尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好，新春伊始，萬象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過的20xx，談發(fā)展，談人生，共謀公司發(fā)展大計(jì)，我的心情是無比激動(dòng)。今年是鼠年，中國(guó)有句成語說的好叫龍騰虎躍，在20xx年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團(tuán)隊(duì)更要奮起行動(dòng)，有所作為。
我現(xiàn)在簡(jiǎn)單的做一下，20xx年度天津工作報(bào)告，在20xx年我們貫測(cè)執(zhí)行總經(jīng)理先生對(duì)天津工作的整個(gè)部署，要求。
1組建成立天津分公司，完善組織架構(gòu)，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚(yáng)有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，貫穿團(tuán)隊(duì)思想的核心是組織利益高于一切，不計(jì)較個(gè)人得失，第一時(shí)間解決問題。
2帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)開拓天津市場(chǎng)，以大項(xiàng)目好項(xiàng)目為主題，落實(shí)業(yè)務(wù)考核制度，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目信息及跟進(jìn)情況及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，探討公關(guān)策略，落實(shí)方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保證每個(gè)階段都有標(biāo)投，提高中標(biāo)率，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。結(jié)交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯(lián)系工作，做到干一個(gè)項(xiàng)目，樹一個(gè)業(yè)績(jī)，交一幫朋友。
3做好公司領(lǐng)導(dǎo)視察統(tǒng)籌安排，努力做到高效率，不浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，在公關(guān)領(lǐng)域?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造水到渠成的條件，只需要向領(lǐng)導(dǎo)提供時(shí)間地點(diǎn)人物主題，營(yíng)造出和諧親密的商務(wù)氛圍，努力做到跟一個(gè)項(xiàng)目成一個(gè)活，在高端客戶上，細(xì)心用心高調(diào)做事低調(diào)做人，讓客戶感受到企業(yè)營(yíng)銷的核心價(jià)值—服務(wù)!在營(yíng)銷費(fèi)用上，做到錢花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣嚴(yán)謹(jǐn)。
4配合各個(gè)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工作，做好交接，過度，有問題不推脫，第一時(shí)間解決問題。
在20xx年度天津事業(yè)部，完成銷售額約一個(gè)億，待簽約額約5000萬，在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天津工作的重視和支持，及全體同仁們對(duì)天津工作付出，謝謝!
下面我想和大家分享一下，我做營(yíng)銷這么多年的一些感受……。
銷售是非常辛苦極具挑戰(zhàn)性的工作，但凡成功的企業(yè)家大多都是從做銷售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質(zhì)，我認(rèn)為我做銷售這個(gè)行業(yè)我很快樂!目前公司管理施工能力已經(jīng)滿足承攬重特大工程的能力，所以我們?cè)谡麄€(gè)營(yíng)銷策略上轉(zhuǎn)型，向大項(xiàng)目好項(xiàng)目轉(zhuǎn)型。跟大活，跟好活。整個(gè)流程呢我認(rèn)為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關(guān)。首先我們要找到足夠多的項(xiàng)目信息，這一塊的技巧就是勤快，笨是可以學(xué)，如果懶誰也救不了你，拿到足夠多的數(shù)據(jù)之后做項(xiàng)目分析，提煉出有效項(xiàng)目信息，在進(jìn)可能短的時(shí)間分析出有效信息的內(nèi)部組織架構(gòu)，整理有效信息做好統(tǒng)籌安排，在不同的時(shí)間段有側(cè)重點(diǎn)的去跟蹤項(xiàng)目。
溝通是客戶第一時(shí)間了解你及公司的方式，客戶對(duì)公司的認(rèn)知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表更多的是你背后的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何讓客戶在更短時(shí)間認(rèn)可你及你的產(chǎn)品這個(gè)很重要。我認(rèn)為銷售人員必須要陽光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的一面展現(xiàn)給客戶，留下一個(gè)初見的美好場(chǎng)景。
進(jìn)入公關(guān)階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打電話的時(shí)機(jī)，通過你的觀察你認(rèn)為什么時(shí)間打電話比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，營(yíng)造出高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)晤的機(jī)會(huì)，始終把服務(wù)做為公關(guān)的主線，就一定能成功!
雷總經(jīng)常跟我們講起銷售是有易到難，在有難道易的一個(gè)過程，這一點(diǎn)我深有體會(huì)，我現(xiàn)在認(rèn)為銷售工作一項(xiàng)很快樂，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢(mèng)想，公司會(huì)給你一個(gè)無限大的平臺(tái)!
海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們朋友們只要我們緊密的團(tuán)結(jié)在以雷總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)周圍，深入落實(shí)組織上對(duì)我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發(fā)展，我堅(jiān)信公司明天更美好!最后祝大家身體健康工作順利!
謝謝大家!
教育政策年會(huì)演講稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
開心伴著汗水，成功伴著艱辛，惋惜鼓勵(lì)搏斗，我們不知不覺地走進(jìn)了20xx年。今晚我們歡聚正在x公司建立后的第x個(gè)年頭里，我和大眾的心情一樣感動(dòng)。
正在新年來臨之際，首先我謹(jǐn)代表x公司向恒久關(guān)心和支撐公司事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友致以節(jié)日的問候和誠(chéng)摯的祝福！
向我們的家人和朋友賀年！我們的點(diǎn)滴成績(jī)都是正在家人和朋友的援助關(guān)心下獲得的，祝他們正在新的一年里身體健康心想事成！
向辛勞了一年的全體員工將士們賀年！謝謝大眾正在20xx年的汗水與支付。很多生產(chǎn)一線的員工心系大局，放棄很多節(jié)假日，夜以繼日地奮戰(zhàn)正在勞動(dòng)崗?fù)ど?，用勤勞的汗水澆鑄了x不倒的豐碑。借此機(jī)會(huì)，我向公司各條戰(zhàn)線的員工表示密切的慰問和由衷的謝謝。
展望20xx年，雄司已經(jīng)站到了一個(gè)更高的平臺(tái)上，新的一年，雄司將持續(xù)遵照“市場(chǎng)營(yíng)銷立體促進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)取神速，企業(yè)治理科學(xué)疏松，體制改革循規(guī)蹈矩”的目標(biāo)，并正在走年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化，手法只要一個(gè)：全面提升雄司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。我相信20xx年是風(fēng)調(diào)雨順、五谷豐產(chǎn)的一年，x公司一定會(huì)更強(qiáng)大，員工的收進(jìn)程度一定會(huì)上一個(gè)臺(tái)階！
雄關(guān)漫道真如鐵，現(xiàn)在邁步重新越。讓我閃以自強(qiáng)不斷的精神、團(tuán)結(jié)拼搏的斗志走創(chuàng)造新的輝煌勞績(jī)果！新的一年，我們信心百倍，滿懷，讓我們攜起手來，走創(chuàng)造越發(fā)美好的將來！干杯！
我的演講完畢，謝謝大家！
演講人：xxx。
20xx年xx月xx日。
教育政策年會(huì)演講稿篇三
到了年底，一般公司都會(huì)開辦年會(huì)，一是為了酬勞公司員工一年的辛勤付出，二是增進(jìn)同事合作無間的感情，三是展望未來一年的工作。下面就是小編為大家整理的2016年年會(huì)演講稿三篇，希望大家喜歡!
各位家人：
大家下午好!
2016年的鐘聲即將響起，寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息。
在這辭舊迎新的時(shí)刻，在2016年新年到來之際，我代表xx向工作在各個(gè)崗位的全體家人致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂，身體健康，萬事如意!共同祝愿公司事業(yè)興旺!
此時(shí)，撫今追昔，我們感慨萬千，展望前程，我們心潮澎湃，過去的一年是公司發(fā)展史上著有里程碑意義的一年，即將過去的2015年，是我們成立的一年，也是所有員工迎接挑戰(zhàn)的一年，經(jīng)受考驗(yàn)，克服苦難，努力完成銷售任務(wù)的一年。
一年來我們?cè)诟鞯昝胬习搴椭鞴艿膸ьI(lǐng)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。在這里，我感謝一年來全體人的不懈努力!
新的一年即將來臨，我們?cè)谄穱L美酒，分享喜悅的同時(shí)，還要清醒的認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們依然面臨廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來推進(jìn)我們的持續(xù)發(fā)展，全力以赴，打造每個(gè)品牌行業(yè)第一!
最后給大家拜個(gè)早年：祝大家新春快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意。
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各位來賓、各位同仁： 大家好!
非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過得飛快，我們已悄然告別了成績(jī)斐然的2015年，迎來了充滿希望的2016年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績(jī)都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
2015年的成績(jī)已經(jīng)成為了歷史，展望2016年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團(tuán)。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標(biāo)、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個(gè)愿景、一個(gè)目標(biāo)，首先需要建立一個(gè)儒雅的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個(gè)人的良好品德。個(gè)人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jī)和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，2016年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團(tuán)公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的'未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對(duì)于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1. 公司與客戶的雙贏，即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)公司的利益。2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展，從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在2016年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團(tuán)的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。3. 公司與社會(huì)的雙贏，通過投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹立環(huán)祥集團(tuán)良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、和衷共濟(jì)，攜手共贏?！疤鞎r(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂趣時(shí)，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對(duì)做人做事提出來更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。2016，我期待環(huán)祥集團(tuán)因?yàn)橛心愣院?
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟環(huán)祥集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
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各位同仁：
大家好!
首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ?、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠(chéng)摯的的祝福!
新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候。過去的2xx-x年里，檳豪公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)，這對(duì)一個(gè)在波折中整頓的公司來說，實(shí)屬不易。同時(shí)，經(jīng)過總經(jīng)辦的適時(shí)調(diào)整，各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為檳豪公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們的這些努力都將在檳豪的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠(chéng)的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻(xiàn)和各位同事們?yōu)闄壓赖陌l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!
盤點(diǎn)過去、展望未來，總經(jīng)辦適時(shí)對(duì)2xx-x年的市場(chǎng)做出了正確而準(zhǔn)確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營(yíng)決策，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘整合資源，爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得更大的突破，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)我們現(xiàn)有四個(gè)品牌店的運(yùn)作，集中精力打造檳豪汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使檳豪品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在總結(jié)成績(jī)和肯定經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家正在向集團(tuán)化模式發(fā)展的公司，未來的2xx-xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個(gè)員工最大的潛能，集中力量實(shí)現(xiàn)檳豪2xx-x年的新高目標(biāo)。
2xx-x年，檳豪的首要任務(wù)是鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有品牌，練好內(nèi)功;2xx-x年，檳豪的同仁上下一心，迎接挑戰(zhàn);2xx-xx年，檳豪的全體戰(zhàn)友們?nèi)蔽溲b已做好準(zhǔn)備，蓄勢(shì)待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最后，再次在這里給各位同仁拜個(gè)早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財(cái)，九九同心，十全十美!謝謝大家!
教育政策年會(huì)演講稿篇四
有兩個(gè)數(shù)字，20xx年收入2424.8億元，完成年計(jì)劃的101%。20xx年的目標(biāo)是收入2740億元，萬達(dá)電商的活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人。
我最關(guān)心的是首富的轉(zhuǎn)型動(dòng)作，一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，一個(gè)是要死磕萬達(dá)電商。王健林作為最土豪企業(yè)的代表，他年底放的這些狠話有很多某后信號(hào)，值得所有傳統(tǒng)企業(yè)家引以為鑒：
1、善轉(zhuǎn)型者生。萬達(dá)是一個(gè)轉(zhuǎn)型高手，第四次轉(zhuǎn)型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過3次成功的轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達(dá)由地方企業(yè)向全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限。第二次轉(zhuǎn)型是2000年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)模式。第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。
2、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個(gè)高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經(jīng)歷過教訓(xùn)。王健林說：特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。
3、但是，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也不是喊口號(hào)，要拼產(chǎn)品力。王健林說：萬達(dá)電商20xx年活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人，我認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個(gè)什么概念，是沖擊bta的概念，而且到目前為止，沒看到萬達(dá)電商有什么強(qiáng)悍的爆品。
20xx
大歌星出現(xiàn)嚴(yán)重管理漏洞，財(cái)務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn)，集團(tuán)只好紀(jì)律處分。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎(jiǎng)金。
武漢積玉橋項(xiàng)目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題不怕，但武漢項(xiàng)目公司、商管公司，對(duì)業(yè)主反映的質(zhì)量問題不夠重視，沒有立即返修，最后導(dǎo)致業(yè)主上街鬧事，給萬達(dá)集團(tuán)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。
集團(tuán)總部和各系統(tǒng)都存在管理費(fèi)用偏高的問題，這是我們聘請(qǐng)權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個(gè)問題，我定下一條底線，今后萬達(dá)管理費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度，不得超過企業(yè)收入和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度。
20xx
全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)、14間酒店。收入、租金、利潤(rùn)指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)。
文化集團(tuán)收入450億元。其中amc收入183.8億元。
萬達(dá)院線收入和利潤(rùn)指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)目標(biāo)。
萬達(dá)旅業(yè)收入107.5億元，向萬達(dá)文旅項(xiàng)目輸送游客不少于40萬人次。
兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，我們做了分析，有了兒童娛樂后，萬達(dá)廣場(chǎng)的人流有一定增長(zhǎng)。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元；文化集團(tuán)其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開門店17家。
快錢公司收入29億元。
電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線，活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人。
萬達(dá)過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達(dá)由地方企業(yè)向全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是2000年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)模式，使萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。20xx年萬達(dá)要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。
萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè)；從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達(dá)已宣布到20xx年的發(fā)展目標(biāo)，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤(rùn)600億元，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是20xx年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%；二是20xx年海外收入占比超過20%。今后萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。過去萬達(dá)成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達(dá)廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在萬達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達(dá)自己做，使用萬達(dá)廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房?jī)r(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險(xiǎn)及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)投資合同。也就是說將2016年開業(yè)的23家、2017年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因?yàn)槿f達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)就是招商、建設(shè)、管理。今年原計(jì)劃開業(yè)的26個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)已在建，無法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)50家以上，到20xx年目標(biāo)累計(jì)開業(yè)超過380家，而且20xx年后萬達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo)，即使按去年萬達(dá)廣場(chǎng)平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億；如果每人每年逛20次萬達(dá)廣場(chǎng)，就是3億人。萬達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái)，獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費(fèi)平臺(tái)，再加上o2o電子商務(wù)模式，誰都無法與我們競(jìng)爭(zhēng)。過去有人說萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河，那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。從20xx年開始，萬達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤(rùn)的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標(biāo)考核體系。過去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標(biāo)，今年起這些指標(biāo)也要考核，但不再是核心指標(biāo)，核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤(rùn)、持有物業(yè)增長(zhǎng)指標(biāo)。只要這三個(gè)指標(biāo)保持較高增長(zhǎng)，房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長(zhǎng)，可以不增長(zhǎng)，甚至可以負(fù)增長(zhǎng)，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標(biāo)考核體系改變后，集團(tuán)要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲(chǔ)備和貸款減少一半，具體的操作方案春節(jié)前報(bào)我批準(zhǔn)。
1、確保成都云計(jì)算中心10月之前竣工，支持電商全國(guó)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。萬達(dá)做o2o，線下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規(guī)模。全集團(tuán)要為快錢的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達(dá)電商用快錢支付，萬達(dá)廣場(chǎng)商家也要用，商管公司要一家一家去談，動(dòng)員他們使用快錢。但我認(rèn)為，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團(tuán)開專題會(huì)研究這個(gè)問題。
4、萬達(dá)電商基本成熟后，要考慮向社會(huì)開放，力爭(zhēng)做成一個(gè)開放的平臺(tái)級(jí)電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達(dá)電商手里有巨大線下平臺(tái)、有數(shù)億會(huì)員，如果愿意加入，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。
5、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對(duì)萬達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)講的，特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。
1、堅(jiān)持并購為主、投資為輔的方針；20xx年完成2至3家較大規(guī)模的并購。
2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項(xiàng)目。海外酒店還是堅(jiān)持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。
3、加大海外人才儲(chǔ)備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲(chǔ)備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項(xiàng)目，不能項(xiàng)目等人。
1、20xx年一季度成立萬達(dá)金融集團(tuán)，注冊(cè)資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規(guī)劃。
2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團(tuán)框架搭起來。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢(shì)。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，萬達(dá)電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費(fèi)數(shù)據(jù)。萬達(dá)電商會(huì)員多數(shù)人一個(gè)月會(huì)到萬達(dá)消費(fèi)幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費(fèi)，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費(fèi)能力。二是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。萬達(dá)電商今年會(huì)員發(fā)展目標(biāo)是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì)員，幾十萬連鎖商家。萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢(shì)，能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。從今年開始，萬達(dá)文化旅游項(xiàng)目就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開業(yè)，明年合肥、南昌萬達(dá)城開業(yè)，2017年后每年3個(gè)以上文旅項(xiàng)目開業(yè)。必須做好文旅項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，只有經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到預(yù)期，萬達(dá)文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達(dá)都是固定租金，今年先選2個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)做實(shí)驗(yàn)，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標(biāo)使萬達(dá)廣場(chǎng)租金到20xx年比原測(cè)算增長(zhǎng)10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅(jiān)決完成收入和利潤(rùn)指標(biāo)。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團(tuán)落后單位的帽子。
5、堅(jiān)決控制費(fèi)用增長(zhǎng)，落實(shí)總部管理費(fèi)三年不增長(zhǎng)的目標(biāo)。
6、強(qiáng)化對(duì)商管的監(jiān)督審計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)廣場(chǎng)火了，到期調(diào)租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計(jì)一查人就跑了。跑了就行了嗎？如果金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言？萬達(dá)有投訴部門，今年審計(jì)部門要對(duì)所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團(tuán)審計(jì)中心。
1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬人。
2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈(zèng)4億元人民幣；義工活動(dòng)突破10萬人次；全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達(dá)合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴(kuò)繁、育肥及深加工廠。
今年推薦讀《萬達(dá)哲學(xué)》，通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達(dá)文化。
20xx年全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達(dá)全體同仁共同努力，堅(jiān)決完成全年所有目標(biāo)。
我寫了一首《20xx年感言》，與大家共勉。
二零一四成標(biāo)志，
萬達(dá)騰飛待指日。
世界名企當(dāng)有我，
民族復(fù)興爭(zhēng)赴之。
教育政策年會(huì)演講稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：
大家好！
請(qǐng)見諒我用這不太標(biāo)準(zhǔn)的普通話和大家進(jìn)行匯報(bào)。
很榮幸能得到這么好的機(jī)會(huì)站在這個(gè)講臺(tái)上代表深水部進(jìn)行發(fā)言，簡(jiǎn)單的談?wù)勛晕以趚x公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
我的發(fā)言主要分了三個(gè)部分：回憶自我在xx的歷程，分享自我在xx的收獲，及感激xx讓我成長(zhǎng)。
第一部分，回憶在xx的歷程
剛踏入xx時(shí)，我才工作了兩年，對(duì)海工這個(gè)行業(yè)什么也不太懂什么也不明白，這時(shí)xx給我們供給了良好的學(xué)習(xí)氛圍，我們不定期的舉行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成了我們工作和生活的一部分，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身素質(zhì)，我們才能夠不斷的成長(zhǎng)以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，才能夠出色的完成任務(wù)。
xx是我職業(yè)生涯的第二個(gè)公司，很高興也很幸運(yùn)能加入這個(gè)年輕的大家庭中，伴隨著它的成長(zhǎng)，并見證著我的成長(zhǎng)。來這公司已經(jīng)快三年了，大大小小的項(xiàng)目也已經(jīng)經(jīng)歷20來個(gè)了，有些做得很好，有些做得很一般?？墒窃诿總€(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)、同事的分享，總能收獲到自我想要提高的經(jīng)驗(yàn)或者知識(shí)，對(duì)自我的完整的知識(shí)體系的建立起著很重要的作用。
第二部分，分享自我在xx的收獲
當(dāng)今的社會(huì)日新月異，信息的更新傳遞越來越快了，異常是我們這些依靠著技術(shù)吃飯的工程師來說，挑戰(zhàn)也就更大了。每一天對(duì)著如此很多的信息，如何進(jìn)行有效的過慮，在最短時(shí)間內(nèi)吸取自我的需要，以保證順利的完成工作，提升自我的工作效率與質(zhì)量，以上的種種都是很有挑戰(zhàn)性的工作，需要我們用自我的聰明才智去找一條自我適宜的路來走。
在xx的三年工作中，經(jīng)過各類型的項(xiàng)目錘煉，漸漸的總結(jié)出了一個(gè)體會(huì)，能夠用一句簡(jiǎn)單的話進(jìn)行概括：知識(shí)是本事的基礎(chǔ)，思考是行動(dòng)的先導(dǎo)。一個(gè)人的本事取決于知識(shí)、思考、行動(dòng)的相互作用，其中思考是最為關(guān)鍵的。今日，任何知識(shí)的價(jià)值都無法與自我的思考力相媲美。
以上我說的這段話，在無數(shù)的場(chǎng)合中我們也曾聽領(lǐng)導(dǎo)說過，做人做事要有自我的思考和確定力。x總以往在我們的部門周會(huì)上說過，期望我們年輕的工程師每一天都能花上個(gè)5分鐘對(duì)自我的一天的事情進(jìn)行回憶總結(jié)，這樣對(duì)我們的成長(zhǎng)是有莫大的好處的。
在信息的收集與整理上，我也總結(jié)了一套比較適合自我的小秘訣，主要是由4個(gè)過程串連起來：收集、學(xué)習(xí)、思考、輸出。
收集，就是經(jīng)過各種手段進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目需要的資料進(jìn)行收集，能夠經(jīng)過同事、朋友、以及網(wǎng)絡(luò)等。在這個(gè)階段，我們會(huì)收集到很多有用無用的信息，我們需要對(duì)這些信息進(jìn)行一個(gè)大概的瀏覽，并把自我覺得的重要信息進(jìn)行記錄，以備以后能夠再次查詢。
學(xué)習(xí)，就是在收集的階段上，對(duì)已經(jīng)有的信息進(jìn)行一個(gè)全面的處理，把和自我相關(guān)的信息進(jìn)行整合記錄。在學(xué)習(xí)的過程中，必須要對(duì)自我覺得重要的資料進(jìn)行仔細(xì)的閱讀，并把關(guān)鍵的部分作好自我的心得體會(huì)，切記一知半解的情景出現(xiàn)。
思考，是我覺得最重要的一個(gè)過程。任何的知識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)過自我的思考，沒有儲(chǔ)存在自我的腦海中，在時(shí)間的長(zhǎng)河中，會(huì)很快的就將這部分的知識(shí)洗刷干凈。并且我們?cè)陂喿x資料的時(shí)候，我們會(huì)看到各種各樣的觀點(diǎn)，當(dāng)我們理性的分析這些觀點(diǎn)的時(shí)候，我們會(huì)得到這些觀點(diǎn)是正確的還是錯(cuò)誤的結(jié)論?？墒钱?dāng)我們用感性的方式重新將所有的觀點(diǎn)雜糅到一齊時(shí)，我們會(huì)得到一種新的、超越所有觀點(diǎn)的結(jié)論。我將這種過程看做真正的思考，每當(dāng)經(jīng)過這種思考，我的思維水平就會(huì)有大幅度的提高，我的眼光也不會(huì)僅僅局限于書中人物的觀點(diǎn)了。思考的結(jié)果將成為我靈魂的一部分。
輸出，就是經(jīng)過我們的完整思考，我們將自我思維中的結(jié)果用自我的語言，文章等手段進(jìn)行與他人的分享。我們?cè)谧鲆粋€(gè)項(xiàng)目的過程中有中期檢查和最終審查，這些就是需要我們用自我的語言和輔助工具進(jìn)行我們的成果的輸出。但并不是每個(gè)同事都能在這樣的場(chǎng)合進(jìn)行ppt講述，那我們就需要自我在平時(shí)多給自我訓(xùn)練的機(jī)會(huì)。首先經(jīng)過交談，你能夠?qū)⒛闼伎嫉某晒c他人分享；獨(dú)學(xué)而無友，則孤陋寡聞也。其次經(jīng)過寫作，你能夠把你思考的結(jié)果整理加工，以文字的形式記錄下來，為以后的思考作參照。最終經(jīng)過制作ppt，并自我嘗試著去完整的敘述。
經(jīng)過這四個(gè)步驟的加工潤(rùn)色，任何信息都會(huì)被你吸收利用，成為自我頭腦的一部分。
第三部分，感激xx讓我成長(zhǎng)
我深深感激公司的成長(zhǎng)讓我在海工的行業(yè)中得到如此一個(gè)珍貴的磨礪與成長(zhǎng)的機(jī)遇；感激x總監(jiān)對(duì)我工作的支持及教導(dǎo)，并給我如此多機(jī)會(huì)去展現(xiàn)自我；感激xxx專家給了我很多在專業(yè)中的提議；感激x教師在配管與總體方應(yīng)對(duì)我以來的教導(dǎo)；感激公司的同事在我做項(xiàng)目中對(duì)我的支持；異常感激深水部的同事，在這么兩年工作時(shí)間內(nèi)，由于有了你們的鼎力支持，我才能完成了公司所分配的這么多困難的項(xiàng)目；在那里，我十分感激公司的xxx，他是我進(jìn)入公司時(shí)的第一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在他的手下干活，無時(shí)無刻不感覺到他的那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶窈途礃I(yè)的工作態(tài)度，當(dāng)我不懂的時(shí)候他會(huì)十分樂意的指點(diǎn)我提示我應(yīng)當(dāng)怎樣努力學(xué)習(xí)并解決困難，并時(shí)刻告知我在這個(gè)行業(yè)中得細(xì)心謹(jǐn)慎的做好自我的設(shè)計(jì)，別讓自我的一時(shí)疏忽給別人造成了一輩子的影響，任重而道遠(yuǎn)。
多謝大家，我的講話完畢。
教育政策年會(huì)演講稿篇六
各位尊敬的來賓們、朋友們晚上好!
春風(fēng)傳喜訊、金馬踏歌來!
在繽紛的焰火和歡快的樂曲中，新的一年向我們走來，值此新年來臨之際，我謹(jǐn)代表xx公司全體員工對(duì)各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(鼓掌)20xx是不平凡的一年也是讓我們所有人都終身難忘的一年，無論是國(guó)家還是我們自己都或多或少經(jīng)歷了一些坎坷與輝煌!
北京舉辦奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)的成功并取得了輝煌的成績(jī);我們公司在今年也創(chuàng)下了與20xx年相比增長(zhǎng)40%的好成績(jī)，這都是我們承蒙各位來賓的幫助，家屬支持以及各位同事的努力才有了我們xx的今天，同時(shí)也是我們xx公司全體員工的敬業(yè)精神和良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使我們有了今天的可喜可賀業(yè)績(jī)，可以說20xx年對(duì)于我們來說是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年!
在這一年里我們提出了“用業(yè)績(jī)說話，以作為求地位”的xx理念,將業(yè)績(jī)落實(shí)到每一位xx人的心目中;同時(shí)也將“只為成功找方法,不為失敗找借口”的工作方式深入到每一位xx人工作中,在這一年里我們學(xué)會(huì)了感恩，學(xué)會(huì)了理解，學(xué)會(huì)了如何在艱難的環(huán)境下生存與發(fā)展!
相信新的一年xx人將站在新的高度,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，發(fā)揚(yáng)激情，傳承斗志!輝煌讓歷史銘記，夢(mèng)想仍在前方!讓我們攜手并肩，再接再勵(lì)，用自己的辛勤和汗水譜寫xx新的篇章!
再次感謝各位來賓!各位同事以及家屬們!謝謝你們!(熱烈鼓掌)
教育政策年會(huì)演講稿篇七
在傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的問候：你們辛苦了！（90度鞠躬）。
謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出！
同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。
謝謝家屬們長(zhǎng)期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。
我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。
古語有云：上下同欲，其利斷金！
我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋！圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。
因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。
剛剛過去的20xx年對(duì)圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧?、房租和廣告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司20xx年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。
總結(jié)過去，是為了展望未來！
下面圍繞公司20xx年的工作我談三點(diǎn)：
第一是20xx年的公司發(fā)展戰(zhàn)略；第二是20xx年公司的管理工作重點(diǎn)；第三是20xx年公司的企業(yè)文化建設(shè)。
制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源。
20xx年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。
在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的20xx年，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車（國(guó)際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi)）已現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。
20xx年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國(guó)家20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字穩(wěn)中求進(jìn)。
企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生存和發(fā)展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢(shì)而為。
因此，20xx年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)！
公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門如何實(shí)施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度目標(biāo)？
換句話說：
穩(wěn)什么？怎么穩(wěn)？
進(jìn)多少？怎么進(jìn)？
關(guān)于20xx年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召開的20xx年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)上再研討。
大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒？
主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化；考核是否量化和系統(tǒng)化。
企業(yè)管理就是兩個(gè)目標(biāo)：提高效率和效益。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。
目標(biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人！
20xx年公司的管理工作重點(diǎn)就是要推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理體系。
春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展圣安百草對(duì)我究竟意味著什么的大討論，由此拉開20xx年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。
誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏將是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。
不久前在上清華emba學(xué)術(shù)評(píng)審課的時(shí)候，有緣與前國(guó)資委主任李榮融做了一次面對(duì)面的溝通。
我問先生民企與國(guó)企相比有哪些不足？
李榮融先生回答說：有四個(gè)不足：第一，信息不足；第二，信用不足；第三，培訓(xùn)不足；第四，后援不足！
民企不是國(guó)企，遇到危機(jī)，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關(guān)。
民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展確實(shí)不容易。
人們感到脆弱的時(shí)候，往往是他們孤單的時(shí)候，因?yàn)闆]有支持和依靠。
因此，陪伴就是一種力量！
正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18年的奇跡。
茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時(shí)間超過了十年！謝謝你們對(duì)公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅(jiān)強(qiáng)和力量，我們才敢擁有夢(mèng)想和希望！
我期待大家在20xx年的精彩表現(xiàn)，同時(shí)我們也會(huì)有配套的激勵(lì)機(jī)制，將驚喜呈獻(xiàn)給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團(tuán)隊(duì)與員工。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。
謝謝大家。
教育政策年會(huì)演講稿篇八
尊敬的各位評(píng)委，親愛的同學(xué)們：
大家下午好，我是實(shí)踐部干事朱雅潔，很榮幸可以在這里和大家分享我對(duì)兩會(huì)的看法。今天，我的主題是：關(guān)注兩會(huì)，看社會(huì)中的自己。
“兩會(huì)”是“全國(guó)人民代表大會(huì)”和“中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議”的簡(jiǎn)稱。根據(jù)中國(guó)憲法規(guī)定：“兩會(huì)”召開的意義在于將“兩會(huì)”代表從人民中得來的信息和要求進(jìn)行收集及整理，傳達(dá)給黨中央，“兩會(huì)”代表是代表著廣大選民的一種利益的，代表著選民在召開兩會(huì)期間，向政府有關(guān)部門提出選民們自己的意見和要求。
今天的中國(guó)，我們期待民主法治;期待和諧社會(huì);期待我們的平安中國(guó)。在今年的兩會(huì)，代表們?cè)谔岚钢?，更多的關(guān)注到了我們社會(huì)的主體——普通的民眾。普通的民眾，關(guān)注的無非是，衣食住行，關(guān)心的不過是，自己的權(quán)力。
今年的兩會(huì)，著重的關(guān)注了奶粉限購。新聞發(fā)言人在談到內(nèi)地奶粉時(shí)，表示內(nèi)地奶粉99%是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。但是，誰又知道那1%的奶粉在哪里呢?崔永元說，媒體的注意力不應(yīng)只局限在香港“奶粉禁令”上，而是應(yīng)聚焦內(nèi)地消費(fèi)者為什么不相信自己的奶粉。盡管數(shù)據(jù)表明，99%的內(nèi)地奶粉質(zhì)量都合格。但我想，大概也有99%的公眾對(duì)奶粉質(zhì)量不信任?！叭绾巫尮妼?duì)本地奶粉有信心?這不是奶粉的事，而是所有國(guó)產(chǎn)食品安全的問題，是對(duì)整個(gè)鏈條的不信任，一旦信任了藥品、食品，那么奶粉的問題也就迎刃而解了”。正是如此，今年兩會(huì)上，代表建議，“依托全社會(huì)的力量共同解決”、“探索民間參與監(jiān)管模式”。最大限度推動(dòng)食品安全的統(tǒng)一監(jiān)管，廣泛動(dòng)員和組織公眾參與其中，才能共同壘砌食品安全的防火墻，讓我們吃地更加健康，更加安心。
我們生活在這個(gè)物質(zhì)生活相對(duì)富足的時(shí)代，百姓們?cè)诓栌囡埡髸?huì)討論討論國(guó)家大事、家長(zhǎng)里短。我們期待著民主參與，在我看來，最簡(jiǎn)單的民主參與，就是了解我們應(yīng)該知道的事情。在今天這個(gè)最好的時(shí)代，我們通過網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，了解這個(gè)時(shí)間發(fā)生的方方面面，無論是時(shí)事政治，還是娛樂八卦，我們都可以參與討論，提出自己的看法。這在以前都是不可想象的，一方面我們說是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，另一方面說明我們的公眾參與度高了。近幾年，兩會(huì)期間，中央電視臺(tái)都會(huì)有《我有問題問總理》的欄目出現(xiàn)，正是很好的說明了這一點(diǎn)。我們可以更加自由的支配我們自己的生活，這些都是我們的權(quán)力。我們的這些權(quán)力，受到了各種法律規(guī)范的保障。兩會(huì)每年的法律條文修改，正是為了更好的保障我們的權(quán)力，讓我們?cè)谏鐣?huì)中享受到更多優(yōu)待，讓我們的生活過的更加美滿幸福。我想，每一次兩會(huì)的召開后，會(huì)有更多的人在生活中感受到：我很幸福，我熱愛社會(huì)中的自己。
讓人民共享出彩的機(jī)會(huì)是今年習(xí)近平主席提出的中國(guó)夢(mèng)，我想，這個(gè)中國(guó)夢(mèng)是要億萬中華兒女共同譜寫的，每一個(gè)人，都享有出彩的機(jī)會(huì)，每一個(gè)人，都擁有參與政治的權(quán)力，每一個(gè)人，都擁有一顆熾熱的心。為了我們的中國(guó)夢(mèng)，為了社會(huì)中的自己，讓我們一同揚(yáng)帆起航，奔向美好的明天。
教育政策年會(huì)演講稿篇九
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編精心整理的年會(huì)演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的來賓、同行朋友們：
大家好！
時(shí)間過的真快，一晃又一年過去了，今天又是到了我們行業(yè)自己的一年一度的盛大節(jié)日。此時(shí)此刻我真誠(chéng)的'希望讓我們大家一起暫時(shí)忘掉那緊張的工作，大家彼此間伸出友誼的雙手，讓我們一起共同分享，由我們大家共同努力得來的行業(yè)的健康成長(zhǎng)和我們共同的事業(yè)的進(jìn)步。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同行們，我堅(jiān)信我所有的同行們會(huì)和我有著一個(gè)相同的成長(zhǎng)經(jīng)歷，那就是在我們各自的發(fā)展、成長(zhǎng)過程中，一直都有三個(gè)最親密的伙伴，在陪伴和支持著我們的每一點(diǎn)進(jìn)步和每一個(gè)發(fā)展。一個(gè)是我們商會(huì)、協(xié)會(huì)的各級(jí)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們；一個(gè)是在座的每一個(gè)同行和所有的媒體及朋友們；再有一個(gè)就是整天追隨著我們、一起辛勤努力工作的員工團(tuán)隊(duì)，正是有了你們和他們，才讓我們有了前進(jìn)的原動(dòng)力和成就感。所以我真心的希望我們大家一起共同來珍惜屬于我們自己的行業(yè)、珍惜我們相互間的共同友誼、珍惜屬于我們企業(yè)財(cái)富的員工團(tuán)隊(duì)。
說句心里話，我有許多的各行各業(yè)的朋友，我一直以來對(duì)我的眾多朋友們重復(fù)的在說一句話，那就是我選擇了一個(gè)非常好的行業(yè)，一個(gè)和同行間能非常和睦相處的行業(yè)。在我們這個(gè)行業(yè)里，我們彼此之間沒有黑暗、沒有勾心斗角、沒有爾虞我詐，只有相互的良性競(jìng)爭(zhēng)，相互的友誼和共勉。在此，我也為我能生長(zhǎng)在這樣一個(gè)良好的環(huán)境中發(fā)展、生存而感到快樂，在此我想由衷的感謝大家，感謝大家陪伴中冠和我一起走過的每一個(gè)歷程。
朋友們，應(yīng)該說我們能生活、工作在這個(gè)時(shí)代，能有這么一個(gè)充滿前景的市場(chǎng)，我們是幸運(yùn)的，我們遇上了一個(gè)好的時(shí)代。但我們同樣面臨著讓人擔(dān)憂的危機(jī)，在過去的五年里我們大家一起從一個(gè)新時(shí)代市場(chǎng)，走到了今天的一個(gè)大市場(chǎng)、大舞臺(tái)，在這過程中我們誰都有過失落、錯(cuò)誤、進(jìn)步和成績(jī)，但最重要的是我們發(fā)展了、我們成長(zhǎng)了。所以后面的日子，對(duì)我們來講最重要的是我們?cè)撛鯓尤グ盐兆约旱拿魈?，我們明天的市?chǎng)在哪里？我們明天的市場(chǎng)要怎樣去做？在高端市場(chǎng)、中端市場(chǎng)還是在低端市場(chǎng)？在哪里都有著非常巨大的市場(chǎng)潛力，當(dāng)精裝市場(chǎng)來臨的時(shí)候，我們的材料商、裝飾企業(yè)拿什么去和開發(fā)商合作，開發(fā)商憑什么一定要和我們合作？所以，我們必須提前去思考這些問題，在此我始終堅(jiān)信兩點(diǎn)：
第一是：機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給那些有著積極準(zhǔn)備的人！
第二是：無論我們開發(fā)產(chǎn)品，還是做市場(chǎng)，與其說我們不惜一切為了找到市場(chǎng)在哪里，到不如說我們應(yīng)該讓我們的業(yè)主與合作伙伴來認(rèn)識(shí)我們，了解我們到底在做什么產(chǎn)品，應(yīng)該花更多的時(shí)間去了解消費(fèi)者到底需要什么樣的產(chǎn)品。
最后，我想借此機(jī)會(huì)，代表我們的同行企業(yè)對(duì)為我們行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展付出辛勤努力的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、媒體朋友及各界朋友，表示最最忠心的感謝，同樣也對(duì)為我們中冠的每個(gè)進(jìn)步、每一個(gè)發(fā)展帶來支持與幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、朋友與同行朋友們表示最誠(chéng)摯的謝意。我想如果五年后的今天，中冠還能有機(jī)會(huì)和大家在這樣一個(gè)和睦的大家庭中，一起探討我們共同的發(fā)展目標(biāo)和憧憬我們共同的美好未來，那中冠一定是最幸運(yùn)的企業(yè)，真誠(chéng)的希望大家給我更多的支持。
出處 xUefEN.COM.CN
謝謝大家！
教育政策年會(huì)演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
我叫xx，來自xx。我很榮幸能夠參加此次年會(huì)。首先，我代表新員工向大家致以誠(chéng)摯的祝福，祝大家在新的一年里，工作順利、心想事成。同時(shí)，在這辭虎迎兔之際，我也為公司送上一幅對(duì)聯(lián)：攜舊劃新謀發(fā)展，駕虎迎兔鑄新章。期望公司的業(yè)績(jī)?cè)谛碌囊荒昀镎粽羧丈稀?BR> 我是一名剛走出學(xué)校的大學(xué)生，我自認(rèn)為我的大學(xué)生活是充實(shí)，因?yàn)槲以谀抢飳W(xué)到了很多知識(shí)，但我也清楚地明白，社會(huì)的教科書要比學(xué)校里的殘酷的多，對(duì)剛邁向社會(huì)的我來說還有好多好多要學(xué)習(xí)的東西。
時(shí)至今日，我已經(jīng)來公司實(shí)習(xí)一個(gè)多月了，在這段時(shí)間里我學(xué)習(xí)了很多技術(shù)方面的知識(shí)，我感到很充實(shí)，同時(shí)也讓我想起了這樣一個(gè)例子：如果將一個(gè)人知識(shí)量看成一個(gè)圓，園里面的是他了解的知識(shí)，園外面的是他從未涉及的方面，那么隨著他知識(shí)的增長(zhǎng)，這個(gè)圓的周長(zhǎng)就會(huì)越來越大，所以他就會(huì)越發(fā)的覺得自我無知，我覺得我此刻正是這種感覺。我明白，這些知識(shí)對(duì)我的工作來講都很重要，但細(xì)細(xì)地盤點(diǎn)一下這一個(gè)多月的收獲，我突然發(fā)現(xiàn)我學(xué)到的不只是這些知識(shí)，還學(xué)到了更重要的，那便是為人處事的態(tài)度。
堅(jiān)持，對(duì)像我這樣剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，每個(gè)人懷揣著夢(mèng)想，期望能夠大展宏圖，可是往往都被兩個(gè)字難道，那就是“堅(jiān)持”。堅(jiān)持，說起來總是那么容易，但大多僅有三分鐘熱度，真正能堅(jiān)持到底的寥寥無幾。在學(xué)校的時(shí)候，我參加了記者團(tuán)，參與校報(bào)工作，我們團(tuán)的團(tuán)訓(xùn)是“青春、篤學(xué)、敏銳、職責(zé)”，那里面涉及到我今日要說的態(tài)度中的兩條，一是職責(zé)，二是篤學(xué)。
所謂“在其位，謀其政”，在學(xué)校的時(shí)候我是學(xué)生，我應(yīng)當(dāng)履行學(xué)生的義務(wù)；在公司我是員工，我就因該履行員工的職責(zé)，首先要認(rèn)認(rèn)真真地把自我的本職工作做好，才能去研究其他的事。再說篤學(xué)，人生就是在不斷地學(xué)習(xí)，異常是對(duì)我們來說，有很多東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，我記得有位學(xué)姐給我說過，到公司后要懂得付出，并且要不求回報(bào)的付出，僅有這樣才能學(xué)到更多的知識(shí)，才能積累更多的經(jīng)驗(yàn)。
最終，我要代表新員工感激大家這一個(gè)多月以來對(duì)我們的照顧與遷就。來公司這么久，最吸引我的是公司的文化氛圍，這一點(diǎn)是出乎我意料的，因?yàn)樵谟浾邎F(tuán)的時(shí)候，我們最講究團(tuán)隊(duì)凝聚力，最注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的文化氛圍，我們都把那當(dāng)成我們的家，并且是一個(gè)十分溫馨的家。我以為當(dāng)我走出學(xué)校后再也不會(huì)找到一個(gè)公司能給我這么溫馨的感覺，可是我卻在咱們公司遇到了，公司的每一個(gè)人都是那么和睦，整個(gè)公司個(gè)人的感覺就是團(tuán)、上進(jìn)。我十分榮幸能加入這么溫馨、和睦的大家庭，我必須會(huì)盡快融入到公司的大環(huán)境中，與大家和睦相處、互幫互助，共同提高。
我的發(fā)言到此，多謝。
教育政策年會(huì)演講稿篇十一
2、考試考的是考生對(duì)知識(shí)的理解和掌握，考生最重要的是加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的訓(xùn)練，基礎(chǔ)知識(shí)加強(qiáng)了，才能以不變應(yīng)萬變，應(yīng)對(duì)各種不同類型的考題。而基礎(chǔ)的訓(xùn)練是做大量的練習(xí)考題來提高的，就象高考的尖子生都是題海戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練出來的一樣，你也要做大量的相關(guān)配套的練習(xí)題。所以你不光要聽課，看教材，你還必須做大量的有針對(duì)性的練習(xí)題。
因?yàn)閷?dǎo)游考試一本通上的練習(xí)題是根據(jù)書本的章節(jié)按順序編制的，考題的內(nèi)容都是本書上的基礎(chǔ)知識(shí)。訓(xùn)練的目的就是要加強(qiáng)考生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握。按上面要求系統(tǒng)做完分章節(jié)的練習(xí)題，你會(huì)覺得自己幾乎可以把這本書背下來了，從而學(xué)習(xí)的興趣和信心大增，能力大為提高。
4、接下來你就可以做一些歷年的真題和模擬題，仔細(xì)的做，思索著做，進(jìn)一步加深和提高對(duì)書本教材中基礎(chǔ)知識(shí)的閱讀，理解和背誦能力。做完了所有的練習(xí)題、模擬題以后，相當(dāng)于你把旅游職業(yè)道德與法規(guī)教材又反復(fù)的看了幾編，這樣在短短的幾個(gè)月中就在你的腦海里形成了一個(gè)完整的基礎(chǔ)知識(shí)體系。
最后要強(qiáng)調(diào)的是，或許你有更好的復(fù)習(xí)方法，也可以按自己的想法去復(fù)習(xí)，但任何一種考試都沒有什么捷徑，只有認(rèn)真準(zhǔn)備，有計(jì)劃的反復(fù)練習(xí)才能取得好的成績(jī)。預(yù)祝大家都能夠順利通過!
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教育政策年會(huì)演講稿篇十二
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們:。
大家晚上好!
豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐耄榇藠^斗到底!最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!
教育政策年會(huì)演講稿篇十三
大家好!
首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ?、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠(chéng)摯的的祝福!
新的一年開始，又到了我們過去，展望未來的時(shí)候。過去的20__年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。
盤點(diǎn)過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽品牌形象。
20__年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個(gè)員工的潛能。
20__年，紅陽上下要團(tuán)結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn);20__年，紅陽全體員工要蓄勢(shì)待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家!
教育政策年會(huì)演講稿篇十四
旅游政策與法規(guī)是旅游專業(yè)一門專業(yè)核心課程，特別是投訴旅行社糾紛的問題，涉及面廣、復(fù)雜，往往涉及組團(tuán)社、地接社、酒店、運(yùn)輸企業(yè)、景區(qū)、導(dǎo)游服務(wù)、餐飲服務(wù)等，涉及多部法律法規(guī)、部門規(guī)章及行業(yè)規(guī)章制度。
但職業(yè)學(xué)校的大部分學(xué)生文化基礎(chǔ)薄弱，普遍覺得法律法規(guī)及政策枯燥乏味難以理解，提不起興趣。
而且學(xué)生理解授課內(nèi)容并不難，但面對(duì)具體問題時(shí)，難以應(yīng)用學(xué)過的知識(shí)來給出切實(shí)可行的解決方案。
為此，央視《今日說法》的演繹手法令筆者思考，設(shè)想可否在教學(xué)中，將教材中按章節(jié)編排的若干大塊法律法規(guī)知識(shí)和糾紛案例重新編排整合，根據(jù)糾紛案例適用的法律法規(guī)分別歸成幾大學(xué)習(xí)任務(wù)模塊，通過情景教學(xué)方式，讓學(xué)生以雙方當(dāng)事人、法官的角色視角來學(xué)法、析案、用法、判案，達(dá)到提高學(xué)生(扮演當(dāng)事人雙方)對(duì)相關(guān)法律的學(xué)習(xí)興趣?這完全是可行的。
它不僅能激發(fā)學(xué)生的興趣，也能激起扮演行政執(zhí)法人員或法官的學(xué)生樹立起用法律為糾紛雙方解決的問題的責(zé)任感。
具體說來，從正在處理的糾紛案例入手展開旅游政策與法規(guī)課程教學(xué)，有以下七個(gè)課程環(huán)節(jié)：
一、教師提交案例模塊。
筆者此次打破通常提交已有定論的案例給學(xué)生，將筆者正在代理的一個(gè)組團(tuán)社a社的糾紛案子提交學(xué)生，學(xué)生們興趣大增，簡(jiǎn)況如下：
組團(tuán)社a社于8月31日收到某市旅游局[2012]第xxx號(hào)旅游投訴電話記錄傳真件，反映客人龔先生等3人提出的三條投訴事項(xiàng)：
第一，投訴組團(tuán)社a社未親自履約，私自“賣團(tuán)”交由第三方(地接社b社)執(zhí)行。
龔先生等3人認(rèn)為a社違反了《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》《合同法》及《旅行社條例》及實(shí)施細(xì)則的相關(guān)規(guī)定，涉嫌合同欺詐，要求雙倍退回旅游團(tuán)費(fèi)1200元。
第二，投訴地接社b社在線路游覽安排時(shí)對(duì)其有歧視，未能將他們3人和其他客人一視同仁。
龔先生等3人認(rèn)為b社違法了《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》相關(guān)規(guī)定，涉嫌歧視消費(fèi)者，要求b社賠禮道歉，賠償3人精神撫慰金各300元，a社負(fù)連帶責(zé)任。
第三，投訴地接社b社安排的酒店早餐標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到合同的約定星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，違反了與組團(tuán)社a社所簽旅游合同對(duì)餐飲的約定，要求a社或b社雙倍賠償餐費(fèi)。
某市旅游局旅游質(zhì)量監(jiān)督所依據(jù)國(guó)家旅游局頒布的《旅游投訴暫行規(guī)定》要求被投訴者組團(tuán)社a社在接到通知之日起30日內(nèi)做出書面答復(fù)。
二、學(xué)生自主選擇角色扮演，領(lǐng)受任務(wù)。
筆者告訴學(xué)生，組團(tuán)社a社經(jīng)過3天和消費(fèi)者3人代表龔先生商談無果，現(xiàn)將投訴案子書面委托筆者代理處理。
目前還剩余27天，筆者決定將全班學(xué)生分成3大組，各組學(xué)生經(jīng)過認(rèn)真閱讀旅游局轉(zhuǎn)來的龔先生等3人的投訴狀，根據(jù)興趣，各自選擇代表旅行社a、投訴者、旅游局旅游質(zhì)量監(jiān)督所3個(gè)角色，領(lǐng)受任務(wù)，分別提出自己訴求的法律根據(jù)(旅行社a、投訴者)，或裁決的法律依據(jù)(旅游局旅游質(zhì)量監(jiān)督所)。
三、教師先行指導(dǎo)、學(xué)生帶任務(wù)自主學(xué)習(xí)。
學(xué)生法律基礎(chǔ)薄弱，不知如何下手。
筆者先行指導(dǎo)，指出該投訴主要涉及《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《合同法》、《旅行社條例》、《導(dǎo)游人員管理?xiàng)l例》及實(shí)施細(xì)則等，請(qǐng)學(xué)生帶任務(wù)先自主學(xué)習(xí)。
達(dá)到讓學(xué)生在大腦里先有基本法律知識(shí)及概念。
而扮演旅游局旅游質(zhì)量監(jiān)督所的這組學(xué)生還需學(xué)習(xí)《旅游投訴暫行規(guī)定》。
四、當(dāng)事人維權(quán)的法律依據(jù)。
該課程是一周4節(jié)課，但筆者每周只能用其中2節(jié)課來上，4周也是只有8節(jié)課的時(shí)間。
3組學(xué)生興趣盎然，努力想在以上幾部法律法規(guī)當(dāng)中找到支持自己訴求的條款，分別摘錄部分條款下來作為維權(quán)的依據(jù)。
初步達(dá)到筆者使用該教學(xué)模式的目的，即讓絕大部分學(xué)生發(fā)自內(nèi)心的為了維護(hù)自己的利益而學(xué)法律，在大腦里先有基本法律知識(shí)及概念。
筆者每周都和投訴者代表龔先生聯(lián)系，將初步商談的進(jìn)展、矛盾焦點(diǎn)、雙方使用法律依據(jù)的認(rèn)識(shí)都實(shí)時(shí)如實(shí)在上課時(shí)告訴學(xué)生。
然后筆者先聽3個(gè)模擬組的基本看法，以及對(duì)3個(gè)投訴事項(xiàng)進(jìn)行法律適用的分析，逐條引導(dǎo)學(xué)生通過現(xiàn)象看本質(zhì)，即民事糾紛無非違約類糾紛和侵權(quán)類糾紛。
在簽署旅游合同的情況下，如產(chǎn)生糾紛兩類，尊重及遵守合同的約定是雙方維權(quán)的重要法律手段及依據(jù)。
基于此，學(xué)生的思路開始清晰起來，初步分析出客人龔先生等3人提出的三條投訴事項(xiàng)哪些屬于違約，哪些屬于侵權(quán)。
筆者趁熱打鐵，告訴學(xué)生，根據(jù)我國(guó)《民法通則》，對(duì)某事的民事糾紛的訴求，當(dāng)事者只能在違約和侵權(quán)之間二選一，請(qǐng)同學(xué)們認(rèn)真細(xì)看龔先生等3人提出的三條投訴事項(xiàng)中，是否存在同時(shí)提出違約和侵權(quán)的訴求，如有，請(qǐng)3方角色扮演的學(xué)生指出來，法律只能滿足其投訴對(duì)方違約和侵權(quán)之一的訴求。
經(jīng)過指導(dǎo)，扮演龔先生的學(xué)生覺得以侵權(quán)告組團(tuán)社a社劃算，而扮演組團(tuán)社a社的學(xué)生覺得以合同部分違約對(duì)維護(hù)自己劃算，而扮演旅游局旅游質(zhì)量監(jiān)督所的這組學(xué)生也在思考如何選擇適用法律來公正公平的處理，因?yàn)槁糜涡姓C(jī)關(guān)可以有3個(gè)處理選項(xiàng)，分別是指導(dǎo)糾紛雙方之間簽署：a.和解協(xié)議;b.旅游行政機(jī)關(guān)調(diào)解糾紛雙方簽署調(diào)解協(xié)議;c.行政裁決。
這些知識(shí)點(diǎn)是學(xué)生很難一下子在一大堆法律條文中學(xué)到的，經(jīng)過點(diǎn)撥，學(xué)生們豁然開朗，視野開闊起來，解決問題的思路也清晰了。
學(xué)生們經(jīng)過用法律的博弈，慢慢有一種學(xué)以致用的自豪感和學(xué)習(xí)的成就感。
平時(shí)見面，喜歡問筆者：“事情進(jìn)展如何，對(duì)方有何反應(yīng)，我們的思路和適用法律條文對(duì)嗎?”學(xué)生們積極的求知欲為上下一節(jié)課打下了好學(xué)求知的學(xué)習(xí)氛圍。
五、析案及判案。
經(jīng)過3周的實(shí)時(shí)跟蹤事情動(dòng)態(tài)的發(fā)展，角色扮演的學(xué)生們?cè)诠P者的指導(dǎo)下，以當(dāng)事人的心態(tài)，學(xué)法、析案、用法，期望最大限度的維護(hù)自己的權(quán)益。
扮演旅游局旅游質(zhì)量監(jiān)督所的學(xué)生們，你們是以一種準(zhǔn)法官的身份來斷案，筆者提醒到：“法律則是人類自己造出來的條條框框，其釋義與運(yùn)用是仁者見仁智者見智”“公正更需體現(xiàn)在程序方面”。
首先要讓另外兩組學(xué)生充分表達(dá)理由后，才能做初步的行政裁決。
為此，扮演旅游局旅游質(zhì)量監(jiān)督所的學(xué)生們認(rèn)為：客人以侵權(quán)投訴a社，是適用法律不當(dāng)，而且事實(shí)并非客人單方面描述，經(jīng)過對(duì)合同約定及旅游行程單的安排的審閱，認(rèn)為是客人違約在先，導(dǎo)致a社無法滿足其過分要求。
客人抓住地接社b社導(dǎo)游的不恰當(dāng)言辭引發(fā)爭(zhēng)吵，導(dǎo)致客人投訴，以解心中怨氣。
初步認(rèn)定，糾紛雙方最好和解，旅行社a社畢竟是組團(tuán)社，和客人簽有合同，雖未違約也未有實(shí)質(zhì)性侵權(quán)，但地接社b社的導(dǎo)游服務(wù)態(tài)度及言辭不當(dāng)，使得客人感到未得到尊重，引發(fā)客人不滿而投訴。
學(xué)生們決定：旅行社a社負(fù)連帶責(zé)任，應(yīng)首先向客人賠禮道歉，并要求b社做出對(duì)導(dǎo)游的處分(旅行社內(nèi)部停止其帶團(tuán)一個(gè)月)并通過a社也向客人賠禮道歉。
最后事實(shí)結(jié)局：經(jīng)過筆者和旅游質(zhì)量監(jiān)督所對(duì)客人大半個(gè)月的法理情的宣講，客人也意識(shí)到自己的不妥，最終接受與旅行社a社簽署和解協(xié)議。
一個(gè)月后，課堂模擬與現(xiàn)實(shí)結(jié)果基本一致，學(xué)生高興不已，有一種能學(xué)以致用的自豪感。
六、對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
一種教學(xué)模式使用的'效果，主要看學(xué)習(xí)者是否能理解、明白其中的基本原理，具備運(yùn)用原理能處理基本簡(jiǎn)單的問題，也就是崗位技能。
文科類的法律服務(wù)崗位能力和理工科類以動(dòng)手為主的崗位操作能力的評(píng)價(jià)模式是完全不同的。
因?yàn)樵u(píng)價(jià)旅游專業(yè)學(xué)生的法律服務(wù)崗位能力，主要看學(xué)生是否掌握涉及旅游法律法規(guī)的基本常識(shí)，是否能使用一些常用的法律法規(guī)常識(shí)來解決一些基本的問題以及解決這些問題的基本程序，知曉相應(yīng)的具有管轄權(quán)的行政管理機(jī)關(guān)等即可。
旅游行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，旅游專業(yè)屬于文科類，如果學(xué)生能達(dá)到以上基本處理問題的能力，已經(jīng)難能可貴，畢竟他們不是法律專業(yè)的學(xué)生。
筆者認(rèn)為，一種讓學(xué)習(xí)者易于接受的教學(xué)模式并能讓他(她)從學(xué)習(xí)中感到有趣的經(jīng)歷是教師終身努力的方向。
七、共同反思。
筆者引導(dǎo)學(xué)生對(duì)此次的角色扮演實(shí)景教學(xué)模式給大家?guī)砟男┱J(rèn)識(shí)和值得的反思。
有學(xué)生提出，客人在此次投訴中，要求過分，小題大做，有過度維權(quán)的現(xiàn)象。
筆者很高興學(xué)生能說出“過度維權(quán)”這個(gè)詞。
筆者然后進(jìn)一步問：為什么近年來，在旅游市場(chǎng)上，特別是每年的旅游“黃金周”，在全國(guó)一些熱點(diǎn)旅游城市及熱點(diǎn)旅游景區(qū)，當(dāng)一些問題出現(xiàn)后，部分客人不理智的過度維權(quán)時(shí)有發(fā)生?“原因是復(fù)雜的，首先，維權(quán)過度源于維權(quán)成本過高。
當(dāng)然，大多數(shù)學(xué)生也注意到：通常情況下，隨著社會(huì)及媒體對(duì)法律的宣傳，客人的法律意識(shí)也逐步有了一定程度的提高，提高了維權(quán)意識(shí)。
但伴隨維權(quán)過度現(xiàn)象也屢屢出現(xiàn)，是整個(gè)社會(huì)值得思考的問題。
筆者通過將正在處理的糾紛案例運(yùn)用在角色扮演的情景教學(xué)中，讓學(xué)生實(shí)時(shí)參與到處理案子中來，有臨場(chǎng)感和現(xiàn)實(shí)感，激起學(xué)生為解決真實(shí)的問題而自主學(xué)習(xí)法律的興趣。
筆者進(jìn)一步引導(dǎo)學(xué)生思考該案例給大家的啟示，這有助于培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維，即對(duì)一件事要有自己的看法，不盲從，不隨大流，會(huì)辨別真?zhèn)?，達(dá)到開拓學(xué)生視野，促使學(xué)生學(xué)會(huì)舉一反三、透過現(xiàn)象看本質(zhì)、思考案例給自己的認(rèn)識(shí)及觸動(dòng)，這才是教師實(shí)施任何教學(xué)模式和手段的根本目的。
【參考文獻(xiàn)】。
[1]朱偉一.走過法律[m].北京：中國(guó)法制出版社，2001。
[2]鄺俊凌.消費(fèi)者過度維權(quán)現(xiàn)象的法律思考[j].中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢，2006(11)。
教育政策年會(huì)演講稿篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
您們好!20x的腳步漸漸遠(yuǎn)去，20xx年春節(jié)的鐘聲即將敲響。值此新年到來之際，x對(duì)全體員工在過去一年里所付出的.辛勤勞動(dòng)表示慰問，對(duì)各業(yè)務(wù)聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo)的真誠(chéng)信賴、熱情支持、理解配合致以深深的謝意!
回首過去的一年，喜悅伴隨著汗水，成功伴隨著艱辛。x公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)單位的真誠(chéng)配合、協(xié)作下，在全體員工的辛勤工作下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到長(zhǎng)足發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步擴(kuò)大和提高，職工收入得到進(jìn)一步改善，公司發(fā)展又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階!展望未來的一年，任重道遠(yuǎn)，前途光明。x將繼續(xù)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，切實(shí)保護(hù)職工的合法權(quán)益，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)單位的支持下，高舉旗幟，科學(xué)發(fā)展，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心同德，同舟共濟(jì)，為構(gòu)建和諧社會(huì)和促進(jìn)人力資源服務(wù)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展而作出新的更大的貢獻(xiàn)!
在新的一年里，x祝愿大家貴體康泰!事事順利!家庭幸福!事業(yè)更上一層樓!
教育政策年會(huì)演講稿篇十六
1.我國(guó)各族人民共同的神圣使命和處理我國(guó)民族關(guān)系的最高準(zhǔn)則是(b)。
a.堅(jiān)持民族平等。
b.維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一。
c.堅(jiān)持民族團(tuán)結(jié)互助。
d.促進(jìn)各民族共同繁榮。
2.社會(huì)主義的根本任務(wù)是(a)。
a.發(fā)展生產(chǎn)力。
b.消滅剝削。
c.共同富裕。
d.民主法制建設(shè)。
3.下列地區(qū)中，未列入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的是(a)。
a.山西。
b.陜西。
c.云南。
d.重慶。
4.我國(guó)民族政策中，民族團(tuán)結(jié)、民族繁榮的政治前提和基礎(chǔ)是(d)。
a.反對(duì)民族分裂主義。
b.民族互助。
c.祖國(guó)統(tǒng)一。
d.民族平等。
5.(c)是每個(gè)旅游從業(yè)人員的首要條件。
a.講究職業(yè)道德。
b.敬業(yè)，精業(yè)。
c.愛祖國(guó)、愛人民。
d.關(guān)愛旅游者。
6.消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法中最核心的一項(xiàng)原則是(c)。
a.公平原則。
b.誠(chéng)實(shí)信用原則。
c.國(guó)家保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益不受侵犯的原則。
d.自愿原則。
7.旅行社責(zé)任保險(xiǎn)的的`受益人是(a)。
a.旅行社。
b.旅游者。
c.旅游主管機(jī)構(gòu)。
d.旅行社或旅游者。
8.國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)，僅限于(d)。
a.入境旅游業(yè)務(wù)。
b.出境旅游業(yè)務(wù)。
c.國(guó)際旅游業(yè)務(wù)。
d.中國(guó)內(nèi)地居民在境內(nèi)旅游的業(yè)務(wù)。
9.《導(dǎo)游人員管理?xiàng)l例》規(guī)定，導(dǎo)游證的有效期限為(c)。
a.1年。
b.2年。
c.3年。
d.4年。
10.外國(guó)旅游者來中國(guó)旅游，發(fā)給團(tuán)體旅游簽證的團(tuán)隊(duì)人數(shù)須在(b)。
a.5人以上。
b.9人以上。
c.12人以上。
d.16人以上。
教育政策年會(huì)演講稿篇十七
在我國(guó)，學(xué)前教育既不屬于義務(wù)教育，也不屬于學(xué)歷教育，長(zhǎng)期被邊緣化。由于人力、物力、財(cái)力等諸多條件無法得到保障，學(xué)前教育已經(jīng)成為我國(guó)教育格局中最薄弱的環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
我國(guó)目前有1.3億6歲以下的學(xué)前兒童。根據(jù)全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)中的數(shù)據(jù)，我國(guó)在園幼兒(包括學(xué)前班)2657.81萬人，全國(guó)學(xué)前教育毛入學(xué)率僅50.86%，不僅遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，而且也沒有完成《國(guó)家教育事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》中提出的“到實(shí)現(xiàn)學(xué)前三年兒童受教育率達(dá)到55%”的目標(biāo)。
2、優(yōu)質(zhì)教育資源分配不公。
截至20底全國(guó)共有幼兒園13.82萬所，其中民辦幼兒園8.9萬所。[1]公辦幼兒園總體數(shù)量偏低，民辦幼兒園兩級(jí)分化嚴(yán)重，高端園所收費(fèi)昂貴并且大多集中在城市，低端園所規(guī)模小，辦園水平和保育質(zhì)量難以得到保證，導(dǎo)致“農(nóng)村差、城市貴，人民群眾意見大”。
3、學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)投入不足、劃撥不合理。
在我國(guó)，學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)完全來自地方財(cái)政，僅占總體教育經(jīng)費(fèi)的1.3%，[2]而且主要用于教育行政部門主管的和機(jī)關(guān)辦的幼兒園，農(nóng)村及城鎮(zhèn)普通幼兒園長(zhǎng)期享受不到政府的經(jīng)費(fèi)資助。
在十二五期間，政府頒布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》(國(guó)發(fā)〔2010〕41號(hào))。
這一政策由國(guó)務(wù)院以政府文件的形式，對(duì)各省、自治區(qū)、直轄市人民政府、國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)發(fā)布，是介于《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-)》(以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃綱要”)這一總政策和各地方為貫徹“綱要”和“國(guó)十條”精神所制定的方面政策之間，屬于公共政策系統(tǒng)當(dāng)中的基本政策，是各地方依據(jù)自身情況制定學(xué)前教育政策的根本依據(jù)。具有以下特點(diǎn)：
1、有效性。
“國(guó)十條”旨在積極發(fā)展學(xué)前教育，著力解決當(dāng)前存在的“入園難”問題，滿足適齡兒童入園需求，促進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，[3]自頒布以來已初見成效。
首先，7月公布的《20全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》中的數(shù)據(jù)顯示：2010年在園幼兒(包括學(xué)前班)2976.67萬人，比上年增加318.86萬人。學(xué)前教育毛入園率達(dá)到56.6%，比上年提高5.7個(gè)百分點(diǎn)。按照這一速度，可以輕松達(dá)到《規(guī)劃綱要》中學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
其次，、2009年全國(guó)新增幼兒園分別為0.46萬所和0.45萬所[1]，而2010年全國(guó)新增幼兒園1.22萬所，增速提高了近3倍。
2、公益性。
明確政府責(zé)任，將學(xué)前教育納入社會(huì)公共服務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)“學(xué)前教育是重要的社會(huì)公益事業(yè)”。[3]2010年中央財(cái)政為學(xué)前教育安排經(jīng)費(fèi)30億。國(guó)家已投入5億啟動(dòng)了農(nóng)村學(xué)前教育推進(jìn)項(xiàng)目，在中西部61個(gè)縣建設(shè)鄉(xiāng)村幼兒園。并且明確提出將學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)列入各級(jí)政府財(cái)政預(yù)算，新增教育經(jīng)費(fèi)向?qū)W前教育傾斜。
政府通過保證合理用地、減免稅費(fèi)租金、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等方式，購買民辦幼兒園對(duì)低收入人群的公共服務(wù)，來降低這些幼兒園的辦園成本，實(shí)現(xiàn)學(xué)前教育的社會(huì)公共福利性。
3、公平性。
促進(jìn)公平已經(jīng)成為國(guó)家基本教育政策，在“國(guó)十條”中主要體現(xiàn)在以下幾方面：
第一、促進(jìn)均衡發(fā)展，保障每一位兒童接受學(xué)前教育的權(quán)利。例如：提出“構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理的學(xué)前教育公共服務(wù)體系”、“城鎮(zhèn)幼兒園建設(shè)要充分考慮進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女接受學(xué)前教育的需求”、“實(shí)施推進(jìn)農(nóng)村學(xué)前教育項(xiàng)目，重點(diǎn)支持中西部地區(qū);地方各級(jí)政府要安排專門資金，重點(diǎn)建設(shè)農(nóng)村幼兒園……人口分散地區(qū)舉辦流動(dòng)幼兒園”[3]等等。
第二、財(cái)政全覆蓋。在“國(guó)十條”中，除了從總體上要求各級(jí)政府加大投入，還特別指出“各地根據(jù)實(shí)際研究制定公辦幼兒園生均經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和生均財(cái)政撥款標(biāo)準(zhǔn)”、“建立學(xué)前教育資助制度，資助家庭經(jīng)濟(jì)困難兒童、孤兒和殘疾兒童接受普惠性學(xué)前教育”、“中央財(cái)政設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，支持中西部農(nóng)村地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)和邊疆地區(qū)發(fā)展學(xué)前教育和學(xué)前雙語教育”、“地方政府要加大投入，重點(diǎn)支持邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展學(xué)前教育?！?BR> 4、充分性。
“國(guó)十條”內(nèi)容涵蓋學(xué)前教育領(lǐng)域的各個(gè)方面，對(duì)教育資源、教育投入、園所管理、教師培訓(xùn)、教師待遇、保教方法等均作了具體、明確的規(guī)定;另外，通過各級(jí)政府的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，健全由教育部門主管、機(jī)構(gòu)編制、發(fā)展改革、財(cái)政、公安、衛(wèi)生、民政等十余個(gè)部門分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，構(gòu)建齊抓共管的合力優(yōu)勢(shì)，為各項(xiàng)政策的實(shí)施保駕護(hù)航。
由此可以看出“國(guó)十條”中關(guān)于學(xué)前教育的各種政策措施是比較到位的。如果這些政策措施能夠如期落地，應(yīng)該能有效緩解“入園難”“入園貴”等問題，促進(jìn)我國(guó)學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展。
在貫徹落實(shí)學(xué)前教育新政策的過程中，我們還應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題：
1、防止出現(xiàn)盲目追求普及的數(shù)量指標(biāo)，忽視幼兒園辦園質(zhì)量的現(xiàn)象。
“有園入”保證教育起點(diǎn)公平;“入好園”則要求各類幼兒園教育質(zhì)量達(dá)標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)“入園”的根本目的。[4]因此，要制定配套、完善的幼兒園辦園質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)施硬件和師資軟件兩方面對(duì)教育質(zhì)量予以保證。
2、在大力發(fā)展學(xué)前教育時(shí)，一定要堅(jiān)持公益性和普惠性的原則。
政府應(yīng)該在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的整體框架中考慮和確定學(xué)前教育發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)。[5]使得教育經(jīng)費(fèi)的投放，能夠惠及每個(gè)家庭和幼兒，避免公共財(cái)政經(jīng)費(fèi)只向少數(shù)公辦幼兒園傾斜的模式。要大力發(fā)展面向大眾、收費(fèi)較低的普惠性幼兒園。[6]切忌建豪華的、高標(biāo)準(zhǔn)的幼兒園，人為加大幼兒園園際差距，尤其是要著眼于縮小城鄉(xiāng)之間的差距，真正實(shí)現(xiàn)教育的公平。
3、在加大教師培訓(xùn)力度的同時(shí)，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面。
以“國(guó)培計(jì)劃”為例，其培訓(xùn)對(duì)象多為各地名優(yōu)幼兒園園長(zhǎng)和骨干教師，有“干部培訓(xùn)”傾向。從公平和效率的角度，政府應(yīng)該調(diào)整培訓(xùn)對(duì)象，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園園長(zhǎng)和骨干教師作為主要培訓(xùn)對(duì)象，使之與農(nóng)村學(xué)前教育推進(jìn)項(xiàng)目配套。
各省也應(yīng)在財(cái)政預(yù)算留出專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，因地制宜，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)方案，在加強(qiáng)對(duì)將當(dāng)?shù)剞r(nóng)村幼兒教師、中小學(xué)轉(zhuǎn)崗教師和骨干教師進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的同時(shí)，兼顧民辦幼兒園教師，使得教師素質(zhì)能夠整體得到提高，不僅做到“錦上添花”更要“雪中送炭”。
【參考文獻(xiàn)】。
[4]范明麗，龐麗娟.當(dāng)前我國(guó)學(xué)前教育管理體制的主要問題、挑戰(zhàn)與改革方向[j].學(xué)前教育研究，2013(6).
[5]劉焱.對(duì)我國(guó)學(xué)前教育幾個(gè)基本問題的探討―兼談我國(guó)學(xué)前教育未來發(fā)展思路[j].教育發(fā)展研究，2009(8).
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教育政策年會(huì)演講稿篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
快樂的工作、健康的生活、和諧的發(fā)展，是我們倡導(dǎo)工作、生活、發(fā)展的理念。在這個(gè)理念的基礎(chǔ)上我們要加強(qiáng)酒店團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
尊重是人與人和諧交往的第一前提。人都渴望被尊重，但是，想得到別人的尊重首先要學(xué)會(huì)尊重他人。在尊重他人的基礎(chǔ)上才能得到他人的尊重，尊重是相互的。人與人之間的共同語言，只有建立在相互尊重的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生“你敬我一尺，我敬你一丈”的效應(yīng)。我們要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)。學(xué)會(huì)在別人優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上喜歡他人。不要只看別人的缺點(diǎn)，擴(kuò)大別人的缺點(diǎn)將導(dǎo)致與其很難繼續(xù)的發(fā)展下去。
欣賞你的同事、欣賞你的下屬吧，千萬不要吝惜你的語言。去真誠(chéng)地贊美每個(gè)人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都希望得到稱贊，希望得到別人的承認(rèn)。在人們的日常生活中，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，小小的關(guān)心和尊重會(huì)使你的群眾關(guān)系迥然不同。
假如你的同事或下屬今天氣色不好，情緒不高，你要是問候了他，表示你的關(guān)切，他會(huì)心存感激的。再推進(jìn)一步，假如你的同事或下屬感到你在真誠(chéng)地欣賞他，他會(huì)以最大忠心和熱忱來報(bào)答你和你的企業(yè)。
對(duì)一個(gè)組織來說，感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，這三點(diǎn)缺一不可，但感情更為重要。雙方只有在感情上能融合溝通，公司員工才能對(duì)管理者有充分的信任，這是留住人才的最大前提，也是企業(yè)邁向人本管理的核心所在。
學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，有利于個(gè)人成長(zhǎng)。在工作中，每個(gè)人都要承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)問題，尋找借口時(shí)，請(qǐng)大家自問一下，為什么是我承擔(dān)這個(gè)責(zé)任?而不是別人?答案是肯定的：你承擔(dān)責(zé)任是因?yàn)槟阌心芰?，你才有承?dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)。因此，一定要樹立這樣的觀念，“承擔(dān)責(zé)任光榮，推卸責(zé)任可恥”。你承擔(dān)的責(zé)任越大，說明你的能力越強(qiáng)，今后在公司發(fā)展的機(jī)會(huì)就越大。很難想象一個(gè)不敢，也不能承擔(dān)責(zé)任的人會(huì)有好的發(fā)展前景。
承擔(dān)責(zé)任要有膽量。如果連責(zé)任都不敢承擔(dān)，那么機(jī)會(huì)也決不會(huì)主動(dòng)找到你，成功一定不會(huì)屬于你。
由于敢承擔(dān)責(zé)任，你才能用心思考許多的問題，使自己的心靈得到凈化;由于敢承擔(dān)責(zé)任，你的上司將會(huì)器重你，你將可能獲得更多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì);由于敢承擔(dān)責(zé)任，你也不再懼怕困難、害怕挫折。在成長(zhǎng)的道路上，你將變得成熟，你將會(huì)對(duì)自己更加充滿信心、充滿希望。
學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。由于敢承擔(dān)責(zé)任，你的屬下將會(huì)信任你、支持你，這樣大家才能團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)去奮斗、去拼搏。一個(gè)人倘若如此，一個(gè)企業(yè)也一樣。企業(yè)的發(fā)展，不僅需要依靠出類拔萃的能人，而且更需要依靠全體員工。只有大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，才能夠完成公司的目標(biāo)。各部門之間同樣如此，沒有哪個(gè)部門重要，哪個(gè)部門不重要，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。就像一艘正在執(zhí)行任務(wù)的母艦，沒有人可以說“護(hù)衛(wèi)艦”、“巡航艦”和“驅(qū)逐艦”哪個(gè)重要?其實(shí)他們都很重要，只是他們各自所處的位置，肩負(fù)的責(zé)任不同而已?？墒?，我們公司在這方面的做法就需要加強(qiáng)好。譬如說：對(duì)客服務(wù)中出現(xiàn)了問題，遭到了客人的投訴。有誰能夠主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任?可能大家都在推脫責(zé)任，經(jīng)理說主管沒安排好工作，主管責(zé)備領(lǐng)班沒帶好服務(wù)員，領(lǐng)班可能會(huì)推脫給服務(wù)員。這樣一來，大家你來我往，推來推去，每個(gè)部門都能找出許多的理由。究竟是誰的責(zé)任?人人都有責(zé)任，從總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員都有責(zé)任。是總經(jīng)理沒有協(xié)調(diào)好各部門的工作內(nèi)容，其中就包括服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督。是經(jīng)理沒有做好他的團(tuán)隊(duì)的工作，是主管、領(lǐng)班沒有帶好自己的班子。也許是人力資源部沒做好培訓(xùn)。所以，大家要勇于承擔(dān)責(zé)任，把酒店的責(zé)任看成為自己的責(zé)任。勇于發(fā)現(xiàn)問題，承擔(dān)責(zé)任，解決問題，改善酒店的整體環(huán)境。這樣一來，我們的服務(wù)才會(huì)更上一層樓，我們將贏得更廣闊的市場(chǎng)，我們將得到更廣闊的發(fā)展空間。
一個(gè)人生活在社會(huì)當(dāng)中，難免要與他人進(jìn)行交流和溝通，難免會(huì)發(fā)生一些不愉快的事情。怎么辦呢?一旦出現(xiàn)問題，人人都說自己是對(duì)的，別人是錯(cuò)的。你想能解決問題嗎?交流、溝通能正常進(jìn)行下去嗎?不會(huì)，一定不會(huì)。所以，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，相互體諒對(duì)方，要有廣闊的胸懷，才能有效地同他人相處，能讓自己更好地融入到這個(gè)社會(huì)當(dāng)中。
“你上課講小話是對(duì)自己不負(fù)責(zé)，你同學(xué)幫助了你，是對(duì)你負(fù)責(zé)，你不該感謝他嗎?”。老師對(duì)我說：“他讓你提水，你不是鍛煉了自己的身體嗎?累是累了點(diǎn)，你覺得你吃虧了，但是，你受到了鍛煉。吃虧是福?！弊詈笪业耐瑢W(xué)向我道歉，搞的我也不好意思，以后我們成了好朋友。老師告訴我們一句話——男人的胸懷要像大海一樣寬廣。
一個(gè)斤斤計(jì)較的.人，也很難看到他有多大的發(fā)展。因?yàn)椋阉奈枧_(tái)就局限在那片小地方了，他永遠(yuǎn)逃不出那個(gè)圈。心有多大，舞臺(tái)就有多大。當(dāng)我們有海一樣的胸懷的時(shí)候，我們有海一樣的空間。當(dāng)我們的胸懷容納整個(gè)天空的時(shí)候，整個(gè)天下都是我們的。無論做什么事，做人是第一位的。而要做好一個(gè)人，胸懷是第一位的。
人是公司得以存在的支撐，人不是機(jī)器，人是有感情的。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該時(shí)時(shí)想著為員工分憂解難。這樣，員工也定會(huì)與企業(yè)憂患與共、共同進(jìn)退。對(duì)員工不關(guān)心，可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)和開支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢，但它的效果是長(zhǎng)期的。親情的關(guān)心，是員工無形收益、非經(jīng)濟(jì)型收益的重要組成部分。親情管理，是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的核心。
以酒店為家，以我們團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員為兄弟、姐妹。為團(tuán)隊(duì)、為家貢獻(xiàn)自己的溫暖。
親情，要以身作則。再給大家講個(gè)小時(shí)候的故事。小時(shí)候我經(jīng)常剩飯，有一次，我把飯倒到餐桌上。我爸爸看到了，沒說什么，從餐桌上把飯夾起，不聲不響的吃了。我看見了，我記在了心里，從此，我再?zèng)]剩過飯。因?yàn)?，父親行動(dòng)的力量讓我一輩子記得我不能再剩飯。
當(dāng)我們的員工出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，我們會(huì)不會(huì)只是漫罵、責(zé)備?十句罵比不上一句鼓勵(lì)的效果好。當(dāng)我們看到我們的員工出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，我們要像“父親”一樣，去做給他們看。因?yàn)椋覀兪前駱?，我們是領(lǐng)導(dǎo)。我們的目的是：帶領(lǐng)、指導(dǎo)好我們的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到我們組織的整體目標(biāo)，得到共同的利益。
我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)愛你團(tuán)隊(duì)中的成員。不找借口，多勞多得，做一個(gè)行動(dòng)的巨人。
教育政策年會(huì)演講稿篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
家上午好！春天是萬象更新、充滿希望的季節(jié)！在此之際我們召開以“xxx”為主題的20xx年度工作總結(jié)及表彰大會(huì)。本次大會(huì)主要目的是總結(jié)20xx年度各項(xiàng)工作，表彰在工作中取得顯著成績(jī)的優(yōu)秀個(gè)人，做好20xx年的工作動(dòng)員與部署，讓我們?cè)俳釉賲枺瑒?chuàng)造新的輝煌！
下面有請(qǐng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理xxx先生致辭非常感謝xxx的精彩發(fā)言，下面有請(qǐng)下面有請(qǐng)下面有請(qǐng)下面有請(qǐng)下面讓我們用熱烈的掌聲，有請(qǐng)xxx宣布20xx年度優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)名單下面有請(qǐng)優(yōu)秀員工獲得者xxx上臺(tái)發(fā)言我們這次大會(huì)，既是一次回顧過去的總結(jié)大會(huì)，又是一次展望未來，再創(chuàng)佳績(jī)的動(dòng)員大會(huì)。
我們相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持，在全體員工的.共同努力下，公司一定能夠乘勢(shì)而上，我們的明天一定會(huì)更美好。非常感謝各位的到來，xxx總結(jié)表彰大會(huì)到此結(jié)束。接下來我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了豐盛的午餐，用餐地點(diǎn)：在xxx，希望大家度過開心、愉快的一天。謝謝大家！
教育政策年會(huì)演講稿篇二十
尊敬的全院職工:。
新春佳節(jié)，萬象更新，我們送走了碩果累累的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。值此辭舊迎新之際，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)心支持我院發(fā)展的各級(jí)和各方友人、向勤勞工作的全院職工致以最美好的新年祝福！
20xx年是規(guī)劃的最后一年，也是我院發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來，中心全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持醫(yī)院公益，把握建設(shè)示范型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作主線，緊緊圍繞效績(jī)目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生改革的新形勢(shì)、新任務(wù)，從滿足群眾醫(yī)療保健需求出發(fā)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，調(diào)動(dòng)全院職工積極，為提高全民醫(yī)療水平做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx年門診診療人次3萬余人次，與去年同期增長(zhǎng)了6.5%，我院嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本物制度，大大減輕了群眾看病的費(fèi)用。我院全體職工在區(qū)衛(wèi)生局、街辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療兩大服務(wù)職能，不斷體驗(yàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)新理念，群眾滿意度和認(rèn)可度逐年提高，單位先后獲得武漢市健康教育示范單位、武漢市衛(wèi)生先進(jìn)單位、武漢市群眾滿意社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等榮譽(yù)稱號(hào)，xx等同志分別獲得省優(yōu)秀監(jiān)督員、武漢市優(yōu)秀護(hù)士、武漢市疾控先進(jìn)個(gè)人、市婦幼先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。這些成績(jī)的取得無不蘊(yùn)含著全院職工的苦勞動(dòng)。
滄海當(dāng)前，必當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需砥礪向前。在醫(yī)改的`大潮中，醫(yī)院將繼續(xù)履行基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)兩大職能，在國(guó)民醫(yī)療保健事業(yè)中發(fā)揮基礎(chǔ)核心作用，始終堅(jiān)守著救死扶傷、保障生命健康安全的神圣使命，通過各種途徑進(jìn)行全民健康教育，提高居民防疾病、治未病能力；為轄區(qū)內(nèi)群眾的生命健康保駕護(hù)航。
回首過去，我們心潮澎湃；展望未來，我們信心滿懷。醫(yī)院將進(jìn)一步深化改革，謀劃發(fā)展，搶抓機(jī)遇，迎難而上，用百折不回的上醫(yī)精神，用智慧和汗水繼續(xù)譜寫我院發(fā)展的新篇章！
最后，祝到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓及全院職工身體健康，闔家幸福！