大多數(shù)人都有著自己的目標和夢想，努力為之奮斗。寫一篇較為完美的總結，首先需要明確總結的目的和對象。總結范文中的案例和分享，給我們提供了很好的借鑒和參考。
麥當勞員工自我介紹篇一
尊敬的麥當勞領導：
您好!
首先感謝麥當勞對我的培養(yǎng),長期以來對我的關心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。
我知道，當前麥當勞正處于快速發(fā)展的階段，伙伴們都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為麥當勞分憂，實在是深感歉意。
我希望麥當勞領導能在百忙之中抽出時間考慮一下我的個人問題。希望能得到麥當勞領導的準許!
我會在最后的這段時間，認真負責的完成最后的工作，劃一個完整的句號。本人離職后絕不做出有損麥當勞利益的事，也不向外透露麥當勞內部的情況。
此致
敬禮
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇二
親愛的店經(jīng)理：
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
4、無法適應麥當勞的吃飯時間與工作強度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年x年x月。
麥當勞員工自我介紹篇三
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人：xxx
20xx年x年x月
麥當勞員工自我介紹篇四
親愛的店經(jīng)理：
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
4、無法適應麥當勞的吃飯時間與工作強度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
再次感謝!此致!
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇五
親愛的店經(jīng)理：
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的`珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激?，F(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
4、無法適應麥當勞的吃飯時間與工作強度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
再次感謝！此致！
辭職人：xxx。
xx年x年x月。
第三篇：
尊敬的xx經(jīng)理:。
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因,今天我在這里提出辭職申請。在過去這個多月的時間里,麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會,使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗,同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞,因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司,我已考慮成熟,并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
申請人:xxx。
20xx年xx月xx日。
辭職報告。
時間過得真快，轉眼間20xx年已經(jīng)過去了一半，而我也在麥當勞工作了十年零七個月，從一個弱冠少年到如今已初為人父，經(jīng)歷了麥當勞的輝煌，分享了麥當勞的成功，在麥當勞收獲了我的愛情。。。。。。但我現(xiàn)在決定要離開這里了！
記得剛加入這個團隊時，我所見到的每一個人都是精神飽滿，積極向上，餐廳處處充滿陽光活力。但隨著公司的發(fā)展，店面的增加，老板走馬燈似的更換，以前的情景一去不復返，隨之而來的是制作模式的改變，操作標準的不統(tǒng)一，員工經(jīng)理士氣越來越低落。
我想mfy在國外應該應用了很長時間，確實方便快捷，保障品質，但到了北京市場卻很難有個統(tǒng)一的標準。我就納了悶兒了，同樣都是賣漢堡包的，執(zhí)行標準的差距咋就這麼大呢？聘請“神秘顧客”對餐廳進行調查，是幫助餐廳更好的改進服務上的失誤，改善餐廳q.s.c水平。但是現(xiàn)在，各餐廳都在想方設法的與“小神”進行私下交易，以現(xiàn)金換成績，而那些現(xiàn)金肯定不是出自餐廳經(jīng)理的腰包。麥當勞一方面給調查公司傭金，還要給“成績優(yōu)秀”的經(jīng)理獎勵，而那些“優(yōu)秀成績”的背后，麥當勞又不知損失了多少漢堡包！
看著身邊的人一個個發(fā)展了，升遷了，比我強的也有，不如我的更多，我也著急呀?？衫习逭f我不能與時俱進，缺少工作“雞情”，我沒明白啥是“雞情”，難道是要我像“雞”一樣熱情，那我肯定做不到，我是正經(jīng)人家教育出來的。
現(xiàn)在越來越多的餐廳改成了24小時營業(yè)，可有哪個老板在夜里不通知看過店？沒有！不知道是太忙了沒時間，還是不敢來看。五、六千的營業(yè)額，加上經(jīng)理四個人打烊，什么標準可想而知。我曾經(jīng)對一個見習經(jīng)理說過：不是打烊不講標準，而是講不起，咱沒條件！
我在華清工作了三年，換了三任店經(jīng)理，領導風格各不相同。楊琪是個典型的老麥當勞人，一切工作的的最終目的都是在幫餐廳賺錢，但她沒有遵循職場規(guī)則，所以她辭職了；賀京風具有良好的溝通技巧，善于運用正面認知，能夠使他的團隊達到“共好”，所以他升遷了。
至于現(xiàn)任的sm，比前兩位更有水平，善于了解老板需求，為達到某種目標可以不擇手段，不計后果，不管整個團隊成員的感受，至于利潤控制，人員保留，好像都是別人的事情。而且經(jīng)常語出驚人：老賀其實去年就該升遷，就是因為你員工離職率太高了，所以耽誤了；杜偉考核沒通過，是因為頭天打烊細部清潔沒做好，老賀一進門就不高興，能考過嗎。。。。。。果然是領導，站得高，尿的遠，說出話來都不一樣！
別的不說了，這年頭說實話得罪人。我要辭職了，愿還在華清戰(zhàn)斗的伙伴們保重！
麥當勞員工自我介紹篇六
尊敬的xx經(jīng)理：
您好！非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助！由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
申請人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
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麥當勞員工自我介紹篇七
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
此致
敬禮!
辭職人：unjs。
麥當勞員工自我介紹篇八
尊敬的麥當勞經(jīng)理：
在此我真誠的祝愿麥當勞西紅門餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當然，喜歡麥當勞的我也會經(jīng)常來添磚加瓦的。
此致
敬禮!
辭職人：unjs。
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麥當勞員工自我介紹篇九
辦公室人員。
午休時間：中午12：00~下午1：00（午休時間需要工作的總機除外）。
工作時間由公司根據(jù)需要決定，如果工作時間有改變，公司將提前通知職員。
管理人員是指所有在營運部的見習經(jīng)理，第二副經(jīng)理，第一副經(jīng)理及經(jīng)理。管理人員每周應工作五天，采用輪班制，工作時間由主管根據(jù)的需要排班表定期決定。
正常情況下，每月開始一周前會訂出你一月的工作時間表。所有的職員均要求準時上班，如因任何理由遲到或缺席，你有責任至少提前4小時電告或與你的主管聯(lián)系。若因病缺席應提供醫(yī)院證明。若沒有按照上述規(guī)定，職員可能受到紀律的處分。
加班：
為顧及工作伙伴的身體健康，公司不鼓勵工作伙伴加班，但有時由于經(jīng)營和工作的需要不得不加班。
國家法定假日以外的加班，由部門的主管或經(jīng)理酌情采用調休方式作為補償。法定節(jié)假日加班人員在國家法定的節(jié)假日上班者，可享受日工資三倍的待遇。公司辦公室人員在法定假日加班需經(jīng)主管及主管的正付總經(jīng)理批準，方可享受日工資三倍的待遇。部門主管及其以上人員在法定假日加班幾天，僅可補休幾天。
付工資日：
麥當勞按月向工作伙伴發(fā)放工資。每月第5個工作日前發(fā)放上月的工資，并通過工商銀行將工資輸入個人賬戶，再由個人提取使用。
試用期，轉正，試用期延長：
頭六個月的工作為試用期，這個時期是你與麥當勞互相了解的機會。試用期即享受正式工資待遇。如果試用期內的任何時候，你認為麥當勞對你不合適，你可以完全自由地提出辭職。同樣麥當勞如果想終止與你的合約，也可以用任何方式解除雙方的合同。（試用期內通知期為一天）。這期間你將會受到公司的考核。在試用期結束時，你的主管和部門經(jīng)理會與你討論你的工作表現(xiàn)。
如果你的工作表現(xiàn)評估為良好或以上，你的試用期就告結束并轉正。
如果你在試用期中休假的日子超過十天（不含休息日）以上，你的試用期需相應延長。若你工作勤奮，掌握工作要領及時、適當、工作表現(xiàn)杰出，你的主管有權縮短你的試用期，但試用期最短不應少于三個月。
事假。
如需請事假以處理一些私事，則需提前一周征得部門主管的同意。并填寫一份由部門主管簽字的事假申請表，然后送交人力資源部，請事假沒有工資。事假最小單位為0。5天。3天以上5天以下的事假由部門主管批準，超過5天的事假由主管的正副總經(jīng)理批準。
辭職。
按照合同，公司與工作伙伴之間無論哪一方提出終止合同，必須提前30天書面通知對方（試用期的通知期為一天）。
辭職的'程序如下：
所有的辭職必須符合的條件和條款。
辭職的工作伙伴應向其部門的主管遞交書面的；并同時將原件交人力資源部。部門的主管將進行離別談話（exitinterview），根據(jù)部門主管的要求，人力資源部。
工作伙伴歸還所有公司的財產、資金和訓練物品。
填寫人事異動表，經(jīng)有關人員確認簽字。
需要時，人力資源部門通知有關公司和機構，告訴該工作伙伴不再擔任任何麥當勞職務也不能代表麥當勞公司從事有關的經(jīng)營活動。
人力資源部負責向該工作伙伴支付最后結算工資，離職的工作伙伴所遺失的公司任何財物將作價酌情賠償。
任何一方要終止勞動合同，他/她必須在規(guī)定的期限內出具。
工作伙伴不可使用他/她的年假來抵沖通知的時間。
接受過培訓的工作伙伴在其服務期間內辭職須按簽訂的培訓協(xié)議中約定的賠償方法賠償（詳見合同、培訓協(xié)議）。
麥當勞員工自我介紹篇十
麥當勞，全球最有價值的品牌之一。麥當勞公司在法國的成功，同樣也是他們人事制度的成功，它們不僅僅為麥當勞公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，帶來了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個普通的畢業(yè)生到獨當一方的經(jīng)理，從這個層面上來看，他們的確為全社會培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場如戰(zhàn)場而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓，不僅提高了企業(yè)員工素質，而且滿足了員工自我實現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負有進行培訓任務。培訓不僅僅局限在新員工的崗前培訓，主要的重點應當是企業(yè)員工的崗位再培訓。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓，是對員工潛能的進一步開拓。
麥當勞公司較好地完成了這一點，從而取得了巨大的經(jīng)濟效益，這無疑值得國內企業(yè)借鑒。
麥當勞的人力資源管理有一套標準化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨特性。
不用天才與花瓶
麥當勞不用所謂"天才"，因為"天才"是留不住的。在麥當勞里取得成功的人，都得從零開始，腳踏實地工作，炸薯條、做漢堡包，是在麥當勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當勞餐廳，女服務員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當勞的一大特點。麥當勞的員工不是來自一個方面，而是從不同渠道請人。麥當勞的人才組合是家庭式的，年紀大的可以把經(jīng)驗告訴年紀輕的人，同時又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當勞請的人不一定都是大學生，而是什么人都有。麥當勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負責、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個中看不中用的花瓶，是不可能在麥當勞待下去的。
沒有試用期
一般企業(yè)試用期要3個月，有的甚至6個月，但麥當勞3天就夠了。麥當勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試，合適則請來店里工作3天，這3天也給工資。麥當勞沒有試用期，但有長期的考核目標。考核，不是一定要讓你做什么。麥當勞有一個360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個員工：你的.同事對你的感受怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個重要標準。
培訓模式標準化
麥當勞的員工培訓，也同樣有一套標準化管理模式，麥當勞的全部管理人員都要學習員工的基本工作程序。培訓從一位新員工加入麥當勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓班的做法不同，麥當勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓練，直到新員工能在本崗位上獨立操作。尤其重要的是，作為一名麥當勞新員工，從進店伊始，就在日常的點滴工作中邊工作邊培訓，在工作和培訓合二為一中貫徹麥當勞黃金準則，分別是質量(quality)、服務(service)、清潔(clean)和價值(value)。這就是麥當勞培訓新員工的方式，在他們看來，邊學邊用比學后再用的效果更好，在工作、培訓一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當勞每一位員工的日常行為中。
晉升機會公平合理
在麥當勞，晉升對每個人都是公平合理的，適應快、能力強的人能迅速掌握各個階段的技術，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個月的見習經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個基層工作崗位，如炸薯條、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營運課程)培訓，經(jīng)過考核的見習經(jīng)理可以升遷為第二副理，負責餐廳的日常營運。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓，經(jīng)過這些培訓后已能獨立承擔餐廳的訂貨、接待、訓練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進行完ioc課程培訓之后，將接受培訓部和營運部的考核，考核通過后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓，全部由設在美國及海外的漢堡大學完成，漢堡大學都配備有先進的教學設備及資深的具有麥當勞管理知識的教授，并提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程;另一種是高級操作講習課程(aoc)。美國的芝加哥漢堡大學是對來自全世界的麥當勞餐廳經(jīng)理和重要職員進行培訓的中心，另外，麥當勞還在香港等地建立了多所漢堡大學，負責各地重要職員培訓。一個有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過下一階段的培訓，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當勞公司的外交官"。其主要職責是往返于麥當勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時，營運經(jīng)理還肩負著諸如組織培訓、提供建議之類的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權代表。
培訓成為一種激勵
麥當勞的培訓理念是：培訓就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓自己的團隊，從而對自己的團隊不斷進行打造。麥當勞公司的總經(jīng)理每三個月就要給部門經(jīng)理做一次績效考核，考核之初，先給定工作目標，其中有兩條必須寫進目標中，那就是如何訓練你的下屬--什么課程在什么時候完成，并且明確告訴部門經(jīng)理，一定要培訓出能接替你的人，你才有機會升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無論誰都不能提級晉升，這是麥當勞一項真正實用的原則。由于各個級別麥當勞的管理者，會在培訓自己的繼承人上花相當?shù)闹橇蜁r間，麥當勞公司也因此成為一個發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當勞在競爭中長盛不衰。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索麥當勞新員工培訓。
麥當勞員工自我介紹篇十一
麥當勞，全球最有價值的品牌之一。麥當勞公司在法國的成功，同樣也是他們人事制度的成功，它們不僅僅為麥當勞公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，帶來了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個普通的畢業(yè)生到獨當一方的經(jīng)理，從這個層面上來看，他們的確為全社會培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場如戰(zhàn)場而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓，不僅提高了企業(yè)員工素質，而且滿足了員工自我實現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負有進行培訓任務。培訓不僅僅局限在新員工的崗前培訓，主要的重點應當是企業(yè)員工的崗位再培訓。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓，是對員工潛能的進一步開拓。
麥當勞公司較好地完成了這一點，從而取得了巨大的經(jīng)濟效益，這無疑值得國內企業(yè)借鑒。
麥當勞的人力資源管理有一套標準化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨特性。
不用天才與花瓶
麥當勞不用所謂"天才"，因為"天才"是留不住的。在麥當勞里取得成功的人，都得從零開始，腳踏實地工作，炸薯條、做漢堡包，是在麥當勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當勞餐廳，女服務員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當勞的一大特點。麥當勞的員工不是來自一個方面，而是從不同渠道請人。麥當勞的人才組合是家庭式的，年紀大的可以把經(jīng)驗告訴年紀輕的人，同時又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當勞請的人不一定都是大學生，而是什么人都有。麥當勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負責、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個中看不中用的花瓶，是不可能在麥當勞待下去的。
沒有試用期
一般企業(yè)試用期要3個月，有的甚至6個月，但麥當勞3天就夠了。麥當勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試，合適則請來店里工作3天，這3天也給工資。麥當勞沒有試用期，但有長期的考核目標?？己?，不是一定要讓你做什么。麥當勞有一個360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個員工：你的同事對你的感受怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個重要標準。
培訓模式標準化
麥當勞的員工培訓，也同樣有一套標準化管理模式，麥當勞的全部管理人員都要學習員工的基本工作程序。培訓從一位新員工加入麥當勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓班的做法不同，麥當勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓練，直到新員工能在本崗位上獨立操作。尤其重要的是，作為一名麥當勞新員工，從進店伊始，就在日常的點滴工作中邊工作邊培訓，在工作和培訓合二為一中貫徹麥當勞黃金準則，分別是質量(quality)、服務(service)、清潔(clean)和價值(value)。這就是麥當勞培訓新員工的方式，在他們看來，邊學邊用比學后再用的效果更好，在工作、培訓一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當勞每一位員工的日常行為中。
晉升機會公平合理
在麥當勞，晉升對每個人都是公平合理的，適應快、能力強的人能迅速掌握各個階段的技術，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個月的見習經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個基層工作崗位，如炸薯條、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營運課程)培訓，經(jīng)過考核的見習經(jīng)理可以升遷為第二副理，負責餐廳的日常營運。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓，經(jīng)過這些培訓后已能獨立承擔餐廳的訂貨、接待、訓練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進行完ioc課程培訓之后，將接受培訓部和營運部的考核，考核通過后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓，全部由設在美國及海外的漢堡大學完成，漢堡大學都配備有先進的.教學設備及資深的具有麥當勞管理知識的教授，并提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程;另一種是高級操作講習課程(aoc)。美國的芝加哥漢堡大學是對來自全世界的麥當勞餐廳經(jīng)理和重要職員進行培訓的中心，另外，麥當勞還在香港等地建立了多所漢堡大學，負責各地重要職員培訓。一個有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過下一階段的培訓，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當勞公司的外交官"。其主要職責是往返于麥當勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時，營運經(jīng)理還肩負著諸如組織培訓、提供建議之類的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權代表。
培訓成為一種激勵
麥當勞的培訓理念是：培訓就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓自己的團隊，從而對自己的團隊不斷進行打造。麥當勞公司的總經(jīng)理每三個月就要給部門經(jīng)理做一次績效考核，考核之初，先給定工作目標，其中有兩條必須寫進目標中，那就是如何訓練你的下屬--什么課程在什么時候完成，并且明確告訴部門經(jīng)理，一定要培訓出能接替你的人，你才有機會升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無論誰都不能提級晉升，這是麥當勞一項真正實用的原則。由于各個級別麥當勞的管理者，會在培訓自己的繼承人上花相當?shù)闹橇蜁r間，麥當勞公司也因此成為一個發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當勞在競爭中長盛不衰。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索麥當勞員工培訓。
麥當勞員工自我介紹篇十二
親愛的店經(jīng)理：
您好!
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在社會，對于只做一份工作的人來說越來越少了，下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家搜集的`公司員工辭職信范文理由，供大家參考。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
非常感謝行里十多年來對我的關心和教導。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸。我確信在xx銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
再次感謝!
也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您”!萬水千山多變換，人生猶如戲一場。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過很多的路才干達到必定高度，取得一些成績，得到眾人的認可，成為主演。
此致
敬禮
申請人：xxx。
麥當勞員工自我介紹篇十三
不管哪個員工離職，都有自己確切的理由，員工辭職信怎么寫，主要看每個人的原因是怎樣的。以下是一篇麥當勞員工辭職報告參考。
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
申請人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇十四
1.你對見習經(jīng)理這個職位有什么看法，你為什么想做這個.
2.你對24小時3班倒的輪班制有什看法.
3.你可以很好的和陌生人溝通嗎?
4.你的朋友覺得你是什么樣的人?
5.你覺得自己是什么樣的人.內向，外向?
6.最近看過的一本書是什么?看后有什么總結和感悟嗎?
麥當勞員工自我介紹篇十五
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的'機遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇十六
，全球最有價值的品牌之一。麥當勞公司在法國的成功，同樣也是他們人事制度的成功，它們不僅僅為麥當勞公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，帶來了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個普通的畢業(yè)生到獨當一方的經(jīng)理，從這個層面上來看，他們的確為全社會培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場如戰(zhàn)場而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓，不僅提高了企業(yè)員工素質，而且滿足了員工自我實現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負有進行培訓任務。培訓不僅僅局限在新員工的崗前培訓，主要的重點應當是企業(yè)員工的崗位再培訓。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓，是對員工潛能的進一步開拓。
麥當勞公司較好地完成了這一點，從而取得了巨大的經(jīng)濟效益，這無疑值得國內企業(yè)借鑒。
麥當勞的人力資源管理有一套標準化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨特性。
麥當勞不用所謂"天才"，因為"天才"是留不住的。在麥當勞里取得成功的`人，都得從零開始，腳踏實地工作，炸薯條、做漢堡包，是在麥當勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當勞餐廳，女服務員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當勞的一大特點。麥當勞的員工不是來自一個方面，而是從不同渠道請人。麥當勞的人才組合是家庭式的，年紀大的可以把經(jīng)驗告訴年紀輕的人，同時又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當勞請的人不一定都是大學生，而是什么人都有。麥當勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負責、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個中看不中用的花瓶，是不可能在麥當勞待下去的。
一般企業(yè)試用期要3個月，有的甚至6個月，但麥當勞3天就夠了。麥當勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試，合適則請來店里工作3天，這3天也給工資。麥當勞沒有試用期，但有長期的考核目標?？己耍皇且欢ㄒ屇阕鍪裁?。麥當勞有一個360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個員工：你的同事對你的感受怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個重要標準。
麥當勞的員工培訓，也同樣有一套標準化管理模式，麥當勞的全部管理人員都要學習員工的基本工作程序。培訓從一位新員工加入麥當勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓班的做法不同，麥當勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓練，直到新員工能在本崗位上獨立操作。尤其重要的是，作為一名麥當勞新員工，從進店伊始，就在日常的點滴工作中邊工作邊培訓，在工作和培訓合二為一中貫徹麥當勞黃金準則，分別是質量(quality)、服務(service)、清潔(clean)和價值(value)。這就是麥當勞培訓新員工的方式，在他們看來，邊學邊用比學后再用的效果更好，在工作、培訓一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當勞每一位員工的日常行為中。
在麥當勞，晉升對每個人都是公平合理的，適應快、能力強的人能迅速掌握各個階段的技術，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個月的見習經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個基層工作崗位，如炸薯條、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營運課程)培訓，經(jīng)過考核的見習經(jīng)理可以升遷為第二副理，負責餐廳的日常營運。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓，經(jīng)過這些培訓后已能獨立承擔餐廳的訂貨、接待、訓練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進行完ioc課程培訓之后，將接受培訓部和營運部的考核，考核通過后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓，全部由設在美國及海外的漢堡大學完成，漢堡大學都配備有先進的教學設備及資深的具有麥當勞管理知識的教授，并提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程;另一種是高級操作講習課程(aoc)。美國的芝加哥漢堡大學是對來自全世界的麥當勞餐廳經(jīng)理和重要職員進行培訓的中心，另外，麥當勞還在香港等地建立了多所漢堡大學，負責各地重要職員培訓。一個有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過下一階段的培訓，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當勞公司的外交官"。其主要職責是往返于麥當勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時，營運經(jīng)理還肩負著諸如組織培訓、提供建議之類的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權代表。
麥當勞的培訓理念是：培訓就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓自己的團隊，從而對自己的團隊不斷進行打造。麥當勞公司的總經(jīng)理每三個月就要給部門經(jīng)理做一次績效考核，考核之初，先給定工作目標，其中有兩條必須寫進目標中，那就是如何訓練你的下屬--什么課程在什么時候完成，并且明確告訴部門經(jīng)理，一定要培訓出能接替你的人，你才有機會升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無論誰都不能提級晉升，這是麥當勞一項真正實用的原則。由于各個級別麥當勞的管理者，會在培訓自己的繼承人上花相當?shù)闹橇蜁r間，麥當勞公司也因此成為一個發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當勞在競爭中長盛不衰。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索麥當勞的員工培訓。
麥當勞員工自我介紹篇十七
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的'工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
我很贊同劉經(jīng)理所說的適應不了工作就自己走人的說法，我適應不了這樣的傳統(tǒng)管理模式，反過來說，強制性的管理手段并不能給我提供一個自由成長的環(huán)境，這對我來說是一種損失，所以我主動提出離職。
或許只有重新跑入社會去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或將淪入另一無法自拔，也許人真的要學會慢慢長大。
申請人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認為能在這里發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的價值，但是現(xiàn)實是諷刺的，由于家庭種種原因我不得不選擇離開。這寫話也許顯得有些虛偽，但是我寫這份辭職報告的時候，充斥在心里的大多是內疚、遺憾而不是對新生活新工作的憧憬和幻想。在這個時候離開，我愧對各位師傅的幫助與照顧，愧對領導的錯愛與關懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦，不能見證誠信馬達的輝煌，希望幾年后，我不會因為我今天的決定而太過后悔吧。
自從20xx年12月份來到xxx廠至今，我完成了從一個學生到社會人的轉變。在xx廠里有過歡笑，有過收獲，也有過痛苦。來031廠工作是我的幸運，這段時間公司領導對我的關心和教導，師傅們對我的幫助更是讓我感激不盡。
麥當勞員工自我介紹篇一
尊敬的麥當勞領導：
您好!
首先感謝麥當勞對我的培養(yǎng),長期以來對我的關心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。
我知道，當前麥當勞正處于快速發(fā)展的階段，伙伴們都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為麥當勞分憂，實在是深感歉意。
我希望麥當勞領導能在百忙之中抽出時間考慮一下我的個人問題。希望能得到麥當勞領導的準許!
我會在最后的這段時間，認真負責的完成最后的工作，劃一個完整的句號。本人離職后絕不做出有損麥當勞利益的事，也不向外透露麥當勞內部的情況。
此致
敬禮
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇二
親愛的店經(jīng)理：
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
4、無法適應麥當勞的吃飯時間與工作強度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年x年x月。
麥當勞員工自我介紹篇三
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人：xxx
20xx年x年x月
麥當勞員工自我介紹篇四
親愛的店經(jīng)理：
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
4、無法適應麥當勞的吃飯時間與工作強度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
再次感謝!此致!
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇五
親愛的店經(jīng)理：
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的`珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激?，F(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
4、無法適應麥當勞的吃飯時間與工作強度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
再次感謝！此致！
辭職人：xxx。
xx年x年x月。
第三篇：
尊敬的xx經(jīng)理:。
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因,今天我在這里提出辭職申請。在過去這個多月的時間里,麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會,使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗,同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞,因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司,我已考慮成熟,并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
申請人:xxx。
20xx年xx月xx日。
辭職報告。
時間過得真快，轉眼間20xx年已經(jīng)過去了一半，而我也在麥當勞工作了十年零七個月，從一個弱冠少年到如今已初為人父，經(jīng)歷了麥當勞的輝煌，分享了麥當勞的成功，在麥當勞收獲了我的愛情。。。。。。但我現(xiàn)在決定要離開這里了！
記得剛加入這個團隊時，我所見到的每一個人都是精神飽滿，積極向上，餐廳處處充滿陽光活力。但隨著公司的發(fā)展，店面的增加，老板走馬燈似的更換，以前的情景一去不復返，隨之而來的是制作模式的改變，操作標準的不統(tǒng)一，員工經(jīng)理士氣越來越低落。
我想mfy在國外應該應用了很長時間，確實方便快捷，保障品質，但到了北京市場卻很難有個統(tǒng)一的標準。我就納了悶兒了，同樣都是賣漢堡包的，執(zhí)行標準的差距咋就這麼大呢？聘請“神秘顧客”對餐廳進行調查，是幫助餐廳更好的改進服務上的失誤，改善餐廳q.s.c水平。但是現(xiàn)在，各餐廳都在想方設法的與“小神”進行私下交易，以現(xiàn)金換成績，而那些現(xiàn)金肯定不是出自餐廳經(jīng)理的腰包。麥當勞一方面給調查公司傭金，還要給“成績優(yōu)秀”的經(jīng)理獎勵，而那些“優(yōu)秀成績”的背后，麥當勞又不知損失了多少漢堡包！
看著身邊的人一個個發(fā)展了，升遷了，比我強的也有，不如我的更多，我也著急呀?？衫习逭f我不能與時俱進，缺少工作“雞情”，我沒明白啥是“雞情”，難道是要我像“雞”一樣熱情，那我肯定做不到，我是正經(jīng)人家教育出來的。
現(xiàn)在越來越多的餐廳改成了24小時營業(yè)，可有哪個老板在夜里不通知看過店？沒有！不知道是太忙了沒時間，還是不敢來看。五、六千的營業(yè)額，加上經(jīng)理四個人打烊，什么標準可想而知。我曾經(jīng)對一個見習經(jīng)理說過：不是打烊不講標準，而是講不起，咱沒條件！
我在華清工作了三年，換了三任店經(jīng)理，領導風格各不相同。楊琪是個典型的老麥當勞人，一切工作的的最終目的都是在幫餐廳賺錢，但她沒有遵循職場規(guī)則，所以她辭職了；賀京風具有良好的溝通技巧，善于運用正面認知，能夠使他的團隊達到“共好”，所以他升遷了。
至于現(xiàn)任的sm，比前兩位更有水平，善于了解老板需求，為達到某種目標可以不擇手段，不計后果，不管整個團隊成員的感受，至于利潤控制，人員保留，好像都是別人的事情。而且經(jīng)常語出驚人：老賀其實去年就該升遷，就是因為你員工離職率太高了，所以耽誤了；杜偉考核沒通過，是因為頭天打烊細部清潔沒做好，老賀一進門就不高興，能考過嗎。。。。。。果然是領導，站得高，尿的遠，說出話來都不一樣！
別的不說了，這年頭說實話得罪人。我要辭職了，愿還在華清戰(zhàn)斗的伙伴們保重！
麥當勞員工自我介紹篇六
尊敬的xx經(jīng)理：
您好！非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助！由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
申請人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
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麥當勞員工自我介紹篇七
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
此致
敬禮!
辭職人：unjs。
麥當勞員工自我介紹篇八
尊敬的麥當勞經(jīng)理：
在此我真誠的祝愿麥當勞西紅門餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當然，喜歡麥當勞的我也會經(jīng)常來添磚加瓦的。
此致
敬禮!
辭職人：unjs。
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麥當勞員工自我介紹篇九
辦公室人員。
午休時間：中午12：00~下午1：00（午休時間需要工作的總機除外）。
工作時間由公司根據(jù)需要決定，如果工作時間有改變，公司將提前通知職員。
管理人員是指所有在營運部的見習經(jīng)理，第二副經(jīng)理，第一副經(jīng)理及經(jīng)理。管理人員每周應工作五天，采用輪班制，工作時間由主管根據(jù)的需要排班表定期決定。
正常情況下，每月開始一周前會訂出你一月的工作時間表。所有的職員均要求準時上班，如因任何理由遲到或缺席，你有責任至少提前4小時電告或與你的主管聯(lián)系。若因病缺席應提供醫(yī)院證明。若沒有按照上述規(guī)定，職員可能受到紀律的處分。
加班：
為顧及工作伙伴的身體健康，公司不鼓勵工作伙伴加班，但有時由于經(jīng)營和工作的需要不得不加班。
國家法定假日以外的加班，由部門的主管或經(jīng)理酌情采用調休方式作為補償。法定節(jié)假日加班人員在國家法定的節(jié)假日上班者，可享受日工資三倍的待遇。公司辦公室人員在法定假日加班需經(jīng)主管及主管的正付總經(jīng)理批準，方可享受日工資三倍的待遇。部門主管及其以上人員在法定假日加班幾天，僅可補休幾天。
付工資日：
麥當勞按月向工作伙伴發(fā)放工資。每月第5個工作日前發(fā)放上月的工資，并通過工商銀行將工資輸入個人賬戶，再由個人提取使用。
試用期，轉正，試用期延長：
頭六個月的工作為試用期，這個時期是你與麥當勞互相了解的機會。試用期即享受正式工資待遇。如果試用期內的任何時候，你認為麥當勞對你不合適，你可以完全自由地提出辭職。同樣麥當勞如果想終止與你的合約，也可以用任何方式解除雙方的合同。（試用期內通知期為一天）。這期間你將會受到公司的考核。在試用期結束時，你的主管和部門經(jīng)理會與你討論你的工作表現(xiàn)。
如果你的工作表現(xiàn)評估為良好或以上，你的試用期就告結束并轉正。
如果你在試用期中休假的日子超過十天（不含休息日）以上，你的試用期需相應延長。若你工作勤奮，掌握工作要領及時、適當、工作表現(xiàn)杰出，你的主管有權縮短你的試用期，但試用期最短不應少于三個月。
事假。
如需請事假以處理一些私事，則需提前一周征得部門主管的同意。并填寫一份由部門主管簽字的事假申請表，然后送交人力資源部，請事假沒有工資。事假最小單位為0。5天。3天以上5天以下的事假由部門主管批準，超過5天的事假由主管的正副總經(jīng)理批準。
辭職。
按照合同，公司與工作伙伴之間無論哪一方提出終止合同，必須提前30天書面通知對方（試用期的通知期為一天）。
辭職的'程序如下：
所有的辭職必須符合的條件和條款。
辭職的工作伙伴應向其部門的主管遞交書面的；并同時將原件交人力資源部。部門的主管將進行離別談話（exitinterview），根據(jù)部門主管的要求，人力資源部。
工作伙伴歸還所有公司的財產、資金和訓練物品。
填寫人事異動表，經(jīng)有關人員確認簽字。
需要時，人力資源部門通知有關公司和機構，告訴該工作伙伴不再擔任任何麥當勞職務也不能代表麥當勞公司從事有關的經(jīng)營活動。
人力資源部負責向該工作伙伴支付最后結算工資，離職的工作伙伴所遺失的公司任何財物將作價酌情賠償。
任何一方要終止勞動合同，他/她必須在規(guī)定的期限內出具。
工作伙伴不可使用他/她的年假來抵沖通知的時間。
接受過培訓的工作伙伴在其服務期間內辭職須按簽訂的培訓協(xié)議中約定的賠償方法賠償（詳見合同、培訓協(xié)議）。
麥當勞員工自我介紹篇十
麥當勞，全球最有價值的品牌之一。麥當勞公司在法國的成功，同樣也是他們人事制度的成功，它們不僅僅為麥當勞公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，帶來了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個普通的畢業(yè)生到獨當一方的經(jīng)理，從這個層面上來看，他們的確為全社會培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場如戰(zhàn)場而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓，不僅提高了企業(yè)員工素質，而且滿足了員工自我實現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負有進行培訓任務。培訓不僅僅局限在新員工的崗前培訓，主要的重點應當是企業(yè)員工的崗位再培訓。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓，是對員工潛能的進一步開拓。
麥當勞公司較好地完成了這一點，從而取得了巨大的經(jīng)濟效益，這無疑值得國內企業(yè)借鑒。
麥當勞的人力資源管理有一套標準化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨特性。
不用天才與花瓶
麥當勞不用所謂"天才"，因為"天才"是留不住的。在麥當勞里取得成功的人，都得從零開始，腳踏實地工作，炸薯條、做漢堡包，是在麥當勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當勞餐廳，女服務員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當勞的一大特點。麥當勞的員工不是來自一個方面，而是從不同渠道請人。麥當勞的人才組合是家庭式的，年紀大的可以把經(jīng)驗告訴年紀輕的人，同時又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當勞請的人不一定都是大學生，而是什么人都有。麥當勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負責、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個中看不中用的花瓶，是不可能在麥當勞待下去的。
沒有試用期
一般企業(yè)試用期要3個月，有的甚至6個月，但麥當勞3天就夠了。麥當勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試，合適則請來店里工作3天，這3天也給工資。麥當勞沒有試用期，但有長期的考核目標。考核，不是一定要讓你做什么。麥當勞有一個360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個員工：你的.同事對你的感受怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個重要標準。
培訓模式標準化
麥當勞的員工培訓，也同樣有一套標準化管理模式，麥當勞的全部管理人員都要學習員工的基本工作程序。培訓從一位新員工加入麥當勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓班的做法不同，麥當勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓練，直到新員工能在本崗位上獨立操作。尤其重要的是，作為一名麥當勞新員工，從進店伊始，就在日常的點滴工作中邊工作邊培訓，在工作和培訓合二為一中貫徹麥當勞黃金準則，分別是質量(quality)、服務(service)、清潔(clean)和價值(value)。這就是麥當勞培訓新員工的方式，在他們看來，邊學邊用比學后再用的效果更好，在工作、培訓一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當勞每一位員工的日常行為中。
晉升機會公平合理
在麥當勞，晉升對每個人都是公平合理的，適應快、能力強的人能迅速掌握各個階段的技術，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個月的見習經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個基層工作崗位，如炸薯條、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營運課程)培訓，經(jīng)過考核的見習經(jīng)理可以升遷為第二副理，負責餐廳的日常營運。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓，經(jīng)過這些培訓后已能獨立承擔餐廳的訂貨、接待、訓練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進行完ioc課程培訓之后，將接受培訓部和營運部的考核，考核通過后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓，全部由設在美國及海外的漢堡大學完成，漢堡大學都配備有先進的教學設備及資深的具有麥當勞管理知識的教授，并提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程;另一種是高級操作講習課程(aoc)。美國的芝加哥漢堡大學是對來自全世界的麥當勞餐廳經(jīng)理和重要職員進行培訓的中心，另外，麥當勞還在香港等地建立了多所漢堡大學，負責各地重要職員培訓。一個有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過下一階段的培訓，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當勞公司的外交官"。其主要職責是往返于麥當勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時，營運經(jīng)理還肩負著諸如組織培訓、提供建議之類的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權代表。
培訓成為一種激勵
麥當勞的培訓理念是：培訓就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓自己的團隊，從而對自己的團隊不斷進行打造。麥當勞公司的總經(jīng)理每三個月就要給部門經(jīng)理做一次績效考核，考核之初，先給定工作目標，其中有兩條必須寫進目標中，那就是如何訓練你的下屬--什么課程在什么時候完成，并且明確告訴部門經(jīng)理，一定要培訓出能接替你的人，你才有機會升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無論誰都不能提級晉升，這是麥當勞一項真正實用的原則。由于各個級別麥當勞的管理者，會在培訓自己的繼承人上花相當?shù)闹橇蜁r間，麥當勞公司也因此成為一個發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當勞在競爭中長盛不衰。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索麥當勞新員工培訓。
麥當勞員工自我介紹篇十一
麥當勞，全球最有價值的品牌之一。麥當勞公司在法國的成功，同樣也是他們人事制度的成功，它們不僅僅為麥當勞公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，帶來了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個普通的畢業(yè)生到獨當一方的經(jīng)理，從這個層面上來看，他們的確為全社會培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場如戰(zhàn)場而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓，不僅提高了企業(yè)員工素質，而且滿足了員工自我實現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負有進行培訓任務。培訓不僅僅局限在新員工的崗前培訓，主要的重點應當是企業(yè)員工的崗位再培訓。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓，是對員工潛能的進一步開拓。
麥當勞公司較好地完成了這一點，從而取得了巨大的經(jīng)濟效益，這無疑值得國內企業(yè)借鑒。
麥當勞的人力資源管理有一套標準化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨特性。
不用天才與花瓶
麥當勞不用所謂"天才"，因為"天才"是留不住的。在麥當勞里取得成功的人，都得從零開始，腳踏實地工作，炸薯條、做漢堡包，是在麥當勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當勞餐廳，女服務員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當勞的一大特點。麥當勞的員工不是來自一個方面，而是從不同渠道請人。麥當勞的人才組合是家庭式的，年紀大的可以把經(jīng)驗告訴年紀輕的人，同時又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當勞請的人不一定都是大學生，而是什么人都有。麥當勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負責、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個中看不中用的花瓶，是不可能在麥當勞待下去的。
沒有試用期
一般企業(yè)試用期要3個月，有的甚至6個月，但麥當勞3天就夠了。麥當勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試，合適則請來店里工作3天，這3天也給工資。麥當勞沒有試用期，但有長期的考核目標?？己?，不是一定要讓你做什么。麥當勞有一個360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個員工：你的同事對你的感受怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個重要標準。
培訓模式標準化
麥當勞的員工培訓，也同樣有一套標準化管理模式，麥當勞的全部管理人員都要學習員工的基本工作程序。培訓從一位新員工加入麥當勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓班的做法不同，麥當勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓練，直到新員工能在本崗位上獨立操作。尤其重要的是，作為一名麥當勞新員工，從進店伊始，就在日常的點滴工作中邊工作邊培訓，在工作和培訓合二為一中貫徹麥當勞黃金準則，分別是質量(quality)、服務(service)、清潔(clean)和價值(value)。這就是麥當勞培訓新員工的方式，在他們看來，邊學邊用比學后再用的效果更好，在工作、培訓一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當勞每一位員工的日常行為中。
晉升機會公平合理
在麥當勞，晉升對每個人都是公平合理的，適應快、能力強的人能迅速掌握各個階段的技術，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個月的見習經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個基層工作崗位，如炸薯條、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營運課程)培訓，經(jīng)過考核的見習經(jīng)理可以升遷為第二副理，負責餐廳的日常營運。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓，經(jīng)過這些培訓后已能獨立承擔餐廳的訂貨、接待、訓練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進行完ioc課程培訓之后，將接受培訓部和營運部的考核，考核通過后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓，全部由設在美國及海外的漢堡大學完成，漢堡大學都配備有先進的.教學設備及資深的具有麥當勞管理知識的教授，并提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程;另一種是高級操作講習課程(aoc)。美國的芝加哥漢堡大學是對來自全世界的麥當勞餐廳經(jīng)理和重要職員進行培訓的中心，另外，麥當勞還在香港等地建立了多所漢堡大學，負責各地重要職員培訓。一個有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過下一階段的培訓，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當勞公司的外交官"。其主要職責是往返于麥當勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時，營運經(jīng)理還肩負著諸如組織培訓、提供建議之類的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權代表。
培訓成為一種激勵
麥當勞的培訓理念是：培訓就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓自己的團隊，從而對自己的團隊不斷進行打造。麥當勞公司的總經(jīng)理每三個月就要給部門經(jīng)理做一次績效考核，考核之初，先給定工作目標，其中有兩條必須寫進目標中，那就是如何訓練你的下屬--什么課程在什么時候完成，并且明確告訴部門經(jīng)理，一定要培訓出能接替你的人，你才有機會升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無論誰都不能提級晉升，這是麥當勞一項真正實用的原則。由于各個級別麥當勞的管理者，會在培訓自己的繼承人上花相當?shù)闹橇蜁r間，麥當勞公司也因此成為一個發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當勞在競爭中長盛不衰。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索麥當勞員工培訓。
麥當勞員工自我介紹篇十二
親愛的店經(jīng)理：
您好!
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在社會，對于只做一份工作的人來說越來越少了，下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家搜集的`公司員工辭職信范文理由，供大家參考。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
非常感謝行里十多年來對我的關心和教導。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸。我確信在xx銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
再次感謝!
也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您”!萬水千山多變換，人生猶如戲一場。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過很多的路才干達到必定高度，取得一些成績，得到眾人的認可，成為主演。
此致
敬禮
申請人：xxx。
麥當勞員工自我介紹篇十三
不管哪個員工離職，都有自己確切的理由，員工辭職信怎么寫，主要看每個人的原因是怎樣的。以下是一篇麥當勞員工辭職報告參考。
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
申請人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇十四
1.你對見習經(jīng)理這個職位有什么看法，你為什么想做這個.
2.你對24小時3班倒的輪班制有什看法.
3.你可以很好的和陌生人溝通嗎?
4.你的朋友覺得你是什么樣的人?
5.你覺得自己是什么樣的人.內向，外向?
6.最近看過的一本書是什么?看后有什么總結和感悟嗎?
麥當勞員工自我介紹篇十五
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的'機遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇十六
，全球最有價值的品牌之一。麥當勞公司在法國的成功，同樣也是他們人事制度的成功，它們不僅僅為麥當勞公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，帶來了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個普通的畢業(yè)生到獨當一方的經(jīng)理，從這個層面上來看，他們的確為全社會培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場如戰(zhàn)場而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓，不僅提高了企業(yè)員工素質，而且滿足了員工自我實現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負有進行培訓任務。培訓不僅僅局限在新員工的崗前培訓，主要的重點應當是企業(yè)員工的崗位再培訓。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓，是對員工潛能的進一步開拓。
麥當勞公司較好地完成了這一點，從而取得了巨大的經(jīng)濟效益，這無疑值得國內企業(yè)借鑒。
麥當勞的人力資源管理有一套標準化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨特性。
麥當勞不用所謂"天才"，因為"天才"是留不住的。在麥當勞里取得成功的`人，都得從零開始，腳踏實地工作，炸薯條、做漢堡包，是在麥當勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當勞餐廳，女服務員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當勞的一大特點。麥當勞的員工不是來自一個方面，而是從不同渠道請人。麥當勞的人才組合是家庭式的，年紀大的可以把經(jīng)驗告訴年紀輕的人，同時又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當勞請的人不一定都是大學生，而是什么人都有。麥當勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負責、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個中看不中用的花瓶，是不可能在麥當勞待下去的。
一般企業(yè)試用期要3個月，有的甚至6個月，但麥當勞3天就夠了。麥當勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試，合適則請來店里工作3天，這3天也給工資。麥當勞沒有試用期，但有長期的考核目標?？己耍皇且欢ㄒ屇阕鍪裁?。麥當勞有一個360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個員工：你的同事對你的感受怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個重要標準。
麥當勞的員工培訓，也同樣有一套標準化管理模式，麥當勞的全部管理人員都要學習員工的基本工作程序。培訓從一位新員工加入麥當勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓班的做法不同，麥當勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓練，直到新員工能在本崗位上獨立操作。尤其重要的是，作為一名麥當勞新員工，從進店伊始，就在日常的點滴工作中邊工作邊培訓，在工作和培訓合二為一中貫徹麥當勞黃金準則，分別是質量(quality)、服務(service)、清潔(clean)和價值(value)。這就是麥當勞培訓新員工的方式，在他們看來，邊學邊用比學后再用的效果更好，在工作、培訓一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當勞每一位員工的日常行為中。
在麥當勞，晉升對每個人都是公平合理的，適應快、能力強的人能迅速掌握各個階段的技術，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個月的見習經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個基層工作崗位，如炸薯條、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營運課程)培訓，經(jīng)過考核的見習經(jīng)理可以升遷為第二副理，負責餐廳的日常營運。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓，經(jīng)過這些培訓后已能獨立承擔餐廳的訂貨、接待、訓練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進行完ioc課程培訓之后，將接受培訓部和營運部的考核，考核通過后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓，全部由設在美國及海外的漢堡大學完成，漢堡大學都配備有先進的教學設備及資深的具有麥當勞管理知識的教授，并提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程;另一種是高級操作講習課程(aoc)。美國的芝加哥漢堡大學是對來自全世界的麥當勞餐廳經(jīng)理和重要職員進行培訓的中心，另外，麥當勞還在香港等地建立了多所漢堡大學，負責各地重要職員培訓。一個有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過下一階段的培訓，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當勞公司的外交官"。其主要職責是往返于麥當勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時，營運經(jīng)理還肩負著諸如組織培訓、提供建議之類的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權代表。
麥當勞的培訓理念是：培訓就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓自己的團隊，從而對自己的團隊不斷進行打造。麥當勞公司的總經(jīng)理每三個月就要給部門經(jīng)理做一次績效考核，考核之初，先給定工作目標，其中有兩條必須寫進目標中，那就是如何訓練你的下屬--什么課程在什么時候完成，并且明確告訴部門經(jīng)理，一定要培訓出能接替你的人，你才有機會升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無論誰都不能提級晉升，這是麥當勞一項真正實用的原則。由于各個級別麥當勞的管理者，會在培訓自己的繼承人上花相當?shù)闹橇蜁r間，麥當勞公司也因此成為一個發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當勞在競爭中長盛不衰。
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麥當勞員工自我介紹篇十七
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的'工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
我很贊同劉經(jīng)理所說的適應不了工作就自己走人的說法，我適應不了這樣的傳統(tǒng)管理模式，反過來說，強制性的管理手段并不能給我提供一個自由成長的環(huán)境，這對我來說是一種損失，所以我主動提出離職。
或許只有重新跑入社會去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或將淪入另一無法自拔，也許人真的要學會慢慢長大。
申請人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認為能在這里發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的價值，但是現(xiàn)實是諷刺的，由于家庭種種原因我不得不選擇離開。這寫話也許顯得有些虛偽，但是我寫這份辭職報告的時候，充斥在心里的大多是內疚、遺憾而不是對新生活新工作的憧憬和幻想。在這個時候離開，我愧對各位師傅的幫助與照顧，愧對領導的錯愛與關懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦，不能見證誠信馬達的輝煌，希望幾年后，我不會因為我今天的決定而太過后悔吧。
自從20xx年12月份來到xxx廠至今，我完成了從一個學生到社會人的轉變。在xx廠里有過歡笑，有過收獲，也有過痛苦。來031廠工作是我的幸運，這段時間公司領導對我的關心和教導，師傅們對我的幫助更是讓我感激不盡。