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戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇一
摘要：伴隨著全球化時代的來臨，互聯(lián)網技術得到了極大的發(fā)展空間，進而創(chuàng)造出了一個新的時代——互聯(lián)網時代。在互聯(lián)網時代中，各個領域受發(fā)展影響，逐漸衍生出了新的技術、服務、產品類型，進而構建出活力十足的業(yè)態(tài)市場。在這一基礎上，為了確保各個企業(yè)能夠在新時代背景下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。鑒于此，筆者在文中就“互聯(lián)網+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新開展了分析，首先闡述了“互聯(lián)網+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，然后指出了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題，最后提出了“互聯(lián)網+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效解決意見，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作水平。
關鍵詞：“互聯(lián)網+”時代；企業(yè)戰(zhàn)略管理；管理組織架構
前言：
近幾年來，我國經濟水平出現(xiàn)了極為明顯的提升，與此同時，互聯(lián)網技術的研發(fā)，也逐漸發(fā)展為經濟水平提升的關鍵性因素。換一種角度來講，互聯(lián)網時代的到來，不僅改變了傳統(tǒng)經濟市場中舊式產業(yè)的架構，也在極大層面上為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開展提供了新的管理理念。該項創(chuàng)新，是一種源自于企業(yè)經營管理本質上的創(chuàng)新，進一步推動了我國經濟市場模式的創(chuàng)新?；诖?，針對“互聯(lián)網+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新這一課題進行深入研究具有一定現(xiàn)實意義。
一、“互聯(lián)網+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
從服務的角度來看，“互聯(lián)網+”時代的到來，為市場發(fā)展提供了更加多樣化的渠道，尤其是伴隨著“網絡客服中心”這一行業(yè)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的客戶驅動方法。但是多數(shù)企業(yè)并未將客戶作為經營的核心，使得其自身在“互聯(lián)網+”時代中的生存空間越來越小[1]。站在經濟發(fā)展的視角來講，“互聯(lián)網+”時代下的經濟市場中新增了眾多的新穎產品以及服務方式，并于此前提下拓展了各個行業(yè)的生產材料來源。在這一基礎上，企業(yè)想要在新形勢下的經濟市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就面臨組織架構重設、新市場的開拓挑戰(zhàn)，只有充分的迎接該類挑戰(zhàn)并取得成功后，才能在“互聯(lián)網+”時代背景下的經濟市場中獲得立足之地。
二、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題
（一）總體的企業(yè)管理框架過于陳舊
在“互聯(lián)網+”時代中，傳統(tǒng)經濟市場狀態(tài)下各個企業(yè)設定出來的組織架構的創(chuàng)新工作開展已經迫在眉睫，唯有如此，才能真正適應當前階段下的“互聯(lián)網+”市場發(fā)展潮流[2]。但是，我國目前多數(shù)企業(yè)的管理者并未意識到該點內容，在企業(yè)管理工作的開展過程中依舊按照傳統(tǒng)陳舊的“金字塔”框架完成企業(yè)管理。在信息技術不斷更新的當前時代，互聯(lián)網為企業(yè)管理組織架構的創(chuàng)新提供了很多新的思維方向，而舊的金字塔企業(yè)架構并不適應該新時代下的市場發(fā)展規(guī)律。另外一方面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織形式也不適用于市場發(fā)展的變化速率，繼而致使企業(yè)的管理工作開展效果并不理想。換言之，傳統(tǒng)的企業(yè)管理金字塔框架無法凸顯出“互聯(lián)網+”時代的創(chuàng)新性，進而抑制了企業(yè)資源的管理優(yōu)勢發(fā)揮。
（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃落后于時代發(fā)展
在“互聯(lián)網+”時代下，企業(yè)依照傳統(tǒng)市場經濟環(huán)境特點制定的戰(zhàn)略管理規(guī)劃嚴重落后于新時代的經濟發(fā)展水平。在新時代來臨之前，市場經濟幾乎全部依賴于計劃路徑的發(fā)展方向前行，此種“計劃”的管理理念，在很大程度上束縛了企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性發(fā)展[3]。在這一前提下，由于企業(yè)未能有效拓展自身的管理思路，所呈現(xiàn)出來的“創(chuàng)新”必然就會成為紙上談兵。與此同時，傳統(tǒng)的管理模式也在一定的角度上局限了企業(yè)營銷的模式，該種主導性極強的偏向性指導，導致企業(yè)在市場中的營銷浮于表層，缺乏相應的內涵。具體表現(xiàn)上來講，僅是通過電視媒體廣告、固定位置廣告牌的傳統(tǒng)營銷方法來提升企業(yè)自身的市場營銷印象，顯得手段單一、效果不能令企業(yè)滿意。而“互聯(lián)網+”時代網絡營銷模式的出現(xiàn)，在很大程度上為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、騰訊、搜狐、360等知名網站宣傳，再比如7億微信客戶端營銷，企業(yè)app等等手段宣傳影響，其覆蓋面廣、影響力透徹、傳播速率之快是傳統(tǒng)手段無法比擬的。天貓雙十一的巨大成功就是典范。如果企業(yè)管理者仍舊不將此類信息渠道利用起來，必然會導致自身被市場經濟的發(fā)展潮流所淹沒。
（三）新型企業(yè)戰(zhàn)略管理人才匱乏
現(xiàn)階段，在部分企業(yè)中，管理者在進行企業(yè)人才管理時，所使用的管理方法依舊是單調的流程式管理，嚴重缺少適應靈活市場發(fā)展的管理活泛性。通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)日常管理的過程中，會事先制定好具體的規(guī)范框架進行對員工行為、工作內容的約束，該種管理模式的監(jiān)督力度極大[4]。在應用該類管理方法的企業(yè)中進行工作時，員工普遍會出現(xiàn)心理上的壓抑以及緊張之感，同時這也代表了企業(yè)管理者對于員工的極度不信任。從另外一種角度來講，該種管理方法比較趨向于“中央集權”式管理，無法實現(xiàn)有效、靈動的提高員工綜合素質的管理目標。
三、“互聯(lián)網+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
（一）創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構
在前文中提到了金字塔形式的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架，該框架的管理價值在于能夠通過層級與層級之間的特定關系將信息進行傳遞，是一種較為陳舊的信息互通流程，雖然在溝通上具備一定的時效性，但是該種時效性遠遠無法滿足管理者與員工之間的溝通需求，進而反向發(fā)展為抑制雙方順利溝通的關鍵因素。在這一基礎上，根據(jù)“互聯(lián)網+”時代發(fā)展的特征進行企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構的創(chuàng)新，不但有效的提升了管理層級之間的溝通效率，也在一定程度上調動了企業(yè)員工的工作積極性[5]。比如微信管理，利用網絡的廣泛性流通，建立微信管理群，及時、簡介、實時是它的最大特點。創(chuàng)新型的扁平化企業(yè)戰(zhàn)略管理組織框架的形成，為企業(yè)的管理者與普通員工之間搭設了一條更為通暢的溝通渠道，幫助員工激發(fā)出自身對于工作的深入探索熱情。與此同時，企業(yè)管理者在進行創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方案實施時，首先需要為員工提供有效的企業(yè)經營常態(tài)培訓條件，然后為員工構建有效的自我價值實現(xiàn)平臺。
（二）創(chuàng)新管理理念
在“互聯(lián)網+”時代背景下，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就必須將傳統(tǒng)態(tài)勢下的“計劃性”管理理念摒除掉。有效掌握市場的發(fā)展規(guī)律，在進行制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，注重“競爭意識”的培養(yǎng)，使得企業(yè)與消費用戶之間具有強度更高的粘性，同時為市場消費者提供更多的消費條件[6]。只有在這一基礎上，企業(yè)才能通過極具個性化的服務吸引更多的潛在用戶，進而實現(xiàn)企業(yè)調控和管理的新常態(tài)。另一方面，作為企業(yè)的管理者，還需要時刻將管理創(chuàng)新的理念根植于腦海中，把企業(yè)長期經營過程中積累下來的陳舊管理理念替換掉，充分融合當前“互聯(lián)網+”時代下的合作共贏理念，進而擴大企業(yè)自身的經營范圍。
（三）遵循“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略管理新原則
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，經常會將管理工作劃分為多個層次，并于多個層次中再次進行細化為多個科室部門。在該種管理模式下，各個小部門、小科室內，經常會出現(xiàn)苛刻普通員工的問題，給普通員工的未來發(fā)展設定了局限空間，進而抑制員工對待工作的積極性。在這種企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的管理之下，人才培養(yǎng)就會成為“口頭文章”。在“互聯(lián)網+”時代下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式注重柔性化員工管理，即運用“以人為本”的新型管理原則代替強制性的“監(jiān)督式”管理原則，實現(xiàn)以人為本的管理，對于員工自我價值的實現(xiàn)也具有一定的促進意義。另一方面，在“互聯(lián)網+”時代下，整個社會的發(fā)展都比較趨向于以人為本，崇尚人權主義，基于此，只有企業(yè)管理者在制定管理戰(zhàn)略時將員工放置在管理工作的核心位置上，才能從根本上為員工制造企業(yè)歸屬感，進而產生通過更加努力的工作成果去回報企業(yè)的動力，同時，此種戰(zhàn)略管理方法也有助于企業(yè)內部員工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，將會是未來的主流趨勢。
四、總結
綜上所述，伴隨著的“互聯(lián)網+”時代的來臨，各個行業(yè)中的企業(yè)都面臨著諸多的發(fā)展經營挑戰(zhàn)，此時，企業(yè)內部的戰(zhàn)略管理工作開展效果就成為市場經營的關鍵內容。在這一前提下，筆者在文中專門針對“互聯(lián)網+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理指出了存在的不足之處，并一一給出了解決建議。由于篇幅的限制，相關的研究內容并不全面，希望文中的部分研究內容能夠為企業(yè)管理者提供管理思路，并為后續(xù)關于該課題的研究奠定基礎。
參考文獻：
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戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇二
建筑施工企業(yè)的成本管理是施工企業(yè)管理的關鍵，為了促進施工企業(yè)進入到戰(zhàn)略成本管理時代，那么首先就必須對傳統(tǒng)的成本管理模式進行科學合理的改革，這樣才可確保施工企業(yè)成本管理模式具有一定的實用性與先進性。其次，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本管理的多元化格局，本文對建筑施工企業(yè)的價值鏈、戰(zhàn)略定位、成本動因進行合理的分析，使其才可有效的提高建筑施工企業(yè)成本管理水平。
隨著近幾年建筑施工企業(yè)對管理的重視，大部分的建筑工程中的施工質量，施工安全、施工周期、施工技術等多方面的問題都有了明顯的完善。但成本與價格方面還是存在著不足的因素，而這一問題不僅影響著建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展，并也成為了客戶重點關注的對象。因此，為了提高建筑施工企業(yè)的成本管理水平，就必須完善成本管理中存在的問題，使其確保成本管理的方法具有一定的科學性與規(guī)范性。而通過對企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本管理進行深入的研究，不僅能夠降低建筑施企業(yè)成本的投入，并還有利于建筑施工企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中立足。
通過實施戰(zhàn)略性決策對建筑施工企業(yè)成本進行管理，是實現(xiàn)成本管理的有效措施，更是達到成本管理目的的最佳路徑。在進行戰(zhàn)略成本管理時，其核心價值就是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)管理中的成本管理是主要管理部分，所以管理人員必須對競爭的來源與威脅進行及時的了解與掌握，這樣才能找到企業(yè)成功的最優(yōu)路徑。
建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本框架主要有價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析三部分組成，以下對這三個基本框架部分進行了詳細的分析，使其能夠了解或掌握戰(zhàn)略成本管理的基本框架。
3.1價值鏈分析
企業(yè)在發(fā)展過程中應注重價值鏈的運用，使其能夠為企業(yè)獲取或維持市場競爭的優(yōu)勢。。而針對于價值鏈主要用途是聯(lián)系構想、資源、供應商和顧客的流程之間的關系，它可以通過最佳的方式達到競爭性價值鏈目的。其次，在企業(yè)管理中可以是一個消耗資源的過程，也可以是一個創(chuàng)造價值的過程，其主要是取決于企業(yè)生產經營管理活動偏向于哪一個方向。如當管理人員把企業(yè)生產經營管理活動認為是具有一定價值性的活動時，則就可實現(xiàn)成本管理的自身價值。另外，通過對價值鏈進行詳細分析，可對企業(yè)生產重要階段做實質性的改進，這樣可有效的控制與降低成本的投入。與此同時，只有明確自身在價值鏈的位置與關系，這樣才能知道競爭對手價值鏈的的位置，使其可有效的強化企業(yè)在市場的實力。
3.2戰(zhàn)略定位分析
企業(yè)中的戰(zhàn)略定位分析，主要是指如何選擇競爭武器與競爭者對抗，使其求得長期的發(fā)展與生產。而在對抗競爭者時，首先必須對自身企業(yè)的內部環(huán)境與外部環(huán)境進行實踐調查與分析，然后從行業(yè)維中確定企業(yè)應進入的行業(yè)。其次，通過對企業(yè)市場進行分析，使其定位企業(yè)應立足的市場。另外，通過對產品維進行分析，可定位出企業(yè)適合開發(fā)的產品。最后，通過競爭的戰(zhàn)略來保障企業(yè)在市場或產品中打下堅實的基礎，進而才可有效的提高企業(yè)的經濟利潤。
在建筑施工企業(yè)施工之前，對實施的產品進行科學合理的分析，使其才能確定企業(yè)采取合適的總體戰(zhàn)略。而在建筑施工企業(yè)總體戰(zhàn)略實施之前，首先必須對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、面臨的環(huán)境進行科學合理的分析，這樣才可確定建筑施工企業(yè)競爭的戰(zhàn)略。其次，在實施成本領先戰(zhàn)略時，管理人員必須結合自身的條件與企業(yè)所面臨的環(huán)境因素，使其才能確保成本領先戰(zhàn)略具有一定的實質性。另外，在確保質量的前提下通過把建筑工程技術、設計、管理、售后服務等諸多領域的成本降低，促使生產成本能夠低于其他建筑企業(yè)，這樣才能在競爭激烈的建筑市場中立足。以上通過對建筑施工企業(yè)的內部價值鏈與外部價值鏈進行有效的整合與優(yōu)化，使其可促使建筑施工企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展目標。
3.3成本動因分析
由于各個企業(yè)之間的特點不同，所以成本動因也有所不同。因此，在企業(yè)生產活動開始之前，相關人員明確活動的成本動因，使其掌握與了解成本地位的形成與變化原因，這樣才能為提高活動價值，強化成本控制提供有力途徑。另外，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的過程中，為了在降低工程成本的同時提高工程的質量，管理人員必須了解生產過程造成的成本動因，而對于企業(yè)成本動因又分為結構性成本動因與執(zhí)行性成本動因兩種，結構性的成本動因主要是決定組織基礎經濟結構，而執(zhí)行性成本動因主要指企業(yè)的作業(yè)程序，因此管理人員只有了解成本動因，才可有效的對成本進行管理。
在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，成本動因的分析也是成本管理的重要措施之一，而建筑工程施工企業(yè)的成本動因主要體現(xiàn)于人本管理與技術創(chuàng)新。針對于建筑施工企業(yè)的人才管理，管理人員首先必須建立健全激勵制度，并了解與掌握施工人員期望的行為，這樣才能促進員工對待工作的積極性與責任性，使其降低人力成本的投入。而激勵建筑施工企業(yè)員工的獎勵可通過發(fā)放獎金、股票、提髙工資等方法作為報酬。其次，通過開發(fā)建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新技術，也是降低成本的關鍵。與此同時，技術創(chuàng)新可強化建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利水平。
綜上所述，建筑施工企業(yè)若想在競爭激烈的建筑市場中求得發(fā)展，那么就必須優(yōu)化成本管理體系，使其才可提髙建筑施工企業(yè)的經濟利潤。以上通過對建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理措施的分析與討論，不僅可有效的提高成本管理水平，而且更好地解決成本管理中存在的不足，從而促進建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇三
面對日益激烈的行業(yè)競爭，建筑施工企業(yè)必須加強自身的成本管理，樹立科學的成本管理目標，利用有效的管理方法與手段，建立成本管理的多元化格局。在建筑施工企業(yè)成本管理中，使用戰(zhàn)略手段，實行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，能夠打破傳統(tǒng)成本管理觀念，使企業(yè)的成本管理發(fā)展到一個新高度。
1.戰(zhàn)略成本管理的內涵
戰(zhàn)略成本管理的實質是企業(yè)管理人員通過一定的方法手段對自身及競爭對手進行有效的分析，根據(jù)分析資料建立企業(yè)戰(zhàn)略，進而形成競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本的核心思想是把成本信息融入到整個戰(zhàn)略管理過程中，對企業(yè)環(huán)境、價值鏈及競爭對手進行全方位的認識與掌控，從而得到持久的競爭優(yōu)勢。
2.戰(zhàn)略成本管理的內容
（1）價值鏈分析。價值鏈是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理、提高競爭優(yōu)勢的基本手段，其實質是指企業(yè)為創(chuàng)造客戶的價值而進行的一系列活動，通過進行價值鏈分析，企業(yè)能夠優(yōu)化其業(yè)務流程，使企業(yè)經營成本得以減少。
（2）戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)根據(jù)自身情況與競爭者的特點建立競爭戰(zhàn)略以獲取競爭優(yōu)勢的這個過程就是戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)的戰(zhàn)略定位可以分為三種：一是成本領先戰(zhàn)略，它是指企業(yè)在保障產品功能及質量的情況下，利用有效手段降低成本，進而利用低成本獲得競爭優(yōu)勢；二是差異化戰(zhàn)略，它是指企業(yè)通過創(chuàng)造與競爭對手不同的產品，獲取新的市場，提高自身競爭力；三是目標集中戰(zhàn)略，目標集中戰(zhàn)略是指企業(yè)將特定的消費地區(qū)、群體等作為主要目標，使其在某一領域中取得競爭優(yōu)勢。
（3）戰(zhàn)略成本動因分析。每一個價值活動都有其成本動因，不同的成本動因能夠說明不同競爭者之間價值活動的成本差異，不同的價值活動其競爭優(yōu)勢的來源也不同。戰(zhàn)略成本動因主要分為兩種：首先是結構性成本動因，它包含生產能力利用模式、規(guī)模經濟、相互關系等多種因素，和企業(yè)的戰(zhàn)略定位聯(lián)系緊密，它對企業(yè)的成本影響是深層次的；其次是執(zhí)行性成本動因，它是指企業(yè)在生產經營的過程中，對成功控制成本所要考慮的因素，它對企業(yè)成本的影響是基于執(zhí)行戰(zhàn)略的方向產生的。
建筑業(yè)在我國國民經濟中占據(jù)著重要地位，對促進國民經濟的發(fā)展具有重要作用，目前建筑施工企業(yè)的成本管理水平雖然有了很大提高，但與戰(zhàn)略成本管理目標仍存在較大差異，管理過程中也存在些許問題。
1.各部門之間的管理不協(xié)調
建筑施工企業(yè)在實行成本管理時，往往忽略了各部門之間的聯(lián)結以及對全體員工的調動，致使在管理過程中各部門各行其是，缺乏協(xié)調，影響成本管理效率。針對這一問題，筆者認為在項目管理過程中，應當加強對項目經理的績效考核，以此來提高項目經理決策過程中對施工成本控制重要性的認識水平；同時，企業(yè)各部門及相關人員，應當加強成本管理培訓和教育，不能片面地認為成本管理工作只是財務部門的事情，而是人人有責，提高責任感；在此過程中，企業(yè)各部門之間應當加強協(xié)調合作，以免成本管理脫節(jié)。
2.缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃
在進行成本管理時，好多企業(yè)都缺乏對整體成本費用的控制與規(guī)劃，從而在工程建設中造成資金浪費或超支等問題。針對這一問題，筆者認為在工程施工前，需對競爭對手進行全面的分析，結合本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，確定目標，避免盲目壓價；在工程項目施工過程中、竣工后，應當基于質量管理體系、造價管理制度，對整個工程項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，樹立企業(yè)品牌，促進企業(yè)發(fā)展。
3.缺乏經濟和技術的有機結合
在對工程施工進行設計編制時，企業(yè)技術人員只是重視施工技術上的問題，缺乏對工程項目的成本認識，從而影響了企業(yè)效益。針對這一問題，筆者認為企業(yè)財務管理人員應當深人基層、深人施工現(xiàn)場，多了解工程施工情況，及時與技術人員加強協(xié)作和溝通交流，這樣才能確保成本預算與施工操作之間的有效契合；在^工程施工過程中，管理人員也應當注重成本控制，尤其是施工材料的優(yōu)化應用上，應當避免浪費；施工管理過程中，盡可能地減少因返工或者重建而造成的資金浪費。
1.成本管理戰(zhàn)略化
建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理過程，應當制定成本管理目標，根據(jù)當前新財務管理思維模式，消費者接受價格減掉適當利潤，就構成了成本上限。在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中，同樣適用這一模式，即業(yè)主可以接受的價格-適當利潤二成本上限?；诖耍瑢⒖蛻艨山邮軆r格作為決定性因素，建筑施工企業(yè)需根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、市場要求，按單位、分項工程以及施工工序所需實物量，制定合理的成本管理目標。比如，通過對內部價值鏈分析，來合理管控企業(yè)戰(zhàn)略成本。
企業(yè)的生產活動分為基本生產活動與輔助性活動，其中基本生產活動包含投標、施工、驗收及回訪等工作，而輔助性活動主要是技術研發(fā)、人資管理、采購管理及組織建設等工作。利用價值工程法和作業(yè)成本法方式分析企業(yè)的生產活動，將非增值作業(yè)消除，這個過程就是內部價值鏈分析。例如，在進行庫存管理時，若在外部購買的成本低于企業(yè)自身完成這項作業(yè)的成本，那便可以把該作業(yè)外包出去，是企業(yè)獲得最大的內部價值。除了要加強施工過程中的成本管理，還要提高施工研發(fā)階段與準備階段的成本控制，并利用財務資料實行考核完成反饋控制。建筑施工企業(yè)不僅要對施工成本進行嚴格把握，還要保障工程施工質量，使質量管理做到全面高效。這就要求建筑施工企業(yè)要建立相應的客戶關系管理方案，在價低企業(yè)總成本的同時，加強客戶價值，實現(xiàn)企業(yè)的品牌推廣，提高自身競爭實力。競爭對手的價值鏈分析是指建筑施工企業(yè)對其競爭對手的實力、成本情況及市場份額等條件進行分析，客觀評價企業(yè)和其競爭對手的相對成本態(tài)勢，并建立相應的競爭戰(zhàn)略以獲取優(yōu)勢。如果企業(yè)的競爭對手比較強大，成本較高，可以使用低成本的戰(zhàn)略；如果競爭對手與企業(yè)實力及成本差不多的話，可以使用差異化戰(zhàn)略；面對實力不濟但效益較好的競爭對手，可以采取并購的手段，一方面能夠減少企業(yè)的競爭對手，另一方面也能夠提高企業(yè)自身實力。
2.采用作業(yè)成本管理法
建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理過程中，采用該種方法，即通過作業(yè)識別、管理，選擇作業(yè)價值最大化、客戶成本最小化活動，以此來提高顧客價值和企業(yè)競爭能力。
作業(yè)成本管理法是一種系統(tǒng)、綜合計算方法，其計算任務如上圖所示，其將管理注意力放在了可增加顧客價值層面上，以此來獲得利潤。作業(yè)成本法以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認計量，計算產品成本。在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中，采用作業(yè)成本法，可為精確核算建筑成本、解決共同成本分配問題，提供有效方法和手段。
3.戰(zhàn)略成本動因
（1）建筑施工企業(yè)必須對各項結構性動因進行合理的選擇。首先，建筑施工企業(yè)需要對企業(yè)員工、生產設備的利用及企業(yè)融資進行分析，明確企業(yè)的生產規(guī)模，實行聯(lián)合或兼并，提高企業(yè)投資規(guī)模，創(chuàng)造規(guī)模效益；其次，企業(yè)根據(jù)行業(yè)價值鏈分析，進行適當?shù)恼?，?yōu)化企業(yè)的經營范圍；此外，企業(yè)可以對一些盈利小的項目進行合理投資，使施工人員的技術得以鍛煉和提高。
（2）建筑施工企業(yè)需要完善執(zhí)行性動因應用作業(yè)的管理方法。建筑施工企業(yè)的作業(yè)管理是把作業(yè)管理的產品設計深化到作業(yè)層次，徹底改變企業(yè)的作業(yè)流程，著重把握每一項作業(yè)的完成以及作業(yè)對資源的耗費。利用作業(yè)分析的手段，追源溯本，對企業(yè)作業(yè)方式進行改變，將資源進行合理配置，從而實現(xiàn)成本的持續(xù)、有效降低。
面對日益激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)要想獲得平穩(wěn)快速的發(fā)展就必須強化企業(yè)的成本管理，將成本管理提升到戰(zhàn)略層面，從而有效降低自身成本，提高競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇四
許多中小企業(yè)在量的積累上達到一定程度后，卻擴展無門，究其原因，是沒有在經營思想、管理方法、員工素質等各個方面實現(xiàn)一種質的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想。文章從我國中小企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點思路。
中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；實施調整
一些中小企業(yè)的管理者認為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理，這種思想是完全錯誤的。常言道：“商場如戰(zhàn)場”。面對日趨激烈的市場競爭和當前企業(yè)的經營環(huán)境動蕩多變的情況，只有運籌帷幄才能決勝千里，企業(yè)戰(zhàn)略正是把握整個企業(yè)命運的關鍵所在。企業(yè)管理者是籌劃整個企業(yè)生產經營的角色，因此企業(yè)戰(zhàn)略就成為企業(yè)管理者，特別是高層管理者的主要工作。在負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制的過程中，管理者必須綜合考慮三個基本戰(zhàn)略問題，即：
1.我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè)？它將是一個什么樣的企業(yè)？它應當是一個什么樣的企業(yè)？
2.我們的企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標？即確定企業(yè)經營管理活動的預期效果。
3.怎么實現(xiàn)企業(yè)的既定目標？即尋找實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑和方法，對企業(yè)的一切活動進行有效的管理。
對中小企業(yè)管理者來說，企業(yè)戰(zhàn)略的制定尤為重要，因為無論一個企業(yè)條件多么優(yōu)越，運行如何有效，一旦它選錯了方向和目標，就永遠不可能成功。因為企業(yè)戰(zhàn)略的正確制定是中小企業(yè)管理者工作中的頭等重要大事。戰(zhàn)略的制定可分為以下幾個步驟：
1.企業(yè)內外部環(huán)境分析。對外部環(huán)境分析目的在于：了解哪些外部因素隨企業(yè)的未來發(fā)展而產生影響。認清這些影響的性質，積極的影響是機會，消極的影響是威脅。如何對待不同性質的外部影響并采取相應對策。對企業(yè)內部環(huán)境分析目的在于了解哪些因素會對企業(yè)未來活動產生影響。認清這些影響的性質，支持性的影響是企業(yè)的優(yōu)勢，妨礙性的影響是企業(yè)的劣勢，如何對不同性質的內部環(huán)境因素采取對策。
2.規(guī)定企業(yè)的使命。企業(yè)的使命包括兩個方面的內容：即企業(yè)哲學和企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)哲學是指企業(yè)為其經營活動方式所確定的價值觀，信念和行為準則。企業(yè)宗旨是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行的或打算執(zhí)行的經營活動，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型。簡而言之，確立企業(yè)的行為和企業(yè)的經營觀念。
3.制定企業(yè)方針。方針政策是指企業(yè)行為的總則，它概述了建立目標，選擇戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的框架結構。在制定方針時，需要考慮的一個重要問題是方針應有助于企業(yè)目標的成功實現(xiàn)和戰(zhàn)略的實施。
4.建立長期目標和短期目標。長期目標規(guī)定企業(yè)執(zhí)行其使命所預期的成果，它的時限通常超出企業(yè)的一個會計年度。短期目標是執(zhí)行性目標，時限在一年以內，是管理者用來實現(xiàn)長期目標的基礎。
5.選擇企業(yè)的目標戰(zhàn)略。選擇企業(yè)的目標戰(zhàn)略是指在實施企業(yè)目標的若干可行性方案中，選定企業(yè)打算采用的特定的戰(zhàn)略組合。就中小企業(yè)而言，企業(yè)的長期目標可能是未來三年的利潤總增長率，或者是市場占有率的提高，或者是躋身本地區(qū)工業(yè)先進行業(yè)等等。實現(xiàn)不同的目標，企業(yè)所采用的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合也不同，中小企業(yè)可根據(jù)具體情況加以選擇。
為適應激烈的市場競爭，提高企業(yè)競爭能力和經營效益，中小企業(yè)必須結合自身的特點，制定出切實可行的市場經營戰(zhàn)略。中小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略一般有以下幾種：
1.集中優(yōu)勢、以專取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)勢力較弱，往往無法經營多種產品來分散風險，但是可以集中優(yōu)勢，通過選擇能夠有效發(fā)揮企業(yè)長處的細分市場進行專業(yè)化經營，把有效的資源集中在目標市場，提高企業(yè)產品開發(fā)能力，做好產品更新改造工作，形成企業(yè)特色產品，提高市場占有率。
2.尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略。這是根據(jù)中小企業(yè)的靈活、適應性較強的特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)應根據(jù)“人無我有，人有我快”的原則，通過尋找市場的各種空隙，憑自身快速靈活的優(yōu)勢，一舉進入空白市場，進則擴大空隙，向專業(yè)化方向發(fā)展，退則迅速撤離，尋找新的空白。這就是中小企業(yè)的“小而靈，小而快”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須建立一套高效、靈敏、準確的信息系統(tǒng)。在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實施決策過程中的有效性，以便決策盡快轉化為企業(yè)生產經營活動。
3.與眾不同、特色取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)比較容易拉近顧客而制定的一種經營戰(zhàn)略。中小企業(yè)規(guī)模小，一般不能達到規(guī)模經濟的要求而保持成本水平的領先地位，來取得競爭中的主動地位。中小企業(yè)經營的范圍窄，比較容易接近顧客，能通過使企業(yè)的產品或服務具有與眾不同的特點來吸引消費者，處于有力競爭地位。這就是中小企業(yè)的特色經營的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須處理好經營特色與成本方面的關系。
4.橫向合作取勝戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)資金薄弱，生產技術水平較差，難以利用規(guī)模效益的特點而制定的一種經營策略。中小企業(yè)在平等互利的基礎上，結成較為緊密的關系，相互補缺，通過業(yè)務集中，更有效地利用有限的資金和技術力量，減少分散經營狀態(tài)下的內耗，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展，這就是中小企業(yè)聯(lián)合競爭的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯(lián)合程度可分為松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合。
5.縱向協(xié)作、承包取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)力量有限，產品單一的特點而制定的一種經營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的經營方向時，不是著力于開發(fā)新產品，而是依附于大企業(yè)的生產系統(tǒng)，接受一個或數(shù)個大企業(yè)的長期固定的訂貨，成為主要的一個加工承包單位。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導下，為其生產某種零件或某種服務，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關系，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮，也為它們長期的生存和發(fā)展提供了一個可靠的基礎，可大大減少中小企業(yè)的經營風險。因此，今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和發(fā)展。這種戰(zhàn)略必須處理好中小企業(yè)與大企業(yè)的承包條件以及中小企業(yè)的長遠發(fā)展問題。
6.大小聯(lián)姻、特許取勝戰(zhàn)略。所謂特許是得到一個總公司承認的中小企業(yè)或獨立經營者，以總公司提供的商品或服務相結合為核心的所有結構或經營結構。特許經營對中小企業(yè)或中小獨立經營者的最大優(yōu)勢是破產率低。據(jù)有關調查資料反映，美國普通中小企業(yè)第每一年破產率為35%，五年后是92%;而特許體系第一年破產率為5%，五年后為12%，大大低于前者。中小企業(yè)采取這種戰(zhàn)略選擇總公司時，應考慮總公司是否充分尊重中小企業(yè)的自主權，避免單方面的控制和系列支配；總公司能否提供有特點的商品服務來增加銷售額；總公司能否提供周到的經營指導；總公司能否提供必要的資金援助和土地、建筑、設備等；總公司能否積極謀求思想上的溝通，在同一地區(qū)不搞惡性競爭。
從而在一定程度上形成技術優(yōu)勢，形成自己的核心競爭能力，使企業(yè)的產品或服務處于領先地位，在競爭中處于優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略需要注意技術的保密，保持技術創(chuàng)新和完善技術，一旦發(fā)現(xiàn)有其他替代產品或技術出現(xiàn)，必須快速反應，爭取產品或技術的優(yōu)越性、超前性。在科學技術飛速發(fā)展的信息時代，產品創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的一個十分重要的著力點。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理實施工作是一個充滿挑戰(zhàn)性的工作，它包括建立一個高效的企業(yè)組織系統(tǒng)，激勵員工的工作積極性和提高勞動生產率，創(chuàng)造一個有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化環(huán)境，協(xié)調企業(yè)內部各方面的關系，修訂工作進程，調整工作計劃，以適應市場環(huán)境的變化。
企業(yè)的組織結構是企業(yè)實施戰(zhàn)略的組織保證。為適應戰(zhàn)略的需要，要使企業(yè)成為適合企業(yè)內外部條件的動態(tài)組織，設計開發(fā)出相應的戰(zhàn)略所需要的組織結構模式。要選擇合適關鍵崗位的人選，同時必須對所擁有的戰(zhàn)略資源(包括采購與供應能力、生產能力，產品實力、市場與營銷實力、財務實力、人力資源實力、管理經營實力以及對時間和信息等無形資源的控制力)進行優(yōu)化配置，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施與推進。
戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇五
摘要：在經濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，各種各樣企業(yè)的成立，使企業(yè)未來的發(fā)展道路上面對著強烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)。
在企業(yè)發(fā)展的道路上加強企業(yè)財務管理工作是關鍵。
加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作既可以確保企業(yè)有穩(wěn)定而又持續(xù)的資金流，又可以讓企業(yè)財務資源達到最優(yōu)化。
本文就企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理進行了深入研究，用事實論證了靠提升企業(yè)價值管理來加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的全新理念。
關鍵詞：財務戰(zhàn)略管理目標;企業(yè)的價值管理;財務戰(zhàn)略管理
新經濟時代的高速發(fā)展和對社會經濟的不斷滲透，信息化成為時代的主流。
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，在適者存活不適者被淘汰的自然法則下，競爭賽上演的激烈無比。
我們的企業(yè)團體又怎能在這個社會中被置之身外呢。
為了適應當今社會的發(fā)展，讓企業(yè)能持續(xù)的發(fā)展下去，那么企業(yè)就應該站在戰(zhàn)略的高度加強對企業(yè)的管理。
實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理將會給企業(yè)帶來一個持續(xù)發(fā)展的未來，能讓企業(yè)更具有優(yōu)勢和實力，同時也大大的提升了企業(yè)長期獲利的能力。
在這個過程中，確保穩(wěn)定而又持續(xù)的資金供應是重要前提。
在企業(yè)中，只有流動的資金才能創(chuàng)造出最大的價值，所以正常的資金流是企業(yè)正常運作的基礎保障。
財務工作的實質是對資金運動的管理。
因此就需要我們的企業(yè)把財務戰(zhàn)略管理放在財務工作的首要位置，從而實現(xiàn)對財務資源的合理分配與管理。
所以說財務管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重心工作。
一、財務管理戰(zhàn)略的含義
財務管理戰(zhàn)略是企業(yè)成長道路上的重要環(huán)節(jié)。
財務管理戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)內外的財務管理實況為企業(yè)未來的發(fā)展和資源的配置、籌集做出了明確的規(guī)劃。
它很好的體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略在財務中的應用與實行。
財務管理戰(zhàn)略的實施需要財務工作的`支持、配合與補充。
通過對風險的評估和對財務可信性的分析工作，可以幫助企業(yè)做出正確的決策，也可以幫助企業(yè)在競爭環(huán)境中準確的定位。
企業(yè)要走出一條符合自身發(fā)展的路，就必須得經過財務戰(zhàn)略工作仔細的分析和比較。
只有走對了路，企業(yè)才能健康良好的發(fā)展下去。
二、明確企業(yè)財務管理目標以及戰(zhàn)略選擇
就企業(yè)而言，企業(yè)的財務管理目標當然是追求長期盈利的能力，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理的內容與我們企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案應該是相互聯(lián)系、協(xié)調一致的。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理性目標是要賺取更多的投資收益。
如果企業(yè)不能創(chuàng)造出客觀地投資收益的話，那么這個企業(yè)將無法立足在這個社會上。
收益是企業(yè)存活下來的基礎保障。
所以追求長久的盈利能力是每一個企業(yè)都不會轉變的總的目標方向。
總的目標只有唯一一個，而實現(xiàn)目標的路卻有千萬條。
如何正確的選擇企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略方向是至關重要的。
世界上影響轟動的財務重大案件：美國最大的天然氣采購公司安然公司的破產很值得我們思考。
用別人的成敗來深思、總結，并以此時刻警醒自身是每個企業(yè)的學習任務。
雖然安然公司的破產有著“逐日結算制”的暗箱操作，但與公司在資本投資戰(zhàn)略方向上的失誤也是有著直接影響的。
安然本來是一個傳統(tǒng)的石油天然氣行業(yè)，卻由于安然決策者急功近利的發(fā)展知識經濟網絡科技，使得建立的電子商務平臺中的寬帶部門成為了安然虧損最嚴重的一個部門。
由于安然盲目放棄了自己的主營業(yè)務，使得公司失去制約，走向了衰亡的道路。
事實說明了在財務管理工作中企業(yè)就必須得找準自身的管理戰(zhàn)略方向，這樣才能讓企業(yè)少走“歪路”。
不盲目，不被利益沖昏頭腦，正確選擇財務管理戰(zhàn)略是關鍵。
三、對加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的研究
1.把企業(yè)財務戰(zhàn)略工作按不同的時間段進行合理科學的規(guī)劃
為了增強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的可行性，可以在企業(yè)的長期發(fā)展過程中將財務戰(zhàn)略和短期的財務計劃中劃分出一個區(qū)間，及長期財務戰(zhàn)略、中期財務戰(zhàn)略、短期財務戰(zhàn)略。
其中中期企業(yè)戰(zhàn)略能夠讓財務戰(zhàn)略工作持續(xù)、穩(wěn)定、長久的進行，有著連接作用。
在這三個組成部分中，最重要的就是長期財務戰(zhàn)略計劃，因為它指導者短期戰(zhàn)略工作和長期戰(zhàn)略工作。
而且長期財務戰(zhàn)略計劃工作是著眼于全局性和長期性深思之上的。
做好企業(yè)財務戰(zhàn)略分期工作將會更好的指導企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
2.協(xié)調財務戰(zhàn)略和其它職能戰(zhàn)略關系
企業(yè)正常運轉中，資金起著不可忽視的作用，它貫穿著各個不同的職能部門。
要使資金這個重要的后盾力量不阻礙企業(yè)的正常運轉，使財務戰(zhàn)略成功的實施，各個部門的全力配合是必不可少的。
在實際工作中傳統(tǒng)的職能部門的劃分，使得各個部門形成了一種各自為證的不良風氣。
轉變這種目前狀況也是刻不容緩的。
企業(yè)可以通過建立戰(zhàn)略協(xié)調組織或者任命高層管理人員來負責協(xié)調工作，這樣有利于加強各部門的溝通和提高各個職能部門的創(chuàng)造性和積極性。
各個部門的全力配合將是財務戰(zhàn)略工作實施的保證。
四、結論
為了企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展，加強企業(yè)財務管理是我們企業(yè)走向強盛道路上勢在必行的任務。
財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想是一致的，都從科學合理的角度對企業(yè)資源進行了合理規(guī)范的管理。
將企業(yè)價值的最大化作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，通過企業(yè)的人文力量將戰(zhàn)略思想滲透到財務工作中，讓一切工作落實到實處。
在企業(yè)的財務工作中制定一個合適的財務戰(zhàn)略計劃，并不斷改善和完善企業(yè)財務戰(zhàn)略工作才是讓企業(yè)走向強盛的正確途徑。
參考文獻：
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戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇六
摘要：作為中國創(chuàng)投第一股的“魯信創(chuàng)投”自上市以來引起人們的關注，本文以魯信創(chuàng)投為視角，結合企業(yè)管理及風險投資相關知識，進行風險投資企業(yè)應該如何做好戰(zhàn)略調整的研究。
關鍵詞：魯信創(chuàng)投；風險投資企業(yè)；對企業(yè)影響；戰(zhàn)略調整
一、創(chuàng)投第一股——魯信創(chuàng)投簡介
魯信創(chuàng)投成立以來，不斷開拓創(chuàng)新，已建立了規(guī)范嚴謹?shù)耐顿Y管理體系和風險控制體系，投資培育了一批成長性好、科技含量高、居行業(yè)領先地位的優(yōu)質企業(yè)。魯信創(chuàng)投將立足山東、面向全國，做強做大創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務，構建自有資金投資、基金管理并重的業(yè)務運作模式。
二、淺析魯信創(chuàng)投新模式的影響力
（一）中國經濟增長方式轉變新模式的引導者。經濟增長方式轉變的核心是大力發(fā)展新興產業(yè)，其中重點提及了金融在推動新興產業(yè)成長中的巨大作用。金融+科技的新金融模式在推動各要素組合中的作用是其它任何因素不可替代的，也是迅速轉化科技成果為生產力的最好途徑。中央加快推進創(chuàng)業(yè)板建設、大力發(fā)展中小企業(yè)及推動新三板建設等一系列舉措，都證明了新金融在要素市場組合中的重要作用。在完成經濟要素市場組合過程中的金融模式，除了傳統(tǒng)的銀行信貸、票據(jù)融資、債券市場等手段外，以創(chuàng)業(yè)投資為特征的新金融模式正好發(fā)揮了孵化器和穩(wěn)定器的作用，引導無數(shù)金融投資者將金融資本投向以高科技為主的產業(yè)資本，完成金融資本與產為資本的完美對接，完成產業(yè)革命的巨大變革，產生催化劑和放大鏡的作用。因此，對于國家來說，以創(chuàng)投為代表的新金融模式是推動經濟增長方式轉型的新模式。
（二）中國風險投資企業(yè)的風向標。如果說風險投資家是為了發(fā)現(xiàn)價值，那么風險企業(yè)就是要創(chuàng)造價值。風險企業(yè)家往往發(fā)明或擁有一項新技術、新發(fā)明、新思路。但隨著其發(fā)明、創(chuàng)新的進行，缺乏后續(xù)資金是常見的問題，此時他們需要尋求風險投資家的幫助。除了缺乏資金外，管理經驗和技能的缺乏也是常見問題。這些都需要尋求風險投資家的幫助。加上中國經濟轉型過程中需要大力發(fā)展中小企業(yè)和創(chuàng)新型經濟，這也為國內風險投資企業(yè)提供了巨大的商機和可能。魯信創(chuàng)投之前和正在投入的創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了積極進入主板市場交易以外，還開辟了新三板上市的新通道，其投資股權回報的周期將大大縮短，投資進程將大大加快，回報的時間和速度比原先要大大提前。這樣一種風險投資的模式對于正在創(chuàng)業(yè)或準備風險投資的公司或投資者來說是一種風向標。
（三）中國股民走向價值投資的倡導者。中國目前股民投資獲取利潤的方式，不外乎賺取股價差價交易性機會的利潤和賺取中長期投資利潤等方式。但由于股市本身存在的諸多體制性的原因，短期投資、價格投機、題材炒作成為了眾多散戶和機構熱衷的方式，而真正崇尚價值投資的不是太多?；叵肴f科、蘇寧電器、馬應龍、云南白藥、三一重工等股票的巨大復利回報過程可以看出，真正高回報的還是持有價值高成長型企業(yè)的股票。按照國際慣例，中國股市遲早會走向價值投資之路的。
在眾多上市公司的贏利模式中，創(chuàng)投模式是一種控制風險放大利潤的模式，也是一種新金融模式。魯信集團把最有錢途的“高新投”注入魯信高新。如果公司能夠實現(xiàn)規(guī)模與利潤的同步擴張，與中央提出的居民收入與經濟同步增長的計劃就吻合，那么投資已經上市的創(chuàng)投公司贏利的商業(yè)模式就是一種真正的價值投資。魯信們在其中扮演的角色就是中國股民走向價值投資的引導者。
三、對我國風險投資企業(yè)戰(zhàn)略調整的思考
（一）直接投資型向基金管理型轉變。在我國風險投資業(yè)初創(chuàng)階段，風險投資采取直接投資型模式運作具有一定實際意義。
但是，在這種模式的進一步實施中逐漸暴露出不少的弊端：風險投資基金的來源相對單一，缺乏后續(xù)資金的強力支持。美國政府允許退休基金、銀行、保險公司、證券公司在進出余額及盈利中劃出5%用于風險投資，允許共同基金劃出5%~10%用于風險投資等，可以在很大程度上拓寬投資基金的來源。投資風險的規(guī)避乏力。原有的投資模式多是將資金投入到投資者所熟悉的某個新型企業(yè)中。投資者對所投資企業(yè)的了解并不全面，需要投入大量的時間、資金和人力資本來調研公司的盈利前景。激勵措施作用不明顯。風險投資者與創(chuàng)業(yè)者之間多是通過有限合伙制進行股權的劃分，從而明確雙方的地位與利潤分配問題，如投資者需投入99%的資金來獲得80%的股權。這種讓創(chuàng)業(yè)者入股的方式較為普遍，可以激勵創(chuàng)業(yè)者為公司本身發(fā)展而奮斗，但是始終無法監(jiān)控資金的具體利用效率。資金撤出相對困難。目前的資金退出方式有將公司推行上市、創(chuàng)業(yè)者回購、轉讓給其他公司等方式，但是這些方式在國內所需要的程序較為復雜，一般的企業(yè)初次涉入風投往往會為此手足無措。
（二）基金管理型的實現(xiàn)。國內風險投資業(yè)重要的是風險投資基金的發(fā)展和基金管理公司的發(fā)展。目前，在我國雖然已有了證券基金管理公司，但是其行業(yè)標準并不統(tǒng)一、規(guī)范，這在一定程度上限制了此種制度的發(fā)展。隨著國家政策對于風險投資的支持及相關法律的出臺，基金管理型這種模式將會加速規(guī)范。
直接投資型向基金管理型轉變，是對原有風險投資公司的進一步完善，它要求現(xiàn)有企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資本、人才、區(qū)域等優(yōu)勢加強風險投資基金管理的實踐和研究，要積極參與國家風險投資基金和風險投資基金管理公司的試點工作，從而促進本企業(yè)實踐經驗的積累和進一步規(guī)范化。這種模式多是由投資公司參與發(fā)起設立各類風險投資基金，包括境內、境外、專業(yè)和地域性的風險投資基金等，由基金管理公司進行委托管理，本著對投資者負責的態(tài)度，加強對資金的有效利用，充分發(fā)揮人員的能動優(yōu)勢，最終達到資金的撤回從而盈利。
本文認為，未來國內投資企業(yè)成功要素有以下三點：一是成熟的基金管理人才隊伍，培養(yǎng)具有專業(yè)型、高效型、復合型的混合人才隊伍。二是良好的品牌效應，這是最大的無形資產，可以提高風險投資基金募集能力及其受托規(guī)模。三是較高的項目投資成功率和風險控制能力，只有真正的將投入轉化為利潤，體現(xiàn)出硬性指標，才能贏得行業(yè)的一致認可。
參考文獻：[1]希爾·瓊斯。戰(zhàn)略管理（第七版）[m]。北京:中國市場出版社。
戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇七
石油油田企業(yè)從其行業(yè)特征和產品性質上來看一般屬于技術資本密集型的大型或特大型油田企業(yè)，有著復雜的生產運作辦理結構和龐大的財務鏈成員，因而其組織機構的效率與功能和財務資金的應用效率和其他行業(yè)相比一般處于較低水平，這就對石油油田企業(yè)的財務運作和辦理水平提出了更多的挑戰(zhàn)和障礙所在，再者由于石油行業(yè)的特征其受國家宏觀調控政策的影響較大。
擁有龐大財務鏈條和基礎財務的石油油田企業(yè)其財務辦理的水平和質量的高低一定程度上決定了油田企業(yè)的經濟效果與利益水平和盈利本領，這就要求石油油田企業(yè)的財務辦理機制導向上一定面向市場需求，調整優(yōu)化和重新定義其財務運作辦理機制，面向其財務辦理的內外部環(huán)境情形進行機會威脅研究。上述這些難題和方面構成了現(xiàn)在石油油田企業(yè)財務辦理的主要方面和重要環(huán)節(jié)。
3油田企業(yè)財務控制管理現(xiàn)存問題
成本管理是油田企業(yè)管理的永恒主題。加強成本管理的出發(fā)點和歸宿點都是為了減少資源的消耗，增加油田企業(yè)的經濟效益。采油成本管理由于受原油生產自身特點以及經營管理過程中種種不利因素的制約，存在著一系列問題。
3.1預算管理不科學
油田企業(yè)在實施財務預算的過程中，油田企業(yè)的財務核算模式還不夠科學，有待進一步改進。在核算的功能模塊中缺少時效性和準確性，缺乏財務核算之間的相互交流。首先，缺乏較為完整的財務預算指標體系；其次，油田企業(yè)的財務預算在其科學性與合理性方面還有待改進；最后，在財務預算考核和激勵方面，考核手段陳舊，獎勵辦法也無法調動員工的積極性。
3.2財務管理人員意識淡薄
目前，我國油田企業(yè)中，普遍存在對財務風險不夠重視的問題，無論是油田企業(yè)管理人員還是基層工作人員在經濟安定的時段內都會欠缺防風險認識。油田企業(yè)管理者在做出決策時往往此項決策的執(zhí)行對財務安全的影響以及可能受到的風險考慮的不是很周到。在沒有進行充分的市場調查，未征集下屬（內部人員）意見，未根據(jù)自身油田企業(yè)的實際情況下，僅憑模仿其他油田企業(yè)成功經驗甚至僅憑個人經驗就制定并執(zhí)行一項決策。另外，油田企業(yè)在后續(xù)收集市場對決策的反應方面也十分遲鈍，甚至為了達到發(fā)展要求，虛擬市場調查，對突發(fā)事件的應變能力也過于遲緩。
此外，油田企業(yè)的部分財務工作者對風險不夠重視，不會充分考慮財務方面可能存在的問題，就算是發(fā)現(xiàn)危險也不夠重視，只是把財務工作看作簡單的記賬工作，未能在出現(xiàn)風險時及時作出有效應對?？上攵?，一旦出現(xiàn)財務風險，對油田企業(yè)的財務安全將會產生巨大的威脅。
3.3內控環(huán)節(jié)薄弱
目前，各采油單位許多基礎工作不扎實，還不能滿足成本管理工作的要求。例如。在生產一線仍存在用電計量不準。甚至沒有計量；許多資料原始記錄不全；不少內部定額管理制度趨于形式。這些不利因素的合力，最終導致班組成本管理流于形式．造成目標成本管理工作缺少堅實的群眾基礎。反映在區(qū)、隊級的考核上便是：力度小、彈性大，無法確保采油成本的有效控制。當前個別油田企業(yè)財務風險意識薄弱，沒有建立相應的風險防護措施。這樣一來，在日常的經營管理中，一旦某個內控環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都將會形成油田部門的財務風險。
戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇八
隨著改革開放和國民經濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，無論是在最終產品和服務價值的提供，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用。根據(jù)工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標準和第二次經濟普查數(shù)據(jù)測算，目前全國各類中小企業(yè)達4400萬戶（含個體工商戶），占全國企業(yè)總數(shù)的98%以上，完成了全國50%的稅收，創(chuàng)造了60%的國內生產總值，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中國65%的發(fā)明專利，75%以上的技術創(chuàng)新，80%的新產品是由中小企業(yè)完成的，因此中小企業(yè)在國民經濟中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發(fā)達地區(qū)來說，該地區(qū)中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農村剩余勞動力轉移，也推進了西部的城市化進程。雖然該地區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著融資難、市場準入條件背刻、人才引進等諸多不利條件，但是隨著經濟全球化和國家工業(yè)轉型升級的推進，西部地區(qū)處于重要的戰(zhàn)略機遇期。
從國際看，世界經濟格局正在發(fā)生深刻變化，全球區(qū)域經濟一體化深入推進，生產要素在全球范圍內加快流動和重組，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產業(yè)結構調整的良機，全方位的開拓國際市場，擴大對外貿易，參與國際分工，全面提升內陸開放型經濟發(fā)展和沿邊開發(fā)開放水平。另一方面我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內企業(yè)間的國內市場競爭轉變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經濟的大舞臺上展開更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內看，《西部大開發(fā)“十二五”規(guī)劃》中提到，要加快發(fā)展內陸開放型經濟，全面推進西部地區(qū)對內對外開放，加強綜合交通運輸通道建設，依托中心城市，開展對外經貿合作，開拓國際市場等。另外還要推動沿邊地區(qū)開發(fā)開放，要加大向西開放力度，不斷拓展新的開放領域，全面提升沿邊開發(fā)開放水平。
此外，國家《工業(yè)轉型升級規(guī)劃中指出，工業(yè)轉型升級要著力優(yōu)化工業(yè)空間布局，引導產業(yè)集聚要考慮主體功能區(qū)和重大生產力規(guī)劃的要求。根據(jù)國家產業(yè)政策要求，綜合考慮區(qū)域消費市場、運輸半徑、資源稟賦、環(huán)境容量等因素，合理調整和優(yōu)化重大生產力布局。主要依托能源和礦產資源的重大項目優(yōu)先在中西部地區(qū)布局，同時要推進產業(yè)有序轉移，支持西部地區(qū)增強產業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求，在國家審核公告的工業(yè)園區(qū)和國家重點規(guī)劃的產業(yè)集聚區(qū)內創(chuàng)建產業(yè)示范基地，同時也要提升對外開放層次和水平。這些政策給該地區(qū)中小企業(yè)的成長帶來了好的發(fā)展機遇，西部欠發(fā)達地區(qū)有資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來不斷成長壯大是擺在該地區(qū)中小企業(yè)面前的重要問題。
本文通過總結和繼承國內外關于中小企業(yè)成長的已有成果，結合該地區(qū)中小企業(yè)成長的現(xiàn)狀來探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長，以及這些企業(yè)有哪些成長方式可以選擇，通過什么方法來選擇適合本企業(yè)的成長方式，期望能夠對該地區(qū)其它中小企業(yè)的成長提供借鑒。
隨著西部地區(qū)戰(zhàn)略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關注，這些企業(yè)將不斷活躍在國際和國內舞臺上，但同時這些企業(yè)也面臨著一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標在于探索西部欠發(fā)達地區(qū)的中小企業(yè)成長的影響因素有哪些，可以通過哪些方式來成長壯大，以及如何選擇適合本企業(yè)的成長方式，以期能夠對西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的成長提供有利的借鑒。
本文的研究具有理論和實踐兩方面的意義。理論意義：目前關于西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式的研究較少，關于西部地區(qū)的研究主要是宏觀上對西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問題和對策的研究，關于中小企業(yè)成長的研究主要是中小企業(yè)成長理論、影響因素和企業(yè)成長性評價三個方面，而關于成長方式以及如何選擇適合自身的成長方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實踐意義：中小企業(yè)在我國國民經濟中發(fā)揮著重要作用，隨著西部地區(qū)市場的不斷開放，更多的西部地區(qū)中小企業(yè)將活躍在國內和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實踐，可以對西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)以后的成長壯大有一定的參考和借鑒意義。
戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國dec公司總裁簡.霍蘭德和管理學家羅杰.奈格爾提出的。但目前的學者對戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念還沒有達成一致的意見，他們從不同的角度出發(fā)進行界定，主要有以下幾種觀點：
1、波特是從戰(zhàn)略管理的角度進行界定的，他認為戰(zhàn)略聯(lián)盟是已經超過了正常的市場關系但是又沒有達到合并的程度，于是企業(yè)間進行的長期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術許可生產、供應協(xié)定、營銷協(xié)定和合資企業(yè)。
2、威廉姆森是從組織性質的角度進行界定的，他認為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場交i易和各層組織之間的`中間邊際狀態(tài)組織，是一種對企業(yè)交易時契約不完備性的一種治理結構，是管理企業(yè)的一種特殊系統(tǒng)，是企業(yè)市場交易行為的一種補充。
3、蒂斯是從資源整合的角度進行界定的，他認為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補等目標而進行的合作活動，這種活動是以承諾和信任為基礎的。具體來說有以下幾種形式：排他性的購買協(xié)議、排他性的合作生產、技術成果的互換、b&d協(xié)議、合作協(xié)議及共同營銷等。
總之，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的公司，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結成的優(yōu)勢互補、風險共擔的松散型組織。聯(lián)盟實質上就是通過企業(yè)間的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補和風險共擔，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
馬歇爾從經濟學角度來研究這種聚集經濟并提出了產業(yè)區(qū)理論。產業(yè)區(qū)具有如下特點：由當?shù)匦∑髽I(yè)組成，投資和生產決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關系，這種關系是基于長期的合約或承諾;員工屬于整個產業(yè)區(qū)，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動，勞動力市場比較靈活;產業(yè)氛圍和文化認同比較濃厚;專業(yè)服務網絡較為發(fā)達;金融機構會提供基于信任的堅初成本。邁克爾波特（michaelporter）重新審視了企業(yè)集群的形成機制和價值，他認為企業(yè)集群的核心內容是其競爭力的形成和競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，政府或非政府機構在集群發(fā)展過程中也起著重要的作用，政府的政策對集群的形成、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學教授王緝慈是國內企業(yè)集群研究領域中的一位比較有影響力的專家。她對企業(yè)集群的概括是大量專業(yè)化的產業(yè)（或企業(yè)）及相關支撐機構在一定地域范圍內的柔性聚集。石培哲對企業(yè)集群形成的因素和機制進行了研究，他認為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動力量;交易成本的降低是集聚形成的市場決定因素;而創(chuàng)新網絡經濟的形成為集聚提供了根本的制度保障。
瓊斯（jones）在1971年提出了特定要素模型，他認為在兩部門經濟中，勞動作為流動要素可以自由流動，資本作為特定要素則不能自由轉移，其他假設不變的情況下，國際貿易會提高一國出口產品的相對價格，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實際收入上升，而進口行業(yè)特定要素所有者的實際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼（helpmanandkrugman，1985）引入規(guī)模經濟來分析比較優(yōu)勢，他們認為，在封閉經濟條件下，一個國家生產的產品多樣性的數(shù)目比較少，而進行自由貿易則會增加可供選的產品數(shù)量。戴維斯（davis，1996）認為，即使在規(guī)模報酬不變和完全競爭的市場條件下，技術上的差異也會引起同行業(yè)產品之間的貿易。彼原三代平（1955）認為經過扶持后起國的幼稚產業(yè)的比較成本是可以轉化的，原來處于劣勢的產品就有可能轉化為優(yōu)勢產品，從而形成了動態(tài)比較優(yōu)勢，構成了動態(tài)比較費用論。
第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內外關于中小企業(yè)成長的相關研究現(xiàn)狀，并對目前的研究進行文獻述評，最后提出本文的研究內容、思路和方法等。
第二章是相關概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業(yè)的概念界定、劃分標準，以及企業(yè)成長的含義，然后對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、產業(yè)集聚理論、比較優(yōu)勢理論和增長極理論進行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎和分析工具。
第三章是西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析。這一部分首先分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境。
第四章是西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長方式選擇的因素以及適合該地區(qū)中小企業(yè)成長的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何采用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。
第五章是案例研究。該部分選取了w公司作為案例來具體說明如何結合企業(yè)成長影響因素和成長方式采用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。第六章是結論，介紹本文的研究結論及不足之處，并對進一步的研究進行展望。
致謝5—6
摘要6—7
abstract7
1引言10—24
1.1研究背景10—11
1.2研究目標及意義11—12
1.2.1研究目標11
1.2.2研究意義11—12
1.3相關文獻研究及述評12—22
1.3.1國外研究現(xiàn)狀12—14
1.3.2國內研究現(xiàn)狀14—22
1.3.3文獻研究述評22
1.4論文研究方案22—24
1.4.1主要研究內容22
1.4.2主要研究方法22—24
2相關概念界定及理論綜述24—31
2.1相關概念界定24—27
2.1、1中小企業(yè)及劃分標準24—26
2.1、2企業(yè)成長26—27
2.2相關理論綜述27—31
2.2.1戰(zhàn)略聯(lián)盟理論27—28
2.2.2企業(yè)集群理論28—29
2.2.3比較優(yōu)勢理論29—30
2.2.4增長極理論30—31
3西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析31—40
3.1我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀31—34
3.2西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀34—37
3.3西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展困境37—40
4西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析40—55
4.1影響中小企業(yè)成長的因素40—46
4.1.1內部影響因素41—43
4.1.2外部影響因素43—46
4.2西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式46—51
4.2.1集群化成長46—47
4.2.2創(chuàng)新型成長47—48
4.2.3國際化成長48—49
4.2.4虛擬化成長49
4.2.5聯(lián)盟型成長49—50
4.2.6規(guī)?；砷L50—51
4.3基于ahp的西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇51—55
4.3.1層次分析法51—54
4.3.2西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)層次分析決策模型54—55
5案例分析55—64
5.1公司介紹55—57
5.2w公司成長方式的選擇57—64
6結論與展望64—66
6.1主要結論64
6.2未來研究展望64—66
參考文獻66—69
六、目前已經閱讀的主要文獻
[1]工業(yè)轉型升級規(guī)劃20xx—20xx。
[2]年鑒編委會。中國中小企業(yè)年鑒20xx[厘]。企業(yè)管理出版社，20xx，12.
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[4]馬歇爾。經濟學原理[m]。北京：商務印書館，1997：325
[5]錢德勒。企業(yè)規(guī)模經濟與范圍經濟——工業(yè)資本主義的原動力[m]。北京：出版社，1999.
戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇九
1“企業(yè)”、“戰(zhàn)略”、“企業(yè)戰(zhàn)略”的淵源
企業(yè)是從事生產、運輸、貿易等經濟活動的部門，企業(yè)的產生有力地推動了經濟的發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，而在金融危機的今天，企業(yè)是人們值得探究的學科。美國的管理學家切斯特·巴納德曾在他的代表作《經理的職能》一書中就道：“企業(yè)是一個物質、生物、個人、和社會幾個方面因素構成的綜合系統(tǒng)”。國外在企業(yè)經營管理領域中廣泛使用戰(zhàn)略概念是在1965年，是以美國學者安索夫的主要著作《企業(yè)戰(zhàn)略》的問世為代表的。
“戰(zhàn)略”一詞早已存在，它源于戰(zhàn)爭和軍事活動，它是戰(zhàn)爭實踐、軍事活動的理論概括，是指導戰(zhàn)爭全局的計劃和策略，也就是克敵制勝的良策。早在我國的春秋時代、三國時代就成為我國歷史上軍事戰(zhàn)略系統(tǒng)分析的典范，并被世界各國運用至今。
毛澤東同志對戰(zhàn)略含義的闡述更為深刻，頗有哲理。他在1963年末所著的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中指出：“一切帶原則性的軍事規(guī)律或軍事理論，都是前人或今人做的關于過去戰(zhàn)爭經驗的總結”、“只要有戰(zhàn)爭，就有戰(zhàn)爭的全局。研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學的任務。研究帶局部性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學和戰(zhàn)術學的任務?！?BR> 企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的'結果，又是制訂中長期計劃的依據(jù)。
在人類社會的不斷發(fā)展中，人們逐步把戰(zhàn)略應用于廣泛的領域，引用、運用于政黨和政府的某一時期的政治活動，為實現(xiàn)總體目標所作的力量部署、對策、措施等戰(zhàn)略規(guī)劃，在經濟活動領域中，指導國民經濟或某些主要產業(yè)的發(fā)展都用戰(zhàn)略性來部署。人們總認為企業(yè)戰(zhàn)略是偶然決定的，或者認為它是最高決策者的信念、直覺的產物。在理論中常常以、僅僅用內容相關的“企業(yè)家活動”、“企業(yè)政策”、“長期計劃”等名稱出現(xiàn)。20世紀50年代末期，美國學者安索夫針對企業(yè)規(guī)模擴大并轉向多種經營的形勢，以確定企業(yè)目標作為決策的出發(fā)點，建立了自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論。1979年他又推出了另一部力作《戰(zhàn)略經營》，研究以戰(zhàn)略計劃推向戰(zhàn)略經營，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者間的對應關系，進一步發(fā)展了戰(zhàn)略模式的理論。20世紀80年代，戰(zhàn)略管理得到了較大發(fā)展，經產業(yè)結構分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論占據(jù)了主導地位，從而形成了以資源、知識為基礎的核心競爭力理論。
2企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及發(fā)展歷史
根據(jù)理論和企業(yè)界多數(shù)人的看法，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶的長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結果，又是制訂中長期計劃的依據(jù)。戰(zhàn)略管理是一個包括戰(zhàn)略制訂（或規(guī)劃開成）和戰(zhàn)略實施的過程，也就是企業(yè)在制訂和實施戰(zhàn)略中作出的一系列決策和進行一系列活動，它由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略初稿三個主要部分組成。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在20世紀60年后期才初步形成的，有的學者將其形成過程分為四個階段。
2.160年代：戰(zhàn)略規(guī)劃理論誕生60年代初期，安德魯斯·克里斯滕森和安索夫奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎，他們重點論述了如何把商業(yè)機會與公司資源有效匹配，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。從60年代到70年代初，規(guī)劃思想占據(jù)著戰(zhàn)略的核心地位。
2.270年代：環(huán)境適應理論流行70年代是環(huán)境適應學源的年代。戰(zhàn)略家越來越把環(huán)境的不確定性作為戰(zhàn)略研究的重要內容，激烈的國際競爭與不確定性使人們更多地關注企業(yè)如何適應環(huán)境，即假設各種不同的市場環(huán)境，從而設計出各種不同的對策、措施來應對這些變化。在這一時期，管理不確定性變成了企業(yè)核心能力。
2.380年代：產業(yè)組織理論與通用戰(zhàn)略研究哈滕和庫伯通過對美國釀酒業(yè)的研究來探索戰(zhàn)略與經營業(yè)績之間的關系，尤其是解釋經營業(yè)績與戰(zhàn)略及環(huán)境的關系，并認為業(yè)績是戰(zhàn)略與環(huán)境的函數(shù)。波特將產業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略研究，將重點放在行業(yè)特征分析上，強調市場力量對獲利能力的影響。看來，交易成本理論、信息經濟學、博弈論等紛紛被引入戰(zhàn)略理論。80年代后期，許多學者把研究重點放在了跨國企業(yè)經營管理上。
2.490年代：資源基礎論與核心能力說流行80年代后期人們越來越認識到，競爭無常規(guī)，沒有通用戰(zhàn)略，也沒有萬能靈丹，人們無法僅僅通過通用戰(zhàn)略與企業(yè)特征來解釋企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)，繼而轉向尋找企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。80年代比較流行的產業(yè)理論被人們重新審視，甚至受到了普遍的批判。20世紀末，戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念，得到了深化，被人們廣泛采用。由于經濟全球化，技術信息化與知識經濟時代的到來，企業(yè)界出現(xiàn)了一系列的戰(zhàn)略創(chuàng)新。即大規(guī)模定制、虛擬組織、歸核化、競合等。
3企業(yè)戰(zhàn)略的類型與構成要素
從企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標所采用的途徑、手段來看，企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素有經營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四種。
企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)經營戰(zhàn)略兩大類。企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)應該選擇進入哪種類型的經營業(yè)務。經營戰(zhàn)略考慮的則是企業(yè)一旦選定某種類型的經營業(yè)務，應該如何在這一領域里進行競爭或運行。
4企業(yè)戰(zhàn)略的內容、特點及作用
一個完整的戰(zhàn)略至少包含三個方面。
4.1為企業(yè)的經營方向描繪了一幅藍圖，因而必須具有前瞻性，必須用于指導企業(yè)的業(yè)務經營，而不應是業(yè)務經營的附屬品。
4.2戰(zhàn)略作為一種規(guī)劃具有很強的策略性，它的目的在于贏得相對競爭對手的持續(xù)優(yōu)勢。而且，戰(zhàn)略還應成為一種將企業(yè)各事業(yè)部門、各職能部門、不同管理人員、不同員工的決策和行動統(tǒng)一為一種覆蓋全企業(yè)協(xié)調一致的決策和行動的策略方法。在戰(zhàn)略框架下，企業(yè)內跨部門分散的行動將形成一個以統(tǒng)一的目標和策略為中心的整體，個人的努力也將被匯聚成方向一致的團隊力量。
4.3對于成功的企業(yè)而言，僅僅擁有完美的策略規(guī)劃是遠遠不夠的，根據(jù)戰(zhàn)略合理配置企業(yè)資源，并確保在戰(zhàn)略的指引下，自始至終采取協(xié)調一致的行動同樣至關重要。
企業(yè)戰(zhàn)略的特點有全局性、長遠性、競爭性、綱領性、動態(tài)性、指導性、風險性、創(chuàng)新性和相對穩(wěn)定性。
企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持；可作為協(xié)調和溝通的載體；可強化企業(yè)經營的目標性；可強化塑造自我的主動性；有利于創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化；可推動企業(yè)領導和員工樹立新的經營觀念；可提高員工對企業(yè)的責任心。戰(zhàn)略是成功的一個關鍵因素，是企業(yè)走向興盛的生命力。
參考文獻：
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戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇一
摘要：伴隨著全球化時代的來臨，互聯(lián)網技術得到了極大的發(fā)展空間，進而創(chuàng)造出了一個新的時代——互聯(lián)網時代。在互聯(lián)網時代中，各個領域受發(fā)展影響，逐漸衍生出了新的技術、服務、產品類型，進而構建出活力十足的業(yè)態(tài)市場。在這一基礎上，為了確保各個企業(yè)能夠在新時代背景下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。鑒于此，筆者在文中就“互聯(lián)網+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新開展了分析，首先闡述了“互聯(lián)網+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，然后指出了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題，最后提出了“互聯(lián)網+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效解決意見，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作水平。
關鍵詞：“互聯(lián)網+”時代；企業(yè)戰(zhàn)略管理；管理組織架構
前言：
近幾年來，我國經濟水平出現(xiàn)了極為明顯的提升，與此同時，互聯(lián)網技術的研發(fā)，也逐漸發(fā)展為經濟水平提升的關鍵性因素。換一種角度來講，互聯(lián)網時代的到來，不僅改變了傳統(tǒng)經濟市場中舊式產業(yè)的架構，也在極大層面上為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開展提供了新的管理理念。該項創(chuàng)新，是一種源自于企業(yè)經營管理本質上的創(chuàng)新，進一步推動了我國經濟市場模式的創(chuàng)新?；诖?，針對“互聯(lián)網+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新這一課題進行深入研究具有一定現(xiàn)實意義。
一、“互聯(lián)網+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
從服務的角度來看，“互聯(lián)網+”時代的到來，為市場發(fā)展提供了更加多樣化的渠道，尤其是伴隨著“網絡客服中心”這一行業(yè)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的客戶驅動方法。但是多數(shù)企業(yè)并未將客戶作為經營的核心，使得其自身在“互聯(lián)網+”時代中的生存空間越來越小[1]。站在經濟發(fā)展的視角來講，“互聯(lián)網+”時代下的經濟市場中新增了眾多的新穎產品以及服務方式，并于此前提下拓展了各個行業(yè)的生產材料來源。在這一基礎上，企業(yè)想要在新形勢下的經濟市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就面臨組織架構重設、新市場的開拓挑戰(zhàn)，只有充分的迎接該類挑戰(zhàn)并取得成功后，才能在“互聯(lián)網+”時代背景下的經濟市場中獲得立足之地。
二、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題
（一）總體的企業(yè)管理框架過于陳舊
在“互聯(lián)網+”時代中，傳統(tǒng)經濟市場狀態(tài)下各個企業(yè)設定出來的組織架構的創(chuàng)新工作開展已經迫在眉睫，唯有如此，才能真正適應當前階段下的“互聯(lián)網+”市場發(fā)展潮流[2]。但是，我國目前多數(shù)企業(yè)的管理者并未意識到該點內容，在企業(yè)管理工作的開展過程中依舊按照傳統(tǒng)陳舊的“金字塔”框架完成企業(yè)管理。在信息技術不斷更新的當前時代，互聯(lián)網為企業(yè)管理組織架構的創(chuàng)新提供了很多新的思維方向，而舊的金字塔企業(yè)架構并不適應該新時代下的市場發(fā)展規(guī)律。另外一方面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織形式也不適用于市場發(fā)展的變化速率，繼而致使企業(yè)的管理工作開展效果并不理想。換言之，傳統(tǒng)的企業(yè)管理金字塔框架無法凸顯出“互聯(lián)網+”時代的創(chuàng)新性，進而抑制了企業(yè)資源的管理優(yōu)勢發(fā)揮。
（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃落后于時代發(fā)展
在“互聯(lián)網+”時代下，企業(yè)依照傳統(tǒng)市場經濟環(huán)境特點制定的戰(zhàn)略管理規(guī)劃嚴重落后于新時代的經濟發(fā)展水平。在新時代來臨之前，市場經濟幾乎全部依賴于計劃路徑的發(fā)展方向前行，此種“計劃”的管理理念，在很大程度上束縛了企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性發(fā)展[3]。在這一前提下，由于企業(yè)未能有效拓展自身的管理思路，所呈現(xiàn)出來的“創(chuàng)新”必然就會成為紙上談兵。與此同時，傳統(tǒng)的管理模式也在一定的角度上局限了企業(yè)營銷的模式，該種主導性極強的偏向性指導，導致企業(yè)在市場中的營銷浮于表層，缺乏相應的內涵。具體表現(xiàn)上來講，僅是通過電視媒體廣告、固定位置廣告牌的傳統(tǒng)營銷方法來提升企業(yè)自身的市場營銷印象，顯得手段單一、效果不能令企業(yè)滿意。而“互聯(lián)網+”時代網絡營銷模式的出現(xiàn)，在很大程度上為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、騰訊、搜狐、360等知名網站宣傳，再比如7億微信客戶端營銷，企業(yè)app等等手段宣傳影響，其覆蓋面廣、影響力透徹、傳播速率之快是傳統(tǒng)手段無法比擬的。天貓雙十一的巨大成功就是典范。如果企業(yè)管理者仍舊不將此類信息渠道利用起來，必然會導致自身被市場經濟的發(fā)展潮流所淹沒。
（三）新型企業(yè)戰(zhàn)略管理人才匱乏
現(xiàn)階段，在部分企業(yè)中，管理者在進行企業(yè)人才管理時，所使用的管理方法依舊是單調的流程式管理，嚴重缺少適應靈活市場發(fā)展的管理活泛性。通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)日常管理的過程中，會事先制定好具體的規(guī)范框架進行對員工行為、工作內容的約束，該種管理模式的監(jiān)督力度極大[4]。在應用該類管理方法的企業(yè)中進行工作時，員工普遍會出現(xiàn)心理上的壓抑以及緊張之感，同時這也代表了企業(yè)管理者對于員工的極度不信任。從另外一種角度來講，該種管理方法比較趨向于“中央集權”式管理，無法實現(xiàn)有效、靈動的提高員工綜合素質的管理目標。
三、“互聯(lián)網+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
（一）創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構
在前文中提到了金字塔形式的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架，該框架的管理價值在于能夠通過層級與層級之間的特定關系將信息進行傳遞，是一種較為陳舊的信息互通流程，雖然在溝通上具備一定的時效性，但是該種時效性遠遠無法滿足管理者與員工之間的溝通需求，進而反向發(fā)展為抑制雙方順利溝通的關鍵因素。在這一基礎上，根據(jù)“互聯(lián)網+”時代發(fā)展的特征進行企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構的創(chuàng)新，不但有效的提升了管理層級之間的溝通效率，也在一定程度上調動了企業(yè)員工的工作積極性[5]。比如微信管理，利用網絡的廣泛性流通，建立微信管理群，及時、簡介、實時是它的最大特點。創(chuàng)新型的扁平化企業(yè)戰(zhàn)略管理組織框架的形成，為企業(yè)的管理者與普通員工之間搭設了一條更為通暢的溝通渠道，幫助員工激發(fā)出自身對于工作的深入探索熱情。與此同時，企業(yè)管理者在進行創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方案實施時，首先需要為員工提供有效的企業(yè)經營常態(tài)培訓條件，然后為員工構建有效的自我價值實現(xiàn)平臺。
（二）創(chuàng)新管理理念
在“互聯(lián)網+”時代背景下，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就必須將傳統(tǒng)態(tài)勢下的“計劃性”管理理念摒除掉。有效掌握市場的發(fā)展規(guī)律，在進行制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，注重“競爭意識”的培養(yǎng)，使得企業(yè)與消費用戶之間具有強度更高的粘性，同時為市場消費者提供更多的消費條件[6]。只有在這一基礎上，企業(yè)才能通過極具個性化的服務吸引更多的潛在用戶，進而實現(xiàn)企業(yè)調控和管理的新常態(tài)。另一方面，作為企業(yè)的管理者，還需要時刻將管理創(chuàng)新的理念根植于腦海中，把企業(yè)長期經營過程中積累下來的陳舊管理理念替換掉，充分融合當前“互聯(lián)網+”時代下的合作共贏理念，進而擴大企業(yè)自身的經營范圍。
（三）遵循“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略管理新原則
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，經常會將管理工作劃分為多個層次，并于多個層次中再次進行細化為多個科室部門。在該種管理模式下，各個小部門、小科室內，經常會出現(xiàn)苛刻普通員工的問題，給普通員工的未來發(fā)展設定了局限空間，進而抑制員工對待工作的積極性。在這種企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的管理之下，人才培養(yǎng)就會成為“口頭文章”。在“互聯(lián)網+”時代下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式注重柔性化員工管理，即運用“以人為本”的新型管理原則代替強制性的“監(jiān)督式”管理原則，實現(xiàn)以人為本的管理，對于員工自我價值的實現(xiàn)也具有一定的促進意義。另一方面，在“互聯(lián)網+”時代下，整個社會的發(fā)展都比較趨向于以人為本，崇尚人權主義，基于此，只有企業(yè)管理者在制定管理戰(zhàn)略時將員工放置在管理工作的核心位置上，才能從根本上為員工制造企業(yè)歸屬感，進而產生通過更加努力的工作成果去回報企業(yè)的動力，同時，此種戰(zhàn)略管理方法也有助于企業(yè)內部員工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，將會是未來的主流趨勢。
四、總結
綜上所述，伴隨著的“互聯(lián)網+”時代的來臨，各個行業(yè)中的企業(yè)都面臨著諸多的發(fā)展經營挑戰(zhàn)，此時，企業(yè)內部的戰(zhàn)略管理工作開展效果就成為市場經營的關鍵內容。在這一前提下，筆者在文中專門針對“互聯(lián)網+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理指出了存在的不足之處，并一一給出了解決建議。由于篇幅的限制，相關的研究內容并不全面，希望文中的部分研究內容能夠為企業(yè)管理者提供管理思路，并為后續(xù)關于該課題的研究奠定基礎。
參考文獻：
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戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇二
建筑施工企業(yè)的成本管理是施工企業(yè)管理的關鍵，為了促進施工企業(yè)進入到戰(zhàn)略成本管理時代，那么首先就必須對傳統(tǒng)的成本管理模式進行科學合理的改革，這樣才可確保施工企業(yè)成本管理模式具有一定的實用性與先進性。其次，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本管理的多元化格局，本文對建筑施工企業(yè)的價值鏈、戰(zhàn)略定位、成本動因進行合理的分析，使其才可有效的提高建筑施工企業(yè)成本管理水平。
隨著近幾年建筑施工企業(yè)對管理的重視，大部分的建筑工程中的施工質量，施工安全、施工周期、施工技術等多方面的問題都有了明顯的完善。但成本與價格方面還是存在著不足的因素，而這一問題不僅影響著建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展，并也成為了客戶重點關注的對象。因此，為了提高建筑施工企業(yè)的成本管理水平，就必須完善成本管理中存在的問題，使其確保成本管理的方法具有一定的科學性與規(guī)范性。而通過對企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本管理進行深入的研究，不僅能夠降低建筑施企業(yè)成本的投入，并還有利于建筑施工企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中立足。
通過實施戰(zhàn)略性決策對建筑施工企業(yè)成本進行管理，是實現(xiàn)成本管理的有效措施，更是達到成本管理目的的最佳路徑。在進行戰(zhàn)略成本管理時，其核心價值就是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)管理中的成本管理是主要管理部分，所以管理人員必須對競爭的來源與威脅進行及時的了解與掌握，這樣才能找到企業(yè)成功的最優(yōu)路徑。
建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本框架主要有價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析三部分組成，以下對這三個基本框架部分進行了詳細的分析，使其能夠了解或掌握戰(zhàn)略成本管理的基本框架。
3.1價值鏈分析
企業(yè)在發(fā)展過程中應注重價值鏈的運用，使其能夠為企業(yè)獲取或維持市場競爭的優(yōu)勢。。而針對于價值鏈主要用途是聯(lián)系構想、資源、供應商和顧客的流程之間的關系，它可以通過最佳的方式達到競爭性價值鏈目的。其次，在企業(yè)管理中可以是一個消耗資源的過程，也可以是一個創(chuàng)造價值的過程，其主要是取決于企業(yè)生產經營管理活動偏向于哪一個方向。如當管理人員把企業(yè)生產經營管理活動認為是具有一定價值性的活動時，則就可實現(xiàn)成本管理的自身價值。另外，通過對價值鏈進行詳細分析，可對企業(yè)生產重要階段做實質性的改進，這樣可有效的控制與降低成本的投入。與此同時，只有明確自身在價值鏈的位置與關系，這樣才能知道競爭對手價值鏈的的位置，使其可有效的強化企業(yè)在市場的實力。
3.2戰(zhàn)略定位分析
企業(yè)中的戰(zhàn)略定位分析，主要是指如何選擇競爭武器與競爭者對抗，使其求得長期的發(fā)展與生產。而在對抗競爭者時，首先必須對自身企業(yè)的內部環(huán)境與外部環(huán)境進行實踐調查與分析，然后從行業(yè)維中確定企業(yè)應進入的行業(yè)。其次，通過對企業(yè)市場進行分析，使其定位企業(yè)應立足的市場。另外，通過對產品維進行分析，可定位出企業(yè)適合開發(fā)的產品。最后，通過競爭的戰(zhàn)略來保障企業(yè)在市場或產品中打下堅實的基礎，進而才可有效的提高企業(yè)的經濟利潤。
在建筑施工企業(yè)施工之前，對實施的產品進行科學合理的分析，使其才能確定企業(yè)采取合適的總體戰(zhàn)略。而在建筑施工企業(yè)總體戰(zhàn)略實施之前，首先必須對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、面臨的環(huán)境進行科學合理的分析，這樣才可確定建筑施工企業(yè)競爭的戰(zhàn)略。其次，在實施成本領先戰(zhàn)略時，管理人員必須結合自身的條件與企業(yè)所面臨的環(huán)境因素，使其才能確保成本領先戰(zhàn)略具有一定的實質性。另外，在確保質量的前提下通過把建筑工程技術、設計、管理、售后服務等諸多領域的成本降低，促使生產成本能夠低于其他建筑企業(yè)，這樣才能在競爭激烈的建筑市場中立足。以上通過對建筑施工企業(yè)的內部價值鏈與外部價值鏈進行有效的整合與優(yōu)化，使其可促使建筑施工企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展目標。
3.3成本動因分析
由于各個企業(yè)之間的特點不同，所以成本動因也有所不同。因此，在企業(yè)生產活動開始之前，相關人員明確活動的成本動因，使其掌握與了解成本地位的形成與變化原因，這樣才能為提高活動價值，強化成本控制提供有力途徑。另外，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的過程中，為了在降低工程成本的同時提高工程的質量，管理人員必須了解生產過程造成的成本動因，而對于企業(yè)成本動因又分為結構性成本動因與執(zhí)行性成本動因兩種，結構性的成本動因主要是決定組織基礎經濟結構，而執(zhí)行性成本動因主要指企業(yè)的作業(yè)程序，因此管理人員只有了解成本動因，才可有效的對成本進行管理。
在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，成本動因的分析也是成本管理的重要措施之一，而建筑工程施工企業(yè)的成本動因主要體現(xiàn)于人本管理與技術創(chuàng)新。針對于建筑施工企業(yè)的人才管理，管理人員首先必須建立健全激勵制度，并了解與掌握施工人員期望的行為，這樣才能促進員工對待工作的積極性與責任性，使其降低人力成本的投入。而激勵建筑施工企業(yè)員工的獎勵可通過發(fā)放獎金、股票、提髙工資等方法作為報酬。其次，通過開發(fā)建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新技術，也是降低成本的關鍵。與此同時，技術創(chuàng)新可強化建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利水平。
綜上所述，建筑施工企業(yè)若想在競爭激烈的建筑市場中求得發(fā)展，那么就必須優(yōu)化成本管理體系，使其才可提髙建筑施工企業(yè)的經濟利潤。以上通過對建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理措施的分析與討論，不僅可有效的提高成本管理水平，而且更好地解決成本管理中存在的不足，從而促進建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇三
面對日益激烈的行業(yè)競爭，建筑施工企業(yè)必須加強自身的成本管理，樹立科學的成本管理目標，利用有效的管理方法與手段，建立成本管理的多元化格局。在建筑施工企業(yè)成本管理中，使用戰(zhàn)略手段，實行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，能夠打破傳統(tǒng)成本管理觀念，使企業(yè)的成本管理發(fā)展到一個新高度。
1.戰(zhàn)略成本管理的內涵
戰(zhàn)略成本管理的實質是企業(yè)管理人員通過一定的方法手段對自身及競爭對手進行有效的分析，根據(jù)分析資料建立企業(yè)戰(zhàn)略，進而形成競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本的核心思想是把成本信息融入到整個戰(zhàn)略管理過程中，對企業(yè)環(huán)境、價值鏈及競爭對手進行全方位的認識與掌控，從而得到持久的競爭優(yōu)勢。
2.戰(zhàn)略成本管理的內容
（1）價值鏈分析。價值鏈是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理、提高競爭優(yōu)勢的基本手段，其實質是指企業(yè)為創(chuàng)造客戶的價值而進行的一系列活動，通過進行價值鏈分析，企業(yè)能夠優(yōu)化其業(yè)務流程，使企業(yè)經營成本得以減少。
（2）戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)根據(jù)自身情況與競爭者的特點建立競爭戰(zhàn)略以獲取競爭優(yōu)勢的這個過程就是戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)的戰(zhàn)略定位可以分為三種：一是成本領先戰(zhàn)略，它是指企業(yè)在保障產品功能及質量的情況下，利用有效手段降低成本，進而利用低成本獲得競爭優(yōu)勢；二是差異化戰(zhàn)略，它是指企業(yè)通過創(chuàng)造與競爭對手不同的產品，獲取新的市場，提高自身競爭力；三是目標集中戰(zhàn)略，目標集中戰(zhàn)略是指企業(yè)將特定的消費地區(qū)、群體等作為主要目標，使其在某一領域中取得競爭優(yōu)勢。
（3）戰(zhàn)略成本動因分析。每一個價值活動都有其成本動因，不同的成本動因能夠說明不同競爭者之間價值活動的成本差異，不同的價值活動其競爭優(yōu)勢的來源也不同。戰(zhàn)略成本動因主要分為兩種：首先是結構性成本動因，它包含生產能力利用模式、規(guī)模經濟、相互關系等多種因素，和企業(yè)的戰(zhàn)略定位聯(lián)系緊密，它對企業(yè)的成本影響是深層次的；其次是執(zhí)行性成本動因，它是指企業(yè)在生產經營的過程中，對成功控制成本所要考慮的因素，它對企業(yè)成本的影響是基于執(zhí)行戰(zhàn)略的方向產生的。
建筑業(yè)在我國國民經濟中占據(jù)著重要地位，對促進國民經濟的發(fā)展具有重要作用，目前建筑施工企業(yè)的成本管理水平雖然有了很大提高，但與戰(zhàn)略成本管理目標仍存在較大差異，管理過程中也存在些許問題。
1.各部門之間的管理不協(xié)調
建筑施工企業(yè)在實行成本管理時，往往忽略了各部門之間的聯(lián)結以及對全體員工的調動，致使在管理過程中各部門各行其是，缺乏協(xié)調，影響成本管理效率。針對這一問題，筆者認為在項目管理過程中，應當加強對項目經理的績效考核，以此來提高項目經理決策過程中對施工成本控制重要性的認識水平；同時，企業(yè)各部門及相關人員，應當加強成本管理培訓和教育，不能片面地認為成本管理工作只是財務部門的事情，而是人人有責，提高責任感；在此過程中，企業(yè)各部門之間應當加強協(xié)調合作，以免成本管理脫節(jié)。
2.缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃
在進行成本管理時，好多企業(yè)都缺乏對整體成本費用的控制與規(guī)劃，從而在工程建設中造成資金浪費或超支等問題。針對這一問題，筆者認為在工程施工前，需對競爭對手進行全面的分析，結合本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，確定目標，避免盲目壓價；在工程項目施工過程中、竣工后，應當基于質量管理體系、造價管理制度，對整個工程項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，樹立企業(yè)品牌，促進企業(yè)發(fā)展。
3.缺乏經濟和技術的有機結合
在對工程施工進行設計編制時，企業(yè)技術人員只是重視施工技術上的問題，缺乏對工程項目的成本認識，從而影響了企業(yè)效益。針對這一問題，筆者認為企業(yè)財務管理人員應當深人基層、深人施工現(xiàn)場，多了解工程施工情況，及時與技術人員加強協(xié)作和溝通交流，這樣才能確保成本預算與施工操作之間的有效契合；在^工程施工過程中，管理人員也應當注重成本控制，尤其是施工材料的優(yōu)化應用上，應當避免浪費；施工管理過程中，盡可能地減少因返工或者重建而造成的資金浪費。
1.成本管理戰(zhàn)略化
建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理過程，應當制定成本管理目標，根據(jù)當前新財務管理思維模式，消費者接受價格減掉適當利潤，就構成了成本上限。在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中，同樣適用這一模式，即業(yè)主可以接受的價格-適當利潤二成本上限?；诖耍瑢⒖蛻艨山邮軆r格作為決定性因素，建筑施工企業(yè)需根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、市場要求，按單位、分項工程以及施工工序所需實物量，制定合理的成本管理目標。比如，通過對內部價值鏈分析，來合理管控企業(yè)戰(zhàn)略成本。
企業(yè)的生產活動分為基本生產活動與輔助性活動，其中基本生產活動包含投標、施工、驗收及回訪等工作，而輔助性活動主要是技術研發(fā)、人資管理、采購管理及組織建設等工作。利用價值工程法和作業(yè)成本法方式分析企業(yè)的生產活動，將非增值作業(yè)消除，這個過程就是內部價值鏈分析。例如，在進行庫存管理時，若在外部購買的成本低于企業(yè)自身完成這項作業(yè)的成本，那便可以把該作業(yè)外包出去，是企業(yè)獲得最大的內部價值。除了要加強施工過程中的成本管理，還要提高施工研發(fā)階段與準備階段的成本控制，并利用財務資料實行考核完成反饋控制。建筑施工企業(yè)不僅要對施工成本進行嚴格把握，還要保障工程施工質量，使質量管理做到全面高效。這就要求建筑施工企業(yè)要建立相應的客戶關系管理方案，在價低企業(yè)總成本的同時，加強客戶價值，實現(xiàn)企業(yè)的品牌推廣，提高自身競爭實力。競爭對手的價值鏈分析是指建筑施工企業(yè)對其競爭對手的實力、成本情況及市場份額等條件進行分析，客觀評價企業(yè)和其競爭對手的相對成本態(tài)勢，并建立相應的競爭戰(zhàn)略以獲取優(yōu)勢。如果企業(yè)的競爭對手比較強大，成本較高，可以使用低成本的戰(zhàn)略；如果競爭對手與企業(yè)實力及成本差不多的話，可以使用差異化戰(zhàn)略；面對實力不濟但效益較好的競爭對手，可以采取并購的手段，一方面能夠減少企業(yè)的競爭對手，另一方面也能夠提高企業(yè)自身實力。
2.采用作業(yè)成本管理法
建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理過程中，采用該種方法，即通過作業(yè)識別、管理，選擇作業(yè)價值最大化、客戶成本最小化活動，以此來提高顧客價值和企業(yè)競爭能力。
作業(yè)成本管理法是一種系統(tǒng)、綜合計算方法，其計算任務如上圖所示，其將管理注意力放在了可增加顧客價值層面上，以此來獲得利潤。作業(yè)成本法以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認計量，計算產品成本。在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中，采用作業(yè)成本法，可為精確核算建筑成本、解決共同成本分配問題，提供有效方法和手段。
3.戰(zhàn)略成本動因
（1）建筑施工企業(yè)必須對各項結構性動因進行合理的選擇。首先，建筑施工企業(yè)需要對企業(yè)員工、生產設備的利用及企業(yè)融資進行分析，明確企業(yè)的生產規(guī)模，實行聯(lián)合或兼并，提高企業(yè)投資規(guī)模，創(chuàng)造規(guī)模效益；其次，企業(yè)根據(jù)行業(yè)價值鏈分析，進行適當?shù)恼?，?yōu)化企業(yè)的經營范圍；此外，企業(yè)可以對一些盈利小的項目進行合理投資，使施工人員的技術得以鍛煉和提高。
（2）建筑施工企業(yè)需要完善執(zhí)行性動因應用作業(yè)的管理方法。建筑施工企業(yè)的作業(yè)管理是把作業(yè)管理的產品設計深化到作業(yè)層次，徹底改變企業(yè)的作業(yè)流程，著重把握每一項作業(yè)的完成以及作業(yè)對資源的耗費。利用作業(yè)分析的手段，追源溯本，對企業(yè)作業(yè)方式進行改變，將資源進行合理配置，從而實現(xiàn)成本的持續(xù)、有效降低。
面對日益激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)要想獲得平穩(wěn)快速的發(fā)展就必須強化企業(yè)的成本管理，將成本管理提升到戰(zhàn)略層面，從而有效降低自身成本，提高競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇四
許多中小企業(yè)在量的積累上達到一定程度后，卻擴展無門，究其原因，是沒有在經營思想、管理方法、員工素質等各個方面實現(xiàn)一種質的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想。文章從我國中小企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點思路。
中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；實施調整
一些中小企業(yè)的管理者認為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理，這種思想是完全錯誤的。常言道：“商場如戰(zhàn)場”。面對日趨激烈的市場競爭和當前企業(yè)的經營環(huán)境動蕩多變的情況，只有運籌帷幄才能決勝千里，企業(yè)戰(zhàn)略正是把握整個企業(yè)命運的關鍵所在。企業(yè)管理者是籌劃整個企業(yè)生產經營的角色，因此企業(yè)戰(zhàn)略就成為企業(yè)管理者，特別是高層管理者的主要工作。在負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制的過程中，管理者必須綜合考慮三個基本戰(zhàn)略問題，即：
1.我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè)？它將是一個什么樣的企業(yè)？它應當是一個什么樣的企業(yè)？
2.我們的企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標？即確定企業(yè)經營管理活動的預期效果。
3.怎么實現(xiàn)企業(yè)的既定目標？即尋找實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑和方法，對企業(yè)的一切活動進行有效的管理。
對中小企業(yè)管理者來說，企業(yè)戰(zhàn)略的制定尤為重要，因為無論一個企業(yè)條件多么優(yōu)越，運行如何有效，一旦它選錯了方向和目標，就永遠不可能成功。因為企業(yè)戰(zhàn)略的正確制定是中小企業(yè)管理者工作中的頭等重要大事。戰(zhàn)略的制定可分為以下幾個步驟：
1.企業(yè)內外部環(huán)境分析。對外部環(huán)境分析目的在于：了解哪些外部因素隨企業(yè)的未來發(fā)展而產生影響。認清這些影響的性質，積極的影響是機會，消極的影響是威脅。如何對待不同性質的外部影響并采取相應對策。對企業(yè)內部環(huán)境分析目的在于了解哪些因素會對企業(yè)未來活動產生影響。認清這些影響的性質，支持性的影響是企業(yè)的優(yōu)勢，妨礙性的影響是企業(yè)的劣勢，如何對不同性質的內部環(huán)境因素采取對策。
2.規(guī)定企業(yè)的使命。企業(yè)的使命包括兩個方面的內容：即企業(yè)哲學和企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)哲學是指企業(yè)為其經營活動方式所確定的價值觀，信念和行為準則。企業(yè)宗旨是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行的或打算執(zhí)行的經營活動，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型。簡而言之，確立企業(yè)的行為和企業(yè)的經營觀念。
3.制定企業(yè)方針。方針政策是指企業(yè)行為的總則，它概述了建立目標，選擇戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的框架結構。在制定方針時，需要考慮的一個重要問題是方針應有助于企業(yè)目標的成功實現(xiàn)和戰(zhàn)略的實施。
4.建立長期目標和短期目標。長期目標規(guī)定企業(yè)執(zhí)行其使命所預期的成果，它的時限通常超出企業(yè)的一個會計年度。短期目標是執(zhí)行性目標，時限在一年以內，是管理者用來實現(xiàn)長期目標的基礎。
5.選擇企業(yè)的目標戰(zhàn)略。選擇企業(yè)的目標戰(zhàn)略是指在實施企業(yè)目標的若干可行性方案中，選定企業(yè)打算采用的特定的戰(zhàn)略組合。就中小企業(yè)而言，企業(yè)的長期目標可能是未來三年的利潤總增長率，或者是市場占有率的提高，或者是躋身本地區(qū)工業(yè)先進行業(yè)等等。實現(xiàn)不同的目標，企業(yè)所采用的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合也不同，中小企業(yè)可根據(jù)具體情況加以選擇。
為適應激烈的市場競爭，提高企業(yè)競爭能力和經營效益，中小企業(yè)必須結合自身的特點，制定出切實可行的市場經營戰(zhàn)略。中小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略一般有以下幾種：
1.集中優(yōu)勢、以專取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)勢力較弱，往往無法經營多種產品來分散風險，但是可以集中優(yōu)勢，通過選擇能夠有效發(fā)揮企業(yè)長處的細分市場進行專業(yè)化經營，把有效的資源集中在目標市場，提高企業(yè)產品開發(fā)能力，做好產品更新改造工作，形成企業(yè)特色產品，提高市場占有率。
2.尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略。這是根據(jù)中小企業(yè)的靈活、適應性較強的特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)應根據(jù)“人無我有，人有我快”的原則，通過尋找市場的各種空隙，憑自身快速靈活的優(yōu)勢，一舉進入空白市場，進則擴大空隙，向專業(yè)化方向發(fā)展，退則迅速撤離，尋找新的空白。這就是中小企業(yè)的“小而靈，小而快”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須建立一套高效、靈敏、準確的信息系統(tǒng)。在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實施決策過程中的有效性，以便決策盡快轉化為企業(yè)生產經營活動。
3.與眾不同、特色取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)比較容易拉近顧客而制定的一種經營戰(zhàn)略。中小企業(yè)規(guī)模小，一般不能達到規(guī)模經濟的要求而保持成本水平的領先地位，來取得競爭中的主動地位。中小企業(yè)經營的范圍窄，比較容易接近顧客，能通過使企業(yè)的產品或服務具有與眾不同的特點來吸引消費者，處于有力競爭地位。這就是中小企業(yè)的特色經營的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須處理好經營特色與成本方面的關系。
4.橫向合作取勝戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)資金薄弱，生產技術水平較差，難以利用規(guī)模效益的特點而制定的一種經營策略。中小企業(yè)在平等互利的基礎上，結成較為緊密的關系，相互補缺，通過業(yè)務集中，更有效地利用有限的資金和技術力量，減少分散經營狀態(tài)下的內耗，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展，這就是中小企業(yè)聯(lián)合競爭的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯(lián)合程度可分為松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合。
5.縱向協(xié)作、承包取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)力量有限，產品單一的特點而制定的一種經營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的經營方向時，不是著力于開發(fā)新產品，而是依附于大企業(yè)的生產系統(tǒng)，接受一個或數(shù)個大企業(yè)的長期固定的訂貨，成為主要的一個加工承包單位。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導下，為其生產某種零件或某種服務，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關系，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮，也為它們長期的生存和發(fā)展提供了一個可靠的基礎，可大大減少中小企業(yè)的經營風險。因此，今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和發(fā)展。這種戰(zhàn)略必須處理好中小企業(yè)與大企業(yè)的承包條件以及中小企業(yè)的長遠發(fā)展問題。
6.大小聯(lián)姻、特許取勝戰(zhàn)略。所謂特許是得到一個總公司承認的中小企業(yè)或獨立經營者，以總公司提供的商品或服務相結合為核心的所有結構或經營結構。特許經營對中小企業(yè)或中小獨立經營者的最大優(yōu)勢是破產率低。據(jù)有關調查資料反映，美國普通中小企業(yè)第每一年破產率為35%，五年后是92%;而特許體系第一年破產率為5%，五年后為12%，大大低于前者。中小企業(yè)采取這種戰(zhàn)略選擇總公司時，應考慮總公司是否充分尊重中小企業(yè)的自主權，避免單方面的控制和系列支配；總公司能否提供有特點的商品服務來增加銷售額；總公司能否提供周到的經營指導；總公司能否提供必要的資金援助和土地、建筑、設備等；總公司能否積極謀求思想上的溝通，在同一地區(qū)不搞惡性競爭。
從而在一定程度上形成技術優(yōu)勢，形成自己的核心競爭能力，使企業(yè)的產品或服務處于領先地位，在競爭中處于優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略需要注意技術的保密，保持技術創(chuàng)新和完善技術，一旦發(fā)現(xiàn)有其他替代產品或技術出現(xiàn)，必須快速反應，爭取產品或技術的優(yōu)越性、超前性。在科學技術飛速發(fā)展的信息時代，產品創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的一個十分重要的著力點。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理實施工作是一個充滿挑戰(zhàn)性的工作，它包括建立一個高效的企業(yè)組織系統(tǒng)，激勵員工的工作積極性和提高勞動生產率，創(chuàng)造一個有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化環(huán)境，協(xié)調企業(yè)內部各方面的關系，修訂工作進程，調整工作計劃，以適應市場環(huán)境的變化。
企業(yè)的組織結構是企業(yè)實施戰(zhàn)略的組織保證。為適應戰(zhàn)略的需要，要使企業(yè)成為適合企業(yè)內外部條件的動態(tài)組織，設計開發(fā)出相應的戰(zhàn)略所需要的組織結構模式。要選擇合適關鍵崗位的人選，同時必須對所擁有的戰(zhàn)略資源(包括采購與供應能力、生產能力，產品實力、市場與營銷實力、財務實力、人力資源實力、管理經營實力以及對時間和信息等無形資源的控制力)進行優(yōu)化配置，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施與推進。
戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇五
摘要：在經濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，各種各樣企業(yè)的成立，使企業(yè)未來的發(fā)展道路上面對著強烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)。
在企業(yè)發(fā)展的道路上加強企業(yè)財務管理工作是關鍵。
加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作既可以確保企業(yè)有穩(wěn)定而又持續(xù)的資金流，又可以讓企業(yè)財務資源達到最優(yōu)化。
本文就企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理進行了深入研究，用事實論證了靠提升企業(yè)價值管理來加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的全新理念。
關鍵詞：財務戰(zhàn)略管理目標;企業(yè)的價值管理;財務戰(zhàn)略管理
新經濟時代的高速發(fā)展和對社會經濟的不斷滲透，信息化成為時代的主流。
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，在適者存活不適者被淘汰的自然法則下，競爭賽上演的激烈無比。
我們的企業(yè)團體又怎能在這個社會中被置之身外呢。
為了適應當今社會的發(fā)展，讓企業(yè)能持續(xù)的發(fā)展下去，那么企業(yè)就應該站在戰(zhàn)略的高度加強對企業(yè)的管理。
實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理將會給企業(yè)帶來一個持續(xù)發(fā)展的未來，能讓企業(yè)更具有優(yōu)勢和實力，同時也大大的提升了企業(yè)長期獲利的能力。
在這個過程中，確保穩(wěn)定而又持續(xù)的資金供應是重要前提。
在企業(yè)中，只有流動的資金才能創(chuàng)造出最大的價值，所以正常的資金流是企業(yè)正常運作的基礎保障。
財務工作的實質是對資金運動的管理。
因此就需要我們的企業(yè)把財務戰(zhàn)略管理放在財務工作的首要位置，從而實現(xiàn)對財務資源的合理分配與管理。
所以說財務管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重心工作。
一、財務管理戰(zhàn)略的含義
財務管理戰(zhàn)略是企業(yè)成長道路上的重要環(huán)節(jié)。
財務管理戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)內外的財務管理實況為企業(yè)未來的發(fā)展和資源的配置、籌集做出了明確的規(guī)劃。
它很好的體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略在財務中的應用與實行。
財務管理戰(zhàn)略的實施需要財務工作的`支持、配合與補充。
通過對風險的評估和對財務可信性的分析工作，可以幫助企業(yè)做出正確的決策，也可以幫助企業(yè)在競爭環(huán)境中準確的定位。
企業(yè)要走出一條符合自身發(fā)展的路，就必須得經過財務戰(zhàn)略工作仔細的分析和比較。
只有走對了路，企業(yè)才能健康良好的發(fā)展下去。
二、明確企業(yè)財務管理目標以及戰(zhàn)略選擇
就企業(yè)而言，企業(yè)的財務管理目標當然是追求長期盈利的能力，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理的內容與我們企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案應該是相互聯(lián)系、協(xié)調一致的。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理性目標是要賺取更多的投資收益。
如果企業(yè)不能創(chuàng)造出客觀地投資收益的話，那么這個企業(yè)將無法立足在這個社會上。
收益是企業(yè)存活下來的基礎保障。
所以追求長久的盈利能力是每一個企業(yè)都不會轉變的總的目標方向。
總的目標只有唯一一個，而實現(xiàn)目標的路卻有千萬條。
如何正確的選擇企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略方向是至關重要的。
世界上影響轟動的財務重大案件：美國最大的天然氣采購公司安然公司的破產很值得我們思考。
用別人的成敗來深思、總結，并以此時刻警醒自身是每個企業(yè)的學習任務。
雖然安然公司的破產有著“逐日結算制”的暗箱操作，但與公司在資本投資戰(zhàn)略方向上的失誤也是有著直接影響的。
安然本來是一個傳統(tǒng)的石油天然氣行業(yè)，卻由于安然決策者急功近利的發(fā)展知識經濟網絡科技，使得建立的電子商務平臺中的寬帶部門成為了安然虧損最嚴重的一個部門。
由于安然盲目放棄了自己的主營業(yè)務，使得公司失去制約，走向了衰亡的道路。
事實說明了在財務管理工作中企業(yè)就必須得找準自身的管理戰(zhàn)略方向，這樣才能讓企業(yè)少走“歪路”。
不盲目，不被利益沖昏頭腦，正確選擇財務管理戰(zhàn)略是關鍵。
三、對加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的研究
1.把企業(yè)財務戰(zhàn)略工作按不同的時間段進行合理科學的規(guī)劃
為了增強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的可行性，可以在企業(yè)的長期發(fā)展過程中將財務戰(zhàn)略和短期的財務計劃中劃分出一個區(qū)間，及長期財務戰(zhàn)略、中期財務戰(zhàn)略、短期財務戰(zhàn)略。
其中中期企業(yè)戰(zhàn)略能夠讓財務戰(zhàn)略工作持續(xù)、穩(wěn)定、長久的進行，有著連接作用。
在這三個組成部分中，最重要的就是長期財務戰(zhàn)略計劃，因為它指導者短期戰(zhàn)略工作和長期戰(zhàn)略工作。
而且長期財務戰(zhàn)略計劃工作是著眼于全局性和長期性深思之上的。
做好企業(yè)財務戰(zhàn)略分期工作將會更好的指導企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
2.協(xié)調財務戰(zhàn)略和其它職能戰(zhàn)略關系
企業(yè)正常運轉中，資金起著不可忽視的作用，它貫穿著各個不同的職能部門。
要使資金這個重要的后盾力量不阻礙企業(yè)的正常運轉，使財務戰(zhàn)略成功的實施，各個部門的全力配合是必不可少的。
在實際工作中傳統(tǒng)的職能部門的劃分，使得各個部門形成了一種各自為證的不良風氣。
轉變這種目前狀況也是刻不容緩的。
企業(yè)可以通過建立戰(zhàn)略協(xié)調組織或者任命高層管理人員來負責協(xié)調工作，這樣有利于加強各部門的溝通和提高各個職能部門的創(chuàng)造性和積極性。
各個部門的全力配合將是財務戰(zhàn)略工作實施的保證。
四、結論
為了企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展，加強企業(yè)財務管理是我們企業(yè)走向強盛道路上勢在必行的任務。
財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想是一致的，都從科學合理的角度對企業(yè)資源進行了合理規(guī)范的管理。
將企業(yè)價值的最大化作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，通過企業(yè)的人文力量將戰(zhàn)略思想滲透到財務工作中，讓一切工作落實到實處。
在企業(yè)的財務工作中制定一個合適的財務戰(zhàn)略計劃，并不斷改善和完善企業(yè)財務戰(zhàn)略工作才是讓企業(yè)走向強盛的正確途徑。
參考文獻：
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戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇六
摘要：作為中國創(chuàng)投第一股的“魯信創(chuàng)投”自上市以來引起人們的關注，本文以魯信創(chuàng)投為視角，結合企業(yè)管理及風險投資相關知識，進行風險投資企業(yè)應該如何做好戰(zhàn)略調整的研究。
關鍵詞：魯信創(chuàng)投；風險投資企業(yè)；對企業(yè)影響；戰(zhàn)略調整
一、創(chuàng)投第一股——魯信創(chuàng)投簡介
魯信創(chuàng)投成立以來，不斷開拓創(chuàng)新，已建立了規(guī)范嚴謹?shù)耐顿Y管理體系和風險控制體系，投資培育了一批成長性好、科技含量高、居行業(yè)領先地位的優(yōu)質企業(yè)。魯信創(chuàng)投將立足山東、面向全國，做強做大創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務，構建自有資金投資、基金管理并重的業(yè)務運作模式。
二、淺析魯信創(chuàng)投新模式的影響力
（一）中國經濟增長方式轉變新模式的引導者。經濟增長方式轉變的核心是大力發(fā)展新興產業(yè)，其中重點提及了金融在推動新興產業(yè)成長中的巨大作用。金融+科技的新金融模式在推動各要素組合中的作用是其它任何因素不可替代的，也是迅速轉化科技成果為生產力的最好途徑。中央加快推進創(chuàng)業(yè)板建設、大力發(fā)展中小企業(yè)及推動新三板建設等一系列舉措，都證明了新金融在要素市場組合中的重要作用。在完成經濟要素市場組合過程中的金融模式，除了傳統(tǒng)的銀行信貸、票據(jù)融資、債券市場等手段外，以創(chuàng)業(yè)投資為特征的新金融模式正好發(fā)揮了孵化器和穩(wěn)定器的作用，引導無數(shù)金融投資者將金融資本投向以高科技為主的產業(yè)資本，完成金融資本與產為資本的完美對接，完成產業(yè)革命的巨大變革，產生催化劑和放大鏡的作用。因此，對于國家來說，以創(chuàng)投為代表的新金融模式是推動經濟增長方式轉型的新模式。
（二）中國風險投資企業(yè)的風向標。如果說風險投資家是為了發(fā)現(xiàn)價值，那么風險企業(yè)就是要創(chuàng)造價值。風險企業(yè)家往往發(fā)明或擁有一項新技術、新發(fā)明、新思路。但隨著其發(fā)明、創(chuàng)新的進行，缺乏后續(xù)資金是常見的問題，此時他們需要尋求風險投資家的幫助。除了缺乏資金外，管理經驗和技能的缺乏也是常見問題。這些都需要尋求風險投資家的幫助。加上中國經濟轉型過程中需要大力發(fā)展中小企業(yè)和創(chuàng)新型經濟，這也為國內風險投資企業(yè)提供了巨大的商機和可能。魯信創(chuàng)投之前和正在投入的創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了積極進入主板市場交易以外，還開辟了新三板上市的新通道，其投資股權回報的周期將大大縮短，投資進程將大大加快，回報的時間和速度比原先要大大提前。這樣一種風險投資的模式對于正在創(chuàng)業(yè)或準備風險投資的公司或投資者來說是一種風向標。
（三）中國股民走向價值投資的倡導者。中國目前股民投資獲取利潤的方式，不外乎賺取股價差價交易性機會的利潤和賺取中長期投資利潤等方式。但由于股市本身存在的諸多體制性的原因，短期投資、價格投機、題材炒作成為了眾多散戶和機構熱衷的方式，而真正崇尚價值投資的不是太多?；叵肴f科、蘇寧電器、馬應龍、云南白藥、三一重工等股票的巨大復利回報過程可以看出，真正高回報的還是持有價值高成長型企業(yè)的股票。按照國際慣例，中國股市遲早會走向價值投資之路的。
在眾多上市公司的贏利模式中，創(chuàng)投模式是一種控制風險放大利潤的模式，也是一種新金融模式。魯信集團把最有錢途的“高新投”注入魯信高新。如果公司能夠實現(xiàn)規(guī)模與利潤的同步擴張，與中央提出的居民收入與經濟同步增長的計劃就吻合，那么投資已經上市的創(chuàng)投公司贏利的商業(yè)模式就是一種真正的價值投資。魯信們在其中扮演的角色就是中國股民走向價值投資的引導者。
三、對我國風險投資企業(yè)戰(zhàn)略調整的思考
（一）直接投資型向基金管理型轉變。在我國風險投資業(yè)初創(chuàng)階段，風險投資采取直接投資型模式運作具有一定實際意義。
但是，在這種模式的進一步實施中逐漸暴露出不少的弊端：風險投資基金的來源相對單一，缺乏后續(xù)資金的強力支持。美國政府允許退休基金、銀行、保險公司、證券公司在進出余額及盈利中劃出5%用于風險投資，允許共同基金劃出5%~10%用于風險投資等，可以在很大程度上拓寬投資基金的來源。投資風險的規(guī)避乏力。原有的投資模式多是將資金投入到投資者所熟悉的某個新型企業(yè)中。投資者對所投資企業(yè)的了解并不全面，需要投入大量的時間、資金和人力資本來調研公司的盈利前景。激勵措施作用不明顯。風險投資者與創(chuàng)業(yè)者之間多是通過有限合伙制進行股權的劃分，從而明確雙方的地位與利潤分配問題，如投資者需投入99%的資金來獲得80%的股權。這種讓創(chuàng)業(yè)者入股的方式較為普遍，可以激勵創(chuàng)業(yè)者為公司本身發(fā)展而奮斗，但是始終無法監(jiān)控資金的具體利用效率。資金撤出相對困難。目前的資金退出方式有將公司推行上市、創(chuàng)業(yè)者回購、轉讓給其他公司等方式，但是這些方式在國內所需要的程序較為復雜，一般的企業(yè)初次涉入風投往往會為此手足無措。
（二）基金管理型的實現(xiàn)。國內風險投資業(yè)重要的是風險投資基金的發(fā)展和基金管理公司的發(fā)展。目前，在我國雖然已有了證券基金管理公司，但是其行業(yè)標準并不統(tǒng)一、規(guī)范，這在一定程度上限制了此種制度的發(fā)展。隨著國家政策對于風險投資的支持及相關法律的出臺，基金管理型這種模式將會加速規(guī)范。
直接投資型向基金管理型轉變，是對原有風險投資公司的進一步完善，它要求現(xiàn)有企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資本、人才、區(qū)域等優(yōu)勢加強風險投資基金管理的實踐和研究，要積極參與國家風險投資基金和風險投資基金管理公司的試點工作，從而促進本企業(yè)實踐經驗的積累和進一步規(guī)范化。這種模式多是由投資公司參與發(fā)起設立各類風險投資基金，包括境內、境外、專業(yè)和地域性的風險投資基金等，由基金管理公司進行委托管理，本著對投資者負責的態(tài)度，加強對資金的有效利用，充分發(fā)揮人員的能動優(yōu)勢，最終達到資金的撤回從而盈利。
本文認為，未來國內投資企業(yè)成功要素有以下三點：一是成熟的基金管理人才隊伍，培養(yǎng)具有專業(yè)型、高效型、復合型的混合人才隊伍。二是良好的品牌效應，這是最大的無形資產，可以提高風險投資基金募集能力及其受托規(guī)模。三是較高的項目投資成功率和風險控制能力，只有真正的將投入轉化為利潤，體現(xiàn)出硬性指標，才能贏得行業(yè)的一致認可。
參考文獻：[1]希爾·瓊斯。戰(zhàn)略管理（第七版）[m]。北京:中國市場出版社。
戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇七
石油油田企業(yè)從其行業(yè)特征和產品性質上來看一般屬于技術資本密集型的大型或特大型油田企業(yè)，有著復雜的生產運作辦理結構和龐大的財務鏈成員，因而其組織機構的效率與功能和財務資金的應用效率和其他行業(yè)相比一般處于較低水平，這就對石油油田企業(yè)的財務運作和辦理水平提出了更多的挑戰(zhàn)和障礙所在，再者由于石油行業(yè)的特征其受國家宏觀調控政策的影響較大。
擁有龐大財務鏈條和基礎財務的石油油田企業(yè)其財務辦理的水平和質量的高低一定程度上決定了油田企業(yè)的經濟效果與利益水平和盈利本領，這就要求石油油田企業(yè)的財務辦理機制導向上一定面向市場需求，調整優(yōu)化和重新定義其財務運作辦理機制，面向其財務辦理的內外部環(huán)境情形進行機會威脅研究。上述這些難題和方面構成了現(xiàn)在石油油田企業(yè)財務辦理的主要方面和重要環(huán)節(jié)。
3油田企業(yè)財務控制管理現(xiàn)存問題
成本管理是油田企業(yè)管理的永恒主題。加強成本管理的出發(fā)點和歸宿點都是為了減少資源的消耗，增加油田企業(yè)的經濟效益。采油成本管理由于受原油生產自身特點以及經營管理過程中種種不利因素的制約，存在著一系列問題。
3.1預算管理不科學
油田企業(yè)在實施財務預算的過程中，油田企業(yè)的財務核算模式還不夠科學，有待進一步改進。在核算的功能模塊中缺少時效性和準確性，缺乏財務核算之間的相互交流。首先，缺乏較為完整的財務預算指標體系；其次，油田企業(yè)的財務預算在其科學性與合理性方面還有待改進；最后，在財務預算考核和激勵方面，考核手段陳舊，獎勵辦法也無法調動員工的積極性。
3.2財務管理人員意識淡薄
目前，我國油田企業(yè)中，普遍存在對財務風險不夠重視的問題，無論是油田企業(yè)管理人員還是基層工作人員在經濟安定的時段內都會欠缺防風險認識。油田企業(yè)管理者在做出決策時往往此項決策的執(zhí)行對財務安全的影響以及可能受到的風險考慮的不是很周到。在沒有進行充分的市場調查，未征集下屬（內部人員）意見，未根據(jù)自身油田企業(yè)的實際情況下，僅憑模仿其他油田企業(yè)成功經驗甚至僅憑個人經驗就制定并執(zhí)行一項決策。另外，油田企業(yè)在后續(xù)收集市場對決策的反應方面也十分遲鈍，甚至為了達到發(fā)展要求，虛擬市場調查，對突發(fā)事件的應變能力也過于遲緩。
此外，油田企業(yè)的部分財務工作者對風險不夠重視，不會充分考慮財務方面可能存在的問題，就算是發(fā)現(xiàn)危險也不夠重視，只是把財務工作看作簡單的記賬工作，未能在出現(xiàn)風險時及時作出有效應對?？上攵?，一旦出現(xiàn)財務風險，對油田企業(yè)的財務安全將會產生巨大的威脅。
3.3內控環(huán)節(jié)薄弱
目前，各采油單位許多基礎工作不扎實，還不能滿足成本管理工作的要求。例如。在生產一線仍存在用電計量不準。甚至沒有計量；許多資料原始記錄不全；不少內部定額管理制度趨于形式。這些不利因素的合力，最終導致班組成本管理流于形式．造成目標成本管理工作缺少堅實的群眾基礎。反映在區(qū)、隊級的考核上便是：力度小、彈性大，無法確保采油成本的有效控制。當前個別油田企業(yè)財務風險意識薄弱，沒有建立相應的風險防護措施。這樣一來，在日常的經營管理中，一旦某個內控環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都將會形成油田部門的財務風險。
戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇八
隨著改革開放和國民經濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，無論是在最終產品和服務價值的提供，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用。根據(jù)工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標準和第二次經濟普查數(shù)據(jù)測算，目前全國各類中小企業(yè)達4400萬戶（含個體工商戶），占全國企業(yè)總數(shù)的98%以上，完成了全國50%的稅收，創(chuàng)造了60%的國內生產總值，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中國65%的發(fā)明專利，75%以上的技術創(chuàng)新，80%的新產品是由中小企業(yè)完成的，因此中小企業(yè)在國民經濟中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發(fā)達地區(qū)來說，該地區(qū)中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農村剩余勞動力轉移，也推進了西部的城市化進程。雖然該地區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著融資難、市場準入條件背刻、人才引進等諸多不利條件，但是隨著經濟全球化和國家工業(yè)轉型升級的推進，西部地區(qū)處于重要的戰(zhàn)略機遇期。
從國際看，世界經濟格局正在發(fā)生深刻變化，全球區(qū)域經濟一體化深入推進，生產要素在全球范圍內加快流動和重組，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產業(yè)結構調整的良機，全方位的開拓國際市場，擴大對外貿易，參與國際分工，全面提升內陸開放型經濟發(fā)展和沿邊開發(fā)開放水平。另一方面我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內企業(yè)間的國內市場競爭轉變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經濟的大舞臺上展開更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內看，《西部大開發(fā)“十二五”規(guī)劃》中提到，要加快發(fā)展內陸開放型經濟，全面推進西部地區(qū)對內對外開放，加強綜合交通運輸通道建設，依托中心城市，開展對外經貿合作，開拓國際市場等。另外還要推動沿邊地區(qū)開發(fā)開放，要加大向西開放力度，不斷拓展新的開放領域，全面提升沿邊開發(fā)開放水平。
此外，國家《工業(yè)轉型升級規(guī)劃中指出，工業(yè)轉型升級要著力優(yōu)化工業(yè)空間布局，引導產業(yè)集聚要考慮主體功能區(qū)和重大生產力規(guī)劃的要求。根據(jù)國家產業(yè)政策要求，綜合考慮區(qū)域消費市場、運輸半徑、資源稟賦、環(huán)境容量等因素，合理調整和優(yōu)化重大生產力布局。主要依托能源和礦產資源的重大項目優(yōu)先在中西部地區(qū)布局，同時要推進產業(yè)有序轉移，支持西部地區(qū)增強產業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求，在國家審核公告的工業(yè)園區(qū)和國家重點規(guī)劃的產業(yè)集聚區(qū)內創(chuàng)建產業(yè)示范基地，同時也要提升對外開放層次和水平。這些政策給該地區(qū)中小企業(yè)的成長帶來了好的發(fā)展機遇，西部欠發(fā)達地區(qū)有資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來不斷成長壯大是擺在該地區(qū)中小企業(yè)面前的重要問題。
本文通過總結和繼承國內外關于中小企業(yè)成長的已有成果，結合該地區(qū)中小企業(yè)成長的現(xiàn)狀來探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長，以及這些企業(yè)有哪些成長方式可以選擇，通過什么方法來選擇適合本企業(yè)的成長方式，期望能夠對該地區(qū)其它中小企業(yè)的成長提供借鑒。
隨著西部地區(qū)戰(zhàn)略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關注，這些企業(yè)將不斷活躍在國際和國內舞臺上，但同時這些企業(yè)也面臨著一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標在于探索西部欠發(fā)達地區(qū)的中小企業(yè)成長的影響因素有哪些，可以通過哪些方式來成長壯大，以及如何選擇適合本企業(yè)的成長方式，以期能夠對西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的成長提供有利的借鑒。
本文的研究具有理論和實踐兩方面的意義。理論意義：目前關于西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式的研究較少，關于西部地區(qū)的研究主要是宏觀上對西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問題和對策的研究，關于中小企業(yè)成長的研究主要是中小企業(yè)成長理論、影響因素和企業(yè)成長性評價三個方面，而關于成長方式以及如何選擇適合自身的成長方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實踐意義：中小企業(yè)在我國國民經濟中發(fā)揮著重要作用，隨著西部地區(qū)市場的不斷開放，更多的西部地區(qū)中小企業(yè)將活躍在國內和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實踐，可以對西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)以后的成長壯大有一定的參考和借鑒意義。
戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國dec公司總裁簡.霍蘭德和管理學家羅杰.奈格爾提出的。但目前的學者對戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念還沒有達成一致的意見，他們從不同的角度出發(fā)進行界定，主要有以下幾種觀點：
1、波特是從戰(zhàn)略管理的角度進行界定的，他認為戰(zhàn)略聯(lián)盟是已經超過了正常的市場關系但是又沒有達到合并的程度，于是企業(yè)間進行的長期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術許可生產、供應協(xié)定、營銷協(xié)定和合資企業(yè)。
2、威廉姆森是從組織性質的角度進行界定的，他認為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場交i易和各層組織之間的`中間邊際狀態(tài)組織，是一種對企業(yè)交易時契約不完備性的一種治理結構，是管理企業(yè)的一種特殊系統(tǒng)，是企業(yè)市場交易行為的一種補充。
3、蒂斯是從資源整合的角度進行界定的，他認為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補等目標而進行的合作活動，這種活動是以承諾和信任為基礎的。具體來說有以下幾種形式：排他性的購買協(xié)議、排他性的合作生產、技術成果的互換、b&d協(xié)議、合作協(xié)議及共同營銷等。
總之，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的公司，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結成的優(yōu)勢互補、風險共擔的松散型組織。聯(lián)盟實質上就是通過企業(yè)間的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補和風險共擔，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
馬歇爾從經濟學角度來研究這種聚集經濟并提出了產業(yè)區(qū)理論。產業(yè)區(qū)具有如下特點：由當?shù)匦∑髽I(yè)組成，投資和生產決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關系，這種關系是基于長期的合約或承諾;員工屬于整個產業(yè)區(qū)，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動，勞動力市場比較靈活;產業(yè)氛圍和文化認同比較濃厚;專業(yè)服務網絡較為發(fā)達;金融機構會提供基于信任的堅初成本。邁克爾波特（michaelporter）重新審視了企業(yè)集群的形成機制和價值，他認為企業(yè)集群的核心內容是其競爭力的形成和競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，政府或非政府機構在集群發(fā)展過程中也起著重要的作用，政府的政策對集群的形成、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學教授王緝慈是國內企業(yè)集群研究領域中的一位比較有影響力的專家。她對企業(yè)集群的概括是大量專業(yè)化的產業(yè)（或企業(yè)）及相關支撐機構在一定地域范圍內的柔性聚集。石培哲對企業(yè)集群形成的因素和機制進行了研究，他認為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動力量;交易成本的降低是集聚形成的市場決定因素;而創(chuàng)新網絡經濟的形成為集聚提供了根本的制度保障。
瓊斯（jones）在1971年提出了特定要素模型，他認為在兩部門經濟中，勞動作為流動要素可以自由流動，資本作為特定要素則不能自由轉移，其他假設不變的情況下，國際貿易會提高一國出口產品的相對價格，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實際收入上升，而進口行業(yè)特定要素所有者的實際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼（helpmanandkrugman，1985）引入規(guī)模經濟來分析比較優(yōu)勢，他們認為，在封閉經濟條件下，一個國家生產的產品多樣性的數(shù)目比較少，而進行自由貿易則會增加可供選的產品數(shù)量。戴維斯（davis，1996）認為，即使在規(guī)模報酬不變和完全競爭的市場條件下，技術上的差異也會引起同行業(yè)產品之間的貿易。彼原三代平（1955）認為經過扶持后起國的幼稚產業(yè)的比較成本是可以轉化的，原來處于劣勢的產品就有可能轉化為優(yōu)勢產品，從而形成了動態(tài)比較優(yōu)勢，構成了動態(tài)比較費用論。
第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內外關于中小企業(yè)成長的相關研究現(xiàn)狀，并對目前的研究進行文獻述評，最后提出本文的研究內容、思路和方法等。
第二章是相關概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業(yè)的概念界定、劃分標準，以及企業(yè)成長的含義，然后對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、產業(yè)集聚理論、比較優(yōu)勢理論和增長極理論進行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎和分析工具。
第三章是西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析。這一部分首先分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境。
第四章是西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長方式選擇的因素以及適合該地區(qū)中小企業(yè)成長的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何采用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。
第五章是案例研究。該部分選取了w公司作為案例來具體說明如何結合企業(yè)成長影響因素和成長方式采用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。第六章是結論，介紹本文的研究結論及不足之處，并對進一步的研究進行展望。
致謝5—6
摘要6—7
abstract7
1引言10—24
1.1研究背景10—11
1.2研究目標及意義11—12
1.2.1研究目標11
1.2.2研究意義11—12
1.3相關文獻研究及述評12—22
1.3.1國外研究現(xiàn)狀12—14
1.3.2國內研究現(xiàn)狀14—22
1.3.3文獻研究述評22
1.4論文研究方案22—24
1.4.1主要研究內容22
1.4.2主要研究方法22—24
2相關概念界定及理論綜述24—31
2.1相關概念界定24—27
2.1、1中小企業(yè)及劃分標準24—26
2.1、2企業(yè)成長26—27
2.2相關理論綜述27—31
2.2.1戰(zhàn)略聯(lián)盟理論27—28
2.2.2企業(yè)集群理論28—29
2.2.3比較優(yōu)勢理論29—30
2.2.4增長極理論30—31
3西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析31—40
3.1我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀31—34
3.2西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀34—37
3.3西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展困境37—40
4西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析40—55
4.1影響中小企業(yè)成長的因素40—46
4.1.1內部影響因素41—43
4.1.2外部影響因素43—46
4.2西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式46—51
4.2.1集群化成長46—47
4.2.2創(chuàng)新型成長47—48
4.2.3國際化成長48—49
4.2.4虛擬化成長49
4.2.5聯(lián)盟型成長49—50
4.2.6規(guī)?；砷L50—51
4.3基于ahp的西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇51—55
4.3.1層次分析法51—54
4.3.2西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)層次分析決策模型54—55
5案例分析55—64
5.1公司介紹55—57
5.2w公司成長方式的選擇57—64
6結論與展望64—66
6.1主要結論64
6.2未來研究展望64—66
參考文獻66—69
六、目前已經閱讀的主要文獻
[1]工業(yè)轉型升級規(guī)劃20xx—20xx。
[2]年鑒編委會。中國中小企業(yè)年鑒20xx[厘]。企業(yè)管理出版社，20xx，12.
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戰(zhàn)略管理的論文好寫嗎篇九
1“企業(yè)”、“戰(zhàn)略”、“企業(yè)戰(zhàn)略”的淵源
企業(yè)是從事生產、運輸、貿易等經濟活動的部門，企業(yè)的產生有力地推動了經濟的發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，而在金融危機的今天，企業(yè)是人們值得探究的學科。美國的管理學家切斯特·巴納德曾在他的代表作《經理的職能》一書中就道：“企業(yè)是一個物質、生物、個人、和社會幾個方面因素構成的綜合系統(tǒng)”。國外在企業(yè)經營管理領域中廣泛使用戰(zhàn)略概念是在1965年，是以美國學者安索夫的主要著作《企業(yè)戰(zhàn)略》的問世為代表的。
“戰(zhàn)略”一詞早已存在，它源于戰(zhàn)爭和軍事活動，它是戰(zhàn)爭實踐、軍事活動的理論概括，是指導戰(zhàn)爭全局的計劃和策略，也就是克敵制勝的良策。早在我國的春秋時代、三國時代就成為我國歷史上軍事戰(zhàn)略系統(tǒng)分析的典范，并被世界各國運用至今。
毛澤東同志對戰(zhàn)略含義的闡述更為深刻，頗有哲理。他在1963年末所著的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中指出：“一切帶原則性的軍事規(guī)律或軍事理論，都是前人或今人做的關于過去戰(zhàn)爭經驗的總結”、“只要有戰(zhàn)爭，就有戰(zhàn)爭的全局。研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學的任務。研究帶局部性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學和戰(zhàn)術學的任務?！?BR> 企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的'結果，又是制訂中長期計劃的依據(jù)。
在人類社會的不斷發(fā)展中，人們逐步把戰(zhàn)略應用于廣泛的領域，引用、運用于政黨和政府的某一時期的政治活動，為實現(xiàn)總體目標所作的力量部署、對策、措施等戰(zhàn)略規(guī)劃，在經濟活動領域中，指導國民經濟或某些主要產業(yè)的發(fā)展都用戰(zhàn)略性來部署。人們總認為企業(yè)戰(zhàn)略是偶然決定的，或者認為它是最高決策者的信念、直覺的產物。在理論中常常以、僅僅用內容相關的“企業(yè)家活動”、“企業(yè)政策”、“長期計劃”等名稱出現(xiàn)。20世紀50年代末期，美國學者安索夫針對企業(yè)規(guī)模擴大并轉向多種經營的形勢，以確定企業(yè)目標作為決策的出發(fā)點，建立了自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論。1979年他又推出了另一部力作《戰(zhàn)略經營》，研究以戰(zhàn)略計劃推向戰(zhàn)略經營，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者間的對應關系，進一步發(fā)展了戰(zhàn)略模式的理論。20世紀80年代，戰(zhàn)略管理得到了較大發(fā)展，經產業(yè)結構分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論占據(jù)了主導地位，從而形成了以資源、知識為基礎的核心競爭力理論。
2企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及發(fā)展歷史
根據(jù)理論和企業(yè)界多數(shù)人的看法，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶的長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結果，又是制訂中長期計劃的依據(jù)。戰(zhàn)略管理是一個包括戰(zhàn)略制訂（或規(guī)劃開成）和戰(zhàn)略實施的過程，也就是企業(yè)在制訂和實施戰(zhàn)略中作出的一系列決策和進行一系列活動，它由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略初稿三個主要部分組成。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在20世紀60年后期才初步形成的，有的學者將其形成過程分為四個階段。
2.160年代：戰(zhàn)略規(guī)劃理論誕生60年代初期，安德魯斯·克里斯滕森和安索夫奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎，他們重點論述了如何把商業(yè)機會與公司資源有效匹配，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。從60年代到70年代初，規(guī)劃思想占據(jù)著戰(zhàn)略的核心地位。
2.270年代：環(huán)境適應理論流行70年代是環(huán)境適應學源的年代。戰(zhàn)略家越來越把環(huán)境的不確定性作為戰(zhàn)略研究的重要內容，激烈的國際競爭與不確定性使人們更多地關注企業(yè)如何適應環(huán)境，即假設各種不同的市場環(huán)境，從而設計出各種不同的對策、措施來應對這些變化。在這一時期，管理不確定性變成了企業(yè)核心能力。
2.380年代：產業(yè)組織理論與通用戰(zhàn)略研究哈滕和庫伯通過對美國釀酒業(yè)的研究來探索戰(zhàn)略與經營業(yè)績之間的關系，尤其是解釋經營業(yè)績與戰(zhàn)略及環(huán)境的關系，并認為業(yè)績是戰(zhàn)略與環(huán)境的函數(shù)。波特將產業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略研究，將重點放在行業(yè)特征分析上，強調市場力量對獲利能力的影響。看來，交易成本理論、信息經濟學、博弈論等紛紛被引入戰(zhàn)略理論。80年代后期，許多學者把研究重點放在了跨國企業(yè)經營管理上。
2.490年代：資源基礎論與核心能力說流行80年代后期人們越來越認識到，競爭無常規(guī)，沒有通用戰(zhàn)略，也沒有萬能靈丹，人們無法僅僅通過通用戰(zhàn)略與企業(yè)特征來解釋企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)，繼而轉向尋找企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。80年代比較流行的產業(yè)理論被人們重新審視，甚至受到了普遍的批判。20世紀末，戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念，得到了深化，被人們廣泛采用。由于經濟全球化，技術信息化與知識經濟時代的到來，企業(yè)界出現(xiàn)了一系列的戰(zhàn)略創(chuàng)新。即大規(guī)模定制、虛擬組織、歸核化、競合等。
3企業(yè)戰(zhàn)略的類型與構成要素
從企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標所采用的途徑、手段來看，企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素有經營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四種。
企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)經營戰(zhàn)略兩大類。企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)應該選擇進入哪種類型的經營業(yè)務。經營戰(zhàn)略考慮的則是企業(yè)一旦選定某種類型的經營業(yè)務，應該如何在這一領域里進行競爭或運行。
4企業(yè)戰(zhàn)略的內容、特點及作用
一個完整的戰(zhàn)略至少包含三個方面。
4.1為企業(yè)的經營方向描繪了一幅藍圖，因而必須具有前瞻性，必須用于指導企業(yè)的業(yè)務經營，而不應是業(yè)務經營的附屬品。
4.2戰(zhàn)略作為一種規(guī)劃具有很強的策略性，它的目的在于贏得相對競爭對手的持續(xù)優(yōu)勢。而且，戰(zhàn)略還應成為一種將企業(yè)各事業(yè)部門、各職能部門、不同管理人員、不同員工的決策和行動統(tǒng)一為一種覆蓋全企業(yè)協(xié)調一致的決策和行動的策略方法。在戰(zhàn)略框架下，企業(yè)內跨部門分散的行動將形成一個以統(tǒng)一的目標和策略為中心的整體，個人的努力也將被匯聚成方向一致的團隊力量。
4.3對于成功的企業(yè)而言，僅僅擁有完美的策略規(guī)劃是遠遠不夠的，根據(jù)戰(zhàn)略合理配置企業(yè)資源，并確保在戰(zhàn)略的指引下，自始至終采取協(xié)調一致的行動同樣至關重要。
企業(yè)戰(zhàn)略的特點有全局性、長遠性、競爭性、綱領性、動態(tài)性、指導性、風險性、創(chuàng)新性和相對穩(wěn)定性。
企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持；可作為協(xié)調和溝通的載體；可強化企業(yè)經營的目標性；可強化塑造自我的主動性；有利于創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化；可推動企業(yè)領導和員工樹立新的經營觀念；可提高員工對企業(yè)的責任心。戰(zhàn)略是成功的一個關鍵因素，是企業(yè)走向興盛的生命力。
參考文獻：
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