村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策篇一
黨的十九大報(bào)告中指出，意識(shí)形態(tài)決定文化前進(jìn)方向和發(fā)展道路。抓好基層意識(shí)形態(tài)工作，對(duì)鞏固我黨的執(zhí)政根基至關(guān)重要。2019年3月18日習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)了學(xué)校思想政治理論課教師座談會(huì)并發(fā)表重要講話，他強(qiáng)調(diào)，青少年是祖國(guó)的未來(lái)、民族的希望，青少年階段是人生的“拔節(jié)孕穗期”，最需要精心引導(dǎo)和栽培。了解中小學(xué)校意識(shí)形態(tài)教育存在的問(wèn)題并提出對(duì)策極為迫切。
一、中小學(xué)校意識(shí)形態(tài)教育存在的問(wèn)題。
1、重視程度不夠。學(xué)校師生普遍認(rèn)為，學(xué)校是業(yè)務(wù)單位，主要工作是抓教學(xué)質(zhì)量，尤其是初中、高中，只要升學(xué)率上去了，其它都好說(shuō)。忽視意識(shí)形態(tài)工作的重要性和必要性，忽視非思政課教師主流意識(shí)形態(tài)的認(rèn)同教育，極少數(shù)教師言論自由隨意，錯(cuò)誤思想觀點(diǎn)仍有傳播的空間。
2、教育方式單一。對(duì)學(xué)生的意識(shí)形態(tài)教育方式以說(shuō)教和灌輸為主，初、高中學(xué)生意識(shí)形態(tài)教育主要由思想政治課承擔(dān)。思想政治課作為中、高考的科目之一，受升學(xué)壓力影響，實(shí)際定位在知識(shí)教育上，意識(shí)形態(tài)教育功能被弱化。
3、教育合力不足。意識(shí)形態(tài)教育是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，需要學(xué)校、社會(huì)、家庭相互配合與密切協(xié)作。一方面當(dāng)前社會(huì)不良現(xiàn)象和消極因素對(duì)學(xué)校意識(shí)形態(tài)教育帶來(lái)了極大負(fù)面影響，部分家長(zhǎng)只注重學(xué)生成績(jī)，不注重學(xué)生的日常思想教育，從而軟化了學(xué)校意識(shí)形態(tài)教育工作的針對(duì)性。另一方面，學(xué)校意識(shí)形態(tài)教育主體是黨總支、黨支部、團(tuán)委和政教處等部門的人員，沒(méi)有做到全員參與、匹夫有責(zé)。
二、中小學(xué)校意識(shí)形態(tài)教育的對(duì)策。
1、加強(qiáng)師德師能建設(shè)，管好守住課堂教學(xué)。一是通過(guò)意識(shí)形態(tài)專題培訓(xùn)，提升全體教師主流意識(shí)形態(tài)建設(shè)的責(zé)任感、敏銳性，增強(qiáng)看齊意識(shí)和自律意識(shí)。教師自身的思想政治狀況具有很強(qiáng)的示范性，教師言行是教育成功的關(guān)鍵因素。通過(guò)培訓(xùn)，使教師自覺(jué)摒棄社會(huì)陋習(xí)，以身作則，率先垂范，將高尚道德和優(yōu)秀人格等正能量傳播給青少年學(xué)生和社會(huì)，以高尚的人格魅力贏得學(xué)生敬仰，以模范的言行舉止為學(xué)生樹(shù)立榜樣，弘揚(yáng)時(shí)代主旋律。二是落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，杜絕教師在課堂中出現(xiàn)錯(cuò)誤觀點(diǎn)和言論。堅(jiān)持正面教育，弘揚(yáng)主旋律，占領(lǐng)主陣地，打好主動(dòng)仗，傳播正能量，尤其是要用中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”激發(fā)青少年發(fā)奮學(xué)習(xí)、立志成才、報(bào)效祖國(guó)。同時(shí)，探索建立教師違背“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”的教育懲戒機(jī)制，對(duì)于極少數(shù)利用“三尺講臺(tái)”傳播錯(cuò)誤思想并造成影響的，視其情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)、暫停職務(wù)、調(diào)離教師崗位或取消教師資格等處罰。
2、拓寬意識(shí)形態(tài)教育渠道。開(kāi)辟“自主、實(shí)踐、體驗(yàn)”的德育活動(dòng)新途徑，加強(qiáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化和社會(huì)主義先進(jìn)文化教育，使學(xué)生外在無(wú)痕跡、心靈有烙印，達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”、“水到渠成”的目的。一是認(rèn)真落實(shí)上級(jí)中小學(xué)文明校園創(chuàng)建活動(dòng)、中職學(xué)校校園文化建設(shè)、幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)等要求，積極開(kāi)展學(xué)校文化建設(shè)。二是廣泛開(kāi)展班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng)、志愿者服務(wù)活動(dòng)等，通過(guò)組織學(xué)生調(diào)查、參觀、講座、報(bào)告、勞動(dòng)等形式，讓學(xué)生在體驗(yàn)中學(xué)會(huì)判斷，在實(shí)踐中培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀。三是廣泛組織學(xué)生參加清明祭掃英烈、紅色之旅等活動(dòng)，通過(guò)英烈、先驅(qū)、模范的革命英雄事跡，從小培養(yǎng)學(xué)生為黨盡忠、為國(guó)捐軀、為民奉獻(xiàn)的大無(wú)畏革命英雄主義精神。
3、構(gòu)建全方位意識(shí)形態(tài)教育格局。建立政府、學(xué)校、家庭和社會(huì)全面參與的協(xié)同育人工作機(jī)制，落實(shí)政府主導(dǎo)責(zé)任、強(qiáng)化學(xué)校主體責(zé)任、加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任和家庭教育。一是建立學(xué)校與村(社區(qū))聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每學(xué)期會(huì)商研判學(xué)生及家長(zhǎng)動(dòng)態(tài)、行為變化。二是建立縣教育體育局與宣傳、公安、民宗、司法、團(tuán)委、婦聯(lián)、關(guān)工委等部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每學(xué)期召開(kāi)1至2次碰頭會(huì)，溝通情況。三是建立假期家校聯(lián)系制度，做到學(xué)校放假育人不停，并積極與村(社區(qū))對(duì)接，開(kāi)展好學(xué)生寒暑假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，有效加強(qiáng)學(xué)生假期教育管理。四是強(qiáng)化村(社區(qū))青少年社會(huì)教育責(zé)任。充分使用好村文化室、社區(qū)活動(dòng)中心、青少年校外活動(dòng)場(chǎng)所等，規(guī)范組織開(kāi)展校外教育活動(dòng)。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策篇二
一是加大政策傾斜，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“暖心”。
建議加大對(duì)基層一線的人員配備，特別是對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)重、社會(huì)管理壓力大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在嚴(yán)格執(zhí)行的《規(guī)范和提高鄉(xiāng)（街）干部待遇暫行辦法》中，提出了年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)金基數(shù)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全面考核，嚴(yán)格有序發(fā)放，使廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部安心扎根基層。出臺(tái)一般干部交流辦法，在尊重自身意愿和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先交流本單位表現(xiàn)良好、業(yè)績(jī)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，對(duì)在現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)間較長(zhǎng)的一般干部，給予照顧性交流安排，重點(diǎn)抓好有特殊困難需要組織照顧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。
二是加大專業(yè)培訓(xùn)，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“充電”。
建議各級(jí)黨委在招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員時(shí)，除優(yōu)先考慮農(nóng)林水專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生外，更要重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的知識(shí)教育和能力培養(yǎng)，進(jìn)行準(zhǔn)確的理論培訓(xùn)，，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的知識(shí)缺口、經(jīng)濟(jì)盲點(diǎn)和能力弱點(diǎn)，加強(qiáng)科技培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和法律培訓(xùn)，加強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)制造業(yè)、新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品新形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，不斷錘煉鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的專業(yè)思想，提高專業(yè)素質(zhì)，掌握專業(yè)方法，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部適應(yīng)新常態(tài)、落實(shí)新思路的素質(zhì)和能力。
三是加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，替鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“解憂”。
針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長(zhǎng)期以來(lái)工作任務(wù)日益繁重，責(zé)任壓力不斷加大，容易產(chǎn)生焦慮、抑郁、失衡等不良心理問(wèn)題，積極探索干部心理咨詢工作機(jī)制，及時(shí)解決干部心理健康中存在的問(wèn)題。成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心理健康咨詢服務(wù)中心開(kāi)通了心理健康咨詢服務(wù)熱線，并通過(guò)心理專家坐下來(lái)回答配對(duì)咨詢，幫助廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部加強(qiáng)自我心理調(diào)節(jié)，增強(qiáng)心理承受能力。完善干部探親慰問(wèn)機(jī)制，建立干部“三必訪、五必談”機(jī)制，即干部遇到重大困難、生病住院、直系親屬死亡、干部提拔時(shí)必須探親，交流調(diào)整，違紀(jì)處理，情緒異常，思想波動(dòng)，群眾反映強(qiáng)烈，工作挫折和壓力過(guò)大必談。
四是建立容錯(cuò)機(jī)制，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“撐腰”。
探索建立容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制。把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)；把上級(jí)尚無(wú)明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)；把為推動(dòng)發(fā)展的無(wú)意過(guò)失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)。容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在改革創(chuàng)新和推動(dòng)發(fā)展中出現(xiàn)的工作失誤或無(wú)意過(guò)失，法律法規(guī)沒(méi)有明令禁止，或是符合上級(jí)方針決策精神，只要符合條件，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部可提出免責(zé)申請(qǐng)，組織考慮給予減輕或免除相關(guān)責(zé)任。充分保護(hù)那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部放下因錯(cuò)得咎的心理負(fù)擔(dān)，到事業(yè)工作中大展抱負(fù)，在全區(qū)大力營(yíng)造鼓勵(lì)黨員干部改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?BR> 五是加大選拔力度，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“鼓勁”。
始終堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先”選配干部，努力營(yíng)造讓基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)好干部脫穎而出的環(huán)境。優(yōu)先推薦能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、善于解決復(fù)雜矛盾的基層一線黨政正職為市管后備干部；除一些專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位外，選配區(qū)直部門主要領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)先考慮有基層工作經(jīng)歷的優(yōu)秀干部；選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員，優(yōu)先考慮長(zhǎng)期扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)受過(guò)扎實(shí)磨練的干部。優(yōu)化干部推薦和考察辦法，采取“無(wú)任用提名推薦+多級(jí)署名推薦”辦法選拔“黃牛型”干部，即看推薦情況又注重考察現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，防止簡(jiǎn)單唯票現(xiàn)象，不讓腳踏實(shí)地的“老黃?！备刹砍蕴?。注重優(yōu)化選拔方式，為防止在選任工作中過(guò)度依賴考試分?jǐn)?shù)的做法，使廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部自覺(jué)埋頭實(shí)干，取消筆試比選環(huán)節(jié)，增加量化比選環(huán)節(jié)，強(qiáng)化實(shí)干實(shí)績(jī)方面競(jìng)爭(zhēng)，做到不唯分取人。科學(xué)設(shè)置量化比選條件，量化項(xiàng)目向鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)歷傾斜，給予一定加分比重，從而使干出實(shí)績(jī)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更能勝出。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策篇三
針對(duì)當(dāng)前“三重一大”制度貫徹落實(shí)中存在的問(wèn)題，逼著認(rèn)為，應(yīng)從以下五個(gè)方面入手予以破解:。
（一）加強(qiáng)宣傳教育。一是要加大民主集中制原則的教育.通過(guò)組織中心組學(xué)習(xí)、座談交流等形式，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體決策意識(shí)，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)必須堅(jiān)持事先調(diào)查論證、會(huì)上集體討論、黨政正職末位表態(tài)等規(guī)定.二是要加強(qiáng)反腐倡廉警示教育.經(jīng)常性的開(kāi)展正面示范教育和反面警示教育，及時(shí)通報(bào)典型案例，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí).三是要加大對(duì)“三重一大”制度的學(xué)習(xí)宣傳.通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議、進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)等方式分析和解讀“三重一大”制度的相關(guān)政策，使領(lǐng)導(dǎo)干部深入領(lǐng)會(huì)“三重一大”主要精神，切實(shí)提高對(duì)“三重一大”工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)各單位貫徹落實(shí)“三重一大”工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
（二）完善制度內(nèi)容。一是要細(xì)化具體內(nèi)容.要求各單位（包括村一級(jí)）要結(jié)合單位實(shí)際和發(fā)展要求，補(bǔ)充和完善現(xiàn)行“三重一大”制度上的疏漏和不足，細(xì)化“三重一大”制度的具體程序和操作流程，既要有實(shí)體性問(wèn)題，也要包括程序性問(wèn)題，將籠統(tǒng)的制度進(jìn)一步細(xì)化為可操作的制度，對(duì)集體討論的方式、步驟、議程、時(shí)限等要細(xì)化、量化.既保證決策權(quán)力受到制約，又保護(hù)和調(diào)動(dòng)決策者的工作積極性，兼顧民主和效率.二是要嚴(yán)格決策程序.要完善集體決策醞釀、決策形成和決策執(zhí)行程序.在決策醞釀環(huán)節(jié)，由職能科室或某位領(lǐng)導(dǎo)提出議題，進(jìn)行可行性研究、評(píng)估和考察，提出或制定可行性方案，經(jīng)決策咨詢、領(lǐng)導(dǎo)溝通、會(huì)前告知等程序，最后開(kāi)會(huì)集體決策.形成決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)對(duì)決策事項(xiàng)逐個(gè)明確表態(tài)及說(shuō)明理由，并形成會(huì)議記錄.經(jīng)集體決策后，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施，不得擅自改變決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策。
（三）健全糾錯(cuò)機(jī)制。一是要進(jìn)一步完善糾正決策失誤的工作機(jī)制.決策實(shí)施過(guò)程中，如果外部情況發(fā)生較大變化，或者由于決策本身的失誤，原定決策方案已明顯脫離實(shí)際，甚至危及決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，就必須對(duì)原有方案進(jìn)行根本性的修正.方案的執(zhí)行者要將信息及時(shí)進(jìn)行反饋，決策人進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，形成再?zèng)Q策、再執(zhí)行的循環(huán)過(guò)程，不斷糾偏糾錯(cuò)，拾遺補(bǔ)缺，形成完整的程序鏈，確保決策的正確性與科學(xué)性，削減風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)損失.二是要進(jìn)一步健全完善決策失誤責(zé)任追究機(jī)制.在決策出現(xiàn)失誤時(shí)，要能找到責(zé)任人員.要明確決策失誤者所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及處罰措施，通過(guò)對(duì)主要責(zé)任人的責(zé)任追究及警示教育作用促使決策人員提高思想認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，在后續(xù)的決策中減少失誤.對(duì)于發(fā)現(xiàn)決策失誤仍不及時(shí)糾正的，要嚴(yán)厲追究當(dāng)事人責(zé)任。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一是要充分發(fā)揮各有關(guān)部門的監(jiān)督作用.紀(jì)檢機(jī)關(guān)、組織部門作為“三重一大”制度落實(shí)的監(jiān)督主體，要把督促檢查“三重一大”制度落實(shí)情況作為考核班子、干部和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)年度考核等途徑，不斷深化對(duì)貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的監(jiān)督檢查.審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門，也要以“積極參與，源頭控制”為工作思路，做好對(duì)“三重一大”事項(xiàng)制度落實(shí)的全過(guò)程監(jiān)督.二是要加強(qiáng)信息公開(kāi)，實(shí)行“陽(yáng)光操作”.把公開(kāi)貫穿于“三重一大”決策全過(guò)程，對(duì)決策事項(xiàng)、決策依據(jù)以及決策結(jié)果都要公開(kāi)，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，切實(shí)保障群眾參與監(jiān)督的知情權(quán)，并將群眾滿意度作為決策的重要評(píng)審依據(jù)。
（五）嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)。一是要加大查辦案件力度.堅(jiān)決懲處“三重一大”決策過(guò)程中的腐敗現(xiàn)象.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子中，個(gè)人或少數(shù)人決定“三重一大”事項(xiàng)的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯(cuò)誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重?fù)p失的，要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任.二是要堅(jiān)持“一案雙查”.領(lǐng)導(dǎo)班子決策上涉嫌違紀(jì)違法的，在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，既要追究當(dāng)事人責(zé)任，還要追究主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策篇四
摘要在探討財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題基礎(chǔ)上，針對(duì)這些問(wèn)題，以優(yōu)化村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作為目標(biāo)，提出了應(yīng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的若干策略。
近年來(lái)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)投資的不斷增加，涉農(nóng)資金得到迅速提升，村集體經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力不斷壯大。在有效促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。如何提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的水平，解決其中存在的主要問(wèn)題成為了當(dāng)前各級(jí)財(cái)政管理部門的重要工作方向。本文在探討當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)、健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督等方面探討了完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的若干策略，給提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作提供了一個(gè)參考。
1.資產(chǎn)管理亟待規(guī)范。
首要的表現(xiàn)就是沒(méi)有對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理工作予以足夠的重視，導(dǎo)致集體資產(chǎn)流失。尤其是在對(duì)集體固定資產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)物資存放等方面疏于管理，加之在核算工作過(guò)程中沒(méi)有恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用折舊、盤點(diǎn)等專業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控手段，致使村級(jí)固定資產(chǎn)以及管理物資流失，浪費(fèi)量經(jīng)常達(dá)到上百萬(wàn)元。其次，在村財(cái)政的貨幣資產(chǎn)管理過(guò)程中過(guò)于疏忽，導(dǎo)致集體資產(chǎn)流失問(wèn)題較為嚴(yán)重，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，由于集體收入的渠道較多，尤其是大量的村集體土地被征用的村莊，多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象極為普遍，造成了公款私借、公款私存以及挪用公款等一系列違法行為。
2.村財(cái)政收入支出的核算與管理亟待規(guī)范。
首先，部分農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有按照制定的財(cái)務(wù)制度來(lái)進(jìn)行，尤其是在對(duì)收支核算管理方面欠缺對(duì)應(yīng)的嚴(yán)格管理，存在著明顯的收入不分來(lái)源、收支不分去向的現(xiàn)象。其次，村級(jí)行政支出中的招待費(fèi)用長(zhǎng)期處于高消耗狀態(tài)，一直處于較高的水平。根據(jù)相關(guān)的稅費(fèi)改革規(guī)定，村級(jí)財(cái)務(wù)中是不能支出招待費(fèi)用的，但是一些村級(jí)單位變換方式，餐飲支出就占到了集體經(jīng)濟(jì)的三分之一，部分村集體甚至占到了村財(cái)政收入的一半。一些本不該村級(jí)負(fù)擔(dān)的支出，如征兵費(fèi)用、計(jì)劃生育、財(cái)政稅收費(fèi)用、個(gè)本工商戶辦證費(fèi)、形象工程費(fèi)用等等一系列不該支出的增加，明顯沖擊了村其他正常財(cái)政支出，導(dǎo)致村財(cái)政支出捉襟見(jiàn)肘。
3.村務(wù)公開(kāi)以及監(jiān)督體制不夠完善。
部分村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有形成對(duì)應(yīng)的管理體制，村級(jí)相關(guān)的財(cái)務(wù)支出完全是由村支書(shū)說(shuō)了算，沒(méi)有經(jīng)過(guò)村民理財(cái)小組的審核，沒(méi)有按照年初制訂預(yù)算方案執(zhí)行。在一些村，村主任、村書(shū)記，甚至是會(huì)計(jì)都有權(quán)利批準(zhǔn)財(cái)務(wù)支出，部分發(fā)票甚至沒(méi)有任何人的簽字也可以報(bào)銷。同時(shí)，國(guó)家推行的印鑒分管、收支兩條線等制度沒(méi)有予以完全落實(shí)，導(dǎo)致村干部挪用村財(cái)政收入，座收坐支現(xiàn)象就更為明顯。
1.有效提高“村官”基本法律意識(shí)。
在進(jìn)行村級(jí)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要充分的發(fā)揮民主理財(cái)小組在村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理中的作用。而鄉(xiāng)村的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，尤其是鄉(xiāng)級(jí)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作納入到常規(guī)的議事日程，通過(guò)日程的積極財(cái)政管理工作來(lái)支持實(shí)際的財(cái)務(wù)管理，解決其中存在的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)該抓好集體財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感以及緊迫感，通過(guò)人盡其責(zé)、通力合作的方式來(lái)提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的水平。做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)法律、法規(guī)以及稅費(fèi)改革制度的學(xué)習(xí)，在提高村級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的同時(shí)，有效提高村民的相關(guān)法律制度的認(rèn)識(shí)水平。通過(guò)鼓勵(lì)村民理財(cái)小組的工作積極性的方式來(lái)對(duì)原始財(cái)政憑證予以更加嚴(yán)格的審核，從源頭上制止對(duì)應(yīng)的不合理支出。
2.做好支農(nóng)政策的宣傳工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
由于村級(jí)財(cái)務(wù)工作者存在著普遍的學(xué)歷低、專業(yè)知識(shí)缺乏以及財(cái)務(wù)觀念陳舊的問(wèn)題，直接導(dǎo)致其對(duì)當(dāng)前農(nóng)村財(cái)會(huì)管理政策和國(guó)家支農(nóng)信息接受不及時(shí)、不全面等問(wèn)題。加之他們接受繼續(xù)教育以及培訓(xùn)的機(jī)會(huì)極少，導(dǎo)致他們的財(cái)政上水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)與農(nóng)村財(cái)務(wù)處理工作存在著較大的差距，直接造成國(guó)家支農(nóng)政策不能得以落實(shí)，支農(nóng)效果大打折扣。所以，通過(guò)做好支農(nóng)政策宣傳，加強(qiáng)農(nóng)村會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育、安排具體經(jīng)費(fèi)和人員給會(huì)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供資助是一個(gè)有效的途徑。各個(gè)農(nóng)村地區(qū)可以根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的實(shí)際需要，進(jìn)行針對(duì)性、實(shí)用性的村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)等方式，讓代理機(jī)構(gòu)來(lái)給村級(jí)財(cái)政管理部門提供對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)服務(wù)。尤其是對(duì)國(guó)家財(cái)政支農(nóng)政策、涉農(nóng)財(cái)經(jīng)法規(guī)以及農(nóng)村財(cái)政財(cái)會(huì)等相關(guān)的工作知識(shí)以及技能等予以重點(diǎn)培訓(xùn)。
3.做好村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)規(guī)范工作。
通過(guò)財(cái)務(wù)公開(kāi)，接受村民的監(jiān)督是村級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)民主化的一個(gè)重要手段和有效途徑，同時(shí)也是當(dāng)前形勢(shì)下確?；鶎用裰饕约氨ＷC農(nóng)民民主權(quán)利得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)有效方式。當(dāng)前，主要做好下面這樣兩個(gè)方面的工作：其一，及時(shí)公開(kāi)。對(duì)于村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作而言，至少應(yīng)該是一個(gè)季度公布一次，對(duì)于部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村，由于經(jīng)濟(jì)往來(lái)和財(cái)務(wù)信息量較大，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作可以增加到每月公布一次。對(duì)于涉及到村民切身利益的項(xiàng)目，諸如集體資產(chǎn)走向以及大額管理資金的使用等，應(yīng)該做到隨時(shí)公開(kāi)。其二，公布的財(cái)務(wù)信息應(yīng)該具體。凡是涉及到上級(jí)管理部門要求公開(kāi)的項(xiàng)目，都應(yīng)該進(jìn)行全面的、多層次的、詳細(xì)的公布，通過(guò)通俗易懂的方式來(lái)向村民細(xì)化公開(kāi)，做到不遺漏、不隱瞞。
結(jié)語(yǔ)：隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該跟上發(fā)展的步伐。本文針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題，結(jié)合農(nóng)村的具體實(shí)際情況，提出了針對(duì)性的解決策略，對(duì)提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極意義。
參考文獻(xiàn)：
村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策篇五
會(huì)計(jì)電算化是今后會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和方向，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著非常重要的作用。而廣大中小企業(yè)由于其自身特點(diǎn)，在會(huì)計(jì)核算上一直都存在較多問(wèn)題，大部分中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式勢(shì)必給企業(yè)的會(huì)計(jì)核算帶來(lái)負(fù)面影響，阻礙著企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的順利實(shí)施。因此，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何在廣大中小企業(yè)中更為有效的實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，是我們當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。
一、目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。
目前中小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化中的問(wèn)題主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化普及率低，認(rèn)識(shí)不夠到位，人才相對(duì)匱乏等。存在的主要問(wèn)題如下：
1.會(huì)計(jì)電算化的普及率低。
大部分中小企業(yè)還停留在手工帳階段，即使部分中小企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了電算化，但也只啟用總賬管理和報(bào)表管理兩個(gè)模塊，僅用來(lái)記賬，和手工賬的工作思路一樣，僅僅是為了減少會(huì)計(jì)人員的工作量，而無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無(wú)法為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
2.缺乏會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才。
由于會(huì)計(jì)電算化涉及到會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)這兩大塊內(nèi)容，大部分會(huì)計(jì)人員不懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，有時(shí)候雖然經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)掌握了相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，但與實(shí)際要求水平還有較大差距。特別是許多年齡較大的會(huì)計(jì)人員手工帳處理能力很強(qiáng)，會(huì)計(jì)水平也很高，但對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)了解有限。因此，要使得計(jì)算機(jī)知識(shí)和會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，還有待時(shí)曰。
3.對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)還不到位。
我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)起步比較晚，特別是深處內(nèi)地的.中小企業(yè)，人們受思維習(xí)慣和觀念的限制，還未充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的意義及重要性。大部分部分中小企業(yè)的老板和管理階層不太重視會(huì)計(jì)電算化的使用，根本沒(méi)認(rèn)識(shí)到建立完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性。甚至有些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于各方面的原因，對(duì)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化持懷疑態(tài)度，有的甚至認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化下計(jì)算機(jī)記賬有很多限制，不像手工那樣方便地調(diào)整賬目，從而不利于企業(yè)的一些非法行為和目的比如節(jié)稅或者逃稅。這些想法或多或少都存在，在一定程度上阻礙著會(huì)計(jì)電算化在中小企業(yè)中的實(shí)施和應(yīng)用。
4.會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度不健全。
會(huì)計(jì)電算化下的崗位職責(zé)分工要求與手工記賬有所不同，因此，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位需要重新分工，并按照會(huì)計(jì)電算化條件下的內(nèi)部控制要求進(jìn)行。有些企業(yè)未及時(shí)、有效地進(jìn)行崗位調(diào)整造成了人力資源的浪費(fèi)。部分中小型企業(yè)未建立組織控制，授權(quán)控制，職責(zé)分工控制，業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化控制，軟件的安全保密控制，數(shù)據(jù)文件的安全保密控制，運(yùn)行控制等相關(guān)制度和措施。大部分部分企業(yè)在輸入、處理、輸出控制等方面做的不好，存在著很多。輸入控制缺乏輸入數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性控制，缺乏二次輸入校驗(yàn)，平衡校驗(yàn)，總數(shù)校驗(yàn)等相關(guān)制度和措施。處理控制中未加強(qiáng)業(yè)務(wù)處理程序、方法的控制，如輸入計(jì)算機(jī)中記賬憑證未經(jīng)審核即記賬等。最后，輸出控制尚未進(jìn)行輸出數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性控制，如用已結(jié)賬數(shù)據(jù)打印賬簿未給予必要的標(biāo)識(shí)。
二、對(duì)策。
1.相關(guān)部門加大力度，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化普及。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步蔓延，廣大中小企業(yè)的數(shù)量會(huì)越來(lái)越多，規(guī)模也將越來(lái)越大，分工也會(huì)越來(lái)越細(xì)。在推廣和普及電算化方面，廣大中小企業(yè)已經(jīng)成了主力軍，他們電算化成功與否，直接影響著我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的普及率和發(fā)展水平。因此相關(guān)部門不僅要對(duì)大型企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化做出要求，對(duì)廣大中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)也應(yīng)提出更高的要求，應(yīng)專門制定中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展規(guī)劃，具體要求。促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化在中小企業(yè)中的普及和推廣。
2.加大會(huì)計(jì)電算化人才培養(yǎng)工作。
會(huì)計(jì)電算化人才是否充足，電算化水平是否足夠高是決定會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵。廣大中小企業(yè)要想順利實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，首先要引入高素質(zhì)電算化人才。目前我國(guó)高等職業(yè)教育每年都培養(yǎng)大量的會(huì)計(jì)點(diǎn)算化專業(yè)畢業(yè)生，人才供應(yīng)較前幾年有了很大改善，這些人才是中小企業(yè)重要的人才來(lái)源，廣大中小企業(yè)應(yīng)重視人才的引進(jìn)工作。同時(shí)，還要做好老會(huì)計(jì)的電算化培訓(xùn)，組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和提高會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，為本單位盡快建立高效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。
3.企業(yè)要作好實(shí)現(xiàn)電算化的思想準(zhǔn)備，解決認(rèn)識(shí)不到位的難題。
中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)電算化要在思想上做好準(zhǔn)備。首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)，要讓他們充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化在改善企業(yè)管理方面的重大作用。其次，要克服員工的抵觸情緒。因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化不可避免會(huì)帶來(lái)工作中的改變，這意味著許多人將不得不改變其長(zhǎng)期以來(lái)的工作內(nèi)容和工作方式，這都會(huì)造成電算化過(guò)程中的巨大阻力。要克服這些阻力，最重要的就是要建立通暢的思想溝通機(jī)制，讓相關(guān)人員真正認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)電算化給他們帶來(lái)的好處。
4.完善電算環(huán)境下的內(nèi)部控制電算賬務(wù)系統(tǒng)由于會(huì)計(jì)工具和賬務(wù)處理程序的變化，除原始數(shù)據(jù)的收集、審核、建賬、填制憑證、編制報(bào)表計(jì)算公式等由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行外，部分?jǐn)?shù)據(jù)的計(jì)算，匯總工作收計(jì)算機(jī)處理，使內(nèi)部控制方式由人工控制轉(zhuǎn)為人機(jī)控制。因此，對(duì)后者的控制要求更嚴(yán)密、范圍更。在對(duì)輸入控制，記賬過(guò)程控制，輸出控制等各控制環(huán)節(jié)，要以職權(quán)控制為核心，建立會(huì)計(jì)電算化操作制度、計(jì)算機(jī)硬件管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度，完善會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制體系，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，數(shù)據(jù)安全、完整。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策篇六
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)的中堅(jiān)力量，它占據(jù)著我國(guó)稅收收入的一大半。隨著國(guó)家的發(fā)展，優(yōu)秀人才的不斷增加，對(duì)于企業(yè)的要求也在不斷增加，但由于中小企業(yè)本身存在規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、會(huì)計(jì)核算不健全等等問(wèn)題，他在不同程度上一定的制約著企業(yè)的發(fā)展，因此會(huì)計(jì)的監(jiān)督尤為重要，有效合理的會(huì)計(jì)監(jiān)督使一個(gè)企業(yè)更加強(qiáng)大既能維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，又能強(qiáng)化單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。本文結(jié)合現(xiàn)有中小企業(yè)的特點(diǎn)就其本身存在的問(wèn)題進(jìn)行研究討論，在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對(duì)的提出一些會(huì)計(jì)監(jiān)督的方法及意見(jiàn)，使會(huì)計(jì)監(jiān)督發(fā)揮它真正的意義，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量，在維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序下，能有效的保障財(cái)政經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章貫徹實(shí)施，在執(zhí)行中發(fā)揮它的重要作用。本文就內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩方面進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)監(jiān)督；發(fā)展；意見(jiàn)。
在企業(yè)與國(guó)家聯(lián)系中，會(huì)計(jì)是個(gè)重要的不可缺少的角色，這樣造就會(huì)計(jì)崗位的重要性，會(huì)計(jì)最大的崗位職責(zé)就是核算和監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算是根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容所發(fā)生會(huì)計(jì)資料，進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，及時(shí)準(zhǔn)確地登記入賬。只有做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，才能滿足企業(yè)各部門及相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者的需求。會(huì)計(jì)核算反映著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)是實(shí)況，以及資產(chǎn)的購(gòu)存、流轉(zhuǎn)、流量的實(shí)況以及利用效率、效益的差異，但在這過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)紕漏，中小企業(yè)中一大部分是民營(yíng)企業(yè)，他們不能第一時(shí)間接受最新的消息和政策，在層層上報(bào)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很大的差距，因此，合理的會(huì)計(jì)監(jiān)督就顯得尤為重要，不僅可以維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、建立規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序也起到重要作用，在不同方面的會(huì)計(jì)監(jiān)督下，既能保證會(huì)計(jì)工作的有效合理的進(jìn)行，也能保證國(guó)家及單位、個(gè)人的利益不受損失，能夠更加快速的響應(yīng)國(guó)家政策，使會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行。
一、會(huì)計(jì)監(jiān)督的概念和意義。
會(huì)計(jì)監(jiān)督，是指單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員、依法享有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督檢查職權(quán)的政府有關(guān)部門、依法批準(zhǔn)成立的社會(huì)審計(jì)中介組織、對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完善性以及本單位內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行的監(jiān)督。會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，就是憑借所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，依照科學(xué)的方式開(kāi)展活動(dòng)，為企業(yè)合法性發(fā)展提供保證。其內(nèi)容既包括內(nèi)部監(jiān)督又包括外部監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督在會(huì)計(jì)中有著重要的意義。表現(xiàn)為兩方面：
（2）有序合法的進(jìn)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，所有的會(huì)計(jì)活動(dòng)都要按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行，它是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)合法進(jìn)行監(jiān)督，從而促進(jìn)單位能有效遵守國(guó)家的法律法規(guī)，保證會(huì)計(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
二、新時(shí)期下中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題。
1.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全。
在當(dāng)前的形式下，中小企業(yè)普遍存在機(jī)不健全的問(wèn)題，大多數(shù)中小企業(yè)由于業(yè)務(wù)較少，沒(méi)有專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏相關(guān)的會(huì)計(jì)人員；另結(jié)合當(dāng)下情況，中小企業(yè)多為私營(yíng)家族企業(yè)，這樣，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全的情況下，賬務(wù)處理比較混亂，會(huì)出現(xiàn)公私不分的狀況，面對(duì)制度的條條框框也會(huì)視若不見(jiàn)，因此賬面就會(huì)比較混亂，相應(yīng)部門不能發(fā)揮它真正的作用，真正能經(jīng)營(yíng)狀況的流量很難區(qū)分，非常不利于內(nèi)部監(jiān)督的進(jìn)行。
2.會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)不夠。
中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員存在不健全的問(wèn)題，因此對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)度是不夠的，因此好多賬務(wù)處理會(huì)存在主觀意識(shí)，并沒(méi)有按照國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行，同時(shí)他們對(duì)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)度是不夠的，他們沒(méi)有定期的相關(guān)培訓(xùn)，沒(méi)有渠道知道最新的政策，因此，在稅務(wù)稽查的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)好多問(wèn)題，滿是漏洞。
3.會(huì)計(jì)制度不完善。
大多數(shù)中小企業(yè)都沒(méi)有明確的會(huì)計(jì)制度來(lái)規(guī)定會(huì)計(jì)人員具體的工作事務(wù)，因此會(huì)計(jì)活動(dòng)發(fā)生的責(zé)任會(huì)非常模糊，導(dǎo)致人員互相推脫，單位的負(fù)責(zé)人員也沒(méi)有相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)于不具備條件的人員，不允許從事會(huì)計(jì)工作的界限也非常模糊，造成會(huì)計(jì)工作的起點(diǎn)不高。
4.缺乏相關(guān)的宣傳。
宣傳體現(xiàn)在方方面面，它不僅僅體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員上，還體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和國(guó)家，在自身不足的情況下，會(huì)計(jì)人員本身會(huì)存在自身素質(zhì)不高，知識(shí)度不夠等缺點(diǎn)，同時(shí)沒(méi)有太多渠道知道國(guó)家的知識(shí)，使不健全的機(jī)構(gòu)更是滿是瘡孔，工作范圍模糊，工作內(nèi)容不合格，導(dǎo)致最后的質(zhì)量上不去。就像一輛車如果沒(méi)有人提供最新的道路信息讓他前行，那么一旦發(fā)生什么就會(huì)造成障礙，使前進(jìn)的方向受到影響。因此及時(shí)的會(huì)計(jì)信息非常重要，它影響著整個(gè)企業(yè)和國(guó)家的發(fā)展。
1.加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理。
會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)人員依據(jù)《會(huì)計(jì)法》賦予的職權(quán)，它將法律的內(nèi)容實(shí)施到具體的人和事，對(duì)單位的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容，將一切活動(dòng)變得合法性。因此，內(nèi)部監(jiān)督是尤為重要的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有很多方面：
（4）加強(qiáng)企業(yè)管理人員的法律意識(shí)及責(zé)任制，有些法人認(rèn)為單位是他的，所有的事情都要聽(tīng)他的，但是，在《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，會(huì)計(jì)人員的責(zé)任同時(shí)也是法人的責(zé)任，法律不僅會(huì)追究會(huì)計(jì)人員的責(zé)任還會(huì)追究授意人員的責(zé)任，因此要加強(qiáng)管理人員的法律意識(shí)，避免出現(xiàn)問(wèn)題將責(zé)任推給會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響會(huì)計(jì)監(jiān)督的進(jìn)行。
2.加強(qiáng)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)，提高宣傳意識(shí)。
加強(qiáng)法律意識(shí)的宣傳，好多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員以及管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)都沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)，存在很多盲區(qū)，造成好多違法事情都是在無(wú)意識(shí)的情況下造成的，會(huì)計(jì)監(jiān)督的目的就是要盡量避免犯錯(cuò)，因此，我們要在會(huì)計(jì)行為進(jìn)行的初期就避免違法行為的出現(xiàn)，使會(huì)計(jì)監(jiān)督能充分的發(fā)揮它的作用。
（3）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的監(jiān)督檢查。會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德主要包括：有著強(qiáng)大的對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，十分熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，要做好會(huì)計(jì)工作相關(guān)的服務(wù)工作和秘密保守工作等方面。而目前我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德規(guī)范工作還不夠完善，實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)還不夠多，因此加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的道德規(guī)范的監(jiān)督和檢查工作對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)人員的道德規(guī)范工作具有十分重要的作用。通過(guò)這些嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查工作，能夠大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德規(guī)范工作，通過(guò)對(duì)一些案例的宣傳工作，來(lái)逐步形成會(huì)計(jì)人員遵守職業(yè)道德規(guī)范的良好局面，這樣才能夠打造會(huì)計(jì)職業(yè)良好的社會(huì)形象，保證整個(gè)會(huì)計(jì)工作的良好的工作秩序。
四、結(jié)語(yǔ)。
綜上所訴，隨著時(shí)代的變革，在企業(yè)不斷發(fā)展的前提下，會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)中的作用越來(lái)也重要，在中小企業(yè)不斷的發(fā)展，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)模式下的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，如何更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，已經(jīng)成為了當(dāng)下中小企業(yè)的重要問(wèn)題，要想企業(yè)真正長(zhǎng)久的發(fā)展，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響，因?yàn)闀?huì)計(jì)監(jiān)督的職能是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查，它是會(huì)計(jì)監(jiān)督中重要的職能，是會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要組成部分，它推動(dòng)這企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行，它最終目的是滿足會(huì)計(jì)信息使用者需要的程度，來(lái)最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的職業(yè)化，達(dá)到我們預(yù)期的效果，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高良好的發(fā)展基礎(chǔ)，也為國(guó)家制度的有效實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)。
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村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策篇七
班級(jí)是學(xué)校開(kāi)展教育工作的基本單位。班主任是班級(jí)集體的組織者和指導(dǎo)者，電大班集體就像一只乘風(fēng)破浪的船，掌舵的就是班主任。班主任是電大學(xué)生的領(lǐng)航者，一個(gè)班集體如果沒(méi)有組織，就會(huì)一盤散沙。
（二）學(xué)校工作的執(zhí)行者和落實(shí)者。
電大班主任不僅是教師中的骨干，還是校長(zhǎng)的助手。學(xué)校各項(xiàng)工作要得到具體落實(shí)，必須得到班主任的具體實(shí)施才能得以實(shí)現(xiàn)。學(xué)校工作只有通過(guò)班主任的教育教學(xué)活動(dòng)和大量的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，才能有效的在電大學(xué)生中貫徹實(shí)施，并具體落實(shí)到每一位電大學(xué)生身上。
（三）各方教育的聯(lián)系者和協(xié)調(diào)者。
實(shí)踐告訴我們，大到一個(gè)學(xué)校、一個(gè)年級(jí)，小到一個(gè)班集體，形成教育合力是非常重要的。教育合力是指學(xué)校、家庭、社會(huì)等各方教育力量有機(jī)地聯(lián)系與相互促進(jìn)的影響學(xué)生成長(zhǎng)的教育力量。我們電大學(xué)生在教育合力的形成過(guò)程中要發(fā)揮整體功能，發(fā)揮整體效益，這就需要班主任的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
（四）學(xué)生學(xué)習(xí)的人師者和導(dǎo)師者。
德高為師，學(xué)高為師，身正為師。育人先育己，敢為人師者，不可一日廢學(xué)。面對(duì)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、知識(shí)和信息更新的日益加快，班主任應(yīng)不斷更新知識(shí)，及時(shí)把握和跟蹤現(xiàn)代教育思想發(fā)展的動(dòng)態(tài)，這是班主任扮演多重角色的內(nèi)在要求。班主任唯有樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，由單純“放電”的知識(shí)輸出者轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩唷俺潆姟钡膶W(xué)習(xí)者，才可能保證開(kāi)放教育的高質(zhì)量，適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求。班主任必須更新觀念，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即從以教師為中心向以學(xué)生為中心轉(zhuǎn)變，從一次性教育向終身教育轉(zhuǎn)變，從封閉教育向開(kāi)放教育轉(zhuǎn)變。要從傳統(tǒng)教學(xué)模式中“突圍”出來(lái)，由“教書(shū)匠”轉(zhuǎn)變?yōu)榭蒲行?、?chuàng)新型教師，由“獨(dú)奏者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍樽嗾摺?，由“演員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?dǎo)演”，完成向“導(dǎo)學(xué)”教師的轉(zhuǎn)變，做學(xué)生學(xué)習(xí)的人師者和導(dǎo)師者。
（五）班級(jí)工作的管理者和服務(wù)者。
電大班主任是學(xué)生活動(dòng)的管理者，應(yīng)該成為具有一定權(quán)威的管理者。所謂“權(quán)威”，是指管理者在組織中的威信、威望，是一種非強(qiáng)制性的“影響力”。權(quán)威不是法定的，不能靠別人授權(quán)。權(quán)威雖然與職位有關(guān)系，但主要取決于管理者個(gè)人的品質(zhì)、思想、知識(shí)、能力和水平；取決于同組織人員思想的共鳴，感情的溝通；取決于相互之間的理解、信賴與支持。這種“影響力”一旦形成，學(xué)生都會(huì)吸引到管理者周圍，心悅誠(chéng)服地接受管理者的引導(dǎo)和指揮，從而產(chǎn)生較大的學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情。電大班主任是學(xué)生活動(dòng)的服務(wù)者。應(yīng)該把學(xué)生的呼聲作為工作關(guān)注的第一信號(hào)，學(xué)生的需要作為工作的第一選擇，學(xué)生的利益作為工作第一考慮對(duì)象。因此，電大班主任應(yīng)牢牢樹(shù)立“以學(xué)員為本”的服務(wù)意識(shí)，在學(xué)習(xí)工作上為學(xué)員提供各種服務(wù)。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策篇八
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展前景能否有好方向，需要企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步驟前進(jìn)。企業(yè)從上級(jí)到下級(jí)，都要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，也就是說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在借鑒西方管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己本企業(yè)發(fā)展的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理念。在思想方面，傳統(tǒng)的、舊有的管理觀念要摒棄，財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)要有所革新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求，制定出新的財(cái)務(wù)管理方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層運(yùn)用符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的財(cái)務(wù)管理理念，要體現(xiàn)出它的創(chuàng)新性。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面加入信息技術(shù)，運(yùn)用應(yīng)用軟件，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
22招納人才，壯大團(tuán)隊(duì)。
國(guó)有企業(yè)可以尋找各種不同的方式，張貼布告或發(fā)布廣告，招收財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員壯大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)是否能夠發(fā)展順利，人才的招納十分關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是否能夠開(kāi)展，并體現(xiàn)有效性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要考慮是否有足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)作為工作的支撐。對(duì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)部門的員工需要得到企業(yè)重視，統(tǒng)一培訓(xùn)可以是定期的，單個(gè)培訓(xùn)可以是不定期的。相關(guān)財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng)和工作能力以及工作效率的提升都和培訓(xùn)工作有關(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化程度的提高，以財(cái)務(wù)專業(yè)人員的招收為前提。除此之外，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整財(cái)務(wù)工作人員薪資待遇，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題制定出合理的戰(zhàn)略方案，避免企業(yè)人才流失現(xiàn)象的加重。企業(yè)對(duì)員工的思想教育不可輕視，與監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的工作可以同時(shí)進(jìn)行，造假行為能杜絕就不要讓它發(fā)生。
23強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。
國(guó)有企業(yè)應(yīng)該站在發(fā)展的角度，重新審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，在原有的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制上，加以改進(jìn)、強(qiáng)化，構(gòu)建起適應(yīng)實(shí)際形勢(shì)的全新的內(nèi)部監(jiān)督體制。全方位，無(wú)死角地監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，要規(guī)范、合理的落實(shí)好執(zhí)行工作。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)部門的智能細(xì)則化，構(gòu)建起人與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的職責(zé)網(wǎng)，具體問(wèn)題的具體責(zé)任，應(yīng)當(dāng)由具體的人員來(lái)承擔(dān)。企業(yè)各部門間可以相互制約和監(jiān)督，可以定期向管理層反映監(jiān)督情況，管理層可以根據(jù)掌握的情況，實(shí)施有效的解決方案。員工推責(zé)任和搶功勞等弊病，企業(yè)能避免就避免，不能避免就尋找辦法解決掉，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制若能夠被完整地構(gòu)建起，相關(guān)財(cái)務(wù)人員就有了一個(gè)場(chǎng)所，可以進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，這有助于員工勞作積極性的提升，讓員工在自己的工作崗位提升自我價(jià)值。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策篇九
集體經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)，是增強(qiáng)農(nóng)村基層組織凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力的重要保證。為了解我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，探討發(fā)展和壯大集體經(jīng)濟(jì)的對(duì)策，近日，我們深入全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部分村委會(huì)進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)綜合如下：
一、基本情況。
我縣現(xiàn)有11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，76個(gè)村（居）委會(huì)（黨支部）。近年來(lái)，特別是開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”和農(nóng)村“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)以來(lái)，我縣把發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)當(dāng)作加強(qiáng)基層組織建設(shè)的一件大事來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，并做好引導(dǎo)和幫扶工作，較好地促進(jìn)了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，一些村委會(huì)也采取積極主動(dòng)的態(tài)度，在集體經(jīng)濟(jì)的組織形式和經(jīng)營(yíng)模式上進(jìn)行了積極的探索，取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。如有的充分利用集體土地入股，以“公司+村”、“機(jī)關(guān)+村”、“農(nóng)戶+村”等形式創(chuàng)辦實(shí)體增加收入，有的通過(guò)招商引資發(fā)展種養(yǎng)業(yè)、加工業(yè)增加收入等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣有集體經(jīng)濟(jì)收入的村有59個(gè)，占77.6%，集體經(jīng)濟(jì)“空殼”或基本“空殼”的村有17個(gè)，占22.3%；年收入在1萬(wàn)元以上的村有9個(gè)，占11.8%，最多的達(dá)到10多萬(wàn)元；創(chuàng)辦各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體111個(gè)，其中種植業(yè)95個(gè)，種植面積13864畝，水面養(yǎng)殖基地10個(gè)，面積491畝。
我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)雖然得到了一定的發(fā)展，但離“有錢辦事”的要求還有相當(dāng)大的差距。通過(guò)調(diào)查，我們了解到，目前，我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
（一）收入少，底子薄。據(jù)調(diào)查，全縣集體經(jīng)濟(jì)年收入不足萬(wàn)元的村有50個(gè)，占65.7%；從年收入在萬(wàn)元以上的9個(gè)村來(lái)看，大多數(shù)的村年實(shí)際收入在1萬(wàn)元左右徘徊，當(dāng)年抓得好，收入可超1萬(wàn)元，抓得不好，則只有幾千元；收入在5—10萬(wàn)元之間的只有3個(gè)村。由于收入少，底子薄，村黨支部無(wú)錢辦問(wèn)題相當(dāng)突出，一些村委會(huì)的收入只能勉強(qiáng)應(yīng)付日常的工作開(kāi)支或做些小修小補(bǔ)的工作，至于建橋修路，挖渠修堤建設(shè)農(nóng)村文化陣地等工作卻力不從心，只能依靠上級(jí)撥款或群眾集資投工投勞等方法解決。個(gè)別村由于沒(méi)有收入，村干部出差、招待費(fèi)、訂書(shū)訂報(bào)等只能自己掏腰包，更談不上辦什么公益事業(yè)了。村集體經(jīng)濟(jì)十分薄弱，無(wú)錢辦事，降低了黨在群眾中的威信。
（二）發(fā)展不平衡。我縣的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)不但十分薄弱，而且發(fā)展也不平衡。在11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集體經(jīng)濟(jì)相對(duì)較好，、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對(duì)較差。而且在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)中發(fā)展也不平衡，如**鎮(zhèn)有16個(gè)村（居）委會(huì)，其中**村委會(huì)收入較高，有10萬(wàn)元左右，、等10個(gè)村（居）委會(huì)收入一般，約在1000—9000元不等，而、等5個(gè)村（居）委會(huì)沒(méi)有集體經(jīng)濟(jì)收入。
（三）發(fā)展模式單一，科技含量低。據(jù)調(diào)查，在全縣的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)中，種植實(shí)體有95個(gè)，多為橡膠，是在原有村社經(jīng)濟(jì)場(chǎng)上保留和發(fā)展起來(lái)的，養(yǎng)殖實(shí)體多為“一村一塘”，但很少搞魚(yú)塘立體綜合生產(chǎn)，管理粗放，收入不穩(wěn)定。此外，除了部分集體土地承包轉(zhuǎn)讓和有限開(kāi)發(fā)外，“公司+村”、“機(jī)關(guān)+村”、“農(nóng)戶+村”等合資合營(yíng)、引資聯(lián)營(yíng)、股份合作的實(shí)體很少，大大影響村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和效益。
三、主要原因。
我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、不平衡、模式單一、管理粗放、效益低下，其原因是多方面的，具體表現(xiàn)為“四缺一不規(guī)范”?！八娜薄笔牵阂蝗彼悸?。有的村干部文化水平較低，思想保守，觀念陳舊，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取精神，不善于因地制宜發(fā)展本村的集體經(jīng)濟(jì)；有的村干部忙于“中心工作”，還要顧及自家的生產(chǎn)和生活，很少把時(shí)間和精力用于發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)上；有的村干部“等、靠、要”的思想嚴(yán)重，對(duì)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)不熱心，不主動(dòng)去想點(diǎn)子，找路子；有的村干部目光短淺，只顧眼前利益，容易滿足于出租房屋、土地、林地等微小的租金收入，對(duì)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和思路。二缺土地。六、七十年代，全縣絕大多數(shù)的村都有一定數(shù)量的集體用地，但二輪土地承包后，有些村又沒(méi)有留足集體用地，出現(xiàn)了“分田到戶，集體空肚”的現(xiàn)象。三缺資金。大部分村委會(huì)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)有很好的自然條件，但由于原有的集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，底子薄，普遍存在著沒(méi)有資金發(fā)展新項(xiàng)目。四缺管理辦法。有些村干部責(zé)任心不強(qiáng)，管理水平低，對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理不善，效益較低?！耙徊灰?guī)范”是村級(jí)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，導(dǎo)致集體資金使用不當(dāng)。由于缺乏正確的引導(dǎo)和有效的監(jiān)督，有少部分集體經(jīng)濟(jì)收入較高的村委會(huì)不把資金合理用在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)上，而是用在吃喝玩樂(lè)上，致使集體經(jīng)濟(jì)無(wú)從發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)。有了雄厚的集體經(jīng)濟(jì)這個(gè)基礎(chǔ)，黨支部就可以為群眾辦許多實(shí)事，說(shuō)話就會(huì)有人聽(tīng)，辦事就會(huì)有人跟，各項(xiàng)工作就會(huì)順順當(dāng)當(dāng)，帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康就大有希望，黨支部就會(huì)有戰(zhàn)斗力、號(hào)召力和吸引力，因此，我們必須把發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)當(dāng)作一件大事來(lái)抓。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。要把發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)作為硬件任務(wù)，納入整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一部署，狠抓落實(shí)，把加強(qiáng)基層組織建設(shè)與發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)尤其是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，作為各級(jí)黨委、政府的一項(xiàng)重要工作職責(zé)?？h委要成立農(nóng)村基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施。要把發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)情況納入工作實(shí)績(jī)考核內(nèi)容，作為評(píng)選先進(jìn)的重要條件。對(duì)集體經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期抓不上去，村級(jí)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展不起來(lái)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記不能提拔，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部不能評(píng)選先進(jìn)；對(duì)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)的村干部，給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)其積極性。
（二）選準(zhǔn)班長(zhǎng)，配強(qiáng)班子，提供保證。一個(gè)村穩(wěn)不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快不快，集體經(jīng)濟(jì)搞得好不好，關(guān)鍵要看這個(gè)村有沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是有沒(méi)有一個(gè)好的帶頭人。我們要把一大批年輕、文化高、觀念新、會(huì)辦事、能辦成事、群眾信賴的優(yōu)秀黨員選拔到村支部的崗位上。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)村干部的政策觀念和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)，使他們既懂黨務(wù)，又懂經(jīng)濟(jì)。廣大村干部要更新觀念，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，克服“等、靠、要”的思想，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，結(jié)合本村實(shí)際，多動(dòng)腦筋，想法子，闖出一條適合本村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。
（三）因地制宜，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)有以下幾種模式：一是開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)型。就是利用村集體土地，發(fā)展村辦農(nóng)場(chǎng)、林場(chǎng)、果園、水產(chǎn)畜禽養(yǎng)殖等。二是基地農(nóng)戶型?！肮?農(nóng)戶”形式社會(huì)化服務(wù)實(shí)體，走既富村又富民的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。三是資源開(kāi)發(fā)型。依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源興建砂石場(chǎng)、木材加工廠等，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。四是加工增值型。依據(jù)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品的加工增值。五是綜合服務(wù)型。興辦商貿(mào)、第三產(chǎn)業(yè)等綜合服務(wù)企業(yè)。六是股份合作型。村集體以資源入股，農(nóng)戶以資金、技術(shù)入股，實(shí)行村戶合作經(jīng)營(yíng)。對(duì)于發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，我們無(wú)論采取什么方法，什么模式，都要因地制宜，立足實(shí)際，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，能發(fā)展什么就發(fā)展什么，切不可一哄而上，一陣風(fēng)，一刀切，要充分發(fā)揮各地優(yōu)勢(shì)，形成各具特色的發(fā)展路子。如土地等資源較豐富的，可考慮采取第一、第三種模式。缺少土地的，可采取第四、第五種模式。缺乏資金、技術(shù)或管理經(jīng)驗(yàn)的可采取第六種模式，或者實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)的方法，把村集體經(jīng)濟(jì)承包給有技術(shù)專長(zhǎng)的人經(jīng)營(yíng)，村集體坐享承包金和租賃費(fèi)。另外，縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要注意樹(shù)立不同類型、各具特色的村集體經(jīng)濟(jì)典型，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，發(fā)揮典型示范作用，帶動(dòng)各村發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)。
（四）多方幫扶，齊抓共管，營(yíng)造環(huán)境。要想把村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)搞好搞活，離不開(kāi)政府及有關(guān)部門的幫扶。我們要繼續(xù)實(shí)行縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)成員、縣直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位幫扶責(zé)任制，把發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任具體落實(shí)到各單位和領(lǐng)導(dǎo)成員，形成齊抓共管，合力抓好村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面，解決村委會(huì)在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)中所遇到的資金、種苗、技術(shù)等問(wèn)題。同時(shí)，有關(guān)部門要積極為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大開(kāi)綠燈，要提供寬松環(huán)境、優(yōu)惠的政策和必要的服務(wù)與支持，形成發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)良好氛圍。不久前，為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)村基層組織凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，我們開(kāi)展了機(jī)關(guān)、農(nóng)村黨組織“互助共建”活動(dòng)，要求共建雙方黨組織把“互助共建”活動(dòng)的立足點(diǎn)放在加快發(fā)展上，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)濟(jì)總量，提高農(nóng)民收入，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，解決“有錢辦事”的問(wèn)題。我們要廣泛深入地開(kāi)展“互助共建”活動(dòng)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的優(yōu)勢(shì)，扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策篇十
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、建設(shè)者，具有總攬全局的作用，企業(yè)文化又體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識(shí)，全面深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，積極主動(dòng)地踐行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，身先示范地帶動(dòng)企業(yè)全員參與進(jìn)來(lái)，做企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)有力的推動(dòng)者。海爾集團(tuán)ceo張瑞敏先生就是海爾集團(tuán)企業(yè)文化的總設(shè)計(jì)師，他在創(chuàng)業(yè)之初就高舉企業(yè)文化的大旗，通過(guò)日以繼夜的辛勤耕耘，逐漸形成了特色鮮明的海爾文化。
（二）科學(xué)設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，豐富企業(yè)文化內(nèi)容。
企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)必須明確，目標(biāo)明確了之后，才能在一定時(shí)期內(nèi)圍繞目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部和外部2個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部主要是調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。企業(yè)外部主要是調(diào)整好與客戶的關(guān)系，不斷滿足客戶新的需求，搜集反饋市場(chǎng)信息，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。此外，還需要考慮生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、對(duì)社會(huì)的責(zé)任與貢獻(xiàn)以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與定位等。在海爾集團(tuán)的文化戰(zhàn)略系統(tǒng)中有三個(gè)子系統(tǒng)。一是內(nèi)部系統(tǒng)，即用海爾的核心價(jià)值理念最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是外部系統(tǒng)，即用海爾的營(yíng)銷模式最大限度地滿足客戶的需要，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額；三是用海爾的戰(zhàn)略觀念，密切關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控政策，及時(shí)抓住機(jī)遇發(fā)展企業(yè)。
（三）堅(jiān)持以人為本，讓員工成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。
離開(kāi)了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)只能變成空洞的口號(hào)。建設(shè)企業(yè)文化，要充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與的積極性，創(chuàng)造條件讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。廣大員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的踐行者，通過(guò)廣大員工積極主動(dòng)的參與，尋求大家共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，讓大家結(jié)合自身工作，討論懂得企業(yè)為什么要確立這些理念，如何在以后的工作中實(shí)踐這些理念，通過(guò)日積月累的修煉，這些理念就會(huì)成為企業(yè)的核心文化，得到企業(yè)員工的廣泛認(rèn)同，從而形成企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力。海爾集團(tuán)確立了自身的價(jià)值觀“個(gè)人生涯計(jì)劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”，它的核心思想是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值；共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值；社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)的價(jià)值。
（四）融合中西文化精髓，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。
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村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策篇十一
部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作是軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的紐帶，當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的總體狀況較好，但也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，結(jié)合多年來(lái)的部隊(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)踐，從更新觀念、財(cái)務(wù)監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面作為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出對(duì)策。
國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)，在中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局中占有重要地位。必須站在國(guó)家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)，在全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)富國(guó)和強(qiáng)軍的統(tǒng)一。貨幣資金是流動(dòng)性最強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn)，是我國(guó)軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。部隊(duì)財(cái)務(wù)工作是軍隊(duì)后勤保障工作的重要組成部分，是貫穿整個(gè)軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“鏈條”。加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，最大限度地提高經(jīng)費(fèi)使用效益，對(duì)保證軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行起到舉足輕重的作用。本文嘗試從對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的思考中尋求進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，從而推動(dòng)部隊(duì)財(cái)務(wù)工作積極健康發(fā)展。
部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接影響到部隊(duì)建設(shè)的方方面面，目前有不少單位特別是基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作還比較薄弱，存在的問(wèn)題還比較多，具體表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。
1.預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)。個(gè)別單位在安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，沒(méi)有把預(yù)算經(jīng)費(fèi)、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)、庫(kù)存物資捆在一起納入預(yù)算管理，預(yù)算的科學(xué)性、合理性不夠強(qiáng)，經(jīng)費(fèi)投向投量不夠準(zhǔn)確，重點(diǎn)不夠突出，“量人為出，留有余地”的原則堅(jiān)持不夠好，預(yù)算安排存在滿打滿算的問(wèn)題。有些單位預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格，沒(méi)有按照預(yù)算安排的項(xiàng)目控制經(jīng)費(fèi)支出，預(yù)算執(zhí)行符合率不夠高，存在預(yù)算在安排和執(zhí)行里唱“雙簧”的問(wèn)題，使預(yù)算失去了應(yīng)有的控制監(jiān)督作用。
2.法規(guī)意識(shí)淡薄、審核報(bào)銷把關(guān)不嚴(yán)。近年來(lái)，部隊(duì)的`財(cái)經(jīng)管理活動(dòng)，法規(guī)意識(shí)淡薄的問(wèn)題比較突出，違規(guī)違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。主要表現(xiàn)在執(zhí)行法規(guī)上“靈活”有余，原則不足，明明是上級(jí)三令五申的事情，就是不執(zhí)行，政令還不太暢通；有的單位在審核報(bào)銷時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，擅自擴(kuò)大開(kāi)支范圍；有的單位消耗性經(jīng)費(fèi)支出居高不下，會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)等。
3.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不利于管理工作開(kāi)展。目前部隊(duì)財(cái)務(wù)人員大多數(shù)不是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，基本上都是半路出家的人員擔(dān)任，缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，只是總隊(duì)或支隊(duì)每年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，在財(cái)務(wù)工作中只注重實(shí)效會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作，不注重對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的分析和預(yù)側(cè)，不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管財(cái)起到幫助作用，存在“不會(huì)管”、“不善管”、“不敢管”的現(xiàn)象。另外財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。當(dāng)前部隊(duì)人員調(diào)動(dòng)較為頗繁，加之缺少對(duì)財(cái)務(wù)崗位的專門管理制度，致使一些部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)隨意更換財(cái)務(wù)人員造成財(cái)務(wù)隊(duì)伍處于年年培訓(xùn)年年缺的不穩(wěn)定狀況，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)始終難以得到大幅度提商。這些人員經(jīng)常調(diào)整，常常是“今天培訓(xùn)明天走”，財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性得不到保證。
4.財(cái)務(wù)管理體制不健全，不利于財(cái)務(wù)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。工作檢查不深人近年來(lái)，有些部隊(duì)為提高財(cái)務(wù)管理水平，先后制定了一系列規(guī)章制度。但一些部隊(duì)在制度執(zhí)行上流于形式，物品采購(gòu)缺少檢查、驗(yàn)收、登記制度有些部隊(duì)實(shí)物驗(yàn)收不能形成經(jīng)?；?、制度化；有些領(lǐng)導(dǎo)只重視對(duì)錢的管理，而輕視對(duì)物的管理，對(duì)上級(jí)配發(fā)、單位自購(gòu)或地方贈(zèng)送的物資沒(méi)有進(jìn)行計(jì)價(jià)掛帳，或雖進(jìn)行了計(jì)價(jià)掛帳，但沒(méi)有正確使用，造成物資不必要的浪費(fèi)和損壞，甚至發(fā)生物資轉(zhuǎn)移、流失、化公為私等現(xiàn)象。
二、規(guī)范部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的對(duì)策。
1.強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)。首先，加大預(yù)算管理力度，周密計(jì)劃，精打細(xì)算，嚴(yán)格把握經(jīng)費(fèi)的投向和投，杜絕無(wú)預(yù)算、無(wú)計(jì)劃、亂開(kāi)支的現(xiàn)象?；鶎訂挝稽h委一定要牢固樹(shù)立“預(yù)算就是法規(guī)”的意識(shí)，在集體審定預(yù)算時(shí)，要結(jié)合本單位實(shí)際，將上年家底經(jīng)費(fèi)和當(dāng)年預(yù)算外收人統(tǒng)籌考慮，科學(xué)合理地安排預(yù)算支出，解決部隊(duì)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。其次，必須堅(jiān)持量力而行，有多少錢力、多少事的原則，嚴(yán)禁“赤字預(yù)算”。在預(yù)算執(zhí)行中，必須樹(shù)立預(yù)算就是法規(guī)的意識(shí)，嚴(yán)格預(yù)算編制、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算程度、預(yù)算監(jiān)控，防止預(yù)算編制與執(zhí)行唱“雙簧”，防止造假預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意增改項(xiàng)目，擅自突破計(jì)劃。確保以標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)收支平衡為目標(biāo)，把管理貫穿于預(yù)算編審、執(zhí)行、考評(píng)的全過(guò)程。
2.加大經(jīng)費(fèi)管理力度，落實(shí)責(zé)任制管理。第一，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。應(yīng)明確單位主官、分管經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)費(fèi)管理職責(zé)。特別是主管經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本單位的經(jīng)費(fèi)使用要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)大項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)支要慎重決策，對(duì)本單位出現(xiàn)的預(yù)算超支，家底虧空等問(wèn)題都要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理。要立足“經(jīng)費(fèi)”，挖掘內(nèi)部潛力，不等不靠，力爭(zhēng)在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)內(nèi)求平衡、求積累、求發(fā)展。另外，經(jīng)費(fèi)管理要向深層次推進(jìn)，應(yīng)在精打細(xì)算抓管理和提高管理科技含量上下功夫。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高人員專業(yè)素質(zhì)。要樹(shù)立人才出政績(jī)、人才出戰(zhàn)斗力的觀念，人才隊(duì)伍建設(shè)是事關(guān)部隊(duì)建設(shè)質(zhì)量和成效的重要因素。財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好家，理好財(cái)必須要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策水平和實(shí)際工作能力。因此，要把專業(yè)訓(xùn)練作為長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，立足自身培養(yǎng)，采取長(zhǎng)期自學(xué)為主，短期集訓(xùn)和輪訓(xùn)為輔，這是提高財(cái)務(wù)干部整體素質(zhì)的有效途徑。要注重培養(yǎng)一支政治信念堅(jiān)定、本職業(yè)務(wù)精通、工作作風(fēng)扎實(shí)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍。
4.完善監(jiān)督體制，不斷促進(jìn)規(guī)范化。建立健全監(jiān)督體系。主要包括上級(jí)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查，內(nèi)部監(jiān)督舉報(bào)和社會(huì)監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，使工作制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化。一要堅(jiān)持監(jiān)督全程化。在新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)監(jiān)督要由靜態(tài)監(jiān)督向動(dòng)態(tài)監(jiān)督拓展，由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督拓展，把監(jiān)督貫穿于經(jīng)費(fèi)運(yùn)行的全過(guò)程，貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)。二要堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化。要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)法規(guī)制度為依據(jù)，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)預(yù)算關(guān)、資金撥付關(guān)、規(guī)范則財(cái)務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督秩序。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策篇十二
論文摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到廣大企業(yè)的重視。然而，仍有大量的中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中遇到各種問(wèn)題。本文分析了我國(guó)眾多中小型企業(yè)存在的共性問(wèn)題，并介紹了海爾集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地提出了我國(guó)中小型企業(yè)的文化建設(shè)的一些思考和探索。
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展軟實(shí)力的集中體現(xiàn)，是形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的精神支撐，越來(lái)越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。但有人認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要有文化，中小型企業(yè)不需要文化。其實(shí)，中小企業(yè)從一開(kāi)始就應(yīng)該有文化，如同人在孩提時(shí)代就有思想一樣，只是這個(gè)思想還不夠成熟、不夠系統(tǒng)罷了。在海爾集團(tuán)的發(fā)展史上，企業(yè)文化的重要性得到了充分驗(yàn)證。海爾公司在1984年成立時(shí)僅有員工800人、負(fù)債147萬(wàn)元，在不到十年的時(shí)間里就在上海證劵交易所成功上市。，海爾在全國(guó)500強(qiáng)中名列第30位、銷售收入162億元、利潤(rùn)4.3億元、品牌價(jià)值118億元。是什么讓這個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，成為世界知名品牌？海爾集團(tuán)ceo張瑞敏先生的一句話道出了其中玄機(jī)：用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)盤活有形資產(chǎn)是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，只有先盤活人，才能盤活資產(chǎn)，而盤活人的關(guān)鍵是文化先行，文化力先行。海爾集團(tuán)總裁楊綿綿說(shuō)，海爾員工需要企業(yè)文化，它時(shí)時(shí)賦予員工新的觀念，更激發(fā)起他們無(wú)窮的創(chuàng)造力。海爾的成功為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了啟示，研究、學(xué)習(xí)海爾文化對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，不夠重視。
中小企業(yè)普遍側(cè)重于關(guān)注企業(yè)自身的贏利能力，精神領(lǐng)域建設(shè)受到忽視。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)關(guān)系的重要性，但是并不完全掌握其內(nèi)涵和精髓。企業(yè)家忙于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有太多精力和時(shí)間去思考企業(yè)文化建設(shè)的思考、制定與落實(shí)。
（二）注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵。
大部分中小企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化本來(lái)就是表面的、虛無(wú)飄渺的東西，目的僅僅停留于對(duì)外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，著重于偏向口號(hào)、標(biāo)志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵的打造。
（三）家族式管理制約了企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化等同于老板文化。
我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)實(shí)行家族式管理。由于注資方式等方面的原因，這樣的企業(yè)通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性在于受到了企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，沒(méi)有員工的廣泛參與，缺乏民主決策和科學(xué)論證，實(shí)際上造成企業(yè)文化的相對(duì)封閉性。
（四）忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。
來(lái)自 WwW.xueFeN.cOm.Cn
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)企業(yè)口號(hào)中有“創(chuàng)新”與“開(kāi)拓”的使用率超過(guò)了30%，“團(tuán)結(jié)”高達(dá)40%，模仿已經(jīng)成為了中小企業(yè)文化建設(shè)中的通病。文化口號(hào)照搬照套,沒(méi)有考慮不同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的差異,沒(méi)有考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等，把這些高度雷同的詞匯作為企業(yè)口號(hào)不僅沒(méi)有新意，不能被企業(yè)員工認(rèn)同、被社會(huì)公眾所接受,也不能達(dá)到凝聚人心、團(tuán)結(jié)斗志的效果。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策篇十三
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)生活中扮演著越來(lái)越重要的角色，成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要生力軍，在目前全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99％，工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的60％和40％左右。近幾年來(lái)，在每年1500億美元左右的出口總額中，中小企業(yè)占到約60％。經(jīng)濟(jì)決定稅收，只有這些企業(yè)發(fā)展壯大，才能大幅度提升稅收收入的總量規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與稅收的良性互動(dòng)。地稅部門作為政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控的一個(gè)重要職能部門，如何用足稅法，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，是擺在我們當(dāng)前的重要課題。
相對(duì)于大型企業(yè)而言，現(xiàn)階段中小企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)大多數(shù)還停留在手工記賬水平，在財(cái)務(wù)管理上存在的建賬不實(shí)、賬目不全、納稅申報(bào)不實(shí)的現(xiàn)象還比較普遍，導(dǎo)致稅收入庫(kù)難、查證難、執(zhí)行難，偷逃稅現(xiàn)象亦難禁絕。由于中小企業(yè)點(diǎn)多面廣，經(jīng)營(yíng)變化大，稅源極為分散，開(kāi)業(yè)停業(yè)頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況難以及時(shí)被稅務(wù)機(jī)關(guān)掌握，稅源監(jiān)控的難度較大，稅收征管上還存在盲區(qū)。此外，部分國(guó)有集體企業(yè)采取拍賣、出售、整體轉(zhuǎn)讓等方式改制、改組為個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，納稅主體由單一主體變?yōu)榛旌现黧w，或由多個(gè)主體合并為一個(gè)主體，也給稅收征管增添了難度。
（一）、稅收核算不規(guī)范一是賬目不健全。此類問(wèn)題在中小商業(yè)企業(yè)中比較突出。部分企業(yè)不能按照稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求設(shè)置、使用、保管賬簿。有的.賬簿設(shè)置不全，有的設(shè)置賬外賬，甚至有的不設(shè)賬簿，造成收入、成本、費(fèi)用憑證殘缺不全，會(huì)計(jì)信息失真，不能正確進(jìn)行稅收核算。二是由于中小企業(yè)具有投資渠道廣、行業(yè)類型多、經(jīng)營(yíng)方式多等特點(diǎn)，核算涉及面較廣，尤其是委托代銷、還本銷售、以舊換新、折扣折讓等新型銷售方式的稅收核算涉及稅收政策比較多，與會(huì)計(jì)核算口徑有一定的差距，企業(yè)財(cái)務(wù)核算和稅收核算比較混亂，影響稅款計(jì)算的準(zhǔn)確性。
（二）、欠稅現(xiàn)象較突出一是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低，支付能力差，從而形成欠稅。從我縣情況看，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以勞動(dòng)密集型為主，科技含量普遍不高，而且生產(chǎn)成本過(guò)高，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，造成產(chǎn)成品大量積壓，占用資金較大，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，難以保證稅款的及時(shí)足額入庫(kù)。二是部分國(guó)有集體企業(yè)采取拍賣、出售、整體轉(zhuǎn)讓等方式改制、改組為個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，為推進(jìn)改制工作進(jìn)程，各地出臺(tái)了相關(guān)優(yōu)惠政策，其中也包括有涉稅政策，使得有些稅款（如房屋等固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓、銷售環(huán)節(jié)的稅收）大多流失了，原企業(yè)的欠稅也因改制、改組而無(wú)法追繳入庫(kù)，形成“死欠”。三是稅務(wù)機(jī)關(guān)清欠力度不夠。一方面由于部分企業(yè)依法納稅意識(shí)不強(qiáng)，存在著“欠稅有利”、“欠稅有理”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；另一方面受執(zhí)法環(huán)境的影響，稅收?qǐng)?zhí)法手段疲軟，這些都是導(dǎo)致清欠不力的因素。
（三）、異常申報(bào)率居高不下在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)異常申報(bào)率占全年平均異常申報(bào)戶數(shù)的90％以上。這其中原因是多方面的。納稅人方面，一是納稅人受利益驅(qū)使，把自身利益同公共利益對(duì)立起來(lái)，總是千方百計(jì)的逃避納稅，通過(guò)隱匿收入等手段人為制造異常申報(bào)；二是納稅人會(huì)計(jì)核算水平差，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對(duì)稅法的有關(guān)規(guī)定缺乏必要的了解，不能按照稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求正確核算應(yīng)納稅金，造成實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況同納稅申報(bào)不符。稅務(wù)機(jī)關(guān)方面，一是計(jì)算機(jī)應(yīng)用相對(duì)滯后，不能很好的解決稅收征管與企業(yè)財(cái)務(wù)核算之間的矛盾；二是審核技術(shù)落后，只限于表面現(xiàn)象，缺乏深層次的挖掘；三是服務(wù)、輔導(dǎo)缺乏深度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展需求缺乏深入的了解和指導(dǎo)。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策篇十四
摘要：現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)電算化穩(wěn)步發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也將在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的影響下，與網(wǎng)絡(luò)電算技術(shù)進(jìn)行一個(gè)深度的融合。本文主要分析我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題及成因，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施與建議，為促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)提供一些參考。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)電算化；企業(yè)管理。
一、引言。
經(jīng)過(guò)30年的會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域，無(wú)論是理論還是實(shí)踐方面都已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，只具備核算功能的會(huì)計(jì)軟件已基本不存在，管理者對(duì)會(huì)計(jì)軟件在發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理、控制、決策功能方面的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，并且中小企業(yè)之間面臨愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)計(jì)的作用愈發(fā)凸顯，也越來(lái)越受到管理者的重視。
(一)會(huì)計(jì)制度不健全。
從基礎(chǔ)上看，我國(guó)會(huì)計(jì)制度尚未健全，缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和配套機(jī)制，會(huì)計(jì)電算化方面的法律法規(guī)尚不完善，沒(méi)有為中小企業(yè)的電算化營(yíng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境，因此制約了會(huì)計(jì)電算化的推進(jìn)。
(二)中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的重視程度低。
從整體上看，只有一些行業(yè)領(lǐng)先的大中型企業(yè)、集團(tuán)才注重會(huì)計(jì)電算系統(tǒng)建設(shè)，而中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用并不理想，而其中能夠有效運(yùn)用會(huì)計(jì)工具的中小企業(yè)也較為鮮見(jiàn)。這跟中小企業(yè)自身電算管理系統(tǒng)發(fā)展受限不無(wú)關(guān)系，但更值得關(guān)注的是許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的價(jià)值觀念仍然以傳統(tǒng)思想為重，對(duì)會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不深，意識(shí)不到實(shí)行會(huì)計(jì)電算化能為中小企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值增值，因而并未給予應(yīng)有的重視。
部分中小企業(yè)只注重眼前效益，缺乏借助會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃、決策，關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)的戰(zhàn)略眼光，自身管理水平不足。由于會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展程度與中小企業(yè)管理水平息息相關(guān)，所以中小企業(yè)管理水平較差的中小企業(yè)自然也難以有效實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。
經(jīng)過(guò)上述對(duì)會(huì)計(jì)電算化在國(guó)內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀與電算化建設(shè)過(guò)程中存在問(wèn)題的分析，以及對(duì)部分中小企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)，將從以下幾個(gè)方面提出推進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的對(duì)策及建議。
(一)加強(qiáng)、完善我國(guó)會(huì)計(jì)制度和體系建設(shè)。
隨著電算化進(jìn)程的加速，我國(guó)需要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，逐步完善具有中國(guó)特色的.會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)現(xiàn)代中小企業(yè)制度的建立與完善，規(guī)范電算化下的會(huì)計(jì)工作。在這一過(guò)程中，既需要立足國(guó)情，又要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)的理念和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行系統(tǒng)自主創(chuàng)新，積極引導(dǎo)中小企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件和特點(diǎn)在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用方面進(jìn)行有益的實(shí)踐。
(二)提高中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)與重視。
目前我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的發(fā)展比較緩慢，電算化進(jìn)程也較為滯后，會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理者中的認(rèn)可度仍然不高，究其原因，主要在于他們還未充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的作用和實(shí)現(xiàn)電算化帶來(lái)的好處，并且對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)浪潮引起的會(huì)計(jì)創(chuàng)新也不敏感，導(dǎo)致重視程度不夠。
(三)鼓勵(lì)大型中小企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。
大型中小企業(yè)集團(tuán)由于專業(yè)化分工性強(qiáng)，并且具有電算技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，因此適宜建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，借助電算系統(tǒng)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施提供技術(shù)支持，加快會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等電算技術(shù)，把分散在中小企業(yè)集團(tuán)各成員單位的、具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬性的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中到一起進(jìn)行統(tǒng)一處理的新建組織。
四、結(jié)束語(yǔ)。
本文的研究主題是中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題，并提出了能夠有效推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的對(duì)策和建議。會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)必須充分與實(shí)踐結(jié)合、考量中小企業(yè)運(yùn)用過(guò)程中的實(shí)際情況，無(wú)法一蹴而就。
參考文獻(xiàn)。
[1]湯惠俊.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策——以常州聯(lián)合時(shí)裝有限公司為例[j].考試周刊,(94):196.
[2]林麗菊.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[d].華僑大學(xué),.
村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策篇十五
我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，全年國(guó)民生產(chǎn)總值4970億美元，其中外貿(mào)進(jìn)出口總值36421億美元，約占48.58%。我國(guó)外貿(mào)企業(yè)因?qū)ν赓Q(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大、第三產(chǎn)業(yè)比重較低等因素對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的依存度比較高，因此如何在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷的境況中不斷發(fā)展，是當(dāng)前需重點(diǎn)思考的問(wèn)題。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，因此如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也就成了我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的必要條件。
我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年改革，財(cái)務(wù)管理較以前有了一定程度的改善，但與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問(wèn)題：
第一，財(cái)務(wù)管理管理水平不高。外貿(mào)企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)工作僅停留在傳統(tǒng)計(jì)賬和會(huì)計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、決策等管理方面的知識(shí)十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。
第二，缺乏有效的`財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。外貿(mào)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程通常都只有具體負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)的人員才知道，財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員反饋過(guò)來(lái)的資料來(lái)做賬，對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行跟蹤，只有到收匯時(shí)才能看出業(yè)務(wù)過(guò)程，這時(shí)再談控制風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督就為時(shí)已晚了。
第三，融資方式單一、資金嚴(yán)重不足。外貿(mào)行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，運(yùn)用商業(yè)信用來(lái)周轉(zhuǎn)資金的難度逐漸加大，籌集資金基本還是通過(guò)銀行貸款，融資方式單一。但外貿(mào)企業(yè)一般規(guī)模較小，既不易找到借款擔(dān)保，也缺乏抵押品，銀行貸款發(fā)放也更加謹(jǐn)慎，條件極其嚴(yán)格，調(diào)查和審核的周期也比較長(zhǎng)。形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無(wú)法進(jìn)行；越不能更好開(kāi)展業(yè)務(wù)，越無(wú)法貸款的惡性循環(huán)。
第四，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。首先，由于全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，我國(guó)人民幣匯率的波動(dòng)較大，外貿(mào)企業(yè)因商品價(jià)格以外匯來(lái)計(jì)價(jià)、利潤(rùn)極易被匯率兌換所帶來(lái)的損失代替，盈利空間由于匯率變動(dòng)進(jìn)一步被壓縮。其次，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可避免產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)不確定性因素增加的背景下，拖欠貨款已經(jīng)不再是少數(shù)信譽(yù)不好的國(guó)外客戶的專屬行為了，有不少的國(guó)際大買家、老客戶也因經(jīng)濟(jì)不景氣、消費(fèi)者購(gòu)買力和消費(fèi)信心減弱造成生產(chǎn)萎縮、資金鏈斷裂，無(wú)法正常支付貨款。
外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上述存在的幾點(diǎn)問(wèn)題是由當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)內(nèi)外貿(mào)政策及外貿(mào)企業(yè)自身等多重因素造成的，因此我們應(yīng)找準(zhǔn)對(duì)策，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作：
第一，建立良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、提高財(cái)務(wù)工作水平。首先，外貿(mào)企業(yè)的管理者要把財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)抓，支持財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。其次，企業(yè)還應(yīng)每年定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)人員積極參與到企業(yè)的決策中來(lái)，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。
第二，建立健全內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的審計(jì)制度，對(duì)公司所有項(xiàng)目起到監(jiān)控作用，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。為了充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審的作用，內(nèi)審人員應(yīng)由具備較高專業(yè)知識(shí)及良好職業(yè)素養(yǎng)的審計(jì)人員來(lái)勝任，且直接向最高管理層負(fù)責(zé)來(lái)實(shí)行審計(jì)獨(dú)立性。這樣才能使企業(yè)的內(nèi)部控制體系發(fā)揮更高效用，幫助企業(yè)管理者更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，有的放矢地出臺(tái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。
第三，拓寬外貿(mào)企業(yè)的融資渠道。首先，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部積累、加強(qiáng)內(nèi)源融資。企業(yè)可以通過(guò)與國(guó)內(nèi)外客戶的友好合作關(guān)系，充分利用預(yù)收、應(yīng)付款自然性融資方式，解決部分資金緊張問(wèn)題。其次，外貿(mào)企業(yè)也要積極借助外力提高融資能力。根據(jù)銀行的信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定，爭(zhēng)取更多獲得銀行貸款的機(jī)會(huì)。企業(yè)也可以通過(guò)與信用好的大企業(yè)的聯(lián)盟與合作，利用大企業(yè)的擔(dān)保來(lái)獲得銀行貸款。同時(shí)外貿(mào)企業(yè)要不斷加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，取得其他金融機(jī)構(gòu)的信任，爭(zhēng)取更多資金融資。
第四，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)關(guān)注匯率的變動(dòng)情況，對(duì)匯率的變化進(jìn)行監(jiān)控，合理預(yù)測(cè)匯率的走勢(shì)，并及時(shí)共享信息，以便業(yè)務(wù)人員在報(bào)價(jià)初期就能考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)。在匯率變化較大的時(shí)期，應(yīng)盡可能多使用人民幣來(lái)結(jié)算，也可以考慮利用金融工具來(lái)合理規(guī)避。
為保證資金能夠安全收回，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視出口結(jié)算方式的選擇，出口業(yè)務(wù)盡量使用前tt或者全額信用證、付款后放提單等結(jié)算方式。對(duì)于有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶，也要加強(qiáng)對(duì)客戶的資信調(diào)查，密切關(guān)注對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況。另外，國(guó)外賬款的回收也可以通過(guò)保理程序來(lái)減少國(guó)際壞賬的影響。
總之，外貿(mào)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要部分，適應(yīng)時(shí)代的要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，進(jìn)而樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)將財(cái)務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策篇十六
近年來(lái),非稅收入“收支兩條線”改革不斷深入,對(duì)學(xué)校的非稅收入管理更加規(guī)范.隨著“校財(cái)局管”的全面推行,教育主管部門成立了教育經(jīng)費(fèi)管理中心,教育經(jīng)費(fèi)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化,規(guī)范化管理,資金由縣財(cái)政按計(jì)劃撥付到教育經(jīng)費(fèi)管理中心,中心再撥到各學(xué)校,加強(qiáng)了中小學(xué)各類資金的'收支兩條線管理,強(qiáng)化了對(duì)學(xué)校各項(xiàng)資金的監(jiān)管,有效防止了亂收費(fèi)行為,確保了農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的順利實(shí)施.
作者：周建作者單位：湖北省來(lái)鳳縣財(cái)政局,湖北,來(lái)鳳,445700刊名：吉林農(nóng)業(yè)英文刊名：jilinnongye年，卷(期)：“”(12)分類號(hào)：g47關(guān)鍵詞：
村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策篇十七
中小企業(yè)一般是相對(duì)于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都要小的企業(yè)，它們?cè)诮鉀Q工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理不到位就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。于是導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。
2.財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，能力差，理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)理念滯后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。
3。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4.不重視現(xiàn)金流量管理?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，靠的不是損益表上的高額利潤(rùn)，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤(rùn)等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長(zhǎng)期使現(xiàn)金流盲目的運(yùn)轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5.預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認(rèn)為編制預(yù)算屬純財(cái)務(wù)行為。預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。
二、應(yīng)對(duì)策略。
1.建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！币?guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的、用來(lái)規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，既是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。
2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要的是高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，它需要財(cái)會(huì)人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、計(jì)算機(jī)等多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財(cái)會(huì)人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。
3.設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認(rèn)識(shí)接受。企業(yè)的理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財(cái)務(wù)管理人員的合理聘用，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4.重視現(xiàn)金流量管理?，F(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，以其超越利潤(rùn)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(zhǎng)性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤(rùn)指標(biāo)上，而是認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量才是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長(zhǎng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。
5.實(shí)行全面預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過(guò)全面預(yù)算的編制與平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費(fèi)。另外，將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核、激勵(lì)體制相結(jié)合，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，可以激勵(lì)并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤(rùn)。