總結(jié)是一種反思的過程，通過總結(jié)我們可以提高自己的思考能力。寫總結(jié)時(shí)，我們要注意語言簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)突出?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
向上級(jí)匯報(bào)篇一
興海縣第二民族中學(xué)于2017年9月10日正式投入使用?？傉嫉?8616平方米，建筑總面積為13483.7平方米，生均11.2㎡。其中綜合實(shí)驗(yàn)樓3486.02㎡,教學(xué)用房為3058.6㎡，
生活
用房為6969.1㎡(學(xué)生公寓樓4720.5㎡,學(xué)生餐廳1815.4㎡,浴池、洗衣房316㎡,
其他
117.2㎡)。學(xué)校共1115名在校學(xué)生，少數(shù)民族1115名,住校生1049名,其中女493名;共設(shè)22個(gè)教學(xué)班 ，七年級(jí)9個(gè)班,共計(jì)419人,女193人;八年級(jí)8個(gè)班,共計(jì)410人,女184人;九年級(jí)5個(gè)班,共計(jì)231人,女116人。 至目前平均班容量為51人。
學(xué)?，F(xiàn)有教職工112名，其中女61名,在編教師85名,女40名，占教師總數(shù)的47 %；包括特崗12名、其中女8人；黨員16名。教師中碩研學(xué)歷4人，本科學(xué)歷63人，大專學(xué)歷18人，有縣級(jí)學(xué)科帶頭人1名，縣級(jí)骨干教師3人。
學(xué)校以“發(fā)展學(xué)生，發(fā)展教師，發(fā)展學(xué)校”為辦學(xué)理念，以“在開放教育中培養(yǎng)現(xiàn)代人，在民主的教育中培養(yǎng)自主人，在和諧的教育中培養(yǎng)健康人”為辦學(xué)思想，以“重視人，尊重人，發(fā)展人”為核心，構(gòu)建“以人為本，以質(zhì)為重，以法為準(zhǔn)，以和為貴”的管理體制；“厚德、篤學(xué)、健體、創(chuàng)新”的校訓(xùn)始終牢記在我校所有師生的心頭，“真、嚴(yán)、勤、活”已成為我校全體師生員工身體力行的校風(fēng)。
二、學(xué)校取得的主要
成績
小學(xué)校黨的建設(shè)和思想政治工作的意見》的文件精神，本學(xué)期我們的主要工作要求是：
領(lǐng)導(dǎo)班子：
1、注重
學(xué)習(xí)
，通過自學(xué)、例會(huì)之機(jī)學(xué)習(xí)教育方針政策，教育教學(xué)原理，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)的決策、組織、協(xié)調(diào)能力。
2、嚴(yán)格要求，凡校務(wù)會(huì)成員必須客觀公正、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、率先垂范。
3、黨支部定期召開組織生活會(huì)，對(duì)照先進(jìn)找差距，不斷完善自我。努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。
教師隊(duì)伍：
4、合理配置“雙語”教師。加強(qiáng)“雙語”教師培訓(xùn)，逐步提高“雙語”教師教學(xué)能力，努力提高“雙語”教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)。
（二）造就科學(xué)民主的氛圍，全員參與學(xué)校管理
無論學(xué)校的大小決策，特別是重大事項(xiàng)，都要首先做充分的調(diào)查研究，了解情況，綜合分析，提交校委會(huì)討論決定，民主科學(xué)地決策。落實(shí)校務(wù)公開制度，確保領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人及班子清正廉潔。充分發(fā)揮教代會(huì)的作用，定期召開教代會(huì)，讓教師明校情、議校政，積極參與學(xué)校事務(wù)的管理。
（三）、以質(zhì)量建設(shè)為中心，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理
為完善教育教學(xué)管理制度，建立長效激勵(lì)機(jī)制，不斷提高教育教學(xué)的管理水平和教學(xué)質(zhì)量的提升效益，依據(jù)《興?？h第二民族中學(xué)精細(xì)化管理實(shí)施方案》要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，調(diào)動(dòng)教師的工作積極性。
一是制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度；
二是進(jìn)一步修訂教學(xué)業(yè)績考核辦法,促使工作量化、精細(xì)化、目標(biāo)化；
四是繼續(xù)實(shí)行督查督辦制度 ，規(guī)定每月對(duì)各年級(jí)組和學(xué)科組工作進(jìn)行不定期檢查，用制度促進(jìn)教師積極教學(xué)教研，用制度強(qiáng)化學(xué)生管理等工作。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，健全內(nèi)部機(jī)構(gòu)，按照我校發(fā)展要求，班子成員相互配合、各司其職、分工明確、務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使教育教學(xué)工作不斷向正常化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。
（四）、防輟堵流工作
為保證每個(gè)學(xué)生能按時(shí)入學(xué)，做好防輟堵流工作，我校對(duì)于沒有及時(shí)報(bào)到的原有學(xué)生，要求所在
班級(jí)
班主任做好跟蹤家訪工作，及時(shí)了解他們的去向，對(duì)于需要辦理轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出手續(xù)的.學(xué)生一路綠燈，特別是接受義務(wù)教育階段進(jìn)城務(wù)工人員子女和返鄉(xiāng)農(nóng)民工隨遷子女入學(xué)，實(shí)行“0障礙”入學(xué)服務(wù)。開學(xué)初，從校長室、到各處室、到各年級(jí)、到各科任教師，層層落實(shí)責(zé)任，簽訂了“控輟保學(xué)”目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到人。
（五）強(qiáng)化德育管理，促進(jìn)學(xué)生健康成長
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向上級(jí)匯報(bào)篇二
向上級(jí)匯報(bào)是工作中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果的機(jī)會(huì)，也是展現(xiàn)自己能力和價(jià)值的時(shí)刻。對(duì)于我們來說，向上級(jí)匯報(bào)不僅僅是傳達(dá)信息，更是一種機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在過去的一段時(shí)間里，通過多次向上級(jí)匯報(bào)的實(shí)踐，我有了一些心得體會(huì)。
首先，對(duì)于向上級(jí)匯報(bào)來說，準(zhǔn)備工作非常重要。在向上級(jí)匯報(bào)之前，我們必須對(duì)所要匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行充分的調(diào)研和準(zhǔn)備。需要了解所匯報(bào)的項(xiàng)目或工作的背景、目標(biāo)、進(jìn)展和影響等方面的細(xì)節(jié)，以便能夠清晰明了地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)，還需要收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，做到有數(shù)據(jù)支持和事實(shí)依據(jù)。只有做到充分準(zhǔn)備，我們才能信心滿滿地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)，也能夠回答一些突發(fā)性問題。
其次，向上級(jí)匯報(bào)時(shí)需要注意言簡(jiǎn)意賅。作為下級(jí)員工，我們不能指望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠花很長時(shí)間去聽我們的匯報(bào)，所以我們需要在有限的時(shí)間內(nèi)傳達(dá)核心信息。我們應(yīng)該注意言辭清晰、語言簡(jiǎn)潔，并且避免使用行政術(shù)語或太多的專業(yè)術(shù)語。我們要用通俗易懂的語言，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，這樣上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)才能更好地理解和接受我們的匯報(bào)內(nèi)容。
同時(shí)，我們還要注重提供解決方案。匯報(bào)的過程中，我們不能僅僅停留在問題的表面，更要著重提出解決方案。無論是遇到了困難還是發(fā)現(xiàn)了問題，我們都應(yīng)該及時(shí)思考和提出解決辦法，并在匯報(bào)中表達(dá)出來。這不僅能夠體現(xiàn)我們的思考能力和解決問題的能力，也能夠給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一種積極和負(fù)責(zé)的態(tài)度。在提出解決方案時(shí)，我們要結(jié)合實(shí)際情況，確保方案可行性，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)和證據(jù)進(jìn)行支持。
另外，向上級(jí)匯報(bào)時(shí)需要注重溝通和傾聽。與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)不僅僅是向上級(jí)傳遞信息，更是一種雙向的溝通。我們需要積極傾聽領(lǐng)導(dǎo)的意見，主動(dòng)了解和解決領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和需求，而不是簡(jiǎn)單地把自己的想法強(qiáng)加給領(lǐng)導(dǎo)。我們要以開放的心態(tài)接受上級(jí)的評(píng)價(jià)和建議，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有通過良好的溝通和傾聽，我們才能更好地理解上級(jí)的意圖和期望，從而更好地進(jìn)行匯報(bào)和工作。
最后，向上級(jí)匯報(bào)后需要及時(shí)總結(jié)反思。每次向上級(jí)匯報(bào)后，我們應(yīng)該對(duì)自己的匯報(bào)進(jìn)行總結(jié)反思。我們要思考自己在匯報(bào)過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到提升自己的方式和方法。同時(shí)，我們也要向上級(jí)索取匯報(bào)的反饋意見和建議，以便更好地改進(jìn)自己的匯報(bào)能力。通過不斷總結(jié)反思和改進(jìn)，我們才能不斷提高自己的匯報(bào)水平，更好地向上級(jí)展現(xiàn)自己的能力和價(jià)值。
通過對(duì)向上級(jí)匯報(bào)的心得體會(huì)，我深刻體會(huì)到向上級(jí)匯報(bào)的重要性和技巧。準(zhǔn)備工作的充分、言簡(jiǎn)意賅、提供解決方案、注重溝通和傾聽以及及時(shí)總結(jié)反思，這些都是我在向上級(jí)匯報(bào)中所體會(huì)到的要點(diǎn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信，在向上級(jí)匯報(bào)方面的能力將會(huì)得到進(jìn)一步的提升，從而更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
向上級(jí)匯報(bào)篇三
hr的標(biāo)準(zhǔn)：
報(bào)酬不是不可以問，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開門見山，直奔主題地問起待遇薪酬，會(huì)讓我感到很不舒服。同樣道理，那些對(duì)公司問三問四，問誰投資，誰是老板等等之類的問題的人，也會(huì)被“優(yōu)先”邀請(qǐng)出局。
作為面試官，每天面試的人不計(jì)其數(shù)，那么面對(duì)這些如浪潮一樣涌來的的求職者，有什么判斷的標(biāo)準(zhǔn)直接將一些人踢出局，免得浪費(fèi)時(shí)間精力呢?接下來小編就為大家講述面試官面對(duì)眾多面試者時(shí)候是怎么踢人的。
開口言錢者不要。
報(bào)酬不是不可以問，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開門見山，直奔主題地問起待遇薪酬，會(huì)讓我感到很不舒服。同樣道理，那些對(duì)公司問三問四，問誰投資，誰是老板等等之類的問題的人，也會(huì)被“優(yōu)先”邀請(qǐng)出局。
糾纏不休者不要。
我們的招聘都遵循一定的流程，說幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說了非請(qǐng)勿“電”，非請(qǐng)勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對(duì)你說拜拜。
溝通不暢者不要。
介紹自己時(shí)結(jié)結(jié)巴巴，回答問題讓人摸不著頭腦，聲音低得象蚊子叫，這樣的人溝通能力實(shí)在欠佳，就算知識(shí)再扎實(shí)也不能要。
面試遲到者不要。
不管出于何種原因，面試遲到都是求職大忌，很容易讓人懷疑此人的職業(yè)操守。
穿著邋遢者不要。
不需要穿名牌，但最起碼要保持衣著的干凈整潔。扮酷?對(duì)不起，你用錯(cuò)了地方。
[什么是hr面試]。
向上級(jí)匯報(bào)篇四
回答：言簡(jiǎn)意賅，介紹郭昂公司、崗位、工作內(nèi)容，選擇與所聘崗位關(guān)聯(lián)緊密的內(nèi)容說，全面介紹后再詳細(xì)說明具體例子，免得被中途打斷后不能敘述完整。
面試官：你的特長是什么。
回答：回答優(yōu)缺點(diǎn)，分別從工作角度、為人處事、性格等方面概括和舉例。談優(yōu)點(diǎn)時(shí)，要盡量與崗位需求吻合，談缺點(diǎn)市避開公司的忌諱或崗位任職條件中有明確要求的。
面試官：你心中的理想平臺(tái)是什么樣的。
回答：不要觸及公司底線。比如你已知所聘公司加班很多，是企業(yè)文化的重要組成部分，則不要說我想找個(gè)輕松的工作之類的話。
面試官：你為什么要離職。
回答：據(jù)實(shí)回答。盡量不要說嫌工資低，與領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，干活累等，追求職業(yè)發(fā)展、離家遠(yuǎn)等是常見說辭。
面試官：你對(duì)薪酬是怎么考慮的。
回答：工作室第一考慮因素，薪酬不是考慮重點(diǎn)。請(qǐng)問你么的薪酬結(jié)構(gòu)是怎么樣的?不要一開口就是“我要100萬”之類的豪言壯語。
面試官：你有什么問題嗎?
回答：一定要問一兩個(gè)有深度、體現(xiàn)你對(duì)工作有思考的問題。
面試官：我們有下一步的安排會(huì)主動(dòng)聯(lián)系你的。
回答：請(qǐng)問我還需要做什么準(zhǔn)備嗎?以試探問留給對(duì)方的初步印象。
向上級(jí)匯報(bào)篇五
講講你曾經(jīng)改變工作方法來應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。
這種情況下，你是怎樣辦的?
講講你曾經(jīng)遇到的同時(shí)接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是怎樣設(shè)法完成這些工作的'?
請(qǐng)描述一下你是怎樣計(jì)劃一個(gè)特別忙碌的一天的?
你是怎樣計(jì)劃每天(每周)的活動(dòng)的?
你怎樣判斷哪些工作是重點(diǎn)，而哪些不是重點(diǎn)?
干擾是工作中常見的事。過去你用什么方法來減少工作中的干擾的?
繼續(xù)學(xué)習(xí)。
當(dāng)今是知識(shí)和日新月異的時(shí)代，一個(gè)人已經(jīng)掌握的技能可能很快就過時(shí)了。任何工作優(yōu)秀的應(yīng)聘者都是那些不斷更新自己知識(shí)和技能的人。自我發(fā)展是每個(gè)人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的人，是那些想不斷提高自己的人。面試中，也該聽聽，應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時(shí)，是否會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。那些出錯(cuò)后一味責(zé)怪公司和他人的人不會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。下面一些問題是用來考察應(yīng)聘者是否具備這方面素質(zhì)的。
向上級(jí)匯報(bào)篇六
二、清楚本崗位三個(gè)核心的勝任素質(zhì)能力。
四、工作穩(wěn)定性?--看應(yīng)聘過往的工作跳糟頻繁程度?求職意向等。
一、處理問題的能力?--如果有個(gè)下屬遇到困難，第一時(shí)間就跟你匯報(bào)，你會(huì)怎么辦?
二、管理能力?---你對(duì)下屬是如何分配工作的?如何激勵(lì)下屬有效工作的?
三、主持會(huì)議的能力?--一般多長時(shí)間主持一次會(huì)議?主持會(huì)議的作用?
四、管理能力。
技術(shù)人員面試時(shí)應(yīng)注意什么?
面試是企業(yè)人才招聘工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過面試想要達(dá)到的目的其實(shí)只有一個(gè)，那就是招聘到適合本企業(yè)需要的人才。
那么，面試應(yīng)采取怎樣科學(xué)有效的方式才能達(dá)到這個(gè)目的呢?最近，北京廣州大廈人力資源總監(jiān)田元、硅谷動(dòng)力人力資源總監(jiān)沙思文、殼牌勘探(中國)有限公司人力資源經(jīng)理金志剛和北京新富投資公司人力資源部經(jīng)理尹慶亮應(yīng)邀來到本刊編輯部，與本刊記者共同圍繞面試的話題進(jìn)行了深入探討：
金志剛：首先要解決面試者的心態(tài)問題?，F(xiàn)在有些單位的人事干部往往喜歡居高臨下，以為自己給了應(yīng)聘者一個(gè)機(jī)會(huì)。其實(shí)面試是雙向的，你給對(duì)方一個(gè)擇業(yè)的機(jī)會(huì)，對(duì)方給你一個(gè)選擇人才的機(jī)會(huì)，雙方應(yīng)該是平等的。
其次，面試過程中要通過相互溝通了解，檢測(cè)對(duì)方是否是適合你單位的人才，同時(shí)面試者還要將你企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)文化等各方面的情況坦誠地告訴對(duì)方，讓應(yīng)聘者判斷企業(yè)是否符合他發(fā)展的需求。
沙思文：有時(shí)很像一個(gè)習(xí)武之人在練功，平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血，如果平時(shí)應(yīng)付了事，戰(zhàn)時(shí)很可能性命難保。如果一個(gè)企業(yè)在面試過程中長期應(yīng)付差事走過場(chǎng)，企業(yè)就很難招到所需人才，而企業(yè)沒有了人才，也就沒有了發(fā)展后勁，這是很危險(xiǎn)的。我想作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該明白這個(gè)道理。
《中外管理》：面試時(shí)看應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和與之交流應(yīng)是什么關(guān)系?
金志剛：簡(jiǎn)歷是基礎(chǔ)，交流則可以驗(yàn)證簡(jiǎn)歷的真?zhèn)?。比如一個(gè)應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷中列舉了他曾參與過某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，通過交流我們就可以知道他在這個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任了什么角色，是負(fù)責(zé)人，還是僅僅給項(xiàng)目采購了幾個(gè)零件。
沙思文：拋開簡(jiǎn)歷的水份不講，單就簡(jiǎn)歷，我們也能夠從中看出一個(gè)人的寫作水平，邏輯思維能力。
田元：有個(gè)問題是非常值得注意的，現(xiàn)在連剛走出高校大門的學(xué)生都知道怎么“做”簡(jiǎn)歷而不是寫簡(jiǎn)歷，什么樣的高科技手段都會(huì)用上，帶畫面的，圖表的，彩色的等等，五光十色，令人眼花繚亂，真?zhèn)坞y辯，所以交流仍是最主要的。
尹慶亮：我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)歷中的水份。人的一生不可能一帆風(fēng)順，有些人為了換個(gè)環(huán)境，為了找個(gè)好一點(diǎn)的工作，適當(dāng)?shù)卦诤?jiǎn)歷中加一些水份，這是善意的，只要不離譜就不必去苛求。在面試中，簡(jiǎn)歷的審查和交流應(yīng)該是各有側(cè)重，不可偏廢，因?yàn)橛行┤苏Z言表達(dá)能力很強(qiáng)，而有些人則木訥，會(huì)干不會(huì)說。
尹慶亮：測(cè)評(píng)技術(shù)中最常用的是性格測(cè)評(píng)，心理測(cè)評(píng)，應(yīng)變測(cè)評(píng)等，但同樣的問題不同文化背景的人其答案也是不同的。比如這樣一個(gè)問題：“如果你有錢，是買汽車還是買自行車?”
文化背景、消費(fèi)行為、消費(fèi)心理都不同的人答案會(huì)相同嗎?
田元：測(cè)評(píng)技術(shù)的另一個(gè)缺陷是，許多單位往往會(huì)使用同一個(gè)版本，這對(duì)于那些經(jīng)常接觸測(cè)評(píng)的人來說，答案是極其不真實(shí)的。
《中外管理》：我們經(jīng)常接觸一些國內(nèi)中小企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他們普遍感到困惑的是，不知道面試該問些什么?尤其面試那些專業(yè)技術(shù)人員，更是不知所措。
尹慶亮：首先是建題庫，對(duì)本單位所有的崗位都應(yīng)建立一套完整的測(cè)試題;其次，作為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，他必須能夠通過非專業(yè)的問題判斷出應(yīng)聘者的專業(yè)能力。我個(gè)人一般是采取請(qǐng)教的方式，提出一兩個(gè)問題，讓應(yīng)聘者在10分鐘內(nèi)讓我這個(gè)非專業(yè)人士明白，如果10分鐘的時(shí)間他仍然說得我滿腦袋“漿糊”，這人的專業(yè)水平肯定一般。
沙思文：不能把面試工作簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是人力資源部的工作，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，應(yīng)該通過與各部門交流、溝通來了解掌握本單位各個(gè)崗位對(duì)人才的需求，各用人部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加面試。
我在面試時(shí)只負(fù)責(zé)測(cè)試應(yīng)聘者的性格、工作風(fēng)格、心理素質(zhì)、應(yīng)變能力等方面，專業(yè)問題由用人部門負(fù)責(zé)人測(cè)試。
《中外管理》：面試時(shí)應(yīng)注意哪些問題?
金志剛：首先是做好充分的面試準(zhǔn)備工作，比如面試表格的設(shè)計(jì)，對(duì)應(yīng)聘者的著裝、言談、舉止、回答問題的方式、聽講話時(shí)的表情、語言表達(dá)、溝通技巧等，都應(yīng)有明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然還要有提問的問題，也可以在面試過程中隨機(jī)提出問題。
第二是注意營造一個(gè)良好、寬松、自由的氛圍，不要讓應(yīng)聘者感到緊張、壓抑，否則你就聽不到真話了。
第三是提問題盡量簡(jiǎn)明扼要，要盡量讓應(yīng)聘者說話。
田元：面試時(shí)一定要注意不能忽略應(yīng)聘者的一些細(xì)微的表現(xiàn)，以小見大的確有它的道理。我本人就有這樣的體會(huì)：廣州大廈開業(yè)時(shí)，有一個(gè)衣著得體、相貌英俊的“帥哥”來應(yīng)聘營銷經(jīng)理，對(duì)這個(gè)人的第一印象我們是非常滿意的，可面試時(shí)發(fā)現(xiàn)他說話時(shí)喜歡做小動(dòng)作，還不時(shí)地臉紅，給人的感覺是陰柔有余而陽剛不足。我們認(rèn)為此人不適宜搞營銷工作，后來的實(shí)踐證明果然如此，因?yàn)檫@個(gè)人根本不善于與人溝通，而且做事理想主義色彩很濃，編制的計(jì)劃非常細(xì)，但缺乏可操作性，最后只好請(qǐng)他走人。
沙思文：我同意田經(jīng)理的看法，有時(shí)候窺一斑是能夠見全豹的。
我在摩托羅拉工作時(shí)也碰到過類似事情：有一次我面試一個(gè)前來應(yīng)聘的女孩子，第一感覺是很不錯(cuò)，但面試中間我突然有事出去了一下，回來后發(fā)現(xiàn)那女孩正坐在我的辦公桌上煲電話粥。我當(dāng)時(shí)認(rèn)定這女孩不行，但由于當(dāng)時(shí)用人部門急需要人，所以讓她試了三個(gè)月，結(jié)果不等試用期滿就被辭掉了。
《中外管理》：以小見大的事例很多，我們?cè)催^這樣一個(gè)案例：一家幼兒園招聘一名園長，前來應(yīng)聘的人很多，但就在應(yīng)聘的人群走向會(huì)議室的途中，一個(gè)孩子摔倒在地上大哭，可這群應(yīng)聘者仿佛沒有看見一樣，只有一個(gè)女青年跑過去抱起了孩子，并為他擦干了眼淚。后來的結(jié)果是，這名女青年被錄用，原因是她具有愛心，盡管她的學(xué)歷在應(yīng)聘者中最低。
尹慶亮：可以肯定地說，這個(gè)總經(jīng)理根本不懂面試的原則，面試一般是不會(huì)對(duì)應(yīng)聘者的回答直接評(píng)價(jià)的，面試的結(jié)果也很少有當(dāng)場(chǎng)宣布的。通常的面試都是在面試后由幾名面試者共同對(duì)應(yīng)聘者的面試評(píng)分表進(jìn)行評(píng)估，然后再作出是否錄用的決定。這位總經(jīng)理的做法，太讓應(yīng)聘者難堪。
金志剛：如果是要刻意地測(cè)試應(yīng)聘者的心理抗壓能力，這種作法是可行的，否則真是太離譜了。面試在人才招聘中決不是可有可無的，而是一項(xiàng)非常重要的工作，如果不加重視，隨意亂來，是不可能招到急需人才的。
降低筆試的比重(談?wù)劽嬖嚰夹g(shù)人員要看重的幾個(gè)點(diǎn))。
很多有經(jīng)驗(yàn)的程序員通過的概率估計(jì)還不如學(xué)生，因?yàn)閴焊氩黄饋硪恍〇|西怎么寫。很多公司都說招聘新人難，的確難，但也要看你選人的方式和標(biāo)準(zhǔn)。除了基本的經(jīng)驗(yàn)和技能，其實(shí)有幾個(gè)點(diǎn)更加重要：
1，看態(tài)度。
這是最值得看重的能力，也是為什么我不大推薦現(xiàn)場(chǎng)筆試的原因。坦白說，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，基本上沒什么技術(shù)問題是解決不了的。絕大部分問題百度一下，或者找些專業(yè)論壇問問(比如csdn)，都可以解決。所以從這點(diǎn)來看，與其筆試，不如給幾個(gè)難題，給個(gè)時(shí)間段回家去解決。要知道對(duì)于技術(shù)來說，現(xiàn)場(chǎng)不能解決，不代表一直不能解決，就算他這幾個(gè)難題都能找別人解決，也至少證明他有足夠的外援能幫助他。我們優(yōu)先考驗(yàn)的不是難題本身，而是解決問題的能力，而筆試壓根解決不了這個(gè)問題。
如果你能遇到一個(gè)新人，他大學(xué)之后自學(xué)了幾門語言，成功用這些語言做過一些小程序，并且經(jīng)常上一些程序員網(wǎng)站，qq上有一群同行。如果他還具有很強(qiáng)的責(zé)任感，認(rèn)同你的公司，那么不要猶豫，也不要看他有幾年的經(jīng)驗(yàn)，他就是你求之不得的人才。
向上級(jí)匯報(bào)篇七
主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作或者在接受檢查時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況，是基層干部的一項(xiàng)重要職責(zé)也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。其目的是為了讓上級(jí)更好地了解本單位的工作情況，做到下情上達(dá)，為上級(jí)的科學(xué)決策提供客觀依據(jù)。它是基層干部接受上級(jí)的幫助指導(dǎo)，不斷推進(jìn)本單位工作的重要手段。真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的匯報(bào)既能真實(shí)地反映本單位的工作成績，又能展示出匯報(bào)者本人的工作能力、語言能力和思維水平。因此，如何搞好工作匯報(bào)，就成為每一個(gè)基層干部必須認(rèn)真研究和解決的問題。一般來講，向上級(jí)匯報(bào)工作要堅(jiān)持做到：
俗話說得好，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。做任何事情都要準(zhǔn)備充分才可能有成功的把握，向上級(jí)匯報(bào)工作也是如此。在匯報(bào)前，主要要做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作：其一，了解上級(jí)意圖，弄清匯報(bào)內(nèi)容。一般要搞清下面一些問題：聽匯報(bào)的是哪些部門哪些人？他們要了解哪些情況？他們聽匯報(bào)的`目的是什么？最近上級(jí)的工作重點(diǎn)是什么？弄清這些問題之后，準(zhǔn)備工作才能有的放矢，重點(diǎn)突出。其二，詳細(xì)搜集情況，認(rèn)真整理材料。準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)確定之后就要盡量搜集與匯報(bào)有關(guān)情況。要翻翻筆記，回憶一下，把重要的資料、事例列舉清楚，把有關(guān)數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)確，并進(jìn)行認(rèn)真地分析歸納。其三，準(zhǔn)備匯報(bào)提綱，形成書面文字。列提綱是為了增加匯報(bào)的層次感。要根據(jù)匯報(bào)的場(chǎng)合、個(gè)人的語言能力等實(shí)際情況，列出相應(yīng)的提綱。如果場(chǎng)合不十分正式或語言能力較強(qiáng)，則只需列出各部分的中心和主要事例。反之，則要形成比較詳細(xì)的文字材料。另外，如果情況比較緊急、突然，時(shí)間比較緊迫，就應(yīng)采取打腹稿的準(zhǔn)備方式。針對(duì)上級(jí)的意圖，在心里快速地形成一個(gè)簡(jiǎn)略、扼要的匯報(bào)計(jì)劃。這樣，就可以避免匯報(bào)時(shí)東拉西扯、語無倫次的尷尬，表現(xiàn)出自己成竹在胸的精明干練的素質(zhì)來。
的說明。因此，匯報(bào)要采用具體實(shí)在的典型人物、事例來增強(qiáng)可信度和說服力。同時(shí)，要用在事例基礎(chǔ)上提煉出來的思想觀點(diǎn)進(jìn)行分析，從而深化匯報(bào)的主題，增強(qiáng)其感染力。二要用數(shù)字說明問題。用數(shù)字說話最能增強(qiáng)匯報(bào)的說服力。在匯報(bào)中要盡量避免使用諸如大概、可能之類的模棱兩可的語言。要用準(zhǔn)確的數(shù)量、百分比來說明情況，使上級(jí)對(duì)本單位的工作有個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)。三要勇于暴露問題。用事實(shí)說話，不能報(bào)喜不報(bào)憂，只講成績不講問題，只講優(yōu)點(diǎn)不提缺點(diǎn)?；鶎痈刹恳杏職獍磳?shí)際情況匯報(bào)，充分尊重事實(shí)，做到功過分明，是非清楚。特別是對(duì)問題、過失，要如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)，多從主觀找原因，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極接受教訓(xùn)。
向上級(jí)匯報(bào)篇八
hr也就是人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力。本文將介紹hr面試經(jīng)驗(yàn)。
一、聊。
面試官聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，聊三分鐘。
為什么面試官要采用聊的形式呢?應(yīng)聘者沒有正式錄用之前，和面試官?zèng)]有隸屬關(guān)系，是相互選擇的對(duì)等關(guān)系，不是誰求誰的關(guān)系。聊，不同于講，聊是兩個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人之間的非正式交流，聊是在小范圍內(nèi)輕松氣氛中進(jìn)行的，聊顯得非常自然，讓應(yīng)聘者放松后發(fā)揮出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正經(jīng)地，讓應(yīng)聘者感覺特別別扭，不易發(fā)揮正常水平。
二、講。
給應(yīng)聘者講的時(shí)間，也是三分鐘。
為什么說應(yīng)聘者是講而不是聊?因?yàn)?，盡管面試官采用的是聊天的形式，但應(yīng)聘者表述自己看法時(shí)一般都是在講，這是由于應(yīng)聘者和面試官的心理狀態(tài)不對(duì)等以及信息不對(duì)稱造成的。應(yīng)聘者一般都急于展示自己與應(yīng)聘崗位相宜的才能與品質(zhì)，處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)，不可能平靜地聊，所以只能是講，甚至是演講。如果應(yīng)聘者能夠和面試官輕松地聊，說明應(yīng)聘者的心理素質(zhì)特別好，或者心理優(yōu)勢(shì)特別明顯，這一般是久經(jīng)職場(chǎng)的高級(jí)別職業(yè)經(jīng)理人。
如果沒有前期的面試官放松地聊，應(yīng)聘者不知道該講什么，只有通過開始時(shí)的聊天，才能讓應(yīng)聘者圍繞所要應(yīng)聘崗位的內(nèi)容積極地展開思維，去掉戒備心理，打破事先準(zhǔn)備好的臺(tái)詞，展示自己各方面的智慧和才能。應(yīng)聘者的這段演講是應(yīng)聘過程中最關(guān)鍵的部分，因?yàn)椋鳛槊嬖嚬贀?jù)此可以看出應(yīng)聘者的基本內(nèi)涵，不僅看出應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷以及資源背景，更重要的是了解到應(yīng)聘者的知識(shí)總量和思維的寬度、速度、深度、精度，語言的組織能力、邏輯能力、概括總結(jié)能力、化繁為簡(jiǎn)的能力、應(yīng)變能力等等，而這些是在應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中很難體現(xiàn)出來的，甚至在筆試和測(cè)試中都很難試出來。即使經(jīng)驗(yàn)、資歷和背景在前期翻閱簡(jiǎn)歷時(shí)面試官都知道了，但看他寫和聽他說則是完全兩個(gè)不同的測(cè)試角度。有經(jīng)驗(yàn)的面試官根據(jù)應(yīng)聘者上述三分鐘的陳述演講，基本上就會(huì)有一個(gè)清晰的看法――應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位的關(guān)聯(lián)程度和對(duì)應(yīng)聘職位的能力勝任程度做出八九不離十的判斷。
當(dāng)應(yīng)聘者作三分鐘的陳述演講時(shí)，面試官應(yīng)認(rèn)真聽講，并不時(shí)給予微笑式的鼓勵(lì)和肯定，切記不要輕易地打斷應(yīng)聘者的陳述。如果面試官考慮到通過打斷應(yīng)聘者的陳述來考察應(yīng)聘者受挫后的應(yīng)變能力，也不是不可，但此時(shí)的打斷效果不好，一是應(yīng)聘者陳述的主題思路會(huì)丟失;二是延長面試時(shí)間，進(jìn)而影響到后面其他面試的人，造成整體面試時(shí)間遲延和浪費(fèi)。
三、問。
面試官發(fā)問，要問關(guān)鍵內(nèi)容和相互矛盾的地方，剛?cè)岵?jì)。
主要問三方面內(nèi)容：?jiǎn)柮嬖嚬賾?yīng)該了解但在簡(jiǎn)歷和筆試以及在三分鐘陳述中一直沒有敘述出來的問題;問應(yīng)聘者在陳述中自相矛盾的地方或陳述中和簡(jiǎn)歷矛盾的地方;問應(yīng)聘者陳述的事實(shí)以及簡(jiǎn)歷中反映出來的內(nèi)容與應(yīng)聘職位不相宜的地方。
問話的語氣方式也要因人而異，對(duì)性格直爽開朗的應(yīng)聘者可以問得節(jié)奏快一些、直接一些，對(duì)內(nèi)向的人可以適當(dāng)委婉一些，但無論如何都不要傷害應(yīng)聘者，或者以教訓(xùn)的口吻對(duì)待應(yīng)聘者，時(shí)間充裕的話可以以討論的形式交流些觀點(diǎn)和看法。但不論怎么問，都要問到點(diǎn)子上，柔中帶剛，曲中顯直。只有問到矛盾處，才能真正發(fā)揮問的效果，通過面試官發(fā)問，一是補(bǔ)充需要了解的關(guān)鍵信息，二是就矛盾問題看應(yīng)聘者的應(yīng)變能力、誠信問題等。
四、答。
在招聘過程中，應(yīng)聘者在回答面試官的問題后也會(huì)主動(dòng)反問面試官，而應(yīng)聘者問的一般都是關(guān)系到所應(yīng)聘職位的薪水、待遇、休假方式、作息時(shí)間、業(yè)務(wù)程序，崗位之間的關(guān)系、公司背景以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系等問題。面對(duì)應(yīng)聘者的反問，作為面試官應(yīng)該實(shí)事求是地回答，但回答要有藝術(shù)性。
面試官和應(yīng)聘者相互之間的問答，總體時(shí)間掌握在四分鐘之內(nèi)。時(shí)間長了，就成了談話和討論。
綜上，面試一位應(yīng)聘者的總計(jì)時(shí)間是10分鐘。時(shí)間太少，面試出不來效果，時(shí)間太長，不僅加大了面試成本，而且面試效果也會(huì)降低。當(dāng)然，對(duì)明顯不相宜的應(yīng)聘者，可以在短短五分鐘之內(nèi)結(jié)束面試，但要客氣禮貌地結(jié)束。
向上級(jí)匯報(bào)篇九
領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，工作中比較瑣碎的一些事務(wù)就沒必要匯報(bào)了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，對(duì)老板的感覺也不是很好。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成車輛派用等匯報(bào)也沒多少價(jià)值，對(duì)一些同城情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下。等等，抓住重心。
2.從解決方案來說。
在華韓企招聘網(wǎng)提醒您，千萬別在老板不開心的時(shí)候去找老板匯報(bào)工作。這無異于在火上澆油，即使你的準(zhǔn)備充分，也難免會(huì)被當(dāng)成出氣的炮灰。不是每個(gè)人都有能力去轉(zhuǎn)移老板的心情。
4.領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽到什么樣子的報(bào)告。
領(lǐng)導(dǎo)喜歡精簡(jiǎn)干練的那種匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)，三句話表達(dá)你的意思，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間和精力去聽你下屬去匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)聽的不耐煩。
向上級(jí)匯報(bào)篇十
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料范文關(guān)于孟照營死亡診斷書的具體情況匯報(bào)材料主管李局長：
孟照營死亡診斷書的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：
1）關(guān)于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。2）201x年11月13日，給孟照營開死亡診斷書的那個(gè)人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。3）201x年9月份，孟照營拿著崔巍主任開具的201x年11月13日的死亡診斷書到醫(yī)院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當(dāng)即調(diào)原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書確實(shí)是崔巍所開，汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明原件也在，存根號(hào)是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號(hào)27,號(hào)也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個(gè)過程就是這樣。汪清林業(yè)局職工醫(yī)院201x年11月5日篇2：
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料范文公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎你們?cè)诎倜χ衼砉緳z查指導(dǎo)工作。我就xx公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：
一、公司基本概況dy公司始建于1953年，201x年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)。基層黨支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費(fèi)本站4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。201x年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱人員人。
二、201x年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況201x年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。截止201x年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。關(guān)鍵字：
公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料。
三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路201x年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到201x年公司資產(chǎn)總額在201x年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：
鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：
先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：
不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：
通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵?BR> 盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。篇3：
工作情況匯報(bào)范文工作情況匯報(bào)范文。
一、報(bào)告的概念報(bào)告適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問。報(bào)告屬上行文，一般產(chǎn)生于事后和事情過程中。
二、報(bào)告的種類綜合性報(bào)告。是將全面工作或一個(gè)階段許多方面的工作綜合起來寫成的報(bào)告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。專題性報(bào)告。是針對(duì)某項(xiàng)工作、某一問題、某一事件或某一活動(dòng)寫成的報(bào)告，在內(nèi)容上具有專一性?；貜?fù)報(bào)告。是根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢、提問作出的報(bào)告。
三、報(bào)告的寫作格式。
（一）綜合性報(bào)告的寫法標(biāo)題事由加文種，如《關(guān)于201x年上半年工作情況的報(bào)告》；報(bào)告單位、事由加文種，如《東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于201x年度工作情況的報(bào)告》。正文把握三點(diǎn)：
（1）開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時(shí)間內(nèi)各方面工作的總情況，如依據(jù)、目的，對(duì)整個(gè)工作的估計(jì)、評(píng)價(jià)等作概述，以點(diǎn)明主旨。
（2）主體，內(nèi)容要豐富充實(shí)。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經(jīng)驗(yàn)、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說話，內(nèi)容力求既翔實(shí)又概括。
（3）結(jié)尾，要具體切實(shí)。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請(qǐng)審閱”或“特此報(bào)告”等語作結(jié)。
（二）專題報(bào)告的寫法標(biāo)題由事由、文種組成，如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報(bào)告》。有的報(bào)告標(biāo)題也可標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)。標(biāo)題要明顯反映報(bào)告專題事由，突出其專一性。正文可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見；以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、經(jīng)驗(yàn)，有的還可略寫不足之處和改進(jìn)措施；因工作失誤向上級(jí)寫的檢查報(bào)告主要寫錯(cuò)誤的事實(shí)、產(chǎn)生錯(cuò)誤的主客觀原因、造成錯(cuò)誤的責(zé)任、處理意見及改進(jìn)措施等。結(jié)尾通常以“請(qǐng)審核”、“請(qǐng)審示”等語作結(jié)。
（三）回復(fù)報(bào)告的寫法標(biāo)題與前兩種報(bào)告大體相同正文根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢、提問，有針對(duì)性作出報(bào)告，要突出專一性、時(shí)效性。
四、報(bào)告的寫作要求。
（一）寫綜合報(bào)告應(yīng)注意抓住重點(diǎn)，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點(diǎn)，分層次闡述。說明觀點(diǎn)的材料要詳略得當(dāng)，以觀點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)材料。
（二）專題報(bào)告，要一事一報(bào)，體現(xiàn)其專一性，切忌在同一專題報(bào)告中反映幾件各不相干的事項(xiàng)和問題。
匯報(bào)材料的寫作匯報(bào)材料是指一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人在一些比較正規(guī)的場(chǎng)合向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)所用的文稿。工作匯報(bào)的好壞，直接反映出匯報(bào)人的思想水平和工作能力，關(guān)系到能否贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)對(duì)有關(guān)工作的認(rèn)可和支持。那么匯報(bào)材料到底怎樣寫？應(yīng)注意和把握哪些問題？談幾點(diǎn)以下。
一、圍繞主旨要求，做到有的放矢。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到所屬單位調(diào)研或檢查指導(dǎo)工作，一般會(huì)事前打招呼，會(huì)提出要聽取某項(xiàng)工作或全面工作情況匯報(bào)，有時(shí)還會(huì)提出具體要求。這就在一定程度上決定了匯報(bào)材料“寫什么、怎么寫”的問題。明確了這一點(diǎn)，就能有的放矢，少走或不走彎路。要圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的意圖、要求來寫。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽取下級(jí)工作匯報(bào)，總有一定的目的性，對(duì)于聽什么情況、聽多長時(shí)間、采取什么形式、在多大范圍匯報(bào)等都有明確要求。因此，撰寫匯報(bào)材料必須緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的意圖和要求來準(zhǔn)備。要圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)來寫。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)對(duì)聽取工作匯報(bào)沒有具體要求，是不是就無法準(zhǔn)備匯報(bào)材料呢？當(dāng)然不是。一個(gè)有效的做法，就是緊緊抓住上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)來起草匯報(bào)材料。這就要求在起草匯報(bào)材料前，認(rèn)真研究和了解聽匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)人以往和近期最關(guān)注什么、當(dāng)前在抓什么、強(qiáng)調(diào)最多的是什么，進(jìn)而把握其關(guān)注點(diǎn)，搞清“最想聽什么”這個(gè)基本問題，并以此準(zhǔn)備材料。
二、突出工作重點(diǎn)，切忌面面俱到。突出工作重點(diǎn)，就是堅(jiān)持重點(diǎn)論。重點(diǎn)論告訴我們，在認(rèn)識(shí)復(fù)雜事物的發(fā)展過程中，要著重把握它的主要矛盾；在認(rèn)識(shí)某個(gè)矛盾時(shí)，要著重把握矛盾的主要方面。起草匯報(bào)材料，也必須抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)。突不出重點(diǎn)，一則浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，二則讓領(lǐng)導(dǎo)在短時(shí)間內(nèi)難以把握其核心所在。那么，在起草匯報(bào)材料過程中，如何突出重點(diǎn)呢？首先要明確什么是重點(diǎn)。一般來說，凡是能反映事物本質(zhì)具有普遍指導(dǎo)意義的重要問題、主要任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作做法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、辦法措施等都是重點(diǎn)。
一是要把最鮮亮、最感人的內(nèi)容放到最前邊，放到最顯眼的位置上，越是有特色、閃亮點(diǎn)的工作越要濃墨重彩，集中反映，使之成為整個(gè)材料的重頭戲，而對(duì)于一般化的、共性的東西則要盡量少匯報(bào)，或一筆帶過，點(diǎn)到為止。
二是要把閃現(xiàn)亮點(diǎn)、最有特色的做法、制度、措施等說清說透，把最得意、最主要的工作成績盡量展現(xiàn)出來，把最具個(gè)性、最鮮活的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)充分挖掘出來，給人以深刻的啟迪。
三是要把那些有話可說、有思想可挖、有經(jīng)驗(yàn)可總結(jié)的內(nèi)容，作為出彩的地方努力把它寫實(shí)、寫好、寫到位。
四、認(rèn)真提煉概括，寫出思想深度。起草匯報(bào)材料不但是一個(gè)搜集資料、積累資料的過程，而且是一個(gè)研究工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、升華理論的過程。匯報(bào)材料的思想性，體現(xiàn)在材料、事例、情況和闡述的道理之中。匯報(bào)工作是要適當(dāng)發(fā)議論的。“發(fā)議論”就是要通過對(duì)一系列材料的解釋、分析、綜合、提煉，更清晰、更系統(tǒng)、全面地說明情況，從而讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解事情的真相和來龍去脈，并從事實(shí)背后找出本質(zhì)問題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論。那么，怎樣在匯報(bào)材料中體現(xiàn)出思想性呢？主要應(yīng)把握三點(diǎn)：
一是要善于理性分析。
二是要善于深入挖掘。
三是要善于綜合概括。
五、講究結(jié)構(gòu)層次，注意語言得體。匯報(bào)材料一般包括工作開展情況、做法成效、經(jīng)驗(yàn)啟示、存在的問題與不足、今后打算等內(nèi)容。在結(jié)構(gòu)上首先脈絡(luò)要十分清晰，其次是線條要單一，再次層次不要過多。匯報(bào)材料主要是說給人聽的，這就要求匯報(bào)語言要實(shí)在、簡(jiǎn)明，要客觀、翔實(shí)，有血有肉，有鮮活的東西，不能老是干巴巴的，就幾個(gè)觀點(diǎn)、幾根筋，該用事例、數(shù)字說話時(shí)就要用事例、數(shù)字說話，該量化的就要量化。需要虛化時(shí)也得“虛”，該歸納的就要?dú)w納，該概括的就要概括。
六、首尾相應(yīng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出錯(cuò)誤和紕漏。提示一點(diǎn)：
匯報(bào)材料的寫作第一篇匯報(bào)材料的寫作。
一、匯報(bào)材料的特點(diǎn)實(shí)事求是，簡(jiǎn)潔明了，是匯報(bào)材料的基本特點(diǎn)。除此之外，匯報(bào)材料在寫作視角的確立和質(zhì)量的追求上，還需要把握以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（一）匯報(bào)基調(diào)是“下對(duì)上”在軍隊(duì)基層應(yīng)用文中，匯報(bào)材料與請(qǐng)示報(bào)告是相似的文種，都是下級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出建議時(shí)使用的應(yīng)用文體。準(zhǔn)確把握這一角度和表述基調(diào)非常重要，因?yàn)?，這不僅僅是個(gè)尊重上級(jí)的姿態(tài)問題，更重要的是一種工作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī)關(guān)聽取匯報(bào)的目的，是為了準(zhǔn)確掌握下情，指導(dǎo)工作，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。作為下級(jí)就應(yīng)該如實(shí)的、全面深刻的提供情況。不然，就可能出現(xiàn)為了圖表揚(yáng)而匯報(bào)假情況、為了應(yīng)付檢查匯報(bào)表面“亮點(diǎn)”情況的現(xiàn)象。此外，把匯報(bào)材料寫成單位工作總結(jié)，或者寫成工作布置，還可能鬧笑話。
（二）匯報(bào)內(nèi)容力求“價(jià)值反饋”在通常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的工作思路，往往是遵循這樣一條軌跡：
了解情況——形成決策并部署落實(shí)——檢查落實(shí)成效并總結(jié)講評(píng)，再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)過程；作為下級(jí)來說，在落實(shí)上級(jí)指示和任務(wù)時(shí)，所遵循的軌跡則是：
聽取部署——抓好貫徹落實(shí)——及時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況——根據(jù)上級(jí)的新指示再深入落實(shí)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)與下級(jí)的這種互動(dòng)，從信息學(xué)的角度說，就是上下級(jí)之間“了解情況與決策”和“落實(shí)并匯報(bào)反映情況”的信息互動(dòng)。這種信息互動(dòng)對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)來說，需要下級(jí)提供的信息具有重要的價(jià)值。因?yàn)椋瑥穆鋵?shí)中反饋出的高質(zhì)量的信息，更有利于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)修正和完善原來的決策，并不失時(shí)機(jī)地推出新的決策。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)反饋信息的評(píng)價(jià)，往往不是以數(shù)量多為標(biāo)準(zhǔn)，而是選取那些具有重要價(jià)值的信息。因此，在準(zhǔn)備匯報(bào)材料時(shí)，必須充分考慮所匯報(bào)的內(nèi)容是否真正能為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)決策提供有價(jià)值的情況和素材。只有這樣想，這樣做，才能寫出高質(zhì)量的匯報(bào)材料。
（三）表現(xiàn)形式重在展現(xiàn)“亮點(diǎn)”在下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)準(zhǔn)備匯報(bào)材料的過程中，往往最關(guān)心的一個(gè)問題，就是如何使本單位的工作匯報(bào)真正得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的肯定和認(rèn)可。應(yīng)該說，這種擔(dān)心是可以理解的。然而，在準(zhǔn)備匯報(bào)材料時(shí)，切切不可將這種擔(dān)心轉(zhuǎn)化為“妙筆生花”式的做花樣文章。其實(shí)，一個(gè)單位的工作匯報(bào)，是其工作實(shí)際的真實(shí)反映，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)對(duì)匯報(bào)材料的滿意，從本質(zhì)上說，是對(duì)單位實(shí)際工作的認(rèn)可和滿意。因此，寫匯報(bào)材料，應(yīng)該盡量突出重點(diǎn)，盡可能地展現(xiàn)單位工作的“亮點(diǎn)”。無數(shù)實(shí)例證明，只要我們按照這一特點(diǎn)確定匯報(bào)材料的重心，構(gòu)思匯報(bào)材料的提綱，提煉匯報(bào)材料的素材，廣泛聽取意見，反復(fù)錘煉內(nèi)容，必定能夠?qū)懗黾缺簧霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)認(rèn)可、又讓本單位領(lǐng)導(dǎo)滿意的匯報(bào)材料來。
一是散亂，面面俱到，主題不突出，事例的堆積，沒有內(nèi)在邏輯性；
三是空泛，沒有提煉概括，不能抓住本單位的特色組織材料，缺少理性思考，而是就事論事，大話、套話、空話連篇，人為拔高工作成績，個(gè)別甚至說假話。鑒于這些情況，寫匯報(bào)材料必須把握如下要領(lǐng)：
（一）仔細(xì)研究聽取匯報(bào)的對(duì)象，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)所要了解情況的主題，認(rèn)真搞好材料準(zhǔn)備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)到下面了解情況聽取匯報(bào)，事先有關(guān)部門都會(huì)發(fā)一個(gè)通知。即使是很突然的工作檢查，也會(huì)在到達(dá)之前先打招呼。因此，作為匯報(bào)材料的準(zhǔn)備者，在寫匯報(bào)材料之前弄清領(lǐng)導(dǎo)來本單位聽取匯報(bào)的意圖，是完全可能的。這里，首先要弄清聽匯報(bào)的主要領(lǐng)導(dǎo)來單位有幾次，這次來的目的和任務(wù)是什么，是檢查工作、還是調(diào)查研究、亦或是順路看看等，是了解全面建設(shè)情況還是作某一專題調(diào)研，該領(lǐng)導(dǎo)在下部隊(duì)、檢查工作、聽取匯報(bào)方面有什么特點(diǎn)，等等。許多寫匯報(bào)材料的同志都有這樣的體會(huì)：寫好工作匯報(bào)材料不僅僅是個(gè)文字表達(dá)問題，必須要有對(duì)上級(jí)和單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷深化對(duì)上級(jí)指示的理解，才能真正把匯報(bào)材料的針對(duì)性和重點(diǎn)把握準(zhǔn)。
（二）走出“面面俱到”的思維，抓住重點(diǎn)，做到“點(diǎn)”與“面”的結(jié)合對(duì)于一個(gè)單位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)、尤其是比較高層的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)來檢查指導(dǎo)工作，往往是可遇不可求的、充分展現(xiàn)單位工作業(yè)績的機(jī)遇。懷著這樣的心情，有的在準(zhǔn)備匯報(bào)材料是，就往往容易陷入面面俱到的思維定勢(shì)之中，不能集中篇幅反映單位的特色工作，結(jié)果當(dāng)然是適得其反，該打的烙印沒有打上，甚至給領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)留下不好的印象。因此，在匯報(bào)材料中，既要注意反映本單位工作的整體情況，要有突出工作中的特色和重點(diǎn)。要注意處理好點(diǎn)與面、重點(diǎn)與一般的關(guān)系。切忌事無巨細(xì)，面面俱到，主次不分。
（三）突出匯報(bào)材料的特色和深度匯報(bào)材料的特色和深度，是打動(dòng)聽取匯報(bào)者并留下深刻烙印的重要要素。從實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的源泉角度說，匯報(bào)材料的特色和深度，依賴于單位工作的特色和優(yōu)良效果；但從寫作角度說，匯報(bào)材料的特色和深度，則主要來自起草者對(duì)本單位工作經(jīng)驗(yàn)的提煉以及對(duì)工作開展脈絡(luò)的深入思考。匯報(bào)工作不只是平鋪直敘的敘述過程，而應(yīng)將平時(shí)的工作概括出明確的觀點(diǎn)，提煉出具有本單位鮮明特色的經(jīng)驗(yàn)來。所謂特色，就是對(duì)本單位最具特點(diǎn)的做法和經(jīng)驗(yàn)的挖掘，是與其他單位做法和人們熟知的經(jīng)驗(yàn)的明顯區(qū)別，是對(duì)上級(jí)指示的全面貫徹和創(chuàng)新落實(shí)。匯報(bào)材料要做到這一點(diǎn)，就必須既熟知本單位的情況，有掌握兄弟單位的情況，更了解未來工作發(fā)展的基本趨勢(shì)，然后在此基礎(chǔ)上努力同中求異，異中求新。匯報(bào)材料的深度，既包括對(duì)上級(jí)指示精神和部署任務(wù)深刻的理解和認(rèn)識(shí)，又包括對(duì)本單位工作深層面的總結(jié)和反思，還包括對(duì)下一步發(fā)展的預(yù)測(cè)和可能出現(xiàn)問題的看法及建議。匯報(bào)材料的深度，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)關(guān)心的重點(diǎn)。有的領(lǐng)導(dǎo)說得很形象，如果我們?cè)跁?huì)上怎么講，你們的匯報(bào)時(shí)也照樣講，你不是將我的話原封不動(dòng)地送還給我嗎？因此，匯報(bào)材料的深度主要來自把上級(jí)指示精神與本單位工作實(shí)際相結(jié)合的程度。一般地說，結(jié)合得越好，再加上寫作過程中思考得也深刻，匯報(bào)材料的深度必定越深。
（四）注重匯報(bào)材料的語言表達(dá)風(fēng)格匯報(bào)材料是反饋式材料，是下級(jí)與上級(jí)面對(duì)面互動(dòng)時(shí)使用的文本，因此，必然要求有好的語言表達(dá)風(fēng)格。寫作匯報(bào)材料要思路清晰，層次分明，言簡(jiǎn)意賅，切忌拖泥帶水，羅羅嗦嗦，廢話連篇。同時(shí)，匯報(bào)材料既不象演講稿那樣正規(guī)，也不象會(huì)議講話稿那樣需要很多的論述，因此，在語言表達(dá)上要通俗樸實(shí)，讓人一聽就懂，尤其是觀點(diǎn)的表述，要簡(jiǎn)潔明了，易于入耳，便于記憶，盡量不用華麗的詞匯，盡量不用頂極的評(píng)價(jià)語言，更不能講過頭話。此外，對(duì)于本單位在推進(jìn)工作中提出的一些帶有個(gè)性色彩的做法，如“1工程”、“三個(gè)必須四個(gè)照辦”等，往往使人費(fèi)解，最好在匯報(bào)材料中不用。如果一定要用，也應(yīng)該有相應(yīng)的文字解釋，以便于匯報(bào)者說清楚，聽匯報(bào)者聽清楚。
三、匯報(bào)材料寫作例文及點(diǎn)評(píng)匯報(bào)材料的種類很多，按內(nèi)容可以分為部隊(duì)全面建設(shè)工作匯報(bào)、政治工作匯報(bào)、軍事工作匯報(bào)、行管后勤工作匯報(bào)；按性質(zhì)又可以分為綜合性匯報(bào)、專題性匯報(bào)等。篇6：如何寫好匯報(bào)材料及匯報(bào)材料范文《匯報(bào)材料范文201x年8月5日》文章簡(jiǎn)介：《匯報(bào)材料范文》某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調(diào)查研究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報(bào)，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點(diǎn)問題。其中一個(gè)城市市長的匯報(bào)，幾乎就是一個(gè)變相的政府工作報(bào)告，匯報(bào)的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時(shí)，則一筆帶過，這個(gè)市長的匯報(bào)當(dāng)場(chǎng)就被省長叫停了。第二個(gè)市長的匯報(bào)，避免了這類錯(cuò)誤，但對(duì)如何推進(jìn)城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對(duì)前段所做工作的匯報(bào)，由于這項(xiàng)工作還剛剛開始探索，所以匯報(bào)的無非是修了幾條路，開了幾次會(huì)常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對(duì)推進(jìn)城市群的政策建議，則犯了一個(gè)原則性、規(guī)律性的錯(cuò)誤，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進(jìn)幾個(gè)城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強(qiáng)化，來促進(jìn)幾個(gè)城市經(jīng)濟(jì)的一體化。結(jié)果受到省長的嚴(yán)厲批評(píng)，說該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因?yàn)樗`背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)。第三個(gè)市長的匯報(bào)，對(duì)前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報(bào)，非常客觀，說這項(xiàng)工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點(diǎn)就省政府明傳電報(bào)提出的幾個(gè)問題，進(jìn)行了重點(diǎn)地分析和匯報(bào)，特別強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補(bǔ)，要避開走行政一體化的老路。這個(gè)匯報(bào)得到省長的充分肯定。...《匯報(bào)材料范文》文章《匯報(bào)材料范文》正文開始某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調(diào)查研究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報(bào)，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點(diǎn)問題。其中一個(gè)城市市長的匯報(bào)，幾乎就是一個(gè)變相的政府工作報(bào)告，匯報(bào)的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時(shí)，則一筆帶過，這個(gè)市長的匯報(bào)當(dāng)場(chǎng)就被省長叫停了。第二個(gè)市長的匯報(bào)，避免了這類錯(cuò)誤，但對(duì)如何推進(jìn)城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對(duì)前段所做工作的匯報(bào)，由于這項(xiàng)工作還剛剛開始探索，所以匯報(bào)的無非是修了幾條路，開了幾次會(huì)常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對(duì)推進(jìn)城市群的政策建議，則犯了一個(gè)原則性、規(guī)律性的錯(cuò)誤，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進(jìn)幾個(gè)城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強(qiáng)化，來促進(jìn)幾個(gè)城市經(jīng)濟(jì)的一體化。結(jié)果受到省長的嚴(yán)厲批評(píng)，說該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因?yàn)樗`背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)。第三個(gè)市長的匯報(bào)，對(duì)前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報(bào)，非?？陀^，說這項(xiàng)工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點(diǎn)就省政府明傳電報(bào)提出的幾個(gè)問題，進(jìn)行了重點(diǎn)地分析和匯報(bào)，特別強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補(bǔ)，要避開走行政一體化的老路。這個(gè)匯報(bào)得到省長的充分肯定。同一主題，三個(gè)匯報(bào)，三種不同的效果，其中原因主要是在“會(huì)意”、“特色”的把握上各不相同。第一個(gè)匯報(bào)，根本就沒有領(lǐng)會(huì)聽取匯報(bào)者的意圖，完全是我“有”的就說，我“強(qiáng)”的就說。第二個(gè)匯報(bào)，雖然在領(lǐng)會(huì)意圖、強(qiáng)調(diào)特色上花了一些心思，但對(duì)上級(jí)的意圖領(lǐng)會(huì)不準(zhǔn)、不深、不透，所以出現(xiàn)了立論的錯(cuò)誤，另外在匯報(bào)自己工作特色時(shí)，帶有表功、浮夸的意味。第三個(gè)匯報(bào)的成功，就是正確領(lǐng)會(huì)了上級(jí)的意圖，匯報(bào)工作時(shí)做到了實(shí)事求是，并在一些重大的、決策者關(guān)注的問題上提出了富有創(chuàng)新性的思考。這個(gè)實(shí)例足以說明兩個(gè)問題。第一，在各種常用領(lǐng)導(dǎo)文稿中，由于匯報(bào)材料是直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)者或同級(jí)兄弟單位匯報(bào)、介紹工作情況和思路的，所以，這類文稿，直接關(guān)系一個(gè)地方、一個(gè)部門、一個(gè)單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同行中的形象，直接體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的政策水平、決策能力和工作作風(fēng)。這類匯報(bào)成功了，不僅匯報(bào)者可在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心目中留下良好的印象，而且所在地方、單位的工作更能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。甚至可以說，通過一些重要場(chǎng)合、重要內(nèi)容的匯報(bào)，可以爭(zhēng)取到平時(shí)花很多精力都難以得到的有關(guān)政策支持。第二，要寫好匯報(bào)材料，作好匯報(bào)，當(dāng)然要靠平時(shí)的勤奮工作和各方面知識(shí)、能力的積累，但匯報(bào)的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫不成文，說不出口，也是毫無作用的。要寫好匯報(bào)材料，關(guān)鍵是要對(duì)匯報(bào)材料特殊、重要的功效和作用進(jìn)行悉心領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握。在撰寫這類文稿時(shí)，要始終記住一條，上級(jí)或同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專門聽取的工作情況匯報(bào)和介紹，是有很強(qiáng)目的性的?；蚩偨Y(jié)推廣各地的工作經(jīng)驗(yàn)，或聽取下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)正在制定的某些重大決策的建議，了解、學(xué)習(xí)、借鑒兄弟地區(qū)、單位對(duì)一些重大問題和決策難題的解決辦法和經(jīng)驗(yàn)?？吹搅诉@一層，我們?cè)谧珜憛R報(bào)材料時(shí)，就可以做到“投其所好”、應(yīng)其所需了。·向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的匯報(bào)材料。這類材料要引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和興趣，展示匯報(bào)者的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作實(shí)績，唯有突出個(gè)性和特色。許多匯報(bào)材料洋洋灑灑幾十頁，所做的工作及取得的成績無一遺漏，但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在于文不對(duì)題，“供需”脫節(jié)甚至錯(cuò)位。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看來，你所津津樂道的許多工作，只是你這級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。對(duì)常規(guī)性、例行性的工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無心也無必要了解得那么清楚。相反，你這個(gè)地方在工作中出現(xiàn)了哪些新情況、新矛盾、新問題，你們是怎么看，怎么想，怎么去解決的，這才是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的。把本職工作應(yīng)該做的事包羅萬象地大加表白，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的東西避而不談或一筆帶過，這是撰寫匯報(bào)材料的大忌，也是目前許多匯報(bào)材料的通病。撰寫匯報(bào)材料最能體現(xiàn)匯報(bào)者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力。在具體寫作技巧上，要把握三條：
一是仔細(xì)揣摩調(diào)研、決策的/fanen/意圖。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為什么要聽取這方面的情況和問題匯報(bào)?為什么要重點(diǎn)聽取這方面的情況和問題匯報(bào)?對(duì)這些問題，要研究得明白透徹，不能有半點(diǎn)“走題”，更不能自作聰明。
二是嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給出的題目確定匯報(bào)的主題和內(nèi)容。這里又有兩種情況。第一，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目恰恰是我們工作中的強(qiáng)項(xiàng)，且具探索性和經(jīng)驗(yàn)性。這樣，匯報(bào)材料就可以寫實(shí)為主，把這項(xiàng)工作的起因(背景)，工作實(shí)際中的困惑與探索，目前工作的進(jìn)展及成效、經(jīng)驗(yàn)作出比較系統(tǒng)、詳細(xì)地總結(jié)和提煉。第二，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目還沒有“破題”，或沒有多大進(jìn)展，或雖有進(jìn)展但成效尚未顯著。這樣的匯報(bào)材料當(dāng)以探索性思考為宜。重點(diǎn)講這項(xiàng)工作在實(shí)施過程中的困難和矛盾，講克服這些困難、矛盾的對(duì)策和政策建議，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提供決策參考依據(jù)。
三是切忌羅列人人皆知的套話、空話、大話。因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)在宏觀形勢(shì)把握和理論、政策理解上比我們更有優(yōu)勢(shì)。過多的“講道理”就會(huì)有班門弄斧之嫌?！は蛲?jí)同行介紹、交流情況的匯報(bào)材料。同級(jí)同行互相走訪、取經(jīng)，是避免決策失誤、縮短探索時(shí)間、推動(dòng)工作進(jìn)展的重要途徑。同級(jí)同行對(duì)口參觀、學(xué)習(xí)和考察，一般是對(duì)某項(xiàng)工作，準(zhǔn)備開展但尚無清晰思路和必要把握，或正在做但對(duì)碰到的一些矛盾、問題尚無有效解決辦法，所以前來學(xué)習(xí)和取經(jīng)。因此，向同級(jí)單位介紹、交流情況的材料，貴在“預(yù)警”和“實(shí)用”。所謂“預(yù)警”，就是對(duì)自己做這項(xiàng)工作，曾經(jīng)遇到的困難、矛盾、阻力要盡可能告知對(duì)方，對(duì)尚在探索中的一些難點(diǎn)問題更要提醒對(duì)方注意。這樣做有兩個(gè)好處。第一，使對(duì)方在工作熱情高漲時(shí)保持冷靜的決策頭腦，使對(duì)方在良好的工作預(yù)期中看到危機(jī)。因?yàn)椋瑢?duì)新開展的工作，決策思維容易被一些表面的有利因素所左右，看不到深層次的矛盾和問題，加之求功心切，這往往成為決策失誤的陷阱。其二，使對(duì)方未雨綢繆，對(duì)可能出現(xiàn)的矛盾和問題及早防范，少走彎路。所謂“實(shí)用”，就是要把做這項(xiàng)工作的緣由(背景因素，為什么要抓這件事)、決策過程、實(shí)施情況及效果作系統(tǒng)、全面的總結(jié)和介紹，使對(duì)方明了整個(gè)工作思路，得到實(shí)實(shí)在在的啟發(fā)?！た偨Y(jié)、推介經(jīng)驗(yàn)的匯報(bào)材料。在對(duì)外開放、經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，不光企業(yè)要講品牌效應(yīng)，而且一個(gè)地方也要打自己的品牌。對(duì)一個(gè)地方而言，知名度就是品牌，就是生產(chǎn)力。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是確立品牌、提高知名度的重要手段。我們發(fā)現(xiàn)，同一地方，同一單位，抓同一件事，由不同的人、從不同的角度總結(jié)，效果可能就大不一樣。有的工作做得很好，有很多值得總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn)，卻總結(jié)不出；有些地方和單位的工作，在常人看來也許并無多少特別過人之處，但一經(jīng)總結(jié)出來，就讓人信服，就成了經(jīng)驗(yàn)。從更深一層看，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不僅是全為“出名”，而是在進(jìn)一步創(chuàng)新、完善自己的決策思路，使自己的工作進(jìn)入更高更好境界的同時(shí)，把探索、創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成社會(huì)共有的寶貴財(cái)富，由“一枝獨(dú)秀”變成“萬紫千紅”。經(jīng)驗(yàn)貴在高人一籌而又切實(shí)可學(xué)，貴在反映和揭示特定時(shí)期對(duì)某一問題探索的最新甚至是最高的成果。因此，撰寫經(jīng)驗(yàn)材料，要“高”，要“新”，要“實(shí)”，要“特”，要“精”，要“深”?！饋聿耪教易樱@一“跳”就是經(jīng)驗(yàn)。一伸手就摘到了桃子，這一“伸”就無經(jīng)驗(yàn)可言。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要注重于總結(jié)和挖掘人們普遍關(guān)注但苦于找不到解決辦法的問題，或研究和探索事物發(fā)展已接近甚至處于質(zhì)變的臨界點(diǎn)，而人們尚未引起注意的問題，這樣，總結(jié)、推介的經(jīng)驗(yàn)才有意義?！偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是要在人們感到困惑時(shí)給出一種解決問題的思路，在人們感到悲觀時(shí)注入一線希望的曙光。離開現(xiàn)實(shí)需要，翻陳年舊賬，毫無新意，千萬不能用于經(jīng)驗(yàn)材料的寫作。——經(jīng)驗(yàn)材料不同于學(xué)術(shù)報(bào)告，不能有“假說”的成分，不能為析疑而析疑。真實(shí)是經(jīng)驗(yàn)材料的生命，實(shí)用是經(jīng)驗(yàn)材料的要旨?！每茖W(xué)的發(fā)展眼光看，世界上沒有無解的難題，也很少只有一解的難題。同一問題，因時(shí)間、地點(diǎn)、條件以及事物本身的狀況不同，有多種不同的解決辦法。一時(shí)一地的經(jīng)驗(yàn)，并不是唯一的教條。撰寫經(jīng)驗(yàn)材料，一定要突出特色，不要企求自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軉l(fā)、幫助別人解決所有問題?！欢训V石，其有用元素是等量的，但不經(jīng)過精選、提煉，去掉雜質(zhì)，其使用價(jià)值和功效可能完全不同甚至是一堆廢物。同理，工作是一個(gè)涉及方方面面的復(fù)雜過程，探索性、創(chuàng)造性、突破性的工作就存在于一系列例行的、常規(guī)性的工作之中。我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，就要像煉礦一樣做精選、提煉的工作，絕不能面面俱到，記流水賬一般。否則，最好的經(jīng)驗(yàn)也不成其為經(jīng)驗(yàn)?！獙?duì)事物的認(rèn)識(shí)，只有深入對(duì)規(guī)律的探求、理性的思考，才能有所成效。經(jīng)驗(yàn)材料，貴在給人一種思路的啟示，給人一把解決問題的鑰匙，而不能滿足于就事論事地告知?jiǎng)e人怎么辦。撰寫經(jīng)驗(yàn)材料，一定要講究研究問題的深度，善于從特定的背景分析中審視、提升所總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值和意義，善于從具體的工作過程中歸納、提煉探索的軌跡和決策的思路，善于從特定的經(jīng)驗(yàn)中引申出帶普遍性的規(guī)律。這樣的經(jīng)驗(yàn)材料，才是經(jīng)驗(yàn)，才有價(jià)值。還要特別說明的是，不管是哪類匯報(bào)材料，都有幾個(gè)值得注意的帶共同性的問題。第一，多用事實(shí)、數(shù)據(jù)、典型說話，恰到好處地提煉必要的帶啟示性、理性化的結(jié)論。但這些結(jié)論必須是源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，而不是故作深高、裝腔作勢(shì)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行發(fā)表一通人人皆知的空道理。第二，切忌用祈使句，要多用“我們?cè)趺聪?、怎么做”等謙虛性、請(qǐng)教性的詞語。第三，在導(dǎo)語部分，要省掉諸如“感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間來我地我單位視察工作”，“歡迎批評(píng)指教”等客套話。因?yàn)檫@些廢話寫在正式的匯報(bào)材料中，不僅毫無意義，而且容易使聽者讀者對(duì)匯報(bào)者產(chǎn)生此人慣于懶惰、缺乏創(chuàng)見、只會(huì)照本宣科的不良印象，進(jìn)而對(duì)整個(gè)匯報(bào)材料的質(zhì)量和價(jià)值產(chǎn)生懷疑。本文來自:長大導(dǎo)航本站【/fanen/】詳細(xì)出處參考:/fanen/69轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！
向上級(jí)匯報(bào)篇十一
面試后，被hr告知“回去等通知”是大多數(shù)求職者會(huì)遇到的情況。
求職者心聲：“要還是不要，給個(gè)痛快！不要我就直說，要考慮也講明白，總好過我白等了那么久，結(jié)果還是石沉大海來的強(qiáng)！”
近期，前程無憂論壇網(wǎng)友“老老鳥”對(duì)面試后讓求職者回去等通知一事發(fā)表了以下觀點(diǎn)：
“為啥總叫我回去等通知?。科鋵?shí)如果面試官明確告知被面試人不合格，或者善意的指出其存在的問題，很多時(shí)候，求職者一看自己沒戲了，當(dāng)即翻臉，輕則辱罵，重則動(dòng)手，為避免這種‘悲劇’的發(fā)生，回去等通知就成為了面試的標(biāo)準(zhǔn)答案。所以很多事情，存在就是合理的。”
hr心聲：“做個(gè)工作還要被迫接受求職者被拒絕后的負(fù)面情緒，我容易嗎？還可能威脅到人身安全！為了你好，我好，大家好，還是回去等通知吧！”
其實(shí)hr讓求職者回去等通知的原因有很多方面，總結(jié)下來大致有以下幾點(diǎn)：
一、尊重求職者。hr將失利消息告知求職者，對(duì)求職者來說無疑是一種打擊。不要說你內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)，不害怕任何失敗，當(dāng)你直接被拒絕過5次以后，內(nèi)心再強(qiáng)大也會(huì)倍受打擊。而且，即便你不會(huì)有影響，難保其他大部分求職者不受影響。直接拒絕會(huì)給求職者內(nèi)心蒙上陰影，影響他們接下來的面試。不直接告知結(jié)果，其實(shí)是對(duì)求職的保護(hù)和尊重。
二、避免自尋麻煩。有時(shí)候hr真心跟求職者說明不被錄用的原因，很多求職者是不會(huì)理解的，他認(rèn)為你不錄用他就是你的錯(cuò)誤，或認(rèn)為你告知他是對(duì)他的羞辱和嘲笑，說不定還會(huì)對(duì)你破口大罵，或者找你麻煩。即便你了說明原因，對(duì)方可能還會(huì)糾纏不休要說服你他可以勝任這份工作，他自己是多么的優(yōu)秀，對(duì)于你給出的理由嚴(yán)重不認(rèn)同，希望自己能夠得到offer。
三、拒絕的理由、方式不好找。拒絕求職者的理由、方式都不好把握，特別是在雙方認(rèn)知不完全相同的時(shí)候，再加上彼此不了解，稍微有點(diǎn)不足就會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)。
四、留有余地。有時(shí)，要不要留下這個(gè)候選人并不是hr當(dāng)場(chǎng)就能拍板決定的.，也許現(xiàn)場(chǎng)覺得這個(gè)人有不足，但和之后的人對(duì)比，反而是比較合適的人選。
提醒：
從上述的原因來看，“回去等通知”對(duì)于求職者來說未必是壞事，也許就在這個(gè)過程中，你有“起死回生”的可能。而且求職是雙項(xiàng)的選擇，在等結(jié)果的過程中，求職者可以繼續(xù)投遞簡(jiǎn)歷，參加其他面試。如果真的很心儀該崗位，急于知道結(jié)果，不妨在面試一周后發(fā)電郵或致電詢問。
向上級(jí)匯報(bào)篇十二
主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作或者在接受檢查時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況，是基層干部的一項(xiàng)重要職責(zé)也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。其目的是為了讓上級(jí)更好地了解本單位的工作情況，做到下情上達(dá)，為上級(jí)的科學(xué)決策提供客觀依據(jù)。它是基層干部接受上級(jí)的幫助指導(dǎo)，不斷推進(jìn)本單位工作的重要手段。真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的匯報(bào)既能真實(shí)地反映本單位的工作成績，又能展示出匯報(bào)者本人的工作能力、語言能力和思維水平。因此，如何搞好工作匯報(bào)，就成為每一個(gè)基層干部必須認(rèn)真研究和解決的問題。一般來講，向上級(jí)匯報(bào)工作要堅(jiān)持做到：
一、要準(zhǔn)備充分，忌臨陣磨槍。
俗話說得好，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。做任何事情都要準(zhǔn)備充分才可能有成功的把握，向上級(jí)匯報(bào)工作也是如此。在匯報(bào)前，主要要做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作：其一，了解上級(jí)意圖，弄清匯報(bào)內(nèi)容。一般要搞清下面一些問題：聽匯報(bào)的是哪些部門哪些人？他們要了解哪些情況？他們聽匯報(bào)的目的是什么？最近上級(jí)的工作重點(diǎn)是什么？弄清這些問題之后，準(zhǔn)備工作才能有的放矢，重點(diǎn)突出。其二，詳細(xì)搜集情況，認(rèn)真整理材料。準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)確定之后就要盡量搜集與匯報(bào)有關(guān)情況。要翻翻筆記，回憶一下，把重要的資料、事例列舉清楚，把有關(guān)數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)確，并進(jìn)行認(rèn)真地分析歸納。其三，準(zhǔn)備匯報(bào)提綱，形成書面文字。列提綱是為了增加匯報(bào)的層次感。要根據(jù)匯報(bào)的場(chǎng)合、個(gè)人的語言能力等實(shí)際情況，列出相應(yīng)的提綱。如果場(chǎng)合不十分正式或語言能力較強(qiáng)，則只需列出各部分的中心和主要事例。反之，則要形成比較詳細(xì)的文字材料。另外，如果情況比較緊急、突然，時(shí)間比較緊迫，就應(yīng)采取打腹稿的準(zhǔn)備方式。針對(duì)上級(jí)的意圖，在心里快速地形成一個(gè)簡(jiǎn)略、扼要的匯報(bào)計(jì)劃。這樣，就可以避免匯報(bào)時(shí)東拉西扯、語無倫次的尷尬，表現(xiàn)出自己成竹在胸的精明干練的素質(zhì)來。
二、要實(shí)事求是，忌弄虛作假。
事實(shí)勝于雄辯?；鶎痈刹繜o論作什么樣的匯報(bào)，都必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。只有堅(jiān)持用事實(shí)說話，才能匯報(bào)到點(diǎn)子上，才能說服人、打動(dòng)人。如果離開事實(shí)，弄虛作假，搞拼湊，匯報(bào)自然沒有基礎(chǔ)，可能一時(shí)蒙混過關(guān)，但是，終究無法蒙混一世。要形成一篇實(shí)事求是的匯報(bào)材料，基層干部首先就要深入調(diào)查研究，把整個(gè)工作的情況摸清、摸透。同時(shí)，還要在工作實(shí)踐中，注意收集第一手的材料，并及時(shí)將掌握的材料進(jìn)行分析、整理，總結(jié)出有規(guī)律性的東西來。在形成匯報(bào)材料時(shí)，還要注意：一要有事例，有觀點(diǎn)。具體生動(dòng)的事例是對(duì)工作情況的最有力1的說明。因此，匯報(bào)要采用具體實(shí)在的典型人物、事例來增強(qiáng)可信度和說服力。同時(shí)，要用在事例基礎(chǔ)上提煉出來的思想觀點(diǎn)進(jìn)行分析，從而深化匯報(bào)的主題，增強(qiáng)其感染力。二要用數(shù)字說明問題。用數(shù)字說話最能增強(qiáng)匯報(bào)的說服力。在匯報(bào)中要盡量避免使用諸如大概、可能之類的模棱兩可的語言。要用準(zhǔn)確的數(shù)量、百分比來說明情況，使上級(jí)對(duì)本單位的工作有個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)。三要勇于暴露問題。用事實(shí)說話，不能報(bào)喜不報(bào)憂，只講成績不講問題，只講優(yōu)點(diǎn)不提缺點(diǎn)?；鶎痈刹恳杏職獍磳?shí)際情況匯報(bào)，充分尊重事實(shí)，做到功過分明，是非清楚。特別是對(duì)問題、過失，要如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)，多從主觀找原因，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極接受教訓(xùn)。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)由于工作性質(zhì)的區(qū)別對(duì)于匯報(bào)的要求也各不相同。因此，基層干部必須根據(jù)不同對(duì)象的不同需要，確定最恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)內(nèi)容。要根據(jù)不同的情況，有所取舍，有所側(cè)重，以形成各具特點(diǎn)的匯報(bào)。在作專門問題匯報(bào)時(shí)，要注意其指向性、目的性特別明確的特點(diǎn)，只匯報(bào)某一專門問題，不要涉及其他方面。一般來講，只要把這個(gè)專門問題的當(dāng)事人，事情發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過程以及產(chǎn)生的結(jié)果匯報(bào)透徹、清楚就可以了，上級(jí)就可以把握整個(gè)事件的全貌了。在作單項(xiàng)工作匯報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)分管的工作內(nèi)容和范圍，按照“具體問題具體處理”的原則，有針對(duì)性地進(jìn)行匯報(bào)。一般應(yīng)該包括該項(xiàng)工作的計(jì)劃安排、具體做法、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和態(tài)度決心等幾個(gè)環(huán)節(jié)。這樣匯報(bào)就能把握問題的本質(zhì)，反映工作的本來面目，讓上級(jí)了解實(shí)情，從而得到上級(jí)的支持和幫助，推動(dòng)本單位的建設(shè)。在作綜合情況匯報(bào)時(shí)，要按照詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確的要求，反映出本單位工作的全貌，體現(xiàn)出本單位建設(shè)的普遍規(guī)律和特殊要求，從而使上級(jí)掌握基層建設(shè)的第一手資料，為上級(jí)的科學(xué)決策提供可靠的事實(shí)依據(jù)。這樣的匯報(bào)要突出思想性、規(guī)律性和經(jīng)驗(yàn)性，一般應(yīng)包括本單位年度或者階段性工作的總體指導(dǎo)思想、工作思路以及目前工作的進(jìn)展情況、取得的成績、存在的問題和得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、體會(huì)等主要內(nèi)容。
四、要重點(diǎn)突出，忌面面俱到。
基層干部在匯報(bào)時(shí)如果想到哪說到哪，東一榔頭西一棒槌，涉及面過于寬泛，是不可能把問題講清楚的。因此，匯報(bào)工作要層次分明，重點(diǎn)突出，不能“眉毛胡子一把抓”。一般來講，一個(gè)匯報(bào)要做到重點(diǎn)突出，主要應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn)：其一，介紹基本情況，要講清即可。要概括說明本單位工作的基本情況，諸如，某項(xiàng)工作的計(jì)劃安排、方法步驟、進(jìn)展情況等。能夠使上級(jí)對(duì)情況有一個(gè)概括的、比較清楚的了解即可。其二，匯報(bào)優(yōu)點(diǎn)成績，要恰到好處。工作的成績是匯報(bào)的一個(gè)重點(diǎn)，成績不講也不得了。但是，要注意的是：講成績、優(yōu)點(diǎn)，要恰如其分，恰到好處，不能夠連篇累牘，反復(fù)重復(fù)，也不要夸大其詞，自我吹噓。其三，指出缺點(diǎn)問題，要大膽誠實(shí)。影響本單位建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵問題也是匯報(bào)的重點(diǎn)之一。要敢于負(fù)責(zé)，敢于暴露工作中存在的問題，不能只找一些無關(guān)緊要的小問題應(yīng)付差事，不要掩蓋矛盾，文過飾非。其四，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于更好開展地今后的工作，因此，也應(yīng)列入?yún)R報(bào)的重點(diǎn)。要認(rèn)真分析存在的問題，找出原因，認(rèn)真反思，舉一反三，并懇請(qǐng)上級(jí)批評(píng)指正，給予幫助。其五，提出措施打算，要具體可行。要取得上級(jí)的幫助，就要讓上級(jí)了解自己的打算，因此，這也是匯報(bào)的一個(gè)重點(diǎn)。要有針對(duì)存在的問題的具體可行的措施，要有鞏固已取得的成績的切實(shí)有效的辦法。
五、要簡(jiǎn)潔明了，忌冗長繁瑣。
能否簡(jiǎn)潔明了地匯報(bào)工作直接體現(xiàn)了一個(gè)基層干部的思維水平和表達(dá)能力。在匯報(bào)的時(shí)候，要層次分明，簡(jiǎn)潔明了，要杜絕空泛議論，對(duì)同一個(gè)問題不要反復(fù)重復(fù)，沒完沒了。匯報(bào)的篇幅要服從內(nèi)容，不要認(rèn)為匯報(bào)越長越好，內(nèi)容匯報(bào)完了，就要果斷結(jié)束，不要東拉西扯，把不必要匯報(bào)的內(nèi)容扯出來。要詳略得當(dāng)，別人講過的或上級(jí)已經(jīng)了解的內(nèi)容可以從簡(jiǎn)，甚至不講。運(yùn)用的語言要精煉、明快，通俗易懂，言之有物。要做到這一點(diǎn)，基層干部就應(yīng)該：一要做好充分的準(zhǔn)備，注意表達(dá)問題的層次性和邏輯性，不要把問題講亂。匯報(bào)中準(zhǔn)備講幾個(gè)問題，準(zhǔn)備用哪些事例，準(zhǔn)備如何表達(dá)，要達(dá)到什么目的，都要做到心中有數(shù)。問題抓準(zhǔn)了，準(zhǔn)備充分了，匯報(bào)起來自然很明了。二要注意學(xué)習(xí)一些語法修辭技巧和語言的表達(dá)方式，注重提高自己的語言表達(dá)能力。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，要善于學(xué)習(xí)他人的好做法，吸取群眾的智慧，吸收其語言精華。三要養(yǎng)成在實(shí)際工作中不斷摸索工作規(guī)律，注意及時(shí)提煉思想觀點(diǎn)的好習(xí)慣，學(xué)會(huì)用簡(jiǎn)練、精辟的語言表達(dá)自己的觀點(diǎn)的方法。四要注意珍惜時(shí)間。時(shí)間就是生命，時(shí)間就是效率，匯報(bào)工作也要提高時(shí)間的利用率?；鶎痈刹恳鋮R報(bào)中的形式主義，少講官話、套話，要把珍惜匯報(bào)的時(shí)間作為提高工作效率的一個(gè)方面，注意養(yǎng)成一種雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
六、要語言得體，忌華而不實(shí)。
官兵本質(zhì)特征的樸素、豪壯的語言。這些大眾化的語言，既通俗易懂，又使上級(jí)感到親切、自然。在匯報(bào)中多采用這樣的語言，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就能聽到官兵的心聲，看清基層工作的本質(zhì)，從而更好地了解基層，理解基層的官兵。二要盡量運(yùn)用有本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。匯報(bào)是對(duì)本單位工作情況的匯總和小結(jié)，不應(yīng)該是對(duì)報(bào)紙、文件的照抄照搬。要盡量少用一些老生常談的語言、觀點(diǎn)，要積極使用能夠反映本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。要體現(xiàn)本單位工作活動(dòng)的實(shí)踐性、創(chuàng)造性和特殊性，把匯報(bào)變成本單位工作情況的真實(shí)寫照。要杜絕“小官說大話”的不良傾向。要有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展工作，在實(shí)踐中總結(jié)、提煉、積累新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。
七、要搞好善后，忌一報(bào)了之。
基層干部匯報(bào)完工作之后如果就感覺高枕無憂了，今后的工作勢(shì)必就會(huì)開始走下坡路。因此，匯報(bào)不能一報(bào)了之，而應(yīng)該搞好“善后”工作，進(jìn)行深刻的反思，以積極的態(tài)度發(fā)揚(yáng)成績、修正錯(cuò)誤，繼續(xù)推進(jìn)工作，把本單位的建設(shè)推向新的高度。具體來說，要做好以下幾個(gè)方面的“善后”工作：一要反思匯報(bào)內(nèi)容，全面檢查工作。匯報(bào)結(jié)束后，要冷靜地反思匯報(bào)的內(nèi)容，看看匯報(bào)的成績是否恰如其分，缺點(diǎn)問題是否都找準(zhǔn)了、想到了，有沒有“打埋伏”的情況。在反思的基礎(chǔ)上，要按照《綱要》的規(guī)定對(duì)本單位的工作做全面的檢查，著重查找工作中的問題和漏洞，尤其是一些老大難問題。要通過檢查，找到問題，改正問題，實(shí)現(xiàn)本單位建設(shè)的跨躍。二要領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，制定整改措施。一般來說，上級(jí)聽取匯報(bào)之后都會(huì)作出一定的指示?；鶎痈刹恳J(rèn)真研究上級(jí)的指示和意見，力爭(zhēng)全面、透徹地理解指示精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖。要在領(lǐng)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，盡快制定出加強(qiáng)本單位全面建設(shè)的有針對(duì)性的整改措施，并抓緊貫徹落實(shí)，促進(jìn)本單位的建設(shè)再上新臺(tái)階。三要注意信息反饋，加大工作力度。匯報(bào)工作之后，要注意接收上級(jí)機(jī)關(guān)的反饋信息。要認(rèn)真研究這些反饋信息，對(duì)自身的情況做到心中有數(shù)，明確本單位與其他單位在工作中的差距。要把不利的反饋信息轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，加大工作力度，帶領(lǐng)本單位的官兵奮起直追，實(shí)現(xiàn)工作的突飛猛進(jìn)。
總之，基層干部要想具備較強(qiáng)的匯報(bào)工作的能力，必須要重視平時(shí)工作的計(jì)劃性、條理性，培養(yǎng)細(xì)致入微的工作作風(fēng)，養(yǎng)成善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉思想的思維習(xí)慣，為搞好匯報(bào)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者簡(jiǎn)介：
張珩傳（1974-）男，山東蓬萊人，南京政治學(xué)院進(jìn)修系軍隊(duì)政治工作學(xué)專業(yè)碩士研究生。
向上級(jí)匯報(bào)篇十三
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)由于工作性質(zhì)的區(qū)別對(duì)于匯報(bào)的要求也各不相同。因此，基層干部必須根據(jù)不同對(duì)象的不同需要，確定最恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)內(nèi)容。要根據(jù)不同的情況，有所取舍，有所側(cè)重，以形成各具特點(diǎn)的匯報(bào)。在作專門問題匯報(bào)時(shí)，要注意其指向性、目的性特別明確的特點(diǎn)，只匯報(bào)某一專門問題，不要涉及其他方面。一般來講，只要把這個(gè)專門問題的當(dāng)事人，事情發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過程以及產(chǎn)生的結(jié)果匯報(bào)透徹、清楚就可以了，上級(jí)就可以把握整個(gè)事件的全貌了。在作單項(xiàng)工作匯報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)分管的工作內(nèi)容和范圍，按照“具體問題具體處理”的原則，有針對(duì)性地進(jìn)行匯報(bào)。一般應(yīng)該包括該項(xiàng)工作的計(jì)劃安排、具體做法、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和態(tài)度決心等幾個(gè)環(huán)節(jié)。這樣匯報(bào)就能把握問題的本質(zhì)，反映工作的本來面目，讓上級(jí)了解實(shí)情，從而得到上級(jí)的支持和幫助，推動(dòng)本單位的建設(shè)。在作綜合情況匯報(bào)時(shí)，要按照詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確的要求，反映出本單位工作的全貌，體現(xiàn)出本單位建設(shè)的普遍規(guī)律和特殊要求，從而使上級(jí)掌握基層建設(shè)的第一手資料，為上級(jí)的科學(xué)決策提供可靠的事實(shí)依據(jù)。這樣的匯報(bào)要突出思想性、規(guī)律性和經(jīng)驗(yàn)性，一般應(yīng)包括本單位年度或者階段性工作的總體指導(dǎo)思想、工作思路以及目前工作的進(jìn)展情況、取得的成績、存在的問題和得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、體會(huì)等主要內(nèi)容。
恰到好處，不能夠連篇累牘，反復(fù)重復(fù)，也不要夸大其詞，自我吹噓。其三，指出缺點(diǎn)問題，要大膽誠實(shí)。影響本單位建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵問題也是匯報(bào)的重點(diǎn)之一。要敢于負(fù)責(zé)，敢于暴露工作中存在的問題，不能只找一些無關(guān)緊要的小問題應(yīng)付差事，不要掩蓋矛盾，文過飾非。其四，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于更好開展地今后的工作，因此，也應(yīng)列入?yún)R報(bào)的重點(diǎn)。要認(rèn)真分析存在的問題，找出原因，認(rèn)真反思，舉一反三，并懇請(qǐng)上級(jí)批評(píng)指正，給予幫助。其五，提出措施打算，要具體可行。要取得上級(jí)的幫助，就要讓上級(jí)了解自己的打算，因此，這也是匯報(bào)的一個(gè)重點(diǎn)。要有針對(duì)存在的問題的具體可行的措施，要有鞏固已取得的成績的切實(shí)有效的辦法。
能否簡(jiǎn)潔明了地匯報(bào)工作直接體現(xiàn)了一個(gè)基層干部的思維水平和表達(dá)能力。在匯報(bào)的時(shí)候，要層次分明，簡(jiǎn)潔明了，要杜絕空泛議論，對(duì)同一個(gè)問題不要反復(fù)重復(fù)，沒完沒了。匯報(bào)的篇幅要服從內(nèi)容，不要認(rèn)為匯報(bào)越長越好，內(nèi)容匯報(bào)完了，就要果斷結(jié)束，不要東拉西扯，把不必要匯報(bào)的內(nèi)容扯出來。要詳略得當(dāng)，別人講過的或上級(jí)已經(jīng)了解的內(nèi)容可以從簡(jiǎn)，甚至不講。運(yùn)用的語言要精煉、明快，通俗易懂，言之有物。要做到這一點(diǎn)，基層干部就應(yīng)該：一要做好充分的準(zhǔn)備，注意表達(dá)問題的層次性和邏輯性，不要把問題講亂。匯報(bào)中準(zhǔn)備講幾個(gè)問題，準(zhǔn)備用哪些事例，準(zhǔn)備如何表達(dá)，要達(dá)到什么目的，都要做到心中有數(shù)。問題抓準(zhǔn)了，準(zhǔn)備充分了，匯報(bào)起來自然很明了。二要注意學(xué)習(xí)一些語法修辭技巧和語言的表達(dá)方式，注重提高自己的語言表達(dá)能力。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，要善于學(xué)習(xí)他人的好做法，吸取群眾的智慧，吸收其語言精華。三要養(yǎng)成在實(shí)際工作中不斷摸索工作規(guī)律，注意及時(shí)提煉思想觀點(diǎn)的好習(xí)慣，學(xué)會(huì)用簡(jiǎn)練、精辟的語言表達(dá)自己的觀點(diǎn)的方法。四要注意珍惜時(shí)間。時(shí)間就是生命，時(shí)間就是效率，匯報(bào)工作也要提高時(shí)間的利用率?；鶎痈刹恳鋮R報(bào)中的形式主義，少講官話、套話，要把珍惜匯報(bào)的時(shí)間作為提高工作效率的一個(gè)方面，注意養(yǎng)成一種雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
官兵本質(zhì)特征的樸素、豪壯的語言。這些大眾化的語言，既通俗易懂，又使上級(jí)感到親切、自然。在匯報(bào)中多采用這樣的語言，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就能聽到官兵的心聲，看清基層工作的本質(zhì)，從而更好地了解基層，理解基層的'官兵。二要盡量運(yùn)用有本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。匯報(bào)是對(duì)本單位工作情況的匯總和小結(jié)，不應(yīng)該是對(duì)報(bào)紙、文件的照抄照搬。要盡量少用一些老生常談的語言、觀點(diǎn)，要積極使用能夠反映本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。要體現(xiàn)本單位工作活動(dòng)的實(shí)踐性、創(chuàng)造性和特殊性，把匯報(bào)變成本單位工作情況的真實(shí)寫照。要杜絕“小官說大話”的不良傾向。要有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展工作，在實(shí)踐中總結(jié)、提煉、積累新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。
基層干部匯報(bào)完工作之后如果就感覺高枕無憂了，今后的工作勢(shì)必就會(huì)開始走下坡路。因此，匯報(bào)不能一報(bào)了之，而應(yīng)該搞好“善后”工作，進(jìn)行深刻的反思，以積極的態(tài)度發(fā)揚(yáng)成績、修正錯(cuò)誤，繼續(xù)推進(jìn)工作，把本單位的建設(shè)推向新的高度。具體來說，要做好以下幾個(gè)方面的“善后”工作：一要反思匯報(bào)內(nèi)容，全面檢查工作。匯報(bào)結(jié)束后，要冷靜地反思匯報(bào)的內(nèi)容，看看匯報(bào)的成績是否恰如其分，缺點(diǎn)問題是否都找準(zhǔn)了、想到了，有沒有“打埋伏”的情況。在反思的基礎(chǔ)上，要按照《綱要》的規(guī)定對(duì)本單位的工作做全面的檢查，著重查找工作中的問題和漏洞，尤其是一些老大難問題。要通過檢查，找到問題，改正問題，實(shí)現(xiàn)本單位建設(shè)的跨躍。二要領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，制定整改措施。一般來說，上級(jí)聽取匯報(bào)之后都會(huì)作出一定的指示。基層干部要認(rèn)真研究上級(jí)的指示和意見，力爭(zhēng)全面、透徹地理解指示精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖。要在領(lǐng)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，盡快制定出加強(qiáng)本單位全面建設(shè)的有針對(duì)性的整改措施，并抓緊貫徹落實(shí)，促進(jìn)本單位的建設(shè)再上新臺(tái)階。三要注意信息反饋，加大工作力度。匯報(bào)工作之后，要注意接收上級(jí)機(jī)關(guān)的反饋信息。要認(rèn)真研究這些反饋信息，對(duì)自身的情況做到心中有數(shù)，明確本單位與其他單位在工作中的差距。要把不利的反饋信息轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，加大工作力度，帶領(lǐng)本單位的官兵奮起直追，實(shí)現(xiàn)工作的突飛猛進(jìn)。
總之，基層干部要想具備較強(qiáng)的匯報(bào)工作的能力，必須要重視平時(shí)工作的計(jì)劃性、條理性，培養(yǎng)細(xì)致入微的工作作風(fēng)，養(yǎng)成善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉思想的思維習(xí)慣，為搞好匯報(bào)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
向上級(jí)匯報(bào)篇一
興海縣第二民族中學(xué)于2017年9月10日正式投入使用?？傉嫉?8616平方米，建筑總面積為13483.7平方米，生均11.2㎡。其中綜合實(shí)驗(yàn)樓3486.02㎡,教學(xué)用房為3058.6㎡，
生活
用房為6969.1㎡(學(xué)生公寓樓4720.5㎡,學(xué)生餐廳1815.4㎡,浴池、洗衣房316㎡,
其他
117.2㎡)。學(xué)校共1115名在校學(xué)生，少數(shù)民族1115名,住校生1049名,其中女493名;共設(shè)22個(gè)教學(xué)班 ，七年級(jí)9個(gè)班,共計(jì)419人,女193人;八年級(jí)8個(gè)班,共計(jì)410人,女184人;九年級(jí)5個(gè)班,共計(jì)231人,女116人。 至目前平均班容量為51人。
學(xué)?，F(xiàn)有教職工112名，其中女61名,在編教師85名,女40名，占教師總數(shù)的47 %；包括特崗12名、其中女8人；黨員16名。教師中碩研學(xué)歷4人，本科學(xué)歷63人，大專學(xué)歷18人，有縣級(jí)學(xué)科帶頭人1名，縣級(jí)骨干教師3人。
學(xué)校以“發(fā)展學(xué)生，發(fā)展教師，發(fā)展學(xué)校”為辦學(xué)理念，以“在開放教育中培養(yǎng)現(xiàn)代人，在民主的教育中培養(yǎng)自主人，在和諧的教育中培養(yǎng)健康人”為辦學(xué)思想，以“重視人，尊重人，發(fā)展人”為核心，構(gòu)建“以人為本，以質(zhì)為重，以法為準(zhǔn)，以和為貴”的管理體制；“厚德、篤學(xué)、健體、創(chuàng)新”的校訓(xùn)始終牢記在我校所有師生的心頭，“真、嚴(yán)、勤、活”已成為我校全體師生員工身體力行的校風(fēng)。
二、學(xué)校取得的主要
成績
小學(xué)校黨的建設(shè)和思想政治工作的意見》的文件精神，本學(xué)期我們的主要工作要求是：
領(lǐng)導(dǎo)班子：
1、注重
學(xué)習(xí)
，通過自學(xué)、例會(huì)之機(jī)學(xué)習(xí)教育方針政策，教育教學(xué)原理，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)的決策、組織、協(xié)調(diào)能力。
2、嚴(yán)格要求，凡校務(wù)會(huì)成員必須客觀公正、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、率先垂范。
3、黨支部定期召開組織生活會(huì)，對(duì)照先進(jìn)找差距，不斷完善自我。努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。
教師隊(duì)伍：
4、合理配置“雙語”教師。加強(qiáng)“雙語”教師培訓(xùn)，逐步提高“雙語”教師教學(xué)能力，努力提高“雙語”教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)。
（二）造就科學(xué)民主的氛圍，全員參與學(xué)校管理
無論學(xué)校的大小決策，特別是重大事項(xiàng)，都要首先做充分的調(diào)查研究，了解情況，綜合分析，提交校委會(huì)討論決定，民主科學(xué)地決策。落實(shí)校務(wù)公開制度，確保領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人及班子清正廉潔。充分發(fā)揮教代會(huì)的作用，定期召開教代會(huì)，讓教師明校情、議校政，積極參與學(xué)校事務(wù)的管理。
（三）、以質(zhì)量建設(shè)為中心，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理
為完善教育教學(xué)管理制度，建立長效激勵(lì)機(jī)制，不斷提高教育教學(xué)的管理水平和教學(xué)質(zhì)量的提升效益，依據(jù)《興?？h第二民族中學(xué)精細(xì)化管理實(shí)施方案》要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，調(diào)動(dòng)教師的工作積極性。
一是制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度；
二是進(jìn)一步修訂教學(xué)業(yè)績考核辦法,促使工作量化、精細(xì)化、目標(biāo)化；
四是繼續(xù)實(shí)行督查督辦制度 ，規(guī)定每月對(duì)各年級(jí)組和學(xué)科組工作進(jìn)行不定期檢查，用制度促進(jìn)教師積極教學(xué)教研，用制度強(qiáng)化學(xué)生管理等工作。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，健全內(nèi)部機(jī)構(gòu)，按照我校發(fā)展要求，班子成員相互配合、各司其職、分工明確、務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使教育教學(xué)工作不斷向正常化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。
（四）、防輟堵流工作
為保證每個(gè)學(xué)生能按時(shí)入學(xué)，做好防輟堵流工作，我校對(duì)于沒有及時(shí)報(bào)到的原有學(xué)生，要求所在
班級(jí)
班主任做好跟蹤家訪工作，及時(shí)了解他們的去向，對(duì)于需要辦理轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出手續(xù)的.學(xué)生一路綠燈，特別是接受義務(wù)教育階段進(jìn)城務(wù)工人員子女和返鄉(xiāng)農(nóng)民工隨遷子女入學(xué)，實(shí)行“0障礙”入學(xué)服務(wù)。開學(xué)初，從校長室、到各處室、到各年級(jí)、到各科任教師，層層落實(shí)責(zé)任，簽訂了“控輟保學(xué)”目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到人。
（五）強(qiáng)化德育管理，促進(jìn)學(xué)生健康成長
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向上級(jí)匯報(bào)篇二
向上級(jí)匯報(bào)是工作中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果的機(jī)會(huì)，也是展現(xiàn)自己能力和價(jià)值的時(shí)刻。對(duì)于我們來說，向上級(jí)匯報(bào)不僅僅是傳達(dá)信息，更是一種機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在過去的一段時(shí)間里，通過多次向上級(jí)匯報(bào)的實(shí)踐，我有了一些心得體會(huì)。
首先，對(duì)于向上級(jí)匯報(bào)來說，準(zhǔn)備工作非常重要。在向上級(jí)匯報(bào)之前，我們必須對(duì)所要匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行充分的調(diào)研和準(zhǔn)備。需要了解所匯報(bào)的項(xiàng)目或工作的背景、目標(biāo)、進(jìn)展和影響等方面的細(xì)節(jié)，以便能夠清晰明了地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)，還需要收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，做到有數(shù)據(jù)支持和事實(shí)依據(jù)。只有做到充分準(zhǔn)備，我們才能信心滿滿地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)，也能夠回答一些突發(fā)性問題。
其次，向上級(jí)匯報(bào)時(shí)需要注意言簡(jiǎn)意賅。作為下級(jí)員工，我們不能指望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠花很長時(shí)間去聽我們的匯報(bào)，所以我們需要在有限的時(shí)間內(nèi)傳達(dá)核心信息。我們應(yīng)該注意言辭清晰、語言簡(jiǎn)潔，并且避免使用行政術(shù)語或太多的專業(yè)術(shù)語。我們要用通俗易懂的語言，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，這樣上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)才能更好地理解和接受我們的匯報(bào)內(nèi)容。
同時(shí)，我們還要注重提供解決方案。匯報(bào)的過程中，我們不能僅僅停留在問題的表面，更要著重提出解決方案。無論是遇到了困難還是發(fā)現(xiàn)了問題，我們都應(yīng)該及時(shí)思考和提出解決辦法，并在匯報(bào)中表達(dá)出來。這不僅能夠體現(xiàn)我們的思考能力和解決問題的能力，也能夠給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一種積極和負(fù)責(zé)的態(tài)度。在提出解決方案時(shí)，我們要結(jié)合實(shí)際情況，確保方案可行性，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)和證據(jù)進(jìn)行支持。
另外，向上級(jí)匯報(bào)時(shí)需要注重溝通和傾聽。與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)不僅僅是向上級(jí)傳遞信息，更是一種雙向的溝通。我們需要積極傾聽領(lǐng)導(dǎo)的意見，主動(dòng)了解和解決領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和需求，而不是簡(jiǎn)單地把自己的想法強(qiáng)加給領(lǐng)導(dǎo)。我們要以開放的心態(tài)接受上級(jí)的評(píng)價(jià)和建議，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有通過良好的溝通和傾聽，我們才能更好地理解上級(jí)的意圖和期望，從而更好地進(jìn)行匯報(bào)和工作。
最后，向上級(jí)匯報(bào)后需要及時(shí)總結(jié)反思。每次向上級(jí)匯報(bào)后，我們應(yīng)該對(duì)自己的匯報(bào)進(jìn)行總結(jié)反思。我們要思考自己在匯報(bào)過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到提升自己的方式和方法。同時(shí)，我們也要向上級(jí)索取匯報(bào)的反饋意見和建議，以便更好地改進(jìn)自己的匯報(bào)能力。通過不斷總結(jié)反思和改進(jìn)，我們才能不斷提高自己的匯報(bào)水平，更好地向上級(jí)展現(xiàn)自己的能力和價(jià)值。
通過對(duì)向上級(jí)匯報(bào)的心得體會(huì)，我深刻體會(huì)到向上級(jí)匯報(bào)的重要性和技巧。準(zhǔn)備工作的充分、言簡(jiǎn)意賅、提供解決方案、注重溝通和傾聽以及及時(shí)總結(jié)反思，這些都是我在向上級(jí)匯報(bào)中所體會(huì)到的要點(diǎn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信，在向上級(jí)匯報(bào)方面的能力將會(huì)得到進(jìn)一步的提升，從而更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
向上級(jí)匯報(bào)篇三
hr的標(biāo)準(zhǔn)：
報(bào)酬不是不可以問，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開門見山，直奔主題地問起待遇薪酬，會(huì)讓我感到很不舒服。同樣道理，那些對(duì)公司問三問四，問誰投資，誰是老板等等之類的問題的人，也會(huì)被“優(yōu)先”邀請(qǐng)出局。
作為面試官，每天面試的人不計(jì)其數(shù)，那么面對(duì)這些如浪潮一樣涌來的的求職者，有什么判斷的標(biāo)準(zhǔn)直接將一些人踢出局，免得浪費(fèi)時(shí)間精力呢?接下來小編就為大家講述面試官面對(duì)眾多面試者時(shí)候是怎么踢人的。
開口言錢者不要。
報(bào)酬不是不可以問，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開門見山，直奔主題地問起待遇薪酬，會(huì)讓我感到很不舒服。同樣道理，那些對(duì)公司問三問四，問誰投資，誰是老板等等之類的問題的人，也會(huì)被“優(yōu)先”邀請(qǐng)出局。
糾纏不休者不要。
我們的招聘都遵循一定的流程，說幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說了非請(qǐng)勿“電”，非請(qǐng)勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對(duì)你說拜拜。
溝通不暢者不要。
介紹自己時(shí)結(jié)結(jié)巴巴，回答問題讓人摸不著頭腦，聲音低得象蚊子叫，這樣的人溝通能力實(shí)在欠佳，就算知識(shí)再扎實(shí)也不能要。
面試遲到者不要。
不管出于何種原因，面試遲到都是求職大忌，很容易讓人懷疑此人的職業(yè)操守。
穿著邋遢者不要。
不需要穿名牌，但最起碼要保持衣著的干凈整潔。扮酷?對(duì)不起，你用錯(cuò)了地方。
[什么是hr面試]。
向上級(jí)匯報(bào)篇四
回答：言簡(jiǎn)意賅，介紹郭昂公司、崗位、工作內(nèi)容，選擇與所聘崗位關(guān)聯(lián)緊密的內(nèi)容說，全面介紹后再詳細(xì)說明具體例子，免得被中途打斷后不能敘述完整。
面試官：你的特長是什么。
回答：回答優(yōu)缺點(diǎn)，分別從工作角度、為人處事、性格等方面概括和舉例。談優(yōu)點(diǎn)時(shí)，要盡量與崗位需求吻合，談缺點(diǎn)市避開公司的忌諱或崗位任職條件中有明確要求的。
面試官：你心中的理想平臺(tái)是什么樣的。
回答：不要觸及公司底線。比如你已知所聘公司加班很多，是企業(yè)文化的重要組成部分，則不要說我想找個(gè)輕松的工作之類的話。
面試官：你為什么要離職。
回答：據(jù)實(shí)回答。盡量不要說嫌工資低，與領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，干活累等，追求職業(yè)發(fā)展、離家遠(yuǎn)等是常見說辭。
面試官：你對(duì)薪酬是怎么考慮的。
回答：工作室第一考慮因素，薪酬不是考慮重點(diǎn)。請(qǐng)問你么的薪酬結(jié)構(gòu)是怎么樣的?不要一開口就是“我要100萬”之類的豪言壯語。
面試官：你有什么問題嗎?
回答：一定要問一兩個(gè)有深度、體現(xiàn)你對(duì)工作有思考的問題。
面試官：我們有下一步的安排會(huì)主動(dòng)聯(lián)系你的。
回答：請(qǐng)問我還需要做什么準(zhǔn)備嗎?以試探問留給對(duì)方的初步印象。
向上級(jí)匯報(bào)篇五
講講你曾經(jīng)改變工作方法來應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。
這種情況下，你是怎樣辦的?
講講你曾經(jīng)遇到的同時(shí)接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是怎樣設(shè)法完成這些工作的'?
請(qǐng)描述一下你是怎樣計(jì)劃一個(gè)特別忙碌的一天的?
你是怎樣計(jì)劃每天(每周)的活動(dòng)的?
你怎樣判斷哪些工作是重點(diǎn)，而哪些不是重點(diǎn)?
干擾是工作中常見的事。過去你用什么方法來減少工作中的干擾的?
繼續(xù)學(xué)習(xí)。
當(dāng)今是知識(shí)和日新月異的時(shí)代，一個(gè)人已經(jīng)掌握的技能可能很快就過時(shí)了。任何工作優(yōu)秀的應(yīng)聘者都是那些不斷更新自己知識(shí)和技能的人。自我發(fā)展是每個(gè)人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的人，是那些想不斷提高自己的人。面試中，也該聽聽，應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時(shí)，是否會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。那些出錯(cuò)后一味責(zé)怪公司和他人的人不會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。下面一些問題是用來考察應(yīng)聘者是否具備這方面素質(zhì)的。
向上級(jí)匯報(bào)篇六
二、清楚本崗位三個(gè)核心的勝任素質(zhì)能力。
四、工作穩(wěn)定性?--看應(yīng)聘過往的工作跳糟頻繁程度?求職意向等。
一、處理問題的能力?--如果有個(gè)下屬遇到困難，第一時(shí)間就跟你匯報(bào)，你會(huì)怎么辦?
二、管理能力?---你對(duì)下屬是如何分配工作的?如何激勵(lì)下屬有效工作的?
三、主持會(huì)議的能力?--一般多長時(shí)間主持一次會(huì)議?主持會(huì)議的作用?
四、管理能力。
技術(shù)人員面試時(shí)應(yīng)注意什么?
面試是企業(yè)人才招聘工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過面試想要達(dá)到的目的其實(shí)只有一個(gè)，那就是招聘到適合本企業(yè)需要的人才。
那么，面試應(yīng)采取怎樣科學(xué)有效的方式才能達(dá)到這個(gè)目的呢?最近，北京廣州大廈人力資源總監(jiān)田元、硅谷動(dòng)力人力資源總監(jiān)沙思文、殼牌勘探(中國)有限公司人力資源經(jīng)理金志剛和北京新富投資公司人力資源部經(jīng)理尹慶亮應(yīng)邀來到本刊編輯部，與本刊記者共同圍繞面試的話題進(jìn)行了深入探討：
金志剛：首先要解決面試者的心態(tài)問題?，F(xiàn)在有些單位的人事干部往往喜歡居高臨下，以為自己給了應(yīng)聘者一個(gè)機(jī)會(huì)。其實(shí)面試是雙向的，你給對(duì)方一個(gè)擇業(yè)的機(jī)會(huì)，對(duì)方給你一個(gè)選擇人才的機(jī)會(huì)，雙方應(yīng)該是平等的。
其次，面試過程中要通過相互溝通了解，檢測(cè)對(duì)方是否是適合你單位的人才，同時(shí)面試者還要將你企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)文化等各方面的情況坦誠地告訴對(duì)方，讓應(yīng)聘者判斷企業(yè)是否符合他發(fā)展的需求。
沙思文：有時(shí)很像一個(gè)習(xí)武之人在練功，平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血，如果平時(shí)應(yīng)付了事，戰(zhàn)時(shí)很可能性命難保。如果一個(gè)企業(yè)在面試過程中長期應(yīng)付差事走過場(chǎng)，企業(yè)就很難招到所需人才，而企業(yè)沒有了人才，也就沒有了發(fā)展后勁，這是很危險(xiǎn)的。我想作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該明白這個(gè)道理。
《中外管理》：面試時(shí)看應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和與之交流應(yīng)是什么關(guān)系?
金志剛：簡(jiǎn)歷是基礎(chǔ)，交流則可以驗(yàn)證簡(jiǎn)歷的真?zhèn)?。比如一個(gè)應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷中列舉了他曾參與過某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，通過交流我們就可以知道他在這個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任了什么角色，是負(fù)責(zé)人，還是僅僅給項(xiàng)目采購了幾個(gè)零件。
沙思文：拋開簡(jiǎn)歷的水份不講，單就簡(jiǎn)歷，我們也能夠從中看出一個(gè)人的寫作水平，邏輯思維能力。
田元：有個(gè)問題是非常值得注意的，現(xiàn)在連剛走出高校大門的學(xué)生都知道怎么“做”簡(jiǎn)歷而不是寫簡(jiǎn)歷，什么樣的高科技手段都會(huì)用上，帶畫面的，圖表的，彩色的等等，五光十色，令人眼花繚亂，真?zhèn)坞y辯，所以交流仍是最主要的。
尹慶亮：我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)歷中的水份。人的一生不可能一帆風(fēng)順，有些人為了換個(gè)環(huán)境，為了找個(gè)好一點(diǎn)的工作，適當(dāng)?shù)卦诤?jiǎn)歷中加一些水份，這是善意的，只要不離譜就不必去苛求。在面試中，簡(jiǎn)歷的審查和交流應(yīng)該是各有側(cè)重，不可偏廢，因?yàn)橛行┤苏Z言表達(dá)能力很強(qiáng)，而有些人則木訥，會(huì)干不會(huì)說。
尹慶亮：測(cè)評(píng)技術(shù)中最常用的是性格測(cè)評(píng)，心理測(cè)評(píng)，應(yīng)變測(cè)評(píng)等，但同樣的問題不同文化背景的人其答案也是不同的。比如這樣一個(gè)問題：“如果你有錢，是買汽車還是買自行車?”
文化背景、消費(fèi)行為、消費(fèi)心理都不同的人答案會(huì)相同嗎?
田元：測(cè)評(píng)技術(shù)的另一個(gè)缺陷是，許多單位往往會(huì)使用同一個(gè)版本，這對(duì)于那些經(jīng)常接觸測(cè)評(píng)的人來說，答案是極其不真實(shí)的。
《中外管理》：我們經(jīng)常接觸一些國內(nèi)中小企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他們普遍感到困惑的是，不知道面試該問些什么?尤其面試那些專業(yè)技術(shù)人員，更是不知所措。
尹慶亮：首先是建題庫，對(duì)本單位所有的崗位都應(yīng)建立一套完整的測(cè)試題;其次，作為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，他必須能夠通過非專業(yè)的問題判斷出應(yīng)聘者的專業(yè)能力。我個(gè)人一般是采取請(qǐng)教的方式，提出一兩個(gè)問題，讓應(yīng)聘者在10分鐘內(nèi)讓我這個(gè)非專業(yè)人士明白，如果10分鐘的時(shí)間他仍然說得我滿腦袋“漿糊”，這人的專業(yè)水平肯定一般。
沙思文：不能把面試工作簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是人力資源部的工作，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，應(yīng)該通過與各部門交流、溝通來了解掌握本單位各個(gè)崗位對(duì)人才的需求，各用人部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加面試。
我在面試時(shí)只負(fù)責(zé)測(cè)試應(yīng)聘者的性格、工作風(fēng)格、心理素質(zhì)、應(yīng)變能力等方面，專業(yè)問題由用人部門負(fù)責(zé)人測(cè)試。
《中外管理》：面試時(shí)應(yīng)注意哪些問題?
金志剛：首先是做好充分的面試準(zhǔn)備工作，比如面試表格的設(shè)計(jì)，對(duì)應(yīng)聘者的著裝、言談、舉止、回答問題的方式、聽講話時(shí)的表情、語言表達(dá)、溝通技巧等，都應(yīng)有明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然還要有提問的問題，也可以在面試過程中隨機(jī)提出問題。
第二是注意營造一個(gè)良好、寬松、自由的氛圍，不要讓應(yīng)聘者感到緊張、壓抑，否則你就聽不到真話了。
第三是提問題盡量簡(jiǎn)明扼要，要盡量讓應(yīng)聘者說話。
田元：面試時(shí)一定要注意不能忽略應(yīng)聘者的一些細(xì)微的表現(xiàn)，以小見大的確有它的道理。我本人就有這樣的體會(huì)：廣州大廈開業(yè)時(shí)，有一個(gè)衣著得體、相貌英俊的“帥哥”來應(yīng)聘營銷經(jīng)理，對(duì)這個(gè)人的第一印象我們是非常滿意的，可面試時(shí)發(fā)現(xiàn)他說話時(shí)喜歡做小動(dòng)作，還不時(shí)地臉紅，給人的感覺是陰柔有余而陽剛不足。我們認(rèn)為此人不適宜搞營銷工作，后來的實(shí)踐證明果然如此，因?yàn)檫@個(gè)人根本不善于與人溝通，而且做事理想主義色彩很濃，編制的計(jì)劃非常細(xì)，但缺乏可操作性，最后只好請(qǐng)他走人。
沙思文：我同意田經(jīng)理的看法，有時(shí)候窺一斑是能夠見全豹的。
我在摩托羅拉工作時(shí)也碰到過類似事情：有一次我面試一個(gè)前來應(yīng)聘的女孩子，第一感覺是很不錯(cuò)，但面試中間我突然有事出去了一下，回來后發(fā)現(xiàn)那女孩正坐在我的辦公桌上煲電話粥。我當(dāng)時(shí)認(rèn)定這女孩不行，但由于當(dāng)時(shí)用人部門急需要人，所以讓她試了三個(gè)月，結(jié)果不等試用期滿就被辭掉了。
《中外管理》：以小見大的事例很多，我們?cè)催^這樣一個(gè)案例：一家幼兒園招聘一名園長，前來應(yīng)聘的人很多，但就在應(yīng)聘的人群走向會(huì)議室的途中，一個(gè)孩子摔倒在地上大哭，可這群應(yīng)聘者仿佛沒有看見一樣，只有一個(gè)女青年跑過去抱起了孩子，并為他擦干了眼淚。后來的結(jié)果是，這名女青年被錄用，原因是她具有愛心，盡管她的學(xué)歷在應(yīng)聘者中最低。
尹慶亮：可以肯定地說，這個(gè)總經(jīng)理根本不懂面試的原則，面試一般是不會(huì)對(duì)應(yīng)聘者的回答直接評(píng)價(jià)的，面試的結(jié)果也很少有當(dāng)場(chǎng)宣布的。通常的面試都是在面試后由幾名面試者共同對(duì)應(yīng)聘者的面試評(píng)分表進(jìn)行評(píng)估，然后再作出是否錄用的決定。這位總經(jīng)理的做法，太讓應(yīng)聘者難堪。
金志剛：如果是要刻意地測(cè)試應(yīng)聘者的心理抗壓能力，這種作法是可行的，否則真是太離譜了。面試在人才招聘中決不是可有可無的，而是一項(xiàng)非常重要的工作，如果不加重視，隨意亂來，是不可能招到急需人才的。
降低筆試的比重(談?wù)劽嬖嚰夹g(shù)人員要看重的幾個(gè)點(diǎn))。
很多有經(jīng)驗(yàn)的程序員通過的概率估計(jì)還不如學(xué)生，因?yàn)閴焊氩黄饋硪恍〇|西怎么寫。很多公司都說招聘新人難，的確難，但也要看你選人的方式和標(biāo)準(zhǔn)。除了基本的經(jīng)驗(yàn)和技能，其實(shí)有幾個(gè)點(diǎn)更加重要：
1，看態(tài)度。
這是最值得看重的能力，也是為什么我不大推薦現(xiàn)場(chǎng)筆試的原因。坦白說，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，基本上沒什么技術(shù)問題是解決不了的。絕大部分問題百度一下，或者找些專業(yè)論壇問問(比如csdn)，都可以解決。所以從這點(diǎn)來看，與其筆試，不如給幾個(gè)難題，給個(gè)時(shí)間段回家去解決。要知道對(duì)于技術(shù)來說，現(xiàn)場(chǎng)不能解決，不代表一直不能解決，就算他這幾個(gè)難題都能找別人解決，也至少證明他有足夠的外援能幫助他。我們優(yōu)先考驗(yàn)的不是難題本身，而是解決問題的能力，而筆試壓根解決不了這個(gè)問題。
如果你能遇到一個(gè)新人，他大學(xué)之后自學(xué)了幾門語言，成功用這些語言做過一些小程序，并且經(jīng)常上一些程序員網(wǎng)站，qq上有一群同行。如果他還具有很強(qiáng)的責(zé)任感，認(rèn)同你的公司，那么不要猶豫，也不要看他有幾年的經(jīng)驗(yàn)，他就是你求之不得的人才。
向上級(jí)匯報(bào)篇七
主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作或者在接受檢查時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況，是基層干部的一項(xiàng)重要職責(zé)也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。其目的是為了讓上級(jí)更好地了解本單位的工作情況，做到下情上達(dá)，為上級(jí)的科學(xué)決策提供客觀依據(jù)。它是基層干部接受上級(jí)的幫助指導(dǎo)，不斷推進(jìn)本單位工作的重要手段。真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的匯報(bào)既能真實(shí)地反映本單位的工作成績，又能展示出匯報(bào)者本人的工作能力、語言能力和思維水平。因此，如何搞好工作匯報(bào)，就成為每一個(gè)基層干部必須認(rèn)真研究和解決的問題。一般來講，向上級(jí)匯報(bào)工作要堅(jiān)持做到：
俗話說得好，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。做任何事情都要準(zhǔn)備充分才可能有成功的把握，向上級(jí)匯報(bào)工作也是如此。在匯報(bào)前，主要要做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作：其一，了解上級(jí)意圖，弄清匯報(bào)內(nèi)容。一般要搞清下面一些問題：聽匯報(bào)的是哪些部門哪些人？他們要了解哪些情況？他們聽匯報(bào)的`目的是什么？最近上級(jí)的工作重點(diǎn)是什么？弄清這些問題之后，準(zhǔn)備工作才能有的放矢，重點(diǎn)突出。其二，詳細(xì)搜集情況，認(rèn)真整理材料。準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)確定之后就要盡量搜集與匯報(bào)有關(guān)情況。要翻翻筆記，回憶一下，把重要的資料、事例列舉清楚，把有關(guān)數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)確，并進(jìn)行認(rèn)真地分析歸納。其三，準(zhǔn)備匯報(bào)提綱，形成書面文字。列提綱是為了增加匯報(bào)的層次感。要根據(jù)匯報(bào)的場(chǎng)合、個(gè)人的語言能力等實(shí)際情況，列出相應(yīng)的提綱。如果場(chǎng)合不十分正式或語言能力較強(qiáng)，則只需列出各部分的中心和主要事例。反之，則要形成比較詳細(xì)的文字材料。另外，如果情況比較緊急、突然，時(shí)間比較緊迫，就應(yīng)采取打腹稿的準(zhǔn)備方式。針對(duì)上級(jí)的意圖，在心里快速地形成一個(gè)簡(jiǎn)略、扼要的匯報(bào)計(jì)劃。這樣，就可以避免匯報(bào)時(shí)東拉西扯、語無倫次的尷尬，表現(xiàn)出自己成竹在胸的精明干練的素質(zhì)來。
的說明。因此，匯報(bào)要采用具體實(shí)在的典型人物、事例來增強(qiáng)可信度和說服力。同時(shí)，要用在事例基礎(chǔ)上提煉出來的思想觀點(diǎn)進(jìn)行分析，從而深化匯報(bào)的主題，增強(qiáng)其感染力。二要用數(shù)字說明問題。用數(shù)字說話最能增強(qiáng)匯報(bào)的說服力。在匯報(bào)中要盡量避免使用諸如大概、可能之類的模棱兩可的語言。要用準(zhǔn)確的數(shù)量、百分比來說明情況，使上級(jí)對(duì)本單位的工作有個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)。三要勇于暴露問題。用事實(shí)說話，不能報(bào)喜不報(bào)憂，只講成績不講問題，只講優(yōu)點(diǎn)不提缺點(diǎn)?；鶎痈刹恳杏職獍磳?shí)際情況匯報(bào)，充分尊重事實(shí)，做到功過分明，是非清楚。特別是對(duì)問題、過失，要如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)，多從主觀找原因，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極接受教訓(xùn)。
向上級(jí)匯報(bào)篇八
hr也就是人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力。本文將介紹hr面試經(jīng)驗(yàn)。
一、聊。
面試官聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，聊三分鐘。
為什么面試官要采用聊的形式呢?應(yīng)聘者沒有正式錄用之前，和面試官?zèng)]有隸屬關(guān)系，是相互選擇的對(duì)等關(guān)系，不是誰求誰的關(guān)系。聊，不同于講，聊是兩個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人之間的非正式交流，聊是在小范圍內(nèi)輕松氣氛中進(jìn)行的，聊顯得非常自然，讓應(yīng)聘者放松后發(fā)揮出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正經(jīng)地，讓應(yīng)聘者感覺特別別扭，不易發(fā)揮正常水平。
二、講。
給應(yīng)聘者講的時(shí)間，也是三分鐘。
為什么說應(yīng)聘者是講而不是聊?因?yàn)?，盡管面試官采用的是聊天的形式，但應(yīng)聘者表述自己看法時(shí)一般都是在講，這是由于應(yīng)聘者和面試官的心理狀態(tài)不對(duì)等以及信息不對(duì)稱造成的。應(yīng)聘者一般都急于展示自己與應(yīng)聘崗位相宜的才能與品質(zhì)，處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)，不可能平靜地聊，所以只能是講，甚至是演講。如果應(yīng)聘者能夠和面試官輕松地聊，說明應(yīng)聘者的心理素質(zhì)特別好，或者心理優(yōu)勢(shì)特別明顯，這一般是久經(jīng)職場(chǎng)的高級(jí)別職業(yè)經(jīng)理人。
如果沒有前期的面試官放松地聊，應(yīng)聘者不知道該講什么，只有通過開始時(shí)的聊天，才能讓應(yīng)聘者圍繞所要應(yīng)聘崗位的內(nèi)容積極地展開思維，去掉戒備心理，打破事先準(zhǔn)備好的臺(tái)詞，展示自己各方面的智慧和才能。應(yīng)聘者的這段演講是應(yīng)聘過程中最關(guān)鍵的部分，因?yàn)椋鳛槊嬖嚬贀?jù)此可以看出應(yīng)聘者的基本內(nèi)涵，不僅看出應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷以及資源背景，更重要的是了解到應(yīng)聘者的知識(shí)總量和思維的寬度、速度、深度、精度，語言的組織能力、邏輯能力、概括總結(jié)能力、化繁為簡(jiǎn)的能力、應(yīng)變能力等等，而這些是在應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中很難體現(xiàn)出來的，甚至在筆試和測(cè)試中都很難試出來。即使經(jīng)驗(yàn)、資歷和背景在前期翻閱簡(jiǎn)歷時(shí)面試官都知道了，但看他寫和聽他說則是完全兩個(gè)不同的測(cè)試角度。有經(jīng)驗(yàn)的面試官根據(jù)應(yīng)聘者上述三分鐘的陳述演講，基本上就會(huì)有一個(gè)清晰的看法――應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位的關(guān)聯(lián)程度和對(duì)應(yīng)聘職位的能力勝任程度做出八九不離十的判斷。
當(dāng)應(yīng)聘者作三分鐘的陳述演講時(shí)，面試官應(yīng)認(rèn)真聽講，并不時(shí)給予微笑式的鼓勵(lì)和肯定，切記不要輕易地打斷應(yīng)聘者的陳述。如果面試官考慮到通過打斷應(yīng)聘者的陳述來考察應(yīng)聘者受挫后的應(yīng)變能力，也不是不可，但此時(shí)的打斷效果不好，一是應(yīng)聘者陳述的主題思路會(huì)丟失;二是延長面試時(shí)間，進(jìn)而影響到后面其他面試的人，造成整體面試時(shí)間遲延和浪費(fèi)。
三、問。
面試官發(fā)問，要問關(guān)鍵內(nèi)容和相互矛盾的地方，剛?cè)岵?jì)。
主要問三方面內(nèi)容：?jiǎn)柮嬖嚬賾?yīng)該了解但在簡(jiǎn)歷和筆試以及在三分鐘陳述中一直沒有敘述出來的問題;問應(yīng)聘者在陳述中自相矛盾的地方或陳述中和簡(jiǎn)歷矛盾的地方;問應(yīng)聘者陳述的事實(shí)以及簡(jiǎn)歷中反映出來的內(nèi)容與應(yīng)聘職位不相宜的地方。
問話的語氣方式也要因人而異，對(duì)性格直爽開朗的應(yīng)聘者可以問得節(jié)奏快一些、直接一些，對(duì)內(nèi)向的人可以適當(dāng)委婉一些，但無論如何都不要傷害應(yīng)聘者，或者以教訓(xùn)的口吻對(duì)待應(yīng)聘者，時(shí)間充裕的話可以以討論的形式交流些觀點(diǎn)和看法。但不論怎么問，都要問到點(diǎn)子上，柔中帶剛，曲中顯直。只有問到矛盾處，才能真正發(fā)揮問的效果，通過面試官發(fā)問，一是補(bǔ)充需要了解的關(guān)鍵信息，二是就矛盾問題看應(yīng)聘者的應(yīng)變能力、誠信問題等。
四、答。
在招聘過程中，應(yīng)聘者在回答面試官的問題后也會(huì)主動(dòng)反問面試官，而應(yīng)聘者問的一般都是關(guān)系到所應(yīng)聘職位的薪水、待遇、休假方式、作息時(shí)間、業(yè)務(wù)程序，崗位之間的關(guān)系、公司背景以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系等問題。面對(duì)應(yīng)聘者的反問，作為面試官應(yīng)該實(shí)事求是地回答，但回答要有藝術(shù)性。
面試官和應(yīng)聘者相互之間的問答，總體時(shí)間掌握在四分鐘之內(nèi)。時(shí)間長了，就成了談話和討論。
綜上，面試一位應(yīng)聘者的總計(jì)時(shí)間是10分鐘。時(shí)間太少，面試出不來效果，時(shí)間太長，不僅加大了面試成本，而且面試效果也會(huì)降低。當(dāng)然，對(duì)明顯不相宜的應(yīng)聘者，可以在短短五分鐘之內(nèi)結(jié)束面試，但要客氣禮貌地結(jié)束。
向上級(jí)匯報(bào)篇九
領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，工作中比較瑣碎的一些事務(wù)就沒必要匯報(bào)了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，對(duì)老板的感覺也不是很好。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成車輛派用等匯報(bào)也沒多少價(jià)值，對(duì)一些同城情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下。等等，抓住重心。
2.從解決方案來說。
在華韓企招聘網(wǎng)提醒您，千萬別在老板不開心的時(shí)候去找老板匯報(bào)工作。這無異于在火上澆油，即使你的準(zhǔn)備充分，也難免會(huì)被當(dāng)成出氣的炮灰。不是每個(gè)人都有能力去轉(zhuǎn)移老板的心情。
4.領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽到什么樣子的報(bào)告。
領(lǐng)導(dǎo)喜歡精簡(jiǎn)干練的那種匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)，三句話表達(dá)你的意思，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間和精力去聽你下屬去匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)聽的不耐煩。
向上級(jí)匯報(bào)篇十
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料范文關(guān)于孟照營死亡診斷書的具體情況匯報(bào)材料主管李局長：
孟照營死亡診斷書的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：
1）關(guān)于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。2）201x年11月13日，給孟照營開死亡診斷書的那個(gè)人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。3）201x年9月份，孟照營拿著崔巍主任開具的201x年11月13日的死亡診斷書到醫(yī)院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當(dāng)即調(diào)原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書確實(shí)是崔巍所開，汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明原件也在，存根號(hào)是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號(hào)27,號(hào)也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個(gè)過程就是這樣。汪清林業(yè)局職工醫(yī)院201x年11月5日篇2：
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料范文公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎你們?cè)诎倜χ衼砉緳z查指導(dǎo)工作。我就xx公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：
一、公司基本概況dy公司始建于1953年，201x年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)。基層黨支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費(fèi)本站4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。201x年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱人員人。
二、201x年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況201x年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。截止201x年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。關(guān)鍵字：
公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料。
三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路201x年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到201x年公司資產(chǎn)總額在201x年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：
鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：
先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：
不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：
通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵?BR> 盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。篇3：
工作情況匯報(bào)范文工作情況匯報(bào)范文。
一、報(bào)告的概念報(bào)告適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問。報(bào)告屬上行文，一般產(chǎn)生于事后和事情過程中。
二、報(bào)告的種類綜合性報(bào)告。是將全面工作或一個(gè)階段許多方面的工作綜合起來寫成的報(bào)告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。專題性報(bào)告。是針對(duì)某項(xiàng)工作、某一問題、某一事件或某一活動(dòng)寫成的報(bào)告，在內(nèi)容上具有專一性?；貜?fù)報(bào)告。是根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢、提問作出的報(bào)告。
三、報(bào)告的寫作格式。
（一）綜合性報(bào)告的寫法標(biāo)題事由加文種，如《關(guān)于201x年上半年工作情況的報(bào)告》；報(bào)告單位、事由加文種，如《東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于201x年度工作情況的報(bào)告》。正文把握三點(diǎn)：
（1）開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時(shí)間內(nèi)各方面工作的總情況，如依據(jù)、目的，對(duì)整個(gè)工作的估計(jì)、評(píng)價(jià)等作概述，以點(diǎn)明主旨。
（2）主體，內(nèi)容要豐富充實(shí)。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經(jīng)驗(yàn)、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說話，內(nèi)容力求既翔實(shí)又概括。
（3）結(jié)尾，要具體切實(shí)。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請(qǐng)審閱”或“特此報(bào)告”等語作結(jié)。
（二）專題報(bào)告的寫法標(biāo)題由事由、文種組成，如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報(bào)告》。有的報(bào)告標(biāo)題也可標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)。標(biāo)題要明顯反映報(bào)告專題事由，突出其專一性。正文可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見；以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、經(jīng)驗(yàn)，有的還可略寫不足之處和改進(jìn)措施；因工作失誤向上級(jí)寫的檢查報(bào)告主要寫錯(cuò)誤的事實(shí)、產(chǎn)生錯(cuò)誤的主客觀原因、造成錯(cuò)誤的責(zé)任、處理意見及改進(jìn)措施等。結(jié)尾通常以“請(qǐng)審核”、“請(qǐng)審示”等語作結(jié)。
（三）回復(fù)報(bào)告的寫法標(biāo)題與前兩種報(bào)告大體相同正文根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢、提問，有針對(duì)性作出報(bào)告，要突出專一性、時(shí)效性。
四、報(bào)告的寫作要求。
（一）寫綜合報(bào)告應(yīng)注意抓住重點(diǎn)，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點(diǎn)，分層次闡述。說明觀點(diǎn)的材料要詳略得當(dāng)，以觀點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)材料。
（二）專題報(bào)告，要一事一報(bào)，體現(xiàn)其專一性，切忌在同一專題報(bào)告中反映幾件各不相干的事項(xiàng)和問題。
匯報(bào)材料的寫作匯報(bào)材料是指一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人在一些比較正規(guī)的場(chǎng)合向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)所用的文稿。工作匯報(bào)的好壞，直接反映出匯報(bào)人的思想水平和工作能力，關(guān)系到能否贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)對(duì)有關(guān)工作的認(rèn)可和支持。那么匯報(bào)材料到底怎樣寫？應(yīng)注意和把握哪些問題？談幾點(diǎn)以下。
一、圍繞主旨要求，做到有的放矢。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到所屬單位調(diào)研或檢查指導(dǎo)工作，一般會(huì)事前打招呼，會(huì)提出要聽取某項(xiàng)工作或全面工作情況匯報(bào)，有時(shí)還會(huì)提出具體要求。這就在一定程度上決定了匯報(bào)材料“寫什么、怎么寫”的問題。明確了這一點(diǎn)，就能有的放矢，少走或不走彎路。要圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的意圖、要求來寫。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽取下級(jí)工作匯報(bào)，總有一定的目的性，對(duì)于聽什么情況、聽多長時(shí)間、采取什么形式、在多大范圍匯報(bào)等都有明確要求。因此，撰寫匯報(bào)材料必須緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的意圖和要求來準(zhǔn)備。要圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)來寫。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)對(duì)聽取工作匯報(bào)沒有具體要求，是不是就無法準(zhǔn)備匯報(bào)材料呢？當(dāng)然不是。一個(gè)有效的做法，就是緊緊抓住上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)來起草匯報(bào)材料。這就要求在起草匯報(bào)材料前，認(rèn)真研究和了解聽匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)人以往和近期最關(guān)注什么、當(dāng)前在抓什么、強(qiáng)調(diào)最多的是什么，進(jìn)而把握其關(guān)注點(diǎn)，搞清“最想聽什么”這個(gè)基本問題，并以此準(zhǔn)備材料。
二、突出工作重點(diǎn)，切忌面面俱到。突出工作重點(diǎn)，就是堅(jiān)持重點(diǎn)論。重點(diǎn)論告訴我們，在認(rèn)識(shí)復(fù)雜事物的發(fā)展過程中，要著重把握它的主要矛盾；在認(rèn)識(shí)某個(gè)矛盾時(shí)，要著重把握矛盾的主要方面。起草匯報(bào)材料，也必須抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)。突不出重點(diǎn)，一則浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，二則讓領(lǐng)導(dǎo)在短時(shí)間內(nèi)難以把握其核心所在。那么，在起草匯報(bào)材料過程中，如何突出重點(diǎn)呢？首先要明確什么是重點(diǎn)。一般來說，凡是能反映事物本質(zhì)具有普遍指導(dǎo)意義的重要問題、主要任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作做法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、辦法措施等都是重點(diǎn)。
一是要把最鮮亮、最感人的內(nèi)容放到最前邊，放到最顯眼的位置上，越是有特色、閃亮點(diǎn)的工作越要濃墨重彩，集中反映，使之成為整個(gè)材料的重頭戲，而對(duì)于一般化的、共性的東西則要盡量少匯報(bào)，或一筆帶過，點(diǎn)到為止。
二是要把閃現(xiàn)亮點(diǎn)、最有特色的做法、制度、措施等說清說透，把最得意、最主要的工作成績盡量展現(xiàn)出來，把最具個(gè)性、最鮮活的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)充分挖掘出來，給人以深刻的啟迪。
三是要把那些有話可說、有思想可挖、有經(jīng)驗(yàn)可總結(jié)的內(nèi)容，作為出彩的地方努力把它寫實(shí)、寫好、寫到位。
四、認(rèn)真提煉概括，寫出思想深度。起草匯報(bào)材料不但是一個(gè)搜集資料、積累資料的過程，而且是一個(gè)研究工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、升華理論的過程。匯報(bào)材料的思想性，體現(xiàn)在材料、事例、情況和闡述的道理之中。匯報(bào)工作是要適當(dāng)發(fā)議論的。“發(fā)議論”就是要通過對(duì)一系列材料的解釋、分析、綜合、提煉，更清晰、更系統(tǒng)、全面地說明情況，從而讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解事情的真相和來龍去脈，并從事實(shí)背后找出本質(zhì)問題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論。那么，怎樣在匯報(bào)材料中體現(xiàn)出思想性呢？主要應(yīng)把握三點(diǎn)：
一是要善于理性分析。
二是要善于深入挖掘。
三是要善于綜合概括。
五、講究結(jié)構(gòu)層次，注意語言得體。匯報(bào)材料一般包括工作開展情況、做法成效、經(jīng)驗(yàn)啟示、存在的問題與不足、今后打算等內(nèi)容。在結(jié)構(gòu)上首先脈絡(luò)要十分清晰，其次是線條要單一，再次層次不要過多。匯報(bào)材料主要是說給人聽的，這就要求匯報(bào)語言要實(shí)在、簡(jiǎn)明，要客觀、翔實(shí)，有血有肉，有鮮活的東西，不能老是干巴巴的，就幾個(gè)觀點(diǎn)、幾根筋，該用事例、數(shù)字說話時(shí)就要用事例、數(shù)字說話，該量化的就要量化。需要虛化時(shí)也得“虛”，該歸納的就要?dú)w納，該概括的就要概括。
六、首尾相應(yīng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出錯(cuò)誤和紕漏。提示一點(diǎn)：
匯報(bào)材料的寫作第一篇匯報(bào)材料的寫作。
一、匯報(bào)材料的特點(diǎn)實(shí)事求是，簡(jiǎn)潔明了，是匯報(bào)材料的基本特點(diǎn)。除此之外，匯報(bào)材料在寫作視角的確立和質(zhì)量的追求上，還需要把握以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（一）匯報(bào)基調(diào)是“下對(duì)上”在軍隊(duì)基層應(yīng)用文中，匯報(bào)材料與請(qǐng)示報(bào)告是相似的文種，都是下級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出建議時(shí)使用的應(yīng)用文體。準(zhǔn)確把握這一角度和表述基調(diào)非常重要，因?yàn)?，這不僅僅是個(gè)尊重上級(jí)的姿態(tài)問題，更重要的是一種工作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī)關(guān)聽取匯報(bào)的目的，是為了準(zhǔn)確掌握下情，指導(dǎo)工作，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。作為下級(jí)就應(yīng)該如實(shí)的、全面深刻的提供情況。不然，就可能出現(xiàn)為了圖表揚(yáng)而匯報(bào)假情況、為了應(yīng)付檢查匯報(bào)表面“亮點(diǎn)”情況的現(xiàn)象。此外，把匯報(bào)材料寫成單位工作總結(jié)，或者寫成工作布置，還可能鬧笑話。
（二）匯報(bào)內(nèi)容力求“價(jià)值反饋”在通常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的工作思路，往往是遵循這樣一條軌跡：
了解情況——形成決策并部署落實(shí)——檢查落實(shí)成效并總結(jié)講評(píng)，再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)過程；作為下級(jí)來說，在落實(shí)上級(jí)指示和任務(wù)時(shí)，所遵循的軌跡則是：
聽取部署——抓好貫徹落實(shí)——及時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況——根據(jù)上級(jí)的新指示再深入落實(shí)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)與下級(jí)的這種互動(dòng)，從信息學(xué)的角度說，就是上下級(jí)之間“了解情況與決策”和“落實(shí)并匯報(bào)反映情況”的信息互動(dòng)。這種信息互動(dòng)對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)來說，需要下級(jí)提供的信息具有重要的價(jià)值。因?yàn)椋瑥穆鋵?shí)中反饋出的高質(zhì)量的信息，更有利于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)修正和完善原來的決策，并不失時(shí)機(jī)地推出新的決策。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)反饋信息的評(píng)價(jià)，往往不是以數(shù)量多為標(biāo)準(zhǔn)，而是選取那些具有重要價(jià)值的信息。因此，在準(zhǔn)備匯報(bào)材料時(shí)，必須充分考慮所匯報(bào)的內(nèi)容是否真正能為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)決策提供有價(jià)值的情況和素材。只有這樣想，這樣做，才能寫出高質(zhì)量的匯報(bào)材料。
（三）表現(xiàn)形式重在展現(xiàn)“亮點(diǎn)”在下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)準(zhǔn)備匯報(bào)材料的過程中，往往最關(guān)心的一個(gè)問題，就是如何使本單位的工作匯報(bào)真正得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的肯定和認(rèn)可。應(yīng)該說，這種擔(dān)心是可以理解的。然而，在準(zhǔn)備匯報(bào)材料時(shí)，切切不可將這種擔(dān)心轉(zhuǎn)化為“妙筆生花”式的做花樣文章。其實(shí)，一個(gè)單位的工作匯報(bào)，是其工作實(shí)際的真實(shí)反映，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)對(duì)匯報(bào)材料的滿意，從本質(zhì)上說，是對(duì)單位實(shí)際工作的認(rèn)可和滿意。因此，寫匯報(bào)材料，應(yīng)該盡量突出重點(diǎn)，盡可能地展現(xiàn)單位工作的“亮點(diǎn)”。無數(shù)實(shí)例證明，只要我們按照這一特點(diǎn)確定匯報(bào)材料的重心，構(gòu)思匯報(bào)材料的提綱，提煉匯報(bào)材料的素材，廣泛聽取意見，反復(fù)錘煉內(nèi)容，必定能夠?qū)懗黾缺簧霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)認(rèn)可、又讓本單位領(lǐng)導(dǎo)滿意的匯報(bào)材料來。
一是散亂，面面俱到，主題不突出，事例的堆積，沒有內(nèi)在邏輯性；
三是空泛，沒有提煉概括，不能抓住本單位的特色組織材料，缺少理性思考，而是就事論事，大話、套話、空話連篇，人為拔高工作成績，個(gè)別甚至說假話。鑒于這些情況，寫匯報(bào)材料必須把握如下要領(lǐng)：
（一）仔細(xì)研究聽取匯報(bào)的對(duì)象，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)所要了解情況的主題，認(rèn)真搞好材料準(zhǔn)備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)到下面了解情況聽取匯報(bào)，事先有關(guān)部門都會(huì)發(fā)一個(gè)通知。即使是很突然的工作檢查，也會(huì)在到達(dá)之前先打招呼。因此，作為匯報(bào)材料的準(zhǔn)備者，在寫匯報(bào)材料之前弄清領(lǐng)導(dǎo)來本單位聽取匯報(bào)的意圖，是完全可能的。這里，首先要弄清聽匯報(bào)的主要領(lǐng)導(dǎo)來單位有幾次，這次來的目的和任務(wù)是什么，是檢查工作、還是調(diào)查研究、亦或是順路看看等，是了解全面建設(shè)情況還是作某一專題調(diào)研，該領(lǐng)導(dǎo)在下部隊(duì)、檢查工作、聽取匯報(bào)方面有什么特點(diǎn)，等等。許多寫匯報(bào)材料的同志都有這樣的體會(huì)：寫好工作匯報(bào)材料不僅僅是個(gè)文字表達(dá)問題，必須要有對(duì)上級(jí)和單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷深化對(duì)上級(jí)指示的理解，才能真正把匯報(bào)材料的針對(duì)性和重點(diǎn)把握準(zhǔn)。
（二）走出“面面俱到”的思維，抓住重點(diǎn)，做到“點(diǎn)”與“面”的結(jié)合對(duì)于一個(gè)單位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)、尤其是比較高層的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)來檢查指導(dǎo)工作，往往是可遇不可求的、充分展現(xiàn)單位工作業(yè)績的機(jī)遇。懷著這樣的心情，有的在準(zhǔn)備匯報(bào)材料是，就往往容易陷入面面俱到的思維定勢(shì)之中，不能集中篇幅反映單位的特色工作，結(jié)果當(dāng)然是適得其反，該打的烙印沒有打上，甚至給領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)留下不好的印象。因此，在匯報(bào)材料中，既要注意反映本單位工作的整體情況，要有突出工作中的特色和重點(diǎn)。要注意處理好點(diǎn)與面、重點(diǎn)與一般的關(guān)系。切忌事無巨細(xì)，面面俱到，主次不分。
（三）突出匯報(bào)材料的特色和深度匯報(bào)材料的特色和深度，是打動(dòng)聽取匯報(bào)者并留下深刻烙印的重要要素。從實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的源泉角度說，匯報(bào)材料的特色和深度，依賴于單位工作的特色和優(yōu)良效果；但從寫作角度說，匯報(bào)材料的特色和深度，則主要來自起草者對(duì)本單位工作經(jīng)驗(yàn)的提煉以及對(duì)工作開展脈絡(luò)的深入思考。匯報(bào)工作不只是平鋪直敘的敘述過程，而應(yīng)將平時(shí)的工作概括出明確的觀點(diǎn)，提煉出具有本單位鮮明特色的經(jīng)驗(yàn)來。所謂特色，就是對(duì)本單位最具特點(diǎn)的做法和經(jīng)驗(yàn)的挖掘，是與其他單位做法和人們熟知的經(jīng)驗(yàn)的明顯區(qū)別，是對(duì)上級(jí)指示的全面貫徹和創(chuàng)新落實(shí)。匯報(bào)材料要做到這一點(diǎn)，就必須既熟知本單位的情況，有掌握兄弟單位的情況，更了解未來工作發(fā)展的基本趨勢(shì)，然后在此基礎(chǔ)上努力同中求異，異中求新。匯報(bào)材料的深度，既包括對(duì)上級(jí)指示精神和部署任務(wù)深刻的理解和認(rèn)識(shí)，又包括對(duì)本單位工作深層面的總結(jié)和反思，還包括對(duì)下一步發(fā)展的預(yù)測(cè)和可能出現(xiàn)問題的看法及建議。匯報(bào)材料的深度，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)關(guān)心的重點(diǎn)。有的領(lǐng)導(dǎo)說得很形象，如果我們?cè)跁?huì)上怎么講，你們的匯報(bào)時(shí)也照樣講，你不是將我的話原封不動(dòng)地送還給我嗎？因此，匯報(bào)材料的深度主要來自把上級(jí)指示精神與本單位工作實(shí)際相結(jié)合的程度。一般地說，結(jié)合得越好，再加上寫作過程中思考得也深刻，匯報(bào)材料的深度必定越深。
（四）注重匯報(bào)材料的語言表達(dá)風(fēng)格匯報(bào)材料是反饋式材料，是下級(jí)與上級(jí)面對(duì)面互動(dòng)時(shí)使用的文本，因此，必然要求有好的語言表達(dá)風(fēng)格。寫作匯報(bào)材料要思路清晰，層次分明，言簡(jiǎn)意賅，切忌拖泥帶水，羅羅嗦嗦，廢話連篇。同時(shí)，匯報(bào)材料既不象演講稿那樣正規(guī)，也不象會(huì)議講話稿那樣需要很多的論述，因此，在語言表達(dá)上要通俗樸實(shí)，讓人一聽就懂，尤其是觀點(diǎn)的表述，要簡(jiǎn)潔明了，易于入耳，便于記憶，盡量不用華麗的詞匯，盡量不用頂極的評(píng)價(jià)語言，更不能講過頭話。此外，對(duì)于本單位在推進(jìn)工作中提出的一些帶有個(gè)性色彩的做法，如“1工程”、“三個(gè)必須四個(gè)照辦”等，往往使人費(fèi)解，最好在匯報(bào)材料中不用。如果一定要用，也應(yīng)該有相應(yīng)的文字解釋，以便于匯報(bào)者說清楚，聽匯報(bào)者聽清楚。
三、匯報(bào)材料寫作例文及點(diǎn)評(píng)匯報(bào)材料的種類很多，按內(nèi)容可以分為部隊(duì)全面建設(shè)工作匯報(bào)、政治工作匯報(bào)、軍事工作匯報(bào)、行管后勤工作匯報(bào)；按性質(zhì)又可以分為綜合性匯報(bào)、專題性匯報(bào)等。篇6：如何寫好匯報(bào)材料及匯報(bào)材料范文《匯報(bào)材料范文201x年8月5日》文章簡(jiǎn)介：《匯報(bào)材料范文》某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調(diào)查研究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報(bào)，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點(diǎn)問題。其中一個(gè)城市市長的匯報(bào)，幾乎就是一個(gè)變相的政府工作報(bào)告，匯報(bào)的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時(shí)，則一筆帶過，這個(gè)市長的匯報(bào)當(dāng)場(chǎng)就被省長叫停了。第二個(gè)市長的匯報(bào)，避免了這類錯(cuò)誤，但對(duì)如何推進(jìn)城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對(duì)前段所做工作的匯報(bào)，由于這項(xiàng)工作還剛剛開始探索，所以匯報(bào)的無非是修了幾條路，開了幾次會(huì)常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對(duì)推進(jìn)城市群的政策建議，則犯了一個(gè)原則性、規(guī)律性的錯(cuò)誤，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進(jìn)幾個(gè)城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強(qiáng)化，來促進(jìn)幾個(gè)城市經(jīng)濟(jì)的一體化。結(jié)果受到省長的嚴(yán)厲批評(píng)，說該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因?yàn)樗`背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)。第三個(gè)市長的匯報(bào)，對(duì)前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報(bào)，非常客觀，說這項(xiàng)工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點(diǎn)就省政府明傳電報(bào)提出的幾個(gè)問題，進(jìn)行了重點(diǎn)地分析和匯報(bào)，特別強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補(bǔ)，要避開走行政一體化的老路。這個(gè)匯報(bào)得到省長的充分肯定。...《匯報(bào)材料范文》文章《匯報(bào)材料范文》正文開始某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調(diào)查研究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報(bào)，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點(diǎn)問題。其中一個(gè)城市市長的匯報(bào)，幾乎就是一個(gè)變相的政府工作報(bào)告，匯報(bào)的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時(shí)，則一筆帶過，這個(gè)市長的匯報(bào)當(dāng)場(chǎng)就被省長叫停了。第二個(gè)市長的匯報(bào)，避免了這類錯(cuò)誤，但對(duì)如何推進(jìn)城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對(duì)前段所做工作的匯報(bào)，由于這項(xiàng)工作還剛剛開始探索，所以匯報(bào)的無非是修了幾條路，開了幾次會(huì)常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對(duì)推進(jìn)城市群的政策建議，則犯了一個(gè)原則性、規(guī)律性的錯(cuò)誤，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進(jìn)幾個(gè)城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強(qiáng)化，來促進(jìn)幾個(gè)城市經(jīng)濟(jì)的一體化。結(jié)果受到省長的嚴(yán)厲批評(píng)，說該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因?yàn)樗`背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)。第三個(gè)市長的匯報(bào)，對(duì)前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報(bào)，非?？陀^，說這項(xiàng)工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點(diǎn)就省政府明傳電報(bào)提出的幾個(gè)問題，進(jìn)行了重點(diǎn)地分析和匯報(bào)，特別強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補(bǔ)，要避開走行政一體化的老路。這個(gè)匯報(bào)得到省長的充分肯定。同一主題，三個(gè)匯報(bào)，三種不同的效果，其中原因主要是在“會(huì)意”、“特色”的把握上各不相同。第一個(gè)匯報(bào)，根本就沒有領(lǐng)會(huì)聽取匯報(bào)者的意圖，完全是我“有”的就說，我“強(qiáng)”的就說。第二個(gè)匯報(bào)，雖然在領(lǐng)會(huì)意圖、強(qiáng)調(diào)特色上花了一些心思，但對(duì)上級(jí)的意圖領(lǐng)會(huì)不準(zhǔn)、不深、不透，所以出現(xiàn)了立論的錯(cuò)誤，另外在匯報(bào)自己工作特色時(shí)，帶有表功、浮夸的意味。第三個(gè)匯報(bào)的成功，就是正確領(lǐng)會(huì)了上級(jí)的意圖，匯報(bào)工作時(shí)做到了實(shí)事求是，并在一些重大的、決策者關(guān)注的問題上提出了富有創(chuàng)新性的思考。這個(gè)實(shí)例足以說明兩個(gè)問題。第一，在各種常用領(lǐng)導(dǎo)文稿中，由于匯報(bào)材料是直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)者或同級(jí)兄弟單位匯報(bào)、介紹工作情況和思路的，所以，這類文稿，直接關(guān)系一個(gè)地方、一個(gè)部門、一個(gè)單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同行中的形象，直接體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的政策水平、決策能力和工作作風(fēng)。這類匯報(bào)成功了，不僅匯報(bào)者可在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心目中留下良好的印象，而且所在地方、單位的工作更能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。甚至可以說，通過一些重要場(chǎng)合、重要內(nèi)容的匯報(bào)，可以爭(zhēng)取到平時(shí)花很多精力都難以得到的有關(guān)政策支持。第二，要寫好匯報(bào)材料，作好匯報(bào)，當(dāng)然要靠平時(shí)的勤奮工作和各方面知識(shí)、能力的積累，但匯報(bào)的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫不成文，說不出口，也是毫無作用的。要寫好匯報(bào)材料，關(guān)鍵是要對(duì)匯報(bào)材料特殊、重要的功效和作用進(jìn)行悉心領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握。在撰寫這類文稿時(shí)，要始終記住一條，上級(jí)或同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專門聽取的工作情況匯報(bào)和介紹，是有很強(qiáng)目的性的?；蚩偨Y(jié)推廣各地的工作經(jīng)驗(yàn)，或聽取下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)正在制定的某些重大決策的建議，了解、學(xué)習(xí)、借鑒兄弟地區(qū)、單位對(duì)一些重大問題和決策難題的解決辦法和經(jīng)驗(yàn)?？吹搅诉@一層，我們?cè)谧珜憛R報(bào)材料時(shí)，就可以做到“投其所好”、應(yīng)其所需了。·向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的匯報(bào)材料。這類材料要引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和興趣，展示匯報(bào)者的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作實(shí)績，唯有突出個(gè)性和特色。許多匯報(bào)材料洋洋灑灑幾十頁，所做的工作及取得的成績無一遺漏，但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在于文不對(duì)題，“供需”脫節(jié)甚至錯(cuò)位。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看來，你所津津樂道的許多工作，只是你這級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。對(duì)常規(guī)性、例行性的工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無心也無必要了解得那么清楚。相反，你這個(gè)地方在工作中出現(xiàn)了哪些新情況、新矛盾、新問題，你們是怎么看，怎么想，怎么去解決的，這才是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的。把本職工作應(yīng)該做的事包羅萬象地大加表白，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的東西避而不談或一筆帶過，這是撰寫匯報(bào)材料的大忌，也是目前許多匯報(bào)材料的通病。撰寫匯報(bào)材料最能體現(xiàn)匯報(bào)者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力。在具體寫作技巧上，要把握三條：
一是仔細(xì)揣摩調(diào)研、決策的/fanen/意圖。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為什么要聽取這方面的情況和問題匯報(bào)?為什么要重點(diǎn)聽取這方面的情況和問題匯報(bào)?對(duì)這些問題，要研究得明白透徹，不能有半點(diǎn)“走題”，更不能自作聰明。
二是嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給出的題目確定匯報(bào)的主題和內(nèi)容。這里又有兩種情況。第一，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目恰恰是我們工作中的強(qiáng)項(xiàng)，且具探索性和經(jīng)驗(yàn)性。這樣，匯報(bào)材料就可以寫實(shí)為主，把這項(xiàng)工作的起因(背景)，工作實(shí)際中的困惑與探索，目前工作的進(jìn)展及成效、經(jīng)驗(yàn)作出比較系統(tǒng)、詳細(xì)地總結(jié)和提煉。第二，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目還沒有“破題”，或沒有多大進(jìn)展，或雖有進(jìn)展但成效尚未顯著。這樣的匯報(bào)材料當(dāng)以探索性思考為宜。重點(diǎn)講這項(xiàng)工作在實(shí)施過程中的困難和矛盾，講克服這些困難、矛盾的對(duì)策和政策建議，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提供決策參考依據(jù)。
三是切忌羅列人人皆知的套話、空話、大話。因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)在宏觀形勢(shì)把握和理論、政策理解上比我們更有優(yōu)勢(shì)。過多的“講道理”就會(huì)有班門弄斧之嫌?！は蛲?jí)同行介紹、交流情況的匯報(bào)材料。同級(jí)同行互相走訪、取經(jīng)，是避免決策失誤、縮短探索時(shí)間、推動(dòng)工作進(jìn)展的重要途徑。同級(jí)同行對(duì)口參觀、學(xué)習(xí)和考察，一般是對(duì)某項(xiàng)工作，準(zhǔn)備開展但尚無清晰思路和必要把握，或正在做但對(duì)碰到的一些矛盾、問題尚無有效解決辦法，所以前來學(xué)習(xí)和取經(jīng)。因此，向同級(jí)單位介紹、交流情況的材料，貴在“預(yù)警”和“實(shí)用”。所謂“預(yù)警”，就是對(duì)自己做這項(xiàng)工作，曾經(jīng)遇到的困難、矛盾、阻力要盡可能告知對(duì)方，對(duì)尚在探索中的一些難點(diǎn)問題更要提醒對(duì)方注意。這樣做有兩個(gè)好處。第一，使對(duì)方在工作熱情高漲時(shí)保持冷靜的決策頭腦，使對(duì)方在良好的工作預(yù)期中看到危機(jī)。因?yàn)椋瑢?duì)新開展的工作，決策思維容易被一些表面的有利因素所左右，看不到深層次的矛盾和問題，加之求功心切，這往往成為決策失誤的陷阱。其二，使對(duì)方未雨綢繆，對(duì)可能出現(xiàn)的矛盾和問題及早防范，少走彎路。所謂“實(shí)用”，就是要把做這項(xiàng)工作的緣由(背景因素，為什么要抓這件事)、決策過程、實(shí)施情況及效果作系統(tǒng)、全面的總結(jié)和介紹，使對(duì)方明了整個(gè)工作思路，得到實(shí)實(shí)在在的啟發(fā)?！た偨Y(jié)、推介經(jīng)驗(yàn)的匯報(bào)材料。在對(duì)外開放、經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，不光企業(yè)要講品牌效應(yīng)，而且一個(gè)地方也要打自己的品牌。對(duì)一個(gè)地方而言，知名度就是品牌，就是生產(chǎn)力。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是確立品牌、提高知名度的重要手段。我們發(fā)現(xiàn)，同一地方，同一單位，抓同一件事，由不同的人、從不同的角度總結(jié)，效果可能就大不一樣。有的工作做得很好，有很多值得總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn)，卻總結(jié)不出；有些地方和單位的工作，在常人看來也許并無多少特別過人之處，但一經(jīng)總結(jié)出來，就讓人信服，就成了經(jīng)驗(yàn)。從更深一層看，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不僅是全為“出名”，而是在進(jìn)一步創(chuàng)新、完善自己的決策思路，使自己的工作進(jìn)入更高更好境界的同時(shí)，把探索、創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成社會(huì)共有的寶貴財(cái)富，由“一枝獨(dú)秀”變成“萬紫千紅”。經(jīng)驗(yàn)貴在高人一籌而又切實(shí)可學(xué)，貴在反映和揭示特定時(shí)期對(duì)某一問題探索的最新甚至是最高的成果。因此，撰寫經(jīng)驗(yàn)材料，要“高”，要“新”，要“實(shí)”，要“特”，要“精”，要“深”?！饋聿耪教易樱@一“跳”就是經(jīng)驗(yàn)。一伸手就摘到了桃子，這一“伸”就無經(jīng)驗(yàn)可言。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要注重于總結(jié)和挖掘人們普遍關(guān)注但苦于找不到解決辦法的問題，或研究和探索事物發(fā)展已接近甚至處于質(zhì)變的臨界點(diǎn)，而人們尚未引起注意的問題，這樣，總結(jié)、推介的經(jīng)驗(yàn)才有意義?！偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是要在人們感到困惑時(shí)給出一種解決問題的思路，在人們感到悲觀時(shí)注入一線希望的曙光。離開現(xiàn)實(shí)需要，翻陳年舊賬，毫無新意，千萬不能用于經(jīng)驗(yàn)材料的寫作。——經(jīng)驗(yàn)材料不同于學(xué)術(shù)報(bào)告，不能有“假說”的成分，不能為析疑而析疑。真實(shí)是經(jīng)驗(yàn)材料的生命，實(shí)用是經(jīng)驗(yàn)材料的要旨?！每茖W(xué)的發(fā)展眼光看，世界上沒有無解的難題，也很少只有一解的難題。同一問題，因時(shí)間、地點(diǎn)、條件以及事物本身的狀況不同，有多種不同的解決辦法。一時(shí)一地的經(jīng)驗(yàn)，并不是唯一的教條。撰寫經(jīng)驗(yàn)材料，一定要突出特色，不要企求自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軉l(fā)、幫助別人解決所有問題?！欢训V石，其有用元素是等量的，但不經(jīng)過精選、提煉，去掉雜質(zhì)，其使用價(jià)值和功效可能完全不同甚至是一堆廢物。同理，工作是一個(gè)涉及方方面面的復(fù)雜過程，探索性、創(chuàng)造性、突破性的工作就存在于一系列例行的、常規(guī)性的工作之中。我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，就要像煉礦一樣做精選、提煉的工作，絕不能面面俱到，記流水賬一般。否則，最好的經(jīng)驗(yàn)也不成其為經(jīng)驗(yàn)?！獙?duì)事物的認(rèn)識(shí)，只有深入對(duì)規(guī)律的探求、理性的思考，才能有所成效。經(jīng)驗(yàn)材料，貴在給人一種思路的啟示，給人一把解決問題的鑰匙，而不能滿足于就事論事地告知?jiǎng)e人怎么辦。撰寫經(jīng)驗(yàn)材料，一定要講究研究問題的深度，善于從特定的背景分析中審視、提升所總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值和意義，善于從具體的工作過程中歸納、提煉探索的軌跡和決策的思路，善于從特定的經(jīng)驗(yàn)中引申出帶普遍性的規(guī)律。這樣的經(jīng)驗(yàn)材料，才是經(jīng)驗(yàn)，才有價(jià)值。還要特別說明的是，不管是哪類匯報(bào)材料，都有幾個(gè)值得注意的帶共同性的問題。第一，多用事實(shí)、數(shù)據(jù)、典型說話，恰到好處地提煉必要的帶啟示性、理性化的結(jié)論。但這些結(jié)論必須是源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，而不是故作深高、裝腔作勢(shì)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行發(fā)表一通人人皆知的空道理。第二，切忌用祈使句，要多用“我們?cè)趺聪?、怎么做”等謙虛性、請(qǐng)教性的詞語。第三，在導(dǎo)語部分，要省掉諸如“感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間來我地我單位視察工作”，“歡迎批評(píng)指教”等客套話。因?yàn)檫@些廢話寫在正式的匯報(bào)材料中，不僅毫無意義，而且容易使聽者讀者對(duì)匯報(bào)者產(chǎn)生此人慣于懶惰、缺乏創(chuàng)見、只會(huì)照本宣科的不良印象，進(jìn)而對(duì)整個(gè)匯報(bào)材料的質(zhì)量和價(jià)值產(chǎn)生懷疑。本文來自:長大導(dǎo)航本站【/fanen/】詳細(xì)出處參考:/fanen/69轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！
向上級(jí)匯報(bào)篇十一
面試后，被hr告知“回去等通知”是大多數(shù)求職者會(huì)遇到的情況。
求職者心聲：“要還是不要，給個(gè)痛快！不要我就直說，要考慮也講明白，總好過我白等了那么久，結(jié)果還是石沉大海來的強(qiáng)！”
近期，前程無憂論壇網(wǎng)友“老老鳥”對(duì)面試后讓求職者回去等通知一事發(fā)表了以下觀點(diǎn)：
“為啥總叫我回去等通知?。科鋵?shí)如果面試官明確告知被面試人不合格，或者善意的指出其存在的問題，很多時(shí)候，求職者一看自己沒戲了，當(dāng)即翻臉，輕則辱罵，重則動(dòng)手，為避免這種‘悲劇’的發(fā)生，回去等通知就成為了面試的標(biāo)準(zhǔn)答案。所以很多事情，存在就是合理的。”
hr心聲：“做個(gè)工作還要被迫接受求職者被拒絕后的負(fù)面情緒，我容易嗎？還可能威脅到人身安全！為了你好，我好，大家好，還是回去等通知吧！”
其實(shí)hr讓求職者回去等通知的原因有很多方面，總結(jié)下來大致有以下幾點(diǎn)：
一、尊重求職者。hr將失利消息告知求職者，對(duì)求職者來說無疑是一種打擊。不要說你內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)，不害怕任何失敗，當(dāng)你直接被拒絕過5次以后，內(nèi)心再強(qiáng)大也會(huì)倍受打擊。而且，即便你不會(huì)有影響，難保其他大部分求職者不受影響。直接拒絕會(huì)給求職者內(nèi)心蒙上陰影，影響他們接下來的面試。不直接告知結(jié)果，其實(shí)是對(duì)求職的保護(hù)和尊重。
二、避免自尋麻煩。有時(shí)候hr真心跟求職者說明不被錄用的原因，很多求職者是不會(huì)理解的，他認(rèn)為你不錄用他就是你的錯(cuò)誤，或認(rèn)為你告知他是對(duì)他的羞辱和嘲笑，說不定還會(huì)對(duì)你破口大罵，或者找你麻煩。即便你了說明原因，對(duì)方可能還會(huì)糾纏不休要說服你他可以勝任這份工作，他自己是多么的優(yōu)秀，對(duì)于你給出的理由嚴(yán)重不認(rèn)同，希望自己能夠得到offer。
三、拒絕的理由、方式不好找。拒絕求職者的理由、方式都不好把握，特別是在雙方認(rèn)知不完全相同的時(shí)候，再加上彼此不了解，稍微有點(diǎn)不足就會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)。
四、留有余地。有時(shí)，要不要留下這個(gè)候選人并不是hr當(dāng)場(chǎng)就能拍板決定的.，也許現(xiàn)場(chǎng)覺得這個(gè)人有不足，但和之后的人對(duì)比，反而是比較合適的人選。
提醒：
從上述的原因來看，“回去等通知”對(duì)于求職者來說未必是壞事，也許就在這個(gè)過程中，你有“起死回生”的可能。而且求職是雙項(xiàng)的選擇，在等結(jié)果的過程中，求職者可以繼續(xù)投遞簡(jiǎn)歷，參加其他面試。如果真的很心儀該崗位，急于知道結(jié)果，不妨在面試一周后發(fā)電郵或致電詢問。
向上級(jí)匯報(bào)篇十二
主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作或者在接受檢查時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況，是基層干部的一項(xiàng)重要職責(zé)也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。其目的是為了讓上級(jí)更好地了解本單位的工作情況，做到下情上達(dá)，為上級(jí)的科學(xué)決策提供客觀依據(jù)。它是基層干部接受上級(jí)的幫助指導(dǎo)，不斷推進(jìn)本單位工作的重要手段。真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的匯報(bào)既能真實(shí)地反映本單位的工作成績，又能展示出匯報(bào)者本人的工作能力、語言能力和思維水平。因此，如何搞好工作匯報(bào)，就成為每一個(gè)基層干部必須認(rèn)真研究和解決的問題。一般來講，向上級(jí)匯報(bào)工作要堅(jiān)持做到：
一、要準(zhǔn)備充分，忌臨陣磨槍。
俗話說得好，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。做任何事情都要準(zhǔn)備充分才可能有成功的把握，向上級(jí)匯報(bào)工作也是如此。在匯報(bào)前，主要要做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作：其一，了解上級(jí)意圖，弄清匯報(bào)內(nèi)容。一般要搞清下面一些問題：聽匯報(bào)的是哪些部門哪些人？他們要了解哪些情況？他們聽匯報(bào)的目的是什么？最近上級(jí)的工作重點(diǎn)是什么？弄清這些問題之后，準(zhǔn)備工作才能有的放矢，重點(diǎn)突出。其二，詳細(xì)搜集情況，認(rèn)真整理材料。準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)確定之后就要盡量搜集與匯報(bào)有關(guān)情況。要翻翻筆記，回憶一下，把重要的資料、事例列舉清楚，把有關(guān)數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)確，并進(jìn)行認(rèn)真地分析歸納。其三，準(zhǔn)備匯報(bào)提綱，形成書面文字。列提綱是為了增加匯報(bào)的層次感。要根據(jù)匯報(bào)的場(chǎng)合、個(gè)人的語言能力等實(shí)際情況，列出相應(yīng)的提綱。如果場(chǎng)合不十分正式或語言能力較強(qiáng)，則只需列出各部分的中心和主要事例。反之，則要形成比較詳細(xì)的文字材料。另外，如果情況比較緊急、突然，時(shí)間比較緊迫，就應(yīng)采取打腹稿的準(zhǔn)備方式。針對(duì)上級(jí)的意圖，在心里快速地形成一個(gè)簡(jiǎn)略、扼要的匯報(bào)計(jì)劃。這樣，就可以避免匯報(bào)時(shí)東拉西扯、語無倫次的尷尬，表現(xiàn)出自己成竹在胸的精明干練的素質(zhì)來。
二、要實(shí)事求是，忌弄虛作假。
事實(shí)勝于雄辯?；鶎痈刹繜o論作什么樣的匯報(bào)，都必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。只有堅(jiān)持用事實(shí)說話，才能匯報(bào)到點(diǎn)子上，才能說服人、打動(dòng)人。如果離開事實(shí)，弄虛作假，搞拼湊，匯報(bào)自然沒有基礎(chǔ)，可能一時(shí)蒙混過關(guān)，但是，終究無法蒙混一世。要形成一篇實(shí)事求是的匯報(bào)材料，基層干部首先就要深入調(diào)查研究，把整個(gè)工作的情況摸清、摸透。同時(shí)，還要在工作實(shí)踐中，注意收集第一手的材料，并及時(shí)將掌握的材料進(jìn)行分析、整理，總結(jié)出有規(guī)律性的東西來。在形成匯報(bào)材料時(shí)，還要注意：一要有事例，有觀點(diǎn)。具體生動(dòng)的事例是對(duì)工作情況的最有力1的說明。因此，匯報(bào)要采用具體實(shí)在的典型人物、事例來增強(qiáng)可信度和說服力。同時(shí)，要用在事例基礎(chǔ)上提煉出來的思想觀點(diǎn)進(jìn)行分析，從而深化匯報(bào)的主題，增強(qiáng)其感染力。二要用數(shù)字說明問題。用數(shù)字說話最能增強(qiáng)匯報(bào)的說服力。在匯報(bào)中要盡量避免使用諸如大概、可能之類的模棱兩可的語言。要用準(zhǔn)確的數(shù)量、百分比來說明情況，使上級(jí)對(duì)本單位的工作有個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)。三要勇于暴露問題。用事實(shí)說話，不能報(bào)喜不報(bào)憂，只講成績不講問題，只講優(yōu)點(diǎn)不提缺點(diǎn)?；鶎痈刹恳杏職獍磳?shí)際情況匯報(bào)，充分尊重事實(shí)，做到功過分明，是非清楚。特別是對(duì)問題、過失，要如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)，多從主觀找原因，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極接受教訓(xùn)。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)由于工作性質(zhì)的區(qū)別對(duì)于匯報(bào)的要求也各不相同。因此，基層干部必須根據(jù)不同對(duì)象的不同需要，確定最恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)內(nèi)容。要根據(jù)不同的情況，有所取舍，有所側(cè)重，以形成各具特點(diǎn)的匯報(bào)。在作專門問題匯報(bào)時(shí)，要注意其指向性、目的性特別明確的特點(diǎn)，只匯報(bào)某一專門問題，不要涉及其他方面。一般來講，只要把這個(gè)專門問題的當(dāng)事人，事情發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過程以及產(chǎn)生的結(jié)果匯報(bào)透徹、清楚就可以了，上級(jí)就可以把握整個(gè)事件的全貌了。在作單項(xiàng)工作匯報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)分管的工作內(nèi)容和范圍，按照“具體問題具體處理”的原則，有針對(duì)性地進(jìn)行匯報(bào)。一般應(yīng)該包括該項(xiàng)工作的計(jì)劃安排、具體做法、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和態(tài)度決心等幾個(gè)環(huán)節(jié)。這樣匯報(bào)就能把握問題的本質(zhì)，反映工作的本來面目，讓上級(jí)了解實(shí)情，從而得到上級(jí)的支持和幫助，推動(dòng)本單位的建設(shè)。在作綜合情況匯報(bào)時(shí)，要按照詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確的要求，反映出本單位工作的全貌，體現(xiàn)出本單位建設(shè)的普遍規(guī)律和特殊要求，從而使上級(jí)掌握基層建設(shè)的第一手資料，為上級(jí)的科學(xué)決策提供可靠的事實(shí)依據(jù)。這樣的匯報(bào)要突出思想性、規(guī)律性和經(jīng)驗(yàn)性，一般應(yīng)包括本單位年度或者階段性工作的總體指導(dǎo)思想、工作思路以及目前工作的進(jìn)展情況、取得的成績、存在的問題和得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、體會(huì)等主要內(nèi)容。
四、要重點(diǎn)突出，忌面面俱到。
基層干部在匯報(bào)時(shí)如果想到哪說到哪，東一榔頭西一棒槌，涉及面過于寬泛，是不可能把問題講清楚的。因此，匯報(bào)工作要層次分明，重點(diǎn)突出，不能“眉毛胡子一把抓”。一般來講，一個(gè)匯報(bào)要做到重點(diǎn)突出，主要應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn)：其一，介紹基本情況，要講清即可。要概括說明本單位工作的基本情況，諸如，某項(xiàng)工作的計(jì)劃安排、方法步驟、進(jìn)展情況等。能夠使上級(jí)對(duì)情況有一個(gè)概括的、比較清楚的了解即可。其二，匯報(bào)優(yōu)點(diǎn)成績，要恰到好處。工作的成績是匯報(bào)的一個(gè)重點(diǎn)，成績不講也不得了。但是，要注意的是：講成績、優(yōu)點(diǎn)，要恰如其分，恰到好處，不能夠連篇累牘，反復(fù)重復(fù)，也不要夸大其詞，自我吹噓。其三，指出缺點(diǎn)問題，要大膽誠實(shí)。影響本單位建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵問題也是匯報(bào)的重點(diǎn)之一。要敢于負(fù)責(zé)，敢于暴露工作中存在的問題，不能只找一些無關(guān)緊要的小問題應(yīng)付差事，不要掩蓋矛盾，文過飾非。其四，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于更好開展地今后的工作，因此，也應(yīng)列入?yún)R報(bào)的重點(diǎn)。要認(rèn)真分析存在的問題，找出原因，認(rèn)真反思，舉一反三，并懇請(qǐng)上級(jí)批評(píng)指正，給予幫助。其五，提出措施打算，要具體可行。要取得上級(jí)的幫助，就要讓上級(jí)了解自己的打算，因此，這也是匯報(bào)的一個(gè)重點(diǎn)。要有針對(duì)存在的問題的具體可行的措施，要有鞏固已取得的成績的切實(shí)有效的辦法。
五、要簡(jiǎn)潔明了，忌冗長繁瑣。
能否簡(jiǎn)潔明了地匯報(bào)工作直接體現(xiàn)了一個(gè)基層干部的思維水平和表達(dá)能力。在匯報(bào)的時(shí)候，要層次分明，簡(jiǎn)潔明了，要杜絕空泛議論，對(duì)同一個(gè)問題不要反復(fù)重復(fù)，沒完沒了。匯報(bào)的篇幅要服從內(nèi)容，不要認(rèn)為匯報(bào)越長越好，內(nèi)容匯報(bào)完了，就要果斷結(jié)束，不要東拉西扯，把不必要匯報(bào)的內(nèi)容扯出來。要詳略得當(dāng)，別人講過的或上級(jí)已經(jīng)了解的內(nèi)容可以從簡(jiǎn)，甚至不講。運(yùn)用的語言要精煉、明快，通俗易懂，言之有物。要做到這一點(diǎn)，基層干部就應(yīng)該：一要做好充分的準(zhǔn)備，注意表達(dá)問題的層次性和邏輯性，不要把問題講亂。匯報(bào)中準(zhǔn)備講幾個(gè)問題，準(zhǔn)備用哪些事例，準(zhǔn)備如何表達(dá)，要達(dá)到什么目的，都要做到心中有數(shù)。問題抓準(zhǔn)了，準(zhǔn)備充分了，匯報(bào)起來自然很明了。二要注意學(xué)習(xí)一些語法修辭技巧和語言的表達(dá)方式，注重提高自己的語言表達(dá)能力。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，要善于學(xué)習(xí)他人的好做法，吸取群眾的智慧，吸收其語言精華。三要養(yǎng)成在實(shí)際工作中不斷摸索工作規(guī)律，注意及時(shí)提煉思想觀點(diǎn)的好習(xí)慣，學(xué)會(huì)用簡(jiǎn)練、精辟的語言表達(dá)自己的觀點(diǎn)的方法。四要注意珍惜時(shí)間。時(shí)間就是生命，時(shí)間就是效率，匯報(bào)工作也要提高時(shí)間的利用率?；鶎痈刹恳鋮R報(bào)中的形式主義，少講官話、套話，要把珍惜匯報(bào)的時(shí)間作為提高工作效率的一個(gè)方面，注意養(yǎng)成一種雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
六、要語言得體，忌華而不實(shí)。
官兵本質(zhì)特征的樸素、豪壯的語言。這些大眾化的語言，既通俗易懂，又使上級(jí)感到親切、自然。在匯報(bào)中多采用這樣的語言，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就能聽到官兵的心聲，看清基層工作的本質(zhì)，從而更好地了解基層，理解基層的官兵。二要盡量運(yùn)用有本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。匯報(bào)是對(duì)本單位工作情況的匯總和小結(jié)，不應(yīng)該是對(duì)報(bào)紙、文件的照抄照搬。要盡量少用一些老生常談的語言、觀點(diǎn)，要積極使用能夠反映本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。要體現(xiàn)本單位工作活動(dòng)的實(shí)踐性、創(chuàng)造性和特殊性，把匯報(bào)變成本單位工作情況的真實(shí)寫照。要杜絕“小官說大話”的不良傾向。要有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展工作，在實(shí)踐中總結(jié)、提煉、積累新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。
七、要搞好善后，忌一報(bào)了之。
基層干部匯報(bào)完工作之后如果就感覺高枕無憂了，今后的工作勢(shì)必就會(huì)開始走下坡路。因此，匯報(bào)不能一報(bào)了之，而應(yīng)該搞好“善后”工作，進(jìn)行深刻的反思，以積極的態(tài)度發(fā)揚(yáng)成績、修正錯(cuò)誤，繼續(xù)推進(jìn)工作，把本單位的建設(shè)推向新的高度。具體來說，要做好以下幾個(gè)方面的“善后”工作：一要反思匯報(bào)內(nèi)容，全面檢查工作。匯報(bào)結(jié)束后，要冷靜地反思匯報(bào)的內(nèi)容，看看匯報(bào)的成績是否恰如其分，缺點(diǎn)問題是否都找準(zhǔn)了、想到了，有沒有“打埋伏”的情況。在反思的基礎(chǔ)上，要按照《綱要》的規(guī)定對(duì)本單位的工作做全面的檢查，著重查找工作中的問題和漏洞，尤其是一些老大難問題。要通過檢查，找到問題，改正問題，實(shí)現(xiàn)本單位建設(shè)的跨躍。二要領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，制定整改措施。一般來說，上級(jí)聽取匯報(bào)之后都會(huì)作出一定的指示?；鶎痈刹恳J(rèn)真研究上級(jí)的指示和意見，力爭(zhēng)全面、透徹地理解指示精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖。要在領(lǐng)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，盡快制定出加強(qiáng)本單位全面建設(shè)的有針對(duì)性的整改措施，并抓緊貫徹落實(shí)，促進(jìn)本單位的建設(shè)再上新臺(tái)階。三要注意信息反饋，加大工作力度。匯報(bào)工作之后，要注意接收上級(jí)機(jī)關(guān)的反饋信息。要認(rèn)真研究這些反饋信息，對(duì)自身的情況做到心中有數(shù)，明確本單位與其他單位在工作中的差距。要把不利的反饋信息轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，加大工作力度，帶領(lǐng)本單位的官兵奮起直追，實(shí)現(xiàn)工作的突飛猛進(jìn)。
總之，基層干部要想具備較強(qiáng)的匯報(bào)工作的能力，必須要重視平時(shí)工作的計(jì)劃性、條理性，培養(yǎng)細(xì)致入微的工作作風(fēng)，養(yǎng)成善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉思想的思維習(xí)慣，為搞好匯報(bào)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者簡(jiǎn)介：
張珩傳（1974-）男，山東蓬萊人，南京政治學(xué)院進(jìn)修系軍隊(duì)政治工作學(xué)專業(yè)碩士研究生。
向上級(jí)匯報(bào)篇十三
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)由于工作性質(zhì)的區(qū)別對(duì)于匯報(bào)的要求也各不相同。因此，基層干部必須根據(jù)不同對(duì)象的不同需要，確定最恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)內(nèi)容。要根據(jù)不同的情況，有所取舍，有所側(cè)重，以形成各具特點(diǎn)的匯報(bào)。在作專門問題匯報(bào)時(shí)，要注意其指向性、目的性特別明確的特點(diǎn)，只匯報(bào)某一專門問題，不要涉及其他方面。一般來講，只要把這個(gè)專門問題的當(dāng)事人，事情發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過程以及產(chǎn)生的結(jié)果匯報(bào)透徹、清楚就可以了，上級(jí)就可以把握整個(gè)事件的全貌了。在作單項(xiàng)工作匯報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)分管的工作內(nèi)容和范圍，按照“具體問題具體處理”的原則，有針對(duì)性地進(jìn)行匯報(bào)。一般應(yīng)該包括該項(xiàng)工作的計(jì)劃安排、具體做法、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和態(tài)度決心等幾個(gè)環(huán)節(jié)。這樣匯報(bào)就能把握問題的本質(zhì)，反映工作的本來面目，讓上級(jí)了解實(shí)情，從而得到上級(jí)的支持和幫助，推動(dòng)本單位的建設(shè)。在作綜合情況匯報(bào)時(shí)，要按照詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確的要求，反映出本單位工作的全貌，體現(xiàn)出本單位建設(shè)的普遍規(guī)律和特殊要求，從而使上級(jí)掌握基層建設(shè)的第一手資料，為上級(jí)的科學(xué)決策提供可靠的事實(shí)依據(jù)。這樣的匯報(bào)要突出思想性、規(guī)律性和經(jīng)驗(yàn)性，一般應(yīng)包括本單位年度或者階段性工作的總體指導(dǎo)思想、工作思路以及目前工作的進(jìn)展情況、取得的成績、存在的問題和得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、體會(huì)等主要內(nèi)容。
恰到好處，不能夠連篇累牘，反復(fù)重復(fù)，也不要夸大其詞，自我吹噓。其三，指出缺點(diǎn)問題，要大膽誠實(shí)。影響本單位建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵問題也是匯報(bào)的重點(diǎn)之一。要敢于負(fù)責(zé)，敢于暴露工作中存在的問題，不能只找一些無關(guān)緊要的小問題應(yīng)付差事，不要掩蓋矛盾，文過飾非。其四，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于更好開展地今后的工作，因此，也應(yīng)列入?yún)R報(bào)的重點(diǎn)。要認(rèn)真分析存在的問題，找出原因，認(rèn)真反思，舉一反三，并懇請(qǐng)上級(jí)批評(píng)指正，給予幫助。其五，提出措施打算，要具體可行。要取得上級(jí)的幫助，就要讓上級(jí)了解自己的打算，因此，這也是匯報(bào)的一個(gè)重點(diǎn)。要有針對(duì)存在的問題的具體可行的措施，要有鞏固已取得的成績的切實(shí)有效的辦法。
能否簡(jiǎn)潔明了地匯報(bào)工作直接體現(xiàn)了一個(gè)基層干部的思維水平和表達(dá)能力。在匯報(bào)的時(shí)候，要層次分明，簡(jiǎn)潔明了，要杜絕空泛議論，對(duì)同一個(gè)問題不要反復(fù)重復(fù)，沒完沒了。匯報(bào)的篇幅要服從內(nèi)容，不要認(rèn)為匯報(bào)越長越好，內(nèi)容匯報(bào)完了，就要果斷結(jié)束，不要東拉西扯，把不必要匯報(bào)的內(nèi)容扯出來。要詳略得當(dāng)，別人講過的或上級(jí)已經(jīng)了解的內(nèi)容可以從簡(jiǎn)，甚至不講。運(yùn)用的語言要精煉、明快，通俗易懂，言之有物。要做到這一點(diǎn)，基層干部就應(yīng)該：一要做好充分的準(zhǔn)備，注意表達(dá)問題的層次性和邏輯性，不要把問題講亂。匯報(bào)中準(zhǔn)備講幾個(gè)問題，準(zhǔn)備用哪些事例，準(zhǔn)備如何表達(dá)，要達(dá)到什么目的，都要做到心中有數(shù)。問題抓準(zhǔn)了，準(zhǔn)備充分了，匯報(bào)起來自然很明了。二要注意學(xué)習(xí)一些語法修辭技巧和語言的表達(dá)方式，注重提高自己的語言表達(dá)能力。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，要善于學(xué)習(xí)他人的好做法，吸取群眾的智慧，吸收其語言精華。三要養(yǎng)成在實(shí)際工作中不斷摸索工作規(guī)律，注意及時(shí)提煉思想觀點(diǎn)的好習(xí)慣，學(xué)會(huì)用簡(jiǎn)練、精辟的語言表達(dá)自己的觀點(diǎn)的方法。四要注意珍惜時(shí)間。時(shí)間就是生命，時(shí)間就是效率，匯報(bào)工作也要提高時(shí)間的利用率?；鶎痈刹恳鋮R報(bào)中的形式主義，少講官話、套話，要把珍惜匯報(bào)的時(shí)間作為提高工作效率的一個(gè)方面，注意養(yǎng)成一種雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
官兵本質(zhì)特征的樸素、豪壯的語言。這些大眾化的語言，既通俗易懂，又使上級(jí)感到親切、自然。在匯報(bào)中多采用這樣的語言，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就能聽到官兵的心聲，看清基層工作的本質(zhì)，從而更好地了解基層，理解基層的'官兵。二要盡量運(yùn)用有本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。匯報(bào)是對(duì)本單位工作情況的匯總和小結(jié)，不應(yīng)該是對(duì)報(bào)紙、文件的照抄照搬。要盡量少用一些老生常談的語言、觀點(diǎn)，要積極使用能夠反映本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。要體現(xiàn)本單位工作活動(dòng)的實(shí)踐性、創(chuàng)造性和特殊性，把匯報(bào)變成本單位工作情況的真實(shí)寫照。要杜絕“小官說大話”的不良傾向。要有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展工作，在實(shí)踐中總結(jié)、提煉、積累新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。
基層干部匯報(bào)完工作之后如果就感覺高枕無憂了，今后的工作勢(shì)必就會(huì)開始走下坡路。因此，匯報(bào)不能一報(bào)了之，而應(yīng)該搞好“善后”工作，進(jìn)行深刻的反思，以積極的態(tài)度發(fā)揚(yáng)成績、修正錯(cuò)誤，繼續(xù)推進(jìn)工作，把本單位的建設(shè)推向新的高度。具體來說，要做好以下幾個(gè)方面的“善后”工作：一要反思匯報(bào)內(nèi)容，全面檢查工作。匯報(bào)結(jié)束后，要冷靜地反思匯報(bào)的內(nèi)容，看看匯報(bào)的成績是否恰如其分，缺點(diǎn)問題是否都找準(zhǔn)了、想到了，有沒有“打埋伏”的情況。在反思的基礎(chǔ)上，要按照《綱要》的規(guī)定對(duì)本單位的工作做全面的檢查，著重查找工作中的問題和漏洞，尤其是一些老大難問題。要通過檢查，找到問題，改正問題，實(shí)現(xiàn)本單位建設(shè)的跨躍。二要領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，制定整改措施。一般來說，上級(jí)聽取匯報(bào)之后都會(huì)作出一定的指示。基層干部要認(rèn)真研究上級(jí)的指示和意見，力爭(zhēng)全面、透徹地理解指示精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖。要在領(lǐng)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，盡快制定出加強(qiáng)本單位全面建設(shè)的有針對(duì)性的整改措施，并抓緊貫徹落實(shí)，促進(jìn)本單位的建設(shè)再上新臺(tái)階。三要注意信息反饋，加大工作力度。匯報(bào)工作之后，要注意接收上級(jí)機(jī)關(guān)的反饋信息。要認(rèn)真研究這些反饋信息，對(duì)自身的情況做到心中有數(shù)，明確本單位與其他單位在工作中的差距。要把不利的反饋信息轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，加大工作力度，帶領(lǐng)本單位的官兵奮起直追，實(shí)現(xiàn)工作的突飛猛進(jìn)。
總之，基層干部要想具備較強(qiáng)的匯報(bào)工作的能力，必須要重視平時(shí)工作的計(jì)劃性、條理性，培養(yǎng)細(xì)致入微的工作作風(fēng)，養(yǎng)成善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉思想的思維習(xí)慣，為搞好匯報(bào)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。