建筑工程委托書(shū)的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇一
信息技術(shù)的應(yīng)用不但在建筑工程成本管理中發(fā)揮了極大的作用，同時(shí)也在建筑工程管理的效率提升方面起到了重要的作用。本文主要對(duì)信息技術(shù)在我國(guó)建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了較為全面化的分析，力圖為信息化與建筑工程管理的進(jìn)一步融合起到一定的貢獻(xiàn)。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，當(dāng)前建筑工程管理呈現(xiàn)趨于復(fù)雜化、精細(xì)化的趨勢(shì)，飛速發(fā)展的時(shí)代也向建筑工程管理提出了更高質(zhì)量、更效率化的要求。信息化的手段為建筑工程管理工作帶來(lái)了新的啟發(fā)。而建筑工程管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目起到舉足輕重的作用。盡管為了提高建筑工程的管理能力，社會(huì)各方面對(duì)于信息技術(shù)手段與工程管理工作的結(jié)合有了初步的認(rèn)識(shí)，可是在實(shí)際應(yīng)用中仍然發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題。本文立足于信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了對(duì)提高信息技術(shù)在建筑工程管理中運(yùn)用水平的有效措施。
首先，立足于我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程管理工作來(lái)看，有著比較突出的特征：例如，管理對(duì)象廣泛，管理業(yè)務(wù)多樣化，管理內(nèi)容繁雜等。同時(shí)也在各個(gè)層次上都需要對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，比如經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)、工程造價(jià)、工程成本管控、人事行政等方面[1]。這也就昭示了現(xiàn)當(dāng)代建筑工程管理面臨著大量的、相互交叉、涉及面極廣的大量信息。因此對(duì)于建筑工程管理進(jìn)行信息化的管理就尤為重要，也迫在眉睫。在建筑工程管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)有利于在以下幾個(gè)方面對(duì)此工作進(jìn)行多方面的促進(jìn)。首先，有利于提升工作效率。由于建筑工程管理工作涉及人員繁多，為部門(mén)之間的交流溝通帶來(lái)困難，而推進(jìn)信息化的應(yīng)用不但有利于無(wú)紙化的'辦公，更重要的是有利于部門(mén)之間信息傳遞、工作溝通的迅捷性、即時(shí)性，從而提升工作效率。其次，有利于優(yōu)化管理程序。舊有的管理體制存在著管理層次不清、邏輯架構(gòu)混亂等方面的問(wèn)題，而應(yīng)用信息化有利于理順邏輯層次、梳理管理架構(gòu)、明確權(quán)責(zé)體系，將管理工作切實(shí)的從混亂變得清晰，使得建筑工程管理工作進(jìn)行的更加順暢。
盡管我國(guó)邁入現(xiàn)代化以來(lái)已經(jīng)對(duì)于信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)進(jìn)行了十分有益的探索，但是在實(shí)際運(yùn)用中依然存在著一些問(wèn)題亟待解決。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)日新月異的今天，我們面對(duì)的主要有以下幾大問(wèn)題。首先，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)仍待提高。管理人員對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)不夠。意識(shí)不到信息化的重要性，就無(wú)法從根本上認(rèn)識(shí)到信息化管理對(duì)于目前工作的極大優(yōu)越性。管理人員對(duì)于信息化技術(shù)的實(shí)際操作的掌握程度依然不夠高，造成這一現(xiàn)象的具有重重原因，其中兩大原因一是團(tuán)體培訓(xùn)不到位，信息化技術(shù)知識(shí)沒(méi)能得到有效的、廣泛的普及；二是管理人員的自主能動(dòng)性沒(méi)能得到調(diào)動(dòng)，對(duì)于學(xué)習(xí)信息化技術(shù)的熱情不夠高。其次，管理制度落后。制度建設(shè)的重要性是經(jīng)過(guò)我國(guó)建國(guó)以來(lái)的所有歷史實(shí)踐檢驗(yàn)的。在信息化與建筑工程管理工作中，建立先進(jìn)的、全面的信息化管理制度是十分不要的。應(yīng)當(dāng)在日常管理工作中堅(jiān)決避免制度混亂，防微杜漸，為信息化的全面普及和發(fā)揮更大的效用打下堅(jiān)實(shí)的制度和體系基礎(chǔ)。再次，信息化設(shè)備陳舊與利用不足。我國(guó)地大物博，各個(gè)區(qū)域發(fā)展程度不一。目前仍有一些地區(qū)引進(jìn)信息化設(shè)備的條件仍不充分，造成信息化應(yīng)用程度低。同時(shí)對(duì)于已經(jīng)具有信息化設(shè)備的企業(yè)，也存在著對(duì)信息化設(shè)備利用不完全的問(wèn)題。僅僅將信息化設(shè)備看做報(bào)表處理、考勤統(tǒng)計(jì)的工具無(wú)疑是對(duì)于信息化設(shè)備的極大浪費(fèi)。
為了促進(jìn)深刻理解信息化對(duì)于建筑工程管理的重要意義，應(yīng)當(dāng)立足于我國(guó)現(xiàn)當(dāng)代發(fā)展的實(shí)際情況，針對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，具體問(wèn)題具體分析，有針對(duì)性的提出有效的措施以圖使問(wèn)題得到解決。首先，要組建高層次、高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍。應(yīng)當(dāng)重視管理人才的選拔，將對(duì)信息化技術(shù)的理解與應(yīng)用也列入考察的重點(diǎn)范圍之內(nèi)。通過(guò)人才素質(zhì)的提高帶動(dòng)信息化程度的提高。并且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使得信息化管理技術(shù)能夠得到全面的普及，并將信息化技術(shù)掌握程度作為管理人員年度考核的標(biāo)準(zhǔn)。雙管齊下得促進(jìn)管理人員對(duì)信息化技術(shù)的掌握。其次，應(yīng)當(dāng)建立全面的、科學(xué)的管理制度[5]。不斷的完善制度建設(shè)是企業(yè)、社會(huì)生存和不斷發(fā)展的重要基石。對(duì)于信息化這一新生事物來(lái)說(shuō)，也同樣需要完善的制度保障。將一切舉措落實(shí)到制度上去，使管理行為有據(jù)可循，在制度上體現(xiàn)信息化對(duì)建筑工程管理的重要性。再次，加強(qiáng)信息化設(shè)備的引進(jìn)與利用。信息化在建筑工程中的應(yīng)用不僅需要企業(yè)進(jìn)行大力推動(dòng)，更加需要社會(huì)的配合和政府的支持。對(duì)于落后地區(qū)政府應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)募右哉叩姆龀?，提供多樣的補(bǔ)助等利好條件，創(chuàng)造對(duì)信息化與建筑工程管理結(jié)合的友好環(huán)境，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)看到信息化技術(shù)對(duì)于建筑工程管理的重要性，要做到目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)自身?xiàng)l件引進(jìn)信息化設(shè)備。
綜上所述，信息化水平在逐步發(fā)展，建筑工程管理水平也在逐漸進(jìn)步，這兩者進(jìn)行有機(jī)的融合形成了現(xiàn)代化的工程管理。在建筑工程管理的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用給予足夠的重視。這是當(dāng)前時(shí)代不斷發(fā)展、建筑行業(yè)不斷發(fā)展提出的重要挑戰(zhàn)。只有將信息化技術(shù)與建筑工程管理合理得、科學(xué)得結(jié)合在一起，才能促進(jìn)建筑工程管理的水平能夠不斷得得到提升。本文揭示了信息化技術(shù)對(duì)于現(xiàn)當(dāng)代建筑工程管理的重要性，立足于當(dāng)代信息化技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀，直面信息化技術(shù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，提出了行之有效的舉措，希望能為信息化與建筑工程管理作出一定的貢獻(xiàn)，為后續(xù)的研究提供一定的參考價(jià)值。
建筑工程委托書(shū)的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇二
建筑工程項(xiàng)目中，涉及到的領(lǐng)域非常復(fù)雜，每個(gè)分項(xiàng)，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)承包方，每個(gè)管理部門(mén)，每個(gè)施工人員，他們的都有不同的訴求，并且承擔(dān)各自不同的責(zé)任，當(dāng)這些利益集中在一個(gè)整體項(xiàng)目中，就會(huì)決定這個(gè)工程的整體質(zhì)量水平。計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)管理模式，減少了人工處理問(wèn)題的速度，減少外界因素對(duì)工程的影響。改變了傳統(tǒng)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理的思維。讓施工項(xiàng)目與施工結(jié)果達(dá)到了和諧統(tǒng)一的狀態(tài)。通過(guò)三維模型，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目的基本信息模型。通過(guò)各方的理解和執(zhí)行，運(yùn)用到實(shí)際操作中去。從根本上改變了建筑工程施工的規(guī)劃，為施工方以及施工管理方都提供了更好的手段來(lái)保證建筑工程施工的穩(wěn)步發(fā)展。
1.1投資方。
對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的投資方來(lái)說(shuō)，無(wú)論采取何種方式開(kāi)始工程，最大的目標(biāo)是要省錢(qián)和賺錢(qián)。計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目怎么樣做到這一點(diǎn)呢?通常工程開(kāi)始進(jìn)行時(shí)，前期準(zhǔn)備工作的主要環(huán)節(jié)是招投標(biāo)工作。這個(gè)階段的預(yù)算一般是固定的，但是在真正進(jìn)行后，就會(huì)出現(xiàn)超支的問(wèn)題。尤其是當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，返工造成的超支是無(wú)可避免的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，返工以及設(shè)計(jì)失誤、項(xiàng)目變更、供貨單位的失誤、運(yùn)輸失誤、安全失誤以及各種質(zhì)量管理上的缺漏給總成本造成的損失超乎想象。如果采用了計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，上述問(wèn)題就可以得到最大程度的避免。從而達(dá)到省錢(qián)和賺錢(qián)的目標(biāo)。
1.2設(shè)計(jì)者。
使用三維的方式來(lái)展現(xiàn)施工項(xiàng)目大大解決了設(shè)計(jì)者以往面對(duì)二維圖紙的困擾。在三維設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)者可以自由地發(fā)揮設(shè)計(jì)靈感，將思維和技術(shù)充分展現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙中，可以將自己的想象通過(guò)異性等超常規(guī)的建筑形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)。而且，三維技術(shù)讓設(shè)計(jì)的手法更加復(fù)雜和具有個(gè)性。在無(wú)紙化的數(shù)字工程中，三維模型包含了材料、進(jìn)度、技術(shù)、進(jìn)程等所有的信息，形成比二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更加完整的建筑信息設(shè)計(jì)模型。并且，三維設(shè)計(jì)在施工進(jìn)行中，如果需要變更和改造，也要比二維時(shí)代要方便快捷。
1.3施工方。
傳統(tǒng)的'施工方，對(duì)施工前的材料的品種、數(shù)量以及中期的施工進(jìn)度、質(zhì)量都不可能第一時(shí)間掌握完整的信息，往往在獨(dú)立進(jìn)行施工時(shí)，施工方并不了解其他方面的進(jìn)程和完成情況，也不了解所使用的材料的信息。但是計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)可以讓施工方對(duì)施工時(shí)需要的信息都能同步掌握。對(duì)于施工來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比掌握全面信息更有利于施工進(jìn)程的順利開(kāi)展了。通過(guò)全面了解信息，避免了施工方的重復(fù)浪費(fèi)。并且避免了施工方之問(wèn)的相互沖突。在施工進(jìn)程中可以及時(shí)看到工程的價(jià)值與質(zhì)量情況，施工方可以向投資方展示施工進(jìn)行情況，并及時(shí)按照投資方的意見(jiàn)進(jìn)行整改。減少施工過(guò)程中的各種浪費(fèi)，完成縮短工期等理想目標(biāo)。
1.4開(kāi)發(fā)商。
傳統(tǒng)的建筑施工的銷(xiāo)售，是通過(guò)紙質(zhì)或者沙盤(pán)模型來(lái)進(jìn)行與客戶(hù)之問(wèn)的溝通?？蛻?hù)難以對(duì)建筑物的效果通過(guò)平面的效果得到全面的信息，計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)將建筑項(xiàng)目以立體的視角展現(xiàn)給客戶(hù)?？蛻?hù)可以感受到身臨其境的參觀境界。體驗(yàn)到真實(shí)的場(chǎng)景。從而能夠滿(mǎn)意地加以對(duì)比和挑選，并且，在虛擬的世界里，客戶(hù)可以通過(guò)虛擬技術(shù)來(lái)進(jìn)行建筑物的裝修程序，更加真實(shí)地體會(huì)到建筑物未來(lái)將會(huì)帶來(lái)的生活感受。因此，開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更加好，所以也就更加樂(lè)于使用這種先進(jìn)的技術(shù)手段運(yùn)用到運(yùn)營(yíng)中去。
2計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)的應(yīng)用研究。
2.1參數(shù)化設(shè)計(jì)。
在參數(shù)化建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，有幾個(gè)功能要求:通過(guò)主要的參數(shù)，可以形成初步的設(shè)計(jì)方案。簡(jiǎn)化了設(shè)計(jì)工作量。
對(duì)建筑外部的環(huán)境進(jìn)行參數(shù)化設(shè)計(jì)，結(jié)合建筑物所在的地理環(huán)境以及地形、設(shè)施等具體的參照物來(lái)定位空間之間的關(guān)系，得到復(fù)雜的數(shù)字化設(shè)計(jì)結(jié)果。
通過(guò)不同的邏輯關(guān)系運(yùn)用不同的參數(shù)設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行構(gòu)件，得出具有相關(guān)要求的結(jié)構(gòu)分析模型。
為滿(mǎn)足投資者和客戶(hù)的需求，可以設(shè)計(jì)出多個(gè)優(yōu)化后的方案來(lái)應(yīng)對(duì)。通過(guò)多方提出的設(shè)計(jì)要求，形成不同的參數(shù)，設(shè)計(jì)出不同的模型供選擇和比對(duì)。
通過(guò)數(shù)據(jù)集成解決重復(fù)勞動(dòng)的問(wèn)題，可以使用數(shù)據(jù)修改的手段，節(jié)省重復(fù)修改，保證出圖及時(shí)準(zhǔn)確。
通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)中成本核算功能，優(yōu)化工程涉及，修正工程功能，精確工程的環(huán)節(jié)以及質(zhì)量管理，確定工程的內(nèi)部材料購(gòu)買(mǎi)和人員的設(shè)置，利用參數(shù)計(jì)算的方法，在保證施工建設(shè)的前提下，選擇合適的成本控制方案，降低一些施工工藝和材料的造價(jià)，達(dá)到施工造價(jià)的節(jié)約效果。
2.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)可以避免設(shè)計(jì)變更和施工錯(cuò)誤帶來(lái)了損失。將建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)放在統(tǒng)一施工項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)作。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的交流手段，來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)流程的組織管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與多方面的協(xié)調(diào)合作。例如土木工程師與機(jī)電工程師、給排水工程師等這些不同項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的技術(shù)人員，在傳統(tǒng)的工程施工操作中，是不可能同步信息，溝通交流的，但是在計(jì)算輔助系統(tǒng)的幫助下，他們都可以匯總到虛擬的建筑信息模型這個(gè)平臺(tái)中來(lái)，將各自所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目情況，質(zhì)量監(jiān)督情況，工程進(jìn)程情況，還有需要整改的問(wèn)題，需要進(jìn)行交流的問(wèn)題進(jìn)行溝通。使信息的傳遞可以更加迅捷。不同工藝不同領(lǐng)域的技術(shù)人員之問(wèn)可以共同從事整個(gè)項(xiàng)目的管理工作中。這種技術(shù)支持提升了效率，成為設(shè)計(jì)、組織、管理、施工中的不可或缺的手段，將建筑全周期變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，帶來(lái)綜合效率的提升。
2.3虛擬現(xiàn)實(shí)。
計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)融合了數(shù)字圖像處理、圖形學(xué)、多媒體技術(shù)等多個(gè)信息科技，把虛擬的空間轉(zhuǎn)化成了真實(shí)的世界，讓人們感受到的建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化世界在真實(shí)世界中的展示。虛擬系統(tǒng)包含了各種高科技信息技術(shù)，綜合了大型集成系統(tǒng)的功能，提供了多層次的數(shù)據(jù)信息處理環(huán)境。帶來(lái)各種虛擬的場(chǎng)景設(shè)計(jì)概念。人類(lèi)在現(xiàn)實(shí)與虛擬的結(jié)合場(chǎng)景中，看到了逼真的原型。包括場(chǎng)景、燈光、設(shè)置?？梢栽谔摂M場(chǎng)景中真實(shí)地漫游、生活、交流。感受到真實(shí)場(chǎng)景下的真實(shí)體驗(yàn)。例如建筑項(xiàng)目中的房問(wèn)、周邊的環(huán)境以及車(chē)輛等的形狀、日照情況、溫度情況等等。
2.4能耗模擬。
計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)將建筑中的世界能耗提前計(jì)算出來(lái)，包括空調(diào)能耗、結(jié)構(gòu)能耗、熱源散熱能耗等。并結(jié)合能耗的數(shù)值積極整體的能耗數(shù)值，將未來(lái)的所有有關(guān)能耗的類(lèi)型和調(diào)節(jié)方法提供給使用者觀看，以便在真實(shí)使用時(shí)采納或者調(diào)整。還有建筑物熱環(huán)境的模擬分析，通過(guò)模擬軟件設(shè)計(jì)出優(yōu)化的方案，以便預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，并給出最好的結(jié)局方案，構(gòu)架方案實(shí)施后的模擬結(jié)果。同樣，諸如風(fēng)環(huán)境、光環(huán)境同樣是可以模擬的方式直觀展現(xiàn)優(yōu)化方案供使用者選擇的。
3計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)踐。
建筑施工使用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，主要應(yīng)用于三個(gè)方面:。
使用三維渲染的方式提高設(shè)計(jì)的視覺(jué)沖擊和精準(zhǔn)度。形象地展示建筑施工項(xiàng)目的分布于進(jìn)度和分項(xiàng)目的施工情況等。
利用計(jì)算機(jī)快速計(jì)算的優(yōu)勢(shì)，提供項(xiàng)目管理需要的數(shù)據(jù)，計(jì)算施工預(yù)算、工程量等信息。進(jìn)行造價(jià)管控、成本預(yù)算等的精確度，為施工方提供管理依據(jù)。
利用計(jì)算機(jī)精細(xì)化數(shù)據(jù)分析能力減少工程浪費(fèi)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確快速的收集和整理，對(duì)物流、倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，避免消耗過(guò)大和材料的損失等。
計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)可以決速地展現(xiàn)出施工工程的模擬現(xiàn)場(chǎng)。讓各方在虛擬的施工現(xiàn)場(chǎng)看到工程進(jìn)展與存在的問(wèn)題，以便管理層快速做出決策，調(diào)整施工方案，確保施工進(jìn)程的順利進(jìn)行和安全性。
建筑工程委托書(shū)的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇三
房屋建筑工程不同于工業(yè)建筑或市政工程，其涉及的工程專(zhuān)業(yè)較多，項(xiàng)目管理相對(duì)煩瑣，對(duì)管理水平有較高的要求，不僅有很高的風(fēng)險(xiǎn)，還需要大量的投資。目前，房屋建筑工程由于設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理技術(shù)比較落后，導(dǎo)致房屋建筑工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題。bim技術(shù)不但能改善房屋建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目交付延誤的情況，還能有效地減少投資成本，保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2bim的基本概述。
bim即建筑信息模型，是目前建筑工程建設(shè)中的一種新型數(shù)字化技術(shù)，它不僅改變了建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)作方式，還對(duì)工程建設(shè)行業(yè)造成了巨大的影響，使建筑工程的建設(shè)從二維空間進(jìn)入三維空間。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，bim為建筑三維模型提供了與實(shí)際情況相符的工程信息庫(kù)。在這個(gè)工程信息庫(kù)中，不僅有建筑物構(gòu)件的信息和專(zhuān)業(yè)信息，還有狀態(tài)信息等其他基本信息資源，而在這個(gè)工程信息庫(kù)中，可以將運(yùn)動(dòng)行為和空間等非構(gòu)件對(duì)象的狀態(tài)信息通過(guò)三維模型展示出來(lái)，在有效提升建筑工程集成程度的同時(shí)，更好地對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程實(shí)施控制，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低建筑工程的建設(shè)成本。
1)我國(guó)房屋建筑工程的設(shè)計(jì)方和供貨方在項(xiàng)目管理方面只限于施工領(lǐng)域，力量比較薄弱。
2)業(yè)主能在房屋建筑施工的不同階段，采用委托或自行處理的方式對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行前期開(kāi)發(fā)和設(shè)施管理，但在此過(guò)程中缺乏必要的雙向溝通，容易使建筑工程施工單位和業(yè)主之間產(chǎn)生矛盾。
3)房屋建筑在監(jiān)理項(xiàng)目管理服務(wù)方面發(fā)展較慢，而且存在監(jiān)理工程師對(duì)難以控制項(xiàng)目工期、監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作的復(fù)雜化等問(wèn)題相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。
4)房屋建筑項(xiàng)目管理水平有限，且缺乏具有較高項(xiàng)目管理水平的建筑工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司。
5)建筑工程的前期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理和設(shè)施管理分離給我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)諸多問(wèn)題。
應(yīng)用bim技術(shù)的管理模式表現(xiàn)為更加高效、快捷，資源的共享與溝通更加及時(shí)，能夠有效地保證工程全壽命周期內(nèi)各階段的運(yùn)行?；赽im技術(shù)的管理理念是一種管理工作，其應(yīng)用水平代表著一個(gè)建筑企業(yè)的管理水平，隨著bim技術(shù)應(yīng)用的深入，可以實(shí)現(xiàn)在三維基礎(chǔ)模型上加入時(shí)間維度和成本資金維度，形成5d管理模式，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資金等的管理。bim管理模式實(shí)現(xiàn)了信息創(chuàng)建、管理和共享，和傳統(tǒng)的建筑工程管理模式相比，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
5)bim數(shù)據(jù)模型能使房屋建筑的各項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和各項(xiàng)目資金狀況的明確，并且由于模型本身具有精確性、直觀性、更強(qiáng)的追溯性，在運(yùn)營(yíng)階段實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)與建筑管理，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目全壽命周期的管理。
5.1采集施工數(shù)據(jù)，構(gòu)建bim管理技術(shù)框架。
采取實(shí)地考察和實(shí)地勘測(cè)等方法，采集建筑工程施工的'相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建bim管理技術(shù)框架，建立bim管理模型。將房屋建筑工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，建立數(shù)據(jù)平臺(tái)層。在完成數(shù)據(jù)讀取、數(shù)據(jù)保存和數(shù)據(jù)集成等工作后，創(chuàng)建bim子信息模型。
采用bim管理系統(tǒng)進(jìn)行房屋建筑施工管理，還要重視項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)和軟件工程管理系統(tǒng)的建立。這2種管理系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)管理和模型參數(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，還要?jiǎng)?chuàng)建3d集合模型，建立項(xiàng)目組織瀏覽表。同時(shí)，房屋建筑工程的bim管理施工系統(tǒng)還要對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行編輯和擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)查詢(xún)編輯和擴(kuò)展屬性功能。
5.3建立動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)行分析對(duì)比。
技術(shù)人員可以使用編輯器和工序模板創(chuàng)建建筑工程進(jìn)度的管理系統(tǒng)，通過(guò)3d動(dòng)態(tài)圖形展示建筑工程的施工進(jìn)度。并在此基礎(chǔ)上完成建筑工程的人力資源、經(jīng)濟(jì)投入、機(jī)械設(shè)備等方面的查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析工作。
5.4利用信息化技術(shù)建立分析系統(tǒng)。
房屋建筑工程在進(jìn)行施工前，可以采用bim技術(shù)進(jìn)行施工模擬，以達(dá)到模擬現(xiàn)實(shí)功能的目的。另外，施工過(guò)程中，如果施工單位要改變建筑工程的結(jié)構(gòu)，還要對(duì)建筑工程的整體施工情況采取動(dòng)力學(xué)分析，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，以便更好地評(píng)估建筑工程的安全性能。
5.5細(xì)化應(yīng)用流程，交付設(shè)計(jì)成果。
采用bim技術(shù)對(duì)信息庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行離散化分析，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)模擬和施工進(jìn)度及資源場(chǎng)地的系統(tǒng)優(yōu)化。對(duì)各種工序和參數(shù)進(jìn)行模擬計(jì)算，并對(duì)施工的工序和人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置。在使用bim技術(shù)進(jìn)行4d施工模擬的過(guò)程中，還要對(duì)工程數(shù)據(jù)的集成和施工過(guò)程進(jìn)行可視化模擬。
6結(jié)語(yǔ)。
bim管理技術(shù)是對(duì)傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，將bim管理理念應(yīng)用到房屋建筑中，不但能優(yōu)化房屋建筑的設(shè)計(jì)，還能確保房屋建筑的施工質(zhì)量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國(guó)的建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，帶來(lái)建筑產(chǎn)業(yè)的一次技術(shù)變革。
建筑工程委托書(shū)的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇四
計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得信息化在我國(guó)呈現(xiàn)出了飛速發(fā)展的趨勢(shì)，為社會(huì)生產(chǎn)和人們的日常生活帶來(lái)了很大的便利，從某種意義上，信息技術(shù)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。在建筑工程管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)、高效、準(zhǔn)確傳遞，解決建筑管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要相關(guān)管理人員的重視。
在建筑工程管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，涉及多個(gè)不同的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)和環(huán)節(jié)，其信息的主要來(lái)源包括現(xiàn)場(chǎng)勘察資料、測(cè)繪資料、設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)書(shū)以及合同文件等，還包括了口頭上的任務(wù)分配、工作指示、會(huì)議討論等，概括來(lái)講，建筑工程中的信息是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)單位和環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息總體。建筑工程信息不僅包括了建筑項(xiàng)目自身中蘊(yùn)含的各種信息，還包括了來(lái)自外部環(huán)境的信息，不僅包括了相對(duì)固定的信息，還包括了許多處于不斷變化的動(dòng)態(tài)信息，涉及許多不同的學(xué)科和門(mén)類(lèi)。而建筑工程管理信息化，主要是利用相應(yīng)的信息技術(shù)，對(duì)建筑信息進(jìn)行綜合處理，通過(guò)記錄、查詢(xún)、計(jì)算、傳輸?shù)确绞剑瑸榻ㄖこ坦芾硖峁┫鄳?yīng)的信息支持，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)載自 XUEFEN.COm.CN
（1）實(shí)現(xiàn)工程管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化:在建筑工程管理中,應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠促進(jìn)項(xiàng)目的整體進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資金成本控制等的信息化，充分發(fā)揮建筑工程管理的功能和作用，促進(jìn)管理水平的提高。
（2）促進(jìn)信息系統(tǒng)的構(gòu)建:信息化技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的，不僅能夠應(yīng)用在建筑工程外部管理系統(tǒng)中，在內(nèi)部管理系統(tǒng)中同樣能夠發(fā)揮良好的.作用，對(duì)管理系統(tǒng)自身存在的不足和缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，處理系統(tǒng)中存在的漏洞，實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在建筑企業(yè)中構(gòu)建信息化系統(tǒng)，應(yīng)該遵循精簡(jiǎn)細(xì)算的原則，對(duì)工程的各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)化的整理，以方便進(jìn)行管理和查閱。信息化系統(tǒng)能夠極大地提升建筑工程管理的工作效率，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，為管理工作提供更加全面準(zhǔn)確的數(shù)值支持，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（3）節(jié)約工程成本:在建筑工程建設(shè)中,為了保證工程質(zhì)量，在原料的選擇和采購(gòu)方面，需要進(jìn)行大量的分析，容易造成工期的延誤。利用信息化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞，不僅能夠節(jié)約大量的時(shí)間，還可以促進(jìn)供應(yīng)商與貿(mào)易商之間共識(shí)的達(dá)成。在建筑工程管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)，可以創(chuàng)建新的溝通交流渠道，促進(jìn)貿(mào)易的便捷化，同時(shí)也能夠?yàn)椴牧咸峁┒鄻踊倪x擇，有效節(jié)約成本。
建筑工程與建筑項(xiàng)目存在著一定的差異性，工程環(huán)節(jié)眾多且相對(duì)繁瑣，在前期需要做好大量的準(zhǔn)備工作，建筑施工過(guò)程中也需要對(duì)照相應(yīng)的設(shè)計(jì)施工圖紙，以保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。上述內(nèi)容相對(duì)繁瑣，涉及的專(zhuān)業(yè)學(xué)科和內(nèi)容眾多，數(shù)據(jù)量也非常巨大，創(chuàng)建信息一體化，是非常迫切的。在建筑工程施工過(guò)程中，管理工作包括了進(jìn)度管理、人員管理、資金管理和安全管理等，這些因素共同構(gòu)成了建筑工程管理。因此，在構(gòu)建信息化系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)該立足工程的實(shí)際情況，充分考慮各方面的因素，突破陳舊的管理思想的束縛，應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，將各種數(shù)據(jù)信息有機(jī)聯(lián)系在一起，最終形成完整的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的整合和共享，確保建筑工程管理的有效展開(kāi)，推動(dòng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
建筑工程設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)眾多，包括土木工程、房建工程、管線(xiàn)安裝、裝飾裝修，以及房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)等，形成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，信息量極其巨大，對(duì)于管理人員的要求較高。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，單純依靠人工管理的方式，不僅效率低下，進(jìn)展緩慢，而且對(duì)于信息的查詢(xún)和處理滯后，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度。而應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)行業(yè)信息的收集、統(tǒng)計(jì)和分析，從而為企業(yè)決策提供良好的參考依據(jù)。在建立信息管理系統(tǒng)后，為了確保其功能的有效發(fā)揮，還應(yīng)該建立高效的運(yùn)行機(jī)制，制定相應(yīng)的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體的發(fā)展情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)修改，同時(shí)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
建筑工程管理信息化的核心內(nèi)容，是利用信息化技術(shù)和信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程相關(guān)信息的管理，確保建筑工程管理工作的有效展開(kāi)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理，企業(yè)的信息化也就無(wú)從談起，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。信息化技術(shù)的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)管理信息的基礎(chǔ)條件，工程項(xiàng)目管理則是管理信息化的重要前提，能夠確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在建筑工程管理中，強(qiáng)化生產(chǎn)要素管理、合同管理以及相應(yīng)的信息管理，能夠逐步促進(jìn)建筑工程管理由傳統(tǒng)型向集約型的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的綜合利用。需要注意的是，在對(duì)信息化管理進(jìn)行逐步推進(jìn)的過(guò)程中，應(yīng)該從企業(yè)自身的具體情況，以及建筑工程的具體情況出發(fā)，制定切實(shí)可行的管理計(jì)劃，而不應(yīng)對(duì)其他工程和企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行照搬照抄，以免影響管理的效果。企業(yè)管理人員應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確企業(yè)自身的發(fā)展路線(xiàn)，在不斷的探索過(guò)程中，找到符合自身的道路。在信息化管理中，應(yīng)該以建筑工程項(xiàng)目為核心，確保各項(xiàng)管理工作的展開(kāi)都能夠?qū)⒔ㄖこ套鳛榍疤釛l件，充分考慮各方面的因素，盡可能減少問(wèn)題的產(chǎn)生，確保信息化管理功能的有效發(fā)揮。
總而言之，在當(dāng)前科技發(fā)展的帶動(dòng)下，信息化技術(shù)在越來(lái)越多的行業(yè)和領(lǐng)域得到了日益廣泛的應(yīng)用，發(fā)揮著不容忽視的作用。對(duì)于建筑工程而言，信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅體現(xiàn)在了相關(guān)技術(shù)的變革方面，更體現(xiàn)在了管理層面上，要想確保管理信息化真正實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)更新觀念，打破傳統(tǒng)管理理念和管理模式的束縛，創(chuàng)新管理方法，立足工程實(shí)際，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，推動(dòng)企業(yè)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。
建筑工程委托書(shū)的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇五
摘要：水利水電建筑工程項(xiàng)目的重要性不言而喻，也因此引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注，為此，國(guó)家相關(guān)部門(mén)也對(duì)此進(jìn)行了資金，技術(shù)等方面的大力支持。鑒于此，在新時(shí)期的水利水電建筑工程施工過(guò)程中，不斷提高防滲堵漏技術(shù)就顯得尤為必要，也只有這樣才能保證我國(guó)水利水電建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。本文主要對(duì)水利水電建筑工程防滲堵漏的施工要點(diǎn)展開(kāi)淺析。
正文：
通過(guò)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水利水電建筑工程中，防滲堵漏技術(shù)的運(yùn)用十分必要。根據(jù)我國(guó)以往水利水電建筑工程的建設(shè)情況分析，可知很多的水利水電建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)滲漏的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，也導(dǎo)致整個(gè)水利水電建筑工程施工的質(zhì)量有所下降。
1.1防滲堵漏之施工因素。
在眾多的影響因素中，施工因素應(yīng)該是影響水利水電建筑工程施工中防滲堵漏技術(shù)運(yùn)用的的一大關(guān)鍵，也是對(duì)于滲漏問(wèn)題出現(xiàn)應(yīng)該最根本的一大原因。實(shí)際上，這主要是針對(duì)防滲堵漏技術(shù)本身而言，同時(shí)也表明：該技術(shù)在具體的應(yīng)用過(guò)程中，一旦出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致防滲堵漏技術(shù)的運(yùn)用受到嚴(yán)重的影響。
1.2材料因素。
防滲堵漏技術(shù)一旦沒(méi)有充分發(fā)揮作用，就會(huì)導(dǎo)致水利水電建筑工程實(shí)施中產(chǎn)生比較嚴(yán)重的滲漏問(wèn)題，而其中非常關(guān)鍵的一個(gè)因素就是材料，因此，對(duì)于混凝土材料以及防滲漏原材料的選擇要格外的慎重。相關(guān)數(shù)據(jù)也曾表明，很多滲漏問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)際上都和材料有著密切的聯(lián)系。除此之外，材料本身的強(qiáng)度也具有重要影響，一旦無(wú)法達(dá)標(biāo)，就會(huì)在較大程度上影響到水利水電建筑工程的防滲堵漏效果。
1.3后期因素。
影響水利水電建筑工程防滲堵漏技術(shù)難以得到有效發(fā)揮的'因素有很多，后期因素也是其中一個(gè)。從當(dāng)前的水利水電建筑工程項(xiàng)目可知，很多滲漏問(wèn)題的出現(xiàn)其實(shí)都是受到后期技術(shù)使用方式不正確的影響，最終才到導(dǎo)致水利水電建筑工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不同程度上的損壞情況。由此可見(jiàn)，作為整個(gè)水利水電建筑工程項(xiàng)目的主體部分，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性對(duì)整個(gè)水利水電建筑工程項(xiàng)目的水平都有著決定性的意義。不過(guò)，需要意識(shí)到的是：除了結(jié)構(gòu)施工之外，影響到防滲堵漏效果的因素其實(shí)還有很多。
2.1施工要點(diǎn)之灌漿技術(shù)。
水利水電建筑工程防滲堵漏施工中，最常見(jiàn)的施工技術(shù)就是灌漿。在實(shí)際的技術(shù)運(yùn)用中，確保工程中最大灌漿壓力不能大于灌漿塞是非常重要的一件事情，而這也就意味著施工人員在對(duì)滲漏點(diǎn)進(jìn)行灌漿的時(shí)候，除了要對(duì)灌漿壓力進(jìn)行有效的調(diào)整，還需要根據(jù)水利水電建筑工程的實(shí)際情況，并通過(guò)科學(xué)的公式計(jì)算出相應(yīng)的壓力值，而這樣也才能夠有效確保灌漿的壓力。
2.2下管堵防滲堵漏技術(shù)。
下管堵防滲堵漏在水利水電建筑工程滲漏處理中比較常見(jiàn)，雖然應(yīng)用起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但是在施工的時(shí)候采用這樣的方法，則顯得尤為復(fù)雜。主要分為二個(gè)步驟進(jìn)行。首先是要求施工人員，根據(jù)水利水電建筑工程項(xiàng)目漏水處所出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析，才能采取更加具有針對(duì)性的防滲堵漏技術(shù)。其次，則是當(dāng)滲漏點(diǎn)確定了之后，施工人員就要及時(shí)地在滲漏孔洞的底部鋪墊一些碎石，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)這樣的方法才能有效降低滲漏的強(qiáng)度，從而減少孔洞的直徑。
2.3水源信號(hào)跟蹤技術(shù)。
采用傳統(tǒng)的技術(shù)形式，已經(jīng)很難發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程施工中所存在的滲漏點(diǎn)了，因此，借助先進(jìn)的水源信號(hào)跟蹤技術(shù)就顯得很必要，而只有這樣才能發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程中的滲漏水源，而相關(guān)技術(shù)人員也可以為此制定更加具有針對(duì)性的防滲堵漏施工方案，并從根本上提升整個(gè)工程滲漏點(diǎn)補(bǔ)救效率。在運(yùn)用這一技術(shù)的時(shí)候，需要對(duì)水聲信道加擾技術(shù)進(jìn)行明確的分析，通過(guò)這樣的技術(shù)手段，既能夠?qū)λ娊ㄖこ讨袧B漏點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)判斷，而且也能科學(xué)的分析滲漏點(diǎn)的所在位置。
2.4砌石防滲技術(shù)。
砌石防滲堵漏技術(shù)，應(yīng)該是當(dāng)前水利水電建筑工程中最為常見(jiàn)的一種施工模式，主要還在于這種施工技術(shù)的運(yùn)用能夠最大限度上減少成本的支出。實(shí)際上，砌石防滲技術(shù)所采用的主要原材料就是石頭，作為一種常見(jiàn)材料，除了取材方便以外，在施工過(guò)程中使用起來(lái)也很簡(jiǎn)單，這其實(shí)也更加利于水利水電建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展。
2.5構(gòu)建防滲堵漏墻。
防滲堵漏墻，有著較強(qiáng)的防滲堵漏功能和作用。在水利水電建筑工程施工過(guò)程中，防滲堵漏技術(shù)運(yùn)用的重要性是不言而喻的，作為工程構(gòu)建中必不可少的一部分內(nèi)容，其防滲堵漏的效果也是相當(dāng)?shù)拿黠@。在防滲堵漏墻的構(gòu)建過(guò)程中，通常會(huì)涉及到的施工技術(shù)有以下三種：一種是多深層攪拌，它作為當(dāng)前防滲堵漏墻構(gòu)建中常用的一種技術(shù)手段，不僅有著比較好的防滲堵漏效果，而且施工難度也不大，最重要的是成本也不高。還有一種就是倒掛式工藝，它不僅應(yīng)用的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，而且技術(shù)人員在這方面也算是經(jīng)驗(yàn)豐富。最后一種則是鏈斗法工藝，其中有一個(gè)關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)就是對(duì)開(kāi)槽機(jī)加以利用，這既關(guān)系到整個(gè)鏈斗法實(shí)施的最終效果，同時(shí)也對(duì)防滲堵漏墻效果的提升有著重要的影響。
3.結(jié)語(yǔ)。
總體而言，水利水電建筑工程施工建設(shè)是我國(guó)十分重要的一大項(xiàng)目。對(duì)水利水電建筑工程施工建設(shè)者而言，掌握相應(yīng)的防滲堵漏技術(shù)則顯得尤為必要。不容置疑的是，滲漏事故也時(shí)常發(fā)生，而這對(duì)水利水電工程建設(shè)也將產(chǎn)生重要的影響。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程委托書(shū)的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇六
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，建筑工程中的工程造價(jià)對(duì)企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，它屬于價(jià)格管理控制范疇，下面為大家就講解了建筑工程中工程造價(jià)的含義。
工程造價(jià)在建筑工程中就是工程建設(shè)的費(fèi)用，它可以是工程建設(shè)的實(shí)際所需開(kāi)支固定投資費(fèi)用，也可以是預(yù)計(jì)開(kāi)支投資費(fèi)用，是有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)所需費(fèi)用的總和，也叫做建設(shè)工程投資。人們對(duì)工程造價(jià)也有另外一種更加通俗易懂的解釋?zhuān)航ㄔO(shè)某個(gè)工程項(xiàng)目，在材料設(shè)備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，花費(fèi)的實(shí)際或預(yù)計(jì)建筑工程價(jià)格的總和。建筑工程的工程造價(jià)有三個(gè)主要部分，設(shè)備費(fèi)用，安裝費(fèi)用以及其他工程建設(shè)費(fèi)用。設(shè)備費(fèi)用指為了完成建筑工程的建設(shè)，施工建設(shè)單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求購(gòu)置配辦相關(guān)的機(jī)器設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用。安裝費(fèi)用指在建筑工程建設(shè)時(shí)在建筑和安裝方面所花費(fèi)的費(fèi)用，由建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用組成。其他工程建設(shè)費(fèi)用指按照國(guó)家規(guī)定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費(fèi)的其他所有費(fèi)用，它們不屬于設(shè)備費(fèi)用和安裝費(fèi)用。
1、決策方面管理控制。
建筑工程的所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，通過(guò)確定出工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)水平、選擇的工藝、使用的設(shè)備完成工程造價(jià)的影響。一些資料表明，建筑工程建設(shè)中，決策時(shí)影響工程造價(jià)的程度能夠達(dá)到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價(jià)的決策，是影響整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。我們可以從以下三點(diǎn)做好工程造價(jià)的決策管理控制，一是在工程項(xiàng)目進(jìn)行決策前，收集相關(guān)信息資料，做好準(zhǔn)備工作。二是根據(jù)市場(chǎng)的要求，做出工程項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，確定好合理的項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是通過(guò)科學(xué)的分析、編制預(yù)算投資，使用適用的估算方法和相關(guān)信息資料，細(xì)致地做好估算工作，使工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)波動(dòng)，減少項(xiàng)目投資。
2.設(shè)計(jì)方面管理控制。
工程項(xiàng)目的合理設(shè)計(jì)可以保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，預(yù)期的投資回報(bào)以及項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以下四點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目工程的建設(shè)設(shè)計(jì)。一是制定好項(xiàng)目工程總規(guī)劃目標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員不但注重設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能，還要注重設(shè)計(jì)對(duì)總的造價(jià)費(fèi)用產(chǎn)生的影響。通過(guò)可行的目標(biāo)規(guī)劃，讓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)人員既注重了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能，也考慮到了設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)總費(fèi)用的影響。二是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，合理設(shè)計(jì)好工程投資。三是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)制度，在設(shè)計(jì)上實(shí)行招標(biāo)和監(jiān)理，優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，達(dá)到項(xiàng)目工程的要求。四是對(duì)于審核預(yù)算提出改進(jìn)意見(jiàn)，概算和施工預(yù)算內(nèi)容要求正確無(wú)誤，不能遺留相關(guān)內(nèi)容，還要考慮到影響價(jià)格變動(dòng)的所有因素。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)時(shí)的工程概算和預(yù)算審核，保障設(shè)計(jì)時(shí)概算和施工預(yù)算可以科學(xué)、準(zhǔn)確的完成。
3.實(shí)施方面管理控制。
在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。對(duì)于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場(chǎng)操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的損失。注重施工質(zhì)量控制管理，施工需要的原材料和機(jī)器設(shè)備，由具有資格的單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止用在施工項(xiàng)目上的原材料不過(guò)關(guān)。機(jī)器設(shè)備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機(jī)器設(shè)備在使用時(shí)有一個(gè)良好的質(zhì)量保證。加大質(zhì)量事故保護(hù)措施，減少質(zhì)量施工出現(xiàn)概率。做好項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和計(jì)劃控制管理。根據(jù)總目標(biāo)規(guī)劃好開(kāi)工時(shí)間，不能拖延，因?yàn)樵牧虾蜋C(jī)器設(shè)備的價(jià)格是隨著市場(chǎng)不斷變動(dòng)的，防止開(kāi)工的延后原材料和機(jī)器設(shè)備價(jià)格上漲對(duì)投資總費(fèi)用的增加。要有詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。必要時(shí)采用周計(jì)劃、旬計(jì)劃。還要有3個(gè)月的.變動(dòng)計(jì)劃方案，要有進(jìn)度計(jì)劃，控制管理好施工時(shí)的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體人員、機(jī)器設(shè)備和原材料上。提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程項(xiàng)目能夠按期完工，防止出現(xiàn)過(guò)高的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)于沒(méi)有按照工期完成的任務(wù)計(jì)劃，要分析沒(méi)完成的原因，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，讓其在下一個(gè)工作周期內(nèi)趕上工作總進(jìn)度，防止工期延后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。工程款要根據(jù)工程進(jìn)展的進(jìn)度進(jìn)行合理支付。工程單位上報(bào)的驗(yàn)工報(bào)表，需要嚴(yán)格審查核實(shí)，防止多報(bào)、漏報(bào)、早報(bào)和重報(bào)，控制管理好工程項(xiàng)目目標(biāo)總費(fèi)用。上報(bào)的審核由相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師親自簽名，作為撥款依據(jù)。按照協(xié)議或合同進(jìn)行撥款，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題拒絕撥款，項(xiàng)目工程的付款單由費(fèi)用控制相關(guān)造價(jià)工程師親自簽名時(shí)有效。在工程施工決算無(wú)疑時(shí)付清尾款，根據(jù)合同留下質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金期滿(mǎn)時(shí)返還。還要避免總的工程款超付問(wèn)題發(fā)生。
總結(jié)：
我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，建筑工程管理技術(shù)的工程造價(jià)應(yīng)用也變得尤為重要起來(lái)。工程造價(jià)是投資的關(guān)鍵內(nèi)容，包括從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)到工程完成所花費(fèi)的所有費(fèi)用。管理工程造價(jià)應(yīng)用的核心在于價(jià)格機(jī)制，通過(guò)良好的造價(jià)管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以使企業(yè)的造價(jià)管理在水平上得到提高。
建筑工程委托書(shū)的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇七
近些年來(lái)，隨著信息技術(shù)水平的提升，信息化技術(shù)的應(yīng)用越發(fā)普遍。將信息化技術(shù)和建筑工程管理相聯(lián)系，能夠較為有效的解決在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，因此必須要對(duì)于信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用予以充分關(guān)注。本篇文章簡(jiǎn)要介紹了信息化技術(shù)在建筑工程管理中的作用，分析了信息化在建筑工程管理中出現(xiàn)的不足之處，并提出了將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中的措施，希望能夠推動(dòng)建筑工程管理信息化發(fā)展，提升建筑企業(yè)的信息化水平。
信息化技術(shù)的使用，極大程度上方便了人們的生活，已經(jīng)和人們的工作、生活密不可分。在傳統(tǒng)模式下，進(jìn)行建筑工程管理存在著較多問(wèn)題，為了使建筑工程管理發(fā)揮最大化的作用，應(yīng)該合理的對(duì)于信息化技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，提升建筑工程管理能力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。這從某種角度來(lái)說(shuō)，也能夠推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。
在開(kāi)展建筑施工時(shí)，建筑物的特征非常明顯，和地基緊密聯(lián)系。因此，施工人員正在開(kāi)展施工的過(guò)程中，必須要對(duì)于建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在傳統(tǒng)模式下，進(jìn)行這一管理難度比較大。而對(duì)于信息化技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，可以在第一時(shí)間搜集到項(xiàng)目管理過(guò)程中所出現(xiàn)的不同類(lèi)型數(shù)據(jù)，并將其第一時(shí)間傳輸給項(xiàng)目管理工作者，動(dòng)態(tài)及時(shí)的開(kāi)展管理工作，為項(xiàng)目管理的高效開(kāi)展提供條件[1]。
1.2能夠推動(dòng)多樣化管理工作的開(kāi)展。
在開(kāi)展建筑施工時(shí)，雖然部分建筑物的風(fēng)格相同，但是由于其所處的施工環(huán)境以及運(yùn)用的管理模式等并不一致，所開(kāi)展的建筑工程管理并不統(tǒng)一，這在一定程度上增加了建筑工程管理工作人員的任務(wù)量。而對(duì)于信息化技術(shù)進(jìn)行使用，能夠深刻的了解到不同建筑工程施工需求以及所處的環(huán)境等多個(gè)方面內(nèi)容，為建筑工程管理人員多樣化管理工作的開(kāi)展提供充足條件作為支持，可以較為有效的改善在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的不同類(lèi)型突發(fā)事故。
和其他項(xiàng)目管理工作進(jìn)行對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理工作的特征較為明顯，其不但具有較大的規(guī)模而且施工需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。除此之外，建筑施工需要露天開(kāi)展，所處的氣溫和降水條件會(huì)出現(xiàn)一定的變化，這從某種角度來(lái)說(shuō)，增加了建筑施工的困難程度。而將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程施工管理中，可以為全程管理工作的順利開(kāi)展提供支持，從某種角度來(lái)說(shuō)，能夠降低建筑施工需要花費(fèi)的時(shí)間[2]。
2.1缺乏信息化觀念。
在開(kāi)展建筑工程施工時(shí)，雖然部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于信息化技術(shù)的關(guān)鍵性形成了一定認(rèn)識(shí)，但是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)并不注重管理人員的學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)比較少，沒(méi)有掌握最新的理論知識(shí)，很難高效的使用信息化技術(shù)開(kāi)展工作[3]。并且，當(dāng)前我國(guó)可用的建筑工程管理信息化人才數(shù)量比較少，這就導(dǎo)致建筑工程管理工作人員無(wú)法認(rèn)識(shí)到自身工作的作用，對(duì)于信息化技術(shù)的了解比較落后，建筑工程質(zhì)量水平較低，不利于建筑工程管理能力的增強(qiáng)。
2.2信息化技術(shù)有待進(jìn)一步完善。
將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，雖然起到了一些效果，但是問(wèn)題仍然較多。比如說(shuō)，在開(kāi)展建筑工程管理的過(guò)程中，所使用的信息化技術(shù)仍然較為落后，并未完善，這就導(dǎo)致在之后工作的過(guò)程中存在著遺漏。在對(duì)于信息化軟件進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，如果無(wú)法科學(xué)的分析建筑工程項(xiàng)目，針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行處理，很難展現(xiàn)出信息化技術(shù)在其中的優(yōu)勢(shì)。
2.3沒(méi)有充足人才作為支持。
在進(jìn)行建筑施工時(shí)，企業(yè)所招聘的建筑工程管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，建筑工程中可以熟練應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)于工程進(jìn)行管理的人員數(shù)量較少，這就導(dǎo)致在開(kāi)展信息化建設(shè)的過(guò)程中問(wèn)題較為突出，無(wú)法將建筑工程管理工作貫徹落實(shí)[4]。
建筑企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定相關(guān)的方案對(duì)于建筑工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加大力度推廣信息化技術(shù)，使信息化技術(shù)和建筑工程管理工作聯(lián)系更加密切，確保建筑工程管理人員有足夠的能力對(duì)于現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，這是提升建筑工程管理信息化程度較為有效的途徑。第一，從管理層的角度來(lái)進(jìn)行分析，應(yīng)該加大力度對(duì)于管理層進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠?qū)τ谛畔⒒纬沙浞终J(rèn)識(shí)，支持這一工作的開(kāi)展。第二，要對(duì)于其他工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員可以熟練地對(duì)于信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，并組建專(zhuān)業(yè)程度較高的工作團(tuán)隊(duì)，提升建筑工程管理的信息化程度。
想要將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，就必須要樹(shù)立起信息化管理觀念。企業(yè)需要考慮到市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展需求以及自身現(xiàn)狀，對(duì)于信息技術(shù)形成充分認(rèn)識(shí)，并明確信息化技術(shù)在企業(yè)中的關(guān)鍵性，堅(jiān)持運(yùn)用信息化技術(shù)開(kāi)展建筑工程管理，這能夠較為有效的提升建筑工程管理能力[5]。
3.3加大力度研發(fā)信息化技術(shù)。
將信息化技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理中，并不是一蹴而就的，需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間進(jìn)行累積。科學(xué)合理的對(duì)于信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用可以減少施工時(shí)間，因此建筑工程管理人員要加大力度挖掘信息化技術(shù)的價(jià)值，并制定適宜的措施對(duì)于信息化技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，使信息化建筑工程管理發(fā)揮最大化作用，滿(mǎn)足建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。
3.4打造專(zhuān)門(mén)的信息系統(tǒng)。
在尚未開(kāi)展建筑施工時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行全方位準(zhǔn)備。建筑施工過(guò)程中會(huì)形成大量不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)，想要對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，難度比較大，要投入較多的人力資源，并且很可能會(huì)由于人為操作不當(dāng)，出現(xiàn)失誤。在這一情況下，打造專(zhuān)門(mén)的.信息系統(tǒng)，可以為施工準(zhǔn)備工作的開(kāi)展提供充足數(shù)據(jù)作為支持，降低企業(yè)損失。并且，運(yùn)用這一系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)人力資源進(jìn)行管理，可以使施工工作人員的工作內(nèi)容更加細(xì)致，降低重復(fù)工作的情況，使建筑工程各個(gè)工作更加規(guī)范開(kāi)展，提升施工水平。
近些年來(lái)，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用越發(fā)普遍。隨著技術(shù)水平的提升以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，建筑行業(yè)取得了一些成績(jī)，工程數(shù)量和規(guī)模都有了明顯的提升，再加上其他行業(yè)的迅速發(fā)展，在開(kāi)展建筑工程管理時(shí)，對(duì)于信息化技術(shù)的要求明顯提升，在今后信息化技術(shù)將成為建筑工程管理較為常見(jiàn)的方式。因此，可以發(fā)現(xiàn)信息化技術(shù)在建筑工程管理中有著廣闊的發(fā)展前景，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的。
根據(jù)上文來(lái)進(jìn)行分析，隨著我國(guó)技術(shù)水平的提升，我國(guó)信息化技術(shù)獲得了較好的發(fā)展，為不同行業(yè)的發(fā)展提供了現(xiàn)代化技術(shù)作為支持。將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中優(yōu)勢(shì)較為明顯，不但可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多收益，還能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)整體實(shí)力，為建筑行業(yè)的優(yōu)化調(diào)整提供支持，為此必須要對(duì)于信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用予以充分關(guān)注。
[2]陳增.基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑工程管理的思考[j].綠色環(huán)保建材,2019(07)。
[3]陳榮周.基于新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的價(jià)值探討[j].河南建材,2019(05)。
建筑工程委托書(shū)的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇八
水利水電工程的建設(shè)關(guān)系到人們生產(chǎn)生活的方方面面，做好水利水電工程的建設(shè)工作對(duì)于提高人們的生活質(zhì)量和社會(huì)發(fā)展水平具有重要意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，水利水電工程的建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，人們對(duì)于水利水電項(xiàng)目工程的要求也在逐步提高，其中對(duì)于水利水電工程的質(zhì)量一直是重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一，而在實(shí)際的水利水電工程的建設(shè)中，工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在著眾多問(wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量的保障程度不夠高。隨著現(xiàn)代管理方式的不斷進(jìn)步，對(duì)于水利水電工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理也逐漸應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式，保障水利水電工程的質(zhì)量。目前，眾多的水利水電工程在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作不夠到位，存在著一些問(wèn)題需要及時(shí)予以解決。做好水利水電工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)水利水電事業(yè)的良好發(fā)展都具有重要影響。
建筑工程委托書(shū)的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇九
1.1在施工之前。
在進(jìn)行水利水電建筑工程管理時(shí)，要對(duì)工程的施工環(huán)境和實(shí)際情況進(jìn)行分析。既能提高水利水電p建筑工程生產(chǎn)效率，又能確保其質(zhì)量合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)管理要提升管理人員和施工人員的素質(zhì)和水平，有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。在施工之前，上級(jí)部門(mén)一般會(huì)對(duì)施工提出一些要求，要求內(nèi)容一般是關(guān)于技術(shù)工作方面的，對(duì)于這些要求施工企業(yè)要認(rèn)真貫徹并落實(shí)。在水利水電施工過(guò)程中，開(kāi)展技術(shù)工作應(yīng)遵守相關(guān)的國(guó)家政策和規(guī)定，進(jìn)行合理科學(xué)的安排。對(duì)技術(shù)工作的安排是為了能夠順利地完成水利水電建筑工作，用水利水電建筑來(lái)造福人民、造福國(guó)家。
1.2在施工過(guò)程中。
水利水電建筑的施工一般都是按照既有的方案來(lái)實(shí)行的，所以要合理分配資源，就要先改變其施工方案，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化處理，選擇一個(gè)最佳方案。在水利水電建筑施工過(guò)程中，要格外留意工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，盡量將施工工期縮短，時(shí)間越短，花費(fèi)也越低，可以降低施工成本。首先，水利水電建筑工程的施工中普遍存在多個(gè)工種和技術(shù)交叉的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的解決辦法就是在技術(shù)上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格的管理可以保證各種工序有條理的完成，這對(duì)水利水電建筑工程的安全和質(zhì)量來(lái)說(shuō)也是一種保障。其次，許多因素都影響著水利水電施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工技術(shù)管理作為其中最重要的因素，與企業(yè)的存亡和發(fā)展直接掛鉤。
2.1設(shè)置管理目標(biāo)。
在水利水電建筑工程中，設(shè)置管理目標(biāo)非常重一個(gè)合適的目標(biāo)能促進(jìn)技術(shù)管理工作的開(kāi)展，并取得不錯(cuò)的效果。目標(biāo)能對(duì)水利水電建筑工程的施工起一個(gè)引導(dǎo)的作用，滿(mǎn)足其基本要求。水利水電建筑工程已經(jīng)開(kāi)展，但就目前情況來(lái)看，目標(biāo)的設(shè)置對(duì)完善和發(fā)展水利水電建筑工程有著積極的促進(jìn)作用。
2.2健全管理制度。
健全的技術(shù)管理制度對(duì)水利水電建筑工程來(lái)說(shuō)非常重要，它可以制約水利水電工程，讓其在制約下運(yùn)行，使得技術(shù)管理促進(jìn)水利水電建筑工程的發(fā)展，迎合水利水電工程的需求，提高技術(shù)管理在水利水電工程中的實(shí)際效果。
2.3豐富管理手段。
發(fā)達(dá)國(guó)家的施工技術(shù)與我國(guó)不同，他們?cè)缫烟幱谝粋€(gè)很高的.水平，我國(guó)的技術(shù)管理水平還處于比較低的階段，手段比較單一，離理想的狀態(tài)還有很遠(yuǎn)的距離。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)到水利水電管理的作用，在碰到水利水電方面的問(wèn)題時(shí)，需要仔細(xì)分析研究，從中總結(jié)出教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于水利水電建筑工程，要利用這些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)豐富技術(shù)管理手段。與此同時(shí)，要充分利用正在使用的技術(shù)管理手段，創(chuàng)新并發(fā)展技術(shù)管理手段。
3.結(jié)語(yǔ)。
在水利水電建筑工程中，有許多的因素會(huì)影響其質(zhì)量，但施工技術(shù)的影響是最大的，所以提高工程管理水平尤為必要。這里首先闡述了水利水電工程管理的作用，隨后列舉了水利水電建筑工程管理在實(shí)際中的應(yīng)用，包括設(shè)置管理目標(biāo)、健全管理制度、豐富管理手段等多種應(yīng)用措施。這些措施的實(shí)行，可以有效地提高我國(guó)水利水電建筑工程的管理水平，促進(jìn)我國(guó)水利水電建筑工程的發(fā)展。
建筑工程委托書(shū)的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十
項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項(xiàng)目計(jì)劃初始階段直至整個(gè)項(xiàng)目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時(shí)可以兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項(xiàng)目建筑過(guò)程的良性發(fā)展，取得圓滿(mǎn)的成效。
項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,從而達(dá)到提高整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其實(shí)施的對(duì)象是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目具有不可逆性，即每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來(lái)對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理對(duì)整個(gè)工程的順利開(kāi)展有著重要的意義。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個(gè)方面來(lái)制定的，因此可見(jiàn)其多元性。另外，建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。
工程項(xiàng)目是建筑工程管理的基本對(duì)象，基于每個(gè)項(xiàng)目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項(xiàng)目管理是一項(xiàng)牽涉許多學(xué)科知識(shí)的復(fù)雜性工程。同時(shí)在具體項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項(xiàng)目工程的復(fù)雜性與不確定性特點(diǎn)?；诠こ添?xiàng)目的復(fù)雜性所以對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項(xiàng)目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目?jī)烧咦罱K目標(biāo)的統(tǒng)一性。項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時(shí)還包含與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的.建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項(xiàng)目管理呈多維度綜合性特點(diǎn)。具體來(lái)講，建筑工程管理中存在以下問(wèn)題:（1)在具體的實(shí)踐過(guò)程中,建筑工程項(xiàng)目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，卻對(duì)工程項(xiàng)目的環(huán)境效益與社會(huì)效益十分漠視，這種思想上的錯(cuò)誤傾向直接影響了項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2)我國(guó)目前項(xiàng)自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項(xiàng)目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。（3)我國(guó)項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項(xiàng)目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國(guó)建筑項(xiàng)目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式上，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)的項(xiàng)目管理沒(méi)有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無(wú)論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國(guó)外先進(jìn)水平都有很大的差距。
3.1建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目管理中的核心機(jī)構(gòu)是管理機(jī)構(gòu)，包含組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運(yùn)行等方面的內(nèi)容。借鑒國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我們將工程項(xiàng)目管理的管理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)模式，一級(jí)核算模式和二級(jí)運(yùn)行管理模式。項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項(xiàng)目進(jìn)度。而項(xiàng)目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。
一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并且日益發(fā)展壯大，都是因?yàn)橛羞^(guò)硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加大對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)。比如，企業(yè)可以通過(guò)定期組織人員做項(xiàng)目管理方面知識(shí)的培訓(xùn)加深員工對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。接下來(lái)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，若想對(duì)全盤(pán)進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到事前、事中,事后高度透明無(wú)任何危險(xiǎn)的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對(duì)施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督從而加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目工程管理的控制。
3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度。
建筑工程的項(xiàng)目成本由預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要考慮到工程造價(jià)，人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工過(guò)程中，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費(fèi)，從而達(dá)到壓縮成本的目的。
建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問(wèn)題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強(qiáng)執(zhí)行力度，爭(zhēng)取落實(shí)到每一個(gè)人身上。努力達(dá)到在整個(gè)工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性還可以制定獎(jiǎng)懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會(huì)到違背規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。
3.5進(jìn)行過(guò)程控制。
企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營(yíng)手段，在建筑工程過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，制定合理的計(jì)劃方案，采取有效措施進(jìn)行融資籌資，同時(shí)也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運(yùn)作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取高額利潤(rùn)。但是有一個(gè)問(wèn)題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過(guò)程中當(dāng)資金不以簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運(yùn)動(dòng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤(rùn)在流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來(lái)，從而獲取建筑工程運(yùn)行中的全利潤(rùn)。
3.6建立文明建筑工程。
如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營(yíng)造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。
4.結(jié)語(yǔ)。
工程項(xiàng)目管理對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合時(shí)代發(fā)展的腳步，工程項(xiàng)目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導(dǎo)向，以科學(xué)化、國(guó)際化、社會(huì)化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項(xiàng)目管理,必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)方方面面可觀的效益。
建筑工程委托書(shū)的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十一
摘要：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的含義是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中,為了使消費(fèi)者的需要和欲望得到滿(mǎn)足,通過(guò)完成商品交換和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的管理過(guò)程。本文主要是從兩個(gè)方面來(lái)為大家闡述項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應(yīng)用：在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，項(xiàng)目管理的作用；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，如何更好地實(shí)施項(xiàng)目管理。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；項(xiàng)目管理；實(shí)踐。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會(huì)利益，按照企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，采取不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，更好地完成企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。圍繞不同的項(xiàng)目展開(kāi)的企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中項(xiàng)目管理有著至關(guān)重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
項(xiàng)目管理對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的意義，主要體現(xiàn)在它的時(shí)間作用上。項(xiàng)目理論不僅僅把自身理論帶入到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中，并且能夠和實(shí)際操作相結(jié)合。它不僅能為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，還能給每個(gè)小過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)。因此，項(xiàng)目管理是一套內(nèi)容豐富、相對(duì)完善的管理理論。在它的指導(dǎo)下，我們相信，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，開(kāi)創(chuàng)新的模式。一個(gè)正確的營(yíng)銷(xiāo)觀念可以更好地促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，用項(xiàng)目管理的思想作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的指導(dǎo)思想是很有必要的。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部理念已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求?，F(xiàn)在的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念更多地將關(guān)注點(diǎn)放在消費(fèi)者的需求上，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目化管理，可以促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化提升。項(xiàng)目管理打破了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念中的等級(jí)觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的提升。
從營(yíng)銷(xiāo)手段分析，項(xiàng)目管理是用來(lái)完成對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，把各部門(mén)之間的資源進(jìn)行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費(fèi)。消費(fèi)者對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的滿(mǎn)意程度也會(huì)有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目管理在各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)發(fā)揮作用，讓我們一起來(lái)看看，項(xiàng)目管理是如何到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的。
1.制定與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃。
企業(yè)首先會(huì)制定好戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就有一個(gè)大的營(yíng)銷(xiāo)方向，根據(jù)項(xiàng)目管理，我們就可以制定詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐過(guò)程，我們需要把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)細(xì)分為一些細(xì)小的單元，然后我們?cè)僮龀鲆恍┡袛啵笾掠?jì)算出每個(gè)小單元的人力、物力、時(shí)間等，這樣就可以詳細(xì)地為每個(gè)員工分派任務(wù)，明確責(zé)任，這樣，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在運(yùn)行的時(shí)候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達(dá)到最大化，確保資源的最大參與量。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施。
在執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，各個(gè)部門(mén)之間要相互配合，選擇有效的手促銷(xiāo)段。此外，在項(xiàng)目管理的作用下，兩者合理配合，可以使?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)到最佳效果。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，往往把產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段作為正式起點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)品線(xiàn)中單個(gè)產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷(xiāo)方式，使?fàn)I銷(xiāo)項(xiàng)目的過(guò)程得以順利進(jìn)行。
3.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，適時(shí)地對(duì)項(xiàng)目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)前制定的計(jì)劃只是一個(gè)初步的計(jì)劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過(guò)程中，如果有更好的營(yíng)銷(xiāo)方案，我們就可以對(duì)原來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生了變化，導(dǎo)致原有計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對(duì)原有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行修改，避免帶來(lái)更大的損失。在今后的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，我們可以大力推廣好的營(yíng)銷(xiāo)方法進(jìn)行運(yùn)用和推廣。
4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)果。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)并不是以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實(shí)際工作中的結(jié)果，比如實(shí)踐過(guò)程可以帶來(lái)多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿(mǎn)意度怎樣，是否得到了潛在的消費(fèi)力量；另一方面，我們需要針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)本身做出總結(jié)，在實(shí)踐的過(guò)程中，有哪些需要改進(jìn)的地方，又有哪些值得借鑒的長(zhǎng)處，善于總結(jié)，為以后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)提出更加有效的參考。
總的來(lái)說(shuō)，就是以項(xiàng)目管理理論為理論支撐，把營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)作為一個(gè)整體來(lái)對(duì)待，然后把它細(xì)分成很多細(xì)小的環(huán)節(jié)，然后對(duì)這些小環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和有效監(jiān)督，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更加的科學(xué)合理。把項(xiàng)目管理的思想合理的運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，這樣才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，獲得豐厚的回報(bào)?？偨Y(jié)構(gòu)建一個(gè)完善的、合理運(yùn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系是我們當(dāng)前需要完成的目標(biāo)，而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要借助完善的項(xiàng)目管理方式來(lái)完成。將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整體理念引入到項(xiàng)目管理中，并且要善于運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的方法，去完善項(xiàng)目管理的模式、整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)行體系、把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效率提上去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最大化，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中不掉隊(duì)。
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建筑工程委托書(shū)的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十二
（一）。
1）科技信息技術(shù)的應(yīng)用還沒(méi)有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當(dāng)中，并且僅將其在小面積進(jìn)行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報(bào)表方面，根本無(wú)法將不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)連接起來(lái)，也沒(méi)有方法同一些動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時(shí)為了更好的運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)進(jìn)行流通，其局限性非常強(qiáng)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法構(gòu)成一個(gè)整體。
2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點(diǎn)，淺顯的將科技信息技術(shù)構(gòu)成看做是計(jì)算機(jī)與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設(shè)的客戶(hù)、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過(guò)紙張進(jìn)行信息的交流，并沒(méi)有因?yàn)榭萍夹畔⒓夹g(shù)而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術(shù)，就要先了解什么是科技信息技術(shù)?？墒蔷湍壳皝?lái)講，科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒(méi)有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。
3）科技信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設(shè)的前半部門(mén)通常才會(huì)應(yīng)用科技信息技術(shù)，例如招投標(biāo)階段、工程造價(jià)預(yù)算階段、工程設(shè)計(jì)階段等，而在施工的過(guò)程里對(duì)于時(shí)間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時(shí)的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù)，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，而并不是結(jié)合科技信息技術(shù)進(jìn)行管理。建筑行業(yè)里對(duì)于科技信息技術(shù)的應(yīng)用范疇還沒(méi)有打開(kāi)，通常是通過(guò)單機(jī)版的軟件進(jìn)行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)材料、招標(biāo)、信息交流、信息發(fā)布、項(xiàng)目管理等工作依舊沒(méi)有透過(guò)科技信息技術(shù)進(jìn)行操控。
2.1提升管理軟件的開(kāi)發(fā)力度。
科技信息技術(shù)的基礎(chǔ)為電腦軟件，因此，提升軟件的開(kāi)發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法，進(jìn)而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過(guò)政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來(lái)約束科技信息技術(shù)人員強(qiáng)化自身的技術(shù)，提高研究機(jī)開(kāi)發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項(xiàng)目的管理時(shí)，多激勵(lì)一些軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)。
2.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)。
建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎(chǔ)，假如管理人員的素質(zhì)參差不齊，明顯會(huì)令整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行科技信息技術(shù)管理方面的培養(yǎng)，讓管理人員深切的了解到信息技術(shù)為建筑工程管理帶來(lái)的成效。并且還要加強(qiáng)對(duì)建筑師、建造師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)等人員的培訓(xùn)，提升管理部門(mén)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的科技信息技術(shù)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
我國(guó)目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問(wèn)題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進(jìn)科技信息技術(shù)，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過(guò)其他產(chǎn)業(yè)的興起，帶領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)道路中走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。
（二）。
對(duì)于建筑工程的工程管理來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理法,無(wú)疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項(xiàng)目管理法,它是一個(gè)集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個(gè)工程的進(jìn)行和發(fā)展,因?yàn)?只有合理的運(yùn)用好項(xiàng)目管理法,在能夠使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行,才能保證每一個(gè)項(xiàng)目,每一項(xiàng)環(huán)節(jié),都能夠有規(guī)律,有組織的,有條理的進(jìn)行,才能保證一切都在預(yù)訂的可控的范圍之內(nèi),使得工程順利的進(jìn)展。另外,通過(guò)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用,還可以對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配,優(yōu)化生產(chǎn)資源,保證好鋼用在刀刃上,不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目施工工程中資源不均衡的尷尬問(wèn)題,影響工程的整體進(jìn)展?？偟膩?lái)說(shuō),項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用,能夠同時(shí)保證內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性,跟沒(méi)有應(yīng)用項(xiàng)目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項(xiàng)目的進(jìn)展的高效性,并同時(shí)增加企業(yè)的工程收益。
項(xiàng)目管理法的主要目標(biāo)就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業(yè)所建設(shè)的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎(chǔ)下,保質(zhì)保量的按期完工,同時(shí),還要保證工程的每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的高效性以及整體工程的高收益。而它的對(duì)象,則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目以及建筑工程中相關(guān)的負(fù)責(zé)人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設(shè)完成或者是開(kāi)建,那么,一切就只能向前發(fā)展,而不能再次回頭重新開(kāi)始,所以,項(xiàng)目管理法就是要通過(guò)系統(tǒng)的管理,科學(xué)的方法以及合理的規(guī)劃,來(lái)實(shí)現(xiàn)施工的順利進(jìn)行。而想要實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程建筑的保質(zhì)保量并且順利按期完成,顯然是離不開(kāi)相關(guān)負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)的,所以,相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,也是項(xiàng)目管理法的對(duì)象,通過(guò)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用,明確負(fù)責(zé)人的作用以及工作,通過(guò)自上而下的管理模式,發(fā)揮著每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合作用,保質(zhì)保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個(gè)工程。至于項(xiàng)目管理法的特點(diǎn),高效率,高質(zhì)量,高收益,就是它最明顯的特點(diǎn),通過(guò)項(xiàng)目管理法的運(yùn)用,可以將整個(gè)建筑工程的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化組合,在保證保質(zhì)保量并且按時(shí)交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業(yè)撈取最大的利益。
2.1明確負(fù)責(zé)人、建立管理機(jī)構(gòu)。
軍武將不整,蛇無(wú)頭不行。工程建筑的建設(shè)也是,如果整個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團(tuán)隊(duì)都各自為戰(zhàn),很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問(wèn)題了。所以,項(xiàng)目管理法的其中一個(gè)作用,就是明確工程的負(fù)責(zé)人,而且,這個(gè)負(fù)責(zé)人將是整個(gè)工程的第一負(fù)責(zé)人,他將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工進(jìn)展,所以,這個(gè)負(fù)責(zé)人一定要有足夠的實(shí)力來(lái)勝任這個(gè)工作,他要熟悉相關(guān)的法律法規(guī),擁有較強(qiáng)的法律意識(shí),同時(shí),還要有足夠好的領(lǐng)導(dǎo)能力以及專(zhuān)業(yè)能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對(duì)于施工過(guò)程中的所可能遇到的技術(shù)問(wèn)題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進(jìn)展,而不會(huì)出問(wèn)題。除了規(guī)定第一負(fù)責(zé)人之外,項(xiàng)目管理法還有一個(gè)重要的作用就是為建筑企業(yè)組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu),來(lái)督導(dǎo)工程的施工。這個(gè)管理機(jī)構(gòu),并不是單純的監(jiān)督機(jī)構(gòu),而是一個(gè)完整的集監(jiān)督與引導(dǎo)為一體的機(jī)構(gòu),它要包含:項(xiàng)目設(shè)計(jì),施工組織,施工調(diào)整以及施工檢查等多個(gè)部分,作為管理機(jī)構(gòu),除了要對(duì)于施工工程的進(jìn)展以及質(zhì)量檢查之外,還要有能力對(duì)有問(wèn)題的項(xiàng)目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì),組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也要有能力在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,保證施工的正確進(jìn)行,保證建筑工程的質(zhì)量。在對(duì)已完工的項(xiàng)目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查的時(shí)候,作為管理機(jī)構(gòu),更要有能力發(fā)現(xiàn)一切表面的以及潛在的問(wèn)題或者是威脅,并且在第一時(shí)間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利益。
2.2控制過(guò)程。
建筑工程管理中的過(guò)程控制主要包括:投資控制、進(jìn)度控制以及最為主要的質(zhì)量控制。對(duì)于投資的控制,主要作用就是從成本上來(lái)進(jìn)行控制,以求為企業(yè)謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業(yè)應(yīng)該將自己所有能夠利用的資源都利用起來(lái),盡可能的減少成本上的投入,不管是對(duì)于人力的調(diào)動(dòng)還是分派,亦或者是資源的使用,都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的細(xì)化,務(wù)必保證不會(huì)出現(xiàn)一分一毫的浪費(fèi),不會(huì)出現(xiàn)閑置的資源,努力將利益最大化。進(jìn)度控制則相對(duì)比較簡(jiǎn)單一些,主要就是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)程都進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃,有效地組織起相關(guān)人員的施工,將工作落實(shí)到個(gè)人,保證每一個(gè)人的任務(wù)都能夠保質(zhì)保量的完整,然后再由個(gè)人擴(kuò)展到團(tuán)隊(duì),保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的順利完整,以此來(lái)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。至于質(zhì)量控制,就是最主要的控制過(guò)程了,質(zhì)量就是生命,如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)的話(huà),建筑企業(yè)將面臨著巨大的責(zé)任問(wèn)題,直接影響到了企業(yè)的工程收益。
三、結(jié)語(yǔ)。
總的來(lái)說(shuō),對(duì)于建筑工程的管理來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理法就是一項(xiàng)至尊武器,只要合理的運(yùn)用好項(xiàng)目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。
建筑工程委托書(shū)的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十三
wbs（workbreakdownstructure）就是根據(jù)項(xiàng)目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，以滿(mǎn)足對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的計(jì)劃和控制管理。
項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目規(guī)劃和控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，良好的項(xiàng)目規(guī)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用。
wbs是項(xiàng)目計(jì)劃的奠基石，沒(méi)有wbs，就意味著項(xiàng)目工作的分解、項(xiàng)目任務(wù)的分配、進(jìn)度及預(yù)算計(jì)劃的編制，是不太科學(xué)、不盡合理的。因此，要想把項(xiàng)目做好，有必要應(yīng)用wbs幫助我們高效的進(jìn)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)、提高管理水平。
劃分項(xiàng)目的wbs結(jié)構(gòu)有許多方法，如按照專(zhuān)業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項(xiàng)目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優(yōu)缺點(diǎn)。一般情況下，確定項(xiàng)目的wbs結(jié)構(gòu)需要組合以上幾種方法進(jìn)行，在wbs的不同層次使用不同的方法。
首先是按照專(zhuān)業(yè)劃分項(xiàng)目，這種劃分方法優(yōu)點(diǎn)是容易讓人接受，缺點(diǎn)是不易協(xié)調(diào)。
比如，在進(jìn)行一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目時(shí)，在wbs的頂層按照專(zhuān)業(yè)將建設(shè)分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個(gè)土建分項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)工藝分項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)安裝分項(xiàng)目經(jīng)理。
按照這種劃分方法在項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖中就會(huì)出現(xiàn)一系列的土建作業(yè)、工藝施工和一系列的安裝作業(yè)。
因?yàn)橐粋€(gè)改造項(xiàng)目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業(yè)組之間就會(huì)出現(xiàn)非常復(fù)雜的關(guān)系，分項(xiàng)目經(jīng)理之間也很難協(xié)調(diào)工作。
按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項(xiàng)目范圍，但有時(shí)候顯得不那么直觀。
建筑工程委托書(shū)的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十四
在城市飛速前進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機(jī)，機(jī)會(huì)來(lái)到眼前，想要抓住，但伴隨著機(jī)會(huì)的正是挑戰(zhàn)。只有對(duì)建筑工程的管理質(zhì)量進(jìn)行保證，才能使建筑行業(yè)在當(dāng)下社會(huì)中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應(yīng)該將項(xiàng)目管理運(yùn)用其中，在建筑工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理的方式，是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的管理方式，與一般性的管理部門(mén)的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)如今，更需要讓工作人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，讓項(xiàng)目管理提供了科學(xué)手段，如今建筑施工的主要發(fā)展方向就是讓加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理的應(yīng)用力度，對(duì)于建筑的安全性和可靠性進(jìn)行重要保障，逐漸使項(xiàng)目管理成為工程管理的的重要方向。無(wú)論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質(zhì)量，我們必須進(jìn)行項(xiàng)目管理，掌握管理技巧，提高項(xiàng)目管理的應(yīng)用己刻不容緩。
自從新中國(guó)成立以來(lái)，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無(wú)論是人員還是材料的管理都沒(méi)有建立一個(gè)健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時(shí)其施工管理和施工體系卻沒(méi)有進(jìn)行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問(wèn)題，同時(shí)一般會(huì)出于節(jié)約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產(chǎn)也不重視，不進(jìn)行專(zhuān)職的安全管理人員崗位的設(shè)置和培訓(xùn)，施工中缺少人力和物力，安全管理部門(mén)的工作人員推脫責(zé)任，導(dǎo)致施工企業(yè)與項(xiàng)目部之間相互脫節(jié)，使安全監(jiān)管不能順利進(jìn)行，監(jiān)管和安全管理信息無(wú)法及時(shí)傳達(dá)。所以，更需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個(gè)完整的工程管理體系。
1.2管理人員綜合素質(zhì)較低。
在建筑工程中，由于進(jìn)行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時(shí)組建管理隊(duì)伍，其中統(tǒng)一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，同時(shí)缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，安全意識(shí)差。在工程建設(shè)前沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，使其對(duì)工程的具體情況也比較陌生，進(jìn)而在進(jìn)行建筑工程管理是產(chǎn)生一定的阻礙，進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用更是力不從心。
2.1提高管理人員素質(zhì)。
加強(qiáng)在工程管理中對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)的重視，在施工階段，建立一個(gè)完整的以人為本的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)進(jìn)行完善的質(zhì)量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學(xué)合理德進(jìn)行工程安排和管理，相對(duì)減少安全事故的發(fā)生，保證項(xiàng)目管理工作的合理利用。使施工整體可以協(xié)調(diào)運(yùn)作。建立合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，讓項(xiàng)目管理人員提高自身素質(zhì)，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專(zhuān)業(yè)性，提高其質(zhì)量意識(shí)及安全意識(shí)。只有這樣才能保障市政公用項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量監(jiān)管事業(yè)有效進(jìn)行以及工程的高質(zhì)量。始終持有質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建設(shè)，明確其工作職責(zé)。對(duì)于在施工過(guò)程中的每一步驟該做什么，如何做法進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時(shí)加強(qiáng)管理階層對(duì)于工程的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，這類(lèi)管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術(shù)應(yīng)用。絕不輕易造成改變，嚴(yán)格對(duì)施工資本的使用和材料消耗進(jìn)行掌控，以避免不必要的資源浪費(fèi)和無(wú)故拖延施工進(jìn)度。
2.2規(guī)范科學(xué)管理。
在建筑工程管理過(guò)程中，需要采取規(guī)范科學(xué)的管理制度。嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行對(duì)材料以及設(shè)備等的管理工作，要始終貫穿把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合，不能只追求經(jīng)濟(jì)利益，保證項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。
2.3建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)。
在建筑工程管理工作中，進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用，首先需要進(jìn)行建立一個(gè)完善的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，并在該管理機(jī)構(gòu)中，對(duì)其中的管理部門(mén)和管理人員的權(quán)利以及職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，使其有效連接建筑工程各部門(mén)的有關(guān)工作，保證意見(jiàn)統(tǒng)一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規(guī)范性，有利于提高建筑水平。并且，在進(jìn)行選擇管理機(jī)構(gòu)的工作人員時(shí)，首先要選擇綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員，保證其能夠在管理機(jī)構(gòu)中針對(duì)不同的工程管理進(jìn)行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項(xiàng)目管理在建筑工程管理的應(yīng)用。
2.4制定相關(guān)管理規(guī)章制度。
制定相關(guān)管理規(guī)章制度，需要首先從從建筑工程的相關(guān)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行制定具有針對(duì)性的規(guī)章制度，使其能夠正確的引導(dǎo)建筑工程發(fā)展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，能夠保證管理措施的規(guī)范性。使工程項(xiàng)目管理工作能夠在規(guī)程劃定和施工標(biāo)準(zhǔn)的雙重標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行管理，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程施工的順利進(jìn)行。另外，管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，更需要把項(xiàng)目管理的系列管理規(guī)章的落實(shí)制度和對(duì)工作人員的獎(jiǎng)懲相關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度的有效落實(shí)。并且規(guī)則制度符合工程需求，保證其科學(xué)合理性，使建設(shè)工程的管理人員真正能夠較為主動(dòng)的配合監(jiān)督檢查，主動(dòng)將管理執(zhí)行工作落實(shí)到自身。同時(shí)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的有關(guān)落實(shí)情況，使其工作人員具有較強(qiáng)的積極性。另外，進(jìn)行創(chuàng)建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質(zhì)量，同時(shí)，更加有利于對(duì)建筑工程在施工時(shí)需要的施工材料進(jìn)行節(jié)約，有效限制施工成本增長(zhǎng)。更加有利于建筑工程管理工作人員進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目管理在建筑施工中能夠得到有效落實(shí)，提高建筑工程自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3.結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，在如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，但是我國(guó)項(xiàng)目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對(duì)其重視度不夠等問(wèn)題，使得項(xiàng)目管理在建筑工程管理的應(yīng)用過(guò)程中，出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。必須提高對(duì)項(xiàng)目管理的力度和強(qiáng)度，及時(shí)更新控制的手段和方法，培養(yǎng)高素質(zhì)、值得信任的的工作人員，總之，項(xiàng)目管理可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對(duì)其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項(xiàng)目管理在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題，只有這樣才能避免工程復(fù)雜性所造成的問(wèn)題，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。項(xiàng)目管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題都直接影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量，也不利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，只有進(jìn)行項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，從而建立起可靠安全的項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)，才能促進(jìn)我國(guó)建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程管理體系，帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的飛躍，造福社會(huì)居民。
建筑工程委托書(shū)的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十五
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我們的綜合國(guó)力已經(jīng)明顯上升，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程的實(shí)施成為我們推動(dòng)和完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的產(chǎn)業(yè)，建筑工程的實(shí)施表示這一個(gè)國(guó)家能力的上升，在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好項(xiàng)目的管理工作，才能提高建筑的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，才能保證建筑工程發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，我們必須要將項(xiàng)目管理工作作為工作的中心，研發(fā)出正確的措施和對(duì)策。
1前言。
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，人們的生活水平越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)于物質(zhì)文化的需求也越來(lái)越高，為了滿(mǎn)足人們的需求，我們必須要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，大力發(fā)展建筑工程，建筑工程是推動(dòng)和完善國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè)，居民房屋施工都已經(jīng)離不開(kāi)建筑工程施工，所以建筑工程對(duì)我國(guó)的發(fā)展非常重要，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，管理中最重要的環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目管理，只要做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就能有效的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
項(xiàng)目管理是建筑工程中最重要的管理環(huán)節(jié)，隨著現(xiàn)代化建設(shè)越來(lái)越快的發(fā)展，建筑工程的實(shí)施越來(lái)越廣泛，項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)越來(lái)越復(fù)雜，要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目交付、后期管理等幾個(gè)過(guò)程，其中就是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)最重要，項(xiàng)目管理能夠有效地規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，能夠在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，所以這也證明了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值，對(duì)企業(yè)能夠獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益具有很好的促進(jìn)作用。那么項(xiàng)目管理的內(nèi)容都包括什么呢？下面我們就一起來(lái)看看吧：項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容主要就是由項(xiàng)目承建單位針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)，并且將實(shí)際和項(xiàng)目管理的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制訂一套更加完美的制度，能夠有效的提高建筑的質(zhì)量，主要管理的方式就是項(xiàng)目管理核心責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，他們更加了解項(xiàng)目的中心，更加能夠制定科學(xué)合理的戰(zhàn)斗方案，結(jié)果更加客觀，將施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，將最好的成產(chǎn)要素進(jìn)行搭配才能夠發(fā)揮出自身的重要功能，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質(zhì)量，項(xiàng)目工程管理是對(duì)現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行綜合利用，讓項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理具有很多特點(diǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目管理的內(nèi)容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內(nèi)容千變?nèi)f化的形式，在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行建設(shè)，還要進(jìn)行相應(yīng)的、有針對(duì)性的管理設(shè)計(jì)方案，因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑工程發(fā)展越來(lái)越迅猛，建筑市場(chǎng)的變化越來(lái)越快，日新月異，所以必須針對(duì)建筑市場(chǎng)的變化建設(shè)科學(xué)合理的方案，適應(yīng)建設(shè)的發(fā)展，對(duì)于那些已經(jīng)不適應(yīng)或者是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，我們要取其精華，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，取得更好的建筑效益。
現(xiàn)在的項(xiàng)目管理中缺乏對(duì)基本內(nèi)涵和知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，造成了認(rèn)識(shí)觀念上的模糊，不能清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，嚴(yán)重影響了建筑工程的發(fā)展，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，不能采取正確科學(xué)的管理方案，所以想要提高項(xiàng)目管理的成效，就要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，為工作人員普及項(xiàng)目管理的重要性，加強(qiáng)他們對(duì)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有提高工作人員對(duì)知識(shí)的掌握和了解，才能進(jìn)行有效的工作，才能將項(xiàng)目管理成功的建設(shè)起來(lái)，發(fā)揮重要的作用。還有就是現(xiàn)在的項(xiàng)目管理部門(mén)非常的不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重,尤其是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)非常的龐大，管理效率非常低，想要提高項(xiàng)目管理水平，有效的方法就是規(guī)范部門(mén)的管理，進(jìn)行分層管理，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)龐大，可以建設(shè)幾個(gè)不同的部門(mén)，然后將工作合理的分配給每個(gè)部門(mén)的管理工作者，然后強(qiáng)化每一個(gè)步驟，進(jìn)行有效的管理，只有規(guī)范管理的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的監(jiān)督，只有將項(xiàng)目管理成功的分配給每個(gè)有能力的管理者，才不會(huì)出現(xiàn)較大的失誤，能夠有效的提高管理水平。還要加強(qiáng)合同管理的力度，這樣才能保證項(xiàng)目合同能夠全面的履行，不會(huì)造成資金的浪費(fèi)，造成公司項(xiàng)目不能進(jìn)行的情況，不許組織投標(biāo),不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護(hù)施工企業(yè)的合法利益。并且項(xiàng)目的合同中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要開(kāi)展合同管理，推行工程雙向擔(dān)保制度，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的損失降到最低程度,加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理,不僅要求承包人提供擔(dān)保,同時(shí)要求發(fā)包人也要提供擔(dān)保,從根本上控制工程風(fēng)險(xiǎn)。不僅要降低合同的風(fēng)險(xiǎn)，還要加強(qiáng)合同索賠管理，索賠是什么？索賠就是針對(duì)合同履約不全面或違反合同造成損失進(jìn)行賠償?shù)男袨椤，F(xiàn)在的建筑工程當(dāng)中的工作人員明顯對(duì)索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏進(jìn)行工程索賠的各種意識(shí)。但是索賠也是需要管理的，因?yàn)樵陧?xiàng)目合同簽訂的過(guò)程中，如果自身方面或者對(duì)方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，一定要采取有效的方式對(duì)自己權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，在合同履約過(guò)程中,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,保護(hù)自己的合法權(quán)益?？傊ㄔO(shè)管理中的合同管理非常重要，我們必須要保證合同簽約過(guò)程，還要管理合同的索賠過(guò)程，在進(jìn)行簽約的時(shí)候，一定要明確雙方的權(quán)利，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)合同管理,完善項(xiàng)目管理中存在的不合理，不健全才能夠消除，建立完善，健全的制度，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)健康、有序地發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)全文的介紹分析，我們已經(jīng)知道了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面開(kāi)展，我們已經(jīng)加快了建筑發(fā)展的步伐，而且在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中，建筑工程的實(shí)施是一種象征，象征著國(guó)家綜合國(guó)力的強(qiáng)弱，我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的登上了國(guó)際的前沿，我們必須要加大力度發(fā)展建筑工程，想要成功的發(fā)展建筑工程，最重要的環(huán)節(jié)就是做好項(xiàng)目管理工作，建立健全項(xiàng)目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保證整個(gè)建筑的發(fā)展。
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