總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)所經(jīng)歷和取得的成就進(jìn)行回顧和總結(jié)的過程。怎樣寫一篇令人滿意的總結(jié)是我們需要認(rèn)真思考和研究的課題。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些參考和啟發(fā)。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇一
針對環(huán)保事變職能，突出辦理群眾體諒的熱、難點標(biāo)題。
（1）為起勁提防并實時、有用、穩(wěn)妥的處理突發(fā)脾性況污染事情，最大限地減輕事情對人民生命工業(yè)的危害，確保情形安詳，我局?jǐn)M定了湘東區(qū)突發(fā)脾性況污染事情應(yīng)急處理預(yù)案，擬定事變職責(zé)。配備監(jiān)測儀器，創(chuàng)立回響敏捷的應(yīng)急監(jiān)測小組。
（2）增強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)傷害化學(xué)品的整治。嚴(yán)把審批關(guān)，凡回收國度明令裁減落伍工藝、裝備或不具有安詳出產(chǎn)前提的，一概不予審批。當(dāng)真落實環(huán)?！叭瑫r”制度，確保不產(chǎn)生污染事情。
（3）增強(qiáng)對醫(yī)療廢料打點，傷害廢料舉辦全面摸底，起勁共同省、市環(huán)保部門做好轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療單元及部份企業(yè)固廢處理事變，前后組織了對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生廢顯影液的行業(yè)（電鍍廠、醫(yī)院）舉辦觀測、摸底、現(xiàn)場搜查，鼓舞發(fā)生廢料的單元盡快與省固廢處理賞罰中心簽署條約。
（4）加大法律搜查力度，繼承睜開清理整頓非法排污企業(yè)專項環(huán)保動作和信訪事變，不絕前進(jìn)我區(qū)情形質(zhì)量。保障人民身材康健。關(guān)停一家因不切合環(huán)保要求的企業(yè)。
（5）出力辦理群眾反應(yīng)兇猛的油煙污染標(biāo)題。對全區(qū)小飲食頤魅睜開觀測摸底，并按照觀測摸底環(huán)境，我局提出辦理方案，報區(qū)長辦公集會會議研究通過。針對我區(qū)夜間噪聲擾民投訴，我局睜開夜間法律出格是在中、高考時代，為確?？忌诟?、中考時代有一個寧靜的進(jìn)修和蘇息情形，停止和鐫汰噪聲擾民。我局組織法律搜查，首要針對考生家長反應(yīng)較量兇猛的裝求學(xué)噪聲污染，文娛場合噪聲污染等舉辦全面檢。這些法子的實驗，極大地降落了群眾投訴量。針對群眾反應(yīng)兇猛的油煙污染標(biāo)題，本年來共處理賞罰相同群眾投訴20件，大大幅降落了因油煙污染激發(fā)的群眾信訪投訴。
（6）我們還共同市環(huán)保大隊、市排污收費(fèi)監(jiān)理所對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院醫(yī)療廢水、廢料處理賞罰處理的舉辦搜查。增強(qiáng)了對醫(yī)療廢水處理賞罰辦法的維護(hù)和運(yùn)行打點。國慶時代，增強(qiáng)節(jié)日值班。
（7）在轄區(qū)范疇內(nèi)，睜開嚴(yán)防產(chǎn)生污染事情的情形安詳大搜查。加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)變亂的敏銳性和責(zé)任感，我局當(dāng)真組織干部職工進(jìn)修國度、省、市有關(guān)增強(qiáng)情形監(jiān)督打點，嚴(yán)防產(chǎn)生污染事情的文件，針對轄區(qū)內(nèi)各類重點污染源事情隱患舉辦當(dāng)真排查，出格是對飲用水源地、并將情形污染事情隱患的排查列為泛泛情形監(jiān)察事變的重點，切實增強(qiáng)率領(lǐng)，確保十拿九穩(wěn)。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇二
二0一一年一季度，高山煤礦企管部“雙創(chuàng)”工作在全體部室成員的共同努力下，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照永貴公司、高山煤礦相關(guān)文件的總體要求，精心組織，周密安排，講求實效，深入扎實開展“雙創(chuàng)”工作，現(xiàn)將企管部201*年一季度“雙創(chuàng)”工作開展情況總結(jié)如下：
一、企管部“雙創(chuàng)”工作開展情況。
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以實際行動認(rèn)真貫徹“雙創(chuàng)”工作各項要求。
在全礦“雙創(chuàng)”工作動員大會后，企管部及時召開部室“雙創(chuàng)”工作再動員會議，組織全體部室員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了全礦“雙創(chuàng)”工作會議精神，進(jìn)一步提高和深化全體部室員工對“雙創(chuàng)”工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)搞好“雙創(chuàng)”工作的緊迫感和責(zé)任感。做到把“雙創(chuàng)”的各項工作安排到位、責(zé)任方法籌劃到位、目標(biāo)任務(wù)落實到位。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力，確保工作扎實推進(jìn)。
工協(xié)作，做到各盡其能、各司其職，分工把關(guān)，并以嚴(yán)格的考核獎懲方法，確保工作的扎實推進(jìn)。
3、加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，加大組織宣傳。
的“雙創(chuàng)”工作總計，并對下個月的“雙創(chuàng)”工作進(jìn)行總結(jié)。從而使得部室員工高度重視起來“雙創(chuàng)”工作，也明確了工作的思路和方向，便于“雙創(chuàng)”工作的順利開展。
二、企管部201*年一季度“雙創(chuàng)”工作所取得的成績。在過去的一年中，企管部在高山煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的幫助和支持下，在部室領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，部室全體員工努力工作，“雙創(chuàng)”工作取得了很大的成績。在過去的一季度中，企管部共向工程部報送“雙創(chuàng)”周報13期，管理創(chuàng)新成果3篇，合理化建議2篇，五小成果兩篇。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇三
2、將原《某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》經(jīng)過修訂、換版，更名為《某公司hse責(zé)任制》，對公司每個崗位都補(bǔ)充了相應(yīng)的環(huán)保職責(zé)。
3、重新修訂了公司《廢棄物管理辦法》，明確了各單位及崗位人員的環(huán)保職責(zé)，避免的環(huán)保工作的相互推諉，責(zé)權(quán)不明的情況。
4、重新修訂了《某公司燃料油使用管理辦法》，加強(qiáng)燃料油的管控力度，為公司全年污染減排工作的順利完成提供了制度基礎(chǔ)。
5、年底對《環(huán)境突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案》、《危險化學(xué)品運(yùn)輸重大泄露及火災(zāi)爆炸事故專項應(yīng)急預(yù)案》等兩項環(huán)保相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，確保了環(huán)境突發(fā)事件發(fā)生時可有效處置。
6、層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把環(huán)保工作指標(biāo)落實到基層單位、分解到每個崗位，實現(xiàn)從上到下，一級抓一級、從下到上，一級對一級負(fù)責(zé)的環(huán)保責(zé)任體系。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇四
公司全年共組織季度大檢查4次，每次都有針對環(huán)境保護(hù)檢查的相關(guān)內(nèi)容，環(huán)境保護(hù)專項檢查2次，迎接上級部門的的環(huán)保檢查3次。歷次環(huán)保檢查由公司副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對公司前線、后勤進(jìn)行了全覆蓋檢查，重點圍繞“查環(huán)保制度、查環(huán)保管理、查污廢臺賬、查減排實效、查污廢排放”幾個方面展開，對檢查過程中出現(xiàn)的問題，都是進(jìn)行了統(tǒng)計、公示、限定整改時間,公司對問題整改關(guān)閉情況進(jìn)行了驗證關(guān)閉。
通過檢查發(fā)現(xiàn)：
1）個別作業(yè)現(xiàn)場生活垃圾、白色污染問題比較突出，員工環(huán)保意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)；
2）某井在恢復(fù)地貌的過程中對可降解防滲膜的掩埋深度不夠；
3）個別特種設(shè)備還是存在跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象存在；
4）個別員工對某公司hse責(zé)任制中自己的環(huán)保職責(zé)不清楚。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇五
除各有關(guān)部門日常對重點行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行不間斷執(zhí)法監(jiān)控外，還結(jié)合不同時期工作重點，進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查。各主管部門、執(zhí)法^v^門堅持長期對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查；加強(qiáng)了交通運(yùn)輸企業(yè)的監(jiān)督管理；抓緊了用電和防火安全；對化學(xué)危險品安全情況及時進(jìn)行了安全評估和重點監(jiān)控；加強(qiáng)了對危害面廣、易發(fā)生事故的重點部位的重點檢查和監(jiān)控；對人群集中的商場、市場等場所的消防安全進(jìn)行了重點執(zhí)法檢查；及時對用火爐取暖的單位、居民、經(jīng)營場所、農(nóng)村住戶進(jìn)行了安全普查，做好了煤氣中毒預(yù)防工作。此外，還通過基層報告、群眾舉報等途徑，加強(qiáng)了對安全隱患的查處，也有效預(yù)防了各類生產(chǎn)安全事故。
從總的情況看，安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯，可以說穩(wěn)中有升。但我們也清醒地知道，當(dāng)前還存在著許多不容忽視的問題。
一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識不足，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，開展工作不及時，宣傳教育不經(jīng)常，管理不嚴(yán)，監(jiān)督不力。
二是出現(xiàn)了大量無主管部門企業(yè)，這些企業(yè)絕大部分是私營、個體中小企業(yè)，安全管理相對薄弱，存在問題多。
三是安全監(jiān)管力量不足，尤其是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門，缺乏必要的人員、設(shè)備和技術(shù)，監(jiān)督管理有死角。
四是對職工的安全教育不及時、缺乏針對性，違章操作、冒險蠻干現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
五是企業(yè)安全投入少，設(shè)備設(shè)施老化，安全作業(yè)條件差。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇六
我是來自×××的代表，借此機(jī)會，就我隊“三基”工作開展情況進(jìn)行總結(jié)和交流，不妥之處，敬請批評指正!
固本強(qiáng)基務(wù)實創(chuàng)新。
×××組建于1986年，現(xiàn)有職工136人，其中管理干部4人，專業(yè)技術(shù)干部2人，采油高級技師1人，管理著王集油田4個開發(fā)單元的123口油水井,下設(shè)8座計量站、2座集油站、2座注水站、1座中轉(zhuǎn)外輸站和一套日處理量3000方的污水處理系統(tǒng)，各類機(jī)泵設(shè)備臺套，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)原油萬噸，注水55萬立方米的生產(chǎn)任務(wù)，同時承擔(dān)著王集油田的原油處理及稠油新區(qū)的原油外輸任務(wù)。
建隊以來，我們始終發(fā)揚(yáng)“打造品牌、實現(xiàn)自我、追求卓越”的團(tuán)隊精神，積極探索老油田開發(fā)的新思路、新方法，不斷提高開發(fā)管理水平，年年超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，多次被評為廠級先進(jìn)集體，連續(xù)三次獲得局長特別獎，2006年榮獲局級先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。
我們的主要做法是：
一、以人為本，加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。
只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊伍。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了“解放思想、科學(xué)管理、廉潔自律、公平待人”的干部十六字工作方針。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，班子認(rèn)識要統(tǒng)一;干部遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補(bǔ)救、意見分歧及時溝通;干部堅持權(quán)力面前不爭大孝枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽(yù)面前不爭你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。此外，我們強(qiáng)化干部責(zé)任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產(chǎn)和生活中的實際困難，督導(dǎo)班組扎實開展各項工作。
在黨組織建設(shè)上，我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。即：以黨性教育和形勢任務(wù)教育為主題，每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和思想覺悟;每月組織一次“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動，重點解決生產(chǎn)中的急難險重任務(wù)和偏遠(yuǎn)井站生產(chǎn)生活中的實際困難。同時，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導(dǎo)“六個互動”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。
職工是生產(chǎn)的保證，效益的源泉，職工隊伍建設(shè)是我們隊伍管理的核心工作。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，通過“五個堅持”強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)。即：堅持以“務(wù)實創(chuàng)新”引導(dǎo)職工;堅持以“形勢任務(wù)”教育職工;堅持以“先進(jìn)典型”激勵職工;堅持以“三老四嚴(yán)”培育職工;堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達(dá)到錘煉隊伍作風(fēng)，培育團(tuán)隊精神，提升綜合素質(zhì)的目的。
二、依靠管理，精雕細(xì)刻，打造隊伍發(fā)展基矗。
基礎(chǔ)工作是根本。在抓管理、促上產(chǎn)、增效益上，我們始終按照“理順關(guān)系、規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實”的指導(dǎo)思想，堅持在固本強(qiáng)基上下功夫。
1、挖潛力，找措施，群策群力保上產(chǎn)。
在油藏經(jīng)營管理上，我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，通過“五線圖”管理法抓好油水井日常動態(tài)分析和管理(根據(jù)開井?dāng)?shù)、液量、油量、含水、出油溫度等5項資料數(shù)據(jù)，繪出五條曲線，及時了解和掌控全站油井生產(chǎn)動態(tài)。)，在實施中，配套執(zhí)行油水井“三定一落實”制度，即：定人、定崗、定井;落實管理措施。充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主觀能動性，最大限度地挖潛上產(chǎn)。如：針對王集油田油井含蠟高，油井管、桿、泵結(jié)蠟嚴(yán)重的問題，經(jīng)過長期摸索，總結(jié)出六種清防蠟方式：熱油洗井清蠟、熱水洗井清蠟、循環(huán)超導(dǎo)車洗井清蠟、井下電加熱清蠟、化學(xué)藥劑清防蠟，井下防蠟器防蠟。針對不同井況，實施清防蠟方式的優(yōu)化組合和參數(shù)優(yōu)化，確保油井有效生產(chǎn)時率，使油井的平均檢泵周期與去年同比延長了55天，減少維護(hù)作業(yè)20多井次。通過“三定一落實”工作制度的深入實施，實現(xiàn)了全員分析到油層、全過程管理到油層、全方位挖潛到油層的管理目標(biāo)。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇七
在縣直工委指導(dǎo)下，我臺總支部按照“五個基本建設(shè)”，全面抓好“五個基本建設(shè)”。
為預(yù)備黨員11人，轉(zhuǎn)為正式黨員13人。三是加強(qiáng)黨員教育管理。認(rèn)真落實中心組學(xué)習(xí)制度，為加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育提供組織與制度保證，突出教育的針對性，針對不同類型和層次的黨員實行分類教育：領(lǐng)導(dǎo)干部重點培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、法律法規(guī)和黨的重要理論；中層黨員干部重點培訓(xùn)現(xiàn)代管理、廣播電視業(yè)務(wù)知識、職業(yè)行為規(guī)范和黨的理論；普通黨員進(jìn)行經(jīng)常性的重點學(xué)習(xí)黨的方針政策。扎實開展“解放思想”大討論活動，共組織集中學(xué)習(xí)會12次，全臺中層黨員干部平均撰寫心得體會2篇，共撰體會文章190篇，先后組織12場討論會，廣泛征求意見。同時，發(fā)出了100多份調(diào)查表,認(rèn)真解決群眾反映的廣播電視熱點難點問題。深入推進(jìn)“效能建設(shè)年”活動，提出“個個樹廣電形象，人人構(gòu)和諧家園，事事見工作成效，齊齊創(chuàng)事業(yè)輝煌”的機(jī)關(guān)效能建設(shè)目標(biāo)，通過建立首問責(zé)任制，深化服務(wù)承諾制，推行向社會八項文明服務(wù)承諾制度，實行限時辦結(jié)制，建立績效考核和問責(zé)制度，增強(qiáng)我臺機(jī)關(guān)效能,提高服務(wù)水平和工作效率。四是加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)。對后備干部隊伍要實行“遞進(jìn)培養(yǎng)”，廣泛吸收各類優(yōu)秀人才，儲備一支年齡輕、素質(zhì)高、潛力大的后備基層干部人才隊伍。
我臺黨務(wù)公開工作扎實有效，縣宣教衛(wèi)系統(tǒng)黨委把我臺定為系統(tǒng)黨委黨務(wù)公開示范點，并組織縣宣教衛(wèi)系統(tǒng)基層黨組織到我臺參觀學(xué)習(xí)、交流和推廣我臺的做法。
3、促進(jìn)基本活動建設(shè)。我臺總支在積極開展“五個一”活動、中心組學(xué)習(xí)和電教學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)^v^組織活動載體，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)。一是完善“三會一課”制度。總支部黨員大會，每季度召開一次；黨小組會議，每兩個月召開一次；總支部委員會會議，至少每一個月召開一次。今年臺總支舉辦九期中層以上黨員干部培訓(xùn)班，有效提高黨員干部政治理論修養(yǎng)和廣播電視業(yè)務(wù)水平。二是做好黨員聯(lián)系群眾和服務(wù)群眾工作。臺班子成員聯(lián)系各中心、鎮(zhèn)站，聯(lián)系廣播電視項目，服務(wù)群眾，每個黨員聯(lián)系1-2戶困難戶，幫助他們解決實際困難。三是開展抗震救災(zāi)捐助活動。我臺干部職工共捐款萬元；繳納特殊黨費(fèi)萬元，支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。四是開好民主生活會。今年上半年，我臺總支、各支部召開一次民主生活會，積極開展批評與自我批評。五是開展駐村富民工作?；I集12萬元支持幫扶村芙蓉村新農(nóng)村建設(shè)。
黨員和流動黨員教育管理辦法；有黨組織活動文字圖片歸檔管理制度；有制度匯編和制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。這些基本制度建設(shè)讓黨員自覺履行自己的職責(zé)，堅持原則，和諧共事，遵紀(jì)守法，規(guī)范言行，完善了黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制。
5、確?；颈Ｕ辖ㄔO(shè)。從人、財、物上給予充分保障，不僅班子有人專抓黨建工作，還配有黨建專干、電教員。辦公經(jīng)費(fèi)開支有年度預(yù)算計劃；臨時經(jīng)費(fèi)開支能確保及時到位；慰問、獎勵、扶助和黨組織活動經(jīng)費(fèi)開支有按需要全面落實；創(chuàng)新載體活動經(jīng)費(fèi)開支有足額安排；駐村幫扶工作經(jīng)費(fèi)有穩(wěn)定渠道保障。每次開展黨組織活動，我臺要人給人，加班加點，該花的錢照花，為活動錦上添花。無論是扶貧濟(jì)困，還是訂閱黨報黨刊，只要是為黨做事，節(jié)約其他開支也要保證到位。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇八
一是搞好交通安全整治。安辦按照計劃組織多部門聯(lián)合行動，及時對客貨運(yùn)輸企業(yè)和運(yùn)營車輛及汽車修理企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真清理和嚴(yán)格整治。
二是對強(qiáng)化了對化學(xué)危險品的專項整治。結(jié)合實際，根據(jù)各不同時期情況，各職能部門按分工職責(zé)，密切協(xié)作，聯(lián)合執(zhí)法，使專項整治工作取得了良好效果，杜絕了安全事故。
三是把非煤礦山作為重點進(jìn)行綜合整治。針對非煤礦山企業(yè)采礦點分散的特點，采取了強(qiáng)有力措施，對非煤礦山企業(yè)進(jìn)行清理整頓，關(guān)閉拆除了各類不符合條件規(guī)定的小礦，并對現(xiàn)有的進(jìn)行了嚴(yán)管嚴(yán)控，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
四是對建筑業(yè)進(jìn)行了安全整治。加強(qiáng)對建筑業(yè)的安全監(jiān)管，強(qiáng)化八項制度的貫徹落實工作，從加大安全投入，健全完善各項安全設(shè)施和措施，推進(jìn)建筑業(yè)安全管理規(guī)范化工作入手，嚴(yán)肅查處違章指揮、無證上崗、違規(guī)操作等違法行為，加大對施工現(xiàn)場安全管理的整治力度。通過整治，改善了建筑業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除了各類安全隱患。
七是開展了特種設(shè)備的專項整治。加強(qiáng)了氣瓶充裝單位的動態(tài)監(jiān)管，開展了壓力管道的定期檢驗和使用登記，規(guī)范電站鍋爐產(chǎn)品的定期檢驗工作，強(qiáng)化對流動式起重機(jī)械的安全監(jiān)察，切實消除了隱患，防止了重、特大特種設(shè)備事故的發(fā)生。
八是對民用爆破器材和煙花爆竹及時進(jìn)行了安全整治。通過加強(qiáng)對煙花爆竹和民用爆破器材等的生產(chǎn)、包裝、儲存、運(yùn)輸、銷售、使用等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和組織開展民爆器材專項檢查，規(guī)范了安全防范的標(biāo)準(zhǔn)要求，落實了“人防、技防、設(shè)施防”的措施，增強(qiáng)了全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了事故預(yù)防能力和應(yīng)急處置能力，全面提高了企業(yè)的安全管理水平。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇九
20xx年護(hù)理“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)總結(jié)為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，強(qiáng)化護(hù)理人員護(hù)理核心制度和基本技能訓(xùn)練，夯實工作基礎(chǔ)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，使護(hù)理規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范得到有效落實，護(hù)理人員操作能力得到進(jìn)一步提高，服務(wù)更加規(guī)范，綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)，護(hù)理部于20xx年6月1日——6月26日在全院范圍內(nèi)組織開展了“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核。
操作安排：護(hù)理部改變以往護(hù)理操作集中培訓(xùn)的模式，今年根據(jù)每一個科室的專科特點，每個科選定兩項作為訓(xùn)練和考試項目，訓(xùn)練和考核標(biāo)準(zhǔn)以20xx—20xx年云南省護(hù)理學(xué)會舉辦的操作培訓(xùn)班教材為準(zhǔn)，涉及康復(fù)醫(yī)學(xué)科的操作以本院制定的五項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作為準(zhǔn)。操作85分合格，不合格者有一次補(bǔ)考機(jī)會。考試安排：根據(jù)護(hù)士所在科室的治療護(hù)理?？品秶?，確定理論考試內(nèi)容，采取自學(xué)的方式，出題以衛(wèi)生部“十二五”規(guī)劃本科教材為依據(jù)，手術(shù)室、供應(yīng)室以本科常用知識為準(zhǔn)，護(hù)理部和醫(yī)技科室以門診常用護(hù)理知識為準(zhǔn)?？偡譃?00分，題型：單選題40題，每題2分，共80分，簡答題2題，每題10分，共20分，實行閉卷考。護(hù)理專科理論考核以70分為合格。本次操作及理論嚴(yán)格按評分標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行考核，成績計入個人檔案并納入績效考核，考試給予一次補(bǔ)考機(jī)會。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，整個培訓(xùn)與考核計劃周詳，組織有序，考勤嚴(yán)格，保證了整個培訓(xùn)及考核的客觀性和有效性。
技術(shù)操作、簡易人工呼吸器的使用；外二科：創(chuàng)傷急救—包扎技術(shù)操作、創(chuàng)傷急救—止血技術(shù)操作；婦科：大量不保留灌腸技術(shù)操作、夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)；急診科：夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作、成人呼吸道異物阻塞處理操作；內(nèi)一科：簡易人工呼吸器的使用、經(jīng)口鼻腔吸痰；兒科：夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作、新生兒復(fù)蘇技術(shù)；眼耳鼻咽喉科：簡易人工呼吸器的使用、夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作；康復(fù)醫(yī)學(xué)科：艾條灸法技術(shù)、簡易人工呼吸器的使用；新生兒科：新生兒橈動脈穿刺采血、新生兒復(fù)蘇技術(shù)；產(chǎn)科：新生兒復(fù)蘇技術(shù)、女性導(dǎo)尿；外一科：創(chuàng)傷急救—止血技術(shù)操作、成人呼吸道異物阻塞處理；護(hù)理部（導(dǎo)醫(yī)）、醫(yī)技、供應(yīng)室：簡易呼吸器成人呼吸道異物阻塞處理。并于20xx年5月28日上午08:00—11:30下午14:30—17:30組織科室?guī)Ы汤蠋熯M(jìn)行技能操作考核，參加考試的護(hù)士28人，合格率達(dá)100%，達(dá)到我院帶教老師考核要求。
護(hù)理部制定科室技能操作培訓(xùn)的具體安排表，于20xx年6月1日至6月11日期間，每天上午08:00—11:30下午14:30—17:30，科室自行組織培訓(xùn)。并于20xx年6月16日—18日組織全院護(hù)理人員以抽簽的形式進(jìn)行技能操作考核。全院應(yīng)參加考試的護(hù)士211人，除產(chǎn)假、事假、進(jìn)修、45歲以上共計人26外，其余185名護(hù)理人員均參加了操作培訓(xùn)及考試，其中163人考試合格，22人考試不合格，合格率為88%，經(jīng)過補(bǔ)考全部合格，合格率達(dá)100%，達(dá)到我院護(hù)士考核要求。
20xx年6月14—17日由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部統(tǒng)一組織心肺復(fù)蘇及穿脫隔離衣的全員培訓(xùn)，全院共有護(hù)理人員211人，除產(chǎn)假、事假、進(jìn)修、50歲以上38人外，其余173名護(hù)理人員均參加培訓(xùn)及考試，并全部通過技術(shù)操作考試，考試合格率為100%。
為使我院的護(hù)理人員得到規(guī)范化管理，拓寬護(hù)士的知識范圍，提高護(hù)士的臨床護(hù)理能力及?？评碚撍?，護(hù)理部決定于20xx年6月25日—26日，晚上19:00—20:30對全院護(hù)理人員進(jìn)行?？谱o(hù)理理論知識考試，全院共有護(hù)理人員211人，除產(chǎn)假、進(jìn)修、45歲以上、科室值班人員共40人外，其余171名護(hù)理人員均參加考試，其中149人考試合格，22人考試不合格，經(jīng)過補(bǔ)考后，全部合格，考試合格率為100%。
通過此次培訓(xùn)、考核、比武，再次規(guī)范了臨床護(hù)理技術(shù)操作，拓展了護(hù)士的知識面，特別是提高了年輕護(hù)士的執(zhí)業(yè)能力及獨(dú)立處理問題的`能力，對全面提高我院護(hù)理人員的綜合素質(zhì)起到了極大的促進(jìn)作用，推動了我院護(hù)理人員的護(hù)士職業(yè)行為規(guī)范向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。為臨床護(hù)理工作打下夯實的基礎(chǔ)，達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期目的。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇十
我院護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及規(guī)范化繼續(xù)教育，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，園滿完成了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、組織全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要有：護(hù)士禮儀及溝通技巧、護(hù)理文件書寫規(guī)范、心肺復(fù)蘇指南、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實公立醫(yī)院改革，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等課題，授課人分別為：沈路熠、古麗比亞、殷夏陽等。
2、組織我院護(hù)士參加相關(guān)單位舉辦的“護(hù)理繼續(xù)教育培訓(xùn)班”，學(xué)時共45小時，授課的專家有主任護(hù)師、主任醫(yī)師等，專家們理論扎實、臨床經(jīng)驗及教學(xué)經(jīng)驗豐富，分別講授了“醫(yī)院員工服務(wù)意識提升培訓(xùn)”、“護(hù)理文件書寫規(guī)范”、“心肺腦復(fù)蘇—2011年急救指南解讀”、“皮內(nèi)、皮下、肌肉、靜脈注射和靜脈輸液”、“輸血知識”等內(nèi)容。我院派出人員參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并全部考核合格。通過這次培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)，使我院護(hù)理人員更新了觀念，掌握了新理論、新知識及新方法。
3、科室每月進(jìn)行技能和理論考核一次，對新上崗護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，組織全院護(hù)理人員“三基”、理論及規(guī)章制度考核，平均參加考核率95%，對于考核不合格者給予補(bǔ)考，補(bǔ)考合格率100%。
4、護(hù)理人員積極參加大專、本科深造學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員大專以上學(xué)歷達(dá)到60%。
通過這些措施使我院護(hù)理人員學(xué)習(xí)意識有了很大的提高，激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)熱情，使護(hù)理人員的整體素質(zhì)得到了提升，提高了護(hù)理質(zhì)量，保障了醫(yī)療護(hù)理安全。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇十一
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論和操作的培訓(xùn)考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。20xx我院以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容，狠抓衛(wèi)技人員分級培訓(xùn)工作，尤其是加強(qiáng)住院醫(yī)師的在職培訓(xùn)，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核情況總結(jié)如下：
我院成立了院科兩級培訓(xùn)考核組織，多層次對全院衛(wèi)技人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，每次培訓(xùn)工作，從培訓(xùn)方案的制定到培訓(xùn)內(nèi)容的選取，從培訓(xùn)過程的監(jiān)督到培訓(xùn)結(jié)果的考核，都認(rèn)真對待。并將“三基三嚴(yán)”作為大事來抓，嚴(yán)格督促落實，有效地保證了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練效果。加強(qiáng)了對全院衛(wèi)技人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的宣講教育力度，提高了衛(wèi)技人員對培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識和自覺性。三基三嚴(yán)培訓(xùn)覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。
（一）基礎(chǔ)理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如：生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血的基本理論，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。
（二）基本知識：包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。如：醫(yī)療護(hù)理診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征等。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應(yīng)癥等。
（三）基本技能：包括衛(wèi)技人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
（四）法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等。
（五）技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容：心肺復(fù)蘇技術(shù)、留置針輸液法等。
采用醫(yī)技人員自學(xué)與院科培訓(xùn)兩結(jié)合的方式，讓衛(wèi)技人員利用一切空閑時間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識。醫(yī)院定期組織培訓(xùn)，科室利用主任查房，晨會交班等時間學(xué)習(xí)新知識，并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核。
（一）全院培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓(xùn)等方式，一年來，醫(yī)院共組織開展“三基”講座3次，技能培訓(xùn)2次，全院醫(yī)技人員均接受了規(guī)范的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考試。進(jìn)一步提高了衛(wèi)技人員臨床崗位技能。
（二）加強(qiáng)對新入院職工的培訓(xùn)力度，從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。醫(yī)院嚴(yán)格按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求及衛(wèi)技人員不同專業(yè)要求安排新職工科室輪轉(zhuǎn)，同時相關(guān)職能部門加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能，保證了醫(yī)療安全。
通過行之有效的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核，衛(wèi)技人員的“三基三嚴(yán)”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，全院衛(wèi)技人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)合格率達(dá)到96%，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實，進(jìn)一步夯實了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽(yù)。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇十二
無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。20xx年是全國公安機(jī)關(guān)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”，同時也是公安機(jī)關(guān)當(dāng)前乃至今后抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認(rèn)為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功?？嗑毣竟?，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。
一個帶學(xué)習(xí)型隊伍”的要求，認(rèn)真擬定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)有方案、有師資、有經(jīng)費(fèi)，努力解決工學(xué)矛盾，確保民警學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落到實處。二是完善日常工作機(jī)制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務(wù)工作機(jī)制。因為這四個工作機(jī)制是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機(jī)關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務(wù)工作的主導(dǎo)，情報信息不靈就無法做到科學(xué)決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務(wù)機(jī)制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點和治安狀況相適應(yīng)的基層勤務(wù)制度，實現(xiàn)打擊準(zhǔn)確、防范嚴(yán)密、管控有力的目標(biāo)。三是完善考核激勵機(jī)制。首先，認(rèn)真推行個人績效考核機(jī)制，讓平庸的人有危機(jī)感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機(jī)制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設(shè)。
四個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級公安機(jī)關(guān)要理清工作思路，明確工作目標(biāo)，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務(wù)意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確?；鶎踊A(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進(jìn)和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務(wù)等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)增強(qiáng)親民意識，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴(yán)打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強(qiáng)對民警日常工作的引導(dǎo)和幫助，使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實斗爭服務(wù)。
總之，苦練基本功就是要以“三個基本”(應(yīng)知的基本知識、應(yīng)會的基本技能、應(yīng)有的基本體能)為重點，立足本職，勤學(xué)苦練，努力提高“四個素質(zhì)”(政治、法律、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì))。具備了“四個素質(zhì)”和“三個基本”，基層民警體現(xiàn)在工作中就應(yīng)該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務(wù)、會做群眾工作。
府谷縣公安局一至八月份刑偵為貫徹落實省市關(guān)于刑偵“三基”工程建設(shè)工作有關(guān)精神，切實加強(qiáng)刑偵“三基”工程建設(shè)工作，根據(jù)縣局的統(tǒng)一部署，結(jié)合刑偵工作的實......
2188隊2011年2188隊2011年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素......
經(jīng)營部2011年2011年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，結(jié)合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄......
環(huán)保三基工作總結(jié)篇十三
20xx年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，結(jié)合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進(jìn)一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系?！叭钡娜齻€方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細(xì)化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進(jìn)，推動我部三基工作再上新臺階。
和受控率合計達(dá)到100%。
2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進(jìn)一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機(jī)制。將hse觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組hse觀察，隱患排查分析，全面組織開展hse體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報jha和scl分析表，動員包括經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)、一線員工在內(nèi)的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機(jī)制。
3、以班組為活動單位和考核基點，組織班組開展標(biāo)準(zhǔn)化操作考核，進(jìn)一步固化“人人會操作”，實現(xiàn)全員安全行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
一是推行“交標(biāo)準(zhǔn)班”活動。各部門組織細(xì)化制定加油站各班組之間交接班工作標(biāo)準(zhǔn)流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實到每一個具體細(xì)節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。
繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標(biāo)準(zhǔn)化操作競賽，進(jìn)行人人過關(guān)，對考核不過關(guān)的班組，組織對該班組全體成員進(jìn)行幫扶。
三是6月下旬，開展全員標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班活動得到貫徹落實。
4、組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化預(yù)案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將hse工作會與班組會議相結(jié)合，全面提升加油站hse管理水平。
1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將hse管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結(jié)合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實現(xiàn)“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站hse管理水平。
2、持續(xù)加強(qiáng)加油站現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責(zé)，狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作，重點對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。嚴(yán)抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。
3、繼續(xù)加強(qiáng)油品數(shù)質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強(qiáng)油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控，抓好加油機(jī)防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管，確?！百|(zhì)優(yōu)量足”。
加強(qiáng)對員工安全教育培訓(xùn)，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，強(qiáng)化預(yù)案的實效性和可操作性，每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇十四
為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對20xx年“三基”工作提出以下具體要求：
（一）指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；
（二）實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核；
（四）具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。
（一）計劃完成率年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費(fèi)用管理、員工培訓(xùn)等多個方面，截至20xx年12月31日100%完成。
（二）特點20xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計劃可行公司總經(jīng)理陳璧同志多次強(qiáng)調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實可行的工作計劃。
2、注重落實，講求實效20xx年的“三基”工作強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實，要求計劃落實到崗，責(zé)任落實到人。
3、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。
4、自檢自查，發(fā)揮主動公司對20xx年的“三基”工作沒有強(qiáng)制下達(dá)指標(biāo)，而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。
（三）成果。
1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理；同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強(qiáng)內(nèi)部控制。
2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。
3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
4、信息管理方面：工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強(qiáng)信息管理工作；計劃財務(wù)部對會計科目進(jìn)行整理，為erp是適合新準(zhǔn)則實施提前做準(zhǔn)備。
5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎懲制度、加強(qiáng)交流與溝通，從而調(diào)動了承包商的工作積極性，強(qiáng)化了對承包商的管理。6、基本功訓(xùn)練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項培訓(xùn)、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。
（四）建議。
1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的做法，及時宣傳，加強(qiáng)經(jīng)驗的分享和借鑒。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇十五
20xx年5月底，我站列入亳州市“三基三化”建設(shè)試點單位。近期嚴(yán)格按照上級交通主管部門“三基三化”的基本要求，建立健全基礎(chǔ)配套設(shè)施，強(qiáng)化執(zhí)法培訓(xùn)，提高執(zhí)法隊伍的基本素質(zhì)，努力實現(xiàn)基層執(zhí)法隊伍的職業(yè)化、基層執(zhí)法站所標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理制度規(guī)范化。
1、主要職責(zé)：
（1）貫徹國家和上級交通運(yùn)輸部門有關(guān)公路運(yùn)輸?shù)姆结?、政策、法?guī)。
（2）初審、呈報公路運(yùn)輸、汽車維修、運(yùn)輸服務(wù)業(yè)經(jīng)營者的開業(yè)、停業(yè)許可申請。
（3）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)道路運(yùn)輸市場的管理、維護(hù)、運(yùn)輸秩序，糾正違章運(yùn)輸車輛。
（4）開展經(jīng)常性的調(diào)查研究，建立健全轄區(qū)車輛臺帳，及時上報各項統(tǒng)計資料。
（5）組織經(jīng)驗交流，經(jīng)常開展交通行政法律、法規(guī)、職業(yè)道德的宣傳，及時調(diào)解公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)糾紛。
（6）完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、行政執(zhí)法范圍：主要包括客運(yùn)經(jīng)營、貨運(yùn)經(jīng)營、運(yùn)輸站（場）經(jīng)營、機(jī)動車輛經(jīng)營等，對其經(jīng)營許可、經(jīng)營行為、從業(yè)人員資格進(jìn)行依法檢查和處理。
3、組織機(jī)構(gòu)：我站共有執(zhí)法人員8名，全部符合《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法證件管理規(guī)定》的資格條件，依法取得交通運(yùn)輸行政執(zhí)法證件。
1、加強(qiáng)站務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是在局、所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，對交管站工作、生活區(qū)域進(jìn)行改善，基本實現(xiàn)了基層交管站站房標(biāo)準(zhǔn)化。二是添置交通工作車輛，方便工作的開展。三是配置了電腦、照相機(jī)、攝像機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，在硬件設(shè)施上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。四是實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”（即統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)志、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一工作服裝、統(tǒng)一執(zhí)法場所外觀、統(tǒng)一執(zhí)法工作流程），通過努力，已初步建立了設(shè)施齊備、環(huán)境優(yōu)美、統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化基層交管站，為職工精神文化生活的開展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，營造了健康文明的工作生活環(huán)境。
2、加強(qiáng)執(zhí)法人員職業(yè)化建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法人員整體素質(zhì)，提高執(zhí)法水平，我站積極開展軍事化訓(xùn)練以及軍事化內(nèi)務(wù)管理，積極參加局所每年定期開展的交通行政執(zhí)法培訓(xùn)。同時利用平時自學(xué)或通過縣局聘請法律專家授課，以交通執(zhí)法辦案程序、案卷制作為主線，從執(zhí)法細(xì)節(jié)入手，針對在案件辦理過程、上交的案件中發(fā)現(xiàn)的問題，重點學(xué)習(xí)辦案的程序和時限、調(diào)查取證的知識和技巧、辦案文書的制件要求等內(nèi)容。就如何規(guī)范制件現(xiàn)場筆錄、詢問筆錄等文書，如何配套適用交通法律法規(guī)、相應(yīng)執(zhí)法文書、如何規(guī)范操作安徽省交通行政執(zhí)法公開運(yùn)行系統(tǒng)做了深入淺出的講解。通過培訓(xùn)，有效提高了執(zhí)法人員的文書制作水平和辦案能力。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度規(guī)范化建設(shè)。建立健全“六項制度”，即“崗位責(zé)任制度、案件辦理制度、勤務(wù)巡查制度、內(nèi)務(wù)管理制度、執(zhí)法監(jiān)督制度、執(zhí)法人員保障制度”，圍繞“六項制度”扎實推進(jìn)建立健全了站務(wù)工作例會、安全宣傳培訓(xùn)、車輛管理、執(zhí)法器材管理、交通安全檢查、交通安全隱患排查治理、交通安全信息報告等制度，探索擬定扎實可行的長效機(jī)制，使我站工作走上了有法可依，有章可循，有違必究的良性軌道。
4、確保交管站職能的發(fā)揮。
1、實行政務(wù)公開，有明顯位置公示執(zhí)法人員姓名、監(jiān)督電話、辦事程序、辦事時限、執(zhí)法依據(jù)、工作紀(jì)律等。
2、逐步完善客運(yùn)、貨運(yùn)、維修等市場管理臺賬及違章處理、安全管理等臺賬。
3、所有制度和職責(zé)一律公示上墻，通過制度的約束、監(jiān)督的制衡，調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，避免人浮于事現(xiàn)象的發(fā)生。
4、以“三關(guān)一監(jiān)督”為抓手，以轄區(qū)車輛、從業(yè)人員為源頭，加強(qiáng)車輛技術(shù)、從業(yè)人員資質(zhì)管理，依法做好轄區(qū)農(nóng)村客貨運(yùn)市場、汽車維修等市場監(jiān)管，消除農(nóng)村運(yùn)輸市場的安全隱患，切實維護(hù)好轄區(qū)良好的市場秩序。
1、進(jìn)一步落實交通運(yùn)輸基層站所“三基三化”建設(shè)。結(jié)合20xx年省廳組織開展執(zhí)法評儀考核工作，加大基礎(chǔ)性投入，找差補(bǔ)缺，進(jìn)一步加快“三基三化”建設(shè)試點單位工作進(jìn)程。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，提高執(zhí)法隊伍綜合素質(zhì)。與上級交通主管部門的執(zhí)法人員集中培訓(xùn)和基層執(zhí)法單位的全員培訓(xùn)相銜接，舉辦交通基層站多層次的培訓(xùn)，結(jié)合交通形象執(zhí)法建設(shè)的具體工作，努力提高執(zhí)法人員的政治覺悟、業(yè)務(wù)水平、身體素質(zhì)，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，適應(yīng)新形勢下交通運(yùn)輸執(zhí)法工作的要求，提高整個交通行業(yè)的形象。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交通部頒發(fā)的《交通行政執(zhí)法檢查制度》、《交通行政執(zhí)法重大行政處罰決定備案審查制度》、《交通行政執(zhí)法錯案追究制度》、《交通行政執(zhí)法監(jiān)督規(guī)定》等各項監(jiān)督制度，積極推行行政執(zhí)法責(zé)任制和評議考核制度，確保有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。樹立典型，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有行業(yè)特色的執(zhí)法先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)具有規(guī)律性的典型經(jīng)驗，做好典型經(jīng)驗的宣傳推廣工作，運(yùn)用以點代面的工作方法，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，推動整體工作。
4、推進(jìn)交通執(zhí)法公開。嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開”的原則，推行交通執(zhí)法的公開透明，積極做到行政執(zhí)法的職權(quán)公開、程序公開和結(jié)果公開，把交通執(zhí)法全過程向社會公開，增強(qiáng)全社會對交通行政執(zhí)法工作的了解，自覺接受社會各界的監(jiān)督。對人民群眾通過投訴箱、監(jiān)督電話等反映的情況要認(rèn)真調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，努力做到政務(wù)公開不流于形式，為公眾查閱執(zhí)法信息提供便利。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇十六
質(zhì)量是護(hù)理工作的重中之重，只有加大“三基三嚴(yán)”理論和操作的培訓(xùn)考核力度，規(guī)范護(hù)理操作程序，才能保證護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全。20xx年骨科在醫(yī)院及護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部的三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃及科內(nèi)計劃，以護(hù)理臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容，對科內(nèi)的護(hù)理人員已進(jìn)行了培訓(xùn)，為保證護(hù)理質(zhì)量和提高全科護(hù)理人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下：
1、積極參加了院內(nèi)外的各種學(xué)習(xí)和講座。護(hù)理人員參加培訓(xùn)取得省級類學(xué)分(5—10分)率為100%，取得類學(xué)分(20—25分)率為100%。
3、積極參加了職稱英語和計算機(jī)考試。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，各級護(hù)士均學(xué)習(xí)制作了幻燈課件。
5、低學(xué)歷護(hù)士利用業(yè)余時間在讀大專、本科甚至更高學(xué)歷。
6、我科護(hù)士長帶領(lǐng)專業(yè)骨干在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下到北京進(jìn)行了四天的學(xué)習(xí)。
7、我科護(hù)士積極撰寫論文，參加學(xué)術(shù)討論。
1、每月進(jìn)行了一次“三基”理論知識的閉卷考試，加大了三基考試結(jié)果的獎懲力度，促進(jìn)了護(hù)理人員不斷學(xué)習(xí)和鞏固，提高理論知識。
2、每周進(jìn)行了晨間提問次，內(nèi)容包含三基知識，護(hù)理核心制度和崗位職責(zé)，護(hù)理操作技術(shù)等方面的知識。
3、每月組織學(xué)習(xí)了一次骨科各種疾病的護(hù)理常規(guī)和相關(guān)功能鍛煉，安排科內(nèi)小講課一次，并提問。
4、每月進(jìn)行了一次護(hù)理查房，對科內(nèi)常見病，多發(fā)病、疑難病進(jìn)行了針對性的查房，通過查房促進(jìn)了每個護(hù)士自覺的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的理論知識水平。
5、加強(qiáng)了骨科?？评碚撝R的學(xué)習(xí)和專科技能培訓(xùn)，特別是骨科比較少見的重癥病知識和急診急救技術(shù)的學(xué)習(xí)。
1、加強(qiáng)了護(hù)理基本技術(shù)操作的培訓(xùn)，尤其是穿刺技能的培訓(xùn)，提高穿刺成功率，提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，改善病人滿意度。
2、加強(qiáng)了骨科各種疾病康復(fù)訓(xùn)練的科學(xué)指導(dǎo)，減輕患者的疼痛，縮短康復(fù)時。
3、強(qiáng)化了基本技能的練習(xí)，尤其是平時使用較少的一些護(hù)理技術(shù)操作。
4、強(qiáng)化了護(hù)理技術(shù)操作的練習(xí)，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格考核，做到了人人過關(guān)。
1、加強(qiáng)了護(hù)理文件書寫相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，做所寫的，寫所做的，強(qiáng)化了法律意識。
2、提高了護(hù)理文件書寫的質(zhì)量，當(dāng)班護(hù)士認(rèn)真書寫，正確運(yùn)用醫(yī)學(xué)專業(yè)術(shù)語，定專人或組長進(jìn)行檢查，護(hù)士長不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，減少了護(hù)理文書的缺陷。
3、每月召開了護(hù)理質(zhì)量管理小組會和專業(yè)組長會議各一次，會前各相關(guān)管理人員對分管工作進(jìn)行自查通報，責(zé)任到人。專業(yè)組長就自查情況進(jìn)行總結(jié)并分析，提出整改措施，并督查實施過程。
1、強(qiáng)化了護(hù)士的執(zhí)行力、責(zé)任感、服從意識和大局意識。
2、加強(qiáng)了低年資護(hù)士工作嚴(yán)謹(jǐn)性的培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)了高年資護(hù)士及專業(yè)組長的管理能力的培訓(xùn)，提高了協(xié)助護(hù)士長管理科室的能力。
4、對急診急救意識、急診急救知識和技術(shù)進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)。
做好了節(jié)假日前急救技能及急救藥物器材知識使用方法的學(xué)習(xí)、排查，做到了人人掌握、人人過關(guān)。
1、我科新進(jìn)護(hù)士五名，為了使新進(jìn)護(hù)士能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，加強(qiáng)了帶習(xí)帶教力度，落實了專人管理、專人帶教，主動進(jìn)行逐一的排查低年資護(hù)士的操作技能方面的問題，進(jìn)行及時的指導(dǎo)，不斷總結(jié)、改進(jìn)教學(xué)方法保證帶教的質(zhì)量，確保護(hù)理、帶教的安全。
2、新進(jìn)護(hù)士在高年資護(hù)士的帶領(lǐng)下能初步運(yùn)用整體護(hù)理的方法護(hù)理病人，提高了服務(wù)質(zhì)量，確保了護(hù)理質(zhì)量。
3、每月科室內(nèi)組織了三基考試一次，加強(qiáng)了護(hù)理技術(shù)操作的考核，做到人人過關(guān)。
4、高年資護(hù)士積極通過自學(xué)，相互學(xué)習(xí)，外派學(xué)習(xí)等提高了骨科護(hù)理專業(yè)水平，提高了自己的綜合素質(zhì)。通過這些措施使我科護(hù)理人員學(xué)習(xí)意識有了很大的提高，激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)熱情，使護(hù)理人員的整體素質(zhì)得到了提升，提高了護(hù)理質(zhì)量，保障了醫(yī)療護(hù)理安全。但也發(fā)現(xiàn)了許多問題，歸納如下：
1、部分護(hù)理人員，尤其是高年資及新進(jìn)護(hù)士“三基”知識及?？评碚撍接写岣?。
2、護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)率僅8%，護(hù)士總結(jié)經(jīng)驗撰寫護(hù)理論文的能力有限。
3、個別年輕護(hù)士對操作考核不重視，練習(xí)少，在操作考核中表現(xiàn)出操作不熟練，操作流程混亂、順序顛倒。
4、考核中體現(xiàn)出平時工作基礎(chǔ)的不扎實，如搶救、應(yīng)急意識不強(qiáng);物品準(zhǔn)備不齊全;沒有真正把演練當(dāng)作實際操作等。另外，操作中缺乏溝通，指導(dǎo)、交待注意事項不全等。年輕護(hù)理人員的理論及技術(shù)操作水平對適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓(xùn)仍要長期進(jìn)行，規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)的實施更是一項人人參與的長期而艱巨的任務(wù)，護(hù)理基本技術(shù)培訓(xùn)上更需進(jìn)一步加強(qiáng)，明年要繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，并爭取多派出護(hù)理骨干跟隨護(hù)士長外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵和指導(dǎo)護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文，以提高護(hù)理人員整體水平，保障醫(yī)療護(hù)理安全。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇十七
20xx年1月至3月在院領(lǐng)導(dǎo)和部署下，對室的臨床醫(yī)生進(jìn)行了“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照醫(yī)院各科級文件的指示、工作計劃進(jìn)行合理的規(guī)范化的培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍包括：《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《防范及處理條例》、《輸血法》、《母嬰保健法》以及《醫(yī)院感染管理辦法》、患者十大安全目標(biāo)?，F(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下：
1、通過對科室臨床醫(yī)生的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，建立了一支學(xué)習(xí)型的臨床隊伍，帶動并提高醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹實施。大家在“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)中比學(xué)趕幫，積極認(rèn)真，充分展示了科室臨床醫(yī)生的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采，使全科人員的理論技術(shù)水平得到極大提高，進(jìn)一步完善病歷書寫規(guī)范、體格檢查。
2、通過“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，努力做到以“病人為中心，以減輕病患痛苦為己任”，倡導(dǎo)各項操作人文關(guān)懷，在各項臨床技術(shù)操作中加強(qiáng)人文溝通與培訓(xùn)，提供人文服務(wù)。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識及基礎(chǔ)項目培訓(xùn)，規(guī)范及提高基本技術(shù)操作水平，通過培訓(xùn)，使各項操作更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，達(dá)到臨床技術(shù)操作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高，極大的提高現(xiàn)場心肺復(fù)蘇術(shù)，胸膜腔穿刺術(shù)等技術(shù)的掌握。
4、加強(qiáng)急救訓(xùn)練，提高醫(yī)務(wù)人員的急救意識及急救水平，保證病人安全，為今后的急救工作打下堅實有效的基礎(chǔ)。
5、科室醫(yī)務(wù)人員繁忙的工作中，在不影響正常工作的前提下，仍然堅持利用休息及上下夜班時間進(jìn)行練習(xí)，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績，充分體現(xiàn)了臨床醫(yī)生以工作為重，努力進(jìn)取，勇于爭先的精神。
6、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過考核進(jìn)行練兵，通過考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過考核使大家認(rèn)識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時給予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，所以每位人員考核前后，科主任仍然不厭其煩地耐心指導(dǎo)。充分體現(xiàn)了科主任對提高我科臨床醫(yī)生整體水平傾注極大的熱情和信心。
7、通過“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)證明，我科醫(yī)務(wù)人員整體技術(shù)水平得到不斷提高，特別是危急癥的處理以及常用臨床操作的規(guī)范化。
20xx年1月至3月的“三基三嚴(yán)”規(guī)范化已告一段落，期待在今后的培訓(xùn)工作中，能繼續(xù)保持目前優(yōu)良的狀態(tài)，通過規(guī)范化的培訓(xùn)，整體提高本科室醫(yī)療水平的上升，提高工作人員的個人素質(zhì)及修養(yǎng)。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇一
針對環(huán)保事變職能，突出辦理群眾體諒的熱、難點標(biāo)題。
（1）為起勁提防并實時、有用、穩(wěn)妥的處理突發(fā)脾性況污染事情，最大限地減輕事情對人民生命工業(yè)的危害，確保情形安詳，我局?jǐn)M定了湘東區(qū)突發(fā)脾性況污染事情應(yīng)急處理預(yù)案，擬定事變職責(zé)。配備監(jiān)測儀器，創(chuàng)立回響敏捷的應(yīng)急監(jiān)測小組。
（2）增強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)傷害化學(xué)品的整治。嚴(yán)把審批關(guān)，凡回收國度明令裁減落伍工藝、裝備或不具有安詳出產(chǎn)前提的，一概不予審批。當(dāng)真落實環(huán)?！叭瑫r”制度，確保不產(chǎn)生污染事情。
（3）增強(qiáng)對醫(yī)療廢料打點，傷害廢料舉辦全面摸底，起勁共同省、市環(huán)保部門做好轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療單元及部份企業(yè)固廢處理事變，前后組織了對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生廢顯影液的行業(yè)（電鍍廠、醫(yī)院）舉辦觀測、摸底、現(xiàn)場搜查，鼓舞發(fā)生廢料的單元盡快與省固廢處理賞罰中心簽署條約。
（4）加大法律搜查力度，繼承睜開清理整頓非法排污企業(yè)專項環(huán)保動作和信訪事變，不絕前進(jìn)我區(qū)情形質(zhì)量。保障人民身材康健。關(guān)停一家因不切合環(huán)保要求的企業(yè)。
（5）出力辦理群眾反應(yīng)兇猛的油煙污染標(biāo)題。對全區(qū)小飲食頤魅睜開觀測摸底，并按照觀測摸底環(huán)境，我局提出辦理方案，報區(qū)長辦公集會會議研究通過。針對我區(qū)夜間噪聲擾民投訴，我局睜開夜間法律出格是在中、高考時代，為確?？忌诟?、中考時代有一個寧靜的進(jìn)修和蘇息情形，停止和鐫汰噪聲擾民。我局組織法律搜查，首要針對考生家長反應(yīng)較量兇猛的裝求學(xué)噪聲污染，文娛場合噪聲污染等舉辦全面檢。這些法子的實驗，極大地降落了群眾投訴量。針對群眾反應(yīng)兇猛的油煙污染標(biāo)題，本年來共處理賞罰相同群眾投訴20件，大大幅降落了因油煙污染激發(fā)的群眾信訪投訴。
（6）我們還共同市環(huán)保大隊、市排污收費(fèi)監(jiān)理所對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院醫(yī)療廢水、廢料處理賞罰處理的舉辦搜查。增強(qiáng)了對醫(yī)療廢水處理賞罰辦法的維護(hù)和運(yùn)行打點。國慶時代，增強(qiáng)節(jié)日值班。
（7）在轄區(qū)范疇內(nèi)，睜開嚴(yán)防產(chǎn)生污染事情的情形安詳大搜查。加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)變亂的敏銳性和責(zé)任感，我局當(dāng)真組織干部職工進(jìn)修國度、省、市有關(guān)增強(qiáng)情形監(jiān)督打點，嚴(yán)防產(chǎn)生污染事情的文件，針對轄區(qū)內(nèi)各類重點污染源事情隱患舉辦當(dāng)真排查，出格是對飲用水源地、并將情形污染事情隱患的排查列為泛泛情形監(jiān)察事變的重點，切實增強(qiáng)率領(lǐng)，確保十拿九穩(wěn)。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇二
二0一一年一季度，高山煤礦企管部“雙創(chuàng)”工作在全體部室成員的共同努力下，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照永貴公司、高山煤礦相關(guān)文件的總體要求，精心組織，周密安排，講求實效，深入扎實開展“雙創(chuàng)”工作，現(xiàn)將企管部201*年一季度“雙創(chuàng)”工作開展情況總結(jié)如下：
一、企管部“雙創(chuàng)”工作開展情況。
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以實際行動認(rèn)真貫徹“雙創(chuàng)”工作各項要求。
在全礦“雙創(chuàng)”工作動員大會后，企管部及時召開部室“雙創(chuàng)”工作再動員會議，組織全體部室員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了全礦“雙創(chuàng)”工作會議精神，進(jìn)一步提高和深化全體部室員工對“雙創(chuàng)”工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)搞好“雙創(chuàng)”工作的緊迫感和責(zé)任感。做到把“雙創(chuàng)”的各項工作安排到位、責(zé)任方法籌劃到位、目標(biāo)任務(wù)落實到位。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力，確保工作扎實推進(jìn)。
工協(xié)作，做到各盡其能、各司其職，分工把關(guān)，并以嚴(yán)格的考核獎懲方法，確保工作的扎實推進(jìn)。
3、加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，加大組織宣傳。
的“雙創(chuàng)”工作總計，并對下個月的“雙創(chuàng)”工作進(jìn)行總結(jié)。從而使得部室員工高度重視起來“雙創(chuàng)”工作，也明確了工作的思路和方向，便于“雙創(chuàng)”工作的順利開展。
二、企管部201*年一季度“雙創(chuàng)”工作所取得的成績。在過去的一年中，企管部在高山煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的幫助和支持下，在部室領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，部室全體員工努力工作，“雙創(chuàng)”工作取得了很大的成績。在過去的一季度中，企管部共向工程部報送“雙創(chuàng)”周報13期，管理創(chuàng)新成果3篇，合理化建議2篇，五小成果兩篇。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇三
2、將原《某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》經(jīng)過修訂、換版，更名為《某公司hse責(zé)任制》，對公司每個崗位都補(bǔ)充了相應(yīng)的環(huán)保職責(zé)。
3、重新修訂了公司《廢棄物管理辦法》，明確了各單位及崗位人員的環(huán)保職責(zé)，避免的環(huán)保工作的相互推諉，責(zé)權(quán)不明的情況。
4、重新修訂了《某公司燃料油使用管理辦法》，加強(qiáng)燃料油的管控力度，為公司全年污染減排工作的順利完成提供了制度基礎(chǔ)。
5、年底對《環(huán)境突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案》、《危險化學(xué)品運(yùn)輸重大泄露及火災(zāi)爆炸事故專項應(yīng)急預(yù)案》等兩項環(huán)保相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，確保了環(huán)境突發(fā)事件發(fā)生時可有效處置。
6、層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把環(huán)保工作指標(biāo)落實到基層單位、分解到每個崗位，實現(xiàn)從上到下，一級抓一級、從下到上，一級對一級負(fù)責(zé)的環(huán)保責(zé)任體系。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇四
公司全年共組織季度大檢查4次，每次都有針對環(huán)境保護(hù)檢查的相關(guān)內(nèi)容，環(huán)境保護(hù)專項檢查2次，迎接上級部門的的環(huán)保檢查3次。歷次環(huán)保檢查由公司副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對公司前線、后勤進(jìn)行了全覆蓋檢查，重點圍繞“查環(huán)保制度、查環(huán)保管理、查污廢臺賬、查減排實效、查污廢排放”幾個方面展開，對檢查過程中出現(xiàn)的問題，都是進(jìn)行了統(tǒng)計、公示、限定整改時間,公司對問題整改關(guān)閉情況進(jìn)行了驗證關(guān)閉。
通過檢查發(fā)現(xiàn)：
1）個別作業(yè)現(xiàn)場生活垃圾、白色污染問題比較突出，員工環(huán)保意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)；
2）某井在恢復(fù)地貌的過程中對可降解防滲膜的掩埋深度不夠；
3）個別特種設(shè)備還是存在跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象存在；
4）個別員工對某公司hse責(zé)任制中自己的環(huán)保職責(zé)不清楚。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇五
除各有關(guān)部門日常對重點行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行不間斷執(zhí)法監(jiān)控外，還結(jié)合不同時期工作重點，進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查。各主管部門、執(zhí)法^v^門堅持長期對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查；加強(qiáng)了交通運(yùn)輸企業(yè)的監(jiān)督管理；抓緊了用電和防火安全；對化學(xué)危險品安全情況及時進(jìn)行了安全評估和重點監(jiān)控；加強(qiáng)了對危害面廣、易發(fā)生事故的重點部位的重點檢查和監(jiān)控；對人群集中的商場、市場等場所的消防安全進(jìn)行了重點執(zhí)法檢查；及時對用火爐取暖的單位、居民、經(jīng)營場所、農(nóng)村住戶進(jìn)行了安全普查，做好了煤氣中毒預(yù)防工作。此外，還通過基層報告、群眾舉報等途徑，加強(qiáng)了對安全隱患的查處，也有效預(yù)防了各類生產(chǎn)安全事故。
從總的情況看，安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯，可以說穩(wěn)中有升。但我們也清醒地知道，當(dāng)前還存在著許多不容忽視的問題。
一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識不足，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，開展工作不及時，宣傳教育不經(jīng)常，管理不嚴(yán)，監(jiān)督不力。
二是出現(xiàn)了大量無主管部門企業(yè)，這些企業(yè)絕大部分是私營、個體中小企業(yè)，安全管理相對薄弱，存在問題多。
三是安全監(jiān)管力量不足，尤其是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門，缺乏必要的人員、設(shè)備和技術(shù)，監(jiān)督管理有死角。
四是對職工的安全教育不及時、缺乏針對性，違章操作、冒險蠻干現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
五是企業(yè)安全投入少，設(shè)備設(shè)施老化，安全作業(yè)條件差。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇六
我是來自×××的代表，借此機(jī)會，就我隊“三基”工作開展情況進(jìn)行總結(jié)和交流，不妥之處，敬請批評指正!
固本強(qiáng)基務(wù)實創(chuàng)新。
×××組建于1986年，現(xiàn)有職工136人，其中管理干部4人，專業(yè)技術(shù)干部2人，采油高級技師1人，管理著王集油田4個開發(fā)單元的123口油水井,下設(shè)8座計量站、2座集油站、2座注水站、1座中轉(zhuǎn)外輸站和一套日處理量3000方的污水處理系統(tǒng)，各類機(jī)泵設(shè)備臺套，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)原油萬噸，注水55萬立方米的生產(chǎn)任務(wù)，同時承擔(dān)著王集油田的原油處理及稠油新區(qū)的原油外輸任務(wù)。
建隊以來，我們始終發(fā)揚(yáng)“打造品牌、實現(xiàn)自我、追求卓越”的團(tuán)隊精神，積極探索老油田開發(fā)的新思路、新方法，不斷提高開發(fā)管理水平，年年超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，多次被評為廠級先進(jìn)集體，連續(xù)三次獲得局長特別獎，2006年榮獲局級先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。
我們的主要做法是：
一、以人為本，加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。
只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊伍。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了“解放思想、科學(xué)管理、廉潔自律、公平待人”的干部十六字工作方針。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，班子認(rèn)識要統(tǒng)一;干部遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補(bǔ)救、意見分歧及時溝通;干部堅持權(quán)力面前不爭大孝枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽(yù)面前不爭你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。此外，我們強(qiáng)化干部責(zé)任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產(chǎn)和生活中的實際困難，督導(dǎo)班組扎實開展各項工作。
在黨組織建設(shè)上，我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。即：以黨性教育和形勢任務(wù)教育為主題，每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和思想覺悟;每月組織一次“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動，重點解決生產(chǎn)中的急難險重任務(wù)和偏遠(yuǎn)井站生產(chǎn)生活中的實際困難。同時，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導(dǎo)“六個互動”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。
職工是生產(chǎn)的保證，效益的源泉，職工隊伍建設(shè)是我們隊伍管理的核心工作。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，通過“五個堅持”強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)。即：堅持以“務(wù)實創(chuàng)新”引導(dǎo)職工;堅持以“形勢任務(wù)”教育職工;堅持以“先進(jìn)典型”激勵職工;堅持以“三老四嚴(yán)”培育職工;堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達(dá)到錘煉隊伍作風(fēng)，培育團(tuán)隊精神，提升綜合素質(zhì)的目的。
二、依靠管理，精雕細(xì)刻，打造隊伍發(fā)展基矗。
基礎(chǔ)工作是根本。在抓管理、促上產(chǎn)、增效益上，我們始終按照“理順關(guān)系、規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實”的指導(dǎo)思想，堅持在固本強(qiáng)基上下功夫。
1、挖潛力，找措施，群策群力保上產(chǎn)。
在油藏經(jīng)營管理上，我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，通過“五線圖”管理法抓好油水井日常動態(tài)分析和管理(根據(jù)開井?dāng)?shù)、液量、油量、含水、出油溫度等5項資料數(shù)據(jù)，繪出五條曲線，及時了解和掌控全站油井生產(chǎn)動態(tài)。)，在實施中，配套執(zhí)行油水井“三定一落實”制度，即：定人、定崗、定井;落實管理措施。充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主觀能動性，最大限度地挖潛上產(chǎn)。如：針對王集油田油井含蠟高，油井管、桿、泵結(jié)蠟嚴(yán)重的問題，經(jīng)過長期摸索，總結(jié)出六種清防蠟方式：熱油洗井清蠟、熱水洗井清蠟、循環(huán)超導(dǎo)車洗井清蠟、井下電加熱清蠟、化學(xué)藥劑清防蠟，井下防蠟器防蠟。針對不同井況，實施清防蠟方式的優(yōu)化組合和參數(shù)優(yōu)化，確保油井有效生產(chǎn)時率，使油井的平均檢泵周期與去年同比延長了55天，減少維護(hù)作業(yè)20多井次。通過“三定一落實”工作制度的深入實施，實現(xiàn)了全員分析到油層、全過程管理到油層、全方位挖潛到油層的管理目標(biāo)。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇七
在縣直工委指導(dǎo)下，我臺總支部按照“五個基本建設(shè)”，全面抓好“五個基本建設(shè)”。
為預(yù)備黨員11人，轉(zhuǎn)為正式黨員13人。三是加強(qiáng)黨員教育管理。認(rèn)真落實中心組學(xué)習(xí)制度，為加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育提供組織與制度保證，突出教育的針對性，針對不同類型和層次的黨員實行分類教育：領(lǐng)導(dǎo)干部重點培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、法律法規(guī)和黨的重要理論；中層黨員干部重點培訓(xùn)現(xiàn)代管理、廣播電視業(yè)務(wù)知識、職業(yè)行為規(guī)范和黨的理論；普通黨員進(jìn)行經(jīng)常性的重點學(xué)習(xí)黨的方針政策。扎實開展“解放思想”大討論活動，共組織集中學(xué)習(xí)會12次，全臺中層黨員干部平均撰寫心得體會2篇，共撰體會文章190篇，先后組織12場討論會，廣泛征求意見。同時，發(fā)出了100多份調(diào)查表,認(rèn)真解決群眾反映的廣播電視熱點難點問題。深入推進(jìn)“效能建設(shè)年”活動，提出“個個樹廣電形象，人人構(gòu)和諧家園，事事見工作成效，齊齊創(chuàng)事業(yè)輝煌”的機(jī)關(guān)效能建設(shè)目標(biāo)，通過建立首問責(zé)任制，深化服務(wù)承諾制，推行向社會八項文明服務(wù)承諾制度，實行限時辦結(jié)制，建立績效考核和問責(zé)制度，增強(qiáng)我臺機(jī)關(guān)效能,提高服務(wù)水平和工作效率。四是加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)。對后備干部隊伍要實行“遞進(jìn)培養(yǎng)”，廣泛吸收各類優(yōu)秀人才，儲備一支年齡輕、素質(zhì)高、潛力大的后備基層干部人才隊伍。
我臺黨務(wù)公開工作扎實有效，縣宣教衛(wèi)系統(tǒng)黨委把我臺定為系統(tǒng)黨委黨務(wù)公開示范點，并組織縣宣教衛(wèi)系統(tǒng)基層黨組織到我臺參觀學(xué)習(xí)、交流和推廣我臺的做法。
3、促進(jìn)基本活動建設(shè)。我臺總支在積極開展“五個一”活動、中心組學(xué)習(xí)和電教學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)^v^組織活動載體，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)。一是完善“三會一課”制度。總支部黨員大會，每季度召開一次；黨小組會議，每兩個月召開一次；總支部委員會會議，至少每一個月召開一次。今年臺總支舉辦九期中層以上黨員干部培訓(xùn)班，有效提高黨員干部政治理論修養(yǎng)和廣播電視業(yè)務(wù)水平。二是做好黨員聯(lián)系群眾和服務(wù)群眾工作。臺班子成員聯(lián)系各中心、鎮(zhèn)站，聯(lián)系廣播電視項目，服務(wù)群眾，每個黨員聯(lián)系1-2戶困難戶，幫助他們解決實際困難。三是開展抗震救災(zāi)捐助活動。我臺干部職工共捐款萬元；繳納特殊黨費(fèi)萬元，支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。四是開好民主生活會。今年上半年，我臺總支、各支部召開一次民主生活會，積極開展批評與自我批評。五是開展駐村富民工作?；I集12萬元支持幫扶村芙蓉村新農(nóng)村建設(shè)。
黨員和流動黨員教育管理辦法；有黨組織活動文字圖片歸檔管理制度；有制度匯編和制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。這些基本制度建設(shè)讓黨員自覺履行自己的職責(zé)，堅持原則，和諧共事，遵紀(jì)守法，規(guī)范言行，完善了黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制。
5、確?；颈Ｕ辖ㄔO(shè)。從人、財、物上給予充分保障，不僅班子有人專抓黨建工作，還配有黨建專干、電教員。辦公經(jīng)費(fèi)開支有年度預(yù)算計劃；臨時經(jīng)費(fèi)開支能確保及時到位；慰問、獎勵、扶助和黨組織活動經(jīng)費(fèi)開支有按需要全面落實；創(chuàng)新載體活動經(jīng)費(fèi)開支有足額安排；駐村幫扶工作經(jīng)費(fèi)有穩(wěn)定渠道保障。每次開展黨組織活動，我臺要人給人，加班加點，該花的錢照花，為活動錦上添花。無論是扶貧濟(jì)困，還是訂閱黨報黨刊，只要是為黨做事，節(jié)約其他開支也要保證到位。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇八
一是搞好交通安全整治。安辦按照計劃組織多部門聯(lián)合行動，及時對客貨運(yùn)輸企業(yè)和運(yùn)營車輛及汽車修理企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真清理和嚴(yán)格整治。
二是對強(qiáng)化了對化學(xué)危險品的專項整治。結(jié)合實際，根據(jù)各不同時期情況，各職能部門按分工職責(zé)，密切協(xié)作，聯(lián)合執(zhí)法，使專項整治工作取得了良好效果，杜絕了安全事故。
三是把非煤礦山作為重點進(jìn)行綜合整治。針對非煤礦山企業(yè)采礦點分散的特點，采取了強(qiáng)有力措施，對非煤礦山企業(yè)進(jìn)行清理整頓，關(guān)閉拆除了各類不符合條件規(guī)定的小礦，并對現(xiàn)有的進(jìn)行了嚴(yán)管嚴(yán)控，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
四是對建筑業(yè)進(jìn)行了安全整治。加強(qiáng)對建筑業(yè)的安全監(jiān)管，強(qiáng)化八項制度的貫徹落實工作，從加大安全投入，健全完善各項安全設(shè)施和措施，推進(jìn)建筑業(yè)安全管理規(guī)范化工作入手，嚴(yán)肅查處違章指揮、無證上崗、違規(guī)操作等違法行為，加大對施工現(xiàn)場安全管理的整治力度。通過整治，改善了建筑業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除了各類安全隱患。
七是開展了特種設(shè)備的專項整治。加強(qiáng)了氣瓶充裝單位的動態(tài)監(jiān)管，開展了壓力管道的定期檢驗和使用登記，規(guī)范電站鍋爐產(chǎn)品的定期檢驗工作，強(qiáng)化對流動式起重機(jī)械的安全監(jiān)察，切實消除了隱患，防止了重、特大特種設(shè)備事故的發(fā)生。
八是對民用爆破器材和煙花爆竹及時進(jìn)行了安全整治。通過加強(qiáng)對煙花爆竹和民用爆破器材等的生產(chǎn)、包裝、儲存、運(yùn)輸、銷售、使用等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和組織開展民爆器材專項檢查，規(guī)范了安全防范的標(biāo)準(zhǔn)要求，落實了“人防、技防、設(shè)施防”的措施，增強(qiáng)了全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了事故預(yù)防能力和應(yīng)急處置能力，全面提高了企業(yè)的安全管理水平。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇九
20xx年護(hù)理“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)總結(jié)為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，強(qiáng)化護(hù)理人員護(hù)理核心制度和基本技能訓(xùn)練，夯實工作基礎(chǔ)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，使護(hù)理規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范得到有效落實，護(hù)理人員操作能力得到進(jìn)一步提高，服務(wù)更加規(guī)范，綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)，護(hù)理部于20xx年6月1日——6月26日在全院范圍內(nèi)組織開展了“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核。
操作安排：護(hù)理部改變以往護(hù)理操作集中培訓(xùn)的模式，今年根據(jù)每一個科室的專科特點，每個科選定兩項作為訓(xùn)練和考試項目，訓(xùn)練和考核標(biāo)準(zhǔn)以20xx—20xx年云南省護(hù)理學(xué)會舉辦的操作培訓(xùn)班教材為準(zhǔn)，涉及康復(fù)醫(yī)學(xué)科的操作以本院制定的五項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作為準(zhǔn)。操作85分合格，不合格者有一次補(bǔ)考機(jī)會。考試安排：根據(jù)護(hù)士所在科室的治療護(hù)理?？品秶?，確定理論考試內(nèi)容，采取自學(xué)的方式，出題以衛(wèi)生部“十二五”規(guī)劃本科教材為依據(jù)，手術(shù)室、供應(yīng)室以本科常用知識為準(zhǔn)，護(hù)理部和醫(yī)技科室以門診常用護(hù)理知識為準(zhǔn)?？偡譃?00分，題型：單選題40題，每題2分，共80分，簡答題2題，每題10分，共20分，實行閉卷考。護(hù)理專科理論考核以70分為合格。本次操作及理論嚴(yán)格按評分標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行考核，成績計入個人檔案并納入績效考核，考試給予一次補(bǔ)考機(jī)會。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，整個培訓(xùn)與考核計劃周詳，組織有序，考勤嚴(yán)格，保證了整個培訓(xùn)及考核的客觀性和有效性。
技術(shù)操作、簡易人工呼吸器的使用；外二科：創(chuàng)傷急救—包扎技術(shù)操作、創(chuàng)傷急救—止血技術(shù)操作；婦科：大量不保留灌腸技術(shù)操作、夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)；急診科：夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作、成人呼吸道異物阻塞處理操作；內(nèi)一科：簡易人工呼吸器的使用、經(jīng)口鼻腔吸痰；兒科：夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作、新生兒復(fù)蘇技術(shù)；眼耳鼻咽喉科：簡易人工呼吸器的使用、夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作；康復(fù)醫(yī)學(xué)科：艾條灸法技術(shù)、簡易人工呼吸器的使用；新生兒科：新生兒橈動脈穿刺采血、新生兒復(fù)蘇技術(shù)；產(chǎn)科：新生兒復(fù)蘇技術(shù)、女性導(dǎo)尿；外一科：創(chuàng)傷急救—止血技術(shù)操作、成人呼吸道異物阻塞處理；護(hù)理部（導(dǎo)醫(yī)）、醫(yī)技、供應(yīng)室：簡易呼吸器成人呼吸道異物阻塞處理。并于20xx年5月28日上午08:00—11:30下午14:30—17:30組織科室?guī)Ы汤蠋熯M(jìn)行技能操作考核，參加考試的護(hù)士28人，合格率達(dá)100%，達(dá)到我院帶教老師考核要求。
護(hù)理部制定科室技能操作培訓(xùn)的具體安排表，于20xx年6月1日至6月11日期間，每天上午08:00—11:30下午14:30—17:30，科室自行組織培訓(xùn)。并于20xx年6月16日—18日組織全院護(hù)理人員以抽簽的形式進(jìn)行技能操作考核。全院應(yīng)參加考試的護(hù)士211人，除產(chǎn)假、事假、進(jìn)修、45歲以上共計人26外，其余185名護(hù)理人員均參加了操作培訓(xùn)及考試，其中163人考試合格，22人考試不合格，合格率為88%，經(jīng)過補(bǔ)考全部合格，合格率達(dá)100%，達(dá)到我院護(hù)士考核要求。
20xx年6月14—17日由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部統(tǒng)一組織心肺復(fù)蘇及穿脫隔離衣的全員培訓(xùn)，全院共有護(hù)理人員211人，除產(chǎn)假、事假、進(jìn)修、50歲以上38人外，其余173名護(hù)理人員均參加培訓(xùn)及考試，并全部通過技術(shù)操作考試，考試合格率為100%。
為使我院的護(hù)理人員得到規(guī)范化管理，拓寬護(hù)士的知識范圍，提高護(hù)士的臨床護(hù)理能力及?？评碚撍?，護(hù)理部決定于20xx年6月25日—26日，晚上19:00—20:30對全院護(hù)理人員進(jìn)行?？谱o(hù)理理論知識考試，全院共有護(hù)理人員211人，除產(chǎn)假、進(jìn)修、45歲以上、科室值班人員共40人外，其余171名護(hù)理人員均參加考試，其中149人考試合格，22人考試不合格，經(jīng)過補(bǔ)考后，全部合格，考試合格率為100%。
通過此次培訓(xùn)、考核、比武，再次規(guī)范了臨床護(hù)理技術(shù)操作，拓展了護(hù)士的知識面，特別是提高了年輕護(hù)士的執(zhí)業(yè)能力及獨(dú)立處理問題的`能力，對全面提高我院護(hù)理人員的綜合素質(zhì)起到了極大的促進(jìn)作用，推動了我院護(hù)理人員的護(hù)士職業(yè)行為規(guī)范向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。為臨床護(hù)理工作打下夯實的基礎(chǔ)，達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期目的。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇十
我院護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及規(guī)范化繼續(xù)教育，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，園滿完成了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、組織全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要有：護(hù)士禮儀及溝通技巧、護(hù)理文件書寫規(guī)范、心肺復(fù)蘇指南、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實公立醫(yī)院改革，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等課題，授課人分別為：沈路熠、古麗比亞、殷夏陽等。
2、組織我院護(hù)士參加相關(guān)單位舉辦的“護(hù)理繼續(xù)教育培訓(xùn)班”，學(xué)時共45小時，授課的專家有主任護(hù)師、主任醫(yī)師等，專家們理論扎實、臨床經(jīng)驗及教學(xué)經(jīng)驗豐富，分別講授了“醫(yī)院員工服務(wù)意識提升培訓(xùn)”、“護(hù)理文件書寫規(guī)范”、“心肺腦復(fù)蘇—2011年急救指南解讀”、“皮內(nèi)、皮下、肌肉、靜脈注射和靜脈輸液”、“輸血知識”等內(nèi)容。我院派出人員參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并全部考核合格。通過這次培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)，使我院護(hù)理人員更新了觀念，掌握了新理論、新知識及新方法。
3、科室每月進(jìn)行技能和理論考核一次，對新上崗護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，組織全院護(hù)理人員“三基”、理論及規(guī)章制度考核，平均參加考核率95%，對于考核不合格者給予補(bǔ)考，補(bǔ)考合格率100%。
4、護(hù)理人員積極參加大專、本科深造學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員大專以上學(xué)歷達(dá)到60%。
通過這些措施使我院護(hù)理人員學(xué)習(xí)意識有了很大的提高，激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)熱情，使護(hù)理人員的整體素質(zhì)得到了提升，提高了護(hù)理質(zhì)量，保障了醫(yī)療護(hù)理安全。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇十一
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論和操作的培訓(xùn)考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。20xx我院以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容，狠抓衛(wèi)技人員分級培訓(xùn)工作，尤其是加強(qiáng)住院醫(yī)師的在職培訓(xùn)，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核情況總結(jié)如下：
我院成立了院科兩級培訓(xùn)考核組織，多層次對全院衛(wèi)技人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，每次培訓(xùn)工作，從培訓(xùn)方案的制定到培訓(xùn)內(nèi)容的選取，從培訓(xùn)過程的監(jiān)督到培訓(xùn)結(jié)果的考核，都認(rèn)真對待。并將“三基三嚴(yán)”作為大事來抓，嚴(yán)格督促落實，有效地保證了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練效果。加強(qiáng)了對全院衛(wèi)技人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的宣講教育力度，提高了衛(wèi)技人員對培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識和自覺性。三基三嚴(yán)培訓(xùn)覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。
（一）基礎(chǔ)理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如：生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血的基本理論，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。
（二）基本知識：包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。如：醫(yī)療護(hù)理診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征等。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應(yīng)癥等。
（三）基本技能：包括衛(wèi)技人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
（四）法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等。
（五）技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容：心肺復(fù)蘇技術(shù)、留置針輸液法等。
采用醫(yī)技人員自學(xué)與院科培訓(xùn)兩結(jié)合的方式，讓衛(wèi)技人員利用一切空閑時間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識。醫(yī)院定期組織培訓(xùn)，科室利用主任查房，晨會交班等時間學(xué)習(xí)新知識，并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核。
（一）全院培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓(xùn)等方式，一年來，醫(yī)院共組織開展“三基”講座3次，技能培訓(xùn)2次，全院醫(yī)技人員均接受了規(guī)范的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考試。進(jìn)一步提高了衛(wèi)技人員臨床崗位技能。
（二）加強(qiáng)對新入院職工的培訓(xùn)力度，從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。醫(yī)院嚴(yán)格按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求及衛(wèi)技人員不同專業(yè)要求安排新職工科室輪轉(zhuǎn)，同時相關(guān)職能部門加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能，保證了醫(yī)療安全。
通過行之有效的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核，衛(wèi)技人員的“三基三嚴(yán)”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，全院衛(wèi)技人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)合格率達(dá)到96%，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實，進(jìn)一步夯實了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽(yù)。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇十二
無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。20xx年是全國公安機(jī)關(guān)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”，同時也是公安機(jī)關(guān)當(dāng)前乃至今后抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認(rèn)為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功?？嗑毣竟?，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。
一個帶學(xué)習(xí)型隊伍”的要求，認(rèn)真擬定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)有方案、有師資、有經(jīng)費(fèi)，努力解決工學(xué)矛盾，確保民警學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落到實處。二是完善日常工作機(jī)制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務(wù)工作機(jī)制。因為這四個工作機(jī)制是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機(jī)關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務(wù)工作的主導(dǎo)，情報信息不靈就無法做到科學(xué)決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務(wù)機(jī)制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點和治安狀況相適應(yīng)的基層勤務(wù)制度，實現(xiàn)打擊準(zhǔn)確、防范嚴(yán)密、管控有力的目標(biāo)。三是完善考核激勵機(jī)制。首先，認(rèn)真推行個人績效考核機(jī)制，讓平庸的人有危機(jī)感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機(jī)制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設(shè)。
四個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級公安機(jī)關(guān)要理清工作思路，明確工作目標(biāo)，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務(wù)意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確?；鶎踊A(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進(jìn)和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務(wù)等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)增強(qiáng)親民意識，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴(yán)打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強(qiáng)對民警日常工作的引導(dǎo)和幫助，使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實斗爭服務(wù)。
總之，苦練基本功就是要以“三個基本”(應(yīng)知的基本知識、應(yīng)會的基本技能、應(yīng)有的基本體能)為重點，立足本職，勤學(xué)苦練，努力提高“四個素質(zhì)”(政治、法律、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì))。具備了“四個素質(zhì)”和“三個基本”，基層民警體現(xiàn)在工作中就應(yīng)該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務(wù)、會做群眾工作。
府谷縣公安局一至八月份刑偵為貫徹落實省市關(guān)于刑偵“三基”工程建設(shè)工作有關(guān)精神，切實加強(qiáng)刑偵“三基”工程建設(shè)工作，根據(jù)縣局的統(tǒng)一部署，結(jié)合刑偵工作的實......
2188隊2011年2188隊2011年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素......
經(jīng)營部2011年2011年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，結(jié)合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄......
環(huán)保三基工作總結(jié)篇十三
20xx年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，結(jié)合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進(jìn)一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系?！叭钡娜齻€方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細(xì)化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進(jìn)，推動我部三基工作再上新臺階。
和受控率合計達(dá)到100%。
2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進(jìn)一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機(jī)制。將hse觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組hse觀察，隱患排查分析，全面組織開展hse體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報jha和scl分析表，動員包括經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)、一線員工在內(nèi)的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機(jī)制。
3、以班組為活動單位和考核基點，組織班組開展標(biāo)準(zhǔn)化操作考核，進(jìn)一步固化“人人會操作”，實現(xiàn)全員安全行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
一是推行“交標(biāo)準(zhǔn)班”活動。各部門組織細(xì)化制定加油站各班組之間交接班工作標(biāo)準(zhǔn)流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實到每一個具體細(xì)節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。
繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標(biāo)準(zhǔn)化操作競賽，進(jìn)行人人過關(guān)，對考核不過關(guān)的班組，組織對該班組全體成員進(jìn)行幫扶。
三是6月下旬，開展全員標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班活動得到貫徹落實。
4、組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化預(yù)案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將hse工作會與班組會議相結(jié)合，全面提升加油站hse管理水平。
1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將hse管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結(jié)合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實現(xiàn)“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站hse管理水平。
2、持續(xù)加強(qiáng)加油站現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責(zé)，狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作，重點對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。嚴(yán)抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。
3、繼續(xù)加強(qiáng)油品數(shù)質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強(qiáng)油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控，抓好加油機(jī)防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管，確?！百|(zhì)優(yōu)量足”。
加強(qiáng)對員工安全教育培訓(xùn)，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，強(qiáng)化預(yù)案的實效性和可操作性，每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇十四
為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對20xx年“三基”工作提出以下具體要求：
（一）指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；
（二）實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核；
（四）具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。
（一）計劃完成率年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費(fèi)用管理、員工培訓(xùn)等多個方面，截至20xx年12月31日100%完成。
（二）特點20xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計劃可行公司總經(jīng)理陳璧同志多次強(qiáng)調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實可行的工作計劃。
2、注重落實，講求實效20xx年的“三基”工作強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實，要求計劃落實到崗，責(zé)任落實到人。
3、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。
4、自檢自查，發(fā)揮主動公司對20xx年的“三基”工作沒有強(qiáng)制下達(dá)指標(biāo)，而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。
（三）成果。
1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理；同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強(qiáng)內(nèi)部控制。
2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。
3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
4、信息管理方面：工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強(qiáng)信息管理工作；計劃財務(wù)部對會計科目進(jìn)行整理，為erp是適合新準(zhǔn)則實施提前做準(zhǔn)備。
5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎懲制度、加強(qiáng)交流與溝通，從而調(diào)動了承包商的工作積極性，強(qiáng)化了對承包商的管理。6、基本功訓(xùn)練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項培訓(xùn)、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。
（四）建議。
1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的做法，及時宣傳，加強(qiáng)經(jīng)驗的分享和借鑒。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇十五
20xx年5月底，我站列入亳州市“三基三化”建設(shè)試點單位。近期嚴(yán)格按照上級交通主管部門“三基三化”的基本要求，建立健全基礎(chǔ)配套設(shè)施，強(qiáng)化執(zhí)法培訓(xùn)，提高執(zhí)法隊伍的基本素質(zhì)，努力實現(xiàn)基層執(zhí)法隊伍的職業(yè)化、基層執(zhí)法站所標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理制度規(guī)范化。
1、主要職責(zé)：
（1）貫徹國家和上級交通運(yùn)輸部門有關(guān)公路運(yùn)輸?shù)姆结?、政策、法?guī)。
（2）初審、呈報公路運(yùn)輸、汽車維修、運(yùn)輸服務(wù)業(yè)經(jīng)營者的開業(yè)、停業(yè)許可申請。
（3）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)道路運(yùn)輸市場的管理、維護(hù)、運(yùn)輸秩序，糾正違章運(yùn)輸車輛。
（4）開展經(jīng)常性的調(diào)查研究，建立健全轄區(qū)車輛臺帳，及時上報各項統(tǒng)計資料。
（5）組織經(jīng)驗交流，經(jīng)常開展交通行政法律、法規(guī)、職業(yè)道德的宣傳，及時調(diào)解公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)糾紛。
（6）完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、行政執(zhí)法范圍：主要包括客運(yùn)經(jīng)營、貨運(yùn)經(jīng)營、運(yùn)輸站（場）經(jīng)營、機(jī)動車輛經(jīng)營等，對其經(jīng)營許可、經(jīng)營行為、從業(yè)人員資格進(jìn)行依法檢查和處理。
3、組織機(jī)構(gòu)：我站共有執(zhí)法人員8名，全部符合《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法證件管理規(guī)定》的資格條件，依法取得交通運(yùn)輸行政執(zhí)法證件。
1、加強(qiáng)站務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是在局、所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，對交管站工作、生活區(qū)域進(jìn)行改善，基本實現(xiàn)了基層交管站站房標(biāo)準(zhǔn)化。二是添置交通工作車輛，方便工作的開展。三是配置了電腦、照相機(jī)、攝像機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，在硬件設(shè)施上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。四是實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”（即統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)志、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一工作服裝、統(tǒng)一執(zhí)法場所外觀、統(tǒng)一執(zhí)法工作流程），通過努力，已初步建立了設(shè)施齊備、環(huán)境優(yōu)美、統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化基層交管站，為職工精神文化生活的開展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，營造了健康文明的工作生活環(huán)境。
2、加強(qiáng)執(zhí)法人員職業(yè)化建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法人員整體素質(zhì)，提高執(zhí)法水平，我站積極開展軍事化訓(xùn)練以及軍事化內(nèi)務(wù)管理，積極參加局所每年定期開展的交通行政執(zhí)法培訓(xùn)。同時利用平時自學(xué)或通過縣局聘請法律專家授課，以交通執(zhí)法辦案程序、案卷制作為主線，從執(zhí)法細(xì)節(jié)入手，針對在案件辦理過程、上交的案件中發(fā)現(xiàn)的問題，重點學(xué)習(xí)辦案的程序和時限、調(diào)查取證的知識和技巧、辦案文書的制件要求等內(nèi)容。就如何規(guī)范制件現(xiàn)場筆錄、詢問筆錄等文書，如何配套適用交通法律法規(guī)、相應(yīng)執(zhí)法文書、如何規(guī)范操作安徽省交通行政執(zhí)法公開運(yùn)行系統(tǒng)做了深入淺出的講解。通過培訓(xùn)，有效提高了執(zhí)法人員的文書制作水平和辦案能力。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度規(guī)范化建設(shè)。建立健全“六項制度”，即“崗位責(zé)任制度、案件辦理制度、勤務(wù)巡查制度、內(nèi)務(wù)管理制度、執(zhí)法監(jiān)督制度、執(zhí)法人員保障制度”，圍繞“六項制度”扎實推進(jìn)建立健全了站務(wù)工作例會、安全宣傳培訓(xùn)、車輛管理、執(zhí)法器材管理、交通安全檢查、交通安全隱患排查治理、交通安全信息報告等制度，探索擬定扎實可行的長效機(jī)制，使我站工作走上了有法可依，有章可循，有違必究的良性軌道。
4、確保交管站職能的發(fā)揮。
1、實行政務(wù)公開，有明顯位置公示執(zhí)法人員姓名、監(jiān)督電話、辦事程序、辦事時限、執(zhí)法依據(jù)、工作紀(jì)律等。
2、逐步完善客運(yùn)、貨運(yùn)、維修等市場管理臺賬及違章處理、安全管理等臺賬。
3、所有制度和職責(zé)一律公示上墻，通過制度的約束、監(jiān)督的制衡，調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，避免人浮于事現(xiàn)象的發(fā)生。
4、以“三關(guān)一監(jiān)督”為抓手，以轄區(qū)車輛、從業(yè)人員為源頭，加強(qiáng)車輛技術(shù)、從業(yè)人員資質(zhì)管理，依法做好轄區(qū)農(nóng)村客貨運(yùn)市場、汽車維修等市場監(jiān)管，消除農(nóng)村運(yùn)輸市場的安全隱患，切實維護(hù)好轄區(qū)良好的市場秩序。
1、進(jìn)一步落實交通運(yùn)輸基層站所“三基三化”建設(shè)。結(jié)合20xx年省廳組織開展執(zhí)法評儀考核工作，加大基礎(chǔ)性投入，找差補(bǔ)缺，進(jìn)一步加快“三基三化”建設(shè)試點單位工作進(jìn)程。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，提高執(zhí)法隊伍綜合素質(zhì)。與上級交通主管部門的執(zhí)法人員集中培訓(xùn)和基層執(zhí)法單位的全員培訓(xùn)相銜接，舉辦交通基層站多層次的培訓(xùn)，結(jié)合交通形象執(zhí)法建設(shè)的具體工作，努力提高執(zhí)法人員的政治覺悟、業(yè)務(wù)水平、身體素質(zhì)，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，適應(yīng)新形勢下交通運(yùn)輸執(zhí)法工作的要求，提高整個交通行業(yè)的形象。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交通部頒發(fā)的《交通行政執(zhí)法檢查制度》、《交通行政執(zhí)法重大行政處罰決定備案審查制度》、《交通行政執(zhí)法錯案追究制度》、《交通行政執(zhí)法監(jiān)督規(guī)定》等各項監(jiān)督制度，積極推行行政執(zhí)法責(zé)任制和評議考核制度，確保有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。樹立典型，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有行業(yè)特色的執(zhí)法先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)具有規(guī)律性的典型經(jīng)驗，做好典型經(jīng)驗的宣傳推廣工作，運(yùn)用以點代面的工作方法，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，推動整體工作。
4、推進(jìn)交通執(zhí)法公開。嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開”的原則，推行交通執(zhí)法的公開透明，積極做到行政執(zhí)法的職權(quán)公開、程序公開和結(jié)果公開，把交通執(zhí)法全過程向社會公開，增強(qiáng)全社會對交通行政執(zhí)法工作的了解，自覺接受社會各界的監(jiān)督。對人民群眾通過投訴箱、監(jiān)督電話等反映的情況要認(rèn)真調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，努力做到政務(wù)公開不流于形式，為公眾查閱執(zhí)法信息提供便利。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇十六
質(zhì)量是護(hù)理工作的重中之重，只有加大“三基三嚴(yán)”理論和操作的培訓(xùn)考核力度，規(guī)范護(hù)理操作程序，才能保證護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全。20xx年骨科在醫(yī)院及護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部的三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃及科內(nèi)計劃，以護(hù)理臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容，對科內(nèi)的護(hù)理人員已進(jìn)行了培訓(xùn)，為保證護(hù)理質(zhì)量和提高全科護(hù)理人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下：
1、積極參加了院內(nèi)外的各種學(xué)習(xí)和講座。護(hù)理人員參加培訓(xùn)取得省級類學(xué)分(5—10分)率為100%，取得類學(xué)分(20—25分)率為100%。
3、積極參加了職稱英語和計算機(jī)考試。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，各級護(hù)士均學(xué)習(xí)制作了幻燈課件。
5、低學(xué)歷護(hù)士利用業(yè)余時間在讀大專、本科甚至更高學(xué)歷。
6、我科護(hù)士長帶領(lǐng)專業(yè)骨干在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下到北京進(jìn)行了四天的學(xué)習(xí)。
7、我科護(hù)士積極撰寫論文，參加學(xué)術(shù)討論。
1、每月進(jìn)行了一次“三基”理論知識的閉卷考試，加大了三基考試結(jié)果的獎懲力度，促進(jìn)了護(hù)理人員不斷學(xué)習(xí)和鞏固，提高理論知識。
2、每周進(jìn)行了晨間提問次，內(nèi)容包含三基知識，護(hù)理核心制度和崗位職責(zé)，護(hù)理操作技術(shù)等方面的知識。
3、每月組織學(xué)習(xí)了一次骨科各種疾病的護(hù)理常規(guī)和相關(guān)功能鍛煉，安排科內(nèi)小講課一次，并提問。
4、每月進(jìn)行了一次護(hù)理查房，對科內(nèi)常見病，多發(fā)病、疑難病進(jìn)行了針對性的查房，通過查房促進(jìn)了每個護(hù)士自覺的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的理論知識水平。
5、加強(qiáng)了骨科?？评碚撝R的學(xué)習(xí)和專科技能培訓(xùn)，特別是骨科比較少見的重癥病知識和急診急救技術(shù)的學(xué)習(xí)。
1、加強(qiáng)了護(hù)理基本技術(shù)操作的培訓(xùn)，尤其是穿刺技能的培訓(xùn)，提高穿刺成功率，提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，改善病人滿意度。
2、加強(qiáng)了骨科各種疾病康復(fù)訓(xùn)練的科學(xué)指導(dǎo)，減輕患者的疼痛，縮短康復(fù)時。
3、強(qiáng)化了基本技能的練習(xí)，尤其是平時使用較少的一些護(hù)理技術(shù)操作。
4、強(qiáng)化了護(hù)理技術(shù)操作的練習(xí)，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格考核，做到了人人過關(guān)。
1、加強(qiáng)了護(hù)理文件書寫相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，做所寫的，寫所做的，強(qiáng)化了法律意識。
2、提高了護(hù)理文件書寫的質(zhì)量，當(dāng)班護(hù)士認(rèn)真書寫，正確運(yùn)用醫(yī)學(xué)專業(yè)術(shù)語，定專人或組長進(jìn)行檢查，護(hù)士長不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，減少了護(hù)理文書的缺陷。
3、每月召開了護(hù)理質(zhì)量管理小組會和專業(yè)組長會議各一次，會前各相關(guān)管理人員對分管工作進(jìn)行自查通報，責(zé)任到人。專業(yè)組長就自查情況進(jìn)行總結(jié)并分析，提出整改措施，并督查實施過程。
1、強(qiáng)化了護(hù)士的執(zhí)行力、責(zé)任感、服從意識和大局意識。
2、加強(qiáng)了低年資護(hù)士工作嚴(yán)謹(jǐn)性的培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)了高年資護(hù)士及專業(yè)組長的管理能力的培訓(xùn)，提高了協(xié)助護(hù)士長管理科室的能力。
4、對急診急救意識、急診急救知識和技術(shù)進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)。
做好了節(jié)假日前急救技能及急救藥物器材知識使用方法的學(xué)習(xí)、排查，做到了人人掌握、人人過關(guān)。
1、我科新進(jìn)護(hù)士五名，為了使新進(jìn)護(hù)士能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，加強(qiáng)了帶習(xí)帶教力度，落實了專人管理、專人帶教，主動進(jìn)行逐一的排查低年資護(hù)士的操作技能方面的問題，進(jìn)行及時的指導(dǎo)，不斷總結(jié)、改進(jìn)教學(xué)方法保證帶教的質(zhì)量，確保護(hù)理、帶教的安全。
2、新進(jìn)護(hù)士在高年資護(hù)士的帶領(lǐng)下能初步運(yùn)用整體護(hù)理的方法護(hù)理病人，提高了服務(wù)質(zhì)量，確保了護(hù)理質(zhì)量。
3、每月科室內(nèi)組織了三基考試一次，加強(qiáng)了護(hù)理技術(shù)操作的考核，做到人人過關(guān)。
4、高年資護(hù)士積極通過自學(xué)，相互學(xué)習(xí)，外派學(xué)習(xí)等提高了骨科護(hù)理專業(yè)水平，提高了自己的綜合素質(zhì)。通過這些措施使我科護(hù)理人員學(xué)習(xí)意識有了很大的提高，激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)熱情，使護(hù)理人員的整體素質(zhì)得到了提升，提高了護(hù)理質(zhì)量，保障了醫(yī)療護(hù)理安全。但也發(fā)現(xiàn)了許多問題，歸納如下：
1、部分護(hù)理人員，尤其是高年資及新進(jìn)護(hù)士“三基”知識及?？评碚撍接写岣?。
2、護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)率僅8%，護(hù)士總結(jié)經(jīng)驗撰寫護(hù)理論文的能力有限。
3、個別年輕護(hù)士對操作考核不重視，練習(xí)少，在操作考核中表現(xiàn)出操作不熟練，操作流程混亂、順序顛倒。
4、考核中體現(xiàn)出平時工作基礎(chǔ)的不扎實，如搶救、應(yīng)急意識不強(qiáng);物品準(zhǔn)備不齊全;沒有真正把演練當(dāng)作實際操作等。另外，操作中缺乏溝通，指導(dǎo)、交待注意事項不全等。年輕護(hù)理人員的理論及技術(shù)操作水平對適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓(xùn)仍要長期進(jìn)行，規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)的實施更是一項人人參與的長期而艱巨的任務(wù)，護(hù)理基本技術(shù)培訓(xùn)上更需進(jìn)一步加強(qiáng)，明年要繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，并爭取多派出護(hù)理骨干跟隨護(hù)士長外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵和指導(dǎo)護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文，以提高護(hù)理人員整體水平，保障醫(yī)療護(hù)理安全。
環(huán)保三基工作總結(jié)篇十七
20xx年1月至3月在院領(lǐng)導(dǎo)和部署下，對室的臨床醫(yī)生進(jìn)行了“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照醫(yī)院各科級文件的指示、工作計劃進(jìn)行合理的規(guī)范化的培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍包括：《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《防范及處理條例》、《輸血法》、《母嬰保健法》以及《醫(yī)院感染管理辦法》、患者十大安全目標(biāo)?，F(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下：
1、通過對科室臨床醫(yī)生的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，建立了一支學(xué)習(xí)型的臨床隊伍，帶動并提高醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹實施。大家在“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)中比學(xué)趕幫，積極認(rèn)真，充分展示了科室臨床醫(yī)生的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采，使全科人員的理論技術(shù)水平得到極大提高，進(jìn)一步完善病歷書寫規(guī)范、體格檢查。
2、通過“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，努力做到以“病人為中心，以減輕病患痛苦為己任”，倡導(dǎo)各項操作人文關(guān)懷，在各項臨床技術(shù)操作中加強(qiáng)人文溝通與培訓(xùn)，提供人文服務(wù)。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識及基礎(chǔ)項目培訓(xùn)，規(guī)范及提高基本技術(shù)操作水平，通過培訓(xùn)，使各項操作更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，達(dá)到臨床技術(shù)操作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高，極大的提高現(xiàn)場心肺復(fù)蘇術(shù)，胸膜腔穿刺術(shù)等技術(shù)的掌握。
4、加強(qiáng)急救訓(xùn)練，提高醫(yī)務(wù)人員的急救意識及急救水平，保證病人安全，為今后的急救工作打下堅實有效的基礎(chǔ)。
5、科室醫(yī)務(wù)人員繁忙的工作中，在不影響正常工作的前提下，仍然堅持利用休息及上下夜班時間進(jìn)行練習(xí)，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績，充分體現(xiàn)了臨床醫(yī)生以工作為重，努力進(jìn)取，勇于爭先的精神。
6、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過考核進(jìn)行練兵，通過考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過考核使大家認(rèn)識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時給予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，所以每位人員考核前后，科主任仍然不厭其煩地耐心指導(dǎo)。充分體現(xiàn)了科主任對提高我科臨床醫(yī)生整體水平傾注極大的熱情和信心。
7、通過“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)證明，我科醫(yī)務(wù)人員整體技術(shù)水平得到不斷提高，特別是危急癥的處理以及常用臨床操作的規(guī)范化。
20xx年1月至3月的“三基三嚴(yán)”規(guī)范化已告一段落，期待在今后的培訓(xùn)工作中，能繼續(xù)保持目前優(yōu)良的狀態(tài)，通過規(guī)范化的培訓(xùn)，整體提高本科室醫(yī)療水平的上升，提高工作人員的個人素質(zhì)及修養(yǎng)。