創(chuàng)新能力是當(dāng)今社會中最重要的競爭力之一，我們需要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。學(xué)會正確閱讀文章，對于提高語文水平很重要。這些范文包含了豐富的內(nèi)容和觀點(diǎn)，相信會對你的學(xué)習(xí)和工作有所啟發(fā)。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇一
尊敬的麥當(dāng)勞領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝麥當(dāng)勞對我的培養(yǎng),長期以來對我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識，學(xué)會了很多為人處事的原則。
我知道，當(dāng)前麥當(dāng)勞正處于快速發(fā)展的階段，伙伴們都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為麥當(dāng)勞分憂，實(shí)在是深感歉意。
我希望麥當(dāng)勞領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間考慮一下我的個(gè)人問題。希望能得到麥當(dāng)勞領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!
我會在最后的這段時(shí)間，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成最后的工作，劃一個(gè)完整的句號。本人離職后絕不做出有損麥當(dāng)勞利益的事，也不向外透露麥當(dāng)勞內(nèi)部的情況。
此致
敬禮
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇二
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇三
親愛的店經(jīng)理：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，我已經(jīng)決定離開麥當(dāng)勞了，即將告別半個(gè)多月的麥當(dāng)勞生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個(gè)多月雖然很辛苦，通過這半個(gè)多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請辭職去學(xué)習(xí)。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
4、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
5、無法適應(yīng)麥當(dāng)勞的吃飯時(shí)間與工作強(qiáng)度。
相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
再次感謝!
此致
敬禮
辭職人：xx。
x年x年x月。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇四
首先致以我深深的歉意，懷著極其復(fù)雜的并且愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然像麥當(dāng)勞提出辭職，純粹是個(gè)人的原因，不能在麥當(dāng)勞繼續(xù)發(fā)展，在20xx年x月x日離職。
這一個(gè)月來非常感謝麥當(dāng)勞經(jīng)理以及伙伴的幫助，在麥當(dāng)勞我學(xué)到了很多。也獲得了許多社會經(jīng)驗(yàn)，也讓我認(rèn)識了許多伙伴。今年寒假，我將遵從父母安排去進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，所以無法再為店里工作了，很舍不得，很想請假，希望自己能有一天再回來。但我也清楚的知道，店里的工作是熟練工種，是不能放下的，或者說放下一段，熟練度就大大下降，就會給店里的正常運(yùn)作帶來很多麻煩。為了不成為店里的累贅，影響店里的業(yè)績，我決定辭去我的工作，希望經(jīng)理能體諒和批準(zhǔn)。離開麥當(dāng)勞這個(gè)大家庭真有些不舍。離開這些曾經(jīng)同甘共苦的伙伴，也很不舍。
在此我真誠的祝愿麥當(dāng)勞西紅門餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當(dāng)然，喜歡麥當(dāng)勞的我也會經(jīng)常來添磚加瓦的。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇五
親愛的店經(jīng)理：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，我已經(jīng)決定離開麥當(dāng)勞了，即將告別半個(gè)多月的麥當(dāng)勞生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個(gè)多月雖然很辛苦，通過這半個(gè)多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
4、無法適應(yīng)麥當(dāng)勞的吃飯時(shí)間與工作強(qiáng)度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年x年x月。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇六
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請
在過去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人：xxx
20xx年x年x月
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇七
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人：xxx。
首先致以我深深的歉意，懷著極其復(fù)雜的并且愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然像麥當(dāng)勞提出辭職，純粹是個(gè)人的原因，不能在麥當(dāng)勞繼續(xù)發(fā)展，在1月9日離職。
這一個(gè)月來非常感謝麥當(dāng)勞經(jīng)理以及伙伴的幫助，在麥當(dāng)勞我學(xué)到了很多。也獲得了許多社會經(jīng)驗(yàn)，也讓我認(rèn)識了許多伙伴。今年寒假，我將遵從父母安排去進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，所以無法再為店里工作了，很舍不得，很想請假，希望自己能有一天再回來。但我也清楚的知道，店里的工作是熟練工種，是不能放下的，或者說放下一段，熟練度就大大下降，就會給店里的正常運(yùn)作帶來很多麻煩。為了不成為店里的累贅，影響店里的業(yè)績，我決定辭去我的工作，希望經(jīng)理能體諒和批準(zhǔn)。離開麥當(dāng)勞這個(gè)大家庭真有些不舍。離開這些曾經(jīng)同甘共苦的伙伴，也很不舍。
在此我真誠的祝愿麥當(dāng)勞西紅門餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當(dāng)然，喜歡麥當(dāng)勞的我也會經(jīng)常來添磚加瓦的。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20x年x月。
親愛的店經(jīng)理：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，我已經(jīng)決定離開麥當(dāng)勞了，即將告別半個(gè)多月的麥當(dāng)勞生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個(gè)多月雖然很辛苦，通過這半個(gè)多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
4、無法適應(yīng)麥當(dāng)勞的吃飯時(shí)間與工作強(qiáng)度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
再次感謝!此致!
辭職人：xxx。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇八
親愛的店經(jīng)理：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，我已經(jīng)決定離開麥當(dāng)勞了，即將告別半個(gè)多月的麥當(dāng)勞生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個(gè)多月雖然很辛苦，通過這半個(gè)多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
4、無法適應(yīng)麥當(dāng)勞的吃飯時(shí)間與工作強(qiáng)度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
再次感謝!此致!
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇九
尊敬的經(jīng)理：
您好！
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助！由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
我很贊同劉經(jīng)理所說的適應(yīng)不了工作就自己走人的說法，我適應(yīng)不了這樣的傳統(tǒng)管理模式，反過來說，強(qiáng)制性的管理手段并不能給我提供一個(gè)自由成長的環(huán)境，這對我來說是一種損失，所以我主動提出離職。
或許只有重新跑入社會去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或?qū)S入另一無法自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
x年x月x日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十
主考官早上好，各位參加面試的朋友早上好!我叫，來自沈陽法庫，法庫是個(gè)美麗的縣城，是沈陽的后花園，是東北的瓷都，是中國的?？h，更是將來的小型飛機(jī)制造地。我愛我的家鄉(xiāng)，同時(shí)也歡迎各位主考官和參加面試的朋友來法庫看一看，您會不虛此行。我屬龍，明年是本歷年，我希望在今年的下半年通過自己的身體力行為明年的本歷年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也同樣為我的職業(yè)生涯夯實(shí)地基。我畢業(yè)于遼寧工業(yè)大學(xué)，學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)，自認(rèn)為對管理有一定的見解和認(rèn)識，在校期間學(xué)習(xí)過管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、基礎(chǔ)會計(jì)、應(yīng)用心理學(xué)等課程，因?yàn)閷Σ惋嬓袠I(yè)有著說不出的喜歡，也學(xué)習(xí)過餐飲職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)書籍。我喜歡打臺球，喜歡和朋友玩，喜歡和陌生人切磋，碰到厲害的對手我的內(nèi)心會莫名的高興，可能我喜歡挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)自己的心理，挑戰(zhàn)自己的技術(shù)，抓住難得的機(jī)會獲得更大的優(yōu)勢。
我喜歡美食，喜歡麥當(dāng)勞，我更喜歡自己下廚做一些好吃的奉獻(xiàn)給自己的家人，聽見他們的贊美，看見他們的笑容，那種幸福的感覺只有經(jīng)歷過才會知道。這也是我選擇麥當(dāng)勞的一個(gè)原因，因?yàn)橄矚g，所以執(zhí)著，所以嘗試。我喜歡打魔獸，尤其是需要和隊(duì)友配合作戰(zhàn)的游戲，比如dota，我深深的為這個(gè)著迷，有合作的樂趣，有單打獨(dú)斗的情懷，年輕的朋友可以試試，這不是唆使也不是墮落，對于陌生的你只是一種嘗試和挑戰(zhàn)。曾經(jīng)聽別人說過你想要什么，我也無數(shù)次的考慮這個(gè)問題，我現(xiàn)在想要的是一份穩(wěn)定的工作，一個(gè)不錯(cuò)的薪酬和未來一個(gè)好的發(fā)展。我喜歡麥當(dāng)勞，同樣麥當(dāng)勞也會我提供一個(gè)這樣的機(jī)會，所以我選擇麥當(dāng)勞。
麥當(dāng)勞是一個(gè)龐大而又正規(guī)的平臺，是每個(gè)渴望成就的人才最佳的舞臺，來應(yīng)聘麥當(dāng)勞儲備經(jīng)理對我來說是個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槲乙郧皼]有接觸過?；蛟S不是個(gè)很難的挑戰(zhàn)，我相信曾經(jīng)在校的學(xué)習(xí)和以后的工作總結(jié)可以讓我勝任這份工作。來到這里之前，我在網(wǎng)絡(luò)上做過相關(guān)方面的了解，以前參加過儲備經(jīng)理面試的朋友說，這個(gè)面試流程很復(fù)雜，也會浪費(fèi)很多經(jīng)歷，而且一旦失敗所有的付出都將白費(fèi)，我沒有動搖。我喜歡所以我選擇，怎么會因?yàn)閯e人的感受影響自己的判斷呢!也有這樣說的，即使面試成功，成為麥當(dāng)勞的一員，也會面對更多的痛苦和磨難，不是一般人能堅(jiān)持的，麥當(dāng)勞的女人是男人，男人是超人，我想變成超人，我不會后悔自己的選擇。這就是我。謝謝大家。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十一
1902年10月5日，麥當(dāng)勞創(chuàng)辦人雷.克羅克在美國伊利諾伊州芝加哥誕生。
19，美國人熟識的漢堡包在密蘇里州圣路易斯安那采購展覽會上面世。
1940年，理查德.麥當(dāng)勞與莫里斯.麥當(dāng)勞兄弟在美國加利福尼亞州的圣貝納迪諾創(chuàng)建了“dickandmacmcdonald”餐廳，是現(xiàn)在麥當(dāng)勞餐廳的原型。
1948年，餐廳引入“快速度服務(wù)系統(tǒng)”原則，簡稱“快餐廳”。
1955年，行政總裁雷.克洛克在伊利諾伊州的德斯普蘭斯以經(jīng)銷權(quán)開設(shè)了首個(gè)麥當(dāng)勞餐廳，也是公司的第九個(gè)分店。第一天的營業(yè)額是366.12美元。
1960年，雷.克洛克正式將“dickandmacmcdonald”餐廳更名為“mcdonald's”。
1961年，雷.克羅克以270萬美元收購麥當(dāng)勞兄弟的餐廳。漢堡包大學(xué)在伊利諾斯州的埃爾克格羅夫村成立，為全世界的麥當(dāng)勞經(jīng)理提供專門訓(xùn)練。
1962年，麥當(dāng)勞售出第10億個(gè)漢堡包，羅納德麥當(dāng)勞叔叔在華盛頓市首度亮相。
1967年，麥當(dāng)勞在加拿大開設(shè)第一家國際餐廳。
1968年，“巨無霸”面世，麥當(dāng)勞成立國際業(yè)務(wù)部。
1972年，麥當(dāng)勞資產(chǎn)值達(dá)到10億美元。
1973年，第一間麥當(dāng)勞叔叔之家在賓夕法尼亞洲費(fèi)城設(shè)立。麥當(dāng)勞叔叔之家專門為下在接受癌病或其他致命疾病治療的兒童的家人而設(shè)立。
1977年，麥當(dāng)勞正式在全國餐廳中增加多款套餐1980麥當(dāng)勞成立25周年，麥當(dāng)勞在香港開設(shè)第1000家國際餐廳，國際營業(yè)額首次突破10億美元。
1984年，售出第500億個(gè)漢堡包;麥當(dāng)勞創(chuàng)辦人雷.克羅克病逝，享年81歲;為了紀(jì)念雷.克羅克，公司成立了麥當(dāng)勞叔叔兒童慈善基金，旨在資助各類兒童計(jì)劃，范圍遍及醫(yī)療保健、醫(yī)療研究、教育藝術(shù)、公民與社會服務(wù)。
1988年，第10，000家麥當(dāng)勞餐廳成立。
1990年，麥當(dāng)勞在中國大陸(深圳)及蘇聯(lián)(莫斯科)開設(shè)第一家餐廳。
1992年，麥當(dāng)勞在中國北京開設(shè)第一家餐廳。
1993年，麥當(dāng)勞在中國廣州開設(shè)第一家餐廳。
1994年，麥當(dāng)勞在中國福州開設(shè)第一家餐廳。
1995年，麥當(dāng)勞在中國武漢開設(shè)第一家餐廳。
麥當(dāng)勞在中國長沙開設(shè)第一家餐廳。
2月13日，麥當(dāng)勞在華開放一線城市對個(gè)人的特許經(jīng)營。
7月，已進(jìn)入中國25年的麥當(dāng)勞宣布將其自創(chuàng)漢堡業(yè)務(wù)(“我創(chuàng)我味來”，createyourtaste)概念店引入上海、廣州，并于落戶北京，以滿足中國消費(fèi)者個(gè)性化需求，并力求通過新業(yè)務(wù)的展開更快推動業(yè)績上升。麥當(dāng)勞中國自創(chuàng)漢堡項(xiàng)目是讓消費(fèi)者根據(jù)個(gè)人喜好，從24種食材中選擇原料，創(chuàng)作個(gè)性化漢堡。
生產(chǎn)美學(xué)。
清潔工不停地拖著地板的麥當(dāng)勞里播放著悠揚(yáng)的流行音樂，和油漬斑斑人聲鼎沸的餛飩店不可同日而語。
這是一個(gè)衛(wèi)生狀況值得信賴的空間，麥當(dāng)勞具有所謂的“q、s、c+v”精神，“c+v”中的“c”表示環(huán)境清潔，它的環(huán)境清潔主要包括：店鋪必須做到窗明幾凈，環(huán)境裝飾舒適、優(yōu)雅，嚴(yán)格的制造與服務(wù)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，良好的店員精神面貌。就拿其衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)來說，規(guī)定得十分嚴(yán)格：工作人員不能留長發(fā)，女職工必須要戴上發(fā)網(wǎng)，店鋪內(nèi)不允許出售香煙與報(bào)紙，器具必須全部用不銹鋼制作。要求一旦顧客在店鋪內(nèi)丟落紙，必須馬上撿起來。關(guān)于職工的儀態(tài)舉止，則制定了一整套的行為規(guī)范，比如統(tǒng)一服飾、說話方式、不能同顧客發(fā)生口角等，甚至規(guī)定：與其背靠著墻休息，不如走起身打掃等等。
對衛(wèi)生的著老鼠和蟑螂，因?yàn)樗鼈兪求a臟和污穢的。而新中國成立之初的“滅除四害運(yùn)動”和大煉鋼鐵一起，成為了中國現(xiàn)代化進(jìn)程中的一段集體記憶，這個(gè)富有意味的歷史片斷其實(shí)從來沒有在文明的進(jìn)程中喪失它的基本價(jià)值。麥當(dāng)勞的生產(chǎn)美學(xué)是一種干凈的生產(chǎn)美學(xué)，這里排斥異己，不會允許任何玷污其名聲的菜式來砸了它的牌子。
更多的時(shí)候，它傾向于一種極端保守的做法，即以放棄激進(jìn)式的創(chuàng)新來獲取一種價(jià)值觀上的穩(wěn)定，麥當(dāng)勞的產(chǎn)品雖然基本上可以稱之為千篇一律墨守成規(guī)，卻以不變應(yīng)萬變，通過少數(shù)幾種供選擇的經(jīng)典食物，麥當(dāng)勞向消費(fèi)者提供了這樣一種信息：愿者上鉤。選擇是影響效率原則的一種障礙，在麥當(dāng)勞，一切都是簡明扼要的，不需要繁復(fù)的菜單和點(diǎn)菜，不需要長時(shí)間的等待，營業(yè)員的四指如飛，他們對顧客要求的傳達(dá)就會使得整條流水線飛速運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
麥當(dāng)勞的運(yùn)作模式及其成功體現(xiàn)了科學(xué)理性的勝利。主導(dǎo)資本主義發(fā)展的內(nèi)在線索是體現(xiàn)在社會生活各個(gè)領(lǐng)域的所謂“合理化”的過程，事實(shí)上，幾乎所有的社會機(jī)構(gòu)(如教育、體育、政治和宗教)都在采納麥當(dāng)勞的運(yùn)作原則，麥當(dāng)勞成了整個(gè)世界的典范，它們都在不可逆轉(zhuǎn)的麥當(dāng)勞化:加速、便捷和反智化。在越來越高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會，麥當(dāng)勞是一種高熱量的食物，這意味著只要少量進(jìn)食就可以滿足身體一天的能量消耗;堂吃或者外賣都很“便當(dāng)”，此外，你無需對著一份滿漢全席的菜單難以下箸，一切都已準(zhǔn)備停當(dāng)，唯一需要等待的，是送上門來的顧客。
特別是在美國國內(nèi)的高速公路旁邊設(shè)立的麥當(dāng)勞分店，利用對講機(jī)等現(xiàn)代通信手段，基本上保證顧客“一手交錢、一手取貨”。而在麥當(dāng)勞的門口，麥當(dāng)勞總部及各分店的經(jīng)營者專門設(shè)置了兒童樂園，供孩子們邊吃邊玩。為了吸引顧客尤其是“回頭客”，幾乎每家店鋪都有一個(gè)形象可愛的“麥當(dāng)勞叔叔”玩偶形象，或站在麥當(dāng)勞外廳門口或坐在麥當(dāng)勞餐廳門口。
食物變革。
價(jià)格的公道津津樂道。從價(jià)格上來說，麥當(dāng)勞雖然較之本土小吃略勝一籌，其鎖定的目標(biāo)仍然是大眾路線，和動輒上百元的西式大餐相比，走的還是中低端的路線，但奇妙的是，它卻能讓消費(fèi)者產(chǎn)生一種自己已經(jīng)躋身于中產(chǎn)階級的幻覺，使它成為中國人“資本成長食譜”中的重要一員。
麥當(dāng)勞和肯德基的建筑風(fēng)格非常相似，標(biāo)志醒目，室內(nèi)是不值錢的簡易桌椅，落地的玻璃窗一般而言都是無色整塊的大玻璃，麥當(dāng)勞不僅要讓室內(nèi)的顧客獲得一種身份提升的滿足感，而且要將這種其樂融融的圖景通過開放性玻璃而輻射到室外的行人和看客(旁觀者往往都對全家福和情人之間和睦景象印象深刻，這種大團(tuán)圓的局面也被麥當(dāng)勞在其廣告片中大肆強(qiáng)化和宣揚(yáng))，因?yàn)樗麄冿@然很清楚地意識到了，這里將成為一個(gè)漂泊者暫時(shí)棲居的客棧?？磁c被看是食客和行人的宿命。在玻璃的圈地運(yùn)動中，內(nèi)部食客的一舉一動都是一種變相的廣告式表演，而外部看客貪婪的目光正迎合了資本擴(kuò)張主義者的心理。
麥當(dāng)勞在一個(gè)社會的內(nèi)部改造著人們思想和價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，理想主義的退潮已經(jīng)無法挽回，正是有感于此，一個(gè)本質(zhì)上的古典主義者王曉漁就要為這個(gè)時(shí)代唱一支批評的挽歌:當(dāng)詩人海子在山海關(guān)外的一段鐵軌上用自己的胸脯傾壓著冰涼的土地，當(dāng)那位生活在術(shù)數(shù)文化中的批評家胡河清從一座高樓上輕輕躍下，當(dāng)歌唱著“人潮洶涌的十字路口，每個(gè)人在癡癡地等”(《未來的主人翁》)的羅大佑終于淡出了人們的視線……抒情已經(jīng)終結(jié)，它們忽然成了時(shí)代的闌尾，在每個(gè)人的手術(shù)刀下?lián)u搖欲墜。
漂泊者的載體。
在伍迪·艾倫1973年的影片《傻瓜大鬧科學(xué)城》(sleeper)中，伍迪·艾倫一直處于昏睡狀態(tài)，最后一覺醒來，他第一眼看到的就是麥當(dāng)勞。在伍迪·艾倫的未來世界中，公民可以進(jìn)入一個(gè)“高潮保姆”的機(jī)器，讓他們不經(jīng)性交的麻煩就經(jīng)歷一場性高潮。在這里，麥當(dāng)勞是作為一個(gè)重要而明顯的要素的未來世界而出現(xiàn)的，伍迪·艾倫虛構(gòu)了一個(gè)性關(guān)系也經(jīng)受著麥當(dāng)勞化過程的社會;同時(shí)，麥當(dāng)勞在影片中實(shí)際扮演著劇場的角色，這和它在現(xiàn)實(shí)世界中的身份不謀而合。
九十年代以來，中國都市的新發(fā)展，其顯著特征是：會流動性日益復(fù)雜，由農(nóng)民發(fā)起的聲勢浩大的背井離鄉(xiāng)運(yùn)動引發(fā)了城鄉(xiāng)人口的大遷徙。每到春運(yùn)時(shí)期，幾乎每一節(jié)車廂都會攜帶著大量流動人口以及他們懷揣著的淘金夢想呼嘯而來。都市越來越像一個(gè)流動人口的中轉(zhuǎn)站，從一座城市到另一座城市，從一個(gè)站臺到另一個(gè)站臺，賈樟柯在其電影中所描繪的漂泊者的場景在那些同鄉(xiāng)/異鄉(xiāng)的同胞身上一再重復(fù)著。從某種意義上來說，麥當(dāng)勞是一個(gè)縮小了的都市中轉(zhuǎn)站。
作為都市中的公共空間，它從開張的那一天起，就注定要承擔(dān)起為旅行者遮風(fēng)擋雨的職責(zé)。旅行者行色匆匆，他們中的大多數(shù)并不是一些“游手好閑者”，他們有著各自的目的地。在九十年代早期，麥當(dāng)勞公司一直試驗(yàn)在高速公路的雙向路邊設(shè)置售餐設(shè)施，麥當(dāng)勞是一個(gè)身體的劇場，顯然，麥當(dāng)勞的經(jīng)營者已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)，他們充分運(yùn)用麥當(dāng)勞在城市節(jié)點(diǎn)方面得天獨(dú)厚的天然優(yōu)勢，努力將麥當(dāng)勞打造成一個(gè)漂泊者的載體。在管理方面，“走動式管理”是麥當(dāng)勞公司最典型的工作方式。這種方式要求公司管理人員經(jīng)常到所屬公司、各部門走走、看看、聽聽、問問。
即要在走動中對公司進(jìn)行管理，以便提高管理的效率。這就使得不僅來麥當(dāng)勞光顧的顧客以漂泊者的身份參與表演，連公司內(nèi)部的職員也不得不放棄自己固守原地的做法，在麥當(dāng)勞中，全民漂泊的時(shí)代已經(jīng)到來。王曉漁也是一個(gè)漂泊者，王曉漁的行文風(fēng)格是游移不定的，從知識分子的精神癥候到聚光燈下的花腔，從《大話西游》到葵花寶典，從某種意義上來說，王曉漁在以自己的方式呼應(yīng)著麥當(dāng)勞的敘事風(fēng)格：包容他者。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十二
麥當(dāng)勞，全球最有價(jià)值的品牌之一。麥當(dāng)勞公司在法國的成功，同樣也是他們?nèi)耸轮贫鹊某晒?，它們不僅僅為麥當(dāng)勞公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，帶來了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個(gè)普通的畢業(yè)生到獨(dú)當(dāng)一方的經(jīng)理，從這個(gè)層面上來看，他們的確為全社會培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場如戰(zhàn)場而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓(xùn)，不僅提高了企業(yè)員工素質(zhì)，而且滿足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負(fù)有進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)不僅僅局限在新員工的崗前培訓(xùn)，主要的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工的崗位再培訓(xùn)。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓(xùn)，是對員工潛能的進(jìn)一步開拓。
麥當(dāng)勞公司較好地完成了這一點(diǎn)，從而取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這無疑值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。
麥當(dāng)勞的人力資源管理有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨(dú)特性。
不用天才與花瓶
麥當(dāng)勞不用所謂"天才"，因?yàn)?天才"是留不住的。在麥當(dāng)勞里取得成功的人，都得從零開始，腳踏實(shí)地工作，炸薯?xiàng)l、做漢堡包，是在麥當(dāng)勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當(dāng)勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實(shí)地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當(dāng)勞餐廳，女服務(wù)員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀(jì)大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當(dāng)勞的一大特點(diǎn)。麥當(dāng)勞的員工不是來自一個(gè)方面，而是從不同渠道請人。麥當(dāng)勞的人才組合是家庭式的，年紀(jì)大的可以把經(jīng)驗(yàn)告訴年紀(jì)輕的人，同時(shí)又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當(dāng)勞請的人不一定都是大學(xué)生，而是什么人都有。麥當(dāng)勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負(fù)責(zé)、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個(gè)中看不中用的花瓶，是不可能在麥當(dāng)勞待下去的。
沒有試用期
一般企業(yè)試用期要3個(gè)月，有的甚至6個(gè)月，但麥當(dāng)勞3天就夠了。麥當(dāng)勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試，合適則請來店里工作3天，這3天也給工資。麥當(dāng)勞沒有試用期，但有長期的考核目標(biāo)?？己耍皇且欢ㄒ屇阕鍪裁?。麥當(dāng)勞有一個(gè)360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個(gè)員工：你的.同事對你的感受怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
培訓(xùn)模式標(biāo)準(zhǔn)化
麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)，也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，麥當(dāng)勞的全部管理人員都要學(xué)習(xí)員工的基本工作程序。培訓(xùn)從一位新員工加入麥當(dāng)勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓(xùn)班的做法不同，麥當(dāng)勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓(xùn)練，直到新員工能在本崗位上獨(dú)立操作。尤其重要的是，作為一名麥當(dāng)勞新員工，從進(jìn)店伊始，就在日常的點(diǎn)滴工作中邊工作邊培訓(xùn)，在工作和培訓(xùn)合二為一中貫徹麥當(dāng)勞黃金準(zhǔn)則，分別是質(zhì)量(quality)、服務(wù)(service)、清潔(clean)和價(jià)值(value)。這就是麥當(dāng)勞培訓(xùn)新員工的方式，在他們看來，邊學(xué)邊用比學(xué)后再用的效果更好，在工作、培訓(xùn)一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當(dāng)勞每一位員工的日常行為中。
晉升機(jī)會公平合理
在麥當(dāng)勞，晉升對每個(gè)人都是公平合理的，適應(yīng)快、能力強(qiáng)的人能迅速掌握各個(gè)階段的技術(shù)，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個(gè)月的見習(xí)經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個(gè)基層工作崗位，如炸薯?xiàng)l、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營運(yùn)課程)培訓(xùn)，經(jīng)過考核的見習(xí)經(jīng)理可以升遷為第二副理，負(fù)責(zé)餐廳的日常營運(yùn)。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓(xùn)，經(jīng)過這些培訓(xùn)后已能獨(dú)立承擔(dān)餐廳的訂貨、接待、訓(xùn)練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進(jìn)行完ioc課程培訓(xùn)之后，將接受培訓(xùn)部和營運(yùn)部的考核，考核通過后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓(xùn)，全部由設(shè)在美國及海外的漢堡大學(xué)完成，漢堡大學(xué)都配備有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備及資深的具有麥當(dāng)勞管理知識的教授，并提供兩種課程的培訓(xùn)，一種是基本操作講座課程;另一種是高級操作講習(xí)課程(aoc)。美國的芝加哥漢堡大學(xué)是對來自全世界的麥當(dāng)勞餐廳經(jīng)理和重要職員進(jìn)行培訓(xùn)的中心，另外，麥當(dāng)勞還在香港等地建立了多所漢堡大學(xué)，負(fù)責(zé)各地重要職員培訓(xùn)。一個(gè)有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當(dāng)勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過下一階段的培訓(xùn)，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當(dāng)勞公司的外交官"。其主要職責(zé)是往返于麥當(dāng)勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時(shí)，營運(yùn)經(jīng)理還肩負(fù)著諸如組織培訓(xùn)、提供建議之類的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權(quán)代表。
培訓(xùn)成為一種激勵
麥當(dāng)勞的培訓(xùn)理念是：培訓(xùn)就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當(dāng)勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓(xùn)自己的團(tuán)隊(duì)，從而對自己的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行打造。麥當(dāng)勞公司的總經(jīng)理每三個(gè)月就要給部門經(jīng)理做一次績效考核，考核之初，先給定工作目標(biāo)，其中有兩條必須寫進(jìn)目標(biāo)中，那就是如何訓(xùn)練你的下屬--什么課程在什么時(shí)候完成，并且明確告訴部門經(jīng)理，一定要培訓(xùn)出能接替你的人，你才有機(jī)會升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無論誰都不能提級晉升，這是麥當(dāng)勞一項(xiàng)真正實(shí)用的原則。由于各個(gè)級別麥當(dāng)勞的管理者，會在培訓(xùn)自己的繼承人上花相當(dāng)?shù)闹橇蜁r(shí)間，麥當(dāng)勞公司也因此成為一個(gè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當(dāng)勞在競爭中長盛不衰。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的督導(dǎo)與關(guān)懷，讓我在麥當(dāng)勞工作期間學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，感受到了同事之間的相互鼓勵的團(tuán)隊(duì)凝聚力，相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，我很榮幸能夠成為其中的一員。
老驥伏櫪，志在千里。我依然懷有學(xué)習(xí)的渴望，我深信知識的力量，在家人的鼓勵下，我決定融入社會繼續(xù)深造，以求能夠更好的為社會服務(wù)，為社會貢獻(xiàn)。希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以支持，特此提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
辭職人：xx。
20xx年xx月xx日。
二年級校園生活演講稿。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十四
麥當(dāng)勞，全球最有價(jià)值的品牌之一。麥當(dāng)勞公司在法國的成功，同樣也是他們?nèi)耸轮贫鹊某晒?，它們不僅僅為麥當(dāng)勞公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，帶來了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個(gè)普通的畢業(yè)生到獨(dú)當(dāng)一方的經(jīng)理，從這個(gè)層面上來看，他們的確為全社會培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場如戰(zhàn)場而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓(xùn)，不僅提高了企業(yè)員工素質(zhì)，而且滿足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負(fù)有進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)不僅僅局限在新員工的崗前培訓(xùn)，主要的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工的崗位再培訓(xùn)。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓(xùn)，是對員工潛能的進(jìn)一步開拓。
麥當(dāng)勞公司較好地完成了這一點(diǎn)，從而取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這無疑值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。
麥當(dāng)勞的人力資源管理有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨(dú)特性。
不用天才與花瓶
麥當(dāng)勞不用所謂"天才"，因?yàn)?天才"是留不住的。在麥當(dāng)勞里取得成功的人，都得從零開始，腳踏實(shí)地工作，炸薯?xiàng)l、做漢堡包，是在麥當(dāng)勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當(dāng)勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實(shí)地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當(dāng)勞餐廳，女服務(wù)員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀(jì)大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當(dāng)勞的一大特點(diǎn)。麥當(dāng)勞的員工不是來自一個(gè)方面，而是從不同渠道請人。麥當(dāng)勞的人才組合是家庭式的，年紀(jì)大的可以把經(jīng)驗(yàn)告訴年紀(jì)輕的人，同時(shí)又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當(dāng)勞請的人不一定都是大學(xué)生，而是什么人都有。麥當(dāng)勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負(fù)責(zé)、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個(gè)中看不中用的花瓶，是不可能在麥當(dāng)勞待下去的。
沒有試用期
一般企業(yè)試用期要3個(gè)月，有的甚至6個(gè)月，但麥當(dāng)勞3天就夠了。麥當(dāng)勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試，合適則請來店里工作3天，這3天也給工資。麥當(dāng)勞沒有試用期，但有長期的考核目標(biāo)?？己?，不是一定要讓你做什么。麥當(dāng)勞有一個(gè)360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個(gè)員工：你的同事對你的感受怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
培訓(xùn)模式標(biāo)準(zhǔn)化
麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)，也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，麥當(dāng)勞的全部管理人員都要學(xué)習(xí)員工的基本工作程序。培訓(xùn)從一位新員工加入麥當(dāng)勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓(xùn)班的做法不同，麥當(dāng)勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓(xùn)練，直到新員工能在本崗位上獨(dú)立操作。尤其重要的是，作為一名麥當(dāng)勞新員工，從進(jìn)店伊始，就在日常的點(diǎn)滴工作中邊工作邊培訓(xùn)，在工作和培訓(xùn)合二為一中貫徹麥當(dāng)勞黃金準(zhǔn)則，分別是質(zhì)量(quality)、服務(wù)(service)、清潔(clean)和價(jià)值(value)。這就是麥當(dāng)勞培訓(xùn)新員工的方式，在他們看來，邊學(xué)邊用比學(xué)后再用的效果更好，在工作、培訓(xùn)一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當(dāng)勞每一位員工的日常行為中。
晉升機(jī)會公平合理
在麥當(dāng)勞，晉升對每個(gè)人都是公平合理的，適應(yīng)快、能力強(qiáng)的人能迅速掌握各個(gè)階段的技術(shù)，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個(gè)月的見習(xí)經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個(gè)基層工作崗位，如炸薯?xiàng)l、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營運(yùn)課程)培訓(xùn)，經(jīng)過考核的見習(xí)經(jīng)理可以升遷為第二副理，負(fù)責(zé)餐廳的日常營運(yùn)。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓(xùn)，經(jīng)過這些培訓(xùn)后已能獨(dú)立承擔(dān)餐廳的訂貨、接待、訓(xùn)練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進(jìn)行完ioc課程培訓(xùn)之后，將接受培訓(xùn)部和營運(yùn)部的考核，考核通過后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓(xùn)，全部由設(shè)在美國及海外的漢堡大學(xué)完成，漢堡大學(xué)都配備有先進(jìn)的.教學(xué)設(shè)備及資深的具有麥當(dāng)勞管理知識的教授，并提供兩種課程的培訓(xùn)，一種是基本操作講座課程;另一種是高級操作講習(xí)課程(aoc)。美國的芝加哥漢堡大學(xué)是對來自全世界的麥當(dāng)勞餐廳經(jīng)理和重要職員進(jìn)行培訓(xùn)的中心，另外，麥當(dāng)勞還在香港等地建立了多所漢堡大學(xué)，負(fù)責(zé)各地重要職員培訓(xùn)。一個(gè)有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當(dāng)勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過下一階段的培訓(xùn)，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當(dāng)勞公司的外交官"。其主要職責(zé)是往返于麥當(dāng)勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時(shí)，營運(yùn)經(jīng)理還肩負(fù)著諸如組織培訓(xùn)、提供建議之類的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權(quán)代表。
培訓(xùn)成為一種激勵
麥當(dāng)勞的培訓(xùn)理念是：培訓(xùn)就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當(dāng)勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓(xùn)自己的團(tuán)隊(duì)，從而對自己的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行打造。麥當(dāng)勞公司的總經(jīng)理每三個(gè)月就要給部門經(jīng)理做一次績效考核，考核之初，先給定工作目標(biāo)，其中有兩條必須寫進(jìn)目標(biāo)中，那就是如何訓(xùn)練你的下屬--什么課程在什么時(shí)候完成，并且明確告訴部門經(jīng)理，一定要培訓(xùn)出能接替你的人，你才有機(jī)會升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無論誰都不能提級晉升，這是麥當(dāng)勞一項(xiàng)真正實(shí)用的原則。由于各個(gè)級別麥當(dāng)勞的管理者，會在培訓(xùn)自己的繼承人上花相當(dāng)?shù)闹橇蜁r(shí)間，麥當(dāng)勞公司也因此成為一個(gè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當(dāng)勞在競爭中長盛不衰。
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麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十五
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
辭職人：unjs。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇一
尊敬的麥當(dāng)勞領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝麥當(dāng)勞對我的培養(yǎng),長期以來對我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識，學(xué)會了很多為人處事的原則。
我知道，當(dāng)前麥當(dāng)勞正處于快速發(fā)展的階段，伙伴們都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為麥當(dāng)勞分憂，實(shí)在是深感歉意。
我希望麥當(dāng)勞領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間考慮一下我的個(gè)人問題。希望能得到麥當(dāng)勞領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!
我會在最后的這段時(shí)間，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成最后的工作，劃一個(gè)完整的句號。本人離職后絕不做出有損麥當(dāng)勞利益的事，也不向外透露麥當(dāng)勞內(nèi)部的情況。
此致
敬禮
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇二
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇三
親愛的店經(jīng)理：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，我已經(jīng)決定離開麥當(dāng)勞了，即將告別半個(gè)多月的麥當(dāng)勞生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個(gè)多月雖然很辛苦，通過這半個(gè)多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請辭職去學(xué)習(xí)。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
4、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
5、無法適應(yīng)麥當(dāng)勞的吃飯時(shí)間與工作強(qiáng)度。
相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
再次感謝!
此致
敬禮
辭職人：xx。
x年x年x月。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇四
首先致以我深深的歉意，懷著極其復(fù)雜的并且愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然像麥當(dāng)勞提出辭職，純粹是個(gè)人的原因，不能在麥當(dāng)勞繼續(xù)發(fā)展，在20xx年x月x日離職。
這一個(gè)月來非常感謝麥當(dāng)勞經(jīng)理以及伙伴的幫助，在麥當(dāng)勞我學(xué)到了很多。也獲得了許多社會經(jīng)驗(yàn)，也讓我認(rèn)識了許多伙伴。今年寒假，我將遵從父母安排去進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，所以無法再為店里工作了，很舍不得，很想請假，希望自己能有一天再回來。但我也清楚的知道，店里的工作是熟練工種，是不能放下的，或者說放下一段，熟練度就大大下降，就會給店里的正常運(yùn)作帶來很多麻煩。為了不成為店里的累贅，影響店里的業(yè)績，我決定辭去我的工作，希望經(jīng)理能體諒和批準(zhǔn)。離開麥當(dāng)勞這個(gè)大家庭真有些不舍。離開這些曾經(jīng)同甘共苦的伙伴，也很不舍。
在此我真誠的祝愿麥當(dāng)勞西紅門餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當(dāng)然，喜歡麥當(dāng)勞的我也會經(jīng)常來添磚加瓦的。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇五
親愛的店經(jīng)理：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，我已經(jīng)決定離開麥當(dāng)勞了，即將告別半個(gè)多月的麥當(dāng)勞生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個(gè)多月雖然很辛苦，通過這半個(gè)多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
4、無法適應(yīng)麥當(dāng)勞的吃飯時(shí)間與工作強(qiáng)度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年x年x月。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇六
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請
在過去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人：xxx
20xx年x年x月
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇七
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人：xxx。
首先致以我深深的歉意，懷著極其復(fù)雜的并且愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然像麥當(dāng)勞提出辭職，純粹是個(gè)人的原因，不能在麥當(dāng)勞繼續(xù)發(fā)展，在1月9日離職。
這一個(gè)月來非常感謝麥當(dāng)勞經(jīng)理以及伙伴的幫助，在麥當(dāng)勞我學(xué)到了很多。也獲得了許多社會經(jīng)驗(yàn)，也讓我認(rèn)識了許多伙伴。今年寒假，我將遵從父母安排去進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，所以無法再為店里工作了，很舍不得，很想請假，希望自己能有一天再回來。但我也清楚的知道，店里的工作是熟練工種，是不能放下的，或者說放下一段，熟練度就大大下降，就會給店里的正常運(yùn)作帶來很多麻煩。為了不成為店里的累贅，影響店里的業(yè)績，我決定辭去我的工作，希望經(jīng)理能體諒和批準(zhǔn)。離開麥當(dāng)勞這個(gè)大家庭真有些不舍。離開這些曾經(jīng)同甘共苦的伙伴，也很不舍。
在此我真誠的祝愿麥當(dāng)勞西紅門餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當(dāng)然，喜歡麥當(dāng)勞的我也會經(jīng)常來添磚加瓦的。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20x年x月。
親愛的店經(jīng)理：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，我已經(jīng)決定離開麥當(dāng)勞了，即將告別半個(gè)多月的麥當(dāng)勞生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個(gè)多月雖然很辛苦，通過這半個(gè)多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
4、無法適應(yīng)麥當(dāng)勞的吃飯時(shí)間與工作強(qiáng)度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
再次感謝!此致!
辭職人：xxx。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇八
親愛的店經(jīng)理：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，我已經(jīng)決定離開麥當(dāng)勞了，即將告別半個(gè)多月的麥當(dāng)勞生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個(gè)多月雖然很辛苦，通過這半個(gè)多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
4、無法適應(yīng)麥當(dāng)勞的吃飯時(shí)間與工作強(qiáng)度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
再次感謝!此致!
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇九
尊敬的經(jīng)理：
您好！
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助！由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
我很贊同劉經(jīng)理所說的適應(yīng)不了工作就自己走人的說法，我適應(yīng)不了這樣的傳統(tǒng)管理模式，反過來說，強(qiáng)制性的管理手段并不能給我提供一個(gè)自由成長的環(huán)境，這對我來說是一種損失，所以我主動提出離職。
或許只有重新跑入社會去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或?qū)S入另一無法自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
x年x月x日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十
主考官早上好，各位參加面試的朋友早上好!我叫，來自沈陽法庫，法庫是個(gè)美麗的縣城，是沈陽的后花園，是東北的瓷都，是中國的?？h，更是將來的小型飛機(jī)制造地。我愛我的家鄉(xiāng)，同時(shí)也歡迎各位主考官和參加面試的朋友來法庫看一看，您會不虛此行。我屬龍，明年是本歷年，我希望在今年的下半年通過自己的身體力行為明年的本歷年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也同樣為我的職業(yè)生涯夯實(shí)地基。我畢業(yè)于遼寧工業(yè)大學(xué)，學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)，自認(rèn)為對管理有一定的見解和認(rèn)識，在校期間學(xué)習(xí)過管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、基礎(chǔ)會計(jì)、應(yīng)用心理學(xué)等課程，因?yàn)閷Σ惋嬓袠I(yè)有著說不出的喜歡，也學(xué)習(xí)過餐飲職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)書籍。我喜歡打臺球，喜歡和朋友玩，喜歡和陌生人切磋，碰到厲害的對手我的內(nèi)心會莫名的高興，可能我喜歡挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)自己的心理，挑戰(zhàn)自己的技術(shù)，抓住難得的機(jī)會獲得更大的優(yōu)勢。
我喜歡美食，喜歡麥當(dāng)勞，我更喜歡自己下廚做一些好吃的奉獻(xiàn)給自己的家人，聽見他們的贊美，看見他們的笑容，那種幸福的感覺只有經(jīng)歷過才會知道。這也是我選擇麥當(dāng)勞的一個(gè)原因，因?yàn)橄矚g，所以執(zhí)著，所以嘗試。我喜歡打魔獸，尤其是需要和隊(duì)友配合作戰(zhàn)的游戲，比如dota，我深深的為這個(gè)著迷，有合作的樂趣，有單打獨(dú)斗的情懷，年輕的朋友可以試試，這不是唆使也不是墮落，對于陌生的你只是一種嘗試和挑戰(zhàn)。曾經(jīng)聽別人說過你想要什么，我也無數(shù)次的考慮這個(gè)問題，我現(xiàn)在想要的是一份穩(wěn)定的工作，一個(gè)不錯(cuò)的薪酬和未來一個(gè)好的發(fā)展。我喜歡麥當(dāng)勞，同樣麥當(dāng)勞也會我提供一個(gè)這樣的機(jī)會，所以我選擇麥當(dāng)勞。
麥當(dāng)勞是一個(gè)龐大而又正規(guī)的平臺，是每個(gè)渴望成就的人才最佳的舞臺，來應(yīng)聘麥當(dāng)勞儲備經(jīng)理對我來說是個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槲乙郧皼]有接觸過?；蛟S不是個(gè)很難的挑戰(zhàn)，我相信曾經(jīng)在校的學(xué)習(xí)和以后的工作總結(jié)可以讓我勝任這份工作。來到這里之前，我在網(wǎng)絡(luò)上做過相關(guān)方面的了解，以前參加過儲備經(jīng)理面試的朋友說，這個(gè)面試流程很復(fù)雜，也會浪費(fèi)很多經(jīng)歷，而且一旦失敗所有的付出都將白費(fèi)，我沒有動搖。我喜歡所以我選擇，怎么會因?yàn)閯e人的感受影響自己的判斷呢!也有這樣說的，即使面試成功，成為麥當(dāng)勞的一員，也會面對更多的痛苦和磨難，不是一般人能堅(jiān)持的，麥當(dāng)勞的女人是男人，男人是超人，我想變成超人，我不會后悔自己的選擇。這就是我。謝謝大家。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十一
1902年10月5日，麥當(dāng)勞創(chuàng)辦人雷.克羅克在美國伊利諾伊州芝加哥誕生。
19，美國人熟識的漢堡包在密蘇里州圣路易斯安那采購展覽會上面世。
1940年，理查德.麥當(dāng)勞與莫里斯.麥當(dāng)勞兄弟在美國加利福尼亞州的圣貝納迪諾創(chuàng)建了“dickandmacmcdonald”餐廳，是現(xiàn)在麥當(dāng)勞餐廳的原型。
1948年，餐廳引入“快速度服務(wù)系統(tǒng)”原則，簡稱“快餐廳”。
1955年，行政總裁雷.克洛克在伊利諾伊州的德斯普蘭斯以經(jīng)銷權(quán)開設(shè)了首個(gè)麥當(dāng)勞餐廳，也是公司的第九個(gè)分店。第一天的營業(yè)額是366.12美元。
1960年，雷.克洛克正式將“dickandmacmcdonald”餐廳更名為“mcdonald's”。
1961年，雷.克羅克以270萬美元收購麥當(dāng)勞兄弟的餐廳。漢堡包大學(xué)在伊利諾斯州的埃爾克格羅夫村成立，為全世界的麥當(dāng)勞經(jīng)理提供專門訓(xùn)練。
1962年，麥當(dāng)勞售出第10億個(gè)漢堡包，羅納德麥當(dāng)勞叔叔在華盛頓市首度亮相。
1967年，麥當(dāng)勞在加拿大開設(shè)第一家國際餐廳。
1968年，“巨無霸”面世，麥當(dāng)勞成立國際業(yè)務(wù)部。
1972年，麥當(dāng)勞資產(chǎn)值達(dá)到10億美元。
1973年，第一間麥當(dāng)勞叔叔之家在賓夕法尼亞洲費(fèi)城設(shè)立。麥當(dāng)勞叔叔之家專門為下在接受癌病或其他致命疾病治療的兒童的家人而設(shè)立。
1977年，麥當(dāng)勞正式在全國餐廳中增加多款套餐1980麥當(dāng)勞成立25周年，麥當(dāng)勞在香港開設(shè)第1000家國際餐廳，國際營業(yè)額首次突破10億美元。
1984年，售出第500億個(gè)漢堡包;麥當(dāng)勞創(chuàng)辦人雷.克羅克病逝，享年81歲;為了紀(jì)念雷.克羅克，公司成立了麥當(dāng)勞叔叔兒童慈善基金，旨在資助各類兒童計(jì)劃，范圍遍及醫(yī)療保健、醫(yī)療研究、教育藝術(shù)、公民與社會服務(wù)。
1988年，第10，000家麥當(dāng)勞餐廳成立。
1990年，麥當(dāng)勞在中國大陸(深圳)及蘇聯(lián)(莫斯科)開設(shè)第一家餐廳。
1992年，麥當(dāng)勞在中國北京開設(shè)第一家餐廳。
1993年，麥當(dāng)勞在中國廣州開設(shè)第一家餐廳。
1994年，麥當(dāng)勞在中國福州開設(shè)第一家餐廳。
1995年，麥當(dāng)勞在中國武漢開設(shè)第一家餐廳。
麥當(dāng)勞在中國長沙開設(shè)第一家餐廳。
2月13日，麥當(dāng)勞在華開放一線城市對個(gè)人的特許經(jīng)營。
7月，已進(jìn)入中國25年的麥當(dāng)勞宣布將其自創(chuàng)漢堡業(yè)務(wù)(“我創(chuàng)我味來”，createyourtaste)概念店引入上海、廣州，并于落戶北京，以滿足中國消費(fèi)者個(gè)性化需求，并力求通過新業(yè)務(wù)的展開更快推動業(yè)績上升。麥當(dāng)勞中國自創(chuàng)漢堡項(xiàng)目是讓消費(fèi)者根據(jù)個(gè)人喜好，從24種食材中選擇原料，創(chuàng)作個(gè)性化漢堡。
生產(chǎn)美學(xué)。
清潔工不停地拖著地板的麥當(dāng)勞里播放著悠揚(yáng)的流行音樂，和油漬斑斑人聲鼎沸的餛飩店不可同日而語。
這是一個(gè)衛(wèi)生狀況值得信賴的空間，麥當(dāng)勞具有所謂的“q、s、c+v”精神，“c+v”中的“c”表示環(huán)境清潔，它的環(huán)境清潔主要包括：店鋪必須做到窗明幾凈，環(huán)境裝飾舒適、優(yōu)雅，嚴(yán)格的制造與服務(wù)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，良好的店員精神面貌。就拿其衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)來說，規(guī)定得十分嚴(yán)格：工作人員不能留長發(fā)，女職工必須要戴上發(fā)網(wǎng)，店鋪內(nèi)不允許出售香煙與報(bào)紙，器具必須全部用不銹鋼制作。要求一旦顧客在店鋪內(nèi)丟落紙，必須馬上撿起來。關(guān)于職工的儀態(tài)舉止，則制定了一整套的行為規(guī)范，比如統(tǒng)一服飾、說話方式、不能同顧客發(fā)生口角等，甚至規(guī)定：與其背靠著墻休息，不如走起身打掃等等。
對衛(wèi)生的著老鼠和蟑螂，因?yàn)樗鼈兪求a臟和污穢的。而新中國成立之初的“滅除四害運(yùn)動”和大煉鋼鐵一起，成為了中國現(xiàn)代化進(jìn)程中的一段集體記憶，這個(gè)富有意味的歷史片斷其實(shí)從來沒有在文明的進(jìn)程中喪失它的基本價(jià)值。麥當(dāng)勞的生產(chǎn)美學(xué)是一種干凈的生產(chǎn)美學(xué)，這里排斥異己，不會允許任何玷污其名聲的菜式來砸了它的牌子。
更多的時(shí)候，它傾向于一種極端保守的做法，即以放棄激進(jìn)式的創(chuàng)新來獲取一種價(jià)值觀上的穩(wěn)定，麥當(dāng)勞的產(chǎn)品雖然基本上可以稱之為千篇一律墨守成規(guī)，卻以不變應(yīng)萬變，通過少數(shù)幾種供選擇的經(jīng)典食物，麥當(dāng)勞向消費(fèi)者提供了這樣一種信息：愿者上鉤。選擇是影響效率原則的一種障礙，在麥當(dāng)勞，一切都是簡明扼要的，不需要繁復(fù)的菜單和點(diǎn)菜，不需要長時(shí)間的等待，營業(yè)員的四指如飛，他們對顧客要求的傳達(dá)就會使得整條流水線飛速運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
麥當(dāng)勞的運(yùn)作模式及其成功體現(xiàn)了科學(xué)理性的勝利。主導(dǎo)資本主義發(fā)展的內(nèi)在線索是體現(xiàn)在社會生活各個(gè)領(lǐng)域的所謂“合理化”的過程，事實(shí)上，幾乎所有的社會機(jī)構(gòu)(如教育、體育、政治和宗教)都在采納麥當(dāng)勞的運(yùn)作原則，麥當(dāng)勞成了整個(gè)世界的典范，它們都在不可逆轉(zhuǎn)的麥當(dāng)勞化:加速、便捷和反智化。在越來越高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會，麥當(dāng)勞是一種高熱量的食物，這意味著只要少量進(jìn)食就可以滿足身體一天的能量消耗;堂吃或者外賣都很“便當(dāng)”，此外，你無需對著一份滿漢全席的菜單難以下箸，一切都已準(zhǔn)備停當(dāng)，唯一需要等待的，是送上門來的顧客。
特別是在美國國內(nèi)的高速公路旁邊設(shè)立的麥當(dāng)勞分店，利用對講機(jī)等現(xiàn)代通信手段，基本上保證顧客“一手交錢、一手取貨”。而在麥當(dāng)勞的門口，麥當(dāng)勞總部及各分店的經(jīng)營者專門設(shè)置了兒童樂園，供孩子們邊吃邊玩。為了吸引顧客尤其是“回頭客”，幾乎每家店鋪都有一個(gè)形象可愛的“麥當(dāng)勞叔叔”玩偶形象，或站在麥當(dāng)勞外廳門口或坐在麥當(dāng)勞餐廳門口。
食物變革。
價(jià)格的公道津津樂道。從價(jià)格上來說，麥當(dāng)勞雖然較之本土小吃略勝一籌，其鎖定的目標(biāo)仍然是大眾路線，和動輒上百元的西式大餐相比，走的還是中低端的路線，但奇妙的是，它卻能讓消費(fèi)者產(chǎn)生一種自己已經(jīng)躋身于中產(chǎn)階級的幻覺，使它成為中國人“資本成長食譜”中的重要一員。
麥當(dāng)勞和肯德基的建筑風(fēng)格非常相似，標(biāo)志醒目，室內(nèi)是不值錢的簡易桌椅，落地的玻璃窗一般而言都是無色整塊的大玻璃，麥當(dāng)勞不僅要讓室內(nèi)的顧客獲得一種身份提升的滿足感，而且要將這種其樂融融的圖景通過開放性玻璃而輻射到室外的行人和看客(旁觀者往往都對全家福和情人之間和睦景象印象深刻，這種大團(tuán)圓的局面也被麥當(dāng)勞在其廣告片中大肆強(qiáng)化和宣揚(yáng))，因?yàn)樗麄冿@然很清楚地意識到了，這里將成為一個(gè)漂泊者暫時(shí)棲居的客棧?？磁c被看是食客和行人的宿命。在玻璃的圈地運(yùn)動中，內(nèi)部食客的一舉一動都是一種變相的廣告式表演，而外部看客貪婪的目光正迎合了資本擴(kuò)張主義者的心理。
麥當(dāng)勞在一個(gè)社會的內(nèi)部改造著人們思想和價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，理想主義的退潮已經(jīng)無法挽回，正是有感于此，一個(gè)本質(zhì)上的古典主義者王曉漁就要為這個(gè)時(shí)代唱一支批評的挽歌:當(dāng)詩人海子在山海關(guān)外的一段鐵軌上用自己的胸脯傾壓著冰涼的土地，當(dāng)那位生活在術(shù)數(shù)文化中的批評家胡河清從一座高樓上輕輕躍下，當(dāng)歌唱著“人潮洶涌的十字路口，每個(gè)人在癡癡地等”(《未來的主人翁》)的羅大佑終于淡出了人們的視線……抒情已經(jīng)終結(jié)，它們忽然成了時(shí)代的闌尾，在每個(gè)人的手術(shù)刀下?lián)u搖欲墜。
漂泊者的載體。
在伍迪·艾倫1973年的影片《傻瓜大鬧科學(xué)城》(sleeper)中，伍迪·艾倫一直處于昏睡狀態(tài)，最后一覺醒來，他第一眼看到的就是麥當(dāng)勞。在伍迪·艾倫的未來世界中，公民可以進(jìn)入一個(gè)“高潮保姆”的機(jī)器，讓他們不經(jīng)性交的麻煩就經(jīng)歷一場性高潮。在這里，麥當(dāng)勞是作為一個(gè)重要而明顯的要素的未來世界而出現(xiàn)的，伍迪·艾倫虛構(gòu)了一個(gè)性關(guān)系也經(jīng)受著麥當(dāng)勞化過程的社會;同時(shí)，麥當(dāng)勞在影片中實(shí)際扮演著劇場的角色，這和它在現(xiàn)實(shí)世界中的身份不謀而合。
九十年代以來，中國都市的新發(fā)展，其顯著特征是：會流動性日益復(fù)雜，由農(nóng)民發(fā)起的聲勢浩大的背井離鄉(xiāng)運(yùn)動引發(fā)了城鄉(xiāng)人口的大遷徙。每到春運(yùn)時(shí)期，幾乎每一節(jié)車廂都會攜帶著大量流動人口以及他們懷揣著的淘金夢想呼嘯而來。都市越來越像一個(gè)流動人口的中轉(zhuǎn)站，從一座城市到另一座城市，從一個(gè)站臺到另一個(gè)站臺，賈樟柯在其電影中所描繪的漂泊者的場景在那些同鄉(xiāng)/異鄉(xiāng)的同胞身上一再重復(fù)著。從某種意義上來說，麥當(dāng)勞是一個(gè)縮小了的都市中轉(zhuǎn)站。
作為都市中的公共空間，它從開張的那一天起，就注定要承擔(dān)起為旅行者遮風(fēng)擋雨的職責(zé)。旅行者行色匆匆，他們中的大多數(shù)并不是一些“游手好閑者”，他們有著各自的目的地。在九十年代早期，麥當(dāng)勞公司一直試驗(yàn)在高速公路的雙向路邊設(shè)置售餐設(shè)施，麥當(dāng)勞是一個(gè)身體的劇場，顯然，麥當(dāng)勞的經(jīng)營者已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)，他們充分運(yùn)用麥當(dāng)勞在城市節(jié)點(diǎn)方面得天獨(dú)厚的天然優(yōu)勢，努力將麥當(dāng)勞打造成一個(gè)漂泊者的載體。在管理方面，“走動式管理”是麥當(dāng)勞公司最典型的工作方式。這種方式要求公司管理人員經(jīng)常到所屬公司、各部門走走、看看、聽聽、問問。
即要在走動中對公司進(jìn)行管理，以便提高管理的效率。這就使得不僅來麥當(dāng)勞光顧的顧客以漂泊者的身份參與表演，連公司內(nèi)部的職員也不得不放棄自己固守原地的做法，在麥當(dāng)勞中，全民漂泊的時(shí)代已經(jīng)到來。王曉漁也是一個(gè)漂泊者，王曉漁的行文風(fēng)格是游移不定的，從知識分子的精神癥候到聚光燈下的花腔，從《大話西游》到葵花寶典，從某種意義上來說，王曉漁在以自己的方式呼應(yīng)著麥當(dāng)勞的敘事風(fēng)格：包容他者。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十二
麥當(dāng)勞，全球最有價(jià)值的品牌之一。麥當(dāng)勞公司在法國的成功，同樣也是他們?nèi)耸轮贫鹊某晒?，它們不僅僅為麥當(dāng)勞公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，帶來了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個(gè)普通的畢業(yè)生到獨(dú)當(dāng)一方的經(jīng)理，從這個(gè)層面上來看，他們的確為全社會培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場如戰(zhàn)場而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓(xùn)，不僅提高了企業(yè)員工素質(zhì)，而且滿足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負(fù)有進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)不僅僅局限在新員工的崗前培訓(xùn)，主要的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工的崗位再培訓(xùn)。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓(xùn)，是對員工潛能的進(jìn)一步開拓。
麥當(dāng)勞公司較好地完成了這一點(diǎn)，從而取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這無疑值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。
麥當(dāng)勞的人力資源管理有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨(dú)特性。
不用天才與花瓶
麥當(dāng)勞不用所謂"天才"，因?yàn)?天才"是留不住的。在麥當(dāng)勞里取得成功的人，都得從零開始，腳踏實(shí)地工作，炸薯?xiàng)l、做漢堡包，是在麥當(dāng)勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當(dāng)勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實(shí)地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當(dāng)勞餐廳，女服務(wù)員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀(jì)大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當(dāng)勞的一大特點(diǎn)。麥當(dāng)勞的員工不是來自一個(gè)方面，而是從不同渠道請人。麥當(dāng)勞的人才組合是家庭式的，年紀(jì)大的可以把經(jīng)驗(yàn)告訴年紀(jì)輕的人，同時(shí)又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當(dāng)勞請的人不一定都是大學(xué)生，而是什么人都有。麥當(dāng)勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負(fù)責(zé)、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個(gè)中看不中用的花瓶，是不可能在麥當(dāng)勞待下去的。
沒有試用期
一般企業(yè)試用期要3個(gè)月，有的甚至6個(gè)月，但麥當(dāng)勞3天就夠了。麥當(dāng)勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試，合適則請來店里工作3天，這3天也給工資。麥當(dāng)勞沒有試用期，但有長期的考核目標(biāo)?？己耍皇且欢ㄒ屇阕鍪裁?。麥當(dāng)勞有一個(gè)360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個(gè)員工：你的.同事對你的感受怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
培訓(xùn)模式標(biāo)準(zhǔn)化
麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)，也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，麥當(dāng)勞的全部管理人員都要學(xué)習(xí)員工的基本工作程序。培訓(xùn)從一位新員工加入麥當(dāng)勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓(xùn)班的做法不同，麥當(dāng)勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓(xùn)練，直到新員工能在本崗位上獨(dú)立操作。尤其重要的是，作為一名麥當(dāng)勞新員工，從進(jìn)店伊始，就在日常的點(diǎn)滴工作中邊工作邊培訓(xùn)，在工作和培訓(xùn)合二為一中貫徹麥當(dāng)勞黃金準(zhǔn)則，分別是質(zhì)量(quality)、服務(wù)(service)、清潔(clean)和價(jià)值(value)。這就是麥當(dāng)勞培訓(xùn)新員工的方式，在他們看來，邊學(xué)邊用比學(xué)后再用的效果更好，在工作、培訓(xùn)一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當(dāng)勞每一位員工的日常行為中。
晉升機(jī)會公平合理
在麥當(dāng)勞，晉升對每個(gè)人都是公平合理的，適應(yīng)快、能力強(qiáng)的人能迅速掌握各個(gè)階段的技術(shù)，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個(gè)月的見習(xí)經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個(gè)基層工作崗位，如炸薯?xiàng)l、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營運(yùn)課程)培訓(xùn)，經(jīng)過考核的見習(xí)經(jīng)理可以升遷為第二副理，負(fù)責(zé)餐廳的日常營運(yùn)。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓(xùn)，經(jīng)過這些培訓(xùn)后已能獨(dú)立承擔(dān)餐廳的訂貨、接待、訓(xùn)練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進(jìn)行完ioc課程培訓(xùn)之后，將接受培訓(xùn)部和營運(yùn)部的考核，考核通過后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓(xùn)，全部由設(shè)在美國及海外的漢堡大學(xué)完成，漢堡大學(xué)都配備有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備及資深的具有麥當(dāng)勞管理知識的教授，并提供兩種課程的培訓(xùn)，一種是基本操作講座課程;另一種是高級操作講習(xí)課程(aoc)。美國的芝加哥漢堡大學(xué)是對來自全世界的麥當(dāng)勞餐廳經(jīng)理和重要職員進(jìn)行培訓(xùn)的中心，另外，麥當(dāng)勞還在香港等地建立了多所漢堡大學(xué)，負(fù)責(zé)各地重要職員培訓(xùn)。一個(gè)有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當(dāng)勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過下一階段的培訓(xùn)，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當(dāng)勞公司的外交官"。其主要職責(zé)是往返于麥當(dāng)勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時(shí)，營運(yùn)經(jīng)理還肩負(fù)著諸如組織培訓(xùn)、提供建議之類的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權(quán)代表。
培訓(xùn)成為一種激勵
麥當(dāng)勞的培訓(xùn)理念是：培訓(xùn)就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當(dāng)勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓(xùn)自己的團(tuán)隊(duì)，從而對自己的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行打造。麥當(dāng)勞公司的總經(jīng)理每三個(gè)月就要給部門經(jīng)理做一次績效考核，考核之初，先給定工作目標(biāo)，其中有兩條必須寫進(jìn)目標(biāo)中，那就是如何訓(xùn)練你的下屬--什么課程在什么時(shí)候完成，并且明確告訴部門經(jīng)理，一定要培訓(xùn)出能接替你的人，你才有機(jī)會升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無論誰都不能提級晉升，這是麥當(dāng)勞一項(xiàng)真正實(shí)用的原則。由于各個(gè)級別麥當(dāng)勞的管理者，會在培訓(xùn)自己的繼承人上花相當(dāng)?shù)闹橇蜁r(shí)間，麥當(dāng)勞公司也因此成為一個(gè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當(dāng)勞在競爭中長盛不衰。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的督導(dǎo)與關(guān)懷，讓我在麥當(dāng)勞工作期間學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，感受到了同事之間的相互鼓勵的團(tuán)隊(duì)凝聚力，相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，我很榮幸能夠成為其中的一員。
老驥伏櫪，志在千里。我依然懷有學(xué)習(xí)的渴望，我深信知識的力量，在家人的鼓勵下，我決定融入社會繼續(xù)深造，以求能夠更好的為社會服務(wù)，為社會貢獻(xiàn)。希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以支持，特此提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
辭職人：xx。
20xx年xx月xx日。
二年級校園生活演講稿。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十四
麥當(dāng)勞，全球最有價(jià)值的品牌之一。麥當(dāng)勞公司在法國的成功，同樣也是他們?nèi)耸轮贫鹊某晒?，它們不僅僅為麥當(dāng)勞公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，帶來了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個(gè)普通的畢業(yè)生到獨(dú)當(dāng)一方的經(jīng)理，從這個(gè)層面上來看，他們的確為全社會培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場如戰(zhàn)場而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓(xùn)，不僅提高了企業(yè)員工素質(zhì)，而且滿足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負(fù)有進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)不僅僅局限在新員工的崗前培訓(xùn)，主要的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工的崗位再培訓(xùn)。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓(xùn)，是對員工潛能的進(jìn)一步開拓。
麥當(dāng)勞公司較好地完成了這一點(diǎn)，從而取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這無疑值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。
麥當(dāng)勞的人力資源管理有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨(dú)特性。
不用天才與花瓶
麥當(dāng)勞不用所謂"天才"，因?yàn)?天才"是留不住的。在麥當(dāng)勞里取得成功的人，都得從零開始，腳踏實(shí)地工作，炸薯?xiàng)l、做漢堡包，是在麥當(dāng)勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當(dāng)勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實(shí)地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當(dāng)勞餐廳，女服務(wù)員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀(jì)大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當(dāng)勞的一大特點(diǎn)。麥當(dāng)勞的員工不是來自一個(gè)方面，而是從不同渠道請人。麥當(dāng)勞的人才組合是家庭式的，年紀(jì)大的可以把經(jīng)驗(yàn)告訴年紀(jì)輕的人，同時(shí)又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當(dāng)勞請的人不一定都是大學(xué)生，而是什么人都有。麥當(dāng)勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負(fù)責(zé)、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個(gè)中看不中用的花瓶，是不可能在麥當(dāng)勞待下去的。
沒有試用期
一般企業(yè)試用期要3個(gè)月，有的甚至6個(gè)月，但麥當(dāng)勞3天就夠了。麥當(dāng)勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試，合適則請來店里工作3天，這3天也給工資。麥當(dāng)勞沒有試用期，但有長期的考核目標(biāo)?？己?，不是一定要讓你做什么。麥當(dāng)勞有一個(gè)360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個(gè)員工：你的同事對你的感受怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
培訓(xùn)模式標(biāo)準(zhǔn)化
麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)，也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，麥當(dāng)勞的全部管理人員都要學(xué)習(xí)員工的基本工作程序。培訓(xùn)從一位新員工加入麥當(dāng)勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓(xùn)班的做法不同，麥當(dāng)勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓(xùn)練，直到新員工能在本崗位上獨(dú)立操作。尤其重要的是，作為一名麥當(dāng)勞新員工，從進(jìn)店伊始，就在日常的點(diǎn)滴工作中邊工作邊培訓(xùn)，在工作和培訓(xùn)合二為一中貫徹麥當(dāng)勞黃金準(zhǔn)則，分別是質(zhì)量(quality)、服務(wù)(service)、清潔(clean)和價(jià)值(value)。這就是麥當(dāng)勞培訓(xùn)新員工的方式，在他們看來，邊學(xué)邊用比學(xué)后再用的效果更好，在工作、培訓(xùn)一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當(dāng)勞每一位員工的日常行為中。
晉升機(jī)會公平合理
在麥當(dāng)勞，晉升對每個(gè)人都是公平合理的，適應(yīng)快、能力強(qiáng)的人能迅速掌握各個(gè)階段的技術(shù)，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個(gè)月的見習(xí)經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個(gè)基層工作崗位，如炸薯?xiàng)l、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營運(yùn)課程)培訓(xùn)，經(jīng)過考核的見習(xí)經(jīng)理可以升遷為第二副理，負(fù)責(zé)餐廳的日常營運(yùn)。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓(xùn)，經(jīng)過這些培訓(xùn)后已能獨(dú)立承擔(dān)餐廳的訂貨、接待、訓(xùn)練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進(jìn)行完ioc課程培訓(xùn)之后，將接受培訓(xùn)部和營運(yùn)部的考核，考核通過后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓(xùn)，全部由設(shè)在美國及海外的漢堡大學(xué)完成，漢堡大學(xué)都配備有先進(jìn)的.教學(xué)設(shè)備及資深的具有麥當(dāng)勞管理知識的教授，并提供兩種課程的培訓(xùn)，一種是基本操作講座課程;另一種是高級操作講習(xí)課程(aoc)。美國的芝加哥漢堡大學(xué)是對來自全世界的麥當(dāng)勞餐廳經(jīng)理和重要職員進(jìn)行培訓(xùn)的中心，另外，麥當(dāng)勞還在香港等地建立了多所漢堡大學(xué)，負(fù)責(zé)各地重要職員培訓(xùn)。一個(gè)有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當(dāng)勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過下一階段的培訓(xùn)，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當(dāng)勞公司的外交官"。其主要職責(zé)是往返于麥當(dāng)勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時(shí)，營運(yùn)經(jīng)理還肩負(fù)著諸如組織培訓(xùn)、提供建議之類的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權(quán)代表。
培訓(xùn)成為一種激勵
麥當(dāng)勞的培訓(xùn)理念是：培訓(xùn)就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當(dāng)勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓(xùn)自己的團(tuán)隊(duì)，從而對自己的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行打造。麥當(dāng)勞公司的總經(jīng)理每三個(gè)月就要給部門經(jīng)理做一次績效考核，考核之初，先給定工作目標(biāo)，其中有兩條必須寫進(jìn)目標(biāo)中，那就是如何訓(xùn)練你的下屬--什么課程在什么時(shí)候完成，并且明確告訴部門經(jīng)理，一定要培訓(xùn)出能接替你的人，你才有機(jī)會升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無論誰都不能提級晉升，這是麥當(dāng)勞一項(xiàng)真正實(shí)用的原則。由于各個(gè)級別麥當(dāng)勞的管理者，會在培訓(xùn)自己的繼承人上花相當(dāng)?shù)闹橇蜁r(shí)間，麥當(dāng)勞公司也因此成為一個(gè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當(dāng)勞在競爭中長盛不衰。
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麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十五
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
辭職人：unjs。