通過總結，我們可以發(fā)現并總結出有效的學習和工作方法，提高效率。怎樣寫一篇精彩的總結是需要我們不斷探索和提高的。以下是一些總結的寫作技巧和方法，希望能夠對大家的寫作提供一些指導。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇一
尊敬的各位領導、各位業(yè)主大家好：
有序、忙碌、緊張的20xx年悄然而過，項目工程部在公司領導及吳經理指導中，項目經理領導下，由兄弟部門配合，業(yè)委會支持，做出了一些成績。為了貫徹20xx公司管理主題“品質深化年”精神，查漏補缺，有序計劃，讓20xx年工作的更好落地，現對20xx年工作進行梳理總結如下：
一，維護保養(yǎng)；
1、樓宇電井電信線路整改；
2、園區(qū)庭院燈燈桿刷漆保養(yǎng)；
3、樓宇內電井、電箱設施設備完成保養(yǎng)；
4、項目供配電設施設備保養(yǎng)；
5、園區(qū)井蓋刷新；
6、完善了電梯五方通話電源2個；
8、地下車庫及設備間不規(guī)范墻壁線盒加蒙板；
9、改換2號樓消防線路破損線盒蒙板；
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇二
琴園調到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結：
到崗后對工作環(huán)境進行巡檢，發(fā)現3棟樓內道道長明燈情況普遍。初步估算每層6個25w白熾燈，按每日10小時長明燈，小區(qū)共720個燈，每日耗電量按0。47元一千瓦算，每日84。6元，如果改為聲光控燈，每年節(jié)省大量電費。向公司匯報，經過毛經理核實批復，分批更換了全部長明燈，現已全部完成。在工程中，工程維修人員發(fā)揚吃苦精神，不怕人員少，自己動手，小中見大，出力獻計，加班工作，體現了永和物業(yè)團隊精神。
對遺留不交水費用戶，每戶走訪，細致工作，在技術方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2—2—302業(yè)主，拖欠水費432噸，經過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結下友誼，交清全部水費。我們總結經驗，加強工作技能與溝通交流能力直接面對業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎，用我們的服務于技術讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱情。
8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關閉所有截門。為今冬供暖做好準備，打好基礎，避免跑水等事故發(fā)生，盡職盡責。到現在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事件，保證了每戶供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時值班期間從未間斷，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月，未讓業(yè)主失望過，風雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發(fā)揮技能，業(yè)主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿意，為物業(yè)費收費提高百分率作出貢獻。
毛經理親自督導近兩個月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經在工程人員中打下了基礎，工程部對新來人員的培訓教育也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，開創(chuàng)了良好的工作氛圍。
新城二期工程做好準備，為明年的工作鋪好路。
總結以上工作，維修工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無怨言。配合小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴防把關，各項工程盡職盡責。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務至上”為宗旨，在向全公司各部門學習小紅不斷提高，更進一步。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇三
學校的“青藍工程”為我們年輕一代的成長搭起了橋梁，我有幸與教育教學經驗豐富的趙長葉老師結為師徒，使我在教學上有了引路人。
回顧這一學期的體驗與感受，真可謂是收獲頗豐！從師傅身上，我獲得了很多的啟發(fā)和教育教學、管理經驗，使自己在教學方面一步步走向成熟。現在我?guī)е屑?，將這一學期結對工作做一個總結：
本學期，在常規(guī)教學工作外，我積極地跟著趙老師學習，從中吸取一些教學經驗，到目前為止聽課30節(jié)左右。同時還同趙老師一起聽其他老師的課，聽他們如何上課。并及時寫教學反思和聽課反思。在每月認真學習研討相關教學等方面的內容，并在趙老師的指導下完成半學期的成長匯報課。
在備課方面，我認真對待每一個備課環(huán)節(jié)，有問題及時向師傅請教，我選擇貼近學生生活的內容作為教學內容，充分考慮到學生的實際情況，力求備好符合學生水平的課。努力把教學內容和學生學習實際結合起來。在講課方面，我采用靈活多樣的教法吸引學生，生動、新穎、恰切的教法，讓學生始終在新異刺激下投入學習。通過師生互動，生生互動讓學生成為課堂上真正的主人。讓學生積極參與課堂，做到有效教學，注意教學環(huán)節(jié)的緊密聯系，讓學生真正掌握課堂知識內容。
在班級管理方面我有時會有些疏漏，趙老師也會及時提醒我。通過不斷學習提高自己的思想我也掌握了一定的“德”教。我緊記師傅的班級管理兩注意：注重與學生的交流，常和學生溝通，讓學生感受到老師的愛，這樣才能更好地管理班級；注重與家長談話時的技巧。
即使學生犯了錯也不要生硬的把事情原委和孩子的過錯告訴家長，要講究說話技巧，正確的交流會起到事半功倍的效果。在郭老師的幫助下我改正了敖偉峰哭鬧等問題行為，使他在生活自理方面也有較大進步。此外，郭老師還要求我多讀書，在個人的知識學養(yǎng)上不斷提升自己。
師徒結對就像一條無形的紐帶聯結在師徒之間，使我們在有意無意之中增加了交流和相互學習的機會，從而得到提高。俗話說：要讓學生有一碗水，老師就一定要成為一條奔流不止的小溪，因而，只有虛心的向師傅學習，不斷提高自身素質，才能早日成為一名合格的人民教師。
我深知自己的責任，我要不斷努力的學習，多聽師傅的課，多學習師傅的教學方法，多學習師傅的態(tài)度，多學習師傅的經驗，在師傅的“傳、幫、帶”下，茁壯成長！最后我真誠向趙老師說一聲：“師傅，謝謝您！”
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇四
（僅供參考）。
01經營管理情況。
1、完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制物業(yè)公司經營班子始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。
而要實現這一目標，優(yōu)質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等近二十項規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有***、有依據、有目的的穩(wěn)步展開；同時，為了建立完善的內部管理機制，采用“走出去、引進來”的方式，到昌樂園、銀都、電信、建行等物業(yè)公司學習參觀，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務、管理水平不斷得到提高。
2、公司上下團結務實，服務意識顯著提高物業(yè)公司只有不斷提高服務質量，才能更大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。
第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督作用。實施以來，員工的工作作風和服務意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高；又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習慣，對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。
3、精減人員、節(jié)能降耗，管理效益明顯提高物業(yè)公司領導班子清醒的認識到在開展外向業(yè)務前，只有通過加強內部管理、加大成本監(jiān)控力度（尤其是人力成本的控制），才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。
之一，采購工作是節(jié)能降耗的關鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴格的監(jiān)控制度，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料并建立長期供貨關系，同時，財務與行政辦人員經常做市場調查，盡可能找到源頭供貨商。為了提高服務，在有償服務項目上，采取自購、***或協助購買材料方式，以更大限度滿足委托方利益。
第二，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，****年我們共與**名員工解除了勞動關系，減少工資及附加費用近**萬元。
第五，****年還加大開展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風機盤管和維修清掃了幾百部風機盤管，增強了末端設施排風效能，大量節(jié)約了燃油。經統計，通過采取各項節(jié)能措施全年使低攤、物耗費用降低近8萬元，油料減少22萬元，減少員工餐、辦公費、洗滌費及其它費用近20萬元，減少工資及附加費10萬元，達到了降低成本、提高效益的目的。
為進一步改進物業(yè)公司工作作風，提高服務意識，規(guī)范員工言行，提高工作效率，行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、會議、培訓等內容的規(guī)章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比較好的效果，尤其是《效績工資考核制度》的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，同時為貫徹實施行政辦每月組織多次不同形式的檢查，確保了各項制度的執(zhí)行。
由于物業(yè)公司不僅肩負著大廈的水、電、暖供應，同時還肩負著公司的綜合治理、計劃生育、環(huán)境綠化等***職能部門管轄的工作，外協工作十分重要，為此行政辦積極與***職能部門聯系、溝通，理順了各種關系，圓滿完成了街道等***部門布置的計生、排污、綠化等任務，并且完成了停車收費、物業(yè)資質、二次供水等辦證工作，為公司合理、合法經營奠定了基礎。
為迎接xxx會計師事務所的審計，財務部放棄了休息備齊了各項資料，先后四次對去年的賬務進行了清查，在公司又更換了xxx事務所后，財務部全體人員又一次放棄休息，順利完成了重新審計工作。
財務部：為實現財務工作的現代辦公，財務部還完成了帳務初始工作和財務軟件升級工作，充分利用了新大中財務軟件的帳務處理系統、會計報表系統、工資管理系統、固定資產管理系統和庫存管理系統等模塊（其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啟用并運作的公司）進行規(guī)范化、現代化的財務辦公。
為配合完成股份公司經營目標責任書，財務部理順了財務核算體系和規(guī)范財務核算流程，圍繞目標收入和目標費用層層分解、認真剖析，通過每月會同各部門負責人召開財務分析會的形式給各部門培訓和講解成本控制要點和改進建議及措施，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果。
同時，財務部在費用清繳、定期盤點對帳、內部培訓和學習等方面也做了大量工作。每月及時清繳各種代收代繳費用，收取物業(yè)費及其他墊款，使應收帳款回收率達80%以上，保證了資金運作和流動上的順暢；通過定期盤點存貨、在用低值易耗品和固定資產，認真核對帳物，確保了公司資產的安全；通過訂立并學習《財務人員考核管理辦法》、學習股份公司各種財務文件和鼓勵財務人員報考****年全國會計職稱考試考前輔導班等形式加強了財務人員的業(yè)務素質、提高了業(yè)務水平，并且經常開展職業(yè)道德教育，使所有財務人員做到了不計個人得失、不貪圖小利、公私分明，保證了財務工作的純潔性。
保安部：編制大、人員多，工作責任重，人員素質參差不齊，為工作的正常、有序開展帶來了很大困難，因此今年的工作重點放在了提高員工素質、加強業(yè)務培訓上，為此，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學員，其中有一名在校教官，四名班長，三名國旗手，以充實保安力量，同時，對素質較低、意識較差的保安進行再培訓，不合格的給予辭退，使保安隊伍整體素質得到了較大提高；為切實提高保安部管理人員的能力，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競爭上崗方式競聃了一名領班，在用人機制改革上邁出了務實的一步。
保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間充實到最重要的崗位以確保大廈安全，通過公司及部門的多次培訓和教育樹立了良好的服務意識，促進了工作的積極性和主動性，能夠及時發(fā)現并處理火災隱患，面對顧客不公正行為時能以大局為重，做到打不還手、罵不還口，樹立了物業(yè)公司的服務形象。?因保安部還肩負著股份公司保衛(wèi)部的職責，故在安全保衛(wèi)、綜合治理、安全生產、消防安全等方面也做了大量的工作，為增強各子（分）公司的消防意識和安全生產意識，保安部負責人分別對各子（分）公司進行了業(yè)務知識培訓和各種緊急事態(tài)的處理***，并經常進行安全工作檢查，對不符合安全標準的地方限期整改，對維護大廈安全起到了重要作用。
保潔部：前樓軟件園的開業(yè)，使保潔部的工作范圍又擴大了幾千平米，保潔員的工作任務又增加了許多，但為維護整個大廈的整體環(huán)境，保潔部負責人通過不斷加強培訓和進行思想教育，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質量、高要求的保潔標準，同時通過班前班后會形式進行全天工作的計劃和總結，及時發(fā)現問題、解決問題；為適應新形式下保潔工作的需要，保潔全年進行了兩次大規(guī)模的有計劃、有重點、綜合性的培訓活動，使全體員工認識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質的培養(yǎng)，只有素質的不斷提高才能使對內提高服務質量和服務意識，對外樹立服務形象。
保潔部除了在人力成本上進行嚴格控制外，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項較大的費用支出，在不影響工作質量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關鍵，保潔部按制定的節(jié)能降耗計劃在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重復使用的決不換新的，嚴格按標準劑量使用高成本清潔液劑，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施，有效的節(jié)約了成本。
根據物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，保潔部在對外服務上先走出了之一步，通過擴大服務領域、開拓家政市場的方式對外承接洗車、家庭室內清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護等項目，為物業(yè)公司尋求新的經濟增長點邁出了之一步。
工程部：的工作主要是保證大廈的正常供電、供水、供暖和空調以及物業(yè)公司所管理設備的保值、增值和正常運轉，同時還承擔著各子分公司公共區(qū)域、辦公區(qū)域的水、電、暖、照明等修補工作，另外還協助公司基建辦進行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作。
今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統進行了大維修，恢復了大廈的消防功能；配合基建辦完成了多項施工改造及善后處理工作，修復了大量的跑、冒、滴、漏等故障；對前期工程遺留的主下水道堵塞問題進行了根治和處理，對不合理的窨線進行了改造，清除了主下水管道的堵塞隱患；入冬前對大廈的保溫缺陷進行了處理和解決，對九樓消防、生活水箱，酒店、展示中心門頭及二樓庫房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵，修理了大量跑風、漏風的門窗等，保證了冬季正常采暖的需要。
在完成公司正常業(yè)務的同時，工程部還積極配合各子分公司、商戶進行經營場所的改、擴、新建施工，如派出專業(yè)人員進行提供資料、提合理化建議、施工安全檢查等協助工作，在平安保險公司、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合，保證了物業(yè)公司各項目工作的順利進行。在正常完成工作的同時工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換、不買新，定時抄錄設備運行數據，合理啟停設備，精打細算每一度電、每一滴水、每一公斤油；對閑置設備進行合理利用，如對去年拆下的20多臺風機盤管進行了維修清洗，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域，不僅保證了各經營區(qū)域合理采暖，又為公司節(jié)約了數萬元資金；工程部不僅對內厲行節(jié)約，在為客戶進行維修時也本著為客戶著想的原則，爭取少花錢、多辦事。
工程部還通過加強內部管理和深入落實《效績工資考核制度》提高工程部全體員工的服務意識和服務水平，尤其是實行效績工資考核以來，各班組自覺對所屬不斷員工進行職業(yè)道德、專業(yè)知識、工作技能等多方面的培訓，使工作質量和服務質量都有了質的變化，徹底改變了過去懶、散、慢的不良作風，形成主動找問題、查隱患、爭出工的積極向上的局面；為了適應市場需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要，工程部在對外承接安裝、維修等服務上也在積極探索辦法，在把員工素質和技能提高到一個新的高度的前提下，爭取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點。?通過各部門員工的積極配合和共同努力，物業(yè)公司今年的各項工作都取得了很大進展，也正按物業(yè)公司領導班子的長遠規(guī)劃一步一步的前進，相信在股份公司各級領導和部門的幫助指導下經過物業(yè)公司全體人員的不懈努力，目標一定會在不久的將來得以實現。
03?存在的問題。
首先，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在****年要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業(yè)務素質和整體管理水平。
第二，物業(yè)公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。
第三，員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現、培養(yǎng)和儲備技術人才。
第四，培訓工作力度欠缺、用人機制不靈活，外部交流少，市場情況了解不深，這需要在今后大力引進人才，迅速推動市場開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調動市場開發(fā)積極性。這些問題都有待于股份公司各級領導大力幫助和協調以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決；同其它子（分）公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經驗和教訓，不斷進行學習和教育，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內部條件，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實基礎。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇五
該工程位于秦山鎮(zhèn)北團石廠旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺30kw泵，一用一備，變頻控制、手自動控制，原進水真空引流罐處設兩只手動閘閥，無缺水保護功能。葡萄園共約350畝，共設16處手動閥門井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現場進行手動操作。為實現現代農業(yè)、園林綠化灌溉的要求，達到科學用水、提高勞動生產力、增產增收的目的，特建設一套全自動滴灌施肥系統，在該自控系統中，全部采用光纖通訊方式將數據傳輸到監(jiān)控中心。
二、施工情況。
1、我公司從9月17日進場，所有合同內產品均送到現場，進駐到三聯橋原石廠辦公樓內。根據施工計劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內，開始進行施工。
2、具體施工情況現場記錄如下：
到水利局開會，協調項目進度。
到現場，與水利局陳工、村委書記、鎮(zhèn)委馬工溝通現場施工情況，計劃取得一致意見。準備在所有貨物備齊后，爭取在前到現場，再與各方取得一致意見后方才施工。在施工期間，我方可住在現場的中控室，以方便工作和監(jiān)管設備。因在制定計劃時沒注意到雙休日，所以將在(星期一)進場，在此期間，公司里進行了一些相關準備工作。
晴下午16：30，把所有貨物運輸到中控室位置，準備施工。晚上買被子，住在現場。
晴閥門井開始改造管路準備工作、電磁閥、壓力變送器;管道、彎頭、三通等管件準備完畢，運送到現場;完成一臺控制柜安裝。
多云安裝四臺控制柜的接線完成;。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇六
工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自我，踏實工作，使工程建設更上一層樓。2021年工程部個人工作總結有哪些你知道嗎?一起來看看2021年工程部個人工作總結ppt，歡迎查閱!
20__年就要尾聲，新的一年展望在即。__項目從20__年4月中旬正式施工到此刻，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于20__年6月初，20__年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進度方面。
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現的問題：
1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。
2，原材料進場相應資料不完善。推薦在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。
3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時)鑒于以上，我期望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(推薦施工隊在條件允許的狀況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的更大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，應對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面。
在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復帶給了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場禮貌施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面。
百年大計，質量為本。__項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的`生產造成了必須影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一向在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發(fā)現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款。
1、成本控制。
(1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的狀況下，杜絕浪費。
(2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際狀況而定)。
2、工程預付款。
與___集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到必須影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，理解經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改善施工***，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強職責心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。
一、端正工作態(tài)度，做好自我調整，適應新的工作環(huán)境。
今年年初，我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現場測量并***現場質檢，由于06年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現場實際狀況，編制了一個初步的現場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。
蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自我并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自我的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。
盡管條件惡劣，自我還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產，很快的適應了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風。
三、用心配合、團結協作，提高現場管理水平。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自我在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自我也多總結，并用自我的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點和不足。
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：
1、工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自我的工作效率。
2、對現場管理意識有所增強，但現場管理潛力還有待進一步提高。
3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
一、工作方面：
今年年初，安聯大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期，有效地控制了質量。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現原定目標。
5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改善意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現象，在此期間出現過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作。
做為強電領班，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。
今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協調工作，合理安排，充分調動員工的工作用心性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。之后我發(fā)現，只要自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為工程總調度就應做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。
11月公司進行客戶意見調查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通，但做為意見調查回訪這種事，我還是之一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，個性是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。
二、團隊建設方面：
作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一齊工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。透過及時有效的溝通不僅僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員明白團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，構成和諧的團隊。作為調度務必要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面潛力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
三、不足之處與目標方向。
過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠期望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，透過參加學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理潛力。
四、小結。
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司更大的目標。
去的成績與過失，才能更好的提高我們的工作本事。
剛進公司的時候對于非工程專業(yè)出身的自我真的很沒有信心，怕做不了領導交給我的任務給公司添麻煩，最明顯的就是剛參加公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領導匯報工作匯報的是什么，更別說我們工程部涉及的那么多專業(yè)術語了。可是經理真的是一位很好的領導或者說是一位很好的教師，剛正式工作的時候她交給我的都是一些很簡單的工作，可是對于我這種基礎空白的人來說還是有必須的難度的，所以做的錯誤百出并且還浪費時間，當她明白我底子異常不好之后，再交給我任務的時候都會先耐心的教會我怎樣做，連最基本的e_cel功能和cad功能都不厭其煩的教到位，還大膽的讓我起草合同、做一些預算、計算一下工程量等，更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負責了。公司的工程師也給了我很大的幫忙，他經驗豐富、專業(yè)知識功底厚，在工作上給了我很多的指導，也是我提高的好教師。此刻我不僅僅能獨立的完成領導交給我的任務，最明顯的提高是此刻每次開會我不僅僅能聽懂各部門匯報的是什么工作，并且還能從中找出那些是需要自我接下來做的工作、需要配合其他部門進行什么工作，而這些都要歸功于公司各位領導和同事對我的幫忙。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇七
20xx年度工作已經結束，在這一年的工作中，我部得到了總公司、物業(yè)公司各級領導的大力支持和指導，以及其他部門的大力協助，設備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下基本完成了管理處制定的年度工作目標。
在20xx年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了公司制定的年度工作目標和工作計劃，合理安排并認真進行組織實施，在竣工圖紙、資料不齊全、人員缺少的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。基本實現了設備設施正常運行的工作目標，在完成各項日常維修服務工作的同時，為園區(qū)客戶創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，提供了硬件方面基礎性的保障工作。
根據工程部的工作性質，制定了一套設備年度維修工程工作計劃，在分析和總結設備運行規(guī)律以及在前兩年維保工作的基礎上，有計劃、有重點，合理地安排了全年的工程計劃，將設備設施按系統進行了分類，對各系統及各階段的主要工作在全年的計劃中進行了合理配置，將各系統設備的工程工作細化到月度維保工作計劃中，根據每月的維保計劃安排技工進行落實和完成。
1、本年度維保制定了多項計劃，主要有公共區(qū)域照明巡視檢修、各種設備檢修維護、電磁防火門的檢修維護、防火卷簾門的檢修維護、樓宇自控的檢修維護、空調機組的檢修維護、地下車庫潛水泵檢修維護等。根據各專業(yè)的分工，將各專項維保工作落實到人，按照計劃進行維護工程，工程中發(fā)現異常情況報專業(yè)主管，由主管組織人員進行緊急處理，遇到重大問題或暫時無法解決的問題，我部上報公司領導，等待進一步的解決落實。各項維保工作我部已按計劃落實完成。
2、為對客服務的順利進行，保證客戶的最大利益，我部安排電氣組全體員工放棄節(jié)日休息，利用節(jié)假日期間，園區(qū)大部分客戶放假休息，對園區(qū)電氣系統進行了檢修維護工作。按年度總體工程計劃對電氣系統進行了停電檢修和設備清掃維護工作，對配電室的高壓設備進行了預防性試驗，對低壓配電設備的主要開關進行了清掃維護和檢測試驗，對200多路出線開關進行了清掃、檢查和緊固。針對部分客戶的加班情況，采取了分區(qū)分時停電的措施，對電氣豎井的配電設備進行了清掃、維護，保證了客戶單元的正常供電。在最大限度減少對客戶造成影響的前提下，順利完成了上述工作。
3、在特別情況下，維修組在保證對客服務的同時，抽調部分技工按年度計劃對水泵房供水系統、配電房、發(fā)電機房進行了清掃、檢修工作，對現場設備進行逐項測試，并進行了點動實驗，使設備達到了正常運行的要求，為園區(qū)供水、供電工作提供了保證。
對計劃工作的完成情況及時進行了記錄檢查和總結，使專業(yè)設備的維修工程工作有計劃、有落實地得以順利完成，保證設備是處于一種良性循環(huán)狀況。
我部有部分項目采取了外包維保的方式，各外包公司能夠按照雙方的約定，很好的履行了合同的相關內容，現就外包維保工作做簡要匯報：
1、電梯維保工作由東莞快意電梯有限公司負責工程，所有電梯在東莞快意公司的維護工程下基本運轉正常，在年檢中得到了技術監(jiān)督局檢查員的認可。
2、園區(qū)的消防報警系統在功能正常，日常的消防聯動檢測中效果良好，充分的體現了消防維保公司優(yōu)秀的專業(yè)水平。
在每次維保工作中我部各專業(yè)都安派技工全程跟進維保情況，相關專業(yè)主管進行抽查工作，保證設備始終處于最佳狀態(tài)，并促使了維保單位的工作的質量得到了改善和提高。
1、為了提倡節(jié)約能源、降低能耗這一原則，我部對園區(qū)外立面燈帶、空中花園照明、室外景觀照明的啟閉時間制定嚴格的計劃，并安排專人負責檢查、巡視，確保各項工作能夠按計劃進行實施。以上工作的落實，達到了節(jié)約能源并降低維修成本的目的。
2、在熱水系統的冷熱轉換工作中，前期準備充分，對每一項準備都是按照時間的節(jié)點，明確分工，落實到每一個人，使大家都能按計劃來完成工作，確保了園區(qū)宿舍能按時供應熱水。在冬季中，根據天氣的變化及時調整供熱水的溫度，對園區(qū)內不同的區(qū)域進行了及時的調節(jié)，盡最大的努力避免了宿舍樓內熱水不均的現象。從而減少了熱水泵開啟的數量，達到節(jié)省用電的目的，直接的為公司節(jié)約了資金。
1、我部針對園區(qū)各系統、各設備的不同，修改并細化了作業(yè)指導書的內容，此次主要有高壓開關柜操作及巡檢作業(yè)指導書，在完成作業(yè)指導書修改后，我部按專業(yè)的不同對員工進行了作業(yè)指導書的培訓工作，培訓后我部對員工進行了兩次理論知識的考核工作，在作業(yè)指導書考核中使員工加深了對設備的了解，提高了員工的責任心，增加了團隊的凝聚力，為今后設備正常運轉及報修服務工作奠定了良好的基礎。
2、我部與維保公司聯系并組織技工學習了相關設備的特點及操作程序，通過專業(yè)人員細致的講解，技工對設備的性能有了更深的了解，培訓后技工普遍反映效果較好。在培訓后我部針對各班組、各專業(yè)的不同，對技工們進行了考核工作，經考核效果較好。分別是直飲水機組、消防報警系統、熱水機組。通過培訓達到了預期的效果，不但檢驗了員工的真實水平，也增加了員工對園區(qū)設備的了解，為更好的完成設備運行工程工作打好了堅實基礎。促使維保單位的工作的質量得到了改善和提高。
我部根據公司的安排配合技術支持部對園區(qū)設備設施進行了全面的復驗工作，在復驗的工作中，我部在保證對客服務工作的同時，克服了各專業(yè)人員缺乏的問題，比較圓滿的完成了設備設施的查驗工作。為此公司組織了專題會，討論整改問題。
a、在園區(qū)工程設備設施的核查過程中，通過本次設備核查工作，充分暴露了我部在管理過程中存在的深層次的問題，各專業(yè)內部維保工作質量不高，維保人員存在拖、瞞等原因，這些問題我部將會在新的一年的工作中重點解決，尤其是規(guī)范設備設施的管理工作將是今后不斷加強改進和完善的重點工作。
b、機房、豎井的巡查、清掃頻次與力度不夠，針對這些問題經理及主管將不定期的對機房、豎井進行了檢查，從更高的眼光來檢查設備運行情況及環(huán)境衛(wèi)生的保持情況，以保證設備的正常運轉。
c、在實際工作中發(fā)現我部部分人員的理論水平及實際操作能力有待提高，針對以上問題我部在今年已著手進行了，發(fā)現培訓力度仍然不夠，今后會加強技術業(yè)務的學習和培訓工作，進一步提高人員素質和業(yè)務水平，使全體人員都能達到相對的水平，為更好的維護工程工作盡職盡則。
a、安防監(jiān)控設備因相關方面原因造成部分設備一直以來未處于正常的工作狀態(tài)，設備故障率較高，維修及時率較差，我部將重點跟進，努力抓好落實解決這些方面的工作，力爭在一段時間內使設備存在問題得到有效的處理和完善，保證設備的正常運轉。
b、機房內的基礎工作有待提高，主要體現在標牌、標識的制作粘貼工作及機房環(huán)境的整改工作，力爭在近期完成。
c、園區(qū)工程設備設施核查工作完成后，發(fā)現部分設備設施需要整改，我部將按照公司的指示進行相關方面的整改工作。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇八
忙碌而充實的20_年結束，在新的工作崗位上，在酒店領導和同事們的關心支持幫助下，我圓滿完成了領導交給的各項工作任務。在這個團結、和睦的集體中，我從思想上得到了進一步提高，在工作上得到了很大的鍛煉，現將我的工作情況總結如下：
一、樹立以店為家的思想，嚴格遵守酒店規(guī)章制度，自覺維護酒店集體利益，維護酒店整體形象，做到誠心，虛心，耐心。
二、充分了解工作環(huán)境，工作范疇，工作狀況，做到有問題能及時到位，及時解決。
三、不遲到、不早退、不缺曠、有事有病向領導書面請假，對自己的工作做到盡職盡責，合理安排，不急不躁，安全穩(wěn)固。
五、努力提高自身素質，主動向同事學習請教，保持飽滿的工作精神，并做到自覺嚴謹的工作態(tài)度。
通過這段時間的工作，我發(fā)現自己仍有不足的地方，有待改進，如專業(yè)知識不夠豐富，預備通過加強學習來提高自身的專業(yè)知識和服務水平。
明年我的計劃是：
1、一如既往的地認真做好每一天的每一項工作。
2、認真學習酒店工程部的知識，利用休息時間進行培訓。
3、多學習酒店相關知識，充實自己。努力使自己的工作更上一個新的臺階。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇九
一、上半年項目建設管理工作本項目自20xx年x月開始啟動建設，目前已開工x個工程，分別是：。20xx年上半年完成建安費產值約xx億元，當前已累計完成建安費產值約xx億元。
（一）項目管理體系建設。
1.管理組織框架。
建立健全公司及項目經理部的組織架構，以機構之間的無縫對接保障項目實施過程中的順利配合。做到明確分工，各有側重，公司主要負責統籌施工管理，項目部主要負責現場施工。
2.管理力量投入。
公司根據“精干、和諧、專業(yè)、高效”的人員配備情況和項目管理的需求，共設置x個部門。理順了責任權利關系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人員共計xx人，各項目投入管理人員x人，投入施工作業(yè)人員近xx人，旋挖鉆機、挖機、鏟車、塔機等大型設備近xx臺。
3.管理行為。
（11）建章立制，完善項目管理體系。
編制了詳細的工程進度、計量、技術、質量、安全管理制度匯編等制度性文件，做到了全面覆蓋，使各部門、各項目辦事有章可循、有法可依。
（22）簽訂責任書，完善安全質量保證體系。
公司及各項目經理部均成立了安全、質量管理領導小組，并簽訂了工程質量責任書、工程安全責任書，明確了管理過程中的目標、指標以及具體要求，形成了“一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任體系和質量保證體系。
（二）技術質量管理。
1.抓技術方案先行。
從細微著手，對每個單項工程施工方案都組織各部門認真審核，對危險性較大的分部分項工程，組織各項目經理部一起編制詳盡的專項方案并邀請專家進行論證，確保方案的合理性、科學性、可行性。在此基礎上做好技術交底，落實好方案實施，組織好施工生產。截止目前，共審批實施性施工組織設計x份，各類施工方案x份，專家論證方案x余份。
2.狠抓方案落實及過程控制。
合格項堅決予以返工，不留隱患。發(fā)現有質量問題及隱患，及時下發(fā)整改通知書，要求限期整改完，并現場進行確認;20xx年截至目前，已下發(fā)整改通知單xx份，下發(fā)質量處罰x份。
3.嚴把試驗檢測關。
（1）嚴把進場材料質量關，對進場的原材料和混凝土及時進行抽檢報送，檢驗合格后方準許使用。
（2）加強對商品砼質量管理，設置專人盯拌和站，嚴控砼質量，及時反饋砼質量及供應情況，并跟蹤檢測成品砼質量，并對砼問題及時處理。
（3）定期對現場成品進行自查，對砼強度、保護層等進行跟蹤反饋，指導現場施工調整。
（4）及時對試驗檢測資料進行梳理歸檔，并建立資料臺賬，確保資料完整性及時性。
4.堅持問題導向，分析總結經驗每月定期組織召開月質量例會，對本月在施工過程中存在的質量問題及隱患進行重點分析，堅持質量問題隱患處理“四不放過”原則，確保各項目的施工質量處于受控狀態(tài)。
（三）安全環(huán)保管理。
1.貫徹執(zhí)行上級要求，及時轉發(fā)下發(fā)安全管理文件。
于做好雨季防洪防汛等相關事項的通知》等安全環(huán)保方面文件通知共計x份，實現了對施工現場進行動態(tài)管控。
2.定期進行檢查，及時排查安全隱患。
公司不定期的對各項目施工現場安全生產及環(huán)保情況進行檢查。對各項目存在的安全環(huán)保問題下發(fā)了事故隱患整改通知單共x份，督促限期進行整改，涉及整改隱患共計x項。
3.常態(tài)固化，定期總結。
每月定期組織召開月安全例會，傳達學習相關安全管理文件，對本月在施工過程中存在的安全問題及隱患進行重點分析，堅持安全問題隱患處理“四不放過”原則，確保各項目的生產安全管理處于受控狀態(tài)。
4.建立健全制度，組織專題學習。
公司認真貫徹執(zhí)行中央、省委省政府、x集團及x集團關于安全生產工作安排部署，嚴格按照《_安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及建設工程標準化管理流程，在公司層面及各項目經理部，牢固樹立安全生產意識，具體落實安全生產責任制，建立健全了x個安全生產方面的管理辦法和制度，并要求各級現場管理人員做到24小時待命。
公司20xx年x月召開了安全專題會議，按照x集團公司和x集團安全專題會議精神，認真組織學習和傳達了能監(jiān)辦《關于對x集團司近年頻繁發(fā)生人身死亡事故的通報》文件，進一步深化了“人人講安全、人人管安全”的工作常態(tài)。
5.重大危險源管控。
（11）特種設備管理。
對特種設備及特種作業(yè)規(guī)范行為，如：塔吊、龍門吊、旋挖機、汽車吊等設備進場組織驗收,尤其針對塔吊、龍門吊起重吊裝設備嚴格按照《起重吊裝設備操作規(guī)程》等標準規(guī)范，完善相關主管單位使用登記手續(xù)。并監(jiān)督各項目經理部對進場特種作業(yè)人員進行安全教育培訓，嚴格考核合格后方可上崗。
（22）危大工程管理。
針對分部分項工程所涉及的各類機械、機具、設備等如需進行第三方檢測的，如未檢測或檢測不合格或者到期未進行復檢的（塔式起重機、施工電梯防墜器、龍門吊、吊籃安全鎖等）一律嚴禁使用。
二、下半年工作計劃和措施公司從x集團整體戰(zhàn)略出發(fā)，針對項目建設實際，形成“圍繞一個中心，完善三大體系，處理五大關系，維護一個品牌，實現一個目標”的總體思路。在面對20xx年復雜的外部環(huán)境及緊張的工期安排下，公司將按照x董事長x月x日在x市工程建設現場協調會議精神，進一步加強與政府及各參建單位之間溝通協調力度，積極應對出現的各類問題，重點做好以下工作，確保項目的順利實施。
1.進一步協助項目公司完善項目合法合規(guī)性，盡快完成已開工工程安全質量報監(jiān)及施工許可證申領工作。
2.抓好在建項目的技術質量、進度、安全環(huán)保、資料管理等方面的工作，規(guī)范管理，提升管理水平。
3.協助項目公司盡快完成20xx年計劃開工項目的前期工作。
4.全力協助做好第三方預算及財評工作，抓好過程計量控制，資料、附件齊全，確保產值確認及時，保障集團整體利益。
5.全面落實“總部”“集團”的管理要求，不斷創(chuàng)新管理理念，全面完成各項既定工作任務。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇十
于20__年_月份開工建設的__小區(qū)d1#～d10#樓，在20__年_月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月_日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質結構稱號。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月_日進行了第二次開盤，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質結構?，F室內內墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。
__公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20__年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。
__公司承建的1～3#樓于8月份開工建設，經施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。
二、質量控制。
工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但d1#～d10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發(fā)現了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現滲漏現象。公司領導十分重視，從7月_日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥嫞|量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。
三、現場安全禮貌施工管理。
__小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現場環(huán)境。
四、對監(jiān)理部的管理。
__監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。
五、工程簽證方面。
公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經理七級審批，層層把關。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。
六、外部協調。
外部協調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下，利用有利的人脈關系和一系列措施，用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、工程部內部管理。
對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、職責到人，又能團結合作，互相幫忙。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升。
八、手續(xù)辦理狀況。
根據公司的機構狀況，所有建設程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，用心做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，用心主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。
在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出良好的敬業(yè)精神。嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團隊，為__的明天奉獻智慧和才干。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇十一
一年又這樣悄悄從我們的身邊溜走了，時間的消逝也讓我明白了時間之快，時間之貴。做房地產客服的這一年，是我個人成長歷程中最累，但是也收獲最多的一年。今年我剛剛畢業(yè)，從學校出來，來到房地產從事這份客服工作，一開始是有一些不習慣，在這份工作上也沒有做的特別好，但是領導和同事們也沒有埋怨我，而是經常幫助我。正是由于這么多人對我的照顧，這一年的我不僅有了成績，也有了一群好朋友，更是讓自己進了一大步。雖然這年就要離去了，但是接下來的日子我相信會更好，也會有更多的驚喜等著我們。
從事客服工作的這一年，我有了很多心得。總而言之表現在幾個地方，一是溝通能力，二是態(tài)度，三是個人的適應能力，四是靈活轉化。在我們人與人之間，最重要的就是溝通，我們如果沒有溝通的話，也許就會出現一些誤會。像我做這份客服工作，最主要的就是要和人溝通，他們出現問題，我們就要為他們解答，只有當我們個人的溝通能力達到一定的程度了，這份工作才會被我做好。這也是我在這份工作中深深感受到的。所以這一年我努力的培養(yǎng)了自己的溝通能力，也提高了自己的個人綜合能力，這是一件可喜可賀的事情，希望今后的日子我可以更好的走下去。
作為一名客服，除了要關注自己的交際能力之外，我們也要注意自己的態(tài)度。如今時代，客戶們越來越注重“享受”，享受待遇，也就是享受我們對他們的態(tài)度，只有當我們的態(tài)度好了，他們才會滿足，從而這次合作也才會更加順利。所以想要管好自己的態(tài)度，就要時時刻刻去訓練自己，無論遇到什么都要保持一種平和的心態(tài)，更是要保持一種積極向上的心態(tài)，這樣別人才會滿意我們的工作。
適應能力則是我剛來公司的時候，我發(fā)現適應能力是一種很重要的能力，不管是在一個集體中，還是在個人的身上，我們都要去重視這種能力。和一個人交流如何去適應，找到最快捷的方法去適應，這就是一種能力，所以說適應能力的用途是非常廣泛的，也是非常要重視的。
在我的工作中，常常要注意的一個問題就是要懂得靈活轉化思維。當一名客戶糾纏到了死胡同的時候，我們就要將他拉出來，因為這樣才會把問題給解決掉。如果我們沒有一個靈活的思維，被客戶繞到了死胡同里，那場面就會比較難堪了。無論怎樣，這份工作都給了我很多啟示，也告訴我未來的道路該如何進行下去。我會帶著這一份激情和憧憬，奮力追趕。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇十二
當我拿起筆寫這篇總結的時候已經是公元__年的1月15號了，回過頭來看走過的__年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有成績也有不足，收獲很多付出很多，有過辛酸有過喜悅，有過無柰和無助，有過困惑與迷茫，很感謝領導的關心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助。
5月份到公司報到后，安排在工程部工作，主要負責對公司各項目部資產管理和處理部門零雜事務，我知道這是公司給我的初步考驗我深知成功的關鍵就是從一點一滴的小事做起，所以日常工作中認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待，還記得部門交給我第一項工作是5月14去團結水庫測量繪制竣工圖，由于現場施工的時候不在現場對現場的不熟悉，所以遇見很多困難，只能通過和現場施工員多了解，自己也只有花更多的時間去測量和分析比較原施工圖，經過幾天的時間才完成了這項任務，這項工作的完成也成為后來很多類似工作的例證，只要肯努力肯學習是沒有完成不了的工作，后來又有多項竣工圖資料如浐灞1期，西高新5標、18標，世園張拉膜、崗亭，國電等多個項目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。
公司固定資產的管理工作移交到我手中后，經過檢查發(fā)現了很多存在的問題就一些規(guī)范化的管理也多次在報紙中公告，幾乎每一期報紙都有工程出臺下發(fā)的文件通知，這一年內對每個項目部平均檢查了3次，這也是今年工作我個人認為很不盡如意的地方，一是由于時間原因交通條件，二來是時機不確定，如渭河興盛園工作固定資產較少所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強的地方了。
進入6月份后開始對楊陵樹木園項目進行結算，配合完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹木園項目的特殊性，變更很多簽證很多現場改動更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手，所以這個任務是最棘手的工作之一，經過去現場的測量及對施工圖的認真分析花費了大量時間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結果。
剛剛放下楊凌樹木園的結算工作，這時候公司又接到了渭河36個標段的設計工作，36個標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時交與我負責，這也是今年中第一項完整負責的重大工作，期間公司幾乎全員出動加班加點的進行此項工作，這段時間更是考驗一個團隊團結合作精神的時候，經過合理的分工和全公司的配合，這期間要不停的指導大家學習算法原理，普及cad軟件操作知識，檢查核對計算過程，推算提供原始基礎數據，最后還要匯總近十萬項數字數據等等……歷時兩個多星期完成下來，當將最終的匯總結果交給公司時那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費，7月的難耐的酷暑沒有白熬，事實證明辛勤的付出是一定會有回報的，這也是此項工作給我體會最深的一點!
剛完成了具有重大意義的土方計算工作后還沒有完全休整過來，隨著__年世園會項目的全面開展工作重心又一下轉移到了世園項目上，這時候擺在面前的就是近百余種材料的采購量及加工規(guī)格等問題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復雜工序工藝規(guī)格等，這項工作的統計核對工作又落到了工程部，一方面要為材料部采購工作提供依據提供準確量，一方面還要對圖紙仔細分析審核項目部上報量控制材料成本，檢查投標時清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參與到世界園藝項目的建設中去。200多張圖紙，300多頁的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁的計算數據稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已經修改了多少次。。。。。。一次的檢查復核發(fā)現問題重新分析計算一次的修正補充細化，只為能給材料部提供的最準確數量依據，為公司減少每一分不必要的損失浪費。這項工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數據資料，也為日后的考核工作打了堅實的基礎，伴隨著后期考核工作的完成。
__是辛苦的一年也是難忘的一年，8月后公司全面轉入的投標的高潮階段，協助經營部做資審文件投標文件等等，隨著投標的全面進行后公司也發(fā)現了標書施工組織設計中的很多問題，所以又一項新的任務明確的分到了我手中，對投標文件的技術內容的審閱，對清單圖紙的檢查復核，對投標文件疑問的提出整理多項工作需要人來完成，尢其是在標書制作人員專業(yè)技術力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導來檢查，西高新、渭河、機場、航天等多項重要的投標技術內容的指導檢查等工作又再一次壓在身上，當做標書的同事都下班回家的時候我依然在燈下翻著圖紙清單，當大家都在周末休息的時候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標書初稿，因為我知道只有我充分理解正確把握了招標文件內容及圖紙清單項目才能指導大家去有目的性的做好標書，所以我應該比別人付出的更多，我也知道我付出后一定會比大家得到的更多，事實也證明了我的付出沒有白費，這階段我所做的準備工作是行之有效的。
有過成績，也有過過錯，這個過錯也是我自參加工作4年來最大的一次工作失誤了，在9月份的渭河投標中我做人授權人卻因為發(fā)燒遲到，造成了我所代表的投標單位投標被拒廢標，我后悔莫及也悔痛萬分，謝謝公司能給我改正錯誤的機會，使我盡最大努力工作來彌補這個過錯。我也從這件事中認真總結分析自我，引以為鑒，只有更細致更認真更嚴格的責任心來要求自已減少工作中的失誤，改正人格上的缺點。
隨著年末的臨近，各項目部的多項考核及票據審核領導又安排轉交到我手中負責，當辦公室李主任抱著一摞票據交到我手里時真的很讓我頭痛，每一頁票據都得經過復核重新計算，既要核對票內容又要細致檢查計算中的錯誤，這是一項考驗細心與耐性的工作，也是一項容不得任何馬虎大意的工作，所以給我的壓力很大，幾經加班甚至元旦都放棄休假來完成此項工作，經過發(fā)現后的問題返回去后還要詳細詢問具體原因，得出合理結論。。。。。經過一系列的反饋后也起到了作用，從各項目部逐漸減少票據的錯誤中能表現出這一系列的工作沒有白費起到了有效的控制預防作用。
隨后又對今年最大的一個項目世園3標項目部的成本進行了考核，包括：人、機、材、價等方面考核，去現場測量驗收，掌握第一手數據資料，現在各項考核已基本完成，這項工作的完成中是我這一年當中收獲最大的。經過領導的指導前期較細致的準備工作做得比較充分所以為后面考核工作打下了好的基礎，在實地測量過程中心中有數所以測量方法也明確，作業(yè)內容也清楚，安排也合理原計劃7天的測量時間只用了5天就完成，當我拿著近萬組的第一手資料數據回到公司的時候真有一種滿載而歸的感覺。而從這次實地測量中通過和項目部朱經理的溝通、和各部位施工員的交流及和工隊的分析中確實學到了很多超出理論外的知識，這是非常寶貴的收獲。通過這次比較細致的測量后掌握了比較真實完善的數據資料，這也是今年世園項目考核的基本依據，也可能是以后決算過程中最重要的第一手資料數據。
__年很快過去，回顧這7個月的工作生活，真的收獲很多，謝謝領導的關心和培養(yǎng)，更要感謝的在這一年中公司給我很多學習的機會，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不管從專業(yè)技術知識，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學習領悟的寶貴財富，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年。
__對公司園林來說將是一個很有劃時代意義的一年，3號召開的例會上公司在新的一年將進行重大改革，調整管理模式，實行新的項目管理機制，公司將會以一個全新的姿態(tài)進入新的一年。歷史證明第一次改革必然推動社會的進步，我也相信公司的改革方案也是非常切合實際非常有緊隨當下形勢的，全新的管理運營模式將會推動公司更好的發(fā)展，當然也帶我們更多的壓力也對我們進出更高的要求，有壓力才會有進步有挑戰(zhàn)才會有進取才會有提高，所以我很期待這新的改革也深信改革后的公司將會走的更高更遠。__的項目管理考核做為一項課題性研究將是我們明年工作中的重要一環(huán)節(jié)，考核內容、考核機制、考核方法、考核結論等等一系列的問題現在已經擺在我的面前，如何將這一課題性的難題解決好將是我們明年工作的重心環(huán)節(jié)。
今天關于《__年改革發(fā)展討論題》現在已拿到我手中，看到本次的討論題后首先感覺此次討論的問題都是非常切合實際關乎每個人利益的題目，很有討論的必要，如員工隊伍素質能力，項目管理人、材、機使用、如何控制三大要素，成本控制節(jié)約材料等都是很值得思考的方面。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇十三
工程部是集xx，xx，xx綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通xx沒法相比的，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。20xx年上半年除了按照上半年工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體如下。
1.市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。
2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。
4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在以內。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎。
工程部上半年共完成各項維修任務15480多項。(該數是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。20xx年上半年共發(fā)生曝管8次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問題我們從x月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
xx大樓總費用萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域萬元，實際酒店費用萬元。其中總用電量為萬度，空調用電量為萬度，外包區(qū)域用電萬度，停車庫用電量為萬度，用水量總的為萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量萬元，用氣量萬立方。最高平均每個房間能耗費為元，最低平均每個房間能耗費為元。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇一
尊敬的各位領導、各位業(yè)主大家好：
有序、忙碌、緊張的20xx年悄然而過，項目工程部在公司領導及吳經理指導中，項目經理領導下，由兄弟部門配合，業(yè)委會支持，做出了一些成績。為了貫徹20xx公司管理主題“品質深化年”精神，查漏補缺，有序計劃，讓20xx年工作的更好落地，現對20xx年工作進行梳理總結如下：
一，維護保養(yǎng)；
1、樓宇電井電信線路整改；
2、園區(qū)庭院燈燈桿刷漆保養(yǎng)；
3、樓宇內電井、電箱設施設備完成保養(yǎng)；
4、項目供配電設施設備保養(yǎng)；
5、園區(qū)井蓋刷新；
6、完善了電梯五方通話電源2個；
8、地下車庫及設備間不規(guī)范墻壁線盒加蒙板；
9、改換2號樓消防線路破損線盒蒙板；
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇二
琴園調到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結：
到崗后對工作環(huán)境進行巡檢，發(fā)現3棟樓內道道長明燈情況普遍。初步估算每層6個25w白熾燈，按每日10小時長明燈，小區(qū)共720個燈，每日耗電量按0。47元一千瓦算，每日84。6元，如果改為聲光控燈，每年節(jié)省大量電費。向公司匯報，經過毛經理核實批復，分批更換了全部長明燈，現已全部完成。在工程中，工程維修人員發(fā)揚吃苦精神，不怕人員少，自己動手，小中見大，出力獻計，加班工作，體現了永和物業(yè)團隊精神。
對遺留不交水費用戶，每戶走訪，細致工作，在技術方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2—2—302業(yè)主，拖欠水費432噸，經過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結下友誼，交清全部水費。我們總結經驗，加強工作技能與溝通交流能力直接面對業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎，用我們的服務于技術讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱情。
8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關閉所有截門。為今冬供暖做好準備，打好基礎，避免跑水等事故發(fā)生，盡職盡責。到現在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事件，保證了每戶供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時值班期間從未間斷，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月，未讓業(yè)主失望過，風雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發(fā)揮技能，業(yè)主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿意，為物業(yè)費收費提高百分率作出貢獻。
毛經理親自督導近兩個月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經在工程人員中打下了基礎，工程部對新來人員的培訓教育也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，開創(chuàng)了良好的工作氛圍。
新城二期工程做好準備，為明年的工作鋪好路。
總結以上工作，維修工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無怨言。配合小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴防把關，各項工程盡職盡責。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務至上”為宗旨，在向全公司各部門學習小紅不斷提高，更進一步。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇三
學校的“青藍工程”為我們年輕一代的成長搭起了橋梁，我有幸與教育教學經驗豐富的趙長葉老師結為師徒，使我在教學上有了引路人。
回顧這一學期的體驗與感受，真可謂是收獲頗豐！從師傅身上，我獲得了很多的啟發(fā)和教育教學、管理經驗，使自己在教學方面一步步走向成熟。現在我?guī)е屑?，將這一學期結對工作做一個總結：
本學期，在常規(guī)教學工作外，我積極地跟著趙老師學習，從中吸取一些教學經驗，到目前為止聽課30節(jié)左右。同時還同趙老師一起聽其他老師的課，聽他們如何上課。并及時寫教學反思和聽課反思。在每月認真學習研討相關教學等方面的內容，并在趙老師的指導下完成半學期的成長匯報課。
在備課方面，我認真對待每一個備課環(huán)節(jié)，有問題及時向師傅請教，我選擇貼近學生生活的內容作為教學內容，充分考慮到學生的實際情況，力求備好符合學生水平的課。努力把教學內容和學生學習實際結合起來。在講課方面，我采用靈活多樣的教法吸引學生，生動、新穎、恰切的教法，讓學生始終在新異刺激下投入學習。通過師生互動，生生互動讓學生成為課堂上真正的主人。讓學生積極參與課堂，做到有效教學，注意教學環(huán)節(jié)的緊密聯系，讓學生真正掌握課堂知識內容。
在班級管理方面我有時會有些疏漏，趙老師也會及時提醒我。通過不斷學習提高自己的思想我也掌握了一定的“德”教。我緊記師傅的班級管理兩注意：注重與學生的交流，常和學生溝通，讓學生感受到老師的愛，這樣才能更好地管理班級；注重與家長談話時的技巧。
即使學生犯了錯也不要生硬的把事情原委和孩子的過錯告訴家長，要講究說話技巧，正確的交流會起到事半功倍的效果。在郭老師的幫助下我改正了敖偉峰哭鬧等問題行為，使他在生活自理方面也有較大進步。此外，郭老師還要求我多讀書，在個人的知識學養(yǎng)上不斷提升自己。
師徒結對就像一條無形的紐帶聯結在師徒之間，使我們在有意無意之中增加了交流和相互學習的機會，從而得到提高。俗話說：要讓學生有一碗水，老師就一定要成為一條奔流不止的小溪，因而，只有虛心的向師傅學習，不斷提高自身素質，才能早日成為一名合格的人民教師。
我深知自己的責任，我要不斷努力的學習，多聽師傅的課，多學習師傅的教學方法，多學習師傅的態(tài)度，多學習師傅的經驗，在師傅的“傳、幫、帶”下，茁壯成長！最后我真誠向趙老師說一聲：“師傅，謝謝您！”
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇四
（僅供參考）。
01經營管理情況。
1、完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制物業(yè)公司經營班子始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。
而要實現這一目標，優(yōu)質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等近二十項規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有***、有依據、有目的的穩(wěn)步展開；同時，為了建立完善的內部管理機制，采用“走出去、引進來”的方式，到昌樂園、銀都、電信、建行等物業(yè)公司學習參觀，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務、管理水平不斷得到提高。
2、公司上下團結務實，服務意識顯著提高物業(yè)公司只有不斷提高服務質量，才能更大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。
第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督作用。實施以來，員工的工作作風和服務意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高；又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習慣，對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。
3、精減人員、節(jié)能降耗，管理效益明顯提高物業(yè)公司領導班子清醒的認識到在開展外向業(yè)務前，只有通過加強內部管理、加大成本監(jiān)控力度（尤其是人力成本的控制），才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。
之一，采購工作是節(jié)能降耗的關鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴格的監(jiān)控制度，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料并建立長期供貨關系，同時，財務與行政辦人員經常做市場調查，盡可能找到源頭供貨商。為了提高服務，在有償服務項目上，采取自購、***或協助購買材料方式，以更大限度滿足委托方利益。
第二，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，****年我們共與**名員工解除了勞動關系，減少工資及附加費用近**萬元。
第五，****年還加大開展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風機盤管和維修清掃了幾百部風機盤管，增強了末端設施排風效能，大量節(jié)約了燃油。經統計，通過采取各項節(jié)能措施全年使低攤、物耗費用降低近8萬元，油料減少22萬元，減少員工餐、辦公費、洗滌費及其它費用近20萬元，減少工資及附加費10萬元，達到了降低成本、提高效益的目的。
為進一步改進物業(yè)公司工作作風，提高服務意識，規(guī)范員工言行，提高工作效率，行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、會議、培訓等內容的規(guī)章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比較好的效果，尤其是《效績工資考核制度》的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，同時為貫徹實施行政辦每月組織多次不同形式的檢查，確保了各項制度的執(zhí)行。
由于物業(yè)公司不僅肩負著大廈的水、電、暖供應，同時還肩負著公司的綜合治理、計劃生育、環(huán)境綠化等***職能部門管轄的工作，外協工作十分重要，為此行政辦積極與***職能部門聯系、溝通，理順了各種關系，圓滿完成了街道等***部門布置的計生、排污、綠化等任務，并且完成了停車收費、物業(yè)資質、二次供水等辦證工作，為公司合理、合法經營奠定了基礎。
為迎接xxx會計師事務所的審計，財務部放棄了休息備齊了各項資料，先后四次對去年的賬務進行了清查，在公司又更換了xxx事務所后，財務部全體人員又一次放棄休息，順利完成了重新審計工作。
財務部：為實現財務工作的現代辦公，財務部還完成了帳務初始工作和財務軟件升級工作，充分利用了新大中財務軟件的帳務處理系統、會計報表系統、工資管理系統、固定資產管理系統和庫存管理系統等模塊（其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啟用并運作的公司）進行規(guī)范化、現代化的財務辦公。
為配合完成股份公司經營目標責任書，財務部理順了財務核算體系和規(guī)范財務核算流程，圍繞目標收入和目標費用層層分解、認真剖析，通過每月會同各部門負責人召開財務分析會的形式給各部門培訓和講解成本控制要點和改進建議及措施，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果。
同時，財務部在費用清繳、定期盤點對帳、內部培訓和學習等方面也做了大量工作。每月及時清繳各種代收代繳費用，收取物業(yè)費及其他墊款，使應收帳款回收率達80%以上，保證了資金運作和流動上的順暢；通過定期盤點存貨、在用低值易耗品和固定資產，認真核對帳物，確保了公司資產的安全；通過訂立并學習《財務人員考核管理辦法》、學習股份公司各種財務文件和鼓勵財務人員報考****年全國會計職稱考試考前輔導班等形式加強了財務人員的業(yè)務素質、提高了業(yè)務水平，并且經常開展職業(yè)道德教育，使所有財務人員做到了不計個人得失、不貪圖小利、公私分明，保證了財務工作的純潔性。
保安部：編制大、人員多，工作責任重，人員素質參差不齊，為工作的正常、有序開展帶來了很大困難，因此今年的工作重點放在了提高員工素質、加強業(yè)務培訓上，為此，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學員，其中有一名在校教官，四名班長，三名國旗手，以充實保安力量，同時，對素質較低、意識較差的保安進行再培訓，不合格的給予辭退，使保安隊伍整體素質得到了較大提高；為切實提高保安部管理人員的能力，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競爭上崗方式競聃了一名領班，在用人機制改革上邁出了務實的一步。
保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間充實到最重要的崗位以確保大廈安全，通過公司及部門的多次培訓和教育樹立了良好的服務意識，促進了工作的積極性和主動性，能夠及時發(fā)現并處理火災隱患，面對顧客不公正行為時能以大局為重，做到打不還手、罵不還口，樹立了物業(yè)公司的服務形象。?因保安部還肩負著股份公司保衛(wèi)部的職責，故在安全保衛(wèi)、綜合治理、安全生產、消防安全等方面也做了大量的工作，為增強各子（分）公司的消防意識和安全生產意識，保安部負責人分別對各子（分）公司進行了業(yè)務知識培訓和各種緊急事態(tài)的處理***，并經常進行安全工作檢查，對不符合安全標準的地方限期整改，對維護大廈安全起到了重要作用。
保潔部：前樓軟件園的開業(yè)，使保潔部的工作范圍又擴大了幾千平米，保潔員的工作任務又增加了許多，但為維護整個大廈的整體環(huán)境，保潔部負責人通過不斷加強培訓和進行思想教育，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質量、高要求的保潔標準，同時通過班前班后會形式進行全天工作的計劃和總結，及時發(fā)現問題、解決問題；為適應新形式下保潔工作的需要，保潔全年進行了兩次大規(guī)模的有計劃、有重點、綜合性的培訓活動，使全體員工認識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質的培養(yǎng)，只有素質的不斷提高才能使對內提高服務質量和服務意識，對外樹立服務形象。
保潔部除了在人力成本上進行嚴格控制外，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項較大的費用支出，在不影響工作質量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關鍵，保潔部按制定的節(jié)能降耗計劃在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重復使用的決不換新的，嚴格按標準劑量使用高成本清潔液劑，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施，有效的節(jié)約了成本。
根據物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，保潔部在對外服務上先走出了之一步，通過擴大服務領域、開拓家政市場的方式對外承接洗車、家庭室內清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護等項目，為物業(yè)公司尋求新的經濟增長點邁出了之一步。
工程部：的工作主要是保證大廈的正常供電、供水、供暖和空調以及物業(yè)公司所管理設備的保值、增值和正常運轉，同時還承擔著各子分公司公共區(qū)域、辦公區(qū)域的水、電、暖、照明等修補工作，另外還協助公司基建辦進行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作。
今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統進行了大維修，恢復了大廈的消防功能；配合基建辦完成了多項施工改造及善后處理工作，修復了大量的跑、冒、滴、漏等故障；對前期工程遺留的主下水道堵塞問題進行了根治和處理，對不合理的窨線進行了改造，清除了主下水管道的堵塞隱患；入冬前對大廈的保溫缺陷進行了處理和解決，對九樓消防、生活水箱，酒店、展示中心門頭及二樓庫房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵，修理了大量跑風、漏風的門窗等，保證了冬季正常采暖的需要。
在完成公司正常業(yè)務的同時，工程部還積極配合各子分公司、商戶進行經營場所的改、擴、新建施工，如派出專業(yè)人員進行提供資料、提合理化建議、施工安全檢查等協助工作，在平安保險公司、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合，保證了物業(yè)公司各項目工作的順利進行。在正常完成工作的同時工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換、不買新，定時抄錄設備運行數據，合理啟停設備，精打細算每一度電、每一滴水、每一公斤油；對閑置設備進行合理利用，如對去年拆下的20多臺風機盤管進行了維修清洗，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域，不僅保證了各經營區(qū)域合理采暖，又為公司節(jié)約了數萬元資金；工程部不僅對內厲行節(jié)約，在為客戶進行維修時也本著為客戶著想的原則，爭取少花錢、多辦事。
工程部還通過加強內部管理和深入落實《效績工資考核制度》提高工程部全體員工的服務意識和服務水平，尤其是實行效績工資考核以來，各班組自覺對所屬不斷員工進行職業(yè)道德、專業(yè)知識、工作技能等多方面的培訓，使工作質量和服務質量都有了質的變化，徹底改變了過去懶、散、慢的不良作風，形成主動找問題、查隱患、爭出工的積極向上的局面；為了適應市場需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要，工程部在對外承接安裝、維修等服務上也在積極探索辦法，在把員工素質和技能提高到一個新的高度的前提下，爭取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點。?通過各部門員工的積極配合和共同努力，物業(yè)公司今年的各項工作都取得了很大進展，也正按物業(yè)公司領導班子的長遠規(guī)劃一步一步的前進，相信在股份公司各級領導和部門的幫助指導下經過物業(yè)公司全體人員的不懈努力，目標一定會在不久的將來得以實現。
03?存在的問題。
首先，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在****年要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業(yè)務素質和整體管理水平。
第二，物業(yè)公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。
第三，員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現、培養(yǎng)和儲備技術人才。
第四，培訓工作力度欠缺、用人機制不靈活，外部交流少，市場情況了解不深，這需要在今后大力引進人才，迅速推動市場開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調動市場開發(fā)積極性。這些問題都有待于股份公司各級領導大力幫助和協調以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決；同其它子（分）公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經驗和教訓，不斷進行學習和教育，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內部條件，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實基礎。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇五
該工程位于秦山鎮(zhèn)北團石廠旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺30kw泵，一用一備，變頻控制、手自動控制，原進水真空引流罐處設兩只手動閘閥，無缺水保護功能。葡萄園共約350畝，共設16處手動閥門井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現場進行手動操作。為實現現代農業(yè)、園林綠化灌溉的要求，達到科學用水、提高勞動生產力、增產增收的目的，特建設一套全自動滴灌施肥系統，在該自控系統中，全部采用光纖通訊方式將數據傳輸到監(jiān)控中心。
二、施工情況。
1、我公司從9月17日進場，所有合同內產品均送到現場，進駐到三聯橋原石廠辦公樓內。根據施工計劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內，開始進行施工。
2、具體施工情況現場記錄如下：
到水利局開會，協調項目進度。
到現場，與水利局陳工、村委書記、鎮(zhèn)委馬工溝通現場施工情況，計劃取得一致意見。準備在所有貨物備齊后，爭取在前到現場，再與各方取得一致意見后方才施工。在施工期間，我方可住在現場的中控室，以方便工作和監(jiān)管設備。因在制定計劃時沒注意到雙休日，所以將在(星期一)進場，在此期間，公司里進行了一些相關準備工作。
晴下午16：30，把所有貨物運輸到中控室位置，準備施工。晚上買被子，住在現場。
晴閥門井開始改造管路準備工作、電磁閥、壓力變送器;管道、彎頭、三通等管件準備完畢，運送到現場;完成一臺控制柜安裝。
多云安裝四臺控制柜的接線完成;。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇六
工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自我，踏實工作，使工程建設更上一層樓。2021年工程部個人工作總結有哪些你知道嗎?一起來看看2021年工程部個人工作總結ppt，歡迎查閱!
20__年就要尾聲，新的一年展望在即。__項目從20__年4月中旬正式施工到此刻，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于20__年6月初，20__年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進度方面。
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現的問題：
1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。
2，原材料進場相應資料不完善。推薦在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。
3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時)鑒于以上，我期望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(推薦施工隊在條件允許的狀況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的更大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，應對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面。
在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復帶給了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場禮貌施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面。
百年大計，質量為本。__項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的`生產造成了必須影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一向在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發(fā)現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款。
1、成本控制。
(1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的狀況下，杜絕浪費。
(2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際狀況而定)。
2、工程預付款。
與___集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到必須影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，理解經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改善施工***，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強職責心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。
一、端正工作態(tài)度，做好自我調整，適應新的工作環(huán)境。
今年年初，我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現場測量并***現場質檢，由于06年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現場實際狀況，編制了一個初步的現場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。
蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自我并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自我的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。
盡管條件惡劣，自我還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產，很快的適應了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風。
三、用心配合、團結協作，提高現場管理水平。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自我在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自我也多總結，并用自我的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點和不足。
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：
1、工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自我的工作效率。
2、對現場管理意識有所增強，但現場管理潛力還有待進一步提高。
3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
一、工作方面：
今年年初，安聯大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期，有效地控制了質量。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現原定目標。
5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改善意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現象，在此期間出現過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作。
做為強電領班，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。
今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協調工作，合理安排，充分調動員工的工作用心性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。之后我發(fā)現，只要自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為工程總調度就應做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。
11月公司進行客戶意見調查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通，但做為意見調查回訪這種事，我還是之一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，個性是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。
二、團隊建設方面：
作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一齊工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。透過及時有效的溝通不僅僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員明白團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，構成和諧的團隊。作為調度務必要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面潛力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
三、不足之處與目標方向。
過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠期望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，透過參加學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理潛力。
四、小結。
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司更大的目標。
去的成績與過失，才能更好的提高我們的工作本事。
剛進公司的時候對于非工程專業(yè)出身的自我真的很沒有信心，怕做不了領導交給我的任務給公司添麻煩，最明顯的就是剛參加公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領導匯報工作匯報的是什么，更別說我們工程部涉及的那么多專業(yè)術語了。可是經理真的是一位很好的領導或者說是一位很好的教師，剛正式工作的時候她交給我的都是一些很簡單的工作，可是對于我這種基礎空白的人來說還是有必須的難度的，所以做的錯誤百出并且還浪費時間，當她明白我底子異常不好之后，再交給我任務的時候都會先耐心的教會我怎樣做，連最基本的e_cel功能和cad功能都不厭其煩的教到位，還大膽的讓我起草合同、做一些預算、計算一下工程量等，更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負責了。公司的工程師也給了我很大的幫忙，他經驗豐富、專業(yè)知識功底厚，在工作上給了我很多的指導，也是我提高的好教師。此刻我不僅僅能獨立的完成領導交給我的任務，最明顯的提高是此刻每次開會我不僅僅能聽懂各部門匯報的是什么工作，并且還能從中找出那些是需要自我接下來做的工作、需要配合其他部門進行什么工作，而這些都要歸功于公司各位領導和同事對我的幫忙。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇七
20xx年度工作已經結束，在這一年的工作中，我部得到了總公司、物業(yè)公司各級領導的大力支持和指導，以及其他部門的大力協助，設備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下基本完成了管理處制定的年度工作目標。
在20xx年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了公司制定的年度工作目標和工作計劃，合理安排并認真進行組織實施，在竣工圖紙、資料不齊全、人員缺少的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。基本實現了設備設施正常運行的工作目標，在完成各項日常維修服務工作的同時，為園區(qū)客戶創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，提供了硬件方面基礎性的保障工作。
根據工程部的工作性質，制定了一套設備年度維修工程工作計劃，在分析和總結設備運行規(guī)律以及在前兩年維保工作的基礎上，有計劃、有重點，合理地安排了全年的工程計劃，將設備設施按系統進行了分類，對各系統及各階段的主要工作在全年的計劃中進行了合理配置，將各系統設備的工程工作細化到月度維保工作計劃中，根據每月的維保計劃安排技工進行落實和完成。
1、本年度維保制定了多項計劃，主要有公共區(qū)域照明巡視檢修、各種設備檢修維護、電磁防火門的檢修維護、防火卷簾門的檢修維護、樓宇自控的檢修維護、空調機組的檢修維護、地下車庫潛水泵檢修維護等。根據各專業(yè)的分工，將各專項維保工作落實到人，按照計劃進行維護工程，工程中發(fā)現異常情況報專業(yè)主管，由主管組織人員進行緊急處理，遇到重大問題或暫時無法解決的問題，我部上報公司領導，等待進一步的解決落實。各項維保工作我部已按計劃落實完成。
2、為對客服務的順利進行，保證客戶的最大利益，我部安排電氣組全體員工放棄節(jié)日休息，利用節(jié)假日期間，園區(qū)大部分客戶放假休息，對園區(qū)電氣系統進行了檢修維護工作。按年度總體工程計劃對電氣系統進行了停電檢修和設備清掃維護工作，對配電室的高壓設備進行了預防性試驗，對低壓配電設備的主要開關進行了清掃維護和檢測試驗，對200多路出線開關進行了清掃、檢查和緊固。針對部分客戶的加班情況，采取了分區(qū)分時停電的措施，對電氣豎井的配電設備進行了清掃、維護，保證了客戶單元的正常供電。在最大限度減少對客戶造成影響的前提下，順利完成了上述工作。
3、在特別情況下，維修組在保證對客服務的同時，抽調部分技工按年度計劃對水泵房供水系統、配電房、發(fā)電機房進行了清掃、檢修工作，對現場設備進行逐項測試，并進行了點動實驗，使設備達到了正常運行的要求，為園區(qū)供水、供電工作提供了保證。
對計劃工作的完成情況及時進行了記錄檢查和總結，使專業(yè)設備的維修工程工作有計劃、有落實地得以順利完成，保證設備是處于一種良性循環(huán)狀況。
我部有部分項目采取了外包維保的方式，各外包公司能夠按照雙方的約定，很好的履行了合同的相關內容，現就外包維保工作做簡要匯報：
1、電梯維保工作由東莞快意電梯有限公司負責工程，所有電梯在東莞快意公司的維護工程下基本運轉正常，在年檢中得到了技術監(jiān)督局檢查員的認可。
2、園區(qū)的消防報警系統在功能正常，日常的消防聯動檢測中效果良好，充分的體現了消防維保公司優(yōu)秀的專業(yè)水平。
在每次維保工作中我部各專業(yè)都安派技工全程跟進維保情況，相關專業(yè)主管進行抽查工作，保證設備始終處于最佳狀態(tài)，并促使了維保單位的工作的質量得到了改善和提高。
1、為了提倡節(jié)約能源、降低能耗這一原則，我部對園區(qū)外立面燈帶、空中花園照明、室外景觀照明的啟閉時間制定嚴格的計劃，并安排專人負責檢查、巡視，確保各項工作能夠按計劃進行實施。以上工作的落實，達到了節(jié)約能源并降低維修成本的目的。
2、在熱水系統的冷熱轉換工作中，前期準備充分，對每一項準備都是按照時間的節(jié)點，明確分工，落實到每一個人，使大家都能按計劃來完成工作，確保了園區(qū)宿舍能按時供應熱水。在冬季中，根據天氣的變化及時調整供熱水的溫度，對園區(qū)內不同的區(qū)域進行了及時的調節(jié)，盡最大的努力避免了宿舍樓內熱水不均的現象。從而減少了熱水泵開啟的數量，達到節(jié)省用電的目的，直接的為公司節(jié)約了資金。
1、我部針對園區(qū)各系統、各設備的不同，修改并細化了作業(yè)指導書的內容，此次主要有高壓開關柜操作及巡檢作業(yè)指導書，在完成作業(yè)指導書修改后，我部按專業(yè)的不同對員工進行了作業(yè)指導書的培訓工作，培訓后我部對員工進行了兩次理論知識的考核工作，在作業(yè)指導書考核中使員工加深了對設備的了解，提高了員工的責任心，增加了團隊的凝聚力，為今后設備正常運轉及報修服務工作奠定了良好的基礎。
2、我部與維保公司聯系并組織技工學習了相關設備的特點及操作程序，通過專業(yè)人員細致的講解，技工對設備的性能有了更深的了解，培訓后技工普遍反映效果較好。在培訓后我部針對各班組、各專業(yè)的不同，對技工們進行了考核工作，經考核效果較好。分別是直飲水機組、消防報警系統、熱水機組。通過培訓達到了預期的效果，不但檢驗了員工的真實水平，也增加了員工對園區(qū)設備的了解，為更好的完成設備運行工程工作打好了堅實基礎。促使維保單位的工作的質量得到了改善和提高。
我部根據公司的安排配合技術支持部對園區(qū)設備設施進行了全面的復驗工作，在復驗的工作中，我部在保證對客服務工作的同時，克服了各專業(yè)人員缺乏的問題，比較圓滿的完成了設備設施的查驗工作。為此公司組織了專題會，討論整改問題。
a、在園區(qū)工程設備設施的核查過程中，通過本次設備核查工作，充分暴露了我部在管理過程中存在的深層次的問題，各專業(yè)內部維保工作質量不高，維保人員存在拖、瞞等原因，這些問題我部將會在新的一年的工作中重點解決，尤其是規(guī)范設備設施的管理工作將是今后不斷加強改進和完善的重點工作。
b、機房、豎井的巡查、清掃頻次與力度不夠，針對這些問題經理及主管將不定期的對機房、豎井進行了檢查，從更高的眼光來檢查設備運行情況及環(huán)境衛(wèi)生的保持情況，以保證設備的正常運轉。
c、在實際工作中發(fā)現我部部分人員的理論水平及實際操作能力有待提高，針對以上問題我部在今年已著手進行了，發(fā)現培訓力度仍然不夠，今后會加強技術業(yè)務的學習和培訓工作，進一步提高人員素質和業(yè)務水平，使全體人員都能達到相對的水平，為更好的維護工程工作盡職盡則。
a、安防監(jiān)控設備因相關方面原因造成部分設備一直以來未處于正常的工作狀態(tài)，設備故障率較高，維修及時率較差，我部將重點跟進，努力抓好落實解決這些方面的工作，力爭在一段時間內使設備存在問題得到有效的處理和完善，保證設備的正常運轉。
b、機房內的基礎工作有待提高，主要體現在標牌、標識的制作粘貼工作及機房環(huán)境的整改工作，力爭在近期完成。
c、園區(qū)工程設備設施核查工作完成后，發(fā)現部分設備設施需要整改，我部將按照公司的指示進行相關方面的整改工作。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇八
忙碌而充實的20_年結束，在新的工作崗位上，在酒店領導和同事們的關心支持幫助下，我圓滿完成了領導交給的各項工作任務。在這個團結、和睦的集體中，我從思想上得到了進一步提高，在工作上得到了很大的鍛煉，現將我的工作情況總結如下：
一、樹立以店為家的思想，嚴格遵守酒店規(guī)章制度，自覺維護酒店集體利益，維護酒店整體形象，做到誠心，虛心，耐心。
二、充分了解工作環(huán)境，工作范疇，工作狀況，做到有問題能及時到位，及時解決。
三、不遲到、不早退、不缺曠、有事有病向領導書面請假，對自己的工作做到盡職盡責，合理安排，不急不躁，安全穩(wěn)固。
五、努力提高自身素質，主動向同事學習請教，保持飽滿的工作精神，并做到自覺嚴謹的工作態(tài)度。
通過這段時間的工作，我發(fā)現自己仍有不足的地方，有待改進，如專業(yè)知識不夠豐富，預備通過加強學習來提高自身的專業(yè)知識和服務水平。
明年我的計劃是：
1、一如既往的地認真做好每一天的每一項工作。
2、認真學習酒店工程部的知識，利用休息時間進行培訓。
3、多學習酒店相關知識，充實自己。努力使自己的工作更上一個新的臺階。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇九
一、上半年項目建設管理工作本項目自20xx年x月開始啟動建設，目前已開工x個工程，分別是：。20xx年上半年完成建安費產值約xx億元，當前已累計完成建安費產值約xx億元。
（一）項目管理體系建設。
1.管理組織框架。
建立健全公司及項目經理部的組織架構，以機構之間的無縫對接保障項目實施過程中的順利配合。做到明確分工，各有側重，公司主要負責統籌施工管理，項目部主要負責現場施工。
2.管理力量投入。
公司根據“精干、和諧、專業(yè)、高效”的人員配備情況和項目管理的需求，共設置x個部門。理順了責任權利關系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人員共計xx人，各項目投入管理人員x人，投入施工作業(yè)人員近xx人，旋挖鉆機、挖機、鏟車、塔機等大型設備近xx臺。
3.管理行為。
（11）建章立制，完善項目管理體系。
編制了詳細的工程進度、計量、技術、質量、安全管理制度匯編等制度性文件，做到了全面覆蓋，使各部門、各項目辦事有章可循、有法可依。
（22）簽訂責任書，完善安全質量保證體系。
公司及各項目經理部均成立了安全、質量管理領導小組，并簽訂了工程質量責任書、工程安全責任書，明確了管理過程中的目標、指標以及具體要求，形成了“一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任體系和質量保證體系。
（二）技術質量管理。
1.抓技術方案先行。
從細微著手，對每個單項工程施工方案都組織各部門認真審核，對危險性較大的分部分項工程，組織各項目經理部一起編制詳盡的專項方案并邀請專家進行論證，確保方案的合理性、科學性、可行性。在此基礎上做好技術交底，落實好方案實施，組織好施工生產。截止目前，共審批實施性施工組織設計x份，各類施工方案x份，專家論證方案x余份。
2.狠抓方案落實及過程控制。
合格項堅決予以返工，不留隱患。發(fā)現有質量問題及隱患，及時下發(fā)整改通知書，要求限期整改完，并現場進行確認;20xx年截至目前，已下發(fā)整改通知單xx份，下發(fā)質量處罰x份。
3.嚴把試驗檢測關。
（1）嚴把進場材料質量關，對進場的原材料和混凝土及時進行抽檢報送，檢驗合格后方準許使用。
（2）加強對商品砼質量管理，設置專人盯拌和站，嚴控砼質量，及時反饋砼質量及供應情況，并跟蹤檢測成品砼質量，并對砼問題及時處理。
（3）定期對現場成品進行自查，對砼強度、保護層等進行跟蹤反饋，指導現場施工調整。
（4）及時對試驗檢測資料進行梳理歸檔，并建立資料臺賬，確保資料完整性及時性。
4.堅持問題導向，分析總結經驗每月定期組織召開月質量例會，對本月在施工過程中存在的質量問題及隱患進行重點分析，堅持質量問題隱患處理“四不放過”原則，確保各項目的施工質量處于受控狀態(tài)。
（三）安全環(huán)保管理。
1.貫徹執(zhí)行上級要求，及時轉發(fā)下發(fā)安全管理文件。
于做好雨季防洪防汛等相關事項的通知》等安全環(huán)保方面文件通知共計x份，實現了對施工現場進行動態(tài)管控。
2.定期進行檢查，及時排查安全隱患。
公司不定期的對各項目施工現場安全生產及環(huán)保情況進行檢查。對各項目存在的安全環(huán)保問題下發(fā)了事故隱患整改通知單共x份，督促限期進行整改，涉及整改隱患共計x項。
3.常態(tài)固化，定期總結。
每月定期組織召開月安全例會，傳達學習相關安全管理文件，對本月在施工過程中存在的安全問題及隱患進行重點分析，堅持安全問題隱患處理“四不放過”原則，確保各項目的生產安全管理處于受控狀態(tài)。
4.建立健全制度，組織專題學習。
公司認真貫徹執(zhí)行中央、省委省政府、x集團及x集團關于安全生產工作安排部署，嚴格按照《_安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及建設工程標準化管理流程，在公司層面及各項目經理部，牢固樹立安全生產意識，具體落實安全生產責任制，建立健全了x個安全生產方面的管理辦法和制度，并要求各級現場管理人員做到24小時待命。
公司20xx年x月召開了安全專題會議，按照x集團公司和x集團安全專題會議精神，認真組織學習和傳達了能監(jiān)辦《關于對x集團司近年頻繁發(fā)生人身死亡事故的通報》文件，進一步深化了“人人講安全、人人管安全”的工作常態(tài)。
5.重大危險源管控。
（11）特種設備管理。
對特種設備及特種作業(yè)規(guī)范行為，如：塔吊、龍門吊、旋挖機、汽車吊等設備進場組織驗收,尤其針對塔吊、龍門吊起重吊裝設備嚴格按照《起重吊裝設備操作規(guī)程》等標準規(guī)范，完善相關主管單位使用登記手續(xù)。并監(jiān)督各項目經理部對進場特種作業(yè)人員進行安全教育培訓，嚴格考核合格后方可上崗。
（22）危大工程管理。
針對分部分項工程所涉及的各類機械、機具、設備等如需進行第三方檢測的，如未檢測或檢測不合格或者到期未進行復檢的（塔式起重機、施工電梯防墜器、龍門吊、吊籃安全鎖等）一律嚴禁使用。
二、下半年工作計劃和措施公司從x集團整體戰(zhàn)略出發(fā)，針對項目建設實際，形成“圍繞一個中心，完善三大體系，處理五大關系，維護一個品牌，實現一個目標”的總體思路。在面對20xx年復雜的外部環(huán)境及緊張的工期安排下，公司將按照x董事長x月x日在x市工程建設現場協調會議精神，進一步加強與政府及各參建單位之間溝通協調力度，積極應對出現的各類問題，重點做好以下工作，確保項目的順利實施。
1.進一步協助項目公司完善項目合法合規(guī)性，盡快完成已開工工程安全質量報監(jiān)及施工許可證申領工作。
2.抓好在建項目的技術質量、進度、安全環(huán)保、資料管理等方面的工作，規(guī)范管理，提升管理水平。
3.協助項目公司盡快完成20xx年計劃開工項目的前期工作。
4.全力協助做好第三方預算及財評工作，抓好過程計量控制，資料、附件齊全，確保產值確認及時，保障集團整體利益。
5.全面落實“總部”“集團”的管理要求，不斷創(chuàng)新管理理念，全面完成各項既定工作任務。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇十
于20__年_月份開工建設的__小區(qū)d1#～d10#樓，在20__年_月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月_日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質結構稱號。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月_日進行了第二次開盤，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質結構?，F室內內墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。
__公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20__年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。
__公司承建的1～3#樓于8月份開工建設，經施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。
二、質量控制。
工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但d1#～d10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發(fā)現了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現滲漏現象。公司領導十分重視，從7月_日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥嫞|量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。
三、現場安全禮貌施工管理。
__小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現場環(huán)境。
四、對監(jiān)理部的管理。
__監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。
五、工程簽證方面。
公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經理七級審批，層層把關。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。
六、外部協調。
外部協調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下，利用有利的人脈關系和一系列措施，用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、工程部內部管理。
對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、職責到人，又能團結合作，互相幫忙。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升。
八、手續(xù)辦理狀況。
根據公司的機構狀況，所有建設程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，用心做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，用心主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。
在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出良好的敬業(yè)精神。嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團隊，為__的明天奉獻智慧和才干。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇十一
一年又這樣悄悄從我們的身邊溜走了，時間的消逝也讓我明白了時間之快，時間之貴。做房地產客服的這一年，是我個人成長歷程中最累，但是也收獲最多的一年。今年我剛剛畢業(yè)，從學校出來，來到房地產從事這份客服工作，一開始是有一些不習慣，在這份工作上也沒有做的特別好，但是領導和同事們也沒有埋怨我，而是經常幫助我。正是由于這么多人對我的照顧，這一年的我不僅有了成績，也有了一群好朋友，更是讓自己進了一大步。雖然這年就要離去了，但是接下來的日子我相信會更好，也會有更多的驚喜等著我們。
從事客服工作的這一年，我有了很多心得。總而言之表現在幾個地方，一是溝通能力，二是態(tài)度，三是個人的適應能力，四是靈活轉化。在我們人與人之間，最重要的就是溝通，我們如果沒有溝通的話，也許就會出現一些誤會。像我做這份客服工作，最主要的就是要和人溝通，他們出現問題，我們就要為他們解答，只有當我們個人的溝通能力達到一定的程度了，這份工作才會被我做好。這也是我在這份工作中深深感受到的。所以這一年我努力的培養(yǎng)了自己的溝通能力，也提高了自己的個人綜合能力，這是一件可喜可賀的事情，希望今后的日子我可以更好的走下去。
作為一名客服，除了要關注自己的交際能力之外，我們也要注意自己的態(tài)度。如今時代，客戶們越來越注重“享受”，享受待遇，也就是享受我們對他們的態(tài)度，只有當我們的態(tài)度好了，他們才會滿足，從而這次合作也才會更加順利。所以想要管好自己的態(tài)度，就要時時刻刻去訓練自己，無論遇到什么都要保持一種平和的心態(tài)，更是要保持一種積極向上的心態(tài)，這樣別人才會滿意我們的工作。
適應能力則是我剛來公司的時候，我發(fā)現適應能力是一種很重要的能力，不管是在一個集體中，還是在個人的身上，我們都要去重視這種能力。和一個人交流如何去適應，找到最快捷的方法去適應，這就是一種能力，所以說適應能力的用途是非常廣泛的，也是非常要重視的。
在我的工作中，常常要注意的一個問題就是要懂得靈活轉化思維。當一名客戶糾纏到了死胡同的時候，我們就要將他拉出來，因為這樣才會把問題給解決掉。如果我們沒有一個靈活的思維，被客戶繞到了死胡同里，那場面就會比較難堪了。無論怎樣，這份工作都給了我很多啟示，也告訴我未來的道路該如何進行下去。我會帶著這一份激情和憧憬，奮力追趕。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇十二
當我拿起筆寫這篇總結的時候已經是公元__年的1月15號了，回過頭來看走過的__年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有成績也有不足，收獲很多付出很多，有過辛酸有過喜悅，有過無柰和無助，有過困惑與迷茫，很感謝領導的關心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助。
5月份到公司報到后，安排在工程部工作，主要負責對公司各項目部資產管理和處理部門零雜事務，我知道這是公司給我的初步考驗我深知成功的關鍵就是從一點一滴的小事做起，所以日常工作中認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待，還記得部門交給我第一項工作是5月14去團結水庫測量繪制竣工圖，由于現場施工的時候不在現場對現場的不熟悉，所以遇見很多困難，只能通過和現場施工員多了解，自己也只有花更多的時間去測量和分析比較原施工圖，經過幾天的時間才完成了這項任務，這項工作的完成也成為后來很多類似工作的例證，只要肯努力肯學習是沒有完成不了的工作，后來又有多項竣工圖資料如浐灞1期，西高新5標、18標，世園張拉膜、崗亭，國電等多個項目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。
公司固定資產的管理工作移交到我手中后，經過檢查發(fā)現了很多存在的問題就一些規(guī)范化的管理也多次在報紙中公告，幾乎每一期報紙都有工程出臺下發(fā)的文件通知，這一年內對每個項目部平均檢查了3次，這也是今年工作我個人認為很不盡如意的地方，一是由于時間原因交通條件，二來是時機不確定，如渭河興盛園工作固定資產較少所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強的地方了。
進入6月份后開始對楊陵樹木園項目進行結算，配合完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹木園項目的特殊性，變更很多簽證很多現場改動更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手，所以這個任務是最棘手的工作之一，經過去現場的測量及對施工圖的認真分析花費了大量時間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結果。
剛剛放下楊凌樹木園的結算工作，這時候公司又接到了渭河36個標段的設計工作，36個標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時交與我負責，這也是今年中第一項完整負責的重大工作，期間公司幾乎全員出動加班加點的進行此項工作，這段時間更是考驗一個團隊團結合作精神的時候，經過合理的分工和全公司的配合，這期間要不停的指導大家學習算法原理，普及cad軟件操作知識，檢查核對計算過程，推算提供原始基礎數據，最后還要匯總近十萬項數字數據等等……歷時兩個多星期完成下來，當將最終的匯總結果交給公司時那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費，7月的難耐的酷暑沒有白熬，事實證明辛勤的付出是一定會有回報的，這也是此項工作給我體會最深的一點!
剛完成了具有重大意義的土方計算工作后還沒有完全休整過來，隨著__年世園會項目的全面開展工作重心又一下轉移到了世園項目上，這時候擺在面前的就是近百余種材料的采購量及加工規(guī)格等問題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復雜工序工藝規(guī)格等，這項工作的統計核對工作又落到了工程部，一方面要為材料部采購工作提供依據提供準確量，一方面還要對圖紙仔細分析審核項目部上報量控制材料成本，檢查投標時清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參與到世界園藝項目的建設中去。200多張圖紙，300多頁的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁的計算數據稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已經修改了多少次。。。。。。一次的檢查復核發(fā)現問題重新分析計算一次的修正補充細化，只為能給材料部提供的最準確數量依據，為公司減少每一分不必要的損失浪費。這項工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數據資料，也為日后的考核工作打了堅實的基礎，伴隨著后期考核工作的完成。
__是辛苦的一年也是難忘的一年，8月后公司全面轉入的投標的高潮階段，協助經營部做資審文件投標文件等等，隨著投標的全面進行后公司也發(fā)現了標書施工組織設計中的很多問題，所以又一項新的任務明確的分到了我手中，對投標文件的技術內容的審閱，對清單圖紙的檢查復核，對投標文件疑問的提出整理多項工作需要人來完成，尢其是在標書制作人員專業(yè)技術力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導來檢查，西高新、渭河、機場、航天等多項重要的投標技術內容的指導檢查等工作又再一次壓在身上，當做標書的同事都下班回家的時候我依然在燈下翻著圖紙清單，當大家都在周末休息的時候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標書初稿，因為我知道只有我充分理解正確把握了招標文件內容及圖紙清單項目才能指導大家去有目的性的做好標書，所以我應該比別人付出的更多，我也知道我付出后一定會比大家得到的更多，事實也證明了我的付出沒有白費，這階段我所做的準備工作是行之有效的。
有過成績，也有過過錯，這個過錯也是我自參加工作4年來最大的一次工作失誤了，在9月份的渭河投標中我做人授權人卻因為發(fā)燒遲到，造成了我所代表的投標單位投標被拒廢標，我后悔莫及也悔痛萬分，謝謝公司能給我改正錯誤的機會，使我盡最大努力工作來彌補這個過錯。我也從這件事中認真總結分析自我，引以為鑒，只有更細致更認真更嚴格的責任心來要求自已減少工作中的失誤，改正人格上的缺點。
隨著年末的臨近，各項目部的多項考核及票據審核領導又安排轉交到我手中負責，當辦公室李主任抱著一摞票據交到我手里時真的很讓我頭痛，每一頁票據都得經過復核重新計算，既要核對票內容又要細致檢查計算中的錯誤，這是一項考驗細心與耐性的工作，也是一項容不得任何馬虎大意的工作，所以給我的壓力很大，幾經加班甚至元旦都放棄休假來完成此項工作，經過發(fā)現后的問題返回去后還要詳細詢問具體原因，得出合理結論。。。。。經過一系列的反饋后也起到了作用，從各項目部逐漸減少票據的錯誤中能表現出這一系列的工作沒有白費起到了有效的控制預防作用。
隨后又對今年最大的一個項目世園3標項目部的成本進行了考核，包括：人、機、材、價等方面考核，去現場測量驗收，掌握第一手數據資料，現在各項考核已基本完成，這項工作的完成中是我這一年當中收獲最大的。經過領導的指導前期較細致的準備工作做得比較充分所以為后面考核工作打下了好的基礎，在實地測量過程中心中有數所以測量方法也明確，作業(yè)內容也清楚，安排也合理原計劃7天的測量時間只用了5天就完成，當我拿著近萬組的第一手資料數據回到公司的時候真有一種滿載而歸的感覺。而從這次實地測量中通過和項目部朱經理的溝通、和各部位施工員的交流及和工隊的分析中確實學到了很多超出理論外的知識，這是非常寶貴的收獲。通過這次比較細致的測量后掌握了比較真實完善的數據資料，這也是今年世園項目考核的基本依據，也可能是以后決算過程中最重要的第一手資料數據。
__年很快過去，回顧這7個月的工作生活，真的收獲很多，謝謝領導的關心和培養(yǎng)，更要感謝的在這一年中公司給我很多學習的機會，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不管從專業(yè)技術知識，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學習領悟的寶貴財富，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年。
__對公司園林來說將是一個很有劃時代意義的一年，3號召開的例會上公司在新的一年將進行重大改革，調整管理模式，實行新的項目管理機制，公司將會以一個全新的姿態(tài)進入新的一年。歷史證明第一次改革必然推動社會的進步，我也相信公司的改革方案也是非常切合實際非常有緊隨當下形勢的，全新的管理運營模式將會推動公司更好的發(fā)展，當然也帶我們更多的壓力也對我們進出更高的要求，有壓力才會有進步有挑戰(zhàn)才會有進取才會有提高，所以我很期待這新的改革也深信改革后的公司將會走的更高更遠。__的項目管理考核做為一項課題性研究將是我們明年工作中的重要一環(huán)節(jié)，考核內容、考核機制、考核方法、考核結論等等一系列的問題現在已經擺在我的面前，如何將這一課題性的難題解決好將是我們明年工作的重心環(huán)節(jié)。
今天關于《__年改革發(fā)展討論題》現在已拿到我手中，看到本次的討論題后首先感覺此次討論的問題都是非常切合實際關乎每個人利益的題目，很有討論的必要，如員工隊伍素質能力，項目管理人、材、機使用、如何控制三大要素，成本控制節(jié)約材料等都是很值得思考的方面。
工程部工作總結匯報優(yōu)選篇十三
工程部是集xx，xx，xx綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通xx沒法相比的，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。20xx年上半年除了按照上半年工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體如下。
1.市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。
2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。
4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在以內。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎。
工程部上半年共完成各項維修任務15480多項。(該數是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。20xx年上半年共發(fā)生曝管8次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問題我們從x月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
xx大樓總費用萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域萬元，實際酒店費用萬元。其中總用電量為萬度，空調用電量為萬度，外包區(qū)域用電萬度，停車庫用電量為萬度，用水量總的為萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量萬元，用氣量萬立方。最高平均每個房間能耗費為元，最低平均每個房間能耗費為元。