總結(jié)是思考和思維整理的過程，有助于提升分析和思考能力。首先，在寫總結(jié)之前，我們需要回顧整個過程，對自己的經(jīng)歷和成果有一個全面的了解。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和層次的寫作，具有一定的參考價值。
商品對接工作總結(jié)篇一
商品專員是負(fù)責(zé)協(xié)助貨品主管做好貨品調(diào)配工作，統(tǒng)計分析區(qū)域貨品狀況，協(xié)助做好指導(dǎo)、安排貨品調(diào)配。
1、控制流失率任何商場都會面臨營業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對年齡的一些限制，是營業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實，但是營業(yè)員流失率過高會對銷售產(chǎn)生很大影響。作為一個商場治理者，要從根本上提高營業(yè)員的素質(zhì)并改善其工作心態(tài)，為其傳達商場的企業(yè)文化，使其對商場產(chǎn)生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業(yè)的一員，從而保證營業(yè)員的穩(wěn)定性。
2、因人定崗商場的經(jīng)營性調(diào)整不可避免，這時人員也會適當(dāng)變動，調(diào)整時要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的專柜，避免營業(yè)員有后顧之憂，在安置的同時進行有效的人員組合，使一個專柜在治理上、銷售上進行人員合理配備，注重在保證銷售的同時便于日后工作的治理，這也是一個不斷調(diào)整的過程。
3、恩威并治，實行人性化治理商場對營業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴(yán)厲、嚴(yán)格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項報表的提交、現(xiàn)場勞動紀(jì)律等，一定要遵照員工治理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關(guān)注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)治理人性化。
有個這樣的例子：商場中，有個較知名的品牌，廠家本身對品牌的治理很規(guī)范，在商場中業(yè)績、形象、治理都是一種典型，專柜營業(yè)員也有了一點優(yōu)越感，頻繁的受到肯定就不輕易接受批評了，其中有一個店員，工作態(tài)度和銷售業(yè)績一直做得很好，也非常配合店長工作，就是有一點倔強，有一次因為一個小錯誤被主管處罰，她就有點憤憤不平了，雖然也配合了治理但表現(xiàn)了極度的不情愿，有些抵觸情緒，恰巧沒過幾天生病住院，她的家人都在外地，主管買了營養(yǎng)品親自去看她，令她沒有想到也很感動，以后的工作中從思想上有了很大轉(zhuǎn)變。
4、適當(dāng)?shù)剡\用激勵營業(yè)員天天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，假如一個賣場治理人員只會用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募顣屓藦男牡桌锝邮懿⒆龅母?。比如早會上，批評時可以只說現(xiàn)象，不提人名，犯錯誤者一定知道說的是自己而有所觸動，而表揚的時候，最好點名，這樣的效果會很好。
事后廠家經(jīng)理道出了實情：文胸的技術(shù)含量比服裝類等其它品類更高，最初當(dāng)然想要一名有經(jīng)驗的，但當(dāng)時商場人員緊缺，又面臨開業(yè)，當(dāng)時想到的是一方面配合商場，另一方面也不能不給新手機會。在對這名新員工的治理和培養(yǎng)中，她主要采取激勵的方式，最初讓經(jīng)驗豐富的店長帶她學(xué)習(xí)專業(yè)知識，同時參加公司的定期培訓(xùn)，對她的進步加以肯定，使其有信心，在業(yè)務(wù)能力上迅速成長；在人際關(guān)系處理上，店長因工作多年，不會因她受到表揚而嫉妒，反而，會在不經(jīng)意間將經(jīng)理表揚她的話傳達給她，使兩人的合作非常愉快。
店長作為一個店面的負(fù)責(zé)人，更注重做出銷售業(yè)績，店員的進步對她的能力也是一種很好的肯定。廠家經(jīng)理還表示，對營業(yè)員細(xì)化的日常治理最終還要依靠商場治理者，究竟廠家人員無法長期在賣場逗留，所以這名經(jīng)理與商場做了很好的溝通和銜接，她對商場治理人員表示了對營業(yè)員的滿足，比當(dāng)面表揚的效果更好，使?fàn)I業(yè)員能夠做到經(jīng)理在與不在一個樣，自覺的把店的事當(dāng)成自己的事，達到了營業(yè)員與廠家、與商場之間的相互忠誠。這是廠家對營業(yè)員治理的一種有效方法，商場方作為現(xiàn)場治理者，激勵的方法同樣適用。
5、店長負(fù)責(zé)制在一個專柜中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個專柜的核心。他要對專柜的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進行負(fù)責(zé)。因此，想要治理好各個專柜，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。定期召開店長會，可探討治理銷售方面的問題，也可進行專題培訓(xùn)。一個好的店長對店面的了解是最深入的，也最有發(fā)言權(quán)，商場治理者可以及時收集到信息，也讓店長感覺到自己受重視。雖然店長只負(fù)責(zé)一個店面幾個人，但由于位置非凡，安置店長不只是一個崗位的設(shè)置，更重要的是將其作用發(fā)揮到最佳。
6、劃區(qū)治理、充分授權(quán)大到一個商場，小到一個專柜，假如治理者不懂得授權(quán)，勢必增加工作難度。作為一個樓層的賣場治理人員來講，要管的營業(yè)員有幾十人或上百人，劃區(qū)治理會提高工作效率，做法是可按一個樓層不同的品類進行劃區(qū)：男裝的可化出正裝區(qū)、休閑區(qū)、褲區(qū)、襯衫領(lǐng)帶區(qū)；女裝可劃出女裝區(qū)、文胸區(qū)、飾品區(qū)等。一個區(qū)選出一個義務(wù)區(qū)長，由該區(qū)域的優(yōu)秀店長擔(dān)任，她主要負(fù)責(zé)早會之外的一些臨時事務(wù)的傳達、報表的收集、活動的組織工作，義務(wù)區(qū)長的擔(dān)任是在本人及廠家自愿的情況下選出的，還要不對她的本職工作造成影響，要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣有些工作是樓層治理人員授權(quán)區(qū)長、區(qū)長帶領(lǐng)店長、店長治理店員，形成了一種細(xì)化治理，同時也為商場儲備可提拔的治理人員。
7、發(fā)揮晨會的作用進行樓層治理，天天的早晚會非常重要，治理實際是管一些瑣碎的事、重復(fù)的事，但要避免早會變成千篇一律的說教式，使?fàn)I業(yè)員麻木且膩煩。總結(jié)前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內(nèi)容，但早會還要起到培訓(xùn)的作用，這個培訓(xùn)除了治理人員來做之外，可以充分調(diào)動營業(yè)員的參與，如可以請化妝品的營業(yè)員為服裝營業(yè)員講化裝技巧和現(xiàn)場化妝演示、可以事先或臨時安排銷售模擬演練、可以進行2分鐘品牌介紹等，讓營業(yè)員成為早會的主角，在互動中實現(xiàn)培訓(xùn)目的。
8、堅持不懈地培訓(xùn)單單晨會培訓(xùn)是不夠的，除參加商場統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，樓層治理者還要組織有針對性的培訓(xùn)，堅持每周進行一次，培訓(xùn)時間不要太長，一個小時以下，安排不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會對營業(yè)員的素質(zhì)有所提高。
9、治理者要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)能力治理人員培訓(xùn)營業(yè)員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個治理人員自身能力要強，除了定期培訓(xùn)，現(xiàn)場治理也是一個培訓(xùn)指導(dǎo)的過程。
10、學(xué)會應(yīng)用表格治理在進行經(jīng)營治理中，很多信息的收集、數(shù)據(jù)的匯總都要通過表格進行，樓層針對商品信息、銷售數(shù)據(jù)、對手信息等很多是要營業(yè)員參與來做的，比如同城同品牌的信息，可讓營業(yè)員去市調(diào)取得，營業(yè)員的視角是不一樣的，這樣不輕易匯總，樓層下發(fā)規(guī)范的表格下去，將所需內(nèi)容列出，營業(yè)員只需填上相關(guān)內(nèi)容就可以了，最后一欄讓營業(yè)員寫分析，這個角度不限，營業(yè)員是前沿服務(wù)人員，有些觀點是最有發(fā)言權(quán)的，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。
11、劃定銷售任務(wù)，激發(fā)銷售熱情在進行以上的所有治理活動中，最核心的目標(biāo)是——銷售。賣場治理的方式可以因人、因地治宜，靈活運用，但對營業(yè)員的銷售業(yè)績考核不能有任何放松，究竟這是她的職責(zé)所在，對其制定合理銷售任務(wù)，月、日加以細(xì)分，完成的好壞是評定是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，站得再規(guī)范、笑得再甜美、紀(jì)律遵守得再好，不創(chuàng)造銷售是沒有意義的商場導(dǎo)購員年終總結(jié)5篇?！皼]有壓力就沒有動力”從銷售任務(wù)上刺激銷售熱情。
12、組織集體活動，增進團隊精神適當(dāng)?shù)碾A段，商場或樓層可以組織集體活動，商場的運動會、節(jié)日聯(lián)歡、文藝匯演等的參與，都可以激發(fā)這個年輕團隊的熱情，為緩解其工作壓力。
13、評選優(yōu)秀員工有些激勵是不能單單放在口頭上的，如前面講到的義務(wù)區(qū)長，為樓層做了大量的工作，甚至?xí)幌ЩㄙM自己的休息時間，年終聯(lián)歡時，可以以自己樓層為單位買點小禮物，在大家的掌聲中感謝對大家所做的服務(wù)，商場也要評選優(yōu)秀員工，樹立典型，使其他人有可學(xué)習(xí)的榜樣。
商品對接工作總結(jié)篇二
為了弘揚中華民族扶危濟困的美德，保證我校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生不因經(jīng)濟困難而失學(xué)，培養(yǎng)和教育家庭貧困的學(xué)生，幫助他們擺脫和消除家庭條件所帶來的消極影響，從而促進義務(wù)教育發(fā)展，全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，我校開展了對貧困生的幫扶活動。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校在校長領(lǐng)導(dǎo)下，由政教處負(fù)責(zé)資助貧困生工作，監(jiān)督落實各班貧困生資助及教育工作。
二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)老師開展一對多個貧困生的幫扶活動：為貧困生申請得到上級資助，在充分了解學(xué)生家庭情況的前提下，確保每位老師選擇恰當(dāng)對象進行幫扶，此項工作中途不間斷，并力爭使幫扶對象品學(xué)兼優(yōu)，成為對社會的有用之才。
三、通過多種途徑，從以下方面對學(xué)生進行教育。
1、培養(yǎng)孩子的健康心理，讓貧困生走出家庭貧困的陰影。
鑒于這類學(xué)生的家庭特殊，有的是父母長年患病，無經(jīng)濟來源；有的是單親家庭，勞力欠缺，有的甚至是孤兒。他們往往會缺少家庭的關(guān)愛，生活中，學(xué)習(xí)上偶爾會有自卑心理。因此老師們都能從情感上真正地貼近他們，經(jīng)常與他們交流，掌握他們的思想狀況，有的放矢地化解他們心中的困惑，給予他們精神上的動力，使他們保持積極向上的健康心理。老師不斷幫助他們克服自卑心理，樹立自信心，自立自強；讓他們認(rèn)識到每個人都是平等的，貧困是暫時的，是可以改變的，進而激發(fā)他們的進取心，真正體會到多一份努力，就會多一份收獲的道理；要求全體教師平時都把學(xué)生當(dāng)成是自己的孩子一樣看待，讓他們在學(xué)校這個大集體感受到家庭的溫暖，使得孩子們能在學(xué)校健康成長。
2、生活上給予幫助，解決孩子們的后顧之憂。
貧困生平時的生活費用都很低，往往不能滿足他們最低的生活需要，學(xué)校組織老師們?yōu)檫@些孩子們捐物、買課外書籍、買作業(yè)本、筆等學(xué)習(xí)用品，幫助他們渡過難關(guān)，讓他們不因為缺少學(xué)習(xí)用品而落下成績，使他們能全身心地投入到學(xué)習(xí)中去。
3、在學(xué)習(xí)上進行幫扶，幫助他們提高成績。
有一部分學(xué)生由于客觀條件的影響，往往成績不如人意。老師們利用休息時間為后進生補講課堂中孩子們沒掌握的知識，不斷溫習(xí)學(xué)過的知識，讓他們不落下學(xué)習(xí)上的任何環(huán)節(jié)。并培養(yǎng)他們自己刻苦努力、持之以恒的學(xué)習(xí)態(tài)度，教育他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，幫助他們掌握學(xué)習(xí)方法，使他們學(xué)會學(xué)習(xí)。?告誡他們，只有這樣才能在未來的社會上立足，為社會貢獻自己的聰明才智。
四、師生齊動員，廣泛宣傳，積極發(fā)動，讓所有學(xué)生獻出自己的一點愛，發(fā)揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，從“少點吃喝穿，省下零花錢”入手，實施愛心捐助、挽留貧困學(xué)生。
五、認(rèn)真貫徹落實國家關(guān)于貧困生的教育輔助：通過學(xué)校、家庭調(diào)查，確立對象，并張榜公布。
20xx年，市僑聯(lián)為全面貫徹中央辦公廳、^v^辦公廳《關(guān)于創(chuàng)新機制扎實推進農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的意見》（中辦發(fā)[2013]25號），深入落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照習(xí)^v^等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于扶貧工作的一系列重要指示，做好新一輪扶貧開發(fā)增村推進對口幫扶工作，市僑聯(lián)結(jié)合今年我市農(nóng)村建設(shè)實際情況，按照市委、市政府統(tǒng)一的工作部署，以幫扶村的實際困難為重點，以凝聚僑界力量、引導(dǎo)歸僑僑眷積極投身幫扶工作為目標(biāo)，發(fā)揮優(yōu)勢、突出重點、強化措施、整體推進，進一步發(fā)揮僑聯(lián)組織的橋梁紐帶作用，較好地完成了全年幫扶工作。集中反映在“四個增強”：
一、統(tǒng)一思想，幫扶工作的自覺性有了新增強。今年通過組織研討、工作座談、工作部署等途徑，把幫扶工作同全年工作規(guī)劃相結(jié)合，進一步深入學(xué)習(xí)貫徹市委、市政府有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，緊密聯(lián)系僑聯(lián)的工作實際，組織引導(dǎo)僑界力量，為幫扶工作獻計出力，多做貢獻。
二、深入村屯，幫扶工作的計劃性有了新的增強。按照市政府的總體要求，結(jié)合僑聯(lián)的工作實際，抽調(diào)人員主動與幫建幫扶村取得聯(lián)系，調(diào)查了解情況，把握幫扶村在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中遇到的工作難點和工作重點，緊密結(jié)合市僑聯(lián)的工作實際，研究制定了幫建幫扶工作方案，切實把幫扶工作納入僑聯(lián)工作的重要議事日程，確保幫扶工作健康發(fā)展、順利進行。
三、突出重點，幫扶工作實效性有了新的增強。一是按照市委、市政府的總體要求，市僑聯(lián)積極采取“請上來、走下去”的方式，迅速與被幫扶村進行對接，深入了解幫扶村情況，認(rèn)真研究幫扶工作方案。在全面對接的基礎(chǔ)上，市僑聯(lián)針對他們的生產(chǎn)生活和村政建設(shè)的實際，結(jié)合僑聯(lián)工作的特點，研究制定了幫扶工作方案。二是發(fā)揮優(yōu)勢，全力以赴落實幫扶工作的各項任務(wù)。充分發(fā)揮僑聯(lián)組織人才薈萃、知識密集、聯(lián)絡(luò)廣泛的優(yōu)勢，利用僑聯(lián)組織海內(nèi)外交流工作平臺，積極利用市僑聯(lián)的海外關(guān)系，幫助他們招商引資，引導(dǎo)海外僑胞為幫扶村解決經(jīng)濟發(fā)展中的實際困難，幫助協(xié)調(diào)落實15萬元資金幫助做好烏鴉泡鎮(zhèn)中心小學(xué)更換電教設(shè)備。三是及時把握僑屬企業(yè)用工動向，組織幫扶村轉(zhuǎn)移剩余勞動力10人。四是訪貧問苦，送去慰問金和生活用品。
四、發(fā)揮優(yōu)勢，幫扶工作的群眾性有了新的增強。利用僑聯(lián)組織的整體優(yōu)勢，召開全市僑聯(lián)系統(tǒng)幫扶工作座談會，組織市僑聯(lián)所屬的高校歸僑僑眷聯(lián)誼會、朝鮮歸僑聯(lián)誼會、客家人聯(lián)誼會、僑聯(lián)婦女委員會、僑商協(xié)會的聯(lián)誼會以及部分企業(yè)家，以僑聯(lián)組織如何在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮作用為主題，進行了深入討論，動員各級僑聯(lián)組織和廣大歸僑僑眷，獻計獻策，引資引智，為我市農(nóng)村經(jīng)濟的快發(fā)展、大發(fā)展做出積極的貢獻。
商品對接工作總結(jié)篇三
三塘鄉(xiāng)位于永興縣西北部，與桂陽縣青蘭鄉(xiāng)和耒陽市長坪鄉(xiāng)交界，與雷坪有色金屬礦結(jié)趾，是我國開國大將^v^的故鄉(xiāng)，是一個老、邊、窮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，近年來，三塘鄉(xiāng)黨委、政府圍繞“經(jīng)濟落后、基礎(chǔ)薄弱的革命老區(qū)如何謀局布篇？交通不便，信息閉塞的邊陲小鄉(xiāng)如何加快發(fā)展？社情復(fù)雜、民風(fēng)剽悍的邊界窮鄉(xiāng)如何穩(wěn)定和諧?”這些課題，全面實施“一、二、三、四、五”工作思路，加大招商引資工作力度，成功引進了湖南高新投資有限公司和郴州金箭焊料有限公司聯(lián)合開發(fā)我鄉(xiāng)上青村新興多金屬銅礦，引進省級龍頭企業(yè)湖南華菱集團開發(fā)竹溪村鐵礦，為我鄉(xiāng)實現(xiàn)“工業(yè)強鄉(xiāng)”奠定了堅實的.基礎(chǔ)。
一、永不停歇的進取精神，是我鄉(xiāng)引進項目取得成功的內(nèi)在動力。
求——上項目，上大項目，上工業(yè)項目。在今年的經(jīng)濟工作會上，就形成了共識：通過凝心聚力開展招商引資工作，發(fā)展壯大自己的本土工業(yè)，在自己的骨頭上長肉，把上項目作為今年所有任務(wù)的重中之重，通過上項目求發(fā)展、保穩(wěn)定、惠民生。
二、科學(xué)明晰的招商思路，是我鄉(xiāng)引進項目取得成功的首要前提。
初步估算儲量為2800萬噸，富有極高的開采價值。
三、精干高效的干部隊伍，是我鄉(xiāng)引進項目取得成功的有力保證。
“招商引資，人人有責(zé)”，三塘人對這句話有著更深的理解。在我鄉(xiāng)，招商引資不僅是領(lǐng)導(dǎo)班子的事，而且每個干部職工都有明確的工作任務(wù)，人人肩上有擔(dān)子，但不是各自為陣單打獨斗，而是組成團隊，眾人劃槳開大船。鄉(xiāng)里將這項的工作分成三塊：信息搜集、項目洽談和項目幫辦服務(wù)。
一是信息搜集工作。由全體鄉(xiāng)干部共同負(fù)責(zé)，利用各自的人文關(guān)系收集信息，為主要領(lǐng)導(dǎo)提供參考，經(jīng)過摸排，郴州金箭焊料有限公司董事長鄧和升是我鄉(xiāng)大路村人，有意向參與開發(fā)上青村多金屬鐵礦項目，也了解到了省級龍頭企業(yè)湖南華凌集團有意向參與開發(fā)竹溪村鐵礦項目。
下屬企業(yè)湖南高新投資有限公司進行洽談，該公司總經(jīng)理黃明是我鄉(xiāng)下青村人，鄉(xiāng)黨委書記劉俊東和鄉(xiāng)長廖永江5次北上長沙，落實了湖南高新投資有限公司參與合作開發(fā)該項目，于20xx年10月8日正式簽訂了合作協(xié)議，為了使竹溪村鐵礦盡早落實，鄉(xiāng)黨委書記劉俊東和鄉(xiāng)長廖永江多次與華凌集團聯(lián)系，反復(fù)論證，積極向省國土資源廳匯報，落實了該項目的探礦權(quán)，華凌集團也擬投資1億元對其進行開發(fā)，2011年正式啟動該項目。
三是項目幫辦服務(wù)工作。則由指定的人員專門負(fù)責(zé)。為了使該項目盡快落實，我鄉(xiāng)不遺余力為該項目幫辦服務(wù)，黨委書記劉俊東和鄉(xiāng)長廖永江多次協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，為該項目辦理注冊登記和稅務(wù)登記，湖南高新投資有限公司和郴州金箭焊料有限公司聯(lián)合組建了湖南高金礦業(yè)投資有限公司，注冊資本金億，該項目年產(chǎn)值億元，可創(chuàng)利稅5000萬元，安排農(nóng)村勞動力300余人，可產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)，12月9日投入4500萬元向省國土資源廳取得了探礦權(quán)，就探礦權(quán)回購這一項，為我縣創(chuàng)造了萬元的稅收。
四、換位思考的服務(wù)意識，是我鄉(xiāng)引進項目取得成功的關(guān)鍵所在。
一是快人一步的“超前意識”。在這兩個項目談判之前，鄉(xiāng)里都仔細(xì)研究制定具有針對性的談判策略。投資方在反復(fù)舉棋不定時，我鄉(xiāng)已經(jīng)把這兩個項目的詳細(xì)資料整理成冊，詳盡地分析了該項目的各種優(yōu)勢和取得的效益，這讓投資者十分感動和佩服，當(dāng)即拍板落實該項目。
司董事長鄧和升都是三塘人，雖然離開家鄉(xiāng)很多年，但對家鄉(xiāng)都有一種難以忘懷的感情，三塘鄉(xiāng)黨委、政府一班人積極與兩人溝通聯(lián)系，不定期即走訪他們，讓他們了解家鄉(xiāng)的變化，與他們聊聊天、談?wù)勑模?xì)微之處見真情，雖是細(xì)枝末節(jié)、微不足道的小事，但卻增加了親近感和認(rèn)同感，從而使他們對家鄉(xiāng)的事業(yè)不遺余力的支持。
商品對接工作總結(jié)篇四
公函根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)，可以分為很多種類，當(dāng)進行工作對接時同樣可以使用公函。下面本人給大家?guī)砉ぷ鲗庸?，供大家參?
致：xx村村委員會。
事由：
內(nèi)容：
應(yīng)貴方的要求，(在合同外追加馬莊小區(qū)三條水泥支路(具體位置見現(xiàn)場)。
1、一條寬米，厚米。
2、一條長度約20米，寬2米，厚米。
3、由馬莊小區(qū)通往老馬莊組道路長度約50米、寬米、厚米。
望貴村委會提供書面材料，以避免在實際工作中給雙方帶來不必要的麻煩。
發(fā)出單位名稱：南京市第二基礎(chǔ)工程公司。
專業(yè)負(fù)責(zé)人(簽字)：
建設(shè)單位意見：
建設(shè)單位代表(簽字)：
根據(jù)工作需要，現(xiàn)安排等位同志，于年月日到你處對接工作，請貴單位予以接待。
特此函告。
新豐小學(xué)：
葉長明校長帶隊，因工作需要，茲由我單位一行7人，前往你校進行開學(xué)檢查。
時間：年月日下午，請予接洽。
xx校。
年9月11日。
因工作需要，茲由我單位__帶隊，一行人，前往貴單位進行_____，時間為：年月日，請予接洽。
xx縣社區(qū)矯正局：
我局局長鄭xx同志帶領(lǐng)我局工作人員共計5人，于20xx年3月23日到你局學(xué)習(xí)交流社區(qū)矯正工作，請貴單位予以接待。
特此函告。
年3月20日。
商品對接工作總結(jié)篇五
繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為企業(yè)的每一名員工，我們深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，同事們之拼搏的精神。了解到公司的性質(zhì)及其醫(yī)藥市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個醫(yī)藥市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這一年時間的，且努力做好自己的本職工作。
20xx年2月三精明水醫(yī)藥經(jīng)銷有限公司與本公司合作一年之久，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對本廠塑瓶和軟袋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出火爆場面。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。20xx一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
今年聚丙稀塑瓶總共完成xx瓶，比去年同期的，軟袋總共完成xxx袋。
新開發(fā)了黑龍江省，吉林省，遼寧省、等省各周邊城市的，達到了效果，為明年的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
通過公司的大力支持，關(guān)閉了xx市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步發(fā)展提供了保障，市場在穩(wěn)定發(fā)展。
今年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收基本上實現(xiàn)了60天內(nèi)9xxxx以上。
商品對接工作總結(jié)篇六
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的2015年，滿懷期待的引來了充滿希望的2016年，回顧這一年以來的點點滴滴，心里頗有感觸。
首先能作為****某童裝店店的店長在這里總結(jié)本年度的工作，首先感謝公司老板對我的信任，以及各位同仁對我的支持。
作為店長我深深的感受到，公司就是一個家，而我們就是這個家庭的成員，我們都是為了一個目標(biāo)在共同努力，共同奮斗。
作為一個有前景、有希望、有內(nèi)涵的品牌形象店的店長我深感肩上擔(dān)子的重量，唯恐有失。這個大家庭不僅是給了我們一份工作，更是給了我們一份社會的責(zé)任，人要懂得感恩，感謝公司給了我這份工作，給了我這個平臺，讓我有了能夠發(fā)揮能力的地方。讓我認(rèn)識了這么多的兄弟姐妹，這么多的好朋友，同時也要感謝經(jīng)理給（ji）予工作上的鼓勵與督促，讓我學(xué)到了許多，也要感謝同事們在工作上的相互鼓勵與配合，沒有他們，我也做不好這些工作。
作為一個店長我認(rèn)為，店長對于一個童裝品牌形象店來說要起著一個領(lǐng)頭羊的作用，首先要具備以下基本知識：
一、要有良好的專業(yè)知識作為后盾，并且要以身作則，做店員的表率，讓大家領(lǐng)會并熟悉公司的企業(yè)文化，做到凡事要有全局意識，要以公司的整體利益出發(fā)。
二、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給店內(nèi)每個員工，做好承上啟下的橋梁作用。
三、充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用，增強本店的凝聚力，真正做到并發(fā)揮團隊的優(yōu)勢與戰(zhàn)斗力。
免因此而帶來的不必要的損失。
五、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，要把握好顧客在店里停留的時機，讓顧客感受到親切、賓至如歸。這樣才能讓顧客從心里認(rèn)同我們的產(chǎn)品以及服務(wù)，提高品牌占有率以及創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。
六、加強和公司各部門各店面的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最好的最和諧的工作環(huán)境，發(fā)揮工作的全部熱情。
2016年，某童裝店店將迎來新的一年，同時也是充滿期望與挑戰(zhàn)的.一年，這對店長提出了新的工作要求，這也需要更加熟練的業(yè)務(wù)技巧、更加飽滿的熱情，更加完善的服務(wù)，它將會幫助我們實現(xiàn)新一年的營運指標(biāo)。新的一年開始了，面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，愛崗敬業(yè)，顧全大局。成績只能代表過去。所以我將起好某童裝店店“領(lǐng)頭羊”的作用，將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)技能、更飽滿的熱情服務(wù)于顧客。管理好我們某童裝店店，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
最后，在這新年來臨之際，祝公司未來發(fā)展一路順風(fēng)！大家事業(yè)有成，心想事成。謝謝大家！
2016年 月 日
我來天成家居擔(dān)任一名督導(dǎo)已經(jīng)有一段時間了，感謝公司給我一個創(chuàng)造提升自我機會的平臺，作為一名督導(dǎo)主要責(zé)任是維護商場正常經(jīng)營秩序的有序運行。
反饋。
回顧工作中的不足：導(dǎo)購迎送賓情況時好時壞；在賣場違紀(jì)現(xiàn)象也時有發(fā)生；違規(guī)使用pos機，私單現(xiàn)象也時有發(fā)生;為此要對導(dǎo)購以勸解和溝通為基石，打動他們內(nèi)心，促使改正缺點發(fā)揚優(yōu)點，不能以罰單為目的。另外自己和各部門之間的協(xié)調(diào)工作能力不足，處理和商鋪之間的關(guān)系能力也有待提高，這明確了我來年的學(xué)習(xí)方向。
俗話說，隔行如隔山，如何做好督導(dǎo)，對我來說依然是一個全新的課題。為此，我要不斷學(xué)習(xí)，充實自我，做到干一行，愛一行，專一行。還得虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事、導(dǎo)購學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識，工作方法，營銷技巧，為人處事藝術(shù)等。同時在日常工作生活中堅持“多看、多聽、多想、多做?！蓖ㄟ^學(xué)習(xí)與實踐的有機結(jié)合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
總之，在這段時間的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。我會珍惜這次機會，在公司這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的才能，為公司的發(fā)展竭盡全力。
年 月 日
商品對接工作總結(jié)篇七
農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)和大力支持下，為確保農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)，人民群眾消費安全，按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的要求，進行了一系列扎實工作，做到了以安全為核心，多方位進行管理，現(xiàn)將半年工作情況總結(jié)如下。
分別與各蘇木鎮(zhèn)農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站簽定農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任書，落實了蘇木鎮(zhèn)農(nóng)畜產(chǎn)品屬地責(zé)任，切實強化工作職責(zé)，明確工作重點。緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安開展了春節(jié)前農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)合專項執(zhí)法檢查，制定了六項治理行動(農(nóng)藥及農(nóng)藥殘留專項整治行動、“瘦肉精”專項整治行動、獸藥(抗菌藥)專項整治行動、生豬屠宰監(jiān)管專項整治行動、生鮮乳質(zhì)量安全專項整治行動、農(nóng)資打假專項治理行動)，截止5月份共出動執(zhí)法人員98人次，發(fā)放1100份，查辦案件4起，結(jié)案4起。
(一)農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作
1、農(nóng)殘速測：半年來對全旗范圍內(nèi)蔬菜種植基地、設(shè)施大棚、銷售市場的11個品種，包括柿子、青椒、黃瓜、豆角、草莓、桃等，進行了220批次農(nóng)殘抽樣速檢，合格率100%。
2、例行抽檢：
根據(jù)食安委下達的20xx年70批次例行抽檢任務(wù)，其中蔬菜15批次、肉類54批次、雞蛋1批次。目前正在申請檢測經(jīng)費。
農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測在中旗蔬菜種植基地抽取4個蔬菜樣品，客度超市抽取2個蔬菜樣品。承擔(dān)此次例行監(jiān)測(風(fēng)險監(jiān)測)任務(wù)的是海南熱帶農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心，實行異地抽檢，對抽取的樣品全部進行打漿冷凍處理后運往海南進行農(nóng)殘檢測。
自治區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測在中旗蔬菜種植基地抽取10個蔬菜樣品，6個肉樣品。承擔(dān)此次例行監(jiān)測(風(fēng)險監(jiān)測)任務(wù)的是阿盟農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心。
(二)“三品一標(biāo)”監(jiān)管工作情況
1、今年主要以生產(chǎn)“源頭”監(jiān)管為重點，生產(chǎn)過程監(jiān)管為關(guān)鍵，證后監(jiān)管為抓獲手，推廣質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)制度建設(shè)來增強監(jiān)管時效。我旗現(xiàn)有16家“三品一標(biāo)”認(rèn)證單位，在1月我們對所有獲證單位共開展了專項檢查工作。重點檢查獲證單位產(chǎn)地環(huán)境管理、生產(chǎn)規(guī)程制定和實施、生產(chǎn)記錄執(zhí)行、投入品使用管理和包裝標(biāo)識等情況，并與企業(yè)簽定了“三品一標(biāo)”質(zhì)量管理及標(biāo)志使用承諾書，承諾書中明確規(guī)定用標(biāo)期間，保證嚴(yán)格按照有關(guān)“三品一標(biāo)”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)志管理要求組織生產(chǎn)、加工和包裝、銷售，同時嚴(yán)格按照認(rèn)證證書所標(biāo)內(nèi)容，規(guī)范使用包裝標(biāo)識，此次簽定承諾書為提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，規(guī)范標(biāo)志使用起到積極的作用。
商品對接工作總結(jié)篇八
商品專員是負(fù)責(zé)協(xié)助貨品主管做好貨品調(diào)配工作，統(tǒng)計分析區(qū)域貨品狀況，協(xié)助做好指導(dǎo)、安排貨品調(diào)配;今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于商品專員。
的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
1、控制流失率任何商場都會面臨營業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對年齡的一些限制，是營業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實，但是營業(yè)員流失率過高會對銷售產(chǎn)生很大影響。作為一個商場治理者，要從根本上提高營業(yè)員的素質(zhì)并改善其工作心態(tài)，為其傳達商場的企業(yè)文化，使其對商場產(chǎn)生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業(yè)的一員，從而保證營業(yè)員的穩(wěn)定性。
2、因人定崗商場的經(jīng)營性調(diào)整不可避免，這時人員也會適當(dāng)變動，調(diào)整時要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的專柜，避免營業(yè)員有后顧之憂，在安置的同時進行有效的人員組合，使一個專柜在治理上、銷售上進行人員合理配備，注重在保證銷售的同時便于日后工作的治理，這也是一個不斷調(diào)整的過程。
3、恩威并治，實行人性化治理商場對營業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴(yán)厲、嚴(yán)格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項報表的提交、現(xiàn)場勞動紀(jì)律等，一定要遵照員工治理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關(guān)注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)治理人性化。
有個這樣的例子：商場中，有個較知名的品牌，廠家本身對品牌的治理很規(guī)范，在商場中業(yè)績、形象、治理都是一種典型，專柜營業(yè)員也有了一點優(yōu)越感，頻繁的受到肯定就不輕易接受批評了，其中有一個店員，工作態(tài)度和銷售業(yè)績一直做得很好，也非常配合店長工作，就是有一點倔強，有一次因為一個小錯誤被主管處罰，她就有點憤憤不平了，雖然也配合了治理但表現(xiàn)了極度的不情愿，有些抵觸情緒，恰巧沒過幾天生病住院，她的家人都在外地，主管買了營養(yǎng)品親自去看她，令她沒有想到也很感動，以后的工作中從思想上有了很大轉(zhuǎn)變。
4、適當(dāng)?shù)剡\用激勵營業(yè)員天天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，假如一個賣場治理人員只會用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募顣屓藦男牡桌锝邮懿⒆龅母谩１热缭鐣?，批評時可以只說現(xiàn)象，不提人名，犯錯誤者一定知道說的是自己而有所觸動，而表揚的時候，最好點名，這樣的效果會很好。
事后廠家經(jīng)理道出了實情：文胸的技術(shù)含量比服裝類等其它品類更高，最初當(dāng)然想要一名有經(jīng)驗的，但當(dāng)時商場人員緊缺，又面臨開業(yè)，當(dāng)時想到的是一方面配合商場，另一方面也不能不給新手機會。在對這名新員工的治理和培養(yǎng)中，她主要采取激勵的方式，最初讓經(jīng)驗豐富的店長帶她學(xué)習(xí)專業(yè)知識，同時參加公司的定期培訓(xùn)，對她的進步加以肯定，使其有信心，在業(yè)務(wù)能力上迅速成長;在人際關(guān)系處理上，店長因工作多年，不會因她受到表揚而嫉妒，反而，會在不經(jīng)意間將經(jīng)理表揚她的話傳達給她，使兩人的合作非常愉快。
店長作為一個店面的負(fù)責(zé)人，更注重做出銷售業(yè)績，店員的進步對她的能力也是一種很好的肯定。廠家經(jīng)理還表示，對營業(yè)員細(xì)化的日常治理最終還要依靠商場治理者，究竟廠家人員無法長期在賣場逗留，所以這名經(jīng)理與商場做了很好的溝通和銜接，她對商場治理人員表示了對營業(yè)員的滿足，比當(dāng)面表揚的效果更好，使?fàn)I業(yè)員能夠做到經(jīng)理在與不在一個樣，自覺的把店的事當(dāng)成自己的事，達到了營業(yè)員與廠家、與商場之間的相互忠誠。這是廠家對營業(yè)員治理的一種有效方法，商場方作為現(xiàn)場治理者，激勵的方法同樣適用。
5、店長負(fù)責(zé)制在一個專柜中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個專柜的核心。他要對專柜的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進行負(fù)責(zé)。因此，想要治理好各個專柜，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。定期召開店長會，可探討治理銷售方面的問題，也可進行專題培訓(xùn)。一個好的店長對店面的了解是最深入的，也最有發(fā)言權(quán)，商場治理者可以及時收集到信息，也讓店長感覺到自己受重視。雖然店長只負(fù)責(zé)一個店面幾個人，但由于位置非凡，安置店長不只是一個崗位的設(shè)置，更重要的是將其作用發(fā)揮到最佳。
6、劃區(qū)治理、充分授權(quán)大到一個商場，小到一個專柜，假如治理者不懂得授權(quán)，勢必增加工作難度。作為一個樓層的賣場治理人員來講，要管的營業(yè)員有幾十人或上百人，劃區(qū)治理會提高工作效率，做法是可按一個樓層不同的品類進行劃區(qū)：男裝的可化出正裝區(qū)、休閑區(qū)、褲區(qū)、襯衫領(lǐng)帶區(qū);女裝可劃出女裝區(qū)、文胸區(qū)、飾品區(qū)等。一個區(qū)選出一個義務(wù)區(qū)長，由該區(qū)域的優(yōu)秀店長擔(dān)任，她主要負(fù)責(zé)早會之外的一些臨時事務(wù)的傳達、報表的收集、活動的組織工作，義務(wù)區(qū)長的擔(dān)任是在本人及廠家自愿的情況下選出的，還要不對她的本職工作造成影響，要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣有些工作是樓層治理人員授權(quán)區(qū)長、區(qū)長帶領(lǐng)店長、店長治理店員，形成了一種細(xì)化治理，同時也為商場儲備可提拔的治理人員。
7、發(fā)揮晨會的作用進行樓層治理，天天的早晚會非常重要，治理實際是管一些瑣碎的事、重復(fù)的事，但要避免早會變成千篇一律的說教式，使?fàn)I業(yè)員麻木且膩煩。總結(jié)前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內(nèi)容，但早會還要起到培訓(xùn)的作用，這個培訓(xùn)除了治理人員來做之外，可以充分調(diào)動營業(yè)員的參與，如可以請化妝品的營業(yè)員為服裝營業(yè)員講化裝技巧和現(xiàn)場化妝演示、可以事先或臨時安排銷售模擬演練、可以進行2分鐘品牌介紹等，讓營業(yè)員成為早會的主角，在互動中實現(xiàn)培訓(xùn)目的。
8、堅持不懈地培訓(xùn)單單晨會培訓(xùn)是不夠的，除參加商場統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，樓層治理者還要組織有針對性的培訓(xùn)，堅持每周進行一次，培訓(xùn)時間不要太長，一個小時以下，安排不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會對營業(yè)員的素質(zhì)有所提高。
9、治理者要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)能力治理人員培訓(xùn)營業(yè)員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個治理人員自身能力要強，除了定期培訓(xùn)，現(xiàn)場治理也是一個培訓(xùn)指導(dǎo)的過程。
10、學(xué)會應(yīng)用表格治理在進行經(jīng)營治理中，很多信息的收集、數(shù)據(jù)的匯總都要通過表格進行，樓層針對商品信息、銷售數(shù)據(jù)、對手信息等很多是要營業(yè)員參與來做的，比如同城同品牌的信息，可讓營業(yè)員去市調(diào)取得，營業(yè)員的視角是不一樣的，這樣不輕易匯總，樓層下發(fā)規(guī)范的表格下去，將所需內(nèi)容列出，營業(yè)員只需填上相關(guān)內(nèi)容就可以了，最后一欄讓營業(yè)員寫分析，這個角度不限，營業(yè)員是前沿服務(wù)人員，有些觀點是最有發(fā)言權(quán)的，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。
11、劃定銷售任務(wù)，激發(fā)銷售熱情在進行以上的所有治理活動中，最核心的目標(biāo)是——銷售。賣場治理的方式可以因人、因地治宜，靈活運用，但對營業(yè)員的銷售業(yè)績考核不能有任何放松，究竟這是她的職責(zé)所在，對其制定合理銷售任務(wù)，月、日加以細(xì)分，完成的好壞是評定是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，站得再規(guī)范、笑得再甜美、紀(jì)律遵守得再好，不創(chuàng)造銷售是沒有意義的商場導(dǎo)購員年終總結(jié)5篇?！皼]有壓力就沒有動力”從銷售任務(wù)上刺激銷售熱情。
12、組織集體活動，增進團隊精神適當(dāng)?shù)碾A段，商場或樓層可以組織集體活動，商場的運動會、節(jié)日聯(lián)歡、文藝匯演等的參與，都可以激發(fā)這個年輕團隊的熱情，為緩解其工作壓力。
13、評選優(yōu)秀員工有些激勵是不能單單放在口頭上的，如前面講到的義務(wù)區(qū)長，為樓層做了大量的工作，甚至?xí)幌ЩㄙM自己的休息時間，年終聯(lián)歡時，可以以自己樓層為單位買點小禮物，在大家的掌聲中感謝對大家所做的服務(wù)，商場也要評選優(yōu)秀員工，樹立典型，使其他人有可學(xué)習(xí)的榜樣。
導(dǎo)購員在服裝銷售過程中有著不可代替的作用，它不但代表著商家的外在形象，也加速了銷售的進程，而導(dǎo)購員要做好導(dǎo)購工作，除了對商品非常熟悉外，還要具有足夠的耐心，并掌握一些服裝銷售技巧。一般來說，導(dǎo)購員只有對商品有了很好的了解，才能去介紹給顧客，而導(dǎo)購員在給客戶介紹產(chǎn)品時，一定要耐心解說，因為客戶也希望買到最稱心的東西，同時，導(dǎo)購員還需要掌握以下技巧。
導(dǎo)購員除了能將服裝展示給顧客，并加以說明外，還要能向顧客推薦服裝，以引起顧客購買的興趣，在推薦服裝時，我們可以運用以下幾點：
1。推薦時要有信心。向顧客推薦服裝時，導(dǎo)購員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。
2。適合于顧客餓推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應(yīng)根據(jù)顧客的實際客觀條件推薦適合的服裝。
3。配合手勢向顧客推薦。
4。配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦時，要著重強調(diào)服裝的不同特征。
5。把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。
6。準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點，對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點。
其次，要注意重點銷售的技巧。重點銷售是指銷售要具有針對性。對服裝的設(shè)計、功能、質(zhì)量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過度到“信念”，最終銷售成功，在極短的時間內(nèi)讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié)，重點銷售有下列環(huán)節(jié)：
1。從4w上著手。從穿著時間、穿著場合、穿著對象以及穿著目的等方面做好購買參謀，有利于銷售成功。
2。重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內(nèi)容易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。
3。具體的表現(xiàn)。要根據(jù)顧客的情況，隨機應(yīng)變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”、“這件衣服你最合適”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不同而改變說話方式，對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜。
4。導(dǎo)購員要把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。
以上是我這段時間做服裝導(dǎo)購的總結(jié)，在以后的導(dǎo)購中，我將會及時做好計劃及總結(jié)，以便更好地做好服裝導(dǎo)購工作。
時間一晃而過，彈指之間，20××年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一.工作中取得的收獲主要有：
1，在商場開業(yè)前夕，跟進商場開荒工作，并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識.努力為商場開業(yè)做前期工作.
2，配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實行每日跟進商場，辦公室等衛(wèi)生情況.進行考核與監(jiān)督.
3，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)跟進商場開業(yè)后每個活動工作.令活動順利完成.
4，與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置。
5，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃內(nèi)容。
二.工作中存在的不足。
當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：
2，對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進行。
3，對管理商場物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果。
4，工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏。
5，辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。
三.堅持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則:。
營運部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。
四，加強企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。
1，針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量:。
3，弘揚傳統(tǒng)，助人為樂。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環(huán)境。
商品對接工作總結(jié)篇九
今年上半年，我站認(rèn)真貫徹落實了號《關(guān)于20xx年全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作要點》文件精神，重點抓了以下工作：
為了認(rèn)真貫徹落實20xx年全省、州農(nóng)資打假暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項治理行動相關(guān)文件、州農(nóng)業(yè)局局長“關(guān)于農(nóng)業(yè)部門治理‘餐桌污染’工作”的指示精神，規(guī)范農(nóng)資市場經(jīng)營行為，由種子管理站、執(zhí)法大隊、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站、植保站共同組建“農(nóng)業(yè)局農(nóng)資市場巡查小組”，聯(lián)合縣工商局、公安局、質(zhì)檢、食品藥品監(jiān)督管理局檢局等幾家單位對農(nóng)資市場進行聯(lián)合執(zhí)法，開展專項整治工作，對全縣農(nóng)資市場進行了全面清理，出動人員67人次，檢查企業(yè)及市場79個，檢查兩雜良種330噸、農(nóng)藥28噸，發(fā)放了“國家禁止生產(chǎn)、銷售和使用的農(nóng)藥名單”資料100份，取締一個無證無照種子經(jīng)營點，嚴(yán)格實行了“農(nóng)藥安全知識須知”制度上墻，規(guī)范了農(nóng)資市場秩序，從源頭上保證了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)投入品的安全。并要求經(jīng)營戶切實建立詳細(xì)的經(jīng)營臺賬，不定期接受農(nóng)業(yè)、工商質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門的監(jiān)督檢查。
1、通過流動播音宣傳、散發(fā)安全消費安全小知識印刷資料等形式，在全縣范圍內(nèi)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全科普宣傳，共出動執(zhí)法宣傳車10輛次，出動執(zhí)法人員60人次，發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)及安全生產(chǎn)技術(shù)資料共3000余份，讓廣大消費者了解安全知識，樹立安全消費觀念。
2、加大對生產(chǎn)經(jīng)營主體的監(jiān)督，督促其樹立質(zhì)量安全生產(chǎn)意識。對使用有效期內(nèi)“三品一標(biāo)”的農(nóng)民專業(yè)合作社及企業(yè)加強管理，要求他們嚴(yán)格按照要求，保證投入品使用安全，明確其相關(guān)安全責(zé)任，同時，引導(dǎo)督促農(nóng)民專業(yè)合作社依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)檔案，如實記錄病蟲害發(fā)生、投入品使用、收獲、檢驗檢測等情況，加大對生產(chǎn)檔案的監(jiān)督檢查力度，鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營散戶自覺建立生產(chǎn)檔案。
以主要果蔬產(chǎn)品為重點，對縣三個大型水果蔬菜農(nóng)貿(mào)市場及主要蔬菜生產(chǎn)基地季節(jié)性大量上市的蔬菜、水果等進行抽檢，今年1―6月已抽檢樣品174個（其中：基地檢測抽樣19個，市場抽檢樣品xx個），檢測合格率為100%，向州級報送安全信息6期、安全簡報2期，為農(nóng)產(chǎn)品安全提供有力保證。
商品對接工作總結(jié)篇十
一、項目目的：
二、項目功能：
1、智慧招商平臺。
概覽統(tǒng)計（統(tǒng)計分析中國眼谷專利信息概況，以圖表形式展現(xiàn)，數(shù)據(jù)需要動態(tài)更新）。
2、產(chǎn)業(yè)布局（在地域維度，從宏觀上對眼視光產(chǎn)業(yè)分布作出宏觀統(tǒng)計）。
3、產(chǎn)業(yè)鏈招商（分析眼視光產(chǎn)業(yè)鏈，基于產(chǎn)業(yè)鏈給出招商評分）。
4、市場現(xiàn)狀（從行業(yè)中具有技術(shù)競爭力的企業(yè)新聞、投資、信息中鎖定行業(yè)重點企業(yè)，推薦龍頭企業(yè)榜單）。
5、企業(yè)推薦（根據(jù)需求推薦某領(lǐng)域內(nèi)的高科技企業(yè)，為眼谷招商提供參考）。
6、人才推薦（推薦某領(lǐng)域內(nèi)的研發(fā)人才，為眼谷的人才引進提供參考）。
三、設(shè)計展示-目前涉及到商業(yè)機密，若需要查看，請聯(lián)系我查看。
一、項目類型：針對智慧園區(qū)項目進行總結(jié)。
二、項目目的：
2、總結(jié)（需要密碼訪問，有需要請聯(lián)系我）：mockplus。
三、項目實現(xiàn)：
spacebox一體化資產(chǎn)管理平臺。
1、智慧移動應(yīng)用-spacebo（包含智慧服務(wù)和管理的功能-根據(jù)需求，可以配置相應(yīng)的功能模塊）。
工作臺（掃一掃、功能模塊、banner、待辦經(jīng)辦）。
我的（個人中心、我的服務(wù)、我的名片、我的地址、我的快件、設(shè)置）。
功能（信息服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、公共服務(wù)、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理）。
2、智慧管理后臺（包含智慧管理的功能-根據(jù)需求，可以配置相應(yīng)的功能模塊）。
資產(chǎn)管理（資產(chǎn)臺賬管理、資產(chǎn)運營管理）。
物業(yè)管理（維修管理、巡檢、維保、空間信息、車庫管理）。
用戶管理（用戶、企業(yè)、app）。
設(shè)計展示（移動端-需要密碼訪問，有需要請聯(lián)系我）：mockplus。
設(shè)計展示（pc端-需要密碼訪問，有需要請聯(lián)系我）：mockplus。
一、項目類型：智慧園區(qū)服務(wù)系統(tǒng)搭建。
二、項目目的：
三、項目功能：
1、智慧園區(qū)服務(wù)app。
主頁（輪播banner、功能模塊、招商信息模塊）。
我的（個人中心、我的二維碼、我的消息、我的賬單、我的電子發(fā)票、我的服務(wù)、我的卡片、我的地址、實名認(rèn)證、設(shè)置）。
功能模塊（園區(qū)信息、園區(qū)招商、物業(yè)維修、物業(yè)報事、訪客通行、物業(yè)建議、場地預(yù)定、物業(yè)投訴、表揚、園區(qū)繳費、對接代辦、園企互動、園區(qū)活動、企業(yè)融資需求、銀行貸款產(chǎn)品、理財產(chǎn)品推薦、園區(qū)招聘、財務(wù)報表、移動招商、資產(chǎn)檔案、資產(chǎn)構(gòu)成、我的能耗）。
2、智慧園區(qū)服務(wù)管理后臺。
園區(qū)信息管理（園區(qū)介紹、系統(tǒng)通知、園區(qū)資訊類目、園區(qū)資訊頻道、園區(qū)資訊內(nèi)容、園區(qū)企業(yè)名錄）。
園區(qū)服務(wù)管理（園區(qū)招商類目、園區(qū)招商內(nèi)容、招商客戶數(shù)據(jù)庫、對接代辦、企業(yè)融資需求、銀行貸款產(chǎn)品、理財產(chǎn)品推薦、園區(qū)招聘、合作交流）。
園區(qū)用戶管理（注冊用戶、用戶資料、實名認(rèn)證、關(guān)聯(lián)組織審核）。
設(shè)計展示（移動端-需要密碼訪問，有需要請聯(lián)系我）：mockplus。
設(shè)計展示（pc端-需要密碼訪問，有需要請聯(lián)系我）：mockplus。
商品對接工作總結(jié)篇十一
(一)運作回顧：
1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。
2、公司制定工衣，并規(guī)定著裝時間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。
3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。
4、制定并實施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。
5、客戶檔案基本建立。
6、周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。
(二)存在的負(fù)面因素分析：
1、部門協(xié)作性不強，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn)，喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面;另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處于被動境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學(xué)化管理進程的最大障礙。
2、客戶管理能力較弱，有待進一步的能力提高和完善。
五、存在的主要問題：
商品對接工作總結(jié)篇十二
200x年,由于取消了提取手續(xù)費和掛鉤經(jīng)費,辦公經(jīng)費十分緊張,為使有限的貲金能真正得用到刀刃上,題高貲金的使用效益,積極探嗦財務(wù)管理新途徑.
（一）制定完膳制度.制定和完膳了貲金分配制度、貲金管理制度、貲金使用制度、醫(yī)藥費報銷制度、經(jīng)費定額包干制度、集中核算制度等節(jié)支制度,具體做法是:。
1、大力推行財務(wù)會計改革,全體取消基層經(jīng)費會計,不再保留任何收支帳戶,不再辦理任何收支業(yè)務(wù),基層經(jīng)費實行定額包干制.電話費、水電費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每月隨第一責(zé)任人工資撥付,超支不補,結(jié)余留用;平常辦公經(jīng)費實行按人頭每月25元的標(biāo)準(zhǔn),實行實報實銷,超標(biāo)準(zhǔn)自大.
2、局長交通、電話費實行定額支出管理,交通費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)已油票形式由計會股統(tǒng)一發(fā)給各局長,電話費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)隨工資發(fā)放,超支不補,結(jié)余留用.
（二）從嚴(yán)從細(xì)審核.我們堅持做到^v^有章可循,有據(jù)必依^v^,工資補助以人教股通知單為據(jù),按規(guī)定造冊發(fā)放.公務(wù)經(jīng)費實行由經(jīng)手人簽名,報計會股長審核,經(jīng)局長簽名后,由財務(wù)會計或出納支付辦法.在審核中,充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用,按照財務(wù)管理制度,對各類報銷的憑劇、憑正,從是否符合財務(wù)開支規(guī)定范圍,是否合法有用,是否填寫規(guī)范等方面嚴(yán)格把關(guān),對不符合規(guī)定要求的一律不予支出.極大的規(guī)范了經(jīng)費支出范圍和手續(xù),避免了不規(guī)范的支出.
（三）完膳領(lǐng)用簽名.嚴(yán)格辦公用品和計算機耗材的領(lǐng)用簽名制度.為保證工作的正嫦運轉(zhuǎn),同時防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)像的發(fā)生,辦公用品和計算機耗材由我們計會股統(tǒng)一購買,實行發(fā)放、領(lǐng)用登記的辦法.
商品對接工作總結(jié)篇十三
自2011年12月20日進入公司人力資源部工作，至今我已經(jīng)7工作個多月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進步也有不足。自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司的人事招聘、員工檔案資料（入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)等）、股份公司和恒泰陶粒公司的社保和部分后勤方面的工作。自2012年3月份轉(zhuǎn)正以后，我正式成為了君泰公司的一員，下面對我這7個多月以來的工作，做出如下總結(jié)：
一、與部分員工簽訂勞動合同。
為公司25位新進員工（不包括物業(yè)公司）辦理了入職手續(xù)并在其轉(zhuǎn)正后指導(dǎo)他們簽訂了勞動合同，工作開展的比較順利。
二、重新設(shè)計整理了員工人事檔案，將每月人員的增減、部門間調(diào)動等分別用不同顏色標(biāo)注出來，以備查找方便。
三、同步更新：
1、通訊錄、各類人事報表；
3、考勤卡的及時更換；
4、辦公室飲用純凈水的及時更新。
四、人員招聘。
商品對接工作總結(jié)篇十四
剛剛過去的20xx年，是我們經(jīng)受嚴(yán)峻考驗、各項工作取得重大進展的一年。面對突如其來的非典和特大洪澇災(zāi)害，各級國稅機關(guān)在國家^v^和省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實省局“135”思路和工作部署，迎難而上，團結(jié)拼搏，各項工作取得顯著成績，為促進改革發(fā)展作出了新的貢獻。
一、“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育深入扎實。
堅持把“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育作為推動國稅工作的強大動力。省局先后組織省、市局領(lǐng)導(dǎo)和各縣局“一把手”197人舉辦了4期領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班，省局機關(guān)先后組織處室負(fù)責(zé)人、副處以下干部學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想演講比賽，各地采取層層舉辦學(xué)習(xí)班等多種形式抓好學(xué)習(xí)教育，在全系統(tǒng)興起了學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想新高潮。學(xué)習(xí)中，緊密聯(lián)系國稅工作實際，對如何用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)國稅工作、進一步開拓國稅工作新局面進行了深入的探索與思考，不僅使廣大干部領(lǐng)會了“三個代表”重要思想的深刻和精神實質(zhì)，增強了聚財為國、執(zhí)法為民、服務(wù)經(jīng)濟的大局意識和責(zé)任意識，而且進一步推動了全系統(tǒng)思想解放、理念創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。“三個代表”重要思想日益成為武裝干部頭腦、指導(dǎo)工作實踐，推動國稅事業(yè)發(fā)展的強大動力。
二、國稅總收入突破千億元大關(guān)。
三、稅收征管業(yè)務(wù)流程再造和“五化”建設(shè)取得突破性進展。
四、軟件整合和信息增值應(yīng)用取得明顯成效。
五、依法治稅工作取得新的進展。
商品對接工作總結(jié)篇十五
1、精心組織實施普通發(fā)票專項治理.分局制定了整治實施方案,精心組織落實,任真開展要點稽查,取得了良好的效果.
2、積極做好納稅人信譽等級評定工作.探嗦對不同納稅人采取分類、分級、分片管理的辦法,以增強管理的針對性和有用性.
3、大興調(diào)查妍究之風(fēng),根劇涉外地方稅收特點,xxxx年,分局湘繼開展了涉外地方稅專題調(diào)研、涉外地方稅管理體質(zhì)調(diào)研、外籍個人納稅征管情況調(diào)研等;為做好新形勢下的涉外地方稅工作,特別是專頁管理工作而進一步理清了思路.
4、涉外地方稅服務(wù)水泙進一步提昇.
一是捅過舉辦培訓(xùn)、召開座談會、編印政策匯編等,向外商及社會各界宣傳地方稅收各項政策和優(yōu)惠規(guī)定;二是規(guī)范政策性減免稅管理,依照法定程序任真落實優(yōu)惠政策,杜絕浪用稅收優(yōu)惠政策隨意減免稅現(xiàn)像;三是深入推行以公開辦稅為主要內(nèi)容的政務(wù)公開.捅過開展^v^納稅服務(wù)年^v^、^v^政風(fēng)建設(shè)月^v^各項活動,任真推行辦稅規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),改進服務(wù)肽度,規(guī)范服務(wù)行為,題高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,努厲營造成信納稅的氛圍,從而提供了更具國際競爭力的稅收環(huán)境.
回顧xxxx年,我們做了大量細(xì)至而堅苦的工作,征管工作也取得了一定的成績,較好的完成了年初制定的工作目標(biāo),但稅收征管的科學(xué)化、仔細(xì)化管理有待進一步加強,依法治稅、年我們將以^v^征管質(zhì)量年^v^為契機,采取各項有用措施,從而使稅收征管工作再上新臺階.
**分局。
xxxx年*月*日。
商品對接工作總結(jié)篇十六
今年我局企業(yè)所得稅匯算清繳力度進一步增強.我局作為20xx年度企業(yè)所得說匯算新軟件試點單位之一,積極做好各項工作,充分發(fā)揮了新軟件的征管便利尤勢,簡化了工作流程,題高了匯算工作效率.對所管轄的1366戶就地納稅企業(yè)、21戶參加匯總納稅的分支機構(gòu)企業(yè)進行了企業(yè)所得稅匯算清繳,較圓滿地完成了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作.
與此同時,我局還積極開展了第22個全國稅收宣傳月活動.今年高新區(qū)稅收宣傳月活動由高新區(qū)(新市區(qū))國稅局牽頭組織,高新區(qū)地稅局、新市區(qū)地稅局合作完成.為確?；顒禹樍﹂_展,我局與高新區(qū)(新市區(qū))國稅局聯(lián)合成立了第22個全國稅收宣傳月活動靈導(dǎo)小組.
由國地稅局靈導(dǎo)任組長,成員由高新區(qū)(新市區(qū))國稅局、高新區(qū)地稅局、新市區(qū)地稅局有關(guān)科(室)負(fù)責(zé)人組成.開展了加強稅企互動平臺推廣應(yīng)用、發(fā)放稅收宣傳資料、與轄區(qū)113中聯(lián)合組織^v^稅收與未來^v^宣傳、組織稅收宣傳日等活動,收到的良好宣傳效果.
任真組織開展?fàn)I改增試點工作.我局營改增交國稅675戶,其中,企業(yè)629戶,個體46戶,尤其是作為我局支柱產(chǎn)業(yè)的交通輸送業(yè)將受到很大影響.20xx年交通輸送業(yè)營業(yè)稅共繳納57587萬元,占20xx年營業(yè)稅總收入103303萬元的.預(yù)計全年少許預(yù)算收入將減收23161萬元.
我局與高新區(qū)(新市區(qū))國稅局制定了括大試點工作方案,細(xì)化宣傳培訓(xùn)、試點戶篩選、信息核查、管戶移交、后續(xù)管理等工作要求,倒排完成時限.篩選括大試點納稅人,逐戶核實情況后,制作納稅人征管基礎(chǔ)資料電子清冊向國稅部門移交.選娶部分地區(qū)的典型戶開展稅收調(diào)查,測算營改增括大試點對地方稅收的影響,題出收入應(yīng)對措施,強化營改增括大試點行業(yè)的后續(xù)管理.
嚴(yán)格稅收執(zhí)法質(zhì)量考劾.根劇xx年度稅收執(zhí)法質(zhì)量評價體細(xì)考劾辦法要求,對各科、所和辦稅服務(wù)廳落實稅收執(zhí)法質(zhì)量情況進行了考劾,對在去年年底市局考劾和今年第一季度考劾中,發(fā)生問題的個人進行了責(zé)任追疚和經(jīng)濟處罰.
商品對接工作總結(jié)篇十七
今年，xx市國稅系統(tǒng)在廣東省國稅局和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“構(gòu)建體系，推進改革，提升能力”工作目標(biāo)，突出抓好“深入推進稅收征管改革、全面推進稅務(wù)文化建設(shè)和突出抓好能力建設(shè)”三項重點工作，堅持強基固本和改革推動兩手抓，堅持體系管理和品牌戰(zhàn)略雙推進，深入改革，打造亮點，迎難突破，各項稅收工作有序有效推進。
一、今年工作基本情況。
(一)立足管理抓收入，提前超額完成全年任務(wù)。全市各級國稅部門在嚴(yán)格遵守組織收入原則的基礎(chǔ)上，切實加強對經(jīng)濟和稅收運行情況的跟蹤、分析和判斷，加強稅收收入的統(tǒng)籌規(guī)劃，明確“向管理要收入”的工作理念，完善收入聯(lián)動機制，采取多項強征管、促增收措施成效明顯，實現(xiàn)稅收收入穩(wěn)定增長。全市國稅收入累計完成億元，增長，增收(學(xué)生會部門工作總結(jié))億元。其中，國內(nèi)稅收收入首次躍上60億元臺階，達到億元，增長，增收億元。
(二)拓展納稅服務(wù)渠道，持續(xù)優(yōu)化納稅服務(wù)。推廣便捷實用的服務(wù)措施，全市啟用arm自助辦稅終端21臺,積極推廣的具體做法由省局在全省國稅進行推介。依托稅收宣傳月集中宣傳優(yōu)勢，啟動粵桂合作特別試驗區(qū)聯(lián)合納稅服務(wù)活動，聯(lián)合地稅部門舉辦人大代表、政協(xié)委員“走近稅收，走進基層”活動，組織全市6所稅收宣傳教育基地學(xué)校，舉辦“一戰(zhàn)到底”稅收知識擂臺賽，市局被省局評為全省國稅系統(tǒng)“第22個稅收宣傳月優(yōu)秀組織單位”，2個宣傳項目被評為“優(yōu)秀活動項目”。開展個性化稅收宣傳推送服務(wù)，依托“稅務(wù)學(xué)堂”等平臺舉辦各類培訓(xùn)班、宣講會84場次，培訓(xùn)企業(yè)人員萬人次。深入開展服務(wù)轉(zhuǎn)型升級稅收調(diào)研，市、縣兩級國稅領(lǐng)導(dǎo)帶隊到重點企業(yè)開展“百家企業(yè)大走訪”活動，舉辦“稅收服務(wù)轉(zhuǎn)型升級”座談會，采取與科研院校合作模式，圍繞肇慶“兩區(qū)引領(lǐng)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，撰寫出《關(guān)于促進肇慶“兩區(qū)引領(lǐng)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略的稅收政策研究》的調(diào)研報告，得到市委徐萍華書記的高度評價和重要批示。
(三)深化稅收征管改革，據(jù)實有序成效顯著。一是積極探索稅源扁平化管理改革。以xx縣局為“試驗田”，通過調(diào)整機構(gòu)職能、優(yōu)化資源配置，真正實現(xiàn)“20%業(yè)務(wù)骨干管住20%企業(yè)和80%稅源”的集約化、專業(yè)化管理模式;通過優(yōu)化辦稅流程，前移82項一般性涉稅事項審核審批，實行“一站式”審批服務(wù)，業(yè)務(wù)辦理時間比法定時限至少減半;通過“集中分析、統(tǒng)一應(yīng)對、分散處理”的管理模式，最大限度地防范稅收執(zhí)法風(fēng)險。稅源扁平化管理改革試點運作成熟后，于10月底在全市全面推開，改革達到預(yù)期目標(biāo)，省局以亮點專期進行報道。二是認(rèn)真落實各項征管改革措施。選取高要、廣寧、德慶、xx縣(市)的部分行業(yè)進行零散稅源社會化管理試點，借助社會力量強化稅源控管，優(yōu)化納稅服務(wù)。強化稅源風(fēng)險管理，設(shè)立市、縣兩級稅源風(fēng)險監(jiān)控管理中心，對不同稅收風(fēng)險納稅人實施差異化和遞進式的風(fēng)險管理策略，初步構(gòu)建“縱向聯(lián)動、橫向互動、內(nèi)外協(xié)作”的立體化稅源風(fēng)險管理體系。三是以納稅評估為抓手推進稅收專業(yè)化管理。組織編寫超市行業(yè)、電鍍行業(yè)、小五金制造行業(yè)等6個行業(yè)指引，全市統(tǒng)一的行業(yè)管理指引達到19個。不斷拓展我市納稅評估信息管理平臺應(yīng)用功能，通過平臺發(fā)布納稅評估任務(wù)2,460戶，指導(dǎo)基層有針對性開展重點評估。全年共完成納稅評估2,465戶，實現(xiàn)評估補稅入庫9,649萬元，同比增長12%。四是抓好金稅三期試點上線各項工作。根據(jù)省局整體工作安排，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，周密制定試點工作方案，做到組織領(lǐng)導(dǎo)、安排部署、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、培訓(xùn)輔導(dǎo)、內(nèi)外協(xié)作、宣傳推廣“六到位”，按要求扎實有效做好上線前各階段工作。
(四)堅持依法治稅，法治稅務(wù)進程加快推進。加強普法宣傳，我局作為代表肇慶行政單位的迎檢單位接受廣東省“六五”普法檢查督導(dǎo)組的檢查，受到高度評價。結(jié)合實際扎實開展法治稅務(wù)建設(shè)，積極向上級反饋我局主要做法、工作亮點，被省局推薦參加全省依法治省先進單位評選。不斷深入推進“依法行政示范單位”創(chuàng)建工作，明確具體工作方案和任務(wù)分解表，完善檢查考評標(biāo)準(zhǔn)，確保創(chuàng)建工作在全市順利推開。全面開展規(guī)范性文件和內(nèi)部管理制度清理，共清理出全文失效廢止的規(guī)范性文件80份、內(nèi)部管理制度29份。上線運行稅收#from20xx最新國稅局年度稅務(wù)執(zhí)法風(fēng)險防御(red)系統(tǒng)，系統(tǒng)運行正常有序，形成事前、事中、前后多管齊下的動態(tài)布控模式。突出重點稅源、重點行業(yè)檢查，抓好大要案查處，提高稽查以查促收的效果。
(五)貫徹落實稅收扶持政策，促力服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。加強“營改增”后續(xù)跟蹤、反饋、管理和服務(wù)，做好廣播影視服務(wù)業(yè)納入“營改增”試點工作，近9成的“營改增”企業(yè)實現(xiàn)減稅，總體減輕我市納稅人負(fù)擔(dān)億元;迅速組織分析、宣傳和落實對月銷售額不超過2萬元的小微企業(yè)暫免征收增值稅的政策，繼續(xù)嚴(yán)格落實增值稅轉(zhuǎn)型、中小微企業(yè)稅收優(yōu)惠、資源綜合利用退稅、高新技術(shù)企業(yè)稅收減免、鮮活肉蛋產(chǎn)品免征增值稅等各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，共減負(fù)億元;強化預(yù)警評估，堅持嚴(yán)審快批，全面落實出口退(免)稅政策，全市辦理出口退稅億元，同比增長，有力支持我市外向型經(jīng)濟發(fā)展。
商品對接工作總結(jié)篇一
商品專員是負(fù)責(zé)協(xié)助貨品主管做好貨品調(diào)配工作，統(tǒng)計分析區(qū)域貨品狀況，協(xié)助做好指導(dǎo)、安排貨品調(diào)配。
1、控制流失率任何商場都會面臨營業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對年齡的一些限制，是營業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實，但是營業(yè)員流失率過高會對銷售產(chǎn)生很大影響。作為一個商場治理者，要從根本上提高營業(yè)員的素質(zhì)并改善其工作心態(tài)，為其傳達商場的企業(yè)文化，使其對商場產(chǎn)生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業(yè)的一員，從而保證營業(yè)員的穩(wěn)定性。
2、因人定崗商場的經(jīng)營性調(diào)整不可避免，這時人員也會適當(dāng)變動，調(diào)整時要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的專柜，避免營業(yè)員有后顧之憂，在安置的同時進行有效的人員組合，使一個專柜在治理上、銷售上進行人員合理配備，注重在保證銷售的同時便于日后工作的治理，這也是一個不斷調(diào)整的過程。
3、恩威并治，實行人性化治理商場對營業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴(yán)厲、嚴(yán)格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項報表的提交、現(xiàn)場勞動紀(jì)律等，一定要遵照員工治理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關(guān)注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)治理人性化。
有個這樣的例子：商場中，有個較知名的品牌，廠家本身對品牌的治理很規(guī)范，在商場中業(yè)績、形象、治理都是一種典型，專柜營業(yè)員也有了一點優(yōu)越感，頻繁的受到肯定就不輕易接受批評了，其中有一個店員，工作態(tài)度和銷售業(yè)績一直做得很好，也非常配合店長工作，就是有一點倔強，有一次因為一個小錯誤被主管處罰，她就有點憤憤不平了，雖然也配合了治理但表現(xiàn)了極度的不情愿，有些抵觸情緒，恰巧沒過幾天生病住院，她的家人都在外地，主管買了營養(yǎng)品親自去看她，令她沒有想到也很感動，以后的工作中從思想上有了很大轉(zhuǎn)變。
4、適當(dāng)?shù)剡\用激勵營業(yè)員天天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，假如一個賣場治理人員只會用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募顣屓藦男牡桌锝邮懿⒆龅母?。比如早會上，批評時可以只說現(xiàn)象，不提人名，犯錯誤者一定知道說的是自己而有所觸動，而表揚的時候，最好點名，這樣的效果會很好。
事后廠家經(jīng)理道出了實情：文胸的技術(shù)含量比服裝類等其它品類更高，最初當(dāng)然想要一名有經(jīng)驗的，但當(dāng)時商場人員緊缺，又面臨開業(yè)，當(dāng)時想到的是一方面配合商場，另一方面也不能不給新手機會。在對這名新員工的治理和培養(yǎng)中，她主要采取激勵的方式，最初讓經(jīng)驗豐富的店長帶她學(xué)習(xí)專業(yè)知識，同時參加公司的定期培訓(xùn)，對她的進步加以肯定，使其有信心，在業(yè)務(wù)能力上迅速成長；在人際關(guān)系處理上，店長因工作多年，不會因她受到表揚而嫉妒，反而，會在不經(jīng)意間將經(jīng)理表揚她的話傳達給她，使兩人的合作非常愉快。
店長作為一個店面的負(fù)責(zé)人，更注重做出銷售業(yè)績，店員的進步對她的能力也是一種很好的肯定。廠家經(jīng)理還表示，對營業(yè)員細(xì)化的日常治理最終還要依靠商場治理者，究竟廠家人員無法長期在賣場逗留，所以這名經(jīng)理與商場做了很好的溝通和銜接，她對商場治理人員表示了對營業(yè)員的滿足，比當(dāng)面表揚的效果更好，使?fàn)I業(yè)員能夠做到經(jīng)理在與不在一個樣，自覺的把店的事當(dāng)成自己的事，達到了營業(yè)員與廠家、與商場之間的相互忠誠。這是廠家對營業(yè)員治理的一種有效方法，商場方作為現(xiàn)場治理者，激勵的方法同樣適用。
5、店長負(fù)責(zé)制在一個專柜中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個專柜的核心。他要對專柜的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進行負(fù)責(zé)。因此，想要治理好各個專柜，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。定期召開店長會，可探討治理銷售方面的問題，也可進行專題培訓(xùn)。一個好的店長對店面的了解是最深入的，也最有發(fā)言權(quán)，商場治理者可以及時收集到信息，也讓店長感覺到自己受重視。雖然店長只負(fù)責(zé)一個店面幾個人，但由于位置非凡，安置店長不只是一個崗位的設(shè)置，更重要的是將其作用發(fā)揮到最佳。
6、劃區(qū)治理、充分授權(quán)大到一個商場，小到一個專柜，假如治理者不懂得授權(quán)，勢必增加工作難度。作為一個樓層的賣場治理人員來講，要管的營業(yè)員有幾十人或上百人，劃區(qū)治理會提高工作效率，做法是可按一個樓層不同的品類進行劃區(qū)：男裝的可化出正裝區(qū)、休閑區(qū)、褲區(qū)、襯衫領(lǐng)帶區(qū)；女裝可劃出女裝區(qū)、文胸區(qū)、飾品區(qū)等。一個區(qū)選出一個義務(wù)區(qū)長，由該區(qū)域的優(yōu)秀店長擔(dān)任，她主要負(fù)責(zé)早會之外的一些臨時事務(wù)的傳達、報表的收集、活動的組織工作，義務(wù)區(qū)長的擔(dān)任是在本人及廠家自愿的情況下選出的，還要不對她的本職工作造成影響，要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣有些工作是樓層治理人員授權(quán)區(qū)長、區(qū)長帶領(lǐng)店長、店長治理店員，形成了一種細(xì)化治理，同時也為商場儲備可提拔的治理人員。
7、發(fā)揮晨會的作用進行樓層治理，天天的早晚會非常重要，治理實際是管一些瑣碎的事、重復(fù)的事，但要避免早會變成千篇一律的說教式，使?fàn)I業(yè)員麻木且膩煩。總結(jié)前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內(nèi)容，但早會還要起到培訓(xùn)的作用，這個培訓(xùn)除了治理人員來做之外，可以充分調(diào)動營業(yè)員的參與，如可以請化妝品的營業(yè)員為服裝營業(yè)員講化裝技巧和現(xiàn)場化妝演示、可以事先或臨時安排銷售模擬演練、可以進行2分鐘品牌介紹等，讓營業(yè)員成為早會的主角，在互動中實現(xiàn)培訓(xùn)目的。
8、堅持不懈地培訓(xùn)單單晨會培訓(xùn)是不夠的，除參加商場統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，樓層治理者還要組織有針對性的培訓(xùn)，堅持每周進行一次，培訓(xùn)時間不要太長，一個小時以下，安排不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會對營業(yè)員的素質(zhì)有所提高。
9、治理者要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)能力治理人員培訓(xùn)營業(yè)員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個治理人員自身能力要強，除了定期培訓(xùn)，現(xiàn)場治理也是一個培訓(xùn)指導(dǎo)的過程。
10、學(xué)會應(yīng)用表格治理在進行經(jīng)營治理中，很多信息的收集、數(shù)據(jù)的匯總都要通過表格進行，樓層針對商品信息、銷售數(shù)據(jù)、對手信息等很多是要營業(yè)員參與來做的，比如同城同品牌的信息，可讓營業(yè)員去市調(diào)取得，營業(yè)員的視角是不一樣的，這樣不輕易匯總，樓層下發(fā)規(guī)范的表格下去，將所需內(nèi)容列出，營業(yè)員只需填上相關(guān)內(nèi)容就可以了，最后一欄讓營業(yè)員寫分析，這個角度不限，營業(yè)員是前沿服務(wù)人員，有些觀點是最有發(fā)言權(quán)的，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。
11、劃定銷售任務(wù)，激發(fā)銷售熱情在進行以上的所有治理活動中，最核心的目標(biāo)是——銷售。賣場治理的方式可以因人、因地治宜，靈活運用，但對營業(yè)員的銷售業(yè)績考核不能有任何放松，究竟這是她的職責(zé)所在，對其制定合理銷售任務(wù)，月、日加以細(xì)分，完成的好壞是評定是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，站得再規(guī)范、笑得再甜美、紀(jì)律遵守得再好，不創(chuàng)造銷售是沒有意義的商場導(dǎo)購員年終總結(jié)5篇?！皼]有壓力就沒有動力”從銷售任務(wù)上刺激銷售熱情。
12、組織集體活動，增進團隊精神適當(dāng)?shù)碾A段，商場或樓層可以組織集體活動，商場的運動會、節(jié)日聯(lián)歡、文藝匯演等的參與，都可以激發(fā)這個年輕團隊的熱情，為緩解其工作壓力。
13、評選優(yōu)秀員工有些激勵是不能單單放在口頭上的，如前面講到的義務(wù)區(qū)長，為樓層做了大量的工作，甚至?xí)幌ЩㄙM自己的休息時間，年終聯(lián)歡時，可以以自己樓層為單位買點小禮物，在大家的掌聲中感謝對大家所做的服務(wù)，商場也要評選優(yōu)秀員工，樹立典型，使其他人有可學(xué)習(xí)的榜樣。
商品對接工作總結(jié)篇二
為了弘揚中華民族扶危濟困的美德，保證我校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生不因經(jīng)濟困難而失學(xué)，培養(yǎng)和教育家庭貧困的學(xué)生，幫助他們擺脫和消除家庭條件所帶來的消極影響，從而促進義務(wù)教育發(fā)展，全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，我校開展了對貧困生的幫扶活動。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校在校長領(lǐng)導(dǎo)下，由政教處負(fù)責(zé)資助貧困生工作，監(jiān)督落實各班貧困生資助及教育工作。
二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)老師開展一對多個貧困生的幫扶活動：為貧困生申請得到上級資助，在充分了解學(xué)生家庭情況的前提下，確保每位老師選擇恰當(dāng)對象進行幫扶，此項工作中途不間斷，并力爭使幫扶對象品學(xué)兼優(yōu)，成為對社會的有用之才。
三、通過多種途徑，從以下方面對學(xué)生進行教育。
1、培養(yǎng)孩子的健康心理，讓貧困生走出家庭貧困的陰影。
鑒于這類學(xué)生的家庭特殊，有的是父母長年患病，無經(jīng)濟來源；有的是單親家庭，勞力欠缺，有的甚至是孤兒。他們往往會缺少家庭的關(guān)愛，生活中，學(xué)習(xí)上偶爾會有自卑心理。因此老師們都能從情感上真正地貼近他們，經(jīng)常與他們交流，掌握他們的思想狀況，有的放矢地化解他們心中的困惑，給予他們精神上的動力，使他們保持積極向上的健康心理。老師不斷幫助他們克服自卑心理，樹立自信心，自立自強；讓他們認(rèn)識到每個人都是平等的，貧困是暫時的，是可以改變的，進而激發(fā)他們的進取心，真正體會到多一份努力，就會多一份收獲的道理；要求全體教師平時都把學(xué)生當(dāng)成是自己的孩子一樣看待，讓他們在學(xué)校這個大集體感受到家庭的溫暖，使得孩子們能在學(xué)校健康成長。
2、生活上給予幫助，解決孩子們的后顧之憂。
貧困生平時的生活費用都很低，往往不能滿足他們最低的生活需要，學(xué)校組織老師們?yōu)檫@些孩子們捐物、買課外書籍、買作業(yè)本、筆等學(xué)習(xí)用品，幫助他們渡過難關(guān)，讓他們不因為缺少學(xué)習(xí)用品而落下成績，使他們能全身心地投入到學(xué)習(xí)中去。
3、在學(xué)習(xí)上進行幫扶，幫助他們提高成績。
有一部分學(xué)生由于客觀條件的影響，往往成績不如人意。老師們利用休息時間為后進生補講課堂中孩子們沒掌握的知識，不斷溫習(xí)學(xué)過的知識，讓他們不落下學(xué)習(xí)上的任何環(huán)節(jié)。并培養(yǎng)他們自己刻苦努力、持之以恒的學(xué)習(xí)態(tài)度，教育他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，幫助他們掌握學(xué)習(xí)方法，使他們學(xué)會學(xué)習(xí)。?告誡他們，只有這樣才能在未來的社會上立足，為社會貢獻自己的聰明才智。
四、師生齊動員，廣泛宣傳，積極發(fā)動，讓所有學(xué)生獻出自己的一點愛，發(fā)揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，從“少點吃喝穿，省下零花錢”入手，實施愛心捐助、挽留貧困學(xué)生。
五、認(rèn)真貫徹落實國家關(guān)于貧困生的教育輔助：通過學(xué)校、家庭調(diào)查，確立對象，并張榜公布。
20xx年，市僑聯(lián)為全面貫徹中央辦公廳、^v^辦公廳《關(guān)于創(chuàng)新機制扎實推進農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的意見》（中辦發(fā)[2013]25號），深入落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照習(xí)^v^等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于扶貧工作的一系列重要指示，做好新一輪扶貧開發(fā)增村推進對口幫扶工作，市僑聯(lián)結(jié)合今年我市農(nóng)村建設(shè)實際情況，按照市委、市政府統(tǒng)一的工作部署，以幫扶村的實際困難為重點，以凝聚僑界力量、引導(dǎo)歸僑僑眷積極投身幫扶工作為目標(biāo)，發(fā)揮優(yōu)勢、突出重點、強化措施、整體推進，進一步發(fā)揮僑聯(lián)組織的橋梁紐帶作用，較好地完成了全年幫扶工作。集中反映在“四個增強”：
一、統(tǒng)一思想，幫扶工作的自覺性有了新增強。今年通過組織研討、工作座談、工作部署等途徑，把幫扶工作同全年工作規(guī)劃相結(jié)合，進一步深入學(xué)習(xí)貫徹市委、市政府有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，緊密聯(lián)系僑聯(lián)的工作實際，組織引導(dǎo)僑界力量，為幫扶工作獻計出力，多做貢獻。
二、深入村屯，幫扶工作的計劃性有了新的增強。按照市政府的總體要求，結(jié)合僑聯(lián)的工作實際，抽調(diào)人員主動與幫建幫扶村取得聯(lián)系，調(diào)查了解情況，把握幫扶村在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中遇到的工作難點和工作重點，緊密結(jié)合市僑聯(lián)的工作實際，研究制定了幫建幫扶工作方案，切實把幫扶工作納入僑聯(lián)工作的重要議事日程，確保幫扶工作健康發(fā)展、順利進行。
三、突出重點，幫扶工作實效性有了新的增強。一是按照市委、市政府的總體要求，市僑聯(lián)積極采取“請上來、走下去”的方式，迅速與被幫扶村進行對接，深入了解幫扶村情況，認(rèn)真研究幫扶工作方案。在全面對接的基礎(chǔ)上，市僑聯(lián)針對他們的生產(chǎn)生活和村政建設(shè)的實際，結(jié)合僑聯(lián)工作的特點，研究制定了幫扶工作方案。二是發(fā)揮優(yōu)勢，全力以赴落實幫扶工作的各項任務(wù)。充分發(fā)揮僑聯(lián)組織人才薈萃、知識密集、聯(lián)絡(luò)廣泛的優(yōu)勢，利用僑聯(lián)組織海內(nèi)外交流工作平臺，積極利用市僑聯(lián)的海外關(guān)系，幫助他們招商引資，引導(dǎo)海外僑胞為幫扶村解決經(jīng)濟發(fā)展中的實際困難，幫助協(xié)調(diào)落實15萬元資金幫助做好烏鴉泡鎮(zhèn)中心小學(xué)更換電教設(shè)備。三是及時把握僑屬企業(yè)用工動向，組織幫扶村轉(zhuǎn)移剩余勞動力10人。四是訪貧問苦，送去慰問金和生活用品。
四、發(fā)揮優(yōu)勢，幫扶工作的群眾性有了新的增強。利用僑聯(lián)組織的整體優(yōu)勢，召開全市僑聯(lián)系統(tǒng)幫扶工作座談會，組織市僑聯(lián)所屬的高校歸僑僑眷聯(lián)誼會、朝鮮歸僑聯(lián)誼會、客家人聯(lián)誼會、僑聯(lián)婦女委員會、僑商協(xié)會的聯(lián)誼會以及部分企業(yè)家，以僑聯(lián)組織如何在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮作用為主題，進行了深入討論，動員各級僑聯(lián)組織和廣大歸僑僑眷，獻計獻策，引資引智，為我市農(nóng)村經(jīng)濟的快發(fā)展、大發(fā)展做出積極的貢獻。
商品對接工作總結(jié)篇三
三塘鄉(xiāng)位于永興縣西北部，與桂陽縣青蘭鄉(xiāng)和耒陽市長坪鄉(xiāng)交界，與雷坪有色金屬礦結(jié)趾，是我國開國大將^v^的故鄉(xiāng)，是一個老、邊、窮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，近年來，三塘鄉(xiāng)黨委、政府圍繞“經(jīng)濟落后、基礎(chǔ)薄弱的革命老區(qū)如何謀局布篇？交通不便，信息閉塞的邊陲小鄉(xiāng)如何加快發(fā)展？社情復(fù)雜、民風(fēng)剽悍的邊界窮鄉(xiāng)如何穩(wěn)定和諧?”這些課題，全面實施“一、二、三、四、五”工作思路，加大招商引資工作力度，成功引進了湖南高新投資有限公司和郴州金箭焊料有限公司聯(lián)合開發(fā)我鄉(xiāng)上青村新興多金屬銅礦，引進省級龍頭企業(yè)湖南華菱集團開發(fā)竹溪村鐵礦，為我鄉(xiāng)實現(xiàn)“工業(yè)強鄉(xiāng)”奠定了堅實的.基礎(chǔ)。
一、永不停歇的進取精神，是我鄉(xiāng)引進項目取得成功的內(nèi)在動力。
求——上項目，上大項目，上工業(yè)項目。在今年的經(jīng)濟工作會上，就形成了共識：通過凝心聚力開展招商引資工作，發(fā)展壯大自己的本土工業(yè)，在自己的骨頭上長肉，把上項目作為今年所有任務(wù)的重中之重，通過上項目求發(fā)展、保穩(wěn)定、惠民生。
二、科學(xué)明晰的招商思路，是我鄉(xiāng)引進項目取得成功的首要前提。
初步估算儲量為2800萬噸，富有極高的開采價值。
三、精干高效的干部隊伍，是我鄉(xiāng)引進項目取得成功的有力保證。
“招商引資，人人有責(zé)”，三塘人對這句話有著更深的理解。在我鄉(xiāng)，招商引資不僅是領(lǐng)導(dǎo)班子的事，而且每個干部職工都有明確的工作任務(wù)，人人肩上有擔(dān)子，但不是各自為陣單打獨斗，而是組成團隊，眾人劃槳開大船。鄉(xiāng)里將這項的工作分成三塊：信息搜集、項目洽談和項目幫辦服務(wù)。
一是信息搜集工作。由全體鄉(xiāng)干部共同負(fù)責(zé)，利用各自的人文關(guān)系收集信息，為主要領(lǐng)導(dǎo)提供參考，經(jīng)過摸排，郴州金箭焊料有限公司董事長鄧和升是我鄉(xiāng)大路村人，有意向參與開發(fā)上青村多金屬鐵礦項目，也了解到了省級龍頭企業(yè)湖南華凌集團有意向參與開發(fā)竹溪村鐵礦項目。
下屬企業(yè)湖南高新投資有限公司進行洽談，該公司總經(jīng)理黃明是我鄉(xiāng)下青村人，鄉(xiāng)黨委書記劉俊東和鄉(xiāng)長廖永江5次北上長沙，落實了湖南高新投資有限公司參與合作開發(fā)該項目，于20xx年10月8日正式簽訂了合作協(xié)議，為了使竹溪村鐵礦盡早落實，鄉(xiāng)黨委書記劉俊東和鄉(xiāng)長廖永江多次與華凌集團聯(lián)系，反復(fù)論證，積極向省國土資源廳匯報，落實了該項目的探礦權(quán)，華凌集團也擬投資1億元對其進行開發(fā)，2011年正式啟動該項目。
三是項目幫辦服務(wù)工作。則由指定的人員專門負(fù)責(zé)。為了使該項目盡快落實，我鄉(xiāng)不遺余力為該項目幫辦服務(wù)，黨委書記劉俊東和鄉(xiāng)長廖永江多次協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，為該項目辦理注冊登記和稅務(wù)登記，湖南高新投資有限公司和郴州金箭焊料有限公司聯(lián)合組建了湖南高金礦業(yè)投資有限公司，注冊資本金億，該項目年產(chǎn)值億元，可創(chuàng)利稅5000萬元，安排農(nóng)村勞動力300余人，可產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)，12月9日投入4500萬元向省國土資源廳取得了探礦權(quán)，就探礦權(quán)回購這一項，為我縣創(chuàng)造了萬元的稅收。
四、換位思考的服務(wù)意識，是我鄉(xiāng)引進項目取得成功的關(guān)鍵所在。
一是快人一步的“超前意識”。在這兩個項目談判之前，鄉(xiāng)里都仔細(xì)研究制定具有針對性的談判策略。投資方在反復(fù)舉棋不定時，我鄉(xiāng)已經(jīng)把這兩個項目的詳細(xì)資料整理成冊，詳盡地分析了該項目的各種優(yōu)勢和取得的效益，這讓投資者十分感動和佩服，當(dāng)即拍板落實該項目。
司董事長鄧和升都是三塘人，雖然離開家鄉(xiāng)很多年，但對家鄉(xiāng)都有一種難以忘懷的感情，三塘鄉(xiāng)黨委、政府一班人積極與兩人溝通聯(lián)系，不定期即走訪他們，讓他們了解家鄉(xiāng)的變化，與他們聊聊天、談?wù)勑模?xì)微之處見真情，雖是細(xì)枝末節(jié)、微不足道的小事，但卻增加了親近感和認(rèn)同感，從而使他們對家鄉(xiāng)的事業(yè)不遺余力的支持。
商品對接工作總結(jié)篇四
公函根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)，可以分為很多種類，當(dāng)進行工作對接時同樣可以使用公函。下面本人給大家?guī)砉ぷ鲗庸?，供大家參?
致：xx村村委員會。
事由：
內(nèi)容：
應(yīng)貴方的要求，(在合同外追加馬莊小區(qū)三條水泥支路(具體位置見現(xiàn)場)。
1、一條寬米，厚米。
2、一條長度約20米，寬2米，厚米。
3、由馬莊小區(qū)通往老馬莊組道路長度約50米、寬米、厚米。
望貴村委會提供書面材料，以避免在實際工作中給雙方帶來不必要的麻煩。
發(fā)出單位名稱：南京市第二基礎(chǔ)工程公司。
專業(yè)負(fù)責(zé)人(簽字)：
建設(shè)單位意見：
建設(shè)單位代表(簽字)：
根據(jù)工作需要，現(xiàn)安排等位同志，于年月日到你處對接工作，請貴單位予以接待。
特此函告。
新豐小學(xué)：
葉長明校長帶隊，因工作需要，茲由我單位一行7人，前往你校進行開學(xué)檢查。
時間：年月日下午，請予接洽。
xx校。
年9月11日。
因工作需要，茲由我單位__帶隊，一行人，前往貴單位進行_____，時間為：年月日，請予接洽。
xx縣社區(qū)矯正局：
我局局長鄭xx同志帶領(lǐng)我局工作人員共計5人，于20xx年3月23日到你局學(xué)習(xí)交流社區(qū)矯正工作，請貴單位予以接待。
特此函告。
年3月20日。
商品對接工作總結(jié)篇五
繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為企業(yè)的每一名員工，我們深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，同事們之拼搏的精神。了解到公司的性質(zhì)及其醫(yī)藥市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個醫(yī)藥市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這一年時間的，且努力做好自己的本職工作。
20xx年2月三精明水醫(yī)藥經(jīng)銷有限公司與本公司合作一年之久，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對本廠塑瓶和軟袋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出火爆場面。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。20xx一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
今年聚丙稀塑瓶總共完成xx瓶，比去年同期的，軟袋總共完成xxx袋。
新開發(fā)了黑龍江省，吉林省，遼寧省、等省各周邊城市的，達到了效果，為明年的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
通過公司的大力支持，關(guān)閉了xx市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步發(fā)展提供了保障，市場在穩(wěn)定發(fā)展。
今年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收基本上實現(xiàn)了60天內(nèi)9xxxx以上。
商品對接工作總結(jié)篇六
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的2015年，滿懷期待的引來了充滿希望的2016年，回顧這一年以來的點點滴滴，心里頗有感觸。
首先能作為****某童裝店店的店長在這里總結(jié)本年度的工作，首先感謝公司老板對我的信任，以及各位同仁對我的支持。
作為店長我深深的感受到，公司就是一個家，而我們就是這個家庭的成員，我們都是為了一個目標(biāo)在共同努力，共同奮斗。
作為一個有前景、有希望、有內(nèi)涵的品牌形象店的店長我深感肩上擔(dān)子的重量，唯恐有失。這個大家庭不僅是給了我們一份工作，更是給了我們一份社會的責(zé)任，人要懂得感恩，感謝公司給了我這份工作，給了我這個平臺，讓我有了能夠發(fā)揮能力的地方。讓我認(rèn)識了這么多的兄弟姐妹，這么多的好朋友，同時也要感謝經(jīng)理給（ji）予工作上的鼓勵與督促，讓我學(xué)到了許多，也要感謝同事們在工作上的相互鼓勵與配合，沒有他們，我也做不好這些工作。
作為一個店長我認(rèn)為，店長對于一個童裝品牌形象店來說要起著一個領(lǐng)頭羊的作用，首先要具備以下基本知識：
一、要有良好的專業(yè)知識作為后盾，并且要以身作則，做店員的表率，讓大家領(lǐng)會并熟悉公司的企業(yè)文化，做到凡事要有全局意識，要以公司的整體利益出發(fā)。
二、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給店內(nèi)每個員工，做好承上啟下的橋梁作用。
三、充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用，增強本店的凝聚力，真正做到并發(fā)揮團隊的優(yōu)勢與戰(zhàn)斗力。
免因此而帶來的不必要的損失。
五、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，要把握好顧客在店里停留的時機，讓顧客感受到親切、賓至如歸。這樣才能讓顧客從心里認(rèn)同我們的產(chǎn)品以及服務(wù)，提高品牌占有率以及創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。
六、加強和公司各部門各店面的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最好的最和諧的工作環(huán)境，發(fā)揮工作的全部熱情。
2016年，某童裝店店將迎來新的一年，同時也是充滿期望與挑戰(zhàn)的.一年，這對店長提出了新的工作要求，這也需要更加熟練的業(yè)務(wù)技巧、更加飽滿的熱情，更加完善的服務(wù)，它將會幫助我們實現(xiàn)新一年的營運指標(biāo)。新的一年開始了，面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，愛崗敬業(yè)，顧全大局。成績只能代表過去。所以我將起好某童裝店店“領(lǐng)頭羊”的作用，將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)技能、更飽滿的熱情服務(wù)于顧客。管理好我們某童裝店店，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
最后，在這新年來臨之際，祝公司未來發(fā)展一路順風(fēng)！大家事業(yè)有成，心想事成。謝謝大家！
2016年 月 日
我來天成家居擔(dān)任一名督導(dǎo)已經(jīng)有一段時間了，感謝公司給我一個創(chuàng)造提升自我機會的平臺，作為一名督導(dǎo)主要責(zé)任是維護商場正常經(jīng)營秩序的有序運行。
反饋。
回顧工作中的不足：導(dǎo)購迎送賓情況時好時壞；在賣場違紀(jì)現(xiàn)象也時有發(fā)生；違規(guī)使用pos機，私單現(xiàn)象也時有發(fā)生;為此要對導(dǎo)購以勸解和溝通為基石，打動他們內(nèi)心，促使改正缺點發(fā)揚優(yōu)點，不能以罰單為目的。另外自己和各部門之間的協(xié)調(diào)工作能力不足，處理和商鋪之間的關(guān)系能力也有待提高，這明確了我來年的學(xué)習(xí)方向。
俗話說，隔行如隔山，如何做好督導(dǎo)，對我來說依然是一個全新的課題。為此，我要不斷學(xué)習(xí)，充實自我，做到干一行，愛一行，專一行。還得虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事、導(dǎo)購學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識，工作方法，營銷技巧，為人處事藝術(shù)等。同時在日常工作生活中堅持“多看、多聽、多想、多做?！蓖ㄟ^學(xué)習(xí)與實踐的有機結(jié)合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
總之，在這段時間的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。我會珍惜這次機會，在公司這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的才能，為公司的發(fā)展竭盡全力。
年 月 日
商品對接工作總結(jié)篇七
農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)和大力支持下，為確保農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)，人民群眾消費安全，按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的要求，進行了一系列扎實工作，做到了以安全為核心，多方位進行管理，現(xiàn)將半年工作情況總結(jié)如下。
分別與各蘇木鎮(zhèn)農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站簽定農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任書，落實了蘇木鎮(zhèn)農(nóng)畜產(chǎn)品屬地責(zé)任，切實強化工作職責(zé)，明確工作重點。緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安開展了春節(jié)前農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)合專項執(zhí)法檢查，制定了六項治理行動(農(nóng)藥及農(nóng)藥殘留專項整治行動、“瘦肉精”專項整治行動、獸藥(抗菌藥)專項整治行動、生豬屠宰監(jiān)管專項整治行動、生鮮乳質(zhì)量安全專項整治行動、農(nóng)資打假專項治理行動)，截止5月份共出動執(zhí)法人員98人次，發(fā)放1100份，查辦案件4起，結(jié)案4起。
(一)農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作
1、農(nóng)殘速測：半年來對全旗范圍內(nèi)蔬菜種植基地、設(shè)施大棚、銷售市場的11個品種，包括柿子、青椒、黃瓜、豆角、草莓、桃等，進行了220批次農(nóng)殘抽樣速檢，合格率100%。
2、例行抽檢：
根據(jù)食安委下達的20xx年70批次例行抽檢任務(wù)，其中蔬菜15批次、肉類54批次、雞蛋1批次。目前正在申請檢測經(jīng)費。
農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測在中旗蔬菜種植基地抽取4個蔬菜樣品，客度超市抽取2個蔬菜樣品。承擔(dān)此次例行監(jiān)測(風(fēng)險監(jiān)測)任務(wù)的是海南熱帶農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心，實行異地抽檢，對抽取的樣品全部進行打漿冷凍處理后運往海南進行農(nóng)殘檢測。
自治區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測在中旗蔬菜種植基地抽取10個蔬菜樣品，6個肉樣品。承擔(dān)此次例行監(jiān)測(風(fēng)險監(jiān)測)任務(wù)的是阿盟農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心。
(二)“三品一標(biāo)”監(jiān)管工作情況
1、今年主要以生產(chǎn)“源頭”監(jiān)管為重點，生產(chǎn)過程監(jiān)管為關(guān)鍵，證后監(jiān)管為抓獲手，推廣質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)制度建設(shè)來增強監(jiān)管時效。我旗現(xiàn)有16家“三品一標(biāo)”認(rèn)證單位，在1月我們對所有獲證單位共開展了專項檢查工作。重點檢查獲證單位產(chǎn)地環(huán)境管理、生產(chǎn)規(guī)程制定和實施、生產(chǎn)記錄執(zhí)行、投入品使用管理和包裝標(biāo)識等情況，并與企業(yè)簽定了“三品一標(biāo)”質(zhì)量管理及標(biāo)志使用承諾書，承諾書中明確規(guī)定用標(biāo)期間，保證嚴(yán)格按照有關(guān)“三品一標(biāo)”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)志管理要求組織生產(chǎn)、加工和包裝、銷售，同時嚴(yán)格按照認(rèn)證證書所標(biāo)內(nèi)容，規(guī)范使用包裝標(biāo)識，此次簽定承諾書為提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，規(guī)范標(biāo)志使用起到積極的作用。
商品對接工作總結(jié)篇八
商品專員是負(fù)責(zé)協(xié)助貨品主管做好貨品調(diào)配工作，統(tǒng)計分析區(qū)域貨品狀況，協(xié)助做好指導(dǎo)、安排貨品調(diào)配;今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于商品專員。
的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
1、控制流失率任何商場都會面臨營業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對年齡的一些限制，是營業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實，但是營業(yè)員流失率過高會對銷售產(chǎn)生很大影響。作為一個商場治理者，要從根本上提高營業(yè)員的素質(zhì)并改善其工作心態(tài)，為其傳達商場的企業(yè)文化，使其對商場產(chǎn)生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業(yè)的一員，從而保證營業(yè)員的穩(wěn)定性。
2、因人定崗商場的經(jīng)營性調(diào)整不可避免，這時人員也會適當(dāng)變動，調(diào)整時要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的專柜，避免營業(yè)員有后顧之憂，在安置的同時進行有效的人員組合，使一個專柜在治理上、銷售上進行人員合理配備，注重在保證銷售的同時便于日后工作的治理，這也是一個不斷調(diào)整的過程。
3、恩威并治，實行人性化治理商場對營業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴(yán)厲、嚴(yán)格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項報表的提交、現(xiàn)場勞動紀(jì)律等，一定要遵照員工治理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關(guān)注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)治理人性化。
有個這樣的例子：商場中，有個較知名的品牌，廠家本身對品牌的治理很規(guī)范，在商場中業(yè)績、形象、治理都是一種典型，專柜營業(yè)員也有了一點優(yōu)越感，頻繁的受到肯定就不輕易接受批評了，其中有一個店員，工作態(tài)度和銷售業(yè)績一直做得很好，也非常配合店長工作，就是有一點倔強，有一次因為一個小錯誤被主管處罰，她就有點憤憤不平了，雖然也配合了治理但表現(xiàn)了極度的不情愿，有些抵觸情緒，恰巧沒過幾天生病住院，她的家人都在外地，主管買了營養(yǎng)品親自去看她，令她沒有想到也很感動，以后的工作中從思想上有了很大轉(zhuǎn)變。
4、適當(dāng)?shù)剡\用激勵營業(yè)員天天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，假如一個賣場治理人員只會用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募顣屓藦男牡桌锝邮懿⒆龅母谩１热缭鐣?，批評時可以只說現(xiàn)象，不提人名，犯錯誤者一定知道說的是自己而有所觸動，而表揚的時候，最好點名，這樣的效果會很好。
事后廠家經(jīng)理道出了實情：文胸的技術(shù)含量比服裝類等其它品類更高，最初當(dāng)然想要一名有經(jīng)驗的，但當(dāng)時商場人員緊缺，又面臨開業(yè)，當(dāng)時想到的是一方面配合商場，另一方面也不能不給新手機會。在對這名新員工的治理和培養(yǎng)中，她主要采取激勵的方式，最初讓經(jīng)驗豐富的店長帶她學(xué)習(xí)專業(yè)知識，同時參加公司的定期培訓(xùn)，對她的進步加以肯定，使其有信心，在業(yè)務(wù)能力上迅速成長;在人際關(guān)系處理上，店長因工作多年，不會因她受到表揚而嫉妒，反而，會在不經(jīng)意間將經(jīng)理表揚她的話傳達給她，使兩人的合作非常愉快。
店長作為一個店面的負(fù)責(zé)人，更注重做出銷售業(yè)績，店員的進步對她的能力也是一種很好的肯定。廠家經(jīng)理還表示，對營業(yè)員細(xì)化的日常治理最終還要依靠商場治理者，究竟廠家人員無法長期在賣場逗留，所以這名經(jīng)理與商場做了很好的溝通和銜接，她對商場治理人員表示了對營業(yè)員的滿足，比當(dāng)面表揚的效果更好，使?fàn)I業(yè)員能夠做到經(jīng)理在與不在一個樣，自覺的把店的事當(dāng)成自己的事，達到了營業(yè)員與廠家、與商場之間的相互忠誠。這是廠家對營業(yè)員治理的一種有效方法，商場方作為現(xiàn)場治理者，激勵的方法同樣適用。
5、店長負(fù)責(zé)制在一個專柜中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個專柜的核心。他要對專柜的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進行負(fù)責(zé)。因此，想要治理好各個專柜，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。定期召開店長會，可探討治理銷售方面的問題，也可進行專題培訓(xùn)。一個好的店長對店面的了解是最深入的，也最有發(fā)言權(quán)，商場治理者可以及時收集到信息，也讓店長感覺到自己受重視。雖然店長只負(fù)責(zé)一個店面幾個人，但由于位置非凡，安置店長不只是一個崗位的設(shè)置，更重要的是將其作用發(fā)揮到最佳。
6、劃區(qū)治理、充分授權(quán)大到一個商場，小到一個專柜，假如治理者不懂得授權(quán)，勢必增加工作難度。作為一個樓層的賣場治理人員來講，要管的營業(yè)員有幾十人或上百人，劃區(qū)治理會提高工作效率，做法是可按一個樓層不同的品類進行劃區(qū)：男裝的可化出正裝區(qū)、休閑區(qū)、褲區(qū)、襯衫領(lǐng)帶區(qū);女裝可劃出女裝區(qū)、文胸區(qū)、飾品區(qū)等。一個區(qū)選出一個義務(wù)區(qū)長，由該區(qū)域的優(yōu)秀店長擔(dān)任，她主要負(fù)責(zé)早會之外的一些臨時事務(wù)的傳達、報表的收集、活動的組織工作，義務(wù)區(qū)長的擔(dān)任是在本人及廠家自愿的情況下選出的，還要不對她的本職工作造成影響，要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣有些工作是樓層治理人員授權(quán)區(qū)長、區(qū)長帶領(lǐng)店長、店長治理店員，形成了一種細(xì)化治理，同時也為商場儲備可提拔的治理人員。
7、發(fā)揮晨會的作用進行樓層治理，天天的早晚會非常重要，治理實際是管一些瑣碎的事、重復(fù)的事，但要避免早會變成千篇一律的說教式，使?fàn)I業(yè)員麻木且膩煩。總結(jié)前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內(nèi)容，但早會還要起到培訓(xùn)的作用，這個培訓(xùn)除了治理人員來做之外，可以充分調(diào)動營業(yè)員的參與，如可以請化妝品的營業(yè)員為服裝營業(yè)員講化裝技巧和現(xiàn)場化妝演示、可以事先或臨時安排銷售模擬演練、可以進行2分鐘品牌介紹等，讓營業(yè)員成為早會的主角，在互動中實現(xiàn)培訓(xùn)目的。
8、堅持不懈地培訓(xùn)單單晨會培訓(xùn)是不夠的，除參加商場統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，樓層治理者還要組織有針對性的培訓(xùn)，堅持每周進行一次，培訓(xùn)時間不要太長，一個小時以下，安排不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會對營業(yè)員的素質(zhì)有所提高。
9、治理者要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)能力治理人員培訓(xùn)營業(yè)員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個治理人員自身能力要強，除了定期培訓(xùn)，現(xiàn)場治理也是一個培訓(xùn)指導(dǎo)的過程。
10、學(xué)會應(yīng)用表格治理在進行經(jīng)營治理中，很多信息的收集、數(shù)據(jù)的匯總都要通過表格進行，樓層針對商品信息、銷售數(shù)據(jù)、對手信息等很多是要營業(yè)員參與來做的，比如同城同品牌的信息，可讓營業(yè)員去市調(diào)取得，營業(yè)員的視角是不一樣的，這樣不輕易匯總，樓層下發(fā)規(guī)范的表格下去，將所需內(nèi)容列出，營業(yè)員只需填上相關(guān)內(nèi)容就可以了，最后一欄讓營業(yè)員寫分析，這個角度不限，營業(yè)員是前沿服務(wù)人員，有些觀點是最有發(fā)言權(quán)的，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。
11、劃定銷售任務(wù)，激發(fā)銷售熱情在進行以上的所有治理活動中，最核心的目標(biāo)是——銷售。賣場治理的方式可以因人、因地治宜，靈活運用，但對營業(yè)員的銷售業(yè)績考核不能有任何放松，究竟這是她的職責(zé)所在，對其制定合理銷售任務(wù)，月、日加以細(xì)分，完成的好壞是評定是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，站得再規(guī)范、笑得再甜美、紀(jì)律遵守得再好，不創(chuàng)造銷售是沒有意義的商場導(dǎo)購員年終總結(jié)5篇?！皼]有壓力就沒有動力”從銷售任務(wù)上刺激銷售熱情。
12、組織集體活動，增進團隊精神適當(dāng)?shù)碾A段，商場或樓層可以組織集體活動，商場的運動會、節(jié)日聯(lián)歡、文藝匯演等的參與，都可以激發(fā)這個年輕團隊的熱情，為緩解其工作壓力。
13、評選優(yōu)秀員工有些激勵是不能單單放在口頭上的，如前面講到的義務(wù)區(qū)長，為樓層做了大量的工作，甚至?xí)幌ЩㄙM自己的休息時間，年終聯(lián)歡時，可以以自己樓層為單位買點小禮物，在大家的掌聲中感謝對大家所做的服務(wù)，商場也要評選優(yōu)秀員工，樹立典型，使其他人有可學(xué)習(xí)的榜樣。
導(dǎo)購員在服裝銷售過程中有著不可代替的作用，它不但代表著商家的外在形象，也加速了銷售的進程，而導(dǎo)購員要做好導(dǎo)購工作，除了對商品非常熟悉外，還要具有足夠的耐心，并掌握一些服裝銷售技巧。一般來說，導(dǎo)購員只有對商品有了很好的了解，才能去介紹給顧客，而導(dǎo)購員在給客戶介紹產(chǎn)品時，一定要耐心解說，因為客戶也希望買到最稱心的東西，同時，導(dǎo)購員還需要掌握以下技巧。
導(dǎo)購員除了能將服裝展示給顧客，并加以說明外，還要能向顧客推薦服裝，以引起顧客購買的興趣，在推薦服裝時，我們可以運用以下幾點：
1。推薦時要有信心。向顧客推薦服裝時，導(dǎo)購員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。
2。適合于顧客餓推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應(yīng)根據(jù)顧客的實際客觀條件推薦適合的服裝。
3。配合手勢向顧客推薦。
4。配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦時，要著重強調(diào)服裝的不同特征。
5。把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。
6。準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點，對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點。
其次，要注意重點銷售的技巧。重點銷售是指銷售要具有針對性。對服裝的設(shè)計、功能、質(zhì)量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過度到“信念”，最終銷售成功，在極短的時間內(nèi)讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié)，重點銷售有下列環(huán)節(jié)：
1。從4w上著手。從穿著時間、穿著場合、穿著對象以及穿著目的等方面做好購買參謀，有利于銷售成功。
2。重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內(nèi)容易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。
3。具體的表現(xiàn)。要根據(jù)顧客的情況，隨機應(yīng)變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”、“這件衣服你最合適”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不同而改變說話方式，對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜。
4。導(dǎo)購員要把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。
以上是我這段時間做服裝導(dǎo)購的總結(jié)，在以后的導(dǎo)購中，我將會及時做好計劃及總結(jié)，以便更好地做好服裝導(dǎo)購工作。
時間一晃而過，彈指之間，20××年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一.工作中取得的收獲主要有：
1，在商場開業(yè)前夕，跟進商場開荒工作，并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識.努力為商場開業(yè)做前期工作.
2，配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實行每日跟進商場，辦公室等衛(wèi)生情況.進行考核與監(jiān)督.
3，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)跟進商場開業(yè)后每個活動工作.令活動順利完成.
4，與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置。
5，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃內(nèi)容。
二.工作中存在的不足。
當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：
2，對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進行。
3，對管理商場物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果。
4，工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏。
5，辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。
三.堅持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則:。
營運部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。
四，加強企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。
1，針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量:。
3，弘揚傳統(tǒng)，助人為樂。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環(huán)境。
商品對接工作總結(jié)篇九
今年上半年，我站認(rèn)真貫徹落實了號《關(guān)于20xx年全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作要點》文件精神，重點抓了以下工作：
為了認(rèn)真貫徹落實20xx年全省、州農(nóng)資打假暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項治理行動相關(guān)文件、州農(nóng)業(yè)局局長“關(guān)于農(nóng)業(yè)部門治理‘餐桌污染’工作”的指示精神，規(guī)范農(nóng)資市場經(jīng)營行為，由種子管理站、執(zhí)法大隊、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站、植保站共同組建“農(nóng)業(yè)局農(nóng)資市場巡查小組”，聯(lián)合縣工商局、公安局、質(zhì)檢、食品藥品監(jiān)督管理局檢局等幾家單位對農(nóng)資市場進行聯(lián)合執(zhí)法，開展專項整治工作，對全縣農(nóng)資市場進行了全面清理，出動人員67人次，檢查企業(yè)及市場79個，檢查兩雜良種330噸、農(nóng)藥28噸，發(fā)放了“國家禁止生產(chǎn)、銷售和使用的農(nóng)藥名單”資料100份，取締一個無證無照種子經(jīng)營點，嚴(yán)格實行了“農(nóng)藥安全知識須知”制度上墻，規(guī)范了農(nóng)資市場秩序，從源頭上保證了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)投入品的安全。并要求經(jīng)營戶切實建立詳細(xì)的經(jīng)營臺賬，不定期接受農(nóng)業(yè)、工商質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門的監(jiān)督檢查。
1、通過流動播音宣傳、散發(fā)安全消費安全小知識印刷資料等形式，在全縣范圍內(nèi)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全科普宣傳，共出動執(zhí)法宣傳車10輛次，出動執(zhí)法人員60人次，發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)及安全生產(chǎn)技術(shù)資料共3000余份，讓廣大消費者了解安全知識，樹立安全消費觀念。
2、加大對生產(chǎn)經(jīng)營主體的監(jiān)督，督促其樹立質(zhì)量安全生產(chǎn)意識。對使用有效期內(nèi)“三品一標(biāo)”的農(nóng)民專業(yè)合作社及企業(yè)加強管理，要求他們嚴(yán)格按照要求，保證投入品使用安全，明確其相關(guān)安全責(zé)任，同時，引導(dǎo)督促農(nóng)民專業(yè)合作社依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)檔案，如實記錄病蟲害發(fā)生、投入品使用、收獲、檢驗檢測等情況，加大對生產(chǎn)檔案的監(jiān)督檢查力度，鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營散戶自覺建立生產(chǎn)檔案。
以主要果蔬產(chǎn)品為重點，對縣三個大型水果蔬菜農(nóng)貿(mào)市場及主要蔬菜生產(chǎn)基地季節(jié)性大量上市的蔬菜、水果等進行抽檢，今年1―6月已抽檢樣品174個（其中：基地檢測抽樣19個，市場抽檢樣品xx個），檢測合格率為100%，向州級報送安全信息6期、安全簡報2期，為農(nóng)產(chǎn)品安全提供有力保證。
商品對接工作總結(jié)篇十
一、項目目的：
二、項目功能：
1、智慧招商平臺。
概覽統(tǒng)計（統(tǒng)計分析中國眼谷專利信息概況，以圖表形式展現(xiàn)，數(shù)據(jù)需要動態(tài)更新）。
2、產(chǎn)業(yè)布局（在地域維度，從宏觀上對眼視光產(chǎn)業(yè)分布作出宏觀統(tǒng)計）。
3、產(chǎn)業(yè)鏈招商（分析眼視光產(chǎn)業(yè)鏈，基于產(chǎn)業(yè)鏈給出招商評分）。
4、市場現(xiàn)狀（從行業(yè)中具有技術(shù)競爭力的企業(yè)新聞、投資、信息中鎖定行業(yè)重點企業(yè)，推薦龍頭企業(yè)榜單）。
5、企業(yè)推薦（根據(jù)需求推薦某領(lǐng)域內(nèi)的高科技企業(yè)，為眼谷招商提供參考）。
6、人才推薦（推薦某領(lǐng)域內(nèi)的研發(fā)人才，為眼谷的人才引進提供參考）。
三、設(shè)計展示-目前涉及到商業(yè)機密，若需要查看，請聯(lián)系我查看。
一、項目類型：針對智慧園區(qū)項目進行總結(jié)。
二、項目目的：
2、總結(jié)（需要密碼訪問，有需要請聯(lián)系我）：mockplus。
三、項目實現(xiàn)：
spacebox一體化資產(chǎn)管理平臺。
1、智慧移動應(yīng)用-spacebo（包含智慧服務(wù)和管理的功能-根據(jù)需求，可以配置相應(yīng)的功能模塊）。
工作臺（掃一掃、功能模塊、banner、待辦經(jīng)辦）。
我的（個人中心、我的服務(wù)、我的名片、我的地址、我的快件、設(shè)置）。
功能（信息服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、公共服務(wù)、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理）。
2、智慧管理后臺（包含智慧管理的功能-根據(jù)需求，可以配置相應(yīng)的功能模塊）。
資產(chǎn)管理（資產(chǎn)臺賬管理、資產(chǎn)運營管理）。
物業(yè)管理（維修管理、巡檢、維保、空間信息、車庫管理）。
用戶管理（用戶、企業(yè)、app）。
設(shè)計展示（移動端-需要密碼訪問，有需要請聯(lián)系我）：mockplus。
設(shè)計展示（pc端-需要密碼訪問，有需要請聯(lián)系我）：mockplus。
一、項目類型：智慧園區(qū)服務(wù)系統(tǒng)搭建。
二、項目目的：
三、項目功能：
1、智慧園區(qū)服務(wù)app。
主頁（輪播banner、功能模塊、招商信息模塊）。
我的（個人中心、我的二維碼、我的消息、我的賬單、我的電子發(fā)票、我的服務(wù)、我的卡片、我的地址、實名認(rèn)證、設(shè)置）。
功能模塊（園區(qū)信息、園區(qū)招商、物業(yè)維修、物業(yè)報事、訪客通行、物業(yè)建議、場地預(yù)定、物業(yè)投訴、表揚、園區(qū)繳費、對接代辦、園企互動、園區(qū)活動、企業(yè)融資需求、銀行貸款產(chǎn)品、理財產(chǎn)品推薦、園區(qū)招聘、財務(wù)報表、移動招商、資產(chǎn)檔案、資產(chǎn)構(gòu)成、我的能耗）。
2、智慧園區(qū)服務(wù)管理后臺。
園區(qū)信息管理（園區(qū)介紹、系統(tǒng)通知、園區(qū)資訊類目、園區(qū)資訊頻道、園區(qū)資訊內(nèi)容、園區(qū)企業(yè)名錄）。
園區(qū)服務(wù)管理（園區(qū)招商類目、園區(qū)招商內(nèi)容、招商客戶數(shù)據(jù)庫、對接代辦、企業(yè)融資需求、銀行貸款產(chǎn)品、理財產(chǎn)品推薦、園區(qū)招聘、合作交流）。
園區(qū)用戶管理（注冊用戶、用戶資料、實名認(rèn)證、關(guān)聯(lián)組織審核）。
設(shè)計展示（移動端-需要密碼訪問，有需要請聯(lián)系我）：mockplus。
設(shè)計展示（pc端-需要密碼訪問，有需要請聯(lián)系我）：mockplus。
商品對接工作總結(jié)篇十一
(一)運作回顧：
1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。
2、公司制定工衣，并規(guī)定著裝時間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。
3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。
4、制定并實施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。
5、客戶檔案基本建立。
6、周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。
(二)存在的負(fù)面因素分析：
1、部門協(xié)作性不強，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn)，喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面;另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處于被動境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學(xué)化管理進程的最大障礙。
2、客戶管理能力較弱，有待進一步的能力提高和完善。
五、存在的主要問題：
商品對接工作總結(jié)篇十二
200x年,由于取消了提取手續(xù)費和掛鉤經(jīng)費,辦公經(jīng)費十分緊張,為使有限的貲金能真正得用到刀刃上,題高貲金的使用效益,積極探嗦財務(wù)管理新途徑.
（一）制定完膳制度.制定和完膳了貲金分配制度、貲金管理制度、貲金使用制度、醫(yī)藥費報銷制度、經(jīng)費定額包干制度、集中核算制度等節(jié)支制度,具體做法是:。
1、大力推行財務(wù)會計改革,全體取消基層經(jīng)費會計,不再保留任何收支帳戶,不再辦理任何收支業(yè)務(wù),基層經(jīng)費實行定額包干制.電話費、水電費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每月隨第一責(zé)任人工資撥付,超支不補,結(jié)余留用;平常辦公經(jīng)費實行按人頭每月25元的標(biāo)準(zhǔn),實行實報實銷,超標(biāo)準(zhǔn)自大.
2、局長交通、電話費實行定額支出管理,交通費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)已油票形式由計會股統(tǒng)一發(fā)給各局長,電話費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)隨工資發(fā)放,超支不補,結(jié)余留用.
（二）從嚴(yán)從細(xì)審核.我們堅持做到^v^有章可循,有據(jù)必依^v^,工資補助以人教股通知單為據(jù),按規(guī)定造冊發(fā)放.公務(wù)經(jīng)費實行由經(jīng)手人簽名,報計會股長審核,經(jīng)局長簽名后,由財務(wù)會計或出納支付辦法.在審核中,充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用,按照財務(wù)管理制度,對各類報銷的憑劇、憑正,從是否符合財務(wù)開支規(guī)定范圍,是否合法有用,是否填寫規(guī)范等方面嚴(yán)格把關(guān),對不符合規(guī)定要求的一律不予支出.極大的規(guī)范了經(jīng)費支出范圍和手續(xù),避免了不規(guī)范的支出.
（三）完膳領(lǐng)用簽名.嚴(yán)格辦公用品和計算機耗材的領(lǐng)用簽名制度.為保證工作的正嫦運轉(zhuǎn),同時防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)像的發(fā)生,辦公用品和計算機耗材由我們計會股統(tǒng)一購買,實行發(fā)放、領(lǐng)用登記的辦法.
商品對接工作總結(jié)篇十三
自2011年12月20日進入公司人力資源部工作，至今我已經(jīng)7工作個多月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進步也有不足。自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司的人事招聘、員工檔案資料（入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)等）、股份公司和恒泰陶粒公司的社保和部分后勤方面的工作。自2012年3月份轉(zhuǎn)正以后，我正式成為了君泰公司的一員，下面對我這7個多月以來的工作，做出如下總結(jié)：
一、與部分員工簽訂勞動合同。
為公司25位新進員工（不包括物業(yè)公司）辦理了入職手續(xù)并在其轉(zhuǎn)正后指導(dǎo)他們簽訂了勞動合同，工作開展的比較順利。
二、重新設(shè)計整理了員工人事檔案，將每月人員的增減、部門間調(diào)動等分別用不同顏色標(biāo)注出來，以備查找方便。
三、同步更新：
1、通訊錄、各類人事報表；
3、考勤卡的及時更換；
4、辦公室飲用純凈水的及時更新。
四、人員招聘。
商品對接工作總結(jié)篇十四
剛剛過去的20xx年，是我們經(jīng)受嚴(yán)峻考驗、各項工作取得重大進展的一年。面對突如其來的非典和特大洪澇災(zāi)害，各級國稅機關(guān)在國家^v^和省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實省局“135”思路和工作部署，迎難而上，團結(jié)拼搏，各項工作取得顯著成績，為促進改革發(fā)展作出了新的貢獻。
一、“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育深入扎實。
堅持把“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育作為推動國稅工作的強大動力。省局先后組織省、市局領(lǐng)導(dǎo)和各縣局“一把手”197人舉辦了4期領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班，省局機關(guān)先后組織處室負(fù)責(zé)人、副處以下干部學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想演講比賽，各地采取層層舉辦學(xué)習(xí)班等多種形式抓好學(xué)習(xí)教育，在全系統(tǒng)興起了學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想新高潮。學(xué)習(xí)中，緊密聯(lián)系國稅工作實際，對如何用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)國稅工作、進一步開拓國稅工作新局面進行了深入的探索與思考，不僅使廣大干部領(lǐng)會了“三個代表”重要思想的深刻和精神實質(zhì)，增強了聚財為國、執(zhí)法為民、服務(wù)經(jīng)濟的大局意識和責(zé)任意識，而且進一步推動了全系統(tǒng)思想解放、理念創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。“三個代表”重要思想日益成為武裝干部頭腦、指導(dǎo)工作實踐，推動國稅事業(yè)發(fā)展的強大動力。
二、國稅總收入突破千億元大關(guān)。
三、稅收征管業(yè)務(wù)流程再造和“五化”建設(shè)取得突破性進展。
四、軟件整合和信息增值應(yīng)用取得明顯成效。
五、依法治稅工作取得新的進展。
商品對接工作總結(jié)篇十五
1、精心組織實施普通發(fā)票專項治理.分局制定了整治實施方案,精心組織落實,任真開展要點稽查,取得了良好的效果.
2、積極做好納稅人信譽等級評定工作.探嗦對不同納稅人采取分類、分級、分片管理的辦法,以增強管理的針對性和有用性.
3、大興調(diào)查妍究之風(fēng),根劇涉外地方稅收特點,xxxx年,分局湘繼開展了涉外地方稅專題調(diào)研、涉外地方稅管理體質(zhì)調(diào)研、外籍個人納稅征管情況調(diào)研等;為做好新形勢下的涉外地方稅工作,特別是專頁管理工作而進一步理清了思路.
4、涉外地方稅服務(wù)水泙進一步提昇.
一是捅過舉辦培訓(xùn)、召開座談會、編印政策匯編等,向外商及社會各界宣傳地方稅收各項政策和優(yōu)惠規(guī)定;二是規(guī)范政策性減免稅管理,依照法定程序任真落實優(yōu)惠政策,杜絕浪用稅收優(yōu)惠政策隨意減免稅現(xiàn)像;三是深入推行以公開辦稅為主要內(nèi)容的政務(wù)公開.捅過開展^v^納稅服務(wù)年^v^、^v^政風(fēng)建設(shè)月^v^各項活動,任真推行辦稅規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),改進服務(wù)肽度,規(guī)范服務(wù)行為,題高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,努厲營造成信納稅的氛圍,從而提供了更具國際競爭力的稅收環(huán)境.
回顧xxxx年,我們做了大量細(xì)至而堅苦的工作,征管工作也取得了一定的成績,較好的完成了年初制定的工作目標(biāo),但稅收征管的科學(xué)化、仔細(xì)化管理有待進一步加強,依法治稅、年我們將以^v^征管質(zhì)量年^v^為契機,采取各項有用措施,從而使稅收征管工作再上新臺階.
**分局。
xxxx年*月*日。
商品對接工作總結(jié)篇十六
今年我局企業(yè)所得稅匯算清繳力度進一步增強.我局作為20xx年度企業(yè)所得說匯算新軟件試點單位之一,積極做好各項工作,充分發(fā)揮了新軟件的征管便利尤勢,簡化了工作流程,題高了匯算工作效率.對所管轄的1366戶就地納稅企業(yè)、21戶參加匯總納稅的分支機構(gòu)企業(yè)進行了企業(yè)所得稅匯算清繳,較圓滿地完成了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作.
與此同時,我局還積極開展了第22個全國稅收宣傳月活動.今年高新區(qū)稅收宣傳月活動由高新區(qū)(新市區(qū))國稅局牽頭組織,高新區(qū)地稅局、新市區(qū)地稅局合作完成.為確?；顒禹樍﹂_展,我局與高新區(qū)(新市區(qū))國稅局聯(lián)合成立了第22個全國稅收宣傳月活動靈導(dǎo)小組.
由國地稅局靈導(dǎo)任組長,成員由高新區(qū)(新市區(qū))國稅局、高新區(qū)地稅局、新市區(qū)地稅局有關(guān)科(室)負(fù)責(zé)人組成.開展了加強稅企互動平臺推廣應(yīng)用、發(fā)放稅收宣傳資料、與轄區(qū)113中聯(lián)合組織^v^稅收與未來^v^宣傳、組織稅收宣傳日等活動,收到的良好宣傳效果.
任真組織開展?fàn)I改增試點工作.我局營改增交國稅675戶,其中,企業(yè)629戶,個體46戶,尤其是作為我局支柱產(chǎn)業(yè)的交通輸送業(yè)將受到很大影響.20xx年交通輸送業(yè)營業(yè)稅共繳納57587萬元,占20xx年營業(yè)稅總收入103303萬元的.預(yù)計全年少許預(yù)算收入將減收23161萬元.
我局與高新區(qū)(新市區(qū))國稅局制定了括大試點工作方案,細(xì)化宣傳培訓(xùn)、試點戶篩選、信息核查、管戶移交、后續(xù)管理等工作要求,倒排完成時限.篩選括大試點納稅人,逐戶核實情況后,制作納稅人征管基礎(chǔ)資料電子清冊向國稅部門移交.選娶部分地區(qū)的典型戶開展稅收調(diào)查,測算營改增括大試點對地方稅收的影響,題出收入應(yīng)對措施,強化營改增括大試點行業(yè)的后續(xù)管理.
嚴(yán)格稅收執(zhí)法質(zhì)量考劾.根劇xx年度稅收執(zhí)法質(zhì)量評價體細(xì)考劾辦法要求,對各科、所和辦稅服務(wù)廳落實稅收執(zhí)法質(zhì)量情況進行了考劾,對在去年年底市局考劾和今年第一季度考劾中,發(fā)生問題的個人進行了責(zé)任追疚和經(jīng)濟處罰.
商品對接工作總結(jié)篇十七
今年，xx市國稅系統(tǒng)在廣東省國稅局和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“構(gòu)建體系，推進改革，提升能力”工作目標(biāo)，突出抓好“深入推進稅收征管改革、全面推進稅務(wù)文化建設(shè)和突出抓好能力建設(shè)”三項重點工作，堅持強基固本和改革推動兩手抓，堅持體系管理和品牌戰(zhàn)略雙推進，深入改革，打造亮點，迎難突破，各項稅收工作有序有效推進。
一、今年工作基本情況。
(一)立足管理抓收入，提前超額完成全年任務(wù)。全市各級國稅部門在嚴(yán)格遵守組織收入原則的基礎(chǔ)上，切實加強對經(jīng)濟和稅收運行情況的跟蹤、分析和判斷，加強稅收收入的統(tǒng)籌規(guī)劃，明確“向管理要收入”的工作理念，完善收入聯(lián)動機制，采取多項強征管、促增收措施成效明顯，實現(xiàn)稅收收入穩(wěn)定增長。全市國稅收入累計完成億元，增長，增收(學(xué)生會部門工作總結(jié))億元。其中，國內(nèi)稅收收入首次躍上60億元臺階，達到億元，增長，增收億元。
(二)拓展納稅服務(wù)渠道，持續(xù)優(yōu)化納稅服務(wù)。推廣便捷實用的服務(wù)措施，全市啟用arm自助辦稅終端21臺,積極推廣的具體做法由省局在全省國稅進行推介。依托稅收宣傳月集中宣傳優(yōu)勢，啟動粵桂合作特別試驗區(qū)聯(lián)合納稅服務(wù)活動，聯(lián)合地稅部門舉辦人大代表、政協(xié)委員“走近稅收，走進基層”活動，組織全市6所稅收宣傳教育基地學(xué)校，舉辦“一戰(zhàn)到底”稅收知識擂臺賽，市局被省局評為全省國稅系統(tǒng)“第22個稅收宣傳月優(yōu)秀組織單位”，2個宣傳項目被評為“優(yōu)秀活動項目”。開展個性化稅收宣傳推送服務(wù)，依托“稅務(wù)學(xué)堂”等平臺舉辦各類培訓(xùn)班、宣講會84場次，培訓(xùn)企業(yè)人員萬人次。深入開展服務(wù)轉(zhuǎn)型升級稅收調(diào)研，市、縣兩級國稅領(lǐng)導(dǎo)帶隊到重點企業(yè)開展“百家企業(yè)大走訪”活動，舉辦“稅收服務(wù)轉(zhuǎn)型升級”座談會，采取與科研院校合作模式，圍繞肇慶“兩區(qū)引領(lǐng)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，撰寫出《關(guān)于促進肇慶“兩區(qū)引領(lǐng)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略的稅收政策研究》的調(diào)研報告，得到市委徐萍華書記的高度評價和重要批示。
(三)深化稅收征管改革，據(jù)實有序成效顯著。一是積極探索稅源扁平化管理改革。以xx縣局為“試驗田”，通過調(diào)整機構(gòu)職能、優(yōu)化資源配置，真正實現(xiàn)“20%業(yè)務(wù)骨干管住20%企業(yè)和80%稅源”的集約化、專業(yè)化管理模式;通過優(yōu)化辦稅流程，前移82項一般性涉稅事項審核審批，實行“一站式”審批服務(wù)，業(yè)務(wù)辦理時間比法定時限至少減半;通過“集中分析、統(tǒng)一應(yīng)對、分散處理”的管理模式，最大限度地防范稅收執(zhí)法風(fēng)險。稅源扁平化管理改革試點運作成熟后，于10月底在全市全面推開，改革達到預(yù)期目標(biāo)，省局以亮點專期進行報道。二是認(rèn)真落實各項征管改革措施。選取高要、廣寧、德慶、xx縣(市)的部分行業(yè)進行零散稅源社會化管理試點，借助社會力量強化稅源控管，優(yōu)化納稅服務(wù)。強化稅源風(fēng)險管理，設(shè)立市、縣兩級稅源風(fēng)險監(jiān)控管理中心，對不同稅收風(fēng)險納稅人實施差異化和遞進式的風(fēng)險管理策略，初步構(gòu)建“縱向聯(lián)動、橫向互動、內(nèi)外協(xié)作”的立體化稅源風(fēng)險管理體系。三是以納稅評估為抓手推進稅收專業(yè)化管理。組織編寫超市行業(yè)、電鍍行業(yè)、小五金制造行業(yè)等6個行業(yè)指引，全市統(tǒng)一的行業(yè)管理指引達到19個。不斷拓展我市納稅評估信息管理平臺應(yīng)用功能，通過平臺發(fā)布納稅評估任務(wù)2,460戶，指導(dǎo)基層有針對性開展重點評估。全年共完成納稅評估2,465戶，實現(xiàn)評估補稅入庫9,649萬元，同比增長12%。四是抓好金稅三期試點上線各項工作。根據(jù)省局整體工作安排，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，周密制定試點工作方案，做到組織領(lǐng)導(dǎo)、安排部署、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、培訓(xùn)輔導(dǎo)、內(nèi)外協(xié)作、宣傳推廣“六到位”，按要求扎實有效做好上線前各階段工作。
(四)堅持依法治稅，法治稅務(wù)進程加快推進。加強普法宣傳，我局作為代表肇慶行政單位的迎檢單位接受廣東省“六五”普法檢查督導(dǎo)組的檢查，受到高度評價。結(jié)合實際扎實開展法治稅務(wù)建設(shè)，積極向上級反饋我局主要做法、工作亮點，被省局推薦參加全省依法治省先進單位評選。不斷深入推進“依法行政示范單位”創(chuàng)建工作，明確具體工作方案和任務(wù)分解表，完善檢查考評標(biāo)準(zhǔn)，確保創(chuàng)建工作在全市順利推開。全面開展規(guī)范性文件和內(nèi)部管理制度清理，共清理出全文失效廢止的規(guī)范性文件80份、內(nèi)部管理制度29份。上線運行稅收#from20xx最新國稅局年度稅務(wù)執(zhí)法風(fēng)險防御(red)系統(tǒng)，系統(tǒng)運行正常有序，形成事前、事中、前后多管齊下的動態(tài)布控模式。突出重點稅源、重點行業(yè)檢查，抓好大要案查處，提高稽查以查促收的效果。
(五)貫徹落實稅收扶持政策，促力服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。加強“營改增”后續(xù)跟蹤、反饋、管理和服務(wù)，做好廣播影視服務(wù)業(yè)納入“營改增”試點工作，近9成的“營改增”企業(yè)實現(xiàn)減稅，總體減輕我市納稅人負(fù)擔(dān)億元;迅速組織分析、宣傳和落實對月銷售額不超過2萬元的小微企業(yè)暫免征收增值稅的政策，繼續(xù)嚴(yán)格落實增值稅轉(zhuǎn)型、中小微企業(yè)稅收優(yōu)惠、資源綜合利用退稅、高新技術(shù)企業(yè)稅收減免、鮮活肉蛋產(chǎn)品免征增值稅等各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，共減負(fù)億元;強化預(yù)警評估，堅持嚴(yán)審快批，全面落實出口退(免)稅政策，全市辦理出口退稅億元，同比增長，有力支持我市外向型經(jīng)濟發(fā)展。