總結(jié)的過程中，我們要客觀地評(píng)估自己的表現(xiàn)和成果。寫總結(jié)時(shí)要注重條理性，合理安排內(nèi)容結(jié)構(gòu)，確保邏輯清晰和層次分明。讀一些優(yōu)秀的總結(jié)范文可以激發(fā)我們的創(chuàng)作靈感，提升自己的寫作水平。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇一
雖說進(jìn)保集公司已于6個(gè)年頭，但是做人事后勤工作還是第一次，首先謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。在這1年多的時(shí)間里，工作期間缺乏太多知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，是公司領(lǐng)導(dǎo)以及所有同事給予我的幫助和支持。
在人事助理崗位擔(dān)任的工作職責(zé)有：?jiǎn)T工考勤管理、員工招聘、錄用、離職、檔案管理、工作聯(lián)系單的發(fā)放、會(huì)議紀(jì)要、倉(cāng)庫(kù)管理、費(fèi)用結(jié)算等管理工作。除此之外，還協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。當(dāng)然我本身經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)人事工作的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，還請(qǐng)多多包涵。在以后的工作中能主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通。具體工作內(nèi)容如下：
一、員工的考勤管理：公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：1、由各部門主管、領(lǐng)班（隊(duì)長(zhǎng)）直接對(duì)一線人員的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作進(jìn)行管理；2、人事部在平時(shí)的工作中對(duì)一線人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并接受反饋；3、到每個(gè)月月底由各部門的主管上報(bào)本部門人員的考勤，然后我使用考勤系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì)上報(bào)俱樂部人事部。
二、員工招聘、錄用、離職、考核、轉(zhuǎn)正、檔案管理工作
1、員工的招聘、錄用：目前公司招聘方式主要是通過人才市場(chǎng)、網(wǎng)上招聘、同鄉(xiāng)介紹等方式來解決人員缺乏等問題。在招聘的時(shí)候?qū)W(xué)歷、語(yǔ)言交流能力、外形條件等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)后，再由部門主管認(rèn)同后確定是否錄用、上崗。
2、員工離職：由于公司行業(yè)的特殊性，員工的.流失量較大。大多數(shù)均為年齡較小的外地打工者，當(dāng)著一個(gè)過渡時(shí)期，其次的原因主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn)，住宿問題得不到解決、員工晉升機(jī)會(huì)小等造成部分人員流失。為此，公司針對(duì)離職原因與欲離職人員進(jìn)行約談方式進(jìn)行了解。
3、試用期員工的考核、轉(zhuǎn)正及老員工的晉升：我公司目前對(duì)試用期人員的考核、轉(zhuǎn)正及老員工的晉升主要是由部門主管對(duì)新進(jìn)人員試用期間的工作表現(xiàn)做出判斷，將準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正、晉升的意見反饋給人事部，由人事部發(fā)出轉(zhuǎn)正、晉升通告，最后由經(jīng)理確定是否轉(zhuǎn)正或晉升。
4、人員檔案管理：新進(jìn)人員將以簡(jiǎn)歷表、身份證復(fù)印件等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔方式進(jìn)行錄入，以便于查詢。離職人員檔案在離職后調(diào)出做離職記錄。
5、工作聯(lián)系單的發(fā)放、會(huì)議紀(jì)要的整理：針對(duì)業(yè)主驗(yàn)房、公共部位的整改、人員晉升、購(gòu)買新的大件設(shè)備等事件均以工作聯(lián)系單的形式，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)放于房產(chǎn)公司。并對(duì)公司員工大會(huì)等會(huì)議進(jìn)行記錄，以電子檔方式存檔。
6、倉(cāng)庫(kù)管理：在不影響工作的前提下，不浪費(fèi)一張紙，一支筆。嚴(yán)格配合財(cái)務(wù)控制成本。
7、費(fèi)用結(jié)算：藍(lán)郡物業(yè)現(xiàn)為前期服務(wù)，故有一些費(fèi)用由房產(chǎn)公司支付，每個(gè)月月底將費(fèi)用結(jié)算好之后（附有清單），經(jīng)理簽字確認(rèn)后到房產(chǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算。
2011年很快過去啦，對(duì)于自己的工作表現(xiàn)，總是欠缺太多。雖然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有批評(píng)，但是自己也深知自己之前的工作態(tài)度散漫，不積極。工作成績(jī)沒有明顯突出現(xiàn)，未能給公司帶來幫助。通過這樣的總結(jié)以及公司不斷涌現(xiàn)有能力的新人，自己深感慚愧。人事部，是一個(gè)豐富多彩、知識(shí)淵博的部門，只有通過公司給予的機(jī)會(huì)，自己再不斷的努力學(xué)習(xí)，在人力資源這項(xiàng)工作上學(xué)到更多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為公司出一份力。
人事部：戴珊珊
2011年12月8日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇二
在自己剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，很不喜歡寫工作總結(jié)，覺得這些形式化的東西，是浪費(fèi)時(shí)間，是領(lǐng)導(dǎo)在做的一些除了監(jiān)督我的工作，沒有任何意義的事情。但后來，也慢慢的認(rèn)識(shí)到工作總結(jié)的重要性。
要求員工每天下班后匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。作為管理者，當(dāng)然是盡可能的想了解自己下屬員工的工作情況；而作為員工，肯定不希望感覺自己是時(shí)刻受到監(jiān)控的。
很多人，不能接受要寫工作總結(jié)，都是因?yàn)橛X得這樣的形式，沒有必要。
在寫當(dāng)天的工作匯報(bào)、總結(jié)時(shí)，也只是把每項(xiàng)完成的工作羅列出來，覺得沒有任何意義。
因此，基于上面兩種想法，會(huì)覺得寫工作總結(jié)就是在浪費(fèi)時(shí)間，還不如花這個(gè)時(shí)間去正常的完成工作，尤其是在自己比較繁忙的時(shí)候。
寫工作總結(jié)，需要明確寫出自己當(dāng)天做了什么、目前是什么進(jìn)度……可能在沒寫工作總結(jié)時(shí)，你不會(huì)去想自己當(dāng)天到底完成了哪些工作，但是，當(dāng)真正去梳理時(shí)，可能就會(huì)覺得自己事實(shí)上當(dāng)天并沒有取得什么有效的結(jié)果。
因此，會(huì)無形中加大自己的壓力。
工作總結(jié)中，不僅僅是寫自己已經(jīng)完成的工作，也需要寫自己正在進(jìn)行中的一些工作，工作開展中是否有遇到什么困難、是否需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助等。
因此，下屬的工作匯報(bào)、總結(jié)也能讓領(lǐng)導(dǎo)知道下屬工作中存在的問題，能及時(shí)提供相應(yīng)的指導(dǎo)、協(xié)助，保證工作正常、順利的開展。
作為員工，我們知道自己如果當(dāng)天什么都沒做、什么成效都沒有，那等當(dāng)天結(jié)束時(shí)，自己是沒辦法寫工作總結(jié)的，所以，無形中會(huì)督促我們提高自己的工作效率、加快工作完成的進(jìn)度。
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也知道工作總結(jié)有這個(gè)作用，因此，讓下屬寫工作總結(jié)，不僅可以幫助下屬梳理工作，還能督促下屬的工作。
評(píng)判任何模式是否合理，都要根據(jù)不同的公司、不同的工作種類、以及管理者采取的方式來看。
《^v^職業(yè)分類大典》將我國(guó)職業(yè)歸為8個(gè)大類，共1838個(gè)職業(yè)。而常規(guī)的職業(yè)類型，根據(jù)社會(huì)勞動(dòng)分工的不同，可以劃分為技能型、事務(wù)型、研究型、藝術(shù)型、經(jīng)管型、社交型六類。
每類職業(yè)的具體工作內(nèi)容是不一樣的，這也就導(dǎo)致對(duì)他們的管理方式是有區(qū)別的。
舉個(gè)例子，我們熟悉的銷售人員和辦公室職能人員。
銷售人員，普遍采用不定時(shí)工作制，工作時(shí)間、工作內(nèi)容比較靈活。但對(duì)于管理者來說，因?yàn)椴荒茈S時(shí)跟著一個(gè)下屬。因此，并不了解下屬當(dāng)天具體做了哪些工作，更甚者，不知道下屬是否真的有去正常工作。
辦公室職能人員，可能對(duì)于管理者來說，會(huì)更好管理一些，能時(shí)刻看到下屬，知道下屬是否有在正常工作，具體是在做什么工作。
因此，要求每天提交工作總結(jié)，也要看具體的工作種類。如果是一些作為管理者，并不好監(jiān)督下屬的工作、沒有其他更好的方式了解下屬工作情況的，那每日要求提交工作總結(jié)這樣的管理模式是合理的。
而對(duì)于一些工作內(nèi)容比較固定，工作時(shí)間也固定的工作類型，那每日要求提交工作總結(jié)，頻率較高且沒有必要。這樣的工作類型，可以采取每周或者每月提交一次工作總結(jié)的模式。
舉個(gè)例子，我之前的公司，公司的銷售人員，也是和大多數(shù)公司一樣，按照不定時(shí)工作制。不會(huì)要求每天固定時(shí)間打卡。但這樣的形式，也給管理增加一定的難度，因?yàn)殇N售人員可能分布在不同的地區(qū)，很多管理者和下屬并不在同一個(gè)工作地點(diǎn)。因此，要監(jiān)督下屬的工作就會(huì)變得比較困難。
目前，也有很多方式在解決這方面的問題，例如：釘釘打卡、微信定位等。但后面在管理過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)釘釘打卡、定位都是可以造假的。事實(shí)上，當(dāng)天員工并沒有到他打卡的那兒去拜訪客戶。
因此，讓每天提交工作總結(jié)至少是一個(gè)還算有效的方式，下屬在總結(jié)中寫了做了哪些工作，這些工作，上級(jí)是可以去抽查的。
如果這種每天需提交工作總結(jié)的方式，已經(jīng)是常態(tài)了，那對(duì)于下屬來說，自己只是去遵守。但如果是突然讓下屬每天需提交工作總結(jié)，那一定是會(huì)遭到抵觸的。因?yàn)樵谙聦倏磥?，你就是不信任他、要監(jiān)督他。
因此，如果要采取這樣的管理模式，是需要管理者去思考執(zhí)行的技巧，不惹起下屬的抵觸、甚至是下屬具體壓力過大而提出離職。
要讓下屬接受，要做到以下兩點(diǎn)：
在沒有明確去記錄時(shí)，我們很難想象，有時(shí)候，我們一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作居然花費(fèi)了那么多的時(shí)間；也很難想象，有時(shí)候，自己一整天都處于不斷的忙碌中，能真正做好的，沒有幾項(xiàng)工作。
因此，即使是領(lǐng)導(dǎo)不要求，我們?cè)诿刻旃ぷ鹘Y(jié)束時(shí)，也應(yīng)該自己總結(jié)一下自己當(dāng)天的工作，分析是什么原因，導(dǎo)致自己當(dāng)天的工作沒有完成。
從而，能不斷的改善自身，提高自己的工作效率。
看下屬每天的工作總結(jié)，不是去找下屬工作中所犯的錯(cuò)誤，然后進(jìn)行指責(zé)。而應(yīng)該是去看下屬工作存在的困難，幫助下屬去解決；根據(jù)下屬工作的工作完成情況，分析可能存在的原因，提醒下屬，幫助下屬去改善。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇三
20-年，于我來說，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個(gè)改變，更是一個(gè)突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做到與公司同步發(fā)展。
進(jìn)入公司以來，我完成的.主要工作有：電腦繪圖221余個(gè)、協(xié)助工程事件60余次，協(xié)助配合其他部門10余次，具體如下：
記得上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì)，制圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號(hào)是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。不過面對(duì)困難，我并沒有退縮，通過進(jìn)行實(shí)地考察、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗(yàn)，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖，還對(duì)公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清晰，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基矗。
隨著制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項(xiàng)工程事件，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項(xiàng)上，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助安裝企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈，協(xié)助清查并處理亂接水電問題，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助做門牌號(hào)，協(xié)助房屋驗(yàn)收，協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng)，通過以上工程事件，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ淌录际亲钪苯拥姆?wù)，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些基本的水電知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程事件。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。
目前公司處于發(fā)展初級(jí)階段，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報(bào)，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
20-年是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇四
今天第一天來工地，工地上的師傅給我們大體的講解了一下，我們明白這個(gè)工程是個(gè)由6棟小高層組成的住宅小區(qū)工程，是典型的框架剪力墻結(jié)構(gòu)的工程，用的模板基本上都是竹膠模板，減力墻200厚，砌塊墻有100厚和200厚兩種。此時(shí)還有一部分工人正在綁扎鋼筋，墻體的混凝土已經(jīng)澆注完成，還用“sbs”改性防水卷材覆蓋著地下室的外墻，工地上的工人忙的熱火朝天，因?yàn)橥砩暇鸵_始澆筑屋面混凝土。
今天來到工地，現(xiàn)場(chǎng)在打混凝土，師傅給我們講解了很多關(guān)于混凝土澆注的知識(shí)，下午我辦公室也查閱了一些書籍，結(jié)合在學(xué)校課本上學(xué)習(xí)的知識(shí)，讓我懂得了使用插入式振搗器必須掌握的基本要求:移動(dòng)間距不大于振搗棒作用半徑的倍(一般為30～40cm)。振搗上一層時(shí)應(yīng)插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。*板振動(dòng)器的移動(dòng)間距，應(yīng)能保證振動(dòng)器的*板覆蓋已振實(shí)部分邊緣。
澆筑混凝土一般還必須連續(xù)進(jìn)行。如必須間歇，其間歇時(shí)間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)按所用水泥品種及混凝土凝結(jié)條件確定，一般超過2h時(shí)，應(yīng)按施工縫處理。
今天要繼續(xù)澆筑混凝土所以監(jiān)理要檢查隱蔽工程的驗(yàn)收，于是我跟著監(jiān)理來檢驗(yàn)鋼筋的綁扎和型號(hào)以及箍筋的個(gè)數(shù)是否正確。通過他們的檢驗(yàn)最主要的問題是支鋼筋的馬凳少了，底層鋼筋的墊塊少，這樣的話要是澆鑄了混凝土了就不能保證混凝土的最小保護(hù)層的厚度。有的鋼筋的間距不滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，下午經(jīng)過項(xiàng)目部安排工人對(duì)以上問題進(jìn)行了修正工作。
今天看甲方檢驗(yàn)鋼筋，發(fā)現(xiàn)了不少問題，有的鋼筋并不在放線的范圍里面，于是工人們就強(qiáng)行把鋼筋扭曲放在線的里面，這樣就造成了鋼筋的一次疲勞所以應(yīng)該截?cái)嘀匦麓蚩缀附?，有的預(yù)留電箱孔洞的四周沒有加附加筋，還有些窗臺(tái)梁的兩邊不一般高，超出了允許的誤差范圍，這是由于工人沒有按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)高施工的原因，經(jīng)過甲方監(jiān)督修改，所有的都檢驗(yàn)合格了才進(jìn)行下一道工序。
今天來到現(xiàn)場(chǎng)沒什么事，自己到工地上轉(zhuǎn)悠，看見有在那放線的，就湊上去看了看，也學(xué)到了不少東西。放線是在澆筑的混凝土面上定出柱子和墻的位置，因?yàn)閴κ秦Q直澆筑的所以他們根據(jù)在一層墻上的標(biāo)記，在地面上定好經(jīng)緯儀，然后瞄準(zhǔn)一點(diǎn)直接向上打上一層的軸線。這些都定好后就在屋面上定墻、邊柱、和梁的位置，而且在樓梯和電梯口的邊緣都定二道線，最外邊的一條是控制線，是防止裝上模板后把梁的邊線擋住。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇五
xx工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫忙下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;禮貌施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了必須的成績(jī)，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均到達(dá)合格要求。
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了xx工程項(xiàng)目部，進(jìn)取完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情景進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情景，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的'規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織此刻的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確職責(zé)，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達(dá)合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生禮貌施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情景，針對(duì)不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，異常是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作本事、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，經(jīng)過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，經(jīng)過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每一天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每一天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
20xx年，我們將充分利用團(tuán)體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情景下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全禮貌施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立“禮貌工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情景，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇六
1、每天早上醒來，你荷包里的最大資產(chǎn)是個(gè)小時(shí)——你生命宇宙中尚未制造的材料。
2、勤勉能使我們保持身體健康，頭腦清醒，內(nèi)心完美，錢包豐富。
3、讓我們靜下心來審視一下自己，是不是忙得有價(jià)值，忙得有意義，忙得有目的，看一看我們是不是因?yàn)槊Χ允Я俗约?。如果我們僅是為了忙而忙，那不妨讓自己停一下疲于奔命的腳步，用心體味一下生活，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中未被發(fā)掘的美。
4、理性是唯一正確的技巧和態(tài)度。面對(duì)一些事情，一些難題，一些需要的決策，無論自己當(dāng)時(shí)多么的興奮和狂熱，決定的時(shí)候一定要有理性。就我的經(jīng)驗(yàn)而言，錯(cuò)，大多是不假思索的時(shí)候犯的，理性思考的時(shí)候，很少犯錯(cuò)。
5、征服畏懼建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。
6、如果人們都能以同情慈善，以人道的行徑來剔除禍根，則人生的災(zāi)患便可消滅過半。
8、不為掌聲的詮釋，不為刻意的征服，只有辛勤的汗水化作追求的腳步，心中堅(jiān)定的信念，腳下沉穩(wěn)的步伐，你用行動(dòng)訴說著一個(gè)不變的真理，沒有比腳更長(zhǎng)的路，沒有比人更高的山，希望。
9、實(shí)踐和行動(dòng)是人生的基本任務(wù)；學(xué)問和知識(shí)不過是手段、方法，通過這些才能做好主要工作。所以，人生必須具備的知識(shí)應(yīng)該按實(shí)踐和行動(dòng)的需要來決定。
10、在工作中，其實(shí)有些困惑，有些難題，我們只需要一點(diǎn)點(diǎn)的提醒，或者鼓勵(lì)就夠了。所以，在工作中，碰到需要幫助的同事時(shí)，千萬不要做繁瑣、自以為是的勸誡，也不要因?yàn)閹土巳思乙话?，非要在別人面前展示和顯露一把自己的訓(xùn)練有素。所謂術(shù)業(yè)有專攻，在其它事情上，他們可能比我們做得更優(yōu)秀。
11、假如，從來沒有開始，你怎么知道自己會(huì)不會(huì)很愛那個(gè)人呢？其實(shí)，很愛很愛的感覺，是要在一起，經(jīng)歷了許多事情之后，才發(fā)現(xiàn)的。
12、宏觀與微觀，不謀全局者，不足以謀一域。我們?cè)诤暧^問題上一定要頭腦清晰。同時(shí)，能把具體工作做好、具體工作方向把握對(duì)的人，他的宏觀思維一定是清晰的。我們不能被具體的事務(wù)纏住了思維，但我們往往會(huì)被動(dòng)地成為這種人，被具體的事務(wù)所折磨、糾結(jié)住，始終走不出來。時(shí)間長(zhǎng)了，人的思維就受到局限。所以宏觀問題上頭腦要清晰，微觀問題上要腳踏實(shí)地。說得好，干得要更好。思維要上去，事情要落得了地。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇七
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我在新教師崗位上工作已將近一年。在這關(guān)鍵的一年時(shí)間里，我實(shí)現(xiàn)了由學(xué)生向教師角色的大轉(zhuǎn)變，真正適應(yīng)了學(xué)校的正常教育教學(xué)生活，也已融入到了三小教師集體的大家庭當(dāng)中。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我的教學(xué)工作已逐漸步入了正軌，并且在教學(xué)成長(zhǎng)之路上收獲一個(gè)又一個(gè)可喜的進(jìn)步，教學(xué)能力、學(xué)習(xí)能力和專業(yè)水平都得到了明顯地提升。在這一年的成長(zhǎng)歷程中，我收獲頗豐，但也存在一定的不足?，F(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇八
**年**月召開的中國(guó)^v^**縣第**次代表大會(huì)上，我當(dāng)選為縣委委員、縣委常委，并擔(dān)任縣委副書記，根據(jù)縣委分工，我分管經(jīng)濟(jì)工作，側(cè)重抓農(nóng)業(yè)農(nóng)村、計(jì)劃生育工作，聯(lián)系**鎮(zhèn)，**年x月分工調(diào)整后，縣委值班，分管組織、政法等工作，聯(lián)系**鄉(xiāng)?，F(xiàn)將主要工作情況報(bào)告如下：
一、主要工作情況。
（一）黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)了新突破。一是縣直機(jī)構(gòu)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作穩(wěn)步推進(jìn)。xx年全面完成縣直機(jī)構(gòu)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作，全縣設(shè)置科局級(jí)機(jī)構(gòu)62個(gè)，比1996年減少19個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員分流有序進(jìn)行。嚴(yán)格按照《干部任用條例》要求，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善功能、增強(qiáng)效能的原則，合理調(diào)配班子，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子保持了合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)了干部監(jiān)督管理，對(duì)縣直行政事業(yè)單位副局級(jí)干部進(jìn)行末位淘汰，對(duì)15個(gè)單位25名責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。二是嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，推進(jìn)干部人事制度改革。選拔干部程序進(jìn)一步規(guī)范和完善公開，實(shí)行副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、機(jī)關(guān)進(jìn)人逢進(jìn)必考制度，加大了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作推行力度，全縣28個(gè)局級(jí)單位開展了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立了醞釀協(xié)商討論決定干部工作機(jī)制。全面推行干部考察預(yù)告制、差額考察制、考察責(zé)任追究制、任前公示制、任免干部無記名投票表決制、試用期等制度，xx年，對(duì)34個(gè)縣直單位170人全部實(shí)行了考察預(yù)告。進(jìn)一步加大《干作部任免條例》的貫徹力度，近年來，對(duì)全縣非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的設(shè)置比例和配備范圍，公、檢、法單位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)配備的有關(guān)要求和比例，全縣各級(jí)黨組織在干部任免呈報(bào)工作中的職責(zé)和權(quán)限都進(jìn)一步作了明確規(guī)定。三是狠抓基層組織建設(shè)。認(rèn)真組織實(shí)施了省委組織部下達(dá)的“培養(yǎng)科技致富帶頭人入黨、改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)”創(chuàng)新項(xiàng)目。xx－xx年，有382名農(nóng)村科技致富帶頭人加入黨組織，對(duì)90個(gè)村實(shí)行了基層組織規(guī)范化建設(shè)重點(diǎn)備案管理；理順關(guān)系，組建了8個(gè)縣直系統(tǒng)黨的機(jī)關(guān)工委，加強(qiáng)了對(duì)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)黨員和流動(dòng)黨員管理，擴(kuò)大了黨組織覆蓋面。積極開展“三級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)、社區(qū)、國(guó)有企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和其它社團(tuán)組織的黨建工作，對(duì)xx年度黨費(fèi)收繳情況進(jìn)行了全面清理。向省委推薦表彰優(yōu)秀^v^員1人；向市委推薦表彰各類先進(jìn)典型20個(gè)；縣委表彰的先進(jìn)基層黨組織及個(gè)人典型133個(gè)。切實(shí)加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)。建成3個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村基層村干部實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)基地，xx兩次組織45個(gè)貧困村主職干部在**x地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)，提高了村級(jí)班子依托產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民致富的能力。圍繞農(nóng)村基層組織建設(shè)“三爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)，撰寫了《把握三個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)效》的理論文章，為推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)起到了參謀促進(jìn)作用。四是積極推行村干部職業(yè)化管理。制定、出臺(tái)了《竹溪縣關(guān)于對(duì)村干部實(shí)行“職業(yè)化”管理的試行意見》，按“有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理”的原則規(guī)范和制約村干部的工作行為，加強(qiáng)村干部的管理。妥善解決村干部后顧之憂，實(shí)行村干部《就醫(yī)優(yōu)惠證》制度，xx年為784名村主職干部辦理了市人民醫(yī)院和太和醫(yī)院《就醫(yī)優(yōu)惠證》。五是圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，著力做好以黨外干部、民族、宗教、對(duì)臺(tái)為主要內(nèi)容的^v^工作。重點(diǎn)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)五好清真寺”目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范了民族宗教事務(wù)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了日進(jìn)^v^村的建設(shè)管理，使^v^工作有了更新的起色。
（二）政法工作邁出了新步伐。一是全面加強(qiáng)社會(huì)面的控制，推動(dòng)社會(huì)治安秩序朝著人民滿意的方向發(fā)展。嚴(yán)厲打擊刑事犯罪活動(dòng)，加大對(duì)治安案件的查處力度，加強(qiáng)交通、消防安全管理，xx－xx年（止xx年6月）全縣共立各類刑事案件236起，破案率達(dá)67%，社會(huì)治安實(shí)現(xiàn)了根本性好轉(zhuǎn)。二是深入開展隱蔽戰(zhàn)線的斗爭(zhēng)。全力做好同^v^組織的斗爭(zhēng)工作，堅(jiān)持教育轉(zhuǎn)化、防范控制、深挖打擊、宣傳揭批的工作思路，沒有發(fā)生赴京事件的發(fā)生，“曠野窄門”^v^組織也得到了有效的控制。三是高度重視信訪工作。妥善處置和預(yù)防群體事件，堅(jiān)持把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，全縣沒有群體性越級(jí)上訪事件。四是深入開展嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)。牢牢把握社會(huì)治安的主動(dòng)權(quán)，始終保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)，組織力量開展破案攻堅(jiān)，xx年，全縣基本實(shí)現(xiàn)了命案必破的目標(biāo)。堅(jiān)持不懈的開展安全防范專項(xiàng)工作，加大了安全檢查的密度和力度，促進(jìn)了社會(huì)治安秩序的好轉(zhuǎn)。五是圍繞中心，開展經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)。與有關(guān)部門配合協(xié)作，積極整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)厲打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的犯罪活動(dòng)，把茶葉、魔芋、水電作為保護(hù)重點(diǎn)，用法律手段制裁違法違約行為，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。六是加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和執(zhí)法水平，加強(qiáng)黨內(nèi)執(zhí)法監(jiān)督，保證了執(zhí)法部門嚴(yán)格公正執(zhí)法。
（三）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展新態(tài)勢(shì)。xx年，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到億元，比1998年的億元增長(zhǎng)，農(nóng)民人均純收入1557元，比1998年的1270元增長(zhǎng)%；糧油生產(chǎn)總量保持平衡狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了糧食安全目標(biāo)。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量不斷提高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到很大改善。1999－－xx年，累計(jì)完成基本農(nóng)田建設(shè)萬畝，完成各類小型水利工程2560處，建水井、水窖萬口，解決了萬人、萬頭牲畜的飲水困難，從根本上改善了農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。
（四）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)取得新成效。圍繞農(nóng)民增收，緊扣規(guī)模、特色、效益三個(gè)環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，抓好魔芋、茶葉、水電等支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)，通過四年來的大力調(diào)整，基本形成了“茶葉、魔芋、藥材”三大優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶，初步構(gòu)建了區(qū)域化、規(guī)?；奶厣?jīng)濟(jì)發(fā)展格局。
（六）其它分管工作平衡推進(jìn)。一是聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有新的起色。**鎮(zhèn)大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，依托資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展魔芋產(chǎn)業(yè)，成為全縣魔芋產(chǎn)業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建成了萬畝繁育基地，板石建材業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，xx成功的進(jìn)行了農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作，為全縣全面鋪開稅改工作探索了路子。**鄉(xiāng)積極探索農(nóng)村稅改后農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子，狠抓村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，全鄉(xiāng)4個(gè)村摘掉空殼村帽子，18個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目初步見效，在全縣率先啟動(dòng)了通村油路工程項(xiàng)目，xx年至xx年8月完成鄉(xiāng)村油路18公里。二是縣委辦公室職能得到較好發(fā)揮。圍繞縣委工作中心，政研、督查、機(jī)要、信訪、保密等各項(xiàng)工作為縣委決策起到了較好的參謀服務(wù)作用。三是老干部和群團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。突出抓了老干部“兩費(fèi)”落實(shí)工作。在離休費(fèi)管理上，97名財(cái)政負(fù)擔(dān)的離休干部拔于銀行直發(fā)，企業(yè)54人納入社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌，在醫(yī)藥費(fèi)落實(shí)上，151名離休干部有144納入醫(yī)保中心。婦聯(lián)組織“雙學(xué)雙比”活動(dòng)和實(shí)施“春蕾計(jì)劃”。共青團(tuán)工作以爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)和青年崗位能手活動(dòng)為載體，發(fā)揮了團(tuán)組織在精神文明建設(shè)中的先鋒帶頭作用。
二、幾點(diǎn)體會(huì)。
（一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的基本路線的堅(jiān)定性。
（二）抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，提高解決問題的實(shí)效性。
（三）注重調(diào)查研究，增強(qiáng)為縣委參謀決策的針對(duì)性。
（四）緊扣工作中心，保持執(zhí)行縣委決策的自覺性。
（五）堅(jiān)持廉潔從政，努力維護(hù)縣委集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。
三、存在的不足和今后的打算。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇九
1、前臺(tái)接待。
接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，從20xx年4月入職至12月以來，我嚴(yán)格按照公司要求，熱情對(duì)待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，對(duì)于上門推銷的業(yè)務(wù)人員，禮貌相迎并把其留下的實(shí)用名片、宣傳冊(cè)整理歸檔，以便于以后工作的不時(shí)之需，近9個(gè)月來，共計(jì)接待用戶達(dá)600人次左右。
2、電話接聽轉(zhuǎn)接、傳真復(fù)印及信件分發(fā)。
認(rèn)真接聽任何來電，準(zhǔn)確率達(dá)到98%；能夠委婉并合理對(duì)待騷擾電話，提高工作效率；發(fā)傳真時(shí)注意對(duì)方有無收到，是否完整清晰。復(fù)印時(shí)注意復(fù)印的資料完整否，避免復(fù)印資料缺漏。如有信件也及時(shí)交給了相關(guān)人員。
3、臨時(shí)事件處理。
飲用水桶水發(fā)現(xiàn)不夠時(shí)會(huì)及時(shí)叫大河人家送水。前臺(tái)所需物品不夠時(shí)，會(huì)及時(shí)申請(qǐng)購(gòu)買如：紙巾、復(fù)印紙、一次性紙懷等。打印機(jī)沒有墨時(shí)，會(huì)電話通知加墨業(yè)務(wù)人員加墨。辦公電話費(fèi)用快用完時(shí)，提前去營(yíng)業(yè)廳預(yù)存。如果辦公室內(nèi)的物品壞了如：空調(diào)開關(guān)，衛(wèi)生間燈，會(huì)及時(shí)打電話給國(guó)企物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看原因，需要自己買的設(shè)備自己買后讓物業(yè)師傅安裝；交換機(jī)考勤機(jī)故障問題直接聯(lián)系商家售后解決，電話線路有問題求助電信局解決等。總之，遇到問題都會(huì)及時(shí)想辦法解決。
二、綜合事務(wù)工作。
1、房間、機(jī)票車票及生日蛋糕預(yù)訂。
項(xiàng)目部人員出差需要訂車票或機(jī)票時(shí)我會(huì)及時(shí)聯(lián)系票務(wù)，并持續(xù)跟蹤直至車票送到公司，以免費(fèi)影響到出差人員行程；到目前為止累計(jì)訂票70張左右。對(duì)于來鄭州出差需要訂房間的領(lǐng)導(dǎo)或同事，訂好房間后我會(huì)短信或電話給領(lǐng)導(dǎo)或同事確認(rèn)酒店詳細(xì)信息；還有就是員工生日蛋糕預(yù)訂，預(yù)訂前一天會(huì)我與員工確認(rèn)時(shí)間，生日當(dāng)天告訴王蘭瑩在oa上發(fā)生日祝福，20xx年累計(jì)訂生日蛋糕17個(gè)。
2、文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記。
從項(xiàng)目部人員接手的培訓(xùn)資料、確認(rèn)單都用檔案袋分門別類的歸整起來；辦事處新購(gòu)買的書籍會(huì)讓張利先蓋章，再進(jìn)行編號(hào)，以便于資產(chǎn)管理，現(xiàn)辦事處書籍累計(jì)已有37本；其它的辦公設(shè)備（如筆記本、光驅(qū)、插座等）也都有詳細(xì)登記，員工借用時(shí)也都依公司規(guī)定簽名登記。
3、考勤統(tǒng)計(jì)。
每月25號(hào)之前從考勤機(jī)中導(dǎo)出考勤明細(xì)，不清楚的地方發(fā)郵件與大家核對(duì)，再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，都能夠按時(shí)發(fā)給王蘭瑩。
4、組織員工活動(dòng)。
每周三下午5點(diǎn)組織員工去農(nóng)大活動(dòng)，通過活動(dòng)提高大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并很好的鍛煉了身體，近段天氣較冷，愿意出去的活動(dòng)人數(shù)也在減少，期間組織過一次乒乓球比賽，但效果是不是特別理想，這也是一方面以后需要改進(jìn)的地方。
三、其它工作。
在完成本職工作的同時(shí)，也協(xié)助配合完成其它部門的工作。如協(xié)助軟件項(xiàng)目部人員裝訂項(xiàng)目文檔；協(xié)助營(yíng)銷部薛義明，與他一起給客戶送禮品，制作標(biāo)書等。在這個(gè)過程中自己同時(shí)也獲得了一些新的知識(shí)。
四、工作中的不足。
1、采購(gòu)辦公用品時(shí)沒有能夠很好地計(jì)劃，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點(diǎn)需要自己以后多用心，多操心。
2、考勤統(tǒng)計(jì)過程中存在過失誤，雖然當(dāng)時(shí)已改正過來，沒有造成大的影響，但是這也提醒了我細(xì)心的重要性，考勤做出來后，一定要仔細(xì)檢查一遍，確認(rèn)準(zhǔn)確后再發(fā)出去，還有一些同類型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯(cuò)誤再修改重發(fā)很容易讓別人認(rèn)為你就是個(gè)粗心大意的人，雖然這種錯(cuò)誤只是偶爾，但也一定要盡量避免。
3、臨近冬天組織室外活動(dòng)的效果很不好，中間也與張利商量一起在室內(nèi)活動(dòng)，給大家提供象棋、跳棋等適合室內(nèi)玩的活動(dòng)，并組織實(shí)施過，但是這樣還是達(dá)不到戶外運(yùn)動(dòng)的效果，對(duì)于觸決這種情況的辦法也還在考慮之中。
五、20xx年工作計(jì)劃。
1、提高自身的主動(dòng)性及溝通能力，多用心，細(xì)心，各方面周全考慮，以便更好地完成工作。
2、加強(qiáng)與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識(shí)儲(chǔ)備，一方面能及時(shí)準(zhǔn)確地回答客戶的問題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話；或者在力所能及的范圍內(nèi)，簡(jiǎn)要回答客戶的問題。
在過去的將近一年中，我特別要感謝張利對(duì)我的幫助，她熱心耐心教我許多，也對(duì)我很信任，我為有這樣的同事而感到榮幸，也為在這樣一個(gè)優(yōu)待員工的公司而驕傲，辭20xx迎20xx，現(xiàn)在已是新的一年，在這一年里我要腳踏實(shí)地，認(rèn)真地完成自己的工作，為公司發(fā)展盡一份自己的綿薄之力！
這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會(huì)努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補(bǔ)工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇十
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。回顧這一年來的工作，有成功也有失敗。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
在力所能及的范圍內(nèi)，簡(jiǎn)要回答客戶的問題。準(zhǔn)確轉(zhuǎn)接電話，如果是某個(gè)部門沒人，要提醒來電方，并簡(jiǎn)要說明可能什么時(shí)間有人，或是準(zhǔn)確記錄下來電方的電話、所在區(qū)域、單位稍后轉(zhuǎn)交給相關(guān)負(fù)責(zé)人。接到騷擾電話能夠委婉拒絕，提高工作效率。每天接到客戶來電平均約85個(gè)左右，轉(zhuǎn)接60個(gè)左右。
客戶來時(shí)面帶微笑起身相迎，對(duì)客戶來說，前臺(tái)是他們接觸公司的第一步，是對(duì)公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。不熟悉的`人擅自進(jìn)入辦公區(qū)要加以阻止，對(duì)于推銷人員要婉言謝絕。平均每天接待約15人，接待客戶人數(shù)時(shí)達(dá)到一天25人。
普通信件及報(bào)刊：每天按時(shí)去一層取信及報(bào)刊，并將其分好送至相關(guān)人員手中。傳真、掛號(hào)信及快遞：應(yīng)在登記表中做好登記，并將其送至相關(guān)人員手中簽字確認(rèn)。今年一年中共收到外來信件共1652件，共收發(fā)傳真共2848份，收到ems郵件共2365件。
數(shù)據(jù)庫(kù)是公司銷售人員聯(lián)系客戶的途徑，一旦出錯(cuò)客戶信息就將丟失，一定程度上給公司造成了損失。所以錄入的時(shí)候一定要盡量詳細(xì)的把客戶資料錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中。另外有時(shí)候要錄入網(wǎng)站資料，網(wǎng)站資料的錄入一定要做到認(rèn)真仔細(xì)，以免出現(xiàn)漏錄、錯(cuò)錄的現(xiàn)象。平均每天錄入數(shù)據(jù)庫(kù)50個(gè)網(wǎng)站資料30個(gè)。
日常管理要嚴(yán)格。對(duì)于員工外出辦事及請(qǐng)假等事物的事情要及時(shí)的做好登記。為新入職的員工辦理門進(jìn)卡，并在系統(tǒng)上設(shè)置權(quán)限。
一定要認(rèn)真核對(duì)，避免錯(cuò)誤的產(chǎn)生，以免給公司造成不必要的損失。平均每天發(fā)增殖稅發(fā)票和普通發(fā)票15張左右，同時(shí)還協(xié)助其他部門工作，例如協(xié)助市場(chǎng)部為資料貼標(biāo)簽、錄入發(fā)票，協(xié)助系統(tǒng)開發(fā)部門復(fù)印資料文件等工作。
前臺(tái)文員的工作除了要腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真做事外，還應(yīng)該注意人際關(guān)系的把握，按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)該注意方式方法，態(tài)度堅(jiān)定、講話委婉，做事要考慮周全、細(xì)心；另外工作進(jìn)度及工作過程中遇到的`問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反饋。還要努力打造良好的前臺(tái)環(huán)境。要保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶有種賞心悅目的感覺。以上這些正是我們?cè)诠ぷ髦腥鄙俚摹?BR> 回顧20xx年工作中出現(xiàn)的問題，要積極改正不足。在新的一年里不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作之余還要努力提高自己，有計(jì)劃的學(xué)習(xí)。我們知道，自己還有很多很多需要學(xué)習(xí)的地方，也一直在努力，希望可以“每天前進(jìn)一步”。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇十一
xx年是x地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目——x開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
xx年是x“x”項(xiàng)目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了xx年波折坎坷的開發(fā)歷程，x公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項(xiàng)目成功開發(fā)的合力，是x公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的總要求下，x公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作。
首先，確定項(xiàng)目方案布局和產(chǎn)品定位，于xx年x月通過規(guī)劃方案，x月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù);其次，x月完成x區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì);以及施工圖的審查，x月完成x組團(tuán)全部施工圖的備案。
按照x房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的行政要求，依次取得三個(gè)地塊的土地使用證、項(xiàng)目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)、雷電災(zāi)害評(píng)估、人防批復(fù)、施工圖審查、x組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、x組團(tuán)建筑工程施工許可證等，使x項(xiàng)目建設(shè)能合法順利展開。
三、項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)。
x項(xiàng)目于xx年x月完成項(xiàng)目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場(chǎng)地臨時(shí)用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，x月開始x地塊地基強(qiáng)夯工程，x月完成項(xiàng)目部活動(dòng)板房建設(shè)，開始修建x大道，x月完成x組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工，x月完成x、x號(hào)樓樁基施工，x大道順利通車，x月完成d地塊地基強(qiáng)夯工程，x月完成x、x號(hào)樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年x項(xiàng)目累計(jì)完成土石方開挖50萬立方米，場(chǎng)地平整回填x萬平方米，地基強(qiáng)夯x萬平方米。累計(jì)完成總投資x億元。
四、超額完成年度融資任務(wù)。
房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè)，資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命。通過不懈的努力，xx年公司融資工作取得可喜成績(jī)，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為20xx年的全面拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度。
xx年是x公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。
在各部門員工的積極配合下，x公司20xx年出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理制度》、《物資申購(gòu)領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。
制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
六、前期營(yíng)銷策劃。
x項(xiàng)目20xx年x月組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成了“x”項(xiàng)目推介，使x項(xiàng)目深入x百姓心中，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作。x項(xiàng)目由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計(jì)，優(yōu)越的地理位置以及項(xiàng)目的卓越品質(zhì)，榮獲“x”、“x”稱號(hào)。這都為20xx年全面展開的營(yíng)銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
xx年x酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍取得較好成績(jī)。為集中力量，搞好x項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，集團(tuán)公司決定將x酒店運(yùn)營(yíng)模式改變?yōu)閭€(gè)體承包，并于xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。
x農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)過xx年的經(jīng)營(yíng)調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，兩個(gè)家具賣場(chǎng)的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會(huì)效益得到最大化。
xx年集團(tuán)公司取得的上述成績(jī)，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像x這樣的好同志。他們長(zhǎng)期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。
xx年集團(tuán)公司雖然取得一定的成績(jī)，但對(duì)照年初既定目標(biāo)計(jì)劃還有一定差距，特別是x項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。
究其原因，主要有以下三個(gè)方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高;二是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)速度嚴(yán)重制約x項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn);三是項(xiàng)目用地地質(zhì)情況相對(duì)復(fù)雜，使樁基施工工期延長(zhǎng);四是x地區(qū)行政管理繁瑣，相對(duì)增加了處理各種突發(fā)事件的時(shí)間。
總之，xx年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
你們好！
今天，我能夠參加***黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的競(jìng)選，是組織給了我機(jī)會(huì)，是在座各位給了我力量，也是我在放棄一次次競(jìng)選機(jī)會(huì)后，重新審視自己，激勵(lì)自己，開拓自己，挑戰(zhàn)自己的結(jié)果。畢竟不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵。
多年的工作經(jīng)歷與多崗位的磨煉，使我深深體會(huì)到優(yōu)勝劣汰、適者生存的真諦。好男兒就應(yīng)相信天生我才必有用，就應(yīng)尋求為國(guó)為民奉獻(xiàn)才智的機(jī)會(huì)，就應(yīng)謀求施展才華的舞臺(tái)。如今的我，盡管三十而立但未立，盡管單瘦無壯實(shí)之外在威猛，但具備了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部“政治上成熟、思想上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、為人上正派、工作上創(chuàng)新”的基本素質(zhì)。
有道是好漢不提當(dāng)年勇，是非功過任評(píng)說，我一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，決心在以下幾方面去努力：
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷用新知識(shí)充實(shí)自己、完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)和依法行政能力，以提高行政新水平。
二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。一要認(rèn)真干事。二要敢于負(fù)責(zé)。三要勇于實(shí)踐。四要樂于吃苦。做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。努力做好分管工作，力爭(zhēng)在全縣有位置、有名次、有亮點(diǎn)。配合做好協(xié)管工作，切實(shí)為維護(hù)一個(gè)具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的領(lǐng)導(dǎo)班子而盡心盡力、盡職盡責(zé)。不斷開創(chuàng)工作新局面。
三是強(qiáng)化聯(lián)系群眾意識(shí)。深入基層，深入群眾，工作遇到阻力，應(yīng)到群眾中去尋找辦法；一個(gè)地方的不穩(wěn)定，應(yīng)到群眾中去查找根源；宣講黨的政策，應(yīng)到群眾中去傳送溫暖。真正做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。
展工作。要有“角色”意識(shí)，擺正自己的位子，搭好臺(tái)、演好戲。要有“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)，以大局為重，事業(yè)為重。要有“推功攬過”的胸懷，寬以待人，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致向前看，齊心協(xié)力謀發(fā)展。正確對(duì)待組織，正確對(duì)待同事，正確對(duì)待自己。
總之，黨委政府提出的規(guī)劃就是我的奮斗目標(biāo)，同志們演講中所表的決心就是我的決心，在坐各位領(lǐng)導(dǎo)、代表的期盼和要求就是我努力的方向。
各位代表，過去，為了我的成長(zhǎng)，你們雪中送炭。今天為了我的發(fā)展，你們又鼎力相助。在此深表謝意！這次若我能順利崛出，我將不負(fù)重望，努力工作，為創(chuàng)建和諧、小康***努力添磚加瓦。如果大家認(rèn)為我還不夠優(yōu)秀，那么，我將把此次競(jìng)選作為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)和新的起點(diǎn)，奮力拚搏，為自己、為陳河而努力工作。最后，我只說一句，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如果大家信任我，就請(qǐng)投下莊嚴(yán)的一票，看我今后的實(shí)際行動(dòng)吧。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇十三
2015年8月1日，我來到中國(guó)外運(yùn)股份有限公司能源物流事業(yè)部人力資源部工作，因人員變化，8月24日我有幸調(diào)動(dòng)至股份公司人力資源部，負(fù)責(zé)招聘與人事管理工作。在六個(gè)月的試用期中，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我的試用期工作情況總結(jié)如下。
中國(guó)外運(yùn)是我畢業(yè)后的第一家工作單位，能夠在一個(gè)行業(yè)內(nèi)頗有名氣的大型企業(yè)工作，自然是充滿憧憬與激情。入職以來，部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事都對(duì)我十分照顧，工作中我有哪些不清楚不了解的地方，領(lǐng)導(dǎo)、同事都不厭其煩的為我耐心講解，幫助我成長(zhǎng)提高。招聘與人事管理工作是一個(gè)相當(dāng)繁瑣與細(xì)致的工作，正是由于它的這個(gè)特點(diǎn)，如果平時(shí)不能夠工作前做好規(guī)劃，工作中保證質(zhì)量，就會(huì)是“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”?？傮w來講，單位的人際工作環(huán)境非常棒，工作內(nèi)容與工作強(qiáng)度于我而言稍有挑戰(zhàn)但也完全能夠克服困難，按質(zhì)按量完成工作。
工作業(yè)績(jī)方面，我負(fù)責(zé)的是股份公司本部的招聘與人事統(tǒng)計(jì)工作，目前剛剛試用期結(jié)束，自己仍處于一個(gè)不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的階段，很難說自己在工作上取得了哪些成就，我就這半年的工作內(nèi)容做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。
e-hr系統(tǒng)與招聘相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
4、目前正在進(jìn)行2015年底招聘與人員基本情況的總結(jié)分析。在進(jìn)行上述的工作期間，我遇到了各種各樣的問題與困難，工作相對(duì)放松時(shí)自己也做一些總結(jié)，自己在以下幾個(gè)方面存在問題和成長(zhǎng)的空間：
2、效率方面，很多的效率低下問題是由于自己工作時(shí)間安排導(dǎo)致的，對(duì)工作的輕重緩急雖然分的清楚，但不知是工作強(qiáng)迫癥還是畏難心理作祟，很多時(shí)候總喜歡先做相對(duì)輕松的工作。
3、總結(jié)創(chuàng)新方面，有些工作確實(shí)有些不求甚解，對(duì)工作行為與管理制度的上升不足，很多時(shí)候不能思考工作流背后代表的管理思想與管理目的，對(duì)工作沒有一個(gè)全局的把握與規(guī)劃，就很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量。
以上是我試用期的工作總結(jié)，我會(huì)針對(duì)自己提出的問題在工作中不斷改善，盡快勝任這份工作，努力做得更好。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇十四
半年來，市商務(wù)局在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“高位求進(jìn)、加快發(fā)展”工作主線，持續(xù)掀起“承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、物流園區(qū)、會(huì)節(jié)經(jīng)濟(jì)”建設(shè)高潮，除外資利用外，各項(xiàng)商務(wù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半，促進(jìn)了全市商務(wù)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下。
（一）社會(huì)消費(fèi)品零售總額。全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額累計(jì)完成億元，總額排在全省第14位；同比增長(zhǎng)，增速全省第10位，高于市政府確保增速個(gè)百分點(diǎn)。
（二）外資利用。新引進(jìn)境外世界500強(qiáng)企業(yè)林德集團(tuán)、殼牌落戶，全市共有實(shí)際投資的境外世界500強(qiáng)企業(yè)7家，是除外境外世界500強(qiáng)企業(yè)投資最多的市州。實(shí)際到位外資1340萬美元。
（三）外貿(mào)出口。全市完成進(jìn)出口5668萬美元，同比增長(zhǎng)。其中，出口5053萬美元，居全省第13位，同比增長(zhǎng)，完成市政府下達(dá)目標(biāo)任務(wù)；進(jìn)口615萬美元，同比增長(zhǎng)。
（四）對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作。積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，加大“走出去”力度，繼南車集團(tuán)車輛廠獲得對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格后，地礦勘察院也獲得對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格。對(duì)外工程承包和勞務(wù)合作收入完成75萬美元，完成目標(biāo)任務(wù)的75%。
（五）商貿(mào)項(xiàng)目建設(shè)。全市新開工、續(xù)建投資上千萬元的商貿(mào)項(xiàng)目26個(gè)，總投資億元，已完成投資億元，同比增長(zhǎng)，比上半年全市固定資產(chǎn)投資增速高出。臺(tái)資企業(yè)潤(rùn)泰集團(tuán)在四川投資的第一家綜合超市“大潤(rùn)發(fā)”店竣工開業(yè)，同時(shí)吸引來肯德基、寶島眼鏡、中國(guó)黃金等33家知名品牌企業(yè)入駐。
（七）會(huì)節(jié)經(jīng)濟(jì)高潮。堅(jiān)持“一月一節(jié)慶活動(dòng)”，全市商務(wù)系統(tǒng)已成功舉各類會(huì)節(jié)60次。商務(wù)系統(tǒng)舉辦的迎春購(gòu)物節(jié)、20xx（春季）家居建材節(jié)、汽車節(jié)等具有一定的影響力。
（八）惠民工程。全市家電下鄉(xiāng)銷售萬臺(tái)，完成全年市定目標(biāo)任務(wù)的285%，銷售金額億元，財(cái)政補(bǔ)貼萬臺(tái)，補(bǔ)貼金額3781萬元，補(bǔ)貼率達(dá)95%，家電以舊換新銷售家電萬臺(tái)，回收舊家電萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)回收金額萬元，拆解收購(gòu)數(shù)量18萬臺(tái)，拆解率68%。
（九）品牌創(chuàng)建。壽酒業(yè)有限公司“彭祖”品牌榮獲“中華老字號(hào)”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)老字號(hào)品牌零突破。
實(shí)際到位外資總量小。上半年實(shí)際到位外資僅完成市政府下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的。外資項(xiàng)目受到用地指標(biāo)等因素制約，入駐困難。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)商務(wù)系統(tǒng)“知難不畏難、知難不言難”的作風(fēng)，敢于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)，確保年底全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇十五
今年以來，我局就推進(jìn)節(jié)能減排工作的思路、方法、目標(biāo)、措施進(jìn)行過系統(tǒng)安排。為進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)，抓好落實(shí)，結(jié)合盛市節(jié)能減排精神，召開重點(diǎn)能耗企業(yè)節(jié)能減排工作動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)全國(guó)、全盛全市節(jié)能減排工作精神，進(jìn)一步明確節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化職責(zé)，狠抓落實(shí)，切實(shí)做好節(jié)能減排工作。
按照省節(jié)能減排目標(biāo)職責(zé)要求，并結(jié)合我市具體情景，經(jīng)我局黨組研究決定：20__年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)節(jié)能減排重點(diǎn)單位是：紫×恒華硅業(yè)有限職責(zé)公司、平壩縣白云鎮(zhèn)天馬水泥廠、紫×宏泰化工有限職責(zé)公司、紫×呈祥水泥廠、關(guān)嶺縣佳昌中水電化工業(yè)有限公司、普定縣嘉琪水泥有限職責(zé)公司、普定明達(dá)水泥有限職責(zé)公司和平壩縣磷化工廠八戶企業(yè)。并與企業(yè)簽定了單位產(chǎn)品能耗比上年度下降4以上的目標(biāo)職責(zé)書。現(xiàn)將今年以來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)節(jié)能減排工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)過企業(yè)間相互交流和學(xué)習(xí)，重點(diǎn)節(jié)能減排企業(yè)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，成立節(jié)能降耗辦公室，按照目標(biāo)分工合作，由分管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)牽頭負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，監(jiān)管推進(jìn);做好規(guī)劃綱要和年度目標(biāo)，落實(shí)技改、節(jié)能項(xiàng)目，適時(shí)淘汰落后，用政策激勵(lì)調(diào)動(dòng)各生間部門和一切有利于節(jié)能減排工作開展的進(jìn)取性，明確專職人員抓落實(shí)。紫云恒華硅業(yè)有限職責(zé)公司、平壩天馬水泥廠還撥出節(jié)能降耗減排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定操作規(guī)程，對(duì)從業(yè)人員分批次進(jìn)行了節(jié)能降耗培訓(xùn)，從基礎(chǔ)管理上將節(jié)能減排具體工作要求落實(shí)到實(shí)處。著力于加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量提升、現(xiàn)場(chǎng)管理，降低原材料和動(dòng)力消耗，異常是在電、原煤和水消耗上把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，做到增產(chǎn)節(jié)儉。
經(jīng)過采取有效的節(jié)能降耗措施，資源綜合利用水平得到提高，資源消耗總量呈下降趨勢(shì)。元至七月節(jié)能降耗試點(diǎn)單位，綜合能源消費(fèi)量分別下降了6至百分點(diǎn);工業(yè)總產(chǎn)值分別增長(zhǎng)__年度全面認(rèn)真開展了節(jié)能工作。為了使領(lǐng)導(dǎo)更好地了解我校節(jié)能工作的開展情況，現(xiàn)將節(jié)能減排工作做如下匯報(bào)：
一、高度重視、全面開展節(jié)能工作。
——20__年節(jié)能減排指標(biāo)和項(xiàng)目安排情況。
1、綜合能耗責(zé)任指標(biāo)：噸成品紗標(biāo)煤耗：556(kgce/t);。
噸成品紗電耗(kwh/t)：1147。
年節(jié)能量20噸標(biāo)煤。
年度污染物排放控制指標(biāo)：二氧化硫排放控制量：噸。
煙塵排放控制量：噸。
二、重點(diǎn)節(jié)能減排項(xiàng)目。
1、淘汰耗能設(shè)備，投資萬元，淘汰清水泵、軟水泵各三臺(tái)，預(yù)計(jì)年節(jié)電3萬kwh。三季度完成。
2、清水、軟水系統(tǒng)變頻改造，投資20萬元，預(yù)計(jì)年節(jié)電5萬kwh。三季度完成。
3、煙道余熱利用，計(jì)劃投資5萬元，改變總煙道熱交換器取熱方式，采用與9#、10#余熱烘箱相同的取熱方式，可有效利用余熱，使每個(gè)余熱烘箱內(nèi)加裝的電加熱管由80kw降為40kw，按電輔助加熱器投運(yùn)時(shí)間日平均12小時(shí)計(jì)算，預(yù)計(jì)年節(jié)電萬kwh。
4、礦區(qū)綠化，投資1萬元，植樹造林，綠化廠區(qū)環(huán)境。上半年完成。
三、重點(diǎn)工作。
1、通過國(guó)家清潔生產(chǎn)審核。三季度完成。
2、加強(qiáng)池窯后期保窯工作，確保池窯熱效率不因池窯超期服役而明顯降低。
3、繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)用電機(jī)變頻節(jié)能技術(shù)。
4、繼續(xù)搞好綠色照明工程，保持全廠范圍采用節(jié)能燈照明。
四、完成情況。
20__年節(jié)能減排目標(biāo)，修改和下發(fā)了《邯礦集團(tuán)長(zhǎng)風(fēng)玻璃纖維廠節(jié)能減排考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》。制定了20__年能耗定額管理制度。
1、項(xiàng)目進(jìn)展情況：
淘汰耗能設(shè)備，淘汰清水泵軟水泵各三臺(tái)，清水軟水系統(tǒng)變頻改造，經(jīng)集團(tuán)公司調(diào)整后合并為一個(gè)項(xiàng)目，前期準(zhǔn)備工作已完成，正在落實(shí)資金與采購(gòu)計(jì)劃。
煙道余熱利用，改變總煙道熱交換器取熱方式，采用與9#10#余熱烘箱相同的取熱方式，可有效利用余熱，使每個(gè)余熱烘箱內(nèi)加裝的電加熱管由80kw降為30kw。該項(xiàng)目已完成，與20xx年同期相比，1-4月份在產(chǎn)量增加100噸的情況下，烘紗用電由萬kwh降為萬kwh，節(jié)電萬kwh。
礦區(qū)綠化，投資1萬元，植樹造林，綠化廠區(qū)環(huán)境，已完成。
2、指標(biāo)完成情況。
1-6月份節(jié)能減排指標(biāo)完成情況：實(shí)際全廠產(chǎn)紗4980噸，生產(chǎn)用電萬kwh，噸成品電耗：989(kwh/t);用煤2929噸，折標(biāo)煤噸;合計(jì)用標(biāo)煤噸，噸成品紗標(biāo)煤耗：554(kgce/t)。項(xiàng)目節(jié)能量噸。完成集團(tuán)公司給我廠下達(dá)的季度綜合能耗責(zé)任目標(biāo)。
3、環(huán)保方面，經(jīng)邯鄲市環(huán)保局委托，集團(tuán)公司監(jiān)測(cè)站對(duì)廠污染物排放進(jìn)行檢測(cè)，出具了檢測(cè)報(bào)告，各種排放指標(biāo)符合要求，為排污證更換打下基礎(chǔ)。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇一
雖說進(jìn)保集公司已于6個(gè)年頭，但是做人事后勤工作還是第一次，首先謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。在這1年多的時(shí)間里，工作期間缺乏太多知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，是公司領(lǐng)導(dǎo)以及所有同事給予我的幫助和支持。
在人事助理崗位擔(dān)任的工作職責(zé)有：?jiǎn)T工考勤管理、員工招聘、錄用、離職、檔案管理、工作聯(lián)系單的發(fā)放、會(huì)議紀(jì)要、倉(cāng)庫(kù)管理、費(fèi)用結(jié)算等管理工作。除此之外，還協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。當(dāng)然我本身經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)人事工作的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，還請(qǐng)多多包涵。在以后的工作中能主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通。具體工作內(nèi)容如下：
一、員工的考勤管理：公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：1、由各部門主管、領(lǐng)班（隊(duì)長(zhǎng)）直接對(duì)一線人員的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作進(jìn)行管理；2、人事部在平時(shí)的工作中對(duì)一線人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并接受反饋；3、到每個(gè)月月底由各部門的主管上報(bào)本部門人員的考勤，然后我使用考勤系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì)上報(bào)俱樂部人事部。
二、員工招聘、錄用、離職、考核、轉(zhuǎn)正、檔案管理工作
1、員工的招聘、錄用：目前公司招聘方式主要是通過人才市場(chǎng)、網(wǎng)上招聘、同鄉(xiāng)介紹等方式來解決人員缺乏等問題。在招聘的時(shí)候?qū)W(xué)歷、語(yǔ)言交流能力、外形條件等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)后，再由部門主管認(rèn)同后確定是否錄用、上崗。
2、員工離職：由于公司行業(yè)的特殊性，員工的.流失量較大。大多數(shù)均為年齡較小的外地打工者，當(dāng)著一個(gè)過渡時(shí)期，其次的原因主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn)，住宿問題得不到解決、員工晉升機(jī)會(huì)小等造成部分人員流失。為此，公司針對(duì)離職原因與欲離職人員進(jìn)行約談方式進(jìn)行了解。
3、試用期員工的考核、轉(zhuǎn)正及老員工的晉升：我公司目前對(duì)試用期人員的考核、轉(zhuǎn)正及老員工的晉升主要是由部門主管對(duì)新進(jìn)人員試用期間的工作表現(xiàn)做出判斷，將準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正、晉升的意見反饋給人事部，由人事部發(fā)出轉(zhuǎn)正、晉升通告，最后由經(jīng)理確定是否轉(zhuǎn)正或晉升。
4、人員檔案管理：新進(jìn)人員將以簡(jiǎn)歷表、身份證復(fù)印件等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔方式進(jìn)行錄入，以便于查詢。離職人員檔案在離職后調(diào)出做離職記錄。
5、工作聯(lián)系單的發(fā)放、會(huì)議紀(jì)要的整理：針對(duì)業(yè)主驗(yàn)房、公共部位的整改、人員晉升、購(gòu)買新的大件設(shè)備等事件均以工作聯(lián)系單的形式，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)放于房產(chǎn)公司。并對(duì)公司員工大會(huì)等會(huì)議進(jìn)行記錄，以電子檔方式存檔。
6、倉(cāng)庫(kù)管理：在不影響工作的前提下，不浪費(fèi)一張紙，一支筆。嚴(yán)格配合財(cái)務(wù)控制成本。
7、費(fèi)用結(jié)算：藍(lán)郡物業(yè)現(xiàn)為前期服務(wù)，故有一些費(fèi)用由房產(chǎn)公司支付，每個(gè)月月底將費(fèi)用結(jié)算好之后（附有清單），經(jīng)理簽字確認(rèn)后到房產(chǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算。
2011年很快過去啦，對(duì)于自己的工作表現(xiàn)，總是欠缺太多。雖然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有批評(píng)，但是自己也深知自己之前的工作態(tài)度散漫，不積極。工作成績(jī)沒有明顯突出現(xiàn)，未能給公司帶來幫助。通過這樣的總結(jié)以及公司不斷涌現(xiàn)有能力的新人，自己深感慚愧。人事部，是一個(gè)豐富多彩、知識(shí)淵博的部門，只有通過公司給予的機(jī)會(huì)，自己再不斷的努力學(xué)習(xí)，在人力資源這項(xiàng)工作上學(xué)到更多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為公司出一份力。
人事部：戴珊珊
2011年12月8日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇二
在自己剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，很不喜歡寫工作總結(jié)，覺得這些形式化的東西，是浪費(fèi)時(shí)間，是領(lǐng)導(dǎo)在做的一些除了監(jiān)督我的工作，沒有任何意義的事情。但后來，也慢慢的認(rèn)識(shí)到工作總結(jié)的重要性。
要求員工每天下班后匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。作為管理者，當(dāng)然是盡可能的想了解自己下屬員工的工作情況；而作為員工，肯定不希望感覺自己是時(shí)刻受到監(jiān)控的。
很多人，不能接受要寫工作總結(jié)，都是因?yàn)橛X得這樣的形式，沒有必要。
在寫當(dāng)天的工作匯報(bào)、總結(jié)時(shí)，也只是把每項(xiàng)完成的工作羅列出來，覺得沒有任何意義。
因此，基于上面兩種想法，會(huì)覺得寫工作總結(jié)就是在浪費(fèi)時(shí)間，還不如花這個(gè)時(shí)間去正常的完成工作，尤其是在自己比較繁忙的時(shí)候。
寫工作總結(jié)，需要明確寫出自己當(dāng)天做了什么、目前是什么進(jìn)度……可能在沒寫工作總結(jié)時(shí)，你不會(huì)去想自己當(dāng)天到底完成了哪些工作，但是，當(dāng)真正去梳理時(shí)，可能就會(huì)覺得自己事實(shí)上當(dāng)天并沒有取得什么有效的結(jié)果。
因此，會(huì)無形中加大自己的壓力。
工作總結(jié)中，不僅僅是寫自己已經(jīng)完成的工作，也需要寫自己正在進(jìn)行中的一些工作，工作開展中是否有遇到什么困難、是否需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助等。
因此，下屬的工作匯報(bào)、總結(jié)也能讓領(lǐng)導(dǎo)知道下屬工作中存在的問題，能及時(shí)提供相應(yīng)的指導(dǎo)、協(xié)助，保證工作正常、順利的開展。
作為員工，我們知道自己如果當(dāng)天什么都沒做、什么成效都沒有，那等當(dāng)天結(jié)束時(shí)，自己是沒辦法寫工作總結(jié)的，所以，無形中會(huì)督促我們提高自己的工作效率、加快工作完成的進(jìn)度。
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也知道工作總結(jié)有這個(gè)作用，因此，讓下屬寫工作總結(jié)，不僅可以幫助下屬梳理工作，還能督促下屬的工作。
評(píng)判任何模式是否合理，都要根據(jù)不同的公司、不同的工作種類、以及管理者采取的方式來看。
《^v^職業(yè)分類大典》將我國(guó)職業(yè)歸為8個(gè)大類，共1838個(gè)職業(yè)。而常規(guī)的職業(yè)類型，根據(jù)社會(huì)勞動(dòng)分工的不同，可以劃分為技能型、事務(wù)型、研究型、藝術(shù)型、經(jīng)管型、社交型六類。
每類職業(yè)的具體工作內(nèi)容是不一樣的，這也就導(dǎo)致對(duì)他們的管理方式是有區(qū)別的。
舉個(gè)例子，我們熟悉的銷售人員和辦公室職能人員。
銷售人員，普遍采用不定時(shí)工作制，工作時(shí)間、工作內(nèi)容比較靈活。但對(duì)于管理者來說，因?yàn)椴荒茈S時(shí)跟著一個(gè)下屬。因此，并不了解下屬當(dāng)天具體做了哪些工作，更甚者，不知道下屬是否真的有去正常工作。
辦公室職能人員，可能對(duì)于管理者來說，會(huì)更好管理一些，能時(shí)刻看到下屬，知道下屬是否有在正常工作，具體是在做什么工作。
因此，要求每天提交工作總結(jié)，也要看具體的工作種類。如果是一些作為管理者，并不好監(jiān)督下屬的工作、沒有其他更好的方式了解下屬工作情況的，那每日要求提交工作總結(jié)這樣的管理模式是合理的。
而對(duì)于一些工作內(nèi)容比較固定，工作時(shí)間也固定的工作類型，那每日要求提交工作總結(jié)，頻率較高且沒有必要。這樣的工作類型，可以采取每周或者每月提交一次工作總結(jié)的模式。
舉個(gè)例子，我之前的公司，公司的銷售人員，也是和大多數(shù)公司一樣，按照不定時(shí)工作制。不會(huì)要求每天固定時(shí)間打卡。但這樣的形式，也給管理增加一定的難度，因?yàn)殇N售人員可能分布在不同的地區(qū)，很多管理者和下屬并不在同一個(gè)工作地點(diǎn)。因此，要監(jiān)督下屬的工作就會(huì)變得比較困難。
目前，也有很多方式在解決這方面的問題，例如：釘釘打卡、微信定位等。但后面在管理過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)釘釘打卡、定位都是可以造假的。事實(shí)上，當(dāng)天員工并沒有到他打卡的那兒去拜訪客戶。
因此，讓每天提交工作總結(jié)至少是一個(gè)還算有效的方式，下屬在總結(jié)中寫了做了哪些工作，這些工作，上級(jí)是可以去抽查的。
如果這種每天需提交工作總結(jié)的方式，已經(jīng)是常態(tài)了，那對(duì)于下屬來說，自己只是去遵守。但如果是突然讓下屬每天需提交工作總結(jié)，那一定是會(huì)遭到抵觸的。因?yàn)樵谙聦倏磥?，你就是不信任他、要監(jiān)督他。
因此，如果要采取這樣的管理模式，是需要管理者去思考執(zhí)行的技巧，不惹起下屬的抵觸、甚至是下屬具體壓力過大而提出離職。
要讓下屬接受，要做到以下兩點(diǎn)：
在沒有明確去記錄時(shí)，我們很難想象，有時(shí)候，我們一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作居然花費(fèi)了那么多的時(shí)間；也很難想象，有時(shí)候，自己一整天都處于不斷的忙碌中，能真正做好的，沒有幾項(xiàng)工作。
因此，即使是領(lǐng)導(dǎo)不要求，我們?cè)诿刻旃ぷ鹘Y(jié)束時(shí)，也應(yīng)該自己總結(jié)一下自己當(dāng)天的工作，分析是什么原因，導(dǎo)致自己當(dāng)天的工作沒有完成。
從而，能不斷的改善自身，提高自己的工作效率。
看下屬每天的工作總結(jié)，不是去找下屬工作中所犯的錯(cuò)誤，然后進(jìn)行指責(zé)。而應(yīng)該是去看下屬工作存在的困難，幫助下屬去解決；根據(jù)下屬工作的工作完成情況，分析可能存在的原因，提醒下屬，幫助下屬去改善。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇三
20-年，于我來說，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個(gè)改變，更是一個(gè)突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做到與公司同步發(fā)展。
進(jìn)入公司以來，我完成的.主要工作有：電腦繪圖221余個(gè)、協(xié)助工程事件60余次，協(xié)助配合其他部門10余次，具體如下：
記得上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì)，制圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號(hào)是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。不過面對(duì)困難，我并沒有退縮，通過進(jìn)行實(shí)地考察、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗(yàn)，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖，還對(duì)公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清晰，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基矗。
隨著制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項(xiàng)工程事件，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項(xiàng)上，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助安裝企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈，協(xié)助清查并處理亂接水電問題，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助做門牌號(hào)，協(xié)助房屋驗(yàn)收，協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng)，通過以上工程事件，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ淌录际亲钪苯拥姆?wù)，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些基本的水電知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程事件。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。
目前公司處于發(fā)展初級(jí)階段，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報(bào)，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
20-年是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇四
今天第一天來工地，工地上的師傅給我們大體的講解了一下，我們明白這個(gè)工程是個(gè)由6棟小高層組成的住宅小區(qū)工程，是典型的框架剪力墻結(jié)構(gòu)的工程，用的模板基本上都是竹膠模板，減力墻200厚，砌塊墻有100厚和200厚兩種。此時(shí)還有一部分工人正在綁扎鋼筋，墻體的混凝土已經(jīng)澆注完成，還用“sbs”改性防水卷材覆蓋著地下室的外墻，工地上的工人忙的熱火朝天，因?yàn)橥砩暇鸵_始澆筑屋面混凝土。
今天來到工地，現(xiàn)場(chǎng)在打混凝土，師傅給我們講解了很多關(guān)于混凝土澆注的知識(shí)，下午我辦公室也查閱了一些書籍，結(jié)合在學(xué)校課本上學(xué)習(xí)的知識(shí)，讓我懂得了使用插入式振搗器必須掌握的基本要求:移動(dòng)間距不大于振搗棒作用半徑的倍(一般為30～40cm)。振搗上一層時(shí)應(yīng)插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。*板振動(dòng)器的移動(dòng)間距，應(yīng)能保證振動(dòng)器的*板覆蓋已振實(shí)部分邊緣。
澆筑混凝土一般還必須連續(xù)進(jìn)行。如必須間歇，其間歇時(shí)間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)按所用水泥品種及混凝土凝結(jié)條件確定，一般超過2h時(shí)，應(yīng)按施工縫處理。
今天要繼續(xù)澆筑混凝土所以監(jiān)理要檢查隱蔽工程的驗(yàn)收，于是我跟著監(jiān)理來檢驗(yàn)鋼筋的綁扎和型號(hào)以及箍筋的個(gè)數(shù)是否正確。通過他們的檢驗(yàn)最主要的問題是支鋼筋的馬凳少了，底層鋼筋的墊塊少，這樣的話要是澆鑄了混凝土了就不能保證混凝土的最小保護(hù)層的厚度。有的鋼筋的間距不滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，下午經(jīng)過項(xiàng)目部安排工人對(duì)以上問題進(jìn)行了修正工作。
今天看甲方檢驗(yàn)鋼筋，發(fā)現(xiàn)了不少問題，有的鋼筋并不在放線的范圍里面，于是工人們就強(qiáng)行把鋼筋扭曲放在線的里面，這樣就造成了鋼筋的一次疲勞所以應(yīng)該截?cái)嘀匦麓蚩缀附?，有的預(yù)留電箱孔洞的四周沒有加附加筋，還有些窗臺(tái)梁的兩邊不一般高，超出了允許的誤差范圍，這是由于工人沒有按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)高施工的原因，經(jīng)過甲方監(jiān)督修改，所有的都檢驗(yàn)合格了才進(jìn)行下一道工序。
今天來到現(xiàn)場(chǎng)沒什么事，自己到工地上轉(zhuǎn)悠，看見有在那放線的，就湊上去看了看，也學(xué)到了不少東西。放線是在澆筑的混凝土面上定出柱子和墻的位置，因?yàn)閴κ秦Q直澆筑的所以他們根據(jù)在一層墻上的標(biāo)記，在地面上定好經(jīng)緯儀，然后瞄準(zhǔn)一點(diǎn)直接向上打上一層的軸線。這些都定好后就在屋面上定墻、邊柱、和梁的位置，而且在樓梯和電梯口的邊緣都定二道線，最外邊的一條是控制線，是防止裝上模板后把梁的邊線擋住。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇五
xx工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫忙下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;禮貌施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了必須的成績(jī)，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均到達(dá)合格要求。
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了xx工程項(xiàng)目部，進(jìn)取完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情景進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情景，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的'規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織此刻的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確職責(zé)，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達(dá)合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生禮貌施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情景，針對(duì)不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，異常是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作本事、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，經(jīng)過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，經(jīng)過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每一天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每一天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
20xx年，我們將充分利用團(tuán)體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情景下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全禮貌施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立“禮貌工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情景，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇六
1、每天早上醒來，你荷包里的最大資產(chǎn)是個(gè)小時(shí)——你生命宇宙中尚未制造的材料。
2、勤勉能使我們保持身體健康，頭腦清醒，內(nèi)心完美，錢包豐富。
3、讓我們靜下心來審視一下自己，是不是忙得有價(jià)值，忙得有意義，忙得有目的，看一看我們是不是因?yàn)槊Χ允Я俗约?。如果我們僅是為了忙而忙，那不妨讓自己停一下疲于奔命的腳步，用心體味一下生活，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中未被發(fā)掘的美。
4、理性是唯一正確的技巧和態(tài)度。面對(duì)一些事情，一些難題，一些需要的決策，無論自己當(dāng)時(shí)多么的興奮和狂熱，決定的時(shí)候一定要有理性。就我的經(jīng)驗(yàn)而言，錯(cuò)，大多是不假思索的時(shí)候犯的，理性思考的時(shí)候，很少犯錯(cuò)。
5、征服畏懼建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。
6、如果人們都能以同情慈善，以人道的行徑來剔除禍根，則人生的災(zāi)患便可消滅過半。
8、不為掌聲的詮釋，不為刻意的征服，只有辛勤的汗水化作追求的腳步，心中堅(jiān)定的信念，腳下沉穩(wěn)的步伐，你用行動(dòng)訴說著一個(gè)不變的真理，沒有比腳更長(zhǎng)的路，沒有比人更高的山，希望。
9、實(shí)踐和行動(dòng)是人生的基本任務(wù)；學(xué)問和知識(shí)不過是手段、方法，通過這些才能做好主要工作。所以，人生必須具備的知識(shí)應(yīng)該按實(shí)踐和行動(dòng)的需要來決定。
10、在工作中，其實(shí)有些困惑，有些難題，我們只需要一點(diǎn)點(diǎn)的提醒，或者鼓勵(lì)就夠了。所以，在工作中，碰到需要幫助的同事時(shí)，千萬不要做繁瑣、自以為是的勸誡，也不要因?yàn)閹土巳思乙话?，非要在別人面前展示和顯露一把自己的訓(xùn)練有素。所謂術(shù)業(yè)有專攻，在其它事情上，他們可能比我們做得更優(yōu)秀。
11、假如，從來沒有開始，你怎么知道自己會(huì)不會(huì)很愛那個(gè)人呢？其實(shí)，很愛很愛的感覺，是要在一起，經(jīng)歷了許多事情之后，才發(fā)現(xiàn)的。
12、宏觀與微觀，不謀全局者，不足以謀一域。我們?cè)诤暧^問題上一定要頭腦清晰。同時(shí)，能把具體工作做好、具體工作方向把握對(duì)的人，他的宏觀思維一定是清晰的。我們不能被具體的事務(wù)纏住了思維，但我們往往會(huì)被動(dòng)地成為這種人，被具體的事務(wù)所折磨、糾結(jié)住，始終走不出來。時(shí)間長(zhǎng)了，人的思維就受到局限。所以宏觀問題上頭腦要清晰，微觀問題上要腳踏實(shí)地。說得好，干得要更好。思維要上去，事情要落得了地。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇七
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我在新教師崗位上工作已將近一年。在這關(guān)鍵的一年時(shí)間里，我實(shí)現(xiàn)了由學(xué)生向教師角色的大轉(zhuǎn)變，真正適應(yīng)了學(xué)校的正常教育教學(xué)生活，也已融入到了三小教師集體的大家庭當(dāng)中。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我的教學(xué)工作已逐漸步入了正軌，并且在教學(xué)成長(zhǎng)之路上收獲一個(gè)又一個(gè)可喜的進(jìn)步，教學(xué)能力、學(xué)習(xí)能力和專業(yè)水平都得到了明顯地提升。在這一年的成長(zhǎng)歷程中，我收獲頗豐，但也存在一定的不足?，F(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇八
**年**月召開的中國(guó)^v^**縣第**次代表大會(huì)上，我當(dāng)選為縣委委員、縣委常委，并擔(dān)任縣委副書記，根據(jù)縣委分工，我分管經(jīng)濟(jì)工作，側(cè)重抓農(nóng)業(yè)農(nóng)村、計(jì)劃生育工作，聯(lián)系**鎮(zhèn)，**年x月分工調(diào)整后，縣委值班，分管組織、政法等工作，聯(lián)系**鄉(xiāng)?，F(xiàn)將主要工作情況報(bào)告如下：
一、主要工作情況。
（一）黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)了新突破。一是縣直機(jī)構(gòu)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作穩(wěn)步推進(jìn)。xx年全面完成縣直機(jī)構(gòu)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作，全縣設(shè)置科局級(jí)機(jī)構(gòu)62個(gè)，比1996年減少19個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員分流有序進(jìn)行。嚴(yán)格按照《干部任用條例》要求，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善功能、增強(qiáng)效能的原則，合理調(diào)配班子，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子保持了合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)了干部監(jiān)督管理，對(duì)縣直行政事業(yè)單位副局級(jí)干部進(jìn)行末位淘汰，對(duì)15個(gè)單位25名責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。二是嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，推進(jìn)干部人事制度改革。選拔干部程序進(jìn)一步規(guī)范和完善公開，實(shí)行副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、機(jī)關(guān)進(jìn)人逢進(jìn)必考制度，加大了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作推行力度，全縣28個(gè)局級(jí)單位開展了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立了醞釀協(xié)商討論決定干部工作機(jī)制。全面推行干部考察預(yù)告制、差額考察制、考察責(zé)任追究制、任前公示制、任免干部無記名投票表決制、試用期等制度，xx年，對(duì)34個(gè)縣直單位170人全部實(shí)行了考察預(yù)告。進(jìn)一步加大《干作部任免條例》的貫徹力度，近年來，對(duì)全縣非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的設(shè)置比例和配備范圍，公、檢、法單位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)配備的有關(guān)要求和比例，全縣各級(jí)黨組織在干部任免呈報(bào)工作中的職責(zé)和權(quán)限都進(jìn)一步作了明確規(guī)定。三是狠抓基層組織建設(shè)。認(rèn)真組織實(shí)施了省委組織部下達(dá)的“培養(yǎng)科技致富帶頭人入黨、改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)”創(chuàng)新項(xiàng)目。xx－xx年，有382名農(nóng)村科技致富帶頭人加入黨組織，對(duì)90個(gè)村實(shí)行了基層組織規(guī)范化建設(shè)重點(diǎn)備案管理；理順關(guān)系，組建了8個(gè)縣直系統(tǒng)黨的機(jī)關(guān)工委，加強(qiáng)了對(duì)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)黨員和流動(dòng)黨員管理，擴(kuò)大了黨組織覆蓋面。積極開展“三級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)、社區(qū)、國(guó)有企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和其它社團(tuán)組織的黨建工作，對(duì)xx年度黨費(fèi)收繳情況進(jìn)行了全面清理。向省委推薦表彰優(yōu)秀^v^員1人；向市委推薦表彰各類先進(jìn)典型20個(gè)；縣委表彰的先進(jìn)基層黨組織及個(gè)人典型133個(gè)。切實(shí)加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)。建成3個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村基層村干部實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)基地，xx兩次組織45個(gè)貧困村主職干部在**x地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)，提高了村級(jí)班子依托產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民致富的能力。圍繞農(nóng)村基層組織建設(shè)“三爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)，撰寫了《把握三個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)效》的理論文章，為推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)起到了參謀促進(jìn)作用。四是積極推行村干部職業(yè)化管理。制定、出臺(tái)了《竹溪縣關(guān)于對(duì)村干部實(shí)行“職業(yè)化”管理的試行意見》，按“有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理”的原則規(guī)范和制約村干部的工作行為，加強(qiáng)村干部的管理。妥善解決村干部后顧之憂，實(shí)行村干部《就醫(yī)優(yōu)惠證》制度，xx年為784名村主職干部辦理了市人民醫(yī)院和太和醫(yī)院《就醫(yī)優(yōu)惠證》。五是圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，著力做好以黨外干部、民族、宗教、對(duì)臺(tái)為主要內(nèi)容的^v^工作。重點(diǎn)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)五好清真寺”目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范了民族宗教事務(wù)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了日進(jìn)^v^村的建設(shè)管理，使^v^工作有了更新的起色。
（二）政法工作邁出了新步伐。一是全面加強(qiáng)社會(huì)面的控制，推動(dòng)社會(huì)治安秩序朝著人民滿意的方向發(fā)展。嚴(yán)厲打擊刑事犯罪活動(dòng)，加大對(duì)治安案件的查處力度，加強(qiáng)交通、消防安全管理，xx－xx年（止xx年6月）全縣共立各類刑事案件236起，破案率達(dá)67%，社會(huì)治安實(shí)現(xiàn)了根本性好轉(zhuǎn)。二是深入開展隱蔽戰(zhàn)線的斗爭(zhēng)。全力做好同^v^組織的斗爭(zhēng)工作，堅(jiān)持教育轉(zhuǎn)化、防范控制、深挖打擊、宣傳揭批的工作思路，沒有發(fā)生赴京事件的發(fā)生，“曠野窄門”^v^組織也得到了有效的控制。三是高度重視信訪工作。妥善處置和預(yù)防群體事件，堅(jiān)持把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，全縣沒有群體性越級(jí)上訪事件。四是深入開展嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)。牢牢把握社會(huì)治安的主動(dòng)權(quán)，始終保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)，組織力量開展破案攻堅(jiān)，xx年，全縣基本實(shí)現(xiàn)了命案必破的目標(biāo)。堅(jiān)持不懈的開展安全防范專項(xiàng)工作，加大了安全檢查的密度和力度，促進(jìn)了社會(huì)治安秩序的好轉(zhuǎn)。五是圍繞中心，開展經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)。與有關(guān)部門配合協(xié)作，積極整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)厲打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的犯罪活動(dòng)，把茶葉、魔芋、水電作為保護(hù)重點(diǎn)，用法律手段制裁違法違約行為，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。六是加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和執(zhí)法水平，加強(qiáng)黨內(nèi)執(zhí)法監(jiān)督，保證了執(zhí)法部門嚴(yán)格公正執(zhí)法。
（三）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展新態(tài)勢(shì)。xx年，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到億元，比1998年的億元增長(zhǎng)，農(nóng)民人均純收入1557元，比1998年的1270元增長(zhǎng)%；糧油生產(chǎn)總量保持平衡狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了糧食安全目標(biāo)。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量不斷提高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到很大改善。1999－－xx年，累計(jì)完成基本農(nóng)田建設(shè)萬畝，完成各類小型水利工程2560處，建水井、水窖萬口，解決了萬人、萬頭牲畜的飲水困難，從根本上改善了農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。
（四）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)取得新成效。圍繞農(nóng)民增收，緊扣規(guī)模、特色、效益三個(gè)環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，抓好魔芋、茶葉、水電等支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)，通過四年來的大力調(diào)整，基本形成了“茶葉、魔芋、藥材”三大優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶，初步構(gòu)建了區(qū)域化、規(guī)?；奶厣?jīng)濟(jì)發(fā)展格局。
（六）其它分管工作平衡推進(jìn)。一是聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有新的起色。**鎮(zhèn)大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，依托資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展魔芋產(chǎn)業(yè)，成為全縣魔芋產(chǎn)業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建成了萬畝繁育基地，板石建材業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，xx成功的進(jìn)行了農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作，為全縣全面鋪開稅改工作探索了路子。**鄉(xiāng)積極探索農(nóng)村稅改后農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子，狠抓村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，全鄉(xiāng)4個(gè)村摘掉空殼村帽子，18個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目初步見效，在全縣率先啟動(dòng)了通村油路工程項(xiàng)目，xx年至xx年8月完成鄉(xiāng)村油路18公里。二是縣委辦公室職能得到較好發(fā)揮。圍繞縣委工作中心，政研、督查、機(jī)要、信訪、保密等各項(xiàng)工作為縣委決策起到了較好的參謀服務(wù)作用。三是老干部和群團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。突出抓了老干部“兩費(fèi)”落實(shí)工作。在離休費(fèi)管理上，97名財(cái)政負(fù)擔(dān)的離休干部拔于銀行直發(fā)，企業(yè)54人納入社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌，在醫(yī)藥費(fèi)落實(shí)上，151名離休干部有144納入醫(yī)保中心。婦聯(lián)組織“雙學(xué)雙比”活動(dòng)和實(shí)施“春蕾計(jì)劃”。共青團(tuán)工作以爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)和青年崗位能手活動(dòng)為載體，發(fā)揮了團(tuán)組織在精神文明建設(shè)中的先鋒帶頭作用。
二、幾點(diǎn)體會(huì)。
（一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的基本路線的堅(jiān)定性。
（二）抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，提高解決問題的實(shí)效性。
（三）注重調(diào)查研究，增強(qiáng)為縣委參謀決策的針對(duì)性。
（四）緊扣工作中心，保持執(zhí)行縣委決策的自覺性。
（五）堅(jiān)持廉潔從政，努力維護(hù)縣委集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。
三、存在的不足和今后的打算。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇九
1、前臺(tái)接待。
接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，從20xx年4月入職至12月以來，我嚴(yán)格按照公司要求，熱情對(duì)待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，對(duì)于上門推銷的業(yè)務(wù)人員，禮貌相迎并把其留下的實(shí)用名片、宣傳冊(cè)整理歸檔，以便于以后工作的不時(shí)之需，近9個(gè)月來，共計(jì)接待用戶達(dá)600人次左右。
2、電話接聽轉(zhuǎn)接、傳真復(fù)印及信件分發(fā)。
認(rèn)真接聽任何來電，準(zhǔn)確率達(dá)到98%；能夠委婉并合理對(duì)待騷擾電話，提高工作效率；發(fā)傳真時(shí)注意對(duì)方有無收到，是否完整清晰。復(fù)印時(shí)注意復(fù)印的資料完整否，避免復(fù)印資料缺漏。如有信件也及時(shí)交給了相關(guān)人員。
3、臨時(shí)事件處理。
飲用水桶水發(fā)現(xiàn)不夠時(shí)會(huì)及時(shí)叫大河人家送水。前臺(tái)所需物品不夠時(shí)，會(huì)及時(shí)申請(qǐng)購(gòu)買如：紙巾、復(fù)印紙、一次性紙懷等。打印機(jī)沒有墨時(shí)，會(huì)電話通知加墨業(yè)務(wù)人員加墨。辦公電話費(fèi)用快用完時(shí)，提前去營(yíng)業(yè)廳預(yù)存。如果辦公室內(nèi)的物品壞了如：空調(diào)開關(guān)，衛(wèi)生間燈，會(huì)及時(shí)打電話給國(guó)企物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看原因，需要自己買的設(shè)備自己買后讓物業(yè)師傅安裝；交換機(jī)考勤機(jī)故障問題直接聯(lián)系商家售后解決，電話線路有問題求助電信局解決等。總之，遇到問題都會(huì)及時(shí)想辦法解決。
二、綜合事務(wù)工作。
1、房間、機(jī)票車票及生日蛋糕預(yù)訂。
項(xiàng)目部人員出差需要訂車票或機(jī)票時(shí)我會(huì)及時(shí)聯(lián)系票務(wù)，并持續(xù)跟蹤直至車票送到公司，以免費(fèi)影響到出差人員行程；到目前為止累計(jì)訂票70張左右。對(duì)于來鄭州出差需要訂房間的領(lǐng)導(dǎo)或同事，訂好房間后我會(huì)短信或電話給領(lǐng)導(dǎo)或同事確認(rèn)酒店詳細(xì)信息；還有就是員工生日蛋糕預(yù)訂，預(yù)訂前一天會(huì)我與員工確認(rèn)時(shí)間，生日當(dāng)天告訴王蘭瑩在oa上發(fā)生日祝福，20xx年累計(jì)訂生日蛋糕17個(gè)。
2、文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記。
從項(xiàng)目部人員接手的培訓(xùn)資料、確認(rèn)單都用檔案袋分門別類的歸整起來；辦事處新購(gòu)買的書籍會(huì)讓張利先蓋章，再進(jìn)行編號(hào)，以便于資產(chǎn)管理，現(xiàn)辦事處書籍累計(jì)已有37本；其它的辦公設(shè)備（如筆記本、光驅(qū)、插座等）也都有詳細(xì)登記，員工借用時(shí)也都依公司規(guī)定簽名登記。
3、考勤統(tǒng)計(jì)。
每月25號(hào)之前從考勤機(jī)中導(dǎo)出考勤明細(xì)，不清楚的地方發(fā)郵件與大家核對(duì)，再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，都能夠按時(shí)發(fā)給王蘭瑩。
4、組織員工活動(dòng)。
每周三下午5點(diǎn)組織員工去農(nóng)大活動(dòng)，通過活動(dòng)提高大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并很好的鍛煉了身體，近段天氣較冷，愿意出去的活動(dòng)人數(shù)也在減少，期間組織過一次乒乓球比賽，但效果是不是特別理想，這也是一方面以后需要改進(jìn)的地方。
三、其它工作。
在完成本職工作的同時(shí)，也協(xié)助配合完成其它部門的工作。如協(xié)助軟件項(xiàng)目部人員裝訂項(xiàng)目文檔；協(xié)助營(yíng)銷部薛義明，與他一起給客戶送禮品，制作標(biāo)書等。在這個(gè)過程中自己同時(shí)也獲得了一些新的知識(shí)。
四、工作中的不足。
1、采購(gòu)辦公用品時(shí)沒有能夠很好地計(jì)劃，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點(diǎn)需要自己以后多用心，多操心。
2、考勤統(tǒng)計(jì)過程中存在過失誤，雖然當(dāng)時(shí)已改正過來，沒有造成大的影響，但是這也提醒了我細(xì)心的重要性，考勤做出來后，一定要仔細(xì)檢查一遍，確認(rèn)準(zhǔn)確后再發(fā)出去，還有一些同類型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯(cuò)誤再修改重發(fā)很容易讓別人認(rèn)為你就是個(gè)粗心大意的人，雖然這種錯(cuò)誤只是偶爾，但也一定要盡量避免。
3、臨近冬天組織室外活動(dòng)的效果很不好，中間也與張利商量一起在室內(nèi)活動(dòng)，給大家提供象棋、跳棋等適合室內(nèi)玩的活動(dòng)，并組織實(shí)施過，但是這樣還是達(dá)不到戶外運(yùn)動(dòng)的效果，對(duì)于觸決這種情況的辦法也還在考慮之中。
五、20xx年工作計(jì)劃。
1、提高自身的主動(dòng)性及溝通能力，多用心，細(xì)心，各方面周全考慮，以便更好地完成工作。
2、加強(qiáng)與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識(shí)儲(chǔ)備，一方面能及時(shí)準(zhǔn)確地回答客戶的問題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話；或者在力所能及的范圍內(nèi)，簡(jiǎn)要回答客戶的問題。
在過去的將近一年中，我特別要感謝張利對(duì)我的幫助，她熱心耐心教我許多，也對(duì)我很信任，我為有這樣的同事而感到榮幸，也為在這樣一個(gè)優(yōu)待員工的公司而驕傲，辭20xx迎20xx，現(xiàn)在已是新的一年，在這一年里我要腳踏實(shí)地，認(rèn)真地完成自己的工作，為公司發(fā)展盡一份自己的綿薄之力！
這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會(huì)努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補(bǔ)工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇十
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。回顧這一年來的工作，有成功也有失敗。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
在力所能及的范圍內(nèi)，簡(jiǎn)要回答客戶的問題。準(zhǔn)確轉(zhuǎn)接電話，如果是某個(gè)部門沒人，要提醒來電方，并簡(jiǎn)要說明可能什么時(shí)間有人，或是準(zhǔn)確記錄下來電方的電話、所在區(qū)域、單位稍后轉(zhuǎn)交給相關(guān)負(fù)責(zé)人。接到騷擾電話能夠委婉拒絕，提高工作效率。每天接到客戶來電平均約85個(gè)左右，轉(zhuǎn)接60個(gè)左右。
客戶來時(shí)面帶微笑起身相迎，對(duì)客戶來說，前臺(tái)是他們接觸公司的第一步，是對(duì)公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。不熟悉的`人擅自進(jìn)入辦公區(qū)要加以阻止，對(duì)于推銷人員要婉言謝絕。平均每天接待約15人，接待客戶人數(shù)時(shí)達(dá)到一天25人。
普通信件及報(bào)刊：每天按時(shí)去一層取信及報(bào)刊，并將其分好送至相關(guān)人員手中。傳真、掛號(hào)信及快遞：應(yīng)在登記表中做好登記，并將其送至相關(guān)人員手中簽字確認(rèn)。今年一年中共收到外來信件共1652件，共收發(fā)傳真共2848份，收到ems郵件共2365件。
數(shù)據(jù)庫(kù)是公司銷售人員聯(lián)系客戶的途徑，一旦出錯(cuò)客戶信息就將丟失，一定程度上給公司造成了損失。所以錄入的時(shí)候一定要盡量詳細(xì)的把客戶資料錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中。另外有時(shí)候要錄入網(wǎng)站資料，網(wǎng)站資料的錄入一定要做到認(rèn)真仔細(xì)，以免出現(xiàn)漏錄、錯(cuò)錄的現(xiàn)象。平均每天錄入數(shù)據(jù)庫(kù)50個(gè)網(wǎng)站資料30個(gè)。
日常管理要嚴(yán)格。對(duì)于員工外出辦事及請(qǐng)假等事物的事情要及時(shí)的做好登記。為新入職的員工辦理門進(jìn)卡，并在系統(tǒng)上設(shè)置權(quán)限。
一定要認(rèn)真核對(duì)，避免錯(cuò)誤的產(chǎn)生，以免給公司造成不必要的損失。平均每天發(fā)增殖稅發(fā)票和普通發(fā)票15張左右，同時(shí)還協(xié)助其他部門工作，例如協(xié)助市場(chǎng)部為資料貼標(biāo)簽、錄入發(fā)票，協(xié)助系統(tǒng)開發(fā)部門復(fù)印資料文件等工作。
前臺(tái)文員的工作除了要腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真做事外，還應(yīng)該注意人際關(guān)系的把握，按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)該注意方式方法，態(tài)度堅(jiān)定、講話委婉，做事要考慮周全、細(xì)心；另外工作進(jìn)度及工作過程中遇到的`問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反饋。還要努力打造良好的前臺(tái)環(huán)境。要保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶有種賞心悅目的感覺。以上這些正是我們?cè)诠ぷ髦腥鄙俚摹?BR> 回顧20xx年工作中出現(xiàn)的問題，要積極改正不足。在新的一年里不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作之余還要努力提高自己，有計(jì)劃的學(xué)習(xí)。我們知道，自己還有很多很多需要學(xué)習(xí)的地方，也一直在努力，希望可以“每天前進(jìn)一步”。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇十一
xx年是x地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目——x開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
xx年是x“x”項(xiàng)目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了xx年波折坎坷的開發(fā)歷程，x公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項(xiàng)目成功開發(fā)的合力，是x公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的總要求下，x公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作。
首先，確定項(xiàng)目方案布局和產(chǎn)品定位，于xx年x月通過規(guī)劃方案，x月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù);其次，x月完成x區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì);以及施工圖的審查，x月完成x組團(tuán)全部施工圖的備案。
按照x房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的行政要求，依次取得三個(gè)地塊的土地使用證、項(xiàng)目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)、雷電災(zāi)害評(píng)估、人防批復(fù)、施工圖審查、x組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、x組團(tuán)建筑工程施工許可證等，使x項(xiàng)目建設(shè)能合法順利展開。
三、項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)。
x項(xiàng)目于xx年x月完成項(xiàng)目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場(chǎng)地臨時(shí)用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，x月開始x地塊地基強(qiáng)夯工程，x月完成項(xiàng)目部活動(dòng)板房建設(shè)，開始修建x大道，x月完成x組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工，x月完成x、x號(hào)樓樁基施工，x大道順利通車，x月完成d地塊地基強(qiáng)夯工程，x月完成x、x號(hào)樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年x項(xiàng)目累計(jì)完成土石方開挖50萬立方米，場(chǎng)地平整回填x萬平方米，地基強(qiáng)夯x萬平方米。累計(jì)完成總投資x億元。
四、超額完成年度融資任務(wù)。
房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè)，資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命。通過不懈的努力，xx年公司融資工作取得可喜成績(jī)，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為20xx年的全面拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度。
xx年是x公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。
在各部門員工的積極配合下，x公司20xx年出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理制度》、《物資申購(gòu)領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。
制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
六、前期營(yíng)銷策劃。
x項(xiàng)目20xx年x月組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成了“x”項(xiàng)目推介，使x項(xiàng)目深入x百姓心中，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作。x項(xiàng)目由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計(jì)，優(yōu)越的地理位置以及項(xiàng)目的卓越品質(zhì)，榮獲“x”、“x”稱號(hào)。這都為20xx年全面展開的營(yíng)銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
xx年x酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍取得較好成績(jī)。為集中力量，搞好x項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，集團(tuán)公司決定將x酒店運(yùn)營(yíng)模式改變?yōu)閭€(gè)體承包，并于xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。
x農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)過xx年的經(jīng)營(yíng)調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，兩個(gè)家具賣場(chǎng)的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會(huì)效益得到最大化。
xx年集團(tuán)公司取得的上述成績(jī)，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像x這樣的好同志。他們長(zhǎng)期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。
xx年集團(tuán)公司雖然取得一定的成績(jī)，但對(duì)照年初既定目標(biāo)計(jì)劃還有一定差距，特別是x項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。
究其原因，主要有以下三個(gè)方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高;二是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)速度嚴(yán)重制約x項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn);三是項(xiàng)目用地地質(zhì)情況相對(duì)復(fù)雜，使樁基施工工期延長(zhǎng);四是x地區(qū)行政管理繁瑣，相對(duì)增加了處理各種突發(fā)事件的時(shí)間。
總之，xx年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
你們好！
今天，我能夠參加***黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的競(jìng)選，是組織給了我機(jī)會(huì)，是在座各位給了我力量，也是我在放棄一次次競(jìng)選機(jī)會(huì)后，重新審視自己，激勵(lì)自己，開拓自己，挑戰(zhàn)自己的結(jié)果。畢竟不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵。
多年的工作經(jīng)歷與多崗位的磨煉，使我深深體會(huì)到優(yōu)勝劣汰、適者生存的真諦。好男兒就應(yīng)相信天生我才必有用，就應(yīng)尋求為國(guó)為民奉獻(xiàn)才智的機(jī)會(huì)，就應(yīng)謀求施展才華的舞臺(tái)。如今的我，盡管三十而立但未立，盡管單瘦無壯實(shí)之外在威猛，但具備了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部“政治上成熟、思想上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、為人上正派、工作上創(chuàng)新”的基本素質(zhì)。
有道是好漢不提當(dāng)年勇，是非功過任評(píng)說，我一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，決心在以下幾方面去努力：
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷用新知識(shí)充實(shí)自己、完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)和依法行政能力，以提高行政新水平。
二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。一要認(rèn)真干事。二要敢于負(fù)責(zé)。三要勇于實(shí)踐。四要樂于吃苦。做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。努力做好分管工作，力爭(zhēng)在全縣有位置、有名次、有亮點(diǎn)。配合做好協(xié)管工作，切實(shí)為維護(hù)一個(gè)具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的領(lǐng)導(dǎo)班子而盡心盡力、盡職盡責(zé)。不斷開創(chuàng)工作新局面。
三是強(qiáng)化聯(lián)系群眾意識(shí)。深入基層，深入群眾，工作遇到阻力，應(yīng)到群眾中去尋找辦法；一個(gè)地方的不穩(wěn)定，應(yīng)到群眾中去查找根源；宣講黨的政策，應(yīng)到群眾中去傳送溫暖。真正做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。
展工作。要有“角色”意識(shí)，擺正自己的位子，搭好臺(tái)、演好戲。要有“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)，以大局為重，事業(yè)為重。要有“推功攬過”的胸懷，寬以待人，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致向前看，齊心協(xié)力謀發(fā)展。正確對(duì)待組織，正確對(duì)待同事，正確對(duì)待自己。
總之，黨委政府提出的規(guī)劃就是我的奮斗目標(biāo)，同志們演講中所表的決心就是我的決心，在坐各位領(lǐng)導(dǎo)、代表的期盼和要求就是我努力的方向。
各位代表，過去，為了我的成長(zhǎng)，你們雪中送炭。今天為了我的發(fā)展，你們又鼎力相助。在此深表謝意！這次若我能順利崛出，我將不負(fù)重望，努力工作，為創(chuàng)建和諧、小康***努力添磚加瓦。如果大家認(rèn)為我還不夠優(yōu)秀，那么，我將把此次競(jìng)選作為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)和新的起點(diǎn)，奮力拚搏，為自己、為陳河而努力工作。最后，我只說一句，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如果大家信任我，就請(qǐng)投下莊嚴(yán)的一票，看我今后的實(shí)際行動(dòng)吧。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇十三
2015年8月1日，我來到中國(guó)外運(yùn)股份有限公司能源物流事業(yè)部人力資源部工作，因人員變化，8月24日我有幸調(diào)動(dòng)至股份公司人力資源部，負(fù)責(zé)招聘與人事管理工作。在六個(gè)月的試用期中，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我的試用期工作情況總結(jié)如下。
中國(guó)外運(yùn)是我畢業(yè)后的第一家工作單位，能夠在一個(gè)行業(yè)內(nèi)頗有名氣的大型企業(yè)工作，自然是充滿憧憬與激情。入職以來，部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事都對(duì)我十分照顧，工作中我有哪些不清楚不了解的地方，領(lǐng)導(dǎo)、同事都不厭其煩的為我耐心講解，幫助我成長(zhǎng)提高。招聘與人事管理工作是一個(gè)相當(dāng)繁瑣與細(xì)致的工作，正是由于它的這個(gè)特點(diǎn)，如果平時(shí)不能夠工作前做好規(guī)劃，工作中保證質(zhì)量，就會(huì)是“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”?？傮w來講，單位的人際工作環(huán)境非常棒，工作內(nèi)容與工作強(qiáng)度于我而言稍有挑戰(zhàn)但也完全能夠克服困難，按質(zhì)按量完成工作。
工作業(yè)績(jī)方面，我負(fù)責(zé)的是股份公司本部的招聘與人事統(tǒng)計(jì)工作，目前剛剛試用期結(jié)束，自己仍處于一個(gè)不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的階段，很難說自己在工作上取得了哪些成就，我就這半年的工作內(nèi)容做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。
e-hr系統(tǒng)與招聘相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
4、目前正在進(jìn)行2015年底招聘與人員基本情況的總結(jié)分析。在進(jìn)行上述的工作期間，我遇到了各種各樣的問題與困難，工作相對(duì)放松時(shí)自己也做一些總結(jié)，自己在以下幾個(gè)方面存在問題和成長(zhǎng)的空間：
2、效率方面，很多的效率低下問題是由于自己工作時(shí)間安排導(dǎo)致的，對(duì)工作的輕重緩急雖然分的清楚，但不知是工作強(qiáng)迫癥還是畏難心理作祟，很多時(shí)候總喜歡先做相對(duì)輕松的工作。
3、總結(jié)創(chuàng)新方面，有些工作確實(shí)有些不求甚解，對(duì)工作行為與管理制度的上升不足，很多時(shí)候不能思考工作流背后代表的管理思想與管理目的，對(duì)工作沒有一個(gè)全局的把握與規(guī)劃，就很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量。
以上是我試用期的工作總結(jié)，我會(huì)針對(duì)自己提出的問題在工作中不斷改善，盡快勝任這份工作，努力做得更好。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇十四
半年來，市商務(wù)局在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“高位求進(jìn)、加快發(fā)展”工作主線，持續(xù)掀起“承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、物流園區(qū)、會(huì)節(jié)經(jīng)濟(jì)”建設(shè)高潮，除外資利用外，各項(xiàng)商務(wù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半，促進(jìn)了全市商務(wù)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下。
（一）社會(huì)消費(fèi)品零售總額。全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額累計(jì)完成億元，總額排在全省第14位；同比增長(zhǎng)，增速全省第10位，高于市政府確保增速個(gè)百分點(diǎn)。
（二）外資利用。新引進(jìn)境外世界500強(qiáng)企業(yè)林德集團(tuán)、殼牌落戶，全市共有實(shí)際投資的境外世界500強(qiáng)企業(yè)7家，是除外境外世界500強(qiáng)企業(yè)投資最多的市州。實(shí)際到位外資1340萬美元。
（三）外貿(mào)出口。全市完成進(jìn)出口5668萬美元，同比增長(zhǎng)。其中，出口5053萬美元，居全省第13位，同比增長(zhǎng)，完成市政府下達(dá)目標(biāo)任務(wù)；進(jìn)口615萬美元，同比增長(zhǎng)。
（四）對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作。積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，加大“走出去”力度，繼南車集團(tuán)車輛廠獲得對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格后，地礦勘察院也獲得對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格。對(duì)外工程承包和勞務(wù)合作收入完成75萬美元，完成目標(biāo)任務(wù)的75%。
（五）商貿(mào)項(xiàng)目建設(shè)。全市新開工、續(xù)建投資上千萬元的商貿(mào)項(xiàng)目26個(gè)，總投資億元，已完成投資億元，同比增長(zhǎng)，比上半年全市固定資產(chǎn)投資增速高出。臺(tái)資企業(yè)潤(rùn)泰集團(tuán)在四川投資的第一家綜合超市“大潤(rùn)發(fā)”店竣工開業(yè)，同時(shí)吸引來肯德基、寶島眼鏡、中國(guó)黃金等33家知名品牌企業(yè)入駐。
（七）會(huì)節(jié)經(jīng)濟(jì)高潮。堅(jiān)持“一月一節(jié)慶活動(dòng)”，全市商務(wù)系統(tǒng)已成功舉各類會(huì)節(jié)60次。商務(wù)系統(tǒng)舉辦的迎春購(gòu)物節(jié)、20xx（春季）家居建材節(jié)、汽車節(jié)等具有一定的影響力。
（八）惠民工程。全市家電下鄉(xiāng)銷售萬臺(tái)，完成全年市定目標(biāo)任務(wù)的285%，銷售金額億元，財(cái)政補(bǔ)貼萬臺(tái)，補(bǔ)貼金額3781萬元，補(bǔ)貼率達(dá)95%，家電以舊換新銷售家電萬臺(tái)，回收舊家電萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)回收金額萬元，拆解收購(gòu)數(shù)量18萬臺(tái)，拆解率68%。
（九）品牌創(chuàng)建。壽酒業(yè)有限公司“彭祖”品牌榮獲“中華老字號(hào)”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)老字號(hào)品牌零突破。
實(shí)際到位外資總量小。上半年實(shí)際到位外資僅完成市政府下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的。外資項(xiàng)目受到用地指標(biāo)等因素制約，入駐困難。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)商務(wù)系統(tǒng)“知難不畏難、知難不言難”的作風(fēng)，敢于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)，確保年底全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作。
當(dāng)日完成工作總結(jié)篇十五
今年以來，我局就推進(jìn)節(jié)能減排工作的思路、方法、目標(biāo)、措施進(jìn)行過系統(tǒng)安排。為進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)，抓好落實(shí)，結(jié)合盛市節(jié)能減排精神，召開重點(diǎn)能耗企業(yè)節(jié)能減排工作動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)全國(guó)、全盛全市節(jié)能減排工作精神，進(jìn)一步明確節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化職責(zé)，狠抓落實(shí)，切實(shí)做好節(jié)能減排工作。
按照省節(jié)能減排目標(biāo)職責(zé)要求，并結(jié)合我市具體情景，經(jīng)我局黨組研究決定：20__年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)節(jié)能減排重點(diǎn)單位是：紫×恒華硅業(yè)有限職責(zé)公司、平壩縣白云鎮(zhèn)天馬水泥廠、紫×宏泰化工有限職責(zé)公司、紫×呈祥水泥廠、關(guān)嶺縣佳昌中水電化工業(yè)有限公司、普定縣嘉琪水泥有限職責(zé)公司、普定明達(dá)水泥有限職責(zé)公司和平壩縣磷化工廠八戶企業(yè)。并與企業(yè)簽定了單位產(chǎn)品能耗比上年度下降4以上的目標(biāo)職責(zé)書。現(xiàn)將今年以來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)節(jié)能減排工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)過企業(yè)間相互交流和學(xué)習(xí)，重點(diǎn)節(jié)能減排企業(yè)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，成立節(jié)能降耗辦公室，按照目標(biāo)分工合作，由分管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)牽頭負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，監(jiān)管推進(jìn);做好規(guī)劃綱要和年度目標(biāo)，落實(shí)技改、節(jié)能項(xiàng)目，適時(shí)淘汰落后，用政策激勵(lì)調(diào)動(dòng)各生間部門和一切有利于節(jié)能減排工作開展的進(jìn)取性，明確專職人員抓落實(shí)。紫云恒華硅業(yè)有限職責(zé)公司、平壩天馬水泥廠還撥出節(jié)能降耗減排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定操作規(guī)程，對(duì)從業(yè)人員分批次進(jìn)行了節(jié)能降耗培訓(xùn)，從基礎(chǔ)管理上將節(jié)能減排具體工作要求落實(shí)到實(shí)處。著力于加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量提升、現(xiàn)場(chǎng)管理，降低原材料和動(dòng)力消耗，異常是在電、原煤和水消耗上把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，做到增產(chǎn)節(jié)儉。
經(jīng)過采取有效的節(jié)能降耗措施，資源綜合利用水平得到提高，資源消耗總量呈下降趨勢(shì)。元至七月節(jié)能降耗試點(diǎn)單位，綜合能源消費(fèi)量分別下降了6至百分點(diǎn);工業(yè)總產(chǎn)值分別增長(zhǎng)__年度全面認(rèn)真開展了節(jié)能工作。為了使領(lǐng)導(dǎo)更好地了解我校節(jié)能工作的開展情況，現(xiàn)將節(jié)能減排工作做如下匯報(bào)：
一、高度重視、全面開展節(jié)能工作。
——20__年節(jié)能減排指標(biāo)和項(xiàng)目安排情況。
1、綜合能耗責(zé)任指標(biāo)：噸成品紗標(biāo)煤耗：556(kgce/t);。
噸成品紗電耗(kwh/t)：1147。
年節(jié)能量20噸標(biāo)煤。
年度污染物排放控制指標(biāo)：二氧化硫排放控制量：噸。
煙塵排放控制量：噸。
二、重點(diǎn)節(jié)能減排項(xiàng)目。
1、淘汰耗能設(shè)備，投資萬元，淘汰清水泵、軟水泵各三臺(tái)，預(yù)計(jì)年節(jié)電3萬kwh。三季度完成。
2、清水、軟水系統(tǒng)變頻改造，投資20萬元，預(yù)計(jì)年節(jié)電5萬kwh。三季度完成。
3、煙道余熱利用，計(jì)劃投資5萬元，改變總煙道熱交換器取熱方式，采用與9#、10#余熱烘箱相同的取熱方式，可有效利用余熱，使每個(gè)余熱烘箱內(nèi)加裝的電加熱管由80kw降為40kw，按電輔助加熱器投運(yùn)時(shí)間日平均12小時(shí)計(jì)算，預(yù)計(jì)年節(jié)電萬kwh。
4、礦區(qū)綠化，投資1萬元，植樹造林，綠化廠區(qū)環(huán)境。上半年完成。
三、重點(diǎn)工作。
1、通過國(guó)家清潔生產(chǎn)審核。三季度完成。
2、加強(qiáng)池窯后期保窯工作，確保池窯熱效率不因池窯超期服役而明顯降低。
3、繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)用電機(jī)變頻節(jié)能技術(shù)。
4、繼續(xù)搞好綠色照明工程，保持全廠范圍采用節(jié)能燈照明。
四、完成情況。
20__年節(jié)能減排目標(biāo)，修改和下發(fā)了《邯礦集團(tuán)長(zhǎng)風(fēng)玻璃纖維廠節(jié)能減排考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》。制定了20__年能耗定額管理制度。
1、項(xiàng)目進(jìn)展情況：
淘汰耗能設(shè)備，淘汰清水泵軟水泵各三臺(tái)，清水軟水系統(tǒng)變頻改造，經(jīng)集團(tuán)公司調(diào)整后合并為一個(gè)項(xiàng)目，前期準(zhǔn)備工作已完成，正在落實(shí)資金與采購(gòu)計(jì)劃。
煙道余熱利用，改變總煙道熱交換器取熱方式，采用與9#10#余熱烘箱相同的取熱方式，可有效利用余熱，使每個(gè)余熱烘箱內(nèi)加裝的電加熱管由80kw降為30kw。該項(xiàng)目已完成，與20xx年同期相比，1-4月份在產(chǎn)量增加100噸的情況下，烘紗用電由萬kwh降為萬kwh，節(jié)電萬kwh。
礦區(qū)綠化，投資1萬元，植樹造林，綠化廠區(qū)環(huán)境，已完成。
2、指標(biāo)完成情況。
1-6月份節(jié)能減排指標(biāo)完成情況：實(shí)際全廠產(chǎn)紗4980噸，生產(chǎn)用電萬kwh，噸成品電耗：989(kwh/t);用煤2929噸，折標(biāo)煤噸;合計(jì)用標(biāo)煤噸，噸成品紗標(biāo)煤耗：554(kgce/t)。項(xiàng)目節(jié)能量噸。完成集團(tuán)公司給我廠下達(dá)的季度綜合能耗責(zé)任目標(biāo)。
3、環(huán)保方面，經(jīng)邯鄲市環(huán)保局委托，集團(tuán)公司監(jiān)測(cè)站對(duì)廠污染物排放進(jìn)行檢測(cè)，出具了檢測(cè)報(bào)告，各種排放指標(biāo)符合要求，為排污證更換打下基礎(chǔ)。