人事行政的人才測評心得體會篇一
作為一名行政人事總監(jiān)，我在過去的幾年里積累了豐富的工作經(jīng)驗，并對這個崗位有了一些深刻的體會。在這篇文章中，我將分享我在擔任行政人事總監(jiān)期間所學到的關鍵觀點和心得體會。這些觀點包括如何有效管理團隊、提高員工的工作滿意度和績效、以及建立良好的企業(yè)文化。希望這些經(jīng)驗和觀點能對其他行政人事總監(jiān)或?qū)θ肆Y源管理感興趣的人們有所啟發(fā)。
第二段：團隊管理。
作為行政人事總監(jiān)，管理團隊是一個極其重要的任務。首先，我認識到了為團隊成員提供合適的培訓和發(fā)展機會的重要性。通過定期組織培訓課程和外部學習，我鼓勵員工不斷學習和發(fā)展自己的技能，提高其在工作中的表現(xiàn)。此外，定期的團隊會議和交流活動有助于促進團隊合作和溝通，加強團隊的凝聚力。
第三段：員工滿意度和績效。
為了提高員工的工作滿意度和績效，我認為重要的是要設定明確的工作目標和指標，并與員工進行定期的績效評估和反饋。通過與員工一起制定目標，我能夠更好地理解他們的需求和期望，并提供他們在工作中所需要的支持和資源。此外，我也鼓勵員工參與到?jīng)Q策過程中，提供他們的意見和建議，從而增加他們對工作的歸屬感。
第四段：建立良好的企業(yè)文化。
我相信企業(yè)文化對于提高員工的工作滿意度和績效是至關重要的。為了建立良好的企業(yè)文化，我采取了一系列措施。首先，我鼓勵團隊成員互相尊重，倡導公平和平等的原則，營造一個和諧的工作環(huán)境。此外，我也鼓勵員工積極參與企業(yè)社會責任活動，如志愿者服務和慈善捐贈，以提升員工的歸屬感和團隊的凝聚力。最后，我努力營造一個開放和透明的溝通環(huán)境，鼓勵員工分享他們的想法和關切，以促進良好的團隊合作。
第五段：結論。
作為一名行政人事總監(jiān)，我的工作重點包括有效管理團隊、提高員工的工作滿意度和績效，以及建立良好的企業(yè)文化。通過在這些方面的不斷努力和實踐，我逐漸取得了一些成果。然而，管理團隊和塑造企業(yè)文化是一個持續(xù)不斷的過程，我相信隨著時間的推移，我還將學到更多的經(jīng)驗和教訓。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和領導力，以更好地服務組織和團隊的發(fā)展。
人事行政的人才測評心得體會篇二
對于前臺這個崗位，因為我以前從來沒有接觸過保險行業(yè)，一切都是從零開始的，所以很多東西只能說是僅有粗淺的了解，工作以來，我努力適應工作環(huán)境和前臺這個嶄新的工作崗位，對于新環(huán)境新領導新同事，我?guī)е业暮闷婧途o張的心情，開始認真地學習我的工作范圍以及工作內(nèi)容，并開始履行起自己的工作職責。
雖然來到公司時間很短，還不到一個星期，但是公司的企業(yè)文化卻讓我由衷的嘆服。特別是“五十字箴言”：集眾家之長，取自我之道；聚業(yè)內(nèi)人才，納業(yè)外賢士；高起點組建，遠戰(zhàn)略發(fā)展；風雨中做事，陽光下做人；走精英之路，創(chuàng)陽光品牌！簡短精辟、通俗易懂，讓人耳目一新。
其中“風雨中做事，陽光下做人”我認為這句話適合世界上的每一個人。一個人只要工作，那么就免不了挫折和磨難，遇到社會中的風風雨雨只有迎難而上才能最終看見美麗的彩虹。然而對于做人來說，人的一生都不斷的在學習如何做人，那么究竟要怎樣做人才能做好做對呢？“陽光下做人”就是一條康莊大道，走在陽光下我們就不會走彎路，走錯路。
我個性比較較真，辦事負責，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認認真真地對待。我還是個善于學習，敢于挑戰(zhàn)困難的人。公司前臺一職，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務。
1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
（1）認真做好外來電話咨詢和人員接待工作。
（2）準時做好對各類會議、晨會服務，機票及酒店的預定工作。
（3）及時做好報刊雜志、快遞、傳真、信件的分發(fā)。
（4）認真負責公司koa網(wǎng)頁本部及機構通訊錄的更新、發(fā)布本部新入司員工自我介紹及員工生日祝賀、電話費用分攤、手機彩鈴定制和名片印制的工作。
（5）負責本部員工福利（生日、父母大壽）報銷、主管單位領送材料及本部辦公用品保管發(fā)放等工作。
（6）做好辦公用品的管理工作，即做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
（7）配合上級領導與各部門做好協(xié)助工作。
（8）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
2．在行政工作中，我將做到以下幾點：
（1）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的'傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。
（2）協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度。3．提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下三點：
（1）積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。
（2）向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
（3）通過個人自主的學習來提升知識層次。
我深知一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就會被這個社會淘汰。當然，要提升自己，首先要有一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。
雖說公司前臺這個崗位的工作是瑣碎、繁雜的，但是我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，成為大家的參謀助手，成為內(nèi)外溝通的橋梁。
最后，我將以“五十字箴言”為準則來要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，這也將一直是我今后工作努力的目標和方向。
人事行政的人才測評心得體會篇三
作為一名行政人事經(jīng)理，我有幸在過去幾年中積累了豐富的經(jīng)驗和知識。在這個職位上，我不僅需要處理各類人事事務，還要管理團隊，確保人力資源的合理配置和運營。在這個過程中，我學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。接下來，我將分享一些自己的心得體會，希望能對同行和有意從事行政人事工作的人有所幫助。
首先，作為一名行政人事經(jīng)理，我認識到最重要的是建立良好的溝通和協(xié)作機制。在處理人事事務時，與員工和各級管理層之間的溝通是至關重要的。及時和清晰地傳達信息，對員工的問題和需求給予關注與解答，能夠有效地促進員工和團隊的合作。
其次，合理規(guī)劃和管理人力資源是行政人事經(jīng)理的關鍵任務之一。在招聘、培訓和離職等環(huán)節(jié)中，需要考慮到員工的實際需求和組織的長遠發(fā)展。通過合理的人力資源規(guī)劃和管理，可以提高員工的工作效率和滿意度，同時為組織提供持續(xù)的發(fā)展動力。
第三，建立和完善績效評估體系是行政人事經(jīng)理的一項重要工作。員工的績效評估不僅是對員工工作表現(xiàn)的客觀評價，同時也是對員工能力和潛力的認可和激勵。通過績效評估，可以為員工提供成長的機會和發(fā)展的空間，同時也能夠更好地調(diào)動員工的積極性和潛能，為組織的發(fā)展做出貢獻。
第四，行政人事經(jīng)理要善于處理人力資源方面的矛盾和沖突。在組織中，不同員工之間、員工和管理層之間難免會存在一些矛盾和沖突。作為行政人事經(jīng)理，我們需要善于化解這些矛盾和沖突，通過合理的溝通和協(xié)商，建立和諧的工作氛圍。同時，我們也要善于辨別和解決員工內(nèi)部的不和諧因素，確保團隊的凝聚力和運作效率。
最后，作為行政人事經(jīng)理，要時刻關注行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。行業(yè)的變化和發(fā)展速度往往非?？?，我們需要不斷學習和更新知識，以適應和應對變化。只有緊跟時代的步伐，才能更好地服務員工和組織，推動人力資源工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
總結起來，作為一名行政人事經(jīng)理，我深知這是一項責任重大的工作。通過建立良好的溝通和協(xié)作機制，合理規(guī)劃和管理人力資源，建立和完善績效評估體系，善于處理人力資源方面的矛盾和沖突，并不斷學習和關注行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，我相信我會在這個崗位上做出更大的貢獻。希望這些心得體會能夠給同行和有意從事行政人事工作的人帶來一些參考和啟示。讓我們共同努力，為公司的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻！
人事行政的人才測評心得體會篇四
行政人事是任職于公司或組織的關鍵部門之一，負責管理和組織員工的招聘、培訓、薪酬、績效評估等工作。作為行政人事工作人員，每個月都會面臨各種挑戰(zhàn)和任務，需要不斷總結經(jīng)驗并不斷提高自己的能力。在本文中，將分享我在行政人事工作中每個月的心得體會。
第二段：提高溝通能力。
作為行政人事，與部門經(jīng)理和員工之間的溝通是非常重要的。每個月，我都會花時間和經(jīng)理們討論員工的業(yè)績和發(fā)展情況，并提供相應的反饋和建議。通過這樣的溝通，我能夠更好地了解員工的需求和困難，并幫助他們制定適當?shù)哪繕撕陀媱潯Ｎ野l(fā)現(xiàn)，良好的溝通不僅能夠幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展，也能促進團隊的協(xié)作和合作。
第三段：提升招聘能力。
招聘是行政人事工作中至關重要的一環(huán)。每個月，我都會收到大量的簡歷和面試申請。通過這個過程，我漸漸領悟到了招聘的藝術。首先，我學會了如何篩選簡歷并把握求職者的核心素質(zhì)和能力。其次，我在面試過程中不僅更加注重應聘者的工作經(jīng)驗和技能，還更加注重他們的溝通能力和團隊合作意識。我相信，優(yōu)秀的員工不僅應該具備專業(yè)知識和技能，還應該具備良好的溝通和團隊合作能力。
第四段：培訓與發(fā)展。
在行政人事崗位上，不僅要招聘和管理員工，還需要提供培訓和發(fā)展機會。每個月，我都會和部門經(jīng)理一起制定培訓計劃，并組織員工參加各種培訓課程和講座。通過培訓，我意識到員工的個人成長和發(fā)展對公司的長遠發(fā)展至關重要。我不僅注重培訓課程的選擇和設計，還注重員工的反饋和評估。只有不斷提升員工的知識和技能，他們才能更好地適應工作的要求和挑戰(zhàn)。
第五段：總結與展望。
通過每個月的工作經(jīng)驗和體會，我逐漸提高了自己的行政人事能力。我意識到作為行政人事，除了招聘和管理員工，還需要不斷提高自己的溝通能力、招聘能力和培訓能力。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)水平，從而更好地為公司和員工服務。我相信，通過自己的努力和不懈的追求，我能夠成為一名優(yōu)秀的行政人事工作人員。
總結：作為行政人事工作人員，每個月都面臨各種挑戰(zhàn)和任務。通過提高溝通能力、招聘能力和培訓能力，我逐漸成長并提升了自己的行政人事能力。我相信，通過持續(xù)的努力和提高，我能夠為公司和員工做出更大的貢獻。行政人事工作雖然困難，但只要不斷總結經(jīng)驗，持之以恒，就能夠獲得工作的樂趣和成長的回報。
人事行政的人才測評心得體會篇五
行政人事是一個組織運行中至關重要的環(huán)節(jié)，它涉及組織人員管理、招聘、培訓、績效評估等多個維度。作為一名行政人事工作人員，我在長期的工作實踐中積累了一些心得體會。以下是我對于行政人事工作的感悟和心得，希望與大家分享。
首先，行政人事工作需要高度的負責和專業(yè)素養(yǎng)。作為人員管理的重要一環(huán)，我們需要對組織的戰(zhàn)略目標和人才需求有清晰的認識和把握。只有了解組織的人事需求，才能更好地進行人員招聘、選拔和培養(yǎng)，以保證組織人員的整體素質(zhì)和能力的發(fā)揮。此外，行政人事工作還涉及到處理員工的福利、薪酬和績效等方面的事務，我們需要對相關的法規(guī)法規(guī)和政策有深入的了解和掌握。只有具備扎實的專業(yè)知識，才能處理好復雜的人事事務，并為組織提供專業(yè)的服務。
其次，行政人事工作需要注重人性和細節(jié)。人是組織的最重要的資源，而行政人事工作的核心是為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，以提高員工的工作積極性和效率。因此，我們需要注重員工的人性需求，倡導平等、公正和尊重，鼓勵員工發(fā)揮其潛能。此外，我們還需要關注細節(jié)，比如合理安排員工工作時間，確保員工享有充足的休息和假期；關心員工的工作和生活，關注他們的困難和需求，及時提供幫助和支持。只有關心和照顧好每一個員工，才能夠凝聚員工的力量，促進組織的發(fā)展。
再次，行政人事工作需要注重溝通和協(xié)調(diào)。作為中介人員，我們需要與組織的各個部門進行溝通，以確定人員需求和招聘計劃。我們還需要與候選人進行面試和交流，以了解他們的個人情況和能力；與當前員工進行培訓和績效評估，以提高員工的工作技能和水平。此外，在處理員工之間的沖突和矛盾時，我們也需要進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以達成雙贏的局面。只有建立良好的溝通渠道，才能夠更好地處理組織內(nèi)部的問題和沖突。
最后，行政人事工作需要不斷學習和提升自我。隨著社會的發(fā)展和變革，行政人事工作也需要與時俱進，不斷適應新的要求和挑戰(zhàn)。我們需要不斷學習新的理論和知識，保持專業(yè)知識的更新和提升。此外，我們還需要具備自我反思和改進的意識，不斷總結工作中的經(jīng)驗和教訓，勇于創(chuàng)新和嘗試，以提高工作效率和質(zhì)量。只有持續(xù)學習和不斷進取，才能夠更好地適應行政人事工作的變化和發(fā)展。
總之，行政人事工作是一項非常重要和復雜的工作，需要我們具備高度的責任心、專業(yè)素養(yǎng)和人文關懷。只有注重細節(jié)、注重溝通和不斷學習，我們才能夠更好地開展行政人事工作，為組織的發(fā)展和員工的成長做出貢獻。希望以上的心得體會能夠?qū)φ趶氖滦姓耸鹿ぷ鞯呐笥延兴鶈⑹竞蛶椭?BR> 人事行政的人才測評心得體會篇六
作為一名行政人事經(jīng)理，我的主要工作內(nèi)容和職責是負責公司的人力資源管理和行政事務。在人力資源管理方面，我需要招聘和選拔合適的員工，進行員工培訓和發(fā)展，管理員工的薪酬和福利，并與員工進行有效的溝通和反饋。在行政事務方面，我需要協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，處理員工的請假和調(diào)休，解決員工的問題和困難，以及制定和執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
第二段：團隊建設的重要性。
團隊建設是我工作中一個非常重要的方面。一個團隊的凝聚力和合作力對于公司的發(fā)展和運營是至關重要的。在團隊建設中，我注重培養(yǎng)員工的共同目標意識和配合精神。我會定期組織團隊活動，增強員工之間的交流和合作。我也會鼓勵員工提出自己的意見和建議，尊重他們的觀點，并積極采納和執(zhí)行。通過團隊建設，我能夠更好地發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，提高工作效率，使整個團隊更加和諧和有成效。
第三段：人才管理的策略和方法。
在管理人才方面，我始終堅持以人為本的原則。我鼓勵員工不斷學習和提升自己的能力，并為他們提供培訓和發(fā)展的機會。我也注重員工的激勵和獎勵，采用多種激勵機制，如薪酬激勵、晉升和榮譽表彰等。此外，我也重視員工的工作環(huán)境和福利待遇，為員工提供舒適的工作條件和良好的福利待遇，提高員工的工作積極性和滿意度。通過這些策略和方法，我能夠更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎。
第四段：溝通和協(xié)調(diào)的重要性。
作為一名行政人事經(jīng)理，溝通和協(xié)調(diào)能力是必不可少的。在工作中，我需要與各個部門的負責人和員工進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決工作中存在的問題和困難。我注重傾聽和理解對方的觀點和需求，避免產(chǎn)生誤解和沖突。我也善于表達自己的想法和意見，與團隊成員共同討論和解決問題。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠更好地管理人力資源和行政事務，提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：持續(xù)學習和提高自身能力。
作為一名行政人事經(jīng)理，我知道要想在這個職位上取得成功，我必須不斷學習和提高自己的能力。我會參加相關的培訓和課程，了解最新的行政人事管理理論和實踐，不斷豐富和更新自己的知識和技能。我也積極參與行業(yè)內(nèi)的交流和研討會，與同行們分享經(jīng)驗和心得，互相學習和借鑒。通過持續(xù)學習和提高自身能力，我能夠更好地應對工作中的挑戰(zhàn)和壓力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結：作為一名行政人事經(jīng)理，我深知自己的工作責任和使命。通過團隊建設、人才管理、溝通協(xié)調(diào)以及持續(xù)學習等方面的努力，我能夠更好地管理人力資源和行政事務，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。只有不斷提升自身能力和適應激烈的市場競爭，我才能夠在行政人事管理領域中更加出色地表現(xiàn)。
人事行政的人才測評心得體會篇七
第一段：引言部分（200字）。
行政人事經(jīng)理是一個既關乎組織運轉(zhuǎn)，又關系員工發(fā)展的重要職位。作為一名行政人事經(jīng)理多年來，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對于行政人事經(jīng)理角色的理解以及在實踐中總結出來的一些心得體會。希望我的經(jīng)驗能夠?qū)ζ渌姓耸陆?jīng)理或從事相關工作的人有所啟發(fā)和幫助。
第二段：有效溝通的重要性（200字）。
作為行政人事經(jīng)理，與員工和管理層之間的溝通是非常重要的。一方面，我發(fā)現(xiàn)通過良好的溝通可以建立良好的工作關系，增強團隊的凝聚力。對于員工而言，了解他們的需求和關切，鼓勵他們表達意見和建議，能夠幫助他們感到受到重視，從而提高工作效率。而對于管理層，我通過及時和準確地傳達員工的問題和反饋，幫助他們了解員工的需求，并采取適當?shù)拇胧┙鉀Q問題，有效提高組織的績效。
第三段：人才管理的重要性（200字）。
作為行政人事經(jīng)理，人才管理是工作的核心之一。我始終堅持尊重員工、關心員工和培養(yǎng)員工的原則。為此，我制定了一系列的人才管理措施，包括招聘合適的人才、制定個性化的培養(yǎng)計劃、建立激勵機制等。而且，我還注重員工發(fā)展的長遠性，通過幫助他們了解組織的發(fā)展方向和他們的職業(yè)發(fā)展路徑，激勵他們在職業(yè)生涯中有更大的成長空間，從而提高員工的工作滿意度和忠誠度。
第四段：解決問題的能力（200字）。
在行政人事經(jīng)理的職位上，處理問題是一項重要的技能。我通過掌握良好的問題解決流程，包括收集信息、分析問題、尋找解決方案和跟進結果，能夠及時、有效地解決各種問題。此外，我還發(fā)現(xiàn)全面了解組織的流程和政策，及時更新和調(diào)整政策，可以預防和減少一些潛在的問題。在處理問題的過程中，我始終堅持公平公正的原則，遵循內(nèi)部政策和法律法規(guī)，以保持組織的穩(wěn)定和員工的信任。
第五段：自我提升與總結（200字）。
作為行政人事經(jīng)理，我時刻保持學習和自我提升的狀態(tài)。在工作中，我不斷總結經(jīng)驗，吸取他人的經(jīng)驗和教訓，不斷完善自己的管理能力。同時，我還參加各類培訓和研討會，不僅擴展了自己的知識面，還與其他行業(yè)專家進行了深入交流，豐富了自己的理論和實踐經(jīng)驗。通過不斷學習和提升，我相信我的能力和經(jīng)驗將會更加成熟和豐富，能夠更好地面對未來的挑戰(zhàn)。
總結：
作為一名行政人事經(jīng)理，建立良好的溝通、重視人才管理、善于解決問題以及不斷提升自我是非常重要的。通過這些方法和技能，我相信行政人事經(jīng)理的角色能夠更好地發(fā)揮作用，達到提高組織效能和員工滿意度的目標。希望我所分享的心得體會能夠?qū)ζ渌姓耸陆?jīng)理或從事相關工作的人有所幫助與啟發(fā)。
人事行政的人才測評心得體會篇八
第一段：引言（引出談論人事行政的目的和意義）。
人事行政作為企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，承擔著招募、培訓、績效管理等重要職責。在實踐過程中，我有幸從事人事行政工作多年，深刻認識到這項工作涉及廣泛，責任重大。然而，正是這些重要的職責給予了我很多寶貴的經(jīng)驗和體會，今天我將分享一些我在人事行政方面學到的心得體會。
第二段：人事招募的重要性和策略。
首先，人事招募是企業(yè)成功的關鍵所在。擁有一支適應公司發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍是企業(yè)蒸蒸日上的基石。在人事行政的工作中，我逐漸認識到招募的重要性，并學會了制定有效的招聘策略。例如，在明確崗位需求后，我們會通過多種渠道發(fā)布招聘信息，包括線上招聘平臺、社交媒體、校園招聘等，以吸引更多優(yōu)秀的應聘者。此外，我們還注重與各高校建立合作關系，并參與校園招聘，以便更早地發(fā)現(xiàn)學生的潛力和才華。
第三段：員工培訓與績效管理的重要性和方法。
其次，員工培訓和績效管理是企業(yè)人力資源管理的另一個核心議題。培養(yǎng)和提升員工的專業(yè)能力是保持企業(yè)競爭力的關鍵。在我的工作經(jīng)驗中，我認識到靈活多樣的培訓方法和及時準確的績效評估對于員工發(fā)展至關重要。我們會根據(jù)具體崗位培訓需求，采取不同形式的培訓，如內(nèi)部培訓、外部培訓、團隊建設等，在提高員工綜合素質(zhì)的同時，增加員工的獲得感和成就感?？冃Ч芾矸矫?，我們注重設定合理的績效目標，并通過定期的評估和反饋，激勵員工持續(xù)進步。
第四段：協(xié)調(diào)員工關系和管理糾紛的重要性與技巧。
另外，協(xié)調(diào)員工關系和處理人事糾紛也是人事行政工作中不可或缺的一部分。一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境是提高員工積極性和生產(chǎn)效率的關鍵。在我的工作中，我學到了合理、公正、明確的管理原則，并學會了善于溝通、處理沖突和協(xié)調(diào)員工關系的技巧。當出現(xiàn)糾紛時，我們會及時了解事情的來龍去脈，采取適當?shù)奶幚矸绞剑偈闺p方達成妥善解決的方案。此外，我們還注重與員工保持溝通和交流，關注他們的需求和反饋，以便更好地幫助他們解決問題和提升工作滿意度。
第五段：總結與展望。
在人事行政的工作中，我認識到這項工作需要豐富的知識、靈活的應變能力和良好的溝通能力。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學習和成長，不斷完善自己的綜合素質(zhì)和能力，以更好地履行人事行政工作職責。作為人事行政，我們要始終關注員工的需求和公司的發(fā)展目標，努力提高員工滿意度和企業(yè)的績效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
（注：以上文章僅供參考。如需使用，建議根據(jù)實際情況進行適當修改。）。
人事行政的人才測評心得體會篇九
作為一個組織的核心部門之一，人事行政承擔著管理組織人力資源的重要任務。人事行政的職責是協(xié)調(diào)員工與組織之間的關系，確保組織可以充分利用員工的能力和潛力，同時保護員工的權益。通過有效的人事行政管理，組織可以獲得穩(wěn)定的運營和持續(xù)的發(fā)展。在從事人事行政工作的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：重視員工的培養(yǎng)與發(fā)展。
在人事行政的工作中，我意識到員工的培養(yǎng)與發(fā)展是非常重要的。通過培訓和發(fā)展計劃，員工可以不斷提升自己的能力和技能，適應工作的需求，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，為員工提供良好的晉升機會和發(fā)展路徑，也可以增強員工的歸屬感和滿意度，提高員工的工作積極性和忠誠度。因此，在人事行政的工作中，我會積極推動員工的培養(yǎng)與發(fā)展，為員工提供學習和成長的機會，以及清晰的職業(yè)規(guī)劃指導。
第三段：建立和諧的員工關系。
人事行政工作中，建立和諧的員工關系是十分重要的。通過與員工進行溝通和交流，了解員工的需求和意見，解決員工的問題和困擾，可以建立起良好的員工關系。一個和諧的員工關系不僅可以促進員工的工作積極性和效率，還能夠減少員工的離職率和流失率。因此，在人事行政的工作中，我會積極組織各種形式的員工活動，提高員工之間的互動和合作，解決員工之間的矛盾和糾紛，建立良好的員工關系。
第四段：確保公平的薪酬制度。
公平的薪酬制度是員工激勵的重要因素之一。在人事行政的工作中，我會建立公正、公平、透明的薪酬制度，使薪酬與員工的工作績效和貢獻相匹配。通過制定明確的績效評估標準和獎懲機制，激勵員工更好地完成工作任務，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我會定期進行薪酬水平的市場調(diào)研，確保員工的薪酬待遇與市場相當，維護員工的合理權益。
第五段：持續(xù)學習和不斷創(chuàng)新。
作為人事行政工作，要不斷學習和創(chuàng)新，適應不斷變化的環(huán)境和情況。人事行政的工作涉及到法律法規(guī)、勞動關系等眾多方面的知識和技能，需要不斷學習和更新。同時，通過引入新的技術和工具，可以提高工作效率和質(zhì)量，提升人事行政的服務水平。因此，在人事行政的工作中，我會積極參與培訓和學習，了解最新的行業(yè)動態(tài)和趨勢，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和能力，為組織的發(fā)展提供更好的支持。
總結：作為人事行政工作的從業(yè)者，我深刻體會到員工的培養(yǎng)與發(fā)展、和諧的員工關系、公平的薪酬制度以及持續(xù)學習和不斷創(chuàng)新的重要性。通過不斷總結經(jīng)驗和不斷改進，我相信我可以更好地履行人事行政的職責，為組織的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻。
人事行政的人才測評心得體會篇十
20xx年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在這里感謝領導對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20xx年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面及以后的工作計劃。
人事專員工作復雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的.人和事矛盾。
對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。
組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
20xx年人事專員工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事專員工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。
人事行政的人才測評心得體會篇十一
行政人事培訓是為了提升企業(yè)行政管理人員的能力和素質(zhì)而開展的一項培訓活動。在培訓中，我們學習了行政管理的基本原理和方法，掌握了人事管理的核心技能和技巧。經(jīng)過一段時間的學習和實踐，我收獲了很多，對行政人事管理有了更加深入的理解和認識。
在行政人事培訓的學習過程中，我學到了很多關于組織管理的知識。首先是制定和執(zhí)行規(guī)章制度的能力。在培訓中，我們學習了如何制定和執(zhí)行規(guī)章制度，并通過案例分析，深刻認識到規(guī)章制度對組織的重要性。其次是團隊管理的能力。通過培訓，我們了解到團隊管理的核心在于激勵員工，通過有效的溝通和團隊建設，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。最后是人事管理的能力。在培訓中，我們學習了招聘、培訓、激勵和績效評估等人事管理的關鍵環(huán)節(jié)，提高了人力資源的利用效率和管理水平。
第三段：培訓中遇到的問題與解決辦法。
在行政人事培訓中，我也遇到了一些問題。首先是學習壓力大。由于培訓內(nèi)容較多且緊湊，我常常感到壓力很大。為了解決這個問題，我采取了分解任務，合理安排時間的方法，逐步完成培訓任務，避免學習過程中的壓力過大。其次是實踐難度大。雖然在培訓中學到了很多知識和技能，但在實踐中應用卻遇到了困難。為了解決這個問題，我積極參與項目實踐，與同事共同努力，通過反思和總結不斷提高實踐能力。最后是交流與合作的問題。在培訓中，我們需要與同學和老師進行交流和合作，但由于團隊成員之間的差異，交流和合作存在一些障礙。為了解決這個問題，我主動與同學和老師進行溝通，學會傾聽和理解他人的觀點，積極配合合作，從而促進了團隊的良好合作氛圍。
第四段：心得與啟示。
通過行政人事培訓，我深刻認識到了行政管理的重要性和復雜性。行政管理是保障企業(yè)正常運營的關鍵環(huán)節(jié)，而人事管理是行政管理的核心要素。良好的行政管理可以提高企業(yè)的效率和競爭力，而優(yōu)秀的人事管理可以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力。因此，作為行政管理人員，我們應不斷提高自身的管理能力和素質(zhì)，不斷學習和實踐，與時俱進，適應企業(yè)發(fā)展的需要。
第五段：展望未來。
在行政人事培訓的學習過程中，我深感自身的不足和發(fā)展空間。未來，我會繼續(xù)提升自己的行政管理能力和素質(zhì)，加強自身的學習和實踐，在實際工作中不斷總結和改進，提高自身的組織和人事管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望能與更多的同事進行交流與合作，共同成長，共同努力，共同促進企業(yè)的良性發(fā)展。
總結：
通過行政人事培訓的學習和實踐，我提高了自身的管理能力和素質(zhì)，對行政管理有了更深入的理解和認識。我遇到了很多問題，在解決問題的過程中，我逐漸成長并提高了自己的管理水平。未來，我將繼續(xù)努力，不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
人事行政的人才測評心得體會篇十二
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來__實習已經(jīng)五個月了，短暫的實習生活，除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外，的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字――從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了基礎。
說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進入公司伊始，就要求自己以職場人員的標準要求自己，不能將學生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學習新的問題時依舊要像學生那樣保持謙虛的態(tài)度。
一、項目工作總結。
一路走來，從開始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運作基本流程，更是學到了很多專業(yè)技能。
初始接觸的是某移動傳媒公司的項目。該項目主要分為兩部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績效管理手冊。
在制作績效管理手冊中績效考評指標一部分時，前期準備需要做到以下三點：
1對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細深入的調(diào)查。
2熟悉公司的基本工作流程及組織結構。
3熟練掌握績效管理制度及績效考核指標體系的方法論。
在制作績效考核指標中也遇到了很多難題：
1制定部門kpi時，部門負責人的對抗，基于此我們與其上級領導進行溝通，使考核指標與目標值的確定更加趨于客觀化合理化。
2由于媒介工作的特殊屬性，使得對節(jié)目制作編播人員的考核成為難點。對此我們將節(jié)目編播制作人員的績效考核指標分為定性指標和定量指標，定性指標另行訂立獎懲辦法進行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標設置到kpi中分得的權重較小，體現(xiàn)不出激勵作用。
3由于對工作流程不熟悉，影響kpi推導過程的準確把握。對此我通過各種途徑熟悉理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。例如像財務部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性，所以學習起來難度相對小些，對于業(yè)務部門有其獨特性，則需要認真分析總結。
二、培訓課件制作。
“工欲善其事，必先利其器”培訓課程就是培訓師手中的利器，因此培訓課程的設計成為整個培訓系統(tǒng)的關鍵環(huán)節(jié)之一。在培訓課件制作過程中，我逐步總結出其基本流程。
1、前期準備。
在制作課件前首先要調(diào)研客戶需求，即要弄清楚學員是誰;他們需要什么;希望通過此次培訓達到什么樣的目的;解決什么問題等，弄清這些問題才能做到有的放失。
了解以上信息后就需要確定培訓的主題。
2、設計具體內(nèi)容。
首先搭建課程框架，然后填充內(nèi)容，最后對課程潤色，最后形成標準化課程。
3、注意事項。
前期準備工作中要盡量使自己關于某方面的知識完善，形成邏輯嚴密的系統(tǒng);課件制作中的案例要豐富，多增加互動游戲，使課程不枯燥，生動有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事件可以成為危機公關很好的案例;注意整個ppt的格式統(tǒng)一和標題美化。如客戶開發(fā)換成客戶開發(fā)的七大武器更加奪人眼球。
三、關于工作方法的問題。
在公司實習期間除了工作內(nèi)容的學習外，我還掌握了幾點工作的方法，以此來提高工作質(zhì)量和增加工作效率。
如聯(lián)想三問(whywhathow)，即領導分派任務時要充分了解領導的目的，了解的越詳細，工作實施起來才會更加到位和順利。明白了為什么之后在做一個詳盡規(guī)劃，最后才去實施。這樣就可以避免很很多無效勞動和重復工作。
二八原則：80%的產(chǎn)出來自20%最至關重要的行動，所以每天首先要做的就是當日工作計劃，哪些工作是重要緊急的，哪些是重要不緊急的，先做什么后做什么，合理安排時間。
會議的基本程序：open(開場白)clarify(澄清觀點)develop(展開討論)facilitate(推動達成一致)close(總結)。
要勇于承擔工作任務，不懂得地方盡快學習，邊工作邊學習，不斷的遇到新問題去面對和解決，才會迅速成長。
還有很多工作的方式和方法自己做的都不夠到位，比如如何與上級匯報工作和溝通等，在今后的工作中我將繼續(xù)努力學習，力求做到更好。
盡管在幾個月的實習中我收獲了很多，但是還是非常不成熟，需要繼續(xù)在今后的工作中慢慢磨練。由于選擇了跨專業(yè)的方向，所以還要補充大量的專業(yè)知識，除了人力資源的3p核心要拓實基礎外，由于人力資源管理是管理學的分支，所以管理學的知識不得不學，還要注意管理思維的培養(yǎng);其次由于人力資源管理作為一門以“人”和“群體”為對象的學科，那么研究人和群體心理行為的組織行為學心理學也要學好;對于組織的其他功能如市場營銷生產(chǎn)管理組織結構的設計流程功能等都要深入了解，只有如此才能在今后的工作中“不畏浮云遮望眼”，才能做到目標明確。
路漫漫其修遠，職業(yè)生涯剛剛開始，我還需加倍努力，一步一個腳印踏踏實實做好本職工作。
人事行政的人才測評心得體會篇十三
本人在20xx年2月下旬到現(xiàn)公司人事行政部，轉(zhuǎn)眼間到了該回顧總結的時候了，以下是本部門的工作總結。
1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘計劃，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過當?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外，還與當?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初)，其它時段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。
2、員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進行修改，員工的入職管理工作得到了加強。
3、員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。
4、考勤紀律督查。員工出勤異常情況減少(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況，均通過oa發(fā)到當事人部門，同時在月中和月底進行復核?？记诩o律的督導已相對形成了規(guī)范。對違紀行為進行公告并處罰。有效地加強了監(jiān)管力度。
5、員工勞動關系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%，對勞動合同履行的投訴率為零。
6、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。
7、員工保險方面。為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風險。
二、行政管理工作方面。
行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務的職能部門，做好安全保衛(wèi)工作。加強傳達室管理;每月召開傳達室安全例會4次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進入。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強安全保衛(wèi)工作，還對員工進行安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設備。
1、落實門檢工作。從檢查情況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。
2、做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標準的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了拍照并形成文字材料，通過oa發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。
3、做好網(wǎng)絡管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡進行維護外，做好了對外網(wǎng)進行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。
4、做好建言獻策的督導工作。從下半年開始，人事行政部負責建言獻策提案的落實，做到凡是總經(jīng)理批示過的，均進行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結果。
5、負責固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財務部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進行入賬、編號、盤點、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務符合率達到100%。
人事行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計劃里重點研究的，也是**年度的工作計劃中需要重點突出的，我們將在新的一年工作計劃里匯報?；仡?0xx，我們雖然取是得了一定的成績，展望**，我們應該更加努力。人事行政部將圍繞公司20xx年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，持續(xù)改進。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
人事行政的人才測評心得體會篇十四
公司人力資源20x年6月成立以來，在總部領導的親切關懷及業(yè)務部門的正確指導下，在公司領導的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標，努力克服人員新、經(jīng)驗少、任務重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術骨干調(diào)配、薪酬績效管理、員工培訓、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績，現(xiàn)總結匯報如下：
第一部分20x年重點工作回顧。
一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作。
(一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務。部門成立后，一直堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司相關會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結上周工作落實情況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作計劃。周例會對于部門內(nèi)部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30多次，印發(fā)紀要30期，周報10期。
(二)系統(tǒng)學習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務水平。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關制度文件，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務流程等政策制度。通過學習，部門人員業(yè)務水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。
(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓業(yè)務流程、休假管理辦法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關工作的規(guī)范化。
二、建立裝置試車組織機構，推動項目投產(chǎn)籌備工作。
(一)征求意見，構思方案。根據(jù)化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針，結合華鶴公司領導成員分工及專業(yè)技術人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術人員意見的基礎上，按照分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進的思路，提出試車期間成立過渡性機構的建議。
(二)反復研討，會議決策。以領導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構草案，并在分管領導的指導下進行反復修改完善，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。
(三)機構建立，職能發(fā)揮。按照人事會決議，項目試車機構分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設、技術培訓、設備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎。
三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術骨干。
(一)多種渠道，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應聘對象，同時認真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識約定面試。
(二)按章辦事，嚴格把關。我們嚴格遵守集體面試決策、分管領導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領導等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領導和公司總經(jīng)理。
(三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司20_年新招聘技術骨干50名，其中技術監(jiān)督5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產(chǎn)技術骨干，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。
四、積極配合群眾路線活動，認真組織專題民主生活會。
(一)征求意見，查找不足。配合公司領導做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領導分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條意見建議。
(二)分析檢查，形成材料。嚴格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領導起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領導的充分肯定。
(三)精細服務，會議圓滿。10月11日公司領導班子專題民主生活會如期召開。會前我們認真完成會議材料準備、會場布置、人員通知等相關會務工作。會后按時完成了領導講話整理、會議宣傳報道、會議情況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。
五、認真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵作用。
(一)掌握政策，改進方法。組織薪酬管理崗位人員認真學習掌握有關工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎理論知識，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設計。
(二)抓緊時間，認真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日，認真落實收集信息變動表、考勤報表、考核結果等基礎性工作，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結果復核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡協(xié)調(diào)資金部門、審批領導、銀行機構等各環(huán)節(jié)。
(三)及時發(fā)薪，有效激勵。經(jīng)過堅持不懈的積極努力、各級領導的大力支持、相關部門的密切配合，半年來，公司月度工資一直持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領導和公司員工的一致好評，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。
六、精細組織勞資統(tǒng)計工作，認真完成人工成本預算。
按照化學總部的工作安排，我們對20_年的工資、獎金、福利、社保等人工成本支出情況進行了認真統(tǒng)計分析，走訪基層單位進行調(diào)研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量、項目建設加班補貼、試車工作加班補貼、援助單位人員額外費用等特殊因素，完成了20_年公司人工成本預算工作，此項工作對公司20_年人工成本管理工作具體十分重要的指導意義。
七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升。
我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅持按照績效考核結果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了積極的促進作用，特別是直接參與項目建設的廣大員工，能夠克服各種困難使項目建設保持按計劃推進的良好狀態(tài)。
八、全面開展培訓工作，推動全員提高綜合素質(zhì)。
(一)培訓工作全面展開。我們積極協(xié)調(diào)培訓資源，完善培訓制度，制定培訓計劃，采用內(nèi)部培訓、外出培訓、外請講師內(nèi)訓、技術交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。全年共舉辦公司級培訓52期，外出培訓17期，新員工入職培訓5期，培訓總課時42417小時。
(二)培訓工作形式多樣。我們開展了新兵訓練營軍訓、入廠系統(tǒng)教育培訓、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。
九、切實抓緊操作員工培訓，充分準備試車技術力量。
(一)抓好駐廠跟班培訓，全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實踐學習，取得了預期成效，他們對所學的生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結構特點等基礎知識有了全面的了解和掌握。
(二)開展崗位必備技能培訓，確保依法持證上崗。根據(jù)國家相關安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準備。
(三)積極參與安裝調(diào)試，切實掌握工藝流程。我們從培訓學習角度關注生產(chǎn)操作員工參與項目建設的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深入學習掌握裝置的設備結構、工藝原理等基礎技術技能，為今后順利進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎。
(一)特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納情況復雜的情況，我們對不同類型員工的社保情況進行梳理，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。
(二)積極完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張，隨同進行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。
第二部分工作中存在的不足。
回顧一年來的工作，雖然取得一定的成績，但也存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、部門員工業(yè)務工作能力有待提高。我們對人力資源相關國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務工作流程、員工基本信息等方面掌握不夠，影響工作效率的提高。
二、部門員工基礎知識技能有待提高。我們在操作層面上需要具備的公文寫作能力、計算機操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足，影響工作質(zhì)量和成效。
三、部門員工對生產(chǎn)技術崗位工作了解不夠。我們深入一線調(diào)查研究工作不夠，對生產(chǎn)一線工作情況、員工基本信息、工作業(yè)績表現(xiàn)等情況掌握不夠，不利于有效開展崗位調(diào)配、工作激勵等相關人力資源管理工作。
第三部分20_年重點工作安排。
20_年人力資源部將緊緊圍繞項目建設及試車投產(chǎn)工作，認真抓好骨干崗位配置、員工技術培訓、考核激勵、薪酬福利社保管理等重點工作，為項目順利竣工投產(chǎn)成功做出應有的貢獻。
一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。計劃通過社會公開招聘、化學公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，同時推動完成班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。
二、穩(wěn)步推進三支隊伍崗位級別運行工作。根據(jù)化學總部工作指示精神，切實開展管理、技術、操作三支隊伍建設工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵作用。
三、有效組織開展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放、報表統(tǒng)計、臺賬建立等相關工作，實現(xiàn)公司人工成本的總體目標。
四、努力改進公司干部員工績效考核工作。通過分解年度工作目標，加大考核力度，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以責任制為核心的目標管理體系，按月開展績效考核，獎功罰過，從嚴管理，從嚴考核，充分調(diào)動公司員工工作積極性與主動性，促進工程建設目標節(jié)點和試車工作任務的順利完成。
五、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術技能培訓。認真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學習與實際操作培訓計劃，切實加強考試、考核、考評等培訓成效的檢查工作，保證培訓工作取得預期效果，確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作。
六、搞好員工社會保險以及福利待遇工作。堅持“以人為本”的理念，認真落實員工的各種福利待遇的同時，不斷強化社會養(yǎng)老保險工作，做到養(yǎng)老保險的各項費用的按時足額繳納，切實保障職工權益，解除員工后顧之憂。
人事行政的人才測評心得體會篇十五
2019年，自己付出的努力了不少，進步了不少，學到很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會，從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的只是正源源不斷向自己走來，到這個大熔爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗，在此十分感謝公司的領導和前輩對我的關照。
一、負責本部的行政管理和日常事務協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。
二、人力資源管理與開發(fā)。
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
出處 Www.XUEFEN.coM.cN
5、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
七、塑造企業(yè)形象。
1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。
2、企業(yè)環(huán)境形象。
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。
3、企業(yè)員工形象。
制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
人事行政的人才測評心得體會篇十六
第一段：引言（大約200字）。
行政人事培訓是提高在職員工綜合素質(zhì)，增強組織競爭力的重要途徑。作為一名行政人事領域的從業(yè)者，我有幸參與了最近一次行政人事培訓。這次培訓為我提供了寶貴的學習機會，使我更好地理解了行政人事工作的重要性和挑戰(zhàn)，并為個人成長和發(fā)展奠定了堅實的基礎。以下是我在培訓中得到的一些心得體會。
第二段：重視溝通與協(xié)調(diào)（大約300字）。
在培訓中，我深刻認識到行政人事工作的核心要義在于溝通和協(xié)調(diào)。作為一個中介者，行政人事部門需要與各部門建立緊密的聯(lián)系，了解公司需求，并在員工和管理層之間傳遞信息。與此同時，行政人事還需協(xié)調(diào)各方利益，解決沖突，保持組織的和諧發(fā)展。通過培訓，我學到了如何通過有效溝通和協(xié)商技巧來處理復雜的人際關系和問題，在實際工作中起到更好的橋梁作用。
第三段：了解法律法規(guī)與人事政策（大約300字）。
行政人事工作的合規(guī)性和可持續(xù)發(fā)展需要基于國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部的人事政策。在培訓中，我們對各項國家法律法規(guī)有了更深入的了解，并了解了如何將其應用到實際工作中，確保人事工作的合規(guī)性。同時，我們還學到了如何制定和解釋人事政策，使其既符合法律法規(guī)，又適應公司的需求。這些知識在提升自身專業(yè)素養(yǎng)和為公司提供合規(guī)化的人事管理方面起到了重要的作用。
第四段：培養(yǎng)人力資源管理技能（大約300字）。
行政人事培訓還注重培養(yǎng)人力資源管理技能。在這次培訓中，我們學到了如何招募和選拔人才、如何評估和培訓員工、如何激勵和績效管理等相關知識和技能。通過這些學習，我們能更好地進行組織的人力資源規(guī)劃，挖掘和培養(yǎng)人才，提升員工的工作能力和整體績效。同時，我們還了解到了各種先進的人力資源管理方法和工具，如員工關懷活動、團隊建設等，這些將有助于為公司創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和員工體驗。
第五段：總結與展望（大約200字）。
通過這次行政人事培訓，我不僅加深了對行政人事工作的理解，學到了很多對于我的工作有益的知識和技能，還發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處，激發(fā)了我進一步學習和成長的欲望。我將會不斷努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和人力資源管理技能，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。我相信，通過不斷學習和實踐，將能夠成為一位優(yōu)秀的行政人事從業(yè)者，為公司的人力資源管理工作做出更大的貢獻。
人事行政的人才測評心得體會篇十七
第一段：介紹行政人事培訓的重要性和背景（200字）。
行政人事工作是組織機構中不可或缺的一環(huán)，而行政人事培訓是提高行政人員素質(zhì)、增強組織運行效率的重要手段。在現(xiàn)代社會競爭日益激烈的背景下，行政人事培訓不僅能夠提升個人能力，還有助于組織機構適應變革和提升競爭力。近期我參加了一次關于行政人事培訓的活動，獲益匪淺，下面將從培訓內(nèi)容、培訓形式和實踐應用等方面進行總結和反思。
第二段：介紹培訓的具體內(nèi)容和收獲（200字）。
這次行政人事培訓主要分為兩個部分：行政管理技能的提升和人事管理的相關知識。在行政管理方面，我們學習了如何合理安排工作和時間，如何處理各種難題以及如何加強協(xié)作與溝通能力。在人事管理方面，我們學習了員工招聘與選拔、薪酬福利管理、績效考核等重要內(nèi)容。通過培訓，我了解了更多行政人事管理的理論知識，并學會了如何將這些知識應用到實際工作中。培訓中的案例分析和實踐操作也使我更加深入地理解了所學知識。
第三段：對培訓形式的評價和建議（200字）。
這次培訓采取了多種形式，包括理論課程、案例分析和實踐操作等。我認為這樣的形式非常合理，能夠充分激發(fā)學員思考和參與討論的熱情。而且培訓機構還邀請了一些行業(yè)內(nèi)知名人士來進行授課，通過他們的親身經(jīng)驗和實際案例，使我們更加容易理解和接受所學知識。然而，在實際操作環(huán)節(jié)，時間略顯緊張，希望未來的培訓能夠更加充分地安排實踐環(huán)節(jié)，讓學員有更多機會動手操作，提高實踐能力。
第四段：實踐應用的思考和體會（300字）。
我們所學習的行政人事管理知識是為了更好地應用到實際工作中。在行政管理技能方面，培訓強調(diào)了合理安排時間和處理問題的能力，這些技能非常實用，使我能夠更好地組織工作并高效解決問題。在人事管理方面，培訓增強了我對員工招聘與選拔、薪酬福利管理、績效考核的理解和操作能力。在實際應用中，我發(fā)現(xiàn)理論知識與實際操作相結合才能取得更好的效果，所以我在實際工作中積極運用所學知識，并進行不斷調(diào)整和改進。
第五段：總結經(jīng)驗和感悟（300字）。
通過這次行政人事培訓，我深刻體會到學習永遠是一個持續(xù)不斷的過程。無論是理論還是實踐，都需要不斷地學習和實踐。行政人事管理作為一個廣泛而復雜的領域，我們需要不斷更新自己的知識和技能，與時俱進。同時，我也認識到行政人事工作不僅僅是任務的執(zhí)行，更重要的是能夠處理好人際關系和溝通協(xié)作，這是提升行政人事能力的關鍵。通過這次培訓，我對行政人事管理有了更加深入的了解，也明確了自己今后的學習方向和目標。
總之，行政人事培訓是為了提升個人能力和組織效率的重要手段。通過本次培訓，我學到了行政管理和人事管理的知識和技能，并將其應用于實際工作中，取得了一定成效。我深感孜孜不倦的學習和不斷實踐是行政人事工作中取得成功的關鍵。希望未來能有更多的機會參加相關培訓，繼續(xù)提升自己的能力，為組織機構的發(fā)展貢獻一份力量。
人事行政的人才測評心得體會篇十八
經(jīng)過兩周時間的學習，從無知到認知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這份工作，讓我深刻的體會到學習的過程是最美的，在整個實習過程中，我每一天都有很多的新的體會，新的想法，想說的很多，我總結下來主要有以下幾點：多聽、多看、多想、多做、少說。我到公司工作以后，要明白自我能否勝任這份工作，關鍵是看你自我對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自我以前沒學過的知識也能夠在工作中逐漸的掌握。
態(tài)度不好，就算自我有知識基礎也不會把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自我應當怎樣做，然后自我親自動手去多做，最終在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認識，慢慢的自我也能夠完成相關的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自我的態(tài)度，這樣才能把事情做好。
每一天的工作都很繁瑣，需要我靜下心來去處理，整理資料是那么的枯燥，但我還是出色的完成好了自我的工作任務，整理好原先殘缺不全的資料，認真的執(zhí)行公司的招聘規(guī)程，給公司供給精確的人力資源資料，在培訓學習過程中，充分了解到公司的制度管理十分嚴格，工作也很辛苦，可是我相信，選擇了一份工作就是選擇了一種生活方式，所以，我相信再辛苦我都能走下去，因為這就是我的`生活方式。
僅有嚴格的企業(yè)才能讓我更好的生存下去，更好的規(guī)范自我。我想，一個人培訓學習的目的無外乎兩點：一個是感受公司，一個是認清自我。在這一個月的實習期內(nèi)，用心體會之后，我得到了自我該得到的。
人事行政的人才測評心得體會篇十九
第一段：引言（提出主題）。
隨著社會的不斷發(fā)展，行政人事工作在社會管理中扮演著重要的角色。作為管理者，通過對行政人事工作的實踐和總結，我深刻體會到了行政人事工作的重要性和難度，并在實踐中積累了一些心得體會。
第二段：加強人才引進與培養(yǎng)（論述1）。
行政人事工作的首要任務是加強對專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)。在招聘過程中，我們注重的是找到那些具有強烈責任意識和創(chuàng)新精神的人才，通過選拔挑選得到適合崗位的人員。而在培養(yǎng)上，我們注重開展培訓和學習計劃，提高員工專業(yè)素質(zhì)和能力，以適應市場需求的變化。通過這一系列的舉措，我們大大提升了行政人事工作的質(zhì)量和效果。
第三段：加強組織管理與團隊建設（論述2）。
行政人事工作的另一個重要方面是加強組織管理與團隊建設。在組織管理方面，我們注重建立健全的制度和規(guī)范，對各項工作進行明確的安排和分工，確保工作的高效運轉(zhuǎn)。在團隊建設方面，我們重視團隊成員之間的交流和協(xié)作，鼓勵員工間形成良好的工作氛圍和合作關系。通過這樣的組織管理和團隊建設，我們的行政人事工作更加有序和高效。
第四段：做好激勵和績效考核（論述3）。
行政人事工作還需要做好激勵和績效考核，以激發(fā)員工的工作熱情和主動性。我們注重建立完善的激勵機制，通過薪酬、晉升等方式對員工進行激勵，使其在工作中有所作為。同時，我們建立了科學的績效考核體系，在考核結果中體現(xiàn)員工的工作成果和貢獻。這樣一來，員工會感到自己的工作得到認可和回報，從而更加積極地投入到工作中。
第五段：總結與展望（總結主題）。
通過加強人才引進與培養(yǎng)、組織管理與團隊建設以及激勵和績效考核，我的行政人事工作得到了良好的效果，進一步提高了團隊的凝聚力和工作效率。然而，行政人事工作是一個持續(xù)發(fā)展的過程，我們還需要不斷總結經(jīng)驗，不斷學習和改進，以適應不斷變化的社會需求。我相信，通過我們的共同努力，行政人事工作會不斷發(fā)展壯大，為社會管理和組織發(fā)展做出更大的貢獻。
總結：
在行政人事工作中，加強人才引進與培養(yǎng)、組織管理與團隊建設以及激勵和績效考核是至關重要的。通過這些工作的有效實施，可以提高行政人事工作的質(zhì)量和效果，增強團隊的凝聚力和工作效率。然而，行政人事工作是一個不斷發(fā)展的過程，我們應該保持持續(xù)學習和改進的態(tài)度，以適應社會需求的變化。
人事行政的人才測評心得體會篇二十
我于xx年xx月xx日在xx客服中心擔任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領導匯報：
（一）做好人事基礎工作。
我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉(xiāng)招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡招聘上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓內(nèi)容。加上鄭州分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業(yè)務水平。
（二）完善人事檔案管理。
我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總人數(shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的.馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。
（三）保障員工福利機制。
我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務。
（四）規(guī)范行政工作流程。
在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按計劃進行培訓，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。
有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統(tǒng)的學習，讓我這個剛入門的新手如沐春風，受益匪淺。從鄭州回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)項目進行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對鄭州傳達的文件、周計劃周總結、月計劃月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。
在過去的四個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：
由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，導致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。
通過四個月的工作和學習，使我初步掌握了人事的崗位職責和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時間去學習恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。
1、進一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時間節(jié)點高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。
2、做好上傳下達工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領會公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領導及各部門負責人落實文件要求。
在過去的四個月里里，我認真總結工作中的經(jīng)驗及教訓，繼續(xù)改進工作中的不足。xx年，我將更加努力，積極配合領導完成日常行政人事管理工作。
感謝恒大給我這個能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學習，努力工作，用成績來回報公司。
人事行政的人才測評心得體會篇二十一
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的26年。回望25年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自25年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總如下：
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。26年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!