總結(jié)可以幫助我們思考自己的學(xué)習和工作方式，尋找改進的方向。寫總結(jié)時可以參考一些經(jīng)典的總結(jié)范文，借鑒其優(yōu)點和特點。以下是一些總結(jié)寫作中常見的錯誤和注意事項，希望大家能夠注意避免。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇一
通過對加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經(jīng)營中的漏洞，降低了經(jīng)營成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，實現(xiàn)毛利潤x萬元。通過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展，充分認識到了開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性。進一步解放了思想，強化了措施，通過梳理各個工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務(wù)檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，在過往顧客心中樹立了良好的信譽，提高了企業(yè)的形象，達到了降低運營成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了分公司工作細節(jié)，實現(xiàn)了分公司經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。
在今后的工作中，我們在管理有限公司監(jiān)察審計部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與時俱進，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務(wù)實高效，不斷探索加強效能監(jiān)察的新途徑，推進企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇二
20xx年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，全力抓好公司安全著力，提升員工安全意識，奮力推動預(yù)防為主的方針，狠抓內(nèi)部管理，強化教育學(xué)習，在安全管理和監(jiān)督檢查中，健全各項規(guī)章制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化目標管理，加大隱患排查整改力度，嚴格責任追究，使安全管理水平得到不斷提高。較往年相比，20xx年加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎(chǔ)不斷加強，有力地促進了公司安全生產(chǎn)。安全成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門的支持，回顧20xx年以來安全監(jiān)察部工作，主要做了以下幾點：
等問題均得到解決。
二、組織其他部門對各工程進行驗收。在驗收的過程中，其中主要的問題集中在戶內(nèi)立管管卡安裝不牢或缺失、裝修包管、包表、外漏生料帶未清理，部分立管銀粉涂刷粗糙，燃氣表安裝傾斜。屬于施工問題的，當場責令施工單位整改，屬于用戶裝修造成的問題，已告知用戶整改，并交付管網(wǎng)運行部，在通氣之前進行復(fù)查，對于未進行整改活整改不符合要求的不予通氣。
三、對發(fā)生的幾起安全事故進行調(diào)查。20xx年度發(fā)生的5起安全事故，都是天然氣管道被挖斷。其中，xx屬于我公司員工對管線位置不清，相互直接缺乏溝通，遇到事情想當然的心態(tài)所導(dǎo)致，已對當事人做了批評教育和相應(yīng)的懲罰。
四、不定期對各部門、各施工單位、各油氣站進行安全檢查。在不定期檢查的過程中，主要發(fā)現(xiàn)的問題有：部門記錄性文件不完整，不及時；下現(xiàn)場的施工隊或公司員工，未佩戴安全帽；放散或碰口的施工現(xiàn)場未設(shè)警戒區(qū)域，也沒有懸掛警示標識。在20xx年的工作中，要對20xx年常見的問題進行重點檢。
五、定期安排公司員工進行安全教育培訓(xùn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家主講，效果良好。20xx年將增加培訓(xùn)場次，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)范考試，嚴格執(zhí)行相應(yīng)的獎懲措施。
演練效果進行評審。
20xx年度的工作將依照以下幾條逐條落實完善，使公司的安全管理工作提升一個臺階。
一、健全和完善公司各項安全生產(chǎn)管理制度，崗位職責，操作規(guī)程，并監(jiān)督各部門認真執(zhí)行。 二、加強各項安全檢查力度，豐富檢查方式，比如文件檢查、現(xiàn)場檢查、考核檢查和詢問檢查；對于檢查出的問題，及時下達整改通知，落實整改負責人，整改措施，整改時間，并對整改情況進行跟蹤，確保整改到位?，F(xiàn)將全年的檢查工作劃分為5項檢查：
（1）綜合檢查：檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況，檢查上級監(jiān)管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)安排安全工作的執(zhí)行情況，檢查隱患整改落實情況，檢查消防設(shè)施及相關(guān)設(shè)備的安全情況。
（2）專項檢查：消防專項檢查，安全管理專項檢查，工程質(zhì)量專項檢查，規(guī)范操作專項檢查。
（3）季節(jié)性安全檢查：春季安全檢查，夏季安全檢查，秋季安全檢查，冬季安全檢查。
（4）節(jié)假日安全檢查：勞動節(jié)節(jié)前安全檢查，國慶節(jié)節(jié)前安全檢查。
（5）日常檢查：參與到各部門的工作中，如工程部的下現(xiàn)場，管網(wǎng)部的巡線、抄表、通氣，客服部的入戶安檢，對各部門全天的工作進行全面的監(jiān)督管理。
三、加強與油氣中心的溝通與合作，配合油氣中心辦理各油氣站的相關(guān)證件，做到及時、高效，確保各油氣站正常營業(yè)。
四、加強員工的教育培訓(xùn)工作。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，除了以往的燃氣基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)外，增加安全生產(chǎn)規(guī)章制度培訓(xùn)，操作規(guī)程培訓(xùn)，事故案例教育、應(yīng)急預(yù)案教育、實操培訓(xùn)等內(nèi)容。加強培訓(xùn)教育的針對性、符合性，對全體員工進行培訓(xùn)教育需求調(diào)查，根據(jù)員工需求安排培訓(xùn)內(nèi)容。重視員工入職教育，對每個新入職的員工進行安全教育。
五、加大安全宣傳力度。在公司內(nèi)部、大廳、戶外、油氣站、施工現(xiàn)場增設(shè)安全宣傳欄和宣傳條幅，提高員工和客戶的安全意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。每月組織一次小區(qū)安全宣傳，在宣傳安全用氣知識的同時，樹立良好的公司形象。
六、加大工作范圍。20xx年，安全監(jiān)察部將把以下工作承擔起來：1、參與消防設(shè)施及勞動防護用品供應(yīng)商的考評，確保消防設(shè)施及勞保用品的質(zhì)量。2、監(jiān)督公司食堂的安全衛(wèi)生狀況。3、監(jiān)督綜合管理辦公室的車輛管理工作，并配合其對公司司機進行安全駕駛培訓(xùn)。
七、完善部門人員配置，合理分配工作任務(wù)，在分工明確的同時，部門內(nèi)部有機配合、和其他部門有機配合，讓公司的安全管理工作順利開展。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇三
根據(jù)工作要求，xx公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。
監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開展反腐倡廉建設(shè)，推進懲防體系建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監(jiān)察。
工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點監(jiān)察xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況，包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。
1、準備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點、方向;。
閱相關(guān)資料;對反映的問題進行調(diào)查核實;形成書面報告，提出整改意見;。
4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束，及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等。
時間安排：擬從xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作，到xx年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇四
今年以來，我市在縣委、縣的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門、社會各界的關(guān)心支持下，認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于開展效能建設(shè)和行政效能監(jiān)察活動的有關(guān)要求，結(jié)合我市實際，以創(chuàng)建全國效能監(jiān)察市為契機，加強效能建設(shè)，全面提升行政效能和服務(wù)水平。主要工作如下：
我局在認真做好本年度效能監(jiān)察監(jiān)察的基礎(chǔ)上，認真研究、精心部署、認真落實、嚴格考核、嚴格獎懲的工作要求，確定專人負責，并制定了效能監(jiān)察監(jiān)察工作的目標任務(wù)和考核辦法，確立了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各司其職，各負其責”的效能監(jiān)察責任體系，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自具體抓，各部門各單位全體人員密切配合的監(jiān)察工作局面，做到責任明確，任務(wù)落實到人。
為了認真貫徹落實縣有關(guān)效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，市成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了《效能監(jiān)察工作責任分工》，明確了職責分工和責任要求。
為了認真貫徹縣有關(guān)效能監(jiān)察工作的決策部署，我局在認真做好日常工作的同時，認真抓好效能監(jiān)察工作的督查和考核。
一)加強督查工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。
1、按照《效能監(jiān)察工作制度》要求，局效能監(jiān)察工作人員按時完成效能監(jiān)察工作。
2、局效能監(jiān)察工作人員按時完成各項效能監(jiān)察和各項效能監(jiān)察工作。
3、局效能監(jiān)察工作人員在日常工作中，能夠認真執(zhí)行局效能監(jiān)察工作制度，做好日常的工作。
4、我們對效能監(jiān)察工作中存在的問題，及時進行了梳理，并提交了整改意見書。
5、我們將按照縣委、縣的工作部署，進一步健全了局效能監(jiān)察制度，做到制度到位，任務(wù)落實到人，責任到位，監(jiān)督有力。
6、我們按規(guī)定要求，加大了對效能監(jiān)察工作的督查和考核力度，做到了效能監(jiān)察工作落實到位，效能監(jiān)察工作效能監(jiān)察工作考核到位。
7、在全市中認真開展行政效能監(jiān)察活動。
二)抓好監(jiān)察效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作。
8、建立健全效能監(jiān)察工作的各項制度、規(guī)定及考核細則，嚴格執(zhí)行效能監(jiān)察規(guī)定。
9、加強行政效能監(jiān)察的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍的綜合素質(zhì)和執(zhí)政水平。
10、加大效能監(jiān)察考核力度，使效能監(jiān)察工作人員能夠按時完成效能考核任務(wù)。
總結(jié)xx年來的效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定成績，但還存在一些差距。我局在今后工作中，將進一步增強責任感和使命感，不斷加強各方面的學(xué)習，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為推進我市經(jīng)濟快速協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的組織保證。我們將進一步提高工作效率，強化監(jiān)督，加大考核力度，使我局效能監(jiān)察工作再上新臺階。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇五
夯實了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一季度我x紀委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全x上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢利用召開專題會議、組織專題學(xué)習、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法通過在《xx紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
機關(guān)效能建設(shè)，效是目標，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進機關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結(jié)合“為民、務(wù)實、清廉”主題教育活動，深入開展學(xué)習型機關(guān)創(chuàng)建活動，進一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區(qū)開展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動。按照年初全x效能建設(shè)工作方案的要求和x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點和職能，對今年以來在加強機關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗，進行認真地總結(jié)，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全x范圍內(nèi)進行交流推廣，推動我x的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個新臺階。
紀委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報xx紀委監(jiān)察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進行項目審核。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權(quán)威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負責制》、《限時辦結(jié)制》、《錯案追究制》等，同時還根據(jù)實際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定制度xx項。這樣，使崗位職責劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。
一季度，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇六
在縣委、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的共同努力下，我們緊緊圍繞“抓抓機制、抓班子促發(fā)展”的工作思路，以創(chuàng)新機制、加強效能監(jiān)察為突破口，以效能建設(shè)為抓手，以促進各項工作的順利進展為主線，加深各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的溝通與協(xié)調(diào)，為各項工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一)抓，抓機制。
在縣委、的關(guān)心和大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的共同努力下，我們以創(chuàng)新機制、加強效能監(jiān)察為突破口，以促進各項工作的順利進行。一是健全完善機制。根據(jù)縣委縣關(guān)于開展“三查兩評一考”工作的要求，我們對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會織和各單位工作進行了檢查考核，從而進一步調(diào)動各方面的積極性。二是加強效能監(jiān)察。根據(jù)縣委組織部、縣紀委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的《中央紀律檢查懲治和預(yù)防體系建設(shè)工作方案》精神和縣紀委、縣委組織部《關(guān)于印發(fā)縣級、事業(yè)單位效能監(jiān)察工作實施意見》，我局結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會織和各織實際，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會和各織效能監(jiān)察工作進行了一系列的調(diào)研和指導(dǎo)。通過調(diào)研、督查和指導(dǎo)，促進各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會效能監(jiān)察工作進一步加強，有效地維護了各項工作的落實。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會效能監(jiān)察的工作思路更加健全、措施更為得力，工作效果顯著了較大地提高了。
二)抓班子，抓業(yè)務(wù)。
各項工作的落實都是圍繞各自所承擔的各項工作來進行的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會的效能監(jiān)察工作是為農(nóng)民服務(wù)的窗口，是聯(lián)系群眾的紐帶，是反映村民意愿的橋梁和紐帶，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會主任要及時向會匯報各項工作情況，及時反映各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各會的工作動態(tài)，為各項工作的有序開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把抓好效能和加強效能建設(shè)的重點放在抓效能、抓管理上，重點突出抓以下幾方面工作：一是抓班子。把提高班子的站位，加強領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)的思想工作擺在了首要議事日程，堅持把抓效能作為抓好各項工作的根本任務(wù)，把抓班子建設(shè)作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，確保班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力增強。二是抓隊伍。要建好隊伍，就必須加強隊伍建設(shè)。要建設(shè)一支高素質(zhì)、能力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，不僅關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各會的整體工作，而且影響到各項工作的順利開展。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門要把加強班子和隊伍建設(shè)作為提高效能和促進各項工作的一個重要抓手。三是抓領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會要按照上級統(tǒng)一部署，抓好班子的自身建設(shè)和各項工作的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會各部門要切實履行職責，各司其職，積極主動配合做好各項工作。四是抓班子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照縣委的統(tǒng)一部署，把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會的各項工作列入重要議事日程，要切實抓好抓實抓細各項工作，不能搞。五是抓班子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會各部門要認真組織好全縣各級各類效能監(jiān)察工作的組織、宣傳和督導(dǎo)，把效能監(jiān)察工作落到實處，不斷提升效能。
三)抓班子，抓機制。
為了確保效能監(jiān)察工作落到實處，我縣要結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門實際情況，建立和健全了效能檢查考核機制，實行一級對一級負責，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各會要建立健全效能監(jiān)察各項工作制度，實行責任到人，責任追究，實行一票否決制，確保效能監(jiān)察工作落到實處。同時，縣紀委、縣要建立和完善效能監(jiān)察機制，把效能監(jiān)察工作作為一項工作長期抓緊抓好，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責任。
一)抓領(lǐng)導(dǎo)，抓責任。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇七
組織健全，行之有效。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認真履行職責，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標、物質(zhì)采購過程中進行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。
圍繞中心，服務(wù)全局。
為了全面做好20xx年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使20xx年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司20xx年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司20xx年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標按期實現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容，并認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。
為全面實施20xx年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負責任人員及完成時間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務(wù)“等原則進行采購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
如：在確保和安小區(qū)建設(shè)（108項目）目標按計劃實施監(jiān)督過程中，為了實現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預(yù)決算，對室內(nèi)需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調(diào)查，協(xié)商洽談，在進行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導(dǎo)各單位落實立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質(zhì)比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數(shù)額大。
通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。
20xx年，在實施招投標過程中，各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關(guān)資料的`收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級領(lǐng)導(dǎo)人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴格實行了“管采分離“制度，做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。
公司加強效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學(xué)習招投標、比價采購專業(yè)知識，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學(xué)習《招投標相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學(xué)習集團公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等相關(guān)內(nèi)容，增強效能監(jiān)督責任意識，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇八
在自查工作結(jié)束后，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對生產(chǎn)運行部xx年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作。
期間內(nèi)，xxxx部采購一臺氧氣增壓機，預(yù)計投入xx萬元左右，經(jīng)過招標(企業(yè)內(nèi)部招標小組評標)，最終采用xxx氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價為xx萬元，節(jié)約采購資金xxx余元。
這次專項工作主要實現(xiàn)三個強化，即強化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專人負責監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù);強化效果：通過專項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節(jié)點為工作重點，實現(xiàn)立項準確，監(jiān)督到位，效果較明顯。
通過這次效能監(jiān)察工作，紀檢監(jiān)察部門全面履行職責，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評價，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)按制度辦事的意識，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇九
xx年以來，在縣行和上級監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，認真貫徹落實省監(jiān)督局《轉(zhuǎn)發(fā)省監(jiān)督條例的決定》和《中華共和國監(jiān)督條例》等一系列文件精神，圍繞“以人為本”的原則，緊密圍繞“效能建設(shè)”工作目標，不斷加強自身建設(shè)，認真履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下。
一、加強自身的教育，增強責任感和使命感。
xx年來，我能認真學(xué)習《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干問題的實施意見》和《省監(jiān)督條例》，積極參加上級行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習了《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察的若干意見》和《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干意見》，通過學(xué)習和討論，使自身的、業(yè)務(wù)能力、思想觀念得到了進一步的提高，認識到了效能監(jiān)察的重大意義和作用，并積極參與到效能監(jiān)察中來。通過xx年來的學(xué)習和實踐，我個人認識和理論上有了明顯提高，工作能力上也得到了進一步強化。
二、樹立良好的工作作風，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷提升自身素質(zhì)。
xx年來，我能認真學(xué)習各項制度，加強思想道德建設(shè)，嚴格執(zhí)行各項，不斷提高自身綜合素質(zhì)，認真做好本職工作。在工作中能嚴格按照制度的要求，做到不漏一項、不錯一項。能夠做到“說清楚，辦明白”。能夠在工作中，按照規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程開展監(jiān)察工作，并做到按規(guī)定，不越權(quán)辦事，不越位，不越級行事，努力做好工作。
三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷提高工作水平。
我能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，能按時按照工作安排開展工作，按時完成工作任務(wù)。能夠認真學(xué)習和領(lǐng)會黨和國家監(jiān)督機制的相關(guān)政策，嚴格執(zhí)行上級行的規(guī)章制度，不存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到不違規(guī)操作，不存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。能按規(guī)定時間完成業(yè)務(wù)工作并按要求做好了相關(guān)材料。
四、加強對監(jiān)督的工作職責的思考和認識。
我能按照“以事實為依據(jù)，從政策制度、工作程序、業(yè)務(wù)流程”四個方面對自己進行了一次認真的自查，主要存在以下三個方面的問題。
一)存在的問題：
一是學(xué)習還不夠。對學(xué)習認識不夠，認為只要跟上新的理論、新的業(yè)務(wù)，就夠不錯。二是工作的積極性不強，對于一些工作思想上不積極，認為是自己份內(nèi)的事，只要按要求完成就好，工作不出問題。
二)存在的問題：
一是工作的創(chuàng)新意識還不強。在工作中總是滿足于完成工作任務(wù)，對于工作中出現(xiàn)的新問題，思考不多，認為是自己應(yīng)該干的事，只要做好，就萬事大吉了，缺乏“創(chuàng)新意識”。二是工作中缺乏靈活性。在工作中，雖然能主動創(chuàng)新、開拓進取，已具有較好的開展和落實能力，可是缺乏開拓精神。三是工作作風還不夠扎實。在工作中，有時存在一定的惰性，不求有功但求無過的思想，存在求穩(wěn)心事的思想;在工作中，缺乏一種敬業(yè)精神，做事喜歡拖拉，得過且過。
五、今后努力的方向和改進措施。
在今后的工作中，在學(xué)習和工作中，要進一步增強自身的黨性意識和保持思想道德素質(zhì)建設(shè)的自覺性，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身的理論水平、思想道德修養(yǎng)和政策法規(guī)水平，認真貫徹落實，以良好的精神狀態(tài)投入到工作和學(xué)習中。
xx年多來，我做了些實實在在的工作。但還存在不少問題和不足。一是學(xué)習還不夠。當前，以信息技術(shù)發(fā)展很快的情況下，我對新的理論、新的專業(yè)知識及時學(xué)習，缺乏系統(tǒng)學(xué)習的緊迫感和自覺性;二是工作壓力還不夠。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十
20xx年在**紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實際，認真貫徹落實****紀檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善?，F(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報告如下。
按照集團效能監(jiān)察工作要求，**黨政領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進行宣傳、動員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標。針對**發(fā)展中存在的問題，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《****厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。
一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責到位。
工增強職責意識、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。
三是落實監(jiān)督檢查，各單位和項目部的監(jiān)察小組，負責對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務(wù)來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位狀況進行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項結(jié)果進行總結(jié)，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一。
年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內(nèi)部開。差旅費和業(yè)務(wù)招待費嚴格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，進而實現(xiàn)堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
透過上下結(jié)合，齊抓共管，全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車、會議活動、公務(wù)差旅、節(jié)約資源等多方面，堅持從嚴從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務(wù)活動，嚴格控制經(jīng)費支出，降低公務(wù)活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。
效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門一項重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用。但在實際工作中，由于紀檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮還有待加強，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間。
20xx年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。
效能監(jiān)察年度工作總結(jié)|效能監(jiān)察年終工作總結(jié)|效能監(jiān)察個人工作總結(jié)。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十一
一年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在學(xué)生會各部門的協(xié)助下，在院部各班級的鼎力配合下，在部門人員的共同努力下，我部門的工作開展的十分成功，以下就是我部門這一年以來工作的總結(jié)報告：
監(jiān)察部是學(xué)生會一重大行政部門，也是一特殊部門。其工作職責表現(xiàn)為監(jiān)察部圍繞著學(xué)生會的內(nèi)部建設(shè)。特殊一面也就取決與其工作的性質(zhì)，我們的工作必須做到公平化、公開化，以維持一個積極向上的學(xué)生組織在正常、正規(guī)的軌道上運行。
以下是我部門20xx年制定的工作職責：
1、對各班的班費進行檢查。
2、對學(xué)生會干部、學(xué)生會各部門、學(xué)生會所有成員進行考核。
3、對各班級及各班班干部進行考核。
4、在大型會場維持會場秩序、及會場人員進行清查。
5、積極配合院系其它部門開展活動。
本年度我部門的工作嚴格按照自己的工作職責對部門進行全方位的建設(shè)，也取得了較好的成效。部門也正以一個積極向上的心態(tài)健康成長。
學(xué)生會干部是學(xué)生的領(lǐng)軍人物，是學(xué)生學(xué)習的榜樣。做為學(xué)生會干部我們必須起到帶頭作用。那么對學(xué)生會干部的考核必須抓起來，并對學(xué)生會干部進行嚴格的管理。
對班級的考核主要表現(xiàn)在班級參與學(xué)生會活動的積極性來決定，考核主要表現(xiàn)在對班長例會遲到、早退、缺勤、請假情況進行了嚴格統(tǒng)計，對生活委員交帳本的情況進行統(tǒng)計，并根據(jù)情況每周相應(yīng)的扣班級考核分。
xxx學(xué)院。
監(jiān)察部。
20xx/12/30。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十二
上級紀檢監(jiān)察室：
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：
今年以來，公司學(xué)習領(lǐng)會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著集團業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣，進一步增強公司廉政文化的軟實力。
二0xx年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監(jiān)督檢查違反職責、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。
針對公司管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查，嚴格落實國家法律法規(guī)，切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。
(一)堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循。
1、思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。
2、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責任。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。
(二)、堅持“三個結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性。
1、把效能監(jiān)察與黨風廉政建設(shè)相結(jié)合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續(xù)，認真運行招投標工作，在工期緊，預(yù)算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風廉政建設(shè)工作。
2、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強化企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行力和風險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。
3、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營管理信息，實現(xiàn)司務(wù)公開、黨務(wù)公開。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。
(三)、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1、注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，達到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇項目，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。
2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導(dǎo)相關(guān)部門人員對整改措施進行落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。
6、注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。
一是有針對性進行風險排查和管控，完善制度。完成了《風險管控措施表》，完善相關(guān)制度建設(shè)，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風險的發(fā)生。
二是突出監(jiān)督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。
對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調(diào)查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀行為。
三、今后工作目標和努力方向。
在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設(shè)，在上級紀檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅定信心，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會責任，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十三
20xx年，在項目部黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心，針對工程進度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實際問題，我們迎難而上，積極主動地開展了以提高生產(chǎn)進度為主要內(nèi)容的專項效能監(jiān)察工作，強化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進了項目部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成?，F(xiàn)就此項工作總結(jié)如下：
一是思想認識到位。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作，對企業(yè)來說，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開展效能監(jiān)察工作有利于加強企業(yè)管理，可以節(jié)約投資，降低運營成本，減少投資風險，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來長遠的社會效益，從而帶來間接的經(jīng)濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動，是企業(yè)管理的再管理。
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。效能監(jiān)察離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認真落實。為此，項目部成立了效能監(jiān)察工作小組，由項目部經(jīng)理、書記任小組組長，項目部副經(jīng)理、總工任小組副組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點討論研究效能監(jiān)察立項，成立攻關(guān)小組，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)人員，提出明確要求和實施方案。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導(dǎo)，落實了責任，為這項工作的快速運行提供了組織保證。
三是檢查跟蹤到位。定期對項目開展情況進行督促檢查，掌握項目進展情況和實施對策后的效果驗證，及時發(fā)現(xiàn)新問題，調(diào)整整改措施保證項目目標的完成。
1、抓好調(diào)研、選題立項環(huán)節(jié)。首先，圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監(jiān)察項目并與效能監(jiān)察小組進行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進度目標為今年項目部的效能監(jiān)察項目。
2、抓好實施、解剖分析環(huán)節(jié)。根據(jù)工程進度項目內(nèi)容，組織項目部相關(guān)人員熟悉情況，調(diào)查情況分析研究問題發(fā)生的.原因和規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，明確責任，開展了工程進度緩慢原因調(diào)查分析，討論制定工程進度攻關(guān)方案等對策。
3、抓好整改、落實環(huán)節(jié)。對需攻關(guān)方案的實施和整改措施的落實指定專人負責，并定期進行跟蹤檢查，驗證實施效果。
為了按期完成施工任務(wù)，項目部效能監(jiān)察小組共同研究決定將“懸吊預(yù)制混凝土塊托架預(yù)壓技術(shù)改造”，“利用掛籃進行高墩連續(xù)梁（64mt構(gòu)）邊跨直線段施工”，“高墩剛構(gòu)連續(xù)梁0號梁托架施工”三個技術(shù)改造項目應(yīng)用到連續(xù)梁施工中，確保了連續(xù)梁節(jié)點工期，并取得了很好地施工效果。截至20xx年8月29日，項目部重點施工項目連續(xù)梁施工全部完成，分別為：完成4―（64+64）mt構(gòu)連續(xù)梁407延米，完成總設(shè)計的78%，完成年計劃的100%；完成（58+104+58）m連續(xù)剛構(gòu)183。5延米，完成總設(shè)計的82。8%，完成年計劃的100%；4―（64+64）mt構(gòu)、（58+104+58）m連續(xù)剛構(gòu)提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監(jiān)察目標以及業(yè)主節(jié)點工期要求，并獲得了業(yè)主方xx萬元的獎勵。此外，利用移動模架施工工藝按期完成了12榀現(xiàn)澆梁施工。另外，為了抓好進度，落實完成，項目部效能監(jiān)察小組全年共計完成生產(chǎn)進度調(diào)度會議30次，完成工程進度計劃40次，完成重點工程月度進度考核5次，完成一般工程月度進度考核6次，完成工程專項技術(shù)交底17份，完成工程專項施工方案8份。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。
2、緊貼項目部中心工作，合理選題立項，把握重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。
3、建議通過學(xué)習培訓(xùn)，加強各級領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的概念認識和理解，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。哪些工作是效能監(jiān)察范圍，哪些不是定位要恰當。效能監(jiān)察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關(guān)系。日常的管理工作（計劃、實施等）不能讓效能監(jiān)察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節(jié)錯位，監(jiān)督和計劃、實施不分。效能監(jiān)察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監(jiān)督到位不越位，促進日常管理而不代替日常管理。
以上是我們開展專項效能監(jiān)察工作的主要作法和體會。我們深知，這項工作仍有待進一步完善，需要在今后的實踐中不斷改進和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力，在項目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使效能監(jiān)察工作充滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實現(xiàn)再立新功、再創(chuàng)佳績！
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十四
效能監(jiān)察建議書大家知道如何書寫嗎?如果大家需要了解效能監(jiān)察建議書書寫格式，歡迎閱讀以下幾篇效能監(jiān)察建議書范文!
為確保政令暢通、促進廉政建設(shè)，加強工作效能，提高管理和服務(wù)水平，根據(jù)市局《2010年行政效能監(jiān)察工作的通知》要求，結(jié)合單位工作實際，制定以下工作方案：
一、監(jiān)察機構(gòu)
成立監(jiān)察工作小組，賈虎任組長，陳偉峰任副組長，各科室部門負責人為組員。
黨政辦公室負責具體組織、推進、落實監(jiān)察工作。
二、監(jiān)察原則
1、監(jiān)督檢查與改進工作相結(jié)合原則
2、查堵漏洞與健全制度相結(jié)合原則
3、效能監(jiān)察與目標考核相結(jié)合原則
三、監(jiān)察項目與內(nèi)容
(一)項目：園林綠化綜合受理服務(wù)
2、受理人員按照標準制度，規(guī)范、高效、廉潔辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
四、監(jiān)察方式
1、專項檢查
2、抽樣測評
3、綜合評估
五、工作安排
1、上半年綜合受理科根據(jù)《建筑建材業(yè)受理服務(wù)指南》，完善園林綠化工程受理服務(wù)業(yè)務(wù)標準和流程標準。
邀請市局相關(guān)部門、上海市建筑建材業(yè)受理服務(wù)中心專家召開流程規(guī)范評估會，對梳理標準的全面性、規(guī)范性進行綜合評估。
監(jiān)察工作小組按照評估意見對存在的問題，及時向責任部門簽發(fā)《效能監(jiān)察建議書》(附件1)，并提出相關(guān)工作建議。
2、二季度組織全體受理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，全面掌握各個受理項目的業(yè)務(wù)標準和流程標準。
6月份監(jiān)察小組對受理人員窗口服務(wù)業(yè)務(wù)熟悉、規(guī)范操作進行專項檢查。
監(jiān)察工作小組針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向責任部門簽發(fā)《效能監(jiān)察建議書》，并提出相關(guān)工作建議。
3、三季度推進受理流程和受理業(yè)務(wù)的全面貫標，鞏固原有行為、場所的達標。
每月選勸窗口服務(wù)日”對受理相對人進行問卷調(diào)查，對受理窗口服務(wù)滿意度進行測評。
監(jiān)察工作小組根據(jù)測評中反映的問題，及時向責任部門簽發(fā)《效能監(jiān)察建議書》，并提出相關(guān)工作建議。
4、四季度對四項貫標進行全面總結(jié)，查找存在問題，落實整改措施，推進工作完善。
監(jiān)察工作小組對綜合受理服務(wù)工作做出整體評價，完成《效能監(jiān)察結(jié)果報告表》(附件2)上報市局。
六、工作要求
1、統(tǒng)一認識，逐步推進。
站全體要正確認識行政效能監(jiān)察對受理服務(wù)等業(yè)務(wù)的監(jiān)督、促進作用，在有序推進工作的過程中自覺配合監(jiān)察工作的開展。
2、突出重點，兼顧全面。
今年圍繞站重點工作，選取綜合受理服務(wù)窗口為監(jiān)察項目，力爭在全面貫標上實現(xiàn)突破。
其他招投標管理、質(zhì)量監(jiān)督等工作也應(yīng)明確節(jié)點進度，自我督促，提高水平。
3、多措并舉，提升實效。
綜合受理科應(yīng)加強科技信息化技術(shù)等運用，提高管理服務(wù)效率;監(jiān)察機構(gòu)要綜合聽取專家、領(lǐng)導(dǎo)、職工、受理相對人的意見，做出全面評價，有力提升工作實效。
紀檢監(jiān)察建議書范本
一、行政監(jiān)察機關(guān)遇有下列情況之一，可向被監(jiān)察單位或有關(guān)單位發(fā)出《監(jiān)察通知書》：
1.接到人民政府或上級監(jiān)察機關(guān)指示，依照國家的法律、法規(guī)和政策下進行檢查、調(diào)查時。
2.人民群眾舉報被監(jiān)察單位或個人有違法違紀問題，需要進行調(diào)查時。
3.查辦違紀案件，需要被監(jiān)察單位或個人提供有關(guān)文字說明和各種證據(jù)時。
4.進行例行的檢查、調(diào)查，需要被監(jiān)察單位或個人提供文字說明和各種證據(jù)時。
二、行政監(jiān)察機關(guān)遇有下列情況之一，可向被監(jiān)察單位發(fā)出《監(jiān)察建議書》：
1.要求被監(jiān)察單位或個人停止正在或可能損害國家、集體或公民權(quán)益的行為時。
2.被監(jiān)察單位或個人的行為已經(jīng)給國家、集體或公民個人造成損失，要求其采取必要的補救措施時。
3.要求被監(jiān)察單位或個人糾正其不正確的決定、命令時。
4.確認被監(jiān)察單位或個人有違紀行為，須向其上級主管機關(guān)建議給予政紀處分時。
5.確認被監(jiān)察的個人有嚴重違紀行為，須向其上級主管機關(guān)建議暫停其行使職權(quán)時。
6.進行例行檢查、專項檢查、專題調(diào)查中，確認被監(jiān)察單位或個人由于工作失誤，需要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、健全規(guī)章制度、加強管理、限期改進時。
7.對于模范執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，忠于職守、廉潔奉公、政績突出的被監(jiān)察單位或個人，建議對其表彰、獎勵時。
8.對于控告、檢舉違紀行為有功人員，建議對其表彰、獎勵時。
使用辦法
一、《監(jiān)察通知書》的內(nèi)容由負責該項監(jiān)察業(yè)務(wù)的部門填寫，須經(jīng)監(jiān)察機關(guān)負責人或主定部門負責人簽發(fā)，并加蓋公章或“監(jiān)察通知專用章”。
二、《監(jiān)察建議書》的內(nèi)容由負責該項監(jiān)察業(yè)務(wù)的部門填寫，須經(jīng)監(jiān)察機關(guān)主要負責人簽發(fā)，并加蓋公章或“監(jiān)察建議專用章”。
三、《監(jiān)察通知書》和《監(jiān)察建議書》由監(jiān)察機關(guān)視具體情況發(fā)函或當面送達。
一、行政監(jiān)察機關(guān)遇有下列情況之一，可向被監(jiān)察單位或有關(guān)單位發(fā)出《監(jiān)察通知書》：
1.接到人民政府或上級監(jiān)察機關(guān)指示，依照國家的法律、法規(guī)和政策下進行檢查、調(diào)查時。
2.人民群眾舉報被監(jiān)察單位或個人有違法違紀問題，需要進行調(diào)查時。
3.查辦違紀案件，需要被監(jiān)察單位或個人提供有關(guān)文字說明和各種證據(jù)時。
4.進行例行的檢查、調(diào)查，需要被監(jiān)察單位或個人提供文字說明和各種證據(jù)時。
二、行政監(jiān)察機關(guān)遇有下列情況之一，可向被監(jiān)察單位發(fā)出《監(jiān)察建議書》：
1.要求被監(jiān)察單位或個人停止正在或可能損害國家、集體或公民權(quán)益的'行為時。
2.被監(jiān)察單位或個人的行為已經(jīng)給國家、集體或公民個人造成損失，要求其采取必要的補救措施時。
3.要求被監(jiān)察單位或個人糾正其不正確的決定、命令時。
4.確認被監(jiān)察單位或個人有違紀行為，須向其上級主管機關(guān)建議給予政紀處分時。
5.確認被監(jiān)察的個人有嚴重違紀行為，須向其上級主管機關(guān)建議暫停其行使職權(quán)時。
6.進行例行檢查、專項檢查、專題調(diào)查中，確認被監(jiān)察單位或個人由于工作失誤，需要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、健全規(guī)章制度、加強管理、限期改進時。
7.對于模范執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，忠于職守、廉潔奉公、政績突出的被監(jiān)察單位或個人，建議對其表彰、獎勵時。
8.對于控告、檢舉違紀行為有功人員，建議對其表彰、獎勵時。
使用辦法
一、《監(jiān)察通知書》的內(nèi)容由負責該項監(jiān)察業(yè)務(wù)的部門填寫，須經(jīng)監(jiān)察機關(guān)負責人或主定部門負責人簽發(fā)，并加蓋公章或“監(jiān)察通知專用章”。
二、《監(jiān)察建議書》的內(nèi)容由負責該項監(jiān)察業(yè)務(wù)的部門填寫，須經(jīng)監(jiān)察機關(guān)主要負責人簽發(fā)，并加蓋公章或“監(jiān)察建議專用章”。
三、《監(jiān)察通知書》和《監(jiān)察建議書》由監(jiān)察機關(guān)視具體情況發(fā)函或當面送達。
( )監(jiān)建字第 號
關(guān)于xx(單位名稱)xx問題的監(jiān)察建議
x x x：
第一部份：導(dǎo)語。
第二部份：監(jiān)察項目的基本情況
第三部份：監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題的事實
第四部份：提出監(jiān)察建議及有關(guān)法律法規(guī)依據(jù)。
第五部份：結(jié)束語。
落款(監(jiān)察機關(guān)名稱)
xx年x月x日
主題詞：監(jiān)察 (建議內(nèi)容) (姓名或名稱) 建議
抄送：xx(單位)。
xx(監(jiān)察機關(guān)) xx年xx月xx日印發(fā) ( 共印x份)
效能監(jiān)察建議書范文
制度規(guī)定，各級紀檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察的過程中，對政風行風、服務(wù)水平、辦事效率中存在的問題，以發(fā)放“效能監(jiān)察建議書”的形式，及時征求群眾的意見和建議，促使機關(guān)單位和部門改進作風。
“效能監(jiān)察建議書”要求監(jiān)察對象就建議書所提出的改進建議，在收到建議書之日起30日內(nèi)上報辦理結(jié)果。
為使我局機關(guān)效能年活動各項工作扎實引向深入，切實解決存在的突出問題，提升全局機關(guān)效能整體水平，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于大力推行機關(guān)效能“整改五到位”制度的實施方案〉的通知》(樂效辦發(fā)[2009]5號)的文件要求和市效能監(jiān)察建議書中對我局提出的寶貴意見和建議，我局及時召開班子會議進行集體研究，對存在的問題進行認真分析，提出了相應(yīng)的整改措施，現(xiàn)將情況匯報如下：
(1)針對審計項目安排過多，任務(wù)重的問題。
產(chǎn)生的原因：審計項目安排不夠合理，造成重復(fù)審計;
整改措施：我局按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，科學(xué)合理地安排審計項目，突出重點，對財務(wù)制度規(guī)范、資金流量小單位采取指導(dǎo)的方式，并對今年的審計項目精減40%，從而提高工作效率。
整改責任人：田上游
整改期限：全年
(2)針對計算機輔助審計能力薄弱的問題
整改措施：(1)舉辦計算機基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班。
(2)成立局計算機輔導(dǎo)小組、全面推行ao審計系統(tǒng)。
(3)通過選派學(xué)習，積極參加上級審計機關(guān)的綜合型審計活動，從而提高計算機綜合應(yīng)用能力和審計業(yè)務(wù)水平。
(4)籌集資金購置計算機輔助審計軟件和硬件。
整改責任人：汪華
整改期限：全年
(3)針對有時存在只收錢，不審計現(xiàn)象的問題
產(chǎn)生的原因：(1)對涉及很多下屬單位的審計項目，只進行了個別檢查或延伸審計，納入整體一并處理。
(2)某些審計項目涉及的范圍比較小，很快的就結(jié)束了審計過程。
因而造成上述認識的誤區(qū)。
整改措施：(1)嚴格按照審計程序依法審計，開展好延伸審計，加強對二級單位的審計監(jiān)督。
(2)經(jīng)常性地開展政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高審計人員依法審計能力和審計工作水平，采勸走出去、請進來”的方式，以會代訓(xùn)、以老帶新、業(yè)務(wù)比賽、項目探討等方法，有計劃有步驟加強審計實用性培訓(xùn)工作，并對優(yōu)秀人員進行獎勵。
(3)年終由局考核組對每一個審計項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀情況，將給予嚴肅處理。
整改責任人：各業(yè)務(wù)股股長、所長
整改期限：全年
(4)針對以罰養(yǎng)人現(xiàn)象普遍，審計所每年要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶走資金發(fā)工資的問題。
產(chǎn)生的原因：(1)審計所承擔整個樂平市鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村級財務(wù)審計，由于歷史的原因，該所屬自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位，市財政不承擔其任何經(jīng)費。
(2)根據(jù)《審計法》第四十五條、四十六條等規(guī)定，對被審計單位違反國家規(guī)定的財政收支行為，依法給予處罰，并上繳財政，再由財政按一定比例返還審計所作為審計業(yè)務(wù)和人員經(jīng)費，并非以罰養(yǎng)人。
整改措施：(1)加強審計法的宣傳，使基層對審計職責有全面了解。
(2)突出幫促，著眼于促進被審單位加強和改進管理，幫助其建章立制，促其財務(wù)管理制度的規(guī)范化和科學(xué)化。
(3)根據(jù)《審計法》十一條，審計機關(guān)履行職責必需的經(jīng)費，應(yīng)當列入財政預(yù)算，由本級人民政府予以保證。
我局將進一步爭取市委、市政府和財政部門的支持，彌補審計經(jīng)費的不足。
整改責任人：萬貴華
整改期限：全年
(5)針對借審計之名，經(jīng)常為難鄉(xiāng)鎮(zhèn)的問題。
產(chǎn)生的原因：(1)根據(jù)《審計法》第三十三條，審計機關(guān)進行審計時，有權(quán)檢查被審計單位的各項資料，誤解為找鄉(xiāng)鎮(zhèn)的麻煩。
(2)為充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能，加強了審前調(diào)查和審計事后監(jiān)督，對被審單位提出的整改意見，進行跟蹤檢查。
(3)經(jīng)濟責任審計、各項專項資金審計與常規(guī)性的財務(wù)收支審計，造成了重復(fù)審計。
整改措施：(1)合理安排審計項目，將經(jīng)濟責任審計、專項資金審計和常規(guī)性的財務(wù)收支審計有條件進行整合，避免多次審計現(xiàn)象發(fā)生。
(2)建立健全、完善和執(zhí)行《機關(guān)工作制度》、《廉政八項紀律》、《審計回訪制度》、《審計執(zhí)法過錯追究制度》等各項制度，并與每位審計業(yè)務(wù)人員簽訂了《廉政從審、文明從審承諾書》。
整改責任人：萬貴華
整改期限：全年
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十五
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxxx、xxx。
（二）下設(shè)辦公室。
主任：xxx。
成員：xxx、xxxx。
1、定額管理。按施工圖編制材料預(yù)算，實行限額領(lǐng)料，有效控制材料成本；加強周轉(zhuǎn)材料及料具的管理，合理配置，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，避免積壓或數(shù)量不夠影響成本和工期；輔助材料實施包干使用，避免浪費。公文加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班費用。
2、大宗材料采購管理。切實做好項目大宗材料招標采購工作，貨比三家，從采購上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價的風險。
3、分包合同文本管理、分包隊伍評審管理、工程量簽證和工程結(jié)算管理。對分包隊伍要加強日常管理，對他們投入項目施工的人員要有統(tǒng)計，做到心中有數(shù)。在現(xiàn)場工程量的簽證工作中，要講嚴肅性。加強對分包隊伍管理，對造成余料無回收，失竊浪費現(xiàn)象嚴重，材料物資過量消耗、機械設(shè)備磨損過度或損壞，特別是小型工器具的損壞和丟失嚴重、周轉(zhuǎn)性材料遺失，閑置浪費驚人，材料供應(yīng)量與實際量不符等現(xiàn)象要有針對性措施。
4、預(yù)算管理。將公司的經(jīng)營活動以量化形式納入預(yù)算管理體系。要突出過程控制，提高預(yù)算控制的約束力，提高預(yù)算執(zhí)行過程中的分析、監(jiān)控等管理力度，定期對預(yù)算的執(zhí)行情況作出詳細分析說明及評價，對出現(xiàn)偏離預(yù)算、超預(yù)算或無預(yù)算的項目，要查明原因，并與考核有機結(jié)合，確保預(yù)算管理落到實處，防止出現(xiàn)管理漏洞。
5、成本費用管理。加強日常費用管理，從嚴控制辦公用品消耗，推進無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；嚴格執(zhí)行差旅費管理制度；加強公務(wù)車輛管理；從緊控制業(yè)務(wù)招待費用。從嚴審批專項支出，重點做好各類支出項目的審查。
拓展成本管理范圍，加強廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費。
6、應(yīng)收賬款管理。重點關(guān)注和清理三年及以上高危帳齡的款項。增強資金危機管理意識，逐步建立風險儲備金。
（一）項目立項。
各單位要根據(jù)公司成本管理效能監(jiān)察的要求，制定切合自己企業(yè)實際的效能監(jiān)察內(nèi)容和實施方案；分解監(jiān)察任務(wù)，明確部門責任，提出工作要求。
（二）問題排查（5～6月）。
1、全面自查：開展公司本部和所屬各單位落實成本管理情況的自查自檢。公司本部各部門和各單位將落實成本管理的自查情況于5月25日前報公司監(jiān)察部。
2、組織抽查：在公司本部和各單位自查的基礎(chǔ)上，公司成本管理效能監(jiān)察工作小組組織抽檢。
3、對監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題進行認真研究，分析原因，排查管理漏洞、制度缺陷等問題，并形成檢查報告。明確問題責任單位、責任部門和責任人，提出監(jiān)察建議。
（三）整改落實（7～10月）。
1、要邊查邊改。對在排查問題過程中，發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時提醒糾正；對存在的突出問題，要立即進行整改；公文對造成不良影響或存在違紀行為，要嚴格追究責任。
2、要規(guī)范操作。在項目實施過程中，要按照效能監(jiān)察有關(guān)文件、流程的要求，按規(guī)定程序下達監(jiān)察建議書、決定書和開展其他效能監(jiān)察活動。
3、要抓好督辦。對成本管理效能監(jiān)察工作不力；整改工作到位；敷衍塞責的要嚴格追究責任。
4、要建章立制。對普遍性、傾向性問題，要及時研究和制定有關(guān)制度進行規(guī)范，促進長效管理。
（四）評估總結(jié)（11月初）。
1、對效能監(jiān)察項目進行總結(jié)，對實施過程中的有效做法、成功經(jīng)驗及不足進行認真分析，提出意見和建議。
2、對項目成效進行評估，并積極運用監(jiān)察成果，提高成本管理水平。
（一）要加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，確保成本管理效能監(jiān)察落到實處。成本管理效能監(jiān)察，涉及面廣、政策性強，要統(tǒng)一思想，提高認識，各負其責，把此項工作與公司開展的“三節(jié)約”活動結(jié)合起來，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門和各直管單位要高度重視，積極配合，認真組織落實好各項工作任務(wù)。
（二）要明確責任、嚴格追究，保證各項工作按計劃認真組織實施。公文對效能監(jiān)察實施過程中發(fā)現(xiàn)的，因工作不負責任、營私舞弊等違紀違法和失職瀆職行為，要按照“三不放過”的原則，組織力量查清問題、舉一反三、明確責任、嚴肅追究。
（三）各單位監(jiān)察部門要加強組織協(xié)調(diào)工作，認真督辦、確保整改到位，取得實效。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十六
川××〔20××〕×號。
××××公司（或部門）:經(jīng)××批準,××、……部門組成效能監(jiān)察組，于。
20××年××月至××月對你公司（或部門）××情況進行了效能監(jiān)察。效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)你公司（或部門）在××中存在××××、……等××個方面的問題。經(jīng)研究，現(xiàn)對你公司（或部門）提出以下監(jiān)察建議。
一、整改意見。
（一）××××××……。
二、改進意見。
（一）××××××……。
接到監(jiān)察建議書后,你公司（或部門）應(yīng)組織相關(guān)部門或企業(yè)認真對照效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題,研究制定整改措施,積極進行整改,并將整改措施在十五個工作日內(nèi)用書面形式報××，××將對整改落實情況進行監(jiān)督促檢查。
××××。
20××年××月××日。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十七
今年以來，我局認真抓好黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉教育，不斷增強全員廉潔自律意識，努力樹立質(zhì)監(jiān)新行風，提升質(zhì)監(jiān)新形象。年初全局召開了質(zhì)監(jiān)工作暨黨風廉政建設(shè)工作會議，傳達貫徹省、市局會議精神，部署全局系統(tǒng)今年各項目標任務(wù)。出臺了《關(guān)于黨風廉政建設(shè)責任制責任分解的實施意見》，并將目標責任細化分解到部門、單位，逐層逐級簽訂責任狀，人人叫響“向我看齊”，保證了政令暢通，形成了黨風行風齊抓，防腐反腐共管的'局面。把落實黨風廉政建設(shè)責任制和反腐倡廉融入各項質(zhì)監(jiān)工作任務(wù)之中，一起部署、一起落實。
二、健全相關(guān)管理制度，推動事業(yè)全面發(fā)展。
今年以來，我局沒有發(fā)生違紀違規(guī)案件。
三、開展“廉心潔行”活動，助推廉政文化建設(shè)。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇一
通過對加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經(jīng)營中的漏洞，降低了經(jīng)營成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，實現(xiàn)毛利潤x萬元。通過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展，充分認識到了開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性。進一步解放了思想，強化了措施，通過梳理各個工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務(wù)檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，在過往顧客心中樹立了良好的信譽，提高了企業(yè)的形象，達到了降低運營成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了分公司工作細節(jié)，實現(xiàn)了分公司經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。
在今后的工作中，我們在管理有限公司監(jiān)察審計部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與時俱進，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務(wù)實高效，不斷探索加強效能監(jiān)察的新途徑，推進企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇二
20xx年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，全力抓好公司安全著力，提升員工安全意識，奮力推動預(yù)防為主的方針，狠抓內(nèi)部管理，強化教育學(xué)習，在安全管理和監(jiān)督檢查中，健全各項規(guī)章制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化目標管理，加大隱患排查整改力度，嚴格責任追究，使安全管理水平得到不斷提高。較往年相比，20xx年加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎(chǔ)不斷加強，有力地促進了公司安全生產(chǎn)。安全成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門的支持，回顧20xx年以來安全監(jiān)察部工作，主要做了以下幾點：
等問題均得到解決。
二、組織其他部門對各工程進行驗收。在驗收的過程中，其中主要的問題集中在戶內(nèi)立管管卡安裝不牢或缺失、裝修包管、包表、外漏生料帶未清理，部分立管銀粉涂刷粗糙，燃氣表安裝傾斜。屬于施工問題的，當場責令施工單位整改，屬于用戶裝修造成的問題，已告知用戶整改，并交付管網(wǎng)運行部，在通氣之前進行復(fù)查，對于未進行整改活整改不符合要求的不予通氣。
三、對發(fā)生的幾起安全事故進行調(diào)查。20xx年度發(fā)生的5起安全事故，都是天然氣管道被挖斷。其中，xx屬于我公司員工對管線位置不清，相互直接缺乏溝通，遇到事情想當然的心態(tài)所導(dǎo)致，已對當事人做了批評教育和相應(yīng)的懲罰。
四、不定期對各部門、各施工單位、各油氣站進行安全檢查。在不定期檢查的過程中，主要發(fā)現(xiàn)的問題有：部門記錄性文件不完整，不及時；下現(xiàn)場的施工隊或公司員工，未佩戴安全帽；放散或碰口的施工現(xiàn)場未設(shè)警戒區(qū)域，也沒有懸掛警示標識。在20xx年的工作中，要對20xx年常見的問題進行重點檢。
五、定期安排公司員工進行安全教育培訓(xùn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家主講，效果良好。20xx年將增加培訓(xùn)場次，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)范考試，嚴格執(zhí)行相應(yīng)的獎懲措施。
演練效果進行評審。
20xx年度的工作將依照以下幾條逐條落實完善，使公司的安全管理工作提升一個臺階。
一、健全和完善公司各項安全生產(chǎn)管理制度，崗位職責，操作規(guī)程，并監(jiān)督各部門認真執(zhí)行。 二、加強各項安全檢查力度，豐富檢查方式，比如文件檢查、現(xiàn)場檢查、考核檢查和詢問檢查；對于檢查出的問題，及時下達整改通知，落實整改負責人，整改措施，整改時間，并對整改情況進行跟蹤，確保整改到位?，F(xiàn)將全年的檢查工作劃分為5項檢查：
（1）綜合檢查：檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況，檢查上級監(jiān)管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)安排安全工作的執(zhí)行情況，檢查隱患整改落實情況，檢查消防設(shè)施及相關(guān)設(shè)備的安全情況。
（2）專項檢查：消防專項檢查，安全管理專項檢查，工程質(zhì)量專項檢查，規(guī)范操作專項檢查。
（3）季節(jié)性安全檢查：春季安全檢查，夏季安全檢查，秋季安全檢查，冬季安全檢查。
（4）節(jié)假日安全檢查：勞動節(jié)節(jié)前安全檢查，國慶節(jié)節(jié)前安全檢查。
（5）日常檢查：參與到各部門的工作中，如工程部的下現(xiàn)場，管網(wǎng)部的巡線、抄表、通氣，客服部的入戶安檢，對各部門全天的工作進行全面的監(jiān)督管理。
三、加強與油氣中心的溝通與合作，配合油氣中心辦理各油氣站的相關(guān)證件，做到及時、高效，確保各油氣站正常營業(yè)。
四、加強員工的教育培訓(xùn)工作。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，除了以往的燃氣基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)外，增加安全生產(chǎn)規(guī)章制度培訓(xùn)，操作規(guī)程培訓(xùn)，事故案例教育、應(yīng)急預(yù)案教育、實操培訓(xùn)等內(nèi)容。加強培訓(xùn)教育的針對性、符合性，對全體員工進行培訓(xùn)教育需求調(diào)查，根據(jù)員工需求安排培訓(xùn)內(nèi)容。重視員工入職教育，對每個新入職的員工進行安全教育。
五、加大安全宣傳力度。在公司內(nèi)部、大廳、戶外、油氣站、施工現(xiàn)場增設(shè)安全宣傳欄和宣傳條幅，提高員工和客戶的安全意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。每月組織一次小區(qū)安全宣傳，在宣傳安全用氣知識的同時，樹立良好的公司形象。
六、加大工作范圍。20xx年，安全監(jiān)察部將把以下工作承擔起來：1、參與消防設(shè)施及勞動防護用品供應(yīng)商的考評，確保消防設(shè)施及勞保用品的質(zhì)量。2、監(jiān)督公司食堂的安全衛(wèi)生狀況。3、監(jiān)督綜合管理辦公室的車輛管理工作，并配合其對公司司機進行安全駕駛培訓(xùn)。
七、完善部門人員配置，合理分配工作任務(wù)，在分工明確的同時，部門內(nèi)部有機配合、和其他部門有機配合，讓公司的安全管理工作順利開展。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇三
根據(jù)工作要求，xx公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。
監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開展反腐倡廉建設(shè)，推進懲防體系建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監(jiān)察。
工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點監(jiān)察xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況，包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。
1、準備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點、方向;。
閱相關(guān)資料;對反映的問題進行調(diào)查核實;形成書面報告，提出整改意見;。
4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束，及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等。
時間安排：擬從xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作，到xx年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇四
今年以來，我市在縣委、縣的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門、社會各界的關(guān)心支持下，認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于開展效能建設(shè)和行政效能監(jiān)察活動的有關(guān)要求，結(jié)合我市實際，以創(chuàng)建全國效能監(jiān)察市為契機，加強效能建設(shè)，全面提升行政效能和服務(wù)水平。主要工作如下：
我局在認真做好本年度效能監(jiān)察監(jiān)察的基礎(chǔ)上，認真研究、精心部署、認真落實、嚴格考核、嚴格獎懲的工作要求，確定專人負責，并制定了效能監(jiān)察監(jiān)察工作的目標任務(wù)和考核辦法，確立了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各司其職，各負其責”的效能監(jiān)察責任體系，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自具體抓，各部門各單位全體人員密切配合的監(jiān)察工作局面，做到責任明確，任務(wù)落實到人。
為了認真貫徹落實縣有關(guān)效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，市成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了《效能監(jiān)察工作責任分工》，明確了職責分工和責任要求。
為了認真貫徹縣有關(guān)效能監(jiān)察工作的決策部署，我局在認真做好日常工作的同時，認真抓好效能監(jiān)察工作的督查和考核。
一)加強督查工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。
1、按照《效能監(jiān)察工作制度》要求，局效能監(jiān)察工作人員按時完成效能監(jiān)察工作。
2、局效能監(jiān)察工作人員按時完成各項效能監(jiān)察和各項效能監(jiān)察工作。
3、局效能監(jiān)察工作人員在日常工作中，能夠認真執(zhí)行局效能監(jiān)察工作制度，做好日常的工作。
4、我們對效能監(jiān)察工作中存在的問題，及時進行了梳理，并提交了整改意見書。
5、我們將按照縣委、縣的工作部署，進一步健全了局效能監(jiān)察制度，做到制度到位，任務(wù)落實到人，責任到位，監(jiān)督有力。
6、我們按規(guī)定要求，加大了對效能監(jiān)察工作的督查和考核力度，做到了效能監(jiān)察工作落實到位，效能監(jiān)察工作效能監(jiān)察工作考核到位。
7、在全市中認真開展行政效能監(jiān)察活動。
二)抓好監(jiān)察效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作。
8、建立健全效能監(jiān)察工作的各項制度、規(guī)定及考核細則，嚴格執(zhí)行效能監(jiān)察規(guī)定。
9、加強行政效能監(jiān)察的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍的綜合素質(zhì)和執(zhí)政水平。
10、加大效能監(jiān)察考核力度，使效能監(jiān)察工作人員能夠按時完成效能考核任務(wù)。
總結(jié)xx年來的效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定成績，但還存在一些差距。我局在今后工作中，將進一步增強責任感和使命感，不斷加強各方面的學(xué)習，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為推進我市經(jīng)濟快速協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的組織保證。我們將進一步提高工作效率，強化監(jiān)督，加大考核力度，使我局效能監(jiān)察工作再上新臺階。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇五
夯實了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一季度我x紀委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全x上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢利用召開專題會議、組織專題學(xué)習、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法通過在《xx紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
機關(guān)效能建設(shè)，效是目標，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進機關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結(jié)合“為民、務(wù)實、清廉”主題教育活動，深入開展學(xué)習型機關(guān)創(chuàng)建活動，進一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區(qū)開展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動。按照年初全x效能建設(shè)工作方案的要求和x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點和職能，對今年以來在加強機關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗，進行認真地總結(jié)，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全x范圍內(nèi)進行交流推廣，推動我x的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個新臺階。
紀委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報xx紀委監(jiān)察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進行項目審核。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權(quán)威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負責制》、《限時辦結(jié)制》、《錯案追究制》等，同時還根據(jù)實際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定制度xx項。這樣，使崗位職責劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。
一季度，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇六
在縣委、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的共同努力下，我們緊緊圍繞“抓抓機制、抓班子促發(fā)展”的工作思路，以創(chuàng)新機制、加強效能監(jiān)察為突破口，以效能建設(shè)為抓手，以促進各項工作的順利進展為主線，加深各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的溝通與協(xié)調(diào)，為各項工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一)抓，抓機制。
在縣委、的關(guān)心和大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的共同努力下，我們以創(chuàng)新機制、加強效能監(jiān)察為突破口，以促進各項工作的順利進行。一是健全完善機制。根據(jù)縣委縣關(guān)于開展“三查兩評一考”工作的要求，我們對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會織和各單位工作進行了檢查考核，從而進一步調(diào)動各方面的積極性。二是加強效能監(jiān)察。根據(jù)縣委組織部、縣紀委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的《中央紀律檢查懲治和預(yù)防體系建設(shè)工作方案》精神和縣紀委、縣委組織部《關(guān)于印發(fā)縣級、事業(yè)單位效能監(jiān)察工作實施意見》，我局結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會織和各織實際，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會和各織效能監(jiān)察工作進行了一系列的調(diào)研和指導(dǎo)。通過調(diào)研、督查和指導(dǎo)，促進各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會效能監(jiān)察工作進一步加強，有效地維護了各項工作的落實。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會效能監(jiān)察的工作思路更加健全、措施更為得力，工作效果顯著了較大地提高了。
二)抓班子，抓業(yè)務(wù)。
各項工作的落實都是圍繞各自所承擔的各項工作來進行的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會的效能監(jiān)察工作是為農(nóng)民服務(wù)的窗口，是聯(lián)系群眾的紐帶，是反映村民意愿的橋梁和紐帶，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會主任要及時向會匯報各項工作情況，及時反映各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各會的工作動態(tài)，為各項工作的有序開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把抓好效能和加強效能建設(shè)的重點放在抓效能、抓管理上，重點突出抓以下幾方面工作：一是抓班子。把提高班子的站位，加強領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)的思想工作擺在了首要議事日程，堅持把抓效能作為抓好各項工作的根本任務(wù)，把抓班子建設(shè)作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，確保班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力增強。二是抓隊伍。要建好隊伍，就必須加強隊伍建設(shè)。要建設(shè)一支高素質(zhì)、能力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，不僅關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各會的整體工作，而且影響到各項工作的順利開展。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門要把加強班子和隊伍建設(shè)作為提高效能和促進各項工作的一個重要抓手。三是抓領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會要按照上級統(tǒng)一部署，抓好班子的自身建設(shè)和各項工作的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會各部門要切實履行職責，各司其職，積極主動配合做好各項工作。四是抓班子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照縣委的統(tǒng)一部署，把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會的各項工作列入重要議事日程，要切實抓好抓實抓細各項工作，不能搞。五是抓班子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會各部門要認真組織好全縣各級各類效能監(jiān)察工作的組織、宣傳和督導(dǎo)，把效能監(jiān)察工作落到實處，不斷提升效能。
三)抓班子，抓機制。
為了確保效能監(jiān)察工作落到實處，我縣要結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門實際情況，建立和健全了效能檢查考核機制，實行一級對一級負責，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各會要建立健全效能監(jiān)察各項工作制度，實行責任到人，責任追究，實行一票否決制，確保效能監(jiān)察工作落到實處。同時，縣紀委、縣要建立和完善效能監(jiān)察機制，把效能監(jiān)察工作作為一項工作長期抓緊抓好，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責任。
一)抓領(lǐng)導(dǎo)，抓責任。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇七
組織健全，行之有效。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認真履行職責，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標、物質(zhì)采購過程中進行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。
圍繞中心，服務(wù)全局。
為了全面做好20xx年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使20xx年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司20xx年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司20xx年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標按期實現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容，并認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。
為全面實施20xx年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負責任人員及完成時間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務(wù)“等原則進行采購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
如：在確保和安小區(qū)建設(shè)（108項目）目標按計劃實施監(jiān)督過程中，為了實現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預(yù)決算，對室內(nèi)需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調(diào)查，協(xié)商洽談，在進行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導(dǎo)各單位落實立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質(zhì)比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數(shù)額大。
通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。
20xx年，在實施招投標過程中，各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關(guān)資料的`收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級領(lǐng)導(dǎo)人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴格實行了“管采分離“制度，做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。
公司加強效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學(xué)習招投標、比價采購專業(yè)知識，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學(xué)習《招投標相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學(xué)習集團公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等相關(guān)內(nèi)容，增強效能監(jiān)督責任意識，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇八
在自查工作結(jié)束后，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對生產(chǎn)運行部xx年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作。
期間內(nèi)，xxxx部采購一臺氧氣增壓機，預(yù)計投入xx萬元左右，經(jīng)過招標(企業(yè)內(nèi)部招標小組評標)，最終采用xxx氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價為xx萬元，節(jié)約采購資金xxx余元。
這次專項工作主要實現(xiàn)三個強化，即強化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專人負責監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù);強化效果：通過專項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節(jié)點為工作重點，實現(xiàn)立項準確，監(jiān)督到位，效果較明顯。
通過這次效能監(jiān)察工作，紀檢監(jiān)察部門全面履行職責，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評價，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)按制度辦事的意識，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇九
xx年以來，在縣行和上級監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，認真貫徹落實省監(jiān)督局《轉(zhuǎn)發(fā)省監(jiān)督條例的決定》和《中華共和國監(jiān)督條例》等一系列文件精神，圍繞“以人為本”的原則，緊密圍繞“效能建設(shè)”工作目標，不斷加強自身建設(shè)，認真履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下。
一、加強自身的教育，增強責任感和使命感。
xx年來，我能認真學(xué)習《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干問題的實施意見》和《省監(jiān)督條例》，積極參加上級行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習了《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察的若干意見》和《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干意見》，通過學(xué)習和討論，使自身的、業(yè)務(wù)能力、思想觀念得到了進一步的提高，認識到了效能監(jiān)察的重大意義和作用，并積極參與到效能監(jiān)察中來。通過xx年來的學(xué)習和實踐，我個人認識和理論上有了明顯提高，工作能力上也得到了進一步強化。
二、樹立良好的工作作風，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷提升自身素質(zhì)。
xx年來，我能認真學(xué)習各項制度，加強思想道德建設(shè)，嚴格執(zhí)行各項，不斷提高自身綜合素質(zhì)，認真做好本職工作。在工作中能嚴格按照制度的要求，做到不漏一項、不錯一項。能夠做到“說清楚，辦明白”。能夠在工作中，按照規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程開展監(jiān)察工作，并做到按規(guī)定，不越權(quán)辦事，不越位，不越級行事，努力做好工作。
三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷提高工作水平。
我能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，能按時按照工作安排開展工作，按時完成工作任務(wù)。能夠認真學(xué)習和領(lǐng)會黨和國家監(jiān)督機制的相關(guān)政策，嚴格執(zhí)行上級行的規(guī)章制度，不存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到不違規(guī)操作，不存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。能按規(guī)定時間完成業(yè)務(wù)工作并按要求做好了相關(guān)材料。
四、加強對監(jiān)督的工作職責的思考和認識。
我能按照“以事實為依據(jù)，從政策制度、工作程序、業(yè)務(wù)流程”四個方面對自己進行了一次認真的自查，主要存在以下三個方面的問題。
一)存在的問題：
一是學(xué)習還不夠。對學(xué)習認識不夠，認為只要跟上新的理論、新的業(yè)務(wù)，就夠不錯。二是工作的積極性不強，對于一些工作思想上不積極，認為是自己份內(nèi)的事，只要按要求完成就好，工作不出問題。
二)存在的問題：
一是工作的創(chuàng)新意識還不強。在工作中總是滿足于完成工作任務(wù)，對于工作中出現(xiàn)的新問題，思考不多，認為是自己應(yīng)該干的事，只要做好，就萬事大吉了，缺乏“創(chuàng)新意識”。二是工作中缺乏靈活性。在工作中，雖然能主動創(chuàng)新、開拓進取，已具有較好的開展和落實能力，可是缺乏開拓精神。三是工作作風還不夠扎實。在工作中，有時存在一定的惰性，不求有功但求無過的思想，存在求穩(wěn)心事的思想;在工作中，缺乏一種敬業(yè)精神，做事喜歡拖拉，得過且過。
五、今后努力的方向和改進措施。
在今后的工作中，在學(xué)習和工作中，要進一步增強自身的黨性意識和保持思想道德素質(zhì)建設(shè)的自覺性，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身的理論水平、思想道德修養(yǎng)和政策法規(guī)水平，認真貫徹落實，以良好的精神狀態(tài)投入到工作和學(xué)習中。
xx年多來，我做了些實實在在的工作。但還存在不少問題和不足。一是學(xué)習還不夠。當前，以信息技術(shù)發(fā)展很快的情況下，我對新的理論、新的專業(yè)知識及時學(xué)習，缺乏系統(tǒng)學(xué)習的緊迫感和自覺性;二是工作壓力還不夠。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十
20xx年在**紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實際，認真貫徹落實****紀檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善?，F(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報告如下。
按照集團效能監(jiān)察工作要求，**黨政領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進行宣傳、動員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標。針對**發(fā)展中存在的問題，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《****厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。
一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責到位。
工增強職責意識、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。
三是落實監(jiān)督檢查，各單位和項目部的監(jiān)察小組，負責對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務(wù)來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位狀況進行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項結(jié)果進行總結(jié)，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一。
年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內(nèi)部開。差旅費和業(yè)務(wù)招待費嚴格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，進而實現(xiàn)堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
透過上下結(jié)合，齊抓共管，全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車、會議活動、公務(wù)差旅、節(jié)約資源等多方面，堅持從嚴從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務(wù)活動，嚴格控制經(jīng)費支出，降低公務(wù)活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。
效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門一項重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用。但在實際工作中，由于紀檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮還有待加強，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間。
20xx年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。
效能監(jiān)察年度工作總結(jié)|效能監(jiān)察年終工作總結(jié)|效能監(jiān)察個人工作總結(jié)。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十一
一年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在學(xué)生會各部門的協(xié)助下，在院部各班級的鼎力配合下，在部門人員的共同努力下，我部門的工作開展的十分成功，以下就是我部門這一年以來工作的總結(jié)報告：
監(jiān)察部是學(xué)生會一重大行政部門，也是一特殊部門。其工作職責表現(xiàn)為監(jiān)察部圍繞著學(xué)生會的內(nèi)部建設(shè)。特殊一面也就取決與其工作的性質(zhì)，我們的工作必須做到公平化、公開化，以維持一個積極向上的學(xué)生組織在正常、正規(guī)的軌道上運行。
以下是我部門20xx年制定的工作職責：
1、對各班的班費進行檢查。
2、對學(xué)生會干部、學(xué)生會各部門、學(xué)生會所有成員進行考核。
3、對各班級及各班班干部進行考核。
4、在大型會場維持會場秩序、及會場人員進行清查。
5、積極配合院系其它部門開展活動。
本年度我部門的工作嚴格按照自己的工作職責對部門進行全方位的建設(shè)，也取得了較好的成效。部門也正以一個積極向上的心態(tài)健康成長。
學(xué)生會干部是學(xué)生的領(lǐng)軍人物，是學(xué)生學(xué)習的榜樣。做為學(xué)生會干部我們必須起到帶頭作用。那么對學(xué)生會干部的考核必須抓起來，并對學(xué)生會干部進行嚴格的管理。
對班級的考核主要表現(xiàn)在班級參與學(xué)生會活動的積極性來決定，考核主要表現(xiàn)在對班長例會遲到、早退、缺勤、請假情況進行了嚴格統(tǒng)計，對生活委員交帳本的情況進行統(tǒng)計，并根據(jù)情況每周相應(yīng)的扣班級考核分。
xxx學(xué)院。
監(jiān)察部。
20xx/12/30。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十二
上級紀檢監(jiān)察室：
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：
今年以來，公司學(xué)習領(lǐng)會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著集團業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣，進一步增強公司廉政文化的軟實力。
二0xx年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監(jiān)督檢查違反職責、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。
針對公司管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查，嚴格落實國家法律法規(guī)，切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。
(一)堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循。
1、思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。
2、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責任。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。
(二)、堅持“三個結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性。
1、把效能監(jiān)察與黨風廉政建設(shè)相結(jié)合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續(xù)，認真運行招投標工作，在工期緊，預(yù)算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風廉政建設(shè)工作。
2、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強化企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行力和風險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。
3、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營管理信息，實現(xiàn)司務(wù)公開、黨務(wù)公開。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。
(三)、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1、注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，達到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇項目，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。
2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導(dǎo)相關(guān)部門人員對整改措施進行落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。
6、注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。
一是有針對性進行風險排查和管控，完善制度。完成了《風險管控措施表》，完善相關(guān)制度建設(shè)，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風險的發(fā)生。
二是突出監(jiān)督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。
對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調(diào)查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀行為。
三、今后工作目標和努力方向。
在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設(shè)，在上級紀檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅定信心，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會責任，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十三
20xx年，在項目部黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心，針對工程進度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實際問題，我們迎難而上，積極主動地開展了以提高生產(chǎn)進度為主要內(nèi)容的專項效能監(jiān)察工作，強化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進了項目部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成?，F(xiàn)就此項工作總結(jié)如下：
一是思想認識到位。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作，對企業(yè)來說，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開展效能監(jiān)察工作有利于加強企業(yè)管理，可以節(jié)約投資，降低運營成本，減少投資風險，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來長遠的社會效益，從而帶來間接的經(jīng)濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動，是企業(yè)管理的再管理。
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。效能監(jiān)察離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認真落實。為此，項目部成立了效能監(jiān)察工作小組，由項目部經(jīng)理、書記任小組組長，項目部副經(jīng)理、總工任小組副組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點討論研究效能監(jiān)察立項，成立攻關(guān)小組，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)人員，提出明確要求和實施方案。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導(dǎo)，落實了責任，為這項工作的快速運行提供了組織保證。
三是檢查跟蹤到位。定期對項目開展情況進行督促檢查，掌握項目進展情況和實施對策后的效果驗證，及時發(fā)現(xiàn)新問題，調(diào)整整改措施保證項目目標的完成。
1、抓好調(diào)研、選題立項環(huán)節(jié)。首先，圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監(jiān)察項目并與效能監(jiān)察小組進行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進度目標為今年項目部的效能監(jiān)察項目。
2、抓好實施、解剖分析環(huán)節(jié)。根據(jù)工程進度項目內(nèi)容，組織項目部相關(guān)人員熟悉情況，調(diào)查情況分析研究問題發(fā)生的.原因和規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，明確責任，開展了工程進度緩慢原因調(diào)查分析，討論制定工程進度攻關(guān)方案等對策。
3、抓好整改、落實環(huán)節(jié)。對需攻關(guān)方案的實施和整改措施的落實指定專人負責，并定期進行跟蹤檢查，驗證實施效果。
為了按期完成施工任務(wù)，項目部效能監(jiān)察小組共同研究決定將“懸吊預(yù)制混凝土塊托架預(yù)壓技術(shù)改造”，“利用掛籃進行高墩連續(xù)梁（64mt構(gòu)）邊跨直線段施工”，“高墩剛構(gòu)連續(xù)梁0號梁托架施工”三個技術(shù)改造項目應(yīng)用到連續(xù)梁施工中，確保了連續(xù)梁節(jié)點工期，并取得了很好地施工效果。截至20xx年8月29日，項目部重點施工項目連續(xù)梁施工全部完成，分別為：完成4―（64+64）mt構(gòu)連續(xù)梁407延米，完成總設(shè)計的78%，完成年計劃的100%；完成（58+104+58）m連續(xù)剛構(gòu)183。5延米，完成總設(shè)計的82。8%，完成年計劃的100%；4―（64+64）mt構(gòu)、（58+104+58）m連續(xù)剛構(gòu)提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監(jiān)察目標以及業(yè)主節(jié)點工期要求，并獲得了業(yè)主方xx萬元的獎勵。此外，利用移動模架施工工藝按期完成了12榀現(xiàn)澆梁施工。另外，為了抓好進度，落實完成，項目部效能監(jiān)察小組全年共計完成生產(chǎn)進度調(diào)度會議30次，完成工程進度計劃40次，完成重點工程月度進度考核5次，完成一般工程月度進度考核6次，完成工程專項技術(shù)交底17份，完成工程專項施工方案8份。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。
2、緊貼項目部中心工作，合理選題立項，把握重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。
3、建議通過學(xué)習培訓(xùn)，加強各級領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的概念認識和理解，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。哪些工作是效能監(jiān)察范圍，哪些不是定位要恰當。效能監(jiān)察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關(guān)系。日常的管理工作（計劃、實施等）不能讓效能監(jiān)察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節(jié)錯位，監(jiān)督和計劃、實施不分。效能監(jiān)察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監(jiān)督到位不越位，促進日常管理而不代替日常管理。
以上是我們開展專項效能監(jiān)察工作的主要作法和體會。我們深知，這項工作仍有待進一步完善，需要在今后的實踐中不斷改進和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力，在項目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使效能監(jiān)察工作充滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實現(xiàn)再立新功、再創(chuàng)佳績！
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十四
效能監(jiān)察建議書大家知道如何書寫嗎?如果大家需要了解效能監(jiān)察建議書書寫格式，歡迎閱讀以下幾篇效能監(jiān)察建議書范文!
為確保政令暢通、促進廉政建設(shè)，加強工作效能，提高管理和服務(wù)水平，根據(jù)市局《2010年行政效能監(jiān)察工作的通知》要求，結(jié)合單位工作實際，制定以下工作方案：
一、監(jiān)察機構(gòu)
成立監(jiān)察工作小組，賈虎任組長，陳偉峰任副組長，各科室部門負責人為組員。
黨政辦公室負責具體組織、推進、落實監(jiān)察工作。
二、監(jiān)察原則
1、監(jiān)督檢查與改進工作相結(jié)合原則
2、查堵漏洞與健全制度相結(jié)合原則
3、效能監(jiān)察與目標考核相結(jié)合原則
三、監(jiān)察項目與內(nèi)容
(一)項目：園林綠化綜合受理服務(wù)
2、受理人員按照標準制度，規(guī)范、高效、廉潔辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
四、監(jiān)察方式
1、專項檢查
2、抽樣測評
3、綜合評估
五、工作安排
1、上半年綜合受理科根據(jù)《建筑建材業(yè)受理服務(wù)指南》，完善園林綠化工程受理服務(wù)業(yè)務(wù)標準和流程標準。
邀請市局相關(guān)部門、上海市建筑建材業(yè)受理服務(wù)中心專家召開流程規(guī)范評估會，對梳理標準的全面性、規(guī)范性進行綜合評估。
監(jiān)察工作小組按照評估意見對存在的問題，及時向責任部門簽發(fā)《效能監(jiān)察建議書》(附件1)，并提出相關(guān)工作建議。
2、二季度組織全體受理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，全面掌握各個受理項目的業(yè)務(wù)標準和流程標準。
6月份監(jiān)察小組對受理人員窗口服務(wù)業(yè)務(wù)熟悉、規(guī)范操作進行專項檢查。
監(jiān)察工作小組針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向責任部門簽發(fā)《效能監(jiān)察建議書》，并提出相關(guān)工作建議。
3、三季度推進受理流程和受理業(yè)務(wù)的全面貫標，鞏固原有行為、場所的達標。
每月選勸窗口服務(wù)日”對受理相對人進行問卷調(diào)查，對受理窗口服務(wù)滿意度進行測評。
監(jiān)察工作小組根據(jù)測評中反映的問題，及時向責任部門簽發(fā)《效能監(jiān)察建議書》，并提出相關(guān)工作建議。
4、四季度對四項貫標進行全面總結(jié)，查找存在問題，落實整改措施，推進工作完善。
監(jiān)察工作小組對綜合受理服務(wù)工作做出整體評價，完成《效能監(jiān)察結(jié)果報告表》(附件2)上報市局。
六、工作要求
1、統(tǒng)一認識，逐步推進。
站全體要正確認識行政效能監(jiān)察對受理服務(wù)等業(yè)務(wù)的監(jiān)督、促進作用，在有序推進工作的過程中自覺配合監(jiān)察工作的開展。
2、突出重點，兼顧全面。
今年圍繞站重點工作，選取綜合受理服務(wù)窗口為監(jiān)察項目，力爭在全面貫標上實現(xiàn)突破。
其他招投標管理、質(zhì)量監(jiān)督等工作也應(yīng)明確節(jié)點進度，自我督促，提高水平。
3、多措并舉，提升實效。
綜合受理科應(yīng)加強科技信息化技術(shù)等運用，提高管理服務(wù)效率;監(jiān)察機構(gòu)要綜合聽取專家、領(lǐng)導(dǎo)、職工、受理相對人的意見，做出全面評價，有力提升工作實效。
紀檢監(jiān)察建議書范本
一、行政監(jiān)察機關(guān)遇有下列情況之一，可向被監(jiān)察單位或有關(guān)單位發(fā)出《監(jiān)察通知書》：
1.接到人民政府或上級監(jiān)察機關(guān)指示，依照國家的法律、法規(guī)和政策下進行檢查、調(diào)查時。
2.人民群眾舉報被監(jiān)察單位或個人有違法違紀問題，需要進行調(diào)查時。
3.查辦違紀案件，需要被監(jiān)察單位或個人提供有關(guān)文字說明和各種證據(jù)時。
4.進行例行的檢查、調(diào)查，需要被監(jiān)察單位或個人提供文字說明和各種證據(jù)時。
二、行政監(jiān)察機關(guān)遇有下列情況之一，可向被監(jiān)察單位發(fā)出《監(jiān)察建議書》：
1.要求被監(jiān)察單位或個人停止正在或可能損害國家、集體或公民權(quán)益的行為時。
2.被監(jiān)察單位或個人的行為已經(jīng)給國家、集體或公民個人造成損失，要求其采取必要的補救措施時。
3.要求被監(jiān)察單位或個人糾正其不正確的決定、命令時。
4.確認被監(jiān)察單位或個人有違紀行為，須向其上級主管機關(guān)建議給予政紀處分時。
5.確認被監(jiān)察的個人有嚴重違紀行為，須向其上級主管機關(guān)建議暫停其行使職權(quán)時。
6.進行例行檢查、專項檢查、專題調(diào)查中，確認被監(jiān)察單位或個人由于工作失誤，需要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、健全規(guī)章制度、加強管理、限期改進時。
7.對于模范執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，忠于職守、廉潔奉公、政績突出的被監(jiān)察單位或個人，建議對其表彰、獎勵時。
8.對于控告、檢舉違紀行為有功人員，建議對其表彰、獎勵時。
使用辦法
一、《監(jiān)察通知書》的內(nèi)容由負責該項監(jiān)察業(yè)務(wù)的部門填寫，須經(jīng)監(jiān)察機關(guān)負責人或主定部門負責人簽發(fā)，并加蓋公章或“監(jiān)察通知專用章”。
二、《監(jiān)察建議書》的內(nèi)容由負責該項監(jiān)察業(yè)務(wù)的部門填寫，須經(jīng)監(jiān)察機關(guān)主要負責人簽發(fā)，并加蓋公章或“監(jiān)察建議專用章”。
三、《監(jiān)察通知書》和《監(jiān)察建議書》由監(jiān)察機關(guān)視具體情況發(fā)函或當面送達。
一、行政監(jiān)察機關(guān)遇有下列情況之一，可向被監(jiān)察單位或有關(guān)單位發(fā)出《監(jiān)察通知書》：
1.接到人民政府或上級監(jiān)察機關(guān)指示，依照國家的法律、法規(guī)和政策下進行檢查、調(diào)查時。
2.人民群眾舉報被監(jiān)察單位或個人有違法違紀問題，需要進行調(diào)查時。
3.查辦違紀案件，需要被監(jiān)察單位或個人提供有關(guān)文字說明和各種證據(jù)時。
4.進行例行的檢查、調(diào)查，需要被監(jiān)察單位或個人提供文字說明和各種證據(jù)時。
二、行政監(jiān)察機關(guān)遇有下列情況之一，可向被監(jiān)察單位發(fā)出《監(jiān)察建議書》：
1.要求被監(jiān)察單位或個人停止正在或可能損害國家、集體或公民權(quán)益的'行為時。
2.被監(jiān)察單位或個人的行為已經(jīng)給國家、集體或公民個人造成損失，要求其采取必要的補救措施時。
3.要求被監(jiān)察單位或個人糾正其不正確的決定、命令時。
4.確認被監(jiān)察單位或個人有違紀行為，須向其上級主管機關(guān)建議給予政紀處分時。
5.確認被監(jiān)察的個人有嚴重違紀行為，須向其上級主管機關(guān)建議暫停其行使職權(quán)時。
6.進行例行檢查、專項檢查、專題調(diào)查中，確認被監(jiān)察單位或個人由于工作失誤，需要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、健全規(guī)章制度、加強管理、限期改進時。
7.對于模范執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，忠于職守、廉潔奉公、政績突出的被監(jiān)察單位或個人，建議對其表彰、獎勵時。
8.對于控告、檢舉違紀行為有功人員，建議對其表彰、獎勵時。
使用辦法
一、《監(jiān)察通知書》的內(nèi)容由負責該項監(jiān)察業(yè)務(wù)的部門填寫，須經(jīng)監(jiān)察機關(guān)負責人或主定部門負責人簽發(fā)，并加蓋公章或“監(jiān)察通知專用章”。
二、《監(jiān)察建議書》的內(nèi)容由負責該項監(jiān)察業(yè)務(wù)的部門填寫，須經(jīng)監(jiān)察機關(guān)主要負責人簽發(fā)，并加蓋公章或“監(jiān)察建議專用章”。
三、《監(jiān)察通知書》和《監(jiān)察建議書》由監(jiān)察機關(guān)視具體情況發(fā)函或當面送達。
( )監(jiān)建字第 號
關(guān)于xx(單位名稱)xx問題的監(jiān)察建議
x x x：
第一部份：導(dǎo)語。
第二部份：監(jiān)察項目的基本情況
第三部份：監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題的事實
第四部份：提出監(jiān)察建議及有關(guān)法律法規(guī)依據(jù)。
第五部份：結(jié)束語。
落款(監(jiān)察機關(guān)名稱)
xx年x月x日
主題詞：監(jiān)察 (建議內(nèi)容) (姓名或名稱) 建議
抄送：xx(單位)。
xx(監(jiān)察機關(guān)) xx年xx月xx日印發(fā) ( 共印x份)
效能監(jiān)察建議書范文
制度規(guī)定，各級紀檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察的過程中，對政風行風、服務(wù)水平、辦事效率中存在的問題，以發(fā)放“效能監(jiān)察建議書”的形式，及時征求群眾的意見和建議，促使機關(guān)單位和部門改進作風。
“效能監(jiān)察建議書”要求監(jiān)察對象就建議書所提出的改進建議，在收到建議書之日起30日內(nèi)上報辦理結(jié)果。
為使我局機關(guān)效能年活動各項工作扎實引向深入，切實解決存在的突出問題，提升全局機關(guān)效能整體水平，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于大力推行機關(guān)效能“整改五到位”制度的實施方案〉的通知》(樂效辦發(fā)[2009]5號)的文件要求和市效能監(jiān)察建議書中對我局提出的寶貴意見和建議，我局及時召開班子會議進行集體研究，對存在的問題進行認真分析，提出了相應(yīng)的整改措施，現(xiàn)將情況匯報如下：
(1)針對審計項目安排過多，任務(wù)重的問題。
產(chǎn)生的原因：審計項目安排不夠合理，造成重復(fù)審計;
整改措施：我局按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，科學(xué)合理地安排審計項目，突出重點，對財務(wù)制度規(guī)范、資金流量小單位采取指導(dǎo)的方式，并對今年的審計項目精減40%，從而提高工作效率。
整改責任人：田上游
整改期限：全年
(2)針對計算機輔助審計能力薄弱的問題
整改措施：(1)舉辦計算機基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班。
(2)成立局計算機輔導(dǎo)小組、全面推行ao審計系統(tǒng)。
(3)通過選派學(xué)習，積極參加上級審計機關(guān)的綜合型審計活動，從而提高計算機綜合應(yīng)用能力和審計業(yè)務(wù)水平。
(4)籌集資金購置計算機輔助審計軟件和硬件。
整改責任人：汪華
整改期限：全年
(3)針對有時存在只收錢，不審計現(xiàn)象的問題
產(chǎn)生的原因：(1)對涉及很多下屬單位的審計項目，只進行了個別檢查或延伸審計，納入整體一并處理。
(2)某些審計項目涉及的范圍比較小，很快的就結(jié)束了審計過程。
因而造成上述認識的誤區(qū)。
整改措施：(1)嚴格按照審計程序依法審計，開展好延伸審計，加強對二級單位的審計監(jiān)督。
(2)經(jīng)常性地開展政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高審計人員依法審計能力和審計工作水平，采勸走出去、請進來”的方式，以會代訓(xùn)、以老帶新、業(yè)務(wù)比賽、項目探討等方法，有計劃有步驟加強審計實用性培訓(xùn)工作，并對優(yōu)秀人員進行獎勵。
(3)年終由局考核組對每一個審計項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀情況，將給予嚴肅處理。
整改責任人：各業(yè)務(wù)股股長、所長
整改期限：全年
(4)針對以罰養(yǎng)人現(xiàn)象普遍，審計所每年要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶走資金發(fā)工資的問題。
產(chǎn)生的原因：(1)審計所承擔整個樂平市鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村級財務(wù)審計，由于歷史的原因，該所屬自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位，市財政不承擔其任何經(jīng)費。
(2)根據(jù)《審計法》第四十五條、四十六條等規(guī)定，對被審計單位違反國家規(guī)定的財政收支行為，依法給予處罰，并上繳財政，再由財政按一定比例返還審計所作為審計業(yè)務(wù)和人員經(jīng)費，并非以罰養(yǎng)人。
整改措施：(1)加強審計法的宣傳，使基層對審計職責有全面了解。
(2)突出幫促，著眼于促進被審單位加強和改進管理，幫助其建章立制，促其財務(wù)管理制度的規(guī)范化和科學(xué)化。
(3)根據(jù)《審計法》十一條，審計機關(guān)履行職責必需的經(jīng)費，應(yīng)當列入財政預(yù)算，由本級人民政府予以保證。
我局將進一步爭取市委、市政府和財政部門的支持，彌補審計經(jīng)費的不足。
整改責任人：萬貴華
整改期限：全年
(5)針對借審計之名，經(jīng)常為難鄉(xiāng)鎮(zhèn)的問題。
產(chǎn)生的原因：(1)根據(jù)《審計法》第三十三條，審計機關(guān)進行審計時，有權(quán)檢查被審計單位的各項資料，誤解為找鄉(xiāng)鎮(zhèn)的麻煩。
(2)為充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能，加強了審前調(diào)查和審計事后監(jiān)督，對被審單位提出的整改意見，進行跟蹤檢查。
(3)經(jīng)濟責任審計、各項專項資金審計與常規(guī)性的財務(wù)收支審計，造成了重復(fù)審計。
整改措施：(1)合理安排審計項目，將經(jīng)濟責任審計、專項資金審計和常規(guī)性的財務(wù)收支審計有條件進行整合，避免多次審計現(xiàn)象發(fā)生。
(2)建立健全、完善和執(zhí)行《機關(guān)工作制度》、《廉政八項紀律》、《審計回訪制度》、《審計執(zhí)法過錯追究制度》等各項制度，并與每位審計業(yè)務(wù)人員簽訂了《廉政從審、文明從審承諾書》。
整改責任人：萬貴華
整改期限：全年
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十五
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxxx、xxx。
（二）下設(shè)辦公室。
主任：xxx。
成員：xxx、xxxx。
1、定額管理。按施工圖編制材料預(yù)算，實行限額領(lǐng)料，有效控制材料成本；加強周轉(zhuǎn)材料及料具的管理，合理配置，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，避免積壓或數(shù)量不夠影響成本和工期；輔助材料實施包干使用，避免浪費。公文加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班費用。
2、大宗材料采購管理。切實做好項目大宗材料招標采購工作，貨比三家，從采購上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價的風險。
3、分包合同文本管理、分包隊伍評審管理、工程量簽證和工程結(jié)算管理。對分包隊伍要加強日常管理，對他們投入項目施工的人員要有統(tǒng)計，做到心中有數(shù)。在現(xiàn)場工程量的簽證工作中，要講嚴肅性。加強對分包隊伍管理，對造成余料無回收，失竊浪費現(xiàn)象嚴重，材料物資過量消耗、機械設(shè)備磨損過度或損壞，特別是小型工器具的損壞和丟失嚴重、周轉(zhuǎn)性材料遺失，閑置浪費驚人，材料供應(yīng)量與實際量不符等現(xiàn)象要有針對性措施。
4、預(yù)算管理。將公司的經(jīng)營活動以量化形式納入預(yù)算管理體系。要突出過程控制，提高預(yù)算控制的約束力，提高預(yù)算執(zhí)行過程中的分析、監(jiān)控等管理力度，定期對預(yù)算的執(zhí)行情況作出詳細分析說明及評價，對出現(xiàn)偏離預(yù)算、超預(yù)算或無預(yù)算的項目，要查明原因，并與考核有機結(jié)合，確保預(yù)算管理落到實處，防止出現(xiàn)管理漏洞。
5、成本費用管理。加強日常費用管理，從嚴控制辦公用品消耗，推進無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；嚴格執(zhí)行差旅費管理制度；加強公務(wù)車輛管理；從緊控制業(yè)務(wù)招待費用。從嚴審批專項支出，重點做好各類支出項目的審查。
拓展成本管理范圍，加強廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費。
6、應(yīng)收賬款管理。重點關(guān)注和清理三年及以上高危帳齡的款項。增強資金危機管理意識，逐步建立風險儲備金。
（一）項目立項。
各單位要根據(jù)公司成本管理效能監(jiān)察的要求，制定切合自己企業(yè)實際的效能監(jiān)察內(nèi)容和實施方案；分解監(jiān)察任務(wù)，明確部門責任，提出工作要求。
（二）問題排查（5～6月）。
1、全面自查：開展公司本部和所屬各單位落實成本管理情況的自查自檢。公司本部各部門和各單位將落實成本管理的自查情況于5月25日前報公司監(jiān)察部。
2、組織抽查：在公司本部和各單位自查的基礎(chǔ)上，公司成本管理效能監(jiān)察工作小組組織抽檢。
3、對監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題進行認真研究，分析原因，排查管理漏洞、制度缺陷等問題，并形成檢查報告。明確問題責任單位、責任部門和責任人，提出監(jiān)察建議。
（三）整改落實（7～10月）。
1、要邊查邊改。對在排查問題過程中，發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時提醒糾正；對存在的突出問題，要立即進行整改；公文對造成不良影響或存在違紀行為，要嚴格追究責任。
2、要規(guī)范操作。在項目實施過程中，要按照效能監(jiān)察有關(guān)文件、流程的要求，按規(guī)定程序下達監(jiān)察建議書、決定書和開展其他效能監(jiān)察活動。
3、要抓好督辦。對成本管理效能監(jiān)察工作不力；整改工作到位；敷衍塞責的要嚴格追究責任。
4、要建章立制。對普遍性、傾向性問題，要及時研究和制定有關(guān)制度進行規(guī)范，促進長效管理。
（四）評估總結(jié)（11月初）。
1、對效能監(jiān)察項目進行總結(jié)，對實施過程中的有效做法、成功經(jīng)驗及不足進行認真分析，提出意見和建議。
2、對項目成效進行評估，并積極運用監(jiān)察成果，提高成本管理水平。
（一）要加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，確保成本管理效能監(jiān)察落到實處。成本管理效能監(jiān)察，涉及面廣、政策性強，要統(tǒng)一思想，提高認識，各負其責，把此項工作與公司開展的“三節(jié)約”活動結(jié)合起來，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門和各直管單位要高度重視，積極配合，認真組織落實好各項工作任務(wù)。
（二）要明確責任、嚴格追究，保證各項工作按計劃認真組織實施。公文對效能監(jiān)察實施過程中發(fā)現(xiàn)的，因工作不負責任、營私舞弊等違紀違法和失職瀆職行為，要按照“三不放過”的原則，組織力量查清問題、舉一反三、明確責任、嚴肅追究。
（三）各單位監(jiān)察部門要加強組織協(xié)調(diào)工作，認真督辦、確保整改到位，取得實效。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十六
川××〔20××〕×號。
××××公司（或部門）:經(jīng)××批準,××、……部門組成效能監(jiān)察組，于。
20××年××月至××月對你公司（或部門）××情況進行了效能監(jiān)察。效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)你公司（或部門）在××中存在××××、……等××個方面的問題。經(jīng)研究，現(xiàn)對你公司（或部門）提出以下監(jiān)察建議。
一、整改意見。
（一）××××××……。
二、改進意見。
（一）××××××……。
接到監(jiān)察建議書后,你公司（或部門）應(yīng)組織相關(guān)部門或企業(yè)認真對照效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題,研究制定整改措施,積極進行整改,并將整改措施在十五個工作日內(nèi)用書面形式報××，××將對整改落實情況進行監(jiān)督促檢查。
××××。
20××年××月××日。
效能監(jiān)察年終總結(jié)篇十七
今年以來，我局認真抓好黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉教育，不斷增強全員廉潔自律意識，努力樹立質(zhì)監(jiān)新行風，提升質(zhì)監(jiān)新形象。年初全局召開了質(zhì)監(jiān)工作暨黨風廉政建設(shè)工作會議，傳達貫徹省、市局會議精神，部署全局系統(tǒng)今年各項目標任務(wù)。出臺了《關(guān)于黨風廉政建設(shè)責任制責任分解的實施意見》，并將目標責任細化分解到部門、單位，逐層逐級簽訂責任狀，人人叫響“向我看齊”，保證了政令暢通，形成了黨風行風齊抓，防腐反腐共管的'局面。把落實黨風廉政建設(shè)責任制和反腐倡廉融入各項質(zhì)監(jiān)工作任務(wù)之中，一起部署、一起落實。
二、健全相關(guān)管理制度，推動事業(yè)全面發(fā)展。
今年以來，我局沒有發(fā)生違紀違規(guī)案件。
三、開展“廉心潔行”活動，助推廉政文化建設(shè)。