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淺談建筑工程施工技術管理論文篇一
市政工程施工實質就是一個生產(chǎn)活動過程，具有較長的工期，較大的工程量，涉及較廣的范圍，并且極具復雜性。而整個工程管理工作屬于有機的整體，但階段不同，工作重點和具體內容也不一樣，以工作性質為標準對工程管理進行劃分，確定財務計劃和工程技術，物質設備和安全保衛(wèi)等方面為管理內容，但著眼于整個市政工程管理，工程施工技術管理處于核心地位。施工技術管理是施工企業(yè)立足整體視角在生產(chǎn)技術方面實現(xiàn)全方位的組織和指揮，控制與協(xié)調的總和，實質就是對施工各項技術活動的科學管理，而在施工項目控制目標實現(xiàn)的過程中，施工技術管理屬于必要手段之一。
1市政工程施工技術管理內容和基本原則
淺談建筑工程施工技術管理論文篇二
摘要：針對新發(fā)展形勢下對公路工程施工技術管理提出的要求，從設計文件審核、施工組織設計、關鍵過程與特殊過程、技術交底、技術資料管理、科研開發(fā)管理等方面論述改進做法，為切實滿足新形勢要求提供可行的技術管理總體解決方案。
關鍵詞：公路工程；技術管理；工程管理
公路施工技術管理是一項包含設計審查、施組設計、技術交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的發(fā)展形勢下，需要對技術管理各個組成部分進行優(yōu)化改進，以適應新形勢要求。
1設計文件的審查與核對
作為基本建設程序主要環(huán)節(jié)，對設計文件進行審查與核對，其實際上是一項嚴謹?shù)募夹g工作。審核目的在于掌握工程設計內容，領會設計真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術標準。針對圖紙中的偏差錯誤，以及設計不確定的地方，及時和工程設計方溝通進行設計優(yōu)化，確保設計文件盡可能地科學、完善，進而更好地為施工組織提供指導[1]。
1.1組織分工
（1）設計文件的現(xiàn)場核對主要由不同專業(yè)的技術人員進行，要求做好各項記錄，并予以匯總，形成完整的優(yōu)化報告，報工程部進一步審核。（2）總工以各專業(yè)技術人員核對記錄為依據(jù)，組織所有業(yè)務部門開展設計會審，包括方案與數(shù)量兩項內容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報上級部門審批。
1.2主要內容
（1）清點所到的全部圖紙，同時進行造冊登記。（2）對設計文件進行審核，確認是否遺漏；是否達到技術標準的要求，配套的設計說明與協(xié)議等是否完備；和實地各項情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數(shù)量準確與否，對工程數(shù)量進行核對計算，并進行列表匯總，以便后續(xù)管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結構的尺寸、構造、質量是否滿足要求，對數(shù)量進行計算核對，并列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號與數(shù)量，同時及時準備，以免耽誤施工。
1.3審核報告
完成上述審核內容后，將形成的審核報告報至省級開發(fā)公司。對于報告的內容，除基本情況外，還應包括現(xiàn)存問題及其解決建議。
2施工組織設計
2.1編制分工與審批
工程部根據(jù)總公司要求進行施工組織設計編制，同時上報至監(jiān)理站進行審核，通過后報總公司予以審批。不同單位工程對應的施工組織設計，需要按照總要求進行編制，而且還要逐級上報審核，通過后才能予以實施。無論是單位工程對應的施組設計還是總施組設計，其內容基本相同，且均由工程部編制，報總工審批。
2.2主要內容
施組設計是一項綜合工作，其內容分文字和圖表兩部分：文字部分內容有：工程基本情況、主要組織機構、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關鍵過程專項控制、進度計劃、資源計劃與保證措施；圖表部分內容有：進度計劃、總平面布置圖、過度方案與臨時工程、資源使用計劃、設備、材耗計劃等[2]。
2.3施工組織設計管理
2.3.1實施與檢查工程部督促并檢查施組設計具體實施情況，如果通過檢查發(fā)現(xiàn)有和施組相矛盾的地方，則應立即調整或修訂。2.3.2調整與修訂總體與單位工程施組設計，若必須進行調整或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內執(zhí)行。此外，施組設計一旦確定，必須按期施工，禁止在未經(jīng)批準的情況下進行調整。
3關鍵過程與特殊過程
3.1過程確定
工程部組織全體相關人員參與，根據(jù)現(xiàn)有管理辦法對工程質量重點、危險源及主要因素提出的控制要求，進行共同協(xié)商確定工程關鍵過程與特殊過程。此外，結合施工與技術實際情況，對質量有直接影響及技術極為復雜的部分進行監(jiān)測與驗證，再將監(jiān)測與驗證結果作為區(qū)分其它過程的依據(jù)，最后形成針對性的清單。
3.2過程控制
3.2.1關鍵過程（1）根據(jù)技術交底，嚴格按照檢查簽證程序對關鍵過程的實際作業(yè)進行組織，全體特殊工種的作業(yè)人員都應持證上崗。（2）若關鍵過程涉及新技術或規(guī)模相對較大，則應在正式實施前確定試驗段，并確定相應的技術標準，試驗段完成后才能組織進行正式施工。（3）工程部必須經(jīng)常性督促人員嚴格按照正確流程和技術標準作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的問題，做好現(xiàn)場記錄。（4）在關鍵過程順利完成，且各班組自檢確認合格、質檢人員確認合格后，形成詳細記錄，報總監(jiān)理驗收，驗收通過并簽證后進入下一道工序。3.2.2特殊過程特殊過程實施由總工負責組織，工程部負責編制詳細的指導說明，包括技術標準與準則等，得到總工批準后正式下發(fā)執(zhí)行。特殊過程實施中應進行連續(xù)控制，同時做好下列各項工作：嚴格按照指導說明的要求進行施工，全體操作人員都應經(jīng)過系統(tǒng)培訓，且考核合格；施工機具設備應滿足方案各項要求，同時經(jīng)總工審批合格；安排專人負責全過程跟蹤監(jiān)督控制，做好詳細記錄；特殊過程的操作人員應持證上崗，嚴格檢查施工材料、施工過程和設備情況；工程部定期對特殊過程實際實施情況進行檢查，根據(jù)檢查結果給出意見[3]。
4技術交底
4.1主要目的
在整個技術管理工作中，技術交底占據(jù)重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內容、了解技術、明確質量要求，而且還助于確定最佳的.施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質量，縮短工期，保證經(jīng)濟效益。因此，在實際的技術管理工作中，必須重視并做好技術交底。
4.2程序與要求
一般的技術交底都分成以下兩級進行：（1）總工主持向所有部門開展技術交底，交底內容主要有：工程介紹、工程目標及要求、主要重難點施工方案、復雜項目施工方案、施組設計（指導性）、各關鍵工序所用技術工藝。技術交底必須以會議的形式開展，并印發(fā)所有資料文件。（2）采用“上技術課”的方法對所有不同班組實施技術交底。分期并分部位的采用大樣圖形式進行書面技術交底，同時填寫交底書。未進行技術交底的一律禁止施工，而且應注意，必須采用書面形式進行下達，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進行交底。
5技術資料與科研開發(fā)管理
5.1技術資料管理
（1）在工程部當中都設有專門的資料管理員，由他對所有技術資料進行管理。（2）構建科學的文件資料登記與存儲制度，在掌握的基礎上及時傳達各項技術資料的替代、補充或修改，確?，F(xiàn)場所用技術資料一直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統(tǒng)一的要求及總承包方竣工文件進行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經(jīng)常性檢查技術資料，確認是否完整。若通過檢查發(fā)現(xiàn)有問題，則應立即提出并在規(guī)定的時間內解決。
5.2科技開發(fā)管理
5.2.1組織機構總工對科技開發(fā)及其成果轉化進行負責，而工程部負責對科技研發(fā)項目進行總體規(guī)劃、論證和組織實施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結提出建議。組織進行重點項目和難點的技術攻關，督促群眾性的技術升級變革，促進新技術引入后的交流溝通。5.2.2科技攻關和技術革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點項目實施科技攻關。同時還要對攻關中有突出表現(xiàn)的和個人及部門進行表彰，給予適當?shù)莫剟?，以起到調動人員積極性和主動性的作用。5.2.3新工法的開發(fā)與應用科技開發(fā)的成果應盡快轉化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實際應用過程中總結經(jīng)驗，從而為新工法的應用與推廣創(chuàng)造良好條件[5]。
6結語
綜上所述，新形勢的到來對公路技術管理提出了更高要求，而技術管理為適應這一要求，需要從所有組成部分入手，進行升級和改進，改變傳統(tǒng)不合理的做法，提高技術管理整體水平，發(fā)揮應有的保證工程質量的作用。
參考文獻：
[2]董煥雨.新形勢下公路工程施工管理與控制分析[j].交通世界（工程技術），2015（7）：6-7.
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淺談建筑工程施工技術管理論文篇三
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國基礎水利設施建設步伐在加快，水利工程項目數(shù)量的增加使項目施工技術管理成為項目建設過程中的重要環(huán)節(jié)。水利工程施工技術管理與水利工程質量有重要關系，只有科學、合理、高效的技術管理，才能保證水利工程施工質量，才能使水利工程造福于社會。
關鍵詞：水利工程；施工技術；管理探討；
經(jīng)濟的快速發(fā)展使國家基礎設施建設水利工程施工建設成為社會及人們關注的熱點，越來越多的人開始關注和研究水利工程施工技術管理，但水利工程施工技術涉及的因素多，需要以施工技術管理為切入點，對工程質量進行監(jiān)督和把關，以提高水利工程施工質量。
1水利工程施工技術管理的重要性
1、1施工技術的重要性
在水利工程施工過程中技術是關鍵和核心，施工技術代表著科技發(fā)展，是社會進步的表現(xiàn)。水利工程相對于其他工程來說相對穩(wěn)定和環(huán)保。因為水是自然資源，無污染且蘊含巨大能量。水利工程施工技術是促進水利工程發(fā)揮作用的前提與基礎，對工程的運行有著重要影響。技術是水利工程施工的靈魂，也是水利工程質量的保證，是水利工程運行效果的關鍵。
1、2施工技術管理的重要性
規(guī)矩成就方圓，規(guī)矩在任何行業(yè)都有著非常重要的作用。水利工程關乎國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，水利工程施工過程復雜，內容較多，涉及施工技術、成本、建筑人員人身安全等，對水利工程施工技術進行管理可以保證工程施工進度正常，使成本在可控制的范圍內，最主要的是提高工程建設質量。
淺談建筑工程施工技術管理論文篇四
所謂公路施工技術管理指的是，在公路施工的工程當中，為了促使施工的質量滿足標準，達到要求，所采用的一系列程序、系統(tǒng)以及所有的技術管理方式。由于這一管理是一個綜合的活動并且非常復雜，企業(yè)也要有豐富多彩的技術活動參與進來。一般情況下，公路施工技術管理主要包含以下內容：第一，要制定相應的技術方案；第二，對工程中的測量進行管理；第三，對公路工程的整個施工進程中進行日常的管理；第四，對公路工程的變更進行管理；第五，對公路工程的試驗情況的管理；第六，對公路工程相關技術檔案的管理。公路工程施工的技術管理包含了整個施工前期的施工方案設計、對圖紙的審查、對質量的控制，在施工過程中對施工現(xiàn)場的管理，施工完成后對于工程的驗收工作的管理等所有階段的技術管理。
2公路工程施工中用到的主要施工技術
2.1公路路基的施工技術
公路工程施工完成之后，路基的質量主要與路基所使用的材料與壓實的結果有關。如今，提高路基施工效果最好的辦法就是改善對于填土的要求以及巖石的相關技術，在選擇路基所用材料的時候，宜選擇cbr值來對路基的強度進行表征，同時需要引進一些路床等定義，如今，我國的夯實技術有了比較快的發(fā)展，大多采用大噸位的壓路機作為壓實路基的設備，在很大程度上提高了壓實的效果，同時也在一定程度上加強了路基壓實的工藝。在軟土路基的處理上，一般采用的方法是土工合成材料、輕質路基與灰土擠密樁等。對于特殊的潮濕地區(qū)，其路基的壓實有一定的難度，一定要調整相應的技術工藝。
2.2公路路面的施工技術
對于公路路面的施工，因為水泥混凝土路面的穩(wěn)定性好、剛性大、抗疲勞性強，同時線性美觀、順暢，不僅在交通比較繁華的路口地段應用廣泛，同時還可以起到增加公路路面等級的作用。公路的路面施工技術主要包括施工的相關機械設備、施工的材料以及施工工藝滿足規(guī)范要求。工程材料是影響公路施工技術的應用及發(fā)展的關鍵因素，也是公路工程施工的物質技術基礎。
2.3路橋過渡段基面的施工技術
路基路面施工最薄弱的部分就是路橋過渡階段的施工。大多情況是設置搭板在橋頭，然而一旦搭板遭到破壞，不僅會影響到正常車輛的通行，同時還加大了施工的難度，增加了維修費用。部分國家沒有在橋頭設置搭板，這一情況則要求周密的設計后臺填筑，同時要認真進行施工，要求填料及壓實效果一定要好或是采用專門結構措施。在過渡段的施工過程中，要對橋頭的跳車現(xiàn)象進行有效控制，其主要的方法就是對橋背的軟弱地基進行有效控制，處理方法有換土法、排水固結法、超載預壓法、深層攪拌法等，在實際的施工進程中，要依照實際情況，對地基的性能進行改善，增強其承載能力。此外，還需要依照橋背的相關資料、滲水情況以及材料的類型等對排水的方式進行合理的`選擇。
淺談建筑工程施工技術管理論文篇五
1.1施工單位存在的技術問題
部分水利工程施工單位由于施工技術過于落后、施工設備比較陳舊、管理人員能力低下等，嚴重影響了工程項目的進度與質量;部分施工單位為了最大限度地節(jié)省成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，在工程建設中應用劣質、不合標準的原材料，導致工程質量不過關;還有一部分施工單位沒有完善的技術控制機制，也沒有設置技術糾正機制，不能迅速解決施工過程中可能存在的質量問題與技術問題，最終變成技術難題，給工程的質量和安全帶來威脅。
1.2監(jiān)管部門存在的技術問題
由于長期受到“重施工、輕監(jiān)管”思想的影響，水利工程監(jiān)管部門一直被忽略，得不到資金支持，技術監(jiān)管水平較低[1];技術監(jiān)管部門在監(jiān)管過程中存在較多的漏洞，被施工單位利用，監(jiān)管工作完全失去了意義;工程技術監(jiān)管部門由于監(jiān)管體系不健全、監(jiān)管手段過于落后，導致產(chǎn)生大量的技術難題。1.3主管單位存在的技術問題當前，水利工程主管單位不但需要負責技術管理工作，而且還需要負責行政性工作，導致該部門的工作人員長期脫離了實際技術管理工作，不能提升自身的工作能力與技術水平，在工程項目施工過程中出現(xiàn)的深層次問題，根本不能對其實施行之有效地技術指導與技術監(jiān)督[2]。主管單位的工作人員長期受到行政工作的影響，水利工程主管部門就會忽視技術培訓工作，工作人員不主動學習，對先進的管理技術一無所知;水利工程主管單位沒有對技術管理人員及時進行激勵，導致技術管理人員工作積極性不高，缺乏主動性，責任意識較弱，不能認真的完成各項工作。
淺談建筑工程施工技術管理論文篇六
摘要：
建筑工程施工技術管理是企業(yè)工程項目施工過程中必不可少的組成部分，影響著我國現(xiàn)代化城市建設的進程。本文根據(jù)筆者工程施工技術管理方面的實踐經(jīng)驗，對如何有效提升建筑工程施工技術管理水平進行了簡要分析。
關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平；提升
前言
改革開放以來，我國現(xiàn)代化城市建設的進程不斷加快，建設工程逐漸成為了我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)著越來越重要的地位。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，國內外建筑業(yè)市場競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中為了提高企業(yè)競爭能力，就需要運用科學合理的方法提升建筑工程施工技術管理水平，實現(xiàn)我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提升建筑工程的施工管理水平，實質上就是提高建筑工程的管理效率與施工質量，具有一定的現(xiàn)實意義。
一、明確管理目標群體，明確的義務分工
在建筑工程施工過程中明確管理目標群體，采用專業(yè)的組織機構對施工責任與義務進行明晰的分工，不僅可以對建筑施工過程中產(chǎn)生的糾紛進行及時解決，也可以有效地解決工程施工過程中的技術難題，實現(xiàn)對建筑工程施工隊伍的有效管理［1］。通過明確建筑工程施工過程的義務分工，可以將施工義務與施工責任落實到具體施工部門或個人，提高具體負責人的工程施工參與度，從而提高建筑工程施工隊伍的整體素質，提高建筑工程技術管理水平，保證工程施工的規(guī)范性。
二、加強對建筑工程施工的質量管理工作
對建筑工程施工的質量管理工作應貫穿于工程施工的各個階段，遵循我國相關法律法規(guī)，對建筑施工的施工時間、施工成本、施工質量、施工安全問題進行嚴格管理，提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益。加強對建筑工程施工的質量管理工作，實質上就是加強建筑工程施工的計劃性，在保證施工資源利用率的基礎上，提高建筑工程施工的安全性，從而提高工程施工的綜合質量，提高建筑工程施工技術的管理水平［2］。
三、建立完備的建筑工程施工技術管理制度
在建筑工程施工階段，建立健全完備的建筑工程施工技術管理制度可以有效地提升建筑工程施工的綜合水平。對建筑工程施工技術管理制度的嚴格把關，主要體現(xiàn)在對施工技術的規(guī)范化，在施工過程中貫徹建筑工程施工的相關規(guī)定，培養(yǎng)施工人員的規(guī)范性意識，從而進一步完善建筑工程施工技術管理制度。建立完備的建筑工程施工技術管理制度，有利于提升建筑工程施工人員的綜合素質，保證建筑工程的施工質量。
四、加強建筑工程施工技術圖紙的審核工作
在建筑工程施工階段應嚴密進行施工圖案的會審工作，從而準確地把控建筑工程施工質量，保證建筑施工過程的科學性與規(guī)范性。建筑工程施工技術圖紙作為建筑施工過程的指導方案，不僅是建筑工程施工的紙面設計，也是建筑工程施工階段的實際操作方案。在對建筑工程施工技術圖紙進行審核的過程中，相關審核人員應根據(jù)實際施工情況，深入研究施工技術圖紙的合理性與有效性，及時糾正施工技術圖紙存在的問題，保證施工技術的精準度，從而保證建筑工程的施工質量。
五、加強對建筑工程施工技術建筑原料的重視力度
在建筑工程施工的建筑原料采購階段，應加強對建筑原料的質檢工作，保證建筑工程的安全性與施工質量［3］。建筑原料是建筑工程施工階段的基本單位，若采用質量不過關的建筑原料，必然導致建筑工程存在一定質量問題，為建筑工程未來的運營工作與維護工作埋下安全隱患。為了有效提升建筑工程施工技術管理水平，施工單位在著重調節(jié)不同施工階段的施工計劃同時，應加強對建筑原料的重視力度，對工程施工的基礎設施設備進行嚴格把關，保證建筑施工工作的安全推進。
六、加強對建筑工程竣工階段施工技術的.管理
建筑工程竣工階段作為建筑工程整體施工階段的收尾部分，對建筑工程未來的運營與維護工作都有著重要的影響，影響著工程竣工后整個建筑工程項目的管理工作。因此在建筑工程竣工階段應加強對施工技術的管理，相關施工人員應科學地總結施工過程中的經(jīng)驗與教訓，指導日后建筑工程的施工工作；同時應對建筑工程的施工質量進行嚴格把關，嚴格檢查建筑工程的安全性，若在質檢工作中發(fā)現(xiàn)建筑工程施工存在問題，應及時進行補救，保證建筑工程的施工質量。
結論：
總之，建筑工程施工技術貫穿于建筑工程項目實施的各個階段，直接影響著建筑企業(yè)的市場競爭力，決定著我國現(xiàn)代城市化建設進程。近年來國外建筑行業(yè)逐漸參與到我國激烈的市場競爭中來，我國建筑行業(yè)逐漸與國際接軌。在激烈的市場競爭中，我國政府相關部門與建筑企業(yè)必須提高自身的競爭意識，利用科學有效的措施提升我國建筑工程技術管理水平，從而提高我國建筑工程的質量，實現(xiàn)我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推進我國城市化進程。
參考文獻：
淺談建筑工程施工技術管理論文篇七
對公路工程進行施工的模板以及依據(jù)就是圖紙，所以一定要強化對于施工圖紙的會審。在會審過程中需要考核如下內容：是否已準確標明各種結構的坐標、尺寸、標高、軸線等信息，圖紙的設計有沒有嚴格按照技術規(guī)范要求，設計本身是否符合施工單位的技術水平與施工設備的條件，是否存在穩(wěn)定性與強度方面的設計缺陷等內容，如果出現(xiàn)問題必須及時更改，以確保圖紙的可操作性。
3.2做好施工前期準備
在公路工程施工之前要認真地對施工進行相應的準備，巷道在施工過程中可能出現(xiàn)的所有問題。在施工之前需要對施工、管理團隊以及施工計劃進行確定，要詳細、深入地了解并探討施工的要求、地點以及自然情況。公路的設計團隊最好與公路的施工團隊同時進行實地的考察，事后可以對各自的意見進行交流，以便能夠確定一個最佳的施工方案，盡可能做到零錯誤率、零誤工率、零問題率的最佳狀況，確保施工能夠在最佳的情況下高效、順利地進行。
3.3強化施工現(xiàn)場技術管理
整個施工項目技術管理的關鍵環(huán)節(jié)是現(xiàn)場技術管理，所以需加強該項工作的開展。在此過程中，應及時監(jiān)督管理施工進度與施工狀況，完善并優(yōu)化施工方案，并認真做好施工檢查與記錄工作，確保與施工進度的一起進行。在這個進程中，還需采用嚴謹?shù)膽B(tài)度進行施工技術的巡視，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的相關問題進行及時的糾正，以確保工程按質按量地順利完成。
3.4工程驗收階段的技術管理
在公路工程完成以后，相關人員需要對工程進行驗收，其主要的驗收方式就是試通車輛來對公路的施工質量進行全面的檢查，之后對竣工報告進行總結，完成預驗收工作，最后要撰寫全面的施工技術總結報告。必須強調的一點是，對于工程的竣工驗收，其質量一定要與合同制規(guī)定的相符。
4結語
公路施工技術管理在整個施工全過程中扮演著重要的角色，只有做好公路工程施工中的技術管理，才可能確保工程的質量。從公路工程的準備階段、施工階段一直到竣工驗收階段，每一個環(huán)節(jié)都需要施工技術的管理與協(xié)調。公路施工技術管理的好壞在一定程度上可以對工程的質量起到?jīng)Q定作用。工作技術人員經(jīng)過在公路施工過程中所積累的經(jīng)驗一定會攻克施工技術中的難關，在施工的技術管理上邁向更高的臺階，創(chuàng)造新的管理建設，從而促進公路工程質量水平的提升。
淺談建筑工程施工技術管理論文篇八
摘要：燃氣質量安全是燃氣工程施工中最為基礎的要求，施工前要加強前期調研，對關鍵環(huán)節(jié)進行復核，重視檔案和資料工作，嚴格審查施工方案，以施工進度網(wǎng)絡圖作為保證，完善的質量保證體系。對施工現(xiàn)場要加強復核和驗收，制度化的推進相應工作。施工后，應當注意掃尾工作，注意文件和檔案的整理，做到科學化、制度化、系統(tǒng)化、全面化。
關鍵詞：燃氣施工;問題與現(xiàn)狀;技術管理;探究與策略
1施工前
1.1加強前期調研
通過有效的前期調研和培訓，技術人員可以準確的掌握所進行工程的內容和特點，從而有針對性的進行相關工作，最大程度的提高管理水平，以保證工程進展的順利。
1.2對關鍵環(huán)節(jié)進行復核
應組織技術骨干對施工的關鍵環(huán)節(jié)的設計進行復核，及時發(fā)展其中存在著的隱患或問題，并完善和明確驗收標準。保證施工和設計兩方的技術能夠及時、準確的進行交流，雙方技術人員應當加強溝通，一旦出現(xiàn)潛在的不足或隱患，及時進行討論和研究，尋找最為妥善的解決辦法。1.3重視檔案和資料工作對所有檔案和資料應當進行妥善的分類和保管，督促相關共走人員對檔案工作的正確認識，尤其是采購進口設備時，除了正確的翻譯相關資料外，還需要取得相應的合格證，做到證件齊全，以避免隱患。應對材料和檔案進行抽檢，嚴格杜絕存在瑕疵或者不合格檔案和資料的使用。
1.4嚴格審查施工方案
施工方案的審查包括對設計、人員、方法和材料四個部分。具體而言，首先審查施工人員是否具有施工資格，而后審查施工方案是否合理、科學、安全，最后審查施工材料和方法是否符合相關的國家標準。
1.5以施工進度網(wǎng)絡圖作為保證
對燃氣工程而言，由于涉及到人民群眾的日常生活，因此，工期要求往往較短，且稍有不慎就會引起嚴重的事故，安全要求同樣較高，這就對施工中的技術管理帶來了極大地壓力。在進行詳細的調查和分析后，可以在“先下后上”的原則指導下，首先進行隱蔽工程的施工，明確層次，確保整個工程的順利進行。技術主管人員應當根據(jù)實際情況，針對每道工序的前后關系進行明確，而后編制成圖，這就可以科學的指導整個工程的進行，使得相應資源和力量可以最大效果的得以發(fā)揮，大大節(jié)省施工時間，最終促進施工的完善和進行。
1.6完善的質量保證體系
質量保證體系可以對工程建設的全過程進行有效的調整和監(jiān)管，以完善的資料、檔案和全面的檢查、督查機制來保證每個環(huán)節(jié)的質量。實踐中，可以推廣應用技術人員崗位責任制，每位技術人員負責特定的環(huán)節(jié)或步驟，做到權責分明，有效的保證安全施工。此外，實踐中常采取的因果分析圖可以客觀的展現(xiàn)對整個燃氣施工可能產(chǎn)生影響的因素，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)管，并且可以加強相關技術工作和安全工作的效率，因此，值得進一步的推廣和應用。
2施工現(xiàn)場
2.1加強復核和驗收
復核和驗收是施工具體實踐中確保施工安全和實現(xiàn)技術管理效果最為重要的方式。首先，應當包括進入施工現(xiàn)場的所有相關材料，如機械、設備、構建等，從質量和合格證書、說明書等文檔材料兩個方面進行審核，嚴謹不合格和存在瑕疵的材料進入施工現(xiàn)場；其次，著重進行隱蔽工程的驗收，高標準、大范圍的進行相關檢查，并且做到專人進行、專人負責，做好文書和登記工作；最后，應當對于輔助工程的施工進行相應的驗收，做好施工記錄工作，監(jiān)督和重點抽查清掃、試壓、試運行等項目，真正的'落實安全生產(chǎn)。
2.2制度化的推進相應工作
技術管理中，為了最大程度的消除不足和缺陷并提高施工效率，應當及時的召開技術討論會，由設計、施工等方面和環(huán)節(jié)的技術人員共同參加，進行有關技術的討論，從而明確施工的重點，研究下一步的施工，確保能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工方案中存在著的不足和隱患，并且及時的進行相應的改進和修正。如此，在提高工作效率的同時，加強了對安全的保障。此外，對于施工所需的材料和設備在進入施工現(xiàn)場前進行嚴格檢查的同時，加強不定期的抽查，形成相應的獎懲制度，最終有效的確保整個燃氣工程施工過程中材料能夠符合標準，確保工程的安全進行。最后，應當給予技術人員以較高的權限，如“安全一票否決權”，從而切實的確保效果。
3施工后
施工完畢絕不意味著技術管理相關措施和實踐的結束，恰恰相反，在施工完成之后，要繼續(xù)嚴格的進行技術管理的實踐，具體有以下幾個重點：首先，應當注意掃尾工作，核查具體施工結果和設計是否相符，是否存在著遺漏或者隱患，對涉及到安全的環(huán)節(jié)和內容進行著重的檢查；其次，注意對污物或施工垃圾的清掃，避免其日后對設備和管線造成損害，這一過程應當在施工中不間斷的進行，做到“干一段、少一段”，即減輕了日后的工作量，還確保的工作的效率，亦保證了施工的安全；最后，應當注意文件和檔案的整理，這不僅方面日后的整體驗收，而且在今后的維修或更新?lián)Q代中亦有著極為重要的保障作用?？偠灾夹g管理工作直接關系到燃氣工程的安全和效率，和人民群眾的根本利益息息相關，因此，必須在國家相關標準的要求下，科學的選擇相應的技術管理措施，嚴格進行相關實踐，確保相關措施的真正效果，最終促進工程質量的提高。因此，燃氣工程的施工單位應當提高對技術管理工作的爭取認識，科學化、制度化、系統(tǒng)化、全面化的進行相關實踐。
作者:張潮單位:河北省黃驊市鑫大地建筑安裝工程有限公司
參考文獻：
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[4]胡玉法，金吉娟.燃氣工程竣工資料的質量管理[j].煤氣與熱力,2009(11).
淺談建筑工程施工技術管理論文篇一
市政工程施工實質就是一個生產(chǎn)活動過程，具有較長的工期，較大的工程量，涉及較廣的范圍，并且極具復雜性。而整個工程管理工作屬于有機的整體，但階段不同，工作重點和具體內容也不一樣，以工作性質為標準對工程管理進行劃分，確定財務計劃和工程技術，物質設備和安全保衛(wèi)等方面為管理內容，但著眼于整個市政工程管理，工程施工技術管理處于核心地位。施工技術管理是施工企業(yè)立足整體視角在生產(chǎn)技術方面實現(xiàn)全方位的組織和指揮，控制與協(xié)調的總和，實質就是對施工各項技術活動的科學管理，而在施工項目控制目標實現(xiàn)的過程中，施工技術管理屬于必要手段之一。
1市政工程施工技術管理內容和基本原則
淺談建筑工程施工技術管理論文篇二
摘要：針對新發(fā)展形勢下對公路工程施工技術管理提出的要求，從設計文件審核、施工組織設計、關鍵過程與特殊過程、技術交底、技術資料管理、科研開發(fā)管理等方面論述改進做法，為切實滿足新形勢要求提供可行的技術管理總體解決方案。
關鍵詞：公路工程；技術管理；工程管理
公路施工技術管理是一項包含設計審查、施組設計、技術交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的發(fā)展形勢下，需要對技術管理各個組成部分進行優(yōu)化改進，以適應新形勢要求。
1設計文件的審查與核對
作為基本建設程序主要環(huán)節(jié)，對設計文件進行審查與核對，其實際上是一項嚴謹?shù)募夹g工作。審核目的在于掌握工程設計內容，領會設計真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術標準。針對圖紙中的偏差錯誤，以及設計不確定的地方，及時和工程設計方溝通進行設計優(yōu)化，確保設計文件盡可能地科學、完善，進而更好地為施工組織提供指導[1]。
1.1組織分工
（1）設計文件的現(xiàn)場核對主要由不同專業(yè)的技術人員進行，要求做好各項記錄，并予以匯總，形成完整的優(yōu)化報告，報工程部進一步審核。（2）總工以各專業(yè)技術人員核對記錄為依據(jù)，組織所有業(yè)務部門開展設計會審，包括方案與數(shù)量兩項內容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報上級部門審批。
1.2主要內容
（1）清點所到的全部圖紙，同時進行造冊登記。（2）對設計文件進行審核，確認是否遺漏；是否達到技術標準的要求，配套的設計說明與協(xié)議等是否完備；和實地各項情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數(shù)量準確與否，對工程數(shù)量進行核對計算，并進行列表匯總，以便后續(xù)管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結構的尺寸、構造、質量是否滿足要求，對數(shù)量進行計算核對，并列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號與數(shù)量，同時及時準備，以免耽誤施工。
1.3審核報告
完成上述審核內容后，將形成的審核報告報至省級開發(fā)公司。對于報告的內容，除基本情況外，還應包括現(xiàn)存問題及其解決建議。
2施工組織設計
2.1編制分工與審批
工程部根據(jù)總公司要求進行施工組織設計編制，同時上報至監(jiān)理站進行審核，通過后報總公司予以審批。不同單位工程對應的施工組織設計，需要按照總要求進行編制，而且還要逐級上報審核，通過后才能予以實施。無論是單位工程對應的施組設計還是總施組設計，其內容基本相同，且均由工程部編制，報總工審批。
2.2主要內容
施組設計是一項綜合工作，其內容分文字和圖表兩部分：文字部分內容有：工程基本情況、主要組織機構、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關鍵過程專項控制、進度計劃、資源計劃與保證措施；圖表部分內容有：進度計劃、總平面布置圖、過度方案與臨時工程、資源使用計劃、設備、材耗計劃等[2]。
2.3施工組織設計管理
2.3.1實施與檢查工程部督促并檢查施組設計具體實施情況，如果通過檢查發(fā)現(xiàn)有和施組相矛盾的地方，則應立即調整或修訂。2.3.2調整與修訂總體與單位工程施組設計，若必須進行調整或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內執(zhí)行。此外，施組設計一旦確定，必須按期施工，禁止在未經(jīng)批準的情況下進行調整。
3關鍵過程與特殊過程
3.1過程確定
工程部組織全體相關人員參與，根據(jù)現(xiàn)有管理辦法對工程質量重點、危險源及主要因素提出的控制要求，進行共同協(xié)商確定工程關鍵過程與特殊過程。此外，結合施工與技術實際情況，對質量有直接影響及技術極為復雜的部分進行監(jiān)測與驗證，再將監(jiān)測與驗證結果作為區(qū)分其它過程的依據(jù)，最后形成針對性的清單。
3.2過程控制
3.2.1關鍵過程（1）根據(jù)技術交底，嚴格按照檢查簽證程序對關鍵過程的實際作業(yè)進行組織，全體特殊工種的作業(yè)人員都應持證上崗。（2）若關鍵過程涉及新技術或規(guī)模相對較大，則應在正式實施前確定試驗段，并確定相應的技術標準，試驗段完成后才能組織進行正式施工。（3）工程部必須經(jīng)常性督促人員嚴格按照正確流程和技術標準作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的問題，做好現(xiàn)場記錄。（4）在關鍵過程順利完成，且各班組自檢確認合格、質檢人員確認合格后，形成詳細記錄，報總監(jiān)理驗收，驗收通過并簽證后進入下一道工序。3.2.2特殊過程特殊過程實施由總工負責組織，工程部負責編制詳細的指導說明，包括技術標準與準則等，得到總工批準后正式下發(fā)執(zhí)行。特殊過程實施中應進行連續(xù)控制，同時做好下列各項工作：嚴格按照指導說明的要求進行施工，全體操作人員都應經(jīng)過系統(tǒng)培訓，且考核合格；施工機具設備應滿足方案各項要求，同時經(jīng)總工審批合格；安排專人負責全過程跟蹤監(jiān)督控制，做好詳細記錄；特殊過程的操作人員應持證上崗，嚴格檢查施工材料、施工過程和設備情況；工程部定期對特殊過程實際實施情況進行檢查，根據(jù)檢查結果給出意見[3]。
4技術交底
4.1主要目的
在整個技術管理工作中，技術交底占據(jù)重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內容、了解技術、明確質量要求，而且還助于確定最佳的.施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質量，縮短工期，保證經(jīng)濟效益。因此，在實際的技術管理工作中，必須重視并做好技術交底。
4.2程序與要求
一般的技術交底都分成以下兩級進行：（1）總工主持向所有部門開展技術交底，交底內容主要有：工程介紹、工程目標及要求、主要重難點施工方案、復雜項目施工方案、施組設計（指導性）、各關鍵工序所用技術工藝。技術交底必須以會議的形式開展，并印發(fā)所有資料文件。（2）采用“上技術課”的方法對所有不同班組實施技術交底。分期并分部位的采用大樣圖形式進行書面技術交底，同時填寫交底書。未進行技術交底的一律禁止施工，而且應注意，必須采用書面形式進行下達，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進行交底。
5技術資料與科研開發(fā)管理
5.1技術資料管理
（1）在工程部當中都設有專門的資料管理員，由他對所有技術資料進行管理。（2）構建科學的文件資料登記與存儲制度，在掌握的基礎上及時傳達各項技術資料的替代、補充或修改，確?，F(xiàn)場所用技術資料一直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統(tǒng)一的要求及總承包方竣工文件進行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經(jīng)常性檢查技術資料，確認是否完整。若通過檢查發(fā)現(xiàn)有問題，則應立即提出并在規(guī)定的時間內解決。
5.2科技開發(fā)管理
5.2.1組織機構總工對科技開發(fā)及其成果轉化進行負責，而工程部負責對科技研發(fā)項目進行總體規(guī)劃、論證和組織實施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結提出建議。組織進行重點項目和難點的技術攻關，督促群眾性的技術升級變革，促進新技術引入后的交流溝通。5.2.2科技攻關和技術革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點項目實施科技攻關。同時還要對攻關中有突出表現(xiàn)的和個人及部門進行表彰，給予適當?shù)莫剟?，以起到調動人員積極性和主動性的作用。5.2.3新工法的開發(fā)與應用科技開發(fā)的成果應盡快轉化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實際應用過程中總結經(jīng)驗，從而為新工法的應用與推廣創(chuàng)造良好條件[5]。
6結語
綜上所述，新形勢的到來對公路技術管理提出了更高要求，而技術管理為適應這一要求，需要從所有組成部分入手，進行升級和改進，改變傳統(tǒng)不合理的做法，提高技術管理整體水平，發(fā)揮應有的保證工程質量的作用。
參考文獻：
[2]董煥雨.新形勢下公路工程施工管理與控制分析[j].交通世界（工程技術），2015（7）：6-7.
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淺談建筑工程施工技術管理論文篇三
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國基礎水利設施建設步伐在加快，水利工程項目數(shù)量的增加使項目施工技術管理成為項目建設過程中的重要環(huán)節(jié)。水利工程施工技術管理與水利工程質量有重要關系，只有科學、合理、高效的技術管理，才能保證水利工程施工質量，才能使水利工程造福于社會。
關鍵詞：水利工程；施工技術；管理探討；
經(jīng)濟的快速發(fā)展使國家基礎設施建設水利工程施工建設成為社會及人們關注的熱點，越來越多的人開始關注和研究水利工程施工技術管理，但水利工程施工技術涉及的因素多，需要以施工技術管理為切入點，對工程質量進行監(jiān)督和把關，以提高水利工程施工質量。
1水利工程施工技術管理的重要性
1、1施工技術的重要性
在水利工程施工過程中技術是關鍵和核心，施工技術代表著科技發(fā)展，是社會進步的表現(xiàn)。水利工程相對于其他工程來說相對穩(wěn)定和環(huán)保。因為水是自然資源，無污染且蘊含巨大能量。水利工程施工技術是促進水利工程發(fā)揮作用的前提與基礎，對工程的運行有著重要影響。技術是水利工程施工的靈魂，也是水利工程質量的保證，是水利工程運行效果的關鍵。
1、2施工技術管理的重要性
規(guī)矩成就方圓，規(guī)矩在任何行業(yè)都有著非常重要的作用。水利工程關乎國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，水利工程施工過程復雜，內容較多，涉及施工技術、成本、建筑人員人身安全等，對水利工程施工技術進行管理可以保證工程施工進度正常，使成本在可控制的范圍內，最主要的是提高工程建設質量。
淺談建筑工程施工技術管理論文篇四
所謂公路施工技術管理指的是，在公路施工的工程當中，為了促使施工的質量滿足標準，達到要求，所采用的一系列程序、系統(tǒng)以及所有的技術管理方式。由于這一管理是一個綜合的活動并且非常復雜，企業(yè)也要有豐富多彩的技術活動參與進來。一般情況下，公路施工技術管理主要包含以下內容：第一，要制定相應的技術方案；第二，對工程中的測量進行管理；第三，對公路工程的整個施工進程中進行日常的管理；第四，對公路工程的變更進行管理；第五，對公路工程的試驗情況的管理；第六，對公路工程相關技術檔案的管理。公路工程施工的技術管理包含了整個施工前期的施工方案設計、對圖紙的審查、對質量的控制，在施工過程中對施工現(xiàn)場的管理，施工完成后對于工程的驗收工作的管理等所有階段的技術管理。
2公路工程施工中用到的主要施工技術
2.1公路路基的施工技術
公路工程施工完成之后，路基的質量主要與路基所使用的材料與壓實的結果有關。如今，提高路基施工效果最好的辦法就是改善對于填土的要求以及巖石的相關技術，在選擇路基所用材料的時候，宜選擇cbr值來對路基的強度進行表征，同時需要引進一些路床等定義，如今，我國的夯實技術有了比較快的發(fā)展，大多采用大噸位的壓路機作為壓實路基的設備，在很大程度上提高了壓實的效果，同時也在一定程度上加強了路基壓實的工藝。在軟土路基的處理上，一般采用的方法是土工合成材料、輕質路基與灰土擠密樁等。對于特殊的潮濕地區(qū)，其路基的壓實有一定的難度，一定要調整相應的技術工藝。
2.2公路路面的施工技術
對于公路路面的施工，因為水泥混凝土路面的穩(wěn)定性好、剛性大、抗疲勞性強，同時線性美觀、順暢，不僅在交通比較繁華的路口地段應用廣泛，同時還可以起到增加公路路面等級的作用。公路的路面施工技術主要包括施工的相關機械設備、施工的材料以及施工工藝滿足規(guī)范要求。工程材料是影響公路施工技術的應用及發(fā)展的關鍵因素，也是公路工程施工的物質技術基礎。
2.3路橋過渡段基面的施工技術
路基路面施工最薄弱的部分就是路橋過渡階段的施工。大多情況是設置搭板在橋頭，然而一旦搭板遭到破壞，不僅會影響到正常車輛的通行，同時還加大了施工的難度，增加了維修費用。部分國家沒有在橋頭設置搭板，這一情況則要求周密的設計后臺填筑，同時要認真進行施工，要求填料及壓實效果一定要好或是采用專門結構措施。在過渡段的施工過程中，要對橋頭的跳車現(xiàn)象進行有效控制，其主要的方法就是對橋背的軟弱地基進行有效控制，處理方法有換土法、排水固結法、超載預壓法、深層攪拌法等，在實際的施工進程中，要依照實際情況，對地基的性能進行改善，增強其承載能力。此外，還需要依照橋背的相關資料、滲水情況以及材料的類型等對排水的方式進行合理的`選擇。
淺談建筑工程施工技術管理論文篇五
1.1施工單位存在的技術問題
部分水利工程施工單位由于施工技術過于落后、施工設備比較陳舊、管理人員能力低下等，嚴重影響了工程項目的進度與質量;部分施工單位為了最大限度地節(jié)省成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，在工程建設中應用劣質、不合標準的原材料，導致工程質量不過關;還有一部分施工單位沒有完善的技術控制機制，也沒有設置技術糾正機制，不能迅速解決施工過程中可能存在的質量問題與技術問題，最終變成技術難題，給工程的質量和安全帶來威脅。
1.2監(jiān)管部門存在的技術問題
由于長期受到“重施工、輕監(jiān)管”思想的影響，水利工程監(jiān)管部門一直被忽略，得不到資金支持，技術監(jiān)管水平較低[1];技術監(jiān)管部門在監(jiān)管過程中存在較多的漏洞，被施工單位利用，監(jiān)管工作完全失去了意義;工程技術監(jiān)管部門由于監(jiān)管體系不健全、監(jiān)管手段過于落后，導致產(chǎn)生大量的技術難題。1.3主管單位存在的技術問題當前，水利工程主管單位不但需要負責技術管理工作，而且還需要負責行政性工作，導致該部門的工作人員長期脫離了實際技術管理工作，不能提升自身的工作能力與技術水平，在工程項目施工過程中出現(xiàn)的深層次問題，根本不能對其實施行之有效地技術指導與技術監(jiān)督[2]。主管單位的工作人員長期受到行政工作的影響，水利工程主管部門就會忽視技術培訓工作，工作人員不主動學習，對先進的管理技術一無所知;水利工程主管單位沒有對技術管理人員及時進行激勵，導致技術管理人員工作積極性不高，缺乏主動性，責任意識較弱，不能認真的完成各項工作。
淺談建筑工程施工技術管理論文篇六
摘要：
建筑工程施工技術管理是企業(yè)工程項目施工過程中必不可少的組成部分，影響著我國現(xiàn)代化城市建設的進程。本文根據(jù)筆者工程施工技術管理方面的實踐經(jīng)驗，對如何有效提升建筑工程施工技術管理水平進行了簡要分析。
關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平；提升
前言
改革開放以來，我國現(xiàn)代化城市建設的進程不斷加快，建設工程逐漸成為了我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)著越來越重要的地位。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，國內外建筑業(yè)市場競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中為了提高企業(yè)競爭能力，就需要運用科學合理的方法提升建筑工程施工技術管理水平，實現(xiàn)我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提升建筑工程的施工管理水平，實質上就是提高建筑工程的管理效率與施工質量，具有一定的現(xiàn)實意義。
一、明確管理目標群體，明確的義務分工
在建筑工程施工過程中明確管理目標群體，采用專業(yè)的組織機構對施工責任與義務進行明晰的分工，不僅可以對建筑施工過程中產(chǎn)生的糾紛進行及時解決，也可以有效地解決工程施工過程中的技術難題，實現(xiàn)對建筑工程施工隊伍的有效管理［1］。通過明確建筑工程施工過程的義務分工，可以將施工義務與施工責任落實到具體施工部門或個人，提高具體負責人的工程施工參與度，從而提高建筑工程施工隊伍的整體素質，提高建筑工程技術管理水平，保證工程施工的規(guī)范性。
二、加強對建筑工程施工的質量管理工作
對建筑工程施工的質量管理工作應貫穿于工程施工的各個階段，遵循我國相關法律法規(guī)，對建筑施工的施工時間、施工成本、施工質量、施工安全問題進行嚴格管理，提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益。加強對建筑工程施工的質量管理工作，實質上就是加強建筑工程施工的計劃性，在保證施工資源利用率的基礎上，提高建筑工程施工的安全性，從而提高工程施工的綜合質量，提高建筑工程施工技術的管理水平［2］。
三、建立完備的建筑工程施工技術管理制度
在建筑工程施工階段，建立健全完備的建筑工程施工技術管理制度可以有效地提升建筑工程施工的綜合水平。對建筑工程施工技術管理制度的嚴格把關，主要體現(xiàn)在對施工技術的規(guī)范化，在施工過程中貫徹建筑工程施工的相關規(guī)定，培養(yǎng)施工人員的規(guī)范性意識，從而進一步完善建筑工程施工技術管理制度。建立完備的建筑工程施工技術管理制度，有利于提升建筑工程施工人員的綜合素質，保證建筑工程的施工質量。
四、加強建筑工程施工技術圖紙的審核工作
在建筑工程施工階段應嚴密進行施工圖案的會審工作，從而準確地把控建筑工程施工質量，保證建筑施工過程的科學性與規(guī)范性。建筑工程施工技術圖紙作為建筑施工過程的指導方案，不僅是建筑工程施工的紙面設計，也是建筑工程施工階段的實際操作方案。在對建筑工程施工技術圖紙進行審核的過程中，相關審核人員應根據(jù)實際施工情況，深入研究施工技術圖紙的合理性與有效性，及時糾正施工技術圖紙存在的問題，保證施工技術的精準度，從而保證建筑工程的施工質量。
五、加強對建筑工程施工技術建筑原料的重視力度
在建筑工程施工的建筑原料采購階段，應加強對建筑原料的質檢工作，保證建筑工程的安全性與施工質量［3］。建筑原料是建筑工程施工階段的基本單位，若采用質量不過關的建筑原料，必然導致建筑工程存在一定質量問題，為建筑工程未來的運營工作與維護工作埋下安全隱患。為了有效提升建筑工程施工技術管理水平，施工單位在著重調節(jié)不同施工階段的施工計劃同時，應加強對建筑原料的重視力度，對工程施工的基礎設施設備進行嚴格把關，保證建筑施工工作的安全推進。
六、加強對建筑工程竣工階段施工技術的.管理
建筑工程竣工階段作為建筑工程整體施工階段的收尾部分，對建筑工程未來的運營與維護工作都有著重要的影響，影響著工程竣工后整個建筑工程項目的管理工作。因此在建筑工程竣工階段應加強對施工技術的管理，相關施工人員應科學地總結施工過程中的經(jīng)驗與教訓，指導日后建筑工程的施工工作；同時應對建筑工程的施工質量進行嚴格把關，嚴格檢查建筑工程的安全性，若在質檢工作中發(fā)現(xiàn)建筑工程施工存在問題，應及時進行補救，保證建筑工程的施工質量。
結論：
總之，建筑工程施工技術貫穿于建筑工程項目實施的各個階段，直接影響著建筑企業(yè)的市場競爭力，決定著我國現(xiàn)代城市化建設進程。近年來國外建筑行業(yè)逐漸參與到我國激烈的市場競爭中來，我國建筑行業(yè)逐漸與國際接軌。在激烈的市場競爭中，我國政府相關部門與建筑企業(yè)必須提高自身的競爭意識，利用科學有效的措施提升我國建筑工程技術管理水平，從而提高我國建筑工程的質量，實現(xiàn)我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推進我國城市化進程。
參考文獻：
淺談建筑工程施工技術管理論文篇七
對公路工程進行施工的模板以及依據(jù)就是圖紙，所以一定要強化對于施工圖紙的會審。在會審過程中需要考核如下內容：是否已準確標明各種結構的坐標、尺寸、標高、軸線等信息，圖紙的設計有沒有嚴格按照技術規(guī)范要求，設計本身是否符合施工單位的技術水平與施工設備的條件，是否存在穩(wěn)定性與強度方面的設計缺陷等內容，如果出現(xiàn)問題必須及時更改，以確保圖紙的可操作性。
3.2做好施工前期準備
在公路工程施工之前要認真地對施工進行相應的準備，巷道在施工過程中可能出現(xiàn)的所有問題。在施工之前需要對施工、管理團隊以及施工計劃進行確定，要詳細、深入地了解并探討施工的要求、地點以及自然情況。公路的設計團隊最好與公路的施工團隊同時進行實地的考察，事后可以對各自的意見進行交流，以便能夠確定一個最佳的施工方案，盡可能做到零錯誤率、零誤工率、零問題率的最佳狀況，確保施工能夠在最佳的情況下高效、順利地進行。
3.3強化施工現(xiàn)場技術管理
整個施工項目技術管理的關鍵環(huán)節(jié)是現(xiàn)場技術管理，所以需加強該項工作的開展。在此過程中，應及時監(jiān)督管理施工進度與施工狀況，完善并優(yōu)化施工方案，并認真做好施工檢查與記錄工作，確保與施工進度的一起進行。在這個進程中，還需采用嚴謹?shù)膽B(tài)度進行施工技術的巡視，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的相關問題進行及時的糾正，以確保工程按質按量地順利完成。
3.4工程驗收階段的技術管理
在公路工程完成以后，相關人員需要對工程進行驗收，其主要的驗收方式就是試通車輛來對公路的施工質量進行全面的檢查，之后對竣工報告進行總結，完成預驗收工作，最后要撰寫全面的施工技術總結報告。必須強調的一點是，對于工程的竣工驗收，其質量一定要與合同制規(guī)定的相符。
4結語
公路施工技術管理在整個施工全過程中扮演著重要的角色，只有做好公路工程施工中的技術管理，才可能確保工程的質量。從公路工程的準備階段、施工階段一直到竣工驗收階段，每一個環(huán)節(jié)都需要施工技術的管理與協(xié)調。公路施工技術管理的好壞在一定程度上可以對工程的質量起到?jīng)Q定作用。工作技術人員經(jīng)過在公路施工過程中所積累的經(jīng)驗一定會攻克施工技術中的難關，在施工的技術管理上邁向更高的臺階，創(chuàng)造新的管理建設，從而促進公路工程質量水平的提升。
淺談建筑工程施工技術管理論文篇八
摘要：燃氣質量安全是燃氣工程施工中最為基礎的要求，施工前要加強前期調研，對關鍵環(huán)節(jié)進行復核，重視檔案和資料工作，嚴格審查施工方案，以施工進度網(wǎng)絡圖作為保證，完善的質量保證體系。對施工現(xiàn)場要加強復核和驗收，制度化的推進相應工作。施工后，應當注意掃尾工作，注意文件和檔案的整理，做到科學化、制度化、系統(tǒng)化、全面化。
關鍵詞：燃氣施工;問題與現(xiàn)狀;技術管理;探究與策略
1施工前
1.1加強前期調研
通過有效的前期調研和培訓，技術人員可以準確的掌握所進行工程的內容和特點，從而有針對性的進行相關工作，最大程度的提高管理水平，以保證工程進展的順利。
1.2對關鍵環(huán)節(jié)進行復核
應組織技術骨干對施工的關鍵環(huán)節(jié)的設計進行復核，及時發(fā)展其中存在著的隱患或問題，并完善和明確驗收標準。保證施工和設計兩方的技術能夠及時、準確的進行交流，雙方技術人員應當加強溝通，一旦出現(xiàn)潛在的不足或隱患，及時進行討論和研究，尋找最為妥善的解決辦法。1.3重視檔案和資料工作對所有檔案和資料應當進行妥善的分類和保管，督促相關共走人員對檔案工作的正確認識，尤其是采購進口設備時，除了正確的翻譯相關資料外，還需要取得相應的合格證，做到證件齊全，以避免隱患。應對材料和檔案進行抽檢，嚴格杜絕存在瑕疵或者不合格檔案和資料的使用。
1.4嚴格審查施工方案
施工方案的審查包括對設計、人員、方法和材料四個部分。具體而言，首先審查施工人員是否具有施工資格，而后審查施工方案是否合理、科學、安全，最后審查施工材料和方法是否符合相關的國家標準。
1.5以施工進度網(wǎng)絡圖作為保證
對燃氣工程而言，由于涉及到人民群眾的日常生活，因此，工期要求往往較短，且稍有不慎就會引起嚴重的事故，安全要求同樣較高，這就對施工中的技術管理帶來了極大地壓力。在進行詳細的調查和分析后，可以在“先下后上”的原則指導下，首先進行隱蔽工程的施工，明確層次，確保整個工程的順利進行。技術主管人員應當根據(jù)實際情況，針對每道工序的前后關系進行明確，而后編制成圖，這就可以科學的指導整個工程的進行，使得相應資源和力量可以最大效果的得以發(fā)揮，大大節(jié)省施工時間，最終促進施工的完善和進行。
1.6完善的質量保證體系
質量保證體系可以對工程建設的全過程進行有效的調整和監(jiān)管，以完善的資料、檔案和全面的檢查、督查機制來保證每個環(huán)節(jié)的質量。實踐中，可以推廣應用技術人員崗位責任制，每位技術人員負責特定的環(huán)節(jié)或步驟，做到權責分明，有效的保證安全施工。此外，實踐中常采取的因果分析圖可以客觀的展現(xiàn)對整個燃氣施工可能產(chǎn)生影響的因素，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)管，并且可以加強相關技術工作和安全工作的效率，因此，值得進一步的推廣和應用。
2施工現(xiàn)場
2.1加強復核和驗收
復核和驗收是施工具體實踐中確保施工安全和實現(xiàn)技術管理效果最為重要的方式。首先，應當包括進入施工現(xiàn)場的所有相關材料，如機械、設備、構建等，從質量和合格證書、說明書等文檔材料兩個方面進行審核，嚴謹不合格和存在瑕疵的材料進入施工現(xiàn)場；其次，著重進行隱蔽工程的驗收，高標準、大范圍的進行相關檢查，并且做到專人進行、專人負責，做好文書和登記工作；最后，應當對于輔助工程的施工進行相應的驗收，做好施工記錄工作，監(jiān)督和重點抽查清掃、試壓、試運行等項目，真正的'落實安全生產(chǎn)。
2.2制度化的推進相應工作
技術管理中，為了最大程度的消除不足和缺陷并提高施工效率，應當及時的召開技術討論會，由設計、施工等方面和環(huán)節(jié)的技術人員共同參加，進行有關技術的討論，從而明確施工的重點，研究下一步的施工，確保能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工方案中存在著的不足和隱患，并且及時的進行相應的改進和修正。如此，在提高工作效率的同時，加強了對安全的保障。此外，對于施工所需的材料和設備在進入施工現(xiàn)場前進行嚴格檢查的同時，加強不定期的抽查，形成相應的獎懲制度，最終有效的確保整個燃氣工程施工過程中材料能夠符合標準，確保工程的安全進行。最后，應當給予技術人員以較高的權限，如“安全一票否決權”，從而切實的確保效果。
3施工后
施工完畢絕不意味著技術管理相關措施和實踐的結束，恰恰相反，在施工完成之后，要繼續(xù)嚴格的進行技術管理的實踐，具體有以下幾個重點：首先，應當注意掃尾工作，核查具體施工結果和設計是否相符，是否存在著遺漏或者隱患，對涉及到安全的環(huán)節(jié)和內容進行著重的檢查；其次，注意對污物或施工垃圾的清掃，避免其日后對設備和管線造成損害，這一過程應當在施工中不間斷的進行，做到“干一段、少一段”，即減輕了日后的工作量，還確保的工作的效率，亦保證了施工的安全；最后，應當注意文件和檔案的整理，這不僅方面日后的整體驗收，而且在今后的維修或更新?lián)Q代中亦有著極為重要的保障作用?？偠灾夹g管理工作直接關系到燃氣工程的安全和效率，和人民群眾的根本利益息息相關，因此，必須在國家相關標準的要求下，科學的選擇相應的技術管理措施，嚴格進行相關實踐，確保相關措施的真正效果，最終促進工程質量的提高。因此，燃氣工程的施工單位應當提高對技術管理工作的爭取認識，科學化、制度化、系統(tǒng)化、全面化的進行相關實踐。
作者:張潮單位:河北省黃驊市鑫大地建筑安裝工程有限公司
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