公司發(fā)展策劃書（模板18篇）

    總結(jié)是一種有效的學(xué)習(xí)和成長方式；寫總結(jié)時可以參考一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法。這些總結(jié)范文或許可以給我們一些啟示和思路，但在撰寫總結(jié)時還需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行個性化的調(diào)整。
    公司發(fā)展策劃書篇一
    熟聽總經(jīng)理對公司未來三年總體規(guī)劃和目標(biāo)討論稿的解析及本人來到公司一個月中日常工作中的觀察與實(shí)習(xí)與各位同事的聊天我更多的了解了公司業(yè)經(jīng)營方針及基本情況,以安全文明的施工,建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè),在為服務(wù)客戶的同時壯大自己,實(shí)現(xiàn)全體員工的價(jià)值最優(yōu)化。
    個人對公司的意見：
    （一）市場開拓戰(zhàn)略。
    1、＂立足xx、xx進(jìn)發(fā)＂。
    白河是我公司的起步點(diǎn)也是活力的地區(qū)之一,其基本建設(shè)規(guī)?？偭繗v年來在全縣前列,市場總量和市場潛力巨大。公司將繼續(xù)加安康、十堰市場的開發(fā)力度,不斷提高公司市政工程和公路工程建設(shè)的市場競爭力,鞏固和擴(kuò)大該地區(qū)市場占有率。
    公司將以白河、安康、十堰為西北、華南市場的橋頭堡,建立良好的市場信譽(yù),為公司更好的實(shí)現(xiàn)“二級向一級”晉升戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
    2、＂以點(diǎn)帶面、向上延伸＂。
    白河業(yè)務(wù)是公司主業(yè)的重心,能夠在信息、技術(shù)、市場、施工等方面均可以做到與時俱進(jìn),在城鎮(zhèn)設(shè)施由中心城市延伸至大中城市時取得經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢和市場信譽(yù)優(yōu)勢。因此,公司確立了＂從小城市到大中＂的發(fā)展思路,以小城市為點(diǎn),以大中城市為面,穩(wěn)固中心城市業(yè)務(wù),并利用在中心城市積聚的施工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù),積極拓展大中城市市場。大中城市市場的開拓既能充分利用公司的資源,也可以為公司帶來較大業(yè)務(wù),保持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。
    （二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    長期以來公司在市政工程、公路工程積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn),保持的行業(yè)先進(jìn)水平,在主要市場擁有較大的業(yè)務(wù)量和較強(qiáng)的市場競爭力，在白河擁有了較大的發(fā)展空間。未來三年內(nèi),公司將根據(jù)公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,將公司的資質(zhì)晉升一步，采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、加大技術(shù)投入提升公司競爭實(shí)力,進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò)大市政工程、公路工程建設(shè)主業(yè),并適時發(fā)展工程測量設(shè)計(jì)將公司建成以工程施工為主,其他建筑產(chǎn)業(yè)及其投資相得益彰的大型建設(shè)企業(yè)。
    （三）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
    公司自成立以來就注重選擇產(chǎn)品市場,在市政工程和公路工程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、熟練掌握了主要施工技術(shù)并不斷提高、完善和技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)居先進(jìn)水平,建立了公司獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢。未來產(chǎn)品開發(fā)中,公司仍根據(jù)市場的變化和需要,集中力量開發(fā)市政工程產(chǎn)品、交通工程產(chǎn)品,力爭再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術(shù)含量、高裝備水平的代表性、標(biāo)志性的市政、交通工程產(chǎn)品,并形成獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢,提高公司的產(chǎn)品競爭力。同時,根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和融資能力的提高,公司將適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使公司經(jīng)營領(lǐng)域能不斷適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
    （四）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略公司深知,與國內(nèi)大型建筑企業(yè)相比,公司的技術(shù)創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提高。未來幾年內(nèi),公司將不斷加大科技投入力度,并招納有更高技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的高才人士。力爭用三至的時間業(yè)前列,提升企業(yè)的增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新的能力,提高在高技術(shù)含量項(xiàng)目上的競爭力。
    (一)密切跟蹤市場變化和需求,不斷鞏固和擴(kuò)大市政、城鎮(zhèn)工程、公路工程業(yè)務(wù)。
    （二）不斷完善公司內(nèi)部的管理制度,提高公司管理層管理能力、市場拓展能力和技術(shù)部門的科技開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)公司＂建設(shè)一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)＂的目標(biāo)。
    （三）公司仍將以白河地區(qū)為經(jīng)營開發(fā)重點(diǎn),以安康、十堰為目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)未來三年的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一定比例的投資業(yè)務(wù)收入,把公司建成具有較強(qiáng)市場競爭力和影響力的建設(shè)公司。
    （四）根據(jù)國家＂十五計(jì)劃＂，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以建成快速、便捷、安全的市內(nèi)交通樞紐網(wǎng),交通建設(shè)以建成＂五縱七橫＂國道主干線和省際高等級公路網(wǎng)為重點(diǎn)。公司瞄準(zhǔn)這一歷史機(jī)遇,力爭使公司的市政工程和在西北、華南領(lǐng)先地位,并以之為基礎(chǔ)輻射特大城市,建設(shè)一批標(biāo)志工程、示范工程。
    (五)公司在人力資源管理上,歷來以＂使用與培養(yǎng)并重,引進(jìn)與借腦并舉＂為方針,這一方針適應(yīng)了人才市場的實(shí)際情況,滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。針對近年來人才市場的變化,公司應(yīng)通過各種途徑引進(jìn)市政、橋梁、公路施工、投資等方面的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,充實(shí)高級專業(yè)技術(shù)人才,培養(yǎng)及聘請高級工程師,增加一級項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù),力爭使中高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才達(dá)到資質(zhì)。
    公司發(fā)展策劃書篇二
    前言：
    首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營，獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂信息平臺。
    以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營的兩年事實(shí)計(jì)劃，以及未來業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：
    一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅(jiān)實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
    我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!
    在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
    第一：加強(qiáng)市場調(diào)研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
    第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
    第三：逐步對各部門進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門也會相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關(guān)鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
    第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來源，同時為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
    公司的二期建設(shè)將會是翻天覆地的變化：
    第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個角落，將會從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。
    第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價(jià)錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
    第三：從研發(fā)部入手，做好運(yùn)營工作，游戲的運(yùn)營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營的路就要在運(yùn)營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
    第四：建立良好的溝通體制：
    首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營部分開，但實(shí)質(zhì)上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的，每天的溝通，運(yùn)營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現(xiàn)每天一更新，為運(yùn)營工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。
    其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個重點(diǎn)，
    1、加強(qiáng)對游戲論壇的使用力度。
    2、加大對客服人員的培訓(xùn)。
    3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。
    4、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會得到獎勵等等。
    第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費(fèi)，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
    第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
    第七：運(yùn)營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運(yùn)營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個項(xiàng)目的重點(diǎn)，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。
    第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：
    1、各部門主管定時對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時幫助員工制定短期或長期的目標(biāo)。
    2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進(jìn)步。
    第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定。進(jìn)而，如果這個組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。
    1、尋找知識型員工的需求。
    知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
    然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
    拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權(quán)，但是并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵效果，因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
    所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。
    2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度。
    為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻(xiàn)。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實(shí)是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
    3、堅(jiān)持差異化原則致力于每個知識型員工的需求。
    在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識水平和思想觀念也會相應(yīng)改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵效果。
    4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
    公司發(fā)展策劃書篇三
    __x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家，20__年將達(dá)到1.5萬家，20__年將達(dá)到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。
    三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運(yùn)營準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
    二、客戶目標(biāo)市場。
    1、以中、小、微型企業(yè)，個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。
    2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。
    3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對象，對農(nóng)民消費(fèi)貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對象。
    三、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。
    根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局，跨轄區(qū)經(jīng)營。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個網(wǎng)點(diǎn)，并根據(jù)客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn)，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個性化的服務(wù)優(yōu)勢，贏得市場，贏得客戶，贏得市場份額。
    四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
    為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí)，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實(shí)按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營原則，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
    五、風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃。
    1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。
    風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，年度計(jì)劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款。
    2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率。
    保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲備金，建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制，貸款終身責(zé)任制，誰放貸誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。
    六、制度建設(shè)方面。
    本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：
    1、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
    2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
    3、建立健全勞動紀(jì)律管理制度，樹立公司良好形象。
    4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。
    5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。
    公司發(fā)展策劃書篇四
     引導(dǎo)語：可口可樂公司過去的使命是“為干渴的世界和所有的朋友帶來清涼，為股東創(chuàng)造價(jià)值。下面是小編為你帶來的可口可樂公司企業(yè)文化的未來發(fā)展策劃，希望對你有所幫助。
     ”我認(rèn)為，可口可樂公司作為一個全球性的大企業(yè)，它的使命應(yīng)該超越現(xiàn)有的普通企業(yè)思想，應(yīng)當(dāng)站在更高的角度去制定，不僅僅是作為一個以盈利為目的的企業(yè)，而是一個就目前而言，已經(jīng)與人類的生活密切相關(guān)的部分存在?？煽诳蓸饭镜氖姑鼞?yīng)當(dāng)站在全人類的角度，更加深入的思考本企業(yè)能為可口可樂的朋友們帶來什么更有價(jià)值的東西。可口可樂公司應(yīng)在保持原有使命的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)出更加爽口、提神、健康的新飲品，除了注重口感外，將飲料健康化、理念化、精神化作為新使命;同時，將緊跟時事潮流、熱衷公益事業(yè)作為公司的新責(zé)任，在從社會中得到豐厚利益的同時也應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法的回報(bào)社會。
     企業(yè)愿景可以說是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)?”的持久性回答和承諾?？煽诳蓸返钠髽I(yè)目標(biāo)包括“立足市場”、“永不停歇的創(chuàng)新”“利潤翻番”等。
     我認(rèn)為在可口可樂公司在全世界的市場開拓已經(jīng)趨于完善的今天，可口可樂公司更新的愿景應(yīng)該在不斷增加利潤的基礎(chǔ)上更加深入人類的`生活，把可口可樂的產(chǎn)品從一個普通的飲品變?yōu)槿祟惿畈豢煞蛛x的一部分，這樣才能在保證利潤的同時讓可口可樂公司更長久的發(fā)展下去。
     企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則，決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。可口可樂公司可以以“互利互信”、“效率為榮”為企業(yè)的總體價(jià)值觀。
     “互利互信”首先包括與客戶之間的坦誠，積極履行對客戶承諾，相信自己產(chǎn)品的高質(zhì)量保障能夠得到客戶的肯定與忠誠;其次是與合資方、供應(yīng)商之間的合作共贏，相信和尊重合作方的營銷能力與質(zhì)量品質(zhì)，給予充分肯定和資金回饋和技術(shù)支持;最后是與股東和員工之間，給予員工尊重與鼓勵，并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。
     “效率為榮”即可口可樂公司無論在技術(shù)研發(fā)還是飲料、裝瓶制造方面都以
     講求效率、獎勵模范作為公司價(jià)值理念。調(diào)動各方工作積極性和熱情。讓大家以實(shí)力說話。
     在價(jià)值觀上，我認(rèn)為可口可樂公司除了最求客戶的信任和股東價(jià)值最大化外，還應(yīng)該注重社會效益，努力的為社會做出一份自己的貢獻(xiàn)。
     我認(rèn)為，可口可樂公司發(fā)展壯大到今天，追求不只是收益，而是已經(jīng)上升到了建立國家之間友誼橋梁的層次。積極了解其他國家的文化，熱情幫助其他國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？煽诳蓸饭疽驹谌祟惖慕嵌龋瑸槿澜缛嗣窀用篮玫纳钭龀鲎约旱呢暙I(xiàn)，讓每一位企業(yè)的員工在企業(yè)的影響下形成健康的競爭心理，擁有非常高的職業(yè)素養(yǎng)。
     員工是企業(yè)的靈魂，可口可樂公司應(yīng)為員工建立開放的工作環(huán)境，提供健康、安全并能夠激發(fā)員工創(chuàng)造的工作場所，尊重員工權(quán)利，可以容忍非主觀因素造成的工作失誤，但不能容忍主觀因素造成的工作失誤。
     客戶方面，可口可樂公司以消費(fèi)者為中心，滿足消費(fèi)者需求。在以往的經(jīng)歷中，公司在臺灣被查出可樂中含有禁用防腐劑，雖然公司在不同市場法規(guī)執(zhí)行不同標(biāo)準(zhǔn)的做法不違規(guī)，但面臨著受到消費(fèi)者質(zhì)疑而影響聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，可口可樂從自身方面應(yīng)生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品、維護(hù)客戶利益。
    公司發(fā)展策劃書篇五
    公司要如何發(fā)展?如何擴(kuò)大公司的發(fā)展規(guī)模?下面是公司發(fā)展。
    策劃書。
    文案，歡迎參閱。
    一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
    二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
    1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
    一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
    二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。
    2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機(jī)成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
    (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
    公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
    1、人才來源。
    1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
    3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。
    2、人才管理。
    1)建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
    2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
    (二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。
    公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
    1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
    4、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
    5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局()109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
    2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
    公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量。
    為開闊學(xué)生視眼，鍛煉學(xué)生的商業(yè)嗅覺，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力，本社團(tuán)決定舉辦公司發(fā)展策劃書競賽。
    一：比賽時間。
    二：主辦單位公司模擬社團(tuán)。
    三：支持單位。
    四：參賽對象在校全日制學(xué)生。
    五：競賽內(nèi)容及宗旨。
    內(nèi)容：對某一具體公司(如一些即將倒閉的國有公司)的具體產(chǎn)品的實(shí)踐考察，并結(jié)合其市場環(huán)境及該公司的資源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)意的企化和包裝，從而完成一份規(guī)范，可進(jìn)行市場運(yùn)作的公司發(fā)展計(jì)劃書(分為近期發(fā)展和長期發(fā)展)，并以演講的形式描述該公司的未來藍(lán)圖及構(gòu)想。
    宗旨：開闊學(xué)生視眼，鍛煉學(xué)生商業(yè)嗅覺，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力。
    六：參賽方式及推進(jìn)步驟。
    (一)方式。
    1，可以以個人的名譽(yù)或者結(jié)隊(duì)參加。
    2，參賽者的作品應(yīng)針對一具體公司的自有資源，市場環(huán)境的公司發(fā)展策劃書(近期發(fā)展及長期發(fā)展)。
    3，所有完成的公司發(fā)展策劃書以文字版形式，完整的計(jì)劃書應(yīng)包括概要，公司描述，產(chǎn)品及服務(wù)，市場分析，競爭分析，營銷策略及銷售財(cái)務(wù)分析等，最后以演講形式描繪自己藍(lán)圖及構(gòu)想。
    (二)大賽步驟。
    本屆比賽采取賽事宣傳，預(yù)賽，決賽，頒獎四個階段。
    1，宣傳由本社團(tuán)宣傳部及一些合作報(bào)社大力宣傳。
    2，預(yù)賽階段參賽者務(wù)必在一定時間內(nèi)(截止時間)將作品(公司發(fā)展計(jì)劃書)上交，評審委員會對公司發(fā)展計(jì)劃書作全面，嚴(yán)格，公正的評審，決定入圍的作品名單，并將名單宣布。
    3，決賽時間入圍決賽的個人或團(tuán)隊(duì)將完善的作品交到大賽組委會，評審委員會將針對入圍決賽的作品統(tǒng)一組織，公開答辯，最終評出獲獎作品，并頒獎。
    七：工作要求。
    1，提高認(rèn)識，把握正確導(dǎo)向。
    2，建章立制，擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)。
    3，搞好宣傳，制造輿論氛圍。
    臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村，占地面積達(dá)300多畝，農(nóng)場遠(yuǎn)離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰?，F(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。根據(jù)實(shí)地考察情況，公司目前主要業(yè)務(wù)分為：奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個方面。
    未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢或領(lǐng)先優(yōu)勢，建立農(nóng)場運(yùn)營系統(tǒng)工程，細(xì)化各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握，做好農(nóng)場的定位，讓農(nóng)場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料，結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及發(fā)展策略，僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議。
    第一部分現(xiàn)狀分析。
    不要以為這是。
    詩詞。
    歌賦中才能見到的田園美景，在廈門，休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和達(dá)到的正是如此閑適和怡然自得的意境。
    我們所看到的廈門臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模，目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場?？疾旄杏X到基本框架已經(jīng)凸顯，但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn)。
    廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始，必有其存在和發(fā)展的合理性，首先，休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同，是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市、服務(wù)城市、受益于城市，是一種強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)形態(tài)，使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。
    從地理位置看，臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近，地理環(huán)境優(yōu)越。
    從經(jīng)營角度看，中國臺灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn)，可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。
    從資金運(yùn)作角度看，可分三期逐步推進(jìn)，據(jù)臺農(nóng)經(jīng)營者介紹，資金方面不存在問題，這就為后面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    20xx年，是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年，也是相對動蕩的一年，不論是通脹的壓力，還是金融危機(jī)的影響，總之20xx年的行情就如中國的股票，起起伏伏，琢磨不定。在這種情況下，生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯，壓力也最大。當(dāng)生存和發(fā)展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場面前時，我們需要深刻的思考，為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位，同時加大資金投入，做好營銷公關(guān)策劃。生態(tài)農(nóng)場作為一個特色項(xiàng)目到了市場上如何讓消費(fèi)者選擇你，成為你的最終消費(fèi)者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎，還是靠什么呢?我認(rèn)為，改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。
    第二部分定位思考。
    首先，生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式，是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè)，除具有生產(chǎn)功能外，還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價(jià)值，發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。
    其次，現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快，再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現(xiàn)，讓生活環(huán)境日益惡化，難得一見的綠樹茵茵，是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中，郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式，不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡，實(shí)現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展，而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。
    第三，引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn)，引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀，具有深遠(yuǎn)意義。
    就我個人想法，臺農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位，重點(diǎn)合作。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實(shí)踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。
    第三部分經(jīng)營策略設(shè)想。
    隨著兩岸關(guān)系的回暖，兩岸之間的合作正逐步深入，農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點(diǎn)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的，而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道，要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢，因此服務(wù)意識和品質(zhì)的提高是臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵。就未來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下：
    第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想。
    生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài)，綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài)，把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來，形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此，臺農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案，設(shè)計(jì)全新理念的廣告語，比如：感受綠色，打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營宗旨：以自然的景色，農(nóng)村的休閑生活方式，解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來，還需投入資金完善硬件設(shè)施，比如家庭式旅館、賓館、餐廳等，生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室，播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等，制作臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風(fēng)光片，通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布，建立網(wǎng)站對外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館，重點(diǎn)介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品。
    建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種，設(shè)有瓜果長廊、可愛動物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里，引進(jìn)中國臺灣的瓜果品種。在動物區(qū)內(nèi)，不僅有兔、雞、山羊等家畜，還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動物。在溫室區(qū)，種植黃瓜、番茄等有機(jī)蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集，雨水經(jīng)過過濾后再進(jìn)行灌溉，這樣長出來的蔬果口味特別好。當(dāng)冬季來臨，廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。
    建立蝴蝶生態(tài)公園，引進(jìn)豐富的蝴蝶種類，從蝴蝶的交配、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過程，讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室，培育獨(dú)角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等，做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。
    建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館，全面介紹中國臺灣農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館，相信大陸同胞很感興趣，通過教育、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客，這是一種潛移默化的推廣活動。
    第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想。
    調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，從中國臺灣引進(jìn)品種、種植和管理技術(shù)、以及先進(jìn)的營銷方式，在原有基地基礎(chǔ)上，改造農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大對科技的投入，不斷優(yōu)化、提升品種結(jié)構(gòu)，完善、配套一些觀光設(shè)施，并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實(shí)踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?！芭_農(nóng)”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，未來，“臺農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光，為“臺農(nóng)”的做強(qiáng)、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。
    科學(xué)化管理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活水平的不斷提高，食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事，臺農(nóng)公司推出的“臺農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)安全，應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。
    抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，制定出各個關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序，建立負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查制度，并配備監(jiān)控系統(tǒng)，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，同時做到農(nóng)藥殘留量檢測的全覆蓋，確保臺農(nóng)產(chǎn)品的絕對安全衛(wèi)生，維護(hù)臺農(nóng)的市場形象。
    另外要做好市場營銷，除了擁有自身的網(wǎng)站外，可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺等，為帶動農(nóng)場其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供有利的發(fā)展空間。
    第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想。
    農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學(xué)原理，古人所說的“六畜興旺、五谷豐登”，恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物、動物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農(nóng)業(yè)，將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農(nóng)民，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)土地升值，情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢，但是，如果我們用足了生態(tài)學(xué)原理，充分調(diào)動了人的主動能動性，并不是不能實(shí)現(xiàn)的。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點(diǎn)。世界著名的《科學(xué)》雜志評出的20xx年10項(xiàng)重大科技突破中，7項(xiàng)與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”，了解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運(yùn)用是一個全新的課題，臺農(nóng)公司可以同廈門大學(xué)、集美大學(xué)合作研討，舉個例子：時值冬季即將來臨，即使是在我國的北方地區(qū)，餐桌上也是五顏六色，琳瑯滿目，冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣，這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化。
    展望未來，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用，中國臺灣農(nóng)業(yè)在運(yùn)用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實(shí)例，可以借鑒過來，比如：克隆技術(shù)可以加速動物品種的更新?lián)Q代，培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用，將構(gòu)筑動物疫病防治新的技術(shù)體系，大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下，增加肉產(chǎn)量，能有效緩解飼料糧不足矛盾，大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。
    農(nóng)業(yè)生物科技方面的運(yùn)用是臺農(nóng)公司的發(fā)展亮點(diǎn)，可以通過小范圍試驗(yàn)、種植、培育形成自己的發(fā)展特色，從而提升農(nóng)場的知名度。
    第四部分總結(jié)。
    臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場所表現(xiàn)的是結(jié)合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè)，休閑農(nóng)業(yè)具有教育、經(jīng)濟(jì)、社會、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能，在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達(dá)到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗(yàn)的機(jī)會。
    以上策劃設(shè)想，是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開，僅為粗略的想法，每一個部分還需單獨(dú)實(shí)施詳細(xì)策劃。短暫的半天考察，臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場留給我許多遐想，由于逗留時間較短，此次策劃僅為筆者粗略的構(gòu)思，若有不妥之處還望海涵。
    順祝臺農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺、發(fā)達(dá)!
    廈門網(wǎng)采風(fēng)團(tuán)成員：石子。
    20xx年11月1日晚。
    公司發(fā)展策劃書篇六
    一服務(wù)介紹如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，你必須想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)來幫忙你開闊思路；如果。
    創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例，項(xiàng)目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項(xiàng)目；并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo)，市場調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費(fèi)用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
    二目標(biāo)客戶與市場分析。
    三企業(yè)概況。
    公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢，企業(yè)營銷咨詢，財(cái)務(wù)管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，市場調(diào)查等，其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理(法人代表)，公司下設(shè)財(cái)務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門。
    三經(jīng)營效益分析。
    省略。
    四多元化聯(lián)合投資。
    “近水樓臺先得月”，公司看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營，獲利。例，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨，運(yùn)輸，建材，五金，餐飲，機(jī)電，農(nóng)業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡(luò)，家具，數(shù)碼，圖書，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬元，合計(jì)5000萬元，與公司共同投資多元化項(xiàng)目。首先，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司；鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，75%股權(quán)由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進(jìn)行開發(fā)業(yè)務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。
    五風(fēng)險(xiǎn)分析。
    在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢？在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場份額；若不能比別人快，那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來吸引顧客，在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富；所以公司要透過及時增加新項(xiàng)目，來贏得顧客的增長?？傊?，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。
    六企業(yè)遠(yuǎn)景與規(guī)劃。
    公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外，透過加強(qiáng)員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項(xiàng)目的發(fā)展。
    短期目標(biāo)——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在廣西的市場份額。
    中期目標(biāo)——20__年內(nèi)占領(lǐng)全國市場，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在全國的市場份額。
    長期目標(biāo)——20__年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國家市場，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在這些國家的市場份額。
    公司發(fā)展策劃書篇七
    為進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，建立健全人才培養(yǎng)、考核評價(jià)體系，打造一支能夠引領(lǐng)和支撐企業(yè)長效發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，編制人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)工作。
    高效開展人才隊(duì)伍建設(shè)工作，從人才培養(yǎng)開發(fā)、評價(jià)選拔、流動配置、激勵保障等方面形成更加科學(xué)、更具活力的一整套機(jī)制，統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效，整體推進(jìn)人才工作運(yùn)行機(jī)制，具體目標(biāo)如下：
    （一）牢固樹立“一個觀念”
    實(shí)現(xiàn)各類人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作人才等隊(duì)伍建設(shè)。
    （二）努力實(shí)現(xiàn)“兩個基本形成”
    基本形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有1效的企業(yè)運(yùn)作體制；
    基本形成一支能忠實(shí)代表各方利益，擅長企業(yè)經(jīng)營管理的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。
    （三）著力推進(jìn)“三個穩(wěn)步提高”
    人才資源總量穩(wěn)步提高，隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大。通過穩(wěn)定現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、開發(fā)專業(yè)人才等手段，使人才隊(duì)伍合理遞增發(fā)展。
    人才資源素質(zhì)穩(wěn)步提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。著眼快速適應(yīng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整發(fā)展，明確定向培養(yǎng)的目標(biāo)，加大培訓(xùn)的專業(yè)性、針對性，使團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)搭配更趨合理化。
    人才使用效能穩(wěn)步提高，人才競爭力得到提升。堅(jiān)持用當(dāng)其時、用當(dāng)盡才，通過崗位育才、崗位試才、崗位煉才，為人才在崗位實(shí)踐中發(fā)揮作用，在崗位實(shí)踐中接受檢驗(yàn)，在崗位實(shí)踐中證明價(jià)值。
    我國的社會主義制度決定了國有企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊(duì)伍在管理、選拔任用等諸多方面與黨政干部之間有著相當(dāng)多的共性，國有企業(yè)三支隊(duì)伍的建設(shè)不能完全背離開黨的干部隊(duì)伍建設(shè)原則，但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新特點(diǎn)、新要求，使得國有企業(yè)人才隊(duì)伍特別是經(jīng)營管理人才隊(duì)伍自身的特殊性凸現(xiàn)了出來。充分考慮這種特殊性并正確地納入國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的軌道，是加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的一個基本前提。為此，公司擬從以下方面開展工作：
    （一）人才培養(yǎng)。
    根據(jù)各類人才的崗位系統(tǒng)、任職層級、職業(yè)發(fā)展方向等特點(diǎn)，對各類人才采取崗位培訓(xùn)、知識更新、專項(xiàng)培訓(xùn)、外出深造、自主選學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、崗位輪換等各具特色的培養(yǎng)開發(fā)方式。
    1.崗位技能人才的培養(yǎng)，主要采取理論培訓(xùn)和實(shí)際操作技能提升相結(jié)合的方式，通過大力開展崗位練兵、技能競賽、專業(yè)交流、以老帶新等活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提升技能人才崗位操作中解決問題的實(shí)踐能力。
    2.專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，要圍繞崗位基礎(chǔ)、專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)拓展、應(yīng)用研修等內(nèi)容不斷優(yōu)化提升知識結(jié)構(gòu)；要通過搭建創(chuàng)新平臺，以業(yè)務(wù)項(xiàng)目為載體帶動其實(shí)踐能力和專業(yè)技術(shù)水平的提高；要鼓勵創(chuàng)新，注重成果。
    3.經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，要堅(jiān)持做好任職基礎(chǔ)、任職資格和在職研修三個階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在日常管理實(shí)踐中，各級管理人員應(yīng)精通本職工作，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，重要崗位的人員要突出提高戰(zhàn)略決策、市場判斷、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范、組織協(xié)調(diào)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
    4.探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。為促進(jìn)人才發(fā)展，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施的制度建設(shè)上進(jìn)行積極嘗試，最大限度明確各層次員工的需求目標(biāo)和發(fā)展空間，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使員工學(xué)有方向、干有勁頭；應(yīng)注重將知識更新和繼續(xù)教育工作貫穿員工職業(yè)生涯的全過程，以本崗位專業(yè)知識培訓(xùn)為主，其他相關(guān)專業(yè)知識、管理知識、基本技能培訓(xùn)為輔；安排員工參加本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)交流、技能考察3等活動，及時掌握國內(nèi)外先進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)，拓寬視野。最終，通過定期對員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行評估，適時調(diào)控，及時建議，帶有目的性的培養(yǎng)，為其成才鋪路搭橋，激發(fā)其創(chuàng)造力，幫助其找到最合適的位置。
    5.積極促進(jìn)人才內(nèi)部流動，適才適用。有計(jì)劃的加強(qiáng)輪崗鍛煉和交流掛職，交任務(wù)、壓擔(dān)子，采取老帶新、師帶徒的方式，分類選派干部、優(yōu)秀人才至經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮攻堅(jiān)克難作用；至優(yōu)秀典型企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段；至基層一線檢驗(yàn)自身統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；豐富工作經(jīng)歷，提高工作技能。
    （二）人才評價(jià)體系建設(shè)與激勵。
    考核考評機(jī)制是完善激勵政策的重要手段，目的是通過獎懲分明及公開、公平、公正的考核考評，激勵員工提升工作效能。考核考評工作要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，考核考評內(nèi)容以履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績?yōu)橹鳎怨ぷ鳂I(yè)績評價(jià)貢獻(xiàn)，從德、能、勤、績四方面全面考核考評。
    1.加快建立完善人才評價(jià)體系。實(shí)施有利于人才成長的多元化考核評價(jià)體系。對經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能人員等實(shí)行分類管理，建立不同類型的人才評價(jià)體系，制定適合相應(yīng)崗位的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。評價(jià)體系以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，以品德、知識、能力等要素構(gòu)成經(jīng)營管理人才綜合評價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)。
    2.加強(qiáng)考核的績效導(dǎo)向，完善激勵制度。逐步實(shí)施以績效考核為核心、量化考核為手段、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)為主要依據(jù)的考核制度，以每半年或一年為周期，定期考核，考核結(jié)果作為晉升或獎勵依據(jù)，使優(yōu)秀員工沿著職業(yè)生涯通道優(yōu)先發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)對高端、緊缺、急4需人才的吸引力；激勵方面以經(jīng)營管理人才為例，注重探索行之有效的考核激勵措施，使其收入與經(jīng)營業(yè)績科學(xué)合理掛鉤，對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理或其他優(yōu)秀人才予以合理獎勵并形成制度，留住人才的同時充分放大人才效應(yīng)；在激勵方式的組合上，盡力解決人才的后顧之憂。同時，適當(dāng)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步向知識、技能、管理、勞動等諸多要素傾斜，增強(qiáng)員工不斷進(jìn)步的動力，激發(fā)優(yōu)秀人才服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的積極性。
    3.采取多元化激勵方法。如進(jìn)行事業(yè)激勵，為各類人才設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，以事業(yè)激勵人才、留住人才，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；進(jìn)行情感激勵，樹立“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念，通過領(lǐng)導(dǎo)親自談話、生日祝賀、幫助解決生活難題等各種方式，傳遞企業(yè)對員工的感激與關(guān)懷，體現(xiàn)對人才的尊重和信任，提高人才在企業(yè)中的地位，以感情留住人才；進(jìn)行文化激勵，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將企業(yè)文化融入各類人才的思想意識中，使其成為世界觀、人生觀、價(jià)值觀的重要組成部分，為勤奮工作提供有力的精神動力；進(jìn)行環(huán)境激勵，建立人才申訴通道，為人才提供平等、公平的政策環(huán)境，以海納百川的態(tài)度，建立一支凝心聚力的人才團(tuán)隊(duì)。
    公司發(fā)展策劃書篇八
    銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：
    一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
    二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
    目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
    1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
    一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
    二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。
    2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機(jī)成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
    (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
    公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
    1、人才來源。
    1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
    3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。
    2、人才管理。
    1)建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
    2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
    (二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。
    公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
    1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
    4、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
    5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
    (三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理。
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
    2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
    公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
    四、結(jié)束語。
    總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。
    公司發(fā)展策劃書篇九
    隨著國際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢，21世紀(jì)的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費(fèi)群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢，已成為名副其實(shí)的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系，成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4s經(jīng)銷店正是在這一背景下，為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。
    二連浩特市（簡稱二連）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn)，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準(zhǔn)的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿；是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國重要的進(jìn)出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。
    可以預(yù)見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會逐漸走進(jìn)千家萬戶、走進(jìn)普通老百姓的家里，我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn)，為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
    公司名稱：睿智汽車4s經(jīng)銷店（二連）。
    成立時間：2009年9月25日。
    注冊資本：3000萬元人民幣。
    注冊地點(diǎn)：內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)。
    公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
    法人代表：張志臣。
    本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市（簡稱二連）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn)，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理?xiàng)l件得天獨(dú)厚，交通運(yùn)輸方便快捷，擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。
    (參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)。
    主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模（金額：萬元）：(表格略)。
    公司現(xiàn)有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有6人，占員工總數(shù)100％。
    公司實(shí)行在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營管理體制，努力創(chuàng)建務(wù)實(shí)、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下：(略)。
    根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo)，為把睿智汽車4s經(jīng)銷店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    1、實(shí)施以市場為導(dǎo)的國際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略。
    根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用跨國公司龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)與跨國貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道，提高市場占有率。同時，我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內(nèi)市場，并以足夠的人力、物力關(guān)注國內(nèi)市場的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展；遠(yuǎn)期將實(shí)施國際、國內(nèi)并舉的市場政策，爭取更大的發(fā)展空間。
    2、實(shí)施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
    隨著國際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴(kuò)大，傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術(shù)、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。
    3、實(shí)施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。
    企業(yè)的`核心競爭力是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現(xiàn)，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現(xiàn)在：
    核心產(chǎn)品：通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實(shí)施，形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品。
    核心技術(shù)：通過不斷改進(jìn)和完善專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)加工體系，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù)，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。
    核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優(yōu)化管理為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團(tuán)隊(duì)意識；追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會美譽(yù)度。
    4、實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略。
    人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素，是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護(hù)者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ)，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實(shí)施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機(jī)制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業(yè)共同成長。
    公司發(fā)展策劃書篇十
    一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展"物競天擇，適者生存"，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
    二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
    1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
    一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要"走出去、請進(jìn)來"聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到"人無我有，人有我優(yōu)"，形成企業(yè)核心競爭力。
    二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。
    2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機(jī)成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
    (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的"瓶頸"
    公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
    1、人才來源
    1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
    3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。
    2、人才管理
    1)建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套"事業(yè)留人，感情留人，政策留人"的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
    2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
    (二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化
    公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
    1、將公司內(nèi)的"科室"名稱改稱"部"，和市場接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
    4、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
    5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局()109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
    2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司"總裝廠"地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)
    公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量。
    公司發(fā)展策劃書篇十一
    1970年有一位珠海出生長大的年輕人，從華南理工大學(xué)畢業(yè)，懷著報(bào)效祖國建設(shè)老區(qū)的一片赤誠之心，響應(yīng)黨的號召，奔赴到祖國最需要的地方——成了百色礦山機(jī)械廠的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。由于自己的吃苦耐勞、勤奮努力，他從工人到檢驗(yàn)員，繼而以過硬的技術(shù)被任命為車間副主任，年年被評為先進(jìn)。朱江洪踏實(shí)肯干的作風(fēng)、善于學(xué)習(xí)和解決問題的能力以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能在那時已經(jīng)顯示出來，他成了廠里的“消防隊(duì)員”，哪兒有險(xiǎn)往哪兒沖，先后負(fù)責(zé)過生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、技術(shù)科的工作。到1982年，由于管理不善，機(jī)械廠500名職工，才150萬產(chǎn)值，加上宏觀調(diào)控，轉(zhuǎn)型變軌，企業(yè)瀕臨崩潰。在危難之際，廣西機(jī)械廳廳長匆匆從南寧趕來，舉行民主選舉，結(jié)果朱江洪以全票當(dāng)選為廠長。
    經(jīng)過短短五年的創(chuàng)業(yè)，機(jī)械廠從2種產(chǎn)品7種規(guī)格發(fā)展到10種產(chǎn)品50種規(guī)格，企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)迅猛地增長到3000萬，利潤800萬，一躍成為全國同行業(yè)的第一名。
    1988年元月，18年沒有回老家過春節(jié)的朱江洪，帶著一片孝心，為了風(fēng)燭殘年的父母，回到珠海。
    二、珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司。
    1985年8月總公司(格力集團(tuán)的前身)與香港超藝科技有限公司正式簽署合資成立了珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司。經(jīng)過長時間的建廠、準(zhǔn)備工作，于1988年元月份正式投產(chǎn)。但公司經(jīng)營不盡人意，公司100多人，87年虧損300多萬元。
    欠帳太多，幾乎被銀行起訴。管理不善，20多臺“東芝”高級注塑機(jī)只有兩臺在轉(zhuǎn)，職工上班點(diǎn)完卯就溜號，公司大量重要客戶流失。
    1988年5月4日，珠特總工[1988]053號文聘朱江洪任冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理。
    朱總上任后把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，于5月24日成立公司質(zhì)控部，聘任郭文峰為質(zhì)控部負(fù)責(zé)人。同時恢復(fù)設(shè)備動力部、成立生產(chǎn)計(jì)劃部、市場經(jīng)營部，開展了一系列的改革。
    1988年底，公司領(lǐng)導(dǎo)決定要擺脫?？縼砹霞庸さ谋粍泳置?，開發(fā)以注塑件為主要附件的一系列家用電器產(chǎn)品為龍頭，來帶動整個企業(yè)的發(fā)展，第一個產(chǎn)品為組裝10寸座鐘式轉(zhuǎn)頁扇，商標(biāo)名稱為“海樂”。
    1989年，為正常開展業(yè)務(wù)，公司作出決策，將生產(chǎn)車間改為分廠，經(jīng)營部人員參與到分廠，實(shí)行分廠產(chǎn)、供、銷一條龍管理。塑膠公司生產(chǎn)經(jīng)營由被動轉(zhuǎn)為主動。轉(zhuǎn)葉扇打開了市場，企業(yè)信譽(yù)得到了社會的承認(rèn)，來料加工訂單也不斷增加，業(yè)務(wù)量擴(kuò)大了。這一年開發(fā)新產(chǎn)品被提到重要的議事日程，公司成立了技術(shù)開發(fā)部。
    1990年，由于名聲越來越大，公司長期使用的“海樂”商標(biāo)被人搶注，擁有自己的品牌成了頭等大事。朱總與另外兩名同事開始探討商標(biāo)的問題：都認(rèn)為“海樂”是一個不錯的商標(biāo)，“珠?？鞓贰保谑窍氲接眠@個意思的英文，再音譯為中文，作為商標(biāo)。從字典上查到glee(快樂)這個單詞，inhighglee，歡天喜地，它的中文意義也很好，“格力”，格外有力。然而，這個商標(biāo)太好了，好到在英語國家注冊會發(fā)生困難的程度，于是想到日本sony等商標(biāo)，想創(chuàng)造一個讀音與glee相似，但英文中肯定沒有的詞。三人不約而同想到gree，雖然在英文中沒有，而相近似的詞great(偉大)、greece(希臘)、green(綠色)都不錯。
    “格力(gree)”商標(biāo)就這樣誕生了，并于短短八年后被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。90年，冠雄塑膠公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、效益上邁進(jìn)了一大步，跨入了省級先進(jìn)企業(yè)行列。在看樣訂貨會上顧客盈門，訂貨意向達(dá)16萬臺。同年，冠雄塑膠公司電器分廠更名為“格力電器廠”。
    三年中“冠雄”奇跡般地跳躍發(fā)展：88年減虧120萬，還債150萬;89年“冠雄”歷史性地賺回70萬;90年利潤更達(dá)400萬，一躍成為總公司第一利稅大戶。
    朱總在機(jī)械廠和冠雄的成功并非偶然，從兩個事例中可以有所啟示：
    1984年春節(jié)前幾天，收到西藏水泥廠駐京辦事處一封求購函。這是試探性的，他們有可能將同樣的信發(fā)向全國的機(jī)械廠。但朱總要求銷售科長第二天一早上北京，經(jīng)濟(jì)上吃虧也要簽合同供貨!西藏人很吃驚，馬上簽約。工人春節(jié)不休假加工設(shè)備。正值隆冬，運(yùn)輸困難，朱總派出五輛車經(jīng)云南直奔雪域西藏——有一輛車專門拉汽油的，來回七七四十九天，滑坡、塌方、暴風(fēng)雪，事故不斷，工廠沒賺錢，但卻有了很好的口碑和宣傳效果：“除了中國臺灣，我廠的產(chǎn)品覆蓋全國!”
    1988年朱總出任“冠雄”總經(jīng)理時，前任領(lǐng)導(dǎo)由于各種原因，得罪了一些重要客戶，以至珠海某電視機(jī)廠廠長把模具撤走，寧愿讓一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠加工外殼，朱總上任伊始，便親自登門向電視機(jī)廠廠長道歉，說企業(yè)換人，希望對方能給一次機(jī)會，只一次!精誠所至，金石為開，對方終于受到感動，答應(yīng)調(diào)一副模具過來，做做再看。拿到模具后朱總連夜組織試模，晚上10點(diǎn)多鐘拿出合格產(chǎn)品，朱總立刻扛到廠長家。廠長非常感動，大訂單從此穩(wěn)定下來。
    三、海利空調(diào)器廠。
    經(jīng)市場調(diào)查及了解分析國際上的家用電器發(fā)展方向，于1986年10月13日由總公司提出“關(guān)于建立珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠項(xiàng)目建議書”的報(bào)告。1986年12月17日珠海市計(jì)劃委員會的珠計(jì)工[1986]110號文批復(fù)同意興建空調(diào)器廠。1987年4月6日得到了特區(qū)管委會同意開業(yè)的批復(fù)，珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠當(dāng)日正式注冊成立。1989年元月6日，鑒于原廠名過于繁瑣，特向市工商局申請企業(yè)名稱變更為“珠海海利空調(diào)器廠”。1990年底，上級集團(tuán)公司為理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，樹立集團(tuán)公司的形象，要求統(tǒng)一更名，珠海海利空調(diào)器廠更名為珠海格力空調(diào)器廠。
    海利的發(fā)展初期同樣不順，債務(wù)沉重，最主要的問題還是質(zhì)量問題，一車空調(diào)運(yùn)到廈門，卸車時發(fā)現(xiàn)空調(diào)器銅管有一半斷裂。
    四、格力電器股份有限公司。
    實(shí)施，在年底前完成合并調(diào)整的各項(xiàng)工作。
    1991年3月25日聘任朱江洪兼任海利空調(diào)器廠廠長。新的領(lǐng)導(dǎo)班子開始一手主持兩廠的全面工作，一手抓兩廠合并后新廠技術(shù)改造工作(稱為一期技改工程)。當(dāng)時，空調(diào)器廠新廠技改工程已成為市重點(diǎn)工程之一。
    1991年8月至10月，全公司停產(chǎn)兩個月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量整頓，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)、外協(xié)外購件、員工培訓(xùn)等方面全面整改，準(zhǔn)備在1992年以全新外觀、全優(yōu)的內(nèi)在質(zhì)量向用戶推出“格力”牌空調(diào)器。
    1991年8月22日，公司召開了兩廠管理人員大會，宣布撤消原兩廠各自的機(jī)構(gòu)設(shè)置，統(tǒng)一建立格力集團(tuán)電器股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)，共9個部門，6個分廠，這標(biāo)志著合并工作的初步完成。
    1991年11月28日，由格力集團(tuán)公司、格力空調(diào)器廠、珠海華聲集團(tuán)有限公司三方共同簽署了投股成立格力電器股份有限公司的合同，此合同由珠海市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會簽證后生效，并正式向珠海市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會申請成立“珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司”。
    經(jīng)市體改委珠體改委[1991]47號文批準(zhǔn)，市工商局登記注冊，珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司于92年1月23日領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，海利牌空調(diào)正式更名為格力牌空調(diào)器。
    1992年4月8日，珠海市體改委珠體改委[1992]18號文批復(fù)《關(guān)于同意珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司擴(kuò)股》的批復(fù)，從200萬股(每股10元)擴(kuò)大到15000萬股(每股1元)，其中法人股10800萬股，占72%;個人股4200萬股，占28%。本次擴(kuò)股資金主要用于收購冠雄塑膠工業(yè)有限公司和格力空調(diào)器廠，同時進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
    五、格力電器的騰飛之路。
    1、產(chǎn)品質(zhì)量。
    a、歷年認(rèn)證。
    1992年，通過了中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會ccee安全認(rèn)證。
    1994年，通過了德國安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，成為中國大陸第一個拿到“歐洲家電市場通行證”的產(chǎn)品。同年格力空調(diào)通過日本jis認(rèn)證。
    1995年，格力電器榮獲歐盟認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中國大陸第一份ce審查證書，標(biāo)志著格力電器從此穩(wěn)握開啟歐盟市場的“金鑰匙”。
    1996年，格力電器通過iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，標(biāo)志格力電器從此有了進(jìn)入國際市場的“綠卡”。
    1998年，通過了美國保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)所安全標(biāo)準(zhǔn)ul認(rèn)證。
    b、主要榮譽(yù)。
    1992年9月，格力電器在中國專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品博覽會上獲金獎。1993年干衣機(jī)、小霸王轉(zhuǎn)頁扇通過了省級鑒定，獲廣東省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎。1993年11月，格力空調(diào)獲北京國際家用電器產(chǎn)品及技術(shù)裝備展覽會金獎。1994年，被中國制冷工業(yè)協(xié)會中國家電商業(yè)協(xié)會授予“中國首屆十大國產(chǎn)名牌空調(diào)”。
    1995年，格力空調(diào)多項(xiàng)產(chǎn)品獲中國輕工總會工業(yè)設(shè)計(jì)一等獎。
    1995年，格力電器被評為“95中國消費(fèi)者協(xié)會推薦產(chǎn)品”。
    1996年，榮獲國家技術(shù)監(jiān)督局、中國消協(xié)頒發(fā)94，95，96年度全國最暢銷產(chǎn)品“金橋獎”。
    1996年格力空調(diào)系列產(chǎn)品獲廣東省節(jié)電標(biāo)志產(chǎn)品管理辦公室節(jié)電證書。1997年，被廣東省專利管理局評為“廣東省專利實(shí)施十佳獎”。
    1998年，獲珠海九八年度科技進(jìn)步獎二等獎。
    1999年，由國家日用家電協(xié)會、華南理工大學(xué)等多家單位評審，通過了“廣東空調(diào)智能化工程技術(shù)中心”的鑒定。
    2、品牌形象。
    1994年5月，格力電器榮獲中國家電商業(yè)協(xié)會等單位授予的“中國首屆國產(chǎn)名牌空調(diào)綜合實(shí)力20強(qiáng)”。
    1997年1月，中國技術(shù)進(jìn)步信息發(fā)布中國授予格力空調(diào)“96中華家用空調(diào)第一品牌”榮譽(yù)稱號。
    1997年3月，格力牌(空調(diào))在首屆中國cis戰(zhàn)略成果認(rèn)定中，被認(rèn)定為著名品牌。
    1997年6月30日，格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會頒發(fā)的“第22屆國際最佳品牌獎”。
    1999年，格力空調(diào)入選外貿(mào)部首批“重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌商品”
    1999年3月，“格力”(空調(diào))正式被國家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，這意味著企業(yè)的知名商標(biāo)專用權(quán)可以得到世界《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》所有成員國的特殊保護(hù)。
    3、企業(yè)實(shí)力與企業(yè)家。
    1992年8月，第一期技改投資160萬美元引進(jìn)的美國oak等熱交換設(shè)備投入使用，結(jié)束了熱交換器靠外協(xié)的歷史，公司成立了兩器分廠。
    1993年，格力電器奇跡般地以年產(chǎn)2萬臺空調(diào)器生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線，做出了12萬臺空調(diào)器。在極其艱苦的條件下，奠定了成功的基礎(chǔ)。并一舉進(jìn)入中國500家最大工業(yè)企業(yè)。
    1993年6月，格力電器入選“中國100家最大電氣機(jī)械制造業(yè)企業(yè)”行列。1993年11月18日，投資2億元、占地10萬平方米的格力電器(共有三幅圖片)完成，生產(chǎn)線試車成功，新廠落成剪彩，正式投入生產(chǎn)。
    1995年12月，格力電器被中國輕工總會授予“全國輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號。1996年1月，廣東省經(jīng)濟(jì)委員會授予格力電器“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎”，同時授予朱江洪總經(jīng)理“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步突出貢獻(xiàn)獎”。
    1996年11月，中國消費(fèi)者報(bào)社授予格力電器“售后服務(wù)先進(jìn)單位”稱號。
    1996年11月8日，格力空調(diào)城建成(二期工程)，年產(chǎn)能力達(dá)到250萬臺(套)，單產(chǎn)規(guī)模世界第一位。
    1996年11月18日，格力電器股票在深交所，以每股稅后利潤最多、股價(jià)最高、日升幅最大，被股民眾口一詞譽(yù)為“中華第一股”。
    1996年12月，格力電器榮獲“第三次全國工業(yè)普查先進(jìn)集體”稱號。1996年12月，格力電器榮獲“中國質(zhì)量萬里活動(1992-1996)光榮榜榮譽(yù)企業(yè)”稱號。
    1997年5月，格力電器總經(jīng)理。
    1997年9月，格力電器銷售公司榮獲“廣東省模范集體”稱號。
    1998年2月，中國輕工總會宣布，格力電器1997年空調(diào)產(chǎn)量118.3萬臺、銷量116.4萬臺、出口量11.2萬臺，三項(xiàng)指標(biāo)在全國同行業(yè)中均居首位。
    1998年5月，格力電器銷售副總經(jīng)理。
    1998年，獲珠海市“最大規(guī)模納稅大戶”，1999年又再獲此殊榮，格力電器在創(chuàng)業(yè)七年里，累計(jì)向國家上繳利稅13多億元，僅98年就上繳稅款2.11億元，為國家作出了突出貢獻(xiàn)。
    1999年10月22日，格力電器巴西有限公司在巴西亞馬遜州瑪瑙斯自由區(qū)成立，標(biāo)志著格力電器向成為跨國公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)邁出了關(guān)鍵性的一步，是格力電器實(shí)施國際化戰(zhàn)略的一個重要里程碑。
    4、市場評價(jià)。
    1994年，格力電器在全國大中城市家用空調(diào)用戶調(diào)查中被評為“用戶信得過的產(chǎn)品”。
    1996年12月16日，國家統(tǒng)計(jì)局和中央電視臺調(diào)查中心聯(lián)合發(fā)布調(diào)查公告，格力電器居1996年空調(diào)類商品“全國市場占有率第一位”、“產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)第一位”、“售后服務(wù)質(zhì)量評價(jià)第一位”，到1999年為止，連續(xù)四年獲次殊榮。
    1997年《人民日報(bào)》和中央電視臺調(diào)查結(jié)果顯示，格力空調(diào)1997年市場占有率達(dá)12.98%，位居同行業(yè)第一。
    1998年2月，中國輕工總會宣布，格力電器1997年空調(diào)器產(chǎn)量、銷量、出口量三項(xiàng)指標(biāo)均居全國同行業(yè)首位。
    5、管理完善。
    1992年，公司決定由技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量控制部、企業(yè)管理辦公室、空調(diào)分廠進(jìn)行質(zhì)量承包，經(jīng)過一年的努力，空調(diào)器故障率由2%下降到0.72%，獲得了公司10萬元重獎。
    1992年4月2日，《格力電器》報(bào)誕生，朱江洪總經(jīng)理為格力電器報(bào)題寫報(bào)頭及創(chuàng)刊詞。
    1992年9月，公司決定成立售后服務(wù)部，公司在人、財(cái)、物上大力支持，在全國各大城市設(shè)立了102個維修點(diǎn)，建立了售后服務(wù)信息網(wǎng)。
    1993年公司領(lǐng)導(dǎo)決定在各生產(chǎn)分廠實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，取得初步成功，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    1993年遷入新廠后，開通了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，為建立mis管理信息系統(tǒng)做了許多基礎(chǔ)工作，本著“理順管理、分清職責(zé)、建立標(biāo)準(zhǔn)、提高效率”的精神，理順了公司管理程序，建立了各類管理標(biāo)準(zhǔn)24類44種，建立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序74個。
    1994年，是格力電器進(jìn)入現(xiàn)代化管理的重要轉(zhuǎn)折的一年。對各分廠實(shí)行統(tǒng)一。
    領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。全面推行mis管理信息系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)信息共享。公司還安裝了閉路電視攝錄系統(tǒng)，可對生產(chǎn)全過程實(shí)施監(jiān)控。
    1995年，公司建立培訓(xùn)制度和個人培訓(xùn)檔案;積極開展對員工的質(zhì)量意識教育，開展全面質(zhì)量管理整頓，大力推進(jìn)iso9000認(rèn)證工作;實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)手段電腦化;淡季銷售政策獲得極大成功。
    1996年，公司通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和復(fù)審;開展質(zhì)量月活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步改善;組建丹陽分公司、控制器分廠、研究所，細(xì)化內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。
    1997年，公司認(rèn)真貫徹《質(zhì)量振興綱要》精神，推行“精品戰(zhàn)略”，產(chǎn)品質(zhì)量水平顯著提高;新產(chǎn)品開發(fā)工作取得重大進(jìn)展，共完成xx大系列，約70余款機(jī)型的開發(fā)任務(wù);采取公開招聘形式，干部任免制度實(shí)現(xiàn)突破;資助《濟(jì)公游記》、八運(yùn)會，組織3000多名企業(yè)員工外出旅游，企業(yè)文化建設(shè)逐步推進(jìn)。
    1998年，定位為“成本年”，以“提高質(zhì)量，降低成本”為口號，在質(zhì)量提高和成本降低方面取得雙豐收;2.7億元的配股資金全部到帳，第三期技術(shù)改造工作即將開始;又有十幾個品種規(guī)格的新產(chǎn)品上市;加強(qiáng)出口工作，以巴西為突破口，進(jìn)而輻射整個南美市場，取得巨大成功;在國內(nèi)創(chuàng)造性地成立銷售公司被權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新營銷模式”;提出“您的每一件小事，都是格力的大事”的服務(wù)理念，更重視售前和售中服務(wù)，提出全過程服務(wù)的新思路;本著“先合理化后標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，不斷優(yōu)化公司的相關(guān)運(yùn)作流程，先后修訂了《質(zhì)量手冊》、6個程序文件和25個管理標(biāo)準(zhǔn)，新制定了13個管理標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的質(zhì)量體系和內(nèi)部管理按標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化有效運(yùn)行;逐步耗資三千萬全面推行“cims”跨世紀(jì)工程，采用先進(jìn)的erp系統(tǒng)，將使我公司的管理進(jìn)入一個全新的階段。
    1999年又通過了iso9001認(rèn)證的復(fù)審，更加證明了格力電器逐步完善企業(yè)的質(zhì)量水平，企業(yè)“精品戰(zhàn)略”精神貫穿在企業(yè)整個發(fā)展過程中。
    6、市場風(fēng)云。
    1994年5月，朱江洪總經(jīng)理一行4人在全國部分大中型城市召開的產(chǎn)品信息發(fā)布會，推出帶燈箱面板柜機(jī)，在全國反響極好。
    1995年，格力空調(diào)產(chǎn)銷量較94年翻一番，同時進(jìn)一步開拓海外市場。
    1996年，格力空調(diào)市場占有率躍居全國第一，并連續(xù)三年保持產(chǎn)銷量和出口。
    量全國第一的地位。
    1997年12月20日，珠海格力電器股份有限公司會同其武漢四大格力經(jīng)銷商，聯(lián)合在武漢成立五家參股的湖北格力銷售有限公司，喻示著廠商在探索“結(jié)束無序競爭，控制市場次序”方面又一新模式的嘗試。該新聞被《空調(diào)商情》列入“九八空調(diào)大事記”。
    1998年9月12日，重慶格力電器銷售有限公司宣告成立。
    1999年3月，河南格力電器銷售有限公司宣告成立，至此，格力電器已相繼成立了11個區(qū)域銷售公司，標(biāo)志著格力電器的市場正朝著健康穩(wěn)健的道路發(fā)展。
    7、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。
    1994年6月17日，
    94年11月24日，中共中央政治局視察格力電器。
    1996年2月16日，中共中央政治局、全國人大會委員長喬石視察格力電器。
    1996年11月6日，副視察格力電器。
    8、環(huán)球大事。
    93年，格力“小太陽”干衣機(jī)成為唯一進(jìn)入香港大型日資商場的中國家電。
    1994年3月13日，150人參觀了格力電器公司。
    1994年5月3日“小太陽”干衣機(jī)出口日本簽字儀式在珠海渡假村國際會議廳舉行。94年，格力“小太陽”干衣機(jī)成功地進(jìn)入素有“家電王國”之稱的日本市場，空調(diào)器及除濕機(jī)大批打進(jìn)歐美市場。
    94年7月10日，非洲吉布提共和國總統(tǒng)哈?！す湃R德·阿普蒂敦閣下及隨行人員參觀訪問了格力電器。
    從95年起，格力空調(diào)連續(xù)三年出口量居全國第一，產(chǎn)品遍銷全球60多個國家和地區(qū)，在歐洲、美洲、東南亞市場廣受消費(fèi)者信賴和好評。
    96年，格力空調(diào)在菲律賓第三大城市達(dá)窩，競標(biāo)空調(diào)工程中標(biāo)。
    1996年，格力空調(diào)在菲律賓被認(rèn)定為“全國推薦空調(diào)產(chǎn)品”、“菲律賓國家電視臺節(jié)目制作室專用空調(diào)”。
    1997年3月起，格力空調(diào)一直位居馬尼拉空調(diào)銷售排行榜榜首。
    1997年6月3日，蘇丹共和國第一副一行訪問格力電器。
    97年6月30日，格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會頒發(fā)的“第二十二屆(1997年度)國際最佳品牌獎”。這是國際權(quán)威組織頒發(fā)給中國空調(diào)行業(yè)的唯一大獎。
    1996年12月7日，白俄羅斯代林格率團(tuán)訪問格力電器。
    1998年2月13日，巴基斯坦謝里夫率團(tuán)訪問格力電器。
    1998年4月8日至19日，格力電器參加在巴西圣保羅舉辦的“ud國際家用電器展”。這是美洲最大的家用電器展，倍受全球各大電器公司重視。
    1998年5月15日，保加利亞總統(tǒng)彼得·斯托揚(yáng)諾夫率團(tuán)訪問格力電器。1999年2月28日，越南中共中央黎可漂率團(tuán)訪問格力電器。
    9192。
    七.格力人。
    格力電器成功最主要的原因，是有一群在“忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取”的企業(yè)精神引導(dǎo)下的艱苦創(chuàng)業(yè)的格力人。
    1.冠雄建設(shè)時期。
    1985年8月籌建冠雄塑膠公司到1988年元月試產(chǎn)期間，全體員工經(jīng)過了非常。
    艱苦的創(chuàng)業(yè)階段。當(dāng)時資金緊缺，一切靠自力更生，員工們用自己的雙手和汗水從無到有完成了工廠的建設(shè)。
    在一片荒地上，全體員工，包括高層管理人員，不分男女，一律吃在工棚、住在工棚。為了節(jié)省資金，白天結(jié)束正常工作后，技術(shù)、管理人員們用自己拿慣筆的雙手，拿起了鋼釬和鐵錘，挖地基、運(yùn)材料、吊裝設(shè)備。與此同時，公司一切從零開始，生活條件也非常差，沒有宿舍、沒有食堂、沒有交通工具。公司制度也不完善，所有員工加班都是義務(wù)的，沒有加班費(fèi)，沒有餐飲供應(yīng)。歷經(jīng)近兩年的艱苦奮斗，終于完成了工廠的建設(shè)。
    2.冠雄的創(chuàng)業(yè)歷程。
    工廠建設(shè)完成，但試產(chǎn)第一年就虧損嚴(yán)重，員工的工作生活條件依然很艱苦，1988年朱總上任后與員工們一起開始了創(chuàng)業(yè)的歷程，留下了許許多多感人肺腑的事跡。
    擺地?cái)?、賣風(fēng)扇：朱總認(rèn)為必須擺脫?？縼砹霞庸さ木置?，必須擁有自己的產(chǎn)品，于是有了自己的第一個產(chǎn)品——十寸轉(zhuǎn)頁扇。但產(chǎn)品剛剛誕生，一沒名氣、二沒有資金做宣傳。于是，全體員工主動利用業(yè)余時間走向街頭，擺攤銷售公司的產(chǎn)品，餓了自己買面包充饑。沒想到公司的電扇后來享譽(yù)全國。
    自力更生：朱總為公司爭取到金海電視機(jī)廠的訂單后，為了節(jié)約成本，包裝機(jī)殼的布袋舍不得到外面購買，于是買來布匹，發(fā)動全體員工下班后領(lǐng)回家自己動手加工布袋，第二天交到公司;為了節(jié)約人手，沒有專職的毛刺工，于是下班后，員工們主動將機(jī)殼帶回家，打好毛刺后第二天帶回公司;由于公司缺少搬運(yùn)工，每次發(fā)貨時，所有管理人員都要充當(dāng)搬運(yùn)工的角色，女士打包、男士搬貨。
    員工福利：由于人手緊張，所有員工很少能正常時間下班，技術(shù)人員更是經(jīng)常加班到深夜，沒有加班費(fèi)，公司能發(fā)幾個面包，員工們已經(jīng)很開心了;員工沒有交通車，每到刮臺風(fēng)的時候，公司便把唯一的一臺5噸悶罐貨車調(diào)來接送員工，在伸手不見五指的車廂內(nèi)，員工們有說有笑，非常感謝公司的關(guān)心。
    朱總的自行車：所有員工基本都是騎自行車上班的，朱總也不例外。據(jù)員工們回憶，朱總的自行車除了鈴不響，其他地方都響，所以朱總的自行車從來不鎖。
    三·八婦女節(jié)：每到三·八婦女節(jié)，公司不發(fā)錢，因?yàn)橘Y金緊張;也不放假，因?yàn)榕掠绊懮a(chǎn)。所以女士們的禮物就只是幾包花生和糖果而已。
    3.初創(chuàng)格力，開拓市場。
    隨著冠雄、海利的合并，格力電器誕生了，這時公司有了一定的基礎(chǔ)，員工生活和工作條件有了一定的改善。但更大的困難出現(xiàn)在剛剛誕生的格力電器面前：海利空調(diào)的質(zhì)量不佳，給消費(fèi)者留下了很多負(fù)面的口碑。格力成立后經(jīng)過整改，雖然質(zhì)量有較大的提高，但如何開辟市場卻讓人心焦。市場容量本身有限，“春蘭”、“華寶”、“美的”等品牌已經(jīng)大行其道，格力如何才能擁有自己的市場?與近幾年才流行的顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營觀念相比，朱總可謂有很強(qiáng)的超前意識，當(dāng)時朱總在狠抓質(zhì)量的同時，要求經(jīng)營部門和業(yè)務(wù)人員，一定要作好客戶的服務(wù)工作，更重要的是要讓經(jīng)銷商賺錢。于是全體業(yè)務(wù)人員，在極其艱苦的條件下，奔赴全國各地，用自己的勤勞和智慧，為格力電器的銷售網(wǎng)絡(luò)建立打下了良好的基礎(chǔ)，終于在93年，空調(diào)熱銷，名牌全面斷貨的情況下，能夠填充市場的是格力，而不是其他不計(jì)其數(shù)的空調(diào)品牌。
    4.一期工程。
    格力電器一期工程1993年11月18日落成剪彩，這是輝煌而又艱苦的一年。老廠只有一條設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)兩萬臺(套)空調(diào)器的陳舊的生產(chǎn)線，新廠正在建設(shè)之中，在這樣的情況下，格力電器當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量14.7萬臺(套)，創(chuàng)造了一個神話般的奇跡。當(dāng)時，一方面員工們在老廠的生產(chǎn)線上夜以繼日地工作，連續(xù)幾個月的時間每天加班，而且沒有休息日;另一方面一期工程的建設(shè)如火如荼，同樣是沒日沒夜，沒有星期天。在二樓還在建設(shè)的同時，設(shè)備已經(jīng)在一樓安裝完畢，并開始投入生產(chǎn)。條件極其惡劣，分廠的通風(fēng)設(shè)備還不完善，員工們在高溫酷暑中滿負(fù)荷地工作，回憶起那段時間的經(jīng)歷，老員工們至今難以忘懷。
    5.科技人員。
    格力電器，最大的特色之一是層出不窮的新產(chǎn)品?！爸袊蟛糠挚照{(diào)都可以從日本機(jī)中找到原形，只有格力的產(chǎn)品令人耳目一新”。這是日本專家對格力電器產(chǎn)品的評價(jià)。這與我們的技術(shù)人員的艱苦努力是分不開的。對格力電器的技術(shù)開發(fā)人員來說，壓力和挑戰(zhàn)是巨大的，設(shè)計(jì)任務(wù)重，時間緊，對大部分人而言加班是正常情況，放棄了大量的節(jié)假日，在生產(chǎn)淡季員工旅游的時候，卻是技術(shù)設(shè)計(jì)全面整改的關(guān)鍵時刻。格力電器的技術(shù)人員用自己的智慧和忘我的拼搏精神為公司的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。
    八.企業(yè)文化。
    “人是企業(yè)中最重要的資源”。公司領(lǐng)導(dǎo)早就意識到這一點(diǎn)，一直把提高人。
    的素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，并寫進(jìn)了質(zhì)量方針——“注重發(fā)揮創(chuàng)造精神，以人為本，敬業(yè)為先”。經(jīng)過幾年的努力，我們已初步建立起獨(dú)具特色的員工培訓(xùn)體系和企業(yè)文化體系，為公司的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    1.發(fā)展員工管理培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)高速成長。
    “提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會是給員工最好的福利”。在員工培訓(xùn)工作中，公司在人力、財(cái)力、物力上毫不吝惜，年年投入巨資并設(shè)立了大型的“員工培訓(xùn)中心”，各分廠也設(shè)置了“員工培訓(xùn)室”。公司還設(shè)置了“技術(shù)資料閱覽室”和“計(jì)算機(jī)信息中心”，并配備了電腦投影儀、幻燈、投影、錄像、手提電腦、電動白板等一流電都設(shè)備，同時設(shè)有專職培訓(xùn)管理員，建立了獨(dú)立的電腦系統(tǒng)，對每個員工的崗位變動及培訓(xùn)記錄實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)管理。
    2.關(guān)心員工業(yè)余生活，廣泛開展豐富多彩的文體活動。
    公司除了每年定期的各種勞動競賽外，還給員工提供了豐富的競爭舞臺，多姿多彩的文體生活讓青年人可以比拼、在競爭中實(shí)現(xiàn)自我。
    每年秋季，公司舉行員工運(yùn)動會，項(xiàng)目豐富，爭奪激烈。
    每年秋冬之交，將舉辦格力電器大型文藝晚會，節(jié)目精彩紛呈。
    還有不定期舉行的演講比賽、攝影大獎賽、游泳比賽、卡拉ok大獎賽、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動等，不僅讓員工展現(xiàn)才華，更讓員工了解企業(yè)，更關(guān)心集體、形成良好的、共同的企業(yè)價(jià)值觀。
    尤為值得一提的是，每年淡季(一九九四年起)，公司要組織生產(chǎn)一線員工赴各地旅游，這項(xiàng)斥巨資組織大規(guī)模員工旅游的活動，在全國范圍內(nèi)都不多見，這一舉措充分體現(xiàn)了格力電器“以人為本”的發(fā)展方針，也體現(xiàn)了格力電器的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
    3.重獎科技人員，永遠(yuǎn)提供人才上升通道。
    為充分發(fā)揮技術(shù)人員、知識分子的才能，公司竭盡全力，創(chuàng)造了一個非常良好的工作、生活環(huán)境。在硬件方面企業(yè)有先進(jìn)的科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備，在管理方面公司一向強(qiáng)調(diào)“以人為本”，創(chuàng)造了尊重知識、尊重人才的良好企業(yè)文化氛圍，建立了科技進(jìn)步獎勵機(jī)制，對有突出貢獻(xiàn)的科技人員予以重獎。公司明確表態(tài)對勤奮、實(shí)干、有成就的人才將永遠(yuǎn)提供上升的通道。
    九.企業(yè)成功來自不斷創(chuàng)新。
    技術(shù)創(chuàng)新：以專為先。
    “市場競爭首先是技術(shù)競爭，在當(dāng)今時代，模仿對手永遠(yuǎn)不能超越對手?！备窳偨?jīng)理朱江洪說“企業(yè)只有不斷技術(shù)創(chuàng)新，才能無往而不勝。”
    “技術(shù)創(chuàng)新、搶戰(zhàn)制高點(diǎn)”是格力的核心能力。正如拿破侖所言：比對手早到五分鐘搶占制高點(diǎn)。
    格力人堅(jiān)信，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品;沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)。無論市場怎樣疲軟，只要開發(fā)出消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，完全可以形成局部的賣方市場。
    為了培育“技術(shù)創(chuàng)新”這一核心能力，格力選擇了專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，不受誘惑，專攻家用空調(diào)，千方百計(jì)成為這一狹小領(lǐng)域的巨人。專業(yè)化保證了產(chǎn)品的“精”和“高”，決定了格力能夠集中精力、財(cái)力、物力和人力不斷去搶占技術(shù)制高點(diǎn)。
    “我不反對多元化擴(kuò)張”，朱總告訴人們，“格力空調(diào)現(xiàn)在才占國內(nèi)市場份額的13%，等占到40%以上，我們會向其他領(lǐng)域擴(kuò)張?！?BR>    在技術(shù)創(chuàng)新上，格力人有兩個原則，“思消費(fèi)者之所思，想消費(fèi)者之所未想”。要滿足需求，更要創(chuàng)造市場。
    “企業(yè)要生存，只是要參與競爭做得更好;企業(yè)要發(fā)展則必須超越競爭做得不同”。朱總一直認(rèn)為：市場是創(chuàng)造出來的而不是擠占出來的。
    創(chuàng)業(yè)多年，格力空調(diào)開發(fā)出六大系列130多個新產(chǎn)品，擁有68項(xiàng)專利。1993年，市場供不應(yīng)求，格力人研制出了節(jié)能型分體機(jī)——“空調(diào)王”，是當(dāng)時世界上制冷效果最好的空調(diào)器，能效比超過3.3。1996年11月，格力推出了“更冷，更靜，更省電”的分體空調(diào)——“冷靜王”和后來推出的“健康20__”，能效比和噪聲兩項(xiàng)指標(biāo)位居世界前列。1995年推出的格力燈箱柜機(jī)更是世界首創(chuàng)。
    創(chuàng)新創(chuàng)造了奇跡。僅創(chuàng)業(yè)六年，年青的格力電器成了行業(yè)中的no.1.
    管理創(chuàng)新：多重忠誠。
    “忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取”是格力電器的企業(yè)精神，“忠誠”在第一位?！爸艺\”要求職工忠誠于企業(yè)，忠誠于消費(fèi)者，忠誠于國家利益。
    忠誠于消費(fèi)者，首先要求產(chǎn)品質(zhì)量過硬?！白ベ|(zhì)量就要心狠手辣”(朱總)。車間里，到處貼有《12條禁令》。禁令規(guī)定“嚴(yán)禁違反海綿粘貼工藝”、“嚴(yán)禁擅自改變調(diào)整專用工具、檢測儀器”等，按規(guī)定，“違反禁令之一者，一律予以解除勞動合同?！?BR>    為杜絕不合格元器件上流水線，格力想出了一個他們自稱為“最笨但在目前。
    也是最好的辦法”：精選300名職工，成立篩選分廠，對進(jìn)入裝配前的所有配件100%檢測，合格的才上裝配線。
    在格力，許多職工私下里稱總經(jīng)理為“憲兵隊(duì)長”。這源于他領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量監(jiān)督小組太厲害。這個小組成員佩帶紅色標(biāo)志，巡視車間，擁有裁決、獎懲，直到當(dāng)場“撕票”的大權(quán)。員工普遍懼怕，暗中稱之為“質(zhì)量憲兵隊(duì)”。
    任何新技術(shù)的成熟都有一個過程。格力絕不拿消費(fèi)者做試驗(yàn)，產(chǎn)品研制成功后，要求必須在實(shí)驗(yàn)室歷經(jīng)寒暑，證明無懈可擊后才推向市場。目前，格力已開發(fā)出的新產(chǎn)品，仍沒有上市的有模塊機(jī)、空氣清新機(jī)、加濕空調(diào)等等。
    這讓人想起美國新港造船和碼頭公司的企業(yè)理念：“我們要造好船，如果有可能的話，賺點(diǎn)錢。如果必要的話，賠點(diǎn)錢。但永遠(yuǎn)要造好船?！?BR>    營銷創(chuàng)新：兵不血刃。
    格力人堅(jiān)信，“一臺空調(diào)就是一個廣告?！辈恢v漂亮話，堅(jiān)持不在廣告中作難以兌現(xiàn)的承諾，堅(jiān)信顧客的口碑是最經(jīng)濟(jì)、最有效、最具有說服力的廣告。
    銷售走專營化方向，廠家、商家、用戶皆大歡喜。
    在服務(wù)上，格力提出與眾不同的服務(wù)觀，強(qiáng)調(diào)售前服務(wù)、售中服務(wù)。售后服務(wù)只能消除顧客的不滿意，而我們企業(yè)經(jīng)營的目的是讓消費(fèi)者滿意。
    在產(chǎn)品銷售上，主要選擇專賣店和一些家電專業(yè)公司。格力人認(rèn)為，空調(diào)是機(jī)器設(shè)備，出廠時只是“半成品”，需要專業(yè)、強(qiáng)大的安裝、調(diào)試、維修力量來支持銷售。只有走專賣經(jīng)營的道路，才能贏得廣泛的市場。
    格力人處理問題與眾不同，1995年，格力創(chuàng)造了全國聞名的“格力淡季銷售政策”，既解決了制造商淡季生產(chǎn)的資金問題，又緩解了旺季供貨的壓力，同時使雙方經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大下降。
    格力人善待經(jīng)銷商，與商家互利互惠，共同發(fā)展。1996年是一個罕見的“涼夏”。銷售年度結(jié)束時，歷經(jīng)慘烈“空調(diào)大戰(zhàn)”的格力經(jīng)銷商們損兵折將。但在8月31日的大會上朱總宣布了一個讓人震驚的決定：沒有任何附加條件，按銷售額給每位經(jīng)銷商2%的利潤補(bǔ)貼!這意味著格力要從自己的利潤之中拿出一個多億。此時，全場掌聲雷動，經(jīng)銷商們感動得說不出話來。
    共享，利潤按股本分成。這一巧妙的構(gòu)思，變分力為合力，將廠家、商家、消費(fèi)者的利益融為一體。為規(guī)范市場，提供了一個理想的模式。
    公司發(fā)展策劃書篇十二
    經(jīng)貿(mào)公關(guān)部，是一個年輕有活力的部門。在這個部們里，大家一起工作，共同成長，像是一個真正的家庭。在過去的一學(xué)期里，我們收獲成功，也經(jīng)歷過失敗，其中的過程，有我們最特別的回憶。
    總結(jié)過去，我們更要展望未來，接下來我們的部門將如何發(fā)展，還需要我們共同去努力，下面我將從幾方面提出自己對部門發(fā)展的看法及建議。
    第一學(xué)期，我們在三位部長的帶領(lǐng)下，從無到有，共同策劃組織了經(jīng)貿(mào)學(xué)生會干事培訓(xùn)；開展主持人及化妝培訓(xùn)，并為k個大賽、水果拼盤大賽提供主持人；同時，我們也學(xué)會制作并發(fā)送邀請函、水晶牌；我們的禮儀隊(duì)，更是在隊(duì)長的培訓(xùn)下，學(xué)會最基本的禮儀，并代表經(jīng)貿(mào)學(xué)生會，參加多次活動的頒獎儀式。
    在這些活動中，我們獲得肯定，但同時，我們在活動中也出現(xiàn)一些問題，還有善待改進(jìn)的地方。
    具體有如下幾方面：
    1. 內(nèi)部不協(xié)調(diào)。部長間及干事間的分工不明確，導(dǎo)致部門的事情總是由那幾個較為積極或負(fù)責(zé)的人承擔(dān)，其他人無所事事。
    2. 干事對部門的忠誠度及熱情度不高。在入部門后的一段時間，既有個別干事私下提出想退部門的想法，其中很大原因是覺得自己在部門里邊像在打雜。
    3. 部門沒有自己較為特色的活動。公關(guān)部一學(xué)期下來，其主要工作多是支持其他兄弟部門的活動，如出司儀、禮儀，以及發(fā)邀請函、制作水晶牌等，少有部門很重要且特色的活動。
    4. 部門活動宣傳力度、影響程度不高。部門上學(xué)期
    的干事培訓(xùn)活動，前期的準(zhǔn)備及宣傳工作還有欠缺，以及活動過程中，突發(fā)事件的應(yīng)急處理方式也沒有準(zhǔn)備更多的備選方案。其影響程度也不高。
    對于以上的問題，我有如下建議，希望能為部門的發(fā)展提供幫助。
    1. 部長間多溝通交流，具體分配事情，并主動互相幫助，形成一個真正團(tuán)結(jié)有力的團(tuán)隊(duì)。
    2. 多鼓勵部門里較為被動的干事，通過樹立榜樣作用、依據(jù)個人長處安排任務(wù)、評選每月之星等方式，激發(fā)他們服務(wù)部門的熱情。
    3. 部門大膽嘗試，與部員討論并商議下學(xué)期部門特色活動，并發(fā)動部們所有人，克服所有困難，將活動辦出色、出彩。
    4. 在活動準(zhǔn)備之初，先做好宣傳工作，比如讓部門會繪畫的部員畫海報(bào)、與兄弟部門合作擺攤宣傳、拉贊助掛橫幅、掃樓等方式，盡可能擴(kuò)大部門活動的知名度。
    5. 活動前，同樣做好各種突發(fā)事件的應(yīng)急措施，將最壞的打算。
    公司發(fā)展策劃書篇十三
     1、昨天的燦爛如日掛中天，輝煌耀眼;今天的團(tuán)結(jié)一心像十指握成拳，眾志成城;望明天的宏圖如鯤鵬展翅，一飛沖天。祝愿公司齊心協(xié)力再創(chuàng)造新的成功。
     2、祝愿貴公司蓬勃發(fā)展，日勝一日!
     3、祝您在新的一年中，吉祥如意、笑口常開;也預(yù)祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。
     4、祝您在新的一年，事業(yè)飛黃騰達(dá)。家庭和諧美滿。辭舊迎新，帶去我真誠的祝福。
     5、祝你一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財(cái)，九九同心，十全十美。
     7、祝福到，短信到，愿收到我短信的朋友，您的公司，興隆活馬，在馬年里，如馬添翼，大發(fā)馬威啊。
     8、只有雪地上留下艱辛的足跡，才會懂得活的珍貴，活的炙熱。祝新的一年中你的生活美滿幸福。
     9、正逢新春佳節(jié)，恭祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓!
     10、展望20xx年，新的起點(diǎn)，新的征程，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，發(fā)展充滿信心，號角催人奮進(jìn)。
     11、美麗鮮花，為你榮耀綻放;祝賀掌聲，為你快樂響起;醇香美酒，為你慶祝圓滿;歡快笑語，為你分享喜悅。辭舊迎新之際，我真誠的祝福你，在新的一年里，再接再厲，讓佳績再續(xù)，輝煌再現(xiàn)。
     12、你我相擁傾聽新年的鐘聲猶如年輪的呼吸，簇?fù)碇覀児餐膲簦瑵M心的愛意化作真摯的祝?！靶履昕鞓贰?
     14、祝您在新的一年中，吉祥如意、笑口常開;也預(yù)祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。
     15、在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最關(guān)鍵的時候，撐一葉扁舟，助你暢游藍(lán)海。愿你與公司同舟共濟(jì)，齊頭并進(jìn)，同心同德，在新的一年里，再創(chuàng)輝煌。
     16、祝愿貴公司蓬勃發(fā)展，日勝一日!
     17、您不圖舒適和輕松，承擔(dān)起艱巨的重負(fù)，在別人望而卻步的地方，開始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功!
     18、辛苦付出苦熬實(shí)干，換來了碩果累累豐收成片;舉起歡慶的酒亮開高歌的喉，燈火輝煌笑容暖暖，預(yù)祝來年精誠合作宏圖大展，共同開創(chuàng)事業(yè)的艷陽天。
     19、過去的一年里，你的努力猶如驚嘆號，艱辛異常;你的收獲好比句號，圓圓滿滿;你的成功就像省略號，綿延不斷;新一年到來，預(yù)祝你，再接再勵，來年大展身手，為事業(yè)的道路上留下輝煌的手筆!
     20、新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想。拂去歲月之塵，讓歡笑和淚水，愛與哀愁在心中凝成一顆厚重的晶瑩的琥珀。祝猴年快樂!
     21、我尊敬的叔叔，我真誠的祝愿您的企業(yè)，安居樂業(yè)，業(yè)和邦興，興旺發(fā)達(dá)，大吉大利，華屋生煇 弘基永固。愿您的企業(yè)，越來越富有啊。
     23、我的老哥，我的短信到了，你親愛的老朋友我，衷心的祝愿您，滾滾財(cái)源廣進(jìn)，員工越來越多，事業(yè)越做越打啊。
     24、隨著新年的到來，預(yù)祝貴公司規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)發(fā)展，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)!我們不常擁有新年，卻常擁有新的一天，愿你每一年、每一天都充滿著幸福與喜悅!
     25、親愛的老朋友，我的短信到了，特送上我的祝福，祝愿您，通過不懈努力，通過不斷創(chuàng)新，為自己贏得更多更多的，生前身后名啊，財(cái)源廣進(jìn)啊。
     26、親愛的老哥兒，愿您的公司，為江山添色 ，立壯志，寫春秋與日月增光啊，愿您的公司，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展啊。
     27、企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)。愿你在新的一年里，與勤奮攜手，讓業(yè)績攀升。與拼搏并肩，讓盈利翻番。與汗水一起，把成功留住。與歡笑同行，讓幸福永駐。
     28、努力進(jìn)取，爭取少犯錯誤，要在錯誤中進(jìn)步。
     29、您永遠(yuǎn)微笑著，微笑著，您是一朵微笑的花，在四季里開放，永不凋謝。愿您的事業(yè)在微笑中愈展愈盛。
     30、您不圖舒適和輕松，承擔(dān)起艱巨的重負(fù)，在別人望而卻步的地方，開始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功!
    公司發(fā)展策劃書篇十四
    創(chuàng)新點(diǎn)：堅(jiān)持活動專業(yè)化、高水準(zhǔn)的同時，打造一種大眾化的英語文化，讓我們的會員真正受益。
    20xx年10月-11月“馬思特”杯外語文化藝術(shù)節(jié)英語演講賽；
    “馬思特”杯外語文化藝術(shù)節(jié)英文辯論賽。
    20xx年11月第一次英語角活動；社員大會（演講指導(dǎo)及經(jīng)驗(yàn)交流）。
    20xx年12月圣誕晚會。
    20xx年3月第四屆中英雙語演講比賽。
    20xx年4月第二次英語角活動。
    本年度的活動除了常規(guī)活動和精品活動之外，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了社員大會，加強(qiáng)社員之間和社團(tuán)的聯(lián)系與溝通，積極維護(hù)社員的權(quán)益，真正做到“篤學(xué)擅演，慎思求辯”。
    我社團(tuán)從20xx年開始就堅(jiān)定地實(shí)施“理事制”，理事在各方面都得到了鍛煉。大家不僅在自己擅長的方面貢獻(xiàn)了自己的力量，也在其他方面有所收獲，逐漸向“多面手”的目標(biāo)靠攏。
    項(xiàng)目制：本社團(tuán)的大小活動基本由理事或者社員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)過一年的鍛煉和實(shí)踐，理事和社員們的能力都得到了提高，并且大家在活動中增進(jìn)了了解和溝通，社團(tuán)內(nèi)的氛圍因此十分融洽。
    公司發(fā)展策劃書篇十五
    2、人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。
    3、求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力！
    4、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。
    5、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
    6、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
    7、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
    8、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。
    9、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
    10、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
    11、自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。
    12、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
    13、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
    14、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。
    15、勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng)；爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。
    16、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。
    17、加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
    18、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
    19、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。
    20、抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
    21、解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。
    22、下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
    23、人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。
    24、時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
    25、不要小看自己，人有無限可能。
    26、只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。
    27、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
    28、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進(jìn)步。
    29、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
    30、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
    31、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報(bào)效國家。
    32、弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
    33、志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。
    34、堅(jiān)持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
    35、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
    36、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝！
    37、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)展氣化。
    38、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
    39、客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。
    40、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進(jìn)步；高高興興創(chuàng)造。
    41、“三新二點(diǎn)”：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場；服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)。
    42、放我的真心在您的手心。
    43、自信、誠信；用心、創(chuàng)新。
    44、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
    47、開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶。
    48、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
    49、貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。
    50、中國電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力。
    51、中國電信，執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡(luò)新篇章。
    52、讓網(wǎng)絡(luò)在競爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰。
    53、中國電信，與您攜手共進(jìn)，乘風(fēng)飛揚(yáng)。
    54、中國電信溝通無限。
    55、中國電信網(wǎng)絡(luò)天下。
    56、中國電信永不停滯的溝通。
    57、不是網(wǎng)絡(luò)眾多，不足以體現(xiàn)中國電信。
    58、勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚(yáng)；創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌。
    59、世界有你更精彩—中國電信。
    60、隨身動隨心用—小靈通。
    61、網(wǎng)絡(luò)之巔，誰與爭峰—中國寬帶網(wǎng)。
    62、看得更多、看得更廣、看得更遠(yuǎn)—中國寬帶網(wǎng)。
    63、留住那一刻永恒—中國電信。
    64、物美價(jià)廉、溝通無限。
    65、需求萬變、努力不變。
    66、以市場為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
    67、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
    公司發(fā)展策劃書篇十六
    19__年，中至信家具創(chuàng)始人陳中信以超人膽識，率領(lǐng)一幫時代的弄潮兒來到廣東順德，在這片“家具制造王國”的熱土上開疆拓土，進(jìn)軍家具行業(yè)。
    徽商出身的陳中信先生，慧眼如炬，以職業(yè)企業(yè)家的敏感度和對家具文化內(nèi)涵的理解，準(zhǔn)確預(yù)測到家具行業(yè)未來的發(fā)展趨勢：要想盡快在家具行業(yè)生存下去，就必須做別人不敢做、別人想不到的產(chǎn)品。在經(jīng)過一番深思熟慮后，他把目光鎖定在成功人士的身上，因?yàn)檫@部分人綜合素質(zhì)高，有崇尚高雅的文化理念，并且有資本、有實(shí)力購買價(jià)格昂貴的家具用品，因此生產(chǎn)與之相匹配的高附加值家具產(chǎn)品一定會有很大的市場。
    伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)定位的準(zhǔn)確，中至信如雄鷹般展翅地飛速發(fā)展。20__年，中至信碩果累累，獲得生產(chǎn)、銷售全面大豐收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列產(chǎn)品隆重登場，國內(nèi)各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨后春筍般發(fā)展起來，銷售訂單直追公司拳頭產(chǎn)品“圣洛克”。在各地經(jīng)銷商爭奪“夏洛蒂”經(jīng)銷權(quán)的熱潮中，公司新產(chǎn)品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會，短短半年時間公司連續(xù)設(shè)計(jì)制造兩個系列新產(chǎn)品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”兩個系列，迅速發(fā)展專賣店將近200家，這就是被業(yè)界傳為神話的“中至信速度”!這就是中至信家具品牌的影響力!這就是中至信家具公司董事長陳中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在歐美家具生產(chǎn)廠家中開辟了專賣店發(fā)展最多、設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品系列最多的廠家之先河!在同行業(yè)中被傳為佳話。
    胸有成竹完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈及物流。
    公司大型的物流中心不但沒有形成產(chǎn)品積壓，而且在十月黃金周期間很多專賣店生意火爆，充分發(fā)揮了強(qiáng)大的供貨能力。
    品牌創(chuàng)新引領(lǐng)歐美家具潮流。
    隨著國際家具流行趨勢的演變和國內(nèi)家具市場需求的變化，中至信家具公司積極開創(chuàng)品牌創(chuàng)新，在經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)品開發(fā)上，把家居理念進(jìn)行升華和延伸，目前公司對“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產(chǎn)品進(jìn)行升級和整合。
    在品牌升級后，為更好的把握歐美家具潮流，董事長陳中信先生帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)出訪歐美很多國家，領(lǐng)略歐美產(chǎn)品先進(jìn)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，揭開歐美家具的內(nèi)涵真諦!此外，在國內(nèi)陳中信先生親身深入到一線市場，親自帶領(lǐng)市場部、業(yè)務(wù)部人員到各地專賣店調(diào)研，感受專賣店氣氛，了解消費(fèi)者需求心理，充分把握中至信家具品牌的合理定位，及時采取有效措施，強(qiáng)化各種服務(wù)功能，開展個性化產(chǎn)品定制服務(wù)，成立特定產(chǎn)品加工車間，為客戶開展全方位的家居配套、設(shè)計(jì)、定做服務(wù)。這一番的用心良苦，只為用“歐美風(fēng)格典范、成功人士選擇”的理念讓消費(fèi)者感受成功人生的喜悅，真正的體現(xiàn)“選擇中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。
    戰(zhàn)略發(fā)展全面整合經(jīng)銷商隊(duì)伍。
    中至信有一個永遠(yuǎn)不變的宗旨——“讓經(jīng)銷商賺錢”。多年以來，中至信扶持大的、有實(shí)力的經(jīng)銷商，培養(yǎng)有潛力的經(jīng)銷商。“工欲善其事，必先利其器”就必須及時整合經(jīng)銷商隊(duì)伍，加強(qiáng)中至信家具品牌的推廣是中至信家具公司一次戰(zhàn)略方針的升華，以誠為本是中至信家具市場銷售人員秉承的原則，幫助經(jīng)銷商分析市場、提升專賣店?duì)I業(yè)員綜合素質(zhì)是市場銷售人員的職責(zé)。中至信家具公司以真情溫暖經(jīng)銷商，在專賣店設(shè)計(jì)、面積、氛圍等方面下狠功夫，規(guī)范操作專賣店整合方案，使經(jīng)銷商從小到大，從大到強(qiáng)，從單一經(jīng)銷商到渠道經(jīng)銷商，從而使廠商共同發(fā)展，共同贏利!
    繼往開來，領(lǐng)軍中國高檔家具全面發(fā)展。
    學(xué)重新制定細(xì)節(jié)，符合現(xiàn)代人生活習(xí)慣。
    一路的改變見證了一路的輝煌，中至信發(fā)展至今已有十幾年歷史，集家具設(shè)計(jì)、開發(fā)、家具文化傳播、制造、營銷、物流為一體的大型集團(tuán)公司。擁有一支3000多人的凝聚力強(qiáng)的工程技術(shù)、設(shè)計(jì)、營銷及生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)?？偯娣e達(dá)25萬平方米的大型生產(chǎn)基地、6萬平方米的大型物流中心，并全線引進(jìn)意大利及德國等世界先進(jìn)自動化生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)設(shè)備，公司現(xiàn)已成為專業(yè)化、規(guī)?；⑾盗谢a(chǎn)歐美高端家具大型企業(yè)?，F(xiàn)旗下已有歐美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世紀(jì)莊園、伊森小鎮(zhèn)、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產(chǎn)品，目前國內(nèi)品牌連鎖專賣店已達(dá)800家之多，同時遠(yuǎn)銷歐美、中東、東南亞等國家，蔚成中國古典家具的品牌領(lǐng)跑者，知名度、美譽(yù)度持續(xù)攀升。榮膺“廣東省家具行業(yè)綜合實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)”、“廣東家居行業(yè)領(lǐng)袖品牌”、“中國家居業(yè)環(huán)保貢獻(xiàn)獎”等眾多稱譽(yù)，并連續(xù)八年入選“中國家居業(yè)十大家具品牌”。目前，中至信有100多個產(chǎn)品設(shè)計(jì)獲得國家專利保護(hù)。
    除了在家具行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀外，中至信還是一個極富社會責(zé)任感的企業(yè)。公司以“回報(bào)家鄉(xiāng)兼濟(jì)天下”為企業(yè)宗旨，多年來一直在社會公益事業(yè)領(lǐng)域身體力行。
    長期以來，董事長陳中信先生堅(jiān)持向新四軍革命根據(jù)地捐助善款。20__年汶川地震，他帶領(lǐng)企業(yè)員工向?yàn)?zāi)區(qū)募資捐款50多萬元。同年，陳中信先生捐資50萬元，為鄉(xiāng)鄰修路，造福一方。20__年，捐款300多萬元重建了家鄉(xiāng)的學(xué)校，改善上窯小學(xué)教學(xué)環(huán)境。20__年?duì)款^創(chuàng)辦“上窯陳氏宗親家族基金會”，所獲資金全部用于資助家鄉(xiāng)學(xué)子完成學(xué)業(yè)、資助有識之士創(chuàng)業(yè)等。與此同時，全國助學(xué)工程等一系列的公益運(yùn)動持續(xù)開展，中至信家具的公益之路越走越寬，受到社會各界的廣泛好評。
    在商業(yè)化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細(xì)細(xì)品味。它堅(jiān)持用自己的語言訴說對生活的理解，突破現(xiàn)有產(chǎn)品的束縛，充分考慮技術(shù)、美學(xué)、實(shí)用、人文關(guān)懷等多個方面。沒有追風(fēng)，沒有附和，只做自己。并用獨(dú)特的思維方式引領(lǐng)國內(nèi)高檔家具市場，創(chuàng)造出一片“中至信天地”。
    公司發(fā)展策劃書篇十七
    資源枯竭方知貴，全民節(jié)源為明天。
    爭優(yōu)創(chuàng)新抓發(fā)展，安全安心用于民。
    爭服務(wù)謀發(fā)展，創(chuàng)先進(jìn)保安全。
    爭創(chuàng)未來，永當(dāng)標(biāo)兵。
    照亮萬家生活，服務(wù)你我人生。
    照亮千萬家，安全你我他。
    站在安全的肩膀上向明天進(jìn)發(fā)！
    在安全的名義下，我們一起為未來而努力。
    與時俱進(jìn)，穩(wěn)保領(lǐng)先水平！
    與安全“錙銖必較”，和創(chuàng)新齊頭并進(jìn)。
    有電很方便，安全要注意。
    有安全，才有未來！
    用電安全，幸福常存。
    勇攀高峰，創(chuàng)造一流。
    贏在創(chuàng)新，勇闖天涯。
    業(yè)績電王（網(wǎng)），安全保障。
    行泰山之力，取蠟炬之志。
    向目標(biāo)看齊，趕早不趕晚，只爭朝夕；從決心出發(fā)，能上不能下，再登新高。
    先百姓之憂而憂，后百姓之安而樂。
    公司發(fā)展策劃書篇十八
    通過本次班會，讓同學(xué)們互相說說自己的事，說說自我發(fā)展中的酸甜苦辣，能在今后的自我發(fā)展中表現(xiàn)得更加出色！
    主持說話：“從四年級開始，我們就進(jìn)行了自我發(fā)展教育。在老師與同學(xué)們的努力下，我們已有了碩碩的成果。今天，就請大家一起談?wù)勛约鹤晕野l(fā)展中的一件事?！?BR>    麥楚君：“有一次，李風(fēng)云的手受傷了。晚上，她因?yàn)槭滞床荒芟匆m子，我見到了，走過去說：‘讓我來幫助你吧！’接著幫她洗。我想，在之前我很少主動幫別人做事，搞了自我發(fā)展后已經(jīng)經(jīng)常幫了，所以我覺得是自我發(fā)展幫了我?！?BR>    李珂玭：“老師經(jīng)常給我們定目標(biāo)，我也能按目標(biāo)認(rèn)真完成。有一次，老師定了個目標(biāo)：上課認(rèn)真聽講。我就想法設(shè)法地來克制住自己，先讓自己上課安靜，之后做到目標(biāo)認(rèn)真聽講，現(xiàn)在我已能在課堂上捕捉老師的話語，充分的利用四十分鐘。
    路宇：“寫一周小結(jié)寫了六行?！?BR>    王茜竹：“自從有了《放飛希望》手冊，給我添了許多麻煩，又要寫小結(jié)，又要寫評價(jià)，麻煩透了！”
    麥楚君：“還有一次，我去練四百米，開始覺得很累，那么大圈，真煩！但是謝夢祺卻跑了起來，我想：謝夢祺那么小，跑得還比我慢很多，她也跑，我怎么能不想跑？于是我就在她的激勵下認(rèn)真地跑了起來?！?BR>    “自我發(fā)展中有許多另人難忘的事，有的是好事，當(dāng)然也有煩惱：比如王茜竹與李桪所說的寫《放飛希望》很煩，是的，班上有許多人也有這樣的感覺，但對于表現(xiàn)與錯事來一個總結(jié)是必要的，也是你對于下一步的改進(jìn)，定一個目標(biāo)也是應(yīng)該的，因?yàn)橹挥羞@樣你的下一步才會有更好的發(fā)展。麥楚君和李珂玭說的很好，請大家向她們學(xué)習(xí)。