總結(jié)是對已有知識和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)提煉和整體把握，有助于加深理解和記憶。怎樣處理失敗和挫折，重拾信心？以下是一些總結(jié)范文的精選，希望對大家有所幫助。
公司獎懲管理制度篇一
1、全勤，所有員工就職滿30天后開始計(jì)算，全勤獎為50元。
2、拾金不昧，揀到客人遺留的物品及時上交者。獎勵5-10元。
3、工作積極，表現(xiàn)突出者，受到客人表揚(yáng)者。獎勵5-20元。
4、收銀員一天發(fā)展會員數(shù)大于20人。獎勵10元。
1、上班遲到10分鐘內(nèi)給予警告并處罰10元；遲到2小時不請假者扣除當(dāng)天工資；不請假不來上班者按曠工計(jì)算；一個月遲到3次開除處理；3天或3天以上未上班、未請假者當(dāng)自動離職，并扣除所有工資。
2、上班時間上網(wǎng)，睡覺，做與工作無關(guān)的事。給予警告并處罰10元，第二次發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)天工資，多次發(fā)現(xiàn)給予開除處理。
3、上班時打私人電話（提出在工作、不可超過3分鐘）、會客等等影響工作者。（扣5-10元）。
4、所有員工不得以任何理由聚堆閑聊、打鬧。（扣10元）。
5、桌面、地面、機(jī)器衛(wèi)生不干凈、凌亂，（按職責(zé)處罰5-10元）。
7、交接班檢查衛(wèi)生、設(shè)備情況，并做交接記錄，未做的（處罰5元）。
8、地板未及時打掃，有煙頭、其他雜物等，廁所未及時沖洗、拖凈。（扣5-10元）。
公司獎懲管理制度篇二
1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機(jī)制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的.保障體系。
3、公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。
1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）
3、經(jīng)營效益類：適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人；（獎：業(yè)績好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）
1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
公司獎懲管理制度篇三
為全面落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，營造一個和諧良好的工作氛圍，特制定以下獎懲制度：
一、考勤：每月遲到一次給予口頭警告，兩次（含兩次）以上每次給予5元罰款；請假一天扣10元工資；曠工半天給予10元罰款，以此類推。
二、衛(wèi)生：衛(wèi)生打掃不合格須重新打掃并延長值日一周，垃圾不及時清倒，給予10元罰款。
三、周報表，月計(jì)劃總結(jié)：每周六要及時上交工作日報表，不能按時上交者給予嚴(yán)肅批評并罰款10元；報表經(jīng)核實(shí)有弄虛作假者給予50元罰款，被發(fā)現(xiàn)三次者給予開除處分；次月5日前上交當(dāng)月總結(jié)和下月計(jì)劃，未能按時按質(zhì)完成者，給予10罰款。
四、設(shè)備：愛護(hù)公司公共財產(chǎn)，責(zé)任到人，如有損壞或丟失現(xiàn)象按價賠償。
五、員工應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的合同，丟失一份罰款50元，如有責(zé)任，后果由該員工全部承擔(dān)；領(lǐng)用發(fā)票、收據(jù)期限不得超過三天，如在三天內(nèi)不能結(jié)帳，應(yīng)及時交回財務(wù)部，逾期每天按票額20%罰款，再次領(lǐng)用需重新辦理領(lǐng)用手續(xù)；如有丟失，按票額賠償。
六、所有罰款用于獎勵表現(xiàn)突出者，工作勤奮努力、吃苦耐勞者，善于發(fā)現(xiàn)、思考問題者，善于提出有利于公司發(fā)展的意見和建議者及其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀者。
以上制度自即日起實(shí)施。
公司獎懲管理制度篇四
1、未經(jīng)上級書面同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導(dǎo)書及更改編程數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用賠償，由責(zé)任人承擔(dān)。
2、未按規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象，則由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任；每只報廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。
3、為逃避賠償責(zé)任，未經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)，私自報廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按5元進(jìn)行處罰。
4、操作人員和檢驗(yàn)員未規(guī)定填寫《生產(chǎn)啟動、檢驗(yàn)控制表》的，操作人員和檢驗(yàn)員各處罰20元/次。
5、檢驗(yàn)人員因首檢出現(xiàn)錯誤的，對檢驗(yàn)員處罰50元/次；如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報廢時，每只報廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。
6、首檢確認(rèn)合格，操作人員在生產(chǎn)過程中未進(jìn)行自檢而造成批量性報廢的，報廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。
7、生產(chǎn)過程中因設(shè)備或工裝原因調(diào)整，需及時送檢驗(yàn)員確認(rèn)，未經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)造成的報廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。
8、調(diào)試員、檢驗(yàn)員和操作人員對已調(diào)試好的設(shè)備或工裝并開始加工生產(chǎn)，由第三方人員檢查出錯的且造成產(chǎn)品返工、返修或報廢的，對各責(zé)任人處罰50元/次，每只報廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。
9、當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報廢品需交檢驗(yàn)員統(tǒng)一收繳，檢驗(yàn)員確認(rèn)可以返工的，則由責(zé)任人員自行返工，返工后須送檢驗(yàn)員確認(rèn)，確認(rèn)合格后投入使用，不合格的按報廢品處理。
10、各工序可返工、返修的產(chǎn)品責(zé)任人拒絕返工、返修的，對其責(zé)任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產(chǎn)生的所有費(fèi)用由原工序人員承擔(dān)。
11、在生產(chǎn)過程中對報廢事件隱瞞不報或私自處理者，對各責(zé)任處罰100元/次。
12、本道工序生產(chǎn)時自檢發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品的，不做任何處罰，如需返修的產(chǎn)品工時不予計(jì)算。
13、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡上未經(jīng)檢驗(yàn)員簽字認(rèn)可的，對該工序人員處罰10元/次。
14、其他工序發(fā)現(xiàn)報廢產(chǎn)品的，每只按0.5元作為賠償，發(fā)現(xiàn)者按5元/次進(jìn)行獎勵；下道工序發(fā)現(xiàn)其他工序不良品的(可返修產(chǎn)品，并在10只內(nèi))，下道工序發(fā)現(xiàn)者按0.5元獎勵，超過10只時，相同缺陷報廢的獎勵金額按10元/次進(jìn)行獎勵為上限，不重復(fù)獎勵。
15、調(diào)試設(shè)備出現(xiàn)報廢品的，由調(diào)試員簽字認(rèn)可；機(jī)器報廢（在公司規(guī)定數(shù)量的范圍10只內(nèi)）由車間主任簽字確認(rèn)，此種情況除外，不作處理；報廢數(shù)量超過20只以上的，（需副總簽字認(rèn)可）。
16、產(chǎn)品經(jīng)全檢或包裝篩選發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要求退回返工的，對此尚有疑慮的產(chǎn)品要向檢驗(yàn)員或部門主管確認(rèn)方可流轉(zhuǎn)。
17、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書由錯誤現(xiàn)象的，對發(fā)現(xiàn)者獎勵30元/次。
18、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有技術(shù)、工藝改進(jìn)的，為公司提升產(chǎn)能、質(zhì)量或是經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的；給予獎勵100元-1000元并通報表彰。
公司獎懲管理制度篇五
(一)對改進(jìn)飯店管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。
(二)在服務(wù)工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績者。
(三)為賓客提供最佳服務(wù)、工作積極熱心，多次受到賓客表揚(yáng)者。
(四)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
(五)見義勇為、保護(hù)國家財產(chǎn)和賓客安全者。
(六)恪盡職守，拾金不昧，建功敬業(yè)，克己奉公，在精神文明建設(shè)中有突出貢獻(xiàn)者。
(七)每月被飯店評為最佳員工者。
(八)勵行節(jié)約，控制成本有顯著成績者。
(九)其他應(yīng)予以獎勵者。
二、獎勵方式：
獎勵方式：通報表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號、授予獎金、晉級、加薪等。
三、獎勵程序：
(一)部門獎勵由部門經(jīng)理提出、批準(zhǔn)、報總經(jīng)理審批。
(二)飯店嘉獎，由部門經(jīng)理提出，評審無違反員工守則之規(guī)定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(三)凡獲飯店表彰獎勵的員工，其事跡記入檔案，以備查考。
四、紀(jì)律處分：
(一)輕度違紀(jì)：口頭警告。
1、上崗時，衣冠不整、不佩帶工號牌。
2、當(dāng)班時未經(jīng)許可撥接電話或用酒店電話辦私事者。
3、私吃客人遺留食品或酒店贈品。
5、無故遲到、早退者(包括不參加班前、班后衛(wèi)生)。
6、未經(jīng)許可，隨意玩弄場內(nèi)設(shè)施者。
7、工作散漫，未及時向客人提供合理服務(wù)。
8、當(dāng)天沒按指定崗位打掃衛(wèi)生者。
9、未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)私自調(diào)班者。
10、班前會及大掃除無故缺席。
11、當(dāng)班期間不注意言談舉止，大聲喧嘩，講不雅語言。
12、未經(jīng)同意離開工作崗位而無合理解釋。
13、逗留他處偷懶或閑聊，離崗者。
14、開單或送食品時出現(xiàn)差錯。
15、在營業(yè)場所奔跑者。
16、亂寫亂畫破壞公共設(shè)施。
17、不按規(guī)范招呼服務(wù)客人。
18、對工作不主動使之失職。
19、當(dāng)班時用廁時間超過10分鐘。
20、不按規(guī)范站立或站立時間未準(zhǔn)時。
21、開餐前未按要求進(jìn)行餐前檢查、餐前準(zhǔn)備。
22、拿酒水上餐具未使用托盤者。
23、未及時清理空瓶、空箱、空碟者。
24、當(dāng)班時間聚堆聊天。
25、接聽電話不規(guī)范或不禮貌。
26、遇到客人無主動問候意識。
27、不保持儀表的整潔及制服整齊或未淡妝上崗。
28、服務(wù)未用敬語、禮貌用語或用禁語。
29、當(dāng)班吸煙、吃東西，未按規(guī)定時間用餐。
30、當(dāng)班時辦理私人事務(wù)，打私人電話，翻閱與工作無關(guān)的書刊、雜志，看電視，聽錄音機(jī)等。
31、當(dāng)班期間聚堆閑談、聊天、打鬧等。
32、隨地吐痰、亂拋雜物或大聲喧嘩。
33、酒后當(dāng)班帶有醉態(tài)或當(dāng)班睡覺。
34、當(dāng)班時間打瞌睡或擅離崗位。
35、違反規(guī)定攜帶私人物品上崗。
36、在飯店內(nèi)粗言穢語。
37、下班后無故逗留在飯店，
38、不遵守飯店關(guān)于宿舍及更衣室有關(guān)規(guī)定。
39、違反安全規(guī)定或部門制度，未造成飯店經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失。
40、其它應(yīng)給予口頭警告的輕微過失。
口頭警告：處以1分—5分處罰，每分1元并記錄在案。
(二)重度違紀(jì)：書面警告。
1、不遵守飯店規(guī)章制度，崗位職責(zé)，操作服務(wù)程序。
2、未將已發(fā)生的事故及異常情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、當(dāng)月無故遲到，早退，累計(jì)3次或曠工一天。
4、因失職造成飯店重大損失或影響。
5、不服從上級合理指令。
6、散布虛假言論，對飯店同事的名譽(yù)進(jìn)行惡意。
7、和同事吵架或破壞工作秩序。
8、其它應(yīng)處于書面警告的嚴(yán)重過失。
9、對客人不禮貌或與客人爭吵。
10、其它應(yīng)給予重度違紀(jì)的書面警告。
書面警告：部門簽發(fā)處罰單，并處以5--20分以上處罰，累計(jì)3次書面警告，飯店保留限時辭退的權(quán)利。
(三)嚴(yán)重違紀(jì)：即時辭退或開除。
1、酗酒、、打架者。
2、無故曠工一天以上。
3、偷盜、占用或損壞飯店及他人財物。
4、因操作或管理不善，導(dǎo)致食物中毒等意外傷害，造成重大損失。
5、惡意破壞飯店聲譽(yù)。
6、觸犯任何刑事罪案，造成刑事責(zé)任的。
7、因在外兼職而影響本職工作的，或經(jīng)營與本職有關(guān)對飯店造成損失的。
8、其它應(yīng)予以辭退或開除的嚴(yán)重過失。
9、對客人不禮貌或與客人爭吵。
10、擅自張貼或涂改酒店通告或指示者。
11、蓄意破壞公物或客人物品者。
12、工作差或服務(wù)欠佳，受到客人投訴者。
13、發(fā)表虛假或性言論，從而影響客人或酒店同事的聲譽(yù)者。
14、營業(yè)期間無正當(dāng)理由早退者。
15、私自領(lǐng)用客人存酒據(jù)為己有者。
16、其它應(yīng)給予嚴(yán)重違紀(jì)的過失。
(四)違紀(jì)處理程序。
1、輕度違紀(jì)：由部門經(jīng)理備案。
2、重度違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)：由部門經(jīng)理報總經(jīng)理查實(shí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。
(五)員工申訴。
員工不服紀(jì)律處分，可直接或書面向總經(jīng)理申訴，調(diào)查核實(shí)后由總經(jīng)理裁決。
公司獎懲管理制度篇六
遲到：
上班遲于公司規(guī)定上班時間稱為遲到。遲到30分鐘以內(nèi)，每人每次扣薪10-30元;遲到30分鐘以上，記曠工1次并扣當(dāng)日薪資;月遲到達(dá)3次以上者(含3次)，給于通報批評1次;月遲到達(dá)6次以上者(含6次)，給予開除處理，公司不予任何補(bǔ)償。2.早退：下班早于公司規(guī)定上班時間稱為早退。早退30分鐘以內(nèi)，每人每次扣薪10-30元;早退30分鐘以上，記曠工1次并扣當(dāng)日薪資。月早退達(dá)三次以上者(含3次)，給予通報批評一次;月早退達(dá)6次以上者(含6次)，給予開除處理，公司不予任何補(bǔ)償。3.曠工：未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，無故不上班或私自離開工作崗位者，事后無正當(dāng)理由或是謊報、偽造證明以及以不正當(dāng)手段騙取或于假期滿后未到崗的且未作說明的，均視為曠工。曠工以小時計(jì)，不足一小時按一小時計(jì)算。曠工期間不計(jì)薪資，并扣罰曠工同等時間的兩倍薪資，連續(xù)曠工三天，或一年累計(jì)曠工達(dá)五日者，予以解雇處理，一律不予發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)。
相關(guān)假期1.事假員工因有私人事務(wù)需請事假者，應(yīng)事先填寫《請假單》，事假以小時為計(jì)算單位，不足1小時按1小時計(jì);事假每月不得超過三天，一年內(nèi)累計(jì)不得超過18天。事假期間不計(jì)薪酬。
2.病假。
病假以小時為計(jì)算單位，不足1小時按1小時計(jì);病假超過1日者在銷假時需市級醫(yī)院(含市級以上醫(yī)院)以上證明及醫(yī)藥費(fèi)用單據(jù)，無證明者以事假論處。病假一個月內(nèi)累計(jì)不超過5天，一年內(nèi)累計(jì)不超過30天;超過30天者，公司視其身體狀況，可考慮換崗，換崗后仍不能從事工作的，予以辭退處理。病假期間固定薪資一律折半發(fā)放。病假逾期者，可以事假抵充。
3.工傷假。
工傷假期間薪資按勞動保險有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)幾本底資;如屬違章操作，責(zé)責(zé)任自負(fù)。工傷事故發(fā)生時，相關(guān)人員有責(zé)任立即通知行政部，以便公司作出處理，否則將有可能損失將來應(yīng)得之福利。
4.婚假。
按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。區(qū)外員工可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，假期予以適當(dāng)增加天數(shù)，但需報總經(jīng)理批準(zhǔn);在探親假(探父母)期間結(jié)婚的，不另給假期?；榧侔偃占胺ǘ?，再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假，婚嫁期間基本底資照發(fā)，以結(jié)婚證為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正之員工方可享受以上假期。
5.喪假。
員工本人的(祖)父母親、配偶或子女、兄弟姐妹、配偶的(祖)父母親過世，可享受帶薪(基本底資)喪假。喪假以天為計(jì)算單位，區(qū)內(nèi)員工假期最多5天(3天喪假，2天路程假)，區(qū)外員工可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，假期予以適當(dāng)增加天數(shù)，但須報總經(jīng)理批準(zhǔn);且不得斷續(xù)請假。6.產(chǎn)假/護(hù)理假產(chǎn)假以天為計(jì)算單位，假期為90天，難產(chǎn)者(剖腹產(chǎn))增加15天，多胞胎生育者每多生育一個，增加15天。女性員工達(dá)到公司有關(guān)規(guī)定，且符合國家計(jì)劃生育政策者，方可申請。
公司獎懲管理制度篇七
公司員工獎懲管理制度為激勵員工積極進(jìn)取，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司實(shí)際情況特制定本制度。
一、本制度適用公司全體員工。
二、獎勵（一）獎勵條件1、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
2、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，且成績突出的；
3、提出有效的技改項(xiàng)目、合理化建議，對于節(jié)約原材料有顯著成績的；
4、經(jīng)營、管理有方，使公司取得良好社會和經(jīng)濟(jì)效益的；
5、忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度積極，工作業(yè)績突出的；
6、其他事跡突出的。
（二）獎勵種類1、嘉獎：
2）多次嘉獎的員工可以給予“優(yōu)秀員工”稱號。
2、優(yōu)秀員工：
1）在完成本職工作中，事業(yè)心強(qiáng)，敢于創(chuàng)新，遵章守紀(jì)；
在生產(chǎn)、技改、安全、質(zhì)量與管理等方面有突出貢獻(xiàn)的。
2）每月（季）終，由公司組織、評選先進(jìn)員工；
對評比出的先進(jìn)員工予以精神和物質(zhì)獎勵。
（三）獎勵辦法1、凡給予嘉獎?wù)撸l(fā)給獎金或獎品，并記入本人績效考核檔案；
3、根據(jù)獎勵種類，其獎金標(biāo)準(zhǔn)為：
嘉獎：（）。
優(yōu)秀員工：（）。
此外，對提出合理化建議和生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)的獎勵，可以按貢獻(xiàn)按比例給予獎勵。
三、
處罰（一）。
4、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
5、濫用職權(quán)，損公肥私，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的；
6、有貪污盜竊、行賄、受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的；
7、犯有其它嚴(yán)重錯誤的。
（二）懲處種類（行政處分）。
1、警告對于違反公司規(guī)章制度情節(jié)較輕者：
1)工作時間內(nèi)擅離職守，但未造成損失者；
2)違反操作規(guī)程或安全規(guī)范，不聽勸阻造成輕微后果者；
3)不聽勸阻亂扔煙蒂、雜物，隨地吐痰，不遵守公共秩序者者；
4)在工作時間內(nèi)飲用任何含酒精飲品后上班，影響較輕者；
5)其他違反公司規(guī)章制度情節(jié)較輕者；
2、記過對于屢犯或較嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，損害公司利益者；
1)疏于職守，影響工作進(jìn)度者；
2)未經(jīng)公司許可，在工作時間內(nèi)辦理私人事務(wù)者；
3)有損害公司利益行為者；
4)其他較嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者；
5)已有警告記錄，又觸犯公司規(guī)定的；
觸犯刑律被逮捕、判刑、勞動教養(yǎng)者一律開除。
1)連續(xù)曠工滿5天或當(dāng)年度累計(jì)曠工滿15天者；
2)擅自涂改或藏匿財務(wù)報表、單據(jù)、賬目及其他欺騙公司行為者；
3)故意損壞公司財物或產(chǎn)品，或偷竊公司、員工錢物者；
4)在公司區(qū)域工作時間內(nèi)賭博或?yàn)橘€博提供條件者；
5)仿用上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印簽者；
6)已經(jīng)有過處分又違反公司規(guī)定，應(yīng)當(dāng)處分者；
8)因失職而使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者；
9)違反國家法律、法令而被公安、司法部門處罰者；
10)其他嚴(yán)重違反公司守則、公司規(guī)章制度和違法亂紀(jì)者。
4、懲處標(biāo)準(zhǔn)1）。
3）造成嚴(yán)重?fù)p失的（損失金額在1000元以上的），予以開除并處以罰金元。
4）員工因違紀(jì)給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，損失賠償金（罰金）由公司在其工資中扣除。
四、本管理制度自總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
公司獎懲管理制度篇八
為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。
2.1對員工實(shí)施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲?jì)部反映。接到反映的直接上級或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。
2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部實(shí)施。
2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。
2.5凡涉及5s管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關(guān)部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。
2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。
3.處罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述。
3.1處罰的原則。
3.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而又公正的處理，以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司法部門處理。
3.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實(shí)情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。
3.1.4處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運(yùn)作。
4.1處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)。
處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.1.1行政扣分。
根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。
4.1.2通報批評。
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分3分的處罰：
a)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴(yán)重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報批評的；
b)對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；
c)不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進(jìn)度或造成一定損失的；
d)違反制度或規(guī)范，或不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成一定損失的；
e)因不當(dāng)行為造成一定不良影響的；
4.1.3警告。
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報批評，同時扣行政分5分。
a)違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；
b)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；
c)非故意給公司造成較大損失者；
d)有較嚴(yán)重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的；
e)非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；
4.1.4辭退。
符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。
a)年度累計(jì)被通報批評達(dá)三次者；
b年度累計(jì)被書面警告達(dá)兩次者；
c)直接觸犯“辭退”條款者；
d)違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；
e)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；
h)對公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；
i)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；
l)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；
m)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響者；
n)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；
o)未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；
p)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無論是上班時間還是業(yè)余時間），或同時為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報酬的。
r)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者。
s)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；
t)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者。
w)在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；
x)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或?yàn)樗私?jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者。
y)以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；
z)嚴(yán)重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者。
4.1.5附加處罰措施。
公司采取上述處罰時，可視情節(jié)輕重對其同時進(jìn)行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.1.6.其它處罰。
如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。
4.2處罰申訴。
4.2.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。
4.2.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答復(fù)不滿意，可向?qū)徲?jì)部申訴，相關(guān)部門在收到申訴請求3個工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給與答復(fù)。
公司獎懲管理制度篇九
為在公司樹立良好的工作環(huán)境和秩序，使各項(xiàng)管理井然有序，獎懲制度規(guī)范透明，特制定本獎懲規(guī)定。
為引導(dǎo)員工努力工作，為公司發(fā)展盡心盡職，公司獎勵分為以下幾種：
1．特別嘉獎，1次性獎勵100元—200元；
2．年終嘉獎，1次性獎勵500元—20xx元；
3．改善提案獎，月度20元—500元；
4．加薪或晉級，在原有工資級別上晉升一級工資，或提升一級職務(wù)。
1．積極維護(hù)公司安全或利益，確有實(shí)際功績者；
2．利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)知識，并取得國家承認(rèn)的學(xué)歷或資格證書者；
5．具有其它重大功績，足以為其他人員樹立模范表率者；
6．在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)并制止了因工作失誤、大意發(fā)生的批量質(zhì)量問題事故者；
1．對于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度提出具體改善提案，并被采納且取得成效者；
3．對作業(yè)方法所做的改善提案足以節(jié)約人力、物力、財力或材料者；
4．對設(shè)備、治具、工具的改善提案可以獲得重大經(jīng)濟(jì)效益者；
5．對環(huán)境作業(yè)的改善有明顯效果者。
注：詳情請參照《改善提案管理規(guī)定》。
１．一年之中獲得二次以上特別嘉獎?wù)撸?BR> ２．具有其它重大功績，足以為他人員樹立模范表率者；
３．改善提案年度獲得金、銀、銅獎的提案小組。
1.在技術(shù)、管理方面為公司利潤大幅創(chuàng)收或節(jié)約成本做出顯著成績者；
2.對公司經(jīng)營目標(biāo)完成、經(jīng)營效益的提高，成效卓著者；
3.有研究發(fā)明創(chuàng)造，對公司發(fā)展起到重要作用者；
4.具有其他特殊貢獻(xiàn)者。
1.警告，并處以1次性罰款10—50元，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，第一次處罰10—30元，第二次處罰40—50元：
2.記大過，并處以1次性罰款60—200元，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，第一次處罰60—100元，第二次處罰100—200元：
3.降級降薪，有職務(wù)者予以降一級職務(wù)或免職，無職務(wù)者降一級基本工資；
4.辭退、除名、解聘，并可根據(jù)違紀(jì)程度以及給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失處以賠償相應(yīng)的損失款項(xiàng)。
3、造成50000元以上經(jīng)濟(jì)損失的，處以當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失的15%的賠償，直接上司根據(jù)損失情況予以降級、降工資或開除等處罰。
備注：
1、重大損失指一次造成的經(jīng)濟(jì)損失在20xx元以上（含20xx元）；
2、如當(dāng)事人無法查清時，對相關(guān)部門的班長（含）以下全體人員處以經(jīng)濟(jì)損失的2%的罰款，系長以上人員處以經(jīng)濟(jì)損失的4%的罰款。
1.在工作時間聊天、嬉戲、擅離工作崗位或干其它與工作無關(guān)的事情者；
2.接打私人電話、復(fù)印或打印私人資料者；
3.因本人疏忽導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；
4.妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全、衛(wèi)生規(guī)定者；
5.指定受訓(xùn)而無故不參加培訓(xùn)者；
6.損壞公物、浪費(fèi)資源，但情節(jié)輕微者；
7.不遵守廠區(qū)出入規(guī)定，拒絕保安詢問檢查者；
8.不按規(guī)定著裝、不佩帶廠牌或上崗證者；
9．隨地吐痰、亂丟垃圾、破壞環(huán)境衛(wèi)生者。
1.無正當(dāng)理由未如期完成工作任務(wù)者；
2.因工作馬虎導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備、儀器、車輛或物品、材料遭受損壞或傷及他人者；
3.在工作時間睡覺者；
4.上班時間喝酒或酒后上班造成工作出現(xiàn)失誤者；
5.二次不遵從上司合理指揮者；
6.違反安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，但未造成安全事故者；
7.品行不端、缺乏禮貌、辱罵他人者；
8.不遵守食堂秩序及環(huán)境衛(wèi)生者；
9.累計(jì)處以警告達(dá)三次者。
1.累計(jì)三次以上（不含）違反公司規(guī)章制度，警告后仍不改正者；
2.擅離職守，造成生產(chǎn)事故，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失者；
3.擾亂公司生產(chǎn)或秩序者；
4.擅自攜帶危險物品進(jìn)入廠區(qū)者；
5.累計(jì)記大過三次者以上者（含）。
并終止雙方勞動關(guān)系：
1.違反安全生產(chǎn)規(guī)定措施或擅自更改工作方法，致使公司生產(chǎn)經(jīng)營遭受重大損失者；
2.工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，給公司造成重大損失者；
3.工作、服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶利益者；
4.故意損壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品者；
6.使用武力或兇器威脅恫嚇?biāo)?、或?qū)嵤┍┝π袃凑撸?BR> 7.侵占公司財物、營私舞弊利用職權(quán)收受賄賂者；
8.泄露公司商務(wù)機(jī)密者；
9.被公安機(jī)關(guān)刑事拘留處分或判刑者；
10.在公司（含集體宿舍）賭博、酗酒滋事、打架斗毆、留宿異性者；
11.其它從事違法活動給公司帶來負(fù)面影響的。
備注：違反公司宿舍規(guī)定者參照《宿舍管理規(guī)定》條款執(zhí)行獎懲。
后實(shí)施。獎懲批準(zhǔn)權(quán)限為：
1.警告——課長——所屬部長——管理部長復(fù)核。
2.特別嘉獎、記大過——所屬部長——管理部長復(fù)核。
3.加薪、晉級、辭退、解聘、除名——所屬部長——管理部部長——總經(jīng)理。
1．所有發(fā)現(xiàn)有獎勵行為或違規(guī)行為人員的部門有權(quán)提出申請，并填寫《員工獎懲呈報表》逐級上報，然后由用人部門、管理部進(jìn)行調(diào)查處理。
2．獎懲細(xì)則申報執(zhí)行流程圖：
1．員工對所受獎懲存異議者，應(yīng)于獎懲決定后三日內(nèi)，以書面形式向管理部提請復(fù)議，并陳述理由，管理部在六個工作日內(nèi)給予答復(fù)，申訴后之核定由總經(jīng)理簽發(fā)作為公司最后之決定。
2．針對比較有爭議性問題，如有必要，經(jīng)總經(jīng)理許可，可以成立由當(dāng)事人所屬部門和管理部人員聯(lián)合成立臨時賞罰會議，最后由總經(jīng)理進(jìn)行核定。
1．公司員工必須本著公平、公正、公開之原則嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，做到當(dāng)獎?wù)擢?、?dāng)罰者罰。
公司獎懲管理制度篇十
為維護(hù)公司勞動紀(jì)律獎罰制度，依照公司流程和規(guī)范，保障公司工作正常進(jìn)行，激勵員工的工作熱情及敬業(yè)精神，特制定本制度。
二、適用范圍。
物業(yè)公司全體員工。
三、獎罰形式。
獎勵：
口頭表揚(yáng)、公司通報表揚(yáng)、經(jīng)濟(jì)表揚(yáng)、晉升工資、晉職。
處罰：
口頭警告（書面記過）、公司通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、解雇。
四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
嘉獎一次10元~500元不等（酌情），晉升工資在原有工資的基礎(chǔ)上上漲50~200元不等；晉升原則上升一級，如有特殊貢獻(xiàn)或能力突出者，可酌情晉升。
五、獎罰程序。
由該員工直接上級或物業(yè)辦公室根據(jù)事實(shí)提出建議，并填寫《獎罰單》，經(jīng)當(dāng)事人確定后報請各級領(lǐng)導(dǎo)審批，由行政部門備案。
六、申訴途徑。
如員工對所處理的結(jié)果不服，有異議者，請于實(shí)施人將《獎罰單》交予當(dāng)事人簽名確認(rèn)時，對獎罰人提出申訴，如申訴結(jié)果未達(dá)成一致意見，則從接到獎罰通知起兩天內(nèi)向上一級或行政管理部門申訴。在規(guī)定時間內(nèi)未提出審訴又拒不簽名的，《獎罰單》強(qiáng)制執(zhí)行。
七、獎罰規(guī)定。
獎勵：
（1）符合下例條件的，給予嘉獎獎勵。
1、在日常工作中能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施有明顯效果的，給予該人員獎勵。
2、能及時發(fā)現(xiàn)并上報治安，消除重大隱患、具有突出貢獻(xiàn)者。
3、員工在工作中做到拾金不昧，保持誠實(shí)守信的良好形象。
4、遇事臨危不懼，勇于維護(hù)公司利益。
5、嚴(yán)格控制開支，節(jié)約費(fèi)用能源有顯著成效者。
6、檢舉或揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者。
7、保護(hù)公共財產(chǎn)安全、防止重大事故、搶險救災(zāi)成績顯著者。
8、工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題者。
9、對改革物業(yè)管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。
10、工作中積極主動，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，屢次被各界表揚(yáng)者。
11、第一時間發(fā)現(xiàn)偷盜犯罪嫌疑人員者。
處罰：
（1）口頭警告（按月考核5—10分，罰款處分）。
1、當(dāng)班時間干私人事情、用公司電話辦私事。
2、當(dāng)班時間吃東西。
3、未經(jīng)允許當(dāng)班時間會客，擅自離崗、脫崗、串崗。
4、上班時未按規(guī)定著裝或衣裝不整，未佩戴工牌。
5、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物。
6、工作散漫，粗心大意，違反體系文件要求。
7、上班翻垃圾箱撿廢品，破壞公司形象。
8、所有員工積極配合品質(zhì)管理員的日常檢查工作，在品質(zhì)管理員日常檢查中，如有故意不配合，發(fā)現(xiàn)員工在作業(yè)時間沒有按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行工作的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人調(diào)查屬實(shí)的。
9、每日下班提前打卡者。
10、日常工作檢查中，發(fā)現(xiàn)同一個員工在同一個表格上檢查三次發(fā)生同一個錯誤的，根據(jù)各部門考核制度處理。
11、在宿舍會客，留外人住宿。
（2）公司通報批評（按月考核11—20分，罰款處分）。
1、一個月內(nèi)受兩次口頭警告者。
2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)終止工作，擅自離崗者。
3、破壞公共衛(wèi)生者。
4、經(jīng)通知無故不加班者。
5、上班期間酗酒或有不軌行為者。
6、當(dāng)值時間睡覺未造成損失者。
7、發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不處理、不報告、不記錄。
8、利用工作之便，泄私憤，損失公物、浪費(fèi)材料。
9、公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新，處理問題不公正。
10、非工作需要，私用機(jī)電設(shè)備，消防器材。
11、本職工作失職未造成損失。
12、無故頂撞上司，不執(zhí)行上司合理工作安排。
13、品質(zhì)員日常開出的整改單及處罰單，在負(fù)責(zé)人規(guī)定的完成期限內(nèi)如未完成但存在客觀原因不能及時完成的，要及時說明，如沒有客觀原因又沒按規(guī)定時間內(nèi)完成累積三次的。
14、品質(zhì)管理員在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題需及時與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，實(shí)事求是，據(jù)實(shí)反映，若有違反，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，給予通報批評。
（3）經(jīng)濟(jì)處罰（按月考核21—30分，罰款處分）。
1、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)，影響工作質(zhì)量。
2、利用對講機(jī)閑聊，污言穢語泄憤，亂按亂調(diào)擾亂正常工作秩序。
3、因醉酒影響工作者。
4、隱瞞工作中的失誤（錯誤），給公司及部門造成重大影響者。
5、在品質(zhì)管理員日常檢查中，發(fā)現(xiàn)員工在作業(yè)時沒有按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同樣問題出現(xiàn)三次不合格，造成嚴(yán)重影響。
6、設(shè)備設(shè)施非專業(yè)人員不得操作，否則造成的設(shè)備設(shè)施損壞除照價賠償之外，根據(jù)事情輕重程度給予相應(yīng)處罰。
7、部分質(zhì)量目標(biāo)三次以上未達(dá)標(biāo)，給予責(zé)任人處罰。
8、在外審過程中責(zé)任部門，出現(xiàn)一次不合格，除給責(zé)任部門處分以外，品質(zhì)管理員在日常工作中未發(fā)現(xiàn)問題并記錄也將根據(jù)情節(jié)給予連帶處分。
9、無事生非，挑撥離間，損害同事之間團(tuán)結(jié)者。
10、知情不舉，隱瞞他人違紀(jì)行為者。
（4）解雇。
1、違反保密守則或?qū)ν夤室庑孤断馈卜啦伎卣摺?BR> 2、利用工作之便破壞、挪用、偷盜公司物品者。
3、利用工作之便貪污舞弊，損害公司（如有償維修等）。
4、提出離職申請尚未到期而在工作中弄虛作假，不服從上級工作安排，煽動是非或影響他人工作情緒，故意損害公司財物。
5、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。
6、因嚴(yán)重失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
7、工作態(tài)度惡劣，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)。
8、觸犯國家法律、法規(guī)，被拘留、勞教、判刑。
9、在工作場所打架斗毆，影響正常秩序和他人工作。
八、各部門獎罰規(guī)定。
（一）行政管理部門。
獎勵：
1、對公司的人事管理提出合理化建議，并制定出相關(guān)方案，措施或制度經(jīng)實(shí)施有成效者。
2、給公司經(jīng)濟(jì)帶來效益者。
3、及時發(fā)現(xiàn)公司管理弊病，避免影響公司形象的。
處罰：
1、不調(diào)查實(shí)情，放縱或亂指揮給公司帶來損失的行為。
2、不關(guān)心員工，不解決員工合理要求的。
3、知情不報，有意緩報造成損失或不良影響的行為。
4、遇到工作職責(zé)交叉或模糊事項(xiàng)時，推三阻四，不執(zhí)行上級指示，不顧大局，遇緊急工作時臨陣脫逃。
5、不關(guān)心業(yè)務(wù)，不熟悉業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)重心管理失衡而產(chǎn)生不良影響行為。
6、不舉賢避親，不主動回避與自已有特殊關(guān)系人員的利益合作或利益分配。
（二）物業(yè)工程部。
獎勵：
1、通過自身學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技能，改善工作方法，工作效率及技能有明顯提高者。
2、通過技改使運(yùn)行成本降低1萬元以上。
3、業(yè)主對工程維修服務(wù)提出書面表揚(yáng)。
處罰：
（1）口頭警告（書面記過）。
1、責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題沒有及時匯報。
2、未及時填寫工作記錄、巡查記錄、維修保養(yǎng)記錄、相關(guān)記錄或填寫不規(guī)范。
3、無故未按時按質(zhì)的完成工作。
4、為顧客維修時服務(wù)態(tài)度較差，受業(yè)主投訴的。
5、信息反饋不及時或不反饋的。
6、因缺少配件或其它原因不能及時完成維修時，不按規(guī)定及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或部門主管匯報，未在交接班本上做好記錄。
（2）通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。
1、因個人原因損壞公司設(shè)備設(shè)施、維修工具等造成一定損失，除開除處分之外，還應(yīng)照價賠償。
2、違反操作程序，造成一定的事故隱患。
3、因個人原因、工作失職等造成能源浪費(fèi)。
4、未按計(jì)劃及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書對設(shè)備進(jìn)行維保的。
5、不按作業(yè)指導(dǎo)書對設(shè)備進(jìn)行操作及運(yùn)行管理的。
（3）解雇。
1、違反操作程序，造成重大責(zé)任事故，除給予開除處理外，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
2、因工作失誤造成大面積停水停電1個小時以上。
3、當(dāng)班人員麻痹大意造成事故或?qū)κ鹿孰[瞞不報，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)嚴(yán)重給予開除處理，并根據(jù)損失程度賠償。
4、工作弄虛作假，偷工減料，造成嚴(yán)重?fù)p失。
5、挪用、盜取公司財物。
6、竊取或泄露業(yè)主資料或隱私。
7、私自為顧客提供獲取報酬的勞務(wù)。
（三）秩序維護(hù)部。
獎勵：
1、半年內(nèi)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)無任何安全事故發(fā)生。
2、如遇特殊情況，積極參與配合公司及部門行動有突出表現(xiàn)者。
3、在部門內(nèi)部每月工作巡查中工作質(zhì)量區(qū)域全年最好者（每月不得有口頭警告，注：全年4次以上區(qū)域最好者）給予工資晉升。
處罰：
口頭警告、酌情給予通報批評或解雇：
1、不按規(guī)定交接班。
2、值班期間發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象和事故苗頭卻視而不見。
3、在記錄本上亂寫亂畫寫一些與工作無關(guān)的東西。
4、領(lǐng)導(dǎo)交待的工作沒有進(jìn)行書面記錄或口頭交接不清而造成工作失誤。
5、拉幫結(jié)派或拉攏煽動他人破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)者。
6、不按公司的要求填寫、登記各類表格。
7、培養(yǎng)個人素質(zhì)，嚴(yán)禁監(jiān)守自盜行為發(fā)生。
（四）保潔部。
獎勵：
1、連續(xù)三次在公司內(nèi)部工作巡查中工作質(zhì)量區(qū)域最好者。
2、遇異常天氣或特殊情況，積極參與配合公司及部門行動有突出表現(xiàn)者。
3、在公司內(nèi)部工作巡查中全年綜合最好者。（給予工資晉升）。
處罰：
口頭警告、酌情給予通報批評或解雇：
1、用水之后未關(guān)，導(dǎo)致水資源浪費(fèi)，口頭警告一次，二次以上通報批評。
2、發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不上報、不處理。
3、上班期間無故缺勤或工作期間不務(wù)正業(yè)者。
4、浪費(fèi)或損壞公司財物。
5、向業(yè)主搬弄是非，造成不良影響。
6、不講究個人衛(wèi)生，影響服務(wù)質(zhì)量行為。
7、不遵守安全作業(yè)規(guī)定，不自我保護(hù)，不采取保護(hù)他人措施，可能造成人身傷害行為。
8、上班時間出外賣廢品者給予開除處理。
九、獎罰條例執(zhí)行效力。
1、部門條例與公共條例相沖突，獎罰條例則按部門獎罰條例執(zhí)行。
2、若本獎罰制度沒有明確，按公司其它管理規(guī)定執(zhí)行。
3、所有獎罰記錄將作為年終工作評估、晉級、調(diào)薪的重要依據(jù)之一。
公司獎懲管理制度篇十一
×××項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行建設(shè)，由×××有限公司為水岸蓮華項(xiàng)目提供建設(shè)全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目管理合同約定，由×××行使與之相關(guān)的所有合同中發(fā)包人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。
一、目的。
為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及《水岸蓮華項(xiàng)目一期一標(biāo)段施工合同》、《水岸蓮華項(xiàng)目一期二標(biāo)段施工合同》等有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理的法律、法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場現(xiàn)階段管理工作情況，特制定本制度。
二、適用范圍。
1、本制度適用于×××項(xiàng)目施工現(xiàn)場全過程管理，對×××項(xiàng)目建設(shè)中所有施工工程及其承包人（含與發(fā)包人有合同關(guān)系的專業(yè)分包人）均有約束效力。
2、本制度為施工合同的組成部分，具有同等的法律效力，關(guān)于施工合同履約過程中的獎懲均按本制度執(zhí)行。
三、違約責(zé)任的劃分。
（一）承包人承擔(dān)違約責(zé)任形式包括但不限于：
1、書面警告。每次承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付違約金人民幣1000元。
2、限期改正。每次承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付違約金人民幣2000元。
3、一般違約責(zé)任。每次承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付違約金人民幣10000元；若承包人再犯性質(zhì)相同的違約行為，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、嚴(yán)重違約責(zé)任。每次承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付違約金人民幣20萬元。
5、部分解除合同。當(dāng)承包人違反本合同的約定符合解除部分合同的條件時，發(fā)包人有權(quán)向承包人發(fā)出書面解除部分合同的通知。
6、解除合同。當(dāng)承包人違反本合同的約定符合解除全部合同的條件時，發(fā)包人有權(quán)向承包人發(fā)出書面解除全部合同的通知。
7、賠償損失。因承包人原因造成發(fā)包人經(jīng)濟(jì)損失的，承包人應(yīng)向發(fā)包人賠償全部損失，包括直接損失和間接損失，但不超過承包方在訂立合同時預(yù)見或應(yīng)預(yù)見到的因違反合同可能造成的損失。
（二）違約情形的認(rèn)定：
1、書面警告。以下事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“書面警告”對承包人進(jìn)行處罰，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
（1）存在安全隱患經(jīng)提醒后未立即整改的；
（2）未按規(guī)定的時間內(nèi)提交符合要求月（周）進(jìn)度計(jì)劃的；
（3）承包人公開拒絕或變相拒不執(zhí)行的發(fā)包人或監(jiān)理指令的。
2、限期改正。以下事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“限期改正”對承包人追究違約責(zé)任，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
（1）未按現(xiàn)場管理制度或相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，施工程序執(zhí)行或安全管理工作不到位的。
（2）因現(xiàn)場安全或施工質(zhì)量問題導(dǎo)致質(zhì)（安）監(jiān)部門下發(fā)整改通知單的（視情節(jié)輕重）；
（4）經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理考評小組考評不合格的（按每項(xiàng)不合格記一次限期改正）。
3、一般違約責(zé)任：以下事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“一般違約責(zé)任”對承包人追究違約責(zé)任，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
（2）因現(xiàn)場安全或施工質(zhì)量問題導(dǎo)致質(zhì)（安）監(jiān)部門下發(fā)整改通知單的（視情節(jié)輕重）；
（4）承包人承諾的施工機(jī)械設(shè)備未能按期到場工作的。
4、三次限期改正責(zé)任相當(dāng)于一次一般違約責(zé)任；三次一般違約責(zé)任相當(dāng)于一次嚴(yán)重違約責(zé)任；累計(jì)三次嚴(yán)重違約責(zé)任，發(fā)包人有權(quán)單方部分或全部解除合同。
四、其他違約責(zé)任。
1、工程質(zhì)量違約：
（1）因分項(xiàng)工程驗(yàn)收未一次性合格的，每次處以違約金1萬元；因分部工程驗(yàn)收未一次性合格的，每次處以違約金3萬元；因單位工程竣工驗(yàn)收未一次性合格的，每次處以違約金10萬元；經(jīng)整改仍未合格的將上述雙倍金額累加處罰。整體竣工未合格的將對承包人處以合同總價3%的違約金。
（2）質(zhì)量上未獲得雙方約定的省優(yōu)獎項(xiàng)，按合同價款的1%對承包人進(jìn)行處罰。
2、安全文明施工違約：
（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對承包人處以50元/人違約金；
（2）施工過程中出現(xiàn)違反文明施工或環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)的情況，根據(jù)監(jiān)理工程師的處罰通知，按500元―5000元/次處以違約金。
3、工期進(jìn)度違約：
（1）承包人應(yīng)于每日工作結(jié)束之際將當(dāng)日施工進(jìn)展情況和第二天施工計(jì)劃報監(jiān)理、工程部進(jìn)行溝通，不按此規(guī)定執(zhí)行的則每次對承包人按200元/次追究違約責(zé)任。
（2）周計(jì)劃未完成的，將按每個未完成的分項(xiàng)工程（或子分部工程）施工節(jié)點(diǎn)對承包人處以1000元/個的違約金，若當(dāng)月整個月進(jìn)度計(jì)劃如期完成，則可免除承包人該月周計(jì)劃未完成的違約賠償，跨月不免除。
（3）月計(jì)劃未完成的，將按月進(jìn)度延誤時間與計(jì)劃時間對比情況，對承包人處以1萬元/天的違約金，若下月度進(jìn)度按計(jì)劃按期完成，則可免除本月進(jìn)度延誤違約金，隔月不予免除。
（4）重要節(jié)點(diǎn)工期（分部工程）未按計(jì)劃完成，將按每個未完成的分部工程節(jié)點(diǎn)工期對承包人處以5000元/天的違約金，若該單位工程按計(jì)劃完工，則可免除該單位工程中分部工程的節(jié)點(diǎn)工期違約金；重要節(jié)點(diǎn)工期（單位工程）未按計(jì)劃完成的，將按每個未完成的單位工程節(jié)點(diǎn)工期對承包人處以10000元/天的違約金。
（5）總進(jìn)度計(jì)劃未完成者，按累加額處罰，從結(jié)算尾款中扣除，即：延誤1天處罰1萬元、延誤2天處罰3萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元）、延誤3天處罰6萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元加第三天的3萬元），如此類推（因發(fā)包人造成工期延誤的除外）。
（6）總工期未完成、重要節(jié)點(diǎn)工期、月進(jìn)度未完成、周進(jìn)度未完成及其他違約均實(shí)行累加并行處罰，進(jìn)度違約處罰不代表發(fā)包人同意工期順延，承包人應(yīng)當(dāng)采取合理有效的趕工措施予以消化。
（7）工期違約金最高限額為工程合同價款的3%。如因承包人延誤工。
期原因?qū)е掳l(fā)包人延期交房的，則購房戶向法院提起訴訟要求發(fā)包人賠償?shù)?，在發(fā)包人實(shí)際已經(jīng)完成賠付，且賠付金額超過了本條約定的3%最高限額的前提下，對超過部分，承包人依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
（8）如因總承包人原因造成節(jié)點(diǎn)工期延誤超過節(jié)點(diǎn)工序計(jì)劃工期的50%時，發(fā)包人有權(quán)采取“緊急切割法”將剩余部分工程或剩余全部工程委托給其他承包人進(jìn)行施工；承包方應(yīng)先行退場，如雙方對已完成的工程量有爭議的，按本合同約定的解決方式確定。
五、獎勵。
1、發(fā)包人及監(jiān)理對承包人施工班組進(jìn)行管理的，如當(dāng)月整體均按期完工且質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求合格的，對于周進(jìn)度按計(jì)劃完成的排名前1―3名的班組獎勵1000―5000元。
2、承包人連續(xù)3個月按計(jì)劃提前完工的（整體均明顯提前于發(fā)包人批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃表），經(jīng)發(fā)包人研究確認(rèn)后，將獎勵承包人1萬元―5萬元。
3、承包人總進(jìn)度（按合同約定的竣工日期）提前1周以上竣工完成移交的，將對承包人按10萬元/周進(jìn)行獎勵。
4、發(fā)包人不定期的組織監(jiān)理對各承包人進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、進(jìn)度綜合或評比，評比分為三個檔次（優(yōu)良、合格、不合格），對評比整體獲達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的承包人獎勵5000元。
5、因承包人質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面管理、執(zhí)行到位，受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)或石化團(tuán)購組委會書面好評的，將對承包人獎勵5000―10000元。
6、承包人提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)或現(xiàn)場實(shí)際的問題，避免了發(fā)包人重大經(jīng)濟(jì)損失的，或主動提出而經(jīng)批準(zhǔn)采用新技術(shù)、新工藝等措施及方法而有效降低造價，為發(fā)包人節(jié)約了大量建設(shè)資金的，將對承包人獎勵1萬元―5萬元。
五、獎罰程序。
1、日常施工管理工程中，一般由監(jiān)理對承包人施工過程的違約進(jìn)行日常記錄，通過下達(dá)《違約處罰通知單》對其違約事項(xiàng)對承包人予以書面通告，按制度對其進(jìn)行處罰，同時抄報發(fā)包人。
2、發(fā)包人將按定期（如按月或遇重大事情）對承包人的違約情況進(jìn)行索賠，通過下達(dá)《違約索賠通知書》對其違約事項(xiàng)進(jìn)行追究違約索賠，并根據(jù)情節(jié)輕重將此通知書傳至承包人總公司。
3、承包人違約須向發(fā)包人支付違約金或賠償金時，發(fā)包人有權(quán)從下一次應(yīng)支付給承包人的工程款中直接扣除，承包人不得有異議。如在當(dāng)期工程款不足以抵扣，可直接從履約保證金中扣除。此部分金額可用于對承包人的獎勵。并可根據(jù)承包人整改情況及后續(xù)表現(xiàn)，由承包人書面提出申請，提交發(fā)包人討論，視情況部分或者返回承包人。
4、承包人在接到處罰通知書或索賠單后要針對違約事項(xiàng)積極整改，對拒不整改或不認(rèn)真整改的將按本辦法相關(guān)條款加倍處罰。
六、本制度之發(fā)出之日起開始執(zhí)行。
附件：1、《工程獎勵通知單》。
2、《違約處罰通知單》。
3、《違約索賠通知單》。
公司獎懲管理制度篇十二
為強(qiáng)化我院工作人員遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，同時保證衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。
衛(wèi)生院全體工作人員。
1、獎勵的方式：經(jīng)濟(jì)獎勵。
2、獲獎標(biāo)準(zhǔn)。
工作人員有下列行為之一者，可獲得獎勵：
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。
（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。
（3）檢舉違規(guī)或損害衛(wèi)生院利益的行為。
（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。
（5）對醫(yī)院業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的'合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績。
（6）為衛(wèi)生院取得重大社會榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為職工表率。
（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。
（8）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。
（10）醫(yī)德高尚，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
（11）集體觀念強(qiáng)，顧大局識大體，愛崗敬業(yè)。
（12）全年無遲到、早退、曠工。
（13）服務(wù)態(tài)度好醫(yī)療技術(shù)過硬，受到群眾褒獎。
（14）醫(yī)患關(guān)系和諧、同事關(guān)系融洽，不搬弄是非負(fù)面引導(dǎo)破壞團(tuán)結(jié)。
（15）工作積極性高、態(tài)度端正、目的明確，執(zhí)行力強(qiáng)能按時保質(zhì)保量完成臨時指令性工作和本職工作。
（16）考核周期內(nèi)無差錯事故發(fā)生。違反操作規(guī)程、規(guī)章制度能知錯就改，認(rèn)識到位、態(tài)度端正。
（17）勞動積極任勞任怨，率先垂范。
3、獎項(xiàng)獎勵辦法。
（1）年度獎。
醫(yī)院設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“優(yōu)秀護(hù)士”、“服務(wù)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀科主任”、“先進(jìn)個人”、“先進(jìn)公共衛(wèi)生工作者”等獎項(xiàng)，在每個工作年度結(jié)束后，院長提名院務(wù)會組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予獎勵。
（2）月份獎。
醫(yī)院每月由院長提名院領(lǐng)導(dǎo)班子組織評選，對本月內(nèi)工作積極、表現(xiàn)特別突出的工作人員進(jìn)行獎勵。
（3）舉報獎。
醫(yī)院每位工作人員都有權(quán)利和義務(wù)對醫(yī)院內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、違法亂紀(jì)等行為向院領(lǐng)導(dǎo)舉報，凡屬核查無誤、情況屬實(shí)的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。為保障舉報人的權(quán)益此獎不公開授予，由院長授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)摺?BR> 4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
（1）“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”獎勵金額為20xx—2500元不等，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵。
（2）“先進(jìn)個人”獎勵金額為1200元；
（3）“優(yōu)秀護(hù)士”獎勵金額為1500元；
（4）“服務(wù)標(biāo)兵”獎勵金額為1000元；
（5）“優(yōu)秀科主任”獎勵金額為1600元；
（6）“先進(jìn)公共衛(wèi)生工作者”獎勵金額為1500元。
（7）月份獎獎勵金額每次50—200元。
（8）舉報獎獎勵金額每次50—200元。
（一）、懲罰項(xiàng)目：懲罰包括通報批評、罰款、待崗。
1、批評。
工作人員有下列情形之一，予以批評。
（1）工作時間竄崗、閑談。
（2）因個人過失發(fā)生工作差錯，情節(jié)輕微未造成不良影響。
（3）不按規(guī)定著裝。
（4）工作時間吃零食、干私活、睡覺以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。
（5）8小時外或輪休、假期期間手機(jī)關(guān)閉，失去聯(lián)系的。
（6）藥品、個人物品、辦公用品碼放凌亂。
（7）工作期間長時間接打私人電話。
（8）上班時間玩游戲、看電影、上網(wǎng)聊天、看于工作無關(guān)書刊。
（9）隨地吐痰、亂扔煙頭雜物、不按要求打掃環(huán)境衛(wèi)生。
（10）科室衛(wèi)生、個人衛(wèi)生臟亂差。
2、罰款。
工作人員有下列情形之一，予以罰款處理。
（1）遲到或早退按考勤制度處罰。
（2）曠工按考勤制度處罰。
（3）工作人員因類似過失受批評達(dá)兩次者罰款100元。
（4）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗（脫崗）者，按遲到、曠工處理，誘發(fā)醫(yī)療糾紛者負(fù)全責(zé)。
（5）非本職工作，同事需要協(xié)助而不予協(xié)助者罰款50元。
（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金50元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰100元，并誡勉談話一次。
（7）同事吵架斗毆者各罰款100元。
（8）調(diào)查了解問題時不如實(shí)反應(yīng)，包庇隱瞞、欺上瞞下者罰款100元。
（10）無事生非，挑撥離間破壞團(tuán)結(jié)者，一經(jīng)查實(shí)罰款200元。
（11）在單位賭博（玩麻將）、酗酒（單位組織的娛樂性質(zhì)的集體活動除外）罰款100元。
（12）不按時完成指令性工作者罰款50元，經(jīng)批評教育仍不能按時完成者罰款100元。
（13）私自借出、挪用公款者，限期歸還并處借出、挪用公款相同數(shù)額的罰款。
（16）違規(guī)操作未造成不良影響的罰款30元；造成不良影響的罰款50元；誘發(fā)醫(yī)患糾紛的罰款100元；導(dǎo)致醫(yī)療事故的承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
（17）不履行崗位職責(zé)罰款50元。
（18）值班期間私自離院罰款150元。
（20）不嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度和醫(yī)院規(guī)范性要求和規(guī)定罰款100元。
（21）下隊(duì)工作期間酗酒賭博罰款100元。
（23）不服從醫(yī)院工作調(diào)遣罰款100元，經(jīng)說服教育任不服從的按待崗處理。
（24）利用工作之便出具假證明，亂蓋章、亂開發(fā)票，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
院辦公室每月統(tǒng)計(jì)本月受獎勵和違規(guī)違紀(jì)人員以及受獎事跡和違規(guī)違紀(jì)事實(shí)，以正式文件形式存檔并在全院職工范圍內(nèi)通報，財務(wù)科發(fā)放獎金和扣繳罰款。
公司獎懲管理制度篇十三
第一條為全面貫徹黨的教育方針，加強(qiáng)學(xué)校思想工作，深入推進(jìn)“人才強(qiáng)校”主戰(zhàn)略，增強(qiáng)教職工“立德樹人、教書育人”的責(zé)任感和榮譽(yù)感，開創(chuàng)全員全過程全方位育人的新局面，服務(wù)國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和上?？苿?chuàng)中心建設(shè)，形成持續(xù)激發(fā)人才內(nèi)生發(fā)展動力和創(chuàng)新活力的制度環(huán)境，激勵廣教職工為學(xué)校早日建成中國特色世界一流學(xué)的奮斗目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，特制訂本辦法。
第二條全校教職工應(yīng)當(dāng)弘揚(yáng)核心價值觀，傳承交精神，堅(jiān)持教書和育人相統(tǒng)一、言傳和身教相統(tǒng)一、潛心問道和關(guān)注社會相統(tǒng)一、學(xué)術(shù)自由和學(xué)術(shù)規(guī)范相統(tǒng)一，堅(jiān)守崇尚精品、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、注重誠信、講求責(zé)任的學(xué)術(shù)品格和優(yōu)良師風(fēng)，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識、有仁愛之心。
第三條學(xué)校對在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承創(chuàng)新與國際交流合作等方面取得顯著成績、做出突出貢獻(xiàn)的教職工集體或個人，依據(jù)本辦法給予獎勵。
第四條教職工獎勵堅(jiān)持公開、公平和公正的原則，堅(jiān)持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則，堅(jiān)持及時獎勵與定期獎勵相結(jié)合，按照獎勵規(guī)定的條件、種類、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和程序進(jìn)行。
第五條教職工集體或個人有下列情形之一的，給予獎勵：
（一）積極承擔(dān)人才培養(yǎng)任務(wù)，在教書育人、思想工作中起到表率作用或做出重要貢獻(xiàn)的；
（二）努力開展科研工作，在服務(wù)國家重需求或引領(lǐng)世界學(xué)術(shù)前沿方面取得重突破的'；
（四）為學(xué)校發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障與支撐，取得突出成效的；
（五）在其它方面有突出貢獻(xiàn)，應(yīng)該予以獎勵的。
第六條學(xué)校對教職工的獎勵分為：通報表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號等，對做出重貢獻(xiàn)的教職工予以重獎。在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。上級部門及社會團(tuán)體設(shè)獎，相關(guān)部門按獎項(xiàng)要求推薦上報。
第七條校級獎勵項(xiàng)目包括以下四類：
（一）教書育人獎。主要面向工作在“立德樹人、教書育人”一線的教學(xué)科研并重、教學(xué)為主、專職教學(xué)、思政等教師，表彰師德高尚、學(xué)高為師、身正為范、樂疆教、深受廣學(xué)生愛戴、在推動人才培養(yǎng)“教育增值”工作中起到示范和引領(lǐng)作用的優(yōu)秀教師。
（二）科研成果獎。主要面向教學(xué)科研并重、科研為主、專職科研等團(tuán)隊(duì)及個人，表彰其在學(xué)術(shù)研究、服務(wù)國家重需求方面做出的突出貢獻(xiàn)。
（三）管理服務(wù)獎。主要面向全校管理、服務(wù)、支撐、教輔等崗位教職工，表彰其立足本職崗位，在服務(wù)學(xué)校發(fā)展穩(wěn)定方面做出的突出貢獻(xiàn)。
（四）其他專項(xiàng)類獎。面向在其他領(lǐng)域起到表率作用或做出突出貢獻(xiàn)的教職工，如“優(yōu)秀員”、“三八紅旗手”等獎項(xiàng)。
第八條根據(jù)工作需要，可以設(shè)特等獎、一等獎、二等獎、三等獎和提名獎五個等第。
第九條學(xué)校黨教師工作員會全面負(fù)責(zé)校級獎勵體系建設(shè)，統(tǒng)籌校級獎勵的立項(xiàng)、評審、頒獎等環(huán)節(jié)，黨教師工作部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，各相關(guān)部門按照職責(zé)分工參與獎勵的設(shè)立和評選等工作。
第十條由學(xué)校黨教師工作部牽頭，教務(wù)處、研究生院、學(xué)生工作指導(dǎo)員會和教學(xué)發(fā)展中心等參與，制定“教書育人獎”評選實(shí)施辦法；由科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院、文科建設(shè)處牽頭制定“科研成果獎”評選實(shí)施辦法；由人力資源處牽頭制定“管理服務(wù)獎”評選實(shí)施辦法；由黨教師工作員會授權(quán)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)其他專項(xiàng)類獎的評選實(shí)施辦法。
第十一條評選實(shí)施辦法經(jīng)過黨教師工作員會審定通過后正式生效，并根據(jù)評選辦法設(shè)置財務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。評選程序由相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
第十二條學(xué)校原則上不再另行設(shè)立其他校級獎項(xiàng)。因工作需要確實(shí)需要新設(shè)校級獎項(xiàng)的，相關(guān)部門可參照本辦法精神，提出獎勵方式建議及方案，經(jīng)過學(xué)校黨教師工作員會審批通過后實(shí)施。
第十三條校級獎勵的評選，一般由獎勵實(shí)施部門依照評獎辦法發(fā)起，尊重二級單位的推薦意見。按照各獎項(xiàng)實(shí)施辦法的程序和標(biāo)準(zhǔn)（條件）進(jìn)行推薦、申報、評選或認(rèn)定；由牽頭部門將各獎項(xiàng)的初步名單提交學(xué)校黨教師工作員會初審，上報學(xué)校黨常會審議通過后，將擬獲獎人選在全校范圍公示（公示時間為5個工作日），形成最終獲獎名單。
第十四條對獲得校級獎勵的教職工集體或個人，在教師節(jié)會宣布獎勵決定，予以表彰。表彰形式應(yīng)當(dāng)隆重、節(jié)儉，積極倡導(dǎo)教書育人、科研創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的良好氛圍。
第十五條有下列情形之一的，由黨教師工作員會按規(guī)定程序撤銷獎勵：
（一）弄虛作假或違獎勵程序，騙取獎勵的；
（二）獲獎集體或獲獎個人的核心成員有違道德品質(zhì)或?qū)W術(shù)不端行為的；
（三）有法律、法規(guī)規(guī)定或其它應(yīng)當(dāng)撤銷獎勵的情形的。
第十六條要發(fā)揮獎勵政策的導(dǎo)向和激勵作用，注重獎勵結(jié)果的饋和應(yīng)用，獎勵結(jié)果將作為教職工專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職級晉升、長聘體系與榮譽(yù)體系評聘、個人職業(yè)發(fā)展等方面的重要條件和依據(jù)。
第十七條本辦法適用于全體在校工作的教職工（含醫(yī)學(xué)院）。
第十八條各院（系）設(shè)立的院（系）獎勵或新增的專項(xiàng)獎，應(yīng)符合本辦法精神。
第十九條本辦法自20xx年教代會聯(lián)席會議通過之日起生效。
第二十條本辦法由學(xué)校授權(quán)黨教師工作部負(fù)責(zé)解釋。
公司獎懲管理制度篇十四
為強(qiáng)化公司的安全管理，防事故于未然，堅(jiān)持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟(jì)手段為輔，獎懲與個人利益掛鉤的原則，確保安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本制度。
常規(guī)獎懲管理
第一條：獎懲原則：公司獎懲制度本著“有功必獎，有過必罰，獎罰結(jié)合”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第二條：獎懲方式
1、獎勵方式：公司實(shí)行精神獎勵（給予一定榮譽(yù)）和現(xiàn)金獎勵。
2、懲罰方式：行政處分和現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。
第三條：獎懲種類和標(biāo)準(zhǔn)
1、獎勵種類：獎懲按等級大小分為不同的種類。獎勵有嘉獎、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。
2、獎懲標(biāo)準(zhǔn)；嘉獎一次發(fā)給獎金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過一次扣薪500元，記大過一次扣薪1000元。
3、兩個嘉獎相當(dāng)于一個記功，兩個記功相當(dāng)于一個記大功；一年內(nèi)被記三個大功者，公司給予破格晉升3級工資。
4、兩個警告相當(dāng)于一個記過，兩個記過相當(dāng)于一個記大過；若一年內(nèi)被記三個大過者，予以開除。
5、功過可以相抵。
6、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次；督辦第二次未辦的，記過一次；督辦第三次未辦的，記大過一次。
7、員工出現(xiàn)100元以上罰款時，直接上級同時被罰（被罰金額為員工罰款金額的50%）。按規(guī)定，公司對有下列表現(xiàn)的員工給予獎勵：
1、嘉獎
（1）完成本部門計(jì)劃指標(biāo)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的。
（2）向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得良好經(jīng)濟(jì)和社會效益的.。
（3）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想進(jìn)步，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出者。
（4）維護(hù)公司各項(xiàng)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。
（5）其他對公司做出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給與獎勵的。
2、記功
（1）維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功的。
（2）工作有較大影響，工作績效比較突出者。
公司獎懲管理制度篇十五
為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性；對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則，制定本制度。
一、獎勵種類。
口頭表揚(yáng)、加分獎勵(一分等同現(xiàn)金五元)、通報表揚(yáng)、嘉獎(同時獎勵現(xiàn)金300元和獎分60分)、記大功(同時獎勵現(xiàn)金500元和獎分100分)、晉薪晉級。
獎勵辦法：
7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎勵(方法有加分、獎勵現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等)。
二、處罰種類。
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責(zé)。
處罰辦法：
a、考勤類。
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張，扣四十分，月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動離職。
7、請假程序：首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
10、追責(zé)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴(yán)重?fù)p失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。
b、罰單類型。
因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀(jì)律單。
2、紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度，主要以記過為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退(紀(jì)律分一分等于五元人民幣，紀(jì)律單與積分同時進(jìn)行)。
三、附則。
1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
2、本制度適用于公司所有員工。
3、本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。
公司獎懲管理制度篇十六
1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機(jī)制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。
3、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）
3、經(jīng)營效益類：適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人；（獎：業(yè)績好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
四、獎懲項(xiàng)目設(shè)置
（一）
1、行政類：
行政獎懲：通報表揚(yáng)、記小功、記大功。
行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。
2、經(jīng)濟(jì)類：
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經(jīng)濟(jì)獎懲：獎金、獎品和旅游度假等。
經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。
3、績效類：
績效加分：在績效考核相關(guān)成績中予以加分。
績效減分：在績效考核相關(guān)成績中予以減分。
4、專項(xiàng)獎勵類：
專項(xiàng)獎勵指對員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、金點(diǎn)子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。
（二）
1、累計(jì)獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚(yáng)記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
2、功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情
予以撤銷處
分的處理。一次通報表揚(yáng)抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。
五、懲罰措施
(一)、行為規(guī)范類：
1、著裝儀表：
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4、職業(yè)道德與操守
(二)、管理操作類 培訓(xùn)會議管理
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七、獎懲執(zhí)行和申訴
1、獎懲由相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單》
2、《員工懲處單》或《員工獎勵單》由綜管部根據(jù)上報資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟(jì)獎勵和處罰結(jié)果交于財務(wù)部，由財務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。
3、在獎懲過程中，員工如認(rèn)為受到不公平對待對獎懲結(jié)果感到不滿意可向人綜管部進(jìn)行申訴。
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公司獎懲制度
第一節(jié)總則
1、為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國畜的實(shí)際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻(xiàn)大小，而采用不同的形式獎勵；對違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。
第二節(jié)獎勵
第一條、 獎勵范圍：
如有下列情況，公司將予以獎勵：
a)???? 對技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn)，提出有益的合理化建議并取得成效時；
b)???? 預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時；
c)???? 為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻(xiàn)者；
d)???? 獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項(xiàng)，為公司爭得重大榮譽(yù)者；
e)???? 對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；
f)?????? 個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者；
g)???? 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；
h)???? 遺留問題解決有重大突破者；
i)?????? 有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；
j)?????? 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；
k)???? 對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；
l)?????? 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；
m)??? 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；
n)???? 顧全大局，主動維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；
o)???? 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；
p)???? 滿足公司設(shè)立的其它獎勵條件者。
第二條、 獎勵項(xiàng)目：
公司設(shè)立的主要獎勵項(xiàng)目包括：
b)???? 公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應(yīng)獎項(xiàng)；?
c)???? 即時獎勵：根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。
第三條、 獎勵方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：
a)???? 通報表揚(yáng)：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定；
b)???? 即時獎金；
d)???? 獎勵性旅游；
e)???? 參加外部培訓(xùn)；
f)?????? 出國考察。
第四條、獲獎程序：
員工受獎應(yīng)由部門主管向公司人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部提供意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式，人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。
公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎勵，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)，在公司內(nèi)公布獎項(xiàng)。
第三節(jié)懲罰
對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度程度等進(jìn)行懲罰。
第一條、懲罰種類
分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款、取消獎金。
行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。
根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。
第二條、處罰細(xì)則
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經(jīng)濟(jì)處罰。
1)???? 遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。
2)???? 不能及時、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)內(nèi)（桌面、地面）凌亂，不整潔者。
3)???? 在辦公區(qū)內(nèi)、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。
4)???? 桌面擺放零食，上班期間吃零食者。
5)???? 發(fā)物料人員不能及時清除辦公區(qū)內(nèi)包裝物。
6)???? 接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。
7)???? 上班時間串崗聊天者。
8)???? 說臟話、粗話者。
9)???? 工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。
10)? 在辦公區(qū)內(nèi)打鬧，大聲喧嘩者。
11)? 參會人員遲到者。
12)? 未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。
13)? 在食堂就餐，浪費(fèi)食物，亂倒飯菜者。
14)? 在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器（電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等）電源未切斷者。
2、 員工有下列行為者，處以警告的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。
15)? 未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的'文件者。
16)? 私自留客在員工宿舍留宿者。
17)? 工作時間內(nèi)手機(jī)關(guān)機(jī)，無法取得聯(lián)絡(luò)者。
18)? 非工作要求午餐飲酒者。
19)? 工作時間看與本職工作無關(guān)的書籍、網(wǎng)站、做與工作無關(guān)事情者。
20)? 上班時間打私人電話時間半小時以上者。
21)? 紀(jì)律松散，當(dāng)月內(nèi)累計(jì)遲到三次以上者。
22)? 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自串崗怠慢工作者。
23)? 妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。
24)? 無正當(dāng)理由，培訓(xùn)曠課者。
25)? 對上級交辦的工作不及時辦理，不能按時完成任務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者。
26)? 因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。
27)? 私自移動消防設(shè)施，因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。
28)? 一個月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。
3、員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。
29)? 工作中發(fā)生意外卻不及時報告公司者。
30)? 損壞公物，影響公司正常秩序者。
31)? 管理不力，對下屬放任自流者。
32)? 知情不舉，隱瞞他人的違紀(jì)行為者。
33)? 搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團(tuán)結(jié)、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。
34)? 不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。
35)? 工作時間酗酒者。
36)? 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。
37)? 培訓(xùn)無故曠考者。
38)? 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。
39)? 年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。
4、員工有下列行為者，處以降職的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。
40)? 泄露公司秘密事項(xiàng)，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。
41)? 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。
42)? 違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在2000元以下的。
43)? 對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者。
44)? 培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。
45)? 偽造病假單證明或提供虛假病歷者。
46)? 虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個人私利者。
47)? 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。
48)? 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。
49)? 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以下者。
50)? 年度內(nèi)累計(jì)記過二次者。
5、員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。
51)? 對同事暴-力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。
52)? 對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。
53)? 工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。
54)? 擅自挪用公-款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。
55)? 濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。
56)? 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。
57)? 工作時間聚眾打牌、玩麻將者。
58)? 無理取鬧、聚眾鬧-事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。
59)? 故意損壞公司重要文件或公物者。
60)? 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。
61)? 在職期間刑事犯罪者。
62)? 因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。
63)? 虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。
64)? 擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者。
65)? 以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。
66)? 違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。
67)? 擅自涂改各種原始記錄、單據(jù)、合同者。
68)? 無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
69)? 玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。
70)? 為謀私利，利用公職權(quán)力或工作時間為其他公司工作，從事第二職業(yè)者。
71)? 嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者。
72)? 嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。
73)? 違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）
74)? 在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。
75)? 造謠惑眾詆毀公司形象者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。
76)? 偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。
77)? 參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。
78)? 年度內(nèi)累計(jì)記過三次者。
第三條、處罰程序
對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查審核通過，上報總經(jīng)理決定后執(zhí)行。
員工受到懲罰處分時，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內(nèi)公示，同時記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時，人力資源部應(yīng)向上級主管部門和勞動人事部門備案。
第四條、處罰申訴
給予員工行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)公司討論，并征求工會意見，慎重決定。
在批準(zhǔn)職工處分以后，如果被處分者不服，可以越級申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。
第四節(jié)附則
第一條? 本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第二條? 本制度適用于公司所有員工。
第三條? 本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。
1.目的及適用范圍
為，鼓勵先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。
2.獎懲審批程序
2.1對員工實(shí)施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲?jì)部反映。接到反映的直接上級或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。
2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部實(shí)施。
2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。
2.5凡涉及5s管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關(guān)部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。
2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。
3.獎勵的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)
3.1獎勵的原則
公司對有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以獎勵。獎勵必須有事實(shí)依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開除。
3.2獎勵的種類：
3.2.1嘉獎：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎。
a)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚(yáng)者；
b)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；
c)所在部門或團(tuán)隊(duì)被評為公司優(yōu)秀部門或團(tuán)隊(duì)者；
d)對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細(xì)心維護(hù)公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者；
e)有其它突出成績者。
3.2.2記功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。
著成效者；
b)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；
c)對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；
d)有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；
及時處理，避免公司損失者；
得以及時破獲，奮不顧身維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安者；
i)其他有顯著績效者；
3.2.3記大功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。
c)預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績卓著者；
d)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績者；
f)維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司財產(chǎn)和利益，避免重大損失，事跡突出者；
g)其它維護(hù)公司重大利益，作出重大的功績者；
3.2.4.晉級：對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級。
c)在同一年度累計(jì)記大功兩次者；
d)按考核制度應(yīng)予以晉級者；
則執(zhí)行。另外，年度"優(yōu)秀員工"，在每個工作年度結(jié)束前，由人事部按相關(guān)規(guī)定組織評選。此外公司還可根據(jù)需要設(shè)勞動競賽或技能比武獎、創(chuàng)造發(fā)明獎、小改革獎、合理化建議獎等，并經(jīng)審批具體公布獎勵辦法。
3.3 獎勵的標(biāo)準(zhǔn)：
3.3.1嘉獎：一次性獎勵100元，同時公告表揚(yáng)。
3.3.2記功：一次性獎勵300元，同時公告表揚(yáng)。
3.3.3記大功：一次性獎勵600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚(yáng)。
3.3.4晉級：根據(jù)實(shí)際情況晉升1級－2級工資。
3.3.5其它獎勵：根據(jù)公司相關(guān)獎勵措施實(shí)施執(zhí)行。
4.處罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述
4.1處罰的原則
工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而又公正的處理，以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司-法-部門處理。
簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如
員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制
度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。
4.1.4 處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運(yùn)作。
4.2 處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)
處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等， 根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.2.1行政扣分
度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。
4.2.2通報批評
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分3分的處罰：
a)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴(yán)重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報批評的；
b)對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；
c)不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進(jìn)度或造成一定損失的；
d) 違反制度或規(guī)范，或不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成一定損失的；
e) 因不當(dāng)行為造成一定不良影響的；
4.2.3警告
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報批評，同時扣行政分5分。
a) 違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；
b) 影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；
c) 非故意給公司造成較大損失者；
d) 有較嚴(yán)重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的；
e) 非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；
4.2.4 辭退
司法機(jī)關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。
a)當(dāng)月行政扣分達(dá) ，或累計(jì)有2個月行政扣分達(dá)或本年度行政扣分累計(jì)達(dá)
b)年度累計(jì)被通報批評達(dá)三次者；
c)年度累計(jì)被書面警告達(dá)兩次者；
d)直接觸犯“辭退”條款者；
e)違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；
f)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；
己有或泄漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；
文件的；
i)對公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴-力威脅、毆打，造成惡劣影響的；
j)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧-事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；
m)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；
n)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響者；
o)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；
p)未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；
服務(wù)、賺取傭金等報酬的。
件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常運(yùn)作的；
s)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者
t)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；
u)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者
x)在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；
y)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或?yàn)樗私?jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者
z)以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；
aa)嚴(yán)重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者
ab)離職時不按規(guī)定辦理交接，有嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)的行為
ac)其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者。
4.2.5附加處罰措施
看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.2.6.其它處罰
如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、5s管理處罰等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。
4.3 處罰申訴
4.3.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。
審計(jì)部申訴，相關(guān)部門在收到申訴請求3個工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給與答復(fù)。
5. 獎懲辦法
5.1獎勵辦法
5.1.1員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政人事部公告表揚(yáng)，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；
資一起發(fā)放；
5.1.3員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續(xù)后執(zhí)行。
5.2處罰辦法
5.2.2其他非記件制員工的行政扣分，視同月度績效考核的扣分，按照公司績效考核制度來執(zhí)行。
5.2.3其他各類處罰：其它各類處罰（如質(zhì)量事故、安全事故等）由行政人事部按相關(guān)規(guī)定處理。
6.附則
6.1本制度由行政人事部起草，經(jīng)公司工會討論通過后公布。
6.2本制度由人事行政部及工會負(fù)責(zé)共同解釋，非經(jīng)公司工會討論決定，任何組織和個人不得隨意修改。
6.3本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
公司獎懲管理制度篇一
1、全勤，所有員工就職滿30天后開始計(jì)算，全勤獎為50元。
2、拾金不昧，揀到客人遺留的物品及時上交者。獎勵5-10元。
3、工作積極，表現(xiàn)突出者，受到客人表揚(yáng)者。獎勵5-20元。
4、收銀員一天發(fā)展會員數(shù)大于20人。獎勵10元。
1、上班遲到10分鐘內(nèi)給予警告并處罰10元；遲到2小時不請假者扣除當(dāng)天工資；不請假不來上班者按曠工計(jì)算；一個月遲到3次開除處理；3天或3天以上未上班、未請假者當(dāng)自動離職，并扣除所有工資。
2、上班時間上網(wǎng)，睡覺，做與工作無關(guān)的事。給予警告并處罰10元，第二次發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)天工資，多次發(fā)現(xiàn)給予開除處理。
3、上班時打私人電話（提出在工作、不可超過3分鐘）、會客等等影響工作者。（扣5-10元）。
4、所有員工不得以任何理由聚堆閑聊、打鬧。（扣10元）。
5、桌面、地面、機(jī)器衛(wèi)生不干凈、凌亂，（按職責(zé)處罰5-10元）。
7、交接班檢查衛(wèi)生、設(shè)備情況，并做交接記錄，未做的（處罰5元）。
8、地板未及時打掃，有煙頭、其他雜物等，廁所未及時沖洗、拖凈。（扣5-10元）。
公司獎懲管理制度篇二
1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機(jī)制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的.保障體系。
3、公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。
1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）
3、經(jīng)營效益類：適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人；（獎：業(yè)績好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）
1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
公司獎懲管理制度篇三
為全面落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，營造一個和諧良好的工作氛圍，特制定以下獎懲制度：
一、考勤：每月遲到一次給予口頭警告，兩次（含兩次）以上每次給予5元罰款；請假一天扣10元工資；曠工半天給予10元罰款，以此類推。
二、衛(wèi)生：衛(wèi)生打掃不合格須重新打掃并延長值日一周，垃圾不及時清倒，給予10元罰款。
三、周報表，月計(jì)劃總結(jié)：每周六要及時上交工作日報表，不能按時上交者給予嚴(yán)肅批評并罰款10元；報表經(jīng)核實(shí)有弄虛作假者給予50元罰款，被發(fā)現(xiàn)三次者給予開除處分；次月5日前上交當(dāng)月總結(jié)和下月計(jì)劃，未能按時按質(zhì)完成者，給予10罰款。
四、設(shè)備：愛護(hù)公司公共財產(chǎn)，責(zé)任到人，如有損壞或丟失現(xiàn)象按價賠償。
五、員工應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的合同，丟失一份罰款50元，如有責(zé)任，后果由該員工全部承擔(dān)；領(lǐng)用發(fā)票、收據(jù)期限不得超過三天，如在三天內(nèi)不能結(jié)帳，應(yīng)及時交回財務(wù)部，逾期每天按票額20%罰款，再次領(lǐng)用需重新辦理領(lǐng)用手續(xù)；如有丟失，按票額賠償。
六、所有罰款用于獎勵表現(xiàn)突出者，工作勤奮努力、吃苦耐勞者，善于發(fā)現(xiàn)、思考問題者，善于提出有利于公司發(fā)展的意見和建議者及其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀者。
以上制度自即日起實(shí)施。
公司獎懲管理制度篇四
1、未經(jīng)上級書面同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導(dǎo)書及更改編程數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用賠償，由責(zé)任人承擔(dān)。
2、未按規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象，則由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任；每只報廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。
3、為逃避賠償責(zé)任，未經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)，私自報廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按5元進(jìn)行處罰。
4、操作人員和檢驗(yàn)員未規(guī)定填寫《生產(chǎn)啟動、檢驗(yàn)控制表》的，操作人員和檢驗(yàn)員各處罰20元/次。
5、檢驗(yàn)人員因首檢出現(xiàn)錯誤的，對檢驗(yàn)員處罰50元/次；如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報廢時，每只報廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。
6、首檢確認(rèn)合格，操作人員在生產(chǎn)過程中未進(jìn)行自檢而造成批量性報廢的，報廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。
7、生產(chǎn)過程中因設(shè)備或工裝原因調(diào)整，需及時送檢驗(yàn)員確認(rèn)，未經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)造成的報廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。
8、調(diào)試員、檢驗(yàn)員和操作人員對已調(diào)試好的設(shè)備或工裝并開始加工生產(chǎn)，由第三方人員檢查出錯的且造成產(chǎn)品返工、返修或報廢的，對各責(zé)任人處罰50元/次，每只報廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。
9、當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報廢品需交檢驗(yàn)員統(tǒng)一收繳，檢驗(yàn)員確認(rèn)可以返工的，則由責(zé)任人員自行返工，返工后須送檢驗(yàn)員確認(rèn)，確認(rèn)合格后投入使用，不合格的按報廢品處理。
10、各工序可返工、返修的產(chǎn)品責(zé)任人拒絕返工、返修的，對其責(zé)任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產(chǎn)生的所有費(fèi)用由原工序人員承擔(dān)。
11、在生產(chǎn)過程中對報廢事件隱瞞不報或私自處理者，對各責(zé)任處罰100元/次。
12、本道工序生產(chǎn)時自檢發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品的，不做任何處罰，如需返修的產(chǎn)品工時不予計(jì)算。
13、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡上未經(jīng)檢驗(yàn)員簽字認(rèn)可的，對該工序人員處罰10元/次。
14、其他工序發(fā)現(xiàn)報廢產(chǎn)品的，每只按0.5元作為賠償，發(fā)現(xiàn)者按5元/次進(jìn)行獎勵；下道工序發(fā)現(xiàn)其他工序不良品的(可返修產(chǎn)品，并在10只內(nèi))，下道工序發(fā)現(xiàn)者按0.5元獎勵，超過10只時，相同缺陷報廢的獎勵金額按10元/次進(jìn)行獎勵為上限，不重復(fù)獎勵。
15、調(diào)試設(shè)備出現(xiàn)報廢品的，由調(diào)試員簽字認(rèn)可；機(jī)器報廢（在公司規(guī)定數(shù)量的范圍10只內(nèi)）由車間主任簽字確認(rèn)，此種情況除外，不作處理；報廢數(shù)量超過20只以上的，（需副總簽字認(rèn)可）。
16、產(chǎn)品經(jīng)全檢或包裝篩選發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要求退回返工的，對此尚有疑慮的產(chǎn)品要向檢驗(yàn)員或部門主管確認(rèn)方可流轉(zhuǎn)。
17、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書由錯誤現(xiàn)象的，對發(fā)現(xiàn)者獎勵30元/次。
18、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有技術(shù)、工藝改進(jìn)的，為公司提升產(chǎn)能、質(zhì)量或是經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的；給予獎勵100元-1000元并通報表彰。
公司獎懲管理制度篇五
(一)對改進(jìn)飯店管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。
(二)在服務(wù)工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績者。
(三)為賓客提供最佳服務(wù)、工作積極熱心，多次受到賓客表揚(yáng)者。
(四)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
(五)見義勇為、保護(hù)國家財產(chǎn)和賓客安全者。
(六)恪盡職守，拾金不昧，建功敬業(yè)，克己奉公，在精神文明建設(shè)中有突出貢獻(xiàn)者。
(七)每月被飯店評為最佳員工者。
(八)勵行節(jié)約，控制成本有顯著成績者。
(九)其他應(yīng)予以獎勵者。
二、獎勵方式：
獎勵方式：通報表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號、授予獎金、晉級、加薪等。
三、獎勵程序：
(一)部門獎勵由部門經(jīng)理提出、批準(zhǔn)、報總經(jīng)理審批。
(二)飯店嘉獎，由部門經(jīng)理提出，評審無違反員工守則之規(guī)定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(三)凡獲飯店表彰獎勵的員工，其事跡記入檔案，以備查考。
四、紀(jì)律處分：
(一)輕度違紀(jì)：口頭警告。
1、上崗時，衣冠不整、不佩帶工號牌。
2、當(dāng)班時未經(jīng)許可撥接電話或用酒店電話辦私事者。
3、私吃客人遺留食品或酒店贈品。
5、無故遲到、早退者(包括不參加班前、班后衛(wèi)生)。
6、未經(jīng)許可，隨意玩弄場內(nèi)設(shè)施者。
7、工作散漫，未及時向客人提供合理服務(wù)。
8、當(dāng)天沒按指定崗位打掃衛(wèi)生者。
9、未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)私自調(diào)班者。
10、班前會及大掃除無故缺席。
11、當(dāng)班期間不注意言談舉止，大聲喧嘩，講不雅語言。
12、未經(jīng)同意離開工作崗位而無合理解釋。
13、逗留他處偷懶或閑聊，離崗者。
14、開單或送食品時出現(xiàn)差錯。
15、在營業(yè)場所奔跑者。
16、亂寫亂畫破壞公共設(shè)施。
17、不按規(guī)范招呼服務(wù)客人。
18、對工作不主動使之失職。
19、當(dāng)班時用廁時間超過10分鐘。
20、不按規(guī)范站立或站立時間未準(zhǔn)時。
21、開餐前未按要求進(jìn)行餐前檢查、餐前準(zhǔn)備。
22、拿酒水上餐具未使用托盤者。
23、未及時清理空瓶、空箱、空碟者。
24、當(dāng)班時間聚堆聊天。
25、接聽電話不規(guī)范或不禮貌。
26、遇到客人無主動問候意識。
27、不保持儀表的整潔及制服整齊或未淡妝上崗。
28、服務(wù)未用敬語、禮貌用語或用禁語。
29、當(dāng)班吸煙、吃東西，未按規(guī)定時間用餐。
30、當(dāng)班時辦理私人事務(wù)，打私人電話，翻閱與工作無關(guān)的書刊、雜志，看電視，聽錄音機(jī)等。
31、當(dāng)班期間聚堆閑談、聊天、打鬧等。
32、隨地吐痰、亂拋雜物或大聲喧嘩。
33、酒后當(dāng)班帶有醉態(tài)或當(dāng)班睡覺。
34、當(dāng)班時間打瞌睡或擅離崗位。
35、違反規(guī)定攜帶私人物品上崗。
36、在飯店內(nèi)粗言穢語。
37、下班后無故逗留在飯店，
38、不遵守飯店關(guān)于宿舍及更衣室有關(guān)規(guī)定。
39、違反安全規(guī)定或部門制度，未造成飯店經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失。
40、其它應(yīng)給予口頭警告的輕微過失。
口頭警告：處以1分—5分處罰，每分1元并記錄在案。
(二)重度違紀(jì)：書面警告。
1、不遵守飯店規(guī)章制度，崗位職責(zé)，操作服務(wù)程序。
2、未將已發(fā)生的事故及異常情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、當(dāng)月無故遲到，早退，累計(jì)3次或曠工一天。
4、因失職造成飯店重大損失或影響。
5、不服從上級合理指令。
6、散布虛假言論，對飯店同事的名譽(yù)進(jìn)行惡意。
7、和同事吵架或破壞工作秩序。
8、其它應(yīng)處于書面警告的嚴(yán)重過失。
9、對客人不禮貌或與客人爭吵。
10、其它應(yīng)給予重度違紀(jì)的書面警告。
書面警告：部門簽發(fā)處罰單，并處以5--20分以上處罰，累計(jì)3次書面警告，飯店保留限時辭退的權(quán)利。
(三)嚴(yán)重違紀(jì)：即時辭退或開除。
1、酗酒、、打架者。
2、無故曠工一天以上。
3、偷盜、占用或損壞飯店及他人財物。
4、因操作或管理不善，導(dǎo)致食物中毒等意外傷害，造成重大損失。
5、惡意破壞飯店聲譽(yù)。
6、觸犯任何刑事罪案，造成刑事責(zé)任的。
7、因在外兼職而影響本職工作的，或經(jīng)營與本職有關(guān)對飯店造成損失的。
8、其它應(yīng)予以辭退或開除的嚴(yán)重過失。
9、對客人不禮貌或與客人爭吵。
10、擅自張貼或涂改酒店通告或指示者。
11、蓄意破壞公物或客人物品者。
12、工作差或服務(wù)欠佳，受到客人投訴者。
13、發(fā)表虛假或性言論，從而影響客人或酒店同事的聲譽(yù)者。
14、營業(yè)期間無正當(dāng)理由早退者。
15、私自領(lǐng)用客人存酒據(jù)為己有者。
16、其它應(yīng)給予嚴(yán)重違紀(jì)的過失。
(四)違紀(jì)處理程序。
1、輕度違紀(jì)：由部門經(jīng)理備案。
2、重度違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)：由部門經(jīng)理報總經(jīng)理查實(shí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。
(五)員工申訴。
員工不服紀(jì)律處分，可直接或書面向總經(jīng)理申訴，調(diào)查核實(shí)后由總經(jīng)理裁決。
公司獎懲管理制度篇六
遲到：
上班遲于公司規(guī)定上班時間稱為遲到。遲到30分鐘以內(nèi)，每人每次扣薪10-30元;遲到30分鐘以上，記曠工1次并扣當(dāng)日薪資;月遲到達(dá)3次以上者(含3次)，給于通報批評1次;月遲到達(dá)6次以上者(含6次)，給予開除處理，公司不予任何補(bǔ)償。2.早退：下班早于公司規(guī)定上班時間稱為早退。早退30分鐘以內(nèi)，每人每次扣薪10-30元;早退30分鐘以上，記曠工1次并扣當(dāng)日薪資。月早退達(dá)三次以上者(含3次)，給予通報批評一次;月早退達(dá)6次以上者(含6次)，給予開除處理，公司不予任何補(bǔ)償。3.曠工：未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，無故不上班或私自離開工作崗位者，事后無正當(dāng)理由或是謊報、偽造證明以及以不正當(dāng)手段騙取或于假期滿后未到崗的且未作說明的，均視為曠工。曠工以小時計(jì)，不足一小時按一小時計(jì)算。曠工期間不計(jì)薪資，并扣罰曠工同等時間的兩倍薪資，連續(xù)曠工三天，或一年累計(jì)曠工達(dá)五日者，予以解雇處理，一律不予發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)。
相關(guān)假期1.事假員工因有私人事務(wù)需請事假者，應(yīng)事先填寫《請假單》，事假以小時為計(jì)算單位，不足1小時按1小時計(jì);事假每月不得超過三天，一年內(nèi)累計(jì)不得超過18天。事假期間不計(jì)薪酬。
2.病假。
病假以小時為計(jì)算單位，不足1小時按1小時計(jì);病假超過1日者在銷假時需市級醫(yī)院(含市級以上醫(yī)院)以上證明及醫(yī)藥費(fèi)用單據(jù)，無證明者以事假論處。病假一個月內(nèi)累計(jì)不超過5天，一年內(nèi)累計(jì)不超過30天;超過30天者，公司視其身體狀況，可考慮換崗，換崗后仍不能從事工作的，予以辭退處理。病假期間固定薪資一律折半發(fā)放。病假逾期者，可以事假抵充。
3.工傷假。
工傷假期間薪資按勞動保險有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)幾本底資;如屬違章操作，責(zé)責(zé)任自負(fù)。工傷事故發(fā)生時，相關(guān)人員有責(zé)任立即通知行政部，以便公司作出處理，否則將有可能損失將來應(yīng)得之福利。
4.婚假。
按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。區(qū)外員工可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，假期予以適當(dāng)增加天數(shù)，但需報總經(jīng)理批準(zhǔn);在探親假(探父母)期間結(jié)婚的，不另給假期?；榧侔偃占胺ǘ?，再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假，婚嫁期間基本底資照發(fā)，以結(jié)婚證為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正之員工方可享受以上假期。
5.喪假。
員工本人的(祖)父母親、配偶或子女、兄弟姐妹、配偶的(祖)父母親過世，可享受帶薪(基本底資)喪假。喪假以天為計(jì)算單位，區(qū)內(nèi)員工假期最多5天(3天喪假，2天路程假)，區(qū)外員工可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，假期予以適當(dāng)增加天數(shù)，但須報總經(jīng)理批準(zhǔn);且不得斷續(xù)請假。6.產(chǎn)假/護(hù)理假產(chǎn)假以天為計(jì)算單位，假期為90天，難產(chǎn)者(剖腹產(chǎn))增加15天，多胞胎生育者每多生育一個，增加15天。女性員工達(dá)到公司有關(guān)規(guī)定，且符合國家計(jì)劃生育政策者，方可申請。
公司獎懲管理制度篇七
公司員工獎懲管理制度為激勵員工積極進(jìn)取，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司實(shí)際情況特制定本制度。
一、本制度適用公司全體員工。
二、獎勵（一）獎勵條件1、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
2、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，且成績突出的；
3、提出有效的技改項(xiàng)目、合理化建議，對于節(jié)約原材料有顯著成績的；
4、經(jīng)營、管理有方，使公司取得良好社會和經(jīng)濟(jì)效益的；
5、忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度積極，工作業(yè)績突出的；
6、其他事跡突出的。
（二）獎勵種類1、嘉獎：
2）多次嘉獎的員工可以給予“優(yōu)秀員工”稱號。
2、優(yōu)秀員工：
1）在完成本職工作中，事業(yè)心強(qiáng)，敢于創(chuàng)新，遵章守紀(jì)；
在生產(chǎn)、技改、安全、質(zhì)量與管理等方面有突出貢獻(xiàn)的。
2）每月（季）終，由公司組織、評選先進(jìn)員工；
對評比出的先進(jìn)員工予以精神和物質(zhì)獎勵。
（三）獎勵辦法1、凡給予嘉獎?wù)撸l(fā)給獎金或獎品，并記入本人績效考核檔案；
3、根據(jù)獎勵種類，其獎金標(biāo)準(zhǔn)為：
嘉獎：（）。
優(yōu)秀員工：（）。
此外，對提出合理化建議和生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)的獎勵，可以按貢獻(xiàn)按比例給予獎勵。
三、
處罰（一）。
4、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
5、濫用職權(quán)，損公肥私，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的；
6、有貪污盜竊、行賄、受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的；
7、犯有其它嚴(yán)重錯誤的。
（二）懲處種類（行政處分）。
1、警告對于違反公司規(guī)章制度情節(jié)較輕者：
1)工作時間內(nèi)擅離職守，但未造成損失者；
2)違反操作規(guī)程或安全規(guī)范，不聽勸阻造成輕微后果者；
3)不聽勸阻亂扔煙蒂、雜物，隨地吐痰，不遵守公共秩序者者；
4)在工作時間內(nèi)飲用任何含酒精飲品后上班，影響較輕者；
5)其他違反公司規(guī)章制度情節(jié)較輕者；
2、記過對于屢犯或較嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，損害公司利益者；
1)疏于職守，影響工作進(jìn)度者；
2)未經(jīng)公司許可，在工作時間內(nèi)辦理私人事務(wù)者；
3)有損害公司利益行為者；
4)其他較嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者；
5)已有警告記錄，又觸犯公司規(guī)定的；
觸犯刑律被逮捕、判刑、勞動教養(yǎng)者一律開除。
1)連續(xù)曠工滿5天或當(dāng)年度累計(jì)曠工滿15天者；
2)擅自涂改或藏匿財務(wù)報表、單據(jù)、賬目及其他欺騙公司行為者；
3)故意損壞公司財物或產(chǎn)品，或偷竊公司、員工錢物者；
4)在公司區(qū)域工作時間內(nèi)賭博或?yàn)橘€博提供條件者；
5)仿用上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印簽者；
6)已經(jīng)有過處分又違反公司規(guī)定，應(yīng)當(dāng)處分者；
8)因失職而使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者；
9)違反國家法律、法令而被公安、司法部門處罰者；
10)其他嚴(yán)重違反公司守則、公司規(guī)章制度和違法亂紀(jì)者。
4、懲處標(biāo)準(zhǔn)1）。
3）造成嚴(yán)重?fù)p失的（損失金額在1000元以上的），予以開除并處以罰金元。
4）員工因違紀(jì)給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，損失賠償金（罰金）由公司在其工資中扣除。
四、本管理制度自總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
公司獎懲管理制度篇八
為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。
2.1對員工實(shí)施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲?jì)部反映。接到反映的直接上級或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。
2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部實(shí)施。
2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。
2.5凡涉及5s管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關(guān)部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。
2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。
3.處罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述。
3.1處罰的原則。
3.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而又公正的處理，以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司法部門處理。
3.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實(shí)情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。
3.1.4處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運(yùn)作。
4.1處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)。
處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.1.1行政扣分。
根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。
4.1.2通報批評。
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分3分的處罰：
a)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴(yán)重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報批評的；
b)對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；
c)不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進(jìn)度或造成一定損失的；
d)違反制度或規(guī)范，或不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成一定損失的；
e)因不當(dāng)行為造成一定不良影響的；
4.1.3警告。
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報批評，同時扣行政分5分。
a)違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；
b)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；
c)非故意給公司造成較大損失者；
d)有較嚴(yán)重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的；
e)非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；
4.1.4辭退。
符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。
a)年度累計(jì)被通報批評達(dá)三次者；
b年度累計(jì)被書面警告達(dá)兩次者；
c)直接觸犯“辭退”條款者；
d)違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；
e)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；
h)對公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；
i)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；
l)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；
m)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響者；
n)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；
o)未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；
p)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無論是上班時間還是業(yè)余時間），或同時為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報酬的。
r)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者。
s)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；
t)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者。
w)在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；
x)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或?yàn)樗私?jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者。
y)以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；
z)嚴(yán)重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者。
4.1.5附加處罰措施。
公司采取上述處罰時，可視情節(jié)輕重對其同時進(jìn)行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.1.6.其它處罰。
如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。
4.2處罰申訴。
4.2.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。
4.2.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答復(fù)不滿意，可向?qū)徲?jì)部申訴，相關(guān)部門在收到申訴請求3個工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給與答復(fù)。
公司獎懲管理制度篇九
為在公司樹立良好的工作環(huán)境和秩序，使各項(xiàng)管理井然有序，獎懲制度規(guī)范透明，特制定本獎懲規(guī)定。
為引導(dǎo)員工努力工作，為公司發(fā)展盡心盡職，公司獎勵分為以下幾種：
1．特別嘉獎，1次性獎勵100元—200元；
2．年終嘉獎，1次性獎勵500元—20xx元；
3．改善提案獎，月度20元—500元；
4．加薪或晉級，在原有工資級別上晉升一級工資，或提升一級職務(wù)。
1．積極維護(hù)公司安全或利益，確有實(shí)際功績者；
2．利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)知識，并取得國家承認(rèn)的學(xué)歷或資格證書者；
5．具有其它重大功績，足以為其他人員樹立模范表率者；
6．在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)并制止了因工作失誤、大意發(fā)生的批量質(zhì)量問題事故者；
1．對于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度提出具體改善提案，并被采納且取得成效者；
3．對作業(yè)方法所做的改善提案足以節(jié)約人力、物力、財力或材料者；
4．對設(shè)備、治具、工具的改善提案可以獲得重大經(jīng)濟(jì)效益者；
5．對環(huán)境作業(yè)的改善有明顯效果者。
注：詳情請參照《改善提案管理規(guī)定》。
１．一年之中獲得二次以上特別嘉獎?wù)撸?BR> ２．具有其它重大功績，足以為他人員樹立模范表率者；
３．改善提案年度獲得金、銀、銅獎的提案小組。
1.在技術(shù)、管理方面為公司利潤大幅創(chuàng)收或節(jié)約成本做出顯著成績者；
2.對公司經(jīng)營目標(biāo)完成、經(jīng)營效益的提高，成效卓著者；
3.有研究發(fā)明創(chuàng)造，對公司發(fā)展起到重要作用者；
4.具有其他特殊貢獻(xiàn)者。
1.警告，并處以1次性罰款10—50元，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，第一次處罰10—30元，第二次處罰40—50元：
2.記大過，并處以1次性罰款60—200元，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，第一次處罰60—100元，第二次處罰100—200元：
3.降級降薪，有職務(wù)者予以降一級職務(wù)或免職，無職務(wù)者降一級基本工資；
4.辭退、除名、解聘，并可根據(jù)違紀(jì)程度以及給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失處以賠償相應(yīng)的損失款項(xiàng)。
3、造成50000元以上經(jīng)濟(jì)損失的，處以當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失的15%的賠償，直接上司根據(jù)損失情況予以降級、降工資或開除等處罰。
備注：
1、重大損失指一次造成的經(jīng)濟(jì)損失在20xx元以上（含20xx元）；
2、如當(dāng)事人無法查清時，對相關(guān)部門的班長（含）以下全體人員處以經(jīng)濟(jì)損失的2%的罰款，系長以上人員處以經(jīng)濟(jì)損失的4%的罰款。
1.在工作時間聊天、嬉戲、擅離工作崗位或干其它與工作無關(guān)的事情者；
2.接打私人電話、復(fù)印或打印私人資料者；
3.因本人疏忽導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；
4.妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全、衛(wèi)生規(guī)定者；
5.指定受訓(xùn)而無故不參加培訓(xùn)者；
6.損壞公物、浪費(fèi)資源，但情節(jié)輕微者；
7.不遵守廠區(qū)出入規(guī)定，拒絕保安詢問檢查者；
8.不按規(guī)定著裝、不佩帶廠牌或上崗證者；
9．隨地吐痰、亂丟垃圾、破壞環(huán)境衛(wèi)生者。
1.無正當(dāng)理由未如期完成工作任務(wù)者；
2.因工作馬虎導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備、儀器、車輛或物品、材料遭受損壞或傷及他人者；
3.在工作時間睡覺者；
4.上班時間喝酒或酒后上班造成工作出現(xiàn)失誤者；
5.二次不遵從上司合理指揮者；
6.違反安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，但未造成安全事故者；
7.品行不端、缺乏禮貌、辱罵他人者；
8.不遵守食堂秩序及環(huán)境衛(wèi)生者；
9.累計(jì)處以警告達(dá)三次者。
1.累計(jì)三次以上（不含）違反公司規(guī)章制度，警告后仍不改正者；
2.擅離職守，造成生產(chǎn)事故，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失者；
3.擾亂公司生產(chǎn)或秩序者；
4.擅自攜帶危險物品進(jìn)入廠區(qū)者；
5.累計(jì)記大過三次者以上者（含）。
并終止雙方勞動關(guān)系：
1.違反安全生產(chǎn)規(guī)定措施或擅自更改工作方法，致使公司生產(chǎn)經(jīng)營遭受重大損失者；
2.工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，給公司造成重大損失者；
3.工作、服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶利益者；
4.故意損壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品者；
6.使用武力或兇器威脅恫嚇?biāo)?、或?qū)嵤┍┝π袃凑撸?BR> 7.侵占公司財物、營私舞弊利用職權(quán)收受賄賂者；
8.泄露公司商務(wù)機(jī)密者；
9.被公安機(jī)關(guān)刑事拘留處分或判刑者；
10.在公司（含集體宿舍）賭博、酗酒滋事、打架斗毆、留宿異性者；
11.其它從事違法活動給公司帶來負(fù)面影響的。
備注：違反公司宿舍規(guī)定者參照《宿舍管理規(guī)定》條款執(zhí)行獎懲。
后實(shí)施。獎懲批準(zhǔn)權(quán)限為：
1.警告——課長——所屬部長——管理部長復(fù)核。
2.特別嘉獎、記大過——所屬部長——管理部長復(fù)核。
3.加薪、晉級、辭退、解聘、除名——所屬部長——管理部部長——總經(jīng)理。
1．所有發(fā)現(xiàn)有獎勵行為或違規(guī)行為人員的部門有權(quán)提出申請，并填寫《員工獎懲呈報表》逐級上報，然后由用人部門、管理部進(jìn)行調(diào)查處理。
2．獎懲細(xì)則申報執(zhí)行流程圖：
1．員工對所受獎懲存異議者，應(yīng)于獎懲決定后三日內(nèi)，以書面形式向管理部提請復(fù)議，并陳述理由，管理部在六個工作日內(nèi)給予答復(fù)，申訴后之核定由總經(jīng)理簽發(fā)作為公司最后之決定。
2．針對比較有爭議性問題，如有必要，經(jīng)總經(jīng)理許可，可以成立由當(dāng)事人所屬部門和管理部人員聯(lián)合成立臨時賞罰會議，最后由總經(jīng)理進(jìn)行核定。
1．公司員工必須本著公平、公正、公開之原則嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，做到當(dāng)獎?wù)擢?、?dāng)罰者罰。
公司獎懲管理制度篇十
為維護(hù)公司勞動紀(jì)律獎罰制度，依照公司流程和規(guī)范，保障公司工作正常進(jìn)行，激勵員工的工作熱情及敬業(yè)精神，特制定本制度。
二、適用范圍。
物業(yè)公司全體員工。
三、獎罰形式。
獎勵：
口頭表揚(yáng)、公司通報表揚(yáng)、經(jīng)濟(jì)表揚(yáng)、晉升工資、晉職。
處罰：
口頭警告（書面記過）、公司通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、解雇。
四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
嘉獎一次10元~500元不等（酌情），晉升工資在原有工資的基礎(chǔ)上上漲50~200元不等；晉升原則上升一級，如有特殊貢獻(xiàn)或能力突出者，可酌情晉升。
五、獎罰程序。
由該員工直接上級或物業(yè)辦公室根據(jù)事實(shí)提出建議，并填寫《獎罰單》，經(jīng)當(dāng)事人確定后報請各級領(lǐng)導(dǎo)審批，由行政部門備案。
六、申訴途徑。
如員工對所處理的結(jié)果不服，有異議者，請于實(shí)施人將《獎罰單》交予當(dāng)事人簽名確認(rèn)時，對獎罰人提出申訴，如申訴結(jié)果未達(dá)成一致意見，則從接到獎罰通知起兩天內(nèi)向上一級或行政管理部門申訴。在規(guī)定時間內(nèi)未提出審訴又拒不簽名的，《獎罰單》強(qiáng)制執(zhí)行。
七、獎罰規(guī)定。
獎勵：
（1）符合下例條件的，給予嘉獎獎勵。
1、在日常工作中能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施有明顯效果的，給予該人員獎勵。
2、能及時發(fā)現(xiàn)并上報治安，消除重大隱患、具有突出貢獻(xiàn)者。
3、員工在工作中做到拾金不昧，保持誠實(shí)守信的良好形象。
4、遇事臨危不懼，勇于維護(hù)公司利益。
5、嚴(yán)格控制開支，節(jié)約費(fèi)用能源有顯著成效者。
6、檢舉或揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者。
7、保護(hù)公共財產(chǎn)安全、防止重大事故、搶險救災(zāi)成績顯著者。
8、工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題者。
9、對改革物業(yè)管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。
10、工作中積極主動，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，屢次被各界表揚(yáng)者。
11、第一時間發(fā)現(xiàn)偷盜犯罪嫌疑人員者。
處罰：
（1）口頭警告（按月考核5—10分，罰款處分）。
1、當(dāng)班時間干私人事情、用公司電話辦私事。
2、當(dāng)班時間吃東西。
3、未經(jīng)允許當(dāng)班時間會客，擅自離崗、脫崗、串崗。
4、上班時未按規(guī)定著裝或衣裝不整，未佩戴工牌。
5、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物。
6、工作散漫，粗心大意，違反體系文件要求。
7、上班翻垃圾箱撿廢品，破壞公司形象。
8、所有員工積極配合品質(zhì)管理員的日常檢查工作，在品質(zhì)管理員日常檢查中，如有故意不配合，發(fā)現(xiàn)員工在作業(yè)時間沒有按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行工作的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人調(diào)查屬實(shí)的。
9、每日下班提前打卡者。
10、日常工作檢查中，發(fā)現(xiàn)同一個員工在同一個表格上檢查三次發(fā)生同一個錯誤的，根據(jù)各部門考核制度處理。
11、在宿舍會客，留外人住宿。
（2）公司通報批評（按月考核11—20分，罰款處分）。
1、一個月內(nèi)受兩次口頭警告者。
2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)終止工作，擅自離崗者。
3、破壞公共衛(wèi)生者。
4、經(jīng)通知無故不加班者。
5、上班期間酗酒或有不軌行為者。
6、當(dāng)值時間睡覺未造成損失者。
7、發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不處理、不報告、不記錄。
8、利用工作之便，泄私憤，損失公物、浪費(fèi)材料。
9、公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新，處理問題不公正。
10、非工作需要，私用機(jī)電設(shè)備，消防器材。
11、本職工作失職未造成損失。
12、無故頂撞上司，不執(zhí)行上司合理工作安排。
13、品質(zhì)員日常開出的整改單及處罰單，在負(fù)責(zé)人規(guī)定的完成期限內(nèi)如未完成但存在客觀原因不能及時完成的，要及時說明，如沒有客觀原因又沒按規(guī)定時間內(nèi)完成累積三次的。
14、品質(zhì)管理員在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題需及時與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，實(shí)事求是，據(jù)實(shí)反映，若有違反，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，給予通報批評。
（3）經(jīng)濟(jì)處罰（按月考核21—30分，罰款處分）。
1、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)，影響工作質(zhì)量。
2、利用對講機(jī)閑聊，污言穢語泄憤，亂按亂調(diào)擾亂正常工作秩序。
3、因醉酒影響工作者。
4、隱瞞工作中的失誤（錯誤），給公司及部門造成重大影響者。
5、在品質(zhì)管理員日常檢查中，發(fā)現(xiàn)員工在作業(yè)時沒有按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同樣問題出現(xiàn)三次不合格，造成嚴(yán)重影響。
6、設(shè)備設(shè)施非專業(yè)人員不得操作，否則造成的設(shè)備設(shè)施損壞除照價賠償之外，根據(jù)事情輕重程度給予相應(yīng)處罰。
7、部分質(zhì)量目標(biāo)三次以上未達(dá)標(biāo)，給予責(zé)任人處罰。
8、在外審過程中責(zé)任部門，出現(xiàn)一次不合格，除給責(zé)任部門處分以外，品質(zhì)管理員在日常工作中未發(fā)現(xiàn)問題并記錄也將根據(jù)情節(jié)給予連帶處分。
9、無事生非，挑撥離間，損害同事之間團(tuán)結(jié)者。
10、知情不舉，隱瞞他人違紀(jì)行為者。
（4）解雇。
1、違反保密守則或?qū)ν夤室庑孤断馈卜啦伎卣摺?BR> 2、利用工作之便破壞、挪用、偷盜公司物品者。
3、利用工作之便貪污舞弊，損害公司（如有償維修等）。
4、提出離職申請尚未到期而在工作中弄虛作假，不服從上級工作安排，煽動是非或影響他人工作情緒，故意損害公司財物。
5、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。
6、因嚴(yán)重失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
7、工作態(tài)度惡劣，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)。
8、觸犯國家法律、法規(guī)，被拘留、勞教、判刑。
9、在工作場所打架斗毆，影響正常秩序和他人工作。
八、各部門獎罰規(guī)定。
（一）行政管理部門。
獎勵：
1、對公司的人事管理提出合理化建議，并制定出相關(guān)方案，措施或制度經(jīng)實(shí)施有成效者。
2、給公司經(jīng)濟(jì)帶來效益者。
3、及時發(fā)現(xiàn)公司管理弊病，避免影響公司形象的。
處罰：
1、不調(diào)查實(shí)情，放縱或亂指揮給公司帶來損失的行為。
2、不關(guān)心員工，不解決員工合理要求的。
3、知情不報，有意緩報造成損失或不良影響的行為。
4、遇到工作職責(zé)交叉或模糊事項(xiàng)時，推三阻四，不執(zhí)行上級指示，不顧大局，遇緊急工作時臨陣脫逃。
5、不關(guān)心業(yè)務(wù)，不熟悉業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)重心管理失衡而產(chǎn)生不良影響行為。
6、不舉賢避親，不主動回避與自已有特殊關(guān)系人員的利益合作或利益分配。
（二）物業(yè)工程部。
獎勵：
1、通過自身學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技能，改善工作方法，工作效率及技能有明顯提高者。
2、通過技改使運(yùn)行成本降低1萬元以上。
3、業(yè)主對工程維修服務(wù)提出書面表揚(yáng)。
處罰：
（1）口頭警告（書面記過）。
1、責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題沒有及時匯報。
2、未及時填寫工作記錄、巡查記錄、維修保養(yǎng)記錄、相關(guān)記錄或填寫不規(guī)范。
3、無故未按時按質(zhì)的完成工作。
4、為顧客維修時服務(wù)態(tài)度較差，受業(yè)主投訴的。
5、信息反饋不及時或不反饋的。
6、因缺少配件或其它原因不能及時完成維修時，不按規(guī)定及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或部門主管匯報，未在交接班本上做好記錄。
（2）通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。
1、因個人原因損壞公司設(shè)備設(shè)施、維修工具等造成一定損失，除開除處分之外，還應(yīng)照價賠償。
2、違反操作程序，造成一定的事故隱患。
3、因個人原因、工作失職等造成能源浪費(fèi)。
4、未按計(jì)劃及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書對設(shè)備進(jìn)行維保的。
5、不按作業(yè)指導(dǎo)書對設(shè)備進(jìn)行操作及運(yùn)行管理的。
（3）解雇。
1、違反操作程序，造成重大責(zé)任事故，除給予開除處理外，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
2、因工作失誤造成大面積停水停電1個小時以上。
3、當(dāng)班人員麻痹大意造成事故或?qū)κ鹿孰[瞞不報，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)嚴(yán)重給予開除處理，并根據(jù)損失程度賠償。
4、工作弄虛作假，偷工減料，造成嚴(yán)重?fù)p失。
5、挪用、盜取公司財物。
6、竊取或泄露業(yè)主資料或隱私。
7、私自為顧客提供獲取報酬的勞務(wù)。
（三）秩序維護(hù)部。
獎勵：
1、半年內(nèi)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)無任何安全事故發(fā)生。
2、如遇特殊情況，積極參與配合公司及部門行動有突出表現(xiàn)者。
3、在部門內(nèi)部每月工作巡查中工作質(zhì)量區(qū)域全年最好者（每月不得有口頭警告，注：全年4次以上區(qū)域最好者）給予工資晉升。
處罰：
口頭警告、酌情給予通報批評或解雇：
1、不按規(guī)定交接班。
2、值班期間發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象和事故苗頭卻視而不見。
3、在記錄本上亂寫亂畫寫一些與工作無關(guān)的東西。
4、領(lǐng)導(dǎo)交待的工作沒有進(jìn)行書面記錄或口頭交接不清而造成工作失誤。
5、拉幫結(jié)派或拉攏煽動他人破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)者。
6、不按公司的要求填寫、登記各類表格。
7、培養(yǎng)個人素質(zhì)，嚴(yán)禁監(jiān)守自盜行為發(fā)生。
（四）保潔部。
獎勵：
1、連續(xù)三次在公司內(nèi)部工作巡查中工作質(zhì)量區(qū)域最好者。
2、遇異常天氣或特殊情況，積極參與配合公司及部門行動有突出表現(xiàn)者。
3、在公司內(nèi)部工作巡查中全年綜合最好者。（給予工資晉升）。
處罰：
口頭警告、酌情給予通報批評或解雇：
1、用水之后未關(guān)，導(dǎo)致水資源浪費(fèi)，口頭警告一次，二次以上通報批評。
2、發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不上報、不處理。
3、上班期間無故缺勤或工作期間不務(wù)正業(yè)者。
4、浪費(fèi)或損壞公司財物。
5、向業(yè)主搬弄是非，造成不良影響。
6、不講究個人衛(wèi)生，影響服務(wù)質(zhì)量行為。
7、不遵守安全作業(yè)規(guī)定，不自我保護(hù)，不采取保護(hù)他人措施，可能造成人身傷害行為。
8、上班時間出外賣廢品者給予開除處理。
九、獎罰條例執(zhí)行效力。
1、部門條例與公共條例相沖突，獎罰條例則按部門獎罰條例執(zhí)行。
2、若本獎罰制度沒有明確，按公司其它管理規(guī)定執(zhí)行。
3、所有獎罰記錄將作為年終工作評估、晉級、調(diào)薪的重要依據(jù)之一。
公司獎懲管理制度篇十一
×××項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行建設(shè)，由×××有限公司為水岸蓮華項(xiàng)目提供建設(shè)全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目管理合同約定，由×××行使與之相關(guān)的所有合同中發(fā)包人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。
一、目的。
為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及《水岸蓮華項(xiàng)目一期一標(biāo)段施工合同》、《水岸蓮華項(xiàng)目一期二標(biāo)段施工合同》等有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理的法律、法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場現(xiàn)階段管理工作情況，特制定本制度。
二、適用范圍。
1、本制度適用于×××項(xiàng)目施工現(xiàn)場全過程管理，對×××項(xiàng)目建設(shè)中所有施工工程及其承包人（含與發(fā)包人有合同關(guān)系的專業(yè)分包人）均有約束效力。
2、本制度為施工合同的組成部分，具有同等的法律效力，關(guān)于施工合同履約過程中的獎懲均按本制度執(zhí)行。
三、違約責(zé)任的劃分。
（一）承包人承擔(dān)違約責(zé)任形式包括但不限于：
1、書面警告。每次承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付違約金人民幣1000元。
2、限期改正。每次承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付違約金人民幣2000元。
3、一般違約責(zé)任。每次承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付違約金人民幣10000元；若承包人再犯性質(zhì)相同的違約行為，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、嚴(yán)重違約責(zé)任。每次承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付違約金人民幣20萬元。
5、部分解除合同。當(dāng)承包人違反本合同的約定符合解除部分合同的條件時，發(fā)包人有權(quán)向承包人發(fā)出書面解除部分合同的通知。
6、解除合同。當(dāng)承包人違反本合同的約定符合解除全部合同的條件時，發(fā)包人有權(quán)向承包人發(fā)出書面解除全部合同的通知。
7、賠償損失。因承包人原因造成發(fā)包人經(jīng)濟(jì)損失的，承包人應(yīng)向發(fā)包人賠償全部損失，包括直接損失和間接損失，但不超過承包方在訂立合同時預(yù)見或應(yīng)預(yù)見到的因違反合同可能造成的損失。
（二）違約情形的認(rèn)定：
1、書面警告。以下事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“書面警告”對承包人進(jìn)行處罰，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
（1）存在安全隱患經(jīng)提醒后未立即整改的；
（2）未按規(guī)定的時間內(nèi)提交符合要求月（周）進(jìn)度計(jì)劃的；
（3）承包人公開拒絕或變相拒不執(zhí)行的發(fā)包人或監(jiān)理指令的。
2、限期改正。以下事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“限期改正”對承包人追究違約責(zé)任，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
（1）未按現(xiàn)場管理制度或相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，施工程序執(zhí)行或安全管理工作不到位的。
（2）因現(xiàn)場安全或施工質(zhì)量問題導(dǎo)致質(zhì)（安）監(jiān)部門下發(fā)整改通知單的（視情節(jié)輕重）；
（4）經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理考評小組考評不合格的（按每項(xiàng)不合格記一次限期改正）。
3、一般違約責(zé)任：以下事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“一般違約責(zé)任”對承包人追究違約責(zé)任，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
（2）因現(xiàn)場安全或施工質(zhì)量問題導(dǎo)致質(zhì)（安）監(jiān)部門下發(fā)整改通知單的（視情節(jié)輕重）；
（4）承包人承諾的施工機(jī)械設(shè)備未能按期到場工作的。
4、三次限期改正責(zé)任相當(dāng)于一次一般違約責(zé)任；三次一般違約責(zé)任相當(dāng)于一次嚴(yán)重違約責(zé)任；累計(jì)三次嚴(yán)重違約責(zé)任，發(fā)包人有權(quán)單方部分或全部解除合同。
四、其他違約責(zé)任。
1、工程質(zhì)量違約：
（1）因分項(xiàng)工程驗(yàn)收未一次性合格的，每次處以違約金1萬元；因分部工程驗(yàn)收未一次性合格的，每次處以違約金3萬元；因單位工程竣工驗(yàn)收未一次性合格的，每次處以違約金10萬元；經(jīng)整改仍未合格的將上述雙倍金額累加處罰。整體竣工未合格的將對承包人處以合同總價3%的違約金。
（2）質(zhì)量上未獲得雙方約定的省優(yōu)獎項(xiàng)，按合同價款的1%對承包人進(jìn)行處罰。
2、安全文明施工違約：
（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對承包人處以50元/人違約金；
（2）施工過程中出現(xiàn)違反文明施工或環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)的情況，根據(jù)監(jiān)理工程師的處罰通知，按500元―5000元/次處以違約金。
3、工期進(jìn)度違約：
（1）承包人應(yīng)于每日工作結(jié)束之際將當(dāng)日施工進(jìn)展情況和第二天施工計(jì)劃報監(jiān)理、工程部進(jìn)行溝通，不按此規(guī)定執(zhí)行的則每次對承包人按200元/次追究違約責(zé)任。
（2）周計(jì)劃未完成的，將按每個未完成的分項(xiàng)工程（或子分部工程）施工節(jié)點(diǎn)對承包人處以1000元/個的違約金，若當(dāng)月整個月進(jìn)度計(jì)劃如期完成，則可免除承包人該月周計(jì)劃未完成的違約賠償，跨月不免除。
（3）月計(jì)劃未完成的，將按月進(jìn)度延誤時間與計(jì)劃時間對比情況，對承包人處以1萬元/天的違約金，若下月度進(jìn)度按計(jì)劃按期完成，則可免除本月進(jìn)度延誤違約金，隔月不予免除。
（4）重要節(jié)點(diǎn)工期（分部工程）未按計(jì)劃完成，將按每個未完成的分部工程節(jié)點(diǎn)工期對承包人處以5000元/天的違約金，若該單位工程按計(jì)劃完工，則可免除該單位工程中分部工程的節(jié)點(diǎn)工期違約金；重要節(jié)點(diǎn)工期（單位工程）未按計(jì)劃完成的，將按每個未完成的單位工程節(jié)點(diǎn)工期對承包人處以10000元/天的違約金。
（5）總進(jìn)度計(jì)劃未完成者，按累加額處罰，從結(jié)算尾款中扣除，即：延誤1天處罰1萬元、延誤2天處罰3萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元）、延誤3天處罰6萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元加第三天的3萬元），如此類推（因發(fā)包人造成工期延誤的除外）。
（6）總工期未完成、重要節(jié)點(diǎn)工期、月進(jìn)度未完成、周進(jìn)度未完成及其他違約均實(shí)行累加并行處罰，進(jìn)度違約處罰不代表發(fā)包人同意工期順延，承包人應(yīng)當(dāng)采取合理有效的趕工措施予以消化。
（7）工期違約金最高限額為工程合同價款的3%。如因承包人延誤工。
期原因?qū)е掳l(fā)包人延期交房的，則購房戶向法院提起訴訟要求發(fā)包人賠償?shù)?，在發(fā)包人實(shí)際已經(jīng)完成賠付，且賠付金額超過了本條約定的3%最高限額的前提下，對超過部分，承包人依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
（8）如因總承包人原因造成節(jié)點(diǎn)工期延誤超過節(jié)點(diǎn)工序計(jì)劃工期的50%時，發(fā)包人有權(quán)采取“緊急切割法”將剩余部分工程或剩余全部工程委托給其他承包人進(jìn)行施工；承包方應(yīng)先行退場，如雙方對已完成的工程量有爭議的，按本合同約定的解決方式確定。
五、獎勵。
1、發(fā)包人及監(jiān)理對承包人施工班組進(jìn)行管理的，如當(dāng)月整體均按期完工且質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求合格的，對于周進(jìn)度按計(jì)劃完成的排名前1―3名的班組獎勵1000―5000元。
2、承包人連續(xù)3個月按計(jì)劃提前完工的（整體均明顯提前于發(fā)包人批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃表），經(jīng)發(fā)包人研究確認(rèn)后，將獎勵承包人1萬元―5萬元。
3、承包人總進(jìn)度（按合同約定的竣工日期）提前1周以上竣工完成移交的，將對承包人按10萬元/周進(jìn)行獎勵。
4、發(fā)包人不定期的組織監(jiān)理對各承包人進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、進(jìn)度綜合或評比，評比分為三個檔次（優(yōu)良、合格、不合格），對評比整體獲達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的承包人獎勵5000元。
5、因承包人質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面管理、執(zhí)行到位，受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)或石化團(tuán)購組委會書面好評的，將對承包人獎勵5000―10000元。
6、承包人提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)或現(xiàn)場實(shí)際的問題，避免了發(fā)包人重大經(jīng)濟(jì)損失的，或主動提出而經(jīng)批準(zhǔn)采用新技術(shù)、新工藝等措施及方法而有效降低造價，為發(fā)包人節(jié)約了大量建設(shè)資金的，將對承包人獎勵1萬元―5萬元。
五、獎罰程序。
1、日常施工管理工程中，一般由監(jiān)理對承包人施工過程的違約進(jìn)行日常記錄，通過下達(dá)《違約處罰通知單》對其違約事項(xiàng)對承包人予以書面通告，按制度對其進(jìn)行處罰，同時抄報發(fā)包人。
2、發(fā)包人將按定期（如按月或遇重大事情）對承包人的違約情況進(jìn)行索賠，通過下達(dá)《違約索賠通知書》對其違約事項(xiàng)進(jìn)行追究違約索賠，并根據(jù)情節(jié)輕重將此通知書傳至承包人總公司。
3、承包人違約須向發(fā)包人支付違約金或賠償金時，發(fā)包人有權(quán)從下一次應(yīng)支付給承包人的工程款中直接扣除，承包人不得有異議。如在當(dāng)期工程款不足以抵扣，可直接從履約保證金中扣除。此部分金額可用于對承包人的獎勵。并可根據(jù)承包人整改情況及后續(xù)表現(xiàn)，由承包人書面提出申請，提交發(fā)包人討論，視情況部分或者返回承包人。
4、承包人在接到處罰通知書或索賠單后要針對違約事項(xiàng)積極整改，對拒不整改或不認(rèn)真整改的將按本辦法相關(guān)條款加倍處罰。
六、本制度之發(fā)出之日起開始執(zhí)行。
附件：1、《工程獎勵通知單》。
2、《違約處罰通知單》。
3、《違約索賠通知單》。
公司獎懲管理制度篇十二
為強(qiáng)化我院工作人員遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，同時保證衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。
衛(wèi)生院全體工作人員。
1、獎勵的方式：經(jīng)濟(jì)獎勵。
2、獲獎標(biāo)準(zhǔn)。
工作人員有下列行為之一者，可獲得獎勵：
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。
（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。
（3）檢舉違規(guī)或損害衛(wèi)生院利益的行為。
（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。
（5）對醫(yī)院業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的'合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績。
（6）為衛(wèi)生院取得重大社會榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為職工表率。
（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。
（8）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。
（10）醫(yī)德高尚，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
（11）集體觀念強(qiáng)，顧大局識大體，愛崗敬業(yè)。
（12）全年無遲到、早退、曠工。
（13）服務(wù)態(tài)度好醫(yī)療技術(shù)過硬，受到群眾褒獎。
（14）醫(yī)患關(guān)系和諧、同事關(guān)系融洽，不搬弄是非負(fù)面引導(dǎo)破壞團(tuán)結(jié)。
（15）工作積極性高、態(tài)度端正、目的明確，執(zhí)行力強(qiáng)能按時保質(zhì)保量完成臨時指令性工作和本職工作。
（16）考核周期內(nèi)無差錯事故發(fā)生。違反操作規(guī)程、規(guī)章制度能知錯就改，認(rèn)識到位、態(tài)度端正。
（17）勞動積極任勞任怨，率先垂范。
3、獎項(xiàng)獎勵辦法。
（1）年度獎。
醫(yī)院設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“優(yōu)秀護(hù)士”、“服務(wù)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀科主任”、“先進(jìn)個人”、“先進(jìn)公共衛(wèi)生工作者”等獎項(xiàng)，在每個工作年度結(jié)束后，院長提名院務(wù)會組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予獎勵。
（2）月份獎。
醫(yī)院每月由院長提名院領(lǐng)導(dǎo)班子組織評選，對本月內(nèi)工作積極、表現(xiàn)特別突出的工作人員進(jìn)行獎勵。
（3）舉報獎。
醫(yī)院每位工作人員都有權(quán)利和義務(wù)對醫(yī)院內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、違法亂紀(jì)等行為向院領(lǐng)導(dǎo)舉報，凡屬核查無誤、情況屬實(shí)的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。為保障舉報人的權(quán)益此獎不公開授予，由院長授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)摺?BR> 4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
（1）“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”獎勵金額為20xx—2500元不等，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵。
（2）“先進(jìn)個人”獎勵金額為1200元；
（3）“優(yōu)秀護(hù)士”獎勵金額為1500元；
（4）“服務(wù)標(biāo)兵”獎勵金額為1000元；
（5）“優(yōu)秀科主任”獎勵金額為1600元；
（6）“先進(jìn)公共衛(wèi)生工作者”獎勵金額為1500元。
（7）月份獎獎勵金額每次50—200元。
（8）舉報獎獎勵金額每次50—200元。
（一）、懲罰項(xiàng)目：懲罰包括通報批評、罰款、待崗。
1、批評。
工作人員有下列情形之一，予以批評。
（1）工作時間竄崗、閑談。
（2）因個人過失發(fā)生工作差錯，情節(jié)輕微未造成不良影響。
（3）不按規(guī)定著裝。
（4）工作時間吃零食、干私活、睡覺以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。
（5）8小時外或輪休、假期期間手機(jī)關(guān)閉，失去聯(lián)系的。
（6）藥品、個人物品、辦公用品碼放凌亂。
（7）工作期間長時間接打私人電話。
（8）上班時間玩游戲、看電影、上網(wǎng)聊天、看于工作無關(guān)書刊。
（9）隨地吐痰、亂扔煙頭雜物、不按要求打掃環(huán)境衛(wèi)生。
（10）科室衛(wèi)生、個人衛(wèi)生臟亂差。
2、罰款。
工作人員有下列情形之一，予以罰款處理。
（1）遲到或早退按考勤制度處罰。
（2）曠工按考勤制度處罰。
（3）工作人員因類似過失受批評達(dá)兩次者罰款100元。
（4）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗（脫崗）者，按遲到、曠工處理，誘發(fā)醫(yī)療糾紛者負(fù)全責(zé)。
（5）非本職工作，同事需要協(xié)助而不予協(xié)助者罰款50元。
（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金50元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰100元，并誡勉談話一次。
（7）同事吵架斗毆者各罰款100元。
（8）調(diào)查了解問題時不如實(shí)反應(yīng)，包庇隱瞞、欺上瞞下者罰款100元。
（10）無事生非，挑撥離間破壞團(tuán)結(jié)者，一經(jīng)查實(shí)罰款200元。
（11）在單位賭博（玩麻將）、酗酒（單位組織的娛樂性質(zhì)的集體活動除外）罰款100元。
（12）不按時完成指令性工作者罰款50元，經(jīng)批評教育仍不能按時完成者罰款100元。
（13）私自借出、挪用公款者，限期歸還并處借出、挪用公款相同數(shù)額的罰款。
（16）違規(guī)操作未造成不良影響的罰款30元；造成不良影響的罰款50元；誘發(fā)醫(yī)患糾紛的罰款100元；導(dǎo)致醫(yī)療事故的承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
（17）不履行崗位職責(zé)罰款50元。
（18）值班期間私自離院罰款150元。
（20）不嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度和醫(yī)院規(guī)范性要求和規(guī)定罰款100元。
（21）下隊(duì)工作期間酗酒賭博罰款100元。
（23）不服從醫(yī)院工作調(diào)遣罰款100元，經(jīng)說服教育任不服從的按待崗處理。
（24）利用工作之便出具假證明，亂蓋章、亂開發(fā)票，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
院辦公室每月統(tǒng)計(jì)本月受獎勵和違規(guī)違紀(jì)人員以及受獎事跡和違規(guī)違紀(jì)事實(shí)，以正式文件形式存檔并在全院職工范圍內(nèi)通報，財務(wù)科發(fā)放獎金和扣繳罰款。
公司獎懲管理制度篇十三
第一條為全面貫徹黨的教育方針，加強(qiáng)學(xué)校思想工作，深入推進(jìn)“人才強(qiáng)校”主戰(zhàn)略，增強(qiáng)教職工“立德樹人、教書育人”的責(zé)任感和榮譽(yù)感，開創(chuàng)全員全過程全方位育人的新局面，服務(wù)國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和上?？苿?chuàng)中心建設(shè)，形成持續(xù)激發(fā)人才內(nèi)生發(fā)展動力和創(chuàng)新活力的制度環(huán)境，激勵廣教職工為學(xué)校早日建成中國特色世界一流學(xué)的奮斗目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，特制訂本辦法。
第二條全校教職工應(yīng)當(dāng)弘揚(yáng)核心價值觀，傳承交精神，堅(jiān)持教書和育人相統(tǒng)一、言傳和身教相統(tǒng)一、潛心問道和關(guān)注社會相統(tǒng)一、學(xué)術(shù)自由和學(xué)術(shù)規(guī)范相統(tǒng)一，堅(jiān)守崇尚精品、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、注重誠信、講求責(zé)任的學(xué)術(shù)品格和優(yōu)良師風(fēng)，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識、有仁愛之心。
第三條學(xué)校對在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承創(chuàng)新與國際交流合作等方面取得顯著成績、做出突出貢獻(xiàn)的教職工集體或個人，依據(jù)本辦法給予獎勵。
第四條教職工獎勵堅(jiān)持公開、公平和公正的原則，堅(jiān)持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則，堅(jiān)持及時獎勵與定期獎勵相結(jié)合，按照獎勵規(guī)定的條件、種類、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和程序進(jìn)行。
第五條教職工集體或個人有下列情形之一的，給予獎勵：
（一）積極承擔(dān)人才培養(yǎng)任務(wù)，在教書育人、思想工作中起到表率作用或做出重要貢獻(xiàn)的；
（二）努力開展科研工作，在服務(wù)國家重需求或引領(lǐng)世界學(xué)術(shù)前沿方面取得重突破的'；
（四）為學(xué)校發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障與支撐，取得突出成效的；
（五）在其它方面有突出貢獻(xiàn)，應(yīng)該予以獎勵的。
第六條學(xué)校對教職工的獎勵分為：通報表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號等，對做出重貢獻(xiàn)的教職工予以重獎。在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。上級部門及社會團(tuán)體設(shè)獎，相關(guān)部門按獎項(xiàng)要求推薦上報。
第七條校級獎勵項(xiàng)目包括以下四類：
（一）教書育人獎。主要面向工作在“立德樹人、教書育人”一線的教學(xué)科研并重、教學(xué)為主、專職教學(xué)、思政等教師，表彰師德高尚、學(xué)高為師、身正為范、樂疆教、深受廣學(xué)生愛戴、在推動人才培養(yǎng)“教育增值”工作中起到示范和引領(lǐng)作用的優(yōu)秀教師。
（二）科研成果獎。主要面向教學(xué)科研并重、科研為主、專職科研等團(tuán)隊(duì)及個人，表彰其在學(xué)術(shù)研究、服務(wù)國家重需求方面做出的突出貢獻(xiàn)。
（三）管理服務(wù)獎。主要面向全校管理、服務(wù)、支撐、教輔等崗位教職工，表彰其立足本職崗位，在服務(wù)學(xué)校發(fā)展穩(wěn)定方面做出的突出貢獻(xiàn)。
（四）其他專項(xiàng)類獎。面向在其他領(lǐng)域起到表率作用或做出突出貢獻(xiàn)的教職工，如“優(yōu)秀員”、“三八紅旗手”等獎項(xiàng)。
第八條根據(jù)工作需要，可以設(shè)特等獎、一等獎、二等獎、三等獎和提名獎五個等第。
第九條學(xué)校黨教師工作員會全面負(fù)責(zé)校級獎勵體系建設(shè)，統(tǒng)籌校級獎勵的立項(xiàng)、評審、頒獎等環(huán)節(jié)，黨教師工作部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，各相關(guān)部門按照職責(zé)分工參與獎勵的設(shè)立和評選等工作。
第十條由學(xué)校黨教師工作部牽頭，教務(wù)處、研究生院、學(xué)生工作指導(dǎo)員會和教學(xué)發(fā)展中心等參與，制定“教書育人獎”評選實(shí)施辦法；由科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院、文科建設(shè)處牽頭制定“科研成果獎”評選實(shí)施辦法；由人力資源處牽頭制定“管理服務(wù)獎”評選實(shí)施辦法；由黨教師工作員會授權(quán)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)其他專項(xiàng)類獎的評選實(shí)施辦法。
第十一條評選實(shí)施辦法經(jīng)過黨教師工作員會審定通過后正式生效，并根據(jù)評選辦法設(shè)置財務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。評選程序由相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
第十二條學(xué)校原則上不再另行設(shè)立其他校級獎項(xiàng)。因工作需要確實(shí)需要新設(shè)校級獎項(xiàng)的，相關(guān)部門可參照本辦法精神，提出獎勵方式建議及方案，經(jīng)過學(xué)校黨教師工作員會審批通過后實(shí)施。
第十三條校級獎勵的評選，一般由獎勵實(shí)施部門依照評獎辦法發(fā)起，尊重二級單位的推薦意見。按照各獎項(xiàng)實(shí)施辦法的程序和標(biāo)準(zhǔn)（條件）進(jìn)行推薦、申報、評選或認(rèn)定；由牽頭部門將各獎項(xiàng)的初步名單提交學(xué)校黨教師工作員會初審，上報學(xué)校黨常會審議通過后，將擬獲獎人選在全校范圍公示（公示時間為5個工作日），形成最終獲獎名單。
第十四條對獲得校級獎勵的教職工集體或個人，在教師節(jié)會宣布獎勵決定，予以表彰。表彰形式應(yīng)當(dāng)隆重、節(jié)儉，積極倡導(dǎo)教書育人、科研創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的良好氛圍。
第十五條有下列情形之一的，由黨教師工作員會按規(guī)定程序撤銷獎勵：
（一）弄虛作假或違獎勵程序，騙取獎勵的；
（二）獲獎集體或獲獎個人的核心成員有違道德品質(zhì)或?qū)W術(shù)不端行為的；
（三）有法律、法規(guī)規(guī)定或其它應(yīng)當(dāng)撤銷獎勵的情形的。
第十六條要發(fā)揮獎勵政策的導(dǎo)向和激勵作用，注重獎勵結(jié)果的饋和應(yīng)用，獎勵結(jié)果將作為教職工專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職級晉升、長聘體系與榮譽(yù)體系評聘、個人職業(yè)發(fā)展等方面的重要條件和依據(jù)。
第十七條本辦法適用于全體在校工作的教職工（含醫(yī)學(xué)院）。
第十八條各院（系）設(shè)立的院（系）獎勵或新增的專項(xiàng)獎，應(yīng)符合本辦法精神。
第十九條本辦法自20xx年教代會聯(lián)席會議通過之日起生效。
第二十條本辦法由學(xué)校授權(quán)黨教師工作部負(fù)責(zé)解釋。
公司獎懲管理制度篇十四
為強(qiáng)化公司的安全管理，防事故于未然，堅(jiān)持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟(jì)手段為輔，獎懲與個人利益掛鉤的原則，確保安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本制度。
常規(guī)獎懲管理
第一條：獎懲原則：公司獎懲制度本著“有功必獎，有過必罰，獎罰結(jié)合”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第二條：獎懲方式
1、獎勵方式：公司實(shí)行精神獎勵（給予一定榮譽(yù)）和現(xiàn)金獎勵。
2、懲罰方式：行政處分和現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。
第三條：獎懲種類和標(biāo)準(zhǔn)
1、獎勵種類：獎懲按等級大小分為不同的種類。獎勵有嘉獎、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。
2、獎懲標(biāo)準(zhǔn)；嘉獎一次發(fā)給獎金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過一次扣薪500元，記大過一次扣薪1000元。
3、兩個嘉獎相當(dāng)于一個記功，兩個記功相當(dāng)于一個記大功；一年內(nèi)被記三個大功者，公司給予破格晉升3級工資。
4、兩個警告相當(dāng)于一個記過，兩個記過相當(dāng)于一個記大過；若一年內(nèi)被記三個大過者，予以開除。
5、功過可以相抵。
6、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次；督辦第二次未辦的，記過一次；督辦第三次未辦的，記大過一次。
7、員工出現(xiàn)100元以上罰款時，直接上級同時被罰（被罰金額為員工罰款金額的50%）。按規(guī)定，公司對有下列表現(xiàn)的員工給予獎勵：
1、嘉獎
（1）完成本部門計(jì)劃指標(biāo)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的。
（2）向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得良好經(jīng)濟(jì)和社會效益的.。
（3）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想進(jìn)步，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出者。
（4）維護(hù)公司各項(xiàng)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。
（5）其他對公司做出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給與獎勵的。
2、記功
（1）維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功的。
（2）工作有較大影響，工作績效比較突出者。
公司獎懲管理制度篇十五
為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性；對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則，制定本制度。
一、獎勵種類。
口頭表揚(yáng)、加分獎勵(一分等同現(xiàn)金五元)、通報表揚(yáng)、嘉獎(同時獎勵現(xiàn)金300元和獎分60分)、記大功(同時獎勵現(xiàn)金500元和獎分100分)、晉薪晉級。
獎勵辦法：
7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎勵(方法有加分、獎勵現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等)。
二、處罰種類。
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責(zé)。
處罰辦法：
a、考勤類。
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張，扣四十分，月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動離職。
7、請假程序：首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
10、追責(zé)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴(yán)重?fù)p失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。
b、罰單類型。
因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀(jì)律單。
2、紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度，主要以記過為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退(紀(jì)律分一分等于五元人民幣，紀(jì)律單與積分同時進(jìn)行)。
三、附則。
1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
2、本制度適用于公司所有員工。
3、本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。
公司獎懲管理制度篇十六
1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機(jī)制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。
3、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）
3、經(jīng)營效益類：適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人；（獎：業(yè)績好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
四、獎懲項(xiàng)目設(shè)置
（一）
1、行政類：
行政獎懲：通報表揚(yáng)、記小功、記大功。
行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。
2、經(jīng)濟(jì)類：
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經(jīng)濟(jì)獎懲：獎金、獎品和旅游度假等。
經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。
3、績效類：
績效加分：在績效考核相關(guān)成績中予以加分。
績效減分：在績效考核相關(guān)成績中予以減分。
4、專項(xiàng)獎勵類：
專項(xiàng)獎勵指對員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、金點(diǎn)子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。
（二）
1、累計(jì)獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚(yáng)記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
2、功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情
予以撤銷處
分的處理。一次通報表揚(yáng)抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。
五、懲罰措施
(一)、行為規(guī)范類：
1、著裝儀表：
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4、職業(yè)道德與操守
(二)、管理操作類 培訓(xùn)會議管理
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七、獎懲執(zhí)行和申訴
1、獎懲由相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單》
2、《員工懲處單》或《員工獎勵單》由綜管部根據(jù)上報資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟(jì)獎勵和處罰結(jié)果交于財務(wù)部，由財務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。
3、在獎懲過程中，員工如認(rèn)為受到不公平對待對獎懲結(jié)果感到不滿意可向人綜管部進(jìn)行申訴。
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公司獎懲制度
第一節(jié)總則
1、為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國畜的實(shí)際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻(xiàn)大小，而采用不同的形式獎勵；對違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。
第二節(jié)獎勵
第一條、 獎勵范圍：
如有下列情況，公司將予以獎勵：
a)???? 對技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn)，提出有益的合理化建議并取得成效時；
b)???? 預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時；
c)???? 為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻(xiàn)者；
d)???? 獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項(xiàng)，為公司爭得重大榮譽(yù)者；
e)???? 對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；
f)?????? 個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者；
g)???? 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；
h)???? 遺留問題解決有重大突破者；
i)?????? 有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；
j)?????? 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；
k)???? 對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；
l)?????? 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；
m)??? 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；
n)???? 顧全大局，主動維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；
o)???? 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；
p)???? 滿足公司設(shè)立的其它獎勵條件者。
第二條、 獎勵項(xiàng)目：
公司設(shè)立的主要獎勵項(xiàng)目包括：
b)???? 公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應(yīng)獎項(xiàng)；?
c)???? 即時獎勵：根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。
第三條、 獎勵方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：
a)???? 通報表揚(yáng)：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定；
b)???? 即時獎金；
d)???? 獎勵性旅游；
e)???? 參加外部培訓(xùn)；
f)?????? 出國考察。
第四條、獲獎程序：
員工受獎應(yīng)由部門主管向公司人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部提供意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式，人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。
公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎勵，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)，在公司內(nèi)公布獎項(xiàng)。
第三節(jié)懲罰
對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度程度等進(jìn)行懲罰。
第一條、懲罰種類
分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款、取消獎金。
行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。
根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。
第二條、處罰細(xì)則
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經(jīng)濟(jì)處罰。
1)???? 遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。
2)???? 不能及時、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)內(nèi)（桌面、地面）凌亂，不整潔者。
3)???? 在辦公區(qū)內(nèi)、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。
4)???? 桌面擺放零食，上班期間吃零食者。
5)???? 發(fā)物料人員不能及時清除辦公區(qū)內(nèi)包裝物。
6)???? 接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。
7)???? 上班時間串崗聊天者。
8)???? 說臟話、粗話者。
9)???? 工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。
10)? 在辦公區(qū)內(nèi)打鬧，大聲喧嘩者。
11)? 參會人員遲到者。
12)? 未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。
13)? 在食堂就餐，浪費(fèi)食物，亂倒飯菜者。
14)? 在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器（電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等）電源未切斷者。
2、 員工有下列行為者，處以警告的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。
15)? 未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的'文件者。
16)? 私自留客在員工宿舍留宿者。
17)? 工作時間內(nèi)手機(jī)關(guān)機(jī)，無法取得聯(lián)絡(luò)者。
18)? 非工作要求午餐飲酒者。
19)? 工作時間看與本職工作無關(guān)的書籍、網(wǎng)站、做與工作無關(guān)事情者。
20)? 上班時間打私人電話時間半小時以上者。
21)? 紀(jì)律松散，當(dāng)月內(nèi)累計(jì)遲到三次以上者。
22)? 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自串崗怠慢工作者。
23)? 妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。
24)? 無正當(dāng)理由，培訓(xùn)曠課者。
25)? 對上級交辦的工作不及時辦理，不能按時完成任務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者。
26)? 因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。
27)? 私自移動消防設(shè)施，因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。
28)? 一個月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。
3、員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。
29)? 工作中發(fā)生意外卻不及時報告公司者。
30)? 損壞公物，影響公司正常秩序者。
31)? 管理不力，對下屬放任自流者。
32)? 知情不舉，隱瞞他人的違紀(jì)行為者。
33)? 搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團(tuán)結(jié)、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。
34)? 不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。
35)? 工作時間酗酒者。
36)? 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。
37)? 培訓(xùn)無故曠考者。
38)? 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。
39)? 年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。
4、員工有下列行為者，處以降職的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。
40)? 泄露公司秘密事項(xiàng)，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。
41)? 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。
42)? 違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在2000元以下的。
43)? 對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者。
44)? 培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。
45)? 偽造病假單證明或提供虛假病歷者。
46)? 虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個人私利者。
47)? 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。
48)? 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。
49)? 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以下者。
50)? 年度內(nèi)累計(jì)記過二次者。
5、員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。
51)? 對同事暴-力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。
52)? 對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。
53)? 工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。
54)? 擅自挪用公-款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。
55)? 濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。
56)? 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。
57)? 工作時間聚眾打牌、玩麻將者。
58)? 無理取鬧、聚眾鬧-事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。
59)? 故意損壞公司重要文件或公物者。
60)? 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。
61)? 在職期間刑事犯罪者。
62)? 因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。
63)? 虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。
64)? 擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者。
65)? 以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。
66)? 違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。
67)? 擅自涂改各種原始記錄、單據(jù)、合同者。
68)? 無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
69)? 玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。
70)? 為謀私利，利用公職權(quán)力或工作時間為其他公司工作，從事第二職業(yè)者。
71)? 嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者。
72)? 嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。
73)? 違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）
74)? 在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。
75)? 造謠惑眾詆毀公司形象者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。
76)? 偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。
77)? 參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。
78)? 年度內(nèi)累計(jì)記過三次者。
第三條、處罰程序
對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查審核通過，上報總經(jīng)理決定后執(zhí)行。
員工受到懲罰處分時，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內(nèi)公示，同時記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時，人力資源部應(yīng)向上級主管部門和勞動人事部門備案。
第四條、處罰申訴
給予員工行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)公司討論，并征求工會意見，慎重決定。
在批準(zhǔn)職工處分以后，如果被處分者不服，可以越級申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。
第四節(jié)附則
第一條? 本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第二條? 本制度適用于公司所有員工。
第三條? 本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。
1.目的及適用范圍
為，鼓勵先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。
2.獎懲審批程序
2.1對員工實(shí)施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲?jì)部反映。接到反映的直接上級或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。
2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部實(shí)施。
2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。
2.5凡涉及5s管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關(guān)部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。
2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。
3.獎勵的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)
3.1獎勵的原則
公司對有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以獎勵。獎勵必須有事實(shí)依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開除。
3.2獎勵的種類：
3.2.1嘉獎：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎。
a)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚(yáng)者；
b)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；
c)所在部門或團(tuán)隊(duì)被評為公司優(yōu)秀部門或團(tuán)隊(duì)者；
d)對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細(xì)心維護(hù)公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者；
e)有其它突出成績者。
3.2.2記功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。
著成效者；
b)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；
c)對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；
d)有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；
及時處理，避免公司損失者；
得以及時破獲，奮不顧身維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安者；
i)其他有顯著績效者；
3.2.3記大功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。
c)預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績卓著者；
d)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績者；
f)維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司財產(chǎn)和利益，避免重大損失，事跡突出者；
g)其它維護(hù)公司重大利益，作出重大的功績者；
3.2.4.晉級：對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級。
c)在同一年度累計(jì)記大功兩次者；
d)按考核制度應(yīng)予以晉級者；
則執(zhí)行。另外，年度"優(yōu)秀員工"，在每個工作年度結(jié)束前，由人事部按相關(guān)規(guī)定組織評選。此外公司還可根據(jù)需要設(shè)勞動競賽或技能比武獎、創(chuàng)造發(fā)明獎、小改革獎、合理化建議獎等，并經(jīng)審批具體公布獎勵辦法。
3.3 獎勵的標(biāo)準(zhǔn)：
3.3.1嘉獎：一次性獎勵100元，同時公告表揚(yáng)。
3.3.2記功：一次性獎勵300元，同時公告表揚(yáng)。
3.3.3記大功：一次性獎勵600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚(yáng)。
3.3.4晉級：根據(jù)實(shí)際情況晉升1級－2級工資。
3.3.5其它獎勵：根據(jù)公司相關(guān)獎勵措施實(shí)施執(zhí)行。
4.處罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述
4.1處罰的原則
工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而又公正的處理，以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司-法-部門處理。
簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如
員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制
度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。
4.1.4 處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運(yùn)作。
4.2 處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)
處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等， 根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.2.1行政扣分
度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。
4.2.2通報批評
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分3分的處罰：
a)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴(yán)重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報批評的；
b)對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；
c)不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進(jìn)度或造成一定損失的；
d) 違反制度或規(guī)范，或不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成一定損失的；
e) 因不當(dāng)行為造成一定不良影響的；
4.2.3警告
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報批評，同時扣行政分5分。
a) 違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；
b) 影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；
c) 非故意給公司造成較大損失者；
d) 有較嚴(yán)重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的；
e) 非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；
4.2.4 辭退
司法機(jī)關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。
a)當(dāng)月行政扣分達(dá) ，或累計(jì)有2個月行政扣分達(dá)或本年度行政扣分累計(jì)達(dá)
b)年度累計(jì)被通報批評達(dá)三次者；
c)年度累計(jì)被書面警告達(dá)兩次者；
d)直接觸犯“辭退”條款者；
e)違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；
f)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；
己有或泄漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；
文件的；
i)對公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴-力威脅、毆打，造成惡劣影響的；
j)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧-事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；
m)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；
n)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響者；
o)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；
p)未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；
服務(wù)、賺取傭金等報酬的。
件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常運(yùn)作的；
s)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者
t)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；
u)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者
x)在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；
y)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或?yàn)樗私?jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者
z)以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；
aa)嚴(yán)重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者
ab)離職時不按規(guī)定辦理交接，有嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)的行為
ac)其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者。
4.2.5附加處罰措施
看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.2.6.其它處罰
如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、5s管理處罰等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。
4.3 處罰申訴
4.3.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。
審計(jì)部申訴，相關(guān)部門在收到申訴請求3個工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給與答復(fù)。
5. 獎懲辦法
5.1獎勵辦法
5.1.1員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政人事部公告表揚(yáng)，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；
資一起發(fā)放；
5.1.3員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續(xù)后執(zhí)行。
5.2處罰辦法
5.2.2其他非記件制員工的行政扣分，視同月度績效考核的扣分，按照公司績效考核制度來執(zhí)行。
5.2.3其他各類處罰：其它各類處罰（如質(zhì)量事故、安全事故等）由行政人事部按相關(guān)規(guī)定處理。
6.附則
6.1本制度由行政人事部起草，經(jīng)公司工會討論通過后公布。
6.2本制度由人事行政部及工會負(fù)責(zé)共同解釋，非經(jīng)公司工會討論決定，任何組織和個人不得隨意修改。
6.3本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。