領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析（模板18篇）

    總結(jié)是對自己思考的結(jié)果進(jìn)行整理和表達(dá)，是思維的延伸和發(fā)展。如何通過閱讀名家作品，提升自己的寫作技巧？以下是一些環(huán)境保護(hù)的案例和行動，讓我們一起了解環(huán)保的重要性和具體的實踐。
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇一
    同志們：
    省政府經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會每季度都會召開，要求各省轄市常務(wù)副市長參會，共同分析研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢。這次省政府提高規(guī)格，所有的省長都參加，要求18個省轄市市長、常務(wù)副市長全部參會，每個市都要匯報，主要原因是三季度全省經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，完成全年目標(biāo)壓力很大。**省長在聽取匯報過程中不時插話詢問，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展排名靠后的省轄市進(jìn)行了批評。今天召開市政府常務(wù)會議，我首先向大家傳達(dá)一下全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會會議精神，特別是**省長講話精神。
    10月22日，省長**主持召開全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會，聽取各市經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和意見建議，強(qiáng)調(diào)要深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，集中精力，扭住發(fā)展毫不放松，真抓實干，確保全年目標(biāo)全面完成。
    不管抓什么，不抓發(fā)展就是瞎抓”。發(fā)展是硬道理，必須把發(fā)展牢牢抓在手上。同時，特別強(qiáng)調(diào)“黨委分工有側(cè)重，但推動發(fā)展不僅僅是政府的責(zé)任，黨委也要扭住發(fā)展不放松，為發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境”“黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)推動發(fā)展的作用點不同，但作用力一樣”。**省長要求，會后各地市要認(rèn)真研究，深入分析找差距，對照目標(biāo)補(bǔ)短板，真抓實干超目標(biāo)。會上，**省長還對明年工作謀劃和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面提出了明確要求。
    這次全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會上，**常務(wù)副省長還通報了各地市經(jīng)濟(jì)發(fā)展排名情況，對每個單項指標(biāo)的先進(jìn)落后地市進(jìn)行了點名。今天，我把全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會的詳細(xì)情況傳達(dá)給大家，主要目的是澄清部分同志存在的錯誤思想認(rèn)識，讓大家更加清楚地明白省委、省政府的要求。省委十屆六次全會暨省委工作會議明確提出要“以高質(zhì)量黨建保證高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，我們要以高質(zhì)量的發(fā)展檢驗高質(zhì)量黨建成果。因為黨建抓的好不好，環(huán)境營造的好不好，最終要靠發(fā)展成果來檢驗。如果一個地方發(fā)展成果好，不需要自我標(biāo)榜，環(huán)境好，風(fēng)氣正，領(lǐng)導(dǎo)好，干得好，大家有目共睹。反之，如果一個地方發(fā)展成果不好，就說明這個地方?jīng)]有干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部思路不清、干勁不足、風(fēng)氣不正，一切工作成效都要打折扣。因此，希望同志們換位思考，辯證地看待這一問題。
    關(guān)于前三季度我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，我在全省會議上也作了簡要匯報，歸結(jié)起來就是一句話“優(yōu)點和缺點都很突出”。優(yōu)點是工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長比較強(qiáng)勁，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量比較高：從工業(yè)經(jīng)濟(jì)看，**年中國500強(qiáng)企業(yè)中，**占10家，**占1家。剛剛公布的中國制造企業(yè)500強(qiáng)中，**占14家，其中**占4家。我市工業(yè)增加值、工業(yè)企業(yè)增值稅、規(guī)模以上工業(yè)利潤增速都比較快，在全省排名靠前，特別是規(guī)模以上工業(yè)利潤大幅增長，達(dá)到96%，居全省第一位。從發(fā)展質(zhì)量看，前三季度，全市一般公共預(yù)算收入增長21%，稅收增長31%，均居全省第三位。特別是一般公共預(yù)算收入中，稅收收入占比87%，是全省唯一一個高于80%的省轄市，高出全省平均水平17個百分點，可以說，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量是非常好的。缺點是服務(wù)業(yè)增速大幅下滑：受財政八項支出和盈利性服務(wù)業(yè)增速下滑影響，前三季度，全市第三產(chǎn)業(yè)增加值僅增長3.6%，較上半年回落6.4個百分點，導(dǎo)致全市生產(chǎn)總值增速由上半年的8.9%下滑至7%。今天，我們召集大家進(jìn)一步研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，目的就是希望大家對我市發(fā)展現(xiàn)狀領(lǐng)會深領(lǐng)會透，統(tǒng)一思想，形成共識，明確下步工作的具體措施。下面，我再強(qiáng)調(diào)三個方面的意見。
    一、正確分析形勢，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感。
    其次要批評市發(fā)改委、財政局，兩家單位謀劃調(diào)度不到位，工作措施不得力；
    另外也提醒市統(tǒng)計局，加強(qiáng)對上溝通銜接，客觀如實報送**發(fā)展?fàn)顩r。
    市發(fā)改委每月都會對全市各產(chǎn)業(yè)集聚（開發(fā)）區(qū)、鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行排名通報，有些同志可能都沒有關(guān)注過，今天我們一起看一看今年前三季度排序：第1名濟(jì)水，第2名邵原，第3名思禮，第4名沁園，第5名五龍口，第6名玉川，第7名承留，第8名玉泉，第9名克井，第10名軹城，第11名虎嶺，第12名**，第13名坡頭，第14名王屋，第15名天壇，第16名梨林，第17名大峪，第18名下冶。適當(dāng)時候，這份排名要在全市大會上再作通報，一定要讓大家明白誰干得好、誰干得不好，不能干好干壞一個樣，不能麻木不仁、無動于衷。前段時間，我已經(jīng)簽署意見，要求市發(fā)改委將排名情況報送四大班子所有領(lǐng)導(dǎo)審閱。今天會后，在座各位也要把這次會議精神和要求傳達(dá)給黨（工）委書記。
    **發(fā)展靠的是大家的共同努力，一季度、上半年成績都是大家共同努力的結(jié)果，也正是因為這一成績，我們進(jìn)一步提振了信心，進(jìn)一步振奮了精神?，F(xiàn)在，第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，我市面臨全年目標(biāo)考核、排名全省靠后等巨大壓力，要扭轉(zhuǎn)這種狀況，必須奮起直追，更多地把精力向高質(zhì)量發(fā)展方面傾斜。發(fā)展是主旋律，是永恒的主題，是最終的目標(biāo)。目前，10個省直管縣生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、第一產(chǎn)業(yè)增加值等指標(biāo)增速，已經(jīng)全部超過我市。如果說在18個省轄市中排名第11位是事出有因、情有可原的話，那么與人口規(guī)模相當(dāng)、經(jīng)濟(jì)體量相當(dāng)?shù)氖≈惫芸h相比，我們?nèi)匀宦浜?，就是不可思議、情理難容。**曾經(jīng)在全省創(chuàng)造出輝煌業(yè)績，現(xiàn)在省直管縣都比我們發(fā)展的好，我們還有何臉面向省委、省政府匯報。所以，大家一定認(rèn)清當(dāng)前形勢，切實增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感。
    二、抓緊補(bǔ)齊短板，提高科學(xué)發(fā)展的協(xié)調(diào)性。
    其次要針對我市前三季度盈利性服務(wù)業(yè)負(fù)增長的現(xiàn)狀，加快培育壯大新型服務(wù)業(yè)。同時，要指導(dǎo)各鎮(zhèn)（街道）特別是城區(qū)辦事處做好服務(wù)業(yè)發(fā)展工作。三是固定資產(chǎn)投資短板。近幾年，我市固定資產(chǎn)投資增速一直處于全省靠后位次。要加大政府投資力度，重點是在前期謀劃等基礎(chǔ)性工作上加快進(jìn)度。要著力擴(kuò)大民間投資，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，提高辦事效率，特別是招商引資方面，要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新方式，吸引更多優(yōu)質(zhì)外來投資項目。四是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型短板。**產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，“原”字頭產(chǎn)業(yè)占比過半。目前，環(huán)保壓力越來越大，“原”字頭產(chǎn)品產(chǎn)量不僅不可能增加，甚至還要面臨產(chǎn)量壓減的困境。因此，工業(yè)發(fā)展必須走轉(zhuǎn)型升級的道路，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，對原材料產(chǎn)品進(jìn)行精深加工。當(dāng)前要重點抓好白銀和鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過編制規(guī)劃、制定政策、招商引資，推動白銀、鋼產(chǎn)品深加工領(lǐng)域重大項目早日開工建設(shè)，早日成為**工業(yè)發(fā)展的支撐力量。這里，我再強(qiáng)調(diào)一點，要加快完善引導(dǎo)扶持政策，鼓勵本地企業(yè)和外來企業(yè)投資建設(shè)精深加工項目，特別是要發(fā)揮我市原材料生產(chǎn)優(yōu)勢，探索采用原材料賒銷等方式，進(jìn)一步提升招商引資的吸引力。同時，招商引資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要充分發(fā)揮和依靠企業(yè)的主體作用，要在全市企業(yè)中營造比業(yè)績、比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。豫光、濟(jì)鋼、金利、萬洋四家企業(yè)之間要開展以商招商、吸引合作伙伴來濟(jì)投資競賽活動，全市各家企業(yè)招商引資成效也要在明年全市工業(yè)大會上進(jìn)行公布。
    三、不斷拉高標(biāo)桿，爭取高質(zhì)量發(fā)展的更好成績。
    排名后五位的，蝸牛獎優(yōu)先考慮，并在全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會上點名批評。這里，大家要清楚認(rèn)識一點，批評是施加壓力，目的是讓大家更好地調(diào)動積極性，早日把指標(biāo)趕上去?？偟膩碚f，高質(zhì)量發(fā)展的旗幟必須高高飄揚(yáng)起來，任何不重視發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)都不是好領(lǐng)導(dǎo)，任何做不好發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)都是在誤事。我們目前對各產(chǎn)業(yè)集聚（開發(fā)）區(qū)、鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行排名的做法非常好，因為有排名才有壓力。沒有壓力何來動力，沒有排名何分好壞，沒有排名，就無法衡量誰干的好誰干的壞。攻堅克難、扭轉(zhuǎn)被動局面最終要靠能干的人，在依法依規(guī)做好其他工作的前提下，發(fā)展質(zhì)量越高，發(fā)展速度越快，說明領(lǐng)導(dǎo)干部的能力越強(qiáng)、本領(lǐng)越大。市發(fā)改委要堅持月排名制度，同時探索方式方法，對其他部門進(jìn)行排名，通過排名使大家凝心聚力，把主要精力放在發(fā)展上?，F(xiàn)階段各項工作千頭萬緒，部門主要負(fù)責(zé)同志要善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，學(xué)會“彈鋼琴”。希望通過各單位、各部門的努力，全市各項指標(biāo)短期內(nèi)實現(xiàn)位次前移，年底在全省占據(jù)領(lǐng)先位次，向省委、省政府，向全市人民交上一份滿意的答卷，使**在省委、省政府和各省轄市心目中的形象地位更加穩(wěn)固。
    以上三點意見，希望參會單位會后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實，結(jié)合實際對各項工作進(jìn)行安排部署，切實把廣大干部職工的積極性調(diào)動起來，充分用好今年僅剩的兩個多月時間，凝神聚力，扎實工作，一舉扭轉(zhuǎn)**在發(fā)展道路上的被動局面。
    同志們：
    7月30日，中央政治局召開會議分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，部署下半年經(jīng)濟(jì)工作。會議認(rèn)為，今年以來，面對國內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯增多的復(fù)雜局面，各地區(qū)各部門貫徹黨中央決策部署，打好三大攻堅戰(zhàn)，適時適度實施宏觀政策逆周期調(diào)節(jié)，有力推動高質(zhì)量發(fā)展。上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持在合理區(qū)間，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進(jìn)，改革開放繼續(xù)深化，就業(yè)比較充分，精準(zhǔn)脫貧有序推進(jìn)，人民生活水平和質(zhì)量繼續(xù)提高，推動高質(zhì)量發(fā)展的積極因素增多。會議指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的風(fēng)險挑戰(zhàn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，必須增強(qiáng)憂患意識，把握長期大勢，抓住主要矛盾，善于化危為機(jī)，辦好自己的事。會議強(qiáng)調(diào)，做好下半年經(jīng)濟(jì)工作意義重大。要堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展，堅持推進(jìn)改革開放，堅持宏觀政策要穩(wěn)、微觀政策要活、社會政策要托底的總體思路，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定各項工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
    8月1日，市委、市政府召開全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會議，對全市上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，安排部署了下半年工作。
    今天我們召開全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察**重要講話精神，貫徹落實中央、自治區(qū)、呼市關(guān)于半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的分析和安排部署，對我縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、重點工作和重點項目推進(jìn)情況進(jìn)行分析和調(diào)度。
    下面，我就做好下半年全縣經(jīng)濟(jì)工作，推進(jìn)重點工作、重點項目建設(shè)講以下幾點意見。
    一、聚焦問題，全面徹底抓好整改落實。
    二是舉一反三抓整改，在解決反饋具體問題的基礎(chǔ)上，對同類問題進(jìn)行整改，確保同一類問題整改到位、不再重復(fù)發(fā)生。同時從具體問題入手深挖根源，從思想認(rèn)識、政策措施、體制機(jī)制、工作作風(fēng)、方式方法等層面查找差距，剖析原因，從深層次徹底整改到位。
    二、聚焦項目，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
    項目是推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，也是補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項的有效途徑。半年已過，抓好當(dāng)前重點項目建設(shè)對于圓滿完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要，希望各級各部門認(rèn)真研究、深入分析、精準(zhǔn)施策、強(qiáng)化調(diào)度，持續(xù)用力抓好推進(jìn)。
    建立重點項目督查督導(dǎo)機(jī)制，組織部、兩辦督查室與發(fā)改委聯(lián)合組成重點項目督查組，每季度至少開展一次實地督查，重點督查推進(jìn)中存在問題和縣委、縣政府決策部署落實情況，并將督查情況作為年度考核的重要依據(jù)。會后，請辦公室將我縣的重點項目推進(jìn)工作機(jī)制形成文件印發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門嚴(yán)格執(zhí)行。
    中燃焦化技改擴(kuò)能項目、沙也砂石園區(qū)、三聯(lián)遷建等項目要繼續(xù)加快前期手續(xù)辦理，盡早開工建設(shè)。
    三是持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。這項工作既是當(dāng)前必須做的工作，也是一項長期工作。第一，要促進(jìn)資源型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快升級轉(zhuǎn)型步伐。在繼續(xù)大力支持煤炭企業(yè)、高嶺土企業(yè)、水泥企業(yè)、砂石企業(yè)發(fā)展的同時，要提前積極謀劃延長產(chǎn)業(yè)鏈、補(bǔ)齊下游產(chǎn)業(yè)鏈等工作，大力發(fā)展下游精深加工產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。這項工作自治區(qū)要出臺制定相關(guān)政策措施，請工業(yè)園區(qū)、發(fā)改委等部門主動跟進(jìn)、主動對接，爭取政策上的更大支持。第二，要充分發(fā)揮我縣現(xiàn)有資源優(yōu)勢，持續(xù)推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，要利用風(fēng)、光優(yōu)勢，持續(xù)壯大風(fēng)電、光伏產(chǎn)業(yè)，積極推動明陽50mw風(fēng)電供暖、宏陽300mw牧光互補(bǔ)光伏發(fā)電等項目早日建成、早日投產(chǎn)。要發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)十七溝物流園區(qū)、宏河物流園區(qū)建設(shè)。要緊緊依托紅色資源、黃河資源、綠色資源、長城資源，繼續(xù)大力發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，加快老牛坡扶貧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進(jìn)度，加快旅游投資公司重組，整合全縣旅游資源，集中力量辦大事，切實增強(qiáng)縣域旅游發(fā)展能力和影響力。
    四是不斷加大招商引資力度。市委、市政府已經(jīng)明確將旗縣區(qū)黨政班子招商成果納入年底考核，我們要利用下半年時間，全面出擊，確保取得顯著成績。這里說兩方面的事情，第一，要持續(xù)不斷優(yōu)化營商環(huán)境。認(rèn)真落實自治區(qū)26條、呼市50條關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具體舉措，切實提高貫徹執(zhí)行能力。在具體工作中，堅決杜絕推諉扯皮、吃拿卡要等情況，各職能部門必須安排專人盯辦重點項目手續(xù)，確保手續(xù)辦理及時，特別是我們很多重點項目土地、林地、環(huán)評等手續(xù)都需要上級部門審批，各職能部門要主動對接上級部門，切實做好服務(wù)工作，不能再有“等上級部門批復(fù)”這種說辭，上級部門批得慢，就說明大家主動服務(wù)有差距。紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大明察暗訪力度，嚴(yán)肅查處破壞營商環(huán)境的人和事。第二，要緊緊圍繞“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”總體思路開展招商引資。堅持引進(jìn)一個企業(yè)帶動一個產(chǎn)業(yè)鏈，以實際行動踐行總書記提出的“提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)”重要要求。近期，一方面要圍繞縣域資源優(yōu)勢大力引進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，我們前段時間引進(jìn)的旭陽集團(tuán)，既盤活了園區(qū)中燃焦化項目，也為下一步促進(jìn)焦化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部循環(huán)奠定了基礎(chǔ)。另一方面要圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)大力引進(jìn)下游精深加工企業(yè)，工業(yè)園區(qū)要積極謀劃開展高嶺土下游產(chǎn)業(yè)招商引資，我們近期實地去陶瓷企業(yè)集中的地區(qū)看看，既是考察也是一次招商引資。
    三、聚焦綠色，著力加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)。
    良好的生態(tài)環(huán)境是我縣的優(yōu)勢，也是我們必須堅定不移要抓好的重要工作。一是要打好污染防治攻堅戰(zhàn)。持續(xù)打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，環(huán)保監(jiān)管、河長制、地下取水管理等工作要抓日常、抓長效，切實將一些污染問題消滅在萌芽狀態(tài)。宏河鎮(zhèn)二道河煤場棚化工程、龍晟元石廠違規(guī)占用林地這2個問題8月底前必須全部完成整改。工業(yè)園區(qū)盡快開展區(qū)域環(huán)評工作，以區(qū)域環(huán)境規(guī)劃引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展。二是繼續(xù)加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)。全方位實施好扶貧林果基地，全力抓好雨季、秋季造林和苗木管護(hù)等工作，確保完成全年綠化任務(wù)?？倳浽诳疾熘幸仓赋錾鷳B(tài)建設(shè)一定要按科學(xué)規(guī)律辦，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真研究推進(jìn)山水林田湖草系統(tǒng)綜合治理，用系統(tǒng)思維謀劃和推動生態(tài)修復(fù)、綜合治理、保護(hù)開發(fā)等工作，這是指導(dǎo)我們今后生態(tài)綠化的重要思路。林草局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真研究、認(rèn)真考慮，切實推動我縣生態(tài)綠化工作科學(xué)發(fā)展。
    四、聚焦鄉(xiāng)村振興，精準(zhǔn)發(fā)力建設(shè)宜居宜業(yè)新農(nóng)村。
    繼續(xù)積極推進(jìn)田園綜合體建設(shè)，加大對后腦包智慧田園綜合體、高茂泉窯田園綜合體、**靈芝康養(yǎng)田園綜合體的支持力度，培育各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，全力促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。二是要全面推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治。農(nóng)村人居環(huán)境整治作為鄉(xiāng)村振興的第一仗，務(wù)必要打好打贏。今年全縣80%的行政村要全部完成人居環(huán)境整治，城關(guān)鎮(zhèn)和10個示范村要高標(biāo)準(zhǔn)開展這項工作。城關(guān)鎮(zhèn)八龍灣村人居環(huán)境綜合整治工作做得不錯，切實發(fā)揮了村民的主動性，從目前的情況來看效果很好，關(guān)鍵在于下一步的堅持，要抓長久。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要對照各自任務(wù)，因地制宜、因村施策，充分調(diào)動激發(fā)農(nóng)民主體作用，進(jìn)一步改善農(nóng)村人居環(huán)境，特別是對村容村貌、廁所革命、垃圾污水、農(nóng)牧業(yè)廢棄物利用等任務(wù)，一定要深入研究，分別制定科學(xué)可行的辦法措施，統(tǒng)籌各類力量資源，確保按計劃推進(jìn)實施。三是要培育和發(fā)展農(nóng)村致富帶頭人。實踐證明，農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收，能人帶動作用很關(guān)鍵，韭菜莊的**就是一個典型例子，能人帶頭，全村產(chǎn)業(yè)很快就發(fā)展起來了。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一方面要培育壯大本土能人隊伍，另一方面要把在外發(fā)展的能人請回來返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，選擇經(jīng)濟(jì)頭腦活、致富經(jīng)驗足、群眾威望高、組織領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人進(jìn)入村“兩委”班子，充分發(fā)揮他們能干事、會干事、干成事的作用，有效壯大集體經(jīng)濟(jì)，帶動農(nóng)民增收致富。
    五、聚焦民生，不斷提升群眾幸福感、獲得感、安全感。
    總書記強(qiáng)調(diào)，“今年是新中國成立70周年，大事要事喜事多，重要敏感事件和時間節(jié)點多，做好保障和改善民生、維護(hù)社會穩(wěn)定工作至關(guān)重要”。我們要把改善民生、維護(hù)社會穩(wěn)定放在更加突出的位置抓好抓實。要多措并舉挖掘稅收潛力，切實增強(qiáng)財政保障能力，繼續(xù)多渠道化解政府債務(wù)，不斷降低政府債務(wù)風(fēng)險。要抓好脫貧攻堅工作，堅持“四不摘要求”，在抓好未脫貧的81戶194人的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大扶貧力度，進(jìn)一步鞏固提升扶貧質(zhì)量，為全面建成小康社會打好堅實基礎(chǔ)。要抓住有利機(jī)遇，積極建設(shè)一批事關(guān)清水河縣長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項目，總書記在考察中強(qiáng)調(diào)“要按照適度超前的原則，實施一批重大水利、公路、高鐵、機(jī)場、管網(wǎng)、信息、物流等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，構(gòu)建布局合理、互聯(lián)互通的現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系”，這對于促進(jìn)我縣基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，是一次難得的機(jī)遇，請各部門主動策劃，積極爭取自治區(qū)、呼市更大支持。要抓好“三城同創(chuàng)”工作，認(rèn)真落實各項創(chuàng)建任務(wù)。8月6日馮市長主持召開會議專門研究“守初心擔(dān)使命、愛我青城奉獻(xiàn)首府”活動，這項活動是推進(jìn)“三城同創(chuàng)”工作的具體抓手，每一項工作措施都非常細(xì)致，具有很強(qiáng)的針對性和操作性。按照市委、市政府安排部署，我縣印發(fā)了《關(guān)于開展“守初心擔(dān)使命、愛我青城奉獻(xiàn)首府”活動實施方案》，明確具體任務(wù)27項，涉及的各部門要充分結(jié)合實際情況，逐項對照，扎實開展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要開展相應(yīng)活動，請宣傳部抓好督查和工作統(tǒng)籌，持續(xù)改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境，不斷提升群眾滿意度。要抓好安全生產(chǎn)，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，持續(xù)加強(qiáng)防洪防汛工作，深刻汲取各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，全面落實企業(yè)主體責(zé)任，堅決防范重特大事故發(fā)生。要抓好掃黑除惡專項斗爭，加大打傘破網(wǎng)、打財斷血力度，深化重點行業(yè)領(lǐng)域亂象治理，推動掀起掃黑除惡新的強(qiáng)大攻勢。要抓好70周年慶?；顒樱鬣l(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真抓好各項活動的籌辦工作，在全縣營造喜慶、熱烈的氛圍。信訪維穩(wěn)工作，上周五我們進(jìn)行了專門安排部署，請大家認(rèn)真抓好落實。此外，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門要緊盯年初確定的6項民生事項，確保年內(nèi)全部建成投入使用。同時要把一些群眾反映的熱點問題作為當(dāng)前的重要民生工作抓好，東出城口道路建設(shè)、中心區(qū)塊改造、文化綜合服務(wù)中心和地質(zhì)博物館建設(shè)、3條斷頭路改造，涉及的部門要抓好施工調(diào)度，確保按照年初確定進(jìn)度完成建設(shè)。
    下半年，“不忘初心、牢記使命”主題教育也將深入開展，我們要全面把握“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”這個總要求，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫通起來，將主題教育與各項工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌落實，努力取得實實在在成效。
    總之，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情，擔(dān)起該擔(dān)的擔(dān)子，負(fù)起該負(fù)的責(zé)任，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌抓好經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)，以優(yōu)異的成績迎接新中國成立70周年！
    同志們：
    今天會議的主要目的是總結(jié)分析上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下半年工作。前面，市經(jīng)信委、市統(tǒng)計局作了通報，各縣區(qū)作了發(fā)言。最后，我再強(qiáng)調(diào)兩個方面意見。
    一、上半年成績值得充分肯定。
    前面，市經(jīng)信委通報了上半年運(yùn)行情況，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭。尤其有四個方面值得充分肯定。
    （一）規(guī)上工業(yè)增加值增速創(chuàng)近三年來最好紀(jì)錄。上半年，全市規(guī)上工業(yè)增加值累計增長9.9%，為**年4月以來最高增速，居全省第10位。較一季度和去年同期均高出0.6個百分點，分別高于全國、全省3.2和1.9個百分點。
    二是在全省的占比提升。工業(yè)投資占全省比重由去年同期的2.23%提高至2.7%；
    技改投資占全省比重由去年同期的2%提高至2.3%，盡管提升的幅度較小，但非常不容易。
    （三）新進(jìn)規(guī)企業(yè)增幅較大。今年上半年新進(jìn)規(guī)22戶，比去年同期多9戶。盡管快報進(jìn)規(guī)企業(yè)只有5戶，但總體來看還是很不錯。年報進(jìn)規(guī)企業(yè)雖然體量不大，今年上半年也作了貢獻(xiàn)。
    （四）運(yùn)行比較平衡。去年反復(fù)強(qiáng)調(diào)，月度間不能出現(xiàn)大的起伏，要平穩(wěn)。今年上半年，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行非常平穩(wěn)，1-2月規(guī)上工業(yè)增加值增長9.5%、3月累計增長9.3%、4月累計增長9.4%、5月累計增長9.5%、6月累計增長9.9%，都在9%-10%這個區(qū)間，且呈逐月提升態(tài)勢。這說明市縣兩級主管部門、分管同志，尤其是統(tǒng)計、經(jīng)信相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合非常好。
    二、下半年工作仍需繼續(xù)努力。
    （一）七個問題要關(guān)注和應(yīng)對。
    一要關(guān)注和應(yīng)對去年下半年的不平穩(wěn)給今年下半年運(yùn)行帶來的影響。去年下半年，7月當(dāng)月全市規(guī)上工業(yè)增加值增長9.4%、8月增長2.3%、9月增長6.6%、10月增長10.2%、11月增長10.6%、12月增長8%，運(yùn)行波動性較大，10月和11月當(dāng)月增速很高，都在10%以上。今年下半年，從7月開始要關(guān)注去年同期當(dāng)月增速較低的幾個月份，把握好增速。10月和11月要在去年基礎(chǔ)上有高的增速難度較大，12月涉及全省全市收官，競爭會比較大。在座同志要高度關(guān)注7月、8月、9月這3個月的運(yùn)行，采取有力措施把增長速度提上去。這是全市的情況，各縣區(qū)回去要再仔細(xì)分析研究。
    二要關(guān)注和應(yīng)對增加值率變化可能帶來的影響。雖然行業(yè)增加值率變化對上半年影響不大，但對下半年有影響。近兩年，增加值率變化的行業(yè)主要有：天然氣開采業(yè)提高10.14個百分點，電力生產(chǎn)業(yè)提高5.14個百分點，石墨及其他非金屬礦物制品制造業(yè)提高6.57個百分點，中成藥生產(chǎn)業(yè)提高4.54個百分點，鐵礦采選業(yè)下降10.06個百分點，燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)下降1.92個百分點，其他食品制造業(yè)下降1.32個百分點，精制茶加工業(yè)下降1.16個百分點。每個縣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不一樣，大家要深入研究，降低增加值率變化對增加值增速的不利影響。
    三要關(guān)注和應(yīng)對工業(yè)用電量的問題。就全市看，6月當(dāng)月增長3.64%，這是一個轉(zhuǎn)折點，但累計還是下降5.49%。今年的工業(yè)用電量，要爭取7月底實現(xiàn)累計轉(zhuǎn)正，從7月到12月，逐月要有明顯的增長。這個問題不解決，支撐增加值增速核算的匹配指標(biāo)不夠，影響會持續(xù)。
    四要關(guān)注和應(yīng)對工業(yè)增值稅的問題。1-2月工業(yè)增值稅增幅95.1%、3月累計增幅99.1%、4月**.4%、5月91%、6月累計75.5%，逐月呈下滑趨勢。下半年要確保不能滑得太厲害，不然這個匹配性指標(biāo)也支撐不夠，各縣區(qū)要認(rèn)真研究。
    五要關(guān)注和應(yīng)對下半年天然氣用氣指標(biāo)問題。從今年6月份看，全省可能差1000多萬方天然氣用氣指標(biāo)，不僅對利州華油復(fù)產(chǎn)有影響，而且對全市工業(yè)用氣都有普遍影響。這件事情，也需要大家關(guān)注。
    六要關(guān)注和應(yīng)對投資政策變化對工業(yè)投資帶來的影響。目前，工業(yè)園區(qū)建設(shè)主要是靠政府投入，部分工業(yè)企業(yè)技改資金也主要是爭取政府資金。下半年，投資形勢可能是最嚴(yán)峻的階段。一方面，政府投資空間非常有限。不論是一些機(jī)構(gòu)公布的40萬億地方政府債務(wù)，還是最近中央財政部對地方舉債的通報，省財政廳已經(jīng)對全省部分市（縣區(qū)）ppp項目暫停申報，都從側(cè)面說明，嚴(yán)控政府投資已經(jīng)是當(dāng)前明確的政策走向。另一方面，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定。特別是當(dāng)前中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，不僅影響進(jìn)出口，而且對引進(jìn)外資帶來極大的壓力。下半年，在工業(yè)投資、技改投資方面需要高度關(guān)注。
    七要關(guān)注和應(yīng)對規(guī)下工業(yè)企業(yè)的問題。今年上半年核算規(guī)下工業(yè)企業(yè)增加值的時候有所變化，規(guī)下工業(yè)增速高點有好處。一方面，規(guī)下工業(yè)增加值增速保持在合理區(qū)間，呈較好態(tài)勢，整體核算時就不吃虧。另一方面，規(guī)下工業(yè)發(fā)展態(tài)勢好，說明小微企業(yè)發(fā)展形勢好，對于提升整體經(jīng)濟(jì)活力有好處。
    （二）三個方面的政策要研究。
    一要研究電力體制改革。全省電力體制改革政策征求意見稿已經(jīng)下發(fā)，我們也反饋了意見。這對工業(yè)經(jīng)濟(jì)是利好的，包括電解鋁、大數(shù)據(jù)、云計算這些行業(yè)的用電價格都會有較大下降。大家要認(rèn)真研究電力體制改革政策，其含金量非常高，不論是行業(yè)電價調(diào)整，還是對直購電、富余電量消納、輸配電改革都有新的變化和具體政策。
    二要研究省委十一屆三次全會明確的有關(guān)政策。要對全會關(guān)于重點產(chǎn)業(yè)、重點園區(qū)的扶持政策深入研究，要把省委對全省和川東北經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和空間布局對表對標(biāo)到廣元。比如全會對重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點企業(yè)培育、重點園區(qū)建設(shè)方面都有明確的指向和要求。我們要發(fā)展產(chǎn)業(yè)、爭取支持，首要在于與省委產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向一致。
    三要研究長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展的有關(guān)政策。推進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展的政策陸陸續(xù)續(xù)會出臺，如，從環(huán)境保護(hù)角度，國家發(fā)改委將出臺“4+1”的政策，在城市污水處理、園區(qū)污水處理、船舶污水處理、農(nóng)業(yè)面源污染治理、尾礦庫污染處理方面給予支持。政策的背后是國家的投入。比如尾礦庫治理政策對市內(nèi)尾礦庫企業(yè)發(fā)展、園區(qū)污染防治政策對工業(yè)園區(qū)污染治理和排污設(shè)施建立都有積極意義。分管工業(yè)的同志不能僅關(guān)注工業(yè)本身，一定要把握經(jīng)濟(jì)形勢的全局。
    （三）三個方面的要求要把握。
    一要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要保持工業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、持續(xù)增長，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)非常重要。市級層面，統(tǒng)計、經(jīng)信、發(fā)改協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)行非常好，縣區(qū)也要把這個機(jī)制建立好、運(yùn)行好。工業(yè)的運(yùn)行指標(biāo)、投資指標(biāo)，需要統(tǒng)計、發(fā)改聯(lián)動協(xié)調(diào)，靠單一的某個方面的力量是不行的。
    比如，上半年縣區(qū)之間不均衡的問題，部分縣區(qū)增長速度和完成進(jìn)度都不理想，問題出在哪里要找準(zhǔn)，措施怎么增添要精準(zhǔn)，要一個問題一個問題的解決。
    三要確保目標(biāo)完成。今年全省發(fā)展態(tài)勢比較好，上半年地區(qū)生產(chǎn)總值增速8.2%，全市地區(qū)生產(chǎn)總值增速8.4%，總體情況比較好。省委、市委有明確要求，今年目標(biāo)不能打折扣，工業(yè)戰(zhàn)線的同志一定要奮力爭先，確保目標(biāo)完成。
    同志們：
    今天區(qū)委區(qū)政府在這里召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，主要任務(wù)是總結(jié)上半年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，研究分析**當(dāng)前面臨的形勢和問題，細(xì)化部署下一階段重點工作，動員各地各部門開拓創(chuàng)新、狠抓落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)落到實處，全面實現(xiàn)“十三五”發(fā)展良好開局。剛才，5家單位作了很好的發(fā)言，王書記作了重要講話，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我再講三點意見。
    一、準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，堅定加快發(fā)展的決心和信心。
    今年以來，面對宏觀經(jīng)濟(jì)錯綜復(fù)雜、下行壓力持續(xù)加大的嚴(yán)峻形勢，全區(qū)上下認(rèn)真貫徹落實中央和省市關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的一系列決策部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心，堅定信心、主動作為，全區(qū)經(jīng)濟(jì)延續(xù)了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢，但也穩(wěn)中有憂，面臨不容忽視的困難和挑戰(zhàn)。
    實現(xiàn)農(nóng)村居民人均可支配收入9255元、增長9.7%。總體來看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要指標(biāo)保持在預(yù)期和合理區(qū)間。但是也要清醒看到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，具體來講主要有以下幾點：
    從項目情況看，全區(qū)重大項目和重大服務(wù)業(yè)項目仍有部分未開工或未達(dá)序時，大項目數(shù)量減少、支撐作用減弱的局面還未根本扭轉(zhuǎn)，增長后勁亟待加強(qiáng)。
    二是部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，結(jié)構(gòu)調(diào)整仍需加快。主要行業(yè)和重點企業(yè)下行壓力依然較大，從工業(yè)用電量看，上半年全區(qū)工業(yè)用電17.5億千瓦時，同比下降8.9個百分點，其中采礦業(yè)、制造業(yè)用電量分別下降19.7和10個百分點。鋼鐵市場在經(jīng)過2、3月份的反彈后，5、6月份產(chǎn)品價格再次出現(xiàn)大幅下跌，工業(yè)回升基礎(chǔ)尚不牢固。雖然上半年全區(qū)商品房銷售大幅增長，但去化周期仍然較長，6月末全區(qū)商品住房去化周期為15.03個月，而全市僅為11.27個月，去庫存壓力仍較大。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)值700億元，增速快于工業(yè)產(chǎn)值增速，但占比仍然偏低，新舊動能轉(zhuǎn)換任務(wù)艱巨。
    受土地指標(biāo)、取消稅收優(yōu)惠等政策限制，招商引資實效較低，新稅源建設(shè)沒有明顯突破，財政收入組織難度明顯增加。另一方面，支出增長較快，上半年，按“營改增”調(diào)庫后同口徑比較，一般公共預(yù)算收入同比增長6.3個百分點，但一般公共預(yù)算支出同比增長12個百分點，快于收入增長5.7個百分點，收支矛盾突出。此外，要素制約依然明顯。在融資方面，受缺乏有效抵押、資產(chǎn)質(zhì)量下降等影響，銀行普遍加強(qiáng)貸款審核并縮小短期業(yè)務(wù)規(guī)模，全區(qū)金融機(jī)構(gòu)短期貸款余額同比呈下降趨勢，金融支持實體經(jīng)濟(jì)仍然傳導(dǎo)不暢，尤其是對中小企業(yè)支持不足，企業(yè)融資難、貴、慢等問題依然突出。在用地方面，項目落地難仍然突出，例如，淮海生鮮物流港、**晨越食品等項目因用地?zé)o法落實而不能落地。針對這些問題，我們要高度重視，努力加以解決。
    科學(xué)判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，既要認(rèn)清嚴(yán)峻性、增強(qiáng)緊迫感，更要看到國家、省市穩(wěn)增長的政策導(dǎo)向和我區(qū)經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)中向好”的積極態(tài)勢，進(jìn)一步提振信心、鼓足干勁。7月初，習(xí)近平總書記對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，作出了“四個沒有變”的最新判斷，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢沒有變，強(qiáng)調(diào)要堅定信心、增強(qiáng)定力，堅定不移推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。為加快蘇北發(fā)展，省委出臺了振興**老工業(yè)基地的系列政策，在產(chǎn)業(yè)振興、雙向開放、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、民生建設(shè)等方面的支持舉措陸續(xù)展開，并將與“一帶一路”和沿東隴海線經(jīng)濟(jì)帶等政策形成疊加效應(yīng)。市委、市政府圍繞“一中心一基地一高地”謀篇布局，出臺了一系列政策措施，對當(dāng)前穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型意義重大。從我區(qū)看，一些積極因素正在集聚，消費(fèi)、就業(yè)、物價等指標(biāo)均處于預(yù)期目標(biāo)區(qū)間，部分下降指標(biāo)降幅持續(xù)收窄，6月份部分指標(biāo)出現(xiàn)回升，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在向好的方向發(fā)展。為此，我們要把思想和行動統(tǒng)一到中央對經(jīng)濟(jì)形勢的科學(xué)判斷上來，統(tǒng)一到中央、省市區(qū)委對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的決策部署上來，加快適應(yīng)新常態(tài)下對經(jīng)濟(jì)工作的新要求，鞏固企穩(wěn)回升的良好勢頭，堅定信心、增強(qiáng)定力，堅持改革創(chuàng)新，做到變中求新、變中突破，努力推動**經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
    二、緊扣目標(biāo)不放松，全力推進(jìn)各項工作深入扎實開展。
    做好下一階段工作，要深入貫徹黨的十八大和**三中四中五中全會和習(xí)總書記系列重要講話精神，按照市委對**發(fā)展的新要求，認(rèn)真落實區(qū)委十四次代表大會精神，牢固樹立新理念，緊扣預(yù)定目標(biāo)不動搖，聚焦穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生，更有針對性地抓重點、求突破，拿出更多務(wù)實管用的硬招、實招，確保圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)。主要抓好以下幾個方面的工作：
    要加強(qiáng)節(jié)點管理，明確主要時間節(jié)點計劃，逐月檢查項目形象進(jìn)度及投資完成額，逐一推進(jìn)整改落實，確保重大項目建設(shè)達(dá)到年度計劃要求。對列入計劃至今未開工的重點項目和新簽約招商引資項目，各責(zé)任單位要加快明確開工時間節(jié)點，逐一查找原因，到項目一線研究解決具體問題，確保早日開工建設(shè)，形成新的增量。當(dāng)前，要重點抓好圣戈班易地技改、蘇氏精密鑄造、威業(yè)源生物科技、綠健乳業(yè)等進(jìn)展緩慢的項目開工建設(shè)，保證項目的投資體量和形象進(jìn)度。同時，要超前做好重大項目儲備，各板塊各部門要主動對接“一帶一路”、振興**老工業(yè)基地等戰(zhàn)略，謀劃、儲備一批基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)振興項目，做到成熟一個、培育一個、實施一個。要緊盯國家重大“工程包”和各類試點示范政策，加強(qiáng)項目謀劃儲備，爭取更多的國家和省、市資金、政策落地我區(qū)。二要更好優(yōu)化企業(yè)服務(wù)。經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)的感受最直接。要強(qiáng)化營商環(huán)境建設(shè)，深化“問題解決月”活動，通過強(qiáng)化服務(wù)為企業(yè)排憂解難。深入實施降低實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本行動，落實國家減稅清費(fèi)政策，切實降低制度性交易成本、企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，使優(yōu)質(zhì)企業(yè)增強(qiáng)競爭力，為困難企業(yè)“松綁助力”。要搞好生產(chǎn)要素調(diào)度，積極開展產(chǎn)需對接、用工對接、銀企對接等活動，密切關(guān)注企業(yè)運(yùn)行中的苗頭性、傾向性問題，防范企業(yè)因資金鏈斷裂、貸款互聯(lián)互保引發(fā)的風(fēng)險，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。要通過鼓勵創(chuàng)業(yè)增加企業(yè)數(shù)量，加快推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，建立社會化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，在全區(qū)上下繼續(xù)掀起全民創(chuàng)業(yè)的熱潮。三要突出抓好招商引資。招商引資是經(jīng)濟(jì)增長“三駕馬車”中投資的關(guān)鍵力量，只有把招商引資放到更加突出的位置，作為發(fā)展的生命線貫穿始終，才有可能實現(xiàn)穩(wěn)增長，為長遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。要按照省委、省政府對**打造沿東隴海線經(jīng)濟(jì)帶增長極新定位，發(fā)揮我區(qū)區(qū)位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，爭創(chuàng)沿東隴海線經(jīng)濟(jì)帶“雙向開放”改革試驗區(qū)，盡快拉長補(bǔ)齊外向型經(jīng)濟(jì)短板。要圍繞市下達(dá)我區(qū)的年度招商引資任務(wù)，做到認(rèn)識再到位、方法再創(chuàng)新，力爭實現(xiàn)招商引資新的突破。要強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈招商，突出重卡汽車、健康醫(yī)療、鋼鐵等重點產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展招商，加快引進(jìn)一批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈項目。要瞄準(zhǔn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，吸引更多戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)龍頭項目、高端技術(shù)和高端人才，努力以大項目、好項目推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴(kuò)量提質(zhì)增效。要圍繞補(bǔ)齊現(xiàn)代服務(wù)業(yè)短板，加大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)招引力度。要充分發(fā)揮高新區(qū)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)排頭兵的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提升園區(qū)發(fā)展功能、商務(wù)功能和服務(wù)功能，加快推進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展。下一階段，要重點做好十九洽會、**（上海自貿(mào)區(qū)）物流企業(yè)合作懇談會等重大活動，加強(qiáng)與大企業(yè)、大集團(tuán)的實質(zhì)性洽談合作，努力提高節(jié)會招商實效。
    要特色化培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加速推進(jìn)高端智能裝備、新能源、新醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。要加快構(gòu)建以企業(yè)為中心的創(chuàng)新體系，堅持培育創(chuàng)新企業(yè)、建設(shè)創(chuàng)新載體、集聚創(chuàng)新人才、深化產(chǎn)學(xué)研合作互動并進(jìn)，主攻關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品推廣應(yīng)用，盡快設(shè)立運(yùn)作一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造”，通過提升產(chǎn)業(yè)層次、增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端。要加快科技創(chuàng)新谷籌建步伐，積極與市相關(guān)部門對接，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，配合制定具體實施方案，推動早建成、早見效。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面，要認(rèn)真落實**打造區(qū)域性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高地實施方案，加快完善我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展意見，圍繞建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、提升中心城市功能，加快構(gòu)建“333”體系。要把**打造區(qū)域性中心城市與我區(qū)城區(qū)功能完善相結(jié)合，把城區(qū)作為發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的最大平臺，重點發(fā)展現(xiàn)代物流、金融服務(wù)、科技服務(wù)、信息服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、中介服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，突破平臺經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)、街區(qū)經(jīng)濟(jì)等新興業(yè)態(tài)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，大力構(gòu)建以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主體的城市經(jīng)濟(jì)體系。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面，繼續(xù)推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)提檔擴(kuò)面，實施省級“菜籃子”蔬菜基地、黃河故道優(yōu)質(zhì)蔬菜示范區(qū)提質(zhì)增效等工程，加快調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高端型、外向型設(shè)施農(nóng)業(yè)。要促進(jìn)農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，加快推進(jìn)農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，大力培育農(nóng)產(chǎn)品加工、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”等新業(yè)態(tài)，扶持農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，打響**農(nóng)業(yè)優(yōu)勢品牌。
    第三，要扎實推進(jìn)重要領(lǐng)域改革落地見效。認(rèn)真貫徹落實中央、省市重大改革部署，在各項改革措施落實上精準(zhǔn)發(fā)力。一要在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上求突破。按照習(xí)總書記關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的最新要求，加快研究制定我區(qū)具體實施方案，有力、有度、有效落實好“三去一降一補(bǔ)”重點任務(wù)，通過有效的市場競爭，提高資源配置效率，加快推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換。去產(chǎn)能，要盡快確定全區(qū)去產(chǎn)能任務(wù)及時間表，加快“僵尸企業(yè)”處置進(jìn)度，做好職工安置和社會托底工作，確保去產(chǎn)能工作穩(wěn)妥有序開展。去庫存，要堅持分類指導(dǎo)、因地施策，落實支持居民住房合理消費(fèi)的稅收、信貸政策，提高棚改貨幣化安置比例，打通商品住房和定銷安置房供需通道，多渠道消化庫存。去杠桿，當(dāng)前我區(qū)金融、債務(wù)風(fēng)險基本可控，但對企業(yè)聯(lián)?；ケ：头欠Y可能引發(fā)的連鎖反應(yīng)需要高度關(guān)注。要加快構(gòu)建多層次區(qū)域性資本市場，支持企業(yè)通過直接融資、上市掛牌、并購重組等方式增強(qiáng)資本實力，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)成本。同時，積極穩(wěn)妥推進(jìn)聯(lián)?；ケ！捌迫怄湣?，嚴(yán)厲打擊各類非法集資活動，有效化解潛在金融風(fēng)險。降成本，要大力推進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)降成本行動，以降低制度性交易成本為重點，深化簡政放權(quán)，打好降成本“組合拳”。特別要做好“營改增”各項工作，落實相關(guān)引導(dǎo)政策，既讓企業(yè)得益受惠，又保持財稅收入穩(wěn)定增長。補(bǔ)短板，要重點在基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)境、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域保持投資，增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性，努力建成“一個不少、一項不落”的全面小康。二要在經(jīng)濟(jì)體制改革上出實招。深入推進(jìn)商事制度改革、價格市場化改革、投融資體制改革、開放型經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制改革，通過改革的動力激發(fā)市場的創(chuàng)造力和活力。繼續(xù)推進(jìn)財稅體制改革，始終把涵養(yǎng)稅源作為增加財力的關(guān)鍵舉措，加快形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。要深入研析、主動應(yīng)對營改增全面實施產(chǎn)生的影響，積極解決改革推進(jìn)中遇到的問題，保障稅制有序轉(zhuǎn)換、財稅平穩(wěn)運(yùn)行。要把更多精力投入到稅源經(jīng)濟(jì)上，立足做大稅收基數(shù)，強(qiáng)化稅收組織，抓好房地產(chǎn)建筑安裝業(yè)、生活服務(wù)業(yè)、金融保險業(yè)等“營改增”涉及行業(yè)的征管，全力挖掘財稅增收潛力，為爭取財力分成、體制調(diào)整搶占先機(jī)。要立足防止稅源流失，落實“一行一策”、“一企一策”，穩(wěn)住本地企業(yè)，抓牢重點行業(yè)，加大政策扶持力度，保證稅收不銳減、不外流。三要在“放管服”改革上創(chuàng)優(yōu)勢。繼續(xù)深化行政管理體制改革，加快轉(zhuǎn)變政府職能，認(rèn)真做好國務(wù)院、省市下放審批事項對應(yīng)取消和承接工作，抓好相對集中行政許可權(quán)改革和綜合行政執(zhí)法改革，逐步建立以負(fù)面清單為核心的行政審批模式，探索告知承諾制、各案制等多種途徑。要進(jìn)一步加強(qiáng)“事中事后”監(jiān)管，加快推進(jìn)網(wǎng)上行政審批，全面實行行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行，建立科學(xué)有效的監(jiān)管機(jī)制。要不斷提升行政效能，探索構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”模式，建立完善公共資源交易平臺，實現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑腿、群眾少跑路”，為企業(yè)和群眾提供方便快捷的多樣化服務(wù)。
    第四，要統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)一體發(fā)展。要以**打造區(qū)域性中心城市為契機(jī)，優(yōu)化城鄉(xiāng)規(guī)劃體系，增強(qiáng)城市綜合功能，加快融入主城區(qū)步伐，提高新型城鎮(zhèn)化發(fā)展水平。一要強(qiáng)化中心城區(qū)功能。對年初排定的58項城建重點工程，各級各部門要逐一排查施工進(jìn)度，全力搶抓三季度這個工程建設(shè)的黃金期，一著不讓促工期、保質(zhì)量，迅速掀起城市建設(shè)新熱潮。要緊扣重點片區(qū)，立足城市功能配套，抓好市第一人民醫(yī)院、黃河路貫通、大學(xué)路南延、大學(xué)路以西片區(qū)等項目建設(shè)，加快萬科項目征收進(jìn)度，確保萬達(dá)廣場建成營業(yè)、礦大附中投入使用。繼續(xù)加大棚戶區(qū)改造工作力度，緊緊抓住中央新一輪棚改政策機(jī)遇，積極引進(jìn)社會資金、探索市場化安置模式，平穩(wěn)有序?qū)嵤┖媚甓?46萬平方米的舊村改造工程。二要大力提升城市品質(zhì)。重點圍繞做好全國文明城市創(chuàng)建和新一輪城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治任務(wù)，結(jié)合“城更靚”工程，全力以赴抓整治、建機(jī)制，著力打造文明宜居城市。從前期文明城市測評結(jié)果看，仍然存在公共秩序較為混亂、社區(qū)村鎮(zhèn)環(huán)境較差、設(shè)置刊載不規(guī)范等突出問題。要把這些薄弱環(huán)節(jié)作為整治的重中之重，城區(qū)要重點解決部分地區(qū)臟、亂、差的問題，強(qiáng)化背街小巷、集貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部管理力度，大力整治機(jī)動車亂停亂放、車窗拋物，行人亂闖紅燈以及占道經(jīng)營、露天燒烤、亂貼野廣告等頑疾，同步做好交通疏導(dǎo)，緩解交通擁堵壓力，著力打造“精致、細(xì)膩、整潔、有序”的城市環(huán)境。鎮(zhèn)村要深入開展村莊環(huán)境綜合整治提檔升級行動，突出潔化、綠化、美化，持續(xù)推動利國等3個重點中心鎮(zhèn)改造提升、功能完善，確保建成2個省級“美麗宜居村莊”示范點。要健全村莊環(huán)境長效管護(hù)機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理使用，完善保潔和垃圾收運(yùn)處理體系，防止“臟亂差”現(xiàn)象回潮，確保農(nóng)村人居環(huán)境得到顯著提升。三要切實提升城市管理水平。積極推進(jìn)城市管理綜合執(zhí)法，完善數(shù)字化城管監(jiān)控系統(tǒng)，加快“智慧城市”建設(shè)步伐，不斷提升城市服務(wù)管理精細(xì)化水平，力爭實現(xiàn)城市管理系統(tǒng)信息化、管理網(wǎng)格化、運(yùn)行市場化，使人民群眾幸福感、歸屬感明顯增強(qiáng)。要繼續(xù)保持打擊違法建設(shè)高壓態(tài)勢，健全拆違、控違長效機(jī)制，維護(hù)城鄉(xiāng)建設(shè)秩序。
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇二
    各位老師：
    上周，我校舉行期中考試。對于自己的第一個班的第一次教學(xué)工作的反饋，我是滿懷期待。通過這次考試，我發(fā)現(xiàn)教學(xué)不光是單純的教與學(xué)的過程，還是一個嚴(yán)密復(fù)雜的綜合性過程。不光要學(xué)生學(xué)，還有老師學(xué)。尤其是對于我們這種實習(xí)生來說，更是吸取經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)新技能，提高自身能力的重要階段。我深刻體會到，我要多向有經(jīng)驗的教師請教，時刻充實自己，總結(jié)自己的不足，讓自己盡快成熟起來，讓自己安心，家長學(xué)校放心。
    對于這次的期中考試，我們班的成績考的不是很理想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我的期望。對此我總結(jié)了一下幾點：
    第一，自身原因。我是一個實習(xí)生，即使對教學(xué)工作有滿腔的熱情以及迫切希望得到好的成效，但是由于經(jīng)驗的不足，使得這些都不能很好的體現(xiàn)出來。在這樣一個環(huán)境下，我必須在今后的工作中保持同樣的熱情，穩(wěn)定踏實。多向有經(jīng)驗的教師請教。多多觀看教學(xué)視頻，吃透教材，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)以及教學(xué)水平。
    第二，學(xué)生角度。現(xiàn)在四中實施新課堂模式。也就是學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，教師只是學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者。為此我要充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主體性。多讓學(xué)生思考，主動積極的走上講臺。大膽的說出自己的想法。同時，我也要在備課方面多下功夫，做到備課目的是要備學(xué)生。自己講的學(xué)生要聽，要引導(dǎo)學(xué)生主動而不是被迫學(xué)習(xí)。鼓勵學(xué)生積極發(fā)言，對于學(xué)生的獨(dú)特想法要予以鼓勵，從而提高學(xué)生的自信心。
    第三，試題分析。這次考試的難度適中。也有許多平時的類似題，但是好多學(xué)生都不能做對，這是最失敗的。這是由于學(xué)生平時對于這些知識不注重記憶從而導(dǎo)致失分過多，以后一定要加強(qiáng)對學(xué)生這方面的管理。
    針對這次考試，我會加強(qiáng)學(xué)生對平時的易錯點的總結(jié)以及重難點的再次強(qiáng)調(diào)。和同學(xué)們一起總結(jié)易錯點，易考點，加強(qiáng)學(xué)生的記憶。更要總結(jié)一些應(yīng)試技巧，做題的途徑等等。在期末考試中希望能得到更好的成效。
    最后作為一個實習(xí)生要與學(xué)生一樣不斷學(xué)習(xí)，不斷充實自己，爭取在今后的生活學(xué)習(xí)中取得更好的成績。
    教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。目前，全市上下每一所學(xué)校都在認(rèn)認(rèn)真真抓教學(xué)質(zhì)量。我們學(xué)校面對教學(xué)質(zhì)量滑坡的現(xiàn)實，選擇的是沉下心來，腳踏實地抓好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，圍繞著教學(xué)質(zhì)量這根準(zhǔn)繩，把教學(xué)常規(guī)的落實、課堂教學(xué)效率提升、團(tuán)隊協(xié)作能力的培養(yǎng)、弱勢學(xué)生的幫扶等作為重頭戲，找準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，把握關(guān)鍵因素，因勢利導(dǎo)，循序漸進(jìn)，期望各學(xué)科質(zhì)量管理達(dá)成良性循環(huán)。
    如何過好教學(xué)質(zhì)量關(guān)，開學(xué)至今，我們學(xué)校圍繞教學(xué)質(zhì)量的管理做了以下一些事：
    首先是專題質(zhì)量調(diào)研：組織了專題調(diào)研四場：三年級計算能力的調(diào)研、五年級英語一、二單元能力的考查、四年級語、數(shù)的調(diào)研，并以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，向教育局匯報我校抓教學(xué)質(zhì)量的落腳點及措施。
    其次是期中檢測：期中階段，華士片里組織六所學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一調(diào)研。沉下心來思考、對照，我們學(xué)校與兄弟學(xué)校還存在不小的差距。我們學(xué)校部與部之間、學(xué)科與學(xué)科存在著差距，教師與教師之間的敬業(yè)精神存在差距，班級與班級質(zhì)量存在差距。本次期中質(zhì)量分析，我們就期望從面上呈現(xiàn)的狀況來發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策。
    本次質(zhì)量分析，我們從教師個人到學(xué)科備課組再到學(xué)科分管領(lǐng)導(dǎo)，層層級級作分析。
    1、說一說教師個人分析：本次期中質(zhì)量檢測，全體任課老師對本班學(xué)生在本次測試中呈現(xiàn)的問題作了客觀的分析。每一位老師完成了一張尋找主要問題的分析表，質(zhì)量分析做得有細(xì)致，有馬虎。大多數(shù)老師抱認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成分析，但也有粗略、大致看問題的，三言兩語，草草收兵，自己班學(xué)生的問題到底出在哪，沒有進(jìn)行深入細(xì)致地分析。
    我們英語學(xué)科組，組織每一位任課老師，對自己所教班級學(xué)生的答卷情況進(jìn)行了詳盡的數(shù)據(jù)比對，組織備課組對每一個大題的得分情況做了細(xì)致地統(tǒng)計，與平行班進(jìn)行比較分析，這樣，每一位老師能非常清晰地發(fā)現(xiàn)自己學(xué)生的漏洞在哪里，思考教學(xué)中存在的問題在哪里？工作比較細(xì)致，應(yīng)該說是創(chuàng)新性地完成了此項工作。
    今天這個會議，是第四場：首先，我們有請語、數(shù)、英三位分管領(lǐng)導(dǎo)針對本次期中質(zhì)量調(diào)研，本學(xué)科組面上存在的缺漏以及值得肯定的經(jīng)驗作一個分析，提出本學(xué)科改進(jìn)的思路。
    2、學(xué)科總體情況分析：剛才我們?nèi)环止芙虒?dǎo)對本學(xué)科本學(xué)期的期中教學(xué)質(zhì)量作了一個總體的比較，從宏觀和微觀兩個方面作了分析，呈現(xiàn)當(dāng)前現(xiàn)狀，提出了下階段的改進(jìn)策略。
    3、總結(jié)語：
    養(yǎng)根陸小將確立質(zhì)量為中心，繃緊一根弦，兩部之間、各學(xué)科、各任課教師都能充分認(rèn)識教學(xué)質(zhì)量提升的緊迫性和必要性，上下齊心，真抓實干，選擇突破點，采用規(guī)范地管和理的方式。切實解決好幾個重點問題：抓起始年級、關(guān)鍵年級不放松；促使學(xué)科與學(xué)科間平衡發(fā)展；本部與分部之間平衡發(fā)展；教師與教師之間的縮小差距，班級與班級縮短差距。在教學(xué)質(zhì)量的管理上，我們要抓好三個點：
    我們的管理措施圍繞著基礎(chǔ)知識、基本習(xí)慣、基礎(chǔ)思維、基本常規(guī)、基礎(chǔ)年級著手，語文、數(shù)學(xué)、英語三門學(xué)科共性問題得再次強(qiáng)調(diào)。
    1、習(xí)慣培養(yǎng)很重要。陸橋?qū)嶒炐W(xué)本部和分部共計47個教學(xué)班，學(xué)生共計2063人。其中新市民子女占據(jù)1141，比例為55。3%，目前，首當(dāng)其沖一個就是習(xí)慣培養(yǎng)的問題。審題不清就動手做，做題中粗心大意，不能養(yǎng)成細(xì)細(xì)檢查的習(xí)慣。專注度、穩(wěn)定度高的學(xué)生正確率高，好的思維品質(zhì)、好的習(xí)慣是取得好成績的重要保證。思維的周密性、條理性、完整性欠缺，需要教師在日常的教學(xué)工作中不斷加以培養(yǎng)。
    2、團(tuán)隊協(xié)作真重要。發(fā)揮平行班的力量，一個年級備課組就是一個小團(tuán)隊，資源共享，好的經(jīng)驗共享，體現(xiàn)整組的合力。重視薄弱，齊頭并進(jìn)，組內(nèi)教師相互協(xié)作，你幫我扶，共同提高。
    3、薄弱群體不可忽視。課外輔導(dǎo)不可少。不管是哪一門學(xué)科，不管是哪一個任課教師，都必須抓在平時，輪到早輔導(dǎo)早進(jìn)班級；抓好班級的薄弱群體：學(xué)生課堂習(xí)慣差、不專注、不做作業(yè)、沒有時間補(bǔ)上，也沒有精力去抓全程。那么就要想法發(fā)揮小助手的能力。在充分了解學(xué)生學(xué)情的基礎(chǔ)上，看這個學(xué)生到了你手里提高了多少，我對他的最大幫助是什么？盡量少指責(zé)，多想方法。
    目前的整體趨勢：每一門大學(xué)科里都有薄弱的年級，每一個年級里都有薄弱的班級，學(xué)科任課老師中還存在薄弱的教師平時扎扎實實過堂的和隨遇而安的有明顯的區(qū)分；管理學(xué)生的力度不夠的和到位的有明顯區(qū)分；教師負(fù)責(zé)任與不怎么重視有明顯的區(qū)分，可見方法上有無改進(jìn)也起著舉足輕重的作用。因此，提升質(zhì)量還是有很大的改進(jìn)空間。
    每一次質(zhì)量分析，剖析成因、尋找差距，大多老師會把基礎(chǔ)不夠牢固，習(xí)慣太差等客觀原因?qū)ふ乙淮蠖?，而分析主觀因原因分析則輕描淡寫。質(zhì)量分析，只有在教與學(xué)兩個方面多問幾個為什么才是根本?；A(chǔ)的環(huán)節(jié)抓得怎樣？薄弱學(xué)生我為之傾注了多少心血？對學(xué)生的要求是否適度？學(xué)生學(xué)習(xí)動力是否足夠？如何組織學(xué)生默寫背誦更有效。其實在我們陸小的課堂里，常會看到：不少年輕的教師，在課堂里對學(xué)生聽講的專注度不聞不問，只顧自己上課，哪來效率；語文老師在上課，班主任老師不放心在坐班，天長日久就形成了與平行班的差距。多請教，多觀察，多詢問，以主人翁的意識參與到教學(xué)中來。才可以保持不掉隊的趨勢。
    課堂是每一個老師落實教學(xué)質(zhì)量的重要陣地。養(yǎng)根課堂，我們給每位教師提出了要求：有的放矢抓課堂，以學(xué)生的學(xué)情為起點，教師盡心教，指導(dǎo)學(xué)生靜心學(xué)；課堂自主練。備課備到位，學(xué)生參與到位，教師的要求到位。重視薄弱學(xué)生，關(guān)注每一個個體，不要忘記對課堂學(xué)習(xí)時間進(jìn)行有效調(diào)配，讓課堂里的學(xué)生能讀好書、做好題、說好話，變換教學(xué)方法，喚醒學(xué)生低迷的課堂情緒狀態(tài)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)脑u價轉(zhuǎn)化師生的學(xué)習(xí)狀態(tài)。
    緊抓教學(xué)流程管理不放松，做到六個到位：
    1、合理安排時間要到位：時間是擠出來的。每一所學(xué)校11：30都已經(jīng)靜悄悄了。肚里的飯還沒下咽，學(xué)生就早早在班級老師的吆喝下進(jìn)班級默寫、作業(yè)、個別輔導(dǎo)了。這在我們陸小已蔚然成風(fēng)。特別是兩個班的任課老師更辛苦，在兩個班級教師來回穿梭，忙碌不已。
    2、鉆研教材要到位：教材鉆研理解到位，訓(xùn)練重點落實。目前來說，我們的集體備課還是有點流于形式，因此，要多花點功夫坐下來商議難點的突破，作業(yè)中學(xué)生容易出錯點在哪里。新教師的教材鉆研到位與否，需要有經(jīng)驗的教師帶，五年級英語備課組，是新教材，三位英語老師都沒有三、四年級延續(xù)教學(xué)的經(jīng)驗，肖海英老師帶領(lǐng)兩個小年輕，一直會切磋教材，商議教法，采用集體跟進(jìn)的策略。因此，我們提出，備課組是一個整體，組長要關(guān)注好同組的教師教學(xué)情況。
    3、重視薄弱要到位：早晨輪到輔導(dǎo)的教師絕大多數(shù)到崗比較及時，并能進(jìn)行個別輔導(dǎo)或集體指導(dǎo)。不過，傍晚的時光還是要講究效率?？傮w要求就是不拖學(xué)校各項工作的后腿，統(tǒng)一的乘車時間不能忽視，不耽誤事情。傍晚更適合個別輔導(dǎo)。
    4、級級理清到位：循序漸進(jìn)，級級理清。我們的質(zhì)量監(jiān)控體系基本完善起來，校長室掌握著各年級各學(xué)科成績的跟蹤記錄，包括轉(zhuǎn)進(jìn)轉(zhuǎn)出學(xué)生的成績登記，教導(dǎo)處通過備課組的單元檢測月匯報制度了解各年級各班的學(xué)習(xí)動態(tài)，有計劃地安排質(zhì)量反饋。學(xué)期初制定目標(biāo)任務(wù)，期中組織質(zhì)量分析，期末組織質(zhì)量總評價。
    抓實教學(xué)常規(guī)，抓穩(wěn)教學(xué)輔導(dǎo)，抓勤團(tuán)隊協(xié)作，努力改變和改善我們的工作作風(fēng)，心中有學(xué)生，眼中有學(xué)生，找準(zhǔn)薄弱點，緊抓關(guān)鍵點，不遺余力，腳踏實地，樹立科學(xué)全面的質(zhì)量觀，努力提升我們養(yǎng)根陸小的教學(xué)質(zhì)量，為陸小教育的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)！
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇三
    任何一個企業(yè)都以貢獻(xiàn)社會和追求利潤為目標(biāo),企業(yè)開展的所有活動都是圍繞這個目標(biāo)進(jìn)行的。目前,開展經(jīng)營分析被越來越多的企業(yè)作為其適時調(diào)整工作思路和工作重點,為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動把脈,提升決策服務(wù)能力的重要手段。下面就是本站小編給大家整理的公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
    同志們：大家上午好!
    今天的會議既是季度經(jīng)營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營行業(yè)的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓(xùn)課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個重要的報告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經(jīng)驗交流，代表著全系統(tǒng)在與時俱進(jìn)的成長中積累的各專項工作的成功經(jīng)驗，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導(dǎo)意志，希望大家領(lǐng)悟好。借此機(jī)會，想談四個方面的意見：
    一，領(lǐng)會精神抓實質(zhì)，實質(zhì)落實在目標(biāo)上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會議內(nèi)容很多，關(guān)于雙過半工作，關(guān)于效益經(jīng)營，關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì)，關(guān)于項目開發(fā)，關(guān)于內(nèi)控合規(guī)，但精神實質(zhì)只有一個：就是全力以赴，達(dá)成雙過半的各項目標(biāo)任務(wù)!雙過半的目標(biāo)，財務(wù)部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標(biāo)：那就是營業(yè)收入要過半，實現(xiàn)?萬，凈利潤要過半，實現(xiàn)?萬。
    二，統(tǒng)一思想抓目標(biāo)，目標(biāo)落實在項目上。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)我們在去年三季度的那種“認(rèn)識高度一致，步調(diào)高度一致，目標(biāo)高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振士氣。將全體員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到雙過半工作目標(biāo)上來，將工作目標(biāo)落實到具體的業(yè)務(wù)項目上?！白ロ椖吭鍪杖朐鲂б妗笔俏覀儺?dāng)前各分支機(jī)構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗就是將收入目標(biāo)鉚在業(yè)務(wù)項目上，狠抓落實。進(jìn)入二季度，各分支機(jī)構(gòu)要以更大膽氣，更快進(jìn)度，開發(fā)項目，打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。
    三，圍繞任務(wù)抓指標(biāo)，指標(biāo)落實在辦法上。任務(wù)目標(biāo)是由各項關(guān)鍵指標(biāo)組成的。比如，凈傭金指標(biāo)，凈傭金率指標(biāo)，凈利潤指標(biāo)，費(fèi)用率指標(biāo)，這些指標(biāo)反映公司經(jīng)營價值取向。這些指標(biāo)不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。只有經(jīng)營指標(biāo)的改善才有經(jīng)營績效的改善，才能合理地反映各級機(jī)構(gòu)班子和隊伍的經(jīng)營水平與實力。無視指標(biāo)的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標(biāo)的改善，必須以提升專業(yè)能力，強(qiáng)化合作關(guān)系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提，這就需要在改善凈傭金率指標(biāo)上想辦法，做文章。分公司對老業(yè)務(wù)項目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實實在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。
    四，落實責(zé)任抓追蹤，追蹤落實在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要對責(zé)任追究和責(zé)任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營管理者重責(zé)任追蹤而不是重責(zé)任追究。只有重視工作過程中的責(zé)任追蹤，才不會導(dǎo)致工作結(jié)果的責(zé)任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗表明：責(zé)任追蹤要依靠科學(xué)有效的工具：比如業(yè)務(wù)報表反映工作進(jìn)度;會議督導(dǎo)反映工作反饋機(jī)制;專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復(fù)補(bǔ)償功能。由于各分支機(jī)構(gòu)發(fā)展水平各異，對工具開發(fā)與運(yùn)用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應(yīng)。
    最后祝福大家雙過半旗開得勝!
    同志們：
    正當(dāng)全礦上下認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)在建黨95周年講話精神之際，今天我們在這里召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會。可以說，今天的經(jīng)營分析會，既是半年工作的總結(jié)會，也是一次研討交流會，更是一次進(jìn)一步深化成本管控的再動員、再部署會。剛才，業(yè)務(wù)主管部門、基層單位分別從不同的側(cè)面匯報了半年工作取得的成效，存在的問題及下一步將采取的措施，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各級各部門務(wù)必要從嚴(yán)從細(xì)抓好落實。
    俗話講，“成績不說跑不了，問題不講不得了”。我們組織這次會議的目的就是要認(rèn)真梳理我們上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的問題，明確下一步工作的著力方向和工作重點。下面，我就當(dāng)前成本工作中存在的主要問題和今后推進(jìn)成本工作應(yīng)該把握的重點再強(qiáng)調(diào)兩點意見。
    一、成本工作當(dāng)前存在的主要問題和差距。
    從目前的情況看，我們在成本管理上存在的問題和差距，集中反映在以下三個方面。
    一是思想認(rèn)識上的差距。反映在對經(jīng)營工作的認(rèn)識上、措施上、推進(jìn)上的短視與膚淺，集中表現(xiàn)在對公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實上存在很大差距。工作仍然停留在一種低水平的、疲于應(yīng)付的狀態(tài)，看似很辛苦，但是抓在點子上的工作少，部分單位僅僅把抓成本當(dāng)做是一項例行的活動，嚴(yán)重存在著照葫蘆畫瓢現(xiàn)象，甚至極個別單位對這項工作不聞不問，任由其自由發(fā)展。這既有業(yè)務(wù)主管部門工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同時也有基層單位重視不夠的問題。今年，從集團(tuán)公司到礦營造這么大的氛圍，為大家提供了這么一個好的平臺，效果確不盡人意，根本就在于我們思想認(rèn)識上存在差距。
    二是狠抓成本工作的常態(tài)化機(jī)制還未形成。實事求是的講，從管理的角度，從長久化、持續(xù)化的角度講，我們抓成本的常態(tài)化機(jī)制還未形成。具體表現(xiàn)在三個方面：一個是在抓成本的長遠(yuǎn)規(guī)劃性上存在差距。雖然我們絕大部分的單位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通過實地走訪調(diào)研，我感到我們在成本工作的規(guī)劃性上還沒有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部門是首先要抓的，哪些是其次要做的，這種量化的目的性、規(guī)劃性沒有。這種差距從上到下都存在，包括公司經(jīng)營管理部、基層各單位。大家仍然停留在“企業(yè)效益不好，應(yīng)該抓成本”的初始認(rèn)識上，對先抓什么?后抓什么，沒有進(jìn)行深入思考和量化。第二是抓成本組織形式上重點不明確。對哪些人員需要系統(tǒng)辦班，提高他們的素質(zhì)，哪些人需要日常培訓(xùn)，不明確，沒有明確的規(guī)劃性。第三是現(xiàn)場包保的針對性和實效性上還存在不小的差距。既有覆蓋面上的差距，也有包保教育簡單化的問題。在全覆蓋方面，數(shù)字上是百分之百，實際上不是百分百，據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在還有工人和對應(yīng)的包保干部沒見過面，不認(rèn)識。透過這件事，我們就能看到，“不認(rèn)識”與“百分百”之間存在的問題，相互之間連基本的交流都沒有，如何能將公司的政策宣傳到位，如何能讓職工認(rèn)識到抓好成本對于企業(yè)當(dāng)前工作的極端重要性。
    三是成本工作的針對性不強(qiáng)。我們現(xiàn)在看似搞了不少工作，但還沒有做到有的放矢。主要表現(xiàn)在三個方面。第一是業(yè)務(wù)管理部門沒有對各單位成本管控開展情況沒有進(jìn)行很好的摸底調(diào)查。仍停留在宏觀層面上，沒有量化分類的概念，何談做到心中有數(shù)?工作的針對性又如何體現(xiàn)。第二是工作目標(biāo)不明晰，包括時間的目標(biāo)、對象上的目標(biāo)、突破點的目標(biāo)。第三是手段形式單一?！翱己?、罰款”成了主要形式，沒有認(rèn)真研究針對不同的職工、不同的作業(yè)工種，采取不同的有效監(jiān)管形式。把“罰”作為了唯一的檢驗形式，簡單僵化。
    以上成本工作中存在的這三個方面的差距，需要大家深入思考，引起重視、認(rèn)真加以克服。
    二、下一步工作應(yīng)把握的重點。
    (一)提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化成本管理的組織工作。
    對于我們每一名管理者來講，認(rèn)識水平?jīng)Q定工作水平。特別是作為基層單位，提高對成本工作的認(rèn)識高度和認(rèn)知水平，不能、也不應(yīng)該停留在一般意義的戰(zhàn)略層面上。必須要深刻認(rèn)識到抓成本管理不是簡單機(jī)械的執(zhí)行，而是針對具體現(xiàn)狀采取有效對策解決問題。大家一定要清醒的認(rèn)識到，隨著煤炭市場的持續(xù)惡性，集團(tuán)公司“降本增效補(bǔ)漏止血”三十條措施的出臺，成本管理工作將逐步轉(zhuǎn)入持久化、規(guī)范化的軌道。因此，當(dāng)前抓好成本管控，首要的任務(wù)就是要強(qiáng)化組織工作。這方面我們還存在很大的差距，這個差距不是體現(xiàn)在我們公司沒有思路或是思路不清晰上，而是體現(xiàn)在執(zhí)行力度的欠佳上，這方面我們必須下大力予以扭轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)主管部門要首當(dāng)其沖，切實按照公司提出的工作思路和要求，提升推進(jìn)這項工作的效率和質(zhì)量。各單位一把手要切實擔(dān)當(dāng)起本部門成本工作組織者的責(zé)任，這種擔(dān)當(dāng)不是停留在紙面文件上的分工負(fù)責(zé)，而是要真正體現(xiàn)在拿出有效的工作措施，并確保實實在在的效果上。一句話，衡量組織工作是否到位，講形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我們絕大部分隊長、書記的閱歷都是從基層一線摸爬滾打上來的，應(yīng)該更清楚哪些地方存在漏洞，從哪些地方入手有利于工作推進(jìn)。只要大家的主觀能動性上去了，積極性上去了，就沒有克服不了的問題。
    (二)緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，
    成本工作一定要緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際去進(jìn)行謀劃設(shè)計，特別是要加強(qiáng)對重點人、重點事、重點地方的監(jiān)管。在重點人上，一個是要對生產(chǎn)一線組織骨干開展針對性培訓(xùn)，隊干工長的培訓(xùn)，是針對實際生產(chǎn)組織的培訓(xùn)，比如怎么過構(gòu)造?這是真正意義上的解決生產(chǎn)效率的問題。第二個就是對生產(chǎn)現(xiàn)場技能素質(zhì)薄弱職工的培訓(xùn)，這是要解決安全短板的問題。決定日常安全工作的因素不取決于有多少優(yōu)秀員工，而恰恰取決于最不稱職的員工占的比例有多大。在重點事上，要圍繞各類隱患事故進(jìn)行針對性培訓(xùn)，在這方面公司也多次做出強(qiáng)調(diào)，但從事故教訓(xùn)的吸取效果來看，這方面我們也是薄弱的。在重點地方上，就是圍繞重點工程或者說是重點項目進(jìn)行技能素質(zhì)提升培訓(xùn)。比如圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的難題開展現(xiàn)場培訓(xùn)。
    (三)講求工作方法，實現(xiàn)成本管理常態(tài)化。
    抓好成本的責(zé)任主體是人，從某種意義上講，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，這就有一個培訓(xùn)的引導(dǎo)問題，必須講求方法，不能簡單化、應(yīng)付化。隊組支部書記一定要引起注意，反思一下我們存在的一些不足。要充分發(fā)揮隊組支部書記和隊干的主管能動性，提高培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。同時，培訓(xùn)工作也是一項管理工作。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，就是要抓日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理。培訓(xùn)的方法可以多種多樣、簡潔實用，但就每一種培訓(xùn)形式來講，必須要遵循管理工作的一般規(guī)律，做到有目標(biāo)、有計劃、有實施的條件和實施軌跡、有效果檢查，不能停留在自發(fā)狀態(tài)。必須要用看得見的載體來反映，為我們培訓(xùn)工作的常態(tài)化、長期化提供有力的基礎(chǔ)支撐。所以，一個真正重視成本工作的組織者，必須重視基礎(chǔ)管理，一個成本工作效果突出的單位，必然是離不開扎實、真實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)管理。
    同時，特別需要強(qiáng)調(diào)是成本管控是一項系統(tǒng)工程，關(guān)系企業(yè)方方面面的工作，不能單打獨(dú)斗，而要整體考慮，相互促進(jìn)，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。具體地講，重點是把握以下兩項原則：
    一是降成本不能影響安全生產(chǎn)?！案愫冒踩亲畲蟮某杀尽?，這句話把安全與降成本的關(guān)系講得很透徹，在我們煤礦，安全永遠(yuǎn)是壓倒一切的頭等大事，將成本工作也是要服從這個中心，只有穩(wěn)妥的處理好兩者的關(guān)系才能防止犯錯誤。二是降成本不能損害職工利益。必須明確一點，我們降成本的最終目的是讓企業(yè)渡過危機(jī)，使職工利益不受或少受損失，決不能通過損害職工利益降低成本。
    同志們，全力搞好成本工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，希望我們要以這次會議為契機(jī)，不折不扣的把公司提出和確定的思路和要求真正落到實處，通過堅強(qiáng)有力的組織工作，務(wù)實有效的推進(jìn)措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)!
    謝謝大家!
    同志們：
    今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，主要是總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、認(rèn)清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
    一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“xx”
    工作計劃。
    為綱領(lǐng)，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了良好開局。
    雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。一些干部職工主動學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄;也有個別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⒛芰投分?，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認(rèn)識模糊，沒有做好長期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識和節(jié)約意識，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內(nèi)部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對市場化管理手段沒有充分的認(rèn)識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。
    剛才xx同志通報分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個方面的意見。
    一、關(guān)于當(dāng)前形勢的研判。
    在年初工作會上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細(xì)的分析，從目前情況來看，進(jìn)一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。
    一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)。可見，煤炭市場的低迷態(tài)勢將持續(xù)較長時間，必須做好長久過冬的準(zhǔn)備。
    在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭力。與省屬集團(tuán)相比，xx的優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠(yuǎn)，對運(yùn)價更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機(jī)制，勵精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢，彌補(bǔ)短板。
    二是xx集團(tuán)和xx公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度xx集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點項目積極推進(jìn)，各項工作取得新進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時，一季度，xx集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險增加。與中國最大煤企神華集團(tuán)相比，3月份神華集團(tuán)和xx集團(tuán)煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān)鍵的因素。此外，xx華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，利潤達(dá)到4.6億元，xx要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
    三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟(jì)高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進(jìn)一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產(chǎn)組織和對外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進(jìn)展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟(jì)增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進(jìn)一步加劇，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責(zé)任會更大。
    四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發(fā)熱量、價格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購置低硫煤配比xx高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強(qiáng)對過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善，項目貸款資金在審批時無法經(jīng)過貸審委通過，項目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設(shè)進(jìn)度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實際情況來看，項目的建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進(jìn)，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產(chǎn)生很大壓力。希望各項目定位要樹立大局意識、危機(jī)意識，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐級落實責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項目建設(shè)進(jìn)度。
    二、嚴(yán)格落實集團(tuán)公司會議精神，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。
    4月18日集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團(tuán)公司的要求，制定切實可行的措施，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
    一要加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費(fèi)用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動起來，盡快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施。二是強(qiáng)化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二季度各單位要優(yōu)化運(yùn)距，加強(qiáng)礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理，外包剝離工程的計量和測定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計部要對相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進(jìn)行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進(jìn)，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩個維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是加強(qiáng)水電管理，動力中心要按照吳董事長調(diào)研要求，研究實施錯峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時間，加強(qiáng)避峰用電管理。在用水方面，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用復(fù)用水，減少清水消耗量。
    二要加強(qiáng)費(fèi)用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項費(fèi)用，進(jìn)入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費(fèi)用降低15%。一是核減資本性支出計劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項投資計劃的實施情況，取消或推遲項目實施，盡最大可能減少費(fèi)用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強(qiáng)的項目。機(jī)電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項審核新購置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購置費(fèi)用。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)管理，控制會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、出國費(fèi)、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會、協(xié)會等社會性團(tuán)體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實現(xiàn)總量控制、集中采購。三是加強(qiáng)專項資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費(fèi)用，力爭在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費(fèi)用，沖抵成本。
    三要加強(qiáng)外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強(qiáng)工作飽和度，替換部分外包隊伍，外包費(fèi)用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊伍，提高隊伍集中度，通過規(guī)?；?wù)降低費(fèi)用。三是核減外包費(fèi)用。除繼續(xù)執(zhí)行對。
    合同。
    到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅持掘進(jìn)費(fèi)用由現(xiàn)場簽證結(jié)算改為按延米單價結(jié)算，對巷道噴漿、鋪底實行統(tǒng)一立方米價格標(biāo)準(zhǔn)，對于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進(jìn)行單獨(dú)談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費(fèi)用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進(jìn)行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團(tuán)公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個月時間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
    四要加強(qiáng)庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強(qiáng)限額采購和庫存周轉(zhuǎn)管理，將6個月訂貨量整體下調(diào)到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達(dá)到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項費(fèi)用，消化現(xiàn)有庫存，不得重復(fù)采購。四是加強(qiáng)長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團(tuán)內(nèi)部“聯(lián)儲共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。
    三、強(qiáng)力推進(jìn)“xx”重點工作。
    “xx”工作計劃是全年各項工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個場合進(jìn)行了解讀和要求。按時間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現(xiàn)已全部啟動，其中23項。
    工作方案。
    分別通過會議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項工作需進(jìn)一步完善方案后報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有具體的實施計劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，也出臺了“862”重點工作計劃，8個方面62項工作，明確了責(zé)任人、時間節(jié)點、具體方案等，而且按照進(jìn)度計劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。
    這里需強(qiáng)調(diào)的是，完成99項重點工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項工作是否在控可控、能否有序推進(jìn)，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在推進(jìn)過程中要做到五個結(jié)合，一是不偏主題，做到點和面的結(jié)合。“xx”全年重點工作點多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項工作的部署安排，做到點面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實施，做到局部和整體的結(jié)合。個別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實施等多個階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實施計劃，用階段性節(jié)點任務(wù)保證整體計劃的順利實施。三是落實責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點、主次分明，善于抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效，做到時間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作計劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實施效果，召開了會議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎勵和處罰的結(jié)合。為確保推進(jìn)效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“xx工作計劃”專項考核實施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對99項工作進(jìn)行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)獎罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報告，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報告，作為年度評先的重要依據(jù)。
    四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個關(guān)系。
    今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行;要推進(jìn)項目前期工作、加快項目基本建設(shè)、完成項目驗收投產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好xx。實現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
    一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費(fèi)用支出，避免“計劃過剩、標(biāo)準(zhǔn)過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進(jìn)度過?！蔽鍌€過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務(wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊伍的資質(zhì)和實力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
    二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點水的問題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實，不好高騖遠(yuǎn)，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
    三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團(tuán)和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個有機(jī)的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價還價，小團(tuán)體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護(hù)公司整體利益。
    四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻(xiàn)得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質(zhì)和精神的財富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就xx而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個人事業(yè)進(jìn)步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠(yuǎn)的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢的同時，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險，共謀發(fā)展。
    同志們，二季度及今后一段時期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識、機(jī)遇意識和改革意識，堅定目標(biāo)，攻堅克難，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)，為完成“xx”工作計劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇四
    同志們：
    今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，主要是總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、認(rèn)清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
    一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“”工作計劃為綱領(lǐng)，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了良好開局。
    雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。一些干部職工主動學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄;也有個別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⒛芰投分?，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認(rèn)識模糊，沒有做好長期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識和節(jié)約意識，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內(nèi)部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對市場化管理手段沒有充分的認(rèn)識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。
    剛才通報分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個方面的意見。
    一、關(guān)于當(dāng)前形勢的研判。
    在年初工作會上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細(xì)的分析，從目前情況來看，進(jìn)一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。
    一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)?？梢姡禾渴袌龅牡兔詰B(tài)勢將持續(xù)較長時間，必須做好長久過冬的準(zhǔn)備。
    在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭力。與省屬集團(tuán)相比，優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠(yuǎn)，對運(yùn)價更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機(jī)制，勵精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢，彌補(bǔ)短板。
    二是xx集團(tuán)和xx公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度xx集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點項目積極推進(jìn)，各項工作取得新進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時，一季度，xx集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險增加。與中國最大煤企神華集團(tuán)相比，3月份神華集團(tuán)和xx集團(tuán)煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān)鍵的因素。此外，華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，利潤達(dá)到4.6億元，要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
    三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟(jì)高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進(jìn)一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產(chǎn)組織和對外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進(jìn)展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟(jì)增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進(jìn)一步加劇，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責(zé)任會更大。
    四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發(fā)熱量、價格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購置低硫煤配比高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強(qiáng)對過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善，項目貸款資金在審批時無法經(jīng)過貸審委通過，項目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設(shè)進(jìn)度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實際情況來看，項目的建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進(jìn)，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產(chǎn)生很大壓力。希望各項目定位要樹立大局意識、危機(jī)意識，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐級落實責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項目建設(shè)進(jìn)度。
    二、嚴(yán)格落實集團(tuán)公司會議精神，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。
    4月18日集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團(tuán)公司的要求，制定切實可行的措施，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
    一要加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費(fèi)用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動起來，盡快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施。二是強(qiáng)化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二季度各單位要優(yōu)化運(yùn)距，加強(qiáng)礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理，外包剝離工程的計量和測定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計部要對相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進(jìn)行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進(jìn)，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩個維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是加強(qiáng)水電管理，動力中心要按照吳董事長調(diào)研要求，研究實施錯峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時間，加強(qiáng)避峰用電管理。在用水方面，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用復(fù)用水，減少清水消耗量。
    二要加強(qiáng)費(fèi)用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項費(fèi)用，進(jìn)入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費(fèi)用降低15%。一是核減資本性支出計劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項投資計劃的實施情況，取消或推遲項目實施，盡最大可能減少費(fèi)用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強(qiáng)的項目。機(jī)電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項審核新購置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購置費(fèi)用。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)管理，控制會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、出國費(fèi)、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會、協(xié)會等社會性團(tuán)體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實現(xiàn)總量控制、集中采購。三是加強(qiáng)專項資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費(fèi)用，力爭在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費(fèi)用，沖抵成本。
    三要加強(qiáng)外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強(qiáng)工作飽和度，替換部分外包隊伍，外包費(fèi)用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊伍，提高隊伍集中度，通過規(guī)?；?wù)降低費(fèi)用。三是核減外包費(fèi)用。除繼續(xù)執(zhí)行對合同到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅持掘進(jìn)費(fèi)用由現(xiàn)場簽證結(jié)算改為按延米單價結(jié)算，對巷道噴漿、鋪底實行統(tǒng)一立方米價格標(biāo)準(zhǔn)，對于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進(jìn)行單獨(dú)談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費(fèi)用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進(jìn)行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團(tuán)公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個月時間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
    四要加強(qiáng)庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強(qiáng)限額采購和庫存周轉(zhuǎn)管理，將6個月訂貨量整體下調(diào)到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達(dá)到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項費(fèi)用，消化現(xiàn)有庫存，不得重復(fù)采購。四是加強(qiáng)長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團(tuán)內(nèi)部“聯(lián)儲共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。
    三、強(qiáng)力推進(jìn)“”重點工作。
    “”工作計劃是全年各項工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個場合進(jìn)行了解讀和要求。按時間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現(xiàn)已全部啟動，其中23項工作方案分別通過會議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項工作需進(jìn)一步完善方案后報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有具體的實施計劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，也出臺了“862”重點工作計劃，8個方面62項工作，明確了責(zé)任人、時間節(jié)點、具體方案等，而且按照進(jìn)度計劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。
    這里需強(qiáng)調(diào)的是，完成99項重點工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項工作是否在控可控、能否有序推進(jìn)，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在推進(jìn)過程中要做到五個結(jié)合，一是不偏主題，做到點和面的結(jié)合?！啊比曛攸c工作點多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項工作的部署安排，做到點面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實施，做到局部和整體的結(jié)合。個別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實施等多個階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實施計劃，用階段性節(jié)點任務(wù)保證整體計劃的順利實施。三是落實責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點、主次分明，善于抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效，做到時間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作計劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實施效果，召開了會議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎勵和處罰的結(jié)合。為確保推進(jìn)效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“工作計劃”專項考核實施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對99項工作進(jìn)行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)獎罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報告，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報告，作為年度評先的重要依據(jù)。
    四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個關(guān)系。
    今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行;要推進(jìn)項目前期工作、加快項目基本建設(shè)、完成項目驗收投產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好。實現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
    一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費(fèi)用支出，避免“計劃過剩、標(biāo)準(zhǔn)過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進(jìn)度過?！蔽鍌€過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務(wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊伍的資質(zhì)和實力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
    二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點水的問題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實，不好高騖遠(yuǎn)，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
    三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團(tuán)和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個有機(jī)的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價還價，小團(tuán)體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護(hù)公司整體利益。
    四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻(xiàn)得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質(zhì)和精神的財富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個人事業(yè)進(jìn)步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠(yuǎn)的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢的同時，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險，共謀發(fā)展。
    同志們，二季度及今后一段時期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識、機(jī)遇意識和改革意識，堅定目標(biāo)，攻堅克難，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)，為完成“”工作計劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    早上好！
    今天我們在這里召開—2022學(xué)年上學(xué)期期中考試教學(xué)情況專題分析會，這是學(xué)校對教學(xué)質(zhì)量高度重視的表現(xiàn)，我們都知道教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生存之本，發(fā)展之源。沒有了教學(xué)質(zhì)量我們談何生存、更談何發(fā)展。剛剛聽了高三年級組對本次期中考試的質(zhì)量分析，可謂憂喜參半，憂的是清北零的突破、600分?jǐn)?shù)量的提升、一本指標(biāo)的完成。喜的是我們有大量可塑的臨界生。正如徐安彬主任說的：“255名理科達(dá)線一本、59名文科達(dá)線一本，211名理科臨界生、71名文科臨界生，合計596人。多么誘人的數(shù)據(jù)”?？梢哉f，我們是大有可為的。不過，再好的牌在手中，落實不到位，也會被你打的稀爛。所以，我今天講的主題是“沉下心來抓落實”。
    一是年級組要以清北種子選手為抓手，抓好一對一輔導(dǎo)的落實。
    不定期召開清北種子選手的座談會，想其所想，急其所急，及時幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活上的困難。同時根據(jù)他們的需求及時調(diào)整一對一的復(fù)習(xí)，需要什么就上什么，哪里缺就不哪里。
    二是年級組要以班主任為抓手，緊密地團(tuán)結(jié)班主任，抓好尖子生、臨界生的培養(yǎng)工作的落實。
    引導(dǎo)班主任樹立目標(biāo)意識，剔除僅僅抓學(xué)科平均分，而不抓臨界生的意識。明確主攻方法，我們追逐的是清北、600分人數(shù)、一本人數(shù)。班主任要確實擔(dān)起尖子生、臨界生培養(yǎng)的重任。提高班要抓住踩線生，要把踩線生拿在手上，真真切切，了解他們的弱科弱項弱環(huán)節(jié)。要給予時間上的有力保障。重點班重在臨界生的培養(yǎng)，認(rèn)真分析其學(xué)習(xí)狀況，從學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)狀態(tài)、弱科現(xiàn)象、思想狀況等方面都要給予關(guān)注。以此來擴(kuò)大一本的人數(shù)。小班重在尖子生、600分學(xué)生的培養(yǎng)上。制定培養(yǎng)監(jiān)測表，跟蹤培養(yǎng)監(jiān)測，實時調(diào)整策略。
    三是年級組要以教師為抓手，抓好課堂教學(xué)高效的落實。
    從四次大考的結(jié)果來看，目前我們存在的主要差距是：三個不平衡，三個不平衡是學(xué)科與學(xué)科之間不平衡、學(xué)科內(nèi)部不平衡、班與班之間不平衡。
    1、學(xué)科與學(xué)科之間不平衡。各學(xué)科備課組一定要認(rèn)真組織分析每次考試的情況，尋找本學(xué)科與高考之間的差距，這是考試的重要功能之一。
    2、學(xué)科內(nèi)部的不平衡。學(xué)科內(nèi)部的不平衡是指同一學(xué)科內(nèi)教師所代各班的成績差距大，一些學(xué)科同樣情況的班級平均分相差高達(dá)10分。這嚴(yán)重制約學(xué)科整體成績的提升。
    3、班與班之間的不平衡。各平行班之間的差距也是明顯的。
    打鈴上課，打鈴下課，同樣是教師，同樣是當(dāng)班主任，辛苦投入不一樣，責(zé)任心不一樣，下來的結(jié)果就不一樣。
    鑒于目前的情勢與我們所暴露的問題，我們必須以教師為抓手，抓好教學(xué)質(zhì)量的落實，而教學(xué)質(zhì)量的落實，重在課堂的高效。教師的主陣地是課堂，但課堂教學(xué)的現(xiàn)狀不能令人滿意。在課堂教學(xué)這塊主陣地上，我們不能把握學(xué)情，不能針對學(xué)生存在的問題講，更不能解決課堂生成問題，就這樣下來，課堂教學(xué)的無效勞動太多。我們拿到一套試題，挨著挨著的從頭講到尾，管他學(xué)生懂不懂都講，這是課堂的低效，甚至是無效、負(fù)效。
    對此，我認(rèn)為，現(xiàn)階段的高三課堂教學(xué)必須做到兩把握，兩回歸。兩把握就是把握考綱，把握學(xué)情。把握考綱的難度與維度。把握學(xué)情要把握到具體的問題與具體的人。也就是說把我們所預(yù)設(shè)的模糊的學(xué)情轉(zhuǎn)化成具體的問題與學(xué)生個體對接，特別是要了解學(xué)困生的問題，了解他們的理解、消化、落實情況如何。這就是解決課堂教學(xué)針對性的根本途徑，也是創(chuàng)設(shè)高效課堂關(guān)鍵所在。
    兩回歸是講題要回歸題型，講知識點要回歸知識體系。講題回歸題型才能讓一道具體的題有了典型性、代表性，有了舉一反三的功效。要傳授解題思路，獲取試題暗示信息，過濾試題迷惑信息，提煉試題條件，找到解題突破口。要通過試題功能的開發(fā)，在我們做不完所有題的客觀現(xiàn)實中，讓學(xué)生有會做所有題的能力。授予方法，提煉能力比單純地給知識更重要。講知識點要回歸知識體系，才能讓學(xué)生建立自己的知識網(wǎng)絡(luò)，相互聯(lián)系，融會貫通，強(qiáng)化綜合運(yùn)用知識的能力，激發(fā)臨場的悟性，處變不亂，應(yīng)對自如。
    兩把握、兩回歸是課堂教學(xué)的最低要求。那句老話大家必須牢牢記住，那就是：強(qiáng)化基礎(chǔ)，注重落實。
    四是年級組要以備課組為抓手，抓好試題研究的落實。
    每周五的備課組活動，試題研究是主線，是核心內(nèi)容。團(tuán)隊合作，集思廣益，挑選、精選適合我們學(xué)生的試題。挑選、精備學(xué)生存在問題的題。然后精講、拓展。以此來挖掘試卷的有效價值，而不是被試卷牽著走，甚至是被試卷帶偏了。
    五是年級組要以班級為抓手，抓好學(xué)生安全、紀(jì)律、衛(wèi)生的.落實。
    教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，安全是保證學(xué)校工作正常化的主要保證，在高三最后的197天各班要把安全放在首要位置，確保學(xué)生不出任何安全事故，安安全全地把學(xué)生送入高考場中。同時，紀(jì)律是學(xué)習(xí)的重要保證，良好的班級紀(jì)律是一個班級健康發(fā)展的前提，是形成良好的學(xué)習(xí)氛圍的保障，沒有鐵的紀(jì)律，學(xué)生的學(xué)習(xí)必將是散亂的。衛(wèi)生，是為我們營造一個良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境必不可少的。不要認(rèn)為到高三了，即將畢業(yè)了，這些我們都可以不要了。
    總之?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們以本次質(zhì)量分析會為契機(jī)，立足本職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，本著“調(diào)整狀態(tài)，重心下移，抓住常規(guī)，注重落實”的精神，聚精會神抓管理，一心一意提質(zhì)量，就一定能夠打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇六
    各位老師：
    開學(xué)至今，總的評價一句話，整個年級成員熱情高、干勁大、狀態(tài)好。各位手中都有了一張數(shù)據(jù)分析表，剛才級部也就期中數(shù)據(jù)作了一個簡潔的分析。從數(shù)據(jù)中可看出，我們這一群老師確實不一般，這次考試是我們優(yōu)秀的又一次展示，學(xué)生進(jìn)入初三后在各位的辛勤付出下取得了長足的進(jìn)步；但作為追求卓越的我們來講，更要把這次考試作為我們看清問題的一個窗口，所以，我們要以此為契機(jī)，查找不足，解決問題。因為我們擁有一個共同的名字叫“外國語”，我們是外國語大家庭中一家人，沿用我們一老主任的話說，跟家里人相處要較真，有啥要直說，才不憋曲。我們是關(guān)起門來較真，但走出門去叫好！家丑不外揚(yáng)！借此機(jī)會，我想就質(zhì)量分析談幾個關(guān)鍵詞。
    學(xué)校層面組織的質(zhì)量分析固然重要，還有比學(xué)校組織的質(zhì)量分析更重要的，那就是各備課組各個班級各位老師的自我分析。分析得失，找出差距，拿出有效改進(jìn)措施。做到這一點是需要自身的勇氣的！不一味把責(zé)任歸結(jié)于學(xué)生身上，生源既成事實，那就在班風(fēng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)教法學(xué)法上多琢磨，多下工夫。我們的自我分析就是要把某個班級、某個學(xué)科、某個老師的成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)通過自我學(xué)習(xí)變?yōu)橹笇?dǎo)自我的走向成功的經(jīng)驗！想要個人繼續(xù)提高，除了課前課后做足功課之外，我認(rèn)為很關(guān)鍵的是要正視自己的教學(xué)能力，反思自己的課堂教學(xué)?？赏ㄟ^聽課、請同事來聽課這種方式來為自己診斷把脈，看看在哪方面比較欠缺，是備課、語言表達(dá)、教材處理、課堂組織、教學(xué)方式、還是個人素養(yǎng)等。其實每個人教有自己的優(yōu)缺點，聽課是雙方共同學(xué)習(xí)。即使教的再好的老師，他也不敢說，他很完美，他不用學(xué)了?；蛘邞?yīng)該說，教得好的老師正是因為他愿意學(xué)，且善于學(xué)?；ハ嗦犝n，也是互相幫助。
    教師個人的教學(xué)質(zhì)量固然重要，還有比個人的教學(xué)質(zhì)量更為重要的，那就是你所在班級所在教研組的的整體質(zhì)量。今年的辦公室安排是非常利于集體研討的，目前教研組的研討氛圍整體較好，但學(xué)科與學(xué)科間，個體與個體間還存在差距。我個人認(rèn)為，競爭是必然存在的，但是同備課組老師不要互相傾軋，而是齊心協(xié)力，共同提高，一致對外。這樣的工作環(huán)境會讓人產(chǎn)生歸屬感與安全感。教得好的老師別擔(dān)心好東西與別人分享后，會讓別人超越，那是低看了自己。要知道人的智慧是開發(fā)不盡的。實際上，進(jìn)步是共同的，當(dāng)你在幫助別人進(jìn)步時，你自己也會往前走，你會思考得更深入，你會有更多的智慧產(chǎn)生。同時，如果通過你的幫助，身后一直有人追尋著你腳步，有人與人結(jié)伴而行，那種感覺一定是很美妙的。要有打整體戰(zhàn)的意識。（舉段xx、徐xx的例子）團(tuán)結(jié)才有力量?。ㄍ饨缯f某某校好，指的是一個整體）三個臭皮匠頂個諸葛亮，更多的教研探討與分享會讓每一個人受益。我真的希望每一個老師都能意識到聽課在自己教學(xué)生涯中的重要性，希望備課組、班主任團(tuán)體真正形成互相學(xué)習(xí)、互相幫助這樣的氛圍。
    跟綜學(xué)生也是一門學(xué)問，跟綜什么樣的學(xué)生？采取什么樣的跟綜方法？跟綜反饋如何體現(xiàn)？這一系列問題的落實是要好好研究學(xué)習(xí)的。班級老師間要經(jīng)常通氣，家校間要密切聯(lián)系，師生要真誠溝通交流，這就是我們今天開會標(biāo)題叫“目中有人才有路，心中有愛才有度”。要有針對性地做好考試后的個別座談和分類指導(dǎo)，突破學(xué)生學(xué)習(xí)的制約瓶頸?？荚囯m然結(jié)束了，數(shù)字是蒼白的，但是考試數(shù)據(jù)的背后卻隱藏著一個個鮮活生命個體的喜怒憂思，所以這個時候恰恰是老師們跟進(jìn)座談和心理疏導(dǎo)工作的最佳時機(jī)?？嫉煤玫耐瑢W(xué)需要老師的表揚(yáng)和鼓勵，以便百尺竿頭更進(jìn)一步；考得一般的同學(xué)需要老師的激勵和點撥，以便克服缺點迎難而上；考得不好的同學(xué)，需要老師的關(guān)愛和呵護(hù)，以便讓他們帶著尊重和溫暖學(xué)有所得。
    談到理解與支持，我要代表級部主任級部委員說幾句話：學(xué)校行政會上決定的全校性要求，級部必然要傳達(dá)，必然要貫徹落實。假使個人對學(xué)校層面的決策有想法有建議，也是先執(zhí)行再與學(xué)校交換意見，不希望也不能出現(xiàn)消極抵觸的現(xiàn)象。比如升旗儀式、兩操自修、集中學(xué)習(xí)、辦公常規(guī)、車輛停放、班級衛(wèi)生包干、辦公室衛(wèi)生、及時關(guān)燈、多媒體門窗關(guān)鎖……我們在學(xué)生面前的形象在不知不覺中影響學(xué)生。（今早一班級升旗儀式十幾個學(xué)生逗留教室）這樣給班級學(xué)生的感覺就是太自由散漫，自然班級就難有凝聚力！凡事要有集體意識、大局意識，不因小失大。
    最后匯總成兩句話：堅持正面宣傳，鼓勵士氣，提高學(xué)生的自信力與戰(zhàn)斗力；堅持嚴(yán)格管理，正確引導(dǎo)，調(diào)動學(xué)生的自控力與自約力。
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇七
    我國是一個發(fā)展中國家,也是一個農(nóng)業(yè)大國,這一基本國情,決定了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題在我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中占有十分重要的地位。下面是本站小編給大家整理的農(nóng)業(yè)形勢分析會上的領(lǐng)導(dǎo)。
    講話稿。
    僅供參考。
    一、上半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢。
    今年以來，各地各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實中央、省、市農(nóng)村工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育新型農(nóng)民、建設(shè)生態(tài)家園”總體目標(biāo)，按照“三化同步”的要求，加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，克服自然災(zāi)害等不利因素影響，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。主要有五個方面的特點：
    (一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，質(zhì)量效益雙提升。上半年全市實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值44.62億元，同比增長20.3%;農(nóng)業(yè)增加值25.59億元，同比增長4.5%，比全省平均增幅高出1.5個百分點。雖然6月份遭受了較大的洪澇災(zāi)害影響，但全市上下有序應(yīng)對，及時組織生產(chǎn)自救，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總體態(tài)勢良好，糧食生產(chǎn)可保持基本穩(wěn)定，畜牧業(yè)、漁業(yè)均呈量價俱增，柑桔長勢好于預(yù)期，食用菌產(chǎn)量、產(chǎn)值雙增創(chuàng)新高，蔬菜瓜果生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、價格上漲、效益提升，但因災(zāi)損失慘重。
    (二)“三農(nóng)”重點工作扎實推進(jìn)，成效明顯。一是農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)加快推進(jìn)，全市有2個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、6個糧食生產(chǎn)功能區(qū)通過省級驗收，新增土地流轉(zhuǎn)面積1.88萬畝，入園農(nóng)業(yè)主體達(dá)到87個。二是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)全面推進(jìn)，全市啟動建設(shè)美麗鄉(xiāng)村線路11條，350個待整治村全部啟動實施，農(nóng)村清潔工程深入推進(jìn)。三是水利建設(shè)氛圍濃厚，上半年全市農(nóng)田水利建設(shè)完成投資4.6億元，累計投入工日6.1萬工，完成病險水庫除險加固13座、山塘整治40座，新解決農(nóng)村安全飲用水人數(shù)2.5萬人，完成河道整治52.2公里。四是全面完成綠化造林任務(wù)，全市共完成造林更新5.67萬畝，完成省下達(dá)任務(wù)的112.1%，完成四旁植樹294.7萬株。五是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平位居全省前列，上半年省級以上檢測機(jī)構(gòu)來衢飛檢8次，抽樣350個，總合格率99.95%，未發(fā)生重大動植物疫情和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全重大事故。
    (三)農(nóng)民收入保持快速增長，呈全面增長態(tài)勢。上半年全市農(nóng)民現(xiàn)金收入5826元，同比增長17.5%，與去年同期相比提高4個百分點，比全省增長幅度高出2.1個百分點。大宗農(nóng)產(chǎn)品價格普遍上漲帶動農(nóng)民經(jīng)營性收入明顯增加，勞動力價格普遍上漲帶來工資性收入增加，支農(nóng)惠農(nóng)政策力度加大帶來轉(zhuǎn)移性收入增加，就業(yè)創(chuàng)業(yè)增收工程的實施和來料加工、農(nóng)家樂等短平快產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民增收新的增長點。
    (四)農(nóng)村改革有序推進(jìn)，不斷探索創(chuàng)新。柯城區(qū)、龍游縣申報首批農(nóng)村綜合改革試驗區(qū);林權(quán)制度改革不斷深化，建立了森林資源資產(chǎn)網(wǎng)上交易平臺，在市本級、開化、江山建立了華東林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易所分中心，提供評估、融資交易、信息發(fā)布、政策法律咨詢等“一站式”綜合服務(wù);農(nóng)村金融服務(wù)不斷優(yōu)化創(chuàng)新，銀農(nóng)合作加強(qiáng)，建行推出林業(yè)“e”商通，授信10億元支持林工企業(yè)發(fā)展;土地流轉(zhuǎn)機(jī)制不斷完善，農(nóng)村建設(shè)用地使用改革正積極探索。
    (五)抗洪救災(zāi)工作迅速有效，取得重大勝利。今年的“6.16”、“6.19”兩次暴雨洪災(zāi)，給我市造成了嚴(yán)重?fù)p失，其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失最大。在嚴(yán)重的災(zāi)害面前，市、縣、鄉(xiāng)、村各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，指揮有力有效;基層防汛體系等基層組織的保障作用得到充分發(fā)揮，特別是換屆后的村級組織經(jīng)受了考驗，體現(xiàn)出強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。災(zāi)害發(fā)生后，農(nóng)口部門按照大災(zāi)之年糧食不減產(chǎn)、大災(zāi)之年農(nóng)業(yè)不歉收、大災(zāi)農(nóng)民增收不受大的影響的“三不”目標(biāo)，全力開展救災(zāi)工作，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到較快恢復(fù)。
    雖然上半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢總體較好，但我們也要清醒地看到存在的問題，一是農(nóng)產(chǎn)品價格波動趨勢加劇將對農(nóng)民增收帶來不確定因素。價格的大幅波動不利于農(nóng)民收入的穩(wěn)定增長，特別是暴漲暴跌極易擾亂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)秩序，導(dǎo)致生產(chǎn)大起大落，甚至重演“谷賤傷農(nóng)”、“豬賤傷農(nóng)”的歷史。二是前期的洪災(zāi)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)農(nóng)民收入影響很大。洪災(zāi)損失最大的是農(nóng)業(yè)，尤其是蔬菜瓜果生產(chǎn)大戶受災(zāi)嚴(yán)重，有的是顆粒無收。但災(zāi)后對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的救助、對農(nóng)業(yè)大戶的救助相對較少，生產(chǎn)恢復(fù)難度大。三是農(nóng)村建設(shè)項目推進(jìn)總體偏慢。前期受村級組織換屆影響，各地的新農(nóng)村建設(shè)項目、農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)項目普遍進(jìn)度較慢，不少都未達(dá)到時間過半、完成任務(wù)過半的要求。下半年又面臨縣鄉(xiāng)換屆，領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整對工作的影響不可低估。四是“三農(nóng)”的投入力度與資源整合力度仍顯不足。各地對“三農(nóng)”工作的重視往往停留在會議上、形式上、表面上，在實際投入、具體政策落實、項目資金整合過程中仍有較大差距，政策扶持不足、不到位的問題較為突出。這些問題，需要市、縣(市、區(qū))共同關(guān)注，在今后的工作過程中認(rèn)真研究解決。
    二、堅持“六個注重”，狠抓落實，確保全面完成全年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項目標(biāo)任務(wù)。
    下半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作任務(wù)仍十分繁重，各縣(市、區(qū))和農(nóng)口各部門要按照年初確定的目標(biāo)，認(rèn)真分析對照，查找薄弱環(huán)節(jié)，狠抓工作落實，加大推進(jìn)力度，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
    (一)注重提升，切實加大農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)力度?？傮w上，我市農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)有特色，申報得也不少，但在建設(shè)規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施配套、經(jīng)濟(jì)主體培育等方面差距仍十分明顯。各地要按照7月13日全省農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)現(xiàn)場會的要求，圍繞“抓落實、保質(zhì)量、建機(jī)制”的要求，加快實施園區(qū)具體項目，確保農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)有實質(zhì)性進(jìn)展;要按照綠色發(fā)展、生態(tài)富民的總體要求，做好結(jié)合文章，與鄉(xiāng)村休閑旅游、休閑觀光農(nóng)業(yè)相結(jié)合，一二三產(chǎn)融合發(fā)展，著力建設(shè)一批特色明顯、效益提升的精品園區(qū)，使其真正成為我市農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效載體和亮點工程。對去年啟動創(chuàng)建的糧食生產(chǎn)功能區(qū)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和精品園，要爭取在年底前通過省級驗收。市政府將于8月份召開全市農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)現(xiàn)場會，再作專題部署和推進(jìn)。
    (二)注重恢復(fù)，大力推進(jìn)水利改革發(fā)展。當(dāng)前，各地要針對前期洪災(zāi)造成的重大損失，積極組織農(nóng)民群眾開展災(zāi)后重建工作，特別是影響灌溉的堰壩、渠道等水毀工程，要迅速安排資金，組織農(nóng)民群眾進(jìn)行搶修，一時難以修復(fù)的要落實應(yīng)急措施。同時，水利事業(yè)發(fā)展正面臨著前所未有的大好機(jī)遇。各地要搶抓機(jī)遇，認(rèn)真貫徹中央水利工作會議和中央一號文件、省委30號文件、市委18號文件精神，研究制定切合當(dāng)?shù)貙嶋H的政策性文件;要用足用好水利事業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，進(jìn)一步研究水利資金、項目的具體管理辦法，提高水利資金的使用效益;要抓住下半年天氣晴好的有利時機(jī)，整合各方資源，加快實施一批重點水利項目。市里將召開由各縣主要領(lǐng)導(dǎo)參加的全市水利工作會議，再作部署與落實。
    (三)注重拓展，促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)增長。上半年農(nóng)民增收形勢雖好，但下半年將會有一些不確定因素，如物價調(diào)控對農(nóng)產(chǎn)品價格的影響、金融緊縮對中小企業(yè)的影響，等等。因此，對農(nóng)民增收問題，我們不能單打一，要考慮多方面、多方位、多渠道的措施，只有這樣，農(nóng)民增收才會有持續(xù)性。下半年，重點要通過落實最低工資標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，增加農(nóng)民的工資性收入;通過加快發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、來料加工業(yè)、農(nóng)家樂休閑旅游業(yè)等，增加農(nóng)民的經(jīng)營性收入;要繼續(xù)加大農(nóng)民培訓(xùn)力度，深入實施萬名農(nóng)村實用人才培訓(xùn)工程，進(jìn)一步提高農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力;要及早謀劃農(nóng)產(chǎn)品促銷工作，重點辦好第三屆中國(衢州)農(nóng)博會、浙江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品基地對接會、森博會等活動，為我市大宗農(nóng)產(chǎn)品銷售搭建平臺。特別要關(guān)注受災(zāi)群眾的增收問題，加大幫扶力度，加大政策傾斜，落實資金補(bǔ)助，促進(jìn)受災(zāi)群眾盡快恢復(fù)生產(chǎn)，增加就業(yè)門路，開辟新的增收渠道。
    (四)注重特色，全力打造美麗鄉(xiāng)村。江山的幸福鄉(xiāng)村、開化的生態(tài)鄉(xiāng)村、龍游的美麗鄉(xiāng)村等特色做法，都得到了省、市主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，要繼續(xù)堅持抓下去，真正抓出特色、抓出成效。同時，要做好結(jié)合文章，不斷賦予美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新的內(nèi)容、新的特色，如江山已創(chuàng)建成功省級森林城市。市委、市政府已決定在“”期間爭創(chuàng)國家級森林城市，計劃20xx年之前創(chuàng)建省級，20xx年之前創(chuàng)建國家級，這需要各縣(市、區(qū))的共同努力。各地要進(jìn)一步抓好全年目標(biāo)任務(wù)的落實，繼續(xù)抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項規(guī)劃的編制和先進(jìn)縣申報工作;加大串點成線、連線成片、整鄉(xiāng)整鎮(zhèn)推進(jìn)的綜合整治力度，打造一批各具特色的美麗鄉(xiāng)村風(fēng)景線;推進(jìn)村莊環(huán)境整治、加快實施道路硬化、垃圾處理、公共服務(wù)中心建設(shè)等項目，力爭350個待整治村和20xx年新啟動培育的30個中心村年內(nèi)順利通過省考核驗收。
    (五)注重創(chuàng)新，扎實推進(jìn)農(nóng)村各項改革。各地要鞏固原有改革成果，建立長效運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展活力。一是要深化土地制度改革。著重研究農(nóng)村集體建設(shè)用地使用制度的改革，在確權(quán)發(fā)證的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新農(nóng)村宅基地使用管理辦法;以建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場為目標(biāo)，以中心鎮(zhèn)、中心村為重點，積極探索集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的途徑和方式。二是要推進(jìn)農(nóng)村金融體制改革。加大銀農(nóng)合作力度，健全抵押擔(dān)保機(jī)制，進(jìn)一步完善支農(nóng)貸款風(fēng)險補(bǔ)償制度;擴(kuò)大土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)村住房、大型農(nóng)機(jī)具、倉單等多種形式的抵押擔(dān)保試點。三是要鼓勵開展配套改革試點。各地可從當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā)，從農(nóng)村基本經(jīng)營、農(nóng)村土地管理、農(nóng)業(yè)支持保護(hù)、現(xiàn)代農(nóng)村金融、城鄉(xiāng)一體化和農(nóng)村民主管理等方面入手，進(jìn)行綜合或單項的改革，探索建立有利于農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的新機(jī)制。
    (六)注重防范，確保農(nóng)業(yè)農(nóng)村公共安全。農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，是最經(jīng)不起折騰的產(chǎn)業(yè)。這方面教訓(xùn)很多，如雙匯的瘦肉精事件、德國的“毒黃瓜”事件。一旦出現(xiàn)重大安全事件，很有可能對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來“滅頂之災(zāi)”。農(nóng)業(yè)農(nóng)村公共安全的任務(wù)很重、壓力很大，各地務(wù)必繃緊這根弦，統(tǒng)籌兼顧，防范在先，落實責(zé)任，切實抓好動植物防疫、森林防火、抗旱防臺和農(nóng)產(chǎn)品安全工作，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故，努力營造健康有序安全的“三農(nóng)”發(fā)展環(huán)境。
    同志們：
    這次全市農(nóng)業(yè)形勢分析會，主要是回顧總結(jié)上半年的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，著重研究和部署下半年全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。剛才，各有關(guān)部門回顧分析了上半年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，對下半年的工作提出了建議并進(jìn)行了安排，我完全贊同。
    今年以來，我市上下認(rèn)真貫徹落實中央1號文件、省委8號文件和市委1號文件精神，緊緊扣住促進(jìn)農(nóng)民增收這一主題，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整這一主線，加大農(nóng)業(yè)投入力度，發(fā)展和擴(kuò)大糧食生產(chǎn)，扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，繼續(xù)抓好生態(tài)家園富民工程，認(rèn)真落實農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作各項政策，克服了禽流感疫情帶來的不利影響，上半年，我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢開局良好，呈現(xiàn)出三大特點：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)業(yè)效益顯著提高，農(nóng)民收入快速增長。具體表現(xiàn)為“六增”：一是全市糧棉油恢復(fù)性增長。早稻預(yù)計總產(chǎn)量16.8萬噸，較上年增長21.7%;油菜總產(chǎn)6.25萬噸，較上年增長14.9%;棉花種植面積23.4萬畝，比去年增加2.54萬畝。二是經(jīng)濟(jì)作物增效顯著。全市茶葉總產(chǎn)值1.13億元，較上年增長9%;蔬菜預(yù)計總產(chǎn)量16.4萬噸，較上年增長3.1%;蠶繭產(chǎn)量1510噸，較上年增長7.4%。三是畜牧水產(chǎn)業(yè)增勢平穩(wěn)。全市肉類總產(chǎn)4.24萬噸，同比持平，禽蛋總產(chǎn)1.78萬噸，同比減少6%;水產(chǎn)品產(chǎn)量增加、價格上漲，1—6月份產(chǎn)值2.4億元，同比增長10.6%。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增速較快。實現(xiàn)增加值6.98億元，同比增長30.29%，勞務(wù)收入增長18%。五是農(nóng)民收入增幅較大。據(jù)統(tǒng)計局抽樣調(diào)查，上半年，全市農(nóng)民人均現(xiàn)金收入為982元，比去年同期增加82元，同比增長9.5%，增幅比上年同期提高4.1個百分點;據(jù)市農(nóng)委系統(tǒng)抽樣則增長18%，總之增收成效明顯。六是勞務(wù)經(jīng)濟(jì)增長較快。農(nóng)村勞動力外出就業(yè)的人數(shù)比上年同期增長6.9%，平均工資水平為485.92元，同比增長6.2%。但是，應(yīng)該看到，我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總體上仍然存在著結(jié)構(gòu)層次低、產(chǎn)業(yè)鏈條短、龍頭企業(yè)小、比較效益低、抗災(zāi)能力弱等不容忽視的問題。
    下半年，我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照中央1號文件要求，認(rèn)真落實市委、市政府關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增收的若干意見(即市委1號文件)，圍繞全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收的目標(biāo)，繼續(xù)大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)程，著力解決新時期“三農(nóng)”工作特別是促進(jìn)農(nóng)民增收工作中的熱點、難點和重點問題。主要是抓好以下幾項工作：
    一、繼續(xù)高度重視糧食生產(chǎn)。
    糧食是保穩(wěn)定、促增收的基礎(chǔ)性農(nóng)產(chǎn)品，抓好糧食生產(chǎn)不僅是確保糧食安全的需要，也是農(nóng)民增收的重要途徑。各部門要進(jìn)一步落實政策，強(qiáng)化措施，千方百計實現(xiàn)糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收。
    1、抓好糧食直補(bǔ)和良種補(bǔ)貼兌現(xiàn)。進(jìn)一步完善糧食直補(bǔ)方式改革，落實好發(fā)展糧食生產(chǎn)的各項政策措施，使種糧農(nóng)民得到實惠，保護(hù)和調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。當(dāng)前要搞好中稻面積的核實和上報，按照省里部署落實兌現(xiàn)。
    2、加強(qiáng)在田作物的管理。根據(jù)農(nóng)業(yè)部預(yù)測，下半年農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害具有很大的不確定性，重大病蟲害呈偏重趨勢，對秋糧生產(chǎn)和農(nóng)民增收的影響不可低估。因此，各地在思想上不能有絲毫的盲目樂觀，在工作上不能有絲毫的馬虎松懈，要對在田作物的苗情和病蟲情進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)病蟲害預(yù)測預(yù)報，指導(dǎo)農(nóng)民及時開展病蟲害防治和田管活動。
    3、落實晚稻播種面積。在抓好“雙搶”的同時，要引導(dǎo)農(nóng)民擴(kuò)大晚稻種植面積，做到能插的地方都要插下去，確保晚稻種植面積計劃的落實。
    4、認(rèn)真組織好糧食收購。糧食、工商、物價、農(nóng)發(fā)行等部門要做好落實工作。一要按照省里要求確認(rèn)收購主體;二要落實收購資金、收購網(wǎng)點;三要落實收購保護(hù)價;四要抓好糧食流通秩序管理。
    二、堅定不移地推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重中之重，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作永恒的主題。各地、各部門要在確保糧食安全的前提下，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為當(dāng)前做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的大事來抓。要通過科學(xué)測算，摸清本地糧食需求底數(shù)，在確保本地糧食安全的基礎(chǔ)上，大力抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    制定科學(xué)、合理的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。市政府今年出臺了《池州市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃(20*—20xx年)》、《池州市生態(tài)家園富民計劃示范市建設(shè)規(guī)劃》，即將出臺《池州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化八大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。各縣、區(qū)各部門要結(jié)合本地、本部門本行業(yè)實際，研究、制定和完善農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。要以加工業(yè)為突破口，加快發(fā)展農(nóng)村三次產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工、資源開發(fā)加工等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，打破城鄉(xiāng)壁壘、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，加快城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間的一體化進(jìn)程。要以養(yǎng)殖業(yè)為突破口，大力發(fā)展畜牧、水產(chǎn)業(yè)。要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口來抓。
    (1)大力培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。要圍繞八大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，培育一批輻射面廣、帶動力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。要集中力量做大、做強(qiáng)市級龍頭企業(yè)，爭取較多的企業(yè)進(jìn)入省級龍頭企業(yè)行業(yè)，并著眼長遠(yuǎn)，加快培育國家級龍頭企業(yè)。市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持引導(dǎo)資金今年將集中扶持5—10個市級龍頭企業(yè)，各地要積極做好前期準(zhǔn)備工作，從現(xiàn)在起就可以組織申報。要注意盤活、利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存量資產(chǎn)，大力搞好農(nóng)業(yè)招商引資。
    (2)大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。大力培育專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。要圍繞龍頭企業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織。供銷社要抓好已成立的30個合作社，要完善棉花、茶葉有害生物綜合治理(ipm項目)技術(shù)規(guī)范，并逐步推廣到水稻和蔬菜，擴(kuò)大覆蓋面，使之成為發(fā)展有機(jī)食品，建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)的重要抓手。糧食部門負(fù)責(zé)抓糧食生產(chǎn)合作社，市內(nèi)每個縣區(qū)至少要先搞一至兩個糧食生產(chǎn)合作社，提供技術(shù)服務(wù)，供應(yīng)生產(chǎn)資料，組織訂單生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)抓蔬菜合作社。工商部門負(fù)責(zé)抓農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人隊伍建設(shè)。
    (3)實施品牌戰(zhàn)略，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品具有巨大的市場容量和開發(fā)潛力，池州是國家生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，我們要立足自身優(yōu)勢，把創(chuàng)建品牌作為重要抓手，實施品牌戰(zhàn)略，充分利用兩種資源，積極開拓兩個市場，打造一流的農(nóng)產(chǎn)品品牌。要加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。當(dāng)務(wù)之急是大力加快建設(shè)畜禽防疫體系和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢測體系、監(jiān)督體系，搞好特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。
    (4)大力開拓農(nóng)產(chǎn)品市場，組織實施“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市”工程。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須拓寬眼界，用開放型農(nóng)業(yè)的思維來發(fā)展農(nóng)業(yè)。要大力實施“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市”工程，在超市找差距，在超市找市場，在超市找思路，在超市找出路。要主攻以上海為重點的“長三角”市場，開拓“珠三角”和北京市場，積極組織營銷大戶、龍頭企業(yè)走進(jìn)超市，利用超市品牌管理優(yōu)勢、質(zhì)量管理體系和方便、快捷、廉價的購銷系統(tǒng)，推廣我市的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品和土特產(chǎn)品，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
    三、切實抓好生態(tài)家園富民工程建設(shè)。
    去年以來，經(jīng)過全市上下的共同努力，全市生態(tài)家園富民工程建設(shè)進(jìn)展順利，成效顯著。但在工程配套、工程質(zhì)量、管理服務(wù)上還存在不少問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。
    1、抓好今年任務(wù)的落實。根據(jù)年初下達(dá)的任務(wù)，各地、各有關(guān)部門要對照任務(wù)分解，加大工作力度，強(qiáng)化督促檢查，狠抓任務(wù)落實;對工作滯后、工程進(jìn)度緩慢的，要分析問題，研究對策，加強(qiáng)調(diào)度，確保全年任務(wù)的完成。
    2、抓好整改。對已建和在建項目要認(rèn)真來個“回頭看”，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，要限期整改。對已建成的沼氣池，要對照標(biāo)準(zhǔn)，逐個補(bǔ)缺補(bǔ)差，確保達(dá)標(biāo)，發(fā)揮效益。
    3、抓好示范點建設(shè)。各地、各部門要從示范點建設(shè)入手，充分利用典型來引導(dǎo)農(nóng)民開展沼氣綜合利用，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。要高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、農(nóng)村中小學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)、村部等重點單位的沼氣池建設(shè)，發(fā)揮沼氣池環(huán)境凈化作用，改善農(nóng)村生活環(huán)境，推動農(nóng)村精神文明建設(shè)。
    5、抓好跟蹤服務(wù)。組建和完善縣、鄉(xiāng)、村三級管理與服務(wù)體系，以縣為單位組建農(nóng)村能源技術(shù)服務(wù)公司，開展沼氣池配件采購供應(yīng)及設(shè)備安裝、維修、咨詢等服務(wù)工作;以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組建鄉(xiāng)村能源服務(wù)站，建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍;突出抓好“百池村”的沼氣協(xié)會建設(shè)，開展自我管理、自我服務(wù)。
    四、扎實做好防汛抗旱工作。
    一要牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想。防汛抗旱工作事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，事關(guān)農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。今年的汛期尚未過去，長江堤防雖經(jīng)加固，但沒有經(jīng)受高水位考驗;我市病險水庫較多，有的仍存在安全隱患。對此，各地、各有關(guān)部門千萬不可掉以輕心，要切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，克服麻痹思想和畏難情緒，時刻保持清醒頭腦，采取有力措施，確保安全度訊。同時要密切注視，切實做好抗旱準(zhǔn)備。二要抓將重點水利工程建設(shè)。市、縣兩級重點水利工程要在確保質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，確保按期發(fā)揮效益。同時各地要重視項目編制和申報，抓住江堤建設(shè)結(jié)束后，國家重視重點水庫除險加固、人畜飲用水、小流域治理、長江支流治理的機(jī)遇，爭取更多的投入。三要以落實“一事一議”政策，組織農(nóng)民掀起農(nóng)田基本建設(shè)高潮。重點加強(qiáng)堤防、病險水庫除險保安、涵閘泵站、城市防洪設(shè)施、人畜飲水工程，中低產(chǎn)田改造、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等工程建設(shè)，做到鄉(xiāng)鄉(xiāng)有規(guī)劃、村村有項目。除了重點工程外，面上興修都要通過引導(dǎo)群眾“一事一議”籌資籌勞，水務(wù)局就如何運(yùn)用好“一事一議”政策會同有關(guān)部門開展一次調(diào)研，提出今冬明春的興修意見。
    五、加快農(nóng)村富余勞動力的有序轉(zhuǎn)移。
    各級各有關(guān)部門要把農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移作為增加農(nóng)民收入的重要渠道來抓。要大力實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的陽光工程，培育和完善勞動力市場和職介服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范職業(yè)中介組織行為，提高勞務(wù)輸出的組織化程度，實現(xiàn)當(dāng)年培訓(xùn)的農(nóng)民工80%得到轉(zhuǎn)移。要強(qiáng)化勞務(wù)輸出的職業(yè)技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織實施《20*—20xx年全市農(nóng)民工培訓(xùn)規(guī)劃》，提高我市農(nóng)民工素質(zhì)和就業(yè)技能，促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)勞務(wù)基地建設(shè)，積極開展用工信息、法律援助、風(fēng)險救助、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，逐步改善農(nóng)村勞動力進(jìn)城就業(yè)環(huán)境，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。
    六、切實抓好效能建設(shè)。
    今年農(nóng)村工作改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。各級、各有關(guān)部門要按照市委1號文件的部署和要求，明確職責(zé)，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)方法，提高效率，狠抓落實，確保農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村穩(wěn)定。各級政府及有關(guān)部門要深入實際，深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真聽取群眾的意見和要求，認(rèn)真思考和解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的實際困難和突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實保證各項工作落到實處，見到實效。一是按照市委1號文件要求，各部門對照分工，抓好落實。年底將以此作為考核依據(jù)。二是各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)配合，圍繞“三農(nóng)”，發(fā)揮積極性和主動性，搞好服務(wù)。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)行政許可法，增強(qiáng)依法行政意識。工作中不能越位、缺位，更不能錯位，要進(jìn)一步健全機(jī)關(guān)內(nèi)部崗位責(zé)任制，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，強(qiáng)化效率意識，保證政令暢通。要緊抓機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財務(wù)制度。各部門都要樹立過緊日子的思想，堅決杜絕鋪張浪費(fèi)。
    同志們：
    在上半年全市的目標(biāo)考核中，我縣的農(nóng)民人均收入增長率僅排第七，這個是非常不應(yīng)該的。不僅如此，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況來看，差異相當(dāng)大，完成情況最好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民人均收入已達(dá)到了4000多元，而最差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅20xx多元。試想一下，我們合江縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民貧富懸殊真有如此之大?這就是為什么我們要在抗旱救災(zāi)、森林防火和地質(zhì)災(zāi)害防治的關(guān)鍵時期，召開全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形式分析會。剛才虎頭鄉(xiāng)、五通鎮(zhèn)、先灘鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局、農(nóng)調(diào)隊三個部門都做了發(fā)言，農(nóng)工辦王主任對全縣上半年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢作了分析，對下階段工作提出了意見，我都贊成。下面我再強(qiáng)調(diào)三點：
    一、正視困難，抓好秋季生產(chǎn)。
    入秋以來，我縣遭遇持續(xù)高溫晴熱天氣，伏旱天數(shù)已達(dá)57天;平均氣溫32.0度，最高溫度在40度以上的已達(dá)10余天，氣溫比歷年同期偏高4.6度;降雨量僅為39.4毫米，比歷年同期減少96%;創(chuàng)下了我縣自1957年有氣象記錄以來的歷史之最。持續(xù)高溫導(dǎo)致旱情蔓延，農(nóng)作物受旱面積達(dá)到45.76萬畝，成災(zāi)面積29.9萬畝，絕收面積14.17萬畝;18.7萬人和8.6萬頭牲畜出現(xiàn)飲水困難，形勢十分嚴(yán)峻。在糧食生產(chǎn)上：稻田干裂，大春損失嚴(yán)重，晚秋種植困難，預(yù)計糧食減產(chǎn)8.6萬噸，水稻再生稻不能萌發(fā)。山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災(zāi)尤為嚴(yán)重。在經(jīng)濟(jì)作物上：無水源灌溉的蔬菜、紅苕基本枯死，山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)玉米受災(zāi)較重。今年新定植的荔枝苗枯死率在70%以上;新定植的1—2年生荔枝、真龍柚苗枯死達(dá)10—35%;甜橙、荔枝、真龍柚等成年樹也有部分枯死。(表揚(yáng)：在這里，我要特別表揚(yáng)密溪鄉(xiāng)，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、方法科學(xué)、行動迅速，該鄉(xiāng)去秋今春定植的真龍柚存活率在95%以上、荔枝存活率在50%以上，這是一個了不起的成績。充分說明了，在自然災(zāi)害面前，只要我們意識早到位，謀劃早落實，工作早安排，設(shè)施早管護(hù)，投入早跟進(jìn)，紀(jì)律早嚴(yán)明，并不是無能為力的。)在畜禽養(yǎng)殖上：生豬減欄嚴(yán)重，禽類無水飼養(yǎng)。在水產(chǎn)養(yǎng)殖上：除江河塘庫外，其余基本全軍覆沒。這些情況都充分說明了我們的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施還很不完善，抵御自然災(zāi)荒的能力還很弱，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還停留在“靠天吃飯”的階段。
    災(zāi)情發(fā)生后，縣委、縣政府高度重視，采取了一系列的措施，與廣大干部群眾一道抗災(zāi)自救，力求將旱災(zāi)損失降到最低。這里我再提四點要求。一是按照“先保人畜飲水，再保生產(chǎn)用水”的原則，繼續(xù)抓好抗旱救災(zāi)工作，做到旱情不減，抗旱不停。二是堅持“一手抓抗旱，一手抓生產(chǎn)”，牢固樹立大災(zāi)之年不減收的思想。據(jù)氣象預(yù)報，我縣最近將有一次降雨降溫過程。大家要認(rèn)真做好大春損失晚秋補(bǔ)這篇文章，積極發(fā)動群眾早作準(zhǔn)備，組織好種子、化肥等生產(chǎn)資料，一旦天氣情況好轉(zhuǎn)，具備種植條件，就立刻投入到秋糧、秋菜的種植工作中去。在這里，農(nóng)業(yè)局要加強(qiáng)指導(dǎo)，認(rèn)真分析種什么、怎么種，可以在全縣選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞點示范。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要根據(jù)自己的實際情況，科學(xué)合理的制定出秋季種植計劃，比如大橋鎮(zhèn)農(nóng)民有種秋洋芋的習(xí)慣，鎮(zhèn)政府就可以根據(jù)這種習(xí)慣，給予適當(dāng)補(bǔ)助。在畜禽養(yǎng)殖方面，大家一定要認(rèn)真抓好秋鴨、秋鵝以及生豬的補(bǔ)欄，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價格。三是抓好以水利工程為重點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快對已建工程的維護(hù)和在建工程的修建。并利用近期的降雨過程，在確保山坪塘、水庫安全的前提下，認(rèn)真做好蓄水保水工作，科學(xué)調(diào)度水資源，切實發(fā)揮水利設(shè)施的工程抗旱作用。四是抓緊開展農(nóng)業(yè)保險理賠工作。今年全縣水稻承保42萬畝，玉米承保11萬畝，馬鈴薯承保8萬畝，高粱承保1萬畝，主要糧食作物基本做到了應(yīng)保盡保。保險公司要盡快組織工作組，深入到受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，核查受災(zāi)面積;同時加強(qiáng)與財政局農(nóng)綜辦的溝通、銜接，商討農(nóng)業(yè)政策保險賠付的具體辦法，及時賠付到位，減輕受災(zāi)農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)損失。
    二、迎頭趕上，抓好農(nóng)民增收工作。
    農(nóng)民增收是做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的基本立足點和根本出發(fā)點，農(nóng)民收入指標(biāo)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的綜合反映，是農(nóng)民富裕程度的集中體現(xiàn)，各級黨委、政府歷來高度重視。今年，省市將這項工作看得尤為重要，層層列入綜合目標(biāo)考核，并占較大分值，市對縣是6個大分，縣對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))是4.5個大分。針對上半年，我們在這項工作上的落后，我提四點要求。一是切實抓好生產(chǎn)發(fā)展，打牢增收基礎(chǔ)。今年，雖然我縣遭受了歷史罕見的旱災(zāi)，但是其余三縣三區(qū)也同樣如此。因此，我們要立足當(dāng)前，后程發(fā)力，做實項目規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)、投產(chǎn)見效各個環(huán)節(jié)的工作，在抓好秋季糧食、蔬菜、水果、畜禽養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)收入增長點，千方百計幫助農(nóng)民拓寬增收渠道，實現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)。二是切實抓好形勢研判，做到心中有數(shù)。在縣政府全體會上，我已經(jīng)就市對縣的考核排位情況給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政府主要領(lǐng)導(dǎo)作了通報，可以說情況不理想，形勢十分嚴(yán)峻。針對全縣差異極大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民純收入情況，下來后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真總結(jié)分析。特別是新任和調(diào)整分工的分管領(lǐng)導(dǎo)們，一定要盡快進(jìn)入角色，抓住本區(qū)域農(nóng)民創(chuàng)收增收的有利因素和條件，深挖潛力。在下一階段，把工作做牢做實做細(xì)，把優(yōu)勢最大化。我相信只要大家想盡辦法、用盡辦法，完成農(nóng)民純收入的任務(wù)就沒有問題。三是切實抓好記賬戶工作，發(fā)掘增收潛力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實際將記賬戶和一部分農(nóng)戶作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展示范戶，加強(qiáng)指導(dǎo)、重點培育，并根據(jù)記賬戶的實際情況，分別制定增收計劃和幫扶獎勵措施。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，深入記賬戶家中，培訓(xùn)好戶主，逐一分析落實增收項目，抓住下半年的增收機(jī)遇，實現(xiàn)收入突破。四是切實抓好調(diào)查統(tǒng)計，做到科學(xué)準(zhǔn)確。全體會上，我舉了虎頭鄉(xiāng)和實錄鄉(xiāng)的例子，實錄鄉(xiāng)將涉農(nóng)項目納入固投統(tǒng)計，而同樣是新農(nóng)村示范片建設(shè)核心區(qū)的虎頭鄉(xiāng)卻沒有。最終，實錄鄉(xiāng)排名第三，虎頭僅為二等獎，這就是統(tǒng)計技巧帶來的差異。這個問題我就不再多說，希望大家按照剛才王主任和祝隊長講的意見去落實，認(rèn)真研究今年的目標(biāo)考核體系和內(nèi)容，本著實事求是的原則搞好統(tǒng)計工作。
    三、高度重視，抓好農(nóng)村安全工作。
    同志們，當(dāng)前正處于抗旱救災(zāi)、森林防火和地質(zhì)災(zāi)害防治的非常時期，各種事故一觸即發(fā)。上周星期六，就是因為福寶一個農(nóng)民在自己的林山上焚燒雜草，引發(fā)森林火災(zāi)，導(dǎo)致全縣進(jìn)入緊急狀態(tài)，全體縣級領(lǐng)導(dǎo)除了按要求留守指揮部的以外，其余全部奔赴一線。在這一點上，大家必須要有高度的政治責(zé)任感和百倍的警惕性，務(wù)必按照最近縣委、縣政府所下發(fā)的各項緊急通知的要求抓實抓好，不能出現(xiàn)任何問題!特別是針對即將到來的降雨過程，大家一定要做好防汛和地質(zhì)災(zāi)害防治工作，切忌麻痹大意。
    同志們，雖然今年我們遭遇了較嚴(yán)重的自然災(zāi)害，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作帶來了較大困難，但這正是考驗我們的時候。大家要在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分依靠廣大農(nóng)民群眾，齊心協(xié)力，共克時艱，扭轉(zhuǎn)我縣上半年在全市排位不理想的被動局面，取得“”開局之年的全面勝利。
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇八
    今年以來，各地各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實中央、省、市農(nóng)村工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育新型農(nóng)民、建設(shè)生態(tài)家園”總體目標(biāo)，按照“三化同步”的要求，加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，克服自然災(zāi)害等不利因素影響，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。主要有五個方面的特點：
    (一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，質(zhì)量效益雙提升。上半年全市實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值44.62億元，同比增長20.3%;農(nóng)業(yè)增加值25.59億元，同比增長4.5%，比全省平均增幅高出1.5個百分點。雖然6月份遭受了較大的洪澇災(zāi)害影響，但全市上下有序應(yīng)對，及時組織生產(chǎn)自救，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總體態(tài)勢良好，糧食生產(chǎn)可保持基本穩(wěn)定，畜牧業(yè)、漁業(yè)均呈量價俱增，柑桔長勢好于預(yù)期，食用菌產(chǎn)量、產(chǎn)值雙增創(chuàng)新高，蔬菜瓜果生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、價格上漲、效益提升，但因災(zāi)損失慘重。
    (二)“三農(nóng)”重點工作扎實推進(jìn)，成效明顯。一是農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)加快推進(jìn)，全市有2個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、6個糧食生產(chǎn)功能區(qū)通過省級驗收，新增土地流轉(zhuǎn)面積1.88萬畝，入園農(nóng)業(yè)主體達(dá)到87個。二是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)全面推進(jìn)，全市啟動建設(shè)美麗鄉(xiāng)村線路11條，350個待整治村全部啟動實施，農(nóng)村清潔工程深入推進(jìn)。三是水利建設(shè)氛圍濃厚，上半年全市農(nóng)田水利建設(shè)完成投資4.6億元，累計投入工日6.1萬工，完成病險水庫除險加固13座、山塘整治40座，新解決農(nóng)村安全飲用水人數(shù)2.5萬人，完成河道整治52.2公里。四是全面完成綠化造林任務(wù)，全市共完成造林更新5.67萬畝，完成省下達(dá)任務(wù)的112.1%，完成四旁植樹294.7萬株。五是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平位居全省前列，上半年省級以上檢測機(jī)構(gòu)來衢飛檢8次，抽樣350個，總合格率99.95%，未發(fā)生重大動植物疫情和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全重大事故。
    (三)農(nóng)民收入保持快速增長，呈全面增長態(tài)勢。上半年全市農(nóng)民現(xiàn)金收入5826元，同比增長17.5%，與去年同期相比提高4個百分點，比全省增長幅度高出2.1個百分點。大宗農(nóng)產(chǎn)品價格普遍上漲帶動農(nóng)民經(jīng)營性收入明顯增加，勞動力價格普遍上漲帶來工資性收入增加，支農(nóng)惠農(nóng)政策力度加大帶來轉(zhuǎn)移性收入增加，就業(yè)創(chuàng)業(yè)增收工程的實施和來料加工、農(nóng)家樂等短平快產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民增收新的增長點。
    (四)農(nóng)村改革有序推進(jìn)，不斷探索創(chuàng)新。柯城區(qū)、龍游縣申報首批農(nóng)村綜合改革試驗區(qū);林權(quán)制度改革不斷深化，建立了森林資源資產(chǎn)網(wǎng)上交易平臺，在市本級、開化、江山建立了華東林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易所分中心，提供評估、融資交易、信息發(fā)布、政策法律咨詢等“一站式”綜合服務(wù);農(nóng)村金融服務(wù)不斷優(yōu)化創(chuàng)新，銀農(nóng)合作加強(qiáng)，建行推出林業(yè)“e”商通，授信10億元支持林工企業(yè)發(fā)展;土地流轉(zhuǎn)機(jī)制不斷完善，農(nóng)村建設(shè)用地使用改革正積極探索。
    (五)抗洪救災(zāi)工作迅速有效，取得重大勝利。今年的“6.16”、“6.19”兩次暴雨洪災(zāi)，給我市造成了嚴(yán)重?fù)p失，其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失最大。在嚴(yán)重的災(zāi)害面前，市、縣、鄉(xiāng)、村各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，指揮有力有效;基層防汛體系等基層組織的保障作用得到充分發(fā)揮，特別是換屆后的村級組織經(jīng)受了考驗，體現(xiàn)出強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。災(zāi)害發(fā)生后，農(nóng)口部門按照大災(zāi)之年糧食不減產(chǎn)、大災(zāi)之年農(nóng)業(yè)不歉收、大災(zāi)農(nóng)民增收不受大的影響的“三不”目標(biāo)，全力開展救災(zāi)工作，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到較快恢復(fù)。
    雖然上半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢總體較好，但我們也要清醒地看到存在的問題，一是農(nóng)產(chǎn)品價格波動趨勢加劇將對農(nóng)民增收帶來不確定因素。價格的大幅波動不利于農(nóng)民收入的穩(wěn)定增長，特別是暴漲暴跌極易擾亂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)秩序，導(dǎo)致生產(chǎn)大起大落，甚至重演“谷賤傷農(nóng)”、“豬賤傷農(nóng)”的歷史。二是前期的洪災(zāi)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)農(nóng)民收入影響很大。洪災(zāi)損失最大的是農(nóng)業(yè)，尤其是蔬菜瓜果生產(chǎn)大戶受災(zāi)嚴(yán)重，有的是顆粒無收。但災(zāi)后對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的救助、對農(nóng)業(yè)大戶的救助相對較少，生產(chǎn)恢復(fù)難度大。三是農(nóng)村建設(shè)項目推進(jìn)總體偏慢。前期受村級組織換屆影響，各地的新農(nóng)村建設(shè)項目、農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)項目普遍進(jìn)度較慢，不少都未達(dá)到時間過半、完成任務(wù)過半的要求。下半年又面臨縣鄉(xiāng)換屆，領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整對工作的影響不可低估。四是“三農(nóng)”的投入力度與資源整合力度仍顯不足。各地對“三農(nóng)”工作的重視往往停留在會議上、形式上、表面上，在實際投入、具體政策落實、項目資金整合過程中仍有較大差距，政策扶持不足、不到位的問題較為突出。這些問題，需要市、縣(市、區(qū))共同關(guān)注，在今后的工作過程中認(rèn)真研究解決。
    二、堅持“六個注重”，狠抓落實，確保全面完成全年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項目標(biāo)任務(wù)。
    下半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作任務(wù)仍十分繁重，各縣(市、區(qū))和農(nóng)口各部門要按照年初確定的目標(biāo)，認(rèn)真分析對照，查找薄弱環(huán)節(jié)，狠抓工作落實，加大推進(jìn)力度，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
    (一)注重提升，切實加大農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)力度?？傮w上，我市農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)有特色，申報得也不少，但在建設(shè)規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施配套、經(jīng)濟(jì)主體培育等方面差距仍十分明顯。各地要按照7月13日全省農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)現(xiàn)場會的要求，圍繞“抓落實、保質(zhì)量、建機(jī)制”的要求，加快實施園區(qū)具體項目，確保農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)有實質(zhì)性進(jìn)展;要按照綠色發(fā)展、生態(tài)富民的總體要求，做好結(jié)合文章，與鄉(xiāng)村休閑旅游、休閑觀光農(nóng)業(yè)相結(jié)合，一二三產(chǎn)融合發(fā)展，著力建設(shè)一批特色明顯、效益提升的精品園區(qū)，使其真正成為我市農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效載體和亮點工程。對去年啟動創(chuàng)建的糧食生產(chǎn)功能區(qū)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和精品園，要爭取在年底前通過省級驗收。市政府將于8月份召開全市農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)現(xiàn)場會，再作專題部署和推進(jìn)。
    (二)注重恢復(fù)，大力推進(jìn)水利改革發(fā)展。當(dāng)前，各地要針對前期洪災(zāi)造成的重大損失，積極組織農(nóng)民群眾開展災(zāi)后重建工作，特別是影響灌溉的堰壩、渠道等水毀工程，要迅速安排資金，組織農(nóng)民群眾進(jìn)行搶修，一時難以修復(fù)的要落實應(yīng)急措施。同時，水利事業(yè)發(fā)展正面臨著前所未有的大好機(jī)遇。各地要搶抓機(jī)遇，認(rèn)真貫徹中央水利工作會議和中央一號文件、省委30號文件、市委18號文件精神，研究制定切合當(dāng)?shù)貙嶋H的政策性文件;要用足用好水利事業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，進(jìn)一步研究水利資金、項目的具體管理辦法，提高水利資金的使用效益;要抓住下半年天氣晴好的有利時機(jī)，整合各方資源，加快實施一批重點水利項目。市里將召開由各縣主要領(lǐng)導(dǎo)參加的全市水利工作會議，再作部署與落實。
    (三)注重拓展，促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)增長。上半年農(nóng)民增收形勢雖好，但下半年將會有一些不確定因素，如物價調(diào)控對農(nóng)產(chǎn)品價格的影響、金融緊縮對中小企業(yè)的影響，等等。因此，對農(nóng)民增收問題，我們不能單打一，要考慮多方面、多方位、多渠道的措施，只有這樣，農(nóng)民增收才會有持續(xù)性。下半年，重點要通過落實最低工資標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，增加農(nóng)民的工資性收入;通過加快發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、來料加工業(yè)、農(nóng)家樂休閑旅游業(yè)等，增加農(nóng)民的經(jīng)營性收入;要繼續(xù)加大農(nóng)民培訓(xùn)力度，深入實施萬名農(nóng)村實用人才培訓(xùn)工程，進(jìn)一步提高農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力;要及早謀劃農(nóng)產(chǎn)品促銷工作，重點辦好第三屆中國(衢州)農(nóng)博會、浙江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品基地對接會、森博會等活動，為我市大宗農(nóng)產(chǎn)品銷售搭建平臺。特別要關(guān)注受災(zāi)群眾的增收問題，加大幫扶力度，加大政策傾斜，落實資金補(bǔ)助，促進(jìn)受災(zāi)群眾盡快恢復(fù)生產(chǎn)，增加就業(yè)門路，開辟新的增收渠道。
    (四)注重特色，全力打造美麗鄉(xiāng)村。江山的幸福鄉(xiāng)村、開化的生態(tài)鄉(xiāng)村、龍游的美麗鄉(xiāng)村等特色做法，都得到了省、市主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，要繼續(xù)堅持抓下去，真正抓出特色、抓出成效。同時，要做好結(jié)合文章，不斷賦予美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新的內(nèi)容、新的特色，如江山已創(chuàng)建成功省級森林城市。市委、市政府已決定在“”期間爭創(chuàng)國家級森林城市，計劃20xx年之前創(chuàng)建省級，20xx年之前創(chuàng)建國家級，這需要各縣(市、區(qū))的共同努力。各地要進(jìn)一步抓好全年目標(biāo)任務(wù)的落實，繼續(xù)抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項規(guī)劃的編制和先進(jìn)縣申報工作;加大串點成線、連線成片、整鄉(xiāng)整鎮(zhèn)推進(jìn)的綜合整治力度，打造一批各具特色的美麗鄉(xiāng)村風(fēng)景線;推進(jìn)村莊環(huán)境整治、加快實施道路硬化、垃圾處理、公共服務(wù)中心建設(shè)等項目，力爭350個待整治村和20xx年新啟動培育的30個中心村年內(nèi)順利通過省考核驗收。
    (五)注重創(chuàng)新，扎實推進(jìn)農(nóng)村各項改革。各地要鞏固原有改革成果，建立長效運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展活力。一是要深化土地制度改革。著重研究農(nóng)村集體建設(shè)用地使用制度的改革，在確權(quán)發(fā)證的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新農(nóng)村宅基地使用管理辦法;以建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場為目標(biāo)，以中心鎮(zhèn)、中心村為重點，積極探索集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的途徑和方式。二是要推進(jìn)農(nóng)村金融體制改革。加大銀農(nóng)合作力度，健全抵押擔(dān)保機(jī)制，進(jìn)一步完善支農(nóng)貸款風(fēng)險補(bǔ)償制度;擴(kuò)大土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)村住房、大型農(nóng)機(jī)具、倉單等多種形式的抵押擔(dān)保試點。三是要鼓勵開展配套改革試點。各地可從當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā)，從農(nóng)村基本經(jīng)營、農(nóng)村土地管理、農(nóng)業(yè)支持保護(hù)、現(xiàn)代農(nóng)村金融、城鄉(xiāng)一體化和農(nóng)村民主管理等方面入手，進(jìn)行綜合或單項的改革，探索建立有利于農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的新機(jī)制。
    (六)注重防范，確保農(nóng)業(yè)農(nóng)村公共安全。農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，是最經(jīng)不起折騰的產(chǎn)業(yè)。這方面教訓(xùn)很多，如雙匯的瘦肉精事件、德國的“毒黃瓜”事件。一旦出現(xiàn)重大安全事件，很有可能對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來“滅頂之災(zāi)”。農(nóng)業(yè)農(nóng)村公共安全的任務(wù)很重、壓力很大，各地務(wù)必繃緊這根弦，統(tǒng)籌兼顧，防范在先，落實責(zé)任，切實抓好動植物防疫、森林防火、抗旱防臺和農(nóng)產(chǎn)品安全工作，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故，努力營造健康有序安全的“三農(nóng)”發(fā)展環(huán)境。
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇九
    各位老師：
    今天我結(jié)合著這次的期中考試就八一班的前世、今生、未來談?wù)勛约旱膸c看法。
    第一，我擔(dān)任八一班的班主任是上了鬼子的當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。據(jù)我所知，尚磊老師走后，這個班的班主任找不到人，而我又不禁勸。另外，得知我擔(dān)任班主任后，很多朋友都說我不該趟這趟渾水。在這里我真心謝謝關(guān)心我的朋友，這是我一生的財富。
    第二，基礎(chǔ)差，讓八一班遭遇了期中考試的滑鐵盧，英語老師的更迭，數(shù)學(xué)胡振金老師為了讓更多的學(xué)生聽得懂、聽的會數(shù)學(xué)，他特別注重慢趕進(jìn)度補(bǔ)以前的缺漏，所有在考試時我班的英語和數(shù)學(xué)地進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于考試要求的進(jìn)度。
    第三，接在我給各位同事介紹一下八一班的今生。八一班的今生用充滿活力、充滿希望來形容。首先、八一班的紀(jì)律發(fā)生了質(zhì)的變化，這一點變化，所有代課老師都有切身感受。其次、班級呈現(xiàn)出積極向上的態(tài)勢，表現(xiàn)在：
    a、班里學(xué)習(xí)的人多了，而且占據(jù)了班級的主流，期中考試的語文成績充分證明了這一點。
    b、主動問問題的學(xué)生多了，主動學(xué)習(xí)的學(xué)生多了，我們八一班在晚自習(xí)在班里加時學(xué)習(xí)的同學(xué)在20位左右，需要說明的是這是學(xué)生自發(fā)的行為。
    第四，說說我班的未來，我班的未來不是夢。理由，首先，我們的學(xué)生已經(jīng)動起來了。其次，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。再者、學(xué)生的家長理解和全力支持。最后一點也是最關(guān)鍵的一點，我們八一班的代課老師隊伍是一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、負(fù)責(zé)、講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊。
    最后謝謝所有關(guān)心八一班成長的領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友。
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇十
    同志們：
    這次全市農(nóng)業(yè)形勢分析會，主要是回顧總結(jié)上半年的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，著重研究和部署下半年全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。剛才，各有關(guān)部門回顧分析了上半年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，對下半年的工作提出了建議并進(jìn)行了安排，我完全贊同。
    今年以來，我市上下認(rèn)真貫徹落實中央1號文件、省委8號文件和市委1號文件精神，緊緊扣住促進(jìn)農(nóng)民增收這一主題，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整這一主線，加大農(nóng)業(yè)投入力度，發(fā)展和擴(kuò)大糧食生產(chǎn)，扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，繼續(xù)抓好生態(tài)家園富民工程，認(rèn)真落實農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作各項政策，克服了禽流感疫情帶來的不利影響，上半年，我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢開局良好，呈現(xiàn)出三大特點：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)業(yè)效益顯著提高，農(nóng)民收入快速增長。具體表現(xiàn)為“六增”：一是全市糧棉油恢復(fù)性增長。早稻預(yù)計總產(chǎn)量16.8萬噸，較上年增長21.7%;油菜總產(chǎn)6.25萬噸，較上年增長14.9%;棉花種植面積23.4萬畝，比去年增加2.54萬畝。二是經(jīng)濟(jì)作物增效顯著。全市茶葉總產(chǎn)值1.13億元，較上年增長9%;蔬菜預(yù)計總產(chǎn)量16.4萬噸，較上年增長3.1%;蠶繭產(chǎn)量1510噸，較上年增長7.4%。三是畜牧水產(chǎn)業(yè)增勢平穩(wěn)。全市肉類總產(chǎn)4.24萬噸，同比持平，禽蛋總產(chǎn)1.78萬噸，同比減少6%;水產(chǎn)品產(chǎn)量增加、價格上漲，1—6月份產(chǎn)值2.4億元，同比增長10.6%。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增速較快。實現(xiàn)增加值6.98億元，同比增長30.29%，勞務(wù)收入增長18%。五是農(nóng)民收入增幅較大。據(jù)統(tǒng)計局抽樣調(diào)查，上半年，全市農(nóng)民人均現(xiàn)金收入為982元，比去年同期增加82元，同比增長9.5%，增幅比上年同期提高4.1個百分點;據(jù)市農(nóng)委系統(tǒng)抽樣則增長18%，總之增收成效明顯。六是勞務(wù)經(jīng)濟(jì)增長較快。農(nóng)村勞動力外出就業(yè)的人數(shù)比上年同期增長6.9%，平均工資水平為485.92元，同比增長6.2%。但是，應(yīng)該看到，我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總體上仍然存在著結(jié)構(gòu)層次低、產(chǎn)業(yè)鏈條短、龍頭企業(yè)小、比較效益低、抗災(zāi)能力弱等不容忽視的問題。
    下半年，我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照中央1號文件要求，認(rèn)真落實市委、市政府關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增收的若干意見(即市委1號文件)，圍繞全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收的目標(biāo)，繼續(xù)大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)程，著力解決新時期“三農(nóng)”工作特別是促進(jìn)農(nóng)民增收工作中的熱點、難點和重點問題。主要是抓好以下幾項工作：
    一、繼續(xù)高度重視糧食生產(chǎn)。
    糧食是保穩(wěn)定、促增收的基礎(chǔ)性農(nóng)產(chǎn)品，抓好糧食生產(chǎn)不僅是確保糧食安全的需要，也是農(nóng)民增收的重要途徑。各部門要進(jìn)一步落實政策，強(qiáng)化措施，千方百計實現(xiàn)糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收。
    1、抓好糧食直補(bǔ)和良種補(bǔ)貼兌現(xiàn)。進(jìn)一步完善糧食直補(bǔ)方式改革，落實好發(fā)展糧食生產(chǎn)的各項政策措施，使種糧農(nóng)民得到實惠，保護(hù)和調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。當(dāng)前要搞好中稻面積的核實和上報，按照省里部署落實兌現(xiàn)。
    2、加強(qiáng)在田作物的管理。根據(jù)農(nóng)業(yè)部預(yù)測，下半年農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害具有很大的不確定性，重大病蟲害呈偏重趨勢，對秋糧生產(chǎn)和農(nóng)民增收的影響不可低估。因此，各地在思想上不能有絲毫的盲目樂觀，在工作上不能有絲毫的馬虎松懈，要對在田作物的苗情和病蟲情進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)病蟲害預(yù)測預(yù)報，指導(dǎo)農(nóng)民及時開展病蟲害防治和田管活動。
    3、落實晚稻播種面積。在抓好“雙搶”的同時，要引導(dǎo)農(nóng)民擴(kuò)大晚稻種植面積，做到能插的地方都要插下去，確保晚稻種植面積計劃的落實。
    4、認(rèn)真組織好糧食收購。糧食、工商、物價、農(nóng)發(fā)行等部門要做好落實工作。一要按照省里要求確認(rèn)收購主體;二要落實收購資金、收購網(wǎng)點;三要落實收購保護(hù)價;四要抓好糧食流通秩序管理。
    二、堅定不移地推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重中之重，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作永恒的主題。各地、各部門要在確保糧食安全的前提下，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為當(dāng)前做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的大事來抓。要通過科學(xué)測算，摸清本地糧食需求底數(shù)，在確保本地糧食安全的基礎(chǔ)上，大力抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    制定科學(xué)、合理的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。市政府今年出臺了《池州市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃(20*—20xx年)》、《池州市生態(tài)家園富民計劃示范市建設(shè)規(guī)劃》，即將出臺《池州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化八大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。各縣、區(qū)各部門要結(jié)合本地、本部門本行業(yè)實際，研究、制定和完善農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。要以加工業(yè)為突破口，加快發(fā)展農(nóng)村三次產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工、資源開發(fā)加工等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，打破城鄉(xiāng)壁壘、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，加快城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間的一體化進(jìn)程。要以養(yǎng)殖業(yè)為突破口，大力發(fā)展畜牧、水產(chǎn)業(yè)。要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口來抓。
    (1)大力培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。要圍繞八大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，培育一批輻射面廣、帶動力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。要集中力量做大、做強(qiáng)市級龍頭企業(yè)，爭取較多的企業(yè)進(jìn)入省級龍頭企業(yè)行業(yè)，并著眼長遠(yuǎn)，加快培育國家級龍頭企業(yè)。市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持引導(dǎo)資金今年將集中扶持5—10個市級龍頭企業(yè)，各地要積極做好前期準(zhǔn)備工作，從現(xiàn)在起就可以組織申報。要注意盤活、利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存量資產(chǎn)，大力搞好農(nóng)業(yè)招商引資。
    (2)大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。大力培育專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。要圍繞龍頭企業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織。供銷社要抓好已成立的30個合作社，要完善棉花、茶葉有害生物綜合治理(ipm項目)技術(shù)規(guī)范，并逐步推廣到水稻和蔬菜，擴(kuò)大覆蓋面，使之成為發(fā)展有機(jī)食品，建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)的重要抓手。糧食部門負(fù)責(zé)抓糧食生產(chǎn)合作社，市內(nèi)每個縣區(qū)至少要先搞一至兩個糧食生產(chǎn)合作社，提供技術(shù)服務(wù)，供應(yīng)生產(chǎn)資料，組織訂單生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)抓蔬菜合作社。工商部門負(fù)責(zé)抓農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人隊伍建設(shè)。
    (3)實施品牌戰(zhàn)略，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品具有巨大的市場容量和開發(fā)潛力，池州是國家生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，我們要立足自身優(yōu)勢，把創(chuàng)建品牌作為重要抓手，實施品牌戰(zhàn)略，充分利用兩種資源，積極開拓兩個市場，打造一流的農(nóng)產(chǎn)品品牌。要加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。當(dāng)務(wù)之急是大力加快建設(shè)畜禽防疫體系和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢測體系、監(jiān)督體系，搞好特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。
    (4)大力開拓農(nóng)產(chǎn)品市場，組織實施“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市”工程。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須拓寬眼界，用開放型農(nóng)業(yè)的思維來發(fā)展農(nóng)業(yè)。要大力實施“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市”工程，在超市找差距，在超市找市場，在超市找思路，在超市找出路。要主攻以上海為重點的“長三角”市場，開拓“珠三角”和北京市場，積極組織營銷大戶、龍頭企業(yè)走進(jìn)超市，利用超市品牌管理優(yōu)勢、質(zhì)量管理體系和方便、快捷、廉價的購銷系統(tǒng)，推廣我市的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品和土特產(chǎn)品，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
    三、切實抓好生態(tài)家園富民工程建設(shè)。
    去年以來，經(jīng)過全市上下的共同努力，全市生態(tài)家園富民工程建設(shè)進(jìn)展順利，成效顯著。但在工程配套、工程質(zhì)量、管理服務(wù)上還存在不少問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。
    1、抓好今年任務(wù)的落實。根據(jù)年初下達(dá)的任務(wù)，各地、各有關(guān)部門要對照任務(wù)分解，加大工作力度，強(qiáng)化督促檢查，狠抓任務(wù)落實;對工作滯后、工程進(jìn)度緩慢的，要分析問題，研究對策，加強(qiáng)調(diào)度，確保全年任務(wù)的完成。
    2、抓好整改。對已建和在建項目要認(rèn)真來個“回頭看”，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，要限期整改。對已建成的沼氣池，要對照標(biāo)準(zhǔn)，逐個補(bǔ)缺補(bǔ)差，確保達(dá)標(biāo)，發(fā)揮效益。
    3、抓好示范點建設(shè)。各地、各部門要從示范點建設(shè)入手，充分利用典型來引導(dǎo)農(nóng)民開展沼氣綜合利用，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。要高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、農(nóng)村中小學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)、村部等重點單位的沼氣池建設(shè)，發(fā)揮沼氣池環(huán)境凈化作用，改善農(nóng)村生活環(huán)境，推動農(nóng)村精神文明建設(shè)。
    5、抓好跟蹤服務(wù)。組建和完善縣、鄉(xiāng)、村三級管理與服務(wù)體系，以縣為單位組建農(nóng)村能源技術(shù)服務(wù)公司，開展沼氣池配件采購供應(yīng)及設(shè)備安裝、維修、咨詢等服務(wù)工作;以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組建鄉(xiāng)村能源服務(wù)站，建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍;突出抓好“百池村”的沼氣協(xié)會建設(shè)，開展自我管理、自我服務(wù)。
    四、扎實做好防汛抗旱工作。
    一要牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想。防汛抗旱工作事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，事關(guān)農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。今年的汛期尚未過去，長江堤防雖經(jīng)加固，但沒有經(jīng)受高水位考驗;我市病險水庫較多，有的仍存在安全隱患。對此，各地、各有關(guān)部門千萬不可掉以輕心，要切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，克服麻痹思想和畏難情緒，時刻保持清醒頭腦，采取有力措施，確保安全度訊。同時要密切注視，切實做好抗旱準(zhǔn)備。二要抓將重點水利工程建設(shè)。市、縣兩級重點水利工程要在確保質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，確保按期發(fā)揮效益。同時各地要重視項目編制和申報，抓住江堤建設(shè)結(jié)束后，國家重視重點水庫除險加固、人畜飲用水、小流域治理、長江支流治理的機(jī)遇，爭取更多的投入。三要以落實“一事一議”政策，組織農(nóng)民掀起農(nóng)田基本建設(shè)高潮。重點加強(qiáng)堤防、病險水庫除險保安、涵閘泵站、城市防洪設(shè)施、人畜飲水工程，中低產(chǎn)田改造、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等工程建設(shè)，做到鄉(xiāng)鄉(xiāng)有規(guī)劃、村村有項目。除了重點工程外，面上興修都要通過引導(dǎo)群眾“一事一議”籌資籌勞，水務(wù)局就如何運(yùn)用好“一事一議”政策會同有關(guān)部門開展一次調(diào)研，提出今冬明春的興修意見。
    五、加快農(nóng)村富余勞動力的有序轉(zhuǎn)移。
    各級各有關(guān)部門要把農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移作為增加農(nóng)民收入的重要渠道來抓。要大力實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的陽光工程，培育和完善勞動力市場和職介服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范職業(yè)中介組織行為，提高勞務(wù)輸出的組織化程度，實現(xiàn)當(dāng)年培訓(xùn)的農(nóng)民工80%得到轉(zhuǎn)移。要強(qiáng)化勞務(wù)輸出的職業(yè)技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織實施《20*—20xx年全市農(nóng)民工培訓(xùn)規(guī)劃》，提高我市農(nóng)民工素質(zhì)和就業(yè)技能，促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)勞務(wù)基地建設(shè)，積極開展用工信息、法律援助、風(fēng)險救助、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，逐步改善農(nóng)村勞動力進(jìn)城就業(yè)環(huán)境，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。
    六、切實抓好效能建設(shè)。
    今年農(nóng)村工作改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。各級、各有關(guān)部門要按照市委1號文件的部署和要求，明確職責(zé)，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)方法，提高效率，狠抓落實，確保農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村穩(wěn)定。各級政府及有關(guān)部門要深入實際，深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真聽取群眾的意見和要求，認(rèn)真思考和解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的實際困難和突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實保證各項工作落到實處，見到實效。一是按照市委1號文件要求，各部門對照分工，抓好落實。年底將以此作為考核依據(jù)。二是各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)配合，圍繞“三農(nóng)”，發(fā)揮積極性和主動性，搞好服務(wù)。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)行政許可法，增強(qiáng)依法行政意識。工作中不能越位、缺位，更不能錯位，要進(jìn)一步健全機(jī)關(guān)內(nèi)部崗位責(zé)任制，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，強(qiáng)化效率意識，保證政令暢通。要緊抓機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財務(wù)制度。各部門都要樹立過緊日子的思想，堅決杜絕鋪張浪費(fèi)。
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇十一
    同志們：
    在上半年全市的目標(biāo)考核中，我縣的農(nóng)民人均收入增長率僅排第七，這個是非常不應(yīng)該的。不僅如此，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況來看，差異相當(dāng)大，完成情況最好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民人均收入已達(dá)到了4000多元，而最差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅20xx多元。試想一下，我們合江縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民貧富懸殊真有如此之大?這就是為什么我們要在抗旱救災(zāi)、森林防火和地質(zhì)災(zāi)害防治的關(guān)鍵時期，召開全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形式分析會。剛才虎頭鄉(xiāng)、五通鎮(zhèn)、先灘鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局、農(nóng)調(diào)隊三個部門都做了發(fā)言，農(nóng)工辦王主任對全縣上半年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢作了分析，對下階段工作提出了意見，我都贊成。下面我再強(qiáng)調(diào)三點：
    一、正視困難，抓好秋季生產(chǎn)。
    入秋以來，我縣遭遇持續(xù)高溫晴熱天氣，伏旱天數(shù)已達(dá)57天;平均氣溫32.0度，最高溫度在40度以上的已達(dá)10余天，氣溫比歷年同期偏高4.6度;降雨量僅為39.4毫米，比歷年同期減少96%;創(chuàng)下了我縣自1957年有氣象記錄以來的歷史之最。持續(xù)高溫導(dǎo)致旱情蔓延，農(nóng)作物受旱面積達(dá)到45.76萬畝，成災(zāi)面積29.9萬畝，絕收面積14.17萬畝;18.7萬人和8.6萬頭牲畜出現(xiàn)飲水困難，形勢十分嚴(yán)峻。在糧食生產(chǎn)上：稻田干裂，大春損失嚴(yán)重，晚秋種植困難，預(yù)計糧食減產(chǎn)8.6萬噸，水稻再生稻不能萌發(fā)。山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災(zāi)尤為嚴(yán)重。在經(jīng)濟(jì)作物上：無水源灌溉的蔬菜、紅苕基本枯死，山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)玉米受災(zāi)較重。今年新定植的荔枝苗枯死率在70%以上;新定植的1—2年生荔枝、真龍柚苗枯死達(dá)10—35%;甜橙、荔枝、真龍柚等成年樹也有部分枯死。(表揚(yáng)：在這里，我要特別表揚(yáng)密溪鄉(xiāng)，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、方法科學(xué)、行動迅速，該鄉(xiāng)去秋今春定植的真龍柚存活率在95%以上、荔枝存活率在50%以上，這是一個了不起的成績。充分說明了，在自然災(zāi)害面前，只要我們意識早到位，謀劃早落實，工作早安排，設(shè)施早管護(hù)，投入早跟進(jìn)，紀(jì)律早嚴(yán)明，并不是無能為力的。)在畜禽養(yǎng)殖上：生豬減欄嚴(yán)重，禽類無水飼養(yǎng)。在水產(chǎn)養(yǎng)殖上：除江河塘庫外，其余基本全軍覆沒。這些情況都充分說明了我們的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施還很不完善，抵御自然災(zāi)荒的能力還很弱，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還停留在“靠天吃飯”的階段。
    災(zāi)情發(fā)生后，縣委、縣政府高度重視，采取了一系列的措施，與廣大干部群眾一道抗災(zāi)自救，力求將旱災(zāi)損失降到最低。這里我再提四點要求。一是按照“先保人畜飲水，再保生產(chǎn)用水”的原則，繼續(xù)抓好抗旱救災(zāi)工作，做到旱情不減，抗旱不停。二是堅持“一手抓抗旱，一手抓生產(chǎn)”，牢固樹立大災(zāi)之年不減收的思想。據(jù)氣象預(yù)報，我縣最近將有一次降雨降溫過程。大家要認(rèn)真做好大春損失晚秋補(bǔ)這篇文章，積極發(fā)動群眾早作準(zhǔn)備，組織好種子、化肥等生產(chǎn)資料，一旦天氣情況好轉(zhuǎn)，具備種植條件，就立刻投入到秋糧、秋菜的種植工作中去。在這里，農(nóng)業(yè)局要加強(qiáng)指導(dǎo)，認(rèn)真分析種什么、怎么種，可以在全縣選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞點示范。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要根據(jù)自己的實際情況，科學(xué)合理的制定出秋季種植計劃，比如大橋鎮(zhèn)農(nóng)民有種秋洋芋的習(xí)慣，鎮(zhèn)政府就可以根據(jù)這種習(xí)慣，給予適當(dāng)補(bǔ)助。在畜禽養(yǎng)殖方面，大家一定要認(rèn)真抓好秋鴨、秋鵝以及生豬的補(bǔ)欄，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價格。三是抓好以水利工程為重點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快對已建工程的維護(hù)和在建工程的修建。并利用近期的降雨過程，在確保山坪塘、水庫安全的前提下，認(rèn)真做好蓄水保水工作，科學(xué)調(diào)度水資源，切實發(fā)揮水利設(shè)施的工程抗旱作用。四是抓緊開展農(nóng)業(yè)保險理賠工作。今年全縣水稻承保42萬畝，玉米承保11萬畝，馬鈴薯承保8萬畝，高粱承保1萬畝，主要糧食作物基本做到了應(yīng)保盡保。保險公司要盡快組織工作組，深入到受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，核查受災(zāi)面積;同時加強(qiáng)與財政局農(nóng)綜辦的溝通、銜接，商討農(nóng)業(yè)政策保險賠付的具體辦法，及時賠付到位，減輕受災(zāi)農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)損失。
    二、迎頭趕上，抓好農(nóng)民增收工作。
    農(nóng)民增收是做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的基本立足點和根本出發(fā)點，農(nóng)民收入指標(biāo)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的綜合反映，是農(nóng)民富裕程度的集中體現(xiàn)，各級黨委、政府歷來高度重視。今年，省市將這項工作看得尤為重要，層層列入綜合目標(biāo)考核，并占較大分值，市對縣是6個大分，縣對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))是4.5個大分。針對上半年，我們在這項工作上的落后，我提四點要求。一是切實抓好生產(chǎn)發(fā)展，打牢增收基礎(chǔ)。今年，雖然我縣遭受了歷史罕見的旱災(zāi)，但是其余三縣三區(qū)也同樣如此。因此，我們要立足當(dāng)前，后程發(fā)力，做實項目規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)、投產(chǎn)見效各個環(huán)節(jié)的工作，在抓好秋季糧食、蔬菜、水果、畜禽養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)收入增長點，千方百計幫助農(nóng)民拓寬增收渠道，實現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)。二是切實抓好形勢研判，做到心中有數(shù)。在縣政府全體會上，我已經(jīng)就市對縣的考核排位情況給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政府主要領(lǐng)導(dǎo)作了通報，可以說情況不理想，形勢十分嚴(yán)峻。針對全縣差異極大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民純收入情況，下來后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真總結(jié)分析。特別是新任和調(diào)整分工的分管領(lǐng)導(dǎo)們，一定要盡快進(jìn)入角色，抓住本區(qū)域農(nóng)民創(chuàng)收增收的有利因素和條件，深挖潛力。在下一階段，把工作做牢做實做細(xì)，把優(yōu)勢最大化。我相信只要大家想盡辦法、用盡辦法，完成農(nóng)民純收入的任務(wù)就沒有問題。三是切實抓好記賬戶工作，發(fā)掘增收潛力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實際將記賬戶和一部分農(nóng)戶作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展示范戶，加強(qiáng)指導(dǎo)、重點培育，并根據(jù)記賬戶的實際情況，分別制定增收計劃和幫扶獎勵措施。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，深入記賬戶家中，培訓(xùn)好戶主，逐一分析落實增收項目，抓住下半年的增收機(jī)遇，實現(xiàn)收入突破。四是切實抓好調(diào)查統(tǒng)計，做到科學(xué)準(zhǔn)確。全體會上，我舉了虎頭鄉(xiāng)和實錄鄉(xiāng)的例子，實錄鄉(xiāng)將涉農(nóng)項目納入固投統(tǒng)計，而同樣是新農(nóng)村示范片建設(shè)核心區(qū)的虎頭鄉(xiāng)卻沒有。最終，實錄鄉(xiāng)排名第三，虎頭僅為二等獎，這就是統(tǒng)計技巧帶來的差異。這個問題我就不再多說，希望大家按照剛才王主任和祝隊長講的意見去落實，認(rèn)真研究今年的目標(biāo)考核體系和內(nèi)容，本著實事求是的原則搞好統(tǒng)計工作。
    三、高度重視，抓好農(nóng)村安全工作。
    同志們，當(dāng)前正處于抗旱救災(zāi)、森林防火和地質(zhì)災(zāi)害防治的非常時期，各種事故一觸即發(fā)。上周星期六，就是因為福寶一個農(nóng)民在自己的林山上焚燒雜草，引發(fā)森林火災(zāi)，導(dǎo)致全縣進(jìn)入緊急狀態(tài)，全體縣級領(lǐng)導(dǎo)除了按要求留守指揮部的以外，其余全部奔赴一線。在這一點上，大家必須要有高度的政治責(zé)任感和百倍的警惕性，務(wù)必按照最近縣委、縣政府所下發(fā)的各項緊急通知的要求抓實抓好，不能出現(xiàn)任何問題!特別是針對即將到來的降雨過程，大家一定要做好防汛和地質(zhì)災(zāi)害防治工作，切忌麻痹大意。
    同志們，雖然今年我們遭遇了較嚴(yán)重的自然災(zāi)害，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作帶來了較大困難，但這正是考驗我們的時候。大家要在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分依靠廣大農(nóng)民群眾，齊心協(xié)力，共克時艱，扭轉(zhuǎn)我縣上半年在全市排位不理想的被動局面，取得“”開局之年的全面勝利。
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇十二
    各位老師：
    這次考試由于處于校慶工作最忙的時候，我?guī)缀鯖]到現(xiàn)場，因此沒有什么發(fā)言權(quán)，其實即使守著現(xiàn)場，我也不知該說什么，除了英語學(xué)科略懂一些，對別的學(xué)科我決不敢班門弄斧，這不是謙虛，一點自知之明而已。接下去我要說也只是個人想法，大家盡可以直言不諱地給予反駁與建議。
    從這次期中考試的成績來看，我覺得很樂觀，7a26個，6a43個，全科及格人數(shù)112個，1d以上143個，初二會考在會考老師及班主任的努力下，成績很好，生物優(yōu)秀率54%，地理優(yōu)秀率62.5%，及格率都在90%左右，這兩科成績絕不會成為中考的后腿，那么依此看來，前途光明，我的樂觀情有可緣。
    1、嚴(yán)峻的因素。
    一是進(jìn)度。包括這一周，接下去的教學(xué)時間只有7周，以及不到兩周的復(fù)習(xí)考試。我們的英語進(jìn)度就是上完這本書都得抓緊，估計提前上下學(xué)期的功課只能免談。而以往的經(jīng)驗是多上下學(xué)期兩周的課程。雪上加霜的是，我們中考又提前了近兩周。和以往比起來少了的一個月的復(fù)習(xí)時間，而本來能復(fù)習(xí)的時間就不到4個月，現(xiàn)在相當(dāng)于少了四分之一。原因出在哪，大家都知道，暑假沒補(bǔ)課，周末也沒，再加上沒有晚自修，進(jìn)度也就上不去了。
    二是心中沒底。這次考試成績雖然樂觀，一味盲目樂觀也不行。根據(jù)學(xué)校的要求，我們現(xiàn)在的考試題目大都比較基礎(chǔ)，是不是能和中考接上軌？還有，這次考試成績有多少水分也得自己擰一下，我先強(qiáng)調(diào)一下，免得引起誤解，個人認(rèn)為每次考試存在一定的水份是必然現(xiàn)象，高考尚且如此，并不是說我們偷看得特別利害?，F(xiàn)代通訊這么發(fā)達(dá)，防不勝防，這水份如果不自己擰一下，也會讓我們產(chǎn)生麻痹思想。這些話對大家說，其實也是對我自己說的，我本人絕不喜歡平時虛假繁榮，到了真正的考試再慘不忍睹，喜歡盡力去做，開心去做，對得起自己的內(nèi)心最重要。說這些有些象自我標(biāo)榜，但我相信大多數(shù)老師想法和我一樣的，只不過我說出來了而已。我們是人，擺脫不了靈魂的制約。
    2、再說課堂。
    增加時間的可能性免談，能想辦法的就是課堂效率了。學(xué)生是主體，大家都會說，我更愿意這樣表述，教師是主持，學(xué)生是演員，如果有誰還處在自己是演員，學(xué)生是觀眾，那么可以肯定地說，方法錯了。課堂是學(xué)生學(xué)習(xí)的過程，盡量調(diào)動學(xué)生主動參與，而不是昏昏沉沉的聽。如果我是校長，我還真會堅持教師講課時間不能超過25分鐘之類的規(guī)定，可惜我永遠(yuǎn)也成不了校長，所以只能說說而已。當(dāng)然這25分鐘也不是絕對的，分配也很有技巧，大家應(yīng)該不會誤解為老師一口氣講完吧，大家應(yīng)該也沒見過主持人一口氣把所有的主持詞講完就走人的。還有那20分鐘的備課也不是簡單的，如何調(diào)動他們的參與因?qū)W科而異，設(shè)問、討論、競賽、反饋表演、做練習(xí)、做活動等等，如果沒有做好備課，是沒法很好地調(diào)動學(xué)生參與那20分鐘的學(xué)習(xí)的，如果學(xué)生傻傻地和我們對恃，那么還是讓我們口若懸河吧。
    總之，我們一天擁有的教學(xué)時間是固定的，用得好等于成功，因此課還是好好準(zhǔn)備，而且不妨考慮一下我的“少講”的建議。
    林勇老師要我說說體育考試，那么我勉為其難地說一下。首先我很樂觀，樂觀有原因有以下幾方面：
    一是我們的體育老師有一個增加到3個，一個人負(fù)責(zé)兩個班，任務(wù)減為三分之一。
    二是體育不存在后進(jìn)生，因為后進(jìn)生一般體育都不差，體育過不了關(guān)的大多數(shù)是聽話喜靜的人，這些人容易大都脾氣溫和，推推就能動。當(dāng)然我也不排斥個別情況特殊的，如果是這種情況，可以將名單上交給班主任協(xié)助。
    三是我們年段的班主任隊伍無可挑剔，倒不是說每個人都是工作狂之類的，但他們都是盡職而又彬彬有禮的人，這類人有兩個優(yōu)點：一是死要面子，不樂意拖人后腿，二是不會推脫，只好樂于助人，呵。體育老師盡管將困難提交給班主任，相信大家一定能合作愉快。
    樂觀之余也擔(dān)憂。一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，這絕不是貶低我們的體育老師，而是人之常情，從心里學(xué)上來講叫責(zé)任分擔(dān)效應(yīng)。為了更好地完成工作，我想還是提前做好分工，具體該怎么做當(dāng)然還是得體育老師們安排。從經(jīng)驗來看，體育考試時間一般在四月份，請體育老師根據(jù)往年的經(jīng)驗給出體育鍛煉的計劃。
    就說這些，歡迎指正。
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇十三
    同學(xué)們，老師們：
    江河滾滾滔滔，在訴說著歷史的滄桑，在啟示著哲人的智慧，在記錄著學(xué)人的足跡，在催逼著奮進(jìn)的步伐。“一萬年太久，只爭朝夕”，每一個忙忙碌碌的晨昏，都有著腳踏實地的人們，去播種新的希望，去孕育新的希望，去譜寫新的輝煌!
    這付出與收獲所蘊(yùn)含的深層內(nèi)涵，留待我們在場的師生們?nèi)ゼ?xì)細(xì)品味。今天的表彰會，我希望它不僅僅是優(yōu)秀學(xué)生的表彰會，同時也應(yīng)該是一個全體師生的反思總結(jié)會。我們與其把它當(dāng)成是對上學(xué)期的一個總結(jié)，不如將它納入一個新的學(xué)期乃至一個新的人生階段的一個開端，一個起點。我想，每一個獲此殊榮的同學(xué)，應(yīng)該比我更懂得這一點。同時，我更希望那些與此殊榮失之交臂的同學(xué)也一起去充分地理解并尊重這個開端和這一個新的起點。讓我們一起去反思，回想那些一起走過的日子，我們之中的這些好學(xué)不倦的同學(xué)，憑他們報效祖國的雄心壯志，靠他們勤奮上進(jìn)的拼搏精神，用他們辛苦耕耘的頑強(qiáng)努力，在各自的年級和班級力挫群雄、勇攀高峰，獲得了優(yōu)異的成績!收獲了今天這樣一個明媚的早晨，獲得了我校空前的獎勵——不，這不是獎勵!這是領(lǐng)導(dǎo)及師長充滿愛意的熱騰騰的教誨與鼓勵，是同學(xué)和朋友無限信賴的暖洋洋的鼓舞與鞭策，更是祖祖輩輩無比深情的沉甸甸的期望與關(guān)注!我想，你們應(yīng)該更深切的去領(lǐng)會這內(nèi)涵，去領(lǐng)會這深度，否則，這區(qū)區(qū)的幾十乃至百把元的金錢，怎么就清算掉了你為之苦苦堅守并無怨無悔的青春歲月，怎么就買斷了你曾經(jīng)信誓旦旦無休無止的少年心事，又怎能彌補(bǔ)了你嘔心瀝血不舍不棄的朝朝暮暮?因為，這不是總結(jié)，它僅僅是新的學(xué)期乃至新的人生階段的一個開端，一個起點。希望大家把握住這一難得的，新的開端和新的起點!我不希望這樣一個明媚的早晨反而導(dǎo)致某種生存意志力的萎縮，或者是某種生存耗散力的膨脹。
    好好把握吧，我們能夠擁有的也只有今天!而現(xiàn)在正是清晨，請大家抬起頭，看此刻的天空依然明凈，此刻的陽光正似溫柔的河水流淌，但是你別忙著沾沾自喜，樂不可支。要知道，光明早已停在圓明寺的山頂!我們雖然在此刻獲得了陽春的安慰之光，但是，人生并不因此而一勞永逸!
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇十四
    1、我們班共有同學(xué)53人，學(xué)生的學(xué)習(xí)成績參差不齊，存在偏科現(xiàn)象，(1)班級學(xué)生偏文畏理,怕運(yùn)算吃苦;(2)落后面大(個別學(xué)生行為習(xí)慣差)；(3)學(xué)生喜愛活動,對學(xué)習(xí)難堅持，恒心毅力不夠。如數(shù)學(xué)方面計算能力不夠強(qiáng)，運(yùn)算薄弱，一些基本的題型都不能自如的解決。講解過多次還是記不住。政治等背誦科目學(xué)生成績還算可以。
    2.班級存在的主要問題：
    通過這幾次考試在學(xué)生身上主要表現(xiàn)出以下幾個方面：(1)、優(yōu)等生主要存在偏科問題；(2)中等及中等偏下的同學(xué),主要是偏科、思想包袱以及學(xué)習(xí)方法方面問題比較大。（3）后進(jìn)生落后面大,想學(xué)習(xí)而無法靜心,行為習(xí)慣較差,學(xué)生抗挫能力差.3學(xué)習(xí)方式、方法方面也存在著很大問題：
    （1）缺少科學(xué)有效的學(xué)習(xí)方法，有相當(dāng)一部分同學(xué)沒有改錯本，在一些愛錯的地方不斷的犯錯。不能夠做到“吃一塹、長一智”。比如王某同學(xué)就是屬于死學(xué)，方法不當(dāng)。
    （2）課堂常規(guī)不好，表現(xiàn)為一些同學(xué)不會聽課，不會記筆記，有些忽視聽講，不注意聽思路的分析及探索過程。課堂中隨便講閑談，與課堂無關(guān)的事。
    （3）不注意歸納知識，不注意經(jīng)?；仡?，對學(xué)過的知識置之千里，而不去經(jīng)常鞏固、練習(xí)。時間長了，又“生銹”了。
    二、今后改進(jìn)方向：
    2、做好分層，在教學(xué)中實行分層推進(jìn)。教育要求我們面向全體學(xué)生。而每一位學(xué)生的生活經(jīng)驗、家庭教育、社會環(huán)境、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、思維特征、性格取向等因素均不相同，所以學(xué)生各呈各樣，所以就得避免“一刀切、齊步走”的教學(xué)方法,使得優(yōu)等生“吃不飽”、中等生“吃不消”、困難生“吃不了”的現(xiàn)象得到改變,并逐步消除這種嚴(yán)重挫傷了大多數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的教學(xué)思想和行為。只要我們根據(jù)不同類別學(xué)生的實際，找到這類學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)，實施分類推進(jìn)教學(xué)，再督促學(xué)生，使他們通過自身的努力，達(dá)到最近的發(fā)展目標(biāo)，從而就能使大多數(shù)學(xué)生掌握我們所教授的內(nèi)容。
    3．加強(qiáng)于學(xué)科教師的配合共同輔優(yōu)補(bǔ)差全面提高學(xué)生成績。要求學(xué)生在這假期寫好學(xué)習(xí)計劃書，盡力去補(bǔ)習(xí)自己的薄弱環(huán)節(jié)。三．對年級的期盼：
    一年以來中,年級工作出色,各項工作都有序進(jìn)行,對年級組的領(lǐng)導(dǎo)勞苦我們都知道,以下建議幾點,僅個人觀點,不當(dāng)之處,敬請諒解。
    （1）充分利用班主任團(tuán)隊的力量，對學(xué)生進(jìn)行的行為習(xí)慣的整頓；初一不緊，初二不牢，初三就沒辦法飛越。
    （2）班主任會議要提高效益，要定位好，選擇好，計劃好，更應(yīng)落實好，不能說得好聽，而沒實質(zhì)。
    （4）擺正我們自己的心態(tài)，我們不能太功利，我們要克服浮躁，力求沉穩(wěn)，我們要堅持不懈去做，不要覺得沒有辦法（反思一下我們的教學(xué)問題、教學(xué)方法得到貫徹與落實沒有）。
    總而言之，我們?nèi)嗤瑢W(xué)和任課老師將會為年后的中考輝煌這個共同目標(biāo)不遺余力。只要我們把工作做細(xì)，做精，相信一定能取得令人滿意的結(jié)果。
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇十五
    隨著時間的流逝，的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1#、2#，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：
    一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。
    1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
    2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層204月31工程竣工，高層年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
    3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
    二、做好事前控制。
    1、工期事前控制：
    工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。
    2、質(zhì)量事前控制：
    2.1施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
    2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。
    2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。
    2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
    三、事中控制。
    1、基礎(chǔ)工程：
    1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。
    1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
    1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。
    砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
    2、主體工程。
    2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
    2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
    3、模板工程。
    模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
    4、砼工程。
    施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。
    5、砌筑工程。
    為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
    5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
    5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
    5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。
    6、粉飾工程。
    6.1現(xiàn)在。
    我項目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇十六
    以學(xué)生的全面發(fā)展為本,積極推行素質(zhì)教育,是我們教學(xué)改革的目標(biāo)，語文教學(xué)心得。自新課程教學(xué)改革以來，我們在各個方面嘗試新的理念，也摸索出一些非常符合學(xué)生,符合語文教學(xué)發(fā)展，符合社會進(jìn)步要求的語文教學(xué)手段和方式，應(yīng)該說，伴隨著語文教學(xué)改革的深入，語文教學(xué)研究走過了這樣一條探索之路：即由原先的“低效語文課堂”向“有效語文課堂”轉(zhuǎn)變，由“有效語文課堂”提升到了“高效語文課堂”。
    在我們倡導(dǎo)的新課程改革下，初中語文課堂究竟應(yīng)以什么樣的狀態(tài)才是最有效的課堂教學(xué)方式，如何才能達(dá)到資源的優(yōu)化配置?為此，我從以下幾個方面談?wù)剬?gòu)建初中語文高效課堂的幾點淺薄的認(rèn)識：
    一、設(shè)計激發(fā)興趣導(dǎo)語。
    1、激發(fā)興趣，設(shè)置懸念。
    入選中學(xué)語文教材的課文，有不少時隔久遠(yuǎn)，且內(nèi)容深奧，這就要求教師在設(shè)計導(dǎo)語時首先要考慮如何激發(fā)學(xué)生對這些課文的學(xué)習(xí)興趣，能喚起學(xué)生的注意力，拓展學(xué)生的思維跨度，使學(xué)生處在心求通、口欲言的“憤”、“悱”之中。
    例一：我在教學(xué)《論語十則》時，介紹了1998年全世界諾貝爾獎獲得者集會巴黎，發(fā)表宣言說：“如果人類要在21世紀(jì)繼續(xù)生存下去，必須回頭兩千五百年，去吸取孔子的智慧?！边@句話激起學(xué)生強(qiáng)烈的求知欲，同學(xué)們興趣陡增。
    例二：在學(xué)《濟(jì)南的冬天》一文時，我說：“同學(xué)們，蘇軾有首詩：“水光瀲滟晴方好，山色空蒙雨亦奇。欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜。”煙雨蒙蒙，遠(yuǎn)山近水，盡在畫中，漫步湖邊，蕩舟湖上，令人如在畫中游。而到了夏天，世界著名的避暑勝地瑞士景色最美：綠色山林，環(huán)繞著淺藍(lán)色的湖泊，映襯著阿爾卑斯山頭的皚皚白雪;懸崖上瀑布流瀉，草地上鮮花盛開，無愧于“世界公園”的美稱。同學(xué)們知道哪兒的秋天和冬天最美嗎?這就是我國著名的“泉城”濟(jì)南。老舍在《濟(jì)南的秋天》一文中寫道：“上帝把夏天的藝術(shù)賜給了瑞士，把春天賜給西湖，秋和冬全賜給了濟(jì)南?！痹谧髡吖P下，濟(jì)南的秋天和冬天如詩如畫，別具情致。今天，我們先來欣賞濟(jì)南冬天的美景。
    所以設(shè)計精妙的導(dǎo)語，總是蘊(yùn)含著豐富的懸念，能夠極大的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。事實證明，從激發(fā)學(xué)習(xí)興趣人手，我們的語文教學(xué)將會有很大的發(fā)展。
    2、創(chuàng)設(shè)氣氛，營造氛圍。
    例三：教《社戲》時我用這樣的語言導(dǎo)入課文：我們很多同學(xué)小時候，甚至現(xiàn)在，都愿意隨媽媽到外婆家去，魯迅也是如此。他曾說：“我母親的娘家在農(nóng)村，使我能夠間或和許多農(nóng)民相親近。”農(nóng)村，對少年時代的魯迅有巨大的吸引力。他把那里看作是自由的天地、嶄新的世界。在那里，他不僅學(xué)到了許多知識，還同農(nóng)家孩子建立了深厚的友誼，逐步了解了農(nóng)民勤勞、質(zhì)樸的品格。那里的人、事和生活，都給他留下了美好的回憶，以至在他四十一歲時，寫下了回憶那段生活的文章——《社戲》。這段話是由學(xué)生已有的生活引出文章，使之感到親切，自然而然地展開豐富的想象力，回憶起小時候在外婆家的動人情景，心得體會《語文教學(xué)心得》。教無定法”，一堂課的導(dǎo)語設(shè)計可根據(jù)課文的內(nèi)容、學(xué)生的程度隨機(jī)應(yīng)變，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，撥動其思維之弦，讓他們以最佳的興奮狀態(tài)投入學(xué)習(xí)活動，都是成功的導(dǎo)語。
    二、講求提問藝術(shù)。
    課堂提問是語文教學(xué)中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，是啟發(fā)學(xué)生思維、傳授基本知識，控制教學(xué)過程，進(jìn)行課堂反饋的一個重要手段。它貫穿于課堂教學(xué)的始終，直接影響著課堂教學(xué)的成敗。教師必須細(xì)細(xì)揣摩，問到關(guān)鍵處，問到有用之處，問到學(xué)生心里去，問出水平，才能更好的促進(jìn)我們的教學(xué)，利于學(xué)生的發(fā)展。為了更好地發(fā)揮課堂提問對學(xué)生的作用，優(yōu)化我們的語文課堂，我覺得語文教師在處理課堂提問時應(yīng)遵循以下四個原則：
    1、設(shè)計的問題要有明確的目的.性，緊扣教學(xué)目標(biāo)，能夠激起思考。因此，教師要從教材的實際出發(fā)，鉆研教材，認(rèn)清教材的知識內(nèi)容，把握教材特點，明確教學(xué)要求，確定教學(xué)目標(biāo)和重難點。設(shè)計的問題要有一定的思考價值，能調(diào)動學(xué)生的主動性，能集中他們的注意力，引導(dǎo)他們生動活潑的學(xué)習(xí)，使他們經(jīng)過自己獨(dú)立思考，對知識融會貫通，從而提高分析問題解決問題的能力。
    2、問題要大小得當(dāng)，多少適量，難易適合不同階層學(xué)生的實際能力。
    教師對課堂中所提問的問題應(yīng)在備課時精挑細(xì)選，克服課堂提問的隨意性。要做到數(shù)量適中，也要避免兩種傾向,太多或太少。提問太多，學(xué)生沒有思考回旋的余地，對所學(xué)知識難以理解、消化;提問太少，講授太多，學(xué)生難有參與的機(jī)會，最終會產(chǎn)生厭倦情緒。
    3、設(shè)問要有一定的藝術(shù)與技巧，杜絕形式主義的問答方式。
    設(shè)問的形式主義傾向是課堂教學(xué)中的一大弊玻問題或過簡，或過瑣細(xì)，或過于雷同、千篇一律，或過于空洞不知從何答起，這些都是形式主義的設(shè)問造成的。結(jié)果往往是啟而不發(fā)，課堂沉悶，或者相反，課堂表面轟轟烈烈實際卻一無所獲。還有的教師自己閉門設(shè)計好了問題與答案，卻與學(xué)生的實際不符合。學(xué)生答問與老師的答案不一致時，教師不善于變通引導(dǎo)，而是仍舊反復(fù)問，讓學(xué)生再答，直追到與自己的標(biāo)準(zhǔn)答案一致為止。這種鍥而不舍一再追問的做法，也是主觀主義與形式主義在作怪。
    三、注重高效交往互動.
    在師生互動討論中,如果不注重設(shè)計有思考價值的問題,來來去去就幾個學(xué)生回答,這樣的互動效果并不好。但如果你換一個角度來設(shè)計問題,同樣的互動,效果就不一樣。同樣是教《阿長與山海經(jīng)》,另一位教師把學(xué)生假設(shè)成家政中介機(jī)構(gòu)的成員,讓他們?nèi)フ{(diào)查公司推薦去“我”家做保姆的阿長的工作表現(xiàn),并填寫考核表。這位教師把這節(jié)課設(shè)計成活動課的形式,展開調(diào)查討論,學(xué)生的角色變了,新鮮感來了,興趣就不一樣,主動參與的熱情就高。這樣互動討論的效果是毋庸置疑的。這樣的設(shè)計,充分關(guān)注了學(xué)生的心理特點,愛護(hù)他們的好奇心,以好奇心來激發(fā)學(xué)生主動參與的熱情。
    還有,在課堂組織互動討論時,提問題的角度不一樣,同樣也會讓學(xué)生產(chǎn)生不同興趣。如《楊修之死》這一課,有這樣一個問題“楊修之死是性格悲劇還是命運(yùn)悲劇”,很多老師習(xí)慣把問題直接提出,讓學(xué)生展開討論。但初中的學(xué)生對“性格悲劇”、“命運(yùn)悲劇”的概念理解不是很透徹,所以往往思維受阻,討論起來不深入。如果把問題換一個角度提問:“假如楊修身在劉營,命運(yùn)會如何?”相信學(xué)生應(yīng)該是有很多話要說,很能激起學(xué)生討論的欲望,在學(xué)生討論充分的基礎(chǔ)上再引出“性格悲劇”“命運(yùn)悲劇”之類的話題,學(xué)生就很容易理解?？梢?設(shè)計一些富有挑戰(zhàn)性的問題來吸引學(xué)生,這樣課堂互動討論的效果就出來了。
    互動式課堂教學(xué)是為了吸引學(xué)生自覺、主動地參與到學(xué)習(xí)活動中,讓學(xué)生思維調(diào)動起來的是問題的設(shè)計,問題的設(shè)計能激活學(xué)生的思維,讓學(xué)生“心動”,這才是發(fā)揮了真正的內(nèi)因作用,這樣的課堂才是充滿活力的互動教學(xué)。所以要用富有挑戰(zhàn)性的問題去吸引學(xué)生,來激發(fā)他們的興趣和超水平的思考。
    四、運(yùn)用高效便捷多的媒體手段。
    運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)輔助手段要必要、恰當(dāng)、有效計算機(jī)輔助教學(xué)即多媒體手段的運(yùn)用是目前運(yùn)用較多的教學(xué)手段，它能優(yōu)化教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高課堂教學(xué)效益，因而為許多教師所接受和實施。新頒發(fā)的“課程標(biāo)準(zhǔn)”也明確提出：語文課程應(yīng)重視提高學(xué)生的品德修養(yǎng)和審美情趣，使他們逐步形成良好的個性和健全的人格，促進(jìn)德、智、體、美、勞和-諧發(fā)展。多媒體教學(xué)手段恰好可以為這一目標(biāo)“加一把火”。良好氛圍的營造有利于學(xué)生盡快進(jìn)入鑒賞情境，并在音樂與畫面的推動下，激發(fā)審美情趣，提高品德修養(yǎng)。例如，《海燕》的教學(xué)中，“雷聲,大海,狂風(fēng),閃電”畫面的出現(xiàn)，《再別康橋》教學(xué)中，康橋美麗風(fēng)光的重現(xiàn)，都曾獲得良好的教學(xué)效果。
    但計算機(jī)輔助教學(xué)在語文教學(xué)中只適合于創(chuàng)設(shè)文學(xué)情境的文學(xué)欣賞課與加大課堂容量的常識介紹課。多媒體課件盡可能地適應(yīng)教學(xué)內(nèi)容的需要，適應(yīng)學(xué)生的需求和口味，還應(yīng)考慮多媒體課件是否有利于幫助講授和理解教學(xué)內(nèi)容，是否有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)語文的興趣，是否有利于培養(yǎng)學(xué)生的語文能力，是否有利于幫助學(xué)生掌握語文學(xué)習(xí)方法。要運(yùn)用好一種新的教學(xué)手段,必須熟悉其特性，熟練掌握，揚(yáng)長避短，才能達(dá)到完美境界。
    五、創(chuàng)設(shè)民-主、和-諧教學(xué)氣氛。
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇十七
    各位老師、全體同學(xué)們：
    大家早上好！中考馬上要到來，大家要注意到一下的情況：
    幾年前人們曾形容高考為千軍萬馬爭過獨(dú)木橋，隨著高校年年擴(kuò)招，過去的獨(dú)木橋早已變成了寬闊的陽關(guān)道，相比之下，中考要顯得困難一些。特別是從這一個多學(xué)期教學(xué)情況來看，我們這屆畢業(yè)生還是很有實力的，我們的老師是充滿信心的，我們的目標(biāo)是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。所以，中考競爭盡管依然異常激烈，但近兩年各高中招生量在逐漸擴(kuò)大，為每位同學(xué)升學(xué)帶來希望。
    不少初三學(xué)生往往有這樣的認(rèn)識誤區(qū)：對初三如何學(xué)，沒啥具體的考慮，一切都"走著說著"，順其自然，甚至認(rèn)為"車到山前必有路"、"沒有過不去的火焰山"。這種盲目性、自由性的放任自流的態(tài)度是對自己的不負(fù)責(zé)任。前幾天我在初三開座談會就談到這樣一個問題。問同學(xué)們的復(fù)習(xí)打算，說沒有，這樣不好。古人云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。學(xué)習(xí)和打仗一樣，如沒有認(rèn)真提前準(zhǔn)備，奮斗沒具體目標(biāo)，很可能要"吃敗仗"、"栽跟斗"。各學(xué)科老師經(jīng)過認(rèn)真的分析，討論、研究，制定了本學(xué)科的復(fù)習(xí)計劃。有的學(xué)科有三輪復(fù)習(xí)，有的學(xué)科有兩輪復(fù)習(xí)，我們要認(rèn)真對待，跟上老師的步伐，真正將復(fù)習(xí)落到實處。我們要認(rèn)真對待每一次考試，因為考試可以檢測帶動復(fù)習(xí)，并對復(fù)習(xí)形成反饋。同學(xué)們知道，我們每次考試都是以中考的模式組織，每次考試結(jié)束后我們都要把學(xué)生的成績計打印下發(fā)，并組織老師認(rèn)真的分析、排查，具體到每個學(xué)生的每一科，甚至是每一個知識點。我們同學(xué)也要認(rèn)真對待，認(rèn)真查找自己每次考試的失誤，爭取下一次考試不犯類似的錯誤。我在和咱們同學(xué)座談時就多次提到這樣一個問題，第一次犯一個錯誤是可以原諒的，但第二次犯同一個錯誤就是愚蠢的，如果第三次還犯同一個錯誤，那就是愚蠢得不可救藥。為了打好"初三攻堅戰(zhàn)"，爭取在較短的時間增加學(xué)習(xí)與考試的競爭實力，必須根據(jù)自己的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)與實際，制定學(xué)習(xí)計劃，清楚預(yù)期要實現(xiàn)什么目標(biāo)，這樣才能做到心中有數(shù)，在中考中才能打有把握之仗。
    目標(biāo)是我們奮斗的方向，它給我們動力，沒有目標(biāo)，我們的復(fù)習(xí)備考就會失去方向和動力。目標(biāo)的確立必須符合每個人的實際，既不能太高，也不能太低。合適的目標(biāo)會使我們信心倍增，干勁更大。它會激勵我們?yōu)橹畩^斗，在奮斗中我們的目標(biāo)就會實現(xiàn)。
    和同學(xué)們的座談表明，有不少進(jìn)入初三的學(xué)生對自己的學(xué)習(xí)和考試缺乏信心，認(rèn)為自己學(xué)習(xí)上的"夾生飯?zhí)啵y以消化"，原來偏科造成的部分學(xué)科較差的現(xiàn)狀已無法改變，在考試中已沒有競爭實力，所以思想消極，喪失進(jìn)取的信心，認(rèn)為即使再努力學(xué)習(xí)也來不及了，認(rèn)為再奮斗為時晚矣，于是產(chǎn)生了學(xué)習(xí)上"混一天算一天"的消極思想，自暴自棄，甘愿去等待失敗。我們勸告這些同學(xué)，學(xué)習(xí)偏科的現(xiàn)狀，經(jīng)過努力是可以改變的，只要思想不滑坡，辦法總比困難多，思想要振作起來，相信自己，要堅信在最后一段時期，只要及時補(bǔ)習(xí)、查漏補(bǔ)缺，是有希望趕上的，現(xiàn)在選擇奮斗的目標(biāo)還不晚，只要抓緊行動，還是大有成功的希望。在這里我想提幾點具體的要求：
    領(lǐng)導(dǎo)講話的實施情況分析篇十八
    為響應(yīng)縣教科所“小課題研究”，我校申請了《授課語言有效性研究》，為了把此項工作開展好，我們結(jié)合小學(xué)現(xiàn)狀，研究制定了相應(yīng)的課題實驗方案，并于2011年3月啟動了“有效。
    教學(xué)。
    行動策略研究”課題實驗研究工作?，F(xiàn)已進(jìn)行了兩個多月時間。在此期間，我校課題組進(jìn)一步學(xué)習(xí)了上級精神，仔細(xì)推敲和修改課題方案，不斷明確研究方向和研究切入點。對照實驗方案，已經(jīng)較好的完成了第一階段準(zhǔn)備階段的實驗研究工作，并開始進(jìn)行第二階段實施階段的實驗研究工作。下面對課題研究的一些工作進(jìn)行匯報。
    為了把申報的課題研究工作落到實處，保質(zhì)保量，實事求時地完成好課題的研究工作，使課題研究工作能夠有效地推動我校的教育科研工作的進(jìn)程，提高教師的專業(yè)化素質(zhì)，在課題研究前，我們做了大量的準(zhǔn)備工作。
    一、積極行動，申請研究課題。
    上學(xué)期末，我們按照教育局關(guān)于開展“小課題研究”的要求，我們首先成立了課題實驗研究領(lǐng)導(dǎo)組織，召開了由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干教師參加的課題立項申報研討會。會上，我們重新學(xué)習(xí)了會議講話，進(jìn)一步明確了課題研究的目的、意義和研究目標(biāo)，重新審視了我校課堂教學(xué)中存在的問題和教師教學(xué)中產(chǎn)生的困惑，結(jié)合縣參考課題，確定了2個適合我校課堂教學(xué)各個環(huán)節(jié)的實驗課題，并進(jìn)行了申請立項。立項后，召開了實驗課題開題報告會。會后，積極組織校教研能力比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、教師，研究撰寫了課題實驗方案。為開展好此項工作打下了良好的開端。
    二、全員動員，提高認(rèn)識。
    為了使課題研究工作能夠順利、有效地開展，我們利用學(xué)期初教材研究契機(jī)，對全校教師進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣傳動員，使他們明白課題研究工作的重要意義，了解課題研究對我校教師的綜合素質(zhì)的提高、教育教學(xué)質(zhì)量的提升、辦學(xué)效益的發(fā)展都有極其重要的作用。通過動員，提高了廣大教師對課題研究的認(rèn)識，調(diào)動了他們參加課題研究的積極性。
    三、
    成立課題研究小組。
    為了保證課題研究能有序、有條不紊地進(jìn)行，我們成立了以校長、副校長和骨干教師組成的課題研究領(lǐng)導(dǎo)小組。同時每個課題組又成立了研究小組。由課題具體負(fù)責(zé)人任組長，參與研究的實驗教師任成員，具體負(fù)責(zé)每個課題的實驗研究工作。做到了分工明確，組織協(xié)調(diào)到位，保證了本學(xué)期課題研究工作的順利開展。具體分工如下：
    組長：趙金福校長負(fù)責(zé)整體工作的部署、調(diào)控，同時負(fù)責(zé)《授課語言有效性研究》具體實施工作。
    四、適時召開課題實驗研究研討會。
    求，使參與研究的課題組成員明確了對課題研究工作的重要性，掌握了具體操作的方法，為以后的研究工作打下了基礎(chǔ)。
    五、開展課題研究工作。
    在前期工作的準(zhǔn)備就緒后，本學(xué)期初，我校全面啟動了《授課語言有效性研究》課題的研究實施工作。
    1、結(jié)合校本教研，做好“有效語言”理論的學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)。
    我們在抓校本培訓(xùn)的同時，重點抓課題研究理論培訓(xùn)工作。在校本培訓(xùn)的過程中，我們將“有效語言”理論，作為培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，對教師進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合開展的教學(xué)研討活動，副校長進(jìn)行“有效語言”理論專題輔導(dǎo)講座，讓教師對“有效語言”的理論的提出，研究的策略和最終要達(dá)到的目標(biāo)，有了明確的認(rèn)識，為較好的實施研究工作，奠定了基礎(chǔ)。
    2、抓好課題組課題研討活動。
    根據(jù)縣教育局有關(guān)文件的要求，制定了我校的《指導(dǎo)意見》，并根據(jù)《指導(dǎo)意見》的要求，課題組定期開展研討會，進(jìn)行小組成員的理論培訓(xùn)，對本組實驗操作情況進(jìn)行分析，解決實驗研究過程中存在的問題以及小組內(nèi)下步實驗工作的打算等。通過小組的集中研討的形式，讓每位實驗教師進(jìn)一步明確了課題研究的操作途徑和方法，并能結(jié)合自己研究的學(xué)科進(jìn)行具體實驗研究活動，減少了工作的盲目性和隨意性。
    3、開展“有效語言”匯報課活動。
    

出處 xUEfen.cOM.cn
    聽課，課后進(jìn)行了單獨(dú)的交流、反饋，進(jìn)行了關(guān)鍵性的評析，及時糾正了課堂教學(xué)中存在的盲點和誤區(qū)。
    4、認(rèn)真上好實驗課，記好實驗記錄。
    我們認(rèn)為在對教師進(jìn)行一系列的教育教學(xué)理論的培訓(xùn)以后，如何才能使教師學(xué)到的理論知識運(yùn)用到自己的實際教育教學(xué)工作中去，讓理論去指導(dǎo)實踐呢？我們采用了個人備課與集體備課相結(jié)合，集體備課與課堂教學(xué)實踐相結(jié)合的方式，讓教師在認(rèn)真?zhèn)湔n的基礎(chǔ)上，開展子課題實驗研究活動。課后，要認(rèn)真記錄好實驗活動情況，對實驗活動情況進(jìn)行分析，總結(jié)，并提出改進(jìn)措施，不斷總結(jié)實驗經(jīng)驗，提高實驗的有效性。
    5、加強(qiáng)過程性管理，規(guī)范實驗工作進(jìn)程。
    實驗組負(fù)責(zé)人，經(jīng)常深入課題小組，與實驗教師一起探討研究實驗的方法，組織學(xué)習(xí)相關(guān)的研究理論，學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗，用理論來指導(dǎo)實驗研究工作。深入到課堂，聽實驗教師的實驗課，幫助修訂教學(xué)設(shè)計，檢查實驗過程性材料，規(guī)范了課題實驗工作的進(jìn)程。
    六、真抓實干，初見成效。
    自課題研究開始至今，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，課題負(fù)責(zé)人管理到位，學(xué)校的課題研究工作已經(jīng)順利開展起來。在工作中，我們注重了領(lǐng)導(dǎo)帶頭，責(zé)任到人，環(huán)節(jié)到位；注重組織協(xié)調(diào)，相互配合，分工協(xié)作；注重階段檢查與總結(jié)，培訓(xùn)與指導(dǎo)。使我校課題實驗工作得到了有效的落實，取得了初步的研究效果，教師的課堂教學(xué)有效性得到了提高，學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和參與學(xué)習(xí)的積極性不斷增強(qiáng)。
    七、存在的問題。
    1、由于各課題組課題實驗剛剛實施，加上教師經(jīng)驗的缺乏，實驗過程中也出現(xiàn)了一些不成熟的地方。如：課題研究與課堂教學(xué)有時有脫離現(xiàn)象，如何開展課題實驗教學(xué)活動，并真正發(fā)揮實效，從而達(dá)到不僅僅停留在認(rèn)識上，讓教師和學(xué)生真正感覺到教學(xué)活動的有效性與必須性，這個問題還有待于解決。照本宣讀、滿堂灌式的傳統(tǒng)教學(xué)方式在一小部分教師身上依然存在；一些教師對教材的解讀依然停留在以“教參為本”的層面，缺乏課改的意識，與課題研究脫節(jié)的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。
    2、個別教師的課題研究還只停留在較為淺顯的層面，還只是一些零散的經(jīng)驗，實驗進(jìn)程緩慢，效果不太好。
    3、部分教師對科研工作認(rèn)識不足，操作不夠熱心。教師日常教學(xué)工作繁忙，沒有擺正課題實驗與課堂教學(xué)的關(guān)系，因此，重教學(xué)輕科研的現(xiàn)象在我校還普遍存在，許多人把搞科研當(dāng)成次要工作，重視程度不夠，主動性不強(qiáng)。
    總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)以校本培訓(xùn)為突破口，加強(qiáng)教科研工作的過程性管理，提高教師對教育科研工作的重視，創(chuàng)設(shè)良好的科研氛圍，不斷探求我校的科研工作的管理方法和實驗操作過程，把學(xué)?？蒲泄ぷ魈嵘揭粋€新的高度，促進(jìn)學(xué)?？蒲泄ぷ鞯挠行ч_展。