在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
驗收工作報告篇一
我于20xx年3月份正式加入公司驗收組，參與公司藥品入庫的驗收。在這期間不斷的加強了對藥品的認(rèn)識。在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下，我依次對公司總體情況、部門的工作流程、即將從事的崗位一一進行了了解，并積極參與相關(guān)的工作，按照實際工作，用理論知識完成了對藥品保管、藥品驗收、藥品運輸、藥品復(fù)核等環(huán)節(jié)進行了了解掌握；同時也參加質(zhì)管科對員工的培訓(xùn)，彌補了某些知識的欠缺，現(xiàn)將工作中遇到的一些問題總結(jié)一下。
1、積極參加部門的培訓(xùn)，彌補了某些知識的欠缺，對藥品有了更好的了解；
1、對日常用到的計算機系統(tǒng)的掌握和使用還有待加強。
2、對藥品的了解還有待加強；特別是對特殊藥品的來貨驗收和處理還有待進一步向質(zhì)管科領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。
3、藥品驗收過程中，差錯依然存在，日常的操作失誤未能有效的避免；主要體現(xiàn)在這些方面：
（1）藥品入庫驗收是一個非常重要的環(huán)節(jié)，藥品到貨時收貨員收貨完之后驗收人員在驗收時應(yīng)該以“質(zhì)量第一”的觀念，堅持原則，不徇私情，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，杜絕假、劣藥品流入企業(yè)內(nèi)部。應(yīng)根據(jù)《驗收程序》和《質(zhì)量驗收細(xì)則》從事藥品質(zhì)量驗收。對購進藥品銷后退回藥品進行逐品種、逐規(guī)格、逐批次驗收，不得漏驗。
（2）驗收員必須認(rèn)真做好藥品入庫驗收記錄，應(yīng)按供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、劑型、規(guī)格、批準(zhǔn)文號、批號、生產(chǎn)廠商、有效期、質(zhì)量狀況、驗收結(jié)論、驗收合格數(shù)量、驗收日期，驗收人員等內(nèi)容逐項記錄，并記錄電子文檔，應(yīng)真實完整，可追溯，至少保存五年。
（3）驗收員憑供貨企業(yè)隨貨同行憑證驗收藥品，憑證不為手寫，應(yīng)是電腦票據(jù)，并加蓋供貨企業(yè)藥品出庫專用章原印章。
（4）驗收特殊藥品未按特殊藥品有關(guān)規(guī)定驗收，特殊藥品在電腦上沒有具體的驗收程序，對特殊藥品的認(rèn)識和掌握還有待進一步加強。對需要冷藏藥品沒有做到完整的驗收記錄，冷藏藥品來貨時對溫濕度的數(shù)據(jù)沒有及時監(jiān)測和記錄。
（5）對不合格藥品的驗收沒有詳細(xì)注明處理措施。
（6）對進口藥品的驗收應(yīng)有“進口藥品注冊證”、“進口藥品檢驗報告書”、“進口藥品通關(guān)單”并加蓋有調(diào)出單位質(zhì)管機構(gòu)鮮章。進口預(yù)防性生物藥品，血液制品應(yīng)有《生物制品進口批件》，并加蓋有調(diào)出單位質(zhì)管機構(gòu)的紅字印章。
（8）含麻黃堿類復(fù)方制劑的驗收入庫管理：質(zhì)量管理部驗收組負(fù)責(zé)含麻黃堿類復(fù)方制劑的驗收，做到票、帳、貨相符。該類藥品到貨后，驗收人員應(yīng)依據(jù)藥品說明書中標(biāo)注的成分及時分辨出該類藥品，并按照其儲存條件放入相應(yīng)庫的待驗區(qū)中。在依照驗收程序?qū)υ擃愃幤愤M行實物驗收合格后應(yīng)及時通知物流部門上架入庫。并在倉庫內(nèi)設(shè)立含麻黃堿類復(fù)方制劑專區(qū)，將該類藥品集中存放，并設(shè)立明顯標(biāo)志。
（9）明確驗收員的責(zé)任：自覺學(xué)習(xí)藥品業(yè)務(wù)知識和藥品監(jiān)督管理法規(guī)，努力提高驗收工作技能。在這方面還需要加強學(xué)習(xí)彌補工作中的不足之處。
（10）對藥品電子監(jiān)管還有很多需要改進的地方，主要體現(xiàn)在：監(jiān)管網(wǎng)庫存藥品與實際庫存有一定的差異；對往來單位的添加還沒完善，因網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不能及時上傳數(shù)據(jù)到監(jiān)管網(wǎng)中心。
（11）對單據(jù)的整理及其重要性沒有很深的認(rèn)識，各類藥品的分類，藥檢的保管等還有很多遺落的。
特此制定此規(guī)劃：
（3）努力去了解單據(jù)的整理及其重要性，各類藥品的分類，藥檢的保管等；
（4）吸取上以往的教訓(xùn)，認(rèn)真的核對藥品信息，減少藥品驗收差錯，對存在的差錯進行統(tǒng)計和歸類，努力達到零差錯的這一要求。
驗收組：xx
20xx年xx月xx日
驗收工作報告篇二
20xx年5月份開始進入公司，到20xx年11月份正式加入驗收組，參與公司藥品入庫的驗收。在這期間不斷的加強了對藥品的認(rèn)識。起初由前輩帶我學(xué)習(xí)，以師傅帶徒弟的方式，指導(dǎo)日常工作的流程和操作方式。在老師傅們的熱心指導(dǎo)下，我依次對公司總體情況、部門的運作流程、即將從事的崗位進行了了解，并積極參與相關(guān)的工作，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，用實踐驗證所學(xué)知識。跟其他的同事一起齊心協(xié)力，協(xié)助同事完成部門工作。在這一年中完成比較好的方面有：
（1）積極參加公司的培訓(xùn)，彌補了某些知識的欠缺，對藥品有了更好的了解；
（4）增強了醫(yī)藥的服務(wù)意識；
（5）遵守公司的規(guī)章制度，與同事和睦相處。存在需要修正的方面：
（1）對藥品的了解還有待加強；
（2）對日常的單據(jù)整理、歸類條理性還有待加強；
（3）在藥品驗收過程中，差錯依然存在，日常的操作失誤未能有效的避免；
工作中的自我評價：
在這一年中，自己在工作上有收獲也過失。具有上進心，及時彌補對藥品知識的了解；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己經(jīng)手的事負(fù)責(zé)，勇于承認(rèn)自己的過錯，在過錯中得到了成長；與同事和睦相處，較好的完成日常的工作任務(wù)，在同事身上學(xué)到了很多，不斷提升了自身的工作技能；保持和同事溝通，加速適應(yīng)到工作環(huán)境中不懂的地方，要虛心求教。但是有時候工作上的操作失誤給同事帶來了很多麻煩，在此感謝他們的不耐煩教導(dǎo)，使我在過錯中得到成長。
二、20xx年的工作計劃
吸取上一年度的經(jīng)驗教訓(xùn)，在新的一年里希望不斷提升自己，特此制定此規(guī)劃：
（3）努力去了解單據(jù)的整理及其重要性，各類藥品的分類，藥檢的保管等；
（4）吸取上一年度的教訓(xùn)，認(rèn)真的核對藥品信息，減少藥品驗收差錯，對存在的差錯進行統(tǒng)計和歸類，努力達到零差錯的這一要求。在新的一年里，主要是提升自己的工作技能，增強藥學(xué)知識；減少差錯。
劉珍珍
20xx年1月3號
驗收工作報告篇三
xx項目座落于xx市國家旅游度假區(qū)內(nèi)，xx路旁，西臨xx花園小區(qū)，東臨xx別墅群，南臨國賓館，所處地理位置優(yōu)越，交通方便。以高原湖泊滇池為依托，西山睡美人為屏障，依山旁水，擁有滿面蒼翠的自然景觀和清新的空氣，項目建筑造型獨特，具有西方式建筑特色和風(fēng)格，是聚集購物、休閑、娛樂為一體的綜合商業(yè)區(qū)。
本工程規(guī)劃許可證號：xx號；施工許可證號：xx號
20xx-20xx，其總建筑面積為xxxx平方米。共xx個單位工程，建筑功能為商鋪，建筑最高xxm?；A(chǔ)為靜壓預(yù)制管樁上獨立承臺基礎(chǔ)，地梁連通，全鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，抗八度地震設(shè)防。工程于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日提交驗收。
根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計、施工等均按要求的項目完成任務(wù)，達到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設(shè)計、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范及xx省xx市有關(guān)規(guī)定。本工程地下土質(zhì)土層復(fù)雜，屬于軟土地基，工程造型獨特、美觀，跨度大，施工工序復(fù)雜，質(zhì)量要求高，施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：
1、完成設(shè)計項目情況：基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；電梯安裝工程；室外工程；小區(qū)市政道路工程。經(jīng)審查基礎(chǔ)工程合格、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格。
2、完成合同約定情況：總承包合同約定、分包合同約定、專業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同約定內(nèi)容完成。
3、技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設(shè)前期、施工圖設(shè)計審查等技術(shù)檔案齊全；監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。
4、試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）齊全，符合要求。
5、工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂，并編制了商品房質(zhì)量保證書和房屋使用說明書。
在工程建設(shè)的每一分部、分項過程中：建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認(rèn)真整改，整改后監(jiān)理方進行復(fù)查驗收，達到標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能進入下道工序施工。
在施工過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。
按照建設(shè)部房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定的要求和，建設(shè)單位于20xx年xx月xx日組織了初驗，20xx年xx月xx-xx日進行了分戶驗收。20xx年xx月xx日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求。
該工程按照xx省建設(shè)廳云建建xx號文件要求作了分戶驗收，驗收時建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位提出了驗收意見，針對驗收中提出的問題，施工單位已經(jīng)整改完畢，由各有關(guān)單位進行了復(fù)驗通過。并作了住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄和住宅工程質(zhì)量分戶驗收檢查記錄。該項目還做了樁基礎(chǔ)靜載和動測試驗；還請省質(zhì)檢站作了主體結(jié)構(gòu)實體檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質(zhì)監(jiān)部門提供，檢測結(jié)果合格。
經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，xx工程已經(jīng)順利完工。達到竣工驗收條件，現(xiàn)正式組織竣工驗收。
驗收工作報告篇四
被委托工程驗收單位：北京金家園裝飾工程監(jiān)理有限公司
工程驗收人員
監(jiān)理人員:______
驗收時間：20__年7月8日
工程竣工驗收依據(jù)：
工程概述：
此工程二室二廳二衛(wèi)，建筑面積108平方米，層高2.7米裝修工程。
檢測工具：靠尺、塞尺、插座檢測儀、直角尺、盒尺、小錘、目測、手感
驗收結(jié)論：
一、 鋁扣板不平，有翹曲，板間縫隙大小不一;起居室吊頂?shù)倪吘壠矫娌黄讲恢?，上下寬窄不一，風(fēng)口篦子與頂面接觸部分有間隙;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)6.3.7 飾面材料表面應(yīng)潔凈，色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺陷。飾面板與明龍骨的搭接應(yīng)平整，吻合，壓條應(yīng)平直、寬窄一致。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
二、 起居室、主臥、次臥、儲藏室的墻面有裂縫、漏涂、透底、起皮等現(xiàn)象，同時修補后未刷涂料;該項驗收不合格。 依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)10.2.4 水性涂料涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘接牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
三、 踢腳線有接縫不嚴(yán)、裂縫、釘眼、修補痕跡明顯;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)7.3.14 踢腳板表面光滑，接縫嚴(yán)密，高度一致。
建議：上述問題應(yīng)更換。
四、 地板表面污染，表面有許多不宜去除的其它物質(zhì);該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)7.3.13面層的接頭應(yīng)錯開、縫隙嚴(yán)密、表面潔凈。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
五、 地板安裝不牢固，腳下明顯的空鼓感覺;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)7.3.11 面層鋪設(shè)應(yīng)牢固;粘貼無空鼓。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
六、 窗戶護欄在搬動試驗時未做固定，安裝不牢;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)12.5.6 護欄高度、欄桿間距、安裝位置必須符合設(shè)計要求，護欄安裝必須牢固。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
七、 廚房飾面磚墻面不平，最大處達到8mm;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)8.2.9 飾面板安裝的表面平整度允許偏差為2mm。
建議：上述問題不做處理。
八、 墻地磚有空鼓現(xiàn)象(單磚空鼓在30%以上)，廚房：5塊、主衛(wèi)：40%以上的磚空鼓、起居室：4塊。該項驗收不合格。 依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn) 8.3.5 滿粘法施工的飾面磚工程應(yīng)無空鼓、裂縫。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)或更換。
九、 廚房墻面磚有膩子，不潔凈;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)8.3.6 飾面磚表面應(yīng)平整、潔凈、色澤一致，無裂縫和缺陷。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
十、 水龍頭與墻面間隙過大，邊緣不齊;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn) 墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合，邊緣應(yīng)整齊。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
十一、 主臥和次臥門套上部割角有裂縫，戶門扇側(cè)面有裂縫;該
項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn) 5.2.13 木門窗的割角、拼縫應(yīng)嚴(yán)密平整。門窗框、扇裁口應(yīng)順直，刨面應(yīng)平整。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
十二、 廚房門套與墻面接縫未做處理，造成邊緣不齊。次臥門翹曲，戶門有磕碰現(xiàn)象;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)5.2.14 木門窗上的槽、孔應(yīng)邊緣整齊，無毛刺。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
十三、 廚房門下固定點松動，次臥門翹曲。該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)5.2.10 木門窗扇必須安裝牢固，并應(yīng)開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，無倒翹。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
十四、 門扇與上框間隙過大，廚房：10mm;次臥：6mm;主臥：5mm;戶門：4mm。
門扇與側(cè)框間隙過大，次臥：4.5mm;主臥：4mm。
門扇與地面間隙過大，廚房：15mm;次臥：10mm;主臥：11mm。
以上項目驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)5.2.18 木門窗安裝的留縫限值，門窗扇與上框間留縫1-2mm，門窗扇與側(cè)框間留縫1-2.5mm，無下框時門扇與地面間留縫5-8mm。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)或更換。
十五、 起居室電源插座與電視插座間距為230mm過小。該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn) 16.3.6電源線及插座與電視線及插座的水平間距不應(yīng)小于500mm。
建議：上述問題進行測試或更改。
十六、 衛(wèi)生間地面流水不暢，有倒泛水;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn) 6.2.13 面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不倒泛水、無積水;與地漏、管道結(jié)合處應(yīng)嚴(yán)密牢固，無滲漏。 建議：上述問題應(yīng)重做。
十七、 門及套油漆有透底現(xiàn)象，廚房推拉門框側(cè)面和槽內(nèi)油漆不均、不平、漏涂，有毛刺等。該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn) 10.3.4 溶劑型涂料工程應(yīng)涂飾均勻、粘接牢固，不得漏涂、透底、起皮和反銹。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
十八、 次衛(wèi)淋浴房門與坐便器相碰;該項驗收不合格。
建議：上述問題不做處理
驗收工作報告篇五
根據(jù)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于下達20xx年財政專項扶貧資金項目的通知》37號文件，下達我鎮(zhèn)財政專項扶貧資金項目，項目建設(shè)于20xx年5月啟動建設(shè)，總投入322.55萬元，其中：財政扶貧資金投入100萬元，整合資金投入93.35萬元，農(nóng)民自籌資金投入129.2萬元。在縣扶貧和移民工作局的精心指導(dǎo)和鄉(xiāng)、村、組的共同努力下，村扶貧整村推進項目建設(shè)工作已于20xx年4月完成，現(xiàn)將項目建設(shè)情況報告如下：
（一）特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
1.種植特色優(yōu)質(zhì)水稻，在全村1一6組，規(guī)模規(guī)范計劃發(fā)展川優(yōu)6203新品種面積1100畝，完成發(fā)展1100畝。(含計劃招投標(biāo)采購46%氮。磷。鉀復(fù)合肥28噸，完成招投標(biāo)采購28噸)。
2.發(fā)展稻田養(yǎng)魚；在1.2.3組計劃發(fā)展稻田養(yǎng)魚100畝，整治田坎2200米，按磚砌體，高0.8一1.5米，厚0.24米要求，完成2546.3米。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施配套：
1.溝渠整治：在5組叢木林計劃新建溝渠250米，按照溝寬0.4米，高0.2米磚砌體要求，完成250米。
2.山坪塘整治：在4、5組計劃整治山坪塘3口，完成2口。
3.公路整治：計劃在1一6組整治泥潔石公路5.4公里，完成5.4公里(其中配套農(nóng)綜項目硬化2.68公里)。
4.建設(shè)生產(chǎn)便道：在1、2、4、5組計劃硬化田間生產(chǎn)便道5.4公里，按寬0.8一1米，厚0.08一0.09米要求，完成5.991公里。
（三）生活基礎(chǔ)改善：
1.危房改造：在2、3、4、5、6組計劃貧困戶新建住房9戶，完成9戶。
2.計劃完成9戶貧困戶進行小庭院建設(shè)，實際完成1戶。
3.農(nóng)戶三改：對9戶貧困戶進行改廚，完成9戶；對9戶廁所改造，完成5戶；對9戶進行圈舍改造，完成0戶。
4.建田間蓄水池：在果園區(qū)計劃新建20立方米蓄水池4口，按長4米、寬2米、高2.5米的要求，完成4口。
(四)農(nóng)戶技能提升：為進一步提高農(nóng)戶生產(chǎn)技術(shù)水平和自身素質(zhì)，在20xx年2一4月完成500人次的農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)。
通過自查驗收，村20xx年整村推進項目省級財政專項扶貧資金為100萬元，完成財政扶貧資金投入100萬元，已申請劃撥資金40萬元，已兌現(xiàn)資金40萬元，驗收未兌現(xiàn)金60萬元，項目節(jié)余資金8.7876萬元。
（一）特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
1.種植特色優(yōu)質(zhì)水稻，規(guī)模規(guī)范計劃發(fā)展川優(yōu)6203新品種面積1100畝，(含計劃招投標(biāo)采購46%氮。磷。鉀復(fù)合肥28噸，完成招投標(biāo)采購28噸)。計劃財政資金18.288萬元，按照招投標(biāo)政策，集中采購46%氮。磷。鉀復(fù)合肥28噸，實際使用資金9.5萬元，結(jié)余項目資金8.788萬元。
2.發(fā)展稻田養(yǎng)魚：在1、2、3組計劃發(fā)展稻田養(yǎng)魚100畝，整治田坎2200米，按磚砌體，高0.8一1.5米，厚0.24米要求，完成2546.3米。計劃財政扶貧資金22.162萬元，實際使用資金22.4394萬元。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施配套：
1.新建溝渠：計劃財政扶貧資金0.75萬元，實際使用資金0.75萬元。
2、山坪塘整治：計劃財政扶貧資金3萬元，實際使用資金2萬元。
3、整治公路：計劃財政扶貧資金27萬元，實際使用資金27萬元。
4、建生產(chǎn)便道：計劃財政扶貧資金16.2萬元，實際使用資金17.97萬元。
（三）生活基礎(chǔ)改善：
1.危房改造：計劃財政扶貧資金9萬元，實際使用資金9萬元。
2.建小庭園：計劃財政扶貧資金0.45萬元，實際使用資金0.05萬元。
3.農(nóng)戶三改：計劃財政扶貧資金1.35萬元，實際使用資金0.75萬元。
4.建蓄水池：計劃財政扶貧資金0.8萬元，實際使用資金0.8萬元。
(四)農(nóng)戶技能提升：在全村范圍內(nèi)開展500人次的水稻、玉米、特色水產(chǎn)養(yǎng)殖、水果種植、田間管理、病蟲防治等農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，計劃財政扶貧資金1萬元，實際使用資金1萬元。
（五）剩余87876元擬用于4口人飲水池管道購置（涉及2、3、4、5組）。
1.整合農(nóng)業(yè)綜合項目硬化村內(nèi)道路2.68公里，整合資金50萬元。
2.整合農(nóng)業(yè)項目整治黃金沱提灌站，整合資金30萬元。
3.整合農(nóng)業(yè)綜合項目新建150立方米人飲蓄水池2口，整合資金12萬元。
4.整合農(nóng)業(yè)項目建沼氣池9口，整合資金1.35萬元。
（一）基礎(chǔ)設(shè)施得到改善。一是通過整治提灌站，山坪塘，溝渠，及人飲蓄水池，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，徹底改善人飲水，農(nóng)業(yè)用水困難的現(xiàn)狀，受益面積1000畝，受益人口1200余人。二是硬化村組公路和院戶路，形成了農(nóng)村交通網(wǎng)絡(luò)格局和特色產(chǎn)業(yè)環(huán)線，極大地改善當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活條件，解決了群眾出行難問題，方便農(nóng)副產(chǎn)品運銷，推進優(yōu)質(zhì)水稻、發(fā)展稻田養(yǎng)殖，特色水產(chǎn)和特色林果等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大大提高了村民致富增收能力。
（二）人居環(huán)境逐步完善。通過實施五改三建、院戶路、新建微水池和沼氣池等項目，改變了原來臟、亂、差的居住環(huán)境，村容村貌煥然一新，生產(chǎn)生活條件發(fā)生了明顯變化?，F(xiàn)在的村民吃了上安全放心的山泉水或機井水，用上了清潔、干凈的沼氣能源，摩托車、電瓶車直接開到家門口，呈現(xiàn)出一片幸福、和諧、安康的景象。
（三）致富增收能力大大提高。開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)5余期，培訓(xùn)人次500余人。特別是針對新發(fā)展的優(yōu)質(zhì)水稻6203新品種和特色水產(chǎn)業(yè)，稻田養(yǎng)魚產(chǎn)業(yè)，更是邀請農(nóng)藝專家，將栽培種植，養(yǎng)殖管理技術(shù)送到田間地頭，現(xiàn)場示范講解，手把手教學(xué)，切實增強了農(nóng)民的后續(xù)管理意識，讓農(nóng)民真正掌握實用技術(shù)。
(四)實現(xiàn)扶貧效益。通過扶貧整村推進項目的實施，一是覆蓋全村6個村民組，302戶，1289人，其中：貧困戶85戶，293人，貧困戶100%覆蓋。二是扶貧先扶志。開發(fā)智力扶貧，實現(xiàn)貧困人口素質(zhì)和致富本領(lǐng)大提升，文明村風(fēng)民風(fēng)形成。三是實施整村推進增加產(chǎn)業(yè)培育，實現(xiàn)經(jīng)濟社會大發(fā)展，助農(nóng)增收成效明顯，全村貧困人口脫貧致富。到2020年穩(wěn)定實現(xiàn)扶貧對象不愁吃、不愁穿，實現(xiàn)貧困村向新農(nóng)村，小康村轉(zhuǎn)變丶貧困戶向富裕富、小康戶轉(zhuǎn)變。
（一）農(nóng)業(yè)比較效益低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞力不足，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式未能根本改變。
（二）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)民增收舉步維艱。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。
扶貧開發(fā)整村推進項目是一項民生工程，關(guān)系到老百姓的切身利益，工作的好壞也直接關(guān)系到困難群眾脫貧的步伐，在下步工作中我們將做到：
一是切實利用好項目的節(jié)余資金，將資金用在群眾最關(guān)心、最需要解決的問題上。
二是繼續(xù)抓好特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后續(xù)管理工作。強化宣傳動員工作，強調(diào)農(nóng)民要科學(xué)化管理，認(rèn)真做好養(yǎng)殖業(yè)的飼養(yǎng)管理，種植業(yè)的肥水管理、防病殺蟲、除草等工作，確保三年內(nèi)大面積成為該村的支柱產(chǎn)業(yè)。
三是抓好固定資產(chǎn)的管理和維護工作。切實把公路、山坪塘等固定資產(chǎn)移交給村組管理，制定一系列的管理制度，做到村組直接管理維護，鎮(zhèn)上強化監(jiān)督，讓基礎(chǔ)設(shè)施最大限度地發(fā)揮效益。
四是繼續(xù)加大培訓(xùn)力度。按照缺什么補什么的原則，繼續(xù)邀請農(nóng)業(yè)站農(nóng)藝師、等技師專家，不定期開展實用技術(shù)培訓(xùn)，切實讓農(nóng)戶拋棄落后觀念，樹立科技致富，技術(shù)增收的理念，真正提高貧困農(nóng)戶致富增收能力。
驗收工作報告篇六
按照市委組織部安排給我鄉(xiāng)尖山、禮壺兩個村級活動室的修建任務(wù)。黨委、政府高度重視，認(rèn)真規(guī)劃，精心組織實施，于8月底前全面竣工，現(xiàn)將活動室建設(shè)驗收自查報告如下：
村級活動室建設(shè)是進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化農(nóng)村基層組織建設(shè)，鞏固農(nóng)村黨組織的陣地，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，成立了以黨委書記陳濤同志任組長；張益菊（鄉(xiāng)長）、鮮軍（副書記）為副組長；馬稷（副鄉(xiāng)長）、鮮達林（副鄉(xiāng)長）、李紹明（紀(jì)委副書記）為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。分工負(fù)責(zé)，落實責(zé)任，全面加強對村級活動室建設(shè)的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作。
村級活動室建設(shè)選址地點是關(guān)鍵，在項目建設(shè)地點上按照交通方便、住戶集中、地質(zhì)條件好、無自然災(zāi)害的的原則選址，建好村級活動室。尖山村轄5個村民小組987人，禮壺村轄5個村民小組1650人，為方便群眾在村級組織辦事，黨委、政府反復(fù)組織召開村民代表會，廣泛征求意見：決定修建于尖山村小學(xué)處，為解決土地征用問題，黨委書記：陳濤、鄉(xiāng)長：張益菊多次到現(xiàn)場親自解決，為項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。禮壺村在修建、選址上，鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場勘測、量算，與學(xué)校協(xié)調(diào)建設(shè)用地。使工程盡快動工。嚴(yán)格按照市委組織部提供的建設(shè)圖紙和設(shè)計方案進行修建。每個活動室建筑面積在120個平方米左右。
百年大計、質(zhì)量第一，為保證工程質(zhì)量，鄉(xiāng)黨委成立了工程質(zhì)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委副書記：鮮軍、副鄉(xiāng)長：馬稷、副鄉(xiāng)長：鮮達林負(fù)責(zé)村級活動室建設(shè)的質(zhì)量檢測和安全管理工作。采取公開、公平、公正的辦法，實行“議標(biāo)”的方式簽定承包合同。在施工中，堅持按設(shè)計圖紙施工，所有建筑材料必須經(jīng)檢驗合格方可使用。做到了施工有記錄、材料有合格證；達到了基礎(chǔ)堅固，墻體端正，、墻面光滑、潔凈，地面平整，門窗牢固的標(biāo)準(zhǔn)。
村級活動室是一室多用的辦公室，即合理安排又全面利用。鄉(xiāng)政府在財力十分緊缺的情況下，擠出資金配備了辦公、會議或培訓(xùn)室桌椅，有規(guī)范的黨旗，有村、支“兩委”牌子，有黨務(wù)、村務(wù)公開欄及科普宣傳欄，有各種規(guī)章制度上墻，有學(xué)習(xí)資料，還對場外進行綠化、美化，修建了院壩、排水設(shè)施。兩個村級活動室建設(shè)共計投資10.5萬元，其中：尖山村活動室5.0萬元，禮壺村5.5萬元，歷時短短三個月，兩個村級活動室徹底修建竣工，達到簡潔、美觀大方，實現(xiàn)了黨委、村委、群眾三滿意。
驗收工作報告篇七
越是大項目，驗收的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽字誰負(fù)責(zé)的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)變得比較不可捉摸。
在大項目中查找不適合驗收標(biāo)準(zhǔn)的問題，就相當(dāng)于打靶的目標(biāo)是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因為客戶內(nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)文檔和流程，更何況是軟件驗收。如果真的按客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，團隊再進行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗收。
所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。項目經(jīng)理*時就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗收的標(biāo)準(zhǔn)上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責(zé)任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。
項目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項目的工作進行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的周期會比商務(wù)談判時所想像的要更長一些。
因為有商務(wù)合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認(rèn)可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實現(xiàn)，則項目總結(jié)會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉(zhuǎn)入驗收期做最好的鋪墊。
一、全面了解項目情況
很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結(jié)會議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因為其中涉及的細(xì)節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進行。
所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關(guān)注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。
在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。
二、知曉參會人員特點
在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說話，某人實事求是，某人對細(xì)節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項目觀念，等等，*常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時間出差，把你的計劃全部打亂。
同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實可行的目標(biāo)
不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。沒有目標(biāo)的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責(zé)。
所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項目的認(rèn)可度，再決定你所能達到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實際情況順勢利導(dǎo)，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。
結(jié)合現(xiàn)場情況，在實現(xiàn)初步目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標(biāo)，會讓客戶在不知不覺中逐漸認(rèn)同你的觀點，項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細(xì)節(jié)的商談，會議的預(yù)期目標(biāo)會在非常自然的情況下被客戶認(rèn)同的，因為只要我們項目做到位，客戶是不會去非?？桃獾貫殡y我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節(jié)之前。
驗收工作報告篇八
這實際上包含產(chǎn)品驗收的成分,這是對于重要設(shè)備應(yīng)該執(zhí)行的一個環(huán)節(jié);用戶代表在生產(chǎn)廠發(fā)現(xiàn)任何加工質(zhì)量、原材料問題應(yīng)及時指出,要求生產(chǎn)廠加以更正。
用戶代表在出產(chǎn)地現(xiàn)場發(fā)貨前的檢驗,這對于一些重要設(shè)備也是必要的;用戶代表在裝箱現(xiàn)場按照協(xié)議規(guī)定檢查裝箱項目,發(fā)現(xiàn)漏裝、錯裝、包裝問題應(yīng)及時提醒供應(yīng)商改正。
用戶代表赴到達場地(車站、碼頭),主要檢查到貨數(shù)量和箱體外觀是否破損、水浸、腐蝕發(fā)霉等等,如發(fā)現(xiàn)此情況應(yīng)及時電告發(fā)貨公司,并拍照或錄像,作為向運輸公司或保險公司索賠的依據(jù)。
國外進口設(shè)備開箱檢查時,應(yīng)通知國家商檢部門派員參加,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量短缺問題,由國家商檢部門出證,提高貿(mào)易渠道交涉索賠。按照一般慣例,合同規(guī)定在貨物到達口岸三個月之內(nèi),用戶可以憑國家商檢部門證明,對質(zhì)量及短缺問題索賠。對必須安裝、試車后才能發(fā)現(xiàn)的問題,可以憑國家商檢證明在一年內(nèi)索賠。因此,用戶對進口設(shè)備應(yīng)及時開箱檢驗,及時安裝試車,避免過晚發(fā)現(xiàn)問題,超過規(guī)定索賠期限。
設(shè)備安裝后進行空運轉(zhuǎn)試車,由設(shè)備管理部門會同工藝部門和使用部門,對設(shè)備安裝精度的保持性、對設(shè)備傳動、操縱、控制、潤滑、液壓、氣動等系統(tǒng)是否正常、靈敏、可靠,對有關(guān)技術(shù)參數(shù)和運轉(zhuǎn)狀態(tài)參數(shù)(如噪音、振動等等)進行檢查、記錄,必要時簽署無負(fù)荷試車驗收報告。
主要檢查設(shè)備在規(guī)定負(fù)荷范圍內(nèi),負(fù)荷作用下的工作能力?？山Y(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)的產(chǎn)品加工試驗。在負(fù)荷試驗中應(yīng)著重檢查設(shè)備的振動、噪音、機件(如軸承)的溫度、液壓氣動系統(tǒng)的泄漏、潤滑系統(tǒng)的泄漏、操縱、傳動、控制、自動功能、安全環(huán)保裝置是否正常、穩(wěn)定、可靠。
按照合同規(guī)定的精度要求和檢驗程序
說明書
逐項進行檢驗。做好記錄。
由設(shè)備管理部門為主,協(xié)同工藝、使用、檢驗、安裝部門等有關(guān)人員參加,根據(jù)安裝工程分階段檢驗記錄、空運轉(zhuǎn)試車、負(fù)荷試車、精度檢驗記錄,參照有關(guān)安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議要求,共同鑒定并確認(rèn)合格后,由安裝部門填寫設(shè)備安裝竣工驗收單,經(jīng)設(shè)備管理部門和使用部門共同簽章后即可竣工。鍋爐、壓力容器、易燃易爆設(shè)備、劇毒生產(chǎn)設(shè)備、載人工具、含放射性物質(zhì)等設(shè)備安裝合格后,還應(yīng)請國家指定的有關(guān)檢查監(jiān)督部門檢查認(rèn)證后方可辦理最終驗收手續(xù)。
各個階段的驗收工作均應(yīng)細(xì)致、嚴(yán)肅,認(rèn)真記錄,必要時可通過拍照、錄像取證。國外設(shè)備還應(yīng)請國家商檢部門現(xiàn)場監(jiān)察。屬于安裝調(diào)整問題,應(yīng)先安排相關(guān)責(zé)任部門及時改正。凡屬于設(shè)備原設(shè)計、制造加工質(zhì)量、包裝運輸問題,應(yīng)及時向出產(chǎn)廠、供應(yīng)商提出補救和索賠。經(jīng)各個環(huán)節(jié)的檢驗,證明設(shè)備確實合乎合同要求,則由設(shè)備管理部門和生產(chǎn)使用部門正式簽字驗收。
驗收工作報告篇九
班主任工作總結(jié)＿淺談如何開展小學(xué)班主任工作 素質(zhì)教育要求我們要面向全體學(xué)生，使學(xué)生的思想道德、文化科學(xué)、勞動技能、身體心理素質(zhì)得到全面和諧地發(fā)展，個性特長得到充分的培育。這是一項長期的、具有劃時代意義的。學(xué)校教育是我國主要的教學(xué)形式，班級授課制是學(xué)校教育的基本形式。因此，作為班集體靈魂的班主任應(yīng)該充分認(rèn)識到自己所承擔(dān)的歷史重任。
小學(xué)班主任面對6．7歲－－11．12歲的兒童，工作更加繁重。我相信，任何一位班主任都希望勝任這項工作并把自己從繁重中盡量解脫出來，那么，如何開展小學(xué)班主任工作就至關(guān)重要。下面我談?wù)勛约旱捏w會。
誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子。班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和愛。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。
研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察。
了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解全班主要的優(yōu)缺點并分析其原因所在，了解家長普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點；二要研究學(xué)生的個性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等），了解個人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。
在親近與研究學(xué)生的過程中，班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學(xué)生對你既親近又崇拜，既認(rèn)定你是值得信賴的老師，又把你當(dāng)作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。
一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體有著以點帶面和以面帶面的作用，我稱他們是班主任的左右手。所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。
當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強的號召力和自我管理能力。干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)：其一，要大力表揚干部優(yōu)點，宣傳他們的先進事跡，幫助小干部樹立威信；其二，在鼓勵干部大膽工作，指點他盲作方法的同時，要更嚴(yán)格要求干部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即以點帶面；其三，培養(yǎng)干部團結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進取心，亦即以面帶面。
良好的常規(guī)是進行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障，一個學(xué)生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，要扎實有效地加強一個學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。
訓(xùn)練的內(nèi)容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊常規(guī)等等諸多方面。訓(xùn)練可以通過集體或個人、單項強化或全面優(yōu)化相結(jié)合的方式進行（根據(jù)具體情況選擇），務(wù)必使每個學(xué)生具有服從集體，服從命令的思想，具有自我約束力，形成習(xí)慣，保證整個班集體隨時表現(xiàn)出活而不亂，嚴(yán)而不死的良好班風(fēng)班貌。
有目標(biāo)才有動力。班主任要根據(jù)學(xué)校工作安排和本班實際情況，擬定全班與小組在知識、能力、情感等方面的遠、近期目標(biāo)，讓每一個學(xué)生明確我們?nèi)嗪托〗M正在努力奮斗的目標(biāo)是什么，避免盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活，從而增強集體的凝聚力和動力。
然后，要對每一個學(xué)生擬定切實的個人遠、近期目標(biāo)，將集體的動力落實到每個學(xué)生身上，幫助和鼓勵每一個人進步，使每個人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺要求自己。
目標(biāo)的制定不是目的，如何通過努力去實現(xiàn)目標(biāo)，提高學(xué)生的素質(zhì)才是目的。因此，鑒于小學(xué)生年齡與心理特征，有兩點需注意：一是近期目標(biāo)較之遠期目標(biāo)更有激勵作用；二是目標(biāo)的制定必須切實，要讓孩子能跳一跳摘到蘋果，不能好高騖遠，以免喪失孩子信心。
競爭是一股巨大的、潛在的、其它任何外力都不可能達到或代替的動力。班主任應(yīng)在班內(nèi)掀起激烈的、持久的競爭活動。必須強調(diào)，這是互助、友好的競爭而不是敵視和保守的競爭，其目的是為了取得共同的、更大的進步。
1、激發(fā)與外班學(xué)生的競爭意識：
從集體活動的表現(xiàn)、班級榮譽的爭取、留給老師的印象以及個人獲將情況等等多個方面激發(fā)全班由整體到個人的與外班的競爭意識。這也是一種集體主義精神的培養(yǎng)。
2、設(shè)立定期評價制度：
以《評價手冊》和月評表等相對固定的評價模式，對學(xué)生個人和小組的各種表現(xiàn)定期評價，使每個學(xué)生和小組明確近期優(yōu)缺點何在，在班上居何位置，從而增強警惕性和進取心。
3、建立互助組：
以互助小組、1＋1小組（一一對應(yīng)的優(yōu)生幫助差生形式）、小組幫助組員等等多種互助方式促使差生取得更大進步，共同實現(xiàn)個人、小組與集體奮斗的目標(biāo)。
4、獎勵和批評：獎勵與批評的方式各種各樣，目的都誓勵先進、指出缺點、激勵所有學(xué)生爭取更大的成績。獎勵比批評的教育效果更明顯。
要注重每次活動的實效性，使每次活動都讓學(xué)生得到一次思想和靈魂的洗禮，留下深刻印象并指導(dǎo)自己以后的言行。其主題可以根據(jù)社會影響、學(xué)生思想動向以及偶發(fā)事件擬定。比如激勵學(xué)生好好學(xué)習(xí)的班會《我和小蘿卜頭》，教育學(xué)生正確對待金錢的班會《金錢是什么》以及宏揚紅巖精神的隊會《熱血熱淚灑熱土》等等，主題都非常優(yōu)秀。
驗收工作報告篇十
xx擴建工程自xx年xx月開工，歷經(jīng)近1年多的建設(shè)，在xx開發(fā)公司及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各個參建單位精誠配合、團結(jié)協(xié)助共同使本工程得以順利竣工。
從xx年xx月，施工單位逐步進場施工至xx年xx月份竣工驗收，根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程進行結(jié)構(gòu)驗收，符合要求。
我公司對該項目十分重視，項目總監(jiān)理工程師由我公司xx擔(dān)任，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項目監(jiān)理部，編制了監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細(xì)了解規(guī)范、強制行條文、招投標(biāo)文件，認(rèn)真熟悉施工圖紙，在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實施細(xì)則，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理項目部為保障項目實施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進行各項質(zhì)量安全控制，實行了對施工單位的技術(shù)交*度、安全交*度、見證取樣制度、工程驗收等一系列監(jiān)理措施，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。
1、業(yè)主、監(jiān)理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質(zhì)量目標(biāo)，并提出了達到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。
2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn)，確保了工程各工序的質(zhì)量。
3、根據(jù)實際情況，編制監(jiān)理旁站計劃，對應(yīng)該旁站的重點和關(guān)鍵部位如：打樁、混凝土澆筑等進行全過程旁站，并做好相應(yīng)的記錄。
4、編制見證取樣計劃，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，本工程檢測送xx建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。
5、嚴(yán)格把好材料進場質(zhì)量關(guān)，作為工程質(zhì)量控制的`切入口，對其認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報告，并對外觀進行檢查，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。6、加強對工程現(xiàn)場的*行檢查、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查，直到整改完畢，復(fù)查合格方同意進入下道工序施工。施工過程中，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計及規(guī)范要求及時整改到位。
7、各工序施工過程中，加強現(xiàn)場實測實量工作，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進行整改。
8、對工程材料及構(gòu)配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:
（1）按照各項施工驗收規(guī)范，對安裝材料及每道安裝工序進行嚴(yán)格監(jiān)理；
（2）對完成的工序，我們均按照設(shè)計及規(guī)范要求進行檢測，對相關(guān)部位進行現(xiàn)場檢測或試驗，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。
本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進度放在關(guān)鍵位置，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工。
對施工進度，監(jiān)理在控制工程進度方面做工作總結(jié)如下：
1、根據(jù)現(xiàn)場實際出現(xiàn)的進度問題，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調(diào)整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。
2、監(jiān)理負(fù)責(zé)牽頭，協(xié)調(diào)解決對施工進度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進度計劃確定每周應(yīng)該完成的工程量。
3、在計劃工期產(chǎn)生偏離，關(guān)鍵工序、節(jié)點無法按計劃完成時，征得業(yè)主同意，要求各參建單位及時調(diào)整施工計劃，報監(jiān)理部審批后實施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù)，進度控制取得較明顯的效果。
4、根據(jù)各施工單位上報的進度計劃，監(jiān)理按照現(xiàn)場實際情況，與業(yè)主共同商定，確定項目達到竣工預(yù)驗收調(diào)節(jié)的最終截止日期。
5、對施工單位進度及時掌握情況，以書面形式總結(jié)上報業(yè)主。
1、工程款計量
監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進度款嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點進行簽證，對涉及變更的工程量嚴(yán)格按現(xiàn)場實際情況進行實測實量。
2、設(shè)計變更
會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位對變更設(shè)計進行會審后，提出審查意見。對施工和設(shè)計等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時提出合理化建議，征得建設(shè)單位和設(shè)計單位最終確認(rèn)后通知施工單位照此執(zhí)行，并及時進行驗收。
本工程涉及安裝工種較多，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進行了嚴(yán)格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協(xié)調(diào)，使工程能夠順利進行。
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。
1、根據(jù)本工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查、實施。
2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，并記錄好監(jiān)理臺帳，對出現(xiàn)的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。
3、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進行認(rèn)真檢查，對存在不足之處及時提出。
4、通過監(jiān)理例會、月報的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進行總結(jié)、分析，提出下階段的工作重點，要求施工單位引起重視。
在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴(yán)格督促及施工單位的配合，本工程未發(fā)生重大安全事故。
原材質(zhì)保、試塊統(tǒng)計、地基驗槽、沉降觀測、結(jié)構(gòu)實體檢測、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規(guī)定。
本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實測實量符合規(guī)范要求，但裝修觀感質(zhì)量一般。
xx擴建工程符合驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，評定合格。
xx擴建工程歷經(jīng)2年多時間，經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收，回顧整個工程建設(shè)的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺，積累了寶貴經(jīng)驗，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗，在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝！在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，在今后的工作中更加完善。
驗收工作報告篇十一
（一）概述
竣工決算審計的開展情況和審計結(jié)論。
（五）工程試運行
工程觀測分析成果、工程試運用和效益發(fā)揮情況等。
（六）工程建設(shè)管理體會及建議
（一）概述
簡述設(shè)計范圍、主要內(nèi)容和特點以及合同履行情況等。
（二）設(shè)計質(zhì)量管理
簡述設(shè)計交底、現(xiàn)場服務(wù)等方面的情況。
（五）設(shè)計評價、體會及建議
工程設(shè)計效果評價、創(chuàng)新效果、體會及建議等。
三、施工工作報告
（一）概述
簡述施工范圍、內(nèi)容及合同履行情況等。
（二）項目管理
（八）經(jīng)驗與建議
四、監(jiān)理工作報告
（一）概述
監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容及合同履行情況等。
（二）監(jiān)理組織
現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置，人員及主要設(shè)備配置，檢測方式等。
（三）監(jiān)理工作
五、質(zhì)量監(jiān)督工作報告
（一）工程概況
（二）監(jiān)督依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
（三）質(zhì)量監(jiān)督情況
附件：單位工程質(zhì)量檢驗一覽表
單位工程質(zhì)量檢驗一覽表
序號
單位工程名稱
完工時間
施工單位
監(jiān)理單位
施工單位自檢
監(jiān)理單位復(fù)檢
質(zhì)監(jiān)機構(gòu)檢驗
備注
名稱
資質(zhì)等級
項目負(fù)責(zé)人
名稱
資質(zhì)等級
項目負(fù)責(zé)人
六、工程試運行工作報告
（一）概述
試運行起止時間、主要運行內(nèi)容、主要技術(shù)參數(shù)等。
（二）試運行管理
七、航道整治工程效果分析報告
（一）概述
工程施工期、工程竣工前工程效果觀測內(nèi)容及成果等。
（三）整治效果分析
整治建筑物總體評價、工程效果總體評價等。
（五）經(jīng)驗與建議
驗收工作報告篇十二
__工程，位于__市__區(qū)__路__號，項目造價x萬元，總建筑面積x平方米，結(jié)構(gòu)形式為x結(jié)構(gòu)/地上x層，建筑總高度為x米，室內(nèi)外高差xmm。建筑結(jié)構(gòu)類別為x類，抗震設(shè)防烈度x度，建筑合理使用年限x年，防水等級為x級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為x級。
我司已按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計文件的要求，完成本工程地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑裝飾裝修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑給水排水及采暖分部工程、建筑電氣分部工程、建筑節(jié)能工程的施工任務(wù)。
二、驗收條件檢查結(jié)果
依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，本工程按設(shè)計要求已完成了工程施工任務(wù)，工程結(jié)構(gòu)安全及使用功能均符合要求，已具備工程竣工驗收初驗條件。余下個別細(xì)部收尾工作初驗后由建設(shè)及監(jiān)理單位提出整改要求，我司按要求整改完畢后以書面報告形式報建設(shè)及監(jiān)理單位。
三、驗收組織準(zhǔn)備情況
我司已編制完成__工程《施工單位工程質(zhì)量評價報告》（草稿），工程竣工驗收初驗由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位參加，組成驗收組進行驗收工作。各參建單位驗收結(jié)束后編制相應(yīng)的工程質(zhì)量評價報告，作為最終竣工驗收的必須資料。
四、建議驗收時間和地點
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關(guān)要求，__工程竣工驗收初驗工作建議擬定于20__年x月x日下午x點進行，驗收地點：__區(qū)。
綜上所述，__工程已具備竣工驗收初驗條件，懇請貴單位安排驗收。
驗收工作報告篇十三
很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結(jié)會議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因為其中涉及的細(xì)節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進行。
所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關(guān)注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。
在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。
二、知曉參會人員特點
在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說話，某人實事求是，某人對細(xì)節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時間出差，把你的計劃全部打亂。
同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實可行的目標(biāo)
不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。沒有目標(biāo)的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責(zé)。
所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項目的認(rèn)可度，再決定你所能達到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實際情況順勢利導(dǎo)，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。
結(jié)合現(xiàn)場情況，在實現(xiàn)初步目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標(biāo)，會讓客戶在不知不覺中逐漸認(rèn)同你的觀點，項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細(xì)節(jié)的商談，會議的預(yù)期目標(biāo)會在非常自然的情況下被客戶認(rèn)同的，因為只要我們項目做到位，客戶是不會去非常刻意地為難我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節(jié)之前。
驗收工作報告篇一
我于20xx年3月份正式加入公司驗收組，參與公司藥品入庫的驗收。在這期間不斷的加強了對藥品的認(rèn)識。在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下，我依次對公司總體情況、部門的工作流程、即將從事的崗位一一進行了了解，并積極參與相關(guān)的工作，按照實際工作，用理論知識完成了對藥品保管、藥品驗收、藥品運輸、藥品復(fù)核等環(huán)節(jié)進行了了解掌握；同時也參加質(zhì)管科對員工的培訓(xùn)，彌補了某些知識的欠缺，現(xiàn)將工作中遇到的一些問題總結(jié)一下。
1、積極參加部門的培訓(xùn)，彌補了某些知識的欠缺，對藥品有了更好的了解；
1、對日常用到的計算機系統(tǒng)的掌握和使用還有待加強。
2、對藥品的了解還有待加強；特別是對特殊藥品的來貨驗收和處理還有待進一步向質(zhì)管科領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。
3、藥品驗收過程中，差錯依然存在，日常的操作失誤未能有效的避免；主要體現(xiàn)在這些方面：
（1）藥品入庫驗收是一個非常重要的環(huán)節(jié)，藥品到貨時收貨員收貨完之后驗收人員在驗收時應(yīng)該以“質(zhì)量第一”的觀念，堅持原則，不徇私情，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，杜絕假、劣藥品流入企業(yè)內(nèi)部。應(yīng)根據(jù)《驗收程序》和《質(zhì)量驗收細(xì)則》從事藥品質(zhì)量驗收。對購進藥品銷后退回藥品進行逐品種、逐規(guī)格、逐批次驗收，不得漏驗。
（2）驗收員必須認(rèn)真做好藥品入庫驗收記錄，應(yīng)按供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、劑型、規(guī)格、批準(zhǔn)文號、批號、生產(chǎn)廠商、有效期、質(zhì)量狀況、驗收結(jié)論、驗收合格數(shù)量、驗收日期，驗收人員等內(nèi)容逐項記錄，并記錄電子文檔，應(yīng)真實完整，可追溯，至少保存五年。
（3）驗收員憑供貨企業(yè)隨貨同行憑證驗收藥品，憑證不為手寫，應(yīng)是電腦票據(jù)，并加蓋供貨企業(yè)藥品出庫專用章原印章。
（4）驗收特殊藥品未按特殊藥品有關(guān)規(guī)定驗收，特殊藥品在電腦上沒有具體的驗收程序，對特殊藥品的認(rèn)識和掌握還有待進一步加強。對需要冷藏藥品沒有做到完整的驗收記錄，冷藏藥品來貨時對溫濕度的數(shù)據(jù)沒有及時監(jiān)測和記錄。
（5）對不合格藥品的驗收沒有詳細(xì)注明處理措施。
（6）對進口藥品的驗收應(yīng)有“進口藥品注冊證”、“進口藥品檢驗報告書”、“進口藥品通關(guān)單”并加蓋有調(diào)出單位質(zhì)管機構(gòu)鮮章。進口預(yù)防性生物藥品，血液制品應(yīng)有《生物制品進口批件》，并加蓋有調(diào)出單位質(zhì)管機構(gòu)的紅字印章。
（8）含麻黃堿類復(fù)方制劑的驗收入庫管理：質(zhì)量管理部驗收組負(fù)責(zé)含麻黃堿類復(fù)方制劑的驗收，做到票、帳、貨相符。該類藥品到貨后，驗收人員應(yīng)依據(jù)藥品說明書中標(biāo)注的成分及時分辨出該類藥品，并按照其儲存條件放入相應(yīng)庫的待驗區(qū)中。在依照驗收程序?qū)υ擃愃幤愤M行實物驗收合格后應(yīng)及時通知物流部門上架入庫。并在倉庫內(nèi)設(shè)立含麻黃堿類復(fù)方制劑專區(qū)，將該類藥品集中存放，并設(shè)立明顯標(biāo)志。
（9）明確驗收員的責(zé)任：自覺學(xué)習(xí)藥品業(yè)務(wù)知識和藥品監(jiān)督管理法規(guī)，努力提高驗收工作技能。在這方面還需要加強學(xué)習(xí)彌補工作中的不足之處。
（10）對藥品電子監(jiān)管還有很多需要改進的地方，主要體現(xiàn)在：監(jiān)管網(wǎng)庫存藥品與實際庫存有一定的差異；對往來單位的添加還沒完善，因網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不能及時上傳數(shù)據(jù)到監(jiān)管網(wǎng)中心。
（11）對單據(jù)的整理及其重要性沒有很深的認(rèn)識，各類藥品的分類，藥檢的保管等還有很多遺落的。
特此制定此規(guī)劃：
（3）努力去了解單據(jù)的整理及其重要性，各類藥品的分類，藥檢的保管等；
（4）吸取上以往的教訓(xùn)，認(rèn)真的核對藥品信息，減少藥品驗收差錯，對存在的差錯進行統(tǒng)計和歸類，努力達到零差錯的這一要求。
驗收組：xx
20xx年xx月xx日
驗收工作報告篇二
20xx年5月份開始進入公司，到20xx年11月份正式加入驗收組，參與公司藥品入庫的驗收。在這期間不斷的加強了對藥品的認(rèn)識。起初由前輩帶我學(xué)習(xí)，以師傅帶徒弟的方式，指導(dǎo)日常工作的流程和操作方式。在老師傅們的熱心指導(dǎo)下，我依次對公司總體情況、部門的運作流程、即將從事的崗位進行了了解，并積極參與相關(guān)的工作，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，用實踐驗證所學(xué)知識。跟其他的同事一起齊心協(xié)力，協(xié)助同事完成部門工作。在這一年中完成比較好的方面有：
（1）積極參加公司的培訓(xùn)，彌補了某些知識的欠缺，對藥品有了更好的了解；
（4）增強了醫(yī)藥的服務(wù)意識；
（5）遵守公司的規(guī)章制度，與同事和睦相處。存在需要修正的方面：
（1）對藥品的了解還有待加強；
（2）對日常的單據(jù)整理、歸類條理性還有待加強；
（3）在藥品驗收過程中，差錯依然存在，日常的操作失誤未能有效的避免；
工作中的自我評價：
在這一年中，自己在工作上有收獲也過失。具有上進心，及時彌補對藥品知識的了解；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己經(jīng)手的事負(fù)責(zé)，勇于承認(rèn)自己的過錯，在過錯中得到了成長；與同事和睦相處，較好的完成日常的工作任務(wù)，在同事身上學(xué)到了很多，不斷提升了自身的工作技能；保持和同事溝通，加速適應(yīng)到工作環(huán)境中不懂的地方，要虛心求教。但是有時候工作上的操作失誤給同事帶來了很多麻煩，在此感謝他們的不耐煩教導(dǎo)，使我在過錯中得到成長。
二、20xx年的工作計劃
吸取上一年度的經(jīng)驗教訓(xùn)，在新的一年里希望不斷提升自己，特此制定此規(guī)劃：
（3）努力去了解單據(jù)的整理及其重要性，各類藥品的分類，藥檢的保管等；
（4）吸取上一年度的教訓(xùn)，認(rèn)真的核對藥品信息，減少藥品驗收差錯，對存在的差錯進行統(tǒng)計和歸類，努力達到零差錯的這一要求。在新的一年里，主要是提升自己的工作技能，增強藥學(xué)知識；減少差錯。
劉珍珍
20xx年1月3號
驗收工作報告篇三
xx項目座落于xx市國家旅游度假區(qū)內(nèi)，xx路旁，西臨xx花園小區(qū)，東臨xx別墅群，南臨國賓館，所處地理位置優(yōu)越，交通方便。以高原湖泊滇池為依托，西山睡美人為屏障，依山旁水，擁有滿面蒼翠的自然景觀和清新的空氣，項目建筑造型獨特，具有西方式建筑特色和風(fēng)格，是聚集購物、休閑、娛樂為一體的綜合商業(yè)區(qū)。
本工程規(guī)劃許可證號：xx號；施工許可證號：xx號
20xx-20xx，其總建筑面積為xxxx平方米。共xx個單位工程，建筑功能為商鋪，建筑最高xxm?；A(chǔ)為靜壓預(yù)制管樁上獨立承臺基礎(chǔ)，地梁連通，全鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，抗八度地震設(shè)防。工程于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日提交驗收。
根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計、施工等均按要求的項目完成任務(wù)，達到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設(shè)計、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范及xx省xx市有關(guān)規(guī)定。本工程地下土質(zhì)土層復(fù)雜，屬于軟土地基，工程造型獨特、美觀，跨度大，施工工序復(fù)雜，質(zhì)量要求高，施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：
1、完成設(shè)計項目情況：基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；電梯安裝工程；室外工程；小區(qū)市政道路工程。經(jīng)審查基礎(chǔ)工程合格、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格。
2、完成合同約定情況：總承包合同約定、分包合同約定、專業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同約定內(nèi)容完成。
3、技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設(shè)前期、施工圖設(shè)計審查等技術(shù)檔案齊全；監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。
4、試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）齊全，符合要求。
5、工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂，并編制了商品房質(zhì)量保證書和房屋使用說明書。
在工程建設(shè)的每一分部、分項過程中：建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認(rèn)真整改，整改后監(jiān)理方進行復(fù)查驗收，達到標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能進入下道工序施工。
在施工過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。
按照建設(shè)部房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定的要求和，建設(shè)單位于20xx年xx月xx日組織了初驗，20xx年xx月xx-xx日進行了分戶驗收。20xx年xx月xx日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求。
該工程按照xx省建設(shè)廳云建建xx號文件要求作了分戶驗收，驗收時建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位提出了驗收意見，針對驗收中提出的問題，施工單位已經(jīng)整改完畢，由各有關(guān)單位進行了復(fù)驗通過。并作了住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄和住宅工程質(zhì)量分戶驗收檢查記錄。該項目還做了樁基礎(chǔ)靜載和動測試驗；還請省質(zhì)檢站作了主體結(jié)構(gòu)實體檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質(zhì)監(jiān)部門提供，檢測結(jié)果合格。
經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，xx工程已經(jīng)順利完工。達到竣工驗收條件，現(xiàn)正式組織竣工驗收。
驗收工作報告篇四
被委托工程驗收單位：北京金家園裝飾工程監(jiān)理有限公司
工程驗收人員
監(jiān)理人員:______
驗收時間：20__年7月8日
工程竣工驗收依據(jù)：
工程概述：
此工程二室二廳二衛(wèi)，建筑面積108平方米，層高2.7米裝修工程。
檢測工具：靠尺、塞尺、插座檢測儀、直角尺、盒尺、小錘、目測、手感
驗收結(jié)論：
一、 鋁扣板不平，有翹曲，板間縫隙大小不一;起居室吊頂?shù)倪吘壠矫娌黄讲恢?，上下寬窄不一，風(fēng)口篦子與頂面接觸部分有間隙;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)6.3.7 飾面材料表面應(yīng)潔凈，色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺陷。飾面板與明龍骨的搭接應(yīng)平整，吻合，壓條應(yīng)平直、寬窄一致。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
二、 起居室、主臥、次臥、儲藏室的墻面有裂縫、漏涂、透底、起皮等現(xiàn)象，同時修補后未刷涂料;該項驗收不合格。 依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)10.2.4 水性涂料涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘接牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
三、 踢腳線有接縫不嚴(yán)、裂縫、釘眼、修補痕跡明顯;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)7.3.14 踢腳板表面光滑，接縫嚴(yán)密，高度一致。
建議：上述問題應(yīng)更換。
四、 地板表面污染，表面有許多不宜去除的其它物質(zhì);該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)7.3.13面層的接頭應(yīng)錯開、縫隙嚴(yán)密、表面潔凈。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
五、 地板安裝不牢固，腳下明顯的空鼓感覺;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)7.3.11 面層鋪設(shè)應(yīng)牢固;粘貼無空鼓。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
六、 窗戶護欄在搬動試驗時未做固定，安裝不牢;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)12.5.6 護欄高度、欄桿間距、安裝位置必須符合設(shè)計要求，護欄安裝必須牢固。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
七、 廚房飾面磚墻面不平，最大處達到8mm;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)8.2.9 飾面板安裝的表面平整度允許偏差為2mm。
建議：上述問題不做處理。
八、 墻地磚有空鼓現(xiàn)象(單磚空鼓在30%以上)，廚房：5塊、主衛(wèi)：40%以上的磚空鼓、起居室：4塊。該項驗收不合格。 依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn) 8.3.5 滿粘法施工的飾面磚工程應(yīng)無空鼓、裂縫。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)或更換。
九、 廚房墻面磚有膩子，不潔凈;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)8.3.6 飾面磚表面應(yīng)平整、潔凈、色澤一致，無裂縫和缺陷。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
十、 水龍頭與墻面間隙過大，邊緣不齊;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn) 墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合，邊緣應(yīng)整齊。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
十一、 主臥和次臥門套上部割角有裂縫，戶門扇側(cè)面有裂縫;該
項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn) 5.2.13 木門窗的割角、拼縫應(yīng)嚴(yán)密平整。門窗框、扇裁口應(yīng)順直，刨面應(yīng)平整。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
十二、 廚房門套與墻面接縫未做處理，造成邊緣不齊。次臥門翹曲，戶門有磕碰現(xiàn)象;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)5.2.14 木門窗上的槽、孔應(yīng)邊緣整齊，無毛刺。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
十三、 廚房門下固定點松動，次臥門翹曲。該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)5.2.10 木門窗扇必須安裝牢固，并應(yīng)開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，無倒翹。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
十四、 門扇與上框間隙過大，廚房：10mm;次臥：6mm;主臥：5mm;戶門：4mm。
門扇與側(cè)框間隙過大，次臥：4.5mm;主臥：4mm。
門扇與地面間隙過大，廚房：15mm;次臥：10mm;主臥：11mm。
以上項目驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)5.2.18 木門窗安裝的留縫限值，門窗扇與上框間留縫1-2mm，門窗扇與側(cè)框間留縫1-2.5mm，無下框時門扇與地面間留縫5-8mm。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)或更換。
十五、 起居室電源插座與電視插座間距為230mm過小。該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn) 16.3.6電源線及插座與電視線及插座的水平間距不應(yīng)小于500mm。
建議：上述問題進行測試或更改。
十六、 衛(wèi)生間地面流水不暢，有倒泛水;該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn) 6.2.13 面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不倒泛水、無積水;與地漏、管道結(jié)合處應(yīng)嚴(yán)密牢固，無滲漏。 建議：上述問題應(yīng)重做。
十七、 門及套油漆有透底現(xiàn)象，廚房推拉門框側(cè)面和槽內(nèi)油漆不均、不平、漏涂，有毛刺等。該項驗收不合格。
依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn) 10.3.4 溶劑型涂料工程應(yīng)涂飾均勻、粘接牢固，不得漏涂、透底、起皮和反銹。
建議：上述問題應(yīng)修復(fù)。
十八、 次衛(wèi)淋浴房門與坐便器相碰;該項驗收不合格。
建議：上述問題不做處理
驗收工作報告篇五
根據(jù)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于下達20xx年財政專項扶貧資金項目的通知》37號文件，下達我鎮(zhèn)財政專項扶貧資金項目，項目建設(shè)于20xx年5月啟動建設(shè)，總投入322.55萬元，其中：財政扶貧資金投入100萬元，整合資金投入93.35萬元，農(nóng)民自籌資金投入129.2萬元。在縣扶貧和移民工作局的精心指導(dǎo)和鄉(xiāng)、村、組的共同努力下，村扶貧整村推進項目建設(shè)工作已于20xx年4月完成，現(xiàn)將項目建設(shè)情況報告如下：
（一）特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
1.種植特色優(yōu)質(zhì)水稻，在全村1一6組，規(guī)模規(guī)范計劃發(fā)展川優(yōu)6203新品種面積1100畝，完成發(fā)展1100畝。(含計劃招投標(biāo)采購46%氮。磷。鉀復(fù)合肥28噸，完成招投標(biāo)采購28噸)。
2.發(fā)展稻田養(yǎng)魚；在1.2.3組計劃發(fā)展稻田養(yǎng)魚100畝，整治田坎2200米，按磚砌體，高0.8一1.5米，厚0.24米要求，完成2546.3米。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施配套：
1.溝渠整治：在5組叢木林計劃新建溝渠250米，按照溝寬0.4米，高0.2米磚砌體要求，完成250米。
2.山坪塘整治：在4、5組計劃整治山坪塘3口，完成2口。
3.公路整治：計劃在1一6組整治泥潔石公路5.4公里，完成5.4公里(其中配套農(nóng)綜項目硬化2.68公里)。
4.建設(shè)生產(chǎn)便道：在1、2、4、5組計劃硬化田間生產(chǎn)便道5.4公里，按寬0.8一1米，厚0.08一0.09米要求，完成5.991公里。
（三）生活基礎(chǔ)改善：
1.危房改造：在2、3、4、5、6組計劃貧困戶新建住房9戶，完成9戶。
2.計劃完成9戶貧困戶進行小庭院建設(shè)，實際完成1戶。
3.農(nóng)戶三改：對9戶貧困戶進行改廚，完成9戶；對9戶廁所改造，完成5戶；對9戶進行圈舍改造，完成0戶。
4.建田間蓄水池：在果園區(qū)計劃新建20立方米蓄水池4口，按長4米、寬2米、高2.5米的要求，完成4口。
(四)農(nóng)戶技能提升：為進一步提高農(nóng)戶生產(chǎn)技術(shù)水平和自身素質(zhì)，在20xx年2一4月完成500人次的農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)。
通過自查驗收，村20xx年整村推進項目省級財政專項扶貧資金為100萬元，完成財政扶貧資金投入100萬元，已申請劃撥資金40萬元，已兌現(xiàn)資金40萬元，驗收未兌現(xiàn)金60萬元，項目節(jié)余資金8.7876萬元。
（一）特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
1.種植特色優(yōu)質(zhì)水稻，規(guī)模規(guī)范計劃發(fā)展川優(yōu)6203新品種面積1100畝，(含計劃招投標(biāo)采購46%氮。磷。鉀復(fù)合肥28噸，完成招投標(biāo)采購28噸)。計劃財政資金18.288萬元，按照招投標(biāo)政策，集中采購46%氮。磷。鉀復(fù)合肥28噸，實際使用資金9.5萬元，結(jié)余項目資金8.788萬元。
2.發(fā)展稻田養(yǎng)魚：在1、2、3組計劃發(fā)展稻田養(yǎng)魚100畝，整治田坎2200米，按磚砌體，高0.8一1.5米，厚0.24米要求，完成2546.3米。計劃財政扶貧資金22.162萬元，實際使用資金22.4394萬元。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施配套：
1.新建溝渠：計劃財政扶貧資金0.75萬元，實際使用資金0.75萬元。
2、山坪塘整治：計劃財政扶貧資金3萬元，實際使用資金2萬元。
3、整治公路：計劃財政扶貧資金27萬元，實際使用資金27萬元。
4、建生產(chǎn)便道：計劃財政扶貧資金16.2萬元，實際使用資金17.97萬元。
（三）生活基礎(chǔ)改善：
1.危房改造：計劃財政扶貧資金9萬元，實際使用資金9萬元。
2.建小庭園：計劃財政扶貧資金0.45萬元，實際使用資金0.05萬元。
3.農(nóng)戶三改：計劃財政扶貧資金1.35萬元，實際使用資金0.75萬元。
4.建蓄水池：計劃財政扶貧資金0.8萬元，實際使用資金0.8萬元。
(四)農(nóng)戶技能提升：在全村范圍內(nèi)開展500人次的水稻、玉米、特色水產(chǎn)養(yǎng)殖、水果種植、田間管理、病蟲防治等農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，計劃財政扶貧資金1萬元，實際使用資金1萬元。
（五）剩余87876元擬用于4口人飲水池管道購置（涉及2、3、4、5組）。
1.整合農(nóng)業(yè)綜合項目硬化村內(nèi)道路2.68公里，整合資金50萬元。
2.整合農(nóng)業(yè)項目整治黃金沱提灌站，整合資金30萬元。
3.整合農(nóng)業(yè)綜合項目新建150立方米人飲蓄水池2口，整合資金12萬元。
4.整合農(nóng)業(yè)項目建沼氣池9口，整合資金1.35萬元。
（一）基礎(chǔ)設(shè)施得到改善。一是通過整治提灌站，山坪塘，溝渠，及人飲蓄水池，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，徹底改善人飲水，農(nóng)業(yè)用水困難的現(xiàn)狀，受益面積1000畝，受益人口1200余人。二是硬化村組公路和院戶路，形成了農(nóng)村交通網(wǎng)絡(luò)格局和特色產(chǎn)業(yè)環(huán)線，極大地改善當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活條件，解決了群眾出行難問題，方便農(nóng)副產(chǎn)品運銷，推進優(yōu)質(zhì)水稻、發(fā)展稻田養(yǎng)殖，特色水產(chǎn)和特色林果等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大大提高了村民致富增收能力。
（二）人居環(huán)境逐步完善。通過實施五改三建、院戶路、新建微水池和沼氣池等項目，改變了原來臟、亂、差的居住環(huán)境，村容村貌煥然一新，生產(chǎn)生活條件發(fā)生了明顯變化?，F(xiàn)在的村民吃了上安全放心的山泉水或機井水，用上了清潔、干凈的沼氣能源，摩托車、電瓶車直接開到家門口，呈現(xiàn)出一片幸福、和諧、安康的景象。
（三）致富增收能力大大提高。開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)5余期，培訓(xùn)人次500余人。特別是針對新發(fā)展的優(yōu)質(zhì)水稻6203新品種和特色水產(chǎn)業(yè)，稻田養(yǎng)魚產(chǎn)業(yè)，更是邀請農(nóng)藝專家，將栽培種植，養(yǎng)殖管理技術(shù)送到田間地頭，現(xiàn)場示范講解，手把手教學(xué)，切實增強了農(nóng)民的后續(xù)管理意識，讓農(nóng)民真正掌握實用技術(shù)。
(四)實現(xiàn)扶貧效益。通過扶貧整村推進項目的實施，一是覆蓋全村6個村民組，302戶，1289人，其中：貧困戶85戶，293人，貧困戶100%覆蓋。二是扶貧先扶志。開發(fā)智力扶貧，實現(xiàn)貧困人口素質(zhì)和致富本領(lǐng)大提升，文明村風(fēng)民風(fēng)形成。三是實施整村推進增加產(chǎn)業(yè)培育，實現(xiàn)經(jīng)濟社會大發(fā)展，助農(nóng)增收成效明顯，全村貧困人口脫貧致富。到2020年穩(wěn)定實現(xiàn)扶貧對象不愁吃、不愁穿，實現(xiàn)貧困村向新農(nóng)村，小康村轉(zhuǎn)變丶貧困戶向富裕富、小康戶轉(zhuǎn)變。
（一）農(nóng)業(yè)比較效益低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞力不足，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式未能根本改變。
（二）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)民增收舉步維艱。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。
扶貧開發(fā)整村推進項目是一項民生工程，關(guān)系到老百姓的切身利益，工作的好壞也直接關(guān)系到困難群眾脫貧的步伐，在下步工作中我們將做到：
一是切實利用好項目的節(jié)余資金，將資金用在群眾最關(guān)心、最需要解決的問題上。
二是繼續(xù)抓好特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后續(xù)管理工作。強化宣傳動員工作，強調(diào)農(nóng)民要科學(xué)化管理，認(rèn)真做好養(yǎng)殖業(yè)的飼養(yǎng)管理，種植業(yè)的肥水管理、防病殺蟲、除草等工作，確保三年內(nèi)大面積成為該村的支柱產(chǎn)業(yè)。
三是抓好固定資產(chǎn)的管理和維護工作。切實把公路、山坪塘等固定資產(chǎn)移交給村組管理，制定一系列的管理制度，做到村組直接管理維護，鎮(zhèn)上強化監(jiān)督，讓基礎(chǔ)設(shè)施最大限度地發(fā)揮效益。
四是繼續(xù)加大培訓(xùn)力度。按照缺什么補什么的原則，繼續(xù)邀請農(nóng)業(yè)站農(nóng)藝師、等技師專家，不定期開展實用技術(shù)培訓(xùn)，切實讓農(nóng)戶拋棄落后觀念，樹立科技致富，技術(shù)增收的理念，真正提高貧困農(nóng)戶致富增收能力。
驗收工作報告篇六
按照市委組織部安排給我鄉(xiāng)尖山、禮壺兩個村級活動室的修建任務(wù)。黨委、政府高度重視，認(rèn)真規(guī)劃，精心組織實施，于8月底前全面竣工，現(xiàn)將活動室建設(shè)驗收自查報告如下：
村級活動室建設(shè)是進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化農(nóng)村基層組織建設(shè)，鞏固農(nóng)村黨組織的陣地，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，成立了以黨委書記陳濤同志任組長；張益菊（鄉(xiāng)長）、鮮軍（副書記）為副組長；馬稷（副鄉(xiāng)長）、鮮達林（副鄉(xiāng)長）、李紹明（紀(jì)委副書記）為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。分工負(fù)責(zé)，落實責(zé)任，全面加強對村級活動室建設(shè)的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作。
村級活動室建設(shè)選址地點是關(guān)鍵，在項目建設(shè)地點上按照交通方便、住戶集中、地質(zhì)條件好、無自然災(zāi)害的的原則選址，建好村級活動室。尖山村轄5個村民小組987人，禮壺村轄5個村民小組1650人，為方便群眾在村級組織辦事，黨委、政府反復(fù)組織召開村民代表會，廣泛征求意見：決定修建于尖山村小學(xué)處，為解決土地征用問題，黨委書記：陳濤、鄉(xiāng)長：張益菊多次到現(xiàn)場親自解決，為項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。禮壺村在修建、選址上，鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場勘測、量算，與學(xué)校協(xié)調(diào)建設(shè)用地。使工程盡快動工。嚴(yán)格按照市委組織部提供的建設(shè)圖紙和設(shè)計方案進行修建。每個活動室建筑面積在120個平方米左右。
百年大計、質(zhì)量第一，為保證工程質(zhì)量，鄉(xiāng)黨委成立了工程質(zhì)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委副書記：鮮軍、副鄉(xiāng)長：馬稷、副鄉(xiāng)長：鮮達林負(fù)責(zé)村級活動室建設(shè)的質(zhì)量檢測和安全管理工作。采取公開、公平、公正的辦法，實行“議標(biāo)”的方式簽定承包合同。在施工中，堅持按設(shè)計圖紙施工，所有建筑材料必須經(jīng)檢驗合格方可使用。做到了施工有記錄、材料有合格證；達到了基礎(chǔ)堅固，墻體端正，、墻面光滑、潔凈，地面平整，門窗牢固的標(biāo)準(zhǔn)。
村級活動室是一室多用的辦公室，即合理安排又全面利用。鄉(xiāng)政府在財力十分緊缺的情況下，擠出資金配備了辦公、會議或培訓(xùn)室桌椅，有規(guī)范的黨旗，有村、支“兩委”牌子，有黨務(wù)、村務(wù)公開欄及科普宣傳欄，有各種規(guī)章制度上墻，有學(xué)習(xí)資料，還對場外進行綠化、美化，修建了院壩、排水設(shè)施。兩個村級活動室建設(shè)共計投資10.5萬元，其中：尖山村活動室5.0萬元，禮壺村5.5萬元，歷時短短三個月，兩個村級活動室徹底修建竣工，達到簡潔、美觀大方，實現(xiàn)了黨委、村委、群眾三滿意。
驗收工作報告篇七
越是大項目，驗收的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽字誰負(fù)責(zé)的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)變得比較不可捉摸。
在大項目中查找不適合驗收標(biāo)準(zhǔn)的問題，就相當(dāng)于打靶的目標(biāo)是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因為客戶內(nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)文檔和流程，更何況是軟件驗收。如果真的按客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，團隊再進行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗收。
所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。項目經(jīng)理*時就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗收的標(biāo)準(zhǔn)上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責(zé)任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。
項目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項目的工作進行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的周期會比商務(wù)談判時所想像的要更長一些。
因為有商務(wù)合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認(rèn)可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實現(xiàn)，則項目總結(jié)會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉(zhuǎn)入驗收期做最好的鋪墊。
一、全面了解項目情況
很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結(jié)會議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因為其中涉及的細(xì)節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進行。
所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關(guān)注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。
在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。
二、知曉參會人員特點
在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說話，某人實事求是，某人對細(xì)節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項目觀念，等等，*常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時間出差，把你的計劃全部打亂。
同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實可行的目標(biāo)
不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。沒有目標(biāo)的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責(zé)。
所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項目的認(rèn)可度，再決定你所能達到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實際情況順勢利導(dǎo)，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。
結(jié)合現(xiàn)場情況，在實現(xiàn)初步目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標(biāo)，會讓客戶在不知不覺中逐漸認(rèn)同你的觀點，項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細(xì)節(jié)的商談，會議的預(yù)期目標(biāo)會在非常自然的情況下被客戶認(rèn)同的，因為只要我們項目做到位，客戶是不會去非?？桃獾貫殡y我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節(jié)之前。
驗收工作報告篇八
這實際上包含產(chǎn)品驗收的成分,這是對于重要設(shè)備應(yīng)該執(zhí)行的一個環(huán)節(jié);用戶代表在生產(chǎn)廠發(fā)現(xiàn)任何加工質(zhì)量、原材料問題應(yīng)及時指出,要求生產(chǎn)廠加以更正。
用戶代表在出產(chǎn)地現(xiàn)場發(fā)貨前的檢驗,這對于一些重要設(shè)備也是必要的;用戶代表在裝箱現(xiàn)場按照協(xié)議規(guī)定檢查裝箱項目,發(fā)現(xiàn)漏裝、錯裝、包裝問題應(yīng)及時提醒供應(yīng)商改正。
用戶代表赴到達場地(車站、碼頭),主要檢查到貨數(shù)量和箱體外觀是否破損、水浸、腐蝕發(fā)霉等等,如發(fā)現(xiàn)此情況應(yīng)及時電告發(fā)貨公司,并拍照或錄像,作為向運輸公司或保險公司索賠的依據(jù)。
國外進口設(shè)備開箱檢查時,應(yīng)通知國家商檢部門派員參加,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量短缺問題,由國家商檢部門出證,提高貿(mào)易渠道交涉索賠。按照一般慣例,合同規(guī)定在貨物到達口岸三個月之內(nèi),用戶可以憑國家商檢部門證明,對質(zhì)量及短缺問題索賠。對必須安裝、試車后才能發(fā)現(xiàn)的問題,可以憑國家商檢證明在一年內(nèi)索賠。因此,用戶對進口設(shè)備應(yīng)及時開箱檢驗,及時安裝試車,避免過晚發(fā)現(xiàn)問題,超過規(guī)定索賠期限。
設(shè)備安裝后進行空運轉(zhuǎn)試車,由設(shè)備管理部門會同工藝部門和使用部門,對設(shè)備安裝精度的保持性、對設(shè)備傳動、操縱、控制、潤滑、液壓、氣動等系統(tǒng)是否正常、靈敏、可靠,對有關(guān)技術(shù)參數(shù)和運轉(zhuǎn)狀態(tài)參數(shù)(如噪音、振動等等)進行檢查、記錄,必要時簽署無負(fù)荷試車驗收報告。
主要檢查設(shè)備在規(guī)定負(fù)荷范圍內(nèi),負(fù)荷作用下的工作能力?？山Y(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)的產(chǎn)品加工試驗。在負(fù)荷試驗中應(yīng)著重檢查設(shè)備的振動、噪音、機件(如軸承)的溫度、液壓氣動系統(tǒng)的泄漏、潤滑系統(tǒng)的泄漏、操縱、傳動、控制、自動功能、安全環(huán)保裝置是否正常、穩(wěn)定、可靠。
按照合同規(guī)定的精度要求和檢驗程序
說明書
逐項進行檢驗。做好記錄。
由設(shè)備管理部門為主,協(xié)同工藝、使用、檢驗、安裝部門等有關(guān)人員參加,根據(jù)安裝工程分階段檢驗記錄、空運轉(zhuǎn)試車、負(fù)荷試車、精度檢驗記錄,參照有關(guān)安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議要求,共同鑒定并確認(rèn)合格后,由安裝部門填寫設(shè)備安裝竣工驗收單,經(jīng)設(shè)備管理部門和使用部門共同簽章后即可竣工。鍋爐、壓力容器、易燃易爆設(shè)備、劇毒生產(chǎn)設(shè)備、載人工具、含放射性物質(zhì)等設(shè)備安裝合格后,還應(yīng)請國家指定的有關(guān)檢查監(jiān)督部門檢查認(rèn)證后方可辦理最終驗收手續(xù)。
各個階段的驗收工作均應(yīng)細(xì)致、嚴(yán)肅,認(rèn)真記錄,必要時可通過拍照、錄像取證。國外設(shè)備還應(yīng)請國家商檢部門現(xiàn)場監(jiān)察。屬于安裝調(diào)整問題,應(yīng)先安排相關(guān)責(zé)任部門及時改正。凡屬于設(shè)備原設(shè)計、制造加工質(zhì)量、包裝運輸問題,應(yīng)及時向出產(chǎn)廠、供應(yīng)商提出補救和索賠。經(jīng)各個環(huán)節(jié)的檢驗,證明設(shè)備確實合乎合同要求,則由設(shè)備管理部門和生產(chǎn)使用部門正式簽字驗收。
驗收工作報告篇九
班主任工作總結(jié)＿淺談如何開展小學(xué)班主任工作 素質(zhì)教育要求我們要面向全體學(xué)生，使學(xué)生的思想道德、文化科學(xué)、勞動技能、身體心理素質(zhì)得到全面和諧地發(fā)展，個性特長得到充分的培育。這是一項長期的、具有劃時代意義的。學(xué)校教育是我國主要的教學(xué)形式，班級授課制是學(xué)校教育的基本形式。因此，作為班集體靈魂的班主任應(yīng)該充分認(rèn)識到自己所承擔(dān)的歷史重任。
小學(xué)班主任面對6．7歲－－11．12歲的兒童，工作更加繁重。我相信，任何一位班主任都希望勝任這項工作并把自己從繁重中盡量解脫出來，那么，如何開展小學(xué)班主任工作就至關(guān)重要。下面我談?wù)勛约旱捏w會。
誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子。班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和愛。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。
研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察。
了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解全班主要的優(yōu)缺點并分析其原因所在，了解家長普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點；二要研究學(xué)生的個性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等），了解個人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。
在親近與研究學(xué)生的過程中，班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學(xué)生對你既親近又崇拜，既認(rèn)定你是值得信賴的老師，又把你當(dāng)作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。
一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體有著以點帶面和以面帶面的作用，我稱他們是班主任的左右手。所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。
當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強的號召力和自我管理能力。干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)：其一，要大力表揚干部優(yōu)點，宣傳他們的先進事跡，幫助小干部樹立威信；其二，在鼓勵干部大膽工作，指點他盲作方法的同時，要更嚴(yán)格要求干部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即以點帶面；其三，培養(yǎng)干部團結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進取心，亦即以面帶面。
良好的常規(guī)是進行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障，一個學(xué)生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，要扎實有效地加強一個學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。
訓(xùn)練的內(nèi)容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊常規(guī)等等諸多方面。訓(xùn)練可以通過集體或個人、單項強化或全面優(yōu)化相結(jié)合的方式進行（根據(jù)具體情況選擇），務(wù)必使每個學(xué)生具有服從集體，服從命令的思想，具有自我約束力，形成習(xí)慣，保證整個班集體隨時表現(xiàn)出活而不亂，嚴(yán)而不死的良好班風(fēng)班貌。
有目標(biāo)才有動力。班主任要根據(jù)學(xué)校工作安排和本班實際情況，擬定全班與小組在知識、能力、情感等方面的遠、近期目標(biāo)，讓每一個學(xué)生明確我們?nèi)嗪托〗M正在努力奮斗的目標(biāo)是什么，避免盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活，從而增強集體的凝聚力和動力。
然后，要對每一個學(xué)生擬定切實的個人遠、近期目標(biāo)，將集體的動力落實到每個學(xué)生身上，幫助和鼓勵每一個人進步，使每個人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺要求自己。
目標(biāo)的制定不是目的，如何通過努力去實現(xiàn)目標(biāo)，提高學(xué)生的素質(zhì)才是目的。因此，鑒于小學(xué)生年齡與心理特征，有兩點需注意：一是近期目標(biāo)較之遠期目標(biāo)更有激勵作用；二是目標(biāo)的制定必須切實，要讓孩子能跳一跳摘到蘋果，不能好高騖遠，以免喪失孩子信心。
競爭是一股巨大的、潛在的、其它任何外力都不可能達到或代替的動力。班主任應(yīng)在班內(nèi)掀起激烈的、持久的競爭活動。必須強調(diào)，這是互助、友好的競爭而不是敵視和保守的競爭，其目的是為了取得共同的、更大的進步。
1、激發(fā)與外班學(xué)生的競爭意識：
從集體活動的表現(xiàn)、班級榮譽的爭取、留給老師的印象以及個人獲將情況等等多個方面激發(fā)全班由整體到個人的與外班的競爭意識。這也是一種集體主義精神的培養(yǎng)。
2、設(shè)立定期評價制度：
以《評價手冊》和月評表等相對固定的評價模式，對學(xué)生個人和小組的各種表現(xiàn)定期評價，使每個學(xué)生和小組明確近期優(yōu)缺點何在，在班上居何位置，從而增強警惕性和進取心。
3、建立互助組：
以互助小組、1＋1小組（一一對應(yīng)的優(yōu)生幫助差生形式）、小組幫助組員等等多種互助方式促使差生取得更大進步，共同實現(xiàn)個人、小組與集體奮斗的目標(biāo)。
4、獎勵和批評：獎勵與批評的方式各種各樣，目的都誓勵先進、指出缺點、激勵所有學(xué)生爭取更大的成績。獎勵比批評的教育效果更明顯。
要注重每次活動的實效性，使每次活動都讓學(xué)生得到一次思想和靈魂的洗禮，留下深刻印象并指導(dǎo)自己以后的言行。其主題可以根據(jù)社會影響、學(xué)生思想動向以及偶發(fā)事件擬定。比如激勵學(xué)生好好學(xué)習(xí)的班會《我和小蘿卜頭》，教育學(xué)生正確對待金錢的班會《金錢是什么》以及宏揚紅巖精神的隊會《熱血熱淚灑熱土》等等，主題都非常優(yōu)秀。
驗收工作報告篇十
xx擴建工程自xx年xx月開工，歷經(jīng)近1年多的建設(shè)，在xx開發(fā)公司及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各個參建單位精誠配合、團結(jié)協(xié)助共同使本工程得以順利竣工。
從xx年xx月，施工單位逐步進場施工至xx年xx月份竣工驗收，根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程進行結(jié)構(gòu)驗收，符合要求。
我公司對該項目十分重視，項目總監(jiān)理工程師由我公司xx擔(dān)任，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項目監(jiān)理部，編制了監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細(xì)了解規(guī)范、強制行條文、招投標(biāo)文件，認(rèn)真熟悉施工圖紙，在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實施細(xì)則，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理項目部為保障項目實施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進行各項質(zhì)量安全控制，實行了對施工單位的技術(shù)交*度、安全交*度、見證取樣制度、工程驗收等一系列監(jiān)理措施，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。
1、業(yè)主、監(jiān)理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質(zhì)量目標(biāo)，并提出了達到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。
2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn)，確保了工程各工序的質(zhì)量。
3、根據(jù)實際情況，編制監(jiān)理旁站計劃，對應(yīng)該旁站的重點和關(guān)鍵部位如：打樁、混凝土澆筑等進行全過程旁站，并做好相應(yīng)的記錄。
4、編制見證取樣計劃，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，本工程檢測送xx建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。
5、嚴(yán)格把好材料進場質(zhì)量關(guān)，作為工程質(zhì)量控制的`切入口，對其認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報告，并對外觀進行檢查，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。6、加強對工程現(xiàn)場的*行檢查、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查，直到整改完畢，復(fù)查合格方同意進入下道工序施工。施工過程中，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計及規(guī)范要求及時整改到位。
7、各工序施工過程中，加強現(xiàn)場實測實量工作，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進行整改。
8、對工程材料及構(gòu)配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:
（1）按照各項施工驗收規(guī)范，對安裝材料及每道安裝工序進行嚴(yán)格監(jiān)理；
（2）對完成的工序，我們均按照設(shè)計及規(guī)范要求進行檢測，對相關(guān)部位進行現(xiàn)場檢測或試驗，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。
本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進度放在關(guān)鍵位置，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工。
對施工進度，監(jiān)理在控制工程進度方面做工作總結(jié)如下：
1、根據(jù)現(xiàn)場實際出現(xiàn)的進度問題，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調(diào)整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。
2、監(jiān)理負(fù)責(zé)牽頭，協(xié)調(diào)解決對施工進度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進度計劃確定每周應(yīng)該完成的工程量。
3、在計劃工期產(chǎn)生偏離，關(guān)鍵工序、節(jié)點無法按計劃完成時，征得業(yè)主同意，要求各參建單位及時調(diào)整施工計劃，報監(jiān)理部審批后實施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù)，進度控制取得較明顯的效果。
4、根據(jù)各施工單位上報的進度計劃，監(jiān)理按照現(xiàn)場實際情況，與業(yè)主共同商定，確定項目達到竣工預(yù)驗收調(diào)節(jié)的最終截止日期。
5、對施工單位進度及時掌握情況，以書面形式總結(jié)上報業(yè)主。
1、工程款計量
監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進度款嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點進行簽證，對涉及變更的工程量嚴(yán)格按現(xiàn)場實際情況進行實測實量。
2、設(shè)計變更
會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位對變更設(shè)計進行會審后，提出審查意見。對施工和設(shè)計等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時提出合理化建議，征得建設(shè)單位和設(shè)計單位最終確認(rèn)后通知施工單位照此執(zhí)行，并及時進行驗收。
本工程涉及安裝工種較多，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進行了嚴(yán)格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協(xié)調(diào)，使工程能夠順利進行。
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。
1、根據(jù)本工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查、實施。
2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，并記錄好監(jiān)理臺帳，對出現(xiàn)的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。
3、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進行認(rèn)真檢查，對存在不足之處及時提出。
4、通過監(jiān)理例會、月報的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進行總結(jié)、分析，提出下階段的工作重點，要求施工單位引起重視。
在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴(yán)格督促及施工單位的配合，本工程未發(fā)生重大安全事故。
原材質(zhì)保、試塊統(tǒng)計、地基驗槽、沉降觀測、結(jié)構(gòu)實體檢測、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規(guī)定。
本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實測實量符合規(guī)范要求，但裝修觀感質(zhì)量一般。
xx擴建工程符合驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，評定合格。
xx擴建工程歷經(jīng)2年多時間，經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收，回顧整個工程建設(shè)的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺，積累了寶貴經(jīng)驗，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗，在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝！在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，在今后的工作中更加完善。
驗收工作報告篇十一
（一）概述
竣工決算審計的開展情況和審計結(jié)論。
（五）工程試運行
工程觀測分析成果、工程試運用和效益發(fā)揮情況等。
（六）工程建設(shè)管理體會及建議
（一）概述
簡述設(shè)計范圍、主要內(nèi)容和特點以及合同履行情況等。
（二）設(shè)計質(zhì)量管理
簡述設(shè)計交底、現(xiàn)場服務(wù)等方面的情況。
（五）設(shè)計評價、體會及建議
工程設(shè)計效果評價、創(chuàng)新效果、體會及建議等。
三、施工工作報告
（一）概述
簡述施工范圍、內(nèi)容及合同履行情況等。
（二）項目管理
（八）經(jīng)驗與建議
四、監(jiān)理工作報告
（一）概述
監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容及合同履行情況等。
（二）監(jiān)理組織
現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置，人員及主要設(shè)備配置，檢測方式等。
（三）監(jiān)理工作
五、質(zhì)量監(jiān)督工作報告
（一）工程概況
（二）監(jiān)督依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
（三）質(zhì)量監(jiān)督情況
附件：單位工程質(zhì)量檢驗一覽表
單位工程質(zhì)量檢驗一覽表
序號
單位工程名稱
完工時間
施工單位
監(jiān)理單位
施工單位自檢
監(jiān)理單位復(fù)檢
質(zhì)監(jiān)機構(gòu)檢驗
備注
名稱
資質(zhì)等級
項目負(fù)責(zé)人
名稱
資質(zhì)等級
項目負(fù)責(zé)人
六、工程試運行工作報告
（一）概述
試運行起止時間、主要運行內(nèi)容、主要技術(shù)參數(shù)等。
（二）試運行管理
七、航道整治工程效果分析報告
（一）概述
工程施工期、工程竣工前工程效果觀測內(nèi)容及成果等。
（三）整治效果分析
整治建筑物總體評價、工程效果總體評價等。
（五）經(jīng)驗與建議
驗收工作報告篇十二
__工程，位于__市__區(qū)__路__號，項目造價x萬元，總建筑面積x平方米，結(jié)構(gòu)形式為x結(jié)構(gòu)/地上x層，建筑總高度為x米，室內(nèi)外高差xmm。建筑結(jié)構(gòu)類別為x類，抗震設(shè)防烈度x度，建筑合理使用年限x年，防水等級為x級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為x級。
我司已按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計文件的要求，完成本工程地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑裝飾裝修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑給水排水及采暖分部工程、建筑電氣分部工程、建筑節(jié)能工程的施工任務(wù)。
二、驗收條件檢查結(jié)果
依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，本工程按設(shè)計要求已完成了工程施工任務(wù)，工程結(jié)構(gòu)安全及使用功能均符合要求，已具備工程竣工驗收初驗條件。余下個別細(xì)部收尾工作初驗后由建設(shè)及監(jiān)理單位提出整改要求，我司按要求整改完畢后以書面報告形式報建設(shè)及監(jiān)理單位。
三、驗收組織準(zhǔn)備情況
我司已編制完成__工程《施工單位工程質(zhì)量評價報告》（草稿），工程竣工驗收初驗由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位參加，組成驗收組進行驗收工作。各參建單位驗收結(jié)束后編制相應(yīng)的工程質(zhì)量評價報告，作為最終竣工驗收的必須資料。
四、建議驗收時間和地點
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關(guān)要求，__工程竣工驗收初驗工作建議擬定于20__年x月x日下午x點進行，驗收地點：__區(qū)。
綜上所述，__工程已具備竣工驗收初驗條件，懇請貴單位安排驗收。
驗收工作報告篇十三
很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結(jié)會議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因為其中涉及的細(xì)節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進行。
所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關(guān)注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。
在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。
二、知曉參會人員特點
在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說話，某人實事求是，某人對細(xì)節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時間出差，把你的計劃全部打亂。
同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實可行的目標(biāo)
不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。沒有目標(biāo)的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責(zé)。
所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項目的認(rèn)可度，再決定你所能達到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實際情況順勢利導(dǎo)，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。
結(jié)合現(xiàn)場情況，在實現(xiàn)初步目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標(biāo)，會讓客戶在不知不覺中逐漸認(rèn)同你的觀點，項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細(xì)節(jié)的商談，會議的預(yù)期目標(biāo)會在非常自然的情況下被客戶認(rèn)同的，因為只要我們項目做到位，客戶是不會去非常刻意地為難我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節(jié)之前。