在人生的道路上，總有一些事情是那么難以預(yù)料的。寫總結(jié)時(shí)，首先要明確總結(jié)的目的和對象。接下來是一些總結(jié)范文的選錄，希望對大家寫作時(shí)有所啟發(fā)和指導(dǎo)。
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇一
各位親愛的業(yè)主朋友、各位來賓：
大家好！值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表武漢xx-x金田物業(yè)管理有限公司、代表xx-x物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快樂、合家安康、萬事如意。
過去的2015年是我們公司我們接手xx-x小區(qū)的第二年，也是公司不平凡的一年，一年來，我們xx-x物業(yè)服務(wù)中心在公司、社區(qū)以及各業(yè)主的關(guān)懷與支持下，在中心全體員工的共同努力下，取得了良好的成績。
首先是在2015年，本服務(wù)中心加強(qiáng)了對物業(yè)服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作規(guī)范、細(xì)化，使服務(wù)做到日趨完善；其次，本服務(wù)中心在公司的指導(dǎo)下，服務(wù)質(zhì)量體系不斷完善，實(shí)行每天、每周、每月、每季度不定期開展綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài)；讓我感到欣慰的是，通過七里晴川物業(yè)服務(wù)中心全體員工的不懈努力和堅(jiān)持，我們的努力付出沒有白費(fèi)，xx物業(yè)這一品牌得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可和支持。這將對我們的工作提出了更高的要求，更大的發(fā)展空間，也為我們實(shí)現(xiàn)共同的愿望和目標(biāo)，把xx-x物業(yè)打造成為知名品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也給予了我們莫大的信心和鼓勵(lì)。
2015年，xx-x物業(yè)服務(wù)中心在過去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷，離不開街道辦、社區(qū)等各部門的支持與配合，離不開所有全體員工的辛勤勞動(dòng)與付出的汗水，更加離不開xx-x全體的理解和支持，所以我們要更加珍惜和鞏固這個(gè)成果?？傊痪湓?，所有的成績都是靠大家共同創(chuàng)造的，都離不開在座各位的共同努力，所以，在這里我代表xx-x物業(yè)服務(wù)中心向全體員工、全體業(yè)主朋友、所有關(guān)心xx-x的單位和部門表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意，衷心感謝你們，感謝你們家人的支持：你們辛苦了，謝謝你們！
但是，一個(gè)美好物業(yè)環(huán)境的維護(hù)，不僅需要物業(yè)公司的付出，還需要我們?nèi)w業(yè)主每個(gè)人都精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。xx-x物業(yè)服務(wù)中心雖然在過去取得了一些成績和榮譽(yù)，但成績越好，責(zé)任也就越大，2015年我們肩上的擔(dān)子更重，國家政策法規(guī)等大環(huán)境的轉(zhuǎn)變、業(yè)主客戶要求的不斷提高，也給我們物業(yè)的工作帶來巨大壓力，對日后的物業(yè)管理服務(wù)工作提出了更高的要求。不過，只要我們物業(yè)服務(wù)中心和全體業(yè)主都有同一個(gè)信念，目標(biāo)一致，抱著同一個(gè)目標(biāo)，我相信xx-x小區(qū)的明天會(huì)更好！
各位指導(dǎo)、評委們：
大家好！
我以為我競聘本職位具有以下劣勢：
第一、我在本崗位任務(wù)多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，擔(dān)任綜治、平安、行政等任務(wù)。因而對該崗位的任務(wù)比擬熟習(xí)，任務(wù)起來隨心所欲，“物盡天擇，適者生活”。搞本行，任務(wù)有決心，有暖情，會(huì)把任務(wù)搞的更好。
如何做好這個(gè)崗位上的任務(wù)，我的任務(wù)思緒是：“一個(gè)準(zhǔn)繩”、“兩大主題”、 “三個(gè)聽從”，“五個(gè)做到”。
“五個(gè)做到”是：一、聽從次要指導(dǎo)布置，作好班子外部協(xié)調(diào)任務(wù)，營建民-主勾結(jié)的氛圍，決策構(gòu)成共識(shí)和默契，成為有生機(jī)、有凝聚力的戰(zhàn)役個(gè)人。常常深化施工現(xiàn)場，調(diào)查理解狀況，擅長聽取各方面的意見，不時(shí)改良管理，繼續(xù)進(jìn)步，把本人的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為指導(dǎo)的正確決策出主見，想方法。二、知人善任。理解上司的德才學(xué)問、性情作風(fēng)。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，必需針對各人特點(diǎn)，用其所長，避其所短。關(guān)懷保護(hù)部下，滿足上級的心思和感情需求，積極協(xié)助上司處理實(shí)踐困難，努力營建愉快、寬容、了解和敵對的氣氛，在講政治、講邪氣、講準(zhǔn)繩的前提下，適外地抓緊管理的“韁繩”，尊重人信任人，給部下以對等的心思滿足。三、不拘泥于部分利益，聽從于公司、項(xiàng)目部個(gè)人利益，加強(qiáng)掌握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)厲執(zhí)行政策，是非清楚。四、一直堅(jiān)持追求的信心，從實(shí)際和理論中學(xué)習(xí)，審視缺乏，堅(jiān)持心態(tài)，不懈進(jìn)取，表現(xiàn)團(tuán)體生機(jī)，更好為企業(yè)效勞。五、發(fā)揚(yáng)帶頭和示范作用，耿直公道，堅(jiān)持準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲實(shí)行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為團(tuán)體利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營中獲得最大效益，讓公司擔(dān)心、讓項(xiàng)目部指導(dǎo)擔(dān)心，讓全體職工擔(dān)心。
尊崇的各位指導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，假如這次競聘不成功，我將無條件聽從大局，不計(jì)較團(tuán)體得失，失職盡責(zé)、自始自終地做好各項(xiàng)本職任務(wù)，謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xx-xx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx-xx，本科學(xué)歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xx-xx淮江高速公路、xx-xx商開和禹登高速公路、xx-xxx-xxx等多條高速公路的'建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xx-xx的項(xiàng)目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：
艱難的，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項(xiàng)目。對于xx-xx項(xiàng)目，通過我的大致了解，與xx-xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xx-xx團(tuán)隊(duì)能勝任，一定會(huì)干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)把他們做的非常成功的地方帶到xx-xx項(xiàng)目，同時(shí)對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這使我對參加xx-xx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項(xiàng)目
的工作構(gòu)想對大家作一下匯報(bào)：
一、項(xiàng)目駐地建設(shè)
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
二、項(xiàng)目部人員組織
1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。
2、主要工程項(xiàng)目對外分包模式：xx-xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。
們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個(gè)良好的形象，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會(huì)在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。在項(xiàng)目開始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，重獎(jiǎng)變更中有功之臣。針對xx-xx項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強(qiáng)和沉降觀測等方面上。
四、項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作
項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，不要盲目樂觀。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅(jiān)守崗位，以工地為家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項(xiàng)目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會(huì)以個(gè)人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會(huì)辜負(fù)大家的信任與重托！謝謝大家。
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇二
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
今年是落實(shí)《**職工生活?基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和-諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個(gè)滿足答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程治理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為**項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約1290萬元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。
今年的各項(xiàng)工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全?、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程治理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全治理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。非凡是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目治理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)美麗、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的.效益嚴(yán)格的工程治理。
人員治理是整個(gè)工程成敗與否的要害。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的要害。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的治理，直接影響工程效益的只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給**大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì)給**的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿足的答卷。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家新年好！
新年伊始，萬象更新，在元宵佳節(jié)到來之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)盛大召開，我謹(jǐn)代表中油花園酒店向光臨此次盛會(huì)的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從2015年9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個(gè)多月以來，經(jīng)過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯(cuò)的成績，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，全體員工在總公司領(lǐng)導(dǎo)及酒店管理層的帶領(lǐng)下，群策群力，克服了種種困難，迎來了酒店的正式營業(yè)?？吹浇裉斓某煽儯疑罡写蠹覜]有辜負(fù)酒店對你們的期望，你們在這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì)，酒店才會(huì)有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強(qiáng)酒店的服務(wù)質(zhì)量，大家一定要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語言來迎接每一位遠(yuǎn)道而來的賓客，按照科學(xué)化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務(wù)打動(dòng)客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。
當(dāng)然，酒店也會(huì)加強(qiáng)對員工各個(gè)方面的培訓(xùn)， 對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場競爭的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。
一個(gè)酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù)，更需要對市場的營銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個(gè)性化服務(wù)；加強(qiáng)市場營銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，為中油花園酒店未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
由各部門推薦評選的“2015年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會(huì)辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的殷切期望，我更加堅(jiān)信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階。
新年新氣象，俗話說一年之計(jì)在于春，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻為員工著想。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！
最后，預(yù)祝聯(lián)歡晚會(huì)圓滿成功。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇三
各位來賓，女士們、先生們：
由水利部發(fā)展研究中心和“今日中國論壇”組委會(huì)共同主辦的“水利工程生態(tài)影響”論壇會(huì)議，今天正式開幕了。各方面的專家、學(xué)者會(huì)聚一堂，圍繞“重視生態(tài)保護(hù)，使水利工程造福于人類”這一主題進(jìn)行深入的討論、交流，體現(xiàn)了大家對水利工作和生態(tài)問題的高度重視，表現(xiàn)了大家對“水利工程生態(tài)影響”這一熱點(diǎn)問題的研究熱情和濃厚興趣。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表水利部對論壇的召開表示祝賀!向各位來賓、專家和同志們表示熱烈的歡迎!對大家長期以來對水利工作的關(guān)心和支持表示衷心地感謝!
水是基礎(chǔ)性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)資源，是生態(tài)環(huán)境的控制性因素，是人類和一切生物賴以生存的基本物質(zhì)條件。由于特殊地理和氣候條件，我國自古以來就是一個(gè)水旱災(zāi)害頻繁的國家。除水害、興水利，歷來是治國安邦的大事。新中國成立以來，政府高度重視水利工作，領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行了大規(guī)模水利建設(shè)，初步形成了防洪、排澇、灌溉、供水、發(fā)電等水利工程體系，在抗御水旱災(zāi)害、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全、促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、保護(hù)水土資源和改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用。我國能以僅占世界6%的可再生水資源和占世界不足10%的耕地養(yǎng)活占世界22%的人口，并取得舉世矚目的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就，水利功不可沒。
水利工程在為人類社會(huì)發(fā)展帶來福祉的同時(shí)，也往往對生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生各種影響，有的甚至是持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響。疏導(dǎo)河流、整治河道、筑壩壅水和大規(guī)模引水等，不僅會(huì)改變地形地貌，影響河流生態(tài)，也會(huì)帶來征地移民等社會(huì)問題。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人民生活水平提高，生態(tài)意識(shí)增強(qiáng)，水利水電開發(fā)規(guī)模擴(kuò)大，引發(fā)了社會(huì)對水利工程生態(tài)影響問題的爭論。特別是圍繞大壩對生態(tài)環(huán)境的影響和利弊得失，不少人提出了一些疑問和擔(dān)憂。
近年來，我們總結(jié)了歷史上長期治水的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)中央新時(shí)期治水方針，按照可持續(xù)發(fā)展的思路和要求，對水資源可持續(xù)利用問題進(jìn)行了積極探索。在治水中堅(jiān)持按自然規(guī)律辦事，在防止水對人的侵害的同時(shí)，特別注意防止人對水的侵害。在重視生活、生產(chǎn)用水的同時(shí)，注重生態(tài)用水。對生態(tài)問題嚴(yán)重的河流流域，采取節(jié)水、防污、調(diào)水等措施予以修復(fù);有計(jì)劃地進(jìn)行濕地補(bǔ)水，保護(hù)濕地。通過水資源的綜合管理和科學(xué)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)黃河不斷流，太湖水質(zhì)改善，塔里木河下游、黑河下游生態(tài)得到一定修復(fù)，白洋淀、向海等濕地恢復(fù)生機(jī)。在地下水超采區(qū)，采取封井、限采等措施，保護(hù)地下水。重視并充分發(fā)揮自然的自我修復(fù)能力，保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)人與自然和諧相處。這些初步成效使我們更加堅(jiān)定了信心，明確了方向。在今后的水利工作中，我們將繼續(xù)高度重視生態(tài)問題，把改善和修復(fù)生態(tài)作為水利工作的重要任務(wù)，保護(hù)河流的健康生命，認(rèn)真對待和科學(xué)處理水利工程對生態(tài)的影響問題。堅(jiān)持以人為本，按照國家有關(guān)政策，妥善解決好工程建設(shè)中的移民問題，保障移民合法權(quán)益;完善項(xiàng)目咨詢評估程序，認(rèn)真做好環(huán)境影響評價(jià)工作;深入研究水利工程對生態(tài)環(huán)境的影響，規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、運(yùn)行管理等各個(gè)階段都要重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，提出相應(yīng)的對策和措施;積極探索水利工程有利于生態(tài)的調(diào)度和使用模式;等等。
實(shí)現(xiàn)水利工程與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要全社會(huì)廣泛參與、支持和配合。關(guān)注生態(tài)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)高度發(fā)展后人們思想認(rèn)識(shí)的升華所帶來的必然結(jié)果，社會(huì)對水利工程生態(tài)影響問題的關(guān)注是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。我們歡迎社會(huì)各界發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神，從不同角度提出關(guān)于水利工程生態(tài)影響的不同看法。我們相信：“理愈辯愈明”。“水利工程生態(tài)影響”論壇是“今日中國論壇”的主題論壇，“今日中國論壇”組委會(huì)為本次論壇的召開傾注了大量的心血與熱忱。論壇的召開為有關(guān)決策者、執(zhí)行者和專家、學(xué)者之間構(gòu)筑了一個(gè)對話平臺(tái)。我真誠地希望與會(huì)的各位專家和學(xué)者，就“水利工程生態(tài)影響”所涉及的重大理論和實(shí)踐問題暢所欲言，提出建設(shè)性的意見或建議，共同為水利建設(shè)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
今天也是水利部發(fā)展研究中心成立五周年的日子。五年前的今天，為了適應(yīng)水利改革與發(fā)展的要求，水利部發(fā)展研究中心正式成立，負(fù)責(zé)水利發(fā)展戰(zhàn)略、水利政策經(jīng)濟(jì)法規(guī)等全局性、綜合性重大問題的研究和決策咨詢，為水利改革與發(fā)展提供對策支撐。五年來，發(fā)展研究中心做了大量工作，出了一批質(zhì)量比較高的研究成果，得到了各方面的充分肯定。成功舉辦這次論壇，是對發(fā)展研究中心成立五周年的最好慶祝。
“仁者樂山，智者樂水”。自然界中，草木山水無言，卻總能為我們闡述寬厚不爭的“大道”，自古長江東逝，黃河奔流，其勢絲毫不以人的意志為轉(zhuǎn)移，卻總能以其川流不息激發(fā)我們的才思睿智。讓我們攜起手來，以科學(xué)的精神和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極探索解決水利工程自身帶來的生態(tài)問題，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。
最后，預(yù)祝論壇圓滿成功，祝各位身體健康。
謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇四
各位親愛的業(yè)主朋友、各位來賓：
大家好！值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表武漢xxx金田物業(yè)管理有限公司、代表xxx物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快樂、合家安康、萬事如意。
過去的20xx年是我們公司我們接手xxx小區(qū)的第二年，也是公司不平凡的一年，一年來，我們xxx物業(yè)服務(wù)中心在公司、社區(qū)以及各業(yè)主的關(guān)懷與支持下，在中心全體員工的共同努力下，取得了良好的成績。
首先是在20xx年，本服務(wù)中心加強(qiáng)了對物業(yè)服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的.工作規(guī)范、細(xì)化，使服務(wù)做到日趨完善；其次，本服務(wù)中心在公司的指導(dǎo)下，服務(wù)質(zhì)量體系不斷完善，實(shí)行每天、每周、每月、每季度不定期開展綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài)；讓我感到欣慰的是，通過七里晴川物業(yè)服務(wù)中心全體員工的不懈努力和堅(jiān)持，我們的努力付出沒有白費(fèi)，xx物業(yè)這一品牌得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可和支持。這將對我們的工作提出了更高的要求，更大的發(fā)展空間，也為我們實(shí)現(xiàn)共同的愿望和目標(biāo)，把xxx物業(yè)打造成為知名品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也給予了我們莫大的信心和鼓勵(lì)。
20xx年，xxx物業(yè)服務(wù)中心在過去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷，離不開街道辦、社區(qū)等各部門的支持與配合，離不開所有全體員工的辛勤勞動(dòng)與付出的汗水，更加離不開xxx全體的理解和支持，所以我們要更加珍惜和鞏固這個(gè)成果?？傊痪湓?，所有的成績都是靠大家共同創(chuàng)造的，都離不開在座各位的共同努力，所以，在這里我代表xxx物業(yè)服務(wù)中心向全體員工、全體業(yè)主朋友、所有關(guān)心xxx的單位和部門表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意，衷心感謝你們，感謝你們家人的支持：你們辛苦了，謝謝你們！
但是，一個(gè)美好物業(yè)環(huán)境的維護(hù)，不僅需要物業(yè)公司的付出，還需要我們?nèi)w業(yè)主每個(gè)人都精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。xxx物業(yè)服務(wù)中心雖然在過去取得了一些成績和榮譽(yù)，但成績越好，責(zé)任也就越大，20xx年我們肩上的擔(dān)子更重，國家政策法規(guī)等大環(huán)境的轉(zhuǎn)變、業(yè)主客戶要求的不斷提高，也給我們物業(yè)的工作帶來巨大壓力，對日后的物業(yè)管理服務(wù)工作提出了更高的要求。不過，只要我們物業(yè)服務(wù)中心和全體業(yè)主都有同一個(gè)信念，目標(biāo)一致，抱著同一個(gè)目標(biāo)，我相信xxx小區(qū)的明天會(huì)更好！
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！下面我謹(jǐn)代表xx高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司的動(dòng)員會(huì)精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我們堅(jiān)決做到：
第一，落實(shí)責(zé)任，提高干事履職的執(zhí)行力。
本次動(dòng)員會(huì)目標(biāo)明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、實(shí)干意識(shí)，制訂落實(shí)方案和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競賽的高潮，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合高速項(xiàng)目特點(diǎn)和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實(shí)現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點(diǎn)，春節(jié)前完成支架搭設(shè)和預(yù)壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：
優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值xxxx。以路基進(jìn)度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運(yùn)輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點(diǎn)為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xx國道、xx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
第二，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的合力。
要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通。項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和隊(duì)伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和施工隊(duì)各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三，創(chuàng)新實(shí)干，增強(qiáng)工作機(jī)制的活力。
xx的'任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)好前面匯報(bào)中提到的工作思路及措施，另外項(xiàng)目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團(tuán)公司給予支持。
請集團(tuán)公司放心，xx高速第x項(xiàng)目經(jīng)理部將以堅(jiān)定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項(xiàng)工作中去，腳踏實(shí)地，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷！
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我公司榮幸的承擔(dān)了xx工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，今天，迎來了本工程開工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在此，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓做一簡要匯報(bào)，不妥之處請指正。
我單位中標(biāo)后，立即抽調(diào)人員組建了施工項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程科、質(zhì)檢科、材料科、試驗(yàn)室、辦公室、財(cái)務(wù)科、安?？频雀鱾€(gè)職能部門，并已備好施工前期所需物資和機(jī)械，專項(xiàng)流動(dòng)資金已到位，為工程施工做好了充足的準(zhǔn)備。
本工程計(jì)劃于xx月xx日正式開工。開工后，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，運(yùn)用科學(xué)管理手段，結(jié)合工程實(shí)際，建立強(qiáng)有力的施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會(huì)議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
抓生產(chǎn)，必須同時(shí)抓安全。為此，項(xiàng)目部將始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，確保實(shí)現(xiàn)本工程“四無”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標(biāo)。
為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將在開工前根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，以及我公司的綜合實(shí)力，會(huì)同工程技術(shù)科、材料科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科制定切實(shí)可行的`詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃。配備數(shù)量足夠，性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)制度化管理。充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性，保證按照合同工期完工。
在保證以上各項(xiàng)制度及措施得以落實(shí)的同時(shí)，我項(xiàng)目部還將著重進(jìn)行文明施工管理。保持現(xiàn)場施工環(huán)境整潔，保證施工工人遵章守紀(jì)，文明作業(yè)。建設(shè)高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊(duì)伍。搞好各方關(guān)系，服從業(yè)主，尊重監(jiān)理，符合設(shè)計(jì)。同時(shí)，遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷牧?xí)俗和習(xí)慣，與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系，防止擾民事件的發(fā)生。最后，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在今后的施工中，我項(xiàng)目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，為豐寧人民交一份滿意的答卷。
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
上午好！
今天組織大家開展項(xiàng)目管理暨新上場項(xiàng)目崗前培訓(xùn)，主要目的是深刻領(lǐng)會(huì)、深入貫徹落實(shí)上級的精神、要求，提升干部的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及依規(guī)依法履職能力，提升工作質(zhì)效。公司非常重視此次培訓(xùn)工作，參加此次培訓(xùn)的大都是新上場的項(xiàng)目，今年是黨的二十大召開之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，對國家、對我們公司都是一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期。俗話說：萬事開頭難，良好的開頭是成功的一半，所以，我對新上場項(xiàng)目有幾點(diǎn)期望：
現(xiàn)在，很多干部可能還不明確什么是“三保一降”，不應(yīng)該。“三保一降”是企業(yè)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，是集團(tuán)公司推進(jìn)“品質(zhì)鐵建”，實(shí)施“強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”戰(zhàn)略舉措的重要一環(huán)。所謂“三保一降”，即保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、降成本。所以，利用好接下來的“36小時(shí)”，要對“三保一降”進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再理解，落實(shí)好主體責(zé)任。
——安全是第一要?jiǎng)?wù)。新上場項(xiàng)目要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查治理雙預(yù)控機(jī)制，這里特別提示，在危險(xiǎn)源辨識(shí)的時(shí)候質(zhì)量中的危險(xiǎn)源不容忽視。對于教育培訓(xùn)、班前講話、班組長獎(jiǎng)勵(lì)、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議等工作要持續(xù)抓好抓實(shí)，不斷提升全員安全意識(shí)。要大力加強(qiáng)施工隊(duì)伍疫情防控，盡可能做到封閉式管理，確保不發(fā)生聚集性疫情。特別對于新上場項(xiàng)目，工人的流量比較大，要做到嚴(yán)防死守，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對于不滿足進(jìn)場條件的工人堅(jiān)決制止。
要盡快以施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、圖集等為依據(jù)出一批工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量控制措施，保證施工質(zhì)量一次成優(yōu)，以優(yōu)良的業(yè)績贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。
——進(jìn)度是制勝的關(guān)鍵。新上場項(xiàng)目要做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按照業(yè)主下發(fā)的一級節(jié)點(diǎn)，倒排工期，統(tǒng)籌資源配置，明確目標(biāo)，排好二級節(jié)點(diǎn)，甚至細(xì)化至月目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo)，加強(qiáng)對項(xiàng)目的過程監(jiān)控，在配合好公司的前提下，做好項(xiàng)目上的預(yù)警分析。在建項(xiàng)目，要加強(qiáng)施工過程控制，做到動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整。
——?jiǎng)?chuàng)效是最終的目的。新上場項(xiàng)目要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)和績效考核辦法，追求效益的最大化。要立足自身找差距、補(bǔ)短板、堵漏洞，嚴(yán)格過程管控，提升管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。
一是要加強(qiáng)對責(zé)任預(yù)算的管控。4月25日，公司下發(fā)了《項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)，經(jīng)濟(jì)管理部正在按照各項(xiàng)目部反饋的意見進(jìn)行修訂，這是今年公司重點(diǎn)工作之一。目的就是為規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本管理，統(tǒng)一責(zé)任預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)差異化管理。責(zé)任預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，原則上不得調(diào)整，所以對項(xiàng)目上要認(rèn)真研究：第一是一項(xiàng)一策，高度重視項(xiàng)目前期策劃工作，物設(shè)采購租賃和勞務(wù)招議必須堅(jiān)持“真招真議、以議為主”，嚴(yán)防法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。第二是業(yè)務(wù)人員要加強(qiáng)圖紙、規(guī)范、定額學(xué)習(xí)，提高責(zé)任成本預(yù)算編制準(zhǔn)確性。第三是定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要真搞，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成本必須心中有數(shù)，財(cái)務(wù)和計(jì)劃人員要留心、留意，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題及時(shí)糾偏。第四是“三重一大”堅(jiān)決落實(shí)，要堅(jiān)持節(jié)約的理念，真正做到把錢用到刀刃上。
二是要推進(jìn)績效考核工作實(shí)施。3月8日，公司下發(fā)了《項(xiàng)目績效考核實(shí)施辦法》（征求意見稿），經(jīng)濟(jì)管理部正在按照各項(xiàng)目部反饋的意見進(jìn)行修訂，這也是今年公司重點(diǎn)工作之一。目的是為了發(fā)揮績效考核的正向激勵(lì)。所以要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要有責(zé)任意識(shí)、績效意識(shí)，對責(zé)任成本預(yù)算要有較高的前瞻性、準(zhǔn)確性。公司將動(dòng)真招，考核結(jié)果將與獎(jiǎng)懲掛鉤，直接兌現(xiàn)個(gè)人，項(xiàng)目上要高度重視，不要最后丟了“面子”，又失了“李子”。
此外，對于這次培訓(xùn)有幾點(diǎn)要求。
一是要集中精力學(xué)習(xí)。在座的同志很多是身兼兩職或數(shù)職，工作忙，事情多，多部門集中培訓(xùn)是難得的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，也是為了更好地工作。這次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司各業(yè)務(wù)部門都做了充分的準(zhǔn)備，大家要珍惜和把握這樣的好機(jī)會(huì)，集中思想、精力，做到專心聽課，精心筆記，建議會(huì)后人力資源部征集個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，好的學(xué)習(xí)筆記要宣傳、要表揚(yáng)、要學(xué)習(xí)。
二是要聯(lián)系工作學(xué)習(xí)。要做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得。與本業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)的內(nèi)容要真學(xué)學(xué)透、學(xué)以致用。對跨部門的內(nèi)容要帶著問題學(xué)，把握重點(diǎn)學(xué)，拓寬知識(shí)面。要時(shí)刻思考學(xué)了以后怎么用，在什么地方用。建議人力資源部做好征集個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)和對培訓(xùn)的建議工作，要收集的意見或建議要整理、要研究、要改善。
三是要嚴(yán)肅紀(jì)律學(xué)習(xí)。安排集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，機(jī)會(huì)難得。端正學(xué)習(xí)態(tài)度，靜下心來、安心學(xué)習(xí)，努力完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。人力資源部要落實(shí)好簽到制度，對無故缺席的項(xiàng)目或個(gè)人要提出批評。
謝謝大家，我的發(fā)言完畢。
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇八
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了!
在過去的一年中，__公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。
我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲！
這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實(shí)。在這個(gè)過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進(jìn)步。
2021年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。
這一年來，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動(dòng)和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了!
__基金會(huì)其中一個(gè)重要項(xiàng)目“美德在行動(dòng)”今年將要覆蓋__所學(xué)校，超過__萬名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步!
當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。
當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！罢\實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們：
大家好！首先感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我作為項(xiàng)目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！
20__年，我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達(dá)到了地區(qū)一流水平。在隊(duì)伍建設(shè)上，采取切實(shí)可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用，擁有一批“懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基石。20__年，我代表項(xiàng)目經(jīng)理們向公司保證，在新的一年里，我們項(xiàng)目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚(yáng)的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項(xiàng)目管理水平。
2、加強(qiáng)自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落定目標(biāo)責(zé)任書。
3、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明獎(jiǎng)。
4、周密計(jì)劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程施工的順利進(jìn)行。
當(dāng)前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價(jià)層出不窮，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，20__年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚(yáng)帆奮者先，市場形勢要求我們項(xiàng)目經(jīng)理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c(diǎn)設(shè)想：
1、深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項(xiàng)目部的每一個(gè)員工，干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。
2、各項(xiàng)目要利用社會(huì)一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機(jī)會(huì)大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。
3、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目對新技術(shù)的應(yīng)用水平，為項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
最后，祝__公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓！謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，同志們：
由于整個(gè)社會(huì)投資環(huán)境發(fā)生了巨變，建設(shè)行業(yè)遇到了前所未有的寒冬，尤其是建設(shè)行業(yè)中的中小企業(yè)，受政策的不利影響，經(jīng)營更為艱難。從前年開始，__省建筑市場搞了一個(gè)“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，這個(gè)評價(jià)方法很大一部分內(nèi)容是對工程質(zhì)量、文明施工、科技創(chuàng)新進(jìn)行打分評價(jià)。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力，去年省人行工程、__火車站廣場工程、高速路收費(fèi)站工程、污水處理廠工程、__中華大街北延工程、沿海兩段高速路均榮獲了__省或__市優(yōu)質(zhì)工程，為公司爭得了榮譽(yù)、增添了光彩。但是，文明工地創(chuàng)建方面做得不夠，只有鐵路__站區(qū)綜合樓獲得了省級文明工地榮譽(yù)。政府倡導(dǎo)的科技創(chuàng)新榮譽(yù)一個(gè)都項(xiàng)目沒有。為了企業(yè)生存和發(fā)展，我們必須全面的、大力度的提高創(chuàng)建品牌的意識(shí)，為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造較好的條件。
一、公司承接的所有施工項(xiàng)目，必須申報(bào)和創(chuàng)建文明工地，一般項(xiàng)目申報(bào)省級文明工地，規(guī)模較大、創(chuàng)建文明工地環(huán)境較好的項(xiàng)目應(yīng)申報(bào)國家級文明工地。項(xiàng)目部自始至終均要保持按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。對獲得國家級文明工地的項(xiàng)目班子公司給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì);對獲得省級文明工地的給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì);對獲得市級文明工地的給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì)。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理“施工現(xiàn)場管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
二、所有項(xiàng)目均要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對獲得國家金質(zhì)獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目班子給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得國家級裝飾工程獎(jiǎng)給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得國家級市政金杯示范工程給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得省級優(yōu)質(zhì)工程給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì);市級優(yōu)質(zhì)工程給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì)。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人“質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
三、積極采用國家提倡的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，積極采用建設(shè)部推廣的x項(xiàng)新技術(shù)，創(chuàng)建科技應(yīng)用示范工程。對創(chuàng)出建設(shè)部科技示范工程的項(xiàng)目部給予x千元獎(jiǎng)勵(lì);對創(chuàng)出__省科技示范工程的給予x千元獎(jiǎng)勵(lì)。公司授予項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人“技術(shù)管理先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
四、鼓勵(lì)所有員工編寫施工工法，對獲得國家級工法的編制人獎(jiǎng)勵(lì)5千元;對獲得省級工法的編制人獎(jiǎng)勵(lì)x千元。
五、鼓勵(lì)所有員工搞發(fā)明創(chuàng)造、申報(bào)專利，對獲得與工程有關(guān)專利的人員獎(jiǎng)勵(lì)x千元;獲得國家科技一、二等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)勵(lì)x萬和x萬元;獲得省部級一、二、三等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)勵(lì)x萬、x千和x千元。
以上各項(xiàng)榮譽(yù)對外申報(bào)、評審、接待等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān)，不用項(xiàng)目部和個(gè)人出錢。
六、鼓勵(lì)員工考取與工程建設(shè)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證，行業(yè)主管部門組織培訓(xùn)考試時(shí)，公司主管部門及時(shí)通知各下屬單位，各單位應(yīng)為有關(guān)人員參加培訓(xùn)和考試給予方便，對通過考試取得崗位證書的人員公司給予補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。
這六項(xiàng)政策無論是對個(gè)人還是對公司都有好處，請各位認(rèn)真對待。
同志們，盡管前進(jìn)的道路充滿挑戰(zhàn)，但是我們應(yīng)該堅(jiān)定信心，堅(jiān)信在以董事局領(lǐng)導(dǎo)下通過全體__人的不懈努力，我們一定能克服困難，不斷取得進(jìn)步。
謝謝!
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們：
大家好！首先感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我作為項(xiàng)目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！
20xx年，我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達(dá)到了地區(qū)一流水平。在隊(duì)伍建設(shè)上，采取切實(shí)可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用，擁有一批“懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基石。20xx年，我代表項(xiàng)目經(jīng)理們向公司保證，在新的一年里，我們項(xiàng)目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚(yáng)的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項(xiàng)目管理水平。
2、加強(qiáng)自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落定目標(biāo)責(zé)任書。
3、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明獎(jiǎng)。
4、周密計(jì)劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程施工的順利進(jìn)行。
當(dāng)前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價(jià)層出不窮，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚(yáng)帆奮者先，市場形勢要求我們項(xiàng)目經(jīng)理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c(diǎn)設(shè)想：
1、深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項(xiàng)目部的每一個(gè)員工，干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。
2、各項(xiàng)目要利用社會(huì)一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機(jī)會(huì)大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。
3、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目對新技術(shù)的應(yīng)用水平，為項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
最后，祝xx公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓！謝謝大家！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我叫某某，是xxxxx公司路橋工程部項(xiàng)目經(jīng)理,目前，市場競爭加劇，任務(wù)壓力巨大，形勢逼人，企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何更好的保有市場份額及擴(kuò)大市場份額，使企業(yè)做大做強(qiáng)，這取決于兩個(gè)因素:一是市場，二是現(xiàn)場。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了較好的榮譽(yù)，為xxx公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。
在施工中，我們始終堅(jiān)持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標(biāo)，著力在現(xiàn)場管理上下功夫。為確保工程順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持觀念決定前途、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念，認(rèn)真貫徹前期有計(jì)劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實(shí)的管理思路。在技術(shù)上，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在施工中充分運(yùn)用；在質(zhì)量控制上，注重方案的策劃和技術(shù)交底的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精；在文明施工上，我們根據(jù)xxx公司及xxxx的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力，在市政府、建設(shè)局、及xxxx公司組織的多次檢查活動(dòng)中，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
工程自開工伊始，項(xiàng)目部就制定了以施工進(jìn)度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo)。施工中項(xiàng)目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點(diǎn)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、論證、找出解決問題的方法。質(zhì)量方面，根據(jù)xxxx杯、xxxx杯的要求，抓好細(xì)節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評；文明施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場布置，充分體現(xiàn)xxxx公司的管理水平，從開工到竣工始終保持清潔、衛(wèi)生，并順利通過驗(yàn)收，贏得了業(yè)主的信賴；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，通過半年的努力，項(xiàng)目部每個(gè)同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的集體。
通過xxxx市xxxxxxxx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及xxxx市工業(yè)園區(qū)市政道路建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和施工，使我xxxx公司在xxxx市眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了xxxx公司的知名度，為xxxx公司與xxxxxx的戰(zhàn)略合作以及在xxxx市工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)更為欣慰的是，通過這兩個(gè)工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長起來，為xxxx公司的大發(fā)展儲(chǔ)備了人才。工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，將一如既往為xxxx公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點(diǎn)放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
認(rèn)真審查施工單位提供的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是，不多報(bào)，不少報(bào)，維護(hù)合同雙方的利益。
整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù)，不做任何的改動(dòng)，必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場計(jì)量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性和權(quán)威性。
主持召開監(jiān)理例會(huì)，起草監(jiān)理月報(bào)，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位，長時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線，隨時(shí)掌握工程中存在的問題，每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會(huì)，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報(bào)，每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。
每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會(huì)議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會(huì)者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題及時(shí)向公司請示、匯報(bào)，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。
實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計(jì)量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立__監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié)，要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用。對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰分明，使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺(tái)階。今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
二是安排部署2022年公司的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算和清收清欠工作。剛才毛總下達(dá)了2022年度各項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算指標(biāo)，鄔總布置了2022年收尾項(xiàng)目請收清欠工作，孫總宣布的2022年領(lǐng)導(dǎo)班子清收清欠包保方案，對于提出了工作目標(biāo)、措施及要求我都完全贊同。下面我對今年公司清收清欠工作和項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算目標(biāo)再談五點(diǎn)意見：
一、提高站位，要有全局觀念，胸懷大局意識(shí)。
*月*日，國家召開全國穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會(huì)議,強(qiáng)調(diào)要全面貫徹新發(fā)展理念，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，堅(jiān)定信心，迎難而上，把穩(wěn)增長放在更加突出位置。這是國家的戰(zhàn)略決策。但是作為企業(yè)，發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，那么我們?nèi)绾卧趪曳€(wěn)得總體基調(diào)上跑贏大盤，是我們接下來急需思考和解決的事情。清收清欠工作的復(fù)雜性與長期性是顯而易見的，實(shí)施效果關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全局發(fā)展，也在一定程度上影響著企業(yè)實(shí)際工作的運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)要經(jīng)營要發(fā)展，就需要大量充足的資金作為支撐，而清收清欠工作在緩解資金壓力、謀劃企業(yè)發(fā)展、造福全體員工等方面發(fā)揮著巨大的作用。
二、認(rèn)清形勢，要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。
2021年公司整體清收清欠完成情況較好，但是收尾項(xiàng)目清收清欠工作效果較差，保函置換推進(jìn)緩慢，打折支付情況效果不明顯。2021年在建項(xiàng)目20個(gè)（其中新建項(xiàng)目8個(gè)），2022年在建項(xiàng)目10個(gè)（其中新建項(xiàng)目4個(gè)），2022年被列入收尾項(xiàng)目的有45個(gè)，與2021年相同。我們要認(rèn)清形勢，公司正在面臨巨大的挑戰(zhàn)，在建項(xiàng)目減少，說明公司的發(fā)展到了瓶頸期，收尾項(xiàng)目說明了公司“兩金”的壓力在不斷加大。隨著時(shí)間的推移，公司收尾項(xiàng)目將會(huì)逐步增加，公司的資金使用存在很大的壓力，需要大家的共同努力才能緩解。根據(jù)公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，45個(gè)收尾項(xiàng)目應(yīng)收賬款預(yù)計(jì)有1億多元，這對我們來說不是一個(gè)小數(shù)目。當(dāng)前建筑市場競爭十分激烈，我們要發(fā)展，要獲得發(fā)展所需要的資金，首選的方案就是把別人拖欠的資金收回來，我們辛辛苦苦掙來的錢不能放在別人的口袋里，要收回來變成自己用作公司發(fā)展的資金。收回了資金，我們才有能力改善提高職工的收入，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，公司要實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展，必須做好清收清欠工作。特別是目前在公司資金狀況緊張，生產(chǎn)成本不斷增加的情況下，做好清收清欠工作對于維護(hù)公司穩(wěn)定、促進(jìn)公司發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
三、責(zé)任督導(dǎo)，要少走彎路，理清理順工作目標(biāo)。
二是要強(qiáng)化清收清欠管理，推進(jìn)合同資產(chǎn)壓降，提高凈現(xiàn)金流，降低資金壓力；
三是總部相關(guān)部門要抓好過程控制，將“兩金”壓控和清收清欠工作作為每月預(yù)警分析會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并采取視頻對話、約談項(xiàng)目以及現(xiàn)場幫扶等層層遞進(jìn)的方式，確保完成今天明確的年度目標(biāo)。
2021年公司在建項(xiàng)目20個(gè)，不需要簽訂責(zé)任狀的有8個(gè)，剩余12個(gè)項(xiàng)目全部簽狀，效果不錯(cuò)。2021年收尾并賬項(xiàng)目45個(gè)，納入簽狀項(xiàng)目34個(gè)，其中有26個(gè)項(xiàng)目未簽狀，非常不理想，剛才鄔總也提出了通報(bào)批評。為了推進(jìn)工作有序開展，公司制定了《2022年領(lǐng)導(dǎo)班子清收清欠包保方案》，為10個(gè)在建項(xiàng)目和45個(gè)收尾項(xiàng)目分配了督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為的就是能夠?qū)⒐ぷ髂繕?biāo)落實(shí)下去。今年我們的領(lǐng)導(dǎo)既要掛帥也要出征，親自過問、親自推進(jìn)、責(zé)任到崗、任務(wù)到人，精準(zhǔn)發(fā)力、一抓到底，讓項(xiàng)目少走彎路，幫助項(xiàng)目理清理順工作目標(biāo)。2022年對于未簽狀的項(xiàng)目要有說法，對于指標(biāo)完成不理想的項(xiàng)目要有想法，對于各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)工作完成較好的項(xiàng)目要有獎(jiǎng)法。
四、講究門路，要多用側(cè)向思維和多向思維思考問題。
二是注意掌握政策界限和市場規(guī)則。我們在工作中，應(yīng)該有必要的研究業(yè)主單位的狀況，認(rèn)真研究合同或協(xié)議條款，按照過去的約定辦事，不能違背游戲規(guī)則。三是既敢于負(fù)責(zé)，又要有理有節(jié)。對于已完工未結(jié)算款項(xiàng)，要分清屬于合同內(nèi)和變更索賠，合同內(nèi)的抓緊驗(yàn)工計(jì)價(jià)，變更索賠要抓緊完成相關(guān)審批手續(xù)，另外，我們要保證提交資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，往往有時(shí)候因?yàn)橘Y料缺失等原因一遍一遍走流程，拖延了進(jìn)展。同志們，清收清欠工作需要我們看慣“冷眼”，坐暖“冷板凳”，拿出不達(dá)目的誓不罷休的精神。
五、鎖定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
集團(tuán)公司差異化考核方案是經(jīng)過集團(tuán)公司廣泛調(diào)研、集思廣益、精心謀劃的成果，充分體現(xiàn)了考核的差異化和人性化。這種考核方案對我們來說是有利的，有利于減輕包袱，確保我們輕裝上陣。前段時(shí)間，公司與各項(xiàng)目都進(jìn)行了對話，可以說也實(shí)現(xiàn)了差異化管理，2022年責(zé)任預(yù)算指標(biāo)和收尾項(xiàng)目清收清欠工作部署方案，都是在與各項(xiàng)目討論、分析后，充分采納了各個(gè)項(xiàng)目的意見的前提下形成的，各位是認(rèn)可的、贊同的。同志們！“目標(biāo)已被鎖定，炮彈已經(jīng)上膛”，二季度只剩下一個(gè)月，公司選擇在這個(gè)時(shí)間開這個(gè)會(huì)我認(rèn)為正當(dāng)其時(shí)，目前全國疫情得以控制，繼續(xù)持下降趨勢，各單位正逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這時(shí)正是我們跑業(yè)務(wù)、拿業(yè)績的最佳時(shí)機(jī)，各項(xiàng)目應(yīng)該毫無理由的落實(shí)公司布置的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，理順壓力傳導(dǎo)方向，為確保全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成不懈奮斗。
櫛風(fēng)沐雨方得春華秋實(shí)，同志們！我們要認(rèn)清形勢，凝心聚力，真抓實(shí)干，緊密圍繞年度責(zé)任預(yù)算指標(biāo)和雙清工作目標(biāo)，推動(dòng)公司度危求進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的不斷良性持續(xù)向好發(fā)展而努力奮斗！
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇十三
1、施工技術(shù)交底制度：
技術(shù)交底是我們極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，我們一定嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)個(gè)工程實(shí)體，我們在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)的施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
對于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來說，通過技術(shù)交底，了解自已所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；我們通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：
首先我方填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗(yàn)報(bào)告單]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，我方進(jìn)行采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由我們施工方、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由我們的檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，我方及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時(shí)，我方會(huì)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后我方才會(huì)用于工程施工。
3、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：首先由我方技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一平的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單。
4、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：
和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔；
基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)我方已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢。
5、建立施工試驗(yàn)制度：
我方為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。
回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)；
砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)；
砼試塊強(qiáng)度試驗(yàn)；
焊接試驗(yàn)；
現(xiàn)場砼施工試驗(yàn)；
使用功能試驗(yàn)。
6、我方對工程質(zhì)量的控制措施：
二、進(jìn)度控制要求。
2、我方在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，為確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施我方的勞動(dòng)力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備會(huì)有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求。
三、成本控制要求。
2、關(guān)于簽證：按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限進(jìn)行相關(guān)手續(xù)，但我們會(huì)附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。
四、安全、文明施工管理辦法。
1、安全管理的一般規(guī)定。
施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。
2、安全教育。
我們會(huì)在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志；
3、安全文明施工檢查。
我們會(huì)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，我方的項(xiàng)目經(jīng)理親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部。
4、安全技術(shù)管理。
5、安全事故調(diào)查與處理。
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇一
各位親愛的業(yè)主朋友、各位來賓：
大家好！值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表武漢xx-x金田物業(yè)管理有限公司、代表xx-x物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快樂、合家安康、萬事如意。
過去的2015年是我們公司我們接手xx-x小區(qū)的第二年，也是公司不平凡的一年，一年來，我們xx-x物業(yè)服務(wù)中心在公司、社區(qū)以及各業(yè)主的關(guān)懷與支持下，在中心全體員工的共同努力下，取得了良好的成績。
首先是在2015年，本服務(wù)中心加強(qiáng)了對物業(yè)服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作規(guī)范、細(xì)化，使服務(wù)做到日趨完善；其次，本服務(wù)中心在公司的指導(dǎo)下，服務(wù)質(zhì)量體系不斷完善，實(shí)行每天、每周、每月、每季度不定期開展綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài)；讓我感到欣慰的是，通過七里晴川物業(yè)服務(wù)中心全體員工的不懈努力和堅(jiān)持，我們的努力付出沒有白費(fèi)，xx物業(yè)這一品牌得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可和支持。這將對我們的工作提出了更高的要求，更大的發(fā)展空間，也為我們實(shí)現(xiàn)共同的愿望和目標(biāo)，把xx-x物業(yè)打造成為知名品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也給予了我們莫大的信心和鼓勵(lì)。
2015年，xx-x物業(yè)服務(wù)中心在過去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷，離不開街道辦、社區(qū)等各部門的支持與配合，離不開所有全體員工的辛勤勞動(dòng)與付出的汗水，更加離不開xx-x全體的理解和支持，所以我們要更加珍惜和鞏固這個(gè)成果?？傊痪湓?，所有的成績都是靠大家共同創(chuàng)造的，都離不開在座各位的共同努力，所以，在這里我代表xx-x物業(yè)服務(wù)中心向全體員工、全體業(yè)主朋友、所有關(guān)心xx-x的單位和部門表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意，衷心感謝你們，感謝你們家人的支持：你們辛苦了，謝謝你們！
但是，一個(gè)美好物業(yè)環(huán)境的維護(hù)，不僅需要物業(yè)公司的付出，還需要我們?nèi)w業(yè)主每個(gè)人都精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。xx-x物業(yè)服務(wù)中心雖然在過去取得了一些成績和榮譽(yù)，但成績越好，責(zé)任也就越大，2015年我們肩上的擔(dān)子更重，國家政策法規(guī)等大環(huán)境的轉(zhuǎn)變、業(yè)主客戶要求的不斷提高，也給我們物業(yè)的工作帶來巨大壓力，對日后的物業(yè)管理服務(wù)工作提出了更高的要求。不過，只要我們物業(yè)服務(wù)中心和全體業(yè)主都有同一個(gè)信念，目標(biāo)一致，抱著同一個(gè)目標(biāo)，我相信xx-x小區(qū)的明天會(huì)更好！
各位指導(dǎo)、評委們：
大家好！
我以為我競聘本職位具有以下劣勢：
第一、我在本崗位任務(wù)多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，擔(dān)任綜治、平安、行政等任務(wù)。因而對該崗位的任務(wù)比擬熟習(xí)，任務(wù)起來隨心所欲，“物盡天擇，適者生活”。搞本行，任務(wù)有決心，有暖情，會(huì)把任務(wù)搞的更好。
如何做好這個(gè)崗位上的任務(wù)，我的任務(wù)思緒是：“一個(gè)準(zhǔn)繩”、“兩大主題”、 “三個(gè)聽從”，“五個(gè)做到”。
“五個(gè)做到”是：一、聽從次要指導(dǎo)布置，作好班子外部協(xié)調(diào)任務(wù)，營建民-主勾結(jié)的氛圍，決策構(gòu)成共識(shí)和默契，成為有生機(jī)、有凝聚力的戰(zhàn)役個(gè)人。常常深化施工現(xiàn)場，調(diào)查理解狀況，擅長聽取各方面的意見，不時(shí)改良管理，繼續(xù)進(jìn)步，把本人的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為指導(dǎo)的正確決策出主見，想方法。二、知人善任。理解上司的德才學(xué)問、性情作風(fēng)。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，必需針對各人特點(diǎn)，用其所長，避其所短。關(guān)懷保護(hù)部下，滿足上級的心思和感情需求，積極協(xié)助上司處理實(shí)踐困難，努力營建愉快、寬容、了解和敵對的氣氛，在講政治、講邪氣、講準(zhǔn)繩的前提下，適外地抓緊管理的“韁繩”，尊重人信任人，給部下以對等的心思滿足。三、不拘泥于部分利益，聽從于公司、項(xiàng)目部個(gè)人利益，加強(qiáng)掌握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)厲執(zhí)行政策，是非清楚。四、一直堅(jiān)持追求的信心，從實(shí)際和理論中學(xué)習(xí)，審視缺乏，堅(jiān)持心態(tài)，不懈進(jìn)取，表現(xiàn)團(tuán)體生機(jī)，更好為企業(yè)效勞。五、發(fā)揚(yáng)帶頭和示范作用，耿直公道，堅(jiān)持準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲實(shí)行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為團(tuán)體利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營中獲得最大效益，讓公司擔(dān)心、讓項(xiàng)目部指導(dǎo)擔(dān)心，讓全體職工擔(dān)心。
尊崇的各位指導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，假如這次競聘不成功，我將無條件聽從大局，不計(jì)較團(tuán)體得失，失職盡責(zé)、自始自終地做好各項(xiàng)本職任務(wù)，謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xx-xx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx-xx，本科學(xué)歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xx-xx淮江高速公路、xx-xx商開和禹登高速公路、xx-xxx-xxx等多條高速公路的'建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xx-xx的項(xiàng)目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：
艱難的，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項(xiàng)目。對于xx-xx項(xiàng)目，通過我的大致了解，與xx-xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xx-xx團(tuán)隊(duì)能勝任，一定會(huì)干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)把他們做的非常成功的地方帶到xx-xx項(xiàng)目，同時(shí)對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這使我對參加xx-xx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項(xiàng)目
的工作構(gòu)想對大家作一下匯報(bào)：
一、項(xiàng)目駐地建設(shè)
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
二、項(xiàng)目部人員組織
1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。
2、主要工程項(xiàng)目對外分包模式：xx-xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。
們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個(gè)良好的形象，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會(huì)在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。在項(xiàng)目開始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，重獎(jiǎng)變更中有功之臣。針對xx-xx項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強(qiáng)和沉降觀測等方面上。
四、項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作
項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，不要盲目樂觀。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅(jiān)守崗位，以工地為家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項(xiàng)目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會(huì)以個(gè)人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會(huì)辜負(fù)大家的信任與重托！謝謝大家。
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇二
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
今年是落實(shí)《**職工生活?基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和-諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個(gè)滿足答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程治理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為**項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約1290萬元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。
今年的各項(xiàng)工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全?、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程治理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全治理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。非凡是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目治理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)美麗、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的.效益嚴(yán)格的工程治理。
人員治理是整個(gè)工程成敗與否的要害。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的要害。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的治理，直接影響工程效益的只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給**大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì)給**的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿足的答卷。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家新年好！
新年伊始，萬象更新，在元宵佳節(jié)到來之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)盛大召開，我謹(jǐn)代表中油花園酒店向光臨此次盛會(huì)的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從2015年9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個(gè)多月以來，經(jīng)過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯(cuò)的成績，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，全體員工在總公司領(lǐng)導(dǎo)及酒店管理層的帶領(lǐng)下，群策群力，克服了種種困難，迎來了酒店的正式營業(yè)?？吹浇裉斓某煽儯疑罡写蠹覜]有辜負(fù)酒店對你們的期望，你們在這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì)，酒店才會(huì)有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強(qiáng)酒店的服務(wù)質(zhì)量，大家一定要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語言來迎接每一位遠(yuǎn)道而來的賓客，按照科學(xué)化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務(wù)打動(dòng)客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。
當(dāng)然，酒店也會(huì)加強(qiáng)對員工各個(gè)方面的培訓(xùn)， 對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場競爭的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。
一個(gè)酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù)，更需要對市場的營銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個(gè)性化服務(wù)；加強(qiáng)市場營銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，為中油花園酒店未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
由各部門推薦評選的“2015年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會(huì)辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的殷切期望，我更加堅(jiān)信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階。
新年新氣象，俗話說一年之計(jì)在于春，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻為員工著想。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！
最后，預(yù)祝聯(lián)歡晚會(huì)圓滿成功。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇三
各位來賓，女士們、先生們：
由水利部發(fā)展研究中心和“今日中國論壇”組委會(huì)共同主辦的“水利工程生態(tài)影響”論壇會(huì)議，今天正式開幕了。各方面的專家、學(xué)者會(huì)聚一堂，圍繞“重視生態(tài)保護(hù)，使水利工程造福于人類”這一主題進(jìn)行深入的討論、交流，體現(xiàn)了大家對水利工作和生態(tài)問題的高度重視，表現(xiàn)了大家對“水利工程生態(tài)影響”這一熱點(diǎn)問題的研究熱情和濃厚興趣。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表水利部對論壇的召開表示祝賀!向各位來賓、專家和同志們表示熱烈的歡迎!對大家長期以來對水利工作的關(guān)心和支持表示衷心地感謝!
水是基礎(chǔ)性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)資源，是生態(tài)環(huán)境的控制性因素，是人類和一切生物賴以生存的基本物質(zhì)條件。由于特殊地理和氣候條件，我國自古以來就是一個(gè)水旱災(zāi)害頻繁的國家。除水害、興水利，歷來是治國安邦的大事。新中國成立以來，政府高度重視水利工作，領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行了大規(guī)模水利建設(shè)，初步形成了防洪、排澇、灌溉、供水、發(fā)電等水利工程體系，在抗御水旱災(zāi)害、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全、促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、保護(hù)水土資源和改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用。我國能以僅占世界6%的可再生水資源和占世界不足10%的耕地養(yǎng)活占世界22%的人口，并取得舉世矚目的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就，水利功不可沒。
水利工程在為人類社會(huì)發(fā)展帶來福祉的同時(shí)，也往往對生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生各種影響，有的甚至是持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響。疏導(dǎo)河流、整治河道、筑壩壅水和大規(guī)模引水等，不僅會(huì)改變地形地貌，影響河流生態(tài)，也會(huì)帶來征地移民等社會(huì)問題。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人民生活水平提高，生態(tài)意識(shí)增強(qiáng)，水利水電開發(fā)規(guī)模擴(kuò)大，引發(fā)了社會(huì)對水利工程生態(tài)影響問題的爭論。特別是圍繞大壩對生態(tài)環(huán)境的影響和利弊得失，不少人提出了一些疑問和擔(dān)憂。
近年來，我們總結(jié)了歷史上長期治水的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)中央新時(shí)期治水方針，按照可持續(xù)發(fā)展的思路和要求，對水資源可持續(xù)利用問題進(jìn)行了積極探索。在治水中堅(jiān)持按自然規(guī)律辦事，在防止水對人的侵害的同時(shí)，特別注意防止人對水的侵害。在重視生活、生產(chǎn)用水的同時(shí)，注重生態(tài)用水。對生態(tài)問題嚴(yán)重的河流流域，采取節(jié)水、防污、調(diào)水等措施予以修復(fù);有計(jì)劃地進(jìn)行濕地補(bǔ)水，保護(hù)濕地。通過水資源的綜合管理和科學(xué)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)黃河不斷流，太湖水質(zhì)改善，塔里木河下游、黑河下游生態(tài)得到一定修復(fù)，白洋淀、向海等濕地恢復(fù)生機(jī)。在地下水超采區(qū)，采取封井、限采等措施，保護(hù)地下水。重視并充分發(fā)揮自然的自我修復(fù)能力，保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)人與自然和諧相處。這些初步成效使我們更加堅(jiān)定了信心，明確了方向。在今后的水利工作中，我們將繼續(xù)高度重視生態(tài)問題，把改善和修復(fù)生態(tài)作為水利工作的重要任務(wù)，保護(hù)河流的健康生命，認(rèn)真對待和科學(xué)處理水利工程對生態(tài)的影響問題。堅(jiān)持以人為本，按照國家有關(guān)政策，妥善解決好工程建設(shè)中的移民問題，保障移民合法權(quán)益;完善項(xiàng)目咨詢評估程序，認(rèn)真做好環(huán)境影響評價(jià)工作;深入研究水利工程對生態(tài)環(huán)境的影響，規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、運(yùn)行管理等各個(gè)階段都要重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，提出相應(yīng)的對策和措施;積極探索水利工程有利于生態(tài)的調(diào)度和使用模式;等等。
實(shí)現(xiàn)水利工程與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要全社會(huì)廣泛參與、支持和配合。關(guān)注生態(tài)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)高度發(fā)展后人們思想認(rèn)識(shí)的升華所帶來的必然結(jié)果，社會(huì)對水利工程生態(tài)影響問題的關(guān)注是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。我們歡迎社會(huì)各界發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神，從不同角度提出關(guān)于水利工程生態(tài)影響的不同看法。我們相信：“理愈辯愈明”。“水利工程生態(tài)影響”論壇是“今日中國論壇”的主題論壇，“今日中國論壇”組委會(huì)為本次論壇的召開傾注了大量的心血與熱忱。論壇的召開為有關(guān)決策者、執(zhí)行者和專家、學(xué)者之間構(gòu)筑了一個(gè)對話平臺(tái)。我真誠地希望與會(huì)的各位專家和學(xué)者，就“水利工程生態(tài)影響”所涉及的重大理論和實(shí)踐問題暢所欲言，提出建設(shè)性的意見或建議，共同為水利建設(shè)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
今天也是水利部發(fā)展研究中心成立五周年的日子。五年前的今天，為了適應(yīng)水利改革與發(fā)展的要求，水利部發(fā)展研究中心正式成立，負(fù)責(zé)水利發(fā)展戰(zhàn)略、水利政策經(jīng)濟(jì)法規(guī)等全局性、綜合性重大問題的研究和決策咨詢，為水利改革與發(fā)展提供對策支撐。五年來，發(fā)展研究中心做了大量工作，出了一批質(zhì)量比較高的研究成果，得到了各方面的充分肯定。成功舉辦這次論壇，是對發(fā)展研究中心成立五周年的最好慶祝。
“仁者樂山，智者樂水”。自然界中，草木山水無言，卻總能為我們闡述寬厚不爭的“大道”，自古長江東逝，黃河奔流，其勢絲毫不以人的意志為轉(zhuǎn)移，卻總能以其川流不息激發(fā)我們的才思睿智。讓我們攜起手來，以科學(xué)的精神和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極探索解決水利工程自身帶來的生態(tài)問題，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。
最后，預(yù)祝論壇圓滿成功，祝各位身體健康。
謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇四
各位親愛的業(yè)主朋友、各位來賓：
大家好！值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表武漢xxx金田物業(yè)管理有限公司、代表xxx物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快樂、合家安康、萬事如意。
過去的20xx年是我們公司我們接手xxx小區(qū)的第二年，也是公司不平凡的一年，一年來，我們xxx物業(yè)服務(wù)中心在公司、社區(qū)以及各業(yè)主的關(guān)懷與支持下，在中心全體員工的共同努力下，取得了良好的成績。
首先是在20xx年，本服務(wù)中心加強(qiáng)了對物業(yè)服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的.工作規(guī)范、細(xì)化，使服務(wù)做到日趨完善；其次，本服務(wù)中心在公司的指導(dǎo)下，服務(wù)質(zhì)量體系不斷完善，實(shí)行每天、每周、每月、每季度不定期開展綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài)；讓我感到欣慰的是，通過七里晴川物業(yè)服務(wù)中心全體員工的不懈努力和堅(jiān)持，我們的努力付出沒有白費(fèi)，xx物業(yè)這一品牌得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可和支持。這將對我們的工作提出了更高的要求，更大的發(fā)展空間，也為我們實(shí)現(xiàn)共同的愿望和目標(biāo)，把xxx物業(yè)打造成為知名品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也給予了我們莫大的信心和鼓勵(lì)。
20xx年，xxx物業(yè)服務(wù)中心在過去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷，離不開街道辦、社區(qū)等各部門的支持與配合，離不開所有全體員工的辛勤勞動(dòng)與付出的汗水，更加離不開xxx全體的理解和支持，所以我們要更加珍惜和鞏固這個(gè)成果?？傊痪湓?，所有的成績都是靠大家共同創(chuàng)造的，都離不開在座各位的共同努力，所以，在這里我代表xxx物業(yè)服務(wù)中心向全體員工、全體業(yè)主朋友、所有關(guān)心xxx的單位和部門表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意，衷心感謝你們，感謝你們家人的支持：你們辛苦了，謝謝你們！
但是，一個(gè)美好物業(yè)環(huán)境的維護(hù)，不僅需要物業(yè)公司的付出，還需要我們?nèi)w業(yè)主每個(gè)人都精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。xxx物業(yè)服務(wù)中心雖然在過去取得了一些成績和榮譽(yù)，但成績越好，責(zé)任也就越大，20xx年我們肩上的擔(dān)子更重，國家政策法規(guī)等大環(huán)境的轉(zhuǎn)變、業(yè)主客戶要求的不斷提高，也給我們物業(yè)的工作帶來巨大壓力，對日后的物業(yè)管理服務(wù)工作提出了更高的要求。不過，只要我們物業(yè)服務(wù)中心和全體業(yè)主都有同一個(gè)信念，目標(biāo)一致，抱著同一個(gè)目標(biāo)，我相信xxx小區(qū)的明天會(huì)更好！
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！下面我謹(jǐn)代表xx高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司的動(dòng)員會(huì)精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我們堅(jiān)決做到：
第一，落實(shí)責(zé)任，提高干事履職的執(zhí)行力。
本次動(dòng)員會(huì)目標(biāo)明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、實(shí)干意識(shí)，制訂落實(shí)方案和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競賽的高潮，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合高速項(xiàng)目特點(diǎn)和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實(shí)現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點(diǎn)，春節(jié)前完成支架搭設(shè)和預(yù)壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：
優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值xxxx。以路基進(jìn)度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運(yùn)輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點(diǎn)為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xx國道、xx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
第二，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的合力。
要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通。項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和隊(duì)伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和施工隊(duì)各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三，創(chuàng)新實(shí)干，增強(qiáng)工作機(jī)制的活力。
xx的'任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)好前面匯報(bào)中提到的工作思路及措施，另外項(xiàng)目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團(tuán)公司給予支持。
請集團(tuán)公司放心，xx高速第x項(xiàng)目經(jīng)理部將以堅(jiān)定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項(xiàng)工作中去，腳踏實(shí)地，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷！
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我公司榮幸的承擔(dān)了xx工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，今天，迎來了本工程開工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在此，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓做一簡要匯報(bào)，不妥之處請指正。
我單位中標(biāo)后，立即抽調(diào)人員組建了施工項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程科、質(zhì)檢科、材料科、試驗(yàn)室、辦公室、財(cái)務(wù)科、安?？频雀鱾€(gè)職能部門，并已備好施工前期所需物資和機(jī)械，專項(xiàng)流動(dòng)資金已到位，為工程施工做好了充足的準(zhǔn)備。
本工程計(jì)劃于xx月xx日正式開工。開工后，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，運(yùn)用科學(xué)管理手段，結(jié)合工程實(shí)際，建立強(qiáng)有力的施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會(huì)議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
抓生產(chǎn)，必須同時(shí)抓安全。為此，項(xiàng)目部將始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，確保實(shí)現(xiàn)本工程“四無”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標(biāo)。
為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將在開工前根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，以及我公司的綜合實(shí)力，會(huì)同工程技術(shù)科、材料科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科制定切實(shí)可行的`詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃。配備數(shù)量足夠，性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)制度化管理。充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性，保證按照合同工期完工。
在保證以上各項(xiàng)制度及措施得以落實(shí)的同時(shí)，我項(xiàng)目部還將著重進(jìn)行文明施工管理。保持現(xiàn)場施工環(huán)境整潔，保證施工工人遵章守紀(jì)，文明作業(yè)。建設(shè)高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊(duì)伍。搞好各方關(guān)系，服從業(yè)主，尊重監(jiān)理，符合設(shè)計(jì)。同時(shí)，遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷牧?xí)俗和習(xí)慣，與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系，防止擾民事件的發(fā)生。最后，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在今后的施工中，我項(xiàng)目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，為豐寧人民交一份滿意的答卷。
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
上午好！
今天組織大家開展項(xiàng)目管理暨新上場項(xiàng)目崗前培訓(xùn)，主要目的是深刻領(lǐng)會(huì)、深入貫徹落實(shí)上級的精神、要求，提升干部的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及依規(guī)依法履職能力，提升工作質(zhì)效。公司非常重視此次培訓(xùn)工作，參加此次培訓(xùn)的大都是新上場的項(xiàng)目，今年是黨的二十大召開之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，對國家、對我們公司都是一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期。俗話說：萬事開頭難，良好的開頭是成功的一半，所以，我對新上場項(xiàng)目有幾點(diǎn)期望：
現(xiàn)在，很多干部可能還不明確什么是“三保一降”，不應(yīng)該。“三保一降”是企業(yè)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，是集團(tuán)公司推進(jìn)“品質(zhì)鐵建”，實(shí)施“強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”戰(zhàn)略舉措的重要一環(huán)。所謂“三保一降”，即保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、降成本。所以，利用好接下來的“36小時(shí)”，要對“三保一降”進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再理解，落實(shí)好主體責(zé)任。
——安全是第一要?jiǎng)?wù)。新上場項(xiàng)目要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查治理雙預(yù)控機(jī)制，這里特別提示，在危險(xiǎn)源辨識(shí)的時(shí)候質(zhì)量中的危險(xiǎn)源不容忽視。對于教育培訓(xùn)、班前講話、班組長獎(jiǎng)勵(lì)、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議等工作要持續(xù)抓好抓實(shí)，不斷提升全員安全意識(shí)。要大力加強(qiáng)施工隊(duì)伍疫情防控，盡可能做到封閉式管理，確保不發(fā)生聚集性疫情。特別對于新上場項(xiàng)目，工人的流量比較大，要做到嚴(yán)防死守，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對于不滿足進(jìn)場條件的工人堅(jiān)決制止。
要盡快以施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、圖集等為依據(jù)出一批工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量控制措施，保證施工質(zhì)量一次成優(yōu)，以優(yōu)良的業(yè)績贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。
——進(jìn)度是制勝的關(guān)鍵。新上場項(xiàng)目要做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按照業(yè)主下發(fā)的一級節(jié)點(diǎn)，倒排工期，統(tǒng)籌資源配置，明確目標(biāo)，排好二級節(jié)點(diǎn)，甚至細(xì)化至月目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo)，加強(qiáng)對項(xiàng)目的過程監(jiān)控，在配合好公司的前提下，做好項(xiàng)目上的預(yù)警分析。在建項(xiàng)目，要加強(qiáng)施工過程控制，做到動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整。
——?jiǎng)?chuàng)效是最終的目的。新上場項(xiàng)目要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)和績效考核辦法，追求效益的最大化。要立足自身找差距、補(bǔ)短板、堵漏洞，嚴(yán)格過程管控，提升管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。
一是要加強(qiáng)對責(zé)任預(yù)算的管控。4月25日，公司下發(fā)了《項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)，經(jīng)濟(jì)管理部正在按照各項(xiàng)目部反饋的意見進(jìn)行修訂，這是今年公司重點(diǎn)工作之一。目的就是為規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本管理，統(tǒng)一責(zé)任預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)差異化管理。責(zé)任預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，原則上不得調(diào)整，所以對項(xiàng)目上要認(rèn)真研究：第一是一項(xiàng)一策，高度重視項(xiàng)目前期策劃工作，物設(shè)采購租賃和勞務(wù)招議必須堅(jiān)持“真招真議、以議為主”，嚴(yán)防法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。第二是業(yè)務(wù)人員要加強(qiáng)圖紙、規(guī)范、定額學(xué)習(xí)，提高責(zé)任成本預(yù)算編制準(zhǔn)確性。第三是定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要真搞，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成本必須心中有數(shù)，財(cái)務(wù)和計(jì)劃人員要留心、留意，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題及時(shí)糾偏。第四是“三重一大”堅(jiān)決落實(shí)，要堅(jiān)持節(jié)約的理念，真正做到把錢用到刀刃上。
二是要推進(jìn)績效考核工作實(shí)施。3月8日，公司下發(fā)了《項(xiàng)目績效考核實(shí)施辦法》（征求意見稿），經(jīng)濟(jì)管理部正在按照各項(xiàng)目部反饋的意見進(jìn)行修訂，這也是今年公司重點(diǎn)工作之一。目的是為了發(fā)揮績效考核的正向激勵(lì)。所以要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要有責(zé)任意識(shí)、績效意識(shí)，對責(zé)任成本預(yù)算要有較高的前瞻性、準(zhǔn)確性。公司將動(dòng)真招，考核結(jié)果將與獎(jiǎng)懲掛鉤，直接兌現(xiàn)個(gè)人，項(xiàng)目上要高度重視，不要最后丟了“面子”，又失了“李子”。
此外，對于這次培訓(xùn)有幾點(diǎn)要求。
一是要集中精力學(xué)習(xí)。在座的同志很多是身兼兩職或數(shù)職，工作忙，事情多，多部門集中培訓(xùn)是難得的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，也是為了更好地工作。這次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司各業(yè)務(wù)部門都做了充分的準(zhǔn)備，大家要珍惜和把握這樣的好機(jī)會(huì)，集中思想、精力，做到專心聽課，精心筆記，建議會(huì)后人力資源部征集個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，好的學(xué)習(xí)筆記要宣傳、要表揚(yáng)、要學(xué)習(xí)。
二是要聯(lián)系工作學(xué)習(xí)。要做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得。與本業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)的內(nèi)容要真學(xué)學(xué)透、學(xué)以致用。對跨部門的內(nèi)容要帶著問題學(xué)，把握重點(diǎn)學(xué)，拓寬知識(shí)面。要時(shí)刻思考學(xué)了以后怎么用，在什么地方用。建議人力資源部做好征集個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)和對培訓(xùn)的建議工作，要收集的意見或建議要整理、要研究、要改善。
三是要嚴(yán)肅紀(jì)律學(xué)習(xí)。安排集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，機(jī)會(huì)難得。端正學(xué)習(xí)態(tài)度，靜下心來、安心學(xué)習(xí)，努力完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。人力資源部要落實(shí)好簽到制度，對無故缺席的項(xiàng)目或個(gè)人要提出批評。
謝謝大家，我的發(fā)言完畢。
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇八
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了!
在過去的一年中，__公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。
我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲！
這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實(shí)。在這個(gè)過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進(jìn)步。
2021年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。
這一年來，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動(dòng)和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了!
__基金會(huì)其中一個(gè)重要項(xiàng)目“美德在行動(dòng)”今年將要覆蓋__所學(xué)校，超過__萬名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步!
當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。
當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！罢\實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們：
大家好！首先感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我作為項(xiàng)目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！
20__年，我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達(dá)到了地區(qū)一流水平。在隊(duì)伍建設(shè)上，采取切實(shí)可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用，擁有一批“懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基石。20__年，我代表項(xiàng)目經(jīng)理們向公司保證，在新的一年里，我們項(xiàng)目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚(yáng)的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項(xiàng)目管理水平。
2、加強(qiáng)自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落定目標(biāo)責(zé)任書。
3、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明獎(jiǎng)。
4、周密計(jì)劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程施工的順利進(jìn)行。
當(dāng)前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價(jià)層出不窮，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，20__年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚(yáng)帆奮者先，市場形勢要求我們項(xiàng)目經(jīng)理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c(diǎn)設(shè)想：
1、深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項(xiàng)目部的每一個(gè)員工，干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。
2、各項(xiàng)目要利用社會(huì)一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機(jī)會(huì)大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。
3、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目對新技術(shù)的應(yīng)用水平，為項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
最后，祝__公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓！謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，同志們：
由于整個(gè)社會(huì)投資環(huán)境發(fā)生了巨變，建設(shè)行業(yè)遇到了前所未有的寒冬，尤其是建設(shè)行業(yè)中的中小企業(yè)，受政策的不利影響，經(jīng)營更為艱難。從前年開始，__省建筑市場搞了一個(gè)“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，這個(gè)評價(jià)方法很大一部分內(nèi)容是對工程質(zhì)量、文明施工、科技創(chuàng)新進(jìn)行打分評價(jià)。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力，去年省人行工程、__火車站廣場工程、高速路收費(fèi)站工程、污水處理廠工程、__中華大街北延工程、沿海兩段高速路均榮獲了__省或__市優(yōu)質(zhì)工程，為公司爭得了榮譽(yù)、增添了光彩。但是，文明工地創(chuàng)建方面做得不夠，只有鐵路__站區(qū)綜合樓獲得了省級文明工地榮譽(yù)。政府倡導(dǎo)的科技創(chuàng)新榮譽(yù)一個(gè)都項(xiàng)目沒有。為了企業(yè)生存和發(fā)展，我們必須全面的、大力度的提高創(chuàng)建品牌的意識(shí)，為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造較好的條件。
一、公司承接的所有施工項(xiàng)目，必須申報(bào)和創(chuàng)建文明工地，一般項(xiàng)目申報(bào)省級文明工地，規(guī)模較大、創(chuàng)建文明工地環(huán)境較好的項(xiàng)目應(yīng)申報(bào)國家級文明工地。項(xiàng)目部自始至終均要保持按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。對獲得國家級文明工地的項(xiàng)目班子公司給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì);對獲得省級文明工地的給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì);對獲得市級文明工地的給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì)。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理“施工現(xiàn)場管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
二、所有項(xiàng)目均要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對獲得國家金質(zhì)獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目班子給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得國家級裝飾工程獎(jiǎng)給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得國家級市政金杯示范工程給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得省級優(yōu)質(zhì)工程給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì);市級優(yōu)質(zhì)工程給予x萬元獎(jiǎng)勵(lì)。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人“質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
三、積極采用國家提倡的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，積極采用建設(shè)部推廣的x項(xiàng)新技術(shù)，創(chuàng)建科技應(yīng)用示范工程。對創(chuàng)出建設(shè)部科技示范工程的項(xiàng)目部給予x千元獎(jiǎng)勵(lì);對創(chuàng)出__省科技示范工程的給予x千元獎(jiǎng)勵(lì)。公司授予項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人“技術(shù)管理先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
四、鼓勵(lì)所有員工編寫施工工法，對獲得國家級工法的編制人獎(jiǎng)勵(lì)5千元;對獲得省級工法的編制人獎(jiǎng)勵(lì)x千元。
五、鼓勵(lì)所有員工搞發(fā)明創(chuàng)造、申報(bào)專利，對獲得與工程有關(guān)專利的人員獎(jiǎng)勵(lì)x千元;獲得國家科技一、二等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)勵(lì)x萬和x萬元;獲得省部級一、二、三等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)勵(lì)x萬、x千和x千元。
以上各項(xiàng)榮譽(yù)對外申報(bào)、評審、接待等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān)，不用項(xiàng)目部和個(gè)人出錢。
六、鼓勵(lì)員工考取與工程建設(shè)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證，行業(yè)主管部門組織培訓(xùn)考試時(shí)，公司主管部門及時(shí)通知各下屬單位，各單位應(yīng)為有關(guān)人員參加培訓(xùn)和考試給予方便，對通過考試取得崗位證書的人員公司給予補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。
這六項(xiàng)政策無論是對個(gè)人還是對公司都有好處，請各位認(rèn)真對待。
同志們，盡管前進(jìn)的道路充滿挑戰(zhàn)，但是我們應(yīng)該堅(jiān)定信心，堅(jiān)信在以董事局領(lǐng)導(dǎo)下通過全體__人的不懈努力，我們一定能克服困難，不斷取得進(jìn)步。
謝謝!
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們：
大家好！首先感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我作為項(xiàng)目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！
20xx年，我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達(dá)到了地區(qū)一流水平。在隊(duì)伍建設(shè)上，采取切實(shí)可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用，擁有一批“懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基石。20xx年，我代表項(xiàng)目經(jīng)理們向公司保證，在新的一年里，我們項(xiàng)目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚(yáng)的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項(xiàng)目管理水平。
2、加強(qiáng)自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落定目標(biāo)責(zé)任書。
3、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明獎(jiǎng)。
4、周密計(jì)劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程施工的順利進(jìn)行。
當(dāng)前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價(jià)層出不窮，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚(yáng)帆奮者先，市場形勢要求我們項(xiàng)目經(jīng)理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c(diǎn)設(shè)想：
1、深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項(xiàng)目部的每一個(gè)員工，干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。
2、各項(xiàng)目要利用社會(huì)一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機(jī)會(huì)大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。
3、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目對新技術(shù)的應(yīng)用水平，為項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
最后，祝xx公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓！謝謝大家！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我叫某某，是xxxxx公司路橋工程部項(xiàng)目經(jīng)理,目前，市場競爭加劇，任務(wù)壓力巨大，形勢逼人，企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何更好的保有市場份額及擴(kuò)大市場份額，使企業(yè)做大做強(qiáng)，這取決于兩個(gè)因素:一是市場，二是現(xiàn)場。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了較好的榮譽(yù)，為xxx公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。
在施工中，我們始終堅(jiān)持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標(biāo)，著力在現(xiàn)場管理上下功夫。為確保工程順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持觀念決定前途、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念，認(rèn)真貫徹前期有計(jì)劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實(shí)的管理思路。在技術(shù)上，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在施工中充分運(yùn)用；在質(zhì)量控制上，注重方案的策劃和技術(shù)交底的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精；在文明施工上，我們根據(jù)xxx公司及xxxx的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力，在市政府、建設(shè)局、及xxxx公司組織的多次檢查活動(dòng)中，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
工程自開工伊始，項(xiàng)目部就制定了以施工進(jìn)度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo)。施工中項(xiàng)目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點(diǎn)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、論證、找出解決問題的方法。質(zhì)量方面，根據(jù)xxxx杯、xxxx杯的要求，抓好細(xì)節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評；文明施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場布置，充分體現(xiàn)xxxx公司的管理水平，從開工到竣工始終保持清潔、衛(wèi)生，并順利通過驗(yàn)收，贏得了業(yè)主的信賴；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，通過半年的努力，項(xiàng)目部每個(gè)同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的集體。
通過xxxx市xxxxxxxx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及xxxx市工業(yè)園區(qū)市政道路建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和施工，使我xxxx公司在xxxx市眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了xxxx公司的知名度，為xxxx公司與xxxxxx的戰(zhàn)略合作以及在xxxx市工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)更為欣慰的是，通過這兩個(gè)工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長起來，為xxxx公司的大發(fā)展儲(chǔ)備了人才。工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，將一如既往為xxxx公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點(diǎn)放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
認(rèn)真審查施工單位提供的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是，不多報(bào)，不少報(bào)，維護(hù)合同雙方的利益。
整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù)，不做任何的改動(dòng)，必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場計(jì)量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性和權(quán)威性。
主持召開監(jiān)理例會(huì)，起草監(jiān)理月報(bào)，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位，長時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線，隨時(shí)掌握工程中存在的問題，每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會(huì)，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報(bào)，每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。
每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會(huì)議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會(huì)者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題及時(shí)向公司請示、匯報(bào)，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。
實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計(jì)量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立__監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié)，要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用。對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰分明，使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺(tái)階。今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
二是安排部署2022年公司的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算和清收清欠工作。剛才毛總下達(dá)了2022年度各項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算指標(biāo)，鄔總布置了2022年收尾項(xiàng)目請收清欠工作，孫總宣布的2022年領(lǐng)導(dǎo)班子清收清欠包保方案，對于提出了工作目標(biāo)、措施及要求我都完全贊同。下面我對今年公司清收清欠工作和項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算目標(biāo)再談五點(diǎn)意見：
一、提高站位，要有全局觀念，胸懷大局意識(shí)。
*月*日，國家召開全國穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會(huì)議,強(qiáng)調(diào)要全面貫徹新發(fā)展理念，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，堅(jiān)定信心，迎難而上，把穩(wěn)增長放在更加突出位置。這是國家的戰(zhàn)略決策。但是作為企業(yè)，發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，那么我們?nèi)绾卧趪曳€(wěn)得總體基調(diào)上跑贏大盤，是我們接下來急需思考和解決的事情。清收清欠工作的復(fù)雜性與長期性是顯而易見的，實(shí)施效果關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全局發(fā)展，也在一定程度上影響著企業(yè)實(shí)際工作的運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)要經(jīng)營要發(fā)展，就需要大量充足的資金作為支撐，而清收清欠工作在緩解資金壓力、謀劃企業(yè)發(fā)展、造福全體員工等方面發(fā)揮著巨大的作用。
二、認(rèn)清形勢，要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。
2021年公司整體清收清欠完成情況較好，但是收尾項(xiàng)目清收清欠工作效果較差，保函置換推進(jìn)緩慢，打折支付情況效果不明顯。2021年在建項(xiàng)目20個(gè)（其中新建項(xiàng)目8個(gè)），2022年在建項(xiàng)目10個(gè)（其中新建項(xiàng)目4個(gè)），2022年被列入收尾項(xiàng)目的有45個(gè)，與2021年相同。我們要認(rèn)清形勢，公司正在面臨巨大的挑戰(zhàn)，在建項(xiàng)目減少，說明公司的發(fā)展到了瓶頸期，收尾項(xiàng)目說明了公司“兩金”的壓力在不斷加大。隨著時(shí)間的推移，公司收尾項(xiàng)目將會(huì)逐步增加，公司的資金使用存在很大的壓力，需要大家的共同努力才能緩解。根據(jù)公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，45個(gè)收尾項(xiàng)目應(yīng)收賬款預(yù)計(jì)有1億多元，這對我們來說不是一個(gè)小數(shù)目。當(dāng)前建筑市場競爭十分激烈，我們要發(fā)展，要獲得發(fā)展所需要的資金，首選的方案就是把別人拖欠的資金收回來，我們辛辛苦苦掙來的錢不能放在別人的口袋里，要收回來變成自己用作公司發(fā)展的資金。收回了資金，我們才有能力改善提高職工的收入，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，公司要實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展，必須做好清收清欠工作。特別是目前在公司資金狀況緊張，生產(chǎn)成本不斷增加的情況下，做好清收清欠工作對于維護(hù)公司穩(wěn)定、促進(jìn)公司發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
三、責(zé)任督導(dǎo)，要少走彎路，理清理順工作目標(biāo)。
二是要強(qiáng)化清收清欠管理，推進(jìn)合同資產(chǎn)壓降，提高凈現(xiàn)金流，降低資金壓力；
三是總部相關(guān)部門要抓好過程控制，將“兩金”壓控和清收清欠工作作為每月預(yù)警分析會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并采取視頻對話、約談項(xiàng)目以及現(xiàn)場幫扶等層層遞進(jìn)的方式，確保完成今天明確的年度目標(biāo)。
2021年公司在建項(xiàng)目20個(gè)，不需要簽訂責(zé)任狀的有8個(gè)，剩余12個(gè)項(xiàng)目全部簽狀，效果不錯(cuò)。2021年收尾并賬項(xiàng)目45個(gè)，納入簽狀項(xiàng)目34個(gè)，其中有26個(gè)項(xiàng)目未簽狀，非常不理想，剛才鄔總也提出了通報(bào)批評。為了推進(jìn)工作有序開展，公司制定了《2022年領(lǐng)導(dǎo)班子清收清欠包保方案》，為10個(gè)在建項(xiàng)目和45個(gè)收尾項(xiàng)目分配了督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為的就是能夠?qū)⒐ぷ髂繕?biāo)落實(shí)下去。今年我們的領(lǐng)導(dǎo)既要掛帥也要出征，親自過問、親自推進(jìn)、責(zé)任到崗、任務(wù)到人，精準(zhǔn)發(fā)力、一抓到底，讓項(xiàng)目少走彎路，幫助項(xiàng)目理清理順工作目標(biāo)。2022年對于未簽狀的項(xiàng)目要有說法，對于指標(biāo)完成不理想的項(xiàng)目要有想法，對于各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)工作完成較好的項(xiàng)目要有獎(jiǎng)法。
四、講究門路，要多用側(cè)向思維和多向思維思考問題。
二是注意掌握政策界限和市場規(guī)則。我們在工作中，應(yīng)該有必要的研究業(yè)主單位的狀況，認(rèn)真研究合同或協(xié)議條款，按照過去的約定辦事，不能違背游戲規(guī)則。三是既敢于負(fù)責(zé)，又要有理有節(jié)。對于已完工未結(jié)算款項(xiàng)，要分清屬于合同內(nèi)和變更索賠，合同內(nèi)的抓緊驗(yàn)工計(jì)價(jià)，變更索賠要抓緊完成相關(guān)審批手續(xù)，另外，我們要保證提交資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，往往有時(shí)候因?yàn)橘Y料缺失等原因一遍一遍走流程，拖延了進(jìn)展。同志們，清收清欠工作需要我們看慣“冷眼”，坐暖“冷板凳”，拿出不達(dá)目的誓不罷休的精神。
五、鎖定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
集團(tuán)公司差異化考核方案是經(jīng)過集團(tuán)公司廣泛調(diào)研、集思廣益、精心謀劃的成果，充分體現(xiàn)了考核的差異化和人性化。這種考核方案對我們來說是有利的，有利于減輕包袱，確保我們輕裝上陣。前段時(shí)間，公司與各項(xiàng)目都進(jìn)行了對話，可以說也實(shí)現(xiàn)了差異化管理，2022年責(zé)任預(yù)算指標(biāo)和收尾項(xiàng)目清收清欠工作部署方案，都是在與各項(xiàng)目討論、分析后，充分采納了各個(gè)項(xiàng)目的意見的前提下形成的，各位是認(rèn)可的、贊同的。同志們！“目標(biāo)已被鎖定，炮彈已經(jīng)上膛”，二季度只剩下一個(gè)月，公司選擇在這個(gè)時(shí)間開這個(gè)會(huì)我認(rèn)為正當(dāng)其時(shí)，目前全國疫情得以控制，繼續(xù)持下降趨勢，各單位正逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這時(shí)正是我們跑業(yè)務(wù)、拿業(yè)績的最佳時(shí)機(jī)，各項(xiàng)目應(yīng)該毫無理由的落實(shí)公司布置的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，理順壓力傳導(dǎo)方向，為確保全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成不懈奮斗。
櫛風(fēng)沐雨方得春華秋實(shí)，同志們！我們要認(rèn)清形勢，凝心聚力，真抓實(shí)干，緊密圍繞年度責(zé)任預(yù)算指標(biāo)和雙清工作目標(biāo)，推動(dòng)公司度危求進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的不斷良性持續(xù)向好發(fā)展而努力奮斗！
項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇十三
1、施工技術(shù)交底制度：
技術(shù)交底是我們極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，我們一定嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)個(gè)工程實(shí)體，我們在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)的施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
對于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來說，通過技術(shù)交底，了解自已所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；我們通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：
首先我方填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗(yàn)報(bào)告單]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，我方進(jìn)行采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由我們施工方、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由我們的檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，我方及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時(shí)，我方會(huì)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后我方才會(huì)用于工程施工。
3、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：首先由我方技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一平的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單。
4、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：
和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔；
基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)我方已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢。
5、建立施工試驗(yàn)制度：
我方為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。
回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)；
砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)；
砼試塊強(qiáng)度試驗(yàn)；
焊接試驗(yàn)；
現(xiàn)場砼施工試驗(yàn)；
使用功能試驗(yàn)。
6、我方對工程質(zhì)量的控制措施：
二、進(jìn)度控制要求。
2、我方在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，為確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施我方的勞動(dòng)力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備會(huì)有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求。
三、成本控制要求。
2、關(guān)于簽證：按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限進(jìn)行相關(guān)手續(xù)，但我們會(huì)附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。
四、安全、文明施工管理辦法。
1、安全管理的一般規(guī)定。
施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。
2、安全教育。
我們會(huì)在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志；
3、安全文明施工檢查。
我們會(huì)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，我方的項(xiàng)目經(jīng)理親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部。
4、安全技術(shù)管理。
5、安全事故調(diào)查與處理。