體會是指將學(xué)習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
風險管理的心得體會篇一
信用風險管理是任何企業(yè)或個人在財務(wù)領(lǐng)域中所面臨的一種風險。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展和金融市場不斷變化，信用風險管理變得越來越重要。在我的日常工作中，我經(jīng)常需要與不同的金融機構(gòu)打交道，在這個過程中，我受到了許多有益的經(jīng)驗教訓(xùn)。在本文中，我想分享一些我的心得體會，以幫助更多的人更好地處理信用風險管理。
第二段：理解信用風險
了解信用風險的含義是加強信用風險管理的第一步。信用風險是指在一方無法履行其約定的情況下，另一方可能遭受損失的風險。信用風險可能來自各種來源，包括市場風險、操作風險、法律風險甚至政治風險。在了解這些潛在的風險并明確身處的市場環(huán)境后，我們可以采取更好的措施來進行信用風險管理。
第三段：建立信用評級系統(tǒng)
信用評級系統(tǒng)是一種衡量借款人違約可能性的方法。通過一個簡單的信用評級系統(tǒng)，我們可以分析個人或機構(gòu)的信用風險并作出科學(xué)合理的決策。在我的工作中，我們經(jīng)常使用企業(yè)信用評級系統(tǒng)來決定與哪些合作伙伴進行交易，以便最大程度地降低信用風險。我強烈建議其他機構(gòu)也要建立自己的信用評級系統(tǒng)，以幫助他們更好地處理信用風險管理。
第四段：多樣化風險
多樣化風險是另一個處理信用風險管理的重要策略。多樣化風險確保我們不會過度依賴一個市場或合作伙伴。我曾經(jīng)與一個僅與一個合作伙伴交易的機構(gòu)合作過，在該合作伙伴陷入困境后，該機構(gòu)陷入了嚴重的經(jīng)濟危機。多樣化風險可以幫助我們更好地應(yīng)對市場變化和事件風險，以最小化損失。
第五段：統(tǒng)籌全局
最后，信用風險管理要求我們以事先計劃和戰(zhàn)略的方式思考，以便我們可以在動蕩環(huán)境中快速反應(yīng)。我們需要建立一個完整的信用風險管理計劃，并定期審查和更新。在我看來，不僅是金融機構(gòu)，任何業(yè)務(wù)都應(yīng)該將信用風險管理作為戰(zhàn)略性重點，避免發(fā)生任何因信用風險帶來的經(jīng)濟損失。
結(jié)論：
在現(xiàn)代經(jīng)濟中，信用風險管理成為了任何企業(yè)或組織日常工作的必要部分。通過理解信用風險、建立信用評級系統(tǒng)、多樣化風險和統(tǒng)籌全局，我們可以更好地處理信用風險管理。而這些經(jīng)驗和策略可以應(yīng)用于任何類型的企業(yè)或組織，以確保他們在競爭激烈和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中取得成功。
風險管理的心得體會篇二
在我們所調(diào)研的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都有了清晰的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時要充分考慮到未來不確定因素所產(chǎn)生的風險和相關(guān)的管理辦法。從組織架構(gòu)和管控方式入手對風險進行管理。例如：企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃，由于研發(fā)前期需要大量的資金投入，而且研發(fā)周期一般來講相對較長，研發(fā)結(jié)果具有一定的不確定性，我們建議企業(yè)設(shè)立研發(fā)部門進行專門管理，同時采用操作型管控的模式進行垂直管理。將研發(fā)規(guī)劃分成階段性計劃，設(shè)立階段性目標，分階段進行管理和效果評估。這樣做不僅有利于化解風險，即使發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，同時還有利于高效管理、統(tǒng)一調(diào)動企業(yè)資源，確保研發(fā)過程順利并取得預(yù)想效果。
有效的風險管理是在一定的組織體系框架內(nèi)依照相關(guān)制度來具體實施的。這就需要國有企業(yè)具備完善的法人治理結(jié)構(gòu)，加強董事會和風險管理職能部門的建設(shè)。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，而董事會的建設(shè)又是重中之重。法人治理結(jié)構(gòu)的完善是加強風險管理的一個最有效的途徑。首先完整的法人治理結(jié)構(gòu)本身就減小了企業(yè)運營決策過程中由于體制不健全造成的盲目性和投機行為。再有，在董事會層面增加了風險管理職能，在行政部門中設(shè)立各職能部室針對企業(yè)風險開展專項管理，一般包括：規(guī)劃發(fā)展部、審計部、財務(wù)部、法務(wù)部等主要職能部門。這樣的組織架構(gòu)，從董事會層面強化了對風險管理工作的實施力度，通過職能部室的職責劃分有利于企業(yè)風險管理的專業(yè)化。而且清晰的職責也最大程度的避免了企業(yè)各項職能管理之間的沖突，降低了溝通和協(xié)調(diào)的成本投入。
在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，成立風險管理論證小組專門負責明確各部門在風險管理中具體的職責，協(xié)調(diào)工作中所產(chǎn)生的問題;對新出現(xiàn)的風險進行評估論證，制定專門的管理方案，并監(jiān)督責任部門具體實施。河北鋼鐵集團下屬的某家鋼鐵公司，在風險管理過程中，采用督辦方式：由風險管理論證小組對風險管理的職責進行明確，重大風險管理以書面形式下發(fā)《風險管理督辦卡》責成責任部門專項督辦，定期匯報督辦結(jié)果;同時將督辦過程中的資料收集整理，總結(jié)出一套較為完整的管理方法并推廣使用。
企業(yè)風險管理制度使得企業(yè)風險管理工作有章可循。企業(yè)通過高層會議制定風險管理辦法的總綱領(lǐng)，之后由各職能部室在總綱領(lǐng)的指導(dǎo)下分別制定本部室的相關(guān)制度和規(guī)定，按照此方法，其下屬各單位再制定本單位的相關(guān)辦法。由此一來便形成了縱向的風險管理體系：自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行，自下而上的逐級匯報。每個層級都行使不同的管理權(quán)限，將企業(yè)風險化整為零，為風險管理制度化、流程化和規(guī)范化提供了必要的保障。
企業(yè)的內(nèi)部控制體系是風險管理的核心部分，關(guān)系到風險管理措施的具體實施和落地。有效地內(nèi)部管控體系是保障企業(yè)穩(wěn)健運行、防范經(jīng)營風險的必要條件。企業(yè)的內(nèi)部管控體系一般從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進行管理。在內(nèi)部環(huán)境方面：主要是完善法人治理結(jié)構(gòu)、負責執(zhí)行內(nèi)部審計和監(jiān)察，明確權(quán)責和業(yè)務(wù)流程;風險評估方面，主要是通過建立風險評估機制來識別和應(yīng)對企業(yè)遇到的經(jīng)營風險;控制活動方面：通過企業(yè)的控制措施將風險控制在可承受的范圍內(nèi)，并組織有效的實施管理;信息溝通方面：通過良好的內(nèi)部溝通平臺加強企業(yè)橫向、縱向的溝通效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的矛盾，有效的反饋結(jié)果，保證管理過程中的意見統(tǒng)一、執(zhí)行步調(diào)一致;內(nèi)部監(jiān)督方面：建立獨立的監(jiān)察部門，按照內(nèi)部監(jiān)督程序和要求開展日常內(nèi)部監(jiān)督、審計監(jiān)察工作，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的廉潔自律、運行機制的科學(xué)有效。
風險管理的心得體會篇三
經(jīng)營風險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的問題，如何進行有效的風險管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在長期的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻認識到經(jīng)營風險管理是企業(yè)成功的重要因素之一。本文將通過分析風險的特點、風險管理的原則與方法、風險管理的實施與監(jiān)控、風險管理的效果評估以及風險管理的持續(xù)改進，總結(jié)出經(jīng)營風險管理的心得體會。
風險的特點使其成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要問題。首先，風險是不可預(yù)測的。盡管企業(yè)可以通過調(diào)研、分析和評估等手段獲取一定程度上的信息和預(yù)測，但是企業(yè)面臨的風險仍然存在不確定性。其次，風險是多樣化的。企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風險包括市場風險、金融風險、技術(shù)風險等，這些風險具有不同的特點和影響程度。最后，風險是動態(tài)變化的。企業(yè)所處的市場環(huán)境和內(nèi)部條件都在不斷變化，從而帶來新的風險和挑戰(zhàn)。
針對風險的特點，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風險管理的原則和方法來進行管理。首先，風險管理應(yīng)該以風險認知為基礎(chǔ)。企業(yè)需要通過全面了解和認知風險的特點、原因和可能的后果，為風險管理提供有效的依據(jù)。其次，風險管理應(yīng)該以主動防范為導(dǎo)向。企業(yè)不能被動地等待風險發(fā)生后再采取措施，而應(yīng)該采取主動的預(yù)防和控制措施，盡量減少和避免風險的發(fā)生。最后，風險管理應(yīng)該注重綜合性與靈活性。企業(yè)需要綜合考慮內(nèi)外部的各種因素，并靈活應(yīng)對不同的風險，才能更好地進行風險管理。
風險管理的實施與監(jiān)控是確保風險管理有效性的重要環(huán)節(jié)。實施風險管理需要企業(yè)制定相應(yīng)的計劃和措施，并將其有效落實到各個管理層面。同時，企業(yè)還需要建立相應(yīng)的監(jiān)控機制，對風險管理的各個環(huán)節(jié)進行評估和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保風險管理的有效性與可持續(xù)性。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強對關(guān)鍵風險的監(jiān)控和應(yīng)對，以應(yīng)對可能帶來嚴重影響的風險。
風險管理的效果評估是對風險管理工作成效進行總結(jié)和檢驗的重要手段。企業(yè)可以通過比較風險管理前后的企業(yè)績效指標、客戶滿意度、風險事件發(fā)生率等指標，進行風險管理工作的評估和呈現(xiàn)。通過評估可以發(fā)現(xiàn)風險管理工作中存在的問題和不足，并及時采取改進措施，提高風險管理的效果。
最后，風險管理還需要不斷進行持續(xù)改進。企業(yè)環(huán)境和條件不斷變化，新的風險和挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn)，這就要求企業(yè)不斷進行風險管理的改進。企業(yè)可以通過學(xué)習和借鑒他人的經(jīng)驗，建立和完善自己的風險管理體系，不斷提高風險管理的能力和水平。
總之，經(jīng)營風險管理是企業(yè)經(jīng)營過程中非常重要的一項工作。通過對風險的認知與管理、風險管理的實施與監(jiān)控、風險管理的效果評估以及風險管理的持續(xù)改進，企業(yè)可以提高風險管理的能力和水平，進而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和提升競爭力。
風險管理的心得體會篇四
有極其重要的研究價值的。
現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀70、80年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質(zhì)量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。
工程項目管理是以建設(shè)工程項目為管理對象，以項目經(jīng)理負責制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)、評價及各種善后工作。
風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設(shè)定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別，工程項目風險評估，工程項目風險分析和工程項目風險控制。
(一)工程項目風險識別
風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。風險識別可以從風險分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險，或?qū)Ω鞣N引起風險的原因進行分解。
風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險;按照分布情況分國別風險和行業(yè)風險;按照控制程度分為不可避免的風險、可轉(zhuǎn)移的風險和有利可圖的投機風險;按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險;按照影響范圍分為局部風險和總體風險;按照導(dǎo)致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和其他風險。那么，在工程項目管理中，風險主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測結(jié)果不準的風險;工程設(shè)計中存在的設(shè)計內(nèi)容不完整，設(shè)計存在缺陷、錯誤，采用不恰當?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當?shù)娘L險;工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協(xié)調(diào)的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見的現(xiàn)場條件的風險;成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏?，不適當?shù)墓こ讨Ц叮A(yù)算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當;索賠管理不力的風險;人員配置中業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風險;在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格有問題的風險;設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險。
(二)工程項目風險評估
風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風險，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法，ahp層次分析法，模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學(xué)基礎(chǔ)是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風險度量的結(jié)果。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。
(三)工程項目風險分析
風險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。風險分析可以使用進度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險，多用進度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應(yīng)速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風險事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經(jīng)識別了的風險發(fā)生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。
(四)工程項目風險控制
風險控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。
風險管理的心得體會篇五
經(jīng)營風險管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項工作。在全球化和市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的經(jīng)營面臨著眾多的不確定性和風險。只有有效地進行風險管理，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。在長期的實踐中，我從中領(lǐng)悟到幾點關(guān)于經(jīng)營風險管理的心得體會。
首先，風險管理要始于預(yù)見和預(yù)防。在日常的經(jīng)營中，我們時刻需要留心市場的變化和行業(yè)的動態(tài)，從中察覺到可能的風險。企業(yè)要及時收集和分析信息，發(fā)現(xiàn)潛在的風險點，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。例如，在經(jīng)營一個新產(chǎn)品時，我們要考慮到市場反應(yīng)可能不如預(yù)期，需求不足，或者存在技術(shù)難題等風險，并提前采取措施，減少損失。預(yù)見和預(yù)防是有效風險管理的首要前提。
其次，風險管理要注重規(guī)避和轉(zhuǎn)移。有些風險是企業(yè)所無法避免的，但我們可以通過規(guī)避和轉(zhuǎn)移來降低其帶來的損失。規(guī)避意味著主動避開風險，不進入風險的領(lǐng)域。例如，在合作伙伴的選擇上，我們要慎重考慮其信譽和實力，以避免合作伙伴倒閉或違約帶來的損失。另外，為了轉(zhuǎn)移風險，有時候我們可以購買保險或者簽訂保證金的合同。這樣一來，風險的損失就可以由保險公司或者合同方來承擔，減輕了企業(yè)的負擔。
第三，風險管理要注重應(yīng)對和化解。即便我們做了充分的預(yù)防和規(guī)避，仍然會面臨各種風險。在這種情況下，我們需要及時應(yīng)對和化解風險帶來的影響。應(yīng)對風險需要迅速的反應(yīng)和果斷的決策。例如，在市場需求下滑的情況下，我們可以調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略，尋找新的市場，或者推出新的產(chǎn)品來應(yīng)對。另外，化解風險需要善于解決問題和處理矛盾。在面對合作伙伴的違約或者員工的追欠的情況下，我們可以通過談判、調(diào)解等手段來化解風險。
第四，風險管理要注重學(xué)習和反思。風險管理工作的本質(zhì)是一個不斷學(xué)習和不斷改進的過程。企業(yè)要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時糾正錯誤，并且將其應(yīng)用到今后的經(jīng)營中。具體來說，我們可以通過開展風險管理培訓(xùn)，提升員工的風險意識和應(yīng)對能力。在面對風險事件后，我們可以組織經(jīng)驗交流，分享成功和失敗的經(jīng)驗。通過學(xué)習和反思，企業(yè)的風險管理水平會不斷提升。
最后，風險管理要注重建立風險管理體系。一個完善的風險管理體系是企業(yè)有效管理風險的基礎(chǔ)。公司要建立起完善的風險管理機制，明確職責和權(quán)限。同時，要建立有效的風險信息收集和分析系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風險。另外，公司要建立健全的內(nèi)部控制體系，加強對風險點和敏感區(qū)的管控。只有建立起這樣的風險管理體系，企業(yè)才能更好地應(yīng)對風險，保持長期發(fā)展的競爭力。
綜上所述，經(jīng)營風險管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。通過預(yù)見和預(yù)防，規(guī)避和轉(zhuǎn)移，應(yīng)對和化解，學(xué)習和反思，以及建立風險管理體系，企業(yè)可以更好地管理和控制風險，降低損失，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來的經(jīng)營中，我們應(yīng)該時刻牢記這些心得體會，不斷完善和提升風險管理能力，以應(yīng)對競爭激烈的市場環(huán)境。
風險管理的心得體會篇六
作為安全生產(chǎn)一線管理人員，促進車間、班組安全風險的有效管理，應(yīng)注重抓好以下幾個方面的工作：
我們要認真學(xué)習盛部長的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展，要求我們進一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實地做好各項重點工作，為建設(shè)安全、創(chuàng)新、精細、和諧西鐵貢獻力量。
通過學(xué)習盛部長講話重要精神，結(jié)合自身工作實際，在安全風險管理工作中，決心做到以下幾點：
1、認真學(xué)習盛部長的重要講話精神，認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會安全風險管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點和著力點落在安全風險的防控上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強化，但同時運輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運輸安全面臨前所未有的.考驗。所以高標準要求工作目標要高，始終堅持安全第一不動搖，最大限度地延長安全周期，實現(xiàn)鐵路運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境；講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運輸安全，不斷提高安全風險意識，從整體上提高安全工作水平；不懈怠要求要增強憂患意識，在運輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴格管理，加強作業(yè)標準。加強規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強現(xiàn)場巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點。深入一線，掌握貨運安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場解決安全上的實際問題。要堅持高標準、嚴要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習氣。要徹底消除干部作風飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點水、應(yīng)付差事，發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點一滴做起，真正樹立讓標準成為習慣的安全意識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標準，認真、細心、實實在在地做好每一項工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強對新技術(shù)、新知識的學(xué)習，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。要重點學(xué)習掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號、牽引供電、系統(tǒng)集成及動車組等新技術(shù)、新知識，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù)，在實踐中豐富知識、增長才干，不斷提高安全管理的科學(xué)性。加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。認真學(xué)習《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章制度，認真學(xué)習行車、調(diào)車作業(yè)知識，認真學(xué)習貨運規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應(yīng)工作需要。
風險管理的心得體會篇七
全國鐵路工作會議在京勝利閉了。盛光祖部長提出的2012年六項重點工作中，其中首條即為推行安全風險管理。他指出，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業(yè)特點，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢要求。近期通過學(xué)習和思考，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風險管理中的作用，談幾點自己的心得：
鐵路要實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路推行的安全風險管理，是把安全風險責任落實細化到班組和崗位上，增強廣大職工保安全的風險意識，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應(yīng)新時期鐵路科學(xué)發(fā)展的重要舉措，黨總支、黨支部的首要任務(wù)是加大對實施安全風險管理重要意義的動員和宣傳工作，通過宣傳要讓干部職工明白，推行安全風險管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對當前安全管理機制的進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而逐步提高職工的安全風險意識。目前仍有部分職工認為，安全管理工作就是找毛病、挑刺的，對管理者的監(jiān)管行為，職工表面上是服從的，內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書記要通過深入調(diào)查研究，了解職工在想什么，想做什么，全面掌握職工的思想動態(tài)，工作表現(xiàn)、情緒變化。根據(jù)了解和掌握的情況，有的放矢，有針對性地開展思想工作，理清他們的情緒、凈化他們的思想，解開思想疙瘩，采取措施切實幫助員工解決問題，克服工作、學(xué)習、生活中遇到的實際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的.思想通了，心情舒暢了，工作自然會倍加努力，安全意識會得到加強，安全系數(shù)也將隨之增加，新的管理模式就更容易推廣。
作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作，不但是基層黨組織建設(shè)和群眾工作的重要組成部分，而且是員工隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、安全工作的重要組成部分。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當事人思想麻痹、有章不循、違章操作所造成的，思想隱患在一定程度上對企業(yè)安全第一理念帶來重大沖擊，同時也是重大安全隱患。不論是思想政治工作還是安全教育，它的對象都是人，而人的操作行為規(guī)范，安全意識的樹立、鞏固和提高，都離不開細致入微的思想教育。因此，黨支部書記作為思想政治工作的主要負責者，要結(jié)合安全風險管理的職責，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢做好安全風險管理的引導(dǎo)和教育，為安全生產(chǎn)提供保障。開展思想政治工作，就是促使職工掌握正確理論和思想方針，提高觀察能力和分析能力，從而解決現(xiàn)實的思想問題，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。黨支部書記通過開展思想工作，把推行安全風險管理中存在的問題，與職工交流，與職工談心，坦誠分析、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ)，針對職工存在的問題黨支部書記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋。通過溝通，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會，雙方對安全風險管理達成共識，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境，促使大家自覺遵守各項規(guī)章制度。
盛部長在講話中強調(diào):安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，安全不好是最大的失職。在推行安全風險管理中，各黨支部要積極適應(yīng)安全風險管理模式，積極創(chuàng)新安全風險控制的方式方法，黨支部書記和干部要針對安全風險點卡控、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭創(chuàng)四強四優(yōu)活動有效融入到安全風險管理中，將安全風險管理進行拓展，并具體化、規(guī)范化。黨支部要積極行動，結(jié)合工作實際，及時推出安全風險管理細化重點及控制措施。不斷提升黨組織融入服務(wù)安全生產(chǎn)能力，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風險管理，使黨支部安全風險管理的著力點更明確，效果更扎實。企業(yè)最大的成本是安全事故，同理，企業(yè)最大的效益是安全。通過風險管理勢必會從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風險，達到了治本的目的。但是我們還必須面對目前在安全管理中思想意識、管理手段，管理效果的現(xiàn)狀、差距和不足，提高管理層對安全管理水平的認識，才能實事求是的、腳踏實地的開展風險管理體系的建設(shè)。
風險管理的心得體會篇八
第一段：引言+背景介紹（200字）
ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是一種集成管理系統(tǒng)，它幫助企業(yè)整合和管理各個部門的業(yè)務(wù)流程，以提高效率和決策制定。然而，由于復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)難題，ERP實施可能面臨一些風險和挑戰(zhàn)。因此，本文將分享我在ERP風險管理方面的心得體會。
第二段：風險評估和規(guī)劃（200字）
首先，進行全面的風險評估對于ERP項目的成功至關(guān)重要。在評估過程中，我們需要識別和分析可能的風險，包括技術(shù)風險、人員風險、數(shù)據(jù)風險等。然后，我們可以制定相應(yīng)的風險規(guī)劃和應(yīng)對策略。例如，針對技術(shù)風險，我們可以選擇使用成熟的ERP軟件、進行充分的系統(tǒng)測試等。對于人員風險，我們可以提供培訓(xùn)計劃、建立有效的溝通渠道等。
第三段：團隊合作和溝通（200字）
在ERP項目中，團隊合作和溝通是成功的關(guān)鍵。由于ERP涉及多個部門和功能，需要各個部門之間的協(xié)作和溝通。因此，建立一個高效的溝通渠道至關(guān)重要。同時，確保團隊成員具備足夠的專業(yè)知識和技能，可以提高項目的成功率。另外，在項目執(zhí)行過程中，定期召開團隊會議、與相關(guān)利益相關(guān)方保持良好的溝通也是必要的。
第四段：風險監(jiān)控和調(diào)整（200字）
在ERP項目中，風險監(jiān)控和調(diào)整是不可避免的。我們應(yīng)該建立起一個有效的風險監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風險。在發(fā)現(xiàn)風險后，我們需要及時調(diào)整項目計劃和資源配置，以最小化風險對項目進度和質(zhì)量的影響。同時，我們也應(yīng)該對項目進行階段性的評估和回顧，以確保項目能夠按計劃進行。
第五段：總結(jié)+展望（200字）
在ERP風險管理方面，我們應(yīng)該始終保持警惕和靈活性。隨著技術(shù)和市場的不斷變化，風險也會不斷出現(xiàn)和演變。因此，我們需要不斷學(xué)習和更新知識，適時調(diào)整風險管理策略。同時，我們也應(yīng)該積極總結(jié)項目經(jīng)驗，不斷改進并提高ERP項目的成功率。展望未來，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，ERP風險管理將面臨更多挑戰(zhàn)和機遇，我們應(yīng)該持續(xù)關(guān)注并適應(yīng)這些變化。
總結(jié)：本文首先介紹了ERP風險管理的背景和重要性，然后按照風險評估和規(guī)劃、團隊合作和溝通、風險監(jiān)控和調(diào)整的順序，分享了我的心得體會。最后，總結(jié)了ERP風險管理的要點，并對未來的發(fā)展進行了展望。
風險管理的心得體會篇九
20xx年12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報告。總結(jié)了2xxx年鐵路的工作，認真分析了鐵路面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了推進鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了2xxx年全路重點工作，動員干部職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
盛部長在講話中強調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現(xiàn)運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平?！?BR> “必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構(gòu)建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的。”
盛部長在講話中闡述了安全風險管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點提出了推行安全風險管理是要“加強安全風險過程控制、搞好安全風險應(yīng)急處置、強化安全風險管理基礎(chǔ)、開展對安全風險管理的考核評估”等四項工作，可以說，道理講的很細致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認為，關(guān)鍵還是在于抓好落實。
一是要抓好安全風險意識的強化。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
三是要抓好安全風險應(yīng)急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時、處置高效。
四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。
總之，實行安全風險管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學(xué)有效的方法、真正把會議精神落實到實際工作中去。
風險管理的心得體會篇十
隨著社會的不斷發(fā)展和人們對生活品質(zhì)的要求越來越高，物業(yè)管理的重要性也日益凸顯。而物業(yè)風險管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，對物業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。在這個過程中，我深刻認識到了物業(yè)風險管理的重要性，并得到了一些心得體會。
首先，物業(yè)風險管理要注重前期的預(yù)防措施。很多風險的產(chǎn)生往往是因為沒有做好前期的預(yù)防工作。我們需要對物業(yè)中可能出現(xiàn)的風險進行廣泛的預(yù)測和研究，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對方案。例如，在樓宇物業(yè)管理中，我們要提前了解建筑物的結(jié)構(gòu)和性能，以及設(shè)備的使用壽命和維護要求等，通過定期的檢修和維護，減少安全隱患的發(fā)生。在人員管理方面，我們要精心策劃人員配備和崗位設(shè)置，確保每一位從業(yè)人員都具備相應(yīng)的技能和知識，從而降低人員操作失誤的風險。
其次，物業(yè)風險管理需要加強督導(dǎo)和管理的力度。只有在全面了解風險狀況的基礎(chǔ)上，才能采取有針對性的措施來加以應(yīng)對。在實際操作中，我們要加強對物業(yè)保潔、安全巡查等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保每項工作都能嚴格執(zhí)行，并及時發(fā)現(xiàn)和排除存在的問題。此外，物業(yè)企業(yè)還應(yīng)建立起一套完善的管理制度，明確各項工作的責任和權(quán)限，并對管理人員進行培訓(xùn)，提高其風險意識和應(yīng)對能力。
第三，物業(yè)風險管理需要注重與業(yè)主的溝通和合作。物業(yè)企業(yè)的主要服務(wù)對象是業(yè)主，只有與業(yè)主充分溝通，才能了解他們的需求和意見，進而提供更好的服務(wù)。同時，物業(yè)企業(yè)應(yīng)當主動與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，共同面對風險，并及時做出應(yīng)對措施。在處理突發(fā)事件時，及時通報業(yè)主，向他們求助，主動接受監(jiān)督，使業(yè)主成為物業(yè)風險管理的參與者，共同維護良好的物業(yè)環(huán)境。
此外，物業(yè)風險管理還需要注重信息化建設(shè)。隨著科技的進步，信息化已經(jīng)成為物業(yè)管理的一項重要手段。通過建立完善的信息系統(tǒng)，我們可以及時收集和分析各種風險的數(shù)據(jù)，以便更好地指導(dǎo)工作。例如，在高層建筑火災(zāi)風險管理中，我們可以通過智能化的火災(zāi)報警系統(tǒng)和消防監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對物業(yè)風險的及時監(jiān)測和處理。同時，信息化也可以幫助我們提高工作效率，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸和共享信息，加強各個環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作。
綜上所述，物業(yè)風險管理是物業(yè)管理中不可忽視的一個環(huán)節(jié)，我們要注重預(yù)防措施，加強監(jiān)督和管理，與業(yè)主進行良好的溝通合作，并積極推進信息化建設(shè)。只有在這些方面做好了工作，才能有效降低風險，保障物業(yè)的安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
風險管理的心得體會篇十一
目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，我國是煤炭生產(chǎn)大國，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。
要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度，首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)設(shè)計要力求規(guī)范，簡單，環(huán)節(jié)少，直觀性好。第一，要抓好礦井整體設(shè)計，設(shè)計要合理，布局要簡潔明了，不能搞得太復(fù)雜，設(shè)計復(fù)雜會給施工帶來困難，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設(shè)備，否則會給礦井管理帶來長期難度。第二，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)采掘布局設(shè)計，現(xiàn)場采掘布局力求簡化，巷道能直則直，能平則平，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理，避免出現(xiàn)捎帶采和穿采現(xiàn)象。第三，抓好通風系統(tǒng)，一是要保證風量充足，與礦井設(shè)計生產(chǎn)能力相匹配。二是通風系統(tǒng)要合理，要按照風流特性設(shè)計通風線路，盡量縮短通風路線和減少通風阻力。三是要抓好通風設(shè)施管理，通風設(shè)施安設(shè)建造要規(guī)范合理，通風設(shè)施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風流不穩(wěn)定。第四，抓好提升運輸系統(tǒng)設(shè)計，提運系統(tǒng)要簡單流暢，做到設(shè)備少，用人少，盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。第五，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細致，要緊貼現(xiàn)場實際，制定切實可行的施工措施，做到生產(chǎn)組織合理，工藝先進，流程順暢，具備超前處置問題的預(yù)見性和隱患治理的可控性。
安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立與落實工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權(quán)威性。二要落實好安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責任義務(wù)，要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制，把安全的責任、壓力、義務(wù)分解到基層、個人，使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動性。三要抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中要重點抓好施工質(zhì)量，施工要高標準，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴考核，嚴驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強現(xiàn)場精細化管理，現(xiàn)場管理要做到程序化規(guī)范化，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務(wù)，每一處設(shè)備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標準、程序進行操作、管理，嚴禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑，煤礦企業(yè)要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達到消除隱患，預(yù)防事故的目的。六要提高員工素質(zhì)，人是安全工作的主題，人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗，具備一批高素質(zhì)的能干、會干、且干得好的員工隊伍，對提高礦井安全工作至關(guān)重要，因此要加大對職工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)、自主保安能力，增強職工安全意識和識險除患的能力。七要抓好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束，而是人的素質(zhì)的提高，把制度變?yōu)樽杂X，把制度變?yōu)闊o形，這要不斷加強職工的思想素質(zhì)教育，提高職工的修養(yǎng)覺悟，養(yǎng)成良好的工作習慣，把遵章守紀切實變?yōu)樽杂X行為。八要建立安全預(yù)警機制，安全預(yù)警機制對減少事故起著至關(guān)重要的作用，一套完善的安全預(yù)警機制能夠防止事故發(fā)生，阻止事故擴大，因此要建立一個預(yù)測全面，措施完善，機構(gòu)健全的安全預(yù)警機制。
安全生產(chǎn)科技先行，要想提高礦井安全水平，就得不斷依靠科技進步，礦井裝備的持續(xù)改進和提高，離不開技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障。首先要培養(yǎng)吸納一批生產(chǎn)技術(shù)骨干，配足配齊各類專業(yè)技術(shù)人員，加強專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，達到業(yè)務(wù)精、技術(shù)強、水平高。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，重點抓好規(guī)程、圖紙、資料、數(shù)據(jù)、臺帳的設(shè)計、編寫、填繪、收集、整理、審核、批復(fù)工作，要提升檔次水平，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。達到針對性高、操作性強、實用性好。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場，指導(dǎo)好現(xiàn)場生產(chǎn)施工，技術(shù)工作要有先進性、超前性、安全性，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程。第四要不斷引進新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力。一是要提高危險源的識別監(jiān)測監(jiān)控能力，在預(yù)測到的隱患地點安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，時刻掌控隱患變化情況，做好預(yù)測預(yù)報和預(yù)防工作；二是要不斷完善改進礦井裝備，安裝使用一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全性能可靠的設(shè)備，提高礦井安全水平；三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝，如支護工藝、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗做法，用以提高生產(chǎn)過程中的安全程度。
風險管理的心得體會篇十二
物業(yè)風險管理是現(xiàn)代社會中一個非常重要的工作，它涉及到社會穩(wěn)定、人民生活和財產(chǎn)安全等諸多方面。在物業(yè)風險管理過程中，我們關(guān)注的是各種風險對物業(yè)業(yè)主和工作人員以及公共安全帶來的威脅。通過總結(jié)和分析多年來的實踐經(jīng)驗，我認為物業(yè)風險管理需要注重以下五個方面：風險評估、應(yīng)急預(yù)案、人員培訓(xùn)、科技應(yīng)用和團隊合作。
首先，風險評估是物業(yè)風險管理的基礎(chǔ)。通過對物業(yè)內(nèi)部和外部的風險進行評估，可以進行有針對性的管理措施。在風險評估中，我們需要關(guān)注物業(yè)的基本設(shè)施、人員流動性以及周邊環(huán)境等因素。例如，在一個住宅小區(qū)的風險評估中，我們需要考慮小區(qū)的圍墻是否完好，小區(qū)內(nèi)是否有監(jiān)控設(shè)備，以及小區(qū)周邊是否有安全風險等。只有通過全面細致的風險評估，我們才能夠更好地制定出適合物業(yè)的風險管理策略。
其次，應(yīng)急預(yù)案是物業(yè)風險管理的關(guān)鍵。在面臨突發(fā)事件時，一套完善的應(yīng)急預(yù)案可以起到關(guān)鍵作用，幫助我們及時有效地應(yīng)對各種風險。應(yīng)急預(yù)案需要包括各種突發(fā)事件可能出現(xiàn)的情況以及應(yīng)對方法。例如，對于火災(zāi)風險，我們需要制定詳細的滅火方案和疏散路線，以便在發(fā)生火災(zāi)時，能夠迅速采取措施進行撲救和疏散。應(yīng)急預(yù)案需要經(jīng)常性地進行演練和修訂，以保證其可行性和有效性。
第三，人員培訓(xùn)是物業(yè)風險管理中不可或缺的一環(huán)。物業(yè)工作人員需要具備一定的風險意識和應(yīng)對能力，才能夠更好地做好風險管理工作。因此，我們需要定期組織培訓(xùn)課程，提高工作人員的風險管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括滅火救援、緊急疏散、物業(yè)安全法律法規(guī)等方面，以幫助工作人員更加全面地了解和應(yīng)對各種風險，保障業(yè)主和公眾的安全。
第四，科技應(yīng)用是物業(yè)風險管理的重要手段。在現(xiàn)代社會，隨著科技的發(fā)展，我們可以借助各種高科技手段提升物業(yè)風險管理的效率和效果。例如，通過智能安防系統(tǒng)和監(jiān)控設(shè)備，可以實時監(jiān)控物業(yè)區(qū)域的安全狀況，及時預(yù)警和處置各種安全風險。又如，通過人臉識別技術(shù)，可以增強物業(yè)區(qū)域的出入管理，提高安全性。因此，我們要積極推廣和應(yīng)用科技手段，提升物業(yè)風險管理的現(xiàn)代化水平。
最后，團隊合作是物業(yè)風險管理的關(guān)鍵要素。物業(yè)風險管理工作涉及到眾多方面，需要各個部門的密切配合和協(xié)同工作。只有所有工作人員齊心協(xié)力，形成強大的合作團隊，才能夠更好地應(yīng)對各種風險。因此，我們要加強團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化工作流程，建立起高效的工作機制。同時，我們還要加強與外部安全單位的合作，共同維護社會的安全穩(wěn)定。
總之，物業(yè)風險管理是一項復(fù)雜而重要的工作，需要我們關(guān)注各個環(huán)節(jié)和方面。在實踐中，我們應(yīng)該注重風險評估、應(yīng)急預(yù)案、人員培訓(xùn)、科技應(yīng)用和團隊合作等五個方面，持續(xù)不斷地提升和完善物業(yè)風險管理水平，為社會的安全和穩(wěn)定做出積極貢獻。
風險管理的心得體會篇十三
風險管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，通過有針對性的培訓(xùn)，可以幫助員工更好地理解和應(yīng)對各種風險。近期，我參加了一次關(guān)于風險管理的培訓(xùn)課程，其中學(xué)到了許多寶貴的理論知識和實踐經(jīng)驗。在這次培訓(xùn)中，我有幸結(jié)識了許多業(yè)界的精英和同仁，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和心得。下面，我將就這次培訓(xùn)的收獲和心得進行總結(jié)和分享。
首先，我深深認識到風險管理的重要性。在過去的工作中，我很少關(guān)注和重視風險管理，往往只是在事故發(fā)生后才開始緊急應(yīng)對。然而，在培訓(xùn)中，我了解到風險管理應(yīng)該是一個全程、全員參與的過程。只有通過全員的認知和合作，才能夠更好地預(yù)測和控制風險，從而降低企業(yè)的損失和風險。這給了我很大的啟示，以后在工作中我會更加注重風險的提前預(yù)測和管理，而不僅僅是事后補救。
其次，我學(xué)習到了一些風險管理的具體方法和工具。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習了諸如風險評估、風險預(yù)估、風險監(jiān)控等方法和工具，這些方法和工具都是可操作性很強的。通過這些方法和工具，我們可以對各種風險進行系統(tǒng)的識別、評估和控制。舉個例子，我們通過學(xué)習風險評估表的制作和使用，可以將風險因素進行分類和排序，有針對性地采取相應(yīng)的控制措施。這些具體的方法和工具的掌握，讓我對風險管理的實施和應(yīng)對更加有信心。
此外，我還從培訓(xùn)中學(xué)到了風險管理的案例分析和經(jīng)驗分享。在培訓(xùn)中，我們結(jié)合實際的案例進行討論和分析，從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過與其他同仁的交流和討論，我不僅了解到了其他企業(yè)在風險管理方面的成功經(jīng)驗，也深刻認識到了風險管理中可能存在的挑戰(zhàn)和難點。在這個過程中，我了解到了一些其他企業(yè)在風險管理中所取得的成果，也對自身的不足有了更加清晰的認識。通過與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的同仁的交流和學(xué)習，我能夠?qū)⑺麄兊慕?jīng)驗和教訓(xùn)應(yīng)用到實踐中，避免犯同樣的錯誤。
最后，我在這次培訓(xùn)中還收獲了一些與風險管理相關(guān)的軟技能，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和團隊協(xié)作能力等。在培訓(xùn)課程中，我們進行了一些團隊合作的活動，通過這些活動，我更加深刻地認識到團隊協(xié)作在風險管理中的重要作用。沒有良好的溝通和團隊合作，即便有再好的風險管理方法和工具，也很難起到事半功倍的效果。因此，在以后的工作中，我會更加注重培養(yǎng)和提升團隊協(xié)作和溝通能力，以更好地推進風險管理的工作。
通過這次風險管理培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的知識和經(jīng)驗，對風險管理的重要性和方法有了更深入的理解。在今后的工作中，我將更加注重風險的預(yù)測和管理，嚴防于未然。同時，我也會充分利用所學(xué)的風險管理技能，將其應(yīng)用到實際的工作中，提高工作的效率和質(zhì)量。希望將來能有更多的學(xué)習機會，不斷提升自己的風險管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)成功做出更大的貢獻。
風險管理的心得體會篇十四
2xxx年12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面 更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報告?？偨Y(jié)了2xxx年鐵路的工作，認真分析了鐵路面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了推進鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了2xxx年全路重點工作，動員干部職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
盛部長在講話中強調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的 “飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現(xiàn)運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平?！?BR> “必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構(gòu)建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的?！?BR> 盛部長在講話中闡述了安全風險管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點提出了推行安全風險管理是要“加強安全風險過程控制、搞好安全風險應(yīng)急處置、強化安全風險管理基礎(chǔ)、開展對安全風險管理的考核評估”等四項工作，可以說，道理講的很細致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認為，關(guān)鍵還是在于抓好落實。
抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
三是要抓好安全風險應(yīng)急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時、處置高效。
四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險 “紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。
總之，實行安全風險管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學(xué)有效的方法、真正把會議精神落實到實際工作中去。
風險管理的心得體會篇十五
風險是生活中無法避免的一部分，無論是個人還是組織，在日常生活和工作中都會面臨各種各樣的風險。為了應(yīng)對這些風險，提高自身能力，我參加了一場風險管理培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了風險管理的重要性和必要性，同時也明白了一些風險管理的基本原則和方法。在這篇文章中，我將分享我在風險管理培訓(xùn)中的心得體會。
首先，風險管理的重要性是不可忽視的。通過培訓(xùn)課程，我了解到風險管理可以幫助我們預(yù)見和識別可能的風險，從而采取相應(yīng)的措施來避免或減少損失。沒有風險意識和風險管理的能力，我們很容易陷入被動，無法有效地應(yīng)對突發(fā)狀況。因此，風險管理是我們提高自身能力、抵御風險的必經(jīng)之路。
其次，風險管理有一些基本的原則和方法。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習了風險管理的基本原則，如風險識別、風險評估、風險控制和風險監(jiān)測等。通過這些原則，我們可以全面、系統(tǒng)地分析和管理風險，以保護自身利益和組織利益。此外，我們還學(xué)習了一些風險管理的常用方法，如SWOT分析、故障樹分析和風險矩陣等。這些方法可以幫助我們更加科學(xué)地識別和評估風險，為決策提供依據(jù)。
在實際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)風險管理需要具備一定的技巧和方法。一個重要的方法就是團隊合作。在培訓(xùn)中，我們進行了一些團隊練習，通過小組合作解決了一些風險管理案例。通過與團隊成員的交流和協(xié)作，我學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，同時也通過分享自己的想法獲得了更全面的解決方案。團隊合作的力量不僅能提高風險管理的效果，而且能夠培養(yǎng)個人的合作精神和團隊意識。
此外，風險管理還需要我們保持謹慎和靈活的心態(tài)。在培訓(xùn)過程中，我們進行了一些模擬的風險管理練習，通過角色扮演和情景模擬來感受真實的風險管理過程。這讓我認識到，風險管理需要我們時刻保持警惕和謹慎，不能掉以輕心。同時，風險管理也需要我們具備靈活應(yīng)變的能力，能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中做出正確的決策和應(yīng)對措施。
最后，我認為風險管理不是一次性的工作，而是一個持續(xù)的過程。風險是隨時而存在的，只有持續(xù)不斷地進行風險管理，才能在最大程度上保護自身利益和組織利益。因此，我決定將所學(xué)到的風險管理知識應(yīng)用于日常生活和工作中，并不斷總結(jié)和改進自己的風險管理能力。
總而言之，通過參加風險管理培訓(xùn)，我深刻體會到了風險管理的重要性和必要性。風險管理不僅需要我們具備風險意識，還需要掌握一些基本的原則和方法，并將其應(yīng)用于實際操作中。此外，風險管理還需要我們保持謹慎和靈活的心態(tài)，時刻保持警惕和應(yīng)對能力。最重要的是，風險管理是一個持續(xù)不斷的過程，我們需要不斷學(xué)習、總結(jié)和改進自己的風險管理能力。只有這樣，我們才能在面對各種風險時應(yīng)對自如，保護自身利益和組織利益。
風險管理的心得體會篇一
信用風險管理是任何企業(yè)或個人在財務(wù)領(lǐng)域中所面臨的一種風險。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展和金融市場不斷變化，信用風險管理變得越來越重要。在我的日常工作中，我經(jīng)常需要與不同的金融機構(gòu)打交道，在這個過程中，我受到了許多有益的經(jīng)驗教訓(xùn)。在本文中，我想分享一些我的心得體會，以幫助更多的人更好地處理信用風險管理。
第二段：理解信用風險
了解信用風險的含義是加強信用風險管理的第一步。信用風險是指在一方無法履行其約定的情況下，另一方可能遭受損失的風險。信用風險可能來自各種來源，包括市場風險、操作風險、法律風險甚至政治風險。在了解這些潛在的風險并明確身處的市場環(huán)境后，我們可以采取更好的措施來進行信用風險管理。
第三段：建立信用評級系統(tǒng)
信用評級系統(tǒng)是一種衡量借款人違約可能性的方法。通過一個簡單的信用評級系統(tǒng)，我們可以分析個人或機構(gòu)的信用風險并作出科學(xué)合理的決策。在我的工作中，我們經(jīng)常使用企業(yè)信用評級系統(tǒng)來決定與哪些合作伙伴進行交易，以便最大程度地降低信用風險。我強烈建議其他機構(gòu)也要建立自己的信用評級系統(tǒng)，以幫助他們更好地處理信用風險管理。
第四段：多樣化風險
多樣化風險是另一個處理信用風險管理的重要策略。多樣化風險確保我們不會過度依賴一個市場或合作伙伴。我曾經(jīng)與一個僅與一個合作伙伴交易的機構(gòu)合作過，在該合作伙伴陷入困境后，該機構(gòu)陷入了嚴重的經(jīng)濟危機。多樣化風險可以幫助我們更好地應(yīng)對市場變化和事件風險，以最小化損失。
第五段：統(tǒng)籌全局
最后，信用風險管理要求我們以事先計劃和戰(zhàn)略的方式思考，以便我們可以在動蕩環(huán)境中快速反應(yīng)。我們需要建立一個完整的信用風險管理計劃，并定期審查和更新。在我看來，不僅是金融機構(gòu)，任何業(yè)務(wù)都應(yīng)該將信用風險管理作為戰(zhàn)略性重點，避免發(fā)生任何因信用風險帶來的經(jīng)濟損失。
結(jié)論：
在現(xiàn)代經(jīng)濟中，信用風險管理成為了任何企業(yè)或組織日常工作的必要部分。通過理解信用風險、建立信用評級系統(tǒng)、多樣化風險和統(tǒng)籌全局，我們可以更好地處理信用風險管理。而這些經(jīng)驗和策略可以應(yīng)用于任何類型的企業(yè)或組織，以確保他們在競爭激烈和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中取得成功。
風險管理的心得體會篇二
在我們所調(diào)研的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都有了清晰的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時要充分考慮到未來不確定因素所產(chǎn)生的風險和相關(guān)的管理辦法。從組織架構(gòu)和管控方式入手對風險進行管理。例如：企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃，由于研發(fā)前期需要大量的資金投入，而且研發(fā)周期一般來講相對較長，研發(fā)結(jié)果具有一定的不確定性，我們建議企業(yè)設(shè)立研發(fā)部門進行專門管理，同時采用操作型管控的模式進行垂直管理。將研發(fā)規(guī)劃分成階段性計劃，設(shè)立階段性目標，分階段進行管理和效果評估。這樣做不僅有利于化解風險，即使發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，同時還有利于高效管理、統(tǒng)一調(diào)動企業(yè)資源，確保研發(fā)過程順利并取得預(yù)想效果。
有效的風險管理是在一定的組織體系框架內(nèi)依照相關(guān)制度來具體實施的。這就需要國有企業(yè)具備完善的法人治理結(jié)構(gòu)，加強董事會和風險管理職能部門的建設(shè)。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，而董事會的建設(shè)又是重中之重。法人治理結(jié)構(gòu)的完善是加強風險管理的一個最有效的途徑。首先完整的法人治理結(jié)構(gòu)本身就減小了企業(yè)運營決策過程中由于體制不健全造成的盲目性和投機行為。再有，在董事會層面增加了風險管理職能，在行政部門中設(shè)立各職能部室針對企業(yè)風險開展專項管理，一般包括：規(guī)劃發(fā)展部、審計部、財務(wù)部、法務(wù)部等主要職能部門。這樣的組織架構(gòu)，從董事會層面強化了對風險管理工作的實施力度，通過職能部室的職責劃分有利于企業(yè)風險管理的專業(yè)化。而且清晰的職責也最大程度的避免了企業(yè)各項職能管理之間的沖突，降低了溝通和協(xié)調(diào)的成本投入。
在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，成立風險管理論證小組專門負責明確各部門在風險管理中具體的職責，協(xié)調(diào)工作中所產(chǎn)生的問題;對新出現(xiàn)的風險進行評估論證，制定專門的管理方案，并監(jiān)督責任部門具體實施。河北鋼鐵集團下屬的某家鋼鐵公司，在風險管理過程中，采用督辦方式：由風險管理論證小組對風險管理的職責進行明確，重大風險管理以書面形式下發(fā)《風險管理督辦卡》責成責任部門專項督辦，定期匯報督辦結(jié)果;同時將督辦過程中的資料收集整理，總結(jié)出一套較為完整的管理方法并推廣使用。
企業(yè)風險管理制度使得企業(yè)風險管理工作有章可循。企業(yè)通過高層會議制定風險管理辦法的總綱領(lǐng)，之后由各職能部室在總綱領(lǐng)的指導(dǎo)下分別制定本部室的相關(guān)制度和規(guī)定，按照此方法，其下屬各單位再制定本單位的相關(guān)辦法。由此一來便形成了縱向的風險管理體系：自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行，自下而上的逐級匯報。每個層級都行使不同的管理權(quán)限，將企業(yè)風險化整為零，為風險管理制度化、流程化和規(guī)范化提供了必要的保障。
企業(yè)的內(nèi)部控制體系是風險管理的核心部分，關(guān)系到風險管理措施的具體實施和落地。有效地內(nèi)部管控體系是保障企業(yè)穩(wěn)健運行、防范經(jīng)營風險的必要條件。企業(yè)的內(nèi)部管控體系一般從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進行管理。在內(nèi)部環(huán)境方面：主要是完善法人治理結(jié)構(gòu)、負責執(zhí)行內(nèi)部審計和監(jiān)察，明確權(quán)責和業(yè)務(wù)流程;風險評估方面，主要是通過建立風險評估機制來識別和應(yīng)對企業(yè)遇到的經(jīng)營風險;控制活動方面：通過企業(yè)的控制措施將風險控制在可承受的范圍內(nèi)，并組織有效的實施管理;信息溝通方面：通過良好的內(nèi)部溝通平臺加強企業(yè)橫向、縱向的溝通效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的矛盾，有效的反饋結(jié)果，保證管理過程中的意見統(tǒng)一、執(zhí)行步調(diào)一致;內(nèi)部監(jiān)督方面：建立獨立的監(jiān)察部門，按照內(nèi)部監(jiān)督程序和要求開展日常內(nèi)部監(jiān)督、審計監(jiān)察工作，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的廉潔自律、運行機制的科學(xué)有效。
風險管理的心得體會篇三
經(jīng)營風險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的問題，如何進行有效的風險管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在長期的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻認識到經(jīng)營風險管理是企業(yè)成功的重要因素之一。本文將通過分析風險的特點、風險管理的原則與方法、風險管理的實施與監(jiān)控、風險管理的效果評估以及風險管理的持續(xù)改進，總結(jié)出經(jīng)營風險管理的心得體會。
風險的特點使其成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要問題。首先，風險是不可預(yù)測的。盡管企業(yè)可以通過調(diào)研、分析和評估等手段獲取一定程度上的信息和預(yù)測，但是企業(yè)面臨的風險仍然存在不確定性。其次，風險是多樣化的。企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風險包括市場風險、金融風險、技術(shù)風險等，這些風險具有不同的特點和影響程度。最后，風險是動態(tài)變化的。企業(yè)所處的市場環(huán)境和內(nèi)部條件都在不斷變化，從而帶來新的風險和挑戰(zhàn)。
針對風險的特點，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風險管理的原則和方法來進行管理。首先，風險管理應(yīng)該以風險認知為基礎(chǔ)。企業(yè)需要通過全面了解和認知風險的特點、原因和可能的后果，為風險管理提供有效的依據(jù)。其次，風險管理應(yīng)該以主動防范為導(dǎo)向。企業(yè)不能被動地等待風險發(fā)生后再采取措施，而應(yīng)該采取主動的預(yù)防和控制措施，盡量減少和避免風險的發(fā)生。最后，風險管理應(yīng)該注重綜合性與靈活性。企業(yè)需要綜合考慮內(nèi)外部的各種因素，并靈活應(yīng)對不同的風險，才能更好地進行風險管理。
風險管理的實施與監(jiān)控是確保風險管理有效性的重要環(huán)節(jié)。實施風險管理需要企業(yè)制定相應(yīng)的計劃和措施，并將其有效落實到各個管理層面。同時，企業(yè)還需要建立相應(yīng)的監(jiān)控機制，對風險管理的各個環(huán)節(jié)進行評估和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保風險管理的有效性與可持續(xù)性。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強對關(guān)鍵風險的監(jiān)控和應(yīng)對，以應(yīng)對可能帶來嚴重影響的風險。
風險管理的效果評估是對風險管理工作成效進行總結(jié)和檢驗的重要手段。企業(yè)可以通過比較風險管理前后的企業(yè)績效指標、客戶滿意度、風險事件發(fā)生率等指標，進行風險管理工作的評估和呈現(xiàn)。通過評估可以發(fā)現(xiàn)風險管理工作中存在的問題和不足，并及時采取改進措施，提高風險管理的效果。
最后，風險管理還需要不斷進行持續(xù)改進。企業(yè)環(huán)境和條件不斷變化，新的風險和挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn)，這就要求企業(yè)不斷進行風險管理的改進。企業(yè)可以通過學(xué)習和借鑒他人的經(jīng)驗，建立和完善自己的風險管理體系，不斷提高風險管理的能力和水平。
總之，經(jīng)營風險管理是企業(yè)經(jīng)營過程中非常重要的一項工作。通過對風險的認知與管理、風險管理的實施與監(jiān)控、風險管理的效果評估以及風險管理的持續(xù)改進，企業(yè)可以提高風險管理的能力和水平，進而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和提升競爭力。
風險管理的心得體會篇四
有極其重要的研究價值的。
現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀70、80年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質(zhì)量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。
工程項目管理是以建設(shè)工程項目為管理對象，以項目經(jīng)理負責制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)、評價及各種善后工作。
風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設(shè)定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別，工程項目風險評估，工程項目風險分析和工程項目風險控制。
(一)工程項目風險識別
風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。風險識別可以從風險分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險，或?qū)Ω鞣N引起風險的原因進行分解。
風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險;按照分布情況分國別風險和行業(yè)風險;按照控制程度分為不可避免的風險、可轉(zhuǎn)移的風險和有利可圖的投機風險;按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險;按照影響范圍分為局部風險和總體風險;按照導(dǎo)致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和其他風險。那么，在工程項目管理中，風險主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測結(jié)果不準的風險;工程設(shè)計中存在的設(shè)計內(nèi)容不完整，設(shè)計存在缺陷、錯誤，采用不恰當?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當?shù)娘L險;工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協(xié)調(diào)的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見的現(xiàn)場條件的風險;成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏?，不適當?shù)墓こ讨Ц叮A(yù)算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當;索賠管理不力的風險;人員配置中業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風險;在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格有問題的風險;設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險。
(二)工程項目風險評估
風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風險，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法，ahp層次分析法，模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學(xué)基礎(chǔ)是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風險度量的結(jié)果。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。
(三)工程項目風險分析
風險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。風險分析可以使用進度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險，多用進度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應(yīng)速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風險事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經(jīng)識別了的風險發(fā)生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。
(四)工程項目風險控制
風險控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。
風險管理的心得體會篇五
經(jīng)營風險管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項工作。在全球化和市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的經(jīng)營面臨著眾多的不確定性和風險。只有有效地進行風險管理，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。在長期的實踐中，我從中領(lǐng)悟到幾點關(guān)于經(jīng)營風險管理的心得體會。
首先，風險管理要始于預(yù)見和預(yù)防。在日常的經(jīng)營中，我們時刻需要留心市場的變化和行業(yè)的動態(tài)，從中察覺到可能的風險。企業(yè)要及時收集和分析信息，發(fā)現(xiàn)潛在的風險點，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。例如，在經(jīng)營一個新產(chǎn)品時，我們要考慮到市場反應(yīng)可能不如預(yù)期，需求不足，或者存在技術(shù)難題等風險，并提前采取措施，減少損失。預(yù)見和預(yù)防是有效風險管理的首要前提。
其次，風險管理要注重規(guī)避和轉(zhuǎn)移。有些風險是企業(yè)所無法避免的，但我們可以通過規(guī)避和轉(zhuǎn)移來降低其帶來的損失。規(guī)避意味著主動避開風險，不進入風險的領(lǐng)域。例如，在合作伙伴的選擇上，我們要慎重考慮其信譽和實力，以避免合作伙伴倒閉或違約帶來的損失。另外，為了轉(zhuǎn)移風險，有時候我們可以購買保險或者簽訂保證金的合同。這樣一來，風險的損失就可以由保險公司或者合同方來承擔，減輕了企業(yè)的負擔。
第三，風險管理要注重應(yīng)對和化解。即便我們做了充分的預(yù)防和規(guī)避，仍然會面臨各種風險。在這種情況下，我們需要及時應(yīng)對和化解風險帶來的影響。應(yīng)對風險需要迅速的反應(yīng)和果斷的決策。例如，在市場需求下滑的情況下，我們可以調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略，尋找新的市場，或者推出新的產(chǎn)品來應(yīng)對。另外，化解風險需要善于解決問題和處理矛盾。在面對合作伙伴的違約或者員工的追欠的情況下，我們可以通過談判、調(diào)解等手段來化解風險。
第四，風險管理要注重學(xué)習和反思。風險管理工作的本質(zhì)是一個不斷學(xué)習和不斷改進的過程。企業(yè)要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時糾正錯誤，并且將其應(yīng)用到今后的經(jīng)營中。具體來說，我們可以通過開展風險管理培訓(xùn)，提升員工的風險意識和應(yīng)對能力。在面對風險事件后，我們可以組織經(jīng)驗交流，分享成功和失敗的經(jīng)驗。通過學(xué)習和反思，企業(yè)的風險管理水平會不斷提升。
最后，風險管理要注重建立風險管理體系。一個完善的風險管理體系是企業(yè)有效管理風險的基礎(chǔ)。公司要建立起完善的風險管理機制，明確職責和權(quán)限。同時，要建立有效的風險信息收集和分析系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風險。另外，公司要建立健全的內(nèi)部控制體系，加強對風險點和敏感區(qū)的管控。只有建立起這樣的風險管理體系，企業(yè)才能更好地應(yīng)對風險，保持長期發(fā)展的競爭力。
綜上所述，經(jīng)營風險管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。通過預(yù)見和預(yù)防，規(guī)避和轉(zhuǎn)移，應(yīng)對和化解，學(xué)習和反思，以及建立風險管理體系，企業(yè)可以更好地管理和控制風險，降低損失，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來的經(jīng)營中，我們應(yīng)該時刻牢記這些心得體會，不斷完善和提升風險管理能力，以應(yīng)對競爭激烈的市場環(huán)境。
風險管理的心得體會篇六
作為安全生產(chǎn)一線管理人員，促進車間、班組安全風險的有效管理，應(yīng)注重抓好以下幾個方面的工作：
我們要認真學(xué)習盛部長的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展，要求我們進一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實地做好各項重點工作，為建設(shè)安全、創(chuàng)新、精細、和諧西鐵貢獻力量。
通過學(xué)習盛部長講話重要精神，結(jié)合自身工作實際，在安全風險管理工作中，決心做到以下幾點：
1、認真學(xué)習盛部長的重要講話精神，認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會安全風險管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點和著力點落在安全風險的防控上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強化，但同時運輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運輸安全面臨前所未有的.考驗。所以高標準要求工作目標要高，始終堅持安全第一不動搖，最大限度地延長安全周期，實現(xiàn)鐵路運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境；講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運輸安全，不斷提高安全風險意識，從整體上提高安全工作水平；不懈怠要求要增強憂患意識，在運輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴格管理，加強作業(yè)標準。加強規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強現(xiàn)場巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點。深入一線，掌握貨運安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場解決安全上的實際問題。要堅持高標準、嚴要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習氣。要徹底消除干部作風飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點水、應(yīng)付差事，發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點一滴做起，真正樹立讓標準成為習慣的安全意識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標準，認真、細心、實實在在地做好每一項工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強對新技術(shù)、新知識的學(xué)習，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。要重點學(xué)習掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號、牽引供電、系統(tǒng)集成及動車組等新技術(shù)、新知識，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù)，在實踐中豐富知識、增長才干，不斷提高安全管理的科學(xué)性。加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。認真學(xué)習《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章制度，認真學(xué)習行車、調(diào)車作業(yè)知識，認真學(xué)習貨運規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應(yīng)工作需要。
風險管理的心得體會篇七
全國鐵路工作會議在京勝利閉了。盛光祖部長提出的2012年六項重點工作中，其中首條即為推行安全風險管理。他指出，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業(yè)特點，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢要求。近期通過學(xué)習和思考，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風險管理中的作用，談幾點自己的心得：
鐵路要實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路推行的安全風險管理，是把安全風險責任落實細化到班組和崗位上，增強廣大職工保安全的風險意識，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應(yīng)新時期鐵路科學(xué)發(fā)展的重要舉措，黨總支、黨支部的首要任務(wù)是加大對實施安全風險管理重要意義的動員和宣傳工作，通過宣傳要讓干部職工明白，推行安全風險管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對當前安全管理機制的進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而逐步提高職工的安全風險意識。目前仍有部分職工認為，安全管理工作就是找毛病、挑刺的，對管理者的監(jiān)管行為，職工表面上是服從的，內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書記要通過深入調(diào)查研究，了解職工在想什么，想做什么，全面掌握職工的思想動態(tài)，工作表現(xiàn)、情緒變化。根據(jù)了解和掌握的情況，有的放矢，有針對性地開展思想工作，理清他們的情緒、凈化他們的思想，解開思想疙瘩，采取措施切實幫助員工解決問題，克服工作、學(xué)習、生活中遇到的實際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的.思想通了，心情舒暢了，工作自然會倍加努力，安全意識會得到加強，安全系數(shù)也將隨之增加，新的管理模式就更容易推廣。
作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作，不但是基層黨組織建設(shè)和群眾工作的重要組成部分，而且是員工隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、安全工作的重要組成部分。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當事人思想麻痹、有章不循、違章操作所造成的，思想隱患在一定程度上對企業(yè)安全第一理念帶來重大沖擊，同時也是重大安全隱患。不論是思想政治工作還是安全教育，它的對象都是人，而人的操作行為規(guī)范，安全意識的樹立、鞏固和提高，都離不開細致入微的思想教育。因此，黨支部書記作為思想政治工作的主要負責者，要結(jié)合安全風險管理的職責，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢做好安全風險管理的引導(dǎo)和教育，為安全生產(chǎn)提供保障。開展思想政治工作，就是促使職工掌握正確理論和思想方針，提高觀察能力和分析能力，從而解決現(xiàn)實的思想問題，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。黨支部書記通過開展思想工作，把推行安全風險管理中存在的問題，與職工交流，與職工談心，坦誠分析、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ)，針對職工存在的問題黨支部書記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋。通過溝通，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會，雙方對安全風險管理達成共識，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境，促使大家自覺遵守各項規(guī)章制度。
盛部長在講話中強調(diào):安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，安全不好是最大的失職。在推行安全風險管理中，各黨支部要積極適應(yīng)安全風險管理模式，積極創(chuàng)新安全風險控制的方式方法，黨支部書記和干部要針對安全風險點卡控、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭創(chuàng)四強四優(yōu)活動有效融入到安全風險管理中，將安全風險管理進行拓展，并具體化、規(guī)范化。黨支部要積極行動，結(jié)合工作實際，及時推出安全風險管理細化重點及控制措施。不斷提升黨組織融入服務(wù)安全生產(chǎn)能力，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風險管理，使黨支部安全風險管理的著力點更明確，效果更扎實。企業(yè)最大的成本是安全事故，同理，企業(yè)最大的效益是安全。通過風險管理勢必會從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風險，達到了治本的目的。但是我們還必須面對目前在安全管理中思想意識、管理手段，管理效果的現(xiàn)狀、差距和不足，提高管理層對安全管理水平的認識，才能實事求是的、腳踏實地的開展風險管理體系的建設(shè)。
風險管理的心得體會篇八
第一段：引言+背景介紹（200字）
ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是一種集成管理系統(tǒng)，它幫助企業(yè)整合和管理各個部門的業(yè)務(wù)流程，以提高效率和決策制定。然而，由于復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)難題，ERP實施可能面臨一些風險和挑戰(zhàn)。因此，本文將分享我在ERP風險管理方面的心得體會。
第二段：風險評估和規(guī)劃（200字）
首先，進行全面的風險評估對于ERP項目的成功至關(guān)重要。在評估過程中，我們需要識別和分析可能的風險，包括技術(shù)風險、人員風險、數(shù)據(jù)風險等。然后，我們可以制定相應(yīng)的風險規(guī)劃和應(yīng)對策略。例如，針對技術(shù)風險，我們可以選擇使用成熟的ERP軟件、進行充分的系統(tǒng)測試等。對于人員風險，我們可以提供培訓(xùn)計劃、建立有效的溝通渠道等。
第三段：團隊合作和溝通（200字）
在ERP項目中，團隊合作和溝通是成功的關(guān)鍵。由于ERP涉及多個部門和功能，需要各個部門之間的協(xié)作和溝通。因此，建立一個高效的溝通渠道至關(guān)重要。同時，確保團隊成員具備足夠的專業(yè)知識和技能，可以提高項目的成功率。另外，在項目執(zhí)行過程中，定期召開團隊會議、與相關(guān)利益相關(guān)方保持良好的溝通也是必要的。
第四段：風險監(jiān)控和調(diào)整（200字）
在ERP項目中，風險監(jiān)控和調(diào)整是不可避免的。我們應(yīng)該建立起一個有效的風險監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風險。在發(fā)現(xiàn)風險后，我們需要及時調(diào)整項目計劃和資源配置，以最小化風險對項目進度和質(zhì)量的影響。同時，我們也應(yīng)該對項目進行階段性的評估和回顧，以確保項目能夠按計劃進行。
第五段：總結(jié)+展望（200字）
在ERP風險管理方面，我們應(yīng)該始終保持警惕和靈活性。隨著技術(shù)和市場的不斷變化，風險也會不斷出現(xiàn)和演變。因此，我們需要不斷學(xué)習和更新知識，適時調(diào)整風險管理策略。同時，我們也應(yīng)該積極總結(jié)項目經(jīng)驗，不斷改進并提高ERP項目的成功率。展望未來，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，ERP風險管理將面臨更多挑戰(zhàn)和機遇，我們應(yīng)該持續(xù)關(guān)注并適應(yīng)這些變化。
總結(jié)：本文首先介紹了ERP風險管理的背景和重要性，然后按照風險評估和規(guī)劃、團隊合作和溝通、風險監(jiān)控和調(diào)整的順序，分享了我的心得體會。最后，總結(jié)了ERP風險管理的要點，并對未來的發(fā)展進行了展望。
風險管理的心得體會篇九
20xx年12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報告。總結(jié)了2xxx年鐵路的工作，認真分析了鐵路面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了推進鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了2xxx年全路重點工作，動員干部職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
盛部長在講話中強調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現(xiàn)運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平?！?BR> “必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構(gòu)建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的。”
盛部長在講話中闡述了安全風險管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點提出了推行安全風險管理是要“加強安全風險過程控制、搞好安全風險應(yīng)急處置、強化安全風險管理基礎(chǔ)、開展對安全風險管理的考核評估”等四項工作，可以說，道理講的很細致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認為，關(guān)鍵還是在于抓好落實。
一是要抓好安全風險意識的強化。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
三是要抓好安全風險應(yīng)急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時、處置高效。
四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。
總之，實行安全風險管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學(xué)有效的方法、真正把會議精神落實到實際工作中去。
風險管理的心得體會篇十
隨著社會的不斷發(fā)展和人們對生活品質(zhì)的要求越來越高，物業(yè)管理的重要性也日益凸顯。而物業(yè)風險管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，對物業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。在這個過程中，我深刻認識到了物業(yè)風險管理的重要性，并得到了一些心得體會。
首先，物業(yè)風險管理要注重前期的預(yù)防措施。很多風險的產(chǎn)生往往是因為沒有做好前期的預(yù)防工作。我們需要對物業(yè)中可能出現(xiàn)的風險進行廣泛的預(yù)測和研究，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對方案。例如，在樓宇物業(yè)管理中，我們要提前了解建筑物的結(jié)構(gòu)和性能，以及設(shè)備的使用壽命和維護要求等，通過定期的檢修和維護，減少安全隱患的發(fā)生。在人員管理方面，我們要精心策劃人員配備和崗位設(shè)置，確保每一位從業(yè)人員都具備相應(yīng)的技能和知識，從而降低人員操作失誤的風險。
其次，物業(yè)風險管理需要加強督導(dǎo)和管理的力度。只有在全面了解風險狀況的基礎(chǔ)上，才能采取有針對性的措施來加以應(yīng)對。在實際操作中，我們要加強對物業(yè)保潔、安全巡查等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保每項工作都能嚴格執(zhí)行，并及時發(fā)現(xiàn)和排除存在的問題。此外，物業(yè)企業(yè)還應(yīng)建立起一套完善的管理制度，明確各項工作的責任和權(quán)限，并對管理人員進行培訓(xùn)，提高其風險意識和應(yīng)對能力。
第三，物業(yè)風險管理需要注重與業(yè)主的溝通和合作。物業(yè)企業(yè)的主要服務(wù)對象是業(yè)主，只有與業(yè)主充分溝通，才能了解他們的需求和意見，進而提供更好的服務(wù)。同時，物業(yè)企業(yè)應(yīng)當主動與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，共同面對風險，并及時做出應(yīng)對措施。在處理突發(fā)事件時，及時通報業(yè)主，向他們求助，主動接受監(jiān)督，使業(yè)主成為物業(yè)風險管理的參與者，共同維護良好的物業(yè)環(huán)境。
此外，物業(yè)風險管理還需要注重信息化建設(shè)。隨著科技的進步，信息化已經(jīng)成為物業(yè)管理的一項重要手段。通過建立完善的信息系統(tǒng)，我們可以及時收集和分析各種風險的數(shù)據(jù)，以便更好地指導(dǎo)工作。例如，在高層建筑火災(zāi)風險管理中，我們可以通過智能化的火災(zāi)報警系統(tǒng)和消防監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對物業(yè)風險的及時監(jiān)測和處理。同時，信息化也可以幫助我們提高工作效率，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸和共享信息，加強各個環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作。
綜上所述，物業(yè)風險管理是物業(yè)管理中不可忽視的一個環(huán)節(jié)，我們要注重預(yù)防措施，加強監(jiān)督和管理，與業(yè)主進行良好的溝通合作，并積極推進信息化建設(shè)。只有在這些方面做好了工作，才能有效降低風險，保障物業(yè)的安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
風險管理的心得體會篇十一
目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，我國是煤炭生產(chǎn)大國，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。
要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度，首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)設(shè)計要力求規(guī)范，簡單，環(huán)節(jié)少，直觀性好。第一，要抓好礦井整體設(shè)計，設(shè)計要合理，布局要簡潔明了，不能搞得太復(fù)雜，設(shè)計復(fù)雜會給施工帶來困難，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設(shè)備，否則會給礦井管理帶來長期難度。第二，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)采掘布局設(shè)計，現(xiàn)場采掘布局力求簡化，巷道能直則直，能平則平，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理，避免出現(xiàn)捎帶采和穿采現(xiàn)象。第三，抓好通風系統(tǒng)，一是要保證風量充足，與礦井設(shè)計生產(chǎn)能力相匹配。二是通風系統(tǒng)要合理，要按照風流特性設(shè)計通風線路，盡量縮短通風路線和減少通風阻力。三是要抓好通風設(shè)施管理，通風設(shè)施安設(shè)建造要規(guī)范合理，通風設(shè)施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風流不穩(wěn)定。第四，抓好提升運輸系統(tǒng)設(shè)計，提運系統(tǒng)要簡單流暢，做到設(shè)備少，用人少，盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。第五，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細致，要緊貼現(xiàn)場實際，制定切實可行的施工措施，做到生產(chǎn)組織合理，工藝先進，流程順暢，具備超前處置問題的預(yù)見性和隱患治理的可控性。
安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立與落實工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權(quán)威性。二要落實好安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責任義務(wù)，要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制，把安全的責任、壓力、義務(wù)分解到基層、個人，使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動性。三要抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中要重點抓好施工質(zhì)量，施工要高標準，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴考核，嚴驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強現(xiàn)場精細化管理，現(xiàn)場管理要做到程序化規(guī)范化，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務(wù)，每一處設(shè)備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標準、程序進行操作、管理，嚴禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑，煤礦企業(yè)要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達到消除隱患，預(yù)防事故的目的。六要提高員工素質(zhì)，人是安全工作的主題，人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗，具備一批高素質(zhì)的能干、會干、且干得好的員工隊伍，對提高礦井安全工作至關(guān)重要，因此要加大對職工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)、自主保安能力，增強職工安全意識和識險除患的能力。七要抓好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束，而是人的素質(zhì)的提高，把制度變?yōu)樽杂X，把制度變?yōu)闊o形，這要不斷加強職工的思想素質(zhì)教育，提高職工的修養(yǎng)覺悟，養(yǎng)成良好的工作習慣，把遵章守紀切實變?yōu)樽杂X行為。八要建立安全預(yù)警機制，安全預(yù)警機制對減少事故起著至關(guān)重要的作用，一套完善的安全預(yù)警機制能夠防止事故發(fā)生，阻止事故擴大，因此要建立一個預(yù)測全面，措施完善，機構(gòu)健全的安全預(yù)警機制。
安全生產(chǎn)科技先行，要想提高礦井安全水平，就得不斷依靠科技進步，礦井裝備的持續(xù)改進和提高，離不開技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障。首先要培養(yǎng)吸納一批生產(chǎn)技術(shù)骨干，配足配齊各類專業(yè)技術(shù)人員，加強專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，達到業(yè)務(wù)精、技術(shù)強、水平高。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，重點抓好規(guī)程、圖紙、資料、數(shù)據(jù)、臺帳的設(shè)計、編寫、填繪、收集、整理、審核、批復(fù)工作，要提升檔次水平，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。達到針對性高、操作性強、實用性好。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場，指導(dǎo)好現(xiàn)場生產(chǎn)施工，技術(shù)工作要有先進性、超前性、安全性，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程。第四要不斷引進新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力。一是要提高危險源的識別監(jiān)測監(jiān)控能力，在預(yù)測到的隱患地點安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，時刻掌控隱患變化情況，做好預(yù)測預(yù)報和預(yù)防工作；二是要不斷完善改進礦井裝備，安裝使用一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全性能可靠的設(shè)備，提高礦井安全水平；三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝，如支護工藝、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗做法，用以提高生產(chǎn)過程中的安全程度。
風險管理的心得體會篇十二
物業(yè)風險管理是現(xiàn)代社會中一個非常重要的工作，它涉及到社會穩(wěn)定、人民生活和財產(chǎn)安全等諸多方面。在物業(yè)風險管理過程中，我們關(guān)注的是各種風險對物業(yè)業(yè)主和工作人員以及公共安全帶來的威脅。通過總結(jié)和分析多年來的實踐經(jīng)驗，我認為物業(yè)風險管理需要注重以下五個方面：風險評估、應(yīng)急預(yù)案、人員培訓(xùn)、科技應(yīng)用和團隊合作。
首先，風險評估是物業(yè)風險管理的基礎(chǔ)。通過對物業(yè)內(nèi)部和外部的風險進行評估，可以進行有針對性的管理措施。在風險評估中，我們需要關(guān)注物業(yè)的基本設(shè)施、人員流動性以及周邊環(huán)境等因素。例如，在一個住宅小區(qū)的風險評估中，我們需要考慮小區(qū)的圍墻是否完好，小區(qū)內(nèi)是否有監(jiān)控設(shè)備，以及小區(qū)周邊是否有安全風險等。只有通過全面細致的風險評估，我們才能夠更好地制定出適合物業(yè)的風險管理策略。
其次，應(yīng)急預(yù)案是物業(yè)風險管理的關(guān)鍵。在面臨突發(fā)事件時，一套完善的應(yīng)急預(yù)案可以起到關(guān)鍵作用，幫助我們及時有效地應(yīng)對各種風險。應(yīng)急預(yù)案需要包括各種突發(fā)事件可能出現(xiàn)的情況以及應(yīng)對方法。例如，對于火災(zāi)風險，我們需要制定詳細的滅火方案和疏散路線，以便在發(fā)生火災(zāi)時，能夠迅速采取措施進行撲救和疏散。應(yīng)急預(yù)案需要經(jīng)常性地進行演練和修訂，以保證其可行性和有效性。
第三，人員培訓(xùn)是物業(yè)風險管理中不可或缺的一環(huán)。物業(yè)工作人員需要具備一定的風險意識和應(yīng)對能力，才能夠更好地做好風險管理工作。因此，我們需要定期組織培訓(xùn)課程，提高工作人員的風險管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括滅火救援、緊急疏散、物業(yè)安全法律法規(guī)等方面，以幫助工作人員更加全面地了解和應(yīng)對各種風險，保障業(yè)主和公眾的安全。
第四，科技應(yīng)用是物業(yè)風險管理的重要手段。在現(xiàn)代社會，隨著科技的發(fā)展，我們可以借助各種高科技手段提升物業(yè)風險管理的效率和效果。例如，通過智能安防系統(tǒng)和監(jiān)控設(shè)備，可以實時監(jiān)控物業(yè)區(qū)域的安全狀況，及時預(yù)警和處置各種安全風險。又如，通過人臉識別技術(shù)，可以增強物業(yè)區(qū)域的出入管理，提高安全性。因此，我們要積極推廣和應(yīng)用科技手段，提升物業(yè)風險管理的現(xiàn)代化水平。
最后，團隊合作是物業(yè)風險管理的關(guān)鍵要素。物業(yè)風險管理工作涉及到眾多方面，需要各個部門的密切配合和協(xié)同工作。只有所有工作人員齊心協(xié)力，形成強大的合作團隊，才能夠更好地應(yīng)對各種風險。因此，我們要加強團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化工作流程，建立起高效的工作機制。同時，我們還要加強與外部安全單位的合作，共同維護社會的安全穩(wěn)定。
總之，物業(yè)風險管理是一項復(fù)雜而重要的工作，需要我們關(guān)注各個環(huán)節(jié)和方面。在實踐中，我們應(yīng)該注重風險評估、應(yīng)急預(yù)案、人員培訓(xùn)、科技應(yīng)用和團隊合作等五個方面，持續(xù)不斷地提升和完善物業(yè)風險管理水平，為社會的安全和穩(wěn)定做出積極貢獻。
風險管理的心得體會篇十三
風險管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，通過有針對性的培訓(xùn)，可以幫助員工更好地理解和應(yīng)對各種風險。近期，我參加了一次關(guān)于風險管理的培訓(xùn)課程，其中學(xué)到了許多寶貴的理論知識和實踐經(jīng)驗。在這次培訓(xùn)中，我有幸結(jié)識了許多業(yè)界的精英和同仁，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和心得。下面，我將就這次培訓(xùn)的收獲和心得進行總結(jié)和分享。
首先，我深深認識到風險管理的重要性。在過去的工作中，我很少關(guān)注和重視風險管理，往往只是在事故發(fā)生后才開始緊急應(yīng)對。然而，在培訓(xùn)中，我了解到風險管理應(yīng)該是一個全程、全員參與的過程。只有通過全員的認知和合作，才能夠更好地預(yù)測和控制風險，從而降低企業(yè)的損失和風險。這給了我很大的啟示，以后在工作中我會更加注重風險的提前預(yù)測和管理，而不僅僅是事后補救。
其次，我學(xué)習到了一些風險管理的具體方法和工具。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習了諸如風險評估、風險預(yù)估、風險監(jiān)控等方法和工具，這些方法和工具都是可操作性很強的。通過這些方法和工具，我們可以對各種風險進行系統(tǒng)的識別、評估和控制。舉個例子，我們通過學(xué)習風險評估表的制作和使用，可以將風險因素進行分類和排序，有針對性地采取相應(yīng)的控制措施。這些具體的方法和工具的掌握，讓我對風險管理的實施和應(yīng)對更加有信心。
此外，我還從培訓(xùn)中學(xué)到了風險管理的案例分析和經(jīng)驗分享。在培訓(xùn)中，我們結(jié)合實際的案例進行討論和分析，從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過與其他同仁的交流和討論，我不僅了解到了其他企業(yè)在風險管理方面的成功經(jīng)驗，也深刻認識到了風險管理中可能存在的挑戰(zhàn)和難點。在這個過程中，我了解到了一些其他企業(yè)在風險管理中所取得的成果，也對自身的不足有了更加清晰的認識。通過與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的同仁的交流和學(xué)習，我能夠?qū)⑺麄兊慕?jīng)驗和教訓(xùn)應(yīng)用到實踐中，避免犯同樣的錯誤。
最后，我在這次培訓(xùn)中還收獲了一些與風險管理相關(guān)的軟技能，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和團隊協(xié)作能力等。在培訓(xùn)課程中，我們進行了一些團隊合作的活動，通過這些活動，我更加深刻地認識到團隊協(xié)作在風險管理中的重要作用。沒有良好的溝通和團隊合作，即便有再好的風險管理方法和工具，也很難起到事半功倍的效果。因此，在以后的工作中，我會更加注重培養(yǎng)和提升團隊協(xié)作和溝通能力，以更好地推進風險管理的工作。
通過這次風險管理培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的知識和經(jīng)驗，對風險管理的重要性和方法有了更深入的理解。在今后的工作中，我將更加注重風險的預(yù)測和管理，嚴防于未然。同時，我也會充分利用所學(xué)的風險管理技能，將其應(yīng)用到實際的工作中，提高工作的效率和質(zhì)量。希望將來能有更多的學(xué)習機會，不斷提升自己的風險管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)成功做出更大的貢獻。
風險管理的心得體會篇十四
2xxx年12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面 更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報告?？偨Y(jié)了2xxx年鐵路的工作，認真分析了鐵路面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了推進鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了2xxx年全路重點工作，動員干部職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
盛部長在講話中強調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的 “飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現(xiàn)運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平?！?BR> “必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構(gòu)建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的?！?BR> 盛部長在講話中闡述了安全風險管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點提出了推行安全風險管理是要“加強安全風險過程控制、搞好安全風險應(yīng)急處置、強化安全風險管理基礎(chǔ)、開展對安全風險管理的考核評估”等四項工作，可以說，道理講的很細致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認為，關(guān)鍵還是在于抓好落實。
抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
三是要抓好安全風險應(yīng)急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時、處置高效。
四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險 “紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。
總之，實行安全風險管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學(xué)有效的方法、真正把會議精神落實到實際工作中去。
風險管理的心得體會篇十五
風險是生活中無法避免的一部分，無論是個人還是組織，在日常生活和工作中都會面臨各種各樣的風險。為了應(yīng)對這些風險，提高自身能力，我參加了一場風險管理培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了風險管理的重要性和必要性，同時也明白了一些風險管理的基本原則和方法。在這篇文章中，我將分享我在風險管理培訓(xùn)中的心得體會。
首先，風險管理的重要性是不可忽視的。通過培訓(xùn)課程，我了解到風險管理可以幫助我們預(yù)見和識別可能的風險，從而采取相應(yīng)的措施來避免或減少損失。沒有風險意識和風險管理的能力，我們很容易陷入被動，無法有效地應(yīng)對突發(fā)狀況。因此，風險管理是我們提高自身能力、抵御風險的必經(jīng)之路。
其次，風險管理有一些基本的原則和方法。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習了風險管理的基本原則，如風險識別、風險評估、風險控制和風險監(jiān)測等。通過這些原則，我們可以全面、系統(tǒng)地分析和管理風險，以保護自身利益和組織利益。此外，我們還學(xué)習了一些風險管理的常用方法，如SWOT分析、故障樹分析和風險矩陣等。這些方法可以幫助我們更加科學(xué)地識別和評估風險，為決策提供依據(jù)。
在實際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)風險管理需要具備一定的技巧和方法。一個重要的方法就是團隊合作。在培訓(xùn)中，我們進行了一些團隊練習，通過小組合作解決了一些風險管理案例。通過與團隊成員的交流和協(xié)作，我學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，同時也通過分享自己的想法獲得了更全面的解決方案。團隊合作的力量不僅能提高風險管理的效果，而且能夠培養(yǎng)個人的合作精神和團隊意識。
此外，風險管理還需要我們保持謹慎和靈活的心態(tài)。在培訓(xùn)過程中，我們進行了一些模擬的風險管理練習，通過角色扮演和情景模擬來感受真實的風險管理過程。這讓我認識到，風險管理需要我們時刻保持警惕和謹慎，不能掉以輕心。同時，風險管理也需要我們具備靈活應(yīng)變的能力，能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中做出正確的決策和應(yīng)對措施。
最后，我認為風險管理不是一次性的工作，而是一個持續(xù)的過程。風險是隨時而存在的，只有持續(xù)不斷地進行風險管理，才能在最大程度上保護自身利益和組織利益。因此，我決定將所學(xué)到的風險管理知識應(yīng)用于日常生活和工作中，并不斷總結(jié)和改進自己的風險管理能力。
總而言之，通過參加風險管理培訓(xùn)，我深刻體會到了風險管理的重要性和必要性。風險管理不僅需要我們具備風險意識，還需要掌握一些基本的原則和方法，并將其應(yīng)用于實際操作中。此外，風險管理還需要我們保持謹慎和靈活的心態(tài)，時刻保持警惕和應(yīng)對能力。最重要的是，風險管理是一個持續(xù)不斷的過程，我們需要不斷學(xué)習、總結(jié)和改進自己的風險管理能力。只有這樣，我們才能在面對各種風險時應(yīng)對自如，保護自身利益和組織利益。