計(jì)劃是規(guī)劃和安排未來(lái)工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的一種行動(dòng)方案，它可以幫助我們有條不紊地完成目標(biāo)。我們需要制定一個(gè)計(jì)劃來(lái)提高工作效率和生活質(zhì)量。每一天都應(yīng)該有一個(gè)計(jì)劃，讓我們的生活更加有序和有意義。制定計(jì)劃可以幫助我們更好地掌握時(shí)間，并增加我們的工作效率。計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要準(zhǔn)備工作，它可以幫助我們分解任務(wù)，合理安排時(shí)間，確保高效率的完成各項(xiàng)工作。在緊張而忙碌的現(xiàn)代社會(huì)，我們需要根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃地安排好每一天的工作與生活，這樣才能更好地充實(shí)自己的時(shí)間，提高效率，并提高質(zhì)量。計(jì)劃的制定要具備可行性和可操作性，不要過(guò)于理想化。在這些范文中，你可以找到一些成功人士制定和執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵要素和策略。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇一
創(chuàng)辦企業(yè)的第一件要事就是設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能得到產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的青睞，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本要求集中在四個(gè)方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵。
第一，獨(dú)到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)上升到商業(yè)模式層面的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價(jià)值。獨(dú)到的商業(yè)模式必須緊貼市場(chǎng)、客戶(hù)為本，滿(mǎn)足需求，特別是個(gè)性化需求和整體解決方案，為客戶(hù)創(chuàng)造獨(dú)到的價(jià)值，只有為客戶(hù)創(chuàng)造了好的價(jià)值，才能從中分享價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)價(jià)值。
第二，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，
決定管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊(duì)成員中既有不同專(zhuān)業(yè)的人員，有懂經(jīng)營(yíng)的，有懂技術(shù)的，有懂財(cái)務(wù)的，有懂市場(chǎng)的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對(duì)外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場(chǎng)空間市場(chǎng)是企業(yè)的根本，市場(chǎng)空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。為此產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)要具有可拓展性，可以從低端市場(chǎng)向中端、高端市場(chǎng)拓展，也可以從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)拓展，還可以從本行市場(chǎng)向相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)拓展?？傊袌?chǎng)的可拓展性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)壁壘決定著競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，必須考慮提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以形成相對(duì)好的發(fā)展環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專(zhuān)有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對(duì)壟斷原料來(lái)源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營(yíng)許可證和資格等級(jí)證等。通過(guò)提高市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇二
投資人幾乎每天都會(huì)做的一件事情，就是篩選和拒絕;有一類(lèi)項(xiàng)目的篩選和拒絕相對(duì)簡(jiǎn)單，就是這類(lèi)項(xiàng)目存在明顯的硬傷。但對(duì)于創(chuàng)始人而言，自己的項(xiàng)目存在硬傷是很悲催的事，并且如果硬傷的存在并沒(méi)有被察覺(jué)到，那不但會(huì)耽誤時(shí)間，也會(huì)影響項(xiàng)目在投資人群體里的印象。為此，edumax了一些核心問(wèn)題，希望能夠幫助創(chuàng)始人察覺(jué)到核心問(wèn)題，提高各方面的工作效率。首先特別說(shuō)明的是：
第一，這個(gè)測(cè)試是針對(duì)通常情況設(shè)計(jì)的，可能會(huì)出現(xiàn)特例;所以，這些題目?jī)H具有方向性的參考意義。
第二，不要去計(jì)算總體的分值，不同題目的考核點(diǎn)不一樣，所以總體分值沒(méi)有意義。
第三，在每道題中，其選擇支里的分值代表健康程度的評(píng)估，10分是最大值，分值越低表示硬傷越大。
1您的項(xiàng)目目前的階段是：
a，有基本成熟或者非常成熟的產(chǎn)品/服務(wù)(分值：10)。
b，目前還只是個(gè)ieda(分值：0)。
解析：僅依靠idea或者規(guī)劃獲得融資的時(shí)代基本已經(jīng)遠(yuǎn)去了，除非創(chuàng)始人具有特殊的明星背景。所以如果您并不具備這些非常顯著的條件，那么這道題如果回答是b的話(huà)，建議還是重新考慮一下吧。
2您的項(xiàng)目，是否具備以下三種條件之一：
1，低成本的大規(guī)模流量源或客戶(hù);。
2，優(yōu)質(zhì)低成本的服務(wù)供應(yīng)鏈條或內(nèi)部能力;。
3，具備在服務(wù)過(guò)程中提供優(yōu)質(zhì)增值價(jià)值的能力。
a，是的，具備以上3種之一。(分值10)。
b，好像對(duì)任何一條都沒(méi)有足夠信心。(分值0)。
3在當(dāng)前階段(請(qǐng)注意是當(dāng)前階段)，與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比最大的核心優(yōu)勢(shì)是什么?
a，可被量化證明的技術(shù)優(yōu)勢(shì)(分值：10)。
b，可被量化證明的市場(chǎng)規(guī)模或收入優(yōu)勢(shì)(分值：10)。
c，可具體證明的背景資源優(yōu)勢(shì)(分值：10)。
d，不可再生的社會(huì)資源或資質(zhì)(分值：10)。
e，可被量化證明的內(nèi)容資源質(zhì)量或規(guī)模(分值：10)。
f，明星創(chuàng)業(yè)者(分值：8)。
g，模式創(chuàng)新(分值：5)。
h，先發(fā)優(yōu)勢(shì)(分值：2)。
解析：換句話(huà)說(shuō)：技術(shù)、規(guī)模、收入、資源等等，是一個(gè)項(xiàng)目最核心的價(jià)值;而模式創(chuàng)新可以是切入點(diǎn)，但其實(shí)不能算是核心優(yōu)勢(shì);如果選擇了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，那其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目可以說(shuō)并不存在太大的核心優(yōu)勢(shì)，只是為了避免過(guò)于絕對(duì)化所以在這里給了2分。
4就上一頁(yè)的問(wèn)題而言，達(dá)到這些優(yōu)勢(shì)的核心資源是否在項(xiàng)目創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)手中?
a，是的，這些資源屬于團(tuán)隊(duì)，并且由第一大創(chuàng)始人股東掌(分值：10)。
b，是的，這些資源掌握在創(chuàng)始人股東手中，但他并非第一大股東(分值：5)。
c，目前資源還在外部，需要滿(mǎn)足某些條件后才可以(分值：3)。
d，這些資源可能一直得在外部，可以未來(lái)通過(guò)商務(wù)合作來(lái)取得(分值：0)。
解析：這是一道關(guān)于核心資源穩(wěn)定性的考察題;可以看到只有a的情況才是最穩(wěn)定的，其他情況都會(huì)引起核心資源的風(fēng)險(xiǎn)。
5您的項(xiàng)目如果需要大規(guī)模發(fā)展，需要依賴(lài)的外部條件是什么?
a,重要條件基本已具備，只需要團(tuán)隊(duì)努力就好了(分值：10)。
b，需要在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)依賴(lài)幾家大客戶(hù)或外部流量(分值：0)。
c，需要第三方的技術(shù)內(nèi)核(分值：5)。
d，需要外部關(guān)系去維系一些合作(分值：5)。
e，市場(chǎng)需要進(jìn)一步落實(shí)(分值：5)。
解析：這道題目仍然和核心資源有關(guān)，只是這考察的是關(guān)乎于未來(lái)發(fā)展的資源;可見(jiàn)對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展而言，其最核心的資源立足點(diǎn)是多么重要。
6做這樣一個(gè)定義，把只負(fù)責(zé)出資不參與運(yùn)營(yíng)的股東稱(chēng)之為投資人股東;把約定好參與運(yùn)營(yíng)或者貢獻(xiàn)資源的股東，不論其是否出資，都定義為創(chuàng)始人股東;那么在創(chuàng)始人股東里，超過(guò)5%股權(quán)比例的個(gè)人，其工作狀態(tài)是：
a，全部是專(zhuān)職參與項(xiàng)目的狀態(tài)(分值：10)。
b，部分是兼職狀態(tài)，但會(huì)在近期全職加入(分值：5)。
c，部分是兼職狀態(tài)，并且長(zhǎng)期會(huì)持續(xù)下去(分值：3)。
d，全部都是兼職(分值：0)。
解析：這是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性數(shù)值，股權(quán)超過(guò)5%比例的股東，在股東層面的利益結(jié)構(gòu)里會(huì)產(chǎn)生作用。這一類(lèi)股東的工作狀態(tài)，會(huì)影響未來(lái)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的合作以及投資人對(duì)創(chuàng)始人心態(tài)的考量。
7根據(jù)上文的定義，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：
a，核心創(chuàng)始人的股權(quán)比例，大于或等于其他聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)比例之和(分值：10)。
b，股權(quán)基本均分，但可以協(xié)商調(diào)整(分值：5)。
c，股權(quán)基本均分且很難調(diào)整(分值：0)。
解析：股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置是個(gè)較為復(fù)雜的話(huà)題，一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)均分的團(tuán)隊(duì)投資人是望而卻步的。解釋這個(gè)話(huà)題需要很多的內(nèi)容，對(duì)于資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)業(yè)者，只要記住這個(gè)結(jié)論就好了，總歸是與團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性有關(guān)。具體的原因，預(yù)計(jì)在下周edumax的分享會(huì)中將詳細(xì)講解。
8是否存在在某一輪次里，該輪投資人股權(quán)比例超過(guò)20%以上的情況?
a,沒(méi)有(分值：10)。
b,有，但超過(guò)得不多且可以調(diào)整(分值：5)。
c,有并且超過(guò)40%以上(分值：0)。
解析：在某一輪次投資人股權(quán)比例過(guò)高的現(xiàn)象，也是其他潛在投資人所望而卻步的;這不僅僅是投資人權(quán)益的問(wèn)題，也牽涉到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。更多具體的分析，請(qǐng)參見(jiàn)第7條。
9您的項(xiàng)目里是誰(shuí)在負(fù)責(zé)融資工作?
a，ceo(分值：10)。
b，聯(lián)合創(chuàng)始人(分值：5)。
c，部門(mén)經(jīng)理或ceo助理(分值：0)。
解析：這其實(shí)是心態(tài)問(wèn)題;但心態(tài)如果有問(wèn)題也是硬傷啊;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里誰(shuí)來(lái)出面負(fù)責(zé)融資，其實(shí)代表著公司對(duì)資本的重視程度和心理位置;這還真不是投資人的面子問(wèn)題，而是這些心態(tài)的現(xiàn)象可能會(huì)影響到后續(xù)合作，這會(huì)引起投資人的擔(dān)憂(yōu)。
10融資用的bp是怎么完成的：
a，ceo獨(dú)立原創(chuàng)(分值：10)。
b，自己創(chuàng)作但復(fù)制了一些其他資料(分值：5)。
c，網(wǎng)上找的模板填寫(xiě)的(分值：0)。
d，朋友或下屬寫(xiě)的(分值：0)。
解析：這其實(shí)沒(méi)什么太多可分析的，但這種情況偏偏很常見(jiàn)。如果bp不是ceo獨(dú)立原創(chuàng)，那么不論是心態(tài)問(wèn)題還是水平問(wèn)題，那都是硬傷了。
結(jié)語(yǔ)。
以上這十個(gè)問(wèn)題，再次強(qiáng)調(diào)一下，總的分值其實(shí)毫無(wú)意義;關(guān)鍵是在每一道題目里，大家所得的分?jǐn)?shù)。另外如果這十道題里，您有任何一道題得到了0分，那真是應(yīng)該好好考慮一下自己的項(xiàng)目融資問(wèn)題了。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇三
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo)，只有共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒(méi)有共同的目標(biāo)，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時(shí)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見(jiàn)很難統(tǒng)一，無(wú)法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗?，?duì)公司的發(fā)展有很大的阻礙。
二、明確合伙人的職責(zé)
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個(gè)書(shū)面責(zé)任分析書(shū)，因?yàn)樗情L(zhǎng)期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因?yàn)樨?zé)任明確不詳細(xì)，彼此推脫責(zé)任。
三、合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤(rùn)分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書(shū)面形式明細(xì)說(shuō)明。如果在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤(rùn)分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過(guò)程中投入資金比例分配彼此的利潤(rùn)。
四、合作方的退出機(jī)制
俗話(huà)說(shuō)，天下無(wú)不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當(dāng)合伙人退出，何時(shí)退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，這些問(wèn)題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會(huì)因?yàn)槿蘸笸顺鰟?chuàng)業(yè)項(xiàng)目而反目成仇，恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制是合伙創(chuàng)業(yè)一個(gè)非常重要的部分。
五、與合伙人建立商業(yè)信任
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對(duì)方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問(wèn)題，但是很多人是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對(duì)方，彼此在防范對(duì)方，這種彼此不信任感根本無(wú)法進(jìn)行合作，最后只會(huì)分道揚(yáng)鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進(jìn)行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創(chuàng)業(yè)的話(huà)題，但凡一起合作，一定有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學(xué)戰(zhàn)友，或親朋好友介紹，或同學(xué)戰(zhàn)友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒(méi)有因緣的也合作不到一塊去?，F(xiàn)在有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國(guó)的國(guó)情和人情，沒(méi)有人牽線搭橋一般的別人難相信。但是，一旦合作在一起時(shí)，我勸合作者的任何一方先不要把對(duì)方當(dāng)作朋友對(duì)待，先把對(duì)方當(dāng)作對(duì)簿公堂的原告或被告來(lái)對(duì)待最好。要象在法庭上對(duì)付原告或被告那樣來(lái)討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對(duì)對(duì)方不利的`證據(jù)來(lái)，然后讓對(duì)方給予圓滿(mǎn)的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫(xiě)進(jìn)合作協(xié)議的條款之中去，作為雙方今后行為準(zhǔn)則的依據(jù)和“私”法，誰(shuí)將來(lái)違反這部“私”法，要讓他損失“慘重”才行。往往大家現(xiàn)在不能做到這一點(diǎn)，或礙于情面或草率行事或不懂當(dāng)今法律，結(jié)果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對(duì)簿公堂。這叫先不對(duì)簿后對(duì)簿也。
2．先小人，后小人。
我國(guó)歷來(lái)有句俗話(huà)叫：先小人，后君子。意思是說(shuō)雙方凡有金錢(qián)方面的合作或交往一定要先把丑話(huà)說(shuō)在前面，以免將來(lái)反悔。經(jīng)我多年實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來(lái)反悔的也不少，最好在合作的任何時(shí)間內(nèi)都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說(shuō)，在合作的全過(guò)程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如現(xiàn)在正規(guī)股份公司的每次董事會(huì)會(huì)議記錄，隨時(shí)準(zhǔn)備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。
3．要想公平，打個(gè)顛倒。
4．到外面如何“坑蒙拐騙”，回家（董事會(huì)）一定實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。
如果說(shuō)做生意的人一句瞎話(huà)也沒(méi)有，這個(gè)人不是賠死就是個(gè)典型的偽君子絕不可交往，無(wú)奸不商恐怕就是這個(gè)道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個(gè)窟窿，說(shuō)你賣(mài)的羅卜是轉(zhuǎn)基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對(duì)合作者實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯可以通氣，這是中醫(yī)的道理。我在此并非提倡大家出去詐騙客戶(hù)錢(qián)財(cái)、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠(yuǎn)保持互相的信任，如果沒(méi)有信任作為合作的基礎(chǔ)，任何合作都難做到底。
5．自己吃點(diǎn)小虧，讓他占點(diǎn)便宜。
世間任何事情沒(méi)有絕對(duì)的公平，你抽中華讓他抽前門(mén)我看不妥，你不抽煙也不讓他報(bào)銷(xiāo)一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個(gè)事就好商量了。對(duì)待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對(duì)方也會(huì)讓?zhuān)p方都讓一些利益給對(duì)方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計(jì)較是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。
兩個(gè)人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現(xiàn)新問(wèn)題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時(shí)地處理，所謂及時(shí)處理就是不要積累，積累必成大患，到問(wèn)題多時(shí)就不好理出頭來(lái)了。我的經(jīng)驗(yàn)就是事不過(guò)夜，哪怕只需要用一句話(huà)就可以解決的問(wèn)題也要把它用白紙黑字寫(xiě)出來(lái)，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對(duì)別人，對(duì)自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說(shuō)我這個(gè)人太羅嗦，但是后來(lái)大家都明白了我的用意，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時(shí)候都對(duì)合作的狀況提不出任何疑義來(lái)，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來(lái)你好我好哈哈哈，其實(shí)每個(gè)人的肚子里都有一本帳，之所以問(wèn)題沒(méi)有爆發(fā)，只不過(guò)大家暫時(shí)認(rèn)為沒(méi)有到爆發(fā)的時(shí)候而已。一旦爆發(fā)時(shí)，都難以說(shuō)清誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，不得不散伙。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇四
第一章。
摘要。
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餐飲店長(zhǎng)每天督導(dǎo)流程。
小飯店如何吸引顧客。
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)。
2、產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。
3、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè))。
4、營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制)。
5、資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)。
6、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等)。
7、風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)。
第二章綜述。
一、項(xiàng)目描述。
1、項(xiàng)目背景。
2、項(xiàng)目宗旨。
3、項(xiàng)目介紹。
二、產(chǎn)品與服務(wù)。
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
2、研究與開(kāi)發(fā)。
3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
4、實(shí)施階段。
5、服務(wù)與支持。
三、行業(yè)與市場(chǎng)分析。
1、市場(chǎng)介紹。
2、目標(biāo)市場(chǎng)。
3、顧客購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則。
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
四、市場(chǎng)與銷(xiāo)售。
1、市場(chǎng)計(jì)劃。
2、銷(xiāo)售策略。
3、渠道銷(xiāo)售與伙伴。
4、銷(xiāo)售周期。
5、定價(jià)策略。
6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)等)。
五、營(yíng)運(yùn)組織設(shè)計(jì)。
1、組織結(jié)構(gòu)。
2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求。
3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神。
六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
1、短期目標(biāo)。
2、中期目標(biāo)。
3、長(zhǎng)期目標(biāo)。
七、財(cái)務(wù)計(jì)劃。
1、資金需求與使用計(jì)劃。
2、融資計(jì)劃。
3、損益預(yù)估表。
4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表。
6、盈虧平衡分析。
7、投資回報(bào)率。
8、投資收回年限。
八、風(fēng)險(xiǎn)控制。
1、政策風(fēng)險(xiǎn)。
2、法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、虧損風(fēng)險(xiǎn)。
提示：確信在你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題。
1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖。
2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖。
3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖。
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖。
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖。
6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(zhǎng)率﹖。
7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖。
10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖。
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖。
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖。
14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖。
15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖。
16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖。
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖。
18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖。
19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖。
20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖。
21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì)是怎樣的影響﹖。
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將怎樣改變﹖。
23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖。
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖。
25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖。
26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖。
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇五
首先，在融資過(guò)程中，要提前做好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究，包括融資項(xiàng)目的具體內(nèi)容和模式，融資資金情況和投入情況，融資以后年收益情況，一定要站在投資人角度思考這些問(wèn)題。
第三，在融資時(shí)，要弄清創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，把創(chuàng)業(yè)的最大亮點(diǎn)娓娓道來(lái)，包括項(xiàng)目利潤(rùn)情況，而且一定要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，能夠帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)增收、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，有利于擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)，增加地方收入等，這些一定不要夸大其詞，闡述要讓投資人心動(dòng)。
第四，明確創(chuàng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是說(shuō)給投資人聽(tīng)的，是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該真正考慮清楚的事情。
第五，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有戰(zhàn)略眼光的高瞻性。我曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)新聞，大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研后，選擇了一種“迷你”型紅薯大面積種植，身邊的人堅(jiān)決反對(duì)，但他卻對(duì)項(xiàng)目前景非常看好，產(chǎn)品一上市，就被客戶(hù)搶訂一空。所以，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者在做出選擇和決斷的時(shí)候，一定要有選擇事業(yè)的果斷和眼光，高瞻遠(yuǎn)矚、理性分析、準(zhǔn)確定位并穩(wěn)步實(shí)施。
第六，要闡述清楚究竟想融多少資金，具體用在哪。
有些地方為新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)主體量身打造信貸擔(dān)保產(chǎn)品，主要服務(wù)對(duì)象為合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)大戶(hù)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織和小微農(nóng)業(yè)企業(yè)等，擔(dān)保額度從10萬(wàn)到200萬(wàn)元，并且具有無(wú)抵押、低門(mén)檻等特點(diǎn)。
希望政府部門(mén)能夠加大力度疏通融資渠道，發(fā)揮政府融資的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)和鼓勵(lì)融資服務(wù)機(jī)構(gòu)搭建融資服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接平臺(tái)，著力農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇六
撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有哪些注意事項(xiàng)呢?請(qǐng)看下文詳情：
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請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、 項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)
2、 產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))
3、 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè))
4、 營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制)
5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)
6、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等)
7、 風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)
1、 項(xiàng)目背景
2、 項(xiàng)目宗旨
3、 項(xiàng)目介紹
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃
2、研究與開(kāi)發(fā)
3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
4、實(shí)施階段
5、服務(wù)與支持
1、市場(chǎng)介紹
2、目標(biāo)市場(chǎng)
3、顧客購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1、市場(chǎng)計(jì)劃
2、銷(xiāo)售策略
3、渠道銷(xiāo)售與伙伴
4、銷(xiāo)售周期
5、定價(jià)策略
6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)等)
1、組織結(jié)構(gòu)
2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求
3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神
1、短期目標(biāo)
2、中期目標(biāo)
3、長(zhǎng)期目標(biāo)
1、資金需求與使用計(jì)劃
2、融資計(jì)劃
3、損益預(yù)估表
4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報(bào)率
8、投資收回年限
1、政策風(fēng)險(xiǎn)
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
4、虧損風(fēng)險(xiǎn)
1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖
2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖
6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(zhǎng)率﹖
7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖
10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖
14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖
15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖
16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖
19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖
20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖
21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì)是怎樣的影響﹖
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖
26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇七
商業(yè)策劃書(shū)的目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；
5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。
商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，應(yīng)該寫(xiě)得讓人明白，避免使用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來(lái)看，寫(xiě)商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語(yǔ)言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機(jī)會(huì)概述。
3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
6、團(tuán)隊(duì)概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。
三、市場(chǎng)調(diào)查和分析。
這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：
1、顧客。
2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。
5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題。
1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（定價(jià)和分銷(xiāo)；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。
3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇八
第一段：引言（200字）。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項(xiàng)并從中獲得寶貴的心得體會(huì)。本文將總結(jié)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)，并分享一些創(chuàng)業(yè)者的心得體會(huì)，幫助其他創(chuàng)業(yè)者更好地踏入這一旅程。
第二段：選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域（200字）。
在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要仔細(xì)選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇擅長(zhǎng)或?qū)ζ涓信d趣的行業(yè)，這樣才能保持持續(xù)的熱情和動(dòng)力。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要研究市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，選擇一個(gè)具有潛力和增長(zhǎng)空間的領(lǐng)域。最后，創(chuàng)業(yè)者還需要考慮個(gè)人資源和資金的限制，確保能夠在該領(lǐng)域取得成功。
第三段：規(guī)劃細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃（250字）。
成功的創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)一個(gè)細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)自己的商業(yè)想法進(jìn)行深入分析，并制定明確的目標(biāo)和策略。商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品或服務(wù)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等信息。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、吸引投資者和確保公司的發(fā)展方向。
第四段：全面的資源整合（250字）。
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要整合各種資源來(lái)支持自己的企業(yè)。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)成員要有各自的專(zhuān)業(yè)能力和共同的價(jià)值觀。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要尋找合適的供應(yīng)商和合作伙伴，確保能夠獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)并拓展市場(chǎng)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要積極尋求投資和融資渠道，確保自己的企業(yè)有足夠的資金支持。一個(gè)全面的資源整合可以幫助創(chuàng)業(yè)者充分利用外部資源來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第五段：靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)（300字）。
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要保持靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和新技術(shù)的出現(xiàn)，尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提高自己的能力，拓展視野和思維方式。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該勇于面對(duì)失敗和錯(cuò)誤，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。一個(gè)靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)可以幫助創(chuàng)業(yè)者迅速適應(yīng)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
結(jié)尾（150字）。
創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項(xiàng)，并從中獲得寶貴的心得體會(huì)。選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域、規(guī)劃細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃、全面的資源整合以及靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)是創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注的重要方面。通過(guò)遵循這些事項(xiàng)和吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)者可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)展自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱難的旅程，但只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷努力和持續(xù)學(xué)習(xí)，就能夠做出自己的貢獻(xiàn)并取得成功。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇九
建材行業(yè)近些年發(fā)展的很好，對(duì)于很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，可以選擇開(kāi)一家建材加盟店。木門(mén)作為家裝的必需品，開(kāi)一家木門(mén)加盟店也是很不錯(cuò)的，市場(chǎng)需求很大。下面針對(duì)開(kāi)一家木門(mén)加盟店要注意什么這個(gè)問(wèn)題，給大家介紹一下。
很多經(jīng)銷(xiāo)商首先考慮的'就是大品牌，不可否認(rèn)，大品牌在某些方面具有自己的優(yōu)勢(shì)，大品牌在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)比一般品牌要容易些，但是大品牌加盟商多，廠家就可能無(wú)暇顧及導(dǎo)致管理混亂，對(duì)加盟商的扶持也會(huì)減弱，有時(shí)候加盟商提出一些意見(jiàn)，有可能廠家有很多事，有時(shí)候會(huì)疏忽。
加盟商要對(duì)總部實(shí)地去考察，與廠家深度溝通，了解廠家經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)文化，產(chǎn)品質(zhì)量，核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司的實(shí)力，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，看看企業(yè)的前期培訓(xùn)，市場(chǎng)宣傳。
成功營(yíng)銷(xiāo)=產(chǎn)品力+經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)力+生產(chǎn)廠家的營(yíng)銷(xiāo)力，很多廠商，在招商階段，廠家會(huì)拿出很多的政策，但是后期有多少能夠承若，因此我們要觀察下其他加盟商，看看他們木門(mén)營(yíng)銷(xiāo)狀況，得到的支持力度，服務(wù)質(zhì)量，也可以看看他們的利潤(rùn)情況。經(jīng)銷(xiāo)商要尋找那些敢于把營(yíng)銷(xiāo)支援條款合同化的生產(chǎn)廠家，經(jīng)銷(xiāo)商要考慮產(chǎn)品支持政策，銷(xiāo)售激勵(lì)政策，促銷(xiāo)政策，服務(wù)支持政策等。
看完了關(guān)于開(kāi)一家木門(mén)加盟店要注意什么的詳細(xì)介紹之后，希望能夠給大家?guī)?lái)一些幫助，創(chuàng)業(yè)本來(lái)就不容易，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。如果你想開(kāi)一家木門(mén)加盟店，可以參考我們的內(nèi)容介紹。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十
冰淇淋是深受年輕人喜歡的，現(xiàn)在不管是夏季還是春秋冬季節(jié)里，人們都有吃冰淇淋的習(xí)慣，冰淇淋的市場(chǎng)很不錯(cuò)，是很合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。大學(xué)生朋友可以考慮在大學(xué)附近或者一些人流集中的商圈開(kāi)一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定時(shí)的更新產(chǎn)品和口味，在款式花樣上也多下點(diǎn)功夫，這樣才能更好的吸引到顧客。同時(shí)冰淇淋店里也可以經(jīng)營(yíng)各種小吃和奶茶飲品之類(lèi)，這樣收入來(lái)源會(huì)更多。
2、辦教育培訓(xùn)班。
這對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一個(gè)很合適也很擅長(zhǎng)的項(xiàng)目。大學(xué)生畢業(yè)后，可以利用自己在校學(xué)到的知識(shí)及掌握的技能，投資一個(gè)教育培訓(xùn)班。畢竟現(xiàn)在的家長(zhǎng)對(duì)孩子的學(xué)習(xí)都非常看重，選擇給孩子上各種培訓(xùn)班也是常有的事情。只要做好教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)工作，大力宣傳和推廣，就能吸引到更多的學(xué)生和家長(zhǎng)。而且辦教育培訓(xùn)班成本很小，經(jīng)營(yíng)也很簡(jiǎn)單，只要多用心、認(rèn)真負(fù)責(zé)一點(diǎn)，沒(méi)什么做不好的。
3、開(kāi)麻辣燙店。
一直以來(lái)，餐飲業(yè)都是創(chuàng)業(yè)行業(yè)里成功率比較高的一個(gè)行業(yè)，也是一個(gè)永不退伍的行業(yè)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做生意的大學(xué)生可以考慮往餐飲業(yè)發(fā)展，比方說(shuō)開(kāi)一家麻辣燙店。麻辣燙是多數(shù)人都喜歡吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不膩，市場(chǎng)需求很大，大學(xué)生畢業(yè)后可以找一個(gè)好的麻辣燙品牌來(lái)加盟，結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力選擇投資規(guī)模的大小，用心經(jīng)營(yíng)確保品質(zhì)和口味，在總部的協(xié)助下相信能夠收獲財(cái)富。
4、開(kāi)文具用品店。
只要有學(xué)生的地方，就有文具用品店的市場(chǎng)，畢竟學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中需要用到各種各樣的文具用品，而且文具用品款式更新快，學(xué)生們都會(huì)經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)完全可以選擇在一些學(xué)校附近開(kāi)文具用品店，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提供豐富多樣化的產(chǎn)品，一站式的服務(wù)于學(xué)生群體，相信會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展。
成功創(chuàng)業(yè)的基本法則。
1、不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴(kuò)展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶(hù)。
如果固步自封，覺(jué)得有了一定的老客戶(hù)，老關(guān)系就一切行了，那么這種想法只會(huì)讓自己的客戶(hù)淘汰自己，因?yàn)槟愕姆?wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶(hù)了，不能滿(mǎn)足他們的需要。所以要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的服務(wù)和技術(shù)，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，走在客戶(hù)的前面，甚至引導(dǎo)客戶(hù)，帶領(lǐng)客戶(hù)向前發(fā)展，這樣的客戶(hù)群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和效益的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X(jué)，這就需要企業(yè)在提升自己的服務(wù)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴(kuò)展自己的生意渠道，可口可樂(lè)就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來(lái)新的銷(xiāo)售。經(jīng)常參加行業(yè)交流會(huì)，行業(yè)信息，總之做個(gè)有心人，也都可能會(huì)給自己帶來(lái)不少的潛在客戶(hù)。
2、要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機(jī)和關(guān)系。
這條理論說(shuō)的有點(diǎn)玄了，直白點(diǎn)就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開(kāi)放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關(guān)的東西聯(lián)系起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新事物，新局面。對(duì)新的東西要保持好奇心，對(duì)舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個(gè)字：活！
3、要有堅(jiān)定的信念。
一件事只要有3個(gè)人認(rèn)同，就值得你去做，等10個(gè)人都認(rèn)為可行時(shí)，就已經(jīng)沒(méi)有跟風(fēng)的必要了。這個(gè)規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個(gè)規(guī)則的重要性主要是在要有堅(jiān)定的信念上。如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對(duì)這個(gè)事情有可很好的把握，有著很清晰的認(rèn)定，哪怕是一個(gè)人都不認(rèn)同也可以放手去做。有一點(diǎn)很重要的是：無(wú)論做還是不做都要有著堅(jiān)定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說(shuō)服你的部下，一同前進(jìn)。不做，也說(shuō)服你的部下，打消疑慮，腳踏實(shí)地，放棄幻想！這個(gè)規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，不要讓機(jī)會(huì)因?yàn)橥涎佣魇А?BR> 4、用人不疑，該放權(quán)時(shí)就放權(quán)。
這是涉及到人力資源管理的一個(gè)大問(wèn)題，而對(duì)于該規(guī)則的理解從大方向來(lái)解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個(gè)人再彪悍也打不下整個(gè)天下，一個(gè)人再有能力也是一天24小時(shí)做不完所有的事情，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強(qiáng)！
5、成本控制到每一分錢(qián)，盈利增加到極限。
這點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)他的使命會(huì)有很多，很大，但是要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤(rùn)上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于初始創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)很有可能會(huì)走向這么幾個(gè)極端：
（1）、愛(ài)錢(qián)如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系不融洽。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的鋪張浪費(fèi)，系統(tǒng)運(yùn)行中不良所產(chǎn)生的成本視而不見(jiàn)，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源不見(jiàn)，關(guān)注的是點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來(lái)是會(huì)很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過(guò)多的關(guān)注，反而會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的潤(rùn)滑，使得企業(yè)難以得到良好的運(yùn)作。
（2）過(guò)度追求盈利，利潤(rùn)從哪里來(lái)？從顧客那里來(lái)。
但是過(guò)高的定價(jià)只會(huì)讓顧客有種被騙的感覺(jué)，誰(shuí)來(lái)敢來(lái)第二次？
（3）家大業(yè)大不在乎。對(duì)于企業(yè)的鋪張浪費(fèi)，營(yíng)私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對(duì)于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的，不可走極端。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十一
沒(méi)有客戶(hù)需求的項(xiàng)目，必然不是投資好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始基本都會(huì)做市場(chǎng)調(diào)研，消費(fèi)者需求研究，可一旦得出結(jié)論，以后就很少再做這些研究，就好像消費(fèi)者會(huì)始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因?yàn)槟菚r(shí)市場(chǎng)變化很慢，消費(fèi)者的變化也不大，而如今的市場(chǎng)環(huán)境變化極快，消費(fèi)者的喜好也是不斷變化。不對(duì)消費(fèi)者需求與市場(chǎng)變化持續(xù)跟蹤，結(jié)果必然是刻舟求劍。
一個(gè)生意的第一條“腿”就是對(duì)市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者的不斷動(dòng)態(tài)了解與分析，這也是公司的行動(dòng)依據(jù)，努力目標(biāo)，沒(méi)有這個(gè)坐標(biāo)，或是坐標(biāo)不準(zhǔn)確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產(chǎn)品品質(zhì)。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口，注重營(yíng)銷(xiāo)推廣，覺(jué)得只要是熱點(diǎn)，只要營(yíng)銷(xiāo)能力夠強(qiáng)，什么商品都能賣(mài)出去。其實(shí)，作為一個(gè)搞營(yíng)銷(xiāo)出身的人，我清楚，事實(shí)也許是這樣的，但是賣(mài)的出去和賣(mài)的持久是兩回事，如果想賺點(diǎn)快錢(qián)，這樣做是可以的，但如果想當(dāng)做一個(gè)事業(yè)去做，去做一個(gè)品牌，是絕對(duì)不會(huì)成功的。
這個(gè)錯(cuò)誤思維依然是十年前“腦白金”時(shí)代留下的——營(yíng)銷(xiāo)為王，熱點(diǎn)為王。其實(shí)，在如今這個(gè)消費(fèi)者高度成熟，消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，有越來(lái)越多的人愿意為高品質(zhì)商品買(mǎi)單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠(chéng)度。在未來(lái)的市場(chǎng)中，消費(fèi)者忠誠(chéng)度就是一家公司的護(hù)城河。
3、經(jīng)營(yíng)模式。
這是一家公司經(jīng)營(yíng)的第三條“腿”——只是有精準(zhǔn)的消費(fèi)者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在如今的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下還是缺少競(jìng)爭(zhēng)力的，必須通過(guò)進(jìn)步的科技與社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，重新構(gòu)建一個(gè)傳統(tǒng)生意的新經(jīng)營(yíng)模式，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，或是提高顧客價(jià)值目的。這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就像射擊一樣——首先要有明確的目標(biāo)，能夠瞄準(zhǔn)靶心(消費(fèi)者需求研究)，而后是擁有一顆鋒利、堅(jiān)硬的子彈(優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，最后需要一個(gè)強(qiáng)有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(biāo)(經(jīng)營(yíng)模式)。以上三點(diǎn)，缺少任何一個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼，做到極致!
無(wú)論我們是開(kāi)公司創(chuàng)業(yè)，還是開(kāi)工廠或者實(shí)體店，首先要考慮的一個(gè)要素，就是這個(gè)產(chǎn)。
市場(chǎng)分析。
市場(chǎng)分析，包括目標(biāo)情況、市場(chǎng)容量和發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析。你的想法在市場(chǎng)上能否奏效？這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場(chǎng)是誰(shuí)？美國(guó)公司和中國(guó)公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是，中國(guó)的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個(gè)人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國(guó)和歐洲的公司則會(huì)認(rèn)清自己的目標(biāo)市場(chǎng)，然后為特定的目標(biāo)市場(chǎng)提供專(zhuān)門(mén)的服務(wù)。所以，建議大家在計(jì)劃書(shū)中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場(chǎng)？這樣在執(zhí)行時(shí)會(huì)比較容易，你能夠針對(duì)你的目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)你的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十二
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)下大家熱衷的話(huà)題，越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè)，希望能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值。然而，創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，需要我們有一定的準(zhǔn)備和心得體會(huì)。本文將從五個(gè)方面來(lái)分享一些創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)和心得體會(huì)。
第一段：明確自己的目標(biāo)和定位。
創(chuàng)業(yè)前需要明確自己的目標(biāo)和定位。要明確自己想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的領(lǐng)域和行業(yè)，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，在市場(chǎng)中是否有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也要考慮自己的興趣和激情，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一段漫長(zhǎng)的旅程，只有對(duì)自己的事業(yè)充滿(mǎn)熱情和動(dòng)力，才能在困難面前保持堅(jiān)持和信心。
第二段：不斷學(xué)習(xí)和提升自己。
創(chuàng)業(yè)不只是勇氣和決心，還需要我們具備一定的知識(shí)和技能。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)?？梢酝ㄟ^(guò)讀書(shū)、參加培訓(xùn)、與行業(yè)內(nèi)的人交流等方式來(lái)不斷學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí)和提升，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。
第三段：合理規(guī)劃資金和資源。
資金和資源是創(chuàng)業(yè)的重要要素，很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橘Y金的問(wèn)題而無(wú)法啟動(dòng)或者倒閉。在創(chuàng)業(yè)前，需要合理規(guī)劃自己的資金和資源，制定一個(gè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃?？梢酝ㄟ^(guò)尋求投資、創(chuàng)業(yè)伙伴的合作、尋找政府扶持等方式來(lái)解決資金問(wèn)題。同時(shí)，也要善于利用自身的資源，比如人際關(guān)系、技術(shù)技能等，充分發(fā)揮和利用自己的優(yōu)勢(shì)。
第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)和合作關(guān)系。
團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中重要的支持力量，合適的團(tuán)隊(duì)成員能夠有效分擔(dān)工作和風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要選擇和建立一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間要有相互信任和合作的精神。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要與其他公司建立合作關(guān)系，不僅可以獲得資源和支持，還可以互相促進(jìn)和共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。
第五段：堅(jiān)持和適度冒險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)是一段坎坷的路，會(huì)遇到很多阻礙和困難。創(chuàng)業(yè)者需要保持堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)，不輕易放棄。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)也是一段冒險(xiǎn)的旅程，要有適度的冒險(xiǎn)精神，敢于接受挑戰(zhàn)和嘗試新事物。只有敢于冒險(xiǎn)和堅(jiān)持，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功。
總結(jié)：
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們需要明確自己的目標(biāo)和定位，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，合理規(guī)劃資金和資源，建立良好的團(tuán)隊(duì)和合作關(guān)系，堅(jiān)持和適度冒險(xiǎn)。只有在這些方面做得好，才能順利地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，取得成功。創(chuàng)業(yè)雖然充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但也是一段非常有意義和充實(shí)的旅程，希望每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能夠取得好的成果。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十三
1.要具有良好的心態(tài)：角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，快樂(lè)創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一定會(huì)心態(tài)，心態(tài)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整是創(chuàng)業(yè)的基本前提。因?yàn)橥顿Y的項(xiàng)目一旦運(yùn)作起來(lái)，經(jīng)常會(huì)遇到諸如資金、人際、市場(chǎng)等方面的困境；且只要有一個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決、有一個(gè)坎沒(méi)邁過(guò)去，就可能前功盡棄。
2.重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，適度舉債經(jīng)營(yíng);先做強(qiáng)再做大，應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大、“大做”則是勉力舉債而為。
3.慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式。選擇自己熟悉又專(zhuān)精的'事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
4.要有長(zhǎng)期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長(zhǎng)重要，要有跑馬拉松的耐力及打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備，不可存有搶短線的投機(jī)想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
6.精兵出擊。公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟。小企業(yè)需要與同業(yè)聯(lián)盟，結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)、在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。既能提高產(chǎn)品吸引力、滿(mǎn)足顧客需求，也可增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)理念、方針和策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
總之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心態(tài)，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，做好自我評(píng)估，了解究竟適不適合創(chuàng)業(yè)；一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)堅(jiān)定不移，成為成功而快樂(lè)的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十四
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)雖然比不上其他人群創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢(shì)，但是如果能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)業(yè)亦能順利成功。那么大學(xué)生如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?主要有六點(diǎn)要做到，希望大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能夠嚴(yán)記以下幾點(diǎn)。
一、要選擇適合自己的項(xiàng)目。俗話(huà)說(shuō)：“隔行如隔山”。應(yīng)盡量選擇與自己的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長(zhǎng)能掛得上鉤的項(xiàng)目。
二、要看準(zhǔn)所選項(xiàng)目或產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。所發(fā)展項(xiàng)目要有直觀的利潤(rùn)。有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤(rùn)低，忙活一陣只賺個(gè)吆喝的大有人在。
三、要從實(shí)際出發(fā)，不貪大求全。當(dāng)你瞄準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)最好適量介入，以較少的投資來(lái)了解認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，等到自認(rèn)為有把握時(shí)，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤(rùn)小?！按『谜{(diào)頭”，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機(jī)會(huì)。
四、要盡量選擇潛力較大的項(xiàng)目來(lái)發(fā)展。選擇項(xiàng)目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢(qián)的行業(yè)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何評(píng)估，就一頭栽入。要知道，這些行業(yè)往往市場(chǎng)已飽和，就算還有一點(diǎn)空間，利潤(rùn)也不如早期大。
具國(guó)家相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)漫周邊衍生品行業(yè)有近5億的消費(fèi)群體和每年千億元的市場(chǎng)空間。針對(duì)6-30歲消費(fèi)者，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)動(dòng)漫周邊玩具產(chǎn)品的需求愈加激烈，引爆消費(fèi)新浪潮，點(diǎn)燃時(shí)尚潮流掘金新熱點(diǎn)。據(jù)悉，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫連鎖品牌行業(yè)老大aa國(guó)際動(dòng)漫，全國(guó)連鎖店突破300余家，堪稱(chēng)動(dòng)漫行業(yè)奇跡。
五、要周密考察和科學(xué)取舍。對(duì)獲取的信息要善分析，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)地考察和對(duì)現(xiàn)有用戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解的，千萬(wàn)不要輕易投資。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實(shí)力和信譽(yù)，最好向當(dāng)?shù)毓ど坦芾淼炔块T(mén)了解情況;二要看項(xiàng)目成熟度，有無(wú)設(shè)備，服務(wù)情況如何，能不能馬上生產(chǎn)上市等;三要看目前此項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施者在全國(guó)有多少，經(jīng)營(yíng)情況如何等。
六、要做到三個(gè)“萬(wàn)萬(wàn)不可”。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，萬(wàn)萬(wàn)不可先交錢(qián)后辦事，不要把自己的辛苦錢(qián)，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對(duì)方;萬(wàn)萬(wàn)不可輕信對(duì)方的許諾，在簽訂合同時(shí)就應(yīng)留一手，以防止對(duì)方有意違約給自己帶來(lái)?yè)p失;萬(wàn)萬(wàn)不可求富心切，專(zhuān)門(mén)挑選看上去輕而易舉就賺大錢(qián)的項(xiàng)目去干，越具有誘惑力的項(xiàng)目，往往風(fēng)險(xiǎn)也越大。
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要選擇對(duì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從自己的興趣愛(ài)好和實(shí)際情況出發(fā)很重要，并且要牢記最后一條的三個(gè)“萬(wàn)萬(wàn)不可”。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要的就是堅(jiān)持，現(xiàn)在的大學(xué)生個(gè)個(gè)都是獨(dú)身子女能吃苦的沒(méi)有幾個(gè)。創(chuàng)業(yè)這條路很艱辛我們都知道對(duì)于這些十指不沾陽(yáng)春水的人來(lái)說(shuō)更是一件大事情，持之以恒，方能成功。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇一
創(chuàng)辦企業(yè)的第一件要事就是設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能得到產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的青睞，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本要求集中在四個(gè)方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵。
第一，獨(dú)到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)上升到商業(yè)模式層面的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價(jià)值。獨(dú)到的商業(yè)模式必須緊貼市場(chǎng)、客戶(hù)為本，滿(mǎn)足需求，特別是個(gè)性化需求和整體解決方案，為客戶(hù)創(chuàng)造獨(dú)到的價(jià)值，只有為客戶(hù)創(chuàng)造了好的價(jià)值，才能從中分享價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)價(jià)值。
第二，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，
決定管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊(duì)成員中既有不同專(zhuān)業(yè)的人員，有懂經(jīng)營(yíng)的，有懂技術(shù)的，有懂財(cái)務(wù)的，有懂市場(chǎng)的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對(duì)外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場(chǎng)空間市場(chǎng)是企業(yè)的根本，市場(chǎng)空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。為此產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)要具有可拓展性，可以從低端市場(chǎng)向中端、高端市場(chǎng)拓展，也可以從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)拓展，還可以從本行市場(chǎng)向相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)拓展?？傊袌?chǎng)的可拓展性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)壁壘決定著競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，必須考慮提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以形成相對(duì)好的發(fā)展環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專(zhuān)有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對(duì)壟斷原料來(lái)源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營(yíng)許可證和資格等級(jí)證等。通過(guò)提高市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇二
投資人幾乎每天都會(huì)做的一件事情，就是篩選和拒絕;有一類(lèi)項(xiàng)目的篩選和拒絕相對(duì)簡(jiǎn)單，就是這類(lèi)項(xiàng)目存在明顯的硬傷。但對(duì)于創(chuàng)始人而言，自己的項(xiàng)目存在硬傷是很悲催的事，并且如果硬傷的存在并沒(méi)有被察覺(jué)到，那不但會(huì)耽誤時(shí)間，也會(huì)影響項(xiàng)目在投資人群體里的印象。為此，edumax了一些核心問(wèn)題，希望能夠幫助創(chuàng)始人察覺(jué)到核心問(wèn)題，提高各方面的工作效率。首先特別說(shuō)明的是：
第一，這個(gè)測(cè)試是針對(duì)通常情況設(shè)計(jì)的，可能會(huì)出現(xiàn)特例;所以，這些題目?jī)H具有方向性的參考意義。
第二，不要去計(jì)算總體的分值，不同題目的考核點(diǎn)不一樣，所以總體分值沒(méi)有意義。
第三，在每道題中，其選擇支里的分值代表健康程度的評(píng)估，10分是最大值，分值越低表示硬傷越大。
1您的項(xiàng)目目前的階段是：
a，有基本成熟或者非常成熟的產(chǎn)品/服務(wù)(分值：10)。
b，目前還只是個(gè)ieda(分值：0)。
解析：僅依靠idea或者規(guī)劃獲得融資的時(shí)代基本已經(jīng)遠(yuǎn)去了，除非創(chuàng)始人具有特殊的明星背景。所以如果您并不具備這些非常顯著的條件，那么這道題如果回答是b的話(huà)，建議還是重新考慮一下吧。
2您的項(xiàng)目，是否具備以下三種條件之一：
1，低成本的大規(guī)模流量源或客戶(hù);。
2，優(yōu)質(zhì)低成本的服務(wù)供應(yīng)鏈條或內(nèi)部能力;。
3，具備在服務(wù)過(guò)程中提供優(yōu)質(zhì)增值價(jià)值的能力。
a，是的，具備以上3種之一。(分值10)。
b，好像對(duì)任何一條都沒(méi)有足夠信心。(分值0)。
3在當(dāng)前階段(請(qǐng)注意是當(dāng)前階段)，與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比最大的核心優(yōu)勢(shì)是什么?
a，可被量化證明的技術(shù)優(yōu)勢(shì)(分值：10)。
b，可被量化證明的市場(chǎng)規(guī)模或收入優(yōu)勢(shì)(分值：10)。
c，可具體證明的背景資源優(yōu)勢(shì)(分值：10)。
d，不可再生的社會(huì)資源或資質(zhì)(分值：10)。
e，可被量化證明的內(nèi)容資源質(zhì)量或規(guī)模(分值：10)。
f，明星創(chuàng)業(yè)者(分值：8)。
g，模式創(chuàng)新(分值：5)。
h，先發(fā)優(yōu)勢(shì)(分值：2)。
解析：換句話(huà)說(shuō)：技術(shù)、規(guī)模、收入、資源等等，是一個(gè)項(xiàng)目最核心的價(jià)值;而模式創(chuàng)新可以是切入點(diǎn)，但其實(shí)不能算是核心優(yōu)勢(shì);如果選擇了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，那其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目可以說(shuō)并不存在太大的核心優(yōu)勢(shì)，只是為了避免過(guò)于絕對(duì)化所以在這里給了2分。
4就上一頁(yè)的問(wèn)題而言，達(dá)到這些優(yōu)勢(shì)的核心資源是否在項(xiàng)目創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)手中?
a，是的，這些資源屬于團(tuán)隊(duì)，并且由第一大創(chuàng)始人股東掌(分值：10)。
b，是的，這些資源掌握在創(chuàng)始人股東手中，但他并非第一大股東(分值：5)。
c，目前資源還在外部，需要滿(mǎn)足某些條件后才可以(分值：3)。
d，這些資源可能一直得在外部，可以未來(lái)通過(guò)商務(wù)合作來(lái)取得(分值：0)。
解析：這是一道關(guān)于核心資源穩(wěn)定性的考察題;可以看到只有a的情況才是最穩(wěn)定的，其他情況都會(huì)引起核心資源的風(fēng)險(xiǎn)。
5您的項(xiàng)目如果需要大規(guī)模發(fā)展，需要依賴(lài)的外部條件是什么?
a,重要條件基本已具備，只需要團(tuán)隊(duì)努力就好了(分值：10)。
b，需要在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)依賴(lài)幾家大客戶(hù)或外部流量(分值：0)。
c，需要第三方的技術(shù)內(nèi)核(分值：5)。
d，需要外部關(guān)系去維系一些合作(分值：5)。
e，市場(chǎng)需要進(jìn)一步落實(shí)(分值：5)。
解析：這道題目仍然和核心資源有關(guān)，只是這考察的是關(guān)乎于未來(lái)發(fā)展的資源;可見(jiàn)對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展而言，其最核心的資源立足點(diǎn)是多么重要。
6做這樣一個(gè)定義，把只負(fù)責(zé)出資不參與運(yùn)營(yíng)的股東稱(chēng)之為投資人股東;把約定好參與運(yùn)營(yíng)或者貢獻(xiàn)資源的股東，不論其是否出資，都定義為創(chuàng)始人股東;那么在創(chuàng)始人股東里，超過(guò)5%股權(quán)比例的個(gè)人，其工作狀態(tài)是：
a，全部是專(zhuān)職參與項(xiàng)目的狀態(tài)(分值：10)。
b，部分是兼職狀態(tài)，但會(huì)在近期全職加入(分值：5)。
c，部分是兼職狀態(tài)，并且長(zhǎng)期會(huì)持續(xù)下去(分值：3)。
d，全部都是兼職(分值：0)。
解析：這是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性數(shù)值，股權(quán)超過(guò)5%比例的股東，在股東層面的利益結(jié)構(gòu)里會(huì)產(chǎn)生作用。這一類(lèi)股東的工作狀態(tài)，會(huì)影響未來(lái)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的合作以及投資人對(duì)創(chuàng)始人心態(tài)的考量。
7根據(jù)上文的定義，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：
a，核心創(chuàng)始人的股權(quán)比例，大于或等于其他聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)比例之和(分值：10)。
b，股權(quán)基本均分，但可以協(xié)商調(diào)整(分值：5)。
c，股權(quán)基本均分且很難調(diào)整(分值：0)。
解析：股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置是個(gè)較為復(fù)雜的話(huà)題，一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)均分的團(tuán)隊(duì)投資人是望而卻步的。解釋這個(gè)話(huà)題需要很多的內(nèi)容，對(duì)于資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)業(yè)者，只要記住這個(gè)結(jié)論就好了，總歸是與團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性有關(guān)。具體的原因，預(yù)計(jì)在下周edumax的分享會(huì)中將詳細(xì)講解。
8是否存在在某一輪次里，該輪投資人股權(quán)比例超過(guò)20%以上的情況?
a,沒(méi)有(分值：10)。
b,有，但超過(guò)得不多且可以調(diào)整(分值：5)。
c,有并且超過(guò)40%以上(分值：0)。
解析：在某一輪次投資人股權(quán)比例過(guò)高的現(xiàn)象，也是其他潛在投資人所望而卻步的;這不僅僅是投資人權(quán)益的問(wèn)題，也牽涉到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。更多具體的分析，請(qǐng)參見(jiàn)第7條。
9您的項(xiàng)目里是誰(shuí)在負(fù)責(zé)融資工作?
a，ceo(分值：10)。
b，聯(lián)合創(chuàng)始人(分值：5)。
c，部門(mén)經(jīng)理或ceo助理(分值：0)。
解析：這其實(shí)是心態(tài)問(wèn)題;但心態(tài)如果有問(wèn)題也是硬傷啊;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里誰(shuí)來(lái)出面負(fù)責(zé)融資，其實(shí)代表著公司對(duì)資本的重視程度和心理位置;這還真不是投資人的面子問(wèn)題，而是這些心態(tài)的現(xiàn)象可能會(huì)影響到后續(xù)合作，這會(huì)引起投資人的擔(dān)憂(yōu)。
10融資用的bp是怎么完成的：
a，ceo獨(dú)立原創(chuàng)(分值：10)。
b，自己創(chuàng)作但復(fù)制了一些其他資料(分值：5)。
c，網(wǎng)上找的模板填寫(xiě)的(分值：0)。
d，朋友或下屬寫(xiě)的(分值：0)。
解析：這其實(shí)沒(méi)什么太多可分析的，但這種情況偏偏很常見(jiàn)。如果bp不是ceo獨(dú)立原創(chuàng)，那么不論是心態(tài)問(wèn)題還是水平問(wèn)題，那都是硬傷了。
結(jié)語(yǔ)。
以上這十個(gè)問(wèn)題，再次強(qiáng)調(diào)一下，總的分值其實(shí)毫無(wú)意義;關(guān)鍵是在每一道題目里，大家所得的分?jǐn)?shù)。另外如果這十道題里，您有任何一道題得到了0分，那真是應(yīng)該好好考慮一下自己的項(xiàng)目融資問(wèn)題了。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇三
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo)，只有共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒(méi)有共同的目標(biāo)，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時(shí)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見(jiàn)很難統(tǒng)一，無(wú)法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗?，?duì)公司的發(fā)展有很大的阻礙。
二、明確合伙人的職責(zé)
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個(gè)書(shū)面責(zé)任分析書(shū)，因?yàn)樗情L(zhǎng)期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因?yàn)樨?zé)任明確不詳細(xì)，彼此推脫責(zé)任。
三、合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤(rùn)分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書(shū)面形式明細(xì)說(shuō)明。如果在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤(rùn)分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過(guò)程中投入資金比例分配彼此的利潤(rùn)。
四、合作方的退出機(jī)制
俗話(huà)說(shuō)，天下無(wú)不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當(dāng)合伙人退出，何時(shí)退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，這些問(wèn)題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會(huì)因?yàn)槿蘸笸顺鰟?chuàng)業(yè)項(xiàng)目而反目成仇，恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制是合伙創(chuàng)業(yè)一個(gè)非常重要的部分。
五、與合伙人建立商業(yè)信任
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對(duì)方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問(wèn)題，但是很多人是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對(duì)方，彼此在防范對(duì)方，這種彼此不信任感根本無(wú)法進(jìn)行合作，最后只會(huì)分道揚(yáng)鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進(jìn)行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創(chuàng)業(yè)的話(huà)題，但凡一起合作，一定有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學(xué)戰(zhàn)友，或親朋好友介紹，或同學(xué)戰(zhàn)友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒(méi)有因緣的也合作不到一塊去?，F(xiàn)在有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國(guó)的國(guó)情和人情，沒(méi)有人牽線搭橋一般的別人難相信。但是，一旦合作在一起時(shí)，我勸合作者的任何一方先不要把對(duì)方當(dāng)作朋友對(duì)待，先把對(duì)方當(dāng)作對(duì)簿公堂的原告或被告來(lái)對(duì)待最好。要象在法庭上對(duì)付原告或被告那樣來(lái)討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對(duì)對(duì)方不利的`證據(jù)來(lái)，然后讓對(duì)方給予圓滿(mǎn)的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫(xiě)進(jìn)合作協(xié)議的條款之中去，作為雙方今后行為準(zhǔn)則的依據(jù)和“私”法，誰(shuí)將來(lái)違反這部“私”法，要讓他損失“慘重”才行。往往大家現(xiàn)在不能做到這一點(diǎn)，或礙于情面或草率行事或不懂當(dāng)今法律，結(jié)果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對(duì)簿公堂。這叫先不對(duì)簿后對(duì)簿也。
2．先小人，后小人。
我國(guó)歷來(lái)有句俗話(huà)叫：先小人，后君子。意思是說(shuō)雙方凡有金錢(qián)方面的合作或交往一定要先把丑話(huà)說(shuō)在前面，以免將來(lái)反悔。經(jīng)我多年實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來(lái)反悔的也不少，最好在合作的任何時(shí)間內(nèi)都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說(shuō)，在合作的全過(guò)程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如現(xiàn)在正規(guī)股份公司的每次董事會(huì)會(huì)議記錄，隨時(shí)準(zhǔn)備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。
3．要想公平，打個(gè)顛倒。
4．到外面如何“坑蒙拐騙”，回家（董事會(huì)）一定實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。
如果說(shuō)做生意的人一句瞎話(huà)也沒(méi)有，這個(gè)人不是賠死就是個(gè)典型的偽君子絕不可交往，無(wú)奸不商恐怕就是這個(gè)道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個(gè)窟窿，說(shuō)你賣(mài)的羅卜是轉(zhuǎn)基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對(duì)合作者實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯可以通氣，這是中醫(yī)的道理。我在此并非提倡大家出去詐騙客戶(hù)錢(qián)財(cái)、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠(yuǎn)保持互相的信任，如果沒(méi)有信任作為合作的基礎(chǔ)，任何合作都難做到底。
5．自己吃點(diǎn)小虧，讓他占點(diǎn)便宜。
世間任何事情沒(méi)有絕對(duì)的公平，你抽中華讓他抽前門(mén)我看不妥，你不抽煙也不讓他報(bào)銷(xiāo)一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個(gè)事就好商量了。對(duì)待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對(duì)方也會(huì)讓?zhuān)p方都讓一些利益給對(duì)方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計(jì)較是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。
兩個(gè)人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現(xiàn)新問(wèn)題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時(shí)地處理，所謂及時(shí)處理就是不要積累，積累必成大患，到問(wèn)題多時(shí)就不好理出頭來(lái)了。我的經(jīng)驗(yàn)就是事不過(guò)夜，哪怕只需要用一句話(huà)就可以解決的問(wèn)題也要把它用白紙黑字寫(xiě)出來(lái)，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對(duì)別人，對(duì)自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說(shuō)我這個(gè)人太羅嗦，但是后來(lái)大家都明白了我的用意，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時(shí)候都對(duì)合作的狀況提不出任何疑義來(lái)，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來(lái)你好我好哈哈哈，其實(shí)每個(gè)人的肚子里都有一本帳，之所以問(wèn)題沒(méi)有爆發(fā)，只不過(guò)大家暫時(shí)認(rèn)為沒(méi)有到爆發(fā)的時(shí)候而已。一旦爆發(fā)時(shí)，都難以說(shuō)清誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，不得不散伙。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇四
第一章。
摘要。
喜歡該文章的人還在關(guān)注：
餐飲店長(zhǎng)每天督導(dǎo)流程。
小飯店如何吸引顧客。
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)。
2、產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。
3、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè))。
4、營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制)。
5、資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)。
6、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等)。
7、風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)。
第二章綜述。
一、項(xiàng)目描述。
1、項(xiàng)目背景。
2、項(xiàng)目宗旨。
3、項(xiàng)目介紹。
二、產(chǎn)品與服務(wù)。
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
2、研究與開(kāi)發(fā)。
3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
4、實(shí)施階段。
5、服務(wù)與支持。
三、行業(yè)與市場(chǎng)分析。
1、市場(chǎng)介紹。
2、目標(biāo)市場(chǎng)。
3、顧客購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則。
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
四、市場(chǎng)與銷(xiāo)售。
1、市場(chǎng)計(jì)劃。
2、銷(xiāo)售策略。
3、渠道銷(xiāo)售與伙伴。
4、銷(xiāo)售周期。
5、定價(jià)策略。
6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)等)。
五、營(yíng)運(yùn)組織設(shè)計(jì)。
1、組織結(jié)構(gòu)。
2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求。
3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神。
六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
1、短期目標(biāo)。
2、中期目標(biāo)。
3、長(zhǎng)期目標(biāo)。
七、財(cái)務(wù)計(jì)劃。
1、資金需求與使用計(jì)劃。
2、融資計(jì)劃。
3、損益預(yù)估表。
4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表。
6、盈虧平衡分析。
7、投資回報(bào)率。
8、投資收回年限。
八、風(fēng)險(xiǎn)控制。
1、政策風(fēng)險(xiǎn)。
2、法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、虧損風(fēng)險(xiǎn)。
提示：確信在你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題。
1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖。
2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖。
3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖。
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖。
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖。
6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(zhǎng)率﹖。
7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖。
10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖。
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖。
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖。
14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖。
15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖。
16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖。
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖。
18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖。
19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖。
20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖。
21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì)是怎樣的影響﹖。
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將怎樣改變﹖。
23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖。
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖。
25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖。
26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖。
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇五
首先，在融資過(guò)程中，要提前做好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究，包括融資項(xiàng)目的具體內(nèi)容和模式，融資資金情況和投入情況，融資以后年收益情況，一定要站在投資人角度思考這些問(wèn)題。
第三，在融資時(shí)，要弄清創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，把創(chuàng)業(yè)的最大亮點(diǎn)娓娓道來(lái)，包括項(xiàng)目利潤(rùn)情況，而且一定要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，能夠帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)增收、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，有利于擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)，增加地方收入等，這些一定不要夸大其詞，闡述要讓投資人心動(dòng)。
第四，明確創(chuàng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是說(shuō)給投資人聽(tīng)的，是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該真正考慮清楚的事情。
第五，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有戰(zhàn)略眼光的高瞻性。我曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)新聞，大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研后，選擇了一種“迷你”型紅薯大面積種植，身邊的人堅(jiān)決反對(duì)，但他卻對(duì)項(xiàng)目前景非常看好，產(chǎn)品一上市，就被客戶(hù)搶訂一空。所以，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者在做出選擇和決斷的時(shí)候，一定要有選擇事業(yè)的果斷和眼光，高瞻遠(yuǎn)矚、理性分析、準(zhǔn)確定位并穩(wěn)步實(shí)施。
第六，要闡述清楚究竟想融多少資金，具體用在哪。
有些地方為新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)主體量身打造信貸擔(dān)保產(chǎn)品，主要服務(wù)對(duì)象為合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)大戶(hù)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織和小微農(nóng)業(yè)企業(yè)等，擔(dān)保額度從10萬(wàn)到200萬(wàn)元，并且具有無(wú)抵押、低門(mén)檻等特點(diǎn)。
希望政府部門(mén)能夠加大力度疏通融資渠道，發(fā)揮政府融資的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)和鼓勵(lì)融資服務(wù)機(jī)構(gòu)搭建融資服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接平臺(tái)，著力農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇六
撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有哪些注意事項(xiàng)呢?請(qǐng)看下文詳情：
喜歡該文章的人還在關(guān)注：
盤(pán)點(diǎn)開(kāi)連鎖加盟店的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)
餐飲店長(zhǎng)每天督導(dǎo)流程
小飯店如何吸引顧客
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、 項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)
2、 產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))
3、 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè))
4、 營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制)
5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)
6、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等)
7、 風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)
1、 項(xiàng)目背景
2、 項(xiàng)目宗旨
3、 項(xiàng)目介紹
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃
2、研究與開(kāi)發(fā)
3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
4、實(shí)施階段
5、服務(wù)與支持
1、市場(chǎng)介紹
2、目標(biāo)市場(chǎng)
3、顧客購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1、市場(chǎng)計(jì)劃
2、銷(xiāo)售策略
3、渠道銷(xiāo)售與伙伴
4、銷(xiāo)售周期
5、定價(jià)策略
6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)等)
1、組織結(jié)構(gòu)
2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求
3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神
1、短期目標(biāo)
2、中期目標(biāo)
3、長(zhǎng)期目標(biāo)
1、資金需求與使用計(jì)劃
2、融資計(jì)劃
3、損益預(yù)估表
4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報(bào)率
8、投資收回年限
1、政策風(fēng)險(xiǎn)
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
4、虧損風(fēng)險(xiǎn)
1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖
2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖
6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(zhǎng)率﹖
7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖
10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖
14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖
15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖
16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖
19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖
20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖
21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì)是怎樣的影響﹖
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖
26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇七
商業(yè)策劃書(shū)的目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；
5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。
商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，應(yīng)該寫(xiě)得讓人明白，避免使用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來(lái)看，寫(xiě)商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語(yǔ)言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機(jī)會(huì)概述。
3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
6、團(tuán)隊(duì)概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。
三、市場(chǎng)調(diào)查和分析。
這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：
1、顧客。
2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。
5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題。
1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（定價(jià)和分銷(xiāo)；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。
3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇八
第一段：引言（200字）。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項(xiàng)并從中獲得寶貴的心得體會(huì)。本文將總結(jié)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)，并分享一些創(chuàng)業(yè)者的心得體會(huì)，幫助其他創(chuàng)業(yè)者更好地踏入這一旅程。
第二段：選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域（200字）。
在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要仔細(xì)選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇擅長(zhǎng)或?qū)ζ涓信d趣的行業(yè)，這樣才能保持持續(xù)的熱情和動(dòng)力。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要研究市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，選擇一個(gè)具有潛力和增長(zhǎng)空間的領(lǐng)域。最后，創(chuàng)業(yè)者還需要考慮個(gè)人資源和資金的限制，確保能夠在該領(lǐng)域取得成功。
第三段：規(guī)劃細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃（250字）。
成功的創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)一個(gè)細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)自己的商業(yè)想法進(jìn)行深入分析，并制定明確的目標(biāo)和策略。商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品或服務(wù)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等信息。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、吸引投資者和確保公司的發(fā)展方向。
第四段：全面的資源整合（250字）。
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要整合各種資源來(lái)支持自己的企業(yè)。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)成員要有各自的專(zhuān)業(yè)能力和共同的價(jià)值觀。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要尋找合適的供應(yīng)商和合作伙伴，確保能夠獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)并拓展市場(chǎng)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要積極尋求投資和融資渠道，確保自己的企業(yè)有足夠的資金支持。一個(gè)全面的資源整合可以幫助創(chuàng)業(yè)者充分利用外部資源來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第五段：靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)（300字）。
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要保持靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和新技術(shù)的出現(xiàn)，尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提高自己的能力，拓展視野和思維方式。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該勇于面對(duì)失敗和錯(cuò)誤，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。一個(gè)靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)可以幫助創(chuàng)業(yè)者迅速適應(yīng)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
結(jié)尾（150字）。
創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項(xiàng)，并從中獲得寶貴的心得體會(huì)。選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域、規(guī)劃細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃、全面的資源整合以及靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)是創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注的重要方面。通過(guò)遵循這些事項(xiàng)和吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)者可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)展自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱難的旅程，但只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷努力和持續(xù)學(xué)習(xí)，就能夠做出自己的貢獻(xiàn)并取得成功。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇九
建材行業(yè)近些年發(fā)展的很好，對(duì)于很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，可以選擇開(kāi)一家建材加盟店。木門(mén)作為家裝的必需品，開(kāi)一家木門(mén)加盟店也是很不錯(cuò)的，市場(chǎng)需求很大。下面針對(duì)開(kāi)一家木門(mén)加盟店要注意什么這個(gè)問(wèn)題，給大家介紹一下。
很多經(jīng)銷(xiāo)商首先考慮的'就是大品牌，不可否認(rèn)，大品牌在某些方面具有自己的優(yōu)勢(shì)，大品牌在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)比一般品牌要容易些，但是大品牌加盟商多，廠家就可能無(wú)暇顧及導(dǎo)致管理混亂，對(duì)加盟商的扶持也會(huì)減弱，有時(shí)候加盟商提出一些意見(jiàn)，有可能廠家有很多事，有時(shí)候會(huì)疏忽。
加盟商要對(duì)總部實(shí)地去考察，與廠家深度溝通，了解廠家經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)文化，產(chǎn)品質(zhì)量，核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司的實(shí)力，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，看看企業(yè)的前期培訓(xùn)，市場(chǎng)宣傳。
成功營(yíng)銷(xiāo)=產(chǎn)品力+經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)力+生產(chǎn)廠家的營(yíng)銷(xiāo)力，很多廠商，在招商階段，廠家會(huì)拿出很多的政策，但是后期有多少能夠承若，因此我們要觀察下其他加盟商，看看他們木門(mén)營(yíng)銷(xiāo)狀況，得到的支持力度，服務(wù)質(zhì)量，也可以看看他們的利潤(rùn)情況。經(jīng)銷(xiāo)商要尋找那些敢于把營(yíng)銷(xiāo)支援條款合同化的生產(chǎn)廠家，經(jīng)銷(xiāo)商要考慮產(chǎn)品支持政策，銷(xiāo)售激勵(lì)政策，促銷(xiāo)政策，服務(wù)支持政策等。
看完了關(guān)于開(kāi)一家木門(mén)加盟店要注意什么的詳細(xì)介紹之后，希望能夠給大家?guī)?lái)一些幫助，創(chuàng)業(yè)本來(lái)就不容易，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。如果你想開(kāi)一家木門(mén)加盟店，可以參考我們的內(nèi)容介紹。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十
冰淇淋是深受年輕人喜歡的，現(xiàn)在不管是夏季還是春秋冬季節(jié)里，人們都有吃冰淇淋的習(xí)慣，冰淇淋的市場(chǎng)很不錯(cuò)，是很合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。大學(xué)生朋友可以考慮在大學(xué)附近或者一些人流集中的商圈開(kāi)一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定時(shí)的更新產(chǎn)品和口味，在款式花樣上也多下點(diǎn)功夫，這樣才能更好的吸引到顧客。同時(shí)冰淇淋店里也可以經(jīng)營(yíng)各種小吃和奶茶飲品之類(lèi)，這樣收入來(lái)源會(huì)更多。
2、辦教育培訓(xùn)班。
這對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一個(gè)很合適也很擅長(zhǎng)的項(xiàng)目。大學(xué)生畢業(yè)后，可以利用自己在校學(xué)到的知識(shí)及掌握的技能，投資一個(gè)教育培訓(xùn)班。畢竟現(xiàn)在的家長(zhǎng)對(duì)孩子的學(xué)習(xí)都非常看重，選擇給孩子上各種培訓(xùn)班也是常有的事情。只要做好教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)工作，大力宣傳和推廣，就能吸引到更多的學(xué)生和家長(zhǎng)。而且辦教育培訓(xùn)班成本很小，經(jīng)營(yíng)也很簡(jiǎn)單，只要多用心、認(rèn)真負(fù)責(zé)一點(diǎn)，沒(méi)什么做不好的。
3、開(kāi)麻辣燙店。
一直以來(lái)，餐飲業(yè)都是創(chuàng)業(yè)行業(yè)里成功率比較高的一個(gè)行業(yè)，也是一個(gè)永不退伍的行業(yè)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做生意的大學(xué)生可以考慮往餐飲業(yè)發(fā)展，比方說(shuō)開(kāi)一家麻辣燙店。麻辣燙是多數(shù)人都喜歡吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不膩，市場(chǎng)需求很大，大學(xué)生畢業(yè)后可以找一個(gè)好的麻辣燙品牌來(lái)加盟，結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力選擇投資規(guī)模的大小，用心經(jīng)營(yíng)確保品質(zhì)和口味，在總部的協(xié)助下相信能夠收獲財(cái)富。
4、開(kāi)文具用品店。
只要有學(xué)生的地方，就有文具用品店的市場(chǎng)，畢竟學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中需要用到各種各樣的文具用品，而且文具用品款式更新快，學(xué)生們都會(huì)經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)完全可以選擇在一些學(xué)校附近開(kāi)文具用品店，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提供豐富多樣化的產(chǎn)品，一站式的服務(wù)于學(xué)生群體，相信會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展。
成功創(chuàng)業(yè)的基本法則。
1、不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴(kuò)展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶(hù)。
如果固步自封，覺(jué)得有了一定的老客戶(hù)，老關(guān)系就一切行了，那么這種想法只會(huì)讓自己的客戶(hù)淘汰自己，因?yàn)槟愕姆?wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶(hù)了，不能滿(mǎn)足他們的需要。所以要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的服務(wù)和技術(shù)，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，走在客戶(hù)的前面，甚至引導(dǎo)客戶(hù)，帶領(lǐng)客戶(hù)向前發(fā)展，這樣的客戶(hù)群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和效益的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X(jué)，這就需要企業(yè)在提升自己的服務(wù)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴(kuò)展自己的生意渠道，可口可樂(lè)就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來(lái)新的銷(xiāo)售。經(jīng)常參加行業(yè)交流會(huì)，行業(yè)信息，總之做個(gè)有心人，也都可能會(huì)給自己帶來(lái)不少的潛在客戶(hù)。
2、要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機(jī)和關(guān)系。
這條理論說(shuō)的有點(diǎn)玄了，直白點(diǎn)就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開(kāi)放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關(guān)的東西聯(lián)系起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新事物，新局面。對(duì)新的東西要保持好奇心，對(duì)舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個(gè)字：活！
3、要有堅(jiān)定的信念。
一件事只要有3個(gè)人認(rèn)同，就值得你去做，等10個(gè)人都認(rèn)為可行時(shí)，就已經(jīng)沒(méi)有跟風(fēng)的必要了。這個(gè)規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個(gè)規(guī)則的重要性主要是在要有堅(jiān)定的信念上。如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對(duì)這個(gè)事情有可很好的把握，有著很清晰的認(rèn)定，哪怕是一個(gè)人都不認(rèn)同也可以放手去做。有一點(diǎn)很重要的是：無(wú)論做還是不做都要有著堅(jiān)定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說(shuō)服你的部下，一同前進(jìn)。不做，也說(shuō)服你的部下，打消疑慮，腳踏實(shí)地，放棄幻想！這個(gè)規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，不要讓機(jī)會(huì)因?yàn)橥涎佣魇А?BR> 4、用人不疑，該放權(quán)時(shí)就放權(quán)。
這是涉及到人力資源管理的一個(gè)大問(wèn)題，而對(duì)于該規(guī)則的理解從大方向來(lái)解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個(gè)人再彪悍也打不下整個(gè)天下，一個(gè)人再有能力也是一天24小時(shí)做不完所有的事情，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強(qiáng)！
5、成本控制到每一分錢(qián)，盈利增加到極限。
這點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)他的使命會(huì)有很多，很大，但是要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤(rùn)上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于初始創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)很有可能會(huì)走向這么幾個(gè)極端：
（1）、愛(ài)錢(qián)如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系不融洽。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的鋪張浪費(fèi)，系統(tǒng)運(yùn)行中不良所產(chǎn)生的成本視而不見(jiàn)，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源不見(jiàn)，關(guān)注的是點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來(lái)是會(huì)很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過(guò)多的關(guān)注，反而會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的潤(rùn)滑，使得企業(yè)難以得到良好的運(yùn)作。
（2）過(guò)度追求盈利，利潤(rùn)從哪里來(lái)？從顧客那里來(lái)。
但是過(guò)高的定價(jià)只會(huì)讓顧客有種被騙的感覺(jué)，誰(shuí)來(lái)敢來(lái)第二次？
（3）家大業(yè)大不在乎。對(duì)于企業(yè)的鋪張浪費(fèi)，營(yíng)私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對(duì)于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的，不可走極端。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十一
沒(méi)有客戶(hù)需求的項(xiàng)目，必然不是投資好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始基本都會(huì)做市場(chǎng)調(diào)研，消費(fèi)者需求研究，可一旦得出結(jié)論，以后就很少再做這些研究，就好像消費(fèi)者會(huì)始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因?yàn)槟菚r(shí)市場(chǎng)變化很慢，消費(fèi)者的變化也不大，而如今的市場(chǎng)環(huán)境變化極快，消費(fèi)者的喜好也是不斷變化。不對(duì)消費(fèi)者需求與市場(chǎng)變化持續(xù)跟蹤，結(jié)果必然是刻舟求劍。
一個(gè)生意的第一條“腿”就是對(duì)市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者的不斷動(dòng)態(tài)了解與分析，這也是公司的行動(dòng)依據(jù)，努力目標(biāo)，沒(méi)有這個(gè)坐標(biāo)，或是坐標(biāo)不準(zhǔn)確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產(chǎn)品品質(zhì)。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口，注重營(yíng)銷(xiāo)推廣，覺(jué)得只要是熱點(diǎn)，只要營(yíng)銷(xiāo)能力夠強(qiáng)，什么商品都能賣(mài)出去。其實(shí)，作為一個(gè)搞營(yíng)銷(xiāo)出身的人，我清楚，事實(shí)也許是這樣的，但是賣(mài)的出去和賣(mài)的持久是兩回事，如果想賺點(diǎn)快錢(qián)，這樣做是可以的，但如果想當(dāng)做一個(gè)事業(yè)去做，去做一個(gè)品牌，是絕對(duì)不會(huì)成功的。
這個(gè)錯(cuò)誤思維依然是十年前“腦白金”時(shí)代留下的——營(yíng)銷(xiāo)為王，熱點(diǎn)為王。其實(shí)，在如今這個(gè)消費(fèi)者高度成熟，消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，有越來(lái)越多的人愿意為高品質(zhì)商品買(mǎi)單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠(chéng)度。在未來(lái)的市場(chǎng)中，消費(fèi)者忠誠(chéng)度就是一家公司的護(hù)城河。
3、經(jīng)營(yíng)模式。
這是一家公司經(jīng)營(yíng)的第三條“腿”——只是有精準(zhǔn)的消費(fèi)者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在如今的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下還是缺少競(jìng)爭(zhēng)力的，必須通過(guò)進(jìn)步的科技與社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，重新構(gòu)建一個(gè)傳統(tǒng)生意的新經(jīng)營(yíng)模式，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，或是提高顧客價(jià)值目的。這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就像射擊一樣——首先要有明確的目標(biāo)，能夠瞄準(zhǔn)靶心(消費(fèi)者需求研究)，而后是擁有一顆鋒利、堅(jiān)硬的子彈(優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，最后需要一個(gè)強(qiáng)有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(biāo)(經(jīng)營(yíng)模式)。以上三點(diǎn)，缺少任何一個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼，做到極致!
無(wú)論我們是開(kāi)公司創(chuàng)業(yè)，還是開(kāi)工廠或者實(shí)體店，首先要考慮的一個(gè)要素，就是這個(gè)產(chǎn)。
市場(chǎng)分析。
市場(chǎng)分析，包括目標(biāo)情況、市場(chǎng)容量和發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析。你的想法在市場(chǎng)上能否奏效？這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場(chǎng)是誰(shuí)？美國(guó)公司和中國(guó)公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是，中國(guó)的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個(gè)人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國(guó)和歐洲的公司則會(huì)認(rèn)清自己的目標(biāo)市場(chǎng)，然后為特定的目標(biāo)市場(chǎng)提供專(zhuān)門(mén)的服務(wù)。所以，建議大家在計(jì)劃書(shū)中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場(chǎng)？這樣在執(zhí)行時(shí)會(huì)比較容易，你能夠針對(duì)你的目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)你的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十二
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)下大家熱衷的話(huà)題，越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè)，希望能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值。然而，創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，需要我們有一定的準(zhǔn)備和心得體會(huì)。本文將從五個(gè)方面來(lái)分享一些創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)和心得體會(huì)。
第一段：明確自己的目標(biāo)和定位。
創(chuàng)業(yè)前需要明確自己的目標(biāo)和定位。要明確自己想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的領(lǐng)域和行業(yè)，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，在市場(chǎng)中是否有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也要考慮自己的興趣和激情，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一段漫長(zhǎng)的旅程，只有對(duì)自己的事業(yè)充滿(mǎn)熱情和動(dòng)力，才能在困難面前保持堅(jiān)持和信心。
第二段：不斷學(xué)習(xí)和提升自己。
創(chuàng)業(yè)不只是勇氣和決心，還需要我們具備一定的知識(shí)和技能。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)?？梢酝ㄟ^(guò)讀書(shū)、參加培訓(xùn)、與行業(yè)內(nèi)的人交流等方式來(lái)不斷學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí)和提升，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。
第三段：合理規(guī)劃資金和資源。
資金和資源是創(chuàng)業(yè)的重要要素，很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橘Y金的問(wèn)題而無(wú)法啟動(dòng)或者倒閉。在創(chuàng)業(yè)前，需要合理規(guī)劃自己的資金和資源，制定一個(gè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃?？梢酝ㄟ^(guò)尋求投資、創(chuàng)業(yè)伙伴的合作、尋找政府扶持等方式來(lái)解決資金問(wèn)題。同時(shí)，也要善于利用自身的資源，比如人際關(guān)系、技術(shù)技能等，充分發(fā)揮和利用自己的優(yōu)勢(shì)。
第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)和合作關(guān)系。
團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中重要的支持力量，合適的團(tuán)隊(duì)成員能夠有效分擔(dān)工作和風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要選擇和建立一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間要有相互信任和合作的精神。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要與其他公司建立合作關(guān)系，不僅可以獲得資源和支持，還可以互相促進(jìn)和共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。
第五段：堅(jiān)持和適度冒險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)是一段坎坷的路，會(huì)遇到很多阻礙和困難。創(chuàng)業(yè)者需要保持堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)，不輕易放棄。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)也是一段冒險(xiǎn)的旅程，要有適度的冒險(xiǎn)精神，敢于接受挑戰(zhàn)和嘗試新事物。只有敢于冒險(xiǎn)和堅(jiān)持，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功。
總結(jié)：
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們需要明確自己的目標(biāo)和定位，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，合理規(guī)劃資金和資源，建立良好的團(tuán)隊(duì)和合作關(guān)系，堅(jiān)持和適度冒險(xiǎn)。只有在這些方面做得好，才能順利地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，取得成功。創(chuàng)業(yè)雖然充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但也是一段非常有意義和充實(shí)的旅程，希望每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能夠取得好的成果。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十三
1.要具有良好的心態(tài)：角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，快樂(lè)創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一定會(huì)心態(tài)，心態(tài)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整是創(chuàng)業(yè)的基本前提。因?yàn)橥顿Y的項(xiàng)目一旦運(yùn)作起來(lái)，經(jīng)常會(huì)遇到諸如資金、人際、市場(chǎng)等方面的困境；且只要有一個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決、有一個(gè)坎沒(méi)邁過(guò)去，就可能前功盡棄。
2.重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，適度舉債經(jīng)營(yíng);先做強(qiáng)再做大，應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大、“大做”則是勉力舉債而為。
3.慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式。選擇自己熟悉又專(zhuān)精的'事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
4.要有長(zhǎng)期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長(zhǎng)重要，要有跑馬拉松的耐力及打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備，不可存有搶短線的投機(jī)想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
6.精兵出擊。公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟。小企業(yè)需要與同業(yè)聯(lián)盟，結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)、在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。既能提高產(chǎn)品吸引力、滿(mǎn)足顧客需求，也可增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)理念、方針和策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
總之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心態(tài)，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，做好自我評(píng)估，了解究竟適不適合創(chuàng)業(yè)；一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)堅(jiān)定不移，成為成功而快樂(lè)的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)篇十四
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)雖然比不上其他人群創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢(shì)，但是如果能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)業(yè)亦能順利成功。那么大學(xué)生如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?主要有六點(diǎn)要做到，希望大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能夠嚴(yán)記以下幾點(diǎn)。
一、要選擇適合自己的項(xiàng)目。俗話(huà)說(shuō)：“隔行如隔山”。應(yīng)盡量選擇與自己的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長(zhǎng)能掛得上鉤的項(xiàng)目。
二、要看準(zhǔn)所選項(xiàng)目或產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。所發(fā)展項(xiàng)目要有直觀的利潤(rùn)。有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤(rùn)低，忙活一陣只賺個(gè)吆喝的大有人在。
三、要從實(shí)際出發(fā)，不貪大求全。當(dāng)你瞄準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)最好適量介入，以較少的投資來(lái)了解認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，等到自認(rèn)為有把握時(shí)，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤(rùn)小?！按『谜{(diào)頭”，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機(jī)會(huì)。
四、要盡量選擇潛力較大的項(xiàng)目來(lái)發(fā)展。選擇項(xiàng)目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢(qián)的行業(yè)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何評(píng)估，就一頭栽入。要知道，這些行業(yè)往往市場(chǎng)已飽和，就算還有一點(diǎn)空間，利潤(rùn)也不如早期大。
具國(guó)家相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)漫周邊衍生品行業(yè)有近5億的消費(fèi)群體和每年千億元的市場(chǎng)空間。針對(duì)6-30歲消費(fèi)者，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)動(dòng)漫周邊玩具產(chǎn)品的需求愈加激烈，引爆消費(fèi)新浪潮，點(diǎn)燃時(shí)尚潮流掘金新熱點(diǎn)。據(jù)悉，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫連鎖品牌行業(yè)老大aa國(guó)際動(dòng)漫，全國(guó)連鎖店突破300余家，堪稱(chēng)動(dòng)漫行業(yè)奇跡。
五、要周密考察和科學(xué)取舍。對(duì)獲取的信息要善分析，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)地考察和對(duì)現(xiàn)有用戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解的，千萬(wàn)不要輕易投資。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實(shí)力和信譽(yù)，最好向當(dāng)?shù)毓ど坦芾淼炔块T(mén)了解情況;二要看項(xiàng)目成熟度，有無(wú)設(shè)備，服務(wù)情況如何，能不能馬上生產(chǎn)上市等;三要看目前此項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施者在全國(guó)有多少，經(jīng)營(yíng)情況如何等。
六、要做到三個(gè)“萬(wàn)萬(wàn)不可”。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，萬(wàn)萬(wàn)不可先交錢(qián)后辦事，不要把自己的辛苦錢(qián)，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對(duì)方;萬(wàn)萬(wàn)不可輕信對(duì)方的許諾，在簽訂合同時(shí)就應(yīng)留一手，以防止對(duì)方有意違約給自己帶來(lái)?yè)p失;萬(wàn)萬(wàn)不可求富心切，專(zhuān)門(mén)挑選看上去輕而易舉就賺大錢(qián)的項(xiàng)目去干，越具有誘惑力的項(xiàng)目，往往風(fēng)險(xiǎn)也越大。
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要選擇對(duì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從自己的興趣愛(ài)好和實(shí)際情況出發(fā)很重要，并且要牢記最后一條的三個(gè)“萬(wàn)萬(wàn)不可”。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要的就是堅(jiān)持，現(xiàn)在的大學(xué)生個(gè)個(gè)都是獨(dú)身子女能吃苦的沒(méi)有幾個(gè)。創(chuàng)業(yè)這條路很艱辛我們都知道對(duì)于這些十指不沾陽(yáng)春水的人來(lái)說(shuō)更是一件大事情，持之以恒，方能成功。