人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司表彰講話稿篇一
同志們：
今天，市政公司召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，宿局長(zhǎng)在百忙之中親臨大會(huì)，這充分說(shuō)明宿局長(zhǎng)對(duì)市政公司的重視和關(guān)心。我代表市政公用局對(duì)宿局長(zhǎng)表示衷心的感謝，對(duì)一年來(lái)在市政工程戰(zhàn)線上辛勤工作、為我市城市建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示親切的慰問(wèn)！
剛才，召成董事長(zhǎng)做了很好的工作報(bào)告，對(duì)去年的工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，對(duì)今年的工作做了安排部署，講得很全面、很具體。等一下，宿局長(zhǎng)還要做重要講話。希望大家對(duì)這次會(huì)議精神，特別是對(duì)宿局長(zhǎng)的講話精神要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。
關(guān)于公司今后的發(fā)展，我簡(jiǎn)單講三點(diǎn)：
一是要把質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的立足之本。對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展”，這是生存和發(fā)展的生命鏈。由此可見(jiàn)，質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性?？梢哉f(shuō)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。對(duì)于施工企業(yè)，干出一個(gè)精品工程，就是給企業(yè)建立了一座豐碑，就會(huì)創(chuàng)出品牌，贏得市場(chǎng)；如果工程質(zhì)量出了問(wèn)題，企業(yè)信譽(yù)必然受損，就會(huì)砸牌子，丟市場(chǎng)，最終會(huì)丟掉我們自己的飯碗。質(zhì)量是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的精品工程，就是為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)更大的市場(chǎng)。所以，從公司高層到一般職工，都要提高對(duì)抓質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，在思想上增強(qiáng)精品意識(shí)，要把每一項(xiàng)工程從達(dá)標(biāo)提升到創(chuàng)優(yōu)，從而為企業(yè)樹(shù)立信譽(yù)，贏得廣大的市場(chǎng)。
二是要把人才作為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。企業(yè)要想得到源源不斷的持續(xù)增長(zhǎng)力量，必須獲得源源不斷的動(dòng)力源，在人性化管理下企業(yè)員工被激發(fā)出的創(chuàng)造力，正是這樣的動(dòng)力源。隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快、力度的增大以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)應(yīng)及時(shí)地考慮在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，吸引人才，聚集人才。首先，要廣泛地選拔人才。企業(yè)應(yīng)從本單位實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有人才的潛力，有效地發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，千方百計(jì)地把人才選拔和發(fā)掘出來(lái)，為他們展示聰明才智提供機(jī)會(huì)，從而激發(fā)人才對(duì)企業(yè)工作的高度熱情與獻(xiàn)身精神，提高企業(yè)效益。其次，積極地培養(yǎng)人才。一方面要有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行培養(yǎng)，盡快提高他們的政治水平、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平；另一方面要通過(guò)多種途徑造就大批新的人才。最后，要努力創(chuàng)造人盡其才的條件，創(chuàng)造崗位平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
三是要把管理作為企業(yè)發(fā)展的.永恒主題?？茖W(xué)管理是人類智慧的結(jié)晶，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，更加顯示了它的重要性。科學(xué)管理是件事半功倍的事情，在某種意義上講，它起著決定性的作用。管理的本質(zhì)就是合理地組織生產(chǎn)力，調(diào)動(dòng)和改善生產(chǎn)關(guān)系，充分發(fā)揮人、財(cái)、物、時(shí)間和信息的作用，以取得最好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。因此，管理是綜合的、全面的、系統(tǒng)的企業(yè)控制活動(dòng)，是企業(yè)本質(zhì)性的工作。在企業(yè)管理過(guò)程中，管與不管不一樣，真管與假管不一樣，善管與不善管不一樣；加強(qiáng)管理，可以使一個(gè)企業(yè)起死回生、重現(xiàn)生機(jī)；疏于管理，也可以使一個(gè)企業(yè)日暮途窮、走向衰亡。特別是隨著改革開(kāi)放的不斷深入，面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地，愈來(lái)愈取決于企業(yè)管理水平的高低。但是，管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到人員管理、項(xiàng)目管理、成本管理、資金管理等方面。要做好管理工作，對(duì)公司管理層來(lái)說(shuō)，必須充分認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，把管理放到重要位置上來(lái)，以加強(qiáng)和創(chuàng)新管理作為企業(yè)固本治標(biāo)之大計(jì)。
公司表彰講話稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們，大家下午好！
2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情帶來(lái)的不利影響，主動(dòng)尋求發(fā)展與突破。審時(shí)度勢(shì)，部署實(shí)施打造鐵軍團(tuán)隊(duì)和聚焦特色價(jià)值服務(wù)的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”，大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)踏實(shí)有力，監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，管理與技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領(lǐng)下，精神面貌奮發(fā)昂揚(yáng)，各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)和新進(jìn)展，進(jìn)一步彰顯了高新監(jiān)理的硬核實(shí)力和品牌價(jià)值。
開(kāi)年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規(guī)劃和部署。面對(duì)嚴(yán)峻困難與挑戰(zhàn)，我們及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作策略，創(chuàng)新方法，深入踐行“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”理念，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)筆掃千軍整理取得了亮眼成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是公司經(jīng)營(yíng)部門和其他職能部門協(xié)同作戰(zhàn)、各下屬單位與項(xiàng)目部共同努力的結(jié)果。
公司先后完成×等地以及中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)入備案，并積極推動(dòng)相關(guān)區(qū)域業(yè)務(wù)開(kāi)展，持續(xù)跟蹤的甘肅絲路文化旅游項(xiàng)目已取得階段性進(jìn)展。
全年承接了×等超高層建筑項(xiàng)目，第三污水處理廠、國(guó)際社區(qū)污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項(xiàng)目，還承接了×等一批具有專業(yè)特色的項(xiàng)目。
經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提升。重點(diǎn)遺留問(wèn)題掛牌督辦的作用得到有效發(fā)揮，新的客戶管理體系已經(jīng)構(gòu)建并開(kāi)始實(shí)施，業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)管理愈加科學(xué)和規(guī)范，投標(biāo)工作也更加精細(xì)化。
司法鑒定業(yè)務(wù)完成了陜西8個(gè)地區(qū)法院對(duì)接，司法鑒定中心目前已經(jīng)正式掛牌成立并取得累累碩果。
2020年，公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞鐵軍團(tuán)隊(duì)打造，全面策劃人才戰(zhàn)略，有序推進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)、薪酬體系、培訓(xùn)體系等方面的改革和創(chuàng)新。
公司領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升修為和境界。聚焦中層干部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊(duì)伍強(qiáng)化建設(shè)方案》，策劃組織了系列培訓(xùn)研討活動(dòng)。為加速基層員工成長(zhǎng)、成才，鞏固梯隊(duì)建設(shè)成效，公司于4月份開(kāi)啟了第二期雛鷹、英才培訓(xùn)，將向上文化、okr、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力等內(nèi)容融入課程。
安排×等職能部門骨干，下沉業(yè)務(wù)單位進(jìn)行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊(duì)積蓄力量?！恋纫慌嗄旮刹拷?jīng)過(guò)崗位磨礪，逐漸成熟。經(jīng)過(guò)充分醞釀，公司決定從今年起實(shí)施高層領(lǐng)導(dǎo)輪值制度，首任輪值常務(wù)副總經(jīng)理趙總已經(jīng)正式履新。
上半年，“云學(xué)堂”培訓(xùn)平臺(tái)正式上線運(yùn)行，較好地發(fā)揮了與線下培訓(xùn)之間的互補(bǔ)作用，培訓(xùn)工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來(lái)的影響，采取了云面試、伯樂(lè)獎(jiǎng)等一系列措施，保障了企業(yè)基本的資源需求。結(jié)合實(shí)際和發(fā)展需要，公司還進(jìn)行了員工薪酬局部調(diào)整，啟動(dòng)了監(jiān)理人員能力素質(zhì)模型優(yōu)化等工作。
過(guò)去的一年，公司積極貫徹“為客戶提供卓越工程技術(shù)咨詢服務(wù)”的質(zhì)量理念，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，持之以恒提升工程實(shí)體質(zhì)量水平。針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故以及監(jiān)理存在失職缺位的情況，我們對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并舉一反三，及時(shí)開(kāi)展全員警示教育，強(qiáng)化了大家的紅線意識(shí)。
在監(jiān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)整體比較平穩(wěn)，未發(fā)生大的涉及監(jiān)理責(zé)任的安全事故。我們以“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理履職規(guī)定”的貫徹執(zhí)行為主要發(fā)力點(diǎn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環(huán)境研究所、火車站北廣場(chǎng)綜合改造等為代表的項(xiàng)目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。
日常內(nèi)審檢查過(guò)程中，持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)理履職的主動(dòng)作為，對(duì)存在的突出問(wèn)題，采取現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的形式督促整改，對(duì)消極懈怠的項(xiàng)目部和員工個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、嚴(yán)肅考核，全年先后通報(bào)處理“不合格項(xiàng)目部”7個(gè)。
經(jīng)過(guò)9個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，公司監(jiān)理的10余所新建學(xué)校于去年三季度完美收官，高新監(jiān)理的鐵軍團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了頑強(qiáng)的韌性和鋼鐵般擔(dān)當(dāng)，圓滿地完成了任務(wù)，為地方教育事業(yè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。公司被×高新區(qū)管委會(huì)和總工會(huì)授予勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體，×等同志被授予先進(jìn)個(gè)人。
總體來(lái)說(shuō)，公司的監(jiān)理服務(wù)工作繼續(xù)保持了較高的水準(zhǔn)，項(xiàng)目一線的同志們用激情和汗水展現(xiàn)了高新監(jiān)理人的風(fēng)采，向社會(huì)和建設(shè)單位交上了滿意答卷。交大創(chuàng)新港項(xiàng)目獲得魯班獎(jiǎng)、中國(guó)安裝之星，高新國(guó)際會(huì)議中心獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、中國(guó)安裝之星，白樺林明天北地塊等3個(gè)項(xiàng)目榮獲長(zhǎng)安杯。
技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。2020年，公司被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，這是我們長(zhǎng)期以來(lái)重視技術(shù)研發(fā)、持續(xù)加大投入的結(jié)果，充分體現(xiàn)了高新監(jiān)理銳意向上、不斷進(jìn)取的精神特質(zhì)，對(duì)于企業(yè)完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加速成果轉(zhuǎn)化和輸出，實(shí)現(xiàn)特色價(jià)值服務(wù)都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、國(guó)際社區(qū)污水處理廠、富閻雨水管道等項(xiàng)目管理工作中得到應(yīng)用，提高了質(zhì)量控制效率和監(jiān)理工作品質(zhì)。
火車站北廣場(chǎng)改造、高新陽(yáng)光里、南山酒店等項(xiàng)目的bim技術(shù)應(yīng)用不斷深化，“bim+監(jiān)理”模式得到越來(lái)越多參建方的認(rèn)同。
公司還在10月份策劃組織了“激活動(dòng)能?飛躍價(jià)值”技術(shù)創(chuàng)新交流活動(dòng)，系統(tǒng)梳理和集中展示了技術(shù)成果以及一線工作中的實(shí)際應(yīng)用，生動(dòng)展現(xiàn)了技術(shù)賦能服務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新技術(shù)，進(jìn)而主動(dòng)實(shí)踐的積極性。
×等同志撰寫(xiě)的技術(shù)論文，先后在行業(yè)核心期刊上發(fā)表，×與世紀(jì)信通公司聯(lián)合編寫(xiě)的《監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案》、邱佳編寫(xiě)的《監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建與實(shí)踐》分別被全國(guó)監(jiān)理信息化交流會(huì)議、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理誠(chéng)信與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議采錄。
向上文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。2020年，公司進(jìn)一步夯實(shí)和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內(nèi)涵和更加豐富的外延。各級(jí)機(jī)構(gòu)和廣大職工能夠深入學(xué)習(xí)并主動(dòng)踐行，結(jié)合自身實(shí)際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身×市級(jí)“職工書(shū)屋”，黨支部被授予高新區(qū)“先進(jìn)”基層黨組織稱號(hào)，積極響應(yīng)黨和政府號(hào)召，助力脫貧攻堅(jiān)。在向上文化的影響熏陶之下，大家積極進(jìn)取，精神狀態(tài)昂揚(yáng)向上，27名員工通過(guò)了國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
疫情防控的整個(gè)過(guò)程，充分詮釋了向上文化的先進(jìn)性，驗(yàn)證了鐵軍團(tuán)隊(duì)的組織性和紀(jì)律性。作為全省較早復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)單位，高新監(jiān)理人不懼困難、迎難而上，嚴(yán)格落實(shí)政府疫情防控要求，在公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無(wú)疫情發(fā)生，有力保障了工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展，涌現(xiàn)出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對(duì)疫情，公司還主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，先后三次組織捐助活動(dòng)，共募集善款35694元，為全社會(huì)的抗疫工作貢獻(xiàn)了高新監(jiān)理力量。
經(jīng)過(guò)2年的探索和實(shí)踐，公司okr工作法應(yīng)用已日趨深入，逐步形成了具有高新監(jiān)理特點(diǎn)的管理文化。以高新首府、第十項(xiàng)目部為代表的眾多項(xiàng)目部，不斷加深對(duì)okr工作法效用的認(rèn)知，能夠比較自如地利用這一利器來(lái)攻堅(jiān)克難。各單位okr管理工作也不同程度有所創(chuàng)新，推進(jìn)措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了okr人才培訓(xùn)班，將okr與人才培養(yǎng)，與本單位的可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。三季度，公司組織開(kāi)辦了首期okr特訓(xùn)營(yíng)，一批合格的學(xué)員搭建起了企業(yè)okr體系的二級(jí)梯隊(duì)，并正在發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。
2020年，公司多次組織參加全國(guó)性交流研討會(huì)議以及各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)的其他活動(dòng)，積極落實(shí)會(huì)議精神、快速適應(yīng)政策變化，主動(dòng)發(fā)聲，建言獻(xiàn)策，展現(xiàn)高新監(jiān)理綜合實(shí)力，傳播高新監(jiān)理品牌形象。
主動(dòng)對(duì)接，參與陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)《全過(guò)程質(zhì)量管理規(guī)程》、×省監(jiān)理協(xié)會(huì)《監(jiān)理第三方巡檢》等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的編制。
6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構(gòu)筑新生態(tài)”工程咨詢與服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作關(guān)系懇談會(huì)，邀請(qǐng)中監(jiān)協(xié)、河北中原、上海同木設(shè)計(jì)等9家單位參會(huì)。與會(huì)代表圍繞行業(yè)發(fā)展、合作共贏等主題展開(kāi)充分討論，在聚合資源、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略層面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面，給我們帶來(lái)了新思路和新路徑。
春節(jié)后，公司將正式迎來(lái)建司20周年這一重要的里程碑節(jié)點(diǎn)。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛征求各方意見(jiàn)后編制了司慶整體策劃方案，司慶領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門陸續(xù)組織了演講比賽、高新監(jiān)理之星評(píng)選、技術(shù)成果展示、征文大賽等，在回顧企業(yè)發(fā)展歷程和展望美好未來(lái)的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和筆掃千軍整理戰(zhàn)斗力。
總體來(lái)說(shuō)，在剛剛過(guò)去的不平凡的2020年，公司的各項(xiàng)工作能夠按照年初計(jì)劃部署有序推進(jìn)，雖有波折和缺憾，但整體運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)良好，取得了諸多成果和進(jìn)步。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監(jiān)理人點(diǎn)贊，為高新監(jiān)理取得的亮眼成績(jī)鼓掌。
20xx年度部分重點(diǎn)工作
新的一年，要全面認(rèn)識(shí)“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”理念在企業(yè)各項(xiàng)工作上的具體落實(shí)，不斷夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)服務(wù)，重點(diǎn)從區(qū)域性、專業(yè)性、新業(yè)態(tài)等角度考量，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模；繼續(xù)建設(shè)專業(yè)化、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨(dú)立承攬方面取得佳績(jī)；積極參加政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的交流活動(dòng)，加強(qiáng)與同行的互動(dòng)，持續(xù)擴(kuò)大“朋友圈”，尋求對(duì)外投資和管理輸出的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造合作共贏的機(jī)遇。
20xx年，監(jiān)理業(yè)務(wù)將以品質(zhì)提升為核心目標(biāo)，挖掘潛力，創(chuàng)新思維，重點(diǎn)解決監(jiān)理履職不到位、不作為的問(wèn)題；著力提高內(nèi)審質(zhì)量，深糾問(wèn)題分析整改及舉一反三；以bim技術(shù)應(yīng)用、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、二維碼信息管理實(shí)施等為重點(diǎn)，加快科研成果的落地應(yīng)用以及特色價(jià)值服務(wù)的全面展現(xiàn)，提升客戶的獲得感；認(rèn)真開(kāi)展體系運(yùn)行中需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理，做好重點(diǎn)項(xiàng)目、項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理服務(wù)的品質(zhì)管理及重點(diǎn)客戶的關(guān)系維護(hù)。
加大向上文化宣導(dǎo)與鐵軍團(tuán)隊(duì)塑造的緊密關(guān)聯(lián)，通過(guò)優(yōu)秀文化引領(lǐng)，鍛造高新監(jiān)理鐵軍團(tuán)隊(duì)精神；鞏固梯隊(duì)建設(shè)成果，確保崗位輪換效果，大膽培養(yǎng)和任用年輕干部，啟動(dòng)實(shí)施繼任者計(jì)劃，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的合理配置；發(fā)揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機(jī)構(gòu)、異地項(xiàng)目在內(nèi)的整體資源保障能力；關(guān)心員工發(fā)展和成長(zhǎng)，激發(fā)員工朝氣和活力。
20xx年，公司將按照高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善技術(shù)管理制度體系，完成技術(shù)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)及技術(shù)創(chuàng)新管理配套，推出更多科技成果并步入預(yù)研—研發(fā)—應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展軌道；主動(dòng)適應(yīng)政策導(dǎo)向和市場(chǎng)需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監(jiān)理等熱點(diǎn)建設(shè)模式下，系統(tǒng)的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)體系；盡快布置監(jiān)理+全過(guò)程造價(jià)+bim融合項(xiàng)目的實(shí)踐和知識(shí)儲(chǔ)備，積累專業(yè)人才培養(yǎng)與管理的經(jīng)驗(yàn)。
回顧企業(yè)剛剛走過(guò)的20年的不平凡歷程，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和新的目標(biāo)任務(wù)，包括“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質(zhì)管理的新看點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)性提速的新思維，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷突破固有的思維方式，不斷發(fā)揚(yáng)深入一線、靠前站位的工作作風(fēng)，不斷更新和完善現(xiàn)行的制度體系，不斷豐富和發(fā)展向上的企業(yè)文化。持之以恒，堅(jiān)持不懈，打好okr工作法這張牌，有效發(fā)揮其對(duì)我們開(kāi)展挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性工作的保駕護(hù)航作用。優(yōu)化管理流程與環(huán)節(jié)，切實(shí)促進(jìn)職能部門間的橫向聯(lián)系，以及職能部門與業(yè)務(wù)單位間的縱向互動(dòng)，落實(shí)管理職責(zé)，消除管理空白，提高管理效率，創(chuàng)建融合協(xié)同、相互激發(fā)的共生型組織，助力雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。拓寬視野，繼續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，系統(tǒng)籌劃管理升級(jí)和品牌升級(jí)，永葆高新監(jiān)理基業(yè)長(zhǎng)青！
公司表彰講話稿篇三
員工同志們：
剛剛過(guò)去的20xx年是我們黨和國(guó)家歷史上很不尋常、極不平凡的一年，是充滿悲壯與喜悅的一年。這一年，我們迎來(lái)了新中國(guó)成立60周年；這一年，我們感受到了國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在復(fù)雜多變的大環(huán)境中，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們集團(tuán)以黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，眾志成城，群策群力，克服重重困難，破解種種難題，消除層層矛盾，勝利度過(guò)了難關(guān)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這來(lái)之不易的成績(jī)，是上級(jí)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，也是公司上下團(tuán)結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子向關(guān)心公司發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表集團(tuán)公司講兩個(gè)方面的問(wèn)題：
(一)20xx年經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
截止20xx年12月底，集團(tuán)旗下酒店與各部門在總的任務(wù)完成上分別呈現(xiàn)了四大“亮點(diǎn)”：一是廣元酒店與神舟賓館分別超額完成全年總?cè)蝿?wù)的23.4%與20.2%；二是廣元酒店客房部與大酒店餐飲部分別超額完成總?cè)蝿?wù)的24.8%與13.9%。
(二)20xx年主要經(jīng)營(yíng)管理工作。
企業(yè)發(fā)展邁出新步伐。20xx年9月，集團(tuán)同市委市政府正式簽下了大劇院、會(huì)展中心、五星級(jí)酒店的大型工程項(xiàng)目，同年11月，該工程正式啟動(dòng)，這是在集團(tuán)發(fā)展史上是個(gè)具有里程碑式的重要事件，該項(xiàng)目建成后將成為乃至整個(gè)川南地區(qū)的文化地標(biāo)工程，這不僅是集團(tuán)的驕傲，更是在座每一位同事的驕傲。同時(shí)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的葫蘆島生態(tài)別墅于20xx年初全面動(dòng)工，這意味著集團(tuán)的發(fā)展領(lǐng)域更為廣闊，集團(tuán)正向著多元化、多產(chǎn)業(yè)的方向大步邁進(jìn)。
員工薪酬穩(wěn)步增長(zhǎng)。20xx年，受全球金融危機(jī)影響，很多企業(yè)裁員減薪。為了讓員工感受到集團(tuán)大家庭的溫暖，集團(tuán)想員工所想，分別按不同級(jí)別、不同工種、不同崗位，上浮了大家的工資，讓員工在為集團(tuán)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，共享了集團(tuán)的發(fā)展成果。
公益事業(yè)成效明顯。20xx年6月，集團(tuán)向喻小春小學(xué)繼續(xù)捐款7000元，以及捐贈(zèng)各類文體用品；8月，向遭受莫拉克臺(tái)風(fēng)災(zāi)害的臺(tái)灣同胞捐款近萬(wàn)元；10月，響應(yīng)市慈善總會(huì)發(fā)起的“一日捐”活動(dòng)，為需幫助的困難群體捐款8000元，一系列的愛(ài)心捐款，體現(xiàn)了集團(tuán)的仁愛(ài)之心和社會(huì)責(zé)任感，也提升了集團(tuán)的美譽(yù)度。此外，集團(tuán)工會(huì)在全市工會(huì)工作20xx年度評(píng)比中獲得三等獎(jiǎng)；龍馬賓館、大酒店全面通過(guò)20xx年度的星級(jí)復(fù)評(píng)，集團(tuán)形象得到了社會(huì)認(rèn)可。
在過(guò)去一年里，公司廣大干部、員工眾志成城，攜手并肩，共克時(shí)艱，共度難關(guān)。涌現(xiàn)了以…….為代表的先進(jìn)集體，涌現(xiàn)了以…….為代表的優(yōu)秀管理者，涌現(xiàn)了以…….為代表的先進(jìn)個(gè)人。在此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向一年來(lái)在各崗位辛勤工作的員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
剛剛過(guò)去的一年，是極不平凡的一年，也是集團(tuán)發(fā)展邁出新步伐、取得新成績(jī)、開(kāi)創(chuàng)新局面的一年。奮斗充滿艱辛，成績(jī)來(lái)之不易。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在著一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：一是部分酒店管理上不細(xì)致、不到位，工作需要進(jìn)一步落實(shí)。二是部分酒店管理人員和員工節(jié)約意識(shí)需要進(jìn)一步提升。三是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，對(duì)員工的教育、引導(dǎo)等思想工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是培訓(xùn)和質(zhì)檢工作的力度需要進(jìn)一步增強(qiáng)。五是要繼續(xù)加大財(cái)務(wù)稽核力度。這些問(wèn)題，在今后工作中我們將采取措施加以解決。
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。20xx年，是全面貫徹十七大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，更是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)依然存在，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)回升內(nèi)在動(dòng)力仍然不足。我們既要充分估計(jì)前進(jìn)中的困難，又要看到發(fā)展中的有利條件和積極因素：前不久召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，確保一個(gè)更可持續(xù)、更有助于民生改善、更有助于結(jié)構(gòu)優(yōu)化、更有利于發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的發(fā)展?？梢灶A(yù)見(jiàn)，今年全國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)保持一個(gè)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。隨著國(guó)務(wù)院“一攬子”計(jì)劃的深入推進(jìn)，不僅為整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也將為集團(tuán)公司的發(fā)展帶來(lái)難得的機(jī)遇。只要我們振奮精神、堅(jiān)定信心，埋頭苦干，攻堅(jiān)克難，就一定能夠牢牢把握集團(tuán)跨越發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占發(fā)展先機(jī)，贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，開(kāi)創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新跨越！
（一）總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
20xx年是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中非常重要和關(guān)鍵的一年，謀劃運(yùn)籌好20xx年的工作，對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展具有十分重大的意義。20xx年各個(gè)酒店的總?cè)蝿?wù)以及主要工作集團(tuán)已經(jīng)通過(guò)1號(hào)文件下達(dá)給大家。這個(gè)總?cè)蝿?wù)是衡量各酒店工作的硬性指標(biāo)，對(duì)于這個(gè)總?cè)蝿?wù)要進(jìn)行層層細(xì)化分解，層層制定工作目標(biāo)，各酒店要細(xì)化分解到部門，部門要細(xì)化分解到個(gè)人，做到人人有壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng)力，使每個(gè)員工都能圍繞總?cè)蝿?wù)開(kāi)展工作，確保20xx年末能圓滿完成總?cè)蝿?wù)。為集團(tuán)下一步發(fā)展打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。
（二）20xx年工作思路。
一是抓宣傳，繼續(xù)做好全員營(yíng)銷。一要加大宣傳力度。加強(qiáng)與有關(guān)新聞宣傳媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。同時(shí)，靈變的多渠道去尋找價(jià)格合適、針對(duì)性較強(qiáng)且合作拓度寬的載體來(lái)幫助公司進(jìn)行宣傳包裝努力提高酒店知名度。二要努力穩(wěn)定老顧客，發(fā)展新顧客。各酒店對(duì)自己在市場(chǎng)開(kāi)拓與維護(hù)中的問(wèn)題要做到心中清楚，對(duì)每月必須完成的拜訪老客戶，開(kāi)拓新客戶的工作實(shí)施自我警示，以提高綜合能力。要按部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)來(lái)不斷地走訪維護(hù)客戶群關(guān)系，不斷地發(fā)展新客戶，憑過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)通過(guò)與客戶相互間導(dǎo)向溝通來(lái)吸引更多的客人到我店消費(fèi)。進(jìn)一步建立完善的客戶檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶、會(huì)議接待客戶、有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶資料，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體、各企事業(yè)單位、商界知名人士、企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系。為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問(wèn)外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過(guò)電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。三要做好全員營(yíng)銷的工作。繼續(xù)配合部門實(shí)施好營(yíng)銷體制，完善市場(chǎng)營(yíng)銷銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高主任助理的業(yè)務(wù)激發(fā)力、調(diào)動(dòng)助理人員的積極性。制定合適的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員營(yíng)銷，通過(guò)部門上下所有員工的關(guān)系營(yíng)銷，以拓開(kāi)酒店的收益渠道。
二是抓節(jié)約，提高節(jié)能降耗意識(shí)。節(jié)約就是增效益。在成本控制方面，要嚴(yán)把辦公用品申領(lǐng)和廣告成本費(fèi)用，嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，做好物品的領(lǐng)用工作；廣告費(fèi)用方面，將對(duì)每一個(gè)和酒店合作的媒介進(jìn)行詳細(xì)、周密的考察、預(yù)算，爭(zhēng)取做到能不花的費(fèi)用堅(jiān)決不花，對(duì)于有影響力的宣傳媒介，將適時(shí)跟進(jìn)。在節(jié)能降耗方面，繼續(xù)結(jié)合“擰毛巾、降成本”活動(dòng)，推行“綠色之風(fēng)”節(jié)能活動(dòng)，通過(guò)降低生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成本、控制管理支出、控制財(cái)務(wù)費(fèi)用、壓縮人力資源成本、做好能源控制、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用預(yù)算等幾個(gè)方面的工作，切實(shí)達(dá)到“降成本、提效益”的目的。
三是抓質(zhì)檢，提高服務(wù)質(zhì)量。要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)檢工作的重要性，加強(qiáng)管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到服務(wù)、管理的降低將影響酒店的整體效益，降低酒店的聲譽(yù)。要轉(zhuǎn)變方式，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)檢工作，實(shí)行每個(gè)酒店抽查式的蹲點(diǎn)式檢查，不斷提高酒店的服務(wù)意識(shí)。由專人負(fù)責(zé)酒店電話暗訪工作，繼續(xù)深化暗訪，強(qiáng)化酒店服務(wù)觀念。要秉承一貫地慎重、全面的工作作風(fēng)，處理好賓客投訴，及時(shí)關(guān)注各網(wǎng)站賓客留言內(nèi)容，并及時(shí)反饋相應(yīng)信息。在做好質(zhì)檢的同時(shí)，要加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不僅要處罰，還要派專人對(duì)發(fā)生問(wèn)題的酒店進(jìn)行二次質(zhì)檢，對(duì)常發(fā)未決事宜進(jìn)行相應(yīng)處罰，切實(shí)有效的把整改工作落到實(shí)處，使賓客滿意度有顯著的提高。
四是抓培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。一要加強(qiáng)人員培訓(xùn)。繼續(xù)圍繞“規(guī)范服務(wù)、強(qiáng)化執(zhí)行”主題，規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)程序和規(guī)章制度、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、完善質(zhì)檢體系、提升內(nèi)部管理水平。加強(qiáng)與學(xué)校聯(lián)系，拓寬人員招聘渠道。督促各部門做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，不斷為部門所屬員工提高業(yè)務(wù)技能提供合理培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果，迅速提高新員工的技能水平。對(duì)新晉升的基層管理人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，提升管理能力，多培養(yǎng)和選拔后備力量，為3年后的五星級(jí)酒店儲(chǔ)備人才。二要完善各項(xiàng)管理機(jī)制。實(shí)施親情化管理，實(shí)行靈活多變的激勵(lì)方式，每季度對(duì)員工開(kāi)展涉及酒店基本情況、業(yè)務(wù)技能等方面的考核，提高員工的工作熱情，以人性化的制度和管理留住人才。三要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度，對(duì)不服從酒店和部門規(guī)定的、業(yè)績(jī)平平的`營(yíng)銷人員進(jìn)行淘汰，打造高效的隊(duì)伍。培養(yǎng)員工的宣傳意識(shí)，樹(shù)立人人爭(zhēng)做營(yíng)銷員的思想，打造一個(gè)積極而高效的前線營(yíng)銷隊(duì)伍，從而爭(zhēng)取更多的顧客，確保完成集團(tuán)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。
五是抓審查，完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度。要加大審查力度，一要驗(yàn)證酒店各項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)入、領(lǐng)用、攤銷、盤點(diǎn)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制是否健全、合理和有效，有無(wú)貪污、索取回扣、挪用、以劣充優(yōu)、損失、浪費(fèi)等問(wèn)題。二要審查各項(xiàng)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、核算是否正確、合規(guī)，資產(chǎn)是否完整，質(zhì)量是否符合規(guī)定和要求，有無(wú)隨意改變計(jì)算方法，任意攤列成本費(fèi)用等問(wèn)題。三要審查各項(xiàng)資產(chǎn)的帳證、帳帳、帳實(shí)、帳表是否相符，有無(wú)漏計(jì)多計(jì)資產(chǎn)等問(wèn)題。三要審查應(yīng)收帳款是否清楚，審查酒店長(zhǎng)期投資、短期投資業(yè)務(wù)中的各種股票、債券的購(gòu)入、支出和收益的計(jì)價(jià)、核算是否正確、合規(guī)，嚴(yán)格把關(guān)，保證酒店?duì)I業(yè)額準(zhǔn)確性。要完善審計(jì)制度，做到定期審計(jì)、嚴(yán)格審計(jì)、專人審計(jì)，切實(shí)維護(hù)酒店的利益。財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理要大力支持審計(jì)工作，對(duì)于審計(jì)時(shí)查出員工的貪污現(xiàn)金的行為，及其他部門負(fù)責(zé)人隨意超出打折權(quán)限，要嚴(yán)肅處理。要實(shí)行半軍事化管理，高壓線碰了都要被電！
六是抓安全，維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序。要貫徹“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”這一宗旨，始終把安全工作放在首位，繼續(xù)做好防火、防盜、食品安全等工作，安全工作要常抓不懈。一要抓好治安管理。要完善和落實(shí)安全管理制度。結(jié)合本地區(qū)社會(huì)環(huán)境和地理環(huán)境，完善適合本酒店的安全管理保衛(wèi)制度，對(duì)各崗位工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，責(zé)任到人，對(duì)重要節(jié)假日或大型、高級(jí)別的接待，有針對(duì)性的制定安全方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。要與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各部門再根據(jù)不同崗位職責(zé)，層層落實(shí)。要組織各部門負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，責(zé)令現(xiàn)期整改，以防止盜竊、搶劫、爆炸等事故發(fā)生，確保酒店安全。二要抓好消防管理。各酒店都要完善各種消防設(shè)施，建立通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，與房務(wù)、餐飲、工程等部門進(jìn)行群呼，使酒店的消防具有快速反應(yīng)能力。要根據(jù)不同季節(jié)，制定出具體的消防安全措施，定期進(jìn)行檢查，防止意外事故發(fā)生。在加強(qiáng)安全、消防硬件配置同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行安全、消防教育，要求他們掌握基本的安全防范知識(shí)，發(fā)現(xiàn)異常情況懂得如何處理，發(fā)現(xiàn)火情會(huì)報(bào)警、會(huì)滅火、會(huì)正確疏散客人等，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)。
項(xiàng)目建成后，將成為市民生活中不可或缺的重要文化休閑陣地，也將是整個(gè)川南地區(qū)一個(gè)文化地標(biāo)工程。酒城廣大消費(fèi)者有了高尚的文化藝術(shù)休閑場(chǎng)所，市的旅游城市形象也必將因此進(jìn)一步提升。
員工同志們，新的一年，公司已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施在集團(tuán)公司發(fā)展史上具有深遠(yuǎn)影響的這個(gè)重大工程項(xiàng)目，新一年的新希望，即將現(xiàn)出曙光。集團(tuán)在建設(shè)完這個(gè)重大工程項(xiàng)目后，將呈現(xiàn)一次歷史性的新飛躍。我們要團(tuán)結(jié)一心、搶抓機(jī)遇，把創(chuàng)新發(fā)展的勁頭鼓得更足、氛圍造得更濃、思路理得更清、工作干得更實(shí)，努力創(chuàng)造無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于未來(lái)的業(yè)績(jī)。
員工同志們，戰(zhàn)斗沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，整裝待發(fā)的戰(zhàn)艦已經(jīng)拔錨。新的形勢(shì)孕育著新的機(jī)遇，新的形勢(shì)充滿著新的挑戰(zhàn)。今天的，大發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，創(chuàng)大業(yè)的舞臺(tái)已經(jīng)搭就。新的一年里，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。我們務(wù)必保持清醒的頭腦，務(wù)必保持昂揚(yáng)的斗志，務(wù)必保持必勝的信心，做到永不滿足、永不懈怠、永不言難、勇往直前。我相信新的一年大家通過(guò)努力，一定能圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。只要我們廣大干部員工用心想事，激情干事，戮力成事，只要我們堅(jiān)定信心，振奮精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，拼搏奮進(jìn)，就一定能在自己的舞臺(tái)上舞出一片美好的天地，就一定能夠再創(chuàng)的新輝煌，就一定能夠續(xù)寫(xiě)跨越發(fā)展的新篇章！
佳節(jié)將至，虎年大吉，我謹(jǐn)代表集團(tuán)祝全體員工在新的一年里吉祥如意！祝你們闔家歡樂(lè)、身體健康、心想事成！
謝謝大家！
公司表彰講話稿篇四
大家下午好。
今天，公司在xx酒店召開(kāi)20xx年度年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的20xx年，布置20xx年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠(chéng)摯的祝賀，并預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是跌宕起伏一年，是付出和回報(bào)不對(duì)稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的行政管理工作。
一、20xx年所做的主要工作。
去年，我主要作了以下幾項(xiàng)工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達(dá)到了將近x人。由于市場(chǎng)的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時(shí)的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。
(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒(méi)有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。其中李曉霞付出了大量勞動(dòng)。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)離開(kāi)了的員工：經(jīng)理周x、人力資源主管董x、車管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷售。去年的遼南市場(chǎng)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷量下滑的惡劣形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了銷售x臺(tái)x多萬(wàn)元，其中銷售挖掘機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元，裝載機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元、道機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元、推土機(jī)x臺(tái)x多萬(wàn)元；全年我只直銷了x臺(tái)裝載機(jī)x多萬(wàn)元。這些業(yè)績(jī)的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠(chéng)的感謝你們對(duì)我銷售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機(jī)械市場(chǎng)行業(yè)工作8年時(shí)間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應(yīng)該回款x萬(wàn)元，已經(jīng)回款x萬(wàn)元，逾期款x萬(wàn)元，總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問(wèn)題：
回顧20xx年的工作，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但存在的問(wèn)題和不足更多，前幾天我進(jìn)行了歸納，主要有以下幾個(gè)方面：
一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于市場(chǎng)的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對(duì)比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問(wèn)題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個(gè)人收入的減少，大家都有些斤斤計(jì)較。在另一方面，我個(gè)人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑的實(shí)際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷售額和臺(tái)量比較少。由于我個(gè)人銷售能力不強(qiáng)，跑市場(chǎng)的針對(duì)性不夠，用人不當(dāng)，造成了銷售一直沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài)。我對(duì)遼南區(qū)域的銷售額偏低負(fù)責(zé)任，也對(duì)大連租房房?jī)r(jià)過(guò)高負(fù)有一定的責(zé)任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個(gè)月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有x多萬(wàn)逾期款。
四是風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題比較多。我們銷售的x臺(tái)設(shè)備中，其中有幾臺(tái)已經(jīng)拖回了公司；起訴了幾個(gè)客戶。出現(xiàn)以上問(wèn)題，說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒(méi)有很好地把控，風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。
三、20xx年的工作計(jì)劃。
今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重。為了保證以銷售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務(wù)員”。
綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個(gè)人。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來(lái)。其次當(dāng)好多半個(gè)人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來(lái)，做好人員招聘工作和工資表、手機(jī)話費(fèi)表。再次當(dāng)好車管。做好銷售和售后服務(wù)人員車輛的車補(bǔ)、油補(bǔ)表，把公司的公私車輛真正管起來(lái)，從管理上要效益。
二是跑好“龍?zhí)住薄?BR> 在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開(kāi)身，那個(gè)區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場(chǎng)，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩保瑸殇N售工作出足力。
三是利用好“資源”。
我畢竟從遼陽(yáng)鞍山市場(chǎng)上摸爬滾打了六七年，還有點(diǎn)公家和民營(yíng)大客戶的資源，說(shuō)什么也不能浪費(fèi)。我會(huì)認(rèn)真關(guān)注，及時(shí)溝通，掌握信息，及時(shí)跟單，力爭(zhēng)今年我在遼陽(yáng)和鞍山多走幾臺(tái)車，為公司銷售工作做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
四是做好“執(zhí)法隊(duì)”。
今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說(shuō)了不少。在此，我就不多說(shuō)了。對(duì)該報(bào)銷的票據(jù)和事宜，我不會(huì)橫加阻擋；對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷和事宜，我不會(huì)開(kāi)“綠燈”的；對(duì)應(yīng)該獎(jiǎng)懲的人和事，不會(huì)在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。
五是當(dāng)好“粘合劑”。
我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。
四、三點(diǎn)意見(jiàn)。
去年的市場(chǎng)、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么看待今年的公司運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)，我提三點(diǎn)意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考。
一是要正確看待公司運(yùn)營(yíng)中存在的不足。
去年我們公司銷售額，與20xx年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對(duì)還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報(bào)銷不及時(shí)、備用金不能及時(shí)打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場(chǎng)不好、客戶沒(méi)有錢的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒(méi)有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒(méi)有問(wèn)題，我該做了的都盡力做了，我沒(méi)有辦法。
在今年大家一定要克服以上問(wèn)題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭(zhēng)多賣車；二是業(yè)務(wù)人員銷售對(duì)客戶一定要把握好，對(duì)人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠(chéng)信、工程沒(méi)有著落的客戶寧可不銷售，也就是說(shuō)要杜絕垃圾客戶；三是確實(shí)把回款當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真對(duì)待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時(shí)回款的習(xí)慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說(shuō)怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場(chǎng)。
類調(diào)研，有利于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的政策出臺(tái)也要下半年；八九月份，沈陽(yáng)市要召開(kāi)全運(yùn)會(huì)，各市基本上都有分賽場(chǎng)，一定會(huì)很抓安全，所以市場(chǎng)還會(huì)人為的壓制。綜上所述，遼寧市場(chǎng)真正啟動(dòng)也要全運(yùn)會(huì)之后。
這是一個(gè)方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，我們工程機(jī)械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場(chǎng)上揚(yáng)有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個(gè)單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓?。黄浯我o緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說(shuō)，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個(gè)人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。
俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊。這里的“米”不是專指市場(chǎng)和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機(jī)遇對(duì)有準(zhǔn)備的人是機(jī)遇，對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)備的人來(lái)說(shuō)就不是機(jī)遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務(wù)，對(duì)得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策規(guī)定。
針對(duì)去年公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和今年的市場(chǎng)情況，不管是營(yíng)銷，還是售后服務(wù)、配件、財(cái)務(wù)和行政管理方面，公司都出臺(tái)了一些政策規(guī)定。對(duì)此大家是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。所有的公司運(yùn)營(yíng)都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對(duì)行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見(jiàn)的時(shí)候，你可以隨便發(fā)表意見(jiàn)，但既然確定下來(lái)了，對(duì)大家來(lái)說(shuō)就是公平的，都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
我提倡各級(jí)員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵(lì)你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒(méi)有業(yè)績(jī)，售后服務(wù)人員沒(méi)有維修好客戶的車，職能部門人員沒(méi)有完成自己的職責(zé)，錢沒(méi)有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰(shuí)都對(duì)不起你，或者找許總、趙總?cè)贤ā⑷ヴ[和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問(wèn)題的員工，對(duì)照公司的政策，你銷售出去車你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級(jí)享受什么相對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補(bǔ)助，你做出了相應(yīng)的工作成績(jī)才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎(jiǎng)金。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來(lái)做，靠投機(jī)取巧即使能獲得暫時(shí)的利益，也絕對(duì)長(zhǎng)久不了。
公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當(dāng)數(shù)量的車，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢；售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意；職能部門人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒(méi)有差錯(cuò)，也沒(méi)有誤時(shí)誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進(jìn)了銷售，許總和公司不會(huì)差你也不會(huì)扣你一分錢。
我希望沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努力做到；達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時(shí)間才會(huì)長(zhǎng)久。真正達(dá)到“xx因你而發(fā)展，你因xx而進(jìn)步”，公司和員工雙贏的目標(biāo)!我的發(fā)言完了。謝謝大家!
公司表彰講話稿篇五
各位員工：
狗年即將過(guò)去，豬年的腳步聲越來(lái)越近，在這辭舊迎新之際，我代表xx公司向各位員工致以節(jié)日的問(wèn)候，向兢兢業(yè)業(yè)的每位xx人以及給予公司工作理解和支持的每位員工的家屬表示忠心的感謝并由衷的說(shuō)聲――“大家辛苦了”！
剛剛過(guò)去的20xx年，在全體員工的努力工作奮力拼搏下，順利完成了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，同時(shí)管理進(jìn)一步完善，員工素質(zhì)水平有了相對(duì)提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升，企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效。目前我們公司已發(fā)展成為全國(guó)規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，在同行業(yè)中占有重要地位，享有很高的知名度和美譽(yù)度，xx年9月份被中國(guó)酒文化專業(yè)委員會(huì)，中外酒器協(xié)會(huì)授予“中國(guó)陶瓷酒瓶生產(chǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)基地。
這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)全體員工的辛勤與努力，一年來(lái)，正是因?yàn)橛辛四銈兊那谇趹?，默默無(wú)聞的付出，公司才有了不斷的發(fā)展，因?yàn)橛辛四銈儓?zhí)著的工作熱情和精益求精的工作態(tài)度，公司才有了今天的輝煌成就，因?yàn)橛辛恕澳銈儓F(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的集體主義精神，才讓我們xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備了更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。正是你們?cè)谄椒驳膷徫簧献龀隽瞬黄椒驳呢暙I(xiàn)，讓xx這顆璀璨的新星在行業(yè)中快速成長(zhǎng)。
一年來(lái)，在工作中涌現(xiàn)出了很多先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)事跡，根據(jù)20xx年度績(jī)效考核成績(jī)，經(jīng)過(guò)行政部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部嚴(yán)格審核，評(píng)選出了各車間、部門先進(jìn)人員79名，公司先進(jìn)人員16名，在此我代表公司向這些先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀，望全體員工在工作中以他們?yōu)榘駱?，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，做xx公司的優(yōu)秀員工，同時(shí)也希望先進(jìn)員工再接再厲，在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。
各位員工，我們堅(jiān)信，有我們的齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗，我們一定能克服各種困難，堅(jiān)定不移的向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)。圓滿完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)。
最后，我在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家及家人春節(jié)愉快！萬(wàn)事如意！身體健康！合家歡樂(lè)！
公司表彰講話稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們，大家下午好！
公司上下一心、努力拼搏克服疫情帶來(lái)的不利影響主動(dòng)尋求發(fā)展與突破。審時(shí)度勢(shì)部署實(shí)施打造鐵軍團(tuán)隊(duì)和聚焦特色價(jià)值服務(wù)的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)踏實(shí)有力監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升管理與技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領(lǐng)下精神面貌奮發(fā)昂揚(yáng)各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)和新進(jìn)展進(jìn)一步彰顯了高新監(jiān)理的硬核實(shí)力和品牌價(jià)值。
1.迎難而上，主動(dòng)作為，經(jīng)營(yíng)工作成效顯著。
開(kāi)年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規(guī)劃和部署。面對(duì)嚴(yán)峻困難與挑戰(zhàn)，我們及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作策略，創(chuàng)新方法，深入踐行“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”理念，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)筆掃千軍整理取得了亮眼成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是公司經(jīng)營(yíng)部門和其他職能部門協(xié)同作戰(zhàn)、各下屬單位與項(xiàng)目部共同努力的結(jié)果。
公司先后完成×等地以及中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)入備案，并積極推動(dòng)相關(guān)區(qū)域業(yè)務(wù)開(kāi)展，持續(xù)跟蹤的甘肅絲路文化旅游項(xiàng)目已取得階段性進(jìn)展。
全年承接了×等超高層建筑項(xiàng)目，第三污水處理廠、國(guó)際社區(qū)污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項(xiàng)目，還承接了×等一批具有專業(yè)特色的項(xiàng)目。
經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提升。重點(diǎn)遺留問(wèn)題掛牌督辦的作用得到有效發(fā)揮，新的客戶管理體系已經(jīng)構(gòu)建并開(kāi)始實(shí)施，業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)管理愈加科學(xué)和規(guī)范，投標(biāo)工作也更加精細(xì)化。
司法鑒定業(yè)務(wù)完成了陜西8個(gè)地區(qū)法院對(duì)接，司法鑒定中心目前已經(jīng)正式掛牌成立并取得累累碩果。
2.“聚合價(jià)值、共同成長(zhǎng)”，提升鐵軍戰(zhàn)斗力，煥發(fā)團(tuán)隊(duì)新活力。
20，公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞鐵軍團(tuán)隊(duì)打造，全面策劃人才戰(zhàn)略，有序推進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)、薪酬體系、培訓(xùn)體系等方面的改革和創(chuàng)新。
公司領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升修為和境界。聚焦中層干部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊(duì)伍強(qiáng)化建設(shè)方案》，策劃組織了系列培訓(xùn)研討活動(dòng)。為加速基層員工成長(zhǎng)、成才，鞏固梯隊(duì)建設(shè)成效，公司于4月份開(kāi)啟了第二期雛鷹、英才培訓(xùn)，將向上文化、okr、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力等內(nèi)容融入課程。
安排×等職能部門骨干，下沉業(yè)務(wù)單位進(jìn)行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊(duì)積蓄力量?！恋纫慌嗄旮刹拷?jīng)過(guò)崗位磨礪，逐漸成熟。經(jīng)過(guò)充分醞釀，公司決定從今年起實(shí)施高層領(lǐng)導(dǎo)輪值制度，首任輪值常務(wù)副總經(jīng)理趙總已經(jīng)正式履新。
上半年，“云學(xué)堂”培訓(xùn)平臺(tái)正式上線運(yùn)行，較好地發(fā)揮了與線下培訓(xùn)之間的互補(bǔ)作用，培訓(xùn)工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來(lái)的影響，采取了云面試、伯樂(lè)獎(jiǎng)等一系列措施，保障了企業(yè)基本的資源需求。結(jié)合實(shí)際和發(fā)展需要，公司還進(jìn)行了員工薪酬局部調(diào)整，啟動(dòng)了監(jiān)理人員能力素質(zhì)模型優(yōu)化等工作。
3.持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，彰顯監(jiān)理工作價(jià)值。
過(guò)去的一年，公司積極貫徹“為客戶提供卓越工程技術(shù)咨詢服務(wù)”的質(zhì)量理念，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，持之以恒提升工程實(shí)體質(zhì)量水平。針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故以及監(jiān)理存在失職缺位的情況，我們對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并舉一反三，及時(shí)開(kāi)展全員警示教育，強(qiáng)化了大家的紅線意識(shí)。
在監(jiān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)整體比較平穩(wěn)，未發(fā)生大的涉及監(jiān)理責(zé)任的安全事故。我們以“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理履職規(guī)定”的貫徹執(zhí)行為主要發(fā)力點(diǎn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環(huán)境研究所、火車站北廣場(chǎng)綜合改造等為代表的項(xiàng)目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。
日常內(nèi)審檢查過(guò)程中，持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)理履職的主動(dòng)作為，對(duì)存在的突出問(wèn)題，采取現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的形式督促整改，對(duì)消極懈怠的項(xiàng)目部和員工個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、嚴(yán)肅考核，全年先后通報(bào)處理“不合格項(xiàng)目部”7個(gè)。
經(jīng)過(guò)9個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，公司監(jiān)理的10余所新建學(xué)校于去年三季度完美收官，高新監(jiān)理的鐵軍團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了頑強(qiáng)的韌性和鋼鐵般擔(dān)當(dāng)，圓滿地完成了任務(wù)，為地方教育事業(yè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。公司被×高新區(qū)管委會(huì)和總工會(huì)授予勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體，×等同志被授予先進(jìn)個(gè)人。
總體來(lái)說(shuō)，公司的監(jiān)理服務(wù)工作繼續(xù)保持了較高的水準(zhǔn)，項(xiàng)目一線的同志們用激情和汗水展現(xiàn)了高新監(jiān)理人的風(fēng)采，向社會(huì)和建設(shè)單位交上了滿意答卷。交大創(chuàng)新港項(xiàng)目獲得魯班獎(jiǎng)、中國(guó)安裝之星，高新國(guó)際會(huì)議中心獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、中國(guó)安裝之星，白樺林明天北地塊等3個(gè)項(xiàng)目榮獲長(zhǎng)安杯。
4.加速技術(shù)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，創(chuàng)建創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。年，公司被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，這是我們長(zhǎng)期以來(lái)重視技術(shù)研發(fā)、持續(xù)加大投入的結(jié)果，充分體現(xiàn)了高新監(jiān)理銳意向上、不斷進(jìn)取的精神特質(zhì)，對(duì)于企業(yè)完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加速成果轉(zhuǎn)化和輸出，實(shí)現(xiàn)特色價(jià)值服務(wù)都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、國(guó)際社區(qū)污水處理廠、富閻雨水管道等項(xiàng)目管理工作中得到應(yīng)用，提高了質(zhì)量控制效率和監(jiān)理工作品質(zhì)。
火車站北廣場(chǎng)改造、高新陽(yáng)光里、南山酒店等項(xiàng)目的bim技術(shù)應(yīng)用不斷深化，“bim+監(jiān)理”模式得到越來(lái)越多參建方的認(rèn)同。
公司還在10月份策劃組織了“激活動(dòng)能?飛躍價(jià)值”技術(shù)創(chuàng)新交流活動(dòng)，系統(tǒng)梳理和集中展示了技術(shù)成果以及一線工作中的實(shí)際應(yīng)用，生動(dòng)展現(xiàn)了技術(shù)賦能服務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新技術(shù)，進(jìn)而主動(dòng)實(shí)踐的積極性。
×等同志撰寫(xiě)的技術(shù)論文，先后在行業(yè)核心期刊上發(fā)表，×與世紀(jì)信通公司聯(lián)合編寫(xiě)的《監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案》、邱佳編寫(xiě)的《監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建與實(shí)踐》分別被全國(guó)監(jiān)理信息化交流會(huì)議、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理誠(chéng)信與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議采錄。
5.延展向上文化內(nèi)涵，構(gòu)建先進(jìn)管理文化。
向上文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。2020年，公司進(jìn)一步夯實(shí)和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內(nèi)涵和更加豐富的外延。各級(jí)機(jī)構(gòu)和廣大職工能夠深入學(xué)習(xí)并主動(dòng)踐行，結(jié)合自身實(shí)際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身×市級(jí)“職工書(shū)屋”，黨支部被授予高新區(qū)“先進(jìn)”基層黨組織稱號(hào)，積極響應(yīng)黨和政府號(hào)召，助力脫貧攻堅(jiān)。在向上文化的影響熏陶之下，大家積極進(jìn)取，精神狀態(tài)昂揚(yáng)向上，27名員工通過(guò)了國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
疫情防控的整個(gè)過(guò)程，充分詮釋了向上文化的先進(jìn)性，驗(yàn)證了鐵軍團(tuán)隊(duì)的組織性和紀(jì)律性。作為全省較早復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)單位，高新監(jiān)理人不懼困難、迎難而上，嚴(yán)格落實(shí)政府疫情防控要求，在公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無(wú)疫情發(fā)生，有力保障了工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展，涌現(xiàn)出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對(duì)疫情，公司還主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，先后三次組織捐助活動(dòng)，共募集善款35694元，為全社會(huì)的抗疫工作貢獻(xiàn)了高新監(jiān)理力量。
經(jīng)過(guò)2年的探索和實(shí)踐，公司okr工作法應(yīng)用已日趨深入，逐步形成了具有高新監(jiān)理特點(diǎn)的管理文化。以高新首府、第十項(xiàng)目部為代表的眾多項(xiàng)目部，不斷加深對(duì)okr工作法效用的認(rèn)知，能夠比較自如地利用這一利器來(lái)攻堅(jiān)克難。各單位okr管理工作也不同程度有所創(chuàng)新，推進(jìn)措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了okr人才培訓(xùn)班，將okr與人才培養(yǎng)，與本單位的可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。三季度，公司組織開(kāi)辦了首期okr特訓(xùn)營(yíng)，一批合格的學(xué)員搭建起了企業(yè)okr體系的二級(jí)梯隊(duì)，并正在發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。
6.加強(qiáng)對(duì)外交流和戰(zhàn)略合作，不斷擴(kuò)大企業(yè)品牌影響。
2020年，公司多次組織參加全國(guó)性交流研討會(huì)議以及各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)的其他活動(dòng)，積極落實(shí)會(huì)議精神、快速適應(yīng)政策變化，主動(dòng)發(fā)聲，建言獻(xiàn)策，展現(xiàn)高新監(jiān)理綜合實(shí)力，傳播高新監(jiān)理品牌形象。
主動(dòng)對(duì)接，參與陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)《全過(guò)程質(zhì)量管理規(guī)程》、×省監(jiān)理協(xié)會(huì)《監(jiān)理第三方巡檢》等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的編制。
6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構(gòu)筑新生態(tài)”工程咨詢與服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作關(guān)系懇談會(huì)，邀請(qǐng)中監(jiān)協(xié)、河北中原、上海同木設(shè)計(jì)等9家單位參會(huì)。與會(huì)代表圍繞行業(yè)發(fā)展、合作共贏等主題展開(kāi)充分討論，在聚合資源、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略層面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面，給我們帶來(lái)了新思路和新路徑。
春節(jié)后，公司將正式迎來(lái)建司20周年這一重要的里程碑節(jié)點(diǎn)。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛征求各方意見(jiàn)后編制了司慶整體策劃方案，司慶領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門陸續(xù)組織了演講比賽、高新監(jiān)理之星評(píng)選、技術(shù)成果展示、征文大賽等，在回顧企業(yè)發(fā)展歷程和展望美好未來(lái)的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和筆掃千軍整理戰(zhàn)斗力。
總體來(lái)說(shuō)，在剛剛過(guò)去的不平凡的2020年，公司的各項(xiàng)工作能夠按照年初計(jì)劃部署有序推進(jìn)，雖有波折和缺憾，但整體運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)良好，取得了諸多成果和進(jìn)步。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監(jiān)理人點(diǎn)贊，為高新監(jiān)理取得的亮眼成績(jī)鼓掌。
20xx年度部分重點(diǎn)工作。
1.市場(chǎng)開(kāi)拓。
新的一年，要全面認(rèn)識(shí)“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”理念在企業(yè)各項(xiàng)工作上的具體落實(shí)，不斷夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)服務(wù)，重點(diǎn)從區(qū)域性、專業(yè)性、新業(yè)態(tài)等角度考量，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模；繼續(xù)建設(shè)專業(yè)化、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨(dú)立承攬方面取得佳績(jī)；積極參加政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的交流活動(dòng)，加強(qiáng)與同行的互動(dòng)，持續(xù)擴(kuò)大“朋友圈”，尋求對(duì)外投資和管理輸出的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造合作共贏的機(jī)遇。
2.品質(zhì)管理。
20xx年，監(jiān)理業(yè)務(wù)將以品質(zhì)提升為核心目標(biāo)，挖掘潛力，創(chuàng)新思維，重點(diǎn)解決監(jiān)理履職不到位、不作為的問(wèn)題；著力提高內(nèi)審質(zhì)量，深糾問(wèn)題分析整改及舉一反三；以bim技術(shù)應(yīng)用、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、二維碼信息管理實(shí)施等為重點(diǎn)，加快科研成果的落地應(yīng)用以及特色價(jià)值服務(wù)的全面展現(xiàn)，提升客戶的獲得感；認(rèn)真開(kāi)展體系運(yùn)行中需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理，做好重點(diǎn)項(xiàng)目、項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理服務(wù)的品質(zhì)管理及重點(diǎn)客戶的關(guān)系維護(hù)。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
加大向上文化宣導(dǎo)與鐵軍團(tuán)隊(duì)塑造的緊密關(guān)聯(lián)，通過(guò)優(yōu)秀文化引領(lǐng)，鍛造高新監(jiān)理鐵軍團(tuán)隊(duì)精神；鞏固梯隊(duì)建設(shè)成果，確保崗位輪換效果，大膽培養(yǎng)和任用年輕干部，啟動(dòng)實(shí)施繼任者計(jì)劃，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的合理配置；發(fā)揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機(jī)構(gòu)、異地項(xiàng)目在內(nèi)的整體資源保障能力；關(guān)心員工發(fā)展和成長(zhǎng)，激發(fā)員工朝氣和活力。
4.技術(shù)創(chuàng)新。
20xx年，公司將按照高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善技術(shù)管理制度體系，完成技術(shù)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)及技術(shù)創(chuàng)新管理配套，推出更多科技成果并步入預(yù)研—研發(fā)—應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展軌道；主動(dòng)適應(yīng)政策導(dǎo)向和市場(chǎng)需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監(jiān)理等熱點(diǎn)建設(shè)模式下，系統(tǒng)的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)體系；盡快布置監(jiān)理+全過(guò)程造價(jià)+bim融合項(xiàng)目的實(shí)踐和知識(shí)儲(chǔ)備，積累專業(yè)人才培養(yǎng)與管理的經(jīng)驗(yàn)。
5.管理優(yōu)化。
回顧企業(yè)剛剛走過(guò)的20年的不平凡歷程，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和新的目標(biāo)任務(wù)，包括“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質(zhì)管理的新看點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)性提速的新思維，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷突破固有的思維方式，不斷發(fā)揚(yáng)深入一線、靠前站位的工作作風(fēng)，不斷更新和完善現(xiàn)行的制度體系，不斷豐富和發(fā)展向上的企業(yè)文化。持之以恒，堅(jiān)持不懈，打好okr工作法這張牌，有效發(fā)揮其對(duì)我們開(kāi)展挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性工作的保駕護(hù)航作用。優(yōu)化管理流程與環(huán)節(jié)，切實(shí)促進(jìn)職能部門間的橫向聯(lián)系，以及職能部門與業(yè)務(wù)單位間的.縱向互動(dòng)，落實(shí)管理職責(zé)，消除管理空白，提高管理效率，創(chuàng)建融合協(xié)同、相互激發(fā)的共生型組織，助力雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。拓寬視野，繼續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，系統(tǒng)籌劃管理升級(jí)和品牌升級(jí)，永葆高新監(jiān)理基業(yè)長(zhǎng)青！
公司表彰講話稿篇七
同志們：
大家早上好!
剛才我們公司對(duì)先進(jìn)進(jìn)行了表彰，趙總也對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，在此我對(duì)獲得先進(jìn)的班組和同志們表示祝賀，并對(duì)大家在20xx年度的工作予以肯定。
20xx年是極其不平凡的一年，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來(lái)的不是歡歌笑語(yǔ)，不是共商公司發(fā)展大計(jì)，而是清算，外界風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發(fā)展道路。獨(dú)自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問(wèn)路在何方？路就在腳下，我的心情變得異常的輕松；再翻翻往日的工作記錄，再聽(tīng)聽(tīng)xx老師的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒(méi)有王佐斷臂的勇氣怎么能度過(guò)難關(guān)呢？為了公司的科學(xué)持續(xù)發(fā)展；為了滿足其他股東的需求；為了同甘共苦的忠實(shí)客戶與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對(duì)公司進(jìn)行股權(quán)重組。
六月底股權(quán)重組以后，第一時(shí)間組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，召開(kāi)了全體員工大會(huì)和供應(yīng)商座談會(huì)，走訪了主要客戶，消除了所有單位和個(gè)人的顧慮。重組六個(gè)月，大家在班子的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，想公司之所想，急公司之所急，過(guò)去消極懶散、推諉扯皮的現(xiàn)象沒(méi)有了；過(guò)去低沉壓抑、互相埋怨的現(xiàn)象消失了。我們現(xiàn)在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現(xiàn)出像四色機(jī)組、xx、xx、xx、xx等優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人，他們是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣！在大家的共同努力下，重組以后的潤(rùn)華公司是十年來(lái)員工最團(tuán)結(jié)、效益最好的時(shí)期，在此我對(duì)大家表示真誠(chéng)地感謝！
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，我們公司已經(jīng)站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導(dǎo)思想是：以營(yíng)銷工作為龍頭，以技改與5s現(xiàn)場(chǎng)管理為依托，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)戰(zhàn)略，唱響實(shí)干興司主旋律。公司實(shí)行的是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、工會(huì)委員會(huì)（兼辦公室）四個(gè)部門。公司在20xx年主要做好以下工作：
“巧婦難為無(wú)米之炊”，公司十年產(chǎn)值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營(yíng)銷上下功夫。營(yíng)銷工作分兩大部分：一部分是客戶服務(wù)，服務(wù)好現(xiàn)有客戶是營(yíng)銷工作的必須，是解決我們大家吃飯的問(wèn)題，客戶服務(wù)一定要服務(wù)到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是要解決公司發(fā)展問(wèn)題，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的次序是現(xiàn)有客戶挖潛、原有客戶回訪、潛力客戶擇機(jī)介入?？傊?，營(yíng)銷工作要按照我在九月份營(yíng)銷專題會(huì)上的指導(dǎo)意見(jiàn)去落實(shí)。(意見(jiàn)略）。
xxxx-20xx年公司先后對(duì)膠印機(jī)進(jìn)行了局部維修，購(gòu)進(jìn)了自動(dòng)模切機(jī)、過(guò)油機(jī)、等離子等設(shè)備，設(shè)備均發(fā)揮了較大效益，為公司提高質(zhì)量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶好評(píng)。20xx年我們順應(yīng)藥包的發(fā)展要求盡快增添電子監(jiān)管碼設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)有藥廠的需求；適時(shí)考察多色膠印機(jī)，為公司上臺(tái)階做好設(shè)備保障。“工欲善其事必先利其器”，重組后的潤(rùn)華決策快、效率高、人心齊、客戶穩(wěn)，上臺(tái)階是必然的結(jié)果。
此項(xiàng)工作我們公司在20xx年已經(jīng)做了整理與整，公司安排檢查兩次效果顯著，進(jìn)入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕反復(fù)現(xiàn)象。
檢驗(yàn)檢測(cè)工作是我們公司的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作做的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響勞動(dòng)效率。把好入庫(kù)前的檢驗(yàn)關(guān)與出庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)關(guān)至關(guān)重要。今年我們一定要予以完善。
同志們！前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，信心百倍的熱情工作，我們潤(rùn)華明天一定會(huì)更好！
最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂(lè)!祝愿大家在下來(lái)的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績(jī)！
公司表彰講話稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、青年朋友們：
今天，我們?cè)谶@里齊聚一堂，隆重集會(huì)，紀(jì)念中國(guó)共青團(tuán)建團(tuán)×周年和“五四”愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)×周年，表彰在過(guò)去一年里為公司的改革發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，以此激勵(lì)和感召?gòu)V大團(tuán)員青年繼承和發(fā)揚(yáng)五四光榮傳統(tǒng)，以更加積極的姿態(tài)、昂揚(yáng)的斗志投身于公司的建設(shè)發(fā)展中。在此，我代表**各分廠團(tuán)支部向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一切關(guān)心和支持制造部青年工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工表示衷心的感謝！向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的青年朋友們致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！
九十二年前爆發(fā)的“五四”運(yùn)動(dòng)，是以一批先進(jìn)青年知識(shí)分子為先鋒， 一支筆寫(xiě)作網(wǎng)人民群眾參加的徹底的反帝反封建運(yùn)動(dòng)、偉大的思想解放運(yùn)動(dòng)和新文化運(yùn)動(dòng)，它標(biāo)志著中國(guó)民主革命進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。九十二年來(lái)，“愛(ài)國(guó)、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的“五四”精神，激勵(lì)著無(wú)數(shù)中華兒女前赴后繼，矢志報(bào)國(guó)，為了民族的振興和崛起而奮斗不息。
在“五四”精神的感召下，在上級(jí)團(tuán)組織和公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**各分廠團(tuán)支部，緊緊圍繞不同歷史時(shí)期公司的生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，解放思想，求真務(wù)實(shí)，在思想教育、人才培養(yǎng)、發(fā)揮生力軍、突擊隊(duì)作用等方面做出了突出貢獻(xiàn)?！皭?ài)國(guó)、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的“五四”精神，鼓舞著一批又一批熱血青年投身公司建設(shè)，他們刻苦學(xué)習(xí)、努力工作、無(wú)私奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定奉獻(xiàn)了青春、智慧和力量，創(chuàng)造出了無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于青春的光輝業(yè)績(jī)。
2011年是我國(guó)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)啟之年，是公司迎接后金融危機(jī)時(shí)代挑戰(zhàn)、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局的重要一年。今天，我們?cè)谶@里回顧“五四”光榮歷史，是為了進(jìn)一步弘揚(yáng)“五四”精神，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、信心、激情、回報(bào)”的企業(yè)精神。今天受到表彰的優(yōu)秀青年，是制造一部在生產(chǎn)過(guò)程中作出突出貢獻(xiàn)的青年代表，他們自覺(jué)地把個(gè)人的.奮斗融入到了制造一部的建設(shè)中；他們勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，在平凡的崗位上創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績(jī)。不愧為當(dāng)代風(fēng)神團(tuán)員青年的楷模。
青年朋友們，在過(guò)去的歲月里，你們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。相信你們?cè)谛碌恼鞒讨?，一定?huì)繼續(xù)勇往直前，在公司深化改革、加快發(fā)展的事業(yè)中發(fā)揮聰明和才智，做出更大的成績(jī)！
謝謝大家！
公司表彰講話稿篇九
各位同事:
大家上午好!
至此春節(jié)即將到來(lái)之際,我們歡聚一堂,召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì),我僅代表公司董事會(huì)向光臨此次會(huì)議的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意.
20xx年,全體員工歷經(jīng)日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨,群策群力,克服了種種困難,取得了不錯(cuò)的成績(jī),我公司正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前.看到今天的成績(jī),我深感大家沒(méi)有辜負(fù)公司對(duì)你們的期待,你們?cè)谄椒驳膷徫簧喜晦o辛苦,展現(xiàn)了你們的聰明才智和創(chuàng)新能力,用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)不平凡的業(yè)績(jī),我為你們的努力而感到自豪.
今天受表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀中層干部,是全體員工中的佼佼者.我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)他們顧全大局,敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè),勤懇鉆研的工作態(tài)度,更要學(xué)習(xí)他們善待顧客,細(xì)致周到的服務(wù)理念.我堅(jiān)信,我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,有了大家的努力,在新的一年里,我公司的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階.
新年新氣象,俗話說(shuō)一年之計(jì)在于春,希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂(lè)業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo),希望你們?cè)诓煌膷徫簧习l(fā)揮不同的作用,更希望你們?cè)诓煌膷徫簧隙加袃?yōu)異的表現(xiàn).請(qǐng)你們相信:天馬酒業(yè)美好的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石.你們才是公司真正的主人,沒(méi)有你們就沒(méi)有公司的今天,讓我們攜起手來(lái),展望未來(lái)、放飛理想,為天馬酒業(yè)的明天共同努力!
最后,給各位員工及你們的家人拜個(gè)早年.祝大家春節(jié)快樂(lè),家庭幸福,身體健康,萬(wàn)事如意!謝謝大家!
公司表彰講話稿篇十
同志們：
你們好!
今天的年終總結(jié)表彰大會(huì)事實(shí)上就是百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的一次盛大閱兵式——展示大家的工作成果，展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的未來(lái)。在這里，我要真誠(chéng)地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的敬意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來(lái)的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動(dòng)，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)。
眾所周知，百姓大藥房作為外來(lái)企業(yè)入駐惠州不到兩年半，卻受到了惠州市民廣泛的認(rèn)可及好評(píng)。20xx年對(duì)于百姓來(lái)說(shuō)，是一個(gè)發(fā)展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，百姓實(shí)業(yè)有限公司取得了飛速的發(fā)展，特別是百姓大藥房，4月份下角店開(kāi)業(yè)，不到六個(gè)月的時(shí)間便順利通過(guò)gsp的認(rèn)證。隨著業(yè)務(wù)的不斷的拓展，于12月份百姓大藥房第六家分店龍津店的'順利開(kāi)業(yè)。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表?yè)P(yáng)的是我們的李副總和人事部羅經(jīng)理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，百姓大藥房才能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我也堅(jiān)信百姓實(shí)業(yè)有限公司在20xx年會(huì)邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽?jī)而鼓掌。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，有一定的壓力與影響，但只要我們把細(xì)節(jié)做好，服務(wù)做細(xì)，秉承"一切為了百姓，服務(wù)于百姓"的經(jīng)營(yíng)宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時(shí)嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量這一關(guān)，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價(jià)的同時(shí)注重藥品質(zhì)量，只有將這軟、硬件同時(shí)提高，我們才可以在藥行"叢林"中生存與發(fā)展。
展望20xx年，百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司將邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，走多元化發(fā)展道路，為了實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，我們?cè)?0xx年的工作重心大概有三個(gè)方面：
平價(jià)只是一個(gè)前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的服務(wù)。所以要求每一個(gè)一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強(qiáng)與提高，以飽滿的熱情與微笑面對(duì)每一個(gè)來(lái)百姓的顧客。
藥品是一種特殊的食品，關(guān)系到每一個(gè)消費(fèi)者的健康問(wèn)題，故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購(gòu)、驗(yàn)貨、入庫(kù)、出倉(cāng)、進(jìn)店等每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的藥品。
隨著百姓的不斷壯大，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年我們工作的重心。
百姓的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說(shuō)聲：你們辛苦了!今晚我們?cè)谝黄鸪詧F(tuán)圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。
公司表彰講話稿篇十一
各單位：
20xx年是我公司深化改革，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。
在這一年里，公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，緊緊抓住經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和成本管理兩條主線，在上海、江蘇、湖北、重慶、四川、西安、東北等市場(chǎng)開(kāi)拓中，克服了各種困難，以高度的主人翁責(zé)任感、忘我的工作熱情、頑強(qiáng)的拼搏精神，圓滿完成了各自的工作任務(wù)，為確保公司全面完成20xx年工作目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，他們以突出的工作業(yè)績(jī)，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和廣大員工的贊揚(yáng)。為激勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，公司決定對(duì)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人予以表彰。
希望受到表彰的'先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)個(gè)人要謙虛謹(jǐn)慎、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，公司號(hào)召各單位和全體職工向受表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱?，踏?shí)工作、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敢于管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取，為加快公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝！
公司表彰講話稿篇十二
20xx年，在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在集團(tuán)公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來(lái)的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫(xiě)下了濃重的一筆。鮮花和榮譽(yù)的背后是我們廣大基層領(lǐng)導(dǎo)、一線工人、各級(jí)管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不計(jì)眼前個(gè)人得失的可愛(ài)員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財(cái)富，是股份公司發(fā)展的基石。
當(dāng)新世紀(jì)的陽(yáng)光真真切切地照在我們身上的時(shí)候，也許很多人并沒(méi)有意識(shí)到，今天升起的太陽(yáng)同昨天落下去的太陽(yáng)有什么兩樣。在20xx年，我們以靈活的營(yíng)銷策略和保質(zhì)保量的供貨贏得了市場(chǎng)上的主動(dòng)，遏制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，但是，只要今天我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中稍有懈怠，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以喘息的機(jī)會(huì)，那么，對(duì)手的瘋狂反撲勢(shì)必給我們明天的市場(chǎng)前景蒙上厚厚的陰影。我們今天這么好的市場(chǎng)形勢(shì)，是我們一直以來(lái)堅(jiān)持"全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)"這一經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想的結(jié)果;是我們廣大員工在過(guò)去的一年里苦苦拼搏保證了質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時(shí)，最終贏得了用戶的.信任和認(rèn)可的結(jié)果，我們要倍加珍惜這來(lái)之不易的市場(chǎng)形勢(shì)。今年的市場(chǎng)高峰期比我們預(yù)計(jì)的時(shí)間來(lái)的要早(2月份就開(kāi)始了);持續(xù)的時(shí)間也可能很長(zhǎng)(大概3、4個(gè)月);而且市場(chǎng)需求還具有機(jī)型多、機(jī)型變化快的特點(diǎn)。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來(lái)了很大的難度。同時(shí)，我們?cè)诮?jīng)歷了一次次提升產(chǎn)量之后，生產(chǎn)線可挖潛力越來(lái)越小，對(duì)我們生產(chǎn)能力的進(jìn)一步擴(kuò)大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。毋庸諱言，我們這一次上日產(chǎn)1050臺(tái)產(chǎn)量臺(tái)階的難度甚于以往任何一次。面對(duì)這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，那么，它就會(huì)在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中逐漸削弱戰(zhàn)斗力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計(jì)任何代價(jià)克服這些前進(jìn)中遇到的困難，提升我們的生產(chǎn)能力。
盡管我們前進(jìn)的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時(shí)也應(yīng)該看到我們上產(chǎn)量的有利條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎(chǔ)：一是集團(tuán)公司各單位的大力支持;二是我們有一支經(jīng)歷了市場(chǎng)洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊(duì)伍;三是我們有連續(xù)幾年上產(chǎn)量所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn);四是這次上產(chǎn)量是我們對(duì)各單位生產(chǎn)能力的詳細(xì)摸底綜合權(quán)衡的，各單位也都提前一、二個(gè)月做了大量上產(chǎn)量的準(zhǔn)備工作。這些都為我們上日產(chǎn)1050臺(tái)產(chǎn)量提供了有力的保障。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)市場(chǎng)我們沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，只有提高產(chǎn)量以滿足用戶的需求，沒(méi)有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個(gè)臺(tái)階的搞形式，而是針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)采取的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對(duì)我們具有非常重要的意義和深遠(yuǎn)影響：一、是為了保持市場(chǎng)最大化的需要市場(chǎng)需求是我們賴以生存的根本，通過(guò)市場(chǎng)最大化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是我們降成本的需要，同時(shí)也是我們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)前，銷售局面已經(jīng)打開(kāi)，能否保持"市場(chǎng)最大化"的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應(yīng)能力，是看我們現(xiàn)場(chǎng)能否滿足市場(chǎng)的需求。今天的市場(chǎng)，是我們經(jīng)過(guò)幾年慘烈的市場(chǎng)拼殺換來(lái)的，是通過(guò)做了大量方方面面的細(xì)致、艱苦的工作爭(zhēng)取來(lái)的。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉€(gè)主要廠的總生產(chǎn)能力還存在較大差距，目前，幾個(gè)廠日產(chǎn)量至少可達(dá)1600臺(tái)，如果開(kāi)足馬力的話，可高達(dá)20xx臺(tái)以上。正是因?yàn)槭袌?chǎng)的需求暫時(shí)還沒(méi)有使這些車廠的生產(chǎn)能力全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的機(jī)會(huì)，為我們提供了保住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，我們一定要抓住這次機(jī)會(huì)。否則，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷局面，因?yàn)槲覀兩a(chǎn)能力與主配車廠之間的巨大差距就會(huì)使我們的市場(chǎng)占有率急劇縮水。為了防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們市場(chǎng)份額的蠶食和提高我們自身適應(yīng)市場(chǎng)能力的需要，我們必須保證"市場(chǎng)最大化"，通過(guò)上1050的日產(chǎn)和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場(chǎng)份額"這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
公司表彰講話稿篇十三
同志們：
得益于班子的科學(xué)經(jīng)營(yíng)得益于全體同志的共同努力。在此我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)班子向省市公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
向全體同仁們表示衷心地感謝！
在歡呼中，在笑語(yǔ)中，我們辭舊迎新，送走了馬年，迎來(lái)了羊年。我們?nèi)w員工沒(méi)有在成績(jī)中陶醉，沒(méi)有在成績(jī)中止步?！吧礁哂靶?，夢(mèng)好起宏圖”，一跨入羊年，全體同志不等待，不觀望，計(jì)劃早謀劃，目標(biāo)早制定，工作早安排，措施早落實(shí)。做到觀念上適應(yīng)，認(rèn)識(shí)上到位，方法上對(duì)路，工作上得力，主動(dòng)作為，乘勢(shì)而上。元月1日—19日城區(qū)營(yíng)業(yè)廳實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入115萬(wàn)多元；城區(qū)新增客戶135戶，收入63450元；城鄉(xiāng)新裝寬帶70戶，收入44558元；營(yíng)銷一體機(jī)72臺(tái)，收入223957元；城區(qū)營(yíng)銷高清機(jī)頂盒49臺(tái)，收入21500元；城區(qū)“12元套餐”收入77400元。在營(yíng)銷工作中同志乘勝追擊、大顯身手、業(yè)績(jī)突出。
雄關(guān)漫步真如鐵，而今邁步從頭越。要實(shí)現(xiàn)首月出頭彩，首季開(kāi)門紅，年中雙過(guò)半，年底收好官的目標(biāo)，我們一定要站得高、看得遠(yuǎn)、想得透、抓得緊，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、創(chuàng)新克難、勇?tīng)?zhēng)一流，當(dāng)前務(wù)必抓好以下五項(xiàng)工作：
觀念，謀劃營(yíng)銷策略，完善營(yíng)銷手段，奮力抓好一體機(jī)、寬帶、高清機(jī)頂盒、付費(fèi)節(jié)目等增值業(yè)務(wù)的營(yíng)銷工作。
二、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好收視維護(hù)費(fèi)收繳工作。要把握外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)過(guò)春節(jié)的大好時(shí)機(jī)，集中時(shí)間、集中精力，發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”的工作作風(fēng)，走村串戶催費(fèi)、收費(fèi)，努力提高續(xù)費(fèi)率，降低罰停率。
抓好有線電視客戶、寬帶客戶的發(fā)展工作。在這方面，萬(wàn)隆站、鐵石口站、崇仙站開(kāi)好頭，起好步，在有線客戶或?qū)拵Э蛻舭l(fā)展上為我們樹(shù)立了標(biāo)桿。
四、要明晰思路，抓好縣城小區(qū)、農(nóng)村聯(lián)。
網(wǎng)
延伸工程建設(shè)和。
網(wǎng)
絡(luò)升級(jí)改造工作。當(dāng)務(wù)之急要規(guī)劃好、設(shè)計(jì)好、申報(bào)好，使工程早立項(xiàng)、早開(kāi)工、早完工、早見(jiàn)效。我們要以大手筆做大文章，以大算盤算大效益。
五、要守土有責(zé)，抓好春節(jié)期間安全播出工作。要做到工作早布置，措施早落實(shí)，細(xì)節(jié)早把握，問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，漏洞早堵塞，器材早備份。上下齊心合力，心往一處想，勁往一處使，確保春節(jié)期間安全播出萬(wàn)無(wú)一失，并使安全播出工作常態(tài)化。
要做好上述工作，仍至全年的工作，下面我簡(jiǎn)要地提六點(diǎn)工作要求：
觀念，要聚精會(huì)神謀發(fā)展，千方百計(jì)求發(fā)展，橫下一心抓發(fā)展。
，多一些奉獻(xiàn)，少一些索??；多一些務(wù)實(shí)，少一些浮躁；多一些擔(dān)當(dāng)，少一些推諉。
三、要增強(qiáng)進(jìn)取。
精神。
俗話說(shuō)：“人爭(zhēng)一張臉，樹(shù)爭(zhēng)一張皮”，我們必須樹(shù)立“功成不必在我”，但“功成必定有我”的.
思想。
意識(shí)，樹(shù)立主人意識(shí)，樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)先意識(shí)，形成你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好氛圍。全體員工要熱愛(ài)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題、辦事情，以銳意進(jìn)取的。
精神。
推動(dòng)工作上水平、上臺(tái)階。
遇到問(wèn)題和困難不繞道走、不眼高手低對(duì)瑣碎的工作要有耐心對(duì)繁雜的工作要有恒心。
五、要端正服務(wù)態(tài)度。要大力倡導(dǎo)“五種服務(wù)作風(fēng)”，即熱情服務(wù)不怕煩、主動(dòng)服務(wù)不推諉、協(xié)調(diào)服務(wù)不扯皮、高效服務(wù)不拖拉，時(shí)時(shí)處處禮貌善待客戶，徹底杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的現(xiàn)象，把誠(chéng)心、熱心、貼心、耐心、細(xì)心服務(wù)貫穿到工作中，每個(gè)過(guò)程、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，著力打造一流的服務(wù)品牌。
六、要樹(shù)立紀(jì)律觀念。要牢固樹(shù)立政治意識(shí)和大局意識(shí)，把。
思想。
和行動(dòng)統(tǒng)一到經(jīng)營(yíng)班子的決策上來(lái)，與經(jīng)營(yíng)班子保持高度一致，提高執(zhí)行力。要嚴(yán)守工作紀(jì)律，徹底糾正紀(jì)律松弛、自由散漫等問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，不得無(wú)故遲到、早退、脫崗、串崗、擅自離崗等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站要解決“走讀”現(xiàn)象，靜下耐心來(lái)謀發(fā)展，撲下身子抓落實(shí)。
下，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，譜寫(xiě)新。
篇
章，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
謝謝大家！
公司表彰講話稿篇一
同志們：
今天，市政公司召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，宿局長(zhǎng)在百忙之中親臨大會(huì)，這充分說(shuō)明宿局長(zhǎng)對(duì)市政公司的重視和關(guān)心。我代表市政公用局對(duì)宿局長(zhǎng)表示衷心的感謝，對(duì)一年來(lái)在市政工程戰(zhàn)線上辛勤工作、為我市城市建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示親切的慰問(wèn)！
剛才，召成董事長(zhǎng)做了很好的工作報(bào)告，對(duì)去年的工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，對(duì)今年的工作做了安排部署，講得很全面、很具體。等一下，宿局長(zhǎng)還要做重要講話。希望大家對(duì)這次會(huì)議精神，特別是對(duì)宿局長(zhǎng)的講話精神要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。
關(guān)于公司今后的發(fā)展，我簡(jiǎn)單講三點(diǎn)：
一是要把質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的立足之本。對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展”，這是生存和發(fā)展的生命鏈。由此可見(jiàn)，質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性?？梢哉f(shuō)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。對(duì)于施工企業(yè)，干出一個(gè)精品工程，就是給企業(yè)建立了一座豐碑，就會(huì)創(chuàng)出品牌，贏得市場(chǎng)；如果工程質(zhì)量出了問(wèn)題，企業(yè)信譽(yù)必然受損，就會(huì)砸牌子，丟市場(chǎng)，最終會(huì)丟掉我們自己的飯碗。質(zhì)量是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的精品工程，就是為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)更大的市場(chǎng)。所以，從公司高層到一般職工，都要提高對(duì)抓質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，在思想上增強(qiáng)精品意識(shí)，要把每一項(xiàng)工程從達(dá)標(biāo)提升到創(chuàng)優(yōu)，從而為企業(yè)樹(shù)立信譽(yù)，贏得廣大的市場(chǎng)。
二是要把人才作為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。企業(yè)要想得到源源不斷的持續(xù)增長(zhǎng)力量，必須獲得源源不斷的動(dòng)力源，在人性化管理下企業(yè)員工被激發(fā)出的創(chuàng)造力，正是這樣的動(dòng)力源。隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快、力度的增大以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)應(yīng)及時(shí)地考慮在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，吸引人才，聚集人才。首先，要廣泛地選拔人才。企業(yè)應(yīng)從本單位實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有人才的潛力，有效地發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，千方百計(jì)地把人才選拔和發(fā)掘出來(lái)，為他們展示聰明才智提供機(jī)會(huì)，從而激發(fā)人才對(duì)企業(yè)工作的高度熱情與獻(xiàn)身精神，提高企業(yè)效益。其次，積極地培養(yǎng)人才。一方面要有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行培養(yǎng)，盡快提高他們的政治水平、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平；另一方面要通過(guò)多種途徑造就大批新的人才。最后，要努力創(chuàng)造人盡其才的條件，創(chuàng)造崗位平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
三是要把管理作為企業(yè)發(fā)展的.永恒主題?？茖W(xué)管理是人類智慧的結(jié)晶，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，更加顯示了它的重要性。科學(xué)管理是件事半功倍的事情，在某種意義上講，它起著決定性的作用。管理的本質(zhì)就是合理地組織生產(chǎn)力，調(diào)動(dòng)和改善生產(chǎn)關(guān)系，充分發(fā)揮人、財(cái)、物、時(shí)間和信息的作用，以取得最好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。因此，管理是綜合的、全面的、系統(tǒng)的企業(yè)控制活動(dòng)，是企業(yè)本質(zhì)性的工作。在企業(yè)管理過(guò)程中，管與不管不一樣，真管與假管不一樣，善管與不善管不一樣；加強(qiáng)管理，可以使一個(gè)企業(yè)起死回生、重現(xiàn)生機(jī)；疏于管理，也可以使一個(gè)企業(yè)日暮途窮、走向衰亡。特別是隨著改革開(kāi)放的不斷深入，面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地，愈來(lái)愈取決于企業(yè)管理水平的高低。但是，管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到人員管理、項(xiàng)目管理、成本管理、資金管理等方面。要做好管理工作，對(duì)公司管理層來(lái)說(shuō)，必須充分認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，把管理放到重要位置上來(lái)，以加強(qiáng)和創(chuàng)新管理作為企業(yè)固本治標(biāo)之大計(jì)。
公司表彰講話稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們，大家下午好！
2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情帶來(lái)的不利影響，主動(dòng)尋求發(fā)展與突破。審時(shí)度勢(shì)，部署實(shí)施打造鐵軍團(tuán)隊(duì)和聚焦特色價(jià)值服務(wù)的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”，大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)踏實(shí)有力，監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，管理與技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領(lǐng)下，精神面貌奮發(fā)昂揚(yáng)，各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)和新進(jìn)展，進(jìn)一步彰顯了高新監(jiān)理的硬核實(shí)力和品牌價(jià)值。
開(kāi)年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規(guī)劃和部署。面對(duì)嚴(yán)峻困難與挑戰(zhàn)，我們及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作策略，創(chuàng)新方法，深入踐行“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”理念，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)筆掃千軍整理取得了亮眼成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是公司經(jīng)營(yíng)部門和其他職能部門協(xié)同作戰(zhàn)、各下屬單位與項(xiàng)目部共同努力的結(jié)果。
公司先后完成×等地以及中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)入備案，并積極推動(dòng)相關(guān)區(qū)域業(yè)務(wù)開(kāi)展，持續(xù)跟蹤的甘肅絲路文化旅游項(xiàng)目已取得階段性進(jìn)展。
全年承接了×等超高層建筑項(xiàng)目，第三污水處理廠、國(guó)際社區(qū)污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項(xiàng)目，還承接了×等一批具有專業(yè)特色的項(xiàng)目。
經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提升。重點(diǎn)遺留問(wèn)題掛牌督辦的作用得到有效發(fā)揮，新的客戶管理體系已經(jīng)構(gòu)建并開(kāi)始實(shí)施，業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)管理愈加科學(xué)和規(guī)范，投標(biāo)工作也更加精細(xì)化。
司法鑒定業(yè)務(wù)完成了陜西8個(gè)地區(qū)法院對(duì)接，司法鑒定中心目前已經(jīng)正式掛牌成立并取得累累碩果。
2020年，公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞鐵軍團(tuán)隊(duì)打造，全面策劃人才戰(zhàn)略，有序推進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)、薪酬體系、培訓(xùn)體系等方面的改革和創(chuàng)新。
公司領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升修為和境界。聚焦中層干部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊(duì)伍強(qiáng)化建設(shè)方案》，策劃組織了系列培訓(xùn)研討活動(dòng)。為加速基層員工成長(zhǎng)、成才，鞏固梯隊(duì)建設(shè)成效，公司于4月份開(kāi)啟了第二期雛鷹、英才培訓(xùn)，將向上文化、okr、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力等內(nèi)容融入課程。
安排×等職能部門骨干，下沉業(yè)務(wù)單位進(jìn)行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊(duì)積蓄力量?！恋纫慌嗄旮刹拷?jīng)過(guò)崗位磨礪，逐漸成熟。經(jīng)過(guò)充分醞釀，公司決定從今年起實(shí)施高層領(lǐng)導(dǎo)輪值制度，首任輪值常務(wù)副總經(jīng)理趙總已經(jīng)正式履新。
上半年，“云學(xué)堂”培訓(xùn)平臺(tái)正式上線運(yùn)行，較好地發(fā)揮了與線下培訓(xùn)之間的互補(bǔ)作用，培訓(xùn)工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來(lái)的影響，采取了云面試、伯樂(lè)獎(jiǎng)等一系列措施，保障了企業(yè)基本的資源需求。結(jié)合實(shí)際和發(fā)展需要，公司還進(jìn)行了員工薪酬局部調(diào)整，啟動(dòng)了監(jiān)理人員能力素質(zhì)模型優(yōu)化等工作。
過(guò)去的一年，公司積極貫徹“為客戶提供卓越工程技術(shù)咨詢服務(wù)”的質(zhì)量理念，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，持之以恒提升工程實(shí)體質(zhì)量水平。針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故以及監(jiān)理存在失職缺位的情況，我們對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并舉一反三，及時(shí)開(kāi)展全員警示教育，強(qiáng)化了大家的紅線意識(shí)。
在監(jiān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)整體比較平穩(wěn)，未發(fā)生大的涉及監(jiān)理責(zé)任的安全事故。我們以“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理履職規(guī)定”的貫徹執(zhí)行為主要發(fā)力點(diǎn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環(huán)境研究所、火車站北廣場(chǎng)綜合改造等為代表的項(xiàng)目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。
日常內(nèi)審檢查過(guò)程中，持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)理履職的主動(dòng)作為，對(duì)存在的突出問(wèn)題，采取現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的形式督促整改，對(duì)消極懈怠的項(xiàng)目部和員工個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、嚴(yán)肅考核，全年先后通報(bào)處理“不合格項(xiàng)目部”7個(gè)。
經(jīng)過(guò)9個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，公司監(jiān)理的10余所新建學(xué)校于去年三季度完美收官，高新監(jiān)理的鐵軍團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了頑強(qiáng)的韌性和鋼鐵般擔(dān)當(dāng)，圓滿地完成了任務(wù)，為地方教育事業(yè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。公司被×高新區(qū)管委會(huì)和總工會(huì)授予勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體，×等同志被授予先進(jìn)個(gè)人。
總體來(lái)說(shuō)，公司的監(jiān)理服務(wù)工作繼續(xù)保持了較高的水準(zhǔn)，項(xiàng)目一線的同志們用激情和汗水展現(xiàn)了高新監(jiān)理人的風(fēng)采，向社會(huì)和建設(shè)單位交上了滿意答卷。交大創(chuàng)新港項(xiàng)目獲得魯班獎(jiǎng)、中國(guó)安裝之星，高新國(guó)際會(huì)議中心獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、中國(guó)安裝之星，白樺林明天北地塊等3個(gè)項(xiàng)目榮獲長(zhǎng)安杯。
技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。2020年，公司被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，這是我們長(zhǎng)期以來(lái)重視技術(shù)研發(fā)、持續(xù)加大投入的結(jié)果，充分體現(xiàn)了高新監(jiān)理銳意向上、不斷進(jìn)取的精神特質(zhì)，對(duì)于企業(yè)完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加速成果轉(zhuǎn)化和輸出，實(shí)現(xiàn)特色價(jià)值服務(wù)都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、國(guó)際社區(qū)污水處理廠、富閻雨水管道等項(xiàng)目管理工作中得到應(yīng)用，提高了質(zhì)量控制效率和監(jiān)理工作品質(zhì)。
火車站北廣場(chǎng)改造、高新陽(yáng)光里、南山酒店等項(xiàng)目的bim技術(shù)應(yīng)用不斷深化，“bim+監(jiān)理”模式得到越來(lái)越多參建方的認(rèn)同。
公司還在10月份策劃組織了“激活動(dòng)能?飛躍價(jià)值”技術(shù)創(chuàng)新交流活動(dòng)，系統(tǒng)梳理和集中展示了技術(shù)成果以及一線工作中的實(shí)際應(yīng)用，生動(dòng)展現(xiàn)了技術(shù)賦能服務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新技術(shù)，進(jìn)而主動(dòng)實(shí)踐的積極性。
×等同志撰寫(xiě)的技術(shù)論文，先后在行業(yè)核心期刊上發(fā)表，×與世紀(jì)信通公司聯(lián)合編寫(xiě)的《監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案》、邱佳編寫(xiě)的《監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建與實(shí)踐》分別被全國(guó)監(jiān)理信息化交流會(huì)議、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理誠(chéng)信與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議采錄。
向上文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。2020年，公司進(jìn)一步夯實(shí)和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內(nèi)涵和更加豐富的外延。各級(jí)機(jī)構(gòu)和廣大職工能夠深入學(xué)習(xí)并主動(dòng)踐行，結(jié)合自身實(shí)際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身×市級(jí)“職工書(shū)屋”，黨支部被授予高新區(qū)“先進(jìn)”基層黨組織稱號(hào)，積極響應(yīng)黨和政府號(hào)召，助力脫貧攻堅(jiān)。在向上文化的影響熏陶之下，大家積極進(jìn)取，精神狀態(tài)昂揚(yáng)向上，27名員工通過(guò)了國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
疫情防控的整個(gè)過(guò)程，充分詮釋了向上文化的先進(jìn)性，驗(yàn)證了鐵軍團(tuán)隊(duì)的組織性和紀(jì)律性。作為全省較早復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)單位，高新監(jiān)理人不懼困難、迎難而上，嚴(yán)格落實(shí)政府疫情防控要求，在公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無(wú)疫情發(fā)生，有力保障了工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展，涌現(xiàn)出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對(duì)疫情，公司還主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，先后三次組織捐助活動(dòng)，共募集善款35694元，為全社會(huì)的抗疫工作貢獻(xiàn)了高新監(jiān)理力量。
經(jīng)過(guò)2年的探索和實(shí)踐，公司okr工作法應(yīng)用已日趨深入，逐步形成了具有高新監(jiān)理特點(diǎn)的管理文化。以高新首府、第十項(xiàng)目部為代表的眾多項(xiàng)目部，不斷加深對(duì)okr工作法效用的認(rèn)知，能夠比較自如地利用這一利器來(lái)攻堅(jiān)克難。各單位okr管理工作也不同程度有所創(chuàng)新，推進(jìn)措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了okr人才培訓(xùn)班，將okr與人才培養(yǎng)，與本單位的可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。三季度，公司組織開(kāi)辦了首期okr特訓(xùn)營(yíng)，一批合格的學(xué)員搭建起了企業(yè)okr體系的二級(jí)梯隊(duì)，并正在發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。
2020年，公司多次組織參加全國(guó)性交流研討會(huì)議以及各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)的其他活動(dòng)，積極落實(shí)會(huì)議精神、快速適應(yīng)政策變化，主動(dòng)發(fā)聲，建言獻(xiàn)策，展現(xiàn)高新監(jiān)理綜合實(shí)力，傳播高新監(jiān)理品牌形象。
主動(dòng)對(duì)接，參與陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)《全過(guò)程質(zhì)量管理規(guī)程》、×省監(jiān)理協(xié)會(huì)《監(jiān)理第三方巡檢》等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的編制。
6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構(gòu)筑新生態(tài)”工程咨詢與服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作關(guān)系懇談會(huì)，邀請(qǐng)中監(jiān)協(xié)、河北中原、上海同木設(shè)計(jì)等9家單位參會(huì)。與會(huì)代表圍繞行業(yè)發(fā)展、合作共贏等主題展開(kāi)充分討論，在聚合資源、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略層面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面，給我們帶來(lái)了新思路和新路徑。
春節(jié)后，公司將正式迎來(lái)建司20周年這一重要的里程碑節(jié)點(diǎn)。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛征求各方意見(jiàn)后編制了司慶整體策劃方案，司慶領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門陸續(xù)組織了演講比賽、高新監(jiān)理之星評(píng)選、技術(shù)成果展示、征文大賽等，在回顧企業(yè)發(fā)展歷程和展望美好未來(lái)的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和筆掃千軍整理戰(zhàn)斗力。
總體來(lái)說(shuō)，在剛剛過(guò)去的不平凡的2020年，公司的各項(xiàng)工作能夠按照年初計(jì)劃部署有序推進(jìn)，雖有波折和缺憾，但整體運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)良好，取得了諸多成果和進(jìn)步。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監(jiān)理人點(diǎn)贊，為高新監(jiān)理取得的亮眼成績(jī)鼓掌。
20xx年度部分重點(diǎn)工作
新的一年，要全面認(rèn)識(shí)“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”理念在企業(yè)各項(xiàng)工作上的具體落實(shí)，不斷夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)服務(wù)，重點(diǎn)從區(qū)域性、專業(yè)性、新業(yè)態(tài)等角度考量，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模；繼續(xù)建設(shè)專業(yè)化、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨(dú)立承攬方面取得佳績(jī)；積極參加政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的交流活動(dòng)，加強(qiáng)與同行的互動(dòng)，持續(xù)擴(kuò)大“朋友圈”，尋求對(duì)外投資和管理輸出的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造合作共贏的機(jī)遇。
20xx年，監(jiān)理業(yè)務(wù)將以品質(zhì)提升為核心目標(biāo)，挖掘潛力，創(chuàng)新思維，重點(diǎn)解決監(jiān)理履職不到位、不作為的問(wèn)題；著力提高內(nèi)審質(zhì)量，深糾問(wèn)題分析整改及舉一反三；以bim技術(shù)應(yīng)用、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、二維碼信息管理實(shí)施等為重點(diǎn)，加快科研成果的落地應(yīng)用以及特色價(jià)值服務(wù)的全面展現(xiàn)，提升客戶的獲得感；認(rèn)真開(kāi)展體系運(yùn)行中需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理，做好重點(diǎn)項(xiàng)目、項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理服務(wù)的品質(zhì)管理及重點(diǎn)客戶的關(guān)系維護(hù)。
加大向上文化宣導(dǎo)與鐵軍團(tuán)隊(duì)塑造的緊密關(guān)聯(lián)，通過(guò)優(yōu)秀文化引領(lǐng)，鍛造高新監(jiān)理鐵軍團(tuán)隊(duì)精神；鞏固梯隊(duì)建設(shè)成果，確保崗位輪換效果，大膽培養(yǎng)和任用年輕干部，啟動(dòng)實(shí)施繼任者計(jì)劃，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的合理配置；發(fā)揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機(jī)構(gòu)、異地項(xiàng)目在內(nèi)的整體資源保障能力；關(guān)心員工發(fā)展和成長(zhǎng)，激發(fā)員工朝氣和活力。
20xx年，公司將按照高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善技術(shù)管理制度體系，完成技術(shù)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)及技術(shù)創(chuàng)新管理配套，推出更多科技成果并步入預(yù)研—研發(fā)—應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展軌道；主動(dòng)適應(yīng)政策導(dǎo)向和市場(chǎng)需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監(jiān)理等熱點(diǎn)建設(shè)模式下，系統(tǒng)的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)體系；盡快布置監(jiān)理+全過(guò)程造價(jià)+bim融合項(xiàng)目的實(shí)踐和知識(shí)儲(chǔ)備，積累專業(yè)人才培養(yǎng)與管理的經(jīng)驗(yàn)。
回顧企業(yè)剛剛走過(guò)的20年的不平凡歷程，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和新的目標(biāo)任務(wù)，包括“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質(zhì)管理的新看點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)性提速的新思維，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷突破固有的思維方式，不斷發(fā)揚(yáng)深入一線、靠前站位的工作作風(fēng)，不斷更新和完善現(xiàn)行的制度體系，不斷豐富和發(fā)展向上的企業(yè)文化。持之以恒，堅(jiān)持不懈，打好okr工作法這張牌，有效發(fā)揮其對(duì)我們開(kāi)展挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性工作的保駕護(hù)航作用。優(yōu)化管理流程與環(huán)節(jié)，切實(shí)促進(jìn)職能部門間的橫向聯(lián)系，以及職能部門與業(yè)務(wù)單位間的縱向互動(dòng)，落實(shí)管理職責(zé)，消除管理空白，提高管理效率，創(chuàng)建融合協(xié)同、相互激發(fā)的共生型組織，助力雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。拓寬視野，繼續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，系統(tǒng)籌劃管理升級(jí)和品牌升級(jí)，永葆高新監(jiān)理基業(yè)長(zhǎng)青！
公司表彰講話稿篇三
員工同志們：
剛剛過(guò)去的20xx年是我們黨和國(guó)家歷史上很不尋常、極不平凡的一年，是充滿悲壯與喜悅的一年。這一年，我們迎來(lái)了新中國(guó)成立60周年；這一年，我們感受到了國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在復(fù)雜多變的大環(huán)境中，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們集團(tuán)以黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，眾志成城，群策群力，克服重重困難，破解種種難題，消除層層矛盾，勝利度過(guò)了難關(guān)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這來(lái)之不易的成績(jī)，是上級(jí)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，也是公司上下團(tuán)結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子向關(guān)心公司發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表集團(tuán)公司講兩個(gè)方面的問(wèn)題：
(一)20xx年經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
截止20xx年12月底，集團(tuán)旗下酒店與各部門在總的任務(wù)完成上分別呈現(xiàn)了四大“亮點(diǎn)”：一是廣元酒店與神舟賓館分別超額完成全年總?cè)蝿?wù)的23.4%與20.2%；二是廣元酒店客房部與大酒店餐飲部分別超額完成總?cè)蝿?wù)的24.8%與13.9%。
(二)20xx年主要經(jīng)營(yíng)管理工作。
企業(yè)發(fā)展邁出新步伐。20xx年9月，集團(tuán)同市委市政府正式簽下了大劇院、會(huì)展中心、五星級(jí)酒店的大型工程項(xiàng)目，同年11月，該工程正式啟動(dòng)，這是在集團(tuán)發(fā)展史上是個(gè)具有里程碑式的重要事件，該項(xiàng)目建成后將成為乃至整個(gè)川南地區(qū)的文化地標(biāo)工程，這不僅是集團(tuán)的驕傲，更是在座每一位同事的驕傲。同時(shí)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的葫蘆島生態(tài)別墅于20xx年初全面動(dòng)工，這意味著集團(tuán)的發(fā)展領(lǐng)域更為廣闊，集團(tuán)正向著多元化、多產(chǎn)業(yè)的方向大步邁進(jìn)。
員工薪酬穩(wěn)步增長(zhǎng)。20xx年，受全球金融危機(jī)影響，很多企業(yè)裁員減薪。為了讓員工感受到集團(tuán)大家庭的溫暖，集團(tuán)想員工所想，分別按不同級(jí)別、不同工種、不同崗位，上浮了大家的工資，讓員工在為集團(tuán)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，共享了集團(tuán)的發(fā)展成果。
公益事業(yè)成效明顯。20xx年6月，集團(tuán)向喻小春小學(xué)繼續(xù)捐款7000元，以及捐贈(zèng)各類文體用品；8月，向遭受莫拉克臺(tái)風(fēng)災(zāi)害的臺(tái)灣同胞捐款近萬(wàn)元；10月，響應(yīng)市慈善總會(huì)發(fā)起的“一日捐”活動(dòng)，為需幫助的困難群體捐款8000元，一系列的愛(ài)心捐款，體現(xiàn)了集團(tuán)的仁愛(ài)之心和社會(huì)責(zé)任感，也提升了集團(tuán)的美譽(yù)度。此外，集團(tuán)工會(huì)在全市工會(huì)工作20xx年度評(píng)比中獲得三等獎(jiǎng)；龍馬賓館、大酒店全面通過(guò)20xx年度的星級(jí)復(fù)評(píng)，集團(tuán)形象得到了社會(huì)認(rèn)可。
在過(guò)去一年里，公司廣大干部、員工眾志成城，攜手并肩，共克時(shí)艱，共度難關(guān)。涌現(xiàn)了以…….為代表的先進(jìn)集體，涌現(xiàn)了以…….為代表的優(yōu)秀管理者，涌現(xiàn)了以…….為代表的先進(jìn)個(gè)人。在此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向一年來(lái)在各崗位辛勤工作的員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
剛剛過(guò)去的一年，是極不平凡的一年，也是集團(tuán)發(fā)展邁出新步伐、取得新成績(jī)、開(kāi)創(chuàng)新局面的一年。奮斗充滿艱辛，成績(jī)來(lái)之不易。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在著一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：一是部分酒店管理上不細(xì)致、不到位，工作需要進(jìn)一步落實(shí)。二是部分酒店管理人員和員工節(jié)約意識(shí)需要進(jìn)一步提升。三是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，對(duì)員工的教育、引導(dǎo)等思想工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是培訓(xùn)和質(zhì)檢工作的力度需要進(jìn)一步增強(qiáng)。五是要繼續(xù)加大財(cái)務(wù)稽核力度。這些問(wèn)題，在今后工作中我們將采取措施加以解決。
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。20xx年，是全面貫徹十七大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，更是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)依然存在，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)回升內(nèi)在動(dòng)力仍然不足。我們既要充分估計(jì)前進(jìn)中的困難，又要看到發(fā)展中的有利條件和積極因素：前不久召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，確保一個(gè)更可持續(xù)、更有助于民生改善、更有助于結(jié)構(gòu)優(yōu)化、更有利于發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的發(fā)展?？梢灶A(yù)見(jiàn)，今年全國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)保持一個(gè)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。隨著國(guó)務(wù)院“一攬子”計(jì)劃的深入推進(jìn)，不僅為整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也將為集團(tuán)公司的發(fā)展帶來(lái)難得的機(jī)遇。只要我們振奮精神、堅(jiān)定信心，埋頭苦干，攻堅(jiān)克難，就一定能夠牢牢把握集團(tuán)跨越發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占發(fā)展先機(jī)，贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，開(kāi)創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新跨越！
（一）總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
20xx年是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中非常重要和關(guān)鍵的一年，謀劃運(yùn)籌好20xx年的工作，對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展具有十分重大的意義。20xx年各個(gè)酒店的總?cè)蝿?wù)以及主要工作集團(tuán)已經(jīng)通過(guò)1號(hào)文件下達(dá)給大家。這個(gè)總?cè)蝿?wù)是衡量各酒店工作的硬性指標(biāo)，對(duì)于這個(gè)總?cè)蝿?wù)要進(jìn)行層層細(xì)化分解，層層制定工作目標(biāo)，各酒店要細(xì)化分解到部門，部門要細(xì)化分解到個(gè)人，做到人人有壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng)力，使每個(gè)員工都能圍繞總?cè)蝿?wù)開(kāi)展工作，確保20xx年末能圓滿完成總?cè)蝿?wù)。為集團(tuán)下一步發(fā)展打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。
（二）20xx年工作思路。
一是抓宣傳，繼續(xù)做好全員營(yíng)銷。一要加大宣傳力度。加強(qiáng)與有關(guān)新聞宣傳媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。同時(shí)，靈變的多渠道去尋找價(jià)格合適、針對(duì)性較強(qiáng)且合作拓度寬的載體來(lái)幫助公司進(jìn)行宣傳包裝努力提高酒店知名度。二要努力穩(wěn)定老顧客，發(fā)展新顧客。各酒店對(duì)自己在市場(chǎng)開(kāi)拓與維護(hù)中的問(wèn)題要做到心中清楚，對(duì)每月必須完成的拜訪老客戶，開(kāi)拓新客戶的工作實(shí)施自我警示，以提高綜合能力。要按部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)來(lái)不斷地走訪維護(hù)客戶群關(guān)系，不斷地發(fā)展新客戶，憑過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)通過(guò)與客戶相互間導(dǎo)向溝通來(lái)吸引更多的客人到我店消費(fèi)。進(jìn)一步建立完善的客戶檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶、會(huì)議接待客戶、有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶資料，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體、各企事業(yè)單位、商界知名人士、企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系。為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問(wèn)外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過(guò)電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。三要做好全員營(yíng)銷的工作。繼續(xù)配合部門實(shí)施好營(yíng)銷體制，完善市場(chǎng)營(yíng)銷銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高主任助理的業(yè)務(wù)激發(fā)力、調(diào)動(dòng)助理人員的積極性。制定合適的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員營(yíng)銷，通過(guò)部門上下所有員工的關(guān)系營(yíng)銷，以拓開(kāi)酒店的收益渠道。
二是抓節(jié)約，提高節(jié)能降耗意識(shí)。節(jié)約就是增效益。在成本控制方面，要嚴(yán)把辦公用品申領(lǐng)和廣告成本費(fèi)用，嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，做好物品的領(lǐng)用工作；廣告費(fèi)用方面，將對(duì)每一個(gè)和酒店合作的媒介進(jìn)行詳細(xì)、周密的考察、預(yù)算，爭(zhēng)取做到能不花的費(fèi)用堅(jiān)決不花，對(duì)于有影響力的宣傳媒介，將適時(shí)跟進(jìn)。在節(jié)能降耗方面，繼續(xù)結(jié)合“擰毛巾、降成本”活動(dòng)，推行“綠色之風(fēng)”節(jié)能活動(dòng)，通過(guò)降低生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成本、控制管理支出、控制財(cái)務(wù)費(fèi)用、壓縮人力資源成本、做好能源控制、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用預(yù)算等幾個(gè)方面的工作，切實(shí)達(dá)到“降成本、提效益”的目的。
三是抓質(zhì)檢，提高服務(wù)質(zhì)量。要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)檢工作的重要性，加強(qiáng)管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到服務(wù)、管理的降低將影響酒店的整體效益，降低酒店的聲譽(yù)。要轉(zhuǎn)變方式，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)檢工作，實(shí)行每個(gè)酒店抽查式的蹲點(diǎn)式檢查，不斷提高酒店的服務(wù)意識(shí)。由專人負(fù)責(zé)酒店電話暗訪工作，繼續(xù)深化暗訪，強(qiáng)化酒店服務(wù)觀念。要秉承一貫地慎重、全面的工作作風(fēng)，處理好賓客投訴，及時(shí)關(guān)注各網(wǎng)站賓客留言內(nèi)容，并及時(shí)反饋相應(yīng)信息。在做好質(zhì)檢的同時(shí)，要加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不僅要處罰，還要派專人對(duì)發(fā)生問(wèn)題的酒店進(jìn)行二次質(zhì)檢，對(duì)常發(fā)未決事宜進(jìn)行相應(yīng)處罰，切實(shí)有效的把整改工作落到實(shí)處，使賓客滿意度有顯著的提高。
四是抓培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。一要加強(qiáng)人員培訓(xùn)。繼續(xù)圍繞“規(guī)范服務(wù)、強(qiáng)化執(zhí)行”主題，規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)程序和規(guī)章制度、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、完善質(zhì)檢體系、提升內(nèi)部管理水平。加強(qiáng)與學(xué)校聯(lián)系，拓寬人員招聘渠道。督促各部門做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，不斷為部門所屬員工提高業(yè)務(wù)技能提供合理培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果，迅速提高新員工的技能水平。對(duì)新晉升的基層管理人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，提升管理能力，多培養(yǎng)和選拔后備力量，為3年后的五星級(jí)酒店儲(chǔ)備人才。二要完善各項(xiàng)管理機(jī)制。實(shí)施親情化管理，實(shí)行靈活多變的激勵(lì)方式，每季度對(duì)員工開(kāi)展涉及酒店基本情況、業(yè)務(wù)技能等方面的考核，提高員工的工作熱情，以人性化的制度和管理留住人才。三要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度，對(duì)不服從酒店和部門規(guī)定的、業(yè)績(jī)平平的`營(yíng)銷人員進(jìn)行淘汰，打造高效的隊(duì)伍。培養(yǎng)員工的宣傳意識(shí)，樹(shù)立人人爭(zhēng)做營(yíng)銷員的思想，打造一個(gè)積極而高效的前線營(yíng)銷隊(duì)伍，從而爭(zhēng)取更多的顧客，確保完成集團(tuán)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。
五是抓審查，完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度。要加大審查力度，一要驗(yàn)證酒店各項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)入、領(lǐng)用、攤銷、盤點(diǎn)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制是否健全、合理和有效，有無(wú)貪污、索取回扣、挪用、以劣充優(yōu)、損失、浪費(fèi)等問(wèn)題。二要審查各項(xiàng)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、核算是否正確、合規(guī)，資產(chǎn)是否完整，質(zhì)量是否符合規(guī)定和要求，有無(wú)隨意改變計(jì)算方法，任意攤列成本費(fèi)用等問(wèn)題。三要審查各項(xiàng)資產(chǎn)的帳證、帳帳、帳實(shí)、帳表是否相符，有無(wú)漏計(jì)多計(jì)資產(chǎn)等問(wèn)題。三要審查應(yīng)收帳款是否清楚，審查酒店長(zhǎng)期投資、短期投資業(yè)務(wù)中的各種股票、債券的購(gòu)入、支出和收益的計(jì)價(jià)、核算是否正確、合規(guī)，嚴(yán)格把關(guān)，保證酒店?duì)I業(yè)額準(zhǔn)確性。要完善審計(jì)制度，做到定期審計(jì)、嚴(yán)格審計(jì)、專人審計(jì)，切實(shí)維護(hù)酒店的利益。財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理要大力支持審計(jì)工作，對(duì)于審計(jì)時(shí)查出員工的貪污現(xiàn)金的行為，及其他部門負(fù)責(zé)人隨意超出打折權(quán)限，要嚴(yán)肅處理。要實(shí)行半軍事化管理，高壓線碰了都要被電！
六是抓安全，維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序。要貫徹“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”這一宗旨，始終把安全工作放在首位，繼續(xù)做好防火、防盜、食品安全等工作，安全工作要常抓不懈。一要抓好治安管理。要完善和落實(shí)安全管理制度。結(jié)合本地區(qū)社會(huì)環(huán)境和地理環(huán)境，完善適合本酒店的安全管理保衛(wèi)制度，對(duì)各崗位工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，責(zé)任到人，對(duì)重要節(jié)假日或大型、高級(jí)別的接待，有針對(duì)性的制定安全方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。要與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各部門再根據(jù)不同崗位職責(zé)，層層落實(shí)。要組織各部門負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，責(zé)令現(xiàn)期整改，以防止盜竊、搶劫、爆炸等事故發(fā)生，確保酒店安全。二要抓好消防管理。各酒店都要完善各種消防設(shè)施，建立通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，與房務(wù)、餐飲、工程等部門進(jìn)行群呼，使酒店的消防具有快速反應(yīng)能力。要根據(jù)不同季節(jié)，制定出具體的消防安全措施，定期進(jìn)行檢查，防止意外事故發(fā)生。在加強(qiáng)安全、消防硬件配置同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行安全、消防教育，要求他們掌握基本的安全防范知識(shí)，發(fā)現(xiàn)異常情況懂得如何處理，發(fā)現(xiàn)火情會(huì)報(bào)警、會(huì)滅火、會(huì)正確疏散客人等，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)。
項(xiàng)目建成后，將成為市民生活中不可或缺的重要文化休閑陣地，也將是整個(gè)川南地區(qū)一個(gè)文化地標(biāo)工程。酒城廣大消費(fèi)者有了高尚的文化藝術(shù)休閑場(chǎng)所，市的旅游城市形象也必將因此進(jìn)一步提升。
員工同志們，新的一年，公司已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施在集團(tuán)公司發(fā)展史上具有深遠(yuǎn)影響的這個(gè)重大工程項(xiàng)目，新一年的新希望，即將現(xiàn)出曙光。集團(tuán)在建設(shè)完這個(gè)重大工程項(xiàng)目后，將呈現(xiàn)一次歷史性的新飛躍。我們要團(tuán)結(jié)一心、搶抓機(jī)遇，把創(chuàng)新發(fā)展的勁頭鼓得更足、氛圍造得更濃、思路理得更清、工作干得更實(shí)，努力創(chuàng)造無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于未來(lái)的業(yè)績(jī)。
員工同志們，戰(zhàn)斗沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，整裝待發(fā)的戰(zhàn)艦已經(jīng)拔錨。新的形勢(shì)孕育著新的機(jī)遇，新的形勢(shì)充滿著新的挑戰(zhàn)。今天的，大發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，創(chuàng)大業(yè)的舞臺(tái)已經(jīng)搭就。新的一年里，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。我們務(wù)必保持清醒的頭腦，務(wù)必保持昂揚(yáng)的斗志，務(wù)必保持必勝的信心，做到永不滿足、永不懈怠、永不言難、勇往直前。我相信新的一年大家通過(guò)努力，一定能圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。只要我們廣大干部員工用心想事，激情干事，戮力成事，只要我們堅(jiān)定信心，振奮精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，拼搏奮進(jìn)，就一定能在自己的舞臺(tái)上舞出一片美好的天地，就一定能夠再創(chuàng)的新輝煌，就一定能夠續(xù)寫(xiě)跨越發(fā)展的新篇章！
佳節(jié)將至，虎年大吉，我謹(jǐn)代表集團(tuán)祝全體員工在新的一年里吉祥如意！祝你們闔家歡樂(lè)、身體健康、心想事成！
謝謝大家！
公司表彰講話稿篇四
大家下午好。
今天，公司在xx酒店召開(kāi)20xx年度年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的20xx年，布置20xx年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠(chéng)摯的祝賀，并預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是跌宕起伏一年，是付出和回報(bào)不對(duì)稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的行政管理工作。
一、20xx年所做的主要工作。
去年，我主要作了以下幾項(xiàng)工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達(dá)到了將近x人。由于市場(chǎng)的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時(shí)的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。
(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒(méi)有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。其中李曉霞付出了大量勞動(dòng)。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)離開(kāi)了的員工：經(jīng)理周x、人力資源主管董x、車管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷售。去年的遼南市場(chǎng)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷量下滑的惡劣形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了銷售x臺(tái)x多萬(wàn)元，其中銷售挖掘機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元，裝載機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元、道機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元、推土機(jī)x臺(tái)x多萬(wàn)元；全年我只直銷了x臺(tái)裝載機(jī)x多萬(wàn)元。這些業(yè)績(jī)的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠(chéng)的感謝你們對(duì)我銷售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機(jī)械市場(chǎng)行業(yè)工作8年時(shí)間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應(yīng)該回款x萬(wàn)元，已經(jīng)回款x萬(wàn)元，逾期款x萬(wàn)元，總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問(wèn)題：
回顧20xx年的工作，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但存在的問(wèn)題和不足更多，前幾天我進(jìn)行了歸納，主要有以下幾個(gè)方面：
一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于市場(chǎng)的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對(duì)比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問(wèn)題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個(gè)人收入的減少，大家都有些斤斤計(jì)較。在另一方面，我個(gè)人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑的實(shí)際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷售額和臺(tái)量比較少。由于我個(gè)人銷售能力不強(qiáng)，跑市場(chǎng)的針對(duì)性不夠，用人不當(dāng)，造成了銷售一直沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài)。我對(duì)遼南區(qū)域的銷售額偏低負(fù)責(zé)任，也對(duì)大連租房房?jī)r(jià)過(guò)高負(fù)有一定的責(zé)任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個(gè)月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有x多萬(wàn)逾期款。
四是風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題比較多。我們銷售的x臺(tái)設(shè)備中，其中有幾臺(tái)已經(jīng)拖回了公司；起訴了幾個(gè)客戶。出現(xiàn)以上問(wèn)題，說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒(méi)有很好地把控，風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。
三、20xx年的工作計(jì)劃。
今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重。為了保證以銷售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務(wù)員”。
綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個(gè)人。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來(lái)。其次當(dāng)好多半個(gè)人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來(lái)，做好人員招聘工作和工資表、手機(jī)話費(fèi)表。再次當(dāng)好車管。做好銷售和售后服務(wù)人員車輛的車補(bǔ)、油補(bǔ)表，把公司的公私車輛真正管起來(lái)，從管理上要效益。
二是跑好“龍?zhí)住薄?BR> 在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開(kāi)身，那個(gè)區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場(chǎng)，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩保瑸殇N售工作出足力。
三是利用好“資源”。
我畢竟從遼陽(yáng)鞍山市場(chǎng)上摸爬滾打了六七年，還有點(diǎn)公家和民營(yíng)大客戶的資源，說(shuō)什么也不能浪費(fèi)。我會(huì)認(rèn)真關(guān)注，及時(shí)溝通，掌握信息，及時(shí)跟單，力爭(zhēng)今年我在遼陽(yáng)和鞍山多走幾臺(tái)車，為公司銷售工作做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
四是做好“執(zhí)法隊(duì)”。
今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說(shuō)了不少。在此，我就不多說(shuō)了。對(duì)該報(bào)銷的票據(jù)和事宜，我不會(huì)橫加阻擋；對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷和事宜，我不會(huì)開(kāi)“綠燈”的；對(duì)應(yīng)該獎(jiǎng)懲的人和事，不會(huì)在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。
五是當(dāng)好“粘合劑”。
我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。
四、三點(diǎn)意見(jiàn)。
去年的市場(chǎng)、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么看待今年的公司運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)，我提三點(diǎn)意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考。
一是要正確看待公司運(yùn)營(yíng)中存在的不足。
去年我們公司銷售額，與20xx年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對(duì)還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報(bào)銷不及時(shí)、備用金不能及時(shí)打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場(chǎng)不好、客戶沒(méi)有錢的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒(méi)有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒(méi)有問(wèn)題，我該做了的都盡力做了，我沒(méi)有辦法。
在今年大家一定要克服以上問(wèn)題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭(zhēng)多賣車；二是業(yè)務(wù)人員銷售對(duì)客戶一定要把握好，對(duì)人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠(chéng)信、工程沒(méi)有著落的客戶寧可不銷售，也就是說(shuō)要杜絕垃圾客戶；三是確實(shí)把回款當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真對(duì)待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時(shí)回款的習(xí)慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說(shuō)怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場(chǎng)。
類調(diào)研，有利于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的政策出臺(tái)也要下半年；八九月份，沈陽(yáng)市要召開(kāi)全運(yùn)會(huì)，各市基本上都有分賽場(chǎng)，一定會(huì)很抓安全，所以市場(chǎng)還會(huì)人為的壓制。綜上所述，遼寧市場(chǎng)真正啟動(dòng)也要全運(yùn)會(huì)之后。
這是一個(gè)方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，我們工程機(jī)械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場(chǎng)上揚(yáng)有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個(gè)單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓?。黄浯我o緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說(shuō)，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個(gè)人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。
俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊。這里的“米”不是專指市場(chǎng)和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機(jī)遇對(duì)有準(zhǔn)備的人是機(jī)遇，對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)備的人來(lái)說(shuō)就不是機(jī)遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務(wù)，對(duì)得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策規(guī)定。
針對(duì)去年公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和今年的市場(chǎng)情況，不管是營(yíng)銷，還是售后服務(wù)、配件、財(cái)務(wù)和行政管理方面，公司都出臺(tái)了一些政策規(guī)定。對(duì)此大家是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。所有的公司運(yùn)營(yíng)都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對(duì)行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見(jiàn)的時(shí)候，你可以隨便發(fā)表意見(jiàn)，但既然確定下來(lái)了，對(duì)大家來(lái)說(shuō)就是公平的，都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
我提倡各級(jí)員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵(lì)你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒(méi)有業(yè)績(jī)，售后服務(wù)人員沒(méi)有維修好客戶的車，職能部門人員沒(méi)有完成自己的職責(zé)，錢沒(méi)有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰(shuí)都對(duì)不起你，或者找許總、趙總?cè)贤ā⑷ヴ[和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問(wèn)題的員工，對(duì)照公司的政策，你銷售出去車你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級(jí)享受什么相對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補(bǔ)助，你做出了相應(yīng)的工作成績(jī)才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎(jiǎng)金。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來(lái)做，靠投機(jī)取巧即使能獲得暫時(shí)的利益，也絕對(duì)長(zhǎng)久不了。
公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當(dāng)數(shù)量的車，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢；售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意；職能部門人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒(méi)有差錯(cuò)，也沒(méi)有誤時(shí)誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進(jìn)了銷售，許總和公司不會(huì)差你也不會(huì)扣你一分錢。
我希望沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努力做到；達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時(shí)間才會(huì)長(zhǎng)久。真正達(dá)到“xx因你而發(fā)展，你因xx而進(jìn)步”，公司和員工雙贏的目標(biāo)!我的發(fā)言完了。謝謝大家!
公司表彰講話稿篇五
各位員工：
狗年即將過(guò)去，豬年的腳步聲越來(lái)越近，在這辭舊迎新之際，我代表xx公司向各位員工致以節(jié)日的問(wèn)候，向兢兢業(yè)業(yè)的每位xx人以及給予公司工作理解和支持的每位員工的家屬表示忠心的感謝并由衷的說(shuō)聲――“大家辛苦了”！
剛剛過(guò)去的20xx年，在全體員工的努力工作奮力拼搏下，順利完成了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，同時(shí)管理進(jìn)一步完善，員工素質(zhì)水平有了相對(duì)提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升，企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效。目前我們公司已發(fā)展成為全國(guó)規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，在同行業(yè)中占有重要地位，享有很高的知名度和美譽(yù)度，xx年9月份被中國(guó)酒文化專業(yè)委員會(huì)，中外酒器協(xié)會(huì)授予“中國(guó)陶瓷酒瓶生產(chǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)基地。
這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)全體員工的辛勤與努力，一年來(lái)，正是因?yàn)橛辛四銈兊那谇趹?，默默無(wú)聞的付出，公司才有了不斷的發(fā)展，因?yàn)橛辛四銈儓?zhí)著的工作熱情和精益求精的工作態(tài)度，公司才有了今天的輝煌成就，因?yàn)橛辛恕澳銈儓F(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的集體主義精神，才讓我們xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備了更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。正是你們?cè)谄椒驳膷徫簧献龀隽瞬黄椒驳呢暙I(xiàn)，讓xx這顆璀璨的新星在行業(yè)中快速成長(zhǎng)。
一年來(lái)，在工作中涌現(xiàn)出了很多先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)事跡，根據(jù)20xx年度績(jī)效考核成績(jī)，經(jīng)過(guò)行政部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部嚴(yán)格審核，評(píng)選出了各車間、部門先進(jìn)人員79名，公司先進(jìn)人員16名，在此我代表公司向這些先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀，望全體員工在工作中以他們?yōu)榘駱?，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，做xx公司的優(yōu)秀員工，同時(shí)也希望先進(jìn)員工再接再厲，在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。
各位員工，我們堅(jiān)信，有我們的齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗，我們一定能克服各種困難，堅(jiān)定不移的向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)。圓滿完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)。
最后，我在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家及家人春節(jié)愉快！萬(wàn)事如意！身體健康！合家歡樂(lè)！
公司表彰講話稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們，大家下午好！
公司上下一心、努力拼搏克服疫情帶來(lái)的不利影響主動(dòng)尋求發(fā)展與突破。審時(shí)度勢(shì)部署實(shí)施打造鐵軍團(tuán)隊(duì)和聚焦特色價(jià)值服務(wù)的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)踏實(shí)有力監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升管理與技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領(lǐng)下精神面貌奮發(fā)昂揚(yáng)各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)和新進(jìn)展進(jìn)一步彰顯了高新監(jiān)理的硬核實(shí)力和品牌價(jià)值。
1.迎難而上，主動(dòng)作為，經(jīng)營(yíng)工作成效顯著。
開(kāi)年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規(guī)劃和部署。面對(duì)嚴(yán)峻困難與挑戰(zhàn)，我們及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作策略，創(chuàng)新方法，深入踐行“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”理念，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)筆掃千軍整理取得了亮眼成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是公司經(jīng)營(yíng)部門和其他職能部門協(xié)同作戰(zhàn)、各下屬單位與項(xiàng)目部共同努力的結(jié)果。
公司先后完成×等地以及中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)入備案，并積極推動(dòng)相關(guān)區(qū)域業(yè)務(wù)開(kāi)展，持續(xù)跟蹤的甘肅絲路文化旅游項(xiàng)目已取得階段性進(jìn)展。
全年承接了×等超高層建筑項(xiàng)目，第三污水處理廠、國(guó)際社區(qū)污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項(xiàng)目，還承接了×等一批具有專業(yè)特色的項(xiàng)目。
經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提升。重點(diǎn)遺留問(wèn)題掛牌督辦的作用得到有效發(fā)揮，新的客戶管理體系已經(jīng)構(gòu)建并開(kāi)始實(shí)施，業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)管理愈加科學(xué)和規(guī)范，投標(biāo)工作也更加精細(xì)化。
司法鑒定業(yè)務(wù)完成了陜西8個(gè)地區(qū)法院對(duì)接，司法鑒定中心目前已經(jīng)正式掛牌成立并取得累累碩果。
2.“聚合價(jià)值、共同成長(zhǎng)”，提升鐵軍戰(zhàn)斗力，煥發(fā)團(tuán)隊(duì)新活力。
20，公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞鐵軍團(tuán)隊(duì)打造，全面策劃人才戰(zhàn)略，有序推進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)、薪酬體系、培訓(xùn)體系等方面的改革和創(chuàng)新。
公司領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升修為和境界。聚焦中層干部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊(duì)伍強(qiáng)化建設(shè)方案》，策劃組織了系列培訓(xùn)研討活動(dòng)。為加速基層員工成長(zhǎng)、成才，鞏固梯隊(duì)建設(shè)成效，公司于4月份開(kāi)啟了第二期雛鷹、英才培訓(xùn)，將向上文化、okr、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力等內(nèi)容融入課程。
安排×等職能部門骨干，下沉業(yè)務(wù)單位進(jìn)行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊(duì)積蓄力量?！恋纫慌嗄旮刹拷?jīng)過(guò)崗位磨礪，逐漸成熟。經(jīng)過(guò)充分醞釀，公司決定從今年起實(shí)施高層領(lǐng)導(dǎo)輪值制度，首任輪值常務(wù)副總經(jīng)理趙總已經(jīng)正式履新。
上半年，“云學(xué)堂”培訓(xùn)平臺(tái)正式上線運(yùn)行，較好地發(fā)揮了與線下培訓(xùn)之間的互補(bǔ)作用，培訓(xùn)工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來(lái)的影響，采取了云面試、伯樂(lè)獎(jiǎng)等一系列措施，保障了企業(yè)基本的資源需求。結(jié)合實(shí)際和發(fā)展需要，公司還進(jìn)行了員工薪酬局部調(diào)整，啟動(dòng)了監(jiān)理人員能力素質(zhì)模型優(yōu)化等工作。
3.持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，彰顯監(jiān)理工作價(jià)值。
過(guò)去的一年，公司積極貫徹“為客戶提供卓越工程技術(shù)咨詢服務(wù)”的質(zhì)量理念，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，持之以恒提升工程實(shí)體質(zhì)量水平。針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故以及監(jiān)理存在失職缺位的情況，我們對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并舉一反三，及時(shí)開(kāi)展全員警示教育，強(qiáng)化了大家的紅線意識(shí)。
在監(jiān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)整體比較平穩(wěn)，未發(fā)生大的涉及監(jiān)理責(zé)任的安全事故。我們以“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理履職規(guī)定”的貫徹執(zhí)行為主要發(fā)力點(diǎn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環(huán)境研究所、火車站北廣場(chǎng)綜合改造等為代表的項(xiàng)目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。
日常內(nèi)審檢查過(guò)程中，持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)理履職的主動(dòng)作為，對(duì)存在的突出問(wèn)題，采取現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的形式督促整改，對(duì)消極懈怠的項(xiàng)目部和員工個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、嚴(yán)肅考核，全年先后通報(bào)處理“不合格項(xiàng)目部”7個(gè)。
經(jīng)過(guò)9個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，公司監(jiān)理的10余所新建學(xué)校于去年三季度完美收官，高新監(jiān)理的鐵軍團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了頑強(qiáng)的韌性和鋼鐵般擔(dān)當(dāng)，圓滿地完成了任務(wù)，為地方教育事業(yè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。公司被×高新區(qū)管委會(huì)和總工會(huì)授予勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體，×等同志被授予先進(jìn)個(gè)人。
總體來(lái)說(shuō)，公司的監(jiān)理服務(wù)工作繼續(xù)保持了較高的水準(zhǔn)，項(xiàng)目一線的同志們用激情和汗水展現(xiàn)了高新監(jiān)理人的風(fēng)采，向社會(huì)和建設(shè)單位交上了滿意答卷。交大創(chuàng)新港項(xiàng)目獲得魯班獎(jiǎng)、中國(guó)安裝之星，高新國(guó)際會(huì)議中心獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、中國(guó)安裝之星，白樺林明天北地塊等3個(gè)項(xiàng)目榮獲長(zhǎng)安杯。
4.加速技術(shù)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，創(chuàng)建創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。年，公司被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，這是我們長(zhǎng)期以來(lái)重視技術(shù)研發(fā)、持續(xù)加大投入的結(jié)果，充分體現(xiàn)了高新監(jiān)理銳意向上、不斷進(jìn)取的精神特質(zhì)，對(duì)于企業(yè)完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加速成果轉(zhuǎn)化和輸出，實(shí)現(xiàn)特色價(jià)值服務(wù)都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、國(guó)際社區(qū)污水處理廠、富閻雨水管道等項(xiàng)目管理工作中得到應(yīng)用，提高了質(zhì)量控制效率和監(jiān)理工作品質(zhì)。
火車站北廣場(chǎng)改造、高新陽(yáng)光里、南山酒店等項(xiàng)目的bim技術(shù)應(yīng)用不斷深化，“bim+監(jiān)理”模式得到越來(lái)越多參建方的認(rèn)同。
公司還在10月份策劃組織了“激活動(dòng)能?飛躍價(jià)值”技術(shù)創(chuàng)新交流活動(dòng)，系統(tǒng)梳理和集中展示了技術(shù)成果以及一線工作中的實(shí)際應(yīng)用，生動(dòng)展現(xiàn)了技術(shù)賦能服務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新技術(shù)，進(jìn)而主動(dòng)實(shí)踐的積極性。
×等同志撰寫(xiě)的技術(shù)論文，先后在行業(yè)核心期刊上發(fā)表，×與世紀(jì)信通公司聯(lián)合編寫(xiě)的《監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案》、邱佳編寫(xiě)的《監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建與實(shí)踐》分別被全國(guó)監(jiān)理信息化交流會(huì)議、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理誠(chéng)信與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議采錄。
5.延展向上文化內(nèi)涵，構(gòu)建先進(jìn)管理文化。
向上文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。2020年，公司進(jìn)一步夯實(shí)和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內(nèi)涵和更加豐富的外延。各級(jí)機(jī)構(gòu)和廣大職工能夠深入學(xué)習(xí)并主動(dòng)踐行，結(jié)合自身實(shí)際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身×市級(jí)“職工書(shū)屋”，黨支部被授予高新區(qū)“先進(jìn)”基層黨組織稱號(hào)，積極響應(yīng)黨和政府號(hào)召，助力脫貧攻堅(jiān)。在向上文化的影響熏陶之下，大家積極進(jìn)取，精神狀態(tài)昂揚(yáng)向上，27名員工通過(guò)了國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
疫情防控的整個(gè)過(guò)程，充分詮釋了向上文化的先進(jìn)性，驗(yàn)證了鐵軍團(tuán)隊(duì)的組織性和紀(jì)律性。作為全省較早復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)單位，高新監(jiān)理人不懼困難、迎難而上，嚴(yán)格落實(shí)政府疫情防控要求，在公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無(wú)疫情發(fā)生，有力保障了工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展，涌現(xiàn)出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對(duì)疫情，公司還主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，先后三次組織捐助活動(dòng)，共募集善款35694元，為全社會(huì)的抗疫工作貢獻(xiàn)了高新監(jiān)理力量。
經(jīng)過(guò)2年的探索和實(shí)踐，公司okr工作法應(yīng)用已日趨深入，逐步形成了具有高新監(jiān)理特點(diǎn)的管理文化。以高新首府、第十項(xiàng)目部為代表的眾多項(xiàng)目部，不斷加深對(duì)okr工作法效用的認(rèn)知，能夠比較自如地利用這一利器來(lái)攻堅(jiān)克難。各單位okr管理工作也不同程度有所創(chuàng)新，推進(jìn)措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了okr人才培訓(xùn)班，將okr與人才培養(yǎng)，與本單位的可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。三季度，公司組織開(kāi)辦了首期okr特訓(xùn)營(yíng)，一批合格的學(xué)員搭建起了企業(yè)okr體系的二級(jí)梯隊(duì)，并正在發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。
6.加強(qiáng)對(duì)外交流和戰(zhàn)略合作，不斷擴(kuò)大企業(yè)品牌影響。
2020年，公司多次組織參加全國(guó)性交流研討會(huì)議以及各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)的其他活動(dòng)，積極落實(shí)會(huì)議精神、快速適應(yīng)政策變化，主動(dòng)發(fā)聲，建言獻(xiàn)策，展現(xiàn)高新監(jiān)理綜合實(shí)力，傳播高新監(jiān)理品牌形象。
主動(dòng)對(duì)接，參與陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)《全過(guò)程質(zhì)量管理規(guī)程》、×省監(jiān)理協(xié)會(huì)《監(jiān)理第三方巡檢》等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的編制。
6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構(gòu)筑新生態(tài)”工程咨詢與服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作關(guān)系懇談會(huì)，邀請(qǐng)中監(jiān)協(xié)、河北中原、上海同木設(shè)計(jì)等9家單位參會(huì)。與會(huì)代表圍繞行業(yè)發(fā)展、合作共贏等主題展開(kāi)充分討論，在聚合資源、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略層面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面，給我們帶來(lái)了新思路和新路徑。
春節(jié)后，公司將正式迎來(lái)建司20周年這一重要的里程碑節(jié)點(diǎn)。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛征求各方意見(jiàn)后編制了司慶整體策劃方案，司慶領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門陸續(xù)組織了演講比賽、高新監(jiān)理之星評(píng)選、技術(shù)成果展示、征文大賽等，在回顧企業(yè)發(fā)展歷程和展望美好未來(lái)的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和筆掃千軍整理戰(zhàn)斗力。
總體來(lái)說(shuō)，在剛剛過(guò)去的不平凡的2020年，公司的各項(xiàng)工作能夠按照年初計(jì)劃部署有序推進(jìn)，雖有波折和缺憾，但整體運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)良好，取得了諸多成果和進(jìn)步。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監(jiān)理人點(diǎn)贊，為高新監(jiān)理取得的亮眼成績(jī)鼓掌。
20xx年度部分重點(diǎn)工作。
1.市場(chǎng)開(kāi)拓。
新的一年，要全面認(rèn)識(shí)“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”理念在企業(yè)各項(xiàng)工作上的具體落實(shí)，不斷夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)服務(wù)，重點(diǎn)從區(qū)域性、專業(yè)性、新業(yè)態(tài)等角度考量，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模；繼續(xù)建設(shè)專業(yè)化、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨(dú)立承攬方面取得佳績(jī)；積極參加政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的交流活動(dòng)，加強(qiáng)與同行的互動(dòng)，持續(xù)擴(kuò)大“朋友圈”，尋求對(duì)外投資和管理輸出的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造合作共贏的機(jī)遇。
2.品質(zhì)管理。
20xx年，監(jiān)理業(yè)務(wù)將以品質(zhì)提升為核心目標(biāo)，挖掘潛力，創(chuàng)新思維，重點(diǎn)解決監(jiān)理履職不到位、不作為的問(wèn)題；著力提高內(nèi)審質(zhì)量，深糾問(wèn)題分析整改及舉一反三；以bim技術(shù)應(yīng)用、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、二維碼信息管理實(shí)施等為重點(diǎn)，加快科研成果的落地應(yīng)用以及特色價(jià)值服務(wù)的全面展現(xiàn)，提升客戶的獲得感；認(rèn)真開(kāi)展體系運(yùn)行中需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理，做好重點(diǎn)項(xiàng)目、項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理服務(wù)的品質(zhì)管理及重點(diǎn)客戶的關(guān)系維護(hù)。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
加大向上文化宣導(dǎo)與鐵軍團(tuán)隊(duì)塑造的緊密關(guān)聯(lián)，通過(guò)優(yōu)秀文化引領(lǐng)，鍛造高新監(jiān)理鐵軍團(tuán)隊(duì)精神；鞏固梯隊(duì)建設(shè)成果，確保崗位輪換效果，大膽培養(yǎng)和任用年輕干部，啟動(dòng)實(shí)施繼任者計(jì)劃，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的合理配置；發(fā)揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機(jī)構(gòu)、異地項(xiàng)目在內(nèi)的整體資源保障能力；關(guān)心員工發(fā)展和成長(zhǎng)，激發(fā)員工朝氣和活力。
4.技術(shù)創(chuàng)新。
20xx年，公司將按照高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善技術(shù)管理制度體系，完成技術(shù)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)及技術(shù)創(chuàng)新管理配套，推出更多科技成果并步入預(yù)研—研發(fā)—應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展軌道；主動(dòng)適應(yīng)政策導(dǎo)向和市場(chǎng)需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監(jiān)理等熱點(diǎn)建設(shè)模式下，系統(tǒng)的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)體系；盡快布置監(jiān)理+全過(guò)程造價(jià)+bim融合項(xiàng)目的實(shí)踐和知識(shí)儲(chǔ)備，積累專業(yè)人才培養(yǎng)與管理的經(jīng)驗(yàn)。
5.管理優(yōu)化。
回顧企業(yè)剛剛走過(guò)的20年的不平凡歷程，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和新的目標(biāo)任務(wù)，包括“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質(zhì)管理的新看點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)性提速的新思維，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷突破固有的思維方式，不斷發(fā)揚(yáng)深入一線、靠前站位的工作作風(fēng)，不斷更新和完善現(xiàn)行的制度體系，不斷豐富和發(fā)展向上的企業(yè)文化。持之以恒，堅(jiān)持不懈，打好okr工作法這張牌，有效發(fā)揮其對(duì)我們開(kāi)展挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性工作的保駕護(hù)航作用。優(yōu)化管理流程與環(huán)節(jié)，切實(shí)促進(jìn)職能部門間的橫向聯(lián)系，以及職能部門與業(yè)務(wù)單位間的.縱向互動(dòng)，落實(shí)管理職責(zé)，消除管理空白，提高管理效率，創(chuàng)建融合協(xié)同、相互激發(fā)的共生型組織，助力雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。拓寬視野，繼續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，系統(tǒng)籌劃管理升級(jí)和品牌升級(jí)，永葆高新監(jiān)理基業(yè)長(zhǎng)青！
公司表彰講話稿篇七
同志們：
大家早上好!
剛才我們公司對(duì)先進(jìn)進(jìn)行了表彰，趙總也對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，在此我對(duì)獲得先進(jìn)的班組和同志們表示祝賀，并對(duì)大家在20xx年度的工作予以肯定。
20xx年是極其不平凡的一年，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來(lái)的不是歡歌笑語(yǔ)，不是共商公司發(fā)展大計(jì)，而是清算，外界風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發(fā)展道路。獨(dú)自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問(wèn)路在何方？路就在腳下，我的心情變得異常的輕松；再翻翻往日的工作記錄，再聽(tīng)聽(tīng)xx老師的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒(méi)有王佐斷臂的勇氣怎么能度過(guò)難關(guān)呢？為了公司的科學(xué)持續(xù)發(fā)展；為了滿足其他股東的需求；為了同甘共苦的忠實(shí)客戶與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對(duì)公司進(jìn)行股權(quán)重組。
六月底股權(quán)重組以后，第一時(shí)間組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，召開(kāi)了全體員工大會(huì)和供應(yīng)商座談會(huì)，走訪了主要客戶，消除了所有單位和個(gè)人的顧慮。重組六個(gè)月，大家在班子的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，想公司之所想，急公司之所急，過(guò)去消極懶散、推諉扯皮的現(xiàn)象沒(méi)有了；過(guò)去低沉壓抑、互相埋怨的現(xiàn)象消失了。我們現(xiàn)在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現(xiàn)出像四色機(jī)組、xx、xx、xx、xx等優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人，他們是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣！在大家的共同努力下，重組以后的潤(rùn)華公司是十年來(lái)員工最團(tuán)結(jié)、效益最好的時(shí)期，在此我對(duì)大家表示真誠(chéng)地感謝！
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，我們公司已經(jīng)站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導(dǎo)思想是：以營(yíng)銷工作為龍頭，以技改與5s現(xiàn)場(chǎng)管理為依托，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)戰(zhàn)略，唱響實(shí)干興司主旋律。公司實(shí)行的是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、工會(huì)委員會(huì)（兼辦公室）四個(gè)部門。公司在20xx年主要做好以下工作：
“巧婦難為無(wú)米之炊”，公司十年產(chǎn)值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營(yíng)銷上下功夫。營(yíng)銷工作分兩大部分：一部分是客戶服務(wù)，服務(wù)好現(xiàn)有客戶是營(yíng)銷工作的必須，是解決我們大家吃飯的問(wèn)題，客戶服務(wù)一定要服務(wù)到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是要解決公司發(fā)展問(wèn)題，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的次序是現(xiàn)有客戶挖潛、原有客戶回訪、潛力客戶擇機(jī)介入?？傊?，營(yíng)銷工作要按照我在九月份營(yíng)銷專題會(huì)上的指導(dǎo)意見(jiàn)去落實(shí)。(意見(jiàn)略）。
xxxx-20xx年公司先后對(duì)膠印機(jī)進(jìn)行了局部維修，購(gòu)進(jìn)了自動(dòng)模切機(jī)、過(guò)油機(jī)、等離子等設(shè)備，設(shè)備均發(fā)揮了較大效益，為公司提高質(zhì)量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶好評(píng)。20xx年我們順應(yīng)藥包的發(fā)展要求盡快增添電子監(jiān)管碼設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)有藥廠的需求；適時(shí)考察多色膠印機(jī)，為公司上臺(tái)階做好設(shè)備保障。“工欲善其事必先利其器”，重組后的潤(rùn)華決策快、效率高、人心齊、客戶穩(wěn)，上臺(tái)階是必然的結(jié)果。
此項(xiàng)工作我們公司在20xx年已經(jīng)做了整理與整，公司安排檢查兩次效果顯著，進(jìn)入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕反復(fù)現(xiàn)象。
檢驗(yàn)檢測(cè)工作是我們公司的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作做的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響勞動(dòng)效率。把好入庫(kù)前的檢驗(yàn)關(guān)與出庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)關(guān)至關(guān)重要。今年我們一定要予以完善。
同志們！前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，信心百倍的熱情工作，我們潤(rùn)華明天一定會(huì)更好！
最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂(lè)!祝愿大家在下來(lái)的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績(jī)！
公司表彰講話稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、青年朋友們：
今天，我們?cè)谶@里齊聚一堂，隆重集會(huì)，紀(jì)念中國(guó)共青團(tuán)建團(tuán)×周年和“五四”愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)×周年，表彰在過(guò)去一年里為公司的改革發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，以此激勵(lì)和感召?gòu)V大團(tuán)員青年繼承和發(fā)揚(yáng)五四光榮傳統(tǒng)，以更加積極的姿態(tài)、昂揚(yáng)的斗志投身于公司的建設(shè)發(fā)展中。在此，我代表**各分廠團(tuán)支部向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一切關(guān)心和支持制造部青年工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工表示衷心的感謝！向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的青年朋友們致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！
九十二年前爆發(fā)的“五四”運(yùn)動(dòng)，是以一批先進(jìn)青年知識(shí)分子為先鋒， 一支筆寫(xiě)作網(wǎng)人民群眾參加的徹底的反帝反封建運(yùn)動(dòng)、偉大的思想解放運(yùn)動(dòng)和新文化運(yùn)動(dòng)，它標(biāo)志著中國(guó)民主革命進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。九十二年來(lái)，“愛(ài)國(guó)、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的“五四”精神，激勵(lì)著無(wú)數(shù)中華兒女前赴后繼，矢志報(bào)國(guó)，為了民族的振興和崛起而奮斗不息。
在“五四”精神的感召下，在上級(jí)團(tuán)組織和公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**各分廠團(tuán)支部，緊緊圍繞不同歷史時(shí)期公司的生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，解放思想，求真務(wù)實(shí)，在思想教育、人才培養(yǎng)、發(fā)揮生力軍、突擊隊(duì)作用等方面做出了突出貢獻(xiàn)?！皭?ài)國(guó)、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的“五四”精神，鼓舞著一批又一批熱血青年投身公司建設(shè)，他們刻苦學(xué)習(xí)、努力工作、無(wú)私奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定奉獻(xiàn)了青春、智慧和力量，創(chuàng)造出了無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于青春的光輝業(yè)績(jī)。
2011年是我國(guó)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)啟之年，是公司迎接后金融危機(jī)時(shí)代挑戰(zhàn)、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局的重要一年。今天，我們?cè)谶@里回顧“五四”光榮歷史，是為了進(jìn)一步弘揚(yáng)“五四”精神，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、信心、激情、回報(bào)”的企業(yè)精神。今天受到表彰的優(yōu)秀青年，是制造一部在生產(chǎn)過(guò)程中作出突出貢獻(xiàn)的青年代表，他們自覺(jué)地把個(gè)人的.奮斗融入到了制造一部的建設(shè)中；他們勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，在平凡的崗位上創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績(jī)。不愧為當(dāng)代風(fēng)神團(tuán)員青年的楷模。
青年朋友們，在過(guò)去的歲月里，你們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。相信你們?cè)谛碌恼鞒讨?，一定?huì)繼續(xù)勇往直前，在公司深化改革、加快發(fā)展的事業(yè)中發(fā)揮聰明和才智，做出更大的成績(jī)！
謝謝大家！
公司表彰講話稿篇九
各位同事:
大家上午好!
至此春節(jié)即將到來(lái)之際,我們歡聚一堂,召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì),我僅代表公司董事會(huì)向光臨此次會(huì)議的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意.
20xx年,全體員工歷經(jīng)日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨,群策群力,克服了種種困難,取得了不錯(cuò)的成績(jī),我公司正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前.看到今天的成績(jī),我深感大家沒(méi)有辜負(fù)公司對(duì)你們的期待,你們?cè)谄椒驳膷徫簧喜晦o辛苦,展現(xiàn)了你們的聰明才智和創(chuàng)新能力,用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)不平凡的業(yè)績(jī),我為你們的努力而感到自豪.
今天受表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀中層干部,是全體員工中的佼佼者.我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)他們顧全大局,敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè),勤懇鉆研的工作態(tài)度,更要學(xué)習(xí)他們善待顧客,細(xì)致周到的服務(wù)理念.我堅(jiān)信,我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,有了大家的努力,在新的一年里,我公司的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階.
新年新氣象,俗話說(shuō)一年之計(jì)在于春,希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂(lè)業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo),希望你們?cè)诓煌膷徫簧习l(fā)揮不同的作用,更希望你們?cè)诓煌膷徫簧隙加袃?yōu)異的表現(xiàn).請(qǐng)你們相信:天馬酒業(yè)美好的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石.你們才是公司真正的主人,沒(méi)有你們就沒(méi)有公司的今天,讓我們攜起手來(lái),展望未來(lái)、放飛理想,為天馬酒業(yè)的明天共同努力!
最后,給各位員工及你們的家人拜個(gè)早年.祝大家春節(jié)快樂(lè),家庭幸福,身體健康,萬(wàn)事如意!謝謝大家!
公司表彰講話稿篇十
同志們：
你們好!
今天的年終總結(jié)表彰大會(huì)事實(shí)上就是百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的一次盛大閱兵式——展示大家的工作成果，展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的未來(lái)。在這里，我要真誠(chéng)地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的敬意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來(lái)的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動(dòng)，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)。
眾所周知，百姓大藥房作為外來(lái)企業(yè)入駐惠州不到兩年半，卻受到了惠州市民廣泛的認(rèn)可及好評(píng)。20xx年對(duì)于百姓來(lái)說(shuō)，是一個(gè)發(fā)展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，百姓實(shí)業(yè)有限公司取得了飛速的發(fā)展，特別是百姓大藥房，4月份下角店開(kāi)業(yè)，不到六個(gè)月的時(shí)間便順利通過(guò)gsp的認(rèn)證。隨著業(yè)務(wù)的不斷的拓展，于12月份百姓大藥房第六家分店龍津店的'順利開(kāi)業(yè)。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表?yè)P(yáng)的是我們的李副總和人事部羅經(jīng)理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，百姓大藥房才能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我也堅(jiān)信百姓實(shí)業(yè)有限公司在20xx年會(huì)邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽?jī)而鼓掌。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，有一定的壓力與影響，但只要我們把細(xì)節(jié)做好，服務(wù)做細(xì)，秉承"一切為了百姓，服務(wù)于百姓"的經(jīng)營(yíng)宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時(shí)嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量這一關(guān)，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價(jià)的同時(shí)注重藥品質(zhì)量，只有將這軟、硬件同時(shí)提高，我們才可以在藥行"叢林"中生存與發(fā)展。
展望20xx年，百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司將邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，走多元化發(fā)展道路，為了實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，我們?cè)?0xx年的工作重心大概有三個(gè)方面：
平價(jià)只是一個(gè)前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的服務(wù)。所以要求每一個(gè)一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強(qiáng)與提高，以飽滿的熱情與微笑面對(duì)每一個(gè)來(lái)百姓的顧客。
藥品是一種特殊的食品，關(guān)系到每一個(gè)消費(fèi)者的健康問(wèn)題，故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購(gòu)、驗(yàn)貨、入庫(kù)、出倉(cāng)、進(jìn)店等每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的藥品。
隨著百姓的不斷壯大，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年我們工作的重心。
百姓的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說(shuō)聲：你們辛苦了!今晚我們?cè)谝黄鸪詧F(tuán)圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。
公司表彰講話稿篇十一
各單位：
20xx年是我公司深化改革，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。
在這一年里，公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，緊緊抓住經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和成本管理兩條主線，在上海、江蘇、湖北、重慶、四川、西安、東北等市場(chǎng)開(kāi)拓中，克服了各種困難，以高度的主人翁責(zé)任感、忘我的工作熱情、頑強(qiáng)的拼搏精神，圓滿完成了各自的工作任務(wù)，為確保公司全面完成20xx年工作目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，他們以突出的工作業(yè)績(jī)，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和廣大員工的贊揚(yáng)。為激勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，公司決定對(duì)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人予以表彰。
希望受到表彰的'先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)個(gè)人要謙虛謹(jǐn)慎、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，公司號(hào)召各單位和全體職工向受表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱?，踏?shí)工作、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敢于管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取，為加快公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝！
公司表彰講話稿篇十二
20xx年，在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在集團(tuán)公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來(lái)的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫(xiě)下了濃重的一筆。鮮花和榮譽(yù)的背后是我們廣大基層領(lǐng)導(dǎo)、一線工人、各級(jí)管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不計(jì)眼前個(gè)人得失的可愛(ài)員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財(cái)富，是股份公司發(fā)展的基石。
當(dāng)新世紀(jì)的陽(yáng)光真真切切地照在我們身上的時(shí)候，也許很多人并沒(méi)有意識(shí)到，今天升起的太陽(yáng)同昨天落下去的太陽(yáng)有什么兩樣。在20xx年，我們以靈活的營(yíng)銷策略和保質(zhì)保量的供貨贏得了市場(chǎng)上的主動(dòng)，遏制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，但是，只要今天我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中稍有懈怠，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以喘息的機(jī)會(huì)，那么，對(duì)手的瘋狂反撲勢(shì)必給我們明天的市場(chǎng)前景蒙上厚厚的陰影。我們今天這么好的市場(chǎng)形勢(shì)，是我們一直以來(lái)堅(jiān)持"全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)"這一經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想的結(jié)果;是我們廣大員工在過(guò)去的一年里苦苦拼搏保證了質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時(shí)，最終贏得了用戶的.信任和認(rèn)可的結(jié)果，我們要倍加珍惜這來(lái)之不易的市場(chǎng)形勢(shì)。今年的市場(chǎng)高峰期比我們預(yù)計(jì)的時(shí)間來(lái)的要早(2月份就開(kāi)始了);持續(xù)的時(shí)間也可能很長(zhǎng)(大概3、4個(gè)月);而且市場(chǎng)需求還具有機(jī)型多、機(jī)型變化快的特點(diǎn)。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來(lái)了很大的難度。同時(shí)，我們?cè)诮?jīng)歷了一次次提升產(chǎn)量之后，生產(chǎn)線可挖潛力越來(lái)越小，對(duì)我們生產(chǎn)能力的進(jìn)一步擴(kuò)大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。毋庸諱言，我們這一次上日產(chǎn)1050臺(tái)產(chǎn)量臺(tái)階的難度甚于以往任何一次。面對(duì)這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，那么，它就會(huì)在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中逐漸削弱戰(zhàn)斗力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計(jì)任何代價(jià)克服這些前進(jìn)中遇到的困難，提升我們的生產(chǎn)能力。
盡管我們前進(jìn)的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時(shí)也應(yīng)該看到我們上產(chǎn)量的有利條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎(chǔ)：一是集團(tuán)公司各單位的大力支持;二是我們有一支經(jīng)歷了市場(chǎng)洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊(duì)伍;三是我們有連續(xù)幾年上產(chǎn)量所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn);四是這次上產(chǎn)量是我們對(duì)各單位生產(chǎn)能力的詳細(xì)摸底綜合權(quán)衡的，各單位也都提前一、二個(gè)月做了大量上產(chǎn)量的準(zhǔn)備工作。這些都為我們上日產(chǎn)1050臺(tái)產(chǎn)量提供了有力的保障。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)市場(chǎng)我們沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，只有提高產(chǎn)量以滿足用戶的需求，沒(méi)有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個(gè)臺(tái)階的搞形式，而是針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)采取的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對(duì)我們具有非常重要的意義和深遠(yuǎn)影響：一、是為了保持市場(chǎng)最大化的需要市場(chǎng)需求是我們賴以生存的根本，通過(guò)市場(chǎng)最大化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是我們降成本的需要，同時(shí)也是我們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)前，銷售局面已經(jīng)打開(kāi)，能否保持"市場(chǎng)最大化"的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應(yīng)能力，是看我們現(xiàn)場(chǎng)能否滿足市場(chǎng)的需求。今天的市場(chǎng)，是我們經(jīng)過(guò)幾年慘烈的市場(chǎng)拼殺換來(lái)的，是通過(guò)做了大量方方面面的細(xì)致、艱苦的工作爭(zhēng)取來(lái)的。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉€(gè)主要廠的總生產(chǎn)能力還存在較大差距，目前，幾個(gè)廠日產(chǎn)量至少可達(dá)1600臺(tái)，如果開(kāi)足馬力的話，可高達(dá)20xx臺(tái)以上。正是因?yàn)槭袌?chǎng)的需求暫時(shí)還沒(méi)有使這些車廠的生產(chǎn)能力全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的機(jī)會(huì)，為我們提供了保住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，我們一定要抓住這次機(jī)會(huì)。否則，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷局面，因?yàn)槲覀兩a(chǎn)能力與主配車廠之間的巨大差距就會(huì)使我們的市場(chǎng)占有率急劇縮水。為了防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們市場(chǎng)份額的蠶食和提高我們自身適應(yīng)市場(chǎng)能力的需要，我們必須保證"市場(chǎng)最大化"，通過(guò)上1050的日產(chǎn)和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場(chǎng)份額"這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
公司表彰講話稿篇十三
同志們：
得益于班子的科學(xué)經(jīng)營(yíng)得益于全體同志的共同努力。在此我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)班子向省市公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
向全體同仁們表示衷心地感謝！
在歡呼中，在笑語(yǔ)中，我們辭舊迎新，送走了馬年，迎來(lái)了羊年。我們?nèi)w員工沒(méi)有在成績(jī)中陶醉，沒(méi)有在成績(jī)中止步?！吧礁哂靶?，夢(mèng)好起宏圖”，一跨入羊年，全體同志不等待，不觀望，計(jì)劃早謀劃，目標(biāo)早制定，工作早安排，措施早落實(shí)。做到觀念上適應(yīng)，認(rèn)識(shí)上到位，方法上對(duì)路，工作上得力，主動(dòng)作為，乘勢(shì)而上。元月1日—19日城區(qū)營(yíng)業(yè)廳實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入115萬(wàn)多元；城區(qū)新增客戶135戶，收入63450元；城鄉(xiāng)新裝寬帶70戶，收入44558元；營(yíng)銷一體機(jī)72臺(tái)，收入223957元；城區(qū)營(yíng)銷高清機(jī)頂盒49臺(tái)，收入21500元；城區(qū)“12元套餐”收入77400元。在營(yíng)銷工作中同志乘勝追擊、大顯身手、業(yè)績(jī)突出。
雄關(guān)漫步真如鐵，而今邁步從頭越。要實(shí)現(xiàn)首月出頭彩，首季開(kāi)門紅，年中雙過(guò)半，年底收好官的目標(biāo)，我們一定要站得高、看得遠(yuǎn)、想得透、抓得緊，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、創(chuàng)新克難、勇?tīng)?zhēng)一流，當(dāng)前務(wù)必抓好以下五項(xiàng)工作：
觀念，謀劃營(yíng)銷策略，完善營(yíng)銷手段，奮力抓好一體機(jī)、寬帶、高清機(jī)頂盒、付費(fèi)節(jié)目等增值業(yè)務(wù)的營(yíng)銷工作。
二、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好收視維護(hù)費(fèi)收繳工作。要把握外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)過(guò)春節(jié)的大好時(shí)機(jī)，集中時(shí)間、集中精力，發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”的工作作風(fēng)，走村串戶催費(fèi)、收費(fèi)，努力提高續(xù)費(fèi)率，降低罰停率。
抓好有線電視客戶、寬帶客戶的發(fā)展工作。在這方面，萬(wàn)隆站、鐵石口站、崇仙站開(kāi)好頭，起好步，在有線客戶或?qū)拵Э蛻舭l(fā)展上為我們樹(shù)立了標(biāo)桿。
四、要明晰思路，抓好縣城小區(qū)、農(nóng)村聯(lián)。
網(wǎng)
延伸工程建設(shè)和。
網(wǎng)
絡(luò)升級(jí)改造工作。當(dāng)務(wù)之急要規(guī)劃好、設(shè)計(jì)好、申報(bào)好，使工程早立項(xiàng)、早開(kāi)工、早完工、早見(jiàn)效。我們要以大手筆做大文章，以大算盤算大效益。
五、要守土有責(zé)，抓好春節(jié)期間安全播出工作。要做到工作早布置，措施早落實(shí)，細(xì)節(jié)早把握，問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，漏洞早堵塞，器材早備份。上下齊心合力，心往一處想，勁往一處使，確保春節(jié)期間安全播出萬(wàn)無(wú)一失，并使安全播出工作常態(tài)化。
要做好上述工作，仍至全年的工作，下面我簡(jiǎn)要地提六點(diǎn)工作要求：
觀念，要聚精會(huì)神謀發(fā)展，千方百計(jì)求發(fā)展，橫下一心抓發(fā)展。
，多一些奉獻(xiàn)，少一些索??；多一些務(wù)實(shí)，少一些浮躁；多一些擔(dān)當(dāng)，少一些推諉。
三、要增強(qiáng)進(jìn)取。
精神。
俗話說(shuō)：“人爭(zhēng)一張臉，樹(shù)爭(zhēng)一張皮”，我們必須樹(shù)立“功成不必在我”，但“功成必定有我”的.
思想。
意識(shí)，樹(shù)立主人意識(shí)，樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)先意識(shí)，形成你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好氛圍。全體員工要熱愛(ài)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題、辦事情，以銳意進(jìn)取的。
精神。
推動(dòng)工作上水平、上臺(tái)階。
遇到問(wèn)題和困難不繞道走、不眼高手低對(duì)瑣碎的工作要有耐心對(duì)繁雜的工作要有恒心。
五、要端正服務(wù)態(tài)度。要大力倡導(dǎo)“五種服務(wù)作風(fēng)”，即熱情服務(wù)不怕煩、主動(dòng)服務(wù)不推諉、協(xié)調(diào)服務(wù)不扯皮、高效服務(wù)不拖拉，時(shí)時(shí)處處禮貌善待客戶，徹底杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的現(xiàn)象，把誠(chéng)心、熱心、貼心、耐心、細(xì)心服務(wù)貫穿到工作中，每個(gè)過(guò)程、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，著力打造一流的服務(wù)品牌。
六、要樹(shù)立紀(jì)律觀念。要牢固樹(shù)立政治意識(shí)和大局意識(shí)，把。
思想。
和行動(dòng)統(tǒng)一到經(jīng)營(yíng)班子的決策上來(lái)，與經(jīng)營(yíng)班子保持高度一致，提高執(zhí)行力。要嚴(yán)守工作紀(jì)律，徹底糾正紀(jì)律松弛、自由散漫等問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，不得無(wú)故遲到、早退、脫崗、串崗、擅自離崗等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站要解決“走讀”現(xiàn)象，靜下耐心來(lái)謀發(fā)展，撲下身子抓落實(shí)。
下，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，譜寫(xiě)新。
篇
章，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
謝謝大家！