“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
供銷述職述廉報告篇一
下，縣聯(lián)社
領(lǐng)導
班子克服困難，團結(jié)務實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設組織和帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績。各項經(jīng)濟指標全面完成，全年實行銷售3798萬元，占任務的102％，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6145萬元，占任務的100％，實行利潤33萬元，占任務的132％；收購入庫棉花400噸，糧食600噸；招商引資任務實現(xiàn)翻番，完成招商引資任務800萬元，占任務267％；農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設取得重大突破，全年發(fā)展農(nóng)村專合組織8個，組建農(nóng)資協(xié)會1個，供銷社在全縣已經(jīng)累計發(fā)展專合組織19個，入社（會）農(nóng)戶5100戶，帶動農(nóng)戶1
2000
戶；全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群體上訪鬧事事件。
一年來，縣聯(lián)社
領(lǐng)導
班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地
總結(jié)
和探索，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業(yè)務知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學習，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果。20xx年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習，公務員知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過學習，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導供銷社工作奠定了基礎。
（一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實任務，增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感
絡健全的優(yōu)勢，推進大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。
與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關(guān)科室目標責任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務更明確，工作責任感更加增強。
（二）
精心
組織，扎實工作，強力推進農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展
20xx年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中：
份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓8次，
免費
贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織
思想
認識逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎；
二是發(fā)揮供銷社
網(wǎng)
絡人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織發(fā)展
提供
助推劑。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷
網(wǎng)
絡，為專合組織
提供
資金，技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠
提供
棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)民
提供
配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題；
三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。
四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目10次。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。20xx年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題；引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié)，20xx年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到％。
（三）適應市場，轉(zhuǎn)變觀念，恢復和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務
網(wǎng)
絡體系；
指導，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務，有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。在收購中，方便棉農(nóng)，廣布
網(wǎng)
點，實行預約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農(nóng)資經(jīng)營。以供銷社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開展農(nóng)資經(jīng)營，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營
網(wǎng)
點達33個，農(nóng)資經(jīng)營份額已占全縣的90％，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100％。在開展傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，供銷社實行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。
（四）全員發(fā)動，落實責任實現(xiàn)招商引資再上臺階。
按照縣委政府下達的招商引資任務，供銷社切實加強
領(lǐng)導
落實責任，把招商引資納入企業(yè)和機關(guān)科室年度目標責任制，并作為考核內(nèi)容，同時結(jié)合供銷社實際，立足三農(nóng)把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系，堅持內(nèi)引外聯(lián)主動出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過干部職工的共同努力，成功地引進了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務。積極做好項目儲備工作對棉花，花椒生產(chǎn)積極進行項目包裝，爭取資金，再擴規(guī)模。對引進的企業(yè)認真做好服務促進引進企業(yè)的健康發(fā)展?？h聯(lián)社
領(lǐng)導
和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，技術(shù)，市場等問題，保障引進企業(yè)再大英健康發(fā)展。
（五）立足社情，強化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉(zhuǎn)。
在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發(fā)展的情形下，加強供銷社管理是保證科學工作順利進行的必要條件。1，進一步強化資產(chǎn)資金管理，設立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理，嚴格按照“公開，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對資金實行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問題的處理；2，厲行節(jié)約，嚴格費用開支，一切從節(jié)約出發(fā)。招待費實行先請示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅度下降。3，積極做好剩余股金的經(jīng)常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付；4，加強縣聯(lián)社機關(guān)日常事務管理，對檔案，計生，信訪衛(wèi)生，安全保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建設工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。
依據(jù)；二是勤政務實，在發(fā)展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關(guān)
黨
和工會組織建設，加強離退休
黨
員管理，關(guān)心他們的生活，定期開展組織生活，使他們離崗不離
黨
。
總之，20xx年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓發(fā)展，建專合組織，在為農(nóng)服務的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經(jīng)營的同時，又促進了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，使供銷社全面工作邁上了新的臺階。
供銷述職述廉報告篇二
一、加強學習，全面提升自身綜合素質(zhì)。
為了更好地履行自己的職責，不辜負市委和大家的期望，努力提高自身的政治素質(zhì)和服務于市社中心工作的能力。一年中，我時刻不忘加強學習。
一是加強政治理論學習。系統(tǒng)地學習黨的十六大和十六屆五中全會精神，深入領(lǐng)會“三個代表”重要思想的深刻內(nèi)涵，樹立正確的人生觀、價值觀，增強自己的責任感和使命感，堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的勁頭。
二是加強業(yè)務知識學習。一年來，認真學習了社會主義市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟管理、產(chǎn)業(yè)政策、供銷知識和有關(guān)xx的上級文件等各方面專業(yè)知識和法律法規(guī)知識。并將所學應用于工作實踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。
二、加強班子建設，努力營造團結(jié)向上的工作氛圍。
20xx年是我擔任xxxxx的第xxx年，作為xx班子的帶頭人、如何開好頭、起好步，事關(guān)xxx的發(fā)展，事關(guān)組織對我的培養(yǎng)和期待，本人深感工作壓力大、擔子重。在實際工作中，我一方面緊緊依靠黨組的支持和關(guān)心，認真開展工作；另一方面，講究工作方法，著力提高領(lǐng)導藝術(shù)，加強班子建設，充分調(diào)動黨員干部，特別是副職領(lǐng)導干部工作的積極性、主動性，事業(yè)心和責任感。首先，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，一言一行都給大家?guī)€好頭，塑造良好的個人形象，用自身的人格力量來帶動影響身邊的人，當好帶頭人。其次，對班子的每個成員既充分信任，放手、放權(quán)、放心，讓他們獨擋一面開展工作，又主動關(guān)心他們，及時為他們解決工作中的具體困難，并幫助他們出主意想辦法，做到彼此間相互了解、相互支持，各司其職，各盡其責，各展其才，群策群力，共同唱好振興xxx經(jīng)濟這臺戲。對各單位遇到的困難和問題，同樣給予關(guān)心幫助和支持，明確要求和目標，上午能辦的決不拖到下午，今天能辦的決不拖到明天，努力提高領(lǐng)導干部形象和辦事效率。作為市x的帶頭人，還努力做到嚴于律己，寬以待人，謙和忍讓，責任不推，困難不讓，有功不居，有過不諉，充分調(diào)動方方面面工作的積極性，努力營造團結(jié)實干的團隊精神。
三、認真履行職責，全力推動市x的各項工作上臺階。
20xx年在市委和x黨組的正確領(lǐng)導下，在同志們的關(guān)心支持下，工作上堅持以經(jīng)濟建設中心不動搖，通過努力工作，全面推進了社屬企業(yè)經(jīng)營管理和各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一是協(xié)助黨組書記抓好領(lǐng)導班子的黨風廉政建設，及時召開民主生活會，在召開民主生活會前，安排市社紀檢監(jiān)察人員廣泛征求社屬各單位和有關(guān)單位部門的意見。
二是指導市社紀檢監(jiān)察人員作好對職工反映企業(yè)領(lǐng)導干部不廉行為的調(diào)查處理，能在黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，集體研究解決企業(yè)領(lǐng)導干部不團結(jié)和班子戰(zhàn)斗力不強等問題。
三是支持班長的工作，能團結(jié)班子成員一道，幫助企業(yè)解決實際問題。
四是重視黨員干部的黨風廉政建設，在抓好平時的理論學習外，還舉辦了由公司書記、副書記和組宣科長參加的學習十六屆五中全會和學習兩個《條例》培訓班。
五是在干部提拔和任用上，堅持優(yōu)中選優(yōu)，嚴格按照選拔任用干部條例認真作好各項工作。在黨組的高度重視下，市社近兩年在干部的提拔和任用方面沒有出現(xiàn)什么問題，廣大干部職工比較滿意。
四、廉潔自律，樹立良好形象。
黨風是關(guān)系到黨的生死存亡的重大政治問題，抓好領(lǐng)導干部廉潔自律是黨風廉政建設三大任務之一，是增強領(lǐng)導干部拒腐防變能力的基礎性工作。作為一名領(lǐng)導干部更要清醒地認識到這一點。
因此，在實際工作中，我一直堅持做到：認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》和“五個不準”的規(guī)定；自覺遵守“民主集中制”的有關(guān)規(guī)定，堅持集體領(lǐng)導、分工負責的原則，與班子成員分工不分家，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，嚴格規(guī)范個人的行為。
堅持不請吃，不吃請，帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格控制各種費用的支出，有力地杜絕公款吃喝、奢侈浪費的現(xiàn)象發(fā)生。
同時，將自己的行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督之中，大力推行政務公開，增加政務透明度，方便職工監(jiān)督，把職工滿意不滿意作為衡量自身廉潔自律工作好壞的標準。清清白白做人、堂堂正正做事。
在20xx年度的工作中，本人雖然取得了一定的成績，這有賴于黨組的正確領(lǐng)導、同志們的幫助支持和廣大干部職工的信任理解。但與領(lǐng)導的希望、大家的期望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：思想不夠解放，工作創(chuàng)新精神不夠，掌控全局的能力與水平還待提高。
在今后的工作中，本人決心發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強學習，努力提高綜合素質(zhì)，緊緊圍繞市社的中心工作，腳踏實地，勤政廉潔，扎實工作，創(chuàng)新實干，為供銷社的二次創(chuàng)業(yè)，為xxx的經(jīng)濟騰飛進步貢獻自己的力量。
謝謝大家！
供銷述職述廉報告篇三
一、高度重視，創(chuàng)新載體，努力提高干部職工素質(zhì)
按照省、市、縣干部作風建設年活動的實施意見，我們一是成立了領(lǐng)導組織機構(gòu)，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語，開辦活動專欄，張貼企業(yè)文化，營造良好的活動氛圍。二是切實加強學習，按規(guī)定學習了中央、省、市、縣領(lǐng)導關(guān)于科學發(fā)展的有關(guān)講話，以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務中心建設規(guī)范等。三是各位主任和科室深入基層，結(jié)合工作實際，寫出了有分析、有見地的調(diào)研報告，提出了很好的意見和建議，使學習活動見到了實效。
二、加大力度，狠抓管理，全力保障農(nóng)資供應
今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場價格波動較大的情況下，我們千方百計籌措資金，落實貨源，確保農(nóng)資供應。一是嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。各農(nóng)資配送中心、村級綜合服務社在購進生產(chǎn)資料時，堅持從正規(guī)生產(chǎn)廠家進貨，不進“三無”商品，杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場。二是采取多種營銷方式。與生產(chǎn)廠家建立總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)營聯(lián)銷關(guān)系，開展縣基聯(lián)營，連鎖經(jīng)營，保證了貨源，降低了成本。三是對系統(tǒng)內(nèi)各個農(nóng)資門店進行了拉網(wǎng)式檢查。重點檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農(nóng)資產(chǎn)品。四是實行流動銷售服務。組織14個流動服務小分隊，實行電話預約、送貨上門服務。全年累計銷售各種化肥5萬余噸，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，受到農(nóng)民群眾的歡迎。
三、堅持宗旨，服務群眾，村鎮(zhèn)綜合服務中心建設取得新進展
四、健全網(wǎng)絡，強化措施，專營商品經(jīng)營勢頭良好
為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點管理，我們對原有網(wǎng)點采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營資格門市加入到配送網(wǎng)絡；對全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實現(xiàn)了對工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，加強配送人員與客戶的交流。隨著網(wǎng)絡建設的.不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進了千家萬戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占計劃的116%。同時，大力提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，在執(zhí)法行動中，做到嚴格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。
在煙花爆竹經(jīng)營工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學習《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照規(guī)章制度操作，杜絕安全隱患。同時，完善各項規(guī)章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構(gòu)設置合理，實現(xiàn)了公司安全管理科學化、規(guī)范化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，占計劃的110%。
五、內(nèi)引外聯(lián)，精誠合作，重點項目建設取得了新突破
重點項目建設是我縣供銷社振興與發(fā)展的一個抓手。我們充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢和資產(chǎn)優(yōu)勢，抓住城鎮(zhèn)規(guī)劃和社會主義新農(nóng)村建設的時機，盤活供銷社的大院子和閑置場地，不失時機地開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，采取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預交租金等辦法，興建各類經(jīng)營設施。一是在南堡社對辦公地址破舊門店進行擴建，投60萬元，擴建成7個門市，建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢，利用空閑場地，投資10余萬元，建成占地1000平方米消夏廣場，為企業(yè)創(chuàng)造了客觀效益。
六、整理匯總，規(guī)范建檔，檔案管理達到了省一級標準
縣社檔案管理工作達到省三級標準。為達到省一級標準，縣社設立了檔案室，舉辦了檔案培訓會，投入資金4萬余元，購買了《機關(guān)檔案工作培訓教材》工具書和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件，并購置了計算機、掃描儀等專用設備。
縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎數(shù)字匯編》、《組織機構(gòu)沿革匯編》等12項匯編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計統(tǒng)類、財審類、生產(chǎn)經(jīng)營類、人勞類、黨群類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設施達到了省一級檔案室標準。
供銷述職述廉報告篇四
一年來，在縣委的正確領(lǐng)導和上級社的精心指導下，本人以“三嚴三實”教育活動和“兩學一做”教育活動為推手、以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，認真履行工作職責，為構(gòu)建和諧供銷、推動縣社綜合改革和發(fā)展作出積極努力?，F(xiàn)將本人**年度履行廉潔自律各項規(guī)定和貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況簡要報告如下：
一、加強政治學習，不斷提高思想理論修養(yǎng)和政策水平
本人能認真學習習近平總書記系列重要講話精神，學習黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，積極參加黨的“兩學一做”教育活動。堅持讀書看報，了解時事政治，使自己的思想政治覺悟不斷得到提高，經(jīng)常學習黨風廉政建設方面有關(guān)規(guī)定，努力增強廉政意識，自覺貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制。作為單位主要負責人，本人在上級黨委的領(lǐng)導下，結(jié)合工作實際，我一方面狠抓業(yè)務學習，開拓進取;另一方面強調(diào)政治理論學習，全方位鑄造鍛煉培養(yǎng)自己。重溫歷史，學習黨史，堅定信念，通過集中學習和日常工作中的自學，我進一步領(lǐng)會了十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，對形式與內(nèi)容、外因與內(nèi)因、正人與正己、權(quán)力與義務、自律與他律的內(nèi)涵有了深層次的理解，從思想上構(gòu)筑反腐倡廉、拒腐防變的防線。多年來，本人在鞏固中深入，在創(chuàng)新中提高，用理論去指導各項工作的開展，取得了良好的效果。
二、認真履行好職責，努力完成全年工作任務
按照工作職能，本人在縣委的領(lǐng)導下，積極參加黨的各項學習教育活動，圍繞縣社經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、和諧穩(wěn)定及人民群眾關(guān)心的熱點難點問題，不斷向上級提出具體的意見和建議。對本社的綜合改革、安全生產(chǎn)、和業(yè)務工作積極向上級社建言獻策，并按有關(guān)要求履行職責、狠抓落實。對上級交辦的工作，堅持高標準嚴要求，予以貫徹落實。同時，本人注重加強機關(guān)自身建設，樹立縣社機關(guān)的良好形象。廉政建設一方面從個人思想上要有正確的認識，另一方面要建立有效的體制、機制和制度，以確保全社廉政工作的順利開展。在我社財務、業(yè)務、安全生產(chǎn)等工作方面實現(xiàn)了公開透明，本人能嚴明紀律，以身作則，陽光運行，堅決杜絕一切暗箱操作，始終把黨和國家的利益放在首位。以上措施的實施，有力保障了縣社各項工作的正常運轉(zhuǎn)，保證了各項廉政措施的貫徹落實。
三、以身作則，認真執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定
本人堅持認真學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和各級黨委、紀委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律方面的有關(guān)規(guī)定，并對照規(guī)定認真自查、自糾。在工作、生活和作風方面處處以一個領(lǐng)導干部的標準從嚴要求自己，牢固樹立宗旨意識，自覺增強廉潔自律和廉政從政意識，一身正氣，廉政為民，切實加強了自我教育、自我約束、自我管理，努力做到自重、自省、自警、自勵。在用車、住房、使用通訊工具、參與公務接待、操辦婚喪喜慶事宜等方面，無違反規(guī)定的情況，對家屬子女能夠嚴格要求，嚴格管理，無違法違紀問題和不廉潔行為發(fā)生;能認真執(zhí)行領(lǐng)導干部重大事項報告制度、收入申報制度，不收受社會有價證券、支付憑證，堅決抵制跑官要官，從不參與賭博;按時參加專題民主生活會，積極開展批評與自我批評;對有關(guān)黨風廉政建設方面的批評、建議能夠正確對待，及時研究措施，認真整改。
在今后的工作中，我將進一步加強學習，增強公仆意識，強化自律、自警和自省，特別是在今年的“兩學一做”教育活動中，本人更加重視和做到以黨的先進思想指導和規(guī)范自己的行為，以黨員的標準嚴格要求自己，以黨章黨規(guī)嚴格約束自己，牢固樹立為人民服務的思想意識，大力弘揚求真務實的精神，虛心接受群眾的批評和建議，在各項工作中實現(xiàn)新突破、新發(fā)展，爭做一名合格的黨員!
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供銷述職述廉報告篇五
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供銷社述職述廉報告
一、高度重視，創(chuàng)新載體，努力提高干部職工素質(zhì)
按照省、市、縣干部作風建設年活動的實施意見，我們一是成立了領(lǐng)導組織機構(gòu)，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語，開辦活動專欄，張貼企業(yè)文化，營造良好的活動氛圍。二是切實加強學習，按規(guī)定學習了中央、省、市、縣領(lǐng)導關(guān)于科學發(fā)展的有關(guān)講話，以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務中心建設規(guī)范等。三是各位主任和科室深入基層，結(jié)合工作實際，寫出了有分析、有見地的調(diào)研報告，提出了很好的意見和建議，使學習活動見到了實效。
二、加大力度，狠抓管理，全力保障農(nóng)資供應
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產(chǎn)的需要，受到農(nóng)民群眾的歡迎。
三、堅持宗旨，服務群眾，村鎮(zhèn)綜合服務中心建設取得新進展
四、健全網(wǎng)絡，強化措施，專營商品經(jīng)營勢頭良好
為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點管理，我們對原有網(wǎng)點采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營資格門市加入到配送網(wǎng)絡；對全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實現(xiàn)了對工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，加強配送人員與客戶的交流。隨著網(wǎng)絡建設的不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進了千家萬戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占計劃的116%。同時，大力提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，在執(zhí)法行動中，做到嚴格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。
在煙花爆竹經(jīng)營工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學習《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照規(guī)章制度操作，杜絕安全隱患。同時，完善各項規(guī)章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構(gòu)設置合理，實現(xiàn)了公司安全管理科學化、規(guī)范化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，占計劃的110%。
五、內(nèi)引外聯(lián)，精誠合作，重點項目建設取得了新突破
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址破舊門店進行擴建，投60萬元，擴建成7個門市，建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢，利用空閑場地，投資10余萬元，建成占地1000平方米消夏廣場，為企業(yè)創(chuàng)造了客觀效益。
六、整理匯總，規(guī)范建檔，檔案管理達到了省一級標準
2012年縣社檔案管理工作達到省三級標準。為達到省一級標準，縣社設立了檔案室，舉辦了檔案培訓會，投入資金4萬余元，購買了《機關(guān)檔案工作培訓教材》工具書和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件，并購置了計算機、掃描儀等專用設備。
縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎數(shù)字匯編》、《組織機構(gòu)沿革匯編》等12項匯編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計統(tǒng)類、財審類、生產(chǎn)經(jīng)營類、人勞類、黨群類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設施達到了省一級檔案室標準。
供銷述職述廉報告篇六
在“兩學一做”教育實踐活動的推動下，為了進一步推進黨風廉政建設，促進各項工作的全面開展，一年來，本人堅持以黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，認真貫徹中紀委、省、市、縣各級紀委的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，狠抓單位及分管下屬單位的黨風廉政建設工作?，F(xiàn)就**年履行“一崗雙責”情況、個人廉潔自律情況和貫徹落實中央八項規(guī)定精神并執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況簡要報告如下：
一、堅持從嚴管理，認真落實責任制。
為了把黨風廉政建設制落在實處，根據(jù)工作分工與分管股室及下屬企業(yè)簽訂黨風廉政建設責任書，責任書明確了分管股(室)、下屬企業(yè)負責人的責任，落實了分管股(室)及下屬企業(yè)負責人的責任，規(guī)范了分管股(室)及下屬單位班子人員在工作中、生活上的廉潔行為和要求。同時經(jīng)常下基層了解情況，聽取廣大職工的反映，掌握下屬單位黨風廉政建設的工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并堅持每半年聽取下屬單位在黨風廉政建設方面的情況匯報，檢查下屬單位黨風廉政建設落實情況，幫助分管單位按照黨員干部從政準則的要求，建立健全各種工作制度，重點是財務管理，資產(chǎn)處置，招待費用管理等方面內(nèi)容，較好地推動了基層單位的黨風廉政建設。
二、自覺遵守廉潔從政準則，認真貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定。
在“兩學一做”教育實踐活動中，重溫黨章，學習焦裕祿同志先進事跡，學習習近平總書記重要講話精神和中央八項規(guī)定。在工作中及生活上本人能夠自覺地遵守和執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》。工作中從不以權(quán)謀私，堅持處理公務做到公平正義、公開透明、關(guān)心職工利益、維護職工正當權(quán)益，為職工認真解決工作、生活問題。認真落實中央八項規(guī)定，自覺抵制“四風”問題的侵蝕，生活上堅持艱苦樸素、積極向上、反對腐爛墮落，注重在八小時外的廉潔自律，注重社交圈和友情圈，決不被任何色情、金錢、利益所迷惑。
三、認真履行職責，努力完成反腐倡廉工作任務。
本人特別注重推進本系統(tǒng)黨風廉政建設，深入開展反腐倡廉工作。按照開展預警腐敗風險防控工作要求，依椐分管工作崗位特點、職責進行了責權(quán)清理，腐敗風險點找查，完善工作流程，建立建全工作制度，強化職能監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。按照廉潔從政的要求，完善了各項工作管理制度，制定所分管下屬單位民主管理制度。堅持政務公開，自覺接受廣大職工的監(jiān)督。切實解決侵害單位、職工和群眾利益的問題。認真貫徹落實中央八項規(guī)定和國務院“約法三章”，以優(yōu)良的黨風帶動民風和政風的好轉(zhuǎn)。
四、堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。
本人能帶頭遵守廉潔從政各項規(guī)定，當好廉政表率，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)利，勤勤懇懇為人民服務。堅持嚴以律已，不搞以權(quán)謀私。在班子民主生活會中，帶頭開展批評與自我批評，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。通過加強作風建設，切實解決黨風政風方面存在的突出問題。
一年來，在勤政廉政方面，本人雖然取得了一些成績，但對照黨和人民的要求還存在很大差距，我決心以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針，更加廉潔從政、克已奉公、勤政為民，爭做為一名合格黨員，認真履行好黨和人民賦予的神圣職責。
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供銷述職述廉報告篇七
邯鄲縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實黨的xx大以及xx屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局, 圍繞干部作風建設年活動工作部署，以服務“三農(nóng)”為目標，繼續(xù)深化體制改革，扎實推進開放辦社，努力把供銷社改造成為農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的主導力量、農(nóng)村商品流通的主體力量、農(nóng)業(yè)社會化服務體系的主要力量。截至12月底，商品總購進完成2.89億元，占計劃的101 %；商品總銷售完成3.11億元，占計劃的102%；上繳稅金523萬元（其中：國稅338萬元，地稅185萬元），占計劃的101%；實現(xiàn)利潤87萬元，占計劃的100%；重點項目建設投資320萬元，占計劃的106%；固定資產(chǎn)投資610萬元，占計劃的101%；引進內(nèi)資450萬元，占計劃的112%；引進外資10萬美元，占計劃的100%?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：
按照省、市、縣干部作風建設年活動的實施意見，我們一是成立了領(lǐng)導組織機構(gòu)，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語，開辦活動專欄，張貼企業(yè)文化，營造良好的活動氛圍。二是切實加強學習，按規(guī)定學習了中央、省、市、縣領(lǐng)導關(guān)于科學發(fā)展的有關(guān)講話，以及《專業(yè)合作社法》、《
合同
法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務中心建設規(guī)范等。三是各位主任和科室深入基層，結(jié)合工作實際，寫出了有分析、有見地的
調(diào)研報告
，提出了很好的意見和建議，使學習活動見到了實效。
今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場價格波動較大的情況下，我們千方百計籌措資金，落實貨源，確保農(nóng)資供應。一是嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。各農(nóng)資配送中心、村級綜合服務社在購進生產(chǎn)資料時，堅持從正規(guī)生產(chǎn)廠家進貨，不進“三無”商品，杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場。二是采取多種營銷方式。與生產(chǎn)廠家建立總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)營聯(lián)銷關(guān)系，開展縣基聯(lián)營，連鎖經(jīng)營，保證了貨源，降低了成本。三是對系統(tǒng)內(nèi)各個農(nóng)資門店進行了拉網(wǎng)式檢查。重點檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農(nóng)資產(chǎn)品。四是實行流動銷售服務。組織14個流動服務小分隊，實行電話預約、送貨上門服務。全年累計銷售各種化肥5萬余噸，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，受到農(nóng)民群眾的歡迎。
村鎮(zhèn)綜合服務中心建設是供銷社承擔政府職能的重要體現(xiàn)，被列入邯鄲市十大民心工程。我們結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設，以改善我縣農(nóng)村商貿(mào)流通和農(nóng)民生活環(huán)境，增強供銷社為農(nóng)服務功能，促進全縣農(nóng)村經(jīng)濟和諧發(fā)展為出發(fā)點，投入大量人力，物力，共新建1個，改建5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合服務中心。新建南堡供銷社綜合服務中心工程，總投資129萬元，面積4050平方米，建成日用消費品、農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、五金交電、煙酒副食、建材、通訊等服務項目。同時，還對河沙鎮(zhèn)、代召等社區(qū)綜合服務中心進行改建，按照市社的統(tǒng)一部署，更換統(tǒng)一形式的門牌，規(guī)范經(jīng)營管理，調(diào)整服務項目。
為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點管理，我們對原有網(wǎng)點采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營資格門市加入到配送網(wǎng)絡；對全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實現(xiàn)了對工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，加強配送人員與客戶的交流。隨著網(wǎng)絡建設的不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進了千家萬戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占計劃的116%。同時，大力提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，在執(zhí)法行動中，做到嚴格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。
在煙花爆竹經(jīng)營工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學習《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照
規(guī)章制度
操作，杜絕安全隱患。同時，完善各項規(guī)章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構(gòu)設置合理，實現(xiàn)了公司安全管理科學化、規(guī)范化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，占計劃的110%。
重點項目建設是我縣供銷社振興與發(fā)展的一個抓手。我們充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢和資產(chǎn)優(yōu)勢，抓住城鎮(zhèn)規(guī)劃和社會主義新農(nóng)村建設的時機，盤活供銷社的大院子和閑置場地，不失時機地開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，采取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預交租金等辦法，興建各類經(jīng)營設施。一是在南堡社對辦公地址破舊門店進行擴建，投60萬元，擴建成7個門市，建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢，利用空閑場地，投資10余萬元，建成占地1000平方米消夏廣場，為企業(yè)創(chuàng)造了客觀效益。
**年縣社檔案管理工作達到省三級標準。為達到省一級標準，縣社設立了檔案室，舉辦了檔案培訓會，投入資金4萬余元，購買了《機關(guān)檔案工作培訓教材》工具書和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件，并購置了計算機、掃描儀等專用設備。
縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎數(shù)字匯編》、《組織機構(gòu)沿革匯編》等12項匯編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計統(tǒng)類、財審類、生產(chǎn)經(jīng)營類、人勞類、黨群類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設施達到了省一級檔案室標準。
供銷述職述廉報告篇八
年是供銷社為農(nóng)服務社推進年、專業(yè)合作社提升年、基層網(wǎng)絡拓展年、破解難題攻堅年、機關(guān)作風建設年。一年來，在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導下，堅持科學發(fā)展觀總攬全局，改革與穩(wěn)定并舉、發(fā)展與服務并重、系統(tǒng)與本級并抓，一切服從大局、一切服務經(jīng)濟，知難而進、迎難而上，真抓實干、團結(jié)苦干，職能工作全力以赴、邊緣工作不推不讓、維穩(wěn)工作常抓不懈，盡心盡力，爭先進位，充分發(fā)揮供銷社在構(gòu)建和諧社會、服務新農(nóng)村建設中的重要作用。全縣供銷社經(jīng)濟進入了發(fā)展恢復期和經(jīng)濟運行質(zhì)量提升期，全行業(yè)實現(xiàn)了“三個三”：一是“三超”（經(jīng)濟實績超計劃、超序時、超同期）；二是“三無”（無重大安全事故、無重大越訪事件、無重大違法違紀案件）；三是“三個率先”（為農(nóng)服務、網(wǎng)絡建設、經(jīng)濟發(fā)展實績在全市同行業(yè)率先超額完成目標任務），如東供銷社的為農(nóng)服務、行業(yè)管理、網(wǎng)絡建設、扭虧解困、信訪穩(wěn)定、作風建設和黨建紀檢等工作在全省系統(tǒng)總結(jié)推介，并得到縣領(lǐng)導充分肯定。
一是服務農(nóng)業(yè)，助農(nóng)增收取得新進展二是服務創(chuàng)建，綜合治理取得新成效
創(chuàng)建文明城市、實施環(huán)境革命是縣委、縣政府全年工作的重點，我們堅持以大局為重，積極參與推進省級“文明城市”和“放心消費縣”創(chuàng)建，在服務“兩大創(chuàng)建”中鍛煉機關(guān)作風建設。今年重點配合做好縣城拆遷地塊中涉及原供銷社改制企業(yè)的人和事的掛鉤幫扶和行政服務推進等工作，顧全大局，勇于擔當，經(jīng)過艱苦工作，限期完成，不拖后腿，不設障礙，內(nèi)部消化，自行化解，無一釘子戶、無一超期拆遷戶，縣社拆遷幫扶工作得到縣委、縣政府肯定。供銷大廈拆遷合同的簽約，確保了縣城建設項目整體推進。在掘港農(nóng)場改制期間，積極參與中心工作，走村到戶，通宵達旦，通情達理，維護穩(wěn)定；為服務省級“放心消費縣”創(chuàng)建工作，著力推進“兩個市場”、“兩個配送中心”建設，積極實施“新網(wǎng)工程”，完善農(nóng)村流通市場建設，按照“小超市、大連鎖”，“小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡”思路，建設農(nóng)資和日用工業(yè)供應“兩張網(wǎng)”，供合農(nóng)資連鎖有限公司建有配送中心8家、農(nóng)資農(nóng)家店210家。加強行風建設，強化管理，規(guī)范運作，推進商品質(zhì)量承諾制度、商品準入制度和經(jīng)營管理“六統(tǒng)一”制度，“連”住企業(yè)、“鎖”住質(zhì)量、“管”住價格、“穩(wěn)”住市場，完善農(nóng)資服務體系，逐步形成鎮(zhèn)鄉(xiāng)村“三位一體”聯(lián)購分銷、聯(lián)合合作的連鎖網(wǎng)絡，開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村”活動，組織農(nóng)資星級連鎖店評比，推進農(nóng)資連鎖和誠信體系建設，實現(xiàn)放心農(nóng)資全覆蓋；為支持“三夏”生產(chǎn)，5月份成功舉辦年度農(nóng)藥商品推介會，推出100多個優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)藥產(chǎn)品，落實農(nóng)藥貨源150余萬元，平抑了價格、穩(wěn)定了市場，支持了生產(chǎn)，為全縣農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)增收奠定了基礎。
二是服務大局，信訪穩(wěn)定取得新局面
供銷述職述廉報告篇九
社被市委、市政府評為目標管理先進單位，被省供銷社評為全省供銷系統(tǒng)綜合考評二等獎和農(nóng)產(chǎn)品進超市組織工作一等獎。今年上半年，在**省供銷合作社系統(tǒng)為農(nóng)服務工作完成情況月度點評通報中，我市供銷社在完成創(chuàng)建為農(nóng)服務社、專業(yè)合作社、農(nóng)副產(chǎn)品收購等主要為農(nóng)服務工作指標上處于全省領(lǐng)先位次，工作推進的力度得到省社的肯定。
一、加強“三社”建設，著力構(gòu)建新型服務載體
全力抓好為農(nóng)服務社創(chuàng)建工作 在鄉(xiāng)村建設以供銷社為主導的“為農(nóng)服務社”，是重樹供銷形象的基礎，全系統(tǒng)投入大量的人力、物力、財力開展創(chuàng)建工作。市社連續(xù)三次調(diào)研，分別向市政府進行專題匯報，市領(lǐng)導先后作了三次批示。2008年，創(chuàng)建為農(nóng)服務社工作被市委、市政府列為是我市為民辦實事項目。市政府出臺了《關(guān)于進一步加強為農(nóng)服務社創(chuàng)建工作的意見》。我們加強與市委組織部、財政局、農(nóng)工辦、民政局、經(jīng)貿(mào)委等部門協(xié)調(diào)溝通，交流相關(guān)工作和部門文件。加強與縣區(qū)政府的協(xié)調(diào)溝通，爭取加大力度推動工作開展。將為農(nóng)服務社工作納入康居示范村建設工程，探索互相合作共建共用的路子。市社
總結(jié)
了“十步工作法”，認真做好市場調(diào)查、選址選人、制定方案、掛牌運作等工作，努力提高建辦質(zhì)量，把為農(nóng)服務社的創(chuàng)建當作供銷社的一個品牌項目來運作。在創(chuàng)建活動中努力做到“三個結(jié)合”：結(jié)合黨群服務中心、康居示范村創(chuàng)辦為農(nóng)服務社；結(jié)合供銷社原有經(jīng)營網(wǎng)點重組改造創(chuàng)辦為農(nóng)服務社；結(jié)合龍頭連鎖企業(yè)的網(wǎng)絡建設創(chuàng)辦為農(nóng)服務社。市社建立了按月督查考核和不定期重點抽查制度。下發(fā)督查專報和整改通知，邀請市財政局共同對三星級為農(nóng)服務社進行現(xiàn)場評審驗收，促進了創(chuàng)建工作的開展。截至目前，全市建辦為農(nóng)服務社 個，其中三星級為農(nóng)服務社 個。《**供銷合作簡報》先后六次刊發(fā)我市供銷社的經(jīng)驗做法。
積極推進專業(yè)合作社建設 把培育農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、創(chuàng)建“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社、規(guī)范合作經(jīng)濟組織作為各縣（區(qū)）供銷社的年度目標任務簽入工作責任狀，實行定量考核，加大農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織推進力度。通過開放辦社，多元投入，加快組建農(nóng)民專業(yè)合作社。全系統(tǒng)專業(yè)合作社累計達個，涉及種植，養(yǎng)殖、加工、銷售、運輸?shù)榷鄠€領(lǐng)域，入社農(nóng)戶達 萬戶，帶動農(nóng)戶 萬戶。加強系統(tǒng)專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展。對于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的專業(yè)合作社，制定工商登記計劃，爭取到年底全部完成登記。鼓勵推廣專業(yè)合作社使用中國供銷合作社標識。加大典型培育，積極組織項目申報。自辦了西南崗蘑菇專業(yè)合作社、飛翔養(yǎng)殖專業(yè)合作社等“四有” 專業(yè)合作社。注重與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取政策扶持。向有關(guān)部門推薦示范專業(yè)合作社6個，爭取省對每個專業(yè)合作社專項補助資金15-20萬元。
抓好基層供銷社改造重組 在系統(tǒng)內(nèi)推廣沭陽縣社“六項清理”和“三換加兩換”的經(jīng)驗，完成了 個基層供銷社改造重組任務，努力把基層供銷合作社打造成為集為農(nóng)服務的載體、自主經(jīng)營的實體和合作經(jīng)濟的聯(lián)合體“三位一體”的合作經(jīng)濟組織。今年3月28日，在鎮(zhèn)江召開的全省基層供銷合作社改革與發(fā)展研討會上，沭陽縣供銷社作了“清理保存量、置換求發(fā)展、實干樹形象”的經(jīng)驗介紹。
二、實施“實業(yè)興社”戰(zhàn)略，著力培育供銷經(jīng)濟新的增長點
把“實業(yè)興社”、項目建設作為發(fā)展供銷經(jīng)濟的關(guān)鍵，努力提高自身發(fā)展實力。市社對現(xiàn)有的**蘇農(nóng)連鎖公司、興合經(jīng)貿(mào)有限公司、**鴻豐果蔬有限公司、合揚果蔬有限公司、丁莊大菜示范基地等參股或控股企業(yè)進行規(guī)范管理，進一步完善機制，提高盈利能力和帶動能力。重點圍繞“新網(wǎng)工程貼息和以獎代補項目”、“雙綠市場建設項目”、“果品公司改造和物流配送項目”、“農(nóng)資物流配送項目”、“煙花爆竹物流配送項目”、“食用菌深加工項目”等6個項目進行論證上報。市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作領(lǐng)導小組下達的5個高效農(nóng)業(yè)發(fā)展項目全面啟動。市社以培育發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)為抓手，拓展了食用菌研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售領(lǐng)域，加強與省社、蘇州市社和南京野生植物研究院的聯(lián)合合作，加快**鴻豐果蔬食品公司、宿城區(qū)華興果蔬食用菌基地和沭陽劉集食用菌加工項目的建設，組建蘑菇產(chǎn)銷合作社。此外，沭陽縣供銷社社蘇北地區(qū)再生資源“三j”產(chǎn)業(yè)園項目、宿豫區(qū)供銷社 “蘇果購物廣場”、“**萬隆超市有限公司”、“**頂好食品有限公司”、泗洪縣社“華東金谷農(nóng)資城”等一批規(guī)模項目的建設，發(fā)揮了輻射帶動效應，增強了系統(tǒng)了可持續(xù)發(fā)展的能力。
三、
推進“新網(wǎng)工程”建設，著力發(fā)
展新型供銷流通網(wǎng)絡
心店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級為農(nóng)服務社為基礎農(nóng)村連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡。到目前，全系統(tǒng)共發(fā)展連鎖企業(yè)17家，連鎖網(wǎng)點2978個，連鎖銷售額達6.9億元。現(xiàn)代物流方式銷售比例已由兩年前的4.6％提高到10.3％。蘇果、蘇農(nóng)、蘇物聯(lián)、萬隆超市等大型連鎖企業(yè)已經(jīng)與千家萬戶的城鄉(xiāng)居民結(jié)為鄰里。各連鎖企業(yè)按照統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經(jīng)營方式、統(tǒng)一規(guī)范服務、統(tǒng)一銷售價格“六統(tǒng)一”模式，從源頭上杜絕假冒偽劣商品，確保城鄉(xiāng)居民安全消費。
四、實施農(nóng)副產(chǎn)品購銷工程，著力搭建助農(nóng)增收新平臺
圍繞農(nóng)副產(chǎn)品購銷“六個一”目標，即：一個組織（農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人流通協(xié)會）、一個平臺（農(nóng)產(chǎn)品展銷會、洽談會和推介會）、一個基地（特色農(nóng)副產(chǎn)品基地）、一個市場（農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場）、一個窗口（大中城市銷售窗口），一個信息網(wǎng)絡，積極開展農(nóng)副產(chǎn)品購銷工作。建成了3個食用菌生產(chǎn)加工基地和宿豫區(qū)丁嘴鎮(zhèn)100畝金針菜示范基地。新建（擴建）農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場7個。發(fā)起成立了“**市農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)濟人協(xié)會”，會員已達120多人，涉及糧食、蔬菜、瓜果、水產(chǎn)等八大類，為組織、帶動會員在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售以及產(chǎn)銷信息方面提供了組織保障和網(wǎng)絡平臺。通過牽頭舉辦或組織參加展銷會、洽談會、推介會、對接會等多種形式，努力為農(nóng)產(chǎn)品尋找銷路。組織系統(tǒng)內(nèi)外的龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社與超市對接，先后參加了徐州**省第四屆農(nóng)產(chǎn)品交易會、鄭州全國總社“千社千品”富民工程展銷會和南京農(nóng)產(chǎn)品交易會，爭取蘇果、華聯(lián)等大型超市和系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參展**首屆農(nóng)產(chǎn)品交易會，為**赴展的農(nóng)副產(chǎn)品單位獲合同交易額 萬元。與移動公司聯(lián)手，共建“中國移動便民服務點”，辦好中國金橋農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，推進面向“三農(nóng)”的農(nóng)村信息平臺建設。
五、抓好招商引資工程，著力培育發(fā)展龍頭企業(yè)
把招商引資工作與發(fā)展供銷社經(jīng)濟緊密結(jié)合，強化組織領(lǐng)導，完善招商機制，挖掘潛力，整合資源，集中系統(tǒng)的力量，合力引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項目和工業(yè)項目。兩年來，市社引進了3個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項目和1個三產(chǎn)項目：由市社引進的**鴻豐果蔬食品有限公司于2007年6月9日開始動工興建，當年考察、當年施工、當年投產(chǎn)。完成一期工程投資2000萬元，建成15萬平米的蘑菇專用房和鹽水蘑菇生產(chǎn)線，是我市較大的雙孢蘑菇種植和加工示范基地。此項目被列為市委擴大會議的觀摩項目。“**雙綠設施農(nóng)業(yè)精品園”的高效農(nóng)業(yè)開發(fā)項目由省社蘇農(nóng)農(nóng)資集團投資建設，11月份建成完工。建設用地1500畝,已建成面積200多個高標準日光能大棚。蘇農(nóng)集團已準備追加投資，擴大規(guī)模。市社在省社的支持下，聯(lián)合蘇州市社和南京野生植物研究院在沭陽劉集興建了“**市合揚果蔬食品有限公司”，完全建成后將形成了日產(chǎn)20噸的鹽水蘑菇生產(chǎn)能力。此外，市社還引進了浙江海納集團投資的湖濱新城浙江海納名人會所項目和海納擔保公司項目。
六、加強干部隊伍建設，著力提升服務發(fā)展的能力水平
抓好班子自身建設。兩年來，市社領(lǐng)導班子注重加強自身建設，堅持黨組中心組學習制度，用科學理論武裝頭腦，堅持民主集中制，不斷增強領(lǐng)導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強理論學習。堅持黨組中心組學習制度，深入開展“學理論、解難題、出成果”活動。加強調(diào)查研究。圍繞如何加快供銷社為農(nóng)服務社建設、培育發(fā)展龍頭企業(yè)、建立完善農(nóng)副產(chǎn)品市場體系以及對本系統(tǒng)離退休人員養(yǎng)老金拖欠等問題作專題調(diào)研，以求對供銷社以后的發(fā)展能有新的突破。加強對系統(tǒng)的指導，建立市社領(lǐng)導與企業(yè)掛鉤聯(lián)系制度，深入實際，靠前指揮，解決問題。
抓好機關(guān)作風建設。建立完善了學習、會議、財務項14項制度，規(guī)范機關(guān)運行程序。印發(fā)了《關(guān)于進一步加強機關(guān)效能建設的實施》意見，實施了工作成果倒逼法，建立了工作交辦督辦制、限時辦結(jié)制度、首問負責制度、服務承諾制度、工作點評制和過錯追究等制度。嚴格考核考評。制定系統(tǒng)工作大綱，分解任務，落實責任，每月督查、半年點評、年終考核。開展了創(chuàng)建“四型”（學習型、服務型、高效型、廉政型）機關(guān)和爭當“四好”（學習好、服務好、績效好、形象好）干部活動。組織開展“解放思想、負重拼搏，爭先進位、跨越發(fā)展”主題競賽和“高點定位，創(chuàng)新求變”頭腦風暴活動。市社機關(guān)完成了中層干部任期考核與競爭上崗，實現(xiàn)了大部分崗位的輪崗交換。
抓好黨風廉政建設。強化黨風廉政建設責任制落實。堅持教育為先，關(guān)口前移。將黨風廉政責任制列入縣（區(qū)）供銷社和市總社處室的目標考核，與處室簽定了一崗雙責責任狀。制定了《市供銷總社落實黨風廉政責任制責任考核辦法》和《責任追究辦法》，實施了干部勤廉公示制度和誡免談話制度及行政過錯責任追究制度。完善了黨務政務公開的相關(guān)制度和措施。將機關(guān)經(jīng)費全部公開。實施了領(lǐng)導成員招待費、小車費“費用包干”制度，超支自負、節(jié)約獎勵。
兩年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在矛盾和問題：全系統(tǒng)總體經(jīng)濟實力較差，按照實業(yè)興社的要求有一定差距；部分為農(nóng)服務社質(zhì)量不高，按照構(gòu)建農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡的要求有一定差距；為農(nóng)服務規(guī)模不大，按照高點定位的要求有一定差距。特別是圍繞解決農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題上主動的、有效的服務還不夠；系統(tǒng)內(nèi)長期以來形成的一些歷史性問題沒有得到解決，不穩(wěn)定因素、不穩(wěn)定群體仍然存在，按照滿意供銷社的要求有一定差距。我市供銷社與全省供銷社相比，最根本的差距就在于社有資產(chǎn)總量小、帶動能力弱。最根本的原因就在于市社的思想不夠解放，沒有完全做到“放手去干”，沒有完全做到“干活、出活、出彩”，與“重振雄風、成為主力軍”的要求有較大差距，與**供銷社在全國的位置和**在全省的位置有較大反差。市社將深刻反思、迎難而上、奮起直追。
供銷述職述廉報告篇一
下，縣聯(lián)社
領(lǐng)導
班子克服困難，團結(jié)務實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設組織和帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績。各項經(jīng)濟指標全面完成，全年實行銷售3798萬元，占任務的102％，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6145萬元，占任務的100％，實行利潤33萬元，占任務的132％；收購入庫棉花400噸，糧食600噸；招商引資任務實現(xiàn)翻番，完成招商引資任務800萬元，占任務267％；農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設取得重大突破，全年發(fā)展農(nóng)村專合組織8個，組建農(nóng)資協(xié)會1個，供銷社在全縣已經(jīng)累計發(fā)展專合組織19個，入社（會）農(nóng)戶5100戶，帶動農(nóng)戶1
2000
戶；全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群體上訪鬧事事件。
一年來，縣聯(lián)社
領(lǐng)導
班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地
總結(jié)
和探索，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業(yè)務知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學習，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果。20xx年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習，公務員知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過學習，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導供銷社工作奠定了基礎。
（一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實任務，增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感
絡健全的優(yōu)勢，推進大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。
與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關(guān)科室目標責任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務更明確，工作責任感更加增強。
（二）
精心
組織，扎實工作，強力推進農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展
20xx年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中：
份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓8次，
免費
贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織
思想
認識逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎；
二是發(fā)揮供銷社
網(wǎng)
絡人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織發(fā)展
提供
助推劑。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷
網(wǎng)
絡，為專合組織
提供
資金，技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠
提供
棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)民
提供
配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題；
三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。
四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目10次。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。20xx年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題；引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié)，20xx年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到％。
（三）適應市場，轉(zhuǎn)變觀念，恢復和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務
網(wǎng)
絡體系；
指導，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務，有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。在收購中，方便棉農(nóng)，廣布
網(wǎng)
點，實行預約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農(nóng)資經(jīng)營。以供銷社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開展農(nóng)資經(jīng)營，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營
網(wǎng)
點達33個，農(nóng)資經(jīng)營份額已占全縣的90％，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100％。在開展傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，供銷社實行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。
（四）全員發(fā)動，落實責任實現(xiàn)招商引資再上臺階。
按照縣委政府下達的招商引資任務，供銷社切實加強
領(lǐng)導
落實責任，把招商引資納入企業(yè)和機關(guān)科室年度目標責任制，并作為考核內(nèi)容，同時結(jié)合供銷社實際，立足三農(nóng)把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系，堅持內(nèi)引外聯(lián)主動出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過干部職工的共同努力，成功地引進了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務。積極做好項目儲備工作對棉花，花椒生產(chǎn)積極進行項目包裝，爭取資金，再擴規(guī)模。對引進的企業(yè)認真做好服務促進引進企業(yè)的健康發(fā)展?？h聯(lián)社
領(lǐng)導
和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，技術(shù)，市場等問題，保障引進企業(yè)再大英健康發(fā)展。
（五）立足社情，強化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉(zhuǎn)。
在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發(fā)展的情形下，加強供銷社管理是保證科學工作順利進行的必要條件。1，進一步強化資產(chǎn)資金管理，設立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理，嚴格按照“公開，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對資金實行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問題的處理；2，厲行節(jié)約，嚴格費用開支，一切從節(jié)約出發(fā)。招待費實行先請示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅度下降。3，積極做好剩余股金的經(jīng)常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付；4，加強縣聯(lián)社機關(guān)日常事務管理，對檔案，計生，信訪衛(wèi)生，安全保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建設工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。
依據(jù)；二是勤政務實，在發(fā)展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關(guān)
黨
和工會組織建設，加強離退休
黨
員管理，關(guān)心他們的生活，定期開展組織生活，使他們離崗不離
黨
。
總之，20xx年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓發(fā)展，建專合組織，在為農(nóng)服務的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經(jīng)營的同時，又促進了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，使供銷社全面工作邁上了新的臺階。
供銷述職述廉報告篇二
一、加強學習，全面提升自身綜合素質(zhì)。
為了更好地履行自己的職責，不辜負市委和大家的期望，努力提高自身的政治素質(zhì)和服務于市社中心工作的能力。一年中，我時刻不忘加強學習。
一是加強政治理論學習。系統(tǒng)地學習黨的十六大和十六屆五中全會精神，深入領(lǐng)會“三個代表”重要思想的深刻內(nèi)涵，樹立正確的人生觀、價值觀，增強自己的責任感和使命感，堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的勁頭。
二是加強業(yè)務知識學習。一年來，認真學習了社會主義市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟管理、產(chǎn)業(yè)政策、供銷知識和有關(guān)xx的上級文件等各方面專業(yè)知識和法律法規(guī)知識。并將所學應用于工作實踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。
二、加強班子建設，努力營造團結(jié)向上的工作氛圍。
20xx年是我擔任xxxxx的第xxx年，作為xx班子的帶頭人、如何開好頭、起好步，事關(guān)xxx的發(fā)展，事關(guān)組織對我的培養(yǎng)和期待，本人深感工作壓力大、擔子重。在實際工作中，我一方面緊緊依靠黨組的支持和關(guān)心，認真開展工作；另一方面，講究工作方法，著力提高領(lǐng)導藝術(shù)，加強班子建設，充分調(diào)動黨員干部，特別是副職領(lǐng)導干部工作的積極性、主動性，事業(yè)心和責任感。首先，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，一言一行都給大家?guī)€好頭，塑造良好的個人形象，用自身的人格力量來帶動影響身邊的人，當好帶頭人。其次，對班子的每個成員既充分信任，放手、放權(quán)、放心，讓他們獨擋一面開展工作，又主動關(guān)心他們，及時為他們解決工作中的具體困難，并幫助他們出主意想辦法，做到彼此間相互了解、相互支持，各司其職，各盡其責，各展其才，群策群力，共同唱好振興xxx經(jīng)濟這臺戲。對各單位遇到的困難和問題，同樣給予關(guān)心幫助和支持，明確要求和目標，上午能辦的決不拖到下午，今天能辦的決不拖到明天，努力提高領(lǐng)導干部形象和辦事效率。作為市x的帶頭人，還努力做到嚴于律己，寬以待人，謙和忍讓，責任不推，困難不讓，有功不居，有過不諉，充分調(diào)動方方面面工作的積極性，努力營造團結(jié)實干的團隊精神。
三、認真履行職責，全力推動市x的各項工作上臺階。
20xx年在市委和x黨組的正確領(lǐng)導下，在同志們的關(guān)心支持下，工作上堅持以經(jīng)濟建設中心不動搖，通過努力工作，全面推進了社屬企業(yè)經(jīng)營管理和各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一是協(xié)助黨組書記抓好領(lǐng)導班子的黨風廉政建設，及時召開民主生活會，在召開民主生活會前，安排市社紀檢監(jiān)察人員廣泛征求社屬各單位和有關(guān)單位部門的意見。
二是指導市社紀檢監(jiān)察人員作好對職工反映企業(yè)領(lǐng)導干部不廉行為的調(diào)查處理，能在黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，集體研究解決企業(yè)領(lǐng)導干部不團結(jié)和班子戰(zhàn)斗力不強等問題。
三是支持班長的工作，能團結(jié)班子成員一道，幫助企業(yè)解決實際問題。
四是重視黨員干部的黨風廉政建設，在抓好平時的理論學習外，還舉辦了由公司書記、副書記和組宣科長參加的學習十六屆五中全會和學習兩個《條例》培訓班。
五是在干部提拔和任用上，堅持優(yōu)中選優(yōu)，嚴格按照選拔任用干部條例認真作好各項工作。在黨組的高度重視下，市社近兩年在干部的提拔和任用方面沒有出現(xiàn)什么問題，廣大干部職工比較滿意。
四、廉潔自律，樹立良好形象。
黨風是關(guān)系到黨的生死存亡的重大政治問題，抓好領(lǐng)導干部廉潔自律是黨風廉政建設三大任務之一，是增強領(lǐng)導干部拒腐防變能力的基礎性工作。作為一名領(lǐng)導干部更要清醒地認識到這一點。
因此，在實際工作中，我一直堅持做到：認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》和“五個不準”的規(guī)定；自覺遵守“民主集中制”的有關(guān)規(guī)定，堅持集體領(lǐng)導、分工負責的原則，與班子成員分工不分家，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，嚴格規(guī)范個人的行為。
堅持不請吃，不吃請，帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格控制各種費用的支出，有力地杜絕公款吃喝、奢侈浪費的現(xiàn)象發(fā)生。
同時，將自己的行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督之中，大力推行政務公開，增加政務透明度，方便職工監(jiān)督，把職工滿意不滿意作為衡量自身廉潔自律工作好壞的標準。清清白白做人、堂堂正正做事。
在20xx年度的工作中，本人雖然取得了一定的成績，這有賴于黨組的正確領(lǐng)導、同志們的幫助支持和廣大干部職工的信任理解。但與領(lǐng)導的希望、大家的期望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：思想不夠解放，工作創(chuàng)新精神不夠，掌控全局的能力與水平還待提高。
在今后的工作中，本人決心發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強學習，努力提高綜合素質(zhì)，緊緊圍繞市社的中心工作，腳踏實地，勤政廉潔，扎實工作，創(chuàng)新實干，為供銷社的二次創(chuàng)業(yè)，為xxx的經(jīng)濟騰飛進步貢獻自己的力量。
謝謝大家！
供銷述職述廉報告篇三
一、高度重視，創(chuàng)新載體，努力提高干部職工素質(zhì)
按照省、市、縣干部作風建設年活動的實施意見，我們一是成立了領(lǐng)導組織機構(gòu)，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語，開辦活動專欄，張貼企業(yè)文化，營造良好的活動氛圍。二是切實加強學習，按規(guī)定學習了中央、省、市、縣領(lǐng)導關(guān)于科學發(fā)展的有關(guān)講話，以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務中心建設規(guī)范等。三是各位主任和科室深入基層，結(jié)合工作實際，寫出了有分析、有見地的調(diào)研報告，提出了很好的意見和建議，使學習活動見到了實效。
二、加大力度，狠抓管理，全力保障農(nóng)資供應
今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場價格波動較大的情況下，我們千方百計籌措資金，落實貨源，確保農(nóng)資供應。一是嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。各農(nóng)資配送中心、村級綜合服務社在購進生產(chǎn)資料時，堅持從正規(guī)生產(chǎn)廠家進貨，不進“三無”商品，杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場。二是采取多種營銷方式。與生產(chǎn)廠家建立總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)營聯(lián)銷關(guān)系，開展縣基聯(lián)營，連鎖經(jīng)營，保證了貨源，降低了成本。三是對系統(tǒng)內(nèi)各個農(nóng)資門店進行了拉網(wǎng)式檢查。重點檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農(nóng)資產(chǎn)品。四是實行流動銷售服務。組織14個流動服務小分隊，實行電話預約、送貨上門服務。全年累計銷售各種化肥5萬余噸，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，受到農(nóng)民群眾的歡迎。
三、堅持宗旨，服務群眾，村鎮(zhèn)綜合服務中心建設取得新進展
四、健全網(wǎng)絡，強化措施，專營商品經(jīng)營勢頭良好
為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點管理，我們對原有網(wǎng)點采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營資格門市加入到配送網(wǎng)絡；對全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實現(xiàn)了對工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，加強配送人員與客戶的交流。隨著網(wǎng)絡建設的.不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進了千家萬戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占計劃的116%。同時，大力提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，在執(zhí)法行動中，做到嚴格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。
在煙花爆竹經(jīng)營工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學習《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照規(guī)章制度操作，杜絕安全隱患。同時，完善各項規(guī)章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構(gòu)設置合理，實現(xiàn)了公司安全管理科學化、規(guī)范化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，占計劃的110%。
五、內(nèi)引外聯(lián)，精誠合作，重點項目建設取得了新突破
重點項目建設是我縣供銷社振興與發(fā)展的一個抓手。我們充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢和資產(chǎn)優(yōu)勢，抓住城鎮(zhèn)規(guī)劃和社會主義新農(nóng)村建設的時機，盤活供銷社的大院子和閑置場地，不失時機地開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，采取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預交租金等辦法，興建各類經(jīng)營設施。一是在南堡社對辦公地址破舊門店進行擴建，投60萬元，擴建成7個門市，建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢，利用空閑場地，投資10余萬元，建成占地1000平方米消夏廣場，為企業(yè)創(chuàng)造了客觀效益。
六、整理匯總，規(guī)范建檔，檔案管理達到了省一級標準
縣社檔案管理工作達到省三級標準。為達到省一級標準，縣社設立了檔案室，舉辦了檔案培訓會，投入資金4萬余元，購買了《機關(guān)檔案工作培訓教材》工具書和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件，并購置了計算機、掃描儀等專用設備。
縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎數(shù)字匯編》、《組織機構(gòu)沿革匯編》等12項匯編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計統(tǒng)類、財審類、生產(chǎn)經(jīng)營類、人勞類、黨群類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設施達到了省一級檔案室標準。
供銷述職述廉報告篇四
一年來，在縣委的正確領(lǐng)導和上級社的精心指導下，本人以“三嚴三實”教育活動和“兩學一做”教育活動為推手、以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，認真履行工作職責，為構(gòu)建和諧供銷、推動縣社綜合改革和發(fā)展作出積極努力?，F(xiàn)將本人**年度履行廉潔自律各項規(guī)定和貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況簡要報告如下：
一、加強政治學習，不斷提高思想理論修養(yǎng)和政策水平
本人能認真學習習近平總書記系列重要講話精神，學習黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，積極參加黨的“兩學一做”教育活動。堅持讀書看報，了解時事政治，使自己的思想政治覺悟不斷得到提高，經(jīng)常學習黨風廉政建設方面有關(guān)規(guī)定，努力增強廉政意識，自覺貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制。作為單位主要負責人，本人在上級黨委的領(lǐng)導下，結(jié)合工作實際，我一方面狠抓業(yè)務學習，開拓進取;另一方面強調(diào)政治理論學習，全方位鑄造鍛煉培養(yǎng)自己。重溫歷史，學習黨史，堅定信念，通過集中學習和日常工作中的自學，我進一步領(lǐng)會了十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，對形式與內(nèi)容、外因與內(nèi)因、正人與正己、權(quán)力與義務、自律與他律的內(nèi)涵有了深層次的理解，從思想上構(gòu)筑反腐倡廉、拒腐防變的防線。多年來，本人在鞏固中深入，在創(chuàng)新中提高，用理論去指導各項工作的開展，取得了良好的效果。
二、認真履行好職責，努力完成全年工作任務
按照工作職能，本人在縣委的領(lǐng)導下，積極參加黨的各項學習教育活動，圍繞縣社經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、和諧穩(wěn)定及人民群眾關(guān)心的熱點難點問題，不斷向上級提出具體的意見和建議。對本社的綜合改革、安全生產(chǎn)、和業(yè)務工作積極向上級社建言獻策，并按有關(guān)要求履行職責、狠抓落實。對上級交辦的工作，堅持高標準嚴要求，予以貫徹落實。同時，本人注重加強機關(guān)自身建設，樹立縣社機關(guān)的良好形象。廉政建設一方面從個人思想上要有正確的認識，另一方面要建立有效的體制、機制和制度，以確保全社廉政工作的順利開展。在我社財務、業(yè)務、安全生產(chǎn)等工作方面實現(xiàn)了公開透明，本人能嚴明紀律，以身作則，陽光運行，堅決杜絕一切暗箱操作，始終把黨和國家的利益放在首位。以上措施的實施，有力保障了縣社各項工作的正常運轉(zhuǎn)，保證了各項廉政措施的貫徹落實。
三、以身作則，認真執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定
本人堅持認真學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和各級黨委、紀委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律方面的有關(guān)規(guī)定，并對照規(guī)定認真自查、自糾。在工作、生活和作風方面處處以一個領(lǐng)導干部的標準從嚴要求自己，牢固樹立宗旨意識，自覺增強廉潔自律和廉政從政意識，一身正氣，廉政為民，切實加強了自我教育、自我約束、自我管理，努力做到自重、自省、自警、自勵。在用車、住房、使用通訊工具、參與公務接待、操辦婚喪喜慶事宜等方面，無違反規(guī)定的情況，對家屬子女能夠嚴格要求，嚴格管理，無違法違紀問題和不廉潔行為發(fā)生;能認真執(zhí)行領(lǐng)導干部重大事項報告制度、收入申報制度，不收受社會有價證券、支付憑證，堅決抵制跑官要官，從不參與賭博;按時參加專題民主生活會，積極開展批評與自我批評;對有關(guān)黨風廉政建設方面的批評、建議能夠正確對待，及時研究措施，認真整改。
在今后的工作中，我將進一步加強學習，增強公仆意識，強化自律、自警和自省，特別是在今年的“兩學一做”教育活動中，本人更加重視和做到以黨的先進思想指導和規(guī)范自己的行為，以黨員的標準嚴格要求自己，以黨章黨規(guī)嚴格約束自己，牢固樹立為人民服務的思想意識，大力弘揚求真務實的精神，虛心接受群眾的批評和建議，在各項工作中實現(xiàn)新突破、新發(fā)展，爭做一名合格的黨員!
德能勤績廉述職報告 | 述職報告怎么寫 | 述職述廉報告
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供銷述職述廉報告篇五
希望本文對您有所幫助！
供銷社述職述廉報告
一、高度重視，創(chuàng)新載體，努力提高干部職工素質(zhì)
按照省、市、縣干部作風建設年活動的實施意見，我們一是成立了領(lǐng)導組織機構(gòu)，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語，開辦活動專欄，張貼企業(yè)文化，營造良好的活動氛圍。二是切實加強學習，按規(guī)定學習了中央、省、市、縣領(lǐng)導關(guān)于科學發(fā)展的有關(guān)講話，以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務中心建設規(guī)范等。三是各位主任和科室深入基層，結(jié)合工作實際，寫出了有分析、有見地的調(diào)研報告，提出了很好的意見和建議，使學習活動見到了實效。
二、加大力度，狠抓管理，全力保障農(nóng)資供應
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產(chǎn)的需要，受到農(nóng)民群眾的歡迎。
三、堅持宗旨，服務群眾，村鎮(zhèn)綜合服務中心建設取得新進展
四、健全網(wǎng)絡，強化措施，專營商品經(jīng)營勢頭良好
為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點管理，我們對原有網(wǎng)點采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營資格門市加入到配送網(wǎng)絡；對全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實現(xiàn)了對工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，加強配送人員與客戶的交流。隨著網(wǎng)絡建設的不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進了千家萬戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占計劃的116%。同時，大力提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，在執(zhí)法行動中，做到嚴格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。
在煙花爆竹經(jīng)營工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學習《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照規(guī)章制度操作，杜絕安全隱患。同時，完善各項規(guī)章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構(gòu)設置合理，實現(xiàn)了公司安全管理科學化、規(guī)范化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，占計劃的110%。
五、內(nèi)引外聯(lián)，精誠合作，重點項目建設取得了新突破
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址破舊門店進行擴建，投60萬元，擴建成7個門市，建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢，利用空閑場地，投資10余萬元，建成占地1000平方米消夏廣場，為企業(yè)創(chuàng)造了客觀效益。
六、整理匯總，規(guī)范建檔，檔案管理達到了省一級標準
2012年縣社檔案管理工作達到省三級標準。為達到省一級標準，縣社設立了檔案室，舉辦了檔案培訓會，投入資金4萬余元，購買了《機關(guān)檔案工作培訓教材》工具書和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件，并購置了計算機、掃描儀等專用設備。
縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎數(shù)字匯編》、《組織機構(gòu)沿革匯編》等12項匯編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計統(tǒng)類、財審類、生產(chǎn)經(jīng)營類、人勞類、黨群類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設施達到了省一級檔案室標準。
供銷述職述廉報告篇六
在“兩學一做”教育實踐活動的推動下，為了進一步推進黨風廉政建設，促進各項工作的全面開展，一年來，本人堅持以黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，認真貫徹中紀委、省、市、縣各級紀委的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，狠抓單位及分管下屬單位的黨風廉政建設工作?，F(xiàn)就**年履行“一崗雙責”情況、個人廉潔自律情況和貫徹落實中央八項規(guī)定精神并執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況簡要報告如下：
一、堅持從嚴管理，認真落實責任制。
為了把黨風廉政建設制落在實處，根據(jù)工作分工與分管股室及下屬企業(yè)簽訂黨風廉政建設責任書，責任書明確了分管股(室)、下屬企業(yè)負責人的責任，落實了分管股(室)及下屬企業(yè)負責人的責任，規(guī)范了分管股(室)及下屬單位班子人員在工作中、生活上的廉潔行為和要求。同時經(jīng)常下基層了解情況，聽取廣大職工的反映，掌握下屬單位黨風廉政建設的工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并堅持每半年聽取下屬單位在黨風廉政建設方面的情況匯報，檢查下屬單位黨風廉政建設落實情況，幫助分管單位按照黨員干部從政準則的要求，建立健全各種工作制度，重點是財務管理，資產(chǎn)處置，招待費用管理等方面內(nèi)容，較好地推動了基層單位的黨風廉政建設。
二、自覺遵守廉潔從政準則，認真貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定。
在“兩學一做”教育實踐活動中，重溫黨章，學習焦裕祿同志先進事跡，學習習近平總書記重要講話精神和中央八項規(guī)定。在工作中及生活上本人能夠自覺地遵守和執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》。工作中從不以權(quán)謀私，堅持處理公務做到公平正義、公開透明、關(guān)心職工利益、維護職工正當權(quán)益，為職工認真解決工作、生活問題。認真落實中央八項規(guī)定，自覺抵制“四風”問題的侵蝕，生活上堅持艱苦樸素、積極向上、反對腐爛墮落，注重在八小時外的廉潔自律，注重社交圈和友情圈，決不被任何色情、金錢、利益所迷惑。
三、認真履行職責，努力完成反腐倡廉工作任務。
本人特別注重推進本系統(tǒng)黨風廉政建設，深入開展反腐倡廉工作。按照開展預警腐敗風險防控工作要求，依椐分管工作崗位特點、職責進行了責權(quán)清理，腐敗風險點找查，完善工作流程，建立建全工作制度，強化職能監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。按照廉潔從政的要求，完善了各項工作管理制度，制定所分管下屬單位民主管理制度。堅持政務公開，自覺接受廣大職工的監(jiān)督。切實解決侵害單位、職工和群眾利益的問題。認真貫徹落實中央八項規(guī)定和國務院“約法三章”，以優(yōu)良的黨風帶動民風和政風的好轉(zhuǎn)。
四、堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。
本人能帶頭遵守廉潔從政各項規(guī)定，當好廉政表率，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)利，勤勤懇懇為人民服務。堅持嚴以律已，不搞以權(quán)謀私。在班子民主生活會中，帶頭開展批評與自我批評，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。通過加強作風建設，切實解決黨風政風方面存在的突出問題。
一年來，在勤政廉政方面，本人雖然取得了一些成績，但對照黨和人民的要求還存在很大差距，我決心以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針，更加廉潔從政、克已奉公、勤政為民，爭做為一名合格黨員，認真履行好黨和人民賦予的神圣職責。
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供銷述職述廉報告篇七
邯鄲縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實黨的xx大以及xx屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局, 圍繞干部作風建設年活動工作部署，以服務“三農(nóng)”為目標，繼續(xù)深化體制改革，扎實推進開放辦社，努力把供銷社改造成為農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的主導力量、農(nóng)村商品流通的主體力量、農(nóng)業(yè)社會化服務體系的主要力量。截至12月底，商品總購進完成2.89億元，占計劃的101 %；商品總銷售完成3.11億元，占計劃的102%；上繳稅金523萬元（其中：國稅338萬元，地稅185萬元），占計劃的101%；實現(xiàn)利潤87萬元，占計劃的100%；重點項目建設投資320萬元，占計劃的106%；固定資產(chǎn)投資610萬元，占計劃的101%；引進內(nèi)資450萬元，占計劃的112%；引進外資10萬美元，占計劃的100%?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：
按照省、市、縣干部作風建設年活動的實施意見，我們一是成立了領(lǐng)導組織機構(gòu)，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語，開辦活動專欄，張貼企業(yè)文化，營造良好的活動氛圍。二是切實加強學習，按規(guī)定學習了中央、省、市、縣領(lǐng)導關(guān)于科學發(fā)展的有關(guān)講話，以及《專業(yè)合作社法》、《
合同
法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務中心建設規(guī)范等。三是各位主任和科室深入基層，結(jié)合工作實際，寫出了有分析、有見地的
調(diào)研報告
，提出了很好的意見和建議，使學習活動見到了實效。
今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場價格波動較大的情況下，我們千方百計籌措資金，落實貨源，確保農(nóng)資供應。一是嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。各農(nóng)資配送中心、村級綜合服務社在購進生產(chǎn)資料時，堅持從正規(guī)生產(chǎn)廠家進貨，不進“三無”商品，杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場。二是采取多種營銷方式。與生產(chǎn)廠家建立總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)營聯(lián)銷關(guān)系，開展縣基聯(lián)營，連鎖經(jīng)營，保證了貨源，降低了成本。三是對系統(tǒng)內(nèi)各個農(nóng)資門店進行了拉網(wǎng)式檢查。重點檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農(nóng)資產(chǎn)品。四是實行流動銷售服務。組織14個流動服務小分隊，實行電話預約、送貨上門服務。全年累計銷售各種化肥5萬余噸，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，受到農(nóng)民群眾的歡迎。
村鎮(zhèn)綜合服務中心建設是供銷社承擔政府職能的重要體現(xiàn)，被列入邯鄲市十大民心工程。我們結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設，以改善我縣農(nóng)村商貿(mào)流通和農(nóng)民生活環(huán)境，增強供銷社為農(nóng)服務功能，促進全縣農(nóng)村經(jīng)濟和諧發(fā)展為出發(fā)點，投入大量人力，物力，共新建1個，改建5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合服務中心。新建南堡供銷社綜合服務中心工程，總投資129萬元，面積4050平方米，建成日用消費品、農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、五金交電、煙酒副食、建材、通訊等服務項目。同時，還對河沙鎮(zhèn)、代召等社區(qū)綜合服務中心進行改建，按照市社的統(tǒng)一部署，更換統(tǒng)一形式的門牌，規(guī)范經(jīng)營管理，調(diào)整服務項目。
為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點管理，我們對原有網(wǎng)點采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營資格門市加入到配送網(wǎng)絡；對全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實現(xiàn)了對工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，加強配送人員與客戶的交流。隨著網(wǎng)絡建設的不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進了千家萬戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占計劃的116%。同時，大力提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，在執(zhí)法行動中，做到嚴格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。
在煙花爆竹經(jīng)營工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學習《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照
規(guī)章制度
操作，杜絕安全隱患。同時，完善各項規(guī)章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構(gòu)設置合理，實現(xiàn)了公司安全管理科學化、規(guī)范化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，占計劃的110%。
重點項目建設是我縣供銷社振興與發(fā)展的一個抓手。我們充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢和資產(chǎn)優(yōu)勢，抓住城鎮(zhèn)規(guī)劃和社會主義新農(nóng)村建設的時機，盤活供銷社的大院子和閑置場地，不失時機地開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，采取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預交租金等辦法，興建各類經(jīng)營設施。一是在南堡社對辦公地址破舊門店進行擴建，投60萬元，擴建成7個門市，建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢，利用空閑場地，投資10余萬元，建成占地1000平方米消夏廣場，為企業(yè)創(chuàng)造了客觀效益。
**年縣社檔案管理工作達到省三級標準。為達到省一級標準，縣社設立了檔案室，舉辦了檔案培訓會，投入資金4萬余元，購買了《機關(guān)檔案工作培訓教材》工具書和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件，并購置了計算機、掃描儀等專用設備。
縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎數(shù)字匯編》、《組織機構(gòu)沿革匯編》等12項匯編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計統(tǒng)類、財審類、生產(chǎn)經(jīng)營類、人勞類、黨群類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設施達到了省一級檔案室標準。
供銷述職述廉報告篇八
年是供銷社為農(nóng)服務社推進年、專業(yè)合作社提升年、基層網(wǎng)絡拓展年、破解難題攻堅年、機關(guān)作風建設年。一年來，在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導下，堅持科學發(fā)展觀總攬全局，改革與穩(wěn)定并舉、發(fā)展與服務并重、系統(tǒng)與本級并抓，一切服從大局、一切服務經(jīng)濟，知難而進、迎難而上，真抓實干、團結(jié)苦干，職能工作全力以赴、邊緣工作不推不讓、維穩(wěn)工作常抓不懈，盡心盡力，爭先進位，充分發(fā)揮供銷社在構(gòu)建和諧社會、服務新農(nóng)村建設中的重要作用。全縣供銷社經(jīng)濟進入了發(fā)展恢復期和經(jīng)濟運行質(zhì)量提升期，全行業(yè)實現(xiàn)了“三個三”：一是“三超”（經(jīng)濟實績超計劃、超序時、超同期）；二是“三無”（無重大安全事故、無重大越訪事件、無重大違法違紀案件）；三是“三個率先”（為農(nóng)服務、網(wǎng)絡建設、經(jīng)濟發(fā)展實績在全市同行業(yè)率先超額完成目標任務），如東供銷社的為農(nóng)服務、行業(yè)管理、網(wǎng)絡建設、扭虧解困、信訪穩(wěn)定、作風建設和黨建紀檢等工作在全省系統(tǒng)總結(jié)推介，并得到縣領(lǐng)導充分肯定。
一是服務農(nóng)業(yè)，助農(nóng)增收取得新進展二是服務創(chuàng)建，綜合治理取得新成效
創(chuàng)建文明城市、實施環(huán)境革命是縣委、縣政府全年工作的重點，我們堅持以大局為重，積極參與推進省級“文明城市”和“放心消費縣”創(chuàng)建，在服務“兩大創(chuàng)建”中鍛煉機關(guān)作風建設。今年重點配合做好縣城拆遷地塊中涉及原供銷社改制企業(yè)的人和事的掛鉤幫扶和行政服務推進等工作，顧全大局，勇于擔當，經(jīng)過艱苦工作，限期完成，不拖后腿，不設障礙，內(nèi)部消化，自行化解，無一釘子戶、無一超期拆遷戶，縣社拆遷幫扶工作得到縣委、縣政府肯定。供銷大廈拆遷合同的簽約，確保了縣城建設項目整體推進。在掘港農(nóng)場改制期間，積極參與中心工作，走村到戶，通宵達旦，通情達理，維護穩(wěn)定；為服務省級“放心消費縣”創(chuàng)建工作，著力推進“兩個市場”、“兩個配送中心”建設，積極實施“新網(wǎng)工程”，完善農(nóng)村流通市場建設，按照“小超市、大連鎖”，“小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡”思路，建設農(nóng)資和日用工業(yè)供應“兩張網(wǎng)”，供合農(nóng)資連鎖有限公司建有配送中心8家、農(nóng)資農(nóng)家店210家。加強行風建設，強化管理，規(guī)范運作，推進商品質(zhì)量承諾制度、商品準入制度和經(jīng)營管理“六統(tǒng)一”制度，“連”住企業(yè)、“鎖”住質(zhì)量、“管”住價格、“穩(wěn)”住市場，完善農(nóng)資服務體系，逐步形成鎮(zhèn)鄉(xiāng)村“三位一體”聯(lián)購分銷、聯(lián)合合作的連鎖網(wǎng)絡，開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村”活動，組織農(nóng)資星級連鎖店評比，推進農(nóng)資連鎖和誠信體系建設，實現(xiàn)放心農(nóng)資全覆蓋；為支持“三夏”生產(chǎn)，5月份成功舉辦年度農(nóng)藥商品推介會，推出100多個優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)藥產(chǎn)品，落實農(nóng)藥貨源150余萬元，平抑了價格、穩(wěn)定了市場，支持了生產(chǎn)，為全縣農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)增收奠定了基礎。
二是服務大局，信訪穩(wěn)定取得新局面
供銷述職述廉報告篇九
社被市委、市政府評為目標管理先進單位，被省供銷社評為全省供銷系統(tǒng)綜合考評二等獎和農(nóng)產(chǎn)品進超市組織工作一等獎。今年上半年，在**省供銷合作社系統(tǒng)為農(nóng)服務工作完成情況月度點評通報中，我市供銷社在完成創(chuàng)建為農(nóng)服務社、專業(yè)合作社、農(nóng)副產(chǎn)品收購等主要為農(nóng)服務工作指標上處于全省領(lǐng)先位次，工作推進的力度得到省社的肯定。
一、加強“三社”建設，著力構(gòu)建新型服務載體
全力抓好為農(nóng)服務社創(chuàng)建工作 在鄉(xiāng)村建設以供銷社為主導的“為農(nóng)服務社”，是重樹供銷形象的基礎，全系統(tǒng)投入大量的人力、物力、財力開展創(chuàng)建工作。市社連續(xù)三次調(diào)研，分別向市政府進行專題匯報，市領(lǐng)導先后作了三次批示。2008年，創(chuàng)建為農(nóng)服務社工作被市委、市政府列為是我市為民辦實事項目。市政府出臺了《關(guān)于進一步加強為農(nóng)服務社創(chuàng)建工作的意見》。我們加強與市委組織部、財政局、農(nóng)工辦、民政局、經(jīng)貿(mào)委等部門協(xié)調(diào)溝通，交流相關(guān)工作和部門文件。加強與縣區(qū)政府的協(xié)調(diào)溝通，爭取加大力度推動工作開展。將為農(nóng)服務社工作納入康居示范村建設工程，探索互相合作共建共用的路子。市社
總結(jié)
了“十步工作法”，認真做好市場調(diào)查、選址選人、制定方案、掛牌運作等工作，努力提高建辦質(zhì)量，把為農(nóng)服務社的創(chuàng)建當作供銷社的一個品牌項目來運作。在創(chuàng)建活動中努力做到“三個結(jié)合”：結(jié)合黨群服務中心、康居示范村創(chuàng)辦為農(nóng)服務社；結(jié)合供銷社原有經(jīng)營網(wǎng)點重組改造創(chuàng)辦為農(nóng)服務社；結(jié)合龍頭連鎖企業(yè)的網(wǎng)絡建設創(chuàng)辦為農(nóng)服務社。市社建立了按月督查考核和不定期重點抽查制度。下發(fā)督查專報和整改通知，邀請市財政局共同對三星級為農(nóng)服務社進行現(xiàn)場評審驗收，促進了創(chuàng)建工作的開展。截至目前，全市建辦為農(nóng)服務社 個，其中三星級為農(nóng)服務社 個。《**供銷合作簡報》先后六次刊發(fā)我市供銷社的經(jīng)驗做法。
積極推進專業(yè)合作社建設 把培育農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、創(chuàng)建“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社、規(guī)范合作經(jīng)濟組織作為各縣（區(qū)）供銷社的年度目標任務簽入工作責任狀，實行定量考核，加大農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織推進力度。通過開放辦社，多元投入，加快組建農(nóng)民專業(yè)合作社。全系統(tǒng)專業(yè)合作社累計達個，涉及種植，養(yǎng)殖、加工、銷售、運輸?shù)榷鄠€領(lǐng)域，入社農(nóng)戶達 萬戶，帶動農(nóng)戶 萬戶。加強系統(tǒng)專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展。對于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的專業(yè)合作社，制定工商登記計劃，爭取到年底全部完成登記。鼓勵推廣專業(yè)合作社使用中國供銷合作社標識。加大典型培育，積極組織項目申報。自辦了西南崗蘑菇專業(yè)合作社、飛翔養(yǎng)殖專業(yè)合作社等“四有” 專業(yè)合作社。注重與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取政策扶持。向有關(guān)部門推薦示范專業(yè)合作社6個，爭取省對每個專業(yè)合作社專項補助資金15-20萬元。
抓好基層供銷社改造重組 在系統(tǒng)內(nèi)推廣沭陽縣社“六項清理”和“三換加兩換”的經(jīng)驗，完成了 個基層供銷社改造重組任務，努力把基層供銷合作社打造成為集為農(nóng)服務的載體、自主經(jīng)營的實體和合作經(jīng)濟的聯(lián)合體“三位一體”的合作經(jīng)濟組織。今年3月28日，在鎮(zhèn)江召開的全省基層供銷合作社改革與發(fā)展研討會上，沭陽縣供銷社作了“清理保存量、置換求發(fā)展、實干樹形象”的經(jīng)驗介紹。
二、實施“實業(yè)興社”戰(zhàn)略，著力培育供銷經(jīng)濟新的增長點
把“實業(yè)興社”、項目建設作為發(fā)展供銷經(jīng)濟的關(guān)鍵，努力提高自身發(fā)展實力。市社對現(xiàn)有的**蘇農(nóng)連鎖公司、興合經(jīng)貿(mào)有限公司、**鴻豐果蔬有限公司、合揚果蔬有限公司、丁莊大菜示范基地等參股或控股企業(yè)進行規(guī)范管理，進一步完善機制，提高盈利能力和帶動能力。重點圍繞“新網(wǎng)工程貼息和以獎代補項目”、“雙綠市場建設項目”、“果品公司改造和物流配送項目”、“農(nóng)資物流配送項目”、“煙花爆竹物流配送項目”、“食用菌深加工項目”等6個項目進行論證上報。市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作領(lǐng)導小組下達的5個高效農(nóng)業(yè)發(fā)展項目全面啟動。市社以培育發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)為抓手，拓展了食用菌研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售領(lǐng)域，加強與省社、蘇州市社和南京野生植物研究院的聯(lián)合合作，加快**鴻豐果蔬食品公司、宿城區(qū)華興果蔬食用菌基地和沭陽劉集食用菌加工項目的建設，組建蘑菇產(chǎn)銷合作社。此外，沭陽縣供銷社社蘇北地區(qū)再生資源“三j”產(chǎn)業(yè)園項目、宿豫區(qū)供銷社 “蘇果購物廣場”、“**萬隆超市有限公司”、“**頂好食品有限公司”、泗洪縣社“華東金谷農(nóng)資城”等一批規(guī)模項目的建設，發(fā)揮了輻射帶動效應，增強了系統(tǒng)了可持續(xù)發(fā)展的能力。
三、
推進“新網(wǎng)工程”建設，著力發(fā)
展新型供銷流通網(wǎng)絡
心店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級為農(nóng)服務社為基礎農(nóng)村連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡。到目前，全系統(tǒng)共發(fā)展連鎖企業(yè)17家，連鎖網(wǎng)點2978個，連鎖銷售額達6.9億元。現(xiàn)代物流方式銷售比例已由兩年前的4.6％提高到10.3％。蘇果、蘇農(nóng)、蘇物聯(lián)、萬隆超市等大型連鎖企業(yè)已經(jīng)與千家萬戶的城鄉(xiāng)居民結(jié)為鄰里。各連鎖企業(yè)按照統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經(jīng)營方式、統(tǒng)一規(guī)范服務、統(tǒng)一銷售價格“六統(tǒng)一”模式，從源頭上杜絕假冒偽劣商品，確保城鄉(xiāng)居民安全消費。
四、實施農(nóng)副產(chǎn)品購銷工程，著力搭建助農(nóng)增收新平臺
圍繞農(nóng)副產(chǎn)品購銷“六個一”目標，即：一個組織（農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人流通協(xié)會）、一個平臺（農(nóng)產(chǎn)品展銷會、洽談會和推介會）、一個基地（特色農(nóng)副產(chǎn)品基地）、一個市場（農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場）、一個窗口（大中城市銷售窗口），一個信息網(wǎng)絡，積極開展農(nóng)副產(chǎn)品購銷工作。建成了3個食用菌生產(chǎn)加工基地和宿豫區(qū)丁嘴鎮(zhèn)100畝金針菜示范基地。新建（擴建）農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場7個。發(fā)起成立了“**市農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)濟人協(xié)會”，會員已達120多人，涉及糧食、蔬菜、瓜果、水產(chǎn)等八大類，為組織、帶動會員在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售以及產(chǎn)銷信息方面提供了組織保障和網(wǎng)絡平臺。通過牽頭舉辦或組織參加展銷會、洽談會、推介會、對接會等多種形式，努力為農(nóng)產(chǎn)品尋找銷路。組織系統(tǒng)內(nèi)外的龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社與超市對接，先后參加了徐州**省第四屆農(nóng)產(chǎn)品交易會、鄭州全國總社“千社千品”富民工程展銷會和南京農(nóng)產(chǎn)品交易會，爭取蘇果、華聯(lián)等大型超市和系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參展**首屆農(nóng)產(chǎn)品交易會，為**赴展的農(nóng)副產(chǎn)品單位獲合同交易額 萬元。與移動公司聯(lián)手，共建“中國移動便民服務點”，辦好中國金橋農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，推進面向“三農(nóng)”的農(nóng)村信息平臺建設。
五、抓好招商引資工程，著力培育發(fā)展龍頭企業(yè)
把招商引資工作與發(fā)展供銷社經(jīng)濟緊密結(jié)合，強化組織領(lǐng)導，完善招商機制，挖掘潛力，整合資源，集中系統(tǒng)的力量，合力引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項目和工業(yè)項目。兩年來，市社引進了3個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項目和1個三產(chǎn)項目：由市社引進的**鴻豐果蔬食品有限公司于2007年6月9日開始動工興建，當年考察、當年施工、當年投產(chǎn)。完成一期工程投資2000萬元，建成15萬平米的蘑菇專用房和鹽水蘑菇生產(chǎn)線，是我市較大的雙孢蘑菇種植和加工示范基地。此項目被列為市委擴大會議的觀摩項目。“**雙綠設施農(nóng)業(yè)精品園”的高效農(nóng)業(yè)開發(fā)項目由省社蘇農(nóng)農(nóng)資集團投資建設，11月份建成完工。建設用地1500畝,已建成面積200多個高標準日光能大棚。蘇農(nóng)集團已準備追加投資，擴大規(guī)模。市社在省社的支持下，聯(lián)合蘇州市社和南京野生植物研究院在沭陽劉集興建了“**市合揚果蔬食品有限公司”，完全建成后將形成了日產(chǎn)20噸的鹽水蘑菇生產(chǎn)能力。此外，市社還引進了浙江海納集團投資的湖濱新城浙江海納名人會所項目和海納擔保公司項目。
六、加強干部隊伍建設，著力提升服務發(fā)展的能力水平
抓好班子自身建設。兩年來，市社領(lǐng)導班子注重加強自身建設，堅持黨組中心組學習制度，用科學理論武裝頭腦，堅持民主集中制，不斷增強領(lǐng)導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強理論學習。堅持黨組中心組學習制度，深入開展“學理論、解難題、出成果”活動。加強調(diào)查研究。圍繞如何加快供銷社為農(nóng)服務社建設、培育發(fā)展龍頭企業(yè)、建立完善農(nóng)副產(chǎn)品市場體系以及對本系統(tǒng)離退休人員養(yǎng)老金拖欠等問題作專題調(diào)研，以求對供銷社以后的發(fā)展能有新的突破。加強對系統(tǒng)的指導，建立市社領(lǐng)導與企業(yè)掛鉤聯(lián)系制度，深入實際，靠前指揮，解決問題。
抓好機關(guān)作風建設。建立完善了學習、會議、財務項14項制度，規(guī)范機關(guān)運行程序。印發(fā)了《關(guān)于進一步加強機關(guān)效能建設的實施》意見，實施了工作成果倒逼法，建立了工作交辦督辦制、限時辦結(jié)制度、首問負責制度、服務承諾制度、工作點評制和過錯追究等制度。嚴格考核考評。制定系統(tǒng)工作大綱，分解任務，落實責任，每月督查、半年點評、年終考核。開展了創(chuàng)建“四型”（學習型、服務型、高效型、廉政型）機關(guān)和爭當“四好”（學習好、服務好、績效好、形象好）干部活動。組織開展“解放思想、負重拼搏，爭先進位、跨越發(fā)展”主題競賽和“高點定位，創(chuàng)新求變”頭腦風暴活動。市社機關(guān)完成了中層干部任期考核與競爭上崗，實現(xiàn)了大部分崗位的輪崗交換。
抓好黨風廉政建設。強化黨風廉政建設責任制落實。堅持教育為先，關(guān)口前移。將黨風廉政責任制列入縣（區(qū)）供銷社和市總社處室的目標考核，與處室簽定了一崗雙責責任狀。制定了《市供銷總社落實黨風廉政責任制責任考核辦法》和《責任追究辦法》，實施了干部勤廉公示制度和誡免談話制度及行政過錯責任追究制度。完善了黨務政務公開的相關(guān)制度和措施。將機關(guān)經(jīng)費全部公開。實施了領(lǐng)導成員招待費、小車費“費用包干”制度，超支自負、節(jié)約獎勵。
兩年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在矛盾和問題：全系統(tǒng)總體經(jīng)濟實力較差，按照實業(yè)興社的要求有一定差距；部分為農(nóng)服務社質(zhì)量不高，按照構(gòu)建農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡的要求有一定差距；為農(nóng)服務規(guī)模不大，按照高點定位的要求有一定差距。特別是圍繞解決農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題上主動的、有效的服務還不夠；系統(tǒng)內(nèi)長期以來形成的一些歷史性問題沒有得到解決，不穩(wěn)定因素、不穩(wěn)定群體仍然存在，按照滿意供銷社的要求有一定差距。我市供銷社與全省供銷社相比，最根本的差距就在于社有資產(chǎn)總量小、帶動能力弱。最根本的原因就在于市社的思想不夠解放，沒有完全做到“放手去干”，沒有完全做到“干活、出活、出彩”，與“重振雄風、成為主力軍”的要求有較大差距，與**供銷社在全國的位置和**在全省的位置有較大反差。市社將深刻反思、迎難而上、奮起直追。