心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
執(zhí)行力的心得體會篇一
學校中執(zhí)行力的重要性相信大家都很清楚。在現(xiàn)如今這個競爭激烈、快節(jié)奏的社會中，一座學校如果沒有良好的執(zhí)行力，就無法順利地運轉，更難以培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。因此，學校中的執(zhí)行力，一直都是我們所關注和探討的話題。在這篇文章中，我將分享我在學校執(zhí)行力方面的體會和心得。
首先，我想談談學校執(zhí)行力的重要性。學校是一個集合了眾多師生的大家庭，需要有良好的執(zhí)行力才能順暢地進行各項工作和教育活動。有良好執(zhí)行力的學校，在教育質量、師資隊伍、課程設置和管理等方面，都會更加有力。執(zhí)行力不好、執(zhí)行不到位，會導致學校工作落后于別人，失去競爭優(yōu)勢。因此，學校執(zhí)行力的重要性不言而喻。
那么，如何保障學校的執(zhí)行力呢？我認為，學校執(zhí)行力的基礎在于規(guī)章制度、文化風尚和團隊精神。首先，學校需要構建完整的規(guī)章制度，建立起各項工作的標準操作流程。只有規(guī)章制度健全且得到執(zhí)行，才能保證各項工作順利開展。其次是文化風尚，學校需要建立一種習慣、一種做事的方式，這樣執(zhí)行力才能持久。最后是團隊精神，學校內部需要形成團隊合作的氛圍，才能形成良好的執(zhí)行力。
那么，學校如何提升執(zhí)行力呢？我認為，學校要在規(guī)章制度、文化風尚和團隊精神這三方面加以完善。首先，學校需要不斷總結經(jīng)驗，總結好的經(jīng)驗和做法轉化為制度和規(guī)定。其次，學校需要強調以學生為中心，注重學生的發(fā)展，讓學生看到學校的高效運作，鼓勵學生參與學校各項活動。最后，在團隊精神方面，學校要多開展團隊合作活動，增加各部門之間的溝通交流，提高團隊合作能力和協(xié)作能力，以此增強學校整體執(zhí)行力。
第五段：結語。
總之，學校執(zhí)行力大有用武之地，學校要做好規(guī)章制度、文化風尚和團隊精神這三方面的工作，才能保證學校高效地運轉和順利地開展各項工作和教育活動。同時，學校也需要不斷拓展思路、創(chuàng)新思維和工作模式，增強全員的執(zhí)行力，使學校成為一個高效、和諧的大家庭。
執(zhí)行力的心得體會篇二
執(zhí)行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成果卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是主動的還是消極的，巨大的差異就是勝利與失敗?！?BR> 勝利往往不是能與不能，而是做與不做。不做就恒久不行能勝利，要做就要懷著主動的心態(tài)。確定明確的目標，選擇正確的方法，實行快速的行動，盡快達到預期的目標。任何勝利者的.實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成。因此，我們在詳細工作實踐中必需隨時調整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充足的精力，為駕校的發(fā)展，為實現(xiàn)自我價值最大化來培育主動的心態(tài)。這就要求：
(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，漸漸塑造自己。
(2)用美妙的感覺、信念與目標去影響別人，積累自己的主動的心態(tài)和閱歷，并將這種美妙的感覺傳達給別人，幫助四周的人獲得主動的心態(tài)。
(3)心存感謝，有主動的心態(tài)的人常懷感謝之心，感謝生活，感謝摯友。
(4)學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友情之門，幫助你建立良好的人際關系。
(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事簡單使人偏離重要目標，不要因為小事而使四周的人不開心。
(6)培育奉獻的精神：一個主動心態(tài)的人所能做的最大的貢獻就是賜予。
總之，留意培育主動的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將主動的心態(tài)融入潛意識中，以此指導自己的看法與行為，促使我們形成強大的執(zhí)行力，幫助我們實現(xiàn)既定的目標。
執(zhí)行力的心得體會篇三
執(zhí)行力是一種重要的能力，而這種能力的展現(xiàn)通常需要依賴于一個人的戰(zhàn)斗力。只有具有堅韌不拔的意志、清晰的思維以及毅力和耐力才能夠發(fā)揮出真正的執(zhí)行力，從而取得成功。在我的個人經(jīng)驗中，執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力是相輔相成的，下面我將分享一下我的體會。
第二段：堅定的意志。
作為一個項目經(jīng)理，我經(jīng)常需要決定是否對項目進行修改或提出改進建議。當我們發(fā)現(xiàn)問題時，我們必須采取積極的措施來解決這些問題并提高項目的成功率。在這種情況下，我們需要展現(xiàn)出堅定的意志，堅定而果斷的決策才能夠推動項目向前推進。
第三段：清晰的思維。
在執(zhí)行力的戰(zhàn)斗力中，清晰的思維是至關重要的。我的經(jīng)驗告訴我，思考和計劃是實現(xiàn)目標的關鍵。我必須準確地識別問題，并給自己制定有鼓舞人心的目標。清晰的思維不僅有助于構建合理的計劃，還有助于避免籃球員的口誤，并減輕壓力，以保持透徹的思考。
第四段：毅力和耐力。
在實現(xiàn)目標的過程中，我們肯定不會順利無阻，會遇到許多困難和挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們需要有毅力和耐力才能夠堅持，不放棄，堅持到達目標。這就需要我們充滿信心地前進，并貫徹不懈地堅定意志。
第五段：總結。
總之，執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力是相輔相成的，需要在不斷嘗試和實踐的過程中不斷提高自己的能力。堅定的意志、清晰的思維以及毅力和耐力是展現(xiàn)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的關鍵。我們需要積極地尋找機會來提高自己的能力，同時需要保持積極的態(tài)度和信心，不斷完善和改進自己，讓自己成為一名更強大的人。
執(zhí)行力的心得體會篇四
解放軍執(zhí)行力是軍隊戰(zhàn)斗力的重要組成部分，也是保證軍隊順利完成任務的關鍵因素。解放軍作為我國的國防力量，其執(zhí)行力的強弱直接影響國家的安全和發(fā)展。在長期的歷史經(jīng)驗和實戰(zhàn)實踐中，解放軍逐漸形成了一系列執(zhí)行力的心得體會，這些經(jīng)驗不僅對于軍隊建設有著重要意義，也對于其他領域的組織管理和個人成長有著借鑒意義。
解放軍執(zhí)行力鮮明地體現(xiàn)出以戰(zhàn)斗力為核心的要求。首先，戰(zhàn)斗力目標明確、任務明確，解放軍每位戰(zhàn)士都清楚自己的使命，知道自己應該追求什么樣的目標。其次，解放軍強調個體素質和團體合作的統(tǒng)一，每個戰(zhàn)士都具備高度的職業(yè)技能、良好的軍事素養(yǎng)和良好的心理素質。再次，解放軍注重實際操作能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)了大量具備實際操作能力和創(chuàng)新能力的高素質軍事干部。最后，解放軍注重領導力的發(fā)揮，鼓勵下級將領在戰(zhàn)場上發(fā)揮組織能力和指揮能力。
解放軍執(zhí)行力的提高離不開一系列的方法和手段。首先，注重實戰(zhàn)化訓練，通過大量實戰(zhàn)化演練，使戰(zhàn)士們在戰(zhàn)場上能迅速反應和執(zhí)行任務。其次，注重領導干部的培養(yǎng)，解放軍通過廣泛的干部選拔和培養(yǎng)工作，培養(yǎng)出了大量勝任各級領導職務的優(yōu)秀人才。再次，注重考核和評估，對于執(zhí)行任務的效果進行及時的反饋和評估，及時糾正不足并肯定成績。最后，注重思想政治工作，解放軍通過加強思想和政治教育，使戰(zhàn)士們堅定理想信念，增強使命感和責任感。
解放軍執(zhí)行力的形成和發(fā)展經(jīng)驗給予我們很多啟示。首先，要明確目標，做到使命必達，只有明確目標才能做到臨危不懼、勇往直前。其次，要注重個體素質和團隊合作，只有個體素質高、團隊合作默契才能執(zhí)行任務的同時提高執(zhí)行力。再次，要注重實際操作能力和創(chuàng)新能力，不斷追求卓越，不斷超越自己才能不斷提高執(zhí)行力。最后，要注重領導力的發(fā)揮，只有在組織指揮上發(fā)揮能力，才能使任務高效完成。
第五段：總結（200字）。
解放軍執(zhí)行力的心得體會在軍事領域起到了巨大的推動作用，也對于其他領域的組織管理和個人成長有著重要意義。在今后的工作和生活中，我們都可以從解放軍執(zhí)行力的經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，明確目標、注重個體素質和團隊合作、提高實際操作能力和創(chuàng)新能力、發(fā)揮領導力，在工作中不斷提高執(zhí)行力，實現(xiàn)個人和組織的長足發(fā)展。
執(zhí)行力的心得體會篇五
通過培訓，我理解到了提升執(zhí)行力的重要性，并明白了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今后的工作起到很大的`推動作用。要提升執(zhí)行力，就要做到以下幾個方面：不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法；對待工作，要有高度的責任感；要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神；要開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從。作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提升工作效率，強化執(zhí)行力，努力學習新業(yè)務、新知識，提升自身的業(yè)務素質，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
執(zhí)行力的心得體會篇六
通過一段時間對執(zhí)行力的學習，聯(lián)系到自己的工作實際，深受啟發(fā)，下面就是我的學習體會。
執(zhí)行力就是及時行動，絕不拖延。很多成功的執(zhí)行者的真正才能就在于他們審時度勢之后付諸行動的速度，這才是他們出類拔萃、真正成功的秘訣。今日事，今日畢。一個優(yōu)秀的執(zhí)行者應具有馬上行動的習慣，立即行動也是一種成功的態(tài)度。一個計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設計也只能是紙上藍圖。惟有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設計的精妙，而執(zhí)行過程中最重要的就在于細節(jié)。
我認為，執(zhí)行力的核心是理解領導心意；制訂執(zhí)行計劃；付諸實際行動；校正執(zhí)行偏差；確保執(zhí)行結果；完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力密切相關的除了個人所具備的能力與素質外，關鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切！好的心態(tài)可使人快樂進取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過,沒有主動性。所以，一個人的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。
行必果，果必優(yōu)”，我們應當注重“細節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次”！不斷學習，努力提升自己的能力，確實作到“日精進，修己安人”。
“向執(zhí)行要效益”趙董事長在xx年上半年工作總結會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。執(zhí)行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業(yè)應用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設。
第一、面對現(xiàn)實，勤于與員工溝通。
說“知者樂水，仁者樂山”嗎？智者和仁者的做事（執(zhí)行）是不同的表現(xiàn)，我覺得都是智慧的，有智慧的生活才有質量。
執(zhí)行力還包含堅韌。有的人走到半路，發(fā)現(xiàn)路不好走，又回頭了。半途而廢的人和事是太多了，這里不要多說了。需要提高到一個高度：沒有堅韌的人生是沒有體格的，不僅缺乏執(zhí)行能力，也沒有健康的思想耐力，往往終身一事無成。
如果人生是一座大樓，思想過程是埋在土里的基礎部分，執(zhí)行則是露出地面的部分，而實現(xiàn)則是竣工的禮炮。如果人生如大戰(zhàn)，指揮大營是思想，陣前戰(zhàn)斗是執(zhí)行，實現(xiàn)則是插上勝利的紅旗。
這里不說管理學所言的執(zhí)行力，只從人生角度來談，但愿有點意義，
執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實企業(yè)決策的力度,執(zhí)行力的好壞決定企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實質的價值，將執(zhí)行力落到實處，才是競爭中取勝的根本保證。反之，在缺乏執(zhí)行力的情況下，企業(yè)所擁有的一切優(yōu)勢都很難體現(xiàn)，執(zhí)行力決定著企業(yè)的生存力和發(fā)展力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。只有被執(zhí)行的思路才有出路，被執(zhí)行的戰(zhàn)略決策才會有結果。
書中列舉的一些優(yōu)秀企業(yè)組織內部都有一個共同點：建立了一種執(zhí)行力文化。執(zhí)行力組織的核心流程是人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。通過人員去完成計劃，通過計劃去實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，能夠在企業(yè)運營中永立不敗之地的還是需要執(zhí)行力文化。
執(zhí)行力：企業(yè)的執(zhí)行力就是如何配置自身現(xiàn)有的資源，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的策略。在執(zhí)行力的組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，人員是執(zhí)行力的關鍵要素，企業(yè)的管理者制訂出明確的奮斗目標和戰(zhàn)略路線，有了思想，有了決策，確定了執(zhí)行力的方向，將每項任務分配給合適的團隊成員去完成，過程中管理者與成員進行有效的溝通，關注執(zhí)行力進程，通過有效的時間管理，充分認識時間的價值并合理運用時間，團隊中所有的成員將管理者的構思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標才能夠實現(xiàn)。
企業(yè)的.發(fā)展還需要喚起員工之間的競爭意識。為員工構建好的激勵機制，激勵機制是企業(yè)將其戰(zhàn)略和計劃轉化為具體事實的手段。要喚起每個人的積極性，“水不激不躍，人不激不奮”，設置高目標鼓勵競爭，激發(fā)員工強烈的執(zhí)行力，讓員工互換崗位以保持挑戰(zhàn)性，適當制造危機意識，可以激發(fā)員工的積極性和執(zhí)行力，堅持對員工進行公平、公正、公開的評價，通過績效的考核，精神與物資的激勵，來強化企業(yè)成員的執(zhí)行力和企業(yè)整體的執(zhí)行力。
執(zhí)行力還是一種紀律，是策略的根本。企業(yè)的運行不能僅僅依靠管理者的執(zhí)行力，要靠所有員工的同共參與，要統(tǒng)一思想，達成共識，管理者帶領著下屬共同前進，團隊的凝聚力才是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力，團隊的水平也體現(xiàn)企業(yè)的競爭力。只有優(yōu)秀的團隊，才有好的執(zhí)行力，也只有執(zhí)行力得到不斷提升，企業(yè)才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
例如我們售后在處理儀器問題的時候，在過去，客戶有問題會先聯(lián)系工程師進行處理，在確定無法電話溝通或上門處理的情況下會聯(lián)系客戶將機器發(fā)回，我們接到儀器后，先聯(lián)系負責工程師確定客戶相關信息，再聯(lián)系客戶確定儀器問題，最后才是對儀器進行維修處理。這樣做可以有針對性的處理儀器問題完成維修，但是有沒有更好的更有效率的處理方法呢?這就需要我們對整個售后流程進行完善與改革，這也就是我們需要思考的如何進行更聰明的工作。
現(xiàn)在的流程改善正是這種更聰明的工作的體現(xiàn)?，F(xiàn)在，售后問題的處理更加流程化，增加了售后內勤的統(tǒng)計和協(xié)調功能。舉例來說，當客戶儀器出現(xiàn)問題時，首先撥打400售后服務熱線，售后服務內勤接聽400電話并記錄客戶問題，再協(xié)調工程師來處理問題;或者客戶直接聯(lián)系的工程師，那么工程師也會先聯(lián)系內勤統(tǒng)計維修信息，再進行下一步的處理。如果客戶無法自行處理或者需要工程師上門解決時，客戶需將儀器返回我廠，售后內勤來與客戶直接溝通了解儀器的相關信息是什么問題，是否超保，維修后是否收費，并記錄這一情況，反饋給工程師。
改進的流程的好處是直接省略了很多不必要的步驟，提高了工作效率，縮短了問題處理時間，能讓客戶的問題及時得到處理，提高了客戶的滿意度與忠誠度，為以后的二次銷售或者轉介紹打下了良好的基礎。
我清楚我們的工作中還有很多需要我們去改善的地方，隨著我們企業(yè)的發(fā)展壯大，我們每一個人都要努力做到更聰明的工作，發(fā)揮主人翁精神，對自己的工作進行反省，是否可以精進并簡化工作流程提高效率，這也是一種對工作崗位負責的表現(xiàn)，因為我們的工作不只是為了領導為了工作更是為了我們自己。
執(zhí)行力的心得體會篇七
人生的成功不僅僅在于擁有優(yōu)秀的頭腦和身體素質，還要有出色的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。僅有優(yōu)秀的策略和思考，缺乏實際行動，也許無法將計劃轉化為成果。而缺乏戰(zhàn)斗力，一旦遇到挑戰(zhàn)或失敗，就會失去斗志和信心。因此，在生活和工作中，應該不斷提高自身的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，并加以實踐和運用。通過我的個人經(jīng)驗，我將從三個方面談談我的心得和體會。
第二段：提高執(zhí)行力。
執(zhí)行力是成功的重要因素之一。不同于思考、規(guī)劃和決策，執(zhí)行力是將計劃轉化為行動、實現(xiàn)目標的過程。要提高執(zhí)行力，首先要設定明確的目標，并將其細化成具體可行的步驟，確定優(yōu)先事項和時間表，并不斷監(jiān)督和回顧進度。其次，要培養(yǎng)自我管理的能力，包括時間管理、任務管理、情緒管理和績效管理等。并且要保持積極的態(tài)度和靈活的思維，及時調整計劃，做好不良因素的應對和承擔風險的勇氣。
第三段：提高戰(zhàn)斗力。
戰(zhàn)斗力是處理各種問題和挑戰(zhàn)的能力，決定了一個人在壓力、競爭和逆境中的表現(xiàn)。要提高戰(zhàn)斗力，一方面要不斷學習和提高專業(yè)技能和知識水平，另一方面要增強心理素質和抗壓能力。把握機會，積極學習，不斷創(chuàng)新，同時要保持健康的身心狀態(tài)和良好的人脈關系。在遇到問題和失敗時，要及時解決并從中吸取經(jīng)驗，增加自己的經(jīng)驗積累和智慧。
在提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的過程中，我深刻體會到，只有自我認識清楚，目標明確并實現(xiàn)了，才會有信心、有決心去戰(zhàn)勝困難。同時，要注意個人的長期規(guī)劃和自我價值的不斷提高，保持時刻準備和接受挑戰(zhàn)的心態(tài)。在事業(yè)和家庭兩個方面平衡內心，切忌走向偏執(zhí)。
第五段：結論。
執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是成功的關鍵因素，是面對變化和困難時的戰(zhàn)斗力。為提高這兩項能力，首先要樹立正確的人生觀和價值觀，培養(yǎng)自我認知和自我管理的能力。同時，不斷學習和提高專業(yè)能力，增強抗壓能力和心理素質，以及保持健康的身心狀態(tài)和良好的人際關系。最終，要堅信自己的力量和未來，努力實現(xiàn)自己的夢想，成為自己心目中的成功者。
執(zhí)行力的心得體會篇八
首先很感謝公司給我這次學習的機會，為我以后工作的開展及個人能力的提升得到很大的幫助。此次學習的內容是團隊執(zhí)行力，我想借此機會與各位保利家人共同分享學習體會：
我們作為一名管理者，一定不能以“君子動口不動手”的領導者自居，領導的功能有：激勵、指導、溝通、解決。我們應是一個高度關注執(zhí)行過程、切實指導執(zhí)行方法的“指導者”。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明我們對執(zhí)行的指導力太差。一旦出現(xiàn)問題，首先自我反思，“誰的責任?我的責任!”因為，從因果關系上來說：指導力決定執(zhí)行力，指導力比執(zhí)行力更重要!
執(zhí)行力”也離不開“良好的溝通”。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力，好的溝通是成功的一半。處理問題的溝通原則：1，先處理情緒，后處理問題;2、表達尊重和關懷。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細化目標，分清戰(zhàn)略實施的過程和責任人，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢!“執(zhí)行力”也離不開“有效的激勵”。員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵，關注員工的個人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息息相關。
“執(zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建設”。企業(yè)通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)要構建一定平臺，讓年輕的后備力量突穎而出，讓員工在“鑄就團隊”的過程中，實現(xiàn)”“成就自我”。企業(yè)要用感情、發(fā)展和事業(yè)來留住有用之人、有執(zhí)行力之人。
我認為，執(zhí)行力的核心：理解上級意圖;制訂執(zhí)行計劃;付諸實際行動;校正執(zhí)行偏差;確保執(zhí)行成果;完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力密切相關的除了員工個人所具備的能力與素質外，關鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切!好的心態(tài)可使人快樂進取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過,沒有主動性。所以，一個員工的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他們達到他們所想要的。要通過：培訓教育和激勵，讓大家擁有共贏的心態(tài)，我們的團隊才能配合好，才會有凝聚力，才會有戰(zhàn)斗力，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績。眾人心往一處使，擰成一股繩，方可戰(zhàn)無不克。
所以，學習了“執(zhí)行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必。
2、讓員工對企業(yè)有歸屬感，從而以主人翁的意識要求自己;。
3、獎罰分明，才能得到每一位員工的支持，使員工樂意去完成自己的本職工作;。
4、高效的執(zhí)行有賴于精細化的管理支撐，分工越細，執(zhí)行過程中就少了相互推諉的現(xiàn)象;。
6、在執(zhí)行過程中，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則，全體員工嚴格執(zhí)行，體現(xiàn)出制度面前人人平等，獎懲分明，不能形同虛設，要做到令出必行，行之有效。
7、培養(yǎng)員工的團隊意識與合作精神，采納聽取員工建議，一旦作出了決策，就必須堅決執(zhí)行，達到主動執(zhí)行而不是被動執(zhí)行的目的。
8、建立合理的激勵機制，通過樹典型，提職和加薪獎勵讓員工意識到只有付出才會有收獲，認識到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向。
把小事做細，把細節(jié)做精，不折不扣地執(zhí)行好各項工作任務，從而不斷提高執(zhí)行力，達到從執(zhí)行力中取得效益的目的。美好的決策只有付諸實施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執(zhí)行，贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次講座能使我們走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，能夠全員動員起來，以一個嶄新的姿態(tài)面對學習，工作和生活。那么我們的公司將充滿希望，我們的`收獲也遠比聆聽這一次講座要收獲得多!
原來總不明白明明做了很完美的戰(zhàn)略部署，最后卻是一個糟糕的結局，甚至有時候自以為自己提出來一個很不錯的指令，到最后連30%都沒有落實。我一直都沒找到問題出在哪兒，我不愿意相信是自己的決策或者大家伙兒指定很完善的計劃出了問題，但結果就是沒達到預期的。一直到xx年12月9日，我參加李為湖南彩虹企業(yè)集團培訓的《obe三效執(zhí)行力》的課程后，我才意識到是執(zhí)行出了問題。但執(zhí)行是一個過程，是一種行為，我們必須擁有足夠的確定的能力來保證滿足這個過程、這種行為的有效實現(xiàn)，這個足夠的確定的能力，就是執(zhí)行力。
李老師給我們講了一個小故事，大概就是說：有人到外地去旅游，發(fā)現(xiàn)一個人在前面拼命地挖坑，后面一個人拼命地向坑里填土。他感到很奇怪很疑惑，開始以為他們在玩兒一個游戲，后來卻聽挖坑的人很輕松地說：“我們在種樹，是這樣的，我的職責是挖坑，另一個的職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來。”不可否認故事中挖坑和填坑的兩個人的執(zhí)行力絕對是強的！他們圓滿的完成了該他們執(zhí)行的工作：挖坑與填土。但很遺憾的是：如此強悍的執(zhí)行力卻沒有換來把樹種好這一結果。所以這個執(zhí)行就是無目標的執(zhí)行，無結果的執(zhí)行；不增值的執(zhí)行，非有效的執(zhí)行；負值的執(zhí)行，負效的執(zhí)行。在負值與負效面前，再強的執(zhí)行力行為也是一場無用功。這堂課一開始，李老師帶我們從360度全面認識執(zhí)行力，分享了執(zhí)行力不佳問題背后的答案。
一般企業(yè)都存在以下的組織層級：戰(zhàn)略層，管理層，執(zhí)行層，也都會提到執(zhí)行、執(zhí)行力。執(zhí)行不僅僅是執(zhí)行層的事情，也不僅僅是執(zhí)行層才需要執(zhí)行力，執(zhí)行力也不僅僅是執(zhí)行過程中的行為體現(xiàn)。類似這樣挖坑填土不種樹的實例在我們的工作與生活中幾乎處處可見。企業(yè)作為社會的組成部分，為了保證增值性及有效性，好的執(zhí)行力必須是全面包含好的目標，好的行為，好的結果。我了解到我原來遇到的問題是執(zhí)行力沒能實現(xiàn)這種無盲區(qū)的全覆蓋，哪怕很小的一塊兒出了差錯，即使其余執(zhí)行力都完成的特別好，也沒能收獲一個不錯的結果。然而要增強這種執(zhí)行力，我真得好好學一下李老師的金牌管理模型：執(zhí)行力的o——效力驅動（object），明確的目標維度效力驅動；執(zhí)行力的b——效力驅動（behavior），正確的行為維度效力驅動；執(zhí)行力的e——效力驅動（effect），準確的結果維度效力驅動。
這個著名的obe三效執(zhí)行力驅動模型中可以從目標的明確性、行為的正確性、結果的準確性的三個維度的三種效力來予以全面保證執(zhí)行力，也稱之為“三維三效三確”。李老師用明了的圖表資料和各種事例讓我們輕松掌握obe三效執(zhí)行力核心以及其與傳統(tǒng)執(zhí)行力系統(tǒng)的全面區(qū)別。
在培訓過程中，李老師詳細分解并剖析了《obe三效執(zhí)行力》的三個維度，并用諸多案例及個人心得驗證了《obe三效執(zhí)行力》全覆蓋、無盲區(qū)的“三維三效三確”。整個課程中，教學雙方以參與式、開放式、教練式的方式進行，寓教于樂，實現(xiàn)了“雙開”式的教學：開心，開智。
這次課程我了解到和傳統(tǒng)意義不一樣的執(zhí)行力：obe三效執(zhí)行力驅動模型。李老師用全新的obe三效執(zhí)行力驅動模型帶著我們逐步學習了目標效力驅動3大技巧，執(zhí)行力的衡量標準及核心流程關系，團隊執(zhí)行力中常用的3種現(xiàn)象及對策，結果與效應的驅動效力實現(xiàn)，透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響，構建企業(yè)的超級倍效執(zhí)行力組織，全面走出管理的誤區(qū)與泥沼。對于企業(yè)，執(zhí)行力就是競爭力。
執(zhí)行力的心得體會篇九
“提升執(zhí)行力”，“重在執(zhí)行”等等的標語或者是執(zhí)行力的培訓在企業(yè)中屢見不鮮，仿佛執(zhí)行力問題是中國企業(yè)面臨的一個通病。成天講執(zhí)行力，那么在日常工作中，尤其是在基層工作中，怎樣才能把執(zhí)行力落實到具體的工作中呢?這是一個很難的問題，也沒有標準的答案。
在一間工廠的宣傳欄中看到這樣的話：“今日事今日辦，緊急事立刻辦，份內事主動辦，份外事協(xié)助辦，開會+不落實=0，布置工作+不督促檢查=0，好思路+不落實=0，抓住不落實的事+追究不落實的人=落實?！边@些話雖然看上去有些“俗”，但也基本說出了日常工作的執(zhí)行力的落實到位的方法。
關于執(zhí)行力，最好的辦法還是“人盯人”。說白了就是能看到工作的過程與結果。重要工作是要組織的高層領導的關注，往往只有領導者關注的事情才能夠在短時間內使得基層有效的執(zhí)行，但重點是需要領導者的持續(xù)關注，如果管理者不能持續(xù)關注，多是“虎頭蛇尾”。這是最有效率的“人盯人”。另外一些來自高層領導外的“人盯人”，一方面要考驗問題提出者的協(xié)調能力，另一方面是要避免的問題，有些情況下問題發(fā)展到了造成很大的負面影響時才能獲得執(zhí)行者的高度重視。
執(zhí)行力的主體還是人，執(zhí)行是否到位主要還是一項“人治”的工作。如何從“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好說，例如一線的機器開動，產(chǎn)出就是結果。根據(jù)結果來考核就可。但很多執(zhí)行力的問題不是體現(xiàn)在這種結果一眼就能看得出來的工作上，更多的是結果需要人來評判的工作中，很多時候這類工作是以項目的形式存在，除了結果以外無直接的量化指標，或者是長期提高某一管理指標的(如長期上提升產(chǎn)品質量)的工作，這種工作的日常執(zhí)行力問題往往難以從量化的角度進行考核。
一些可以看出工作成果的工作，要考核執(zhí)行力，主要能夠將工作結果量化，能夠用數(shù)字說話，定期發(fā)布考核結果。長期性質的工作，也最好能夠量化，可以通過定期發(fā)布長期性質的指標來進行考核，問題是如何制定指標，需要注意的是考核過程中的一些偶然產(chǎn)生的異常數(shù)據(jù)是否需要考核在內。
還有一些結果只有“是”或“否”的工作，多是較為復雜的工作，若進行考核，最好是能夠將大的工作項目分解成為多個能夠分辨“是”與“否”或者量化的指標，定期進行考核。
一些需要人評定的結果，可采用多角色評分的方式來考核，但最好是能有符合事實可量化的結果更好。
說到考核的過程，首先，考核最好是非項目執(zhí)行者來負責，最好是所有的指標統(tǒng)一由一個團隊來進行考核與公布，定期進行評比。關于工作任務的考核，將問題或者工作任務集中列在一起，完成才能關閉，定期更新狀態(tài);用表格或者網(wǎng)頁進行管理。另外，考核的項目或者指標需要各方面權衡后制定，一經(jīng)制定，若更改或取消考核指標，也需要嚴格的審核，不能出現(xiàn)考核項目做到中間因為難以完成而刪除的情況，也要避免大任務做成小任務的情況發(fā)生。
論陽光心態(tài)與執(zhí)行力。
醫(yī)院執(zhí)行力文化的構建論文。
高職行政管理執(zhí)行力研究論文。
執(zhí)行力的心得體會篇十
解放軍是中國人民解放軍的簡稱，是我國的主要軍事力量。多年來，解放軍始終堅持守土有責、守土盡責，展示出了出色的執(zhí)行力。在解放軍中，有許多令人欽佩的個人和團隊，他們在執(zhí)行任務中展現(xiàn)出了出色的表現(xiàn)和卓越的執(zhí)行力。我有幸從這些英雄身上學到了許多關于執(zhí)行力的重要經(jīng)驗。
第二段：明確目標，堅定決心。
在執(zhí)行任務之前，明確目標并堅定決心是至關重要的。解放軍的每一次行動都有著明確的目標，無論是保衛(wèi)國家安全還是保護人民生命財產(chǎn)安全，他們都將這個目標牢記于心。他們知道自己的使命是什么，為什么要去執(zhí)行某個任務，并且意識到自己的行動將對國家和人民產(chǎn)生重大影響。這種明確的目標和堅定的決心使他們能夠在遇到困難和挑戰(zhàn)時保持前進的動力。
第三段：精良的訓練和團隊協(xié)作。
解放軍非常重視訓練，他們通過精良的訓練和日常的演習不斷提高自己的執(zhí)行能力。無論是作戰(zhàn)技能還是心理素質，他們都始終在不斷進步。在訓練中，解放軍強調團隊合作的重要性。每個人都清楚自己在團隊中的角色和責任，并且樂于幫助和支持其他成員。通過團隊合作，他們能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮整個團隊的戰(zhàn)斗力。
第四段：冷靜應對挑戰(zhàn)和壓力。
執(zhí)行任務往往伴隨著各種挑戰(zhàn)和壓力，而解放軍在面對這些困難時展現(xiàn)出了出色的冷靜應對能力。他們明白在緊急情況下保持冷靜和清醒思考的重要性，并且學會了有效地管理自己的情緒和壓力。他們通過充分的準備和持續(xù)的訓練來增強自己的自信心，從而能夠在面對逆境和困難時依然保持堅定的決心和積極的態(tài)度。
第五段：追求卓越和不斷進步。
解放軍以其對卓越的追求和對不斷進步的渴望而聞名。無論他們面臨怎樣的任務，他們總是盡力做到最好。他們會不斷反思自己的行動，總結經(jīng)驗教訓，并在下一次行動中做出改進。他們知道只有不斷進步才能在激烈的競爭中保持領先地位。正是這種追求卓越和不斷進步的精神，使解放軍在執(zhí)行任務時展現(xiàn)出了令人欽佩的執(zhí)行力。
結尾：
解放軍展現(xiàn)的執(zhí)行力不僅僅是他們自身的品質，更是中國軍隊的普遍特點。從解放軍的成功中我們可以學到許多有關執(zhí)行力的重要經(jīng)驗，包括明確目標、堅定決心、團隊協(xié)作、冷靜應對挑戰(zhàn)和壓力以及追求卓越和不斷進步。這些經(jīng)驗不僅適用于軍人，也適用于我們生活中的各個方面。只有擁有良好的執(zhí)行力，我們才能更好地實現(xiàn)我們的目標并取得成功。
執(zhí)行力的心得體會篇十一
在工作和生活中，我們經(jīng)常遇到需要閱讀大量文獻、文件和資料的情況。在這種情況下，如何提高讀高效執(zhí)行力就成為了一種必要的技能。自己在這方面也有過一些經(jīng)驗和體會，今天就分享一下這方面的一些心得和思考。
第二段：理清目的和內容。
在閱讀之前，我們首先要理清目的和內容，可以根據(jù)具體情況分析需要什么樣的素材和信息。這樣可以減少不必要的閱讀時間和精力，從而更加高效地開展工作。比如，對于項目經(jīng)理來說，他需要了解的是項目進展、資源分配和成本控制等信息。這些信息是他在工作中必備的，可以先篩選出這些信息并有針對性的進行查閱。
第三段：采用策略和技巧。
讀高效的另一個關鍵是采用策略和技巧。例如，在處理大量文獻時，可以使用標記筆、標簽、書簽等方式對關鍵信息進行標記和歸納，以便于日后查詢和使用。此外，也可以運用快速閱讀技巧，例如跳讀、掃讀等方法，有針對性地查找和提取信息，避免了無效的時間浪費。
第四段：保持專注和耐心。
讀高效不僅需要技巧和策略，還需要保持專注和耐心。在執(zhí)行過程中，要避免分心和干擾，盡可能地集中精力。如果發(fā)現(xiàn)自己注意力不夠集中，可以適當?shù)匦菹⒁幌?，緩解身心壓力，以便更好地保持注意力。此外，由于處理大量文獻或資料需要一定耐心和毅力，因此要培養(yǎng)自己的耐心和毅力，不要輕易放棄。
第五段：總結。
通過以上幾點，我們可以實現(xiàn)高效閱讀的目標。不僅可以減少時間浪費，還可以提高工作效率和減輕工作壓力。當然，讀高效也需要一定的實踐和經(jīng)驗，鼓勵大家在實踐中不斷探索和總結，提高自身技能和能力，成為一個更加高效的自己。
執(zhí)行力的心得體會篇十二
中國人民解放軍作為我國的國防力量，飽經(jīng)磨難、鍛造成鋼。在執(zhí)行各項任務的過程中，其極強的執(zhí)行力成為世界矚目的一大亮點。如何培養(yǎng)和提高解放軍的執(zhí)行力，對于我們國家的建設和發(fā)展來說具有重要意義。本文將從組織管理、軍事訓練、士官培養(yǎng)、黨員教育和體制改革五個方面入手，分析解放軍執(zhí)行力的形成和增強途徑。
第二段：組織管理。
解放軍具有高度的組織紀律性，這來自于嚴格的組織管理。每個士兵都明確了自己的職責和任務，上下級之間形成了嚴密的指揮關系。此外，解放軍注重制度建設，建立了一整套科學有效的管理制度。這些制度包括軍事行動命令、士兵編制管理、裝備維護和物資保障等方面的規(guī)定，確保了每項任務的有序進行。通過組織管理的規(guī)范和執(zhí)行，解放軍確保了軍隊行動的高效率和統(tǒng)一性，從而提高了執(zhí)行力。
第三段：軍事訓練。
解放軍高度重視軍事訓練，將其作為提高執(zhí)行力的重要途徑。軍事訓練不僅培養(yǎng)了士兵們的基本技能，也提高了他們的應變能力和危機處理能力。解放軍采用科學的訓練方法，注重實戰(zhàn)化訓練，使士兵們能夠在實際戰(zhàn)場上能夠迅速適應、靈活應對。軍事訓練還培養(yǎng)了士兵們的集體榮譽感和使命感，增強了執(zhí)行任務的意識和緊迫感。通過不斷地訓練，解放軍形成了良好的執(zhí)行習慣，提高了執(zhí)行力的素質。
第四段：士官培養(yǎng)。
士官是軍隊中起到橋梁和紐帶作用的重要力量。解放軍注重士官的培養(yǎng)和選拔，通過選拔優(yōu)秀的士兵進入士官學校接受系統(tǒng)的訓練，培養(yǎng)他們成為全面發(fā)展、具備指揮能力和執(zhí)行力的軍事骨干。解放軍還注重培養(yǎng)士官的領導能力和團隊協(xié)作能力，通過艱苦的訓練和實踐，讓士官們在復雜的環(huán)境下能夠有效地指揮和統(tǒng)籌各項任務。士官的培養(yǎng)不僅提高了解放軍的執(zhí)行力，也是軍隊現(xiàn)代化建設的必然要求。
第五段：黨員教育和體制改革。
解放軍是中國共產(chǎn)黨領導下的軍隊，黨員的先進性和黨的領導對于解放軍的執(zhí)行力至關重要。解放軍注重黨員教育，通過開展各種形式的教育和培訓，提高黨員們的政治覺悟和思想品質。黨的領導也為解放軍提供了堅強的組織保證和指導。此外，解放軍也積極面對體制改革的挑戰(zhàn)，通過優(yōu)化組織結構、完善工作機制等舉措，提高了軍隊的執(zhí)行力和效能。黨員教育和體制改革使解放軍在嚴酷的環(huán)境下能夠保持著良好的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
結論：
解放軍的執(zhí)行力不僅是中國軍隊的獨特之處，也是解放軍的核心競爭力。通過組織管理、軍事訓練、士官培養(yǎng)、黨員教育和體制改革等方面的努力，解放軍不斷提高自身的執(zhí)行力，為國家的建設和安全作出了重要貢獻。今后，解放軍將繼續(xù)致力于加強執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高，為實現(xiàn)中國夢的偉大目標而努力奮斗。
執(zhí)行力的心得體會篇十三
__年10月14日，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個管理講座，贏在執(zhí)行力。
通過這次學習了解到執(zhí)行力的重要性。一個團隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。
由此可見，執(zhí)行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎？當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時時誠實的總結自己。
好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節(jié)沒有堅持，對細節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了一個小小的細節(jié)沒有注意到會導致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責任的。一個企業(yè)也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導致整臺機器無法運轉。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰(zhàn)略的關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。
執(zhí)行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能把執(zhí)行的好。對于我們一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的.不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負責態(tài)度，逃避責任，沒有擔當?shù)谋憩F(xiàn)。領導交給的任務要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。
不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。
執(zhí)行力的心得體會篇十四
閱讀是一種獲取知識的途徑，同時也是提高個人執(zhí)行力的有效方式之一。在這個信息社會，大量的文字資料不斷涌現(xiàn)，如何高效讀書并將書中的知識用于實際生活中是每個人都需要面對的問題。本文將分享我在長期的閱讀過程中積累的高效執(zhí)行力心得體會。
第二段：制定閱讀計劃。
讀書不僅要閱讀的速度快，更要閱讀質量高，養(yǎng)成良好的閱讀習慣很重要。在閱讀之前，我通常會先制定好閱讀計劃，包括閱讀的書目、時間安排等。我會將大量的書分為不同類別，根據(jù)自己的興趣和需求安排閱讀的順序。同時，我會統(tǒng)計每一本書的字數(shù)，根據(jù)自己的閱讀速度制定每天的閱讀進度，從而規(guī)律自己的閱讀節(jié)奏。
第三段：有重點的閱讀。
在實際的閱讀過程中，有重點的閱讀效率較高。我會在閱讀的過程中，注意書中的重點部分，像標題、摘要、結論等切入口，重讀和深入理解。通過這些方法可以幫助我更快速地了解書中的主旨和重點。
第四段：筆記和總結。
在閱讀過程中，我會將自己的想法和書中的內容結合起來，進行關鍵詞記錄或是寫下筆記，作為記憶和復習的參考。在閱讀結束后，我總會留出一段時間對所閱讀過的內容進行總結，總結不但可以幫助我記憶所學內容，同時還可以對自己原本的理解進行反思和完善。
第五段：閱讀的應用和總結。
閱讀完一本書后，最重要的是將所學的知識施加于實際生活中。我認為，閱讀不僅是為了獲取知識，更是為了提高自己的執(zhí)行力，讓自己更好地與周圍的環(huán)境和社會相適應。在實際的生活中，我會針對所學內容設置要求和目標，并具體實施相應的行動，如此才能更好地實現(xiàn)高效閱讀的目標。
總之，高效閱讀不僅可以獲得所需的知識，同時也培養(yǎng)了自我的閱讀能力和執(zhí)行力。制定閱讀計劃、有重點的閱讀、筆記和總結是提高閱讀效率的基礎，將所學的知識與實際生活相結合才能實現(xiàn)閱讀的最大價值。建議大家充分利用好閱讀這個工具，提高自己的執(zhí)行力，更好地適應生活和社會。
執(zhí)行力的心得體會篇十五
會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。執(zhí)行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業(yè)應用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設。
現(xiàn)在有很多領導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：
1、必須堅持實事求是；
2、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問、多聽；
3、正確對待對話與爭論；
4、其他方面的技巧。
領導者的任務不只是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅要求領導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復雜的社會的應變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！
執(zhí)行力的心得體會篇一
學校中執(zhí)行力的重要性相信大家都很清楚。在現(xiàn)如今這個競爭激烈、快節(jié)奏的社會中，一座學校如果沒有良好的執(zhí)行力，就無法順利地運轉，更難以培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。因此，學校中的執(zhí)行力，一直都是我們所關注和探討的話題。在這篇文章中，我將分享我在學校執(zhí)行力方面的體會和心得。
首先，我想談談學校執(zhí)行力的重要性。學校是一個集合了眾多師生的大家庭，需要有良好的執(zhí)行力才能順暢地進行各項工作和教育活動。有良好執(zhí)行力的學校，在教育質量、師資隊伍、課程設置和管理等方面，都會更加有力。執(zhí)行力不好、執(zhí)行不到位，會導致學校工作落后于別人，失去競爭優(yōu)勢。因此，學校執(zhí)行力的重要性不言而喻。
那么，如何保障學校的執(zhí)行力呢？我認為，學校執(zhí)行力的基礎在于規(guī)章制度、文化風尚和團隊精神。首先，學校需要構建完整的規(guī)章制度，建立起各項工作的標準操作流程。只有規(guī)章制度健全且得到執(zhí)行，才能保證各項工作順利開展。其次是文化風尚，學校需要建立一種習慣、一種做事的方式，這樣執(zhí)行力才能持久。最后是團隊精神，學校內部需要形成團隊合作的氛圍，才能形成良好的執(zhí)行力。
那么，學校如何提升執(zhí)行力呢？我認為，學校要在規(guī)章制度、文化風尚和團隊精神這三方面加以完善。首先，學校需要不斷總結經(jīng)驗，總結好的經(jīng)驗和做法轉化為制度和規(guī)定。其次，學校需要強調以學生為中心，注重學生的發(fā)展，讓學生看到學校的高效運作，鼓勵學生參與學校各項活動。最后，在團隊精神方面，學校要多開展團隊合作活動，增加各部門之間的溝通交流，提高團隊合作能力和協(xié)作能力，以此增強學校整體執(zhí)行力。
第五段：結語。
總之，學校執(zhí)行力大有用武之地，學校要做好規(guī)章制度、文化風尚和團隊精神這三方面的工作，才能保證學校高效地運轉和順利地開展各項工作和教育活動。同時，學校也需要不斷拓展思路、創(chuàng)新思維和工作模式，增強全員的執(zhí)行力，使學校成為一個高效、和諧的大家庭。
執(zhí)行力的心得體會篇二
執(zhí)行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成果卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是主動的還是消極的，巨大的差異就是勝利與失敗?！?BR> 勝利往往不是能與不能，而是做與不做。不做就恒久不行能勝利，要做就要懷著主動的心態(tài)。確定明確的目標，選擇正確的方法，實行快速的行動，盡快達到預期的目標。任何勝利者的.實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成。因此，我們在詳細工作實踐中必需隨時調整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充足的精力，為駕校的發(fā)展，為實現(xiàn)自我價值最大化來培育主動的心態(tài)。這就要求：
(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，漸漸塑造自己。
(2)用美妙的感覺、信念與目標去影響別人，積累自己的主動的心態(tài)和閱歷，并將這種美妙的感覺傳達給別人，幫助四周的人獲得主動的心態(tài)。
(3)心存感謝，有主動的心態(tài)的人常懷感謝之心，感謝生活，感謝摯友。
(4)學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友情之門，幫助你建立良好的人際關系。
(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事簡單使人偏離重要目標，不要因為小事而使四周的人不開心。
(6)培育奉獻的精神：一個主動心態(tài)的人所能做的最大的貢獻就是賜予。
總之，留意培育主動的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將主動的心態(tài)融入潛意識中，以此指導自己的看法與行為，促使我們形成強大的執(zhí)行力，幫助我們實現(xiàn)既定的目標。
執(zhí)行力的心得體會篇三
執(zhí)行力是一種重要的能力，而這種能力的展現(xiàn)通常需要依賴于一個人的戰(zhàn)斗力。只有具有堅韌不拔的意志、清晰的思維以及毅力和耐力才能夠發(fā)揮出真正的執(zhí)行力，從而取得成功。在我的個人經(jīng)驗中，執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力是相輔相成的，下面我將分享一下我的體會。
第二段：堅定的意志。
作為一個項目經(jīng)理，我經(jīng)常需要決定是否對項目進行修改或提出改進建議。當我們發(fā)現(xiàn)問題時，我們必須采取積極的措施來解決這些問題并提高項目的成功率。在這種情況下，我們需要展現(xiàn)出堅定的意志，堅定而果斷的決策才能夠推動項目向前推進。
第三段：清晰的思維。
在執(zhí)行力的戰(zhàn)斗力中，清晰的思維是至關重要的。我的經(jīng)驗告訴我，思考和計劃是實現(xiàn)目標的關鍵。我必須準確地識別問題，并給自己制定有鼓舞人心的目標。清晰的思維不僅有助于構建合理的計劃，還有助于避免籃球員的口誤，并減輕壓力，以保持透徹的思考。
第四段：毅力和耐力。
在實現(xiàn)目標的過程中，我們肯定不會順利無阻，會遇到許多困難和挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們需要有毅力和耐力才能夠堅持，不放棄，堅持到達目標。這就需要我們充滿信心地前進，并貫徹不懈地堅定意志。
第五段：總結。
總之，執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力是相輔相成的，需要在不斷嘗試和實踐的過程中不斷提高自己的能力。堅定的意志、清晰的思維以及毅力和耐力是展現(xiàn)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的關鍵。我們需要積極地尋找機會來提高自己的能力，同時需要保持積極的態(tài)度和信心，不斷完善和改進自己，讓自己成為一名更強大的人。
執(zhí)行力的心得體會篇四
解放軍執(zhí)行力是軍隊戰(zhàn)斗力的重要組成部分，也是保證軍隊順利完成任務的關鍵因素。解放軍作為我國的國防力量，其執(zhí)行力的強弱直接影響國家的安全和發(fā)展。在長期的歷史經(jīng)驗和實戰(zhàn)實踐中，解放軍逐漸形成了一系列執(zhí)行力的心得體會，這些經(jīng)驗不僅對于軍隊建設有著重要意義，也對于其他領域的組織管理和個人成長有著借鑒意義。
解放軍執(zhí)行力鮮明地體現(xiàn)出以戰(zhàn)斗力為核心的要求。首先，戰(zhàn)斗力目標明確、任務明確，解放軍每位戰(zhàn)士都清楚自己的使命，知道自己應該追求什么樣的目標。其次，解放軍強調個體素質和團體合作的統(tǒng)一，每個戰(zhàn)士都具備高度的職業(yè)技能、良好的軍事素養(yǎng)和良好的心理素質。再次，解放軍注重實際操作能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)了大量具備實際操作能力和創(chuàng)新能力的高素質軍事干部。最后，解放軍注重領導力的發(fā)揮，鼓勵下級將領在戰(zhàn)場上發(fā)揮組織能力和指揮能力。
解放軍執(zhí)行力的提高離不開一系列的方法和手段。首先，注重實戰(zhàn)化訓練，通過大量實戰(zhàn)化演練，使戰(zhàn)士們在戰(zhàn)場上能迅速反應和執(zhí)行任務。其次，注重領導干部的培養(yǎng)，解放軍通過廣泛的干部選拔和培養(yǎng)工作，培養(yǎng)出了大量勝任各級領導職務的優(yōu)秀人才。再次，注重考核和評估，對于執(zhí)行任務的效果進行及時的反饋和評估，及時糾正不足并肯定成績。最后，注重思想政治工作，解放軍通過加強思想和政治教育，使戰(zhàn)士們堅定理想信念，增強使命感和責任感。
解放軍執(zhí)行力的形成和發(fā)展經(jīng)驗給予我們很多啟示。首先，要明確目標，做到使命必達，只有明確目標才能做到臨危不懼、勇往直前。其次，要注重個體素質和團隊合作，只有個體素質高、團隊合作默契才能執(zhí)行任務的同時提高執(zhí)行力。再次，要注重實際操作能力和創(chuàng)新能力，不斷追求卓越，不斷超越自己才能不斷提高執(zhí)行力。最后，要注重領導力的發(fā)揮，只有在組織指揮上發(fā)揮能力，才能使任務高效完成。
第五段：總結（200字）。
解放軍執(zhí)行力的心得體會在軍事領域起到了巨大的推動作用，也對于其他領域的組織管理和個人成長有著重要意義。在今后的工作和生活中，我們都可以從解放軍執(zhí)行力的經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，明確目標、注重個體素質和團隊合作、提高實際操作能力和創(chuàng)新能力、發(fā)揮領導力，在工作中不斷提高執(zhí)行力，實現(xiàn)個人和組織的長足發(fā)展。
執(zhí)行力的心得體會篇五
通過培訓，我理解到了提升執(zhí)行力的重要性，并明白了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今后的工作起到很大的`推動作用。要提升執(zhí)行力，就要做到以下幾個方面：不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法；對待工作，要有高度的責任感；要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神；要開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從。作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提升工作效率，強化執(zhí)行力，努力學習新業(yè)務、新知識，提升自身的業(yè)務素質，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
執(zhí)行力的心得體會篇六
通過一段時間對執(zhí)行力的學習，聯(lián)系到自己的工作實際，深受啟發(fā)，下面就是我的學習體會。
執(zhí)行力就是及時行動，絕不拖延。很多成功的執(zhí)行者的真正才能就在于他們審時度勢之后付諸行動的速度，這才是他們出類拔萃、真正成功的秘訣。今日事，今日畢。一個優(yōu)秀的執(zhí)行者應具有馬上行動的習慣，立即行動也是一種成功的態(tài)度。一個計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設計也只能是紙上藍圖。惟有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設計的精妙，而執(zhí)行過程中最重要的就在于細節(jié)。
我認為，執(zhí)行力的核心是理解領導心意；制訂執(zhí)行計劃；付諸實際行動；校正執(zhí)行偏差；確保執(zhí)行結果；完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力密切相關的除了個人所具備的能力與素質外，關鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切！好的心態(tài)可使人快樂進取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過,沒有主動性。所以，一個人的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。
行必果，果必優(yōu)”，我們應當注重“細節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次”！不斷學習，努力提升自己的能力，確實作到“日精進，修己安人”。
“向執(zhí)行要效益”趙董事長在xx年上半年工作總結會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。執(zhí)行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業(yè)應用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設。
第一、面對現(xiàn)實，勤于與員工溝通。
說“知者樂水，仁者樂山”嗎？智者和仁者的做事（執(zhí)行）是不同的表現(xiàn)，我覺得都是智慧的，有智慧的生活才有質量。
執(zhí)行力還包含堅韌。有的人走到半路，發(fā)現(xiàn)路不好走，又回頭了。半途而廢的人和事是太多了，這里不要多說了。需要提高到一個高度：沒有堅韌的人生是沒有體格的，不僅缺乏執(zhí)行能力，也沒有健康的思想耐力，往往終身一事無成。
如果人生是一座大樓，思想過程是埋在土里的基礎部分，執(zhí)行則是露出地面的部分，而實現(xiàn)則是竣工的禮炮。如果人生如大戰(zhàn)，指揮大營是思想，陣前戰(zhàn)斗是執(zhí)行，實現(xiàn)則是插上勝利的紅旗。
這里不說管理學所言的執(zhí)行力，只從人生角度來談，但愿有點意義，
執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實企業(yè)決策的力度,執(zhí)行力的好壞決定企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實質的價值，將執(zhí)行力落到實處，才是競爭中取勝的根本保證。反之，在缺乏執(zhí)行力的情況下，企業(yè)所擁有的一切優(yōu)勢都很難體現(xiàn)，執(zhí)行力決定著企業(yè)的生存力和發(fā)展力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。只有被執(zhí)行的思路才有出路，被執(zhí)行的戰(zhàn)略決策才會有結果。
書中列舉的一些優(yōu)秀企業(yè)組織內部都有一個共同點：建立了一種執(zhí)行力文化。執(zhí)行力組織的核心流程是人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。通過人員去完成計劃，通過計劃去實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，能夠在企業(yè)運營中永立不敗之地的還是需要執(zhí)行力文化。
執(zhí)行力：企業(yè)的執(zhí)行力就是如何配置自身現(xiàn)有的資源，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的策略。在執(zhí)行力的組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，人員是執(zhí)行力的關鍵要素，企業(yè)的管理者制訂出明確的奮斗目標和戰(zhàn)略路線，有了思想，有了決策，確定了執(zhí)行力的方向，將每項任務分配給合適的團隊成員去完成，過程中管理者與成員進行有效的溝通，關注執(zhí)行力進程，通過有效的時間管理，充分認識時間的價值并合理運用時間，團隊中所有的成員將管理者的構思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標才能夠實現(xiàn)。
企業(yè)的.發(fā)展還需要喚起員工之間的競爭意識。為員工構建好的激勵機制，激勵機制是企業(yè)將其戰(zhàn)略和計劃轉化為具體事實的手段。要喚起每個人的積極性，“水不激不躍，人不激不奮”，設置高目標鼓勵競爭，激發(fā)員工強烈的執(zhí)行力，讓員工互換崗位以保持挑戰(zhàn)性，適當制造危機意識，可以激發(fā)員工的積極性和執(zhí)行力，堅持對員工進行公平、公正、公開的評價，通過績效的考核，精神與物資的激勵，來強化企業(yè)成員的執(zhí)行力和企業(yè)整體的執(zhí)行力。
執(zhí)行力還是一種紀律，是策略的根本。企業(yè)的運行不能僅僅依靠管理者的執(zhí)行力，要靠所有員工的同共參與，要統(tǒng)一思想，達成共識，管理者帶領著下屬共同前進，團隊的凝聚力才是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力，團隊的水平也體現(xiàn)企業(yè)的競爭力。只有優(yōu)秀的團隊，才有好的執(zhí)行力，也只有執(zhí)行力得到不斷提升，企業(yè)才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
例如我們售后在處理儀器問題的時候，在過去，客戶有問題會先聯(lián)系工程師進行處理，在確定無法電話溝通或上門處理的情況下會聯(lián)系客戶將機器發(fā)回，我們接到儀器后，先聯(lián)系負責工程師確定客戶相關信息，再聯(lián)系客戶確定儀器問題，最后才是對儀器進行維修處理。這樣做可以有針對性的處理儀器問題完成維修，但是有沒有更好的更有效率的處理方法呢?這就需要我們對整個售后流程進行完善與改革，這也就是我們需要思考的如何進行更聰明的工作。
現(xiàn)在的流程改善正是這種更聰明的工作的體現(xiàn)?，F(xiàn)在，售后問題的處理更加流程化，增加了售后內勤的統(tǒng)計和協(xié)調功能。舉例來說，當客戶儀器出現(xiàn)問題時，首先撥打400售后服務熱線，售后服務內勤接聽400電話并記錄客戶問題，再協(xié)調工程師來處理問題;或者客戶直接聯(lián)系的工程師，那么工程師也會先聯(lián)系內勤統(tǒng)計維修信息，再進行下一步的處理。如果客戶無法自行處理或者需要工程師上門解決時，客戶需將儀器返回我廠，售后內勤來與客戶直接溝通了解儀器的相關信息是什么問題，是否超保，維修后是否收費，并記錄這一情況，反饋給工程師。
改進的流程的好處是直接省略了很多不必要的步驟，提高了工作效率，縮短了問題處理時間，能讓客戶的問題及時得到處理，提高了客戶的滿意度與忠誠度，為以后的二次銷售或者轉介紹打下了良好的基礎。
我清楚我們的工作中還有很多需要我們去改善的地方，隨著我們企業(yè)的發(fā)展壯大，我們每一個人都要努力做到更聰明的工作，發(fā)揮主人翁精神，對自己的工作進行反省，是否可以精進并簡化工作流程提高效率，這也是一種對工作崗位負責的表現(xiàn)，因為我們的工作不只是為了領導為了工作更是為了我們自己。
執(zhí)行力的心得體會篇七
人生的成功不僅僅在于擁有優(yōu)秀的頭腦和身體素質，還要有出色的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。僅有優(yōu)秀的策略和思考，缺乏實際行動，也許無法將計劃轉化為成果。而缺乏戰(zhàn)斗力，一旦遇到挑戰(zhàn)或失敗，就會失去斗志和信心。因此，在生活和工作中，應該不斷提高自身的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，并加以實踐和運用。通過我的個人經(jīng)驗，我將從三個方面談談我的心得和體會。
第二段：提高執(zhí)行力。
執(zhí)行力是成功的重要因素之一。不同于思考、規(guī)劃和決策，執(zhí)行力是將計劃轉化為行動、實現(xiàn)目標的過程。要提高執(zhí)行力，首先要設定明確的目標，并將其細化成具體可行的步驟，確定優(yōu)先事項和時間表，并不斷監(jiān)督和回顧進度。其次，要培養(yǎng)自我管理的能力，包括時間管理、任務管理、情緒管理和績效管理等。并且要保持積極的態(tài)度和靈活的思維，及時調整計劃，做好不良因素的應對和承擔風險的勇氣。
第三段：提高戰(zhàn)斗力。
戰(zhàn)斗力是處理各種問題和挑戰(zhàn)的能力，決定了一個人在壓力、競爭和逆境中的表現(xiàn)。要提高戰(zhàn)斗力，一方面要不斷學習和提高專業(yè)技能和知識水平，另一方面要增強心理素質和抗壓能力。把握機會，積極學習，不斷創(chuàng)新，同時要保持健康的身心狀態(tài)和良好的人脈關系。在遇到問題和失敗時，要及時解決并從中吸取經(jīng)驗，增加自己的經(jīng)驗積累和智慧。
在提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的過程中，我深刻體會到，只有自我認識清楚，目標明確并實現(xiàn)了，才會有信心、有決心去戰(zhàn)勝困難。同時，要注意個人的長期規(guī)劃和自我價值的不斷提高，保持時刻準備和接受挑戰(zhàn)的心態(tài)。在事業(yè)和家庭兩個方面平衡內心，切忌走向偏執(zhí)。
第五段：結論。
執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是成功的關鍵因素，是面對變化和困難時的戰(zhàn)斗力。為提高這兩項能力，首先要樹立正確的人生觀和價值觀，培養(yǎng)自我認知和自我管理的能力。同時，不斷學習和提高專業(yè)能力，增強抗壓能力和心理素質，以及保持健康的身心狀態(tài)和良好的人際關系。最終，要堅信自己的力量和未來，努力實現(xiàn)自己的夢想，成為自己心目中的成功者。
執(zhí)行力的心得體會篇八
首先很感謝公司給我這次學習的機會，為我以后工作的開展及個人能力的提升得到很大的幫助。此次學習的內容是團隊執(zhí)行力，我想借此機會與各位保利家人共同分享學習體會：
我們作為一名管理者，一定不能以“君子動口不動手”的領導者自居，領導的功能有：激勵、指導、溝通、解決。我們應是一個高度關注執(zhí)行過程、切實指導執(zhí)行方法的“指導者”。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明我們對執(zhí)行的指導力太差。一旦出現(xiàn)問題，首先自我反思，“誰的責任?我的責任!”因為，從因果關系上來說：指導力決定執(zhí)行力，指導力比執(zhí)行力更重要!
執(zhí)行力”也離不開“良好的溝通”。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力，好的溝通是成功的一半。處理問題的溝通原則：1，先處理情緒，后處理問題;2、表達尊重和關懷。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細化目標，分清戰(zhàn)略實施的過程和責任人，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢!“執(zhí)行力”也離不開“有效的激勵”。員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵，關注員工的個人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息息相關。
“執(zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建設”。企業(yè)通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)要構建一定平臺，讓年輕的后備力量突穎而出，讓員工在“鑄就團隊”的過程中，實現(xiàn)”“成就自我”。企業(yè)要用感情、發(fā)展和事業(yè)來留住有用之人、有執(zhí)行力之人。
我認為，執(zhí)行力的核心：理解上級意圖;制訂執(zhí)行計劃;付諸實際行動;校正執(zhí)行偏差;確保執(zhí)行成果;完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力密切相關的除了員工個人所具備的能力與素質外，關鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切!好的心態(tài)可使人快樂進取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過,沒有主動性。所以，一個員工的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他們達到他們所想要的。要通過：培訓教育和激勵，讓大家擁有共贏的心態(tài)，我們的團隊才能配合好，才會有凝聚力，才會有戰(zhàn)斗力，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績。眾人心往一處使，擰成一股繩，方可戰(zhàn)無不克。
所以，學習了“執(zhí)行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必。
2、讓員工對企業(yè)有歸屬感，從而以主人翁的意識要求自己;。
3、獎罰分明，才能得到每一位員工的支持，使員工樂意去完成自己的本職工作;。
4、高效的執(zhí)行有賴于精細化的管理支撐，分工越細，執(zhí)行過程中就少了相互推諉的現(xiàn)象;。
6、在執(zhí)行過程中，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則，全體員工嚴格執(zhí)行，體現(xiàn)出制度面前人人平等，獎懲分明，不能形同虛設，要做到令出必行，行之有效。
7、培養(yǎng)員工的團隊意識與合作精神，采納聽取員工建議，一旦作出了決策，就必須堅決執(zhí)行，達到主動執(zhí)行而不是被動執(zhí)行的目的。
8、建立合理的激勵機制，通過樹典型，提職和加薪獎勵讓員工意識到只有付出才會有收獲，認識到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向。
把小事做細，把細節(jié)做精，不折不扣地執(zhí)行好各項工作任務，從而不斷提高執(zhí)行力，達到從執(zhí)行力中取得效益的目的。美好的決策只有付諸實施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執(zhí)行，贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次講座能使我們走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，能夠全員動員起來，以一個嶄新的姿態(tài)面對學習，工作和生活。那么我們的公司將充滿希望，我們的`收獲也遠比聆聽這一次講座要收獲得多!
原來總不明白明明做了很完美的戰(zhàn)略部署，最后卻是一個糟糕的結局，甚至有時候自以為自己提出來一個很不錯的指令，到最后連30%都沒有落實。我一直都沒找到問題出在哪兒，我不愿意相信是自己的決策或者大家伙兒指定很完善的計劃出了問題，但結果就是沒達到預期的。一直到xx年12月9日，我參加李為湖南彩虹企業(yè)集團培訓的《obe三效執(zhí)行力》的課程后，我才意識到是執(zhí)行出了問題。但執(zhí)行是一個過程，是一種行為，我們必須擁有足夠的確定的能力來保證滿足這個過程、這種行為的有效實現(xiàn)，這個足夠的確定的能力，就是執(zhí)行力。
李老師給我們講了一個小故事，大概就是說：有人到外地去旅游，發(fā)現(xiàn)一個人在前面拼命地挖坑，后面一個人拼命地向坑里填土。他感到很奇怪很疑惑，開始以為他們在玩兒一個游戲，后來卻聽挖坑的人很輕松地說：“我們在種樹，是這樣的，我的職責是挖坑，另一個的職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來。”不可否認故事中挖坑和填坑的兩個人的執(zhí)行力絕對是強的！他們圓滿的完成了該他們執(zhí)行的工作：挖坑與填土。但很遺憾的是：如此強悍的執(zhí)行力卻沒有換來把樹種好這一結果。所以這個執(zhí)行就是無目標的執(zhí)行，無結果的執(zhí)行；不增值的執(zhí)行，非有效的執(zhí)行；負值的執(zhí)行，負效的執(zhí)行。在負值與負效面前，再強的執(zhí)行力行為也是一場無用功。這堂課一開始，李老師帶我們從360度全面認識執(zhí)行力，分享了執(zhí)行力不佳問題背后的答案。
一般企業(yè)都存在以下的組織層級：戰(zhàn)略層，管理層，執(zhí)行層，也都會提到執(zhí)行、執(zhí)行力。執(zhí)行不僅僅是執(zhí)行層的事情，也不僅僅是執(zhí)行層才需要執(zhí)行力，執(zhí)行力也不僅僅是執(zhí)行過程中的行為體現(xiàn)。類似這樣挖坑填土不種樹的實例在我們的工作與生活中幾乎處處可見。企業(yè)作為社會的組成部分，為了保證增值性及有效性，好的執(zhí)行力必須是全面包含好的目標，好的行為，好的結果。我了解到我原來遇到的問題是執(zhí)行力沒能實現(xiàn)這種無盲區(qū)的全覆蓋，哪怕很小的一塊兒出了差錯，即使其余執(zhí)行力都完成的特別好，也沒能收獲一個不錯的結果。然而要增強這種執(zhí)行力，我真得好好學一下李老師的金牌管理模型：執(zhí)行力的o——效力驅動（object），明確的目標維度效力驅動；執(zhí)行力的b——效力驅動（behavior），正確的行為維度效力驅動；執(zhí)行力的e——效力驅動（effect），準確的結果維度效力驅動。
這個著名的obe三效執(zhí)行力驅動模型中可以從目標的明確性、行為的正確性、結果的準確性的三個維度的三種效力來予以全面保證執(zhí)行力，也稱之為“三維三效三確”。李老師用明了的圖表資料和各種事例讓我們輕松掌握obe三效執(zhí)行力核心以及其與傳統(tǒng)執(zhí)行力系統(tǒng)的全面區(qū)別。
在培訓過程中，李老師詳細分解并剖析了《obe三效執(zhí)行力》的三個維度，并用諸多案例及個人心得驗證了《obe三效執(zhí)行力》全覆蓋、無盲區(qū)的“三維三效三確”。整個課程中，教學雙方以參與式、開放式、教練式的方式進行，寓教于樂，實現(xiàn)了“雙開”式的教學：開心，開智。
這次課程我了解到和傳統(tǒng)意義不一樣的執(zhí)行力：obe三效執(zhí)行力驅動模型。李老師用全新的obe三效執(zhí)行力驅動模型帶著我們逐步學習了目標效力驅動3大技巧，執(zhí)行力的衡量標準及核心流程關系，團隊執(zhí)行力中常用的3種現(xiàn)象及對策，結果與效應的驅動效力實現(xiàn)，透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響，構建企業(yè)的超級倍效執(zhí)行力組織，全面走出管理的誤區(qū)與泥沼。對于企業(yè)，執(zhí)行力就是競爭力。
執(zhí)行力的心得體會篇九
“提升執(zhí)行力”，“重在執(zhí)行”等等的標語或者是執(zhí)行力的培訓在企業(yè)中屢見不鮮，仿佛執(zhí)行力問題是中國企業(yè)面臨的一個通病。成天講執(zhí)行力，那么在日常工作中，尤其是在基層工作中，怎樣才能把執(zhí)行力落實到具體的工作中呢?這是一個很難的問題，也沒有標準的答案。
在一間工廠的宣傳欄中看到這樣的話：“今日事今日辦，緊急事立刻辦，份內事主動辦，份外事協(xié)助辦，開會+不落實=0，布置工作+不督促檢查=0，好思路+不落實=0，抓住不落實的事+追究不落實的人=落實?！边@些話雖然看上去有些“俗”，但也基本說出了日常工作的執(zhí)行力的落實到位的方法。
關于執(zhí)行力，最好的辦法還是“人盯人”。說白了就是能看到工作的過程與結果。重要工作是要組織的高層領導的關注，往往只有領導者關注的事情才能夠在短時間內使得基層有效的執(zhí)行，但重點是需要領導者的持續(xù)關注，如果管理者不能持續(xù)關注，多是“虎頭蛇尾”。這是最有效率的“人盯人”。另外一些來自高層領導外的“人盯人”，一方面要考驗問題提出者的協(xié)調能力，另一方面是要避免的問題，有些情況下問題發(fā)展到了造成很大的負面影響時才能獲得執(zhí)行者的高度重視。
執(zhí)行力的主體還是人，執(zhí)行是否到位主要還是一項“人治”的工作。如何從“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好說，例如一線的機器開動，產(chǎn)出就是結果。根據(jù)結果來考核就可。但很多執(zhí)行力的問題不是體現(xiàn)在這種結果一眼就能看得出來的工作上，更多的是結果需要人來評判的工作中，很多時候這類工作是以項目的形式存在，除了結果以外無直接的量化指標，或者是長期提高某一管理指標的(如長期上提升產(chǎn)品質量)的工作，這種工作的日常執(zhí)行力問題往往難以從量化的角度進行考核。
一些可以看出工作成果的工作，要考核執(zhí)行力，主要能夠將工作結果量化，能夠用數(shù)字說話，定期發(fā)布考核結果。長期性質的工作，也最好能夠量化，可以通過定期發(fā)布長期性質的指標來進行考核，問題是如何制定指標，需要注意的是考核過程中的一些偶然產(chǎn)生的異常數(shù)據(jù)是否需要考核在內。
還有一些結果只有“是”或“否”的工作，多是較為復雜的工作，若進行考核，最好是能夠將大的工作項目分解成為多個能夠分辨“是”與“否”或者量化的指標，定期進行考核。
一些需要人評定的結果，可采用多角色評分的方式來考核，但最好是能有符合事實可量化的結果更好。
說到考核的過程，首先，考核最好是非項目執(zhí)行者來負責，最好是所有的指標統(tǒng)一由一個團隊來進行考核與公布，定期進行評比。關于工作任務的考核，將問題或者工作任務集中列在一起，完成才能關閉，定期更新狀態(tài);用表格或者網(wǎng)頁進行管理。另外，考核的項目或者指標需要各方面權衡后制定，一經(jīng)制定，若更改或取消考核指標，也需要嚴格的審核，不能出現(xiàn)考核項目做到中間因為難以完成而刪除的情況，也要避免大任務做成小任務的情況發(fā)生。
論陽光心態(tài)與執(zhí)行力。
醫(yī)院執(zhí)行力文化的構建論文。
高職行政管理執(zhí)行力研究論文。
執(zhí)行力的心得體會篇十
解放軍是中國人民解放軍的簡稱，是我國的主要軍事力量。多年來，解放軍始終堅持守土有責、守土盡責，展示出了出色的執(zhí)行力。在解放軍中，有許多令人欽佩的個人和團隊，他們在執(zhí)行任務中展現(xiàn)出了出色的表現(xiàn)和卓越的執(zhí)行力。我有幸從這些英雄身上學到了許多關于執(zhí)行力的重要經(jīng)驗。
第二段：明確目標，堅定決心。
在執(zhí)行任務之前，明確目標并堅定決心是至關重要的。解放軍的每一次行動都有著明確的目標，無論是保衛(wèi)國家安全還是保護人民生命財產(chǎn)安全，他們都將這個目標牢記于心。他們知道自己的使命是什么，為什么要去執(zhí)行某個任務，并且意識到自己的行動將對國家和人民產(chǎn)生重大影響。這種明確的目標和堅定的決心使他們能夠在遇到困難和挑戰(zhàn)時保持前進的動力。
第三段：精良的訓練和團隊協(xié)作。
解放軍非常重視訓練，他們通過精良的訓練和日常的演習不斷提高自己的執(zhí)行能力。無論是作戰(zhàn)技能還是心理素質，他們都始終在不斷進步。在訓練中，解放軍強調團隊合作的重要性。每個人都清楚自己在團隊中的角色和責任，并且樂于幫助和支持其他成員。通過團隊合作，他們能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮整個團隊的戰(zhàn)斗力。
第四段：冷靜應對挑戰(zhàn)和壓力。
執(zhí)行任務往往伴隨著各種挑戰(zhàn)和壓力，而解放軍在面對這些困難時展現(xiàn)出了出色的冷靜應對能力。他們明白在緊急情況下保持冷靜和清醒思考的重要性，并且學會了有效地管理自己的情緒和壓力。他們通過充分的準備和持續(xù)的訓練來增強自己的自信心，從而能夠在面對逆境和困難時依然保持堅定的決心和積極的態(tài)度。
第五段：追求卓越和不斷進步。
解放軍以其對卓越的追求和對不斷進步的渴望而聞名。無論他們面臨怎樣的任務，他們總是盡力做到最好。他們會不斷反思自己的行動，總結經(jīng)驗教訓，并在下一次行動中做出改進。他們知道只有不斷進步才能在激烈的競爭中保持領先地位。正是這種追求卓越和不斷進步的精神，使解放軍在執(zhí)行任務時展現(xiàn)出了令人欽佩的執(zhí)行力。
結尾：
解放軍展現(xiàn)的執(zhí)行力不僅僅是他們自身的品質，更是中國軍隊的普遍特點。從解放軍的成功中我們可以學到許多有關執(zhí)行力的重要經(jīng)驗，包括明確目標、堅定決心、團隊協(xié)作、冷靜應對挑戰(zhàn)和壓力以及追求卓越和不斷進步。這些經(jīng)驗不僅適用于軍人，也適用于我們生活中的各個方面。只有擁有良好的執(zhí)行力，我們才能更好地實現(xiàn)我們的目標并取得成功。
執(zhí)行力的心得體會篇十一
在工作和生活中，我們經(jīng)常遇到需要閱讀大量文獻、文件和資料的情況。在這種情況下，如何提高讀高效執(zhí)行力就成為了一種必要的技能。自己在這方面也有過一些經(jīng)驗和體會，今天就分享一下這方面的一些心得和思考。
第二段：理清目的和內容。
在閱讀之前，我們首先要理清目的和內容，可以根據(jù)具體情況分析需要什么樣的素材和信息。這樣可以減少不必要的閱讀時間和精力，從而更加高效地開展工作。比如，對于項目經(jīng)理來說，他需要了解的是項目進展、資源分配和成本控制等信息。這些信息是他在工作中必備的，可以先篩選出這些信息并有針對性的進行查閱。
第三段：采用策略和技巧。
讀高效的另一個關鍵是采用策略和技巧。例如，在處理大量文獻時，可以使用標記筆、標簽、書簽等方式對關鍵信息進行標記和歸納，以便于日后查詢和使用。此外，也可以運用快速閱讀技巧，例如跳讀、掃讀等方法，有針對性地查找和提取信息，避免了無效的時間浪費。
第四段：保持專注和耐心。
讀高效不僅需要技巧和策略，還需要保持專注和耐心。在執(zhí)行過程中，要避免分心和干擾，盡可能地集中精力。如果發(fā)現(xiàn)自己注意力不夠集中，可以適當?shù)匦菹⒁幌?，緩解身心壓力，以便更好地保持注意力。此外，由于處理大量文獻或資料需要一定耐心和毅力，因此要培養(yǎng)自己的耐心和毅力，不要輕易放棄。
第五段：總結。
通過以上幾點，我們可以實現(xiàn)高效閱讀的目標。不僅可以減少時間浪費，還可以提高工作效率和減輕工作壓力。當然，讀高效也需要一定的實踐和經(jīng)驗，鼓勵大家在實踐中不斷探索和總結，提高自身技能和能力，成為一個更加高效的自己。
執(zhí)行力的心得體會篇十二
中國人民解放軍作為我國的國防力量，飽經(jīng)磨難、鍛造成鋼。在執(zhí)行各項任務的過程中，其極強的執(zhí)行力成為世界矚目的一大亮點。如何培養(yǎng)和提高解放軍的執(zhí)行力，對于我們國家的建設和發(fā)展來說具有重要意義。本文將從組織管理、軍事訓練、士官培養(yǎng)、黨員教育和體制改革五個方面入手，分析解放軍執(zhí)行力的形成和增強途徑。
第二段：組織管理。
解放軍具有高度的組織紀律性，這來自于嚴格的組織管理。每個士兵都明確了自己的職責和任務，上下級之間形成了嚴密的指揮關系。此外，解放軍注重制度建設，建立了一整套科學有效的管理制度。這些制度包括軍事行動命令、士兵編制管理、裝備維護和物資保障等方面的規(guī)定，確保了每項任務的有序進行。通過組織管理的規(guī)范和執(zhí)行，解放軍確保了軍隊行動的高效率和統(tǒng)一性，從而提高了執(zhí)行力。
第三段：軍事訓練。
解放軍高度重視軍事訓練，將其作為提高執(zhí)行力的重要途徑。軍事訓練不僅培養(yǎng)了士兵們的基本技能，也提高了他們的應變能力和危機處理能力。解放軍采用科學的訓練方法，注重實戰(zhàn)化訓練，使士兵們能夠在實際戰(zhàn)場上能夠迅速適應、靈活應對。軍事訓練還培養(yǎng)了士兵們的集體榮譽感和使命感，增強了執(zhí)行任務的意識和緊迫感。通過不斷地訓練，解放軍形成了良好的執(zhí)行習慣，提高了執(zhí)行力的素質。
第四段：士官培養(yǎng)。
士官是軍隊中起到橋梁和紐帶作用的重要力量。解放軍注重士官的培養(yǎng)和選拔，通過選拔優(yōu)秀的士兵進入士官學校接受系統(tǒng)的訓練，培養(yǎng)他們成為全面發(fā)展、具備指揮能力和執(zhí)行力的軍事骨干。解放軍還注重培養(yǎng)士官的領導能力和團隊協(xié)作能力，通過艱苦的訓練和實踐，讓士官們在復雜的環(huán)境下能夠有效地指揮和統(tǒng)籌各項任務。士官的培養(yǎng)不僅提高了解放軍的執(zhí)行力，也是軍隊現(xiàn)代化建設的必然要求。
第五段：黨員教育和體制改革。
解放軍是中國共產(chǎn)黨領導下的軍隊，黨員的先進性和黨的領導對于解放軍的執(zhí)行力至關重要。解放軍注重黨員教育，通過開展各種形式的教育和培訓，提高黨員們的政治覺悟和思想品質。黨的領導也為解放軍提供了堅強的組織保證和指導。此外，解放軍也積極面對體制改革的挑戰(zhàn)，通過優(yōu)化組織結構、完善工作機制等舉措，提高了軍隊的執(zhí)行力和效能。黨員教育和體制改革使解放軍在嚴酷的環(huán)境下能夠保持著良好的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
結論：
解放軍的執(zhí)行力不僅是中國軍隊的獨特之處，也是解放軍的核心競爭力。通過組織管理、軍事訓練、士官培養(yǎng)、黨員教育和體制改革等方面的努力，解放軍不斷提高自身的執(zhí)行力，為國家的建設和安全作出了重要貢獻。今后，解放軍將繼續(xù)致力于加強執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高，為實現(xiàn)中國夢的偉大目標而努力奮斗。
執(zhí)行力的心得體會篇十三
__年10月14日，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個管理講座，贏在執(zhí)行力。
通過這次學習了解到執(zhí)行力的重要性。一個團隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。
由此可見，執(zhí)行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎？當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時時誠實的總結自己。
好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節(jié)沒有堅持，對細節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了一個小小的細節(jié)沒有注意到會導致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責任的。一個企業(yè)也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導致整臺機器無法運轉。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰(zhàn)略的關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。
執(zhí)行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能把執(zhí)行的好。對于我們一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的.不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負責態(tài)度，逃避責任，沒有擔當?shù)谋憩F(xiàn)。領導交給的任務要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。
不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。
執(zhí)行力的心得體會篇十四
閱讀是一種獲取知識的途徑，同時也是提高個人執(zhí)行力的有效方式之一。在這個信息社會，大量的文字資料不斷涌現(xiàn)，如何高效讀書并將書中的知識用于實際生活中是每個人都需要面對的問題。本文將分享我在長期的閱讀過程中積累的高效執(zhí)行力心得體會。
第二段：制定閱讀計劃。
讀書不僅要閱讀的速度快，更要閱讀質量高，養(yǎng)成良好的閱讀習慣很重要。在閱讀之前，我通常會先制定好閱讀計劃，包括閱讀的書目、時間安排等。我會將大量的書分為不同類別，根據(jù)自己的興趣和需求安排閱讀的順序。同時，我會統(tǒng)計每一本書的字數(shù)，根據(jù)自己的閱讀速度制定每天的閱讀進度，從而規(guī)律自己的閱讀節(jié)奏。
第三段：有重點的閱讀。
在實際的閱讀過程中，有重點的閱讀效率較高。我會在閱讀的過程中，注意書中的重點部分，像標題、摘要、結論等切入口，重讀和深入理解。通過這些方法可以幫助我更快速地了解書中的主旨和重點。
第四段：筆記和總結。
在閱讀過程中，我會將自己的想法和書中的內容結合起來，進行關鍵詞記錄或是寫下筆記，作為記憶和復習的參考。在閱讀結束后，我總會留出一段時間對所閱讀過的內容進行總結，總結不但可以幫助我記憶所學內容，同時還可以對自己原本的理解進行反思和完善。
第五段：閱讀的應用和總結。
閱讀完一本書后，最重要的是將所學的知識施加于實際生活中。我認為，閱讀不僅是為了獲取知識，更是為了提高自己的執(zhí)行力，讓自己更好地與周圍的環(huán)境和社會相適應。在實際的生活中，我會針對所學內容設置要求和目標，并具體實施相應的行動，如此才能更好地實現(xiàn)高效閱讀的目標。
總之，高效閱讀不僅可以獲得所需的知識，同時也培養(yǎng)了自我的閱讀能力和執(zhí)行力。制定閱讀計劃、有重點的閱讀、筆記和總結是提高閱讀效率的基礎，將所學的知識與實際生活相結合才能實現(xiàn)閱讀的最大價值。建議大家充分利用好閱讀這個工具，提高自己的執(zhí)行力，更好地適應生活和社會。
執(zhí)行力的心得體會篇十五
會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。執(zhí)行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業(yè)應用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設。
現(xiàn)在有很多領導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：
1、必須堅持實事求是；
2、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問、多聽；
3、正確對待對話與爭論；
4、其他方面的技巧。
領導者的任務不只是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅要求領導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復雜的社會的應變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！