在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
設備工作計劃篇一
石油裝備產業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a業(yè)。，被列入省100家重點培育的產業(yè)集群。，被中國石油和石油化工設備工業(yè)協(xié)會認定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級唯一的國家基地。，被列入省首批30家產業(yè)集群、省重點發(fā)展的15個特色裝備產業(yè)基地。，被認定為國家火炬計劃石油裝備特色產業(yè)基地，省新型工業(yè)化產業(yè)示范基地，省優(yōu)質石油裝備產品生產示范基地。
產業(yè)規(guī)模日益壯大?？偭繑U張。近三年，石油裝備產業(yè)經濟總量年均增長率在30%以上，20底，全行業(yè)經濟總量達80億元。規(guī)模擴大。目前，全縣從事石油裝備生產企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達、九龍、三益、咸中、特達鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬元。市場占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產基地，市場占有率達60%，防噴器國內市場占有率達70%,液壓油管鉗國內市場占有率達75%，遠程控制裝置市場占有率達30%以上。
產業(yè)集群逐步形成。產業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機的形成過程，并向采油系列和海洋鉆機、油氣復合開采設備等領域拓展。產品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產品，鉆機、抽油機等終端產品已投放市場。
創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強。政產學研合作加強。與西安石油大學共建的石油機械研究所研發(fā)工作取得突破性進展，開辦機械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強。擁有省級以上高新技術企業(yè)11家，國家級和省級新產品31個，國際國內專利技術200多項。信得公司的140mpa防硫井控裝置已達國際領先水平；雙鑫公司1米鉆井液管匯通過了國家級評審，填補國內空白，節(jié)能型抽油機通過省級新產品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項產品填補國內空白；永維公司抗冰隔水管技術國際領先。
2、存在問題。
一是企業(yè)規(guī)模偏小，龍頭帶動作用不明顯。年，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家，共實現(xiàn)應稅銷售44.5億元，單個企業(yè)中還沒有應稅銷售超5億元的企業(yè)，開票銷售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多，但資源分散、資金分散和技術力量分散，無法適應日趨劇烈的市場競爭。
二是產品結構雷同，專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產業(yè)結構不盡合理，企業(yè)間產品結構雷同日趨嚴重，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產業(yè)鏈條都相對較短，互補性不強，集聚效應尚未真正形成。專業(yè)化程度差，部分企業(yè)機械模仿目前看似有市場有效益的產品，導致同行競爭能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場競爭能力。
三是企業(yè)市場開拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產品市場僅限于二級市場，為油田直接供應較少，中石油、中石化、中海油一級網絡供應商沒有，影響了企業(yè)產品結構和經濟效益。
四是技術創(chuàng)新能力不強。研發(fā)力量分散，同類產品重復研發(fā)，同質化生產，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強，產品質量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類設備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產品，石油鉆機、抽油機還沒有形成批量生產，測井設備、物探設備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產品研發(fā)能力有待提升。
二、目標定位。
發(fā)展定位：20**年，打造蘇北縣級第一個百億產業(yè)，創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產業(yè)示范基地。到，建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產基地，檢測基地和貿易基地。
發(fā)展目標：到20**年底主營業(yè)務收入達到130億元以上，實現(xiàn)開票銷售58億元，比2010年增長30%以上；到20，主營業(yè)務收入達300億元。
1、規(guī)模培植目標：培植銷售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。20**年信得公司上市，到年培植上市企業(yè)2-3家。
2、園區(qū)建設目標：20**年新上超億元項目10個、竣工9個，完成入庫稅收1.5億元。到2015年園區(qū)經濟總量達100億元，爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。
3、技術創(chuàng)新目標：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%，龍頭企業(yè)占4%;建成國家級企業(yè)技術中心1個，省級技術中心、工程中心3家。
4、質量體系目標：重點規(guī)模企業(yè)全部通過api認證和iso9000、iso14001、hse等體系認證，啟動金鉆大廈建設，建成國家級石油裝備產品質量監(jiān)督檢驗中心。
5、兩化融合目標：“十二五”末，規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網應用普及率達100%以上，財務、物料和營銷管理信息化比率達60%以上，電子商務交易額達6億元以上。
三、工作重點。
高端工程：瞄準產業(yè)高端。重點瞄準特大型鑄鍛、海洋鉆機、高效節(jié)能抽油機、鉆機自動排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復合開采系列設備等高端項目，推動產品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領軍企業(yè)合作。推進信得、鴻達、咸中、特達鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關系；注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關系，擴大國內市場的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準美國、加拿大等一些國際先進的石油裝備跨國公司和經銷機構，有針對性地接觸外商，尋求與國際大集團大公司的合資合作，融入國際石油裝備產品的需求鏈，開拓石油裝備國際市場。
鏈條工程：優(yōu)化產品結構。突出產業(yè)鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛項目上尋求突破，后道著力在海洋鉆井平臺、水下防噴器及采油樹、海洋油氣復合開采設備起等項目上尋求突破。繼續(xù)鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動力鉗等產業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產品生產地位。突破產業(yè)鏈缺失項目。認真研究產業(yè)鏈現(xiàn)狀，突出招引和實施石油鉆機中頂驅、井架、天車游動滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉盤、泥漿泵等八大件項目和動力機組、聯(lián)合機組以及井控、固控設備、發(fā)電機組、液壓和空氣動力輔助設備項目。專業(yè)化分工和協(xié)作。引導行業(yè)內企業(yè)有所為有所不為，科學定位、差別化競爭。指導龍頭企業(yè)將中低端產品剝離外移，通過授權加工、貼牌生產、配套協(xié)作等途徑，帶領微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質資源向骨干企業(yè)傾斜，鼓勵龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產品和研發(fā)、營銷，培植核心競爭力，更好發(fā)揮產業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領作用。
載體工程：重點加快石油裝備產業(yè)園建設，圍繞石油鉆機、抽油機兩大系列產品，加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺、高效節(jié)能型抽油機等重點項目建設，完善配套設施，建成具有較強競爭能力的特色園區(qū)，確保到2015年建成區(qū)面積達10平方公里，引進超千萬元項目100個，園區(qū)經濟總量突破100億元。爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。
創(chuàng)新工程：一方面，突出公共平臺建設。加強石油裝備產業(yè)檢驗檢測中心建設，以建成國家級為標準，積極做好部、省立項審批工作，在建成省級檢驗檢測中心基礎上，爭創(chuàng)國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備研究所的建設，重點圍繞大型成套設備自主設計、變頻交流驅動等12項石油裝備產業(yè)技術難題開展技術攻關。積極尋求與西安石油大學、中國石油大學等高等院校達成技術聯(lián)盟，突破產業(yè)鏈關鍵技術，推動國際國內領先的技術成果在我縣轉化為現(xiàn)實產業(yè)化項目。加速科技平臺建設。啟動高新區(qū)金鉆大廈建設，建成集檢驗檢測、產品展示、科技研發(fā)、電子商務于一體的綜合性平臺。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
加強企業(yè)研發(fā)機構建設，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體，鼓勵企業(yè)與高等科研院所合作，力爭行業(yè)內10家以上的規(guī)模企業(yè)與國內外知名院校建立緊密型合作關系，每家企業(yè)建成1個研發(fā)機構。加強企業(yè)自主知識產權建設，大力支持產品質量好、市場占有率大、發(fā)展前景好的產品爭創(chuàng)名品牌、名商標。鼓勵龍頭企業(yè)參與制定國家標準，爭取行業(yè)話語權。全年組織申請專利200件以上，其中發(fā)明專利20%以上，爭創(chuàng)省級名牌和著名商標2個以上，企業(yè)主導或者參與制定國家標準和行業(yè)標準1項以上，新采用國際標準和國外先進標準10個以上。
兩化融合工程：推廣和運用信息化技術。年內組織現(xiàn)代信息技術培訓班2-3期，著重在工藝和管理上推廣應用信息化技術。組織企業(yè)學習海特（無人操作設備）、三益（遠程控制裝置）等信息化應用典型；力爭雙鑫公司年內建成“兩化融合”試點企業(yè)；引導前10強企業(yè)全部應用“4c”（計算機輔助設計、輔助制造、輔助生產流程規(guī)劃、計算機集成制造系統(tǒng)）等技術，推動智能化、數(shù)字化。推動商務電子化。完善提升石油裝備電子商務平臺，做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋，同步建設面向中小企業(yè)的第三方電子商務平臺。組織開展網上商品交易會，“百千萬”電子商務推廣活動，確保電子商務交易額逐步提高。推進管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網，前10強企業(yè)全面采用erp企業(yè)資源集成管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。
四、保障措施。
1、政策聚焦。設立產業(yè)發(fā)展專項基金。用于企業(yè)的融資擔保、貼息和銀行信貸風險補償。同時，對成長型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，積極推進銀企合作，政策性金融支持和啟動財政擔保扶持。優(yōu)先申報各類專項。各部門要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報國家、省各類專項資金，扶持企業(yè)發(fā)展。
2、要素聚合。建立技術人才服務體系，積極面向全省、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才，引領產業(yè)不斷向高端化邁進?？h職教中心、技工學校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓員工1000人以上。每年舉辦“勞務用工行動”活動兩次，幫助企業(yè)化解用工難題。加強石油裝備專項銀企對接活動，金融部門和縣中小企業(yè)信用擔保中心優(yōu)先給予貸款和擔保。實行土地要素傾斜，對石油裝備產業(yè)新上的重大項目、高新項目、核心項目實行專題會辦，專項申報，優(yōu)先點供。
3、力量聚集。建立領導聯(lián)系掛鉤制度。對石油裝備重點企業(yè)、重大項目實行領導掛鉤聯(lián)系制度，對所需手續(xù)實行集中會辦，在招商引資、項目建設、企業(yè)發(fā)展過程中，建立個人問責、考核制度，及時協(xié)調解決實施過程中的矛盾和問題。加強石油裝備行業(yè)協(xié)會建設。強化內部管理、協(xié)調和自律，形成了良性競爭、錯位發(fā)展的良好態(tài)勢。加強產業(yè)發(fā)展目標考核。把石油裝備特色產業(yè)發(fā)展的年度工作目標、序時進度、工作重點分解落實到各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門，確保石油產業(yè)發(fā)展計劃完善、目標明確、重點突出、措施到位。
設備工作計劃篇二
按照精細化管理思路，改革研究車輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資源，降低維修成本，提高技術等級。堅持保修生產“雙百方針”，跟近車輛更新車型變化趨勢，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標準，嚴格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù)，用好計劃資源，做到車輛等級不降，工作計劃《技術設備部工作計劃》。
明確材料降耗目標，找準切入點，提升降耗意識。要在堅持做好20xx年六項降耗措施的同時，重點處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是，集中保修易于質量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識，按照“高保質量是基礎，三大故障是方向，精準投入是關鍵，聚人氣提精神是保障，找準平衡點”的思想來指導生產。
設備工作計劃篇三
根據(jù)公司生產作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20 年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:
20 xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產作業(yè)。
1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20 年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。
以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。
維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。
我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20 年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
設備工作計劃篇四
根據(jù)公司生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結2013年度設備管理工作的基礎上，我們制定出2014年設備管理工作計劃。
一、工作思路。
2014年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經濟效益?！?BR> 二、具體工作目標。
（1）設備的完好率達到97%以上。
（3）杜絕特大、重大設備責任事故。
（4）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失。
修。
（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用。
性。
三、主要工作內容和措施。
和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環(huán)境。6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習。
心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。
根據(jù)醫(yī)院需要和院領導對設備管理工作的要求，在總結2014年度設備管理的基礎上，結。
合醫(yī)院實際情況，我們制定出2015年度設備管理工作計劃。一：工作思路。
2015年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使。
用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài)。二：工作目標。
（一）設備完好率達95%以上。
（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%。
（三）杜絕重大設備責任事故。
（四）設備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
（一）轉變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經營，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
（二）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收。
節(jié)支”的活動。
（三）編制落實設備的維修計劃并組織實施。
（四）做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充。
分發(fā)揮設備的效益。
認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設。
強采購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等。
幾方面入手，切實做好醫(yī)院設備采購管理工作。
1、加強政治理論學習，提升采購和管理人員的責任意識、內控意識、風險意識和監(jiān)督意。
改和建立相應的管理制度，積極發(fā)現(xiàn)處理工作中的問題與缺陷，適應醫(yī)療市場經濟快速的發(fā)。
展，保證醫(yī)院采購設備、耗材的質量與安全，更好的為臨床服務。3、加強監(jiān)督管理，自覺落實管理責任制，不斷加強廉政建設，嚴格執(zhí)行各項管理制度，加強監(jiān)督管理的力度，形成反腐倡廉的工作體系，保障醫(yī)療設備、耗材管理與采購工作的有序進行。
4、加強醫(yī)療設備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設備采購和使用。
流程，配合醫(yī)院新技術項目開展，認真做好可行性分析和調查，及時購買引進先進醫(yī)療設備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。
5、逐步完善的設備管理、庫房管理檔案，健全的檔案資料，要以“二乙復評”為契機，進行自查自糾。
7、進一步健全大型醫(yī)療設備維修、保養(yǎng)工作機制，保障設備運行安全。加強醫(yī)療設備監(jiān)。
滅在萌芽狀態(tài)。
9、完成醫(yī)院和衛(wèi)生主管行政部門交給的其他工作任務。2015年我們要在院領導的領導。
下，堅持科學發(fā)展觀，不斷進取，努力工作，開創(chuàng)醫(yī)院醫(yī)療設備、耗材管理與采購工作新局。
2012年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使。
用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài)。二：工作目標。
（一）設備完好率達98%以上。
（二）維修保養(yǎng)停工率小于1.0%。
（三）杜絕重大設備責任事故。
（四）設備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。（六）水、電、氧、煤等費用指標的控制。
（七）建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。三：主要工作內容和措施。
（一）轉變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經營，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
（二）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收。
節(jié)支”的活動。
（三）編制落實設備的維修計劃并組織實施。
（四）做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充。
分發(fā)揮設備的效益。
總之：認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運。
討論。
術檔案管理。
d按計劃開展呼吸機、麻醉機性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記。
入技術檔案管理。
e按計劃開展監(jiān)護儀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔。
案管理。
f按計劃開展血透機性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔。
案管理。
g按計劃開展高頻電刀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術。
檔案管理。
h按計劃開展除顫儀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔。
案管理。
i按計劃開展強制檢定設備檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技。
術檔案管理。
j按計劃開展大型醫(yī)療設備及貴重醫(yī)療設備性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修。
作計劃。
理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入。
手，切實做好醫(yī)院設備和耗材采購管理工作。
善設備、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。
耗材陽光采購目錄(第二批）》結合我院目前使用的耗材進行細分，招標目錄。
有的必須網上采購，明年網上采購工作將要重點加強。
四、加強醫(yī)療設備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設備采購和使。
用流程，配合醫(yī)院新技術項目開展，認真做好可行性分析和調查，及時購買引進先進醫(yī)療設。
備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。
五、加強醫(yī)療器械不良反應事件的上報，制定專人負責，每月下科室巡訪，要求科室積。
行為發(fā)生，使醫(yī)院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設備銷。
售市場，提高醫(yī)療設備采購招投標的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平，促進廉政建設。規(guī)。
范醫(yī)院設備招標評標方法內容：
齊全的中標原則；在選擇商家時，以生產廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則；評標過程中。
統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評標委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學裝備管理委員會成員為準。
2、規(guī)范評標方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設備采購招標，從。
程序上規(guī)范醫(yī)療設備采購招投標活動，使醫(yī)療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫(yī)院設。
備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計、財務和科室人員的監(jiān)督下進行。
3、量化評標指標：醫(yī)療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質量、價。
件提供的能力。
5、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工。
作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。
根據(jù)醫(yī)院需要和院領導對設備管理工作的要求，在總結2014年度設備管理的基礎上，結合醫(yī)院實際情況，我們制定出2015年度設備管理工作計劃。
一：工作思路。
2015年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài)。
二：工作目標。
（一）設備完好率達95%以上。
（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%。
（三）杜絕重大設備責任事故。
（四）設備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。
（六）建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。
三：主要工作內容和措施。
（一）轉變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經營，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
（二）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。
（三）編制落實設備的維修計劃并組織實施。
（四）做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。
設備工作計劃篇五
珠海市公共汽車公司設備管理員2009年度工作計劃2008年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協(xié)助下,,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
一、指導思想。
以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。
二、工作目標。
1、提高業(yè)務技能。
2、做好日常維護。
嚴格遵守設備維修流程，對故障及時響應，盡快處理設備維修，及時完善維修日志；
現(xiàn)問題及時上報，及時處理；
4、完成領導交代的其他工作。
高效、高質量完成領導交代的其他工作；
三、具體措施。
1、建立完整的工作記錄，按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、6、設備管理員：張大鵬。
二零零八年十二月二十四日保質保量完成車載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。
設備工作計劃篇六
首先非常感謝公司領導能夠給我這次在盛波工作的機會，非常榮幸在這里結識到了很多非常優(yōu)秀的同事和非常值得尊重的領導，同時我會非常珍惜這樣的機會，把自己調整到最佳狀態(tài)來為盛波的發(fā)展做出自己的貢獻。x季度工作做如下總結：
自4月2號入職以來經過了一個季度的工作，在領導的大力支持下，慢慢融入了盛波環(huán)保工作的整個體系當中，首先迎來的也是目前我公司環(huán)保工作的重中之重：環(huán)保驗收工作。目前環(huán)保驗收工作進展基本順利，廢水、廢氣、噪聲的驗收監(jiān)測取樣工作已經完成，在前期的工作中經歷并克服了很多的困難：
3、廢水監(jiān)測取樣過程中，我環(huán)保小組多次與生產線、各個部門的有關領導進行溝通，使得在取樣監(jiān)測時廢水站達到了廢水設計處理量的75%以上。
在我司積極進行環(huán)保驗收工作時，市人居委環(huán)評處、監(jiān)察支隊等有關執(zhí)法部門，對我司排污許可證進行突擊性檢查，由于環(huán)保驗收工作尚未完成進而排污許可證超期，因而導致我司面臨被有關環(huán)保執(zhí)法部門處罰，經過公司高層領導出面協(xié)調、先科環(huán)保的幫助以及市人居委領導的指示，最后要求我司盡快完成環(huán)保驗收工作，以免在后續(xù)的工作中產生不必要的麻煩。
順利通過了體系外審，但是在審核過程中也遇到了一些問題，和我司在以后的環(huán)保工作中需要改進的一些地方。
其他日常環(huán)保工作，廢水站有機水處理細菌的馴化與培養(yǎng)，rto廢氣設備的調試和運行，環(huán)境監(jiān)察支隊日常的巡檢工作。
二、我司內部環(huán)保日常工作的梳理，三季度計劃完成我司環(huán)保工作的基礎數(shù)據(jù)指標及目前工作中存在的問題的整理匯總。例如：產線每天產生的每種廢水的量、廢水中污染物含量、目前該廢水的處理方式以及該方式的是否能夠滿足環(huán)保要求：我司每天或者每月產生的危險廢棄物的種類、數(shù)量和目前的處置方式。
四、根據(jù)第二項工作的基礎數(shù)據(jù)，就目前我司的環(huán)保設施、設備進行全面盤點和總結，根據(jù)實際情況作出專業(yè)的、經濟的處理方案，并為下一步工作打下堅實的基礎。
設備工作計劃篇七
一切工作緊緊圍繞為石化公司生產裝置提供優(yōu)質服務這一中心，積極推行杜邦管理，大力提升公司設備管理綜合水平。結合石化公司裝置大中小修，搶修，日常檢維修工作，通過加強設備機具管理，確保公司檢修設備機具的完好狀態(tài)，為公司各項工作的順利開展提供可靠保證。
1）、設備完好率大于98%；
2）、設備故障率小于2%；
3）、設備日常維護保養(yǎng)執(zhí)行率達到100%
1、完善miqa體系內容，做好設備管理各項基礎工作
根據(jù)石化公司miqa（機械完整性和質量保證）手冊要求，進一步完善體系管理，細化管理內容，提高公司miqa整體管理水平。
2、繼續(xù)設備管理制度的修訂和完善工作，嚴格設備內控管理流程公司內部設備管理制度的完善，加強制度執(zhí)行力，按照設備管理內控流程開展各項管理工作。
3、做好設備的日常管理、修理、維護、保養(yǎng)工作，強化設備包機制責任到人
加強設備日常管理，做好設備日常管理修理維護保養(yǎng)工作，做到計劃修理，定期維護，執(zhí)行包機制，確保設備完好率。
4、做好公司設備作業(yè)人員操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、故障判斷等方面的技能培訓
根據(jù)杜邦目視化管理要求，嚴格執(zhí)行設備工器具目視化管理制度，定期檢查，定期更換標識，確保設備使用完好。
6、加強特種設備監(jiān)管力度，做好特種設備定期年檢、定期檢查、維護、修理工作
根據(jù)公司相關特種設備管理要求，重點做好特種設備的定期檢定，定期維護工作，完善特種設備檔案。
7、加強設備修理流程控制，做好設備計劃修理和修理過程的動態(tài)管理
加強設備計劃檢修，做好設備故障前預判和計劃修理，嚴格設備修理流程管理，保證設備修理完成率和及時率。
8、按計劃實施計量器具的檢定工作
編制年度月度計量器具的計劃檢定工作，并嚴格計劃的`執(zhí)行，確保計量器具的檢定合格率。
9、做好基礎管理建設工程（管理提升活動）實施的相關工作
配合寧夏石化公司基礎管理建設工程（管理提升活動）的實施，做好完善計量管理體系等相關工作。
設備工作計劃篇八
根據(jù)公司生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出20xx年設備管理工作計劃。
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經濟效益?！?BR> （1）設備的完好率達到97%以上。
（3）杜絕特大、重大設備責任事故。
（4）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修。
（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的'加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。
設備工作計劃篇一
石油裝備產業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a業(yè)。，被列入省100家重點培育的產業(yè)集群。，被中國石油和石油化工設備工業(yè)協(xié)會認定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級唯一的國家基地。，被列入省首批30家產業(yè)集群、省重點發(fā)展的15個特色裝備產業(yè)基地。，被認定為國家火炬計劃石油裝備特色產業(yè)基地，省新型工業(yè)化產業(yè)示范基地，省優(yōu)質石油裝備產品生產示范基地。
產業(yè)規(guī)模日益壯大?？偭繑U張。近三年，石油裝備產業(yè)經濟總量年均增長率在30%以上，20底，全行業(yè)經濟總量達80億元。規(guī)模擴大。目前，全縣從事石油裝備生產企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達、九龍、三益、咸中、特達鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬元。市場占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產基地，市場占有率達60%，防噴器國內市場占有率達70%,液壓油管鉗國內市場占有率達75%，遠程控制裝置市場占有率達30%以上。
產業(yè)集群逐步形成。產業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機的形成過程，并向采油系列和海洋鉆機、油氣復合開采設備等領域拓展。產品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產品，鉆機、抽油機等終端產品已投放市場。
創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強。政產學研合作加強。與西安石油大學共建的石油機械研究所研發(fā)工作取得突破性進展，開辦機械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強。擁有省級以上高新技術企業(yè)11家，國家級和省級新產品31個，國際國內專利技術200多項。信得公司的140mpa防硫井控裝置已達國際領先水平；雙鑫公司1米鉆井液管匯通過了國家級評審，填補國內空白，節(jié)能型抽油機通過省級新產品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項產品填補國內空白；永維公司抗冰隔水管技術國際領先。
2、存在問題。
一是企業(yè)規(guī)模偏小，龍頭帶動作用不明顯。年，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家，共實現(xiàn)應稅銷售44.5億元，單個企業(yè)中還沒有應稅銷售超5億元的企業(yè)，開票銷售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多，但資源分散、資金分散和技術力量分散，無法適應日趨劇烈的市場競爭。
二是產品結構雷同，專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產業(yè)結構不盡合理，企業(yè)間產品結構雷同日趨嚴重，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產業(yè)鏈條都相對較短，互補性不強，集聚效應尚未真正形成。專業(yè)化程度差，部分企業(yè)機械模仿目前看似有市場有效益的產品，導致同行競爭能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場競爭能力。
三是企業(yè)市場開拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產品市場僅限于二級市場，為油田直接供應較少，中石油、中石化、中海油一級網絡供應商沒有，影響了企業(yè)產品結構和經濟效益。
四是技術創(chuàng)新能力不強。研發(fā)力量分散，同類產品重復研發(fā)，同質化生產，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強，產品質量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類設備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產品，石油鉆機、抽油機還沒有形成批量生產，測井設備、物探設備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產品研發(fā)能力有待提升。
二、目標定位。
發(fā)展定位：20**年，打造蘇北縣級第一個百億產業(yè)，創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產業(yè)示范基地。到，建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產基地，檢測基地和貿易基地。
發(fā)展目標：到20**年底主營業(yè)務收入達到130億元以上，實現(xiàn)開票銷售58億元，比2010年增長30%以上；到20，主營業(yè)務收入達300億元。
1、規(guī)模培植目標：培植銷售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。20**年信得公司上市，到年培植上市企業(yè)2-3家。
2、園區(qū)建設目標：20**年新上超億元項目10個、竣工9個，完成入庫稅收1.5億元。到2015年園區(qū)經濟總量達100億元，爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。
3、技術創(chuàng)新目標：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%，龍頭企業(yè)占4%;建成國家級企業(yè)技術中心1個，省級技術中心、工程中心3家。
4、質量體系目標：重點規(guī)模企業(yè)全部通過api認證和iso9000、iso14001、hse等體系認證，啟動金鉆大廈建設，建成國家級石油裝備產品質量監(jiān)督檢驗中心。
5、兩化融合目標：“十二五”末，規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網應用普及率達100%以上，財務、物料和營銷管理信息化比率達60%以上，電子商務交易額達6億元以上。
三、工作重點。
高端工程：瞄準產業(yè)高端。重點瞄準特大型鑄鍛、海洋鉆機、高效節(jié)能抽油機、鉆機自動排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復合開采系列設備等高端項目，推動產品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領軍企業(yè)合作。推進信得、鴻達、咸中、特達鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關系；注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關系，擴大國內市場的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準美國、加拿大等一些國際先進的石油裝備跨國公司和經銷機構，有針對性地接觸外商，尋求與國際大集團大公司的合資合作，融入國際石油裝備產品的需求鏈，開拓石油裝備國際市場。
鏈條工程：優(yōu)化產品結構。突出產業(yè)鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛項目上尋求突破，后道著力在海洋鉆井平臺、水下防噴器及采油樹、海洋油氣復合開采設備起等項目上尋求突破。繼續(xù)鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動力鉗等產業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產品生產地位。突破產業(yè)鏈缺失項目。認真研究產業(yè)鏈現(xiàn)狀，突出招引和實施石油鉆機中頂驅、井架、天車游動滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉盤、泥漿泵等八大件項目和動力機組、聯(lián)合機組以及井控、固控設備、發(fā)電機組、液壓和空氣動力輔助設備項目。專業(yè)化分工和協(xié)作。引導行業(yè)內企業(yè)有所為有所不為，科學定位、差別化競爭。指導龍頭企業(yè)將中低端產品剝離外移，通過授權加工、貼牌生產、配套協(xié)作等途徑，帶領微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質資源向骨干企業(yè)傾斜，鼓勵龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產品和研發(fā)、營銷，培植核心競爭力，更好發(fā)揮產業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領作用。
載體工程：重點加快石油裝備產業(yè)園建設，圍繞石油鉆機、抽油機兩大系列產品，加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺、高效節(jié)能型抽油機等重點項目建設，完善配套設施，建成具有較強競爭能力的特色園區(qū)，確保到2015年建成區(qū)面積達10平方公里，引進超千萬元項目100個，園區(qū)經濟總量突破100億元。爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。
創(chuàng)新工程：一方面，突出公共平臺建設。加強石油裝備產業(yè)檢驗檢測中心建設，以建成國家級為標準，積極做好部、省立項審批工作，在建成省級檢驗檢測中心基礎上，爭創(chuàng)國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備研究所的建設，重點圍繞大型成套設備自主設計、變頻交流驅動等12項石油裝備產業(yè)技術難題開展技術攻關。積極尋求與西安石油大學、中國石油大學等高等院校達成技術聯(lián)盟，突破產業(yè)鏈關鍵技術，推動國際國內領先的技術成果在我縣轉化為現(xiàn)實產業(yè)化項目。加速科技平臺建設。啟動高新區(qū)金鉆大廈建設，建成集檢驗檢測、產品展示、科技研發(fā)、電子商務于一體的綜合性平臺。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
加強企業(yè)研發(fā)機構建設，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體，鼓勵企業(yè)與高等科研院所合作，力爭行業(yè)內10家以上的規(guī)模企業(yè)與國內外知名院校建立緊密型合作關系，每家企業(yè)建成1個研發(fā)機構。加強企業(yè)自主知識產權建設，大力支持產品質量好、市場占有率大、發(fā)展前景好的產品爭創(chuàng)名品牌、名商標。鼓勵龍頭企業(yè)參與制定國家標準，爭取行業(yè)話語權。全年組織申請專利200件以上，其中發(fā)明專利20%以上，爭創(chuàng)省級名牌和著名商標2個以上，企業(yè)主導或者參與制定國家標準和行業(yè)標準1項以上，新采用國際標準和國外先進標準10個以上。
兩化融合工程：推廣和運用信息化技術。年內組織現(xiàn)代信息技術培訓班2-3期，著重在工藝和管理上推廣應用信息化技術。組織企業(yè)學習海特（無人操作設備）、三益（遠程控制裝置）等信息化應用典型；力爭雙鑫公司年內建成“兩化融合”試點企業(yè)；引導前10強企業(yè)全部應用“4c”（計算機輔助設計、輔助制造、輔助生產流程規(guī)劃、計算機集成制造系統(tǒng)）等技術，推動智能化、數(shù)字化。推動商務電子化。完善提升石油裝備電子商務平臺，做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋，同步建設面向中小企業(yè)的第三方電子商務平臺。組織開展網上商品交易會，“百千萬”電子商務推廣活動，確保電子商務交易額逐步提高。推進管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網，前10強企業(yè)全面采用erp企業(yè)資源集成管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。
四、保障措施。
1、政策聚焦。設立產業(yè)發(fā)展專項基金。用于企業(yè)的融資擔保、貼息和銀行信貸風險補償。同時，對成長型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，積極推進銀企合作，政策性金融支持和啟動財政擔保扶持。優(yōu)先申報各類專項。各部門要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報國家、省各類專項資金，扶持企業(yè)發(fā)展。
2、要素聚合。建立技術人才服務體系，積極面向全省、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才，引領產業(yè)不斷向高端化邁進?？h職教中心、技工學校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓員工1000人以上。每年舉辦“勞務用工行動”活動兩次，幫助企業(yè)化解用工難題。加強石油裝備專項銀企對接活動，金融部門和縣中小企業(yè)信用擔保中心優(yōu)先給予貸款和擔保。實行土地要素傾斜，對石油裝備產業(yè)新上的重大項目、高新項目、核心項目實行專題會辦，專項申報，優(yōu)先點供。
3、力量聚集。建立領導聯(lián)系掛鉤制度。對石油裝備重點企業(yè)、重大項目實行領導掛鉤聯(lián)系制度，對所需手續(xù)實行集中會辦，在招商引資、項目建設、企業(yè)發(fā)展過程中，建立個人問責、考核制度，及時協(xié)調解決實施過程中的矛盾和問題。加強石油裝備行業(yè)協(xié)會建設。強化內部管理、協(xié)調和自律，形成了良性競爭、錯位發(fā)展的良好態(tài)勢。加強產業(yè)發(fā)展目標考核。把石油裝備特色產業(yè)發(fā)展的年度工作目標、序時進度、工作重點分解落實到各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門，確保石油產業(yè)發(fā)展計劃完善、目標明確、重點突出、措施到位。
設備工作計劃篇二
按照精細化管理思路，改革研究車輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資源，降低維修成本，提高技術等級。堅持保修生產“雙百方針”，跟近車輛更新車型變化趨勢，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標準，嚴格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù)，用好計劃資源，做到車輛等級不降，工作計劃《技術設備部工作計劃》。
明確材料降耗目標，找準切入點，提升降耗意識。要在堅持做好20xx年六項降耗措施的同時，重點處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是，集中保修易于質量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識，按照“高保質量是基礎，三大故障是方向，精準投入是關鍵，聚人氣提精神是保障，找準平衡點”的思想來指導生產。
設備工作計劃篇三
根據(jù)公司生產作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20 年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:
20 xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產作業(yè)。
1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20 年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。
以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。
維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。
我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20 年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
設備工作計劃篇四
根據(jù)公司生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結2013年度設備管理工作的基礎上，我們制定出2014年設備管理工作計劃。
一、工作思路。
2014年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經濟效益?！?BR> 二、具體工作目標。
（1）設備的完好率達到97%以上。
（3）杜絕特大、重大設備責任事故。
（4）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失。
修。
（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用。
性。
三、主要工作內容和措施。
和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環(huán)境。6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習。
心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。
根據(jù)醫(yī)院需要和院領導對設備管理工作的要求，在總結2014年度設備管理的基礎上，結。
合醫(yī)院實際情況，我們制定出2015年度設備管理工作計劃。一：工作思路。
2015年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使。
用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài)。二：工作目標。
（一）設備完好率達95%以上。
（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%。
（三）杜絕重大設備責任事故。
（四）設備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
（一）轉變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經營，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
（二）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收。
節(jié)支”的活動。
（三）編制落實設備的維修計劃并組織實施。
（四）做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充。
分發(fā)揮設備的效益。
認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設。
強采購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等。
幾方面入手，切實做好醫(yī)院設備采購管理工作。
1、加強政治理論學習，提升采購和管理人員的責任意識、內控意識、風險意識和監(jiān)督意。
改和建立相應的管理制度，積極發(fā)現(xiàn)處理工作中的問題與缺陷，適應醫(yī)療市場經濟快速的發(fā)。
展，保證醫(yī)院采購設備、耗材的質量與安全，更好的為臨床服務。3、加強監(jiān)督管理，自覺落實管理責任制，不斷加強廉政建設，嚴格執(zhí)行各項管理制度，加強監(jiān)督管理的力度，形成反腐倡廉的工作體系，保障醫(yī)療設備、耗材管理與采購工作的有序進行。
4、加強醫(yī)療設備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設備采購和使用。
流程，配合醫(yī)院新技術項目開展，認真做好可行性分析和調查，及時購買引進先進醫(yī)療設備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。
5、逐步完善的設備管理、庫房管理檔案，健全的檔案資料，要以“二乙復評”為契機，進行自查自糾。
7、進一步健全大型醫(yī)療設備維修、保養(yǎng)工作機制，保障設備運行安全。加強醫(yī)療設備監(jiān)。
滅在萌芽狀態(tài)。
9、完成醫(yī)院和衛(wèi)生主管行政部門交給的其他工作任務。2015年我們要在院領導的領導。
下，堅持科學發(fā)展觀，不斷進取，努力工作，開創(chuàng)醫(yī)院醫(yī)療設備、耗材管理與采購工作新局。
2012年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使。
用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài)。二：工作目標。
（一）設備完好率達98%以上。
（二）維修保養(yǎng)停工率小于1.0%。
（三）杜絕重大設備責任事故。
（四）設備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。（六）水、電、氧、煤等費用指標的控制。
（七）建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。三：主要工作內容和措施。
（一）轉變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經營，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
（二）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收。
節(jié)支”的活動。
（三）編制落實設備的維修計劃并組織實施。
（四）做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充。
分發(fā)揮設備的效益。
總之：認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運。
討論。
術檔案管理。
d按計劃開展呼吸機、麻醉機性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記。
入技術檔案管理。
e按計劃開展監(jiān)護儀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔。
案管理。
f按計劃開展血透機性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔。
案管理。
g按計劃開展高頻電刀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術。
檔案管理。
h按計劃開展除顫儀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔。
案管理。
i按計劃開展強制檢定設備檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技。
術檔案管理。
j按計劃開展大型醫(yī)療設備及貴重醫(yī)療設備性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修。
作計劃。
理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入。
手，切實做好醫(yī)院設備和耗材采購管理工作。
善設備、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。
耗材陽光采購目錄(第二批）》結合我院目前使用的耗材進行細分，招標目錄。
有的必須網上采購，明年網上采購工作將要重點加強。
四、加強醫(yī)療設備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設備采購和使。
用流程，配合醫(yī)院新技術項目開展，認真做好可行性分析和調查，及時購買引進先進醫(yī)療設。
備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。
五、加強醫(yī)療器械不良反應事件的上報，制定專人負責，每月下科室巡訪，要求科室積。
行為發(fā)生，使醫(yī)院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設備銷。
售市場，提高醫(yī)療設備采購招投標的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平，促進廉政建設。規(guī)。
范醫(yī)院設備招標評標方法內容：
齊全的中標原則；在選擇商家時，以生產廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則；評標過程中。
統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評標委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學裝備管理委員會成員為準。
2、規(guī)范評標方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設備采購招標，從。
程序上規(guī)范醫(yī)療設備采購招投標活動，使醫(yī)療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫(yī)院設。
備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計、財務和科室人員的監(jiān)督下進行。
3、量化評標指標：醫(yī)療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質量、價。
件提供的能力。
5、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工。
作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。
根據(jù)醫(yī)院需要和院領導對設備管理工作的要求，在總結2014年度設備管理的基礎上，結合醫(yī)院實際情況，我們制定出2015年度設備管理工作計劃。
一：工作思路。
2015年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài)。
二：工作目標。
（一）設備完好率達95%以上。
（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%。
（三）杜絕重大設備責任事故。
（四）設備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。
（六）建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。
三：主要工作內容和措施。
（一）轉變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經營，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
（二）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。
（三）編制落實設備的維修計劃并組織實施。
（四）做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。
設備工作計劃篇五
珠海市公共汽車公司設備管理員2009年度工作計劃2008年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協(xié)助下,,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
一、指導思想。
以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。
二、工作目標。
1、提高業(yè)務技能。
2、做好日常維護。
嚴格遵守設備維修流程，對故障及時響應，盡快處理設備維修，及時完善維修日志；
現(xiàn)問題及時上報，及時處理；
4、完成領導交代的其他工作。
高效、高質量完成領導交代的其他工作；
三、具體措施。
1、建立完整的工作記錄，按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、6、設備管理員：張大鵬。
二零零八年十二月二十四日保質保量完成車載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。
設備工作計劃篇六
首先非常感謝公司領導能夠給我這次在盛波工作的機會，非常榮幸在這里結識到了很多非常優(yōu)秀的同事和非常值得尊重的領導，同時我會非常珍惜這樣的機會，把自己調整到最佳狀態(tài)來為盛波的發(fā)展做出自己的貢獻。x季度工作做如下總結：
自4月2號入職以來經過了一個季度的工作，在領導的大力支持下，慢慢融入了盛波環(huán)保工作的整個體系當中，首先迎來的也是目前我公司環(huán)保工作的重中之重：環(huán)保驗收工作。目前環(huán)保驗收工作進展基本順利，廢水、廢氣、噪聲的驗收監(jiān)測取樣工作已經完成，在前期的工作中經歷并克服了很多的困難：
3、廢水監(jiān)測取樣過程中，我環(huán)保小組多次與生產線、各個部門的有關領導進行溝通，使得在取樣監(jiān)測時廢水站達到了廢水設計處理量的75%以上。
在我司積極進行環(huán)保驗收工作時，市人居委環(huán)評處、監(jiān)察支隊等有關執(zhí)法部門，對我司排污許可證進行突擊性檢查，由于環(huán)保驗收工作尚未完成進而排污許可證超期，因而導致我司面臨被有關環(huán)保執(zhí)法部門處罰，經過公司高層領導出面協(xié)調、先科環(huán)保的幫助以及市人居委領導的指示，最后要求我司盡快完成環(huán)保驗收工作，以免在后續(xù)的工作中產生不必要的麻煩。
順利通過了體系外審，但是在審核過程中也遇到了一些問題，和我司在以后的環(huán)保工作中需要改進的一些地方。
其他日常環(huán)保工作，廢水站有機水處理細菌的馴化與培養(yǎng)，rto廢氣設備的調試和運行，環(huán)境監(jiān)察支隊日常的巡檢工作。
二、我司內部環(huán)保日常工作的梳理，三季度計劃完成我司環(huán)保工作的基礎數(shù)據(jù)指標及目前工作中存在的問題的整理匯總。例如：產線每天產生的每種廢水的量、廢水中污染物含量、目前該廢水的處理方式以及該方式的是否能夠滿足環(huán)保要求：我司每天或者每月產生的危險廢棄物的種類、數(shù)量和目前的處置方式。
四、根據(jù)第二項工作的基礎數(shù)據(jù)，就目前我司的環(huán)保設施、設備進行全面盤點和總結，根據(jù)實際情況作出專業(yè)的、經濟的處理方案，并為下一步工作打下堅實的基礎。
設備工作計劃篇七
一切工作緊緊圍繞為石化公司生產裝置提供優(yōu)質服務這一中心，積極推行杜邦管理，大力提升公司設備管理綜合水平。結合石化公司裝置大中小修，搶修，日常檢維修工作，通過加強設備機具管理，確保公司檢修設備機具的完好狀態(tài)，為公司各項工作的順利開展提供可靠保證。
1）、設備完好率大于98%；
2）、設備故障率小于2%；
3）、設備日常維護保養(yǎng)執(zhí)行率達到100%
1、完善miqa體系內容，做好設備管理各項基礎工作
根據(jù)石化公司miqa（機械完整性和質量保證）手冊要求，進一步完善體系管理，細化管理內容，提高公司miqa整體管理水平。
2、繼續(xù)設備管理制度的修訂和完善工作，嚴格設備內控管理流程公司內部設備管理制度的完善，加強制度執(zhí)行力，按照設備管理內控流程開展各項管理工作。
3、做好設備的日常管理、修理、維護、保養(yǎng)工作，強化設備包機制責任到人
加強設備日常管理，做好設備日常管理修理維護保養(yǎng)工作，做到計劃修理，定期維護，執(zhí)行包機制，確保設備完好率。
4、做好公司設備作業(yè)人員操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、故障判斷等方面的技能培訓
根據(jù)杜邦目視化管理要求，嚴格執(zhí)行設備工器具目視化管理制度，定期檢查，定期更換標識，確保設備使用完好。
6、加強特種設備監(jiān)管力度，做好特種設備定期年檢、定期檢查、維護、修理工作
根據(jù)公司相關特種設備管理要求，重點做好特種設備的定期檢定，定期維護工作，完善特種設備檔案。
7、加強設備修理流程控制，做好設備計劃修理和修理過程的動態(tài)管理
加強設備計劃檢修，做好設備故障前預判和計劃修理，嚴格設備修理流程管理，保證設備修理完成率和及時率。
8、按計劃實施計量器具的檢定工作
編制年度月度計量器具的計劃檢定工作，并嚴格計劃的`執(zhí)行，確保計量器具的檢定合格率。
9、做好基礎管理建設工程（管理提升活動）實施的相關工作
配合寧夏石化公司基礎管理建設工程（管理提升活動）的實施，做好完善計量管理體系等相關工作。
設備工作計劃篇八
根據(jù)公司生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出20xx年設備管理工作計劃。
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經濟效益?！?BR> （1）設備的完好率達到97%以上。
（3）杜絕特大、重大設備責任事故。
（4）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修。
（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的'加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。