一個好的計劃可以幫助我們更好地預(yù)見和應(yīng)對可能遇到的問題和挑戰(zhàn)。制定計劃并不是一次性的，我們應(yīng)該不斷地評估和調(diào)整計劃，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。計劃的實施過程中，要及時記錄和反饋，以便及時調(diào)整。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇一
對于初創(chuàng)業(yè)的朋友們來說，總有太多的注意事項，今天就給大家做一：
一、開公司辦工廠首先要有場地，這里的場地指的是符合國家工商管理機構(gòu)要求的場地。工廠廠房最基本的要求：產(chǎn)權(quán)要清晰，要有房產(chǎn)證或土地使用證明。不然可是拿不到營業(yè)執(zhí)照的。簽租賃合同時，合同上的地址按產(chǎn)權(quán)證明上的填寫，并和你申請營業(yè)執(zhí)照時登記的資料一致，差一個字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到營業(yè)執(zhí)照后可別光顧著高興了，要在一定的期限內(nèi)去所在區(qū)域的國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局申辦稅務(wù)登記，一般期限應(yīng)是15天內(nèi)。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點去也無防。還有組織機構(gòu)代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。
迅速組建你的核心團隊，這個團隊不僅是管理人員應(yīng)該也有各級員工在里面，創(chuàng)業(yè)初期的你可能無法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時就是廠里的半個主人了，能影響并帶動其它的員工。不然的話你會發(fā)現(xiàn)你的廠里總是留不住人，動不動員工就要走。這個可不是多給誰幾百元工資就能搞定的喔。
四、高度關(guān)注員工的流動頻率，創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)存活的保證，因為有穩(wěn)定的員工，質(zhì)量、效率才有保證，而沒有質(zhì)量沒有效率的企業(yè)是要虧本滴。
五、任何時候都要注意你的資金周轉(zhuǎn)，剛開始為了多些業(yè)務(wù)做可能你會覺得錢晚一點點收不怕，可是到你錢包里面空了時才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因為資金鏈的斷裂而關(guān)門大吉的。
六、優(yōu)質(zhì)的、合適的供應(yīng)商是你的企業(yè)生命的源泉，沒有奶吃的孩子他能長的大嗎?
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇二
創(chuàng)辦企業(yè)的第一件要事就是設(shè)計商業(yè)計劃書，好的商業(yè)計劃書才能得到產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資公司的青睞，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資公司對商業(yè)計劃書的基本要求集中在四個方面，主要是商業(yè)模式、管理團隊、市場空間和競爭態(tài)勢，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個關(guān)鍵。
第一，獨到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價值的實現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價值。獨到的商業(yè)模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨到的價值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價值，才能從中分享價值，從而實現(xiàn)豐厚的企業(yè)價值。
第二，互補的管理團隊企業(yè)管理團隊是企業(yè)的核心，管理團隊的競爭力決定企業(yè)的競爭力，
決定管理團隊的關(guān)鍵是團隊結(jié)構(gòu)，團隊的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補的。在團隊成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營的，有懂技術(shù)的，有懂財務(wù)的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對外公共的。而最為重要的是團隊的帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補的管理團隊是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。為此產(chǎn)業(yè)項目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內(nèi)市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關(guān)行業(yè)市場拓展。總之，市場的可拓展性對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級證等。通過提高市場進入壁壘，獲得持久的競爭能力。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇三
商業(yè)策劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險和預(yù)期回報；
5、對你采取的行動的建議。
商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機會概述。
3、目標市場的描述和預(yù)測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測。
6、團隊概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調(diào)查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。
1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風(fēng)險）。
3、制造和操作計劃（操作周期；設(shè)備和改進）。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇四
在商業(yè)計劃書寫完之后，風(fēng)險企業(yè)家最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1、你的商業(yè)計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。
2、你的商業(yè)計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。
3、你的商業(yè)計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。
4、你的商業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會。商業(yè)計劃書書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
5、你的商業(yè)計劃書書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。
6、你的`商業(yè)計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失。
7、你的商業(yè)計劃書書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。
一、廣告策劃的內(nèi)容。
廣告策劃是對整個廣告活動的全面策劃，因此它包括的內(nèi)容是很廣泛的。廣告策劃主要的內(nèi)容是對廣告環(huán)境進行分析和對廣告目標、廣告對象、廣告媒體、廣告時間、廣告空間、廣告創(chuàng)意、廣告策略等進行策劃。
二、國外的代表主張。
美國著名的廣告大師萊斯特第來諾認為理想的廣告策劃書應(yīng)該撰寫以下內(nèi)容：
（一）商品性格。
（二）歷史。
即本商品的歷史，包括商品發(fā)展的原始材料，商品的價格歷史，包裝記錄，消費者態(tài)度的一般記錄，區(qū)域性銷售的記錄，廣告費用的記錄，媒體上作廣告的經(jīng)驗等等。
（三）難題與機會。
即商品在銷售過程會遇到什么難題，如何克服這些難題，起死回生的機會是什么？
（四）文案政策。
即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。
（五）媒體。
即選擇的什么樣的廣告媒價以及選擇的理由。
（六）推廣。
即怎樣實施廣告計劃，怎樣應(yīng)付某些突發(fā)情況。
（七）改變商品。
若商品性能、外觀等存在缺陷，可在計劃書中提出改進的建議。
（八）改變包裝。
即對商品的包裝以及廣告包裝提出建議性的意見。
（九）定以價格。
即對商品的價格提出看法。
（十）預(yù)算。
即企業(yè)投入廣告活動的費用計劃，包括廣告制作費的計劃、廣告策劃活動費用的計劃、媒介使用費的計劃及應(yīng)付可能發(fā)生的各種情況費用的計劃，等等。
（十一）目的及測定。
即應(yīng)撰寫廣告目的和廣告效果的評價與測定。
三、國內(nèi)的代表主張。
國內(nèi)的廣告大師陳培愛先生認為：完整的《廣告策劃書》，一般包括如下內(nèi)容：
（一）前言；
（二）市場分析；
（三）產(chǎn)品分析；
（四）銷售分析；
（五）企業(yè)經(jīng)營目標；
（六）企業(yè)市場戰(zhàn)略；
（七）阻礙分析；
（八）公關(guān)戰(zhàn)略；
（九）廣告戰(zhàn)略；
（十）媒介戰(zhàn)略；
（十一）廣告預(yù)算及分配；
（十二）廣告統(tǒng)一設(shè)計；
（十三）廣告效果預(yù)測。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇五
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標，只有共同的目標，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒有共同的目標，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見很難統(tǒng)一，無法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗?，對公司的發(fā)展有很大的阻礙。
二、明確合伙人的職責(zé)
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個書面責(zé)任分析書，因為它是長期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因為責(zé)任明確不詳細，彼此推脫責(zé)任。
三、合作過程的投入比例利潤分配
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細說明。如果在經(jīng)營的過程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。
四、合作方的退出機制
俗話說，天下無不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當(dāng)合伙人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰來承擔(dān)，這些問題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會因為日后退出創(chuàng)業(yè)項目而反目成仇，恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C制是合伙創(chuàng)業(yè)一個非常重要的部分。
五、與合伙人建立商業(yè)信任
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問題，但是很多人是因為有著共同的目標而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對方，彼此在防范對方，這種彼此不信任感根本無法進行合作，最后只會分道揚鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創(chuàng)業(yè)的話題，但凡一起合作，一定有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學(xué)戰(zhàn)友，或親朋好友介紹，或同學(xué)戰(zhàn)友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒有因緣的也合作不到一塊去?，F(xiàn)在有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國的國情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。但是，一旦合作在一起時，我勸合作者的任何一方先不要把對方當(dāng)作朋友對待，先把對方當(dāng)作對簿公堂的原告或被告來對待最好。要象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的`證據(jù)來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫進合作協(xié)議的條款之中去，作為雙方今后行為準則的依據(jù)和“私”法，誰將來違反這部“私”法，要讓他損失“慘重”才行。往往大家現(xiàn)在不能做到這一點，或礙于情面或草率行事或不懂當(dāng)今法律，結(jié)果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對簿公堂。這叫先不對簿后對簿也。
2．先小人，后小人。
我國歷來有句俗話叫：先小人，后君子。意思是說雙方凡有金錢方面的合作或交往一定要先把丑話說在前面，以免將來反悔。經(jīng)我多年實踐發(fā)現(xiàn)了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來反悔的也不少，最好在合作的任何時間內(nèi)都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說，在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如現(xiàn)在正規(guī)股份公司的每次董事會會議記錄，隨時準備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。
3．要想公平，打個顛倒。
4．到外面如何“坑蒙拐騙”，回家（董事會）一定實話實說。
如果說做生意的人一句瞎話也沒有，這個人不是賠死就是個典型的偽君子絕不可交往，無奸不商恐怕就是這個道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個窟窿，說你賣的羅卜是轉(zhuǎn)基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對合作者實話實說，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯可以通氣，這是中醫(yī)的道理。我在此并非提倡大家出去詐騙客戶錢財、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠保持互相的信任，如果沒有信任作為合作的基礎(chǔ)，任何合作都難做到底。
5．自己吃點小虧，讓他占點便宜。
世間任何事情沒有絕對的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個事就好商量了。對待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對方也會讓，雙方都讓一些利益給對方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計較是長遠大計。
兩個人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現(xiàn)新問題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時地處理，所謂及時處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時就不好理出頭來了。我的經(jīng)驗就是事不過夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問題也要把它用白紙黑字寫出來，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對別人，對自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這個人太羅嗦，但是后來大家都明白了我的用意，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時候都對合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來你好我好哈哈哈，其實每個人的肚子里都有一本帳，之所以問題沒有爆發(fā)，只不過大家暫時認為沒有到爆發(fā)的時候而已。一旦爆發(fā)時，都難以說清誰對誰錯，不得不散伙。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇六
投資人幾乎每天都會做的一件事情，就是篩選和拒絕;有一類項目的篩選和拒絕相對簡單，就是這類項目存在明顯的硬傷。但對于創(chuàng)始人而言，自己的項目存在硬傷是很悲催的事，并且如果硬傷的存在并沒有被察覺到，那不但會耽誤時間，也會影響項目在投資人群體里的印象。為此，edumax了一些核心問題，希望能夠幫助創(chuàng)始人察覺到核心問題，提高各方面的工作效率。首先特別說明的是：
第一，這個測試是針對通常情況設(shè)計的，可能會出現(xiàn)特例;所以，這些題目僅具有方向性的參考意義。
第二，不要去計算總體的分值，不同題目的考核點不一樣，所以總體分值沒有意義。
第三，在每道題中，其選擇支里的分值代表健康程度的評估，10分是最大值，分值越低表示硬傷越大。
1您的項目目前的階段是：
a，有基本成熟或者非常成熟的產(chǎn)品/服務(wù)(分值：10)。
b，目前還只是個ieda(分值：0)。
解析：僅依靠idea或者規(guī)劃獲得融資的時代基本已經(jīng)遠去了，除非創(chuàng)始人具有特殊的明星背景。所以如果您并不具備這些非常顯著的條件，那么這道題如果回答是b的話，建議還是重新考慮一下吧。
2您的項目，是否具備以下三種條件之一：
1，低成本的大規(guī)模流量源或客戶;。
2，優(yōu)質(zhì)低成本的服務(wù)供應(yīng)鏈條或內(nèi)部能力;。
3，具備在服務(wù)過程中提供優(yōu)質(zhì)增值價值的能力。
a，是的，具備以上3種之一。(分值10)。
b，好像對任何一條都沒有足夠信心。(分值0)。
3在當(dāng)前階段(請注意是當(dāng)前階段)，與其他競爭對手相比最大的核心優(yōu)勢是什么?
a，可被量化證明的技術(shù)優(yōu)勢(分值：10)。
b，可被量化證明的市場規(guī)?；蚴杖雰?yōu)勢(分值：10)。
c，可具體證明的背景資源優(yōu)勢(分值：10)。
d，不可再生的社會資源或資質(zhì)(分值：10)。
e，可被量化證明的內(nèi)容資源質(zhì)量或規(guī)模(分值：10)。
f，明星創(chuàng)業(yè)者(分值：8)。
g，模式創(chuàng)新(分值：5)。
h，先發(fā)優(yōu)勢(分值：2)。
解析：換句話說：技術(shù)、規(guī)模、收入、資源等等，是一個項目最核心的價值;而模式創(chuàng)新可以是切入點，但其實不能算是核心優(yōu)勢;如果選擇了先發(fā)優(yōu)勢，那其實這個項目可以說并不存在太大的核心優(yōu)勢，只是為了避免過于絕對化所以在這里給了2分。
4就上一頁的問題而言，達到這些優(yōu)勢的核心資源是否在項目創(chuàng)始人團隊手中?
a，是的，這些資源屬于團隊，并且由第一大創(chuàng)始人股東掌(分值：10)。
b，是的，這些資源掌握在創(chuàng)始人股東手中，但他并非第一大股東(分值：5)。
c，目前資源還在外部，需要滿足某些條件后才可以(分值：3)。
d，這些資源可能一直得在外部，可以未來通過商務(wù)合作來取得(分值：0)。
解析：這是一道關(guān)于核心資源穩(wěn)定性的考察題;可以看到只有a的情況才是最穩(wěn)定的，其他情況都會引起核心資源的風(fēng)險。
5您的項目如果需要大規(guī)模發(fā)展，需要依賴的外部條件是什么?
a,重要條件基本已具備，只需要團隊努力就好了(分值：10)。
b，需要在較長的時間內(nèi)依賴幾家大客戶或外部流量(分值：0)。
c，需要第三方的技術(shù)內(nèi)核(分值：5)。
d，需要外部關(guān)系去維系一些合作(分值：5)。
e，市場需要進一步落實(分值：5)。
解析：這道題目仍然和核心資源有關(guān)，只是這考察的是關(guān)乎于未來發(fā)展的資源;可見對于項目的發(fā)展而言，其最核心的資源立足點是多么重要。
6做這樣一個定義，把只負責(zé)出資不參與運營的股東稱之為投資人股東;把約定好參與運營或者貢獻資源的股東，不論其是否出資，都定義為創(chuàng)始人股東;那么在創(chuàng)始人股東里，超過5%股權(quán)比例的個人，其工作狀態(tài)是：
a，全部是專職參與項目的狀態(tài)(分值：10)。
b，部分是兼職狀態(tài)，但會在近期全職加入(分值：5)。
c，部分是兼職狀態(tài)，并且長期會持續(xù)下去(分值：3)。
d，全部都是兼職(分值：0)。
解析：這是一個經(jīng)驗性數(shù)值，股權(quán)超過5%比例的股東，在股東層面的利益結(jié)構(gòu)里會產(chǎn)生作用。這一類股東的工作狀態(tài)，會影響未來創(chuàng)始團隊的合作以及投資人對創(chuàng)始人心態(tài)的考量。
7根據(jù)上文的定義，創(chuàng)始人團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：
a，核心創(chuàng)始人的股權(quán)比例，大于或等于其他聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)比例之和(分值：10)。
b，股權(quán)基本均分，但可以協(xié)商調(diào)整(分值：5)。
c，股權(quán)基本均分且很難調(diào)整(分值：0)。
解析：股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置是個較為復(fù)雜的話題，一般來說，股權(quán)均分的團隊投資人是望而卻步的。解釋這個話題需要很多的內(nèi)容，對于資本運作經(jīng)驗不足的創(chuàng)業(yè)者，只要記住這個結(jié)論就好了，總歸是與團隊的穩(wěn)定性有關(guān)。具體的原因，預(yù)計在下周edumax的分享會中將詳細講解。
8是否存在在某一輪次里，該輪投資人股權(quán)比例超過20%以上的情況?
a,沒有(分值：10)。
b,有，但超過得不多且可以調(diào)整(分值：5)。
c,有并且超過40%以上(分值：0)。
解析：在某一輪次投資人股權(quán)比例過高的現(xiàn)象，也是其他潛在投資人所望而卻步的;這不僅僅是投資人權(quán)益的問題，也牽涉到創(chuàng)始團隊穩(wěn)定性。更多具體的分析，請參見第7條。
9您的項目里是誰在負責(zé)融資工作?
a，ceo(分值：10)。
b，聯(lián)合創(chuàng)始人(分值：5)。
c，部門經(jīng)理或ceo助理(分值：0)。
解析：這其實是心態(tài)問題;但心態(tài)如果有問題也是硬傷啊;創(chuàng)業(yè)團隊里誰來出面負責(zé)融資，其實代表著公司對資本的重視程度和心理位置;這還真不是投資人的面子問題，而是這些心態(tài)的現(xiàn)象可能會影響到后續(xù)合作，這會引起投資人的擔(dān)憂。
10融資用的bp是怎么完成的：
a，ceo獨立原創(chuàng)(分值：10)。
b，自己創(chuàng)作但復(fù)制了一些其他資料(分值：5)。
c，網(wǎng)上找的模板填寫的(分值：0)。
d，朋友或下屬寫的(分值：0)。
解析：這其實沒什么太多可分析的，但這種情況偏偏很常見。如果bp不是ceo獨立原創(chuàng)，那么不論是心態(tài)問題還是水平問題，那都是硬傷了。
結(jié)語。
以上這十個問題，再次強調(diào)一下，總的分值其實毫無意義;關(guān)鍵是在每一道題目里，大家所得的分數(shù)。另外如果這十道題里，您有任何一道題得到了0分，那真是應(yīng)該好好考慮一下自己的項目融資問題了。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇七
首先，在融資過程中，要提前做好創(chuàng)業(yè)項目可行性研究，包括融資項目的具體內(nèi)容和模式，融資資金情況和投入情況，融資以后年收益情況，一定要站在投資人角度思考這些問題。
第三，在融資時，要弄清創(chuàng)業(yè)項目的現(xiàn)狀，把創(chuàng)業(yè)的最大亮點娓娓道來，包括項目利潤情況，而且一定要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，能夠帶動農(nóng)戶增收、帶動產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，有利于擴大農(nóng)民就業(yè)，增加地方收入等，這些一定不要夸大其詞，闡述要讓投資人心動。
第四，明確創(chuàng)業(yè)的核心競爭力是什么。核心競爭力不是說給投資人聽的，是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該真正考慮清楚的事情。
第五，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目要有戰(zhàn)略眼光的高瞻性。我曾經(jīng)看過一個新聞，大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過充分的市場調(diào)研后，選擇了一種“迷你”型紅薯大面積種植，身邊的人堅決反對，但他卻對項目前景非?？春茫a(chǎn)品一上市，就被客戶搶訂一空。所以，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者在做出選擇和決斷的時候，一定要有選擇事業(yè)的果斷和眼光，高瞻遠矚、理性分析、準確定位并穩(wěn)步實施。
第六，要闡述清楚究竟想融多少資金，具體用在哪。
有些地方為新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)主體量身打造信貸擔(dān)保產(chǎn)品，主要服務(wù)對象為合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織和小微農(nóng)業(yè)企業(yè)等，擔(dān)保額度從10萬到200萬元，并且具有無抵押、低門檻等特點。
希望政府部門能夠加大力度疏通融資渠道，發(fā)揮政府融資的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)和鼓勵融資服務(wù)機構(gòu)搭建融資服務(wù)精準對接平臺，著力農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問題。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇八
1.要具有良好的心態(tài)：角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，快樂創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一定會心態(tài)，心態(tài)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整是創(chuàng)業(yè)的基本前提。因為投資的項目一旦運作起來，經(jīng)常會遇到諸如資金、人際、市場等方面的困境；且只要有一個問題沒解決、有一個坎沒邁過去，就可能前功盡棄。
2.重視并評估自己的財務(wù)能力。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，適度舉債經(jīng)營;先做強再做大，應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大、“大做”則是勉力舉債而為。
3.慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式。選擇自己熟悉又專精的'事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
4.要有長期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠比成長重要，要有跑馬拉松的耐力及打持久戰(zhàn)準備，不可存有搶短線的投機想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
6.精兵出擊。公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟。小企業(yè)需要與同業(yè)聯(lián)盟，結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)、在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。既能提高產(chǎn)品吸引力、滿足顧客需求，也可增加自身的競爭力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃。經(jīng)營理念、方針和策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
總之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心態(tài)，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，做好自我評估，了解究竟適不適合創(chuàng)業(yè)；一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)堅定不移，成為成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇九
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗、資金、能力等方面都存在很大的不足，要創(chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場經(jīng)驗、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對于大學(xué)生來說是個很不錯的項目，首先在成本投資上是很低的，對操作經(jīng)驗技術(shù)也沒有太大的要求，對初創(chuàng)者來說壓力也比較小。甜品是一個比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點，市場比較廣闊，對大學(xué)生們來講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個陶藝吧，相信會很受孩子們的歡迎，因為在這里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動孩子們的想像力與動手能力，父母也會比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對如此安全又有市場的項目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請一個小場地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準備自薦書，而且動輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會在意這點。即使是在平時，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學(xué)生們談個戀愛各種紀念日、節(jié)日都喜歡送點小禮品紀念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目。
除了以上為大家介紹的項目適合大學(xué)生，市場上還是有很多不錯的項目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標的可能性很小，所以要學(xué)會和朋友合作，選擇有相同目標、有能力的合伙人，強強聯(lián)合，取長補短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對行業(yè)等的了解不深入，也沒有進行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會做出不符合市場實際的決定，這常常會起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來的結(jié)果，然而對于一個打工的朋友來講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項目計劃，不得不重視。
2、我的核心競爭力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競爭力拿什么去拼？市場競爭可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競爭力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
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創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十
當(dāng)然人人都想找個好項目：既要資金少，還要風(fēng)險低，好操作！特別是成功率要高，因為初次創(chuàng)業(yè)如果失敗對信心的打擊是很大的！！手頭資金一定的情況下，只有找個好項目就很重要了！以下幾個行業(yè)，具體比較分析：
投入大，服裝行業(yè)競爭大，到處都是服裝店；看似簡單實則門檻很高，需要多年行業(yè)經(jīng)驗；要求經(jīng)營者懂服裝的流行趨勢，會拿貨，面料、號碼大小、陳列、庫存處理、促銷技巧等都要精通；最大的問題是季節(jié)壓貨難處理。很多女孩自認為賣服裝很簡單導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
品有2-3年保質(zhì)期限制），產(chǎn)品對皮膚有影響。
比較油膩，營業(yè)時間長（早起采購，晚歸打烊），煙熏火燎聘廚師，一般年輕人不愿意干，
衛(wèi)生狀況管理很嚴格，競爭也大要求有特色和店鋪選址要求也高。
：適合做兼職，小打小鬧，耗時間，需要懂技術(shù)推廣等。
：要是沒做過具體詳細的市場調(diào)查研究，風(fēng)險系數(shù)就難說了。
：行業(yè)品牌競爭小，獨生子女市場大，投資少利潤比其它行業(yè)高（3-5倍），產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)格，無季節(jié)壓貨，門檻低不需要特別專業(yè)培訓(xùn)，不想做了隨時甩賣處理容易退出！分析的.在理不？飾品廠家直銷。
隨著中國經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營業(yè)額已高達萬元以上。
但縱觀中國的整個便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店將是中國大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
根據(jù)國外的便利店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，便利店行業(yè)發(fā)展的基本條件是地區(qū)人均收入達到3000美元。目前我國人口數(shù)超過500萬的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無錫、杭州等，人均gdp均已超過了3000美元。這就是說，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場空間非常大。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十一
冰淇淋是深受年輕人喜歡的，現(xiàn)在不管是夏季還是春秋冬季節(jié)里，人們都有吃冰淇淋的習(xí)慣，冰淇淋的市場很不錯，是很合適的創(chuàng)業(yè)項目。大學(xué)生朋友可以考慮在大學(xué)附近或者一些人流集中的商圈開一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定時的更新產(chǎn)品和口味，在款式花樣上也多下點功夫，這樣才能更好的吸引到顧客。同時冰淇淋店里也可以經(jīng)營各種小吃和奶茶飲品之類，這樣收入來源會更多。
2、辦教育培訓(xùn)班。
這對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)該是一個很合適也很擅長的項目。大學(xué)生畢業(yè)后，可以利用自己在校學(xué)到的知識及掌握的技能，投資一個教育培訓(xùn)班。畢竟現(xiàn)在的家長對孩子的學(xué)習(xí)都非?？粗兀x擇給孩子上各種培訓(xùn)班也是常有的事情。只要做好教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)工作，大力宣傳和推廣，就能吸引到更多的學(xué)生和家長。而且辦教育培訓(xùn)班成本很小，經(jīng)營也很簡單，只要多用心、認真負責(zé)一點，沒什么做不好的。
3、開麻辣燙店。
一直以來，餐飲業(yè)都是創(chuàng)業(yè)行業(yè)里成功率比較高的一個行業(yè)，也是一個永不退伍的行業(yè)，想要創(chuàng)業(yè)做生意的大學(xué)生可以考慮往餐飲業(yè)發(fā)展，比方說開一家麻辣燙店。麻辣燙是多數(shù)人都喜歡吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不膩，市場需求很大，大學(xué)生畢業(yè)后可以找一個好的麻辣燙品牌來加盟，結(jié)合自己的經(jīng)濟實力選擇投資規(guī)模的大小，用心經(jīng)營確保品質(zhì)和口味，在總部的協(xié)助下相信能夠收獲財富。
4、開文具用品店。
只要有學(xué)生的地方，就有文具用品店的市場，畢竟學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中需要用到各種各樣的文具用品，而且文具用品款式更新快，學(xué)生們都會經(jīng)常購買。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)完全可以選擇在一些學(xué)校附近開文具用品店，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提供豐富多樣化的產(chǎn)品，一站式的服務(wù)于學(xué)生群體，相信會有一個好的發(fā)展。
成功創(chuàng)業(yè)的基本法則。
1、不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。
如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切行了，那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務(wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時俱進，不斷提升自己的服務(wù)和技術(shù)，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，走在客戶的前面，甚至引導(dǎo)客戶，帶領(lǐng)客戶向前發(fā)展，這樣的客戶群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來利潤和效益的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時候會發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X，這就需要企業(yè)在提升自己的服務(wù)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴展自己的生意渠道，可口可樂就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來新的銷售。經(jīng)常參加行業(yè)交流會，行業(yè)信息，總之做個有心人，也都可能會給自己帶來不少的潛在客戶。
2、要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機和關(guān)系。
這條理論說的有點玄了，直白點就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關(guān)的東西聯(lián)系起來，開創(chuàng)一個新事物，新局面。對新的東西要保持好奇心，對舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個字：活！
3、要有堅定的信念。
一件事只要有3個人認同，就值得你去做，等10個人都認為可行時，就已經(jīng)沒有跟風(fēng)的必要了。這個規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個規(guī)則的重要性主要是在要有堅定的信念上。如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對這個事情有可很好的把握，有著很清晰的認定，哪怕是一個人都不認同也可以放手去做。有一點很重要的是：無論做還是不做都要有著堅定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說服你的部下，一同前進。不做，也說服你的部下，打消疑慮，腳踏實地，放棄幻想！這個規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機會，抓住機會，不要讓機會因為拖延而流失。
4、用人不疑，該放權(quán)時就放權(quán)。
這是涉及到人力資源管理的一個大問題，而對于該規(guī)則的理解從大方向來解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個人再彪悍也打不下整個天下，一個人再有能力也是一天24小時做不完所有的事情，對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強！
5、成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。
這點是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重的問題，一個企業(yè)他的使命會有很多，很大，但是要想實現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實現(xiàn)。對于初始創(chuàng)業(yè)者來說很有可能會走向這么幾個極端：
（1）、愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個團隊關(guān)系不融洽。而對企業(yè)內(nèi)部的鋪張浪費，系統(tǒng)運行中不良所產(chǎn)生的成本視而不見，對企業(yè)的利潤來源不見，關(guān)注的是點點滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來是會很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過多的關(guān)注，反而會影響整個企業(yè)的潤滑，使得企業(yè)難以得到良好的運作。
（2）過度追求盈利，利潤從哪里來？從顧客那里來。
但是過高的定價只會讓顧客有種被騙的感覺，誰來敢來第二次？
（3）家大業(yè)大不在乎。對于企業(yè)的鋪張浪費，營私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的，不可走極端。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十二
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)雖然比不上其他人群創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢，但是如果能夠揚長避短，創(chuàng)業(yè)亦能順利成功。那么大學(xué)生如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?主要有六點要做到，希望大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能夠嚴記以下幾點。
一、要選擇適合自己的項目。俗話說：“隔行如隔山”。應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。
二、要看準所選項目或產(chǎn)品的市場前景。所發(fā)展項目要有直觀的利潤。有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。
三、要從實際出發(fā)，不貪大求全。當(dāng)你瞄準某個項目時最好適量介入，以較少的投資來了解認識市場，等到自認為有把握時，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小?！按『谜{(diào)頭”，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機會。
四、要盡量選擇潛力較大的項目來發(fā)展。選擇項目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè)，沒有經(jīng)過任何評估，就一頭栽入。要知道，這些行業(yè)往往市場已飽和，就算還有一點空間，利潤也不如早期大。
具國家相關(guān)部門統(tǒng)計，動漫周邊衍生品行業(yè)有近5億的消費群體和每年千億元的市場空間。針對6-30歲消費者，目前國內(nèi)市場對動漫周邊玩具產(chǎn)品的需求愈加激烈，引爆消費新浪潮，點燃時尚潮流掘金新熱點。據(jù)悉，國內(nèi)動漫連鎖品牌行業(yè)老大aa國際動漫，全國連鎖店突破300余家，堪稱動漫行業(yè)奇跡。
五、要周密考察和科學(xué)取舍。對獲取的信息要善分析，沒有經(jīng)過實地考察和對現(xiàn)有用戶經(jīng)營情況進行了解的，千萬不要輕易投資。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實力和信譽，最好向當(dāng)?shù)毓ど坦芾淼炔块T了解情況;二要看項目成熟度，有無設(shè)備，服務(wù)情況如何，能不能馬上生產(chǎn)上市等;三要看目前此項目的實際實施者在全國有多少，經(jīng)營情況如何等。
六、要做到三個“萬萬不可”。在項目實施過程中，萬萬不可先交錢后辦事，不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對方;萬萬不可輕信對方的許諾，在簽訂合同時就應(yīng)留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失;萬萬不可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項目去干，越具有誘惑力的項目，往往風(fēng)險也越大。
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時候要選擇對的創(chuàng)業(yè)項目，從自己的興趣愛好和實際情況出發(fā)很重要，并且要牢記最后一條的三個“萬萬不可”。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要的就是堅持，現(xiàn)在的大學(xué)生個個都是獨身子女能吃苦的沒有幾個。創(chuàng)業(yè)這條路很艱辛我們都知道對于這些十指不沾陽春水的人來說更是一件大事情，持之以恒，方能成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十三
公司債券的推出為廣大投資者提供了新的投資品種,公司債券的交易與股票有哪些不同?如何防范公司債券的投資風(fēng)險?投資者有必要了解和注意以下幾方面,以幫助自己理性投資.
一、公司債券的交易方式與股票不同公司債券是指公司依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限還本付息的有價證券. 發(fā)債公司可以是股份有限公司,也可以是有限責(zé)任公司;可以是上市公司,也可以是非上市公司. 公司債券的交易方式有競價交易和大宗交易兩種,具體規(guī)則與在我所上市的企業(yè)債券完全一致,與股票交易的不同在于:
公司債券的大宗交易可進行意向申報和成交申報. 目前,我所接受大宗交易申報的時間為每個交易日9:15至11:30、13:00至15:30.每個交易日15:00至15:30,交易主機對買賣雙方的成交申報進行成交確認. 成交價格由買賣雙方在前收盤價的上下30％或當(dāng)日已成交的最高、最低價之間自行協(xié)商確定.
二、派息、兌付與股票不同與股票不同,公司債券有固定的派息、兌付日期. 一般而言,在我所上市公司債券的派息、兌付款項在發(fā)債公司支付給中國證券登記結(jié)算公司深圳分公司后,由結(jié)算公司深圳分公司劃給投資者開戶的證券公司,再由證券公司代為扣除利息稅后,將剩余款項在派息、兌付日（如遇節(jié)假日順延）支付給投資者.
三、應(yīng)關(guān)注的幾類風(fēng)險投資公司債券,首先要考慮其信用等級. 資信等級越高的債券發(fā)行者,其發(fā)行的債券的風(fēng)險就越小,對我們投資者來說收益就越有保證;資信等級越低的債券發(fā)行者,其發(fā)行的'債券的風(fēng)險就越大,雖然它的利率會相對高一點,但與投資的本金相比哪一個更重要,相信投資者自己會權(quán)衡. 公司債券投資存在的風(fēng)險大致有如下幾種:
1.利率風(fēng)險. 利率是影響債券價格的重要因素之一,當(dāng)利率提高時,債券的價格就降低,此時便存在風(fēng)險. 債券剩余期限越長,利率風(fēng)險越大.
2.流動性風(fēng)險,流動性差的債券使得投資者在短期內(nèi)無法以合理的價格賣掉債券,從而遭受降低損失或喪失新的投資機會.
3.信用風(fēng)險,是指發(fā)行債券的公司不能按時支付債券利息或償還本金,而給債券投資者帶來的損失.
4.再投資風(fēng)險. 購買短期債券,而沒有購買長期債券,會有再投資風(fēng)險. 例如,長期債券利率為14％,短期債券利率13%,為減少利率風(fēng)險而購買短期債券. 但在短期債券到期收回現(xiàn)金時,如果利率降低到10％,就不容易找到高于10%的投資機會,還不如當(dāng)期投資于長期債券,仍可以獲得14％的收益,歸根到底,再投資風(fēng)險還是一個利率風(fēng)險問題.
5.回收性風(fēng)險,具體到有回收性條款的債券,因為它常常有強制收回的可能,而這種可能又常常是市場利率下降、投資者按券面上的名義利率收取實際增額利息的時候,一塊好餑餑時常都有收回的可能,我們投資者的預(yù)期收益就會遭受損失,這就叫回收性風(fēng)險.
6.通貨膨脹風(fēng)險,是指由于通貨膨脹而使貨幣購買力下降的風(fēng)險. 通貨膨脹期間,投資者實際利率應(yīng)該是票面利率扣除通貨膨脹率. 若債券利率為 10％,通貨膨脹率為8%,則實際的收益率只有2％,購買力風(fēng)險是債券投資中最常出現(xiàn)的一種風(fēng)險.
針對上述不同的風(fēng)險,主要防范措施有:針對利率、再投資風(fēng)險和通貨膨脹風(fēng)險,可采用分散投資的方法,購買不同期限債券、不同證券品種配合的方式;針對流動性風(fēng)險,投資者應(yīng)盡量選擇交易活躍的債券,另外在投資債券之前也應(yīng)考慮清楚,應(yīng)準備一定的現(xiàn)金以備不時之需,畢竟債券的中途轉(zhuǎn)讓不會給持有債券人帶來好的回報;而防范信用風(fēng)險、回購風(fēng)險,就要求我們選擇債券時一定要對公司進行調(diào)查,通過對其報表進行分析,了解其盈利能力和償債能力、經(jīng)營狀況和公司的以往債券支付等情況,盡量避免投資經(jīng)營狀況不佳或信譽不好的公司債券,在持有債券期間,應(yīng)盡可能對公司經(jīng)營狀況進行了解,以便及時做出賣出債券的抉擇.
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十四
建材行業(yè)近些年發(fā)展的很好，對于很多想要創(chuàng)業(yè)的人來說，可以選擇開一家建材加盟店。木門作為家裝的必需品，開一家木門加盟店也是很不錯的，市場需求很大。下面針對開一家木門加盟店要注意什么這個問題，給大家介紹一下。
很多經(jīng)銷商首先考慮的'就是大品牌，不可否認，大品牌在某些方面具有自己的優(yōu)勢，大品牌在市場開發(fā)比一般品牌要容易些，但是大品牌加盟商多，廠家就可能無暇顧及導(dǎo)致管理混亂，對加盟商的扶持也會減弱，有時候加盟商提出一些意見，有可能廠家有很多事，有時候會疏忽。
加盟商要對總部實地去考察，與廠家深度溝通，了解廠家經(jīng)營狀況，企業(yè)文化，產(chǎn)品質(zhì)量，核心競爭力。公司的實力，團隊素質(zhì)，看看企業(yè)的前期培訓(xùn)，市場宣傳。
成功營銷=產(chǎn)品力+經(jīng)銷商的營銷力+生產(chǎn)廠家的營銷力，很多廠商，在招商階段，廠家會拿出很多的政策，但是后期有多少能夠承若，因此我們要觀察下其他加盟商，看看他們木門營銷狀況，得到的支持力度，服務(wù)質(zhì)量，也可以看看他們的利潤情況。經(jīng)銷商要尋找那些敢于把營銷支援條款合同化的生產(chǎn)廠家，經(jīng)銷商要考慮產(chǎn)品支持政策，銷售激勵政策，促銷政策，服務(wù)支持政策等。
看完了關(guān)于開一家木門加盟店要注意什么的詳細介紹之后，希望能夠給大家?guī)硪恍椭?，?chuàng)業(yè)本來就不容易，有很大的風(fēng)險。如果你想開一家木門加盟店，可以參考我們的內(nèi)容介紹。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十五
懷舊消費：隨著懷舊風(fēng)潮的興起，以銷售老物品、老品牌為主要特色的“懷舊生意”商機開始顯現(xiàn)。而另一方面，金融危機帶來了節(jié)約消費的潮流，這些國產(chǎn)老牌產(chǎn)品，不僅承載了人們的懷舊情緒，更因價格的優(yōu)勢具有了獨特的市場競爭力。其熱門項目包括老牌日用品店、懷舊食品店、傳統(tǒng)服飾店、復(fù)古文化商品店等。
手工藝培訓(xùn)班：陶藝、拼布、紙藝……這些在晚上和節(jié)假日開課的手工藝培訓(xùn)班，以前只是都市白領(lǐng)的休閑方式。然而在金融危機帶來的失業(yè)風(fēng)險籠罩下，更多的人將熱衷于這樣的培訓(xùn)，不僅把它作為一種休閑，一旦失業(yè)，也可作為一種創(chuàng)業(yè)的技能。
創(chuàng)意農(nóng)業(yè)：都市生活壓力的增大，讓越來越多的人向往回歸田園。建一個集生產(chǎn)、休閑、旅游于一體的體驗式農(nóng)園，既可生產(chǎn)、銷售農(nóng)產(chǎn)品，又可“出售”田園生活。
省錢學(xué)習(xí)班：金融危機中如何避免投資損失，怎樣節(jié)省日常開支?專門教人如何省錢的學(xué)習(xí)班，如今已經(jīng)在國外市場上出現(xiàn)。從如何節(jié)省汽油，到如何買到打折商品，這些省錢的方法都能在這種學(xué)習(xí)班中學(xué)到。可借鑒國外的成功經(jīng)驗，在國內(nèi)開展類似培訓(xùn)。
白領(lǐng)食堂：下館子太貴，自己做飯?zhí)闊?，金融危機下，吃飯成了白領(lǐng)要解決的大問題。在白領(lǐng)聚集的寫字樓附近開一家食堂式的餐館，主營經(jīng)濟型套餐，正好可以填補這一市場空白。
網(wǎng)絡(luò)游戲周邊產(chǎn)品銷售：隨著越來越多的人將網(wǎng)絡(luò)游戲作為減壓的方式，網(wǎng)游點卡及周邊產(chǎn)品銷售額日益增長。從事這些產(chǎn)品的銷售，可采用網(wǎng)店和實體經(jīng)營相結(jié)合的方式，除了網(wǎng)絡(luò)銷售外，還可在網(wǎng)吧、書報亭等場所代售。
烹飪培訓(xùn)班：與手工藝培訓(xùn)一樣，烹飪培訓(xùn)班同樣可滿足都市白領(lǐng)的多方面需求。參加烹飪培訓(xùn)，既可以自己動手做飯，降低生活成本，也為自己準備了一條開特色餐飲店的退路。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十六
沒有客戶需求的項目，必然不是投資好項目，創(chuàng)業(yè)公司開始基本都會做市場調(diào)研，消費者需求研究，可一旦得出結(jié)論，以后就很少再做這些研究，就好像消費者會始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因為那時市場變化很慢，消費者的變化也不大，而如今的市場環(huán)境變化極快，消費者的喜好也是不斷變化。不對消費者需求與市場變化持續(xù)跟蹤，結(jié)果必然是刻舟求劍。
一個生意的第一條“腿”就是對市場，對消費者的不斷動態(tài)了解與分析，這也是公司的行動依據(jù)，努力目標，沒有這個坐標，或是坐標不準確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產(chǎn)品品質(zhì)。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口，注重營銷推廣，覺得只要是熱點，只要營銷能力夠強，什么商品都能賣出去。其實，作為一個搞營銷出身的人，我清楚，事實也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事，如果想賺點快錢，這樣做是可以的，但如果想當(dāng)做一個事業(yè)去做，去做一個品牌，是絕對不會成功的。
這個錯誤思維依然是十年前“腦白金”時代留下的——營銷為王，熱點為王。其實，在如今這個消費者高度成熟，消費升級的時代，有越來越多的人愿意為高品質(zhì)商品買單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠度。在未來的市場中，消費者忠誠度就是一家公司的護城河。
3、經(jīng)營模式。
這是一家公司經(jīng)營的第三條“腿”——只是有精準的消費者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在如今的激烈市場競爭環(huán)境下還是缺少競爭力的，必須通過進步的科技與社會基礎(chǔ)設(shè)施，重新構(gòu)建一個傳統(tǒng)生意的新經(jīng)營模式，以達到提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本，或是提高顧客價值目的。這樣才能在激烈的競爭中獲得更大優(yōu)勢。
總結(jié)：市場競爭力就像射擊一樣——首先要有明確的目標，能夠瞄準靶心(消費者需求研究)，而后是擁有一顆鋒利、堅硬的子彈(優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，最后需要一個強有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(經(jīng)營模式)。以上三點，缺少任何一個，競爭力都會大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼，做到極致!
無論我們是開公司創(chuàng)業(yè)，還是開工廠或者實體店，首先要考慮的一個要素，就是這個產(chǎn)。
市場分析。
市場分析，包括目標情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發(fā)展有多快？你的目標市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認為，它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然后為特定的目標市場提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇一
對于初創(chuàng)業(yè)的朋友們來說，總有太多的注意事項，今天就給大家做一：
一、開公司辦工廠首先要有場地，這里的場地指的是符合國家工商管理機構(gòu)要求的場地。工廠廠房最基本的要求：產(chǎn)權(quán)要清晰，要有房產(chǎn)證或土地使用證明。不然可是拿不到營業(yè)執(zhí)照的。簽租賃合同時，合同上的地址按產(chǎn)權(quán)證明上的填寫，并和你申請營業(yè)執(zhí)照時登記的資料一致，差一個字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到營業(yè)執(zhí)照后可別光顧著高興了，要在一定的期限內(nèi)去所在區(qū)域的國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局申辦稅務(wù)登記，一般期限應(yīng)是15天內(nèi)。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點去也無防。還有組織機構(gòu)代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。
迅速組建你的核心團隊，這個團隊不僅是管理人員應(yīng)該也有各級員工在里面，創(chuàng)業(yè)初期的你可能無法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時就是廠里的半個主人了，能影響并帶動其它的員工。不然的話你會發(fā)現(xiàn)你的廠里總是留不住人，動不動員工就要走。這個可不是多給誰幾百元工資就能搞定的喔。
四、高度關(guān)注員工的流動頻率，創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)存活的保證，因為有穩(wěn)定的員工，質(zhì)量、效率才有保證，而沒有質(zhì)量沒有效率的企業(yè)是要虧本滴。
五、任何時候都要注意你的資金周轉(zhuǎn)，剛開始為了多些業(yè)務(wù)做可能你會覺得錢晚一點點收不怕，可是到你錢包里面空了時才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因為資金鏈的斷裂而關(guān)門大吉的。
六、優(yōu)質(zhì)的、合適的供應(yīng)商是你的企業(yè)生命的源泉，沒有奶吃的孩子他能長的大嗎?
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇二
創(chuàng)辦企業(yè)的第一件要事就是設(shè)計商業(yè)計劃書，好的商業(yè)計劃書才能得到產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資公司的青睞，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資公司對商業(yè)計劃書的基本要求集中在四個方面，主要是商業(yè)模式、管理團隊、市場空間和競爭態(tài)勢，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個關(guān)鍵。
第一，獨到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價值的實現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價值。獨到的商業(yè)模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨到的價值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價值，才能從中分享價值，從而實現(xiàn)豐厚的企業(yè)價值。
第二，互補的管理團隊企業(yè)管理團隊是企業(yè)的核心，管理團隊的競爭力決定企業(yè)的競爭力，
決定管理團隊的關(guān)鍵是團隊結(jié)構(gòu)，團隊的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補的。在團隊成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營的，有懂技術(shù)的，有懂財務(wù)的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對外公共的。而最為重要的是團隊的帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補的管理團隊是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。為此產(chǎn)業(yè)項目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內(nèi)市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關(guān)行業(yè)市場拓展。總之，市場的可拓展性對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級證等。通過提高市場進入壁壘，獲得持久的競爭能力。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇三
商業(yè)策劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險和預(yù)期回報；
5、對你采取的行動的建議。
商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機會概述。
3、目標市場的描述和預(yù)測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測。
6、團隊概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調(diào)查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。
1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風(fēng)險）。
3、制造和操作計劃（操作周期；設(shè)備和改進）。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇四
在商業(yè)計劃書寫完之后，風(fēng)險企業(yè)家最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1、你的商業(yè)計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。
2、你的商業(yè)計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。
3、你的商業(yè)計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。
4、你的商業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會。商業(yè)計劃書書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
5、你的商業(yè)計劃書書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。
6、你的`商業(yè)計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失。
7、你的商業(yè)計劃書書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。
一、廣告策劃的內(nèi)容。
廣告策劃是對整個廣告活動的全面策劃，因此它包括的內(nèi)容是很廣泛的。廣告策劃主要的內(nèi)容是對廣告環(huán)境進行分析和對廣告目標、廣告對象、廣告媒體、廣告時間、廣告空間、廣告創(chuàng)意、廣告策略等進行策劃。
二、國外的代表主張。
美國著名的廣告大師萊斯特第來諾認為理想的廣告策劃書應(yīng)該撰寫以下內(nèi)容：
（一）商品性格。
（二）歷史。
即本商品的歷史，包括商品發(fā)展的原始材料，商品的價格歷史，包裝記錄，消費者態(tài)度的一般記錄，區(qū)域性銷售的記錄，廣告費用的記錄，媒體上作廣告的經(jīng)驗等等。
（三）難題與機會。
即商品在銷售過程會遇到什么難題，如何克服這些難題，起死回生的機會是什么？
（四）文案政策。
即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。
（五）媒體。
即選擇的什么樣的廣告媒價以及選擇的理由。
（六）推廣。
即怎樣實施廣告計劃，怎樣應(yīng)付某些突發(fā)情況。
（七）改變商品。
若商品性能、外觀等存在缺陷，可在計劃書中提出改進的建議。
（八）改變包裝。
即對商品的包裝以及廣告包裝提出建議性的意見。
（九）定以價格。
即對商品的價格提出看法。
（十）預(yù)算。
即企業(yè)投入廣告活動的費用計劃，包括廣告制作費的計劃、廣告策劃活動費用的計劃、媒介使用費的計劃及應(yīng)付可能發(fā)生的各種情況費用的計劃，等等。
（十一）目的及測定。
即應(yīng)撰寫廣告目的和廣告效果的評價與測定。
三、國內(nèi)的代表主張。
國內(nèi)的廣告大師陳培愛先生認為：完整的《廣告策劃書》，一般包括如下內(nèi)容：
（一）前言；
（二）市場分析；
（三）產(chǎn)品分析；
（四）銷售分析；
（五）企業(yè)經(jīng)營目標；
（六）企業(yè)市場戰(zhàn)略；
（七）阻礙分析；
（八）公關(guān)戰(zhàn)略；
（九）廣告戰(zhàn)略；
（十）媒介戰(zhàn)略；
（十一）廣告預(yù)算及分配；
（十二）廣告統(tǒng)一設(shè)計；
（十三）廣告效果預(yù)測。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇五
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標，只有共同的目標，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒有共同的目標，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見很難統(tǒng)一，無法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗?，對公司的發(fā)展有很大的阻礙。
二、明確合伙人的職責(zé)
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個書面責(zé)任分析書，因為它是長期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因為責(zé)任明確不詳細，彼此推脫責(zé)任。
三、合作過程的投入比例利潤分配
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細說明。如果在經(jīng)營的過程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。
四、合作方的退出機制
俗話說，天下無不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當(dāng)合伙人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰來承擔(dān)，這些問題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會因為日后退出創(chuàng)業(yè)項目而反目成仇，恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C制是合伙創(chuàng)業(yè)一個非常重要的部分。
五、與合伙人建立商業(yè)信任
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問題，但是很多人是因為有著共同的目標而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對方，彼此在防范對方，這種彼此不信任感根本無法進行合作，最后只會分道揚鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創(chuàng)業(yè)的話題，但凡一起合作，一定有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學(xué)戰(zhàn)友，或親朋好友介紹，或同學(xué)戰(zhàn)友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒有因緣的也合作不到一塊去?，F(xiàn)在有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國的國情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。但是，一旦合作在一起時，我勸合作者的任何一方先不要把對方當(dāng)作朋友對待，先把對方當(dāng)作對簿公堂的原告或被告來對待最好。要象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的`證據(jù)來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫進合作協(xié)議的條款之中去，作為雙方今后行為準則的依據(jù)和“私”法，誰將來違反這部“私”法，要讓他損失“慘重”才行。往往大家現(xiàn)在不能做到這一點，或礙于情面或草率行事或不懂當(dāng)今法律，結(jié)果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對簿公堂。這叫先不對簿后對簿也。
2．先小人，后小人。
我國歷來有句俗話叫：先小人，后君子。意思是說雙方凡有金錢方面的合作或交往一定要先把丑話說在前面，以免將來反悔。經(jīng)我多年實踐發(fā)現(xiàn)了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來反悔的也不少，最好在合作的任何時間內(nèi)都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說，在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如現(xiàn)在正規(guī)股份公司的每次董事會會議記錄，隨時準備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。
3．要想公平，打個顛倒。
4．到外面如何“坑蒙拐騙”，回家（董事會）一定實話實說。
如果說做生意的人一句瞎話也沒有，這個人不是賠死就是個典型的偽君子絕不可交往，無奸不商恐怕就是這個道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個窟窿，說你賣的羅卜是轉(zhuǎn)基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對合作者實話實說，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯可以通氣，這是中醫(yī)的道理。我在此并非提倡大家出去詐騙客戶錢財、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠保持互相的信任，如果沒有信任作為合作的基礎(chǔ)，任何合作都難做到底。
5．自己吃點小虧，讓他占點便宜。
世間任何事情沒有絕對的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個事就好商量了。對待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對方也會讓，雙方都讓一些利益給對方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計較是長遠大計。
兩個人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現(xiàn)新問題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時地處理，所謂及時處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時就不好理出頭來了。我的經(jīng)驗就是事不過夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問題也要把它用白紙黑字寫出來，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對別人，對自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這個人太羅嗦，但是后來大家都明白了我的用意，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時候都對合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來你好我好哈哈哈，其實每個人的肚子里都有一本帳，之所以問題沒有爆發(fā)，只不過大家暫時認為沒有到爆發(fā)的時候而已。一旦爆發(fā)時，都難以說清誰對誰錯，不得不散伙。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇六
投資人幾乎每天都會做的一件事情，就是篩選和拒絕;有一類項目的篩選和拒絕相對簡單，就是這類項目存在明顯的硬傷。但對于創(chuàng)始人而言，自己的項目存在硬傷是很悲催的事，并且如果硬傷的存在并沒有被察覺到，那不但會耽誤時間，也會影響項目在投資人群體里的印象。為此，edumax了一些核心問題，希望能夠幫助創(chuàng)始人察覺到核心問題，提高各方面的工作效率。首先特別說明的是：
第一，這個測試是針對通常情況設(shè)計的，可能會出現(xiàn)特例;所以，這些題目僅具有方向性的參考意義。
第二，不要去計算總體的分值，不同題目的考核點不一樣，所以總體分值沒有意義。
第三，在每道題中，其選擇支里的分值代表健康程度的評估，10分是最大值，分值越低表示硬傷越大。
1您的項目目前的階段是：
a，有基本成熟或者非常成熟的產(chǎn)品/服務(wù)(分值：10)。
b，目前還只是個ieda(分值：0)。
解析：僅依靠idea或者規(guī)劃獲得融資的時代基本已經(jīng)遠去了，除非創(chuàng)始人具有特殊的明星背景。所以如果您并不具備這些非常顯著的條件，那么這道題如果回答是b的話，建議還是重新考慮一下吧。
2您的項目，是否具備以下三種條件之一：
1，低成本的大規(guī)模流量源或客戶;。
2，優(yōu)質(zhì)低成本的服務(wù)供應(yīng)鏈條或內(nèi)部能力;。
3，具備在服務(wù)過程中提供優(yōu)質(zhì)增值價值的能力。
a，是的，具備以上3種之一。(分值10)。
b，好像對任何一條都沒有足夠信心。(分值0)。
3在當(dāng)前階段(請注意是當(dāng)前階段)，與其他競爭對手相比最大的核心優(yōu)勢是什么?
a，可被量化證明的技術(shù)優(yōu)勢(分值：10)。
b，可被量化證明的市場規(guī)?；蚴杖雰?yōu)勢(分值：10)。
c，可具體證明的背景資源優(yōu)勢(分值：10)。
d，不可再生的社會資源或資質(zhì)(分值：10)。
e，可被量化證明的內(nèi)容資源質(zhì)量或規(guī)模(分值：10)。
f，明星創(chuàng)業(yè)者(分值：8)。
g，模式創(chuàng)新(分值：5)。
h，先發(fā)優(yōu)勢(分值：2)。
解析：換句話說：技術(shù)、規(guī)模、收入、資源等等，是一個項目最核心的價值;而模式創(chuàng)新可以是切入點，但其實不能算是核心優(yōu)勢;如果選擇了先發(fā)優(yōu)勢，那其實這個項目可以說并不存在太大的核心優(yōu)勢，只是為了避免過于絕對化所以在這里給了2分。
4就上一頁的問題而言，達到這些優(yōu)勢的核心資源是否在項目創(chuàng)始人團隊手中?
a，是的，這些資源屬于團隊，并且由第一大創(chuàng)始人股東掌(分值：10)。
b，是的，這些資源掌握在創(chuàng)始人股東手中，但他并非第一大股東(分值：5)。
c，目前資源還在外部，需要滿足某些條件后才可以(分值：3)。
d，這些資源可能一直得在外部，可以未來通過商務(wù)合作來取得(分值：0)。
解析：這是一道關(guān)于核心資源穩(wěn)定性的考察題;可以看到只有a的情況才是最穩(wěn)定的，其他情況都會引起核心資源的風(fēng)險。
5您的項目如果需要大規(guī)模發(fā)展，需要依賴的外部條件是什么?
a,重要條件基本已具備，只需要團隊努力就好了(分值：10)。
b，需要在較長的時間內(nèi)依賴幾家大客戶或外部流量(分值：0)。
c，需要第三方的技術(shù)內(nèi)核(分值：5)。
d，需要外部關(guān)系去維系一些合作(分值：5)。
e，市場需要進一步落實(分值：5)。
解析：這道題目仍然和核心資源有關(guān)，只是這考察的是關(guān)乎于未來發(fā)展的資源;可見對于項目的發(fā)展而言，其最核心的資源立足點是多么重要。
6做這樣一個定義，把只負責(zé)出資不參與運營的股東稱之為投資人股東;把約定好參與運營或者貢獻資源的股東，不論其是否出資，都定義為創(chuàng)始人股東;那么在創(chuàng)始人股東里，超過5%股權(quán)比例的個人，其工作狀態(tài)是：
a，全部是專職參與項目的狀態(tài)(分值：10)。
b，部分是兼職狀態(tài)，但會在近期全職加入(分值：5)。
c，部分是兼職狀態(tài)，并且長期會持續(xù)下去(分值：3)。
d，全部都是兼職(分值：0)。
解析：這是一個經(jīng)驗性數(shù)值，股權(quán)超過5%比例的股東，在股東層面的利益結(jié)構(gòu)里會產(chǎn)生作用。這一類股東的工作狀態(tài)，會影響未來創(chuàng)始團隊的合作以及投資人對創(chuàng)始人心態(tài)的考量。
7根據(jù)上文的定義，創(chuàng)始人團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：
a，核心創(chuàng)始人的股權(quán)比例，大于或等于其他聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)比例之和(分值：10)。
b，股權(quán)基本均分，但可以協(xié)商調(diào)整(分值：5)。
c，股權(quán)基本均分且很難調(diào)整(分值：0)。
解析：股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置是個較為復(fù)雜的話題，一般來說，股權(quán)均分的團隊投資人是望而卻步的。解釋這個話題需要很多的內(nèi)容，對于資本運作經(jīng)驗不足的創(chuàng)業(yè)者，只要記住這個結(jié)論就好了，總歸是與團隊的穩(wěn)定性有關(guān)。具體的原因，預(yù)計在下周edumax的分享會中將詳細講解。
8是否存在在某一輪次里，該輪投資人股權(quán)比例超過20%以上的情況?
a,沒有(分值：10)。
b,有，但超過得不多且可以調(diào)整(分值：5)。
c,有并且超過40%以上(分值：0)。
解析：在某一輪次投資人股權(quán)比例過高的現(xiàn)象，也是其他潛在投資人所望而卻步的;這不僅僅是投資人權(quán)益的問題，也牽涉到創(chuàng)始團隊穩(wěn)定性。更多具體的分析，請參見第7條。
9您的項目里是誰在負責(zé)融資工作?
a，ceo(分值：10)。
b，聯(lián)合創(chuàng)始人(分值：5)。
c，部門經(jīng)理或ceo助理(分值：0)。
解析：這其實是心態(tài)問題;但心態(tài)如果有問題也是硬傷啊;創(chuàng)業(yè)團隊里誰來出面負責(zé)融資，其實代表著公司對資本的重視程度和心理位置;這還真不是投資人的面子問題，而是這些心態(tài)的現(xiàn)象可能會影響到后續(xù)合作，這會引起投資人的擔(dān)憂。
10融資用的bp是怎么完成的：
a，ceo獨立原創(chuàng)(分值：10)。
b，自己創(chuàng)作但復(fù)制了一些其他資料(分值：5)。
c，網(wǎng)上找的模板填寫的(分值：0)。
d，朋友或下屬寫的(分值：0)。
解析：這其實沒什么太多可分析的，但這種情況偏偏很常見。如果bp不是ceo獨立原創(chuàng)，那么不論是心態(tài)問題還是水平問題，那都是硬傷了。
結(jié)語。
以上這十個問題，再次強調(diào)一下，總的分值其實毫無意義;關(guān)鍵是在每一道題目里，大家所得的分數(shù)。另外如果這十道題里，您有任何一道題得到了0分，那真是應(yīng)該好好考慮一下自己的項目融資問題了。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇七
首先，在融資過程中，要提前做好創(chuàng)業(yè)項目可行性研究，包括融資項目的具體內(nèi)容和模式，融資資金情況和投入情況，融資以后年收益情況，一定要站在投資人角度思考這些問題。
第三，在融資時，要弄清創(chuàng)業(yè)項目的現(xiàn)狀，把創(chuàng)業(yè)的最大亮點娓娓道來，包括項目利潤情況，而且一定要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，能夠帶動農(nóng)戶增收、帶動產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，有利于擴大農(nóng)民就業(yè)，增加地方收入等，這些一定不要夸大其詞，闡述要讓投資人心動。
第四，明確創(chuàng)業(yè)的核心競爭力是什么。核心競爭力不是說給投資人聽的，是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該真正考慮清楚的事情。
第五，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目要有戰(zhàn)略眼光的高瞻性。我曾經(jīng)看過一個新聞，大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過充分的市場調(diào)研后，選擇了一種“迷你”型紅薯大面積種植，身邊的人堅決反對，但他卻對項目前景非?？春茫a(chǎn)品一上市，就被客戶搶訂一空。所以，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者在做出選擇和決斷的時候，一定要有選擇事業(yè)的果斷和眼光，高瞻遠矚、理性分析、準確定位并穩(wěn)步實施。
第六，要闡述清楚究竟想融多少資金，具體用在哪。
有些地方為新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)主體量身打造信貸擔(dān)保產(chǎn)品，主要服務(wù)對象為合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織和小微農(nóng)業(yè)企業(yè)等，擔(dān)保額度從10萬到200萬元，并且具有無抵押、低門檻等特點。
希望政府部門能夠加大力度疏通融資渠道，發(fā)揮政府融資的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)和鼓勵融資服務(wù)機構(gòu)搭建融資服務(wù)精準對接平臺，著力農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問題。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇八
1.要具有良好的心態(tài)：角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，快樂創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一定會心態(tài)，心態(tài)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整是創(chuàng)業(yè)的基本前提。因為投資的項目一旦運作起來，經(jīng)常會遇到諸如資金、人際、市場等方面的困境；且只要有一個問題沒解決、有一個坎沒邁過去，就可能前功盡棄。
2.重視并評估自己的財務(wù)能力。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，適度舉債經(jīng)營;先做強再做大，應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大、“大做”則是勉力舉債而為。
3.慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式。選擇自己熟悉又專精的'事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
4.要有長期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠比成長重要，要有跑馬拉松的耐力及打持久戰(zhàn)準備，不可存有搶短線的投機想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
6.精兵出擊。公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟。小企業(yè)需要與同業(yè)聯(lián)盟，結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)、在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。既能提高產(chǎn)品吸引力、滿足顧客需求，也可增加自身的競爭力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃。經(jīng)營理念、方針和策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
總之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心態(tài)，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，做好自我評估，了解究竟適不適合創(chuàng)業(yè)；一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)堅定不移，成為成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇九
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗、資金、能力等方面都存在很大的不足，要創(chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場經(jīng)驗、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對于大學(xué)生來說是個很不錯的項目，首先在成本投資上是很低的，對操作經(jīng)驗技術(shù)也沒有太大的要求，對初創(chuàng)者來說壓力也比較小。甜品是一個比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點，市場比較廣闊，對大學(xué)生們來講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個陶藝吧，相信會很受孩子們的歡迎，因為在這里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動孩子們的想像力與動手能力，父母也會比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對如此安全又有市場的項目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請一個小場地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準備自薦書，而且動輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會在意這點。即使是在平時，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學(xué)生們談個戀愛各種紀念日、節(jié)日都喜歡送點小禮品紀念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目。
除了以上為大家介紹的項目適合大學(xué)生，市場上還是有很多不錯的項目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標的可能性很小，所以要學(xué)會和朋友合作，選擇有相同目標、有能力的合伙人，強強聯(lián)合，取長補短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對行業(yè)等的了解不深入，也沒有進行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會做出不符合市場實際的決定，這常常會起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來的結(jié)果，然而對于一個打工的朋友來講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項目計劃，不得不重視。
2、我的核心競爭力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競爭力拿什么去拼？市場競爭可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競爭力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
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創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十
當(dāng)然人人都想找個好項目：既要資金少，還要風(fēng)險低，好操作！特別是成功率要高，因為初次創(chuàng)業(yè)如果失敗對信心的打擊是很大的！！手頭資金一定的情況下，只有找個好項目就很重要了！以下幾個行業(yè)，具體比較分析：
投入大，服裝行業(yè)競爭大，到處都是服裝店；看似簡單實則門檻很高，需要多年行業(yè)經(jīng)驗；要求經(jīng)營者懂服裝的流行趨勢，會拿貨，面料、號碼大小、陳列、庫存處理、促銷技巧等都要精通；最大的問題是季節(jié)壓貨難處理。很多女孩自認為賣服裝很簡單導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
品有2-3年保質(zhì)期限制），產(chǎn)品對皮膚有影響。
比較油膩，營業(yè)時間長（早起采購，晚歸打烊），煙熏火燎聘廚師，一般年輕人不愿意干，
衛(wèi)生狀況管理很嚴格，競爭也大要求有特色和店鋪選址要求也高。
：適合做兼職，小打小鬧，耗時間，需要懂技術(shù)推廣等。
：要是沒做過具體詳細的市場調(diào)查研究，風(fēng)險系數(shù)就難說了。
：行業(yè)品牌競爭小，獨生子女市場大，投資少利潤比其它行業(yè)高（3-5倍），產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)格，無季節(jié)壓貨，門檻低不需要特別專業(yè)培訓(xùn)，不想做了隨時甩賣處理容易退出！分析的.在理不？飾品廠家直銷。
隨著中國經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營業(yè)額已高達萬元以上。
但縱觀中國的整個便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店將是中國大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
根據(jù)國外的便利店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，便利店行業(yè)發(fā)展的基本條件是地區(qū)人均收入達到3000美元。目前我國人口數(shù)超過500萬的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無錫、杭州等，人均gdp均已超過了3000美元。這就是說，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場空間非常大。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十一
冰淇淋是深受年輕人喜歡的，現(xiàn)在不管是夏季還是春秋冬季節(jié)里，人們都有吃冰淇淋的習(xí)慣，冰淇淋的市場很不錯，是很合適的創(chuàng)業(yè)項目。大學(xué)生朋友可以考慮在大學(xué)附近或者一些人流集中的商圈開一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定時的更新產(chǎn)品和口味，在款式花樣上也多下點功夫，這樣才能更好的吸引到顧客。同時冰淇淋店里也可以經(jīng)營各種小吃和奶茶飲品之類，這樣收入來源會更多。
2、辦教育培訓(xùn)班。
這對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)該是一個很合適也很擅長的項目。大學(xué)生畢業(yè)后，可以利用自己在校學(xué)到的知識及掌握的技能，投資一個教育培訓(xùn)班。畢竟現(xiàn)在的家長對孩子的學(xué)習(xí)都非?？粗兀x擇給孩子上各種培訓(xùn)班也是常有的事情。只要做好教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)工作，大力宣傳和推廣，就能吸引到更多的學(xué)生和家長。而且辦教育培訓(xùn)班成本很小，經(jīng)營也很簡單，只要多用心、認真負責(zé)一點，沒什么做不好的。
3、開麻辣燙店。
一直以來，餐飲業(yè)都是創(chuàng)業(yè)行業(yè)里成功率比較高的一個行業(yè)，也是一個永不退伍的行業(yè)，想要創(chuàng)業(yè)做生意的大學(xué)生可以考慮往餐飲業(yè)發(fā)展，比方說開一家麻辣燙店。麻辣燙是多數(shù)人都喜歡吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不膩，市場需求很大，大學(xué)生畢業(yè)后可以找一個好的麻辣燙品牌來加盟，結(jié)合自己的經(jīng)濟實力選擇投資規(guī)模的大小，用心經(jīng)營確保品質(zhì)和口味，在總部的協(xié)助下相信能夠收獲財富。
4、開文具用品店。
只要有學(xué)生的地方，就有文具用品店的市場，畢竟學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中需要用到各種各樣的文具用品，而且文具用品款式更新快，學(xué)生們都會經(jīng)常購買。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)完全可以選擇在一些學(xué)校附近開文具用品店，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提供豐富多樣化的產(chǎn)品，一站式的服務(wù)于學(xué)生群體，相信會有一個好的發(fā)展。
成功創(chuàng)業(yè)的基本法則。
1、不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。
如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切行了，那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務(wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時俱進，不斷提升自己的服務(wù)和技術(shù)，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，走在客戶的前面，甚至引導(dǎo)客戶，帶領(lǐng)客戶向前發(fā)展，這樣的客戶群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來利潤和效益的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時候會發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X，這就需要企業(yè)在提升自己的服務(wù)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴展自己的生意渠道，可口可樂就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來新的銷售。經(jīng)常參加行業(yè)交流會，行業(yè)信息，總之做個有心人，也都可能會給自己帶來不少的潛在客戶。
2、要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機和關(guān)系。
這條理論說的有點玄了，直白點就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關(guān)的東西聯(lián)系起來，開創(chuàng)一個新事物，新局面。對新的東西要保持好奇心，對舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個字：活！
3、要有堅定的信念。
一件事只要有3個人認同，就值得你去做，等10個人都認為可行時，就已經(jīng)沒有跟風(fēng)的必要了。這個規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個規(guī)則的重要性主要是在要有堅定的信念上。如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對這個事情有可很好的把握，有著很清晰的認定，哪怕是一個人都不認同也可以放手去做。有一點很重要的是：無論做還是不做都要有著堅定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說服你的部下，一同前進。不做，也說服你的部下，打消疑慮，腳踏實地，放棄幻想！這個規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機會，抓住機會，不要讓機會因為拖延而流失。
4、用人不疑，該放權(quán)時就放權(quán)。
這是涉及到人力資源管理的一個大問題，而對于該規(guī)則的理解從大方向來解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個人再彪悍也打不下整個天下，一個人再有能力也是一天24小時做不完所有的事情，對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強！
5、成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。
這點是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重的問題，一個企業(yè)他的使命會有很多，很大，但是要想實現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實現(xiàn)。對于初始創(chuàng)業(yè)者來說很有可能會走向這么幾個極端：
（1）、愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個團隊關(guān)系不融洽。而對企業(yè)內(nèi)部的鋪張浪費，系統(tǒng)運行中不良所產(chǎn)生的成本視而不見，對企業(yè)的利潤來源不見，關(guān)注的是點點滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來是會很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過多的關(guān)注，反而會影響整個企業(yè)的潤滑，使得企業(yè)難以得到良好的運作。
（2）過度追求盈利，利潤從哪里來？從顧客那里來。
但是過高的定價只會讓顧客有種被騙的感覺，誰來敢來第二次？
（3）家大業(yè)大不在乎。對于企業(yè)的鋪張浪費，營私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的，不可走極端。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十二
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)雖然比不上其他人群創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢，但是如果能夠揚長避短，創(chuàng)業(yè)亦能順利成功。那么大學(xué)生如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?主要有六點要做到，希望大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能夠嚴記以下幾點。
一、要選擇適合自己的項目。俗話說：“隔行如隔山”。應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。
二、要看準所選項目或產(chǎn)品的市場前景。所發(fā)展項目要有直觀的利潤。有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。
三、要從實際出發(fā)，不貪大求全。當(dāng)你瞄準某個項目時最好適量介入，以較少的投資來了解認識市場，等到自認為有把握時，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小?！按『谜{(diào)頭”，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機會。
四、要盡量選擇潛力較大的項目來發(fā)展。選擇項目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè)，沒有經(jīng)過任何評估，就一頭栽入。要知道，這些行業(yè)往往市場已飽和，就算還有一點空間，利潤也不如早期大。
具國家相關(guān)部門統(tǒng)計，動漫周邊衍生品行業(yè)有近5億的消費群體和每年千億元的市場空間。針對6-30歲消費者，目前國內(nèi)市場對動漫周邊玩具產(chǎn)品的需求愈加激烈，引爆消費新浪潮，點燃時尚潮流掘金新熱點。據(jù)悉，國內(nèi)動漫連鎖品牌行業(yè)老大aa國際動漫，全國連鎖店突破300余家，堪稱動漫行業(yè)奇跡。
五、要周密考察和科學(xué)取舍。對獲取的信息要善分析，沒有經(jīng)過實地考察和對現(xiàn)有用戶經(jīng)營情況進行了解的，千萬不要輕易投資。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實力和信譽，最好向當(dāng)?shù)毓ど坦芾淼炔块T了解情況;二要看項目成熟度，有無設(shè)備，服務(wù)情況如何，能不能馬上生產(chǎn)上市等;三要看目前此項目的實際實施者在全國有多少，經(jīng)營情況如何等。
六、要做到三個“萬萬不可”。在項目實施過程中，萬萬不可先交錢后辦事，不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對方;萬萬不可輕信對方的許諾，在簽訂合同時就應(yīng)留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失;萬萬不可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項目去干，越具有誘惑力的項目，往往風(fēng)險也越大。
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時候要選擇對的創(chuàng)業(yè)項目，從自己的興趣愛好和實際情況出發(fā)很重要，并且要牢記最后一條的三個“萬萬不可”。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要的就是堅持，現(xiàn)在的大學(xué)生個個都是獨身子女能吃苦的沒有幾個。創(chuàng)業(yè)這條路很艱辛我們都知道對于這些十指不沾陽春水的人來說更是一件大事情，持之以恒，方能成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十三
公司債券的推出為廣大投資者提供了新的投資品種,公司債券的交易與股票有哪些不同?如何防范公司債券的投資風(fēng)險?投資者有必要了解和注意以下幾方面,以幫助自己理性投資.
一、公司債券的交易方式與股票不同公司債券是指公司依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限還本付息的有價證券. 發(fā)債公司可以是股份有限公司,也可以是有限責(zé)任公司;可以是上市公司,也可以是非上市公司. 公司債券的交易方式有競價交易和大宗交易兩種,具體規(guī)則與在我所上市的企業(yè)債券完全一致,與股票交易的不同在于:
公司債券的大宗交易可進行意向申報和成交申報. 目前,我所接受大宗交易申報的時間為每個交易日9:15至11:30、13:00至15:30.每個交易日15:00至15:30,交易主機對買賣雙方的成交申報進行成交確認. 成交價格由買賣雙方在前收盤價的上下30％或當(dāng)日已成交的最高、最低價之間自行協(xié)商確定.
二、派息、兌付與股票不同與股票不同,公司債券有固定的派息、兌付日期. 一般而言,在我所上市公司債券的派息、兌付款項在發(fā)債公司支付給中國證券登記結(jié)算公司深圳分公司后,由結(jié)算公司深圳分公司劃給投資者開戶的證券公司,再由證券公司代為扣除利息稅后,將剩余款項在派息、兌付日（如遇節(jié)假日順延）支付給投資者.
三、應(yīng)關(guān)注的幾類風(fēng)險投資公司債券,首先要考慮其信用等級. 資信等級越高的債券發(fā)行者,其發(fā)行的債券的風(fēng)險就越小,對我們投資者來說收益就越有保證;資信等級越低的債券發(fā)行者,其發(fā)行的'債券的風(fēng)險就越大,雖然它的利率會相對高一點,但與投資的本金相比哪一個更重要,相信投資者自己會權(quán)衡. 公司債券投資存在的風(fēng)險大致有如下幾種:
1.利率風(fēng)險. 利率是影響債券價格的重要因素之一,當(dāng)利率提高時,債券的價格就降低,此時便存在風(fēng)險. 債券剩余期限越長,利率風(fēng)險越大.
2.流動性風(fēng)險,流動性差的債券使得投資者在短期內(nèi)無法以合理的價格賣掉債券,從而遭受降低損失或喪失新的投資機會.
3.信用風(fēng)險,是指發(fā)行債券的公司不能按時支付債券利息或償還本金,而給債券投資者帶來的損失.
4.再投資風(fēng)險. 購買短期債券,而沒有購買長期債券,會有再投資風(fēng)險. 例如,長期債券利率為14％,短期債券利率13%,為減少利率風(fēng)險而購買短期債券. 但在短期債券到期收回現(xiàn)金時,如果利率降低到10％,就不容易找到高于10%的投資機會,還不如當(dāng)期投資于長期債券,仍可以獲得14％的收益,歸根到底,再投資風(fēng)險還是一個利率風(fēng)險問題.
5.回收性風(fēng)險,具體到有回收性條款的債券,因為它常常有強制收回的可能,而這種可能又常常是市場利率下降、投資者按券面上的名義利率收取實際增額利息的時候,一塊好餑餑時常都有收回的可能,我們投資者的預(yù)期收益就會遭受損失,這就叫回收性風(fēng)險.
6.通貨膨脹風(fēng)險,是指由于通貨膨脹而使貨幣購買力下降的風(fēng)險. 通貨膨脹期間,投資者實際利率應(yīng)該是票面利率扣除通貨膨脹率. 若債券利率為 10％,通貨膨脹率為8%,則實際的收益率只有2％,購買力風(fēng)險是債券投資中最常出現(xiàn)的一種風(fēng)險.
針對上述不同的風(fēng)險,主要防范措施有:針對利率、再投資風(fēng)險和通貨膨脹風(fēng)險,可采用分散投資的方法,購買不同期限債券、不同證券品種配合的方式;針對流動性風(fēng)險,投資者應(yīng)盡量選擇交易活躍的債券,另外在投資債券之前也應(yīng)考慮清楚,應(yīng)準備一定的現(xiàn)金以備不時之需,畢竟債券的中途轉(zhuǎn)讓不會給持有債券人帶來好的回報;而防范信用風(fēng)險、回購風(fēng)險,就要求我們選擇債券時一定要對公司進行調(diào)查,通過對其報表進行分析,了解其盈利能力和償債能力、經(jīng)營狀況和公司的以往債券支付等情況,盡量避免投資經(jīng)營狀況不佳或信譽不好的公司債券,在持有債券期間,應(yīng)盡可能對公司經(jīng)營狀況進行了解,以便及時做出賣出債券的抉擇.
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十四
建材行業(yè)近些年發(fā)展的很好，對于很多想要創(chuàng)業(yè)的人來說，可以選擇開一家建材加盟店。木門作為家裝的必需品，開一家木門加盟店也是很不錯的，市場需求很大。下面針對開一家木門加盟店要注意什么這個問題，給大家介紹一下。
很多經(jīng)銷商首先考慮的'就是大品牌，不可否認，大品牌在某些方面具有自己的優(yōu)勢，大品牌在市場開發(fā)比一般品牌要容易些，但是大品牌加盟商多，廠家就可能無暇顧及導(dǎo)致管理混亂，對加盟商的扶持也會減弱，有時候加盟商提出一些意見，有可能廠家有很多事，有時候會疏忽。
加盟商要對總部實地去考察，與廠家深度溝通，了解廠家經(jīng)營狀況，企業(yè)文化，產(chǎn)品質(zhì)量，核心競爭力。公司的實力，團隊素質(zhì)，看看企業(yè)的前期培訓(xùn)，市場宣傳。
成功營銷=產(chǎn)品力+經(jīng)銷商的營銷力+生產(chǎn)廠家的營銷力，很多廠商，在招商階段，廠家會拿出很多的政策，但是后期有多少能夠承若，因此我們要觀察下其他加盟商，看看他們木門營銷狀況，得到的支持力度，服務(wù)質(zhì)量，也可以看看他們的利潤情況。經(jīng)銷商要尋找那些敢于把營銷支援條款合同化的生產(chǎn)廠家，經(jīng)銷商要考慮產(chǎn)品支持政策，銷售激勵政策，促銷政策，服務(wù)支持政策等。
看完了關(guān)于開一家木門加盟店要注意什么的詳細介紹之后，希望能夠給大家?guī)硪恍椭?，?chuàng)業(yè)本來就不容易，有很大的風(fēng)險。如果你想開一家木門加盟店，可以參考我們的內(nèi)容介紹。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十五
懷舊消費：隨著懷舊風(fēng)潮的興起，以銷售老物品、老品牌為主要特色的“懷舊生意”商機開始顯現(xiàn)。而另一方面，金融危機帶來了節(jié)約消費的潮流，這些國產(chǎn)老牌產(chǎn)品，不僅承載了人們的懷舊情緒，更因價格的優(yōu)勢具有了獨特的市場競爭力。其熱門項目包括老牌日用品店、懷舊食品店、傳統(tǒng)服飾店、復(fù)古文化商品店等。
手工藝培訓(xùn)班：陶藝、拼布、紙藝……這些在晚上和節(jié)假日開課的手工藝培訓(xùn)班，以前只是都市白領(lǐng)的休閑方式。然而在金融危機帶來的失業(yè)風(fēng)險籠罩下，更多的人將熱衷于這樣的培訓(xùn)，不僅把它作為一種休閑，一旦失業(yè)，也可作為一種創(chuàng)業(yè)的技能。
創(chuàng)意農(nóng)業(yè)：都市生活壓力的增大，讓越來越多的人向往回歸田園。建一個集生產(chǎn)、休閑、旅游于一體的體驗式農(nóng)園，既可生產(chǎn)、銷售農(nóng)產(chǎn)品，又可“出售”田園生活。
省錢學(xué)習(xí)班：金融危機中如何避免投資損失，怎樣節(jié)省日常開支?專門教人如何省錢的學(xué)習(xí)班，如今已經(jīng)在國外市場上出現(xiàn)。從如何節(jié)省汽油，到如何買到打折商品，這些省錢的方法都能在這種學(xué)習(xí)班中學(xué)到。可借鑒國外的成功經(jīng)驗，在國內(nèi)開展類似培訓(xùn)。
白領(lǐng)食堂：下館子太貴，自己做飯?zhí)闊?，金融危機下，吃飯成了白領(lǐng)要解決的大問題。在白領(lǐng)聚集的寫字樓附近開一家食堂式的餐館，主營經(jīng)濟型套餐，正好可以填補這一市場空白。
網(wǎng)絡(luò)游戲周邊產(chǎn)品銷售：隨著越來越多的人將網(wǎng)絡(luò)游戲作為減壓的方式，網(wǎng)游點卡及周邊產(chǎn)品銷售額日益增長。從事這些產(chǎn)品的銷售，可采用網(wǎng)店和實體經(jīng)營相結(jié)合的方式，除了網(wǎng)絡(luò)銷售外，還可在網(wǎng)吧、書報亭等場所代售。
烹飪培訓(xùn)班：與手工藝培訓(xùn)一樣，烹飪培訓(xùn)班同樣可滿足都市白領(lǐng)的多方面需求。參加烹飪培訓(xùn)，既可以自己動手做飯，降低生活成本，也為自己準備了一條開特色餐飲店的退路。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十六
沒有客戶需求的項目，必然不是投資好項目，創(chuàng)業(yè)公司開始基本都會做市場調(diào)研，消費者需求研究，可一旦得出結(jié)論，以后就很少再做這些研究，就好像消費者會始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因為那時市場變化很慢，消費者的變化也不大，而如今的市場環(huán)境變化極快，消費者的喜好也是不斷變化。不對消費者需求與市場變化持續(xù)跟蹤，結(jié)果必然是刻舟求劍。
一個生意的第一條“腿”就是對市場，對消費者的不斷動態(tài)了解與分析，這也是公司的行動依據(jù)，努力目標，沒有這個坐標，或是坐標不準確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產(chǎn)品品質(zhì)。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口，注重營銷推廣，覺得只要是熱點，只要營銷能力夠強，什么商品都能賣出去。其實，作為一個搞營銷出身的人，我清楚，事實也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事，如果想賺點快錢，這樣做是可以的，但如果想當(dāng)做一個事業(yè)去做，去做一個品牌，是絕對不會成功的。
這個錯誤思維依然是十年前“腦白金”時代留下的——營銷為王，熱點為王。其實，在如今這個消費者高度成熟，消費升級的時代，有越來越多的人愿意為高品質(zhì)商品買單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠度。在未來的市場中，消費者忠誠度就是一家公司的護城河。
3、經(jīng)營模式。
這是一家公司經(jīng)營的第三條“腿”——只是有精準的消費者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在如今的激烈市場競爭環(huán)境下還是缺少競爭力的，必須通過進步的科技與社會基礎(chǔ)設(shè)施，重新構(gòu)建一個傳統(tǒng)生意的新經(jīng)營模式，以達到提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本，或是提高顧客價值目的。這樣才能在激烈的競爭中獲得更大優(yōu)勢。
總結(jié)：市場競爭力就像射擊一樣——首先要有明確的目標，能夠瞄準靶心(消費者需求研究)，而后是擁有一顆鋒利、堅硬的子彈(優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，最后需要一個強有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(經(jīng)營模式)。以上三點，缺少任何一個，競爭力都會大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼，做到極致!
無論我們是開公司創(chuàng)業(yè)，還是開工廠或者實體店，首先要考慮的一個要素，就是這個產(chǎn)。
市場分析。
市場分析，包括目標情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發(fā)展有多快？你的目標市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認為，它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然后為特定的目標市場提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。