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復工會議監(jiān)理發(fā)言稿篇一
大家好!
首先，非常感謝各單位的領導、專家在百忙之中前來參加由我公司承建的工程竣工驗收準備會。我代表施工單位對本工程施工情況作簡要介紹：目前已完成設計圖紙、施工合同約定的全部內容。所有施工內容均嚴格按設計單位簽定的施工圖、設計變更、設計交底和圖紙會審內容執(zhí)行。
工程采用的水泥、砂石、鋼筋、商品混凝土、磚、保溫砂漿等各種原材料、構配件均嚴格按先檢后用的原則進行了進場報驗和抽樣送檢，原材料出廠質保書齊全，見證抽樣檢測報告結果均滿足設計要求。
本工程基礎為人工挖孔樁基，樁身檢測達到設計要求。實測混凝土強度及鋼筋間距均符合設計要求。
主體為框剪結構。鋼筋連接采用焊接搭接，接頭試件檢測均達到設計及規(guī)范要求；抽樣試件混凝土強度報告經評定為合格，主體實體檢測及植筋檢測結果均符合設計要求。外墻裝修節(jié)點抗拔實驗檢測均符合設計要求。各項檢測評定均為合格。節(jié)能分部外墻節(jié)能分項、屋面節(jié)能分項、門窗節(jié)能分項均符合設計要求，各項檢測結果滿足節(jié)能設計要求。裝飾裝修、屋面、給水排水、電氣等分部均按照設計及規(guī)范要求施工，屋面蓄水試驗，無滲漏及積水現象；各分部、分項抽檢項目全部合格，抽檢檢驗批資料完整，簽字齊全，評定合格。工程技術資料完整，內容詳實，準確。工程質量符合國家規(guī)范及相關技術標準要求，已具備竣工驗收的條件。
各階段質量、安全驗收情況：
1、質量方面：本工程已通過了各分部分項工程驗收，各驗收意見均為質量合格。
2、安全方面：本工程已完成了各階段安全核驗，結論為合格。工程從開工到竣工未發(fā)生任何安全事故。
自評意見：綜合以上情況，我項目對鐘祥市社區(qū)服務中心住宅樓工程自評合格，請各位領導提出寶貴意見。
工程保修：工程竣工之日，也是工程質量保修開始之時，為維護業(yè)主合法權益，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程保修服務的質量和水平，全力做好工程質量保修工作。
在此我代表公司向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的各部門各參建單位表示衷心感謝。
復工會議監(jiān)理發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：
一、工程概況：
新建工程城南基礎設施縱三道路工程，由中城建第二工程局承包施工。該工程位于松濤鎮(zhèn)響水村、五顯村、歇馬村、迎接鎮(zhèn)龍凼村內，為城市主干道ⅱ級，交通飽和設計年限為，路面結構設計年限為。路幅寬度：本段道路紅線寬度為50m，車型行道寬2x11.5m，人行道寬2x4.0m，中央綠化分隔帶為5.0m，機非隔離帶2x3.0m，非機動車道2x4.0m。路面結構形式：機動車道路面采用瀝青混凝土，道路總厚度70cm，其中：12cm瀝青混凝土面層[4cm(ac-13)+8cm(ac-25)]，上基層為20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石基層，基層為20cm厚石灰粉煤灰碎石層，下基層為18cm石灰粉煤灰土。非機動車道：瀝青路面結構厚8cm[3.5cm（ac-13）+4.5cm（ac-16）]，5%水泥穩(wěn)定層厚20cm，石灰粉煤灰碎石層厚20cm。人行道：基層采用15cm厚c20混凝土，找平層為3cm厚m10水泥砂漿，面層經過設計變更為6cm厚麻面、芝麻白仿花崗巖磚（25x50cm）。道路總長度為1958.331m。道路綠化樹采用單排布置，間距0.5cm。道路照明采用雙側對稱布置燈具方式，燈源采用高壓鈉燈，間距25米。
二、監(jiān)理組織機構：
我司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師高方，總監(jiān)理工程師代表曹海，道路監(jiān)理工程師沈建剛、邱和平，道路試驗工程師張燦，道路監(jiān)理員鄧益剛、李文杰，組成的項目監(jiān)理機構于20xx年4月19日進場，對本工程進限行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
程上。本工程監(jiān)理過程中對鋼材、水泥、砂、碎石、石灰、粉煤灰、瀝青等主要道路結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的.施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現路基回填、強夯、石灰粉煤灰攤鋪、碎石水穩(wěn)層攤鋪、瀝青混凝土面層攤鋪、雨污水管道隱蔽等。
施工中，我們對道路結構工程，特別是石灰粉煤灰攤鋪、碎石水穩(wěn)層攤鋪、瀝青混凝土面層攤鋪施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我監(jiān)理部嚴格按照設計、規(guī)范要求對道路各結構層的厚度進行了嚴格的控制，并對原材料質量進行控制，發(fā)現不合格的原材料立即要求施工單位停止使用并全部清除出場。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯系單29份，監(jiān)理工程師通知單19份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會60次。
4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，縱三道路工程已基本完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程順利通過驗收。
在此，對資陽市質量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
復工會議監(jiān)理發(fā)言稿篇三
一、工程概況：
肥東新區(qū)燎原路道排改造工程起點為和平路，終點至橫大路，為機動車道雙向四車道瀝青混凝土路面，本標段樁號k0+039·045~k2+714·583，全長2675·538米，包括公園路(k1+691·250—k1+785·847)平交和團結路(k2+144·50—k2+222·50)平交兩個平交道口。全線工程內容有道路、排水工程。k0+039·045—k0+883·348道路總寬為25m，k0+969·223—k2+714·583原機動車道保持現狀道路總寬為15m，本項工程于20xx年8月25日正式施工，20xx年6月5日施工結束。本項工程質量符合有關規(guī)范和技術標準要求。
二、管理方法、項目管理目標情況：
1、施工組織機構：
本標段工程由項目經理部全權代表公司組織，按項目管理模式組織施工。其機構由領導決策層、項目管理層、施工作業(yè)層三部分構成。
領導決策層以項目經理為核心，對工程質量、工期、成本、安全、文明施工、經營管理、新技術的`推廣應用等全面負責。
項目管理層由工程、技術、質量、材料、行政等職能部門組成，負責項目實施過程中的工程計劃管理、技術質量管理、物資設備管理及安全行政管理。
施工作業(yè)層由道路施工隊和橋涵施工隊等構成，負責各項施工任務的具體落實、實施。
2、安全和文明施工管理方法：
項目部在工程質量控制中，堅持以公司iso9001質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規(guī)范。
(一)工程質量核驗：根據公司“以質量求生存、以信譽求發(fā)展”的經營方針，制定了創(chuàng)優(yōu)計劃。在創(chuàng)優(yōu)過程中項目部制定了《道路工程、雨污水工程施工技術交底》，并以iso9001質量保證體系為主線規(guī)范管理，同時在項目部開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動，同時項目部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血使道路工程、雨污水工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實現。
(二)事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以公司iso9001質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。
肥東縣市政質監(jiān)站進行了全過程定位質量監(jiān)督，在路基處理工程、雨污水工程、10%灰土工程，5%水穩(wěn)工程及瀝青砼工程以及附屬工程施工過程中進行了大力巡查，更加保證了工程實體質量的實現，保證了建設參與各方責任主體履行質量責任和義務。
(三)工程難點控制：肥東新區(qū)燎原路道排改造工程道路等級為城市ⅱ級主干道。道路路面為瀝青砼路面，機動車道細粒式和中粒式瀝青砼采用天然巖改性瀝青砼。基層采用5%水泥穩(wěn)定碎石，底基層采用10%灰土;雨污水工程中管徑500㎜以內的排水管采用埋地排水用聚乙烯pe管，管徑大于500㎜的排水管采用鋼筋砼企口ⅱ級管材。
全線道路工程地貌單元屬二級階地、地形略有起。沿線大部分為挖填方土均具有弱膨脹性，道路基礎處理工作量較大，且沿線土質多為膨脹土，路基處理是本項工程的難點。
(2)、所有雨污管道溝槽填筑考慮到土質是弱膨脹土及含水率較大，采用6%石灰改良土分層填筑至路床頂。
我們對項目總體進度，根據工程先后邏輯順序，采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調的管理技術方法進行控制，同時我們還考慮了從組織措施，技術措施，合同措施和經濟措施等方面來控制工程進度。
1、工程進度的規(guī)劃：項目部針對工程的特點對項目進行了劃分，先施工道路雨污水管道施工，然后再施工道路工程及其附屬工程。同時對每個單位工程由項目部一方面編制單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工的各項目部在編制月度計劃和周計劃進行日?？刂疲硪环矫媾烹y點，抓重點，保節(jié)點、尤其重視工序問題的銜接交叉，提高效率，保證工期。同時積極配合業(yè)主及拆遷辦想盡一切辦法，克服重重困難，對一些未拆遷的地段進行動員及修改原施工方案，保證了整個工程的順利實施。
2、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現偏差。如果出現進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落后工期的措施和時間表。
3、工程進度的協(xié)調：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題，部署趕工措施。
4、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協(xié)調;合同措施上實行工期獎罰制度;經濟措施上做到?？顚Ｓ?，滿足工程進度;技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。
五、組織協(xié)調管理
施工前我們重點加強和地方政府、村民協(xié)調，碰到問題主動在第一時間與地方政府取得聯系，不怕勞累，主動上門做工作，走村串戶做好當地農戶思想工作，從而得到地方政府和村民大力支持，緩解和避免了一系列問題沖突，使工程得以在合同工期內時間內有序展開，直至圓滿完成。
六、安全文明施工管理
為了加快與國際接軌的步伐，我公司在原有的安全保證體系基礎上，引入了健康、安全、環(huán)保的管理理念，簡稱hse(即健康、安全、環(huán)保的英文第一個字母縮寫)。我們的健康、安全與環(huán)保計劃是一個不斷完善的程序，完全遵從政府所頒布的各項法律和法規(guī)。本計劃所遵從的基本原則和期望的是“無安全事故”，“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”。
②、工程實體符合有關規(guī)范和技術標準要求;
③、工程資料已報送質監(jiān)站進行核查，工程資料已全部核查，核查符合要求。
2、在預驗收中存在的少量問題我方已進行整改，剩余瀝青部分的整改工作待溫度回升之后進行整改。
七、已竣工工程驗收情況
本項工程的已竣工部分經過我單位自檢、監(jiān)理單位的初驗及監(jiān)理單位組織下的預驗收，直至今天業(yè)主單位組織的正式驗收，本項工程已竣工部分符合我國現行有關法律法規(guī)要求，符合設計要求，符合施工合同要求;本項工程已竣工部分被評為優(yōu)良工程。
八、結束語
我公司承建的廬江縣城東新區(qū)道排工程，經過八個月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有廬江縣城東新區(qū)建設指揮部和廬江縣建設局以及設計單位的親自現場指導是達不到的，我們有困難、進度上不去時，你們總是給我們排除解難，并派遣現場代表指導工作，還有質監(jiān)站和監(jiān)理單位的大力支持和指導工作等等，在此我們真心地感謝各位領導的支持和幫助，感謝大家這一年來對本項工程施工的無私支持。正是在各位領導的無私關心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領導和支持就沒有今天的輝煌成就。希望各位領導在今后的工程施工中，繼續(xù)關心、支持和幫助我們，以便我們在今后的工程施工中做得更快更好!最后，祝大家身體健康!工作順利!謝謝!
復工會議監(jiān)理發(fā)言稿篇四
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今天我們組織各企業(yè)主、駐村組組長、經科局相關人員，召開“企業(yè)復工指導工作培訓專題會議”，目的是積極應對當前的疫情防控形勢，為接下來一手防疫情，一手穩(wěn)發(fā)展上好“第一課”，把牢“第一關”。
剛才，xx向與會人員就企業(yè)復工要求、條件申請、報備程序、復工管理等問題，進行了詳細分析解讀。明確由各駐村組組長擔任各村轄區(qū)企業(yè)復工指導工作組組長，與xx名黨員干部直線聯系、下沉各村(社區(qū))，聯合開展企業(yè)復工指引、檢查等工作。我們必須清醒地認識到，防止疫情蔓延擴散仍是當前最為重要的工作，企業(yè)必須主動擔負起防控主體責任，做到守土有責、守土有效。相關部門也要落實好、兌現好上級政策，采取“指導+督導+協(xié)助”的方式，解困紓困，幫促企業(yè)，為確有條件復工的企業(yè)帶來“喘息服務”。下面，我結合做好疫情防控工作和企業(yè)復工復產工作，講幾點意見。
一是要認真指導企業(yè)做好復工準備工作。疫情之下，企業(yè)何時復工、如何復工、復工后如何防控疫情，既是企業(yè)普遍關注焦點，又是當前疫情防控工作重點。因此，為保障區(qū)內企業(yè)安全有序復工復產，政府應與企業(yè)同頻共振，多途徑施策施力，攜手共克時艱。要主動建立“駐村組組長—企業(yè)主”直聯模式，通過召開座談會、實地考察等方式，面對面指導企業(yè)制定疫情防控和復工方案，掌握了解企業(yè)遇到的問題和困難，建立工作臺賬，會同相關部門一項一項解決。要選派得力的機關黨員干部擔任疫情防控指導員，實行分片包干，現場指導企業(yè)做實做細疫情防控各項工作。要主動發(fā)布《致全區(qū)企業(yè)的一封信》，給予復工企業(yè)全面政策、路徑指引，明確企業(yè)提前復工條件、報備程序及所需要材料。要根據上級出臺的政策，結合我鎮(zhèn)實際，制定有關舉措，著力幫助受疫情影響較大的中小微企業(yè)，切實與企業(yè)同舟共濟、共克時艱。
二是要靠前督導企業(yè)做好復工保障工作。會前，經科局出臺《企業(yè)復工工作指導手冊》，就企業(yè)復工要求、條件、程序等提供明晰指引。各工作組要深入一線，督導企業(yè)建立員工健康臺賬，返崗職工“一人一檔”，提前對生產、生活、辦公區(qū)域進行全面消毒清理，抓緊配備口罩、手套、測溫儀等防護物品，設置隔離室，等等，切實為企業(yè)復工創(chuàng)造良好條件。這里有幾個重點強調一下。首先，防控指導員要切實擔當起“排查員”的責任，手握“放大鏡”，切實指導企業(yè)徹底排查和精準掌握員工與疫情發(fā)生地的關聯和健康狀況。同時，做好仍居留在疫情發(fā)生地的員工思想工作，要求其暫不回流，加強人文關懷。其次，各指導工作人員要放低身子、放下架子，走好群眾路線，身體力行帶領企業(yè)員工開展轟轟烈烈的愛國衛(wèi)生運動，為廣大員工開展生產營造整潔安全的環(huán)境。最后，要指導好企業(yè)主要負責人簽訂疫情防控承諾書，成立由企業(yè)主要負責人任總指揮的疫情防控指揮部，制定工作預案，督促企業(yè)逐項落實“8個一”要求，做實做細各項防控工作。
三是主動協(xié)助企業(yè)做好復工宣傳工作。當前是防疫的重要關頭，對于某些企業(yè)來講，更是到了生死關頭。我們必須想企業(yè)所想、急企業(yè)所急、解企業(yè)所難。要大力實施“政企同聲”，充分利用宣傳單、宣傳欄、公眾號等線上線下渠道，向企業(yè)員工宣傳新型冠狀病毒的防范常識，在復工前再次打好“預防針”。同時，要大力宣傳企業(yè)的“防疫先鋒”、“復產標兵”，廣泛呼吁企業(yè)員工樹立信心、團結一致，在這關鍵時刻與企業(yè)同呼吸、共命運，助力企業(yè)克服困難、共度時艱。
我的講話完了，謝謝大家。
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復工會議監(jiān)理發(fā)言稿篇五
目前我們黨科技工程存在重進度輕質量的情況，主要表現在各道工序在沒有進行認真檢查和正式驗收的情況下，就急著進行下道工序的施工，尤其是在澆搗混凝土之前，鋼筋未報監(jiān)理檢查驗收即通知質監(jiān)站過來驗收，或檢查驗收后要求整改的問題未整改完畢，就馬上澆搗混凝土，這樣做很容易留下質量和安全隱患，以及產生一些質量問題，比如柱子鋼筋偏位、模板收摸、脹模等問題，這些都是不按程序施工和驗收的后果。
一、 現場施工質量情況
③梁柱節(jié)點箍筋分布不均勻或沒有綁扎；④板底筋墊塊數量不足，負筋的支撐馬凳數量不足。
⑤地下室一層柱及梁柱節(jié)點各有一組試塊抗壓強度不合格，要求盡快委托回彈，以免影響上部結構施工。
⑥混凝土有凝結過快現象，查找原因，如初凝時間小于規(guī)范規(guī)定的或不符合標準的，應禁止使用，商品混凝土廠家須提供有效地資質證書、營業(yè)執(zhí)照和生產許可證等相關資料，經審查合格方可使用其產品。
針對以上存在的質量問題，我們監(jiān)理提出以下要求：（在保證質量和安全前提下趕進度）
1、 鋼筋驗收必須有施工員檢查合格后，再報監(jiān)理檢查驗收，最后再報質監(jiān)站或設計等相關部門到場驗收，相關的報驗資料要同步辦理。這是最基本的程序要求，否則監(jiān)理可以不簽字認可，或者發(fā)布相關指令要求返工或停工整改。
2、 混凝土澆搗前應辦理澆筑申請，監(jiān)理簽字同意后方可澆筑，在
混凝土澆筑過程中，必須要有施工員跟班管理和指揮施工，我們監(jiān)理進行旁站監(jiān)督。如果沒有施工員在場不允許澆搗。
3、 對于以上所述質量問題，要求施工單位盡快提出處理方案和改進措施，及時提交監(jiān)理審批后實施處理，并要求施工單位對工人進行三級教育及安全、及時交底，盡量減少錯誤發(fā)生。
4、 模板安裝完成后報監(jiān)理檢查、驗收合格方可綁扎鋼筋，主要是復核軸線、標高、截面尺寸、平整度及其整體的穩(wěn)定性和安裝質量。模板及其支架在澆搗混凝土前須檢查和加固，澆搗過程要有木工跟班檢查和處理相關問題。
5、 施工管理人員配備不足，要求按崗配人，組建項目經理部，以及建立健全質量管理體系，加強施工管理，保證工程質量、施工安全及工程的順利進行。
二、 關于施工安全方面（內容另詳）
三、 監(jiān)理建議
1、目前工地所進鋼材生產廠家有四家：①柳鋼；②廣東河源德潤；③賀州桂鑫；④江西萍鋼 有質量不穩(wěn)定現象，建議購買大廠、質量穩(wěn)定、信譽好的廠家生產的鋼材，1-2家即可。
3、目前監(jiān)理與施工方共同使用辦公室，要求提供一間給監(jiān)理自己專用，希望能考慮安排。
附：
安全方面：
1、 樓梯沒有臨邊防護設施，尤其是中庭公共樓梯側邊及周邊的膜板起吊井口、樓層臨邊均沒有采取圍護措施，存在很大的安全隱患，要求盡快派人處理。
2、 二樓周邊是直接利用一層模板鋼管支架做臨邊圍護，是臨時性的安排腳手架，雖然掛有安全網，但是大部分掛網高度達不到二層樓面以上，1.2米的高度不符合規(guī)范要求，且底面無腳手板，容易造成墜物傷人。
3、 目前我們這個工程尚未辦理施工許可證，屬于違法違規(guī)施工，如果由于管理不善而造成質量事故或安全事故的，后果將非常嚴重，施工單位除了賠償、罰款，還要被通報和停止投標，經濟損失和名譽損失都是很大的。同樣，我們監(jiān)理也將面臨被罰款、通報和停標的處罰。所以我們要求一定要按規(guī)定程序去做，盡快完善相關報建手續(xù)，現場的施工管理要按規(guī)范執(zhí)行。
下面我就檢查情況，結合公司實際，對我們的監(jiān)理工作提幾點要求：
一、監(jiān)理人員應加強監(jiān)理業(yè)務、理論知識的學習，提高自身的素養(yǎng)。
我們施工現場的監(jiān)理人員，每天與施工技術人員和民工打交道，對他們的工作進行監(jiān)督管理，如果對施工技術、驗收規(guī)范、法律法規(guī)等不熟悉和掌握，對存在和發(fā)現的問題不能用規(guī)范條文或具體數據來進行有力的說服，是很難開展工作和做好工作的，也很難讓人信服，更不要說樹立監(jiān)理的威信，同時也有損公司的聲譽。從這一點上講，我們的監(jiān)理人員不僅要在工作中，多向同事、同行的專家們學習，最主要的還是加強自學，學習相關的法律法規(guī)、施工技術、驗收規(guī)范、標準、文件等。昨天，市站王站長就講到，到某一工地檢查，詢問現場監(jiān)理員一些常用規(guī)范和專業(yè)知識，這個同志竟一時無從回答，最后王站責令該公司將其清退。我們公司在以后也將會采取各種不同方式對監(jiān)理人員進行專業(yè)知識和技能考核。還有就是要懂得使用各種檢測工具，而且要經常使用，不能一年到頭鎖在抽屜里或放在家里，有些項目監(jiān)理部的檢測儀器至今還是新的，未使用過，這在以后的監(jiān)理工作中是不允許的，你的有些平行檢查數據就是要彩這些檢測工具的。這是對我們所有監(jiān)理人員的第一點要求。
二、明確監(jiān)理工作內容，加強監(jiān)管，強化措施，手段到位。
去年也是開全體監(jiān)理人員，曾總用三個詞概括了對我們監(jiān)理人員的基本要求----勤學習、勤檢查、勤動手（也就是勤寫）?，F階段，我們的監(jiān)理工作內容在原來的“三控兩管一協(xié)調”的基礎上又增加了一項安全監(jiān)理工作，所以說，我們監(jiān)理的責任重大，擔子很重，但我們既然在這個崗位上，就有責任把這份工作做好（也就是說責任心要強，人們有些同志在這方面還有待加強），我們就要辛苦一點，對工程施工質量、安全生產勤檢查，加強旁站、巡視檢查，要善于發(fā)現問題和處理問題。對施工質量、安全生產要嚴格要求施工單位按圖紙、規(guī)范、文件檢查驗收，不合格的堅決不予簽證，也不得進行下道工序的施工（這也就是說工作要有原則性，發(fā)現問題堅決不放過）。同時我們要加強施工質量和安全的事前和事中控制，不能等問題成為事實之后去處理，這也是監(jiān)理的工作方法，等問題成為事實之后再去處理，勢必造成返工損失，同時也會造成施工人員對監(jiān)理產生對立情緒，如果長此下去，就會很難開展工作。當然對于有些項目不服從管理的，還是可以適當使用這種懲罰手段。事前和事中控制就是要求監(jiān)理人員要多上工地，到作業(yè)層去檢查，及時對發(fā)現的問題進行處理，將問題消除在萌芽狀態(tài)。具體的檢查內容，對于安全方面在發(fā)給你們的岳建質安監(jiān)發(fā)（2015）23號文件上有詳細內容，質量方面按規(guī)范要求項目檢查驗收（質量通病防治應作為重點：如干磚上墻、砂漿飽滿度、配合比、馬牙槎設置、鋼筋焊接、梯板施工縫的設置、廚衛(wèi)地面的防水反邊、屋面防水、陽臺、窗臺、樓梯扶手的高度控制、樓板厚度、樓層標高、房間幾何尺寸等）。這里重點講一下對于問題的處理措施和手段：對于出現的質量、安全問題，我們應及時下發(fā)監(jiān)理通知單、對未按通知單進行整改的.下發(fā)暫停令、對既不整改又不停工的，我們應當及時向質量、安全監(jiān)督部門報告，請主管部門來進行督辦，如果這些程序都走了，如果出了問題，根據建市（2015）248號文件《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》（包括質量方面同樣），我們可以不承擔任何法律責任。10月份的檢查，這將是一個重點內容，但是這一點我們還是做得相當好的。（建設單位未辦理施工許可，進場7天后應報建設行政主管部門）
三、加強資料收集整理工作，簽證及時準確。
我們的監(jiān)理資料收集整理工作還做得不理想，還存在以下一些問題：1、監(jiān)理日記不詳細，如同記流水賬，無檢查記錄，無材料進場等，監(jiān)理通知、指令未閉合，只見監(jiān)理通知無回復，無處理結果；2、旁站記錄中，均無土方回填、預應力空心板安裝和防水工程施工旁站記錄，基本都只有砼現澆結構的旁站記錄，但旁站監(jiān)理方案中都有這三項；3、施工現場很多工程均未設置沉降觀測點，但資料中都有沉降觀測記錄，我認為這個事必須要切實做好，特別是樁基礎工程和混合基礎的項目；4、月報不詳細，無監(jiān)理通知、指令記錄，問題處理及結論不詳盡；5、施工資料的檢驗批不檢查就簽證，不真實（舉例：基本項目的檢驗批電腦打印，千篇一律，監(jiān)理人員都簽了字）；6、明確簽證責任人，不得代簽，其中特別強調五項非總監(jiān)代表簽字的，不得代簽（專項檢查重點），簽證及時，不得補簽。
存在的主要問題
（一）“三化”工作未整體推進，監(jiān)督規(guī)范化要求未落實。
單位資質和人員資格的監(jiān)管普遍薄弱，既未在監(jiān)督記錄本上反映相關信息，也未錄入監(jiān)管信息平臺；普遍對監(jiān)理人員到崗履職和監(jiān)理責任落實情況疏于監(jiān)管，對不履職的監(jiān)理企業(yè)、人員查處不到位。二是對安全生產投入落實不力。對建設單位不按規(guī)定足額撥付安全文明措施費、施工單位不按規(guī)定保證安全生產投入的行為把關不嚴。如在郴州、永州市抽查的大部分項目未按規(guī)定撥付安全文明措施費，監(jiān)督人員未采取有效措施督促整改到位。三是項目標準化水平不高。從總體情況看，各地開展施工現場達標驗收工作取得一定成效，評定的安全質量標準化示范工地也起到較好的帶頭作用，長沙、張家界地區(qū)的項目標準化水平較為均衡，但其他市州一般項目的重大危險源監(jiān)管、安全防護、文明施工距離規(guī)范標準要求仍有較大差距。
2.對保證質量安全的基礎條件核查不實。一是對施工現場使用合法圖紙核查不認真。如郴州龍騰廣場四期4#棟項目，現場使用的圖紙未加蓋施工圖審查機構專用章，且與加蓋施工圖審查機構專用章的圖紙不一致，監(jiān)督人員未予發(fā)現并糾正，導致施工現場與審查合格的設計圖紙明顯不符，增加夾層施工面積近5000m2。二是對原材料進場驗收見證取樣送檢情況檢查不實不細。各地普遍存在鋼筋材質未進行重量偏差檢測、水泥原材料送檢批次不滿足要求、商品砼進行驗收資料不完善等問題。三是對涉及結構安全的試塊留置送檢情況檢查不認真，施工現場不按規(guī)定留置、檢測同養(yǎng)和拆模試塊的問題突出。
3.對重大危險源識別監(jiān)控檢查不到位。一是檢查記錄填寫不規(guī)范，未注明適時形象進度。二是懸挑腳手架監(jiān)管不扎實。專項施工方案沒有按照規(guī)范要求進行編制，審批程序走過場，現場搭設也存在嚴重安全隱患。懸挑腳手架受力在懸挑陽臺上，未進行設計復核。8#棟腳手架變成開口架后沒有采取加固措施，架體連墻件采用柔性連墻方式，數量也嚴重偏少，架體變形嚴重。三是支模架搭設存在縱橫向水平桿、掃地桿設置不到位，立桿可調頂托超長，支模架與外架混搭的安全隱患。一些地方對危險性較大工程專家論證制度執(zhí)行不嚴，如高大支模系統(tǒng)專項方案未按規(guī)定進行專家論證。四是建筑起重機械管理存在嚴重安全漏洞。各地普遍存在對起重機械安拆單位、人員資質資格及專項方案核查不認真，對現場安拆卸作業(yè)人員持證上崗、人證相符檢查走過場，對設備是否符合安全條件檢查不到位的情況，加之部分設備檢測單位不認真履職，導致起重機械產權備案和使用登記制度流于形式。如婁底市先鋒實驗學校教學綜合樓項目物料提升機無上升限位裝置，斷繩保護和樓層停靠裝置也失效。
4.工程實體質量控制不到位。從檢查的情況看，以往通報的一些質量問題仍不同程度存在，保障性安居工程質量不容忽視。一是砌體結構組砌方式紊亂，斷磚上墻現象較多，通縫和構件偏位現象嚴重。二是砌體砂漿飽滿度不符合要求，外墻豎向灰縫透亮較多，臨時施工通道未留槎口也未留拉結筋。三是預制板安裝未留縫吊模灌縫處理，支座處未找平座漿。抽查的益陽市湖南工具廠棚戶區(qū)改造保障性工程質量問題較為突出，株洲市、岳陽縣、衡南縣等其他地區(qū)的保障性安居工程也不同程度存在類似質量問題。
各位參建單位的領導你們好！
一、本期工程項目部人員配備：
1、總監(jiān)理工程師1名
2、總監(jiān)代表1名
3、土建工程師3名
4、安全工程師1名
5、電氣工程師1名
6、安裝工程師1名
7、監(jiān)理員2名
8、資料員1名
二、工作方法
1、完善監(jiān)理制度
為了把本期工程干好，我們將完善各種管理制度：包括會議制度（例會、專題會）、監(jiān)理交底制度、方案審核制度、進度款審核制度，廉政工作制度、掛牌上崗制度、監(jiān)理工作考評制度、等內部監(jiān)理制度，現場安全檢查制度、驗收制度等監(jiān)理制度。
1）、根據現行法律法規(guī)及工程建設標準;
2）、建設工程勘察設計文件;
3）、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件。
4）、建設工程監(jiān)理應實行總監(jiān)理工程師負責制。
5）、科學地開展建設工程監(jiān)理與相關服務活動。
6）建設工程監(jiān)理與相關服務活動，除應符合本規(guī)范外，尚應符合國家現行有關標準的規(guī)定。
根據本期特殊的地理環(huán)境，我們要克服困難搞好后勤，保證好項目部人員住宿飲食管理工作，使監(jiān)理人員無后顧主之憂，全身心投入工作。熟悉好自己責任范圍內的本職工作，發(fā)揮每個人獨特的專長。始終以嚴以律己，寬以待人，公平公正、認真監(jiān)理。
3、嚴格控制施工質量： 我們監(jiān)理本著遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、合同為指導思想，遇到特殊特殊局部處理規(guī)范而不死板、始終依照監(jiān)理規(guī)范作為指導思想。以信任和大度責任感駕馭我們監(jiān)理工作，重要結構部位絕不放過，一般項目因勢利導，做到大事不糊涂不遷就，注意細節(jié)細化工程，體現監(jiān)理人性化管理。
三、監(jiān)理控制措施
1、安全文明控制措施：
俗話說安全為天可見安全的重要性，所以作為我們監(jiān)理部首先要完善安全管理制度，同時要督促施工單位建立健全安全文明施工機制，按規(guī)定、規(guī)范合理配備安全管理人員，做好安全生產文明交底，定期檢查督促施工方做好安全資料驗收及整理等工作。
2、質量控制措施：
質量是企業(yè)的生命，所以首先要從材料設備進場嚴格把關，檢查原材料產品合格證、質量書、檢測報告、復檢報告是否合格、齊全，杜絕不合格材料用于工程。做好事前、事中、事后質量控制措施，嚴格按照國家規(guī)范驗收，確保項目工程質量。
3、進度控制的措施。
在把好安全、質量的同時最重要的就是控制好施工進度，按照網絡進度明確
責任分工，按合同要求及時協(xié)調施工中存在的問題，確保項目網絡形象進度；檢查承包商建立施工網絡計劃和施工作業(yè)計劃體系能夠滿足現場施工，根據現場施工情況對施工進度隨時進行調整制定好進度措施實現網絡進度目標。
4、投資控制的措施。
根據合同和監(jiān)理規(guī)范，配備專業(yè)監(jiān)理計經人員認真審核施工單位的工程量，完善職責分工及相關制度，通過審核施工組織設計和施工方案，審核施工措施以及按合理工期，按合同相關條款復核工程量，簽署工程付款簽證單，避免過早、過量的現金支付，完善投資控制措施控制好投資。
通過以上措施熱情的服務贏得業(yè)主對我們工作的支持，通過業(yè)主對我們監(jiān)理工作的支持，充分發(fā)揮技術專長，在監(jiān)理過程樹立我們良好的服務意識，與業(yè)主溝通好建立良好的工作關系，處處為業(yè)主著想急業(yè)主之所急，協(xié)助業(yè)主做好開工前的各項準備工作，每月以月報形式向業(yè)主匯報工作，使其掌握工程動態(tài)了解監(jiān)理情況。
1）、開工前組織監(jiān)理人員認真審閱施工圖紙，做到熟悉施工圖及有關技術資料，通過圖紙會審發(fā)現漏項或錯誤等及時提醒設計出設計變更，避免按原圖施工造成返工，給業(yè)主造成不必要的經濟損失。
2）、嚴格審查施工單位編織的施工方案，審核方案是否可行，經濟合理、施工方便，確保工程順利進行。
質量驗收關。
2、建議：
1）、業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方關系要明確，責任要分清，要按照規(guī)程、規(guī)范完善操作程序。
2）、征地工作是制約工程進展的重要因素，本項目范圍廣，涉及征地面廣，業(yè)主應該格外重視組織好力量，加強征地工作，不能因征地村民阻工而影響施工。
3）、業(yè)主對一般附屬工程施工招標一定要選擇有專業(yè)技術知識、有一定的施工經驗和施工能力具有一定經濟實力的對口施工企業(yè)承包。
4）、加強雨季特殊季節(jié)的施工管理，指導承包商制定切實可行的雨季施工管理措施和施工技術方案，科學合理的加大工程投入保證工程質量安全可靠。
5）、響應國家提出的可持續(xù)發(fā)展性綠色生態(tài)政策，加強環(huán)境意識、環(huán)境保護，定期開展環(huán)境保護教育，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生。
以上就是我們監(jiān)理的工作和措施通過我們有效控制按期完成網絡計劃確保工程目標實現。
_________總監(jiān)理工程師______
_____年___月___日
尊敬的各位領導，各位參建單位同仁：
大家好！我是xxxxx監(jiān)理有限公司唐津高速公路（塘承高速-津塘公路）擴建工程總監(jiān)辦總監(jiān)xxx，借此機會，我謹代表xxx監(jiān)理公司，感謝大家從開工以來對總監(jiān)辦工作的支持和幫助。唐津高速公路全長192公里。既是連接我國東北地區(qū)與華東、華南地區(qū)的快速通道，也是天津市東部地區(qū)和天津港對外的高速公路要道，在環(huán)渤海地區(qū)經濟社會建設和濱海新區(qū)的發(fā)展中有重大作用。唐津高速公路（塘承高速-津塘公路）擴建工程起點接塘承高速互通立交，樁號：k1039+671.585，終點為津塘公路互通立交，樁號：k1063+159.666。全長23.49公里。全線共加寬橋梁18座；改造互通立交3處，分別為京津高速立交，京津塘高速立交和津塘公路立交。分離式立交1座，為塘黃分離式立交，涵洞24道。
一、認真履行監(jiān)理程序，加大現場監(jiān)管力度，提高質量管理水平
1．嚴格履行施工監(jiān)理程序，嚴把施工組織設計、開工報告、專項施工方案的審批程序，嚴把材料進場驗收，機械設備報驗；嚴把工序的質量檢驗，隱蔽驗收，混合料配合比審批；嚴格進度計劃編制及調整，工程計量支付管理，工程變更審批等程序。
2.嚴把原材料、商品砼、構配件進場質量關,對鋼筋、鋼絞線、水泥、砂、石料、外摻劑、土、石灰、土工格柵、砼試件、鋼筋焊件等，實行施工單位進場100%自檢，監(jiān)理獨立抽檢頻率大于20%，見證取樣實驗頻率大于15%，對錨夾具，支座等關鍵構配件加大抽檢頻率，對無牌無證產品、未經檢驗或檢驗不合格的材料不準用于本工程。
橋頭填筑，預制梁施工，溝槽回填，支架搭設等。
二、嚴格計劃科學性、狠抓進度落實，推進工程又好又快建設 全線5月底開始導行施工。為此我們必須認真做好施工計劃的審查，施工進度檢查，督促施工單位加大投入人力、機械、物資和組織管理，做好進度計劃的落實。在工程進度監(jiān)理中強化主動控制，事前控制，對影響工期的因素早發(fā)現，早解決，確保業(yè)主節(jié)點工期目標的落實，工程總體目標實現。
三、加大安全管理力度，強化安全生產意識，確保安全生產無事故
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針采取多種形式，加強全體參建人員安全生產意識。積極督促施工單位現場安全管理機構運行，履行各項安全管理制度，演練安全生產應急預案，對危險性較大的分部分項工程編制安全專項施工方案，預防安全事故的發(fā)生。監(jiān)理人員加強對各施工工點安全危險源的巡視，總監(jiān)辦組織開展安全綜合檢查和專項檢查，加大對不安全行為和設施的整改處罰力度，及時消除安全事故隱患，確保安全生產無事故。
四、堅持文明施工，貫徹環(huán)保理念，構建和諧建設環(huán)境
督促各施工單位做到駐地建設美觀，施工輔道暢通，施工現場清潔，材料碼放整齊，標識標牌齊全，努力創(chuàng)造文明規(guī)范的施工環(huán)境。采取有效措施預防和消除對周邊環(huán)境的污染和干擾，切實做好水域保護，垃圾管理，灰塵與噪聲控制，水土保持，場地恢復，植被還原等工作，保護沿線生態(tài)環(huán)境和居住環(huán)境。
各位領導、同志們，唐津高速公路擴建工程的建設即將掀起一個新的施工高-潮，我們將認真貫徹與落實領導的指示和推動會精神，號召廣大參建單位干部職工發(fā)揚吃苦耐勞的工作精神，在危機中搶抓機遇，在逆境中奮勇前進，在急、難、險、重等重要工作面前，發(fā)揚拼搏奉獻的精神，團結一心、共同奮斗，為唐津高速公路擴建工程優(yōu)質安全高效完成貢獻力量。
尊敬的各位領導，各參建單位同仁，作為監(jiān)理單位，我們將加倍努力，不斷提高監(jiān)理管理水平，讓工程監(jiān)理與工程建設有機結合。在危機中搶抓機遇，在逆境中奮勇前進，在急、難、險、重等重要工作面前，發(fā)揚拼搏奉獻的精神，團結一心、共同奮斗，為唐津高速公路擴建工程優(yōu)質安全高效完成貢獻力量。我們相信，在各位領導的關心下，在建設單位的監(jiān)督指導和幫助下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家共同努力，一定會把唐津高速公路（塘承高速-津塘公路）擴建工程2012年年度任務圓滿完成，把唐津高速公路創(chuàng)建為高質量的精品工程。
謝謝大家。
xxxxxxxx監(jiān)理有限公司
唐津高速公路（塘承高速-津塘公路）擴建工程第一總監(jiān)辦
2012年3月27日
復工會議監(jiān)理發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：
一、工程概況：
南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程，由湖南撈刀河建設集團有限公司承包施工。該工程位于長沙縣黃花國際機場內，為框架結構，其中：貨運倉庫擴建工程倉庫區(qū)為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1646.1m2,總造價為213.1萬元；機供品倉庫新建工程為二層，總建筑面積1258m2，總造價為135.5萬元。
二、監(jiān)理組織機構：
我司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構于20xx年4月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯系單9份，監(jiān)理工程師通知單6份，安全隱患整改通知單4份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會5次。
4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程順利通過驗收。
在此，對南航湖南公司、湖南大學設計研究院、長沙縣質量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
復工會議監(jiān)理發(fā)言稿篇一
大家好!
首先，非常感謝各單位的領導、專家在百忙之中前來參加由我公司承建的工程竣工驗收準備會。我代表施工單位對本工程施工情況作簡要介紹：目前已完成設計圖紙、施工合同約定的全部內容。所有施工內容均嚴格按設計單位簽定的施工圖、設計變更、設計交底和圖紙會審內容執(zhí)行。
工程采用的水泥、砂石、鋼筋、商品混凝土、磚、保溫砂漿等各種原材料、構配件均嚴格按先檢后用的原則進行了進場報驗和抽樣送檢，原材料出廠質保書齊全，見證抽樣檢測報告結果均滿足設計要求。
本工程基礎為人工挖孔樁基，樁身檢測達到設計要求。實測混凝土強度及鋼筋間距均符合設計要求。
主體為框剪結構。鋼筋連接采用焊接搭接，接頭試件檢測均達到設計及規(guī)范要求；抽樣試件混凝土強度報告經評定為合格，主體實體檢測及植筋檢測結果均符合設計要求。外墻裝修節(jié)點抗拔實驗檢測均符合設計要求。各項檢測評定均為合格。節(jié)能分部外墻節(jié)能分項、屋面節(jié)能分項、門窗節(jié)能分項均符合設計要求，各項檢測結果滿足節(jié)能設計要求。裝飾裝修、屋面、給水排水、電氣等分部均按照設計及規(guī)范要求施工，屋面蓄水試驗，無滲漏及積水現象；各分部、分項抽檢項目全部合格，抽檢檢驗批資料完整，簽字齊全，評定合格。工程技術資料完整，內容詳實，準確。工程質量符合國家規(guī)范及相關技術標準要求，已具備竣工驗收的條件。
各階段質量、安全驗收情況：
1、質量方面：本工程已通過了各分部分項工程驗收，各驗收意見均為質量合格。
2、安全方面：本工程已完成了各階段安全核驗，結論為合格。工程從開工到竣工未發(fā)生任何安全事故。
自評意見：綜合以上情況，我項目對鐘祥市社區(qū)服務中心住宅樓工程自評合格，請各位領導提出寶貴意見。
工程保修：工程竣工之日，也是工程質量保修開始之時，為維護業(yè)主合法權益，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程保修服務的質量和水平，全力做好工程質量保修工作。
在此我代表公司向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的各部門各參建單位表示衷心感謝。
復工會議監(jiān)理發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：
一、工程概況：
新建工程城南基礎設施縱三道路工程，由中城建第二工程局承包施工。該工程位于松濤鎮(zhèn)響水村、五顯村、歇馬村、迎接鎮(zhèn)龍凼村內，為城市主干道ⅱ級，交通飽和設計年限為，路面結構設計年限為。路幅寬度：本段道路紅線寬度為50m，車型行道寬2x11.5m，人行道寬2x4.0m，中央綠化分隔帶為5.0m，機非隔離帶2x3.0m，非機動車道2x4.0m。路面結構形式：機動車道路面采用瀝青混凝土，道路總厚度70cm，其中：12cm瀝青混凝土面層[4cm(ac-13)+8cm(ac-25)]，上基層為20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石基層，基層為20cm厚石灰粉煤灰碎石層，下基層為18cm石灰粉煤灰土。非機動車道：瀝青路面結構厚8cm[3.5cm（ac-13）+4.5cm（ac-16）]，5%水泥穩(wěn)定層厚20cm，石灰粉煤灰碎石層厚20cm。人行道：基層采用15cm厚c20混凝土，找平層為3cm厚m10水泥砂漿，面層經過設計變更為6cm厚麻面、芝麻白仿花崗巖磚（25x50cm）。道路總長度為1958.331m。道路綠化樹采用單排布置，間距0.5cm。道路照明采用雙側對稱布置燈具方式，燈源采用高壓鈉燈，間距25米。
二、監(jiān)理組織機構：
我司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師高方，總監(jiān)理工程師代表曹海，道路監(jiān)理工程師沈建剛、邱和平，道路試驗工程師張燦，道路監(jiān)理員鄧益剛、李文杰，組成的項目監(jiān)理機構于20xx年4月19日進場，對本工程進限行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
程上。本工程監(jiān)理過程中對鋼材、水泥、砂、碎石、石灰、粉煤灰、瀝青等主要道路結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的.施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現路基回填、強夯、石灰粉煤灰攤鋪、碎石水穩(wěn)層攤鋪、瀝青混凝土面層攤鋪、雨污水管道隱蔽等。
施工中，我們對道路結構工程，特別是石灰粉煤灰攤鋪、碎石水穩(wěn)層攤鋪、瀝青混凝土面層攤鋪施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我監(jiān)理部嚴格按照設計、規(guī)范要求對道路各結構層的厚度進行了嚴格的控制，并對原材料質量進行控制，發(fā)現不合格的原材料立即要求施工單位停止使用并全部清除出場。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯系單29份，監(jiān)理工程師通知單19份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會60次。
4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，縱三道路工程已基本完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程順利通過驗收。
在此，對資陽市質量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
復工會議監(jiān)理發(fā)言稿篇三
一、工程概況：
肥東新區(qū)燎原路道排改造工程起點為和平路，終點至橫大路，為機動車道雙向四車道瀝青混凝土路面，本標段樁號k0+039·045~k2+714·583，全長2675·538米，包括公園路(k1+691·250—k1+785·847)平交和團結路(k2+144·50—k2+222·50)平交兩個平交道口。全線工程內容有道路、排水工程。k0+039·045—k0+883·348道路總寬為25m，k0+969·223—k2+714·583原機動車道保持現狀道路總寬為15m，本項工程于20xx年8月25日正式施工，20xx年6月5日施工結束。本項工程質量符合有關規(guī)范和技術標準要求。
二、管理方法、項目管理目標情況：
1、施工組織機構：
本標段工程由項目經理部全權代表公司組織，按項目管理模式組織施工。其機構由領導決策層、項目管理層、施工作業(yè)層三部分構成。
領導決策層以項目經理為核心，對工程質量、工期、成本、安全、文明施工、經營管理、新技術的`推廣應用等全面負責。
項目管理層由工程、技術、質量、材料、行政等職能部門組成，負責項目實施過程中的工程計劃管理、技術質量管理、物資設備管理及安全行政管理。
施工作業(yè)層由道路施工隊和橋涵施工隊等構成，負責各項施工任務的具體落實、實施。
2、安全和文明施工管理方法：
項目部在工程質量控制中，堅持以公司iso9001質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規(guī)范。
(一)工程質量核驗：根據公司“以質量求生存、以信譽求發(fā)展”的經營方針，制定了創(chuàng)優(yōu)計劃。在創(chuàng)優(yōu)過程中項目部制定了《道路工程、雨污水工程施工技術交底》，并以iso9001質量保證體系為主線規(guī)范管理，同時在項目部開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動，同時項目部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血使道路工程、雨污水工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實現。
(二)事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以公司iso9001質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。
肥東縣市政質監(jiān)站進行了全過程定位質量監(jiān)督，在路基處理工程、雨污水工程、10%灰土工程，5%水穩(wěn)工程及瀝青砼工程以及附屬工程施工過程中進行了大力巡查，更加保證了工程實體質量的實現，保證了建設參與各方責任主體履行質量責任和義務。
(三)工程難點控制：肥東新區(qū)燎原路道排改造工程道路等級為城市ⅱ級主干道。道路路面為瀝青砼路面，機動車道細粒式和中粒式瀝青砼采用天然巖改性瀝青砼。基層采用5%水泥穩(wěn)定碎石，底基層采用10%灰土;雨污水工程中管徑500㎜以內的排水管采用埋地排水用聚乙烯pe管，管徑大于500㎜的排水管采用鋼筋砼企口ⅱ級管材。
全線道路工程地貌單元屬二級階地、地形略有起。沿線大部分為挖填方土均具有弱膨脹性，道路基礎處理工作量較大，且沿線土質多為膨脹土，路基處理是本項工程的難點。
(2)、所有雨污管道溝槽填筑考慮到土質是弱膨脹土及含水率較大，采用6%石灰改良土分層填筑至路床頂。
我們對項目總體進度，根據工程先后邏輯順序，采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調的管理技術方法進行控制，同時我們還考慮了從組織措施，技術措施，合同措施和經濟措施等方面來控制工程進度。
1、工程進度的規(guī)劃：項目部針對工程的特點對項目進行了劃分，先施工道路雨污水管道施工，然后再施工道路工程及其附屬工程。同時對每個單位工程由項目部一方面編制單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工的各項目部在編制月度計劃和周計劃進行日?？刂疲硪环矫媾烹y點，抓重點，保節(jié)點、尤其重視工序問題的銜接交叉，提高效率，保證工期。同時積極配合業(yè)主及拆遷辦想盡一切辦法，克服重重困難，對一些未拆遷的地段進行動員及修改原施工方案，保證了整個工程的順利實施。
2、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現偏差。如果出現進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落后工期的措施和時間表。
3、工程進度的協(xié)調：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題，部署趕工措施。
4、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協(xié)調;合同措施上實行工期獎罰制度;經濟措施上做到?？顚Ｓ?，滿足工程進度;技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。
五、組織協(xié)調管理
施工前我們重點加強和地方政府、村民協(xié)調，碰到問題主動在第一時間與地方政府取得聯系，不怕勞累，主動上門做工作，走村串戶做好當地農戶思想工作，從而得到地方政府和村民大力支持，緩解和避免了一系列問題沖突，使工程得以在合同工期內時間內有序展開，直至圓滿完成。
六、安全文明施工管理
為了加快與國際接軌的步伐，我公司在原有的安全保證體系基礎上，引入了健康、安全、環(huán)保的管理理念，簡稱hse(即健康、安全、環(huán)保的英文第一個字母縮寫)。我們的健康、安全與環(huán)保計劃是一個不斷完善的程序，完全遵從政府所頒布的各項法律和法規(guī)。本計劃所遵從的基本原則和期望的是“無安全事故”，“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”。
②、工程實體符合有關規(guī)范和技術標準要求;
③、工程資料已報送質監(jiān)站進行核查，工程資料已全部核查，核查符合要求。
2、在預驗收中存在的少量問題我方已進行整改，剩余瀝青部分的整改工作待溫度回升之后進行整改。
七、已竣工工程驗收情況
本項工程的已竣工部分經過我單位自檢、監(jiān)理單位的初驗及監(jiān)理單位組織下的預驗收，直至今天業(yè)主單位組織的正式驗收，本項工程已竣工部分符合我國現行有關法律法規(guī)要求，符合設計要求，符合施工合同要求;本項工程已竣工部分被評為優(yōu)良工程。
八、結束語
我公司承建的廬江縣城東新區(qū)道排工程，經過八個月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有廬江縣城東新區(qū)建設指揮部和廬江縣建設局以及設計單位的親自現場指導是達不到的，我們有困難、進度上不去時，你們總是給我們排除解難，并派遣現場代表指導工作，還有質監(jiān)站和監(jiān)理單位的大力支持和指導工作等等，在此我們真心地感謝各位領導的支持和幫助，感謝大家這一年來對本項工程施工的無私支持。正是在各位領導的無私關心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領導和支持就沒有今天的輝煌成就。希望各位領導在今后的工程施工中，繼續(xù)關心、支持和幫助我們，以便我們在今后的工程施工中做得更快更好!最后，祝大家身體健康!工作順利!謝謝!
復工會議監(jiān)理發(fā)言稿篇四
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今天我們組織各企業(yè)主、駐村組組長、經科局相關人員，召開“企業(yè)復工指導工作培訓專題會議”，目的是積極應對當前的疫情防控形勢，為接下來一手防疫情，一手穩(wěn)發(fā)展上好“第一課”，把牢“第一關”。
剛才，xx向與會人員就企業(yè)復工要求、條件申請、報備程序、復工管理等問題，進行了詳細分析解讀。明確由各駐村組組長擔任各村轄區(qū)企業(yè)復工指導工作組組長，與xx名黨員干部直線聯系、下沉各村(社區(qū))，聯合開展企業(yè)復工指引、檢查等工作。我們必須清醒地認識到，防止疫情蔓延擴散仍是當前最為重要的工作，企業(yè)必須主動擔負起防控主體責任，做到守土有責、守土有效。相關部門也要落實好、兌現好上級政策，采取“指導+督導+協(xié)助”的方式，解困紓困，幫促企業(yè)，為確有條件復工的企業(yè)帶來“喘息服務”。下面，我結合做好疫情防控工作和企業(yè)復工復產工作，講幾點意見。
一是要認真指導企業(yè)做好復工準備工作。疫情之下，企業(yè)何時復工、如何復工、復工后如何防控疫情，既是企業(yè)普遍關注焦點，又是當前疫情防控工作重點。因此，為保障區(qū)內企業(yè)安全有序復工復產，政府應與企業(yè)同頻共振，多途徑施策施力，攜手共克時艱。要主動建立“駐村組組長—企業(yè)主”直聯模式，通過召開座談會、實地考察等方式，面對面指導企業(yè)制定疫情防控和復工方案，掌握了解企業(yè)遇到的問題和困難，建立工作臺賬，會同相關部門一項一項解決。要選派得力的機關黨員干部擔任疫情防控指導員，實行分片包干，現場指導企業(yè)做實做細疫情防控各項工作。要主動發(fā)布《致全區(qū)企業(yè)的一封信》，給予復工企業(yè)全面政策、路徑指引，明確企業(yè)提前復工條件、報備程序及所需要材料。要根據上級出臺的政策，結合我鎮(zhèn)實際，制定有關舉措，著力幫助受疫情影響較大的中小微企業(yè)，切實與企業(yè)同舟共濟、共克時艱。
二是要靠前督導企業(yè)做好復工保障工作。會前，經科局出臺《企業(yè)復工工作指導手冊》，就企業(yè)復工要求、條件、程序等提供明晰指引。各工作組要深入一線，督導企業(yè)建立員工健康臺賬，返崗職工“一人一檔”，提前對生產、生活、辦公區(qū)域進行全面消毒清理，抓緊配備口罩、手套、測溫儀等防護物品，設置隔離室，等等，切實為企業(yè)復工創(chuàng)造良好條件。這里有幾個重點強調一下。首先，防控指導員要切實擔當起“排查員”的責任，手握“放大鏡”，切實指導企業(yè)徹底排查和精準掌握員工與疫情發(fā)生地的關聯和健康狀況。同時，做好仍居留在疫情發(fā)生地的員工思想工作，要求其暫不回流，加強人文關懷。其次，各指導工作人員要放低身子、放下架子，走好群眾路線，身體力行帶領企業(yè)員工開展轟轟烈烈的愛國衛(wèi)生運動，為廣大員工開展生產營造整潔安全的環(huán)境。最后，要指導好企業(yè)主要負責人簽訂疫情防控承諾書，成立由企業(yè)主要負責人任總指揮的疫情防控指揮部，制定工作預案，督促企業(yè)逐項落實“8個一”要求，做實做細各項防控工作。
三是主動協(xié)助企業(yè)做好復工宣傳工作。當前是防疫的重要關頭，對于某些企業(yè)來講，更是到了生死關頭。我們必須想企業(yè)所想、急企業(yè)所急、解企業(yè)所難。要大力實施“政企同聲”，充分利用宣傳單、宣傳欄、公眾號等線上線下渠道，向企業(yè)員工宣傳新型冠狀病毒的防范常識，在復工前再次打好“預防針”。同時，要大力宣傳企業(yè)的“防疫先鋒”、“復產標兵”，廣泛呼吁企業(yè)員工樹立信心、團結一致，在這關鍵時刻與企業(yè)同呼吸、共命運，助力企業(yè)克服困難、共度時艱。
我的講話完了，謝謝大家。
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復工會議監(jiān)理發(fā)言稿篇五
目前我們黨科技工程存在重進度輕質量的情況，主要表現在各道工序在沒有進行認真檢查和正式驗收的情況下，就急著進行下道工序的施工，尤其是在澆搗混凝土之前，鋼筋未報監(jiān)理檢查驗收即通知質監(jiān)站過來驗收，或檢查驗收后要求整改的問題未整改完畢，就馬上澆搗混凝土，這樣做很容易留下質量和安全隱患，以及產生一些質量問題，比如柱子鋼筋偏位、模板收摸、脹模等問題，這些都是不按程序施工和驗收的后果。
一、 現場施工質量情況
③梁柱節(jié)點箍筋分布不均勻或沒有綁扎；④板底筋墊塊數量不足，負筋的支撐馬凳數量不足。
⑤地下室一層柱及梁柱節(jié)點各有一組試塊抗壓強度不合格，要求盡快委托回彈，以免影響上部結構施工。
⑥混凝土有凝結過快現象，查找原因，如初凝時間小于規(guī)范規(guī)定的或不符合標準的，應禁止使用，商品混凝土廠家須提供有效地資質證書、營業(yè)執(zhí)照和生產許可證等相關資料，經審查合格方可使用其產品。
針對以上存在的質量問題，我們監(jiān)理提出以下要求：（在保證質量和安全前提下趕進度）
1、 鋼筋驗收必須有施工員檢查合格后，再報監(jiān)理檢查驗收，最后再報質監(jiān)站或設計等相關部門到場驗收，相關的報驗資料要同步辦理。這是最基本的程序要求，否則監(jiān)理可以不簽字認可，或者發(fā)布相關指令要求返工或停工整改。
2、 混凝土澆搗前應辦理澆筑申請，監(jiān)理簽字同意后方可澆筑，在
混凝土澆筑過程中，必須要有施工員跟班管理和指揮施工，我們監(jiān)理進行旁站監(jiān)督。如果沒有施工員在場不允許澆搗。
3、 對于以上所述質量問題，要求施工單位盡快提出處理方案和改進措施，及時提交監(jiān)理審批后實施處理，并要求施工單位對工人進行三級教育及安全、及時交底，盡量減少錯誤發(fā)生。
4、 模板安裝完成后報監(jiān)理檢查、驗收合格方可綁扎鋼筋，主要是復核軸線、標高、截面尺寸、平整度及其整體的穩(wěn)定性和安裝質量。模板及其支架在澆搗混凝土前須檢查和加固，澆搗過程要有木工跟班檢查和處理相關問題。
5、 施工管理人員配備不足，要求按崗配人，組建項目經理部，以及建立健全質量管理體系，加強施工管理，保證工程質量、施工安全及工程的順利進行。
二、 關于施工安全方面（內容另詳）
三、 監(jiān)理建議
1、目前工地所進鋼材生產廠家有四家：①柳鋼；②廣東河源德潤；③賀州桂鑫；④江西萍鋼 有質量不穩(wěn)定現象，建議購買大廠、質量穩(wěn)定、信譽好的廠家生產的鋼材，1-2家即可。
3、目前監(jiān)理與施工方共同使用辦公室，要求提供一間給監(jiān)理自己專用，希望能考慮安排。
附：
安全方面：
1、 樓梯沒有臨邊防護設施，尤其是中庭公共樓梯側邊及周邊的膜板起吊井口、樓層臨邊均沒有采取圍護措施，存在很大的安全隱患，要求盡快派人處理。
2、 二樓周邊是直接利用一層模板鋼管支架做臨邊圍護，是臨時性的安排腳手架，雖然掛有安全網，但是大部分掛網高度達不到二層樓面以上，1.2米的高度不符合規(guī)范要求，且底面無腳手板，容易造成墜物傷人。
3、 目前我們這個工程尚未辦理施工許可證，屬于違法違規(guī)施工，如果由于管理不善而造成質量事故或安全事故的，后果將非常嚴重，施工單位除了賠償、罰款，還要被通報和停止投標，經濟損失和名譽損失都是很大的。同樣，我們監(jiān)理也將面臨被罰款、通報和停標的處罰。所以我們要求一定要按規(guī)定程序去做，盡快完善相關報建手續(xù)，現場的施工管理要按規(guī)范執(zhí)行。
下面我就檢查情況，結合公司實際，對我們的監(jiān)理工作提幾點要求：
一、監(jiān)理人員應加強監(jiān)理業(yè)務、理論知識的學習，提高自身的素養(yǎng)。
我們施工現場的監(jiān)理人員，每天與施工技術人員和民工打交道，對他們的工作進行監(jiān)督管理，如果對施工技術、驗收規(guī)范、法律法規(guī)等不熟悉和掌握，對存在和發(fā)現的問題不能用規(guī)范條文或具體數據來進行有力的說服，是很難開展工作和做好工作的，也很難讓人信服，更不要說樹立監(jiān)理的威信，同時也有損公司的聲譽。從這一點上講，我們的監(jiān)理人員不僅要在工作中，多向同事、同行的專家們學習，最主要的還是加強自學，學習相關的法律法規(guī)、施工技術、驗收規(guī)范、標準、文件等。昨天，市站王站長就講到，到某一工地檢查，詢問現場監(jiān)理員一些常用規(guī)范和專業(yè)知識，這個同志竟一時無從回答，最后王站責令該公司將其清退。我們公司在以后也將會采取各種不同方式對監(jiān)理人員進行專業(yè)知識和技能考核。還有就是要懂得使用各種檢測工具，而且要經常使用，不能一年到頭鎖在抽屜里或放在家里，有些項目監(jiān)理部的檢測儀器至今還是新的，未使用過，這在以后的監(jiān)理工作中是不允許的，你的有些平行檢查數據就是要彩這些檢測工具的。這是對我們所有監(jiān)理人員的第一點要求。
二、明確監(jiān)理工作內容，加強監(jiān)管，強化措施，手段到位。
去年也是開全體監(jiān)理人員，曾總用三個詞概括了對我們監(jiān)理人員的基本要求----勤學習、勤檢查、勤動手（也就是勤寫）?，F階段，我們的監(jiān)理工作內容在原來的“三控兩管一協(xié)調”的基礎上又增加了一項安全監(jiān)理工作，所以說，我們監(jiān)理的責任重大，擔子很重，但我們既然在這個崗位上，就有責任把這份工作做好（也就是說責任心要強，人們有些同志在這方面還有待加強），我們就要辛苦一點，對工程施工質量、安全生產勤檢查，加強旁站、巡視檢查，要善于發(fā)現問題和處理問題。對施工質量、安全生產要嚴格要求施工單位按圖紙、規(guī)范、文件檢查驗收，不合格的堅決不予簽證，也不得進行下道工序的施工（這也就是說工作要有原則性，發(fā)現問題堅決不放過）。同時我們要加強施工質量和安全的事前和事中控制，不能等問題成為事實之后去處理，這也是監(jiān)理的工作方法，等問題成為事實之后再去處理，勢必造成返工損失，同時也會造成施工人員對監(jiān)理產生對立情緒，如果長此下去，就會很難開展工作。當然對于有些項目不服從管理的，還是可以適當使用這種懲罰手段。事前和事中控制就是要求監(jiān)理人員要多上工地，到作業(yè)層去檢查，及時對發(fā)現的問題進行處理，將問題消除在萌芽狀態(tài)。具體的檢查內容，對于安全方面在發(fā)給你們的岳建質安監(jiān)發(fā)（2015）23號文件上有詳細內容，質量方面按規(guī)范要求項目檢查驗收（質量通病防治應作為重點：如干磚上墻、砂漿飽滿度、配合比、馬牙槎設置、鋼筋焊接、梯板施工縫的設置、廚衛(wèi)地面的防水反邊、屋面防水、陽臺、窗臺、樓梯扶手的高度控制、樓板厚度、樓層標高、房間幾何尺寸等）。這里重點講一下對于問題的處理措施和手段：對于出現的質量、安全問題，我們應及時下發(fā)監(jiān)理通知單、對未按通知單進行整改的.下發(fā)暫停令、對既不整改又不停工的，我們應當及時向質量、安全監(jiān)督部門報告，請主管部門來進行督辦，如果這些程序都走了，如果出了問題，根據建市（2015）248號文件《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》（包括質量方面同樣），我們可以不承擔任何法律責任。10月份的檢查，這將是一個重點內容，但是這一點我們還是做得相當好的。（建設單位未辦理施工許可，進場7天后應報建設行政主管部門）
三、加強資料收集整理工作，簽證及時準確。
我們的監(jiān)理資料收集整理工作還做得不理想，還存在以下一些問題：1、監(jiān)理日記不詳細，如同記流水賬，無檢查記錄，無材料進場等，監(jiān)理通知、指令未閉合，只見監(jiān)理通知無回復，無處理結果；2、旁站記錄中，均無土方回填、預應力空心板安裝和防水工程施工旁站記錄，基本都只有砼現澆結構的旁站記錄，但旁站監(jiān)理方案中都有這三項；3、施工現場很多工程均未設置沉降觀測點，但資料中都有沉降觀測記錄，我認為這個事必須要切實做好，特別是樁基礎工程和混合基礎的項目；4、月報不詳細，無監(jiān)理通知、指令記錄，問題處理及結論不詳盡；5、施工資料的檢驗批不檢查就簽證，不真實（舉例：基本項目的檢驗批電腦打印，千篇一律，監(jiān)理人員都簽了字）；6、明確簽證責任人，不得代簽，其中特別強調五項非總監(jiān)代表簽字的，不得代簽（專項檢查重點），簽證及時，不得補簽。
存在的主要問題
（一）“三化”工作未整體推進，監(jiān)督規(guī)范化要求未落實。
單位資質和人員資格的監(jiān)管普遍薄弱，既未在監(jiān)督記錄本上反映相關信息，也未錄入監(jiān)管信息平臺；普遍對監(jiān)理人員到崗履職和監(jiān)理責任落實情況疏于監(jiān)管，對不履職的監(jiān)理企業(yè)、人員查處不到位。二是對安全生產投入落實不力。對建設單位不按規(guī)定足額撥付安全文明措施費、施工單位不按規(guī)定保證安全生產投入的行為把關不嚴。如在郴州、永州市抽查的大部分項目未按規(guī)定撥付安全文明措施費，監(jiān)督人員未采取有效措施督促整改到位。三是項目標準化水平不高。從總體情況看，各地開展施工現場達標驗收工作取得一定成效，評定的安全質量標準化示范工地也起到較好的帶頭作用，長沙、張家界地區(qū)的項目標準化水平較為均衡，但其他市州一般項目的重大危險源監(jiān)管、安全防護、文明施工距離規(guī)范標準要求仍有較大差距。
2.對保證質量安全的基礎條件核查不實。一是對施工現場使用合法圖紙核查不認真。如郴州龍騰廣場四期4#棟項目，現場使用的圖紙未加蓋施工圖審查機構專用章，且與加蓋施工圖審查機構專用章的圖紙不一致，監(jiān)督人員未予發(fā)現并糾正，導致施工現場與審查合格的設計圖紙明顯不符，增加夾層施工面積近5000m2。二是對原材料進場驗收見證取樣送檢情況檢查不實不細。各地普遍存在鋼筋材質未進行重量偏差檢測、水泥原材料送檢批次不滿足要求、商品砼進行驗收資料不完善等問題。三是對涉及結構安全的試塊留置送檢情況檢查不認真，施工現場不按規(guī)定留置、檢測同養(yǎng)和拆模試塊的問題突出。
3.對重大危險源識別監(jiān)控檢查不到位。一是檢查記錄填寫不規(guī)范，未注明適時形象進度。二是懸挑腳手架監(jiān)管不扎實。專項施工方案沒有按照規(guī)范要求進行編制，審批程序走過場，現場搭設也存在嚴重安全隱患。懸挑腳手架受力在懸挑陽臺上，未進行設計復核。8#棟腳手架變成開口架后沒有采取加固措施，架體連墻件采用柔性連墻方式，數量也嚴重偏少，架體變形嚴重。三是支模架搭設存在縱橫向水平桿、掃地桿設置不到位，立桿可調頂托超長，支模架與外架混搭的安全隱患。一些地方對危險性較大工程專家論證制度執(zhí)行不嚴，如高大支模系統(tǒng)專項方案未按規(guī)定進行專家論證。四是建筑起重機械管理存在嚴重安全漏洞。各地普遍存在對起重機械安拆單位、人員資質資格及專項方案核查不認真，對現場安拆卸作業(yè)人員持證上崗、人證相符檢查走過場，對設備是否符合安全條件檢查不到位的情況，加之部分設備檢測單位不認真履職，導致起重機械產權備案和使用登記制度流于形式。如婁底市先鋒實驗學校教學綜合樓項目物料提升機無上升限位裝置，斷繩保護和樓層停靠裝置也失效。
4.工程實體質量控制不到位。從檢查的情況看，以往通報的一些質量問題仍不同程度存在，保障性安居工程質量不容忽視。一是砌體結構組砌方式紊亂，斷磚上墻現象較多，通縫和構件偏位現象嚴重。二是砌體砂漿飽滿度不符合要求，外墻豎向灰縫透亮較多，臨時施工通道未留槎口也未留拉結筋。三是預制板安裝未留縫吊模灌縫處理，支座處未找平座漿。抽查的益陽市湖南工具廠棚戶區(qū)改造保障性工程質量問題較為突出，株洲市、岳陽縣、衡南縣等其他地區(qū)的保障性安居工程也不同程度存在類似質量問題。
各位參建單位的領導你們好！
一、本期工程項目部人員配備：
1、總監(jiān)理工程師1名
2、總監(jiān)代表1名
3、土建工程師3名
4、安全工程師1名
5、電氣工程師1名
6、安裝工程師1名
7、監(jiān)理員2名
8、資料員1名
二、工作方法
1、完善監(jiān)理制度
為了把本期工程干好，我們將完善各種管理制度：包括會議制度（例會、專題會）、監(jiān)理交底制度、方案審核制度、進度款審核制度，廉政工作制度、掛牌上崗制度、監(jiān)理工作考評制度、等內部監(jiān)理制度，現場安全檢查制度、驗收制度等監(jiān)理制度。
1）、根據現行法律法規(guī)及工程建設標準;
2）、建設工程勘察設計文件;
3）、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件。
4）、建設工程監(jiān)理應實行總監(jiān)理工程師負責制。
5）、科學地開展建設工程監(jiān)理與相關服務活動。
6）建設工程監(jiān)理與相關服務活動，除應符合本規(guī)范外，尚應符合國家現行有關標準的規(guī)定。
根據本期特殊的地理環(huán)境，我們要克服困難搞好后勤，保證好項目部人員住宿飲食管理工作，使監(jiān)理人員無后顧主之憂，全身心投入工作。熟悉好自己責任范圍內的本職工作，發(fā)揮每個人獨特的專長。始終以嚴以律己，寬以待人，公平公正、認真監(jiān)理。
3、嚴格控制施工質量： 我們監(jiān)理本著遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、合同為指導思想，遇到特殊特殊局部處理規(guī)范而不死板、始終依照監(jiān)理規(guī)范作為指導思想。以信任和大度責任感駕馭我們監(jiān)理工作，重要結構部位絕不放過，一般項目因勢利導，做到大事不糊涂不遷就，注意細節(jié)細化工程，體現監(jiān)理人性化管理。
三、監(jiān)理控制措施
1、安全文明控制措施：
俗話說安全為天可見安全的重要性，所以作為我們監(jiān)理部首先要完善安全管理制度，同時要督促施工單位建立健全安全文明施工機制，按規(guī)定、規(guī)范合理配備安全管理人員，做好安全生產文明交底，定期檢查督促施工方做好安全資料驗收及整理等工作。
2、質量控制措施：
質量是企業(yè)的生命，所以首先要從材料設備進場嚴格把關，檢查原材料產品合格證、質量書、檢測報告、復檢報告是否合格、齊全，杜絕不合格材料用于工程。做好事前、事中、事后質量控制措施，嚴格按照國家規(guī)范驗收，確保項目工程質量。
3、進度控制的措施。
在把好安全、質量的同時最重要的就是控制好施工進度，按照網絡進度明確
責任分工，按合同要求及時協(xié)調施工中存在的問題，確保項目網絡形象進度；檢查承包商建立施工網絡計劃和施工作業(yè)計劃體系能夠滿足現場施工，根據現場施工情況對施工進度隨時進行調整制定好進度措施實現網絡進度目標。
4、投資控制的措施。
根據合同和監(jiān)理規(guī)范，配備專業(yè)監(jiān)理計經人員認真審核施工單位的工程量，完善職責分工及相關制度，通過審核施工組織設計和施工方案，審核施工措施以及按合理工期，按合同相關條款復核工程量，簽署工程付款簽證單，避免過早、過量的現金支付，完善投資控制措施控制好投資。
通過以上措施熱情的服務贏得業(yè)主對我們工作的支持，通過業(yè)主對我們監(jiān)理工作的支持，充分發(fā)揮技術專長，在監(jiān)理過程樹立我們良好的服務意識，與業(yè)主溝通好建立良好的工作關系，處處為業(yè)主著想急業(yè)主之所急，協(xié)助業(yè)主做好開工前的各項準備工作，每月以月報形式向業(yè)主匯報工作，使其掌握工程動態(tài)了解監(jiān)理情況。
1）、開工前組織監(jiān)理人員認真審閱施工圖紙，做到熟悉施工圖及有關技術資料，通過圖紙會審發(fā)現漏項或錯誤等及時提醒設計出設計變更，避免按原圖施工造成返工，給業(yè)主造成不必要的經濟損失。
2）、嚴格審查施工單位編織的施工方案，審核方案是否可行，經濟合理、施工方便，確保工程順利進行。
質量驗收關。
2、建議：
1）、業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方關系要明確，責任要分清，要按照規(guī)程、規(guī)范完善操作程序。
2）、征地工作是制約工程進展的重要因素，本項目范圍廣，涉及征地面廣，業(yè)主應該格外重視組織好力量，加強征地工作，不能因征地村民阻工而影響施工。
3）、業(yè)主對一般附屬工程施工招標一定要選擇有專業(yè)技術知識、有一定的施工經驗和施工能力具有一定經濟實力的對口施工企業(yè)承包。
4）、加強雨季特殊季節(jié)的施工管理，指導承包商制定切實可行的雨季施工管理措施和施工技術方案，科學合理的加大工程投入保證工程質量安全可靠。
5）、響應國家提出的可持續(xù)發(fā)展性綠色生態(tài)政策，加強環(huán)境意識、環(huán)境保護，定期開展環(huán)境保護教育，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生。
以上就是我們監(jiān)理的工作和措施通過我們有效控制按期完成網絡計劃確保工程目標實現。
_________總監(jiān)理工程師______
_____年___月___日
尊敬的各位領導，各位參建單位同仁：
大家好！我是xxxxx監(jiān)理有限公司唐津高速公路（塘承高速-津塘公路）擴建工程總監(jiān)辦總監(jiān)xxx，借此機會，我謹代表xxx監(jiān)理公司，感謝大家從開工以來對總監(jiān)辦工作的支持和幫助。唐津高速公路全長192公里。既是連接我國東北地區(qū)與華東、華南地區(qū)的快速通道，也是天津市東部地區(qū)和天津港對外的高速公路要道，在環(huán)渤海地區(qū)經濟社會建設和濱海新區(qū)的發(fā)展中有重大作用。唐津高速公路（塘承高速-津塘公路）擴建工程起點接塘承高速互通立交，樁號：k1039+671.585，終點為津塘公路互通立交，樁號：k1063+159.666。全長23.49公里。全線共加寬橋梁18座；改造互通立交3處，分別為京津高速立交，京津塘高速立交和津塘公路立交。分離式立交1座，為塘黃分離式立交，涵洞24道。
一、認真履行監(jiān)理程序，加大現場監(jiān)管力度，提高質量管理水平
1．嚴格履行施工監(jiān)理程序，嚴把施工組織設計、開工報告、專項施工方案的審批程序，嚴把材料進場驗收，機械設備報驗；嚴把工序的質量檢驗，隱蔽驗收，混合料配合比審批；嚴格進度計劃編制及調整，工程計量支付管理，工程變更審批等程序。
2.嚴把原材料、商品砼、構配件進場質量關,對鋼筋、鋼絞線、水泥、砂、石料、外摻劑、土、石灰、土工格柵、砼試件、鋼筋焊件等，實行施工單位進場100%自檢，監(jiān)理獨立抽檢頻率大于20%，見證取樣實驗頻率大于15%，對錨夾具，支座等關鍵構配件加大抽檢頻率，對無牌無證產品、未經檢驗或檢驗不合格的材料不準用于本工程。
橋頭填筑，預制梁施工，溝槽回填，支架搭設等。
二、嚴格計劃科學性、狠抓進度落實，推進工程又好又快建設 全線5月底開始導行施工。為此我們必須認真做好施工計劃的審查，施工進度檢查，督促施工單位加大投入人力、機械、物資和組織管理，做好進度計劃的落實。在工程進度監(jiān)理中強化主動控制，事前控制，對影響工期的因素早發(fā)現，早解決，確保業(yè)主節(jié)點工期目標的落實，工程總體目標實現。
三、加大安全管理力度，強化安全生產意識，確保安全生產無事故
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針采取多種形式，加強全體參建人員安全生產意識。積極督促施工單位現場安全管理機構運行，履行各項安全管理制度，演練安全生產應急預案，對危險性較大的分部分項工程編制安全專項施工方案，預防安全事故的發(fā)生。監(jiān)理人員加強對各施工工點安全危險源的巡視，總監(jiān)辦組織開展安全綜合檢查和專項檢查，加大對不安全行為和設施的整改處罰力度，及時消除安全事故隱患，確保安全生產無事故。
四、堅持文明施工，貫徹環(huán)保理念，構建和諧建設環(huán)境
督促各施工單位做到駐地建設美觀，施工輔道暢通，施工現場清潔，材料碼放整齊，標識標牌齊全，努力創(chuàng)造文明規(guī)范的施工環(huán)境。采取有效措施預防和消除對周邊環(huán)境的污染和干擾，切實做好水域保護，垃圾管理，灰塵與噪聲控制，水土保持，場地恢復，植被還原等工作，保護沿線生態(tài)環(huán)境和居住環(huán)境。
各位領導、同志們，唐津高速公路擴建工程的建設即將掀起一個新的施工高-潮，我們將認真貫徹與落實領導的指示和推動會精神，號召廣大參建單位干部職工發(fā)揚吃苦耐勞的工作精神，在危機中搶抓機遇，在逆境中奮勇前進，在急、難、險、重等重要工作面前，發(fā)揚拼搏奉獻的精神，團結一心、共同奮斗，為唐津高速公路擴建工程優(yōu)質安全高效完成貢獻力量。
尊敬的各位領導，各參建單位同仁，作為監(jiān)理單位，我們將加倍努力，不斷提高監(jiān)理管理水平，讓工程監(jiān)理與工程建設有機結合。在危機中搶抓機遇，在逆境中奮勇前進，在急、難、險、重等重要工作面前，發(fā)揚拼搏奉獻的精神，團結一心、共同奮斗，為唐津高速公路擴建工程優(yōu)質安全高效完成貢獻力量。我們相信，在各位領導的關心下，在建設單位的監(jiān)督指導和幫助下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家共同努力，一定會把唐津高速公路（塘承高速-津塘公路）擴建工程2012年年度任務圓滿完成，把唐津高速公路創(chuàng)建為高質量的精品工程。
謝謝大家。
xxxxxxxx監(jiān)理有限公司
唐津高速公路（塘承高速-津塘公路）擴建工程第一總監(jiān)辦
2012年3月27日
復工會議監(jiān)理發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：
一、工程概況：
南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程，由湖南撈刀河建設集團有限公司承包施工。該工程位于長沙縣黃花國際機場內，為框架結構，其中：貨運倉庫擴建工程倉庫區(qū)為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1646.1m2,總造價為213.1萬元；機供品倉庫新建工程為二層，總建筑面積1258m2，總造價為135.5萬元。
二、監(jiān)理組織機構：
我司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構于20xx年4月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯系單9份，監(jiān)理工程師通知單6份，安全隱患整改通知單4份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會5次。
4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程順利通過驗收。
在此，對南航湖南公司、湖南大學設計研究院、長沙縣質量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！