計劃可以幫助我們更好地控制自己的時間和資源。一個完美的計劃需要我們先明確目標，確保其具體、明確。我們常說計劃趕不上變化，但好的計劃卻可以為我們指明方向和目標。以下是一些計劃范文，供你參考。
銷售區(qū)域工作計劃篇一
7、訪問和激勵特許經(jīng)銷商進一步拓展市場。
1、大專以上學歷；
2、3年以上巖土工程或園林綠化行業(yè)銷售管理經(jīng)驗；
3、出色的市場分析洞察能力、具備全面深刻營銷知識和技能；
4、具備一定的管理領導能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
銷售區(qū)域工作計劃篇二
2、抓住酒店周圍的一切協(xié)議客戶，及時知道協(xié)議客戶的需求。
3、通過短信、電話、登門將酒店最新經(jīng)營動態(tài)傳遞給酒店客戶和潛在客戶。
4、熟悉掌握店內(nèi)最新價格體系，并合理利用價格杠桿吸納店內(nèi)的潛在客戶。
5、保證客戶的`正當利益不受損害。
6、通過渠道知道同城其他連鎖酒店的入住情況及時反饋給酒店管理者。
1、找出符合酒店消費標準和要求的客源群體以及輻射群體（本地中小企業(yè)、商品批發(fā)業(yè)戶、外地出差商務人員、本地中檔消費者）。
2、找到與主體客源群體和輻射客源群體對接的有效渠道（直接渠道、間接渠道、封閉渠道、開放渠道）。
3、確定與客戶的溝通方式（電話、登門、短信、單頁）。
4、合理利用溝通方式通過有效渠道將客源群體與酒店建立密切持續(xù)的合作關系。
5、與線上中介進行溝通，在淡季期間線上中介的給予的客戶應接待好（如：有價格變動應立即與線上中介取得聯(lián)系）。
1、協(xié)議管理：
a、潛在客戶開發(fā)（新協(xié)議增加）協(xié)議針對目標是本地單位，通過電信黃頁和當?shù)厣糖樾畔@取資源，通過電話傳真、登門方式簽訂協(xié)議。協(xié)議標準與店長溝通確定。
b、舊協(xié)議續(xù)簽（現(xiàn)有協(xié)議11年度續(xù)簽，標準與新協(xié)議相同或特殊情況與店長及時溝通），及時電話溝通或登門拜訪。開發(fā)舊協(xié)議里的有效協(xié)議，使其成為重要客戶。
c、協(xié)議激活（協(xié)議客戶產(chǎn)生房間用量視為協(xié)議激活）簽訂協(xié)議后一周如果沒有用房量應該與協(xié)議客戶電話或者登門溝通。詢問原因，引導客人激活協(xié)議。
2、客戶溝通：
c、短信發(fā)送溝通：每周二和周五進行短信發(fā)送（主要以協(xié)議客戶為主）短信模版：首語：如家酒店牡丹江民航大廈店，中間：1、祝福詞2、告知酒店活動3、宣傳酒店，結(jié)尾：訂房（搶訂或咨詢）酒店電話或本人手機，地址：牡丹江市東安區(qū)東二條路137號（字數(shù)不超過70字）建議節(jié)假日發(fā)送時間建議提前10天或2天發(fā)送。
d、單頁發(fā)送：每天發(fā)送單頁時間在中午12點—2點之間，發(fā)送單頁地點在商業(yè)街或者步行街（人流數(shù)量多的地區(qū)）。
6、竟業(yè)調(diào)查：
1、關注“邁點”“七天”“禧龍”等同級酒店的出租情況，每周六做下對比，房價、出租率、促銷手段等，并將信息反饋店長。
2、關注異業(yè)聯(lián)盟：找到當?shù)氐穆眯猩绾献鳎档そ眯猩缃y(tǒng)計約有24家），在酒店出租率低期間接待旅游游客。盡量在每周抽出一天時間拜訪旅行社經(jīng)理或旅行社地接負責人。
7、關注客戶客源地。
每周由前臺統(tǒng)計客源地客戶數(shù)量，提交銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理做出分析，并針對客源地宣傳可以通過城區(qū)其他分店（如沒有分店比方說牡丹江、佳木斯等地考慮建立異地異業(yè)合作聯(lián)盟）提出合作方式的建議給店長。注意投入和產(chǎn)出的性價比。不要過大投入。
8、動員和督導店內(nèi)單頁發(fā)放和到店客戶的服務維護。
對單頁發(fā)放的地點和效果要做出評估，對發(fā)放時段和頻度要給出建議。并在征得店長同意情況下，協(xié)調(diào)好單頁發(fā)放的落實工作。對于重要客戶的預定和接待工作最好親自跟進。并及時反饋和處理客人提出的意見和要求。對于重要潛在客戶要主動發(fā)出邀請。
牡丹江民航大廈店銷售經(jīng)理的工作要求：
1、為了完成銷售目標而自己設定每日工作計劃，并嚴格履行計劃執(zhí)行。計劃不是為了完成，而是讓工作更有主動性。切忌為了完成而完成。在完成中體驗工作的樂趣，在工作中成長。
2、客戶維護本著“結(jié)實新朋友，不忘老朋友”的溝通原則，重點關注新協(xié)議客戶的開發(fā)和舊協(xié)議客戶的維護對協(xié)議客戶提出的意見和指出的不足進行統(tǒng)計及時報給店長。
3、要主動參與店內(nèi)經(jīng)營動向并非常了解我們產(chǎn)品在市場中的對比。堅定對我們產(chǎn)品的信心和熱愛。并用這種心態(tài)去感染客戶。
4、在工作中遇到的問題及時有效的和店長進行溝通，工作中的突發(fā)事件和困難無法避免，要有應對的能力和良好的自我調(diào)節(jié)心態(tài)。我們開始于客戶消費之前，消費心理和店內(nèi)服務差異必然存在，如何調(diào)節(jié)好客戶和酒店的關系需要良好的人際溝通能力和端正的態(tài)度。
5、針對工作使命和目標，結(jié)合自身能力特點，嘗試為自己制定有效地工作目標。并在實踐中隨時調(diào)整，充分利用時間提高自己的工作效率是銷售經(jīng)理從一般到優(yōu)秀的重要標準。
銷售區(qū)域工作計劃篇三
乙方：
第一條、總則
1、甲方在北京昌平高科技園注冊登記，系專門銷售美國“xxx xxx” xxx品牌和代理國際知名品牌涂料的高新技術企業(yè)。
2、甲方按照全國行政區(qū)劃分，發(fā)展城市級代理商，組建xxx品牌全國銷售網(wǎng)絡。
3、甲乙雙方遵照平等互利、友好合作原則，經(jīng)自愿協(xié)商，達成本銷售分代理協(xié)議共同遵守。
第二條、合作宗旨
1、甲方“xxx xxx”xxx品牌涂料供應商都享有良好信譽，并具有相當規(guī)模，他們擁有世界領先的生產(chǎn)設備和管理機制，“xxx xxx”xxx涂料都符合中國涂料國家標準，并給予分代理最優(yōu)惠價格。
2、乙方確保完成年度基數(shù)指標，并積極拓展銷售渠道，努力擴大"xxx xxx"xxx品牌的影響和提高市場占有率。
第三條、授權
1、甲方同意授權乙方為市代理，經(jīng)銷美國“xxx xxx” xxx品牌涂 1
料。
2、合作期限
甲乙雙方合作期限為二年。自年月日始，至年月日止。若雙方均無違反本協(xié)議條款的行為，在協(xié)議期滿前30天內(nèi)，續(xù)簽下一期代理協(xié)議。
3、異地承接工程
在甲方未授權地區(qū)，乙方可以在該地區(qū)承接工程。如在已授權地區(qū)承接工程，乙方應在第一時間通知甲方報備，并由甲方協(xié)調(diào)乙方與當?shù)卮砩汤婕皹I(yè)績分配問題。
第四條、甲方的責權利
1、向乙方提供純正、高品質(zhì)的涂料產(chǎn)品，并提供相關產(chǎn)品涂料質(zhì)量認證檢測報告書。因產(chǎn)品質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失由甲方承擔。
2、乙方簽署分代理協(xié)議后，對乙方的支持包括培訓支持、技術支持、信息交流 平臺支持。
a：培訓支持
（1）乙方簽署分代理協(xié)議，可免費參加甲方組織的技術和銷售方面的培訓。
（2）乙方可申請甲方派專門的培訓講師或技術工程師對員工進行全面培訓。
（3）甲方可配合乙方派資深的培訓講師或工程師對終端用戶進行集中宣講。
b：技術支持
（1）甲方提供全套的產(chǎn)品技術指導資料，并對乙方進行上崗培訓。
（2）甲方協(xié)助乙方做好第一個工程項目，乙方可享有二次免費技術支持優(yōu)惠。
（3）指導乙方制定工程施工方案。
（4）不定期舉辦技術研討、產(chǎn)品開發(fā)和銷售方面的交流會議。
2
c：信息交流平臺支持
（1）搭建電子信息交流平臺。
（2）創(chuàng)辦編印企業(yè)內(nèi)部刊物，交流市場，技術等信息。
（3）舉辦經(jīng)銷商經(jīng)驗交流大會，交流技術信息，分享銷售經(jīng)驗。
3、乙方如未能在協(xié)議期內(nèi)完成規(guī)定的提貨額，甲方有權取消其代理資格， 另開發(fā)本地區(qū)其他代理。
4、甲方接到乙方訂單，并確認收到乙方貨款后，將所訂貨物發(fā)往乙方指定 地點。甲方可協(xié)助預定運輸車輛及代辦貨物運輸保險，費用由乙方承擔。
5、甲方按代理商價格向乙方供貨，并保持供貨價格穩(wěn)定。甲方保留根據(jù)美 國經(jīng)濟、外匯市場、原材料價格等不確定因素對供貨價格進行調(diào)整的權利。 調(diào)整價格時，甲方將提前一個月書面通知乙方。
6、甲方提供依據(jù)市場調(diào)查確定的價格表作為代理商開展工作的指導價， 乙方銷售價格不得低于甲方制定的限價。
7、代理協(xié)議簽定后，甲方向乙方提供統(tǒng)一制定的專賣店設計圖樣、色卡、 產(chǎn)品宣傳資料。
8、根據(jù)乙方完成業(yè)績，甲方每年評定按規(guī)定比例返點獎勵，用于支付當?shù)孛襟w宣傳廣告費用，宣傳口徑由甲方統(tǒng)一安排。
9、在協(xié)議簽定一年后，乙方對本地區(qū)銷售不暢的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量、包裝及存放保質(zhì)期在一年以上的前提下，可以與甲方做相等價值的貨物調(diào)換，所發(fā)生的運費及相關費用由乙方承擔。
3
買方：××（以下簡稱乙方）
甲、乙雙方本著平等互利、相互尊重的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就乙方經(jīng)銷甲方產(chǎn)品有關事宜訂立本合同。
一、方式
第一條經(jīng)銷級別：省級、；地、市級；縣市級總經(jīng)銷商。
第二條經(jīng)銷區(qū)域：經(jīng)甲方考察合格，授權乙方為省市（地區(qū)）縣（縣級市）總經(jīng)銷商。
第三條付款方式：
（2）履約保證金到帳發(fā)貨：首批根據(jù)乙方工作計劃數(shù)量或履約金額數(shù)發(fā)貨；以后“送二接一”。
第四條乙方必須完成的月平均銷量：省級件/月，地市級件/月，縣（市）級件/月。
第五條乙方首次提貨量及價格：（以單價為準）
品種名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額零售價
胃痛安合劑100ml/瓶×96瓶/箱瓶35.00
丹藍益氣養(yǎng)陰口服液10ml×9支×48盒/件盒39.8
巴參膠囊60粒/瓶×96瓶/箱瓶96.00
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銷售區(qū)域工作計劃篇四
1、__品牌的戰(zhàn)略定位：細分市場一線品牌、大飲料行業(yè)二線品牌。
2、20__年市場目標：開辟城市區(qū)域市場120個；年銷售額5000萬元以上。
3、按照__品牌的戰(zhàn)略定位和20__年市場目標，結(jié)合現(xiàn)有的資源狀況，我們確立了一種混合營銷模式：試銷+區(qū)域樣板市場+區(qū)域獨家經(jīng)銷。
4、省外市場以省級經(jīng)理為責任單位，省內(nèi)市場以片區(qū)經(jīng)理為責任單位，省內(nèi)市場片區(qū)經(jīng)理等同于省外市場的省級經(jīng)理。下同。省內(nèi)市場的直供渠道歸__招商部管理。
5、公司要求每位省級經(jīng)理都必須成為經(jīng)銷商的投資顧問。因此，幫助經(jīng)銷商成功做好試銷、經(jīng)銷和區(qū)域樣板市場的啟動和銷售工作，確保經(jīng)銷商首批進貨額的成功銷售，是每位經(jīng)理的職責所在。
6、本方案內(nèi)容分為兩個部分，市場費用控制和產(chǎn)品策略等內(nèi)容為指令性規(guī)定，市場運作模式為指導性意見。本方案自公布之日起執(zhí)行。
7、本案附件為《__區(qū)域市場費用使用規(guī)范》、《__產(chǎn)品知識》、《__區(qū)域市場促銷方案》、《__終端廣告工具》、《__區(qū)域市場管理表格》等。
一、試銷。
1、試銷區(qū)域：全國任何城市，凡是符合經(jīng)銷商要求的企業(yè)均可試銷。試銷區(qū)域以城市為單位。全國一級市場的試銷，月進貨量達到一定規(guī)模（如每月銷量為10萬元）時，要控制貨品流向。
2、目的和目標：試銷為了經(jīng)銷，一要確保經(jīng)銷商在試銷中獲得利益（至少能看得見利益），二要為經(jīng)銷商總結(jié)一套成功的市場模式。新老經(jīng)銷商均可參與試銷。以地級市場為單位，每城市市場可尋找3家左右的經(jīng)銷商進行試銷。說明：未來每城市只能選一家獨家經(jīng)銷商，其他參與試銷的經(jīng)銷商可整合為分銷商。
3、進貨額度：最低1萬元，最高2萬元。確保經(jīng)銷商的投資安全。
4、物料配比：公司將根據(jù)經(jīng)銷商首批進貨金額，免費配比促銷物料。單頁5000份，牙簽盒1000個，海報500x2張，餐飲終端合作書500張，不干膠貼200張，vcd廣告工具光盤一個，dvd電視廣告光碟一個。非首額的宣傳物料和助銷品按成本價銷售給乙方。
5、試銷獎勵：試銷的目的是為了幫助試銷的經(jīng)銷商成為該區(qū)域獨家經(jīng)銷商。因此，必須進行市場試驗工作。為獎勵試銷者的市場試驗，廠家返還進貨額的20%貨品，用于市場促銷試驗。如商家不能提供試銷試驗資料，在后續(xù)進貨中廠家有權將該額度的貨品扣回。
6、試銷方案：設定進貨額完成銷售的時間目標為2個月左右；省級經(jīng)理和經(jīng)銷商一道確定試銷終端規(guī)劃（包括鋪貨終端、促銷終端）；省級經(jīng)理必須關注每個試銷經(jīng)銷商的銷售進度（以15天為一個期限提交報告），至1個月時如銷售未有起色，則必須拿出改進方案；如銷售獲得成功，也要按月總結(jié)經(jīng)驗。
7、試銷工作程序：尋找經(jīng)銷商認知產(chǎn)品并產(chǎn)生興趣鼓勵直接成為獨家經(jīng)銷商如暫時還沒有信心，可進行試銷確定試銷額度對經(jīng)銷商終端（餐飲+商超）效能進行評估按照2個月內(nèi)完成進貨額銷售的目標制定試銷終端（餐飲+商超）規(guī)劃確定組織公司制定的促銷方案的終端數(shù)量（商超：堆頭，免費品嘗，pop、單頁；餐飲：好口彩摸獎促銷），要求：ka堆頭促銷、散發(fā)單頁不少于1家，b類商超堆頭、免費品嘗、散發(fā)單頁不少于3家，社區(qū)店張貼海報、散發(fā)單頁不少于5家。餐飲終端大酒店摸獎促銷、派發(fā)單頁、名片不少于1家，中檔酒樓摸獎促銷、派發(fā)單頁、名片不少于2家，社區(qū)餐飲海報張貼不少于5家對上述終端進行終端效能評估、促銷效果評估，提交半月度報告市場診斷、拾遺補缺，確保成功協(xié)調(diào)經(jīng)銷商簽訂獨家經(jīng)銷協(xié)議后續(xù)開發(fā)工作跟進。
銷售區(qū)域工作計劃篇五
公司在總公司的領導、幫助和支持下,公司已具有初步規(guī)模,為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了扎實的基矗尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,__品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。
__產(chǎn)品銷售和__品牌在國內(nèi)信譽大大提高,為__公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結(jié)20__年度工作基礎上,決心圍繞20__年度總公司目標,堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針,并以“目標管理”方式,認真扎實地落實各項工作。
一、市場的開發(fā):。
二、年度目標:。
產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;。
3.各項管理費用同步下降10%;。
4.設立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導下,完成下達的開發(fā)任務;。
5.積極配合總公司做好上海__。
開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。
三、實施要求:。
銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬,分區(qū)域下指標,責任明確,落實到人,績效掛鉤。
銷售區(qū)域工作計劃篇六
加入xx公司也有三個月時間了,回想起來時間過得還挺快的,從鑫幫來到xx公司感覺兩個公司的工作模式有蠻大差異.不論是產(chǎn)品的專業(yè)知識還是管理與工作氛圍都有很大區(qū)別.前一個月都感覺自己沒有進入狀態(tài),找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在xx領導的幾次會議上,經(jīng)過相互討論與發(fā)言提建議,針對具體細節(jié)問題找出解決方案,.通過公司對專業(yè)知識的培訓與操作,這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,后面的工作時間里我每天都過得很充實,從打樣與接待客戶是陸續(xù)不斷,雖然附出的勞動沒有得到結(jié)果,很多次對我的打擊也不小,但我相信,付出總會有回報的努力了就會有希望,不努力就一定不會有希望.成功是給有準備的人.
1、不要輕易反駁客戶。先聆聽客戶的需求。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁，對客戶予以肯定態(tài)度，學會贊美客戶。
2、向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。
3、實事求是。針對不同的客戶才能實事求是。
4、知已知彼，揚長避短。
做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解，了解自己產(chǎn)品的`優(yōu)點與缺點，適合哪些行業(yè)，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產(chǎn)品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關注與信任。當然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢；才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們設備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。缺點方面盡量少提，但是設備本身存在的缺點與不足，也就是該設備在所有同行中必不可少的缺點與不足可以適當?shù)南蚩蛻粽f清楚，畢竟沒有十全十美的東西。總說自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會全信。同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導客戶去分析判斷，建議客戶通過實地考察。
5、勤奮與自信；與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣，語速。
6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進式與問候式。想客戶之所想，急客戶之所急。
7、取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。關心客戶，學會感情投資。
8、應變能力要強，反映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自己，認同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。
11、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語。
12、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。
13、讓客戶先“痛”后“癢”。
14、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。
15、學會“進退戰(zhàn)略”。
一、認真學習，努力提高。
因為所學專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學習行業(yè)的相關知識，及銷售人員的相關知識，才能在時代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學習。
二、腳踏實地，努力工作。
銷售區(qū)域工作計劃篇七
2、負責銷售團隊的建設、培養(yǎng)、管理，提升團隊成員的業(yè)務技能及水平;。
3、負責區(qū)域內(nèi)客戶的開發(fā)與關系維護;。
5、負責收集市場和行業(yè)信息、研究客戶需求。
2、目前在同行業(yè)優(yōu)秀公司，從事營銷一線，擔任區(qū)域經(jīng)理、戰(zhàn)區(qū)主管以上人員。
銷售區(qū)域工作計劃篇八
1.處理各類突發(fā)事件。
4.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系；
7.協(xié)助業(yè)務員與客戶簽訂購房合同，審核銷售代表簽訂合同的有效性；
8.負責落實本組樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行；
12.負責處理客戶對產(chǎn)品或?qū)椖坎繂T工的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報；
13.對項目部新員工進行培訓及工作指導；
14.領導銷售小組及主持小組銷售會議；
15.督導培訓銷售代表完成銷售任務，并進行小組業(yè)務考核；
16.組織本組員工案例分析；
17.隨時準備完成公司臨時性的工作安排，休息日服從公司安排。
18.每月最后一日前向上級領導報送工作總結(jié)。
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銷售區(qū)域工作計劃篇九
2.根據(jù)公司整體運營策略，提煉出適合各區(qū)域市場的運作模式;。
3.與客戶建立良好關系，及時反饋客戶信息，滿足客戶需求，提高客戶滿意度;。
4.制定銷售目標、市場拓展計劃，審核客戶的各種計劃并監(jiān)督執(zhí)行;。
5.參與制定各類市場推廣方案并實施;。
6.完成月度、季度和年底區(qū)域銷售預測，定期匯報工作情況;。
7.建立完整的地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡，整合資源實現(xiàn)公司銷售總目標。
1.對所從事的酒類產(chǎn)品的市場情況及競爭環(huán)境有充分的了解;。
2.熟悉酒類產(chǎn)品在市場上的各高中低端銷售模式和情況;。
3.有所從事的酒類產(chǎn)品的終端銷售經(jīng)驗，有豐富的銷售團隊和經(jīng)銷商管理經(jīng)驗;。
4.能獨立完成酒類產(chǎn)品的市場開拓;。
5.具有優(yōu)秀的.組織、協(xié)調(diào)及溝通交流能力;。
6.具有高度的責任感和團隊合作精神。
區(qū)域銷售經(jīng)理的工作，是負責公司在每一個區(qū)域的業(yè)務發(fā)展和組織建設。“經(jīng)理”職位不可能一步登天而達到，除了要擁有出色的銷售業(yè)績之外，管理能力、學習能力、全局觀包括人脈資源，都是晉升區(qū)域經(jīng)理的重要砝碼。由于中層管理崗位和普通銷售的職責范圍有很大區(qū)別，如果只是埋首于業(yè)績中，那么即使成為銷售明星，最終也未必能成為一個管理者。所以，不要一味浮躁地追求功利，不斷地學習，多看多思考多了解市場和自身，是獲得成功的必要前提。
銷售—銷售主管—區(qū)域銷售經(jīng)理—區(qū)域銷售總監(jiān)。
銷售區(qū)域工作計劃篇十
隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，越來越多事情需要用到合同，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編幫大家整理的食品銷售區(qū)域代理合同范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
甲乙雙方本著自愿、平等、互惠互利、誠實信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，就乙方銷售代理甲方_________產(chǎn)品的相關事宜，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行。
1、甲方授權乙方為_________地區(qū)的獨家代理商，全面負責該地區(qū)的銷售和經(jīng)銷商管理。
2、甲方不得在乙方代理區(qū)域內(nèi)另設其他代理或經(jīng)銷商。如出現(xiàn)上述情況，甲方須退還乙方保證金，乙方有權立即終止代理合同及得到相應補償。
3、乙方嚴禁跨區(qū)域竄貨，對有跨區(qū)域竄貨行為的乙方，甲方將取消其代理資格，本合同將自動終止。
4、乙方在代理經(jīng)營甲方產(chǎn)品的同時，必須禁止經(jīng)營其他對甲方有競爭有沖擊的同類產(chǎn)品。否則甲方有權追究乙方的違約責任。
5、對于乙方代理的銷售區(qū)域，乙方可以根據(jù)實際情況制訂銷售政策，原則上甲方不予干涉，但乙方對于自己以及下屬經(jīng)銷商的經(jīng)銷行為負無限連帶責任。
四、代理期限
1、本合同的代理期限為_________年，從本合同簽訂之日起至_________年_________月_________日止。雙方可根據(jù)本合同的約定提前終止或續(xù)期。
2、乙方要求對本合同續(xù)期的，應至少在本合同期限屆滿前提前_________個月向甲方書面提出。甲方同意的，與乙方簽訂續(xù)期合同。
3、甲、乙雙方約定，在本合同期限屆滿時，乙方滿足以下條件可以續(xù)約：
(1)較好地履行了本合同的義務，沒有發(fā)生過重大違約行為;
(2)已經(jīng)向甲方支付了到期的全部款項;
(3)簽署放棄可針對甲方提起訴訟和仲裁的文件;
(4)同意向甲方支付_________元的續(xù)約費;
五、最低代理銷售額
乙方承諾每月向甲方的訂貨量為_________，乙方保證一個會計年度的營業(yè)收入均不得低于_________元。如果連續(xù)_________年不能完成銷售指標的，甲方有權取消乙方代理資格。
六、代理商品價格
1、配送價格：甲方向乙方統(tǒng)一配送產(chǎn)品的價格，按照成本價格加管理費的辦法確定，但管理費最多不得超過成本價格的_________%。成本價格由進項價格、進項稅、包裝費、運費及_________構(gòu)成。甲方除向乙方收取資格審查費和銷售返利以外，不得向乙方收取其他費用或牟取任何利益。
2、銷售價格：乙方應當按照甲方建議(規(guī)定)的零售價格銷售產(chǎn)品(服務)。乙方不得擅自調(diào)整規(guī)定的產(chǎn)品銷售價格或以收取_________費用等方式變相加價。如果甲方建議(規(guī)定)的零售價格不符合本地區(qū)市場情況，乙方需調(diào)整銷售價格時，應當向甲方報告。甲方應當根據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)一性要求和乙方所處地區(qū)的市場情況綜合考慮，作出調(diào)整價格的決定。
七、傭金
1、乙方的傭金以每次售出并簽字的協(xié)議產(chǎn)品為基礎，其收傭百分比如下：_________元按_________%收傭;_________元按_________%收傭。
2、傭金以發(fā)票金額計算，任何附加費用如包裝費、運輸費、保險費、海關稅或由進口國家征收的關稅等應另開發(fā)票。
3、傭金按成交的貨幣來計算和支付。
4、甲方每季度應向乙方說明傭金數(shù)額和支付傭金的有關商務，甲方在收到貨款后，應在30天內(nèi)支付傭金。
5、乙方所介紹的詢價或訂單，如甲方不予接受則無傭金。若乙方所介紹的訂單合約已中止，乙方無權索取傭金，若該合約的中止是由于甲方的責任，則不在此限。
八、商情報告
1、乙方有權接受客戶對產(chǎn)品的意見和申訴，并及時通知甲方，以關注甲方的切身利益為宜。
2、乙方應盡力向甲方提供商品的市場和競爭等方面的信息，每_________個月需向甲方寄送工作報告。
3、甲方應向乙方提供包括銷售情況、價目表、技術文件和廣告資料等一切必要的信息。甲方還應將產(chǎn)品價格、銷售情況或付款方式的任何變化及時通知乙方。
九、推銷、宣傳與廣告
1、乙方是_________市場的全權代理，應收集信息，爭取客戶，盡力促進產(chǎn)品的銷售。
2、乙方有義務通過廣告活動，宣傳代理產(chǎn)品(服務)，并按照本合同的規(guī)定負擔廣告與宣傳費用。
3、甲方通過制定總體廣告計劃及其他規(guī)定，實施產(chǎn)品的廣告計劃和發(fā)布廣告;乙方應按照甲方的要求在代理區(qū)域內(nèi)發(fā)布促銷廣告，開展促銷活動。
4、乙方應當執(zhí)行甲方對廣告活動的要求，不得違反規(guī)定發(fā)布廣告。
5、乙方可自行策劃并實施針對代理區(qū)域市場特點的廣告宣傳或促銷推廣活動，但必須獲得甲方事先書面同意，并在甲方指導下進行。
十、購貨與銷售
1、乙方需貨時，應向甲方發(fā)出書面訂單，一般應在每月_________日以前向甲方下達下一月度訂單，并在提貨前全額支付貨款。
(1)甲方收到乙方全額貨款后交付貨物，交貨地點為乙方所在地。
(2)甲方可代乙方發(fā)貨，乙方承擔鐵路貨運或汽運費，航空貨運費等，發(fā)貨方式由乙方確定。
(3)甲方將在發(fā)貨后將貨運單據(jù)傳真或寄至乙方。貨運時間以貨運單據(jù)上標明的時間為準。
2、乙方須在收到貨物后_________日內(nèi)對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗，因產(chǎn)品質(zhì)量及包裝不符合質(zhì)量標準的，或者產(chǎn)品的保質(zhì)期已經(jīng)超過規(guī)定標準的，由甲方予以換貨或退貨。
十一、監(jiān)督、培訓及售后服務
1、甲方應當在不影響乙方正常營業(yè)的前提下，定期或不定期對乙方的經(jīng)營活動進行輔導、檢查、監(jiān)督和考核。乙方應當遵循甲方或其委派的督導員在經(jīng)營過程中的建議和指導。
2、乙方應當保持完整、準確的交易記錄，在每月_________日前向甲方遞交上月的總營業(yè)收入的財務報表。
3、在本合同有效期內(nèi)，甲方每年應對乙方或其指定承擔管理職責的人員提供不少于_________次的業(yè)務培訓。培訓費用由甲方負擔，但參加培訓人員的差旅費自負。
4、在本合同有效期內(nèi)，甲方應持續(xù)地對乙方提供開展經(jīng)營所必需的營銷、服務或技術上的指導，并向乙方提供必要的協(xié)助。
5、甲方為乙方提供的產(chǎn)品嚴格按照甲方提供的質(zhì)保書和國家的相關規(guī)定進行質(zhì)保服務。
6、乙方在銷售完成后，應按甲方要求填寫客戶登記表，并應于每月定期以傳真或其他形式向甲方返回客戶登記表，以便于日后的售后服務和例行巡檢工作。
7、當乙方發(fā)生售后服務要求時，乙方應書面通知甲方服務要求和內(nèi)容，甲方應在收到乙方通知的_________小時內(nèi)給予答復，確認服務內(nèi)容和時間，同時，甲方向乙方提供_________小時售后服務熱線聯(lián)絡服務。
十二、知識產(chǎn)權
1、甲方許可乙方使用甲方擁有的商標(商號、標志)、專利、著作權、商業(yè)秘密等，乙方在代理區(qū)域內(nèi)享有獨占許可(排他許可或普通許可)的權利。
2、甲方對許可乙方使用的商標(商號、標志)、專利、著作權、商業(yè)秘密等的權利作出下列限制和保留：
(1)僅限于銷售代理經(jīng)營的目的;
(2)甲方許可的第三人在代理區(qū)域內(nèi)以_________方式使用商業(yè)秘密;
(3)《商標許可使用協(xié)議》或《商業(yè)秘密許可使用協(xié)議》或《專利實施許可協(xié)議》或_________作出的`其他限制與保留。
3、乙方應經(jīng)常視察市場，如發(fā)現(xiàn)第三方侵犯甲方的工業(yè)產(chǎn)權或有損于甲方利益的任何非法行為，乙方應據(jù)實向甲方報告。乙方應盡最大努力并按照甲方的指示，幫助甲方使其不受這類行為的侵害，甲方將承擔正常代理活動以外的此類費用。
4、乙方不應與甲方或幫助他人與甲方競爭，乙方更不應制造代理產(chǎn)品或類似于代銷的產(chǎn)品，也不應從與甲方競爭的任何企業(yè)中獲利。同時，乙方不應代理或銷售與代理產(chǎn)品相同或類似的(不論是新的或舊的)任何產(chǎn)品。
5、乙方在本合同終止后的_________年內(nèi)，乙方不能生產(chǎn)和銷售同類產(chǎn)品予以競爭，本合同終止后的_________年內(nèi)，乙方也不能代理其他類似產(chǎn)品，予以競爭。
6、所有產(chǎn)品設計和說明均屬甲方所有，乙方應在協(xié)議終止時歸還給甲方。
十三、合同轉(zhuǎn)讓
1、在本合同有效期內(nèi)，乙方應當獨立自主地經(jīng)營代理業(yè)務，禁止以承包、租賃、合作、委托或其他任何方式將代理銷售業(yè)務全部或部分轉(zhuǎn)移給第三人經(jīng)營管理。
2、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得轉(zhuǎn)讓本合同。
(1)乙方要求轉(zhuǎn)讓本合同時，應當將轉(zhuǎn)讓的理由及轉(zhuǎn)讓條件、受讓人按照本合同規(guī)定制作的信息披露文件等情況報告甲方，由甲方作出是否同意轉(zhuǎn)讓的決定。
(2)乙方轉(zhuǎn)讓本合同時，在同等條件下，甲方指定的第三人有優(yōu)先受讓的權利。在甲方向乙方發(fā)出優(yōu)先受讓的通知后，乙方不得撤銷轉(zhuǎn)讓或變更轉(zhuǎn)讓價格與轉(zhuǎn)讓條件，否則，乙方在_________年內(nèi)不得進行轉(zhuǎn)讓。
(3)乙方轉(zhuǎn)讓本合同，受讓人應當與甲方重新簽訂代理銷售合同。
十四、合同變更
1、為適應市場競爭的需要，甲方有權對本合同進行適當變更，但變更必須是善意與合理的，且不得與主合同及合同附件中的附屬協(xié)議的內(nèi)容相抵觸。
2、甲方應當將合同變更的原因、可行性及有關事項，在規(guī)定的變更時間前_________天通知乙方。
3、乙方應當按照甲方的規(guī)定在代理區(qū)域內(nèi)實行變更，并及時將實施的情況報告甲方。
4、在本合同期滿續(xù)訂合同時，甲方有權以新制定的銷售代理合同代替本合同。對本合同的修訂應基于合理和善意的準則，且新制定的銷售代理合同文本應當適用于全部的代理銷售商。
十五、合同終止
1、本合同因下列情況而終止：
2、本合同終止后，乙方應立即停止使用與代理銷售有關的甲方任何的標識及知識產(chǎn)權。
3、乙方應在本合同終止之日起_________日內(nèi)返還甲方為履行本合同而提供的所有物品，包括文件及其副本或其他任何復制品。
4、本合同終止之日存在的全部完好無損、尚在保質(zhì)期內(nèi)、可以再次使用或銷售的剩余產(chǎn)品的處理方式為：
十六、合同解除
1、甲方有下列行為之一的，乙方有權書面通知單方解除合同，解除合同的通知在到達甲方時生效：
2、乙方有下列行為之一的，甲方有權書面通知其更正，乙方應在接到通知后_________日內(nèi)更正，逾期未更正的，甲方有權書面通知單方解除合同，解除合同的通知在到達乙方時生效：
十七、聲明及保證
(一)甲方：
1、甲方為一家依法設立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權簽署并有能力履行本合同。
2、甲方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)(_________)均已辦妥并合法有效。
3、在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構(gòu)、行政機關或監(jiān)管機構(gòu)均未作出任何足以對甲方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。
4、甲方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權程序均已完成，本合同的簽署人是甲方法定代表人或授權代表人。本合同生效后即對合同雙方具有法律約束力。
(二)乙方：
1、乙方為一家依法設立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權簽署并有能力履行本合同。
2、乙方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)(_________)均已辦妥并合法有效。
3、在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構(gòu)、行政機關或監(jiān)管機構(gòu)均未作出任何足以對乙方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。
4、乙方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權程序均已完成，本合同的簽署人是乙方法定代表人或授權代表人。本合同生效后即對合同雙方具有法律約束力。
十八、保密
甲乙雙方保證對在討論、簽訂、執(zhí)行本協(xié)議過程中所獲悉的屬于對方的且無法自公開渠道獲得的文件及資料(包括商業(yè)秘密、公司計劃、運營活動、財務信息、技術信息、經(jīng)營信息及其他商業(yè)秘密)予以保密。未經(jīng)該資料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。保密期限為_________年。
十九、通知
1、根據(jù)本合同需要一方向另一方發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關的通知和要求等，必須用書面形式，可采用_________(書信、傳真、電報、當面送交等)方式傳遞。以上方式無法送達的，方可采取公告送達的方式。
2、各方通訊地址如下：_________。
3、一方變更通知或通訊地址，應自變更之日起_________日內(nèi)，以書面形式通知對方;否則，由未通知方承擔由此而引起的相關責任。
二十、爭議的處理
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2、因履行本合同引起的或與本合同有關的爭議，雙方應首先通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決爭議，則采取以下第(_________)種方式解決爭議：
(1)提交_________仲裁委員會仲裁;
(2)依法向人民法院起訴。
二十一、不可抗力
1、如果本合同任何一方因受不可抗力事件影響而未能履行其在本合同下的全部或部分義務，該義務的履行在不可抗力事件妨礙其履行期間應予中止。
2、聲稱受到不可抗力事件影響的一方應盡可能在最短的時間內(nèi)通過書面形式將不可抗力事件的發(fā)生通知另一方，并在該不可抗力事件發(fā)生后_________日內(nèi)向另一方提供關于此種不可抗力事件及其持續(xù)時間的適當證據(jù)及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料。聲稱不可抗力事件導致其對本合同的履行在客觀上成為不可能或不實際的一方，有責任盡一切合理的努力消除或減輕此等不可抗力事件的影響。
二十二、合同的解釋
本合同未盡事宜或條款內(nèi)容不明確，合同雙方當事人可以根據(jù)本合同的原則、合同的目的、交易習慣及關聯(lián)條款的內(nèi)容，按照通常理解對本合同作出合理解釋。該解釋具有約束力，除非解釋與法律或本合同相抵觸。
二十三、補充與附件
本合同未盡事宜，依照有關法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達成書面補充合同。本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
二十四、合同的效力
本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權代表人簽字并加蓋單位公章或合同專用章之日起生效。
有效期為_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
本合同正本一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
委托代理人(簽字)：_________委托代理人(簽字)：_________
開戶銀行：_________開戶銀行：_________
帳號：_________帳號：_________
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
_________年____月____日_________年____月____日
銷售區(qū)域工作計劃篇十一
3、嚴格執(zhí)行公司財務貨款回籠管理制度，加強貨款管理，確保貨款及時回收;。
4、進行區(qū)域終端的促銷活動、控制經(jīng)銷商的合理庫存、加強回款、控制退貨等工作;。
6、維護和管理價格體系，嚴禁跨區(qū)和區(qū)域內(nèi)竄貨;。
8、負責對經(jīng)銷商資質(zhì)及經(jīng)銷商參與經(jīng)營人員進行審核。
銷售區(qū)域工作計劃篇十二
6、及時反饋客戶提出的意見和建議，上報銷售主管，準時提交總結(jié)報告；
7、及時提交日報表，并對業(yè)務問題及時匯報；
8、團結(jié)協(xié)作，以大局為重，不做損害公司利益的事；
9、嚴格按公司規(guī)定的統(tǒng)一說辭向客戶介紹產(chǎn)品，不做過分的夸大及不切實際的承諾；
10、協(xié)助建立客戶檔案；
11、協(xié)助客戶辦理交款等手續(xù)；
12、協(xié)助客戶辦理入住手續(xù)；
13、保持服務臺及展場的清潔，愛護銷售物料，包括工卡、工衣等；
14、培訓養(yǎng)市場意識，及時反映競爭對手及同類項目的情況。
6、收集用戶、經(jīng)銷商的獸藥不良反應信息，毒副作用信息，報告質(zhì)量管理人員。
7、獸藥銷售應定時定期將資金回籠，門市銷售的應現(xiàn)賣現(xiàn)付。
8、做好相關記錄，字跡端正、準確、記錄及時，做到帳款、帳物、帳貨相符，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告質(zhì)量負責人；保存銷售記錄至該獸藥有效期后一年（無有效期保存三年）。
9、了解本公司用戶獸藥使用情況。應提供咨詢服務，為消費者提供用藥咨詢和指導，指導顧客安全、合理用藥。
10、負責對營業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生的清潔與保持，每日班前、班后應對營業(yè)場所進行衛(wèi)生清潔。
1、在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、制訂銷售計劃。
4、確定銷售政策。
5、設計銷售模式。
6、銷售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。
7、銷售業(yè)績的考察評估。
8、銷售渠道與客戶管理。
9、財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。
10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。
銷售區(qū)域工作計劃篇十三
3、負責對行業(yè)市場的目標客戶進行攻關，并協(xié)助經(jīng)銷商進行市場開拓;。
4、負責收集、分析、整理、歸檔客戶需求、競爭對手等市場信息;。
5、負責經(jīng)銷商和客戶的業(yè)務接洽、咨詢及關系維護;。
6、負責銷售計劃的分解、落實，并進行跟蹤與評估;。
7、協(xié)助財務部做好經(jīng)銷商的信用管理工作;。
8、負責正常類、關注類和可疑不良類應收賬款的催收，并協(xié)助做好呆賬催收工作;。
9、負責經(jīng)銷商和客戶的合同、資料和檔案管理;。
10、負責品牌、價格管理，并協(xié)調(diào)處理業(yè)務沖突;提供市場違規(guī)行為的信息，并協(xié)助處理。
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銷售區(qū)域工作計劃篇十四
甲方：
乙方：為擴大甲方生產(chǎn)的_____市場占有率，提高企業(yè)的知名度和產(chǎn)品的美譽度，本著平等、互利的原則，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就乙方以代理商的身份銷售甲方的_____事宜，達成如下共識，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、代理區(qū)域范圍：
二、代理期限：自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、代理商資格的取得條件為：乙方一次性從甲方購買萬元的商品方能取得代理商資格。
四、代理商的權力與義務：
1、代理商有權在其代理區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)展代銷商和經(jīng)銷商;。
2、代理商有權在其代理區(qū)域范圍內(nèi)自主決定業(yè)務人員的配備數(shù)量;。
3、代理商有權在其代理區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)布各種形式的促銷廣告，但須事先征得甲方認可;。
4、代理商有義務將發(fā)展代銷商與經(jīng)銷商情況每個季度向甲方通報一次;。
5、代理商有義務在年終時將主要布點單位名單及其變化情況通報給甲方;。
6、代理商有義務每個季度向甲方通報一次產(chǎn)品市場供求信息變化情況。
五、甲方的權力與義務：
1、甲方有權對代理商的銷售情況進行檢查指導;。
2、甲方有權糾正代理商不當?shù)氖袌鼋?jīng)營行為;。
3、甲方有義務協(xié)助代理商做好代理區(qū)域范圍內(nèi)的市場營銷策劃工作;。
4、甲方有義務做好全國范圍的市場營銷與產(chǎn)品的宣傳推廣工作;。
5、甲方有義務每個季度向代理商通報一次全國市場的銷售情況。
六、代理商的銷售限額。
代理商自取得代理銷售權之日起連續(xù)十二個月為一年，每年的最低銷售量不得少于_____。
代理商一年內(nèi)銷售量達到_____時，按_____%的比例予以獎勵;銷售量達到_____時，按_____%的比例予以獎勵，獎勵部分隨同進貨量發(fā)給代理商。
七、商品退換規(guī)定。
代理商經(jīng)銷的商品如出現(xiàn)質(zhì)量問題甲方負責包退、包換，相關費用由甲方承擔;代理期滿的存貨如在保質(zhì)期內(nèi)甲方負責退貨，相關費用由代理商承擔;如代理商保管不當造成商品變質(zhì)不在退換范圍之內(nèi)。
八、供貨與結(jié)算。
甲乙雙方均應安排專人負責供貨與驗貨事宜，如發(fā)生人員變化應及時通知對方;在正常情況下甲方接到乙方訂單和貨款后5日內(nèi)將商品發(fā)出(單支包裝除外)，運輸費用由乙方承擔;乙方要及時驗貨，如發(fā)生數(shù)量、規(guī)格不符等情況要及時通報甲方，確系運輸途中丟失、損壞必須當即向運輸單位交涉索賠，屬于甲方過失的由甲乙雙方協(xié)商解決，否則由乙方自行承擔責任。
貨款結(jié)算，原則為一單一清制。
九、違約責任。
乙方未經(jīng)甲方許可超出代理區(qū)域范圍銷售商品視為違約，乙方的銷售量達不到最低銷售限量視為違約，乙方擅自降價惡意競爭的行為視為違約;甲方供貨不及時，或連續(xù)3個月供貨量不能滿足乙方需求視為違約，甲方直接接待乙方代理區(qū)域內(nèi)客戶視為違約。
發(fā)生違約事件甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商無效按下列原則處理：
1、乙方違約甲方有權單方面取消乙方的代理權，庫存商品不予退貨。
2、乙方因銷售量達不到最低限額而違約，甲方可酌減代理區(qū)域范圍，直至取消乙方的代理權。退貨費用由乙方承擔。
3、甲方違約，在最低銷售限量以內(nèi)部分按缺貨數(shù)量供銷差價的10%賠償乙方，超過最低銷售限量部分和不可抗力因索影響部分免責。
4、甲方直接接待乙方代理區(qū)域范圍內(nèi)的客戶，按直銷差價的50%賠償乙方損失。
十、附則。
1、本合同期滿，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權。
2、甲方為乙方提供銷售發(fā)票，但供貨價與銷售價的差額部分的增值稅由乙方負擔，其他稅費由甲方承擔。
3、甲方鼓勵和支持乙方創(chuàng)設辦事處和銷售公司，有關條款另行商定。
4、本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商制訂補充條款，補充條款與本合同具有同等效力。
5、本合同的司法管轄權在合同簽署地。
6、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
7、本合同于_____年_____月_____日在_____簽訂。
甲方：
乙方：
銷售區(qū)域工作計劃篇十五
1.負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。
2.與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務。
3.根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。
4.動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作周報。
5.維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端客戶。
6.收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務等提出參考意見。
崗位職責二：銷售內(nèi)勤崗位職責。
1.全面負責銷售內(nèi)勤保障工作，為銷售業(yè)務人員提供支持。2.合理安排內(nèi)務人員工作，做好內(nèi)務與外部銷售人員的協(xié)調(diào)工作。3.負責組織各類銷售報表的統(tǒng)計、整理工作，并及時向主管領導報送。4．負責組織銷售合同的擬訂工作，并及時送主管領導審核。5．定期或不定期對銷售內(nèi)勤工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6．負責銷售客戶檔案、銷售合同等文檔的整理與歸檔工作。
1．負責協(xié)調(diào)倉管員的收發(fā)貨及退換貨工作；
2．負責倉庫的盤點、組織、監(jiān)督以及倉庫存的復核性稽查，并對庫存實物負責；
3．負責貨物的出入庫及堆放進行有效合理規(guī)劃及庫位的整理，有效提高倉庫利用率；
銷售區(qū)域工作計劃篇十六
1、主要負責銷售團隊管理，市場布局，營銷策劃，制定銷售渠道戰(zhàn)略。
2、區(qū)域市場分析，根據(jù)市場營銷計劃，完成部門銷售指標;開闊新市場，發(fā)展新客戶。
3、管理維護客戶關系及客戶間長期戰(zhàn)略合作計劃。
4、有建筑行業(yè)相應軟件開發(fā)推廣工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。
銷售區(qū)域工作計劃篇十七
銷售區(qū)域布局是一項重要的銷售管理工作，它決定了銷售團隊的工作范圍和目標。在我長期從事銷售工作的過程中，我積累了一些關于銷售區(qū)域布局的心得體會。在這篇文章中，我將從分析市場情況、設定銷售目標、確定銷售范圍、建立銷售團隊和制定銷售計劃五個方面，分享我對銷售區(qū)域布局的思考和經(jīng)驗。
首先，分析市場情況是進行銷售區(qū)域布局的第一步。這個過程需要對市場的規(guī)模、競爭對手、消費者需求等進行全面的了解和研究。通過市場調(diào)研和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)市場中的機會和挑戰(zhàn)，進而制定出符合市場需求的銷售策略。例如，在一個較小的城市市場中，我們可以通過深入了解當?shù)厝说南M習慣和偏好，來推出更適合他們的產(chǎn)品和服務，從而獲得競爭優(yōu)勢。
其次，設定明確的銷售目標是銷售區(qū)域布局的關鍵。銷售目標應該具有挑戰(zhàn)性、可行性和可衡量性。挑戰(zhàn)性的銷售目標可以激勵銷售團隊積極主動地推動銷售工作；可行性的目標則可以增加團隊的信心和士氣；可衡量性的目標可以幫助我們及時評估銷售績效，并對之后的銷售計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。例如，我們可以設定一個具體的銷售增長率作為目標，并將其細化為每個銷售團隊成員的個人目標，以實現(xiàn)全員共同努力，實現(xiàn)整體銷售目標。
第三，確定銷售范圍是進行銷售區(qū)域布局的重要一環(huán)。銷售范圍可以根據(jù)市場規(guī)模和銷售目標來確定。一般來說，可以將市場劃分為不同的片區(qū)或者行業(yè)，然后根據(jù)銷售團隊的實力和潛力來進行分配。我們可以根據(jù)過往數(shù)據(jù)和銷售經(jīng)驗，將銷售區(qū)域劃分為高潛力區(qū)、中潛力區(qū)和低潛力區(qū)，并合理分配銷售資源。在確定銷售范圍時，我們還要考慮到銷售團隊的規(guī)模和配備，以確保能夠充分覆蓋和服務好每個銷售區(qū)域。
第四，建立一個高效的銷售團隊是銷售區(qū)域布局的關鍵因素之一。銷售團隊是推動銷售工作的核心力量，他們需要具備良好的銷售技巧和團隊合作精神。我們可以通過招聘和培養(yǎng)銷售人員來建立一個高素質(zhì)的銷售團隊，并為他們提供良好的培訓和發(fā)展機會。此外，團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作也至關重要，我們可以定期組織團隊會議和培訓，分享經(jīng)驗和教訓，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。
最后，制定詳細的銷售計劃是銷售區(qū)域布局的重要環(huán)節(jié)。銷售計劃應該包括銷售目標、銷售策略、銷售活動和銷售預算等要素。通過制定具體的銷售計劃，我們可以明確每個銷售區(qū)域的工作重點和任務，合理安排銷售人員的工作時間和工作內(nèi)容，并跟蹤和評估銷售績效。銷售計劃還可以幫助我們控制銷售成本，優(yōu)化銷售流程，提高銷售效率和競爭力。
總之，銷售區(qū)域布局是一個復雜而重要的工作，它直接關系到企業(yè)的銷售業(yè)績和市場競爭力。通過分析市場情況、設定銷售目標、確定銷售范圍、建立銷售團隊和制定銷售計劃，我們可以實現(xiàn)銷售區(qū)域布局的有效運營和管理。希望通過我的這些心得體會，可以幫助更多銷售人員在銷售區(qū)域布局中取得更好的成果和效益。
銷售區(qū)域工作計劃篇十八
銷售經(jīng)理是一個非常有前景，非常吃香的一個職位，那么作為求職者的我們，在應聘時怎樣做自我介紹，才有機會獲勝呢?大家可以參考下面這篇面試自我介紹范文的思路去表達。
各位好!在遞上我的個人簡歷的同時請允許我做一個簡單的自我介紹。我是來自xxx大學市場營銷專業(yè)的xxx。我喜歡讀書看報，因為它能豐富我的知識;我喜歡跑步，因為它可以磨礪我的意志，我到底是個什么樣的人呢?我是一個活潑開朗、熱情、執(zhí)著、有堅強意志的人。既然今天競聘的是營銷經(jīng)理一職，我想談談自己對營銷的理解。營銷不等同于推銷，但推銷是營銷的重要組成部分。要想做好營銷工作，首先就要做好自我推銷。讓一個陌生人信任自己是有一定難度的，但只有客戶相信可以，才會相信自己的產(chǎn)品，才能更好的將產(chǎn)品推入市場。我想“做人，做事，做生意”大概就是這個意思吧!
我個人認為作為一名合作的營銷經(jīng)理，除了應該具備一定的營銷知識外，還應具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，能夠吃苦耐勞，具有良好的團隊合作精神，講究職業(yè)道德。身為班長的我，在三年的時間里，組織了班級各種各樣的活動。通過組織這些活動，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，加強了團隊合作意識。同時也讓我充分認識到，個人的能力畢竟很有限，只有通過團隊合作，集廣益，取長補短，才能更好的完成工作。如果這次我有幸競聘上營銷經(jīng)理，我想打造一個平臺，讓自己的同事在一種輕松卻不失嚴謹?shù)姆諊泄ぷ鳎蠹蚁嗷ズ献?，具有良好的團隊精神。
同時我認為，營銷也是一種服務。既然是一種服務，就應該做到讓大家滿意，用熱情和真心去做。激情，工作中不可或缺的`要素，是推動我們在工作中不斷創(chuàng)新，全身心投入工作的動力。激情加上挑戰(zhàn)自我的意識，我相信我能勝任這份工作。
“誠信是我們合作的基礎，雙贏是我們共同的目標!”我愿與xx文化一起發(fā)展，一起創(chuàng)造輝煌的歷史!
謝謝大家!
銷售區(qū)域工作計劃篇十九
銷售區(qū)域布局是企業(yè)銷售策略中至關重要的一環(huán)，它直接影響著銷售團隊的工作效率和銷售業(yè)績。近期我在公司參與了銷售區(qū)域布局的工作，借此機會我總結(jié)了一些心得體會，希望能夠?qū)ζ渌刑峁┮恍﹨⒖己蛦⑹尽?BR> 首先，根據(jù)市場規(guī)模和競爭狀況進行區(qū)域劃分是銷售區(qū)域布局的基礎。當企業(yè)的銷售市場規(guī)模相對較大時，我們應該根據(jù)各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、消費能力以及潛在客戶數(shù)量等因素進行必要的劃分，使銷售團隊能夠充分利用資源，最大化地服務于顧客。另外，對于競爭激烈的地區(qū)，我們可以根據(jù)競爭對手的布局情況進行分析，采取有針對性的銷售策略來獲取更多的市場份額?？傊侠淼膮^(qū)域劃分是銷售區(qū)域布局的前提和基礎。
其次，銷售區(qū)域布局的成功與否還與銷售團隊成員的專業(yè)能力和素質(zhì)有著密切的關系。當我參與銷售區(qū)域布局的過程中，我發(fā)現(xiàn)了這一點的重要性。在分配銷售區(qū)域時，我們應該考慮到銷售團隊成員的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗以及個人特長，將他們合理地安排在相應的銷售區(qū)域。此外，我們還要支持他們通過培訓和學習提升自己的銷售技能，增強產(chǎn)品知識和市場洞察力，以提高銷售團隊的整體效能。只有擁有一支素質(zhì)過硬的銷售團隊，才能更好地完成銷售區(qū)域布局的任務。
第三，銷售區(qū)域布局不能忽視市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。隨著市場環(huán)境的快速變化，僅憑經(jīng)驗和直觀的判斷是遠遠不夠的。因此，在銷售區(qū)域布局之前，我們應該先對市場進行全面的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解各個區(qū)域的潛在客戶數(shù)量、市場需求以及競爭情況等信息。這樣一來，我們可以更準確地判斷各個銷售區(qū)域的潛力和風險，有針對性地進行銷售策略的制定和調(diào)整。同樣重要的是，我們還需要不斷監(jiān)測和分析銷售業(yè)績和市場反饋數(shù)據(jù)，根據(jù)結(jié)果進行及時的調(diào)整和優(yōu)化。只有通過科學的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，我們才能制定出更具針對性和可行性的銷售區(qū)域布局方案。
此外，靈活運用銷售區(qū)域布局策略也至關重要。隨著市場的變化，我們不能一成不變地堅持原有的銷售區(qū)域布局策略。如果發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域的市場需求迅速增長，我們應該及時對其進行調(diào)整，增加該區(qū)域的銷售人員和資源。同樣地，如果某個區(qū)域的市場飽和度較高，我們應該適當減少銷售人員的數(shù)量，以節(jié)省成本并提高工作效率。退一步而言，我們還可以嘗試開展新的銷售區(qū)域布局策略，創(chuàng)造新的銷售增長點?？傊?，靈活運用銷售區(qū)域布局策略是適應市場變化和增強競爭優(yōu)勢的必要手段。
最后，銷售區(qū)域布局的實施需要全員合作。無論是銷售團隊還是其他部門，他們的緊密合作和相互配合都是保證銷售區(qū)域布局順利實施的關鍵。銷售團隊與市場部門、產(chǎn)品部門以及物流部門等多個部門之間的良好溝通和合作是銷售區(qū)域布局成功的基礎。每個部門都應該牢記共同目標，加強信息共享，相互配合，共同為公司的銷售業(yè)績增長而努力。
總之，銷售區(qū)域布局是企業(yè)銷售策略中不可或缺的一環(huán)。通過合理的區(qū)域劃分、專業(yè)素質(zhì)的團隊成員、科學的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析、靈活運用策略以及全員合作，我們可以取得更好的銷售業(yè)績。相信在不斷學習和實踐的過程中，我們能夠總結(jié)出更多的經(jīng)驗和體會，為企業(yè)銷售區(qū)域布局的效果提升不斷貢獻力量。
銷售區(qū)域工作計劃篇二十
（一）定期組織市場調(diào)研、收集市場信息、分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢。
（三）負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。二、確定銷售策略、建立銷售目標，制定銷售計劃。
（一）完成公司下達的銷售任務為目的、確定銷售目標，制定銷售計劃。
（二）監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經(jīng)理。
（三）根據(jù)項目的賣點（賣點是可以創(chuàng)造的）和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。
（四）完善營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。
三、管理銷售活動。
（一）制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。
（二）營銷隊伍的組織，培訓與考核。
（三）客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。
一、管理職能。
1、部門工作計劃制定與執(zhí)行。
4.1編制本部門年度費用預算，并負責本部門費用的管理與控制5、團隊建設。
5.1激勵員工，推動團隊建設，建設與培養(yǎng)部門員工隊伍6、人力資源管理。
8管理銷售活動。
8.3客觀即使的反映客戶意見與建議，不斷完善與進步。
二、業(yè)務職能。
1．正確掌握市場，掌握市場發(fā)展方向，靈活應變。
1．1隨時注意市場動態(tài)，分析市場信息，把握消費者的消費需求，時刻更新銷售產(chǎn)品。
2.領導下屬完成銷售目標。
3.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定中長期渠道建設發(fā)展規(guī)劃，推動規(guī)劃的落地執(zhí)行。
3.2設置渠道建設專案，并督促實施，提高通路效率3.銷售組織規(guī)劃管理。
5.1為提高銷售人員的工作效率，規(guī)范銷售體系作業(yè)標準，并督導各區(qū)域?qū)嵤?BR> （一）、相互關系。
1、直接上級：銷售總經(jīng)理2、直接下級：區(qū)域省經(jīng)理。
（二）、工作職能。
1、對所轄市場市場進行宏觀任務分配，責任到人。2、定期組織所轄市場銷售例會，并參加企業(yè)有關所轄市場銷售業(yè)務會議。
3、制定所轄市場年度工作目標和工作計劃，按月做出預算，及年度工作計劃，報批通過后執(zhí)行。
4、根據(jù)統(tǒng)計報告和市場反饋信息，預測市場銷量。5、制定所轄市場銷售和增加量的發(fā)展戰(zhàn)略。
6、收集有關市場動態(tài)和市場信息的資料，及時調(diào)整銷售策略。7、深入調(diào)查確保經(jīng)銷商的信譽度。
8、組織建立客戶檔案，定時拜訪客戶，與客戶保持聯(lián)系。
9、根據(jù)業(yè)務需要有策略的發(fā)展經(jīng)銷商，并對原經(jīng)銷商進行考察和篩選。
10、參與所轄市場重大銷售談判和簽訂合同。11、開展按計劃的推銷活動。
12、根據(jù)需要對所轄市場大型銷售活動進行現(xiàn)場指揮。
13、向營銷中心提出廣告宣傳和開展促銷活動的申請報告。14、按工作程序批準直接下級上報的工作計劃。
15、定期聽取直接下級述職，并對其做出工作評定。16、向直接下屬授權，并布置工作。
17、了解所轄市場工作情況和相關數(shù)據(jù)。
（三）、工作權限：
1、有對本區(qū)域所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權。2、有向上級報告權。
3、對下級上報的銷售方案、報告有批準權。
4、有對直接下級崗位調(diào)配的建議權和任用的提名權。5、對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權。6、對所屬下級的工作爭議由裁決權。7、對所屬下級有獎勵的建議權。
8、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。9、對限額資金有支配權。10、草簽協(xié)議的權利。
11、一定范圍內(nèi)的客戶投訴賠償權。12、一定范圍內(nèi)經(jīng)銷商授信額度權。13、一定范圍內(nèi)的退貨處理權。
（四）、上崗基本條件：1、了解該行業(yè)特點，掌握該行業(yè)的市場競爭狀況，了解行業(yè)的銷售特點。
2、開創(chuàng)性思維強，具有較強的組織策劃能力極敏感的市場洞察力。3、有制定戰(zhàn)略和決策的能力，又指揮、協(xié)調(diào)能力。
4、思維活躍，能積極地吸收先進的管理經(jīng)驗，有較強的語言表達能力。
5、客觀、公正、公平、無私、能吃苦耐勞。（五）、檢查與考核：
1、營銷中心根據(jù)大區(qū)經(jīng)理的評估考核標準及責任狀中的條款進行考核。
2、根劇相關的制度對其分管的工作進行考核。
（一）、相互關系：
直接上司：大區(qū)經(jīng)理。
直接下屬：本區(qū)內(nèi)的銷售代表及相關工作人員。
（二）、工作目標：
負責本區(qū)域的銷售運作，以實現(xiàn)區(qū)域的銷售目標（銷量、利潤等），同時保證本區(qū)域市場的健康發(fā)展。
（三）、工作職責：
1、根據(jù)區(qū)域的銷售計劃，負責對分解到本區(qū)域的各項銷售指標細化到每個地區(qū)、人員、客戶，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)域的各項銷售指標的完成負全責。
2、負責管理并控制區(qū)域銷售費用預算，審核各項報銷費用。
3、負責對本區(qū)域的人員進行培訓、指導、提升、考核、管理和監(jiān)控，確保所轄區(qū)域銷售隊伍的數(shù)量和質(zhì)量。
4、協(xié)調(diào)并理順區(qū)域內(nèi)分銷渠道，依據(jù)區(qū)域銷售網(wǎng)絡發(fā)展計劃，開發(fā)并保持當?shù)刈罴呀?jīng)銷商最佳的合作伙伴關系，加強二三級市場的建設，加強零售網(wǎng)絡的建設，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡建設的數(shù)量和質(zhì)量，并對本區(qū)域渠道及零售網(wǎng)絡的維護和發(fā)展負全責。
5、負責本區(qū)域市場一線信息的及時收集、分析與于反饋，并根據(jù)分析的結(jié)果提出本區(qū)域三個月滾動銷售預測，對此信息的真實、準確、及時、有效性負全責。
6、負責對本區(qū)域內(nèi)的目標庫存管理工作，定期收集并統(tǒng)計分銷商及零售終端的庫存。7、貫徹執(zhí)行全國統(tǒng)一的市場推廣計劃及監(jiān)控區(qū)域的推廣計劃，并對本區(qū)域的執(zhí)行效果負全責。
8、對本區(qū)域的貨款回收負全責。
9、監(jiān)督、反饋、評估各項服務工作，以達到100%的客戶滿意度(對于接到的每一個客戶投訴要求在24小時之內(nèi)處理)。
10、定期主持具有激勵作用的銷售會議，確保有效及時地開展工作。11、嚴格貫徹和執(zhí)行營銷中心下達的市場及各及貨品六項管理制度，確保本區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。
12、定期拜訪重要零售及批發(fā)客戶、巡查區(qū)域內(nèi)零售、分銷市場。13、負責本區(qū)域的公共關系，搞好與當?shù)卣?、新聞機構(gòu)及社區(qū)等的良好關系，樹立良好的企業(yè)形象。14、負責與上級橫向的協(xié)調(diào)機溝通。
（四）、需要協(xié)調(diào)的關系：
1、公司內(nèi)部：銷售部、配送中心、銷售財務。
2、公司外部：所屬直供客戶、零售客戶、地方政府機關、媒體宣傳機構(gòu)。
（五）、工作權限：
1、具有對本區(qū)域月度及年度工作計劃的申請權及指導執(zhí)行權。2、具有對本區(qū)域銷售資源投入的申請和分配權。
3、具有對本區(qū)域內(nèi)部的人員管理權，對所屬員工的使用與任免有建議權，報上級審批。
4、具有對下屬人員的工作執(zhí)行的培訓、督導的權力。5、具有對本區(qū)域分銷商的選擇、撤銷的建議權。6、具有對貨物流向的指導、監(jiān)控權。
7、具有對本區(qū)域銷售訂單的審核、協(xié)調(diào)權。
8、具有對本區(qū)域退貨申請審批權及對客戶投訴處理權。9、極有所轄區(qū)域零售商網(wǎng)點的審核、建立的權力。
三、業(yè)務代表職責。
（一）、職責。
7、對區(qū)域商品銷售、產(chǎn)品陳列、存貨管理、客戶服務等日常銷售管理工作的執(zhí)行負責；
8、對收集回饋銷售數(shù)據(jù)、顧客資料、廠商動態(tài)、市場訊息、商品信息等情報負責，并參與應對策略的擬定；9、負責把公司的銷售政策宣傳到位。
（二）、月總結(jié)。
每月5日前，必須把工作總結(jié)交到銷售部，內(nèi)容包括。
5、同品類商家的銷售排行情況，并分析原因。6、各商家有哪些值得學習和借鑒的地方。
崗位名稱：人事行政經(jīng)理。
所屬部門：人事行政部。
直接上級：總經(jīng)理。
崗位性質(zhì)：
1、負責公司人員績效管理、入職培訓、員工考勤等各項人事管理組織工作。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，通過人事管理與開發(fā)，激勵員工、提升員工的工作績效，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。2、完善、健全公司各項規(guī)章制度，推動公司規(guī)范化管理,對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場紀律，會議紀律進行監(jiān)督，提醒記錄，組織并宣傳公司的企業(yè)文化，提高員工的凝聚力，豐富員工的生活，提升員工的素質(zhì)。
9、有嚴格執(zhí)行總經(jīng)理或其他上級工作指令的義務；主要職責：
1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行總經(jīng)理或其他上級領導下達的工作指令；
2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行工作職責；
5、負責員工考勤、獎懲、請假、調(diào)動等管理工作；
7、負責監(jiān)督公司各項制度的正常運行，并協(xié)助各部門班組解決各種問題；
8、負責并落實公司各勞動崗位的與績效考核工作；
9、負責做好公司各勞動崗位員工勞動紀律管理工作、定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況。
10、負責對公司中層管理人員的管理執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，負責對公司各項制度在管理使用中存在的問題做補充、完善工作。
管理副總經(jīng)理崗位職責1、參與公司重大決策。
2、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓、員工日常工作考核、績效考核標準的解釋工作，員工升職、降職、解聘。
3、公司業(yè)務流程、管理條例、崗位職責再造。4、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。5、公司法律事務的處理。6、公司網(wǎng)站的建設。7、負責公司安全管理。
技術副總經(jīng)理崗位職責1、參與公司重大決策。
2、負責管理與指導軟件部、技術部工作。3、負責軟件項目開發(fā)。
4、組織制定高端技術解決方案。5、參與重大項目的立項。
6、負責重大信息搜索及組織。7、培育及組織維修市場工作。
8、公司高端網(wǎng)絡資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓工作。
業(yè)務副總經(jīng)理崗位職責1、參與公司重大決策。
2、負責公司市場銷售的指導和開發(fā)。
3、負責公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關系。4、對公司日常業(yè)務進行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5、參與重大項目的立項。
6、協(xié)助其他部門完成重大攻關項目。
財務副總經(jīng)理崗位職責1參與公司重大決策。2公司管理財務工作。3負責北京辦事處工作。4對公司資本融資與運作。5成本控制與資金周轉(zhuǎn)。6協(xié)助實施績效考核。7信息化建設。
1、負責總經(jīng)理辦公服務工作。2、負責總經(jīng)理日程安排。
3、負責會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀要，以及會議資料的發(fā)放和收集。
4、負責來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。5、負責每周工作安排的編發(fā)。
6、負責督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。7、招標文件的制作。
8、搜集與反饋公司經(jīng)營、產(chǎn)品相關信息。
9、完成領導交辦的其他任務和各種應急事務的處理。
1、按各部門用人需求標準，做好招聘工作。
2、組織公司培訓，并檢查落實各部門培訓計劃執(zhí)行情況。3、辦理離職員工各種手續(xù)。4、負責各部門績效考核工作。5、組織紀律檢查。
6、對采購“貨比三家”進行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報經(jīng)理。7、網(wǎng)站建設與維護。8、法律事務處理。9、公司合同審核。
10、媒體宣傳、新聞采訪。11、組織企業(yè)文化活動。
12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽不受到侵害。
檔案員職責。
1、電話傳達。
2、信件、資料、報紙收發(fā)。
3、復印資料及復印機維修管理。
4、圖書、檔案（資質(zhì)、合同等）管理。5、飲用水管理。
6、技術服務工作統(tǒng)計與監(jiān)察。
1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經(jīng)營責任指標。
2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。4、控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。
5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
6、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。7、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。
10、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。1、嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準備。12、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。13、開拓新市場，增加新客戶。14、組織本部門員工業(yè)務培訓。
15、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、嚴格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。2、確保每月的發(fā)票正常收回。
3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關的廠家代理資質(zhì)、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。
4、要積極主動配合業(yè)務部門做好每個項目方案，并與業(yè)務部門達成共識。
5、采購要嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。
6、密切與供應商的合作關系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、及時供貨。
7、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。
8、負責客戶部項目執(zhí)行中與技術部、財務部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。
9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
10、負責門市產(chǎn)品選型、市場導向、宣傳資料。11、組織本部門員工業(yè)務培訓。
12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。采購員崗位職責。
1、嚴格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。
2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關的廠家代理資質(zhì)、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。
3、要積極主動配合業(yè)務部門做好每個項目方案，并與業(yè)務部門達成共識。
4、采購要嚴格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。
5、承擔所負責區(qū)域產(chǎn)品項目的標書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào)等與投標有關一切事宜，對于臨時應急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進行深層感情溝通后再進行投標。6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設。
7、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。
8、負責客戶部項目執(zhí)行中與技術部、財務部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。
9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。10、參加本部門員工業(yè)務培訓。
11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、提供產(chǎn)品售前的技術支持。
2、與用戶交流，為用戶提供技術方案的編寫。
3、收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導客戶技術和產(chǎn)品選擇。
4、參與公司其他工程項目的建設，并為其提供建議與技術支持。5、組織本部門員工業(yè)務培訓6、收集、整理相關技術信息。7、完成公司安排的其他工作。
8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經(jīng)營責任指標。2、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。3、合理分工，做好用戶的送貨及設備安裝調(diào)試工作。
4、提高本部門技術服務水平，及時解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。
5、審核《技術服務報告單》，做好本部門的績效考核工作。
6、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
7、開拓新市場，增加新客戶。
8、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新團隊精神，提升公司核心競爭能力。9、控制本部門的各項費用。
10、定期組織本部門員工業(yè)務培訓。
11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、做好用戶的送貨及設備安裝調(diào)試工作。
2、做好安裝調(diào)試記錄，包括產(chǎn)品標識性信息、用戶的詳細信息及相關人員信息。
3、對公司售出產(chǎn)品進行售后服務和維修。
4、服務過程中的信息要及時反饋給相關人員，并作記錄。
5、認真填寫《技術服務報告單》，所涉及的文件文檔資料要及時存檔備份。
6、開拓新市場，增加新客戶。7、參加本部門業(yè)務培訓。
8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項目負責人確定回款時間后由內(nèi)控部對資金進行協(xié)調(diào)使用。
2、協(xié)調(diào)資金原則：對于合同周期短、利潤高、回款快、比較主要或重大項目先予執(zhí)行。
3、與合同執(zhí)行人確認合同執(zhí)行計劃書，合同執(zhí)行前由項目負責人確定驗收時間、回款時間、由內(nèi)控部監(jiān)督執(zhí)行情況。
4、貨物到公司24小時內(nèi)督促項目負責人將貨物運到用戶處。5、由財務部制定驗收單，由內(nèi)控部進行前期驗收。
銷售區(qū)域工作計劃篇一
7、訪問和激勵特許經(jīng)銷商進一步拓展市場。
1、大專以上學歷；
2、3年以上巖土工程或園林綠化行業(yè)銷售管理經(jīng)驗；
3、出色的市場分析洞察能力、具備全面深刻營銷知識和技能；
4、具備一定的管理領導能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
銷售區(qū)域工作計劃篇二
2、抓住酒店周圍的一切協(xié)議客戶，及時知道協(xié)議客戶的需求。
3、通過短信、電話、登門將酒店最新經(jīng)營動態(tài)傳遞給酒店客戶和潛在客戶。
4、熟悉掌握店內(nèi)最新價格體系，并合理利用價格杠桿吸納店內(nèi)的潛在客戶。
5、保證客戶的`正當利益不受損害。
6、通過渠道知道同城其他連鎖酒店的入住情況及時反饋給酒店管理者。
1、找出符合酒店消費標準和要求的客源群體以及輻射群體（本地中小企業(yè)、商品批發(fā)業(yè)戶、外地出差商務人員、本地中檔消費者）。
2、找到與主體客源群體和輻射客源群體對接的有效渠道（直接渠道、間接渠道、封閉渠道、開放渠道）。
3、確定與客戶的溝通方式（電話、登門、短信、單頁）。
4、合理利用溝通方式通過有效渠道將客源群體與酒店建立密切持續(xù)的合作關系。
5、與線上中介進行溝通，在淡季期間線上中介的給予的客戶應接待好（如：有價格變動應立即與線上中介取得聯(lián)系）。
1、協(xié)議管理：
a、潛在客戶開發(fā)（新協(xié)議增加）協(xié)議針對目標是本地單位，通過電信黃頁和當?shù)厣糖樾畔@取資源，通過電話傳真、登門方式簽訂協(xié)議。協(xié)議標準與店長溝通確定。
b、舊協(xié)議續(xù)簽（現(xiàn)有協(xié)議11年度續(xù)簽，標準與新協(xié)議相同或特殊情況與店長及時溝通），及時電話溝通或登門拜訪。開發(fā)舊協(xié)議里的有效協(xié)議，使其成為重要客戶。
c、協(xié)議激活（協(xié)議客戶產(chǎn)生房間用量視為協(xié)議激活）簽訂協(xié)議后一周如果沒有用房量應該與協(xié)議客戶電話或者登門溝通。詢問原因，引導客人激活協(xié)議。
2、客戶溝通：
c、短信發(fā)送溝通：每周二和周五進行短信發(fā)送（主要以協(xié)議客戶為主）短信模版：首語：如家酒店牡丹江民航大廈店，中間：1、祝福詞2、告知酒店活動3、宣傳酒店，結(jié)尾：訂房（搶訂或咨詢）酒店電話或本人手機，地址：牡丹江市東安區(qū)東二條路137號（字數(shù)不超過70字）建議節(jié)假日發(fā)送時間建議提前10天或2天發(fā)送。
d、單頁發(fā)送：每天發(fā)送單頁時間在中午12點—2點之間，發(fā)送單頁地點在商業(yè)街或者步行街（人流數(shù)量多的地區(qū)）。
6、竟業(yè)調(diào)查：
1、關注“邁點”“七天”“禧龍”等同級酒店的出租情況，每周六做下對比，房價、出租率、促銷手段等，并將信息反饋店長。
2、關注異業(yè)聯(lián)盟：找到當?shù)氐穆眯猩绾献鳎档そ眯猩缃y(tǒng)計約有24家），在酒店出租率低期間接待旅游游客。盡量在每周抽出一天時間拜訪旅行社經(jīng)理或旅行社地接負責人。
7、關注客戶客源地。
每周由前臺統(tǒng)計客源地客戶數(shù)量，提交銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理做出分析，并針對客源地宣傳可以通過城區(qū)其他分店（如沒有分店比方說牡丹江、佳木斯等地考慮建立異地異業(yè)合作聯(lián)盟）提出合作方式的建議給店長。注意投入和產(chǎn)出的性價比。不要過大投入。
8、動員和督導店內(nèi)單頁發(fā)放和到店客戶的服務維護。
對單頁發(fā)放的地點和效果要做出評估，對發(fā)放時段和頻度要給出建議。并在征得店長同意情況下，協(xié)調(diào)好單頁發(fā)放的落實工作。對于重要客戶的預定和接待工作最好親自跟進。并及時反饋和處理客人提出的意見和要求。對于重要潛在客戶要主動發(fā)出邀請。
牡丹江民航大廈店銷售經(jīng)理的工作要求：
1、為了完成銷售目標而自己設定每日工作計劃，并嚴格履行計劃執(zhí)行。計劃不是為了完成，而是讓工作更有主動性。切忌為了完成而完成。在完成中體驗工作的樂趣，在工作中成長。
2、客戶維護本著“結(jié)實新朋友，不忘老朋友”的溝通原則，重點關注新協(xié)議客戶的開發(fā)和舊協(xié)議客戶的維護對協(xié)議客戶提出的意見和指出的不足進行統(tǒng)計及時報給店長。
3、要主動參與店內(nèi)經(jīng)營動向并非常了解我們產(chǎn)品在市場中的對比。堅定對我們產(chǎn)品的信心和熱愛。并用這種心態(tài)去感染客戶。
4、在工作中遇到的問題及時有效的和店長進行溝通，工作中的突發(fā)事件和困難無法避免，要有應對的能力和良好的自我調(diào)節(jié)心態(tài)。我們開始于客戶消費之前，消費心理和店內(nèi)服務差異必然存在，如何調(diào)節(jié)好客戶和酒店的關系需要良好的人際溝通能力和端正的態(tài)度。
5、針對工作使命和目標，結(jié)合自身能力特點，嘗試為自己制定有效地工作目標。并在實踐中隨時調(diào)整，充分利用時間提高自己的工作效率是銷售經(jīng)理從一般到優(yōu)秀的重要標準。
銷售區(qū)域工作計劃篇三
乙方：
第一條、總則
1、甲方在北京昌平高科技園注冊登記，系專門銷售美國“xxx xxx” xxx品牌和代理國際知名品牌涂料的高新技術企業(yè)。
2、甲方按照全國行政區(qū)劃分，發(fā)展城市級代理商，組建xxx品牌全國銷售網(wǎng)絡。
3、甲乙雙方遵照平等互利、友好合作原則，經(jīng)自愿協(xié)商，達成本銷售分代理協(xié)議共同遵守。
第二條、合作宗旨
1、甲方“xxx xxx”xxx品牌涂料供應商都享有良好信譽，并具有相當規(guī)模，他們擁有世界領先的生產(chǎn)設備和管理機制，“xxx xxx”xxx涂料都符合中國涂料國家標準，并給予分代理最優(yōu)惠價格。
2、乙方確保完成年度基數(shù)指標，并積極拓展銷售渠道，努力擴大"xxx xxx"xxx品牌的影響和提高市場占有率。
第三條、授權
1、甲方同意授權乙方為市代理，經(jīng)銷美國“xxx xxx” xxx品牌涂 1
料。
2、合作期限
甲乙雙方合作期限為二年。自年月日始，至年月日止。若雙方均無違反本協(xié)議條款的行為，在協(xié)議期滿前30天內(nèi)，續(xù)簽下一期代理協(xié)議。
3、異地承接工程
在甲方未授權地區(qū)，乙方可以在該地區(qū)承接工程。如在已授權地區(qū)承接工程，乙方應在第一時間通知甲方報備，并由甲方協(xié)調(diào)乙方與當?shù)卮砩汤婕皹I(yè)績分配問題。
第四條、甲方的責權利
1、向乙方提供純正、高品質(zhì)的涂料產(chǎn)品，并提供相關產(chǎn)品涂料質(zhì)量認證檢測報告書。因產(chǎn)品質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失由甲方承擔。
2、乙方簽署分代理協(xié)議后，對乙方的支持包括培訓支持、技術支持、信息交流 平臺支持。
a：培訓支持
（1）乙方簽署分代理協(xié)議，可免費參加甲方組織的技術和銷售方面的培訓。
（2）乙方可申請甲方派專門的培訓講師或技術工程師對員工進行全面培訓。
（3）甲方可配合乙方派資深的培訓講師或工程師對終端用戶進行集中宣講。
b：技術支持
（1）甲方提供全套的產(chǎn)品技術指導資料，并對乙方進行上崗培訓。
（2）甲方協(xié)助乙方做好第一個工程項目，乙方可享有二次免費技術支持優(yōu)惠。
（3）指導乙方制定工程施工方案。
（4）不定期舉辦技術研討、產(chǎn)品開發(fā)和銷售方面的交流會議。
2
c：信息交流平臺支持
（1）搭建電子信息交流平臺。
（2）創(chuàng)辦編印企業(yè)內(nèi)部刊物，交流市場，技術等信息。
（3）舉辦經(jīng)銷商經(jīng)驗交流大會，交流技術信息，分享銷售經(jīng)驗。
3、乙方如未能在協(xié)議期內(nèi)完成規(guī)定的提貨額，甲方有權取消其代理資格， 另開發(fā)本地區(qū)其他代理。
4、甲方接到乙方訂單，并確認收到乙方貨款后，將所訂貨物發(fā)往乙方指定 地點。甲方可協(xié)助預定運輸車輛及代辦貨物運輸保險，費用由乙方承擔。
5、甲方按代理商價格向乙方供貨，并保持供貨價格穩(wěn)定。甲方保留根據(jù)美 國經(jīng)濟、外匯市場、原材料價格等不確定因素對供貨價格進行調(diào)整的權利。 調(diào)整價格時，甲方將提前一個月書面通知乙方。
6、甲方提供依據(jù)市場調(diào)查確定的價格表作為代理商開展工作的指導價， 乙方銷售價格不得低于甲方制定的限價。
7、代理協(xié)議簽定后，甲方向乙方提供統(tǒng)一制定的專賣店設計圖樣、色卡、 產(chǎn)品宣傳資料。
8、根據(jù)乙方完成業(yè)績，甲方每年評定按規(guī)定比例返點獎勵，用于支付當?shù)孛襟w宣傳廣告費用，宣傳口徑由甲方統(tǒng)一安排。
9、在協(xié)議簽定一年后，乙方對本地區(qū)銷售不暢的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量、包裝及存放保質(zhì)期在一年以上的前提下，可以與甲方做相等價值的貨物調(diào)換，所發(fā)生的運費及相關費用由乙方承擔。
3
買方：××（以下簡稱乙方）
甲、乙雙方本著平等互利、相互尊重的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就乙方經(jīng)銷甲方產(chǎn)品有關事宜訂立本合同。
一、方式
第一條經(jīng)銷級別：省級、；地、市級；縣市級總經(jīng)銷商。
第二條經(jīng)銷區(qū)域：經(jīng)甲方考察合格，授權乙方為省市（地區(qū)）縣（縣級市）總經(jīng)銷商。
第三條付款方式：
（2）履約保證金到帳發(fā)貨：首批根據(jù)乙方工作計劃數(shù)量或履約金額數(shù)發(fā)貨；以后“送二接一”。
第四條乙方必須完成的月平均銷量：省級件/月，地市級件/月，縣（市）級件/月。
第五條乙方首次提貨量及價格：（以單價為準）
品種名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額零售價
胃痛安合劑100ml/瓶×96瓶/箱瓶35.00
丹藍益氣養(yǎng)陰口服液10ml×9支×48盒/件盒39.8
巴參膠囊60粒/瓶×96瓶/箱瓶96.00
《銷售區(qū)域代理協(xié)議》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
銷售區(qū)域工作計劃篇四
1、__品牌的戰(zhàn)略定位：細分市場一線品牌、大飲料行業(yè)二線品牌。
2、20__年市場目標：開辟城市區(qū)域市場120個；年銷售額5000萬元以上。
3、按照__品牌的戰(zhàn)略定位和20__年市場目標，結(jié)合現(xiàn)有的資源狀況，我們確立了一種混合營銷模式：試銷+區(qū)域樣板市場+區(qū)域獨家經(jīng)銷。
4、省外市場以省級經(jīng)理為責任單位，省內(nèi)市場以片區(qū)經(jīng)理為責任單位，省內(nèi)市場片區(qū)經(jīng)理等同于省外市場的省級經(jīng)理。下同。省內(nèi)市場的直供渠道歸__招商部管理。
5、公司要求每位省級經(jīng)理都必須成為經(jīng)銷商的投資顧問。因此，幫助經(jīng)銷商成功做好試銷、經(jīng)銷和區(qū)域樣板市場的啟動和銷售工作，確保經(jīng)銷商首批進貨額的成功銷售，是每位經(jīng)理的職責所在。
6、本方案內(nèi)容分為兩個部分，市場費用控制和產(chǎn)品策略等內(nèi)容為指令性規(guī)定，市場運作模式為指導性意見。本方案自公布之日起執(zhí)行。
7、本案附件為《__區(qū)域市場費用使用規(guī)范》、《__產(chǎn)品知識》、《__區(qū)域市場促銷方案》、《__終端廣告工具》、《__區(qū)域市場管理表格》等。
一、試銷。
1、試銷區(qū)域：全國任何城市，凡是符合經(jīng)銷商要求的企業(yè)均可試銷。試銷區(qū)域以城市為單位。全國一級市場的試銷，月進貨量達到一定規(guī)模（如每月銷量為10萬元）時，要控制貨品流向。
2、目的和目標：試銷為了經(jīng)銷，一要確保經(jīng)銷商在試銷中獲得利益（至少能看得見利益），二要為經(jīng)銷商總結(jié)一套成功的市場模式。新老經(jīng)銷商均可參與試銷。以地級市場為單位，每城市市場可尋找3家左右的經(jīng)銷商進行試銷。說明：未來每城市只能選一家獨家經(jīng)銷商，其他參與試銷的經(jīng)銷商可整合為分銷商。
3、進貨額度：最低1萬元，最高2萬元。確保經(jīng)銷商的投資安全。
4、物料配比：公司將根據(jù)經(jīng)銷商首批進貨金額，免費配比促銷物料。單頁5000份，牙簽盒1000個，海報500x2張，餐飲終端合作書500張，不干膠貼200張，vcd廣告工具光盤一個，dvd電視廣告光碟一個。非首額的宣傳物料和助銷品按成本價銷售給乙方。
5、試銷獎勵：試銷的目的是為了幫助試銷的經(jīng)銷商成為該區(qū)域獨家經(jīng)銷商。因此，必須進行市場試驗工作。為獎勵試銷者的市場試驗，廠家返還進貨額的20%貨品，用于市場促銷試驗。如商家不能提供試銷試驗資料，在后續(xù)進貨中廠家有權將該額度的貨品扣回。
6、試銷方案：設定進貨額完成銷售的時間目標為2個月左右；省級經(jīng)理和經(jīng)銷商一道確定試銷終端規(guī)劃（包括鋪貨終端、促銷終端）；省級經(jīng)理必須關注每個試銷經(jīng)銷商的銷售進度（以15天為一個期限提交報告），至1個月時如銷售未有起色，則必須拿出改進方案；如銷售獲得成功，也要按月總結(jié)經(jīng)驗。
7、試銷工作程序：尋找經(jīng)銷商認知產(chǎn)品并產(chǎn)生興趣鼓勵直接成為獨家經(jīng)銷商如暫時還沒有信心，可進行試銷確定試銷額度對經(jīng)銷商終端（餐飲+商超）效能進行評估按照2個月內(nèi)完成進貨額銷售的目標制定試銷終端（餐飲+商超）規(guī)劃確定組織公司制定的促銷方案的終端數(shù)量（商超：堆頭，免費品嘗，pop、單頁；餐飲：好口彩摸獎促銷），要求：ka堆頭促銷、散發(fā)單頁不少于1家，b類商超堆頭、免費品嘗、散發(fā)單頁不少于3家，社區(qū)店張貼海報、散發(fā)單頁不少于5家。餐飲終端大酒店摸獎促銷、派發(fā)單頁、名片不少于1家，中檔酒樓摸獎促銷、派發(fā)單頁、名片不少于2家，社區(qū)餐飲海報張貼不少于5家對上述終端進行終端效能評估、促銷效果評估，提交半月度報告市場診斷、拾遺補缺，確保成功協(xié)調(diào)經(jīng)銷商簽訂獨家經(jīng)銷協(xié)議后續(xù)開發(fā)工作跟進。
銷售區(qū)域工作計劃篇五
公司在總公司的領導、幫助和支持下,公司已具有初步規(guī)模,為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了扎實的基矗尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,__品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。
__產(chǎn)品銷售和__品牌在國內(nèi)信譽大大提高,為__公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結(jié)20__年度工作基礎上,決心圍繞20__年度總公司目標,堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針,并以“目標管理”方式,認真扎實地落實各項工作。
一、市場的開發(fā):。
二、年度目標:。
產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;。
3.各項管理費用同步下降10%;。
4.設立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導下,完成下達的開發(fā)任務;。
5.積極配合總公司做好上海__。
開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。
三、實施要求:。
銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬,分區(qū)域下指標,責任明確,落實到人,績效掛鉤。
銷售區(qū)域工作計劃篇六
加入xx公司也有三個月時間了,回想起來時間過得還挺快的,從鑫幫來到xx公司感覺兩個公司的工作模式有蠻大差異.不論是產(chǎn)品的專業(yè)知識還是管理與工作氛圍都有很大區(qū)別.前一個月都感覺自己沒有進入狀態(tài),找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在xx領導的幾次會議上,經(jīng)過相互討論與發(fā)言提建議,針對具體細節(jié)問題找出解決方案,.通過公司對專業(yè)知識的培訓與操作,這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,后面的工作時間里我每天都過得很充實,從打樣與接待客戶是陸續(xù)不斷,雖然附出的勞動沒有得到結(jié)果,很多次對我的打擊也不小,但我相信,付出總會有回報的努力了就會有希望,不努力就一定不會有希望.成功是給有準備的人.
1、不要輕易反駁客戶。先聆聽客戶的需求。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁，對客戶予以肯定態(tài)度，學會贊美客戶。
2、向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。
3、實事求是。針對不同的客戶才能實事求是。
4、知已知彼，揚長避短。
做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解，了解自己產(chǎn)品的`優(yōu)點與缺點，適合哪些行業(yè)，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產(chǎn)品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關注與信任。當然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢；才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們設備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。缺點方面盡量少提，但是設備本身存在的缺點與不足，也就是該設備在所有同行中必不可少的缺點與不足可以適當?shù)南蚩蛻粽f清楚，畢竟沒有十全十美的東西。總說自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會全信。同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導客戶去分析判斷，建議客戶通過實地考察。
5、勤奮與自信；與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣，語速。
6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進式與問候式。想客戶之所想，急客戶之所急。
7、取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。關心客戶，學會感情投資。
8、應變能力要強，反映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自己，認同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。
11、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語。
12、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。
13、讓客戶先“痛”后“癢”。
14、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。
15、學會“進退戰(zhàn)略”。
一、認真學習，努力提高。
因為所學專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學習行業(yè)的相關知識，及銷售人員的相關知識，才能在時代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學習。
二、腳踏實地，努力工作。
銷售區(qū)域工作計劃篇七
2、負責銷售團隊的建設、培養(yǎng)、管理，提升團隊成員的業(yè)務技能及水平;。
3、負責區(qū)域內(nèi)客戶的開發(fā)與關系維護;。
5、負責收集市場和行業(yè)信息、研究客戶需求。
2、目前在同行業(yè)優(yōu)秀公司，從事營銷一線，擔任區(qū)域經(jīng)理、戰(zhàn)區(qū)主管以上人員。
銷售區(qū)域工作計劃篇八
1.處理各類突發(fā)事件。
4.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系；
7.協(xié)助業(yè)務員與客戶簽訂購房合同，審核銷售代表簽訂合同的有效性；
8.負責落實本組樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行；
12.負責處理客戶對產(chǎn)品或?qū)椖坎繂T工的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報；
13.對項目部新員工進行培訓及工作指導；
14.領導銷售小組及主持小組銷售會議；
15.督導培訓銷售代表完成銷售任務，并進行小組業(yè)務考核；
16.組織本組員工案例分析；
17.隨時準備完成公司臨時性的工作安排，休息日服從公司安排。
18.每月最后一日前向上級領導報送工作總結(jié)。
步之霸體育品牌山西運營中心。
銷售區(qū)域工作計劃篇九
2.根據(jù)公司整體運營策略，提煉出適合各區(qū)域市場的運作模式;。
3.與客戶建立良好關系，及時反饋客戶信息，滿足客戶需求，提高客戶滿意度;。
4.制定銷售目標、市場拓展計劃，審核客戶的各種計劃并監(jiān)督執(zhí)行;。
5.參與制定各類市場推廣方案并實施;。
6.完成月度、季度和年底區(qū)域銷售預測，定期匯報工作情況;。
7.建立完整的地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡，整合資源實現(xiàn)公司銷售總目標。
1.對所從事的酒類產(chǎn)品的市場情況及競爭環(huán)境有充分的了解;。
2.熟悉酒類產(chǎn)品在市場上的各高中低端銷售模式和情況;。
3.有所從事的酒類產(chǎn)品的終端銷售經(jīng)驗，有豐富的銷售團隊和經(jīng)銷商管理經(jīng)驗;。
4.能獨立完成酒類產(chǎn)品的市場開拓;。
5.具有優(yōu)秀的.組織、協(xié)調(diào)及溝通交流能力;。
6.具有高度的責任感和團隊合作精神。
區(qū)域銷售經(jīng)理的工作，是負責公司在每一個區(qū)域的業(yè)務發(fā)展和組織建設。“經(jīng)理”職位不可能一步登天而達到，除了要擁有出色的銷售業(yè)績之外，管理能力、學習能力、全局觀包括人脈資源，都是晉升區(qū)域經(jīng)理的重要砝碼。由于中層管理崗位和普通銷售的職責范圍有很大區(qū)別，如果只是埋首于業(yè)績中，那么即使成為銷售明星，最終也未必能成為一個管理者。所以，不要一味浮躁地追求功利，不斷地學習，多看多思考多了解市場和自身，是獲得成功的必要前提。
銷售—銷售主管—區(qū)域銷售經(jīng)理—區(qū)域銷售總監(jiān)。
銷售區(qū)域工作計劃篇十
隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，越來越多事情需要用到合同，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編幫大家整理的食品銷售區(qū)域代理合同范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
甲乙雙方本著自愿、平等、互惠互利、誠實信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，就乙方銷售代理甲方_________產(chǎn)品的相關事宜，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行。
1、甲方授權乙方為_________地區(qū)的獨家代理商，全面負責該地區(qū)的銷售和經(jīng)銷商管理。
2、甲方不得在乙方代理區(qū)域內(nèi)另設其他代理或經(jīng)銷商。如出現(xiàn)上述情況，甲方須退還乙方保證金，乙方有權立即終止代理合同及得到相應補償。
3、乙方嚴禁跨區(qū)域竄貨，對有跨區(qū)域竄貨行為的乙方，甲方將取消其代理資格，本合同將自動終止。
4、乙方在代理經(jīng)營甲方產(chǎn)品的同時，必須禁止經(jīng)營其他對甲方有競爭有沖擊的同類產(chǎn)品。否則甲方有權追究乙方的違約責任。
5、對于乙方代理的銷售區(qū)域，乙方可以根據(jù)實際情況制訂銷售政策，原則上甲方不予干涉，但乙方對于自己以及下屬經(jīng)銷商的經(jīng)銷行為負無限連帶責任。
四、代理期限
1、本合同的代理期限為_________年，從本合同簽訂之日起至_________年_________月_________日止。雙方可根據(jù)本合同的約定提前終止或續(xù)期。
2、乙方要求對本合同續(xù)期的，應至少在本合同期限屆滿前提前_________個月向甲方書面提出。甲方同意的，與乙方簽訂續(xù)期合同。
3、甲、乙雙方約定，在本合同期限屆滿時，乙方滿足以下條件可以續(xù)約：
(1)較好地履行了本合同的義務，沒有發(fā)生過重大違約行為;
(2)已經(jīng)向甲方支付了到期的全部款項;
(3)簽署放棄可針對甲方提起訴訟和仲裁的文件;
(4)同意向甲方支付_________元的續(xù)約費;
五、最低代理銷售額
乙方承諾每月向甲方的訂貨量為_________，乙方保證一個會計年度的營業(yè)收入均不得低于_________元。如果連續(xù)_________年不能完成銷售指標的，甲方有權取消乙方代理資格。
六、代理商品價格
1、配送價格：甲方向乙方統(tǒng)一配送產(chǎn)品的價格，按照成本價格加管理費的辦法確定，但管理費最多不得超過成本價格的_________%。成本價格由進項價格、進項稅、包裝費、運費及_________構(gòu)成。甲方除向乙方收取資格審查費和銷售返利以外，不得向乙方收取其他費用或牟取任何利益。
2、銷售價格：乙方應當按照甲方建議(規(guī)定)的零售價格銷售產(chǎn)品(服務)。乙方不得擅自調(diào)整規(guī)定的產(chǎn)品銷售價格或以收取_________費用等方式變相加價。如果甲方建議(規(guī)定)的零售價格不符合本地區(qū)市場情況，乙方需調(diào)整銷售價格時，應當向甲方報告。甲方應當根據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)一性要求和乙方所處地區(qū)的市場情況綜合考慮，作出調(diào)整價格的決定。
七、傭金
1、乙方的傭金以每次售出并簽字的協(xié)議產(chǎn)品為基礎，其收傭百分比如下：_________元按_________%收傭;_________元按_________%收傭。
2、傭金以發(fā)票金額計算，任何附加費用如包裝費、運輸費、保險費、海關稅或由進口國家征收的關稅等應另開發(fā)票。
3、傭金按成交的貨幣來計算和支付。
4、甲方每季度應向乙方說明傭金數(shù)額和支付傭金的有關商務，甲方在收到貨款后，應在30天內(nèi)支付傭金。
5、乙方所介紹的詢價或訂單，如甲方不予接受則無傭金。若乙方所介紹的訂單合約已中止，乙方無權索取傭金，若該合約的中止是由于甲方的責任，則不在此限。
八、商情報告
1、乙方有權接受客戶對產(chǎn)品的意見和申訴，并及時通知甲方，以關注甲方的切身利益為宜。
2、乙方應盡力向甲方提供商品的市場和競爭等方面的信息，每_________個月需向甲方寄送工作報告。
3、甲方應向乙方提供包括銷售情況、價目表、技術文件和廣告資料等一切必要的信息。甲方還應將產(chǎn)品價格、銷售情況或付款方式的任何變化及時通知乙方。
九、推銷、宣傳與廣告
1、乙方是_________市場的全權代理，應收集信息，爭取客戶，盡力促進產(chǎn)品的銷售。
2、乙方有義務通過廣告活動，宣傳代理產(chǎn)品(服務)，并按照本合同的規(guī)定負擔廣告與宣傳費用。
3、甲方通過制定總體廣告計劃及其他規(guī)定，實施產(chǎn)品的廣告計劃和發(fā)布廣告;乙方應按照甲方的要求在代理區(qū)域內(nèi)發(fā)布促銷廣告，開展促銷活動。
4、乙方應當執(zhí)行甲方對廣告活動的要求，不得違反規(guī)定發(fā)布廣告。
5、乙方可自行策劃并實施針對代理區(qū)域市場特點的廣告宣傳或促銷推廣活動，但必須獲得甲方事先書面同意，并在甲方指導下進行。
十、購貨與銷售
1、乙方需貨時，應向甲方發(fā)出書面訂單，一般應在每月_________日以前向甲方下達下一月度訂單，并在提貨前全額支付貨款。
(1)甲方收到乙方全額貨款后交付貨物，交貨地點為乙方所在地。
(2)甲方可代乙方發(fā)貨，乙方承擔鐵路貨運或汽運費，航空貨運費等，發(fā)貨方式由乙方確定。
(3)甲方將在發(fā)貨后將貨運單據(jù)傳真或寄至乙方。貨運時間以貨運單據(jù)上標明的時間為準。
2、乙方須在收到貨物后_________日內(nèi)對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗，因產(chǎn)品質(zhì)量及包裝不符合質(zhì)量標準的，或者產(chǎn)品的保質(zhì)期已經(jīng)超過規(guī)定標準的，由甲方予以換貨或退貨。
十一、監(jiān)督、培訓及售后服務
1、甲方應當在不影響乙方正常營業(yè)的前提下，定期或不定期對乙方的經(jīng)營活動進行輔導、檢查、監(jiān)督和考核。乙方應當遵循甲方或其委派的督導員在經(jīng)營過程中的建議和指導。
2、乙方應當保持完整、準確的交易記錄，在每月_________日前向甲方遞交上月的總營業(yè)收入的財務報表。
3、在本合同有效期內(nèi)，甲方每年應對乙方或其指定承擔管理職責的人員提供不少于_________次的業(yè)務培訓。培訓費用由甲方負擔，但參加培訓人員的差旅費自負。
4、在本合同有效期內(nèi)，甲方應持續(xù)地對乙方提供開展經(jīng)營所必需的營銷、服務或技術上的指導，并向乙方提供必要的協(xié)助。
5、甲方為乙方提供的產(chǎn)品嚴格按照甲方提供的質(zhì)保書和國家的相關規(guī)定進行質(zhì)保服務。
6、乙方在銷售完成后，應按甲方要求填寫客戶登記表，并應于每月定期以傳真或其他形式向甲方返回客戶登記表，以便于日后的售后服務和例行巡檢工作。
7、當乙方發(fā)生售后服務要求時，乙方應書面通知甲方服務要求和內(nèi)容，甲方應在收到乙方通知的_________小時內(nèi)給予答復，確認服務內(nèi)容和時間，同時，甲方向乙方提供_________小時售后服務熱線聯(lián)絡服務。
十二、知識產(chǎn)權
1、甲方許可乙方使用甲方擁有的商標(商號、標志)、專利、著作權、商業(yè)秘密等，乙方在代理區(qū)域內(nèi)享有獨占許可(排他許可或普通許可)的權利。
2、甲方對許可乙方使用的商標(商號、標志)、專利、著作權、商業(yè)秘密等的權利作出下列限制和保留：
(1)僅限于銷售代理經(jīng)營的目的;
(2)甲方許可的第三人在代理區(qū)域內(nèi)以_________方式使用商業(yè)秘密;
(3)《商標許可使用協(xié)議》或《商業(yè)秘密許可使用協(xié)議》或《專利實施許可協(xié)議》或_________作出的`其他限制與保留。
3、乙方應經(jīng)常視察市場，如發(fā)現(xiàn)第三方侵犯甲方的工業(yè)產(chǎn)權或有損于甲方利益的任何非法行為，乙方應據(jù)實向甲方報告。乙方應盡最大努力并按照甲方的指示，幫助甲方使其不受這類行為的侵害，甲方將承擔正常代理活動以外的此類費用。
4、乙方不應與甲方或幫助他人與甲方競爭，乙方更不應制造代理產(chǎn)品或類似于代銷的產(chǎn)品，也不應從與甲方競爭的任何企業(yè)中獲利。同時，乙方不應代理或銷售與代理產(chǎn)品相同或類似的(不論是新的或舊的)任何產(chǎn)品。
5、乙方在本合同終止后的_________年內(nèi)，乙方不能生產(chǎn)和銷售同類產(chǎn)品予以競爭，本合同終止后的_________年內(nèi)，乙方也不能代理其他類似產(chǎn)品，予以競爭。
6、所有產(chǎn)品設計和說明均屬甲方所有，乙方應在協(xié)議終止時歸還給甲方。
十三、合同轉(zhuǎn)讓
1、在本合同有效期內(nèi)，乙方應當獨立自主地經(jīng)營代理業(yè)務，禁止以承包、租賃、合作、委托或其他任何方式將代理銷售業(yè)務全部或部分轉(zhuǎn)移給第三人經(jīng)營管理。
2、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得轉(zhuǎn)讓本合同。
(1)乙方要求轉(zhuǎn)讓本合同時，應當將轉(zhuǎn)讓的理由及轉(zhuǎn)讓條件、受讓人按照本合同規(guī)定制作的信息披露文件等情況報告甲方，由甲方作出是否同意轉(zhuǎn)讓的決定。
(2)乙方轉(zhuǎn)讓本合同時，在同等條件下，甲方指定的第三人有優(yōu)先受讓的權利。在甲方向乙方發(fā)出優(yōu)先受讓的通知后，乙方不得撤銷轉(zhuǎn)讓或變更轉(zhuǎn)讓價格與轉(zhuǎn)讓條件，否則，乙方在_________年內(nèi)不得進行轉(zhuǎn)讓。
(3)乙方轉(zhuǎn)讓本合同，受讓人應當與甲方重新簽訂代理銷售合同。
十四、合同變更
1、為適應市場競爭的需要，甲方有權對本合同進行適當變更，但變更必須是善意與合理的，且不得與主合同及合同附件中的附屬協(xié)議的內(nèi)容相抵觸。
2、甲方應當將合同變更的原因、可行性及有關事項，在規(guī)定的變更時間前_________天通知乙方。
3、乙方應當按照甲方的規(guī)定在代理區(qū)域內(nèi)實行變更，并及時將實施的情況報告甲方。
4、在本合同期滿續(xù)訂合同時，甲方有權以新制定的銷售代理合同代替本合同。對本合同的修訂應基于合理和善意的準則，且新制定的銷售代理合同文本應當適用于全部的代理銷售商。
十五、合同終止
1、本合同因下列情況而終止：
2、本合同終止后，乙方應立即停止使用與代理銷售有關的甲方任何的標識及知識產(chǎn)權。
3、乙方應在本合同終止之日起_________日內(nèi)返還甲方為履行本合同而提供的所有物品，包括文件及其副本或其他任何復制品。
4、本合同終止之日存在的全部完好無損、尚在保質(zhì)期內(nèi)、可以再次使用或銷售的剩余產(chǎn)品的處理方式為：
十六、合同解除
1、甲方有下列行為之一的，乙方有權書面通知單方解除合同，解除合同的通知在到達甲方時生效：
2、乙方有下列行為之一的，甲方有權書面通知其更正，乙方應在接到通知后_________日內(nèi)更正，逾期未更正的，甲方有權書面通知單方解除合同，解除合同的通知在到達乙方時生效：
十七、聲明及保證
(一)甲方：
1、甲方為一家依法設立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權簽署并有能力履行本合同。
2、甲方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)(_________)均已辦妥并合法有效。
3、在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構(gòu)、行政機關或監(jiān)管機構(gòu)均未作出任何足以對甲方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。
4、甲方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權程序均已完成，本合同的簽署人是甲方法定代表人或授權代表人。本合同生效后即對合同雙方具有法律約束力。
(二)乙方：
1、乙方為一家依法設立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權簽署并有能力履行本合同。
2、乙方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)(_________)均已辦妥并合法有效。
3、在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構(gòu)、行政機關或監(jiān)管機構(gòu)均未作出任何足以對乙方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。
4、乙方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權程序均已完成，本合同的簽署人是乙方法定代表人或授權代表人。本合同生效后即對合同雙方具有法律約束力。
十八、保密
甲乙雙方保證對在討論、簽訂、執(zhí)行本協(xié)議過程中所獲悉的屬于對方的且無法自公開渠道獲得的文件及資料(包括商業(yè)秘密、公司計劃、運營活動、財務信息、技術信息、經(jīng)營信息及其他商業(yè)秘密)予以保密。未經(jīng)該資料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。保密期限為_________年。
十九、通知
1、根據(jù)本合同需要一方向另一方發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關的通知和要求等，必須用書面形式，可采用_________(書信、傳真、電報、當面送交等)方式傳遞。以上方式無法送達的，方可采取公告送達的方式。
2、各方通訊地址如下：_________。
3、一方變更通知或通訊地址，應自變更之日起_________日內(nèi)，以書面形式通知對方;否則，由未通知方承擔由此而引起的相關責任。
二十、爭議的處理
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2、因履行本合同引起的或與本合同有關的爭議，雙方應首先通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決爭議，則采取以下第(_________)種方式解決爭議：
(1)提交_________仲裁委員會仲裁;
(2)依法向人民法院起訴。
二十一、不可抗力
1、如果本合同任何一方因受不可抗力事件影響而未能履行其在本合同下的全部或部分義務，該義務的履行在不可抗力事件妨礙其履行期間應予中止。
2、聲稱受到不可抗力事件影響的一方應盡可能在最短的時間內(nèi)通過書面形式將不可抗力事件的發(fā)生通知另一方，并在該不可抗力事件發(fā)生后_________日內(nèi)向另一方提供關于此種不可抗力事件及其持續(xù)時間的適當證據(jù)及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料。聲稱不可抗力事件導致其對本合同的履行在客觀上成為不可能或不實際的一方，有責任盡一切合理的努力消除或減輕此等不可抗力事件的影響。
二十二、合同的解釋
本合同未盡事宜或條款內(nèi)容不明確，合同雙方當事人可以根據(jù)本合同的原則、合同的目的、交易習慣及關聯(lián)條款的內(nèi)容，按照通常理解對本合同作出合理解釋。該解釋具有約束力，除非解釋與法律或本合同相抵觸。
二十三、補充與附件
本合同未盡事宜，依照有關法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達成書面補充合同。本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
二十四、合同的效力
本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權代表人簽字并加蓋單位公章或合同專用章之日起生效。
有效期為_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
本合同正本一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
委托代理人(簽字)：_________委托代理人(簽字)：_________
開戶銀行：_________開戶銀行：_________
帳號：_________帳號：_________
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
_________年____月____日_________年____月____日
銷售區(qū)域工作計劃篇十一
3、嚴格執(zhí)行公司財務貨款回籠管理制度，加強貨款管理，確保貨款及時回收;。
4、進行區(qū)域終端的促銷活動、控制經(jīng)銷商的合理庫存、加強回款、控制退貨等工作;。
6、維護和管理價格體系，嚴禁跨區(qū)和區(qū)域內(nèi)竄貨;。
8、負責對經(jīng)銷商資質(zhì)及經(jīng)銷商參與經(jīng)營人員進行審核。
銷售區(qū)域工作計劃篇十二
6、及時反饋客戶提出的意見和建議，上報銷售主管，準時提交總結(jié)報告；
7、及時提交日報表，并對業(yè)務問題及時匯報；
8、團結(jié)協(xié)作，以大局為重，不做損害公司利益的事；
9、嚴格按公司規(guī)定的統(tǒng)一說辭向客戶介紹產(chǎn)品，不做過分的夸大及不切實際的承諾；
10、協(xié)助建立客戶檔案；
11、協(xié)助客戶辦理交款等手續(xù)；
12、協(xié)助客戶辦理入住手續(xù)；
13、保持服務臺及展場的清潔，愛護銷售物料，包括工卡、工衣等；
14、培訓養(yǎng)市場意識，及時反映競爭對手及同類項目的情況。
6、收集用戶、經(jīng)銷商的獸藥不良反應信息，毒副作用信息，報告質(zhì)量管理人員。
7、獸藥銷售應定時定期將資金回籠，門市銷售的應現(xiàn)賣現(xiàn)付。
8、做好相關記錄，字跡端正、準確、記錄及時，做到帳款、帳物、帳貨相符，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告質(zhì)量負責人；保存銷售記錄至該獸藥有效期后一年（無有效期保存三年）。
9、了解本公司用戶獸藥使用情況。應提供咨詢服務，為消費者提供用藥咨詢和指導，指導顧客安全、合理用藥。
10、負責對營業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生的清潔與保持，每日班前、班后應對營業(yè)場所進行衛(wèi)生清潔。
1、在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、制訂銷售計劃。
4、確定銷售政策。
5、設計銷售模式。
6、銷售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。
7、銷售業(yè)績的考察評估。
8、銷售渠道與客戶管理。
9、財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。
10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。
銷售區(qū)域工作計劃篇十三
3、負責對行業(yè)市場的目標客戶進行攻關，并協(xié)助經(jīng)銷商進行市場開拓;。
4、負責收集、分析、整理、歸檔客戶需求、競爭對手等市場信息;。
5、負責經(jīng)銷商和客戶的業(yè)務接洽、咨詢及關系維護;。
6、負責銷售計劃的分解、落實，并進行跟蹤與評估;。
7、協(xié)助財務部做好經(jīng)銷商的信用管理工作;。
8、負責正常類、關注類和可疑不良類應收賬款的催收，并協(xié)助做好呆賬催收工作;。
9、負責經(jīng)銷商和客戶的合同、資料和檔案管理;。
10、負責品牌、價格管理，并協(xié)調(diào)處理業(yè)務沖突;提供市場違規(guī)行為的信息，并協(xié)助處理。
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銷售區(qū)域工作計劃篇十四
甲方：
乙方：為擴大甲方生產(chǎn)的_____市場占有率，提高企業(yè)的知名度和產(chǎn)品的美譽度，本著平等、互利的原則，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就乙方以代理商的身份銷售甲方的_____事宜，達成如下共識，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、代理區(qū)域范圍：
二、代理期限：自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、代理商資格的取得條件為：乙方一次性從甲方購買萬元的商品方能取得代理商資格。
四、代理商的權力與義務：
1、代理商有權在其代理區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)展代銷商和經(jīng)銷商;。
2、代理商有權在其代理區(qū)域范圍內(nèi)自主決定業(yè)務人員的配備數(shù)量;。
3、代理商有權在其代理區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)布各種形式的促銷廣告，但須事先征得甲方認可;。
4、代理商有義務將發(fā)展代銷商與經(jīng)銷商情況每個季度向甲方通報一次;。
5、代理商有義務在年終時將主要布點單位名單及其變化情況通報給甲方;。
6、代理商有義務每個季度向甲方通報一次產(chǎn)品市場供求信息變化情況。
五、甲方的權力與義務：
1、甲方有權對代理商的銷售情況進行檢查指導;。
2、甲方有權糾正代理商不當?shù)氖袌鼋?jīng)營行為;。
3、甲方有義務協(xié)助代理商做好代理區(qū)域范圍內(nèi)的市場營銷策劃工作;。
4、甲方有義務做好全國范圍的市場營銷與產(chǎn)品的宣傳推廣工作;。
5、甲方有義務每個季度向代理商通報一次全國市場的銷售情況。
六、代理商的銷售限額。
代理商自取得代理銷售權之日起連續(xù)十二個月為一年，每年的最低銷售量不得少于_____。
代理商一年內(nèi)銷售量達到_____時，按_____%的比例予以獎勵;銷售量達到_____時，按_____%的比例予以獎勵，獎勵部分隨同進貨量發(fā)給代理商。
七、商品退換規(guī)定。
代理商經(jīng)銷的商品如出現(xiàn)質(zhì)量問題甲方負責包退、包換，相關費用由甲方承擔;代理期滿的存貨如在保質(zhì)期內(nèi)甲方負責退貨，相關費用由代理商承擔;如代理商保管不當造成商品變質(zhì)不在退換范圍之內(nèi)。
八、供貨與結(jié)算。
甲乙雙方均應安排專人負責供貨與驗貨事宜，如發(fā)生人員變化應及時通知對方;在正常情況下甲方接到乙方訂單和貨款后5日內(nèi)將商品發(fā)出(單支包裝除外)，運輸費用由乙方承擔;乙方要及時驗貨，如發(fā)生數(shù)量、規(guī)格不符等情況要及時通報甲方，確系運輸途中丟失、損壞必須當即向運輸單位交涉索賠，屬于甲方過失的由甲乙雙方協(xié)商解決，否則由乙方自行承擔責任。
貨款結(jié)算，原則為一單一清制。
九、違約責任。
乙方未經(jīng)甲方許可超出代理區(qū)域范圍銷售商品視為違約，乙方的銷售量達不到最低銷售限量視為違約，乙方擅自降價惡意競爭的行為視為違約;甲方供貨不及時，或連續(xù)3個月供貨量不能滿足乙方需求視為違約，甲方直接接待乙方代理區(qū)域內(nèi)客戶視為違約。
發(fā)生違約事件甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商無效按下列原則處理：
1、乙方違約甲方有權單方面取消乙方的代理權，庫存商品不予退貨。
2、乙方因銷售量達不到最低限額而違約，甲方可酌減代理區(qū)域范圍，直至取消乙方的代理權。退貨費用由乙方承擔。
3、甲方違約，在最低銷售限量以內(nèi)部分按缺貨數(shù)量供銷差價的10%賠償乙方，超過最低銷售限量部分和不可抗力因索影響部分免責。
4、甲方直接接待乙方代理區(qū)域范圍內(nèi)的客戶，按直銷差價的50%賠償乙方損失。
十、附則。
1、本合同期滿，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權。
2、甲方為乙方提供銷售發(fā)票，但供貨價與銷售價的差額部分的增值稅由乙方負擔，其他稅費由甲方承擔。
3、甲方鼓勵和支持乙方創(chuàng)設辦事處和銷售公司，有關條款另行商定。
4、本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商制訂補充條款，補充條款與本合同具有同等效力。
5、本合同的司法管轄權在合同簽署地。
6、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
7、本合同于_____年_____月_____日在_____簽訂。
甲方：
乙方：
銷售區(qū)域工作計劃篇十五
1.負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。
2.與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務。
3.根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。
4.動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作周報。
5.維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端客戶。
6.收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務等提出參考意見。
崗位職責二：銷售內(nèi)勤崗位職責。
1.全面負責銷售內(nèi)勤保障工作，為銷售業(yè)務人員提供支持。2.合理安排內(nèi)務人員工作，做好內(nèi)務與外部銷售人員的協(xié)調(diào)工作。3.負責組織各類銷售報表的統(tǒng)計、整理工作，并及時向主管領導報送。4．負責組織銷售合同的擬訂工作，并及時送主管領導審核。5．定期或不定期對銷售內(nèi)勤工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6．負責銷售客戶檔案、銷售合同等文檔的整理與歸檔工作。
1．負責協(xié)調(diào)倉管員的收發(fā)貨及退換貨工作；
2．負責倉庫的盤點、組織、監(jiān)督以及倉庫存的復核性稽查，并對庫存實物負責；
3．負責貨物的出入庫及堆放進行有效合理規(guī)劃及庫位的整理，有效提高倉庫利用率；
銷售區(qū)域工作計劃篇十六
1、主要負責銷售團隊管理，市場布局，營銷策劃，制定銷售渠道戰(zhàn)略。
2、區(qū)域市場分析，根據(jù)市場營銷計劃，完成部門銷售指標;開闊新市場，發(fā)展新客戶。
3、管理維護客戶關系及客戶間長期戰(zhàn)略合作計劃。
4、有建筑行業(yè)相應軟件開發(fā)推廣工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。
銷售區(qū)域工作計劃篇十七
銷售區(qū)域布局是一項重要的銷售管理工作，它決定了銷售團隊的工作范圍和目標。在我長期從事銷售工作的過程中，我積累了一些關于銷售區(qū)域布局的心得體會。在這篇文章中，我將從分析市場情況、設定銷售目標、確定銷售范圍、建立銷售團隊和制定銷售計劃五個方面，分享我對銷售區(qū)域布局的思考和經(jīng)驗。
首先，分析市場情況是進行銷售區(qū)域布局的第一步。這個過程需要對市場的規(guī)模、競爭對手、消費者需求等進行全面的了解和研究。通過市場調(diào)研和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)市場中的機會和挑戰(zhàn)，進而制定出符合市場需求的銷售策略。例如，在一個較小的城市市場中，我們可以通過深入了解當?shù)厝说南M習慣和偏好，來推出更適合他們的產(chǎn)品和服務，從而獲得競爭優(yōu)勢。
其次，設定明確的銷售目標是銷售區(qū)域布局的關鍵。銷售目標應該具有挑戰(zhàn)性、可行性和可衡量性。挑戰(zhàn)性的銷售目標可以激勵銷售團隊積極主動地推動銷售工作；可行性的目標則可以增加團隊的信心和士氣；可衡量性的目標可以幫助我們及時評估銷售績效，并對之后的銷售計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。例如，我們可以設定一個具體的銷售增長率作為目標，并將其細化為每個銷售團隊成員的個人目標，以實現(xiàn)全員共同努力，實現(xiàn)整體銷售目標。
第三，確定銷售范圍是進行銷售區(qū)域布局的重要一環(huán)。銷售范圍可以根據(jù)市場規(guī)模和銷售目標來確定。一般來說，可以將市場劃分為不同的片區(qū)或者行業(yè)，然后根據(jù)銷售團隊的實力和潛力來進行分配。我們可以根據(jù)過往數(shù)據(jù)和銷售經(jīng)驗，將銷售區(qū)域劃分為高潛力區(qū)、中潛力區(qū)和低潛力區(qū)，并合理分配銷售資源。在確定銷售范圍時，我們還要考慮到銷售團隊的規(guī)模和配備，以確保能夠充分覆蓋和服務好每個銷售區(qū)域。
第四，建立一個高效的銷售團隊是銷售區(qū)域布局的關鍵因素之一。銷售團隊是推動銷售工作的核心力量，他們需要具備良好的銷售技巧和團隊合作精神。我們可以通過招聘和培養(yǎng)銷售人員來建立一個高素質(zhì)的銷售團隊，并為他們提供良好的培訓和發(fā)展機會。此外，團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作也至關重要，我們可以定期組織團隊會議和培訓，分享經(jīng)驗和教訓，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。
最后，制定詳細的銷售計劃是銷售區(qū)域布局的重要環(huán)節(jié)。銷售計劃應該包括銷售目標、銷售策略、銷售活動和銷售預算等要素。通過制定具體的銷售計劃，我們可以明確每個銷售區(qū)域的工作重點和任務，合理安排銷售人員的工作時間和工作內(nèi)容，并跟蹤和評估銷售績效。銷售計劃還可以幫助我們控制銷售成本，優(yōu)化銷售流程，提高銷售效率和競爭力。
總之，銷售區(qū)域布局是一個復雜而重要的工作，它直接關系到企業(yè)的銷售業(yè)績和市場競爭力。通過分析市場情況、設定銷售目標、確定銷售范圍、建立銷售團隊和制定銷售計劃，我們可以實現(xiàn)銷售區(qū)域布局的有效運營和管理。希望通過我的這些心得體會，可以幫助更多銷售人員在銷售區(qū)域布局中取得更好的成果和效益。
銷售區(qū)域工作計劃篇十八
銷售經(jīng)理是一個非常有前景，非常吃香的一個職位，那么作為求職者的我們，在應聘時怎樣做自我介紹，才有機會獲勝呢?大家可以參考下面這篇面試自我介紹范文的思路去表達。
各位好!在遞上我的個人簡歷的同時請允許我做一個簡單的自我介紹。我是來自xxx大學市場營銷專業(yè)的xxx。我喜歡讀書看報，因為它能豐富我的知識;我喜歡跑步，因為它可以磨礪我的意志，我到底是個什么樣的人呢?我是一個活潑開朗、熱情、執(zhí)著、有堅強意志的人。既然今天競聘的是營銷經(jīng)理一職，我想談談自己對營銷的理解。營銷不等同于推銷，但推銷是營銷的重要組成部分。要想做好營銷工作，首先就要做好自我推銷。讓一個陌生人信任自己是有一定難度的，但只有客戶相信可以，才會相信自己的產(chǎn)品，才能更好的將產(chǎn)品推入市場。我想“做人，做事，做生意”大概就是這個意思吧!
我個人認為作為一名合作的營銷經(jīng)理，除了應該具備一定的營銷知識外，還應具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，能夠吃苦耐勞，具有良好的團隊合作精神，講究職業(yè)道德。身為班長的我，在三年的時間里，組織了班級各種各樣的活動。通過組織這些活動，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，加強了團隊合作意識。同時也讓我充分認識到，個人的能力畢竟很有限，只有通過團隊合作，集廣益，取長補短，才能更好的完成工作。如果這次我有幸競聘上營銷經(jīng)理，我想打造一個平臺，讓自己的同事在一種輕松卻不失嚴謹?shù)姆諊泄ぷ鳎蠹蚁嗷ズ献?，具有良好的團隊精神。
同時我認為，營銷也是一種服務。既然是一種服務，就應該做到讓大家滿意，用熱情和真心去做。激情，工作中不可或缺的`要素，是推動我們在工作中不斷創(chuàng)新，全身心投入工作的動力。激情加上挑戰(zhàn)自我的意識，我相信我能勝任這份工作。
“誠信是我們合作的基礎，雙贏是我們共同的目標!”我愿與xx文化一起發(fā)展，一起創(chuàng)造輝煌的歷史!
謝謝大家!
銷售區(qū)域工作計劃篇十九
銷售區(qū)域布局是企業(yè)銷售策略中至關重要的一環(huán)，它直接影響著銷售團隊的工作效率和銷售業(yè)績。近期我在公司參與了銷售區(qū)域布局的工作，借此機會我總結(jié)了一些心得體會，希望能夠?qū)ζ渌刑峁┮恍﹨⒖己蛦⑹尽?BR> 首先，根據(jù)市場規(guī)模和競爭狀況進行區(qū)域劃分是銷售區(qū)域布局的基礎。當企業(yè)的銷售市場規(guī)模相對較大時，我們應該根據(jù)各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、消費能力以及潛在客戶數(shù)量等因素進行必要的劃分，使銷售團隊能夠充分利用資源，最大化地服務于顧客。另外，對于競爭激烈的地區(qū)，我們可以根據(jù)競爭對手的布局情況進行分析，采取有針對性的銷售策略來獲取更多的市場份額?？傊侠淼膮^(qū)域劃分是銷售區(qū)域布局的前提和基礎。
其次，銷售區(qū)域布局的成功與否還與銷售團隊成員的專業(yè)能力和素質(zhì)有著密切的關系。當我參與銷售區(qū)域布局的過程中，我發(fā)現(xiàn)了這一點的重要性。在分配銷售區(qū)域時，我們應該考慮到銷售團隊成員的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗以及個人特長，將他們合理地安排在相應的銷售區(qū)域。此外，我們還要支持他們通過培訓和學習提升自己的銷售技能，增強產(chǎn)品知識和市場洞察力，以提高銷售團隊的整體效能。只有擁有一支素質(zhì)過硬的銷售團隊，才能更好地完成銷售區(qū)域布局的任務。
第三，銷售區(qū)域布局不能忽視市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。隨著市場環(huán)境的快速變化，僅憑經(jīng)驗和直觀的判斷是遠遠不夠的。因此，在銷售區(qū)域布局之前，我們應該先對市場進行全面的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解各個區(qū)域的潛在客戶數(shù)量、市場需求以及競爭情況等信息。這樣一來，我們可以更準確地判斷各個銷售區(qū)域的潛力和風險，有針對性地進行銷售策略的制定和調(diào)整。同樣重要的是，我們還需要不斷監(jiān)測和分析銷售業(yè)績和市場反饋數(shù)據(jù)，根據(jù)結(jié)果進行及時的調(diào)整和優(yōu)化。只有通過科學的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，我們才能制定出更具針對性和可行性的銷售區(qū)域布局方案。
此外，靈活運用銷售區(qū)域布局策略也至關重要。隨著市場的變化，我們不能一成不變地堅持原有的銷售區(qū)域布局策略。如果發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域的市場需求迅速增長，我們應該及時對其進行調(diào)整，增加該區(qū)域的銷售人員和資源。同樣地，如果某個區(qū)域的市場飽和度較高，我們應該適當減少銷售人員的數(shù)量，以節(jié)省成本并提高工作效率。退一步而言，我們還可以嘗試開展新的銷售區(qū)域布局策略，創(chuàng)造新的銷售增長點?？傊?，靈活運用銷售區(qū)域布局策略是適應市場變化和增強競爭優(yōu)勢的必要手段。
最后，銷售區(qū)域布局的實施需要全員合作。無論是銷售團隊還是其他部門，他們的緊密合作和相互配合都是保證銷售區(qū)域布局順利實施的關鍵。銷售團隊與市場部門、產(chǎn)品部門以及物流部門等多個部門之間的良好溝通和合作是銷售區(qū)域布局成功的基礎。每個部門都應該牢記共同目標，加強信息共享，相互配合，共同為公司的銷售業(yè)績增長而努力。
總之，銷售區(qū)域布局是企業(yè)銷售策略中不可或缺的一環(huán)。通過合理的區(qū)域劃分、專業(yè)素質(zhì)的團隊成員、科學的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析、靈活運用策略以及全員合作，我們可以取得更好的銷售業(yè)績。相信在不斷學習和實踐的過程中，我們能夠總結(jié)出更多的經(jīng)驗和體會，為企業(yè)銷售區(qū)域布局的效果提升不斷貢獻力量。
銷售區(qū)域工作計劃篇二十
（一）定期組織市場調(diào)研、收集市場信息、分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢。
（三）負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。二、確定銷售策略、建立銷售目標，制定銷售計劃。
（一）完成公司下達的銷售任務為目的、確定銷售目標，制定銷售計劃。
（二）監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經(jīng)理。
（三）根據(jù)項目的賣點（賣點是可以創(chuàng)造的）和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。
（四）完善營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。
三、管理銷售活動。
（一）制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。
（二）營銷隊伍的組織，培訓與考核。
（三）客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。
一、管理職能。
1、部門工作計劃制定與執(zhí)行。
4.1編制本部門年度費用預算，并負責本部門費用的管理與控制5、團隊建設。
5.1激勵員工，推動團隊建設，建設與培養(yǎng)部門員工隊伍6、人力資源管理。
8管理銷售活動。
8.3客觀即使的反映客戶意見與建議，不斷完善與進步。
二、業(yè)務職能。
1．正確掌握市場，掌握市場發(fā)展方向，靈活應變。
1．1隨時注意市場動態(tài)，分析市場信息，把握消費者的消費需求，時刻更新銷售產(chǎn)品。
2.領導下屬完成銷售目標。
3.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定中長期渠道建設發(fā)展規(guī)劃，推動規(guī)劃的落地執(zhí)行。
3.2設置渠道建設專案，并督促實施，提高通路效率3.銷售組織規(guī)劃管理。
5.1為提高銷售人員的工作效率，規(guī)范銷售體系作業(yè)標準，并督導各區(qū)域?qū)嵤?BR> （一）、相互關系。
1、直接上級：銷售總經(jīng)理2、直接下級：區(qū)域省經(jīng)理。
（二）、工作職能。
1、對所轄市場市場進行宏觀任務分配，責任到人。2、定期組織所轄市場銷售例會，并參加企業(yè)有關所轄市場銷售業(yè)務會議。
3、制定所轄市場年度工作目標和工作計劃，按月做出預算，及年度工作計劃，報批通過后執(zhí)行。
4、根據(jù)統(tǒng)計報告和市場反饋信息，預測市場銷量。5、制定所轄市場銷售和增加量的發(fā)展戰(zhàn)略。
6、收集有關市場動態(tài)和市場信息的資料，及時調(diào)整銷售策略。7、深入調(diào)查確保經(jīng)銷商的信譽度。
8、組織建立客戶檔案，定時拜訪客戶，與客戶保持聯(lián)系。
9、根據(jù)業(yè)務需要有策略的發(fā)展經(jīng)銷商，并對原經(jīng)銷商進行考察和篩選。
10、參與所轄市場重大銷售談判和簽訂合同。11、開展按計劃的推銷活動。
12、根據(jù)需要對所轄市場大型銷售活動進行現(xiàn)場指揮。
13、向營銷中心提出廣告宣傳和開展促銷活動的申請報告。14、按工作程序批準直接下級上報的工作計劃。
15、定期聽取直接下級述職，并對其做出工作評定。16、向直接下屬授權，并布置工作。
17、了解所轄市場工作情況和相關數(shù)據(jù)。
（三）、工作權限：
1、有對本區(qū)域所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權。2、有向上級報告權。
3、對下級上報的銷售方案、報告有批準權。
4、有對直接下級崗位調(diào)配的建議權和任用的提名權。5、對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權。6、對所屬下級的工作爭議由裁決權。7、對所屬下級有獎勵的建議權。
8、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。9、對限額資金有支配權。10、草簽協(xié)議的權利。
11、一定范圍內(nèi)的客戶投訴賠償權。12、一定范圍內(nèi)經(jīng)銷商授信額度權。13、一定范圍內(nèi)的退貨處理權。
（四）、上崗基本條件：1、了解該行業(yè)特點，掌握該行業(yè)的市場競爭狀況，了解行業(yè)的銷售特點。
2、開創(chuàng)性思維強，具有較強的組織策劃能力極敏感的市場洞察力。3、有制定戰(zhàn)略和決策的能力，又指揮、協(xié)調(diào)能力。
4、思維活躍，能積極地吸收先進的管理經(jīng)驗，有較強的語言表達能力。
5、客觀、公正、公平、無私、能吃苦耐勞。（五）、檢查與考核：
1、營銷中心根據(jù)大區(qū)經(jīng)理的評估考核標準及責任狀中的條款進行考核。
2、根劇相關的制度對其分管的工作進行考核。
（一）、相互關系：
直接上司：大區(qū)經(jīng)理。
直接下屬：本區(qū)內(nèi)的銷售代表及相關工作人員。
（二）、工作目標：
負責本區(qū)域的銷售運作，以實現(xiàn)區(qū)域的銷售目標（銷量、利潤等），同時保證本區(qū)域市場的健康發(fā)展。
（三）、工作職責：
1、根據(jù)區(qū)域的銷售計劃，負責對分解到本區(qū)域的各項銷售指標細化到每個地區(qū)、人員、客戶，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)域的各項銷售指標的完成負全責。
2、負責管理并控制區(qū)域銷售費用預算，審核各項報銷費用。
3、負責對本區(qū)域的人員進行培訓、指導、提升、考核、管理和監(jiān)控，確保所轄區(qū)域銷售隊伍的數(shù)量和質(zhì)量。
4、協(xié)調(diào)并理順區(qū)域內(nèi)分銷渠道，依據(jù)區(qū)域銷售網(wǎng)絡發(fā)展計劃，開發(fā)并保持當?shù)刈罴呀?jīng)銷商最佳的合作伙伴關系，加強二三級市場的建設，加強零售網(wǎng)絡的建設，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡建設的數(shù)量和質(zhì)量，并對本區(qū)域渠道及零售網(wǎng)絡的維護和發(fā)展負全責。
5、負責本區(qū)域市場一線信息的及時收集、分析與于反饋，并根據(jù)分析的結(jié)果提出本區(qū)域三個月滾動銷售預測，對此信息的真實、準確、及時、有效性負全責。
6、負責對本區(qū)域內(nèi)的目標庫存管理工作，定期收集并統(tǒng)計分銷商及零售終端的庫存。7、貫徹執(zhí)行全國統(tǒng)一的市場推廣計劃及監(jiān)控區(qū)域的推廣計劃，并對本區(qū)域的執(zhí)行效果負全責。
8、對本區(qū)域的貨款回收負全責。
9、監(jiān)督、反饋、評估各項服務工作，以達到100%的客戶滿意度(對于接到的每一個客戶投訴要求在24小時之內(nèi)處理)。
10、定期主持具有激勵作用的銷售會議，確保有效及時地開展工作。11、嚴格貫徹和執(zhí)行營銷中心下達的市場及各及貨品六項管理制度，確保本區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。
12、定期拜訪重要零售及批發(fā)客戶、巡查區(qū)域內(nèi)零售、分銷市場。13、負責本區(qū)域的公共關系，搞好與當?shù)卣?、新聞機構(gòu)及社區(qū)等的良好關系，樹立良好的企業(yè)形象。14、負責與上級橫向的協(xié)調(diào)機溝通。
（四）、需要協(xié)調(diào)的關系：
1、公司內(nèi)部：銷售部、配送中心、銷售財務。
2、公司外部：所屬直供客戶、零售客戶、地方政府機關、媒體宣傳機構(gòu)。
（五）、工作權限：
1、具有對本區(qū)域月度及年度工作計劃的申請權及指導執(zhí)行權。2、具有對本區(qū)域銷售資源投入的申請和分配權。
3、具有對本區(qū)域內(nèi)部的人員管理權，對所屬員工的使用與任免有建議權，報上級審批。
4、具有對下屬人員的工作執(zhí)行的培訓、督導的權力。5、具有對本區(qū)域分銷商的選擇、撤銷的建議權。6、具有對貨物流向的指導、監(jiān)控權。
7、具有對本區(qū)域銷售訂單的審核、協(xié)調(diào)權。
8、具有對本區(qū)域退貨申請審批權及對客戶投訴處理權。9、極有所轄區(qū)域零售商網(wǎng)點的審核、建立的權力。
三、業(yè)務代表職責。
（一）、職責。
7、對區(qū)域商品銷售、產(chǎn)品陳列、存貨管理、客戶服務等日常銷售管理工作的執(zhí)行負責；
8、對收集回饋銷售數(shù)據(jù)、顧客資料、廠商動態(tài)、市場訊息、商品信息等情報負責，并參與應對策略的擬定；9、負責把公司的銷售政策宣傳到位。
（二）、月總結(jié)。
每月5日前，必須把工作總結(jié)交到銷售部，內(nèi)容包括。
5、同品類商家的銷售排行情況，并分析原因。6、各商家有哪些值得學習和借鑒的地方。
崗位名稱：人事行政經(jīng)理。
所屬部門：人事行政部。
直接上級：總經(jīng)理。
崗位性質(zhì)：
1、負責公司人員績效管理、入職培訓、員工考勤等各項人事管理組織工作。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，通過人事管理與開發(fā)，激勵員工、提升員工的工作績效，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。2、完善、健全公司各項規(guī)章制度，推動公司規(guī)范化管理,對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場紀律，會議紀律進行監(jiān)督，提醒記錄，組織并宣傳公司的企業(yè)文化，提高員工的凝聚力，豐富員工的生活，提升員工的素質(zhì)。
9、有嚴格執(zhí)行總經(jīng)理或其他上級工作指令的義務；主要職責：
1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行總經(jīng)理或其他上級領導下達的工作指令；
2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行工作職責；
5、負責員工考勤、獎懲、請假、調(diào)動等管理工作；
7、負責監(jiān)督公司各項制度的正常運行，并協(xié)助各部門班組解決各種問題；
8、負責并落實公司各勞動崗位的與績效考核工作；
9、負責做好公司各勞動崗位員工勞動紀律管理工作、定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況。
10、負責對公司中層管理人員的管理執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，負責對公司各項制度在管理使用中存在的問題做補充、完善工作。
管理副總經(jīng)理崗位職責1、參與公司重大決策。
2、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓、員工日常工作考核、績效考核標準的解釋工作，員工升職、降職、解聘。
3、公司業(yè)務流程、管理條例、崗位職責再造。4、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。5、公司法律事務的處理。6、公司網(wǎng)站的建設。7、負責公司安全管理。
技術副總經(jīng)理崗位職責1、參與公司重大決策。
2、負責管理與指導軟件部、技術部工作。3、負責軟件項目開發(fā)。
4、組織制定高端技術解決方案。5、參與重大項目的立項。
6、負責重大信息搜索及組織。7、培育及組織維修市場工作。
8、公司高端網(wǎng)絡資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓工作。
業(yè)務副總經(jīng)理崗位職責1、參與公司重大決策。
2、負責公司市場銷售的指導和開發(fā)。
3、負責公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關系。4、對公司日常業(yè)務進行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5、參與重大項目的立項。
6、協(xié)助其他部門完成重大攻關項目。
財務副總經(jīng)理崗位職責1參與公司重大決策。2公司管理財務工作。3負責北京辦事處工作。4對公司資本融資與運作。5成本控制與資金周轉(zhuǎn)。6協(xié)助實施績效考核。7信息化建設。
1、負責總經(jīng)理辦公服務工作。2、負責總經(jīng)理日程安排。
3、負責會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀要，以及會議資料的發(fā)放和收集。
4、負責來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。5、負責每周工作安排的編發(fā)。
6、負責督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。7、招標文件的制作。
8、搜集與反饋公司經(jīng)營、產(chǎn)品相關信息。
9、完成領導交辦的其他任務和各種應急事務的處理。
1、按各部門用人需求標準，做好招聘工作。
2、組織公司培訓，并檢查落實各部門培訓計劃執(zhí)行情況。3、辦理離職員工各種手續(xù)。4、負責各部門績效考核工作。5、組織紀律檢查。
6、對采購“貨比三家”進行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報經(jīng)理。7、網(wǎng)站建設與維護。8、法律事務處理。9、公司合同審核。
10、媒體宣傳、新聞采訪。11、組織企業(yè)文化活動。
12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽不受到侵害。
檔案員職責。
1、電話傳達。
2、信件、資料、報紙收發(fā)。
3、復印資料及復印機維修管理。
4、圖書、檔案（資質(zhì)、合同等）管理。5、飲用水管理。
6、技術服務工作統(tǒng)計與監(jiān)察。
1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經(jīng)營責任指標。
2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。4、控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。
5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
6、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。7、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。
10、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。1、嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準備。12、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。13、開拓新市場，增加新客戶。14、組織本部門員工業(yè)務培訓。
15、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、嚴格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。2、確保每月的發(fā)票正常收回。
3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關的廠家代理資質(zhì)、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。
4、要積極主動配合業(yè)務部門做好每個項目方案，并與業(yè)務部門達成共識。
5、采購要嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。
6、密切與供應商的合作關系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、及時供貨。
7、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。
8、負責客戶部項目執(zhí)行中與技術部、財務部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。
9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
10、負責門市產(chǎn)品選型、市場導向、宣傳資料。11、組織本部門員工業(yè)務培訓。
12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。采購員崗位職責。
1、嚴格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。
2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關的廠家代理資質(zhì)、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。
3、要積極主動配合業(yè)務部門做好每個項目方案，并與業(yè)務部門達成共識。
4、采購要嚴格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。
5、承擔所負責區(qū)域產(chǎn)品項目的標書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào)等與投標有關一切事宜，對于臨時應急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進行深層感情溝通后再進行投標。6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設。
7、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。
8、負責客戶部項目執(zhí)行中與技術部、財務部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。
9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。10、參加本部門員工業(yè)務培訓。
11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、提供產(chǎn)品售前的技術支持。
2、與用戶交流，為用戶提供技術方案的編寫。
3、收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導客戶技術和產(chǎn)品選擇。
4、參與公司其他工程項目的建設，并為其提供建議與技術支持。5、組織本部門員工業(yè)務培訓6、收集、整理相關技術信息。7、完成公司安排的其他工作。
8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經(jīng)營責任指標。2、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。3、合理分工，做好用戶的送貨及設備安裝調(diào)試工作。
4、提高本部門技術服務水平，及時解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。
5、審核《技術服務報告單》，做好本部門的績效考核工作。
6、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
7、開拓新市場，增加新客戶。
8、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新團隊精神，提升公司核心競爭能力。9、控制本部門的各項費用。
10、定期組織本部門員工業(yè)務培訓。
11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、做好用戶的送貨及設備安裝調(diào)試工作。
2、做好安裝調(diào)試記錄，包括產(chǎn)品標識性信息、用戶的詳細信息及相關人員信息。
3、對公司售出產(chǎn)品進行售后服務和維修。
4、服務過程中的信息要及時反饋給相關人員，并作記錄。
5、認真填寫《技術服務報告單》，所涉及的文件文檔資料要及時存檔備份。
6、開拓新市場，增加新客戶。7、參加本部門業(yè)務培訓。
8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項目負責人確定回款時間后由內(nèi)控部對資金進行協(xié)調(diào)使用。
2、協(xié)調(diào)資金原則：對于合同周期短、利潤高、回款快、比較主要或重大項目先予執(zhí)行。
3、與合同執(zhí)行人確認合同執(zhí)行計劃書，合同執(zhí)行前由項目負責人確定驗收時間、回款時間、由內(nèi)控部監(jiān)督執(zhí)行情況。
4、貨物到公司24小時內(nèi)督促項目負責人將貨物運到用戶處。5、由財務部制定驗收單，由內(nèi)控部進行前期驗收。