優(yōu)秀的教務(wù)管理案例研究范文（20篇）

    總結(jié)是一種思考未來的方式，通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以更好地預(yù)判未來可能遇到的問題，從而做出更明智的決策。在寫總結(jié)時(shí)，可以適當(dāng)運(yùn)用一些舉例和引用他人觀點(diǎn)的方式來豐富文章內(nèi)容。接下來是一些寫作示例，希望能夠啟發(fā)大家的創(chuàng)作靈感。
    的教務(wù)管理案例研究篇一
    [作者簡(jiǎn)介]常忠武（1962-），男，河北雄縣人，南京鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院蘇州校區(qū)，教授，研究方向?yàn)槁殬I(yè)教育、人力資源管理。（江蘇蘇州215137）。
    [中圖分類號(hào)]g718.5。
    [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]a。
    績(jī)效考核是指采用科學(xué)的方法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，考查和審核行政管理各部門對(duì)職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)、任務(wù)的履行程度，在日常工作中所表現(xiàn)的素質(zhì)、能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)所進(jìn)行的以事實(shí)為依據(jù)的考核，以確立其工作績(jī)效的系統(tǒng)管理方法。它既是檢驗(yàn)其他人力資源管理活動(dòng)的手段，又是人事決策和改進(jìn)人事管理的依據(jù)。隨著高職教育改革和發(fā)展的進(jìn)一步深化，高職院校行政管理人員隊(duì)伍的作用顯得至關(guān)重要：對(duì)政策、制度的制定與決策，對(duì)方針、政策的準(zhǔn)確把握、宣傳與貫徹執(zhí)行，對(duì)業(yè)務(wù)部門和人員工作的指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)及對(duì)各方工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)人、財(cái)、物、事、時(shí)間與信息的管理等，都要依靠不同層面的行管工作人員來操作。而這些極具專業(yè)化、智能化、科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理工作，需要科學(xué)的評(píng)估來鑒定和提升行政工作人員的素質(zhì)，從根本上保證高職院校的改革與發(fā)展按既定的目標(biāo)有序、高效地推進(jìn)。目前，高職院校對(duì)行管人員績(jī)效考核工作缺乏科學(xué)而又實(shí)用的評(píng)估體系，致使績(jī)效考核流于形式，起不到應(yīng)有的作用。為此，建立和完善行管人員績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效評(píng)估，是各高職院校人力資源開發(fā)與管理工作的必需，也是學(xué)校維持生存、鞏固和發(fā)展的基礎(chǔ)。
    高職院校行管人員主要是指以書記、院長(zhǎng)、處長(zhǎng)等為代表的從事行政管理、教學(xué)管理、科研管理、政治工作和教學(xué)輔助工作的人員，具體包括為教學(xué)、科研管理服務(wù)的人員――教務(wù)處、科技處、圖書館等部門的工作人員，綜合協(xié)調(diào)部門的管理人員――院辦、人事處、外事處、學(xué)生處、離退休處、資產(chǎn)處等部門的工作人員，后勤保障部門的管理人員――后勤管理處、基建處、保衛(wèi)處等部門的工作人員。目前，高職院校對(duì)行管人員的績(jī)效考核常用的做法是每人填寫一份年度考評(píng)表，流水賬似地填寫一年中完成的工作，或者寫述職報(bào)告，對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行總結(jié)，然后讓主管領(lǐng)導(dǎo)做出評(píng)鑒意見。按照事先制定的幾個(gè)指標(biāo)，將考評(píng)等級(jí)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四種。但在實(shí)際操作中除被評(píng)選為優(yōu)秀者外，其他一律為稱職。這種將績(jī)效考核簡(jiǎn)單化和隨意化的做法，存在著一系列問題，起不到鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)的作用。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
    1．績(jī)效考核理念不先進(jìn)。一方面，有不少人錯(cuò)誤地認(rèn)為，績(jī)效考核就是對(duì)行政管理人員工作結(jié)果的一個(gè)評(píng)定。其實(shí)，績(jī)效包括“績(jī)”和“效”?！翱?jī)”指業(yè)績(jī)，對(duì)應(yīng)最終的結(jié)果；“效”指行為、品行、態(tài)度、方式、方法等，是一種行為，對(duì)應(yīng)管理成熟度要求?？己藛T工的業(yè)績(jī)和行為可分為四種情況：業(yè)績(jī)非常好，但行為非常差；業(yè)績(jī)也差，行為也差；業(yè)績(jī)差，但行為好；業(yè)績(jī)也好，行為也好。由于僅從字面上理解績(jī)效考核所引起的偏頗，在實(shí)際的高職院校行管人員績(jī)效考核過程中，沒有意識(shí)到績(jī)效考核是一個(gè)雙向的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，過分強(qiáng)調(diào)了業(yè)績(jī)，而忽略了對(duì)行為的培養(yǎng)。偏重于聽述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法，在考核工作過程中忽視動(dòng)態(tài)考核，多數(shù)是一年一次，缺乏日常工作考核。平日疏于被考核者工作活動(dòng)信息的積累，缺少對(duì)被考核者個(gè)人績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)展情況的檢查，使考核者對(duì)行管人員情況的了解還是較多地停留在感性認(rèn)識(shí)階段，缺乏應(yīng)有的深度和廣度，造成不能及時(shí)了解掌握行管人員的思想變化和最新發(fā)生的問題。另一方面，一些高職院校對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)停留在傳統(tǒng)人事管理的老框架上，認(rèn)為績(jī)效考核是人事部門的事情，就是人事部門年底發(fā)考核通知，組織好本部門本科室的員工填寫考核表，到時(shí)把考核表交人事部門就萬事大吉。
    2．績(jī)效考核指標(biāo)不明確。高職院校的行管人員分布在教學(xué)、后勤、人事、財(cái)務(wù)等崗位上，如教務(wù)處的管理人員主要從事教學(xué)管理工作，組（本網(wǎng)網(wǎng)）織部的人員主要從事黨建、干部管理的方面的工作，人事處的人員主要從事人才引進(jìn)、勞資管理、師資培訓(xùn)等方面的工作。由于工作內(nèi)容、工作性質(zhì)及工作要求不同，考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所差異。目前，高職對(duì)行管人員績(jī)效考核內(nèi)容盡管也包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和年度目標(biāo)完成情況、廉潔自律等方面的內(nèi)容，但都比較抽象、模糊，很少考慮到部門工作的特殊性和崗位的'差異性。在實(shí)施考核時(shí)，往往用同一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)去度量不同管理上崗位的入員，考核材料千篇一律、缺乏個(gè)性，考核結(jié)果失準(zhǔn)失真，影響了考核工作的效率。甚至有的學(xué)校生搬硬套上級(jí)文件，為了完成上級(jí)部門布置的任務(wù)，為考核而考核。
    3．考核結(jié)果效用不大。年終考核結(jié)束后，往往將考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)好，評(píng)選出考核等級(jí)就結(jié)束考核工作，沒有對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行深入細(xì)致的分析，查找行管人員隊(duì)伍存在的問題，對(duì)行管人員的個(gè)人素質(zhì)、工作情況沒有明確的規(guī)定和有效的反饋，使被考核者覺得考核只是一個(gè)形式，沒有給行管人員一種壓力和促進(jìn)作用，從而導(dǎo)致行管人員進(jìn)取心不強(qiáng)，滿足現(xiàn)狀，行管人員隊(duì)伍整體素質(zhì)不高?？己私Y(jié)果不能合理應(yīng)用，整個(gè)考核工作起不到促進(jìn)t作、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)的作用。
    4．考核評(píng)價(jià)主體單一。職業(yè)院校行政管理人員工作的服務(wù)對(duì)象主要是教師和學(xué)生。高職行管人員能否為教師和學(xué)生提供周到細(xì)致的服務(wù)，能否為教師和學(xué)生盡快解決工作或?qū)W習(xí)中的困難，是衡量行管人員工作態(tài)度、工作能力、工作水平、工資效率的標(biāo)尺。當(dāng)前，職業(yè)院校行政管理人員考核沿襲的是傳統(tǒng)的人事考核方式，評(píng)價(jià)主體主要是管理人員的直接上級(jí)和同部門或同科室的同事，而作為其工作重要指標(biāo)的服務(wù)對(duì)象并沒有納入。在考核時(shí)，為平衡內(nèi)部關(guān)系和照顧員工的特殊需要，管理人員的考核結(jié)果很容易內(nèi)定為“優(yōu)秀”和“合格”兩個(gè)等級(jí)，并出現(xiàn)先進(jìn)輪流當(dāng)、評(píng)選優(yōu)先考慮職稱晉升等不合理現(xiàn)象，致使考核流于形式，失去了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)作用。
    1．制定考核標(biāo)準(zhǔn)。建立科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于績(jī)效考核成效起著至關(guān)重要的作用。一般來講，考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括三個(gè)方面：一是行管人員的道德素質(zhì)，主要體現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度，對(duì)待工作的事業(yè)心與責(zé)任感；二是行管人員應(yīng)該做什么，其任務(wù)、職務(wù)、工作要點(diǎn)是什么，這是數(shù)量方面的問題；三是行管人員應(yīng)該做到什么程度，應(yīng)該怎么做，達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)，這是工作質(zhì)量問題。應(yīng)根據(jù)高職院校的發(fā)展目標(biāo)和管理人員的實(shí)際情況，并根據(jù)管理事務(wù)中行管人員所在崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容，并對(duì)完成這些工作所履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行認(rèn)真、務(wù)實(shí)的說明。在制定工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)既不能太高，也不能太低，應(yīng)制定具有一定激發(fā)潛力的工作目標(biāo)，只有合理的且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)才具有最大的激勵(lì)作用。
    2．確定考核內(nèi)容及其權(quán)重。第一，考核內(nèi)容。考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，應(yīng)重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。其中，“德”即品德、道德，是指行政工作人員的政治思想品德以及遵紀(jì)守法、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的情況?！暗隆弊鳛榭己撕陀萌说氖滓獦?biāo)準(zhǔn)，具體由四個(gè)方面構(gòu)成：政治品德，即世界觀，具體表現(xiàn)為政治立場(chǎng)堅(jiān)定、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，廉潔奉公、辦事公道、品德高尚等方面；倫理道德，包括大公無私、犧牲精神、相容性等；職業(yè)道德，包括職業(yè)上的原則性、事業(yè)心、責(zé)任感、政策性等；心理品德，包括行為動(dòng)機(jī)、性格特征，志趣愛好等方面?！澳堋奔茨?。力或才能、才干、本領(lǐng)，是對(duì)行政工作人員的才識(shí)和業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)水平方面的要求，包括一般能力和特殊能力兩個(gè)方面：一般能力是指各類工作人員完成一切活動(dòng)都必須具備的能力，包括分析判斷能力、基本工作能力、身體能力；特殊能力是指為適應(yīng)一定活動(dòng)需要而形成的具有專業(yè)和綜合特征的能力，包括業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)造能力、執(zhí)行能力、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?。“勤”指的是工作盡力盡責(zé)，勤奮不怠，甘于奉獻(xiàn)，具體表現(xiàn)為行管人員是否具有積極的工作態(tài)度和事業(yè)心，工作中是否一絲不荀，平時(shí)是否肯學(xué)肯鉆、任勞任怨，是否達(dá)到了規(guī)定的出勤率。在此，關(guān)鍵是考核其工作態(tài)度和在本職工作崗位上的勤奮敬業(yè)精神和勞動(dòng)工作紀(jì)律情況?！翱?jī)”指的是一個(gè)人的工作實(shí)績(jī)，由以下四個(gè)方面構(gòu)成：工作指標(biāo)上的績(jī)，即在履行職責(zé)、完成工作任務(wù)時(shí)質(zhì)量好、數(shù)量多；工作效率上的績(jī)，即完成工作任務(wù)過程中體現(xiàn)出來的組織效率和管理效率高；工作效益上的績(jī)，即完成工作任務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、時(shí)間效益等方面的效益好，取得的成果績(jī)效就好；工作方法上的績(jī)，是指采取了什么樣的好方法、什么樣的好措施、什么樣的好手段并圓滿地完成了任務(wù)?！傲奔戳疂?、公正，主要考核執(zhí)行黨和國(guó)家清正廉潔的有關(guān)規(guī)定和嚴(yán)格要求自己的情況，有無違紀(jì)現(xiàn)象，自身修養(yǎng)、愛好是否健康向上，能否積極參加一些公益活動(dòng)，自覺抵制不健康行為，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律等狀況。第二，考核要素權(quán)重。某一指標(biāo)的權(quán)重是指該指標(biāo)在整體評(píng)估中的相對(duì)重要程度。權(quán)重表示在評(píng)估過程中，對(duì)被考核對(duì)象的不同側(cè)面的重要程度進(jìn)行分配，對(duì)各考核指標(biāo)在總體評(píng)估中的作用進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。事實(shí)上，沒有重點(diǎn)的評(píng)估就不算是客觀的評(píng)估，每個(gè)人員的性質(zhì)和所處的層次不同，其工作的重點(diǎn)也是不一樣的。因此，要對(duì)不同內(nèi)容、對(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)的重要程度做出估計(jì)，需設(shè)定不同的權(quán)重。各評(píng)估要素及其權(quán)重分配見文末表。
    3．考核程序。第一，組織領(lǐng)導(dǎo)。在學(xué)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下成立行政人員績(jī)效考核委員會(huì)來組織、指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作。其成員由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、教師代表組成，辦公室可以設(shè)在人事處。第二，日常考核程序。一是個(gè)人按月做好平時(shí)考核記錄，著重記載出勤、完成工作任務(wù)的項(xiàng)目、數(shù)量、時(shí)效、工作成績(jī)和差錯(cuò)等。二是部門負(fù)責(zé)人每月根據(jù)當(dāng)事人當(dāng)月工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)及當(dāng)事人月考核紀(jì)實(shí)的記載予以評(píng)價(jià)。三是考核委員會(huì)向各部門收集情況：行政值勤督查出來的問題，辦公室日?？记诳己饲闆r，教育教學(xué)巡視發(fā)現(xiàn)的問題以及其他有關(guān)部門提供的相關(guān)情況等等，每月初召開一次考核例會(huì)進(jìn)行通報(bào)匯總，由人事處存檔備查。第三，核程序（網(wǎng)上）。一是考核的行管人員進(jìn)行自評(píng)打分，并向考核委員會(huì)申報(bào)加分項(xiàng)目及證明材料。二是負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分排序；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分排序，若分管部門在兩個(gè)以上的，還需對(duì)其分管的所有一般行管人員評(píng)分排序。三是對(duì)象打分。教育教學(xué)方面的行管人員由測(cè)評(píng)老師和學(xué)生各40人打分，職能部門的管理人員由測(cè)評(píng)教師40人打分。第四，據(jù)自評(píng)、民主測(cè)評(píng)等分別對(duì)全部行政人員進(jìn)行排序。上半年直接取其前30%和后30%作為a，c等；下半年先取其前60%再加（減）分排序，取其前30%作為a等，其余為b等，后40%加上加（減）分項(xiàng)目再排序，取其后30%為c等，其余為b等?？?jī)效考核滿分為100分，加分項(xiàng)另行計(jì)算；扣分均以各項(xiàng)分值為限，有下列情況之一的考核結(jié)果直接為不合格(d等)：(1)學(xué)期績(jī)效考核得分在60分以下的；(2)1作出現(xiàn)重大失誤，給學(xué)校造成重大經(jīng)濟(jì)損失或給學(xué)校聲譽(yù)造成不良影響的；(3)嚴(yán)重違反黨紀(jì)、政紀(jì)和法紀(jì)受到處分及處理的；(4)學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)4天以上者；(5)違反計(jì)劃生育政策的；(6)違反其他國(guó)家法律法規(guī)的。第五，委員會(huì)審查考核加減分情況及綜合測(cè)評(píng)成績(jī)，報(bào)學(xué)校績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定考核結(jié)果，交人事處發(fā)文。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受當(dāng)事人的咨詢。當(dāng)事人對(duì)考核結(jié)果持有異議的，可以在公示之日起三日內(nèi)向?qū)W?？己宋瘑T會(huì)書面申請(qǐng)復(fù)核，考核委員會(huì)在接到復(fù)核申請(qǐng)之日一周內(nèi)提出復(fù)核意見，并以書面形式通知本人。第六，分組成?？?jī)效考核成績(jī)=自評(píng)分(10%)+部門（主管）評(píng)分(40%)+服務(wù)對(duì)象評(píng)分(50%)，此為績(jī)效考核主要依據(jù)。年度考核以學(xué)期績(jī)效考核結(jié)果為重要依據(jù)，并進(jìn)行全校推優(yōu)，確定等次。第七，適（本網(wǎng)網(wǎng)）時(shí)溝通。行政管理人員在工作過程中就工作進(jìn)展情況、工作業(yè)績(jī)與工作障礙與考核者保持隨時(shí)的溝通?？己私Y(jié)束后，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核者，肯定其取得的成績(jī)，分析存在的問題。
    如何有效地實(shí)施績(jī)效考核，能否達(dá)到績(jī)效考核的真正目的，是進(jìn)行績(jī)效考核的重點(diǎn)，而行政人員的績(jī)效考核是績(jī)效考核中的難點(diǎn)。行管考核需要在實(shí)踐中不斷完善，而且還需要有相應(yīng)的配套機(jī)制，只有系統(tǒng)抓好績(jī)效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證考核真正取得成效，達(dá)到考核目的。
    [參考文獻(xiàn)]。
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    的教務(wù)管理案例研究篇二
    隨著信息化技術(shù)的深入發(fā)展，高校人力資源管理受到了一定影響。在當(dāng)今時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)成為每個(gè)人學(xué)習(xí)、生活和工作中不可或缺的部分，已經(jīng)成為人力資源管理者進(jìn)行人力資源管理的一種主要工具。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到高校人力資源管理中，能夠打破時(shí)間、空間的局限性，將高校職工和領(lǐng)導(dǎo)者緊密聯(lián)系在一起，提高人力資源管理的效率，降低人力資源管理的成本費(fèi)用。由此可見，高校進(jìn)行人力資源管理信息建設(shè)是提高人力資源管理水平、滿足高校人力資源管理發(fā)展的必然需求。此外，高校進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)具有以下重要意義。第一，減少人力資源管理者的工作量，提高他們的工作效率。他們運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)確認(rèn)和數(shù)據(jù)更新上能夠節(jié)省時(shí)間，保證真實(shí)性，減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)。第二，有利于高校管理者科學(xué)、高效、便捷地完成管理工作。當(dāng)人力資源管理信息化建設(shè)完成之后，高校管理者可以隨時(shí)隨地查閱教職員工的動(dòng)態(tài)信息、人本資源配置、績(jī)效情況。同時(shí)，教職員工也可以通過系統(tǒng)查看學(xué)校的規(guī)章制度、通知、自己的薪資情況等。第三，管理人員可以快速處理數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分析，保證人力資源管理共組的公正公開性。尤其是涉及個(gè)人利益的職稱考評(píng)時(shí)，人力資源工作者可以根據(jù)真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行評(píng)定。
    的教務(wù)管理案例研究篇三
    國(guó)內(nèi)目前已有部分企業(yè)全面發(fā)展實(shí)現(xiàn)了信息化，內(nèi)部建立了局域網(wǎng)，外部與互聯(lián)網(wǎng)相連，硬件環(huán)境相當(dāng)完善。軟件方面，國(guó)內(nèi)各大財(cái)務(wù)軟件公司已開發(fā)了多套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，erp也已是各公司主推的產(chǎn)品，企業(yè)也已實(shí)施。但它們基本上是基于國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)制度，功能上還不夠完整，還未得到國(guó)際認(rèn)可，沒有達(dá)到國(guó)際化的要求。例如世界銀行對(duì)中國(guó)電力系統(tǒng)的多項(xiàng)貸款項(xiàng)目中均附加相應(yīng)的軟貸款項(xiàng)目，要求開發(fā)符合國(guó)際化會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在中國(guó)加入wto后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如何適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展要求，更是我們面臨的重要問題。本文根據(jù)作者在會(huì)計(jì)電算化和企業(yè)信息化方面的研究體會(huì)，從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面來分析企業(yè)符合國(guó)際慣例的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)具備功能的.設(shè)計(jì)方法。
    二、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)國(guó)際化的功能分析。
    控制和集成整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策是非?；镜囊蟆，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中已包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，但國(guó)際化后應(yīng)予加強(qiáng)，使之可以集中跟蹤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以來自于跨國(guó)公司的多家子公司，并以多種語言和多種貨幣以及多套會(huì)計(jì)科目體系所表示。國(guó)際化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)符合國(guó)際會(huì)計(jì)慣例。特別在總帳、應(yīng)收/應(yīng)付帳款、資產(chǎn)會(huì)計(jì)、資金管理等方面予以加強(qiáng)。
    管理會(huì)計(jì)提供內(nèi)部成本所要求的種種功能?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中也含本功能。但在管理成本控制、作業(yè)成本核算、產(chǎn)品成本控制、成本對(duì)象控制、實(shí)際成本核算、獲得能力分析應(yīng)進(jìn)一步完善，以滿足國(guó)際化需要。
    國(guó)際化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅要加強(qiáng)以上功能，還應(yīng)引入目前國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)尚不具備或不完備的功能概念。
    （一）投資管理方面。
    投資是當(dāng)前企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如何進(jìn)行投資管理是財(cái)務(wù)管理的重要方面，國(guó)際化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的投資管理應(yīng)支持對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的投資計(jì)劃和預(yù)算，包括從策劃到結(jié)算的整個(gè)投資過程。它應(yīng)從以下幾個(gè)方面設(shè)計(jì)功能模塊：
    1.企業(yè)預(yù)算管理。投資管理模塊可以應(yīng)用任何條件定義投資計(jì)劃結(jié)構(gòu)，可以分配特定的投資工具到投資計(jì)劃結(jié)構(gòu)的若干結(jié)點(diǎn)?？梢粤私庾钚碌耐顿Y信息，如可利用的預(yù)算，計(jì)劃成本以及由于內(nèi)部和外部活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本。投資計(jì)劃可以幫助分配預(yù)算，監(jiān)控投資計(jì)劃，避免預(yù)算超支。
    [1][2][3][4]。
    的教務(wù)管理案例研究篇四
    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)過改革開放這三十多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。國(guó)有企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，關(guān)系著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。國(guó)有企業(yè)要改進(jìn)自身的管理，特別是提升財(cái)務(wù)管理水平，這也是國(guó)有企業(yè)改革的重中之重。
    一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式。
    國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團(tuán)，它與一般的企業(yè)集團(tuán)具有相似性，但它也不同于一般的企業(yè)，具有自身的特殊性。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著決定作用，而國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有獨(dú)特的模式。
    集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指子公司的一切財(cái)務(wù)決策權(quán)都集中到母公司，而子公司卻不享有任何決策權(quán)，它只是母公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)的需要。可以說在一定程度上，子公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)，整個(gè)公司都被母公司絕對(duì)地控制，母公司享有高度的決策權(quán)，并對(duì)子公司進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的控制和管理。實(shí)際中，子公司通常只享有一小部分決策權(quán)。
    集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式有利于企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速做出高質(zhì)量的融資決策，降低成本；可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終得到實(shí)現(xiàn)，合理籌劃納稅，減少管理費(fèi)用。但它不方便母公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，缺乏靈活性，更不利于調(diào)動(dòng)子公司的積極性。
    分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是與集權(quán)式管理模式相反的管理模式，它是將決策權(quán)分配給各個(gè)子公司，允許子公司享有相當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)，母公司則通過間接管理的方式對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的體制。在分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式中，子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系，子公司擁有高度的財(cái)務(wù)權(quán)，鼓勵(lì)子公司自主經(jīng)營(yíng)。
    這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且財(cái)務(wù)決策周期短、針對(duì)性強(qiáng)，可以充分調(diào)動(dòng)子公司的積極性。但這種分權(quán)模式導(dǎo)致子公司擁有過高的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，不利于母公司行使財(cái)務(wù)管理權(quán)利。
    相融式財(cái)務(wù)管理模式是對(duì)分權(quán)式管理模式和集權(quán)式管理模式的結(jié)合而形成的綜合性財(cái)務(wù)管理模式。由于上述兩個(gè)模式各有利弊，相融式財(cái)務(wù)管理模式是對(duì)二者的整合，吸取它們的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)兩者的缺點(diǎn)。相融式財(cái)務(wù)管理模式是在分權(quán)的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行適度的集權(quán)，分權(quán)與集權(quán)兩方面并存的管理模式，與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較符合。一方面，賦予子公司相應(yīng)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，自主決策，自負(fù)盈虧；另一方面，母公司對(duì)子公司又保留著最終的決策權(quán)和管理權(quán)。
    雖然相融式財(cái)務(wù)管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，但它也難免存在缺點(diǎn)和不足，特別是在如何限制集權(quán)和分權(quán)的程度上，模糊不清，不容易判定。
    我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行新的突破和發(fā)展。
    （一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)原則。
    1、成本效益原則。
    成本效益原則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)必須注重成本低于效益的原則，如果成本高于效益，就應(yīng)該放棄這種經(jīng)營(yíng)決策。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮成本與效益之間的關(guān)系，進(jìn)行充分的考察，為國(guó)有企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)廣大人民的利益。
    2、符合現(xiàn)代企業(yè)制度。
    時(shí)代的發(fā)展是瞬息萬變的，企業(yè)制定也是如此，與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流而出現(xiàn)的新興企業(yè)制度，國(guó)有企業(yè)在制定企業(yè)制度時(shí)也應(yīng)該借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓，符合時(shí)代特征，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
    3、現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合原則。
    企業(yè)要獲得持續(xù)長(zhǎng)期的發(fā)展就必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，應(yīng)該放眼全球，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，了解國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，使國(guó)有企業(yè)在各個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)。
    （二）國(guó)有企業(yè)集中式財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)。
    集中式財(cái)務(wù)管理模式是指將國(guó)有企業(yè)的所有財(cái)務(wù)信息集中起來，包括信息的集中、資源的集中和權(quán)力的集中，實(shí)行財(cái)務(wù)核算、決策和監(jiān)督控制的統(tǒng)一。
    1、一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
    國(guó)有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個(gè)層次，首先是企業(yè)總部，特別是高層管理機(jī)關(guān)，股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等等的設(shè)立和完善。第二層次是各個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在遵循母公司總體戰(zhàn)略的情況下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    在建設(shè)管控體系時(shí)也應(yīng)該制定中期、年度和長(zhǎng)期企業(yè)計(jì)劃，并一一落實(shí)到各個(gè)子公司，進(jìn)行全面預(yù)算，綜合生產(chǎn)管理報(bào)告，綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)高校管理。
    2、完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理。
    國(guó)有企業(yè)首先要建立全面預(yù)算體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有部門和單位進(jìn)行全面的資源分配，實(shí)施預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。對(duì)企業(yè)以及子公司進(jìn)行考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束和必要的激勵(lì)機(jī)制，選定評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定標(biāo)準(zhǔn)分值、權(quán)重，設(shè)定指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，計(jì)算指標(biāo)實(shí)際值等，經(jīng)過一系列的詳細(xì)步驟，準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
    現(xiàn)代社會(huì)是高度信息化的社會(huì)，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化。重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在各個(gè)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享。利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，快速處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，高效整合信息資源，聯(lián)合所有的財(cái)務(wù)技術(shù)人員，搭建財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集中管理。
    4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，財(cái)務(wù)人員需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的政治識(shí)別能力和業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。
    參考文獻(xiàn)：
    

出自 xUeFeN.COM.CN
    [3]付愛東.關(guān)于國(guó)有企業(yè)管理和發(fā)展的幾點(diǎn)思考[j].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，20xx，9。
    [4]陳蓉.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與突破[j].上海國(guó)資，20xx，7。
    的教務(wù)管理案例研究篇五
    摘要：
    隨著我國(guó)工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實(shí)施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場(chǎng)化運(yùn)作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實(shí)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，降低項(xiàng)目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項(xiàng)目監(jiān)理利潤(rùn)。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性，提出強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。
    關(guān)鍵詞：
    工程監(jiān)理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施。
    一、工程監(jiān)理概述。
    工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書，從事工程項(xiàng)目監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及建設(shè)合同的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項(xiàng)目投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實(shí)現(xiàn)工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)。工程監(jiān)理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，工程監(jiān)理也贏得了市場(chǎng)的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標(biāo)文件、中標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)、開展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費(fèi)用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費(fèi)用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費(fèi)用尾款等流程。
    二、工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)特征分析。
    工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。隨著我國(guó)工程建設(shè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，工程監(jiān)理工作由建設(shè)單位內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算及控制、監(jiān)理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)，增加了監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)情況中存在由于建設(shè)企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費(fèi)用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，構(gòu)成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    三、強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。
    基于對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、輻射全局、帶動(dòng)整體”的財(cái)務(wù)管理原則，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權(quán)管理。
    （一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
    建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)及決策依據(jù)，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量直接決定財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。因此，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，明確企業(yè)會(huì)計(jì)科目及分錄。針對(duì)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征及類型，制定全面詳細(xì)的二級(jí)、三級(jí)會(huì)計(jì)科目，明確相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)；監(jiān)理業(yè)務(wù)專項(xiàng)支出，主要包括房租費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、租賃費(fèi)等；監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)備支出，主要包括計(jì)算機(jī)、監(jiān)測(cè)儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。施行會(huì)計(jì)人員委派制，建立集中會(huì)計(jì)核算制度。集中會(huì)計(jì)核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務(wù)分散造成的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、成本控制混亂的問題。對(duì)于單項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目，委派企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨監(jiān)理人員一同入場(chǎng)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會(huì)計(jì)憑證的保管工作。派駐會(huì)計(jì)人員通過賬務(wù)處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務(wù)處理由企業(yè)財(cái)務(wù)總部集中、統(tǒng)一進(jìn)行。
    （二）重視監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，加速監(jiān)理活動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。
    現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運(yùn)作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，應(yīng)從以下方面展開工作：第一，強(qiáng)化資金集中管理，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團(tuán)資金池管理等工具，實(shí)現(xiàn)異地資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控、劃撥，及時(shí)上收項(xiàng)目閑置資金，實(shí)現(xiàn)公司總部與各項(xiàng)目組間資金的靈活、高效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金的遠(yuǎn)程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應(yīng)收賬款、資金占用等指標(biāo)納入工程監(jiān)理項(xiàng)目組的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，激勵(lì)項(xiàng)目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)速度。
    （三）重視監(jiān)理項(xiàng)目成本管理，建立監(jiān)理項(xiàng)目成本控制機(jī)制。
    建立全面、合理、可行的成本控制機(jī)制。第一，建立嚴(yán)格、規(guī)范的費(fèi)用審批流程及制度。明確監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用審批權(quán)限，對(duì)于超出權(quán)限的大額費(fèi)用支出須上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審核成本費(fèi)用的業(yè)務(wù)背景、報(bào)銷憑證的真實(shí)性，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)銷憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行滾動(dòng)測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制。根據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審批通過的、各監(jiān)理項(xiàng)目制定的預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)根據(jù)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行層層分解，將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)作業(yè)區(qū)及崗位。嚴(yán)格控制日常成本、費(fèi)用的支出在預(yù)算額度以內(nèi)，對(duì)于超出預(yù)算額度的異常支出，應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任人上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)總部進(jìn)行審批。同時(shí)，將預(yù)算執(zhí)行情況與各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵(lì)預(yù)算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營(yíng)成本及費(fèi)用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。
    （四）建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理。
    建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)理項(xiàng)目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權(quán)責(zé)明確、專人負(fù)責(zé)、核算準(zhǔn)確、定期清查，充分保障項(xiàng)目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預(yù)算。第二，鑒于監(jiān)理項(xiàng)目地點(diǎn)分散、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應(yīng)根據(jù)人員編制及項(xiàng)目需求，合理審核、分配、調(diào)配辦公用房、員工宿舍、機(jī)械設(shè)備及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中管理。
    （五）強(qiáng)化債務(wù)、債權(quán)管理，嚴(yán)控監(jiān)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確定合理的財(cái)務(wù)杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目資金需求、自有資金儲(chǔ)備、企業(yè)收支計(jì)劃、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則，確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是，負(fù)債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應(yīng)在綜合考量企業(yè)資金收支計(jì)劃、企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的“稅盾效應(yīng)”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強(qiáng)債權(quán)管理，嚴(yán)防建設(shè)單位信用風(fēng)險(xiǎn)。首先，保證債權(quán)形成的合規(guī)、合法性，債權(quán)的確認(rèn)做到手續(xù)完備、核算準(zhǔn)確，并定期與建設(shè)單位對(duì)賬。其次，及時(shí)考察建設(shè)單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對(duì)于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時(shí)加快監(jiān)理費(fèi)用的回收。最后，注重利用新型結(jié)算工具、信用擔(dān)保工具，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。
    的教務(wù)管理案例研究篇六
    某集團(tuán)有限公司是中國(guó)最大的肉制品生產(chǎn)企業(yè)之一，其產(chǎn)品包括冷鮮肉、冷凍肉、以及以豬肉為主的低溫肉制品、高溫肉制品。集團(tuán)總部設(shè)于中國(guó)江蘇省南京市，擁有多處冷鮮肉、冷凍肉生產(chǎn)基地及深加工肉制品生產(chǎn)基地。集團(tuán)擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，以其獨(dú)有的技術(shù)方法，研制出一系列符合消費(fèi)者口味的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?；谌庵破窐I(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)于開展冷鮮肉和冷凍肉業(yè)務(wù)。、，冷鮮肉、冷凍肉的市場(chǎng)占有率分別位列中國(guó)大陸第二名、第三名。低溫肉制品，自至，其市場(chǎng)占有率連續(xù)三年位居中國(guó)大型零售商銷售首位。對(duì)某集團(tuán)而言，企業(yè)的迅速壯大是成功的標(biāo)志，但更是企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。作為一家迅速發(fā)展中的企業(yè)，集團(tuán)深刻意識(shí)到專業(yè)化管理對(duì)于企業(yè)壯大的重要性。因此，集團(tuán)時(shí)刻致力于強(qiáng)化企業(yè)的專業(yè)化管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    二、某集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理流程存在的問題及對(duì)策建議。
    （一）風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
    1.存在的問題。某集團(tuán)雖然在香港聯(lián)合證券交易所上市，但其實(shí)質(zhì)仍是一中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，該企業(yè)按照香港的《上市規(guī)則》建立了法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全了一系列“法治”的規(guī)章制度，但其“人治”的色彩非常濃厚。內(nèi)部控制對(duì)高級(jí)管理層的約束力較弱。
    2.對(duì)策建議。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，首先要做的工作是在全公司范圍內(nèi)自上而下進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳、教育、培訓(xùn)，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，董事和高級(jí)管理人員應(yīng)在培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化中起表率作用。重要管理及業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員，應(yīng)成為培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的骨干。與薪酬制度和人事制度相結(jié)合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員特別是高級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績(jī)、忽視風(fēng)險(xiǎn)等行為的發(fā)生。加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠(chéng)信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠(chéng)信、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
    （二）風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。
    1.存在的問題。在公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)里，沒有專職的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。董事會(huì)下既沒有設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，也沒有設(shè)審計(jì)委員會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)管理職能由其他部門（如總經(jīng)辦、審計(jì)部、投資發(fā)展部）根據(jù)需要分散承擔(dān)，由于風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不明確，缺少對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的整合管理。
    2.對(duì)策建議。董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。在董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，整合現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理資源。明確總經(jīng)理對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理委托的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)主持全面風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，成立風(fēng)險(xiǎn)管理部，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作，除一至兩個(gè)專職人員外，其他人員可暫由其他部門派人兼任。內(nèi)部審計(jì)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要負(fù)責(zé)研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，制定監(jiān)督評(píng)價(jià)相關(guān)制度，開展監(jiān)督與評(píng)價(jià)，出具監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告。
    （三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、排序。
    1.存在的問題?，F(xiàn)在進(jìn)行重點(diǎn)管理的十三種風(fēng)險(xiǎn)，還是一年前管理層通過討論識(shí)別、評(píng)估確認(rèn)的，一年來沒有重新進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、排序。而一年來公司內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，原來識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)范圍是否充分、評(píng)估排序是否恰當(dāng)，亟需進(jìn)行重新審視。
    2.對(duì)策建議。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳的同時(shí)，設(shè)計(jì)、發(fā)放調(diào)查問卷，發(fā)動(dòng)公司所有員工對(duì)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)，篩選出主要風(fēng)險(xiǎn)后，在管理層范圍內(nèi)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行打分，評(píng)估重要性后排序。而對(duì)于識(shí)別出來的機(jī)會(huì)，管理層要考慮如何加以充分利用。
    （四）風(fēng)險(xiǎn)管理策略與方法。
    1.存在的問題。公司現(xiàn)有的針對(duì)十三種風(fēng)險(xiǎn)采取的防范措施幾乎全部可歸結(jié)為抑制與控制策略，以期降低損失發(fā)生的可能性、頻率，縮小損失程度。這十三種風(fēng)險(xiǎn)范圍之外的`風(fēng)險(xiǎn)可以說是采取了風(fēng)險(xiǎn)接受策略。而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險(xiǎn)利用策略則極少采用。在風(fēng)險(xiǎn)管理策略與方法的選擇上顯得比較保守，缺乏靈活性。而對(duì)于機(jī)會(huì)，則沒有明確的策略進(jìn)行利用。
    2.對(duì)策建議。在對(duì)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新識(shí)別、評(píng)估后，在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)抑制與控制、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)利用等策略上靈活選擇，可通過保險(xiǎn)、契約、合同、金融工具等形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。同時(shí)要對(duì)機(jī)會(huì)加以利用，并反映到戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定上。
    （五）風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控與檢查。
    1.存在的問題。公司目前沒有專職人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控依賴于對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控的日?qǐng)?bào)、月報(bào)系統(tǒng)，而在日?qǐng)?bào)、月報(bào)內(nèi)容中并無專門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)在執(zhí)行審計(jì)任務(wù)時(shí)，偏重于財(cái)務(wù)審計(jì)、舞弊審計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)尚處于探索階段，尚未全面開展風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)審計(jì)。高級(jí)管理層則沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行專門的監(jiān)控與檢查。
    2.對(duì)策建議。內(nèi)部審計(jì)部門開展風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)審計(jì)，研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，制定監(jiān)督評(píng)價(jià)相關(guān)制度，開展監(jiān)督與評(píng)價(jià)，出具監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告?？山Y(jié)合例行審計(jì)、任期審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)工作一并開展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)；在日?qǐng)?bào)、月報(bào)系統(tǒng)中增加對(duì)各單位風(fēng)險(xiǎn)管理狀況自查報(bào)告的內(nèi)容。高級(jí)管理層每年至少一次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行評(píng)估。
    （六）風(fēng)險(xiǎn)管理溝通與咨詢。
    1.存在的問題。公司缺乏專業(yè)的高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理師，缺少專門的風(fēng)險(xiǎn)管理溝通渠道，而溝通與咨詢存在于風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理難以有效開展的重要原因。
    2.對(duì)策建議。公司公開招聘風(fēng)險(xiǎn)管理師，或聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，出具風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估和建議專項(xiàng)報(bào)告，培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理人員；在現(xiàn)有的信息系統(tǒng)中開辟專門的風(fēng)險(xiǎn)管理溝通渠道。
    三、結(jié)語。
    評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控八個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素逐一進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，查找問題和不足，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、排序、風(fēng)險(xiǎn)管理策略與方法、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控與檢查、風(fēng)險(xiǎn)管理溝通與咨詢等關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)管理流程采取措施不斷完善，逐步建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，是解決風(fēng)險(xiǎn)管理問題的最佳實(shí)務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，為企業(yè)保駕護(hù)航，這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中劈波斬浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
    的教務(wù)管理案例研究篇七
    摘要：國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)變動(dòng)劇烈，導(dǎo)致企業(yè)融資難的問題越來越突出，如何保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)就是一個(gè)非常重要的焦點(diǎn)問題。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題，使企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個(gè)中小環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：資金管理監(jiān)督制度關(guān)聯(lián)性研究。
    前言。
    “現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。
    一、資金管理概述。
    資金管理，它是社會(huì)主義國(guó)家對(duì)企業(yè)資金的來源，資金的使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱，也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。
    二、企業(yè)對(duì)留存貨幣資金加強(qiáng)管理的必要性及目標(biāo)。
    （一）加強(qiáng)貨幣資金管理的必要性。
    貨幣資金在單位的各項(xiàng)活動(dòng)中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過多，否則就會(huì)導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實(shí)施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1、加強(qiáng)資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀；
    2、加強(qiáng)資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；
    3、加強(qiáng)資金管理有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模。
    （二）企業(yè)貨幣資金管理的目標(biāo)。
    貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)在建立和實(shí)施貨幣資金內(nèi)部管理制度中，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并采取相應(yīng)的措施：
    1、加強(qiáng)管理貨幣資金的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，嚴(yán)格對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求；
    2、明確責(zé)任分工、權(quán)限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；
    3、建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當(dāng)符合法律要求，銀行賬戶的開立、審批、核對(duì)、清理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效，現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行對(duì)賬單的核對(duì)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
    三、企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及成因分析。
    （一）貨幣資金管理中常見的問題。
    1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高缺乏應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和職業(yè)道德。
    很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定，人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮，再加上平時(shí)也不注意學(xué)習(xí)積累，會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏，不按科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴(yán)重。而且有些會(huì)計(jì)人員的法制觀念不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，時(shí)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生。
    2、企業(yè)缺乏健全有效的監(jiān)督制度，監(jiān)考力度弱。
    企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能，同時(shí)也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時(shí)有效地發(fā)揮出來。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況模糊不清，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不是很了解，且財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，而會(huì)計(jì)核又跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度只是一個(gè)形式，失去了本質(zhì)意義。
    （二）貨幣資金管理中弊病的成因分析。
    1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。
    在我國(guó)，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機(jī)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對(duì)現(xiàn)金對(duì)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對(duì)現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來看，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)崗位分工缺乏重視意識(shí)，缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度。
    2、缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制。
    因?yàn)橹贫鹊闹贫ㄊ苋说闹饔^意思影響，即使是再完善的制定也會(huì)有其自身的局限性。我國(guó)的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機(jī)制，而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè)，不能有效地得到執(zhí)行，進(jìn)而致使企業(yè)整個(gè)缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。
    四、企業(yè)貨幣資金管理的治理對(duì)策。
    （一）借助外力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的科學(xué)化管理。
    企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學(xué)，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會(huì)人才資源，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用上，會(huì)更注重其專業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。
    （二）提高企業(yè)管理者及相關(guān)人員的能力水平。
    1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，提高其法制觀念。
    企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對(duì)這不重視，認(rèn)為其可有可無，那么其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設(shè)，沒有實(shí)質(zhì)上的意義。因此，只有大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高其法制觀念，讓其充分認(rèn)識(shí)到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。
    2、加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)管理，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
    與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運(yùn)行的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠勝任會(huì)計(jì)崗位的工作首先的必備條件是要有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這是對(duì)從事會(huì)計(jì)崗位工作的會(huì)計(jì)人員最基本能力的要求。同時(shí)，大力鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則及其相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識(shí)，豐富和更新財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時(shí)間不低于24小時(shí)。從而不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。
    （三）建立健全貨幣資金內(nèi)部控制體系及制度。
    1、建立完善的授權(quán)審批制度，杜絕作假現(xiàn)象的出現(xiàn)。
    貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應(yīng)當(dāng)對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍。
    2、建立完善的票據(jù)及印章管理制度。
    票據(jù)和印章的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理，建立健全的票據(jù)及印章的管理制度，并明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過設(shè)置專門的登記簿對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一方面，防止空白票據(jù)的遺失或被盜用；另一方面，規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時(shí)單位必須加強(qiáng)對(duì)銀行預(yù)留印鑒的管理，不能由同一個(gè)保管全部印鑒。財(cái)務(wù)專用章應(yīng)該由授權(quán)的個(gè)人自行保管，個(gè)人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外，對(duì)已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時(shí)與開戶銀行對(duì)賬等等。
    （四）加強(qiáng)對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)流程的管控。
    事物具有兩面性，即使再完善的制度也會(huì)有其自身的局限性。企業(yè)對(duì)貨幣資金的管理大部分是由人來進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應(yīng)當(dāng)建立對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實(shí)到位。
    結(jié)束語。
    通過對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理也是隨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換而不斷變革的。所以要建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，拓寬籌資的渠道，盤活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運(yùn)用之中，收獲最大的效益，增強(qiáng)資金管理科學(xué)性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺(tái)階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    

出自 xUeFeN.COM.CN
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    的教務(wù)管理案例研究篇八
    論文摘要：從高校教務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題出發(fā)，深入分析了問題出現(xiàn)的原因，然后根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)代管理理論，提出了提升教務(wù)管理信息化水平的具體措施，著重論述了以元數(shù)據(jù)為核心的信息化教務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)和特征，最后對(duì)如何長(zhǎng)期高校運(yùn)營(yíng)信息化教務(wù)管理系統(tǒng)提出了相關(guān)建議。
    作為地方高校管理結(jié)構(gòu)的核心組成部分，教務(wù)管理在學(xué)校各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)中，有著極為重要的作用。信息化的教務(wù)管理保證了教育管理的質(zhì)量和教務(wù)工作的平穩(wěn)有序進(jìn)行，為更好的開展高校工作提供了極好的工具和平臺(tái)。隨著信息化時(shí)代的到來，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)教務(wù)管理系統(tǒng)逐漸顯現(xiàn)出越來越多的問題，本文從目前教務(wù)管理系統(tǒng)的存在的問題出發(fā)，通過對(duì)其分析，探析深層次的原因，根據(jù)現(xiàn)代管理理念，提出了基于元數(shù)據(jù)的全新教務(wù)管理系統(tǒng)，希望可以為教務(wù)管理的信息化建設(shè)，開辟一條嶄新的道路。
    （一）系統(tǒng)觀缺乏問題。
    通過長(zhǎng)期實(shí)踐，以及大量閱讀文獻(xiàn)論文，可以將當(dāng)下教務(wù)管理信息平臺(tái)存在的主要問題歸納為以下三個(gè)方面：1、信息交流不標(biāo)準(zhǔn)；2、系統(tǒng)靈巧性、可伸展性和開放性較差；3、系統(tǒng)類型不同，無法實(shí)現(xiàn)共享自由化。這類問題產(chǎn)生的根本問題在于在設(shè)計(jì)教務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，采用了分項(xiàng)目管理和改造的方式，使得系統(tǒng)在規(guī)范過程中系統(tǒng)化不強(qiáng)。教務(wù)管理信息系統(tǒng)是學(xué)校的管理核心，不但涉及到學(xué)校的專業(yè)設(shè)置、學(xué)籍管理、成績(jī)管理、網(wǎng)上注冊(cè)、開課管理、選課管理、師資管理等整個(gè)教務(wù)系統(tǒng)的各個(gè)方面和階層，還涵蓋了整個(gè)學(xué)校內(nèi)部管理的各個(gè)因素，因此，只有將招生信息、專業(yè)分類、學(xué)籍管理、成績(jī)信息、財(cái)務(wù)情況、人事分類、后勤情況、科研人員等相關(guān)數(shù)據(jù)綜合納入到系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中，才能保障溝通渠道暢通無阻，實(shí)現(xiàn)信息資源共享自由。
    （二）信息化建設(shè)與制度建設(shè)不符合問題。
    高等院校是為祖國(guó)培養(yǎng)國(guó)家棟梁的地方，因此普遍都建立和修訂了一套完整的規(guī)章制度，特別是教務(wù)管理部門在教育教學(xué)的各個(gè)方面的建設(shè)更為仔細(xì)，但在實(shí)踐過程中，通常都會(huì)出現(xiàn)規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，或者制度過于僵硬化，以至于運(yùn)行不靈活的問題。
    這種問題出現(xiàn)的根源在于教務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與制度建設(shè)不相符。由于管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)設(shè)置較為穩(wěn)定，而規(guī)章制度可以依憑實(shí)際管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行不斷的修改和制訂，以至于眾多業(yè)務(wù)需要通過人工來執(zhí)行，假如執(zhí)行過程較為復(fù)雜，人為干擾就會(huì)成為一個(gè)重要問題。
    （三）信息化管理隊(duì)伍的素質(zhì)問題。
    管理質(zhì)量的決定性因素在于管理制度的執(zhí)行者，即管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性和素質(zhì)修養(yǎng)。前者可以依靠制度手段和資源配置來保證，后者卻具有很高的主觀能動(dòng)性。在信息技術(shù)環(huán)境下，教務(wù)管理人員并不能于朝夕之間提高其在信息采集、選擇和處理方面的能力，因此，如何提高管理人員整體的信息化素質(zhì)也是當(dāng)前教務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的一個(gè)主要問題。
    二、解決辦法及措施。
    （一）對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面分析，獲得符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的元數(shù)據(jù)信息表。
    對(duì)于教務(wù)管理的信息化建設(shè)來說，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，沒有數(shù)據(jù)，教務(wù)管理的信息化建設(shè)便無從談起，在構(gòu)建基于現(xiàn)代管理理念的教務(wù)管理系統(tǒng)的時(shí)候，首先需要對(duì)和教務(wù)管理有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究。和傳統(tǒng)教務(wù)管理系統(tǒng)不同的是，信息化的教務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)各種信息的劃分更為精細(xì)，以便用更加精確的元數(shù)據(jù)描述單元來進(jìn)行系統(tǒng)的建立。
    1、學(xué)生信息。元數(shù)據(jù)信息一般有姓名、性別、年齡、學(xué)號(hào)、年紀(jì)等。
    2、教師信息。元數(shù)據(jù)信息一般有姓名、性別、年齡、職稱、學(xué)歷、專業(yè)。
    3、專業(yè)信息。元數(shù)據(jù)信息一般有名稱、代碼、學(xué)制、授予學(xué)位。
    4、課程信息。元數(shù)據(jù)信息一般有名稱、編號(hào)、學(xué)時(shí)、學(xué)分、開課學(xué)期、考試方式。
    5、教材信息。元數(shù)據(jù)信息一般有名稱、編寫人、類型、出版社、出版時(shí)間、價(jià)格。
    6、教室信息。元數(shù)據(jù)信息一般有教師編號(hào)、座位數(shù)。
    7、實(shí)驗(yàn)室信息。元數(shù)據(jù)信息一般有實(shí)驗(yàn)室編號(hào)、設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量。
    有了以上的分析，我們就可以對(duì)教學(xué)管理中涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)有一個(gè)清晰的了解，這樣做的好處可以概括為：第一，詳細(xì)的信息有利于教務(wù)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化處理，有利于拓展系統(tǒng)的功能，加深了各個(gè)系統(tǒng)之間的聯(lián)系和互操作性；第二，信息越詳細(xì)，一旦出現(xiàn)問題的話便可以更快地找到目標(biāo)，進(jìn)而解決它，節(jié)省時(shí)間。
    （二）對(duì)教務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要合理，做好模型。
    有了各個(gè)方面的單一數(shù)據(jù)，我們可以利用信息化獨(dú)有的手段，對(duì)相應(yīng)的元數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化組合，以便形成功能更加全面的系統(tǒng)業(yè)務(wù)。比如，我們可以把學(xué)生信息和課程信息結(jié)合起來，可以形成的系統(tǒng)業(yè)務(wù)有學(xué)生選課系統(tǒng)，學(xué)生成績(jī)查詢系統(tǒng)，學(xué)生對(duì)課程教學(xué)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)等。再比如，把教師信息和課程信息結(jié)合起來，可以形成的系統(tǒng)業(yè)務(wù)有課程開展安排系統(tǒng)、教材編寫系統(tǒng)等?；谶@種靈活多變的單一信息組合，便可以摒棄傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)組成，形成全新的、多功能的信息化教務(wù)管理系統(tǒng)模型。在信息化教務(wù)管理系統(tǒng)的模型中，元數(shù)據(jù)是模型的基礎(chǔ)，也是核心，所有的業(yè)務(wù)組成或者人員配備都是圍繞基礎(chǔ)的元數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的設(shè)計(jì)操作；和元數(shù)據(jù)額緊密相連的便是業(yè)務(wù)層，業(yè)務(wù)層的形成必須以元數(shù)據(jù)為核心，而各個(gè)業(yè)務(wù)之間也沒有明確的界限，可以進(jìn)行靈活組合和拆分；關(guān)于權(quán)限的劃分，不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，不同人員的權(quán)限是不同的`，需要進(jìn)一步設(shè)定，管理人員、教師、學(xué)生或者其他機(jī)構(gòu)之間的界別是一樣的，他們都可以通過不同的權(quán)限進(jìn)入不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的查詢和修改等操作。
    這種信息化教務(wù)管理模型的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：
    1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的聯(lián)系比較靈活多變，組合拆分都極為迅捷，這樣就可以增加處理問題時(shí)的反應(yīng)速度，用最短的時(shí)間處理好問題。
    2、對(duì)信息的共享性設(shè)定比較好，大大減少了各個(gè)層面之間的信息傳遞，不僅可以提高效率，而且還可以節(jié)省時(shí)間，避免信息在傳遞的過程中發(fā)生變化。
    3、鍛造了全新的管理理念，每一個(gè)成員都積極參與，共同建設(shè)，他們的身份不僅僅是參與者，也可以依據(jù)不同的權(quán)限成為管理者，實(shí)現(xiàn)了教務(wù)管理部門服務(wù)性和管理性的統(tǒng)一。
    （三）做好系統(tǒng)的開發(fā)工作，把規(guī)則制度和系統(tǒng)流程結(jié)合起來。
    要運(yùn)用靈活的思維，做好系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)。因?yàn)檫@個(gè)開發(fā)過程，并不只是管理工作流程在計(jì)算機(jī)上的簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)，而是更應(yīng)該體現(xiàn)出深層次的規(guī)章制度和系統(tǒng)平臺(tái)之間的結(jié)合，只有這樣，才能更加強(qiáng)大系統(tǒng)的功能，少出人為錯(cuò)誤，保證了教務(wù)管理的科學(xué)規(guī)范。比如，在課程管理系統(tǒng)中，為了避免教師頻繁調(diào)課造成系統(tǒng)混亂，可以在系統(tǒng)中加入管理制度，用系統(tǒng)生成課程安排計(jì)劃表，只對(duì)教師設(shè)置查閱權(quán)限，而無法修改。教師若是想調(diào)課，則必須提出申請(qǐng)，方才可以。通過這種方式，把制度融入到系統(tǒng)中，可以很好的規(guī)范課程管理系統(tǒng)的秩序，減少隨意性。
    而在把規(guī)章制度和系統(tǒng)設(shè)計(jì)融合的過程中，還要注意的就是不要加入過于復(fù)雜的規(guī)章制度，以免造成系統(tǒng)操作太難，反而影響系統(tǒng)的推廣。要將規(guī)章制度中中的條款先進(jìn)行規(guī)范化簡(jiǎn)單處理，而后加入到教務(wù)管理系統(tǒng)中，用完整但是卻不復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，才能盡可能地避免人為原因造成的問題，保證教務(wù)管理系統(tǒng)的完整運(yùn)行。
    （一）用創(chuàng)新的制度和服務(wù)保證信息化管理的長(zhǎng)期性。
    要秉承以學(xué)生和教學(xué)為中心的理念，來建設(shè)和運(yùn)行信息化的教務(wù)管理系統(tǒng)，絕對(duì)不能只停留在管理手冊(cè)表面，而忘記了創(chuàng)新精神，要用多變靈活的設(shè)計(jì)，做好各種規(guī)章制度的運(yùn)行。采用領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)頭負(fù)責(zé)以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)和核心的教務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，制定完整的規(guī)章管理制度。
    （二）提升教務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。
    教務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能力的高低，將直接影響信息化的教務(wù)管理能否高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，工作人員可以應(yīng)對(duì)更加專業(yè)性的操作，提高工作效率。鼓勵(lì)工作人員加入到信息化的教務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)建中去，讓他們?nèi)媪私庀到y(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，并提出自己的關(guān)于設(shè)計(jì)、分析研究、后期運(yùn)營(yíng)測(cè)試工作中去，在具體的實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的熟悉程度，當(dāng)然工作人員需要一個(gè)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)過程，要用經(jīng)常性的講座和培訓(xùn)來不斷提升教務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力。
    綜上所述，教務(wù)管理的信息化是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的工程，是一個(gè)需要長(zhǎng)期努力的過程。它應(yīng)該以教學(xué)的基本規(guī)律為基礎(chǔ)，在專業(yè)學(xué)科建設(shè)、課程管理建設(shè)、實(shí)踐平臺(tái)建設(shè)上提供管理性和服務(wù)性的雙重功能。隨著信息化時(shí)代的到來，傳統(tǒng)教務(wù)管理勢(shì)必?zé)o法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，信息化的教務(wù)管理是一個(gè)必然的趨勢(shì)，它也必定會(huì)發(fā)展到信息處理和業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，組織實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單化等高度。地方高校應(yīng)該從自身情況出發(fā)，本著以“學(xué)生和教學(xué)為中心”的理念，用合理規(guī)范的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在教務(wù)管理中融入信息技術(shù)，在結(jié)合相關(guān)制度，建立符合自身實(shí)際情況的教務(wù)管理系統(tǒng)，從而更好的完善高校教學(xué)。
    的教務(wù)管理案例研究篇九
    摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展和教育改革們不斷深入，建立和應(yīng)用先進(jìn)的教務(wù)管理信息系統(tǒng)已成為高校教務(wù)管理的必然選擇。教務(wù)管理信息化給高校辦學(xué)帶來便捷的同時(shí)，尚存在欠缺，必須采取相應(yīng)舉措，助推教務(wù)管理信息化建設(shè)。
    中國(guó)要成為教育強(qiáng)國(guó)，必須深化教育改革，加速教育現(xiàn)代化，辦好我國(guó)高校，辦出世界一流大學(xué)，一流學(xué)科，培養(yǎng)出一流人才，同時(shí)必須具備一流管理，而一流管理在一定程度上取決于信息的擁有和準(zhǔn)確度。將電子網(wǎng)絡(luò)引入到高校的教務(wù)管理中，是當(dāng)前高校進(jìn)行教務(wù)管理改革的重要途徑。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于管理中，能夠增強(qiáng)高校的管理質(zhì)量和管理效率，推動(dòng)我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
    當(dāng)今世界，信息化技術(shù)革命日新月異，社會(huì)的信息化程度越來越多，internet將人類帶入了一個(gè)完全信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，速度飛快，已滲透到全國(guó)的各行各業(yè)，已走進(jìn)千家萬戶，已融入社會(huì)生活的方方面面，深刻改變了人們的生產(chǎn)和生活方式。我國(guó)網(wǎng)民居世界第一，已成為網(wǎng)絡(luò)大國(guó)。在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，人才競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了國(guó)際化時(shí)代，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，人才乃立國(guó)之本，國(guó)之寶也。“我們對(duì)高校教育需要比以往任何時(shí)候都更加迫切，對(duì)科學(xué)知識(shí)和卓越人才的渴望比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)烈?！眹?guó)家高度重視人才工作，大力實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，我國(guó)高校肩負(fù)著為國(guó)家培養(yǎng)高端人才的使命，將義不容辭地、源源不斷地為國(guó)家輸送拔尖人才，為此，高校要辦成一流大學(xué)，必須擁有一流管理水平，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)及管理方法全面實(shí)現(xiàn)教務(wù)管理信息化?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)靠信息化生存的時(shí)代，信息掌握的多寡成為國(guó)家軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。信息網(wǎng)絡(luò)是代表先進(jìn)生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)手段，它以全球性、開放性、交互性、綜合性的特點(diǎn)，給不同文化之間、不同國(guó)家及部門之間的信息傳播帶來了驚人的快捷與便利，瞬間便抵達(dá)到地球的各個(gè)角落。在高校的教務(wù)管理中積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)現(xiàn)代手段，充分利用共存儲(chǔ)的海量信息并能快捷提供信息的特點(diǎn)，是提升高校辦學(xué)水平和提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的有力措施。所以，教務(wù)管理信息化建設(shè)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。
    中國(guó)要從教育大國(guó)成為教育強(qiáng)國(guó)，必須把教育放在優(yōu)先位置，加快教育現(xiàn)代化，近年來，高校在不斷地渾化改革，辦學(xué)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，學(xué)生人數(shù)大幅增加，辦學(xué)層次與辦學(xué)類型呈多元化趨勢(shì)，學(xué)科門類不斷豐富，教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)手段不斷變新……高校教育的諸項(xiàng)重大變革，均對(duì)高校的教務(wù)管理構(gòu)成挑戰(zhàn)，其工作量大大增加，任務(wù)越來越重，難度越來越大。高校的教學(xué)工作面臨許多新情況，新問題，必須盡快改變傳統(tǒng)、落后的管理模式。而計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，給教務(wù)管理帶來了機(jī)會(huì)，把電子網(wǎng)絡(luò)引入到高校的教務(wù)管理中，是當(dāng)前高校進(jìn)行教務(wù)管理改革的重要途徑。通過高校教務(wù)信息化管理，可以直接將相關(guān)信息輸入網(wǎng)絡(luò)信息庫中儲(chǔ)存，有教程保障越來越龐大復(fù)雜的高校教務(wù)信息的完整性及準(zhǔn)確性，避免用數(shù)據(jù)遺漏或錯(cuò)誤造成損失。把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在教務(wù)管理中，可以進(jìn)一步增強(qiáng)高校的管理質(zhì)量和管理效率，推動(dòng)我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。高校實(shí)行教務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化是教育改革的必經(jīng)之路。
    教務(wù)管理是高校教學(xué)管理中的重要環(huán)節(jié)，是高校維系正常的教學(xué)秩序、完成既定的教學(xué)管理計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的根本保證。教務(wù)管理是一項(xiàng)目的性、計(jì)劃性、適應(yīng)性、創(chuàng)造性和科學(xué)性很強(qiáng)的工作。教務(wù)管理的信息化程度直接關(guān)系到高校的辦學(xué)水準(zhǔn)和人才培養(yǎng)質(zhì)量，關(guān)系到高校在國(guó)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展，為此，教務(wù)管理必須走規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的道路。教務(wù)管理信息化是指在高校的教務(wù)管理過程中廣泛地用計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、多媒體技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行管理。教務(wù)管理信息系統(tǒng)涵蓋了教務(wù)業(yè)務(wù)中許多功能部件：學(xué)籍、注冊(cè)、排課、選課、考試、成績(jī)、教學(xué)評(píng)估、教材等諸多方面形成一體化管理模式，它改變了傳統(tǒng)的管理方式，在以往的管理模式中，大量的數(shù)據(jù)，只靠手工處理，工作量大、速度慢，效率低，而且數(shù)據(jù)在處理和傳遞過程中常常發(fā)生差錯(cuò)。教務(wù)管理信息化恰好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)方式的不足，它能夠用盡量少的人力、物力，更有效、更優(yōu)質(zhì)地完成更大量的工作，網(wǎng)絡(luò)以其快捷的提供方式和無可比擬的信息容量，日益成為人們獲取知識(shí)和各種信息的重要渠道。
    高校教務(wù)管理信息化的過程是破除教務(wù)管理人員陳舊思想及觀念的過程，是要求教務(wù)管理人員用信息化的觀點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)事物進(jìn)行系統(tǒng)分析、統(tǒng)計(jì)和決定的過程，這樣才能成為信息化教務(wù)管理的創(chuàng)新者，才能對(duì)教務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，才能促進(jìn)教務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。在教務(wù)管理信息化的過程中，不論設(shè)備和技術(shù)多么先進(jìn)，最終決定成效的關(guān)鍵在于教務(wù)管理人員自身。在引入教務(wù)管理系統(tǒng)之后，高校步入了信息化教學(xué)，管理方式更加科學(xué)化與規(guī)范化，同時(shí)，對(duì)軟件的使用者也提出了更高的要求，能熟練高校教務(wù)管理信息化的過程是破降教務(wù)管理人員陳舊思想及觀念的過程，是要求教務(wù)管理人員用信息化的觀點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)事物進(jìn)行系統(tǒng)分析、統(tǒng)計(jì)和決定的過程，這樣才能成為信息化項(xiàng)目管理的創(chuàng)新者，才能對(duì)教務(wù)管理工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，才能促進(jìn)教務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程?？墒窃趯?shí)際工作中，有的人員不具備這樣的能力。在使用軟件時(shí)，他們往往出現(xiàn)為難情緒甚至知難而退，不善于結(jié)合實(shí)際挑戰(zhàn)常規(guī)，不能大膽創(chuàng)新，而是因循守舊，墨守成規(guī)，習(xí)慣于按傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，結(jié)果，促使軟件功能得不到充分利用，這樣難以發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，更不能期望對(duì)軟件的進(jìn)一步開發(fā)與完善。教務(wù)管理系統(tǒng)擱置的時(shí)間越長(zhǎng)，滯緩的資源信息就越龐大，與軟件系統(tǒng)發(fā)展變新距離就越遠(yuǎn)。所以，教務(wù)管理人員的信息化觀念急需改變。
    （二）系統(tǒng)的`安全面臨挑戰(zhàn)。
    我國(guó)的現(xiàn)代信息技術(shù)在教育領(lǐng)域已得到普遍應(yīng)用。高校的教務(wù)管理模式已逐漸步入網(wǎng)絡(luò)化和信息化時(shí)代，教務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)已取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而，隨著教務(wù)管理信息化工作的逐步深入，也漸漸顯露出一些弊端。教務(wù)管理信息化給高校辦學(xué)帶來便捷的同時(shí)，管理系統(tǒng)的安全隱患面臨重大挑戰(zhàn)，在效率、安全及穩(wěn)定性等各方面需要更多的改進(jìn)，學(xué)生學(xué)籍、成績(jī)管理、網(wǎng)上選課、自動(dòng)排課、教材及學(xué)費(fèi)結(jié)算等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，都離不開安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。然而，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的不法分子通過網(wǎng)絡(luò)工具破壞網(wǎng)絡(luò)安全和穩(wěn)定，服務(wù)器被惡意攻擊、入侵，竊取數(shù)據(jù)。教務(wù)管理信息化系統(tǒng)包含著大量的重要數(shù)據(jù)，倘若重要數(shù)據(jù)被竊取、被篡改或被清除，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓和崩潰，致使日常的教學(xué)活動(dòng)無法運(yùn)轉(zhuǎn)，給學(xué)校日常的信息化管理工作帶來嚴(yán)重后果。
    （三）管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不合理。
    在高校教育信息化管理實(shí)現(xiàn)的過程中，所應(yīng)用的系統(tǒng)軟件起著至關(guān)重要的作用?？墒乾F(xiàn)階段，大多數(shù)高校本身的研發(fā)能力有限，教務(wù)系統(tǒng)軟件的開發(fā)往往不是高校教務(wù)管理人員，而是學(xué)校委托軟件公司進(jìn)行設(shè)計(jì)或研發(fā)的，作為專業(yè)的軟件開發(fā)者，他們不可能直接參與到教務(wù)管理中，無法全面了解高校的學(xué)科性質(zhì)與實(shí)際辦學(xué)特點(diǎn)，只能按照學(xué)校的要求進(jìn)行開發(fā)，結(jié)果開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)缺乏針對(duì)性，不能與實(shí)際工作相匹配，無法充分涉足教務(wù)管理工作的實(shí)際需要。此外，一些高校的教務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序有不合理之處，設(shè)備運(yùn)行速度相對(duì)遲緩，計(jì)算機(jī)中的部分功能與實(shí)際操作要求不符，這些情況都是軟件公司的工作盲點(diǎn)，導(dǎo)致實(shí)際工作需求與管理活動(dòng)效率之間產(chǎn)生矛盾。
    （一）加強(qiáng)對(duì)教育管理人員的培訓(xùn)。
    教務(wù)管理人員的培訓(xùn)是實(shí)施教務(wù)管理信息化工程的重點(diǎn)。教務(wù)管理信息化首先是以計(jì)算機(jī)的普及和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用為重點(diǎn)，在推行教務(wù)管理信息化的過程中，要把對(duì)教務(wù)管理人員的培訓(xùn)放在首位，千方百計(jì)提升他們的信息化素養(yǎng)，使他們具備信息化高效運(yùn)作的能力，大大提升他們信息化的管理能力及信息系統(tǒng)的操作能力，從而有利于推動(dòng)教務(wù)管理信息化建設(shè)的健康發(fā)展。高校應(yīng)盡可能地為教務(wù)管理人員多提供信息化培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可以在校內(nèi)組織專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也可以到校外參加相關(guān)的教務(wù)管理信息化專題培訓(xùn)，可以學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓教務(wù)管理人員不斷地了解、熟悉、掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電子處理軟件等信息化知識(shí)，利用各類信息化技術(shù)來處理各種教務(wù)信息，并努力實(shí)現(xiàn)教務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息共享。
    （二）完善網(wǎng)絡(luò)安全體系。
    高校應(yīng)從教務(wù)管理信息化建設(shè)初期就注重教務(wù)管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全問題。以安全策略為指導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與分步實(shí)施，并在執(zhí)行環(huán)節(jié)不斷調(diào)整和完善，從而形成一個(gè)有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)安全體系。網(wǎng)絡(luò)安全體系要通過安全的系統(tǒng)、防火墻、信息審計(jì)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、通信加密、安全掃描、災(zāi)難恢復(fù)等組件來實(shí)現(xiàn)，單獨(dú)的組件提供的只是部分安全保障，缺少任何組件都無法確保教務(wù)管理信息系統(tǒng)安全的完整性。要做好軟件的安全防護(hù)與數(shù)據(jù)的保護(hù)，首先要加強(qiáng)對(duì)使用者的安全教育，規(guī)范操作行為，禁止在不安全的環(huán)境中使用軟件，防止密碼泄露與丟失；其次，在安裝軟件的系統(tǒng)中設(shè)置防火墻、安裝殺毒軟件，并定期做好數(shù)據(jù)備份，阻止系統(tǒng)遭受攻擊，避免數(shù)據(jù)丟失。
    （三）完善相關(guān)管理制度。
    管理制度一定要體現(xiàn)教務(wù)管理信息化的要求，要制定規(guī)范、嚴(yán)密、適應(yīng)信息化需要的教務(wù)管理規(guī)章制度，真正實(shí)現(xiàn)教務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化。各項(xiàng)制度必須符合學(xué)校教育改革的實(shí)際，操作性要強(qiáng)，要做到用制度來規(guī)范管理，提升工作效率，提升教務(wù)管理質(zhì)量。規(guī)章制度涉及的范圍要全面、要標(biāo)準(zhǔn)化；要強(qiáng)化制度制定的系統(tǒng)性，不斷適時(shí)修訂，完善、充實(shí)規(guī)章制度，保證制度制定的合理性和教務(wù)信息化管理執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)性的統(tǒng)一。教務(wù)管理信息化建設(shè)工程是一項(xiàng)規(guī)范、嚴(yán)密、科學(xué)的工程。在使用信息系統(tǒng)時(shí)必須要配套相對(duì)穩(wěn)定的教務(wù)管理規(guī)章制度，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)教務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。
    ［參考文獻(xiàn)］。
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    的教務(wù)管理案例研究篇十
    如今，可以開發(fā)出一套系統(tǒng)應(yīng)用在校園教務(wù)上，它可實(shí)現(xiàn)多方面的功能，比如教務(wù)通知的發(fā)布、課表的實(shí)時(shí)發(fā)布等功能。通過面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)出適合教務(wù)使用的應(yīng)用軟件，具有很高的實(shí)用價(jià)值。
    在本文中主要對(duì)軟件的課表解析功能進(jìn)行介紹。在對(duì)系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)之前，先要對(duì)其進(jìn)行結(jié)構(gòu)分層處理，即用框圖形式來表示。這樣就使得我們?cè)谶M(jìn)行軟件系統(tǒng)各部分的設(shè)計(jì)時(shí)有了明確的目的和針對(duì)性，鑒于這些我們可以很好的進(jìn)行系統(tǒng)軟件的具體設(shè)計(jì)。結(jié)構(gòu)框圖如圖1所示。
    系統(tǒng)軟件按照功能的實(shí)現(xiàn)來看，從結(jié)構(gòu)上主要分為三個(gè)部分，分別是課表內(nèi)容獲取、數(shù)據(jù)處理、窗口顯示。當(dāng)數(shù)據(jù)經(jīng)過本軟件時(shí)，第一步就是要進(jìn)行課表源文件的解析，第二步是數(shù)據(jù)的處理，這里包括存檔數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)提取分類等。第三步是將提取的數(shù)據(jù)在客戶端中顯示。通過結(jié)構(gòu)分層，使得我們?cè)趯?duì)軟件系統(tǒng)的各個(gè)具體部分的設(shè)計(jì)有了明確的目的和針對(duì)性。事實(shí)上本文中的系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)就是根據(jù)這個(gè)分層結(jié)構(gòu)來一步一步完成的。
    文章中開發(fā)的系統(tǒng)軟件主要為校園教務(wù)服務(wù)，最終要形成一個(gè)客戶端軟件。它具備的基本功能有：
    (1)能夠?qū)崟r(shí)的發(fā)送教務(wù)通知信息;。
    (3)將我們需要待發(fā)送的數(shù)據(jù)可以自動(dòng)排版在圖片所在的顯示窗口。
    要建立系統(tǒng)軟件的整體架構(gòu)，最重要的是要對(duì)各種數(shù)據(jù)的流程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。在本文設(shè)計(jì)的系統(tǒng)軟件中，數(shù)據(jù)要經(jīng)歷各個(gè)功能模塊的處理，最終得到預(yù)期效果。軟件體系數(shù)據(jù)流程如圖2所示。
    從圖2中可知，本軟件體系的數(shù)據(jù)流程要經(jīng)歷幾個(gè)功能模塊的處理。軟件的整個(gè)結(jié)構(gòu)中有來自三個(gè)方向的數(shù)據(jù)輸入：第一個(gè)是背景圖片的加載，它要經(jīng)過流接口istream的裝載，然后把數(shù)據(jù)輸送給ipicture的com接口，并在顯示窗口顯示。第二個(gè)是來自客戶端的數(shù)據(jù)輸入(通知信息等)，數(shù)據(jù)通過窗口類cwnd處理并在函數(shù)onpaint的作用下將數(shù)據(jù)繪制到窗口中。第三個(gè)是課表文件的輸入，在課表解析模塊的作用下得到我們需要的數(shù)據(jù)，然后存入數(shù)據(jù)庫。最后把得到的文件送出。
    該系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)框架從整體上規(guī)劃了不同部分的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)思路。在具體的開發(fā)過程中，還需要對(duì)這些功能進(jìn)行具體的實(shí)現(xiàn)。這就需要我們了解在具體設(shè)計(jì)中對(duì)于每個(gè)部分的實(shí)現(xiàn)過程。在visualc++6.0設(shè)計(jì)平臺(tái)上，對(duì)于類的定義是一個(gè)很重要的設(shè)計(jì)部分。為了實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用功能，定義了不同需求的類，其最終目的是實(shí)現(xiàn)各個(gè)部分的具體功能。
    該模塊在jpg編碼過程中起到很重要的作用。它的主要作用是在客戶端中添加背景圖片。對(duì)該模塊進(jìn)行重新的定義后，可以對(duì)圖像數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和圖像流數(shù)據(jù)進(jìn)行裝載。本文中定義的ipicture對(duì)象名為指針ppic，在打開背景圖片后使用函數(shù)globalalloc對(duì)圖片進(jìn)行分配全局存儲(chǔ)空間，在進(jìn)行圖像裝載后我們還需要獲取圖像的大小，這里使用ppic-get_width得到圖片的寬度，get_height得到圖片的高度，通過這些就可以把任意的背景添加到客戶端窗口上。
    在客戶端窗口中的視圖需要轉(zhuǎn)化為jpg圖片格式，在上述中我們能夠獲取視圖圖像的寬度和高度，這兩個(gè)參數(shù)能夠?yàn)槌绦蛑袑⒁@取視圖的范圍提供數(shù)據(jù)。下面要做的是進(jìn)行在指定設(shè)備環(huán)境區(qū)域的像素位塊轉(zhuǎn)化，在進(jìn)行轉(zhuǎn)化時(shí)，必須要知道目標(biāo)矩形區(qū)域的x軸與y軸坐標(biāo)才能對(duì)設(shè)備環(huán)境中的圖像進(jìn)行剪切變換，主要是將原場(chǎng)景的顏色格式轉(zhuǎn)換成能夠與目標(biāo)格式匹配的格式。將圖元數(shù)據(jù)通過cximage類的轉(zhuǎn)換，就能夠獲得我們感興趣的區(qū)域圖片。
    顯示類preview是用于在客戶端中處理過的數(shù)據(jù)能夠顯示在窗口的類。在客戶端輸入的數(shù)據(jù)或課表解析傳過來的數(shù)據(jù)是和窗口句柄相聯(lián)的，將我們需要的數(shù)據(jù)自動(dòng)的繪在窗口的特定區(qū)域。在該類中，數(shù)據(jù)的顯示是動(dòng)態(tài)的，這樣的好處是可以方便的實(shí)時(shí)把其他的功能作用在窗口上。在此基礎(chǔ)上我們還有一些特定功能的函數(shù)和窗口句柄相聯(lián)的，比如背景顏色的變換、字體大小顏色的改變、圖片的變換等。
    該模塊的作用是在背景圖片中繪制教務(wù)通知等文字信息而使用的。在對(duì)函數(shù)cwnd：：onpaint進(jìn)行定義后它能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)的顯示信息內(nèi)容，并且能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)更新內(nèi)容。onpaint是wm_paint消息的消息處理函數(shù)，負(fù)責(zé)響應(yīng)wm_paint消息。通過類cfont來控制文字的格式，可以達(dá)到豐富的顯示效果。
    的教務(wù)管理案例研究篇十一
    高校在進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)研究工作前，一定要提前做好準(zhǔn)備工作，充分衡量高校是否具備人力資源管理信息化建設(shè)的條件，具體步驟如下。第一，高校應(yīng)針對(duì)本校人力資源管理建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上做好人力資源管理信息化建設(shè)的規(guī)劃。人力資源管理信息化建設(shè)規(guī)劃應(yīng)滿足適用性、漸進(jìn)性、配套性、可實(shí)施性原則，千萬不要脫離實(shí)際，得隴望蜀，妄想一步到位。如果規(guī)劃與實(shí)際情況相脫離，那么就是一紙空談、毫無作用。應(yīng)用這樣的人力資源管理信息化建設(shè)規(guī)劃，不僅會(huì)增加高校人力資源管理成本，還會(huì)拖延實(shí)行時(shí)間，影響人力資源管理工作的進(jìn)展。由此可見，高校人力資源管理信息化建設(shè)是一個(gè)緩慢、循序漸進(jìn)的過程，隨著實(shí)際運(yùn)行不斷調(diào)整和變化。因此，高校千萬不要急于求成，應(yīng)該在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上一步步實(shí)施人力資源管理信息化建設(shè)規(guī)劃。第二，注重人力資源專業(yè)人才的'儲(chǔ)備培養(yǎng)。專業(yè)人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)不僅基于技術(shù)要求，更基于管理要求。高校人力資源管理信息化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，需要有專業(yè)管理信息化人才實(shí)施和開發(fā)。因此，加強(qiáng)高校復(fù)合型人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)至關(guān)重要。在培養(yǎng)復(fù)合型人才的過程中，既要注重培訓(xùn)人力資源管理系統(tǒng)操作和人力資源管理設(shè)備應(yīng)用技巧，還要注重培訓(xùn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)培養(yǎng)復(fù)合型人才的創(chuàng)新能力、環(huán)境適應(yīng)能力、自主學(xué)習(xí)能力。只有具備這樣的能力，在未來人力資源信息化建設(shè)管理工作中才能迎難而上、及時(shí)適應(yīng)崗位工作，不斷提升自己。
    3.2構(gòu)建全面的人力資源數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
    目前，我國(guó)大部分高校都構(gòu)建了校園網(wǎng)，具有可靠性、安全性、便捷性等特點(diǎn)。校園網(wǎng)能夠滿足各個(gè)部門傳輸數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)信息共享交流的需求，因此，高校應(yīng)該加強(qiáng)校園網(wǎng)構(gòu)建，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的規(guī)范管理。首先，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息管理，具體包括員工就職經(jīng)歷數(shù)據(jù)信息、考勤數(shù)據(jù)信息、薪酬數(shù)據(jù)信息等，保證其真實(shí)無誤;其次，加強(qiáng)高?；緲I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理;最后，做好人力資源數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化工作，具體從數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)優(yōu)化、sql查詢語句優(yōu)化兩方面開展。從數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)方面來看，將數(shù)據(jù)文件信息和日志文件信息進(jìn)行系統(tǒng)分布，對(duì)提高數(shù)據(jù)庫性能非常重要。此外，高校應(yīng)將各種存儲(chǔ)表進(jìn)行規(guī)范管理，將兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的表放在不同的物理存儲(chǔ)設(shè)備或者使用sql分區(qū)技術(shù)將大表進(jìn)行分割管理，這種數(shù)據(jù)分離的形式能夠優(yōu)化數(shù)據(jù)庫性能。尤其對(duì)高校人力資源數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)信息不斷增加、訪問量比較大，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)路的運(yùn)行速度。通過這種“使用分區(qū)”方式，將大表進(jìn)行合理分區(qū)，當(dāng)表和索引變大時(shí)，可以通過數(shù)據(jù)自動(dòng)分區(qū)的方式來提高數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的運(yùn)行速度，既能節(jié)約數(shù)據(jù)庫的存儲(chǔ)空間，又能節(jié)省數(shù)據(jù)查詢時(shí)間。從sql查詢語句優(yōu)化來看，可以優(yōu)化算法結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單化方式，也就是在查詢語句設(shè)置時(shí)，盡量設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的算法結(jié)構(gòu)，盡可能限制結(jié)果集航數(shù)。同時(shí)在對(duì)字段進(jìn)行表達(dá)式操作時(shí)，如果可以最好不要使用where查詢語句，這在一定程度上避免了數(shù)據(jù)搜索引擎通過索引對(duì)數(shù)據(jù)庫中所有數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢掃描。
    4結(jié)語。
    在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，在人力資源管理這一方面也不例外，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前人力資源管理的發(fā)展需求。在高校人力資源管理中，通過人力資源管理信息化建設(shè)，應(yīng)用高效便捷的人力資源管理系統(tǒng)，能夠促進(jìn)高校人力資源管理的進(jìn)步，推動(dòng)我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展。本文以高校人力資源管理信息化系統(tǒng)為研究對(duì)象，并針對(duì)性地提出有效的完善策略來加強(qiáng)高校人力資源管理建設(shè)。
    的教務(wù)管理案例研究篇十二
    本文是一篇項(xiàng)目管理論文，本文通過對(duì)qsy公司項(xiàng)目管理中遇到的問題的描述，運(yùn)用項(xiàng)目及項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)理論、項(xiàng)目計(jì)劃與控制理論及項(xiàng)目溝通理論等進(jìn)行分析，造成這種局面的主要原因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的不合理，項(xiàng)目計(jì)劃制定的不合理，缺乏項(xiàng)目控制手段及項(xiàng)目溝通管理。為了解決項(xiàng)目管理中的問題，結(jié)合qsy公司的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。
    1緒論。
    1.1研究意義及目的。
    1.1.1應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化的需要。
    當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境充滿復(fù)雜性和多變性。而且自2012年以來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在尋求新的平衡點(diǎn)的過程中，加上全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，整個(gè)中國(guó)國(guó)內(nèi)的裝備制造業(yè)包括軌道交通裝備行業(yè)，都將面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    在國(guó)際市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)體發(fā)展陷入低迷甚至出現(xiàn)衰退，歐洲債務(wù)危機(jī)反復(fù)。新興經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)也加快收縮步伐，其發(fā)展很大程度上依賴發(fā)達(dá)國(guó)家，巴西、印度、土耳其等新型經(jīng)濟(jì)體很依賴歐洲等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，導(dǎo)致其國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也出現(xiàn)大幅下降。同樣，中國(guó)對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體及發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體出口增長(zhǎng)下降。同時(shí)，隨著中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)體中占據(jù)比例的規(guī)模不斷擴(kuò)大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)逐步上升，也明顯影響全球經(jīng)濟(jì)和大宗商品價(jià)格，“中國(guó)因素”在世界經(jīng)濟(jì)中的低位及影響日益凸顯。在這一次全球經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境中，國(guó)際市場(chǎng)萎縮及內(nèi)需收縮形成惡性循環(huán)，經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大。
    在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，鐵路體制機(jī)制改革影響持續(xù)，鐵道經(jīng)營(yíng)機(jī)制將逐步實(shí)現(xiàn)政企分開，打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)監(jiān)管，這些逐步的變化，將給各公司市場(chǎng)開拓，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定困難。
    因此，在軌道交通市場(chǎng)整體環(huán)境低迷，要想保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須持續(xù)有效推動(dòng)企業(yè)變革，精益優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系，縮短產(chǎn)品的研發(fā)制造周期，同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本，并提搞產(chǎn)品可靠性及質(zhì)量水平。
    1.2研究思路及方法。
    推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理制度，推行精益管理理念，是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，提高企業(yè)生產(chǎn)能力的有效手段。其中計(jì)劃的制定與控制是項(xiàng)目管理的重要手段。項(xiàng)目計(jì)劃制定的好壞，項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度控制的好壞，是影響項(xiàng)目完成的好壞的重要因素。為能有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，qsy公司提出模擬生產(chǎn)線概念，采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念及手段對(duì)機(jī)車生產(chǎn)制造項(xiàng)目進(jìn)行管理。
    模擬生產(chǎn)線是在產(chǎn)品試制（批量生產(chǎn)）之前，按照精益管理的理念，項(xiàng)目管理的手段及方法，對(duì)工藝流水線和模擬生產(chǎn)線構(gòu)架關(guān)系進(jìn)行分析，以工位管理為目標(biāo)，將產(chǎn)品中涉及的“三新”即新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料，“三關(guān)”即驗(yàn)證關(guān)、模擬關(guān)、協(xié)同作戰(zhàn)關(guān)為重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)工位七大任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理中的模擬策劃、模擬準(zhǔn)備、模擬啟動(dòng)、模擬推演、模擬評(píng)估為主流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，分析生產(chǎn)線中各模塊工作要素表，制定并輸出模擬生產(chǎn)線建設(shè)方案和相關(guān)工藝要求。
    模擬生產(chǎn)線應(yīng)用msproject、visio軟件編制模擬生產(chǎn)線推演網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施工位管理的資源配置、相關(guān)條件達(dá)成的推進(jìn)計(jì)劃和保證措施的編制，開展工位仿真實(shí)施的過程督促。在形成模擬仿真生產(chǎn)線后，通過模擬線的評(píng)估有效驗(yàn)證和規(guī)范量產(chǎn)前的各種準(zhǔn)備工作。并通過建設(shè)模擬生產(chǎn)線信息管理平臺(tái)，將流程管控平臺(tái)、資料管理平臺(tái)、單位（人員）管理平臺(tái)、信息溝通平臺(tái)、項(xiàng)目點(diǎn)檢平臺(tái)、工位驗(yàn)證平臺(tái)有機(jī)的結(jié)合在客戶端程序中，針對(duì)文件資料存儲(chǔ)保管、單位（人員）管理、信息溝通與傳遞、任務(wù)點(diǎn)檢、項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度控制等內(nèi)容進(jìn)行管理，使各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能及時(shí)有效的了解項(xiàng)目信息、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目任務(wù)工作、管控模擬生產(chǎn)線整體進(jìn)度。
    在項(xiàng)目管理過程中，不應(yīng)該只重視項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理還要有領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組的意識(shí)和組織協(xié)調(diào)和項(xiàng)目策劃實(shí)施過程中各種各樣的問題的作用，同時(shí)優(yōu)化配置資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)目計(jì)劃中配置資源的范圍，達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，并保證項(xiàng)目完成的質(zhì)量。那么，項(xiàng)目的溝通管理就項(xiàng)目管理中相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
    2案例正文。
    2.1公司及項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
    中國(guó)南車戚墅堰機(jī)車有限公司（以下簡(jiǎn)稱qsy公司），創(chuàng)建于1905年，位于江蘇常州戚墅堰，是中國(guó)鐵路客貨運(yùn)輸主型內(nèi)燃機(jī)車研發(fā)制造基地，也是中國(guó)鐵路六次大提速的動(dòng)力先驅(qū)，現(xiàn)隸屬于國(guó)資委下屬的中國(guó)南車股份有限公司。
    2.1.1公司簡(jiǎn)介。
    qsy公司擁有完善的人才儲(chǔ)備以及完善合理管理體系，現(xiàn)有員工5000余人，其中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才167人，教授級(jí)高級(jí)工程師18人，享有國(guó)家特殊津貼和國(guó)家、部級(jí)有突出貢獻(xiàn)的專家18人。自公司創(chuàng)立以來，先后通過了國(guó)內(nèi)ohsns18001職業(yè)健康安全管理體系、一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、is09001：2000質(zhì)量控制體系、iso14001環(huán)境管理體系、中國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)證，并通過歐洲eni5085軌道車輛焊接標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)鐵路協(xié)會(huì)aarm－1003質(zhì)量體系，以及美國(guó)abs、挪威dnv、法國(guó)bv、德國(guó)gl、英國(guó)lr等各船級(jí)社的各種認(rèn)證。
    qsy公司具備內(nèi)燃機(jī)車各系列的修造能力，年生產(chǎn)能力達(dá)500臺(tái)，承擔(dān)中國(guó)干線內(nèi)燃機(jī)車修理市場(chǎng)的市場(chǎng)三分之一份額，是中國(guó)最大的內(nèi)燃機(jī)車修理基地。能夠修造包括df4型、df4b型、df4c型、df4d型、df7g型、df8型、df8b型、df8cj型、df9型、df11型、df11z型等多型號(hào)內(nèi)燃機(jī)車，同時(shí)研發(fā)制造適合青藏線上的“雪域神舟”號(hào)高原機(jī)車、“新曙光”號(hào)nzj1型準(zhǔn)高速內(nèi)燃動(dòng)車組、東風(fēng)11g型雙機(jī)重聯(lián)準(zhǔn)高速客運(yùn)內(nèi)燃機(jī)車和“和諧長(zhǎng)城”號(hào)ndj3型奧運(yùn)旅游觀光內(nèi)燃動(dòng)車組等產(chǎn)品。其中，在中國(guó)鐵路六次大提速時(shí)代中，以qsy公司制造的東風(fēng)11型內(nèi)燃機(jī)車、東風(fēng)8b型內(nèi)燃機(jī)車、東風(fēng)11g型內(nèi)燃機(jī)車為主型機(jī)車。
    qsy公司為開發(fā)公司海外業(yè)務(wù)，拓展整機(jī)出口的國(guó)際市場(chǎng)，為國(guó)際機(jī)車用戶需要，又先后研發(fā)出口越南的客貨兩用jmd1360型內(nèi)燃機(jī)車、出口委內(nèi)瑞拉的鐵路干線ckd4c型內(nèi)燃機(jī)車、出口伊朗的df8bi型內(nèi)燃機(jī)車、出口柬埔寨的ckd6d型米軌內(nèi)燃機(jī)車。
    2.2行業(yè)、社會(huì)背景。
    2.2.1中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景。
    2011年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步由政策刺激，開始向自主增長(zhǎng)有序轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈平穩(wěn)減速態(tài)勢(shì)，同時(shí)物價(jià)上漲勢(shì)頭初步得到控制。
    2012年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，物價(jià)漲幅也呈現(xiàn)出下降態(tài)勢(shì)，gdp增長(zhǎng)達(dá)到8.7%左右，cpi上漲4%左右，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量矛盾有所緩解，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾更加的突出，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性更大明顯。
    全球經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期保持低速增長(zhǎng)，全球經(jīng)濟(jì)的活力正在緩慢減弱，內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)的失衡進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)信心大幅下降，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生下行風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大。發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)陷入滯脹的泥潭，首先，發(fā)達(dá)國(guó)家普遍存在主權(quán)債務(wù)危機(jī)以及金融不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，私人需求尚未接過國(guó)家活動(dòng)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的接力棒，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足；其次，寬松的貨幣政策，甚至新的.量化寬松政策可能出臺(tái)，通貨膨脹壓力變得相對(duì)較大，新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速必將繼續(xù)放緩。imf《世界經(jīng)濟(jì)展望》秋季報(bào)告，2012年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)4%。其中，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)為1.9%，新興經(jīng)濟(jì)體為增長(zhǎng)6.1%。
    當(dāng)前國(guó)際制造業(yè)面臨的首要問題是如何提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及周期，軌道導(dǎo)通制造業(yè)也不例外。作為經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈的軌道運(yùn)輸裝備的機(jī)車車輛，就必須考慮如何降低鐵路運(yùn)行商的運(yùn)營(yíng)成本，機(jī)車車輛制造集團(tuán)必須考慮提高機(jī)車車輛的收益、效率、舒適度和可靠性。目前世界機(jī)車車輛保有量的共有內(nèi)燃機(jī)車86000臺(tái)、電力機(jī)車27000臺(tái)、貨車280萬輛、客車18萬輛。
    3.1理論依據(jù)..........................15。
    4對(duì)策與建議...............................30。
    4.2引入項(xiàng)目管理...................30。
    4對(duì)策與建議。
    4.1優(yōu)化完善組織結(jié)構(gòu)方案。
    針對(duì)qsy公司組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目管理的負(fù)面影響因素，“高聳”式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目管理困難、部門多導(dǎo)致項(xiàng)目管理困難、管理幅度大導(dǎo)致項(xiàng)目管理困難以及部門規(guī)范不統(tǒng)一導(dǎo)致項(xiàng)目管理困難等，qsy公司變革公司組織構(gòu)架，其工藝管理仍實(shí)行二級(jí)管理體制，但抽調(diào)各下屬公司各級(jí)工藝人員，組成工藝技術(shù)部，由工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)主機(jī)產(chǎn)品零部件的工藝方案設(shè)計(jì)，組織編制工藝文件，編制工藝流程（綜合）卡片，通用工藝技術(shù)條件的編制及工藝技術(shù)管理規(guī)范的制訂。各下屬公司負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司工藝技術(shù)管理規(guī)范和工藝文件，以及生產(chǎn)過程的工序質(zhì)量控制。
    變革以后的組織架構(gòu)減少了工藝管理垂直管理層級(jí)，管理層級(jí)為3層，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工藝人員的活動(dòng)和行動(dòng)的協(xié)調(diào)管理變得簡(jiǎn)單，項(xiàng)目經(jīng)理一般為工藝技術(shù)部策劃組人員擔(dān)當(dāng)，對(duì)工藝人員具有一定的管理權(quán)限。同時(shí)，工藝技術(shù)部由一個(gè)正部長(zhǎng)、四個(gè)副部長(zhǎng)、6個(gè)室主任共同領(lǐng)導(dǎo)，同一部門中各級(jí)管理層之間的溝通也變得簡(jiǎn)單快捷。項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)管理人員的管理幅度大為減少。
    工藝技術(shù)部成立以后，逐步制定部門規(guī)范，規(guī)范員工行為的方針政策、規(guī)章制度、工作程序、工作過程的標(biāo)準(zhǔn)等，統(tǒng)一各工藝工作的工作規(guī)范。
    結(jié)論。
    近年來，在市場(chǎng)整體環(huán)境不明朗，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多樣性和收入價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)不斷趨于白熱的背景下，要想保持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和效益，必須進(jìn)一步持續(xù)有效推動(dòng)企業(yè)變革，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理體系，持續(xù)縮短訂單交付周期，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提搞產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最佳選擇。
    本文通過對(duì)qsy公司項(xiàng)目管理中遇到的問題的描述，運(yùn)用項(xiàng)目及項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)理論、項(xiàng)目計(jì)劃與控制理論及項(xiàng)目溝通理論等進(jìn)行分析，造成這種局面的主要原因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的不合理，項(xiàng)目計(jì)劃制定的不合理，缺乏項(xiàng)目控制手段及項(xiàng)目溝通管理。為了解決項(xiàng)目管理中的問題，結(jié)合qsy公司的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。
    通過選擇扁平式大工藝技術(shù)管理模擬，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)qsy公司生產(chǎn)準(zhǔn)備的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)建設(shè)模擬生產(chǎn)線及模擬生產(chǎn)線信息管平臺(tái)，提供高效的溝通交流平臺(tái)，進(jìn)而有效驗(yàn)證和規(guī)范量產(chǎn)前的各種準(zhǔn)備情況，對(duì)發(fā)生的異常進(jìn)行有效拉動(dòng)和處置預(yù)防。在項(xiàng)目管理過程中管理信息流與生產(chǎn)實(shí)物流之間的轉(zhuǎn)換接口點(diǎn)，建設(shè)模擬生產(chǎn)線，對(duì)項(xiàng)目管理過程起到承上啟下的作用，一方面，將管理前移，為生產(chǎn)制造端提供服務(wù)，提前暴露問題；另一方面，拉動(dòng)前端管理信息流有效、準(zhǔn)確運(yùn)作，快速滿足生產(chǎn)需要。向以市場(chǎng)需求為核心動(dòng)力構(gòu)建的項(xiàng)目全過程一體化的精益“管理”模式轉(zhuǎn)型，以此打破落后的管理平衡，建立更高臺(tái)階的新平衡，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的錯(cuò)綜變化，完成企業(yè)管理的不斷進(jìn)化。
    筆者雖然在本行業(yè)工作了五年多，但對(duì)于項(xiàng)目管理理論認(rèn)識(shí)有限，希望能用自己的一點(diǎn)知識(shí)能為設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)一份力量。
    參考文獻(xiàn)（略）。
    的教務(wù)管理案例研究篇十三
    是平行志愿（不區(qū)分先后）。
    2.何填報(bào)推免志愿才能保證招生單位肯定能看到？
    推免生需要進(jìn)入推免報(bào)名系統(tǒng)確認(rèn)推免資格，完成個(gè)人信息填寫并提交志愿信息后，招生單位可查看。
    3.提交的.志愿可以隨時(shí)修改嗎？
    每個(gè)志愿在提交后的48小時(shí)內(nèi)不允許修改，期間招生單位下載報(bào)名信息并決定是否允許考生參加復(fù)試。志愿提交48小時(shí)后仍未接到復(fù)試通知，復(fù)試未通過，或拒絕待錄取通知的推免生可繼續(xù)填報(bào)其他志愿。志愿提交48小時(shí)內(nèi)，如招生單位通過系統(tǒng)明確拒絕推免生申請(qǐng)，推免生可立即填報(bào)其他志愿。
    的教務(wù)管理案例研究篇十四
    本文是一篇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文，本文通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，借助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究，分析sg公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建設(shè)過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量，評(píng)估出各風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況提出應(yīng)對(duì)和控制措施，使sg公司在項(xiàng)百建設(shè)過程中能盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)造成的影響降到最低。
    第1章引言。
    1。1研究背景及問題提出。
    近年來，我國(guó)鋼鐵行業(yè)迅猛發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)量持續(xù)佚速增長(zhǎng)。產(chǎn)量增長(zhǎng)過快促使我國(guó)粗鋼產(chǎn)量占全球產(chǎn)量比例進(jìn)一步增長(zhǎng)，也導(dǎo)致庫存水平達(dá)到歷史高點(diǎn)。自受到金@危機(jī)沖擊以來，鋼鐵產(chǎn)品出口量大幅下滑，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能過剩的矛盾逐漸突顯；同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)舊益激烈，鋼鐵市場(chǎng)供需關(guān)系逐步由本世紀(jì)初的供不應(yīng)求向供過于求轉(zhuǎn)變，鋼廠所處的市場(chǎng)環(huán)境從賣方市場(chǎng)過渡到買方市場(chǎng)，贏得客戶的長(zhǎng)久信任和支持對(duì)于鋼廠的重要性空前提高，鋼鐵行業(yè)只有主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，依靠科技進(jìn)步，才能保證不被海汰出局。這就要求鋼廠在改進(jìn)生產(chǎn)力的情況下，通過改善客戶服務(wù)，提{客戶滿意度、忠誠(chéng)度和客戶價(jià)值來達(dá)到擴(kuò)大自身收入和利潤(rùn)的目的。
    面對(duì)不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力，sg公司也越來越關(guān)注客戶，認(rèn)識(shí)到持久穩(wěn)定且忠誠(chéng)的客戶群才是鋼廠最寶貴的資源，特別直供用戶是鋼廠成功和提商競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，客戶關(guān)系管理作為獲取和管理客戶資源的一種全新管理模式應(yīng)運(yùn)而生?？蛻絷P(guān)系管理對(duì)鋼廠而言是一種商務(wù)管理戰(zhàn)略，是在信息技術(shù)上結(jié)合現(xiàn)代管理技術(shù)開展的包括識(shí)別客戶、選擇客戶、爭(zhēng)奪客戶、發(fā)展客戶和穩(wěn)定客戶等一系列過程。
    1。2論文研究目的和意義。
    鋼鐵市場(chǎng)的持續(xù)低迷意味著鋼鐵業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，雖然國(guó)家?guī)砹擞欣麕椭?，包括從加大投資力度、增加消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需方面降低融資成本，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)信息化、城市生態(tài)化等提供發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也給鋼企帶來了巨大的挑戰(zhàn)：鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，一直很難扭轉(zhuǎn)供過于求的局面；未能改變同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)，建立一個(gè)公平公開公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；無法獲取進(jìn)口礦價(jià)格的話語權(quán)。對(duì)于鋼廠而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，潛力與差距同在。sg公司在鋼鐵行業(yè)中，還存在不少劣勢(shì)：自供礦比例低，噸鋼成本中人工費(fèi)、折舊費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)在處在鋼企高位水平；產(chǎn)品附加值低，無法實(shí)現(xiàn)良好的效益。在經(jīng)濟(jì)下行和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，sg公司暴露出一系列在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期不易覺察、經(jīng)濟(jì)緊縮期不適應(yīng)市場(chǎng)的問題。而客戶關(guān)系管理系統(tǒng)能將客戶資源充分有效的利用起來，并在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)分配企業(yè)內(nèi)部各種資源，加強(qiáng)對(duì)銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)控，完善客戶和企業(yè)資源的保密體系，并對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，為企業(yè)決策提供參考，提高客戶滿意度，增加企業(yè)利潤(rùn)空間。因此打造一個(gè)成功的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)sg公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展顯得尤為重要。
    本文通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，借助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究，分析sg公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建設(shè)過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量，評(píng)估出各風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況提出應(yīng)對(duì)和控制措施，使sg公司在項(xiàng)百建設(shè)過程中能盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)造成的影響降到最低。通過本文的研究，一方面對(duì)sg公司進(jìn)行該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制、最后項(xiàng)目的成功實(shí)施和提升sg公司項(xiàng)目管理能力有重要的意義：另一方面，通過研究得出的這套方法和經(jīng)驗(yàn)可為其他鋼廠在客戶關(guān)系管理項(xiàng)目建設(shè)方面提供寶貴意見，也為國(guó)內(nèi)其它行業(yè)企業(yè)開展客戶關(guān)系管理建設(shè)提供參考。此類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于以后項(xiàng)目管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對(duì)等多方面都有重要意義。
    第2章相關(guān)理論綜述。
    2。1客戶關(guān)系管理。
    2。1。1客戶關(guān)系管理的概念。
    企業(yè)對(duì)客戶長(zhǎng)期管理觀念的重視是客戶關(guān)系管理應(yīng)用的主要來源，這種觀念認(rèn)為企業(yè)最重要的資產(chǎn)是客戶，給客戶提供信息自主權(quán)是企業(yè)信息支持系統(tǒng)發(fā)展的前提?？蛻糇灾鳈?quán)的獲取能逐漸提高客戶忠誠(chéng)度，最終提高公司的利潤(rùn)率?？蛻絷P(guān)系管理有三層含義：第一層是現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思想，第二是創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理機(jī)制，第三是軟硬件系統(tǒng)集成管理和信息技術(shù)與企業(yè)日常管理之間的協(xié)調(diào)平衡。
    2。1。2客戶關(guān)系管理的內(nèi)容。
    客戶關(guān)系管理主要包含7個(gè)方面內(nèi)容，具體見表2。1。
    2。2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
    2。2。1項(xiàng)冒風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。
    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)和度量風(fēng)險(xiǎn)影響程度、發(fā)生概率，并針對(duì)此結(jié)果恰當(dāng)合理地使用各種技術(shù)手段、管理方法等應(yīng)對(duì)措施，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，降低或者消除風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利影響，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐涉及到自然科學(xué)、工程技術(shù)科學(xué)、社會(huì)管理科學(xué)、信息系統(tǒng)科學(xué)等多種學(xué)科，是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的過程，單一的管理手段無法應(yīng)對(duì)項(xiàng)目從風(fēng)險(xiǎn)來源、潛在因素、形成過程和影響程度各方面帶來的錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，從項(xiàng)目的組織架構(gòu)、成本核算、實(shí)施流程上著手的措施存在片面性，很難達(dá)到預(yù)期的目的，要以最低的成本去調(diào)整不良影響，就要合理的采取多種技術(shù)手段和措施。
    2。2。2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。
    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)即順利達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，包括一系列過程：通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別找出項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；評(píng)估各風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度；合理地運(yùn)用各種技術(shù)手段和管理方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制；在該過程中變被動(dòng)為主動(dòng)，努力創(chuàng)造條件，將風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果降到最低，同時(shí)盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，以最少的成本，保證項(xiàng)目的總目標(biāo)安全可靠的得以實(shí)現(xiàn)。
    由此可見，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目的總體目標(biāo)保持一致，兩者組合成為一個(gè)明確的、具有層次化的目標(biāo)系統(tǒng)。如將項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分為工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)等，則對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)為進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等的'控制。
    第3章sg公司概況及客戶關(guān)系系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目介紹。。。。。。。。。。。。。。。。15。
    3。1sg公司概況。。。。。。。。。。。。。。。。。。15。
    3。2客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16。
    4。1項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。。。。。。。。。。。。。。。。。。23。
    4。1。1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23。
    5。1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制。。。。。。。。。。。。。。。。。41。
    5。1。1確定需求轉(zhuǎn)換的合理性。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41。
    的教務(wù)管理案例研究篇十五
    摘要經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展勢(shì)不可擋，在現(xiàn)代化、城市化、市場(chǎng)化、工業(yè)化的進(jìn)步中，我國(guó)公共管理領(lǐng)域的問題不斷出現(xiàn)、發(fā)展，進(jìn)而衍變成公共管理體系的革命。公共管理這種全新的管理形態(tài)，需要國(guó)家各級(jí)政府破除行政區(qū)域限制，構(gòu)建起全面的行政區(qū)機(jī)制和制度，在促進(jìn)持續(xù)發(fā)展與建立和諧社會(huì)的進(jìn)程中奠定起中國(guó)公共管理制度堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并設(shè)計(jì)出其發(fā)展的政策性框架。
    一、引言。
    現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)一體化逐步發(fā)展，世界區(qū)域化程度不斷加深，暴露出很多公共管理制度方面的問題，在此背景下，本文提出的我國(guó)創(chuàng)新公共管理制度的方式，既能夠完善與充實(shí)公共管理制度的相關(guān)理論，也可以推動(dòng)各個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，所以具有特別重要的理論與實(shí)踐意義。在不斷變化的客觀環(huán)境下，我國(guó)要重視提高公共管理制度，以滿足時(shí)代發(fā)展提出的新要求。
    (一)區(qū)域化與全球化的促進(jìn)下，讓公共管理制度逐步創(chuàng)新。
    由于現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際形勢(shì)趨于復(fù)雜化，很多因素相互影響、相互作用，另外全球新區(qū)域運(yùn)動(dòng)的誕生，現(xiàn)在各個(gè)民族間、國(guó)家間傳統(tǒng)區(qū)域出現(xiàn)明顯變化，其模式也在從封閉向開放轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致單憑一國(guó)力量，難以全面解決公共管理問題，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重問題，只能運(yùn)用洲際較量，共同合作才可以予以解決。如國(guó)家安全防衛(wèi)、環(huán)境治理與保護(hù)等。
    (二)城市化和工業(yè)化的建設(shè)，需要?jiǎng)?chuàng)新公共管理制度。
    現(xiàn)階段，我國(guó)正在工業(yè)化和城市化建設(shè)的進(jìn)程中，出現(xiàn)很多需要解決的公共問題。如改革行政區(qū)劃，在調(diào)整時(shí)出現(xiàn)很多問題，因?yàn)楦鱾€(gè)行政區(qū)在重新分配權(quán)利時(shí)存在較為激烈的博弈現(xiàn)象。另外，我國(guó)歷史原因?qū)е鲁青l(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，也是較為嚴(yán)重的區(qū)域公共問題。農(nóng)民數(shù)量大，影響工業(yè)化和城市化發(fā)展的進(jìn)程，就此問題，只有在制度上完善和改革，才會(huì)推動(dòng)公共管理的全面開展。所以，在轉(zhuǎn)型期研究公共管理問題特別重要。
    (一)傳統(tǒng)行政意識(shí)帶來的影響。
    我國(guó)歷史悠久、社會(huì)背景復(fù)雜，社會(huì)制度也不同于其他國(guó)家，其行政區(qū)域體現(xiàn)出明顯的經(jīng)濟(jì)性，不同級(jí)別的政府不會(huì)輕易放棄管理本區(qū)域經(jīng)濟(jì)的權(quán)利，所以出現(xiàn)利益保護(hù)的思想，各個(gè)政府會(huì)制定地方保護(hù)政策，政府間并非合作而是競(jìng)爭(zhēng)，影響區(qū)域間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而造成難以全面創(chuàng)新公共管理制度的現(xiàn)象。
    (二)利益群體產(chǎn)生的阻礙。
    改革與創(chuàng)新公共管理制度的實(shí)質(zhì)是重新分配利益，會(huì)對(duì)原來的利益群體具有影響，所以會(huì)受到較強(qiáng)的阻礙。區(qū)域政府依賴傳統(tǒng)的行政管理體制，在主觀上不想對(duì)公共管理制度予以創(chuàng)新，想維持原有政策與制度的穩(wěn)定性。所以創(chuàng)新過程會(huì)出現(xiàn)很多矛盾。特別是現(xiàn)在補(bǔ)償機(jī)制不完善的情況下，政府擔(dān)心合作會(huì)影響自己利益，所以大部分政府不想開展合作，進(jìn)而影響制度創(chuàng)新。
    (三)缺少完善的法律保障制度。
    創(chuàng)新是立足于現(xiàn)有制度而進(jìn)行的改革，如果創(chuàng)新制度和現(xiàn)在運(yùn)行的制度出現(xiàn)矛盾，就會(huì)對(duì)創(chuàng)新的效果和進(jìn)度帶來影響?，F(xiàn)在我國(guó)公共合作的法律不完善，政府間合作并非以法律為基礎(chǔ)，而是以領(lǐng)導(dǎo)的意愿為前提，其合作體現(xiàn)出明顯的隨意性。此背景下，公共管理制度可能創(chuàng)新的空間較小。
    公共管理制度創(chuàng)新是以環(huán)境改變與社會(huì)發(fā)展為前提的，在世界各國(guó)提高經(jīng)濟(jì)合作與交流的背景下，公共管理的主體也出現(xiàn)明顯的變化。所以要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行公共管理理論的改進(jìn)與創(chuàng)新，要繼承原有公共管理理念中實(shí)踐性強(qiáng)、科學(xué)先進(jìn)的理念，破除陳舊理念的影響，要將其和現(xiàn)代管理理念結(jié)合在一起。按照新時(shí)期發(fā)展的具體要求，專項(xiàng)行政理念已無法適應(yīng)現(xiàn)階段的要求，只有合作的公共管理理念才能順應(yīng)時(shí)代要求。另外，還要逐步轉(zhuǎn)變目前公共管理權(quán)限過于集中的情況，我國(guó)公共管理中各個(gè)客體及主體一定要在明確關(guān)系的前提下，提高雙方的合作與交流，進(jìn)而形成多元化、多層次的管理機(jī)制。
    (二)建設(shè)完善的法律法規(guī)。
    法制化是創(chuàng)新公共管理制度的重要條件與內(nèi)容，這是由我國(guó)目前深化改革的具體國(guó)情決定的。運(yùn)用法律對(duì)各地區(qū)政府的權(quán)力使用和責(zé)任范圍進(jìn)行規(guī)范，這樣公共管理制度才會(huì)更加理性化、科學(xué)化，為政府間的交流合作提高保障。分析發(fā)達(dá)國(guó)家的公共管理實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)法制化的公共管理制度，能夠增強(qiáng)管理政策嚴(yán)肅性與權(quán)威性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與政府的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。所以，我國(guó)各個(gè)地方政府都要重視建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，為創(chuàng)新公共管理制度提供優(yōu)秀的運(yùn)行環(huán)境。
    我國(guó)公共管理制度的完善與創(chuàng)新內(nèi)容中，對(duì)公共管理政策進(jìn)行完善是重要的基礎(chǔ)與保障。但在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，從中央政府到地方政府，都沒有出臺(tái)全面而完善的公共管理政策，極大影響了區(qū)域公共管理的發(fā)展。而且現(xiàn)有公共管理政策體現(xiàn)出重視國(guó)內(nèi)的特點(diǎn)，難以適合全球化發(fā)展的要求。所以一定要對(duì)傳統(tǒng)公共管理政策進(jìn)行完善與改革。
    第一，區(qū)域間要運(yùn)行功能性的.政策。包括以下幾個(gè)方面：首先，實(shí)施環(huán)保政策。現(xiàn)階段，人們更加重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)與治理，環(huán)保政策也要得到地方政府的關(guān)注。其次，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)科學(xué)、全面的發(fā)展，降低各地區(qū)間不公平競(jìng)爭(zhēng)的情況。最后，制定完善的地區(qū)間共同發(fā)展政策，能夠科學(xué)調(diào)節(jié)不同地區(qū)不均衡發(fā)展的現(xiàn)象，縮短地區(qū)間經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展差異。
    第二，根據(jù)一體化原則對(duì)各種政策進(jìn)行落實(shí)與協(xié)調(diào)。一體化原則是不同的國(guó)際間政府與區(qū)域間政府以交流協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，制定政策、調(diào)整政策以及執(zhí)行政策，能夠降低因?yàn)楣芾頇C(jī)制不同而產(chǎn)生的問題。政策一體化能夠推動(dòng)公共管理政策的健全，能夠增強(qiáng)規(guī)章制度的規(guī)范性和協(xié)調(diào)性，能夠提高各地區(qū)公共管理的配合水平，進(jìn)而建立起公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，既能減少公共管理的成本，也能得到更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
    五、結(jié)束語。
    現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，我國(guó)公共管理方面暴露出很多問題，對(duì)公共管理制度進(jìn)行創(chuàng)新能妥善解決這些問題。在公共管理制度創(chuàng)新時(shí)，首先要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，摒棄陳舊的管理理念，學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)管理理念，將法律武器當(dāng)作是創(chuàng)新的基本保障，逐步健全公共管理政策。只有這樣，才可以全面創(chuàng)新公共管理制度，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高效、穩(wěn)定發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
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    [3]孫健.多元主體下的公共管理制度創(chuàng)新[j].人力資源管理，2015(02).
    的教務(wù)管理案例研究篇十六
    在當(dāng)下社會(huì)，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的研究生教務(wù)干事崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
    一、熟知學(xué)位與研究生教育的相關(guān)文件和政策精神。
    二、按時(shí)按質(zhì)按量地完成校研究生院、檔案館、國(guó)際交流處等部門的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)做好信息的上傳下達(dá)工作。
    三、參加制定本院研究生的發(fā)展規(guī)劃及研究生招生計(jì)劃，協(xié)助做好研究生招生工作。
    四、協(xié)助做好研究生培養(yǎng)計(jì)劃，課程設(shè)置，了解并及時(shí)反映研究生教學(xué)和培養(yǎng)情況。
    五、每學(xué)期負(fù)責(zé)編制好下學(xué)期研究生教學(xué)課程安排并發(fā)放給有關(guān)教師，對(duì)開課教師名單提出建議并協(xié)調(diào)對(duì)教師教學(xué)任務(wù)的安排，以保證課程任務(wù)落實(shí)。
    六、協(xié)助組織好研究生的開題報(bào)告、資格考試、中期考核、論文送審、預(yù)答辯、答辯等培養(yǎng)環(huán)節(jié)工作。
    七、完成學(xué)位與研究生教育的其他相關(guān)工作。
    八、協(xié)助管理學(xué)院的研究生相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。
    九、做好學(xué)位與研究生教育相關(guān)檔案的.收集、整理、保管工作。
    十、負(fù)責(zé)年底研究生教學(xué)及培養(yǎng)環(huán)節(jié)工作量的統(tǒng)計(jì)、校對(duì)、核準(zhǔn)。
    十一、負(fù)責(zé)草擬研究生教學(xué)工作總結(jié)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交本辦公室主任。
    十二、負(fù)責(zé)主管工作相關(guān)會(huì)議和活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)布置、物品準(zhǔn)備、茶水服務(wù)、會(huì)場(chǎng)清理。
    十三、負(fù)責(zé)主管工作相關(guān)的宣傳報(bào)道。
    十四、協(xié)助并參與學(xué)院大型活動(dòng)的服務(wù)等工作。
    十五、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
    的教務(wù)管理案例研究篇十七
    5．英語過六級(jí)者優(yōu)先。
    二、申請(qǐng)者需提交的材料。
    1．所在學(xué)校教務(wù)部門出具的碩士研究生推薦免試資格證明；
    2．提交加蓋所在院校教務(wù)處公章的本人歷年在校學(xué)習(xí)成績(jī)單；
    3．（如果有）提交本人有代表性的學(xué)術(shù)論文或科技成果（出版物等證明材料復(fù)印件）；
    三、錄取程序。
    1．資格初審：研招辦對(duì)申請(qǐng)人材料進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)通知合格者，給予其復(fù)試資格；
    2．復(fù)試：審核合格后，安排相關(guān)專業(yè)面試和專業(yè)基礎(chǔ)筆試；
    3．?dāng)M錄取：復(fù)試合格者，領(lǐng)取我所研招辦開具的《擬錄取接收函》；
    4．網(wǎng)上報(bào)名與現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：擬錄取人憑我所出具的《錄取接收函》到所在學(xué)校領(lǐng)取省級(jí)高校招生辦公室核發(fā)的報(bào)名校驗(yàn)碼，憑校驗(yàn)碼于國(guó)家規(guī)定的時(shí)間到“中國(guó)研究生招生信息網(wǎng)”（）進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名；并于規(guī)定時(shí)間到網(wǎng)上選定的報(bào)名點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，辦理正式報(bào)名手續(xù)。未進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的申請(qǐng)人，不能被錄取。網(wǎng)上報(bào)名以后，須將正式加蓋省級(jí)高校招生辦公室公章的《推薦免試登記表》寄送我所研招辦。
    5．資格復(fù)審：在發(fā)出錄取通知書之前，推免生出現(xiàn)下列情形之一的，取消錄取資格：
    （1）不能取得本科畢業(yè)證和學(xué)位證；
    （2）畢業(yè)論文或畢業(yè)設(shè)計(jì)的成績(jī)不能達(dá)到“良”；
    （3）取得初錄資格后，本科必修、選修等課程考試不及格；
    （4）取得初錄資格后，受到法紀(jì)處分。
    中國(guó)地震局地震研究所通信地址：武漢市武昌洪山側(cè)路40號(hào)。
    聯(lián)系人：蘆婭李庭郵編：430071。
    /
    的教務(wù)管理案例研究篇十八
    人類管理活動(dòng)開始以后，管理領(lǐng)域便逐步擴(kuò)展。在管理分類上，可以大致分為公共管理和非公共管理，兩者都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所不可缺少的。把管理作為學(xué)科來進(jìn)行專門研究，應(yīng)當(dāng)認(rèn)為是在工商企業(yè)方面肇其端，然后及于其他部門或工種。各種管理之間既有共性原則和要求，也有各自的個(gè)性特點(diǎn)；即無不在存在區(qū)別的同時(shí)，又經(jīng)常保持密切的聯(lián)系。非公共管理的存在和發(fā)展，離不開公共管理的配合和支持。為發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)而實(shí)施的知識(shí)管理也是如此，它對(duì)公共管理的依賴或需求主要表現(xiàn)于以下三個(gè)方面。
    在，曾有專家指出：“今后的一個(gè)最為火爆的題目就是知識(shí)管理?！罴训墓臼前阎R(shí)管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)來做的，……以使其符合他們知識(shí)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，……”[1]我們首先從對(duì)知識(shí)管理的發(fā)展戰(zhàn)略同公共管理的關(guān)系考察開始。
    美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量研究中心(apqc)對(duì)在實(shí)施知識(shí)管理方面名列前茅的11家公司和組織進(jìn)行調(diào)查，提出六種模式和實(shí)施方法。其戰(zhàn)略模式為：
    （一）將知識(shí)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是一種綜合性戰(zhàn)略計(jì)劃。通常將知識(shí)視為產(chǎn)品，堅(jiān)信對(duì)知識(shí)實(shí)施有效管理會(huì)對(duì)企業(yè)贏利甚至生存產(chǎn)生積極影響。
    （二）知識(shí)轉(zhuǎn)移和最優(yōu)實(shí)踐活動(dòng)，是最普遍采用的知識(shí)管理戰(zhàn)略計(jì)劃。將知識(shí)融入產(chǎn)品和服務(wù)，以縮短生產(chǎn)周期、降低成本和增加銷售，鼓勵(lì)知識(shí)轉(zhuǎn)移活動(dòng)。
    （三）以客戶為重點(diǎn)的知識(shí)戰(zhàn)略，旨在通過獲取、開發(fā)和轉(zhuǎn)移客戶需求、偏愛和業(yè)務(wù)情況等知識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。這一戰(zhàn)略要求對(duì)客戶問題實(shí)施知識(shí)管理。
    （四）建立員工對(duì)知識(shí)的責(zé)任感，使之認(rèn)識(shí)到知識(shí)對(duì)其高度競(jìng)爭(zhēng)性工作的重要價(jià)值，從而建立激勵(lì)機(jī)制和納入評(píng)估體系，并努力建設(shè)有利于知識(shí)管理活動(dòng)的企業(yè)文化。
    （五）無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略，充分發(fā)揮專利、商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、客戶關(guān)系等無形資產(chǎn)作用，重點(diǎn)是無形資產(chǎn)的更新、組織、評(píng)估、保護(hù)和增值以及市場(chǎng)交易。
    （六）技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)造戰(zhàn)略。通過企業(yè)基礎(chǔ)和應(yīng)用研究和開發(fā)，進(jìn)行新知識(shí)創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要不斷地發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造知識(shí)，明確技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要意義。
    關(guān)于知識(shí)管理戰(zhàn)略的實(shí)施方法是：
    （一）構(gòu)建支持知識(shí)管理的組織體系。要有領(lǐng)導(dǎo)人、專門小組和基礎(chǔ)設(shè)施，如信息技術(shù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫和圖書館等。
    （二）加大對(duì)知識(shí)管理的資金投入。動(dòng)員全企業(yè)從上到下為知識(shí)管理投資，以保證其管理活動(dòng)正常開展。
    （三）創(chuàng)造有利于知識(shí)管理的企業(yè)文化，包括職業(yè)道德、企業(yè)榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神等。領(lǐng)導(dǎo)者的支持是成功的保證。
    （四）開發(fā)支撐知識(shí)管理的信息技術(shù)。因特網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是知識(shí)管理活動(dòng)的催化劑，要開發(fā)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和其他信息技術(shù)。
    （五）建立知識(shí)管理評(píng)估系統(tǒng)。研究建立無形資產(chǎn)評(píng)估體系，如無形資產(chǎn)組成指標(biāo)法、計(jì)算知識(shí)管理的投資回報(bào)率等。
    實(shí)施知識(shí)管理要取得成功，必須做到：
    （一）建立遞增收益網(wǎng)絡(luò)。
    （二）通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)把人們聯(lián)系起來。
    （三）承認(rèn)個(gè)人在知識(shí)發(fā)展中的獨(dú)特性。[2]。
    從以上各點(diǎn)不難看到知識(shí)管理與公共管理的聯(lián)系，例如知識(shí)轉(zhuǎn)移活動(dòng)、對(duì)客戶實(shí)施知識(shí)管理、專利、商標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施等，均涉及公共管理領(lǐng)域尤其是有關(guān)政策、法律、法規(guī)。其中頗多屬于政府行為。某些重大基礎(chǔ)設(shè)施，亦非企業(yè)所能和所愿辦理，因?yàn)橥顿Y既大，還要管理、維修、更新和向全社會(huì)開放。
    知識(shí)更新的主要方法是建立國(guó)家創(chuàng)新體系，沒有這一得力支撐，便難以順利實(shí)現(xiàn)。原因是從各方面進(jìn)行激勵(lì)、協(xié)調(diào)，只有國(guó)家能夠做得到，政府也有責(zé)任發(fā)揮其應(yīng)有作用。根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織(oecd)的意見，“國(guó)家創(chuàng)新體系是由一系列公共機(jī)構(gòu)……和私營(yíng)機(jī)構(gòu)（企業(yè)）組成的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)……活動(dòng)和相互聯(lián)系、作用和影響決定一個(gè)國(guó)家擴(kuò)散知識(shí)的能力，并影響國(guó)家的創(chuàng)新表現(xiàn)?！盵3]這些是通過政策、體制、機(jī)制和組織等方面來結(jié)合進(jìn)行的。以下試以美、德、日三國(guó)為例，可見梗概。
    美國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系的特征有：自由主義經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)、崇尚創(chuàng)新、投資大、重培養(yǎng)新公司、實(shí)行間接投資，以免造成不平等競(jìng)爭(zhēng)。
    德國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系歷史久，有優(yōu)勢(shì)，基礎(chǔ)研究好，技術(shù)集中化程度高，七家大公司研發(fā)(r&d)投資達(dá)總額的31%。
    我國(guó)也有“知識(shí)創(chuàng)新工程”、“技術(shù)創(chuàng)新工程”等國(guó)家創(chuàng)新體系。
    二、知識(shí)管理的發(fā)展環(huán)境與公共管理。
    個(gè)別企業(yè)要實(shí)施知識(shí)管理，必然會(huì)接觸到公共管理領(lǐng)域的有關(guān)事項(xiàng)。僅就企業(yè)間的問題或糾紛而論，不少要依靠公共管理部門來解決或處理，還不說許多必備條件和整個(gè)發(fā)展環(huán)境包括物質(zhì)的和精神的因素。
    大環(huán)境如環(huán)境保護(hù)、維護(hù)生態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展等，不僅國(guó)家要有措施，還要有國(guó)際協(xié)議來保證，不容許有轉(zhuǎn)嫁污染等錯(cuò)誤行為。
    發(fā)展經(jīng)濟(jì)需要安定有序的社會(huì)環(huán)境，這又是非政府不能承擔(dān)的重要職責(zé)。跨國(guó)犯罪和國(guó)際恐怖事件，還需要國(guó)際協(xié)作去防治。
    事關(guān)全局和根本、長(zhǎng)遠(yuǎn)的特大工程和基礎(chǔ)設(shè)施，是公共管理中經(jīng)常性的或被看作是“保留”項(xiàng)目，如道路交通、能源電訊、網(wǎng)絡(luò)等。
    研究、開發(fā)中的巨額風(fēng)險(xiǎn)投資，個(gè)別企業(yè)也常缺乏相應(yīng)的膽識(shí)和能力。不進(jìn)行高代價(jià)的試驗(yàn)，科技創(chuàng)新又難以有突破性進(jìn)展。
    誠(chéng)然，“知識(shí)管理是一個(gè)范圍廣大而復(fù)雜的題目，……對(duì)關(guān)系企業(yè)來說，知識(shí)就是力量?！盵5]可是，“知識(shí)是一個(gè)難以表述的目標(biāo)。要具備所有的知識(shí)是不可能（也是不實(shí)際）的”[6]，問題在于對(duì)不具備的知識(shí)有迫切需要時(shí)怎么辦？那就要看到咨詢業(yè)的存在和發(fā)展的重要作用。而咨詢業(yè)是社會(huì)中介組織，屬于非政府的公共管理范圍。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，咨詢業(yè)將更加發(fā)達(dá)。
    但是，企業(yè)文化不可能是孤立自生的.，它與所處的大文化環(huán)境存在各方面的聯(lián)系。后者對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)揮起重要作用。應(yīng)當(dāng)肯定，在公共管理領(lǐng)域重視和加強(qiáng)精神文明建設(shè)，優(yōu)化社會(huì)風(fēng)氣，必將有助于企業(yè)文化建設(shè)。
    譬如說，企業(yè)文化以誠(chéng)信為本，員工要有敬業(yè)和樂業(yè)精神，重視效率、質(zhì)量等等。倘若早有這些素養(yǎng)，顯然就比較容易合乎要求。否則，必然有很大的差距和難度。因此，“文化不是可有可無的東西，而是在每個(gè)時(shí)代都起著推動(dòng)時(shí)代前進(jìn)的作用。隨著社會(huì)從工業(yè)時(shí)代向知識(shí)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，文化和精神的作用將變得越來越重要?！盵8]重要到什么程度呢？不妨借中外兩位教授的意見來回答。
    一位是我國(guó)的兩院院士、電子學(xué)家羅沛霖教授。他說：“伴隨新的產(chǎn)業(yè)革命，文化不再僅僅抽象地、間接地作用于社會(huì)物質(zhì)實(shí)踐，而且文化事業(yè)（產(chǎn)業(yè)）終將占據(jù)社會(huì)物質(zhì)實(shí)踐的絕大部分，并終將成為整個(gè)社會(huì)物質(zhì)實(shí)踐的壓倒的支配因素。
    這是人類進(jìn)步史中無可比擬的大事件”
    因此，如果說實(shí)施知識(shí)管理必須倡導(dǎo)、創(chuàng)建和弘揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)文化的話，那么，一方面就可以理解為什么企業(yè)文化成為愈來愈熱的熱門話題；另一方面，與公共管理狀況有直接聯(lián)系的社會(huì)大文化環(huán)境的重要性，也就顯得格外突出。因?yàn)槿魏我环N優(yōu)秀文化，絕非一朝一夕一蹴而就，或下一道命令所能形成，需要社會(huì)群體共同作不懈努力和進(jìn)行長(zhǎng)期的積累。這就涉及人才培養(yǎng)中的文化、品德素質(zhì)等問題。
    三、知識(shí)管理中的人力資源開發(fā)和供應(yīng)與公共管理。
    這是知識(shí)管理中的一個(gè)要害問題。關(guān)于知識(shí)、技能、思想、精神、品德、文化之類，都離不開作為載體和主體的人。以下是從人力資源和供應(yīng)的角度，相對(duì)集中地考察知識(shí)管理對(duì)公共管理的依賴或需求。從特定意義上來看，稱之為知識(shí)管理的核心或重中之重均不為過。
    事實(shí)是，若沒有符合質(zhì)量和素質(zhì)要求的出類拔萃的優(yōu)秀人才，或不能保證供應(yīng)并及時(shí)到位和積極發(fā)揮其如所預(yù)期的作用，發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)便將成為空想、空談。而個(gè)別企業(yè)無論其實(shí)力有多么雄厚和歷史有多么悠久，在人力資源開發(fā)方面，仍存在很多不能擺脫的制約因素，出路只有把希望寄托于人才市場(chǎng)。
    然而，常識(shí)告訴我們，沒有貨源就不成其為市場(chǎng)。經(jīng)歷過“有行無市”、短缺經(jīng)濟(jì)的人們，都不難回憶那是什么光景和滋味！人才市場(chǎng)也是一樣，就是同樣要有“貨源”。所謂人才爭(zhēng)奪，即由于求過于供。尤其是拔尖人才，則更加如此。問題在于，人力資源在哪里？怎樣才能進(jìn)行有效的開發(fā)并保證不斷供應(yīng)？而時(shí)代和社會(huì)的經(jīng)常更新和對(duì)此的廣泛需要是渴求得到滿足的。
    極其自然，人們把目光和思路轉(zhuǎn)向了教育事業(yè)。后者有一個(gè)完整的體系，包括學(xué)前教育、初等、中等、高等教育等，既有不同的層次，又有不同的門類和內(nèi)容，還有成人教育、繼續(xù)教育、終身教育等等。隨著時(shí)代和社會(huì)的變化，教育也必須進(jìn)行相應(yīng)的改革，以求適應(yīng)客觀形勢(shì)發(fā)展的需要。
    通過興辦教育事業(yè)來培養(yǎng)人才，是歷史發(fā)展的必然。這也歷來是公共管理特別是政府部門的一項(xiàng)重要任務(wù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代沒有改變這個(gè)格局，因?yàn)閭€(gè)別企業(yè)辦教育的局限性極大，無法對(duì)人才完全實(shí)行“自產(chǎn)自銷”或“自給自足”。
    教育面廣量大，著眼于全民素質(zhì)的改善，是艱巨的任務(wù)和龐雜的系統(tǒng)工程，還要循序漸進(jìn)和全面聯(lián)系。既要注意普及，又須重視提高。鼓勵(lì)社會(huì)力量辦學(xué)是可行的和必要的，但國(guó)家責(zé)無旁貸。由于教育有公益性質(zhì)，將教育管理列入了公共管理領(lǐng)域。
    廣義的教育不限于學(xué)校教育，還要發(fā)展各種教育設(shè)施，鼓勵(lì)自學(xué)成才（有自學(xué)考試制度），發(fā)展自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)事業(yè)，普及科技知識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)研究成果和發(fā)明創(chuàng)造，以及發(fā)展文藝、體育、新聞廣播電視、出版發(fā)行、圖書、博物、文化館和其他文化事業(yè)，開展群眾性文化活動(dòng)等，均有助于培養(yǎng)人才。
    由于知識(shí)更新的頻率加快和競(jìng)爭(zhēng)加劇，加強(qiáng)各種培訓(xùn)已成為普遍的共識(shí)。有一種流行的形象說法，把這比作“加油”、“充電”，以利于不斷提高和繼續(xù)前進(jìn)。那么，這“油”和“電”從何而來？又怎樣去加和充呢？除一般培訓(xùn)外，涉及高、精、尖、新的科技和管理理論、方法，即須借助于高校、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)團(tuán)體等，就是要與公共管理領(lǐng)域有所接觸和打交道。
    情況清楚地表明，因?yàn)闊o論任何一個(gè)實(shí)力哪怕真的是達(dá)到富甲天下或富可敵國(guó)程度的超特大企業(yè)，也沒有必要和可能興辦、維持和發(fā)展一個(gè)完備的教育網(wǎng)和學(xué)科齊全、盡收全國(guó)、全世界杰出專家、學(xué)者的人才庫。咨詢業(yè)之所以愈趨發(fā)達(dá)，已部分地反映了這種情況和說明了這個(gè)問題?？平膛d國(guó)戰(zhàn)略之所以特別重要，亦在于此。
    與此相聯(lián)系和相類似的是繼續(xù)教育和終身教育的與日俱增的客觀需要。在為回答如何才能使這類迫切需要及時(shí)得到滿足的問題尋找答案的時(shí)候，上述情景也同樣展現(xiàn)在我們的面前。科技日新月異，新人新事層出不窮，看來，人類社會(huì)的文明進(jìn)步，越來越少不了公共管理和服務(wù)的有效支撐。
    在出現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)時(shí)代和知識(shí)社會(huì)里，建立和發(fā)展學(xué)習(xí)型組織的事已經(jīng)提上了議事日程。作為一個(gè)熱門話題，關(guān)于這方面的討論也日益增多和受到重視。問題具體到學(xué)習(xí)什么、怎么學(xué)習(xí)、同誰討論、向誰請(qǐng)教等等。其中最突出和最集中的是知識(shí)創(chuàng)新，而為了真正切實(shí)做到、做好這一點(diǎn)，就必須努力實(shí)現(xiàn)知識(shí)（包括顯性知識(shí)和隱性知識(shí)）的共享，以及力爭(zhēng)最大限度地發(fā)揮集體智慧的作用。這也正是知識(shí)管理的核心、焦點(diǎn)所在，不認(rèn)真、徹底改變過去的領(lǐng)導(dǎo)觀念、方法、作風(fēng)不行。
    問題還在于對(duì)“共享”和“集體”的范圍，除相對(duì)狹小的自身領(lǐng)域（包括工作領(lǐng)域和學(xué)科領(lǐng)域等）外，還要想方設(shè)法和靈活巧妙地去擴(kuò)大、更擴(kuò)大。于是，面向廣闊天地的公共管理，極其自然地將成為支持各種學(xué)習(xí)型組織和整個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的最得力的因素。
    總之，公共管理不能不關(guān)心知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能不注意我們正在進(jìn)入知識(shí)時(shí)代和知識(shí)社會(huì)。因而公共管理研究也就不可無視、忽視知識(shí)管理的興起，應(yīng)當(dāng)給予高度重視。
    【參考文獻(xiàn)】。
    [1]［美］賽勒斯?弗賴德海姆著，《萬億美元的企業(yè)――企業(yè)聯(lián)盟的革命將如何轉(zhuǎn)變?nèi)蚬ど虡I(yè)》，顧建光譯，上海譯文出版社，2月版，第158,159頁。
    [2]自“戰(zhàn)略模式”以下，參閱孫濤編著《知識(shí)管理》，中華工商聯(lián)合出版社，5月版，第23-30頁。其中關(guān)于“模式”和“實(shí)施”與其他有關(guān)資料有出入。如：馮鵬志：《知識(shí)管理的涵義、模式及其文化意義》，載《求索》20第5期。待核對(duì)。
    [3]徐勇、王福今等著：《知識(shí)管理――如何構(gòu)建中國(guó)的知識(shí)型企業(yè)》，廣東經(jīng)濟(jì)出版杜，198月版，第190頁。
    [5],[6]《萬億美元的企業(yè)》，第158頁。
    [7],[8]金吾侖著：《知識(shí)管理――知識(shí)社會(huì)的新管理模式》，云南人民出版社，2001年1月版，第141,150頁。
    organizations,berrettkoehlerpublishers,1996,p.136.
    的教務(wù)管理案例研究篇十九
    案例教學(xué)法最早是在醫(yī)學(xué)、法學(xué)、工程技術(shù)學(xué)等教學(xué)實(shí)踐性特別強(qiáng)的領(lǐng)域中創(chuàng)造出來的。20世紀(jì)代，美國(guó)哈佛商學(xué)院倡導(dǎo)在管理學(xué)科大學(xué)生教學(xué)培養(yǎng)過程中廣泛使用案例教學(xué)法。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐發(fā)展，案例教學(xué)法在許多高校逐漸受到重視，并從美國(guó)迅速傳播到世界許多地方，被認(rèn)為是代表未來教育方向的一種成功教育方法。1986年美國(guó)卡內(nèi)基小組提出《準(zhǔn)備就緒的國(guó)家：二十一世紀(jì)的教師》報(bào)告書，特別推崇案例教學(xué)法在師資培育課程中的價(jià)值，并將其視為一種相當(dāng)有效的教學(xué)模式。
    中國(guó)教育界在20世紀(jì)90年代以后開始引進(jìn)并積極推廣案例教學(xué)法。21世紀(jì)初以來，我國(guó)越來越多的高校在公共管理教學(xué)中采用案例教學(xué)法，取得豐碩成果。一些高校相繼成立了公共管理案例中心，自主建設(shè)具有時(shí)效性、本土性和典型性的公共管理案例庫，致力于公共管理案例開發(fā)、案例寫作和案例教學(xué)方法研討。2014年，全國(guó)公共管理碩士(mpa)專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會(huì)在全國(guó)200多所公共管理碩士專業(yè)學(xué)位教育培養(yǎng)單位開展教學(xué)案例評(píng)選，首批入庫案例400多個(gè)。大量真實(shí)、鮮活、典型的案例帶來了以問題為導(dǎo)向、突破傳統(tǒng)、批判性思維的學(xué)習(xí)模式，提高了公共管理人才培養(yǎng)質(zhì)量。
    可以說，案例教學(xué)已經(jīng)成為當(dāng)今中國(guó)公共管理教育的顯著特色。然而，在公共管理學(xué)科專業(yè)案例教學(xué)法改革不斷深化的實(shí)踐過程中，遇到的困難或矛盾仍然很多。加強(qiáng)對(duì)案例教育規(guī)律和案例教學(xué)法的系統(tǒng)性研究，對(duì)于提高中國(guó)公共管理教學(xué)水平、促進(jìn)中國(guó)公共管理教育事業(yè)發(fā)展具有十分重要的理論價(jià)值與實(shí)踐意義。
    案例教學(xué)是一種通過模擬或者重現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活一些場(chǎng)景，讓學(xué)生把自己置身案例場(chǎng)景，通過討論或者研討來進(jìn)行學(xué)習(xí)的一種教學(xué)方法。
    在公共管理案例教學(xué)中，學(xué)生既可以通過分析、比較，研究各種各樣成功和失敗的管理經(jīng)驗(yàn)，從中抽象出一般性的管理結(jié)論或管理原理，也可以通過自己的思考或者從與他人的研討中來拓寬自己的視野，從而豐富自己的知識(shí)。
    在大數(shù)據(jù)彌漫校園生活、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)覆蓋大學(xué)課堂的當(dāng)今，大學(xué)生獲取知識(shí)的途徑更廣、速度更快、效率更高。大學(xué)教室中隨處可見低頭族挑戰(zhàn)課堂權(quán)威的現(xiàn)象，不僅反映出傳統(tǒng)教學(xué)方法日漸式微，也從另一個(gè)方面體現(xiàn)出大學(xué)生對(duì)豐富的知識(shí)更加渴求、對(duì)新知識(shí)新方法的掌握更加自覺。面對(duì)日新月異的知識(shí)創(chuàng)新，大學(xué)生借助現(xiàn)代化信息技術(shù)了解知識(shí)更加容易，因此實(shí)踐應(yīng)用知識(shí)技能的獲取則顯得更加重要，但也非常困難。案例教學(xué)可以將學(xué)生置身案例場(chǎng)景，師生互動(dòng)，以案說理、以案說規(guī)(規(guī)程)、以案說效，將公共管理實(shí)踐中發(fā)生的包括管理原則與原理、操作規(guī)程或方法、管理效果和效率在內(nèi)的真實(shí)故事，用案例陳述或演示的方法生動(dòng)地反映出來。
    教師采用案例教學(xué)使抽象的道理具體化、形象化，疑難、困惑的解決明了化、可操作化，有助于激發(fā)學(xué)生公共管理興趣，使學(xué)生深刻理會(huì)公共管理知識(shí)，增強(qiáng)公共管理實(shí)際技能，這便是案例教學(xué)的好處。
    二、科學(xué)把握案例教學(xué)重點(diǎn)。
    公共管理案例教學(xué)改革總體設(shè)想是圍繞提升學(xué)生能力這一根本目標(biāo)，編選精彩教學(xué)案例，設(shè)計(jì)教學(xué)互動(dòng)場(chǎng)景，吸引學(xué)生融入案例情境，激勵(lì)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升。因此，編選教學(xué)案例、設(shè)計(jì)互動(dòng)課堂、準(zhǔn)備教學(xué)場(chǎng)景是實(shí)施案例教學(xué)計(jì)劃的三大重點(diǎn)。
    (一)編選教學(xué)案例編選教學(xué)案例重在編，難在選。
    一個(gè)優(yōu)秀的公共管理教學(xué)案例應(yīng)當(dāng)具備4個(gè)1+的基本元素，即一個(gè)主題、一個(gè)故事、一個(gè)道理、一個(gè)沖突，所謂+就是在故事結(jié)局里應(yīng)包含一系列問題，圍繞這些問題的案例拓展應(yīng)提出至少一個(gè)或多個(gè)思考作業(yè)題。
    (二)設(shè)計(jì)教學(xué)互動(dòng)場(chǎng)景如何教好案例是擺在教學(xué)方法改革上的一道難題。
    除了要有一批優(yōu)秀的公共管理教學(xué)案例、一支優(yōu)秀的公共管理案例教學(xué)師資隊(duì)伍、一個(gè)優(yōu)秀的案例教學(xué)計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施之外，合理而巧妙地設(shè)計(jì)案例教學(xué)互動(dòng)場(chǎng)景則是打開案例教學(xué)這扇大門的一把金鑰匙?？梢哉f，教學(xué)互動(dòng)是實(shí)現(xiàn)案例教學(xué)目的、達(dá)到教學(xué)效果的根本措施。公共管理案例教學(xué)重在互動(dòng)、難在互動(dòng)、妙在互動(dòng)。作者通過長(zhǎng)達(dá)十年的案例教學(xué)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，有三種互動(dòng)演繹模式常見于案例教學(xué)課堂。不同的互動(dòng)演繹模式其教學(xué)目的有一定差別，教學(xué)實(shí)踐中采用不同類型的教學(xué)案例，課堂教學(xué)設(shè)計(jì)的內(nèi)容、程序、要求都有所不同。
    十多年來，我國(guó)許多高校十分重視公共管理案例教學(xué)，不少高校把案例教學(xué)改革納入公共管理人才培養(yǎng)的總體實(shí)施計(jì)劃之中，展開對(duì)公共管理案例教學(xué)法改革創(chuàng)新的理論與實(shí)踐研究。這些研究工作取得了五個(gè)方面的突出成效。
    一是堅(jiān)持開展公共管理實(shí)踐活動(dòng)調(diào)查研究。公共管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在調(diào)查研究中搜集了大量公共管理案例故事，同時(shí)也極大地豐富了公共管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)的理論和實(shí)踐知識(shí)。
    二是積極開展公共管理教學(xué)案例庫建設(shè)。收集入庫的案例既有本校教師編寫、修改的原創(chuàng)教學(xué)案例，也有采用同行編寫的優(yōu)秀教學(xué)案例。一些高校還在公共管理教學(xué)中建立了案例教學(xué)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上案例面向其他高校的公共管理學(xué)生開放。
    三是加強(qiáng)公共管理案例教材建設(shè)。目前由中國(guó)人民大學(xué)出版社、高等教育出版社等編輯出版的公共管理案例教材有數(shù)十種之多，公共管理案例教材初步形成體系，十三五期間將進(jìn)一步擴(kuò)大與完善。
    四是逐步建立完善公共管理學(xué)科專業(yè)案例教學(xué)制度。有些高校的公共管理學(xué)院建立了教學(xué)案例采用制度、案例教學(xué)評(píng)價(jià)制度、教學(xué)案例網(wǎng)絡(luò)管理制度、案例教學(xué)方法推廣制度等基本制度并認(rèn)真加以落實(shí);有的還建立了案例教學(xué)實(shí)施與推廣計(jì)劃，在本科教學(xué)、研究生教學(xué)中全面開展案例教學(xué)方法改革創(chuàng)新。大學(xué)教育教學(xué)方法改革是一道永遠(yuǎn)難解的方程式。
    公共管理學(xué)科專業(yè)是一個(gè)新興學(xué)科專業(yè)，案例教學(xué)在我國(guó)高校更是一種嶄新教學(xué)方法的實(shí)踐。我們雖然歷經(jīng)十余年努力探索，但是，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍然非常不足，理論認(rèn)識(shí)更有待于不斷深化。
    公共管理學(xué)科專業(yè)案例教學(xué)這樣一個(gè)重大命題，理論研究博大精深，實(shí)踐研究方興未艾，只要我們堅(jiān)定不積跬步，無以至千里的毅力，努力克服擺在我們面前的重重困難，不斷學(xué)習(xí)、不斷研究、不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，就一定能夠認(rèn)識(shí)并把握公共管理案例教育教學(xué)規(guī)律，成功實(shí)現(xiàn)從必然王國(guó)走向自由王國(guó)的偉大飛躍。
    的教務(wù)管理案例研究篇二十
    摘要：公共支出政策是政府保證社會(huì)穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的重要手段之一。文章以近年來中國(guó)公共支出實(shí)踐為分析對(duì)象，從中國(guó)公共支出結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在問題出發(fā)，對(duì)現(xiàn)行公共支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行探究。非盈利性是中國(guó)公共支出制度改革的方向，應(yīng)確定公共支出的適當(dāng)比例，優(yōu)化公共支出結(jié)構(gòu)，控制行政人員和經(jīng)費(fèi)膨脹，確保社會(huì)公共性開支，提高公共支出效益。
    關(guān)鍵詞：公共支出結(jié)構(gòu);社會(huì)公共性支出;制度改革。
    一、公共支出制度概況。
    (一)世界公共支出結(jié)構(gòu)的基本情況。
    一個(gè)國(guó)家的公共支出結(jié)構(gòu)，會(huì)隨著不同時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和國(guó)際形勢(shì)的變化而變化。同時(shí)，各國(guó)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)體制的差異也會(huì)影響公共支出的結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐表明，世界各國(guó)公共支出的絕對(duì)量和相對(duì)量基本呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這印證了德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家瓦格納關(guān)于財(cái)政支出增長(zhǎng)的理論。同時(shí)，伴隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，公共支出結(jié)構(gòu)中的社會(huì)性支出日益得到重視。綜觀世界各國(guó)公共支出的變化趨勢(shì)，其中也有些規(guī)律性的東西，如公共支出在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量中占有較大份額、經(jīng)濟(jì)建設(shè)支出的比重較高、社會(huì)性支出(如教育和醫(yī)療等)日益得到重視。
    財(cái)政與改革發(fā)展有一定的因果關(guān)系，財(cái)政問題往往是引發(fā)改革的重要原因。當(dāng)前，中國(guó)財(cái)政收支矛盾十分突出，財(cái)政赤字呈現(xiàn)出加速膨脹的態(tài)勢(shì)。中國(guó)最大的一次財(cái)政制度改革始于1994年的分稅制改革。當(dāng)時(shí)的改革主要側(cè)重兩個(gè)方面：一是對(duì)財(cái)政收入的改革，即著重對(duì)稅收收入制度進(jìn)行改革。主要目的是增加財(cái)政收入，加強(qiáng)中央的宏觀調(diào)控能力;二是對(duì)財(cái)政支出的改革，但效果不太明顯。近年來開始探索實(shí)施部門預(yù)算改革、國(guó)庫集中支付制度和政府采購制度等方面的改革，雖然這些不是深層次的改革創(chuàng)新，但是也為中國(guó)公共財(cái)政框架構(gòu)筑了基礎(chǔ)性制度平臺(tái)。
    二、中國(guó)公共支出制度存在的問題。
    改革開放以來，中國(guó)的公共支出結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)政公共化改革的推進(jìn)下作了相應(yīng)的調(diào)整，發(fā)生了較大的變化，即經(jīng)常性支出中的維持性支出和消耗性支出的比重逐漸降低，民生服務(wù)性的.公共支出的比重逐漸上升，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定作出了重大貢獻(xiàn)。但是，中國(guó)的公共支出制度在發(fā)展的過程中，受到主客觀條件的限制和制約，改革中仍存在以下問題和缺陷，支出效率有待調(diào)整和優(yōu)化。
    (一)財(cái)政支出占gdp的比重偏低。
    財(cái)政支出是政府履行職能、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的重要工具，它能全面準(zhǔn)確地反映政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控能力?？疾熵?cái)政支出占gdp的比重，不僅可以判斷財(cái)政支出的增長(zhǎng)速度是否合理，還可以將其作為對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)評(píng)判指標(biāo)。中國(guó)財(cái)政支出占gdp的比重如表-1所示。
    改革開放以來，中國(guó)財(cái)政支出的數(shù)量和規(guī)模逐漸增加，但財(cái)政支出占gdp比重卻呈下降趨勢(shì)。如表-1所示，1978年中國(guó)財(cái)政支出為1122.09億元，占gdp的比重為30.78%，1985年降為22.23%，到降到最低點(diǎn)11.15%。降低了將近20個(gè)百分點(diǎn)，幾乎平均每年降低一個(gè)多百分點(diǎn)。財(cái)政支出比重逐漸降低的直接原因是財(cái)政收入的規(guī)模小、數(shù)量較少，當(dāng)時(shí)采取的是量入為出的原則。同時(shí)，以放權(quán)讓利為主調(diào)的經(jīng)濟(jì)體制改革，各項(xiàng)減稅讓利措施的實(shí)行，各種非規(guī)范的收費(fèi)和收入減免，國(guó)家和企業(yè)收入分配關(guān)系的調(diào)整等打破了傳統(tǒng)的財(cái)政收入體制，使得當(dāng)時(shí)整個(gè)財(cái)政收入逐漸減少，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)政支出占gdp的比重逐漸降低。以后，中國(guó)財(cái)政支出占gdp的比重呈緩慢上升趨勢(shì)，但所占比重相對(duì)較低，大部分年份都不超過20%。此階段增長(zhǎng)的原因是財(cái)稅體制改革效果開始顯現(xiàn)，此后財(cái)政收支水平伴隨著中國(guó)gdp的快速增長(zhǎng)開始上升，并且財(cái)政支出的增長(zhǎng)速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于財(cái)政收入的增長(zhǎng)速度。
    (二)財(cái)政支出中有很大一部分沒有列入正式預(yù)算。
    從前面的分析可知，中國(guó)財(cái)政支出占gdp的比重偏低，即使在，也僅為22.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同期國(guó)外其他發(fā)達(dá)國(guó)家的支出水平。但是，由于中國(guó)財(cái)政支出有著自身的特殊性，并非真正反映政府的全貌，還存在著大量的預(yù)算外資金和非制度資金。如圖-1，中國(guó)預(yù)算外資金在達(dá)到最高值6346億元，占當(dāng)年財(cái)政支出的比重為10%。
    在官方正式統(tǒng)計(jì)的預(yù)算支出之外，中國(guó)至少還存在相當(dāng)部分沒有統(tǒng)計(jì)但規(guī)模很大的支出。首先，還存在著相當(dāng)廣泛的制度外收支活動(dòng)。該部分主要被地方政府所控制，制度外支出的資金來源一般是未授權(quán)的收費(fèi)，既沒有合法性也沒有系統(tǒng)性地納入正式編制。其次，還存在著相當(dāng)規(guī)模的稅收支出、隱形負(fù)債或有負(fù)債，這表明政府對(duì)社會(huì)承擔(dān)的實(shí)際債務(wù)水平要比統(tǒng)計(jì)的債務(wù)水平高。
    (三)維持性支出急劇膨脹，增速過快。
    維持性支出是指國(guó)家為了維持政府機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要而發(fā)生的財(cái)政支出，主要表現(xiàn)為行政管理支出。行政管理支出性質(zhì)為非生產(chǎn)性支出，是純粹的政府消耗性支出，依據(jù)公共財(cái)政的理論要求，此部分支出的比重要盡量達(dá)到最小化，保證必要的機(jī)構(gòu)基本運(yùn)轉(zhuǎn)即可，否則容易產(chǎn)生“擠出效應(yīng)”，影響社會(huì)的科學(xué)發(fā)展。
    改革開放以來，中國(guó)的行政管理費(fèi)用支出的漲幅較大，絕大多數(shù)的年份都超過了10%。如表-2所示，1978年的行政管理費(fèi)用占財(cái)政支出的比重僅為4.37%，占gdp的比重也僅為1.45%，而到，行政管理費(fèi)用占財(cái)政支出的比重上升到了14.25%，上升了近10個(gè)百分點(diǎn)，占gdp的比重也上升到了3.56%，上升了2.11個(gè)百分點(diǎn)。從絕對(duì)規(guī)模來看，行政管理經(jīng)費(fèi)支出由1978年的49.09億元上升到20的4835.43億元，增長(zhǎng)了近百倍之多。
    社會(huì)公共服務(wù)支出，是指關(guān)乎社會(huì)共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益方面的支出，公共財(cái)政改革的推進(jìn)必然要求政府加大對(duì)社會(huì)公益事業(yè)項(xiàng)目的投入。它主要是指科教文衛(wèi)等方面的支出，屬于社會(huì)消費(fèi)性的、非生產(chǎn)性的支出。改革開放以后，中國(guó)科教文衛(wèi)等方面的支出雖略有波動(dòng)，大致呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，但與中國(guó)其他財(cái)政支出項(xiàng)目相比，這一領(lǐng)域的支出存在著較大的缺口，各項(xiàng)比重仍然較低。
    政府作為社會(huì)的管理者，扮演的角色具有特殊性。在公共支出的安排上，要始終以滿足社會(huì)公共需要為宗旨，不應(yīng)帶有盈利的色彩，即公共支出不是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而是以社會(huì)利益最大化為目標(biāo)，以社會(huì)發(fā)展為中心。非盈利性是中國(guó)公共支出制度改革的方向。
    (一)中國(guó)公共支出制度立足非盈利性的原因。
    1.社會(huì)利益最大化的考慮。公共支出是要滿足各種社會(huì)公共需要，其支出效益也就從各方面得以體現(xiàn)，除了經(jīng)濟(jì)效益，還可能有政治效益、文化效益和社會(huì)等方面的效益。除了中央支出效益、地方支出效益外，還有總效益。這些效益復(fù)雜多樣，不能僅以盈利性作為效益的衡量標(biāo)準(zhǔn)，要綜合、慎重地考慮各種效益，選擇社會(huì)利益最大化的支出方案。
    2.其他原因的歸結(jié)。作為社會(huì)管理者的政府擁有相應(yīng)的政治權(quán)利，一旦政府出于盈利的目的而作為競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)與政府分工的基本規(guī)則就會(huì)被打亂。如果政府活動(dòng)延伸至競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，就會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)主體實(shí)施差別待遇。
    (二)中國(guó)公共支出制度改革的具體措施。
    1.確定公共支出的適當(dāng)比例。公共支出在社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源中所占的比例，要符合整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源合理有效配置的客觀性要求。同時(shí)，要加強(qiáng)公共支出管理，加強(qiáng)財(cái)政執(zhí)法檢查力度，協(xié)定好法定支出與財(cái)力之間的關(guān)系，進(jìn)而完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)政運(yùn)行機(jī)制改革的要求。
    2.優(yōu)化公共支出結(jié)構(gòu)。改變財(cái)政包攬過多的分配格局，將由市場(chǎng)和社會(huì)負(fù)擔(dān)的部分從財(cái)政中分離出去，解決好“越位”和“缺位”的矛盾。中國(guó)公共支出的供給范圍應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，代表社會(huì)共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的社會(huì)公共性開支要強(qiáng)化，一些公共支出如補(bǔ)貼等，要逐步清理、控制、消減甚至取消。一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的公共支出要退出，以便集中全力確保國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施等的建設(shè)。
    3.控制行政人員和經(jīng)費(fèi)膨脹。目前，中國(guó)行政管理費(fèi)用漲幅較大，且增長(zhǎng)速度較快。在一定的財(cái)政職能范圍內(nèi)，行政管理費(fèi)用越多，反映了政府職權(quán)范圍越大和工作效率越低。降低行政管理支出的費(fèi)用和提高行政效率可以從以下幾個(gè)方面著手：明晰行政管理范圍的界定，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，建立行政支出考核指標(biāo)，嚴(yán)防公款吃喝等腐朽現(xiàn)象的出現(xiàn)。
    4.確保社會(huì)公共性開支。從當(dāng)今世界來看，伴隨著工業(yè)化的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，西方發(fā)達(dá)國(guó)家都強(qiáng)化了對(duì)社會(huì)公共性方面的支出，民生支出占財(cái)政總支出的比重也是逐漸上升。改革開放以后，隨著中國(guó)財(cái)力的增強(qiáng)，政府職能也逐漸由生產(chǎn)建設(shè)慢慢轉(zhuǎn)向社會(huì)管理和公共服務(wù)。但是，中國(guó)財(cái)政社會(huì)公共性的支出增長(zhǎng)較慢，離中國(guó)公共財(cái)政的要求還有一段距離。今后一個(gè)時(shí)期，一定要確?？蒲?、教育、農(nóng)業(yè)、人口、資源環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障等方面的公共支出。在社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施如鐵路、公路網(wǎng)的建設(shè)，城市化等方面也需要加大公共支出的支持力度。
    5.加強(qiáng)公共支出管理，提高公共支出效益。中國(guó)現(xiàn)行的支出結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目安排具有一定的隨意性和盲目性。財(cái)政對(duì)越位性質(zhì)的補(bǔ)貼和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的財(cái)政投資依然存在。社會(huì)集團(tuán)消費(fèi)、公款吃喝等浪費(fèi)現(xiàn)象等是財(cái)政支出結(jié)構(gòu)低效率的重要表現(xiàn)。政府應(yīng)建立健全財(cái)政支出考核監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)不同項(xiàng)目，建立可供考評(píng)的量化指標(biāo)，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，盡可能地提高財(cái)政支出效率。
    參考文獻(xiàn)：
    

出自 xUeFeN.COM.CN
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