組織管理者的工作報(bào)告（匯總17篇）

    報(bào)告可以通過文字、圖表、圖片等方式來展示信息，以便讀者更好地理解。在撰寫過程中，我們應(yīng)該遵循邏輯思維和信息層次的原則，以確保報(bào)告的結(jié)構(gòu)緊湊且易于理解。在這里，我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一些優(yōu)秀報(bào)告的樣本，希望可以給您提供一些靈感和參考。
    組織管理者的工作報(bào)告篇一
    如果說企業(yè)的決策層是由經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成，那么，企業(yè)的執(zhí)行層也就主要是由管理者構(gòu)成，盡管二者之間并沒有明確的分界線。企業(yè)的發(fā)展必須通過他們的努力把企業(yè)的目標(biāo)選擇付諸實(shí)踐，把決策貫徹下去。他們本身是構(gòu)成企業(yè)人力資源的一個(gè)重要部分。在很多企業(yè)，發(fā)展上走彎路，并不完全在于經(jīng)營(yíng)者的決策失誤，而在于執(zhí)行層的不力，好的思路和方法無法貫徹落實(shí)，從而使一些很有前途的好項(xiàng)目不了了之，半途而廢。同時(shí)，作為執(zhí)行層的管理者還或多或少地會(huì)影響到企業(yè)的決策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展途徑措施選擇構(gòu)成影響。
    從這個(gè)意義上講，如果說企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是構(gòu)成企業(yè)的核心，那么，管理者作為一個(gè)執(zhí)行層則是構(gòu)成企業(yè)存在和發(fā)展的支柱。在很多情況下，企業(yè)一定項(xiàng)目的選擇又直接受制于這種執(zhí)行層的現(xiàn)狀。所以，聯(lián)想董事局主席柳傳志就強(qiáng)調(diào)：“沒有恰當(dāng)?shù)娜瞬蛔觥?。這里的恰當(dāng)人并不是指的技術(shù)人員或者一般員工，而是管理人員，即能夠擔(dān)當(dāng)一定項(xiàng)目的主持工作，能對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作承擔(dān)責(zé)任，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的管理者。在一個(gè)企業(yè)，這類人力資源實(shí)際決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的后勁。在一般情況下，即使高層次的技術(shù)人員，也都可以通過高薪聘來，而管理人員卻不能通過簡(jiǎn)單的高薪吸引來實(shí)現(xiàn)。在一個(gè)企業(yè)中，管理者要發(fā)揮他特定的作用，擔(dān)當(dāng)他應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，這不僅與他個(gè)人的能力才干相關(guān)，而且與他與這個(gè)企業(yè)組織的長(zhǎng)期磨合達(dá)成的協(xié)調(diào)和融合相關(guān)。如果沒有一定的磨合，與企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)融合和協(xié)調(diào)，也就難以發(fā)揮出他應(yīng)該有的作用。從這個(gè)意義上講，管理者這種特定的人力資源很難僅僅靠錢購買實(shí)現(xiàn)積累。
    管理者因?yàn)楦髯栽谄髽I(yè)組織運(yùn)行中所處的層次地位不同，又可以分為三類：
    其一，現(xiàn)場(chǎng)主管。即在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)一定管理職責(zé)的人員。
    其二，中層主管。他們是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起上傳下達(dá)溝通橋梁作用的人。他們往往負(fù)責(zé)一個(gè)部門、一個(gè)單位，或者一個(gè)獨(dú)立的公司或事業(yè)部。盡管他們所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)面也已經(jīng)比較廣，但其企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向、方式卻是已經(jīng)被決定好了的。他們僅僅是按照這既定的方向、方式在措施上進(jìn)行具體化，并通過特定的管理付諸實(shí)施。
    其三，高層主管。在一般情況下，高層主管又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與人，甚至可能會(huì)被吸納到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和方向等重大決策的制定過程中來。但他們并不是決策的最終定奪人，甚至他們被邀請(qǐng)參與經(jīng)營(yíng)決策的討論，也并不完全是要使他們的價(jià)值選擇在經(jīng)營(yíng)決策中有所體現(xiàn)，而是經(jīng)營(yíng)決策定奪人為了保證他自己的價(jià)值取向能夠得到更充分的貫徹而采取的一種民-主措施。但高層主管與中層主管的區(qū)別并不在此，而在于他們對(duì)一定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有更大的影響。企業(yè)所制定的決策能否成功地得到貫徹，他們起著決定性作用。
    管理者的三個(gè)小類，各自又都有自身的價(jià)值選擇。所以，他們?cè)趯?duì)企業(yè)四大價(jià)值?（注：企業(yè)四大價(jià)值參照舒化魯專著《升?-?生方略》?第一篇第?6?小節(jié)）?的關(guān)注的次序排列上也完全不同?，F(xiàn)場(chǎng)主管因?yàn)樘幱谄髽I(yè)的較低層次上，他們所擁有技能和知識(shí)的稀缺程度相對(duì)較低，因而使他們?cè)趧趧?dòng)市場(chǎng)上實(shí)際上處于一種不太有利的地位，往往會(huì)供大于求。所以，他們非?？粗凶约旱倪@一職位，因而他們對(duì)企業(yè)四大價(jià)值的關(guān)注順序是：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、美譽(yù)價(jià)值、交易收益價(jià)值，最后才是投資回報(bào)價(jià)值。只有風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和社會(huì)美譽(yù)充分高，企業(yè)的發(fā)展才相對(duì)穩(wěn)定，才能保證他們的職業(yè)穩(wěn)定和職業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
    中層主管比現(xiàn)場(chǎng)主管的情況要好一些。一般而言，能夠成為一名合格的中層主管，也就具備了特定的才干，這種才干本身又具有一定的稀缺性。在這種情況下，盡管他們也會(huì)看重自己的職業(yè)發(fā)展，但他們更加看中自己的影響力和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以，他們關(guān)注的企業(yè)價(jià)值首先是社會(huì)美譽(yù)價(jià)值。他們?cè)谝粋€(gè)社會(huì)美譽(yù)價(jià)值很高的企業(yè)任職之后，如果他感到他的發(fā)展遇到了障礙，他會(huì)很容易地跳到一家新的企業(yè)。這種社會(huì)美譽(yù)價(jià)值本身會(huì)為他的這種工作轉(zhuǎn)換提供一種支持。緊接著他們關(guān)注的是企業(yè)的交易收益價(jià)值。只有企業(yè)規(guī)模充分大，他們的職業(yè)生涯才有發(fā)展的余地，也只有當(dāng)企業(yè)在規(guī)模上不斷擴(kuò)張，他們的職業(yè)發(fā)展才會(huì)有充分多的機(jī)會(huì)。他們也會(huì)關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，因?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)發(fā)展還有相當(dāng)大的空間，所以，他們不希望企業(yè)發(fā)展走太多的彎路。他們對(duì)投資回報(bào)的關(guān)注程度相對(duì)較低，投資回報(bào)的增長(zhǎng)也許會(huì)通過員工分紅和期權(quán)給他帶來一定的利益，但這種影響對(duì)他們而言，已經(jīng)相對(duì)很小。
    高層主管就不同了。能成為高層主管的，就一定對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)技能和才干都擁有一定的積累，因而他們?cè)趧趧?dòng)市場(chǎng)上也就成了一種高度稀缺的資源，甚至根本進(jìn)入不了勞動(dòng)市場(chǎng)就被搶走。盡管經(jīng)濟(jì)收益的大小他們也會(huì)看重，但他們所看重的已不再是經(jīng)濟(jì)收益大小的本身，而是這種經(jīng)濟(jì)收益大小所包含的對(duì)他們價(jià)值的認(rèn)同。他們所尋求的主要價(jià)值也就上升到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和社會(huì)影響力的擴(kuò)張。他們對(duì)企業(yè)價(jià)值的關(guān)注順序因而與經(jīng)營(yíng)者接近。他們不太看重企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，因?yàn)樗麄兒苋菀淄ㄟ^職業(yè)的轉(zhuǎn)換來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。他們成為特定企業(yè)的高層主管之后，在這特定企業(yè)的職業(yè)發(fā)展的空間已變得相當(dāng)有限。所以，他們最大的.愿望是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，從而使他們能夠獲得更廣泛的影響力，具有更大的個(gè)人經(jīng)歷資本，使他在轉(zhuǎn)換一個(gè)企業(yè)就職時(shí)，能夠謀求到很好的職位。
    做一個(gè)合格的管理者，不僅需要具有專業(yè)的管理學(xué)知識(shí)，還需要不斷的學(xué)習(xí)和更新自己的管理學(xué)知識(shí)；不僅需要有高尚的品德，還需要在不斷的繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良品德的同時(shí)培育和提高自己的素養(yǎng)；不僅需要在工作中有實(shí)操的水平，還需要在實(shí)操的基礎(chǔ)上有指導(dǎo)下屬工作的技巧；不僅要懂得如何與上級(jí)、下級(jí)溝通，還需要在良好溝通的基礎(chǔ)上完成既定的工作目標(biāo)。
    本文從管理者應(yīng)具備的能力、技能、素質(zhì)出發(fā)，綜合管理者的任務(wù)以及如何根據(jù)員工的意愿、能力與成長(zhǎng)進(jìn)行管理，以探討的形式研究如何做一個(gè)合格的管理者，供參考。
    一、管理者應(yīng)具備的六大能力
    1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。溝通能力的建立也有利于一項(xiàng)工作的及時(shí)、有效的完成，不至于因?yàn)闇贤ú粫扯a(chǎn)生完成結(jié)果離題萬里的現(xiàn)象。
    2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。
    3、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。
    4、決策與執(zhí)行能力。在民-主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。決策與執(zhí)行能力的建立，是一個(gè)管理者必須具備的重要能力，敢于決策、勇于執(zhí)行是一個(gè)管理者能擔(dān)當(dāng)重任的重要體現(xiàn)，也是一個(gè)管理者完成工作事項(xiàng)的有力保障。
    5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。培訓(xùn)下屬有利于下屬的成長(zhǎng)，也有利于團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升，是建立一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的保證。
    6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
    管理者在許多時(shí)候需要不斷的否定自己，需要豁達(dá)大度的態(tài)度和虛懷若谷的胸懷。但光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一位真正管理者的要求與標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)實(shí)的團(tuán)隊(duì)中，需要的還是管理者的能力與水平的體現(xiàn)，也就是他們解決問題、化解矛盾、翻越困難和追加個(gè)人管理魅力砝碼的能力。
    管理者既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)者，也同時(shí)是一個(gè)徹底的執(zhí)行者。而在執(zhí)行過程中就需要落實(shí)到細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)的處理就會(huì)象水滴印襯出整個(gè)太陽一樣是管理者能力與水平的充分體現(xiàn)。這就是我們常說的，“一只獅子領(lǐng)著一群綿羊的團(tuán)隊(duì)，是完全可以戰(zhàn)勝被一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)著的一群獅子的團(tuán)隊(duì)"，從中說明了團(tuán)隊(duì)中管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及管理者本身能力與水平的重要性。
    二、管理者應(yīng)具備的四大技能
    1、技術(shù)技能。技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)（特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動(dòng)）的理解和熟練。它包括專門知識(shí)、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
    2、人事技能。人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力。
    3、思想技能。思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國(guó)家的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。
    4、設(shè)計(jì)技能。設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問題切實(shí)可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。
    這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反。對(duì)基層管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時(shí)，隨著他同下級(jí)直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。
    也就是說，對(duì)于中層管理者來說，對(duì)技術(shù)技能的要求下降，而對(duì)思想技能的要求上升，同時(shí)具備人事技能仍然很重要。但對(duì)于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要，而對(duì)技術(shù)技能、人事技能的要求相對(duì)來說則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。
    三、管理者的素質(zhì)涵養(yǎng)
    管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)往往與他在學(xué)校中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有著密切關(guān)系，然后在進(jìn)入到工作狀態(tài)后，就會(huì)將在學(xué)校期間的良好習(xí)慣自然而然的帶到工作中去，同時(shí)也會(huì)把學(xué)習(xí)的許多知識(shí)潛移默化的融入到工作中來。因此，當(dāng)在工作過程中，將良好的習(xí)慣與完善過硬的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及后天的工作能力結(jié)合起來后，就會(huì)勢(shì)不可擋的派生出做管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)來。而這些素質(zhì)與涵養(yǎng)是管理者平時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)要求養(yǎng)成的非常良好的習(xí)慣，到了最后，他們的這些良好的習(xí)慣、素養(yǎng)也會(huì)成為管理者在實(shí)際的管理運(yùn)用中最大的受益者。
    我所認(rèn)為的則是管理者贏得響亮掌聲所獲取的必要的素養(yǎng)，可以從以下幾條中得到印證：
    （1）多做自我批評(píng)，并要經(jīng)得住批評(píng)和不公平待遇，正確對(duì)待所有受到的不公平待遇，能看到后天。
    （3）決不能和自己管轄范圍內(nèi)的異性下屬有任何不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系。
    （4）要能聽進(jìn)和接受下屬的批評(píng)和不同意見，光說“同意"和“好"的下屬，往往不是弱智就是別有用心，全部說你好的下屬不是一個(gè)好下屬，全部說你壞的下屬不一定是一個(gè)壞下屬。
    做為一位管理者，大多是企業(yè)的中層角色，是團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量。管理既然管理者是主角，一般員工是配角，那么作為團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)之外與之相關(guān)的人就是所謂的“觀眾"，他們就要看到管理者比別人付出更多，更賣力的去表演。并且?guī)ьI(lǐng)好你的團(tuán)隊(duì)，使之向正確的方向發(fā)展同時(shí)，一定努力去完成好自己的任務(wù)目標(biāo)。這樣以來，如果管理者在想贏得掌聲時(shí)，別人也不會(huì)毫不吝惜的將最響亮的掌聲送給管理者。否則，一切的辛苦與努力將會(huì)化作水中月和鏡中花。
    四、管理者的任務(wù)
    （一）與員工溝通
    1、積極傾聽員工的發(fā)言。在同一組織中，不同的員工往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對(duì)相同的話產(chǎn)生不同的理解。另外，由于專業(yè)化分工不斷深化，不同的員工都有不同的“行話”和技術(shù)用語。而管理者往往注意不到這種差別，以為自己說的話都能被其他人恰當(dāng)?shù)睦斫猓瑥亩o溝通造成了障礙。溝通時(shí)必須根據(jù)接收者的具體情況選擇語言，語言應(yīng)盡量通俗易懂，盡量少用專業(yè)術(shù)語,以便接收者能確切理解所收到的信息。
    一位擅長(zhǎng)傾聽的領(lǐng)導(dǎo)者通過傾聽可以從下屬那里獲得信息并對(duì)其進(jìn)行思考。有效準(zhǔn)確的傾聽信息，將直接影響管理者的決策水平和管理成效，并由此影響公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者傾聽時(shí)不是被動(dòng)的聽，而是要主動(dòng)的對(duì)信息進(jìn)行搜索和理解。積極的傾聽要求管理者把自己置于員工的角色上，要想象他的思路，體會(huì)他的世界，以便于正確理解他們的意圖，而不是你想理解的意思，避免進(jìn)入“和自己說話”的陷阱。企業(yè)管理者應(yīng)盡量給員工多的時(shí)間讓他們相互交談，并且在傾聽的過程用動(dòng)作語言表現(xiàn)你對(duì)員工談話的濃厚興趣。
    2、恰當(dāng)?shù)氖褂弥w語言。肢體語言是交流雙方內(nèi)心世界的窗口，它可能泄露我們的秘密。一個(gè)成功的溝通者在強(qiáng)化溝通的同時(shí)，必須懂得非語言信息，而且盡可能了解它的意義，磨練非語言溝通的技巧，注意“察言觀色”，充分利用它來提高溝通效率。這就要求管理者在溝通時(shí)，要時(shí)刻注意與員工交談的細(xì)節(jié)問題，不要以為這是“雕蟲小技”而忽視。
    3、注意保持理性，避免情緒化行為。在接受信息的時(shí)候，接收者的情緒會(huì)影響到他們對(duì)信息的理解。情緒能使我們無法進(jìn)行客觀理性的思維活動(dòng)，而代之以情緒化的判斷。管理者在與員工進(jìn)行溝通時(shí)，應(yīng)該盡量保持理性和克制，如果情緒出現(xiàn)失控，則應(yīng)當(dāng)暫停進(jìn)一步溝通，直至恢復(fù)平靜。
    4、減少溝通的層級(jí)。為避免溝通過程中信息的失真，可以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，建立一支精明的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)組織的規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作要求等選擇溝通渠道，制定相關(guān)的工作流程和信息傳遞程序，以保證信息上傳下達(dá)渠道的暢通，為各級(jí)管理者決策提供準(zhǔn)確可靠的信息。也可以通過召開例會(huì)、座談會(huì)等形式傳遞和收集信息。管理者在與員工進(jìn)行溝通時(shí)應(yīng)盡量減少溝通的層級(jí)，越是高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)該注意與員工直接溝通。
    5、單向溝通與雙向溝通相結(jié)合。很多企業(yè)溝通只是單向的，即只是領(lǐng)導(dǎo)者向下傳達(dá)命令，下屬只是象征性的反饋意見，這樣的溝通不僅無助于決策層的監(jiān)督和管理，時(shí)間一長(zhǎng)，必然挫傷員工的積極性及歸屬感，但有時(shí)單向溝通也是必需的，所以，單向溝通必須與雙向溝通相結(jié)合。
    （二）考察選用員工
    1、道德品行是選拔員工的重要條件。企業(yè)員工道德品質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的整體素質(zhì)，一個(gè)員工有能力，但道德品質(zhì)不好，遲早會(huì)給企業(yè)帶來極大的損害。卷款逃逸，擅自離職，推卸責(zé)任，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。很多管理者對(duì)于很多員工素質(zhì)品德差憤憤不平，但其實(shí)他們?cè)谶x擇員工時(shí)，就應(yīng)注重員工的道德品行。 選才先看德，有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅(jiān)決不用。
    2、選拔有專業(yè)能力或?qū)W習(xí)潛力的員工。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要求企業(yè)每個(gè)工作崗位員工的專業(yè)知識(shí)既專又精。專業(yè)知識(shí)是企業(yè)招聘員工時(shí)首先考慮的問題。如果企業(yè)能把教育訓(xùn)練、培養(yǎng)人才放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置，那么有學(xué)習(xí)欲望和有學(xué)習(xí)潛力的員工，就應(yīng)該是招聘的重點(diǎn)。企業(yè)在育才時(shí)，此類員工更能迅速領(lǐng)會(huì)并達(dá)到公司每一個(gè)階段發(fā)展的要求，這樣企業(yè)才算真正達(dá)到育才的目的。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬變，企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，并尋求發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新，保持現(xiàn)狀即意味著落后，所以擁有學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)、能夠接受創(chuàng)新思想的員工，公司的發(fā)展必然比較迅速。
    3、選拔有較好敬業(yè)態(tài)度的員工。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)和工作積極主動(dòng)的人，越來越受企業(yè)的歡迎，而那些頻頻跳槽，辦事不踏實(shí)的人，則是企業(yè)越來越不歡迎的人?，F(xiàn)在有很多年輕的員工對(duì)企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)一旦達(dá)不到其要求時(shí)，他們就不安心工作，就想另謀他就，這類員工給企業(yè)保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性帶來了很大的障礙。在工作中踏踏實(shí)實(shí)，遇到挫折不屈不撓，堅(jiān)持到底的員工，其成效必然高，才會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。
    4、選拔能適應(yīng)環(huán)境的員工。企業(yè)在選拔人才時(shí)，一定要注重所選人員適應(yīng)環(huán)境的能力，避免提拔個(gè)性極端或理想太高的人。這樣的人很難和同事和-諧相處，很難融入公司的企業(yè)文化，只會(huì)給自己和別人的工作造成一定的阻力，并影響到其它員工的情緒和士氣。
    5、選拔善于溝通的員工。隨著社會(huì)日趨開放和多元化，善于溝通已成為現(xiàn)代人們生活必備的能力，很多企業(yè)已經(jīng)深刻意識(shí)到溝通的重要性。一個(gè)合格的部門經(jīng)理要用45％的工作時(shí)間來作溝通，有效的組織溝通和人際溝通都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來相當(dāng)?shù)膸椭?BR>    6、選拔自我定位準(zhǔn)確了解自我的員工。成功的企業(yè)對(duì)于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相當(dāng)重視，員工通過自我規(guī)劃，選擇合適的工作或事業(yè)，投身其中并為之奮斗。對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行切實(shí)可行的規(guī)劃，能使員工目標(biāo)明確，即使面臨挫折，也能努力堅(jiān)持，不會(huì)輕易退卻，因而能在生產(chǎn)或其他工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
    7、健康的身體也是重要的因素。一個(gè)身體健康的員工，做起事來精力充沛，干勁十足，并能擔(dān)負(fù)較繁重的任務(wù)，不致因體力不支而無法完成任務(wù)，因?yàn)樯眢w是工作的本錢。
    （三）教育、培訓(xùn)、影響及改變員工
    “我們照顧好員工，他們就會(huì)照顧好客戶，進(jìn)而照顧好我們的利潤(rùn)。”管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接-班人的意識(shí)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。沒有前人為后人鋪路，就沒有人才輩出。只有人才輩出，繼往開來，才會(huì)有事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。每個(gè)管理者都必須開放自己，融入到企業(yè)的文化中，具有能上能下的心胸，只有能屈能伸的人，才會(huì)有大出息。
    通常情況下，員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括觀念、知識(shí)和技能三方面，有內(nèi)、外部培訓(xùn)兩種途徑。培訓(xùn)中，我們要求受訓(xùn)者要認(rèn)識(shí)、理解且統(tǒng)一以下思想：一是主管要有學(xué)習(xí)的意愿，才可能創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；二是每一個(gè)員工都是知識(shí)工作者，要對(duì)自己的專業(yè)負(fù)責(zé)；三是員工的專業(yè)技能要依附在公司的資源上；四是專業(yè)知識(shí)的傳授要以建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)為目標(biāo)；五是培訓(xùn)方式是從員工心理與公司理念中選擇的合適的訓(xùn)練方式；六是環(huán)境是讓員工分享知識(shí)的主要誘因（公司教育資源有限，不可能所有人員都有機(jī)會(huì)參與培訓(xùn)，所以，要求受訓(xùn)人員在培訓(xùn)之后對(duì)未參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過知識(shí)分享的途徑，讓資源運(yùn)用達(dá)到事半功倍的效果。）；七是公司（各課）內(nèi)部會(huì)議是最實(shí)務(wù)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)是為了提高員工的素質(zhì)，讓其在短時(shí)間內(nèi)更加適應(yīng)、勝任工作需要，對(duì)員工本人而言，經(jīng)過培訓(xùn)的員工“身價(jià)”會(huì)大大增加。
    五、如何根據(jù)員工的意愿、能力與成長(zhǎng)進(jìn)行管理
    一個(gè)人的意愿是態(tài)度、心態(tài)、狀態(tài)的結(jié)合，是屬于精神范疇的概念；一個(gè)人的能力是知識(shí)、技能、應(yīng)用的結(jié)合，是屬于物質(zhì)范疇的概念。只有良好的意愿和良好的能力結(jié)合，也即精神力量與物質(zhì)力量的良好搭配，才能促使個(gè)人在各個(gè)方面更好的成長(zhǎng)，從而創(chuàng)造屬于自己的幸福、快樂和成功。
    個(gè)人技能的四個(gè)發(fā)展階段及特征：
    第一階段：熱情高漲的初學(xué)者，也即高意愿、低能力
    熱情高漲的初學(xué)者（入門階段），因?yàn)閷?duì)美好的追求、幸福的追逐、高品質(zhì)的向往及成功的渴望，使個(gè)人在入門前都表現(xiàn)出極高、極強(qiáng)的意愿性，其表現(xiàn)為：滿懷希望、躍躍欲試、好奇、興奮、樂觀、熱情洋溢；作為初學(xué)者，因從未接觸或僅簡(jiǎn)單的接觸，其表現(xiàn)勢(shì)必為：缺乏技能、缺乏經(jīng)驗(yàn)。
    第二階段：憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者，也即低意愿、低能力
    憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者（初學(xué)階段），經(jīng)過一段時(shí)間的接觸，以及在初學(xué)的過程中遇到了一個(gè)個(gè)的困難、以及無法逾越的坎坷，使個(gè)人在初學(xué)階段消磨了激-情、減弱了興趣，致使個(gè)人的意愿性逐漸降低，其表現(xiàn)為：苦難重重、喪失動(dòng)力、煩惱、困惑、沮喪；但在初學(xué)階段，因進(jìn)一步的了解和克服了一些困難，致使個(gè)人偶爾會(huì)表現(xiàn)出一定的能力，雖說能力在提高，但仍然屬于低能力。
    第三階段：能干謹(jǐn)慎的執(zhí)行者，也即低意愿、高能力
    能干謹(jǐn)慎的執(zhí)行者（提高階段），在遇到問題、解決問題；遇到困難、解決困難的過程中，雖說個(gè)人的意愿性受到打擊而難以復(fù)原，但個(gè)人能力卻在不斷的實(shí)踐中進(jìn)一步提高。在意愿性方面表現(xiàn)為：試探/無把握，疑惑、自責(zé)、缺乏安全感、厭倦/冷漠、謹(jǐn)慎；在能力上表現(xiàn)為：有所貢獻(xiàn)、有能力、有經(jīng)驗(yàn)的提升。
    第四階段：獨(dú)立自主的完成者，也即高意愿、高能力
    獨(dú)立自主的完成者（深化階段）。意愿性的恢復(fù)達(dá)到一定的程度，重新又回到高意愿性的狀態(tài)；能力在不斷的提高中達(dá)到了可自發(fā)提高的水平。意愿性方面表現(xiàn)為：自我指導(dǎo)、啟迪鼓舞他人，自愿自發(fā)、充滿自信；在能力上表現(xiàn)為：內(nèi)行、精通熟練、獨(dú)立自主。
    那作為管理者在員工的四個(gè)階段中應(yīng)該怎么做呢？我們把管理者對(duì)于下屬的領(lǐng)導(dǎo)分為兩大類型：指導(dǎo)行為和支持行為。指導(dǎo)行為包括：告訴下屬做什么；何時(shí)做以及做什么；明確界定上下級(jí)角色；密切關(guān)注下屬的行為表現(xiàn)并及時(shí)監(jiān)控。支持行為：采取雙向溝通；傾聽，采取支持和鼓勵(lì)；讓部屬參與決策過程；鼓勵(lì)并促成下屬獨(dú)立自主地解決問題。
    管理者首先要判斷出員工所處的階段，然后要針對(duì)員工個(gè)人技能的四個(gè)發(fā)展階段及特征對(duì)于支持和指導(dǎo)行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這里有個(gè)度的問題，督導(dǎo)不足或過度造成工作質(zhì)量差或效率低，都會(huì)對(duì)員工及企業(yè)的發(fā)展帶來很不利的影響。
    如下圖所示，給出了不同階段管理者的具體對(duì)策和行為：
    如果管理者的決策與四個(gè)階段不相匹配，就達(dá)不到良好的培養(yǎng)員工的效果。如：督導(dǎo)不足時(shí)員工會(huì)迷惑不解，無主動(dòng)性，喪失信心，工作效率低，任務(wù)無法完成。督導(dǎo)過度時(shí)員工會(huì)產(chǎn)生怨氣，參與意愿降低，受挫，逆反心理，產(chǎn)生怨氣，主動(dòng)性降低，獨(dú)立工作意愿降低。
    對(duì)于剛進(jìn)入公司的大學(xué)畢業(yè)生，他們有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)于工作有很大的熱情和積極性，這些事項(xiàng)都表現(xiàn)出高意愿、低能力的特征，處于四個(gè)階段中的第一個(gè)階段，正確的管理政策有助于他們成為業(yè)務(wù)骨干也最終有利于公司的發(fā)展。很多大學(xué)畢業(yè)生剛進(jìn)公司關(guān)注的并不是工資的多少，任務(wù)的輕重，而是你要給他明確的任務(wù)，告訴下屬什么以及如何做，密切關(guān)注其行為并及時(shí)監(jiān)控，讓其認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值存在，此時(shí)我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“雙向溝通”就不適用這個(gè)階段的情況，所以第一階段的決策一定是指令型的，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令，員工堅(jiān)決執(zhí)行，即：領(lǐng)導(dǎo)說，員工聽的模式，而不是支持、教練或授權(quán)型的。
    當(dāng)進(jìn)入企業(yè)開始工作的幾個(gè)月后，對(duì)員工來說，雖然個(gè)人技能隨著進(jìn)入狀態(tài)而提升，但是與憧憬的美好和高意愿的被消磨，一定程度上就表現(xiàn)出了低意愿（意愿的降低）、低能力（相對(duì)之前能力的提升）的狀態(tài)。這時(shí)作為管理者既要對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)又要最大程度上給與支持，成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)。
    進(jìn)入單位后工作有序開展和職位逐步提升時(shí)，員工的意愿性雖說沒有剛?cè)腴T階段的高，但是較初學(xué)階段，隨著能力的提高，意愿性也在逐步的平穩(wěn)回升；因?yàn)閳?jiān)持、努力和克服困難，能力在一步步的提高，表現(xiàn)出相對(duì)的高能力。這時(shí)就要給與員工充分的支持，傾聽、鼓勵(lì)，讓下屬部分的參與決策，鼓勵(lì)并促成下屬自主的解決問題。對(duì)于第二第三階段，如果仍然采取“單向溝通”的方式，不僅無助于決策層的監(jiān)督和管理，時(shí)間一長(zhǎng)，必然挫傷員工的積極性及歸屬感，所以此時(shí)，單向溝通必須變?yōu)椤半p向溝通”。企業(yè)管理者應(yīng)盡量給員工多的時(shí)間讓他們相互交談，并且在傾聽的過程用動(dòng)作語言表現(xiàn)你對(duì)員工談話的濃厚興趣。
    在單位工作一段時(shí)間后，被提拔到更高的崗位和獲得更高的報(bào)酬，學(xué)習(xí)一項(xiàng)技術(shù)達(dá)到可以精通熟練并可以啟迪鼓舞他人的時(shí)候，對(duì)員工來說達(dá)到了一種最佳的狀態(tài)：高意愿、高能力。管理者可以對(duì)其賦予執(zhí)行權(quán)和完全決策權(quán)，也就是總聽不說，即另一種“單向溝通”。一位擅長(zhǎng)傾聽的領(lǐng)導(dǎo)者通過傾聽可以從下屬那里獲得信息并對(duì)其進(jìn)行思考。有效準(zhǔn)確的傾聽信息，將直接影響管理者的決策水平和管理成效，并由此影響公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者傾聽時(shí)不是被動(dòng)的聽，而是要主動(dòng)的對(duì)信息進(jìn)行搜索和理解。積極的傾聽要求管理者把自己置于員工的角色上，要想象他的思路，體會(huì)他的世界，以便于正確理解他們的意圖，而不是你想理解的意思，避免進(jìn)入“和自己說話”的陷阱。
    組織管理者的工作報(bào)告篇二
    為什么企業(yè)看不到環(huán)境的變化呢？按照杜拉克的觀察，這是因?yàn)?，這些企業(yè)往往是“眼睛向內(nèi)”，而不是“眼睛向外”。這些企業(yè)并不明白，企業(yè)的結(jié)果不是在企業(yè)的內(nèi)部，而存在于企業(yè)的外部。這是杜拉克關(guān)于企業(yè)管理的另外一個(gè)觀點(diǎn)了。
    一個(gè)管理者首先要制定目標(biāo)，并考慮為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)采取的行為。
    例如，制定目標(biāo)是一個(gè)平衡的問題：在企業(yè)成果同一個(gè)人信奉的原則的實(shí)現(xiàn)之間進(jìn)行平衡，在企業(yè)的當(dāng)前需要同未來需要之間進(jìn)行平衡，在所要達(dá)到的目標(biāo)同現(xiàn)有條件之間的平衡。制定目標(biāo)顯然要求分析和綜合的能力。
    管理者要分析所需的各項(xiàng)活動(dòng)、決定和關(guān)系。他對(duì)工作進(jìn)行分類，把工作劃分為各項(xiàng)可以管理的活動(dòng)，又進(jìn)一步把這些活動(dòng)劃分為各項(xiàng)可以管理的作業(yè)。他把這些單位和作業(yè)組合成一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，并選擇人員來管理這些單位并執(zhí)行這些作業(yè)。
    組織工作也要求有分析能力。因?yàn)樗笞罱?jīng)濟(jì)地利用稀缺資源。但它是同人打交道的，所以要從屬于公正的原則，并要求有正直的品格。培養(yǎng)人也要求有分析能力和正直的品格。
    管理者把擔(dān)任各項(xiàng)職務(wù)的人組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。他做到這點(diǎn)的方法是：通過日常的工作實(shí)踐；通過員工關(guān)系；通過有關(guān)報(bào)酬、安置和提升的人事決定；通過同其下級(jí)、上級(jí)和同級(jí)之間經(jīng)常性的信息交流等。
    激勵(lì)和信息交流主要需要的是社會(huì)方面的技能而不是分析能力，是正直和綜合能力。在這里，正直的品格比分析能力重要得多。
    管理者建立衡量標(biāo)準(zhǔn)，衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)組織的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效至關(guān)重要。管理者要為每個(gè)人確定一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。衡量的標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于組織的績(jī)效，而且還要專注于個(gè)人的工作。這種標(biāo)準(zhǔn)能讓工作者對(duì)成就進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和解釋，把這些衡量的意義和結(jié)果通報(bào)給他的下級(jí)、上級(jí)和同級(jí)。
    衡量所要求的首先是分析能力，但也要求把衡量用來促使實(shí)現(xiàn)自我控制，而不是用作控制他人的工具。常有人濫用衡量，因而它是目前管理者工作中最薄弱的環(huán)節(jié)。德魯克提倡應(yīng)該把衡量的結(jié)果告知當(dāng)事人。
    衡量有時(shí)被用來作為一種內(nèi)部秘密警-察的工具，向上司匯報(bào)有關(guān)一個(gè)管理者工作成績(jī)的審查和批評(píng)，卻連副本也不送給該管理者本人。只要衡量還像這樣被濫用為控制工具，它就將始終是管理人員工作中最薄弱的領(lǐng)域。
    一個(gè)人能夠制定目標(biāo)，不一定就能成為管理者，正如一個(gè)人能在一個(gè)很小的空間范圍內(nèi)縫針打結(jié)，不一定就能成為外科大夫一樣。但是，一個(gè)人沒有制定目標(biāo)的能力，絕不能成為稱職的管理者，正如一個(gè)人不能縫針打結(jié)，就不能成為好的外科大夫一樣。而且，正如一個(gè)外科大夫可以通過提高縫針打結(jié)技術(shù)使自己成為更好的外科大夫那樣，一個(gè)管理者能通過提高其各項(xiàng)工作的技術(shù)和成就，使自己成為更好的管理者。
    管理者的資源是人，而人這種資源是獨(dú)一無二的，它要求使用它的人有特殊的品質(zhì)。
    用人就意味著要培養(yǎng)人，這種培養(yǎng)方向決定著人這種資源是變得更富活力，還是最終完全失去活力。這一點(diǎn)不僅適用于被管理的人，而且適用于管理者自身。管理者是否按正確的方向來培養(yǎng)下屬，是否幫助他們成長(zhǎng)并成為更高大和更豐富的人，將直接決定著他本人是否得到發(fā)展，是成長(zhǎng)還是萎縮，是更豐富還是更貧乏，是進(jìn)步還是退步。
    人們可以學(xué)會(huì)對(duì)人進(jìn)行管理的某些技巧，比如怎樣主持會(huì)議或談話，也可以制定出一些有助于培養(yǎng)人的方法，比如管理者和下屬的關(guān)系結(jié)構(gòu)、升遷制度、組織的報(bào)酬和激勵(lì)等等。此外，管理者還需要具備一種基本素質(zhì)，它無法靠傳授技巧或強(qiáng)調(diào)任務(wù)的重要性就能創(chuàng)造出來，這就是管理者必須要有的正直的品格。
    人們常說：要成為一名管理者，必須能愛護(hù)人，幫助人，與人處好關(guān)系。但具備了這些條件還不夠。在每個(gè)成功的組織中總有那么一位上司，他并不愛護(hù)人，并不幫助人，和他人的關(guān)系也不是非常融洽。他冷酷、不討人喜歡、對(duì)人要求高，但他常常能比其他人培養(yǎng)出更多的人才，比最愛護(hù)下屬的人贏得了更多的尊敬。這種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己和下級(jí)的工作質(zhì)量要求都很高，他在判斷是非時(shí)對(duì)事不對(duì)人。他本人雖然常常是一個(gè)很有才華的人，但在評(píng)價(jià)別人時(shí)，從來不把才華置于品格之上。一個(gè)管理人員如果缺少這種品質(zhì)，無論他多么愛護(hù)人，多么喜歡幫助人，多么和藹可親甚至多么能干和有才華，也只能是對(duì)組織的一種威脅，只能被評(píng)價(jià)為“不適于做一個(gè)管理者和正直的人”。
    組織管理者的工作報(bào)告篇三
    xx社區(qū)地處阜城西北，轄區(qū)面積約0.22平方千米，社區(qū)居民1838戶，總?cè)丝?237人，社區(qū)本屆黨支部于20xx年7月由社區(qū)黨員大會(huì)選舉產(chǎn)生，現(xiàn)有在冊(cè)黨員69人，三年任期內(nèi)共發(fā)展黨員9人，培養(yǎng)入黨積極分子12人。
    三年來，社區(qū)黨支部在上級(jí)黨委和街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真履行黨章規(guī)定的職責(zé)，堅(jiān)持貫徹黨的xx大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞基層黨建的中心工作，服務(wù)社區(qū)建設(shè)，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，以開展特色活動(dòng)為載體，不斷提高基層黨建工作水平，為社區(qū)各項(xiàng)工作順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
    一、三年來的工作回顧。
    (一)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全組織體系。
    “凡是有黨員的地方，就有黨組織的教育管理;凡是有居民的地方，就有黨組織服務(wù)群眾的工作，就有黨員在發(fā)揮作用?！?BR>    1、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高黨員政治素養(yǎng)。
    極分子中掀起學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”理論等重要思想的高-潮，并推動(dòng)學(xué)習(xí)向廣度和深度發(fā)展。不斷提高廣大黨員的思想政治素質(zhì)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
    堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和學(xué)習(xí)制度。定期討論黨支部工作，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民-主，糾正工作中的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，既保證了社區(qū)黨支部的健康發(fā)展。又讓黨員和入黨積極分子在學(xué)習(xí)中接受教育、增進(jìn)了解，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和吸引力。
    2、加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮模范作用。
    切實(shí)做好積極分子的聯(lián)系和培養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨組織文件精神，積極開展各項(xiàng)黨建工作。做好黨費(fèi)收繳，黨員日常教育等常規(guī)性工作。堅(jiān)持民-主集中制，提高黨員民-主評(píng)議質(zhì)量。在社區(qū)居民中開展民-主評(píng)議黨員活動(dòng)，發(fā)揮黨員在工作、生活中的模范帶頭作用。
    3、健全工作制度，確保規(guī)范有序。
    黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)“抓制度促黨建、抓黨建促工作”的一貫做法，在制訂、完善黨建工作規(guī)章制度上做了大量工作，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)黨建工作質(zhì)量和各項(xiàng)任務(wù)完成情況的量化管理和考核，把日常工作制度化，減少了工作的隨意性。通過一系列舉措，使社區(qū)的黨建工作更加規(guī)范有序。
    (二)、豐富活動(dòng)載體，增強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)效。
    1、拓寬黨建思路，打造特色文化。
    社區(qū)支部積極拓寬思路，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)社區(qū)黨建、精神文明、綜合治理等工作進(jìn)行了大膽的嘗試：一是深化文明創(chuàng)建力度，大力開展“文明樓院”、“五好家庭”等活動(dòng)。開展以“秩序良好、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)全面、鄰里和-諧、文化豐富”為目的的文明創(chuàng)建活動(dòng)，極大地激發(fā)了社區(qū)黨員和居民群眾參與創(chuàng)建工作的積極性和創(chuàng)造性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二是深入持久地開展“黨員示范崗”評(píng)比活動(dòng)。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、推出特色服務(wù)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。三是注重陣地建設(shè)。結(jié)合社區(qū)城市生活e站和黨員遠(yuǎn)程教育終端，建立了黨員活動(dòng)室和黨員宣教室，極大地豐富了黨員和居民的業(yè)余文化生活。四是以“黨員公開承諾”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)社區(qū)黨員工作者進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，為社區(qū)黨建作出更大的貢獻(xiàn)。五是利用社區(qū)qq群、微博，可以在線或通過電子郵件了解更多的民情民-意，為下一步的工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位。六是與社區(qū)弱勢(shì)群體結(jié)成幫扶對(duì)子，主動(dòng)為他們解決生活和工作上的困難，密切了黨群關(guān)系。七是市司法局聯(lián)合開展律師進(jìn)社區(qū)，服務(wù)民生辦實(shí)事活動(dòng)，讓專業(yè)的法律服務(wù)與社區(qū)居民面對(duì)面。八是加強(qiáng)了社區(qū)的普法、維穩(wěn)宣傳，利用櫥窗、圖板、公開信等形式，向社區(qū)廣大居民宣傳國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，增強(qiáng)了社區(qū)居民的法制觀念和維權(quán)意識(shí)，維護(hù)了基層的穩(wěn)定。
    2、以活動(dòng)為載體，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
    社區(qū)黨支部組織了“重溫入黨誓詞，做合格的共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，堅(jiān)定黨員理想信念，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。為進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使社區(qū)廣大黨員無私奉獻(xiàn)，埋頭苦干，堅(jiān)持依法辦事，切實(shí)解決群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問題，積極為居民辦好事，辦實(shí)事，樹立了社區(qū)服務(wù)居民的良好形象。
    3、廉政文化進(jìn)社區(qū)，潔身自好做表率。
    社區(qū)黨支部把廉政文化進(jìn)社區(qū)作為一個(gè)有效的教育載體，緊緊圍繞為民、務(wù)實(shí)、廉潔這一核心價(jià)值觀，開展形式多樣的廉政文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造“樹廉潔之心，行廉潔之事，做廉潔之人”的濃厚廉政文化氛圍，打造充滿人性化的社區(qū)廉政文化，有效地強(qiáng)化了全體居民的反腐倡廉意識(shí)，形成了以廉為榮的良好環(huán)境。
    4、加大宣傳力度，推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作扎實(shí)有效的開展社區(qū)黨支部緊緊圍繞“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠、工作上水平”的目標(biāo)，著眼于服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和-諧，推動(dòng)廣大黨員和社區(qū)工作者在構(gòu)建和-諧社區(qū)、推進(jìn)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的實(shí)踐中充分發(fā)揮作用，扎實(shí)有效地促進(jìn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展。
    形象、展示新風(fēng)采。通過在社區(qū)內(nèi)的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”展示板向居民展示了黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展情況，擴(kuò)大了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)在居民中的認(rèn)知程度。
    (三)、堅(jiān)持服務(wù)居民，構(gòu)建和-諧社區(qū)。
    社區(qū)服務(wù)是社區(qū)黨支部聯(lián)系居民的一座“連心橋”。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)居委會(huì)、工作站不斷創(chuàng)新工作方法，努力提升服務(wù)水平，從小事做起，從居民關(guān)心的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。
    1、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造特色服務(wù)平臺(tái)。
    新落成的社區(qū)便民服務(wù)大廳，面積接近100平方米，共有人口計(jì)生、社會(huì)保障、文體環(huán)衛(wèi)、便民服務(wù)、綜治警備等十個(gè)服務(wù)窗口，實(shí)行“一站式”服務(wù)，辦事程序公開，工作人員職責(zé)公開，變分散辦公為集中服務(wù)，使社區(qū)居民進(jìn)一道門，辦所有事;通過社區(qū)居務(wù)qq群、微博，可以在線或通過電子郵件為居民提供咨詢服務(wù)，告之辦事程序以及所需要的材料，盡可能讓辦事的居民一次辦結(jié)，縮短辦事時(shí)間。
    同時(shí)落成的還有服務(wù)居民的城市生活e站，城市生活e站也就是通過家庭生活指導(dǎo)室、電子閱覽室、社區(qū)小課堂等一系列多樣化功能區(qū)域設(shè)置，建立融生活服務(wù)、信息服務(wù)、娛樂服務(wù)為一體的社區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)。建設(shè)中，我們將社區(qū)服務(wù)理念與城市生活e站有機(jī)結(jié)合，以淡雅的裝修風(fēng)格突出家的舒適與溫馨，讓居民在這里找到家的歸屬感和對(duì)城市生活的認(rèn)同感。目前建成的有家庭生活指導(dǎo)室、和-諧小屋、e智空間、社區(qū)小課堂等四個(gè)功能區(qū)，全部對(duì)社區(qū)居民免費(fèi)開放。
    2、落實(shí)惠民政策，服務(wù)民計(jì)民生。
    一是做好居民醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)的宣傳工作，計(jì)惠民工程盡可能地全覆蓋。二是抓好城鎮(zhèn)居民最低生活保障、醫(yī)療救助和廉租住房補(bǔ)貼工作，采取以居民小組為單位，對(duì)遞交申請(qǐng)的家庭按門逐戶進(jìn)行摸底調(diào)查，做到情況清、底子明。三是為下崗失業(yè)人員搭建就業(yè)平臺(tái)，針對(duì)失業(yè)人員人數(shù)多、再就業(yè)困難的現(xiàn)象，社區(qū)社保工作站多方想辦法，盡力安置失業(yè)人員就業(yè)。
    3、群眾利益無小事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴總關(guān)情。
    積極同有關(guān)部門協(xié)調(diào)，近幾年來，共改造維修小街巷5條，極大改善了居民的出行環(huán)境;解放北路長(zhǎng)期下水道堵塞，污水四溢，社區(qū)支部書記和社區(qū)工作人員多次到上門去協(xié)商，最終得到了經(jīng)營(yíng)戶和附近居民的支持，對(duì)解放北路下水道進(jìn)行了徹底的維修換管道，解決了附近居民的一大難題;組織居民群眾定期不定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)巷道、垃圾點(diǎn)、衛(wèi)生死角進(jìn)行集中清理整治，建立社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制。
    二、存在問題。
    隨著改革開放的持續(xù)深入，社區(qū)支委班子越來越感到黨建工作的重要性，我們覺得目前支部黨員在思想觀念、理念修養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)上還有待提高;國(guó)家規(guī)劃藍(lán)圖已經(jīng)展開，作為一名黨員，應(yīng)該如何與時(shí)俱進(jìn)，重新看待和認(rèn)識(shí)國(guó)家建設(shè)，處理各種矛盾、各種關(guān)系的能力、認(rèn)識(shí)等方面還不夠。在支部建設(shè)方面，主要表現(xiàn)為黨建工作的資金投入還不夠，廣大黨員學(xué)習(xí)的積極性很高，但學(xué)習(xí)的素材、資料不夠豐富;在組織生活上也確有不能保證的情況;部分黨員的志愿服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，志愿服務(wù)機(jī)制也有待完善;社區(qū)黨建缺乏活力，運(yùn)行機(jī)制落后，黨員參與的積極性不夠高。
    三、今后的打算。
    希望即將選出的新一屆黨支部進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的需要，在加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，確實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢記為社區(qū)居民服務(wù)的宗旨，在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)廣大黨員、群眾的的支持下，切實(shí)發(fā)揮好支部在社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用，努力開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面。
    組織管理者的工作報(bào)告篇四
    回顧我20__年來的工作，通過從事組織人事工作，使我對(duì)人事部門的工作方式、內(nèi)容、流程等有了更深刻的認(rèn)識(shí)，通過不斷學(xué)習(xí)，使我本人提高了能力、增長(zhǎng)了才干。在此要感謝中心領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì)，也要感謝中心同事對(duì)我的關(guān)心支持和幫助，尤其是分管的副主任和人事科科長(zhǎng)給了我很多的幫助和指導(dǎo)，使我能夠圓滿的完成各項(xiàng)的任務(wù)。下面我就對(duì)完成的工作向組織進(jìn)行匯報(bào)：
    一、社會(huì)保險(xiǎn)稽核。
    根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》要求，我上半年多次去人社廳咨詢，開通了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)上經(jīng)辦系統(tǒng)，并根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)去年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)進(jìn)行了專項(xiàng)稽核工作。
    二、檔案專項(xiàng)審核。
    按照省體育局人事處關(guān)于干部人事檔案審核工作的安排部署，中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安排我負(fù)責(zé)科級(jí)干部檔案、目前對(duì)科級(jí)干部檔案已經(jīng)梳理完成，正在對(duì)缺失檔案進(jìn)行補(bǔ)充當(dāng)中，準(zhǔn)備進(jìn)行檔案專項(xiàng)審核。
    三、運(yùn)動(dòng)員保障工作。
    組織人事科認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)動(dòng)員保障工作文件精神，根據(jù)運(yùn)動(dòng)員保障工作要求，我2019年為108名運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)了運(yùn)動(dòng)員保障系統(tǒng)信息并辦理了高等教育資助網(wǎng)上申報(bào)業(yè)務(wù)。
    四、黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接。
    根據(jù)省體育局機(jī)關(guān)黨委要求，上半年我對(duì)調(diào)入和調(diào)出的黨員同志進(jìn)行了黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接，并對(duì)第一和第二黨支部人員做了相關(guān)調(diào)整，并在“燈塔”系統(tǒng)上完成了相關(guān)的轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)。根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)安排，之后黨務(wù)工作轉(zhuǎn)交韓平同志管理，我積極配合交接工作。
    五、法人變更。
    根據(jù)省體育局要求，從4月開始為中心法人辦理變更業(yè)務(wù)，因經(jīng)費(fèi)來源問題被退回三次，至7月底事業(yè)單位監(jiān)督管理局受理完畢。
    六、無房職工補(bǔ)貼。
    根據(jù)省體育局財(cái)經(jīng)處要求，對(duì)通過財(cái)政廳審核的無房職工補(bǔ)貼進(jìn)行了核算，從2月起隨每月工資發(fā)放，5月又對(duì)無房職工住房補(bǔ)貼補(bǔ)發(fā)金額進(jìn)行了測(cè)算并上報(bào)省體育局，于7月獎(jiǎng)補(bǔ)償款發(fā)放。
    七、國(guó)家體育總局體育統(tǒng)計(jì)。
    按照國(guó)家體育總局和省統(tǒng)計(jì)局的工作要求，為做好2019年度體育系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作，我嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù),未出現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象，積極完成了國(guó)家體育總局體育統(tǒng)計(jì)。
    八、事業(yè)單位考核工作備案。
    根據(jù)省體育局人事處要求，我在政府專網(wǎng)人事系統(tǒng)完成事業(yè)單位工作人員年度考核情況報(bào)送，經(jīng)省體育局審核通過后，將《備案表》及相關(guān)名單報(bào)人社廳備案。
    20__年工作我在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高。在今后的工作中我將以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，一如既往地嚴(yán)格要求自己，做一名優(yōu)秀的人事干部。
    組織管理者的工作報(bào)告篇五
    長(zhǎng)：張。
    凱副部長(zhǎng)：張智超。
    2012年12月14日。
    目錄。
    一、活動(dòng)。
    總結(jié)。
    二、
    三、
    一、活動(dòng)總結(jié)。
    回顧一年來的工作，我們既有豐收的喜悅，也不否認(rèn)存在許多的不足之處，如：做工作還不夠細(xì)致；隊(duì)伍自身建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；團(tuán)內(nèi)監(jiān)督機(jī)制還存在薄弱環(huán)節(jié)；工作思路與學(xué)院的超常規(guī)發(fā)展的要求還有一定差距；與基層團(tuán)組織的協(xié)調(diào)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)等。
    展望即將到來的新學(xué)期院團(tuán)委組織部工作，我部所有成員務(wù)必繼續(xù)堅(jiān)持團(tuán)結(jié)開拓的進(jìn)取精神，始終保持戒驕戒躁的工作作風(fēng)，做好各項(xiàng)工作，不斷開創(chuàng)我院共青團(tuán)工作的新局面，使我院共青團(tuán)工作再上新臺(tái)階，堅(jiān)信組織部明年能再創(chuàng)輝煌！
    自動(dòng)化系首屆“團(tuán)結(jié)杯”籃球賽。
    比賽期間，同學(xué)們?cè)趫?chǎng)上揮灑汗水，展現(xiàn)激情，精準(zhǔn)的傳球、靈活的跑位、精彩的過人，紛紛上演。場(chǎng)下啦啦隊(duì)為自己的部門奮力吶喊，同時(shí)也為對(duì)手的漂亮進(jìn)球鼓掌叫好?；@球場(chǎng)上洋溢著青春的魅力，同學(xué)們的激情仿佛也為已開始轉(zhuǎn)涼的校園帶來幾分熱度。
    經(jīng)過一個(gè)星期的激烈爭(zhēng)奪，體育部以絕對(duì)的實(shí)力獲得冠軍，宣傳、編輯、禮儀三部聯(lián)隊(duì)和外聯(lián)部分獲二三名。正如此次籃球賽賽名字那樣，本次比賽增進(jìn)了同學(xué)間的團(tuán)結(jié)，同時(shí)也鍛煉了大家的身體，達(dá)到了活動(dòng)的目的。
    經(jīng)過一個(gè)多月的準(zhǔn)備以及各部門的積極配合，自動(dòng)化系組織部舉辦的第六屆團(tuán)知識(shí)競(jìng)賽決賽于2012年4月1號(hào)晚上7點(diǎn)30分在輔樓01001舉行，到場(chǎng)的嘉賓有自動(dòng)化系分團(tuán)委副書記王涵，辦公室兼信息中心主任徐飛，生活部部長(zhǎng)張皓，宿舍文明監(jiān)督部部長(zhǎng)王依冰，副主席兼宣傳部部長(zhǎng)馮文濤等。比賽時(shí)間持續(xù)2個(gè)小時(shí)。在決賽的參賽選手由11級(jí)各班每班出1名同學(xué)參加。經(jīng)過激烈的角逐，一等獎(jiǎng)桂冠由顏強(qiáng)摘得，二三等獎(jiǎng)分別由焦建、汪洋奪得，優(yōu)秀獎(jiǎng)則由張悅、彭月、李鑫峰奪得。
    我院團(tuán)知識(shí)競(jìng)賽。
    為加強(qiáng)廣大團(tuán)員對(duì)于團(tuán)的認(rèn)識(shí)，提升團(tuán)員的模范先鋒作用，使其在營(yíng)造良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)中的積極作用，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)員思想政治認(rèn)識(shí)進(jìn)而培養(yǎng)團(tuán)員遠(yuǎn)大的理想。2012年4月22日我院在扇形報(bào)告廳隆重舉行了團(tuán)知識(shí)競(jìng)賽。此次比賽我系積極備戰(zhàn)并且去的了第三名的好成績(jī)。
    消防演習(xí)活動(dòng)。
    為了使我系師生了解消防基礎(chǔ)知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，掌握對(duì)突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)變、逃生技能，學(xué)會(huì)快速、高效、合理有序地處置消防事故，預(yù)防和減少火災(zāi)危害和災(zāi)后的救助以及有序地進(jìn)行人員、財(cái)務(wù)的疏散處理，確保學(xué)生生命安全及財(cái)產(chǎn)安全，太原工業(yè)學(xué)院自動(dòng)化系分別于6月7日19：30在f1002教室開展了自救互救知識(shí)講座和救護(hù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，并于6月8日中午12：50，在16號(hào)樓前的舊籃球場(chǎng)上舉行了消防演習(xí)。此次演習(xí)中，我系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作人員態(tài)度認(rèn)真，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，通過集中演練，使大家在實(shí)戰(zhàn)中得到了鍛煉，取得了經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了重視安全防火工作的目的。
    畢業(yè)生友誼籃球賽。
    為了進(jìn)一步豐富畢業(yè)生的校園生活，再次重現(xiàn)他們的團(tuán)隊(duì)合作精神，進(jìn)一步促進(jìn)同學(xué)間的友誼，并給畢業(yè)生籃球愛好者們提供一個(gè)展示青春風(fēng)采的校園舞臺(tái)，致力于打造一個(gè)真正屬于畢業(yè)生所特有的籃球氛圍，讓畢業(yè)生有一段美好的回憶，為他們踏入社會(huì)加油，為大學(xué)生活畫上完美的句號(hào)，我系特在畢業(yè)生即將離校之際舉辦了2012年畢業(yè)生籃球賽。此次活動(dòng)豐富了畢業(yè)生的校園記憶，讓我系工作人員切實(shí)鍛煉了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，讓畢業(yè)生重溫了友誼，展現(xiàn)了風(fēng)采!
    第二屆團(tuán)支部總結(jié)大會(huì)。
    本次大會(huì)旨在通過團(tuán)組織總結(jié)大會(huì)的開展，引導(dǎo)我系廣大共青團(tuán)員樹立正確的榮辱觀，樹立優(yōu)良的團(tuán)風(fēng)、學(xué)風(fēng)，提高我系廣大團(tuán)員參加團(tuán)組織活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，提高我系廣大共青團(tuán)員的凝聚力，引導(dǎo)我系廣大共青團(tuán)員以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度和高度的責(zé)任感來共同發(fā)展我系的未來。本次總結(jié)大會(huì)加強(qiáng)了同學(xué)們對(duì)共青團(tuán)的進(jìn)一步理解，增強(qiáng)他們的服務(wù)與責(zé)任意識(shí)?；仡櫫思磳⑦^去的一個(gè)學(xué)年，系分團(tuán)委、各班團(tuán)支部總結(jié)這一年中的收獲與不足，并決心在下一學(xué)年加以彌補(bǔ)。加強(qiáng)了各班級(jí)團(tuán)支部之間的交流，增強(qiáng)我系的學(xué)生的凝聚力，培養(yǎng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
    12級(jí)新生團(tuán)日活動(dòng)。
    參加此次團(tuán)日活動(dòng)班級(jí)：1220331，1220332，1220333，1220391，1220392，1220393，1270321，1270322，1270323。
    為積極響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，努力貫徹黨總支關(guān)于提高思想建設(shè)的理念，加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育。我們系隆重舉行了以“新的生活，新的起點(diǎn)”為主題的團(tuán)日活動(dòng)。這次團(tuán)日活動(dòng)的旨在讓我們每個(gè)同學(xué)都能以正確的態(tài)度去迎接美好的大學(xué)生活。使其更快的適應(yīng)和融入大學(xué)生活中。
    這次團(tuán)日活動(dòng)主要以自動(dòng)化系12級(jí)各班主題班會(huì)為主，并以板報(bào)、節(jié)目這兩個(gè)部分加以輔助。這次，我們精心選擇了許多精彩的節(jié)目。板報(bào)和氣氛這方面做的比較的好，達(dá)到了既有紀(jì)律又不缺氣氛的和諧，并且提供了足夠多的機(jī)會(huì)讓新生與學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐交流接觸，同時(shí)班上做到了不存在玩手機(jī)，蹺二郎腿，聽歌，講笑話等違紀(jì)現(xiàn)象，整場(chǎng)活動(dòng)我們都在歡聲笑語和熱情的掌聲中度過。
    但是這次團(tuán)日活動(dòng)也存在許多不足之處，一是紀(jì)律有些許松懈。二是主題突出不夠明顯。將活動(dòng)重點(diǎn)放在了玩樂方面，甚至出現(xiàn)了鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。我認(rèn)為經(jīng)過此次的認(rèn)識(shí)和見識(shí)不斷的加深，我們的紀(jì)律會(huì)因?yàn)槲覀兊膹?qiáng)調(diào)而得到加強(qiáng)，同時(shí)我們也會(huì)強(qiáng)調(diào)主題與節(jié)儉。再今后的團(tuán)日活動(dòng)中做到最好。
    這次團(tuán)日活動(dòng)對(duì)我們的作用和好處是非常明顯的，讓我們?cè)诙潭痰囊粌蓚€(gè)小時(shí)里流下了集體共同完成一件事的美好記憶，加深了我們彼此的了解，增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼以及對(duì)集體的熱愛。更重要的是讓我們懂得了當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)當(dāng)具有目標(biāo)與理想，使我們端正的自己的人生觀。找到自己。新的生活，新的起點(diǎn)。
    二、交流總結(jié)。
    這一年里對(duì)于日常工作我們積極準(zhǔn)備和籌劃.先后舉辦了四次大范圍的團(tuán)日活動(dòng),并且發(fā)展了一批新的團(tuán)員.伴隨迎新工作的結(jié)束對(duì)新生的教育工作馬上展開,為此我們組織了以”人生規(guī)劃”為主題的團(tuán)日活動(dòng),此次活動(dòng)中同學(xué)們積極熱情,讓我們看到了生機(jī)與活力,看到了我們自動(dòng)化系的未來與希望.通過本次團(tuán)日活動(dòng)，促進(jìn)同學(xué)們彼此之間的認(rèn)識(shí)與了解，提醒同學(xué)們不要忘記自己心中最初的理想。這有利于我們大學(xué)生正確人生觀，價(jià)值觀，世界觀的形成。為以后步入社會(huì)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
    為響應(yīng)院團(tuán)委和保衛(wèi)科的號(hào)召,針對(duì)學(xué)生日常安全為題又組織09屆,10屆,11屆召開關(guān)于”安全教育”的主題班會(huì),就大學(xué)生日常生活中的交通安全,食品安全以及火災(zāi)地震等突發(fā)狀況發(fā)生后安全知識(shí)加強(qiáng)了普及.同時(shí)加強(qiáng)主題班會(huì)的開展是我院進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生思想教育工作的一項(xiàng)重要舉措.通過此次活動(dòng)同學(xué)們對(duì)日常生活中的安全細(xì)節(jié)更加重視避免了一些事故的安生,大大的增加了同學(xué)們的安全系數(shù).隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)走入了我們的生活，并漸漸的成為年青一代的生活的主題。為了保證良好的文化氛圍一定要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)。為此團(tuán)中央、教育部、文化部、國(guó)務(wù)院新聞辦、全國(guó)青聯(lián)、全國(guó)學(xué)聯(lián)、全國(guó)少工委、中國(guó)青少年網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)2001年11月向社會(huì)發(fā)布《全國(guó)青少年網(wǎng)絡(luò)文明公約》。
    要善于網(wǎng)上學(xué)習(xí),不瀏覽不良信息。要誠(chéng)實(shí)友好交流,不辱罵欺詐他人。要增強(qiáng)自護(hù)意識(shí),不隨意約會(huì)網(wǎng)友。要維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全,不破壞網(wǎng)絡(luò)秩序。要有益身心健康,不沉溺虛擬時(shí)空。
    

出自 XueFeN.COM.cn
    為此我們特別召開了以“網(wǎng)絡(luò)文明”為主題的團(tuán)日活動(dòng)，此次團(tuán)日活動(dòng)共有8各團(tuán)支部參加。通過此次團(tuán)日了解到目前廣大學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)的利用主要是以下幾個(gè)方面：瀏覽網(wǎng)頁關(guān)注新聞，娛樂游戲，看電影視頻，只有少數(shù)人查閱相關(guān)資料。為此我們應(yīng)該對(duì)廣大同學(xué)做好引導(dǎo)工作。鼓勵(lì)大家利用網(wǎng)絡(luò)做些有意義的事情。開闊視野了解到當(dāng)今形式學(xué)習(xí)到更先進(jìn)的知識(shí)。
    日益繁榮的媒體文化對(duì)青少年成長(zhǎng)的影響越來越深刻,已經(jīng)逐步深入到青少年生活方式的方方面面,其中主要體現(xiàn)在媒體文化對(duì)青少年價(jià)值觀的熏染、對(duì)青少年流行觀的打造、對(duì)青少年消費(fèi)觀的型塑、對(duì)青少年娛樂觀的引領(lǐng)。針對(duì)媒體文化對(duì)青少年的生活方式影響進(jìn)行分析,將有助于青少年健康和諧地成長(zhǎng)。
    為此我們特別召開了以“關(guān)于媒體文化對(duì)青少年的影響”為主題的團(tuán)日活動(dòng)，此次團(tuán)日活動(dòng)共有8各團(tuán)支部參加。
    通過此次活動(dòng)讓我們了解到現(xiàn)在媒體文化已經(jīng)開始左右新一代的青少年的人生觀與價(jià)值觀，而且一些不良的媒體文化影響著青少年的健康成長(zhǎng)，為此在以后的工作中注意引導(dǎo)廣大青少年對(duì)事物的看法和判斷原則。
    此次廣大同學(xué)暢所欲言，都闡述了自己對(duì)目前現(xiàn)狀的看法。讓我們更清楚的了解到廣大同學(xué)在日常學(xué)習(xí)生活中遇到的問題。
    組織管理者的工作報(bào)告篇六
    不管工作多少年，在業(yè)務(wù)能力方面有多少提升，在進(jìn)行個(gè)人業(yè)務(wù)工作報(bào)告時(shí)，都要進(jìn)行最為詳細(xì)的總結(jié)。以下是一份，請(qǐng)參考。
    我是1984年8月參加工作，技校畢業(yè)后取得漢語言文學(xué)自學(xué)大專學(xué)歷。專職從事思想政治工作20年，先后擔(dān)任過公司政工科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)職務(wù)。通過多年來的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，是自己的政工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)得到了不斷提高。在從事政工工作期間，扎扎實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，較好的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司爭(zhēng)得了多項(xiàng)榮譽(yù)，為公司的不斷健康發(fā)展做出了不懈努力?，F(xiàn)將我的業(yè)務(wù)工作報(bào)告如下：
    一、扎實(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高學(xué)識(shí)水平
    為了做好思想政治工作，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)與思想政治工作密切相關(guān)的學(xué)科知識(shí)，從1984年技校畢業(yè)參加工作后，于1989年至1992年自修了山師大中文系漢語言文學(xué)專業(yè)畢業(yè)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會(huì)主義、中共-黨史四門基礎(chǔ)理論課。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本路線，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了〈鄧-小-平文選〉，十六大精神和江-澤-民同志三個(gè)代表重要思想。通過學(xué)習(xí)，更加深刻地認(rèn)識(shí)到鄧-小-平理論的地位和作用，認(rèn)識(shí)到社會(huì)主義必然戰(zhàn)勝資本主義的歷史發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)了黨性觀念，堅(jiān)定了在思想政治工作崗位上，為實(shí)現(xiàn)共-產(chǎn)主義奮斗終身的信心。現(xiàn)在，為進(jìn)一步提高自己，我又于2001年考取了博山區(qū)委黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班，繼續(xù)深造。
    二、立足本職，狠抓企業(yè)思想政治工作
    通過政治理論學(xué)習(xí)，不僅提高了思想政治覺悟和理論水平，而且堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐。自己作為公司政工科科長(zhǎng)，在工作中，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向先進(jìn)的同志學(xué)習(xí)，不斷提高充實(shí)自己。注意尊重職工群眾的主人翁地位，關(guān)心群眾，依靠群眾，發(fā)揮群眾的力量和智慧辦好企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。公司綠巨人純凈水廠開業(yè)前夕，廣大職工不怕困難，日夜奮戰(zhàn)，齊心協(xié)力，無私奉獻(xiàn)，取得了顯著成績(jī)，對(duì)此，我及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，在市供水系統(tǒng)政研會(huì)上發(fā)表了《實(shí)施一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)方針，開辟以水養(yǎng)水、發(fā)展三產(chǎn)戰(zhàn)略》，將公司的成功經(jīng)驗(yàn)和職工中先進(jìn)典型進(jìn)行了大力宣傳，收到了極大的轟動(dòng)效果。同時(shí)，狠抓公司的對(duì)外宣傳工作，專門成立的宣傳工作小組，簽定宣傳工作計(jì)劃責(zé)任書，組織對(duì)外宣傳。幾年來，公司的對(duì)外力度不斷加大，先后發(fā)表各類稿件一千余篇，收到了較好效果。自己撰寫的《淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的相互作用》以及《當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的幾點(diǎn)做法和認(rèn)識(shí)》等論文先后在市供水系統(tǒng)政研會(huì)上獲獎(jiǎng)。
    三、嚴(yán)于律己，為供水事業(yè)積極奉獻(xiàn)
    多年來，自己作為一名共-產(chǎn)-黨員，一名政工干部，我在各方面嚴(yán)格要求自己，努力做到工作上勤奮，紀(jì)律上嚴(yán)守，作風(fēng)上務(wù)實(shí)，作為上廉潔。在自己的工作崗位上，扎實(shí)工作，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的一致好評(píng)。在今后工作中，將更加嚴(yán)格要求自己，狠抓理論學(xué)習(xí)不放松，積極探索新形勢(shì)下思想政治工作方向，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    時(shí)光荏苒，三個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就要過去了，回首過去的三個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬千……（時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過三個(gè)月實(shí)習(xí)期之坎），回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
    財(cái)務(wù)工作十余年，也寫了近很多份的總結(jié)，按說，定期對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
    作為**集團(tuán)子公司的華品房產(chǎn)、華建策劃、商業(yè)公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操 作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁 的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的三個(gè)月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于 公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足， 以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將三個(gè)月的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
    實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面：
    一、費(fèi)用成本、客戶往來方面的管理
    1. 規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。
    2. 在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門別類的`計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
    3．規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營(yíng)管理的需要。
    二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
    （1） 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。
    （2） 根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。
    （3） 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。
    三、 財(cái)務(wù)核算與管理工作
    （1） 按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
    （2） 正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
    （3） 在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
    （4） 作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
    新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì) 每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服 務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
    組織管理者的工作報(bào)告篇七
    當(dāng)今社會(huì)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)際化趨勢(shì)推動(dòng)著企業(yè)不斷完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。無論各類競(jìng)爭(zhēng)性社會(huì)企業(yè)，還是其他準(zhǔn)企業(yè)性質(zhì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織（如高校后勤組織），都需要在內(nèi)部管理機(jī)制上有進(jìn)一步突破和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化著的內(nèi)外環(huán)境。然而，變革就意味著破壞，意味著打破傳統(tǒng)。組織變革的成敗，很大程度上取決于企業(yè)的變革思路與變革方案，而最終獲得成功的關(guān)鍵還在于實(shí)施變革的過程中組織內(nèi)利益的分配和觀念的轉(zhuǎn)變。面對(duì)組織變革帶來的利益重新分配和組織再造、流程再造、文化再造，組織的人力資源管理部門作為戰(zhàn)略參與者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮推動(dòng)者和協(xié)調(diào)者的作用。
    組織變革就是要改變那些不能適應(yīng)組織的內(nèi)外環(huán)境，阻礙組織可持續(xù)發(fā)展的各種因素如企業(yè)的管理制度，企業(yè)文化，員工的工作方式，工作習(xí)慣等。這種變革必然會(huì)涉及到組織的各個(gè)層面，引起組織內(nèi)部個(gè)人和部門利益的重新分配。，因此，在變革的進(jìn)程中，人力資源管理作為重要的管理手段將發(fā)揮著非常重要的作用，充當(dāng)著以下六個(gè)方面的重要角色：
    角色一，戰(zhàn)略伙伴，為企業(yè)戰(zhàn)略參與者，并提供解決方案。任何一個(gè)部門一定是以企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)果為導(dǎo)向，作為企業(yè)的人力資源部門一定要非常清楚地了解企業(yè)戰(zhàn)略，否則，在組織變革中，本應(yīng)發(fā)揮重大作用的人力資源部門將失去存在的意義。
    角色二，領(lǐng)導(dǎo)者，需要去改變現(xiàn)狀并勇于創(chuàng)新。作為人力資源管理的組織者和主要實(shí)施者，人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司員工按照組織變革的要求，努力改變現(xiàn)狀并勇于創(chuàng)新。
    角色三，推動(dòng)者，參與變革和實(shí)施創(chuàng)新的人力資源管理。在領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者的角色里，人力資源部需要有前瞻性的活動(dòng)，思考為了這樣一個(gè)變革，作為人力資源部應(yīng)需要做好哪些準(zhǔn)備，該做什么樣的調(diào)整。
    角色四，協(xié)調(diào)者，員工的需求是無止境的，而組織可以提供的資源卻是有限的。作為一個(gè)協(xié)調(diào)者，人力資源部如何去協(xié)調(diào)雇員與雇主的需求和要求的差異。只有了解員工的需求，才能按照變革的目的與方向做好人力資源管理工作，最大限度地在符合公司利益的前提下滿足員工的要求。
    角色五，經(jīng)理人，保持和改善已有的制度和機(jī)制。組織的變革是一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，組織原有的制度和機(jī)制不會(huì)全部的拋棄，那些符合組織變革的制度和機(jī)制將會(huì)保留并在變革中完善。人力資源部門在這方面應(yīng)充當(dāng)經(jīng)理人的角色，最大限度地在推進(jìn)變革的同時(shí)保持和改善已有的制度和機(jī)制。
    角色六，專家／顧問，為組織及員工切脈看病。在組織變革中，人力資源部應(yīng)通過對(duì)組織的分析，通過員工滿意度調(diào)查，了解到員工的要求與組織的問題，從專家和顧問幫助員工及組織解決各種問題。
    從人力資源在組織變革中所起到的重要作用和充當(dāng)?shù)慕巧治?，我們可以得出結(jié)論，即，在變革中人力資源管理是否正確的實(shí)施與運(yùn)用，將直接關(guān)系到變革的成敗。哈佛大學(xué)教授約翰。p.科特與德勤咨詢公司的丹。s.科恩提出，一次成功的變革必須經(jīng)過危機(jī)意識(shí)的建立、變革團(tuán)隊(duì)的'建設(shè)、目標(biāo)的明確、充分溝通、授權(quán)、階段性成效、始終堅(jiān)持、鞏固成果八個(gè)步驟。對(duì)于組織變革，兩位學(xué)者指出，“從改變?nèi)藗冃袨榈慕嵌日f，與其給他們一堆分析數(shù)據(jù)，以改變他們的思維（口頭說服的方法），倒不如讓他們看到事情的真-相，并進(jìn)而影響他們的感受”。作為組織中與各層級(jí)員工密切聯(lián)系的人力資源部門應(yīng)在使員工從認(rèn)識(shí)變革、理解變革、參與變革到維護(hù)變革成果的過程中合理運(yùn)用各種人力資源管理手段，以努力保證組織變革的最終獲得成功。
    要有的放矢地實(shí)施人力資源管理，首先必須深刻認(rèn)識(shí)組織變革的阻力及因素。組織變革的阻力來自于兩個(gè)方面：一是員工層面。個(gè)人層面的阻力主要是來源于員工的個(gè)性心理和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，此為構(gòu)成組織變革阻力的基本單元；二是組織層面。在組織層面上產(chǎn)生變革阻力的因素有很多，既包括了組織結(jié)構(gòu)，規(guī)章制度等顯性阻力，還包括了企業(yè)文化、組織氛圍、員工固有的觀念和工作方式等隱性阻力，為了保護(hù)自身利益常常會(huì)抵制變革。相對(duì)組織內(nèi)的顯性阻力而言，組織內(nèi)的隱性阻力就更加隱蔽，而且一時(shí)間難以克服。變革，就意味著要改變員工業(yè)已形成的工作關(guān)系和工作方式，必然會(huì)引起員工的不滿和抵觸。
    面對(duì)眾多的阻礙組織變革的阻力及因素，應(yīng)合理運(yùn)用人力資源管理，配合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)組織變革中的兩個(gè)層面的阻力因素進(jìn)行調(diào)研、分析、引導(dǎo)直至改變，以保證最大程度的使組織變革取得成功。具體從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：
    第一，在變革前明確核心人才，組成一支新的人力資源核心人才隊(duì)伍。因?yàn)樽兏镏锌倳?huì)有一些核心的人才由于各種的原因和理由想離開，如何穩(wěn)定他們，如何依據(jù)組織未來新的戰(zhàn)略、新的業(yè)務(wù)創(chuàng)新來分析確立組織新的核心人才隊(duì)伍規(guī)劃，這是我們必須考慮的問題。
    第二，人力資源管理制度應(yīng)與組織變革的目標(biāo)保持一致。人力資源管理制度和政策是與企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略相一致的，對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，經(jīng)過多年的積累，已經(jīng)形成一套相對(duì)穩(wěn)定的人力資源管理體系。然而，在組織變革中，企業(yè)有新的愿景、戰(zhàn)略，這時(shí)，舊有的人力資源管理制度（如薪酬、績(jī)效考核、員工發(fā)展）可能不能滿足組織變革的需求，因此，需要進(jìn)行相應(yīng)的改變，配合組織變革的開展。例如，績(jī)效考核制度和所使用的績(jī)效考核方法應(yīng)更關(guān)注有利促進(jìn)文化變革以及其他促進(jìn)變革的要素。同樣，績(jī)效管理和薪酬制度也要做相應(yīng)的調(diào)整。
    第三，引入變革代言人。變革代言人即通常所謂的咨詢顧問或機(jī)構(gòu)。在變革的過程中，一些員工認(rèn)為變革的動(dòng)機(jī)帶有主觀性質(zhì)，他們認(rèn)為變革是為了當(dāng)局者能更好地謀取私利，還有一些員工對(duì)變革發(fā)動(dòng)者的能力，能否有效地實(shí)施變革表示懷疑，而引入變革代言人就能很好的解決上述問題。一方面，咨詢顧問通常都是由一些外部專家所組成，他們的知識(shí)和能力不容置疑。另一方面，由于變革代言人來自第三方，通常能較為客觀的認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的問題，較為正確的找到解決的辦法。
    第四，通過宣講和其他溝通方式使員工獲得全部有關(guān)組織變革的信息。保證員工獲得有關(guān)變革的全部信息，包括組織的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略及愿景等，激發(fā)其對(duì)未來前景的信賴，這是員工接受變革的前提。具體的方法是，管理者要利用可以利用的一切方法在最短的時(shí)間內(nèi)讓員工完全了解變革的必要性，使他們從不同的角度來認(rèn)識(shí)組織存在的問題，而且最好能夠讓員工參與現(xiàn)有問題的確認(rèn)以及參與解決方案的制定。另外，溝通必須做到明確、及時(shí)、可信、全面，并且以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)。作為一個(gè)整體戰(zhàn)略，必須盡可能快地向員工說明：新的行動(dòng)計(jì)劃是什么、我們應(yīng)采取什么行動(dòng)步驟、我們現(xiàn)在應(yīng)該完成的工作是什么、通過變革我們能從中獲得什么，同時(shí)要向員工提供盡可能多的有關(guān)組織前景的信息。當(dāng)員工清楚地知道事情的進(jìn)展以及可能的結(jié)果時(shí)，他們會(huì)成為變革的合作者和支持者，而不是抵制者。此外，可以通過員工調(diào)查來確定各級(jí)員工對(duì)變革的理解，這一環(huán)節(jié)既是調(diào)查又是再一次的宣傳溝通。
    第五，通過授權(quán)和培訓(xùn)員工的方法促進(jìn)他們積極參與變革。在組織變革中，如果得不到企業(yè)員工的支持和積極參與，變革是不可能成功的。為促進(jìn)員工積極參與變革，應(yīng)該做到幾點(diǎn)：首先，賦予員工更多權(quán)力和責(zé)任。比如，業(yè)務(wù)流程再造中，只有在流程專家的指導(dǎo)下，員工參與改造流程，方能獲得成功。因此，應(yīng)賦予員工改變流程的責(zé)任和權(quán)力，流程改造如果失敗，他們應(yīng)該負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，一旦改造成功，員工也應(yīng)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。其次，應(yīng)注重對(duì)員工的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，可達(dá)到兩個(gè)目的：其一，加深員工對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的理解，以幫助他們理解為什么要進(jìn)行組織變革，在哪些方面應(yīng)該變革。其二，培訓(xùn)可以幫助員工掌握組織變革所需的技能。如果授予員工更多的權(quán)力和責(zé)任，但卻沒有教會(huì)他們實(shí)施變革的技能，最終可能會(huì)導(dǎo)致南轅北轍。其三，經(jīng)常調(diào)查員工的態(tài)度和行為，將調(diào)查結(jié)果反饋給員工。這有助于員工清楚變革的過程，并幫助管理者了解企業(yè)文化變革到達(dá)何種程度，還有哪些地方?jīng)]做到位的。
    第六，配合崗位的重新定位和組織對(duì)崗位技能的要求，開展有效招募工作。此項(xiàng)工作分為兩個(gè)層面，一方面保留和培訓(xùn)現(xiàn)有員工中具備組織變革后所需要能力的員工，這是最快也是最有效的建設(shè)員工能力的途徑，同時(shí)也給其余的員工傳遞了“樣板”的信息，尤其是員工的核心能力，如價(jià)值觀、思維方式、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力進(jìn)行培養(yǎng)，使得企業(yè)的人力資源素質(zhì)和企業(yè)變革同步推進(jìn)。另一方面，面向社會(huì)招募適合變革文化及崗位技能要求的員工，使這些敢于接受挑戰(zhàn)，樂于創(chuàng)新，具有全局觀念，有較強(qiáng)適應(yīng)能力和崗位工作勝任能力的新員工在組織中發(fā)揮帶動(dòng)思維和觀念的轉(zhuǎn)變、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)以及崗位技能更新的影響力及感召力。
    第七，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)手段。一項(xiàng)牽涉各層次各方面的變革需要得到管理行為的支持。這些管理行為必須與變革的目標(biāo)和新的準(zhǔn)則一致，成功實(shí)施變革要求，推動(dòng)變革的各個(gè)因素必須同步，以共同發(fā)揮作用。如果目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)沒有重新定義以反映新結(jié)構(gòu)的宗旨，那么組織結(jié)構(gòu)的變革毫無意義。在組織變革的過程中適當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)手段，將達(dá)到意想不到的效果，一方面，組織可以在變革實(shí)施的過程中，提高員工的工資和福利待遇，使員工感受到變革的好處和希望。另一方面，組織可以對(duì)一些員工予以重用，以穩(wěn)住關(guān)鍵員工，消除他們的顧慮，使他們安心地為組織工作。
    第八，開展有效的評(píng)估工作。評(píng)估對(duì)組織變革的成功也至關(guān)重要。在變革過程中，組織應(yīng)當(dāng)及時(shí)評(píng)估變革的進(jìn)展和當(dāng)前的狀態(tài)。評(píng)估的指標(biāo)包括兩類：一類是傳統(tǒng)的指標(biāo)，如績(jī)效指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)；另一類軟性指標(biāo)也應(yīng)當(dāng)評(píng)估：比如大股東、客戶、中高層管理者的意見等。這些信息有助于確定變革是否合適，促進(jìn)對(duì)變革過程的理解。通常，評(píng)估結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋給所有的員工。
    人力資源管理在組織變革中的運(yùn)用會(huì)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、組織發(fā)展階段、變革目的、變革層次與階段等因素的不同而其重點(diǎn)和方式有所不同。人力資源管理應(yīng)與組織戰(zhàn)略相結(jié)合。因此，在組織變革時(shí)期，人力資源管理更應(yīng)密切關(guān)注組織的戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)行深層次的調(diào)查分析，合理運(yùn)用人力資源各管理模塊工具，積極參與并努力保證組織變革取得成功，使變革后的組織降低營(yíng)運(yùn)成本，創(chuàng)新而高效的運(yùn)作，對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    摘要：企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開溝通，對(duì)企業(yè)來說，它就像神經(jīng)系統(tǒng)一樣不可缺少。尤其在組織變革中，人們往往抱有抵觸情緒，這種情況下管理溝通就顯得更為重要，本文就此問題提出了變革中溝通的一些策略。
    關(guān)鍵詞：變革 管理 溝通
    受知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，人們的思維模式、工作方式和生活方式都有所改變。同樣，企業(yè)管理也面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代與未來瞬息萬變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行變革。企業(yè)變革所設(shè)計(jì)的不僅是組織的戰(zhàn)略、架構(gòu)和業(yè)務(wù)，更重要的是改變員工的內(nèi)心認(rèn)知、期望和行為，同時(shí)要傳達(dá)準(zhǔn)確信息給客戶、股東、政府等，取得理解，樹立信心。所以溝通十分重要。
    從管理溝通理論的角度看，泰勒關(guān)注到管理中下行溝通的重要性，并試圖通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)保證對(duì)下溝通，即確保命令下達(dá)的準(zhǔn)確性以及其實(shí)施的效率。亨利·法約爾提出的“等級(jí)鏈和跳板”原則更是從整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的角度分析了信息的傳遞與溝通，他對(duì)于促進(jìn)管理溝通特別是組織溝通的研究起了重要的作用，其思想可以認(rèn)為是組織溝通理論的雛形。麥格雷戈提出“x-y理論”，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了參與式和協(xié)商式的管理，麥克利蘭在其所著《促使取得成就的事物》一書中提出人的三類基本激勵(lì)需要，都強(qiáng)調(diào)人與人之間的協(xié)調(diào)溝通。1973年明茨伯格指出“管理工作有10種作用，而溝通和人際關(guān)系占三成?！鄙鲜兰o(jì)80年代開始，企業(yè)文化理論研究逐漸走向了成熟階段。企業(yè)文化學(xué)派的代表人物t.莫爾等人指出企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、協(xié)調(diào)功能、激勵(lì)功能和輻射功能等。通過企業(yè)文化可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工的溝通，也可以與外界公眾進(jìn)行雙向溝通。總的來講，管理溝通是指在各種管理活動(dòng)和商務(wù)活動(dòng)中，溝通主體基于一定的溝通背景，為達(dá)到一定的溝通目標(biāo)，在分析溝通客體的基礎(chǔ)上，將特定的信息或思想、觀點(diǎn)、態(tài)度傳遞給客體，以期獲得預(yù)期反應(yīng)效果的全過程。
    （一）企業(yè)員工在個(gè)人利益和整體利益上難以取舍
    在很多企業(yè)中，人們對(duì)變革以及相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃抱有抵觸情緒，這是因?yàn)檫@種變革與他們的目標(biāo)不一致。一般來說，他們把工作的著眼點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部，只局限于企業(yè)內(nèi)部的工作程序、政策與人員。每個(gè)人都只注重完成自己的工作，而忘記了這些工作的最終目的。
    （二）員工不明變革的意義，對(duì)變革的發(fā)動(dòng)者缺乏信心
    在組織變革的過程中，一些員工對(duì)企業(yè)變革的緊迫性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為變革沒有必要，企業(yè)推動(dòng)變革是多此一舉，并且會(huì)對(duì)自己的利益造成損害。更有甚者，為了維護(hù)個(gè)人利益，常常捏造事實(shí)，散布謠言。
    還有一些員工認(rèn)為變革很有必要，但對(duì)變革發(fā)動(dòng)者的動(dòng)機(jī)和實(shí)施變革的能力產(chǎn)生懷疑，他們中有的認(rèn)為變革是發(fā)動(dòng)者為了私利的獲得而進(jìn)行的伎倆，有的認(rèn)為發(fā)動(dòng)者的知識(shí)和能力不足以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
    （三）員工對(duì)變革的后果不確定
    在實(shí)施變革的過程中，一些員工雖然認(rèn)識(shí)到了變革的迫切要求，但卻不能準(zhǔn)確把握變革實(shí)施的后果，他們常常會(huì)對(duì)變革產(chǎn)生各種猜疑，認(rèn)為變革有可能達(dá)不到預(yù)期的效果，很可能會(huì)對(duì)組織、個(gè)人的利益產(chǎn)生損害。這類人常常認(rèn)為變革是在冒風(fēng)險(xiǎn)。因此，在變革的過程中，他們常常依附于群體的態(tài)度傾向，有的甚至公開抵制變革。
    （一）必須將溝通策略列為工作的重要部分
    溝通是變革過程中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、縮短不穩(wěn)定期的重要手段。在變革中必須加強(qiáng)部門之間、上下級(jí)之間、同事之間的溝通。管理者和員工必須把溝通列為變革實(shí)施的重要組成之一，并制定相關(guān)的預(yù)案。
    （二）明確公司目標(biāo)與員工之間的聯(lián)系
    公司必須用通俗易懂的語言向員工說明清楚可行的改變目標(biāo)，以及需要改變的充足理由，以便于員工接受。許多變革計(jì)劃大量使用專業(yè)詞匯，描述公司遠(yuǎn)大目標(biāo)，卻沒有告訴員工，這些變革對(duì)他們每天工作的實(shí)質(zhì)影響。公司在與員工溝通時(shí)，必須將這兩個(gè)部分有意義地串聯(lián)起來，讓他們知道應(yīng)該如何正確配合，要主動(dòng)了解變化的目的以及具體實(shí)施的方式。
    （三）明確變革中員工的任務(wù)與預(yù)期成效
    公司必須告訴員工，希望改變的程度如何，什么樣的成果才算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以及員工可以利用公司哪些現(xiàn)有的資源達(dá)成這些成果。員工要了解變革帶給他們的收獲，比如產(chǎn)品優(yōu)化可以使產(chǎn)品質(zhì)量提高，員工更加輕松的銷售。這里可以與激勵(lì)制度掛鉤，使員工更加有積極性。
    （四）注意溝通的頻繁性、準(zhǔn)確性、一致性
    公司認(rèn)識(shí)到與員工頻繁溝通變革的重要性，但是卻忽略了溝通品質(zhì)，如果溝通內(nèi)容不夠正確或不夠重要，反而會(huì)帶來負(fù)面影響。公司絕對(duì)不能給予員工錯(cuò)誤的信息，否則信用會(huì)因此破產(chǎn)。此外，有時(shí)候公司也不能立即給予員工過多信息，他們可能消化不良，或者因?yàn)樯形磳?shí)際執(zhí)行，無法體會(huì)過程中面對(duì)的問題，造成不必要的疑慮。在多次溝通的過程中注意所傳輸信息的一致性，不要使員工對(duì)變革的信息由于傳輸?shù)牟灰恢露鴮?dǎo)致疑惑。
    （五）善于運(yùn)用不同的溝通途徑
    有些公司犯下的溝通錯(cuò)誤，是由于他們只使用一種溝通方式，例如，只以電子郵件告知員工。為了達(dá)到有效的溝通：公司必須以各種渠道向員工發(fā)布信息，有時(shí)候甚至必須不斷重復(fù)告知。不能以為組成專案小組，以及不斷召開會(huì)議就是溝通。只有當(dāng)公司妥善地計(jì)劃以及執(zhí)行了溝通過程，才能達(dá)到真正的溝通效果。
    組織管理者的工作報(bào)告篇八
    時(shí)光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。
    首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。
    其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他（她）體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接-班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）；對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。
    當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和-諧。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。
    最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
    總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！
    生活總是不能老是隨人愿。沒離開禧尚之前覺得海闊天空任我行，然后放著所謂白領(lǐng)級(jí)的工資無敵輕松的工作不要，毅然決然辭職鳥。然后找工作，慌了一個(gè)星期，怕太陽曬怕辛苦一順路就去了尊安。跟最討厭英文卻做外貿(mào)一樣，最討厭忽悠卻做車險(xiǎn)了，媽的還是電話銷售！
    培訓(xùn)了四天，我是優(yōu)秀學(xué)員，得了大紅本本。自信滿滿以為自己無敵了。然后正式進(jìn)入工作狀態(tài)。最后一個(gè)破蛋出單的是我，第一個(gè)月出單最少的是我，這個(gè)月到目前為止出單最少最后破蛋的還是我。經(jīng)理最照顧的是我因?yàn)槲覍?shí)在太笨了而且看起來好像挺弱的，她擔(dān)心我想不開雖然比我小幾歲，nnd比我小幾歲當(dāng)經(jīng)理了！好吧，盡量少說粗話！通過辭職通過新工作，讓我感慨良多受益匪淺。
    1.沒有文化真的很可怕，沒有能力更可怕。
    我以為我沒文化已經(jīng)很可怕了，進(jìn)了尊安，發(fā)現(xiàn)沒能力更可怕。主管，經(jīng)理都是很年輕的小姑娘，有好多都是比我小的，但是做事卻雷厲風(fēng)行，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，心里常常暗暗嘆服。同事的口才更是了得，能把死的說成活的，快死的能說成活蹦亂跳的，活得好好的能捧上天當(dāng)美猴王了。文化知識(shí)可以補(bǔ)充，很多企業(yè)都有培訓(xùn)，都是讀過書的人，學(xué)習(xí)能力都不會(huì)太差。但能力并不是每個(gè)人都有，所以要多加鍛煉。特別是趁年輕，盡量多學(xué)習(xí)多揣摩，可不能像我現(xiàn)在這樣，老大徒傷悲。
    2.口才很重要，說服力更重要
    做銷售的，不單單要對(duì)所sall 產(chǎn)品熟悉，專業(yè)，透徹，說明力更重要。口才只是表面的裝飾，說明力才是重點(diǎn)。說服力不夠，很難說到客戶心坎上，同理性不足，達(dá)不到共鳴，當(dāng)然不能引起客戶對(duì)你的信任，就更談不上和你合作，買單。怎么才能有說服力呢？首先要相信自己，說服別人之前必須要說服自己，只有自己肯定了你的話，才有可能讓別人相信你的話。然后是有針對(duì)有重點(diǎn)，有的放矢的去說明你的產(chǎn)品，不能一大通亂七八糟不知所云?？蛻魶]有時(shí)間聽你廢話，盡量用簡(jiǎn)單有效的幾句說出你的目的。當(dāng)和客戶發(fā)生異議時(shí)，要有同理性，順著客戶的心理往下走，才能增加客戶的好感度，達(dá)到共鳴。最后主動(dòng)出擊，讓客戶看清利弊，做出選擇。當(dāng)然，很多只能say yes 的問題，最好都扔給客戶自己去回答，這樣的話，你在說明客戶的過程中，也讓引導(dǎo)了客戶自己說服自己，事半功倍。
    3.態(tài)度決定一切
    做銷售考驗(yàn)人的`心理承受力，做電銷考驗(yàn)人的忍耐極限。沒有良好的心態(tài)，就會(huì)容易受到客戶的影響。上一個(gè)客戶讓你很不爽，如果不能及時(shí)調(diào)整情緒，你的不爽就直接影響下一個(gè)客戶，這樣惡性循環(huán)，你就失去客戶的好感度，那么接下來的溝通就變得難上加難。沒有人愿意跟黑臉的張飛說話，所以不打笑臉人，你開開心心樂呵呵的和客戶溝通，客戶大多態(tài)度也會(huì)柔順很多，能夠聽進(jìn)去的話也多點(diǎn)，那么成功的希望就大點(diǎn)了。
    4.藝術(shù)說話，展現(xiàn)個(gè)人魅力
    你在銷售產(chǎn)品的同時(shí)，也是在銷售你這個(gè)人。這當(dāng)然是和個(gè)人性格有關(guān)的。但是每個(gè)人都是有魅力的，怎么樣展現(xiàn)自己的個(gè)人魅力，就靠說話的藝術(shù)。沒什么人愿意聽你語調(diào)平平念書一樣宣讀你的產(chǎn)品你的優(yōu)勢(shì)。說話跟唱歌似的，人家喜歡劉德華你就唱忘情水，人家喜歡周杰倫你就唱青花瓷，當(dāng)然，就算人家喜歡李宇春你也最好能哼哼幾句阿么阿么。所謂見人說人話見鬼說鬼話，在銷售方面，絕對(duì)是褒義。
    5.要學(xué)會(huì)感恩
    公司理念，感恩放第一。學(xué)會(huì)感恩，你會(huì)得到更多。這個(gè)適用在任何行業(yè)任何領(lǐng)域任何人任何物。只有心懷感恩，上帝才會(huì)給你更多回報(bào)！
    總結(jié)寫了那么多，都是從自己的不足來總結(jié)的。希望自己能看到自己的不足，加油努力，做到最好，給自己一個(gè)完滿的結(jié)局。就算轉(zhuǎn)不了證，也要努力過才知道自己行或不行。xx，加油！?。?BR>    在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，我嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、勤奮工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我這一年的工作情況總結(jié)如下：
    1、嚴(yán)格要求自己，不斷提高素質(zhì)
    作為一名領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)，我深深體會(huì)到職責(zé)所在。我嚴(yán)格要求自己的言行，注意時(shí)刻維護(hù)良好的形象，同時(shí)積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，比較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)。在閑暇之余，我與車隊(duì)其他同事經(jīng)常交流如何提高駕駛技術(shù)、模范遵守交通法規(guī)等問題，不斷提高自己的駕駛技能和守法意識(shí)。
    2、扎扎實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇服務(wù)
    一年來，我堅(jiān)守自己的崗位，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不遲到，不早退，做到提前檢查，提前預(yù)防，堅(jiān)持做好汽車的保養(yǎng)與保潔工作，禮貌待客，準(zhǔn)確及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。在日常的生活和工作中，我與同事和睦相處，積極配合同事們的工作，熱心為同事服務(wù)。
    3、嚴(yán)格遵守法律，謹(jǐn)慎安全行車?
    因?yàn)閸徫坏奶厥庑裕倚熊囍盎虺霾钤谕獾倪^程中，滴酒不沾，時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格遵守交通法律法規(guī)，文明駕駛，安全行車。
    通過努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我的安全駕駛技能得到了提高，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在一定的差距，我會(huì)在今后的工作中加以改進(jìn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高，讓本職工作上新的臺(tái)階。
    組織管理者的工作報(bào)告篇九
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
    大家好!
    近年來，在部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和各位同志們的大力支持、幫助下，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我就近三年來的思想、工作情況總結(jié)如下：
    一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。
    把學(xué)習(xí)作為一種提高自身綜合素質(zhì)的內(nèi)在需要來切實(shí)加強(qiáng)，一是加深對(duì)中央、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、黨委的重要會(huì)議精神和重大決定決策的學(xué)習(xí)和理解，特別是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十七大精神，及時(shí)了解掌握新精神、新要求，使自身的政治理論水平得到新的提高。二是在掌握組織工作和干部工作業(yè)務(wù)上狠下功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的組織路線和組織工作政策，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、干部人事制度改革“5+1”文件等有關(guān)組織、干部工作的方針政策,堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向身邊和周圍的同志學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)知識(shí)和改進(jìn)工作有機(jī)地結(jié)合起來，學(xué)以致用。
    二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
    作為一名長(zhǎng)期在組織部門工作的組工干部，多年來受組織部門大環(huán)境的影響，牢固樹立了組織工作無小事的思想，始終保持良好的精神狀態(tài)和高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真遵守組織人事工作紀(jì)律，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍。在部里先后承擔(dān)過文書收發(fā)、干部人事檔案、干部統(tǒng)計(jì)、干部信息化管理、干部提案的準(zhǔn)備等基礎(chǔ)性工作，承擔(dān)的工作任務(wù)比較繁雜瑣碎，我能夠堅(jiān)決服從組織的安排，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，從小處著眼，力爭(zhēng)把每一件事做細(xì)、做實(shí)、做好。
    (一)認(rèn)真做好干部日常工作。
    根據(jù)部里的統(tǒng)一安排，曾多次抽調(diào)參與干部的日常考察、年度考核和換屆考察工作，考察工作中，能夠做到思想上高度重視，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按程序辦事，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，嚴(yán)守保密紀(jì)律，維護(hù)考察工作的嚴(yán)肅性、公正性，認(rèn)真落實(shí)考察的每個(gè)環(huán)節(jié)，按照考察組的統(tǒng)一要求及時(shí)形成考察材料、提案和相關(guān)表格，沒有出現(xiàn)任何泄密和跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象。在負(fù)責(zé)干部人事檔案工作期間，按照上級(jí)組織部門對(duì)干部檔案工作提出的新要求，組織人員，加班加點(diǎn)，對(duì)全縣級(jí)干部檔案進(jìn)行了規(guī)范化整理，得到了上級(jí)部門的好評(píng)。在干部一科工作期間，曾多次參與干部提案的準(zhǔn)備、任免文件的起草、干部化名冊(cè)的制作、后備干部數(shù)據(jù)庫的維護(hù)等日常工作，無論任務(wù)多重，都能盡心盡力、保質(zhì)保量完成交辦的工作。
    按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公務(wù)員法》等有關(guān)法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范直單位科級(jí)干部的選拔任用工作，尤其是嚴(yán)把“程序關(guān)”、“資格審查關(guān)”，制定了《直單位科級(jí)干部任免指導(dǎo)手冊(cè)》，年內(nèi)較好地完成了對(duì)190余名科級(jí)干部的任職資格審查，有效地防止了違反《條例》、《公務(wù)員法》情況的發(fā)生，維護(hù)了干部工作的嚴(yán)肅性。
    (二)認(rèn)真做好黨群口公務(wù)員登記、參照單位申報(bào)和建立公務(wù)員信息數(shù)據(jù)庫工作。
    《公務(wù)員法》出臺(tái)以后，按照部里的安排，抽調(diào)我負(fù)責(zé)全黨群口貫徹實(shí)施公務(wù)員法的具體工作。為切實(shí)做好這項(xiàng)工作，我們根據(jù)自治區(qū)貫徹實(shí)施公務(wù)員法工作的統(tǒng)一部署，按照“黨管干部，依法辦事，實(shí)事求是，平穩(wěn)推進(jìn)，層層把關(guān)，逐級(jí)負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則，嚴(yán)格依照政策，精心組織安排，周密部署，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)各類工作流程、統(tǒng)計(jì)表格，在工作人員少、工作量大的情況下，加班加點(diǎn)完成了對(duì)黨群系統(tǒng)公務(wù)員的登記審核審批工作和申報(bào)參照單位的審核上報(bào)工作。對(duì)直單位人員進(jìn)行了公務(wù)信息系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)，并順利完成了全黨群口公務(wù)員和參照公務(wù)員的信息錄入審核和上報(bào)工作，確保公務(wù)員法實(shí)施工作規(guī)范有序進(jìn)行。
    (三)認(rèn)真做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)工作。
    著眼于構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，耐心細(xì)致地做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來信來訪工作，熱情接待來訪群眾，想方設(shè)法化解矛盾，特別是在努力為國(guó)有企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)干部解決和落實(shí)生活待遇的工作中，按照政策規(guī)定，反復(fù)調(diào)查、認(rèn)真核實(shí)，耐心解釋,及時(shí)辦理了來信來訪事項(xiàng)。加深了對(duì)一些不同行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)的了解，學(xué)到了新知識(shí)，拓寬了知識(shí)面。公務(wù)員之家:。
    (四)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，針對(duì)個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間不團(tuán)結(jié)的情況,從構(gòu)建和諧社會(huì)的高度出發(fā)，幫助他們協(xié)調(diào)關(guān)系,化解矛盾。配合自治區(qū)調(diào)研組完成在我開展的培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作調(diào)研任務(wù)，撰寫了培養(yǎng)選拔女干部工作匯報(bào)材料。積極參與自治組織工作會(huì)議，工會(huì)、婦聯(lián)、科協(xié)換屆選舉，自治掛職干部座談會(huì)，干部考察大會(huì)等會(huì)務(wù)的籌備工作。參與了公開選拔縣級(jí)干部的筆試、面試和考察工作;參與了對(duì)黨校主體班學(xué)員的筆試、面試和綜合素質(zhì)測(cè)試等工作。
    作為科室負(fù)責(zé)人，工作中堅(jiān)持做到勤請(qǐng)示、多匯報(bào)。從嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。按照“講黨性、重品行、作表率”的要求規(guī)范自己的言行，做到“送一張笑臉、道一聲問候、遞一把椅子、敬一杯茶水、給一個(gè)滿意答復(fù)”，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)，做一名合格的組工干部。
    謝謝大家!
    組織管理者的工作報(bào)告篇十
    管理者在組織文化的變革過程中雖然發(fā)揮著重要的作用，但是，組織文化是深嵌于組織成員的思想意識(shí)之中的，不可能被管理者所輕易操縱與改變，組織文化對(duì)于管理者的約束作用更勝于管理者對(duì)它的影響。因此，在對(duì)組織文化進(jìn)行變革的時(shí)候，既要考慮到管理者主觀能動(dòng)性的引導(dǎo)作用，更要考慮到組織文化的已有特點(diǎn)，以達(dá)到管理者的變革行為與組織文化的變革需求相匹配的狀態(tài)，這將是影響組織文化變革能否成功的重要因素。
    在職場(chǎng)上，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理的好壞，對(duì)團(tuán)隊(duì)起著至關(guān)重要的作用，不管是在任何工作中，人與人之間的團(tuán)結(jié)寫作都可以稱為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，?事情往往會(huì)事半功倍。一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，靠的是魄力和智慧的管理者，?管理者就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)成員變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)體，從而能夠順利完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。
    但現(xiàn)實(shí)生活中，管理者就像參差不齊的手指頭，領(lǐng)導(dǎo)的能力大小不一樣，素質(zhì)高低不一樣，就造成團(tuán)隊(duì)精神面貌不一樣，如果是鼠似的'領(lǐng)導(dǎo)，帶出來的團(tuán)隊(duì)一定是自私自利，沒有奉獻(xiàn)精神；如果是豬似的的領(lǐng)導(dǎo)，帶出來的團(tuán)隊(duì)是一片散沙，工作是互相推脫；如果是狗似的領(lǐng)導(dǎo)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)整天是勾心斗角，領(lǐng)導(dǎo)和下屬互相撕咬，就像一場(chǎng)犬類大戰(zhàn)，根本不把心用在工作上；如果是母雞似的領(lǐng)導(dǎo)，不務(wù)實(shí)，光在上級(jí)面前表功，工作全是空架子，如果是牛似的領(lǐng)導(dǎo)，?無愧“領(lǐng)頭?！?——?奮斗在先，奉獻(xiàn)在先，敢為人先，?這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)任勞任怨，毫無怨言，?負(fù)重勞作，無悔無怨。如果是狼似的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?忠愛同伴，精誠(chéng)合作、高效運(yùn)作、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)、同進(jìn)同退的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)新進(jìn)取精神體現(xiàn)。
    現(xiàn)在的社會(huì)很復(fù)雜，特別是政府機(jī)關(guān)干部大部分是終身制，只上不下，混日子的特別多，不要說帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)問題，恐怕自己都有問題，在電視上聽過一個(gè)教授講的話，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要具備五大能力和十大素質(zhì)，五大能力是：一、激勵(lì)的能力。二、.?控制情緒的能力。三、幽默的能力。四、演講的能力。五、傾聽的能力。十大素質(zhì)是：一、處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷。二、?做事認(rèn)真，但不事事求“完美”?。三?、?關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)。四、協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令。五、關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才。六、對(duì)人寬容，甘于忍讓。七、嚴(yán)以律己，以行動(dòng)服人。八、為人正直，表里如一。九、謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)。十、不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)?？涩F(xiàn)在很多科局長(zhǎng)干部，整天是醉生夢(mèng)死，甩手掌柜，就算下屬再有敬業(yè)精神，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的無法進(jìn)取，這種情況不是誰能改變的，是社會(huì)現(xiàn)象，不要說積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，他們身上的素質(zhì)哪具備領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。
    不論在任何國(guó)家，一個(gè)管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)起著非常重大作用，如果中國(guó)的伯樂在發(fā)現(xiàn)千里馬，有眼光，讓千里馬多研讀研讀馬斯洛人本哲學(xué)里的層次需求理論，在挑選的管理者要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，選優(yōu)淘劣，這樣團(tuán)隊(duì)既有進(jìn)取精神，也會(huì)有快樂的心情。雖然不能改變杜絕無能之輩再現(xiàn)，至少管理者的整體素質(zhì)會(huì)提高。
    組織管理者的工作報(bào)告篇十一
    黨員同志們：
    今天，我代表本屆黨支部向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)大家提出意見和建議。
    三年來，我村黨支部在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的先鋒模范作用，組織和帶領(lǐng)全體黨員干部和群眾，積極進(jìn)取，狠抓落實(shí)，較好地完成了上級(jí)布置各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年、20xx年連續(xù)兩年被縣委、縣政府評(píng)為“當(dāng)涂縣綜合實(shí)力十強(qiáng)村”，20xx年、20xx年兩年被當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，20xx年10月被馬鞍山市委評(píng)為“20xx—20xx年度全市五個(gè)好村黨組織標(biāo)兵”，20xx年4月被評(píng)為“20xx—20xx年度全市人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)集體”，20xx年獲得全縣村班子考核“優(yōu)秀村班子第四名”等集體榮譽(yù)。村黨支部具體工作主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    一、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。
    1、加強(qiáng)班子建設(shè)，充分發(fā)揮村黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。著重要求“兩委”班子人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治理論，努力提高自身素質(zhì)，自我學(xué)習(xí)、相互督促，從政治上與開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)保持高度一致，思想上緊跟形勢(shì)發(fā)展。二是抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。通過參加各種培訓(xùn)以及黨員干部之間的相互學(xué)習(xí)交流，虛心聽取黨內(nèi)外群眾的意見，提高了黨員干部的業(yè)務(wù)能力和工作水平，提高了為人民服務(wù)的本領(lǐng)。
    2、加強(qiáng)黨員培訓(xùn)和思想教育建設(shè)。村黨支部以黨員活動(dòng)室為陣地，利用遠(yuǎn)程教育、三會(huì)一課等形式，引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期對(duì)支部黨員進(jìn)行培訓(xùn)，要求廣大黨員干部在本村的發(fā)展中發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力提高廣大黨員干部的思想政治素質(zhì)，激發(fā)黨員干部的干事熱情。
    3、堅(jiān)持黨的民主集中制的原則。村黨支部嚴(yán)格按照職責(zé)范圍、議事規(guī)則和決策程序辦事，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行民主決策，廣泛聽取意見，強(qiáng)化了民主監(jiān)督作用。支部領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到了互相信任、互相尊重、互相支持的目的，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    4、積極培養(yǎng)發(fā)展新黨員。村黨支部嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求，堅(jiān)持不懈地做好黨員發(fā)展工作。三年來共培養(yǎng)發(fā)展新黨員5人，預(yù)備黨員2人，黨員隊(duì)伍得到了加強(qiáng)，年齡結(jié)構(gòu)得到改善。
    5、抓好黨費(fèi)收繳工作。村黨支部按照黨費(fèi)收繳制度，做到按時(shí)收繳，足額征收，及時(shí)上繳。
    二、加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。
    1、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。村黨支部不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，并組織黨員干部開展反腐倡廉活動(dòng)，進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)教育，使廣大黨員干部從思想上廉潔守法，從行為上防微杜漸，做到一級(jí)抓一級(jí)，形成齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的工作格局，不斷增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
    2、加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”，嚴(yán)格按照“?？顚Ｓ?，先收后用，量入為出”的原則收好、管好、用好村級(jí)經(jīng)濟(jì)，勤儉節(jié)約、為民辦實(shí)事、辦好事，杜絕坐收坐支、挪用、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。
    3、進(jìn)一步深化黨務(wù)、村務(wù)公開工作。一方面強(qiáng)化多種措施，確保黨務(wù)、村務(wù)公開落到實(shí)處。村每?jī)蓚€(gè)月度都會(huì)在村監(jiān)會(huì)的監(jiān)督下，按照要求將村級(jí)財(cái)務(wù)收支情況以及村民關(guān)心的其他重要事項(xiàng)，通過村務(wù)公開欄及時(shí)向村民公開。另一方面，提高群眾參與意識(shí)，不斷加強(qiáng)民主管理。村級(jí)管理和決策，村監(jiān)會(huì)都會(huì)全程參與，重大事項(xiàng)都會(huì)按照“四議兩公開”原則，經(jīng)過黨員大會(huì)和村民代表會(huì)討論通過，體現(xiàn)了民主管理、民主決策的村民自治原則，為我村的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
    三、抓好各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)工作。
    1、村級(jí)經(jīng)濟(jì)方面：
    我們根據(jù)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的工作具體要求和村的實(shí)際情況，想方設(shè)法壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。20xx年，村糧油廠和磚廠在項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)拆遷，村成立一套由村兩委班子、村監(jiān)會(huì)代表、部分村民代表、部分黨員代表共13人組成的班子，同開發(fā)區(qū)全方位商討兩個(gè)企業(yè)的拆遷事宜，最終糧油廠以1498755元的價(jià)格簽訂協(xié)議，磚廠以868836元的價(jià)格簽訂協(xié)議(開發(fā)區(qū)暫未付款)，兩個(gè)企業(yè)的拆遷進(jìn)一步壯大了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。截止20xx年6月底，全村共征用農(nóng)田2693畝，水塘690畝，安置失地人口1510人，享受失地保障384人，全村共拆房屋600戶，已安置拆遷戶413戶。
    2、計(jì)劃生育方面：
    認(rèn)真落實(shí)計(jì)生工作包保責(zé)任制和計(jì)生協(xié)會(huì)等制度，積極宣傳國(guó)家計(jì)劃生育政策，及時(shí)兌現(xiàn)上級(jí)獎(jiǎng)懲、扶助資金。切實(shí)開展計(jì)劃生育“三查一治”工作，全村無計(jì)劃外生育，同時(shí)加大對(duì)流出婦女跟蹤管理，切實(shí)為育齡婦女做好各項(xiàng)服務(wù)工作。20xx年、20xx年連續(xù)兩年計(jì)劃生育年終考核位列全縣第一名，20xx年度第一季度全縣計(jì)劃生育考核獲得100分。
    3、綜治維穩(wěn)方面：
    全面推進(jìn)綜治“網(wǎng)格化管理”，及時(shí)了解社情民意，消除各類事故苗頭和隱患，做到抓早抓小抓苗頭，把矛盾化解在基層、把問題解決在萌芽狀態(tài)，確保社會(huì)安全穩(wěn)定。認(rèn)真做好群眾信訪和人民調(diào)解工作，密切干群關(guān)系，排查不穩(wěn)定因素，化解社會(huì)矛盾。
    4、民生工程方面：
    (1)、給全村村民辦理新農(nóng)合，每年新農(nóng)合籌資款全部由村支付，切實(shí)保障了全村群眾的醫(yī)療健康水平;三年來，村共承擔(dān)新農(nóng)合籌資款393490元。
    (2)、減免全村農(nóng)排電費(fèi)，切切實(shí)實(shí)的減輕群眾的負(fù)擔(dān)，三年來，村共承擔(dān)農(nóng)排電費(fèi)3320xx元。
    (3)、給1-6年級(jí)小學(xué)生每學(xué)期補(bǔ)助200元乘車費(fèi)，保障小學(xué)生的上學(xué)安全，三年來，村共發(fā)放補(bǔ)助費(fèi)65800元。
    (4)、給考取大學(xué)三本以上的學(xué)生進(jìn)行助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?cè)诟叩膶W(xué)府再創(chuàng)佳績(jī)，三年來，村共發(fā)放助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)27900元。
    (5)、給全村未征農(nóng)田投保農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，在減輕村民負(fù)擔(dān)的同時(shí)也給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了保障，三年來，村共承擔(dān)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)35745元。
    (6)、給到齡的失地農(nóng)民辦理失地保障金，保障失地農(nóng)民的日常生活;。
    (7)、給符合標(biāo)準(zhǔn)的五保、低保對(duì)象和殘疾人辦理生活保障待遇，著力保障各項(xiàng)優(yōu)撫政策落實(shí)到位。三年來年共為16戶村民申報(bào)了農(nóng)村居民最低生活保障，為20名殘疾人申報(bào)殘疾救助，并向上級(jí)爭(zhēng)取困難補(bǔ)助金近5萬元發(fā)放給每年生病的村民，給他們因病返貧后的生活提供了保障。
    各位黨員同志們，以上各項(xiàng)成績(jī)?nèi)〉茫瑏碇灰?，這是我們?nèi)w黨員及全村村民共同努力的結(jié)果，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門傾力支持、通力合作的結(jié)果，在此我代表黨支部表示衷心感謝。
    在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中還存在著不少困難和問題：支部建設(shè)過程中開展工作的方法不夠豐富，組織黨員學(xué)習(xí)時(shí)間太少，村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏后勁等，這些問題，在今后的工作之中必須高度重視，給予解決。
    四、今后三年工作目標(biāo)。
    1、繼續(xù)抓好支部自身建設(shè)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，有組織有計(jì)劃的抓好黨員教育，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
    2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立公仆意識(shí)，從我做起，從嚴(yán)治黨。
    3、加強(qiáng)支部政治理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，使支部領(lǐng)導(dǎo)下的班子更加廉潔，工作更加高效，班子更有戰(zhàn)斗力。
    4、積極做好新黨員發(fā)展工作，對(duì)要求入黨的同志做到明定期檢查，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。
    5、以更加求真務(wù)實(shí)的方式，多為百姓辦實(shí)事做好事，為百姓多謀福利。
    總的來講，在今后的三年之中，新一屆班子成員將在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體廣大人民群眾的支持和努力下，在各位黨員干部的大力支持和配合下，繼續(xù)保持昂揚(yáng)上進(jìn)的精神態(tài)勢(shì)，為我們秦河村更輝煌的明天加倍努力。希望在今后的工作中，廣大黨員干部和人民群眾給予監(jiān)督和支持，以保證新一屆班子全體成員，積極進(jìn)取，希望通過三年的努力能夠使我們村的面貌再上新臺(tái)階。
    組織管理者的工作報(bào)告篇十二
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
    大家好!
    __年年度我分管的主要工作是人事股、教師股、老干辦以及建整扶貧等股室的工作。一年來，按照上級(jí)和局黨委的要求，較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作情況向各位述職，請(qǐng)大家評(píng)議。
    一、加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    在新形勢(shì)下開展組織人事工作必須與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)時(shí)代要求，為此，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，及時(shí)參加法制培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和閱讀有關(guān)資料;二是堅(jiān)持參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng);三是自覺新業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)常為基礎(chǔ)干部和教師上培訓(xùn)課，做到教學(xué)相長(zhǎng)，全年共上課4天。
    二、務(wù)實(shí)工作，不折不扣地完成了全年工作任務(wù)。
    根據(jù)年初的工作計(jì)劃和目標(biāo)要求，全年共完成了如下工作任務(wù)：
    1、對(duì)全區(qū)中小學(xué)進(jìn)行了一次全面的人員清理和編制核定，共清出不在崗人員38人，并對(duì)全區(qū)教師狀況進(jìn)行了調(diào)研匯報(bào)，為2010年?duì)幦〗處熅幹铺峁┝擞辛σ罁?jù)。
    2、通過向社會(huì)公開考試錄用了15名農(nóng)村教師和5名高中教師，及時(shí)充實(shí)了教師隊(duì)伍，緩解了師資老化矛盾，操作客觀、公正、社會(huì)反響好。
    3、根據(jù)上級(jí)要求嚴(yán)格按政策規(guī)定審核按收了廠礦子校在職教師84名，退休教師133名，圓滿完成了廠礦子校移交接工作，沒有出現(xiàn)半點(diǎn)差錯(cuò)，同時(shí)還移交了37名杉山籍教師入開發(fā)區(qū)管理。
    4、秉著公正、公開的原則，暑假組織了一次教師崗位調(diào)整考試，從農(nóng)村調(diào)整了35名教師進(jìn)城工作，解決了城區(qū)學(xué)校師資緊缺矛盾，如華達(dá)、華建、二中、三中、二小等學(xué)校師資得到了補(bǔ)充，杜絕了人員調(diào)整的不正之風(fēng)。
    5、在區(qū)委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，主辦了第二十三個(gè)教師節(jié)的大型慶?；顒?dòng)，評(píng)選了70名區(qū)級(jí)以上優(yōu)秀教師和教育工作者。
    6、強(qiáng)化了支教政策，今年從城區(qū)學(xué)校共選拔出26名優(yōu)秀教師對(duì)邊遠(yuǎn)和薄弱學(xué)校進(jìn)行支教，緩解了這些學(xué)校的師資壓力，縮小了城市教育差距。
    7、狠抓了行政人員的崗位培訓(xùn)和教師的繼續(xù)教育培訓(xùn)，全年共參加省級(jí)校長(zhǎng)培訓(xùn)5名，參加市級(jí)校長(zhǎng)培訓(xùn)10人，參加教育部遠(yuǎn)程教育“校園安全”培訓(xùn)50人，參加小學(xué)、初中班主任培訓(xùn)900多人，參加計(jì)算機(jī)高級(jí)培訓(xùn)700多人，參加普通話培訓(xùn)300多人90%以上，達(dá)到二級(jí)乙等，參加高中專任教師新課程培訓(xùn)400人，組織入黨積極分子培訓(xùn)班一期，120多名師生參培。發(fā)展了學(xué)生和教師黨員48名。
    8、切實(shí)做好了教師資格認(rèn)定工作，全年共認(rèn)定教師資格近1000人。
    9、認(rèn)真做好教師職稱評(píng)審工作，今年共評(píng)聘高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱共156人，評(píng)聘工作做到“三公開”，陽光行動(dòng)，教師反響好，全區(qū)沒有因?yàn)樵u(píng)職稱不公而發(fā)生信訪問題。
    10、認(rèn)真搞好推普工作，組織了全區(qū)普通話比賽活動(dòng)，評(píng)出了21名優(yōu)秀選手，并在市全國(guó)比賽獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，婁底三中、四小獲創(chuàng)建“市語言文字規(guī)范化學(xué)校”稱號(hào)。
    11、狠抓了老齡工作兩項(xiàng)待遇的落實(shí)。全區(qū)離退休教師的各項(xiàng)待遇得到了較好的解決，“六個(gè)老有”基本落實(shí)。成功地舉辦了第五屆老園丁藝術(shù)節(jié)，參賽人數(shù)近400人。
    12、關(guān)工工作抓到了實(shí)處。全區(qū)共有300多名退休教師參加了關(guān)工委工作。在他們的努力下，全區(qū)__年年扶助貧困學(xué)生2304人，扶助金額達(dá)50多萬元。家長(zhǎng)學(xué)校工作有新起色，各學(xué)校的家庭教育工作不斷推進(jìn)，在市、省有很好的聲譽(yù)，兄弟縣市多次來我區(qū)參觀學(xué)習(xí)。主題教育開展得有聲有色，全區(qū)舉行了“知榮明恥樹新風(fēng)”的主題征文比賽和演講比賽。并獲全國(guó)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。關(guān)工工作被評(píng)為區(qū)先進(jìn)單位。
    13、協(xié)助彭局長(zhǎng)完成了區(qū)里安排的建設(shè)扶貧任務(wù)。為江溪村籌措和協(xié)調(diào)扶貧經(jīng)費(fèi)14.7萬元，硬化村級(jí)公路1.1公里，維修山塘15口，為村民直接增加收入11萬元。區(qū)教育局被確定為扶貧先進(jìn)單位和示范單位。
    14、按時(shí)完成了其它日常工作和中心工作。
    三、勤政廉潔，不斷樹立自身人格形象。
    一年來，本人僅僅做了應(yīng)該做的工作，成績(jī)的取得是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心的結(jié)果，是基層單位大力支持和配合的結(jié)果，是股室同事們努力工作的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)，感謝各位對(duì)我的信任和支持。同時(shí)我也清楚地認(rèn)識(shí)到，與上級(jí)要求和同志們的期望還存在一定差距，一是深入基層不夠，深入調(diào)查研究不夠，二是開拓創(chuàng)新精神不強(qiáng)，三是工作主動(dòng)性不強(qiáng)，在今后的工作中，我將不斷完善自己，努力工作不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望，為我區(qū)教育事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
    謝謝大家!
    組織管理者的工作報(bào)告篇十三
    黨支部始終把建設(shè)一支黨性強(qiáng)、思想正、作風(fēng)好、紀(jì)律嚴(yán)、效率高的黨員隊(duì)伍作為黨建工作的首要任務(wù)來抓。二年來，黨支部在縣委、縣政府、縣直機(jī)關(guān)黨工委和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)十六大、十六屆四中、五中全會(huì)及胡錦濤的一系列重要講話精神，嚴(yán)格按照《黨章》規(guī)定和創(chuàng)建“五好”(建設(shè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子、培養(yǎng)好的黨員隊(duì)伍、建立好的黨建制度、形成好的黨群關(guān)系、創(chuàng)造好的工作業(yè)績(jī))支部的要求，積極開展支部的黨建工作。
    一是加強(qiáng)黨支部和大隊(duì)兩委班子建設(shè)。主要依托“六靠”，即靠政治強(qiáng)班子，靠集體建班子，靠制度管班子，靠團(tuán)結(jié)凝班子，靠形象促班子，靠事業(yè)興班子。兩委成員認(rèn)真履行一手抓黨務(wù)、一手抓隊(duì)務(wù)，一手抓隊(duì)伍，一手抓業(yè)務(wù)的“一崗雙責(zé)“職責(zé)，并自覺履行黨員義務(wù)、正確行使黨員權(quán)力，按時(shí)交納黨費(fèi)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子示范、帶頭幅射作用。
    三是加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨建、綜治、計(jì)生等工作責(zé)任制。黨支部根據(jù)大隊(duì)開展各種創(chuàng)建活動(dòng)工作的需要，建立健全和完善了各類工作制度。對(duì)計(jì)生、綜治工作，嚴(yán)格按照“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的要求，認(rèn)真抓好計(jì)生、綜治等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳教育和各項(xiàng)制度措施的落實(shí)。特別是能緊緊圍繞創(chuàng)建“平安大田”和構(gòu)建和諧社會(huì)主義社會(huì)這一主題，組織廣大黨員干部職工積極參與全縣社會(huì)治安整治工作，繼續(xù)教育廣大黨員干部職工自覺拒絕參與賭博和遠(yuǎn)離“六-合彩”等非法活動(dòng)。由于制度健全、責(zé)任明確、落實(shí)到位，黨支部和大隊(duì)都較好的完成了各自的工作任務(wù)。大隊(duì)黨支部還被縣直機(jī)關(guān)黨工委評(píng)為先進(jìn)黨組織、大隊(duì)也年年被三明市建設(shè)局和三明市城監(jiān)支隊(duì)評(píng)為創(chuàng)“雙優(yōu)”優(yōu)秀單位。
    二、深化各種創(chuàng)建活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)黨員干部職工的參與熱情，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
    本屆支部委員會(huì)任期內(nèi)，既有開展創(chuàng)建“黨建工作先進(jìn)單位”和“省級(jí)青年文明號(hào)”活動(dòng)，又有創(chuàng)“雙優(yōu)”和創(chuàng)建“黨員示范崗”活動(dòng)。為了使各種創(chuàng)建活動(dòng)相互促進(jìn)、相得益彰，黨支部采取了一系列的措施，在大家的共同努力下取得了一定的成績(jī)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，受到了上級(jí)的好評(píng)。重點(diǎn)抓了以下幾方面工作。
    一是抓好創(chuàng)建載體。支部創(chuàng)建活動(dòng)以“加強(qiáng)城市管理，服務(wù)人民群眾”為主題，以創(chuàng)建“黨建工作先進(jìn)單位”、爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀城建監(jiān)察隊(duì)伍”和爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀城建監(jiān)察隊(duì)員”及創(chuàng)建“黨員示范崗”為載體，緊緊圍繞大隊(duì)的中心工作抓黨建。
    二是加強(qiáng)軟硬件建設(shè)。支部因陋就簡(jiǎn)，根據(jù)現(xiàn)有條件認(rèn)真布置了黨建室、設(shè)置了咨詢服務(wù)臺(tái)、學(xué)習(xí)園地和黨務(wù)、政務(wù)公開欄，并對(duì)大隊(duì)和支部各階段的工作安排和工作要求及規(guī)章制度及時(shí)上墻對(duì)外公開公示。
    三是抓準(zhǔn)創(chuàng)建工作切入點(diǎn)。在創(chuàng)建過程中，為了突出主題，黨支部從最基本的隊(duì)員著裝、使用文明用語和文明執(zhí)法作為突破口，對(duì)黨員干部職工，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，結(jié)合大隊(duì)工作特點(diǎn)，采取相應(yīng)措施，認(rèn)真抓落實(shí)。對(duì)規(guī)劃監(jiān)察工作，要求在對(duì)違法建設(shè)行為案件的立案、取證、告知、處罰等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按程序辦事，做到事實(shí)清楚，程序合法、適用法律正確。而市容監(jiān)察工作由于點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，違章行為呈經(jīng)常性、輕微性和突發(fā)性且易反復(fù)的特點(diǎn)，則要求執(zhí)法人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)為人民服務(wù)本領(lǐng)，在不斷提高工作責(zé)任心、依法行政、文明執(zhí)勤、寓管理于教育之中的同時(shí)，進(jìn)一步加大城建法律法規(guī)的宣傳力度。同時(shí)加強(qiáng)了支部信息的報(bào)送工作(每月1條)，兩年來，共組織人員上街宣傳城建法律法規(guī)5次，縣電視臺(tái)宣傳報(bào)道2次。
    四是抓好“黨員示范崗”窗口建設(shè)，不斷樹立隊(duì)伍良好形象。把“黨員示范崗”作為一扇“樹行業(yè)新風(fēng)，讓人民滿意”的窗口推向社會(huì)，使之在日常工作中真正起到典型示范和輻射作用，達(dá)到“一個(gè)崗位一快陣地，一個(gè)黨員一面旗幟”的效用。自設(shè)立該“黨員示范崗”以來，大隊(duì)沒有接到群眾就服務(wù)態(tài)度差、不文明執(zhí)法和“吃、拿、卡、要”等違法亂紀(jì)行為的投訴。
    五是加強(qiáng)隊(duì)伍廉政建設(shè)和嚴(yán)格把好發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)。黨支部結(jié)合大隊(duì)管理監(jiān)察有“權(quán)”，依法征收有“錢”的實(shí)際，補(bǔ)充完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，細(xì)化了各種違紀(jì)行為和出色完成各項(xiàng)任務(wù)的獎(jiǎng)懲辦法，并以此作為年終個(gè)人評(píng)優(yōu)、調(diào)資或入黨的條件之一。同時(shí)，嚴(yán)把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真貫徹和落實(shí)“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”“十六字”方針，全面實(shí)行發(fā)展黨員推優(yōu)制、公示制、票決制、預(yù)審制和責(zé)任追究制，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)原則，兩年來支部共發(fā)展黨員1名，另有7名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。
    六是加強(qiáng)黨員干部職工的經(jīng)常性教育，支持群團(tuán)組織依照法律和各自的章程創(chuàng)造性的開展工作。黨支部在對(duì)黨員干部職工嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求的同時(shí)，支部和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還從政治上和生活上給予關(guān)心和照顧。比如每年的“三八”婦女節(jié)，除按國(guó)家規(guī)定正常讓其休假外，還在條件許可的情況下，由工會(huì)組織她們參與有關(guān)慶?；顒?dòng)或外出參觀學(xué)習(xí)。每當(dāng)黨員干部職工本人或家屬生病住院時(shí)，大隊(duì)均派人前往探望和慰問。而對(duì)那些思想政治覺悟比較高、工作積極、群眾基礎(chǔ)好、作風(fēng)正派的入黨申請(qǐng)人，一旦條件成熟則及時(shí)的把他們列入支部考察培養(yǎng)。這些措施極大的調(diào)動(dòng)了廣大黨員干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，黨支部為了不斷豐富黨員干部職工的業(yè)余文化生活和培養(yǎng)高尚的革命情操，積極組織引導(dǎo)他們參加各種有益活動(dòng)，如建設(shè)局黨委等單位每年舉辦的慶“五一”、“七一”和紀(jì)念“五四”活動(dòng)。同時(shí)積極響應(yīng)上級(jí)組織和有關(guān)部門號(hào)召、倡議，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款、捐物、無償獻(xiàn)血和義務(wù)植樹造林等公益活動(dòng)，廣大黨員干部職工除積極參加大隊(duì)統(tǒng)一組織的捐款、捐物外，東街口“黨員示范崗”的崗位人員從起還以每學(xué)年1200元的數(shù)額資助了一名困難中學(xué)生。另外，在無償獻(xiàn)血活動(dòng)中，我們支部林志榮、康慶暉兩同志尤為突出，幾乎每次活動(dòng)都參加，已成為了大家的表率。
    三、對(duì)下屆支部委員會(huì)工作建議。
    兩年來，本屆支部委員會(huì)雖然做了大量的工作，并且在各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)、廣大群眾的支持和支部全體黨員的共同努力下，取得了一些成績(jī)，但我們?nèi)郧逍训目吹酱嬖诘膯栴}和差距，為此，建議下屆支部委員會(huì)加強(qiáng)以下幾方面工作：1、加強(qiáng)開展黨員干部職工的經(jīng)常性教育活動(dòng)，全面掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效的為他們排憂解難;2、抓好黨員學(xué)習(xí)、上黨課和電化教育工作的形式應(yīng)多樣化;3、業(yè)務(wù)工作與黨建工作的結(jié)合要更加密切、要體現(xiàn)特色;4、建立信息報(bào)送工作制度，加強(qiáng)與各有關(guān)部門的信息交流;5、內(nèi)閱材料收集、整理、分類、歸檔要及時(shí)規(guī)范;6、要通過開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)工作重要性的宣傳，進(jìn)一步提高和調(diào)動(dòng)全體黨員干部職工的思想認(rèn)識(shí)和參與熱情。
    組織管理者的工作報(bào)告篇十四
    20__年，在縣委和縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣直屬黨組的部署和要求，堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為主線，以深入開展各項(xiàng)黨建活動(dòng)，全面推進(jìn)思想政治、業(yè)務(wù)能力、機(jī)關(guān)作風(fēng)、黨內(nèi)民主建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，促進(jìn)了全局工作的科學(xué)發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下:。
    (一)認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。
    狠抓理論學(xué)習(xí)，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。去年以來縣房產(chǎn)局黨組高度重視“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，局黨組結(jié)合中心組學(xué)習(xí)制定了專題教育活動(dòng)方案、召開動(dòng)員會(huì)議，組織全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)和討論。在活動(dòng)中全局黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《系列講話讀本》和《治國(guó)理政》相關(guān)章節(jié)，并撰寫了心得體會(huì)。通過專題教育引導(dǎo)黨員干部把“三嚴(yán)三實(shí)”要求內(nèi)化于心、外化于行，切實(shí)強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
    (二)嚴(yán)格履行政治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，深入開展理論武裝和思想政治工作，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央，和省委的決策部署。
    一是嚴(yán)格履行政治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。局黨組堅(jiān)持在政治原則、政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)和執(zhí)行黨的路線方針政策上與黨中央保持高度一致，認(rèn)真執(zhí)行縣委、縣政府各項(xiàng)工作部署，做到令行禁止，政令暢通，嚴(yán)格履行主體責(zé)任，積極發(fā)揮職能作用，把全局各項(xiàng)工作抓具體、抓深入、抓扎實(shí)。黨組書記認(rèn)真履行第一責(zé)任，自覺擔(dān)負(fù)起全局管黨治黨的政治責(zé)任，做到了重要工作親自部署、重大問題親自研究、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重大事項(xiàng)親自督辦，親力親為地做好工作，確保了各項(xiàng)任務(wù)落到了實(shí)處。二是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，制訂年度工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)時(shí)間和責(zé)任人，以利于黨員學(xué)習(xí)有序進(jìn)行取得實(shí)效。三是采取多種形式組織黨員集中學(xué)習(xí)6次，主要是學(xué)習(xí)黨的和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)系列重要講話，《四個(gè)全面學(xué)習(xí)讀本》、《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》、“三嚴(yán)三實(shí)”有關(guān)內(nèi)容、上級(jí)黨組織的有關(guān)文件和決定等。四是認(rèn)真開展黨員上黨課活動(dòng)。局黨組成員帶頭定期給全局黨員干部上好了黨課，做到了親自調(diào)研、親自備課、親自授課、內(nèi)容新穎。四是及時(shí)向黨員提供學(xué)習(xí)資料和黨員學(xué)習(xí)筆記本，對(duì)黨員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)好的予以肯定表揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)差的提出批評(píng)予以改正。通過學(xué)習(xí)，確保了黨員干部在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持了高度一致。
    (三)討論和決定本單位的重大問題等情況。
    局黨組班子堅(jiān)持工作講原則，辦事講程序，對(duì)重大問題集體討論決定，從不搞個(gè)人說了算。認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則，局黨組按照分工明確，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)要求，對(duì)班子成員進(jìn)行合理分工，堅(jiān)持一切重大問題、重大事項(xiàng)由集體研究決定。提高了班子成員貫徹民主集中制的自覺性，使黨組班子更加團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍更加穩(wěn)定、大家心氣更順、推進(jìn)事業(yè)干好工作的勁頭更足。在重大事項(xiàng)決策過程中，積極征求干部職工意見，落實(shí)了干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)了內(nèi)部管理的透明度，促進(jìn)了決策的科學(xué)化、管理的民主化。20__年局黨組多次召開會(huì)議研究，深入一線調(diào)研通過科學(xué)、民主決策保障了保障性住房建設(shè)、小區(qū)綜合治理各項(xiàng)的順利推進(jìn)。
    (四)堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任。
    我局認(rèn)真落實(shí)黨建責(zé)任制，積極做好黨建工作，局黨組書記作為第一責(zé)任人，帶頭抓好黨建，突出特色，突出創(chuàng)新，突出實(shí)效，使得黨建和房產(chǎn)工作取得雙成效。局黨組在抓黨建中，注重健全工作機(jī)制，落實(shí)好三項(xiàng)制度。一是黨組定期研究黨建工作制度。二是分級(jí)負(fù)責(zé)制度。局黨組認(rèn)真貫徹機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制要求，建立了以黨組書記為第一責(zé)任人，主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，局黨組書記具體抓，支部分工抓，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。三是目標(biāo)管理制度。把黨建工作納入我局目標(biāo)管理通盤考慮、統(tǒng)籌安排，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。
    (五)貫徹黨管干部原則，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)情況;貫徹黨管人才原則，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)情況。
    一是狠抓干部管理，堅(jiān)持原則任用干部。局黨組堅(jiān)持踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，把“重品行、重實(shí)干、重公認(rèn)”用人導(dǎo)向貫穿于干部選拔使用全過程。首先堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，把好推薦關(guān)，堅(jiān)持由各辦所室隊(duì)公推直選;其次嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)。對(duì)選拔任用干部，局黨組按照德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)”的原則進(jìn)行嚴(yán)格考察;最后嚴(yán)格工作程序，把好決策關(guān)。嚴(yán)格按照《條例》辦事，任人唯賢。二是積極探索、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。第一，高度重視、強(qiáng)化管理。把人才隊(duì)伍建設(shè)列入黨組工作的重要議事日程，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員采取傳、幫、帶的幫教助長(zhǎng)培養(yǎng)模式。結(jié)合房產(chǎn)工作實(shí)際，建立健全人事人才工作管理制度，制定切實(shí)可行的干部學(xué)習(xí)制度、考勤制度、目標(biāo)管理制度、學(xué)習(xí)情況公示制度、獎(jiǎng)懲制度等，有效規(guī)范了職工日常管理。第二，扎實(shí)理論基礎(chǔ)，專研業(yè)務(wù)技能。以理論知識(shí)為抓手，大力推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。20__年共舉辦了3期房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了全體人員法律知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)整體綜合素質(zhì)和執(zhí)法效率。三是抓了對(duì)黨員的量化考核登記定“星”工作。按照東組發(fā)〔20__〕7號(hào)文件的精神，堅(jiān)持黨員量化考核登記定“星”的原則，歷經(jīng)學(xué)習(xí)宣傳、申請(qǐng)自評(píng)、考核評(píng)議、復(fù)核審批、總結(jié)完善五個(gè)階段，44名黨員經(jīng)過量化考核，準(zhǔn)予登記的44人，其中定為“五星”黨員的8人，“四星”黨員36人，沒有暫緩登記和不予登記的對(duì)象。
    (六)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力建設(shè)考核評(píng)估情況。
    一是高度重視，精心組織。我局堅(jiān)持把提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力擺上重要議事日程，堅(jiān)持“一把手”帶頭抓。結(jié)合“四風(fēng)”整治工作，組織學(xué)習(xí)了黨的、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔準(zhǔn)則》等政策理論，主要領(lǐng)導(dǎo)外出參加了縣里組織的《如何提高和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力》的專題學(xué)習(xí)班。通過上述舉措提高了局班子成員對(duì)提高執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)，做到了真查真擺、真整真改，不走過場(chǎng)。二是組織開展了“提升執(zhí)行力”活動(dòng)。為更好地改進(jìn)房產(chǎn)工作作風(fēng)，提高班子成員執(zhí)行力，圍繞縣城綜合整治，結(jié)合創(chuàng)建全國(guó)文明縣城工作，班子成員分組帶隊(duì)深入一線開展專項(xiàng)整治。三是扎實(shí)開展了目標(biāo)績(jī)效考核，根據(jù)全縣績(jī)效考核辦法，結(jié)合班子成員分工，明確了班子成員的崗位目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，深入開展了“雙述雙評(píng)”、黨務(wù)政務(wù)公開，實(shí)行班子成員每月一匯報(bào)、每季一考核、年終一總結(jié)考核的方式，有力的推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)建工作。
    (七)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，支持紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督責(zé)任等情況。
    局黨組堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨原則，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，取得了較好的成效。
    1.突出“一崗雙責(zé)”，狠抓班子履責(zé)。
    一是狠抓黨組書記履行“第一責(zé)任人”責(zé)任。局黨組書記嚴(yán)格執(zhí)行中央和省、市、縣委關(guān)于履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。第一認(rèn)真落實(shí)了“四個(gè)親自”責(zé)任，做到“重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重要案件親自督辦”。第二扎實(shí)開展教育，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí)。深入組織開展黨組中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)中央、省、市和縣關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的要求。第三重視來信來訪和案件查辦，全力支持紀(jì)檢部門開展工作，做到信訪件、人大建設(shè)、政協(xié)提案親自督辦，對(duì)群眾辦事和電話投訴的問題做到馬上回復(fù)、立即辦理。二是強(qiáng)化班子成員“一崗雙責(zé)”管理。局主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員、下屬單位負(fù)責(zé)人和股室負(fù)責(zé)人面對(duì)面開展了約談，并“簽字背書”，加強(qiáng)了班子成員、下屬單位和股室負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政的責(zé)任意識(shí)，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)是聯(lián)系單位黨風(fēng)廉政工作的“第一責(zé)任人”，股室負(fù)責(zé)人是股室黨風(fēng)廉政工作的直接責(zé)任人，對(duì)業(yè)務(wù)股室發(fā)生的違反黨風(fēng)廉政制度規(guī)定的行為，分管領(lǐng)導(dǎo)和股室負(fù)責(zé)人都要負(fù)連帶責(zé)任。
    2.強(qiáng)化監(jiān)督制約，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
    一是建立健全制度。20__年局黨組認(rèn)真落實(shí)了中央關(guān)于把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里的要求，結(jié)合省委第七巡視組反饋的意見做，局黨組建立健全了《東安縣房產(chǎn)局黨組議事規(guī)則》、《20__年度黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任清單》等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了我局“權(quán)力清單”、“責(zé)任清單”和“負(fù)面清單”管理，并積極參與縣“云數(shù)據(jù)”中心建設(shè)，通過狠抓制度落實(shí)進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)決策行為。同時(shí)按照縣委組織部的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了出入境證件管理，做到廉情動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握、及早應(yīng)對(duì)，關(guān)口前移。二是推進(jìn)信息公開。加大房產(chǎn)黨務(wù)政務(wù)信息公開力度，結(jié)合電子政務(wù)，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮群眾在項(xiàng)目建設(shè)過程中的監(jiān)管作用。20__年底省審計(jì)廳對(duì)我局保障性住房建設(shè)進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理。
    3.開展專項(xiàng)整治，狠抓作風(fēng)建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)56項(xiàng)“四風(fēng)”問題深化整改工作。20__年，我們結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，對(duì)20__年“四風(fēng)”問題整改落實(shí)情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，重點(diǎn)整治“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”、“庸懶散”、“吃空餉”、超編進(jìn)人、精簡(jiǎn)行政審批、整治公款送禮、超標(biāo)配車、公車私用、招投標(biāo)違規(guī)違紀(jì)、亂收費(fèi)、辦“關(guān)系案、人情案、金錢案”、違規(guī)辦酒宴、賭博、收紅包禮金等方面。在深化整改工作中，累計(jì)開展督查46次，建立和完善制度9個(gè)。
    (八)領(lǐng)導(dǎo)本單位統(tǒng)戰(zhàn)工作和工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)工作等情況。
    局黨組嚴(yán)格按照《條例》和上級(jí)要求，不斷加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)統(tǒng)戰(zhàn)工作和工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨外干部的培養(yǎng)選拔，充分發(fā)揮其聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì);并要求局各辦所室隊(duì)抓好貼心服務(wù)，真誠(chéng)地為工、青、婦提供服務(wù)，真正起到了黨組溝通聯(lián)絡(luò)群眾和老干部的橋梁紐帶作用，起到了凝聚各方面智慧力量，較好的完成了縣委交給的各項(xiàng)任務(wù)。
    (九)加強(qiáng)班子自身建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，落實(shí)中央和省委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定等情況。
    1.加強(qiáng)班子建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活。
    局黨組高度重視班子建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，班子成員堅(jiān)持從大局出發(fā)，自覺維護(hù)中央和省、市、縣委權(quán)威，堅(jiān)決服從上級(jí)決定，確保政令暢通，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是帶頭發(fā)揚(yáng)民主。在事關(guān)全局的重大問題決策上，主要領(lǐng)導(dǎo)事前廣泛征求意見，對(duì)班子成員廣開言路、大膽放權(quán)，充分發(fā)揮民主，班子成員積極建言獻(xiàn)策，講真話，講實(shí)話，確保班子決策的正確性、科學(xué)性、合理性。二是帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠按照《廉政準(zhǔn)則》八個(gè)禁止、52條不準(zhǔn)的規(guī)定做到從嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，從不拿原則做交易，從不利用職務(wù)之便謀取私利。三是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。我局按照上級(jí)要求，每年及時(shí)召開民主生活會(huì)。同時(shí)為開好民主生活會(huì)，保證民主生活會(huì)的質(zhì)量，局領(lǐng)導(dǎo)班子采取個(gè)別談話、座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求意見和建議，虛心納諫。
    2.推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)，改進(jìn)工作作風(fēng)。
    一是扎實(shí)開展警示教育活動(dòng)。20__年，組織觀看《高速公路上的腐敗陷阱》1次，到五監(jiān)獄接受警示教育1次，開展預(yù)防職務(wù)犯罪講座1次。二是開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)。在機(jī)關(guān)辦公樓過道、外墻上粘貼廉政宣傳畫，同時(shí)把電腦設(shè)置動(dòng)態(tài)的廉政宣傳屏保。三是開展作風(fēng)效能建設(shè)督查。每個(gè)工作日安排一名領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)一名股室負(fù)責(zé)人在單位值班，做好作風(fēng)建設(shè)督查工作，并記錄《作風(fēng)建設(shè)值班日志》，重點(diǎn)督查遵守上下班工作紀(jì)律、公務(wù)用車管理、公務(wù)接待、服務(wù)效能等情況，效果明顯。同時(shí)，定期了解紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決紀(jì)檢監(jiān)察工作中遇到的重大和疑難問題，明確紀(jì)檢組長(zhǎng)和監(jiān)察室主任只抓監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)。
    3.密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持廉潔從政。
    一是密切聯(lián)系群眾。20__年局黨組緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部“一進(jìn)二訪”活動(dòng)，積極開展精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)。按照縣委統(tǒng)一部署，局班子認(rèn)真開展了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與舜管局江口工區(qū)結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，為幫扶村捐款2萬多元，解決具體困難10余件。同時(shí)我局結(jié)合在職黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，經(jīng)過周密安排，精心籌劃，要求全局黨員干部深入縣城各社區(qū)認(rèn)真到社區(qū)密切聯(lián)系群眾，開展相關(guān)幫扶工作。如20__年，組織了近百名文明勸導(dǎo)員在縣城各路段和社區(qū)認(rèn)真開展了文明勸導(dǎo)等工作。二是堅(jiān)持廉潔從政。第一抓好廉政教育學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》和正反兩方面典型事例，并結(jié)合黨建工作深入學(xué)習(xí)了《新黨章》、《黨員發(fā)展實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格落實(shí)了中心組集體學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到60多課時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員摘抄學(xué)習(xí)5000字以上，黨員干部在3000字以上。第二注重廉潔自律。班子成員落實(shí)了個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)集中報(bào)告工作，自覺接受群眾監(jiān)督，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)”、省委“九項(xiàng)”市委“十項(xiàng)”規(guī)定，不亂用權(quán)力，不亂花公款，不斷強(qiáng)化廉潔從政意識(shí)，按照規(guī)定如實(shí)向紀(jì)委、組織部門報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)。班子成員自覺將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入分管單位年度考核，每季度結(jié)合分管工作進(jìn)行安排部署，提廉政要求，定廉政措施，加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督。第三開展正風(fēng)肅紀(jì)專題教育，在元旦、春節(jié)、中秋、國(guó)慶等節(jié)假日提廉政要求，嚴(yán)控“酒局”、“牌局”等。此外班子成員認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女的有關(guān)規(guī)定，教育和管理配偶、子女、身邊工作人員遵紀(jì)守法，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，接受組織和群眾監(jiān)督。20__年全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部無一起違法違紀(jì)案件發(fā)生。
    二、存在的主要問題。
    一是個(gè)別干部對(duì)落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神、反對(duì)“四風(fēng)”方面還存在認(rèn)識(shí)不夠深刻，自覺性不夠強(qiáng);二是反腐倡廉教育的形式相比單一，具體監(jiān)督措施不夠周密;三是工作攻堅(jiān)克難的勇氣和精神還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)小區(qū)綜合整治工作沒能全面突破，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。四是對(duì)內(nèi)帶隊(duì)伍失之于寬，失之于軟，個(gè)別下屬單位個(gè)別同志工作紀(jì)律觀念淡薄，上下班遲到早退現(xiàn)象仍有發(fā)生。
    三、20__年工作打算。
    20__年，縣房產(chǎn)局將深入貫徹縣委十一屆七次全會(huì)精神，統(tǒng)一思想，抓好重點(diǎn)，采取措施，為建設(shè)富民強(qiáng)縣，推動(dòng)我縣新一輪的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，并結(jié)合房產(chǎn)局實(shí)際對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署:。
    1.立足新起點(diǎn)，在業(yè)務(wù)工作中加強(qiáng)管理。
    以機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變工作為契機(jī),主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),把握新形勢(shì),從思想上、管理上、行動(dòng)上堅(jiān)決執(zhí)行縣委、縣政府關(guān)于機(jī)構(gòu)改革政策。
    一是做好機(jī)構(gòu)改革工作。利用政府機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，一是向縣委、縣政府認(rèn)真做好匯報(bào)，參照市局和其他縣區(qū)的管理模式，力爭(zhēng)解決我局為差額撥款事業(yè)單位。按照縣委、縣政府部署，配合國(guó)土局成立不動(dòng)產(chǎn)登記中心，做好人員的劃轉(zhuǎn)、檔案和數(shù)據(jù)的移交。
    二是業(yè)務(wù)收費(fèi)信息化、規(guī)范化。各項(xiàng)業(yè)務(wù)收費(fèi)嚴(yán)格按照中央、省、市、縣規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。從登記受理、審核、制證，以及歸檔等流程，全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理。對(duì)房屋維修資金的及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收繳必須開具機(jī)打發(fā)票。
    三是測(cè)繪服務(wù)的規(guī)范化和透明化。采取多項(xiàng)措施抓好測(cè)繪管理人員和測(cè)繪技術(shù)人員的法律知識(shí)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范、房產(chǎn)測(cè)繪管理辦法、商品房應(yīng)用新系統(tǒng)成果匯交、房產(chǎn)測(cè)繪規(guī)范化流程、建筑面積計(jì)算規(guī)則等，增強(qiáng)測(cè)繪人員的法制觀念、法律意識(shí)，規(guī)范測(cè)繪人員的測(cè)繪活動(dòng)。每次測(cè)繪工作人員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪,對(duì)測(cè)繪結(jié)果必須由測(cè)繪員簽字后在開發(fā)項(xiàng)目的售樓現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施對(duì)商品房測(cè)繪成果進(jìn)行公示制度，詳細(xì)說明房屋公有部位建筑面積分?jǐn)偳闆r和房屋分套建筑面積計(jì)算成果表，購房者可查詢到所購房屋的實(shí)測(cè)面積。
    四是房地產(chǎn)市場(chǎng)去庫存化。將積極向縣委、縣政府建議出臺(tái)支持房地產(chǎn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展的優(yōu)惠政策，出臺(tái)符合我縣實(shí)際情況的相關(guān)優(yōu)惠政策，從購房財(cái)政補(bǔ)貼、契稅減免、二套房首付比例降低等各方面進(jìn)行松綁。積極推進(jìn)農(nóng)民工進(jìn)城為市民，引導(dǎo)鼓勵(lì)自主性和改善性住房需求，成為消化房地產(chǎn)市場(chǎng)庫存的強(qiáng)勁動(dòng)力。
    2.把握新形勢(shì)，在小區(qū)綜合整治工作中做好“三個(gè)構(gòu)建”
    一是構(gòu)建小區(qū)綜合管理大服務(wù)機(jī)制。堅(jiān)持把小區(qū)綜合管理作為社會(huì)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，理順小區(qū)綜合管理體制，盡快構(gòu)建社區(qū)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、各相關(guān)成員責(zé)任單位的“多位一體”的大服務(wù)機(jī)制。
    二是構(gòu)建“以點(diǎn)示范”的工作機(jī)制。在做好“紫水一方”、“南城雅郡”示范小區(qū)的管理的基礎(chǔ)上，20__年進(jìn)一步加強(qiáng)示范小區(qū)創(chuàng)建力度，通過完善示范小區(qū)的規(guī)章制度、制作宣傳欄、提升示范小區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等多方面提升物業(yè)服務(wù)水平，力爭(zhēng)對(duì)全縣實(shí)行了物業(yè)管理或?qū)嵭凶灾蔚男^(qū)創(chuàng)建成示范小區(qū)。
    三是構(gòu)建矛盾綜合協(xié)調(diào)處理機(jī)制。小區(qū)矛盾處理，進(jìn)一步加強(qiáng)各政府相關(guān)職能部門、社區(qū)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)及業(yè)主代表之間的溝通，定期召開小區(qū)綜合整治管理協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)物業(yè)小區(qū)長(zhǎng)效管理的辦法措施。做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，隱患在一線排查，矛盾在一線解決，切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
    3.展現(xiàn)新作為，在住房保障工作中抓好“三項(xiàng)工作”
    一是抓新建。20__年計(jì)劃完成棚戶區(qū)改造2292套，其中，新建東安石礦新建棚戶改造400套，運(yùn)輸公司項(xiàng)目實(shí)行貨幣補(bǔ)償120套，教師貨幣補(bǔ)償572套，舜皇城城中村改造購改1200套;20__年新建公租房560套，其中，“135”工程新建356套，衛(wèi)生院新建204套。
    二是抓補(bǔ)貼發(fā)放和住房分配。廉租房租賃補(bǔ)貼發(fā)放和分配實(shí)行“全過程公開，全社會(huì)公示”制度，嚴(yán)格按照“三審三公示制度”，嚴(yán)把入口關(guān)，確定符合條件的申請(qǐng)者進(jìn)行抽簽分配和租賃補(bǔ)貼發(fā)放，保證分配和發(fā)放的公開、公平、公正。對(duì)配租對(duì)象進(jìn)行審核，符合條件的則簽訂續(xù)租合同，不符合條件的則要求其退出保障房。
    三是抓后續(xù)管理。繼續(xù)按照“四自”管理之路。即:推動(dòng)自我管理，營(yíng)造安全文明的法治和諧小區(qū);實(shí)現(xiàn)自我服務(wù)，營(yíng)造靚麗整潔的安康宜居小區(qū);強(qiáng)化自我監(jiān)督，營(yíng)造公平公正的陽光健康小區(qū);引領(lǐng)自我創(chuàng)業(yè)，營(yíng)造積極上進(jìn)的幸福溫馨小區(qū)。確保低收入群眾“安居”又“樂居”。
    4.適應(yīng)新常態(tài)，在黨風(fēng)廉政工作中樹立“三種意識(shí)”
    一是樹立責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)和其他班子成員和干部職工的“一崗雙責(zé)”，牢固樹立抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的政治責(zé)任意識(shí)，親自抓部署、抓協(xié)調(diào)、抓督促、抓落實(shí)。把抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展、機(jī)關(guān)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作有機(jī)結(jié)合起來，做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
    二是樹立從嚴(yán)意識(shí)。局黨組對(duì)破壞黨和機(jī)關(guān)的形象“四風(fēng)”現(xiàn)象堅(jiān)決反對(duì)和查處，對(duì)影響干群關(guān)系、損壞黨和群眾利益的不良作風(fēng)持“零容忍”、“必追究”、“嚴(yán)整頓”的態(tài)度。
    三是樹立學(xué)習(xí)意識(shí)。主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市縣內(nèi)各項(xiàng)重要文件、重大事項(xiàng)、重要會(huì)議精神等，把準(zhǔn)國(guó)家黨風(fēng)廉政最新要求，通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，提高工作能力。
    5.圍繞新思路，在精神文明工作中開展“三項(xiàng)工作”
    一是開展“道德講堂”活動(dòng)。緊緊圍繞培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀這一主線，每季一個(gè)主題，每月一場(chǎng)活動(dòng)，全年計(jì)劃安排12場(chǎng)道德講堂，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)道德意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，樹立誠(chéng)信理念，形成誠(chéng)實(shí)守信的良好氛圍。
    二是開展學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)活動(dòng)。大力推進(jìn)社會(huì)志愿服務(wù)，組織成立不少于10人的學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊(duì)伍，組織志愿者廣泛參與文明宣傳、衛(wèi)生監(jiān)督、交通勸導(dǎo)等志愿服務(wù)活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)制度化、常態(tài)化、法治化發(fā)展。
    三是開展“一進(jìn)二訪”活動(dòng)。按照縣委縣政府的部署，領(lǐng)導(dǎo)班子和股室負(fù)責(zé)人對(duì)各自的結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象進(jìn)行走訪和摸底調(diào)查。通過向結(jié)對(duì)對(duì)象了解家庭致貧原因和分析發(fā)展困難、商議致富途徑，根據(jù)實(shí)際需要制定了切脫貧幫扶實(shí)施方案。
    組織管理者的工作報(bào)告篇十五
    20xx年，縣工商聯(lián)黨組書記因達(dá)到年齡，經(jīng)組織下文，免去其工商聯(lián)黨組書記職務(wù)，黨組書記一職目前空缺。
    20xx年4月?lián)Q屆選舉，黨支部書記及時(shí)進(jìn)行了更替，選舉副主席楊光榮為工商聯(lián)黨支部書記，帶領(lǐng)工商聯(lián)黨支部開展工作。
    二、排查情況。
    1.班子建設(shè)方面。在黨支部書記的帶領(lǐng)下，工商聯(lián)黨組織團(tuán)結(jié)和睦，工作有序開展。
    2.隊(duì)伍建設(shè)方面。支部黨組織生活按期開展、黨費(fèi)按時(shí)交納、支部分配的工作按質(zhì)按量完成;近年來，因工商聯(lián)無人員增配，存在長(zhǎng)期不發(fā)展黨員的問題。
    3.黨務(wù)工作方面，因編制有限，近年來亦無人員增配，無專職黨務(wù)工作的干部職工，存在基礎(chǔ)工作薄弱的客觀問題。
    4.作用發(fā)揮方面。結(jié)合工商聯(lián)實(shí)際，工商聯(lián)黨組織積極幫助非公經(jīng)濟(jì)人士解決實(shí)際問題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，促進(jìn)"兩個(gè)健康"發(fā)展。
    以上是縣工商聯(lián)整頓軟弱渙散基層黨組織的排查情況。今后，工商聯(lián)還將加大力度開展整頓軟弱渙散的排查工作，確保黨組織永葆活力。
    組織管理者的工作報(bào)告篇十六
    今年以來，在__市委、市政府和市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，市政府一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市群眾，緊緊圍繞“抓改革、強(qiáng)投資、調(diào)結(jié)構(gòu)、求提升”總要求，求真務(wù)實(shí)、科學(xué)謀劃、狠抓落實(shí)，努力推動(dòng)政府各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，全面履行了政府職責(zé)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:。
    一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和黨性錘煉，全面加強(qiáng)班子自身建設(shè)。
    堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為完善自我的重要途徑，作為做好一切工作的前提，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，健全完善政府黨組中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真落實(shí)“三學(xué)習(xí)兩開展五本書”學(xué)習(xí)要求，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，邊學(xué)邊思邊改，班子成員的理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)持續(xù)提升，班子自身建設(shè)取得顯著成效。一是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、黨的及十八屆二中、三中、四中全會(huì)精神;學(xué)習(xí)系列重要講話以及《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)——重要論述摘編》等規(guī)定學(xué)習(xí)材料;學(xué)習(xí)省、__市重要文件精神以及規(guī)定學(xué)習(xí)書目。在集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，談學(xué)習(xí)心得，找差距不足，提高學(xué)習(xí)實(shí)效。二是認(rèn)真對(duì)照“六面鏡子”。深入開展紅色教育啟迪、貧困地區(qū)體驗(yàn)、優(yōu)良傳統(tǒng)幫帶、先進(jìn)文化洗禮、先進(jìn)典型引領(lǐng)、反面教材警示等“六面鏡子”學(xué)習(xí)體驗(yàn)活動(dòng)，通過“自己查、互相幫、上級(jí)點(diǎn)、群眾提、社會(huì)評(píng)”等方式，以“六問六帶頭”反思在思想上、觀念上、行動(dòng)上的差距，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展批評(píng)與自我批評(píng)，排查作風(fēng)之弊，清除行為之垢。三是切實(shí)做到知行合一。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育，政府班子成員進(jìn)一步深化了思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了理想信念，站穩(wěn)了群眾立場(chǎng)，切實(shí)增強(qiáng)了服務(wù)群眾、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取的責(zé)任意識(shí)，深入查擺整改了自身“四風(fēng)”問題，能夠更加自覺地貫徹落實(shí)黨的群眾路線、維護(hù)班子形象，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升。
    二、以“三個(gè)著力”為主線，扎實(shí)開展政府黨組教育實(shí)踐活動(dòng)。
    圍繞為民務(wù)實(shí)清廉主題，深入查擺“四風(fēng)”突出問題、關(guān)系群眾切身利益問題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，在初步征求群眾意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合政府工作特點(diǎn)和滎陽工作實(shí)際，市政府黨組確立了著力解決“四風(fēng)”問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題、著力增強(qiáng)依法行政意識(shí)和依法行政能力、著力解決打基礎(chǔ)管長(zhǎng)遠(yuǎn)和體制性機(jī)制性重大問題的“三個(gè)著力”活動(dòng)主線，逐線展開，逐條整改，逐項(xiàng)落實(shí)，政府系統(tǒng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效開展。一是著力解決“四風(fēng)”問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。市政府黨組根據(jù)自身查擺出來的問題及巡視反饋、群眾反映等各方面收集到的意見，梳理歸納為52項(xiàng)整改事項(xiàng)，詳細(xì)建立整改臺(tái)賬，明確責(zé)任、時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求，并予以公示接受監(jiān)督。目前52項(xiàng)整改事項(xiàng)已完成階段性任務(wù)，文件多、會(huì)議多、評(píng)比多等一批不符合八項(xiàng)規(guī)定的突出問題得到認(rèn)真整改，城鄉(xiāng)環(huán)境治理、交通秩序規(guī)范等一批群眾反映強(qiáng)烈的問題得到初步解決，密切了政府與群眾的血肉聯(lián)系。二是著力增強(qiáng)依法行政意識(shí)和依法行政能力。歷時(shí)半年，在政府系統(tǒng)開展12期__市政府黨組黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)依法行政系列大講堂活動(dòng)，聘請(qǐng)知名專家授課，對(duì)政府班子成員、政府系統(tǒng)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各有關(guān)單位中層正職、法制工作人員共1300人進(jìn)行集中培訓(xùn)，嚴(yán)格組織依法行政知識(shí)考試，按照國(guó)家教育標(biāo)準(zhǔn)化考試規(guī)范組織命題、監(jiān)考、閱卷，綜合運(yùn)用通訊信號(hào)屏蔽、全程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等現(xiàn)代化考試設(shè)備，采取身份證對(duì)照識(shí)別、加大巡考力度等方式，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，以考促學(xué)、以考驗(yàn)學(xué)，確保考試成績(jī)真實(shí)有效。依法行政大講堂系列活動(dòng)的開展，豐富了教育實(shí)踐活動(dòng)的形式，拓展了教育實(shí)踐活動(dòng)的路徑，提高了政府系統(tǒng)依法行政意識(shí)和能力。以行政執(zhí)法人員輪訓(xùn)暨執(zhí)法證件審驗(yàn)培訓(xùn)持續(xù)鞏固依法行政大講堂系列活動(dòng)成果，采取封閉式軍事化管理方式，先后分五批對(duì)全市各單位主管法制工作領(lǐng)導(dǎo)、法制工作人員、行政執(zhí)法人員共1500人進(jìn)行輪訓(xùn)，并嚴(yán)格組織考試，鞏固和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。全面梳理權(quán)力清單，認(rèn)真梳理各單位負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行的法律、法規(guī)、規(guī)章，列出部門權(quán)力和職責(zé)清單，實(shí)行目錄化管理，并按照便民、高效、規(guī)范、有序的原則，依法規(guī)范各項(xiàng)行政權(quán)責(zé)的運(yùn)行流程，科學(xué)確定辦結(jié)時(shí)限，確保行政權(quán)力運(yùn)行在陽光下、運(yùn)行在法制的軌道上。三是著力解決打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)和體制性、機(jī)制性重大問題。圍繞作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效化及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的體制機(jī)制問題，堅(jiān)持把建章立制與問題整改、作風(fēng)轉(zhuǎn)變和深化改革有機(jī)結(jié)合，突出務(wù)實(shí)管用、配套銜接，健全制度體系，拓展活動(dòng)成果。結(jié)合工作實(shí)際，梳理“廢、改、立”制度32項(xiàng)，制定工作計(jì)劃，納入督查事項(xiàng)。目前，5項(xiàng)需廢止制度已全部廢止，其他27項(xiàng)需修訂、完善的制度正在按計(jì)劃有序落實(shí)，其中市政府常務(wù)會(huì)議制度、資金調(diào)度、常態(tài)化大招商機(jī)制、企業(yè)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制、超載超限治理長(zhǎng)效機(jī)制、政府投資項(xiàng)目運(yùn)作管理、聯(lián)審聯(lián)批配套機(jī)制等制度已建立、完善到位，并已發(fā)揮作用，有效解決了體制障礙和制度缺失等突出問題，政府工作更加規(guī)范。行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制、生態(tài)廊道后期長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制、社會(huì)救助保障機(jī)制等制度正在探索實(shí)踐。
    二、以“三大主體”工作為統(tǒng)攬，科學(xué)發(fā)展水平有效提升。
    一是堅(jiān)持城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。5條市域快速通道建設(shè)進(jìn)展順利，8條市區(qū)通鎮(zhèn)區(qū)道路、26條鎮(zhèn)區(qū)通社區(qū)道路全部建成，全域路網(wǎng)體系建設(shè)基本完成;5個(gè)高速出入口及引線綠化提升工程完工;生態(tài)廊道綠化1300萬平方米。深入開展棚戶區(qū)改造和安置房建設(shè)“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，加快已啟動(dòng)村莊拆遷清零和未回遷村莊清零，累計(jì)開工建設(shè)四類社區(qū)項(xiàng)目50個(gè)，建成安置房140.3萬平方米;納入省市臺(tái)賬的15個(gè)棚戶區(qū)項(xiàng)目開工14761套，占__市定任務(wù)108%。特色商業(yè)區(qū)建成餐飲特色街、安置房15萬平方米，綜合服務(wù)區(qū)基礎(chǔ)工程加快推進(jìn)。健康園區(qū)“三院一校”、索河整治、市政設(shè)施等項(xiàng)目加快建設(shè);高鐵滎陽南站更名鄭州西站正式獲批，預(yù)計(jì)年前實(shí)現(xiàn)乘客上下站。有軌電車滎陽示范線規(guī)劃完成，年內(nèi)有望動(dòng)工開建。20__年、20__年我市連續(xù)兩年被__市委、市政府評(píng)為__市新型城鎮(zhèn)化建設(shè)先進(jìn)單位，超額完成三年行動(dòng)計(jì)劃。二是致力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。圍繞以超硬材料為主的新材料和裝備制造兩大工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極與美國(guó)科特勒集團(tuán)等專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，科學(xué)研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，圈定招商短名單，實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍招商，全面提高招商引資水平。全市新簽約華晶超硬材料等項(xiàng)目20個(gè)，總投資116.6億元;另有14個(gè)項(xiàng)目已具備簽約條件，計(jì)劃近期簽約，總投資約58億元。以超硬材料為主的新材料產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)昊誠(chéng)一期、四維碳纖維實(shí)驗(yàn)室、白鴿重負(fù)荷車間等項(xiàng)目基本建成，污水處理廠、自來水廠、金寨變電站等基礎(chǔ)設(shè)施開工建設(shè)，完成固定資產(chǎn)投資23億元?，F(xiàn)代裝備制造業(yè)持續(xù)壯大，完成工業(yè)增加值113.5億元;滎陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)新建續(xù)建五洲國(guó)際等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目23個(gè)，開工建設(shè)商隱路等園區(qū)道路7條，完成固定資產(chǎn)投資82億元;新簽約以城際動(dòng)車、城軌車輛、有軌電車的造修和高速動(dòng)力組檢修為主營(yíng)業(yè)務(wù)的南車造修基地項(xiàng)目，一期投資8億元，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年洽談、當(dāng)前簽約、當(dāng)年開工;卡特彼勒(鄭州)有限公司遺留問題妥善處置到位，目前已完成在滎工商注冊(cè)，未來5年計(jì)劃投資8億美元建成卡特彼勒集團(tuán)全球唯一的液壓支架生產(chǎn)基地。以超硬材料為主的新材料和裝備制造兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)增加值占全部工業(yè)經(jīng)濟(jì)比重達(dá)32.5%。三是突出“深化規(guī)范提升”主題，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。出臺(tái)《“三支隊(duì)伍”管理規(guī)范(試行)》、《長(zhǎng)效機(jī)制責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則(試行)》等制度，強(qiáng)化網(wǎng)格人員管理，嚴(yán)格考核追責(zé)，全市共發(fā)現(xiàn)問題26.1萬起，解決率達(dá)99.4%。試點(diǎn)探索服務(wù)群眾代辦制、民生監(jiān)督制度等新模式，拓展服務(wù)群眾渠道。深化“星級(jí)評(píng)定”機(jī)制，開展“十星級(jí)家庭”評(píng)選活動(dòng)，推動(dòng)政府管理與群眾自治有效銜接。
    組織管理者的工作報(bào)告篇十七
    _社區(qū)地處阜城西北，轄區(qū)面積約0.22平方千米，社區(qū)居民1838戶，總?cè)丝?237人，社區(qū)本屆黨支部于2015年7月由社區(qū)黨員大會(huì)選舉產(chǎn)生，現(xiàn)有在冊(cè)黨員69人，三年任期內(nèi)共發(fā)展黨員9人，培養(yǎng)入黨積極分子12人。
    三年來，社區(qū)黨支部在上級(jí)黨委和街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真履行黨章規(guī)定的職責(zé)，堅(jiān)持貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞基層黨建的中心工作，服務(wù)社區(qū)建設(shè)，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，以開展特色活動(dòng)為載體，不斷提高基層黨建工作水平，為社區(qū)各項(xiàng)工作順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
    一、三年來的工作回顧。
    (一)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全組織體系。
    “凡是有黨員的地方，就有黨組織的教育管理;凡是有居民的地方，就有黨組織服務(wù)群眾的工作，就有黨員在發(fā)揮作用?！?BR>    1、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高黨員政治素養(yǎng)。
    極分子中掀起學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”理論等重要思想的高-潮，并推動(dòng)學(xué)習(xí)向廣度和深度發(fā)展。不斷提高廣大黨員的思想政治素質(zhì)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
    堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和學(xué)習(xí)制度。定期討論黨支部工作，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民-主，糾正工作中的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，既保證了社區(qū)黨支部的健康發(fā)展。又讓黨員和入黨積極分子在學(xué)習(xí)中接受教育、增進(jìn)了解，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和吸引力。
    2、加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮模范作用。
    切實(shí)做好積極分子的聯(lián)系和培養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨組織文件精神，積極開展各項(xiàng)黨建工作。做好黨費(fèi)收繳，黨員日常教育等常規(guī)性工作。堅(jiān)持民-主集中制，提高黨員民-主評(píng)議質(zhì)量。在社區(qū)居民中開展民-主評(píng)議黨員活動(dòng)，發(fā)揮黨員在工作、生活中的模范帶頭作用。
    3、健全工作制度，確保規(guī)范有序。
    黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)“抓制度促黨建、抓黨建促工作”的一貫做法，在制訂、完善黨建工作規(guī)章制度上做了大量工作，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)黨建工作質(zhì)量和各項(xiàng)任務(wù)完成情況的量化管理和考核，把日常工作制度化，減少了工作的隨意性。通過一系列舉措，使社區(qū)的黨建工作更加規(guī)范有序。
    (二)、豐富活動(dòng)載體，增強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)效。
    1、拓寬黨建思路，打造特色文化。
    社區(qū)支部積極拓寬思路，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)社區(qū)黨建、精神文明、綜合治理等工作進(jìn)行了大膽的嘗試：一是深化文明創(chuàng)建力度，大力開展“文明樓院”、“五好家庭”等活動(dòng)。開展以“秩序良好、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)全面、鄰里和-諧、文化豐富”為目的的文明創(chuàng)建活動(dòng)，極大地激發(fā)了社區(qū)黨員和居民群眾參與創(chuàng)建工作的積極性和創(chuàng)造性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二是深入持久地開展“黨員示范崗”評(píng)比活動(dòng)。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、推出特色服務(wù)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。三是注重陣地建設(shè)。結(jié)合社區(qū)城市生活e站和黨員遠(yuǎn)程教育終端，建立了黨員活動(dòng)室和黨員宣教室，極大地豐富了黨員和居民的業(yè)余文化生活。四是以“黨員公開承諾”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)社區(qū)黨員工作者進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，為社區(qū)黨建作出更大的貢獻(xiàn)。五是利用社區(qū)qq群、微博，可以在線或通過電子郵件了解更多的民情民-意，為下一步的工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位。六是與社區(qū)弱勢(shì)群體結(jié)成幫扶對(duì)子，主動(dòng)為他們解決生活和工作上的困難，密切了黨群關(guān)系。七是市司法局聯(lián)合開展律師進(jìn)社區(qū)，服務(wù)民生辦實(shí)事活動(dòng)，讓專業(yè)的法律服務(wù)與社區(qū)居民面對(duì)面。八是加強(qiáng)了社區(qū)的普法、維穩(wěn)宣傳，利用櫥窗、圖板、公開信等形式，向社區(qū)廣大居民宣傳國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，增強(qiáng)了社區(qū)居民的法制觀念和維權(quán)意識(shí)，維護(hù)了基層的穩(wěn)定。
    2、以活動(dòng)為載體，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
    社區(qū)黨支部組織了“重溫入黨誓詞，做合格的共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，堅(jiān)定黨員理想信念，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。為進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使社區(qū)廣大黨員無私奉獻(xiàn)，埋頭苦干，堅(jiān)持依法辦事，切實(shí)解決群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問題，積極為居民辦好事，辦實(shí)事，樹立了社區(qū)服務(wù)居民的良好形象。
    3、廉政文化進(jìn)社區(qū)，潔身自好做表率。
    社區(qū)黨支部把廉政文化進(jìn)社區(qū)作為一個(gè)有效的教育載體，緊緊圍繞為民、務(wù)實(shí)、廉潔這一核心價(jià)值觀，開展形式多樣的廉政文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造“樹廉潔之心，行廉潔之事，做廉潔之人”的濃厚廉政文化氛圍，打造充滿人性化的社區(qū)廉政文化，有效地強(qiáng)化了全體居民的反腐倡廉意識(shí)，形成了以廉為榮的良好環(huán)境。
    4、加大宣傳力度，推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作扎實(shí)有效的開展社區(qū)黨支部緊緊圍繞“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠、工作上水平”的目標(biāo)，著眼于服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和-諧，推動(dòng)廣大黨員和社區(qū)工作者在構(gòu)建和-諧社區(qū)、推進(jìn)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的實(shí)踐中充分發(fā)揮作用，扎實(shí)有效地促進(jìn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展。
    形象、展示新風(fēng)采。通過在社區(qū)內(nèi)的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”展示板向居民展示了黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展情況，擴(kuò)大了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)在居民中的認(rèn)知程度。
    (三)、堅(jiān)持服務(wù)居民，構(gòu)建和-諧社區(qū)。
    社區(qū)服務(wù)是社區(qū)黨支部聯(lián)系居民的一座“連心橋”。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)居委會(huì)、工作站不斷創(chuàng)新工作方法，努力提升服務(wù)水平，從小事做起，從居民關(guān)心的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。
    1、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造特色服務(wù)平臺(tái)。
    新落成的社區(qū)便民服務(wù)大廳，面積接近100平方米，共有人口計(jì)生、社會(huì)保障、文體環(huán)衛(wèi)、便民服務(wù)、綜治警備等十個(gè)服務(wù)窗口，實(shí)行“一站式”服務(wù)，辦事程序公開，工作人員職責(zé)公開，變分散辦公為集中服務(wù)，使社區(qū)居民進(jìn)一道門，辦所有事;通過社區(qū)居務(wù)qq群、微博，可以在線或通過電子郵件為居民提供咨詢服務(wù)，告之辦事程序以及所需要的材料，盡可能讓辦事的居民一次辦結(jié)，縮短辦事時(shí)間。
    堂等四個(gè)功能區(qū)，全部對(duì)社區(qū)居民免費(fèi)開放。
    2、落實(shí)惠民政策，服務(wù)民計(jì)民生。
    一是做好居民醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)的宣傳工作，計(jì)惠民工程盡可能地全覆蓋。二是抓好城鎮(zhèn)居民最低生活保障、醫(yī)療救助和廉租住房補(bǔ)貼工作，采取以居民小組為單位，對(duì)遞交申請(qǐng)的家庭按門逐戶進(jìn)行摸底調(diào)查，做到情況清、底子明。三是為下崗失業(yè)人員搭建就業(yè)平臺(tái)，針對(duì)失業(yè)人員人數(shù)多、再就業(yè)困難的現(xiàn)象，社區(qū)社保工作站多方想辦法，盡力安置失業(yè)人員就業(yè)。
    3、群眾利益無小事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴總關(guān)情。
    積極同有關(guān)部門協(xié)調(diào)，近幾年來，共改造維修小街巷5條，極大改善了居民的出行環(huán)境;解放北路長(zhǎng)期下水道堵塞，污水四溢，社區(qū)支部書記和社區(qū)工作人員多次到上門去協(xié)商，最終得到了經(jīng)營(yíng)戶和附近居民的支持，對(duì)解放北路下水道進(jìn)行了徹底的維修換管道，解決了附近居民的一大難題;組織居民群眾定期不定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)巷道、垃圾點(diǎn)、衛(wèi)生死角進(jìn)行集中清理整治，建立社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制。
    二、存在問題。
    建設(shè)，處理各種矛盾、各種關(guān)系的能力、認(rèn)識(shí)等方面還不夠。在支部建設(shè)方面，主要表現(xiàn)為黨建工作的資金投入還不夠，廣大黨員學(xué)習(xí)的積極性很高，但學(xué)習(xí)的素材、資料不夠豐富;在組織生活上也確有不能保證的情況;部分黨員的志愿服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，志愿服務(wù)機(jī)制也有待完善;社區(qū)黨建缺乏活力，運(yùn)行機(jī)制落后，黨員參與的積極性不夠高。
    三、今后的打算。
    希望即將選出的新一屆黨支部進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的需要，在加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，確實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢記為社區(qū)居民服務(wù)的宗旨，在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)廣大黨員、群眾的的支持下，切實(shí)發(fā)揮好支部在社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用，努力開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面。