制定合理的計(jì)劃可以幫助我們更好地分配資源，提高效益。計(jì)劃的執(zhí)行需要具備堅(jiān)定的決心和持之以恒的毅力。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地追蹤和評(píng)估我們的進(jìn)展。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇一
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的基本要求集中在四個(gè)方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵。
第一，獨(dú)到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)上升到商業(yè)模式層面的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價(jià)值。暴利。獨(dú)到的商業(yè)模式必須緊貼市場(chǎng)、客戶為本，滿足需求，特別是個(gè)性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨(dú)到的價(jià)值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價(jià)值，才能從中分享價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)價(jià)值。
第二，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。決定管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊(duì)成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營(yíng)的，有懂技術(shù)的，有懂財(cái)務(wù)的，有懂市場(chǎng)的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對(duì)外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊(duì)的.帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場(chǎng)空間市場(chǎng)是企業(yè)的根本，市場(chǎng)空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。百萬(wàn)富翁。為此產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)要具有可拓展性，可以從低端市場(chǎng)向中端、高端市場(chǎng)拓展，也可以從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)拓展，還可以從本行市場(chǎng)向相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)拓展?？傊?，市場(chǎng)的可拓展性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)壁壘決定著競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。跑腿公司。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，必須考慮提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以形成相對(duì)好的發(fā)展環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對(duì)壟斷原料來(lái)源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營(yíng)許可證和資格等級(jí)證等。通過(guò)提高市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇二
對(duì)于初創(chuàng)業(yè)的朋友們來(lái)說(shuō)，總有太多的注意事項(xiàng)，今天就給大家做一：
一、開公司辦工廠首先要有場(chǎng)地，這里的場(chǎng)地指的是符合國(guó)家工商管理機(jī)構(gòu)要求的場(chǎng)地。工廠廠房最基本的要求：產(chǎn)權(quán)要清晰，要有房產(chǎn)證或土地使用證明。不然可是拿不到營(yíng)業(yè)執(zhí)照的。簽租賃合同時(shí)，合同上的地址按產(chǎn)權(quán)證明上的填寫，并和你申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)登記的資料一致，差一個(gè)字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照后可別光顧著高興了，要在一定的期限內(nèi)去所在區(qū)域的國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局申辦稅務(wù)登記，一般期限應(yīng)是15天內(nèi)。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點(diǎn)去也無(wú)防。還有組織機(jī)構(gòu)代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。
迅速組建你的核心團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅是管理人員應(yīng)該也有各級(jí)員工在里面，創(chuàng)業(yè)初期的你可能無(wú)法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時(shí)就是廠里的半個(gè)主人了，能影響并帶動(dòng)其它的員工。不然的話你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的廠里總是留不住人，動(dòng)不動(dòng)員工就要走。這個(gè)可不是多給誰(shuí)幾百元工資就能搞定的喔。
四、高度關(guān)注員工的流動(dòng)頻率，創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)存活的保證，因?yàn)橛蟹€(wěn)定的員工，質(zhì)量、效率才有保證，而沒有質(zhì)量沒有效率的企業(yè)是要虧本滴。
五、任何時(shí)候都要注意你的資金周轉(zhuǎn)，剛開始為了多些業(yè)務(wù)做可能你會(huì)覺得錢晚一點(diǎn)點(diǎn)收不怕，可是到你錢包里面空了時(shí)才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而關(guān)門大吉的。
六、優(yōu)質(zhì)的、合適的供應(yīng)商是你的企業(yè)生命的源泉，沒有奶吃的孩子他能長(zhǎng)的大嗎?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇三
1、收入。
2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
3、市場(chǎng)份額。
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)。
2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃）。
3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
七、管理團(tuán)隊(duì)。
1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的.教育和工作背景。
2、注意管理分工和互補(bǔ)。
3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
1、毛利和凈利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可變的和半可變的成本。
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表。
2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析。
3、突出成本控制系統(tǒng)。
十、假定公司能夠提供的利益。
這是你的“賣點(diǎn)”，包括。
1、總體的資金需求。
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)。
3、你如何使用這些資金。
4、投資人可以得到的回報(bào)。
5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇四
在商業(yè)計(jì)劃書寫完之后，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家最好再對(duì)計(jì)劃書檢查一遍，看一下該計(jì)劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)計(jì)劃書加以檢查：
1、你的商業(yè)計(jì)劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說(shuō)明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來(lái)管理你的公司。
2、你的商業(yè)計(jì)劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。
3、你的商業(yè)計(jì)劃書書是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。
4、你的商業(yè)計(jì)劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。商業(yè)計(jì)劃書書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。
5、你的商業(yè)計(jì)劃書書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計(jì)劃書書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。
6、你的`商業(yè)計(jì)劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下。計(jì)劃書的拼寫錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失。
7、你的商業(yè)計(jì)劃書書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。
一、廣告策劃的內(nèi)容。
廣告策劃是對(duì)整個(gè)廣告活動(dòng)的全面策劃，因此它包括的內(nèi)容是很廣泛的。廣告策劃主要的內(nèi)容是對(duì)廣告環(huán)境進(jìn)行分析和對(duì)廣告目標(biāo)、廣告對(duì)象、廣告媒體、廣告時(shí)間、廣告空間、廣告創(chuàng)意、廣告策略等進(jìn)行策劃。
二、國(guó)外的代表主張。
美國(guó)著名的廣告大師萊斯特第來(lái)諾認(rèn)為理想的廣告策劃書應(yīng)該撰寫以下內(nèi)容：
（一）商品性格。
（二）歷史。
即本商品的歷史，包括商品發(fā)展的原始材料，商品的價(jià)格歷史，包裝記錄，消費(fèi)者態(tài)度的一般記錄，區(qū)域性銷售的記錄，廣告費(fèi)用的記錄，媒體上作廣告的經(jīng)驗(yàn)等等。
（三）難題與機(jī)會(huì)。
即商品在銷售過(guò)程會(huì)遇到什么難題，如何克服這些難題，起死回生的機(jī)會(huì)是什么？
（四）文案政策。
即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。
（五）媒體。
即選擇的什么樣的廣告媒價(jià)以及選擇的理由。
（六）推廣。
即怎樣實(shí)施廣告計(jì)劃，怎樣應(yīng)付某些突發(fā)情況。
（七）改變商品。
若商品性能、外觀等存在缺陷，可在計(jì)劃書中提出改進(jìn)的建議。
（八）改變包裝。
即對(duì)商品的包裝以及廣告包裝提出建議性的意見。
（九）定以價(jià)格。
即對(duì)商品的價(jià)格提出看法。
（十）預(yù)算。
即企業(yè)投入廣告活動(dòng)的費(fèi)用計(jì)劃，包括廣告制作費(fèi)的計(jì)劃、廣告策劃活動(dòng)費(fèi)用的計(jì)劃、媒介使用費(fèi)的計(jì)劃及應(yīng)付可能發(fā)生的各種情況費(fèi)用的計(jì)劃，等等。
（十一）目的及測(cè)定。
即應(yīng)撰寫廣告目的和廣告效果的評(píng)價(jià)與測(cè)定。
三、國(guó)內(nèi)的代表主張。
國(guó)內(nèi)的廣告大師陳培愛先生認(rèn)為：完整的《廣告策劃書》，一般包括如下內(nèi)容：
（一）前言；
（二）市場(chǎng)分析；
（三）產(chǎn)品分析；
（四）銷售分析；
（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
（六）企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略；
（七）阻礙分析；
（八）公關(guān)戰(zhàn)略；
（九）廣告戰(zhàn)略；
（十）媒介戰(zhàn)略；
（十一）廣告預(yù)算及分配；
（十二）廣告統(tǒng)一設(shè)計(jì)；
（十三）廣告效果預(yù)測(cè)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇五
創(chuàng)辦企業(yè)的第一件要事就是設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書，好的商業(yè)計(jì)劃書才能得到產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的青睞，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的基本要求集中在四個(gè)方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵。
第一，獨(dú)到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)上升到商業(yè)模式層面的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價(jià)值。獨(dú)到的商業(yè)模式必須緊貼市場(chǎng)、客戶為本，滿足需求，特別是個(gè)性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨(dú)到的價(jià)值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價(jià)值，才能從中分享價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)價(jià)值。
第二，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，
決定管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊(duì)成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營(yíng)的，有懂技術(shù)的，有懂財(cái)務(wù)的，有懂市場(chǎng)的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對(duì)外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場(chǎng)空間市場(chǎng)是企業(yè)的根本，市場(chǎng)空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。為此產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)要具有可拓展性，可以從低端市場(chǎng)向中端、高端市場(chǎng)拓展，也可以從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)拓展，還可以從本行市場(chǎng)向相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)拓展?？傊袌?chǎng)的可拓展性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)壁壘決定著競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，必須考慮提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以形成相對(duì)好的發(fā)展環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對(duì)壟斷原料來(lái)源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營(yíng)許可證和資格等級(jí)證等。通過(guò)提高市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇六
必須是合法立案的公司或是行號(hào)，且代表簽約的對(duì)象必須是公司的法定代理人。需要總部授權(quán)和授牌，否則再好的政策都是無(wú)稽之談，都是騙人的行為，這就需要你對(duì)總部有充分的考察。
在選擇好了一個(gè)加盟企業(yè)之后，就需要簽訂合同，加盟合約內(nèi)容長(zhǎng)短不一，但有許多的加盟合約中都會(huì)有“本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理，”這個(gè)時(shí)候要特別注意，一定要將總部的管理章程簽訂在合約中，以減少你未來(lái)管理中的麻煩。
費(fèi)用也有多種不同的類型，總部收費(fèi)一般有三種不同類型，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。一定要談仔細(xì)，而且交納的方式也要注意，是年繳還是季交，或者是哪一種，都應(yīng)該在合約中說(shuō)明，而且要明白那部分費(fèi)用是不會(huì)退回的，在選擇加盟企業(yè)的時(shí)候要比對(duì)好，以免被坑，最后創(chuàng)業(yè)不成還沒錢了。
在加盟關(guān)系中，加盟者往往是弱勢(shì)，所以加盟者若是不了解加盟契約的內(nèi)容，應(yīng)要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬(wàn)不要只聽加盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什么？若確認(rèn)合約內(nèi)容無(wú)誤后，加盟者應(yīng)要求該契約到法院公證，此舉對(duì)于加盟者會(huì)更有保障。
加盟看起來(lái)很簡(jiǎn)便，但也難免有問題，糾紛難免，一旦出現(xiàn)這樣的情況，就要到所管轄法院處理，通過(guò)法律途徑，當(dāng)然如果能夠自行協(xié)商解決更好。在其中很重要的一點(diǎn)，就是關(guān)于違約金的賠償和處理方法，也應(yīng)該首先談好，最好有律師作為更正。
對(duì)于即將要終止的加盟合作，未盡的問題都要高清楚，比如違法合約規(guī)定的事項(xiàng)和積欠貨款和貨物等，只有保證所有的問題處理好，總部才會(huì)退換你保證金，不然將是很麻煩的事項(xiàng)。
合作愉快的前提下，必然產(chǎn)生市場(chǎng)的波動(dòng)，供貨價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)起伏。一般加盟總部都會(huì)要求加盟店一定要跟總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨，而這點(diǎn)往往正是總部與加盟店紛爭(zhēng)最多的地方。往往總部?jī)r(jià)格又偏高，所以在合作之初也應(yīng)該就這一問題進(jìn)行協(xié)商好，以免后患。
加盟就是要進(jìn)行范圍的'圈定，比如在多少范圍內(nèi)只允許有我一家加盟店，其他不能有，一旦出現(xiàn)就會(huì)上演客源爭(zhēng)搶現(xiàn)象，如果商業(yè)圈沒保障，你的生意不好做，因?yàn)楸Ｗo(hù)范圍越廣，對(duì)于加盟者當(dāng)然越有利。所以盡量爭(zhēng)取自己的商業(yè)范圍吧，對(duì)日后的業(yè)務(wù)開展有很大的好處。
但加盟商難免競(jìng)爭(zhēng)，還要在最初，哪怕只有你一家企業(yè)的時(shí)候，也要跟總部商量出關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)禁止的事項(xiàng)，列入法律合同中，這是對(duì)自己的保障，同時(shí)，總部也會(huì)要你，不得加入其它的商品，保證自己的品牌和市場(chǎng)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇七
商業(yè)策劃書的目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；
5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。
商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過(guò)多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來(lái)看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語(yǔ)言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機(jī)會(huì)概述。
3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
6、團(tuán)隊(duì)概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。
三、市場(chǎng)調(diào)查和分析。
這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。
5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問題。
1、營(yíng)銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。
3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇八
懷舊消費(fèi)：隨著懷舊風(fēng)潮的興起，以銷售老物品、老品牌為主要特色的“懷舊生意”商機(jī)開始顯現(xiàn)。而另一方面，金融危機(jī)帶來(lái)了節(jié)約消費(fèi)的潮流，這些國(guó)產(chǎn)老牌產(chǎn)品，不僅承載了人們的懷舊情緒，更因價(jià)格的優(yōu)勢(shì)具有了獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其熱門項(xiàng)目包括老牌日用品店、懷舊食品店、傳統(tǒng)服飾店、復(fù)古文化商品店等。
手工藝培訓(xùn)班：陶藝、拼布、紙藝……這些在晚上和節(jié)假日開課的手工藝培訓(xùn)班，以前只是都市白領(lǐng)的休閑方式。然而在金融危機(jī)帶來(lái)的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)籠罩下，更多的人將熱衷于這樣的培訓(xùn)，不僅把它作為一種休閑，一旦失業(yè)，也可作為一種創(chuàng)業(yè)的技能。
創(chuàng)意農(nóng)業(yè)：都市生活壓力的增大，讓越來(lái)越多的人向往回歸田園。建一個(gè)集生產(chǎn)、休閑、旅游于一體的體驗(yàn)式農(nóng)園，既可生產(chǎn)、銷售農(nóng)產(chǎn)品，又可“出售”田園生活。
省錢學(xué)習(xí)班：金融危機(jī)中如何避免投資損失，怎樣節(jié)省日常開支?專門教人如何省錢的學(xué)習(xí)班，如今已經(jīng)在國(guó)外市場(chǎng)上出現(xiàn)。從如何節(jié)省汽油，到如何買到打折商品，這些省錢的方法都能在這種學(xué)習(xí)班中學(xué)到?？山梃b國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)開展類似培訓(xùn)。
白領(lǐng)食堂：下館子太貴，自己做飯?zhí)闊?，金融危機(jī)下，吃飯成了白領(lǐng)要解決的大問題。在白領(lǐng)聚集的寫字樓附近開一家食堂式的餐館，主營(yíng)經(jīng)濟(jì)型套餐，正好可以填補(bǔ)這一市場(chǎng)空白。
網(wǎng)絡(luò)游戲周邊產(chǎn)品銷售：隨著越來(lái)越多的人將網(wǎng)絡(luò)游戲作為減壓的方式，網(wǎng)游點(diǎn)卡及周邊產(chǎn)品銷售額日益增長(zhǎng)。從事這些產(chǎn)品的銷售，可采用網(wǎng)店和實(shí)體經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方式，除了網(wǎng)絡(luò)銷售外，還可在網(wǎng)吧、書報(bào)亭等場(chǎng)所代售。
烹飪培訓(xùn)班：與手工藝培訓(xùn)一樣，烹飪培訓(xùn)班同樣可滿足都市白領(lǐng)的多方面需求。參加烹飪培訓(xùn)，既可以自己動(dòng)手做飯，降低生活成本，也為自己準(zhǔn)備了一條開特色餐飲店的退路。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇九
創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的道路，對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們需要面對(duì)各種各樣的問題和困難。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者們需要付出巨大的努力，同時(shí)也需要注重一些關(guān)鍵的注意事項(xiàng)。在下面的文章中，我將分享一些我在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的一些心得體會(huì)。
首先，一項(xiàng)成功的創(chuàng)業(yè)必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景。在創(chuàng)業(yè)的早期階段，創(chuàng)業(yè)者需要思考他們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和愿景是什么。這個(gè)目標(biāo)和愿景不僅能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供動(dòng)力和方向，也能夠吸引投資者和顧客的關(guān)注。一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景能夠讓創(chuàng)業(yè)者集中精力，并且讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持一致合作。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。創(chuàng)業(yè)往往需要與多方面的人進(jìn)行合作和交流，包括員工、投資者、供應(yīng)商和客戶等。因此，創(chuàng)業(yè)者需要善于溝通，能夠有效地傳達(dá)自己的想法和愿景，并且能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力。良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力可以建立信任和合作，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功。
此外，創(chuàng)業(yè)者需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化，并快速作出調(diào)整和改變。同時(shí)，創(chuàng)新能力也是創(chuàng)業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，創(chuàng)業(yè)者需要始終保持開放的心態(tài)，并且愿意接受新的觀點(diǎn)和想法。
另外，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的自我管理能力。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，時(shí)間和資源都是稀缺的。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和重點(diǎn)來(lái)合理安排時(shí)間和資源。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也需要具備良好的壓力管理能力，能夠在面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持積極樂觀的態(tài)度，并且尋找解決問題的方法和策略。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，不斷改進(jìn)自己的能力，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷反思和調(diào)整，使自己變得更加強(qiáng)大和成熟。
總之，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，但也是一個(gè)充滿機(jī)遇的領(lǐng)域。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要注意目標(biāo)和愿景的明確，具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)還需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力，以及良好的自我管理和學(xué)習(xí)能力。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。創(chuàng)業(yè)之路雖然艱辛，但只要秉持著正確的態(tài)度和方法，相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能夠找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十
建材行業(yè)近些年發(fā)展的很好，對(duì)于很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，可以選擇開一家建材加盟店。木門作為家裝的必需品，開一家木門加盟店也是很不錯(cuò)的，市場(chǎng)需求很大。下面針對(duì)開一家木門加盟店要注意什么這個(gè)問題，給大家介紹一下。
很多經(jīng)銷商首先考慮的'就是大品牌，不可否認(rèn)，大品牌在某些方面具有自己的優(yōu)勢(shì)，大品牌在市場(chǎng)開發(fā)比一般品牌要容易些，但是大品牌加盟商多，廠家就可能無(wú)暇顧及導(dǎo)致管理混亂，對(duì)加盟商的扶持也會(huì)減弱，有時(shí)候加盟商提出一些意見，有可能廠家有很多事，有時(shí)候會(huì)疏忽。
加盟商要對(duì)總部實(shí)地去考察，與廠家深度溝通，了解廠家經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)文化，產(chǎn)品質(zhì)量，核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司的實(shí)力，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，看看企業(yè)的前期培訓(xùn)，市場(chǎng)宣傳。
成功營(yíng)銷=產(chǎn)品力+經(jīng)銷商的營(yíng)銷力+生產(chǎn)廠家的營(yíng)銷力，很多廠商，在招商階段，廠家會(huì)拿出很多的政策，但是后期有多少能夠承若，因此我們要觀察下其他加盟商，看看他們木門營(yíng)銷狀況，得到的支持力度，服務(wù)質(zhì)量，也可以看看他們的利潤(rùn)情況。經(jīng)銷商要尋找那些敢于把營(yíng)銷支援條款合同化的生產(chǎn)廠家，經(jīng)銷商要考慮產(chǎn)品支持政策，銷售激勵(lì)政策，促銷政策，服務(wù)支持政策等。
看完了關(guān)于開一家木門加盟店要注意什么的詳細(xì)介紹之后，希望能夠給大家?guī)?lái)一些幫助，創(chuàng)業(yè)本來(lái)就不容易，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。如果你想開一家木門加盟店，可以參考我們的內(nèi)容介紹。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十一
當(dāng)然人人都想找個(gè)好項(xiàng)目：既要資金少，還要風(fēng)險(xiǎn)低，好操作！特別是成功率要高，因?yàn)槌醮蝿?chuàng)業(yè)如果失敗對(duì)信心的打擊是很大的?。∈诸^資金一定的情況下，只有找個(gè)好項(xiàng)目就很重要了！以下幾個(gè)行業(yè)，具體比較分析：
投入大，服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，到處都是服裝店；看似簡(jiǎn)單實(shí)則門檻很高，需要多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；要求經(jīng)營(yíng)者懂服裝的流行趨勢(shì)，會(huì)拿貨，面料、號(hào)碼大小、陳列、庫(kù)存處理、促銷技巧等都要精通；最大的問題是季節(jié)壓貨難處理。很多女孩自認(rèn)為賣服裝很簡(jiǎn)單導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
品有2-3年保質(zhì)期限制），產(chǎn)品對(duì)皮膚有影響。
比較油膩，營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)（早起采購(gòu)，晚歸打烊），煙熏火燎聘廚師，一般年輕人不愿意干，
衛(wèi)生狀況管理很嚴(yán)格，競(jìng)爭(zhēng)也大要求有特色和店鋪選址要求也高。
：適合做兼職，小打小鬧，耗時(shí)間，需要懂技術(shù)推廣等。
：要是沒做過(guò)具體詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查研究，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就難說(shuō)了。
：行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)小，獨(dú)生子女市場(chǎng)大，投資少利潤(rùn)比其它行業(yè)高（3-5倍），產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)格，無(wú)季節(jié)壓貨，門檻低不需要特別專業(yè)培訓(xùn)，不想做了隨時(shí)甩賣處理容易退出！分析的.在理不？飾品廠家直銷。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國(guó)的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達(dá)都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營(yíng)業(yè)額已高達(dá)萬(wàn)元以上。
但縱觀中國(guó)的整個(gè)便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店將是中國(guó)大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
根據(jù)國(guó)外的便利店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，便利店行業(yè)發(fā)展的基本條件是地區(qū)人均收入達(dá)到3000美元。目前我國(guó)人口數(shù)超過(guò)500萬(wàn)的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無(wú)錫、杭州等，人均gdp均已超過(guò)了3000美元。這就是說(shuō)，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場(chǎng)空間非常大。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十二
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗(yàn)、資金、能力等方面都存在很大的不足，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對(duì)這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時(shí)間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過(guò)校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準(zhǔn)備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)是個(gè)很不錯(cuò)的項(xiàng)目，首先在成本投資上是很低的，對(duì)操作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)也沒有太大的要求，對(duì)初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)壓力也比較小。甜品是一個(gè)比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點(diǎn)，市場(chǎng)比較廣闊，對(duì)大學(xué)生們來(lái)講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項(xiàng)樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個(gè)陶藝吧，相信會(huì)很受孩子們的歡迎，因?yàn)樵谶@里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動(dòng)孩子們的想像力與動(dòng)手能力，父母也會(huì)比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對(duì)如此安全又有市場(chǎng)的項(xiàng)目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對(duì)自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請(qǐng)一個(gè)小場(chǎng)地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個(gè)店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準(zhǔn)備自薦書，而且動(dòng)輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會(huì)在意這點(diǎn)。即使是在平時(shí)，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會(huì)差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學(xué)生們談個(gè)戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點(diǎn)小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場(chǎng)還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡(jiǎn)單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
除了以上為大家介紹的項(xiàng)目適合大學(xué)生，市場(chǎng)上還是有很多不錯(cuò)的項(xiàng)目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個(gè)人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會(huì)和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對(duì)行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會(huì)做出不符合市場(chǎng)實(shí)際的決定，這常常會(huì)起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來(lái)的結(jié)果，然而對(duì)于一個(gè)打工的朋友來(lái)講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項(xiàng)目計(jì)劃，不得不重視。
2、我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個(gè)問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點(diǎn)自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力拿什么去拼？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十三
第一段：引言（200字）。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項(xiàng)并從中獲得寶貴的心得體會(huì)。本文將總結(jié)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)，并分享一些創(chuàng)業(yè)者的心得體會(huì)，幫助其他創(chuàng)業(yè)者更好地踏入這一旅程。
第二段：選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域（200字）。
在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要仔細(xì)選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇擅長(zhǎng)或?qū)ζ涓信d趣的行業(yè)，這樣才能保持持續(xù)的熱情和動(dòng)力。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要研究市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，選擇一個(gè)具有潛力和增長(zhǎng)空間的領(lǐng)域。最后，創(chuàng)業(yè)者還需要考慮個(gè)人資源和資金的限制，確保能夠在該領(lǐng)域取得成功。
第三段：規(guī)劃細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃（250字）。
成功的創(chuàng)業(yè)離不開一個(gè)細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)自己的商業(yè)想法進(jìn)行深入分析，并制定明確的目標(biāo)和策略。商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品或服務(wù)定位、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等信息。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、吸引投資者和確保公司的發(fā)展方向。
第四段：全面的資源整合（250字）。
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要整合各種資源來(lái)支持自己的企業(yè)。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)成員要有各自的專業(yè)能力和共同的價(jià)值觀。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要尋找合適的供應(yīng)商和合作伙伴，確保能夠獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)并拓展市場(chǎng)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要積極尋求投資和融資渠道，確保自己的企業(yè)有足夠的資金支持。一個(gè)全面的資源整合可以幫助創(chuàng)業(yè)者充分利用外部資源來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第五段：靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)（300字）。
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要保持靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和新技術(shù)的出現(xiàn)，尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提高自己的能力，拓展視野和思維方式。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該勇于面對(duì)失敗和錯(cuò)誤，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。一個(gè)靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)可以幫助創(chuàng)業(yè)者迅速適應(yīng)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
結(jié)尾（150字）。
創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項(xiàng)，并從中獲得寶貴的心得體會(huì)。選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域、規(guī)劃細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃、全面的資源整合以及靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)是創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注的重要方面。通過(guò)遵循這些事項(xiàng)和吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)者可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)展自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱難的旅程，但只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷努力和持續(xù)學(xué)習(xí)，就能夠做出自己的貢獻(xiàn)并取得成功。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十四
冰淇淋是深受年輕人喜歡的，現(xiàn)在不管是夏季還是春秋冬季節(jié)里，人們都有吃冰淇淋的習(xí)慣，冰淇淋的市場(chǎng)很不錯(cuò)，是很合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。大學(xué)生朋友可以考慮在大學(xué)附近或者一些人流集中的商圈開一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定時(shí)的更新產(chǎn)品和口味，在款式花樣上也多下點(diǎn)功夫，這樣才能更好的吸引到顧客。同時(shí)冰淇淋店里也可以經(jīng)營(yíng)各種小吃和奶茶飲品之類，這樣收入來(lái)源會(huì)更多。
2、辦教育培訓(xùn)班。
這對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一個(gè)很合適也很擅長(zhǎng)的項(xiàng)目。大學(xué)生畢業(yè)后，可以利用自己在校學(xué)到的知識(shí)及掌握的技能，投資一個(gè)教育培訓(xùn)班。畢竟現(xiàn)在的家長(zhǎng)對(duì)孩子的學(xué)習(xí)都非?？粗?，選擇給孩子上各種培訓(xùn)班也是常有的事情。只要做好教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)工作，大力宣傳和推廣，就能吸引到更多的學(xué)生和家長(zhǎng)。而且辦教育培訓(xùn)班成本很小，經(jīng)營(yíng)也很簡(jiǎn)單，只要多用心、認(rèn)真負(fù)責(zé)一點(diǎn)，沒什么做不好的。
3、開麻辣燙店。
一直以來(lái)，餐飲業(yè)都是創(chuàng)業(yè)行業(yè)里成功率比較高的一個(gè)行業(yè)，也是一個(gè)永不退伍的行業(yè)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做生意的大學(xué)生可以考慮往餐飲業(yè)發(fā)展，比方說(shuō)開一家麻辣燙店。麻辣燙是多數(shù)人都喜歡吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不膩，市場(chǎng)需求很大，大學(xué)生畢業(yè)后可以找一個(gè)好的麻辣燙品牌來(lái)加盟，結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力選擇投資規(guī)模的大小，用心經(jīng)營(yíng)確保品質(zhì)和口味，在總部的協(xié)助下相信能夠收獲財(cái)富。
4、開文具用品店。
只要有學(xué)生的地方，就有文具用品店的市場(chǎng)，畢竟學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中需要用到各種各樣的文具用品，而且文具用品款式更新快，學(xué)生們都會(huì)經(jīng)常購(gòu)買。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)完全可以選擇在一些學(xué)校附近開文具用品店，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提供豐富多樣化的產(chǎn)品，一站式的服務(wù)于學(xué)生群體，相信會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展。
成功創(chuàng)業(yè)的基本法則。
1、不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴(kuò)展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。
如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切行了，那么這種想法只會(huì)讓自己的客戶淘汰自己，因?yàn)槟愕姆?wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的服務(wù)和技術(shù)，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，走在客戶的前面，甚至引導(dǎo)客戶，帶領(lǐng)客戶向前發(fā)展，這樣的客戶群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和效益的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X，這就需要企業(yè)在提升自己的服務(wù)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴(kuò)展自己的生意渠道，可口可樂就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來(lái)新的銷售。經(jīng)常參加行業(yè)交流會(huì)，行業(yè)信息，總之做個(gè)有心人，也都可能會(huì)給自己帶來(lái)不少的潛在客戶。
2、要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機(jī)和關(guān)系。
這條理論說(shuō)的有點(diǎn)玄了，直白點(diǎn)就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關(guān)的東西聯(lián)系起來(lái)，開創(chuàng)一個(gè)新事物，新局面。對(duì)新的東西要保持好奇心，對(duì)舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個(gè)字：活！
3、要有堅(jiān)定的信念。
一件事只要有3個(gè)人認(rèn)同，就值得你去做，等10個(gè)人都認(rèn)為可行時(shí)，就已經(jīng)沒有跟風(fēng)的必要了。這個(gè)規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個(gè)規(guī)則的重要性主要是在要有堅(jiān)定的信念上。如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對(duì)這個(gè)事情有可很好的把握，有著很清晰的認(rèn)定，哪怕是一個(gè)人都不認(rèn)同也可以放手去做。有一點(diǎn)很重要的是：無(wú)論做還是不做都要有著堅(jiān)定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說(shuō)服你的部下，一同前進(jìn)。不做，也說(shuō)服你的部下，打消疑慮，腳踏實(shí)地，放棄幻想！這個(gè)規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，不要讓機(jī)會(huì)因?yàn)橥涎佣魇А?BR> 4、用人不疑，該放權(quán)時(shí)就放權(quán)。
這是涉及到人力資源管理的一個(gè)大問題，而對(duì)于該規(guī)則的理解從大方向來(lái)解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個(gè)人再彪悍也打不下整個(gè)天下，一個(gè)人再有能力也是一天24小時(shí)做不完所有的事情，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強(qiáng)！
5、成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。
這點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重的問題，一個(gè)企業(yè)他的使命會(huì)有很多，很大，但是要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤(rùn)上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于初始創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)很有可能會(huì)走向這么幾個(gè)極端：
（1）、愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系不融洽。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的鋪張浪費(fèi)，系統(tǒng)運(yùn)行中不良所產(chǎn)生的成本視而不見，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源不見，關(guān)注的是點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來(lái)是會(huì)很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過(guò)多的關(guān)注，反而會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的潤(rùn)滑，使得企業(yè)難以得到良好的運(yùn)作。
（2）過(guò)度追求盈利，利潤(rùn)從哪里來(lái)？從顧客那里來(lái)。
但是過(guò)高的定價(jià)只會(huì)讓顧客有種被騙的感覺，誰(shuí)來(lái)敢來(lái)第二次？
（3）家大業(yè)大不在乎。對(duì)于企業(yè)的鋪張浪費(fèi)，營(yíng)私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對(duì)于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的，不可走極端。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十五
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗(yàn)、資金、能力等方面都存在很大的不足，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對(duì)這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時(shí)間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過(guò)校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準(zhǔn)備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)是個(gè)很不錯(cuò)的項(xiàng)目，首先在成本投資上是很低的，對(duì)操作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)也沒有太大的要求，對(duì)初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)壓力也比較小。甜品是一個(gè)比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點(diǎn)，市場(chǎng)比較廣闊，對(duì)大學(xué)生們來(lái)講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項(xiàng)樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個(gè)陶藝吧，相信會(huì)很受孩子們的歡迎，因?yàn)樵谶@里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動(dòng)孩子們的想像力與動(dòng)手能力，父母也會(huì)比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對(duì)如此安全又有市場(chǎng)的項(xiàng)目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對(duì)自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請(qǐng)一個(gè)小場(chǎng)地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個(gè)店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準(zhǔn)備自薦書，而且動(dòng)輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會(huì)在意這點(diǎn)。即使是在平時(shí)，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會(huì)差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學(xué)生們談個(gè)戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點(diǎn)小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場(chǎng)還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡(jiǎn)單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
除了以上為大家介紹的項(xiàng)目適合大學(xué)生，市場(chǎng)上還是有很多不錯(cuò)的項(xiàng)目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個(gè)人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會(huì)和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對(duì)行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會(huì)做出不符合市場(chǎng)實(shí)際的決定，這常常會(huì)起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來(lái)的結(jié)果，然而對(duì)于一個(gè)打工的朋友來(lái)講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項(xiàng)目計(jì)劃，不得不重視。
2、我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個(gè)問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點(diǎn)自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力拿什么去拼？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇一
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的基本要求集中在四個(gè)方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵。
第一，獨(dú)到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)上升到商業(yè)模式層面的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價(jià)值。暴利。獨(dú)到的商業(yè)模式必須緊貼市場(chǎng)、客戶為本，滿足需求，特別是個(gè)性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨(dú)到的價(jià)值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價(jià)值，才能從中分享價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)價(jià)值。
第二，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。決定管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊(duì)成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營(yíng)的，有懂技術(shù)的，有懂財(cái)務(wù)的，有懂市場(chǎng)的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對(duì)外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊(duì)的.帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場(chǎng)空間市場(chǎng)是企業(yè)的根本，市場(chǎng)空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。百萬(wàn)富翁。為此產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)要具有可拓展性，可以從低端市場(chǎng)向中端、高端市場(chǎng)拓展，也可以從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)拓展，還可以從本行市場(chǎng)向相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)拓展?？傊?，市場(chǎng)的可拓展性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)壁壘決定著競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。跑腿公司。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，必須考慮提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以形成相對(duì)好的發(fā)展環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對(duì)壟斷原料來(lái)源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營(yíng)許可證和資格等級(jí)證等。通過(guò)提高市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇二
對(duì)于初創(chuàng)業(yè)的朋友們來(lái)說(shuō)，總有太多的注意事項(xiàng)，今天就給大家做一：
一、開公司辦工廠首先要有場(chǎng)地，這里的場(chǎng)地指的是符合國(guó)家工商管理機(jī)構(gòu)要求的場(chǎng)地。工廠廠房最基本的要求：產(chǎn)權(quán)要清晰，要有房產(chǎn)證或土地使用證明。不然可是拿不到營(yíng)業(yè)執(zhí)照的。簽租賃合同時(shí)，合同上的地址按產(chǎn)權(quán)證明上的填寫，并和你申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)登記的資料一致，差一個(gè)字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照后可別光顧著高興了，要在一定的期限內(nèi)去所在區(qū)域的國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局申辦稅務(wù)登記，一般期限應(yīng)是15天內(nèi)。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點(diǎn)去也無(wú)防。還有組織機(jī)構(gòu)代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。
迅速組建你的核心團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅是管理人員應(yīng)該也有各級(jí)員工在里面，創(chuàng)業(yè)初期的你可能無(wú)法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時(shí)就是廠里的半個(gè)主人了，能影響并帶動(dòng)其它的員工。不然的話你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的廠里總是留不住人，動(dòng)不動(dòng)員工就要走。這個(gè)可不是多給誰(shuí)幾百元工資就能搞定的喔。
四、高度關(guān)注員工的流動(dòng)頻率，創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)存活的保證，因?yàn)橛蟹€(wěn)定的員工，質(zhì)量、效率才有保證，而沒有質(zhì)量沒有效率的企業(yè)是要虧本滴。
五、任何時(shí)候都要注意你的資金周轉(zhuǎn)，剛開始為了多些業(yè)務(wù)做可能你會(huì)覺得錢晚一點(diǎn)點(diǎn)收不怕，可是到你錢包里面空了時(shí)才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而關(guān)門大吉的。
六、優(yōu)質(zhì)的、合適的供應(yīng)商是你的企業(yè)生命的源泉，沒有奶吃的孩子他能長(zhǎng)的大嗎?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇三
1、收入。
2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
3、市場(chǎng)份額。
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)。
2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃）。
3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
七、管理團(tuán)隊(duì)。
1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的.教育和工作背景。
2、注意管理分工和互補(bǔ)。
3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
1、毛利和凈利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可變的和半可變的成本。
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表。
2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析。
3、突出成本控制系統(tǒng)。
十、假定公司能夠提供的利益。
這是你的“賣點(diǎn)”，包括。
1、總體的資金需求。
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)。
3、你如何使用這些資金。
4、投資人可以得到的回報(bào)。
5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇四
在商業(yè)計(jì)劃書寫完之后，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家最好再對(duì)計(jì)劃書檢查一遍，看一下該計(jì)劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)計(jì)劃書加以檢查：
1、你的商業(yè)計(jì)劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說(shuō)明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來(lái)管理你的公司。
2、你的商業(yè)計(jì)劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。
3、你的商業(yè)計(jì)劃書書是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。
4、你的商業(yè)計(jì)劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。商業(yè)計(jì)劃書書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。
5、你的商業(yè)計(jì)劃書書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計(jì)劃書書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。
6、你的`商業(yè)計(jì)劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下。計(jì)劃書的拼寫錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失。
7、你的商業(yè)計(jì)劃書書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。
一、廣告策劃的內(nèi)容。
廣告策劃是對(duì)整個(gè)廣告活動(dòng)的全面策劃，因此它包括的內(nèi)容是很廣泛的。廣告策劃主要的內(nèi)容是對(duì)廣告環(huán)境進(jìn)行分析和對(duì)廣告目標(biāo)、廣告對(duì)象、廣告媒體、廣告時(shí)間、廣告空間、廣告創(chuàng)意、廣告策略等進(jìn)行策劃。
二、國(guó)外的代表主張。
美國(guó)著名的廣告大師萊斯特第來(lái)諾認(rèn)為理想的廣告策劃書應(yīng)該撰寫以下內(nèi)容：
（一）商品性格。
（二）歷史。
即本商品的歷史，包括商品發(fā)展的原始材料，商品的價(jià)格歷史，包裝記錄，消費(fèi)者態(tài)度的一般記錄，區(qū)域性銷售的記錄，廣告費(fèi)用的記錄，媒體上作廣告的經(jīng)驗(yàn)等等。
（三）難題與機(jī)會(huì)。
即商品在銷售過(guò)程會(huì)遇到什么難題，如何克服這些難題，起死回生的機(jī)會(huì)是什么？
（四）文案政策。
即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。
（五）媒體。
即選擇的什么樣的廣告媒價(jià)以及選擇的理由。
（六）推廣。
即怎樣實(shí)施廣告計(jì)劃，怎樣應(yīng)付某些突發(fā)情況。
（七）改變商品。
若商品性能、外觀等存在缺陷，可在計(jì)劃書中提出改進(jìn)的建議。
（八）改變包裝。
即對(duì)商品的包裝以及廣告包裝提出建議性的意見。
（九）定以價(jià)格。
即對(duì)商品的價(jià)格提出看法。
（十）預(yù)算。
即企業(yè)投入廣告活動(dòng)的費(fèi)用計(jì)劃，包括廣告制作費(fèi)的計(jì)劃、廣告策劃活動(dòng)費(fèi)用的計(jì)劃、媒介使用費(fèi)的計(jì)劃及應(yīng)付可能發(fā)生的各種情況費(fèi)用的計(jì)劃，等等。
（十一）目的及測(cè)定。
即應(yīng)撰寫廣告目的和廣告效果的評(píng)價(jià)與測(cè)定。
三、國(guó)內(nèi)的代表主張。
國(guó)內(nèi)的廣告大師陳培愛先生認(rèn)為：完整的《廣告策劃書》，一般包括如下內(nèi)容：
（一）前言；
（二）市場(chǎng)分析；
（三）產(chǎn)品分析；
（四）銷售分析；
（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
（六）企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略；
（七）阻礙分析；
（八）公關(guān)戰(zhàn)略；
（九）廣告戰(zhàn)略；
（十）媒介戰(zhàn)略；
（十一）廣告預(yù)算及分配；
（十二）廣告統(tǒng)一設(shè)計(jì)；
（十三）廣告效果預(yù)測(cè)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇五
創(chuàng)辦企業(yè)的第一件要事就是設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書，好的商業(yè)計(jì)劃書才能得到產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的青睞，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的基本要求集中在四個(gè)方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵。
第一，獨(dú)到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)上升到商業(yè)模式層面的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價(jià)值。獨(dú)到的商業(yè)模式必須緊貼市場(chǎng)、客戶為本，滿足需求，特別是個(gè)性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨(dú)到的價(jià)值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價(jià)值，才能從中分享價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)價(jià)值。
第二，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，
決定管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊(duì)成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營(yíng)的，有懂技術(shù)的，有懂財(cái)務(wù)的，有懂市場(chǎng)的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對(duì)外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場(chǎng)空間市場(chǎng)是企業(yè)的根本，市場(chǎng)空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。為此產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)要具有可拓展性，可以從低端市場(chǎng)向中端、高端市場(chǎng)拓展，也可以從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)拓展，還可以從本行市場(chǎng)向相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)拓展?？傊袌?chǎng)的可拓展性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)壁壘決定著競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，必須考慮提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以形成相對(duì)好的發(fā)展環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對(duì)壟斷原料來(lái)源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營(yíng)許可證和資格等級(jí)證等。通過(guò)提高市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇六
必須是合法立案的公司或是行號(hào)，且代表簽約的對(duì)象必須是公司的法定代理人。需要總部授權(quán)和授牌，否則再好的政策都是無(wú)稽之談，都是騙人的行為，這就需要你對(duì)總部有充分的考察。
在選擇好了一個(gè)加盟企業(yè)之后，就需要簽訂合同，加盟合約內(nèi)容長(zhǎng)短不一，但有許多的加盟合約中都會(huì)有“本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理，”這個(gè)時(shí)候要特別注意，一定要將總部的管理章程簽訂在合約中，以減少你未來(lái)管理中的麻煩。
費(fèi)用也有多種不同的類型，總部收費(fèi)一般有三種不同類型，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。一定要談仔細(xì)，而且交納的方式也要注意，是年繳還是季交，或者是哪一種，都應(yīng)該在合約中說(shuō)明，而且要明白那部分費(fèi)用是不會(huì)退回的，在選擇加盟企業(yè)的時(shí)候要比對(duì)好，以免被坑，最后創(chuàng)業(yè)不成還沒錢了。
在加盟關(guān)系中，加盟者往往是弱勢(shì)，所以加盟者若是不了解加盟契約的內(nèi)容，應(yīng)要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬(wàn)不要只聽加盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什么？若確認(rèn)合約內(nèi)容無(wú)誤后，加盟者應(yīng)要求該契約到法院公證，此舉對(duì)于加盟者會(huì)更有保障。
加盟看起來(lái)很簡(jiǎn)便，但也難免有問題，糾紛難免，一旦出現(xiàn)這樣的情況，就要到所管轄法院處理，通過(guò)法律途徑，當(dāng)然如果能夠自行協(xié)商解決更好。在其中很重要的一點(diǎn)，就是關(guān)于違約金的賠償和處理方法，也應(yīng)該首先談好，最好有律師作為更正。
對(duì)于即將要終止的加盟合作，未盡的問題都要高清楚，比如違法合約規(guī)定的事項(xiàng)和積欠貨款和貨物等，只有保證所有的問題處理好，總部才會(huì)退換你保證金，不然將是很麻煩的事項(xiàng)。
合作愉快的前提下，必然產(chǎn)生市場(chǎng)的波動(dòng)，供貨價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)起伏。一般加盟總部都會(huì)要求加盟店一定要跟總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨，而這點(diǎn)往往正是總部與加盟店紛爭(zhēng)最多的地方。往往總部?jī)r(jià)格又偏高，所以在合作之初也應(yīng)該就這一問題進(jìn)行協(xié)商好，以免后患。
加盟就是要進(jìn)行范圍的'圈定，比如在多少范圍內(nèi)只允許有我一家加盟店，其他不能有，一旦出現(xiàn)就會(huì)上演客源爭(zhēng)搶現(xiàn)象，如果商業(yè)圈沒保障，你的生意不好做，因?yàn)楸Ｗo(hù)范圍越廣，對(duì)于加盟者當(dāng)然越有利。所以盡量爭(zhēng)取自己的商業(yè)范圍吧，對(duì)日后的業(yè)務(wù)開展有很大的好處。
但加盟商難免競(jìng)爭(zhēng)，還要在最初，哪怕只有你一家企業(yè)的時(shí)候，也要跟總部商量出關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)禁止的事項(xiàng)，列入法律合同中，這是對(duì)自己的保障，同時(shí)，總部也會(huì)要你，不得加入其它的商品，保證自己的品牌和市場(chǎng)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇七
商業(yè)策劃書的目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；
5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。
商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過(guò)多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來(lái)看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語(yǔ)言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機(jī)會(huì)概述。
3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
6、團(tuán)隊(duì)概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。
三、市場(chǎng)調(diào)查和分析。
這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。
5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問題。
1、營(yíng)銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。
3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇八
懷舊消費(fèi)：隨著懷舊風(fēng)潮的興起，以銷售老物品、老品牌為主要特色的“懷舊生意”商機(jī)開始顯現(xiàn)。而另一方面，金融危機(jī)帶來(lái)了節(jié)約消費(fèi)的潮流，這些國(guó)產(chǎn)老牌產(chǎn)品，不僅承載了人們的懷舊情緒，更因價(jià)格的優(yōu)勢(shì)具有了獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其熱門項(xiàng)目包括老牌日用品店、懷舊食品店、傳統(tǒng)服飾店、復(fù)古文化商品店等。
手工藝培訓(xùn)班：陶藝、拼布、紙藝……這些在晚上和節(jié)假日開課的手工藝培訓(xùn)班，以前只是都市白領(lǐng)的休閑方式。然而在金融危機(jī)帶來(lái)的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)籠罩下，更多的人將熱衷于這樣的培訓(xùn)，不僅把它作為一種休閑，一旦失業(yè)，也可作為一種創(chuàng)業(yè)的技能。
創(chuàng)意農(nóng)業(yè)：都市生活壓力的增大，讓越來(lái)越多的人向往回歸田園。建一個(gè)集生產(chǎn)、休閑、旅游于一體的體驗(yàn)式農(nóng)園，既可生產(chǎn)、銷售農(nóng)產(chǎn)品，又可“出售”田園生活。
省錢學(xué)習(xí)班：金融危機(jī)中如何避免投資損失，怎樣節(jié)省日常開支?專門教人如何省錢的學(xué)習(xí)班，如今已經(jīng)在國(guó)外市場(chǎng)上出現(xiàn)。從如何節(jié)省汽油，到如何買到打折商品，這些省錢的方法都能在這種學(xué)習(xí)班中學(xué)到?？山梃b國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)開展類似培訓(xùn)。
白領(lǐng)食堂：下館子太貴，自己做飯?zhí)闊?，金融危機(jī)下，吃飯成了白領(lǐng)要解決的大問題。在白領(lǐng)聚集的寫字樓附近開一家食堂式的餐館，主營(yíng)經(jīng)濟(jì)型套餐，正好可以填補(bǔ)這一市場(chǎng)空白。
網(wǎng)絡(luò)游戲周邊產(chǎn)品銷售：隨著越來(lái)越多的人將網(wǎng)絡(luò)游戲作為減壓的方式，網(wǎng)游點(diǎn)卡及周邊產(chǎn)品銷售額日益增長(zhǎng)。從事這些產(chǎn)品的銷售，可采用網(wǎng)店和實(shí)體經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方式，除了網(wǎng)絡(luò)銷售外，還可在網(wǎng)吧、書報(bào)亭等場(chǎng)所代售。
烹飪培訓(xùn)班：與手工藝培訓(xùn)一樣，烹飪培訓(xùn)班同樣可滿足都市白領(lǐng)的多方面需求。參加烹飪培訓(xùn)，既可以自己動(dòng)手做飯，降低生活成本，也為自己準(zhǔn)備了一條開特色餐飲店的退路。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇九
創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的道路，對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們需要面對(duì)各種各樣的問題和困難。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者們需要付出巨大的努力，同時(shí)也需要注重一些關(guān)鍵的注意事項(xiàng)。在下面的文章中，我將分享一些我在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的一些心得體會(huì)。
首先，一項(xiàng)成功的創(chuàng)業(yè)必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景。在創(chuàng)業(yè)的早期階段，創(chuàng)業(yè)者需要思考他們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和愿景是什么。這個(gè)目標(biāo)和愿景不僅能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供動(dòng)力和方向，也能夠吸引投資者和顧客的關(guān)注。一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景能夠讓創(chuàng)業(yè)者集中精力，并且讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持一致合作。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。創(chuàng)業(yè)往往需要與多方面的人進(jìn)行合作和交流，包括員工、投資者、供應(yīng)商和客戶等。因此，創(chuàng)業(yè)者需要善于溝通，能夠有效地傳達(dá)自己的想法和愿景，并且能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力。良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力可以建立信任和合作，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功。
此外，創(chuàng)業(yè)者需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化，并快速作出調(diào)整和改變。同時(shí)，創(chuàng)新能力也是創(chuàng)業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，創(chuàng)業(yè)者需要始終保持開放的心態(tài)，并且愿意接受新的觀點(diǎn)和想法。
另外，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的自我管理能力。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，時(shí)間和資源都是稀缺的。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和重點(diǎn)來(lái)合理安排時(shí)間和資源。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也需要具備良好的壓力管理能力，能夠在面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持積極樂觀的態(tài)度，并且尋找解決問題的方法和策略。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，不斷改進(jìn)自己的能力，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷反思和調(diào)整，使自己變得更加強(qiáng)大和成熟。
總之，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，但也是一個(gè)充滿機(jī)遇的領(lǐng)域。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要注意目標(biāo)和愿景的明確，具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)還需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力，以及良好的自我管理和學(xué)習(xí)能力。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。創(chuàng)業(yè)之路雖然艱辛，但只要秉持著正確的態(tài)度和方法，相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能夠找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十
建材行業(yè)近些年發(fā)展的很好，對(duì)于很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，可以選擇開一家建材加盟店。木門作為家裝的必需品，開一家木門加盟店也是很不錯(cuò)的，市場(chǎng)需求很大。下面針對(duì)開一家木門加盟店要注意什么這個(gè)問題，給大家介紹一下。
很多經(jīng)銷商首先考慮的'就是大品牌，不可否認(rèn)，大品牌在某些方面具有自己的優(yōu)勢(shì)，大品牌在市場(chǎng)開發(fā)比一般品牌要容易些，但是大品牌加盟商多，廠家就可能無(wú)暇顧及導(dǎo)致管理混亂，對(duì)加盟商的扶持也會(huì)減弱，有時(shí)候加盟商提出一些意見，有可能廠家有很多事，有時(shí)候會(huì)疏忽。
加盟商要對(duì)總部實(shí)地去考察，與廠家深度溝通，了解廠家經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)文化，產(chǎn)品質(zhì)量，核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司的實(shí)力，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，看看企業(yè)的前期培訓(xùn)，市場(chǎng)宣傳。
成功營(yíng)銷=產(chǎn)品力+經(jīng)銷商的營(yíng)銷力+生產(chǎn)廠家的營(yíng)銷力，很多廠商，在招商階段，廠家會(huì)拿出很多的政策，但是后期有多少能夠承若，因此我們要觀察下其他加盟商，看看他們木門營(yíng)銷狀況，得到的支持力度，服務(wù)質(zhì)量，也可以看看他們的利潤(rùn)情況。經(jīng)銷商要尋找那些敢于把營(yíng)銷支援條款合同化的生產(chǎn)廠家，經(jīng)銷商要考慮產(chǎn)品支持政策，銷售激勵(lì)政策，促銷政策，服務(wù)支持政策等。
看完了關(guān)于開一家木門加盟店要注意什么的詳細(xì)介紹之后，希望能夠給大家?guī)?lái)一些幫助，創(chuàng)業(yè)本來(lái)就不容易，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。如果你想開一家木門加盟店，可以參考我們的內(nèi)容介紹。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十一
當(dāng)然人人都想找個(gè)好項(xiàng)目：既要資金少，還要風(fēng)險(xiǎn)低，好操作！特別是成功率要高，因?yàn)槌醮蝿?chuàng)業(yè)如果失敗對(duì)信心的打擊是很大的?。∈诸^資金一定的情況下，只有找個(gè)好項(xiàng)目就很重要了！以下幾個(gè)行業(yè)，具體比較分析：
投入大，服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，到處都是服裝店；看似簡(jiǎn)單實(shí)則門檻很高，需要多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；要求經(jīng)營(yíng)者懂服裝的流行趨勢(shì)，會(huì)拿貨，面料、號(hào)碼大小、陳列、庫(kù)存處理、促銷技巧等都要精通；最大的問題是季節(jié)壓貨難處理。很多女孩自認(rèn)為賣服裝很簡(jiǎn)單導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
品有2-3年保質(zhì)期限制），產(chǎn)品對(duì)皮膚有影響。
比較油膩，營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)（早起采購(gòu)，晚歸打烊），煙熏火燎聘廚師，一般年輕人不愿意干，
衛(wèi)生狀況管理很嚴(yán)格，競(jìng)爭(zhēng)也大要求有特色和店鋪選址要求也高。
：適合做兼職，小打小鬧，耗時(shí)間，需要懂技術(shù)推廣等。
：要是沒做過(guò)具體詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查研究，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就難說(shuō)了。
：行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)小，獨(dú)生子女市場(chǎng)大，投資少利潤(rùn)比其它行業(yè)高（3-5倍），產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)格，無(wú)季節(jié)壓貨，門檻低不需要特別專業(yè)培訓(xùn)，不想做了隨時(shí)甩賣處理容易退出！分析的.在理不？飾品廠家直銷。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國(guó)的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達(dá)都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營(yíng)業(yè)額已高達(dá)萬(wàn)元以上。
但縱觀中國(guó)的整個(gè)便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店將是中國(guó)大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
根據(jù)國(guó)外的便利店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，便利店行業(yè)發(fā)展的基本條件是地區(qū)人均收入達(dá)到3000美元。目前我國(guó)人口數(shù)超過(guò)500萬(wàn)的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無(wú)錫、杭州等，人均gdp均已超過(guò)了3000美元。這就是說(shuō)，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場(chǎng)空間非常大。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十二
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗(yàn)、資金、能力等方面都存在很大的不足，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對(duì)這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時(shí)間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過(guò)校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準(zhǔn)備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)是個(gè)很不錯(cuò)的項(xiàng)目，首先在成本投資上是很低的，對(duì)操作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)也沒有太大的要求，對(duì)初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)壓力也比較小。甜品是一個(gè)比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點(diǎn)，市場(chǎng)比較廣闊，對(duì)大學(xué)生們來(lái)講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項(xiàng)樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個(gè)陶藝吧，相信會(huì)很受孩子們的歡迎，因?yàn)樵谶@里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動(dòng)孩子們的想像力與動(dòng)手能力，父母也會(huì)比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對(duì)如此安全又有市場(chǎng)的項(xiàng)目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對(duì)自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請(qǐng)一個(gè)小場(chǎng)地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個(gè)店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準(zhǔn)備自薦書，而且動(dòng)輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會(huì)在意這點(diǎn)。即使是在平時(shí)，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會(huì)差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學(xué)生們談個(gè)戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點(diǎn)小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場(chǎng)還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡(jiǎn)單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
除了以上為大家介紹的項(xiàng)目適合大學(xué)生，市場(chǎng)上還是有很多不錯(cuò)的項(xiàng)目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個(gè)人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會(huì)和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對(duì)行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會(huì)做出不符合市場(chǎng)實(shí)際的決定，這常常會(huì)起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來(lái)的結(jié)果，然而對(duì)于一個(gè)打工的朋友來(lái)講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項(xiàng)目計(jì)劃，不得不重視。
2、我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個(gè)問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點(diǎn)自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力拿什么去拼？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十三
第一段：引言（200字）。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項(xiàng)并從中獲得寶貴的心得體會(huì)。本文將總結(jié)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)，并分享一些創(chuàng)業(yè)者的心得體會(huì)，幫助其他創(chuàng)業(yè)者更好地踏入這一旅程。
第二段：選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域（200字）。
在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要仔細(xì)選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇擅長(zhǎng)或?qū)ζ涓信d趣的行業(yè)，這樣才能保持持續(xù)的熱情和動(dòng)力。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要研究市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，選擇一個(gè)具有潛力和增長(zhǎng)空間的領(lǐng)域。最后，創(chuàng)業(yè)者還需要考慮個(gè)人資源和資金的限制，確保能夠在該領(lǐng)域取得成功。
第三段：規(guī)劃細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃（250字）。
成功的創(chuàng)業(yè)離不開一個(gè)細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)自己的商業(yè)想法進(jìn)行深入分析，并制定明確的目標(biāo)和策略。商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品或服務(wù)定位、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等信息。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、吸引投資者和確保公司的發(fā)展方向。
第四段：全面的資源整合（250字）。
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要整合各種資源來(lái)支持自己的企業(yè)。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)成員要有各自的專業(yè)能力和共同的價(jià)值觀。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要尋找合適的供應(yīng)商和合作伙伴，確保能夠獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)并拓展市場(chǎng)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要積極尋求投資和融資渠道，確保自己的企業(yè)有足夠的資金支持。一個(gè)全面的資源整合可以幫助創(chuàng)業(yè)者充分利用外部資源來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第五段：靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)（300字）。
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要保持靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和新技術(shù)的出現(xiàn)，尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提高自己的能力，拓展視野和思維方式。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該勇于面對(duì)失敗和錯(cuò)誤，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。一個(gè)靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)可以幫助創(chuàng)業(yè)者迅速適應(yīng)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
結(jié)尾（150字）。
創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項(xiàng)，并從中獲得寶貴的心得體會(huì)。選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域、規(guī)劃細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃、全面的資源整合以及靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)是創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注的重要方面。通過(guò)遵循這些事項(xiàng)和吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)者可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)展自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱難的旅程，但只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷努力和持續(xù)學(xué)習(xí)，就能夠做出自己的貢獻(xiàn)并取得成功。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十四
冰淇淋是深受年輕人喜歡的，現(xiàn)在不管是夏季還是春秋冬季節(jié)里，人們都有吃冰淇淋的習(xí)慣，冰淇淋的市場(chǎng)很不錯(cuò)，是很合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。大學(xué)生朋友可以考慮在大學(xué)附近或者一些人流集中的商圈開一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定時(shí)的更新產(chǎn)品和口味，在款式花樣上也多下點(diǎn)功夫，這樣才能更好的吸引到顧客。同時(shí)冰淇淋店里也可以經(jīng)營(yíng)各種小吃和奶茶飲品之類，這樣收入來(lái)源會(huì)更多。
2、辦教育培訓(xùn)班。
這對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一個(gè)很合適也很擅長(zhǎng)的項(xiàng)目。大學(xué)生畢業(yè)后，可以利用自己在校學(xué)到的知識(shí)及掌握的技能，投資一個(gè)教育培訓(xùn)班。畢竟現(xiàn)在的家長(zhǎng)對(duì)孩子的學(xué)習(xí)都非?？粗?，選擇給孩子上各種培訓(xùn)班也是常有的事情。只要做好教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)工作，大力宣傳和推廣，就能吸引到更多的學(xué)生和家長(zhǎng)。而且辦教育培訓(xùn)班成本很小，經(jīng)營(yíng)也很簡(jiǎn)單，只要多用心、認(rèn)真負(fù)責(zé)一點(diǎn)，沒什么做不好的。
3、開麻辣燙店。
一直以來(lái)，餐飲業(yè)都是創(chuàng)業(yè)行業(yè)里成功率比較高的一個(gè)行業(yè)，也是一個(gè)永不退伍的行業(yè)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做生意的大學(xué)生可以考慮往餐飲業(yè)發(fā)展，比方說(shuō)開一家麻辣燙店。麻辣燙是多數(shù)人都喜歡吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不膩，市場(chǎng)需求很大，大學(xué)生畢業(yè)后可以找一個(gè)好的麻辣燙品牌來(lái)加盟，結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力選擇投資規(guī)模的大小，用心經(jīng)營(yíng)確保品質(zhì)和口味，在總部的協(xié)助下相信能夠收獲財(cái)富。
4、開文具用品店。
只要有學(xué)生的地方，就有文具用品店的市場(chǎng)，畢竟學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中需要用到各種各樣的文具用品，而且文具用品款式更新快，學(xué)生們都會(huì)經(jīng)常購(gòu)買。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)完全可以選擇在一些學(xué)校附近開文具用品店，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提供豐富多樣化的產(chǎn)品，一站式的服務(wù)于學(xué)生群體，相信會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展。
成功創(chuàng)業(yè)的基本法則。
1、不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴(kuò)展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。
如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切行了，那么這種想法只會(huì)讓自己的客戶淘汰自己，因?yàn)槟愕姆?wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的服務(wù)和技術(shù)，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，走在客戶的前面，甚至引導(dǎo)客戶，帶領(lǐng)客戶向前發(fā)展，這樣的客戶群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和效益的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X，這就需要企業(yè)在提升自己的服務(wù)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴(kuò)展自己的生意渠道，可口可樂就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來(lái)新的銷售。經(jīng)常參加行業(yè)交流會(huì)，行業(yè)信息，總之做個(gè)有心人，也都可能會(huì)給自己帶來(lái)不少的潛在客戶。
2、要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機(jī)和關(guān)系。
這條理論說(shuō)的有點(diǎn)玄了，直白點(diǎn)就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關(guān)的東西聯(lián)系起來(lái)，開創(chuàng)一個(gè)新事物，新局面。對(duì)新的東西要保持好奇心，對(duì)舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個(gè)字：活！
3、要有堅(jiān)定的信念。
一件事只要有3個(gè)人認(rèn)同，就值得你去做，等10個(gè)人都認(rèn)為可行時(shí)，就已經(jīng)沒有跟風(fēng)的必要了。這個(gè)規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個(gè)規(guī)則的重要性主要是在要有堅(jiān)定的信念上。如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對(duì)這個(gè)事情有可很好的把握，有著很清晰的認(rèn)定，哪怕是一個(gè)人都不認(rèn)同也可以放手去做。有一點(diǎn)很重要的是：無(wú)論做還是不做都要有著堅(jiān)定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說(shuō)服你的部下，一同前進(jìn)。不做，也說(shuō)服你的部下，打消疑慮，腳踏實(shí)地，放棄幻想！這個(gè)規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，不要讓機(jī)會(huì)因?yàn)橥涎佣魇А?BR> 4、用人不疑，該放權(quán)時(shí)就放權(quán)。
這是涉及到人力資源管理的一個(gè)大問題，而對(duì)于該規(guī)則的理解從大方向來(lái)解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個(gè)人再彪悍也打不下整個(gè)天下，一個(gè)人再有能力也是一天24小時(shí)做不完所有的事情，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強(qiáng)！
5、成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。
這點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重的問題，一個(gè)企業(yè)他的使命會(huì)有很多，很大，但是要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤(rùn)上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于初始創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)很有可能會(huì)走向這么幾個(gè)極端：
（1）、愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系不融洽。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的鋪張浪費(fèi)，系統(tǒng)運(yùn)行中不良所產(chǎn)生的成本視而不見，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源不見，關(guān)注的是點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來(lái)是會(huì)很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過(guò)多的關(guān)注，反而會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的潤(rùn)滑，使得企業(yè)難以得到良好的運(yùn)作。
（2）過(guò)度追求盈利，利潤(rùn)從哪里來(lái)？從顧客那里來(lái)。
但是過(guò)高的定價(jià)只會(huì)讓顧客有種被騙的感覺，誰(shuí)來(lái)敢來(lái)第二次？
（3）家大業(yè)大不在乎。對(duì)于企業(yè)的鋪張浪費(fèi)，營(yíng)私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對(duì)于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的，不可走極端。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十五
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗(yàn)、資金、能力等方面都存在很大的不足，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對(duì)這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時(shí)間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過(guò)校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準(zhǔn)備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)是個(gè)很不錯(cuò)的項(xiàng)目，首先在成本投資上是很低的，對(duì)操作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)也沒有太大的要求，對(duì)初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)壓力也比較小。甜品是一個(gè)比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點(diǎn)，市場(chǎng)比較廣闊，對(duì)大學(xué)生們來(lái)講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項(xiàng)樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個(gè)陶藝吧，相信會(huì)很受孩子們的歡迎，因?yàn)樵谶@里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動(dòng)孩子們的想像力與動(dòng)手能力，父母也會(huì)比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對(duì)如此安全又有市場(chǎng)的項(xiàng)目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對(duì)自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請(qǐng)一個(gè)小場(chǎng)地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個(gè)店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準(zhǔn)備自薦書，而且動(dòng)輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會(huì)在意這點(diǎn)。即使是在平時(shí)，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會(huì)差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學(xué)生們談個(gè)戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點(diǎn)小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場(chǎng)還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡(jiǎn)單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
除了以上為大家介紹的項(xiàng)目適合大學(xué)生，市場(chǎng)上還是有很多不錯(cuò)的項(xiàng)目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個(gè)人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會(huì)和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對(duì)行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會(huì)做出不符合市場(chǎng)實(shí)際的決定，這常常會(huì)起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來(lái)的結(jié)果，然而對(duì)于一個(gè)打工的朋友來(lái)講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項(xiàng)目計(jì)劃，不得不重視。
2、我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個(gè)問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點(diǎn)自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力拿什么去拼？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？