總結是一種復盤過去，為未來發(fā)展提供指導的有效方式。在寫總結時，要結合實際，客觀分析問題，提出切實可行的解決方案。鑒于總結的重要性，我們精心挑選了這些范文，希望對大家有所幫助。
包裝秤工作總結篇一
回顧19全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
在生產工作中包裝車間根據(jù)生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，
對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的'市場競爭力。
在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
在新產品的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。
包裝車間在20xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
車間對安全事故做到了齊抓共管。
九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
包裝秤工作總結篇二
20__年紙容器包裝委員會在上海市包裝技術協(xié)會直接領導下，由莊英杰秘書長直接指導下，我們委員會在正副主任、常委直接關心下，做了以下工作，并向全體會員企業(yè)作詳細匯報：
一、籌備上海國際瓦楞紙箱紙包裝展覽會。
作為主辦方之一，紙委會參與籌備工作，對這次由上海市包裝技術協(xié)會、上海國際現(xiàn)代展覽有限公司、上海格雷展覽服務有限公司、上海包協(xié)紙容器包裝委員會四方聯(lián)合主辦，今年上半年舉行多次會議，討論展覽會方向和目標及具體事宜進行明確分工，紙委會任務是：
1、協(xié)助兩家展覽公司招商，主要是機械企業(yè)和配套企業(yè)，為紙箱企業(yè)提供買家，參與上海地區(qū)招商工作。
2、會同兩家展覽公司創(chuàng)辦《紙包裝工業(yè)》雜志，作為展覽的媒體和平臺，初步定為兩月一期、紙委會作為創(chuàng)辦單位之一，向《紙包裝工業(yè)》編輯部提供稿件、廣告、信息、采訪和各種活動資料，希望會員企業(yè)大力支持，向《紙包裝工業(yè)》提供稿件(包裝技術交流、新品種、廣告包裝安全稿件)已出版二期，反響良好。
3、舉辦第一屆長三角地區(qū)瓦楞紙箱“東方之星”大獎賽，評選金、銀、銅三項獎品，并向長三角評比組委會推薦上海地區(qū)瓦楞紙箱最佳優(yōu)秀獎和優(yōu)秀獎。
4、組織瓦楞紙箱優(yōu)秀作品展示，主要在展會時期，展示長三角和上海地區(qū)瓦楞紙箱的水平。
5、出版兩期瓦楞紙箱?？杉埼瘯撠熖峁└寮?，并出版金、銀、銅獎產品專輯。
上述五個方面是紙委會主要任務，展覽公司將支付一定的報酬給紙委會。
二、內外交流，學習取經。
去年十月組織部分企業(yè)朝昌、新通聯(lián)、復建、福光、長金等九人赴日本參觀，回國后取得兩項成果。今年內，第一是上海新通聯(lián)包裝材料有限公司，學習如奔日本空間發(fā)展，改造成品倉庫，取得成效;第二是上海朝昌機械發(fā)展國內首創(chuàng)“柔性版橡皮版請法機”。
今年我會組織一行1人赴香港、廣東學習考察，受到熱情接待，到香港受到香港瓦通協(xié)會、香港瓦協(xié)正副會長、秘書長五人接待，互相交流瓦楞紙箱行情，交流經驗，建立關系。
赴廣東參觀深圳華力、肇慶波特曼機械公司、天龍油墨集團，廣東海南參觀東方包裝機械有限公司、廣東富利機械有限公司等企業(yè)和廣東大松瓦楞輥有限公司、廣東中寶包裝材料有限公司，與同行領導交流經驗，學到不少東西(包括新產品、工藝、技術等方面)。紙委會寫出了考察學習專題報告，刊登在《上海包裝》上。
三、20__年第四屆紙箱行業(yè)產品成量評優(yōu)活動。
今年評優(yōu)要求較高，必須是三色以上網(wǎng)點印刷和三色以上套色，申報12家企業(yè)15只產品，經上海市產品質量監(jiān)督檢驗所物理性能檢測后全部達到國家標準，合格后進行評選。今年七月份，由紙委會組織行業(yè)評比小組在上海復建包裝有限公司由評委參加評選，得到復建公司大力支持，評委們分二個組，即申報紙箱編號(不寫廠名)分組逐個逐項按照打分條件進行評分，然后二個小組匯總，評委們重新復核打出總分，最后確定上海華勵、盛興、勝柏、新慶、新通聯(lián)五家企業(yè)評為最佳優(yōu)秀產品，另上海華勵等企業(yè)的八只產品為優(yōu)秀產品。上海匯聯(lián)玉米金龍魚，在上屆由上海華勵申報評上最佳優(yōu)秀產品，評委們討論意見，記聯(lián)金龍魚有一定水平，但評分沒有超過華勵，同樣產品不作重點評比。某些廠由于分數(shù)過低，存在印刷、裝訂很多問題，沒有評上。希望繼續(xù)努力，下次參加評選。
評委們討論認為評選四屆，有的廠堅持參加取得一定成效，總水平有一定提高，以資鼓勵，經討論最佳優(yōu)秀獎兩次以上企業(yè)評上‘質量信得過企業(yè)”，華勵、勝柏、、新通聯(lián)三家企業(yè)，三次以上評上優(yōu)秀獎企業(yè)，包括一次最佳優(yōu)秀獎企業(yè)，評上“質量標兵企業(yè)”，福門、白玉蘭、新慶、長金、勝寶、國佳、紙箱廠七家企業(yè)。
評委們一致認為濟豐、盛興、復建等三家企業(yè)取得一定成績給予表揚。
四、評估“星級包裝”企業(yè)，經企業(yè)提出申請，專家評估。
20__年度填報，送審有關資料，經紙委會審核后，提交專家評估。
今年7月底在上海昌晶包裝材料有限公司召開評估會議，評委專家按標準逐條審核，最后意見上海民新包裝材料廠20__年為四星級包裝企業(yè)，今年申報五星級包裝企業(yè)，經過兩年的努力，對車間、食堂、民新花園、辦公室進行改造，銷售上升20%，利潤、稅金、人均利潤、銷售利潤率等都有較大提高，第一家達到三項認證，技術改造走在行業(yè)前列，評委一致認為上海民新包裝材料廠應提升為“五星級包裝企業(yè)”，評委對上海朝昌包裝機械有限公司評估為“四星級包裝企業(yè)”，對上海昌晶包裝材料有限公司、上海巨民包裝材料有限公司、上海定勝印刷有限公司評估為“三星級包裝企業(yè)”。
五、專題會議。
紙委會今年5月20日在奉賢區(qū)奉新鎮(zhèn)溢麗頓大酒店召開紙箱行業(yè)改革和發(fā)展研討會，有七個企業(yè)介紹改革和發(fā)展的經驗，參加會議有37個單位，50多人，對上海民新、鼎龍、新慶、勝柏、華勵、新通聯(lián)、定勝等七個單位在會上的介紹給予高度評價。會議發(fā)了七個單位的資料，會后根據(jù)企業(yè)要求以發(fā)文的形式介紹七個單位發(fā)言材料，發(fā)給每個會員企業(yè)組織學習。會前我們召開正副秘書長和發(fā)言單位會議，討論總結提綱，給一個多月的準備總結，上海民新、新慶、鼎龍三家企業(yè)發(fā)言受到與會代表好評。
評優(yōu)工作結束后，在上海鼎龍召開技術交流合作會議，請優(yōu)秀產品紙箱廠和造紙、油墨機械設備廠參加座談交流合作會，取得一定效果，加強了雙方合作和探討，把產品質量搞得更好。
六、價格協(xié)調。
(1)行業(yè)價格協(xié)調要不要再搞;。
(2)對行業(yè)價格協(xié)調多作宣傳。
大家一致認為，行業(yè)價格協(xié)調一定要搞下去，搞比不搞好，協(xié)會價格和下發(fā)文件還是有一定作用的，至少行業(yè)協(xié)會給各企業(yè)有依據(jù)可和用戶商量，用戶是認可的。
對行業(yè)中目前存在的三大困擾，價格、消耗、應收款，前兩項紙委會已在《中國包裝報》、《上海包裝》、《紙包裝工業(yè)》、《紙業(yè)周刊》已作宣傳。對價格發(fā)表三篇文章。上海紙容器行業(yè)信息刊物發(fā)布多篇文章宣傳，引起企業(yè)重視，對價格過低的企業(yè)不指名舉例，提出批評。
會后上海包協(xié)紙委會發(fā)出20__年第七號文調整瓦楞紙箱和紙制品價格文件。
七、領導機構調整。
今年7月20日召開正副主任常委會議，傳達市包協(xié)指示，討論調整領導機構方案，會前召開秘書長會議討論調整方案，提交主任會議討論。
老的正副主任，根據(jù)市包協(xié)的指示，原則不動外，新增補支持協(xié)會工作、積極參加各項活動的企業(yè)總經理，由秘書組提出增補方案。
會議決定通過：
增補上海民新包裝材料廠、廠長、張惠根為副主任委員;。
增補上海勝柏包裝工業(yè)有限公司、總經理、陳德政為副主任委員;。
增補上海新通聯(lián)包裝材料有限公司、總經理、曹文潔為副主任委員;。
增補上海福門紙業(yè)有限公司、總經理、賴雪卿為副主任委員(臺灣企業(yè))。
調整常委(由于調動工作、退休、不起作用等原因)：
1、保留老常委9人，張偉國、莊建能、陳亞軍、陸榮忠、張榮彪、徐錫昌、倪錫章、傅榮華、朱忠康。
2、委員提升常委7人(不設委員)馮建豫、朱明發(fā)、許世才、陸岳、胡建業(yè)、鄭伊雄、施棟梁。
3、新增補常委14人，龔志明(巨民)、汪妙祖(汪洋)、劉小秋(金安)、黃國德(匯聯(lián))、徐關忠(飛雷)、徐龍平(龍爾達)、許健(昌晶)、楊義昆(金海)、高小兵(定勝)、陳建平(朝昌)、瞿建林(今昌)、夏才新(泰日)、吳小峰(大松)、趙永(企望)。
老常委、委員提升常委，新增補常委共25人。
上海包協(xié)紙容器包裝委員會共37人組成，占會員企業(yè)30%，這次調整后領導班子，基本達到老中青三結合，體現(xiàn)有經驗、有活力，新班子領導成員是協(xié)會工作積極支持者，是搞好協(xié)會工作強有力的力量，使協(xié)會工作開展更好，是上海包協(xié)一支有生命力的專業(yè)委員會。
關于調整行業(yè)專業(yè)小組力量：
紙委會秘書組，仍保留正副秘書長，因老副秘書長單禮榮同志對協(xié)會作出一定的貢獻，但因退休本人要求退出副秘書長，我代表紙委會表示感謝，希望以后繼續(xù)為企業(yè)服務。
單禮榮副秘書長名額暫時空缺，今后再補。
紙委會價格協(xié)調組。
組長：馬愛軍(副秘書長兼任)，副組長：徐雅麗。
組員：沈承光、丁為民、徐東東、胡民強(增補)。
紙委會質量評優(yōu)小組。
組長：楊國新(副秘書長兼任)、副組長：王海明。
組員;鄒一民、歐陽航、張強榮、龔彩霞(增補)、顧華、金德森、盛永浩。
紙委會專家小組。
組長：董偉英(副秘書長兼任)、副組長：單禮榮。
組員：丁根龍、唐樹偉、周紀明(增補)、盛永浩(增補)。
要求在工程師以上職稱。
上海紙容器行業(yè)信息發(fā)布主任、常委會議，關于紙容器包裝委員會調整機構信息報導第十期，增補副主任、常委名單聽取會員企業(yè)意見，已經兩個多月，沒有一家企業(yè)提出意見，表示同意紙委會意見，大會一致通過增補名單。
八、紙委會宣傳媒體報導。
今年內部上海紙容器行業(yè)信息出版26期，深受企業(yè)和外地協(xié)會的歡迎，外省市協(xié)會發(fā)給我會有浙江、江蘇、湖南、廣東、廣州、四川、九江、重慶、大連、溫州、長春、揚州、寧波等十三個省市交流行業(yè)經驗信息，有關行業(yè)共性進行轉登。
九、財務收支情況匯報(另附)。
今年協(xié)會工作得到廣大企業(yè)的支持，大部分會員企業(yè)積僅參加協(xié)會組織的各項活動，特別要表彰的是上海復建包裝有限公司、上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司、上海超裕彩印有限公司、上海昌晶包裝材料有限公司、上海鼎龍機械有限公司的鼎力支持，在人力、財力上給予協(xié)會的大力支持，我代表紙委會表示衷心的感謝。
我們秘書組工作得到上海華勵、上海長金、上海聯(lián)合、上海復建、上海福門的總經理們的大力支持。今年秘書組召開三次秘書長會議無一人缺席，都認真研究協(xié)會工作，對總經理和副秘書長認真對待協(xié)會工作表示衷心感謝。
另外，我代表個人對市包協(xié)莊英杰秘書長、宋文仙主任在我身體患病期間關心和支持，表示衷心感謝。在我患病期間部分企業(yè)領導來家和電話慰問、關心和支持協(xié)會工作表示衷心感謝。
20__年計劃安排十項工作基本完成，其中發(fā)展團體會員和品牌產品商標做得差一點。
包裝秤工作總結篇三
在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
xx年即將過去，就要迎來充滿希望的xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結如下：
由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。
1、嚴抓產品質量。
產品的質量作為生產的后道工序，是把住質量的最后一道關卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。
2、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善。
車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。
3、安全生產。
盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。
1、嚴把質量關。
車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
2、為人處事方面。
工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。
3、執(zhí)行力方面。
工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。
4、質量方面。
到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督，更進一步的.提高員工的責任心。
1、加強5s的管理，認真落實到個人。
2、加強自我改善，努力學習專業(yè)知識和相關知識。
3、認真落實上級下達的每一項工作任務。
4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。
今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業(yè)務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
一：認真落實公司各項規(guī)章制度，采取有力措施，確保各項生產目標的完成。
二：以爭當優(yōu)秀員工為契機，開展員工操作技能考核，組織提高業(yè)務素質水平，獎勵先進，鞭策后進，找出不足，共同前進。三：開動腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確理解車間目前人少的局面，最大限度地發(fā)揮職工的主人翁精神和工作熱情，大力倡導“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是，努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作。要以生產的大局為重，合理調配人員，搞好生產協(xié)調，完善車間內部管理，加強激勵機制，靈活機動，并且加強職工的崗位責任心和勞動紀律，把生產提高到安全文明合理有序的良好局面上來。
我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結，不妥之處請領導批評指正。
包裝秤工作總結篇四
1、車間班組長最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
2、車間班組長本身的目的就是保證生產計劃的.順利完成，更改計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。
3、產品質量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。
來年繼續(xù)努力，積極配合領導的安排。積極的完成包裝車間的工作，讓公司生產任務按時完成。
包裝秤工作總結篇五
這近四個星期以來，我先在各車間走動觀察，熟悉公司經營生產的工藝流程或制度標準，隨時不懂隨時請教。我想，既然來到公司，那么我就應當對未來可能面臨的各種情況做好充分的心理準備。
這段時間以來，我所接觸到的事情主要有：包裝及印業(yè)廢紙打包、廢紙外賣過磅、檢視車間倉庫、公司制度標準流程制定會議等。
當楊總有重要會議時我會在旁做好會議記錄，然后及時整理出來向她做出匯報;有時會議中會提到一些關于車間生產或機械方面等我不懂的問題，我會先做好記錄，會議結束后再自己去車間里看一看，請教車間里的師傅，至少明白所然為止，再做好后期問題處理跟蹤工作，定期向楊總作出匯報。
下車間轉轉看看，是請教了公司體系現(xiàn)場管理的主管，關注生產衛(wèi)生和生產安全，為產品的生產質量創(chuàng)造可靠條件。在這一過程中，我也學到了很多實用的東西，比如從機器的擺放和運轉上看是否存在工傷安全隱患，從消防器材、消防通道的設置安排中觀察是否存在消防隱患，從設備、電力等方面觀察事故隱患，以及車間門窗是否衛(wèi)生、機器運轉是否漏油、員工上班是否持證或穿戴工作服等等，這些都是要從細節(jié)上去觀察卻又關系著生產安全大事的地方，從6s的現(xiàn)場管理中我也可以看出公司對安全和生產方面的重視，而這些也正是產品質量的保證。
由于所處的行業(yè)較為敏感，公司對于半成品、殘次品等廢品的處理也尤為謹慎，楊總將印業(yè)廢紙尤其是袋裝廢紙的打包監(jiān)督交給我負責跟蹤，要求殘次品必須是經過裁切的確認無用的后才可壓縮打包處理;對于包裝和印業(yè)兩邊工廠的廢品外賣，我則主要負責監(jiān)督過磅點數(shù)和裝載監(jiān)督。在車間里呆久了，與那些一線工人們有了一些接觸，再看到他們時我也常常會想，在社會中的二八法則里，他們是實實在在的那80%靠體力吃飯的群體，他們每個人的工作都是固定在車間里的某個區(qū)域，日復一日地重復著同樣的動作，有的人甚至還要白班夜班兩班倒，或許在他們中的很多人看來，有吃有住有相對適度的工資拿，那就是他們的一個工作機會，尤其看到那些與自己父母年紀相當?shù)膸煾祩儯腋怯X得他們不容易，而我所能做的，也不過就是盡可能地對他們以及他們的工作給予尊重和理解。
此外，在為楊總做會議記錄的過程中，我也有一些其它的體會：各部門相互之間都需要良好的溝通協(xié)調關系，信息傳達要及時準確，各部門職責要明確分工，每一個部門每一個車間乃至每一道工序都應有具體可行并與時更新的'制度流程標準可循，對工作標準要有嚴格的執(zhí)行，這樣公司中各部門的工作才會及時有效，即達到規(guī)范化管理的效果。
這段時間在公司的學習和工作，對我而言也是一次重要的實踐;而這樣的一次實踐也是對我過去大學四年所學知識與能力的一種考察檢驗。在觀摩公司一些規(guī)劃性資料時，其中會提到許多我們已學過的管理理論或方法，有的我還記得很清楚，有的卻印象模糊，于是我把不清楚的理論點都記下來待下班后再查閱復習，我想這也算是一種查漏補缺吧;而在看公司財務報表或在會中討論一些有關生產等各方面問題時我也會很慶幸大學期間曾參加過gmc比賽，因為接觸過這樣一場高度模擬的比賽，在面對很多如工人、機器等實際問題時我可以理解得更為深刻，只可惜理解歸理解，在真正解決這些問題上我卻并不那么游刃有余，只嘆比賽總歸是比賽，那只是模擬，與車間里的實際比起來還是有差距的，所以要想自己真正有能力解決這些問題，我還有很多東西要學。
包裝秤工作總結篇六
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的包裝個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
承蒙各位 領導的關懷，我有幸走進恒興，短短的三個月時間，完成了我一生中的一個重大轉折。在這期間，恒興公司理解、信任、團結、務實的工作作風及學習、開創(chuàng)、奉獻、負責的進取精神深深地感染了我，公司極具潛力的發(fā)展前景和公司領導的遠見卓識也給我留下了很深的印象。 為了今后更好地開展今后的工作，現(xiàn)對20xx——20xx榨季主包裝工工作總結如下：
接班上，首先檢查所有工具是否齊全和備料是否足夠（標簽、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透明膠帶、內有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車用品等）。其次檢查衛(wèi)生是否合格、人員是否全部到崗。下來檢測糖度是否有異常，如有異常及時解決或向上級呈報；交班上，做好交接班記錄，協(xié)調好全班人員打掃衛(wèi)生，如有上級交代的臨時任務需向下班交代要特別說明。
數(shù)量上，除待料、停電等客觀因素影響外絕大多數(shù)都能夠完成當班的任務數(shù)量；質量上，從本榨季合格率為85%來看，我做為一名主包裝工負有主要責任，尤其是十月份的重大質量事故。究其原因主要有以下幾個方面：首先，從思想上沒有得到高度重視，是思想問題。其次，沒有保證所包裝之罐攪拌全部打開，是工作疏忽。最后，時（一般糖度不是很穩(wěn)定），未及時和四效操作人員溝通，沒有解決問題，給以后埋下隱患，是處理不當。
基本能夠及時發(fā)現(xiàn)（或排除）安全隱患。首先，對生產部會議以及班長指出的安全隱患，能夠準確傳達、說明上級指示精神。其次，在生產中基本能夠指導、協(xié)調臨工，避免錯誤發(fā)生。在這里需要特別說明的是，在前期發(fā)生了一起安全事故，此事給了我很大的教訓，通過此事讓我充分反省，使我在以后的工作中理清了思路。
堅持以人為本，保證生產正常運行。上級領導要求臨工離崗須向主包裝工說明，我給臨工說以后上廁所（有些臨工老是離崗回來后老是說去上廁所了）無須說明，但必須在5-8分鐘內到崗，我說這是人的最基本的權利。這樣做有以下幾個好處：首先，我是主包裝工，在包裝段某種程度上就代表公司，宣傳了公司是以人為本的，而不是把臨工不當人！其次在某種程度上捍衛(wèi)了公司制度的威嚴，而且避免了矛盾的升級。最主要的是以后還要和這個人相處（班組留用），避免此人把情緒帶到工作中，從而從細微處保證了生產的正常運行。也有人說：不聽話就罰款?。∥艺J為，罰款是下下策，不到迫不得已是不能用的，要慎之用之。罰款對有相對素質的員工有效。原因是在被罰款者看來，誰罰他的`款就是和他過不去，不利于解決問題。當然，在后期管理上還存在不少問題，特別是在11月下旬接近臨工放假時，臨工勞動紀律有些松散，做為主包裝工難逃其疚。原因也是多方面的：首先，在后期，臨工思想上有很多消極思想，比如你不說我們馬上也要走了，最后了何必那么認真等等。其次，在主包裝工身上或多或少也有以上一些類似的消極思想，不予管理就是默認，從某種程度上助長了這種風氣的蔓延。
總之，主包裝工的工作正向著規(guī)范化、制度化、人性話的方向發(fā)展。介理也存在著不足之處：初涉管理，主包裝工的管理水平還有待提高；主包裝工的對包裝段的工作鉆研時間不夠多。這些都將在以后的工作中逐漸改進和提高。
包裝秤工作總結篇七
xx年即將過去，就要迎來充滿希望的xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結如下：
由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。
1、嚴抓產品質量。
產品的質量作為生產的后道工序，是把住質量的最后一道關卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。
2、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善。
車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。
3、安全生產。
盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。
1、嚴把質量關。
車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
2、為人處事方面。
工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。
3、執(zhí)行力方面。
工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。
4、質量方面。
到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督，更進一步的提高員工的責任心。
1、加強5s的管理，認真落實到個人。
2、加強自我改善，努力學習專業(yè)知識和相關知識。
3、認真落實上級下達的每一項工作任務。
4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。
今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業(yè)務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
包裝秤工作總結篇八
各位領導、各位同事：
大家好，我叫于學堯，現(xiàn)任龍廣高校臺包裝策劃部負責人。自高校臺建臺以來，先后在龍廣高校臺從事導播編輯及音頻編輯工作。一年的工作歷練讓我對我從事的這份事業(yè)有了新的理解。更讓我感受到龍廣—這個以人為本的集體所凝聚的人氣和龍廣人對文化理念以及事業(yè)理想的堅持。
下面，就我這一年多以來的工作，向各位領導以及同事們進行總結匯報：
(一)強化責任意識，不斷完善自我。
20__年黑龍江高校廣播網(wǎng)開播，我作為一名導播編輯，先后負責早班以及晚班的導播工作。早晚班的導播的工作雖然辛苦，但這份工作對于全天節(jié)目的正常播出也具有重要的意義，在早晚班導播的過程中，我對于頻率的導播間、直播間的設備有了更多的了解，同時也比其他人更深刻的理解安全播出的意義和導播的責任。這期間，我也對錄音以及音頻制作產生了興趣。在工作的過程中，我有幸結識了原于霞工作室的馬威，通過一段時間的相互的了解以及學習，馬威便成了我在龍廣的第一任老師。每晚下班后，我都會到他的辦公室和他學習音頻編輯、制作，常常練習到深夜。當我第一次把我的作品發(fā)給我們領導聽時，她們都不相信是我做的。通過自己的的不懈努力，我終于向大家證明，我可以勝任導播以外的工作，那就是音頻制作，通過我的努力鉆研，我的制作水平有了新的提升。同年，我又拜江飛老師為師，繼續(xù)學習音頻制作技術，不斷增長見識、完善自我。也是由于江飛老師的舉薦，讓我有了更多的機會在龍廣嶄露頭角。20__年7月，我參與編輯制作的“龍廣在線-地震專題”節(jié)目獲得黑龍江省新聞獎網(wǎng)站類三等獎。
(二)提升技術水平，發(fā)揚創(chuàng)新精神。
09年年初，高校廣播網(wǎng)成立包裝策劃部，由我擔任負責人，負責定期對頻率宣傳公益及節(jié)假日公益進行制作和播出、上單。20__年7月份，由我精心包裝策劃的“龍廣高校臺-新學期系列公益”一經推出就受到了好評。在龍廣首屆新產品創(chuàng)意大賽上，我的公益類作品獲得了一個三等獎、兩個貢獻獎。而這次參賽，我的感受就是，在提升自身技術水平的同時還應該有一種發(fā)散的創(chuàng)新精神。在這次的龍廣創(chuàng)新大賽中，各位廣播界前輩充分發(fā)揮聰明才智，運用頭腦風暴創(chuàng)意出前所未聞的新點子和新作品，更使得我這個初出茅廬的年輕人意識到自己應當多一份創(chuàng)新的精神。在今后的工作中，尤其是在公益的創(chuàng)作中，我更需要有這種不斷推陳出新的創(chuàng)新精神。不過，在創(chuàng)意大賽的晚會中，我卻并沒有走到舞臺中去領取那份對自己的勉勵，因為，我還有另一份重要的工作，就是當晚的晚會的音頻控制。
(三)培養(yǎng)團隊意識，以龍廣人自豪。
在龍廣高校臺工作的一年多時間里，我除了完成自己的本職工作之外，還為臺里的很多品牌節(jié)目制作公益：從“財經20__”到“心事了無痕”，從“早餐前后”到“葉文有話要說”。在各位領導舉薦下，我有幸參與多次龍廣大型活動的策劃以及音頻操控的相關工作。龍廣植樹節(jié)、信心傳遞、義務勞動、啤酒節(jié)、創(chuàng)意大賽、廣告推介會等龍廣眾多大型活動的公益宣傳策劃都是由我完成的。同時，在參與龍廣大型活動的過程中，我更加懂得了團隊意識的重要性，并學習了更多，積累了更多。在今年9月份的招聘考試中，我以優(yōu)異的成績考入龍廣，光榮的成為了這個大家庭的成員，并被分配到了原新聞臺對上報道組實習，通過三個月的實習讓我對廣播中堅持正確把握輿論導向有了更深層次的理解，對上報道組的任季偉老師22年堅守新聞工作第一線的執(zhí)著精神更是讓我倍感震撼!
20__年，是龍廣的一年也是我的一年，本歷年的我將以更加飽滿的工作熱情投入到嶄新的工作中，繼續(xù)發(fā)揚“清醒、沉實、大氣、卓越”的廣電精神，團結一致、同心同德、勤奮敬業(yè)、開拓進取，一如既往地為龍廣的巨龍騰飛而努力奮斗!
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包裝秤工作總結篇九
自20xx年3月進入甘陵文化宮（隸屬**縣總工會）工作以來，至今已有三年時間，三年來，在組織培養(yǎng)、領導教育和同事幫助下，我始終堅持加強學習，扎實開展工作，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將三年來的工作情況總結如下：
一、加強學習，提高自身素質。三年來，我認真學習黨的方針路線政策、科學發(fā)展觀理論和業(yè)務知識，不斷提高政策理論水平和開展工作的能力，堅持向實踐學習、領導學習、同事學習，不斷完善知識結構，提高綜合素質。
二、立足實際，切實做好本職工作。作為文化宮的一名工作人員，我認真履行工作職責，以飽滿的工作熱情，為每一名來宮活動的會員做好服務接待工作。加強對所負責場館的日常管理，維持場館秩序，每周定期打掃場館衛(wèi)生，為群眾營造干凈舒適的休閑環(huán)境。定期檢查場館器材、設備是否有損壞，及時了解情況，將損失降到最低。積極與各文化體育協(xié)會、有關部門溝通、配合，多次組織舉辦大型體育比賽、書畫展覽等文體活動，充分發(fā)揮文化宮的職工文化陣地作用。
三、嚴格要求，力爭樹立良好形象。在工作中，我嚴于律自己，不做違背組織原則的事，不利用工作之便謀私利，始終做到以誠待人，尊重領導，團結同志，保持良好的形象，受到領導和群眾的好評。
盡管在三年中取得了一定成績，但與組織的期望要求相比還有較大差距。今后，我將進一步完善自己，腳踏實地，勤勤懇懇，力爭更好地完成領導交辦的各項工作任務。
包裝秤工作總結篇十
xx年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作：
1、xx年尾，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴重，造成人手緊張的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。
2、針對包裝車間生產時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內更衣室的改造工程，使每個大更衣內設立單個個體小更衣間，有效地保護了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。
3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。
4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間，給生產工作帶來了不便，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議，并得到公司領導的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。
6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓班的展開工作。
10、自xx年6月1日《食品安全法》頒布實施以來，政府各有關監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強，同時要求各生產企業(yè)對采購的`原料務必要進行索證取證，否則將按相關規(guī)定進行處罰，為應對這一事件，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設計了各種記錄臺帳。
14、對廠內正在使用的叉車進行申領牌工作，順利取得登記牌
15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產效率，避免因停電造成的生產設備不夠用的問題。
16、正在進行調味料及醬兩個單元的qs換證工作
17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作.
包裝秤工作總結篇十一
20xx年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作：
1、20xx年年尾，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴重，造成人手緊張的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。
2、針對包裝車間生產時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內更衣室的改造工程，使每個大更衣內設立單個個體小更衣間，有效地保護了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。
3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。
4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間，給生產工作帶來了不便，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議，并得到公司領導的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。
6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓班的'展開工作。
10、自20xx年6月1日《食品安全法》頒布實施以來，政府各有關監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強，同時要求各生產企業(yè)對采購的原料務必要進行索證取證，否則將按相關規(guī)定進行處罰，為應對這一事件，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設計了各種記錄臺帳。
14、對廠內正在使用的叉車進行申領牌工作，順利取得登記牌。
15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產效率，避免因停電造成的生產設備不夠用的問題。
16、正在進行調味料及醬兩個單元的qs換證工作。
包裝秤工作總結篇十二
20xx年即將過去，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是xx事件。事件發(fā)生后每個人的心情都無比沉重，每一臺電解槽都是經過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的慢慢成長起來，但我堅信再大的`困難也押不倒我們，經過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會積累很多經驗，從最初的難以起動，到今天的正常啟動，讓我們更深入的了解了電解槽，至今為止大部分生產槽已經恢復正常生產，每個人的臉上又露出了笑容，經過這件事后，公司的全體員工受到了集團公司領導的高度贊揚，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結了自己的不足，積累了很多工作經驗，特別是在班組和領導的指導下，讓我有了很大的進步能夠更好的完成工作任務。
以后我特別注重自己的紀律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學習到不少東西，但是感覺到關鍵時候還是不能滿足工作的需要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊張的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結了不少的工作經驗，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。
在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，轉眼到了年底，看到領導和同事們笑容，體會到從緊張氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在這年中學到的不少知識和積累了不少經驗，在此，我要感謝我的領導和同事們，感謝領導熱誠的接納我指導我，感謝同事誠懇的對待我，以后的我一定會努力工作，繼續(xù)奮斗?？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。
包裝秤工作總結篇十三
與包裝工的工資拉開一定的差距，雖然改革之初也發(fā)生了一些不盡如人意的人員離職情況，但事實證明這種嘗試是有意義的。另外在7月份試行了計件工資，是否合適有待進一步驗證。
2．園區(qū)衛(wèi)生死角的清理：4月份在沒有生產任務的情況下，按公司的要求
先后將西大棚、塑料公司后的垃圾場、園區(qū)內綠化帶內的垃圾等清掃、整理干凈。
3．協(xié)助其它部門的工作：
7月份在生產任務完全結束后，應物料部的要求，先后將五號、六號干庫與塑料公司清掃整理干凈，并協(xié)助物料的調入調出工作。協(xié)助工程部將園區(qū)地溝內垃圾清理工作及東院鐵架整理工作。
應人事行政部的要求將涂臘車間北側垃圾及南門外兩側綠化帶內的垃圾清理干凈。
存在的問題與不足：
1．管理力度：在人員管理力度方面還存在諸多不足，為此也聽到過各種不同的聲音，對此也請公司能夠對存在的問題給予正面的切合實際的批評與指正。2．現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理還存在諸如衛(wèi)生、物料擺放混亂等問題，下一步將重點加強。
3．人員培訓：人員培訓方面相對缺失，因為生產計劃比較緊，人員等各方面配備又相對不足，導致有水果時無時間培訓，有時間時又沒有水果可以培訓。4．發(fā)貨前質量檢驗制度：目前只有一名驗質人員，對于加工后長時間沒有發(fā)出的貨物，發(fā)貨前的質量檢驗沒有形成程序化的要求，這也容易出現(xiàn)到貨質量問題，特別是在市場不樂觀的情況下。希望下半年能夠建立健全這方面的制度，適當增加人手。2011年下半年工作計劃：
1．緊密配合各部門做好包裝廠與品管部的本職工作，特別是收購季節(jié)的驗質工作。
2．進一步嘗試計件工資，充分體現(xiàn)多勞多得，提高工人的積極性，降低人工成本。
3．分級機的維修與保養(yǎng)工作：雖然已提過多次，終因工程維修人員過忙未能實現(xiàn)，還請公司利用業(yè)務淡季能夠盡快安排人員進行機器的維修與保養(yǎng)，最好在8月底前完成至少3臺機器的維修工作。
4．人員培訓：如有可能將安排人員培訓工作，特別是水果包裝與質檢方面的培訓。
2009年包裝公司工作總結
包裝公司在過去的一年里，在集團公司新一屆領導班子的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大會議精神，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，迎難而上、化危為機、創(chuàng)新工作、破解難題，緊緊圍繞集團公司下達的年度工作任務和各項經濟指標開展工作，通過全體員工的共同努力，超額完成了2009年的各項任務指標，現(xiàn)將2009年工作總結如下：
一、基本情況
1、生產：生產任務緊，部分設備滿負荷運行，生產紙塑32570.27萬只，多品種鹽袋759.76萬只，合計33330.03萬只，比去年同期31037.03萬只，增加2293萬只，再加上非鹽外單產品折算鹽袋約2100萬只，生產pe膜632.63噸，設備產能2噸/天。生產防偽商標31381.6萬枚，比去年同期34430.30減少3048.7萬枚，主要是為消化庫存而減產。
2、銷售：銷售紙塑、塑塑31421.37萬只，多品種鹽袋740.07萬只，合計32161.44萬只，比去年同期31037.03增加1124.41萬只。
3、收入：銷售收入3444.95萬元，從7月1日起銷售價格由原來的0.12元/個降至0.11元/個，如與去年同口徑將可實現(xiàn)銷售收入3573.29萬元，其中非鹽收入266.5萬元，比去年同期3391.38萬元多181.91萬元。
去年同期607.01萬元增加121.33萬元。
從今年1-12月份經濟運行情況來看，總體是好的，基本上均衡平穩(wěn)，都趕超在時間前面，圓滿完成了集團公司確定的經濟指標。
二、主要做法與體會1、理清思路、確立目標
思路影響決策，全年的工作思路正確與否，影響全年目標與任務的實現(xiàn)。在制定年度工作計劃時，公司班子高度重視，反復研究，慎重確定。
一是根據(jù)集團公司對09年工作的總體部署與要求，結合包裝公司的實際情況，理清全年的工作思路。立足現(xiàn)有條件，保質保量完成全年鹽袋生產任務，同時積極拓展鹽行業(yè)外市場，走多元化發(fā)展道路。加強各項管理，在成本控制、節(jié)能降耗、增收節(jié)支上下功夫，壓縮非經營性支出、降低生產成本，向管理要效益。
二是根據(jù)集團公司下達的各項任務，結合包裝公司的實際情況，訂計劃、定目標。2009年我們的工作目標就是：完成集團公司下達的年度工作任務和各項經濟指標，努力拓展非鹽市場，爭取在年度考核中各項經濟指標達到a級標準。
由于工作思路清晰、奮斗目標明確，避免了工作上的盲目和失誤，提高了工作效率。
2、拓寬市場、穩(wěn)定發(fā)展
緊緊圍繞全年的生產任務和經濟指標開展工作。一方面，抓好鹽
袋生產，保證產品質量，保障產品供應；另一方面依托主業(yè)，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，擴大非鹽業(yè)務，向其他包材領域延伸，逐步走向市場。所有工作都應圍繞發(fā)展中心來抓，公司各部門應履行好各自職責、做好各方面的工作，統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調、加強配合，形成合力。為此，我們著重抓了以下幾方面的工作：
第一，保障產品供應。隨著公司市場業(yè)務的增加，生產任務出現(xiàn)飽和。一方面要保證食鹽包裝袋保質保量供應，另一方面要更好的滿足客戶需求。鑒于這種情況，我們全面推動生產管理，逐步提高生產效率：首先，在生產計劃安排上，加強與銷售部門的協(xié)調，準確掌握并提高了生產安排的科學性和靈活性，加強與車間的密切聯(lián)系，及時有效地掌控生產進度。其次，在硬件設施上，添置機器設備，將設備更新?lián)Q代并充分發(fā)揮設備的使用率。最后，在技術工藝方面，不斷調研開發(fā)，優(yōu)化整合，縮短產品生產周期，大大提高了生產效率。
第二，確保安全生產?！鞍踩龠M生產，生產必須安全?！眻猿职寻踩朗鹿使ぷ鞣旁谑孜?，在保障產品供應的情況下，狠抓安全生產。一是提高思想認識，提高對安全生產的自覺性和緊迫性；二是加強組織領導，做到領導組織到位、工作部署到位、安全排查到位、整改落實到位；三是健全完善制度，及時建立安全檢查日志，建立督辦制度，明確督辦人員，務求取得實效。全年來沒有發(fā)生人身安全和設備事故，企業(yè)安全生產隱患得到有效整治，為公司全年生產任務的完成提供了有力保障。
第三，保證產品質量。質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的基
本保障。公司嚴格落實執(zhí)行質量管理體系，規(guī)范從原材料入庫到成品出庫過程中的質量管理，做到材料入庫有檢測、有記錄，發(fā)現(xiàn)不符合要求的原材料，不予驗收入庫，由物資供應部門及時處理；在生產過程中，對產品每天堅持自查，把好各道工序的產品質量，對出現(xiàn)質量問題及時查找原因，提出處理和改進意見，對人為造成的質量問題，依照公司《質量管理辦法》分清責任、嚴肅處理，獎罰分明。有效地杜絕了不合格產品的出廠，由于對質量工作的高度重視，全年沒有發(fā)生大的產品質量事故。
第四，規(guī)范物資采購。加強市場調研和供應商評估，時刻關注市場信息，分析掌握市場的原材料價格趨勢，為原材料采購提供準確的決策信息，保障物資供應順暢。根據(jù)生產計劃、庫存數(shù)量、原材料價格等變化趨勢靈活采購。嚴格按照采購管理辦法規(guī)范采購，實行招標或比價方式采購，今年公司對油墨、溶劑、聚氨酯膠粘劑、聚氨酯水膠四種車間生產輔料以招標模式，在七家供應商中選擇符合本公司質量且性價比較高的物資，成功舉行公開招標，并建立長期合作關系，從而保障了我公司的采購需求，保障大宗商品采購的成本最低化。
公司還制定了《辦公、低值易耗品、設備零配件管理辦法》、《生產設備零部件外加工管理規(guī)定》，規(guī)范辦公、勞保、設備零部件等小宗物品采購流程，每月計劃采購一次，提高資金的利用率。并由相關部門協(xié)助采辦，真正實現(xiàn)了誠信、陽光、互惠互利的合作關系。
控制生產材料消耗定額，在車間實施原材料消耗、產品合格率的定額管理，鼓勵員工節(jié)約減耗，節(jié)約有獎。二是科學合理的安排生產及采購，避免因安排不當帶來的浪費。今年初，受到全球金融危機的蔓延，影響到一些經濟實體，使得經濟蕭條，需求減少，原材料價格出現(xiàn)下滑，我們抓住時機，準確出手，在較低的價格一次性購入原材料bopp,塑料粒子120噸，為公司節(jié)省費用10多萬元。三是繼續(xù)向鹽礦回購舊的包裝箱、紙芯筒，回收利用，降低包裝成本，全年累計回收包裝箱34430個、紙芯筒95770根，累計節(jié)約包裝費用約20萬元。
第六，積極拓展非鹽市場業(yè)務。目前我公司生產業(yè)績對食鹽專營依賴性較強，我們只有不斷改革創(chuàng)新，開拓市場，參與競爭，走多元化生產道路，才能實現(xiàn)可持續(xù)經濟增長，促進公司又好又快發(fā)展。
一方面我們要促進產品升級換代、經營規(guī)模發(fā)展壯大，增強核心競爭力。根據(jù)市場各類袋型多品種包裝袋需求,公司進一步完善了配套設備，承接市場業(yè)務的條件得到改善。下一步，擬購小型印刷機設備，解決因大型印刷機設備制版費用大影響非鹽業(yè)務競爭的劣勢，達到擴大生產品種規(guī)模，同時還可以提高其他設備的利用率，滿足社會產品加工供應需求。
袋，銷售金額達186萬元，另外,外銷pe膜37噸,銷售金額40多萬元。
此外，在營銷費用開支上，嚴格控制費用支出，全年營銷費用總體控制在銷售收入的1%以內，最大限度降低了營銷成本。并對市場營銷人員的業(yè)務費，業(yè)務提成制定了管理辦法，核定基本銷售額、利潤、基本工資、業(yè)務招待費，超額完成部分按一定比例提取獎金及業(yè)務招待費，不足部分按同樣比例扣發(fā)基本工資、基本業(yè)務費，做到多勞多得，互惠互利，工資收入與年終績效考核掛鉤，促進營銷人員開拓市場，激發(fā)企業(yè)活力。
第七，構建和諧企業(yè)。堅持以人為本，關心員工生產生活，維護職工權益。
一是支部和工會切實維護員工利益，為員工排憂解難、辦好事、辦實事，作為一項促進企業(yè)平安和諧的重要工作來做，努力為員工排憂解難，解決實際問題。今年以來，我們共走訪慰問困難職工6人次，發(fā)放困難補助金2040元,關心看望生病、生育職工11人次，慰問品開支3120元，為車間和宿舍安裝窗簾遮陽，改善了員工的生產條件和生活環(huán)境，宿舍還添置了電視機、電視接收器，豐富職工業(yè)余生活。
二是規(guī)范勞動用工，貫徹落實《勞動法》和《勞動合同法》，按新的勞動合同法與員工確定勞動關系，維護員工的合法權益，構建和諧的勞動關系，通過此次集團公司對人員清查工作的檢查，更加嚴格規(guī)范了員工的人事檔案，合同檔案管理，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。
三是開展綜治基層基礎建設年工作，加強基層組織建設，加強領導，明確職責，充分發(fā)揮了群治群防在綜治工作中的作用；加強治安防控體系，做好矛盾糾紛的排查調處工作，樹立了“穩(wěn)定壓倒一切”的責任意識；加大基層基層投入，完善人防、物防、技防配套，加強促進了包裝公司社會穩(wěn)定和經濟的發(fā)展。員工中沒有出現(xiàn)賭博、打架事件和參與非法組織活動事件，沒有矛盾糾紛發(fā)生。特別是這次的職工退股事宜，由于前期準備工作充分，職工對集團公司制定的退股政策，表示愿意接受，使得股權轉換順利進行。
四是加大安全生產管理監(jiān)督力度，定期組織消防、安全、衛(wèi)生檢查，定期檢修維護生產設備，定期更換消防器材和進行防火演練培訓，加強節(jié)假日保安巡查和值班，確保安全生產無事故。
3、科學發(fā)展、廉政務實
本著“以科學發(fā)展為指導，以廉潔自律為原則，以開拓發(fā)展為重點，以和諧穩(wěn)定為根本”的精神，以統(tǒng)一員工的思想認識、整合利用公司各方面資源為基礎，緊緊圍繞公司年度目標任務展開工作。在這方面的主要措施是：
第一、繼續(xù)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。一是根據(jù)集團深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組辦公室的具體安排和具體指導，我司制定了包裝公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案。按要求推進三個階段具體工作，開展解放思想大討論，召開民主生活會，領導班子撰寫調研報告4篇，問卷調查3次，形成領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況分析檢查報告與整改方案，查找突出問題11個，已解決的問題4個，正在著手解決的問題7個。
第二、以科學發(fā)展觀思想指導工作，不斷解放思想，更新觀念，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。一是組織全干部職工政治學習，認清當前經濟發(fā)展趨勢，促進全體干部職工轉變思想，創(chuàng)新工作方式，提高領導能力、業(yè)務素質。二是圍繞科學發(fā)展、又好又快發(fā)展的要求，落實好中心組學習，做好記錄和筆記，加強工作討論，明確工作思路，樹立大局意識，加強部門協(xié)調。三是增強落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，加強立黨為公、執(zhí)政為民及科學發(fā)展觀教育，引導干部職工深刻理解和準確把握科學發(fā)展觀的本質內涵，把握貫徹落實科學發(fā)展觀的.目標要求，貫穿到實際工作中。
第三、積極響應集團“學蘇鹽、學江中”解放思想大討論活動，再次解放思想，更新觀念，深入開展討論。組織專題學習3次，班子、中層、職工學習報告心得共17篇。通過學習借鑒蘇鹽、江中集團的改革創(chuàng)新精神、思想理念、先進的精細化管理方式、企業(yè)文化等，解放我們的思想，轉變我們的觀念，圍繞貫徹落實科學發(fā)展的要求，提高領導的決策能力和管理水平，培養(yǎng)員工的認知態(tài)度和忠誠，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
第四、深化黨風廉政，積極推進效能建設。一是加強反腐倡廉宣傳，促進黨風廉政建設責任制的落實，圍繞提高思想認識、落實科學發(fā)展，維護職工合法權益，維護黨的政治紀律。二是改進作風，增強責任意識和工作能力，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范公司日常管理和生產經營活動。三是圍繞工作責任，正確履行職能職責，形成做好工作、完成任務、實現(xiàn)目標的合力，確保重點工作、目標任務順利推進、如期完成。
三、存在的問題與不足
在過去的一年里，可以說較好的完成了下達的各項經濟指標和工作任務，取得了良好的成績。但必須清醒的認識到，作為生產企業(yè)，我們的大部分利潤主要還是靠國家的專營政策實現(xiàn)的，我們的工作與集團的希望和要求仍存在差距。主要原因在于：
1、成本控制管理不夠到位，勞資用品和原輔材料的浪費現(xiàn)象時有出現(xiàn)；
2、生產設備的產能不相匹配，部分工序出現(xiàn)產能瓶頸，影響非鹽業(yè)務的拓展；
3、體制機制不夠靈活，企業(yè)缺乏自主權，難以發(fā)揮其獨立經營的能力；
4、思想創(chuàng)新不夠，解放不夠徹底，員工缺乏憂患意識、競爭意識、貢獻意識。
四、2010年的工作打算
新的一年,我們將繼續(xù)貫徹集團公司的統(tǒng)一部署與要求，堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步理清工作思路、轉變思想經營觀念、創(chuàng)新經營機制、強化內部管理、充分挖掘內部潛力，在拓展非鹽業(yè)務上下功夫，求突破。應對鹽業(yè)體制改革和食鹽專營政策放開，在確保完成碘鹽復合包裝袋供應任務和各項經濟指標的同時，力爭把非鹽業(yè)務做好做大。
1、增資擴股，走股權多元化，邀請有實力的企業(yè)參股成立戰(zhàn)略合作伙伴，不僅有利于產品的銷售，更有利于擴大生產規(guī)?；蚱渌b領域延伸。
2、依托包裝公司現(xiàn)有的經營業(yè)務和生產流程，實施精細化、扁平化管理，加強重點部位和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控，做足做優(yōu)價值鏈，進一步向管理要效益，同時圍繞鹽產品，適當增加投資，擴大生產規(guī)模和調整產品結構，實施低成本、差異化戰(zhàn)略，向其他鹽產品、社會化包裝材料延伸。
3、完善人力資源工作，引進優(yōu)秀人才，優(yōu)化人員配置，提高員工素質，定崗定編、以崗定薪、競聘上崗，實施生產人員一人多崗；在薪酬分配上，打破大鍋飯，采取績效考核辦法，實行員工薪酬跟業(yè)績掛鉤，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，打造高素質的員工隊伍。
4、在穩(wěn)定保持公司目前的銷售業(yè)績的同時公司將全力以赴開拓新市場，拓展新渠道，引入合作伙伴，通過對市場的不斷調查和分析，研發(fā)適用于市場的產品，滿足客戶的不同需求。力求搶占市場份額，確保銷售收入得到穩(wěn)步增長。
5、強化員工的安全質量意識，加強對安全生產，產品質量、生產流程的監(jiān)督控制。產品的質量和生產安全關系人民群眾的切身利益，關系企業(yè)的生存和發(fā)展，一個企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，具有競爭力，就必須在產品質量上狠下功夫，走以質取勝之路。安全生產是生存、發(fā)展、競爭的保障。
6、加強成本管理：在采購方面，嚴格控制原輔材料的質量和價格，降低采購成本；在生產過程中，嚴格控制產品廢品率，減少原輔材料的損耗；在日常工作中，進一步推廣“節(jié)能降耗”工作，降低能源的浪費。
7、加強廉政建設和班子建設，完善決策機制，形成結構合理、程序嚴密，制約有效的權利運行制度，使決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權相互制衡與相互協(xié)調。對生產經營上的重大事項集體研究，重大物資采購，銷售定價實行招投標，進行效能監(jiān)察，創(chuàng)建團結、協(xié)調、勤奮、廉潔的班子。
包裝秤工作總結篇十四
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
在生產工作中包裝車間根據(jù)生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的、杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成品，提高了產品的市場競爭力。
2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3、在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。
4、今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假、，對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
1、包裝車間在xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的'指標和要求。
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5、12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產現(xiàn)場條件達到化妝品生產企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xxxx年版〕要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
包裝秤工作總結篇十五
202x年即將結束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協(xié)調配合下，順利的完成了公司及生產科下達的各項生產任務和其它相關的指標。
主要經濟指標及任務指標完成情怳：
xxx月份完成產量xxx噸
完成產值xxx萬元
產品合格率xx%以上
員工培訓率100%
回顧202x全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
在生產工作中包裝車間根據(jù)生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度xxx月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管時工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成品，提高了產品的市場競爭力。
2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3、在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。
1、包裝車間在x年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了x給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的.學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
202x年到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生，高標準的完成202x年的各項工作。
包裝秤工作總結篇一
回顧19全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
在生產工作中包裝車間根據(jù)生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，
對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的'市場競爭力。
在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
在新產品的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。
包裝車間在20xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
車間對安全事故做到了齊抓共管。
九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
包裝秤工作總結篇二
20__年紙容器包裝委員會在上海市包裝技術協(xié)會直接領導下，由莊英杰秘書長直接指導下，我們委員會在正副主任、常委直接關心下，做了以下工作，并向全體會員企業(yè)作詳細匯報：
一、籌備上海國際瓦楞紙箱紙包裝展覽會。
作為主辦方之一，紙委會參與籌備工作，對這次由上海市包裝技術協(xié)會、上海國際現(xiàn)代展覽有限公司、上海格雷展覽服務有限公司、上海包協(xié)紙容器包裝委員會四方聯(lián)合主辦，今年上半年舉行多次會議，討論展覽會方向和目標及具體事宜進行明確分工，紙委會任務是：
1、協(xié)助兩家展覽公司招商，主要是機械企業(yè)和配套企業(yè)，為紙箱企業(yè)提供買家，參與上海地區(qū)招商工作。
2、會同兩家展覽公司創(chuàng)辦《紙包裝工業(yè)》雜志，作為展覽的媒體和平臺，初步定為兩月一期、紙委會作為創(chuàng)辦單位之一，向《紙包裝工業(yè)》編輯部提供稿件、廣告、信息、采訪和各種活動資料，希望會員企業(yè)大力支持，向《紙包裝工業(yè)》提供稿件(包裝技術交流、新品種、廣告包裝安全稿件)已出版二期，反響良好。
3、舉辦第一屆長三角地區(qū)瓦楞紙箱“東方之星”大獎賽，評選金、銀、銅三項獎品，并向長三角評比組委會推薦上海地區(qū)瓦楞紙箱最佳優(yōu)秀獎和優(yōu)秀獎。
4、組織瓦楞紙箱優(yōu)秀作品展示，主要在展會時期，展示長三角和上海地區(qū)瓦楞紙箱的水平。
5、出版兩期瓦楞紙箱?？杉埼瘯撠熖峁└寮?，并出版金、銀、銅獎產品專輯。
上述五個方面是紙委會主要任務，展覽公司將支付一定的報酬給紙委會。
二、內外交流，學習取經。
去年十月組織部分企業(yè)朝昌、新通聯(lián)、復建、福光、長金等九人赴日本參觀，回國后取得兩項成果。今年內，第一是上海新通聯(lián)包裝材料有限公司，學習如奔日本空間發(fā)展，改造成品倉庫，取得成效;第二是上海朝昌機械發(fā)展國內首創(chuàng)“柔性版橡皮版請法機”。
今年我會組織一行1人赴香港、廣東學習考察，受到熱情接待，到香港受到香港瓦通協(xié)會、香港瓦協(xié)正副會長、秘書長五人接待，互相交流瓦楞紙箱行情，交流經驗，建立關系。
赴廣東參觀深圳華力、肇慶波特曼機械公司、天龍油墨集團，廣東海南參觀東方包裝機械有限公司、廣東富利機械有限公司等企業(yè)和廣東大松瓦楞輥有限公司、廣東中寶包裝材料有限公司，與同行領導交流經驗，學到不少東西(包括新產品、工藝、技術等方面)。紙委會寫出了考察學習專題報告，刊登在《上海包裝》上。
三、20__年第四屆紙箱行業(yè)產品成量評優(yōu)活動。
今年評優(yōu)要求較高，必須是三色以上網(wǎng)點印刷和三色以上套色，申報12家企業(yè)15只產品，經上海市產品質量監(jiān)督檢驗所物理性能檢測后全部達到國家標準，合格后進行評選。今年七月份，由紙委會組織行業(yè)評比小組在上海復建包裝有限公司由評委參加評選，得到復建公司大力支持，評委們分二個組，即申報紙箱編號(不寫廠名)分組逐個逐項按照打分條件進行評分，然后二個小組匯總，評委們重新復核打出總分，最后確定上海華勵、盛興、勝柏、新慶、新通聯(lián)五家企業(yè)評為最佳優(yōu)秀產品，另上海華勵等企業(yè)的八只產品為優(yōu)秀產品。上海匯聯(lián)玉米金龍魚，在上屆由上海華勵申報評上最佳優(yōu)秀產品，評委們討論意見，記聯(lián)金龍魚有一定水平，但評分沒有超過華勵，同樣產品不作重點評比。某些廠由于分數(shù)過低，存在印刷、裝訂很多問題，沒有評上。希望繼續(xù)努力，下次參加評選。
評委們討論認為評選四屆，有的廠堅持參加取得一定成效，總水平有一定提高，以資鼓勵，經討論最佳優(yōu)秀獎兩次以上企業(yè)評上‘質量信得過企業(yè)”，華勵、勝柏、、新通聯(lián)三家企業(yè)，三次以上評上優(yōu)秀獎企業(yè)，包括一次最佳優(yōu)秀獎企業(yè)，評上“質量標兵企業(yè)”，福門、白玉蘭、新慶、長金、勝寶、國佳、紙箱廠七家企業(yè)。
評委們一致認為濟豐、盛興、復建等三家企業(yè)取得一定成績給予表揚。
四、評估“星級包裝”企業(yè)，經企業(yè)提出申請，專家評估。
20__年度填報，送審有關資料，經紙委會審核后，提交專家評估。
今年7月底在上海昌晶包裝材料有限公司召開評估會議，評委專家按標準逐條審核，最后意見上海民新包裝材料廠20__年為四星級包裝企業(yè)，今年申報五星級包裝企業(yè)，經過兩年的努力，對車間、食堂、民新花園、辦公室進行改造，銷售上升20%，利潤、稅金、人均利潤、銷售利潤率等都有較大提高，第一家達到三項認證，技術改造走在行業(yè)前列，評委一致認為上海民新包裝材料廠應提升為“五星級包裝企業(yè)”，評委對上海朝昌包裝機械有限公司評估為“四星級包裝企業(yè)”，對上海昌晶包裝材料有限公司、上海巨民包裝材料有限公司、上海定勝印刷有限公司評估為“三星級包裝企業(yè)”。
五、專題會議。
紙委會今年5月20日在奉賢區(qū)奉新鎮(zhèn)溢麗頓大酒店召開紙箱行業(yè)改革和發(fā)展研討會，有七個企業(yè)介紹改革和發(fā)展的經驗，參加會議有37個單位，50多人，對上海民新、鼎龍、新慶、勝柏、華勵、新通聯(lián)、定勝等七個單位在會上的介紹給予高度評價。會議發(fā)了七個單位的資料，會后根據(jù)企業(yè)要求以發(fā)文的形式介紹七個單位發(fā)言材料，發(fā)給每個會員企業(yè)組織學習。會前我們召開正副秘書長和發(fā)言單位會議，討論總結提綱，給一個多月的準備總結，上海民新、新慶、鼎龍三家企業(yè)發(fā)言受到與會代表好評。
評優(yōu)工作結束后，在上海鼎龍召開技術交流合作會議，請優(yōu)秀產品紙箱廠和造紙、油墨機械設備廠參加座談交流合作會，取得一定效果，加強了雙方合作和探討，把產品質量搞得更好。
六、價格協(xié)調。
(1)行業(yè)價格協(xié)調要不要再搞;。
(2)對行業(yè)價格協(xié)調多作宣傳。
大家一致認為，行業(yè)價格協(xié)調一定要搞下去，搞比不搞好，協(xié)會價格和下發(fā)文件還是有一定作用的，至少行業(yè)協(xié)會給各企業(yè)有依據(jù)可和用戶商量，用戶是認可的。
對行業(yè)中目前存在的三大困擾，價格、消耗、應收款，前兩項紙委會已在《中國包裝報》、《上海包裝》、《紙包裝工業(yè)》、《紙業(yè)周刊》已作宣傳。對價格發(fā)表三篇文章。上海紙容器行業(yè)信息刊物發(fā)布多篇文章宣傳，引起企業(yè)重視，對價格過低的企業(yè)不指名舉例，提出批評。
會后上海包協(xié)紙委會發(fā)出20__年第七號文調整瓦楞紙箱和紙制品價格文件。
七、領導機構調整。
今年7月20日召開正副主任常委會議，傳達市包協(xié)指示，討論調整領導機構方案，會前召開秘書長會議討論調整方案，提交主任會議討論。
老的正副主任，根據(jù)市包協(xié)的指示，原則不動外，新增補支持協(xié)會工作、積極參加各項活動的企業(yè)總經理，由秘書組提出增補方案。
會議決定通過：
增補上海民新包裝材料廠、廠長、張惠根為副主任委員;。
增補上海勝柏包裝工業(yè)有限公司、總經理、陳德政為副主任委員;。
增補上海新通聯(lián)包裝材料有限公司、總經理、曹文潔為副主任委員;。
增補上海福門紙業(yè)有限公司、總經理、賴雪卿為副主任委員(臺灣企業(yè))。
調整常委(由于調動工作、退休、不起作用等原因)：
1、保留老常委9人，張偉國、莊建能、陳亞軍、陸榮忠、張榮彪、徐錫昌、倪錫章、傅榮華、朱忠康。
2、委員提升常委7人(不設委員)馮建豫、朱明發(fā)、許世才、陸岳、胡建業(yè)、鄭伊雄、施棟梁。
3、新增補常委14人，龔志明(巨民)、汪妙祖(汪洋)、劉小秋(金安)、黃國德(匯聯(lián))、徐關忠(飛雷)、徐龍平(龍爾達)、許健(昌晶)、楊義昆(金海)、高小兵(定勝)、陳建平(朝昌)、瞿建林(今昌)、夏才新(泰日)、吳小峰(大松)、趙永(企望)。
老常委、委員提升常委，新增補常委共25人。
上海包協(xié)紙容器包裝委員會共37人組成，占會員企業(yè)30%，這次調整后領導班子，基本達到老中青三結合，體現(xiàn)有經驗、有活力，新班子領導成員是協(xié)會工作積極支持者，是搞好協(xié)會工作強有力的力量，使協(xié)會工作開展更好，是上海包協(xié)一支有生命力的專業(yè)委員會。
關于調整行業(yè)專業(yè)小組力量：
紙委會秘書組，仍保留正副秘書長，因老副秘書長單禮榮同志對協(xié)會作出一定的貢獻，但因退休本人要求退出副秘書長，我代表紙委會表示感謝，希望以后繼續(xù)為企業(yè)服務。
單禮榮副秘書長名額暫時空缺，今后再補。
紙委會價格協(xié)調組。
組長：馬愛軍(副秘書長兼任)，副組長：徐雅麗。
組員：沈承光、丁為民、徐東東、胡民強(增補)。
紙委會質量評優(yōu)小組。
組長：楊國新(副秘書長兼任)、副組長：王海明。
組員;鄒一民、歐陽航、張強榮、龔彩霞(增補)、顧華、金德森、盛永浩。
紙委會專家小組。
組長：董偉英(副秘書長兼任)、副組長：單禮榮。
組員：丁根龍、唐樹偉、周紀明(增補)、盛永浩(增補)。
要求在工程師以上職稱。
上海紙容器行業(yè)信息發(fā)布主任、常委會議，關于紙容器包裝委員會調整機構信息報導第十期，增補副主任、常委名單聽取會員企業(yè)意見，已經兩個多月，沒有一家企業(yè)提出意見，表示同意紙委會意見，大會一致通過增補名單。
八、紙委會宣傳媒體報導。
今年內部上海紙容器行業(yè)信息出版26期，深受企業(yè)和外地協(xié)會的歡迎，外省市協(xié)會發(fā)給我會有浙江、江蘇、湖南、廣東、廣州、四川、九江、重慶、大連、溫州、長春、揚州、寧波等十三個省市交流行業(yè)經驗信息，有關行業(yè)共性進行轉登。
九、財務收支情況匯報(另附)。
今年協(xié)會工作得到廣大企業(yè)的支持，大部分會員企業(yè)積僅參加協(xié)會組織的各項活動，特別要表彰的是上海復建包裝有限公司、上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司、上海超裕彩印有限公司、上海昌晶包裝材料有限公司、上海鼎龍機械有限公司的鼎力支持，在人力、財力上給予協(xié)會的大力支持，我代表紙委會表示衷心的感謝。
我們秘書組工作得到上海華勵、上海長金、上海聯(lián)合、上海復建、上海福門的總經理們的大力支持。今年秘書組召開三次秘書長會議無一人缺席，都認真研究協(xié)會工作，對總經理和副秘書長認真對待協(xié)會工作表示衷心感謝。
另外，我代表個人對市包協(xié)莊英杰秘書長、宋文仙主任在我身體患病期間關心和支持，表示衷心感謝。在我患病期間部分企業(yè)領導來家和電話慰問、關心和支持協(xié)會工作表示衷心感謝。
20__年計劃安排十項工作基本完成，其中發(fā)展團體會員和品牌產品商標做得差一點。
包裝秤工作總結篇三
在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
xx年即將過去，就要迎來充滿希望的xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結如下：
由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。
1、嚴抓產品質量。
產品的質量作為生產的后道工序，是把住質量的最后一道關卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。
2、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善。
車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。
3、安全生產。
盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。
1、嚴把質量關。
車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
2、為人處事方面。
工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。
3、執(zhí)行力方面。
工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。
4、質量方面。
到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督，更進一步的.提高員工的責任心。
1、加強5s的管理，認真落實到個人。
2、加強自我改善，努力學習專業(yè)知識和相關知識。
3、認真落實上級下達的每一項工作任務。
4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。
今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業(yè)務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
一：認真落實公司各項規(guī)章制度，采取有力措施，確保各項生產目標的完成。
二：以爭當優(yōu)秀員工為契機，開展員工操作技能考核，組織提高業(yè)務素質水平，獎勵先進，鞭策后進，找出不足，共同前進。三：開動腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確理解車間目前人少的局面，最大限度地發(fā)揮職工的主人翁精神和工作熱情，大力倡導“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是，努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作。要以生產的大局為重，合理調配人員，搞好生產協(xié)調，完善車間內部管理，加強激勵機制，靈活機動，并且加強職工的崗位責任心和勞動紀律，把生產提高到安全文明合理有序的良好局面上來。
我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結，不妥之處請領導批評指正。
包裝秤工作總結篇四
1、車間班組長最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
2、車間班組長本身的目的就是保證生產計劃的.順利完成，更改計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。
3、產品質量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。
來年繼續(xù)努力，積極配合領導的安排。積極的完成包裝車間的工作，讓公司生產任務按時完成。
包裝秤工作總結篇五
這近四個星期以來，我先在各車間走動觀察，熟悉公司經營生產的工藝流程或制度標準，隨時不懂隨時請教。我想，既然來到公司，那么我就應當對未來可能面臨的各種情況做好充分的心理準備。
這段時間以來，我所接觸到的事情主要有：包裝及印業(yè)廢紙打包、廢紙外賣過磅、檢視車間倉庫、公司制度標準流程制定會議等。
當楊總有重要會議時我會在旁做好會議記錄，然后及時整理出來向她做出匯報;有時會議中會提到一些關于車間生產或機械方面等我不懂的問題，我會先做好記錄，會議結束后再自己去車間里看一看，請教車間里的師傅，至少明白所然為止，再做好后期問題處理跟蹤工作，定期向楊總作出匯報。
下車間轉轉看看，是請教了公司體系現(xiàn)場管理的主管，關注生產衛(wèi)生和生產安全，為產品的生產質量創(chuàng)造可靠條件。在這一過程中，我也學到了很多實用的東西，比如從機器的擺放和運轉上看是否存在工傷安全隱患，從消防器材、消防通道的設置安排中觀察是否存在消防隱患，從設備、電力等方面觀察事故隱患，以及車間門窗是否衛(wèi)生、機器運轉是否漏油、員工上班是否持證或穿戴工作服等等，這些都是要從細節(jié)上去觀察卻又關系著生產安全大事的地方，從6s的現(xiàn)場管理中我也可以看出公司對安全和生產方面的重視，而這些也正是產品質量的保證。
由于所處的行業(yè)較為敏感，公司對于半成品、殘次品等廢品的處理也尤為謹慎，楊總將印業(yè)廢紙尤其是袋裝廢紙的打包監(jiān)督交給我負責跟蹤，要求殘次品必須是經過裁切的確認無用的后才可壓縮打包處理;對于包裝和印業(yè)兩邊工廠的廢品外賣，我則主要負責監(jiān)督過磅點數(shù)和裝載監(jiān)督。在車間里呆久了，與那些一線工人們有了一些接觸，再看到他們時我也常常會想，在社會中的二八法則里，他們是實實在在的那80%靠體力吃飯的群體，他們每個人的工作都是固定在車間里的某個區(qū)域，日復一日地重復著同樣的動作，有的人甚至還要白班夜班兩班倒，或許在他們中的很多人看來，有吃有住有相對適度的工資拿，那就是他們的一個工作機會，尤其看到那些與自己父母年紀相當?shù)膸煾祩儯腋怯X得他們不容易，而我所能做的，也不過就是盡可能地對他們以及他們的工作給予尊重和理解。
此外，在為楊總做會議記錄的過程中，我也有一些其它的體會：各部門相互之間都需要良好的溝通協(xié)調關系，信息傳達要及時準確，各部門職責要明確分工，每一個部門每一個車間乃至每一道工序都應有具體可行并與時更新的'制度流程標準可循，對工作標準要有嚴格的執(zhí)行，這樣公司中各部門的工作才會及時有效，即達到規(guī)范化管理的效果。
這段時間在公司的學習和工作，對我而言也是一次重要的實踐;而這樣的一次實踐也是對我過去大學四年所學知識與能力的一種考察檢驗。在觀摩公司一些規(guī)劃性資料時，其中會提到許多我們已學過的管理理論或方法，有的我還記得很清楚，有的卻印象模糊，于是我把不清楚的理論點都記下來待下班后再查閱復習，我想這也算是一種查漏補缺吧;而在看公司財務報表或在會中討論一些有關生產等各方面問題時我也會很慶幸大學期間曾參加過gmc比賽，因為接觸過這樣一場高度模擬的比賽，在面對很多如工人、機器等實際問題時我可以理解得更為深刻，只可惜理解歸理解，在真正解決這些問題上我卻并不那么游刃有余，只嘆比賽總歸是比賽，那只是模擬，與車間里的實際比起來還是有差距的，所以要想自己真正有能力解決這些問題，我還有很多東西要學。
包裝秤工作總結篇六
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的包裝個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
承蒙各位 領導的關懷，我有幸走進恒興，短短的三個月時間，完成了我一生中的一個重大轉折。在這期間，恒興公司理解、信任、團結、務實的工作作風及學習、開創(chuàng)、奉獻、負責的進取精神深深地感染了我，公司極具潛力的發(fā)展前景和公司領導的遠見卓識也給我留下了很深的印象。 為了今后更好地開展今后的工作，現(xiàn)對20xx——20xx榨季主包裝工工作總結如下：
接班上，首先檢查所有工具是否齊全和備料是否足夠（標簽、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透明膠帶、內有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車用品等）。其次檢查衛(wèi)生是否合格、人員是否全部到崗。下來檢測糖度是否有異常，如有異常及時解決或向上級呈報；交班上，做好交接班記錄，協(xié)調好全班人員打掃衛(wèi)生，如有上級交代的臨時任務需向下班交代要特別說明。
數(shù)量上，除待料、停電等客觀因素影響外絕大多數(shù)都能夠完成當班的任務數(shù)量；質量上，從本榨季合格率為85%來看，我做為一名主包裝工負有主要責任，尤其是十月份的重大質量事故。究其原因主要有以下幾個方面：首先，從思想上沒有得到高度重視，是思想問題。其次，沒有保證所包裝之罐攪拌全部打開，是工作疏忽。最后，時（一般糖度不是很穩(wěn)定），未及時和四效操作人員溝通，沒有解決問題，給以后埋下隱患，是處理不當。
基本能夠及時發(fā)現(xiàn)（或排除）安全隱患。首先，對生產部會議以及班長指出的安全隱患，能夠準確傳達、說明上級指示精神。其次，在生產中基本能夠指導、協(xié)調臨工，避免錯誤發(fā)生。在這里需要特別說明的是，在前期發(fā)生了一起安全事故，此事給了我很大的教訓，通過此事讓我充分反省，使我在以后的工作中理清了思路。
堅持以人為本，保證生產正常運行。上級領導要求臨工離崗須向主包裝工說明，我給臨工說以后上廁所（有些臨工老是離崗回來后老是說去上廁所了）無須說明，但必須在5-8分鐘內到崗，我說這是人的最基本的權利。這樣做有以下幾個好處：首先，我是主包裝工，在包裝段某種程度上就代表公司，宣傳了公司是以人為本的，而不是把臨工不當人！其次在某種程度上捍衛(wèi)了公司制度的威嚴，而且避免了矛盾的升級。最主要的是以后還要和這個人相處（班組留用），避免此人把情緒帶到工作中，從而從細微處保證了生產的正常運行。也有人說：不聽話就罰款?。∥艺J為，罰款是下下策，不到迫不得已是不能用的，要慎之用之。罰款對有相對素質的員工有效。原因是在被罰款者看來，誰罰他的`款就是和他過不去，不利于解決問題。當然，在后期管理上還存在不少問題，特別是在11月下旬接近臨工放假時，臨工勞動紀律有些松散，做為主包裝工難逃其疚。原因也是多方面的：首先，在后期，臨工思想上有很多消極思想，比如你不說我們馬上也要走了，最后了何必那么認真等等。其次，在主包裝工身上或多或少也有以上一些類似的消極思想，不予管理就是默認，從某種程度上助長了這種風氣的蔓延。
總之，主包裝工的工作正向著規(guī)范化、制度化、人性話的方向發(fā)展。介理也存在著不足之處：初涉管理，主包裝工的管理水平還有待提高；主包裝工的對包裝段的工作鉆研時間不夠多。這些都將在以后的工作中逐漸改進和提高。
包裝秤工作總結篇七
xx年即將過去，就要迎來充滿希望的xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結如下：
由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。
1、嚴抓產品質量。
產品的質量作為生產的后道工序，是把住質量的最后一道關卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。
2、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善。
車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。
3、安全生產。
盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。
1、嚴把質量關。
車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
2、為人處事方面。
工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。
3、執(zhí)行力方面。
工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。
4、質量方面。
到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督，更進一步的提高員工的責任心。
1、加強5s的管理，認真落實到個人。
2、加強自我改善，努力學習專業(yè)知識和相關知識。
3、認真落實上級下達的每一項工作任務。
4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。
今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業(yè)務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
包裝秤工作總結篇八
各位領導、各位同事：
大家好，我叫于學堯，現(xiàn)任龍廣高校臺包裝策劃部負責人。自高校臺建臺以來，先后在龍廣高校臺從事導播編輯及音頻編輯工作。一年的工作歷練讓我對我從事的這份事業(yè)有了新的理解。更讓我感受到龍廣—這個以人為本的集體所凝聚的人氣和龍廣人對文化理念以及事業(yè)理想的堅持。
下面，就我這一年多以來的工作，向各位領導以及同事們進行總結匯報：
(一)強化責任意識，不斷完善自我。
20__年黑龍江高校廣播網(wǎng)開播，我作為一名導播編輯，先后負責早班以及晚班的導播工作。早晚班的導播的工作雖然辛苦，但這份工作對于全天節(jié)目的正常播出也具有重要的意義，在早晚班導播的過程中，我對于頻率的導播間、直播間的設備有了更多的了解，同時也比其他人更深刻的理解安全播出的意義和導播的責任。這期間，我也對錄音以及音頻制作產生了興趣。在工作的過程中，我有幸結識了原于霞工作室的馬威，通過一段時間的相互的了解以及學習，馬威便成了我在龍廣的第一任老師。每晚下班后，我都會到他的辦公室和他學習音頻編輯、制作，常常練習到深夜。當我第一次把我的作品發(fā)給我們領導聽時，她們都不相信是我做的。通過自己的的不懈努力，我終于向大家證明，我可以勝任導播以外的工作，那就是音頻制作，通過我的努力鉆研，我的制作水平有了新的提升。同年，我又拜江飛老師為師，繼續(xù)學習音頻制作技術，不斷增長見識、完善自我。也是由于江飛老師的舉薦，讓我有了更多的機會在龍廣嶄露頭角。20__年7月，我參與編輯制作的“龍廣在線-地震專題”節(jié)目獲得黑龍江省新聞獎網(wǎng)站類三等獎。
(二)提升技術水平，發(fā)揚創(chuàng)新精神。
09年年初，高校廣播網(wǎng)成立包裝策劃部，由我擔任負責人，負責定期對頻率宣傳公益及節(jié)假日公益進行制作和播出、上單。20__年7月份，由我精心包裝策劃的“龍廣高校臺-新學期系列公益”一經推出就受到了好評。在龍廣首屆新產品創(chuàng)意大賽上，我的公益類作品獲得了一個三等獎、兩個貢獻獎。而這次參賽，我的感受就是，在提升自身技術水平的同時還應該有一種發(fā)散的創(chuàng)新精神。在這次的龍廣創(chuàng)新大賽中，各位廣播界前輩充分發(fā)揮聰明才智，運用頭腦風暴創(chuàng)意出前所未聞的新點子和新作品，更使得我這個初出茅廬的年輕人意識到自己應當多一份創(chuàng)新的精神。在今后的工作中，尤其是在公益的創(chuàng)作中，我更需要有這種不斷推陳出新的創(chuàng)新精神。不過，在創(chuàng)意大賽的晚會中，我卻并沒有走到舞臺中去領取那份對自己的勉勵，因為，我還有另一份重要的工作，就是當晚的晚會的音頻控制。
(三)培養(yǎng)團隊意識，以龍廣人自豪。
在龍廣高校臺工作的一年多時間里，我除了完成自己的本職工作之外，還為臺里的很多品牌節(jié)目制作公益：從“財經20__”到“心事了無痕”，從“早餐前后”到“葉文有話要說”。在各位領導舉薦下，我有幸參與多次龍廣大型活動的策劃以及音頻操控的相關工作。龍廣植樹節(jié)、信心傳遞、義務勞動、啤酒節(jié)、創(chuàng)意大賽、廣告推介會等龍廣眾多大型活動的公益宣傳策劃都是由我完成的。同時，在參與龍廣大型活動的過程中，我更加懂得了團隊意識的重要性，并學習了更多，積累了更多。在今年9月份的招聘考試中，我以優(yōu)異的成績考入龍廣，光榮的成為了這個大家庭的成員，并被分配到了原新聞臺對上報道組實習，通過三個月的實習讓我對廣播中堅持正確把握輿論導向有了更深層次的理解，對上報道組的任季偉老師22年堅守新聞工作第一線的執(zhí)著精神更是讓我倍感震撼!
20__年，是龍廣的一年也是我的一年，本歷年的我將以更加飽滿的工作熱情投入到嶄新的工作中，繼續(xù)發(fā)揚“清醒、沉實、大氣、卓越”的廣電精神，團結一致、同心同德、勤奮敬業(yè)、開拓進取，一如既往地為龍廣的巨龍騰飛而努力奮斗!
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包裝秤工作總結篇九
自20xx年3月進入甘陵文化宮（隸屬**縣總工會）工作以來，至今已有三年時間，三年來，在組織培養(yǎng)、領導教育和同事幫助下，我始終堅持加強學習，扎實開展工作，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將三年來的工作情況總結如下：
一、加強學習，提高自身素質。三年來，我認真學習黨的方針路線政策、科學發(fā)展觀理論和業(yè)務知識，不斷提高政策理論水平和開展工作的能力，堅持向實踐學習、領導學習、同事學習，不斷完善知識結構，提高綜合素質。
二、立足實際，切實做好本職工作。作為文化宮的一名工作人員，我認真履行工作職責，以飽滿的工作熱情，為每一名來宮活動的會員做好服務接待工作。加強對所負責場館的日常管理，維持場館秩序，每周定期打掃場館衛(wèi)生，為群眾營造干凈舒適的休閑環(huán)境。定期檢查場館器材、設備是否有損壞，及時了解情況，將損失降到最低。積極與各文化體育協(xié)會、有關部門溝通、配合，多次組織舉辦大型體育比賽、書畫展覽等文體活動，充分發(fā)揮文化宮的職工文化陣地作用。
三、嚴格要求，力爭樹立良好形象。在工作中，我嚴于律自己，不做違背組織原則的事，不利用工作之便謀私利，始終做到以誠待人，尊重領導，團結同志，保持良好的形象，受到領導和群眾的好評。
盡管在三年中取得了一定成績，但與組織的期望要求相比還有較大差距。今后，我將進一步完善自己，腳踏實地，勤勤懇懇，力爭更好地完成領導交辦的各項工作任務。
包裝秤工作總結篇十
xx年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作：
1、xx年尾，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴重，造成人手緊張的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。
2、針對包裝車間生產時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內更衣室的改造工程，使每個大更衣內設立單個個體小更衣間，有效地保護了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。
3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。
4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間，給生產工作帶來了不便，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議，并得到公司領導的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。
6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓班的展開工作。
10、自xx年6月1日《食品安全法》頒布實施以來，政府各有關監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強，同時要求各生產企業(yè)對采購的`原料務必要進行索證取證，否則將按相關規(guī)定進行處罰，為應對這一事件，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設計了各種記錄臺帳。
14、對廠內正在使用的叉車進行申領牌工作，順利取得登記牌
15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產效率，避免因停電造成的生產設備不夠用的問題。
16、正在進行調味料及醬兩個單元的qs換證工作
17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作.
包裝秤工作總結篇十一
20xx年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作：
1、20xx年年尾，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴重，造成人手緊張的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。
2、針對包裝車間生產時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內更衣室的改造工程，使每個大更衣內設立單個個體小更衣間，有效地保護了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。
3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。
4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間，給生產工作帶來了不便，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議，并得到公司領導的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。
6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓班的'展開工作。
10、自20xx年6月1日《食品安全法》頒布實施以來，政府各有關監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強，同時要求各生產企業(yè)對采購的原料務必要進行索證取證，否則將按相關規(guī)定進行處罰，為應對這一事件，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設計了各種記錄臺帳。
14、對廠內正在使用的叉車進行申領牌工作，順利取得登記牌。
15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產效率，避免因停電造成的生產設備不夠用的問題。
16、正在進行調味料及醬兩個單元的qs換證工作。
包裝秤工作總結篇十二
20xx年即將過去，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是xx事件。事件發(fā)生后每個人的心情都無比沉重，每一臺電解槽都是經過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的慢慢成長起來，但我堅信再大的`困難也押不倒我們，經過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會積累很多經驗，從最初的難以起動，到今天的正常啟動，讓我們更深入的了解了電解槽，至今為止大部分生產槽已經恢復正常生產，每個人的臉上又露出了笑容，經過這件事后，公司的全體員工受到了集團公司領導的高度贊揚，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結了自己的不足，積累了很多工作經驗，特別是在班組和領導的指導下，讓我有了很大的進步能夠更好的完成工作任務。
以后我特別注重自己的紀律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學習到不少東西，但是感覺到關鍵時候還是不能滿足工作的需要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊張的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結了不少的工作經驗，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。
在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，轉眼到了年底，看到領導和同事們笑容，體會到從緊張氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在這年中學到的不少知識和積累了不少經驗，在此，我要感謝我的領導和同事們，感謝領導熱誠的接納我指導我，感謝同事誠懇的對待我，以后的我一定會努力工作，繼續(xù)奮斗?？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。
包裝秤工作總結篇十三
與包裝工的工資拉開一定的差距，雖然改革之初也發(fā)生了一些不盡如人意的人員離職情況，但事實證明這種嘗試是有意義的。另外在7月份試行了計件工資，是否合適有待進一步驗證。
2．園區(qū)衛(wèi)生死角的清理：4月份在沒有生產任務的情況下，按公司的要求
先后將西大棚、塑料公司后的垃圾場、園區(qū)內綠化帶內的垃圾等清掃、整理干凈。
3．協(xié)助其它部門的工作：
7月份在生產任務完全結束后，應物料部的要求，先后將五號、六號干庫與塑料公司清掃整理干凈，并協(xié)助物料的調入調出工作。協(xié)助工程部將園區(qū)地溝內垃圾清理工作及東院鐵架整理工作。
應人事行政部的要求將涂臘車間北側垃圾及南門外兩側綠化帶內的垃圾清理干凈。
存在的問題與不足：
1．管理力度：在人員管理力度方面還存在諸多不足，為此也聽到過各種不同的聲音，對此也請公司能夠對存在的問題給予正面的切合實際的批評與指正。2．現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理還存在諸如衛(wèi)生、物料擺放混亂等問題，下一步將重點加強。
3．人員培訓：人員培訓方面相對缺失，因為生產計劃比較緊，人員等各方面配備又相對不足，導致有水果時無時間培訓，有時間時又沒有水果可以培訓。4．發(fā)貨前質量檢驗制度：目前只有一名驗質人員，對于加工后長時間沒有發(fā)出的貨物，發(fā)貨前的質量檢驗沒有形成程序化的要求，這也容易出現(xiàn)到貨質量問題，特別是在市場不樂觀的情況下。希望下半年能夠建立健全這方面的制度，適當增加人手。2011年下半年工作計劃：
1．緊密配合各部門做好包裝廠與品管部的本職工作，特別是收購季節(jié)的驗質工作。
2．進一步嘗試計件工資，充分體現(xiàn)多勞多得，提高工人的積極性，降低人工成本。
3．分級機的維修與保養(yǎng)工作：雖然已提過多次，終因工程維修人員過忙未能實現(xiàn)，還請公司利用業(yè)務淡季能夠盡快安排人員進行機器的維修與保養(yǎng)，最好在8月底前完成至少3臺機器的維修工作。
4．人員培訓：如有可能將安排人員培訓工作，特別是水果包裝與質檢方面的培訓。
2009年包裝公司工作總結
包裝公司在過去的一年里，在集團公司新一屆領導班子的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大會議精神，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，迎難而上、化危為機、創(chuàng)新工作、破解難題，緊緊圍繞集團公司下達的年度工作任務和各項經濟指標開展工作，通過全體員工的共同努力，超額完成了2009年的各項任務指標，現(xiàn)將2009年工作總結如下：
一、基本情況
1、生產：生產任務緊，部分設備滿負荷運行，生產紙塑32570.27萬只，多品種鹽袋759.76萬只，合計33330.03萬只，比去年同期31037.03萬只，增加2293萬只，再加上非鹽外單產品折算鹽袋約2100萬只，生產pe膜632.63噸，設備產能2噸/天。生產防偽商標31381.6萬枚，比去年同期34430.30減少3048.7萬枚，主要是為消化庫存而減產。
2、銷售：銷售紙塑、塑塑31421.37萬只，多品種鹽袋740.07萬只，合計32161.44萬只，比去年同期31037.03增加1124.41萬只。
3、收入：銷售收入3444.95萬元，從7月1日起銷售價格由原來的0.12元/個降至0.11元/個，如與去年同口徑將可實現(xiàn)銷售收入3573.29萬元，其中非鹽收入266.5萬元，比去年同期3391.38萬元多181.91萬元。
去年同期607.01萬元增加121.33萬元。
從今年1-12月份經濟運行情況來看，總體是好的，基本上均衡平穩(wěn)，都趕超在時間前面，圓滿完成了集團公司確定的經濟指標。
二、主要做法與體會1、理清思路、確立目標
思路影響決策，全年的工作思路正確與否，影響全年目標與任務的實現(xiàn)。在制定年度工作計劃時，公司班子高度重視，反復研究，慎重確定。
一是根據(jù)集團公司對09年工作的總體部署與要求，結合包裝公司的實際情況，理清全年的工作思路。立足現(xiàn)有條件，保質保量完成全年鹽袋生產任務，同時積極拓展鹽行業(yè)外市場，走多元化發(fā)展道路。加強各項管理，在成本控制、節(jié)能降耗、增收節(jié)支上下功夫，壓縮非經營性支出、降低生產成本，向管理要效益。
二是根據(jù)集團公司下達的各項任務，結合包裝公司的實際情況，訂計劃、定目標。2009年我們的工作目標就是：完成集團公司下達的年度工作任務和各項經濟指標，努力拓展非鹽市場，爭取在年度考核中各項經濟指標達到a級標準。
由于工作思路清晰、奮斗目標明確，避免了工作上的盲目和失誤，提高了工作效率。
2、拓寬市場、穩(wěn)定發(fā)展
緊緊圍繞全年的生產任務和經濟指標開展工作。一方面，抓好鹽
袋生產，保證產品質量，保障產品供應；另一方面依托主業(yè)，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，擴大非鹽業(yè)務，向其他包材領域延伸，逐步走向市場。所有工作都應圍繞發(fā)展中心來抓，公司各部門應履行好各自職責、做好各方面的工作，統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調、加強配合，形成合力。為此，我們著重抓了以下幾方面的工作：
第一，保障產品供應。隨著公司市場業(yè)務的增加，生產任務出現(xiàn)飽和。一方面要保證食鹽包裝袋保質保量供應，另一方面要更好的滿足客戶需求。鑒于這種情況，我們全面推動生產管理，逐步提高生產效率：首先，在生產計劃安排上，加強與銷售部門的協(xié)調，準確掌握并提高了生產安排的科學性和靈活性，加強與車間的密切聯(lián)系，及時有效地掌控生產進度。其次，在硬件設施上，添置機器設備，將設備更新?lián)Q代并充分發(fā)揮設備的使用率。最后，在技術工藝方面，不斷調研開發(fā)，優(yōu)化整合，縮短產品生產周期，大大提高了生產效率。
第二，確保安全生產?！鞍踩龠M生產，生產必須安全?！眻猿职寻踩朗鹿使ぷ鞣旁谑孜?，在保障產品供應的情況下，狠抓安全生產。一是提高思想認識，提高對安全生產的自覺性和緊迫性；二是加強組織領導，做到領導組織到位、工作部署到位、安全排查到位、整改落實到位；三是健全完善制度，及時建立安全檢查日志，建立督辦制度，明確督辦人員，務求取得實效。全年來沒有發(fā)生人身安全和設備事故，企業(yè)安全生產隱患得到有效整治，為公司全年生產任務的完成提供了有力保障。
第三，保證產品質量。質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的基
本保障。公司嚴格落實執(zhí)行質量管理體系，規(guī)范從原材料入庫到成品出庫過程中的質量管理，做到材料入庫有檢測、有記錄，發(fā)現(xiàn)不符合要求的原材料，不予驗收入庫，由物資供應部門及時處理；在生產過程中，對產品每天堅持自查，把好各道工序的產品質量，對出現(xiàn)質量問題及時查找原因，提出處理和改進意見，對人為造成的質量問題，依照公司《質量管理辦法》分清責任、嚴肅處理，獎罰分明。有效地杜絕了不合格產品的出廠，由于對質量工作的高度重視，全年沒有發(fā)生大的產品質量事故。
第四，規(guī)范物資采購。加強市場調研和供應商評估，時刻關注市場信息，分析掌握市場的原材料價格趨勢，為原材料采購提供準確的決策信息，保障物資供應順暢。根據(jù)生產計劃、庫存數(shù)量、原材料價格等變化趨勢靈活采購。嚴格按照采購管理辦法規(guī)范采購，實行招標或比價方式采購，今年公司對油墨、溶劑、聚氨酯膠粘劑、聚氨酯水膠四種車間生產輔料以招標模式，在七家供應商中選擇符合本公司質量且性價比較高的物資，成功舉行公開招標，并建立長期合作關系，從而保障了我公司的采購需求，保障大宗商品采購的成本最低化。
公司還制定了《辦公、低值易耗品、設備零配件管理辦法》、《生產設備零部件外加工管理規(guī)定》，規(guī)范辦公、勞保、設備零部件等小宗物品采購流程，每月計劃采購一次，提高資金的利用率。并由相關部門協(xié)助采辦，真正實現(xiàn)了誠信、陽光、互惠互利的合作關系。
控制生產材料消耗定額，在車間實施原材料消耗、產品合格率的定額管理，鼓勵員工節(jié)約減耗，節(jié)約有獎。二是科學合理的安排生產及采購，避免因安排不當帶來的浪費。今年初，受到全球金融危機的蔓延，影響到一些經濟實體，使得經濟蕭條，需求減少，原材料價格出現(xiàn)下滑，我們抓住時機，準確出手，在較低的價格一次性購入原材料bopp,塑料粒子120噸，為公司節(jié)省費用10多萬元。三是繼續(xù)向鹽礦回購舊的包裝箱、紙芯筒，回收利用，降低包裝成本，全年累計回收包裝箱34430個、紙芯筒95770根，累計節(jié)約包裝費用約20萬元。
第六，積極拓展非鹽市場業(yè)務。目前我公司生產業(yè)績對食鹽專營依賴性較強，我們只有不斷改革創(chuàng)新，開拓市場，參與競爭，走多元化生產道路，才能實現(xiàn)可持續(xù)經濟增長，促進公司又好又快發(fā)展。
一方面我們要促進產品升級換代、經營規(guī)模發(fā)展壯大，增強核心競爭力。根據(jù)市場各類袋型多品種包裝袋需求,公司進一步完善了配套設備，承接市場業(yè)務的條件得到改善。下一步，擬購小型印刷機設備，解決因大型印刷機設備制版費用大影響非鹽業(yè)務競爭的劣勢，達到擴大生產品種規(guī)模，同時還可以提高其他設備的利用率，滿足社會產品加工供應需求。
袋，銷售金額達186萬元，另外,外銷pe膜37噸,銷售金額40多萬元。
此外，在營銷費用開支上，嚴格控制費用支出，全年營銷費用總體控制在銷售收入的1%以內，最大限度降低了營銷成本。并對市場營銷人員的業(yè)務費，業(yè)務提成制定了管理辦法，核定基本銷售額、利潤、基本工資、業(yè)務招待費，超額完成部分按一定比例提取獎金及業(yè)務招待費，不足部分按同樣比例扣發(fā)基本工資、基本業(yè)務費，做到多勞多得，互惠互利，工資收入與年終績效考核掛鉤，促進營銷人員開拓市場，激發(fā)企業(yè)活力。
第七，構建和諧企業(yè)。堅持以人為本，關心員工生產生活，維護職工權益。
一是支部和工會切實維護員工利益，為員工排憂解難、辦好事、辦實事，作為一項促進企業(yè)平安和諧的重要工作來做，努力為員工排憂解難，解決實際問題。今年以來，我們共走訪慰問困難職工6人次，發(fā)放困難補助金2040元,關心看望生病、生育職工11人次，慰問品開支3120元，為車間和宿舍安裝窗簾遮陽，改善了員工的生產條件和生活環(huán)境，宿舍還添置了電視機、電視接收器，豐富職工業(yè)余生活。
二是規(guī)范勞動用工，貫徹落實《勞動法》和《勞動合同法》，按新的勞動合同法與員工確定勞動關系，維護員工的合法權益，構建和諧的勞動關系，通過此次集團公司對人員清查工作的檢查，更加嚴格規(guī)范了員工的人事檔案，合同檔案管理，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。
三是開展綜治基層基礎建設年工作，加強基層組織建設，加強領導，明確職責，充分發(fā)揮了群治群防在綜治工作中的作用；加強治安防控體系，做好矛盾糾紛的排查調處工作，樹立了“穩(wěn)定壓倒一切”的責任意識；加大基層基層投入，完善人防、物防、技防配套，加強促進了包裝公司社會穩(wěn)定和經濟的發(fā)展。員工中沒有出現(xiàn)賭博、打架事件和參與非法組織活動事件，沒有矛盾糾紛發(fā)生。特別是這次的職工退股事宜，由于前期準備工作充分，職工對集團公司制定的退股政策，表示愿意接受，使得股權轉換順利進行。
四是加大安全生產管理監(jiān)督力度，定期組織消防、安全、衛(wèi)生檢查，定期檢修維護生產設備，定期更換消防器材和進行防火演練培訓，加強節(jié)假日保安巡查和值班，確保安全生產無事故。
3、科學發(fā)展、廉政務實
本著“以科學發(fā)展為指導，以廉潔自律為原則，以開拓發(fā)展為重點，以和諧穩(wěn)定為根本”的精神，以統(tǒng)一員工的思想認識、整合利用公司各方面資源為基礎，緊緊圍繞公司年度目標任務展開工作。在這方面的主要措施是：
第一、繼續(xù)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。一是根據(jù)集團深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組辦公室的具體安排和具體指導，我司制定了包裝公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案。按要求推進三個階段具體工作，開展解放思想大討論，召開民主生活會，領導班子撰寫調研報告4篇，問卷調查3次，形成領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況分析檢查報告與整改方案，查找突出問題11個，已解決的問題4個，正在著手解決的問題7個。
第二、以科學發(fā)展觀思想指導工作，不斷解放思想，更新觀念，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。一是組織全干部職工政治學習，認清當前經濟發(fā)展趨勢，促進全體干部職工轉變思想，創(chuàng)新工作方式，提高領導能力、業(yè)務素質。二是圍繞科學發(fā)展、又好又快發(fā)展的要求，落實好中心組學習，做好記錄和筆記，加強工作討論，明確工作思路，樹立大局意識，加強部門協(xié)調。三是增強落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，加強立黨為公、執(zhí)政為民及科學發(fā)展觀教育，引導干部職工深刻理解和準確把握科學發(fā)展觀的本質內涵，把握貫徹落實科學發(fā)展觀的.目標要求，貫穿到實際工作中。
第三、積極響應集團“學蘇鹽、學江中”解放思想大討論活動，再次解放思想，更新觀念，深入開展討論。組織專題學習3次，班子、中層、職工學習報告心得共17篇。通過學習借鑒蘇鹽、江中集團的改革創(chuàng)新精神、思想理念、先進的精細化管理方式、企業(yè)文化等，解放我們的思想，轉變我們的觀念，圍繞貫徹落實科學發(fā)展的要求，提高領導的決策能力和管理水平，培養(yǎng)員工的認知態(tài)度和忠誠，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
第四、深化黨風廉政，積極推進效能建設。一是加強反腐倡廉宣傳，促進黨風廉政建設責任制的落實，圍繞提高思想認識、落實科學發(fā)展，維護職工合法權益，維護黨的政治紀律。二是改進作風，增強責任意識和工作能力，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范公司日常管理和生產經營活動。三是圍繞工作責任，正確履行職能職責，形成做好工作、完成任務、實現(xiàn)目標的合力，確保重點工作、目標任務順利推進、如期完成。
三、存在的問題與不足
在過去的一年里，可以說較好的完成了下達的各項經濟指標和工作任務，取得了良好的成績。但必須清醒的認識到，作為生產企業(yè)，我們的大部分利潤主要還是靠國家的專營政策實現(xiàn)的，我們的工作與集團的希望和要求仍存在差距。主要原因在于：
1、成本控制管理不夠到位，勞資用品和原輔材料的浪費現(xiàn)象時有出現(xiàn)；
2、生產設備的產能不相匹配，部分工序出現(xiàn)產能瓶頸，影響非鹽業(yè)務的拓展；
3、體制機制不夠靈活，企業(yè)缺乏自主權，難以發(fā)揮其獨立經營的能力；
4、思想創(chuàng)新不夠，解放不夠徹底，員工缺乏憂患意識、競爭意識、貢獻意識。
四、2010年的工作打算
新的一年,我們將繼續(xù)貫徹集團公司的統(tǒng)一部署與要求，堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步理清工作思路、轉變思想經營觀念、創(chuàng)新經營機制、強化內部管理、充分挖掘內部潛力，在拓展非鹽業(yè)務上下功夫，求突破。應對鹽業(yè)體制改革和食鹽專營政策放開，在確保完成碘鹽復合包裝袋供應任務和各項經濟指標的同時，力爭把非鹽業(yè)務做好做大。
1、增資擴股，走股權多元化，邀請有實力的企業(yè)參股成立戰(zhàn)略合作伙伴，不僅有利于產品的銷售，更有利于擴大生產規(guī)?；蚱渌b領域延伸。
2、依托包裝公司現(xiàn)有的經營業(yè)務和生產流程，實施精細化、扁平化管理，加強重點部位和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控，做足做優(yōu)價值鏈，進一步向管理要效益，同時圍繞鹽產品，適當增加投資，擴大生產規(guī)模和調整產品結構，實施低成本、差異化戰(zhàn)略，向其他鹽產品、社會化包裝材料延伸。
3、完善人力資源工作，引進優(yōu)秀人才，優(yōu)化人員配置，提高員工素質，定崗定編、以崗定薪、競聘上崗，實施生產人員一人多崗；在薪酬分配上，打破大鍋飯，采取績效考核辦法，實行員工薪酬跟業(yè)績掛鉤，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，打造高素質的員工隊伍。
4、在穩(wěn)定保持公司目前的銷售業(yè)績的同時公司將全力以赴開拓新市場，拓展新渠道，引入合作伙伴，通過對市場的不斷調查和分析，研發(fā)適用于市場的產品，滿足客戶的不同需求。力求搶占市場份額，確保銷售收入得到穩(wěn)步增長。
5、強化員工的安全質量意識，加強對安全生產，產品質量、生產流程的監(jiān)督控制。產品的質量和生產安全關系人民群眾的切身利益，關系企業(yè)的生存和發(fā)展，一個企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，具有競爭力，就必須在產品質量上狠下功夫，走以質取勝之路。安全生產是生存、發(fā)展、競爭的保障。
6、加強成本管理：在采購方面，嚴格控制原輔材料的質量和價格，降低采購成本；在生產過程中，嚴格控制產品廢品率，減少原輔材料的損耗；在日常工作中，進一步推廣“節(jié)能降耗”工作，降低能源的浪費。
7、加強廉政建設和班子建設，完善決策機制，形成結構合理、程序嚴密，制約有效的權利運行制度，使決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權相互制衡與相互協(xié)調。對生產經營上的重大事項集體研究，重大物資采購，銷售定價實行招投標，進行效能監(jiān)察，創(chuàng)建團結、協(xié)調、勤奮、廉潔的班子。
包裝秤工作總結篇十四
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
在生產工作中包裝車間根據(jù)生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的、杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成品，提高了產品的市場競爭力。
2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3、在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。
4、今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假、，對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
1、包裝車間在xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的'指標和要求。
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5、12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產現(xiàn)場條件達到化妝品生產企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xxxx年版〕要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
包裝秤工作總結篇十五
202x年即將結束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協(xié)調配合下，順利的完成了公司及生產科下達的各項生產任務和其它相關的指標。
主要經濟指標及任務指標完成情怳：
xxx月份完成產量xxx噸
完成產值xxx萬元
產品合格率xx%以上
員工培訓率100%
回顧202x全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
在生產工作中包裝車間根據(jù)生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度xxx月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管時工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成品，提高了產品的市場競爭力。
2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3、在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。
1、包裝車間在x年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了x給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的.學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
202x年到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生，高標準的完成202x年的各項工作。