計劃可以幫助我們明確目標，并有條不紊地去實施?？紤]可能出現(xiàn)的困難和風險，制定相應的應對策略?？纯聪旅娴挠媱澐段?，或許能夠給大家提供一些新的思路和想法。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇一
總的來說，過去的一年，我在公司領導及部門總監(jiān)、經(jīng)理的正確領導與部門內各同事的幫助、支持下，在完成個人既定工作的同時又積極的配合了公司的中心工作。
當然，回顧過去的一年，我在工作中仍然存在很多不足。下面我將根據(jù)個人自身工作的實際情況對自已過去一年的工作做一個總結，以便在今后的工作中揚長避短，提高工作效率。
一、xx年度工作情況。
xx年，我共參與三個項目的裝飾工程施工管理工作與一個項目的前期準備工作，分別是：
1、鳳凰棲6#，9#，10#，11#，12#樓的室內公區(qū)裝飾工作;。
2、7#，9#樓各領導的室內精裝管理工作;。
3、云漫湖國際休閑旅游度假區(qū)外裝飾管理工作;。
4、古鎮(zhèn)二期裝飾項目前期準備工作;。
1、對承包單位的施工能力估計不足。前三個項目之所以搶工，這個因素占了很大的比重。材料的供應、人員的籌備、計劃的編排等，施工單位都不能根據(jù)實際情況做出準確的預估，更不能根據(jù)此情況做出相應的應急措施。最后我不得不根據(jù)實際情況迅速做出調配，超出權限的請相關領導給與指導與幫助，這才使工程按時完工。
2、搶工過程中未充分促使監(jiān)理單位現(xiàn)場督促、檢查。由于監(jiān)理單位現(xiàn)場駐派的人員素質本身存在一些問題，而我又沒有與監(jiān)理人員做經(jīng)常性的檢查工作，從而導致了搶工過程中質量不理想這一事件的發(fā)生。
3、在搶工過程中，由于本身能力的原因，所以在組織協(xié)調、成本控制、進度控制與質量控制上都還存在一些問題。雖然我也及時做出了一些相關動作，但是由于控制的方法與措施不夠詳盡，管理的力度也不夠，所以最后仍然是留下了些許遺憾。
4、溝通協(xié)調方面對我現(xiàn)場施工工作影響較大，其間有幾次因與其它部門和施工單位的溝通問題而導致現(xiàn)場管理發(fā)生偏差。最后在領導的幫助下我采取了一系列措施與其它部門及施工單位保持了良好的關系，才能順利促使項目按時完工。
另外，xx年我還基于以下各點努力做好自己的工作：
1、認同公司企業(yè)文化，能夠以公司的各項規(guī)章制度要求自己。
2、能夠根據(jù)公司與領導要求做好本職工作，服從公司的組織與安排。
3、能夠與本部門及其它部門的同事保持良好的溝通，保證項目按計劃進行。
4、能夠積極參加公司與部門內部的培訓，認真學習公司下發(fā)的相關文件。
5、不怕苦，哪個項目需要就能夠到哪里去。
6、可以自我督促，努力進步。
二、xx年度工作中存在的不足。
1、學習力度不夠，未能夠全方面參與工程管理的各個方面去。
2、在工程管理方面對施工單位的管理力度需加強。
3、對公司提出的精細化管理的理解還不夠透徹。
4、主觀能動性需加強。
5、還不足夠沉穩(wěn)。
1、根據(jù)公司安排到需要我的項目現(xiàn)場去。
2、按公司節(jié)點計劃按時保質的完成項目現(xiàn)場的工作。
3、向同事學習其它專業(yè)的知識。
4、參與到其它專業(yè)的項目管理中去，讓自己懂的多一點。
5、更多的看向別人的閃光點。
6、注重細節(jié)。
二、個人發(fā)展規(guī)劃。
1、一年的書籍閱讀量至少達到十二本。
2、取得一級注冊建造師執(zhí)業(yè)證書。
3、力爭在明年12月拿到個人設計專利證書。
4、完成領導、公司交與的其它工作。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇二
為了務實抓好20xx年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持安全發(fā)展的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升瓦斯防治安全保障能力，預防事故發(fā)生。
一、指導思想：
認清形勢和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《技改擴能工程與瓦斯治理方案》的實施，本著力除隱患，落實責任原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。
二、奮斗目標：
1、全年不發(fā)生重傷及以上事故。
2、不發(fā)生淹井事故和重大未遂事故。
3、加快技改擴能工程建設，強化礦井風路整治，根本扭轉礦井通風系統(tǒng)風阻較大問題。
4、確保象鼻煤礦老窖積水的排放，圓滿完成象鼻老巷的維修工作。
三、組織領導：
1、礦成立安全生產(chǎn)工作領導小組。
組長：
副組長：
成員：
2、礦巖巷掘進班成立安全生產(chǎn)目標監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協(xié)調、監(jiān)督落實到位。
四、重點工作：
1、認清技改擴能工程建設和安全威脅的嚴峻形勢，切實體現(xiàn)關愛生命，以人為本的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調、科學規(guī)劃技改擴能工程建設。20xx年技改擴能巷道計劃完成3200m，重點抓好技改擴能工程、礦井風路整治、象鼻煤礦老窯積水排放的施工管理、防塵系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、人車巷工程施工及安設、井下中央變電所等，保持礦井健康有序發(fā)展。
2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標;二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現(xiàn)。
3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。
(1)以一通三防作為全年日常安全工作的核心，扎實做好一通三防日常監(jiān)督管理工作。要把通風系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析，找出差距扭轉我礦通風較差的被動局面。治理重點為：+175m回風巷;+145m上山風路;+145m西翼正炭風路;+112m水平上山風路;+175m回風巷到東總回風巷段;+112m水平配風巷;1121工作面風路;1112工作面風路。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風停電管理，排放瓦斯必須嚴格按措施執(zhí)行到位。通風安全管理達到標準化二級水平。
(2)加快西翼通風系統(tǒng)建設，徹底改變我礦通風系統(tǒng)瓶頸現(xiàn)狀。20xx年完成+145m西翼總回風上山風路、原象鼻井口風機房建設。從而做到西翼主扇風機正常運轉，確保礦井風量充足富余。
(3)以細化預防頂板事故、機運事故的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。技改工程項目嚴格工程質量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認真抓狠抓斜坡提升及其平巷運輸操作行為的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。
(4)高度重視防洪工作，有計劃作好+145m水平、原象鼻老窯、+112m水平排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。
(5)組建維修隊，加大對原象鼻井巷維修、清理力度，加強管理，措施到位，確保象鼻井巷維修安全。
(6)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調、監(jiān)督到位。
4、立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。
(1)充分激發(fā)全礦員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。
(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。
(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理。
(4)認真吸取教訓，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取四不放過的原則，進行追查處理。
5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)我要安全的和諧理念，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。
6、加快資金落實、設備投入、合理施工布局，力爭20xx年底前完成標準化驗收工作。
充滿可持續(xù)發(fā)展的20xx年已向我們走來，認清煤礦艱難發(fā)展形勢，瓦斯綜合治理既是當前我礦安全生產(chǎn)工作的迫切需要，也更是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇三
尊敬的礦領導、公司領導：
我叫******，現(xiàn)年28歲，2012年6月畢業(yè)于**********專業(yè)，同年8月我來到********.作為新入礦員工，我本著老實做人，踏實做事的態(tài)度，努力工作，不斷進取。在礦各級領導的指導下，在各位同事的幫助下，一年多來我的業(yè)務能力和思想認識有了明顯的提高，轉正之際，現(xiàn)將最近一年的工作情況匯報總結如下：
在學習生活上，我完成了學生向專業(yè)技術人員的角色轉變，完全進入工作狀態(tài)，努力開展工作。*時嚴于律己，注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作生活中完善自己。在*時學習中夯實專業(yè)基礎，擴大知識面，力求能夠全面的提高自己的綜合素質。
在工作上，通過區(qū)隊領導的.悉心栽培以及師傅耐心指引，我明確了自己的工作任務，提高了自己完成這些工作的能力，已能夠積極主動的完成自己的本職工作。
一、自己的整體素質和專業(yè)學習還有待進一步提高。
二、與區(qū)隊里的領導和工人師傅們思想和工作交流不夠；
三、現(xiàn)場管理掌握不全面，理論與實踐的結合應進一步提高；
一、充分發(fā)揮自己的主觀能動性，利用工作之余努力學習有關煤礦的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準及技術規(guī)范，熟練掌握專業(yè)知識，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加強專業(yè)知識學習的同時，踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績。
二、積極同區(qū)隊領導交流，向他們學習管理經(jīng)驗，主動向工人師傅們請教現(xiàn)場施工的細節(jié)，因為他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。
要深入井下，了解施工現(xiàn)場，鍛煉在現(xiàn)場管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理問題的能力。對于能現(xiàn)場處理的及時處理，不能現(xiàn)場處理的把問題記錄下來，及時匯報。
總之過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在此，我要特別感謝區(qū)隊領導的悉心栽培以及師傅對我的見習指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，更好得完成自己的本職工作。
試用期滿，現(xiàn)申請轉正定級，望組織研究批準。
敬禮！
申請人：xxxx。
xxxx年xx月xx日。
——煤礦工人社會實踐報告。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇四
20xx年上半年，我科圍繞年初全礦制定的安全工作安排，嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，以礦井安全質量標準化為基礎工作，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，狠反“三違”、“三慣”不間斷，及時督促基層隊整改落實各類問題和隱患，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。為更加有效的抓好下半年安全生產(chǎn)工作，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行，現(xiàn)將我部門上半年工作總結及下半年工作打算匯報如下：
一、主要工作。
（一）安全指標完成情況。
20xx年，我礦計劃生產(chǎn)原煤135萬噸，掘進總進尺4561米。截至6月25日，礦井共生產(chǎn)原煤80。72萬噸，掘進總進尺2363米，安全質量標準化保持了一級標準。發(fā)生一起輕傷人身事故。
（二）具體工作完成情況。
一是抓了全礦安全生產(chǎn)目標責任書的簽訂，確保各級安全生產(chǎn)責任制落實到位。
二是組織召開安全辦公會議18次，認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的文件及會議精神，及時研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，并督促基層各隊組織職工認真貫徹學習。
三是突出37220—2綜放工作面的安裝、初采初放、正?；亍?BR> 采等重點工程的現(xiàn)場安全管理。嚴格落實各項安全技術措施、操作規(guī)程，加強作業(yè)現(xiàn)場危險源辨識及安全風險防控，進一步提高和促進了工作面上下出口頂板管理、“一通三防”以及35119—1工作面上、下順槽掘進和875機軌中巷掘進期間的安全管理水平。
四是抓了礦井提升運輸方面的安全管理，安排機電運輸安檢員配合機電動力科開展了機電運輸系統(tǒng)各類專項整治活動。
五是抓了礦井“一通三防”方面的安全管理工作。主要針對兩個生產(chǎn)工作面的氣體監(jiān)測治理工作，要求安檢員每班加強現(xiàn)場安全隱患的排查和治理工作。
六是抓了新工人現(xiàn)場實踐培訓、師帶徒合同簽定及職工安全培訓工作的督導落實。
七是聯(lián)合精細化考核辦公室對基層隊班前會召開做了統(tǒng)一規(guī)范，提高了班前會質量。
八是貫徹落實了“雙七條”有關規(guī)定和按照《煤礦安全質量標準化基本要求和評分辦法》展開了安全隱患“自查自糾”工作。開展了“冬春百日安全活動”、““三基”建設鞏固年、“反三違、破三慣、保安全專項整治活動”、“安全生產(chǎn)月”等主題實踐活動，組織職工對本職崗位習慣性違章進行了自查自識，對所述崗位的各類三違界定有了清晰的認識，并借助事故案例警示教育活動、自救器使用演練等提高了職工珍惜生命、確保安全的意識。
九是每周一、四以及每月底按規(guī)定及時向集團公司安監(jiān)部匯報礦井安全生產(chǎn)動態(tài)信息。
十是及時協(xié)調組織，完成了上級部門各項安全檢查的迎檢工作。
（三）安全隱患排查整改落實、“三違”行為處理情況。
認真落實礦、科、隊、班組、個人五級隱患排查制度，實現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)管理。上半年截至6月26日，上級部門來我礦檢查16次，共查出問題和隱患121條。礦組織檢查21次，共查出問題和隱患1023條，下發(fā)安全隱患通知書10次。查出問題和隱患已全部落實整改，經(jīng)各專業(yè)組排查，礦井無重大安全生產(chǎn)隱患。同時，加大了三違查處力度，截至6月26日共下發(fā)安全通報20期，查處“三違”8起17人次，“三違”罰款20700元。
二、存在的問題和不足。
一是安檢員管理弊病多，多數(shù)安檢員本身對“三違”界定范圍認識模糊，“老好人”思想嚴重，提前下班、崗位職責履行不力等現(xiàn)象屢禁不止。
二是對基層隊內業(yè)檢查不全面，資料收集、整理工作督導不力。
三是安全隱患排查治理工作現(xiàn)場復查開展不力，趨于形式化，部分問題未能及時在現(xiàn)場督促整改落實。
四是對各隊新工人、轉崗職工等隊內培訓工作疏于日常檢查和管理。
五是對班組長、副隊長現(xiàn)場落實安全責任監(jiān)督管理不力。
三、下半年工作思路。
一是認真學習并落實好上級安全生產(chǎn)方面的文件和會議精神，嚴抓細管，確保各項制度措施落實到位，圓滿完成年度各項安全生產(chǎn)指標。
二是抓好各級安全責任制的落實工作，強化監(jiān)督檢查、現(xiàn)場安全管理，特別是班組長、副隊長現(xiàn)場安全責任落實，加大隱患排查整改督查力度，嚴厲打擊違章冒險蠻干等不良行為，確保安全生產(chǎn)。
三是認真對照《煤礦安全質量標準化基本要求和評分辦法》，進一步促進安全基礎管理工作精細化、規(guī)范化、標準化，全面提升安全質量標準化管理水平。
四是制定《安全檢查科安檢員管理制度》，主抓安檢員日常管理，加強安檢員對規(guī)程措施、規(guī)章制度的學習，提高現(xiàn)場制止、處理違章違紀行為的意識和能力，充分發(fā)揮安檢員在礦井生產(chǎn)過程中的安全檢查、監(jiān)管職責。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇五
20xx年即將過去，雖然我們完成了指定的任務,但是20xx年的工作依然繁重。我們電工班組會繼續(xù)努力工作、克服困難、一如既往。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作。
在以前基礎上我們班會繼續(xù)加強班組業(yè)務技能學習，以理論與實踐相結合、組與組相互學習、人與人相互學習，把理論知識應用于實踐中。學無止境，把學習到的技能應用與生產(chǎn)，服務與生產(chǎn)。
1)對各車間動力設備維護、保養(yǎng)、潤滑油料添加。
2)對電氣線路及電器元件進行安全排查，對有缺陷、有故障的元件進行維護、維修。
3)對各配電柜定期進行灰塵清理，保證電器元件接觸良好無粉塵現(xiàn)象。
4)對各配電室、配電柜、變壓器降溫設施定期檢查，保證通風降溫良好。
針對我們正常電壓偏低的現(xiàn)象，做好應對措施，在內部提高無功補償;對各車間啟動大設備時安排調整啟動順序;及時與上一級變電所進行溝通升壓等工作;保證我們正常生產(chǎn)用電的供應。
通過三級安全教育是班組人員對安全認識的提高，通過班前、班后學習安全，對安全事故分析總結，提高安全意識，杜絕蠻干、違章作業(yè)?！叭粋Α币恳晃话嘟M成員牢記心中。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇六
一、指導思想：
緊緊圍繞我煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，認真貫徹落實_頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》，堅持“預防為主、單位負責，突出重點、保障安全”的工作方針。堅持“誰主管、誰負責”和“社會治安綜合治理一票否決制”為原則，認真落實穩(wěn)定工作責任制和治安經(jīng)濟責任制，全面構建煤礦內部治安防范，維穩(wěn)長效機制，實現(xiàn)發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩(wěn)定，治安秩序良好的工作目標，為全公司各項工作的開展營造良好的內部治安環(huán)境。
二、奮斗目標。
1、全煤礦治安形勢穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件、治安災害事故和火災事故的發(fā)生，重點防范部位無盜竊案件的發(fā)生，要害部位無重大責任事故和破壞性事故發(fā)生。
2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設領導小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。
3、深入開展“平安模范區(qū)隊”等創(chuàng)建活動，組織有序、措施得力、成效顯著，社會治安安全單位合格率在95%以上。
4、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。
5、加強礦區(qū)內暫住人口的管理，登記率達100%。
6、加強民事糾紛調解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉刑案件發(fā)生。
7、完善勞動關系預警機制，依法調解和處理勞動關系，維護企業(yè)和職工合法權益。
三、重點工作及措施。
（一）把維護穩(wěn)定擺在首位，堅持穩(wěn)定壓倒一切。
1、廣辟信息渠道，及時解決問題，積極開展調查研究，及時發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素，對反饋的問題進行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問題，積極制定措施妥善解決。
2、正確疏導矛盾，化解各種糾紛。積極疏導各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。
3、做好突發(fā)性事件的預防和準備工作，樹立超前意識，制定可行性預案，確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。
（二）堅持標本兼治、打防結合，全面落實綜治措施。
堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結合企業(yè)實際，強化工作措施，適時開展專項斗爭和各項治理活動，確保治安秩序穩(wěn)定。
完善防范機制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動群眾，落實群防群治措施，提高自防自治能力，進一步落實人防、技防、設施防“三位一體”的防范措施，提高重點防范部位和要害場所的監(jiān)控能力。加強和改進思想政治工作，深入開展形勢、政策、民主法制教育，引導職工增強法制觀念，依法辦事、遵紀守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺維護公司安定團結的大好局面。
（三）強化基礎建設，開展系列創(chuàng)安活動，提高綜合防控能力。
1、深入持久地開展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”為重點的系列創(chuàng)安活動，把社會治安綜合治理各項措施落實在實處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機。
2、加強治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設，夯實工作基礎，全面落實責任。按照規(guī)范管理的要求，強化管理措施，做好治安保衛(wèi)基礎防范工作。
3、加強暫住人口管理，采取切實有效的措施，規(guī)范管理，進一步提高暫住人口管理水平。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇七
為全面貫徹落實集團公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：
一、指導思想
在2017年第三季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)大檢查的開展工作，做好防汛工作。
二、第三季度安全工作目標
1、繼續(xù)推進安全質量標準化建設，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。
2、無重傷無死亡。
3、建立和完善各項管理制度。
4、做好安全生產(chǎn)大檢查工作。
三、第三季度安全工作安排
（一）提高認識，加強領導，落實安全生產(chǎn)責任。
習慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。
（二）以人為本，強化培訓，實現(xiàn)個體本質安全。
第三季度，礦井進一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術素質。在上半年培訓基礎上計劃對各單位員工進行培訓，同時繼續(xù)采取深入基層現(xiàn)場培訓的方式進行培訓。
各單位要抓好日常培訓，做到“五落實”，認真開好班前會，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會”，全面提高廣大職工的安全素質。
（三）加強基礎管理。
1、狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。加強對重點崗位人員的安全法規(guī)和制度教育，加強設備管理；抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，其他單位要結合實際，抓好道路交通、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的.發(fā)生。
2、繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應急救援體系，提高應急救援能力，要進一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證應急救援措施到位，減少損失。
3、繼續(xù)抓好質量標準化工作，以質量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質量是安全的前提，質量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質量標準化建設貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作的全過程。對安全質量標準化重點項目要按照時間節(jié)點保質保量完成。
4、加強地面安全管理。層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，配足專兼職安全管理人員，第三季度，日常安全管理的重點是雨季三防、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器事故，相關業(yè)務部門要定期組織檢查，對危及安全生產(chǎn)的要責令停產(chǎn)整頓，防止意外事故發(fā)生。
6、廣泛開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質。第三季度，有針對性的開展 “安全月”、“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“關注安全、珍愛生命”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
7、按照國家和集團公司要求加強?；饭芾砉ぷ?，做好特種作業(yè)人員培訓。
8、做好環(huán)保和節(jié)能減排基礎工作。
（四）加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。
繼續(xù)加大安全基礎設施投入，按照國家規(guī)定標準提取安全生產(chǎn)費用，嚴格落實《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，確保安全費用專項提取，?？顚Ｓ?。
（五）推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
1、全面落實隱患排查治理責任，尤其要落實技術業(yè)務部門和崗位人員的隱患排查治理責任，狠抓生產(chǎn)管理、技術管理、現(xiàn)場管理及“三違”
行為，隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須做到先安全后生產(chǎn)。
2、強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅持常規(guī)檢查和突擊抽查相結合、夜間檢查和白天檢查相結合、專職檢查和群崗員檢查相結合。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責任，必須經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。
3、各單位要嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結合本單位實際，細化、深化“三違”的內涵，組織職工認真學習，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心，了然于胸。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制各類事故的發(fā)生。
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煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇八
金秋匆匆過去，初冬已悄悄到來。在過去的一個月里，我在xxx領導的悉心引導和單位同事的無私幫助下，逐漸熟悉并了解了我以后將要負責的相關工作，以下將在此期間自己的工作情況和感想總結如下：
在領導和同事們的幫助下，這月我已熟悉并初步掌握我部門所用設備管理系統(tǒng)，并在工作中實踐。檢修標準也在實踐過程中不斷學習理解并加以應用。開始根據(jù)各礦設備所需情況制定檢修計劃，全心全意為礦方生產(chǎn)提供貼心、優(yōu)質的設備服務。
在拆檢過程中力爭不浪費不報廢一顆螺絲釘，一顆螺絲帽，緊跟精細化管理思路。突出現(xiàn)場管理，時時跟進設備檢修情況，對檢修階段性任務完成情況嚴格把關。
1、進一步熟悉公司工作流程和相關業(yè)務，更好地融入工作。
2、增強工作責任感，做到工作問題不論情面。
3、學習相關專業(yè)知識，結合實踐夯實基礎，不僅要知道怎么回事，還要明白為什么會這樣，對原因分析，力爭能通過創(chuàng)新解決實際問題。
4、在完成公司下達任務的前提下，制訂合理的學習計劃，努力提高業(yè)務水平，拓展知識面。
伴隨著xxx公司的飛速發(fā)展，結合公司領導提出的“多上設備，少上人”的思路，公司井下煤炭開采機械化水平達到了前所未有的高度，設備的產(chǎn)品質量又是保障其發(fā)揮正常作用的關鍵因素，從另外一個層面上說設備質量關乎煤礦正常的生產(chǎn)及安全。所以xxx的工作至關重要，我將以公司理念為目標，努力學習提高自身業(yè)務水平，為公司發(fā)展盡綿薄之力！
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇九
(一)提高認識，加強領導，落實安全生產(chǎn)責任。
全面落實集團公司和龍化公司關于安全生產(chǎn)工作的部署。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項要求，宣傳到職工落實到崗位。要“嚴”字當頭，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的有關責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理，堅決消滅習慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。
(二)以人為本，強化培訓，實現(xiàn)個體本質安全。
第三季度，公司進一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術素質。在上半年培訓基礎上計劃對各單位員工進行培訓，同時繼續(xù)采取深入基層現(xiàn)場培訓的方式進行培訓。
各單位要抓好日常培訓，做到“五個一”、“九落實”，認真開好班前會，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會”，全面提高廣大職工的安全素質。
(三)加強基礎管理。
1、狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境?？酉乱浴?BR> 汽車運輸為重點，加強對重點崗位人員的安全法規(guī)和制度教育，加強設備管理;抓好生產(chǎn)現(xiàn)場邊坡、道路、土擋、爆破、供電、罩頭等現(xiàn)場管理工作，其他單位要結合實際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。
2、繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應急救援體系，提高應急救援能力，公司及各單位要進一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證應急救援措施到位，減少損失。
3、嚴格執(zhí)行領導干部入坑帶班和值班值宿制度。露天采區(qū)、
運輸區(qū)運輸公司要做到24小時有領導現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下坑時間，更要履行職責，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領導干部下坑帶班指揮、協(xié)調安全生產(chǎn)的作用。
4、繼續(xù)抓好質量標準化工作，以質量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質量是安全的前提，質量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質量標準化建設貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作的全過程。對安全質量標準化重點項目要按照時間節(jié)點保質保量完成。
5、加強地面安全管理。層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，配足專兼職安全管理人員，第三季度，日常安全管理的重點是春季防火(火藥庫加強附近枯枝落葉清理)、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器事故，相關業(yè)務部門要定期組織檢查，對危及安全生產(chǎn)的要責令停產(chǎn)整頓，防止意外事故發(fā)生。
6、廣泛開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質。第。
三季度，有針對性的開展“安全月”、“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“關注安全、珍愛生命”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
7、按照國家和集團公司要求加強?；饭芾砉ぷ?，做好特種作業(yè)人員培訓。
8、做好環(huán)保和節(jié)能減排基礎和統(tǒng)計報表工作。
9、保衛(wèi)處強化職責。加大對偷盜礦山煤炭、物資違法犯罪的打擊力度，全天候進行治安巡邏防控，強化各轄區(qū)監(jiān)管工作，狠抓企業(yè)內部治安防范工作。同時，加強對易燃、易爆物品的管理工作，消除安全隱患。
(四)加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。
繼續(xù)加大安全基礎設施投入，按照國家規(guī)定標準提取安全生產(chǎn)費用，嚴格落實《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，確保安全費用專項提取，專款專用，安監(jiān)部門要按照年初龍化公司審批的安全生產(chǎn)費用使用計劃，每月編制安全費用使用計劃，嚴格按計劃進行使用。
(五)推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
1、全面落實隱患排查治理責任，尤其要落實技術業(yè)務部門和崗位人員的隱患排查治理責任，狠抓生產(chǎn)管理、技術管理、現(xiàn)場管理及“三違”行為，隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須做到先安全后生產(chǎn)。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十
創(chuàng)建學習型關工委，進一步加強自身建設，開創(chuàng)關工委工作新局面。要繼續(xù)深入學習_理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀;黨的xx屆四中全會精神;學習市局黨委有關關心下一代工作建設的文件，以及兄弟分局關工委工作的先進事跡和經(jīng)驗。緊密結合分局教育培訓計劃，按照“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，堅持理論聯(lián)系實際和學以致用原則，堅持集體學與自學、定期學與不定期學、走出去學與請進來學、學習與研究工作相結合，進一步加強學習，全面提高隊伍整體素質，牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”的思想理念，努力開創(chuàng)關工委工作新局面。
二、求真務實，做調查研究型關工委。
創(chuàng)建調研型關工委，切實將關工委工作深入基層，貼近青少年。今年是_開展“三項建設”的開局之年，也是分局關工委深入基層的調查研究構建和諧警民關系的關鍵之年，要把調查研究與指導工作、與總結交流經(jīng)驗、與解決實際問題相結合，在開展社區(qū)、基礎防范、打擊破案、交通管理、治安熱難點管理、法制宣傳等工作中，認真研究思考如何發(fā)揮“五老”優(yōu)勢和作用，切實維護青少年合法權益。從實際出發(fā)，組織各單位擬定調研專題，進一步加強重點路段的交通管理，加大校園周邊治安秩序整治力度，重拳打擊涉黑涉惡的團伙犯罪，加強青少年法制宣傳等工作，全年要向市局關工委報送調研報告3篇以上。通過調查研究，使關工委工作更貼近青少年實際，更有成效。
三、深入基層，做服務型關工委。
創(chuàng)建服務型關工委，充分發(fā)揮關工委職能作用。進一步加強為全區(qū)青少年特別是為弱勢青少年群體服務。要圍繞青少年中的熱點難點問題，依靠當?shù)攸h委、政府領導，同有關涉老組織通力合作，發(fā)動和組織以“五老”為主體的志愿者，廣泛深入地開展關心下一代活動，深入開展創(chuàng)建“青少年維權崗”工作，結合“掃黑除惡”工作，繼續(xù)抓好解救被拐婦女兒童工作，進一步減少青少年犯罪，把關愛的陽光播散到青少年心田。為老同志服務，是關工委“一肩挑兩頭”的任務之一。要組織從事關心下一代工作的老同志學習，關心他們的疾苦，力所能及地給予幫助，主動向上級部門反映他們的要求。進一步增加老干部活動經(jīng)費，新建老干部活動室，廣泛組織老同志參加各種文化活動和健身活動，使老同志有比較充沛的精力和健康的身體，樂于參加到關心下一代工作隊伍中來。
四、以點帶面，做宣傳教育型關工委。
創(chuàng)建宣傳教育型關工委，積極組織實施育人“戰(zhàn)略工程”、“希望工程”、“民心工程”和“基礎工程”。宣傳工作按照“統(tǒng)觀全局、圍繞中心，時刻做宣傳工作的有心人，處處留心，時時關心，抓住典型，深入宣傳”的要求，結合公安機關能手對外宣傳工作，主動配合宣傳新聞部門，積極與各級媒體聯(lián)系，推出一批“公安能手”，集中展示公安偵查破案、治安防范等能手風采，充分展示長安公安工作的成果。同時，繼續(xù)加強對關工委工作人員的培訓，進一步提高稿件質量，確保全年向分局宣傳部門報送宣傳信息稿件5篇以上。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十一
甲方：
乙方：
本著互利互惠、公*公正的原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽定如下合同。
1、按銷售煤炭金額比例分成以甲方%乙方%。甲方提供乙方煤礦現(xiàn)有的設施、設備如需要增添設備由乙方自行解決。
2、乙方負責組織生產(chǎn)人員，不得使用童工或老弱病殘人員，不得收留疑犯。
3、乙方負責安全設備、設施、機電設備的運輸安裝，并按規(guī)定正確使用和管理。
4、簽定本合同時，乙方應向甲方交納安全風險抵押金萬元（大寫），并且從乙方當月煤款提留%作為安全保證金。
5、工傷在一萬元以內由乙方自己負責，超出一萬元以外按承包比例分攤，由甲方承擔%乙方承擔%。
6、本合同從簽訂日期起到年月日終止。
7、本合同一式二份，甲乙雙方各一份，具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十二
全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為推進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障。
二、基本原則。
堅持黨的領導，認真貫徹落實黨的方針政策，執(zhí)行黨的各項任務;堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針;堅持“以人為本”,把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點;堅持實踐探索原則。
三、工作目標。
(一)持續(xù)推進xx年安全生產(chǎn)工作，確?！傲闶鹿省⒘闼劳觥蹦繕?。
(二)改革創(chuàng)新，努力打造新型服務型政府。
(三)鼓勵全民參與,加強群眾監(jiān)督，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。
(四)為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，構建和諧的企群關系。
(五)高效、優(yōu)質的完成上級安排的各項任務。
四、工作內容。
(一)加強領導。
在xx年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領導，明確責任。由鄉(xiāng)人民政府與各單位、部門、村、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項目簽訂《濟村鄉(xiāng)人民政府安全生產(chǎn)責任狀》，并要求各相關單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領導小組，落實安全生產(chǎn)責任。
(二)制定安全生產(chǎn)工作制度。由鄉(xiāng)安委辦牽頭，督促各單位、部門、村、企業(yè)制定相關安全生產(chǎn)工作制度。尤其是礦山、采石場、電廠等，必須將制度置墻，并報鄉(xiāng)安委會辦公室備案。
(三)加強安全生產(chǎn)基礎工作，夯實安全生產(chǎn)基礎。圍繞安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產(chǎn)基礎。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，要嚴格制止并及時上報，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行嚴肅處理。
(四)加強安全規(guī)程培訓，提高員工的安全意識。各安全生產(chǎn)單位每個季度組織全體職工進行一次《安全操作規(guī)程》及有關技術規(guī)程的培訓，提高每位員工的安全生產(chǎn)知識和技術水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作任務。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執(zhí)行。
(五)開展專項安全檢查活動。組織派出所對道路交通、社會消防、民爆物品開展專項檢查活動;組織衛(wèi)生院對食品藥品開展專項檢查活動。
(六)認真開展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放、總結及社會評估。
(七)安全檢查制度。鄉(xiāng)安委會具體指導,由鄉(xiāng)安委辦組織人員對鄉(xiāng)各安全生產(chǎn)單位、企業(yè)進行安全生產(chǎn)工作檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的存在的安全生產(chǎn)隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
(八)做好消防安全。認真宣傳貫徹新修訂的《消防法》，加強消防安全監(jiān)督，落實各項消防安全責任措施;深入治理“三合一”、“多合一”生產(chǎn)經(jīng)營單位火災隱患，加大政府掛牌督辦重大火災隱患的整改治理力度，及時消除重大火災隱患;規(guī)范裝修裝飾材料標準，禁止人員密集場所使用易燃、有毒材料裝修;堅持人員密集場所室內嚴禁使用煙花和火炮的規(guī)定，嚴肅查處鎖閉、封堵或占用疏散通道、疏散樓梯、安全出口等違法行為，及時消除火災事故隱患。公安、工商、消防和文化等部門要聯(lián)合執(zhí)法，打擊和取締無證無照非法經(jīng)營的公共娛樂場所。加強公共消防安全基礎設施、消防安全裝備和宣教培訓體系建設，強化全民特別是未成年人防火、逃生教育。
(九)道路交通安全。進一步抓好道路交通安全整治，繼續(xù)落實“五整頓、三加強”工作措施，強化道路交通路面監(jiān)管，實施以排查治理危險路段等為主要內容的安保工程，深入開展創(chuàng)建“平安暢通鄉(xiāng)村”、“平安農(nóng)機”活動，加強重點地區(qū)、重點路段監(jiān)管，抓好駕駛員培訓、考核和車輛年檢，嚴厲打擊非客運車輛非法載客和超載超限等違規(guī)行為。深入治理“三超”和事故“黑點”，切實加強公路、農(nóng)村交通安全整治，加強道路運輸企業(yè)安全監(jiān)管。強化運輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，加強客運、貨運企業(yè)安全管理和城市公共交通監(jiān)管。切實加強機關、企事業(yè)單位車輛使用管理，對公車使用管理中各類違規(guī)行為要予以嚴肅處理。
(十)認真貫徹落實上級政府方針政策精神，組織開展好各項工作。為經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出新的貢獻。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十三
無論遣詞造句多么華麗，行文立意如何新穎，最終拼的還是實實在在的兩個字：績效。
個人工作要講績效，國家治理更是如此。
中央經(jīng)濟工作會議在部署明年重點工作時提出，積極的財政政策要大力提質增效，更加注重結構調整，堅決壓縮一般性支出，做好重點領域保障，支持基層保工資、保運轉、?；久裆?BR> 要做好以上工作，離不開預算績效管理改革的深入推進。
2015年起實施的新預算法將“講求績效”作為預算管理的基本原則之一。
2017年黨的十九大報告明確提出，要“建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預算制度，全面實施績效管理”。
2018年9月，我國預算績效管理的綱領性文件——《^v^中央^v^關于全面實施預算績效管理的意見》正式印發(fā)，提出力爭用3-5年時間基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系。
預算績效管理可以簡要概括為“花錢必問效，無效必問責”。它為政府治理提供了一道監(jiān)督和糾偏的“防護欄”，確保財政資金高效運轉在正軌上。
中央層面：所有中央本級項目、中央與地方共同財政事權轉移支付以及專項轉移支付都實行了績效目標管理;預算執(zhí)行中，中央部門對所有本級項目預算執(zhí)行情況和績效目標實現(xiàn)程度實行“雙監(jiān)控”;年度終了，中央部門和地方對照年度績效目標全面開展績效自評，實現(xiàn)了預算績效全過程閉環(huán)管理。
然而，預算績效管理依然存在覆蓋不廣、程度不深、水平不高等問題。比如，預算績效管理尚未深入到基層財政，相關人員在預算績效管理方面意識淡、基礎弱。用來判定錢是否花得有效的指標和評價體系也不夠完備科學，尤其缺少符合行業(yè)、部門和區(qū)域特色的評價標準。
今年以來，我國把更大規(guī)模減稅降費作為積極財政政策的重要發(fā)力點。從目前情況看,全年減稅降費規(guī)模可能將超過年初預計的2萬億元。大規(guī)模紅利讓企業(yè)減負獲益的同時，也加大了預算平衡壓力，讓一些地方財政收支緊張。這一背景下，預算績效管理顯得更加重要和迫切。
一年來，無論是中央還是地方，預算績效管理的方向感更強，行動力倍增。其中一個突出的表現(xiàn)，就是敢于碰難題，啃硬骨頭。
為了讓中央部門預算績效運行監(jiān)控更加規(guī)范有力，財政部專門發(fā)布《中央部門預算績效運行監(jiān)控管理暫行辦法》，明確了職責分工，監(jiān)控范圍、內容、流程和方式等。績效監(jiān)控按照“全面覆蓋、突出重點，權責對等、約束有力，結果運用、及時糾偏”的原則，由財政部統(tǒng)一組織、中央部門分級實施。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十四
為加快機電系統(tǒng)安全、快捷、高效運行，提高設備運行率、減少損失、增大設備使用年限，提高設備重復利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標準，加大設備檢修規(guī)范，為實現(xiàn)安全本質性礦井打下堅實基礎。
二、運行管理計劃。
1、人力資源管理。
人是社會發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續(xù)采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用。
加強機電職工歸屬感，責任感是機電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內部比武提高機電職工責任感。通過技術培訓工作提高職工安全素質，操作技能，通過對機電職工節(jié)能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作積極性和責任心。
2、加強設備管理。
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是企業(yè)要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。
計劃對機電進一步設備維護標準，計劃出臺機電設備完好標準、機電設備檢修規(guī)范，機電設備硐室質量達標、。
3、加強技術管理。
加強機電技術管理，加強采面掘進供電先設計后施工，在驗收的程序。
加強運輸技術管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設計，后施工，運輸維護質量。
4、加強質量標準化建設。
對機電硐室機電質量標準化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統(tǒng)質量標準化、運輸系統(tǒng)質量標準化。
三、計劃實施目標。
1、通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、加強設備管理，提高設備的利用率，杜絕井下機電設備失爆現(xiàn)象，提高設備完好率，延長機電設備使用壽命。
3、加強機電技術管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術保障能力，提高機電設備抗礦井災害的能力。
4、通過機電質量標準化的而建設，為實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質量標準化，為小河一礦實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實基礎，為實現(xiàn)安全本質性礦井實現(xiàn)。
第一章總則。
第一條煤礦機電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務的完成。礦井機電設備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務繁重且責任重大；礦井機電工作技術性強、業(yè)務范圍廣，全面管好、用好、修好機電設備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的首要保證；建立健全管理機構，加強領導是搞好礦井機電工作的基本保證。
第二條本標準制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》以及集團公司有關礦井機電管理的文件、規(guī)定等相關條文。
第三條本標準適用于集團公司所屬各生產(chǎn)礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設備、采掘移動設備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：
1、大型固定設備（包括礦井主提升機、主扇風機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設備及附屬設施、系統(tǒng)和控制等。）。
2、礦井主要變供電設備（包括變壓器、高低壓開關柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護裝置、控制裝置和設備等）。
3、井下變供電設備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關、磁力起動器、防爆電動機、小型電氣設備、礦用電力電纜等設備和線路及其保護、控制裝置等）。
4、礦井采掘移動機電設備和照明、通信、監(jiān)測等設備設施。
第二章礦井機電管理機構設置及責任。
第四條各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級“機電安全管理工作責任制”，明確工作范圍和管理責任。
第五條各生產(chǎn)礦井設機電礦長主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責為：
1、在礦長的領導下，負責礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關規(guī)定、決議，善于結合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應的各種管理制度和執(zhí)行細則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。
2、落實安全生產(chǎn)方針，認真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)和設備的安全、高效和經(jīng)濟運行工作，認真抓好機電運輸系統(tǒng)的預防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統(tǒng)的安全、可靠運行。
3、定期主持召開礦井機電運輸專業(yè)會議，及時研究解決機電運輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機電運輸工作計劃及設備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實施計劃，對實施情況負責。
4、負責組織、協(xié)調和指導機電科編制全礦機電設備的購置，大修計劃；組織設備的平衡，調撥，改造、報廢及設備維修工作；按上級有關要求組織好設備安裝及改造的竣工驗收工作。
5、對上級有關規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關機電運輸材料要核實、簽字并負責。
第六條設機電副總工程師協(xié)助機電礦長管理機電運輸工作。主要職責為：
1、在機電礦長和礦總工程師領導下，協(xié)助機電礦。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十五
20xx年，我們根據(jù)集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標基礎?，F(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：一是關鍵指標的選取與科技發(fā)展部職責緊密結合，重點選擇了科技創(chuàng)新投入、國家和省部級科研平臺、專業(yè)技術人員、專利申請和授權數(shù)量、國家和省部級獎項等；二是數(shù)據(jù)來源渠道權威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關企業(yè)經(jīng)營情況通報等；三是指標數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數(shù)量等方面，與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎上，結合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：
缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低；年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少；知識產(chǎn)權意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數(shù)量不足；創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動、服務發(fā)展”為整體對標主題；根據(jù)科技管理的關鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產(chǎn)權，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題；結合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產(chǎn)權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。
圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。
圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
圍繞專利申請和授權數(shù)量不足這一問題，以系統(tǒng)長期的知識產(chǎn)權規(guī)劃和專利布局為重點，制定集團公司《中長期知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺了《知識產(chǎn)權管理辦法》、《專利獎勵制度》等一系列規(guī)章制度，做到知識產(chǎn)權指標與科研項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。
圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內部經(jīng)營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發(fā)人員。
6、建立定量化的考核體系，科學評估對標成效。以對標指標的整改實施效果為主要考核內容，以科技創(chuàng)新投入、科研平臺建設、科技創(chuàng)新人才、科研獎項、知識產(chǎn)權等關鍵指標為核心要素，建立了量化考核指標體系。全年共下達科研計劃項目350項，同比增長106%；完成科研計劃項目132項，同比增長91%；申請專利148件，完成計劃指標值的247%；科技資金投入35億元，完成計劃指標值的162%；獲得專利授權30件，省部級獎勵16項，其中國家科學技術進步獎2項，73項科研成果通過省部級鑒定，較好完成了年度對標目標。
二、著眼研究院內部管理，營造全員對標的良好氛圍。
為促進對標任務的分解落實，形成上下聯(lián)動的全員對標局面，我們積極搭建對標交流平臺，開展了多樣化的對標學習活動，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標管理體系，確保了對標工作按計劃有序開展。
一是在現(xiàn)狀分析階段，重點開展專項對標學習活動。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標桿企業(yè)的優(yōu)勢，研究院組織開展了“知科情、學制度、強管理、上水平”對標學習主題活動，以“制度建設同行為養(yǎng)成并進、人才培養(yǎng)與技術開發(fā)齊飛”為目標，先后整理了6期、81篇對標活動學習專刊，督促各部門開展了每日半小時對標學習，逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時掌握科研動態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢的良好習慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設對標專版，集中搜集優(yōu)勢企業(yè)科技創(chuàng)新先進理念和做法，截止目前，已經(jīng)先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團、中航集團、中核集團、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術創(chuàng)新等方面的探索實踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗。
二是在對標改進階段，促進對標管理與重點工作緊密融合。堅持將對標管理與企業(yè)黨建工作相結合，以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運用能力為目標，先后開展了8個部門在中心組學習會議上對標發(fā)展講制度、講流程活動，有力推動了研究院制度設計和流程優(yōu)化，促進了內部管理的制度化、流程化和規(guī)范化；堅持將對標與科技重點工作相結合，舉辦了部門對標訪談活動，指導各部門圍繞職能定位及重點工作，全面總結工作經(jīng)驗，查找管理短板，明確對標重點、改進舉措、趕超路線圖和時間表，并對各部門管理亮點和對標經(jīng)驗進行深入推廣；堅持將對標與企業(yè)文化工作相結合，開展了“崗位做貢獻?青春展風采”崗位描述大賽、“成長成才進步”演講比賽等活動，選樹了內部青年員工標桿，增強了青年員工崗位責任意識，營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。同時，加強對所屬單位對標工作的指導，以召開專題會、經(jīng)驗交流會、培育內訓師等方式，及時了解各所屬單位對標工作開展情況，工程中心xx年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術中心，國家級平臺數(shù)量達到1個、省級平臺數(shù)量達到2個，成為內部科研平臺建設方面的對標典范。
三是在對標總結階段，構建覆蓋全崗位的長效對標機制。xx年10月30日，集團公司在韓城礦業(yè)公司召開了對標管理階段性工作座談會，為貫徹落實會議精神，促進對標管理向全員、全過程和重點領域覆蓋，研究院啟動了立足崗位、橫向對標活動?；顒右螅棵麊T工既是崗位對標的責任主體，又是實施主體，均要根據(jù)自身崗位目標和工作職責，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現(xiàn)狀，針對短板合理選定標桿，明確對標重點、改進計劃及措施。截止目前，30個員工崗位已經(jīng)完成了崗位對標方案的編制工作，正在對崗位管理短板進行逐項整改和落實。
三、xx年對標工作重點。
xx年，研究院將繼續(xù)按照集團公司對標管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導，按照“深入對標，創(chuàng)新驅動；突出重點，整體推進；量上擴展，質上深化；發(fā)揚特色，探索規(guī)律”的工作思路，以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點，在以下兩個方面開展對標管理工作。
1、對標重點領域。
數(shù)據(jù)是目標、機制是保障、體系是基礎，在薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)明確、科技創(chuàng)新體系建設基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng)新能力成為了對標重點方向，因此，通過對改進重點的進一步細化和梳理，我們確定了九個方面的對標重點，分別是：
2、對標管理工作安排。
（1）三月底前，總結xx年對標管理工作，部署xx年對標管理工作。
（2）四月份，制定對標實施方案和對標指標，指導并審核所屬公司的對標實施方案。
（3）五月份，組織召開“知科情、強管理、對標發(fā)展”座談會，對九個對標重點以及兩大平臺的運行實踐進行系統(tǒng)總結探討。
（4）六月，根據(jù)對標座談會的安排和部署，結合九大重點對標領域，赴標桿單位進行現(xiàn)場學習，并制定對標改進計劃和措施。
（5）七月至九月，持續(xù)改進，并對板塊內部對標管理工作進行中期評估。
（6）十月，對對標管理工作進行全面分析、總結、樹立內部對標管理示范單位，并對先進經(jīng)驗和做法進行推廣。
（7）十一月至十二月，完成板塊內部對標管理工作的評估總結，起草xx年對標管理工作計劃。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十六
對于一個剛剛涉及煤礦防治水的新人來說，這是一個充滿挑戰(zhàn)的任務。為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識，充分學習并做好自己的工作。為此，在科室同事及兄弟科室熱心幫助下，我逐步學習了防治水相關方面的知識，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名合格的員工，我訂立了以下三季度工作計劃：
一、地質方面：
1.按要求及時準確提供各種地質資料及說明書。
2.充實地質及水文地質預報內容并按時發(fā)放。
3.認真排查隱患，解決問題。
4.繼續(xù)做好地面物探、鉆探工作，為生產(chǎn)設計提供第一手資料。
5.繼續(xù)做好地面裂隙調查工作。
6.對周邊相鄰礦井情況進行調查，并制定水文地質報告及安全措施。
7.加大學習力度，提高個人素質。
二、防治水方面：
1.認真貫徹執(zhí)行《煤礦防治水工作條例》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦防治水工作規(guī)定》及有關下發(fā)的防治水文件、會議精神，加強礦井水害隱患排查和水情預測預報工作，及時消除礦井水害隱患。
2.為每個新開口的掘進工作面編制探放水設計及安全技術措施，并下發(fā)至掘進隊組進行學習和執(zhí)行。
3.每月水情水害預報及時更新。
4.每月水情水害總結表的填寫。
5.隱患排查分析記錄的填寫。
6.“雨季三防”巡檢與落實情況記錄表。
7.在每月初組織召開的防治水專項會議中，學習協(xié)調和解決防治水工作方面出現(xiàn)的難點和問題，總結上個月全礦涌水量變化及防治水所取得的成績和不足，并對本月的防治水工作做好計劃。
以上，是我三季度的計劃，可能還很不成熟，希望公司領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導及同事的正確引導和幫助。我也會更加努力、認真負責的去對待工作。讓工作充滿生機和活力!
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十七
為貫徹落實集團公司《20xx年安全工作安排意見》(六工礦黨發(fā)[20xx]1號)文件精神，結團公司《六枝工礦(集團)有限責任公司對標管理實施方案》(六工礦發(fā)[20xx]15號)的文件要求，推動我公司各項工作科學、健康發(fā)展，經(jīng)研究，特制定本實施方案。
一、認真理解對標管理的內涵。
對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。
二、正確認識實施對標管理的意義。
對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我礦整體經(jīng)營運行質量。
三、成立對標管理領導小組。
組長：公司經(jīng)理。
副組長：公司領導班子其他成員。
成員：副總工程師生產(chǎn)技術部部長安全^v^部長人力資源部部長及各單位黨政負責人。
領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經(jīng)驗,及時推廣。
為確保對標管理工作順利開展，成立公司對標管理辦公室，負責對標管理日常工作。辦公室設在生產(chǎn)技術部，辦公室主任由生產(chǎn)技術部部長兼任。
對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常工作。組織制定、修訂對標管理辦法等相關文件;協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系;指導各單位開展對標工作;開展各類調研和專題論證;組織開展對標管理培訓和經(jīng)驗交流;負責標桿工作總結、改進和完善。
四、對標管理的方法和步驟。
開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標開展對標工作。
(一)對標。
1、自我分析。各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標。主要針對安全管理、工程質量、材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
2、尋找標桿。尋找與本單位內部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領先的優(yōu)秀單位或以本單位內部優(yōu)秀作為對標對象，并根據(jù)實際需要確定向標桿對象學習內容，學習要有針對性。
3、對照分析。把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質性的問題根源分析。
(二)達標。
1、制訂措施。根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關單位要提出整改計劃并制定具體措施。
2、積極實施。根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。
(三)創(chuàng)標。
1、評價與提高。由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。
2、確立新標桿。對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。
五、對標管理工作主要措施。
第一階段：對標。
時間安排：20xx年4月底。
(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴能設計方案，公司決定對單產(chǎn)、單進、巷道維修確立為標桿。
1.單產(chǎn)桿值。
1167采煤工作面每月推進度為140米。
2.單進桿值。
綜掘工作面單進每月為260米。
炮掘工作面(1)巖巷單進每月為80米;(2)半煤巖巷單進每月為120米。
3.巷道維修桿值。
巷道維修(1)人工手鎬單進每月為150米;(2)放炮臥底單進每月為200米。
4.公司其他指標根據(jù)活動開展情況，逐步完善標桿值，補充確立相應的評價體系。
第二階段：達標。
時間安排：20xx年年底。
(一)制訂措施。
1.各單位積極組織召開班子會議、班組長會議把標桿任務落實到每個班組，每個人。
2.利用職工班前會、學習會向職工貫徹標桿任務，讓每個職工都有樹立標桿、創(chuàng)造標桿的意識。
3.加強班組建設，加強現(xiàn)場跟、帶班落實制度，井下現(xiàn)場哪里有問題，管理人員就到哪里進行現(xiàn)場指導，以保證施工質量及進度。
4.加強勞動組織紀律管理，對各工種施行現(xiàn)場交接班制度，設備出現(xiàn)故障立即處理，提高設備運轉率。
5.加強質量標準化管理，做到工程質量文明生產(chǎn)動態(tài)達標，要求合格率達到100%。
6.加強職工安全意識培訓，讓每個員工做到按章操作，無違章作業(yè)現(xiàn)象。
7.加強黨員干部在標桿任務中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長。
(二)積極實施。
主要任務：根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿水平。
第三階段：創(chuàng)標。
時間安排：20xx年年底。
(一)評價與提高。
由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。
(二)確立新標桿。
在每個循環(huán)結束時，都要重新檢查對標管理的目標，不斷調整標桿，從而進入下一個循環(huán)。
六、考核獎勵。
1.工程質量合格及以上，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。
2.采煤工作面達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
3.單掘進頭達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
4.單維修頭達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
5.各單位管理人員享受獲獎金額的30%，其他獎勵到達標的班組或側重對達標工作作出貢獻的班組成員，嚴禁平均主義、大鍋飯。
七、幾點要求。
1.提高認識，加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調和指導，完善組織機構，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。
2.結合實際，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。
3.加強協(xié)作，積極配合。單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。
4.積極開展內部對標。各單位要提供條件，組織班組之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學標準、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。
對標管理活動方案。
根據(jù)《中國石油“生產(chǎn)精益化管理年”活動方案》、《中國石油“生產(chǎn)精益化管理年”活動方案》要求，結合我公司實際情況，特制訂中國石油山東有限公司(以下簡稱“山東公司”)對標管理活動方案，具體如下:。
一、對標管理活動思路、主題、目標。
(一)總體思路。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十八
結合中央的指示以及本身實際情況，在完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的工作之后，要加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關公務員過渡的“入軌”工作。這部分工作應該要盡快開展。我們建議：
1鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關的“入軌”工作，應在機構改革“三定”的基礎上，盡快組織實施。
2目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨群機關和政府機關在職責、崗位、工作安排、目標等地方擁有密切的聯(lián)系，所以在做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關“入軌”工作的時候，要有政府人事部門和黨委組織部門一起完成，進行有效的統(tǒng)一管理。
3鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部狀況與公務員制度的科學性、規(guī)范性要求差距較大的情況，為實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，在“職位與人頭”矛盾處理上，應堅持“職位設置按規(guī)定、人員過渡面對現(xiàn)實、逐步到位”的原則，以解決低職位與高職務的矛盾。
4過度單位和人員的范圍不能夠超出規(guī)定的界定范圍，在對擬過渡人員的考核上要注重其公務員知識、業(yè)務知識以及業(yè)務能力和工作成績這些實踐項目。
5在必有職位的確定問題上，各縣應該達成共識，可以允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)安裝自己的需要和特點進行部分職位的設定。在《職位說明書》上應該明確各職位的工作和兼任工作內容，其式樣應由縣統(tǒng)一確定。
6“入軌”工作要有個明確的標準和要求，在操作過程中要依照《條例》以及法規(guī)來進行，形式化的行為應該杜絕。
積極穩(wěn)妥解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部聘用制問題。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部聘用制對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和干部隊伍建設產(chǎn)生過十分重要的積極作用，但從目前情況看，其歷史使命以基本完成，一是當初實行聘用制是為了解決干部的“能進能出”問題，而公務員制度本身就具備了這種機制；二是公務員隊伍中干部身份的不同，不利于公務員隊伍的有效管理，像是錄用干部和聘用干部；三是目前大中專畢業(yè)生數(shù)量過于龐大，舍棄高學歷的應聘人員而選用農(nóng)民干部的做法也不和時宜，就算是需要少量招收，也能通過公務員的錄取機制解決。所以我認為，今后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關應該不再啟用干部聘用的方式；再就是推行公務員制度，分批解決機關現(xiàn)有“聘干”的“聘轉錄”。
按公務員錄用辦法適時補充鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員。
現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在這樣兩個情況，第一，部分職位存在人員空缺需要進行填補；第二，聘請和借用了不少的臨時人員。所以在做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員制度“入軌”工作的時候，需要對于臨時人員進行清退，在“入軌”工作完成后，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職位空缺和編制來進行補錄人員，根據(jù)公務員考試錄用的準則來進行人員填補。應該注意以下問題：
1拓寬選人渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的補充渠道應該進行擴展，從大中專應屆畢業(yè)生到轉業(yè)軍人、優(yōu)秀村干部和企業(yè)單位等等。
2鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的補充應該是經(jīng)過公務員考試來錄用，由縣組織人事部門統(tǒng)一進行公平、公開、公正的考試，多層篩選出來的。
3區(qū)別對待。以考核為主要手段，一些情況特殊的情況需要分別對待，首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職位以及錄取比例，是根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展水平、經(jīng)濟水平和人員情況來確定的；其次，人才缺乏的地區(qū)，應該適當?shù)膶罂颊叩哪挲g、文化等硬性指標進行降低；最后，在一些特殊的職位上，可以采用考試和考核兩者共存的方式。
4嚴肅考錄紀律。做好錄取工作的公平性工作，從報名到錄用的各個環(huán)節(jié)都應該杜絕舞弊和作假的情況出現(xiàn)，對于有這些情況的考生，應該當即取消去錄用資格。
進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓工作。
1做好對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的培訓工作，地、縣組織人事部門應該將其納入工作計劃當中，進行有效的統(tǒng)一規(guī)劃。
2要按培訓分工，組織各級特別是縣級黨校、干校和成人院校，在培訓計劃基礎上，分工、分批培訓各類鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。
3上級財政部門對于培訓專項經(jīng)費的下?lián)軕摻o予支持，保證培訓工作的順利進行。
4采取到上級部門、單位掛職鍛煉、分批外出參觀學習、請進來講學等多種方式提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的素質與專業(yè)水平。
5培訓工作應該起到應有的效果，不能只注重形式化的來完成任務，應該專業(yè)、實用，在培訓過程中能夠激發(fā)學員的動力，讓他們才加和支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在職考試，像是一些專業(yè)性的考試和函授等等學歷的獲取。
進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構的工作效率、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的素質、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構的人員編制等等工作都受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事工作的制約，所以應該做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事工作。目前，各縣根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構的情況和公務員制度，來加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事工作的進一步深化，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的其他工作創(chuàng)造條件。
1對鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織和人事管理的權限和范圍進行確定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應有的權限應該放行。
2要明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事工作的職責、任務、目標及紀律，并應配備專職的組織、人事干部。
3上級部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)下發(fā)的政策文件和業(yè)務指導，應該清楚明確，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的業(yè)務操作更加容易。
4鄉(xiāng)鎮(zhèn)應該對人員的培訓是長期的，并非短期的應急措施，業(yè)務需求都是不斷的在更新的，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員也應該定期的對自身能力技能培訓更新。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事干部應該逐漸的承擔起鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員管理相關的人事工作，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展需求得到滿足。
我國全面建設小康社會的目標實現(xiàn)離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展和小康化，而建設小康鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機關功能，在人事管理又關乎各項工作的優(yōu)劣，所以做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事管理工作，對于推動全面小康社會具有積極的意義。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十九
積極推行建立區(qū)域性、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會、聯(lián)合基層工會和縣場工會等建會形式，建立和健全工會組建的有效機制，突出抓好非公企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，尤其是小煤礦工會組建工作，努力擴大工會組織的覆蓋面；認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，繼續(xù)推進企業(yè)工會規(guī)范化建設，大力開展職工之家、雙愛雙評等評選活動，增強基層工會活力；繼續(xù)深化縣區(qū)工會標準化建設，不斷提升縣區(qū)工會工作水平；以非公企業(yè)為重點，進一步建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，提高建制率，重點推進工資集體協(xié)商機制建設，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和職工工資的同步增長；深入開展以送溫暖、金秋助學為主要內容的系列幫扶活動，抓好第三輪城縣一幫一扶貧解困工作，充分發(fā)揮困難職工幫扶中心的幫扶救助作用，今年要努力為困難職工和農(nóng)民工辦10件實事。
深入開展五好基層婦女組織活動，不斷加強基層婦女組織規(guī)范化建設，提升基層婦聯(lián)組織建設水平；研究探索加強婦聯(lián)組織向黨組織推薦女黨員、女干部等女性人才及把婦聯(lián)組織建設成為培養(yǎng)選拔女干部基地的具體辦法和措施；指導省級黨建帶婦建聯(lián)系點虎林縣的工作，推進兩個縣級黨建帶婦建聯(lián)系點xx鎮(zhèn)工作，及時總結推廣黨建帶婦建工作經(jīng)驗；抓好兩新組織中婦女組織的建設工作，推進黨建帶婦建工作的進一步落實。
繼續(xù)完善社區(qū)基礎設施建設，充分利用社區(qū)資源，大力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟，拓寬社區(qū)服務內容；完善社區(qū)自治功能，推進社區(qū)民主進程，提高自治水平，加強社區(qū)干部隊伍建設，對新當選的社區(qū)干部進行業(yè)務培訓；開展農(nóng)村社區(qū)建設試點工作，加強對全縣村務公開工作的量化考核和指導，全縣村務公開和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務公開面鞏固在100%，規(guī)范化率達85%以上，群眾滿意率達80%以上。組織指導全縣第八屆村委會換屆選舉工作。
繼續(xù)深入實施公務員法，建立公務員日常登記管理制度，積極做好參照管理單位的審批和人員登記；以大力加強面試考官隊伍建設為重點，進一步做好公務員考錄工作；探索做好縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公務員交流掛職鍛煉辦法，做好新錄用公務員到基層鍛煉工作，研究帶薪分流教師及借調人員管理、使用新機制；加強對公務員隊伍的考核監(jiān)督，不斷強化公務員隊伍的作風建設。
20xx年教育工會工作的指導思想是：以_理論、三個代表和科學發(fā)展觀為指導，以上級工會的創(chuàng)新工作思路為導向，重點抓好學校職代會的維權機制，促進校園民主管理，以創(chuàng)建教工之家為載體，以《20xx年學校工會工作考評》為抓手，以基層工會活動為凝注力，抓好工會的自身建設，團結動員教職工為構建和諧校園做出新的貢獻。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇二十
2013年我非常榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是xxxx項目部。期間在領導和同事的關心支持下，通過刻苦的歷練學習完成了由學生向職場人士新角色的轉變和適應。靜心回顧這一年多的工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結如下:。
一、工作態(tài)度方面。
在固安幸福學校項目部將近10個月的工作歷程中我經(jīng)歷了資料員—現(xiàn)場安全文明管理員—助理精裝工程師—助理暖通工程師等一系列角色的轉變，站在不同的角度得到的是不同的收獲但得到也有想似的感悟。后來協(xié)助項目暖通工程工程師xx的工作，向他學習的短短七八個月里我感覺學習效率比自己一個人自我學習提高了好幾倍。在負責暖通助理工作時其主要負責各個單體樓內尾項工作的梳理及跟蹤，以及監(jiān)督風雨操場地下室各設備機房的安裝。
從開始踏入項目工作至今，我一方面注重理論學習，在思想上要求積極上進，以提高自己的個人素質，向理論學習，向專業(yè)學習，向身邊的每一個同事學習，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。另一方面我不斷提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干,努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。
二、工程現(xiàn)場管理方面。
場管理中需要認真學習甲方水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的過硬專業(yè)技術知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設備，新型材料運用。
在現(xiàn)場管理期間我主要負責現(xiàn)場兩個方面的業(yè)務：一方面我的工作幫助相關單位協(xié)調現(xiàn)場技術性問題和現(xiàn)場計劃管理，另一方面就是現(xiàn)場安全文明工作的管理工作，積極監(jiān)督現(xiàn)場文明施工、安全操作。
1、安全文明施工心得：
我感覺安全文明管理是一個項目的重中之重，也是一個項目的根本。在每周的安全例會上我都會向各施工單位強調安全文明施工管理責無旁貸，不能存在任何一點的僥幸心理。一個項目的完美與否最先考察的也就是安全事故發(fā)生率，所以我們在管理安全文明時主要從三個方面著重管理:。
1、不斷加大安全文明教育；
2、加大安全檢查力度；
3、違規(guī)作業(yè)及時整改回復等等，以此為準則能有效地降低了各類安全事故的發(fā)生率。
2、我的水暖歷程：
由于大學學的建筑環(huán)境與設備工程專業(yè)，所以參加工作以后對暖通專業(yè)也有著一份難以割舍的情誼。自參加工作短短幾個月里我也經(jīng)歷了好幾次不同專業(yè)的選擇，曾經(jīng)面對著“精裝”和“暖通”這個兩個行業(yè)的選擇，但是有些東西還是靠感覺的，雖然我不知道以后暖通這個行業(yè)的發(fā)展趨勢如何，但我相信任何一行做到極致了也能是輝煌。
自2013年4月份實習開始，從主體結構水電管預留到中期的立管安裝以及現(xiàn)在精裝給排水管的安裝，這些水管就像一道道痕跡記錄著我在這個項目的歷程，付出總是有回報的，原來的停留在書本上的理論現(xiàn)在一點點看著成為了實踐，也是一種心里路程的成長。
3、與設計單位、成本合約及職能部門關系的處理。
設計單位與成本等職能部門是工程甲方工程師頻繁溝通的部門。比如設計單位，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際，更完善，還須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。通過對進度款的申請以及工程后期結算中我感覺與成本部門的有效溝通非常重要，尤其在施工階段，工期要求很緊這時候唯一能夠使施工單位保質保量完成任務的方式就是工程款的及時撥付，這個時候甲方工程師與成本部門的有效溝通就顯得尤為重要。
三、對監(jiān)理方的管理。
1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質檢員來管理工程質量,工作重心應該以協(xié)調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。
2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學習一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對自己在業(yè)務方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,態(tài)度要堅決不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對質量把關不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位_上一課_。
1、工作中遇到的問題。
（2）其次就是對工作的流程沒有計劃性的安排；
（4）與設計部門、施工單位之間暫時找不到有效地溝通方式，以至于降低辦事效率；
（5）對一些大型設備的安裝了解不夠充分，如制冷機房、鍋爐房的設備管線安裝；
（6）缺乏編制水暖通風專業(yè)的施工技術方案及各管道施工技術交底，合理安排施工工序；
（8）對甲指設備的進場缺少及時的了解與統(tǒng)計，其中有因施工單位材料進場不報驗的有因自己現(xiàn)場情況了解不及時的。
2、改進的方法。
（1）多向前輩學習解決問題的方法，多看處理問題的方式，多問不明白的問題；
（2）多向領導溝通與職能部門的有效配合，多了解公司的規(guī)章制度；
（3）經(jīng)常巡查現(xiàn)場，及時了解現(xiàn)場需要解決的問題與進度，為下一步計劃做好充足準備。
總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情多,所以要想做一個合格的工程師應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的工程師就不遠了。
五、下一階段工作目標及計劃。
（2）當前工作是xx的臨水申請以及前期圖紙的審核；
（3）負責xx水暖專業(yè)的同時，積極配合同其他專業(yè)的配合，努力實現(xiàn)新項目的順利開展。
2、個人技能的發(fā)展及素質提升。
正直坦誠：熟悉相關專業(yè)規(guī)范及施工合同，堅持專業(yè)立場，高效的解決現(xiàn)場問題；
清晰思考：協(xié)調本專業(yè)與其他專業(yè)交叉工作，按輕重緩急解決各種問題，以長遠的眼光解決事情。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇二十一
（一）事業(yè)單位人事制度改革工作。一是為爭取縣領導的重視與支持，我們配合組織部等有關單位進行了摸底調查，并起草相關的實施方案和其他有關材料；二是積極配合參與縣城管局所屬的二個單位的領導班子的競聘工作；三是參與指導了縣畜牧局招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫監(jiān)督員的煞尾工作。
（二）全面實施聘用合同制。為12名協(xié)會人員重新安排工作后鑒證了聘用合同；配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅費改革工作，為139名鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位人員鑒證了聘用合同；為11名其他人員鑒證了聘用合同，并對所有鑒證聘用合同的人員全部實行了人事。
（三）依法加強公務員隊伍管理，不斷完善落實各項管理制度。1、2005年年度考核工作。目前已有52家單位呈報了萬人的考核結果，占整個考核人數(shù)的70%，按荊人[2004]28號文件精神，我們對領導班子以外的其他工作人員的考核結果統(tǒng)一下發(fā)了函件。2、履行綜合管理表彰工作職能。我們嚴格按程序共推薦省市表彰的單位3家，個人6名。
二、深入開展整體性人才資源開發(fā)，全面拓寬人事工作服務領域。
（一）大力抓培訓，提高人才整體素質，擴充人才資源存量。積極開展計算機應用等級培訓，上半年共培訓3期，培訓人數(shù)達到168人。為了把計算機等級培訓落到實處，我們采取多種措施有計劃地組織培訓。一是“走出去”。分期分批到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行宣傳動員，或與主管單位結合，有計劃地安排學員培訓；二是“請進來”。堅持計算機等級培訓“六掛鉤”規(guī)定，形成整體合力促培訓。為確保質量，進一步規(guī)范了培訓管理工作。明確分工，職責到人，嚴格按程序辦事，強化培訓工作紀律。
（二）以人事為中心，努力為各類人才服務。
1、加大硬件投入?；I資4萬余元購置了微機、打印機各一臺、檔案密集架15組、檔案夾1萬份和檔案室安全、除濕、消防設施、擴建檔案室30平方米。使檔案室存量由原4000份擴容到15000份。
2、狠抓內部管理。我們完善了各項規(guī)章制度，自我施壓，轉變工作作風，樹立服務意識，堅持為涉辦對象提供及時、便捷的優(yōu)質服務，1-6月累計為企事業(yè)單位和流動人員對象辦理調檔、調整檔案工資、轉正定級、非全面專技職稱評審申報、出示查檔證明等人事業(yè)務達283人次。
3、深入開展人事政策業(yè)務宣傳。我們通過刊登專欄，印制人才交流服務指南，以及到部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)送政策上門等形式，將有關人事的政策和業(yè)務進行廣泛的宣傳。半年來我局又接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員人事檔案131份、部門移交事業(yè)單位人員檔案1039份，人事服務對象累計達到5661人，有力地支持了事業(yè)單位人事制度改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位綜合配套改革。
（三）認真做好專業(yè)技術資格評審和人事考試工作。
今年我們?yōu)?15名企業(yè)職工進行了初級職稱的評審。并采取靈活多樣的形式完成了全國經(jīng)濟專業(yè)、職稱外語、水平能力測試、執(zhí)業(yè)藥師等專業(yè)考試對象共373人的報名工作。為全縣專業(yè)技術人員辦理和換發(fā)各類資格證205個；全縣各部門專業(yè)技術職務任職資格證書的審驗和非全民中級職稱轉全民中級職稱工作現(xiàn)正在組織中。
三、充分發(fā)揮職能作用，為全縣改革發(fā)展穩(wěn)定服務。
（一）全力做好解決部分企業(yè)軍轉干部生活困難工作。
一是認真執(zhí)行上級政策，努力為企業(yè)軍轉干部解困。二是熱情接待來信來訪，做好耐心細致的說服解釋工作。三是，認真落實“包保責任制”。四是堅持值班制度，保持聯(lián)絡暢通。隨時掌握重點人員活動情況，全方位做好維穩(wěn)工作。
（二）嚴格執(zhí)行政策，認真組織實施機關事業(yè)單位工資工作。一是傳達貫徹荊人函［2005］1號文件精神，認真組織實施了全縣機關事業(yè)單位工作人員調資工作，目前已基本完成此項工作。二是積極做好工資信息化管理工作。共收集核對信息采集表約2萬份，輸入微機約萬份。
四、深入開展文明創(chuàng)建和人大評議，全面加強自身建設。
（一）加強理論業(yè)務學習，提高政治素質和業(yè)務水平。我局經(jīng)常組織開展一些學習教育活動，在干部職工中開展嚴肅干部人事工作紀律，讓人民群眾滿意為主題的學習教育活動，結合人事部門實際，組織學習一些典型事例，增強干部的廉潔自律意識和拒腐防變能力。
（二）深入開展文明創(chuàng)建活動。堅持不懈的抓好黨風廉政建設，堅持民主集中制原則，加強班子建設，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在局內開展了一系列文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)推行政務公開，倡導文明服務，進一步規(guī)范了工作行為。
（三）扎實開展人大述職評議工作。根據(jù)上級要求，我局精心組織，扎實推進評議工作，廣求意見，著力查找問題，認真整改，進一步增強了為基層服務、為群眾服務、為改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務的意識，樹立了“團結向上、務實奉獻、公正廉潔”的部門形象。
下半年的工作計劃。
一、進一步加強公務員隊伍依法管理貫徹落實全國實施公務員法工作會議精神，確保《公務員法》的平穩(wěn)順利實施；以能力建設為核心，不斷提高公務員隊伍的整體素質，以弘揚公務員精神為主題，推進公務員隊伍思想作風建設。一是實行規(guī)范管理，要積極穩(wěn)妥地做好公務員登記工作，確定對象，建立卡片，發(fā)放證件。二是要制定好《公務員法》的學習培訓計劃，認真組織實施。三是把好“進口關”。按照市委組織部、市人事局《全市機關補充工作人員“凡進必考”的實施意見》，嚴格把住公務員的“進口關”。四是要完善考核辦法，推行公務員年度考核與目標責任考核相結合的辦法，強化考核結果兌現(xiàn)。
二、全面推進事業(yè)單位人事制度改革。
1、組建工作專班，認真制訂好工作方案，進一步擴大試點，并研究在推行聘用合同過程中有關具體問題的處理辦法。
用合同制度。實行聘用制度要嚴格按國辦發(fā)[2002]35號文件規(guī)定的聘用程序和合同內容簽訂聘用合同，并經(jīng)人事部門鑒證。
3、全面推行公開招聘制度。要認真貫徹執(zhí)行荊人［2005］4號和監(jiān)人［2005］15號文件精神，事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤崗位，凡出現(xiàn)空缺崗位，需要補充工作人員的，都要通過考試、考核的方式實行公開招聘，同樣做到“凡進必考”。
三、深入開展整體性人才資源開發(fā)，全面拓寬人事工作服務領域1、走市場化道路，大力抓培訓，提高人才整體素質。服務經(jīng)濟建設。積極做好國家人事部計算機應用能力水平測試的宣傳、準備工作，著力爭取在我縣設立國家人事部計算機應用水平考試的考點。啟動人事部信息模塊考試試點工作，啟動《公務員法》和電子政務培訓。繼續(xù)抓好計算機應用等級培訓，堅持計算機等級培訓“六掛鉤”規(guī)定，形成整體合力促進培訓。積極探索培訓新形式，要創(chuàng)新培訓模式，走市場化道路，積極參與社會競爭。要嚴格管理，確保培訓質量，擴大社會影響。繼續(xù)做好全縣專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓工作，規(guī)范證書的登記與發(fā)放工作。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇一
總的來說，過去的一年，我在公司領導及部門總監(jiān)、經(jīng)理的正確領導與部門內各同事的幫助、支持下，在完成個人既定工作的同時又積極的配合了公司的中心工作。
當然，回顧過去的一年，我在工作中仍然存在很多不足。下面我將根據(jù)個人自身工作的實際情況對自已過去一年的工作做一個總結，以便在今后的工作中揚長避短，提高工作效率。
一、xx年度工作情況。
xx年，我共參與三個項目的裝飾工程施工管理工作與一個項目的前期準備工作，分別是：
1、鳳凰棲6#，9#，10#，11#，12#樓的室內公區(qū)裝飾工作;。
2、7#，9#樓各領導的室內精裝管理工作;。
3、云漫湖國際休閑旅游度假區(qū)外裝飾管理工作;。
4、古鎮(zhèn)二期裝飾項目前期準備工作;。
1、對承包單位的施工能力估計不足。前三個項目之所以搶工，這個因素占了很大的比重。材料的供應、人員的籌備、計劃的編排等，施工單位都不能根據(jù)實際情況做出準確的預估，更不能根據(jù)此情況做出相應的應急措施。最后我不得不根據(jù)實際情況迅速做出調配，超出權限的請相關領導給與指導與幫助，這才使工程按時完工。
2、搶工過程中未充分促使監(jiān)理單位現(xiàn)場督促、檢查。由于監(jiān)理單位現(xiàn)場駐派的人員素質本身存在一些問題，而我又沒有與監(jiān)理人員做經(jīng)常性的檢查工作，從而導致了搶工過程中質量不理想這一事件的發(fā)生。
3、在搶工過程中，由于本身能力的原因，所以在組織協(xié)調、成本控制、進度控制與質量控制上都還存在一些問題。雖然我也及時做出了一些相關動作，但是由于控制的方法與措施不夠詳盡，管理的力度也不夠，所以最后仍然是留下了些許遺憾。
4、溝通協(xié)調方面對我現(xiàn)場施工工作影響較大，其間有幾次因與其它部門和施工單位的溝通問題而導致現(xiàn)場管理發(fā)生偏差。最后在領導的幫助下我采取了一系列措施與其它部門及施工單位保持了良好的關系，才能順利促使項目按時完工。
另外，xx年我還基于以下各點努力做好自己的工作：
1、認同公司企業(yè)文化，能夠以公司的各項規(guī)章制度要求自己。
2、能夠根據(jù)公司與領導要求做好本職工作，服從公司的組織與安排。
3、能夠與本部門及其它部門的同事保持良好的溝通，保證項目按計劃進行。
4、能夠積極參加公司與部門內部的培訓，認真學習公司下發(fā)的相關文件。
5、不怕苦，哪個項目需要就能夠到哪里去。
6、可以自我督促，努力進步。
二、xx年度工作中存在的不足。
1、學習力度不夠，未能夠全方面參與工程管理的各個方面去。
2、在工程管理方面對施工單位的管理力度需加強。
3、對公司提出的精細化管理的理解還不夠透徹。
4、主觀能動性需加強。
5、還不足夠沉穩(wěn)。
1、根據(jù)公司安排到需要我的項目現(xiàn)場去。
2、按公司節(jié)點計劃按時保質的完成項目現(xiàn)場的工作。
3、向同事學習其它專業(yè)的知識。
4、參與到其它專業(yè)的項目管理中去，讓自己懂的多一點。
5、更多的看向別人的閃光點。
6、注重細節(jié)。
二、個人發(fā)展規(guī)劃。
1、一年的書籍閱讀量至少達到十二本。
2、取得一級注冊建造師執(zhí)業(yè)證書。
3、力爭在明年12月拿到個人設計專利證書。
4、完成領導、公司交與的其它工作。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇二
為了務實抓好20xx年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持安全發(fā)展的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升瓦斯防治安全保障能力，預防事故發(fā)生。
一、指導思想：
認清形勢和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《技改擴能工程與瓦斯治理方案》的實施，本著力除隱患，落實責任原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。
二、奮斗目標：
1、全年不發(fā)生重傷及以上事故。
2、不發(fā)生淹井事故和重大未遂事故。
3、加快技改擴能工程建設，強化礦井風路整治，根本扭轉礦井通風系統(tǒng)風阻較大問題。
4、確保象鼻煤礦老窖積水的排放，圓滿完成象鼻老巷的維修工作。
三、組織領導：
1、礦成立安全生產(chǎn)工作領導小組。
組長：
副組長：
成員：
2、礦巖巷掘進班成立安全生產(chǎn)目標監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協(xié)調、監(jiān)督落實到位。
四、重點工作：
1、認清技改擴能工程建設和安全威脅的嚴峻形勢，切實體現(xiàn)關愛生命，以人為本的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調、科學規(guī)劃技改擴能工程建設。20xx年技改擴能巷道計劃完成3200m，重點抓好技改擴能工程、礦井風路整治、象鼻煤礦老窯積水排放的施工管理、防塵系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、人車巷工程施工及安設、井下中央變電所等，保持礦井健康有序發(fā)展。
2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標;二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現(xiàn)。
3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。
(1)以一通三防作為全年日常安全工作的核心，扎實做好一通三防日常監(jiān)督管理工作。要把通風系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析，找出差距扭轉我礦通風較差的被動局面。治理重點為：+175m回風巷;+145m上山風路;+145m西翼正炭風路;+112m水平上山風路;+175m回風巷到東總回風巷段;+112m水平配風巷;1121工作面風路;1112工作面風路。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風停電管理，排放瓦斯必須嚴格按措施執(zhí)行到位。通風安全管理達到標準化二級水平。
(2)加快西翼通風系統(tǒng)建設，徹底改變我礦通風系統(tǒng)瓶頸現(xiàn)狀。20xx年完成+145m西翼總回風上山風路、原象鼻井口風機房建設。從而做到西翼主扇風機正常運轉，確保礦井風量充足富余。
(3)以細化預防頂板事故、機運事故的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。技改工程項目嚴格工程質量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認真抓狠抓斜坡提升及其平巷運輸操作行為的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。
(4)高度重視防洪工作，有計劃作好+145m水平、原象鼻老窯、+112m水平排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。
(5)組建維修隊，加大對原象鼻井巷維修、清理力度，加強管理，措施到位，確保象鼻井巷維修安全。
(6)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調、監(jiān)督到位。
4、立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。
(1)充分激發(fā)全礦員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。
(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。
(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理。
(4)認真吸取教訓，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取四不放過的原則，進行追查處理。
5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)我要安全的和諧理念，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。
6、加快資金落實、設備投入、合理施工布局，力爭20xx年底前完成標準化驗收工作。
充滿可持續(xù)發(fā)展的20xx年已向我們走來，認清煤礦艱難發(fā)展形勢，瓦斯綜合治理既是當前我礦安全生產(chǎn)工作的迫切需要，也更是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇三
尊敬的礦領導、公司領導：
我叫******，現(xiàn)年28歲，2012年6月畢業(yè)于**********專業(yè)，同年8月我來到********.作為新入礦員工，我本著老實做人，踏實做事的態(tài)度，努力工作，不斷進取。在礦各級領導的指導下，在各位同事的幫助下，一年多來我的業(yè)務能力和思想認識有了明顯的提高，轉正之際，現(xiàn)將最近一年的工作情況匯報總結如下：
在學習生活上，我完成了學生向專業(yè)技術人員的角色轉變，完全進入工作狀態(tài)，努力開展工作。*時嚴于律己，注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作生活中完善自己。在*時學習中夯實專業(yè)基礎，擴大知識面，力求能夠全面的提高自己的綜合素質。
在工作上，通過區(qū)隊領導的.悉心栽培以及師傅耐心指引，我明確了自己的工作任務，提高了自己完成這些工作的能力，已能夠積極主動的完成自己的本職工作。
一、自己的整體素質和專業(yè)學習還有待進一步提高。
二、與區(qū)隊里的領導和工人師傅們思想和工作交流不夠；
三、現(xiàn)場管理掌握不全面，理論與實踐的結合應進一步提高；
一、充分發(fā)揮自己的主觀能動性，利用工作之余努力學習有關煤礦的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準及技術規(guī)范，熟練掌握專業(yè)知識，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加強專業(yè)知識學習的同時，踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績。
二、積極同區(qū)隊領導交流，向他們學習管理經(jīng)驗，主動向工人師傅們請教現(xiàn)場施工的細節(jié)，因為他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。
要深入井下，了解施工現(xiàn)場，鍛煉在現(xiàn)場管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理問題的能力。對于能現(xiàn)場處理的及時處理，不能現(xiàn)場處理的把問題記錄下來，及時匯報。
總之過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在此，我要特別感謝區(qū)隊領導的悉心栽培以及師傅對我的見習指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，更好得完成自己的本職工作。
試用期滿，現(xiàn)申請轉正定級，望組織研究批準。
敬禮！
申請人：xxxx。
xxxx年xx月xx日。
——煤礦工人社會實踐報告。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇四
20xx年上半年，我科圍繞年初全礦制定的安全工作安排，嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，以礦井安全質量標準化為基礎工作，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，狠反“三違”、“三慣”不間斷，及時督促基層隊整改落實各類問題和隱患，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。為更加有效的抓好下半年安全生產(chǎn)工作，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行，現(xiàn)將我部門上半年工作總結及下半年工作打算匯報如下：
一、主要工作。
（一）安全指標完成情況。
20xx年，我礦計劃生產(chǎn)原煤135萬噸，掘進總進尺4561米。截至6月25日，礦井共生產(chǎn)原煤80。72萬噸，掘進總進尺2363米，安全質量標準化保持了一級標準。發(fā)生一起輕傷人身事故。
（二）具體工作完成情況。
一是抓了全礦安全生產(chǎn)目標責任書的簽訂，確保各級安全生產(chǎn)責任制落實到位。
二是組織召開安全辦公會議18次，認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的文件及會議精神，及時研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，并督促基層各隊組織職工認真貫徹學習。
三是突出37220—2綜放工作面的安裝、初采初放、正?；亍?BR> 采等重點工程的現(xiàn)場安全管理。嚴格落實各項安全技術措施、操作規(guī)程，加強作業(yè)現(xiàn)場危險源辨識及安全風險防控，進一步提高和促進了工作面上下出口頂板管理、“一通三防”以及35119—1工作面上、下順槽掘進和875機軌中巷掘進期間的安全管理水平。
四是抓了礦井提升運輸方面的安全管理，安排機電運輸安檢員配合機電動力科開展了機電運輸系統(tǒng)各類專項整治活動。
五是抓了礦井“一通三防”方面的安全管理工作。主要針對兩個生產(chǎn)工作面的氣體監(jiān)測治理工作，要求安檢員每班加強現(xiàn)場安全隱患的排查和治理工作。
六是抓了新工人現(xiàn)場實踐培訓、師帶徒合同簽定及職工安全培訓工作的督導落實。
七是聯(lián)合精細化考核辦公室對基層隊班前會召開做了統(tǒng)一規(guī)范，提高了班前會質量。
八是貫徹落實了“雙七條”有關規(guī)定和按照《煤礦安全質量標準化基本要求和評分辦法》展開了安全隱患“自查自糾”工作。開展了“冬春百日安全活動”、““三基”建設鞏固年、“反三違、破三慣、保安全專項整治活動”、“安全生產(chǎn)月”等主題實踐活動，組織職工對本職崗位習慣性違章進行了自查自識，對所述崗位的各類三違界定有了清晰的認識，并借助事故案例警示教育活動、自救器使用演練等提高了職工珍惜生命、確保安全的意識。
九是每周一、四以及每月底按規(guī)定及時向集團公司安監(jiān)部匯報礦井安全生產(chǎn)動態(tài)信息。
十是及時協(xié)調組織，完成了上級部門各項安全檢查的迎檢工作。
（三）安全隱患排查整改落實、“三違”行為處理情況。
認真落實礦、科、隊、班組、個人五級隱患排查制度，實現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)管理。上半年截至6月26日，上級部門來我礦檢查16次，共查出問題和隱患121條。礦組織檢查21次，共查出問題和隱患1023條，下發(fā)安全隱患通知書10次。查出問題和隱患已全部落實整改，經(jīng)各專業(yè)組排查，礦井無重大安全生產(chǎn)隱患。同時，加大了三違查處力度，截至6月26日共下發(fā)安全通報20期，查處“三違”8起17人次，“三違”罰款20700元。
二、存在的問題和不足。
一是安檢員管理弊病多，多數(shù)安檢員本身對“三違”界定范圍認識模糊，“老好人”思想嚴重，提前下班、崗位職責履行不力等現(xiàn)象屢禁不止。
二是對基層隊內業(yè)檢查不全面，資料收集、整理工作督導不力。
三是安全隱患排查治理工作現(xiàn)場復查開展不力，趨于形式化，部分問題未能及時在現(xiàn)場督促整改落實。
四是對各隊新工人、轉崗職工等隊內培訓工作疏于日常檢查和管理。
五是對班組長、副隊長現(xiàn)場落實安全責任監(jiān)督管理不力。
三、下半年工作思路。
一是認真學習并落實好上級安全生產(chǎn)方面的文件和會議精神，嚴抓細管，確保各項制度措施落實到位，圓滿完成年度各項安全生產(chǎn)指標。
二是抓好各級安全責任制的落實工作，強化監(jiān)督檢查、現(xiàn)場安全管理，特別是班組長、副隊長現(xiàn)場安全責任落實，加大隱患排查整改督查力度，嚴厲打擊違章冒險蠻干等不良行為，確保安全生產(chǎn)。
三是認真對照《煤礦安全質量標準化基本要求和評分辦法》，進一步促進安全基礎管理工作精細化、規(guī)范化、標準化，全面提升安全質量標準化管理水平。
四是制定《安全檢查科安檢員管理制度》，主抓安檢員日常管理，加強安檢員對規(guī)程措施、規(guī)章制度的學習，提高現(xiàn)場制止、處理違章違紀行為的意識和能力，充分發(fā)揮安檢員在礦井生產(chǎn)過程中的安全檢查、監(jiān)管職責。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇五
20xx年即將過去，雖然我們完成了指定的任務,但是20xx年的工作依然繁重。我們電工班組會繼續(xù)努力工作、克服困難、一如既往。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作。
在以前基礎上我們班會繼續(xù)加強班組業(yè)務技能學習，以理論與實踐相結合、組與組相互學習、人與人相互學習，把理論知識應用于實踐中。學無止境，把學習到的技能應用與生產(chǎn)，服務與生產(chǎn)。
1)對各車間動力設備維護、保養(yǎng)、潤滑油料添加。
2)對電氣線路及電器元件進行安全排查，對有缺陷、有故障的元件進行維護、維修。
3)對各配電柜定期進行灰塵清理，保證電器元件接觸良好無粉塵現(xiàn)象。
4)對各配電室、配電柜、變壓器降溫設施定期檢查，保證通風降溫良好。
針對我們正常電壓偏低的現(xiàn)象，做好應對措施，在內部提高無功補償;對各車間啟動大設備時安排調整啟動順序;及時與上一級變電所進行溝通升壓等工作;保證我們正常生產(chǎn)用電的供應。
通過三級安全教育是班組人員對安全認識的提高，通過班前、班后學習安全，對安全事故分析總結，提高安全意識，杜絕蠻干、違章作業(yè)?！叭粋Α币恳晃话嘟M成員牢記心中。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇六
一、指導思想：
緊緊圍繞我煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，認真貫徹落實_頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》，堅持“預防為主、單位負責，突出重點、保障安全”的工作方針。堅持“誰主管、誰負責”和“社會治安綜合治理一票否決制”為原則，認真落實穩(wěn)定工作責任制和治安經(jīng)濟責任制，全面構建煤礦內部治安防范，維穩(wěn)長效機制，實現(xiàn)發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩(wěn)定，治安秩序良好的工作目標，為全公司各項工作的開展營造良好的內部治安環(huán)境。
二、奮斗目標。
1、全煤礦治安形勢穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件、治安災害事故和火災事故的發(fā)生，重點防范部位無盜竊案件的發(fā)生，要害部位無重大責任事故和破壞性事故發(fā)生。
2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設領導小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。
3、深入開展“平安模范區(qū)隊”等創(chuàng)建活動，組織有序、措施得力、成效顯著，社會治安安全單位合格率在95%以上。
4、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。
5、加強礦區(qū)內暫住人口的管理，登記率達100%。
6、加強民事糾紛調解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉刑案件發(fā)生。
7、完善勞動關系預警機制，依法調解和處理勞動關系，維護企業(yè)和職工合法權益。
三、重點工作及措施。
（一）把維護穩(wěn)定擺在首位，堅持穩(wěn)定壓倒一切。
1、廣辟信息渠道，及時解決問題，積極開展調查研究，及時發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素，對反饋的問題進行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問題，積極制定措施妥善解決。
2、正確疏導矛盾，化解各種糾紛。積極疏導各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。
3、做好突發(fā)性事件的預防和準備工作，樹立超前意識，制定可行性預案，確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。
（二）堅持標本兼治、打防結合，全面落實綜治措施。
堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結合企業(yè)實際，強化工作措施，適時開展專項斗爭和各項治理活動，確保治安秩序穩(wěn)定。
完善防范機制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動群眾，落實群防群治措施，提高自防自治能力，進一步落實人防、技防、設施防“三位一體”的防范措施，提高重點防范部位和要害場所的監(jiān)控能力。加強和改進思想政治工作，深入開展形勢、政策、民主法制教育，引導職工增強法制觀念，依法辦事、遵紀守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺維護公司安定團結的大好局面。
（三）強化基礎建設，開展系列創(chuàng)安活動，提高綜合防控能力。
1、深入持久地開展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”為重點的系列創(chuàng)安活動，把社會治安綜合治理各項措施落實在實處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機。
2、加強治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設，夯實工作基礎，全面落實責任。按照規(guī)范管理的要求，強化管理措施，做好治安保衛(wèi)基礎防范工作。
3、加強暫住人口管理，采取切實有效的措施，規(guī)范管理，進一步提高暫住人口管理水平。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇七
為全面貫徹落實集團公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：
一、指導思想
在2017年第三季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)大檢查的開展工作，做好防汛工作。
二、第三季度安全工作目標
1、繼續(xù)推進安全質量標準化建設，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。
2、無重傷無死亡。
3、建立和完善各項管理制度。
4、做好安全生產(chǎn)大檢查工作。
三、第三季度安全工作安排
（一）提高認識，加強領導，落實安全生產(chǎn)責任。
習慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。
（二）以人為本，強化培訓，實現(xiàn)個體本質安全。
第三季度，礦井進一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術素質。在上半年培訓基礎上計劃對各單位員工進行培訓，同時繼續(xù)采取深入基層現(xiàn)場培訓的方式進行培訓。
各單位要抓好日常培訓，做到“五落實”，認真開好班前會，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會”，全面提高廣大職工的安全素質。
（三）加強基礎管理。
1、狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。加強對重點崗位人員的安全法規(guī)和制度教育，加強設備管理；抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，其他單位要結合實際，抓好道路交通、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的.發(fā)生。
2、繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應急救援體系，提高應急救援能力，要進一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證應急救援措施到位，減少損失。
3、繼續(xù)抓好質量標準化工作，以質量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質量是安全的前提，質量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質量標準化建設貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作的全過程。對安全質量標準化重點項目要按照時間節(jié)點保質保量完成。
4、加強地面安全管理。層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，配足專兼職安全管理人員，第三季度，日常安全管理的重點是雨季三防、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器事故，相關業(yè)務部門要定期組織檢查，對危及安全生產(chǎn)的要責令停產(chǎn)整頓，防止意外事故發(fā)生。
6、廣泛開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質。第三季度，有針對性的開展 “安全月”、“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“關注安全、珍愛生命”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
7、按照國家和集團公司要求加強?；饭芾砉ぷ?，做好特種作業(yè)人員培訓。
8、做好環(huán)保和節(jié)能減排基礎工作。
（四）加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。
繼續(xù)加大安全基礎設施投入，按照國家規(guī)定標準提取安全生產(chǎn)費用，嚴格落實《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，確保安全費用專項提取，?？顚Ｓ?。
（五）推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
1、全面落實隱患排查治理責任，尤其要落實技術業(yè)務部門和崗位人員的隱患排查治理責任，狠抓生產(chǎn)管理、技術管理、現(xiàn)場管理及“三違”
行為，隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須做到先安全后生產(chǎn)。
2、強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅持常規(guī)檢查和突擊抽查相結合、夜間檢查和白天檢查相結合、專職檢查和群崗員檢查相結合。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責任，必須經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。
3、各單位要嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結合本單位實際，細化、深化“三違”的內涵，組織職工認真學習，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心，了然于胸。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制各類事故的發(fā)生。
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煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇八
金秋匆匆過去，初冬已悄悄到來。在過去的一個月里，我在xxx領導的悉心引導和單位同事的無私幫助下，逐漸熟悉并了解了我以后將要負責的相關工作，以下將在此期間自己的工作情況和感想總結如下：
在領導和同事們的幫助下，這月我已熟悉并初步掌握我部門所用設備管理系統(tǒng)，并在工作中實踐。檢修標準也在實踐過程中不斷學習理解并加以應用。開始根據(jù)各礦設備所需情況制定檢修計劃，全心全意為礦方生產(chǎn)提供貼心、優(yōu)質的設備服務。
在拆檢過程中力爭不浪費不報廢一顆螺絲釘，一顆螺絲帽，緊跟精細化管理思路。突出現(xiàn)場管理，時時跟進設備檢修情況，對檢修階段性任務完成情況嚴格把關。
1、進一步熟悉公司工作流程和相關業(yè)務，更好地融入工作。
2、增強工作責任感，做到工作問題不論情面。
3、學習相關專業(yè)知識，結合實踐夯實基礎，不僅要知道怎么回事，還要明白為什么會這樣，對原因分析，力爭能通過創(chuàng)新解決實際問題。
4、在完成公司下達任務的前提下，制訂合理的學習計劃，努力提高業(yè)務水平，拓展知識面。
伴隨著xxx公司的飛速發(fā)展，結合公司領導提出的“多上設備，少上人”的思路，公司井下煤炭開采機械化水平達到了前所未有的高度，設備的產(chǎn)品質量又是保障其發(fā)揮正常作用的關鍵因素，從另外一個層面上說設備質量關乎煤礦正常的生產(chǎn)及安全。所以xxx的工作至關重要，我將以公司理念為目標，努力學習提高自身業(yè)務水平，為公司發(fā)展盡綿薄之力！
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇九
(一)提高認識，加強領導，落實安全生產(chǎn)責任。
全面落實集團公司和龍化公司關于安全生產(chǎn)工作的部署。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項要求，宣傳到職工落實到崗位。要“嚴”字當頭，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的有關責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理，堅決消滅習慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。
(二)以人為本，強化培訓，實現(xiàn)個體本質安全。
第三季度，公司進一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術素質。在上半年培訓基礎上計劃對各單位員工進行培訓，同時繼續(xù)采取深入基層現(xiàn)場培訓的方式進行培訓。
各單位要抓好日常培訓，做到“五個一”、“九落實”，認真開好班前會，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會”，全面提高廣大職工的安全素質。
(三)加強基礎管理。
1、狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境?？酉乱浴?BR> 汽車運輸為重點，加強對重點崗位人員的安全法規(guī)和制度教育，加強設備管理;抓好生產(chǎn)現(xiàn)場邊坡、道路、土擋、爆破、供電、罩頭等現(xiàn)場管理工作，其他單位要結合實際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。
2、繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應急救援體系，提高應急救援能力，公司及各單位要進一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證應急救援措施到位，減少損失。
3、嚴格執(zhí)行領導干部入坑帶班和值班值宿制度。露天采區(qū)、
運輸區(qū)運輸公司要做到24小時有領導現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下坑時間，更要履行職責，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領導干部下坑帶班指揮、協(xié)調安全生產(chǎn)的作用。
4、繼續(xù)抓好質量標準化工作，以質量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質量是安全的前提，質量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質量標準化建設貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作的全過程。對安全質量標準化重點項目要按照時間節(jié)點保質保量完成。
5、加強地面安全管理。層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，配足專兼職安全管理人員，第三季度，日常安全管理的重點是春季防火(火藥庫加強附近枯枝落葉清理)、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器事故，相關業(yè)務部門要定期組織檢查，對危及安全生產(chǎn)的要責令停產(chǎn)整頓，防止意外事故發(fā)生。
6、廣泛開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質。第。
三季度，有針對性的開展“安全月”、“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“關注安全、珍愛生命”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
7、按照國家和集團公司要求加強?；饭芾砉ぷ?，做好特種作業(yè)人員培訓。
8、做好環(huán)保和節(jié)能減排基礎和統(tǒng)計報表工作。
9、保衛(wèi)處強化職責。加大對偷盜礦山煤炭、物資違法犯罪的打擊力度，全天候進行治安巡邏防控，強化各轄區(qū)監(jiān)管工作，狠抓企業(yè)內部治安防范工作。同時，加強對易燃、易爆物品的管理工作，消除安全隱患。
(四)加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。
繼續(xù)加大安全基礎設施投入，按照國家規(guī)定標準提取安全生產(chǎn)費用，嚴格落實《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，確保安全費用專項提取，專款專用，安監(jiān)部門要按照年初龍化公司審批的安全生產(chǎn)費用使用計劃，每月編制安全費用使用計劃，嚴格按計劃進行使用。
(五)推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
1、全面落實隱患排查治理責任，尤其要落實技術業(yè)務部門和崗位人員的隱患排查治理責任，狠抓生產(chǎn)管理、技術管理、現(xiàn)場管理及“三違”行為，隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須做到先安全后生產(chǎn)。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十
創(chuàng)建學習型關工委，進一步加強自身建設，開創(chuàng)關工委工作新局面。要繼續(xù)深入學習_理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀;黨的xx屆四中全會精神;學習市局黨委有關關心下一代工作建設的文件，以及兄弟分局關工委工作的先進事跡和經(jīng)驗。緊密結合分局教育培訓計劃，按照“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，堅持理論聯(lián)系實際和學以致用原則，堅持集體學與自學、定期學與不定期學、走出去學與請進來學、學習與研究工作相結合，進一步加強學習，全面提高隊伍整體素質，牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”的思想理念，努力開創(chuàng)關工委工作新局面。
二、求真務實，做調查研究型關工委。
創(chuàng)建調研型關工委，切實將關工委工作深入基層，貼近青少年。今年是_開展“三項建設”的開局之年，也是分局關工委深入基層的調查研究構建和諧警民關系的關鍵之年，要把調查研究與指導工作、與總結交流經(jīng)驗、與解決實際問題相結合，在開展社區(qū)、基礎防范、打擊破案、交通管理、治安熱難點管理、法制宣傳等工作中，認真研究思考如何發(fā)揮“五老”優(yōu)勢和作用，切實維護青少年合法權益。從實際出發(fā)，組織各單位擬定調研專題，進一步加強重點路段的交通管理，加大校園周邊治安秩序整治力度，重拳打擊涉黑涉惡的團伙犯罪，加強青少年法制宣傳等工作，全年要向市局關工委報送調研報告3篇以上。通過調查研究，使關工委工作更貼近青少年實際，更有成效。
三、深入基層，做服務型關工委。
創(chuàng)建服務型關工委，充分發(fā)揮關工委職能作用。進一步加強為全區(qū)青少年特別是為弱勢青少年群體服務。要圍繞青少年中的熱點難點問題，依靠當?shù)攸h委、政府領導，同有關涉老組織通力合作，發(fā)動和組織以“五老”為主體的志愿者，廣泛深入地開展關心下一代活動，深入開展創(chuàng)建“青少年維權崗”工作，結合“掃黑除惡”工作，繼續(xù)抓好解救被拐婦女兒童工作，進一步減少青少年犯罪，把關愛的陽光播散到青少年心田。為老同志服務，是關工委“一肩挑兩頭”的任務之一。要組織從事關心下一代工作的老同志學習，關心他們的疾苦，力所能及地給予幫助，主動向上級部門反映他們的要求。進一步增加老干部活動經(jīng)費，新建老干部活動室，廣泛組織老同志參加各種文化活動和健身活動，使老同志有比較充沛的精力和健康的身體，樂于參加到關心下一代工作隊伍中來。
四、以點帶面，做宣傳教育型關工委。
創(chuàng)建宣傳教育型關工委，積極組織實施育人“戰(zhàn)略工程”、“希望工程”、“民心工程”和“基礎工程”。宣傳工作按照“統(tǒng)觀全局、圍繞中心，時刻做宣傳工作的有心人，處處留心，時時關心，抓住典型，深入宣傳”的要求，結合公安機關能手對外宣傳工作，主動配合宣傳新聞部門，積極與各級媒體聯(lián)系，推出一批“公安能手”，集中展示公安偵查破案、治安防范等能手風采，充分展示長安公安工作的成果。同時，繼續(xù)加強對關工委工作人員的培訓，進一步提高稿件質量，確保全年向分局宣傳部門報送宣傳信息稿件5篇以上。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十一
甲方：
乙方：
本著互利互惠、公*公正的原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽定如下合同。
1、按銷售煤炭金額比例分成以甲方%乙方%。甲方提供乙方煤礦現(xiàn)有的設施、設備如需要增添設備由乙方自行解決。
2、乙方負責組織生產(chǎn)人員，不得使用童工或老弱病殘人員，不得收留疑犯。
3、乙方負責安全設備、設施、機電設備的運輸安裝，并按規(guī)定正確使用和管理。
4、簽定本合同時，乙方應向甲方交納安全風險抵押金萬元（大寫），并且從乙方當月煤款提留%作為安全保證金。
5、工傷在一萬元以內由乙方自己負責，超出一萬元以外按承包比例分攤，由甲方承擔%乙方承擔%。
6、本合同從簽訂日期起到年月日終止。
7、本合同一式二份，甲乙雙方各一份，具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十二
全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為推進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障。
二、基本原則。
堅持黨的領導，認真貫徹落實黨的方針政策，執(zhí)行黨的各項任務;堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針;堅持“以人為本”,把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點;堅持實踐探索原則。
三、工作目標。
(一)持續(xù)推進xx年安全生產(chǎn)工作，確?！傲闶鹿省⒘闼劳觥蹦繕?。
(二)改革創(chuàng)新，努力打造新型服務型政府。
(三)鼓勵全民參與,加強群眾監(jiān)督，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。
(四)為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，構建和諧的企群關系。
(五)高效、優(yōu)質的完成上級安排的各項任務。
四、工作內容。
(一)加強領導。
在xx年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領導，明確責任。由鄉(xiāng)人民政府與各單位、部門、村、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項目簽訂《濟村鄉(xiāng)人民政府安全生產(chǎn)責任狀》，并要求各相關單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領導小組，落實安全生產(chǎn)責任。
(二)制定安全生產(chǎn)工作制度。由鄉(xiāng)安委辦牽頭，督促各單位、部門、村、企業(yè)制定相關安全生產(chǎn)工作制度。尤其是礦山、采石場、電廠等，必須將制度置墻，并報鄉(xiāng)安委會辦公室備案。
(三)加強安全生產(chǎn)基礎工作，夯實安全生產(chǎn)基礎。圍繞安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產(chǎn)基礎。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，要嚴格制止并及時上報，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行嚴肅處理。
(四)加強安全規(guī)程培訓，提高員工的安全意識。各安全生產(chǎn)單位每個季度組織全體職工進行一次《安全操作規(guī)程》及有關技術規(guī)程的培訓，提高每位員工的安全生產(chǎn)知識和技術水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作任務。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執(zhí)行。
(五)開展專項安全檢查活動。組織派出所對道路交通、社會消防、民爆物品開展專項檢查活動;組織衛(wèi)生院對食品藥品開展專項檢查活動。
(六)認真開展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放、總結及社會評估。
(七)安全檢查制度。鄉(xiāng)安委會具體指導,由鄉(xiāng)安委辦組織人員對鄉(xiāng)各安全生產(chǎn)單位、企業(yè)進行安全生產(chǎn)工作檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的存在的安全生產(chǎn)隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
(八)做好消防安全。認真宣傳貫徹新修訂的《消防法》，加強消防安全監(jiān)督，落實各項消防安全責任措施;深入治理“三合一”、“多合一”生產(chǎn)經(jīng)營單位火災隱患，加大政府掛牌督辦重大火災隱患的整改治理力度，及時消除重大火災隱患;規(guī)范裝修裝飾材料標準，禁止人員密集場所使用易燃、有毒材料裝修;堅持人員密集場所室內嚴禁使用煙花和火炮的規(guī)定，嚴肅查處鎖閉、封堵或占用疏散通道、疏散樓梯、安全出口等違法行為，及時消除火災事故隱患。公安、工商、消防和文化等部門要聯(lián)合執(zhí)法，打擊和取締無證無照非法經(jīng)營的公共娛樂場所。加強公共消防安全基礎設施、消防安全裝備和宣教培訓體系建設，強化全民特別是未成年人防火、逃生教育。
(九)道路交通安全。進一步抓好道路交通安全整治，繼續(xù)落實“五整頓、三加強”工作措施，強化道路交通路面監(jiān)管，實施以排查治理危險路段等為主要內容的安保工程，深入開展創(chuàng)建“平安暢通鄉(xiāng)村”、“平安農(nóng)機”活動，加強重點地區(qū)、重點路段監(jiān)管，抓好駕駛員培訓、考核和車輛年檢，嚴厲打擊非客運車輛非法載客和超載超限等違規(guī)行為。深入治理“三超”和事故“黑點”，切實加強公路、農(nóng)村交通安全整治，加強道路運輸企業(yè)安全監(jiān)管。強化運輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，加強客運、貨運企業(yè)安全管理和城市公共交通監(jiān)管。切實加強機關、企事業(yè)單位車輛使用管理，對公車使用管理中各類違規(guī)行為要予以嚴肅處理。
(十)認真貫徹落實上級政府方針政策精神，組織開展好各項工作。為經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出新的貢獻。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十三
無論遣詞造句多么華麗，行文立意如何新穎，最終拼的還是實實在在的兩個字：績效。
個人工作要講績效，國家治理更是如此。
中央經(jīng)濟工作會議在部署明年重點工作時提出，積極的財政政策要大力提質增效，更加注重結構調整，堅決壓縮一般性支出，做好重點領域保障，支持基層保工資、保運轉、?；久裆?BR> 要做好以上工作，離不開預算績效管理改革的深入推進。
2015年起實施的新預算法將“講求績效”作為預算管理的基本原則之一。
2017年黨的十九大報告明確提出，要“建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預算制度，全面實施績效管理”。
2018年9月，我國預算績效管理的綱領性文件——《^v^中央^v^關于全面實施預算績效管理的意見》正式印發(fā)，提出力爭用3-5年時間基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系。
預算績效管理可以簡要概括為“花錢必問效，無效必問責”。它為政府治理提供了一道監(jiān)督和糾偏的“防護欄”，確保財政資金高效運轉在正軌上。
中央層面：所有中央本級項目、中央與地方共同財政事權轉移支付以及專項轉移支付都實行了績效目標管理;預算執(zhí)行中，中央部門對所有本級項目預算執(zhí)行情況和績效目標實現(xiàn)程度實行“雙監(jiān)控”;年度終了，中央部門和地方對照年度績效目標全面開展績效自評，實現(xiàn)了預算績效全過程閉環(huán)管理。
然而，預算績效管理依然存在覆蓋不廣、程度不深、水平不高等問題。比如，預算績效管理尚未深入到基層財政，相關人員在預算績效管理方面意識淡、基礎弱。用來判定錢是否花得有效的指標和評價體系也不夠完備科學，尤其缺少符合行業(yè)、部門和區(qū)域特色的評價標準。
今年以來，我國把更大規(guī)模減稅降費作為積極財政政策的重要發(fā)力點。從目前情況看,全年減稅降費規(guī)模可能將超過年初預計的2萬億元。大規(guī)模紅利讓企業(yè)減負獲益的同時，也加大了預算平衡壓力，讓一些地方財政收支緊張。這一背景下，預算績效管理顯得更加重要和迫切。
一年來，無論是中央還是地方，預算績效管理的方向感更強，行動力倍增。其中一個突出的表現(xiàn)，就是敢于碰難題，啃硬骨頭。
為了讓中央部門預算績效運行監(jiān)控更加規(guī)范有力，財政部專門發(fā)布《中央部門預算績效運行監(jiān)控管理暫行辦法》，明確了職責分工，監(jiān)控范圍、內容、流程和方式等。績效監(jiān)控按照“全面覆蓋、突出重點，權責對等、約束有力，結果運用、及時糾偏”的原則，由財政部統(tǒng)一組織、中央部門分級實施。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十四
為加快機電系統(tǒng)安全、快捷、高效運行，提高設備運行率、減少損失、增大設備使用年限，提高設備重復利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標準，加大設備檢修規(guī)范，為實現(xiàn)安全本質性礦井打下堅實基礎。
二、運行管理計劃。
1、人力資源管理。
人是社會發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續(xù)采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用。
加強機電職工歸屬感，責任感是機電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內部比武提高機電職工責任感。通過技術培訓工作提高職工安全素質，操作技能，通過對機電職工節(jié)能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作積極性和責任心。
2、加強設備管理。
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是企業(yè)要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。
計劃對機電進一步設備維護標準，計劃出臺機電設備完好標準、機電設備檢修規(guī)范，機電設備硐室質量達標、。
3、加強技術管理。
加強機電技術管理，加強采面掘進供電先設計后施工，在驗收的程序。
加強運輸技術管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設計，后施工，運輸維護質量。
4、加強質量標準化建設。
對機電硐室機電質量標準化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統(tǒng)質量標準化、運輸系統(tǒng)質量標準化。
三、計劃實施目標。
1、通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、加強設備管理，提高設備的利用率，杜絕井下機電設備失爆現(xiàn)象，提高設備完好率，延長機電設備使用壽命。
3、加強機電技術管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術保障能力，提高機電設備抗礦井災害的能力。
4、通過機電質量標準化的而建設，為實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質量標準化，為小河一礦實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實基礎，為實現(xiàn)安全本質性礦井實現(xiàn)。
第一章總則。
第一條煤礦機電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務的完成。礦井機電設備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務繁重且責任重大；礦井機電工作技術性強、業(yè)務范圍廣，全面管好、用好、修好機電設備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的首要保證；建立健全管理機構，加強領導是搞好礦井機電工作的基本保證。
第二條本標準制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》以及集團公司有關礦井機電管理的文件、規(guī)定等相關條文。
第三條本標準適用于集團公司所屬各生產(chǎn)礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設備、采掘移動設備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：
1、大型固定設備（包括礦井主提升機、主扇風機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設備及附屬設施、系統(tǒng)和控制等。）。
2、礦井主要變供電設備（包括變壓器、高低壓開關柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護裝置、控制裝置和設備等）。
3、井下變供電設備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關、磁力起動器、防爆電動機、小型電氣設備、礦用電力電纜等設備和線路及其保護、控制裝置等）。
4、礦井采掘移動機電設備和照明、通信、監(jiān)測等設備設施。
第二章礦井機電管理機構設置及責任。
第四條各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級“機電安全管理工作責任制”，明確工作范圍和管理責任。
第五條各生產(chǎn)礦井設機電礦長主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責為：
1、在礦長的領導下，負責礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關規(guī)定、決議，善于結合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應的各種管理制度和執(zhí)行細則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。
2、落實安全生產(chǎn)方針，認真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)和設備的安全、高效和經(jīng)濟運行工作，認真抓好機電運輸系統(tǒng)的預防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統(tǒng)的安全、可靠運行。
3、定期主持召開礦井機電運輸專業(yè)會議，及時研究解決機電運輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機電運輸工作計劃及設備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實施計劃，對實施情況負責。
4、負責組織、協(xié)調和指導機電科編制全礦機電設備的購置，大修計劃；組織設備的平衡，調撥，改造、報廢及設備維修工作；按上級有關要求組織好設備安裝及改造的竣工驗收工作。
5、對上級有關規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關機電運輸材料要核實、簽字并負責。
第六條設機電副總工程師協(xié)助機電礦長管理機電運輸工作。主要職責為：
1、在機電礦長和礦總工程師領導下，協(xié)助機電礦。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十五
20xx年，我們根據(jù)集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標基礎?，F(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：一是關鍵指標的選取與科技發(fā)展部職責緊密結合，重點選擇了科技創(chuàng)新投入、國家和省部級科研平臺、專業(yè)技術人員、專利申請和授權數(shù)量、國家和省部級獎項等；二是數(shù)據(jù)來源渠道權威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關企業(yè)經(jīng)營情況通報等；三是指標數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數(shù)量等方面，與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎上，結合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：
缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低；年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少；知識產(chǎn)權意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數(shù)量不足；創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動、服務發(fā)展”為整體對標主題；根據(jù)科技管理的關鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產(chǎn)權，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題；結合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產(chǎn)權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。
圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。
圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
圍繞專利申請和授權數(shù)量不足這一問題，以系統(tǒng)長期的知識產(chǎn)權規(guī)劃和專利布局為重點，制定集團公司《中長期知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺了《知識產(chǎn)權管理辦法》、《專利獎勵制度》等一系列規(guī)章制度，做到知識產(chǎn)權指標與科研項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。
圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內部經(jīng)營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發(fā)人員。
6、建立定量化的考核體系，科學評估對標成效。以對標指標的整改實施效果為主要考核內容，以科技創(chuàng)新投入、科研平臺建設、科技創(chuàng)新人才、科研獎項、知識產(chǎn)權等關鍵指標為核心要素，建立了量化考核指標體系。全年共下達科研計劃項目350項，同比增長106%；完成科研計劃項目132項，同比增長91%；申請專利148件，完成計劃指標值的247%；科技資金投入35億元，完成計劃指標值的162%；獲得專利授權30件，省部級獎勵16項，其中國家科學技術進步獎2項，73項科研成果通過省部級鑒定，較好完成了年度對標目標。
二、著眼研究院內部管理，營造全員對標的良好氛圍。
為促進對標任務的分解落實，形成上下聯(lián)動的全員對標局面，我們積極搭建對標交流平臺，開展了多樣化的對標學習活動，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標管理體系，確保了對標工作按計劃有序開展。
一是在現(xiàn)狀分析階段，重點開展專項對標學習活動。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標桿企業(yè)的優(yōu)勢，研究院組織開展了“知科情、學制度、強管理、上水平”對標學習主題活動，以“制度建設同行為養(yǎng)成并進、人才培養(yǎng)與技術開發(fā)齊飛”為目標，先后整理了6期、81篇對標活動學習專刊，督促各部門開展了每日半小時對標學習，逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時掌握科研動態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢的良好習慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設對標專版，集中搜集優(yōu)勢企業(yè)科技創(chuàng)新先進理念和做法，截止目前，已經(jīng)先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團、中航集團、中核集團、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術創(chuàng)新等方面的探索實踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗。
二是在對標改進階段，促進對標管理與重點工作緊密融合。堅持將對標管理與企業(yè)黨建工作相結合，以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運用能力為目標，先后開展了8個部門在中心組學習會議上對標發(fā)展講制度、講流程活動，有力推動了研究院制度設計和流程優(yōu)化，促進了內部管理的制度化、流程化和規(guī)范化；堅持將對標與科技重點工作相結合，舉辦了部門對標訪談活動，指導各部門圍繞職能定位及重點工作，全面總結工作經(jīng)驗，查找管理短板，明確對標重點、改進舉措、趕超路線圖和時間表，并對各部門管理亮點和對標經(jīng)驗進行深入推廣；堅持將對標與企業(yè)文化工作相結合，開展了“崗位做貢獻?青春展風采”崗位描述大賽、“成長成才進步”演講比賽等活動，選樹了內部青年員工標桿，增強了青年員工崗位責任意識，營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。同時，加強對所屬單位對標工作的指導，以召開專題會、經(jīng)驗交流會、培育內訓師等方式，及時了解各所屬單位對標工作開展情況，工程中心xx年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術中心，國家級平臺數(shù)量達到1個、省級平臺數(shù)量達到2個，成為內部科研平臺建設方面的對標典范。
三是在對標總結階段，構建覆蓋全崗位的長效對標機制。xx年10月30日，集團公司在韓城礦業(yè)公司召開了對標管理階段性工作座談會，為貫徹落實會議精神，促進對標管理向全員、全過程和重點領域覆蓋，研究院啟動了立足崗位、橫向對標活動?；顒右螅棵麊T工既是崗位對標的責任主體，又是實施主體，均要根據(jù)自身崗位目標和工作職責，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現(xiàn)狀，針對短板合理選定標桿，明確對標重點、改進計劃及措施。截止目前，30個員工崗位已經(jīng)完成了崗位對標方案的編制工作，正在對崗位管理短板進行逐項整改和落實。
三、xx年對標工作重點。
xx年，研究院將繼續(xù)按照集團公司對標管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導，按照“深入對標，創(chuàng)新驅動；突出重點，整體推進；量上擴展，質上深化；發(fā)揚特色，探索規(guī)律”的工作思路，以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點，在以下兩個方面開展對標管理工作。
1、對標重點領域。
數(shù)據(jù)是目標、機制是保障、體系是基礎，在薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)明確、科技創(chuàng)新體系建設基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng)新能力成為了對標重點方向，因此，通過對改進重點的進一步細化和梳理，我們確定了九個方面的對標重點，分別是：
2、對標管理工作安排。
（1）三月底前，總結xx年對標管理工作，部署xx年對標管理工作。
（2）四月份，制定對標實施方案和對標指標，指導并審核所屬公司的對標實施方案。
（3）五月份，組織召開“知科情、強管理、對標發(fā)展”座談會，對九個對標重點以及兩大平臺的運行實踐進行系統(tǒng)總結探討。
（4）六月，根據(jù)對標座談會的安排和部署，結合九大重點對標領域，赴標桿單位進行現(xiàn)場學習，并制定對標改進計劃和措施。
（5）七月至九月，持續(xù)改進，并對板塊內部對標管理工作進行中期評估。
（6）十月，對對標管理工作進行全面分析、總結、樹立內部對標管理示范單位，并對先進經(jīng)驗和做法進行推廣。
（7）十一月至十二月，完成板塊內部對標管理工作的評估總結，起草xx年對標管理工作計劃。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十六
對于一個剛剛涉及煤礦防治水的新人來說，這是一個充滿挑戰(zhàn)的任務。為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識，充分學習并做好自己的工作。為此，在科室同事及兄弟科室熱心幫助下，我逐步學習了防治水相關方面的知識，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名合格的員工，我訂立了以下三季度工作計劃：
一、地質方面：
1.按要求及時準確提供各種地質資料及說明書。
2.充實地質及水文地質預報內容并按時發(fā)放。
3.認真排查隱患，解決問題。
4.繼續(xù)做好地面物探、鉆探工作，為生產(chǎn)設計提供第一手資料。
5.繼續(xù)做好地面裂隙調查工作。
6.對周邊相鄰礦井情況進行調查，并制定水文地質報告及安全措施。
7.加大學習力度，提高個人素質。
二、防治水方面：
1.認真貫徹執(zhí)行《煤礦防治水工作條例》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦防治水工作規(guī)定》及有關下發(fā)的防治水文件、會議精神，加強礦井水害隱患排查和水情預測預報工作，及時消除礦井水害隱患。
2.為每個新開口的掘進工作面編制探放水設計及安全技術措施，并下發(fā)至掘進隊組進行學習和執(zhí)行。
3.每月水情水害預報及時更新。
4.每月水情水害總結表的填寫。
5.隱患排查分析記錄的填寫。
6.“雨季三防”巡檢與落實情況記錄表。
7.在每月初組織召開的防治水專項會議中，學習協(xié)調和解決防治水工作方面出現(xiàn)的難點和問題，總結上個月全礦涌水量變化及防治水所取得的成績和不足，并對本月的防治水工作做好計劃。
以上，是我三季度的計劃，可能還很不成熟，希望公司領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導及同事的正確引導和幫助。我也會更加努力、認真負責的去對待工作。讓工作充滿生機和活力!
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十七
為貫徹落實集團公司《20xx年安全工作安排意見》(六工礦黨發(fā)[20xx]1號)文件精神，結團公司《六枝工礦(集團)有限責任公司對標管理實施方案》(六工礦發(fā)[20xx]15號)的文件要求，推動我公司各項工作科學、健康發(fā)展，經(jīng)研究，特制定本實施方案。
一、認真理解對標管理的內涵。
對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。
二、正確認識實施對標管理的意義。
對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我礦整體經(jīng)營運行質量。
三、成立對標管理領導小組。
組長：公司經(jīng)理。
副組長：公司領導班子其他成員。
成員：副總工程師生產(chǎn)技術部部長安全^v^部長人力資源部部長及各單位黨政負責人。
領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經(jīng)驗,及時推廣。
為確保對標管理工作順利開展，成立公司對標管理辦公室，負責對標管理日常工作。辦公室設在生產(chǎn)技術部，辦公室主任由生產(chǎn)技術部部長兼任。
對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常工作。組織制定、修訂對標管理辦法等相關文件;協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系;指導各單位開展對標工作;開展各類調研和專題論證;組織開展對標管理培訓和經(jīng)驗交流;負責標桿工作總結、改進和完善。
四、對標管理的方法和步驟。
開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標開展對標工作。
(一)對標。
1、自我分析。各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標。主要針對安全管理、工程質量、材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
2、尋找標桿。尋找與本單位內部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領先的優(yōu)秀單位或以本單位內部優(yōu)秀作為對標對象，并根據(jù)實際需要確定向標桿對象學習內容，學習要有針對性。
3、對照分析。把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質性的問題根源分析。
(二)達標。
1、制訂措施。根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關單位要提出整改計劃并制定具體措施。
2、積極實施。根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。
(三)創(chuàng)標。
1、評價與提高。由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。
2、確立新標桿。對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。
五、對標管理工作主要措施。
第一階段：對標。
時間安排：20xx年4月底。
(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴能設計方案，公司決定對單產(chǎn)、單進、巷道維修確立為標桿。
1.單產(chǎn)桿值。
1167采煤工作面每月推進度為140米。
2.單進桿值。
綜掘工作面單進每月為260米。
炮掘工作面(1)巖巷單進每月為80米;(2)半煤巖巷單進每月為120米。
3.巷道維修桿值。
巷道維修(1)人工手鎬單進每月為150米;(2)放炮臥底單進每月為200米。
4.公司其他指標根據(jù)活動開展情況，逐步完善標桿值，補充確立相應的評價體系。
第二階段：達標。
時間安排：20xx年年底。
(一)制訂措施。
1.各單位積極組織召開班子會議、班組長會議把標桿任務落實到每個班組，每個人。
2.利用職工班前會、學習會向職工貫徹標桿任務，讓每個職工都有樹立標桿、創(chuàng)造標桿的意識。
3.加強班組建設，加強現(xiàn)場跟、帶班落實制度，井下現(xiàn)場哪里有問題，管理人員就到哪里進行現(xiàn)場指導，以保證施工質量及進度。
4.加強勞動組織紀律管理，對各工種施行現(xiàn)場交接班制度，設備出現(xiàn)故障立即處理，提高設備運轉率。
5.加強質量標準化管理，做到工程質量文明生產(chǎn)動態(tài)達標，要求合格率達到100%。
6.加強職工安全意識培訓，讓每個員工做到按章操作，無違章作業(yè)現(xiàn)象。
7.加強黨員干部在標桿任務中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長。
(二)積極實施。
主要任務：根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿水平。
第三階段：創(chuàng)標。
時間安排：20xx年年底。
(一)評價與提高。
由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。
(二)確立新標桿。
在每個循環(huán)結束時，都要重新檢查對標管理的目標，不斷調整標桿，從而進入下一個循環(huán)。
六、考核獎勵。
1.工程質量合格及以上，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。
2.采煤工作面達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
3.單掘進頭達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
4.單維修頭達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
5.各單位管理人員享受獲獎金額的30%，其他獎勵到達標的班組或側重對達標工作作出貢獻的班組成員，嚴禁平均主義、大鍋飯。
七、幾點要求。
1.提高認識，加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調和指導，完善組織機構，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。
2.結合實際，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。
3.加強協(xié)作，積極配合。單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。
4.積極開展內部對標。各單位要提供條件，組織班組之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學標準、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。
對標管理活動方案。
根據(jù)《中國石油“生產(chǎn)精益化管理年”活動方案》、《中國石油“生產(chǎn)精益化管理年”活動方案》要求，結合我公司實際情況，特制訂中國石油山東有限公司(以下簡稱“山東公司”)對標管理活動方案，具體如下:。
一、對標管理活動思路、主題、目標。
(一)總體思路。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十八
結合中央的指示以及本身實際情況，在完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的工作之后，要加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關公務員過渡的“入軌”工作。這部分工作應該要盡快開展。我們建議：
1鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關的“入軌”工作，應在機構改革“三定”的基礎上，盡快組織實施。
2目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨群機關和政府機關在職責、崗位、工作安排、目標等地方擁有密切的聯(lián)系，所以在做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關“入軌”工作的時候，要有政府人事部門和黨委組織部門一起完成，進行有效的統(tǒng)一管理。
3鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部狀況與公務員制度的科學性、規(guī)范性要求差距較大的情況，為實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，在“職位與人頭”矛盾處理上，應堅持“職位設置按規(guī)定、人員過渡面對現(xiàn)實、逐步到位”的原則，以解決低職位與高職務的矛盾。
4過度單位和人員的范圍不能夠超出規(guī)定的界定范圍，在對擬過渡人員的考核上要注重其公務員知識、業(yè)務知識以及業(yè)務能力和工作成績這些實踐項目。
5在必有職位的確定問題上，各縣應該達成共識，可以允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)安裝自己的需要和特點進行部分職位的設定。在《職位說明書》上應該明確各職位的工作和兼任工作內容，其式樣應由縣統(tǒng)一確定。
6“入軌”工作要有個明確的標準和要求，在操作過程中要依照《條例》以及法規(guī)來進行，形式化的行為應該杜絕。
積極穩(wěn)妥解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部聘用制問題。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部聘用制對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和干部隊伍建設產(chǎn)生過十分重要的積極作用，但從目前情況看，其歷史使命以基本完成，一是當初實行聘用制是為了解決干部的“能進能出”問題，而公務員制度本身就具備了這種機制；二是公務員隊伍中干部身份的不同，不利于公務員隊伍的有效管理，像是錄用干部和聘用干部；三是目前大中專畢業(yè)生數(shù)量過于龐大，舍棄高學歷的應聘人員而選用農(nóng)民干部的做法也不和時宜，就算是需要少量招收，也能通過公務員的錄取機制解決。所以我認為，今后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關應該不再啟用干部聘用的方式；再就是推行公務員制度，分批解決機關現(xiàn)有“聘干”的“聘轉錄”。
按公務員錄用辦法適時補充鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員。
現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在這樣兩個情況，第一，部分職位存在人員空缺需要進行填補；第二，聘請和借用了不少的臨時人員。所以在做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員制度“入軌”工作的時候，需要對于臨時人員進行清退，在“入軌”工作完成后，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職位空缺和編制來進行補錄人員，根據(jù)公務員考試錄用的準則來進行人員填補。應該注意以下問題：
1拓寬選人渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的補充渠道應該進行擴展，從大中專應屆畢業(yè)生到轉業(yè)軍人、優(yōu)秀村干部和企業(yè)單位等等。
2鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的補充應該是經(jīng)過公務員考試來錄用，由縣組織人事部門統(tǒng)一進行公平、公開、公正的考試，多層篩選出來的。
3區(qū)別對待。以考核為主要手段，一些情況特殊的情況需要分別對待，首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職位以及錄取比例，是根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展水平、經(jīng)濟水平和人員情況來確定的；其次，人才缺乏的地區(qū)，應該適當?shù)膶罂颊叩哪挲g、文化等硬性指標進行降低；最后，在一些特殊的職位上，可以采用考試和考核兩者共存的方式。
4嚴肅考錄紀律。做好錄取工作的公平性工作，從報名到錄用的各個環(huán)節(jié)都應該杜絕舞弊和作假的情況出現(xiàn)，對于有這些情況的考生，應該當即取消去錄用資格。
進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓工作。
1做好對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的培訓工作，地、縣組織人事部門應該將其納入工作計劃當中，進行有效的統(tǒng)一規(guī)劃。
2要按培訓分工，組織各級特別是縣級黨校、干校和成人院校，在培訓計劃基礎上，分工、分批培訓各類鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。
3上級財政部門對于培訓專項經(jīng)費的下?lián)軕摻o予支持，保證培訓工作的順利進行。
4采取到上級部門、單位掛職鍛煉、分批外出參觀學習、請進來講學等多種方式提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的素質與專業(yè)水平。
5培訓工作應該起到應有的效果，不能只注重形式化的來完成任務，應該專業(yè)、實用，在培訓過程中能夠激發(fā)學員的動力，讓他們才加和支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在職考試，像是一些專業(yè)性的考試和函授等等學歷的獲取。
進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構的工作效率、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的素質、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構的人員編制等等工作都受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事工作的制約，所以應該做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事工作。目前，各縣根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構的情況和公務員制度，來加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事工作的進一步深化，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的其他工作創(chuàng)造條件。
1對鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織和人事管理的權限和范圍進行確定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應有的權限應該放行。
2要明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事工作的職責、任務、目標及紀律，并應配備專職的組織、人事干部。
3上級部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)下發(fā)的政策文件和業(yè)務指導，應該清楚明確，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的業(yè)務操作更加容易。
4鄉(xiāng)鎮(zhèn)應該對人員的培訓是長期的，并非短期的應急措施，業(yè)務需求都是不斷的在更新的，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員也應該定期的對自身能力技能培訓更新。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事干部應該逐漸的承擔起鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員管理相關的人事工作，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展需求得到滿足。
我國全面建設小康社會的目標實現(xiàn)離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展和小康化，而建設小康鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機關功能，在人事管理又關乎各項工作的優(yōu)劣，所以做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事管理工作，對于推動全面小康社會具有積極的意義。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇十九
積極推行建立區(qū)域性、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會、聯(lián)合基層工會和縣場工會等建會形式，建立和健全工會組建的有效機制，突出抓好非公企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，尤其是小煤礦工會組建工作，努力擴大工會組織的覆蓋面；認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，繼續(xù)推進企業(yè)工會規(guī)范化建設，大力開展職工之家、雙愛雙評等評選活動，增強基層工會活力；繼續(xù)深化縣區(qū)工會標準化建設，不斷提升縣區(qū)工會工作水平；以非公企業(yè)為重點，進一步建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，提高建制率，重點推進工資集體協(xié)商機制建設，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和職工工資的同步增長；深入開展以送溫暖、金秋助學為主要內容的系列幫扶活動，抓好第三輪城縣一幫一扶貧解困工作，充分發(fā)揮困難職工幫扶中心的幫扶救助作用，今年要努力為困難職工和農(nóng)民工辦10件實事。
深入開展五好基層婦女組織活動，不斷加強基層婦女組織規(guī)范化建設，提升基層婦聯(lián)組織建設水平；研究探索加強婦聯(lián)組織向黨組織推薦女黨員、女干部等女性人才及把婦聯(lián)組織建設成為培養(yǎng)選拔女干部基地的具體辦法和措施；指導省級黨建帶婦建聯(lián)系點虎林縣的工作，推進兩個縣級黨建帶婦建聯(lián)系點xx鎮(zhèn)工作，及時總結推廣黨建帶婦建工作經(jīng)驗；抓好兩新組織中婦女組織的建設工作，推進黨建帶婦建工作的進一步落實。
繼續(xù)完善社區(qū)基礎設施建設，充分利用社區(qū)資源，大力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟，拓寬社區(qū)服務內容；完善社區(qū)自治功能，推進社區(qū)民主進程，提高自治水平，加強社區(qū)干部隊伍建設，對新當選的社區(qū)干部進行業(yè)務培訓；開展農(nóng)村社區(qū)建設試點工作，加強對全縣村務公開工作的量化考核和指導，全縣村務公開和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務公開面鞏固在100%，規(guī)范化率達85%以上，群眾滿意率達80%以上。組織指導全縣第八屆村委會換屆選舉工作。
繼續(xù)深入實施公務員法，建立公務員日常登記管理制度，積極做好參照管理單位的審批和人員登記；以大力加強面試考官隊伍建設為重點，進一步做好公務員考錄工作；探索做好縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公務員交流掛職鍛煉辦法，做好新錄用公務員到基層鍛煉工作，研究帶薪分流教師及借調人員管理、使用新機制；加強對公務員隊伍的考核監(jiān)督，不斷強化公務員隊伍的作風建設。
20xx年教育工會工作的指導思想是：以_理論、三個代表和科學發(fā)展觀為指導，以上級工會的創(chuàng)新工作思路為導向，重點抓好學校職代會的維權機制，促進校園民主管理，以創(chuàng)建教工之家為載體，以《20xx年學校工會工作考評》為抓手，以基層工會活動為凝注力，抓好工會的自身建設，團結動員教職工為構建和諧校園做出新的貢獻。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇二十
2013年我非常榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是xxxx項目部。期間在領導和同事的關心支持下，通過刻苦的歷練學習完成了由學生向職場人士新角色的轉變和適應。靜心回顧這一年多的工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結如下:。
一、工作態(tài)度方面。
在固安幸福學校項目部將近10個月的工作歷程中我經(jīng)歷了資料員—現(xiàn)場安全文明管理員—助理精裝工程師—助理暖通工程師等一系列角色的轉變，站在不同的角度得到的是不同的收獲但得到也有想似的感悟。后來協(xié)助項目暖通工程工程師xx的工作，向他學習的短短七八個月里我感覺學習效率比自己一個人自我學習提高了好幾倍。在負責暖通助理工作時其主要負責各個單體樓內尾項工作的梳理及跟蹤，以及監(jiān)督風雨操場地下室各設備機房的安裝。
從開始踏入項目工作至今，我一方面注重理論學習，在思想上要求積極上進，以提高自己的個人素質，向理論學習，向專業(yè)學習，向身邊的每一個同事學習，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。另一方面我不斷提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干,努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。
二、工程現(xiàn)場管理方面。
場管理中需要認真學習甲方水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的過硬專業(yè)技術知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設備，新型材料運用。
在現(xiàn)場管理期間我主要負責現(xiàn)場兩個方面的業(yè)務：一方面我的工作幫助相關單位協(xié)調現(xiàn)場技術性問題和現(xiàn)場計劃管理，另一方面就是現(xiàn)場安全文明工作的管理工作，積極監(jiān)督現(xiàn)場文明施工、安全操作。
1、安全文明施工心得：
我感覺安全文明管理是一個項目的重中之重，也是一個項目的根本。在每周的安全例會上我都會向各施工單位強調安全文明施工管理責無旁貸，不能存在任何一點的僥幸心理。一個項目的完美與否最先考察的也就是安全事故發(fā)生率，所以我們在管理安全文明時主要從三個方面著重管理:。
1、不斷加大安全文明教育；
2、加大安全檢查力度；
3、違規(guī)作業(yè)及時整改回復等等，以此為準則能有效地降低了各類安全事故的發(fā)生率。
2、我的水暖歷程：
由于大學學的建筑環(huán)境與設備工程專業(yè)，所以參加工作以后對暖通專業(yè)也有著一份難以割舍的情誼。自參加工作短短幾個月里我也經(jīng)歷了好幾次不同專業(yè)的選擇，曾經(jīng)面對著“精裝”和“暖通”這個兩個行業(yè)的選擇，但是有些東西還是靠感覺的，雖然我不知道以后暖通這個行業(yè)的發(fā)展趨勢如何，但我相信任何一行做到極致了也能是輝煌。
自2013年4月份實習開始，從主體結構水電管預留到中期的立管安裝以及現(xiàn)在精裝給排水管的安裝，這些水管就像一道道痕跡記錄著我在這個項目的歷程，付出總是有回報的，原來的停留在書本上的理論現(xiàn)在一點點看著成為了實踐，也是一種心里路程的成長。
3、與設計單位、成本合約及職能部門關系的處理。
設計單位與成本等職能部門是工程甲方工程師頻繁溝通的部門。比如設計單位，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際，更完善，還須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。通過對進度款的申請以及工程后期結算中我感覺與成本部門的有效溝通非常重要，尤其在施工階段，工期要求很緊這時候唯一能夠使施工單位保質保量完成任務的方式就是工程款的及時撥付，這個時候甲方工程師與成本部門的有效溝通就顯得尤為重要。
三、對監(jiān)理方的管理。
1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質檢員來管理工程質量,工作重心應該以協(xié)調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。
2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學習一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對自己在業(yè)務方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,態(tài)度要堅決不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對質量把關不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位_上一課_。
1、工作中遇到的問題。
（2）其次就是對工作的流程沒有計劃性的安排；
（4）與設計部門、施工單位之間暫時找不到有效地溝通方式，以至于降低辦事效率；
（5）對一些大型設備的安裝了解不夠充分，如制冷機房、鍋爐房的設備管線安裝；
（6）缺乏編制水暖通風專業(yè)的施工技術方案及各管道施工技術交底，合理安排施工工序；
（8）對甲指設備的進場缺少及時的了解與統(tǒng)計，其中有因施工單位材料進場不報驗的有因自己現(xiàn)場情況了解不及時的。
2、改進的方法。
（1）多向前輩學習解決問題的方法，多看處理問題的方式，多問不明白的問題；
（2）多向領導溝通與職能部門的有效配合，多了解公司的規(guī)章制度；
（3）經(jīng)常巡查現(xiàn)場，及時了解現(xiàn)場需要解決的問題與進度，為下一步計劃做好充足準備。
總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情多,所以要想做一個合格的工程師應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的工程師就不遠了。
五、下一階段工作目標及計劃。
（2）當前工作是xx的臨水申請以及前期圖紙的審核；
（3）負責xx水暖專業(yè)的同時，積極配合同其他專業(yè)的配合，努力實現(xiàn)新項目的順利開展。
2、個人技能的發(fā)展及素質提升。
正直坦誠：熟悉相關專業(yè)規(guī)范及施工合同，堅持專業(yè)立場，高效的解決現(xiàn)場問題；
清晰思考：協(xié)調本專業(yè)與其他專業(yè)交叉工作，按輕重緩急解決各種問題，以長遠的眼光解決事情。
煤礦三季度工作計劃優(yōu)選篇二十一
（一）事業(yè)單位人事制度改革工作。一是為爭取縣領導的重視與支持，我們配合組織部等有關單位進行了摸底調查，并起草相關的實施方案和其他有關材料；二是積極配合參與縣城管局所屬的二個單位的領導班子的競聘工作；三是參與指導了縣畜牧局招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫監(jiān)督員的煞尾工作。
（二）全面實施聘用合同制。為12名協(xié)會人員重新安排工作后鑒證了聘用合同；配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅費改革工作，為139名鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位人員鑒證了聘用合同；為11名其他人員鑒證了聘用合同，并對所有鑒證聘用合同的人員全部實行了人事。
（三）依法加強公務員隊伍管理，不斷完善落實各項管理制度。1、2005年年度考核工作。目前已有52家單位呈報了萬人的考核結果，占整個考核人數(shù)的70%，按荊人[2004]28號文件精神，我們對領導班子以外的其他工作人員的考核結果統(tǒng)一下發(fā)了函件。2、履行綜合管理表彰工作職能。我們嚴格按程序共推薦省市表彰的單位3家，個人6名。
二、深入開展整體性人才資源開發(fā)，全面拓寬人事工作服務領域。
（一）大力抓培訓，提高人才整體素質，擴充人才資源存量。積極開展計算機應用等級培訓，上半年共培訓3期，培訓人數(shù)達到168人。為了把計算機等級培訓落到實處，我們采取多種措施有計劃地組織培訓。一是“走出去”。分期分批到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行宣傳動員，或與主管單位結合，有計劃地安排學員培訓；二是“請進來”。堅持計算機等級培訓“六掛鉤”規(guī)定，形成整體合力促培訓。為確保質量，進一步規(guī)范了培訓管理工作。明確分工，職責到人，嚴格按程序辦事，強化培訓工作紀律。
（二）以人事為中心，努力為各類人才服務。
1、加大硬件投入?；I資4萬余元購置了微機、打印機各一臺、檔案密集架15組、檔案夾1萬份和檔案室安全、除濕、消防設施、擴建檔案室30平方米。使檔案室存量由原4000份擴容到15000份。
2、狠抓內部管理。我們完善了各項規(guī)章制度，自我施壓，轉變工作作風，樹立服務意識，堅持為涉辦對象提供及時、便捷的優(yōu)質服務，1-6月累計為企事業(yè)單位和流動人員對象辦理調檔、調整檔案工資、轉正定級、非全面專技職稱評審申報、出示查檔證明等人事業(yè)務達283人次。
3、深入開展人事政策業(yè)務宣傳。我們通過刊登專欄，印制人才交流服務指南，以及到部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)送政策上門等形式，將有關人事的政策和業(yè)務進行廣泛的宣傳。半年來我局又接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員人事檔案131份、部門移交事業(yè)單位人員檔案1039份，人事服務對象累計達到5661人，有力地支持了事業(yè)單位人事制度改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位綜合配套改革。
（三）認真做好專業(yè)技術資格評審和人事考試工作。
今年我們?yōu)?15名企業(yè)職工進行了初級職稱的評審。并采取靈活多樣的形式完成了全國經(jīng)濟專業(yè)、職稱外語、水平能力測試、執(zhí)業(yè)藥師等專業(yè)考試對象共373人的報名工作。為全縣專業(yè)技術人員辦理和換發(fā)各類資格證205個；全縣各部門專業(yè)技術職務任職資格證書的審驗和非全民中級職稱轉全民中級職稱工作現(xiàn)正在組織中。
三、充分發(fā)揮職能作用，為全縣改革發(fā)展穩(wěn)定服務。
（一）全力做好解決部分企業(yè)軍轉干部生活困難工作。
一是認真執(zhí)行上級政策，努力為企業(yè)軍轉干部解困。二是熱情接待來信來訪，做好耐心細致的說服解釋工作。三是，認真落實“包保責任制”。四是堅持值班制度，保持聯(lián)絡暢通。隨時掌握重點人員活動情況，全方位做好維穩(wěn)工作。
（二）嚴格執(zhí)行政策，認真組織實施機關事業(yè)單位工資工作。一是傳達貫徹荊人函［2005］1號文件精神，認真組織實施了全縣機關事業(yè)單位工作人員調資工作，目前已基本完成此項工作。二是積極做好工資信息化管理工作。共收集核對信息采集表約2萬份，輸入微機約萬份。
四、深入開展文明創(chuàng)建和人大評議，全面加強自身建設。
（一）加強理論業(yè)務學習，提高政治素質和業(yè)務水平。我局經(jīng)常組織開展一些學習教育活動，在干部職工中開展嚴肅干部人事工作紀律，讓人民群眾滿意為主題的學習教育活動，結合人事部門實際，組織學習一些典型事例，增強干部的廉潔自律意識和拒腐防變能力。
（二）深入開展文明創(chuàng)建活動。堅持不懈的抓好黨風廉政建設，堅持民主集中制原則，加強班子建設，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在局內開展了一系列文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)推行政務公開，倡導文明服務，進一步規(guī)范了工作行為。
（三）扎實開展人大述職評議工作。根據(jù)上級要求，我局精心組織，扎實推進評議工作，廣求意見，著力查找問題，認真整改，進一步增強了為基層服務、為群眾服務、為改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務的意識，樹立了“團結向上、務實奉獻、公正廉潔”的部門形象。
下半年的工作計劃。
一、進一步加強公務員隊伍依法管理貫徹落實全國實施公務員法工作會議精神，確保《公務員法》的平穩(wěn)順利實施；以能力建設為核心，不斷提高公務員隊伍的整體素質，以弘揚公務員精神為主題，推進公務員隊伍思想作風建設。一是實行規(guī)范管理，要積極穩(wěn)妥地做好公務員登記工作，確定對象，建立卡片，發(fā)放證件。二是要制定好《公務員法》的學習培訓計劃，認真組織實施。三是把好“進口關”。按照市委組織部、市人事局《全市機關補充工作人員“凡進必考”的實施意見》，嚴格把住公務員的“進口關”。四是要完善考核辦法，推行公務員年度考核與目標責任考核相結合的辦法，強化考核結果兌現(xiàn)。
二、全面推進事業(yè)單位人事制度改革。
1、組建工作專班，認真制訂好工作方案，進一步擴大試點，并研究在推行聘用合同過程中有關具體問題的處理辦法。
用合同制度。實行聘用制度要嚴格按國辦發(fā)[2002]35號文件規(guī)定的聘用程序和合同內容簽訂聘用合同，并經(jīng)人事部門鑒證。
3、全面推行公開招聘制度。要認真貫徹執(zhí)行荊人［2005］4號和監(jiān)人［2005］15號文件精神，事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤崗位，凡出現(xiàn)空缺崗位，需要補充工作人員的，都要通過考試、考核的方式實行公開招聘，同樣做到“凡進必考”。
三、深入開展整體性人才資源開發(fā)，全面拓寬人事工作服務領域1、走市場化道路，大力抓培訓，提高人才整體素質。服務經(jīng)濟建設。積極做好國家人事部計算機應用能力水平測試的宣傳、準備工作，著力爭取在我縣設立國家人事部計算機應用水平考試的考點。啟動人事部信息模塊考試試點工作，啟動《公務員法》和電子政務培訓。繼續(xù)抓好計算機應用等級培訓，堅持計算機等級培訓“六掛鉤”規(guī)定，形成整體合力促進培訓。積極探索培訓新形式，要創(chuàng)新培訓模式，走市場化道路，積極參與社會競爭。要嚴格管理，確保培訓質量，擴大社會影響。繼續(xù)做好全縣專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓工作，規(guī)范證書的登記與發(fā)放工作。