在實施方案之前，我們需要對問題進(jìn)行深入分析和調(diào)研。方案的制定需要對現(xiàn)有問題進(jìn)行全面而深入的分析。方案的優(yōu)化需經(jīng)過多次實踐和調(diào)整，以下是小編為大家整理的一些成功案例。
如何寫項目方案篇一
[摘要]由于化工項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險因素多等特點，項目的風(fēng)險管理重要性顯得尤為突出?；诖?，以中石油七建大型煉化裝置建設(shè)項目為實例進(jìn)行分析，分析了該項目的總體形勢以及面臨的風(fēng)險因素，有針對性的提出了應(yīng)對方法，提升該項目的風(fēng)險管理水平。
化工行業(yè)是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，由于化工生產(chǎn)具有有別于其他行業(yè)的特殊性，化工產(chǎn)品項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險因素多等特點，其項目的風(fēng)險管理問題顯得尤為突出，所以必須加強(qiáng)化工產(chǎn)品項目的風(fēng)險管理。
國內(nèi)外宏觀形勢對發(fā)展大型的用于煉化裝置的工程項目非常有利，為了順利發(fā)展，中石油七建公司（以下簡稱七公司）現(xiàn)在已經(jīng)了一套hse管理體系，并將其應(yīng)用于工程項目的風(fēng)險管理中，還專門開發(fā)了自己的一套風(fēng)險評價體系以及一套用于風(fēng)險控制的管理程序。然而，該套程序具有局限性，需要對其工程項目實施全面的風(fēng)險管理。
自然因素：臺風(fēng)、洪水和地震等不可抗力因素；工程地質(zhì)復(fù)雜；施工過程中雨期時間長，水文氣象條件不明等。
經(jīng)濟(jì)因素：承包商的資金短缺；業(yè)主拖欠承包商的工程款；物價上漲；通貨膨脹或是匯率發(fā)生浮動等。
技術(shù)因素：采取的.安全措施不恰當(dāng)；實行工藝錯誤；采用不可靠技術(shù)；施工方案不合理等。
施工設(shè)計因素：設(shè)計人員未能及時提供配套的圖紙；對施工過程考慮不周到甚至沒有考慮，設(shè)計出現(xiàn)錯誤和缺陷。
組織管理因素：領(lǐng)導(dǎo)人員指揮不當(dāng)，造成各個環(huán)節(jié)配合不好，交接發(fā)生矛盾；簽訂和同時遺漏了重要條款，未能及時獲得有關(guān)部門的審批等。
社會因素：國家或地方政府法律或政策的改變；斷路、停水和停電意外事件；政府對節(jié)假日或市容的整頓限制。
材料設(shè)備因素：采用的設(shè)配不配套導(dǎo)致安裝失誤；所需的物資在某供應(yīng)環(huán)節(jié)出錯，不合理地使用新材料和特殊材料。
人員方面：人員技術(shù)水平與操作能力；領(lǐng)導(dǎo)者管理與組織能力。
工程材料方面：所采用材料是否合理；在檢測工程使用的材料是否嚴(yán)格；是否保管恰當(dāng)，使用是否合理。
環(huán)境條件方面：工程作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。
施工及其管理方面：管理措施不完善，施工方案不恰當(dāng)，施工人員未按照圖紙施工，或是對設(shè)計圖紙不熟悉，不了解，操作不達(dá)標(biāo)，缺乏質(zhì)量意識等。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：物價、員工工資上漲，周轉(zhuǎn)資金不足，籌措困難，采取了不必要和不恰當(dāng)?shù)拇胧?，承包商拖欠?yīng)支付的費用，對承包商進(jìn)行的項目支持度低，以及滿意度低等。技術(shù)風(fēng)險：涉及技術(shù)復(fù)雜，無法確定成本，臨時變更工程設(shè)計或其他方面，增加機(jī)械、材料或人工的增加，施工條件很難預(yù)料等。管理風(fēng)險：合同管理不善，對成本計劃，成本控制力度即水平能力不足，無法降低不合理的和不必要的成本支出。自然風(fēng)險：遇到超出預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)的暴雨，其他不利的自然災(zāi)害使得工程提供，國家和政府嚴(yán)格的要求環(huán)境污染問題，導(dǎo)致企業(yè)的人員和財產(chǎn)損失。
人員風(fēng)險：人員安全意識淡薄，缺乏安全專業(yè)知識，違章操作或失誤操作。管理風(fēng)險：缺乏風(fēng)險評判標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章，缺乏危險警報提示和應(yīng)急處理計劃等。環(huán)境風(fēng)險：對環(huán)境造成的各種污染，也包括施工作業(yè)環(huán)境變差等。技術(shù)風(fēng)險：操作人員技術(shù)落后，缺乏經(jīng)驗，工程技術(shù)復(fù)雜難度高，以及設(shè)計人員水平差等。
3七公司大型煉化裝置工程項目風(fēng)險控制對策。
在對項目的風(fēng)險進(jìn)行管理時，加強(qiáng)公司所有員工的風(fēng)險管理意識，項目實施過程中，強(qiáng)化風(fēng)險管理和風(fēng)險監(jiān)管強(qiáng)度，保證施工技術(shù)按照規(guī)范操作。尤其是技術(shù)人員，管理人員以及其他所有相關(guān)工作人員要有風(fēng)險危險意識，并自覺做到遵規(guī)遵章。
對于存在較大風(fēng)險的項目，要聘用知識經(jīng)驗都很好的管理人員，對施工方案進(jìn)行準(zhǔn)確的可行性分析，合理配置資源，從管理人員的角度降低風(fēng)險，加強(qiáng)相關(guān)人員配合，減少人為因素引起的風(fēng)險。
公司需加強(qiáng)管理，建立健全風(fēng)險管理機(jī)制，對風(fēng)險因素及應(yīng)對措施制成表存入檔案，將以往的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)歸納。
3.2.1大力投資，開發(fā)核心技術(shù)。
七公司需要提升設(shè)備新度，目前的重桅桿裝置無法滿足對特大型煉油和石油化工裝置的需要，需要開發(fā)新技術(shù)，提升整體技術(shù)水平，降低技術(shù)風(fēng)險。
3.2.2加快信息化進(jìn)程，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。
信息化是維持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要想壯大企業(yè)，需要企業(yè)具有專業(yè)隊伍，且保證其運行方式為信息化。公司需要實時了解國家新政策，市場新變化，調(diào)整策略，提高資源的配置，做好風(fēng)險防控。
3.2.3加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。
公司還需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立科學(xué)制度，包括“三崗制”、用工制、人事制度、工資制度等，提高人員的遵紀(jì)守法意識，依法經(jīng)營企業(yè)，利用科學(xué)技術(shù)來決策，開設(shè)培訓(xùn)中心，大幅度提高員工素質(zhì)。
4結(jié)語。
化工項目風(fēng)險管理能夠使我國化工企業(yè)在項目管理和市場競爭力得到很大提高。雖然化工項目風(fēng)險復(fù)雜，但通過合理的分析，分析評價，并制定合理的應(yīng)對措施，不僅可以有效解決，還可以化風(fēng)險為機(jī)遇。
如何寫項目方案篇二
實施方案是指對某項工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。
實施方案的特點
1. 廣泛性。實施方案的應(yīng)用很廣泛，適用范圍廣。從適用的主體來看，既可以是各級的黨政機(jī)關(guān)，也可以是企事業(yè)單位和各種社會團(tuán)體。從實施方案的內(nèi)容來說，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化及人們的生活等各方面的內(nèi)容。
2. 具體性。實施方案要把某項工作的工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、實施的方法步驟以及領(lǐng)導(dǎo)保證、督促檢查等各個環(huán)節(jié)都要做出具體明確的安排。要落實到工作分幾個階段、什么時間開展、什么人來負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督如何保障等，都要做出具體明確的安排。 3. 規(guī)定性。實施方案的制定有很強(qiáng)的規(guī)定性。
實施方案的規(guī)定性表現(xiàn)在兩個方面：一方面，實施方案要根據(jù)上級的有關(guān)文件及精神來制定，要根據(jù)所要實施的工作的目的、要求、工作的內(nèi)容及單位的實際情況來制定，而不能是隨意制定的。另一方面，實施方案一旦制定出來，制定機(jī)關(guān)及相關(guān)部門單位就要按照實施方案認(rèn)真組織實施，具有強(qiáng)制性。
實施方案的寫法
實施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個部分內(nèi)容構(gòu)成。
1. 標(biāo)題
制作實施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實施的內(nèi)容+文種”，如“奶牛良種補(bǔ)貼項目實施方案”。第二種是三要素法，即“制文機(jī)關(guān)+實施的內(nèi)容+文種”，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實施方案”;上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時間+制文機(jī)關(guān)+實施的內(nèi)容+文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實施方案”。
2. 主送機(jī)關(guān)
實施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執(zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。
3. 正文
實施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。
(1)前言。要寫明制發(fā)實施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的，常用“為”、“為了”開頭;然后說明制發(fā)的依據(jù)，常用習(xí)慣語“根據(jù)……，結(jié)合本(我)單位的實際，制定本實施方案”結(jié)束。如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實施方案的目的和根據(jù)非常清楚、明確地表達(dá)出來。
(2)主體。主體部分是實施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的`內(nèi)容：
一是簡要闡述實施某項工作的重要性和必要性;
二是闡明實施某項工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則;
三是實施某項工作的安排、步驟、方式方法等;四是關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金保證等。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強(qiáng)的可操作性，如實施某項工作分為哪幾個步驟、每個步驟安排在什么時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實等都要做好具體明確的安排和分工。
同時上述四部分內(nèi)容，可以根據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容，而直接寫后三部分的內(nèi)容。
如上述例文就包含了“指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則、實施步驟、基本要求”四部分的內(nèi)容，而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、詳細(xì)，特別是第三部分“實施步驟”，把該局整個先進(jìn)性教育活動分“學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高”三個階段，對各個階段的時間、教育活動的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門及要求等都做了非常具體、詳細(xì)而又明確的布署和安排，這樣便于各個股室、支部及黨員個人去貫徹執(zhí)行。
(3)結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對貫徹實施方案提出明確的要求，要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實施方案的結(jié)尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實施計劃的時間和貫徹執(zhí)行的要求。
4.落款
在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的，可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān)，直接寫發(fā)文日期。
實施方案范文
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織規(guī)劃及實施方案 為認(rèn)真落實平直工發(fā)[2004]1號文件精神，切實開展好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層黨組織活動，樹立本支部全體黨員干部良好的工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，特制定本規(guī)劃及實施方案。
一、創(chuàng)建活動的目的
堅持以人為本的思想，著力提高全體黨員的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)，使黨員在政治上、思想上與時俱進(jìn)，充分體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，在實際工作中為群眾起模范帶頭作用，推動本支部黨建水平的不斷提高，促進(jìn)各項工作任務(wù)的全面完成。
二、創(chuàng)建活動的內(nèi)容
1、加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)學(xué)習(xí)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和江書記“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和縣委工作會議精神，緊緊圍繞縣委生態(tài)立縣戰(zhàn)略，改進(jìn)作風(fēng)，提高干部隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織活力，搞好群眾來信來訪工作，及時化解各種矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定，為建設(shè)陜西生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣提供良好的環(huán)境。
2、按照縣直機(jī)關(guān)工委的要求，認(rèn)真開展“12345”學(xué)習(xí)教育活動。即牢記“一個宗旨”;堅持“兩個務(wù)必”;實踐“三個代表”;加強(qiáng)“四項建設(shè)”(組織、思想、作風(fēng)、制度);創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”(學(xué)習(xí)型、開拓型、管理型、服務(wù)型、競爭型)。
3、加強(qiáng)法律特別是信訪法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識，提高信訪工作水平。同時要重視經(jīng)濟(jì)、科技、金融等方面知識的涉獵，擴(kuò)大知識面，提高綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)的基本方法及要求
創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，堅持理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合;專題輔導(dǎo)與個人自學(xué)相結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)帶頭與家庭互促相結(jié)等方式，把理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)搞得有聲有色。要求全體黨員及干部職工端正對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，積極參加學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實際，切實提高自身素質(zhì)。支部有專用學(xué)習(xí)記錄本，干部職工有專用學(xué)習(xí)筆記本，每個干部職工心得體會文章。
四、學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)及進(jìn)度安排
黨支部負(fù)責(zé)對整個學(xué)習(xí)過程的組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查、考核及上報有關(guān)文字材料。學(xué)習(xí)的時間安排及責(zé)任人：
第一季度，主要學(xué)習(xí)政治理論和政策法規(guī)，責(zé)任人xxx。
第二季度，主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、信訪業(yè)務(wù)及計算機(jī)方面的知識，責(zé)任人副局長xxx。
其實個人以為，實施方案并沒有這么復(fù)雜，實施方案主要是為了具體實施某份策劃或者某個點子而制作的操作方案，最重要的就是可操作性，仔細(xì)安排工作就可以了。
如何寫項目方案篇三
新建70萬立方米水庫一座，鋪設(shè)30千米供水管道。
采取“建設(shè)—移交”的方式實施：即項目管理單位采用招投標(biāo)的方式，面向社會選定投資建設(shè)單位，與其簽訂相關(guān)投資建設(shè)合同，并提供項目建設(shè)用地；投資建設(shè)單位作為項目的投資、建設(shè)主體，按照項目管理單位的要求開展工作。
為確保項目順利實施，按照合理劃分、分步推進(jìn)的原則，按照五個階段組織實施：
（一）編制可研報告階段（20xx年3月—20xx年4月）。聯(lián)系協(xié)調(diào)有資質(zhì)的設(shè)計單位，全面進(jìn)行可研報告的編制工作，并完成評審。
（二）編制初設(shè)報告階段（20xx年5月—20xx年6月）。聯(lián)系設(shè)計單位，商討建設(shè)方案，編制完成初設(shè)報告，并完成評審。
（三）落實報批手續(xù)階段（20xx年7月—20xx年9月）。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，認(rèn)真履行職責(zé)，完成水庫建設(shè)的水資源論證報告、建設(shè)用地預(yù)申報告、規(guī)劃選址意見、環(huán)評報告等13個報批文件，完成項目建設(shè)手續(xù)。
（四）項目實施階段（20xx年10月—20xx年6月）。完成招投標(biāo)工作，落實開工前的各項準(zhǔn)備工作，全面進(jìn)入施工階段，按期完成建設(shè)任務(wù)。
（五）組織驗收及移交管理運行階段（20xx年7月—10月）。組織省市縣相關(guān)部門開展三級驗收，完成項目審計工作，并確定水庫運行管理單位，移交管理單位管理運行。
(一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保水庫項目順利實施，縣上成立以縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、縣水務(wù)局局長任副組長、各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的水庫建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施的協(xié)調(diào)工作。各有關(guān)部門既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，又要相互支持、密切配合，通力協(xié)作，堅決杜絕各行其是，推諉扯皮現(xiàn)象，努力提高工作效率，形成推動工作的強(qiáng)大合力。
（二）加強(qiáng)項目管理。要強(qiáng)化建設(shè)項目的管理，依法落實項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制和竣工驗收等制度。項目業(yè)主、監(jiān)理單位要切實把好工程質(zhì)量關(guān)。各工作組要定期對建設(shè)項目的資金管理、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行跟蹤督查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保工程建設(shè)的順利實施。
（三）強(qiáng)化輿論宣傳。水庫建設(shè)項目工程量大，工期長，工作任務(wù)繁重。水庫項目部要正確把握輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)參建各部門正確認(rèn)識水庫建設(shè)的重大意義，通過深入細(xì)致的思想宣傳工作，進(jìn)一步把廣大干部群眾的思想引導(dǎo)到水庫建設(shè)的各項工作中來，為水庫建設(shè)營造良好的輿論氛圍。
如何寫項目方案篇四
對自治區(qū)國土資源廳的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作，為自治區(qū)國土資源廳挑選即經(jīng)濟(jì)又有實力的中標(biāo)人，我公司將針對每個項目進(jìn)行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強(qiáng)烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)自治區(qū)國土資源廳項目招標(biāo)代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標(biāo)組織活動，確保本項目順利進(jìn)行。
我公司在實施代理活動中，認(rèn)真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護(hù)業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。
我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標(biāo)效果，維護(hù)了招標(biāo)單位的利益，同時也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標(biāo)單位的信任。
為做好自治區(qū)國土資源廳的招標(biāo)代理工作，我公司在。
總結(jié)。
近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施方案如下：
首先，我公司會針對項目安排主要負(fù)責(zé)人，并對項目階段進(jìn)行劃分及確定各階段責(zé)任人。
其次，項目各階段的時間安排嚴(yán)格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。最后，項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分：
（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、組成：業(yè)主單位派項目負(fù)責(zé)人。
2、職能：（1）對整個招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；
（2）解決招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大問題。
（二）監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表。
2、職能：（1）對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督；
（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計算與統(tǒng)計。
（三）評標(biāo)委員會。
1、組成：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人依法組建，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。
2、職能：（1）審閱投標(biāo)文件，審核其是否實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求；
（2）分析、評審?fù)稑?biāo)方案；
（3）負(fù)責(zé)組織詢標(biāo)、答疑；
（4）根據(jù)既定的評標(biāo)原則和方法，獨立打分，推薦中標(biāo)候選人；
（5）出具評標(biāo)報告。
（四）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。
1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為：
2、職能：（1）接受委托，負(fù)責(zé)整個招標(biāo)活動的組織、實施和相關(guān)服務(wù)工作；
（2）負(fù)責(zé)評標(biāo)工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù)；
（3）負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送有關(guān)評標(biāo)資。
料；
（4）負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。
招標(biāo)工作流程。
根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議。
簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每次招標(biāo)項目的特點，分別組織參加過類似招標(biāo)工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補(bǔ)充進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標(biāo)項目的組織及實施工作。
2、招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要）。
攜帶本項目招標(biāo)代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。
3、編制招標(biāo)文件。
3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標(biāo)文件。
3.2招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
a投標(biāo)邀請書；
b投標(biāo)人須知：應(yīng)寫明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍、對項目的質(zhì)量要求、時間。
要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、提交投標(biāo)文件的起止時間、地點和方式、開標(biāo)的時間和地點；
c合同基本條款。
d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)等；
e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式；
g評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。
3.3我公司將在認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標(biāo)、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。
3.4有關(guān)招標(biāo)文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商，并周到考慮各種實際情況，務(wù)求令招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)。
4、招標(biāo)文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。
5、發(fā)售招標(biāo)文件。
5.1采用公開招標(biāo)方式的項目，向通過資格審查的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；
5.2采用邀請招標(biāo)方式的項目，向已發(fā)放投標(biāo)邀請書并接受邀請的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。
6、組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘。
我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘。
7、依法組建評標(biāo)委員會。
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8、開標(biāo)會議。
8.1開標(biāo)會議的準(zhǔn)備工作。
代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程，安排所需工作人員，發(fā)放會議指南。
工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記、投標(biāo)保證金的接收登記、投標(biāo)人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。
8.3組織開標(biāo)會。
代理機(jī)構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開標(biāo)會。
9、組織評標(biāo)、定標(biāo)。
評標(biāo)委員會依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評標(biāo)辦法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)人的投標(biāo)報價、技術(shù)實力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評審，同時還應(yīng)對投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評估，綜合評審后出具評標(biāo)報告。評標(biāo)委員會依據(jù)評標(biāo)報告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。所有評標(biāo)過程均嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行。
10、報送評標(biāo)報告。
評標(biāo)工作完成后五個工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報送評標(biāo)報告及有關(guān)資料。
11、公示。
12、發(fā)放中標(biāo)通知書。
經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》，并向未中標(biāo)人通報中標(biāo)結(jié)果。
13、簽訂合同。
協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項目合同（如委托）。中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同后五個工作日內(nèi)，我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無息退還投標(biāo)保證金。
14、中標(biāo)人的確定。
中標(biāo)人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后，將取消其中標(biāo)資格，并沒收其投標(biāo)保證金，由業(yè)主單位另行在評標(biāo)委員會推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。
措施和保證。
1、為維護(hù)業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量，招標(biāo)過程中將嚴(yán)格遵循《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)。
2、我公司負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標(biāo)書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標(biāo)、以及設(shè)計文件和圖紙等。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書的基本原則進(jìn)行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：
2．1、競爭與非歧視性原則；
2．2、公平、公正、公開及誠實信用的原則；
2．3、經(jīng)濟(jì)性原則；
2．4、合理分包打捆的優(yōu)化原則；
2．5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則；
2．6、執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護(hù)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等政策的原則；
2．7、遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，符合國際慣例的原則。
3、招標(biāo)文件將說明評標(biāo)原則和方法及評價標(biāo)準(zhǔn)。
如何寫項目方案篇五
廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村苗木花卉基地項目，省財政專項補(bǔ)助資金5萬元，項目建設(shè)以苗木花卉種植為重點，示范推廣優(yōu)質(zhì)苗木花卉種植和技術(shù)培訓(xùn)。為抓好該項目的實施，按照安徽省選派干部項目資金管理辦法和項目申報實施內(nèi)容，特制定本實施方案：
一、實施范圍。
項目建設(shè)以苗木花卉種植為重點，建設(shè)苗木花卉基地120畝，開展生態(tài)種植技術(shù)培訓(xùn)，聘請技術(shù)人員開展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)項目建設(shè)特點，選擇在樂橋鎮(zhèn)桂元村吳莊村民組村林場荒山實施本項目。
二、實施時期。
自2012年6月開始至2014年6月結(jié)束，時間兩年。
三、實施內(nèi)容與資金預(yù)算。
桂元村委會與承包人雙方本著互惠互利的原則，共同投資12.5萬元建設(shè)苗木花卉基地，桂元村將省財政專項補(bǔ)助資金5萬元入股，承包人自籌7.5萬元。承包人每年支付林場土地租金3000元和投資分紅收入12000元，租期為15年，計劃實現(xiàn)收入227570元。
四、保障措施。
1、成立組織強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。擬成立由村第一書記任組長、村兩委其他成員組成的項目實施小組，制定項目實施方案，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的各類問題。
2、強(qiáng)化項目實施，確保項目質(zhì)量。一是加強(qiáng)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的的6。
推廣應(yīng)用，以縣內(nèi)外技術(shù)部門作為技術(shù)支持，確保項目的科技應(yīng)用水平的提高；二是加強(qiáng)對實施過程中的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格項目管理，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)專家全程進(jìn)行檢查監(jiān)督。
3、強(qiáng)化資金管理，確保?？顚Ｓ?。一是設(shè)立資金專戶，項目扶持資金進(jìn)入項目專戶；二是制定有關(guān)資金使用管理制度，明確?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作他用；三是明確責(zé)任實行一支筆審批，杜絕多頭開支；四是實行縣級報賬制管理，根據(jù)建設(shè)實施進(jìn)度，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人員審查通過后，劃撥專項資金。
4、堅持建管并重，充分發(fā)揮項目效益。在項目建設(shè)中，將始終堅持兩手抓，即抓項目建設(shè)、更抓管理。一是健全管護(hù)制度，強(qiáng)化項目管理責(zé)任；二是探索管理體制，推行項目有效運行模式；三是發(fā)揮示范輻射效應(yīng)，確保項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。
廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村委會。
2012年8月28日。
如何寫項目方案篇六
根據(jù)省、市發(fā)改委、市畜牧局《關(guān)于申報生豬良種繁育體系和生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)項目的通知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報實施方案，養(yǎng)殖場項目實施方案。
包括場名、場址、占地面積、職工人數(shù)、總資產(chǎn)、總負(fù)債情況，20xx年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量，其中能繁母豬數(shù)量，存在問題等。
（一）改擴(kuò)建內(nèi)容：如欄圈、沼氣池、污水沉淀池、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等，寫明建筑面積、結(jié)構(gòu)及造價等。（含規(guī)劃設(shè)計平面圖）。
（二）儀器設(shè)備購置：如防疫、消毒、配種及病死畜處理設(shè)備，飼料加工及運送設(shè)備，水、電、暖改造及配套設(shè)施等。
（三）建筑設(shè)計、安裝等。
（四）其他。
（一）建筑安裝費用（明細(xì)）。
（二）儀器設(shè)備購置費用（明細(xì)）。
（三）其它費用。
（四）投資規(guī)模，其中：申請補(bǔ)助資金、自籌資金。
如何寫項目方案篇七
7月9日晚-7月10日，督查組對賽湖堤和長江堤防汛責(zé)任單位人員到崗、履職和工作紀(jì)律等情況開展了專項督查，責(zé)任單位防汛巡查總體情況比較好，但仍然存在一些問題，現(xiàn)將督查中發(fā)現(xiàn)的問題通報如下：
一、7月9日晚發(fā)現(xiàn)的問題。
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)不到位。督查組晚9：32到達(dá)賽湖堤郵政局值守點時，未見其帶班領(lǐng)導(dǎo)；公路局由股長帶隊。
2、值班紀(jì)律不嚴(yán)守。督查組晚9：00到達(dá)黨校賽湖堤值守點時，2名值班人員在巡堤范圍外的其他棚內(nèi)；郵政局棚內(nèi)有釣魚竿；晚9：19賽湖堤到達(dá)新華書店值守點時，1名值班人員在睡覺。
3、巡堤記錄不規(guī)范。部分單位記錄時間與實際不相符，督查組22：34到達(dá)公路局值守點時，其最新記錄為22：30;督查組22：44到達(dá)環(huán)保局值守點時，其最新記錄為23：00;督查組22：47到達(dá)交通局值守點時，其最新記錄為23：00;督查組21：33至武蛟3號亭點督查時，發(fā)現(xiàn)21：00點的巡查記錄還未填寫。另外，老干局、發(fā)改委、煙草公司等單位交接班無雙方簽名及交接情況記錄；林業(yè)局、財政局巡堤記錄內(nèi)容簡單，僅記錄“正?！被颉盁o異?！?移動公司對重點部位的后續(xù)觀測、處理情況無記錄。
二、7月10日發(fā)現(xiàn)的問題。
1、到崗人員不齊全。督查組10:42至武蛟2號亭點督查時，李漢友脫崗；督查組11:00至白楊1號和2號亭點督查期間，白楊鎮(zhèn)共應(yīng)到18人，實到16人，存在2人脫崗。
3、帶班領(lǐng)導(dǎo)不到位。15：03審計局無帶隊領(lǐng)導(dǎo)，在崗人員解釋帶隊領(lǐng)導(dǎo)腳扭傷了，但沒有安排其他領(lǐng)導(dǎo)替換；16:27移動公司無帶隊領(lǐng)導(dǎo)，在崗人員解釋領(lǐng)導(dǎo)有事不在，但沒有安排其他領(lǐng)導(dǎo)替換。
瑞昌市防汛抗洪督查組。
如何寫項目方案篇八
根據(jù)蓬江教政〔x5〕1號《關(guān)于印發(fā)蓬江區(qū)教育系統(tǒng)歲末年初安全生產(chǎn)大檢查行動方案的通知》的要求，結(jié)合實際，我校決定集中開展歲末年初學(xué)校安全生產(chǎn)大檢查專項行動，特制定方案如下：
要充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，全面建成小康社會和推進(jìn)依法治安、實現(xiàn)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，牢固樹立紅線意識和底線思維，以高度的政治責(zé)任感、緊迫感、使命感和對廣大師生生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神，切實加強(qiáng)歲末年初安全生產(chǎn)工作，通過安全檢查督查，全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實整改責(zé)任和措施，徹底排除重大隱患，有效防范各類校園安全事故的發(fā)生，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序。
為保證“歲末年初學(xué)校安全工作大檢查行動工作”順利進(jìn)行，成立里村小學(xué)歲末年初學(xué)校安全工作大檢查督查專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
（一）時間：即日起至x5年2月下旬；
（二)范圍：全校(含學(xué)校周邊）。
（一）學(xué)校安全防范、應(yīng)急機(jī)制建立情況；
（五）校內(nèi)校舍、圍墻等建筑的安全情況；
（六）安全教育活動開展情況；
（七）疾病預(yù)防控制工作落實情況；
（八）學(xué)校開展各類應(yīng)急逃生演練的情況；
（九）學(xué)校食堂、學(xué)生午托管理情況；
（十）節(jié)假日期間安全教育計劃和實施情況，值守工作落實情況。
（一）學(xué)校自查。學(xué)校對安全工作進(jìn)行深入、細(xì)致的檢查，重點檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面排查隱患，對排查的隱患和問題要做到100%登記造冊，建立臺帳，并落實整改措施。
（二）對檢查出來的問題做好記錄，并督促立即整改，力求工作有實效，實現(xiàn)“消除隱患、防范事故”的根本目的。
（三）成立督查組對學(xué)校進(jìn)行檢查。在檢查督查期間，學(xué)校將采取抽查形式對全校進(jìn)行督查，主要通過看現(xiàn)場、個別訪談等方式進(jìn)行。
（一）提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任。學(xué)校要高度重視本次安全生產(chǎn)檢查督查工作，進(jìn)一步樹立“安全第一”的意識，切實把安全工作放在首位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，把檢查作為查找問題、加強(qiáng)管理、促進(jìn)工作的重要途徑，做到真抓、真查、真改，確保校園安全。
（二）周密部署，全面檢查。學(xué)校結(jié)合實際，迅速制定安全生產(chǎn)檢查督查工作方案，細(xì)化措施，狠抓落實。學(xué)校的工作方案于1月14日前報環(huán)市街中心校備案。同時對本單位的安全情況進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，確保不留死角、不留空檔、不走過場。
（三)認(rèn)真分析，全面總結(jié)。學(xué)校在持續(xù)深入檢查的基礎(chǔ)上，客觀全面、實事求是地進(jìn)行總結(jié)，對本次檢查的情況進(jìn)行分析，及時總結(jié)工作中存在的問題，對好的做法和經(jīng)驗進(jìn)行提煉，不斷改進(jìn)工作方法，為學(xué)校安全工作大環(huán)境打好扎實基礎(chǔ)。學(xué)校于2月22日前將總結(jié)情況(紙質(zhì)檔、電子稿）報環(huán)市街中心校。
如何寫項目方案篇九
(四)擬引進(jìn)商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略。
招商談判原則的確定。
招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要。要達(dá)到目的，招商談判必須針對談判的特點，確定幾項基本原則。
(一)招商談判的特點。
1、談判對象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性。
場地合作的交易活動不受時空限制，具體的談判交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項目的談判人員要圍繞本項目的經(jīng)營范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c社會各方面保持廣泛的聯(lián)系。
2、談判條件的原則性與靈活性。
項目招商的目標(biāo)要具體體現(xiàn)在談判條件上。條件具有一定的伸縮性，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅持的原則。這一特點就決定了項目談判人員要從實際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性，以保證實現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)。
3、談判口徑的一致性。
在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復(fù)接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。
(二)招商談判的原則。
1、堅持平等互利的原則。
平等互利原則要求談判雙方在適應(yīng)對方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。
2、堅持信用原則。
信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中;應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對方，以體現(xiàn)真誠合作的精神。
3、堅持相容原則。
相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達(dá)，將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來，以更好地達(dá)到談判的目的。
招商談判的準(zhǔn)備。
1、通過鉆石地段選擇項目選址的正確性，樹立基本點核心地段。
2、通過事實列舉項目投資商與發(fā)展商業(yè)績與榮譽(yù)，突出其在項目所在地的地位。
3、招商策劃和承租戶的選擇關(guān)系購物中心的成敗，在招商過程中，有必要對每個承租商家進(jìn)行分級評價，預(yù)測他們的經(jīng)營前景，作為合作出租的指導(dǎo)。
4、第一承租商家的選擇確保租金的來源。
5、第二需要保證購物消費中心的商品種類的完整性。
6、第三需要保證消費中心經(jīng)營項目的多樣性與綜合性。
(二)準(zhǔn)備談判的依據(jù)。
3、選定談判方式;。
4、確定談判期限。
(三)組成談判小組。
1、挑選談判小組的成員;。
2、制定談判計劃;。
3、確定談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人員。
第二部：確定招商方式與渠道。
1、項目洽談會。
項目洽談會是招商最為常見的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資、合作或引進(jìn)的項目，有針對性地與商家洽談。其特點是針對性強(qiáng)，易于吸引有興趣的客商。影響大，實效性好，主辦者可以派遣技術(shù)專家與客商直接進(jìn)行接洽。
2、項目發(fā)布會。
項目發(fā)布會是招商經(jīng)常采用的方式。它是由項目主辦者在一定的場合公布擬引進(jìn)合資、合作的項目，闡述招商項目的特點和技術(shù)、資金要求，以期吸引客商。
3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會是一種層次較高、范圍較大的招商引資方式。其特點是層次較高，范圍較大。可以是多種行業(yè)的招商。
4、投資研討會。
投資研討會是一種較小型、時間較短的招商形式。它通常是由政府部門、經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)舉行的區(qū)域性投資戰(zhàn)略、政策、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的研究討論會。其特點是靈活，即是務(wù)虛，又重務(wù)實，主辦單位可以公布一些項目進(jìn)行招商，可以介紹本地區(qū)的投資環(huán)境和利用外資的政策，達(dá)到宣傳的效果。
5、登門拜訪。
登門拜訪是招商效果明顯的輔助性活動。其特點是機(jī)動靈活，針對性強(qiáng)，氣氛融洽，容易引起被訪者的興趣。
第三部：制訂談判策略。
明確談判目的。
招商談判的目的就是招商洽談的主要目標(biāo)，或招商洽談的主題。在整個招商洽談活動中，招商洽談?wù)叩母黜椆ぷ鞫家獓@招商洽談的目的而開展。
在招商洽談的目的確定以后，就需要確定招商洽談的各個具體目標(biāo);在達(dá)到各個具體目標(biāo)后，招商洽談的主要目標(biāo)即招商洽談的目的就可以實現(xiàn)。
招商洽談的目標(biāo)可以分為三個等級：
第三級的目標(biāo)是最低接受目標(biāo)，如能達(dá)到這一級的目標(biāo)，整個招商洽談可謂是達(dá)到了最基本的要求。
背景分析。
優(yōu)勢。
經(jīng)營面積大，可以體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營效應(yīng)，可以經(jīng)營不同規(guī)模的品牌，有較強(qiáng)的滿足力和挑選力。
交通優(yōu)勢：位于石家莊開發(fā)區(qū)大街大街邊，市場中心車程20分鐘，多少公交線路通過，夏日期間聯(lián)合公交公司開通晚間娛樂直通車。
資源優(yōu)勢：未來石家莊大經(jīng)濟(jì)體商業(yè)中心地帶，南靠歷史古城正定，東臨河北農(nóng)業(yè)現(xiàn)代觀光園，南依碧水滹涂河，西守石家莊。新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已日趨繁華，其發(fā)展前景也非?？捎^。
發(fā)展優(yōu)勢：正定新區(qū)是石家莊的行政的中心城區(qū)，這里集聚了石家莊的科技資源優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢和正定商圈品牌優(yōu)勢。近年來，新區(qū)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市管理和社會事業(yè)的發(fā)展等方面，都取得了令人矚目的成就。同時，也是石家莊未來最繁華的現(xiàn)代化商業(yè)中心，石家莊三年大變樣的標(biāo)志性地區(qū)。
弱勢。
處于平開發(fā)時期。
日趨成熟，已形成錯位經(jīng)營，本廣場尚處于起步階段，競爭激烈。
招商價格無明顯優(yōu)勢。
機(jī)遇。
足夠的廣告預(yù)算支持廣告及公關(guān)活動。
市政府政策的有利傾斜。
周邊高檔的固定消費群體。
強(qiáng)大的地鐵消費群。
如何寫項目方案篇十
近日，紅橋鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境專項整治督查考評組對全鎮(zhèn)15個村和集鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)環(huán)境專項整治“五項治理”情況進(jìn)行了督查，現(xiàn)將督查情況通報如下：
(一)一社區(qū)。
2、楚順街至二社區(qū)黨群服務(wù)中心的小河溝上環(huán)境衛(wèi)生整治不到位，有多處垃圾堆未清理；
3、一社區(qū)炮臺至紅橋賓館街道垃圾亂堆亂放，街道不清潔；
4、一社區(qū)食品站附近垃圾池外的垃圾未及時清運。
(二)二社區(qū)。
2、小河溝沿線環(huán)境衛(wèi)生整治不到位，多處垃圾堆未清運；
3、二社區(qū)下坨橋垃圾池外有垃圾堆放未清運。
(三)五閣村。
1、公路主干線兩旁可視范圍內(nèi)的部分農(nóng)戶存在曬壩不清潔、雜物亂堆亂放的問題。
2、紅五公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。
(四)龍君村。
1、公路干線兩旁部分農(nóng)戶曬壩不整潔、雜物亂堆亂放；
2、紅五公路沿線“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。
(五)均田村。
1、公路主干線兩旁可視范圍內(nèi)存在部分農(nóng)戶的曬壩不清潔、雜物亂堆亂放的問題；
2、紅五公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。
(六)對角村。
1、公路主干線兩旁農(nóng)戶的曬壩不清潔、雜物亂堆亂放；
2、紅五公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。
(七)灰窯村。
1、公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重；
2、部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆亂放。
(八)紅色村。
1、紅色村垃圾池的垃圾未及時清運；
2、公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、存在雜物亂堆放的問題。
(九)聯(lián)盟村。
1、下坨紅橋河北岸河邊白色垃圾較嚴(yán)重。
2、公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、存在雜物亂堆放的問題。
(十)德禾村。
公路沿線有小部分農(nóng)戶曬壩不清潔、存在雜物亂堆放的問題。
(十一)義和村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十二)兩江村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十三)水河村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十四)石崗村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十五)石灘村。
公路沿線有小部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十六)解村村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十七)公益村。
公路干線兩旁有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
請各村和社區(qū)兩委領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視城鄉(xiāng)環(huán)境專項整治工作，嚴(yán)格按“五項治理”的要求認(rèn)真加強(qiáng)整改。鎮(zhèn)政府將不定期組織督查組進(jìn)行督查，嚴(yán)格將城鄉(xiāng)環(huán)境專項整治納入村和社區(qū)年終目標(biāo)管理績效考核考核獎懲逗硬。對敷衍塞責(zé)，工作不力被上級督查組檢查曝光的，將對村和社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作問責(zé)。
紅橋鎮(zhèn)人民政府。
年12月2日。
如何寫項目方案篇十一
全面貫徹落實黨的xx大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進(jìn)行重點推進(jìn)。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5個重點項目開工建設(shè)，具備落地條件，6個重點前期(謀劃)項目取得實質(zhì)性進(jìn)展。
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項目和達(dá)成投資意向項目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項目，加強(qiáng)項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進(jìn)一步建立健全投資項目評估機(jī)制，積極引進(jìn)國內(nèi)外大公司、大集團(tuán)，提高項目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對達(dá)成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進(jìn)重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進(jìn)項目開工建設(shè)，要突出抓好項目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實工作。加強(qiáng)對項目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項目的開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。對項目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項目入園條件。
三是進(jìn)度攻堅。進(jìn)度攻堅是行動的關(guān)鍵。圍繞加快項目建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項目建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，對項目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應(yīng)對措施，督導(dǎo)項目業(yè)主單位強(qiáng)化時間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實質(zhì)性進(jìn)展，推動在建重點項目早日完工投產(chǎn)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項目的第一責(zé)任人，對分包項目負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項目業(yè)主單位作為項目的具體責(zé)任人，要主動與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計劃，倒排時間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點項目順利實施。
(二)突出重點，加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅行動工作進(jìn)展，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項目要重點協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實，項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。
(三)強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動，全面推進(jìn)“攻堅行動”的實施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查，切實加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進(jìn)行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
如何寫項目方案篇十二
書做的階梯轉(zhuǎn)載。
如果說，家住海邊的孩子是在海洋里長大的，那么家里書堆了好幾個書架的我，就是在書的海洋里長大的了。
我很慶幸有一對愛書的父母，因為他們，自呱呱墜地以來，我身邊從來沒少過書。伴隨著成長，家里的書越來越多，每一本都能牽住我的心。其中，最吸引我的，莫過于《三國演義》了。
我第一次接觸《三國演義》是在五歲左右。那時，我還小，識字也不甚多，但一見到它，就被書中“金戈鐵馬”的故事和三分天下的氣勢所緊緊吸引住了。有不懂的字，就查字典；有不懂的句，就勤思考；有不懂的史，就與父母共商討……這樣，第一部如此巨大的著作就被我于一個星期內(nèi)“干掉”了。也因為它是原版文言的緣故，讓我著實愛上了古文。
興致終因小學(xué)畢業(yè)前的忙碌擱下了。再次拿起《三國演義》是初一的暑假。
耳邊響起一陣吟詩聲：“……事非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅……”
如何寫項目方案篇十三
很多人都想自己創(chuàng)業(yè)，但又沒有堅定的決心，主要原因就是沒有好的項目!只有知道現(xiàn)在投資的熱潮，運用最新的投資方法和手段，才可以找到理想的創(chuàng)業(yè)項目，從而輕松賺錢!
由青牛（北京）技術(shù)有限公司設(shè)計開發(fā)的、全球首款基于桌面的輕量級通訊及信息化管理營銷平臺——青牛商機(jī)，絕對能夠幫助創(chuàng)業(yè)者們快速發(fā)現(xiàn)好的項目。
對于尋找好的投資項目，青牛商機(jī)具備獨有的全方位推廣平臺，除電話溝通之外，還包括多種形式的短信營銷功能，為客戶到店消費搭建了暢通無阻的的溝通渠道；而且，現(xiàn)在的很多知名企業(yè)都會將企業(yè)的相關(guān)信息在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，正是借助了互聯(lián)網(wǎng)的威力，才讓市場不斷的擴(kuò)展，發(fā)現(xiàn)市場蘊含的商機(jī)。在這方面，青牛商機(jī)的網(wǎng)絡(luò)推廣平臺同樣可以讓企業(yè)為更多人所熟知，尋找適合的投資項目。
找到合適的項目，如何進(jìn)行營銷推廣也是創(chuàng)業(yè)者們面臨的一大難題。而這個難題青牛商機(jī)所具備的精準(zhǔn)營銷功能同樣可以為創(chuàng)業(yè)者提供很大的便利。青牛商機(jī)通過客戶屬性、行為分析、個性標(biāo)簽三個方面來分類識別價值客戶。企業(yè)可以利用青牛商機(jī)，在合適的場景，找到分類的目標(biāo)價值客戶進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，降低營銷成本，讓營銷收益最大化，幫助您把握商機(jī)、主動出擊尋找項目而不是等待項目。
說到這里，您可能會覺得這和當(dāng)下最火爆的投資項目并沒有多大的關(guān)系，其實這樣一來就走進(jìn)了一個誤區(qū)。當(dāng)下最火爆的投資項目，我想不同的人都有不同的看法和見解。而一味的跟風(fēng)別人，只會在市場的占有量上永遠(yuǎn)走在別人的后面。所以，如何通過自己的挖掘，尋找線索，探索出適合自己的發(fā)展道路，才是鑄就一條火爆項目的唯一成功關(guān)鍵，對于事業(yè)剛剛起步的人而言，青牛商機(jī)是一個很實在的幫手。它有著投入少、見效快、簡單易用的產(chǎn)品特點，從而幫助您找到火爆的投資項目，實現(xiàn)您的創(chuàng)業(yè)之夢。
相信想創(chuàng)業(yè)的朋友會問：怎么在互聯(lián)網(wǎng)上找創(chuàng)業(yè)項目?怎么找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目是問題關(guān)鍵。那么我們在互聯(lián)網(wǎng)上如何找到創(chuàng)業(yè)項目呢?下面良聚美來說幾點：
一、尋找項目，挖掘數(shù)據(jù)
首先，我們要會利用搜索引擎來搜索我們想要查找的內(nèi)容，可以使用百度搜索也可以使用谷歌搜索或者其他?？梢运阉饕恍┰~來尋找，比方說：“適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目”、“適合女人的創(chuàng)業(yè)項目”、“2015年創(chuàng)業(yè)項目”、“2015年創(chuàng)業(yè)項目”、“網(wǎng)賺項目”、“最新網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項目”、“自主創(chuàng)業(yè)項目”、“小投資創(chuàng)業(yè)項目”等等。這樣我們會找出數(shù)十?dāng)?shù)百的項目方案，顯然這些項目中有的是垃圾創(chuàng)業(yè)項目，有的是好創(chuàng)業(yè)項目，有的免費創(chuàng)業(yè)項目，有的是收費創(chuàng)業(yè)項目，我們要從中選擇適合我們自己投資的創(chuàng)業(yè)項目。
二、分析數(shù)據(jù)，尋找比對
找出的項目，我們要進(jìn)行篩選找出適合我們自己的投資的創(chuàng)業(yè)項目，那么我們應(yīng)該從什么地方著手呢?良聚美在這里提出幾點：
2、項目實用性：該項目是否適合我們操作，是否可以幫我們賺到錢?我們應(yīng)該去考慮。
3、項目時效性：該項目可以操作多長時間，多少次?時效性我們要去考慮的.。
4、項目可復(fù)制性：該項目是否可以復(fù)制?二次轉(zhuǎn)手。如果項目被復(fù)制，對該項目的影響有多大。
三、市場調(diào)研，投資操作
針對第二項中的問題，某些問題我們一眼或者通過分析就可以判斷出，有的問題需要我們?nèi)プ鍪袌稣{(diào)研才可以找出答案。調(diào)查需要知道的幾點：
1、市場需求：客戶需求，目標(biāo)客戶的類別，客需求量，所開發(fā)的項目是否能滿足客戶的要求，市場的要求等等。
2、行業(yè)發(fā)展：行業(yè)是否已經(jīng)有人開始做這個創(chuàng)業(yè)項目呢?有多少人做?大多數(shù)做的怎么樣?發(fā)展空間有多大等等。
以上內(nèi)容是良聚美()原創(chuàng)發(fā)布。歡迎轉(zhuǎn)載，請保留文章地址!
文章來源于：
縱觀服裝服飾行業(yè)，曾經(jīng)一度流派紛呈、風(fēng)格多元化的全盛時期，在經(jīng)過了個性與時尚的多元雜糅，不同時期、民族、地域、風(fēng)格相互借鑒、循環(huán)往復(fù)，以及五花八門的設(shè)計思潮間相互碰撞、融合、分離后，服裝設(shè)計陷入深重危機(jī)，同質(zhì)化的產(chǎn)品越來越多，充斥街頭，產(chǎn)品營銷陷入雷同和重復(fù)的困境，營銷面越來越窄，利潤日趨微薄，庫存大量積壓，這一普遍存在的難題制約著當(dāng)下服裝行業(yè)的健康發(fā)展。
有人認(rèn)為，中國親子服裝市場正處于成長階段，成長階段的一切不利因素都可以在生長過程中得以及時修正，2015年一炮而紅的親子節(jié)目《爸爸去哪兒》使2015年將成為一個歷史性的拐點。
親子裝加盟投資小回報快有著很廣闊的市場，現(xiàn)在各種的服裝在市場上也受到了廣大人的喜愛和歡迎，親子裝加盟絕對是創(chuàng)業(yè)的好項目有著很大的發(fā)展前景和市場空間是創(chuàng)業(yè)的好項目。
服裝市場確實依舊蓬盛，可是遇到的危機(jī)也是不少。那么投資創(chuàng)業(yè)者要想在服裝市場中謀取一席之地，需要具備什么條件？以及什么樣的品牌值得信賴加盟？52017親子服飾，素有親情服飾產(chǎn)業(yè)先驅(qū)品牌榮譽(yù)。抓住契機(jī)，大膽探索，創(chuàng)新構(gòu)想出“親情服裝”概念，產(chǎn)品以健康舒適、甜蜜休閑為主題，詮釋了現(xiàn)代情侶們追求幸福生活品質(zhì)又充滿活力的時尚個性。個性新明的品牌特色深受現(xiàn)代情侶與已婚人士的喜愛。同時為了能夠為創(chuàng)業(yè)者減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，52017為加盟者提供了各種便利服務(wù)，其中就有一條就是先銷售，后付款。公司可以讓加盟者進(jìn)行前期的試運行銷售，之后再支付貨款。從而讓創(chuàng)業(yè)加盟商的經(jīng)營風(fēng)險降低到最低程度。首創(chuàng)實體店、淘寶店、微信店，三店合一經(jīng)營模式，讓創(chuàng)業(yè)者可以進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)助操作，使加盟商獲得最大的利潤空間，讓加盟商輕松賺錢。
不管服裝市場迎來怎樣的危機(jī)，但我們知道的是，服裝市場依舊是繁榮前景可觀的，52017親情服飾將為服裝市場添入一份前所未有的繁盛，情感消費為賣點正是服裝市場最需要的亮點。不管你信不信，走進(jìn)來看看就知道啦。要創(chuàng)業(yè)的朋友們，看到了機(jī)會就是你的。
如何寫項目方案篇十四
如何撰寫項目策劃書?在撰寫項目策劃書之前，應(yīng)該先要遵照項目策劃流程進(jìn)行項目調(diào)研，項目市場細(xì)分與選擇，在一系列前期工作結(jié)束之后，在著手編寫項目策劃書。下面我們具體了解撰寫項目策劃書的步驟/方法：
在撰寫項目策劃書時，應(yīng)先了解項目策劃書的主要構(gòu)件，其主要構(gòu)件有以下幾項：
第一：封面——a、策劃組辦單位;b、策劃組人員;c、日期;d、編號。
第二：序文——闡述此次策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。
第三：目錄——策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。
第四：內(nèi)容——策劃創(chuàng)意的具體內(nèi)容。文筆生動，數(shù)字準(zhǔn)確無誤，運用方法科學(xué)合理，層次清晰。
第五：預(yù)算——為了更好地指導(dǎo)項目活動的開展，需要把項目預(yù)算作為一部分在策劃書中體現(xiàn)出來。
第六：策劃進(jìn)度表——包括策劃部門創(chuàng)意的時間安排以及項目活動本身進(jìn)展的時間安排，時間在制定上要留有余地，具有可操作性。
第七：策劃書的相關(guān)參考資料——項目策劃中所運用的二手信息材料要引出書外，以便查閱。
那么，在編寫策劃書時，應(yīng)要注意以下幾個要求：
a、文字簡明扼要;b、邏輯性強(qiáng)、句序合理;c、主題鮮明;d、運用圖表、照片、模型來增強(qiáng)項目的主體效果;e、有可操作性。
如何寫項目方案篇十五
去年暑假，我看了一個在湖南衛(wèi)視放得非常火熱的節(jié)目：“超級女聲”簡稱“超女‘。她的收視創(chuàng)下了歷史新高.李宇春、周筆暢、張靚穎甚至第四名的.何杰也一夜之間變成了眾人吹捧的明星。
有人認(rèn)為超女的這種熱門現(xiàn)象可以讓人一夜成名的夢想不再是天方夜潭，使人們覺得這是一件好事。還有人認(rèn)為參加超女比賽，會使輪番經(jīng)過pk的超女挑戰(zhàn)者增強(qiáng)自信心而不減弱自信心。
而我卻認(rèn)為，超女只是一種無聊的比賽罷了。首先她們不僅荒廢了學(xué)業(yè)，而且還連累他人。再說這種超女熱也維持不了多長時間，還不如多讀書讀好書呢！第二她還讓許多少女幻想著怎樣一夜成名，而且讓她們對學(xué)業(yè)滿不在乎，讓許多大學(xué)生寧愿逃課也要去看現(xiàn)場直播。
所以我覺得做超女不如做書女。書女就像一臺在地下埋藏多年的美酒需要細(xì)細(xì)品嘗而不是一口喝掉。這壇“美酒”喝了讓人回味無窮，聞了讓人醉生夢死。
所以做超女不如做書女。
如何寫項目方案篇十六
1)這兩家公司合作開發(fā)了一個項目。
2)小飛參加了百米和跳高兩個比賽項目。
3)事在人為，這個項目就是大家努力爭取來的。
4)他費盡心機(jī)終于使臺商同意投資這個項目。
5)由于文革的破壞，許多科研項目被迫中止。
6)我國女運動員在中長跑項目上很有潛力。
7)投資方的突然撤資，使得這個項目騎虎難下。
8)這個項目上馬的條件日趨成熟,我們要因利乘便,大上快上,否則會坐失良機(jī)。
9)現(xiàn)在我不能打退堂鼓了，但我后悔自己參與了這個項目。
10)這些年輕人初生之犢不懼虎,敢于承擔(dān)尖端的科研項目。
11)在本周末，還不能完成這個項目，我心里七上八下的。
12)但最重要的還是我們對每個項目義無反顧的全情投入，以及對事物本質(zhì)的透徹理解。
13)這些是最可能飛黃騰達(dá)的項目。
14)他苦心孤詣，潛心鉆研，終于拿下了這個項目。
15)這是一個小科技項目,并不是高不可攀的尖端科技。
16)如今時間就是金錢,如果你覺得這個項目值得干,就操刀必割,趕快上馬。
17)在我們老師循循善誘的`指導(dǎo)喜愛我們終于完成了這個項目。
18)遠(yuǎn)在深山的小鎮(zhèn)的項目來不及做，實在太偏僻，我們是鞭長莫及、愛莫能助啊。
19)工程師嚴(yán)密監(jiān)督著建設(shè)項目的進(jìn)度和質(zhì)量。
20)我們夜以繼日地趕項目，希望一切都朝著正確的方向發(fā)展。
21)他倆一向不和,這次又同搞一個項目,直是冤家路窄!
22)任何體育項目成績的提高,關(guān)鍵在于掌握訓(xùn)練的要領(lǐng)。
23)我們班參加了校運會所有項目的比賽。
24)可是定價的困難依然存在，這個項目也會有始無終。
25)在世界性的大賽上,我國乒乓球隊連續(xù)五次獲得這個項目的冠軍。
26)她同時做五個項目，忙的不可開交。
27)這個項目的洽談,我們兩家是一拍即合,只用了十天時間就簽訂了合同。
28)運動員從懸崖峭壁上跳入大?；虼蠛?，這是國外興起的一種新的體育項目。
29)他們倆真可以算是同聲相應(yīng),同氣相求了。十多年來無論在任何項目的合作中,都配合得十分默契。
30)他苦心孤詣，潛心鉆研，終于拿下了這個項目。
如何寫項目方案篇十七
怎樣判斷你的創(chuàng)業(yè)項目合不合適？ 往往光低頭走路的創(chuàng)業(yè)者，反而會錯過新的風(fēng)口機(jī)會，寧可等待抬頭看路，抓住一波有時就夠了。
本文來自天使客微訪談第十五期，嘉賓是達(dá)晨創(chuàng)投投資副總裁李楊，他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著符合人民幣基金風(fēng)格并結(jié)合境內(nèi)資本市場機(jī)會的獨特的投資理念與操作經(jīng)驗。在達(dá)晨主持投資了yoho!有貨、yhouse悅會、南訊客道crm、touch他趣，都是在細(xì)分領(lǐng)域非常知名的項目，是基于垂直人群的商業(yè)平臺與服務(wù)企業(yè)，此外個人還投資了好慷家政在線、歡樂逛&美芽app，冬日中醫(yī)等互聯(lián)網(wǎng)項目。 雖然達(dá)晨創(chuàng)投2015年在廈門互聯(lián)網(wǎng)只有李楊一個人，但他也是最拼、最高產(chǎn)的投資人之一，投資覆蓋了一批最有代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進(jìn)入達(dá)晨創(chuàng)投剛剛2年，就從毫無專業(yè)背景的小兵成長為投資副總，并剛剛被派駐杭州。實際上李楊還曾在解放軍某部服役，有著軍人的剛打剛拼的個性。
這樣一位身經(jīng)百戰(zhàn)的投資人，對創(chuàng)業(yè)對投資都有積累多年的思考，尤其是互聯(lián)網(wǎng)消費領(lǐng)域，如果你有志于在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)或投資，本文絕對值得一讀。 我是李楊，來自達(dá)晨創(chuàng)投，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)新興消費行業(yè)，今天來跟大家分享在達(dá)晨這兩年來一路從零走來的一些心得體會。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一直以來有兩種打法
我這兩年在做互聯(lián)網(wǎng)的投資，主要是在北京、上海、深圳，之前在廈門的時間比較多，目前主要是在杭州。整個來看，創(chuàng)業(yè)者從團(tuán)隊屬性和業(yè)務(wù)發(fā)展模式應(yīng)該分為兩種：
產(chǎn)品導(dǎo)向型，往往會觀察各項運營數(shù)據(jù)的邏輯增長，緊跟競品，磨合團(tuán)隊，等待資本翻轉(zhuǎn)，競品先犯錯或資金鏈先出問題，將后手之力發(fā)揮極致，南方的創(chuàng)業(yè)者在資金運營和團(tuán)隊打法上這點是有優(yōu)勢的。
相對應(yīng)的項目來看：
第一類比較典型的如：
用戶社交與社區(qū)類的創(chuàng)業(yè)項目，要形成一個大的壁壘，即一個大的用戶量和一個大的估值，通常是資金導(dǎo)向的。再保持產(chǎn)品的跟進(jìn)迭代，做好留存和活躍度，因為流量成本一般是越來越高的，先獲客建立門檻，并把后來者的重置成本拉高。 這類項目因為變現(xiàn)模式的不確定，最佳的方式是通過輕運作獲得數(shù)千萬的用戶量，借助規(guī)模效應(yīng)，拉高估值融資，儲備資金為遲早的一天無論電商或是其他模式。女性用戶還是電商，男性用戶考慮游戲或消費女性的虛擬道具變現(xiàn)，特別是電商也是要大資金推動的，所以沒有錢哪個階段都玩不動。
第二類產(chǎn)品型項目：
往往是商業(yè)模式比較清楚的一些產(chǎn)品，比較典型的比如游戲、電商，以及一些提高效率的線上線下服務(wù)模式。
這一類創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品是比較重要的，先把模式打磨清楚，在其他平臺可以盈利，當(dāng)然要形成入口就需要大的資金投入。其實沒有特別絕對的模式或產(chǎn)品路徑，最重要的是根據(jù)各自的場景和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的大環(huán)境，如融資周期來決定各自的打法，沒有絕對好的方式。
先拋開資本周期層面的考慮。我和創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常討論能改造行業(yè)的團(tuán)隊為什么會是我們？其實，創(chuàng)業(yè)是需要天時、地利、人和的。
我經(jīng)常會問一個問題：現(xiàn)在不創(chuàng)業(yè)就會失去一個改造機(jī)會，還是當(dāng)下不創(chuàng)業(yè)，改造機(jī)會也還是在那里。現(xiàn)實是生活中很多痛點已經(jīng)存在，但是實際上得到解決的路徑還沒有到，或者說互聯(lián)網(wǎng)在一些痛點上可能還是乏力的。
以創(chuàng)業(yè)者經(jīng)?？紤]的項目為例。比如說互聯(lián)網(wǎng)婚慶，這是個高額低頻的行業(yè)。這個決策是非常慎重的，更多是在pc端解決問題。我相信很多男孩子都是陪著自己的女朋友或太太在大屏幕上去選婚紗、酒店的，在這樣一個場景下，它明明就是一個pc端的產(chǎn)品。
可以進(jìn)行一下類比，如果我們把場景設(shè)置成一條高速公路，這條高速公路是pc端的。在網(wǎng)速和移動端模式創(chuàng)新和覆蓋人群沒有大的變化的情況下，我們來看下高速公路上的車，也就是想要結(jié)婚的人群，有沒有迅速涌入到高速公路上來。包括攝影、婚車、酒店這些配套的服務(wù)設(shè)施如同高速公路上的加油站有沒有迅速的增加。
實際上，任何革命都需要很強(qiáng)助燃的導(dǎo)火索，可惜在一些消費模式上，移動互聯(lián)網(wǎng)還擔(dān)當(dāng)不了導(dǎo)火索的重任。這樣的情況下，很多創(chuàng)業(yè)者會說，我為什么要去創(chuàng)業(yè)呢？就是因為它是一個很大的市場，同時我有一個類似婚紗相冊這樣的移動端產(chǎn)品么？實際上相冊是一個非常簡單的工具，在高速公路上能帶來的加速還是很小的。
移動端與pc端的差別是，移動端是零散時間、碎片化時間，并且移動端上有新的場景，手機(jī)相當(dāng)于和人的身體聯(lián)系在一起?；趌bs的系統(tǒng)的“多對多位置輕鏈接”模式得到了快速發(fā)展，綜合來看，這條高速公路變得更寬了甚至變得更快了。
回過頭來看，怎么考慮創(chuàng)業(yè)的時點是不是合適？
比如，婚禮的項目其實達(dá)晨也投，很多同行也投了非常多。但是，婚慶市場現(xiàn)在還沒有形成一個真正的入口。假如這一波寒冬過去之后，移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也過去了，資金紅利過去了，但這個行業(yè)還是沒有得到大的改變。那在這樣的情況之下，任何時候創(chuàng)業(yè)都不晚，應(yīng)該等待下一波技術(shù)的革新。
我個人覺得應(yīng)該去等下一個風(fēng)口，往往光低頭走路的創(chuàng)業(yè)者，反而會錯過新的風(fēng)口機(jī)會，寧可等待抬頭看路，抓住一波有時就夠了。
在這樣一個全民創(chuàng)業(yè)的時代，每個創(chuàng)業(yè)的小伙伴們應(yīng)該先思考適不適合自己。在一些特別大的行業(yè)里，創(chuàng)業(yè)者非常多，我經(jīng)常給之前聊過的創(chuàng)業(yè)者打電話問你的項目怎么樣了，發(fā)現(xiàn)很多人都是放棄了，有的還在苦苦撐著。
實際上我們每天又遇到新的一波創(chuàng)業(yè)者拿著類似的bp或行業(yè)，他會說市場上沒人做，或者競品的模式不對，他的模式有優(yōu)勢。其實就不是這樣子的，往往是眾多創(chuàng)業(yè)人已走過的路或之前已放棄的模式而已，在中國基本沒有唯有你能想到的情況。
為什么突然一個跑道都跑不出來了
我認(rèn)為跑道如果對，夠大，絕對不只一家可以出來，要是跑道不對，就沒有可以跑出來的。對于資本來說，是花錢來快速印證一個跑道有沒有價值，能不能有出來的。
例如，2015年火爆的比較輕的產(chǎn)品，比如社交和社區(qū)，創(chuàng)業(yè)者和投資人都希望形成爆款，迅速的捧紅。但這種模式往往是可遇不可求的，同時生命周期和變現(xiàn)模式是始終跑不了的問題，我們經(jīng)常看到一個產(chǎn)品突然火了，但很快就死掉了。很多創(chuàng)業(yè)者的輕模式項目實際上放到市場上沒有任何反應(yīng)，其實一旦形成不了爆款的話，你怎么改也改不回來。
如果進(jìn)的早，形成了大用戶量，到了商業(yè)變現(xiàn)的階段。很多的社區(qū)，包括媽媽類的社區(qū)、女性社區(qū)、運動社區(qū)，它們其實在pc時代就有，只是在移動時代利用用戶碎片化時間，uv和pv對應(yīng)的如dav和在線時長得到快速增長，以為是巨大的機(jī)會來了。
但是因為純線上商業(yè)對用戶心智的品牌觸達(dá)程度是非常低的，所以往往很難形成一個商業(yè)模式，也就是不論pc還是移動端都是變現(xiàn)不了的，只是流量平臺。2015年整個社交都火爆起來了，所有的社交都被大機(jī)構(gòu)投資掉了，但實際上只有一個陌陌能在美國上市，而且只是一個億的級別，但也是變現(xiàn)的終極問題。
為什么現(xiàn)在很多的社區(qū)app困境很明顯？因為它往電商上發(fā)展，月流水非常低。 我們知道，任何一個企業(yè)的價值都來自于未來的現(xiàn)金流折現(xiàn)。無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都是一樣的，只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)折點會非常的明顯，一旦轉(zhuǎn)折點到來，就像阿里，可能一下把十年的錢都賺回來了。
但是，現(xiàn)在很多社區(qū)app的估值已經(jīng)達(dá)到幾億美金，真的非常之高，但你發(fā)現(xiàn)它還沒有毛利，未來的預(yù)期其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)支撐不住估值，本把他想成能成為一做大的商城，發(fā)現(xiàn)只是一個大咖啡廳，大概是這樣。這是很多商業(yè)模型的困境，倒不一定是資本沒有錢，而是沒人愿意去買單，因為大家看清楚了。
很多數(shù)千萬級別的下載量和激活用戶量的app，現(xiàn)在走到電商這一步也是非常痛苦的。這段時間我集中看了非常多appstore里排名非常高的app。實際上，社區(qū)的ugc信息沒有主導(dǎo)。電視購物和超市導(dǎo)購員是強(qiáng)力推薦，告訴你什么東西應(yīng)該買，算是強(qiáng)pgc。
但是ugc讓每個人都可以發(fā)表看法。試想一下，如果去超市七八個閨蜜在一起，我買一個東西，有人說這個東西好，有的人說不值得買，實際上這個環(huán)境中的轉(zhuǎn)換率是非常低的。
我們可以看一下三大門戶網(wǎng)站。這種信息網(wǎng)站的日活是非常之高的。在pc時代，它們是新聞入口，pv和uv非常之高。但在美國資本市場它們的估值大概就是小幾十億美金，而且波動還非常大。
一個社區(qū)app跟這樣的新聞網(wǎng)站比起來，流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。而且移動端廣告?zhèn)τ脩暨h(yuǎn)大于pc端，廣告價值的想象空間會更小，所以估值很難支撐。估值不是一路向上，只漲不跌的，如同二級股票一樣，資本再冷下去，打折融資的情況就會出來，在pc垂直電商的案子里我們已習(xí)以為常。
看項目的眼光是如何煉成的
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，隨著接觸越來越深，你對項目就會有自己的判斷。特別是很多項目的成與敗給你去打嘴巴子，讓你清醒。
其實很多的團(tuán)隊，特別是我常駐廈門的一年，我其實跟非常多現(xiàn)在估值很高的創(chuàng)始人的關(guān)系非常之好，甚至幫他們改bp、介紹投資人投了他們。但是我個人沒有投，很多炙手可熱的案子我都沒有投，因為我內(nèi)心對團(tuán)隊或是模式有“過不去的檻”。
后面的這些項目拿了兩三輪融資，估值翻了十倍甚至百倍。在這個過程中我內(nèi)心非?？鄲赖模視煌５乃伎迹?BR> 是不是我看錯了？
或者當(dāng)時對于市場的判斷是不是發(fā)生了大的變化？
或者模式有了大的突破？
互聯(lián)網(wǎng)投資的要更冷靜，首先要勇于承認(rèn)自己的錯誤。
要是我的判斷成功了，個人的自信成長是非?？斓?，但項目成功還是概率的`，中間的波折也很讓我成長。
無論投資成功還是失敗，個人成長都是很快的。但成功的概率一定是越來越高，而你的心態(tài)會越來越平和，但風(fēng)險投資始終是如履薄冰的，沒退出之前投資人談成功都太早。但對于我來說，都會和創(chuàng)業(yè)者講真話，干貨，雙方可以對項目理解不認(rèn)同，我投與不投，也都會干脆。因為直率，不論是否投資，都成為了很好的朋友，彼此長遠(yuǎn)的認(rèn)可，我們都在成長，可能下一個項目就是合作的時點。所以我收獲了與創(chuàng)業(yè)者的友誼。
想入早期投資，怎么找到靠譜的項目？
一定要混進(jìn)圈子，特別是在區(qū)域覆蓋上剛進(jìn)入一開始不可能有什么高質(zhì)量的項目放在你面前，更多的是很多不靠譜的項目，但是建議還是要跟創(chuàng)業(yè)者大面積的聊。 當(dāng)然大部分是不靠譜的，從我的感悟來看一開始你會覺得他說的有道理，但是慢慢地發(fā)現(xiàn)很多人也在做，甚至做過，再聽他講，或咨詢最早的判斷因素時，他們給出了你怎么研究都研究不出的問題所在。
這時候你要開始懷疑，在去反思，再找最早的創(chuàng)業(yè)者聊，可能發(fā)現(xiàn)他正在面臨相同的困境，甚至他已經(jīng)放棄了，這時你會很震感，就是扇臉的感覺這是一個很重要的循環(huán)，結(jié)果就是你會比剛進(jìn)入這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者看的遠(yuǎn)一點，通過這個過程，你會慢慢進(jìn)入更多更加靠譜的項目，同時在這個行業(yè)里樹立自己的口碑，勤奮是加快這一過程。
q：什么樣的互聯(lián)網(wǎng)+不靠譜？
a:確實對行業(yè)要有更深入的理解，不是見風(fēng)就投，這和一級市場很不同，股票有分板塊都在漲，但一級上，估值可有漲，但項目本身沒有可類比性。
因為互聯(lián)網(wǎng)只是解決了信息流。任何一個行業(yè)，特別是傳統(tǒng)行業(yè)，都包括三大流：信息流、資金流、物流。非常依賴于信息流的，產(chǎn)品比較標(biāo)準(zhǔn)的，運輸比較簡單的，資金流要求不高的話，就很容易被b2b改造。
煤炭產(chǎn)品是很難標(biāo)準(zhǔn)化的，它的生產(chǎn)成本非常低，但是物流成本非常高。從山西到長江流域，剛出井煤其實沒有什么成本，幾十元一噸，但物流很貴，一噸要數(shù)百元。
你可以看到在煤炭的案例里，
物流成本是第一重要的，這是互聯(lián)網(wǎng)不能解決的問題；
煤炭產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化的，煤炭的大卡到底是多少焦，每個地方的煤含硫量、熱量都不一樣。
體制內(nèi)的地方檢測單位還是很難跳躍的一環(huán)，所以互聯(lián)網(wǎng)在改造這種非標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)的時候，再考慮到無法解決的商業(yè)信用問題，將會非常困難。
所以這種，“一人得道，雞犬升-天”的投資理念是不行的，投資人缺少對垂直行業(yè)的理解，只能是依賴創(chuàng)業(yè)者的行業(yè)經(jīng)驗，這中間存在巨大的信息鴻溝，任何風(fēng)口最后可能只有一到兩家出來，其他很多都是社會資源的浪費。
q：請分享一個遺憾錯過的項目，以及從中的收獲
a:這個問題對于任何投資人來說都是不太好講的。那我今天也破例下，其實因為入行不長，真正思考過而沒有投成的這方面的遺憾其實比較少。因為公司可能因為一些因素沒有投，但我個人還是參與了。
有一些是競爭下，對方選擇了其他機(jī)構(gòu)，這方面我盡力了，遺憾但要面對事實； 還有一類不是我的興趣方向，研究不深，所以沒有積極跟進(jìn)，遺憾但覺得也可以接受。
我講兩個真實的案子，“請他教”和“美家?guī)汀薄?BR> 我和三毛（“請他教”創(chuàng)始人）還有洪亮兄（“美家?guī)汀眲?chuàng)始人）是非常好的朋友，三毛在做“請他教”前的兩款產(chǎn)品“靚媽”和“樂檬”，都是在我的反復(fù)討論下，他決定放棄的。
我有個習(xí)慣晚上在軟件園逛，走到哪個樓就上去找創(chuàng)業(yè)者聊，有點像掃樓，經(jīng)常半夜到創(chuàng)業(yè)者那里泡茶，三毛那邊應(yīng)該算是最多的幾個地方之一?！罢埶獭边@個項目，由來到模式，都有一直討論，連bp都是我?guī)椭黄鸶牡摹?BR> 有一次三毛說他要努力一博，我應(yīng)該是11點飛機(jī)到的廈門，我就直接到三毛那討論到快兩點，回家三點的樣子，我和三毛還有老非（請他教的cto），我們一起討論展現(xiàn)的邏輯思路，我也拿了一些感覺不錯的樣板。
這樣算我雖然算是投資前的第一個投資人，因為我對模式，對低頻線下剛粘性的模式有很強(qiáng)的質(zhì)疑。包括現(xiàn)在也一樣，雖然說現(xiàn)在估值上應(yīng)該有快近百倍的提升，半年內(nèi)拿了1.5個億。有一次到北京時，我還和三毛幫他分析新一輪ts中要注意的問題。我尊重勤奮的創(chuàng)業(yè)者，都愿意幫忙，這和投與不投并沒有關(guān)系。 另外是廈門剛剛拿到b輪的美家?guī)停液蛣?chuàng)始人戴洪亮也是非常好的兄弟。在pre-a輪，盡調(diào)時那時新進(jìn)的cto突然離職，我們達(dá)晨項目組綜合討論只得暫停。 當(dāng)時戴總之前從沒有融資過，資金緊張，將車房都抵押給公司發(fā)展，我很認(rèn)可戴總，所以推薦給了另外的機(jī)構(gòu)，并將做的全套dd底稿交由對方參考，幫助其拿到了當(dāng)時非常急需的一筆錢。一年半后到新的天圖資本b輪，估值已提升10倍。 現(xiàn)在，我和戴哥經(jīng)常溝通行業(yè)情況。不管在微信里、還是辦公室泡茶，都很掏心窩子。講到當(dāng)時的情景不免兩人都有所動容：做投資和創(chuàng)業(yè)者一樣是孤獨的。
當(dāng)然，我對裝修領(lǐng)域一直比較猶豫，大家可以回看下我上面談到的“高道公路”等問題。但我希望有夢想的創(chuàng)業(yè)者得到機(jī)會，所以我認(rèn)可的創(chuàng)業(yè)者會給予他們力所能及的幫助，與創(chuàng)業(yè)者的理念是“投與不投都是緣分，成與不成都會幫忙”。 后面我也學(xué)著做自己的圈子投資，但我從不會因為和創(chuàng)始人的關(guān)系，以折扣或是半買半送，這是我堅持的底線。條件上和機(jī)構(gòu)投資人一樣，相信這樣才能得到創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)可，才能可持續(xù)發(fā)展。
遺憾的事情要放在中長期去看，包括我投的案子，現(xiàn)在發(fā)展的好不代表以后也會發(fā)展很順利，現(xiàn)在發(fā)展不好你也不好說以后能發(fā)展的好。投資是遺憾的行業(yè)，要面對現(xiàn)實。不留遺憾是不可能的。
我也在學(xué)習(xí)，在早期的時候，更多的應(yīng)該對人的判斷其實是非常非常重要的，我寧可把人看的深一點透一點，這樣我投了項目能夠睡得著覺。
q：達(dá)晨創(chuàng)投如今的投資方向如今更注重哪一方面？為什么？
a:達(dá)晨以前投了很多傳統(tǒng)案子，包括電子行業(yè)、制造行業(yè)。但從2015年底到14年的時候，我們正式轉(zhuǎn)型為行業(yè)組的構(gòu)架，達(dá)晨有五個大行業(yè)組，也是我們投資的方向：
tmt。包括2b類的、技術(shù)類的公司我們也放在這個行業(yè)里面。
消費行業(yè)組，醫(yī)療行業(yè)是放在一起的。我們消費行業(yè)組看了很多跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合比較深，同時在消費領(lǐng)域有很大機(jī)會的項目。
達(dá)晨特色的智能制造。這塊外資是不會去看的。我們認(rèn)為中國制造一定要立足于中國。出于國-家-安-全也好，出于我們自己人民幣基金的愛國心也好，確實愿意把一些中國好的制造業(yè)扶上去。
達(dá)晨比較有特色的軍工行業(yè)，這是我們?nèi)嗣駧呕鸱浅Ｓ袃?yōu)勢的。
如何正確地選擇創(chuàng)業(yè)項目，是每個創(chuàng)業(yè)者都要思考的問題。擁有合適的創(chuàng)業(yè)項目是創(chuàng)業(yè)成功最重要的基礎(chǔ)。每一位創(chuàng)業(yè)者都要對創(chuàng)業(yè)項目的選擇抱以極其謹(jǐn)慎的態(tài)度，要按照自身技能、技術(shù)、經(jīng)驗、資金實力等實際情況，對各類項目加以甄選。
不同的項目面對不同的市場客戶群體，需要不同的創(chuàng)業(yè)資源和不同的技能與經(jīng)驗。因此，項目分類對于自主創(chuàng)業(yè)具有更為現(xiàn)實的參考意義。這里初步歸納出以下幾類。
1、資源類項目
此類項目要求你擁有大多數(shù)人不具備的資源。這些資源可以是自然資源，如：石油、公用事業(yè)專營；也可以是人事關(guān)系資源。一般來說，作為自主創(chuàng)業(yè)的項目，擁有壟斷性自然資源的可能性非常小，擁有人事關(guān)系資源的可能性比較大，但必須注意這種資源的非持久性，以及變更可能帶來的巨大風(fēng)險。
2、制造類項目
適合自主創(chuàng)業(yè)的制造類項目大致可以分為三類：
(1) 配套制造。此類制造屬于某個整機(jī)(整體)制造項目的一部分，無須考慮全局，也無須有很好的創(chuàng)新技術(shù)，只需把負(fù)責(zé)加工的零(部)件做到性價比最好。由于環(huán)節(jié)簡單，此類項目不需要復(fù)雜的管理流程。從事此類生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)較多常見于江浙一帶，尤其是溫州和臺州。但此類制造需要一個良好的外部整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
(2) 技術(shù)制造。此類制造屬于擁有自主創(chuàng)新的技術(shù)，或者擁有某種技術(shù)優(yōu)勢。能夠制造出大多數(shù)人無法制造的產(chǎn)品或服務(wù)。北京由于科技優(yōu)勢明顯，此類技術(shù)制造企業(yè)較為多見，尤其是中關(guān)村地區(qū)的信息技術(shù)企業(yè)。
(3) 改良制造。此類制造需要創(chuàng)造性思維，需要善于捕捉現(xiàn)有產(chǎn)品不足的能力，并通過自己的努力改良原有產(chǎn)品。此類制造一般必須具備能夠降低成本或提高利潤的能力。
3、技術(shù)創(chuàng)新類項目
技術(shù)創(chuàng)新項目涉及范圍相當(dāng)廣泛，品種繁多。按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分類，主要有四大類。
(1) 技術(shù)開發(fā)類項目。如果選該類項目，就要突出關(guān)鍵技術(shù)或者系統(tǒng)集成的創(chuàng)新性，包括技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、材料、設(shè)計和生物品種。此類項目，對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有優(yōu)化升級的作用。對于自主創(chuàng)業(yè)者來說，有很多可以選擇的項目。
(2) 社會公益類項目。如果選該類項目，就要突出關(guān)鍵技術(shù)或者系統(tǒng)集成的創(chuàng)新性、有推廣的應(yīng)用價值、社會效益以及對科技發(fā)展和社會進(jìn)步的推動意義。例如，標(biāo)準(zhǔn)、計量、科技信息、科技檔案等科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)性工作；環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、自然資源調(diào)查和合理利用、自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)報和防治等社會公益性科學(xué)技術(shù)項目。對于自主創(chuàng)業(yè)者來說，也可有一定的選擇空間。
(3) 國-家-安-全類項目。如果選擇該類項目，就要突出關(guān)鍵技術(shù)或者包括在軍隊建設(shè)、國防科研、國-家-安-全及相關(guān)活動中產(chǎn)生，并對推進(jìn)國防現(xiàn)代化建設(shè)、增強(qiáng)國防實力和保障國-家-安-全具有重要意義的科學(xué)技術(shù)成果。
(4) 重大工程類項目。如果選擇該類項目，就要突出團(tuán)結(jié)協(xié)作、聯(lián)合攻關(guān)，關(guān)鍵技術(shù)或者系統(tǒng)集成的創(chuàng)新，包括有良好的經(jīng)濟(jì)效益或者社會效益，以及對推動本領(lǐng)域科技發(fā)展、對經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展和國-家-安-全的戰(zhàn)略意義的項目。具體來說，此類項目是指列入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃的重大綜臺性基本建設(shè)工程、科學(xué)技術(shù)工程和國防工程等。其中，綜合性是指需要跨學(xué)科、跨專業(yè)進(jìn)行協(xié)作研究、聯(lián)合開發(fā)，并對經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，對國家科技實力、國防實力的整體提高產(chǎn)生重要影響。
在項目選擇的過程中，除一般的服務(wù)行業(yè)外，選擇項目最好接近或考慮到行業(yè)與技術(shù)及其服務(wù)的前瞻發(fā)展趨勢。
5.2.2 在市場中尋找創(chuàng)業(yè)項目
5.2.2.1 從熟悉的領(lǐng)域中尋找項目
作為一名創(chuàng)業(yè)者，你可能是白手起家，但以前你可能在別的企業(yè)工作過，你可以通過分析原來公司運作的情況，找出它的強(qiáng)項與弱項，發(fā)現(xiàn)并揭示新的業(yè)務(wù)機(jī)會，創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)方向甚至是新的企業(yè)。對于熟悉的領(lǐng)域，總有一些商機(jī)你能夠發(fā)現(xiàn)。
5.2.2.2 通過重新確認(rèn)生意所屬的范圍來尋找項目
當(dāng)劃分生產(chǎn)經(jīng)營的門類屬性時，有時會發(fā)現(xiàn)并沒有去確認(rèn)運營中全部潛在的范圍。例如，出版社應(yīng)歸屬信息生意，肥皂應(yīng)歸屬清洗生意，卡車應(yīng)歸屬運輸生意。但將生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行清楚而全面的定義后，可能會發(fā)現(xiàn)額外的商機(jī)。
5.2.2.3 利用市場的轉(zhuǎn)換尋找項目
當(dāng)客戶群體在長期的意義上從一類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一類產(chǎn)品上時，將能夠帶來新的市場機(jī)會。也就是說，市場轉(zhuǎn)換將創(chuàng)造對新產(chǎn)品和新服務(wù)的需求。
當(dāng)客戶群體在長期的意義上從一類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一類產(chǎn)品上時，將能夠帶來新的市場機(jī)會。也就是說，市場轉(zhuǎn)換將創(chuàng)造對新產(chǎn)品和新服務(wù)的需求。
5.2.2.4 借助產(chǎn)業(yè)增長趨勢尋找項目
5.2.2.5 利用市場間隙來尋找項目
當(dāng)所需要的產(chǎn)品或服務(wù)無法獲得，或消費者的需求大于目前的供應(yīng)時，就會出現(xiàn)市場間隙或不足。對那些進(jìn)入并提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的需求者就意味著存在生意機(jī)會。
5.2.2.6 利用社會事件或形勢尋找項目
5.2.2.7瞄準(zhǔn)大市場下的小市場
懷著服務(wù)于其中僅僅一小塊市場的想法，有時可能進(jìn)人大市場。要注意只有這種情況才能成功——市場如此之大以至于其中一小塊市場就能夠贏利。
5.2.2.8 擴(kuò)大市場區(qū)域
如何寫項目方案篇十八
成功地完成一個項目計劃書，同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的準(zhǔn)備、有效的策略和清晰的計劃。項目計劃書可以是一個機(jī)構(gòu)的內(nèi)部文件， 用來向董事會、理事會匯報并希望得到他們的批準(zhǔn)與支持；也可以是機(jī)構(gòu)就某一項目尋求資金上支持的對外籌款計劃書。我們下面所談到的就是后一種情況。
不同的資助方對項目計劃書的提交有不同的要求，甚至有些資助方要求申請資助者填寫一些特定的表格。但是無論怎樣，準(zhǔn)備出一個通用的項目計劃書，并可以根據(jù)不同的要求進(jìn)一步形成不同的文本，都是非常必要的。
雖然項目計劃書的目的是尋求資金上的幫助，但它決不能只是一個“購物清單”。一般來講，一個項目計劃書要包括以下幾個方面的內(nèi)容：
1、封面頁
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱；申請（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、e－mail；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人；還可以把銀行賬戶、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
2、項目概要（總論）
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目概要部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因 素；在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以 往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
3、項目背景、存在的問題與需求
在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此 外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目范圍（問題與事件、受益群體）；
* 導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境；
* 提出這個項目的理由與原因；
* 其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義；
4、目標(biāo)與產(chǎn)出
在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項目計劃、項目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到2010年10 月，使200個農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
5、受益群體
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細(xì)的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是 ngo的服務(wù)對象。因為通過能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)， 其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項 目的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時， 也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
6、解決方案與實施方法
通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時候？使用什么樣的'設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
7、項目進(jìn)程計劃（時間表）
在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
8、項目組織架構(gòu)
在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊的經(jīng)驗與能力 往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。
另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項目總負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個或多個機(jī)構(gòu)合作完成一個項目，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。
9、費用、預(yù)算與效益
這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預(yù)算表（當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù)、總成 本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費用等。其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用；非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等。如果已 經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。
上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益。
往往很多ngo在項目計劃中不談效益，錯誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的ngo合理收費外，ngo服務(wù)的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。比如，一個戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的服務(wù)，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務(wù)于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費用進(jìn)行估算?？傊?，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越 能得到資助方的同意。另外，與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要在這部分中提到。
10、監(jiān)控與評估
監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員（可以是 理事會、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu)）、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團(tuán)隊的自我評估計劃。項目進(jìn)行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要 重要。在項目的不同階段進(jìn)行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以 很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。
有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種 是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式，你都需要說明你準(zhǔn) 備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項目進(jìn)行到哪些階段時，進(jìn)行階段性的評估。評估活動及時間也應(yīng)該包括在項目實施計劃的時間表當(dāng)中。無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應(yīng)該包括：項目的進(jìn)展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預(yù)測未來實現(xiàn)計劃的可能性等。除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。
11、附件
任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報、財務(wù)與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請察看附件＊＊＊。
總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時，如果讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的， 語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關(guān)系，如果你寫了一個很 長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機(jī)構(gòu)，把一個項目計劃全部翻譯成英文的 難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。
至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。
如何寫項目方案篇十九
影響特種養(yǎng)殖成敗的外部環(huán)境因素有： 1、國家的政策環(huán)境（野生動物保護(hù)政策、農(nóng)業(yè)政策、投資政策、技術(shù)政策、環(huán)境保護(hù)政策）； 2、養(yǎng)殖所在地區(qū)的自然資源條件，如海拔高度、地理緯度、氣候、飼料資源情況等； 3、養(yǎng)殖者所從事項目的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢； 4、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及發(fā)展形勢 5、養(yǎng)殖所在地區(qū)的交通便利、信息流通程度。交通便利、經(jīng)濟(jì)條件好的地方特種養(yǎng)殖發(fā)展就快一些。
養(yǎng)殖者在上馬時必須認(rèn)真分析市場，切實弄清特種養(yǎng)殖場品的市場前景，保證特種養(yǎng)殖項目的健康發(fā)展。 1、市場容量分析 （1）市場需求量分析：包括國內(nèi)外市場對特種養(yǎng)殖所提供產(chǎn)品現(xiàn)實與潛在需求量的分析及需求量發(fā)展變化趨勢的分析；（2）市場競爭分析：即國內(nèi)外市場生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭者的生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展動向的分析；（3）壽命周期分析：對特種養(yǎng)殖產(chǎn)品的壽命及其變化趨勢的分析。 2、市場進(jìn)入時間與價格分析。特種養(yǎng)殖的產(chǎn)品往往是全新的產(chǎn)品，存在一個適應(yīng)市場，為市場所了解、所接納的'過程。
因而養(yǎng)殖者應(yīng)根據(jù)市場競爭、潛在的市場容量、市場發(fā)展等情況確定市場進(jìn)入時間，同時，還要根據(jù)特種養(yǎng)殖市場的特殊性及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行價格分析及定位，確保既能開拓市場，又能收到較高的經(jīng)濟(jì)效益。 效益分析 效益分析的重點在于通過投入與產(chǎn)出的比較來評價特種養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
如何寫項目方案篇二十
開縣發(fā)展和改革委員會：
為了____，依據(jù)___，我單位擬建___項目?，F(xiàn)已完成___等準(zhǔn)備工作，現(xiàn)申請項目備案登記。特將項目相關(guān)狀況報告如下：
一、單位基本狀況本單位全稱____，單位性質(zhì)_____，地址____，法定代表人___：營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)號碼___，法人代碼(有關(guān)憑證)____，注冊資本及行業(yè)資質(zhì)等。
二、項目基本狀況。
1、項目名稱：
2、項目性質(zhì)：
3、擬建地點：
5、建設(shè)工期及計劃開工時間：建設(shè)工期個月，年※月開工。
三、項目投資狀況項目總投資萬元，其中自籌萬元，申請銀行貸款萬元。本單位對申報資料的真實性負(fù)完全職責(zé)。敬請審核準(zhǔn)予備案登記。附：
1、《重慶市企業(yè)投資項目備案表》(一式五份)。
2、單位營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)及法人代碼證。
3、其它憑證(資質(zhì)憑證，移民土地憑證、資金憑證等)。
(聯(lián)系人：聯(lián)系電話：)。
_____(公章單位)。
二___年_月_日。
如何寫項目方案篇一
[摘要]由于化工項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險因素多等特點，項目的風(fēng)險管理重要性顯得尤為突出?；诖?，以中石油七建大型煉化裝置建設(shè)項目為實例進(jìn)行分析，分析了該項目的總體形勢以及面臨的風(fēng)險因素，有針對性的提出了應(yīng)對方法，提升該項目的風(fēng)險管理水平。
化工行業(yè)是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，由于化工生產(chǎn)具有有別于其他行業(yè)的特殊性，化工產(chǎn)品項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險因素多等特點，其項目的風(fēng)險管理問題顯得尤為突出，所以必須加強(qiáng)化工產(chǎn)品項目的風(fēng)險管理。
國內(nèi)外宏觀形勢對發(fā)展大型的用于煉化裝置的工程項目非常有利，為了順利發(fā)展，中石油七建公司（以下簡稱七公司）現(xiàn)在已經(jīng)了一套hse管理體系，并將其應(yīng)用于工程項目的風(fēng)險管理中，還專門開發(fā)了自己的一套風(fēng)險評價體系以及一套用于風(fēng)險控制的管理程序。然而，該套程序具有局限性，需要對其工程項目實施全面的風(fēng)險管理。
自然因素：臺風(fēng)、洪水和地震等不可抗力因素；工程地質(zhì)復(fù)雜；施工過程中雨期時間長，水文氣象條件不明等。
經(jīng)濟(jì)因素：承包商的資金短缺；業(yè)主拖欠承包商的工程款；物價上漲；通貨膨脹或是匯率發(fā)生浮動等。
技術(shù)因素：采取的.安全措施不恰當(dāng)；實行工藝錯誤；采用不可靠技術(shù)；施工方案不合理等。
施工設(shè)計因素：設(shè)計人員未能及時提供配套的圖紙；對施工過程考慮不周到甚至沒有考慮，設(shè)計出現(xiàn)錯誤和缺陷。
組織管理因素：領(lǐng)導(dǎo)人員指揮不當(dāng)，造成各個環(huán)節(jié)配合不好，交接發(fā)生矛盾；簽訂和同時遺漏了重要條款，未能及時獲得有關(guān)部門的審批等。
社會因素：國家或地方政府法律或政策的改變；斷路、停水和停電意外事件；政府對節(jié)假日或市容的整頓限制。
材料設(shè)備因素：采用的設(shè)配不配套導(dǎo)致安裝失誤；所需的物資在某供應(yīng)環(huán)節(jié)出錯，不合理地使用新材料和特殊材料。
人員方面：人員技術(shù)水平與操作能力；領(lǐng)導(dǎo)者管理與組織能力。
工程材料方面：所采用材料是否合理；在檢測工程使用的材料是否嚴(yán)格；是否保管恰當(dāng)，使用是否合理。
環(huán)境條件方面：工程作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。
施工及其管理方面：管理措施不完善，施工方案不恰當(dāng)，施工人員未按照圖紙施工，或是對設(shè)計圖紙不熟悉，不了解，操作不達(dá)標(biāo)，缺乏質(zhì)量意識等。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：物價、員工工資上漲，周轉(zhuǎn)資金不足，籌措困難，采取了不必要和不恰當(dāng)?shù)拇胧?，承包商拖欠?yīng)支付的費用，對承包商進(jìn)行的項目支持度低，以及滿意度低等。技術(shù)風(fēng)險：涉及技術(shù)復(fù)雜，無法確定成本，臨時變更工程設(shè)計或其他方面，增加機(jī)械、材料或人工的增加，施工條件很難預(yù)料等。管理風(fēng)險：合同管理不善，對成本計劃，成本控制力度即水平能力不足，無法降低不合理的和不必要的成本支出。自然風(fēng)險：遇到超出預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)的暴雨，其他不利的自然災(zāi)害使得工程提供，國家和政府嚴(yán)格的要求環(huán)境污染問題，導(dǎo)致企業(yè)的人員和財產(chǎn)損失。
人員風(fēng)險：人員安全意識淡薄，缺乏安全專業(yè)知識，違章操作或失誤操作。管理風(fēng)險：缺乏風(fēng)險評判標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章，缺乏危險警報提示和應(yīng)急處理計劃等。環(huán)境風(fēng)險：對環(huán)境造成的各種污染，也包括施工作業(yè)環(huán)境變差等。技術(shù)風(fēng)險：操作人員技術(shù)落后，缺乏經(jīng)驗，工程技術(shù)復(fù)雜難度高，以及設(shè)計人員水平差等。
3七公司大型煉化裝置工程項目風(fēng)險控制對策。
在對項目的風(fēng)險進(jìn)行管理時，加強(qiáng)公司所有員工的風(fēng)險管理意識，項目實施過程中，強(qiáng)化風(fēng)險管理和風(fēng)險監(jiān)管強(qiáng)度，保證施工技術(shù)按照規(guī)范操作。尤其是技術(shù)人員，管理人員以及其他所有相關(guān)工作人員要有風(fēng)險危險意識，并自覺做到遵規(guī)遵章。
對于存在較大風(fēng)險的項目，要聘用知識經(jīng)驗都很好的管理人員，對施工方案進(jìn)行準(zhǔn)確的可行性分析，合理配置資源，從管理人員的角度降低風(fēng)險，加強(qiáng)相關(guān)人員配合，減少人為因素引起的風(fēng)險。
公司需加強(qiáng)管理，建立健全風(fēng)險管理機(jī)制，對風(fēng)險因素及應(yīng)對措施制成表存入檔案，將以往的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)歸納。
3.2.1大力投資，開發(fā)核心技術(shù)。
七公司需要提升設(shè)備新度，目前的重桅桿裝置無法滿足對特大型煉油和石油化工裝置的需要，需要開發(fā)新技術(shù)，提升整體技術(shù)水平，降低技術(shù)風(fēng)險。
3.2.2加快信息化進(jìn)程，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。
信息化是維持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要想壯大企業(yè)，需要企業(yè)具有專業(yè)隊伍，且保證其運行方式為信息化。公司需要實時了解國家新政策，市場新變化，調(diào)整策略，提高資源的配置，做好風(fēng)險防控。
3.2.3加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。
公司還需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立科學(xué)制度，包括“三崗制”、用工制、人事制度、工資制度等，提高人員的遵紀(jì)守法意識，依法經(jīng)營企業(yè)，利用科學(xué)技術(shù)來決策，開設(shè)培訓(xùn)中心，大幅度提高員工素質(zhì)。
4結(jié)語。
化工項目風(fēng)險管理能夠使我國化工企業(yè)在項目管理和市場競爭力得到很大提高。雖然化工項目風(fēng)險復(fù)雜，但通過合理的分析，分析評價，并制定合理的應(yīng)對措施，不僅可以有效解決，還可以化風(fēng)險為機(jī)遇。
如何寫項目方案篇二
實施方案是指對某項工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。
實施方案的特點
1. 廣泛性。實施方案的應(yīng)用很廣泛，適用范圍廣。從適用的主體來看，既可以是各級的黨政機(jī)關(guān)，也可以是企事業(yè)單位和各種社會團(tuán)體。從實施方案的內(nèi)容來說，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化及人們的生活等各方面的內(nèi)容。
2. 具體性。實施方案要把某項工作的工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、實施的方法步驟以及領(lǐng)導(dǎo)保證、督促檢查等各個環(huán)節(jié)都要做出具體明確的安排。要落實到工作分幾個階段、什么時間開展、什么人來負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督如何保障等，都要做出具體明確的安排。 3. 規(guī)定性。實施方案的制定有很強(qiáng)的規(guī)定性。
實施方案的規(guī)定性表現(xiàn)在兩個方面：一方面，實施方案要根據(jù)上級的有關(guān)文件及精神來制定，要根據(jù)所要實施的工作的目的、要求、工作的內(nèi)容及單位的實際情況來制定，而不能是隨意制定的。另一方面，實施方案一旦制定出來，制定機(jī)關(guān)及相關(guān)部門單位就要按照實施方案認(rèn)真組織實施，具有強(qiáng)制性。
實施方案的寫法
實施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個部分內(nèi)容構(gòu)成。
1. 標(biāo)題
制作實施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實施的內(nèi)容+文種”，如“奶牛良種補(bǔ)貼項目實施方案”。第二種是三要素法，即“制文機(jī)關(guān)+實施的內(nèi)容+文種”，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實施方案”;上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時間+制文機(jī)關(guān)+實施的內(nèi)容+文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實施方案”。
2. 主送機(jī)關(guān)
實施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執(zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。
3. 正文
實施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。
(1)前言。要寫明制發(fā)實施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的，常用“為”、“為了”開頭;然后說明制發(fā)的依據(jù)，常用習(xí)慣語“根據(jù)……，結(jié)合本(我)單位的實際，制定本實施方案”結(jié)束。如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實施方案的目的和根據(jù)非常清楚、明確地表達(dá)出來。
(2)主體。主體部分是實施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的`內(nèi)容：
一是簡要闡述實施某項工作的重要性和必要性;
二是闡明實施某項工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則;
三是實施某項工作的安排、步驟、方式方法等;四是關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金保證等。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強(qiáng)的可操作性，如實施某項工作分為哪幾個步驟、每個步驟安排在什么時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實等都要做好具體明確的安排和分工。
同時上述四部分內(nèi)容，可以根據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容，而直接寫后三部分的內(nèi)容。
如上述例文就包含了“指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則、實施步驟、基本要求”四部分的內(nèi)容，而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、詳細(xì)，特別是第三部分“實施步驟”，把該局整個先進(jìn)性教育活動分“學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高”三個階段，對各個階段的時間、教育活動的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門及要求等都做了非常具體、詳細(xì)而又明確的布署和安排，這樣便于各個股室、支部及黨員個人去貫徹執(zhí)行。
(3)結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對貫徹實施方案提出明確的要求，要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實施方案的結(jié)尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實施計劃的時間和貫徹執(zhí)行的要求。
4.落款
在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的，可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān)，直接寫發(fā)文日期。
實施方案范文
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織規(guī)劃及實施方案 為認(rèn)真落實平直工發(fā)[2004]1號文件精神，切實開展好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層黨組織活動，樹立本支部全體黨員干部良好的工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，特制定本規(guī)劃及實施方案。
一、創(chuàng)建活動的目的
堅持以人為本的思想，著力提高全體黨員的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)，使黨員在政治上、思想上與時俱進(jìn)，充分體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，在實際工作中為群眾起模范帶頭作用，推動本支部黨建水平的不斷提高，促進(jìn)各項工作任務(wù)的全面完成。
二、創(chuàng)建活動的內(nèi)容
1、加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)學(xué)習(xí)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和江書記“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和縣委工作會議精神，緊緊圍繞縣委生態(tài)立縣戰(zhàn)略，改進(jìn)作風(fēng)，提高干部隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織活力，搞好群眾來信來訪工作，及時化解各種矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定，為建設(shè)陜西生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣提供良好的環(huán)境。
2、按照縣直機(jī)關(guān)工委的要求，認(rèn)真開展“12345”學(xué)習(xí)教育活動。即牢記“一個宗旨”;堅持“兩個務(wù)必”;實踐“三個代表”;加強(qiáng)“四項建設(shè)”(組織、思想、作風(fēng)、制度);創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”(學(xué)習(xí)型、開拓型、管理型、服務(wù)型、競爭型)。
3、加強(qiáng)法律特別是信訪法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識，提高信訪工作水平。同時要重視經(jīng)濟(jì)、科技、金融等方面知識的涉獵，擴(kuò)大知識面，提高綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)的基本方法及要求
創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，堅持理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合;專題輔導(dǎo)與個人自學(xué)相結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)帶頭與家庭互促相結(jié)等方式，把理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)搞得有聲有色。要求全體黨員及干部職工端正對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，積極參加學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實際，切實提高自身素質(zhì)。支部有專用學(xué)習(xí)記錄本，干部職工有專用學(xué)習(xí)筆記本，每個干部職工心得體會文章。
四、學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)及進(jìn)度安排
黨支部負(fù)責(zé)對整個學(xué)習(xí)過程的組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查、考核及上報有關(guān)文字材料。學(xué)習(xí)的時間安排及責(zé)任人：
第一季度，主要學(xué)習(xí)政治理論和政策法規(guī)，責(zé)任人xxx。
第二季度，主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、信訪業(yè)務(wù)及計算機(jī)方面的知識，責(zé)任人副局長xxx。
其實個人以為，實施方案并沒有這么復(fù)雜，實施方案主要是為了具體實施某份策劃或者某個點子而制作的操作方案，最重要的就是可操作性，仔細(xì)安排工作就可以了。
如何寫項目方案篇三
新建70萬立方米水庫一座，鋪設(shè)30千米供水管道。
采取“建設(shè)—移交”的方式實施：即項目管理單位采用招投標(biāo)的方式，面向社會選定投資建設(shè)單位，與其簽訂相關(guān)投資建設(shè)合同，并提供項目建設(shè)用地；投資建設(shè)單位作為項目的投資、建設(shè)主體，按照項目管理單位的要求開展工作。
為確保項目順利實施，按照合理劃分、分步推進(jìn)的原則，按照五個階段組織實施：
（一）編制可研報告階段（20xx年3月—20xx年4月）。聯(lián)系協(xié)調(diào)有資質(zhì)的設(shè)計單位，全面進(jìn)行可研報告的編制工作，并完成評審。
（二）編制初設(shè)報告階段（20xx年5月—20xx年6月）。聯(lián)系設(shè)計單位，商討建設(shè)方案，編制完成初設(shè)報告，并完成評審。
（三）落實報批手續(xù)階段（20xx年7月—20xx年9月）。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，認(rèn)真履行職責(zé)，完成水庫建設(shè)的水資源論證報告、建設(shè)用地預(yù)申報告、規(guī)劃選址意見、環(huán)評報告等13個報批文件，完成項目建設(shè)手續(xù)。
（四）項目實施階段（20xx年10月—20xx年6月）。完成招投標(biāo)工作，落實開工前的各項準(zhǔn)備工作，全面進(jìn)入施工階段，按期完成建設(shè)任務(wù)。
（五）組織驗收及移交管理運行階段（20xx年7月—10月）。組織省市縣相關(guān)部門開展三級驗收，完成項目審計工作，并確定水庫運行管理單位，移交管理單位管理運行。
(一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保水庫項目順利實施，縣上成立以縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、縣水務(wù)局局長任副組長、各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的水庫建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施的協(xié)調(diào)工作。各有關(guān)部門既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，又要相互支持、密切配合，通力協(xié)作，堅決杜絕各行其是，推諉扯皮現(xiàn)象，努力提高工作效率，形成推動工作的強(qiáng)大合力。
（二）加強(qiáng)項目管理。要強(qiáng)化建設(shè)項目的管理，依法落實項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制和竣工驗收等制度。項目業(yè)主、監(jiān)理單位要切實把好工程質(zhì)量關(guān)。各工作組要定期對建設(shè)項目的資金管理、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行跟蹤督查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保工程建設(shè)的順利實施。
（三）強(qiáng)化輿論宣傳。水庫建設(shè)項目工程量大，工期長，工作任務(wù)繁重。水庫項目部要正確把握輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)參建各部門正確認(rèn)識水庫建設(shè)的重大意義，通過深入細(xì)致的思想宣傳工作，進(jìn)一步把廣大干部群眾的思想引導(dǎo)到水庫建設(shè)的各項工作中來，為水庫建設(shè)營造良好的輿論氛圍。
如何寫項目方案篇四
對自治區(qū)國土資源廳的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作，為自治區(qū)國土資源廳挑選即經(jīng)濟(jì)又有實力的中標(biāo)人，我公司將針對每個項目進(jìn)行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強(qiáng)烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)自治區(qū)國土資源廳項目招標(biāo)代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標(biāo)組織活動，確保本項目順利進(jìn)行。
我公司在實施代理活動中，認(rèn)真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護(hù)業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。
我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標(biāo)效果，維護(hù)了招標(biāo)單位的利益，同時也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標(biāo)單位的信任。
為做好自治區(qū)國土資源廳的招標(biāo)代理工作，我公司在。
總結(jié)。
近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施方案如下：
首先，我公司會針對項目安排主要負(fù)責(zé)人，并對項目階段進(jìn)行劃分及確定各階段責(zé)任人。
其次，項目各階段的時間安排嚴(yán)格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。最后，項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分：
（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、組成：業(yè)主單位派項目負(fù)責(zé)人。
2、職能：（1）對整個招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；
（2）解決招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大問題。
（二）監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表。
2、職能：（1）對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督；
（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計算與統(tǒng)計。
（三）評標(biāo)委員會。
1、組成：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人依法組建，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。
2、職能：（1）審閱投標(biāo)文件，審核其是否實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求；
（2）分析、評審?fù)稑?biāo)方案；
（3）負(fù)責(zé)組織詢標(biāo)、答疑；
（4）根據(jù)既定的評標(biāo)原則和方法，獨立打分，推薦中標(biāo)候選人；
（5）出具評標(biāo)報告。
（四）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。
1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為：
2、職能：（1）接受委托，負(fù)責(zé)整個招標(biāo)活動的組織、實施和相關(guān)服務(wù)工作；
（2）負(fù)責(zé)評標(biāo)工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù)；
（3）負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送有關(guān)評標(biāo)資。
料；
（4）負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。
招標(biāo)工作流程。
根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議。
簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每次招標(biāo)項目的特點，分別組織參加過類似招標(biāo)工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補(bǔ)充進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標(biāo)項目的組織及實施工作。
2、招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要）。
攜帶本項目招標(biāo)代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。
3、編制招標(biāo)文件。
3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標(biāo)文件。
3.2招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
a投標(biāo)邀請書；
b投標(biāo)人須知：應(yīng)寫明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍、對項目的質(zhì)量要求、時間。
要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、提交投標(biāo)文件的起止時間、地點和方式、開標(biāo)的時間和地點；
c合同基本條款。
d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)等；
e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式；
g評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。
3.3我公司將在認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標(biāo)、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。
3.4有關(guān)招標(biāo)文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商，并周到考慮各種實際情況，務(wù)求令招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)。
4、招標(biāo)文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。
5、發(fā)售招標(biāo)文件。
5.1采用公開招標(biāo)方式的項目，向通過資格審查的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；
5.2采用邀請招標(biāo)方式的項目，向已發(fā)放投標(biāo)邀請書并接受邀請的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。
6、組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘。
我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘。
7、依法組建評標(biāo)委員會。
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8、開標(biāo)會議。
8.1開標(biāo)會議的準(zhǔn)備工作。
代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程，安排所需工作人員，發(fā)放會議指南。
工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記、投標(biāo)保證金的接收登記、投標(biāo)人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。
8.3組織開標(biāo)會。
代理機(jī)構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開標(biāo)會。
9、組織評標(biāo)、定標(biāo)。
評標(biāo)委員會依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評標(biāo)辦法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)人的投標(biāo)報價、技術(shù)實力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評審，同時還應(yīng)對投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評估，綜合評審后出具評標(biāo)報告。評標(biāo)委員會依據(jù)評標(biāo)報告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。所有評標(biāo)過程均嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行。
10、報送評標(biāo)報告。
評標(biāo)工作完成后五個工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報送評標(biāo)報告及有關(guān)資料。
11、公示。
12、發(fā)放中標(biāo)通知書。
經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》，并向未中標(biāo)人通報中標(biāo)結(jié)果。
13、簽訂合同。
協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項目合同（如委托）。中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同后五個工作日內(nèi)，我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無息退還投標(biāo)保證金。
14、中標(biāo)人的確定。
中標(biāo)人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后，將取消其中標(biāo)資格，并沒收其投標(biāo)保證金，由業(yè)主單位另行在評標(biāo)委員會推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。
措施和保證。
1、為維護(hù)業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量，招標(biāo)過程中將嚴(yán)格遵循《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)。
2、我公司負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標(biāo)書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標(biāo)、以及設(shè)計文件和圖紙等。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書的基本原則進(jìn)行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：
2．1、競爭與非歧視性原則；
2．2、公平、公正、公開及誠實信用的原則；
2．3、經(jīng)濟(jì)性原則；
2．4、合理分包打捆的優(yōu)化原則；
2．5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則；
2．6、執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護(hù)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等政策的原則；
2．7、遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，符合國際慣例的原則。
3、招標(biāo)文件將說明評標(biāo)原則和方法及評價標(biāo)準(zhǔn)。
如何寫項目方案篇五
廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村苗木花卉基地項目，省財政專項補(bǔ)助資金5萬元，項目建設(shè)以苗木花卉種植為重點，示范推廣優(yōu)質(zhì)苗木花卉種植和技術(shù)培訓(xùn)。為抓好該項目的實施，按照安徽省選派干部項目資金管理辦法和項目申報實施內(nèi)容，特制定本實施方案：
一、實施范圍。
項目建設(shè)以苗木花卉種植為重點，建設(shè)苗木花卉基地120畝，開展生態(tài)種植技術(shù)培訓(xùn)，聘請技術(shù)人員開展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)項目建設(shè)特點，選擇在樂橋鎮(zhèn)桂元村吳莊村民組村林場荒山實施本項目。
二、實施時期。
自2012年6月開始至2014年6月結(jié)束，時間兩年。
三、實施內(nèi)容與資金預(yù)算。
桂元村委會與承包人雙方本著互惠互利的原則，共同投資12.5萬元建設(shè)苗木花卉基地，桂元村將省財政專項補(bǔ)助資金5萬元入股，承包人自籌7.5萬元。承包人每年支付林場土地租金3000元和投資分紅收入12000元，租期為15年，計劃實現(xiàn)收入227570元。
四、保障措施。
1、成立組織強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。擬成立由村第一書記任組長、村兩委其他成員組成的項目實施小組，制定項目實施方案，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的各類問題。
2、強(qiáng)化項目實施，確保項目質(zhì)量。一是加強(qiáng)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的的6。
推廣應(yīng)用，以縣內(nèi)外技術(shù)部門作為技術(shù)支持，確保項目的科技應(yīng)用水平的提高；二是加強(qiáng)對實施過程中的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格項目管理，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)專家全程進(jìn)行檢查監(jiān)督。
3、強(qiáng)化資金管理，確保?？顚Ｓ?。一是設(shè)立資金專戶，項目扶持資金進(jìn)入項目專戶；二是制定有關(guān)資金使用管理制度，明確?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作他用；三是明確責(zé)任實行一支筆審批，杜絕多頭開支；四是實行縣級報賬制管理，根據(jù)建設(shè)實施進(jìn)度，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人員審查通過后，劃撥專項資金。
4、堅持建管并重，充分發(fā)揮項目效益。在項目建設(shè)中，將始終堅持兩手抓，即抓項目建設(shè)、更抓管理。一是健全管護(hù)制度，強(qiáng)化項目管理責(zé)任；二是探索管理體制，推行項目有效運行模式；三是發(fā)揮示范輻射效應(yīng)，確保項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。
廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村委會。
2012年8月28日。
如何寫項目方案篇六
根據(jù)省、市發(fā)改委、市畜牧局《關(guān)于申報生豬良種繁育體系和生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)項目的通知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報實施方案，養(yǎng)殖場項目實施方案。
包括場名、場址、占地面積、職工人數(shù)、總資產(chǎn)、總負(fù)債情況，20xx年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量，其中能繁母豬數(shù)量，存在問題等。
（一）改擴(kuò)建內(nèi)容：如欄圈、沼氣池、污水沉淀池、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等，寫明建筑面積、結(jié)構(gòu)及造價等。（含規(guī)劃設(shè)計平面圖）。
（二）儀器設(shè)備購置：如防疫、消毒、配種及病死畜處理設(shè)備，飼料加工及運送設(shè)備，水、電、暖改造及配套設(shè)施等。
（三）建筑設(shè)計、安裝等。
（四）其他。
（一）建筑安裝費用（明細(xì)）。
（二）儀器設(shè)備購置費用（明細(xì)）。
（三）其它費用。
（四）投資規(guī)模，其中：申請補(bǔ)助資金、自籌資金。
如何寫項目方案篇七
7月9日晚-7月10日，督查組對賽湖堤和長江堤防汛責(zé)任單位人員到崗、履職和工作紀(jì)律等情況開展了專項督查，責(zé)任單位防汛巡查總體情況比較好，但仍然存在一些問題，現(xiàn)將督查中發(fā)現(xiàn)的問題通報如下：
一、7月9日晚發(fā)現(xiàn)的問題。
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)不到位。督查組晚9：32到達(dá)賽湖堤郵政局值守點時，未見其帶班領(lǐng)導(dǎo)；公路局由股長帶隊。
2、值班紀(jì)律不嚴(yán)守。督查組晚9：00到達(dá)黨校賽湖堤值守點時，2名值班人員在巡堤范圍外的其他棚內(nèi)；郵政局棚內(nèi)有釣魚竿；晚9：19賽湖堤到達(dá)新華書店值守點時，1名值班人員在睡覺。
3、巡堤記錄不規(guī)范。部分單位記錄時間與實際不相符，督查組22：34到達(dá)公路局值守點時，其最新記錄為22：30;督查組22：44到達(dá)環(huán)保局值守點時，其最新記錄為23：00;督查組22：47到達(dá)交通局值守點時，其最新記錄為23：00;督查組21：33至武蛟3號亭點督查時，發(fā)現(xiàn)21：00點的巡查記錄還未填寫。另外，老干局、發(fā)改委、煙草公司等單位交接班無雙方簽名及交接情況記錄；林業(yè)局、財政局巡堤記錄內(nèi)容簡單，僅記錄“正?！被颉盁o異?！?移動公司對重點部位的后續(xù)觀測、處理情況無記錄。
二、7月10日發(fā)現(xiàn)的問題。
1、到崗人員不齊全。督查組10:42至武蛟2號亭點督查時，李漢友脫崗；督查組11:00至白楊1號和2號亭點督查期間，白楊鎮(zhèn)共應(yīng)到18人，實到16人，存在2人脫崗。
3、帶班領(lǐng)導(dǎo)不到位。15：03審計局無帶隊領(lǐng)導(dǎo)，在崗人員解釋帶隊領(lǐng)導(dǎo)腳扭傷了，但沒有安排其他領(lǐng)導(dǎo)替換；16:27移動公司無帶隊領(lǐng)導(dǎo)，在崗人員解釋領(lǐng)導(dǎo)有事不在，但沒有安排其他領(lǐng)導(dǎo)替換。
瑞昌市防汛抗洪督查組。
如何寫項目方案篇八
根據(jù)蓬江教政〔x5〕1號《關(guān)于印發(fā)蓬江區(qū)教育系統(tǒng)歲末年初安全生產(chǎn)大檢查行動方案的通知》的要求，結(jié)合實際，我校決定集中開展歲末年初學(xué)校安全生產(chǎn)大檢查專項行動，特制定方案如下：
要充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，全面建成小康社會和推進(jìn)依法治安、實現(xiàn)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，牢固樹立紅線意識和底線思維，以高度的政治責(zé)任感、緊迫感、使命感和對廣大師生生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神，切實加強(qiáng)歲末年初安全生產(chǎn)工作，通過安全檢查督查，全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實整改責(zé)任和措施，徹底排除重大隱患，有效防范各類校園安全事故的發(fā)生，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序。
為保證“歲末年初學(xué)校安全工作大檢查行動工作”順利進(jìn)行，成立里村小學(xué)歲末年初學(xué)校安全工作大檢查督查專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
（一）時間：即日起至x5年2月下旬；
（二)范圍：全校(含學(xué)校周邊）。
（一）學(xué)校安全防范、應(yīng)急機(jī)制建立情況；
（五）校內(nèi)校舍、圍墻等建筑的安全情況；
（六）安全教育活動開展情況；
（七）疾病預(yù)防控制工作落實情況；
（八）學(xué)校開展各類應(yīng)急逃生演練的情況；
（九）學(xué)校食堂、學(xué)生午托管理情況；
（十）節(jié)假日期間安全教育計劃和實施情況，值守工作落實情況。
（一）學(xué)校自查。學(xué)校對安全工作進(jìn)行深入、細(xì)致的檢查，重點檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面排查隱患，對排查的隱患和問題要做到100%登記造冊，建立臺帳，并落實整改措施。
（二）對檢查出來的問題做好記錄，并督促立即整改，力求工作有實效，實現(xiàn)“消除隱患、防范事故”的根本目的。
（三）成立督查組對學(xué)校進(jìn)行檢查。在檢查督查期間，學(xué)校將采取抽查形式對全校進(jìn)行督查，主要通過看現(xiàn)場、個別訪談等方式進(jìn)行。
（一）提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任。學(xué)校要高度重視本次安全生產(chǎn)檢查督查工作，進(jìn)一步樹立“安全第一”的意識，切實把安全工作放在首位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，把檢查作為查找問題、加強(qiáng)管理、促進(jìn)工作的重要途徑，做到真抓、真查、真改，確保校園安全。
（二）周密部署，全面檢查。學(xué)校結(jié)合實際，迅速制定安全生產(chǎn)檢查督查工作方案，細(xì)化措施，狠抓落實。學(xué)校的工作方案于1月14日前報環(huán)市街中心校備案。同時對本單位的安全情況進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，確保不留死角、不留空檔、不走過場。
（三)認(rèn)真分析，全面總結(jié)。學(xué)校在持續(xù)深入檢查的基礎(chǔ)上，客觀全面、實事求是地進(jìn)行總結(jié)，對本次檢查的情況進(jìn)行分析，及時總結(jié)工作中存在的問題，對好的做法和經(jīng)驗進(jìn)行提煉，不斷改進(jìn)工作方法，為學(xué)校安全工作大環(huán)境打好扎實基礎(chǔ)。學(xué)校于2月22日前將總結(jié)情況(紙質(zhì)檔、電子稿）報環(huán)市街中心校。
如何寫項目方案篇九
(四)擬引進(jìn)商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略。
招商談判原則的確定。
招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要。要達(dá)到目的，招商談判必須針對談判的特點，確定幾項基本原則。
(一)招商談判的特點。
1、談判對象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性。
場地合作的交易活動不受時空限制，具體的談判交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項目的談判人員要圍繞本項目的經(jīng)營范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c社會各方面保持廣泛的聯(lián)系。
2、談判條件的原則性與靈活性。
項目招商的目標(biāo)要具體體現(xiàn)在談判條件上。條件具有一定的伸縮性，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅持的原則。這一特點就決定了項目談判人員要從實際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性，以保證實現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)。
3、談判口徑的一致性。
在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復(fù)接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。
(二)招商談判的原則。
1、堅持平等互利的原則。
平等互利原則要求談判雙方在適應(yīng)對方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。
2、堅持信用原則。
信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中;應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對方，以體現(xiàn)真誠合作的精神。
3、堅持相容原則。
相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達(dá)，將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來，以更好地達(dá)到談判的目的。
招商談判的準(zhǔn)備。
1、通過鉆石地段選擇項目選址的正確性，樹立基本點核心地段。
2、通過事實列舉項目投資商與發(fā)展商業(yè)績與榮譽(yù)，突出其在項目所在地的地位。
3、招商策劃和承租戶的選擇關(guān)系購物中心的成敗，在招商過程中，有必要對每個承租商家進(jìn)行分級評價，預(yù)測他們的經(jīng)營前景，作為合作出租的指導(dǎo)。
4、第一承租商家的選擇確保租金的來源。
5、第二需要保證購物消費中心的商品種類的完整性。
6、第三需要保證消費中心經(jīng)營項目的多樣性與綜合性。
(二)準(zhǔn)備談判的依據(jù)。
3、選定談判方式;。
4、確定談判期限。
(三)組成談判小組。
1、挑選談判小組的成員;。
2、制定談判計劃;。
3、確定談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人員。
第二部：確定招商方式與渠道。
1、項目洽談會。
項目洽談會是招商最為常見的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資、合作或引進(jìn)的項目，有針對性地與商家洽談。其特點是針對性強(qiáng)，易于吸引有興趣的客商。影響大，實效性好，主辦者可以派遣技術(shù)專家與客商直接進(jìn)行接洽。
2、項目發(fā)布會。
項目發(fā)布會是招商經(jīng)常采用的方式。它是由項目主辦者在一定的場合公布擬引進(jìn)合資、合作的項目，闡述招商項目的特點和技術(shù)、資金要求，以期吸引客商。
3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會是一種層次較高、范圍較大的招商引資方式。其特點是層次較高，范圍較大。可以是多種行業(yè)的招商。
4、投資研討會。
投資研討會是一種較小型、時間較短的招商形式。它通常是由政府部門、經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)舉行的區(qū)域性投資戰(zhàn)略、政策、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的研究討論會。其特點是靈活，即是務(wù)虛，又重務(wù)實，主辦單位可以公布一些項目進(jìn)行招商，可以介紹本地區(qū)的投資環(huán)境和利用外資的政策，達(dá)到宣傳的效果。
5、登門拜訪。
登門拜訪是招商效果明顯的輔助性活動。其特點是機(jī)動靈活，針對性強(qiáng)，氣氛融洽，容易引起被訪者的興趣。
第三部：制訂談判策略。
明確談判目的。
招商談判的目的就是招商洽談的主要目標(biāo)，或招商洽談的主題。在整個招商洽談活動中，招商洽談?wù)叩母黜椆ぷ鞫家獓@招商洽談的目的而開展。
在招商洽談的目的確定以后，就需要確定招商洽談的各個具體目標(biāo);在達(dá)到各個具體目標(biāo)后，招商洽談的主要目標(biāo)即招商洽談的目的就可以實現(xiàn)。
招商洽談的目標(biāo)可以分為三個等級：
第三級的目標(biāo)是最低接受目標(biāo)，如能達(dá)到這一級的目標(biāo)，整個招商洽談可謂是達(dá)到了最基本的要求。
背景分析。
優(yōu)勢。
經(jīng)營面積大，可以體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營效應(yīng)，可以經(jīng)營不同規(guī)模的品牌，有較強(qiáng)的滿足力和挑選力。
交通優(yōu)勢：位于石家莊開發(fā)區(qū)大街大街邊，市場中心車程20分鐘，多少公交線路通過，夏日期間聯(lián)合公交公司開通晚間娛樂直通車。
資源優(yōu)勢：未來石家莊大經(jīng)濟(jì)體商業(yè)中心地帶，南靠歷史古城正定，東臨河北農(nóng)業(yè)現(xiàn)代觀光園，南依碧水滹涂河，西守石家莊。新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已日趨繁華，其發(fā)展前景也非?？捎^。
發(fā)展優(yōu)勢：正定新區(qū)是石家莊的行政的中心城區(qū)，這里集聚了石家莊的科技資源優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢和正定商圈品牌優(yōu)勢。近年來，新區(qū)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市管理和社會事業(yè)的發(fā)展等方面，都取得了令人矚目的成就。同時，也是石家莊未來最繁華的現(xiàn)代化商業(yè)中心，石家莊三年大變樣的標(biāo)志性地區(qū)。
弱勢。
處于平開發(fā)時期。
日趨成熟，已形成錯位經(jīng)營，本廣場尚處于起步階段，競爭激烈。
招商價格無明顯優(yōu)勢。
機(jī)遇。
足夠的廣告預(yù)算支持廣告及公關(guān)活動。
市政府政策的有利傾斜。
周邊高檔的固定消費群體。
強(qiáng)大的地鐵消費群。
如何寫項目方案篇十
近日，紅橋鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境專項整治督查考評組對全鎮(zhèn)15個村和集鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)環(huán)境專項整治“五項治理”情況進(jìn)行了督查，現(xiàn)將督查情況通報如下：
(一)一社區(qū)。
2、楚順街至二社區(qū)黨群服務(wù)中心的小河溝上環(huán)境衛(wèi)生整治不到位，有多處垃圾堆未清理；
3、一社區(qū)炮臺至紅橋賓館街道垃圾亂堆亂放，街道不清潔；
4、一社區(qū)食品站附近垃圾池外的垃圾未及時清運。
(二)二社區(qū)。
2、小河溝沿線環(huán)境衛(wèi)生整治不到位，多處垃圾堆未清運；
3、二社區(qū)下坨橋垃圾池外有垃圾堆放未清運。
(三)五閣村。
1、公路主干線兩旁可視范圍內(nèi)的部分農(nóng)戶存在曬壩不清潔、雜物亂堆亂放的問題。
2、紅五公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。
(四)龍君村。
1、公路干線兩旁部分農(nóng)戶曬壩不整潔、雜物亂堆亂放；
2、紅五公路沿線“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。
(五)均田村。
1、公路主干線兩旁可視范圍內(nèi)存在部分農(nóng)戶的曬壩不清潔、雜物亂堆亂放的問題；
2、紅五公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。
(六)對角村。
1、公路主干線兩旁農(nóng)戶的曬壩不清潔、雜物亂堆亂放；
2、紅五公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。
(七)灰窯村。
1、公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重；
2、部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆亂放。
(八)紅色村。
1、紅色村垃圾池的垃圾未及時清運；
2、公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、存在雜物亂堆放的問題。
(九)聯(lián)盟村。
1、下坨紅橋河北岸河邊白色垃圾較嚴(yán)重。
2、公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、存在雜物亂堆放的問題。
(十)德禾村。
公路沿線有小部分農(nóng)戶曬壩不清潔、存在雜物亂堆放的問題。
(十一)義和村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十二)兩江村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十三)水河村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十四)石崗村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十五)石灘村。
公路沿線有小部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十六)解村村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十七)公益村。
公路干線兩旁有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
請各村和社區(qū)兩委領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視城鄉(xiāng)環(huán)境專項整治工作，嚴(yán)格按“五項治理”的要求認(rèn)真加強(qiáng)整改。鎮(zhèn)政府將不定期組織督查組進(jìn)行督查，嚴(yán)格將城鄉(xiāng)環(huán)境專項整治納入村和社區(qū)年終目標(biāo)管理績效考核考核獎懲逗硬。對敷衍塞責(zé)，工作不力被上級督查組檢查曝光的，將對村和社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作問責(zé)。
紅橋鎮(zhèn)人民政府。
年12月2日。
如何寫項目方案篇十一
全面貫徹落實黨的xx大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進(jìn)行重點推進(jìn)。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5個重點項目開工建設(shè)，具備落地條件，6個重點前期(謀劃)項目取得實質(zhì)性進(jìn)展。
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項目和達(dá)成投資意向項目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項目，加強(qiáng)項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進(jìn)一步建立健全投資項目評估機(jī)制，積極引進(jìn)國內(nèi)外大公司、大集團(tuán)，提高項目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對達(dá)成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進(jìn)重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進(jìn)項目開工建設(shè)，要突出抓好項目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實工作。加強(qiáng)對項目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項目的開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。對項目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項目入園條件。
三是進(jìn)度攻堅。進(jìn)度攻堅是行動的關(guān)鍵。圍繞加快項目建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項目建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，對項目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應(yīng)對措施，督導(dǎo)項目業(yè)主單位強(qiáng)化時間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實質(zhì)性進(jìn)展，推動在建重點項目早日完工投產(chǎn)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項目的第一責(zé)任人，對分包項目負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項目業(yè)主單位作為項目的具體責(zé)任人，要主動與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計劃，倒排時間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點項目順利實施。
(二)突出重點，加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅行動工作進(jìn)展，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項目要重點協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實，項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。
(三)強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動，全面推進(jìn)“攻堅行動”的實施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查，切實加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進(jìn)行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
如何寫項目方案篇十二
書做的階梯轉(zhuǎn)載。
如果說，家住海邊的孩子是在海洋里長大的，那么家里書堆了好幾個書架的我，就是在書的海洋里長大的了。
我很慶幸有一對愛書的父母，因為他們，自呱呱墜地以來，我身邊從來沒少過書。伴隨著成長，家里的書越來越多，每一本都能牽住我的心。其中，最吸引我的，莫過于《三國演義》了。
我第一次接觸《三國演義》是在五歲左右。那時，我還小，識字也不甚多，但一見到它，就被書中“金戈鐵馬”的故事和三分天下的氣勢所緊緊吸引住了。有不懂的字，就查字典；有不懂的句，就勤思考；有不懂的史，就與父母共商討……這樣，第一部如此巨大的著作就被我于一個星期內(nèi)“干掉”了。也因為它是原版文言的緣故，讓我著實愛上了古文。
興致終因小學(xué)畢業(yè)前的忙碌擱下了。再次拿起《三國演義》是初一的暑假。
耳邊響起一陣吟詩聲：“……事非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅……”
如何寫項目方案篇十三
很多人都想自己創(chuàng)業(yè)，但又沒有堅定的決心，主要原因就是沒有好的項目!只有知道現(xiàn)在投資的熱潮，運用最新的投資方法和手段，才可以找到理想的創(chuàng)業(yè)項目，從而輕松賺錢!
由青牛（北京）技術(shù)有限公司設(shè)計開發(fā)的、全球首款基于桌面的輕量級通訊及信息化管理營銷平臺——青牛商機(jī)，絕對能夠幫助創(chuàng)業(yè)者們快速發(fā)現(xiàn)好的項目。
對于尋找好的投資項目，青牛商機(jī)具備獨有的全方位推廣平臺，除電話溝通之外，還包括多種形式的短信營銷功能，為客戶到店消費搭建了暢通無阻的的溝通渠道；而且，現(xiàn)在的很多知名企業(yè)都會將企業(yè)的相關(guān)信息在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，正是借助了互聯(lián)網(wǎng)的威力，才讓市場不斷的擴(kuò)展，發(fā)現(xiàn)市場蘊含的商機(jī)。在這方面，青牛商機(jī)的網(wǎng)絡(luò)推廣平臺同樣可以讓企業(yè)為更多人所熟知，尋找適合的投資項目。
找到合適的項目，如何進(jìn)行營銷推廣也是創(chuàng)業(yè)者們面臨的一大難題。而這個難題青牛商機(jī)所具備的精準(zhǔn)營銷功能同樣可以為創(chuàng)業(yè)者提供很大的便利。青牛商機(jī)通過客戶屬性、行為分析、個性標(biāo)簽三個方面來分類識別價值客戶。企業(yè)可以利用青牛商機(jī)，在合適的場景，找到分類的目標(biāo)價值客戶進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，降低營銷成本，讓營銷收益最大化，幫助您把握商機(jī)、主動出擊尋找項目而不是等待項目。
說到這里，您可能會覺得這和當(dāng)下最火爆的投資項目并沒有多大的關(guān)系，其實這樣一來就走進(jìn)了一個誤區(qū)。當(dāng)下最火爆的投資項目，我想不同的人都有不同的看法和見解。而一味的跟風(fēng)別人，只會在市場的占有量上永遠(yuǎn)走在別人的后面。所以，如何通過自己的挖掘，尋找線索，探索出適合自己的發(fā)展道路，才是鑄就一條火爆項目的唯一成功關(guān)鍵，對于事業(yè)剛剛起步的人而言，青牛商機(jī)是一個很實在的幫手。它有著投入少、見效快、簡單易用的產(chǎn)品特點，從而幫助您找到火爆的投資項目，實現(xiàn)您的創(chuàng)業(yè)之夢。
相信想創(chuàng)業(yè)的朋友會問：怎么在互聯(lián)網(wǎng)上找創(chuàng)業(yè)項目?怎么找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目是問題關(guān)鍵。那么我們在互聯(lián)網(wǎng)上如何找到創(chuàng)業(yè)項目呢?下面良聚美來說幾點：
一、尋找項目，挖掘數(shù)據(jù)
首先，我們要會利用搜索引擎來搜索我們想要查找的內(nèi)容，可以使用百度搜索也可以使用谷歌搜索或者其他?？梢运阉饕恍┰~來尋找，比方說：“適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目”、“適合女人的創(chuàng)業(yè)項目”、“2015年創(chuàng)業(yè)項目”、“2015年創(chuàng)業(yè)項目”、“網(wǎng)賺項目”、“最新網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項目”、“自主創(chuàng)業(yè)項目”、“小投資創(chuàng)業(yè)項目”等等。這樣我們會找出數(shù)十?dāng)?shù)百的項目方案，顯然這些項目中有的是垃圾創(chuàng)業(yè)項目，有的是好創(chuàng)業(yè)項目，有的免費創(chuàng)業(yè)項目，有的是收費創(chuàng)業(yè)項目，我們要從中選擇適合我們自己投資的創(chuàng)業(yè)項目。
二、分析數(shù)據(jù)，尋找比對
找出的項目，我們要進(jìn)行篩選找出適合我們自己的投資的創(chuàng)業(yè)項目，那么我們應(yīng)該從什么地方著手呢?良聚美在這里提出幾點：
2、項目實用性：該項目是否適合我們操作，是否可以幫我們賺到錢?我們應(yīng)該去考慮。
3、項目時效性：該項目可以操作多長時間，多少次?時效性我們要去考慮的.。
4、項目可復(fù)制性：該項目是否可以復(fù)制?二次轉(zhuǎn)手。如果項目被復(fù)制，對該項目的影響有多大。
三、市場調(diào)研，投資操作
針對第二項中的問題，某些問題我們一眼或者通過分析就可以判斷出，有的問題需要我們?nèi)プ鍪袌稣{(diào)研才可以找出答案。調(diào)查需要知道的幾點：
1、市場需求：客戶需求，目標(biāo)客戶的類別，客需求量，所開發(fā)的項目是否能滿足客戶的要求，市場的要求等等。
2、行業(yè)發(fā)展：行業(yè)是否已經(jīng)有人開始做這個創(chuàng)業(yè)項目呢?有多少人做?大多數(shù)做的怎么樣?發(fā)展空間有多大等等。
以上內(nèi)容是良聚美()原創(chuàng)發(fā)布。歡迎轉(zhuǎn)載，請保留文章地址!
文章來源于：
縱觀服裝服飾行業(yè)，曾經(jīng)一度流派紛呈、風(fēng)格多元化的全盛時期，在經(jīng)過了個性與時尚的多元雜糅，不同時期、民族、地域、風(fēng)格相互借鑒、循環(huán)往復(fù)，以及五花八門的設(shè)計思潮間相互碰撞、融合、分離后，服裝設(shè)計陷入深重危機(jī)，同質(zhì)化的產(chǎn)品越來越多，充斥街頭，產(chǎn)品營銷陷入雷同和重復(fù)的困境，營銷面越來越窄，利潤日趨微薄，庫存大量積壓，這一普遍存在的難題制約著當(dāng)下服裝行業(yè)的健康發(fā)展。
有人認(rèn)為，中國親子服裝市場正處于成長階段，成長階段的一切不利因素都可以在生長過程中得以及時修正，2015年一炮而紅的親子節(jié)目《爸爸去哪兒》使2015年將成為一個歷史性的拐點。
親子裝加盟投資小回報快有著很廣闊的市場，現(xiàn)在各種的服裝在市場上也受到了廣大人的喜愛和歡迎，親子裝加盟絕對是創(chuàng)業(yè)的好項目有著很大的發(fā)展前景和市場空間是創(chuàng)業(yè)的好項目。
服裝市場確實依舊蓬盛，可是遇到的危機(jī)也是不少。那么投資創(chuàng)業(yè)者要想在服裝市場中謀取一席之地，需要具備什么條件？以及什么樣的品牌值得信賴加盟？52017親子服飾，素有親情服飾產(chǎn)業(yè)先驅(qū)品牌榮譽(yù)。抓住契機(jī)，大膽探索，創(chuàng)新構(gòu)想出“親情服裝”概念，產(chǎn)品以健康舒適、甜蜜休閑為主題，詮釋了現(xiàn)代情侶們追求幸福生活品質(zhì)又充滿活力的時尚個性。個性新明的品牌特色深受現(xiàn)代情侶與已婚人士的喜愛。同時為了能夠為創(chuàng)業(yè)者減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，52017為加盟者提供了各種便利服務(wù)，其中就有一條就是先銷售，后付款。公司可以讓加盟者進(jìn)行前期的試運行銷售，之后再支付貨款。從而讓創(chuàng)業(yè)加盟商的經(jīng)營風(fēng)險降低到最低程度。首創(chuàng)實體店、淘寶店、微信店，三店合一經(jīng)營模式，讓創(chuàng)業(yè)者可以進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)助操作，使加盟商獲得最大的利潤空間，讓加盟商輕松賺錢。
不管服裝市場迎來怎樣的危機(jī)，但我們知道的是，服裝市場依舊是繁榮前景可觀的，52017親情服飾將為服裝市場添入一份前所未有的繁盛，情感消費為賣點正是服裝市場最需要的亮點。不管你信不信，走進(jìn)來看看就知道啦。要創(chuàng)業(yè)的朋友們，看到了機(jī)會就是你的。
如何寫項目方案篇十四
如何撰寫項目策劃書?在撰寫項目策劃書之前，應(yīng)該先要遵照項目策劃流程進(jìn)行項目調(diào)研，項目市場細(xì)分與選擇，在一系列前期工作結(jié)束之后，在著手編寫項目策劃書。下面我們具體了解撰寫項目策劃書的步驟/方法：
在撰寫項目策劃書時，應(yīng)先了解項目策劃書的主要構(gòu)件，其主要構(gòu)件有以下幾項：
第一：封面——a、策劃組辦單位;b、策劃組人員;c、日期;d、編號。
第二：序文——闡述此次策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。
第三：目錄——策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。
第四：內(nèi)容——策劃創(chuàng)意的具體內(nèi)容。文筆生動，數(shù)字準(zhǔn)確無誤，運用方法科學(xué)合理，層次清晰。
第五：預(yù)算——為了更好地指導(dǎo)項目活動的開展，需要把項目預(yù)算作為一部分在策劃書中體現(xiàn)出來。
第六：策劃進(jìn)度表——包括策劃部門創(chuàng)意的時間安排以及項目活動本身進(jìn)展的時間安排，時間在制定上要留有余地，具有可操作性。
第七：策劃書的相關(guān)參考資料——項目策劃中所運用的二手信息材料要引出書外，以便查閱。
那么，在編寫策劃書時，應(yīng)要注意以下幾個要求：
a、文字簡明扼要;b、邏輯性強(qiáng)、句序合理;c、主題鮮明;d、運用圖表、照片、模型來增強(qiáng)項目的主體效果;e、有可操作性。
如何寫項目方案篇十五
去年暑假，我看了一個在湖南衛(wèi)視放得非常火熱的節(jié)目：“超級女聲”簡稱“超女‘。她的收視創(chuàng)下了歷史新高.李宇春、周筆暢、張靚穎甚至第四名的.何杰也一夜之間變成了眾人吹捧的明星。
有人認(rèn)為超女的這種熱門現(xiàn)象可以讓人一夜成名的夢想不再是天方夜潭，使人們覺得這是一件好事。還有人認(rèn)為參加超女比賽，會使輪番經(jīng)過pk的超女挑戰(zhàn)者增強(qiáng)自信心而不減弱自信心。
而我卻認(rèn)為，超女只是一種無聊的比賽罷了。首先她們不僅荒廢了學(xué)業(yè)，而且還連累他人。再說這種超女熱也維持不了多長時間，還不如多讀書讀好書呢！第二她還讓許多少女幻想著怎樣一夜成名，而且讓她們對學(xué)業(yè)滿不在乎，讓許多大學(xué)生寧愿逃課也要去看現(xiàn)場直播。
所以我覺得做超女不如做書女。書女就像一臺在地下埋藏多年的美酒需要細(xì)細(xì)品嘗而不是一口喝掉。這壇“美酒”喝了讓人回味無窮，聞了讓人醉生夢死。
所以做超女不如做書女。
如何寫項目方案篇十六
1)這兩家公司合作開發(fā)了一個項目。
2)小飛參加了百米和跳高兩個比賽項目。
3)事在人為，這個項目就是大家努力爭取來的。
4)他費盡心機(jī)終于使臺商同意投資這個項目。
5)由于文革的破壞，許多科研項目被迫中止。
6)我國女運動員在中長跑項目上很有潛力。
7)投資方的突然撤資，使得這個項目騎虎難下。
8)這個項目上馬的條件日趨成熟,我們要因利乘便,大上快上,否則會坐失良機(jī)。
9)現(xiàn)在我不能打退堂鼓了，但我后悔自己參與了這個項目。
10)這些年輕人初生之犢不懼虎,敢于承擔(dān)尖端的科研項目。
11)在本周末，還不能完成這個項目，我心里七上八下的。
12)但最重要的還是我們對每個項目義無反顧的全情投入，以及對事物本質(zhì)的透徹理解。
13)這些是最可能飛黃騰達(dá)的項目。
14)他苦心孤詣，潛心鉆研，終于拿下了這個項目。
15)這是一個小科技項目,并不是高不可攀的尖端科技。
16)如今時間就是金錢,如果你覺得這個項目值得干,就操刀必割,趕快上馬。
17)在我們老師循循善誘的`指導(dǎo)喜愛我們終于完成了這個項目。
18)遠(yuǎn)在深山的小鎮(zhèn)的項目來不及做，實在太偏僻，我們是鞭長莫及、愛莫能助啊。
19)工程師嚴(yán)密監(jiān)督著建設(shè)項目的進(jìn)度和質(zhì)量。
20)我們夜以繼日地趕項目，希望一切都朝著正確的方向發(fā)展。
21)他倆一向不和,這次又同搞一個項目,直是冤家路窄!
22)任何體育項目成績的提高,關(guān)鍵在于掌握訓(xùn)練的要領(lǐng)。
23)我們班參加了校運會所有項目的比賽。
24)可是定價的困難依然存在，這個項目也會有始無終。
25)在世界性的大賽上,我國乒乓球隊連續(xù)五次獲得這個項目的冠軍。
26)她同時做五個項目，忙的不可開交。
27)這個項目的洽談,我們兩家是一拍即合,只用了十天時間就簽訂了合同。
28)運動員從懸崖峭壁上跳入大?；虼蠛?，這是國外興起的一種新的體育項目。
29)他們倆真可以算是同聲相應(yīng),同氣相求了。十多年來無論在任何項目的合作中,都配合得十分默契。
30)他苦心孤詣，潛心鉆研，終于拿下了這個項目。
如何寫項目方案篇十七
怎樣判斷你的創(chuàng)業(yè)項目合不合適？ 往往光低頭走路的創(chuàng)業(yè)者，反而會錯過新的風(fēng)口機(jī)會，寧可等待抬頭看路，抓住一波有時就夠了。
本文來自天使客微訪談第十五期，嘉賓是達(dá)晨創(chuàng)投投資副總裁李楊，他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著符合人民幣基金風(fēng)格并結(jié)合境內(nèi)資本市場機(jī)會的獨特的投資理念與操作經(jīng)驗。在達(dá)晨主持投資了yoho!有貨、yhouse悅會、南訊客道crm、touch他趣，都是在細(xì)分領(lǐng)域非常知名的項目，是基于垂直人群的商業(yè)平臺與服務(wù)企業(yè)，此外個人還投資了好慷家政在線、歡樂逛&美芽app，冬日中醫(yī)等互聯(lián)網(wǎng)項目。 雖然達(dá)晨創(chuàng)投2015年在廈門互聯(lián)網(wǎng)只有李楊一個人，但他也是最拼、最高產(chǎn)的投資人之一，投資覆蓋了一批最有代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進(jìn)入達(dá)晨創(chuàng)投剛剛2年，就從毫無專業(yè)背景的小兵成長為投資副總，并剛剛被派駐杭州。實際上李楊還曾在解放軍某部服役，有著軍人的剛打剛拼的個性。
這樣一位身經(jīng)百戰(zhàn)的投資人，對創(chuàng)業(yè)對投資都有積累多年的思考，尤其是互聯(lián)網(wǎng)消費領(lǐng)域，如果你有志于在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)或投資，本文絕對值得一讀。 我是李楊，來自達(dá)晨創(chuàng)投，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)新興消費行業(yè)，今天來跟大家分享在達(dá)晨這兩年來一路從零走來的一些心得體會。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一直以來有兩種打法
我這兩年在做互聯(lián)網(wǎng)的投資，主要是在北京、上海、深圳，之前在廈門的時間比較多，目前主要是在杭州。整個來看，創(chuàng)業(yè)者從團(tuán)隊屬性和業(yè)務(wù)發(fā)展模式應(yīng)該分為兩種：
產(chǎn)品導(dǎo)向型，往往會觀察各項運營數(shù)據(jù)的邏輯增長，緊跟競品，磨合團(tuán)隊，等待資本翻轉(zhuǎn)，競品先犯錯或資金鏈先出問題，將后手之力發(fā)揮極致，南方的創(chuàng)業(yè)者在資金運營和團(tuán)隊打法上這點是有優(yōu)勢的。
相對應(yīng)的項目來看：
第一類比較典型的如：
用戶社交與社區(qū)類的創(chuàng)業(yè)項目，要形成一個大的壁壘，即一個大的用戶量和一個大的估值，通常是資金導(dǎo)向的。再保持產(chǎn)品的跟進(jìn)迭代，做好留存和活躍度，因為流量成本一般是越來越高的，先獲客建立門檻，并把后來者的重置成本拉高。 這類項目因為變現(xiàn)模式的不確定，最佳的方式是通過輕運作獲得數(shù)千萬的用戶量，借助規(guī)模效應(yīng)，拉高估值融資，儲備資金為遲早的一天無論電商或是其他模式。女性用戶還是電商，男性用戶考慮游戲或消費女性的虛擬道具變現(xiàn)，特別是電商也是要大資金推動的，所以沒有錢哪個階段都玩不動。
第二類產(chǎn)品型項目：
往往是商業(yè)模式比較清楚的一些產(chǎn)品，比較典型的比如游戲、電商，以及一些提高效率的線上線下服務(wù)模式。
這一類創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品是比較重要的，先把模式打磨清楚，在其他平臺可以盈利，當(dāng)然要形成入口就需要大的資金投入。其實沒有特別絕對的模式或產(chǎn)品路徑，最重要的是根據(jù)各自的場景和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的大環(huán)境，如融資周期來決定各自的打法，沒有絕對好的方式。
先拋開資本周期層面的考慮。我和創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常討論能改造行業(yè)的團(tuán)隊為什么會是我們？其實，創(chuàng)業(yè)是需要天時、地利、人和的。
我經(jīng)常會問一個問題：現(xiàn)在不創(chuàng)業(yè)就會失去一個改造機(jī)會，還是當(dāng)下不創(chuàng)業(yè)，改造機(jī)會也還是在那里。現(xiàn)實是生活中很多痛點已經(jīng)存在，但是實際上得到解決的路徑還沒有到，或者說互聯(lián)網(wǎng)在一些痛點上可能還是乏力的。
以創(chuàng)業(yè)者經(jīng)?？紤]的項目為例。比如說互聯(lián)網(wǎng)婚慶，這是個高額低頻的行業(yè)。這個決策是非常慎重的，更多是在pc端解決問題。我相信很多男孩子都是陪著自己的女朋友或太太在大屏幕上去選婚紗、酒店的，在這樣一個場景下，它明明就是一個pc端的產(chǎn)品。
可以進(jìn)行一下類比，如果我們把場景設(shè)置成一條高速公路，這條高速公路是pc端的。在網(wǎng)速和移動端模式創(chuàng)新和覆蓋人群沒有大的變化的情況下，我們來看下高速公路上的車，也就是想要結(jié)婚的人群，有沒有迅速涌入到高速公路上來。包括攝影、婚車、酒店這些配套的服務(wù)設(shè)施如同高速公路上的加油站有沒有迅速的增加。
實際上，任何革命都需要很強(qiáng)助燃的導(dǎo)火索，可惜在一些消費模式上，移動互聯(lián)網(wǎng)還擔(dān)當(dāng)不了導(dǎo)火索的重任。這樣的情況下，很多創(chuàng)業(yè)者會說，我為什么要去創(chuàng)業(yè)呢？就是因為它是一個很大的市場，同時我有一個類似婚紗相冊這樣的移動端產(chǎn)品么？實際上相冊是一個非常簡單的工具，在高速公路上能帶來的加速還是很小的。
移動端與pc端的差別是，移動端是零散時間、碎片化時間，并且移動端上有新的場景，手機(jī)相當(dāng)于和人的身體聯(lián)系在一起?；趌bs的系統(tǒng)的“多對多位置輕鏈接”模式得到了快速發(fā)展，綜合來看，這條高速公路變得更寬了甚至變得更快了。
回過頭來看，怎么考慮創(chuàng)業(yè)的時點是不是合適？
比如，婚禮的項目其實達(dá)晨也投，很多同行也投了非常多。但是，婚慶市場現(xiàn)在還沒有形成一個真正的入口。假如這一波寒冬過去之后，移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也過去了，資金紅利過去了，但這個行業(yè)還是沒有得到大的改變。那在這樣的情況之下，任何時候創(chuàng)業(yè)都不晚，應(yīng)該等待下一波技術(shù)的革新。
我個人覺得應(yīng)該去等下一個風(fēng)口，往往光低頭走路的創(chuàng)業(yè)者，反而會錯過新的風(fēng)口機(jī)會，寧可等待抬頭看路，抓住一波有時就夠了。
在這樣一個全民創(chuàng)業(yè)的時代，每個創(chuàng)業(yè)的小伙伴們應(yīng)該先思考適不適合自己。在一些特別大的行業(yè)里，創(chuàng)業(yè)者非常多，我經(jīng)常給之前聊過的創(chuàng)業(yè)者打電話問你的項目怎么樣了，發(fā)現(xiàn)很多人都是放棄了，有的還在苦苦撐著。
實際上我們每天又遇到新的一波創(chuàng)業(yè)者拿著類似的bp或行業(yè)，他會說市場上沒人做，或者競品的模式不對，他的模式有優(yōu)勢。其實就不是這樣子的，往往是眾多創(chuàng)業(yè)人已走過的路或之前已放棄的模式而已，在中國基本沒有唯有你能想到的情況。
為什么突然一個跑道都跑不出來了
我認(rèn)為跑道如果對，夠大，絕對不只一家可以出來，要是跑道不對，就沒有可以跑出來的。對于資本來說，是花錢來快速印證一個跑道有沒有價值，能不能有出來的。
例如，2015年火爆的比較輕的產(chǎn)品，比如社交和社區(qū)，創(chuàng)業(yè)者和投資人都希望形成爆款，迅速的捧紅。但這種模式往往是可遇不可求的，同時生命周期和變現(xiàn)模式是始終跑不了的問題，我們經(jīng)常看到一個產(chǎn)品突然火了，但很快就死掉了。很多創(chuàng)業(yè)者的輕模式項目實際上放到市場上沒有任何反應(yīng)，其實一旦形成不了爆款的話，你怎么改也改不回來。
如果進(jìn)的早，形成了大用戶量，到了商業(yè)變現(xiàn)的階段。很多的社區(qū)，包括媽媽類的社區(qū)、女性社區(qū)、運動社區(qū)，它們其實在pc時代就有，只是在移動時代利用用戶碎片化時間，uv和pv對應(yīng)的如dav和在線時長得到快速增長，以為是巨大的機(jī)會來了。
但是因為純線上商業(yè)對用戶心智的品牌觸達(dá)程度是非常低的，所以往往很難形成一個商業(yè)模式，也就是不論pc還是移動端都是變現(xiàn)不了的，只是流量平臺。2015年整個社交都火爆起來了，所有的社交都被大機(jī)構(gòu)投資掉了，但實際上只有一個陌陌能在美國上市，而且只是一個億的級別，但也是變現(xiàn)的終極問題。
為什么現(xiàn)在很多的社區(qū)app困境很明顯？因為它往電商上發(fā)展，月流水非常低。 我們知道，任何一個企業(yè)的價值都來自于未來的現(xiàn)金流折現(xiàn)。無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都是一樣的，只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)折點會非常的明顯，一旦轉(zhuǎn)折點到來，就像阿里，可能一下把十年的錢都賺回來了。
但是，現(xiàn)在很多社區(qū)app的估值已經(jīng)達(dá)到幾億美金，真的非常之高，但你發(fā)現(xiàn)它還沒有毛利，未來的預(yù)期其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)支撐不住估值，本把他想成能成為一做大的商城，發(fā)現(xiàn)只是一個大咖啡廳，大概是這樣。這是很多商業(yè)模型的困境，倒不一定是資本沒有錢，而是沒人愿意去買單，因為大家看清楚了。
很多數(shù)千萬級別的下載量和激活用戶量的app，現(xiàn)在走到電商這一步也是非常痛苦的。這段時間我集中看了非常多appstore里排名非常高的app。實際上，社區(qū)的ugc信息沒有主導(dǎo)。電視購物和超市導(dǎo)購員是強(qiáng)力推薦，告訴你什么東西應(yīng)該買，算是強(qiáng)pgc。
但是ugc讓每個人都可以發(fā)表看法。試想一下，如果去超市七八個閨蜜在一起，我買一個東西，有人說這個東西好，有的人說不值得買，實際上這個環(huán)境中的轉(zhuǎn)換率是非常低的。
我們可以看一下三大門戶網(wǎng)站。這種信息網(wǎng)站的日活是非常之高的。在pc時代，它們是新聞入口，pv和uv非常之高。但在美國資本市場它們的估值大概就是小幾十億美金，而且波動還非常大。
一個社區(qū)app跟這樣的新聞網(wǎng)站比起來，流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。而且移動端廣告?zhèn)τ脩暨h(yuǎn)大于pc端，廣告價值的想象空間會更小，所以估值很難支撐。估值不是一路向上，只漲不跌的，如同二級股票一樣，資本再冷下去，打折融資的情況就會出來，在pc垂直電商的案子里我們已習(xí)以為常。
看項目的眼光是如何煉成的
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，隨著接觸越來越深，你對項目就會有自己的判斷。特別是很多項目的成與敗給你去打嘴巴子，讓你清醒。
其實很多的團(tuán)隊，特別是我常駐廈門的一年，我其實跟非常多現(xiàn)在估值很高的創(chuàng)始人的關(guān)系非常之好，甚至幫他們改bp、介紹投資人投了他們。但是我個人沒有投，很多炙手可熱的案子我都沒有投，因為我內(nèi)心對團(tuán)隊或是模式有“過不去的檻”。
后面的這些項目拿了兩三輪融資，估值翻了十倍甚至百倍。在這個過程中我內(nèi)心非?？鄲赖模視煌５乃伎迹?BR> 是不是我看錯了？
或者當(dāng)時對于市場的判斷是不是發(fā)生了大的變化？
或者模式有了大的突破？
互聯(lián)網(wǎng)投資的要更冷靜，首先要勇于承認(rèn)自己的錯誤。
要是我的判斷成功了，個人的自信成長是非?？斓?，但項目成功還是概率的`，中間的波折也很讓我成長。
無論投資成功還是失敗，個人成長都是很快的。但成功的概率一定是越來越高，而你的心態(tài)會越來越平和，但風(fēng)險投資始終是如履薄冰的，沒退出之前投資人談成功都太早。但對于我來說，都會和創(chuàng)業(yè)者講真話，干貨，雙方可以對項目理解不認(rèn)同，我投與不投，也都會干脆。因為直率，不論是否投資，都成為了很好的朋友，彼此長遠(yuǎn)的認(rèn)可，我們都在成長，可能下一個項目就是合作的時點。所以我收獲了與創(chuàng)業(yè)者的友誼。
想入早期投資，怎么找到靠譜的項目？
一定要混進(jìn)圈子，特別是在區(qū)域覆蓋上剛進(jìn)入一開始不可能有什么高質(zhì)量的項目放在你面前，更多的是很多不靠譜的項目，但是建議還是要跟創(chuàng)業(yè)者大面積的聊。 當(dāng)然大部分是不靠譜的，從我的感悟來看一開始你會覺得他說的有道理，但是慢慢地發(fā)現(xiàn)很多人也在做，甚至做過，再聽他講，或咨詢最早的判斷因素時，他們給出了你怎么研究都研究不出的問題所在。
這時候你要開始懷疑，在去反思，再找最早的創(chuàng)業(yè)者聊，可能發(fā)現(xiàn)他正在面臨相同的困境，甚至他已經(jīng)放棄了，這時你會很震感，就是扇臉的感覺這是一個很重要的循環(huán)，結(jié)果就是你會比剛進(jìn)入這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者看的遠(yuǎn)一點，通過這個過程，你會慢慢進(jìn)入更多更加靠譜的項目，同時在這個行業(yè)里樹立自己的口碑，勤奮是加快這一過程。
q：什么樣的互聯(lián)網(wǎng)+不靠譜？
a:確實對行業(yè)要有更深入的理解，不是見風(fēng)就投，這和一級市場很不同，股票有分板塊都在漲，但一級上，估值可有漲，但項目本身沒有可類比性。
因為互聯(lián)網(wǎng)只是解決了信息流。任何一個行業(yè)，特別是傳統(tǒng)行業(yè)，都包括三大流：信息流、資金流、物流。非常依賴于信息流的，產(chǎn)品比較標(biāo)準(zhǔn)的，運輸比較簡單的，資金流要求不高的話，就很容易被b2b改造。
煤炭產(chǎn)品是很難標(biāo)準(zhǔn)化的，它的生產(chǎn)成本非常低，但是物流成本非常高。從山西到長江流域，剛出井煤其實沒有什么成本，幾十元一噸，但物流很貴，一噸要數(shù)百元。
你可以看到在煤炭的案例里，
物流成本是第一重要的，這是互聯(lián)網(wǎng)不能解決的問題；
煤炭產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化的，煤炭的大卡到底是多少焦，每個地方的煤含硫量、熱量都不一樣。
體制內(nèi)的地方檢測單位還是很難跳躍的一環(huán)，所以互聯(lián)網(wǎng)在改造這種非標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)的時候，再考慮到無法解決的商業(yè)信用問題，將會非常困難。
所以這種，“一人得道，雞犬升-天”的投資理念是不行的，投資人缺少對垂直行業(yè)的理解，只能是依賴創(chuàng)業(yè)者的行業(yè)經(jīng)驗，這中間存在巨大的信息鴻溝，任何風(fēng)口最后可能只有一到兩家出來，其他很多都是社會資源的浪費。
q：請分享一個遺憾錯過的項目，以及從中的收獲
a:這個問題對于任何投資人來說都是不太好講的。那我今天也破例下，其實因為入行不長，真正思考過而沒有投成的這方面的遺憾其實比較少。因為公司可能因為一些因素沒有投，但我個人還是參與了。
有一些是競爭下，對方選擇了其他機(jī)構(gòu)，這方面我盡力了，遺憾但要面對事實； 還有一類不是我的興趣方向，研究不深，所以沒有積極跟進(jìn)，遺憾但覺得也可以接受。
我講兩個真實的案子，“請他教”和“美家?guī)汀薄?BR> 我和三毛（“請他教”創(chuàng)始人）還有洪亮兄（“美家?guī)汀眲?chuàng)始人）是非常好的朋友，三毛在做“請他教”前的兩款產(chǎn)品“靚媽”和“樂檬”，都是在我的反復(fù)討論下，他決定放棄的。
我有個習(xí)慣晚上在軟件園逛，走到哪個樓就上去找創(chuàng)業(yè)者聊，有點像掃樓，經(jīng)常半夜到創(chuàng)業(yè)者那里泡茶，三毛那邊應(yīng)該算是最多的幾個地方之一?！罢埶獭边@個項目，由來到模式，都有一直討論，連bp都是我?guī)椭黄鸶牡摹?BR> 有一次三毛說他要努力一博，我應(yīng)該是11點飛機(jī)到的廈門，我就直接到三毛那討論到快兩點，回家三點的樣子，我和三毛還有老非（請他教的cto），我們一起討論展現(xiàn)的邏輯思路，我也拿了一些感覺不錯的樣板。
這樣算我雖然算是投資前的第一個投資人，因為我對模式，對低頻線下剛粘性的模式有很強(qiáng)的質(zhì)疑。包括現(xiàn)在也一樣，雖然說現(xiàn)在估值上應(yīng)該有快近百倍的提升，半年內(nèi)拿了1.5個億。有一次到北京時，我還和三毛幫他分析新一輪ts中要注意的問題。我尊重勤奮的創(chuàng)業(yè)者，都愿意幫忙，這和投與不投并沒有關(guān)系。 另外是廈門剛剛拿到b輪的美家?guī)停液蛣?chuàng)始人戴洪亮也是非常好的兄弟。在pre-a輪，盡調(diào)時那時新進(jìn)的cto突然離職，我們達(dá)晨項目組綜合討論只得暫停。 當(dāng)時戴總之前從沒有融資過，資金緊張，將車房都抵押給公司發(fā)展，我很認(rèn)可戴總，所以推薦給了另外的機(jī)構(gòu)，并將做的全套dd底稿交由對方參考，幫助其拿到了當(dāng)時非常急需的一筆錢。一年半后到新的天圖資本b輪，估值已提升10倍。 現(xiàn)在，我和戴哥經(jīng)常溝通行業(yè)情況。不管在微信里、還是辦公室泡茶，都很掏心窩子。講到當(dāng)時的情景不免兩人都有所動容：做投資和創(chuàng)業(yè)者一樣是孤獨的。
當(dāng)然，我對裝修領(lǐng)域一直比較猶豫，大家可以回看下我上面談到的“高道公路”等問題。但我希望有夢想的創(chuàng)業(yè)者得到機(jī)會，所以我認(rèn)可的創(chuàng)業(yè)者會給予他們力所能及的幫助，與創(chuàng)業(yè)者的理念是“投與不投都是緣分，成與不成都會幫忙”。 后面我也學(xué)著做自己的圈子投資，但我從不會因為和創(chuàng)始人的關(guān)系，以折扣或是半買半送，這是我堅持的底線。條件上和機(jī)構(gòu)投資人一樣，相信這樣才能得到創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)可，才能可持續(xù)發(fā)展。
遺憾的事情要放在中長期去看，包括我投的案子，現(xiàn)在發(fā)展的好不代表以后也會發(fā)展很順利，現(xiàn)在發(fā)展不好你也不好說以后能發(fā)展的好。投資是遺憾的行業(yè)，要面對現(xiàn)實。不留遺憾是不可能的。
我也在學(xué)習(xí)，在早期的時候，更多的應(yīng)該對人的判斷其實是非常非常重要的，我寧可把人看的深一點透一點，這樣我投了項目能夠睡得著覺。
q：達(dá)晨創(chuàng)投如今的投資方向如今更注重哪一方面？為什么？
a:達(dá)晨以前投了很多傳統(tǒng)案子，包括電子行業(yè)、制造行業(yè)。但從2015年底到14年的時候，我們正式轉(zhuǎn)型為行業(yè)組的構(gòu)架，達(dá)晨有五個大行業(yè)組，也是我們投資的方向：
tmt。包括2b類的、技術(shù)類的公司我們也放在這個行業(yè)里面。
消費行業(yè)組，醫(yī)療行業(yè)是放在一起的。我們消費行業(yè)組看了很多跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合比較深，同時在消費領(lǐng)域有很大機(jī)會的項目。
達(dá)晨特色的智能制造。這塊外資是不會去看的。我們認(rèn)為中國制造一定要立足于中國。出于國-家-安-全也好，出于我們自己人民幣基金的愛國心也好，確實愿意把一些中國好的制造業(yè)扶上去。
達(dá)晨比較有特色的軍工行業(yè)，這是我們?nèi)嗣駧呕鸱浅Ｓ袃?yōu)勢的。
如何正確地選擇創(chuàng)業(yè)項目，是每個創(chuàng)業(yè)者都要思考的問題。擁有合適的創(chuàng)業(yè)項目是創(chuàng)業(yè)成功最重要的基礎(chǔ)。每一位創(chuàng)業(yè)者都要對創(chuàng)業(yè)項目的選擇抱以極其謹(jǐn)慎的態(tài)度，要按照自身技能、技術(shù)、經(jīng)驗、資金實力等實際情況，對各類項目加以甄選。
不同的項目面對不同的市場客戶群體，需要不同的創(chuàng)業(yè)資源和不同的技能與經(jīng)驗。因此，項目分類對于自主創(chuàng)業(yè)具有更為現(xiàn)實的參考意義。這里初步歸納出以下幾類。
1、資源類項目
此類項目要求你擁有大多數(shù)人不具備的資源。這些資源可以是自然資源，如：石油、公用事業(yè)專營；也可以是人事關(guān)系資源。一般來說，作為自主創(chuàng)業(yè)的項目，擁有壟斷性自然資源的可能性非常小，擁有人事關(guān)系資源的可能性比較大，但必須注意這種資源的非持久性，以及變更可能帶來的巨大風(fēng)險。
2、制造類項目
適合自主創(chuàng)業(yè)的制造類項目大致可以分為三類：
(1) 配套制造。此類制造屬于某個整機(jī)(整體)制造項目的一部分，無須考慮全局，也無須有很好的創(chuàng)新技術(shù)，只需把負(fù)責(zé)加工的零(部)件做到性價比最好。由于環(huán)節(jié)簡單，此類項目不需要復(fù)雜的管理流程。從事此類生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)較多常見于江浙一帶，尤其是溫州和臺州。但此類制造需要一個良好的外部整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
(2) 技術(shù)制造。此類制造屬于擁有自主創(chuàng)新的技術(shù)，或者擁有某種技術(shù)優(yōu)勢。能夠制造出大多數(shù)人無法制造的產(chǎn)品或服務(wù)。北京由于科技優(yōu)勢明顯，此類技術(shù)制造企業(yè)較為多見，尤其是中關(guān)村地區(qū)的信息技術(shù)企業(yè)。
(3) 改良制造。此類制造需要創(chuàng)造性思維，需要善于捕捉現(xiàn)有產(chǎn)品不足的能力，并通過自己的努力改良原有產(chǎn)品。此類制造一般必須具備能夠降低成本或提高利潤的能力。
3、技術(shù)創(chuàng)新類項目
技術(shù)創(chuàng)新項目涉及范圍相當(dāng)廣泛，品種繁多。按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分類，主要有四大類。
(1) 技術(shù)開發(fā)類項目。如果選該類項目，就要突出關(guān)鍵技術(shù)或者系統(tǒng)集成的創(chuàng)新性，包括技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、材料、設(shè)計和生物品種。此類項目，對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有優(yōu)化升級的作用。對于自主創(chuàng)業(yè)者來說，有很多可以選擇的項目。
(2) 社會公益類項目。如果選該類項目，就要突出關(guān)鍵技術(shù)或者系統(tǒng)集成的創(chuàng)新性、有推廣的應(yīng)用價值、社會效益以及對科技發(fā)展和社會進(jìn)步的推動意義。例如，標(biāo)準(zhǔn)、計量、科技信息、科技檔案等科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)性工作；環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、自然資源調(diào)查和合理利用、自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)報和防治等社會公益性科學(xué)技術(shù)項目。對于自主創(chuàng)業(yè)者來說，也可有一定的選擇空間。
(3) 國-家-安-全類項目。如果選擇該類項目，就要突出關(guān)鍵技術(shù)或者包括在軍隊建設(shè)、國防科研、國-家-安-全及相關(guān)活動中產(chǎn)生，并對推進(jìn)國防現(xiàn)代化建設(shè)、增強(qiáng)國防實力和保障國-家-安-全具有重要意義的科學(xué)技術(shù)成果。
(4) 重大工程類項目。如果選擇該類項目，就要突出團(tuán)結(jié)協(xié)作、聯(lián)合攻關(guān)，關(guān)鍵技術(shù)或者系統(tǒng)集成的創(chuàng)新，包括有良好的經(jīng)濟(jì)效益或者社會效益，以及對推動本領(lǐng)域科技發(fā)展、對經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展和國-家-安-全的戰(zhàn)略意義的項目。具體來說，此類項目是指列入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃的重大綜臺性基本建設(shè)工程、科學(xué)技術(shù)工程和國防工程等。其中，綜合性是指需要跨學(xué)科、跨專業(yè)進(jìn)行協(xié)作研究、聯(lián)合開發(fā)，并對經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，對國家科技實力、國防實力的整體提高產(chǎn)生重要影響。
在項目選擇的過程中，除一般的服務(wù)行業(yè)外，選擇項目最好接近或考慮到行業(yè)與技術(shù)及其服務(wù)的前瞻發(fā)展趨勢。
5.2.2 在市場中尋找創(chuàng)業(yè)項目
5.2.2.1 從熟悉的領(lǐng)域中尋找項目
作為一名創(chuàng)業(yè)者，你可能是白手起家，但以前你可能在別的企業(yè)工作過，你可以通過分析原來公司運作的情況，找出它的強(qiáng)項與弱項，發(fā)現(xiàn)并揭示新的業(yè)務(wù)機(jī)會，創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)方向甚至是新的企業(yè)。對于熟悉的領(lǐng)域，總有一些商機(jī)你能夠發(fā)現(xiàn)。
5.2.2.2 通過重新確認(rèn)生意所屬的范圍來尋找項目
當(dāng)劃分生產(chǎn)經(jīng)營的門類屬性時，有時會發(fā)現(xiàn)并沒有去確認(rèn)運營中全部潛在的范圍。例如，出版社應(yīng)歸屬信息生意，肥皂應(yīng)歸屬清洗生意，卡車應(yīng)歸屬運輸生意。但將生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行清楚而全面的定義后，可能會發(fā)現(xiàn)額外的商機(jī)。
5.2.2.3 利用市場的轉(zhuǎn)換尋找項目
當(dāng)客戶群體在長期的意義上從一類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一類產(chǎn)品上時，將能夠帶來新的市場機(jī)會。也就是說，市場轉(zhuǎn)換將創(chuàng)造對新產(chǎn)品和新服務(wù)的需求。
當(dāng)客戶群體在長期的意義上從一類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一類產(chǎn)品上時，將能夠帶來新的市場機(jī)會。也就是說，市場轉(zhuǎn)換將創(chuàng)造對新產(chǎn)品和新服務(wù)的需求。
5.2.2.4 借助產(chǎn)業(yè)增長趨勢尋找項目
5.2.2.5 利用市場間隙來尋找項目
當(dāng)所需要的產(chǎn)品或服務(wù)無法獲得，或消費者的需求大于目前的供應(yīng)時，就會出現(xiàn)市場間隙或不足。對那些進(jìn)入并提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的需求者就意味著存在生意機(jī)會。
5.2.2.6 利用社會事件或形勢尋找項目
5.2.2.7瞄準(zhǔn)大市場下的小市場
懷著服務(wù)于其中僅僅一小塊市場的想法，有時可能進(jìn)人大市場。要注意只有這種情況才能成功——市場如此之大以至于其中一小塊市場就能夠贏利。
5.2.2.8 擴(kuò)大市場區(qū)域
如何寫項目方案篇十八
成功地完成一個項目計劃書，同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的準(zhǔn)備、有效的策略和清晰的計劃。項目計劃書可以是一個機(jī)構(gòu)的內(nèi)部文件， 用來向董事會、理事會匯報并希望得到他們的批準(zhǔn)與支持；也可以是機(jī)構(gòu)就某一項目尋求資金上支持的對外籌款計劃書。我們下面所談到的就是后一種情況。
不同的資助方對項目計劃書的提交有不同的要求，甚至有些資助方要求申請資助者填寫一些特定的表格。但是無論怎樣，準(zhǔn)備出一個通用的項目計劃書，并可以根據(jù)不同的要求進(jìn)一步形成不同的文本，都是非常必要的。
雖然項目計劃書的目的是尋求資金上的幫助，但它決不能只是一個“購物清單”。一般來講，一個項目計劃書要包括以下幾個方面的內(nèi)容：
1、封面頁
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱；申請（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、e－mail；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人；還可以把銀行賬戶、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
2、項目概要（總論）
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目概要部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因 素；在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以 往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
3、項目背景、存在的問題與需求
在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此 外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目范圍（問題與事件、受益群體）；
* 導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境；
* 提出這個項目的理由與原因；
* 其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義；
4、目標(biāo)與產(chǎn)出
在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項目計劃、項目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到2010年10 月，使200個農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
5、受益群體
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細(xì)的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是 ngo的服務(wù)對象。因為通過能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)， 其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項 目的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時， 也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
6、解決方案與實施方法
通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時候？使用什么樣的'設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
7、項目進(jìn)程計劃（時間表）
在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
8、項目組織架構(gòu)
在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊的經(jīng)驗與能力 往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。
另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項目總負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個或多個機(jī)構(gòu)合作完成一個項目，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。
9、費用、預(yù)算與效益
這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預(yù)算表（當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù)、總成 本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費用等。其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用；非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等。如果已 經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。
上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益。
往往很多ngo在項目計劃中不談效益，錯誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的ngo合理收費外，ngo服務(wù)的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。比如，一個戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的服務(wù)，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務(wù)于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費用進(jìn)行估算?？傊?，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越 能得到資助方的同意。另外，與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要在這部分中提到。
10、監(jiān)控與評估
監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員（可以是 理事會、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu)）、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團(tuán)隊的自我評估計劃。項目進(jìn)行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要 重要。在項目的不同階段進(jìn)行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以 很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。
有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種 是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式，你都需要說明你準(zhǔn) 備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項目進(jìn)行到哪些階段時，進(jìn)行階段性的評估。評估活動及時間也應(yīng)該包括在項目實施計劃的時間表當(dāng)中。無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應(yīng)該包括：項目的進(jìn)展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預(yù)測未來實現(xiàn)計劃的可能性等。除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。
11、附件
任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報、財務(wù)與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請察看附件＊＊＊。
總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時，如果讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的， 語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關(guān)系，如果你寫了一個很 長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機(jī)構(gòu)，把一個項目計劃全部翻譯成英文的 難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。
至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。
如何寫項目方案篇十九
影響特種養(yǎng)殖成敗的外部環(huán)境因素有： 1、國家的政策環(huán)境（野生動物保護(hù)政策、農(nóng)業(yè)政策、投資政策、技術(shù)政策、環(huán)境保護(hù)政策）； 2、養(yǎng)殖所在地區(qū)的自然資源條件，如海拔高度、地理緯度、氣候、飼料資源情況等； 3、養(yǎng)殖者所從事項目的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢； 4、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及發(fā)展形勢 5、養(yǎng)殖所在地區(qū)的交通便利、信息流通程度。交通便利、經(jīng)濟(jì)條件好的地方特種養(yǎng)殖發(fā)展就快一些。
養(yǎng)殖者在上馬時必須認(rèn)真分析市場，切實弄清特種養(yǎng)殖場品的市場前景，保證特種養(yǎng)殖項目的健康發(fā)展。 1、市場容量分析 （1）市場需求量分析：包括國內(nèi)外市場對特種養(yǎng)殖所提供產(chǎn)品現(xiàn)實與潛在需求量的分析及需求量發(fā)展變化趨勢的分析；（2）市場競爭分析：即國內(nèi)外市場生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭者的生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展動向的分析；（3）壽命周期分析：對特種養(yǎng)殖產(chǎn)品的壽命及其變化趨勢的分析。 2、市場進(jìn)入時間與價格分析。特種養(yǎng)殖的產(chǎn)品往往是全新的產(chǎn)品，存在一個適應(yīng)市場，為市場所了解、所接納的'過程。
因而養(yǎng)殖者應(yīng)根據(jù)市場競爭、潛在的市場容量、市場發(fā)展等情況確定市場進(jìn)入時間，同時，還要根據(jù)特種養(yǎng)殖市場的特殊性及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行價格分析及定位，確保既能開拓市場，又能收到較高的經(jīng)濟(jì)效益。 效益分析 效益分析的重點在于通過投入與產(chǎn)出的比較來評價特種養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
如何寫項目方案篇二十
開縣發(fā)展和改革委員會：
為了____，依據(jù)___，我單位擬建___項目?，F(xiàn)已完成___等準(zhǔn)備工作，現(xiàn)申請項目備案登記。特將項目相關(guān)狀況報告如下：
一、單位基本狀況本單位全稱____，單位性質(zhì)_____，地址____，法定代表人___：營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)號碼___，法人代碼(有關(guān)憑證)____，注冊資本及行業(yè)資質(zhì)等。
二、項目基本狀況。
1、項目名稱：
2、項目性質(zhì)：
3、擬建地點：
5、建設(shè)工期及計劃開工時間：建設(shè)工期個月，年※月開工。
三、項目投資狀況項目總投資萬元，其中自籌萬元，申請銀行貸款萬元。本單位對申報資料的真實性負(fù)完全職責(zé)。敬請審核準(zhǔn)予備案登記。附：
1、《重慶市企業(yè)投資項目備案表》(一式五份)。
2、單位營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)及法人代碼證。
3、其它憑證(資質(zhì)憑證，移民土地憑證、資金憑證等)。
(聯(lián)系人：聯(lián)系電話：)。
_____(公章單位)。
二___年_月_日。