總結(jié)讓我們明白過往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為未來的決策提供依據(jù)。如何在新的一年里，做出更大的突破和進步呢？在下面給大家整理了一些關(guān)于總結(jié)的名言警句，希望能激勵大家更好地總結(jié)自己的經(jīng)驗和收獲。
銷售會議通知及篇一
公司各部門：
2012年一季度的經(jīng)營工作已接近尾聲，為了更好地總結(jié)公司一季度的經(jīng)營成果以及有效地安排公司今后的工作計劃，現(xiàn)決定召開上海迅邦投資有限公司2012年一季度經(jīng)營工作總結(jié)會議?，F(xiàn)將會議相關(guān)內(nèi)容做如下說明：
一、 會議時間：
3月30日上午9:30，如有變動將由行政部另行通知
二、 會議地點：
上海迅邦投資有限公司 會議室
三、 會議內(nèi)容：
以部門為單位總結(jié)一季度工作、經(jīng)營情況并制定今后工作計劃
四、 一季度工作總結(jié)內(nèi)容可涵蓋以下幾個方面：
1. 匯總一季度工作完成情況；
2. 分析優(yōu)勢、不足及改進方案；
3. 安排今后的工作計劃、工作目標。
本次會議報告需以ppt形式進行匯報。
請各部門認真完成一季度部門工作總結(jié)報告，并請各部門經(jīng)理于3月28日下班前將報告電子版交至行政部。
2012年3月16日
上海迅邦投資有限公司 行政部
各部門、子公司：
為總結(jié)2011年第一季度工作，更好地安排部署后繼工作，確保完成全年目標任務(wù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定， 2011年4月8日上午9點召開公司2011年第一季度工作總結(jié)會。各部門副主管及以上人員、各項目負責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門副經(jīng)理及以上人員參會。會議具體安排如下：
1.各部門、項目、子公司負責(zé)人代表本部門、項目、子公司及個人述職，包括2011年一季度工作總結(jié)、預(yù)算完成情況和后繼工作安排，確保本單位全年目標任務(wù)完成的保障措施（ppt版），時間控制在10分鐘（含）以內(nèi)。
2.非上述負責(zé)人的部門副職、子公司班子成員分別進行個人工作述職，包括2011年一季度工作總結(jié)和后繼工作安排，如何立足本崗、團結(jié)協(xié)作，確保完成本單位全年目標任務(wù)（ppt版）,時間控制在8分鐘（含）以內(nèi)。
3.公司領(lǐng)導(dǎo)班子對上述述職進行點評、提出指導(dǎo)意見和工作要求。 請相關(guān)人員做好參會準備，具體會議地址另行通知。
唐山盛世國際汽車園發(fā)展有限公司
2011年3月29日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
銷售會議通知及篇二
2015年公司銷售工作重點是大力開拓新能源市場，深耕傳統(tǒng)市場。 市場開拓的重點依然是新能源市場，公司今年再次提出新能源市場銷售收入翻番的目標，這個目標既有現(xiàn)實的考量，又需要我們付出艱辛的努力和做細致的工作。新能源市場關(guān)系到公司未來的發(fā)展，而傳統(tǒng)市場卻是解決我們目前能否很好生存的問題，依然是我們要挖掘和深耕的主戰(zhàn)場。我們既要大力開拓新能源市場，同時又要警惕和防止競爭對手對傳統(tǒng)市場的圍追堵截。在這一思路的引導(dǎo)下，新能源市場及傳統(tǒng)市場兩手都要抓，既要檢討我們存在的問題，又要提出改進的方向，對我們的市場分布，客戶、競爭對手及我們自身的情況一一研究分析，尋求具體的攻關(guān)項目，并圍繞項目展開有效的工作。各部門要緊密配合，在技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面共同推動市場的順利開拓，提升公司總體的市場份額。這就是我們此次銷售工作會議的目的所在。
一、與會名單
高管： 全體高管人員
總助： 陳國彬、盧慧雄
銷售部： 馮樹春、賴五福、劉 聯(lián)、姚湘松、陳群雄、許永順、樂開麟、
洪秋生、李志勇、鄭艷玲、王大偉、陳仕財、張東南
進出口部：黃宏堅、紀欣輝、白碧明、莊凌鵬、邱達龍、陳瓊琪、連惠強、 葉有鵬、
技術(shù)中心：徐 華、陳淵偉、王天祥、王永州、向艷雄、陳 陽、洪雅婷 馬 澍、張 龍
質(zhì)量部: 吳己丑、藍秀英、蔡水來
制造部： 李安玲、陳國民
財務(wù)部： 吳東升
成本控制：王清明、周 劍、葉翊婧
辦公室： 李海平
廠長： 蔡向榮、陳長云、張宏興、白旺平、李心、李蘭、賈建洲 代理商： 香港法拉
常州法拉
北京法拉
上海法拉
會議主持：姜國平
二、會議議題
以談?wù)劥诵袠I(yè)有何特點？如何穩(wěn)固我們在陽光電源、華為、上能、正泰等重點客戶的主力供應(yīng)商地位？如何在特變電工、sma、kaco、科士達、易事特等客戶完成認定并實現(xiàn)大批量供貨？并成為這些客戶的主力供應(yīng)商。面對大好的市場形勢和日益激烈的競爭格局，我們?nèi)绾尾粩嗵角蟪杀竞托阅軆?yōu)化？使得我們能保持和擴大在光伏市場的占有率。
（二）對公司而言，新能源戰(zhàn)略的成功真正要取于新能源汽車市場的成功。新能源汽車市場我們?nèi)蕴幱谇捌诘母烹A段，工作重點是布點及推廣。對國外市場而言，如何把握好與大陸汽車、博世等合作的機會？如何通過與它們的合作了解行業(yè)發(fā)展的方向？提升我們產(chǎn)品的技術(shù)水平，直至成為它們的合格供應(yīng)商，為兩三年后大批量配套做好充分的準備。對國內(nèi)市場而言，今年要實現(xiàn)為比亞迪、上海電驅(qū)動、大洋電機、匯川等批量供貨并成為它們的主力供應(yīng)商要做哪些工作？同時針對江淮、東風(fēng)、一汽等進入市場相對慢的客戶我們?nèi)绾瘟幫瓿烧J定并小批量供貨？大家可以談?wù)劥诵袠I(yè)有何特點？針對新能源汽車市場我們?nèi)绾卧诩夹g(shù)交流、送樣速度、價格定位，交貨保障等方面有明顯的提升？加速形成我們汽車市場的格局。
（三）風(fēng)電、工業(yè)控制、電源、svg等行業(yè)的市場開拓工作如何加強？比如說風(fēng)電行業(yè)dc-link產(chǎn)品用電解電容相對還比較多，如何引導(dǎo)、配合客戶后續(xù)轉(zhuǎn)化到薄膜電容上來？何況風(fēng)電市場還有不少知名的企業(yè)我們都還沒成為它們的供應(yīng)商，還有比較大的潛力。我們?nèi)绾胃纳?、彌補此項工作？同樣的狀況我們在工業(yè)控制、電源、svg等領(lǐng)域的客戶面還比較有限，即使有在配套的客戶，合作的面也不夠廣，客戶還有不少有用到薄膜電容的項目因種種原因我們未能進入，我們?nèi)绾伟堰@些客戶及項目梳理出來，一一落實。
（六）傳統(tǒng)市場的份額如何保持或提高？要警惕和防止競爭對手對我們的圍追堵截。過去的一年多，我們有些傳統(tǒng)市場的份額出現(xiàn)了下降的現(xiàn)象，且有加劇的趨勢，如何找到問題點？制定出改進計劃。如何挖掘我們原來未涉及或比例不高的項目？如何從設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)做深做透。
（八）業(yè)務(wù)部門對相關(guān)部門及公司的建議及要求
（九）相關(guān)部門對業(yè)務(wù)部門的建議及要求。
三、會議時間
2月27日（星期四）、2月28日（星期五）共兩天
上午 9：00—11：30
下午13：30—16：30
茶息時間 上午10：15—10：30 下午15：00—15：15
四、會議地點
公司201會議室
五、晚宴
2月28日（星期五） 18：00
請與會人員圍繞會議議題，做好發(fā)言準備，暢所欲言。
若有疑問及建議請與會議主持人聯(lián)系。
二0一四年二月二十日
各位區(qū)域經(jīng)理、省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理：
一、 到達呼市的時間：2015年10月31日18：00以后離開市場，1日到達呼市。(電話向業(yè)務(wù)內(nèi)勤報到)。不得提前離開市場，否則考核500元/人。
二、 會議時間：2015年11月4日9:00—11月6日17:30，11月2日和3日休息，7日下市場。
三、 參會人員：區(qū)域經(jīng)理、省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、市場巡查、銷售部長、市場部長、營銷副總。
四、 會議主持人：徐小飛
五、 會議地點：公司二樓會議室
六、 會議內(nèi)容：匯報10月份的各項責(zé)任指標完成情況以及11月份和12月份市場規(guī)劃方案以及排期，主要包括以下幾點：
1. a.所轄區(qū)域第10月份銷售任務(wù)以及達成情況。
b.所轄區(qū)域的重點市場銷售完成情況。
2. 所轄區(qū)域10月份渠道建設(shè)情況匯報，主要包括10月份的渠道開發(fā)任務(wù)與實際完成對比和新開發(fā)的經(jīng)銷商10月份的銷售情況。
以及市場中存在的問題以及解決方案。（詳述）
4. 詳述第11月份和12月份的市場規(guī)劃方案以及排期。
5 提出對公司、以及各部門的合理化建議和意見。（要求不得低于3條）
七． 匯報形式：ppt（公司統(tǒng)一的ppt模板）， 要求各位經(jīng)理于10月30日下班前將會議資料發(fā)送至大區(qū)負責(zé)人處審核， 11日1日下班前由大區(qū)經(jīng)理統(tǒng)一打包發(fā)送至財務(wù)內(nèi)勤的郵件（未上報、未按時上報、未按要求上報的均按制度考核）。
八． 會議制度：
1.參會人員需每日8:50前到業(yè)務(wù)內(nèi)勤處簽到，未簽到者視為遲到。
2. 會議期間參會人員準時到達會場，不得遲到、早退，參會人員不得隨意走動，手機調(diào)為震動狀態(tài)，違反以上規(guī)定者考核50元/項。（如有事情需向主持人請假后方可離開，未請假的按制度給予考核）
3. 參會人員要求著正裝、深色領(lǐng)帶、深色皮鞋，并佩戴胸卡。
4.匯報材料不得漏項、缺項，違反者考核20元/項。
5.會議期間不得貼票，不得做與會議無關(guān)的事情，違反者考核100元/次。
6.各位經(jīng)理11月4日將報銷單交至財務(wù)內(nèi)勤處并做交接。未及時上交者
本次不予報銷差旅費。經(jīng)銷商合同交至業(yè)務(wù)內(nèi)勤處蓋章。
特此通知
銷售會議通知及篇三
各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團)有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場營銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場營銷中存在的問題和困難，進一步整合墾區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)品，加強品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場營銷力度，擴大市場銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場競爭力，促進企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場營銷工作會議。有關(guān)事項通知如下：
x年8月28日早上9點。
農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會議室。
各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷部門負責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場營銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團)有關(guān)處室負責(zé)人。
1、市場營銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營銷售情況匯報，目前存在的'問題及做好今后市場營銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢，強化墾區(qū)市場營銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
聯(lián)系人：王xx聯(lián)系電話：xx。
傳真：xx郵箱：xx。
農(nóng)墾事業(yè)管理局。
x年8月23日。
銷售會議通知及篇四
臺屬各單位：
為增強員工消防安全意識，提高消防技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。臺定于12月2日下午舉辦消防安全知識培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事項通知如下：
12月2日（星期五）下午3時。
1、聽消防知識課（四樓多功能廳）；
2、消防器材實際操作（球場）。
1、請各單位于12月1日下午下班前將參加培訓(xùn)的名單報臺辦公室李文斌同志。（各單位應(yīng)優(yōu)先安排未參加過培訓(xùn)的人員特別是新入職員工參訓(xùn)，名額見附件）。
2、參訓(xùn)人員按時到四樓多功能廳聽消防知識課。
3、2月2日下午球場不得停放車輛。
潮州廣播電視臺辦公室。
20xx年xx月xx日。
銷售會議通知及篇五
現(xiàn)定于x年11月10日下午3點鐘在南門專賣店召開銷售會議，請以下人員參加：
自營主管：駱。
主管會計：伍。
配售員：盧。
德陽綿陽專柜：店長。
華聯(lián)、摩爾、會展專柜：店長及導(dǎo)購(只留一名在專柜導(dǎo)購值班)。
1.上月銷售概況及同期對比、商場競爭品牌對比。
2.上周銷售概況及同期對比、商場競爭品牌對比。
3.x年冬裝貨品銷售趨勢分析及貨品追單。
4.x年各店任務(wù)完成情況及和去年同期對比。
5.11、12月份銷售任務(wù)及銷售策略。
6.x年各店年銷售任務(wù)調(diào)查。
7.各店要求和建議。
特此通知，請各店做好會議準備，準時參加會議。
成都辦事處姚。
x年11月9日。
銷售會議通知及篇六
各市、縣房管局，恩施州住建委：
為實施《xx省物業(yè)服務(wù)和管理條例》，進一步加強全省物業(yè)服務(wù)管理工作，省住建廳定于xx年3月31日在武漢舉辦全省物業(yè)管理科（處）長培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
xx年3月30日至31日，3月30日下午報到，31日上午9時正式開始。
武漢中南花園飯店（武漢市武昌區(qū)武珞路558號）。
（一）各市房管局、恩施州住建委分管物業(yè)管理工作負責(zé)人；
（二）各市房管局、恩施州住建委物業(yè)管理處（科）長或負責(zé)人；
（三）各縣（市、區(qū)）房管局（住建局）物業(yè)管理科（股）長或負責(zé)人。
（一）專家解讀《xx省物業(yè)服務(wù)和管理條例》，講授物業(yè)服務(wù)和管理專業(yè)知識，現(xiàn)場解答疑難問題；介紹省住建廳物業(yè)服務(wù)管理信息系統(tǒng)功能和物業(yè)信息數(shù)據(jù)報送標準。
（二）研究和征求xx省《業(yè)主公約》（征求意見稿）、《業(yè)主大會議事規(guī)則》（征求意見稿）、《業(yè)主委員會工作規(guī)則》（征求意見稿）和《物業(yè)服務(wù)合同》（征求意見稿）4個示范文本、《xx省住宅專項維修資金管理暫行辦法》（征求意見稿）、《關(guān)于實施指導(dǎo)意見》（征求意見稿）的意見；研究物業(yè)資質(zhì)取消后，我省物業(yè)服務(wù)市場事中事后監(jiān)管措施。
（一）請各地房管部門要高度重視，認真準備，對以上6個征求意見稿提出修改和完善意見，并提交書面發(fā)言材料。
（二）食宿統(tǒng)一安排。交通費、住宿費按照有關(guān)政策標準報銷。各市（州）匯總所轄縣（市、區(qū)）參會人員名單，填寫回執(zhí)表（附后），于xx年3月28日前報送省住建廳房地產(chǎn)市場監(jiān)管處。
聯(lián)系人：省住建廳廳房地產(chǎn)市場監(jiān)管處沈迎輝，聯(lián)系電話：xx、xx，郵箱：xx@。
酒店聯(lián)系人：王官斌，聯(lián)系電話：xx。
xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳辦公室。
20xx年3月27日。
銷售會議通知及篇七
銷售部在獲取客戶在賓館舉辦會議的信息后，應(yīng)著手做以下工作:。
1、及時與會務(wù)方負責(zé)人進行聯(lián)絡(luò)。
(2)若屬大型、重要的會議接待，在和客戶商定有關(guān)接待細節(jié)后，應(yīng)及時向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)籌整個會議的接待工作。
2、落實會議場地和房間數(shù)量。
在會議洽談協(xié)商的過程中，應(yīng)和會務(wù)方具體負責(zé)人詳細討論有關(guān)的會議細節(jié)，做好記錄，尤其應(yīng)盡快落實是否有適合客人要求的場地和客房。當確認場地及客房可按客戶要求提供后，應(yīng)向餐飲部、房務(wù)部發(fā)出預(yù)留場地及房間的通知書。
3、商談價格。
當確認場地及客房的安排沒有問題后，應(yīng)根據(jù)實際情況給客戶提供清晰的價格。如該活動涉及多項內(nèi)容，應(yīng)會同有關(guān)部門對某些價格進行調(diào)整及平衡。
價格政策是相對固定的，如超出自己的權(quán)限，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示。
4、簽訂會議協(xié)議，收取會議押金。
6、會議接待。
7、會議結(jié)賬。
會議結(jié)束，若客戶消費掛賬，其帳務(wù)由銷售部和財務(wù)部共同催收，餐飲部給予協(xié)助;。
8、會議送別。
9、會議結(jié)束。
會議結(jié)束，視需要召開總結(jié)會，分析會議接待的得失，并將客戶意見反饋至相關(guān)部門，同時銷售部應(yīng)做好回憶資料的存檔工作;對有新聞價值的會議接待活動，可撰稿送媒體發(fā)表。
銷售會議通知及篇八
各部門、各分公司:。
公司定于x年7月17日下午14:00在公司總部會議室召開x年二季度銷售及年中工作總結(jié)會，請各部門經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員準時出席。
一、會議議程共為五項:。
1、各部門經(jīng)理匯報二季度銷售情況及市場分析，并對下半年的工作要求和計劃進行闡述。要求言之有物，提出問題，工作溝通落到實處。并由張焰總經(jīng)理逐一點評。
2、現(xiàn)階段產(chǎn)品分析和市場分析。(王菲)。
3、年中經(jīng)營工作總結(jié)及下半年營銷思路。(張焰，耿旭軍)。
4、x年度年中評先名單及具體獎勵細則通報，x年度年終優(yōu)秀集體評選標準及獎勵細則通報。(張?zhí)?。
5、會議總結(jié)。(張?zhí)?。
1、參會人員:張?zhí)稀堁?、郭青、耿旭軍、陳茂禮、張愛萍、王菲、楊繼明、吳洪、陳建國、耿學(xué)軍、吳慶軍、魏杰、張速、溫欣榮。無特殊理由，不得缺席。
2、無特殊理由，不得遲到早退，否則考核100元。
3、會議期間，手機調(diào)至震動或關(guān)機狀態(tài)，避免來回走動，保持會場肅靜。
南昌市汽車銷售有限公司總經(jīng)辦。
x年七月六日。
銷售會議通知及篇九
公司茲定于x年10月31日-2日在公司總部進行三季度及銷售會議，請各項目培訓(xùn)負責(zé)人按照會議流程準備培訓(xùn)資料。希望參會人員提前進行工作安排并準時參加會議，以順利完成此次營銷會議。
一、會議時間:x年10月31日-2日。
二、會議主題:融合.管理.發(fā)展.
三、會議地點:長沙總部。
四、參會人員:。
六、會議注意事項。
1、所有參會的業(yè)務(wù)經(jīng)理均要詳細地通過文本或是幻燈片的形式總結(jié)第三季度的銷售及市場情況.(主要包括:.目前所轄區(qū)域各個產(chǎn)品的銷售情況、醫(yī)院覆蓋情況、競品廠家情況;存在的問題，解決的思路等)。匯報時間10-15分鐘。
2、各業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)品講解復(fù)方當歸亞鐵片為必講產(chǎn)品，其他產(chǎn)品均講當?shù)剡\作產(chǎn)品，在會議前這段時間要求大家認真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，迎接知識考核，所有講解、考核均設(shè)獎金。
七、參會人員通訊錄。
銷售會議通知及篇十
營銷中心全體員工：
為進一步鼓勵公司營銷人員加大市場開拓力度，調(diào)動新進員工業(yè)務(wù)拓展的.積極性，經(jīng)公司研究決定，在成都公司籌建期內(nèi)對表現(xiàn)突出的員工予以激勵如下：
營銷中心全體員工。
優(yōu)秀業(yè)績獎(含：周、月度、年度獎勵)、新人開單獎、開單“第一人”獎。
1、優(yōu)秀業(yè)績獎：
2)月獎勵：對于當月業(yè)績前三名，第一名給予300元現(xiàn)金獎勵(業(yè)績總額需達到20萬元)、第二名給予200元現(xiàn)金獎勵(業(yè)績總額需達到10萬元)、第三名給予100元現(xiàn)金獎勵(業(yè)績總額需達到8萬元)。
3)年度獎勵：每年年終表彰大會上對本年度業(yè)績優(yōu)秀的員工單獨發(fā)放年度獎金，獎勵金額按照公司盈利額按照一定比例計提后統(tǒng)一評選后在年會現(xiàn)場發(fā)放。
2、新人當月開單獎：
對于入職當月至下月結(jié)束前，與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予100元現(xiàn)金獎勵。
3、開單“第一人”獎：
從成都公司成立之日起，在整個營銷團隊中第一個與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予666元現(xiàn)金獎。
四、獎勵兌現(xiàn)方式：
所有獎勵數(shù)據(jù)由營銷中心內(nèi)勤人員負責(zé)統(tǒng)計，統(tǒng)一擬定《獎金支付申請報告》，審批通過后在每周晨會(或每月工作例會)上現(xiàn)場兌現(xiàn)。
希望公司全體市場營銷人員接再厲進一步拓展公司市場份額，在部門內(nèi)形成一個愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，共同為公司20xx年的發(fā)展打開新的局面。
特此通知!
銷售會議通知及篇十一
各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團)有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場營銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場營銷中存在的'問題和困難，進一步整合墾區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)品，加強品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場營銷力度，擴大市場銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場競爭力，促進企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場營銷工作會議。有關(guān)事項通知如下：
x年8月28日早上9點。
農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會議室。
各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷部門負責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場營銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團)有關(guān)處室負責(zé)人。
1、市場營銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營銷售情況匯報，目前存在的問題及做好今后市場營銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢，強化墾區(qū)市場營銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
聯(lián)系人：王xx聯(lián)系電話：xx。
傳真：xx郵箱：xx。
農(nóng)墾事業(yè)管理局。
x年8月23日。
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銷售會議通知及篇十二
營銷中心全體員工：
為進一步鼓勵公司營銷人員加大市場開拓力度，調(diào)動新進員工業(yè)務(wù)拓展的積極性，經(jīng)公司研究決定，在成都公司籌建期內(nèi)對表現(xiàn)突出的員工予以激勵如下：
營銷中心全體員工{發(fā)怎么寫}.
1、優(yōu)秀業(yè)績獎：
2)月獎勵：對于當月業(yè)績前三名，第一名給予300元現(xiàn)金獎勵(業(yè)績總額需達到20萬元)、第二名給予200元現(xiàn)金獎勵(業(yè)績總額需達到10萬元)、第三名給予100元現(xiàn)金獎勵(業(yè)績總額需達到8萬元)。
3)年度獎勵：每年年終表彰大會上對本年度業(yè)績優(yōu)秀的.員工單獨發(fā)放年度獎金，獎勵金額按照公司盈利額按照一定比例計提后統(tǒng)一評選后在年會現(xiàn)場發(fā)放。
2、新人當月開單獎：對于入職當月至下月結(jié)束前，與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予100元現(xiàn)金獎勵。
3、開單“第一人”獎：
從成都公司成立之日起，在整個營銷團隊中第一個與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予666元現(xiàn)金獎勵。
所有獎勵數(shù)據(jù)由營銷中心內(nèi)勤人員負責(zé)統(tǒng)計，統(tǒng)一擬定《獎金支付申請報告》，審批通過后在每周晨會(或每月工作例會)上現(xiàn)場兌現(xiàn)。
希望公司全體市場營銷人員接再厲進一步拓展公司市場份額，在部門內(nèi)形成一個愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，共同為公司20xx年的發(fā)展打開新的局面。
特此通知!
xxxx有限公司。
20xx年x月x日。
銷售會議通知及篇十三
現(xiàn)在社會是一個高效率的社會，無論是機關(guān)、組織還是企事業(yè)單位，都必須減少會議，開有效會議。所以確定會議主題十分重要。會議主題一般由公司管理層確定，或者由具體辦事部門或者人員提出。對于必須研討的會議，我們就要圍繞主題組織會議了。
二、確定會議具體內(nèi)容。
圍繞會議主題，我們要研究會議內(nèi)容，包括會議分幾個議題，會議是匯報式、自由討論式、發(fā)布式等等。
三、確定參會人員。
圍繞會議內(nèi)容，我們要確定出席人員、列席人員、支持人和記錄人。只有確定好參加人員，我們才能安排會議時間和流程。
四、確定會議時間。
確定會議時間要首先征求主要領(lǐng)導(dǎo)意見，只有主要領(lǐng)導(dǎo)有時間，會議才能召開。其次是征求其他人員時間，如果符合會議規(guī)定人數(shù)，就可以確定時間了。
五、確定會議地點。
我們要按照會議人數(shù)和時間，安排會議室，既要滿足大小需求，又不能和其他活動沖突。
將以上內(nèi)容按照通知撰寫格式，就可以寫成一個會議通知了。當然會議通知還要加上一些要求和說明，例如關(guān)于請假或者關(guān)于著裝等。
七、會前準備。
按照時間，準備各項會議材料，包括安排人員撰寫、印刷。確定參會人員的行程，是否能夠按時到會。準備桌簽，安排桌次，并形成會議指南。擺放茶水、紙筆等。會前這些準備必須到位。
八、召開會議。
會議一般由主持人主持，按照秩序發(fā)言，討論，記錄員做好記錄。注意提前準備好主持詞，并擺放到位。
九、結(jié)束會議。
會議結(jié)束后，要回收相關(guān)資料，恢復(fù)會議室，結(jié)算費用，并由相關(guān)人員形成會議紀要，安排工作跟蹤。整個會議結(jié)束。
銷售會議通知及篇十四
房務(wù)部接到銷售部所下發(fā)的會議接待通知單后，應(yīng)做到:。
1、會議接待的前期工作。
(1)熟悉、了解會議接待通知單的內(nèi)容;。
(2)了解結(jié)算方式，收費項目、聯(lián)系人和費用簽單人;。
(4)落實房間配備的鮮花、水果標準及總經(jīng)理名片、致意卡等;。
(5)落實參會嘉賓是否乘專梯，客人是否分批到達;。
(6)負責(zé)會議嘉賓報到時房卡的分發(fā)等。
2、會議排房。
按會議接待要求安排相應(yīng)的房間，在房類資源充足的情況下，房間安排力求集中，同時也可選擇安排同類客房中處于最佳狀態(tài)的房間。
3、會議空房。
確認會議定房，落實好具體房間后，將預(yù)定內(nèi)容輸入電腦并確定房號。
4、會議嘉賓入住。
(3)當會議賓客抵店后，按會議接待安排及正常接待程序為客人辦理入住手續(xù)，并由行李員及時運送客人的行李。若遇問題，及時與銷售部會議接待負責(zé)人聯(lián)系。
5、會議嘉賓離店。
(1)禮賓官接待信息，應(yīng)及時協(xié)助客人收送行李;。
(2)前臺收銀處快速結(jié)賬;。
(3)協(xié)助客人安排好車輛。
銷售會議通知及篇十五
為準確掌握省內(nèi)保險營銷員管理狀況，積極推動保險營銷員體制改革，保監(jiān)局決定召開保險營銷員管理情況座談會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:。
保監(jiān)局十樓會議室。
上述8家保險省公司分管副總及部門經(jīng)理。
(一)保險營銷員發(fā)展現(xiàn)狀。包括營銷員持證情況、營銷員管理情況、營銷員隊伍穩(wěn)定情況及發(fā)展趨勢等。
(二)保險營銷員管理存在的問題及原因。
(三)加強對保險營銷員管理和推動營銷員體制改革的意見、建議。
(一)請各保險公司于8月24日(星期三)下午17:00之前將參會人員名單傳真至保監(jiān)局中介處。
(二)分管副總不能參加會議的，須向保監(jiān)局書面請假。
(三)參會公司須提供書面匯報材料一式三份。
(四)會議期間應(yīng)遵守會議紀律，將手機調(diào)至靜音狀態(tài)。
聯(lián)系人：xx。
電話(傳真)：xx。
附件：xx。
x年八月二十二日。
銷售會議通知及篇十六
公司茲定于xxxx年10月31日-2日在公司總部進行三季度及銷售會議，請各項目培訓(xùn)負責(zé)人按照會議流程準備培訓(xùn)資料。希望參會人員提前進行工作安排并準時參加會議，以順利完成此次營銷會議。
一、會議時間:xxxx年10月31日-2日。
二、會議主題:融合.管理.發(fā)展.
三、會議地點:長沙總部。
四、參會人員:xxxxxxxxxxxxx。
六、會議注意事項。
1、所有參會的`業(yè)務(wù)經(jīng)理均要詳細地通過文本或是幻燈片的形式總結(jié)第三季度的銷售及市場情況.(主要包括:.目前所轄區(qū)域各個產(chǎn)品的銷售情況、醫(yī)院覆蓋情況、競品廠家情況;存在的問題，解決的思路等)。匯報時間10-15分鐘。
2、各業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)品講解復(fù)方當歸亞鐵片為必講產(chǎn)品，其他產(chǎn)品均講當?shù)剡\作產(chǎn)品，在會議前這段時間要求大家認真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，迎接知識考核，所有講解、考核均設(shè)獎金。
七、參會人員通訊錄。
銷售會議通知及篇十七
xx公司后期部xx在20xx年12月份工作積極、不辭辛勞、任勞任怨，對工作認真負責(zé)，對客戶服務(wù)周到。以此鼓勵獎金100元。
(注：請該同事下班后直接到財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。)。
望其它同事以此為榜樣，再接再厲，爭取好成績，再創(chuàng)佳績!
武漢xxxxx部。
銷售會議通知及篇十八
由各部門部長進行闡述，簡單介紹部門的的主要職責(zé)及人員配置。
二、工作總結(jié)。
1市場部。
銷售數(shù)據(jù)(已完成、待完成、潛在市場分析、存在的問題、各產(chǎn)品銷售分析、產(chǎn)品定價的提議、)。
2財務(wù)部。
銷售總額、回款額(按項目)、未收款、項目成本分析、總費用。
3技術(shù)部。
4文化事業(yè)部。
新聞、商標、版權(quán)、組織會議、申報項目(已撥款、待撥款、)成果鑒定、驗收報告、方案和報價、合同、可行性研究報告、其它)。
5行政部。
6科普公司。
資質(zhì)申辦、軟件開發(fā)、培訓(xùn)課件開發(fā)、招聘和培訓(xùn)情況分析、招聘和培訓(xùn)協(xié)議。
三、工作計劃。
四、部門費用預(yù)算。
五、對公司存在的問題的建議和解決方案。
六、收尾。
七、上述報告要求標題為仿宋二號，正文為仿宋四號。紙質(zhì)報告統(tǒng)一交給行政部存檔，電子版交于文化事業(yè)部存檔。
銷售會議通知及篇十九
各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團)有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場營銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場營銷中存在的問題和困難，進一步整合墾區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)品，加強品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場營銷力度，擴大市場銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場競爭力，促進企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場營銷工作會議。有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間。
xxxx年8月28日早上9點。
二、會議地點。
寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會議室。
三、參會人員。
各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷部門負責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場營銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團)有關(guān)處室負責(zé)人。
四、會議內(nèi)容。
1、市場營銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營銷售情況匯報，目前存在的問題及做好今后市場營銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢，強化墾區(qū)市場營銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會企業(yè)名單。
不會寫召開銷售會議通知的朋友，下面請看cn人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的，歡迎閱讀參考。1各部門、各分公司:......
銷售會議通知及篇二十
會議議程：
參 加 人：
客服部：孫麗華 吳 薇 王俊杰 張 晴
孟 金 張 艷 張秋榮 潘娟娟 銷售部：侯雨凡 梁薇薇 宋北燕 王 利
李 巖 付江月 周彥秀 鮑建秀 李文榮 賀維 黑薪菊
策劃部：張魁俊 陳愛麗 張偉麗 趙雄川 李 偉
行政部 施 展 杜金英 齊艷艷
財 務(wù) 紀海英 王 靜
特此通知，請以上人員提前到達會場，做好參會準備！
集團綜合部
二0一二年六月十日日
商場如戰(zhàn)場，企業(yè)有如在戰(zhàn)場上的一支軍隊，市場營銷人員就是企業(yè)的士兵，一旦開戰(zhàn)，決定勝負只有兩個關(guān)鍵因素，第一為士兵的戰(zhàn)斗能力，第二為團隊的協(xié)作能力，這兩個因素直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以一家企業(yè)的核心是市場營銷人員，而市場營銷人員的培養(yǎng)是企業(yè)的`必修課。
為了讓廣告營銷部員工更好的開展工作，發(fā)掘自身的潛能，提高銷售人員的團隊意識，市場營銷部執(zhí)行每周一次營銷分析會，每周一次市場營銷培訓(xùn)。
營銷分析會：
會議當天上午10點前，銷售人員提交【指定配發(fā)、意向客戶信息反饋表】至商務(wù)內(nèi)勤處，商務(wù)內(nèi)勤整合后提交至營銷總監(jiān)助理郁贇處，會議圍繞【指定配發(fā)、意向客戶信息反饋表】展開，進行如下會議流程安排：
1、上周與這周增加工作的對比；
2、上升了多少意向客戶；
3、針對意向客戶進行討論分析。
會議時間安排：
市場營銷部周例會：周四下午3:30（每月最后一周為營銷部業(yè)務(wù)分析會議）
注：每月第三周的營銷分析會，隸屬市場營銷部全體同仁在周三前提
交下月度【客戶意向投播計劃時間軸】至商務(wù)內(nèi)勤處。 （郵件）
培訓(xùn)：
營銷部門培訓(xùn)本著交流、學(xué)習(xí)、進步為原則，加強業(yè)務(wù)員實戰(zhàn)能力和團隊協(xié)作能力。
培訓(xùn)時間安排：每周四下午3：30至5：30點
培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)能力培訓(xùn)；
2. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)禮儀培訓(xùn)；
3. 社交心理學(xué)培訓(xùn)；
4. 電話營銷培訓(xùn)；
5.拜訪營銷培訓(xùn)；
6.案例分析和總結(jié)。
注：培訓(xùn)的目的在于能盡快的讓業(yè)務(wù)人員熟悉媒體及目標客戶，在此前提下快速進入狀態(tài)，爭取在短時間內(nèi)能有業(yè)績表現(xiàn)；因此每期培訓(xùn)是需要視實際情況適時進行調(diào)整的；培訓(xùn)綱要每周三上午在群里發(fā)布；以便參與人員進行準備。
培訓(xùn)的師資安排：
1.公司及市場營銷部部門內(nèi)部解決；
2.部門領(lǐng)導(dǎo)、資深銷售人員輪流承擔培訓(xùn)；（事先通知并作準備） 會議紀律：
1. 會議與培訓(xùn)由總監(jiān)助理郁贇安排開展；
2. 參會人員提前入場，不得無故遲到、早退；
4. 坐姿端正，不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情；
6. 會議內(nèi)容要求“精”“短”“實”。
7. 發(fā)言人員會前要做好充分準備，要做到發(fā)言思路清晰、調(diào)理清楚、突出重點、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題再度發(fā)生為原則。
8. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會。
附表：
總經(jīng)理（簽字）：
2012年5月18日星期五
總經(jīng)辦
銷售會議通知及篇二十一
10月是收獲的時節(jié)，同樣，x年的10月也是豐收的季節(jié)，這個月會員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中，男賓部員工王揚揚表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點、盡職盡責(zé)、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵先進、強化服務(wù)意識、持續(xù)提升業(yè)績，公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。
獎金如下：
1.10月個人總售卡108000，提成1944元。
2.售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。
3.董事長特別額外獎勵500元。
希望王揚揚在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點，以更為飽滿的'熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實實地增強服務(wù)意識，團結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌!
特此通知!
董事長：
餐飲洗浴娛樂有限責(zé)任公司。
銷售會議通知及篇一
公司各部門：
2012年一季度的經(jīng)營工作已接近尾聲，為了更好地總結(jié)公司一季度的經(jīng)營成果以及有效地安排公司今后的工作計劃，現(xiàn)決定召開上海迅邦投資有限公司2012年一季度經(jīng)營工作總結(jié)會議?，F(xiàn)將會議相關(guān)內(nèi)容做如下說明：
一、 會議時間：
3月30日上午9:30，如有變動將由行政部另行通知
二、 會議地點：
上海迅邦投資有限公司 會議室
三、 會議內(nèi)容：
以部門為單位總結(jié)一季度工作、經(jīng)營情況并制定今后工作計劃
四、 一季度工作總結(jié)內(nèi)容可涵蓋以下幾個方面：
1. 匯總一季度工作完成情況；
2. 分析優(yōu)勢、不足及改進方案；
3. 安排今后的工作計劃、工作目標。
本次會議報告需以ppt形式進行匯報。
請各部門認真完成一季度部門工作總結(jié)報告，并請各部門經(jīng)理于3月28日下班前將報告電子版交至行政部。
2012年3月16日
上海迅邦投資有限公司 行政部
各部門、子公司：
為總結(jié)2011年第一季度工作，更好地安排部署后繼工作，確保完成全年目標任務(wù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定， 2011年4月8日上午9點召開公司2011年第一季度工作總結(jié)會。各部門副主管及以上人員、各項目負責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門副經(jīng)理及以上人員參會。會議具體安排如下：
1.各部門、項目、子公司負責(zé)人代表本部門、項目、子公司及個人述職，包括2011年一季度工作總結(jié)、預(yù)算完成情況和后繼工作安排，確保本單位全年目標任務(wù)完成的保障措施（ppt版），時間控制在10分鐘（含）以內(nèi)。
2.非上述負責(zé)人的部門副職、子公司班子成員分別進行個人工作述職，包括2011年一季度工作總結(jié)和后繼工作安排，如何立足本崗、團結(jié)協(xié)作，確保完成本單位全年目標任務(wù)（ppt版）,時間控制在8分鐘（含）以內(nèi)。
3.公司領(lǐng)導(dǎo)班子對上述述職進行點評、提出指導(dǎo)意見和工作要求。 請相關(guān)人員做好參會準備，具體會議地址另行通知。
唐山盛世國際汽車園發(fā)展有限公司
2011年3月29日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
銷售會議通知及篇二
2015年公司銷售工作重點是大力開拓新能源市場，深耕傳統(tǒng)市場。 市場開拓的重點依然是新能源市場，公司今年再次提出新能源市場銷售收入翻番的目標，這個目標既有現(xiàn)實的考量，又需要我們付出艱辛的努力和做細致的工作。新能源市場關(guān)系到公司未來的發(fā)展，而傳統(tǒng)市場卻是解決我們目前能否很好生存的問題，依然是我們要挖掘和深耕的主戰(zhàn)場。我們既要大力開拓新能源市場，同時又要警惕和防止競爭對手對傳統(tǒng)市場的圍追堵截。在這一思路的引導(dǎo)下，新能源市場及傳統(tǒng)市場兩手都要抓，既要檢討我們存在的問題，又要提出改進的方向，對我們的市場分布，客戶、競爭對手及我們自身的情況一一研究分析，尋求具體的攻關(guān)項目，并圍繞項目展開有效的工作。各部門要緊密配合，在技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面共同推動市場的順利開拓，提升公司總體的市場份額。這就是我們此次銷售工作會議的目的所在。
一、與會名單
高管： 全體高管人員
總助： 陳國彬、盧慧雄
銷售部： 馮樹春、賴五福、劉 聯(lián)、姚湘松、陳群雄、許永順、樂開麟、
洪秋生、李志勇、鄭艷玲、王大偉、陳仕財、張東南
進出口部：黃宏堅、紀欣輝、白碧明、莊凌鵬、邱達龍、陳瓊琪、連惠強、 葉有鵬、
技術(shù)中心：徐 華、陳淵偉、王天祥、王永州、向艷雄、陳 陽、洪雅婷 馬 澍、張 龍
質(zhì)量部: 吳己丑、藍秀英、蔡水來
制造部： 李安玲、陳國民
財務(wù)部： 吳東升
成本控制：王清明、周 劍、葉翊婧
辦公室： 李海平
廠長： 蔡向榮、陳長云、張宏興、白旺平、李心、李蘭、賈建洲 代理商： 香港法拉
常州法拉
北京法拉
上海法拉
會議主持：姜國平
二、會議議題
以談?wù)劥诵袠I(yè)有何特點？如何穩(wěn)固我們在陽光電源、華為、上能、正泰等重點客戶的主力供應(yīng)商地位？如何在特變電工、sma、kaco、科士達、易事特等客戶完成認定并實現(xiàn)大批量供貨？并成為這些客戶的主力供應(yīng)商。面對大好的市場形勢和日益激烈的競爭格局，我們?nèi)绾尾粩嗵角蟪杀竞托阅軆?yōu)化？使得我們能保持和擴大在光伏市場的占有率。
（二）對公司而言，新能源戰(zhàn)略的成功真正要取于新能源汽車市場的成功。新能源汽車市場我們?nèi)蕴幱谇捌诘母烹A段，工作重點是布點及推廣。對國外市場而言，如何把握好與大陸汽車、博世等合作的機會？如何通過與它們的合作了解行業(yè)發(fā)展的方向？提升我們產(chǎn)品的技術(shù)水平，直至成為它們的合格供應(yīng)商，為兩三年后大批量配套做好充分的準備。對國內(nèi)市場而言，今年要實現(xiàn)為比亞迪、上海電驅(qū)動、大洋電機、匯川等批量供貨并成為它們的主力供應(yīng)商要做哪些工作？同時針對江淮、東風(fēng)、一汽等進入市場相對慢的客戶我們?nèi)绾瘟幫瓿烧J定并小批量供貨？大家可以談?wù)劥诵袠I(yè)有何特點？針對新能源汽車市場我們?nèi)绾卧诩夹g(shù)交流、送樣速度、價格定位，交貨保障等方面有明顯的提升？加速形成我們汽車市場的格局。
（三）風(fēng)電、工業(yè)控制、電源、svg等行業(yè)的市場開拓工作如何加強？比如說風(fēng)電行業(yè)dc-link產(chǎn)品用電解電容相對還比較多，如何引導(dǎo)、配合客戶后續(xù)轉(zhuǎn)化到薄膜電容上來？何況風(fēng)電市場還有不少知名的企業(yè)我們都還沒成為它們的供應(yīng)商，還有比較大的潛力。我們?nèi)绾胃纳?、彌補此項工作？同樣的狀況我們在工業(yè)控制、電源、svg等領(lǐng)域的客戶面還比較有限，即使有在配套的客戶，合作的面也不夠廣，客戶還有不少有用到薄膜電容的項目因種種原因我們未能進入，我們?nèi)绾伟堰@些客戶及項目梳理出來，一一落實。
（六）傳統(tǒng)市場的份額如何保持或提高？要警惕和防止競爭對手對我們的圍追堵截。過去的一年多，我們有些傳統(tǒng)市場的份額出現(xiàn)了下降的現(xiàn)象，且有加劇的趨勢，如何找到問題點？制定出改進計劃。如何挖掘我們原來未涉及或比例不高的項目？如何從設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)做深做透。
（八）業(yè)務(wù)部門對相關(guān)部門及公司的建議及要求
（九）相關(guān)部門對業(yè)務(wù)部門的建議及要求。
三、會議時間
2月27日（星期四）、2月28日（星期五）共兩天
上午 9：00—11：30
下午13：30—16：30
茶息時間 上午10：15—10：30 下午15：00—15：15
四、會議地點
公司201會議室
五、晚宴
2月28日（星期五） 18：00
請與會人員圍繞會議議題，做好發(fā)言準備，暢所欲言。
若有疑問及建議請與會議主持人聯(lián)系。
二0一四年二月二十日
各位區(qū)域經(jīng)理、省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理：
一、 到達呼市的時間：2015年10月31日18：00以后離開市場，1日到達呼市。(電話向業(yè)務(wù)內(nèi)勤報到)。不得提前離開市場，否則考核500元/人。
二、 會議時間：2015年11月4日9:00—11月6日17:30，11月2日和3日休息，7日下市場。
三、 參會人員：區(qū)域經(jīng)理、省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、市場巡查、銷售部長、市場部長、營銷副總。
四、 會議主持人：徐小飛
五、 會議地點：公司二樓會議室
六、 會議內(nèi)容：匯報10月份的各項責(zé)任指標完成情況以及11月份和12月份市場規(guī)劃方案以及排期，主要包括以下幾點：
1. a.所轄區(qū)域第10月份銷售任務(wù)以及達成情況。
b.所轄區(qū)域的重點市場銷售完成情況。
2. 所轄區(qū)域10月份渠道建設(shè)情況匯報，主要包括10月份的渠道開發(fā)任務(wù)與實際完成對比和新開發(fā)的經(jīng)銷商10月份的銷售情況。
以及市場中存在的問題以及解決方案。（詳述）
4. 詳述第11月份和12月份的市場規(guī)劃方案以及排期。
5 提出對公司、以及各部門的合理化建議和意見。（要求不得低于3條）
七． 匯報形式：ppt（公司統(tǒng)一的ppt模板）， 要求各位經(jīng)理于10月30日下班前將會議資料發(fā)送至大區(qū)負責(zé)人處審核， 11日1日下班前由大區(qū)經(jīng)理統(tǒng)一打包發(fā)送至財務(wù)內(nèi)勤的郵件（未上報、未按時上報、未按要求上報的均按制度考核）。
八． 會議制度：
1.參會人員需每日8:50前到業(yè)務(wù)內(nèi)勤處簽到，未簽到者視為遲到。
2. 會議期間參會人員準時到達會場，不得遲到、早退，參會人員不得隨意走動，手機調(diào)為震動狀態(tài)，違反以上規(guī)定者考核50元/項。（如有事情需向主持人請假后方可離開，未請假的按制度給予考核）
3. 參會人員要求著正裝、深色領(lǐng)帶、深色皮鞋，并佩戴胸卡。
4.匯報材料不得漏項、缺項，違反者考核20元/項。
5.會議期間不得貼票，不得做與會議無關(guān)的事情，違反者考核100元/次。
6.各位經(jīng)理11月4日將報銷單交至財務(wù)內(nèi)勤處并做交接。未及時上交者
本次不予報銷差旅費。經(jīng)銷商合同交至業(yè)務(wù)內(nèi)勤處蓋章。
特此通知
銷售會議通知及篇三
各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團)有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場營銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場營銷中存在的問題和困難，進一步整合墾區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)品，加強品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場營銷力度，擴大市場銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場競爭力，促進企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場營銷工作會議。有關(guān)事項通知如下：
x年8月28日早上9點。
農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會議室。
各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷部門負責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場營銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團)有關(guān)處室負責(zé)人。
1、市場營銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營銷售情況匯報，目前存在的'問題及做好今后市場營銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢，強化墾區(qū)市場營銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
聯(lián)系人：王xx聯(lián)系電話：xx。
傳真：xx郵箱：xx。
農(nóng)墾事業(yè)管理局。
x年8月23日。
銷售會議通知及篇四
臺屬各單位：
為增強員工消防安全意識，提高消防技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。臺定于12月2日下午舉辦消防安全知識培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事項通知如下：
12月2日（星期五）下午3時。
1、聽消防知識課（四樓多功能廳）；
2、消防器材實際操作（球場）。
1、請各單位于12月1日下午下班前將參加培訓(xùn)的名單報臺辦公室李文斌同志。（各單位應(yīng)優(yōu)先安排未參加過培訓(xùn)的人員特別是新入職員工參訓(xùn)，名額見附件）。
2、參訓(xùn)人員按時到四樓多功能廳聽消防知識課。
3、2月2日下午球場不得停放車輛。
潮州廣播電視臺辦公室。
20xx年xx月xx日。
銷售會議通知及篇五
現(xiàn)定于x年11月10日下午3點鐘在南門專賣店召開銷售會議，請以下人員參加：
自營主管：駱。
主管會計：伍。
配售員：盧。
德陽綿陽專柜：店長。
華聯(lián)、摩爾、會展專柜：店長及導(dǎo)購(只留一名在專柜導(dǎo)購值班)。
1.上月銷售概況及同期對比、商場競爭品牌對比。
2.上周銷售概況及同期對比、商場競爭品牌對比。
3.x年冬裝貨品銷售趨勢分析及貨品追單。
4.x年各店任務(wù)完成情況及和去年同期對比。
5.11、12月份銷售任務(wù)及銷售策略。
6.x年各店年銷售任務(wù)調(diào)查。
7.各店要求和建議。
特此通知，請各店做好會議準備，準時參加會議。
成都辦事處姚。
x年11月9日。
銷售會議通知及篇六
各市、縣房管局，恩施州住建委：
為實施《xx省物業(yè)服務(wù)和管理條例》，進一步加強全省物業(yè)服務(wù)管理工作，省住建廳定于xx年3月31日在武漢舉辦全省物業(yè)管理科（處）長培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
xx年3月30日至31日，3月30日下午報到，31日上午9時正式開始。
武漢中南花園飯店（武漢市武昌區(qū)武珞路558號）。
（一）各市房管局、恩施州住建委分管物業(yè)管理工作負責(zé)人；
（二）各市房管局、恩施州住建委物業(yè)管理處（科）長或負責(zé)人；
（三）各縣（市、區(qū)）房管局（住建局）物業(yè)管理科（股）長或負責(zé)人。
（一）專家解讀《xx省物業(yè)服務(wù)和管理條例》，講授物業(yè)服務(wù)和管理專業(yè)知識，現(xiàn)場解答疑難問題；介紹省住建廳物業(yè)服務(wù)管理信息系統(tǒng)功能和物業(yè)信息數(shù)據(jù)報送標準。
（二）研究和征求xx省《業(yè)主公約》（征求意見稿）、《業(yè)主大會議事規(guī)則》（征求意見稿）、《業(yè)主委員會工作規(guī)則》（征求意見稿）和《物業(yè)服務(wù)合同》（征求意見稿）4個示范文本、《xx省住宅專項維修資金管理暫行辦法》（征求意見稿）、《關(guān)于實施指導(dǎo)意見》（征求意見稿）的意見；研究物業(yè)資質(zhì)取消后，我省物業(yè)服務(wù)市場事中事后監(jiān)管措施。
（一）請各地房管部門要高度重視，認真準備，對以上6個征求意見稿提出修改和完善意見，并提交書面發(fā)言材料。
（二）食宿統(tǒng)一安排。交通費、住宿費按照有關(guān)政策標準報銷。各市（州）匯總所轄縣（市、區(qū)）參會人員名單，填寫回執(zhí)表（附后），于xx年3月28日前報送省住建廳房地產(chǎn)市場監(jiān)管處。
聯(lián)系人：省住建廳廳房地產(chǎn)市場監(jiān)管處沈迎輝，聯(lián)系電話：xx、xx，郵箱：xx@。
酒店聯(lián)系人：王官斌，聯(lián)系電話：xx。
xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳辦公室。
20xx年3月27日。
銷售會議通知及篇七
銷售部在獲取客戶在賓館舉辦會議的信息后，應(yīng)著手做以下工作:。
1、及時與會務(wù)方負責(zé)人進行聯(lián)絡(luò)。
(2)若屬大型、重要的會議接待，在和客戶商定有關(guān)接待細節(jié)后，應(yīng)及時向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)籌整個會議的接待工作。
2、落實會議場地和房間數(shù)量。
在會議洽談協(xié)商的過程中，應(yīng)和會務(wù)方具體負責(zé)人詳細討論有關(guān)的會議細節(jié)，做好記錄，尤其應(yīng)盡快落實是否有適合客人要求的場地和客房。當確認場地及客房可按客戶要求提供后，應(yīng)向餐飲部、房務(wù)部發(fā)出預(yù)留場地及房間的通知書。
3、商談價格。
當確認場地及客房的安排沒有問題后，應(yīng)根據(jù)實際情況給客戶提供清晰的價格。如該活動涉及多項內(nèi)容，應(yīng)會同有關(guān)部門對某些價格進行調(diào)整及平衡。
價格政策是相對固定的，如超出自己的權(quán)限，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示。
4、簽訂會議協(xié)議，收取會議押金。
6、會議接待。
7、會議結(jié)賬。
會議結(jié)束，若客戶消費掛賬，其帳務(wù)由銷售部和財務(wù)部共同催收，餐飲部給予協(xié)助;。
8、會議送別。
9、會議結(jié)束。
會議結(jié)束，視需要召開總結(jié)會，分析會議接待的得失，并將客戶意見反饋至相關(guān)部門，同時銷售部應(yīng)做好回憶資料的存檔工作;對有新聞價值的會議接待活動，可撰稿送媒體發(fā)表。
銷售會議通知及篇八
各部門、各分公司:。
公司定于x年7月17日下午14:00在公司總部會議室召開x年二季度銷售及年中工作總結(jié)會，請各部門經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員準時出席。
一、會議議程共為五項:。
1、各部門經(jīng)理匯報二季度銷售情況及市場分析，并對下半年的工作要求和計劃進行闡述。要求言之有物，提出問題，工作溝通落到實處。并由張焰總經(jīng)理逐一點評。
2、現(xiàn)階段產(chǎn)品分析和市場分析。(王菲)。
3、年中經(jīng)營工作總結(jié)及下半年營銷思路。(張焰，耿旭軍)。
4、x年度年中評先名單及具體獎勵細則通報，x年度年終優(yōu)秀集體評選標準及獎勵細則通報。(張?zhí)?。
5、會議總結(jié)。(張?zhí)?。
1、參會人員:張?zhí)稀堁?、郭青、耿旭軍、陳茂禮、張愛萍、王菲、楊繼明、吳洪、陳建國、耿學(xué)軍、吳慶軍、魏杰、張速、溫欣榮。無特殊理由，不得缺席。
2、無特殊理由，不得遲到早退，否則考核100元。
3、會議期間，手機調(diào)至震動或關(guān)機狀態(tài)，避免來回走動，保持會場肅靜。
南昌市汽車銷售有限公司總經(jīng)辦。
x年七月六日。
銷售會議通知及篇九
公司茲定于x年10月31日-2日在公司總部進行三季度及銷售會議，請各項目培訓(xùn)負責(zé)人按照會議流程準備培訓(xùn)資料。希望參會人員提前進行工作安排并準時參加會議，以順利完成此次營銷會議。
一、會議時間:x年10月31日-2日。
二、會議主題:融合.管理.發(fā)展.
三、會議地點:長沙總部。
四、參會人員:。
六、會議注意事項。
1、所有參會的業(yè)務(wù)經(jīng)理均要詳細地通過文本或是幻燈片的形式總結(jié)第三季度的銷售及市場情況.(主要包括:.目前所轄區(qū)域各個產(chǎn)品的銷售情況、醫(yī)院覆蓋情況、競品廠家情況;存在的問題，解決的思路等)。匯報時間10-15分鐘。
2、各業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)品講解復(fù)方當歸亞鐵片為必講產(chǎn)品，其他產(chǎn)品均講當?shù)剡\作產(chǎn)品，在會議前這段時間要求大家認真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，迎接知識考核，所有講解、考核均設(shè)獎金。
七、參會人員通訊錄。
銷售會議通知及篇十
營銷中心全體員工：
為進一步鼓勵公司營銷人員加大市場開拓力度，調(diào)動新進員工業(yè)務(wù)拓展的.積極性，經(jīng)公司研究決定，在成都公司籌建期內(nèi)對表現(xiàn)突出的員工予以激勵如下：
營銷中心全體員工。
優(yōu)秀業(yè)績獎(含：周、月度、年度獎勵)、新人開單獎、開單“第一人”獎。
1、優(yōu)秀業(yè)績獎：
2)月獎勵：對于當月業(yè)績前三名，第一名給予300元現(xiàn)金獎勵(業(yè)績總額需達到20萬元)、第二名給予200元現(xiàn)金獎勵(業(yè)績總額需達到10萬元)、第三名給予100元現(xiàn)金獎勵(業(yè)績總額需達到8萬元)。
3)年度獎勵：每年年終表彰大會上對本年度業(yè)績優(yōu)秀的員工單獨發(fā)放年度獎金，獎勵金額按照公司盈利額按照一定比例計提后統(tǒng)一評選后在年會現(xiàn)場發(fā)放。
2、新人當月開單獎：
對于入職當月至下月結(jié)束前，與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予100元現(xiàn)金獎勵。
3、開單“第一人”獎：
從成都公司成立之日起，在整個營銷團隊中第一個與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予666元現(xiàn)金獎。
四、獎勵兌現(xiàn)方式：
所有獎勵數(shù)據(jù)由營銷中心內(nèi)勤人員負責(zé)統(tǒng)計，統(tǒng)一擬定《獎金支付申請報告》，審批通過后在每周晨會(或每月工作例會)上現(xiàn)場兌現(xiàn)。
希望公司全體市場營銷人員接再厲進一步拓展公司市場份額，在部門內(nèi)形成一個愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，共同為公司20xx年的發(fā)展打開新的局面。
特此通知!
銷售會議通知及篇十一
各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團)有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場營銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場營銷中存在的'問題和困難，進一步整合墾區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)品，加強品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場營銷力度，擴大市場銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場競爭力，促進企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場營銷工作會議。有關(guān)事項通知如下：
x年8月28日早上9點。
農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會議室。
各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷部門負責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場營銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團)有關(guān)處室負責(zé)人。
1、市場營銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營銷售情況匯報，目前存在的問題及做好今后市場營銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢，強化墾區(qū)市場營銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
聯(lián)系人：王xx聯(lián)系電話：xx。
傳真：xx郵箱：xx。
農(nóng)墾事業(yè)管理局。
x年8月23日。
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銷售會議通知及篇十二
營銷中心全體員工：
為進一步鼓勵公司營銷人員加大市場開拓力度，調(diào)動新進員工業(yè)務(wù)拓展的積極性，經(jīng)公司研究決定，在成都公司籌建期內(nèi)對表現(xiàn)突出的員工予以激勵如下：
營銷中心全體員工{發(fā)怎么寫}.
1、優(yōu)秀業(yè)績獎：
2)月獎勵：對于當月業(yè)績前三名，第一名給予300元現(xiàn)金獎勵(業(yè)績總額需達到20萬元)、第二名給予200元現(xiàn)金獎勵(業(yè)績總額需達到10萬元)、第三名給予100元現(xiàn)金獎勵(業(yè)績總額需達到8萬元)。
3)年度獎勵：每年年終表彰大會上對本年度業(yè)績優(yōu)秀的.員工單獨發(fā)放年度獎金，獎勵金額按照公司盈利額按照一定比例計提后統(tǒng)一評選后在年會現(xiàn)場發(fā)放。
2、新人當月開單獎：對于入職當月至下月結(jié)束前，與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予100元現(xiàn)金獎勵。
3、開單“第一人”獎：
從成都公司成立之日起，在整個營銷團隊中第一個與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予666元現(xiàn)金獎勵。
所有獎勵數(shù)據(jù)由營銷中心內(nèi)勤人員負責(zé)統(tǒng)計，統(tǒng)一擬定《獎金支付申請報告》，審批通過后在每周晨會(或每月工作例會)上現(xiàn)場兌現(xiàn)。
希望公司全體市場營銷人員接再厲進一步拓展公司市場份額，在部門內(nèi)形成一個愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，共同為公司20xx年的發(fā)展打開新的局面。
特此通知!
xxxx有限公司。
20xx年x月x日。
銷售會議通知及篇十三
現(xiàn)在社會是一個高效率的社會，無論是機關(guān)、組織還是企事業(yè)單位，都必須減少會議，開有效會議。所以確定會議主題十分重要。會議主題一般由公司管理層確定，或者由具體辦事部門或者人員提出。對于必須研討的會議，我們就要圍繞主題組織會議了。
二、確定會議具體內(nèi)容。
圍繞會議主題，我們要研究會議內(nèi)容，包括會議分幾個議題，會議是匯報式、自由討論式、發(fā)布式等等。
三、確定參會人員。
圍繞會議內(nèi)容，我們要確定出席人員、列席人員、支持人和記錄人。只有確定好參加人員，我們才能安排會議時間和流程。
四、確定會議時間。
確定會議時間要首先征求主要領(lǐng)導(dǎo)意見，只有主要領(lǐng)導(dǎo)有時間，會議才能召開。其次是征求其他人員時間，如果符合會議規(guī)定人數(shù)，就可以確定時間了。
五、確定會議地點。
我們要按照會議人數(shù)和時間，安排會議室，既要滿足大小需求，又不能和其他活動沖突。
將以上內(nèi)容按照通知撰寫格式，就可以寫成一個會議通知了。當然會議通知還要加上一些要求和說明，例如關(guān)于請假或者關(guān)于著裝等。
七、會前準備。
按照時間，準備各項會議材料，包括安排人員撰寫、印刷。確定參會人員的行程，是否能夠按時到會。準備桌簽，安排桌次，并形成會議指南。擺放茶水、紙筆等。會前這些準備必須到位。
八、召開會議。
會議一般由主持人主持，按照秩序發(fā)言，討論，記錄員做好記錄。注意提前準備好主持詞，并擺放到位。
九、結(jié)束會議。
會議結(jié)束后，要回收相關(guān)資料，恢復(fù)會議室，結(jié)算費用，并由相關(guān)人員形成會議紀要，安排工作跟蹤。整個會議結(jié)束。
銷售會議通知及篇十四
房務(wù)部接到銷售部所下發(fā)的會議接待通知單后，應(yīng)做到:。
1、會議接待的前期工作。
(1)熟悉、了解會議接待通知單的內(nèi)容;。
(2)了解結(jié)算方式，收費項目、聯(lián)系人和費用簽單人;。
(4)落實房間配備的鮮花、水果標準及總經(jīng)理名片、致意卡等;。
(5)落實參會嘉賓是否乘專梯，客人是否分批到達;。
(6)負責(zé)會議嘉賓報到時房卡的分發(fā)等。
2、會議排房。
按會議接待要求安排相應(yīng)的房間，在房類資源充足的情況下，房間安排力求集中，同時也可選擇安排同類客房中處于最佳狀態(tài)的房間。
3、會議空房。
確認會議定房，落實好具體房間后，將預(yù)定內(nèi)容輸入電腦并確定房號。
4、會議嘉賓入住。
(3)當會議賓客抵店后，按會議接待安排及正常接待程序為客人辦理入住手續(xù)，并由行李員及時運送客人的行李。若遇問題，及時與銷售部會議接待負責(zé)人聯(lián)系。
5、會議嘉賓離店。
(1)禮賓官接待信息，應(yīng)及時協(xié)助客人收送行李;。
(2)前臺收銀處快速結(jié)賬;。
(3)協(xié)助客人安排好車輛。
銷售會議通知及篇十五
為準確掌握省內(nèi)保險營銷員管理狀況，積極推動保險營銷員體制改革，保監(jiān)局決定召開保險營銷員管理情況座談會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:。
保監(jiān)局十樓會議室。
上述8家保險省公司分管副總及部門經(jīng)理。
(一)保險營銷員發(fā)展現(xiàn)狀。包括營銷員持證情況、營銷員管理情況、營銷員隊伍穩(wěn)定情況及發(fā)展趨勢等。
(二)保險營銷員管理存在的問題及原因。
(三)加強對保險營銷員管理和推動營銷員體制改革的意見、建議。
(一)請各保險公司于8月24日(星期三)下午17:00之前將參會人員名單傳真至保監(jiān)局中介處。
(二)分管副總不能參加會議的，須向保監(jiān)局書面請假。
(三)參會公司須提供書面匯報材料一式三份。
(四)會議期間應(yīng)遵守會議紀律，將手機調(diào)至靜音狀態(tài)。
聯(lián)系人：xx。
電話(傳真)：xx。
附件：xx。
x年八月二十二日。
銷售會議通知及篇十六
公司茲定于xxxx年10月31日-2日在公司總部進行三季度及銷售會議，請各項目培訓(xùn)負責(zé)人按照會議流程準備培訓(xùn)資料。希望參會人員提前進行工作安排并準時參加會議，以順利完成此次營銷會議。
一、會議時間:xxxx年10月31日-2日。
二、會議主題:融合.管理.發(fā)展.
三、會議地點:長沙總部。
四、參會人員:xxxxxxxxxxxxx。
六、會議注意事項。
1、所有參會的`業(yè)務(wù)經(jīng)理均要詳細地通過文本或是幻燈片的形式總結(jié)第三季度的銷售及市場情況.(主要包括:.目前所轄區(qū)域各個產(chǎn)品的銷售情況、醫(yī)院覆蓋情況、競品廠家情況;存在的問題，解決的思路等)。匯報時間10-15分鐘。
2、各業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)品講解復(fù)方當歸亞鐵片為必講產(chǎn)品，其他產(chǎn)品均講當?shù)剡\作產(chǎn)品，在會議前這段時間要求大家認真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，迎接知識考核，所有講解、考核均設(shè)獎金。
七、參會人員通訊錄。
銷售會議通知及篇十七
xx公司后期部xx在20xx年12月份工作積極、不辭辛勞、任勞任怨，對工作認真負責(zé)，對客戶服務(wù)周到。以此鼓勵獎金100元。
(注：請該同事下班后直接到財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。)。
望其它同事以此為榜樣，再接再厲，爭取好成績，再創(chuàng)佳績!
武漢xxxxx部。
銷售會議通知及篇十八
由各部門部長進行闡述，簡單介紹部門的的主要職責(zé)及人員配置。
二、工作總結(jié)。
1市場部。
銷售數(shù)據(jù)(已完成、待完成、潛在市場分析、存在的問題、各產(chǎn)品銷售分析、產(chǎn)品定價的提議、)。
2財務(wù)部。
銷售總額、回款額(按項目)、未收款、項目成本分析、總費用。
3技術(shù)部。
4文化事業(yè)部。
新聞、商標、版權(quán)、組織會議、申報項目(已撥款、待撥款、)成果鑒定、驗收報告、方案和報價、合同、可行性研究報告、其它)。
5行政部。
6科普公司。
資質(zhì)申辦、軟件開發(fā)、培訓(xùn)課件開發(fā)、招聘和培訓(xùn)情況分析、招聘和培訓(xùn)協(xié)議。
三、工作計劃。
四、部門費用預(yù)算。
五、對公司存在的問題的建議和解決方案。
六、收尾。
七、上述報告要求標題為仿宋二號，正文為仿宋四號。紙質(zhì)報告統(tǒng)一交給行政部存檔，電子版交于文化事業(yè)部存檔。
銷售會議通知及篇十九
各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團)有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場營銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場營銷中存在的問題和困難，進一步整合墾區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)品，加強品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場營銷力度，擴大市場銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場競爭力，促進企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場營銷工作會議。有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間。
xxxx年8月28日早上9點。
二、會議地點。
寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會議室。
三、參會人員。
各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷部門負責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場營銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團)有關(guān)處室負責(zé)人。
四、會議內(nèi)容。
1、市場營銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營銷售情況匯報，目前存在的問題及做好今后市場營銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢，強化墾區(qū)市場營銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會企業(yè)名單。
不會寫召開銷售會議通知的朋友，下面請看cn人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的，歡迎閱讀參考。1各部門、各分公司:......
銷售會議通知及篇二十
會議議程：
參 加 人：
客服部：孫麗華 吳 薇 王俊杰 張 晴
孟 金 張 艷 張秋榮 潘娟娟 銷售部：侯雨凡 梁薇薇 宋北燕 王 利
李 巖 付江月 周彥秀 鮑建秀 李文榮 賀維 黑薪菊
策劃部：張魁俊 陳愛麗 張偉麗 趙雄川 李 偉
行政部 施 展 杜金英 齊艷艷
財 務(wù) 紀海英 王 靜
特此通知，請以上人員提前到達會場，做好參會準備！
集團綜合部
二0一二年六月十日日
商場如戰(zhàn)場，企業(yè)有如在戰(zhàn)場上的一支軍隊，市場營銷人員就是企業(yè)的士兵，一旦開戰(zhàn)，決定勝負只有兩個關(guān)鍵因素，第一為士兵的戰(zhàn)斗能力，第二為團隊的協(xié)作能力，這兩個因素直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以一家企業(yè)的核心是市場營銷人員，而市場營銷人員的培養(yǎng)是企業(yè)的`必修課。
為了讓廣告營銷部員工更好的開展工作，發(fā)掘自身的潛能，提高銷售人員的團隊意識，市場營銷部執(zhí)行每周一次營銷分析會，每周一次市場營銷培訓(xùn)。
營銷分析會：
會議當天上午10點前，銷售人員提交【指定配發(fā)、意向客戶信息反饋表】至商務(wù)內(nèi)勤處，商務(wù)內(nèi)勤整合后提交至營銷總監(jiān)助理郁贇處，會議圍繞【指定配發(fā)、意向客戶信息反饋表】展開，進行如下會議流程安排：
1、上周與這周增加工作的對比；
2、上升了多少意向客戶；
3、針對意向客戶進行討論分析。
會議時間安排：
市場營銷部周例會：周四下午3:30（每月最后一周為營銷部業(yè)務(wù)分析會議）
注：每月第三周的營銷分析會，隸屬市場營銷部全體同仁在周三前提
交下月度【客戶意向投播計劃時間軸】至商務(wù)內(nèi)勤處。 （郵件）
培訓(xùn)：
營銷部門培訓(xùn)本著交流、學(xué)習(xí)、進步為原則，加強業(yè)務(wù)員實戰(zhàn)能力和團隊協(xié)作能力。
培訓(xùn)時間安排：每周四下午3：30至5：30點
培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)能力培訓(xùn)；
2. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)禮儀培訓(xùn)；
3. 社交心理學(xué)培訓(xùn)；
4. 電話營銷培訓(xùn)；
5.拜訪營銷培訓(xùn)；
6.案例分析和總結(jié)。
注：培訓(xùn)的目的在于能盡快的讓業(yè)務(wù)人員熟悉媒體及目標客戶，在此前提下快速進入狀態(tài)，爭取在短時間內(nèi)能有業(yè)績表現(xiàn)；因此每期培訓(xùn)是需要視實際情況適時進行調(diào)整的；培訓(xùn)綱要每周三上午在群里發(fā)布；以便參與人員進行準備。
培訓(xùn)的師資安排：
1.公司及市場營銷部部門內(nèi)部解決；
2.部門領(lǐng)導(dǎo)、資深銷售人員輪流承擔培訓(xùn)；（事先通知并作準備） 會議紀律：
1. 會議與培訓(xùn)由總監(jiān)助理郁贇安排開展；
2. 參會人員提前入場，不得無故遲到、早退；
4. 坐姿端正，不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情；
6. 會議內(nèi)容要求“精”“短”“實”。
7. 發(fā)言人員會前要做好充分準備，要做到發(fā)言思路清晰、調(diào)理清楚、突出重點、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題再度發(fā)生為原則。
8. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會。
附表：
總經(jīng)理（簽字）：
2012年5月18日星期五
總經(jīng)辦
銷售會議通知及篇二十一
10月是收獲的時節(jié)，同樣，x年的10月也是豐收的季節(jié)，這個月會員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中，男賓部員工王揚揚表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點、盡職盡責(zé)、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵先進、強化服務(wù)意識、持續(xù)提升業(yè)績，公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。
獎金如下：
1.10月個人總售卡108000，提成1944元。
2.售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。
3.董事長特別額外獎勵500元。
希望王揚揚在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點，以更為飽滿的'熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實實地增強服務(wù)意識，團結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌!
特此通知!
董事長：
餐飲洗浴娛樂有限責(zé)任公司。