每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì)，它們可以是對(duì)成功的總結(jié)，也可以是對(duì)失敗的反思，更可以是對(duì)人生的思考和感悟。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇一
我作為一名員工，是這樣看待管理問(wèn)題的。
1、 規(guī)章制度是管理的法寶
無(wú)規(guī)矩不成方圓，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，公司也要有公司的制度。制度的制定要合法合理，根據(jù)公司的發(fā)展需要制定相應(yīng)的管理制度，且要隨著發(fā)展及時(shí)修改、補(bǔ)充。只有保證制度的合理性、時(shí)效性，才能確保制度的順利實(shí)施。
2、 好的制度在于執(zhí)行
執(zhí)行力是組織文化的核心部分，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理的最大黑洞是沒(méi)有執(zhí)行力，而執(zhí)行力是一切企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)健。
中國(guó)人善于制定制度，卻不善于執(zhí)行制度。再好的制度，如果不執(zhí)行，或錯(cuò)誤的執(zhí)行，都是沒(méi)有意義的。
每條 、每項(xiàng)政策都是由人制定的，更要由人來(lái)執(zhí)行。管理體現(xiàn)以人為本的核心。制度不可形式主義，否則便是一張廢紙。
上級(jí)信任下屬，下屬才有工作的動(dòng)力和熱情；下屬相信自己的上級(jí)，才愿意為其效力。用人不疑，是用人的原則。
一個(gè)人只有在得到一定程度信任的情況下，才能愉快的投入工作；作為管理者，要信任自己的下屬，用信任換取下屬的責(zé)任感。只有上下相互信任，才能使企業(yè)具有凝聚力，才能不斷的壯大和發(fā)展。
每個(gè)人都有自己的做事方式，而且也都習(xí)慣按自己的方式去做事，不喜歡別人的指指點(diǎn)點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)?！皬念^管到腳”的管理方式是不可取的?！白屪盍私馇闆r的人做決定”，這點(diǎn)我很贊成。只有了解、懂得才有資格做決定。領(lǐng)帶將工作做的太細(xì)，事事小心謹(jǐn)慎，經(jīng)常干預(yù)和干擾下屬的工作，日積月累，下屬做事只會(huì)越來(lái)越?jīng)]有信心，也會(huì)感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己很不信任。慢慢的也對(duì)自己的工作沒(méi)有了熱情。用人不疑，疑人不用，任用這個(gè)人就要相信這個(gè)人，放手讓他去干，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)下屬的能力和優(yōu)點(diǎn)，將他們放到最能發(fā)揮作用的崗位上去施展才干，以實(shí)現(xiàn)崗位所需和人才所長(zhǎng)的最佳結(jié)合。
只有給你的下屬提供發(fā)展的平臺(tái)，為他們創(chuàng)造拼搏的空間，他們才能施展自己的才華，體現(xiàn)自身的價(jià)值，從而激發(fā)工作的熱情。
管理大師杜拉克認(rèn)為，有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容人所短。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，管理者用人時(shí)，在利用其長(zhǎng)處的情況下，在其人之短處不影響公司的制度的前提下，要接受所用之人的短處。人無(wú)完人，既然管理者的目的是利用人的長(zhǎng)處，那就不要過(guò)多的計(jì)較所用之人的短處。用其所長(zhǎng)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，置于合適的位置上，給其發(fā)展空間。
高明的管理者不在于自己有什么樣的才能，關(guān)鍵在于自己是否會(huì)用人。管理者要量才使用，根據(jù)每個(gè)人的才能和特點(diǎn)來(lái)分配適當(dāng)?shù)墓ぷ?，才能有效的發(fā)揮他們的作用，并在事業(yè)上取得成就。
企業(yè)的管理要分清主次，重點(diǎn)出擊。若沒(méi)有時(shí)間和精力完成所有事情，那就做最重要的事，管理者的本能只有通過(guò)有條理、有系統(tǒng)的工作，才能產(chǎn)生效益。
如果一個(gè)管理者連問(wèn)題的的主次，工作的重要與不重要都不分的話(huà)，那他又如何給下屬安排任務(wù)，又如何在眾多的下屬中挑選出精英呢！
真正的營(yíng)銷(xiāo)安全感來(lái)源于市場(chǎng)地，只有在局部市場(chǎng)獲得較高的市場(chǎng)地位，才能贏得對(duì)手的尊重，并博得顧客的接受，才有真正的安全感。
中小企業(yè)的生存之道是，在一定的范圍內(nèi)，根據(jù)自己的實(shí)際情況開(kāi)辟小區(qū)域市場(chǎng)，然后在有余力時(shí)繼續(xù)開(kāi)發(fā)或擴(kuò)大小區(qū)域市場(chǎng)，最后把小區(qū)域市場(chǎng)連成一片。
個(gè)人認(rèn)為，這屬于廣告效應(yīng)，只有在一定的市場(chǎng)有自己的地位，有一定的'知名度，得到大多數(shù)人的認(rèn)可，再擴(kuò)大市場(chǎng)的時(shí)候，就會(huì)更能贏得顧客的信任，更迅速的打開(kāi)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)。
世上沒(méi)有絕對(duì)的事，在管理過(guò)程中，要主動(dòng)為自己設(shè)定工作目標(biāo)，并不斷改進(jìn)方式和方法，遇到問(wèn)題是正常的，不要退縮，要認(rèn)真思考，看問(wèn)題出在哪一步，然后再想出解決的辦法，管理中沒(méi)有絕對(duì)的正確，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，只有放棄和不斷改進(jìn)后的正確。
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，而且是勢(shì)均力敵的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局改變了，顧客的消費(fèi)方式和選擇變了，變革本身的性質(zhì)也變了。最重要的是，變革已成為大部分企業(yè)發(fā)展的手段，普通而且持續(xù)。企業(yè)間的兼并和收購(gòu)時(shí)刻發(fā)生，同時(shí)也時(shí)刻改變著市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定。
企業(yè)管理中，沒(méi)有永遠(yuǎn)的正確，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的神話(huà)；不會(huì)有永遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的罪人。昨天的“異端”可能就是今天的真理，昨天的“真理”可能就是今天的錯(cuò)誤。管理過(guò)程中，沒(méi)有不犯錯(cuò)誤的，關(guān)鍵是錯(cuò)了能夠及時(shí)改正。
員工之間的差異在任何組織內(nèi)部都是存在的，且是任何管理者都不可忽視的，如果管理者面對(duì)這些客觀存在的差異視而不見(jiàn)，而一再?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)員工的一視同仁，在企業(yè)內(nèi)部有可能造成管理者與員工間的鴻溝，使企業(yè)的人力資源白白浪費(fèi)，喪失應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
管理者只有真正了解這些差異，分析這些差異，進(jìn)而加以取舍和運(yùn)用，采取對(duì)癥下藥的方式予以激勵(lì)，才能真正發(fā)掘員工的價(jià)值。
不同的崗位，有不同的價(jià)值體現(xiàn)，自然要有不同的待遇，若所有崗位的待遇都一樣，滿(mǎn)足不了價(jià)值高的人員的，勢(shì)必要“趕走”一些人，企業(yè)必然要損失很多。當(dāng)待遇和價(jià)值不能平等時(shí)，就會(huì)失衡，工作人員也會(huì)失去工作熱情，離開(kāi)這個(gè)企業(yè)也是遲早的事。
恰當(dāng)有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性、促進(jìn)企業(yè)工作效率提高的手段之一，給員工以晉升的機(jī)會(huì)，帶給員工的不僅僅是一份得體的薪水，同時(shí)還表明了一種認(rèn)可，一種身份，一種榮譽(yù)和尊敬。給員工帶來(lái)的是滿(mǎn)足和責(zé)任。它使人追求卓越，使人充分發(fā)揮潛在的能力，處于持續(xù)不斷的發(fā)展過(guò)程中。
從某種程度上講，如果企業(yè)不能為員工提供足夠的升遷機(jī)會(huì)，多半是因?yàn)槠髽I(yè)整體或某些部門(mén)停滯不前的緣故。這時(shí)企業(yè)必須下定決心采取行動(dòng)，設(shè)計(jì)一定的級(jí)別和頭銜，并創(chuàng)造出足夠的層次，或者采用“優(yōu)勝略汰”等方法騰出位子，以便能讓有能力的員工一次又一次的提升。
只要有問(wèn)題，就有存活的希望；只要敢于正視問(wèn)題，解決問(wèn)題，就可以前進(jìn)。
為避免工作混亂和低效率，加強(qiáng)員工之間、部門(mén)之間的合作和協(xié)調(diào)，管理者必須讓每一個(gè)下屬明確自己的角色和任務(wù)。
1、 讓下屬了解工作流程
1）、告知企業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局及該員工在企業(yè)中的角色和地位。
2）、讓員工理解企業(yè)的工作流程，包括細(xì)節(jié)方面的操作。
3）、讓員工明白企業(yè)的效益，成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售之間的利潤(rùn)差價(jià)以及轉(zhuǎn)化過(guò)程。個(gè)人認(rèn)為，不必所有人都知曉，部分相關(guān)重點(diǎn)人員知曉便可，這屬于公司機(jī)密，不便太多人涉及。
2、告知下屬應(yīng)做的工作
有些剛剛工作的員工經(jīng)驗(yàn)不足，管理者對(duì)下屬布置任務(wù)時(shí)，應(yīng)該給出明確指示，不要讓下屬盲目的工作，另外，交代工作時(shí)盡量有一些解釋說(shuō)明，這樣不僅讓下屬明白了工作要求，也使下屬樂(lè)于接受，不至于反感。
不要讓員工感到迷茫，要讓他們有明確的方向，知道自己的發(fā)展前景。當(dāng)一個(gè)渴望有發(fā)展的員工看不到發(fā)展方向，不明確公司的安排時(shí)，她就會(huì)失去工作的動(dòng)力，也就預(yù)示著離開(kāi)。
團(tuán)隊(duì)精神對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理尤為重要，管理者只有激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，維持整支管理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)合作，才能保持整支隊(duì)伍的精干統(tǒng)一，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)。
團(tuán)隊(duì)精神，首先是員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的高度忠誠(chéng)。要有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、歸屬感、一體感，決不允許存在有損團(tuán)隊(duì)利益的人和事。在這一點(diǎn)上我的體會(huì)很深，在我來(lái)公司的前幾個(gè)月，有一個(gè)同事一直給我灌輸一種思想，就是我們辦公室和另一個(gè)辦公室不是一個(gè)整體，各自考慮各自的利益，有什么事不必和那邊溝通，能不和那邊攙和的就不攙和，總的來(lái)說(shuō)就是不必團(tuán)結(jié)那邊。最初，我真的相信了她的說(shuō)法，而且在心里對(duì)那邊有了抵觸心態(tài)，但隨著時(shí)間的推移和自己的觀察，發(fā)現(xiàn)事實(shí)并不像她說(shuō)的那樣，其實(shí)整個(gè)辦公室還是很團(tuán)結(jié)的，不管每個(gè)人是怎樣做的，但都是從公司利益出發(fā)的。當(dāng)我認(rèn)清這一事實(shí)后，對(duì)那邊辦公室則不再是抵觸心態(tài)了，而是團(tuán)結(jié)，將兩個(gè)辦公室看成一個(gè)整體，不分彼此。一個(gè)體系里面存在一兩個(gè)這樣的成員，那這個(gè)體系也就面臨著瓦解了。所以，個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里若有故意挑爭(zhēng)端的成員，那就要及時(shí)的清除毒苗，整頓集體，避免危害擴(kuò)大化。
其次，團(tuán)隊(duì)成員相互尊重。團(tuán)隊(duì)的成員之間，成員與管理者之間要相互尊重，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見(jiàn)和觀點(diǎn)。尊重是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。
再次，團(tuán)隊(duì)要充滿(mǎn)活力。也就是積極、熱情、協(xié)同。
一個(gè)聰明的企業(yè)管理者應(yīng)在“尊重”和“激勵(lì)”上多下工夫，先了解員工的需要，然后去“滿(mǎn)足”他，萬(wàn)萬(wàn)不可先聘用他，然后再“榨干”他。
作為管理者，有必要對(duì)員工的隱私給予基本的尊重，而不是成天尋思如何破譯員工的郵箱、查看上網(wǎng)記錄，甚至對(duì)員工的任何事情都要刨根問(wèn)底。沒(méi)有樹(shù)立自覺(jué)工作的企業(yè)文化，就不能激勵(lì)員工努力工作的熱情，手段再先進(jìn)也無(wú)法讓員工人盡其才，相反只會(huì)引起員工的反感和誤會(huì)，使事情越做越糟。
人與人之間可以分上下級(jí)，但卻不分貴賤，尊重是交流的基本原則，只有得到尊重，心中才有滿(mǎn)足感，才有工作的動(dòng)力。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇二
網(wǎng)格管理是一種現(xiàn)代城市管理模式，通過(guò)劃定城市區(qū)域?yàn)椴煌木W(wǎng)格，將城市管理工作細(xì)分到每個(gè)網(wǎng)格中，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全程管控。網(wǎng)格管理通過(guò)有效的信息化手段，提高了城市管理的精細(xì)化和科學(xué)化水平，極大地提高了管理效率和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于推動(dòng)城市治理能力現(xiàn)代化具有重要意義。
篇二：網(wǎng)格管理實(shí)踐中的困惑
網(wǎng)格管理的實(shí)施過(guò)程中也存在一些困惑。首先是網(wǎng)格化運(yùn)行機(jī)制尚不成熟，對(duì)于網(wǎng)格員的工作要求和職責(zé)劃分不夠明確，導(dǎo)致工作爭(zhēng)議和責(zé)任不清。其次是信息化平臺(tái)建設(shè)滯后，數(shù)據(jù)共享和交互不暢，影響了網(wǎng)格員信息獲取的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。再次是人員培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致網(wǎng)格員業(yè)務(wù)水平不高，難以勝任繁重的工作。
篇三：網(wǎng)格管理指導(dǎo)心得
針對(duì)網(wǎng)格管理實(shí)踐中的困惑，我們需要加強(qiáng)網(wǎng)格化運(yùn)行機(jī)制的完善，明確網(wǎng)格員的工作職責(zé)和權(quán)力。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格信息化平臺(tái)的建設(shè)，提高信息共享和交互的能力，確保網(wǎng)格員獲取信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。此外，必須加大對(duì)網(wǎng)格員的培訓(xùn)力度，提升他們的業(yè)務(wù)水平，讓他們熟知城市管理的各項(xiàng)工作，能夠勝任其工作崗位。
篇四：網(wǎng)格管理的亮點(diǎn)
網(wǎng)格管理在實(shí)踐中也呈現(xiàn)出了一些亮點(diǎn)。首先是高效多元的信息管理，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)城市管理的全方位、全過(guò)程的監(jiān)測(cè)和掌控，提高了管理效能。其次是精準(zhǔn)高效的服務(wù)，網(wǎng)格管理帶來(lái)了政府服務(wù)的精準(zhǔn)化和便捷化，解決了群眾在生活中遇到的問(wèn)題。再次是有效的社會(huì)參與，通過(guò)網(wǎng)格管理，政府與居民之間的溝通更加通暢，居民參與城市管理的積極性和主動(dòng)性也得到提升。
篇五：展望未來(lái)
網(wǎng)格管理作為一種創(chuàng)新的城市治理模式，具有廣闊的發(fā)展前景。在未來(lái)，我們可以進(jìn)一步完善網(wǎng)格化運(yùn)行機(jī)制，提高網(wǎng)格員的工作效能，使城市管理更加精細(xì)化、個(gè)性化。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互，提升網(wǎng)格員獲取信息的能力。此外，城市管理部門(mén)還應(yīng)加大對(duì)網(wǎng)格員的培訓(xùn)力度，提高他們的業(yè)務(wù)水平，更好地服務(wù)于社區(qū)居民。只有不斷優(yōu)化網(wǎng)格管理模式，才能更好地應(yīng)對(duì)城市化進(jìn)程中面臨的各種挑戰(zhàn)。
網(wǎng)格管理作為一種創(chuàng)新的城市管理模式，在現(xiàn)代城市治理中起到了重要的作用。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格化運(yùn)行機(jī)制的完善，建設(shè)健全信息化平臺(tái)，并提高網(wǎng)格員的培訓(xùn)水平，我們可以進(jìn)一步提高城市管理的精細(xì)化和科學(xué)化水平。展望未來(lái)，我們應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化網(wǎng)格管理模式，為城市化進(jìn)程中的各種挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇三
一年來(lái)，上地街道深入貫徹落實(shí)區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)工作動(dòng)員部署大會(huì)精神和“智慧海淀”戰(zhàn)略部署，以實(shí)現(xiàn)上地“平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧”為目標(biāo)，以“高起點(diǎn)謀劃全方位推進(jìn)”為思路，全面構(gòu)建“明智建設(shè)，睿智管理，仁智服務(wù)”的智能化社會(huì)管理創(chuàng)新體系，積極打造上地街道“智慧網(wǎng)格”，真正把社會(huì)建設(shè)、社會(huì)管理、社會(huì)服務(wù)更好地與城市運(yùn)行結(jié)合起來(lái)，把社會(huì)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到基層，讓群眾生活更幸福，讓社會(huì)更和諧，讓城市運(yùn)行更有序。
目前，街道正在按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施》、《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》和《海淀區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)——社會(huì)管理用戶(hù)手冊(cè)》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、更迅速地處置問(wèn)題、更有效地解決問(wèn)題”的運(yùn)行機(jī)制，遵循“六項(xiàng)原則”全方位穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，下面就此項(xiàng)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一.上地街道網(wǎng)格化建設(shè)的進(jìn)展情況
上地街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于“智慧網(wǎng)格”，即：依托數(shù)字化信息技術(shù)，打造動(dòng)態(tài)化智慧網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)智能化社會(huì)管理，凸顯“小網(wǎng)格，大服務(wù)”，從而加強(qiáng)基層社會(huì)管理、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)民情聯(lián)系無(wú)遺漏、社區(qū)管理無(wú)盲點(diǎn)、社區(qū)服務(wù)無(wú)縫隙，實(shí)現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運(yùn)行以來(lái)，目前街道網(wǎng)格化建設(shè)正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。
1.制度保障，試點(diǎn)推進(jìn)
6月初，上地街道分別召開(kāi)街道網(wǎng)格化工作部署會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案，明確職責(zé)，形成了全員高度重視、積極參與的局面。
(1)成立街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)分中心
依據(jù)區(qū)三級(jí)網(wǎng)格化建設(shè)體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上，建立街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)分中心，下設(shè)辦公室及社會(huì)穩(wěn)定、安全檢查、城市管理、社會(huì)保障、公共服務(wù)、社區(qū)建設(shè)、地區(qū)發(fā)展、黨群、績(jī)效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度。
分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書(shū)記和李旭東主任擔(dān)任，
常務(wù)副主任由辦事處范永忠副主任擔(dān)任，副主任由街道班子副職和上地派出所所長(zhǎng)擔(dān)任，成員分別為上地司法所、上地派出所、清河交通支隊(duì)、上地城管監(jiān)察分隊(duì)、上地工商所、上地衛(wèi)生監(jiān)督站、上地稅務(wù)所、海淀區(qū)房屋管理局第六房屋管理所，地區(qū)重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人，街道各科室負(fù)責(zé)人，各社區(qū)黨組織書(shū)記、居委會(huì)主任、社區(qū)服務(wù)站站長(zhǎng)，樹(shù)村負(fù)責(zé)人，街道法律顧問(wèn)。
(2)確定上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)
8月1日，上地街道召開(kāi)網(wǎng)格化工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上確定了上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)，重新組建由街道社區(qū)建設(shè)科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和服務(wù)分中心辦公室，成員重點(diǎn)由街道社區(qū)建設(shè)科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區(qū)等相關(guān)人員組成。會(huì)上，街道李主任不僅詳細(xì)介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景、意義、意見(jiàn)，并就如何推進(jìn)工作確定了每?jī)芍軈R報(bào)等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度。
2.試點(diǎn)運(yùn)行，具體落實(shí)
工作推進(jìn)會(huì)以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點(diǎn)，按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案》和《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》，重點(diǎn)對(duì)西里網(wǎng)格試點(diǎn)人、地、物、事、組織進(jìn)行全方位細(xì)致梳理。
(1)具體分解西里網(wǎng)格試點(diǎn)十大項(xiàng)工作內(nèi)容
街道分中心辦公室成員在深入了解、調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上，完成了《上地街道網(wǎng)格化試點(diǎn)西里社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項(xiàng)：一是網(wǎng)格力量，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會(huì)參與力量人員。二是管理對(duì)象。三是服務(wù)對(duì)象。四是門(mén)前三包。五是出租房屋。六是重要設(shè)施，分為基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境設(shè)施、便民設(shè)施、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容?！逗５韰^(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對(duì)照試點(diǎn)進(jìn)行梳理，重點(diǎn)分解了十大項(xiàng)工作內(nèi)容，即：掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、反映群眾訴求、提供社會(huì)服務(wù)、管理實(shí)有人口、協(xié)調(diào)城市運(yùn)行、維護(hù)治安秩序、排查化解矛盾、落實(shí)矯正幫教、指導(dǎo)安全生產(chǎn)、引導(dǎo)社會(huì)參與。
(2)召開(kāi)街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì)
街道曾先后參觀東直門(mén)等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。8月16日，街道分中心成員在范永忠副主任的帶領(lǐng)下到青龍橋街道實(shí)地考察、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并于17日召開(kāi)上地街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì)。會(huì)上，街道李旭東主任針對(duì)試點(diǎn)工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循“五個(gè)結(jié)合”，即：網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門(mén)日常工作相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國(guó)家文明城區(qū)相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與加強(qiáng)基層黨建相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。這五個(gè)結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡(jiǎn)報(bào)以“上地街道‘五個(gè)結(jié)合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作”為題進(jìn)行了報(bào)道。
(3)迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作
8月23日，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作。首先范永忠副主任采用沙盤(pán)形式介紹了轄區(qū)十二個(gè)網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況。在西里網(wǎng)格試點(diǎn)實(shí)地調(diào)研匯報(bào)中，監(jiān)督組對(duì)街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出上地街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點(diǎn)的試點(diǎn)。以此為契機(jī)，辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見(jiàn)。
3.試點(diǎn)成果，全面推進(jìn)
(一)完成街道“三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理”框架模式
9月初，街道分中心辦公室依據(jù)《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合西里經(jīng)驗(yàn)，按照完整覆蓋、便于服務(wù)管理、無(wú)縫銜接的原則，街道完成了上地街道網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)“三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理”的框架模式，即：區(qū)級(jí)一級(jí)網(wǎng)格(中心)、街道二級(jí)網(wǎng)格(分中心)、社區(qū)三級(jí)網(wǎng)格(12個(gè))，同時(shí)根據(jù)社區(qū)實(shí)際我們還進(jìn)一步深化完成了56個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)142個(gè)自治小組力量的充實(shí)和組建。
(二)完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分
街道分中心辦公室沒(méi)有受控于系統(tǒng)局限，先期于區(qū)里依托《上地街道網(wǎng)格化試點(diǎn)西里社區(qū)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐质疽鈭D》完成了12個(gè)社區(qū)網(wǎng)格的56個(gè)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐植⒗L制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤(pán)。
(三)完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉
10月底街道已經(jīng)對(duì)區(qū)委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會(huì)力量三級(jí)下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示。通過(guò)科學(xué)四至劃分網(wǎng)格，同時(shí)建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長(zhǎng)，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室、社會(huì)力量和社區(qū)組織下沉了三級(jí)網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員，至此基本上完成了西里社區(qū)試點(diǎn)的事項(xiàng)梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二.目前街道網(wǎng)格化運(yùn)行的基本情況
1.具體指導(dǎo)，全員培訓(xùn)
9月13日，街道結(jié)合海淀區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)要求積極開(kāi)展上地街道“智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)”使用培訓(xùn)會(huì)。機(jī)關(guān)全體干部、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)組織部還納入了20xx年機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時(shí)。最后，技術(shù)人員又采用互動(dòng)的方式實(shí)操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員，為9月17日全區(qū)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.掌握系統(tǒng)，實(shí)踐操作
為便于具體工作人員快速、熟練、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)、ppt、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱，便于大家隨時(shí)閱讀熟悉。目前，街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長(zhǎng)已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪(fǎng)日志、社情民情、短信平臺(tái)的基本操作，對(duì)于事件上報(bào)等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺(tái)常態(tài)化開(kāi)展信息發(fā)布、實(shí)際指導(dǎo)、會(huì)務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。
3.以會(huì)代訓(xùn)，常抓不懈
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇四
疫情的爆發(fā)使得社會(huì)秩序陷入混亂，為了有效控制疫情的蔓延，各地紛紛采取了網(wǎng)格化管理的措施。作為一名參與其中的居民，我親身體會(huì)到了網(wǎng)格化管理的重要性和優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)特殊的時(shí)期，只有全民參與，密切配合，才能更好地應(yīng)對(duì)疫情。以下是我對(duì)疫情網(wǎng)格化管理的心得體會(huì)。
第一段：明確責(zé)任，確保信息暢通
網(wǎng)格化管理的重要一環(huán)就是明確責(zé)任。每個(gè)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人都負(fù)有責(zé)任，確保網(wǎng)格內(nèi)居民的生活可以正常進(jìn)行，并及時(shí)了解居民的需求和問(wèn)題。在所居住的小區(qū)內(nèi)，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人定期上門(mén)走訪(fǎng)，了解居民的生活情況，并全面了解有無(wú)疫情發(fā)生和疑似病例。通過(guò)這種方式，疫情的信息可以迅速傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)，及時(shí)采取措施進(jìn)行防控。大規(guī)模的信息傳遞確保了信息的暢通，幫助疫情得到了有效的控制。
第二段：快速反應(yīng)，及早發(fā)現(xiàn)疫情
網(wǎng)格化管理的好處之一是可以快速反應(yīng)，及早發(fā)現(xiàn)疫情。由于網(wǎng)格較小，覆蓋面積較小，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人可以更加密切地關(guān)注網(wǎng)格內(nèi)的情況。通過(guò)定期上門(mén)走訪(fǎng)和電話(huà)聯(lián)系，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人可以及時(shí)了解到居民的生活情況和身體狀況。一旦發(fā)現(xiàn)有疑似病例或其他異常情況，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人可以立即采取措施，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)并確保相關(guān)人員接收到相應(yīng)的幫助和關(guān)懷。這種快速反應(yīng)的機(jī)制可以幫助我們更早地發(fā)現(xiàn)潛在的疫情，從而實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)備、早隔離，最大程度地控制疫情的蔓延。
第三段：信息共享，提高防控效率
網(wǎng)格化管理還可以通過(guò)信息共享提高防控效率。各個(gè)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人在收集到相關(guān)信息后，會(huì)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。這些信息可以多方共享，讓相關(guān)部門(mén)更加了解疫情和居民的需求。同時(shí)，各個(gè)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人之間也可以互相交流，分享各自的防控經(jīng)驗(yàn)和做法。這種信息的共享和交流有助于提高防控效率，避免重復(fù)工作和資源的浪費(fèi)。
第四段：精細(xì)化服務(wù)，關(guān)愛(ài)居民
網(wǎng)格化管理的一個(gè)重要目標(biāo)是提供精細(xì)化的服務(wù)，關(guān)愛(ài)居民。在疫情期間，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和社區(qū)工作人員定期上門(mén)走訪(fǎng)，了解居民的需求和困難，積極解決居民的實(shí)際問(wèn)題。網(wǎng)格負(fù)責(zé)人還組織一些有益的活動(dòng)，增進(jìn)居民之間的聯(lián)系和溝通，減輕居民的壓力。這種精細(xì)化的服務(wù)不僅幫助居民解決了實(shí)際問(wèn)題，也增強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力和居民對(duì)網(wǎng)格化管理的認(rèn)同感。
第五段：全民參與，共同戰(zhàn)疫
疫情網(wǎng)格化管理的最大優(yōu)勢(shì)是能夠?qū)崿F(xiàn)全民參與，共同戰(zhàn)疫。在網(wǎng)格化管理下，每個(gè)居民都有責(zé)任和義務(wù)關(guān)心和照顧周?chē)娜?，確保自己和他人的健康安全。無(wú)論是遵守防疫措施，還是積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，每個(gè)人都可以做出自己的貢獻(xiàn)。只有全民參與，才能夠形成一個(gè)強(qiáng)大的力量，有效控制疫情的蔓延。疫情網(wǎng)格化管理的實(shí)施，不僅幫助我們及時(shí)控制了疫情，也讓我們認(rèn)識(shí)到了團(tuán)結(jié)合作的重要性。
總結(jié)：疫情網(wǎng)格化管理的實(shí)施為我們提供了一種有效應(yīng)對(duì)疫情的方法。通過(guò)明確責(zé)任、快速反應(yīng)、信息共享、精細(xì)化服務(wù)和全民參與，我們能夠更加高效地阻止疫情的蔓延，保障居民的生命安全。在未來(lái)的防控工作中，我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格化管理的意識(shí)和能力，將其在更多的領(lǐng)域和場(chǎng)景中應(yīng)用，為社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇五
20xx年4月我走上了此刻工作職位，成為xx鎮(zhèn)人力資源社會(huì)保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒(méi)有安排包村工作。生于農(nóng)村擅長(zhǎng)農(nóng)村，我的第一份工作就是村官，直接面對(duì)群眾的，突然坐在了辦公室，感覺(jué)像是離開(kāi)了群眾。直到5月有幸作為xx市人力資源社會(huì)保障局的一名下沉人員包村，感覺(jué)又找到了方向。由于我的工作是窗口性質(zhì)的，接觸的群眾和群眾反映的問(wèn)題，天天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實(shí)感覺(jué)到"網(wǎng)格化管理"的魅力："網(wǎng)格化管理"加速了問(wèn)題的解決速度，無(wú)形中也拉近了群眾和黨員干部的.距離。
20xx年6月28日，xxx村王xx來(lái)到所里反映她的母親楊x20xx年末辦理的養(yǎng)老保險(xiǎn)結(jié)算手續(xù)，可是到此刻都尚未發(fā)到錢(qián)，而且銀行說(shuō)加辦不上關(guān)系。當(dāng)即我就幫她查了具體情況，20xx年11月27日回填的賬號(hào)，可是撥付信息上面顯示沒(méi)有發(fā)放賬號(hào)。我很疑惑，就直接陪她到郵政銀行問(wèn)具體情況，銀行也沒(méi)能說(shuō)清楚，然后我打到市局，市局說(shuō)讓她到其他郵政網(wǎng)點(diǎn)試試，看能不能再次回填，我讓她到xx郵政去試試。7月5日，我打詢(xún)問(wèn)她的情況，讓她再到銀行看看能不能取錢(qián)，她說(shuō)依舊沒(méi)有解決，下午我就把這個(gè)問(wèn)題上報(bào)到了市人設(shè)局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她來(lái)到咱們辦公室高興的告知我說(shuō)延誤了快兩年的事情解決，說(shuō)要請(qǐng)客，我那時(shí)也很高興，可是拒絕了她的邀請(qǐng)。因?yàn)槲抑肋@是我分內(nèi)的事，只不過(guò)我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個(gè)，可是對(duì)群眾來(lái)講這就是天大的事。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇六
近年來(lái)，我國(guó)在疫情防控上取得了優(yōu)異的成績(jī)，其中疫情網(wǎng)格化管理起到了至關(guān)重要的作用。疫情網(wǎng)格化管理是指將一個(gè)城市或地區(qū)劃分成多個(gè)網(wǎng)格，通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和科技應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)網(wǎng)格的全面覆蓋和精確監(jiān)管。在這次的疫情防控中，我有幸參與了疫情網(wǎng)格化管理工作，并且深深感受到其優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。在這里，我將分享一些我個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，疫情網(wǎng)格化管理具有全面的信息收集和實(shí)時(shí)更新的優(yōu)勢(shì)。在此次疫情防控中，每個(gè)網(wǎng)格都有專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)信息收集和上報(bào)。他們通過(guò)走訪(fǎng)每個(gè)居民、企事業(yè)單位和社區(qū)，詳細(xì)了解情況，及時(shí)將重要信息上傳至系統(tǒng)。這使得防控指揮部能迅速掌握每個(gè)網(wǎng)格的疫情動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整防控措施，確保做到精確施策、精確應(yīng)對(duì)。
其次，疫情網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)了科技與人工的高效結(jié)合。在網(wǎng)格化管理中，科技被廣泛應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，將信息處理和分析自動(dòng)化，提高了工作效率。同時(shí)，由于復(fù)雜的疫情防控工作需要人員的判斷和決策，工作人員仍然起著重要的作用。他們利用科技數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和直觀判斷，為防控策略的制定和實(shí)施提供了寶貴的參考，使得整個(gè)疫情防控更加靈活和精確。
第三，疫情網(wǎng)格化管理強(qiáng)調(diào)了社區(qū)的作用和參與。社區(qū)是疫情防控的第一線(xiàn)，是疫情防控與居民之間的紐帶。在疫情防控期間，社區(qū)工作人員積極與居民溝通，宣傳防控知識(shí)，收集居民的健康情況和出行信息。而居民也積極配合社區(qū)工作人員的工作，如主動(dòng)報(bào)告健康狀況、出行情況等。這種密切的社區(qū)-居民關(guān)系，使得防控工作更加有力有效，遏制了疫情的傳播。
第四，疫情網(wǎng)格化管理體現(xiàn)了跨部門(mén)、跨層級(jí)的合作和協(xié)調(diào)。在疫情防控期間，政府各部門(mén)形成了高效的協(xié)同機(jī)制，共同負(fù)責(zé)疫情網(wǎng)格化管理工作。防控指揮部、衛(wèi)生健康部門(mén)、公安部門(mén)、社區(qū)、企事業(yè)單位等各部門(mén)緊密配合，互相協(xié)作，共同參與疫情防控工作。這種協(xié)同機(jī)制使得信息共享和資源配置更加高效和合理，提高了疫情防控的整體效果。
最后，疫情網(wǎng)格化管理能夠促進(jìn)社會(huì)信任和凝聚力的形成。在疫情防控期間，每個(gè)居民和企事業(yè)單位都有責(zé)任參與到網(wǎng)格化管理中。網(wǎng)格化管理要求人人參與，共同抵御疫情的侵襲。而在疫情防控期間，我們看到了社會(huì)的普遍支持和配合，每個(gè)人都盡自己的努力，為防控工作貢獻(xiàn)自己的力量。這種社會(huì)信任和凝聚力的形成，為疫情防控提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，使得我們克服了一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)。
綜上所述，疫情網(wǎng)格化管理在疫情防控中起到了重要的作用。通過(guò)全面信息收集、科技與人工的高效結(jié)合、社區(qū)和居民的積極參與、跨部門(mén)和跨層級(jí)的協(xié)作，以及社會(huì)信任和凝聚力的形成，我們成功地控制住了疫情的蔓延。疫情網(wǎng)格化管理的成功經(jīng)驗(yàn)不僅僅適用于疫情防控，還可以為城市管理、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域提供借鑒。在未來(lái)的工作中，我們應(yīng)繼續(xù)總結(jié)和提高，不斷完善疫情網(wǎng)格化管理體系，做好全面防控準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的新的疫情挑戰(zhàn)。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇七
今年以來(lái)，我市堅(jiān)持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理，進(jìn)行了社區(qū)（村）管理體制機(jī)制創(chuàng)新的探索，進(jìn)一步提升自我管理和自我效勞水平，在社區(qū)（村）全面實(shí)施了“網(wǎng)格化管理”的運(yùn)行模式，進(jìn)一步理順社區(qū)（村）管理機(jī)制，推進(jìn)社區(qū)（村）各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展?，F(xiàn)將社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作心得體會(huì)匯報(bào)如下：
所謂網(wǎng)格化管理，就是將社區(qū)（村）劃分假設(shè)干個(gè)單元網(wǎng)格，并搭建信息化平臺(tái)，以網(wǎng)格化的方式，來(lái)整合資源，形成橫到邊、縱到底，條塊結(jié)合，以塊為主的工作方法，強(qiáng)化職能，提升效勞，從而實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和長(zhǎng)效化。
（一）劃分社區(qū)（村）網(wǎng)格。
（二）搜集網(wǎng)格內(nèi)容臺(tái)賬資料。
（三）構(gòu)建網(wǎng)格信息平臺(tái)
有無(wú)，為構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。
2、建立社區(qū)（村）事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。充分利用信息化手段來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理，將網(wǎng)格融入到社區(qū)信息平臺(tái)之中，進(jìn)行常態(tài)管理和維護(hù)。將社區(qū)（村）事務(wù)管理政務(wù)工作相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容和網(wǎng)格片區(qū)的相關(guān)信息資料，輸入管理信息系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)筑和整合了社區(qū)公共效勞信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)（村）信息共享。
社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作是社會(huì)管理創(chuàng)新的'一項(xiàng)新生事物，目前仍處于探索起步階段，從開(kāi)展的情況看，主要存在以下方面的難題：
（一）認(rèn)識(shí)不夠全面深入。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，網(wǎng)格化管理工作是一項(xiàng)新鮮事物，對(duì)其工作的定義、目的、方式、意義等認(rèn)識(shí)還不夠全面深入。從個(gè)人的角度而言，還不能完全接受網(wǎng)格化管理工作的運(yùn)行機(jī)制，因此在開(kāi)展網(wǎng)格化工作的過(guò)程中容易遇到各種各樣的問(wèn)題。
（二）專(zhuān)業(yè)能力有所欠缺。作為社區(qū)（村）網(wǎng)格管理員，理應(yīng)是在統(tǒng)一組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)之后才上崗的，但是由于時(shí)間的緊迫性，我們并沒(méi)能接受專(zhuān)業(yè)細(xì)致的網(wǎng)格化管理培訓(xùn)，只是粗略的了解了下網(wǎng)格化根本的構(gòu)架，因此我們某種程度上缺乏一定的專(zhuān)業(yè)性，在網(wǎng)格化管理工作過(guò)程中不能做到游刃有余。
（三）現(xiàn)有臺(tái)賬資料的缺乏。網(wǎng)絡(luò)化管理工作系統(tǒng)
平臺(tái)中各項(xiàng)工作內(nèi)容涉及面廣，分工細(xì)致，現(xiàn)有的臺(tái)賬資料比擬缺乏，需要花大力氣去搜集、整理，在一定程度上給網(wǎng)格化工作增加了難度。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇八
隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，軍隊(duì)管理也在不斷進(jìn)化。在過(guò)去，傳統(tǒng)的管理方式主要是以區(qū)域?yàn)閱挝?，但隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，軍隊(duì)逐漸采用了網(wǎng)格化管理模式。這種管理方式在實(shí)踐中取得了很大的成效，不僅提高了管理效率，還增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。以下是我對(duì)部隊(duì)網(wǎng)格化管理的心得體會(huì)。
首先，網(wǎng)格化管理提高了信息的及時(shí)傳遞和共享。傳統(tǒng)的管理模式中，信息的傳遞通常需要很長(zhǎng)的時(shí)間，甚至可能會(huì)出現(xiàn)丟失信息的情況。而采用網(wǎng)格化管理，每個(gè)網(wǎng)格都有相應(yīng)的通信設(shè)備和信息系統(tǒng)支持，信息的傳遞可以實(shí)時(shí)進(jìn)行，并且可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享給相關(guān)人員。這大大提高了軍隊(duì)指揮部的決策效率，使得各級(jí)指揮官能夠更及時(shí)地了解戰(zhàn)場(chǎng)情況，做出正確的決策。
其次，網(wǎng)格化管理促進(jìn)了軍隊(duì)各部門(mén)之間的協(xié)同合作。在過(guò)去，不同部門(mén)之間的信息交流不暢，容易導(dǎo)致信息孤島問(wèn)題，影響軍隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力。而通過(guò)網(wǎng)格化管理，每個(gè)網(wǎng)格都設(shè)有信息中心，各部門(mén)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享信息，在不同網(wǎng)格之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作。這種協(xié)同合作的方式不僅增加了各部門(mén)之間的溝通和交流，還促進(jìn)了信息的分享和知識(shí)的傳遞，為軍隊(duì)的綜合作戰(zhàn)能力提供了有力支持。
第三，網(wǎng)格化管理提高了資源的利用效率。在部隊(duì)中，資源是有限的，合理利用資源是提高軍隊(duì)?wèi)?zhàn)力的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的管理模式中，資源分配通常是按照區(qū)域進(jìn)行，很難實(shí)現(xiàn)精確的資源調(diào)配。而網(wǎng)格化管理可以根據(jù)具體需求，將資源精確地分配到每個(gè)網(wǎng)格，避免了資源的浪費(fèi)和重復(fù)使用。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的連接和信息的交流，軍隊(duì)各部門(mén)可以實(shí)時(shí)了解到資源的使用情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高了資源的利用效率。
第四，網(wǎng)格化管理加強(qiáng)了軍隊(duì)對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的掌控能力。在傳統(tǒng)的管理模式下，指揮官往往只能依靠平面地圖來(lái)了解戰(zhàn)場(chǎng)情況，難以準(zhǔn)確把握戰(zhàn)局，進(jìn)行有針對(duì)性的指揮。而采用網(wǎng)格化管理，每個(gè)網(wǎng)格都設(shè)有監(jiān)控設(shè)備，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)戰(zhàn)場(chǎng)情況，并通過(guò)信息中心將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街笓]部。指揮官可以通過(guò)電子地圖了解戰(zhàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況，及時(shí)制定指揮計(jì)劃，在戰(zhàn)場(chǎng)上迅速做出決策，保持對(duì)戰(zhàn)局的掌控，提高了軍隊(duì)的作戰(zhàn)效果。
最后，網(wǎng)格化管理提高了軍民融合的效果。在網(wǎng)格化管理中，軍隊(duì)的每個(gè)網(wǎng)格都與社會(huì)的各個(gè)方面相連，與民眾聯(lián)系緊密。這使得軍民之間的溝通更加順暢，相互支持更加緊密。軍隊(duì)可以通過(guò)網(wǎng)格化管理的通信設(shè)備，與民眾進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通，了解民眾的需求和期望。同時(shí)，軍隊(duì)也可以通過(guò)網(wǎng)格化管理，向民眾傳播軍事知識(shí)，普及國(guó)防教育，增強(qiáng)民眾的國(guó)防觀念和參與感。這種軍民融合的方式，不僅促進(jìn)了軍隊(duì)與民眾的互動(dòng)，還增強(qiáng)了軍隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
綜上所述，部隊(duì)網(wǎng)格化管理通過(guò)信息的及時(shí)傳遞和共享，促進(jìn)了軍隊(duì)各部門(mén)之間的協(xié)同合作，提高了資源的利用效率，加強(qiáng)了對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的掌控能力，同時(shí)也促進(jìn)了軍民融合。我深刻體會(huì)到，網(wǎng)格化管理是一種高效的管理模式，為軍隊(duì)的發(fā)展和戰(zhàn)斗力提升提供了有力支持。希望我們?cè)谖磥?lái)的實(shí)踐中能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化這種管理模式，為我軍建設(shè)現(xiàn)代化軍隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇九
“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來(lái)，福華南街社區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)地劃分為四個(gè)網(wǎng)格，社區(qū)二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、信息員和三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，從群眾中來(lái)，到群眾中去，為群眾服務(wù)。
為發(fā)揮好網(wǎng)格長(zhǎng)的作用，社區(qū)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格長(zhǎng)做為黨的政策在基層的“宣傳員”;做為發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題的“信息員”;做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”;做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“消防員”，網(wǎng)格長(zhǎng)必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿(mǎn)足居民群眾日益增長(zhǎng)的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂(yōu)。為此社區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格長(zhǎng)日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊(cè)子”，方便自身工作，提高工作效率。同時(shí)，網(wǎng)格長(zhǎng)積極與下沉的部門(mén)對(duì)接，跟著老師學(xué)。
2、堅(jiān)持日巡查制度和日碰頭會(huì)制度。
網(wǎng)格長(zhǎng)每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清;查看沿街門(mén)店是否按照城市化管理要求，是否有突出門(mén)店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。通過(guò)日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會(huì)例會(huì)，都由辦事處副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任社區(qū)第一書(shū)記的`領(lǐng)導(dǎo)參加，各個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不能解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總、上報(bào)，大家共同商討解決疑難問(wèn)題。
3、團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。
社區(qū)加大對(duì)網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格長(zhǎng)版面，公開(kāi)各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式;走訪(fǎng)樓棟長(zhǎng)，深入群眾，發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯(lián)系卡》;制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長(zhǎng)名片，送到居民家中，隨時(shí)方便居民群眾來(lái)電咨詢(xún)辦業(yè)務(wù)、反映問(wèn)題。通過(guò)宣傳，網(wǎng)格長(zhǎng)加強(qiáng)了與群眾溝通和交流，居民也對(duì)現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可，居民發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能第一時(shí)間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長(zhǎng)聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長(zhǎng)在日常聯(lián)系和走訪(fǎng)中，工作由被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，服務(wù)送到家門(mén)口，捕捉到各類(lèi)信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來(lái)。
網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展以來(lái)，福華南街社區(qū)建立了“非法經(jīng)營(yíng)、非法生產(chǎn)”等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域臺(tái)賬;輸入社情信息1200余條;治理沿街小廣告、門(mén)頭櫥窗廣告600余條;解決政通路2號(hào)院等3個(gè)樓院自來(lái)水一戶(hù)一表改造問(wèn)題;疏通、清淤居民化糞池管道10余次;清理院內(nèi)各個(gè)樓棟內(nèi)小廣告一萬(wàn)余處;多次開(kāi)展樓院義務(wù)勞動(dòng)，自行組織清理無(wú)主垃圾4車(chē);調(diào)解矛盾糾紛20余件;在上級(jí)部門(mén)幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問(wèn)題。網(wǎng)格長(zhǎng)的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹(shù)立了良好的形象，社區(qū)第四網(wǎng)格長(zhǎng)楊艷得到居民好評(píng)，收到居民代表送來(lái)錦旗一面。網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。
單元長(zhǎng)、流動(dòng)戶(hù)、黨員戶(hù)等分別用不同顏色標(biāo)記，做到重點(diǎn)戶(hù)一目了然，便于有針對(duì)性的開(kāi)展管理服務(wù)工作。
三是實(shí)行了管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必報(bào)”為內(nèi)容，“三活”即社區(qū)工作人員對(duì)責(zé)任網(wǎng)格的工作對(duì)象和工作資源準(zhǔn)確掌握，成為本網(wǎng)格的“活戶(hù)籍、活檔案、活地圖”;“四清”是指每名社區(qū)居委會(huì)成員都要對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的情況掌握清楚，做到家庭情況清、人員類(lèi)別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清;“五必報(bào)”主要是針對(duì)樓棟長(zhǎng)的職責(zé)而言，是指他們能夠做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素必報(bào)、新增孕婦必報(bào)、外來(lái)人員流入必報(bào)、居民房屋出租必報(bào)、公共設(shè)施損壞必報(bào)。
四是推進(jìn)了管理人員責(zé)任化。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作，堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪(fǎng)民意、解民憂(yōu)、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。對(duì)于網(wǎng)格工作中的任何問(wèn)題都由該負(fù)責(zé)人第一時(shí)間接手處理，對(duì)于能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決的問(wèn)題再與社區(qū)其他網(wǎng)格負(fù)責(zé)人碰頭，共同協(xié)商解決。
五是有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。實(shí)行網(wǎng)格化管理以后，每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“責(zé)任田”，促使他們經(jīng)常深入群眾，了解和聽(tīng)取居民的意見(jiàn)建議，使社區(qū)工作重心下移，居務(wù)信息的來(lái)源更多，情況掌握更全面，更重要的是消除了機(jī)關(guān)化工作現(xiàn)象，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到一家一戶(hù)，及時(shí)了解居民的需求，及時(shí)解決一些矛盾和問(wèn)題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)管理服務(wù)全覆蓋。
一是居民參與意識(shí)還需提高。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務(wù)人員入戶(hù)走訪(fǎng)、采集信息過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)“避而不見(jiàn)”，往往無(wú)法采集到第一手資料。
二是團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量還需提升。每一個(gè)小的網(wǎng)格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計(jì)生，社保、醫(yī)保、綜治等多項(xiàng)內(nèi)容，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面，多層次的知識(shí)，熟練掌握各類(lèi)政策法規(guī)，目前看還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
三是樓棟長(zhǎng)的積極性還需調(diào)動(dòng)。樓棟長(zhǎng)作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在社區(qū)管理過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛(ài)心人士，但其主動(dòng)性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)尚需要一定的資金和物質(zhì)支持。
一是要進(jìn)一步摸清家底，建冊(cè)立庫(kù)。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開(kāi)展人口信息摸底工作，最終實(shí)現(xiàn)基本群體、特殊群體、流動(dòng)群體三項(xiàng)詳實(shí)信息入庫(kù)工作，以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息為網(wǎng)格化管理提供賴(lài)以生存的條件。
二是要加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動(dòng)場(chǎng)所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系電話(huà)、工作內(nèi)容和服務(wù)管理職責(zé)等基本信息，向每個(gè)住戶(hù)發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要分層次、分類(lèi)別地堅(jiān)持經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力，有地開(kāi)展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的專(zhuān)題培訓(xùn)。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺(jué)加強(qiáng)相關(guān)政策、知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇十
隨著新冠病毒在全球的爆發(fā)，對(duì)于疫情管理的需求也越來(lái)越迫切。網(wǎng)格化管理作為一種先進(jìn)的疫情管理方式，由于其靈活性和高效性而廣受歡迎。在我參與的疫情網(wǎng)格化管理工作中，我深深體會(huì)到了其重要性和優(yōu)勢(shì)。下面我將從四個(gè)方面，分別是“資源合理配置”、“信息共享和傳導(dǎo)”、“快速反應(yīng)和決策”以及“高效的執(zhí)法執(zhí)行”來(lái)談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，疫情網(wǎng)格化管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理配置。在疫情防控中，資源的合理調(diào)配是十分關(guān)鍵的。通過(guò)網(wǎng)格化管理，我們可以將一個(gè)區(qū)域劃分成多個(gè)網(wǎng)格，并根據(jù)每個(gè)網(wǎng)格的實(shí)際情況，合理配置醫(yī)療資源、物資和人力等，最大程度地滿(mǎn)足各網(wǎng)格的需求。比如，某個(gè)網(wǎng)格疫情比較嚴(yán)重，我們可以及時(shí)調(diào)派人員和物資進(jìn)行支援，確保疫情得到控制。這種資源合理配置的方式，不僅可以提高防控效率，還可以避免資源的浪費(fèi)和不均衡分配。
其次，疫情網(wǎng)格化管理促進(jìn)了信息的共享和傳導(dǎo)。在網(wǎng)格化管理系統(tǒng)中，各個(gè)網(wǎng)格之間可以實(shí)現(xiàn)信息的共享和傳導(dǎo)。當(dāng)某個(gè)網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)疑似病例或者疫情爆發(fā)時(shí)，可以通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)上報(bào)，其他網(wǎng)格可以及時(shí)了解到并采取相應(yīng)的措施。這種信息的共享和傳導(dǎo)，可以大大加強(qiáng)各個(gè)網(wǎng)格之間的合作和協(xié)調(diào)，形成合力，共同應(yīng)對(duì)疫情。同時(shí)，也可以幫助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行疫情的綜合分析和研判，更好地制定和調(diào)整防控策略。
再次，疫情網(wǎng)格化管理能夠?qū)崿F(xiàn)快速反應(yīng)和決策。在疫情防控中，時(shí)間就是生命。通過(guò)網(wǎng)格化管理，各個(gè)網(wǎng)格可以及時(shí)掌握本區(qū)域的實(shí)時(shí)疫情數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。這種快速反應(yīng)的機(jī)制，可以幫助決策者更準(zhǔn)確地判斷疫情的發(fā)展態(tài)勢(shì)和趨勢(shì)，迅速采取行動(dòng)。同時(shí)，也可以幫助基層工作人員更加高效地完成工作任務(wù)，提高疫情防控的響應(yīng)速度和效果。
最后，疫情網(wǎng)格化管理能夠?qū)崿F(xiàn)高效的執(zhí)法執(zhí)行。在疫情防控中，執(zhí)法執(zhí)行部門(mén)起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)網(wǎng)格化管理，執(zhí)法部門(mén)可以根據(jù)各個(gè)網(wǎng)格的情況，精確落實(shí)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)巡查和監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)制止和處罰，確保疫情得到有效控制。與此同時(shí)，也可以幫助相關(guān)部門(mén)更好地了解各個(gè)網(wǎng)格的需求，給予及時(shí)支持和幫助。這種高效的執(zhí)法執(zhí)行，不僅可以有效打擊違規(guī)行為，還可以提高防控的整體效果和效率。
綜上所述，疫情網(wǎng)格化管理作為一種先進(jìn)的疫情管理方式，具有諸多優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，通過(guò)資源合理配置、信息共享和傳導(dǎo)、快速反應(yīng)和決策以及高效的執(zhí)法執(zhí)行，可以大大提高疫情防控的效果和效率。在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)深化對(duì)疫情網(wǎng)格化管理的了解，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工作能力，為疫情防控做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好!我是***社區(qū)第*網(wǎng)格管理員**。我演講 的題目是網(wǎng)格管理員，我為自己代言 。
網(wǎng)格管理員作為黨的政策在基層的宣傳員作為發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn) 題的信息員作為化解矛盾糾紛的調(diào)解員作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 的消防員 ， 一人多才的高效率的為居民群眾幫困解憂(yōu)。
***社區(qū)自 20xx 年 1 月 1 日正式開(kāi)始運(yùn)行網(wǎng)格化管理以來(lái)， 認(rèn)真 落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排， 對(duì)我們每一位網(wǎng)格管理員都進(jìn)行了上崗培 訓(xùn)， 使我們不但能熟練的操作社區(qū) e 通系統(tǒng)， 對(duì)自己的職能職責(zé)也能 熟記在心，我們也漸漸的從工作伊始的局促中成熟起來(lái)，有條不紊地 熱心積極地為轄區(qū)居民排憂(yōu)解難。
我們每天上班第一件事就是巡查自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)， 查看是否存 在安全隱患，是否有沒(méi)有經(jīng)過(guò)登記的流動(dòng)人員出入;查看樓院環(huán)境衛(wèi) 生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清;查看沿街門(mén)店是否按照 城市化管理要求經(jīng)營(yíng)。通過(guò)日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把 問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。真正做到了人在網(wǎng)中走，事在網(wǎng)中做。
社區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不是一朝一夕就能做好 的，特別是在與居民關(guān)系的建立上，更要花一番心思。這就需要我們 做到四勤 ：一是要做到腿勤：每天到轄區(qū)里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到樓棟里走 一走;二是要嘴勤：多與轄區(qū)居民朋友聊聊天，及時(shí)掌握他們的生活 動(dòng)態(tài)，不懂的問(wèn)題多問(wèn)問(wèn)相關(guān)部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo);三是要手勤：將每天的工 作記錄在案，及時(shí)寫(xiě)下工作日志;四是要腦勤：多想想，多反思，怎 樣將自己的網(wǎng)管工作做到更好，要作一個(gè)工作的有心人! 我服務(wù)管理的第*網(wǎng)格內(nèi)共有人口 動(dòng)人口 人，有街巷 條、樓棟 人，其中常住人口 人，流處、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位 個(gè)、開(kāi)放式小區(qū) 處、重點(diǎn)場(chǎng)所 個(gè)、商鋪 個(gè)、大型市政公用設(shè)施包括光纜、電 信管網(wǎng)、消防等共 處，協(xié)管幫教對(duì)象 人。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇十二
隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，部隊(duì)管理也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。網(wǎng)格化管理作為一種新的管理模式，在部隊(duì)中得到了廣泛推廣和應(yīng)用。在我所在的部隊(duì)中，我們也積極探索和實(shí)踐網(wǎng)格化管理，取得了顯著的效果。在這個(gè)過(guò)程中，我深感網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢(shì)和意義。本文將就部隊(duì)網(wǎng)格化管理的心得體會(huì)進(jìn)行探討，希望能夠?qū)V大部隊(duì)管理者有所啟發(fā)和借鑒。
首先，部隊(duì)網(wǎng)格化管理提高了工作效率。傳統(tǒng)的管理模式中，每個(gè)負(fù)責(zé)人都需要同時(shí)關(guān)注多個(gè)區(qū)域的情況，而網(wǎng)格化管理將一個(gè)區(qū)域細(xì)化為多個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)負(fù)責(zé)人只需要關(guān)注一個(gè)網(wǎng)格的情況，使得管理更加集中、專(zhuān)注。這樣一來(lái)，負(fù)責(zé)人可以更加高效地處理問(wèn)題，提高了工作效率。同時(shí)，由于網(wǎng)格化管理將部隊(duì)分割為不同的網(wǎng)格，使得每個(gè)網(wǎng)格的責(zé)任和任務(wù)更加明確，每個(gè)負(fù)責(zé)人更加清晰地知道自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)，減少了溝通的成本，進(jìn)一步提高了工作效率。
其次，部隊(duì)網(wǎng)格化管理加強(qiáng)了信息的收集和管理。在傳統(tǒng)的管理模式中，信息的收集和管理需要依靠負(fù)責(zé)人的主動(dòng)行動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)，存在著信息不對(duì)稱(chēng)和不及時(shí)的問(wèn)題。而網(wǎng)格化管理通過(guò)引入信息化技術(shù)，將每個(gè)網(wǎng)格與信息系統(tǒng)相連，實(shí)現(xiàn)了信息的快速收集和集中管理。這樣一來(lái)，每一個(gè)負(fù)責(zé)人都可以隨時(shí)獲取網(wǎng)格內(nèi)的情況和數(shù)據(jù)，做出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的決策，提高了管理的科學(xué)性和精確度。
再次，部隊(duì)網(wǎng)格化管理促進(jìn)了部隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和合作。在傳統(tǒng)的管理模式中，由于各個(gè)部門(mén)和單位之間信息的不暢通和交流的不充分，導(dǎo)致了各自為政、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。而網(wǎng)格化管理將部隊(duì)劃分為不同的網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)部的成員都必須密切協(xié)作和合作，才能夠順利完成任務(wù)。這種拆分和重組的方式，使得部隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和合作得到了極大地加強(qiáng)，提高了整體的戰(zhàn)斗力和綜合素質(zhì)。
最后，部隊(duì)網(wǎng)格化管理激發(fā)了官兵的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在傳統(tǒng)的管理模式中，官兵們往往只是執(zhí)行上級(jí)的命令，缺乏主動(dòng)和創(chuàng)造的動(dòng)力。而網(wǎng)格化管理將每個(gè)網(wǎng)格賦予了一定的自主權(quán)和決策權(quán)，鼓勵(lì)每個(gè)負(fù)責(zé)人和官兵主動(dòng)思考和創(chuàng)新，在網(wǎng)格內(nèi)尋求解決問(wèn)題的方法和途徑。這種激發(fā)了官兵的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的管理方式，使得每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)部都充滿(mǎn)了活力和創(chuàng)新的氛圍，提高了官兵的積極性和戰(zhàn)斗力。
綜上所述，部隊(duì)網(wǎng)格化管理在我們的實(shí)踐中展現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)和意義。它提高了工作效率，加強(qiáng)了信息的收集和管理，促進(jìn)了部隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和合作，激發(fā)了官兵的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。當(dāng)然，網(wǎng)格化管理也存在一些挑戰(zhàn)，例如信息的安全性和負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要求等。但通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和不斷的探索，我們相信這些問(wèn)題都可以得到有效的解決。希望未來(lái)越來(lái)越多的部隊(duì)能夠積極推廣和應(yīng)用網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步提高部隊(duì)管理的科學(xué)性和效果。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇十三
20xx年4月我走上了現(xiàn)在工作崗位，成為xx鎮(zhèn)人力資源社會(huì)保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒(méi)有安排包村工作。生于農(nóng)村長(zhǎng)于農(nóng)村，我的第一份工作就是村官，直接面對(duì)群眾的，突然坐在了辦公室，感覺(jué)像是脫離了群眾。直到5月有幸作為xx市人力資源社會(huì)保障局的一名下沉人員包村，感覺(jué)又找到了方向。由于我的工作是窗口性質(zhì)的，接觸的群眾和群眾反映的問(wèn)題，每天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實(shí)感覺(jué)到"網(wǎng)格化管理"的魅力："網(wǎng)格化管理"加快了問(wèn)題的解決速度，無(wú)形中也拉近了群眾和黨員干部的距離。
20xx年6月28日，xxx村王xx來(lái)到所里反映她的母親楊x20xx年底辦理的養(yǎng)老保險(xiǎn)結(jié)算手續(xù)，但是到現(xiàn)在都還沒(méi)有發(fā)到錢(qián)，并且銀行說(shuō)加辦不上關(guān)系。當(dāng)即我就幫她查了具體情況，20xx年11月27日回填的賬號(hào)，但是撥付信息上面顯示沒(méi)有發(fā)放賬號(hào)。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問(wèn)具體情況，銀行也沒(méi)能說(shuō)清楚，然后我打電話(huà)到市局，市局說(shuō)讓她到其他郵政網(wǎng)點(diǎn)試試，看能不能再次回填，我讓她到xx郵政去試試。7月5日，我打電話(huà)詢(xún)問(wèn)她的.情況，讓她再到銀行看看能不能取錢(qián)，她說(shuō)依舊沒(méi)有解決，下午我就把這個(gè)問(wèn)題上報(bào)到了市人設(shè)局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她來(lái)到我們辦公室高興的告訴我說(shuō)耽誤了快兩年的事情解決，說(shuō)要請(qǐng)客，我當(dāng)時(shí)也很高興，但是拒絕了她的邀請(qǐng)。因?yàn)槲抑肋@是我份內(nèi)的事，只不過(guò)我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個(gè)電話(huà)，但是對(duì)群眾來(lái)說(shuō)這就是天大的事。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇十四
近年來(lái)，中國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，也帶來(lái)了社會(huì)治理體系的重大改革和創(chuàng)新。其中，小網(wǎng)格員作為社會(huì)治理的新型力量，在基層管理中起到了重要的作用。我作為一名小網(wǎng)格員，在基層管理工作中積累了一些心得體會(huì)。接下來(lái)，我將從“親情”、“責(zé)任心”、“案件處理”、“溝通協(xié)調(diào)”、“信息共享”五個(gè)方面，分享我在小網(wǎng)格員基層管理工作中的心得體會(huì)。
首先，作為一名小網(wǎng)格員，我發(fā)現(xiàn)在基層管理工作中，所謂的“親情”是非常重要且有效的工作法寶。我們都知道，網(wǎng)格是由一組緊密聯(lián)系的社區(qū)居民組成的，這個(gè)群體關(guān)系著一個(gè)個(gè)家庭的生活。因此，在執(zhí)行基層管理的工作中，我積極與居民進(jìn)行交流，建立起良好的關(guān)系。通過(guò)與居民建立親密的聯(lián)系，了解他們的真實(shí)需求和關(guān)切，并且提供幫助和支持，這樣不僅能夠增進(jìn)彼此之間的友情，也能夠加深彼此之間的信任感和理解，從而更好地推進(jìn)工作。
其次，在基層管理工作中，我始終懷有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。畢竟，我們作為一名小網(wǎng)格員，是受到組織的重托，肩負(fù)著社會(huì)治安維穩(wěn)和基層管理的責(zé)任。因此，我將工作質(zhì)量和效果視為工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有將責(zé)任心落實(shí)到工作實(shí)踐中，才能更好地完成工作任務(wù)。為此，我加強(qiáng)了對(duì)社區(qū)治安、消防安全和環(huán)境衛(wèi)生等方面的了解和學(xué)習(xí)，并積極參與到社區(qū)活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)中，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)彰顯責(zé)任心，在社區(qū)中創(chuàng)造了一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
第三，就案件處理而言，在基層管理工作中，充分發(fā)揮小網(wǎng)格員的優(yōu)勢(shì)是非常重要的。作為一個(gè)了解居民需求并具有敏感觸覺(jué)的小網(wǎng)格員，我利用網(wǎng)格員的信息優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類(lèi)社會(huì)問(wèn)題和矛盾糾紛。無(wú)論是小區(qū)內(nèi)的家庭矛盾，還是鄰里間的糾紛，甚至是環(huán)境安全問(wèn)題，我都盡力從根源上解決，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映并協(xié)助調(diào)解。通過(guò)積極處理案件，我不僅提升了社區(qū)居民的生活質(zhì)量，也塑造了自己的良好形象。
第四，我發(fā)現(xiàn)在基層管理工作中，積極溝通和良好協(xié)調(diào)是非常重要的。作為小網(wǎng)格員，我們處于居民和上級(jí)部門(mén)之間，承上啟下的作用非常重要。為了更好地推進(jìn)工作，我堅(jiān)持與居民和上級(jí)部門(mén)之間保持密切的聯(lián)系和溝通，在居民需要協(xié)助時(shí)，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)提供相關(guān)信息和問(wèn)題反映，為雙方的合作搭建了橋梁。同時(shí)，我也積極參與社區(qū)會(huì)議和研討活動(dòng)，提供寶貴意見(jiàn)，真實(shí)反映社區(qū)居民的需求，推動(dòng)基層治理工作向前發(fā)展。
最后，要加強(qiáng)信息共享，也是我在小網(wǎng)格員基層管理工作中的體會(huì)之一。信息共享是高效執(zhí)行工作、解決問(wèn)題和提高工作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工作中，我不僅與上級(jí)部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)向他們反映社區(qū)情況，還與其他小網(wǎng)格員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，相互學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)工作的發(fā)展。此外，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術(shù)，我還積極開(kāi)展社區(qū)信息化工作，建設(shè)社區(qū)網(wǎng)站和微信公眾號(hào)，將社區(qū)信息及時(shí)傳播給居民，方便他們獲取社區(qū)最新動(dòng)態(tài)，增加居民對(duì)小網(wǎng)格員工作的參與感和信任感。
總而言之，作為一名小網(wǎng)格員，我從“親情”、“責(zé)任心”、“案件處理”、“溝通協(xié)調(diào)”、“信息共享”五個(gè)方面，總結(jié)出了一些心得體會(huì)。當(dāng)然，在實(shí)踐中還會(huì)不斷遇到新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，但只要保持積極的態(tài)度和不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，相信我會(huì)在基層管理工作中更好地發(fā)揮作用，為社會(huì)治理的現(xiàn)代化進(jìn)程做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇十五
面對(duì)中原崛起的新機(jī)遇，面對(duì)鄭州都市區(qū)全面發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)黨的自身建設(shè)提出了新的要求。作為一名共產(chǎn)黨員，一名黨的基層領(lǐng)導(dǎo)者，“常懷憂(yōu)黨之心，恪盡興黨之責(zé)”，在以后的具體工作中要從以下幾點(diǎn)入手：
重點(diǎn)工作落實(shí)情況（主要做法及取得的成效）
1、推進(jìn)規(guī)范運(yùn)行。進(jìn)一步探索完善網(wǎng)格人員管理辦法，對(duì)網(wǎng)格人員主動(dòng)融入、參與巡查、發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題等履職情況進(jìn)行通報(bào)，細(xì)化職責(zé)分工，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化管理。
2、深化條塊融合。加強(qiáng)與市區(qū)下沉網(wǎng)格人員的對(duì)接聯(lián)系，充分發(fā)揮街道聯(lián)動(dòng)執(zhí)法中心和社區(qū)聯(lián)動(dòng)工作站平臺(tái)作用，整合執(zhí)法資源力量，深化條塊融合，促進(jìn)問(wèn)題有效快速解決。
3、優(yōu)化信息平臺(tái)。繼續(xù)堅(jiān)持周例會(huì)、周通報(bào)制度，狠抓“上報(bào)、交辦、辦理、反饋、認(rèn)定、辦結(jié)”6個(gè)信息環(huán)節(jié)重點(diǎn)，確保信息渠道暢通和問(wèn)題排查解決，定期對(duì)信息平臺(tái)運(yùn)行、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題等情況的進(jìn)行通報(bào)，并作為獎(jiǎng)懲考核重要依據(jù)。
4、強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提升服務(wù)能力。按照區(qū)長(zhǎng)效機(jī)制綜合協(xié)調(diào)組培訓(xùn)方案要求，參加全區(qū)三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)培訓(xùn)。并采取以會(huì)代訓(xùn)方式，堅(jiān)持利用每周例會(huì)時(shí)間，對(duì)長(zhǎng)效機(jī)制業(yè)務(wù)流程、信息處理反饋、階段重點(diǎn)工作進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和進(jìn)展通報(bào)，每季度至少組織一次網(wǎng)格長(zhǎng)培訓(xùn)，有力提升網(wǎng)格長(zhǎng)和網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)水平。
5、依托網(wǎng)格做好各項(xiàng)排查工作。街道充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理作用，認(rèn)真安排部署防治大氣污染、住宅小區(qū)、建筑工地、電梯、瓶裝液化氣、窨井蓋、游樂(lè)設(shè)施、非法集資、信訪(fǎng)穩(wěn)定、拖欠農(nóng)民工工資等各項(xiàng)排查工作，組織網(wǎng)格長(zhǎng)及網(wǎng)格人員積極配合開(kāi)展排查工作，每周對(duì)轄區(qū)防治大氣污染排查情況和非法集資排查情況進(jìn)行匯總上報(bào)，每日對(duì)信訪(fǎng)穩(wěn)定排查情況匯總上報(bào)，有效預(yù)防和控制重大安全事故發(fā)生。
6、完善考核獎(jiǎng)懲。每周對(duì)信息平臺(tái)社情信息、臺(tái)賬信息和網(wǎng)格日志以及各網(wǎng)格紅黃牌情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，利用每周網(wǎng)格長(zhǎng)例會(huì)對(duì)其進(jìn)行通報(bào)。細(xì)化完善街道《“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制考核獎(jiǎng)懲辦法》，努力形成通過(guò)平時(shí)考核自動(dòng)生成年終考核成績(jī)的工作模式。完善街道《一馬路街道網(wǎng)格長(zhǎng)考核辦法及細(xì)則》，重點(diǎn)對(duì)工作不主動(dòng)、履職不到位，問(wèn)題應(yīng)解決未解決或處置不力、推諉扯皮造成不良后果的，加大對(duì)責(zé)任人員的問(wèn)責(zé)力度。并注意在工作中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和選樹(shù)典型。
7、三舉措深入推進(jìn)大氣污染綜合治理工作。一是高度重視，主動(dòng)作為，每周召開(kāi)黨政班子專(zhuān)題會(huì)議，部署大氣污染防治工作，同部署同安排同檢查，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，壓實(shí)責(zé)任，層層落實(shí)，上下同心，齊抓共管的工作格局。二是廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。街道充分利用轄區(qū)led電子屏、條幅、宣傳欄、微信等多種宣傳載體，深入開(kāi)展社區(qū)宣傳活動(dòng)，普及大氣污染防治知識(shí)。切實(shí)增強(qiáng)轄區(qū)居民的主人翁意識(shí)，營(yíng)造“從自身做起，拒絕大氣污染，愛(ài)護(hù)環(huán)境”的良好氛圍。三是加強(qiáng)巡查，落實(shí)整改。街道以網(wǎng)格為單位，組織人員對(duì)轄區(qū)全面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地排查，做到不留死角，全面覆蓋。同時(shí)強(qiáng)化整改落實(shí)，認(rèn)真制定“問(wèn)題清單”、“責(zé)任清單”，建立工作臺(tái)賬，做到日巡查、周通報(bào)、月考核，確保整改逐一落實(shí)到位。
1、加持每日巡查制度的落實(shí)。要求三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)責(zé)任區(qū)域每天巡查一天，人員多、人流量大的敦睦路服裝城、世貿(mào)商城等問(wèn)題易發(fā)區(qū)域每天早晚巡查兩次。
2、加強(qiáng)入戶(hù)走訪(fǎng)工作。一方面保證走訪(fǎng)的時(shí)間和頻率，另一方面保證走訪(fǎng)的實(shí)效，在走訪(fǎng)過(guò)程中不斷聽(tīng)取民意，探索創(chuàng)新為民服務(wù)方式，目前3個(gè)二級(jí)網(wǎng)格、16個(gè)三級(jí)網(wǎng)格均已經(jīng)針對(duì)各自區(qū)域開(kāi)展經(jīng)常性走訪(fǎng)活動(dòng)。
3、培育工作亮點(diǎn)。依托網(wǎng)格管理平臺(tái)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在大氣污染、揚(yáng)塵治理、項(xiàng)目推進(jìn)等重點(diǎn)工作中進(jìn)一步選育培育亮點(diǎn)網(wǎng)格和優(yōu)秀網(wǎng)格長(zhǎng)。
4、嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)三分之一”制度、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系分包制度等制度，將長(zhǎng)效機(jī)制作為班子會(huì)固定議題。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇一
我作為一名員工，是這樣看待管理問(wèn)題的。
1、 規(guī)章制度是管理的法寶
無(wú)規(guī)矩不成方圓，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，公司也要有公司的制度。制度的制定要合法合理，根據(jù)公司的發(fā)展需要制定相應(yīng)的管理制度，且要隨著發(fā)展及時(shí)修改、補(bǔ)充。只有保證制度的合理性、時(shí)效性，才能確保制度的順利實(shí)施。
2、 好的制度在于執(zhí)行
執(zhí)行力是組織文化的核心部分，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理的最大黑洞是沒(méi)有執(zhí)行力，而執(zhí)行力是一切企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)健。
中國(guó)人善于制定制度，卻不善于執(zhí)行制度。再好的制度，如果不執(zhí)行，或錯(cuò)誤的執(zhí)行，都是沒(méi)有意義的。
每條 、每項(xiàng)政策都是由人制定的，更要由人來(lái)執(zhí)行。管理體現(xiàn)以人為本的核心。制度不可形式主義，否則便是一張廢紙。
上級(jí)信任下屬，下屬才有工作的動(dòng)力和熱情；下屬相信自己的上級(jí)，才愿意為其效力。用人不疑，是用人的原則。
一個(gè)人只有在得到一定程度信任的情況下，才能愉快的投入工作；作為管理者，要信任自己的下屬，用信任換取下屬的責(zé)任感。只有上下相互信任，才能使企業(yè)具有凝聚力，才能不斷的壯大和發(fā)展。
每個(gè)人都有自己的做事方式，而且也都習(xí)慣按自己的方式去做事，不喜歡別人的指指點(diǎn)點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)?！皬念^管到腳”的管理方式是不可取的?！白屪盍私馇闆r的人做決定”，這點(diǎn)我很贊成。只有了解、懂得才有資格做決定。領(lǐng)帶將工作做的太細(xì)，事事小心謹(jǐn)慎，經(jīng)常干預(yù)和干擾下屬的工作，日積月累，下屬做事只會(huì)越來(lái)越?jīng)]有信心，也會(huì)感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己很不信任。慢慢的也對(duì)自己的工作沒(méi)有了熱情。用人不疑，疑人不用，任用這個(gè)人就要相信這個(gè)人，放手讓他去干，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)下屬的能力和優(yōu)點(diǎn)，將他們放到最能發(fā)揮作用的崗位上去施展才干，以實(shí)現(xiàn)崗位所需和人才所長(zhǎng)的最佳結(jié)合。
只有給你的下屬提供發(fā)展的平臺(tái)，為他們創(chuàng)造拼搏的空間，他們才能施展自己的才華，體現(xiàn)自身的價(jià)值，從而激發(fā)工作的熱情。
管理大師杜拉克認(rèn)為，有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容人所短。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，管理者用人時(shí)，在利用其長(zhǎng)處的情況下，在其人之短處不影響公司的制度的前提下，要接受所用之人的短處。人無(wú)完人，既然管理者的目的是利用人的長(zhǎng)處，那就不要過(guò)多的計(jì)較所用之人的短處。用其所長(zhǎng)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，置于合適的位置上，給其發(fā)展空間。
高明的管理者不在于自己有什么樣的才能，關(guān)鍵在于自己是否會(huì)用人。管理者要量才使用，根據(jù)每個(gè)人的才能和特點(diǎn)來(lái)分配適當(dāng)?shù)墓ぷ?，才能有效的發(fā)揮他們的作用，并在事業(yè)上取得成就。
企業(yè)的管理要分清主次，重點(diǎn)出擊。若沒(méi)有時(shí)間和精力完成所有事情，那就做最重要的事，管理者的本能只有通過(guò)有條理、有系統(tǒng)的工作，才能產(chǎn)生效益。
如果一個(gè)管理者連問(wèn)題的的主次，工作的重要與不重要都不分的話(huà)，那他又如何給下屬安排任務(wù)，又如何在眾多的下屬中挑選出精英呢！
真正的營(yíng)銷(xiāo)安全感來(lái)源于市場(chǎng)地，只有在局部市場(chǎng)獲得較高的市場(chǎng)地位，才能贏得對(duì)手的尊重，并博得顧客的接受，才有真正的安全感。
中小企業(yè)的生存之道是，在一定的范圍內(nèi)，根據(jù)自己的實(shí)際情況開(kāi)辟小區(qū)域市場(chǎng)，然后在有余力時(shí)繼續(xù)開(kāi)發(fā)或擴(kuò)大小區(qū)域市場(chǎng)，最后把小區(qū)域市場(chǎng)連成一片。
個(gè)人認(rèn)為，這屬于廣告效應(yīng)，只有在一定的市場(chǎng)有自己的地位，有一定的'知名度，得到大多數(shù)人的認(rèn)可，再擴(kuò)大市場(chǎng)的時(shí)候，就會(huì)更能贏得顧客的信任，更迅速的打開(kāi)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)。
世上沒(méi)有絕對(duì)的事，在管理過(guò)程中，要主動(dòng)為自己設(shè)定工作目標(biāo)，并不斷改進(jìn)方式和方法，遇到問(wèn)題是正常的，不要退縮，要認(rèn)真思考，看問(wèn)題出在哪一步，然后再想出解決的辦法，管理中沒(méi)有絕對(duì)的正確，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，只有放棄和不斷改進(jìn)后的正確。
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，而且是勢(shì)均力敵的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局改變了，顧客的消費(fèi)方式和選擇變了，變革本身的性質(zhì)也變了。最重要的是，變革已成為大部分企業(yè)發(fā)展的手段，普通而且持續(xù)。企業(yè)間的兼并和收購(gòu)時(shí)刻發(fā)生，同時(shí)也時(shí)刻改變著市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定。
企業(yè)管理中，沒(méi)有永遠(yuǎn)的正確，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的神話(huà)；不會(huì)有永遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的罪人。昨天的“異端”可能就是今天的真理，昨天的“真理”可能就是今天的錯(cuò)誤。管理過(guò)程中，沒(méi)有不犯錯(cuò)誤的，關(guān)鍵是錯(cuò)了能夠及時(shí)改正。
員工之間的差異在任何組織內(nèi)部都是存在的，且是任何管理者都不可忽視的，如果管理者面對(duì)這些客觀存在的差異視而不見(jiàn)，而一再?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)員工的一視同仁，在企業(yè)內(nèi)部有可能造成管理者與員工間的鴻溝，使企業(yè)的人力資源白白浪費(fèi)，喪失應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
管理者只有真正了解這些差異，分析這些差異，進(jìn)而加以取舍和運(yùn)用，采取對(duì)癥下藥的方式予以激勵(lì)，才能真正發(fā)掘員工的價(jià)值。
不同的崗位，有不同的價(jià)值體現(xiàn)，自然要有不同的待遇，若所有崗位的待遇都一樣，滿(mǎn)足不了價(jià)值高的人員的，勢(shì)必要“趕走”一些人，企業(yè)必然要損失很多。當(dāng)待遇和價(jià)值不能平等時(shí)，就會(huì)失衡，工作人員也會(huì)失去工作熱情，離開(kāi)這個(gè)企業(yè)也是遲早的事。
恰當(dāng)有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性、促進(jìn)企業(yè)工作效率提高的手段之一，給員工以晉升的機(jī)會(huì)，帶給員工的不僅僅是一份得體的薪水，同時(shí)還表明了一種認(rèn)可，一種身份，一種榮譽(yù)和尊敬。給員工帶來(lái)的是滿(mǎn)足和責(zé)任。它使人追求卓越，使人充分發(fā)揮潛在的能力，處于持續(xù)不斷的發(fā)展過(guò)程中。
從某種程度上講，如果企業(yè)不能為員工提供足夠的升遷機(jī)會(huì)，多半是因?yàn)槠髽I(yè)整體或某些部門(mén)停滯不前的緣故。這時(shí)企業(yè)必須下定決心采取行動(dòng)，設(shè)計(jì)一定的級(jí)別和頭銜，并創(chuàng)造出足夠的層次，或者采用“優(yōu)勝略汰”等方法騰出位子，以便能讓有能力的員工一次又一次的提升。
只要有問(wèn)題，就有存活的希望；只要敢于正視問(wèn)題，解決問(wèn)題，就可以前進(jìn)。
為避免工作混亂和低效率，加強(qiáng)員工之間、部門(mén)之間的合作和協(xié)調(diào)，管理者必須讓每一個(gè)下屬明確自己的角色和任務(wù)。
1、 讓下屬了解工作流程
1）、告知企業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局及該員工在企業(yè)中的角色和地位。
2）、讓員工理解企業(yè)的工作流程，包括細(xì)節(jié)方面的操作。
3）、讓員工明白企業(yè)的效益，成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售之間的利潤(rùn)差價(jià)以及轉(zhuǎn)化過(guò)程。個(gè)人認(rèn)為，不必所有人都知曉，部分相關(guān)重點(diǎn)人員知曉便可，這屬于公司機(jī)密，不便太多人涉及。
2、告知下屬應(yīng)做的工作
有些剛剛工作的員工經(jīng)驗(yàn)不足，管理者對(duì)下屬布置任務(wù)時(shí)，應(yīng)該給出明確指示，不要讓下屬盲目的工作，另外，交代工作時(shí)盡量有一些解釋說(shuō)明，這樣不僅讓下屬明白了工作要求，也使下屬樂(lè)于接受，不至于反感。
不要讓員工感到迷茫，要讓他們有明確的方向，知道自己的發(fā)展前景。當(dāng)一個(gè)渴望有發(fā)展的員工看不到發(fā)展方向，不明確公司的安排時(shí)，她就會(huì)失去工作的動(dòng)力，也就預(yù)示著離開(kāi)。
團(tuán)隊(duì)精神對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理尤為重要，管理者只有激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，維持整支管理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)合作，才能保持整支隊(duì)伍的精干統(tǒng)一，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)。
團(tuán)隊(duì)精神，首先是員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的高度忠誠(chéng)。要有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、歸屬感、一體感，決不允許存在有損團(tuán)隊(duì)利益的人和事。在這一點(diǎn)上我的體會(huì)很深，在我來(lái)公司的前幾個(gè)月，有一個(gè)同事一直給我灌輸一種思想，就是我們辦公室和另一個(gè)辦公室不是一個(gè)整體，各自考慮各自的利益，有什么事不必和那邊溝通，能不和那邊攙和的就不攙和，總的來(lái)說(shuō)就是不必團(tuán)結(jié)那邊。最初，我真的相信了她的說(shuō)法，而且在心里對(duì)那邊有了抵觸心態(tài)，但隨著時(shí)間的推移和自己的觀察，發(fā)現(xiàn)事實(shí)并不像她說(shuō)的那樣，其實(shí)整個(gè)辦公室還是很團(tuán)結(jié)的，不管每個(gè)人是怎樣做的，但都是從公司利益出發(fā)的。當(dāng)我認(rèn)清這一事實(shí)后，對(duì)那邊辦公室則不再是抵觸心態(tài)了，而是團(tuán)結(jié)，將兩個(gè)辦公室看成一個(gè)整體，不分彼此。一個(gè)體系里面存在一兩個(gè)這樣的成員，那這個(gè)體系也就面臨著瓦解了。所以，個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里若有故意挑爭(zhēng)端的成員，那就要及時(shí)的清除毒苗，整頓集體，避免危害擴(kuò)大化。
其次，團(tuán)隊(duì)成員相互尊重。團(tuán)隊(duì)的成員之間，成員與管理者之間要相互尊重，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見(jiàn)和觀點(diǎn)。尊重是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。
再次，團(tuán)隊(duì)要充滿(mǎn)活力。也就是積極、熱情、協(xié)同。
一個(gè)聰明的企業(yè)管理者應(yīng)在“尊重”和“激勵(lì)”上多下工夫，先了解員工的需要，然后去“滿(mǎn)足”他，萬(wàn)萬(wàn)不可先聘用他，然后再“榨干”他。
作為管理者，有必要對(duì)員工的隱私給予基本的尊重，而不是成天尋思如何破譯員工的郵箱、查看上網(wǎng)記錄，甚至對(duì)員工的任何事情都要刨根問(wèn)底。沒(méi)有樹(shù)立自覺(jué)工作的企業(yè)文化，就不能激勵(lì)員工努力工作的熱情，手段再先進(jìn)也無(wú)法讓員工人盡其才，相反只會(huì)引起員工的反感和誤會(huì)，使事情越做越糟。
人與人之間可以分上下級(jí)，但卻不分貴賤，尊重是交流的基本原則，只有得到尊重，心中才有滿(mǎn)足感，才有工作的動(dòng)力。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇二
網(wǎng)格管理是一種現(xiàn)代城市管理模式，通過(guò)劃定城市區(qū)域?yàn)椴煌木W(wǎng)格，將城市管理工作細(xì)分到每個(gè)網(wǎng)格中，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全程管控。網(wǎng)格管理通過(guò)有效的信息化手段，提高了城市管理的精細(xì)化和科學(xué)化水平，極大地提高了管理效率和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于推動(dòng)城市治理能力現(xiàn)代化具有重要意義。
篇二：網(wǎng)格管理實(shí)踐中的困惑
網(wǎng)格管理的實(shí)施過(guò)程中也存在一些困惑。首先是網(wǎng)格化運(yùn)行機(jī)制尚不成熟，對(duì)于網(wǎng)格員的工作要求和職責(zé)劃分不夠明確，導(dǎo)致工作爭(zhēng)議和責(zé)任不清。其次是信息化平臺(tái)建設(shè)滯后，數(shù)據(jù)共享和交互不暢，影響了網(wǎng)格員信息獲取的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。再次是人員培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致網(wǎng)格員業(yè)務(wù)水平不高，難以勝任繁重的工作。
篇三：網(wǎng)格管理指導(dǎo)心得
針對(duì)網(wǎng)格管理實(shí)踐中的困惑，我們需要加強(qiáng)網(wǎng)格化運(yùn)行機(jī)制的完善，明確網(wǎng)格員的工作職責(zé)和權(quán)力。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格信息化平臺(tái)的建設(shè)，提高信息共享和交互的能力，確保網(wǎng)格員獲取信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。此外，必須加大對(duì)網(wǎng)格員的培訓(xùn)力度，提升他們的業(yè)務(wù)水平，讓他們熟知城市管理的各項(xiàng)工作，能夠勝任其工作崗位。
篇四：網(wǎng)格管理的亮點(diǎn)
網(wǎng)格管理在實(shí)踐中也呈現(xiàn)出了一些亮點(diǎn)。首先是高效多元的信息管理，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)城市管理的全方位、全過(guò)程的監(jiān)測(cè)和掌控，提高了管理效能。其次是精準(zhǔn)高效的服務(wù)，網(wǎng)格管理帶來(lái)了政府服務(wù)的精準(zhǔn)化和便捷化，解決了群眾在生活中遇到的問(wèn)題。再次是有效的社會(huì)參與，通過(guò)網(wǎng)格管理，政府與居民之間的溝通更加通暢，居民參與城市管理的積極性和主動(dòng)性也得到提升。
篇五：展望未來(lái)
網(wǎng)格管理作為一種創(chuàng)新的城市治理模式，具有廣闊的發(fā)展前景。在未來(lái)，我們可以進(jìn)一步完善網(wǎng)格化運(yùn)行機(jī)制，提高網(wǎng)格員的工作效能，使城市管理更加精細(xì)化、個(gè)性化。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互，提升網(wǎng)格員獲取信息的能力。此外，城市管理部門(mén)還應(yīng)加大對(duì)網(wǎng)格員的培訓(xùn)力度，提高他們的業(yè)務(wù)水平，更好地服務(wù)于社區(qū)居民。只有不斷優(yōu)化網(wǎng)格管理模式，才能更好地應(yīng)對(duì)城市化進(jìn)程中面臨的各種挑戰(zhàn)。
網(wǎng)格管理作為一種創(chuàng)新的城市管理模式，在現(xiàn)代城市治理中起到了重要的作用。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格化運(yùn)行機(jī)制的完善，建設(shè)健全信息化平臺(tái)，并提高網(wǎng)格員的培訓(xùn)水平，我們可以進(jìn)一步提高城市管理的精細(xì)化和科學(xué)化水平。展望未來(lái)，我們應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化網(wǎng)格管理模式，為城市化進(jìn)程中的各種挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇三
一年來(lái)，上地街道深入貫徹落實(shí)區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)工作動(dòng)員部署大會(huì)精神和“智慧海淀”戰(zhàn)略部署，以實(shí)現(xiàn)上地“平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧”為目標(biāo)，以“高起點(diǎn)謀劃全方位推進(jìn)”為思路，全面構(gòu)建“明智建設(shè)，睿智管理，仁智服務(wù)”的智能化社會(huì)管理創(chuàng)新體系，積極打造上地街道“智慧網(wǎng)格”，真正把社會(huì)建設(shè)、社會(huì)管理、社會(huì)服務(wù)更好地與城市運(yùn)行結(jié)合起來(lái)，把社會(huì)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到基層，讓群眾生活更幸福，讓社會(huì)更和諧，讓城市運(yùn)行更有序。
目前，街道正在按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施》、《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》和《海淀區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)——社會(huì)管理用戶(hù)手冊(cè)》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、更迅速地處置問(wèn)題、更有效地解決問(wèn)題”的運(yùn)行機(jī)制，遵循“六項(xiàng)原則”全方位穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，下面就此項(xiàng)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一.上地街道網(wǎng)格化建設(shè)的進(jìn)展情況
上地街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于“智慧網(wǎng)格”，即：依托數(shù)字化信息技術(shù)，打造動(dòng)態(tài)化智慧網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)智能化社會(huì)管理，凸顯“小網(wǎng)格，大服務(wù)”，從而加強(qiáng)基層社會(huì)管理、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)民情聯(lián)系無(wú)遺漏、社區(qū)管理無(wú)盲點(diǎn)、社區(qū)服務(wù)無(wú)縫隙，實(shí)現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運(yùn)行以來(lái)，目前街道網(wǎng)格化建設(shè)正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。
1.制度保障，試點(diǎn)推進(jìn)
6月初，上地街道分別召開(kāi)街道網(wǎng)格化工作部署會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案，明確職責(zé)，形成了全員高度重視、積極參與的局面。
(1)成立街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)分中心
依據(jù)區(qū)三級(jí)網(wǎng)格化建設(shè)體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上，建立街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)分中心，下設(shè)辦公室及社會(huì)穩(wěn)定、安全檢查、城市管理、社會(huì)保障、公共服務(wù)、社區(qū)建設(shè)、地區(qū)發(fā)展、黨群、績(jī)效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度。
分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書(shū)記和李旭東主任擔(dān)任，
常務(wù)副主任由辦事處范永忠副主任擔(dān)任，副主任由街道班子副職和上地派出所所長(zhǎng)擔(dān)任，成員分別為上地司法所、上地派出所、清河交通支隊(duì)、上地城管監(jiān)察分隊(duì)、上地工商所、上地衛(wèi)生監(jiān)督站、上地稅務(wù)所、海淀區(qū)房屋管理局第六房屋管理所，地區(qū)重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人，街道各科室負(fù)責(zé)人，各社區(qū)黨組織書(shū)記、居委會(huì)主任、社區(qū)服務(wù)站站長(zhǎng)，樹(shù)村負(fù)責(zé)人，街道法律顧問(wèn)。
(2)確定上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)
8月1日，上地街道召開(kāi)網(wǎng)格化工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上確定了上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)，重新組建由街道社區(qū)建設(shè)科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和服務(wù)分中心辦公室，成員重點(diǎn)由街道社區(qū)建設(shè)科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區(qū)等相關(guān)人員組成。會(huì)上，街道李主任不僅詳細(xì)介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景、意義、意見(jiàn)，并就如何推進(jìn)工作確定了每?jī)芍軈R報(bào)等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度。
2.試點(diǎn)運(yùn)行，具體落實(shí)
工作推進(jìn)會(huì)以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點(diǎn)，按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案》和《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》，重點(diǎn)對(duì)西里網(wǎng)格試點(diǎn)人、地、物、事、組織進(jìn)行全方位細(xì)致梳理。
(1)具體分解西里網(wǎng)格試點(diǎn)十大項(xiàng)工作內(nèi)容
街道分中心辦公室成員在深入了解、調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上，完成了《上地街道網(wǎng)格化試點(diǎn)西里社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項(xiàng)：一是網(wǎng)格力量，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會(huì)參與力量人員。二是管理對(duì)象。三是服務(wù)對(duì)象。四是門(mén)前三包。五是出租房屋。六是重要設(shè)施，分為基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境設(shè)施、便民設(shè)施、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容?！逗５韰^(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對(duì)照試點(diǎn)進(jìn)行梳理，重點(diǎn)分解了十大項(xiàng)工作內(nèi)容，即：掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、反映群眾訴求、提供社會(huì)服務(wù)、管理實(shí)有人口、協(xié)調(diào)城市運(yùn)行、維護(hù)治安秩序、排查化解矛盾、落實(shí)矯正幫教、指導(dǎo)安全生產(chǎn)、引導(dǎo)社會(huì)參與。
(2)召開(kāi)街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì)
街道曾先后參觀東直門(mén)等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。8月16日，街道分中心成員在范永忠副主任的帶領(lǐng)下到青龍橋街道實(shí)地考察、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并于17日召開(kāi)上地街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì)。會(huì)上，街道李旭東主任針對(duì)試點(diǎn)工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循“五個(gè)結(jié)合”，即：網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門(mén)日常工作相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國(guó)家文明城區(qū)相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與加強(qiáng)基層黨建相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。這五個(gè)結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡(jiǎn)報(bào)以“上地街道‘五個(gè)結(jié)合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作”為題進(jìn)行了報(bào)道。
(3)迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作
8月23日，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作。首先范永忠副主任采用沙盤(pán)形式介紹了轄區(qū)十二個(gè)網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況。在西里網(wǎng)格試點(diǎn)實(shí)地調(diào)研匯報(bào)中，監(jiān)督組對(duì)街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出上地街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點(diǎn)的試點(diǎn)。以此為契機(jī)，辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見(jiàn)。
3.試點(diǎn)成果，全面推進(jìn)
(一)完成街道“三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理”框架模式
9月初，街道分中心辦公室依據(jù)《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合西里經(jīng)驗(yàn)，按照完整覆蓋、便于服務(wù)管理、無(wú)縫銜接的原則，街道完成了上地街道網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)“三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理”的框架模式，即：區(qū)級(jí)一級(jí)網(wǎng)格(中心)、街道二級(jí)網(wǎng)格(分中心)、社區(qū)三級(jí)網(wǎng)格(12個(gè))，同時(shí)根據(jù)社區(qū)實(shí)際我們還進(jìn)一步深化完成了56個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)142個(gè)自治小組力量的充實(shí)和組建。
(二)完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分
街道分中心辦公室沒(méi)有受控于系統(tǒng)局限，先期于區(qū)里依托《上地街道網(wǎng)格化試點(diǎn)西里社區(qū)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐质疽鈭D》完成了12個(gè)社區(qū)網(wǎng)格的56個(gè)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐植⒗L制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤(pán)。
(三)完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉
10月底街道已經(jīng)對(duì)區(qū)委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會(huì)力量三級(jí)下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示。通過(guò)科學(xué)四至劃分網(wǎng)格，同時(shí)建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長(zhǎng)，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室、社會(huì)力量和社區(qū)組織下沉了三級(jí)網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員，至此基本上完成了西里社區(qū)試點(diǎn)的事項(xiàng)梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二.目前街道網(wǎng)格化運(yùn)行的基本情況
1.具體指導(dǎo)，全員培訓(xùn)
9月13日，街道結(jié)合海淀區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)要求積極開(kāi)展上地街道“智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)”使用培訓(xùn)會(huì)。機(jī)關(guān)全體干部、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)組織部還納入了20xx年機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時(shí)。最后，技術(shù)人員又采用互動(dòng)的方式實(shí)操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員，為9月17日全區(qū)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.掌握系統(tǒng)，實(shí)踐操作
為便于具體工作人員快速、熟練、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)、ppt、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱，便于大家隨時(shí)閱讀熟悉。目前，街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長(zhǎng)已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪(fǎng)日志、社情民情、短信平臺(tái)的基本操作，對(duì)于事件上報(bào)等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺(tái)常態(tài)化開(kāi)展信息發(fā)布、實(shí)際指導(dǎo)、會(huì)務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。
3.以會(huì)代訓(xùn)，常抓不懈
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇四
疫情的爆發(fā)使得社會(huì)秩序陷入混亂，為了有效控制疫情的蔓延，各地紛紛采取了網(wǎng)格化管理的措施。作為一名參與其中的居民，我親身體會(huì)到了網(wǎng)格化管理的重要性和優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)特殊的時(shí)期，只有全民參與，密切配合，才能更好地應(yīng)對(duì)疫情。以下是我對(duì)疫情網(wǎng)格化管理的心得體會(huì)。
第一段：明確責(zé)任，確保信息暢通
網(wǎng)格化管理的重要一環(huán)就是明確責(zé)任。每個(gè)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人都負(fù)有責(zé)任，確保網(wǎng)格內(nèi)居民的生活可以正常進(jìn)行，并及時(shí)了解居民的需求和問(wèn)題。在所居住的小區(qū)內(nèi)，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人定期上門(mén)走訪(fǎng)，了解居民的生活情況，并全面了解有無(wú)疫情發(fā)生和疑似病例。通過(guò)這種方式，疫情的信息可以迅速傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)，及時(shí)采取措施進(jìn)行防控。大規(guī)模的信息傳遞確保了信息的暢通，幫助疫情得到了有效的控制。
第二段：快速反應(yīng)，及早發(fā)現(xiàn)疫情
網(wǎng)格化管理的好處之一是可以快速反應(yīng)，及早發(fā)現(xiàn)疫情。由于網(wǎng)格較小，覆蓋面積較小，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人可以更加密切地關(guān)注網(wǎng)格內(nèi)的情況。通過(guò)定期上門(mén)走訪(fǎng)和電話(huà)聯(lián)系，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人可以及時(shí)了解到居民的生活情況和身體狀況。一旦發(fā)現(xiàn)有疑似病例或其他異常情況，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人可以立即采取措施，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)并確保相關(guān)人員接收到相應(yīng)的幫助和關(guān)懷。這種快速反應(yīng)的機(jī)制可以幫助我們更早地發(fā)現(xiàn)潛在的疫情，從而實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)備、早隔離，最大程度地控制疫情的蔓延。
第三段：信息共享，提高防控效率
網(wǎng)格化管理還可以通過(guò)信息共享提高防控效率。各個(gè)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人在收集到相關(guān)信息后，會(huì)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。這些信息可以多方共享，讓相關(guān)部門(mén)更加了解疫情和居民的需求。同時(shí)，各個(gè)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人之間也可以互相交流，分享各自的防控經(jīng)驗(yàn)和做法。這種信息的共享和交流有助于提高防控效率，避免重復(fù)工作和資源的浪費(fèi)。
第四段：精細(xì)化服務(wù)，關(guān)愛(ài)居民
網(wǎng)格化管理的一個(gè)重要目標(biāo)是提供精細(xì)化的服務(wù)，關(guān)愛(ài)居民。在疫情期間，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和社區(qū)工作人員定期上門(mén)走訪(fǎng)，了解居民的需求和困難，積極解決居民的實(shí)際問(wèn)題。網(wǎng)格負(fù)責(zé)人還組織一些有益的活動(dòng)，增進(jìn)居民之間的聯(lián)系和溝通，減輕居民的壓力。這種精細(xì)化的服務(wù)不僅幫助居民解決了實(shí)際問(wèn)題，也增強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力和居民對(duì)網(wǎng)格化管理的認(rèn)同感。
第五段：全民參與，共同戰(zhàn)疫
疫情網(wǎng)格化管理的最大優(yōu)勢(shì)是能夠?qū)崿F(xiàn)全民參與，共同戰(zhàn)疫。在網(wǎng)格化管理下，每個(gè)居民都有責(zé)任和義務(wù)關(guān)心和照顧周?chē)娜?，確保自己和他人的健康安全。無(wú)論是遵守防疫措施，還是積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，每個(gè)人都可以做出自己的貢獻(xiàn)。只有全民參與，才能夠形成一個(gè)強(qiáng)大的力量，有效控制疫情的蔓延。疫情網(wǎng)格化管理的實(shí)施，不僅幫助我們及時(shí)控制了疫情，也讓我們認(rèn)識(shí)到了團(tuán)結(jié)合作的重要性。
總結(jié)：疫情網(wǎng)格化管理的實(shí)施為我們提供了一種有效應(yīng)對(duì)疫情的方法。通過(guò)明確責(zé)任、快速反應(yīng)、信息共享、精細(xì)化服務(wù)和全民參與，我們能夠更加高效地阻止疫情的蔓延，保障居民的生命安全。在未來(lái)的防控工作中，我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格化管理的意識(shí)和能力，將其在更多的領(lǐng)域和場(chǎng)景中應(yīng)用，為社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇五
20xx年4月我走上了此刻工作職位，成為xx鎮(zhèn)人力資源社會(huì)保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒(méi)有安排包村工作。生于農(nóng)村擅長(zhǎng)農(nóng)村，我的第一份工作就是村官，直接面對(duì)群眾的，突然坐在了辦公室，感覺(jué)像是離開(kāi)了群眾。直到5月有幸作為xx市人力資源社會(huì)保障局的一名下沉人員包村，感覺(jué)又找到了方向。由于我的工作是窗口性質(zhì)的，接觸的群眾和群眾反映的問(wèn)題，天天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實(shí)感覺(jué)到"網(wǎng)格化管理"的魅力："網(wǎng)格化管理"加速了問(wèn)題的解決速度，無(wú)形中也拉近了群眾和黨員干部的.距離。
20xx年6月28日，xxx村王xx來(lái)到所里反映她的母親楊x20xx年末辦理的養(yǎng)老保險(xiǎn)結(jié)算手續(xù)，可是到此刻都尚未發(fā)到錢(qián)，而且銀行說(shuō)加辦不上關(guān)系。當(dāng)即我就幫她查了具體情況，20xx年11月27日回填的賬號(hào)，可是撥付信息上面顯示沒(méi)有發(fā)放賬號(hào)。我很疑惑，就直接陪她到郵政銀行問(wèn)具體情況，銀行也沒(méi)能說(shuō)清楚，然后我打到市局，市局說(shuō)讓她到其他郵政網(wǎng)點(diǎn)試試，看能不能再次回填，我讓她到xx郵政去試試。7月5日，我打詢(xún)問(wèn)她的情況，讓她再到銀行看看能不能取錢(qián)，她說(shuō)依舊沒(méi)有解決，下午我就把這個(gè)問(wèn)題上報(bào)到了市人設(shè)局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她來(lái)到咱們辦公室高興的告知我說(shuō)延誤了快兩年的事情解決，說(shuō)要請(qǐng)客，我那時(shí)也很高興，可是拒絕了她的邀請(qǐng)。因?yàn)槲抑肋@是我分內(nèi)的事，只不過(guò)我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個(gè)，可是對(duì)群眾來(lái)講這就是天大的事。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇六
近年來(lái)，我國(guó)在疫情防控上取得了優(yōu)異的成績(jī)，其中疫情網(wǎng)格化管理起到了至關(guān)重要的作用。疫情網(wǎng)格化管理是指將一個(gè)城市或地區(qū)劃分成多個(gè)網(wǎng)格，通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和科技應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)網(wǎng)格的全面覆蓋和精確監(jiān)管。在這次的疫情防控中，我有幸參與了疫情網(wǎng)格化管理工作，并且深深感受到其優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。在這里，我將分享一些我個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，疫情網(wǎng)格化管理具有全面的信息收集和實(shí)時(shí)更新的優(yōu)勢(shì)。在此次疫情防控中，每個(gè)網(wǎng)格都有專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)信息收集和上報(bào)。他們通過(guò)走訪(fǎng)每個(gè)居民、企事業(yè)單位和社區(qū)，詳細(xì)了解情況，及時(shí)將重要信息上傳至系統(tǒng)。這使得防控指揮部能迅速掌握每個(gè)網(wǎng)格的疫情動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整防控措施，確保做到精確施策、精確應(yīng)對(duì)。
其次，疫情網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)了科技與人工的高效結(jié)合。在網(wǎng)格化管理中，科技被廣泛應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，將信息處理和分析自動(dòng)化，提高了工作效率。同時(shí)，由于復(fù)雜的疫情防控工作需要人員的判斷和決策，工作人員仍然起著重要的作用。他們利用科技數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和直觀判斷，為防控策略的制定和實(shí)施提供了寶貴的參考，使得整個(gè)疫情防控更加靈活和精確。
第三，疫情網(wǎng)格化管理強(qiáng)調(diào)了社區(qū)的作用和參與。社區(qū)是疫情防控的第一線(xiàn)，是疫情防控與居民之間的紐帶。在疫情防控期間，社區(qū)工作人員積極與居民溝通，宣傳防控知識(shí)，收集居民的健康情況和出行信息。而居民也積極配合社區(qū)工作人員的工作，如主動(dòng)報(bào)告健康狀況、出行情況等。這種密切的社區(qū)-居民關(guān)系，使得防控工作更加有力有效，遏制了疫情的傳播。
第四，疫情網(wǎng)格化管理體現(xiàn)了跨部門(mén)、跨層級(jí)的合作和協(xié)調(diào)。在疫情防控期間，政府各部門(mén)形成了高效的協(xié)同機(jī)制，共同負(fù)責(zé)疫情網(wǎng)格化管理工作。防控指揮部、衛(wèi)生健康部門(mén)、公安部門(mén)、社區(qū)、企事業(yè)單位等各部門(mén)緊密配合，互相協(xié)作，共同參與疫情防控工作。這種協(xié)同機(jī)制使得信息共享和資源配置更加高效和合理，提高了疫情防控的整體效果。
最后，疫情網(wǎng)格化管理能夠促進(jìn)社會(huì)信任和凝聚力的形成。在疫情防控期間，每個(gè)居民和企事業(yè)單位都有責(zé)任參與到網(wǎng)格化管理中。網(wǎng)格化管理要求人人參與，共同抵御疫情的侵襲。而在疫情防控期間，我們看到了社會(huì)的普遍支持和配合，每個(gè)人都盡自己的努力，為防控工作貢獻(xiàn)自己的力量。這種社會(huì)信任和凝聚力的形成，為疫情防控提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，使得我們克服了一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)。
綜上所述，疫情網(wǎng)格化管理在疫情防控中起到了重要的作用。通過(guò)全面信息收集、科技與人工的高效結(jié)合、社區(qū)和居民的積極參與、跨部門(mén)和跨層級(jí)的協(xié)作，以及社會(huì)信任和凝聚力的形成，我們成功地控制住了疫情的蔓延。疫情網(wǎng)格化管理的成功經(jīng)驗(yàn)不僅僅適用于疫情防控，還可以為城市管理、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域提供借鑒。在未來(lái)的工作中，我們應(yīng)繼續(xù)總結(jié)和提高，不斷完善疫情網(wǎng)格化管理體系，做好全面防控準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的新的疫情挑戰(zhàn)。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇七
今年以來(lái)，我市堅(jiān)持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理，進(jìn)行了社區(qū)（村）管理體制機(jī)制創(chuàng)新的探索，進(jìn)一步提升自我管理和自我效勞水平，在社區(qū)（村）全面實(shí)施了“網(wǎng)格化管理”的運(yùn)行模式，進(jìn)一步理順社區(qū)（村）管理機(jī)制，推進(jìn)社區(qū)（村）各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展?，F(xiàn)將社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作心得體會(huì)匯報(bào)如下：
所謂網(wǎng)格化管理，就是將社區(qū)（村）劃分假設(shè)干個(gè)單元網(wǎng)格，并搭建信息化平臺(tái)，以網(wǎng)格化的方式，來(lái)整合資源，形成橫到邊、縱到底，條塊結(jié)合，以塊為主的工作方法，強(qiáng)化職能，提升效勞，從而實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和長(zhǎng)效化。
（一）劃分社區(qū)（村）網(wǎng)格。
（二）搜集網(wǎng)格內(nèi)容臺(tái)賬資料。
（三）構(gòu)建網(wǎng)格信息平臺(tái)
有無(wú)，為構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。
2、建立社區(qū)（村）事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。充分利用信息化手段來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理，將網(wǎng)格融入到社區(qū)信息平臺(tái)之中，進(jìn)行常態(tài)管理和維護(hù)。將社區(qū)（村）事務(wù)管理政務(wù)工作相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容和網(wǎng)格片區(qū)的相關(guān)信息資料，輸入管理信息系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)筑和整合了社區(qū)公共效勞信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)（村）信息共享。
社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作是社會(huì)管理創(chuàng)新的'一項(xiàng)新生事物，目前仍處于探索起步階段，從開(kāi)展的情況看，主要存在以下方面的難題：
（一）認(rèn)識(shí)不夠全面深入。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，網(wǎng)格化管理工作是一項(xiàng)新鮮事物，對(duì)其工作的定義、目的、方式、意義等認(rèn)識(shí)還不夠全面深入。從個(gè)人的角度而言，還不能完全接受網(wǎng)格化管理工作的運(yùn)行機(jī)制，因此在開(kāi)展網(wǎng)格化工作的過(guò)程中容易遇到各種各樣的問(wèn)題。
（二）專(zhuān)業(yè)能力有所欠缺。作為社區(qū)（村）網(wǎng)格管理員，理應(yīng)是在統(tǒng)一組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)之后才上崗的，但是由于時(shí)間的緊迫性，我們并沒(méi)能接受專(zhuān)業(yè)細(xì)致的網(wǎng)格化管理培訓(xùn)，只是粗略的了解了下網(wǎng)格化根本的構(gòu)架，因此我們某種程度上缺乏一定的專(zhuān)業(yè)性，在網(wǎng)格化管理工作過(guò)程中不能做到游刃有余。
（三）現(xiàn)有臺(tái)賬資料的缺乏。網(wǎng)絡(luò)化管理工作系統(tǒng)
平臺(tái)中各項(xiàng)工作內(nèi)容涉及面廣，分工細(xì)致，現(xiàn)有的臺(tái)賬資料比擬缺乏，需要花大力氣去搜集、整理，在一定程度上給網(wǎng)格化工作增加了難度。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇八
隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，軍隊(duì)管理也在不斷進(jìn)化。在過(guò)去，傳統(tǒng)的管理方式主要是以區(qū)域?yàn)閱挝?，但隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，軍隊(duì)逐漸采用了網(wǎng)格化管理模式。這種管理方式在實(shí)踐中取得了很大的成效，不僅提高了管理效率，還增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。以下是我對(duì)部隊(duì)網(wǎng)格化管理的心得體會(huì)。
首先，網(wǎng)格化管理提高了信息的及時(shí)傳遞和共享。傳統(tǒng)的管理模式中，信息的傳遞通常需要很長(zhǎng)的時(shí)間，甚至可能會(huì)出現(xiàn)丟失信息的情況。而采用網(wǎng)格化管理，每個(gè)網(wǎng)格都有相應(yīng)的通信設(shè)備和信息系統(tǒng)支持，信息的傳遞可以實(shí)時(shí)進(jìn)行，并且可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享給相關(guān)人員。這大大提高了軍隊(duì)指揮部的決策效率，使得各級(jí)指揮官能夠更及時(shí)地了解戰(zhàn)場(chǎng)情況，做出正確的決策。
其次，網(wǎng)格化管理促進(jìn)了軍隊(duì)各部門(mén)之間的協(xié)同合作。在過(guò)去，不同部門(mén)之間的信息交流不暢，容易導(dǎo)致信息孤島問(wèn)題，影響軍隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力。而通過(guò)網(wǎng)格化管理，每個(gè)網(wǎng)格都設(shè)有信息中心，各部門(mén)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享信息，在不同網(wǎng)格之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作。這種協(xié)同合作的方式不僅增加了各部門(mén)之間的溝通和交流，還促進(jìn)了信息的分享和知識(shí)的傳遞，為軍隊(duì)的綜合作戰(zhàn)能力提供了有力支持。
第三，網(wǎng)格化管理提高了資源的利用效率。在部隊(duì)中，資源是有限的，合理利用資源是提高軍隊(duì)?wèi)?zhàn)力的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的管理模式中，資源分配通常是按照區(qū)域進(jìn)行，很難實(shí)現(xiàn)精確的資源調(diào)配。而網(wǎng)格化管理可以根據(jù)具體需求，將資源精確地分配到每個(gè)網(wǎng)格，避免了資源的浪費(fèi)和重復(fù)使用。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的連接和信息的交流，軍隊(duì)各部門(mén)可以實(shí)時(shí)了解到資源的使用情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高了資源的利用效率。
第四，網(wǎng)格化管理加強(qiáng)了軍隊(duì)對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的掌控能力。在傳統(tǒng)的管理模式下，指揮官往往只能依靠平面地圖來(lái)了解戰(zhàn)場(chǎng)情況，難以準(zhǔn)確把握戰(zhàn)局，進(jìn)行有針對(duì)性的指揮。而采用網(wǎng)格化管理，每個(gè)網(wǎng)格都設(shè)有監(jiān)控設(shè)備，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)戰(zhàn)場(chǎng)情況，并通過(guò)信息中心將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街笓]部。指揮官可以通過(guò)電子地圖了解戰(zhàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況，及時(shí)制定指揮計(jì)劃，在戰(zhàn)場(chǎng)上迅速做出決策，保持對(duì)戰(zhàn)局的掌控，提高了軍隊(duì)的作戰(zhàn)效果。
最后，網(wǎng)格化管理提高了軍民融合的效果。在網(wǎng)格化管理中，軍隊(duì)的每個(gè)網(wǎng)格都與社會(huì)的各個(gè)方面相連，與民眾聯(lián)系緊密。這使得軍民之間的溝通更加順暢，相互支持更加緊密。軍隊(duì)可以通過(guò)網(wǎng)格化管理的通信設(shè)備，與民眾進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通，了解民眾的需求和期望。同時(shí)，軍隊(duì)也可以通過(guò)網(wǎng)格化管理，向民眾傳播軍事知識(shí)，普及國(guó)防教育，增強(qiáng)民眾的國(guó)防觀念和參與感。這種軍民融合的方式，不僅促進(jìn)了軍隊(duì)與民眾的互動(dòng)，還增強(qiáng)了軍隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
綜上所述，部隊(duì)網(wǎng)格化管理通過(guò)信息的及時(shí)傳遞和共享，促進(jìn)了軍隊(duì)各部門(mén)之間的協(xié)同合作，提高了資源的利用效率，加強(qiáng)了對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的掌控能力，同時(shí)也促進(jìn)了軍民融合。我深刻體會(huì)到，網(wǎng)格化管理是一種高效的管理模式，為軍隊(duì)的發(fā)展和戰(zhàn)斗力提升提供了有力支持。希望我們?cè)谖磥?lái)的實(shí)踐中能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化這種管理模式，為我軍建設(shè)現(xiàn)代化軍隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇九
“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來(lái)，福華南街社區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)地劃分為四個(gè)網(wǎng)格，社區(qū)二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、信息員和三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，從群眾中來(lái)，到群眾中去，為群眾服務(wù)。
為發(fā)揮好網(wǎng)格長(zhǎng)的作用，社區(qū)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格長(zhǎng)做為黨的政策在基層的“宣傳員”;做為發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題的“信息員”;做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”;做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“消防員”，網(wǎng)格長(zhǎng)必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿(mǎn)足居民群眾日益增長(zhǎng)的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂(yōu)。為此社區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格長(zhǎng)日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊(cè)子”，方便自身工作，提高工作效率。同時(shí)，網(wǎng)格長(zhǎng)積極與下沉的部門(mén)對(duì)接，跟著老師學(xué)。
2、堅(jiān)持日巡查制度和日碰頭會(huì)制度。
網(wǎng)格長(zhǎng)每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清;查看沿街門(mén)店是否按照城市化管理要求，是否有突出門(mén)店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。通過(guò)日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會(huì)例會(huì)，都由辦事處副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任社區(qū)第一書(shū)記的`領(lǐng)導(dǎo)參加，各個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不能解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總、上報(bào)，大家共同商討解決疑難問(wèn)題。
3、團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。
社區(qū)加大對(duì)網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格長(zhǎng)版面，公開(kāi)各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式;走訪(fǎng)樓棟長(zhǎng)，深入群眾，發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯(lián)系卡》;制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長(zhǎng)名片，送到居民家中，隨時(shí)方便居民群眾來(lái)電咨詢(xún)辦業(yè)務(wù)、反映問(wèn)題。通過(guò)宣傳，網(wǎng)格長(zhǎng)加強(qiáng)了與群眾溝通和交流，居民也對(duì)現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可，居民發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能第一時(shí)間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長(zhǎng)聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長(zhǎng)在日常聯(lián)系和走訪(fǎng)中，工作由被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，服務(wù)送到家門(mén)口，捕捉到各類(lèi)信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來(lái)。
網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展以來(lái)，福華南街社區(qū)建立了“非法經(jīng)營(yíng)、非法生產(chǎn)”等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域臺(tái)賬;輸入社情信息1200余條;治理沿街小廣告、門(mén)頭櫥窗廣告600余條;解決政通路2號(hào)院等3個(gè)樓院自來(lái)水一戶(hù)一表改造問(wèn)題;疏通、清淤居民化糞池管道10余次;清理院內(nèi)各個(gè)樓棟內(nèi)小廣告一萬(wàn)余處;多次開(kāi)展樓院義務(wù)勞動(dòng)，自行組織清理無(wú)主垃圾4車(chē);調(diào)解矛盾糾紛20余件;在上級(jí)部門(mén)幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問(wèn)題。網(wǎng)格長(zhǎng)的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹(shù)立了良好的形象，社區(qū)第四網(wǎng)格長(zhǎng)楊艷得到居民好評(píng)，收到居民代表送來(lái)錦旗一面。網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。
單元長(zhǎng)、流動(dòng)戶(hù)、黨員戶(hù)等分別用不同顏色標(biāo)記，做到重點(diǎn)戶(hù)一目了然，便于有針對(duì)性的開(kāi)展管理服務(wù)工作。
三是實(shí)行了管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必報(bào)”為內(nèi)容，“三活”即社區(qū)工作人員對(duì)責(zé)任網(wǎng)格的工作對(duì)象和工作資源準(zhǔn)確掌握，成為本網(wǎng)格的“活戶(hù)籍、活檔案、活地圖”;“四清”是指每名社區(qū)居委會(huì)成員都要對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的情況掌握清楚，做到家庭情況清、人員類(lèi)別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清;“五必報(bào)”主要是針對(duì)樓棟長(zhǎng)的職責(zé)而言，是指他們能夠做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素必報(bào)、新增孕婦必報(bào)、外來(lái)人員流入必報(bào)、居民房屋出租必報(bào)、公共設(shè)施損壞必報(bào)。
四是推進(jìn)了管理人員責(zé)任化。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作，堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪(fǎng)民意、解民憂(yōu)、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。對(duì)于網(wǎng)格工作中的任何問(wèn)題都由該負(fù)責(zé)人第一時(shí)間接手處理，對(duì)于能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決的問(wèn)題再與社區(qū)其他網(wǎng)格負(fù)責(zé)人碰頭，共同協(xié)商解決。
五是有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。實(shí)行網(wǎng)格化管理以后，每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“責(zé)任田”，促使他們經(jīng)常深入群眾，了解和聽(tīng)取居民的意見(jiàn)建議，使社區(qū)工作重心下移，居務(wù)信息的來(lái)源更多，情況掌握更全面，更重要的是消除了機(jī)關(guān)化工作現(xiàn)象，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到一家一戶(hù)，及時(shí)了解居民的需求，及時(shí)解決一些矛盾和問(wèn)題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)管理服務(wù)全覆蓋。
一是居民參與意識(shí)還需提高。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務(wù)人員入戶(hù)走訪(fǎng)、采集信息過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)“避而不見(jiàn)”，往往無(wú)法采集到第一手資料。
二是團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量還需提升。每一個(gè)小的網(wǎng)格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計(jì)生，社保、醫(yī)保、綜治等多項(xiàng)內(nèi)容，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面，多層次的知識(shí)，熟練掌握各類(lèi)政策法規(guī)，目前看還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
三是樓棟長(zhǎng)的積極性還需調(diào)動(dòng)。樓棟長(zhǎng)作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在社區(qū)管理過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛(ài)心人士，但其主動(dòng)性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)尚需要一定的資金和物質(zhì)支持。
一是要進(jìn)一步摸清家底，建冊(cè)立庫(kù)。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開(kāi)展人口信息摸底工作，最終實(shí)現(xiàn)基本群體、特殊群體、流動(dòng)群體三項(xiàng)詳實(shí)信息入庫(kù)工作，以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息為網(wǎng)格化管理提供賴(lài)以生存的條件。
二是要加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動(dòng)場(chǎng)所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系電話(huà)、工作內(nèi)容和服務(wù)管理職責(zé)等基本信息，向每個(gè)住戶(hù)發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要分層次、分類(lèi)別地堅(jiān)持經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力，有地開(kāi)展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的專(zhuān)題培訓(xùn)。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺(jué)加強(qiáng)相關(guān)政策、知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇十
隨著新冠病毒在全球的爆發(fā)，對(duì)于疫情管理的需求也越來(lái)越迫切。網(wǎng)格化管理作為一種先進(jìn)的疫情管理方式，由于其靈活性和高效性而廣受歡迎。在我參與的疫情網(wǎng)格化管理工作中，我深深體會(huì)到了其重要性和優(yōu)勢(shì)。下面我將從四個(gè)方面，分別是“資源合理配置”、“信息共享和傳導(dǎo)”、“快速反應(yīng)和決策”以及“高效的執(zhí)法執(zhí)行”來(lái)談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，疫情網(wǎng)格化管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理配置。在疫情防控中，資源的合理調(diào)配是十分關(guān)鍵的。通過(guò)網(wǎng)格化管理，我們可以將一個(gè)區(qū)域劃分成多個(gè)網(wǎng)格，并根據(jù)每個(gè)網(wǎng)格的實(shí)際情況，合理配置醫(yī)療資源、物資和人力等，最大程度地滿(mǎn)足各網(wǎng)格的需求。比如，某個(gè)網(wǎng)格疫情比較嚴(yán)重，我們可以及時(shí)調(diào)派人員和物資進(jìn)行支援，確保疫情得到控制。這種資源合理配置的方式，不僅可以提高防控效率，還可以避免資源的浪費(fèi)和不均衡分配。
其次，疫情網(wǎng)格化管理促進(jìn)了信息的共享和傳導(dǎo)。在網(wǎng)格化管理系統(tǒng)中，各個(gè)網(wǎng)格之間可以實(shí)現(xiàn)信息的共享和傳導(dǎo)。當(dāng)某個(gè)網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)疑似病例或者疫情爆發(fā)時(shí)，可以通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)上報(bào)，其他網(wǎng)格可以及時(shí)了解到并采取相應(yīng)的措施。這種信息的共享和傳導(dǎo)，可以大大加強(qiáng)各個(gè)網(wǎng)格之間的合作和協(xié)調(diào)，形成合力，共同應(yīng)對(duì)疫情。同時(shí)，也可以幫助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行疫情的綜合分析和研判，更好地制定和調(diào)整防控策略。
再次，疫情網(wǎng)格化管理能夠?qū)崿F(xiàn)快速反應(yīng)和決策。在疫情防控中，時(shí)間就是生命。通過(guò)網(wǎng)格化管理，各個(gè)網(wǎng)格可以及時(shí)掌握本區(qū)域的實(shí)時(shí)疫情數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。這種快速反應(yīng)的機(jī)制，可以幫助決策者更準(zhǔn)確地判斷疫情的發(fā)展態(tài)勢(shì)和趨勢(shì)，迅速采取行動(dòng)。同時(shí)，也可以幫助基層工作人員更加高效地完成工作任務(wù)，提高疫情防控的響應(yīng)速度和效果。
最后，疫情網(wǎng)格化管理能夠?qū)崿F(xiàn)高效的執(zhí)法執(zhí)行。在疫情防控中，執(zhí)法執(zhí)行部門(mén)起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)網(wǎng)格化管理，執(zhí)法部門(mén)可以根據(jù)各個(gè)網(wǎng)格的情況，精確落實(shí)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)巡查和監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)制止和處罰，確保疫情得到有效控制。與此同時(shí)，也可以幫助相關(guān)部門(mén)更好地了解各個(gè)網(wǎng)格的需求，給予及時(shí)支持和幫助。這種高效的執(zhí)法執(zhí)行，不僅可以有效打擊違規(guī)行為，還可以提高防控的整體效果和效率。
綜上所述，疫情網(wǎng)格化管理作為一種先進(jìn)的疫情管理方式，具有諸多優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，通過(guò)資源合理配置、信息共享和傳導(dǎo)、快速反應(yīng)和決策以及高效的執(zhí)法執(zhí)行，可以大大提高疫情防控的效果和效率。在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)深化對(duì)疫情網(wǎng)格化管理的了解，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工作能力，為疫情防控做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好!我是***社區(qū)第*網(wǎng)格管理員**。我演講 的題目是網(wǎng)格管理員，我為自己代言 。
網(wǎng)格管理員作為黨的政策在基層的宣傳員作為發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn) 題的信息員作為化解矛盾糾紛的調(diào)解員作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 的消防員 ， 一人多才的高效率的為居民群眾幫困解憂(yōu)。
***社區(qū)自 20xx 年 1 月 1 日正式開(kāi)始運(yùn)行網(wǎng)格化管理以來(lái)， 認(rèn)真 落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排， 對(duì)我們每一位網(wǎng)格管理員都進(jìn)行了上崗培 訓(xùn)， 使我們不但能熟練的操作社區(qū) e 通系統(tǒng)， 對(duì)自己的職能職責(zé)也能 熟記在心，我們也漸漸的從工作伊始的局促中成熟起來(lái)，有條不紊地 熱心積極地為轄區(qū)居民排憂(yōu)解難。
我們每天上班第一件事就是巡查自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)， 查看是否存 在安全隱患，是否有沒(méi)有經(jīng)過(guò)登記的流動(dòng)人員出入;查看樓院環(huán)境衛(wèi) 生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清;查看沿街門(mén)店是否按照 城市化管理要求經(jīng)營(yíng)。通過(guò)日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把 問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。真正做到了人在網(wǎng)中走，事在網(wǎng)中做。
社區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不是一朝一夕就能做好 的，特別是在與居民關(guān)系的建立上，更要花一番心思。這就需要我們 做到四勤 ：一是要做到腿勤：每天到轄區(qū)里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到樓棟里走 一走;二是要嘴勤：多與轄區(qū)居民朋友聊聊天，及時(shí)掌握他們的生活 動(dòng)態(tài)，不懂的問(wèn)題多問(wèn)問(wèn)相關(guān)部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo);三是要手勤：將每天的工 作記錄在案，及時(shí)寫(xiě)下工作日志;四是要腦勤：多想想，多反思，怎 樣將自己的網(wǎng)管工作做到更好，要作一個(gè)工作的有心人! 我服務(wù)管理的第*網(wǎng)格內(nèi)共有人口 動(dòng)人口 人，有街巷 條、樓棟 人，其中常住人口 人，流處、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位 個(gè)、開(kāi)放式小區(qū) 處、重點(diǎn)場(chǎng)所 個(gè)、商鋪 個(gè)、大型市政公用設(shè)施包括光纜、電 信管網(wǎng)、消防等共 處，協(xié)管幫教對(duì)象 人。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇十二
隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，部隊(duì)管理也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。網(wǎng)格化管理作為一種新的管理模式，在部隊(duì)中得到了廣泛推廣和應(yīng)用。在我所在的部隊(duì)中，我們也積極探索和實(shí)踐網(wǎng)格化管理，取得了顯著的效果。在這個(gè)過(guò)程中，我深感網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢(shì)和意義。本文將就部隊(duì)網(wǎng)格化管理的心得體會(huì)進(jìn)行探討，希望能夠?qū)V大部隊(duì)管理者有所啟發(fā)和借鑒。
首先，部隊(duì)網(wǎng)格化管理提高了工作效率。傳統(tǒng)的管理模式中，每個(gè)負(fù)責(zé)人都需要同時(shí)關(guān)注多個(gè)區(qū)域的情況，而網(wǎng)格化管理將一個(gè)區(qū)域細(xì)化為多個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)負(fù)責(zé)人只需要關(guān)注一個(gè)網(wǎng)格的情況，使得管理更加集中、專(zhuān)注。這樣一來(lái)，負(fù)責(zé)人可以更加高效地處理問(wèn)題，提高了工作效率。同時(shí)，由于網(wǎng)格化管理將部隊(duì)分割為不同的網(wǎng)格，使得每個(gè)網(wǎng)格的責(zé)任和任務(wù)更加明確，每個(gè)負(fù)責(zé)人更加清晰地知道自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)，減少了溝通的成本，進(jìn)一步提高了工作效率。
其次，部隊(duì)網(wǎng)格化管理加強(qiáng)了信息的收集和管理。在傳統(tǒng)的管理模式中，信息的收集和管理需要依靠負(fù)責(zé)人的主動(dòng)行動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)，存在著信息不對(duì)稱(chēng)和不及時(shí)的問(wèn)題。而網(wǎng)格化管理通過(guò)引入信息化技術(shù)，將每個(gè)網(wǎng)格與信息系統(tǒng)相連，實(shí)現(xiàn)了信息的快速收集和集中管理。這樣一來(lái)，每一個(gè)負(fù)責(zé)人都可以隨時(shí)獲取網(wǎng)格內(nèi)的情況和數(shù)據(jù)，做出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的決策，提高了管理的科學(xué)性和精確度。
再次，部隊(duì)網(wǎng)格化管理促進(jìn)了部隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和合作。在傳統(tǒng)的管理模式中，由于各個(gè)部門(mén)和單位之間信息的不暢通和交流的不充分，導(dǎo)致了各自為政、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。而網(wǎng)格化管理將部隊(duì)劃分為不同的網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)部的成員都必須密切協(xié)作和合作，才能夠順利完成任務(wù)。這種拆分和重組的方式，使得部隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和合作得到了極大地加強(qiáng)，提高了整體的戰(zhàn)斗力和綜合素質(zhì)。
最后，部隊(duì)網(wǎng)格化管理激發(fā)了官兵的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在傳統(tǒng)的管理模式中，官兵們往往只是執(zhí)行上級(jí)的命令，缺乏主動(dòng)和創(chuàng)造的動(dòng)力。而網(wǎng)格化管理將每個(gè)網(wǎng)格賦予了一定的自主權(quán)和決策權(quán)，鼓勵(lì)每個(gè)負(fù)責(zé)人和官兵主動(dòng)思考和創(chuàng)新，在網(wǎng)格內(nèi)尋求解決問(wèn)題的方法和途徑。這種激發(fā)了官兵的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的管理方式，使得每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)部都充滿(mǎn)了活力和創(chuàng)新的氛圍，提高了官兵的積極性和戰(zhàn)斗力。
綜上所述，部隊(duì)網(wǎng)格化管理在我們的實(shí)踐中展現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)和意義。它提高了工作效率，加強(qiáng)了信息的收集和管理，促進(jìn)了部隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和合作，激發(fā)了官兵的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。當(dāng)然，網(wǎng)格化管理也存在一些挑戰(zhàn)，例如信息的安全性和負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要求等。但通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和不斷的探索，我們相信這些問(wèn)題都可以得到有效的解決。希望未來(lái)越來(lái)越多的部隊(duì)能夠積極推廣和應(yīng)用網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步提高部隊(duì)管理的科學(xué)性和效果。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇十三
20xx年4月我走上了現(xiàn)在工作崗位，成為xx鎮(zhèn)人力資源社會(huì)保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒(méi)有安排包村工作。生于農(nóng)村長(zhǎng)于農(nóng)村，我的第一份工作就是村官，直接面對(duì)群眾的，突然坐在了辦公室，感覺(jué)像是脫離了群眾。直到5月有幸作為xx市人力資源社會(huì)保障局的一名下沉人員包村，感覺(jué)又找到了方向。由于我的工作是窗口性質(zhì)的，接觸的群眾和群眾反映的問(wèn)題，每天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實(shí)感覺(jué)到"網(wǎng)格化管理"的魅力："網(wǎng)格化管理"加快了問(wèn)題的解決速度，無(wú)形中也拉近了群眾和黨員干部的距離。
20xx年6月28日，xxx村王xx來(lái)到所里反映她的母親楊x20xx年底辦理的養(yǎng)老保險(xiǎn)結(jié)算手續(xù)，但是到現(xiàn)在都還沒(méi)有發(fā)到錢(qián)，并且銀行說(shuō)加辦不上關(guān)系。當(dāng)即我就幫她查了具體情況，20xx年11月27日回填的賬號(hào)，但是撥付信息上面顯示沒(méi)有發(fā)放賬號(hào)。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問(wèn)具體情況，銀行也沒(méi)能說(shuō)清楚，然后我打電話(huà)到市局，市局說(shuō)讓她到其他郵政網(wǎng)點(diǎn)試試，看能不能再次回填，我讓她到xx郵政去試試。7月5日，我打電話(huà)詢(xún)問(wèn)她的.情況，讓她再到銀行看看能不能取錢(qián)，她說(shuō)依舊沒(méi)有解決，下午我就把這個(gè)問(wèn)題上報(bào)到了市人設(shè)局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她來(lái)到我們辦公室高興的告訴我說(shuō)耽誤了快兩年的事情解決，說(shuō)要請(qǐng)客，我當(dāng)時(shí)也很高興，但是拒絕了她的邀請(qǐng)。因?yàn)槲抑肋@是我份內(nèi)的事，只不過(guò)我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個(gè)電話(huà)，但是對(duì)群眾來(lái)說(shuō)這就是天大的事。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇十四
近年來(lái)，中國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，也帶來(lái)了社會(huì)治理體系的重大改革和創(chuàng)新。其中，小網(wǎng)格員作為社會(huì)治理的新型力量，在基層管理中起到了重要的作用。我作為一名小網(wǎng)格員，在基層管理工作中積累了一些心得體會(huì)。接下來(lái)，我將從“親情”、“責(zé)任心”、“案件處理”、“溝通協(xié)調(diào)”、“信息共享”五個(gè)方面，分享我在小網(wǎng)格員基層管理工作中的心得體會(huì)。
首先，作為一名小網(wǎng)格員，我發(fā)現(xiàn)在基層管理工作中，所謂的“親情”是非常重要且有效的工作法寶。我們都知道，網(wǎng)格是由一組緊密聯(lián)系的社區(qū)居民組成的，這個(gè)群體關(guān)系著一個(gè)個(gè)家庭的生活。因此，在執(zhí)行基層管理的工作中，我積極與居民進(jìn)行交流，建立起良好的關(guān)系。通過(guò)與居民建立親密的聯(lián)系，了解他們的真實(shí)需求和關(guān)切，并且提供幫助和支持，這樣不僅能夠增進(jìn)彼此之間的友情，也能夠加深彼此之間的信任感和理解，從而更好地推進(jìn)工作。
其次，在基層管理工作中，我始終懷有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。畢竟，我們作為一名小網(wǎng)格員，是受到組織的重托，肩負(fù)著社會(huì)治安維穩(wěn)和基層管理的責(zé)任。因此，我將工作質(zhì)量和效果視為工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有將責(zé)任心落實(shí)到工作實(shí)踐中，才能更好地完成工作任務(wù)。為此，我加強(qiáng)了對(duì)社區(qū)治安、消防安全和環(huán)境衛(wèi)生等方面的了解和學(xué)習(xí)，并積極參與到社區(qū)活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)中，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)彰顯責(zé)任心，在社區(qū)中創(chuàng)造了一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
第三，就案件處理而言，在基層管理工作中，充分發(fā)揮小網(wǎng)格員的優(yōu)勢(shì)是非常重要的。作為一個(gè)了解居民需求并具有敏感觸覺(jué)的小網(wǎng)格員，我利用網(wǎng)格員的信息優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類(lèi)社會(huì)問(wèn)題和矛盾糾紛。無(wú)論是小區(qū)內(nèi)的家庭矛盾，還是鄰里間的糾紛，甚至是環(huán)境安全問(wèn)題，我都盡力從根源上解決，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映并協(xié)助調(diào)解。通過(guò)積極處理案件，我不僅提升了社區(qū)居民的生活質(zhì)量，也塑造了自己的良好形象。
第四，我發(fā)現(xiàn)在基層管理工作中，積極溝通和良好協(xié)調(diào)是非常重要的。作為小網(wǎng)格員，我們處于居民和上級(jí)部門(mén)之間，承上啟下的作用非常重要。為了更好地推進(jìn)工作，我堅(jiān)持與居民和上級(jí)部門(mén)之間保持密切的聯(lián)系和溝通，在居民需要協(xié)助時(shí)，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)提供相關(guān)信息和問(wèn)題反映，為雙方的合作搭建了橋梁。同時(shí)，我也積極參與社區(qū)會(huì)議和研討活動(dòng)，提供寶貴意見(jiàn)，真實(shí)反映社區(qū)居民的需求，推動(dòng)基層治理工作向前發(fā)展。
最后，要加強(qiáng)信息共享，也是我在小網(wǎng)格員基層管理工作中的體會(huì)之一。信息共享是高效執(zhí)行工作、解決問(wèn)題和提高工作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工作中，我不僅與上級(jí)部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)向他們反映社區(qū)情況，還與其他小網(wǎng)格員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，相互學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)工作的發(fā)展。此外，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術(shù)，我還積極開(kāi)展社區(qū)信息化工作，建設(shè)社區(qū)網(wǎng)站和微信公眾號(hào)，將社區(qū)信息及時(shí)傳播給居民，方便他們獲取社區(qū)最新動(dòng)態(tài)，增加居民對(duì)小網(wǎng)格員工作的參與感和信任感。
總而言之，作為一名小網(wǎng)格員，我從“親情”、“責(zé)任心”、“案件處理”、“溝通協(xié)調(diào)”、“信息共享”五個(gè)方面，總結(jié)出了一些心得體會(huì)。當(dāng)然，在實(shí)踐中還會(huì)不斷遇到新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，但只要保持積極的態(tài)度和不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，相信我會(huì)在基層管理工作中更好地發(fā)揮作用，為社會(huì)治理的現(xiàn)代化進(jìn)程做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇十五
面對(duì)中原崛起的新機(jī)遇，面對(duì)鄭州都市區(qū)全面發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)黨的自身建設(shè)提出了新的要求。作為一名共產(chǎn)黨員，一名黨的基層領(lǐng)導(dǎo)者，“常懷憂(yōu)黨之心，恪盡興黨之責(zé)”，在以后的具體工作中要從以下幾點(diǎn)入手：
重點(diǎn)工作落實(shí)情況（主要做法及取得的成效）
1、推進(jìn)規(guī)范運(yùn)行。進(jìn)一步探索完善網(wǎng)格人員管理辦法，對(duì)網(wǎng)格人員主動(dòng)融入、參與巡查、發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題等履職情況進(jìn)行通報(bào)，細(xì)化職責(zé)分工，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化管理。
2、深化條塊融合。加強(qiáng)與市區(qū)下沉網(wǎng)格人員的對(duì)接聯(lián)系，充分發(fā)揮街道聯(lián)動(dòng)執(zhí)法中心和社區(qū)聯(lián)動(dòng)工作站平臺(tái)作用，整合執(zhí)法資源力量，深化條塊融合，促進(jìn)問(wèn)題有效快速解決。
3、優(yōu)化信息平臺(tái)。繼續(xù)堅(jiān)持周例會(huì)、周通報(bào)制度，狠抓“上報(bào)、交辦、辦理、反饋、認(rèn)定、辦結(jié)”6個(gè)信息環(huán)節(jié)重點(diǎn)，確保信息渠道暢通和問(wèn)題排查解決，定期對(duì)信息平臺(tái)運(yùn)行、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題等情況的進(jìn)行通報(bào)，并作為獎(jiǎng)懲考核重要依據(jù)。
4、強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提升服務(wù)能力。按照區(qū)長(zhǎng)效機(jī)制綜合協(xié)調(diào)組培訓(xùn)方案要求，參加全區(qū)三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)培訓(xùn)。并采取以會(huì)代訓(xùn)方式，堅(jiān)持利用每周例會(huì)時(shí)間，對(duì)長(zhǎng)效機(jī)制業(yè)務(wù)流程、信息處理反饋、階段重點(diǎn)工作進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和進(jìn)展通報(bào)，每季度至少組織一次網(wǎng)格長(zhǎng)培訓(xùn)，有力提升網(wǎng)格長(zhǎng)和網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)水平。
5、依托網(wǎng)格做好各項(xiàng)排查工作。街道充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理作用，認(rèn)真安排部署防治大氣污染、住宅小區(qū)、建筑工地、電梯、瓶裝液化氣、窨井蓋、游樂(lè)設(shè)施、非法集資、信訪(fǎng)穩(wěn)定、拖欠農(nóng)民工工資等各項(xiàng)排查工作，組織網(wǎng)格長(zhǎng)及網(wǎng)格人員積極配合開(kāi)展排查工作，每周對(duì)轄區(qū)防治大氣污染排查情況和非法集資排查情況進(jìn)行匯總上報(bào)，每日對(duì)信訪(fǎng)穩(wěn)定排查情況匯總上報(bào)，有效預(yù)防和控制重大安全事故發(fā)生。
6、完善考核獎(jiǎng)懲。每周對(duì)信息平臺(tái)社情信息、臺(tái)賬信息和網(wǎng)格日志以及各網(wǎng)格紅黃牌情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，利用每周網(wǎng)格長(zhǎng)例會(huì)對(duì)其進(jìn)行通報(bào)。細(xì)化完善街道《“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制考核獎(jiǎng)懲辦法》，努力形成通過(guò)平時(shí)考核自動(dòng)生成年終考核成績(jī)的工作模式。完善街道《一馬路街道網(wǎng)格長(zhǎng)考核辦法及細(xì)則》，重點(diǎn)對(duì)工作不主動(dòng)、履職不到位，問(wèn)題應(yīng)解決未解決或處置不力、推諉扯皮造成不良后果的，加大對(duì)責(zé)任人員的問(wèn)責(zé)力度。并注意在工作中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和選樹(shù)典型。
7、三舉措深入推進(jìn)大氣污染綜合治理工作。一是高度重視，主動(dòng)作為，每周召開(kāi)黨政班子專(zhuān)題會(huì)議，部署大氣污染防治工作，同部署同安排同檢查，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，壓實(shí)責(zé)任，層層落實(shí)，上下同心，齊抓共管的工作格局。二是廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。街道充分利用轄區(qū)led電子屏、條幅、宣傳欄、微信等多種宣傳載體，深入開(kāi)展社區(qū)宣傳活動(dòng)，普及大氣污染防治知識(shí)。切實(shí)增強(qiáng)轄區(qū)居民的主人翁意識(shí)，營(yíng)造“從自身做起，拒絕大氣污染，愛(ài)護(hù)環(huán)境”的良好氛圍。三是加強(qiáng)巡查，落實(shí)整改。街道以網(wǎng)格為單位，組織人員對(duì)轄區(qū)全面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地排查，做到不留死角，全面覆蓋。同時(shí)強(qiáng)化整改落實(shí)，認(rèn)真制定“問(wèn)題清單”、“責(zé)任清單”，建立工作臺(tái)賬，做到日巡查、周通報(bào)、月考核，確保整改逐一落實(shí)到位。
1、加持每日巡查制度的落實(shí)。要求三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)責(zé)任區(qū)域每天巡查一天，人員多、人流量大的敦睦路服裝城、世貿(mào)商城等問(wèn)題易發(fā)區(qū)域每天早晚巡查兩次。
2、加強(qiáng)入戶(hù)走訪(fǎng)工作。一方面保證走訪(fǎng)的時(shí)間和頻率，另一方面保證走訪(fǎng)的實(shí)效，在走訪(fǎng)過(guò)程中不斷聽(tīng)取民意，探索創(chuàng)新為民服務(wù)方式，目前3個(gè)二級(jí)網(wǎng)格、16個(gè)三級(jí)網(wǎng)格均已經(jīng)針對(duì)各自區(qū)域開(kāi)展經(jīng)常性走訪(fǎng)活動(dòng)。
3、培育工作亮點(diǎn)。依托網(wǎng)格管理平臺(tái)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在大氣污染、揚(yáng)塵治理、項(xiàng)目推進(jìn)等重點(diǎn)工作中進(jìn)一步選育培育亮點(diǎn)網(wǎng)格和優(yōu)秀網(wǎng)格長(zhǎng)。
4、嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)三分之一”制度、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系分包制度等制度，將長(zhǎng)效機(jī)制作為班子會(huì)固定議題。