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廣東發(fā)展銀行篇一
作為中國南方重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心和改革開放的重要先行地，廣東的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。在這個(gè)背景下，作為來廣東工作的一員，我對廣東的發(fā)展有著深刻的體會(huì)和心得。
第一段：廣東形象
廣東在中國南部地區(qū)擁有較高的地位，這得益于廣東作為一個(gè)國際門戶城市的綜合實(shí)力的綜合提升。近年來，隨著廣東民營企業(yè)的發(fā)展，廣東已成為全國最具活力和創(chuàng)新能力的地區(qū)。廣東的集聚能力、科技含量與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)實(shí)力等因素也已逐步展示出廣東在國內(nèi)地位的進(jìn)一步擴(kuò)大。
第二段：廣東的產(chǎn)業(yè)
經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的好處是非常讓人感動(dòng)的，廣東的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是以工業(yè)為主導(dǎo)的。工業(yè)生產(chǎn)不僅規(guī)模大，項(xiàng)目豐富，而且高質(zhì)量、高附加值、高創(chuàng)新，支援農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，大大提高了廣東的產(chǎn)業(yè)競爭力。
第三段：廣東的創(chuàng)新
廣東已成為中國的創(chuàng)新中心之一。廣東民營企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿，積極實(shí)施大幅、高資本、高技術(shù)投入的研發(fā)和創(chuàng)新工作，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域、新技術(shù)的快速創(chuàng)新和發(fā)展，并積極開展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高廣東的產(chǎn)業(yè)基本競爭力。
第四段：廣東的服務(wù)
廣東實(shí)施效率極高、成本極低、服務(wù)極廣泛的生產(chǎn)模式，建設(shè)省內(nèi)各市服務(wù)型地區(qū)。廣東的服務(wù)型GDP占比僅次于上海，但是廣東的服務(wù)業(yè)主要以互聯(lián)網(wǎng)和生物醫(yī)學(xué)為支持，高科技進(jìn)展促進(jìn)了廣東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。服務(wù)模式的創(chuàng)新不僅創(chuàng)造了廣東的健康生態(tài)，也為廣大群眾帶去了更高品質(zhì)的生活。
第五段：廣東的文化
廣東列入世界文化遺產(chǎn)的潮州、開平等地，表明廣東具有非常深厚的文化傳承和發(fā)展。廣東的文化遺產(chǎn)的品質(zhì)古雅、理性、內(nèi)涵豐富，極富魅力，具有很強(qiáng)的歷史傳承和時(shí)代意義，提高了廣東的文化受歡迎度，培育了大批充滿民族活力和才能的文化英才和精英。
總結(jié)：
總之，廣東的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，只有在穩(wěn)定的市場環(huán)境和良好的政策引領(lǐng)下，才能鍛煉出高質(zhì)量的發(fā)展力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)和環(huán)境等各方面的發(fā)展。對我們來說，更多的還需要掌握發(fā)展的核心競爭力和實(shí)踐價(jià)值觀，不斷將自身置于發(fā)展之路的心境和發(fā)展的實(shí)踐中，把握機(jī)遇，培植成長，共同推動(dòng)中國發(fā)展的高峰。
廣東發(fā)展銀行篇二
截至6月底，廣東省網(wǎng)民總數(shù)已達(dá)到7075.8萬人，普及率達(dá)66.8%;手機(jī)網(wǎng)民達(dá)到6325.8萬人，占網(wǎng)民總數(shù)的89.4%。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，相比于高速增長的商務(wù)交易類應(yīng)用，廣東網(wǎng)民對于網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的使用率均低于全國平均水平，應(yīng)用重心逐漸從娛樂型應(yīng)用向商務(wù)型應(yīng)用轉(zhuǎn)變。
網(wǎng)購團(tuán)購支付增長超20%
《廣東互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展調(diào)查報(bào)告》顯示，從廣東網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況來看，商務(wù)交易類應(yīng)用繼續(xù)高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模大量增長，論壇/bbs等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率持續(xù)走低。
數(shù)據(jù)顯示，20廣東省網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò)購物、團(tuán)購、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上支付、旅行預(yù)訂等商務(wù)類應(yīng)用的使用比例都保持了較高的發(fā)展速度。其中，網(wǎng)絡(luò)購物以及與之類似的團(tuán)購、網(wǎng)購帶來的網(wǎng)上支付增長尤為明顯，用戶增長率均在20%以上;旅行預(yù)訂、網(wǎng)上銀行的使用用戶較去年同期也分別增長了14.1%、19.6%。
搜索引擎是老廣第一應(yīng)用
與全國情況不同的是，搜索引擎依然是廣東第一大上網(wǎng)應(yīng)用，即時(shí)通信的使用率排在第二。
報(bào)告稱，廣東網(wǎng)民對信息獲取的需求較高，使用搜索引擎的黏性和深度較強(qiáng)，年搜索引擎使用率為84.2%，用戶年增長率為9.9%，依然保持網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率排名第一位。
同時(shí)，以社交為基礎(chǔ)的綜合平臺(tái)類應(yīng)用發(fā)展迅速。廣東省網(wǎng)民微博、社交網(wǎng)站的使用比例高于全國平均水平，分別為47.5%和59.4%。據(jù)分析，社交網(wǎng)站的發(fā)展迅速，一方面由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的帶動(dòng)，另一方面由于在社交關(guān)系的基礎(chǔ)上，增加了信息分享、交流溝通等應(yīng)用，增加了用戶黏性。
粵高中學(xué)歷網(wǎng)民占比最多
從網(wǎng)民特征上看，高中學(xué)歷人群最多，占總體的46.6%，比全國平均水平高出15.4個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)了解，青少年網(wǎng)民是廣東省的重要群體，總體規(guī)模已達(dá)到2683萬人，占廣東網(wǎng)民總體的38.4%。同樣，學(xué)歷為高中的網(wǎng)民比例最高，占比過半，達(dá)到51%。年齡方面，青少年網(wǎng)民以12―24歲網(wǎng)民為主，占青少年網(wǎng)民的97.1%。從全省來看，39歲以下網(wǎng)民占網(wǎng)民總數(shù)的77.9%。
上網(wǎng)設(shè)備方面，2013年廣東網(wǎng)民手機(jī)上網(wǎng)比例為84.3%，高于臺(tái)式電腦上網(wǎng)比例，也高于全國手機(jī)上網(wǎng)的平均水平。與相比，廣東網(wǎng)民手機(jī)上網(wǎng)比例增長最快，提升了9.5個(gè)百分點(diǎn)。
在此背景下，11月21日至22日在廣州舉行的“廣東互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”以“網(wǎng)事輝煌?跨粵夢想――暢享移動(dòng)互聯(lián)新生活”為主題，并將同期舉辦“2014全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)ceo峰會(huì)”。據(jù)透露，場地總面積將超2萬平方米，設(shè)置展位200余個(gè)。
廣東發(fā)展銀行篇三
廣東是我國改革開放的前沿之地，也是經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的省份之一。作為廣東的一名普通老百姓，我深感廣東的發(fā)展帶給我們的生活改變，同時(shí)也思考著廣東發(fā)展背后的原因和我國其他地區(qū)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在廣東發(fā)展的心得體會(huì)中，我發(fā)現(xiàn)廣東始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，注重科技發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力；廣東重視改革突破，打破體制機(jī)制障礙，釋放市場潛力；廣東注重確保人民群眾的利益，努力打造良好的生活環(huán)境；廣東注重多元化發(fā)展，培育新興產(chǎn)業(yè)，保持經(jīng)濟(jì)的韌性和可持續(xù)發(fā)展；廣東注重對外開放，積極參與國際合作和貿(mào)易，為我國的改革開放作出了重要貢獻(xiàn)。通過觀察廣東的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我們可以在各地找到寶貴的借鑒和啟示，共同推動(dòng)我國的發(fā)展進(jìn)步。
第一段，廣東始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。廣東作為中國改革開放的先行地，一直注重科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，用技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。廣東擁有眾多高校和科研機(jī)構(gòu)，大量的研究成果得到應(yīng)用，為各行各業(yè)提供了強(qiáng)大的支持。廣東還積極推進(jìn)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，培育創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，加大對科技人才的吸引力度，形成了良好的創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)使廣東的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變革，傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造和高端裝備制造轉(zhuǎn)型，為廣東經(jīng)濟(jì)的快速增長提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。
第二段，廣東重視改革突破。在廣東的發(fā)展過程中，改革一直是不斷推進(jìn)行業(yè)調(diào)整和升級(jí)的關(guān)鍵。廣東注重打破傳統(tǒng)的體制機(jī)制障礙，通過簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)等一系列改革舉措，激發(fā)市場主體活力，釋放市場潛力。廣東積極推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)依法行政和政務(wù)公開，提高政府服務(wù)效能。同時(shí)，廣東還重視推進(jìn)國企改革，引入民資，加快國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。改革突破使廣東市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面更加明朗，為各類企業(yè)創(chuàng)造了更好的發(fā)展環(huán)境。
第三段，廣東注重確保人民群眾的利益。作為發(fā)展最為迅速的地區(qū)之一，廣東在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也注重人民群眾的福祉和生活質(zhì)量。廣東加大對社會(huì)事業(yè)的投入，建設(shè)了一批現(xiàn)代化醫(yī)療機(jī)構(gòu)、教育設(shè)施和文體活動(dòng)場所，提高了人民群眾的生活水平和獲得感。廣東積極推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和綠色發(fā)展，加快清潔能源的應(yīng)用，改善空氣和水質(zhì)等環(huán)境問題。廣東還注重扶貧和社會(huì)保障工作，幫助貧困戶脫貧，提供社會(huì)救助和保險(xiǎn)等服務(wù)。確保人民群眾的利益是廣東發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是廣東發(fā)展的重要基石。
第四段，廣東注重多元化發(fā)展。廣東一直以來都注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展。廣東發(fā)展了一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如電子信息、新能源、生物醫(yī)藥、人工智能等，為廣東經(jīng)濟(jì)提供了新的增長點(diǎn)。廣東還發(fā)展了一批現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，如金融、物流和旅游等，促進(jìn)了廣東經(jīng)濟(jì)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。廣東注重培育創(chuàng)新型企業(yè)，支持中小微企業(yè)發(fā)展，提供了大量的創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)。多元化發(fā)展使廣東經(jīng)濟(jì)保持了較高的韌性和可持續(xù)發(fā)展的潛力。
第五段，廣東注重對外開放。廣東一直是我國對外開放的重要窗口和節(jié)點(diǎn)，積極參與國際合作和貿(mào)易。廣東打造了一批國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)，吸引了大量的外商投資和科技成果引進(jìn)。廣東加強(qiáng)與香港、澳門和臺(tái)灣地區(qū)的交流合作，加速廣東與周邊地區(qū)的一體化發(fā)展。廣東積極參與“一帶一路”建設(shè)，推動(dòng)了與東南亞國家的合作，拓展了廣東的市場空間。對外開放使廣東獲得了更多的機(jī)遇和資源，也為我國的改革開放積累了重要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
綜上所述，廣東發(fā)展的心得體會(huì)是一個(gè)連貫的五段式文章。廣東始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，注重科技發(fā)展；廣東重視改革突破，打破體制機(jī)制障礙；廣東注重確保人民群眾的利益，努力打造良好的生活環(huán)境；廣東注重多元化發(fā)展，培育新興產(chǎn)業(yè)，保持經(jīng)濟(jì)的韌性和可持續(xù)發(fā)展；廣東注重對外開放，積極參與國際合作和貿(mào)易。這些經(jīng)驗(yàn)對于我國其他地區(qū)的發(fā)展具有重要參考意義，也為我們共同推動(dòng)我國的發(fā)展進(jìn)步提供了寶貴的啟示。
廣東發(fā)展銀行篇四
隨著中國改革開放的推進(jìn)，廣東省逐漸嶄露頭角，成為全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行者。近期，我有幸深入廣東省參觀學(xué)習(xí)，對廣東的發(fā)展取得了深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在這次學(xué)習(xí)中，我深感廣東發(fā)展的成功離不開多個(gè)因素的有機(jī)結(jié)合。在此我將從創(chuàng)新、開放、合作、生態(tài)環(huán)境和人才培養(yǎng)五個(gè)方面分享我對廣東發(fā)展的心得體會(huì)。
首先，廣東的發(fā)展可謂是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。廣東作為中國經(jīng)濟(jì)最活躍和最有創(chuàng)新力的省份之一，一直將創(chuàng)新作為發(fā)展的首要?jiǎng)恿Αo論是廣東省內(nèi)的企業(yè)，還是政府部門，在創(chuàng)新上都做出了重大貢獻(xiàn)。比如廣州的華為和騰訊等知名企業(yè)，他們通過不斷研發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)，提升了企業(yè)的競爭力；而政府部門也積極創(chuàng)新，推動(dòng)了廣東的科技進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展。廣東的創(chuàng)新發(fā)展給我留下了深刻的印象，也使我對創(chuàng)新的重要性有了更加深入的認(rèn)識(shí)。
其次，廣東的發(fā)展離不開對外開放。中國改革開放至今已經(jīng)四十多年，廣東作為改革開放前沿地區(qū)，充分利用自身的地理位置和資源優(yōu)勢，積極招商引資，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。無論是廣東的沿海城市還是內(nèi)陸城市，都將開放作為發(fā)展的核心策略。通過開放，廣東擴(kuò)大了對外界的交流和合作，不斷吸引國內(nèi)外的資源和市場，為廣東的經(jīng)濟(jì)繁榮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開放是廣東取得發(fā)展成功的重要原因之一，也是廣東作為全國經(jīng)濟(jì)中心的核心優(yōu)勢之一。
其次，廣東的發(fā)展重視合作。廣東一直強(qiáng)調(diào)合作共贏的理念，積極與國內(nèi)外的各個(gè)合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系。廣東省政府提出了“一帶一路”倡議，旨在推動(dòng)廣東與沿線國家的合作。通過合作，廣東不僅獲得了國外市場和資源，也為國內(nèi)企業(yè)提供了更多合作機(jī)會(huì)。同時(shí)，廣東還通過創(chuàng)新合作模式，促進(jìn)了不同領(lǐng)域的合作，為廣東的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。廣東的合作精神讓我深受啟發(fā)，我也意識(shí)到合作是實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的重要途徑。
再次，廣東的發(fā)展注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)。廣東明確將生態(tài)文明建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)，大力推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。廣東加大生態(tài)修復(fù)力度，積極推行生態(tài)環(huán)保政策，實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)管，取得了顯著的成效。廣東的城市綠化率逐年提高，大氣環(huán)境質(zhì)量和水環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善。廣東的生態(tài)環(huán)境讓我感受到廣東人民對于綠水青山的珍惜，也讓我意識(shí)到保護(hù)環(huán)境對于可持續(xù)發(fā)展的重要性。
最后，廣東的發(fā)展離不開人才培養(yǎng)。廣東省高度重視人才培養(yǎng)，致力于打造人才強(qiáng)省。廣東通過建設(shè)高等教育學(xué)府，推進(jìn)職業(yè)教育改革和人才引進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃吸引和培養(yǎng)更多的人才，為廣東的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支持。廣東的人才培養(yǎng)讓我深受鼓舞，我也意識(shí)到學(xué)習(xí)與培養(yǎng)人才是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要途徑。
總之，學(xué)習(xí)廣東發(fā)展的心得體會(huì)讓我深刻認(rèn)識(shí)到廣東的發(fā)展成功源自多個(gè)因素的有機(jī)結(jié)合。創(chuàng)新、開放、合作、生態(tài)環(huán)境和人才培養(yǎng)是廣東發(fā)展的重要支撐。我深感廣東的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，為自己的成長貢獻(xiàn)力量。
廣東發(fā)展銀行篇五
廣東是中國經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的省份之一，擁有獨(dú)特的地理位置和深厚的歷史文化底蘊(yùn)。作為一個(gè)在廣東生活和工作過的普通人，我深刻體會(huì)到了廣東發(fā)展給人們帶來的巨大機(jī)遇和變化。在這里，我將分享我對廣東發(fā)展的心得和體會(huì)。
首先，廣東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展令人矚目。廣東一直以來都是中國的經(jīng)濟(jì)龍頭，其GDP連續(xù)多年保持在全國前列。廣東以其開放的態(tài)度和便利的政策吸引了大量的內(nèi)外資本，形成了產(chǎn)業(yè)集群和創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。在廣東，我親眼目睹了許多民營企業(yè)和創(chuàng)新公司的蓬勃發(fā)展，他們通過不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，為廣東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。廣東的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展也帶動(dòng)了各行各業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)，為廣大人民提供了更多的選擇和機(jī)遇。
其次，廣東的城市建設(shè)讓我印象深刻。廣東的城市規(guī)劃和建設(shè)非常出色，無論是廣州、深圳還是珠海，都充滿了現(xiàn)代化的氣息和活力。高樓大廈拔地而起，交通便利、生活設(shè)施完善，人們的生活質(zhì)量得到了極大的提升。此外，廣東還高度重視環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，在城市建設(shè)中注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)，力爭實(shí)現(xiàn)“綠水青山就是金山銀山”的理念。廣東的城市建設(shè)不僅給人們提供了方便的生活條件，還讓人們享受到更美好的城市環(huán)境。
在廣東生活期間，我還深刻感受到廣東人民的勤勞和勇于創(chuàng)新的精神。廣東素有“窮不窮，富在家”的美譽(yù)，廣東人民經(jīng)歷了苦難和掙扎，但他們用自己的智慧和勇氣創(chuàng)造了美好的生活。廣東人民對待工作一絲不茍，精益求精，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，正是這種精神，為廣東的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，廣東還非常重視人才培養(yǎng)和創(chuàng)新力的提升，通過鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、優(yōu)化教育資源等舉措，為廣東的發(fā)展培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的人才，為廣東的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，廣東的多元文化讓我受益匪淺。廣東是一個(gè)多民族、多文化相融合的地方，這里有豐富的歷史文化和悠久的傳統(tǒng)。我有幸參觀了一些歷史文化名勝，如廣州的陳家祠、中山的孫中山故居等，感受到了傳統(tǒng)文化的博大精深。與此同時(shí)，廣東也是一個(gè)現(xiàn)代化的國際大都市，各種文化元素交匯融合，形成了廣東獨(dú)特的文化氛圍。我有機(jī)會(huì)接觸到了各種不同的文化藝術(shù)活動(dòng)，如音樂會(huì)、藝術(shù)展覽等，這些文化交流讓我更加開闊了眼界，豐富了自己的人生閱歷。
總之，廣東作為中國經(jīng)濟(jì)的重要引擎之一，其快速發(fā)展給人們帶來了巨大的變化。在廣東生活和工作的經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了廣東發(fā)展的巨大機(jī)遇和改變。我相信，在廣東的高速發(fā)展下，廣東人民將創(chuàng)造更加美好的未來，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興做出更加卓越的貢獻(xiàn)。
廣東發(fā)展銀行篇六
我國自改革開放以來，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，培育和造就在了一支浩浩蕩蕩的民營企業(yè)大軍。他們中的絕大多數(shù)是家庭企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組織部分。然而，我國家族人企業(yè)的發(fā)展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長中的問題。我國較早成立的民或企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營企業(yè)家依靠個(gè)人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立?，F(xiàn)階段，相對于資本資源和業(yè)務(wù)資源，民營企業(yè)必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發(fā)展階段。民營企業(yè)全面系統(tǒng)管理資源嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在以下暴露出來的主要管理問題：
一、中國民營企業(yè)發(fā)展階段導(dǎo)致的全面系統(tǒng)管理問題的根源
1、企業(yè)文化落后影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展
廣義上說，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核晝企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。
民營企業(yè)文化存在的問題
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化。沙民營企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化普遍不足，企業(yè)員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念相錯(cuò)位，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
（1）企業(yè)文化短視行為
民營企業(yè)的企業(yè)文化帶有嚴(yán)重的家庭化、個(gè)人化、感情化特色，企業(yè)主一切和赤的中心目標(biāo)只有一個(gè)，就是為了自己及家庭聚斂財(cái)款。企業(yè)家急功近利，經(jīng)營行為短期化。另外，民營企業(yè)家由于素質(zhì)有限，無意識(shí)提升先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，形成了盲目性和個(gè)人崇拜，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂，決策層職能失效。
（2）企業(yè)文化的缺學(xué)行為
民營企業(yè)員工與國有企業(yè)或外資企業(yè)相比，缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們的知識(shí)不能及時(shí)更新，觀念跟不上時(shí)代發(fā)展，與現(xiàn)今世界先進(jìn)的管理機(jī)制脫節(jié)，這樣造成經(jīng)營管理者因缺乏知識(shí)致使信心不足，決策管理能力不能適應(yīng)新變化，同時(shí)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力隨之下降。在管理人員增升領(lǐng)導(dǎo)管理能力的同時(shí)，專業(yè)技術(shù)水平呈下降趨勢，需要區(qū)分管理人力資源與業(yè)務(wù)專業(yè)精熟資源開發(fā)培養(yǎng)能力。
（3）企業(yè)文化的輕才行為
民營企業(yè)中的大部分家族企業(yè)，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負(fù)有才能的新鮮血液不得不以跳槽來尋找自己新的落腳點(diǎn)。民營企業(yè)在用人上的隨機(jī)性、親情化，沒有人才戰(zhàn)略思想，只會(huì)約束企業(yè)的發(fā)展。很多中級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)人員，不能站在企業(yè)利益的角度出發(fā)，打壓和限制有能力的員工，使其得不到應(yīng)有的發(fā)展空間，心存維持自己利益，影響了企業(yè)用人的基本觀念，阻礙了企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路。
（4）組織機(jī)構(gòu)未能深入開展工作
在組織機(jī)構(gòu)規(guī)模和建立上，模仿其他行進(jìn)企業(yè)建立的職能部門，但各部門職能不清，崗位職責(zé)不細(xì)，工作程序混亂，產(chǎn)生了工作推委，組織機(jī)構(gòu)庸腫，不能充分認(rèn)識(shí)和發(fā)展部門效能，工作上未能深入細(xì)化，專來人員與信息資訊缺乏，過于片面強(qiáng)調(diào)用人專業(yè)水平或一人多職一個(gè)多能的錯(cuò)誤理念，影響了企業(yè)管理上的發(fā)展。
2、加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)的對策
（1）確立正確經(jīng)營理念的企業(yè)文化
海爾的奮斗目標(biāo)：在消費(fèi)者心中樹立良好的形象，爭取消費(fèi)者的第一聯(lián)想。（《首席執(zhí)行官》）
美國的企業(yè)管理有句名言：企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。
要求企業(yè)經(jīng)營理念要強(qiáng)調(diào)對于社會(huì)的責(zé)任感和使命，民營企業(yè)要從唯利是圖中解脫出來，努力貢獻(xiàn)社會(huì)，建立起具有遠(yuǎn)見性的經(jīng)營意識(shí)和價(jià)值觀，另外要做到誠實(shí)守信，竭誠為消費(fèi)者服務(wù)。棄舊除陳，以產(chǎn)品質(zhì)量為主地，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，不斷提升企業(yè)管理能力。
（2）重視企業(yè)家庭素質(zhì)的企業(yè)文化
民營企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)文化倡導(dǎo)民主決策和學(xué)習(xí)精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質(zhì)、知識(shí)能力、社會(huì)責(zé)任感和道德水平。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處。
張瑞敏說：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)得可以具體不同的風(fēng)格，但不同的風(fēng)格背后蘊(yùn)藏首一個(gè)共同的物質(zhì)——激勵(lì)和促動(dòng)他人。
（3）提倡不斷學(xué)習(xí)全員參與加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)
培訓(xùn)員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業(yè)以于他和他對于企業(yè)都同等的重要，不斷增強(qiáng)員工工作努力程度。
馬洛斯原理：人有五種需求，且五種需求是不斷遞增的。生存需求、安全需求、社會(huì)需求、自尊需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。
員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的管理有賴于員工參與，某些決策和過程改進(jìn)需要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、知識(shí)技能培訓(xùn)。
如：海爾集團(tuán)重視員工素質(zhì)提高，他們制定了5年教育計(jì)劃和計(jì)劃，實(shí)行全員培訓(xùn)，組織36次近千人的培訓(xùn)班，參加全國質(zhì)量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個(gè)學(xué)習(xí)小組，取得了38項(xiàng)成果。海爾集團(tuán)推行“六西格瑪”質(zhì)量管理項(xiàng)目的目標(biāo)，是以提升品質(zhì)質(zhì)量為主線，以客戶需求為中心，利用對事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)提升組織的業(yè)務(wù)流程能力。自2005年5月起，海爾己在全集團(tuán)形成了608個(gè)“六西格瑪”項(xiàng)目小組，己推進(jìn)到產(chǎn)品開發(fā)、采購、制造、生產(chǎn)、服務(wù)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)。（六西格瑪：無論是產(chǎn)品帛還是在服務(wù)方面的缺陷或暇疵都低于百萬分之四）
20世紀(jì)是發(fā)展變革的世紀(jì)。社會(huì)資源從掌握土地就能掌握財(cái)富，延伸到機(jī)器變革，掌握生產(chǎn)機(jī)器就擁有財(cái)富，再延伸到電器革命。這是人類的三大變革。前50年是科技學(xué)革命，后50年是技術(shù)革命。1900年是鋼鐵，20年代是汽車，30年代是航空，40年代是電子，50年代是原子能，60年代是石油化工，70年代是半導(dǎo)體，80年代是pc機(jī)，90年代是互聯(lián)網(wǎng)。差不多十年一次，這些變革創(chuàng)造了巨大的社會(huì)進(jìn)步和財(cái)富。
21世紀(jì)企業(yè)處于多變、劇變、快變的時(shí)代。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱：世界點(diǎn)倉有一種變化是不變的——變化是不變的。
商場志戰(zhàn)場：勝者無常道。
成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)領(lǐng)袖、一個(gè)品牌、一套模式。
那么如何在瞬息萬變的世界中制定符合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？
老子曰：天下大事，皆作于細(xì)；天下難事，皆作于易。
制定短期、中期、長期的發(fā)展目標(biāo)，三個(gè)階段逐一遞進(jìn)，短期目標(biāo)是中、長期目標(biāo)的基石，中、長期目標(biāo)是短期目標(biāo)的指導(dǎo)思想。
目前，許多民營企業(yè)照搬或模仿了一套包括人力資源機(jī)制的管理模式。在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，一方面又陷于對于細(xì)節(jié)問題的忽略。從而產(chǎn)生出阻礙企業(yè)發(fā)展的鏈鎖反應(yīng)，在管理上失去有效控制。
國際商超巨頭家樂福關(guān)于人力有這樣一句話：每個(gè)人都有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的必要。
那么，企業(yè)應(yīng)如何去制定目標(biāo)策略呢？
企業(yè)從設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)上建立各階段目標(biāo)。
首先，要以重視顧客角度出發(fā)。顧客和其它親關(guān)方滿意不滿意的信息監(jiān)視是評(píng)價(jià)企業(yè)的重要手段。企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。顧客的忠誠度直接影響企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定。
有項(xiàng)調(diào)查表明，每一個(gè)投訴顧客后面有26個(gè)保持沉默的不滿意顧客，這26個(gè)人會(huì)對10名親友造成潛在力量意識(shí)暗示表示不滿，這10名親友有33%機(jī)會(huì)把不滿意信息傳遞給另外20個(gè)人。現(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到“顧客滿意”就是經(jīng)營。
ibm公司名言：花大量時(shí)間讓顧客滿意。
摩托羅拉公司：以公平的價(jià)格提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高顧客滿意。
海爾人認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)間競爭已由過去的直接市場競爭轉(zhuǎn)向顧客競爭。
其次，企業(yè)決策層作用。
民營企業(yè)往往是一言堂，企業(yè)主的意愿就成為企業(yè)發(fā)展的最高指示，而忽略決策層的作用。前文提及企業(yè)受自身文化素質(zhì)、能力限制，所作決策未必適應(yīng)企業(yè)良性發(fā)展。
決策層要確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和發(fā)展方向，他們還應(yīng)創(chuàng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
再次，兵隨將轉(zhuǎn)，無不用之材。
發(fā)揮員工能力性，決策層要認(rèn)識(shí)到，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)各個(gè)角度和環(huán)節(jié)都依賴于員工參與某些決策和改進(jìn)。要對員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)技能的培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，改變只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的措施。使員工對自己工作越來越滿意，更加積極提高個(gè)人發(fā)展。
最后，遵循科學(xué)的管理方法。在當(dāng)今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學(xué)習(xí)，而是要如何才能深入理解其內(nèi)在意義，更好的為企業(yè)服務(wù)。管理的系統(tǒng)方法是企業(yè)必修的課程，而質(zhì)量的重要性，又極外顯現(xiàn)出來。企業(yè)忽視質(zhì)量問題無疑是在自殺。在管理中，將質(zhì)量管理作為大系統(tǒng)，各個(gè)過程環(huán)節(jié)加以識(shí)別，并參與其中，建立各部門的系統(tǒng)管理方法，有助于企業(yè)提高自自素養(yǎng)和市場競爭能力，利于企業(yè)良性長遠(yuǎn)發(fā)展。
廣東發(fā)展銀行篇七
1、落實(shí)國家、省、市政府技術(shù)改造扶持政策，支持中小企業(yè)技術(shù)改造。
對工業(yè)中小企業(yè)實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目。一是幫助重點(diǎn)企業(yè)申報(bào)國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)計(jì)劃；二是對符合《遼寧省企業(yè)技術(shù)改造財(cái)政貼息資金管理暫行辦法》要求的中小企業(yè)建設(shè)的技術(shù)改造項(xiàng)目，做好省技改財(cái)政貼息資金的申報(bào)工作；三是每年在市技改財(cái)政貼息專項(xiàng)資金的安排上對中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目給予傾斜。
2、提高企業(yè)自主研發(fā)能力及協(xié)作配套水平，落實(shí)國家及省中小企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目補(bǔ)助資金。
對中小企業(yè)采用自有技術(shù)或引進(jìn)專利技術(shù)，開發(fā)產(chǎn)品，開展技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展專、精、特、新產(chǎn)品，為大企業(yè)配套的項(xiàng)目。幫助申請國家及省中小企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目補(bǔ)助資金。
3、鼓勵(lì)中小企業(yè)與境外先進(jìn)企業(yè)通過收購、兼并、重組、聯(lián)營等多種形式加強(qiáng)合作，落實(shí)海外并購科技型企業(yè)扶持資金。
并購額20％比例給予補(bǔ)助；中國銀行對并購項(xiàng)目提供50％貸款支持；市財(cái)政按實(shí)際并購額10％給予補(bǔ)助，并對中行貸款給予全額貼息。
4、落實(shí)國家有關(guān)技改項(xiàng)目減免稅政策。對工業(yè)中小企業(yè)實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目中，符合執(zhí)行進(jìn)口設(shè)備減免關(guān)稅、增值稅有關(guān)政策的，做好減免稅的申報(bào)工作。
5、落實(shí)企業(yè)租憑工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房補(bǔ)貼。對在工業(yè)園區(qū)內(nèi)租憑標(biāo)準(zhǔn)廠房的工業(yè)中小企業(yè)，由市、縣（區(qū)）財(cái)政按照一定比例給予補(bǔ)貼，第一年每平補(bǔ)貼50元，第二年、第三年每年分別補(bǔ)貼40元、30元。
廣東發(fā)展銀行篇八
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣東以其開放包容的經(jīng)濟(jì)政策和獨(dú)特的地理位置，在全國乃至全球范圍內(nèi)扮演著重要的角色。作為一個(gè)學(xué)生，有幸參加了廣東發(fā)展的學(xué)習(xí)活動(dòng)，我對廣東的發(fā)展有了更深的認(rèn)識(shí)和了解。在此文章中，我將分享我對廣東發(fā)展的心得體會(huì)。
首先，廣東的快速發(fā)展離不開政府的大力支持和戰(zhàn)略規(guī)劃。廣東政府十分重視發(fā)展創(chuàng)新科技和高端制造業(yè)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我參觀了廣東的科技園區(qū)和工業(yè)園區(qū)，看到了許多高科技企業(yè)和研發(fā)中心，其中不乏一些國際知名的公司。政府為這些企業(yè)提供了優(yōu)惠政策和場地資源，為他們的發(fā)展提供了有力保障。通過政府的支持，廣東成為了中國科技創(chuàng)新的重要基地之一。
其次，廣東的地理優(yōu)勢和對外開放政策，也為其發(fā)展提供了獨(dú)特的機(jī)遇。廣東位于中國東南沿海，與香港、澳門相鄰，是中國對外開放的前沿地區(qū)。這里的港口和機(jī)場成為了中國與其他國家和地區(qū)進(jìn)行貿(mào)易和交流的重要通道。此外，廣東還積極參與“一帶一路”倡議，利用其地理位置優(yōu)勢加強(qiáng)與東南亞和南亞國家的合作。這些舉措為廣東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了廣闊的空間和更多的機(jī)會(huì)。
再次，廣東的人才培養(yǎng)和引進(jìn)政策也是其發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。廣東的高等教育非常發(fā)達(dá)，各類優(yōu)秀的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)聚集在這里。政府注重人才培養(yǎng)，大力支持科研和教育事業(yè)。同時(shí)，廣東還實(shí)行了一系列的人才引進(jìn)政策，吸引了大量的海外人才和高層次人才來到廣東創(chuàng)業(yè)和工作。這樣的措施為廣東提供了源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力和人力資源。
此外，廣東還注重保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。在我參觀的過程中，我看到了許多廣東企業(yè)和政府部門在推行綠色發(fā)展和節(jié)能減排方面所做出的努力。他們積極引進(jìn)環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，大力推廣清潔能源，并且注重提高資源利用率和減少廢棄物排放。廣東政府也加大了環(huán)境保護(hù)的力度，出臺(tái)了一系列環(huán)保法規(guī)和措施，促使企業(yè)和個(gè)人更加關(guān)注環(huán)境問題，并積極參與環(huán)境保護(hù)活動(dòng)。這種可持續(xù)發(fā)展的理念不僅有利于廣東的長期發(fā)展，也為其他地區(qū)樹立了榜樣。
總的來說，通過學(xué)習(xí)廣東的發(fā)展，我深刻體會(huì)到政府的支持、地理位置的優(yōu)勢、人才資源的引進(jìn)和環(huán)境保護(hù)的重要性。廣東的快速發(fā)展是多方面因素的結(jié)果，也是各級(jí)政府和廣大企業(yè)人士共同努力的結(jié)果。作為一名學(xué)生，我將以廣東為榜樣，學(xué)習(xí)他們不斷創(chuàng)新的精神和積極的工作態(tài)度，為國家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí)，我也希望更多的地方能夠從廣東的發(fā)展中汲取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的發(fā)展和進(jìn)步。
廣東發(fā)展銀行篇九
天完全黑了，陰沉沉的像要下雨。
“怎么那么倒霉，網(wǎng)吧的椅子還沒坐熱就被巡查的干警抓到這了?！蔽覒崙嵉南胫?，抬頭看看門外走廊里正在低頭商量什么的警察。這是我第七次進(jìn)這里，算是這的?？汀Ｋ麄兇蟾攀巧塘空艺l將我領(lǐng)回去。還有誰會(huì)來呢?自從我迷上了網(wǎng)絡(luò)游戲，遲到是常事，早退不奇怪，曠課很正常，身上能有的錢都投到了讓我如癡如醉，樂不思蜀的星際爭霸上了。曾經(jīng)那個(gè)讓老師驕傲，使同學(xué)敬佩，獎(jiǎng)學(xué)金總是拿一等的那個(gè)我再也不存在了。最近一次，也就是在這里，找了我三天三夜的爸爸也氣急敗壞的紅著臉扯著嗓子喊出斷絕父子關(guān)系。想到這，我暗自嘆了口氣，肚子咕咕的開始鬧起了革命。
“張翔，你老師接你來了!”一聲斷喊把我從思緒里猛的拉了回來。門開了，“馬老師!”我驚訝得在心里嘀咕“馬老師不是住院了嗎?”可馬老師照例的什么也沒說，只是在領(lǐng)取簿上簽了名，拉起我的手，回頭對那兩位警察誠懇的道了謝。臨出門，兩位警察在背后小聲的嘀咕：“這老師每次都陪著他爸來領(lǐng)人就算了，現(xiàn)在老爸都絕望放棄撒手不管了，他還管，是不是欠了這小子的?”
天開始下起了蒙蒙細(xì)雨，街上行人寥寥，路燈也昏暗得很。馬老師緊緊的拽著我的手盡量往屋檐下靠。我知道，不管是被他從網(wǎng)吧直接揪出還是被他從派出所領(lǐng)出都是先回他家。奇怪的是，每次馬老師都不多言，給我煮碗香噴噴的雞蛋面后就說一句：“好好學(xué)習(xí)啊，吃了面就回學(xué)校吧!”剛開始，我還以為這是暴風(fēng)驟雨前的寧靜，提心吊膽的等了好幾天，除了感覺到馬老師課堂上有意無意關(guān)切震懾的目光外什么也沒發(fā)生。我很奇怪為什么在我一次又一次犯錯(cuò)后馬老師都沒有責(zé)罵我?？刹恢罏槭裁?，我還是很怕他，似乎怕辜負(fù)了什么。
“張翔，餓了吧?”馬老師打破了快把我窒息的沉默，“我聽你的新班任韋老師說你有一段時(shí)間表現(xiàn)挺好的，上課狀態(tài)也不錯(cuò)?！蔽倚呃⒌陌杨^埋得更低了，同時(shí)用余光偷偷的看了他一眼，馬老師沒有看我，但我能感覺到他話語里的真誠，只是我無言以對。
拐個(gè)彎，進(jìn)了我熟悉的教師宿舍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看見師母站在樓道口，看到我們后滿臉的釋然，她小跑著走上前來：“你血壓剛降下來，學(xué)校好不容易動(dòng)員你撤了班主任的職務(wù)，這才剛出院，你……”“這不沒事嗎，”老師打斷了師母的話柄，“張翔餓了，快去給他煮碗面吧?！蔽夜钠鹆怂械挠職猓瑳Q心今天一定要弄個(gè)水落石出：“老師，我有什么特別的嗎，為什么當(dāng)所有人都對我絕望甚至放棄我的時(shí)候，你仍然對我好?”馬老師靜靜的看著我;“因?yàn)槟憔褪俏业倪^去，那時(shí)的我厭世，逃學(xué)，打架，胡作非為，所有人都對我失去信心甚至對我絕望的時(shí)候，是我的老師一次又一次的信任我，給予我愛，我才有機(jī)會(huì)做你的老師?，F(xiàn)在我把我老師傳遞給我的愛和信任傳遞給你，因?yàn)槲乙惨粯酉嘈艣]有愛和信任沖破不了的堅(jiān)冰，沒有愛和信任挽救不了的人，我相信以前的張翔一定會(huì)回來的。”“馬老師，”我哽咽著，淚水不爭氣的掉下：“我改，這次我一定改……”
淚水婆娑中我看見老師上揚(yáng)的嘴角和同樣晶瑩的淚珠……
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廣東發(fā)展銀行篇一
作為中國南方重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心和改革開放的重要先行地，廣東的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。在這個(gè)背景下，作為來廣東工作的一員，我對廣東的發(fā)展有著深刻的體會(huì)和心得。
第一段：廣東形象
廣東在中國南部地區(qū)擁有較高的地位，這得益于廣東作為一個(gè)國際門戶城市的綜合實(shí)力的綜合提升。近年來，隨著廣東民營企業(yè)的發(fā)展，廣東已成為全國最具活力和創(chuàng)新能力的地區(qū)。廣東的集聚能力、科技含量與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)實(shí)力等因素也已逐步展示出廣東在國內(nèi)地位的進(jìn)一步擴(kuò)大。
第二段：廣東的產(chǎn)業(yè)
經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的好處是非常讓人感動(dòng)的，廣東的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是以工業(yè)為主導(dǎo)的。工業(yè)生產(chǎn)不僅規(guī)模大，項(xiàng)目豐富，而且高質(zhì)量、高附加值、高創(chuàng)新，支援農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，大大提高了廣東的產(chǎn)業(yè)競爭力。
第三段：廣東的創(chuàng)新
廣東已成為中國的創(chuàng)新中心之一。廣東民營企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿，積極實(shí)施大幅、高資本、高技術(shù)投入的研發(fā)和創(chuàng)新工作，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域、新技術(shù)的快速創(chuàng)新和發(fā)展，并積極開展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高廣東的產(chǎn)業(yè)基本競爭力。
第四段：廣東的服務(wù)
廣東實(shí)施效率極高、成本極低、服務(wù)極廣泛的生產(chǎn)模式，建設(shè)省內(nèi)各市服務(wù)型地區(qū)。廣東的服務(wù)型GDP占比僅次于上海，但是廣東的服務(wù)業(yè)主要以互聯(lián)網(wǎng)和生物醫(yī)學(xué)為支持，高科技進(jìn)展促進(jìn)了廣東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。服務(wù)模式的創(chuàng)新不僅創(chuàng)造了廣東的健康生態(tài)，也為廣大群眾帶去了更高品質(zhì)的生活。
第五段：廣東的文化
廣東列入世界文化遺產(chǎn)的潮州、開平等地，表明廣東具有非常深厚的文化傳承和發(fā)展。廣東的文化遺產(chǎn)的品質(zhì)古雅、理性、內(nèi)涵豐富，極富魅力，具有很強(qiáng)的歷史傳承和時(shí)代意義，提高了廣東的文化受歡迎度，培育了大批充滿民族活力和才能的文化英才和精英。
總結(jié)：
總之，廣東的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，只有在穩(wěn)定的市場環(huán)境和良好的政策引領(lǐng)下，才能鍛煉出高質(zhì)量的發(fā)展力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)和環(huán)境等各方面的發(fā)展。對我們來說，更多的還需要掌握發(fā)展的核心競爭力和實(shí)踐價(jià)值觀，不斷將自身置于發(fā)展之路的心境和發(fā)展的實(shí)踐中，把握機(jī)遇，培植成長，共同推動(dòng)中國發(fā)展的高峰。
廣東發(fā)展銀行篇二
截至6月底，廣東省網(wǎng)民總數(shù)已達(dá)到7075.8萬人，普及率達(dá)66.8%;手機(jī)網(wǎng)民達(dá)到6325.8萬人，占網(wǎng)民總數(shù)的89.4%。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，相比于高速增長的商務(wù)交易類應(yīng)用，廣東網(wǎng)民對于網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的使用率均低于全國平均水平，應(yīng)用重心逐漸從娛樂型應(yīng)用向商務(wù)型應(yīng)用轉(zhuǎn)變。
網(wǎng)購團(tuán)購支付增長超20%
《廣東互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展調(diào)查報(bào)告》顯示，從廣東網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況來看，商務(wù)交易類應(yīng)用繼續(xù)高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模大量增長，論壇/bbs等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率持續(xù)走低。
數(shù)據(jù)顯示，20廣東省網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò)購物、團(tuán)購、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上支付、旅行預(yù)訂等商務(wù)類應(yīng)用的使用比例都保持了較高的發(fā)展速度。其中，網(wǎng)絡(luò)購物以及與之類似的團(tuán)購、網(wǎng)購帶來的網(wǎng)上支付增長尤為明顯，用戶增長率均在20%以上;旅行預(yù)訂、網(wǎng)上銀行的使用用戶較去年同期也分別增長了14.1%、19.6%。
搜索引擎是老廣第一應(yīng)用
與全國情況不同的是，搜索引擎依然是廣東第一大上網(wǎng)應(yīng)用，即時(shí)通信的使用率排在第二。
報(bào)告稱，廣東網(wǎng)民對信息獲取的需求較高，使用搜索引擎的黏性和深度較強(qiáng)，年搜索引擎使用率為84.2%，用戶年增長率為9.9%，依然保持網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率排名第一位。
同時(shí)，以社交為基礎(chǔ)的綜合平臺(tái)類應(yīng)用發(fā)展迅速。廣東省網(wǎng)民微博、社交網(wǎng)站的使用比例高于全國平均水平，分別為47.5%和59.4%。據(jù)分析，社交網(wǎng)站的發(fā)展迅速，一方面由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的帶動(dòng)，另一方面由于在社交關(guān)系的基礎(chǔ)上，增加了信息分享、交流溝通等應(yīng)用，增加了用戶黏性。
粵高中學(xué)歷網(wǎng)民占比最多
從網(wǎng)民特征上看，高中學(xué)歷人群最多，占總體的46.6%，比全國平均水平高出15.4個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)了解，青少年網(wǎng)民是廣東省的重要群體，總體規(guī)模已達(dá)到2683萬人，占廣東網(wǎng)民總體的38.4%。同樣，學(xué)歷為高中的網(wǎng)民比例最高，占比過半，達(dá)到51%。年齡方面，青少年網(wǎng)民以12―24歲網(wǎng)民為主，占青少年網(wǎng)民的97.1%。從全省來看，39歲以下網(wǎng)民占網(wǎng)民總數(shù)的77.9%。
上網(wǎng)設(shè)備方面，2013年廣東網(wǎng)民手機(jī)上網(wǎng)比例為84.3%，高于臺(tái)式電腦上網(wǎng)比例，也高于全國手機(jī)上網(wǎng)的平均水平。與相比，廣東網(wǎng)民手機(jī)上網(wǎng)比例增長最快，提升了9.5個(gè)百分點(diǎn)。
在此背景下，11月21日至22日在廣州舉行的“廣東互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”以“網(wǎng)事輝煌?跨粵夢想――暢享移動(dòng)互聯(lián)新生活”為主題，并將同期舉辦“2014全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)ceo峰會(huì)”。據(jù)透露，場地總面積將超2萬平方米，設(shè)置展位200余個(gè)。
廣東發(fā)展銀行篇三
廣東是我國改革開放的前沿之地，也是經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的省份之一。作為廣東的一名普通老百姓，我深感廣東的發(fā)展帶給我們的生活改變，同時(shí)也思考著廣東發(fā)展背后的原因和我國其他地區(qū)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在廣東發(fā)展的心得體會(huì)中，我發(fā)現(xiàn)廣東始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，注重科技發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力；廣東重視改革突破，打破體制機(jī)制障礙，釋放市場潛力；廣東注重確保人民群眾的利益，努力打造良好的生活環(huán)境；廣東注重多元化發(fā)展，培育新興產(chǎn)業(yè)，保持經(jīng)濟(jì)的韌性和可持續(xù)發(fā)展；廣東注重對外開放，積極參與國際合作和貿(mào)易，為我國的改革開放作出了重要貢獻(xiàn)。通過觀察廣東的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我們可以在各地找到寶貴的借鑒和啟示，共同推動(dòng)我國的發(fā)展進(jìn)步。
第一段，廣東始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。廣東作為中國改革開放的先行地，一直注重科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，用技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。廣東擁有眾多高校和科研機(jī)構(gòu)，大量的研究成果得到應(yīng)用，為各行各業(yè)提供了強(qiáng)大的支持。廣東還積極推進(jìn)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，培育創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，加大對科技人才的吸引力度，形成了良好的創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)使廣東的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變革，傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造和高端裝備制造轉(zhuǎn)型，為廣東經(jīng)濟(jì)的快速增長提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。
第二段，廣東重視改革突破。在廣東的發(fā)展過程中，改革一直是不斷推進(jìn)行業(yè)調(diào)整和升級(jí)的關(guān)鍵。廣東注重打破傳統(tǒng)的體制機(jī)制障礙，通過簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)等一系列改革舉措，激發(fā)市場主體活力，釋放市場潛力。廣東積極推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)依法行政和政務(wù)公開，提高政府服務(wù)效能。同時(shí)，廣東還重視推進(jìn)國企改革，引入民資，加快國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。改革突破使廣東市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面更加明朗，為各類企業(yè)創(chuàng)造了更好的發(fā)展環(huán)境。
第三段，廣東注重確保人民群眾的利益。作為發(fā)展最為迅速的地區(qū)之一，廣東在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也注重人民群眾的福祉和生活質(zhì)量。廣東加大對社會(huì)事業(yè)的投入，建設(shè)了一批現(xiàn)代化醫(yī)療機(jī)構(gòu)、教育設(shè)施和文體活動(dòng)場所，提高了人民群眾的生活水平和獲得感。廣東積極推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和綠色發(fā)展，加快清潔能源的應(yīng)用，改善空氣和水質(zhì)等環(huán)境問題。廣東還注重扶貧和社會(huì)保障工作，幫助貧困戶脫貧，提供社會(huì)救助和保險(xiǎn)等服務(wù)。確保人民群眾的利益是廣東發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是廣東發(fā)展的重要基石。
第四段，廣東注重多元化發(fā)展。廣東一直以來都注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展。廣東發(fā)展了一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如電子信息、新能源、生物醫(yī)藥、人工智能等，為廣東經(jīng)濟(jì)提供了新的增長點(diǎn)。廣東還發(fā)展了一批現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，如金融、物流和旅游等，促進(jìn)了廣東經(jīng)濟(jì)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。廣東注重培育創(chuàng)新型企業(yè)，支持中小微企業(yè)發(fā)展，提供了大量的創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)。多元化發(fā)展使廣東經(jīng)濟(jì)保持了較高的韌性和可持續(xù)發(fā)展的潛力。
第五段，廣東注重對外開放。廣東一直是我國對外開放的重要窗口和節(jié)點(diǎn)，積極參與國際合作和貿(mào)易。廣東打造了一批國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)，吸引了大量的外商投資和科技成果引進(jìn)。廣東加強(qiáng)與香港、澳門和臺(tái)灣地區(qū)的交流合作，加速廣東與周邊地區(qū)的一體化發(fā)展。廣東積極參與“一帶一路”建設(shè)，推動(dòng)了與東南亞國家的合作，拓展了廣東的市場空間。對外開放使廣東獲得了更多的機(jī)遇和資源，也為我國的改革開放積累了重要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
綜上所述，廣東發(fā)展的心得體會(huì)是一個(gè)連貫的五段式文章。廣東始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，注重科技發(fā)展；廣東重視改革突破，打破體制機(jī)制障礙；廣東注重確保人民群眾的利益，努力打造良好的生活環(huán)境；廣東注重多元化發(fā)展，培育新興產(chǎn)業(yè)，保持經(jīng)濟(jì)的韌性和可持續(xù)發(fā)展；廣東注重對外開放，積極參與國際合作和貿(mào)易。這些經(jīng)驗(yàn)對于我國其他地區(qū)的發(fā)展具有重要參考意義，也為我們共同推動(dòng)我國的發(fā)展進(jìn)步提供了寶貴的啟示。
廣東發(fā)展銀行篇四
隨著中國改革開放的推進(jìn)，廣東省逐漸嶄露頭角，成為全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行者。近期，我有幸深入廣東省參觀學(xué)習(xí)，對廣東的發(fā)展取得了深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在這次學(xué)習(xí)中，我深感廣東發(fā)展的成功離不開多個(gè)因素的有機(jī)結(jié)合。在此我將從創(chuàng)新、開放、合作、生態(tài)環(huán)境和人才培養(yǎng)五個(gè)方面分享我對廣東發(fā)展的心得體會(huì)。
首先，廣東的發(fā)展可謂是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。廣東作為中國經(jīng)濟(jì)最活躍和最有創(chuàng)新力的省份之一，一直將創(chuàng)新作為發(fā)展的首要?jiǎng)恿Αo論是廣東省內(nèi)的企業(yè)，還是政府部門，在創(chuàng)新上都做出了重大貢獻(xiàn)。比如廣州的華為和騰訊等知名企業(yè)，他們通過不斷研發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)，提升了企業(yè)的競爭力；而政府部門也積極創(chuàng)新，推動(dòng)了廣東的科技進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展。廣東的創(chuàng)新發(fā)展給我留下了深刻的印象，也使我對創(chuàng)新的重要性有了更加深入的認(rèn)識(shí)。
其次，廣東的發(fā)展離不開對外開放。中國改革開放至今已經(jīng)四十多年，廣東作為改革開放前沿地區(qū)，充分利用自身的地理位置和資源優(yōu)勢，積極招商引資，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。無論是廣東的沿海城市還是內(nèi)陸城市，都將開放作為發(fā)展的核心策略。通過開放，廣東擴(kuò)大了對外界的交流和合作，不斷吸引國內(nèi)外的資源和市場，為廣東的經(jīng)濟(jì)繁榮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開放是廣東取得發(fā)展成功的重要原因之一，也是廣東作為全國經(jīng)濟(jì)中心的核心優(yōu)勢之一。
其次，廣東的發(fā)展重視合作。廣東一直強(qiáng)調(diào)合作共贏的理念，積極與國內(nèi)外的各個(gè)合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系。廣東省政府提出了“一帶一路”倡議，旨在推動(dòng)廣東與沿線國家的合作。通過合作，廣東不僅獲得了國外市場和資源，也為國內(nèi)企業(yè)提供了更多合作機(jī)會(huì)。同時(shí)，廣東還通過創(chuàng)新合作模式，促進(jìn)了不同領(lǐng)域的合作，為廣東的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。廣東的合作精神讓我深受啟發(fā)，我也意識(shí)到合作是實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的重要途徑。
再次，廣東的發(fā)展注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)。廣東明確將生態(tài)文明建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)，大力推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。廣東加大生態(tài)修復(fù)力度，積極推行生態(tài)環(huán)保政策，實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)管，取得了顯著的成效。廣東的城市綠化率逐年提高，大氣環(huán)境質(zhì)量和水環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善。廣東的生態(tài)環(huán)境讓我感受到廣東人民對于綠水青山的珍惜，也讓我意識(shí)到保護(hù)環(huán)境對于可持續(xù)發(fā)展的重要性。
最后，廣東的發(fā)展離不開人才培養(yǎng)。廣東省高度重視人才培養(yǎng)，致力于打造人才強(qiáng)省。廣東通過建設(shè)高等教育學(xué)府，推進(jìn)職業(yè)教育改革和人才引進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃吸引和培養(yǎng)更多的人才，為廣東的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支持。廣東的人才培養(yǎng)讓我深受鼓舞，我也意識(shí)到學(xué)習(xí)與培養(yǎng)人才是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要途徑。
總之，學(xué)習(xí)廣東發(fā)展的心得體會(huì)讓我深刻認(rèn)識(shí)到廣東的發(fā)展成功源自多個(gè)因素的有機(jī)結(jié)合。創(chuàng)新、開放、合作、生態(tài)環(huán)境和人才培養(yǎng)是廣東發(fā)展的重要支撐。我深感廣東的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，為自己的成長貢獻(xiàn)力量。
廣東發(fā)展銀行篇五
廣東是中國經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的省份之一，擁有獨(dú)特的地理位置和深厚的歷史文化底蘊(yùn)。作為一個(gè)在廣東生活和工作過的普通人，我深刻體會(huì)到了廣東發(fā)展給人們帶來的巨大機(jī)遇和變化。在這里，我將分享我對廣東發(fā)展的心得和體會(huì)。
首先，廣東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展令人矚目。廣東一直以來都是中國的經(jīng)濟(jì)龍頭，其GDP連續(xù)多年保持在全國前列。廣東以其開放的態(tài)度和便利的政策吸引了大量的內(nèi)外資本，形成了產(chǎn)業(yè)集群和創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。在廣東，我親眼目睹了許多民營企業(yè)和創(chuàng)新公司的蓬勃發(fā)展，他們通過不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，為廣東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。廣東的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展也帶動(dòng)了各行各業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)，為廣大人民提供了更多的選擇和機(jī)遇。
其次，廣東的城市建設(shè)讓我印象深刻。廣東的城市規(guī)劃和建設(shè)非常出色，無論是廣州、深圳還是珠海，都充滿了現(xiàn)代化的氣息和活力。高樓大廈拔地而起，交通便利、生活設(shè)施完善，人們的生活質(zhì)量得到了極大的提升。此外，廣東還高度重視環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，在城市建設(shè)中注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)，力爭實(shí)現(xiàn)“綠水青山就是金山銀山”的理念。廣東的城市建設(shè)不僅給人們提供了方便的生活條件，還讓人們享受到更美好的城市環(huán)境。
在廣東生活期間，我還深刻感受到廣東人民的勤勞和勇于創(chuàng)新的精神。廣東素有“窮不窮，富在家”的美譽(yù)，廣東人民經(jīng)歷了苦難和掙扎，但他們用自己的智慧和勇氣創(chuàng)造了美好的生活。廣東人民對待工作一絲不茍，精益求精，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，正是這種精神，為廣東的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，廣東還非常重視人才培養(yǎng)和創(chuàng)新力的提升，通過鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、優(yōu)化教育資源等舉措，為廣東的發(fā)展培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的人才，為廣東的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，廣東的多元文化讓我受益匪淺。廣東是一個(gè)多民族、多文化相融合的地方，這里有豐富的歷史文化和悠久的傳統(tǒng)。我有幸參觀了一些歷史文化名勝，如廣州的陳家祠、中山的孫中山故居等，感受到了傳統(tǒng)文化的博大精深。與此同時(shí)，廣東也是一個(gè)現(xiàn)代化的國際大都市，各種文化元素交匯融合，形成了廣東獨(dú)特的文化氛圍。我有機(jī)會(huì)接觸到了各種不同的文化藝術(shù)活動(dòng)，如音樂會(huì)、藝術(shù)展覽等，這些文化交流讓我更加開闊了眼界，豐富了自己的人生閱歷。
總之，廣東作為中國經(jīng)濟(jì)的重要引擎之一，其快速發(fā)展給人們帶來了巨大的變化。在廣東生活和工作的經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了廣東發(fā)展的巨大機(jī)遇和改變。我相信，在廣東的高速發(fā)展下，廣東人民將創(chuàng)造更加美好的未來，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興做出更加卓越的貢獻(xiàn)。
廣東發(fā)展銀行篇六
我國自改革開放以來，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，培育和造就在了一支浩浩蕩蕩的民營企業(yè)大軍。他們中的絕大多數(shù)是家庭企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組織部分。然而，我國家族人企業(yè)的發(fā)展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長中的問題。我國較早成立的民或企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營企業(yè)家依靠個(gè)人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立?，F(xiàn)階段，相對于資本資源和業(yè)務(wù)資源，民營企業(yè)必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發(fā)展階段。民營企業(yè)全面系統(tǒng)管理資源嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在以下暴露出來的主要管理問題：
一、中國民營企業(yè)發(fā)展階段導(dǎo)致的全面系統(tǒng)管理問題的根源
1、企業(yè)文化落后影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展
廣義上說，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核晝企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。
民營企業(yè)文化存在的問題
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化。沙民營企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化普遍不足，企業(yè)員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念相錯(cuò)位，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
（1）企業(yè)文化短視行為
民營企業(yè)的企業(yè)文化帶有嚴(yán)重的家庭化、個(gè)人化、感情化特色，企業(yè)主一切和赤的中心目標(biāo)只有一個(gè)，就是為了自己及家庭聚斂財(cái)款。企業(yè)家急功近利，經(jīng)營行為短期化。另外，民營企業(yè)家由于素質(zhì)有限，無意識(shí)提升先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，形成了盲目性和個(gè)人崇拜，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂，決策層職能失效。
（2）企業(yè)文化的缺學(xué)行為
民營企業(yè)員工與國有企業(yè)或外資企業(yè)相比，缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們的知識(shí)不能及時(shí)更新，觀念跟不上時(shí)代發(fā)展，與現(xiàn)今世界先進(jìn)的管理機(jī)制脫節(jié)，這樣造成經(jīng)營管理者因缺乏知識(shí)致使信心不足，決策管理能力不能適應(yīng)新變化，同時(shí)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力隨之下降。在管理人員增升領(lǐng)導(dǎo)管理能力的同時(shí)，專業(yè)技術(shù)水平呈下降趨勢，需要區(qū)分管理人力資源與業(yè)務(wù)專業(yè)精熟資源開發(fā)培養(yǎng)能力。
（3）企業(yè)文化的輕才行為
民營企業(yè)中的大部分家族企業(yè)，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負(fù)有才能的新鮮血液不得不以跳槽來尋找自己新的落腳點(diǎn)。民營企業(yè)在用人上的隨機(jī)性、親情化，沒有人才戰(zhàn)略思想，只會(huì)約束企業(yè)的發(fā)展。很多中級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)人員，不能站在企業(yè)利益的角度出發(fā)，打壓和限制有能力的員工，使其得不到應(yīng)有的發(fā)展空間，心存維持自己利益，影響了企業(yè)用人的基本觀念，阻礙了企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路。
（4）組織機(jī)構(gòu)未能深入開展工作
在組織機(jī)構(gòu)規(guī)模和建立上，模仿其他行進(jìn)企業(yè)建立的職能部門，但各部門職能不清，崗位職責(zé)不細(xì)，工作程序混亂，產(chǎn)生了工作推委，組織機(jī)構(gòu)庸腫，不能充分認(rèn)識(shí)和發(fā)展部門效能，工作上未能深入細(xì)化，專來人員與信息資訊缺乏，過于片面強(qiáng)調(diào)用人專業(yè)水平或一人多職一個(gè)多能的錯(cuò)誤理念，影響了企業(yè)管理上的發(fā)展。
2、加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)的對策
（1）確立正確經(jīng)營理念的企業(yè)文化
海爾的奮斗目標(biāo)：在消費(fèi)者心中樹立良好的形象，爭取消費(fèi)者的第一聯(lián)想。（《首席執(zhí)行官》）
美國的企業(yè)管理有句名言：企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。
要求企業(yè)經(jīng)營理念要強(qiáng)調(diào)對于社會(huì)的責(zé)任感和使命，民營企業(yè)要從唯利是圖中解脫出來，努力貢獻(xiàn)社會(huì)，建立起具有遠(yuǎn)見性的經(jīng)營意識(shí)和價(jià)值觀，另外要做到誠實(shí)守信，竭誠為消費(fèi)者服務(wù)。棄舊除陳，以產(chǎn)品質(zhì)量為主地，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，不斷提升企業(yè)管理能力。
（2）重視企業(yè)家庭素質(zhì)的企業(yè)文化
民營企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)文化倡導(dǎo)民主決策和學(xué)習(xí)精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質(zhì)、知識(shí)能力、社會(huì)責(zé)任感和道德水平。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處。
張瑞敏說：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)得可以具體不同的風(fēng)格，但不同的風(fēng)格背后蘊(yùn)藏首一個(gè)共同的物質(zhì)——激勵(lì)和促動(dòng)他人。
（3）提倡不斷學(xué)習(xí)全員參與加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)
培訓(xùn)員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業(yè)以于他和他對于企業(yè)都同等的重要，不斷增強(qiáng)員工工作努力程度。
馬洛斯原理：人有五種需求，且五種需求是不斷遞增的。生存需求、安全需求、社會(huì)需求、自尊需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。
員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的管理有賴于員工參與，某些決策和過程改進(jìn)需要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、知識(shí)技能培訓(xùn)。
如：海爾集團(tuán)重視員工素質(zhì)提高，他們制定了5年教育計(jì)劃和計(jì)劃，實(shí)行全員培訓(xùn)，組織36次近千人的培訓(xùn)班，參加全國質(zhì)量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個(gè)學(xué)習(xí)小組，取得了38項(xiàng)成果。海爾集團(tuán)推行“六西格瑪”質(zhì)量管理項(xiàng)目的目標(biāo)，是以提升品質(zhì)質(zhì)量為主線，以客戶需求為中心，利用對事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)提升組織的業(yè)務(wù)流程能力。自2005年5月起，海爾己在全集團(tuán)形成了608個(gè)“六西格瑪”項(xiàng)目小組，己推進(jìn)到產(chǎn)品開發(fā)、采購、制造、生產(chǎn)、服務(wù)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)。（六西格瑪：無論是產(chǎn)品帛還是在服務(wù)方面的缺陷或暇疵都低于百萬分之四）
20世紀(jì)是發(fā)展變革的世紀(jì)。社會(huì)資源從掌握土地就能掌握財(cái)富，延伸到機(jī)器變革，掌握生產(chǎn)機(jī)器就擁有財(cái)富，再延伸到電器革命。這是人類的三大變革。前50年是科技學(xué)革命，后50年是技術(shù)革命。1900年是鋼鐵，20年代是汽車，30年代是航空，40年代是電子，50年代是原子能，60年代是石油化工，70年代是半導(dǎo)體，80年代是pc機(jī)，90年代是互聯(lián)網(wǎng)。差不多十年一次，這些變革創(chuàng)造了巨大的社會(huì)進(jìn)步和財(cái)富。
21世紀(jì)企業(yè)處于多變、劇變、快變的時(shí)代。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱：世界點(diǎn)倉有一種變化是不變的——變化是不變的。
商場志戰(zhàn)場：勝者無常道。
成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)領(lǐng)袖、一個(gè)品牌、一套模式。
那么如何在瞬息萬變的世界中制定符合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？
老子曰：天下大事，皆作于細(xì)；天下難事，皆作于易。
制定短期、中期、長期的發(fā)展目標(biāo)，三個(gè)階段逐一遞進(jìn)，短期目標(biāo)是中、長期目標(biāo)的基石，中、長期目標(biāo)是短期目標(biāo)的指導(dǎo)思想。
目前，許多民營企業(yè)照搬或模仿了一套包括人力資源機(jī)制的管理模式。在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，一方面又陷于對于細(xì)節(jié)問題的忽略。從而產(chǎn)生出阻礙企業(yè)發(fā)展的鏈鎖反應(yīng)，在管理上失去有效控制。
國際商超巨頭家樂福關(guān)于人力有這樣一句話：每個(gè)人都有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的必要。
那么，企業(yè)應(yīng)如何去制定目標(biāo)策略呢？
企業(yè)從設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)上建立各階段目標(biāo)。
首先，要以重視顧客角度出發(fā)。顧客和其它親關(guān)方滿意不滿意的信息監(jiān)視是評(píng)價(jià)企業(yè)的重要手段。企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。顧客的忠誠度直接影響企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定。
有項(xiàng)調(diào)查表明，每一個(gè)投訴顧客后面有26個(gè)保持沉默的不滿意顧客，這26個(gè)人會(huì)對10名親友造成潛在力量意識(shí)暗示表示不滿，這10名親友有33%機(jī)會(huì)把不滿意信息傳遞給另外20個(gè)人。現(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到“顧客滿意”就是經(jīng)營。
ibm公司名言：花大量時(shí)間讓顧客滿意。
摩托羅拉公司：以公平的價(jià)格提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高顧客滿意。
海爾人認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)間競爭已由過去的直接市場競爭轉(zhuǎn)向顧客競爭。
其次，企業(yè)決策層作用。
民營企業(yè)往往是一言堂，企業(yè)主的意愿就成為企業(yè)發(fā)展的最高指示，而忽略決策層的作用。前文提及企業(yè)受自身文化素質(zhì)、能力限制，所作決策未必適應(yīng)企業(yè)良性發(fā)展。
決策層要確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和發(fā)展方向，他們還應(yīng)創(chuàng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
再次，兵隨將轉(zhuǎn)，無不用之材。
發(fā)揮員工能力性，決策層要認(rèn)識(shí)到，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)各個(gè)角度和環(huán)節(jié)都依賴于員工參與某些決策和改進(jìn)。要對員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)技能的培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，改變只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的措施。使員工對自己工作越來越滿意，更加積極提高個(gè)人發(fā)展。
最后，遵循科學(xué)的管理方法。在當(dāng)今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學(xué)習(xí)，而是要如何才能深入理解其內(nèi)在意義，更好的為企業(yè)服務(wù)。管理的系統(tǒng)方法是企業(yè)必修的課程，而質(zhì)量的重要性，又極外顯現(xiàn)出來。企業(yè)忽視質(zhì)量問題無疑是在自殺。在管理中，將質(zhì)量管理作為大系統(tǒng)，各個(gè)過程環(huán)節(jié)加以識(shí)別，并參與其中，建立各部門的系統(tǒng)管理方法，有助于企業(yè)提高自自素養(yǎng)和市場競爭能力，利于企業(yè)良性長遠(yuǎn)發(fā)展。
廣東發(fā)展銀行篇七
1、落實(shí)國家、省、市政府技術(shù)改造扶持政策，支持中小企業(yè)技術(shù)改造。
對工業(yè)中小企業(yè)實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目。一是幫助重點(diǎn)企業(yè)申報(bào)國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)計(jì)劃；二是對符合《遼寧省企業(yè)技術(shù)改造財(cái)政貼息資金管理暫行辦法》要求的中小企業(yè)建設(shè)的技術(shù)改造項(xiàng)目，做好省技改財(cái)政貼息資金的申報(bào)工作；三是每年在市技改財(cái)政貼息專項(xiàng)資金的安排上對中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目給予傾斜。
2、提高企業(yè)自主研發(fā)能力及協(xié)作配套水平，落實(shí)國家及省中小企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目補(bǔ)助資金。
對中小企業(yè)采用自有技術(shù)或引進(jìn)專利技術(shù)，開發(fā)產(chǎn)品，開展技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展專、精、特、新產(chǎn)品，為大企業(yè)配套的項(xiàng)目。幫助申請國家及省中小企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目補(bǔ)助資金。
3、鼓勵(lì)中小企業(yè)與境外先進(jìn)企業(yè)通過收購、兼并、重組、聯(lián)營等多種形式加強(qiáng)合作，落實(shí)海外并購科技型企業(yè)扶持資金。
并購額20％比例給予補(bǔ)助；中國銀行對并購項(xiàng)目提供50％貸款支持；市財(cái)政按實(shí)際并購額10％給予補(bǔ)助，并對中行貸款給予全額貼息。
4、落實(shí)國家有關(guān)技改項(xiàng)目減免稅政策。對工業(yè)中小企業(yè)實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目中，符合執(zhí)行進(jìn)口設(shè)備減免關(guān)稅、增值稅有關(guān)政策的，做好減免稅的申報(bào)工作。
5、落實(shí)企業(yè)租憑工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房補(bǔ)貼。對在工業(yè)園區(qū)內(nèi)租憑標(biāo)準(zhǔn)廠房的工業(yè)中小企業(yè)，由市、縣（區(qū)）財(cái)政按照一定比例給予補(bǔ)貼，第一年每平補(bǔ)貼50元，第二年、第三年每年分別補(bǔ)貼40元、30元。
廣東發(fā)展銀行篇八
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣東以其開放包容的經(jīng)濟(jì)政策和獨(dú)特的地理位置，在全國乃至全球范圍內(nèi)扮演著重要的角色。作為一個(gè)學(xué)生，有幸參加了廣東發(fā)展的學(xué)習(xí)活動(dòng)，我對廣東的發(fā)展有了更深的認(rèn)識(shí)和了解。在此文章中，我將分享我對廣東發(fā)展的心得體會(huì)。
首先，廣東的快速發(fā)展離不開政府的大力支持和戰(zhàn)略規(guī)劃。廣東政府十分重視發(fā)展創(chuàng)新科技和高端制造業(yè)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我參觀了廣東的科技園區(qū)和工業(yè)園區(qū)，看到了許多高科技企業(yè)和研發(fā)中心，其中不乏一些國際知名的公司。政府為這些企業(yè)提供了優(yōu)惠政策和場地資源，為他們的發(fā)展提供了有力保障。通過政府的支持，廣東成為了中國科技創(chuàng)新的重要基地之一。
其次，廣東的地理優(yōu)勢和對外開放政策，也為其發(fā)展提供了獨(dú)特的機(jī)遇。廣東位于中國東南沿海，與香港、澳門相鄰，是中國對外開放的前沿地區(qū)。這里的港口和機(jī)場成為了中國與其他國家和地區(qū)進(jìn)行貿(mào)易和交流的重要通道。此外，廣東還積極參與“一帶一路”倡議，利用其地理位置優(yōu)勢加強(qiáng)與東南亞和南亞國家的合作。這些舉措為廣東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了廣闊的空間和更多的機(jī)會(huì)。
再次，廣東的人才培養(yǎng)和引進(jìn)政策也是其發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。廣東的高等教育非常發(fā)達(dá)，各類優(yōu)秀的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)聚集在這里。政府注重人才培養(yǎng)，大力支持科研和教育事業(yè)。同時(shí)，廣東還實(shí)行了一系列的人才引進(jìn)政策，吸引了大量的海外人才和高層次人才來到廣東創(chuàng)業(yè)和工作。這樣的措施為廣東提供了源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力和人力資源。
此外，廣東還注重保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。在我參觀的過程中，我看到了許多廣東企業(yè)和政府部門在推行綠色發(fā)展和節(jié)能減排方面所做出的努力。他們積極引進(jìn)環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，大力推廣清潔能源，并且注重提高資源利用率和減少廢棄物排放。廣東政府也加大了環(huán)境保護(hù)的力度，出臺(tái)了一系列環(huán)保法規(guī)和措施，促使企業(yè)和個(gè)人更加關(guān)注環(huán)境問題，并積極參與環(huán)境保護(hù)活動(dòng)。這種可持續(xù)發(fā)展的理念不僅有利于廣東的長期發(fā)展，也為其他地區(qū)樹立了榜樣。
總的來說，通過學(xué)習(xí)廣東的發(fā)展，我深刻體會(huì)到政府的支持、地理位置的優(yōu)勢、人才資源的引進(jìn)和環(huán)境保護(hù)的重要性。廣東的快速發(fā)展是多方面因素的結(jié)果，也是各級(jí)政府和廣大企業(yè)人士共同努力的結(jié)果。作為一名學(xué)生，我將以廣東為榜樣，學(xué)習(xí)他們不斷創(chuàng)新的精神和積極的工作態(tài)度，為國家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí)，我也希望更多的地方能夠從廣東的發(fā)展中汲取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的發(fā)展和進(jìn)步。
廣東發(fā)展銀行篇九
天完全黑了，陰沉沉的像要下雨。
“怎么那么倒霉，網(wǎng)吧的椅子還沒坐熱就被巡查的干警抓到這了?！蔽覒崙嵉南胫?，抬頭看看門外走廊里正在低頭商量什么的警察。這是我第七次進(jìn)這里，算是這的?？汀Ｋ麄兇蟾攀巧塘空艺l將我領(lǐng)回去。還有誰會(huì)來呢?自從我迷上了網(wǎng)絡(luò)游戲，遲到是常事，早退不奇怪，曠課很正常，身上能有的錢都投到了讓我如癡如醉，樂不思蜀的星際爭霸上了。曾經(jīng)那個(gè)讓老師驕傲，使同學(xué)敬佩，獎(jiǎng)學(xué)金總是拿一等的那個(gè)我再也不存在了。最近一次，也就是在這里，找了我三天三夜的爸爸也氣急敗壞的紅著臉扯著嗓子喊出斷絕父子關(guān)系。想到這，我暗自嘆了口氣，肚子咕咕的開始鬧起了革命。
“張翔，你老師接你來了!”一聲斷喊把我從思緒里猛的拉了回來。門開了，“馬老師!”我驚訝得在心里嘀咕“馬老師不是住院了嗎?”可馬老師照例的什么也沒說，只是在領(lǐng)取簿上簽了名，拉起我的手，回頭對那兩位警察誠懇的道了謝。臨出門，兩位警察在背后小聲的嘀咕：“這老師每次都陪著他爸來領(lǐng)人就算了，現(xiàn)在老爸都絕望放棄撒手不管了，他還管，是不是欠了這小子的?”
天開始下起了蒙蒙細(xì)雨，街上行人寥寥，路燈也昏暗得很。馬老師緊緊的拽著我的手盡量往屋檐下靠。我知道，不管是被他從網(wǎng)吧直接揪出還是被他從派出所領(lǐng)出都是先回他家。奇怪的是，每次馬老師都不多言，給我煮碗香噴噴的雞蛋面后就說一句：“好好學(xué)習(xí)啊，吃了面就回學(xué)校吧!”剛開始，我還以為這是暴風(fēng)驟雨前的寧靜，提心吊膽的等了好幾天，除了感覺到馬老師課堂上有意無意關(guān)切震懾的目光外什么也沒發(fā)生。我很奇怪為什么在我一次又一次犯錯(cuò)后馬老師都沒有責(zé)罵我?？刹恢罏槭裁?，我還是很怕他，似乎怕辜負(fù)了什么。
“張翔，餓了吧?”馬老師打破了快把我窒息的沉默，“我聽你的新班任韋老師說你有一段時(shí)間表現(xiàn)挺好的，上課狀態(tài)也不錯(cuò)?！蔽倚呃⒌陌杨^埋得更低了，同時(shí)用余光偷偷的看了他一眼，馬老師沒有看我，但我能感覺到他話語里的真誠，只是我無言以對。
拐個(gè)彎，進(jìn)了我熟悉的教師宿舍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看見師母站在樓道口，看到我們后滿臉的釋然，她小跑著走上前來：“你血壓剛降下來，學(xué)校好不容易動(dòng)員你撤了班主任的職務(wù)，這才剛出院，你……”“這不沒事嗎，”老師打斷了師母的話柄，“張翔餓了，快去給他煮碗面吧?！蔽夜钠鹆怂械挠職猓瑳Q心今天一定要弄個(gè)水落石出：“老師，我有什么特別的嗎，為什么當(dāng)所有人都對我絕望甚至放棄我的時(shí)候，你仍然對我好?”馬老師靜靜的看著我;“因?yàn)槟憔褪俏业倪^去，那時(shí)的我厭世，逃學(xué)，打架，胡作非為，所有人都對我失去信心甚至對我絕望的時(shí)候，是我的老師一次又一次的信任我，給予我愛，我才有機(jī)會(huì)做你的老師?，F(xiàn)在我把我老師傳遞給我的愛和信任傳遞給你，因?yàn)槲乙惨粯酉嘈艣]有愛和信任沖破不了的堅(jiān)冰，沒有愛和信任挽救不了的人，我相信以前的張翔一定會(huì)回來的。”“馬老師，”我哽咽著，淚水不爭氣的掉下：“我改，這次我一定改……”
淚水婆娑中我看見老師上揚(yáng)的嘴角和同樣晶瑩的淚珠……
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