通過總結(jié)心得體會，我們可以更清晰地了解自己的需求和目標(biāo)。寫心得體會時，可以適度展示個人情感和情緒，以增加讀者的共鳴和感受。在以下范文中，我們可以看到作者對自己成長和發(fā)展的深刻認(rèn)識和思考。
五項管理心得工作心得體會篇一
近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)管理工作越來越重要。作為一名管理者，必須不斷提高自己的管理水平和經(jīng)驗，以應(yīng)對日益復(fù)雜和競爭激烈的市場環(huán)境。在本文中，將從五個方面總結(jié)我在管理工作中的心得體會。
第一，在人員管理方面，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須注重塑造團(tuán)隊文化和激發(fā)員工的工作激情。我發(fā)現(xiàn)，只有一個團(tuán)結(jié)和諧、有活力的團(tuán)隊，才能發(fā)揮最大的工作效能。因此，我始終努力與團(tuán)隊成員建立密切的溝通和合作關(guān)系，通過分享工作動態(tài)和業(yè)務(wù)信息，增加員工參與感，培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力。在提高員工工作激情方面，我還會定期組織團(tuán)隊活動和舉辦員工培訓(xùn)，不斷提升員工技能和知識水平，以提高整體團(tuán)隊的績效。
第二，在時間管理方面，我深刻體會到高效利用時間的重要性。作為一名管理者，工作任務(wù)繁重，時間管理成為我工作的關(guān)鍵。我采用的一種有效方法是制定工作計劃。每天早晨，我會花10分鐘整理一天的工作，明確重點任務(wù)和截止日期，并將其分解為具體的簡單任務(wù)，以便更好地安排時間。同時，我也會合理分配時間，做到及時處理重要緊急的事務(wù)，避免時間的浪費。此外，我還會利用碎片化的時間，如在路上、等候時間中閱讀專業(yè)書籍或處理簡單事務(wù)，以提高時間利用率。
第三，在決策管理方面，我了解到?jīng)Q策的重要性和困難性。在管理工作中，需要不斷做出各種決策，有些決策對企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。為了提高決策的準(zhǔn)確性和有效性，我會充分收集和分析相關(guān)信息，了解各種可能的影響和風(fēng)險，并與團(tuán)隊成員進(jìn)行深入討論和交流。在決策過程中，我還會注重各方面的利益平衡，以實現(xiàn)最大的利益。
第四，在溝通管理方面，我認(rèn)識到溝通是管理工作中不可或缺的一環(huán)。有效的溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊合作和信息流動，提高工作效率。為此，我注重多種溝通方式的運用，如面對面交流、電話通話、電子郵件等，根據(jù)不同情境和需求選擇合適的溝通方式。我還會培養(yǎng)開放的溝通氛圍，鼓勵員工提出問題和建議，及時解決矛盾和問題，避免信息滯后和誤解。
第五，在目標(biāo)管理方面，我認(rèn)識到確立明確的目標(biāo)對于工作的執(zhí)行和實現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)作用。作為管理者，我會與團(tuán)隊成員一起制定合理的目標(biāo)，并在實施過程中進(jìn)行定期檢查和評估，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方向。我還會將目標(biāo)與激勵機(jī)制相結(jié)合，通過激勵措施激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動團(tuán)隊朝著共同的目標(biāo)努力。
總之，加強五項管理工作不僅是一種責(zé)任，更是一種能力的提升和思維的轉(zhuǎn)變。通過人員管理、時間管理、決策管理、溝通管理和目標(biāo)管理的實踐與總結(jié)，我更加深入地認(rèn)識到管理的重要性和艱巨性。未來，我將繼續(xù)努力提高自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和成長做出更大的貢獻(xiàn)。
五項管理心得工作心得體會篇二
培訓(xùn)學(xué)習(xí)《五項管理》，使我受益匪淺。做為一名公司的管理者，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項管理去把工作做好。下面我來和大家分享一下自己的學(xué)習(xí)感悟：
五項管理包括心態(tài)管理，目標(biāo)管理，時間管理，學(xué)習(xí)管理，行動管理。這五個方面缺一不可。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要。積極的心態(tài)決定了成功的85%。如果一個人的能力再強，但是態(tài)度不端正，思想不積極，那么只會給員工帶來負(fù)面的影響。積極的心態(tài)包括八個關(guān)鍵因素：認(rèn)真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)和絕不找借口。從一早來到工作崗位，就要帶著積極的心態(tài)，這樣才能發(fā)揮出最佳水平。其次就是目標(biāo)管理。目標(biāo)是成功的方向，只有制定了明確的目標(biāo)，才有奮勇向前的動力。才有成功的可能。我剛來公司時，因為沒有明確的目標(biāo)，每天的工作都是一團(tuán)糟，很多問題不知道該如何下手、如何去做。后來，我就把在學(xué)校時的那一套方法借鑒過來每天上班之前，都把一天要做的工作寫下來，只是寫了卻沒有落實結(jié)果。通過這次的《五項管理》培訓(xùn)使我明確了無論干什么工作必須要先想數(shù)字才干活，沒有目標(biāo)是沒有辦法做的，所以每天的工作目標(biāo)要有，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果，只有這樣，不僅省去了很多無用功，也大大提高了工作的效率。再一個就是時間管理。工作的時間，就算再有計劃、再有目標(biāo)，但是，如果沒有一個時間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。比如說：每天安排工作必須分成三個等級急辦的、重要的、不重要的，用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序，然后寫上需要的達(dá)成的時間。這樣一項一項的去做，將最佳的工作時間用于做最重要的事，這樣才能獲得最高的價值。
學(xué)習(xí)是競爭力。只有不斷的學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競爭力。學(xué)習(xí)的目的
管理人員培訓(xùn)，是為了指導(dǎo)實際的工作。所以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從平時的工作中不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省、總結(jié)經(jīng)驗、加以改進(jìn)。我想這樣，我的工作一定可以做好。
通過這幾天時間對的學(xué)習(xí)，對成功人士有了進(jìn)一步的了解，成功的人士是善于分配時間，善于享受生活，善于學(xué)習(xí)。要怎樣才能成為一個高效的成功人士呢？高效即是指在有限的時間里獲得更高的價值，享受更高的生活，要想成為一個高效的成功人士必須做到以下五個自我管理：
一、心態(tài)管理：用積極態(tài)度面對人生。
二、目標(biāo)管理：在人生中規(guī)化好自己的人生目標(biāo)即遠(yuǎn)期，中期，近期目標(biāo)。
三、時間管理：在有效的時間里產(chǎn)生最大的價值。
四、學(xué)習(xí)管理：善于學(xué)習(xí)，愛于學(xué)習(xí)。
五、行動管理：成功始于心動，成于行動。
只要我們能夠做到以上五項自我管理，那么我們一定會成功。首先，心態(tài)管理是成功人士的基礎(chǔ)，態(tài)度決定一個人的成敗，它可以一瞬間改變?nèi)松拿\，一個人的能力再強，若態(tài)度不好，則也不能成為一個成功人士。決定態(tài)度成功的主要關(guān)鍵在于”三大作風(fēng)”即“認(rèn)真，快，堅守承諾”和“三大準(zhǔn)則”即“保證完成任務(wù)，決不找借口，樂觀自信愛于奉獻(xiàn)”。五項管理中的目標(biāo)管理在我們?nèi)粘９ぷ髦蟹浅Ｖ匾?，要學(xué)會按照abc法則去管理。要學(xué)會抓住重點，安排好做事的時間順序。學(xué)會充分利用有限的時間，在有限的時間內(nèi)做出最大的價值。比如：就我的工作而言，每天需要做哪些實驗，根據(jù)每個實驗的重要性及操作所需時間，制定出每天的實驗計劃；制定出計劃后，嚴(yán)格按照計劃去實施，使每天的工作能夠有條不紊地去開展。充分利用有限的時間做更多有益的事。
我覺得無論做什么工作都是一樣的，每天都有很多事情需要去做，關(guān)鍵是能夠分清每件事的重要性，哪些事情是當(dāng)天必須完成的，哪些事情是最緊要應(yīng)該最先完成的，只有分的清才能做的好。比如說我們公司的車間管理：每天有哪些產(chǎn)品在生產(chǎn)，具體到哪些工段，幾點投料，幾點需要送樣檢測，有哪些關(guān)鍵的技術(shù)控制點需要技術(shù)或管理人員到現(xiàn)場監(jiān)督控制，這些都要提前一天就要清楚。只有完全抓住重點，才能安排好人員如何去管理，才清楚哪些事情需要自己必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督，不能由其他人去替代。在五項理法則中，學(xué)習(xí)管理也非常重要。俗話說“活到老，學(xué)到老”。有很多成功人士學(xué)歷都是很短暫的，但是他們通過后天的自我學(xué)習(xí)不斷充實自己，不斷學(xué)習(xí)他人的長處、先進(jìn)的管理理念，到后來都成為知名的成功人士。所以，任何人能否成功關(guān)鍵在于是否有顆上進(jìn)心，是否有更好更高的最求。其實，每個人在學(xué)校能夠?qū)W到的知識始終是非常有限。在實際工作中能夠發(fā)揮運用的不到5%，有很多知識需要走出校園，在實際工作中去體會學(xué)習(xí)。不斷從自己失敗中總結(jié)經(jīng)驗，從別人成功中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，從專業(yè)書籍中學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識。人們常說，“失敗是成功之母”；“失敗不可怕，可怕的是不從失敗中總結(jié)出原因，同樣的錯誤一直反復(fù)地犯”。總結(jié)也是學(xué)習(xí)的一種方式。只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能得到提高，才能進(jìn)步，才能達(dá)到理想的彼岸。五項管理最后一項是行動管理。我覺得行動管理是五項管理的中心，其他一切管理都是為了更好的行動管理。在日常管理工作中，行動管理我理解為“執(zhí)行力之管理”。成功始于心動，成于行動。做事情要敢于想就要敢于做，不要只說不干。有些人在做事情的時候，總是考慮這不行，那不可能，總是拖拖拉拉。馬克思主義指出，“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。很多經(jīng)驗及科學(xué)發(fā)現(xiàn)，都是在認(rèn)為不可能的實驗中總結(jié)出來的。遇到困難要敢于思考，敢于做，敢于嘗試。對于公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，要第一時間毫不猶豫地去執(zhí)行。不服從命令的士兵不是好士兵。缺乏執(zhí)行力的員工不是好員工，這樣員工只能妨礙企業(yè)的發(fā)展。這樣的人也不可能成為成功人士。我們每做一件事，成功的關(guān)鍵在于自己是否認(rèn)真，認(rèn)真就是品質(zhì)，除了認(rèn)真之外，我們不能一味地為了效率，為了目的而不擇手段，我們更需要誠信，堅守承諾，保證做到，決不虛假，縱觀整個歷史，成功唯一的條件就是誠信，也是必備條件。
學(xué)習(xí)了《成功人士五項管理》后，我將不斷完善自我，找出不足，不斷學(xué)習(xí)。
從學(xué)習(xí)中成長，從學(xué)習(xí)中進(jìn)步，逐步實現(xiàn)我的人生理想。
五項管理心得工作心得體會篇三
近期，學(xué)校制定了關(guān)于中小學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)管理等“五項管理”的規(guī)定。在這五個方面的管理中，我最為重視的是手機(jī)管理，它離不開我們的生活，已經(jīng)成為我們生活中的一部分。不過，在學(xué)生面前，手機(jī)必須要嚴(yán)格管控，因為手機(jī)可以輕松地毀掉一個孩子。
“家長或者親友，也許為了聯(lián)系方便，也許經(jīng)不起孩子的軟磨硬泡，紛紛給孩子配備了手機(jī)。孰不知這是給了孩子一個帶毒的“蘋果”，各種誘惑力往往會使孩子陷入無法自拔的境地，導(dǎo)致一個個必然惡果?！痹谖覀兊膶W(xué)習(xí)生活中，手機(jī)困擾了我們許多，它可以聊天說話看視頻打游戲等等，可謂是一大害，所以，中小學(xué)生管控手機(jī)是很重要的。
長時間看手機(jī)不僅會傷害視力，使自己頭暈眼花，脊背受到傷害，而且過度沉迷也會上課精力不集中，失眠，上課分心，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績下降。所以，戒掉手機(jī)，對自己的健康和前程負(fù)責(zé)。
要戒掉手機(jī)，首先要靠自己的自覺性，我們學(xué)生應(yīng)該按照規(guī)定，每天拿手機(jī)的時間不超過45分鐘，且在使用手機(jī)的過程中需要家長的監(jiān)督，不許以任何理由聊天刷視頻打游戲等。其次是家長，在家長監(jiān)督完成作業(yè)后，如需手機(jī)，應(yīng)在家長的監(jiān)視下使用，不過最重要的是靠自己的自覺自律。如果你想自暴自棄，那就抱著手機(jī)玩，直到墮落，不僅會傷害身心，更會毀了前程。
所以同學(xué)們，放下手機(jī)，不要被手機(jī)奴役。班主任說初二下學(xué)期是一個大的分水嶺，再不努力就晚了。振作起來！我們一定行！
五項管理心得工作心得體會篇四
作為一名管理者，加強五項管理工作是提高工作效率，推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過深入實踐和總結(jié)，我對加強五項管理工作有了新的體會和認(rèn)識。在這篇文章中，我將分享我所得到的五項管理工作心得體會。
第二段：強化目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理是管理工作中的基礎(chǔ)。在目標(biāo)管理中，我認(rèn)識到明確目標(biāo)非常重要。首先，明確的目標(biāo)有助于激發(fā)員工的積極性和動力，使他們知道自己要達(dá)成什么。其次，明確的目標(biāo)有助于提高工作效率，因為員工知道如何將目標(biāo)變?yōu)榫唧w可行的行動計劃。最后，明確的目標(biāo)是衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，可以更好地評估工作的完成情況。因此，作為管理者，我們應(yīng)該強化目標(biāo)管理，確保每個員工都明確自己的目標(biāo)，并且目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展相一致。
第三段：加強團(tuán)隊建設(shè)。
團(tuán)隊建設(shè)是成功管理的關(guān)鍵。一個高效和和諧的團(tuán)隊可以產(chǎn)生更大的創(chuàng)造力和實力。我認(rèn)識到，作為管理者，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊溝通和共享，建立一個互相信任和相互支持的團(tuán)隊文化。通過定期團(tuán)隊會議，激發(fā)員工的團(tuán)隊合作精神，提高團(tuán)隊凝聚力。同時，建立有效的獎勵機(jī)制，鼓勵團(tuán)隊合作和部門間合作，增強整個企業(yè)的團(tuán)隊精神。此外，我們還要重視員工的個人成長，為他們提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，使他們的能力得到提升，更好地為團(tuán)隊發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四段：優(yōu)化資源管理。
資源管理是提高工作效率和降低成本的重要手段。在資源管理中，我認(rèn)識到合理規(guī)劃和有效利用資源非常重要。首先，我們要實施科學(xué)的生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈管理，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定和高效運轉(zhuǎn)。其次，我們還要注重人力資源管理，確保員工合理配置和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高用人效能。另外，我們還要加強物資、資金和設(shè)備的管理，合理配置和使用各種資源，避免資源的浪費。只有優(yōu)化資源管理，我們才能在有限的資源下創(chuàng)造更大的價值。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。在管理工作中，我認(rèn)識到我們不能滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)不斷追求進(jìn)步。首先，我們要建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和積累知識，提升工作能力。其次，我們還要鼓勵員工提出改進(jìn)意見，并及時跟進(jìn)落實，解決問題和推動工作的持續(xù)改善。另外，我們要鼓勵員工勇于創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，順應(yīng)市場需求和變化。只有持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第六段：總結(jié)。
通過加強五項管理工作，我深刻體會到良好的管理可以提高工作效率和推動企業(yè)發(fā)展。強化目標(biāo)管理，加強團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化資源管理，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是實現(xiàn)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。作為管理者，我們要不斷思考和總結(jié)，在實踐中不斷提高自己的管理水平和能力，為企業(yè)的成功發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五項管理心得工作心得體會篇五
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，管理工作扮演著企業(yè)內(nèi)部組織和運營的重要角色。而五項管理工作則是對企業(yè)管理的核心要素進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)的重要工具。在實踐中，我逐漸領(lǐng)悟到加強五項管理工作的重要性，也積累了一些心得體會，希望與大家分享。
第一段：切實加強計劃管理。
計劃管理是五項管理工作中最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在工作中，我認(rèn)識到準(zhǔn)確、清晰地制定計劃是提高工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，我主動與團(tuán)隊成員溝通，在共同商討的基礎(chǔ)上，明確每個人的任務(wù)和目標(biāo)，并建立有效的執(zhí)行機(jī)制。其次，我注重制定合理的時間節(jié)點和里程碑，通過細(xì)致的計劃和時間管理，確保每個階段的任務(wù)都能按時完成。最后，我也學(xué)會了靈活調(diào)整計劃，及時應(yīng)對突發(fā)情況并優(yōu)化工作流程。通過加強計劃管理，我的工作整體水平和效率都得到了提升。
第二段：加強組織管理提高團(tuán)隊效能。
在工作中，組織管理是五項管理工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。我深感組織管理能力的強弱直接決定團(tuán)隊的效能和整體的工作成果。因此，我注重提高自己的組織管理能力，有效地管理團(tuán)隊。首先，我重視激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，通過定期的溝通、培訓(xùn)和激勵，調(diào)動大家的積極性，提高工作效率。其次，我注重分工和協(xié)作，根據(jù)每個成員的特長和善于，合理安排任務(wù)，并鼓勵團(tuán)隊成員之間的互相學(xué)習(xí)和合作，實現(xiàn)整體績效的最大化。最后，我也重視做好對團(tuán)隊成員的評估和考核，及時給予指導(dǎo)和反饋，促進(jìn)個人能力和團(tuán)隊協(xié)作的不斷提升。
第三段：加強監(jiān)督管理確保項目質(zhì)量。
監(jiān)督管理是五項管理工作中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工作中，我意識到監(jiān)督管理是保證項目質(zhì)量的重要手段。首先，我注重制定詳細(xì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人和具體標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保項目質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。其次，我加強了與項目組成員的溝通，并建立了相互信任的工作關(guān)系，使得監(jiān)督管理更加順暢和高效。最后，我學(xué)會了及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，避免問題的蔓延和影響，確保項目順利推進(jìn)。通過加強監(jiān)督管理，我取得了優(yōu)秀的項目成果并贏得了團(tuán)隊成員的認(rèn)可。
第四段：加強決策管理提升領(lǐng)導(dǎo)力。
決策管理是五項管理工作中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)。在工作中，我認(rèn)識到?jīng)Q策能力的強弱直接影響著領(lǐng)導(dǎo)者的形象和團(tuán)隊的穩(wěn)定。因此，我注重提高自己的決策管理能力，并致力于成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。首先，我加強了對核心問題和關(guān)鍵決策的分析和研究，提高了自己的決策能力和權(quán)衡利弊的能力。其次，我注重與團(tuán)隊成員的溝通，充分聽取各方的建議和意見，并及時做出明智的決策，增強了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。最后，我也注重反思和總結(jié)自己的決策，及時調(diào)整和改進(jìn)，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的全面提升。
第五段：加強落實管理促進(jìn)組織發(fā)展。
落實管理是五項管理工作中保證組織目標(biāo)實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。在工作中，我深感落實能力的強弱直接決定著組織的發(fā)展和成果。因此，我注重提升自己的落實管理能力，并努力推動組織的發(fā)展。首先，我重視與團(tuán)隊成員的溝通和共識，共同明確工作的目標(biāo)和關(guān)鍵步驟，以確保每個人都能明確自己的責(zé)任和角色，并盡職盡責(zé)。其次，我注重制定細(xì)致的工作計劃和執(zhí)行方案，并跟蹤工作進(jìn)展，及時解決問題和推動工作的順利進(jìn)行。最后，我也重視對工作成果的評估和總結(jié)，以及時糾正和改進(jìn)，實現(xiàn)組織發(fā)展的持續(xù)提升。通過加強落實管理工作，我推動了團(tuán)隊的不斷進(jìn)步和組織的持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
加強五項管理工作是提高工作效率和綜合素質(zhì)的重要途徑，我通過實踐逐漸領(lǐng)悟到了計劃管理、組織管理、監(jiān)督管理、決策管理和落實管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。希望這些心得能夠?qū)芾砉ぷ髡哂兴鶈l(fā)，也能夠為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
五項管理心得工作心得體會篇六
身處銷售領(lǐng)域，各方面的壓力以及自身的追求使我想要嘗試多種學(xué)習(xí)方式來提升自己和完善自己，只有不斷的增強自身的競爭力和銷售素質(zhì)，才能使自己在眾多同行中嶄露頭角，立于優(yōu)勢地位。李踐老師的五項管理，不失為提高工作效率和提升自身能力的有效方式。在這里我想淺談自己的培訓(xùn)感受來與朋友分享。
其次，目標(biāo)管理。切實的目標(biāo)是個永恒的話題。在人生的各個階段都需要有目標(biāo)支撐，人生才不會盲目和迷惘。切合實際，因人而異，才是合理的目標(biāo)，才是應(yīng)有的理想?？辗禾摽洌つ慷ㄕ?，則是空想，甚至妄想。在自己的工作中為自己制定正確的長遠(yuǎn)目標(biāo)來約束日常的行為，并以切合實際的短期目標(biāo)來不斷提高自己，今日事今日畢，不斷進(jìn)步，不斷超越自我。這樣的目標(biāo)管理才會有實在的效果。
再次，時間管理的重要性定是不亞于以上兩個管理點。時間就是金錢。浪費時間就是浪費生命。把握住時間可以說是成功的前提。然而，在有限的時間內(nèi)充分的提高效率將是重中之重。你的工作將是事半功倍還是事倍功半，將取決于工作效率。那么，提煉有針對性的工作重點，將會使你的工作目標(biāo)更精確，當(dāng)然，工作效率也會相應(yīng)的得到提高。
在自己的工作領(lǐng)域取得了一定的成就，這是很令人欣慰的事情。然而，面對自己的成就沾沾自喜止步不前將會斷送自己的一世英名。“活到老，學(xué)到老?！辈粫W(xué)習(xí)的人是不會進(jìn)步的，不會利用八小時之外的時間學(xué)習(xí)的人更是可悲的。人生的樂趣不就是在于不斷的掌握新的知識，不斷的充實自己，不斷的完成自己的夢想不留遺憾么。周汝昌老前輩在藝術(shù)人生中有這樣的話：“我的人生沒有遺憾，只能說我的人生還有很多的夢想沒有實現(xiàn)，我要不斷的學(xué)習(xí)，來使自己實現(xiàn)這些夢想，而不留遺憾~~~”對于現(xiàn)在年輕的我，還有更多的東西需要學(xué)習(xí)很掌握。李踐老師的學(xué)習(xí)管理，可以說是能夠讓我們受益匪淺的管理概念。
在以后的日子里，每天以積極樂觀的心態(tài)面對生活和工作，以各個階段的不同目標(biāo)為支持動力，有重點的工作，有效率的行動，并不斷豐富自己的知識儲備來跟上社會不斷進(jìn)步的節(jié)奏，高效工作。行動比口號更重要！通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我所取得的進(jìn)步將是最好的收獲。
五項管理心得工作心得體會篇七
學(xué)習(xí)《五項管理》，使我受益匪淺。作為一名公司的管理者，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項管理去把工作做好。下面我來和大家分享一下自己的學(xué)習(xí)感悟：
五項管理包括心態(tài)管理，目標(biāo)管理，時間管理，學(xué)習(xí)管理，行動管理。這五個方面缺一不可。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要。積極的心態(tài)決定了成功的85%。如果一個人的能力再強，但是態(tài)度不端正，思想不積極，那么只會給員工帶來負(fù)面的影響。積極的心態(tài)包括八個關(guān)鍵因素：認(rèn)真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)和絕不找借口。從一早來到工作崗位，就要帶著積極的心態(tài)，這樣才能發(fā)揮出最佳水平。其次就是目標(biāo)管理。目標(biāo)是成功的方向，只有制定了明確的目標(biāo)，才有奮勇向前的動力。才有成功的可能。我剛來公司時，因為沒有明確的目標(biāo)，每天的工作都是一團(tuán)糟，很多問題不知道該如何下手、如何去做。后來，我就把在學(xué)校時的那一套方法借鑒過來每天上班之前，都把一天要做的工作寫下來，只是寫了卻沒有落實結(jié)果。通過這次的《五項管理》培訓(xùn)使我明確了無論干什么工作必須要先想數(shù)字才干活，沒有目標(biāo)是沒有辦法做的，所以每天的工作目標(biāo)要有，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果，只有這樣，不僅省去了很多無用功，也大大提高了工作的效率。
再一個就是時間管理。工作的時間，就算再有計劃、再有目標(biāo)，但是，如果沒有一個時間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。比如說：每天安排工作必須分成三個等級急辦的、重要的、不重要的.，用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序，然后寫上需要的達(dá)成的時間。這樣一項一項的去做，將最佳的工作時間用于做最重要的事，這樣才能獲得最高的價值。
學(xué)習(xí)是競爭力。只有不斷的學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競爭力。學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實際的工作。所以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從平時的工作中不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省、總結(jié)經(jīng)驗、加以改進(jìn)。我想這樣，我的工作一定可以做好。
通過多年的工作經(jīng)驗得知，“人”是企業(yè)管理的核心，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動，行動造就結(jié)果。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，擬定計劃，并實際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭取，實際執(zhí)行最后才能成為贏家。
五項管理心得工作心得體會篇八
我們過去所面對的挫折、所經(jīng)歷過的痛苦，讓我們有了現(xiàn)在的智慧和知識。困難是良師益友。試想一下，如果沒有彈錯幾個音符，我們便學(xué)不會彈奏吉它;如果不摔幾次跤，我們就學(xué)不會走路。這就是《五項管理》中李踐告訴我們心態(tài)的管理方法。
李踐認(rèn)為，積極的心態(tài)讓你成功，消極的心態(tài)會導(dǎo)致你失敗。凡事都應(yīng)該往積極方面去想。有句話說的好：“其實人活的就是一種心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了，蹬著三輪車也可以哼小調(diào);心態(tài)調(diào)整不好，開著寶馬車一樣發(fā)牢騷。”
每個人都渴望成功，每個人都希望成功。在日益激烈的社會競爭中，我們?nèi)绾翁嵘约海瑢崿F(xiàn)自己的夢想呢?答案只有一個：“態(tài)度決定一切”。
但凡成功人士，雖然經(jīng)歷不同，但他們都有一個共同的特征：那就是他們都具有一個積極向上的心態(tài)。成功只屬于那些有積極心態(tài)的人，積極的心態(tài)決定了成功的85%。在實際工作中我們往往會遇到工作量透支、工作任務(wù)超難完成等情況。通常我們會說：“這么重的任務(wù)根本不可能完成!”如果我們換個角度往積極的方面想，就會認(rèn)為工作量雖然很大，難度系數(shù)雖然很高，但是，這個機(jī)會正好可以讓自己鍛煉一下，不但可以提升自己的工作技能，還可以拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)自己的職業(yè)發(fā)展。這種心態(tài)不是樂觀的阿q精神，而是來自于內(nèi)心的“自信”、“自立”與“自強”的力量。
當(dāng)電影明星凱文.科斯特納被問起自己事業(yè)起伏的時候，他沒有去評價他生活的好與壞，而是非常自然地說：“這就是我所過的生活?！彼米詈唵蔚幕卮鸶嬖V我們生活中沒有什么真正的失敗，更沒有什么真正的問題，當(dāng)我們遇到這些事情的時候，應(yīng)該用一顆平常心去看待它，用智慧去解決它。而不是沉溺于痛苦中，望洋興嘆。
20xx年8月以前，“華爾街”這個詞讓人聯(lián)想到的是遍地黃金、牛氣沖天、機(jī)會與財富共存、享受與豪華齊飛;然而，金融風(fēng)暴突發(fā)其來，速度之快、勢頭之猛，讓人瞠目結(jié)舌、難以招架?！叭A爾街”從此更多地與“動蕩、蕭條、失業(yè)、慘淡”等常用于戰(zhàn)后重建的那些詞匯相關(guān)聯(lián)。
我們在場的所有人都親歷過這場空前的金融災(zāi)難，它帶給人們的不僅是泡沫“夢想”的破滅，還有無邊無盡的“恐懼”。它就像天花、鼠疫一樣，席卷了整個金融界，擾亂了我們正常的生活。很多人在這場風(fēng)暴中被打得遍體鱗傷，支離破碎。然爾，美國石油大亨巴菲特卻在這場風(fēng)暴中屹立不倒。原因是因為他懂得在資本的市場里如何扼住貪婪與恐懼的咽喉，如何用理性去指導(dǎo)自己。這才是財富游戲中的“天下無敵”。如果能做到這一點，我們都能成為巴菲特級的大師了。
愉快的生活是由愉快的思想造成的。你的態(tài)度決定你的心情，影響你的健康，甚至改變你今天的際遇。只是改變一下心情，生活的色彩也可以煥然一新。
現(xiàn)在開始就把麻煩看成是祝福，把絆腳石變成墊腳石，把所經(jīng)歷的創(chuàng)傷變成智慧。這就是《五項管理》帶給我們的啟迪。
五項管理心得工作心得體會篇九
第一，心態(tài)管理。心態(tài)就是你對自己所處環(huán)境，所遇事件的心理反應(yīng)，知道你。
的行為，它是“五項管理”的基礎(chǔ)。心態(tài)，它有積極和消極之分，俗話說得好“積極的人像太陽，照到哪里哪里亮;消極的人像月亮，初一十五不一樣”，當(dāng)一個人帶有消極的心態(tài)情緒時，必須進(jìn)行心態(tài)轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化心態(tài)，只是一種選擇。不是所處的環(huán)境，所發(fā)生的事情影響了你，而是你對所處的環(huán)境，所發(fā)生的事情的態(tài)度影響了你對結(jié)果。一種心態(tài)，一種結(jié)果。就以我個人來說，當(dāng)我以積極樂觀的心態(tài)來看待周圍的人和事物時，發(fā)現(xiàn)一切都是美好的，即使別人錯怪了我，我也會換位思考，我相信他有他的理由，他的目的是好的;然而當(dāng)我以悲觀厭世的消極心態(tài)來看待時，一切都成了灰暗的，即使朋友是出于真心，卻也會把它想成不懷好意，結(jié)果導(dǎo)致自己越來越反面，朋友離自己越來越遠(yuǎn)。
第二，目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是方向，是人生的導(dǎo)航系統(tǒng)?！叭松帽仍诖蠛Ｉ虾?。
于它給每個人的時間都是一樣地，都是一年365天，一天24小時，一小時六十分鐘，三千六百秒;然而不公平的是，也是它讓人與人之間有了差別，同一起跑線上的兩個人，結(jié)果卻大相徑庭?？梢?，如何高效的利用時間是重中之重，每一件事，并不需要親力親為，最緊急的是并不一定是最重要的事，做事要分清主次，排好優(yōu)先順序，從而在有限的時間達(dá)到最高的價值。
第四，學(xué)習(xí)管理。學(xué)習(xí)是成功的自信來源?，F(xiàn)代社會，信息瞬息萬變，科技知。
識不斷更新，如若放棄學(xué)習(xí)，那么終有一天會像破損的機(jī)器一樣被丟棄。在學(xué)校期間，儲備的知識是很有限的，它僅僅是一個小小的開始，實際工作中，會遇到新問題，那么怎樣尋求解決辦法呢?只有學(xué)習(xí)，研究，來找出新方法。學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)知識，而且要練習(xí)實踐知識，最終落實知識為一種行為，慢慢成為一種習(xí)慣?！盎畹嚼希瑢W(xué)到老”固然重要，但如何“學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，用實踐來檢驗”也是一門學(xué)問，所以，任何時間都需要學(xué)。
第五，行動管理。行動是成功的保證，沒有行動，一切都是空想。成功始于心。
動，成于行動。只有行動起來，才會有所收獲，萬事俱備，趁著行動這個東風(fēng)，終有一天會達(dá)到成功的比彼岸。
五項管理心得工作心得體會篇十
聽了李踐老師的《行動日志》或多或少自己都有了一定的收獲，他從五個方面講述了一生對自己要做的規(guī)劃，也許目前沒成功是因為沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，不知道自己該往哪個方向去努力，正如他說的一句話，世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標(biāo)人，大多數(shù)人的一生都是碌碌無為，不知道為了什么而生活，也沒有找到實現(xiàn)自身價值的方法，其實每個人都有自己的優(yōu)點，只要找到準(zhǔn)確的方法發(fā)揮自己的所長離成功就很近了。
一、心態(tài)管理。
良好的心態(tài)就是100分，心態(tài)決定了一切，很多時候我們都擺不正自己的心態(tài)，總是抱怨社會、抱怨環(huán)境、抱怨四周的人、抱怨不公平，既然我們改變不了世界，改變不了事情那就只有改變自己的心態(tài)，一個人積極向上，樂觀的態(tài)度總是能改變很多事情的結(jié)果，不管做任何事抱著一顆尋常心去做，如果做好了那就是自己的福氣，如果做不好那是很正常，再接著找到更好的方法去完成，只要不消極不放棄，只要你想，就一定能成功。永遠(yuǎn)想你得到的，不要想你失去的，這樣不管是在工作中還是在生活中就會讓自己生活的輕松快樂。
人生設(shè)定目標(biāo)就像是給自己設(shè)定了一個導(dǎo)航，這樣就不會迷失自己，不會茫然的消磨自己的生命。目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)，有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨，最終成功。目標(biāo)賦予使命感、意義和價值，從此人生有了意義，不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航，我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個目標(biāo)，我們?nèi)σ愿?。目?biāo)給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達(dá)到目標(biāo)。很多時候我們害怕給自己設(shè)定目標(biāo)，是因為我們害怕做不到，做不到就會讓別人恥笑，更多的時候我們不知道該怎么去設(shè)定目標(biāo)，李踐老師說：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學(xué)習(xí)成長、人際關(guān)系設(shè)定目標(biāo)?！敝灰约合氲玫绞裁?，都可以成為自己的目標(biāo)，有時候想像力比知識更重要。
三、時間管理。
人生決定不了自己的長度，但可以決定自己的寬度。誰都不知道明天將會怎樣，而我們一身想要做的事有很多，善于管理自己的時間，做一些有意義的事情，分類設(shè)定目標(biāo)，我們會更好地分配時間管理，在一天的時間里盡可能做自己最重要的事，最自己想做的事。
讀一本好書，就像是和很多高尚人士在對話，學(xué)習(xí)是我們一生中的必不可少的事，不斷的充實自己，就像李踐老師所說的，天天進(jìn)步1%，一年進(jìn)步365%;只要自己每天堅持不斷的學(xué)習(xí)終究會取得最大的收獲。
把行動變成一種習(xí)慣，把成功變成一種習(xí)慣。設(shè)定了自己的目標(biāo)就一定要付出行動，我們一定要明確自己要得到什么樣的結(jié)果，如果做不到會有什么樣的結(jié)果，假如立刻行動有什么好處，還要給自己制定一個期限馬上行動，通過不斷的激勵來促成自己的行動力而最終完成自己的目標(biāo)。
綜上是自己對于學(xué)習(xí)的一些理解。
五項管理心得工作心得體會篇十一
現(xiàn)在大部分人是有了工作才有目標(biāo)，而李踐老師卻是相反的，是有了目標(biāo)才確定的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ桑沁\用激勵理論，引導(dǎo)員工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進(jìn)行自我評價。目標(biāo)管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)員工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點，概括起來主要有幾個方面：
一、權(quán)力責(zé)任明確。目標(biāo)管理通過由上而下或自下而上層層制定目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標(biāo)體系，把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴(yán)密地組織在目標(biāo)體系之中，明確職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系起來，從而使員工看清個人工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，了解自己的工作價值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標(biāo)的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業(yè)工作成果。
二、強調(diào)員工參與。目標(biāo)管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。通過協(xié)商，加深對目標(biāo)的了解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標(biāo)的統(tǒng)一。由于目標(biāo)管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標(biāo)管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
三、注重結(jié)果。目標(biāo)管理所追求的目標(biāo)，就是企業(yè)和每個員工在一定時期應(yīng)該達(dá)到的工作成果。目標(biāo)管理不以行動表現(xiàn)為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標(biāo)管理來說，既是評定目標(biāo)完成程度的根據(jù)，又是獎評和人事考核的主要依據(jù)。因此，目標(biāo)管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標(biāo)管理。
由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴(yán)重的限制;而人本管理法又過于強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標(biāo)管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總目標(biāo)，各部門依據(jù)總目標(biāo)規(guī)定部門目標(biāo)，把部門目標(biāo)分解落實到人，至于如何達(dá)到目標(biāo)則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而目標(biāo)管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。
李踐老師說：“目標(biāo)就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!”
目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。
目標(biāo)賦予使命感、意義和價值：從此人生有了意義，不再盲目。
目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航：我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。
目標(biāo)會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。
目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個目標(biāo)，我們?nèi)σ愿啊?BR> 目標(biāo)給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達(dá)到目標(biāo)。
李踐老師說：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學(xué)習(xí)成長、人際關(guān)系設(shè)定目標(biāo)?！?BR> 分類設(shè)定目標(biāo)，我們會更好地分配時間管理。設(shè)定目標(biāo)，還要有階段性，使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實。
五項管理心得工作心得體會篇十二
為進(jìn)一步做好中小學(xué)生“作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)“五項管理，從根本上減輕中小學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)，營造有利于學(xué)生身心健康成長的環(huán)境，我們必須拿出切實可行的舉措。結(jié)合學(xué)習(xí)，下面就健康管理談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會。
健康的體質(zhì)是鍛煉出來的，也是管理出來的。
(一)xx小學(xué)是疊彩區(qū)體育特色學(xué)校，對“體質(zhì)管理”有獨到的做法。學(xué)校體質(zhì)管理“三有”，即有制度、有落實、有監(jiān)督。學(xué)校通過體育與健康課程、親子體育、“兩操”及愛眼護(hù)眼活動、體質(zhì)健康檢測建檔等方式強化學(xué)生體質(zhì)管理，全面提高學(xué)生身體素質(zhì)。
體育與健康課程。
開齊開足體育與健康課程，探索建立“健康知識+基本運動技能+專項運動技能”體育教學(xué)模式。
親子體育。
學(xué)校積極倡導(dǎo)“親子體育”，開展家庭一小時體育活動，同時學(xué)校表揚“親子體育”做得好的家庭，面向全校進(jìn)行推廣。
“兩操”及愛眼護(hù)眼活動。
學(xué)校嚴(yán)禁教師擠占學(xué)生“兩操”的時間;將愛眼護(hù)眼視力改善納入到學(xué)校工作計劃中，通過倡導(dǎo)學(xué)生視力定期篩查、創(chuàng)建良好的視覺環(huán)境、視力保護(hù)教育進(jìn)課堂、眼保健操比賽等措施整體防控近視。
建立體質(zhì)健康檔案。
每學(xué)年按要求開展全體學(xué)生體質(zhì)健康檢測，并落實抽測復(fù)核制度，根據(jù)檢測結(jié)果調(diào)整鍛煉時間和內(nèi)容。
(二)希望小學(xué)1.大力推進(jìn)陽光體育，提高學(xué)生身體素質(zhì)。體育老師上好每一節(jié)體育課，加強兩操管理。班主任配合體育教師管理好學(xué)生的兩操，利用班隊會，講解體育運動的重要意義，教育學(xué)生合理利用好業(yè)余時間，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行體育鍛煉。學(xué)?？茖W(xué)分配課間操時間，分年級對學(xué)生進(jìn)行跳繩、立定跳遠(yuǎn)等專項訓(xùn)練，持之以恒，常抓不懈。
家庭作業(yè)，例如一分鐘跳繩，一分鐘仰臥起坐等，并建議家長多帶孩子做戶運動。
3.在開足開齊體育課的基礎(chǔ)上，開設(shè)豐富多彩的校本體育課程，引導(dǎo)所有孩子都能夠積極參與到他們喜歡的體育項目中來。
五項管理心得工作心得體會篇十三
經(jīng)過三天的上海封閉培訓(xùn)學(xué)習(xí)《五項管理》，我感到受益匪淺。我深刻體會到，作為一名公司的管理者，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項管理去把工作做好。
五項管理包括心態(tài)管理，目標(biāo)管理，時間管理，學(xué)習(xí)管理，行動管理。這五個方面缺一不可。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要。積極的心態(tài)決定了成功的85%。如果一個人的能力再強，但是態(tài)度不端正，思想不積極，那么只會給員工帶來負(fù)面的影響。積極的心態(tài)包括八個關(guān)鍵因素：認(rèn)真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)和絕不找借口。從一早來到工作崗位，就要帶著積極的心態(tài)，這樣才能發(fā)揮出最佳水平。其次就是目標(biāo)管理。目標(biāo)是成功的方向，只有制定了明確的目標(biāo)，才有奮勇向前的動力。才有成功的可能。我剛開始到這個崗位的時候，因為沒有明確的目標(biāo)，每天的工作都是一團(tuán)糟，很多問題不知道該如何下手、如何去做。后來，我每天上班之前，都把一天要做的工作寫下來，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果，這樣一來，不僅省去了很多無用功，也大大提高了我工作的效率。
再一個就是時間管理。工作的時間，就算再有計劃、再有目標(biāo)，但是，如果沒有一個時間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。比如說：我們班組制定每周每人必須完成各自管轄設(shè)備三項整改目標(biāo)，然后。再分輕重緩急。用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序，然后寫上需要的達(dá)成的時間。這樣一項一項的`去做，將最佳的工作時間用于做最重要的事，這樣才能獲得最高的價值。
學(xué)習(xí)是競爭力。一個企業(yè)、一個班組，只有不斷的學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競爭力。學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實際的工作。所以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從平時的工作中不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省、總結(jié)經(jīng)驗、加以改進(jìn)。我想這樣，我的工作一定可以做好。
學(xué)習(xí)了《五項管理》之后，對我的影響很大，也對我的工作起到了很大的指導(dǎo)作用。在日后的工作中，我要時刻運用進(jìn)去，并養(yǎng)成習(xí)慣。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，我相信，我一定會為方大的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
五項管理心得工作心得體會篇一
近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)管理工作越來越重要。作為一名管理者，必須不斷提高自己的管理水平和經(jīng)驗，以應(yīng)對日益復(fù)雜和競爭激烈的市場環(huán)境。在本文中，將從五個方面總結(jié)我在管理工作中的心得體會。
第一，在人員管理方面，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須注重塑造團(tuán)隊文化和激發(fā)員工的工作激情。我發(fā)現(xiàn)，只有一個團(tuán)結(jié)和諧、有活力的團(tuán)隊，才能發(fā)揮最大的工作效能。因此，我始終努力與團(tuán)隊成員建立密切的溝通和合作關(guān)系，通過分享工作動態(tài)和業(yè)務(wù)信息，增加員工參與感，培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力。在提高員工工作激情方面，我還會定期組織團(tuán)隊活動和舉辦員工培訓(xùn)，不斷提升員工技能和知識水平，以提高整體團(tuán)隊的績效。
第二，在時間管理方面，我深刻體會到高效利用時間的重要性。作為一名管理者，工作任務(wù)繁重，時間管理成為我工作的關(guān)鍵。我采用的一種有效方法是制定工作計劃。每天早晨，我會花10分鐘整理一天的工作，明確重點任務(wù)和截止日期，并將其分解為具體的簡單任務(wù)，以便更好地安排時間。同時，我也會合理分配時間，做到及時處理重要緊急的事務(wù)，避免時間的浪費。此外，我還會利用碎片化的時間，如在路上、等候時間中閱讀專業(yè)書籍或處理簡單事務(wù)，以提高時間利用率。
第三，在決策管理方面，我了解到?jīng)Q策的重要性和困難性。在管理工作中，需要不斷做出各種決策，有些決策對企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。為了提高決策的準(zhǔn)確性和有效性，我會充分收集和分析相關(guān)信息，了解各種可能的影響和風(fēng)險，并與團(tuán)隊成員進(jìn)行深入討論和交流。在決策過程中，我還會注重各方面的利益平衡，以實現(xiàn)最大的利益。
第四，在溝通管理方面，我認(rèn)識到溝通是管理工作中不可或缺的一環(huán)。有效的溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊合作和信息流動，提高工作效率。為此，我注重多種溝通方式的運用，如面對面交流、電話通話、電子郵件等，根據(jù)不同情境和需求選擇合適的溝通方式。我還會培養(yǎng)開放的溝通氛圍，鼓勵員工提出問題和建議，及時解決矛盾和問題，避免信息滯后和誤解。
第五，在目標(biāo)管理方面，我認(rèn)識到確立明確的目標(biāo)對于工作的執(zhí)行和實現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)作用。作為管理者，我會與團(tuán)隊成員一起制定合理的目標(biāo)，并在實施過程中進(jìn)行定期檢查和評估，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方向。我還會將目標(biāo)與激勵機(jī)制相結(jié)合，通過激勵措施激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動團(tuán)隊朝著共同的目標(biāo)努力。
總之，加強五項管理工作不僅是一種責(zé)任，更是一種能力的提升和思維的轉(zhuǎn)變。通過人員管理、時間管理、決策管理、溝通管理和目標(biāo)管理的實踐與總結(jié)，我更加深入地認(rèn)識到管理的重要性和艱巨性。未來，我將繼續(xù)努力提高自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和成長做出更大的貢獻(xiàn)。
五項管理心得工作心得體會篇二
培訓(xùn)學(xué)習(xí)《五項管理》，使我受益匪淺。做為一名公司的管理者，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項管理去把工作做好。下面我來和大家分享一下自己的學(xué)習(xí)感悟：
五項管理包括心態(tài)管理，目標(biāo)管理，時間管理，學(xué)習(xí)管理，行動管理。這五個方面缺一不可。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要。積極的心態(tài)決定了成功的85%。如果一個人的能力再強，但是態(tài)度不端正，思想不積極，那么只會給員工帶來負(fù)面的影響。積極的心態(tài)包括八個關(guān)鍵因素：認(rèn)真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)和絕不找借口。從一早來到工作崗位，就要帶著積極的心態(tài)，這樣才能發(fā)揮出最佳水平。其次就是目標(biāo)管理。目標(biāo)是成功的方向，只有制定了明確的目標(biāo)，才有奮勇向前的動力。才有成功的可能。我剛來公司時，因為沒有明確的目標(biāo)，每天的工作都是一團(tuán)糟，很多問題不知道該如何下手、如何去做。后來，我就把在學(xué)校時的那一套方法借鑒過來每天上班之前，都把一天要做的工作寫下來，只是寫了卻沒有落實結(jié)果。通過這次的《五項管理》培訓(xùn)使我明確了無論干什么工作必須要先想數(shù)字才干活，沒有目標(biāo)是沒有辦法做的，所以每天的工作目標(biāo)要有，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果，只有這樣，不僅省去了很多無用功，也大大提高了工作的效率。再一個就是時間管理。工作的時間，就算再有計劃、再有目標(biāo)，但是，如果沒有一個時間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。比如說：每天安排工作必須分成三個等級急辦的、重要的、不重要的，用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序，然后寫上需要的達(dá)成的時間。這樣一項一項的去做，將最佳的工作時間用于做最重要的事，這樣才能獲得最高的價值。
學(xué)習(xí)是競爭力。只有不斷的學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競爭力。學(xué)習(xí)的目的
管理人員培訓(xùn)，是為了指導(dǎo)實際的工作。所以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從平時的工作中不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省、總結(jié)經(jīng)驗、加以改進(jìn)。我想這樣，我的工作一定可以做好。
通過這幾天時間對的學(xué)習(xí)，對成功人士有了進(jìn)一步的了解，成功的人士是善于分配時間，善于享受生活，善于學(xué)習(xí)。要怎樣才能成為一個高效的成功人士呢？高效即是指在有限的時間里獲得更高的價值，享受更高的生活，要想成為一個高效的成功人士必須做到以下五個自我管理：
一、心態(tài)管理：用積極態(tài)度面對人生。
二、目標(biāo)管理：在人生中規(guī)化好自己的人生目標(biāo)即遠(yuǎn)期，中期，近期目標(biāo)。
三、時間管理：在有效的時間里產(chǎn)生最大的價值。
四、學(xué)習(xí)管理：善于學(xué)習(xí)，愛于學(xué)習(xí)。
五、行動管理：成功始于心動，成于行動。
只要我們能夠做到以上五項自我管理，那么我們一定會成功。首先，心態(tài)管理是成功人士的基礎(chǔ)，態(tài)度決定一個人的成敗，它可以一瞬間改變?nèi)松拿\，一個人的能力再強，若態(tài)度不好，則也不能成為一個成功人士。決定態(tài)度成功的主要關(guān)鍵在于”三大作風(fēng)”即“認(rèn)真，快，堅守承諾”和“三大準(zhǔn)則”即“保證完成任務(wù)，決不找借口，樂觀自信愛于奉獻(xiàn)”。五項管理中的目標(biāo)管理在我們?nèi)粘９ぷ髦蟹浅Ｖ匾?，要學(xué)會按照abc法則去管理。要學(xué)會抓住重點，安排好做事的時間順序。學(xué)會充分利用有限的時間，在有限的時間內(nèi)做出最大的價值。比如：就我的工作而言，每天需要做哪些實驗，根據(jù)每個實驗的重要性及操作所需時間，制定出每天的實驗計劃；制定出計劃后，嚴(yán)格按照計劃去實施，使每天的工作能夠有條不紊地去開展。充分利用有限的時間做更多有益的事。
我覺得無論做什么工作都是一樣的，每天都有很多事情需要去做，關(guān)鍵是能夠分清每件事的重要性，哪些事情是當(dāng)天必須完成的，哪些事情是最緊要應(yīng)該最先完成的，只有分的清才能做的好。比如說我們公司的車間管理：每天有哪些產(chǎn)品在生產(chǎn)，具體到哪些工段，幾點投料，幾點需要送樣檢測，有哪些關(guān)鍵的技術(shù)控制點需要技術(shù)或管理人員到現(xiàn)場監(jiān)督控制，這些都要提前一天就要清楚。只有完全抓住重點，才能安排好人員如何去管理，才清楚哪些事情需要自己必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督，不能由其他人去替代。在五項理法則中，學(xué)習(xí)管理也非常重要。俗話說“活到老，學(xué)到老”。有很多成功人士學(xué)歷都是很短暫的，但是他們通過后天的自我學(xué)習(xí)不斷充實自己，不斷學(xué)習(xí)他人的長處、先進(jìn)的管理理念，到后來都成為知名的成功人士。所以，任何人能否成功關(guān)鍵在于是否有顆上進(jìn)心，是否有更好更高的最求。其實，每個人在學(xué)校能夠?qū)W到的知識始終是非常有限。在實際工作中能夠發(fā)揮運用的不到5%，有很多知識需要走出校園，在實際工作中去體會學(xué)習(xí)。不斷從自己失敗中總結(jié)經(jīng)驗，從別人成功中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，從專業(yè)書籍中學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識。人們常說，“失敗是成功之母”；“失敗不可怕，可怕的是不從失敗中總結(jié)出原因，同樣的錯誤一直反復(fù)地犯”。總結(jié)也是學(xué)習(xí)的一種方式。只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能得到提高，才能進(jìn)步，才能達(dá)到理想的彼岸。五項管理最后一項是行動管理。我覺得行動管理是五項管理的中心，其他一切管理都是為了更好的行動管理。在日常管理工作中，行動管理我理解為“執(zhí)行力之管理”。成功始于心動，成于行動。做事情要敢于想就要敢于做，不要只說不干。有些人在做事情的時候，總是考慮這不行，那不可能，總是拖拖拉拉。馬克思主義指出，“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。很多經(jīng)驗及科學(xué)發(fā)現(xiàn)，都是在認(rèn)為不可能的實驗中總結(jié)出來的。遇到困難要敢于思考，敢于做，敢于嘗試。對于公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，要第一時間毫不猶豫地去執(zhí)行。不服從命令的士兵不是好士兵。缺乏執(zhí)行力的員工不是好員工，這樣員工只能妨礙企業(yè)的發(fā)展。這樣的人也不可能成為成功人士。我們每做一件事，成功的關(guān)鍵在于自己是否認(rèn)真，認(rèn)真就是品質(zhì)，除了認(rèn)真之外，我們不能一味地為了效率，為了目的而不擇手段，我們更需要誠信，堅守承諾，保證做到，決不虛假，縱觀整個歷史，成功唯一的條件就是誠信，也是必備條件。
學(xué)習(xí)了《成功人士五項管理》后，我將不斷完善自我，找出不足，不斷學(xué)習(xí)。
從學(xué)習(xí)中成長，從學(xué)習(xí)中進(jìn)步，逐步實現(xiàn)我的人生理想。
五項管理心得工作心得體會篇三
近期，學(xué)校制定了關(guān)于中小學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)管理等“五項管理”的規(guī)定。在這五個方面的管理中，我最為重視的是手機(jī)管理，它離不開我們的生活，已經(jīng)成為我們生活中的一部分。不過，在學(xué)生面前，手機(jī)必須要嚴(yán)格管控，因為手機(jī)可以輕松地毀掉一個孩子。
“家長或者親友，也許為了聯(lián)系方便，也許經(jīng)不起孩子的軟磨硬泡，紛紛給孩子配備了手機(jī)。孰不知這是給了孩子一個帶毒的“蘋果”，各種誘惑力往往會使孩子陷入無法自拔的境地，導(dǎo)致一個個必然惡果?！痹谖覀兊膶W(xué)習(xí)生活中，手機(jī)困擾了我們許多，它可以聊天說話看視頻打游戲等等，可謂是一大害，所以，中小學(xué)生管控手機(jī)是很重要的。
長時間看手機(jī)不僅會傷害視力，使自己頭暈眼花，脊背受到傷害，而且過度沉迷也會上課精力不集中，失眠，上課分心，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績下降。所以，戒掉手機(jī)，對自己的健康和前程負(fù)責(zé)。
要戒掉手機(jī)，首先要靠自己的自覺性，我們學(xué)生應(yīng)該按照規(guī)定，每天拿手機(jī)的時間不超過45分鐘，且在使用手機(jī)的過程中需要家長的監(jiān)督，不許以任何理由聊天刷視頻打游戲等。其次是家長，在家長監(jiān)督完成作業(yè)后，如需手機(jī)，應(yīng)在家長的監(jiān)視下使用，不過最重要的是靠自己的自覺自律。如果你想自暴自棄，那就抱著手機(jī)玩，直到墮落，不僅會傷害身心，更會毀了前程。
所以同學(xué)們，放下手機(jī)，不要被手機(jī)奴役。班主任說初二下學(xué)期是一個大的分水嶺，再不努力就晚了。振作起來！我們一定行！
五項管理心得工作心得體會篇四
作為一名管理者，加強五項管理工作是提高工作效率，推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過深入實踐和總結(jié)，我對加強五項管理工作有了新的體會和認(rèn)識。在這篇文章中，我將分享我所得到的五項管理工作心得體會。
第二段：強化目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理是管理工作中的基礎(chǔ)。在目標(biāo)管理中，我認(rèn)識到明確目標(biāo)非常重要。首先，明確的目標(biāo)有助于激發(fā)員工的積極性和動力，使他們知道自己要達(dá)成什么。其次，明確的目標(biāo)有助于提高工作效率，因為員工知道如何將目標(biāo)變?yōu)榫唧w可行的行動計劃。最后，明確的目標(biāo)是衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，可以更好地評估工作的完成情況。因此，作為管理者，我們應(yīng)該強化目標(biāo)管理，確保每個員工都明確自己的目標(biāo)，并且目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展相一致。
第三段：加強團(tuán)隊建設(shè)。
團(tuán)隊建設(shè)是成功管理的關(guān)鍵。一個高效和和諧的團(tuán)隊可以產(chǎn)生更大的創(chuàng)造力和實力。我認(rèn)識到，作為管理者，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊溝通和共享，建立一個互相信任和相互支持的團(tuán)隊文化。通過定期團(tuán)隊會議，激發(fā)員工的團(tuán)隊合作精神，提高團(tuán)隊凝聚力。同時，建立有效的獎勵機(jī)制，鼓勵團(tuán)隊合作和部門間合作，增強整個企業(yè)的團(tuán)隊精神。此外，我們還要重視員工的個人成長，為他們提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，使他們的能力得到提升，更好地為團(tuán)隊發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四段：優(yōu)化資源管理。
資源管理是提高工作效率和降低成本的重要手段。在資源管理中，我認(rèn)識到合理規(guī)劃和有效利用資源非常重要。首先，我們要實施科學(xué)的生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈管理，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定和高效運轉(zhuǎn)。其次，我們還要注重人力資源管理，確保員工合理配置和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高用人效能。另外，我們還要加強物資、資金和設(shè)備的管理，合理配置和使用各種資源，避免資源的浪費。只有優(yōu)化資源管理，我們才能在有限的資源下創(chuàng)造更大的價值。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。在管理工作中，我認(rèn)識到我們不能滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)不斷追求進(jìn)步。首先，我們要建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和積累知識，提升工作能力。其次，我們還要鼓勵員工提出改進(jìn)意見，并及時跟進(jìn)落實，解決問題和推動工作的持續(xù)改善。另外，我們要鼓勵員工勇于創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，順應(yīng)市場需求和變化。只有持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第六段：總結(jié)。
通過加強五項管理工作，我深刻體會到良好的管理可以提高工作效率和推動企業(yè)發(fā)展。強化目標(biāo)管理，加強團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化資源管理，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是實現(xiàn)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。作為管理者，我們要不斷思考和總結(jié)，在實踐中不斷提高自己的管理水平和能力，為企業(yè)的成功發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五項管理心得工作心得體會篇五
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，管理工作扮演著企業(yè)內(nèi)部組織和運營的重要角色。而五項管理工作則是對企業(yè)管理的核心要素進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)的重要工具。在實踐中，我逐漸領(lǐng)悟到加強五項管理工作的重要性，也積累了一些心得體會，希望與大家分享。
第一段：切實加強計劃管理。
計劃管理是五項管理工作中最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在工作中，我認(rèn)識到準(zhǔn)確、清晰地制定計劃是提高工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，我主動與團(tuán)隊成員溝通，在共同商討的基礎(chǔ)上，明確每個人的任務(wù)和目標(biāo)，并建立有效的執(zhí)行機(jī)制。其次，我注重制定合理的時間節(jié)點和里程碑，通過細(xì)致的計劃和時間管理，確保每個階段的任務(wù)都能按時完成。最后，我也學(xué)會了靈活調(diào)整計劃，及時應(yīng)對突發(fā)情況并優(yōu)化工作流程。通過加強計劃管理，我的工作整體水平和效率都得到了提升。
第二段：加強組織管理提高團(tuán)隊效能。
在工作中，組織管理是五項管理工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。我深感組織管理能力的強弱直接決定團(tuán)隊的效能和整體的工作成果。因此，我注重提高自己的組織管理能力，有效地管理團(tuán)隊。首先，我重視激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，通過定期的溝通、培訓(xùn)和激勵，調(diào)動大家的積極性，提高工作效率。其次，我注重分工和協(xié)作，根據(jù)每個成員的特長和善于，合理安排任務(wù)，并鼓勵團(tuán)隊成員之間的互相學(xué)習(xí)和合作，實現(xiàn)整體績效的最大化。最后，我也重視做好對團(tuán)隊成員的評估和考核，及時給予指導(dǎo)和反饋，促進(jìn)個人能力和團(tuán)隊協(xié)作的不斷提升。
第三段：加強監(jiān)督管理確保項目質(zhì)量。
監(jiān)督管理是五項管理工作中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工作中，我意識到監(jiān)督管理是保證項目質(zhì)量的重要手段。首先，我注重制定詳細(xì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人和具體標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保項目質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。其次，我加強了與項目組成員的溝通，并建立了相互信任的工作關(guān)系，使得監(jiān)督管理更加順暢和高效。最后，我學(xué)會了及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，避免問題的蔓延和影響，確保項目順利推進(jìn)。通過加強監(jiān)督管理，我取得了優(yōu)秀的項目成果并贏得了團(tuán)隊成員的認(rèn)可。
第四段：加強決策管理提升領(lǐng)導(dǎo)力。
決策管理是五項管理工作中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)。在工作中，我認(rèn)識到?jīng)Q策能力的強弱直接影響著領(lǐng)導(dǎo)者的形象和團(tuán)隊的穩(wěn)定。因此，我注重提高自己的決策管理能力，并致力于成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。首先，我加強了對核心問題和關(guān)鍵決策的分析和研究，提高了自己的決策能力和權(quán)衡利弊的能力。其次，我注重與團(tuán)隊成員的溝通，充分聽取各方的建議和意見，并及時做出明智的決策，增強了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。最后，我也注重反思和總結(jié)自己的決策，及時調(diào)整和改進(jìn)，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的全面提升。
第五段：加強落實管理促進(jìn)組織發(fā)展。
落實管理是五項管理工作中保證組織目標(biāo)實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。在工作中，我深感落實能力的強弱直接決定著組織的發(fā)展和成果。因此，我注重提升自己的落實管理能力，并努力推動組織的發(fā)展。首先，我重視與團(tuán)隊成員的溝通和共識，共同明確工作的目標(biāo)和關(guān)鍵步驟，以確保每個人都能明確自己的責(zé)任和角色，并盡職盡責(zé)。其次，我注重制定細(xì)致的工作計劃和執(zhí)行方案，并跟蹤工作進(jìn)展，及時解決問題和推動工作的順利進(jìn)行。最后，我也重視對工作成果的評估和總結(jié)，以及時糾正和改進(jìn)，實現(xiàn)組織發(fā)展的持續(xù)提升。通過加強落實管理工作，我推動了團(tuán)隊的不斷進(jìn)步和組織的持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
加強五項管理工作是提高工作效率和綜合素質(zhì)的重要途徑，我通過實踐逐漸領(lǐng)悟到了計劃管理、組織管理、監(jiān)督管理、決策管理和落實管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。希望這些心得能夠?qū)芾砉ぷ髡哂兴鶈l(fā)，也能夠為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
五項管理心得工作心得體會篇六
身處銷售領(lǐng)域，各方面的壓力以及自身的追求使我想要嘗試多種學(xué)習(xí)方式來提升自己和完善自己，只有不斷的增強自身的競爭力和銷售素質(zhì)，才能使自己在眾多同行中嶄露頭角，立于優(yōu)勢地位。李踐老師的五項管理，不失為提高工作效率和提升自身能力的有效方式。在這里我想淺談自己的培訓(xùn)感受來與朋友分享。
其次，目標(biāo)管理。切實的目標(biāo)是個永恒的話題。在人生的各個階段都需要有目標(biāo)支撐，人生才不會盲目和迷惘。切合實際，因人而異，才是合理的目標(biāo)，才是應(yīng)有的理想?？辗禾摽洌つ慷ㄕ?，則是空想，甚至妄想。在自己的工作中為自己制定正確的長遠(yuǎn)目標(biāo)來約束日常的行為，并以切合實際的短期目標(biāo)來不斷提高自己，今日事今日畢，不斷進(jìn)步，不斷超越自我。這樣的目標(biāo)管理才會有實在的效果。
再次，時間管理的重要性定是不亞于以上兩個管理點。時間就是金錢。浪費時間就是浪費生命。把握住時間可以說是成功的前提。然而，在有限的時間內(nèi)充分的提高效率將是重中之重。你的工作將是事半功倍還是事倍功半，將取決于工作效率。那么，提煉有針對性的工作重點，將會使你的工作目標(biāo)更精確，當(dāng)然，工作效率也會相應(yīng)的得到提高。
在自己的工作領(lǐng)域取得了一定的成就，這是很令人欣慰的事情。然而，面對自己的成就沾沾自喜止步不前將會斷送自己的一世英名。“活到老，學(xué)到老?！辈粫W(xué)習(xí)的人是不會進(jìn)步的，不會利用八小時之外的時間學(xué)習(xí)的人更是可悲的。人生的樂趣不就是在于不斷的掌握新的知識，不斷的充實自己，不斷的完成自己的夢想不留遺憾么。周汝昌老前輩在藝術(shù)人生中有這樣的話：“我的人生沒有遺憾，只能說我的人生還有很多的夢想沒有實現(xiàn)，我要不斷的學(xué)習(xí)，來使自己實現(xiàn)這些夢想，而不留遺憾~~~”對于現(xiàn)在年輕的我，還有更多的東西需要學(xué)習(xí)很掌握。李踐老師的學(xué)習(xí)管理，可以說是能夠讓我們受益匪淺的管理概念。
在以后的日子里，每天以積極樂觀的心態(tài)面對生活和工作，以各個階段的不同目標(biāo)為支持動力，有重點的工作，有效率的行動，并不斷豐富自己的知識儲備來跟上社會不斷進(jìn)步的節(jié)奏，高效工作。行動比口號更重要！通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我所取得的進(jìn)步將是最好的收獲。
五項管理心得工作心得體會篇七
學(xué)習(xí)《五項管理》，使我受益匪淺。作為一名公司的管理者，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項管理去把工作做好。下面我來和大家分享一下自己的學(xué)習(xí)感悟：
五項管理包括心態(tài)管理，目標(biāo)管理，時間管理，學(xué)習(xí)管理，行動管理。這五個方面缺一不可。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要。積極的心態(tài)決定了成功的85%。如果一個人的能力再強，但是態(tài)度不端正，思想不積極，那么只會給員工帶來負(fù)面的影響。積極的心態(tài)包括八個關(guān)鍵因素：認(rèn)真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)和絕不找借口。從一早來到工作崗位，就要帶著積極的心態(tài)，這樣才能發(fā)揮出最佳水平。其次就是目標(biāo)管理。目標(biāo)是成功的方向，只有制定了明確的目標(biāo)，才有奮勇向前的動力。才有成功的可能。我剛來公司時，因為沒有明確的目標(biāo)，每天的工作都是一團(tuán)糟，很多問題不知道該如何下手、如何去做。后來，我就把在學(xué)校時的那一套方法借鑒過來每天上班之前，都把一天要做的工作寫下來，只是寫了卻沒有落實結(jié)果。通過這次的《五項管理》培訓(xùn)使我明確了無論干什么工作必須要先想數(shù)字才干活，沒有目標(biāo)是沒有辦法做的，所以每天的工作目標(biāo)要有，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果，只有這樣，不僅省去了很多無用功，也大大提高了工作的效率。
再一個就是時間管理。工作的時間，就算再有計劃、再有目標(biāo)，但是，如果沒有一個時間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。比如說：每天安排工作必須分成三個等級急辦的、重要的、不重要的.，用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序，然后寫上需要的達(dá)成的時間。這樣一項一項的去做，將最佳的工作時間用于做最重要的事，這樣才能獲得最高的價值。
學(xué)習(xí)是競爭力。只有不斷的學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競爭力。學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實際的工作。所以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從平時的工作中不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省、總結(jié)經(jīng)驗、加以改進(jìn)。我想這樣，我的工作一定可以做好。
通過多年的工作經(jīng)驗得知，“人”是企業(yè)管理的核心，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動，行動造就結(jié)果。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，擬定計劃，并實際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭取，實際執(zhí)行最后才能成為贏家。
五項管理心得工作心得體會篇八
我們過去所面對的挫折、所經(jīng)歷過的痛苦，讓我們有了現(xiàn)在的智慧和知識。困難是良師益友。試想一下，如果沒有彈錯幾個音符，我們便學(xué)不會彈奏吉它;如果不摔幾次跤，我們就學(xué)不會走路。這就是《五項管理》中李踐告訴我們心態(tài)的管理方法。
李踐認(rèn)為，積極的心態(tài)讓你成功，消極的心態(tài)會導(dǎo)致你失敗。凡事都應(yīng)該往積極方面去想。有句話說的好：“其實人活的就是一種心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了，蹬著三輪車也可以哼小調(diào);心態(tài)調(diào)整不好，開著寶馬車一樣發(fā)牢騷。”
每個人都渴望成功，每個人都希望成功。在日益激烈的社會競爭中，我們?nèi)绾翁嵘约海瑢崿F(xiàn)自己的夢想呢?答案只有一個：“態(tài)度決定一切”。
但凡成功人士，雖然經(jīng)歷不同，但他們都有一個共同的特征：那就是他們都具有一個積極向上的心態(tài)。成功只屬于那些有積極心態(tài)的人，積極的心態(tài)決定了成功的85%。在實際工作中我們往往會遇到工作量透支、工作任務(wù)超難完成等情況。通常我們會說：“這么重的任務(wù)根本不可能完成!”如果我們換個角度往積極的方面想，就會認(rèn)為工作量雖然很大，難度系數(shù)雖然很高，但是，這個機(jī)會正好可以讓自己鍛煉一下，不但可以提升自己的工作技能，還可以拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)自己的職業(yè)發(fā)展。這種心態(tài)不是樂觀的阿q精神，而是來自于內(nèi)心的“自信”、“自立”與“自強”的力量。
當(dāng)電影明星凱文.科斯特納被問起自己事業(yè)起伏的時候，他沒有去評價他生活的好與壞，而是非常自然地說：“這就是我所過的生活?！彼米詈唵蔚幕卮鸶嬖V我們生活中沒有什么真正的失敗，更沒有什么真正的問題，當(dāng)我們遇到這些事情的時候，應(yīng)該用一顆平常心去看待它，用智慧去解決它。而不是沉溺于痛苦中，望洋興嘆。
20xx年8月以前，“華爾街”這個詞讓人聯(lián)想到的是遍地黃金、牛氣沖天、機(jī)會與財富共存、享受與豪華齊飛;然而，金融風(fēng)暴突發(fā)其來，速度之快、勢頭之猛，讓人瞠目結(jié)舌、難以招架?！叭A爾街”從此更多地與“動蕩、蕭條、失業(yè)、慘淡”等常用于戰(zhàn)后重建的那些詞匯相關(guān)聯(lián)。
我們在場的所有人都親歷過這場空前的金融災(zāi)難，它帶給人們的不僅是泡沫“夢想”的破滅，還有無邊無盡的“恐懼”。它就像天花、鼠疫一樣，席卷了整個金融界，擾亂了我們正常的生活。很多人在這場風(fēng)暴中被打得遍體鱗傷，支離破碎。然爾，美國石油大亨巴菲特卻在這場風(fēng)暴中屹立不倒。原因是因為他懂得在資本的市場里如何扼住貪婪與恐懼的咽喉，如何用理性去指導(dǎo)自己。這才是財富游戲中的“天下無敵”。如果能做到這一點，我們都能成為巴菲特級的大師了。
愉快的生活是由愉快的思想造成的。你的態(tài)度決定你的心情，影響你的健康，甚至改變你今天的際遇。只是改變一下心情，生活的色彩也可以煥然一新。
現(xiàn)在開始就把麻煩看成是祝福，把絆腳石變成墊腳石，把所經(jīng)歷的創(chuàng)傷變成智慧。這就是《五項管理》帶給我們的啟迪。
五項管理心得工作心得體會篇九
第一，心態(tài)管理。心態(tài)就是你對自己所處環(huán)境，所遇事件的心理反應(yīng)，知道你。
的行為，它是“五項管理”的基礎(chǔ)。心態(tài)，它有積極和消極之分，俗話說得好“積極的人像太陽，照到哪里哪里亮;消極的人像月亮，初一十五不一樣”，當(dāng)一個人帶有消極的心態(tài)情緒時，必須進(jìn)行心態(tài)轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化心態(tài)，只是一種選擇。不是所處的環(huán)境，所發(fā)生的事情影響了你，而是你對所處的環(huán)境，所發(fā)生的事情的態(tài)度影響了你對結(jié)果。一種心態(tài)，一種結(jié)果。就以我個人來說，當(dāng)我以積極樂觀的心態(tài)來看待周圍的人和事物時，發(fā)現(xiàn)一切都是美好的，即使別人錯怪了我，我也會換位思考，我相信他有他的理由，他的目的是好的;然而當(dāng)我以悲觀厭世的消極心態(tài)來看待時，一切都成了灰暗的，即使朋友是出于真心，卻也會把它想成不懷好意，結(jié)果導(dǎo)致自己越來越反面，朋友離自己越來越遠(yuǎn)。
第二，目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是方向，是人生的導(dǎo)航系統(tǒng)?！叭松帽仍诖蠛Ｉ虾?。
于它給每個人的時間都是一樣地，都是一年365天，一天24小時，一小時六十分鐘，三千六百秒;然而不公平的是，也是它讓人與人之間有了差別，同一起跑線上的兩個人，結(jié)果卻大相徑庭?？梢?，如何高效的利用時間是重中之重，每一件事，并不需要親力親為，最緊急的是并不一定是最重要的事，做事要分清主次，排好優(yōu)先順序，從而在有限的時間達(dá)到最高的價值。
第四，學(xué)習(xí)管理。學(xué)習(xí)是成功的自信來源?，F(xiàn)代社會，信息瞬息萬變，科技知。
識不斷更新，如若放棄學(xué)習(xí)，那么終有一天會像破損的機(jī)器一樣被丟棄。在學(xué)校期間，儲備的知識是很有限的，它僅僅是一個小小的開始，實際工作中，會遇到新問題，那么怎樣尋求解決辦法呢?只有學(xué)習(xí)，研究，來找出新方法。學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)知識，而且要練習(xí)實踐知識，最終落實知識為一種行為，慢慢成為一種習(xí)慣?！盎畹嚼希瑢W(xué)到老”固然重要，但如何“學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，用實踐來檢驗”也是一門學(xué)問，所以，任何時間都需要學(xué)。
第五，行動管理。行動是成功的保證，沒有行動，一切都是空想。成功始于心。
動，成于行動。只有行動起來，才會有所收獲，萬事俱備，趁著行動這個東風(fēng)，終有一天會達(dá)到成功的比彼岸。
五項管理心得工作心得體會篇十
聽了李踐老師的《行動日志》或多或少自己都有了一定的收獲，他從五個方面講述了一生對自己要做的規(guī)劃，也許目前沒成功是因為沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，不知道自己該往哪個方向去努力，正如他說的一句話，世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標(biāo)人，大多數(shù)人的一生都是碌碌無為，不知道為了什么而生活，也沒有找到實現(xiàn)自身價值的方法，其實每個人都有自己的優(yōu)點，只要找到準(zhǔn)確的方法發(fā)揮自己的所長離成功就很近了。
一、心態(tài)管理。
良好的心態(tài)就是100分，心態(tài)決定了一切，很多時候我們都擺不正自己的心態(tài)，總是抱怨社會、抱怨環(huán)境、抱怨四周的人、抱怨不公平，既然我們改變不了世界，改變不了事情那就只有改變自己的心態(tài)，一個人積極向上，樂觀的態(tài)度總是能改變很多事情的結(jié)果，不管做任何事抱著一顆尋常心去做，如果做好了那就是自己的福氣，如果做不好那是很正常，再接著找到更好的方法去完成，只要不消極不放棄，只要你想，就一定能成功。永遠(yuǎn)想你得到的，不要想你失去的，這樣不管是在工作中還是在生活中就會讓自己生活的輕松快樂。
人生設(shè)定目標(biāo)就像是給自己設(shè)定了一個導(dǎo)航，這樣就不會迷失自己，不會茫然的消磨自己的生命。目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)，有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨，最終成功。目標(biāo)賦予使命感、意義和價值，從此人生有了意義，不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航，我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個目標(biāo)，我們?nèi)σ愿?。目?biāo)給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達(dá)到目標(biāo)。很多時候我們害怕給自己設(shè)定目標(biāo)，是因為我們害怕做不到，做不到就會讓別人恥笑，更多的時候我們不知道該怎么去設(shè)定目標(biāo)，李踐老師說：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學(xué)習(xí)成長、人際關(guān)系設(shè)定目標(biāo)?！敝灰约合氲玫绞裁?，都可以成為自己的目標(biāo)，有時候想像力比知識更重要。
三、時間管理。
人生決定不了自己的長度，但可以決定自己的寬度。誰都不知道明天將會怎樣，而我們一身想要做的事有很多，善于管理自己的時間，做一些有意義的事情，分類設(shè)定目標(biāo)，我們會更好地分配時間管理，在一天的時間里盡可能做自己最重要的事，最自己想做的事。
讀一本好書，就像是和很多高尚人士在對話，學(xué)習(xí)是我們一生中的必不可少的事，不斷的充實自己，就像李踐老師所說的，天天進(jìn)步1%，一年進(jìn)步365%;只要自己每天堅持不斷的學(xué)習(xí)終究會取得最大的收獲。
把行動變成一種習(xí)慣，把成功變成一種習(xí)慣。設(shè)定了自己的目標(biāo)就一定要付出行動，我們一定要明確自己要得到什么樣的結(jié)果，如果做不到會有什么樣的結(jié)果，假如立刻行動有什么好處，還要給自己制定一個期限馬上行動，通過不斷的激勵來促成自己的行動力而最終完成自己的目標(biāo)。
綜上是自己對于學(xué)習(xí)的一些理解。
五項管理心得工作心得體會篇十一
現(xiàn)在大部分人是有了工作才有目標(biāo)，而李踐老師卻是相反的，是有了目標(biāo)才確定的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ桑沁\用激勵理論，引導(dǎo)員工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進(jìn)行自我評價。目標(biāo)管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)員工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點，概括起來主要有幾個方面：
一、權(quán)力責(zé)任明確。目標(biāo)管理通過由上而下或自下而上層層制定目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標(biāo)體系，把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴(yán)密地組織在目標(biāo)體系之中，明確職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系起來，從而使員工看清個人工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，了解自己的工作價值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標(biāo)的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業(yè)工作成果。
二、強調(diào)員工參與。目標(biāo)管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。通過協(xié)商，加深對目標(biāo)的了解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標(biāo)的統(tǒng)一。由于目標(biāo)管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標(biāo)管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
三、注重結(jié)果。目標(biāo)管理所追求的目標(biāo)，就是企業(yè)和每個員工在一定時期應(yīng)該達(dá)到的工作成果。目標(biāo)管理不以行動表現(xiàn)為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標(biāo)管理來說，既是評定目標(biāo)完成程度的根據(jù)，又是獎評和人事考核的主要依據(jù)。因此，目標(biāo)管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標(biāo)管理。
由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴(yán)重的限制;而人本管理法又過于強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標(biāo)管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總目標(biāo)，各部門依據(jù)總目標(biāo)規(guī)定部門目標(biāo)，把部門目標(biāo)分解落實到人，至于如何達(dá)到目標(biāo)則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而目標(biāo)管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。
李踐老師說：“目標(biāo)就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!”
目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。
目標(biāo)賦予使命感、意義和價值：從此人生有了意義，不再盲目。
目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航：我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。
目標(biāo)會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。
目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個目標(biāo)，我們?nèi)σ愿啊?BR> 目標(biāo)給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達(dá)到目標(biāo)。
李踐老師說：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學(xué)習(xí)成長、人際關(guān)系設(shè)定目標(biāo)?！?BR> 分類設(shè)定目標(biāo)，我們會更好地分配時間管理。設(shè)定目標(biāo)，還要有階段性，使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實。
五項管理心得工作心得體會篇十二
為進(jìn)一步做好中小學(xué)生“作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)“五項管理，從根本上減輕中小學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)，營造有利于學(xué)生身心健康成長的環(huán)境，我們必須拿出切實可行的舉措。結(jié)合學(xué)習(xí)，下面就健康管理談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會。
健康的體質(zhì)是鍛煉出來的，也是管理出來的。
(一)xx小學(xué)是疊彩區(qū)體育特色學(xué)校，對“體質(zhì)管理”有獨到的做法。學(xué)校體質(zhì)管理“三有”，即有制度、有落實、有監(jiān)督。學(xué)校通過體育與健康課程、親子體育、“兩操”及愛眼護(hù)眼活動、體質(zhì)健康檢測建檔等方式強化學(xué)生體質(zhì)管理，全面提高學(xué)生身體素質(zhì)。
體育與健康課程。
開齊開足體育與健康課程，探索建立“健康知識+基本運動技能+專項運動技能”體育教學(xué)模式。
親子體育。
學(xué)校積極倡導(dǎo)“親子體育”，開展家庭一小時體育活動，同時學(xué)校表揚“親子體育”做得好的家庭，面向全校進(jìn)行推廣。
“兩操”及愛眼護(hù)眼活動。
學(xué)校嚴(yán)禁教師擠占學(xué)生“兩操”的時間;將愛眼護(hù)眼視力改善納入到學(xué)校工作計劃中，通過倡導(dǎo)學(xué)生視力定期篩查、創(chuàng)建良好的視覺環(huán)境、視力保護(hù)教育進(jìn)課堂、眼保健操比賽等措施整體防控近視。
建立體質(zhì)健康檔案。
每學(xué)年按要求開展全體學(xué)生體質(zhì)健康檢測，并落實抽測復(fù)核制度，根據(jù)檢測結(jié)果調(diào)整鍛煉時間和內(nèi)容。
(二)希望小學(xué)1.大力推進(jìn)陽光體育，提高學(xué)生身體素質(zhì)。體育老師上好每一節(jié)體育課，加強兩操管理。班主任配合體育教師管理好學(xué)生的兩操，利用班隊會，講解體育運動的重要意義，教育學(xué)生合理利用好業(yè)余時間，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行體育鍛煉。學(xué)?？茖W(xué)分配課間操時間，分年級對學(xué)生進(jìn)行跳繩、立定跳遠(yuǎn)等專項訓(xùn)練，持之以恒，常抓不懈。
家庭作業(yè)，例如一分鐘跳繩，一分鐘仰臥起坐等，并建議家長多帶孩子做戶運動。
3.在開足開齊體育課的基礎(chǔ)上，開設(shè)豐富多彩的校本體育課程，引導(dǎo)所有孩子都能夠積極參與到他們喜歡的體育項目中來。
五項管理心得工作心得體會篇十三
經(jīng)過三天的上海封閉培訓(xùn)學(xué)習(xí)《五項管理》，我感到受益匪淺。我深刻體會到，作為一名公司的管理者，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項管理去把工作做好。
五項管理包括心態(tài)管理，目標(biāo)管理，時間管理，學(xué)習(xí)管理，行動管理。這五個方面缺一不可。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要。積極的心態(tài)決定了成功的85%。如果一個人的能力再強，但是態(tài)度不端正，思想不積極，那么只會給員工帶來負(fù)面的影響。積極的心態(tài)包括八個關(guān)鍵因素：認(rèn)真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)和絕不找借口。從一早來到工作崗位，就要帶著積極的心態(tài)，這樣才能發(fā)揮出最佳水平。其次就是目標(biāo)管理。目標(biāo)是成功的方向，只有制定了明確的目標(biāo)，才有奮勇向前的動力。才有成功的可能。我剛開始到這個崗位的時候，因為沒有明確的目標(biāo)，每天的工作都是一團(tuán)糟，很多問題不知道該如何下手、如何去做。后來，我每天上班之前，都把一天要做的工作寫下來，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果，這樣一來，不僅省去了很多無用功，也大大提高了我工作的效率。
再一個就是時間管理。工作的時間，就算再有計劃、再有目標(biāo)，但是，如果沒有一個時間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。比如說：我們班組制定每周每人必須完成各自管轄設(shè)備三項整改目標(biāo)，然后。再分輕重緩急。用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序，然后寫上需要的達(dá)成的時間。這樣一項一項的`去做，將最佳的工作時間用于做最重要的事，這樣才能獲得最高的價值。
學(xué)習(xí)是競爭力。一個企業(yè)、一個班組，只有不斷的學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競爭力。學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實際的工作。所以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從平時的工作中不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省、總結(jié)經(jīng)驗、加以改進(jìn)。我想這樣，我的工作一定可以做好。
學(xué)習(xí)了《五項管理》之后，對我的影響很大，也對我的工作起到了很大的指導(dǎo)作用。在日后的工作中，我要時刻運用進(jìn)去，并養(yǎng)成習(xí)慣。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，我相信，我一定會為方大的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。