總結(jié)是一個人不斷進(jìn)步的飛躍點，也是未來規(guī)劃的引導(dǎo)?？偨Y(jié)是對過去一段時間的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行回顧和總結(jié)，它對我們的發(fā)展具有重要意義?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量？這是每個學(xué)生都要探索的課題。以下是專家給出的提高學(xué)習(xí)效果的十個建議，請大家參考。
會總經(jīng)理講話篇一
管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應(yīng)商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發(fā)生運輸問題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進(jìn)料檢驗，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗方法，變?yōu)槭虑翱刂?，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進(jìn)料檢驗階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點是運輸質(zhì)量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理。
二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)。只有抓好了細(xì)節(jié)，質(zhì)量肯定會起來的。
三、對于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。
總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
20xx—4—2。
會總經(jīng)理講話篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、公司的全體同仁：
大家上午好！
孔子曰：有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎。在這晴日暖風(fēng)生麥氣、綠蔭幽草勝花時的季節(jié)里，我們用火一樣真摯的心情，迎來了揚子石化的貴賓們。在這里我謹(jǐn)代表李晴董事長以及公司的全體同仁，對揚子石化各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，向不辭勞苦蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)致以最崇高的敬意和最衷心的感謝：你們辛苦了！
我公司自成立以來，在社會各界的大力支持和幫助下，發(fā)展十分迅速，現(xiàn)已成為湖北有影響的重要的煤炭貿(mào)易公司之一。公司在各位同仁的團(tuán)結(jié)努力下，積極拓展企業(yè)生存空間，創(chuàng)建并保持了企業(yè)的核心競爭力。在新的歷史機(jī)遇下，永福人憑著自己的聰明才智，在董事長李晴的英明決策下，搶抓機(jī)遇、務(wù)實創(chuàng)新，在大力發(fā)展煤炭貿(mào)易的的同時，積極開拓煤炭實業(yè)，形成“貿(mào)易與實業(yè)并舉”的新格局，開創(chuàng)了永福發(fā)展的新篇章。目前公司已實現(xiàn)資產(chǎn)過億元，公司將繼續(xù)搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、迅速轉(zhuǎn)型，再攀事業(yè)新高峰。
近年來，我公司緊緊圍繞“貿(mào)易與實業(yè)并舉”的經(jīng)營工作大局，在發(fā)展永福項目、拓展業(yè)務(wù)、打造永福品牌等方面做出了不懈的努力。這一年的發(fā)展可以說充滿曲折，但最終公司上下同心同德，克服重重困難，度過了一道道難關(guān)，各項工作均取得了不少成績。
在發(fā)展實業(yè)方面，公司在貴州煤礦的資產(chǎn)具有巨大的升值和盈利空間。貴州項目是我公司從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型過程中舉足輕重的一環(huán)，也是我公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)的重要組成部分。煤礦將在今年步入正軌，產(chǎn)生效益。在煤炭貿(mào)易方面，雖然由于貴州煤礦的前期建設(shè)投入、市場形勢和國家政策的變化等原因，煤炭貿(mào)易一直處于運營困難的境地，但通過公司的不懈努力，之前運營中的問題已全部得到解決：首先，公司目前擁有了開展貿(mào)易的充足資金儲備；其次，公司打通和拓展了銷售渠道，目前已敲定了穩(wěn)定的銷售合同，另外還有幾家穩(wěn)定且有銷售空間的客戶正在洽談當(dāng)中，并已達(dá)成初步合作意向。另外，煤炭采購方面形勢大好，煤炭供應(yīng)穩(wěn)定且煤質(zhì)適宜。相信在公司全體同仁的努力下，我公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)會越做越壯大，越做越紅火！
回首我公司發(fā)展歷程，我們不會忘記的公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的同舟共濟(jì)，也不會忘懷各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持。此次，各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之余抽出時間蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，我作為公司的總經(jīng)理深表榮幸，我們將以此為契機(jī)，加強(qiáng)交流與溝通，不斷優(yōu)化和完善公司的經(jīng)營管理，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
最后，我提議再次向蒞臨我公司指導(dǎo)工作的揚子石化的各位領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈的歡迎和最誠摯的問候！謝謝大家！
會總經(jīng)理講話篇三
――總經(jīng)理在十二月份月度工作會議上的講話。
（2015年1月13日）。
同志們：
本次月度工作會議，既是陰歷年2014年年關(guān)沖刺攻堅的總結(jié)會，又是陽歷年2015年實現(xiàn)首月開門紅的動員會，更是企業(yè)全員在2015年企業(yè)戰(zhàn)略指引下的一次促進(jìn)會。我們應(yīng)加強(qiáng)對2014年銷售業(yè)績不理想的分析力度，總結(jié)經(jīng)驗，尋找方法，聚全企之力，結(jié)全企之智，堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴投入“開門紅”銷售工作中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為2015年企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
在2015年企業(yè)戰(zhàn)略解讀會上，我已將2015年企業(yè)戰(zhàn)略重點進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，接下來一年內(nèi)，就需要我們認(rèn)真按照企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)抓執(zhí)行和落實。我講以下幾點：
一、堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
服裝零售市場競爭激烈，只有抓住了先機(jī)，才能抓住市場競爭主動權(quán)，一步主動，全年主動。所以我們要堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役，領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，搶占市場，贏得2015年全年銷售工作的主動權(quán)。2015年企業(yè)戰(zhàn)略已下發(fā)，雖然有些難度，我們不要看見數(shù)據(jù)就泄氣，一定要堅定必勝的信心和決心，激發(fā)干勁和熱情，努力工作好每一天，不到最后絕對不能放棄，更要嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略部署，圍繞“一個中心，兩增一減一提升”開展工作，采取有效銷售措施，全力以赴搶抓銷售業(yè)績，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實施細(xì)則，結(jié)合每月工作計劃嚴(yán)格貫徹落實。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機(jī)，加強(qiáng)貨品分析和審核力度，重點關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險，積極回籠資金；同時要嚴(yán)格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進(jìn)行運作，保證商品的及時跟進(jìn)、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實體改進(jìn)和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。
“成由勤儉敗由奢?！奔掖罅耍瑯I(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的“一減”,就是要減少費用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，規(guī)范管理，將控制措施落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的'優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，()學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進(jìn)話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說什么就說什么，給工作帶來負(fù)面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進(jìn)話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進(jìn)工作，在命令下達(dá)后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命。
做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認(rèn)真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負(fù)責(zé)。對事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負(fù)責(zé)任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴(yán)格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀(jì)事件引發(fā)深思，各部門要加強(qiáng)管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強(qiáng)化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項安全措施落實到位。
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，做到“常、細(xì)、長”.不單單是加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位。
五、認(rèn)真對待，切實整改，全方位抓好檢查工作。
檢查才能促進(jìn)落實，各位領(lǐng)導(dǎo)要把檢查工作作為2015年工作一項重要工作來抓。2015年，企業(yè)要全方位抓好檢查工作，從業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)目標(biāo)要數(shù)字化、科學(xué)化；管理目標(biāo)要細(xì)化、量化；檢查目標(biāo)要規(guī)范化、固化。各實體一把手要帶頭把檢查整改回復(fù)工作做好，認(rèn)真對待，率先垂范，帶頭負(fù)責(zé)，切實整改，落實到位。各部門也要切實做好所分管工作的檢查和整改工作。2015年工作思路匯成一句話就是嚴(yán)字當(dāng)頭，責(zé)字立根，以上率下，抓住節(jié)點，限時報告，商品為先，工作有計劃，狠抓“常細(xì)長”.
同志們，爭取2015年工作“開門紅”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。在2015年的第一個月，我們要有必勝的信心和決心，絕不能把市場不景氣作為工作的借口，只要商品適銷對路，只要工作到位，業(yè)績一定會有所增長。當(dāng)然，光有信心和決心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多研究，堅決落實、執(zhí)行董事長的指示精神，努力完成任務(wù)目標(biāo)，全力以赴奪取“開門紅”戰(zhàn)役的勝利，才能在逆境當(dāng)中取得鞏固和發(fā)展，為企業(yè)交出一份滿意的答卷！
會總經(jīng)理講話篇四
同志們：
貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!下面，圍繞我市房地產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，我再講幾點意見：
一、要進(jìn)一步深化對房地產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識。
城市是建設(shè)來的，城市建得怎么樣，與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平密切相關(guān)。特別對萊蕪來說，必須進(jìn)一步深化對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。一要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè)。一方面，隨著我國工業(yè)化、城市化、市場化水平的不斷提高，群眾的住房需求進(jìn)一步增加，為房地產(chǎn)業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間。特別是隨著農(nóng)村城市化步伐加快，將騰出大量建設(shè)用地，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。另一方面，房地產(chǎn)業(yè)利潤空間較大，投資回報較高，前景看好。二要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是個帶動力很強(qiáng)的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)既是國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費，橫跨生產(chǎn)、流通和消費三大領(lǐng)域，是綜合性的長鏈條產(chǎn)業(yè)，對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動作用，這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個產(chǎn)業(yè)，就能全面促進(jìn)一、二、三產(chǎn)發(fā)展，為整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。三要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是一個安民強(qiáng)市的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經(jīng)濟(jì)，同時還能增加稅收、擴(kuò)大就業(yè)。像我們實施的青草河改造工程，就是一個很好的例證，通過政府先期投入，帶動周邊土地、房產(chǎn)升值，既改善了城市環(huán)境，又帶動了民間投資，促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各級各部門一定要從發(fā)展全局的角度，充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。
二、加大力度，突出重點，全力加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
關(guān)于下一步房地產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，剛才大家談了很好的想法。從政府的角度看，要實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的更好更快發(fā)展，關(guān)鍵要做好三個方面工作：
一要為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。一是公平、公開、公正的發(fā)展環(huán)境。一個是市場環(huán)境。近年來我們通過掃黑除惡，較好地解決了土地詐標(biāo)串標(biāo)的問題，市場環(huán)境總體是好的。同時，我們還創(chuàng)新“貨幣直補(bǔ)”的方式，變“補(bǔ)磚頭”改為“補(bǔ)人頭”，讓原來建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房的土地進(jìn)入市場拍賣，也在一定程度上避免了不公平競爭。我們將繼續(xù)加大這方面工作力度，努力營造更好的市場環(huán)境。一個是土地環(huán)境。積極探索商品房“定向建購”備案制度，把單位改善職工住房條件和房地產(chǎn)商開發(fā)有機(jī)結(jié)合起來，所有房地產(chǎn)用地必須通過招拍掛，嚴(yán)禁任何單位拿著劃撥的土地建低價房來沖擊市場，努力為房地產(chǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的土地環(huán)境。二是良好的政務(wù)環(huán)境。今年以來，我們在全市深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，各級各部門著力優(yōu)化審批程序、砍削審批事項，減少涉企收費、提高辦事效率，取得了很大的成效。下一步，要繼續(xù)改進(jìn)對企業(yè)的服務(wù)，各級各部門都要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需。只有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展好了，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展得好。三是良好的城市配套環(huán)境。要進(jìn)一步完善城市的功能配套，總的想法是加快工業(yè)向園區(qū)集中。老城區(qū)原則上不再上工業(yè)項目，更要杜絕上污染項目;對現(xiàn)有工業(yè)項目采取“退二進(jìn)三”的政策，市里給予一定扶持，鼓勵企業(yè)搬遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展，對騰出土地調(diào)整規(guī)劃后進(jìn)行市場化開發(fā)。同時，進(jìn)一步改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、綠化環(huán)境，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
二要加大對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃引導(dǎo)力度。要充分發(fā)揮規(guī)劃在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)作用，認(rèn)真考慮房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別要把每年城市的供地計劃做好?，F(xiàn)在看，我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃整體有三大塊：第一塊是新區(qū)發(fā)展。要突出抓好高新區(qū)的北部和雪野旅游區(qū)的發(fā)展。高新區(qū)北部主要發(fā)展居住性房地產(chǎn)，并集中建設(shè)各類學(xué)校、體育公園、文化中心、現(xiàn)代化的大賣場等配套設(shè)施，逐步發(fā)展成為新的聚居區(qū)。雪野旅游區(qū)主要發(fā)展投資性房地產(chǎn)，充分發(fā)揮鄰近濟(jì)南的優(yōu)勢，緊盯濟(jì)南市場吸引房地產(chǎn)投資者。第二塊是老城區(qū)改造。主要是“退二進(jìn)三”的企業(yè)搬遷和城中村改造。對城中村改造，要以騰出土地的拍賣價格能夠安置本村居民為前提，將土地拍賣收益按一定比例返給村里用于居民安置。對企業(yè)搬遷，要專門出臺優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)搬遷改造。第三塊是新農(nóng)村建設(shè)。隨著城鄉(xiāng)一體化的推進(jìn)，我市1070個村將規(guī)劃集中為500多個集中居住區(qū)。對各村拆遷騰出的土地復(fù)墾為耕地的，每畝獎勵5萬元。通過規(guī)劃引領(lǐng)，控制每年投放市場的土地量，并把居住地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、投資地產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，房地產(chǎn)企業(yè)可自主選擇發(fā)展領(lǐng)域，共同促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
三要加大對房地產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度。為應(yīng)對金融危機(jī)保增長，去年下半年以來，中央和省委相繼采取了一系列促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。去年10月，國家出臺了調(diào)整首套房契稅稅率，暫免征印花稅、土地增值稅，下調(diào)商業(yè)性個人房貸利率、首次購房首付比例、公積金貸款利率等政策;11月，國務(wù)院研究出臺的“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”十項措施中，第一條就是加快建設(shè)保障性安居工程，并提出了加大對房地產(chǎn)企業(yè)金融支持力度等要求;12月，國務(wù)院出臺《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的若干意見》，制定了6個方面13條措施，全力支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化保增長，我省也研究出臺了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展實施意見和12條具體措施;今年7月，國務(wù)院又連續(xù)兩度召開房地產(chǎn)市場形勢座談會，就如何促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展廣泛征求業(yè)界專家學(xué)者意見?？梢哉f，中央和省委對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視，在各方面都給予了大力支持。下一步市里也要加強(qiáng)對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究，進(jìn)一步加大扶持力度，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。各有關(guān)部門也要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、改進(jìn)自身工作，形成促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力。
三、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，千方百計提升我們的規(guī)劃、建設(shè)和管理服務(wù)水平。只要整個行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)水平提升了，就能引導(dǎo)和促進(jìn)消費，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。一方面，要大力引進(jìn)一批實力強(qiáng)、層次高的知名房地產(chǎn)企業(yè)。萊蕪的是個開放的城市，我們非常歡迎各地的房地產(chǎn)商到萊蕪來發(fā)展。要堅持把房地產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)招商的重點之一，多招引有實力的房地產(chǎn)企業(yè)到萊蕪扎根發(fā)展。另一方面，要鼓勵萊蕪本地的房地產(chǎn)企業(yè)加快做大做強(qiáng)。各房地產(chǎn)企業(yè)要切實增強(qiáng)開放意識，不但要在萊蕪發(fā)展，更要跨出萊蕪、面向市場找定位，勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間，市委、市政府將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
總之，這些年來，我市房地產(chǎn)業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭，取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，對此再次對大家表示感謝。下一步，市委、市政府將一如既往地全力支持服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力為大家營造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協(xié)力，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。
會總經(jīng)理講話篇五
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!今天,我們召開集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會,主要對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),對20xx年工作進(jìn)行安排部署.今天大會的主題是：凝心聚力,全面推進(jìn)公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破.
過去的一年,房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化,面對嚴(yán)峻的市場形勢,蘭州集團(tuán)公司提前謀劃,合理布署,切實有效推進(jìn)各項工作.一年來,公司在工程建設(shè),樓盤銷售及土地儲備上,取得了一定進(jìn)展,為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ).
在多元經(jīng)營上,各公司強(qiáng)化隊伍建設(shè),提高經(jīng)營管理水平,其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì).公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實.
一年來,成績的取得,凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的結(jié)果.在此,我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,希望大家在新一年里,再接再厲,取得更好的成績!新的一年孕育新的希望,新的形勢蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn).
第一年,也是我們迎接挑戰(zhàn),需要加快發(fā)展的一年.
面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù).在新的一年里,我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī),勤奮工作、勇于創(chuàng)新,以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),更加昂揚的斗志,務(wù)實的作風(fēng),不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章,完成好20xx年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù).
從外部市場來看,今年xx大提出穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路.從本地市場來看,萬達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐,對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊,20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,所面臨的任務(wù)非常艱巨,要推進(jìn)公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地,肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任.
同時,面對經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長,民生持續(xù)改善,發(fā)展動力增強(qiáng)的良好態(tài)勢,公司要在謀劃全局中把握重點,齊心協(xié)力,集中精力突破難點.下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
1.規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向.
年初集團(tuán)對公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn)行了調(diào)整,制定了各職能部門的職責(zé),完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題,實現(xiàn).
科學(xué)發(fā)展明確了方向,提供了保障.規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,需要團(tuán)隊高度的執(zhí)行力和凝聚力,要用合理的制度激勵員工,從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度,從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理,組織高效,制度完善,流程順暢,人員精干.
同時要改善溝通環(huán)節(jié),提高溝通水平,要從服務(wù)公司的大局出發(fā),以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐.相互支持,相互配合,理順關(guān)系,勇于承擔(dān)責(zé)任,擰成一股繩,形成一股力.
各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,帶領(lǐng)團(tuán)隊形成合力,提高工作的自覺性和能動性,增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力和凝聚力.使員工感受到企業(yè)的重視,從而實現(xiàn)自我,升華人生境界和理想目標(biāo),達(dá)到企業(yè)與個人的雙贏局面.
二、銷售工作要大力推進(jìn)銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢,確定銷售策略,乘勢而上,使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面.首先要加強(qiáng)銷售力量,提高銷售人員綜合素質(zhì),注重與消費者形成價值共鳴,提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化,使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升.
其次,采取差異化的銷售方式,深度挖掘客戶資源,密切關(guān)注政策導(dǎo)向,認(rèn)真分析市場形勢,拓寬銷售視野,敏銳市場觸角,多角度、全方位開展銷售工作.也要做好市場調(diào)研,加大宣傳力度,根據(jù)銷售目標(biāo),細(xì)化分解.
在地域樓盤銷售競爭中取得主動,優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛.
三、加快項目建設(shè),努力解決好工程相關(guān)問題項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展.
所以,要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來,確保項目如期完工.要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行,加強(qiáng)項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,抓好督促落實,確保工程質(zhì)量和安全,保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn).
同時加強(qiáng)成本、計劃的管理,使成本管理可控,可知.在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時,要加強(qiáng)對工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精.
從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實需求,堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品,做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù).
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱.
良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),推動企業(yè)發(fā)展.在工作中,我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),納入到日常工作的范疇,在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時,不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念.
形成正確的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向,把企業(yè)文化建設(shè)好,成就共同的事業(yè)和夢想.
五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織,做好發(fā)展保障企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,實現(xiàn)有效管理與行為約束.
在財務(wù)管理方面,要借鑒以往工作經(jīng)驗,加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè),健全公司的財務(wù)管理體系,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),強(qiáng)化成本意識,加強(qiáng)風(fēng)險管理,資金管理,發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用.盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān),使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化.
為公司經(jīng)營保駕護(hù)航.在人力資源管理方面,要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合,品德與技能相結(jié)合的用人模式,加大企業(yè)培訓(xùn),提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,創(chuàng)新價值體系建設(shè),用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,鼓舞人;用正確的價值觀引領(lǐng)人,要求人,關(guān)注員工的需求,凝聚員工的智慧,激發(fā)員工的潛能,關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情,對事業(yè)充滿,對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊.
六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路做好房地產(chǎn)業(yè)的同時,對多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實踐,我們在資本經(jīng)營,資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進(jìn)步,是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充,今后要繼續(xù)深化,必須堅持不懈,不斷踐行,以主人翁精神探索發(fā)展途徑,拓寬發(fā)展視野.為此,我們要加強(qiáng)土地儲備,立足蘭州,根據(jù)區(qū)域因素,加大信息的收集調(diào)研.
同時,在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐,有效推進(jìn)的方針,以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ).同事們,困難和挑戰(zhàn)越多,越要錘煉攻堅克難的意志,通過今天的會議,我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想,認(rèn)真履職,扎實工作.
新的一年里,站在新的起點上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,把握機(jī)遇、迎難而上,力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺階.同時,讓員工持續(xù)進(jìn)步,讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展.
拼搏鑄就夢想,夢想成就未來,我深信在大家的共同努力下,在未來的征程中,我們必將充滿生機(jī)、滿載而歸!最后,恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!
二〇xx年一月二十七日。
會總經(jīng)理講話篇六
尊敬的各位來賓、各位專家，女士們、先生們，大家上午好。非常高興能在辭舊迎新之際，在美麗的海濱城市青島舉辦××證券20xx年投資年會暨山東板塊研究成果發(fā)布會，與各位專家、各位市場精英，一同把脈中國投資市場走勢，探討20xx年投資策略。
首先，我代表××證券向出席投資年會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和新聞界的朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
××證券作為總部設(shè)在山東的全國省券商，可以講所處的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的區(qū)位優(yōu)勢和資本市場的背景得天獨厚，山東省擁有企業(yè)規(guī)模大，技術(shù)含量高，經(jīng)濟(jì)效益顯著的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群。山東省內(nèi)上市公司也一直以績優(yōu)板塊受到資本市場的追捧，通過積累和發(fā)展，××證券自身的資本優(yōu)勢和規(guī)模也非常明顯。目前，公司注冊資本52億元，在全國22個省市設(shè)有127家證券營業(yè)部，控股魯證期貨公司和萬家期貨公司。形成了輻射全省的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，20xx年，面對國際金融危機(jī)的影響，公司堅定信心，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和重大突破。其中，經(jīng)營業(yè)務(wù)市場份額增長30%，增幅排名第一。全年實現(xiàn)利潤31億元，較20xx年增長158%?！痢磷C券以穩(wěn)健的步伐，走過了不平凡的一年，得到了市場和客戶的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可。
伴隨著資本市場的改革和發(fā)展，證券公司逐步回歸金融服務(wù)中介的本質(zhì)，研發(fā)能力的高低將直接決定未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，發(fā)展?jié)摿?。我們認(rèn)為，研究創(chuàng)造價值，提升研究和銷售服務(wù)能力，是券商的生存技能，這背后蘊(yùn)藏著巨大的市場空間。研發(fā)能力和銷售服務(wù)能力將決定著券商的本土定價權(quán)，更是創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
近年來，市場投資主體發(fā)生了根本變化，機(jī)構(gòu)投資者隊伍發(fā)展快速壯大，散戶投資的集中化趨勢也非常明顯，價格投資的理念深入人心。其背后是對研發(fā)和銷售服務(wù)的巨大需求。我們看到，隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的洗牌，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推出，券商陸續(xù)ipo上市，國內(nèi)整個證券行業(yè)仍處在大洗牌的過程中。尤其是對機(jī)構(gòu)投資者提供賣方研究和銷售服務(wù)的市場格局，也必然面臨著新一輪變化。預(yù)計未來幾年，機(jī)構(gòu)在服務(wù)的競爭、人才的競爭、資源競爭方面將日常激烈。
為此，××證券把研究咨詢能力作為核心競爭力，服務(wù)廣大投資者的重要途徑。目前，公司建立了以博士、碩士為主體的70人的研究團(tuán)隊，研究業(yè)務(wù)涵蓋分管策略、投資策略、行業(yè)公司、固定收益和金融工程等領(lǐng)域。推出了具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)服務(wù)產(chǎn)品“財富泰山”，努力改善券商單一同質(zhì)化的理財服務(wù)模式。下一步，我們將立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大投入力度，全面提升研發(fā)能力。并且通過銷售服務(wù)，使得研究影響力有效發(fā)揮，努力為廣大客戶和公司股東創(chuàng)造更大的價值。
時光已經(jīng)邁入20xx年，全球金融危機(jī)的寒潮也正在逐漸減退。20xx年，中國經(jīng)濟(jì)在全球金融危機(jī)中率先復(fù)出和發(fā)展?？傮w來看，20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境應(yīng)該好于20xx年，但是我們也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠牢固，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的難度也較大。因此，在這種復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，今年資本市場不會演變，出現(xiàn)哪些投資機(jī)會、如何更有效的規(guī)避市場風(fēng)險，這正是在座的各位共同關(guān)心的話題?！痢磷C券舉辦本次投資年會，目的是搭建一個開展討論、廣泛交流的平臺，讓各位專家以思想碰撞的火花照亮著我們前進(jìn)的道路，也希望××證券對資本市場的一點思考，對廣大投資者一點啟發(fā)。我相信，只要大家各抒己見，集思廣益，我們一定能夠分享一次難得的思想盛宴，也一定能夠以更加從容、淡定的心態(tài)迎接未來資本市場的挑戰(zhàn)。
最后，感謝各位對××證券的關(guān)心和支持，希望和××證券開展多層次的交流和合作，互利雙贏。祝各位在新的一年里，身體健康，萬事如意，預(yù)祝本次投資年會圓滿成功。
謝謝各位!
會總經(jīng)理講話篇七
尊敬的__：
大家好!
一年又結(jié)束，大家應(yīng)該都能感覺到時間的流逝是多年的.快吧，我們公司在這一年的發(fā)展也是十分快速的，也獲得了很多的好成績的，結(jié)果也是不錯的。今天在這個年終總結(jié)的會上作此發(fā)言，也是十分激動的。
作為公司的總經(jīng)理，我本年度帶領(lǐng)大家努力發(fā)展，為公司進(jìn)一步的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本年度，我們公司因為規(guī)模擴(kuò)大，所以搬了新址，這樣一來，公司的環(huán)境也更加好了，大家辦公的場地也變大了不少。公司規(guī)模變大了，所以也缺人才，因而在年初招了一批新員工就職，公司的人才力量也擴(kuò)大起來了，在下半年的時候，又另招聘了員工進(jìn)來，那么現(xiàn)在來看，我們公司真的是人才濟(jì)濟(jì)啊。我很欣慰看到這樣的場面，公司有這么多的員工，所以在這一年我們公司才可以發(fā)展的這么好。
當(dāng)然，公司擴(kuò)大了規(guī)模，人員也多了起來，公司的制度也相應(yīng)的做了調(diào)整，下達(dá)通知給人事部重新訂立管理制度和績效考核的制度，有效的去管理公司一眾人員，所有制定的制度在不斷的修正中慢慢的確認(rèn)下來，形成了系統(tǒng)的管理制度。因為有了大家的參與，所以公司的一個一運轉(zhuǎn)也是很順利的，我因此特別的感謝大家。
在此我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)那么信任我，讓我擔(dān)任公司總經(jīng)理的職位，帶領(lǐng)大家前進(jìn)。我知道自己新上任，肯定是比不過之前的那幾位總經(jīng)理的，但是我也在努力的熟悉事務(wù)，努力去帶大家把公司建設(shè)起來。今年也談成了幾個大項目，為公司賺取了一些資金。當(dāng)然，有成績的同時，我也有做的不對的地方，在這一年，我有些決策沒有做對，讓公司出現(xiàn)一點失誤，這讓我非常的愧疚，我覺得自己沒有做好總經(jīng)理的工作。但是在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，我又重新站起來，努力在原來跌倒的地方重新開始。所以現(xiàn)在回顧我的工作，我才發(fā)現(xiàn)原來我的進(jìn)步是這么的大。
馬上新年就要到來，我希望未來的一年，我能夠把公司的發(fā)展的更好，與大家一起把公司建設(shè)起來。新一年我心中有很大的抱負(fù)，致力發(fā)展公司，做出自己最大的貢獻(xiàn)來，也讓領(lǐng)導(dǎo)看到我的成績。請大家相信我，也希望大家愿意跟著我一起努力，讓我們迎接美好的明年吧。
謝謝大家!
會總經(jīng)理講話篇八
尊敬的同事們：
大家下午好！
繁忙的9月轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了，集團(tuán)公司的各項目工程進(jìn)度都取得了不錯的結(jié)果，各項目施工手續(xù)也在積極的辦理并取得結(jié)點性的進(jìn)展，取得的這些成績首先要感謝各項目負(fù)責(zé)人和奮戰(zhàn)在一線的同志們，在此我代表集團(tuán)公司向你們表示感謝。也希望你們再接再厲，圓滿完成十月份的各項任務(wù)目標(biāo)。
回顧九月進(jìn)展：
一、圣杰花園小區(qū)項目：
1、外聯(lián)手續(xù)在外聯(lián)部同志的努力下已辦完1#、2#樓項目建設(shè)前期所有手續(xù)至售樓許可這個結(jié)點，但多方原因造成3#樓項目手續(xù)還沒有進(jìn)展。
2、項目施工在項目部有條不紊的管理調(diào)度下，在保證質(zhì)量安全生產(chǎn)下，已完成商業(yè)樓主體封頂，1#樓完成地上8層，2#樓完成地上7層，3#樓完成地上11層主體。
二、龍安小區(qū)項目：
1、外聯(lián)手續(xù)在外聯(lián)部和多方人員的共同努力下，在九月底已完成縣會，正式進(jìn)入手續(xù)辦理階段。
2、項目施工，在沒有施工手續(xù)的情況下，主管部門屢次停工，在經(jīng)多方共同努力，經(jīng)歷兩個月的時間，基槽開挖和基礎(chǔ)墊層的施工已全部完成。
三、康乾莊園項目：
1、項目手續(xù)在外聯(lián)人員的積極努力下，已完成招標(biāo)工作，很快就能取得施工許可。
2、項目施工由于施工項目部人員組織不到位，管理跟不上，造成9月份完成1#樓完成3層主體，2#、3#樓完成一層墻柱工程。4#樓完成四層封頂。
展望十月，是今年施工中最后一個黃金月時間緊，任務(wù)重，所以在這一個月里，各工程項目負(fù)責(zé)人和工程部人員，要增加緊張的狀態(tài)和高昂飽滿的精神，向年度目標(biāo)沖刺。
1、在十月份圣杰花園項目完成主體封頂，龍安小區(qū)完成正負(fù)零以下工程，康乾莊園完成新建部分主體，幾項任務(wù)中，我們還不能放松，壓力還很大，這就需要我們各項目施工負(fù)責(zé)人在保證質(zhì)量和安全的情況下，組織充足的施工力量，合理調(diào)度安排各項施工工序，要提前制定冬停前的施工進(jìn)度計劃，指導(dǎo)施工，預(yù)測完成有困難時，及時多上人，用人堆，用人搶。尤其是龍安小區(qū)項目，我們已無路可退，只有向前沖，天氣不會等我們的，我們不能再存在完不成的幻想，只有兩個字：攻克。否則，我們會輸在龍安，而且會輸?shù)暮軕K，所以我要求各項目部高度緊張起來，拿出你們不服輸?shù)臓顟B(tài)，用實際行動打贏最后一場硬仗。
2、8月新出臺的工程洽商變更管理機(jī)制，自實施到現(xiàn)在，各項目的工程變更洽商還沒有整理齊全，并未裝訂成冊及月度結(jié)算，馬上要來到冬停階段，即將又和以前一樣主要原因是監(jiān)察部疏于此項管理，請各相關(guān)人員認(rèn)真查找原因，在十月份此項工作我將重點主抓，決不手軟。
3、在十月份內(nèi)三個項目外聯(lián)手續(xù)辦理目標(biāo)要求：
圣杰項目3#樓談妥三戶辦理完第三塊地塊的用地許可，龍安項目完成招標(biāo)公式，康乾莊園項目拿到施工許可，還有并完成張三營房證和多倫幸?；▓@房證辦理的前期核對手續(xù)。因為原來手續(xù)亂，人員更換頻繁，之所以要求經(jīng)辦人員在辦理過程中要細(xì)中求細(xì)、精益求精、核對校對房證相關(guān)手續(xù)，不能出現(xiàn)一點失誤、紕漏，遇到問題及時查找原因，并及時匯報，捋清查清確保面積、金額準(zhǔn)確，戶型、戶名一致，高效的完成此項任務(wù)。建筑施工區(qū)和開發(fā)區(qū)的同志們，最后希望你們按預(yù)期制定的任務(wù)目標(biāo)和工程計劃，保質(zhì)保量的完成本年度的工程項目，為集團(tuán)公司交付一份滿意的答卷。
會總經(jīng)理講話篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：
大家好！
在省、市金融部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和市委市政府、市有關(guān)部門的大力支持下，富平縣瑞康小額貸款有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關(guān)心、支持小額貸款事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司開業(yè)的喜慶時刻，我要特別感謝市金融工作辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和全體同志及相關(guān)部門的工作人員，對他們在公司籌建過程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對參與今天開業(yè)慶典服務(wù)的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！
效益共贏的目標(biāo)，為富平經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。以提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、周到的服務(wù)為宗旨，對證照齊全、行業(yè)適當(dāng)、產(chǎn)業(yè)朝陽、經(jīng)營正常、擔(dān)保足額、償還按時的企業(yè)、法人提供融資服務(wù)，為廣大企業(yè)和個人提供更為靈活、更好的優(yōu)惠的融資方案，為富平的社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
小額貸款公司是一個新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視，制定了相應(yīng)的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對我們而言，沒有經(jīng)營經(jīng)驗，在今后的經(jīng)營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體員工懇請市委、市政府、市金融辦及社會各界朋友給予多多的幫助和指導(dǎo)。
最后，祝愿富平縣瑞康小額貸款有限公司事業(yè)興旺！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康、工作順利、萬事如意！
謝謝大家！
會總經(jīng)理講話篇十
假如我是總經(jīng)理，我要從自我做起，做一個學(xué)習(xí)型的總經(jīng)理。知識就是力量，這成了千古不變的公理，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是經(jīng)過無數(shù)人證明了同時又在被無數(shù)人證明著。但并不是人人都能夠發(fā)揮知識的力量，必須靠不斷的、有效的學(xué)習(xí)才能獲得，才能充分的發(fā)揮。作為一個公司的老總，就必須懂得時時為自我充電，使自我走在時代的前列，不被時代所淘汰。同時，還要懂得如何帶領(lǐng)、影響自我的部下，從而帶領(lǐng)、影響整個團(tuán)隊去學(xué)習(xí)，去發(fā)揮知識的力量，一個好學(xué)的并能發(fā)揮知識就是力量的團(tuán)隊不是最有期望的團(tuán)隊，而是期望得讓人可怕的團(tuán)隊。
假如我是總經(jīng)理，我要做一個威望型的總經(jīng)理。威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，靠著它，我才能指揮下屬于無形之中，而不必?fù)?dān)心命令會被下屬打折扣。大家能夠試想一下，如果一位總經(jīng)理毫無威信，那么這個企業(yè)將會變成什么樣貌?常言道：“無威而令不行。”所以，樹立威信，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我成為總經(jīng)理的首要條件。當(dāng)然，僅有威望還是不夠的，個人的親和力也是帶動企業(yè)員工努力奮斗的法寶。有時，一句簡便、幽默的話語，能夠換來意想不到的效果，一句輕輕的鼓勵贊揚，可能簡便化解下屬心中的不快?！八茌d舟，亦能覆舟”千萬不能認(rèn)為自我職位高，就高高在上了，要時刻謹(jǐn)記總經(jīng)理是要把為企業(yè)員工謀福利放在首位的。講究誠信，也是一個總經(jīng)理樹立威望的必要條件。誠信不僅僅是企業(yè)發(fā)展所必需的，對于個人也是如此。自身講求誠信，他人才能信任你，才能帶動企業(yè)員工為企業(yè)的誠信做出自我的貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造自我的品牌。
假如我是總經(jīng)理，我要從公司現(xiàn)有的資源入手，充分的利用公司現(xiàn)有的資源。眾所周知，形象良好的企業(yè)具有更優(yōu)越的競爭力。一方面，由于消費者本來就對企業(yè)頗有好感，自然容易優(yōu)先理解他所供給的各種產(chǎn)品。另一方面，當(dāng)企業(yè)遭受競爭對手的攻擊時，“形象”也能夠成為一道“擋風(fēng)的墻”。我們公司是由具有“天下第一品牌”的企業(yè)理念的日本雅馬哈與具有上百年歷史的建設(shè)集團(tuán)共同合資的，是實力與技術(shù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為我們公司樹立良好了企業(yè)形象打下了極好的基礎(chǔ)，是公司的一筆重大財富與資源。所以，充分利用樹立良好的企業(yè)形象，就等于為營銷工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。當(dāng)然，企業(yè)僅有良好形象是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，總經(jīng)理是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，有多少企業(yè)倒下了，而有些企業(yè)卻如魚得水，不斷做大做強(qiáng)，這正是因為這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)看清了自身產(chǎn)品的特點、市場占有份額和市場發(fā)展前景，找到了適合自身發(fā)展的道路，了解企業(yè)現(xiàn)有狀況，在市場同類企業(yè)中所處的位置，再決定是否需要對企業(yè)進(jìn)行革新(體制和技術(shù))，以適應(yīng)以后市場的變化，這樣才能在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。
假如我是總經(jīng)理，我要知人善任，敢于不怕得罪人，讓有本事的人有用武之地，做到人盡其才，才盡其用。當(dāng)然，知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合。同時，我還要盡可能的完善我們公司優(yōu)秀管理模式，像ci策劃、目標(biāo)管理、成本減半、群眾性改善活動……讓這些優(yōu)秀的管理方式、方法更好的為公司的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)?？傊?，我要從公司現(xiàn)有的體制入手，是精華，就完善它，發(fā)揚它;是糟粕，就要敢于抵制它，摒棄它。
假如我是總經(jīng)理，我要做的事還有許多許多，并非三言兩語所能說清的。我只是一名小小的員工，今日有幸客串一回模擬“總經(jīng)理”主角，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面發(fā)表自我的一點點拙見。我想，雖然不可能我們每一位都能當(dāng)上我們公司的總經(jīng)理，所以，在總經(jīng)理的前面加上了“假如”兩個字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經(jīng)理的高度，以主人翁的精神來對待我們的每一項工作。無論你是誰，只要你還是我們公司的一員，就應(yīng)當(dāng)有一個共同的期望。期望我們的公司越來越好，越來越強(qiáng)大。那就讓我們大家攜起手來，緊密團(tuán)結(jié)在總經(jīng)理的周圍，共同努力，共同創(chuàng)立株建雅完美的明天吧!
會總經(jīng)理講話篇十一
尊敬的各位先生們，女士們：
大家上午好!
我們不模仿別人，但我們要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是
什么
樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的
愛
公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機(jī)和困難。然而，盡管我們習(xí)慣于安逸的
生活
而不貫勞苦，但大家的
勇氣
卻來自天生而非訓(xùn)練所得，所以我們能夠面對任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)?，認(rèn)清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。
我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進(jìn)。
我們的事業(yè)：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，以及不斷擴(kuò)大我們的經(jīng)營范圍和提高在市場的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)
其他
的生命力和主導(dǎo)地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進(jìn)入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進(jìn)入的光輝的前景!
我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)!
我們的顧客：公司全體成員應(yīng)注重我們公司的信譽(yù)和形象，不管在什么情況下都應(yīng)該記裝顧客永遠(yuǎn)是對的”這個信條。迅速建立起客戶服務(wù)平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經(jīng)營的成功!
我們的.基準(zhǔn)線：我的財務(wù)觀點并不復(fù)雜，但要自始至終的實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責(zé)任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展!
我所能奉獻(xiàn)的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功!你們肩負(fù)的是我們公司的未來!不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存!我也希望大家都能認(rèn)識到這一點，沒有勝利一切將不再存在!此時此刻，我認(rèn)為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重，團(tuán)結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達(dá)到，也一定能夠達(dá)到!
過去已是歷史，明天只是目標(biāo)，而我們就更應(yīng)該注意的是今天。
只有成功才是我們最好的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!
謝謝大家。
會總經(jīng)理講話篇十二
回首xx這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓xx在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱?dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標(biāo)題?
所以說，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當(dāng)你真正地融入xx，把這個公司當(dāng)成自己的公司，把xx的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被xx所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們xx的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。
對所有xx人的要求
作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的.傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會，是挑戰(zhàn)。
其次，我要求我們每一個xx人都要有團(tuán)隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。
會總經(jīng)理講話篇十三
各位同事、朋友：
大家晚上好！
順竟公司成立于20xx年7月份。剛開始只有4個人，生產(chǎn)面積一百多平方，我們主要是五金加工。
20xx年3月份搬廠，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)面積為三百多平方，員工有10來人，主要是五金加工。
20xx年搬廠到外海，生產(chǎn)面積六百平方米，后發(fā)展為20xx多平方，人員60人來人，主要是五金加工、led燈組裝，啟動led驅(qū)動項目、封裝項目。
20xx年8月份再次搬廠，生產(chǎn)面積達(dá)到5000平方米，人員達(dá)到80多人，人員人數(shù)目標(biāo)為150人。主要是五金加工、led燈組裝，led驅(qū)動、封裝。
我講公司發(fā)展史，就是希望各位了解企業(yè)的歷史。我們的規(guī)模大了。原來只有100平方米，現(xiàn)在已經(jīng)有5000平方米。原來只有4-5個人，現(xiàn)在有80多人了。生產(chǎn)環(huán)境、辦公環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施與過去相比較大的提升，可謂是翻天覆地的變化。等等。諸如此類，我想大家是有目共睹的，也是可以感受的。
我們?yōu)槭裁催@樣做？我們?yōu)槭裁催€需要這樣投入？
理由很簡單！那就是順竟公司需要發(fā)展！也只有發(fā)展才有出路！企業(yè)不進(jìn)則退。任何企業(yè)距離破產(chǎn)只有18個月。這就是現(xiàn)實。今天，董事長剛才已高度闡述公司為什么要做iso管理。我們也已宣布管理代表、質(zhì)量方針等。顧問公司老師也講述了iso相關(guān)知識。這些都是好的開始、新的起點。為此，我在這里表示感謝！謝謝各位的大力支持與幫助??！我們有一批優(yōu)秀的員工，他們與我們一起，風(fēng)雨同舟、同心同德、榮譽(yù)與共。我真的很感謝他們。正因為有你們的支持，我才有更大的動力和希望。
環(huán)境是嶄新的、好的。我多么希望大家在新的、好的環(huán)境里工作，愉快的工作。這是企業(yè)的標(biāo)志、發(fā)展的符需求，更是我們順竟人的素質(zhì)。地面需要重新刷漆了，劃線，標(biāo)識，分區(qū)域，有貨架擺放，有專門的周轉(zhuǎn)箱，有專門的維修臺，有獨立的倉庫，有專門的會議室，連廁所也必須改變......這就是現(xiàn)代化工廠必須的，也是現(xiàn)代化現(xiàn)場管理必須的。我們只有正規(guī)、我們只有改變，才可以發(fā)展，實在的變化。
我衷心地期待我們順竟公司所有的一員，都來愛惜我們的環(huán)境，保護(hù)我們的設(shè)施，做一個合格的員工。
在這里，我特別的期待與要求：
1）做順竟公司的主人。每個人應(yīng)有主人翁的意識；
2）比上級期待的工作成果做得好；
3）懂得提升工作效能與效率的方法；
4）一定在指定的期限內(nèi)完成工作；
5)工作時間，集中精神，專心工作。
6)任何工作都要用心去做；
7)對上司交辦的工作要注意有反饋；
8)做好整理整頓；
9)要有不斷改進(jìn)工作的意識；
10)養(yǎng)成節(jié)約費用的習(xí)慣。
好了。今天晚上，我講了公司的過去，就是希望大家了解過去；現(xiàn)在，就是要制定和完善公司內(nèi)部制度，落實好現(xiàn)在我們才能規(guī)劃未來。未來我們有更遠(yuǎn)的目標(biāo)需要我們共同的奮斗！
最后，預(yù)祝公司iso9001國際體系順利完成，謝謝?。?！
會總經(jīng)理講話篇十四
尊敬的各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
大家晚上好!
古人云：有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎?今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!首先我謹(jǐn)代表幸贏全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因為您們的大力支持和幫助，才會有幸贏的今天;同時向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁、及長期在幕后為幸贏的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!正是因為您們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)，幸贏之船才得以乘風(fēng)破浪，一路前行。年逢寅虎群情奮，歲別丑牛大地春。在春節(jié)來臨之際，借此機(jī)會給大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、兔年吉祥!
歲月如歌，跋涉似舞。幸贏設(shè)計裝飾自xx年創(chuàng)立以來，始終以“客戶至上”為導(dǎo)向，注重管理、專注施工，抓質(zhì)量、保品質(zhì)，視設(shè)計為靈魂、質(zhì)量為生命，首推“自助式裝潢”，不斷完善客戶服務(wù)制度，短短幾年，幸贏這匹“家裝黑馬”狂飆凸顯，并在上海家裝市場出類拔萃!
幸贏能一躍成為“一流家裝和行業(yè)典范”的核心競爭力在于：
一、傾力打造“標(biāo)桿工程”，制定和規(guī)范工藝流程，大幅度提升家裝工程質(zhì)量;。
會總經(jīng)理講話篇十五
親愛的同事們：
一、堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實施細(xì)則，結(jié)合每月工作計劃嚴(yán)格貫徹落實。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機(jī)，加強(qiáng)貨品分析和審核力度，重點關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險，積極回籠資金；同時要嚴(yán)格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進(jìn)行運作，保證商品的及時跟進(jìn)、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實體改進(jìn)和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。
“成由勤儉敗由奢。”家大了，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的“一減”,就是要減少費用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，規(guī)范管理，將控制措施落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進(jìn)話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說什么就說什么，給工作帶來負(fù)面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進(jìn)話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進(jìn)工作，在命令下達(dá)后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命。
做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的.心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認(rèn)真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負(fù)責(zé)。對事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負(fù)責(zé)任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴(yán)格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀(jì)事件引發(fā)深思，各部門要加強(qiáng)管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強(qiáng)化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項安全措施落實到位。
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，做到“常、細(xì)、長”.不單單是加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位。
會總經(jīng)理講話篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，全體員工同志們：
天時人事日相催，冬至陽生春又來!在這辭舊迎新之際，我們共聚一堂，舉辦這次以“頌xx之美，壯xx之志，揚xx之威，鑄xx之魂”為主題的“xx之春”元旦文藝晚會。借此機(jī)會，我以xx公司董事長、總經(jīng)理的名義，向大家致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候!
即將過去的xx年是我們公司技改項目全面投產(chǎn)后,參與激
同時，聘請?zhí)许樚炜萍嘉幕镜膶＜覉F(tuán)隊進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化的全面策劃并取得了階段性的成果;較好地實現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平衡過渡。這些成績的取得是黨的政策正確指引的結(jié)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持的結(jié)果，是各協(xié)作單位全力支持的結(jié)果，是社會各界傾心關(guān)懷的結(jié)果，是全公司上下精誠團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)不息、以苦為樂、勤勉務(wù)實、埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。謹(jǐn)此，我們向一貫支持和關(guān)心xx公司發(fā)展的各級黨委、政府、各職能部門、中化國際、中國煉焦行業(yè)協(xié)會、中國銀行、信用社等金融單位、順天科技文化公司、周邊村黨支部、村委會、兄弟企業(yè)的同仁、社會各界的新老朋友，以及公司全體干部職工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝!
xx年，焦化行業(yè)將繼續(xù)處于“嚴(yán)冬季節(jié)”，我們面臨的困難將更多，挑戰(zhàn)更嚴(yán)酷，競爭更激烈。我們舉辦這次文藝晚會，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，進(jìn)一步動員廣大員工，認(rèn)清形勢，開拓未來，團(tuán)結(jié)一致，勇打硬仗，以敢打必勝的信念和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，駕馭xx這艘旗艦乘風(fēng)破浪，永往直前，向“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營國際化、產(chǎn)品精尖化”的目標(biāo)挺進(jìn)。同時，我們也深切希望繼續(xù)得到各級領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)、各界人士一如既往的大力支持和關(guān)懷，xx公司將永遠(yuǎn)是你們同強(qiáng)共贏的誠信伙伴!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，全體員工同志們：
天時人事日相催，冬至陽生春又來!在這辭舊迎新之際，我們共聚一堂，舉辦這次以“頌××之美，壯××之志，揚××之威，鑄××之魂”為主題的“××之春”元旦文藝晚會。借此機(jī)會，我以××公司董事長、總經(jīng)理的名義，向大家致以節(jié)日的.祝賀和誠摯的問候!
即將過去的××年是我們公司技改項目全面投產(chǎn)后,參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。一年來，面對原煤漲價、焦炭價格持續(xù)下跌、運力不足、銀根緊縮、××企業(yè)準(zhǔn)入門檻抬高等不利因素，我們從提高自身素質(zhì)著眼，從加強(qiáng)規(guī)范化管理著手，從完善基礎(chǔ)建設(shè)著力，團(tuán)結(jié)一致，咬緊牙關(guān)，攻堅克難，在xx市同行業(yè)中首當(dāng)其沖地取得了安全生產(chǎn)許可證;圓滿地接待了盛市、縣組織的三次安全生產(chǎn)現(xiàn)場會;光榮地被國家商務(wù)部批準(zhǔn)為全國首批享受焦炭出口配額的48家企業(yè)之一，被國家發(fā)改委首批公告為××行業(yè)準(zhǔn)入企業(yè);勝利地通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三個管理體系的認(rèn)證工作;成功地躋身于太原地區(qū)五十強(qiáng)企業(yè)和制造業(yè)十五強(qiáng)企業(yè)之列;順利地完成了為xx市市民供氣的工作，同時，聘請××××公司的專家團(tuán)隊進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化的全面策劃并取得了階段性的成果;較好地實現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平衡過渡。這些成績的取得是黨的政策正確指引的結(jié)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持的結(jié)果，是各協(xié)作單位全力支持的結(jié)果，是社會各界傾心關(guān)懷的結(jié)果，是全公司上下精誠團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)不息、以苦為樂、勤勉務(wù)實、埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。謹(jǐn)此，我們向一貫支持和關(guān)心××公司發(fā)展的各級黨委、政府、各職能部門、××××、××××、……、村委會、兄弟企業(yè)的同仁、社會各界的新老朋友，以及公司全體干部職工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝!
××年，××行業(yè)將繼續(xù)處于“嚴(yán)冬季節(jié)”，我們面臨的困難將更多，挑戰(zhàn)更嚴(yán)酷，競爭更激烈。我們舉辦這次文藝晚會，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，進(jìn)一步動員廣大員工，認(rèn)清形勢，開拓未來，團(tuán)結(jié)一致，勇打硬仗，以敢打必勝的信念和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，駕馭××這艘旗艦乘風(fēng)破浪，永往直前，向“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營國際化、產(chǎn)品精尖化”的目標(biāo)挺進(jìn)。同時，我們也深切希望繼續(xù)得到各級領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)、各界人士一如既往的大力支持和關(guān)懷，××公司將永遠(yuǎn)是你們同強(qiáng)共贏的誠信伙伴!
會總經(jīng)理講話篇十七
各位同仁：
大家好!
今日，值此一年一度的年終總結(jié)表彰大會召開之際，我們相聚在這辭舊迎新的美妙時刻，暢所欲言，為公司波瀾壯闊的進(jìn)展事業(yè)建言獻(xiàn)策，我心潮澎湃，百感交集。榮耀與責(zé)任給予了我們新的使命，未雨綢繆，我們又要踏上新的征程。用智慧建筑精品，用專業(yè)創(chuàng)造價值是我們一貫的宗旨，更高、更快、更強(qiáng)是我們永久的追求;打造品牌，樹立形象，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，貫徹以人為本，回報社會，造福員工的企業(yè)理念，我們責(zé)無旁貸。在此，我建議，讓我們在新的一年里再接再厲，再創(chuàng)佳績，再上臺階，再譜新篇!我堅信，公司的史冊將記載我們的宣言，公司的豐碑將銘刻我們的烙印。
送走了滿載收獲的20xx年，我們迎來了充滿盼望的20xx年。剛剛過去的一年，對來講，是極不平凡的一年。一年來，我們廣大中高層管理人員身先士卒、殫精竭慮，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、埋頭苦干，取得了自公司創(chuàng)建以來最輝煌的成就，總產(chǎn)值實現(xiàn)了xx元。
取得這樣的成果，得益于我們集中大家的智慧和力量，在經(jīng)營管理中實行一系列行之有效的措施;得益于各部門做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作;得益于我們有一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的精英隊伍;得益于在座各位的辛苦付出和無私奉獻(xiàn)，在此，我代表公司向你們表示誠心的感謝!
20xx年，是我們公司各項任務(wù)更加繁重的一年，是全面提升公司整體實力的關(guān)鍵一年。誠心盼望廣大員工在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚迎難而上、開拓進(jìn)取的精神，頑強(qiáng)拼搏、全力以赴，振奮精神、再接再厲，落實執(zhí)行好公司提出的各項任務(wù)目標(biāo)，力爭20xx年公司總產(chǎn)值突破xx億元大關(guān)，取得新的更大的勝利!
最終，請允許我代表公司，并以我個人的名義，向在座的各位同仁及你們的家人致以新年的祝愿，祝大家在新的一年里身體好，家庭好，生活好，學(xué)習(xí)好，工作好，一切好、好、好!
下面，我提議：
為了公司更加美妙的明天，為了全體員工身體健康、工作順利，干杯!
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會總經(jīng)理講話篇十八
――總經(jīng)理在十二月份月度工作會議上的講話。
（1月13日）。
同志們：
本次月度工作會議，既是陰歷年年關(guān)沖刺攻堅的總結(jié)會，又是陽歷年20實現(xiàn)首月開門紅的動員會，更是企業(yè)全員在年企業(yè)戰(zhàn)略指引下的一次促進(jìn)會。我們應(yīng)加強(qiáng)對20銷售業(yè)績不理想的分析力度，總結(jié)經(jīng)驗，尋找方法，聚全企之力，結(jié)全企之智，堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴投入“開門紅”銷售工作中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為2015年企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
在2015年企業(yè)戰(zhàn)略解讀會上，我已將2015年企業(yè)戰(zhàn)略重點進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，接下來一年內(nèi)，就需要我們認(rèn)真按照企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)抓執(zhí)行和落實。我講以下幾點：
一、堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
服裝零售市場競爭激烈，只有抓住了先機(jī)，才能抓住市場競爭主動權(quán)，一步主動，全年主動。所以我們要堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役，領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，搶占市場，贏得2015年全年銷售工作的主動權(quán)。2015年企業(yè)戰(zhàn)略已下發(fā)，雖然有些難度，我們不要看見數(shù)據(jù)就泄氣，一定要堅定必勝的信心和決心，激發(fā)干勁和熱情，努力工作好每一天，不到最后絕對不能放棄，更要嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略部署，圍繞“一個中心，兩增一減一提升”開展工作，采取有效銷售措施，全力以赴搶抓銷售業(yè)績，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實施細(xì)則，結(jié)合每月工作計劃嚴(yán)格貫徹落實。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機(jī)，加強(qiáng)貨品分析和審核力度，重點關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險，積極回籠資金；同時要嚴(yán)格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進(jìn)行運作，保證商品的及時跟進(jìn)、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實體改進(jìn)和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。
“成由勤儉敗由奢?！奔掖罅耍瑯I(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的“一減”,就是要減少費用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，規(guī)范管理，將控制措施落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的'優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，()學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進(jìn)話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說什么就說什么，給工作帶來負(fù)面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進(jìn)話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進(jìn)工作，在命令下達(dá)后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命。
做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認(rèn)真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負(fù)責(zé)。對事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負(fù)責(zé)任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴(yán)格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀(jì)事件引發(fā)深思，各部門要加強(qiáng)管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強(qiáng)化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項安全措施落實到位。
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，做到“常、細(xì)、長”.不單單是加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位。
五、認(rèn)真對待，切實整改，全方位抓好檢查工作。
檢查才能促進(jìn)落實，各位領(lǐng)導(dǎo)要把檢查工作作為2015年工作一項重要工作來抓。2015年，企業(yè)要全方位抓好檢查工作，從業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)目標(biāo)要數(shù)字化、科學(xué)化；管理目標(biāo)要細(xì)化、量化；檢查目標(biāo)要規(guī)范化、固化。各實體一把手要帶頭把檢查整改回復(fù)工作做好，認(rèn)真對待，率先垂范，帶頭負(fù)責(zé)，切實整改，落實到位。各部門也要切實做好所分管工作的檢查和整改工作。2015年工作思路匯成一句話就是嚴(yán)字當(dāng)頭，責(zé)字立根，以上率下，抓住節(jié)點，限時報告，商品為先，工作有計劃，狠抓“常細(xì)長”.
同志們，爭取2015年工作“開門紅”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。在2015年的第一個月，我們要有必勝的信心和決心，絕不能把市場不景氣作為工作的借口，只要商品適銷對路，只要工作到位，業(yè)績一定會有所增長。當(dāng)然，光有信心和決心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多研究，堅決落實、執(zhí)行董事長的指示精神，努力完成任務(wù)目標(biāo)，全力以赴奪取“開門紅”戰(zhàn)役的勝利，才能在逆境當(dāng)中取得鞏固和發(fā)展，為企業(yè)交出一份滿意的答卷！
會總經(jīng)理講話篇十九
大家下午好!
20xx年過去了,回首郡琳酒店3年多以來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成績。
我還記得20xx年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當(dāng)時在打掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線?！闭f著又挽起袖子干起活來了。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!”
會總經(jīng)理講話篇一
管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應(yīng)商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發(fā)生運輸問題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進(jìn)料檢驗，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗方法，變?yōu)槭虑翱刂?，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進(jìn)料檢驗階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點是運輸質(zhì)量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理。
二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)。只有抓好了細(xì)節(jié)，質(zhì)量肯定會起來的。
三、對于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。
總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
20xx—4—2。
會總經(jīng)理講話篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、公司的全體同仁：
大家上午好！
孔子曰：有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎。在這晴日暖風(fēng)生麥氣、綠蔭幽草勝花時的季節(jié)里，我們用火一樣真摯的心情，迎來了揚子石化的貴賓們。在這里我謹(jǐn)代表李晴董事長以及公司的全體同仁，對揚子石化各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，向不辭勞苦蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)致以最崇高的敬意和最衷心的感謝：你們辛苦了！
我公司自成立以來，在社會各界的大力支持和幫助下，發(fā)展十分迅速，現(xiàn)已成為湖北有影響的重要的煤炭貿(mào)易公司之一。公司在各位同仁的團(tuán)結(jié)努力下，積極拓展企業(yè)生存空間，創(chuàng)建并保持了企業(yè)的核心競爭力。在新的歷史機(jī)遇下，永福人憑著自己的聰明才智，在董事長李晴的英明決策下，搶抓機(jī)遇、務(wù)實創(chuàng)新，在大力發(fā)展煤炭貿(mào)易的的同時，積極開拓煤炭實業(yè)，形成“貿(mào)易與實業(yè)并舉”的新格局，開創(chuàng)了永福發(fā)展的新篇章。目前公司已實現(xiàn)資產(chǎn)過億元，公司將繼續(xù)搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、迅速轉(zhuǎn)型，再攀事業(yè)新高峰。
近年來，我公司緊緊圍繞“貿(mào)易與實業(yè)并舉”的經(jīng)營工作大局，在發(fā)展永福項目、拓展業(yè)務(wù)、打造永福品牌等方面做出了不懈的努力。這一年的發(fā)展可以說充滿曲折，但最終公司上下同心同德，克服重重困難，度過了一道道難關(guān)，各項工作均取得了不少成績。
在發(fā)展實業(yè)方面，公司在貴州煤礦的資產(chǎn)具有巨大的升值和盈利空間。貴州項目是我公司從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型過程中舉足輕重的一環(huán)，也是我公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)的重要組成部分。煤礦將在今年步入正軌，產(chǎn)生效益。在煤炭貿(mào)易方面，雖然由于貴州煤礦的前期建設(shè)投入、市場形勢和國家政策的變化等原因，煤炭貿(mào)易一直處于運營困難的境地，但通過公司的不懈努力，之前運營中的問題已全部得到解決：首先，公司目前擁有了開展貿(mào)易的充足資金儲備；其次，公司打通和拓展了銷售渠道，目前已敲定了穩(wěn)定的銷售合同，另外還有幾家穩(wěn)定且有銷售空間的客戶正在洽談當(dāng)中，并已達(dá)成初步合作意向。另外，煤炭采購方面形勢大好，煤炭供應(yīng)穩(wěn)定且煤質(zhì)適宜。相信在公司全體同仁的努力下，我公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)會越做越壯大，越做越紅火！
回首我公司發(fā)展歷程，我們不會忘記的公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的同舟共濟(jì)，也不會忘懷各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持。此次，各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之余抽出時間蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，我作為公司的總經(jīng)理深表榮幸，我們將以此為契機(jī)，加強(qiáng)交流與溝通，不斷優(yōu)化和完善公司的經(jīng)營管理，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
最后，我提議再次向蒞臨我公司指導(dǎo)工作的揚子石化的各位領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈的歡迎和最誠摯的問候！謝謝大家！
會總經(jīng)理講話篇三
――總經(jīng)理在十二月份月度工作會議上的講話。
（2015年1月13日）。
同志們：
本次月度工作會議，既是陰歷年2014年年關(guān)沖刺攻堅的總結(jié)會，又是陽歷年2015年實現(xiàn)首月開門紅的動員會，更是企業(yè)全員在2015年企業(yè)戰(zhàn)略指引下的一次促進(jìn)會。我們應(yīng)加強(qiáng)對2014年銷售業(yè)績不理想的分析力度，總結(jié)經(jīng)驗，尋找方法，聚全企之力，結(jié)全企之智，堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴投入“開門紅”銷售工作中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為2015年企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
在2015年企業(yè)戰(zhàn)略解讀會上，我已將2015年企業(yè)戰(zhàn)略重點進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，接下來一年內(nèi)，就需要我們認(rèn)真按照企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)抓執(zhí)行和落實。我講以下幾點：
一、堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
服裝零售市場競爭激烈，只有抓住了先機(jī)，才能抓住市場競爭主動權(quán)，一步主動，全年主動。所以我們要堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役，領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，搶占市場，贏得2015年全年銷售工作的主動權(quán)。2015年企業(yè)戰(zhàn)略已下發(fā)，雖然有些難度，我們不要看見數(shù)據(jù)就泄氣，一定要堅定必勝的信心和決心，激發(fā)干勁和熱情，努力工作好每一天，不到最后絕對不能放棄，更要嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略部署，圍繞“一個中心，兩增一減一提升”開展工作，采取有效銷售措施，全力以赴搶抓銷售業(yè)績，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實施細(xì)則，結(jié)合每月工作計劃嚴(yán)格貫徹落實。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機(jī)，加強(qiáng)貨品分析和審核力度，重點關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險，積極回籠資金；同時要嚴(yán)格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進(jìn)行運作，保證商品的及時跟進(jìn)、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實體改進(jìn)和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。
“成由勤儉敗由奢?！奔掖罅耍瑯I(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的“一減”,就是要減少費用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，規(guī)范管理，將控制措施落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的'優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，()學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進(jìn)話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說什么就說什么，給工作帶來負(fù)面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進(jìn)話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進(jìn)工作，在命令下達(dá)后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命。
做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認(rèn)真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負(fù)責(zé)。對事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負(fù)責(zé)任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴(yán)格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀(jì)事件引發(fā)深思，各部門要加強(qiáng)管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強(qiáng)化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項安全措施落實到位。
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，做到“常、細(xì)、長”.不單單是加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位。
五、認(rèn)真對待，切實整改，全方位抓好檢查工作。
檢查才能促進(jìn)落實，各位領(lǐng)導(dǎo)要把檢查工作作為2015年工作一項重要工作來抓。2015年，企業(yè)要全方位抓好檢查工作，從業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)目標(biāo)要數(shù)字化、科學(xué)化；管理目標(biāo)要細(xì)化、量化；檢查目標(biāo)要規(guī)范化、固化。各實體一把手要帶頭把檢查整改回復(fù)工作做好，認(rèn)真對待，率先垂范，帶頭負(fù)責(zé)，切實整改，落實到位。各部門也要切實做好所分管工作的檢查和整改工作。2015年工作思路匯成一句話就是嚴(yán)字當(dāng)頭，責(zé)字立根，以上率下，抓住節(jié)點，限時報告，商品為先，工作有計劃，狠抓“常細(xì)長”.
同志們，爭取2015年工作“開門紅”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。在2015年的第一個月，我們要有必勝的信心和決心，絕不能把市場不景氣作為工作的借口，只要商品適銷對路，只要工作到位，業(yè)績一定會有所增長。當(dāng)然，光有信心和決心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多研究，堅決落實、執(zhí)行董事長的指示精神，努力完成任務(wù)目標(biāo)，全力以赴奪取“開門紅”戰(zhàn)役的勝利，才能在逆境當(dāng)中取得鞏固和發(fā)展，為企業(yè)交出一份滿意的答卷！
會總經(jīng)理講話篇四
同志們：
貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!下面，圍繞我市房地產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，我再講幾點意見：
一、要進(jìn)一步深化對房地產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識。
城市是建設(shè)來的，城市建得怎么樣，與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平密切相關(guān)。特別對萊蕪來說，必須進(jìn)一步深化對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。一要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè)。一方面，隨著我國工業(yè)化、城市化、市場化水平的不斷提高，群眾的住房需求進(jìn)一步增加，為房地產(chǎn)業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間。特別是隨著農(nóng)村城市化步伐加快，將騰出大量建設(shè)用地，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。另一方面，房地產(chǎn)業(yè)利潤空間較大，投資回報較高，前景看好。二要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是個帶動力很強(qiáng)的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)既是國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費，橫跨生產(chǎn)、流通和消費三大領(lǐng)域，是綜合性的長鏈條產(chǎn)業(yè)，對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動作用，這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個產(chǎn)業(yè)，就能全面促進(jìn)一、二、三產(chǎn)發(fā)展，為整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。三要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是一個安民強(qiáng)市的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經(jīng)濟(jì)，同時還能增加稅收、擴(kuò)大就業(yè)。像我們實施的青草河改造工程，就是一個很好的例證，通過政府先期投入，帶動周邊土地、房產(chǎn)升值，既改善了城市環(huán)境，又帶動了民間投資，促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各級各部門一定要從發(fā)展全局的角度，充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。
二、加大力度，突出重點，全力加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
關(guān)于下一步房地產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，剛才大家談了很好的想法。從政府的角度看，要實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的更好更快發(fā)展，關(guān)鍵要做好三個方面工作：
一要為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。一是公平、公開、公正的發(fā)展環(huán)境。一個是市場環(huán)境。近年來我們通過掃黑除惡，較好地解決了土地詐標(biāo)串標(biāo)的問題，市場環(huán)境總體是好的。同時，我們還創(chuàng)新“貨幣直補(bǔ)”的方式，變“補(bǔ)磚頭”改為“補(bǔ)人頭”，讓原來建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房的土地進(jìn)入市場拍賣，也在一定程度上避免了不公平競爭。我們將繼續(xù)加大這方面工作力度，努力營造更好的市場環(huán)境。一個是土地環(huán)境。積極探索商品房“定向建購”備案制度，把單位改善職工住房條件和房地產(chǎn)商開發(fā)有機(jī)結(jié)合起來，所有房地產(chǎn)用地必須通過招拍掛，嚴(yán)禁任何單位拿著劃撥的土地建低價房來沖擊市場，努力為房地產(chǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的土地環(huán)境。二是良好的政務(wù)環(huán)境。今年以來，我們在全市深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，各級各部門著力優(yōu)化審批程序、砍削審批事項，減少涉企收費、提高辦事效率，取得了很大的成效。下一步，要繼續(xù)改進(jìn)對企業(yè)的服務(wù)，各級各部門都要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需。只有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展好了，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展得好。三是良好的城市配套環(huán)境。要進(jìn)一步完善城市的功能配套，總的想法是加快工業(yè)向園區(qū)集中。老城區(qū)原則上不再上工業(yè)項目，更要杜絕上污染項目;對現(xiàn)有工業(yè)項目采取“退二進(jìn)三”的政策，市里給予一定扶持，鼓勵企業(yè)搬遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展，對騰出土地調(diào)整規(guī)劃后進(jìn)行市場化開發(fā)。同時，進(jìn)一步改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、綠化環(huán)境，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
二要加大對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃引導(dǎo)力度。要充分發(fā)揮規(guī)劃在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)作用，認(rèn)真考慮房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別要把每年城市的供地計劃做好?，F(xiàn)在看，我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃整體有三大塊：第一塊是新區(qū)發(fā)展。要突出抓好高新區(qū)的北部和雪野旅游區(qū)的發(fā)展。高新區(qū)北部主要發(fā)展居住性房地產(chǎn)，并集中建設(shè)各類學(xué)校、體育公園、文化中心、現(xiàn)代化的大賣場等配套設(shè)施，逐步發(fā)展成為新的聚居區(qū)。雪野旅游區(qū)主要發(fā)展投資性房地產(chǎn)，充分發(fā)揮鄰近濟(jì)南的優(yōu)勢，緊盯濟(jì)南市場吸引房地產(chǎn)投資者。第二塊是老城區(qū)改造。主要是“退二進(jìn)三”的企業(yè)搬遷和城中村改造。對城中村改造，要以騰出土地的拍賣價格能夠安置本村居民為前提，將土地拍賣收益按一定比例返給村里用于居民安置。對企業(yè)搬遷，要專門出臺優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)搬遷改造。第三塊是新農(nóng)村建設(shè)。隨著城鄉(xiāng)一體化的推進(jìn)，我市1070個村將規(guī)劃集中為500多個集中居住區(qū)。對各村拆遷騰出的土地復(fù)墾為耕地的，每畝獎勵5萬元。通過規(guī)劃引領(lǐng)，控制每年投放市場的土地量，并把居住地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、投資地產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，房地產(chǎn)企業(yè)可自主選擇發(fā)展領(lǐng)域，共同促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
三要加大對房地產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度。為應(yīng)對金融危機(jī)保增長，去年下半年以來，中央和省委相繼采取了一系列促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。去年10月，國家出臺了調(diào)整首套房契稅稅率，暫免征印花稅、土地增值稅，下調(diào)商業(yè)性個人房貸利率、首次購房首付比例、公積金貸款利率等政策;11月，國務(wù)院研究出臺的“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”十項措施中，第一條就是加快建設(shè)保障性安居工程，并提出了加大對房地產(chǎn)企業(yè)金融支持力度等要求;12月，國務(wù)院出臺《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的若干意見》，制定了6個方面13條措施，全力支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化保增長，我省也研究出臺了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展實施意見和12條具體措施;今年7月，國務(wù)院又連續(xù)兩度召開房地產(chǎn)市場形勢座談會，就如何促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展廣泛征求業(yè)界專家學(xué)者意見?？梢哉f，中央和省委對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視，在各方面都給予了大力支持。下一步市里也要加強(qiáng)對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究，進(jìn)一步加大扶持力度，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。各有關(guān)部門也要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、改進(jìn)自身工作，形成促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力。
三、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，千方百計提升我們的規(guī)劃、建設(shè)和管理服務(wù)水平。只要整個行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)水平提升了，就能引導(dǎo)和促進(jìn)消費，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。一方面，要大力引進(jìn)一批實力強(qiáng)、層次高的知名房地產(chǎn)企業(yè)。萊蕪的是個開放的城市，我們非常歡迎各地的房地產(chǎn)商到萊蕪來發(fā)展。要堅持把房地產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)招商的重點之一，多招引有實力的房地產(chǎn)企業(yè)到萊蕪扎根發(fā)展。另一方面，要鼓勵萊蕪本地的房地產(chǎn)企業(yè)加快做大做強(qiáng)。各房地產(chǎn)企業(yè)要切實增強(qiáng)開放意識，不但要在萊蕪發(fā)展，更要跨出萊蕪、面向市場找定位，勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間，市委、市政府將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
總之，這些年來，我市房地產(chǎn)業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭，取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，對此再次對大家表示感謝。下一步，市委、市政府將一如既往地全力支持服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力為大家營造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協(xié)力，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。
會總經(jīng)理講話篇五
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!今天,我們召開集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會,主要對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),對20xx年工作進(jìn)行安排部署.今天大會的主題是：凝心聚力,全面推進(jìn)公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破.
過去的一年,房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化,面對嚴(yán)峻的市場形勢,蘭州集團(tuán)公司提前謀劃,合理布署,切實有效推進(jìn)各項工作.一年來,公司在工程建設(shè),樓盤銷售及土地儲備上,取得了一定進(jìn)展,為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ).
在多元經(jīng)營上,各公司強(qiáng)化隊伍建設(shè),提高經(jīng)營管理水平,其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì).公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實.
一年來,成績的取得,凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的結(jié)果.在此,我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,希望大家在新一年里,再接再厲,取得更好的成績!新的一年孕育新的希望,新的形勢蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn).
第一年,也是我們迎接挑戰(zhàn),需要加快發(fā)展的一年.
面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù).在新的一年里,我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī),勤奮工作、勇于創(chuàng)新,以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),更加昂揚的斗志,務(wù)實的作風(fēng),不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章,完成好20xx年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù).
從外部市場來看,今年xx大提出穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路.從本地市場來看,萬達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐,對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊,20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,所面臨的任務(wù)非常艱巨,要推進(jìn)公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地,肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任.
同時,面對經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長,民生持續(xù)改善,發(fā)展動力增強(qiáng)的良好態(tài)勢,公司要在謀劃全局中把握重點,齊心協(xié)力,集中精力突破難點.下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
1.規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向.
年初集團(tuán)對公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn)行了調(diào)整,制定了各職能部門的職責(zé),完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題,實現(xiàn).
科學(xué)發(fā)展明確了方向,提供了保障.規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,需要團(tuán)隊高度的執(zhí)行力和凝聚力,要用合理的制度激勵員工,從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度,從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理,組織高效,制度完善,流程順暢,人員精干.
同時要改善溝通環(huán)節(jié),提高溝通水平,要從服務(wù)公司的大局出發(fā),以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐.相互支持,相互配合,理順關(guān)系,勇于承擔(dān)責(zé)任,擰成一股繩,形成一股力.
各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,帶領(lǐng)團(tuán)隊形成合力,提高工作的自覺性和能動性,增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力和凝聚力.使員工感受到企業(yè)的重視,從而實現(xiàn)自我,升華人生境界和理想目標(biāo),達(dá)到企業(yè)與個人的雙贏局面.
二、銷售工作要大力推進(jìn)銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢,確定銷售策略,乘勢而上,使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面.首先要加強(qiáng)銷售力量,提高銷售人員綜合素質(zhì),注重與消費者形成價值共鳴,提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化,使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升.
其次,采取差異化的銷售方式,深度挖掘客戶資源,密切關(guān)注政策導(dǎo)向,認(rèn)真分析市場形勢,拓寬銷售視野,敏銳市場觸角,多角度、全方位開展銷售工作.也要做好市場調(diào)研,加大宣傳力度,根據(jù)銷售目標(biāo),細(xì)化分解.
在地域樓盤銷售競爭中取得主動,優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛.
三、加快項目建設(shè),努力解決好工程相關(guān)問題項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展.
所以,要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來,確保項目如期完工.要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行,加強(qiáng)項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,抓好督促落實,確保工程質(zhì)量和安全,保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn).
同時加強(qiáng)成本、計劃的管理,使成本管理可控,可知.在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時,要加強(qiáng)對工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精.
從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實需求,堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品,做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù).
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱.
良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),推動企業(yè)發(fā)展.在工作中,我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),納入到日常工作的范疇,在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時,不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念.
形成正確的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向,把企業(yè)文化建設(shè)好,成就共同的事業(yè)和夢想.
五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織,做好發(fā)展保障企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,實現(xiàn)有效管理與行為約束.
在財務(wù)管理方面,要借鑒以往工作經(jīng)驗,加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè),健全公司的財務(wù)管理體系,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),強(qiáng)化成本意識,加強(qiáng)風(fēng)險管理,資金管理,發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用.盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān),使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化.
為公司經(jīng)營保駕護(hù)航.在人力資源管理方面,要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合,品德與技能相結(jié)合的用人模式,加大企業(yè)培訓(xùn),提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,創(chuàng)新價值體系建設(shè),用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,鼓舞人;用正確的價值觀引領(lǐng)人,要求人,關(guān)注員工的需求,凝聚員工的智慧,激發(fā)員工的潛能,關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情,對事業(yè)充滿,對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊.
六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路做好房地產(chǎn)業(yè)的同時,對多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實踐,我們在資本經(jīng)營,資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進(jìn)步,是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充,今后要繼續(xù)深化,必須堅持不懈,不斷踐行,以主人翁精神探索發(fā)展途徑,拓寬發(fā)展視野.為此,我們要加強(qiáng)土地儲備,立足蘭州,根據(jù)區(qū)域因素,加大信息的收集調(diào)研.
同時,在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐,有效推進(jìn)的方針,以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ).同事們,困難和挑戰(zhàn)越多,越要錘煉攻堅克難的意志,通過今天的會議,我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想,認(rèn)真履職,扎實工作.
新的一年里,站在新的起點上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,把握機(jī)遇、迎難而上,力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺階.同時,讓員工持續(xù)進(jìn)步,讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展.
拼搏鑄就夢想,夢想成就未來,我深信在大家的共同努力下,在未來的征程中,我們必將充滿生機(jī)、滿載而歸!最后,恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!
二〇xx年一月二十七日。
會總經(jīng)理講話篇六
尊敬的各位來賓、各位專家，女士們、先生們，大家上午好。非常高興能在辭舊迎新之際，在美麗的海濱城市青島舉辦××證券20xx年投資年會暨山東板塊研究成果發(fā)布會，與各位專家、各位市場精英，一同把脈中國投資市場走勢，探討20xx年投資策略。
首先，我代表××證券向出席投資年會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和新聞界的朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
××證券作為總部設(shè)在山東的全國省券商，可以講所處的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的區(qū)位優(yōu)勢和資本市場的背景得天獨厚，山東省擁有企業(yè)規(guī)模大，技術(shù)含量高，經(jīng)濟(jì)效益顯著的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群。山東省內(nèi)上市公司也一直以績優(yōu)板塊受到資本市場的追捧，通過積累和發(fā)展，××證券自身的資本優(yōu)勢和規(guī)模也非常明顯。目前，公司注冊資本52億元，在全國22個省市設(shè)有127家證券營業(yè)部，控股魯證期貨公司和萬家期貨公司。形成了輻射全省的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，20xx年，面對國際金融危機(jī)的影響，公司堅定信心，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和重大突破。其中，經(jīng)營業(yè)務(wù)市場份額增長30%，增幅排名第一。全年實現(xiàn)利潤31億元，較20xx年增長158%?！痢磷C券以穩(wěn)健的步伐，走過了不平凡的一年，得到了市場和客戶的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可。
伴隨著資本市場的改革和發(fā)展，證券公司逐步回歸金融服務(wù)中介的本質(zhì)，研發(fā)能力的高低將直接決定未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，發(fā)展?jié)摿?。我們認(rèn)為，研究創(chuàng)造價值，提升研究和銷售服務(wù)能力，是券商的生存技能，這背后蘊(yùn)藏著巨大的市場空間。研發(fā)能力和銷售服務(wù)能力將決定著券商的本土定價權(quán)，更是創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
近年來，市場投資主體發(fā)生了根本變化，機(jī)構(gòu)投資者隊伍發(fā)展快速壯大，散戶投資的集中化趨勢也非常明顯，價格投資的理念深入人心。其背后是對研發(fā)和銷售服務(wù)的巨大需求。我們看到，隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的洗牌，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推出，券商陸續(xù)ipo上市，國內(nèi)整個證券行業(yè)仍處在大洗牌的過程中。尤其是對機(jī)構(gòu)投資者提供賣方研究和銷售服務(wù)的市場格局，也必然面臨著新一輪變化。預(yù)計未來幾年，機(jī)構(gòu)在服務(wù)的競爭、人才的競爭、資源競爭方面將日常激烈。
為此，××證券把研究咨詢能力作為核心競爭力，服務(wù)廣大投資者的重要途徑。目前，公司建立了以博士、碩士為主體的70人的研究團(tuán)隊，研究業(yè)務(wù)涵蓋分管策略、投資策略、行業(yè)公司、固定收益和金融工程等領(lǐng)域。推出了具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)服務(wù)產(chǎn)品“財富泰山”，努力改善券商單一同質(zhì)化的理財服務(wù)模式。下一步，我們將立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大投入力度，全面提升研發(fā)能力。并且通過銷售服務(wù)，使得研究影響力有效發(fā)揮，努力為廣大客戶和公司股東創(chuàng)造更大的價值。
時光已經(jīng)邁入20xx年，全球金融危機(jī)的寒潮也正在逐漸減退。20xx年，中國經(jīng)濟(jì)在全球金融危機(jī)中率先復(fù)出和發(fā)展?？傮w來看，20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境應(yīng)該好于20xx年，但是我們也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠牢固，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的難度也較大。因此，在這種復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，今年資本市場不會演變，出現(xiàn)哪些投資機(jī)會、如何更有效的規(guī)避市場風(fēng)險，這正是在座的各位共同關(guān)心的話題?！痢磷C券舉辦本次投資年會，目的是搭建一個開展討論、廣泛交流的平臺，讓各位專家以思想碰撞的火花照亮著我們前進(jìn)的道路，也希望××證券對資本市場的一點思考，對廣大投資者一點啟發(fā)。我相信，只要大家各抒己見，集思廣益，我們一定能夠分享一次難得的思想盛宴，也一定能夠以更加從容、淡定的心態(tài)迎接未來資本市場的挑戰(zhàn)。
最后，感謝各位對××證券的關(guān)心和支持，希望和××證券開展多層次的交流和合作，互利雙贏。祝各位在新的一年里，身體健康，萬事如意，預(yù)祝本次投資年會圓滿成功。
謝謝各位!
會總經(jīng)理講話篇七
尊敬的__：
大家好!
一年又結(jié)束，大家應(yīng)該都能感覺到時間的流逝是多年的.快吧，我們公司在這一年的發(fā)展也是十分快速的，也獲得了很多的好成績的，結(jié)果也是不錯的。今天在這個年終總結(jié)的會上作此發(fā)言，也是十分激動的。
作為公司的總經(jīng)理，我本年度帶領(lǐng)大家努力發(fā)展，為公司進(jìn)一步的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本年度，我們公司因為規(guī)模擴(kuò)大，所以搬了新址，這樣一來，公司的環(huán)境也更加好了，大家辦公的場地也變大了不少。公司規(guī)模變大了，所以也缺人才，因而在年初招了一批新員工就職，公司的人才力量也擴(kuò)大起來了，在下半年的時候，又另招聘了員工進(jìn)來，那么現(xiàn)在來看，我們公司真的是人才濟(jì)濟(jì)啊。我很欣慰看到這樣的場面，公司有這么多的員工，所以在這一年我們公司才可以發(fā)展的這么好。
當(dāng)然，公司擴(kuò)大了規(guī)模，人員也多了起來，公司的制度也相應(yīng)的做了調(diào)整，下達(dá)通知給人事部重新訂立管理制度和績效考核的制度，有效的去管理公司一眾人員，所有制定的制度在不斷的修正中慢慢的確認(rèn)下來，形成了系統(tǒng)的管理制度。因為有了大家的參與，所以公司的一個一運轉(zhuǎn)也是很順利的，我因此特別的感謝大家。
在此我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)那么信任我，讓我擔(dān)任公司總經(jīng)理的職位，帶領(lǐng)大家前進(jìn)。我知道自己新上任，肯定是比不過之前的那幾位總經(jīng)理的，但是我也在努力的熟悉事務(wù)，努力去帶大家把公司建設(shè)起來。今年也談成了幾個大項目，為公司賺取了一些資金。當(dāng)然，有成績的同時，我也有做的不對的地方，在這一年，我有些決策沒有做對，讓公司出現(xiàn)一點失誤，這讓我非常的愧疚，我覺得自己沒有做好總經(jīng)理的工作。但是在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，我又重新站起來，努力在原來跌倒的地方重新開始。所以現(xiàn)在回顧我的工作，我才發(fā)現(xiàn)原來我的進(jìn)步是這么的大。
馬上新年就要到來，我希望未來的一年，我能夠把公司的發(fā)展的更好，與大家一起把公司建設(shè)起來。新一年我心中有很大的抱負(fù)，致力發(fā)展公司，做出自己最大的貢獻(xiàn)來，也讓領(lǐng)導(dǎo)看到我的成績。請大家相信我，也希望大家愿意跟著我一起努力，讓我們迎接美好的明年吧。
謝謝大家!
會總經(jīng)理講話篇八
尊敬的同事們：
大家下午好！
繁忙的9月轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了，集團(tuán)公司的各項目工程進(jìn)度都取得了不錯的結(jié)果，各項目施工手續(xù)也在積極的辦理并取得結(jié)點性的進(jìn)展，取得的這些成績首先要感謝各項目負(fù)責(zé)人和奮戰(zhàn)在一線的同志們，在此我代表集團(tuán)公司向你們表示感謝。也希望你們再接再厲，圓滿完成十月份的各項任務(wù)目標(biāo)。
回顧九月進(jìn)展：
一、圣杰花園小區(qū)項目：
1、外聯(lián)手續(xù)在外聯(lián)部同志的努力下已辦完1#、2#樓項目建設(shè)前期所有手續(xù)至售樓許可這個結(jié)點，但多方原因造成3#樓項目手續(xù)還沒有進(jìn)展。
2、項目施工在項目部有條不紊的管理調(diào)度下，在保證質(zhì)量安全生產(chǎn)下，已完成商業(yè)樓主體封頂，1#樓完成地上8層，2#樓完成地上7層，3#樓完成地上11層主體。
二、龍安小區(qū)項目：
1、外聯(lián)手續(xù)在外聯(lián)部和多方人員的共同努力下，在九月底已完成縣會，正式進(jìn)入手續(xù)辦理階段。
2、項目施工，在沒有施工手續(xù)的情況下，主管部門屢次停工，在經(jīng)多方共同努力，經(jīng)歷兩個月的時間，基槽開挖和基礎(chǔ)墊層的施工已全部完成。
三、康乾莊園項目：
1、項目手續(xù)在外聯(lián)人員的積極努力下，已完成招標(biāo)工作，很快就能取得施工許可。
2、項目施工由于施工項目部人員組織不到位，管理跟不上，造成9月份完成1#樓完成3層主體，2#、3#樓完成一層墻柱工程。4#樓完成四層封頂。
展望十月，是今年施工中最后一個黃金月時間緊，任務(wù)重，所以在這一個月里，各工程項目負(fù)責(zé)人和工程部人員，要增加緊張的狀態(tài)和高昂飽滿的精神，向年度目標(biāo)沖刺。
1、在十月份圣杰花園項目完成主體封頂，龍安小區(qū)完成正負(fù)零以下工程，康乾莊園完成新建部分主體，幾項任務(wù)中，我們還不能放松，壓力還很大，這就需要我們各項目施工負(fù)責(zé)人在保證質(zhì)量和安全的情況下，組織充足的施工力量，合理調(diào)度安排各項施工工序，要提前制定冬停前的施工進(jìn)度計劃，指導(dǎo)施工，預(yù)測完成有困難時，及時多上人，用人堆，用人搶。尤其是龍安小區(qū)項目，我們已無路可退，只有向前沖，天氣不會等我們的，我們不能再存在完不成的幻想，只有兩個字：攻克。否則，我們會輸在龍安，而且會輸?shù)暮軕K，所以我要求各項目部高度緊張起來，拿出你們不服輸?shù)臓顟B(tài)，用實際行動打贏最后一場硬仗。
2、8月新出臺的工程洽商變更管理機(jī)制，自實施到現(xiàn)在，各項目的工程變更洽商還沒有整理齊全，并未裝訂成冊及月度結(jié)算，馬上要來到冬停階段，即將又和以前一樣主要原因是監(jiān)察部疏于此項管理，請各相關(guān)人員認(rèn)真查找原因，在十月份此項工作我將重點主抓，決不手軟。
3、在十月份內(nèi)三個項目外聯(lián)手續(xù)辦理目標(biāo)要求：
圣杰項目3#樓談妥三戶辦理完第三塊地塊的用地許可，龍安項目完成招標(biāo)公式，康乾莊園項目拿到施工許可，還有并完成張三營房證和多倫幸?；▓@房證辦理的前期核對手續(xù)。因為原來手續(xù)亂，人員更換頻繁，之所以要求經(jīng)辦人員在辦理過程中要細(xì)中求細(xì)、精益求精、核對校對房證相關(guān)手續(xù)，不能出現(xiàn)一點失誤、紕漏，遇到問題及時查找原因，并及時匯報，捋清查清確保面積、金額準(zhǔn)確，戶型、戶名一致，高效的完成此項任務(wù)。建筑施工區(qū)和開發(fā)區(qū)的同志們，最后希望你們按預(yù)期制定的任務(wù)目標(biāo)和工程計劃，保質(zhì)保量的完成本年度的工程項目，為集團(tuán)公司交付一份滿意的答卷。
會總經(jīng)理講話篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：
大家好！
在省、市金融部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和市委市政府、市有關(guān)部門的大力支持下，富平縣瑞康小額貸款有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關(guān)心、支持小額貸款事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司開業(yè)的喜慶時刻，我要特別感謝市金融工作辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和全體同志及相關(guān)部門的工作人員，對他們在公司籌建過程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對參與今天開業(yè)慶典服務(wù)的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！
效益共贏的目標(biāo)，為富平經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。以提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、周到的服務(wù)為宗旨，對證照齊全、行業(yè)適當(dāng)、產(chǎn)業(yè)朝陽、經(jīng)營正常、擔(dān)保足額、償還按時的企業(yè)、法人提供融資服務(wù)，為廣大企業(yè)和個人提供更為靈活、更好的優(yōu)惠的融資方案，為富平的社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
小額貸款公司是一個新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視，制定了相應(yīng)的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對我們而言，沒有經(jīng)營經(jīng)驗，在今后的經(jīng)營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體員工懇請市委、市政府、市金融辦及社會各界朋友給予多多的幫助和指導(dǎo)。
最后，祝愿富平縣瑞康小額貸款有限公司事業(yè)興旺！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康、工作順利、萬事如意！
謝謝大家！
會總經(jīng)理講話篇十
假如我是總經(jīng)理，我要從自我做起，做一個學(xué)習(xí)型的總經(jīng)理。知識就是力量，這成了千古不變的公理，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是經(jīng)過無數(shù)人證明了同時又在被無數(shù)人證明著。但并不是人人都能夠發(fā)揮知識的力量，必須靠不斷的、有效的學(xué)習(xí)才能獲得，才能充分的發(fā)揮。作為一個公司的老總，就必須懂得時時為自我充電，使自我走在時代的前列，不被時代所淘汰。同時，還要懂得如何帶領(lǐng)、影響自我的部下，從而帶領(lǐng)、影響整個團(tuán)隊去學(xué)習(xí)，去發(fā)揮知識的力量，一個好學(xué)的并能發(fā)揮知識就是力量的團(tuán)隊不是最有期望的團(tuán)隊，而是期望得讓人可怕的團(tuán)隊。
假如我是總經(jīng)理，我要做一個威望型的總經(jīng)理。威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，靠著它，我才能指揮下屬于無形之中，而不必?fù)?dān)心命令會被下屬打折扣。大家能夠試想一下，如果一位總經(jīng)理毫無威信，那么這個企業(yè)將會變成什么樣貌?常言道：“無威而令不行。”所以，樹立威信，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我成為總經(jīng)理的首要條件。當(dāng)然，僅有威望還是不夠的，個人的親和力也是帶動企業(yè)員工努力奮斗的法寶。有時，一句簡便、幽默的話語，能夠換來意想不到的效果，一句輕輕的鼓勵贊揚，可能簡便化解下屬心中的不快?！八茌d舟，亦能覆舟”千萬不能認(rèn)為自我職位高，就高高在上了，要時刻謹(jǐn)記總經(jīng)理是要把為企業(yè)員工謀福利放在首位的。講究誠信，也是一個總經(jīng)理樹立威望的必要條件。誠信不僅僅是企業(yè)發(fā)展所必需的，對于個人也是如此。自身講求誠信，他人才能信任你，才能帶動企業(yè)員工為企業(yè)的誠信做出自我的貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造自我的品牌。
假如我是總經(jīng)理，我要從公司現(xiàn)有的資源入手，充分的利用公司現(xiàn)有的資源。眾所周知，形象良好的企業(yè)具有更優(yōu)越的競爭力。一方面，由于消費者本來就對企業(yè)頗有好感，自然容易優(yōu)先理解他所供給的各種產(chǎn)品。另一方面，當(dāng)企業(yè)遭受競爭對手的攻擊時，“形象”也能夠成為一道“擋風(fēng)的墻”。我們公司是由具有“天下第一品牌”的企業(yè)理念的日本雅馬哈與具有上百年歷史的建設(shè)集團(tuán)共同合資的，是實力與技術(shù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為我們公司樹立良好了企業(yè)形象打下了極好的基礎(chǔ)，是公司的一筆重大財富與資源。所以，充分利用樹立良好的企業(yè)形象，就等于為營銷工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。當(dāng)然，企業(yè)僅有良好形象是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，總經(jīng)理是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，有多少企業(yè)倒下了，而有些企業(yè)卻如魚得水，不斷做大做強(qiáng)，這正是因為這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)看清了自身產(chǎn)品的特點、市場占有份額和市場發(fā)展前景，找到了適合自身發(fā)展的道路，了解企業(yè)現(xiàn)有狀況，在市場同類企業(yè)中所處的位置，再決定是否需要對企業(yè)進(jìn)行革新(體制和技術(shù))，以適應(yīng)以后市場的變化，這樣才能在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。
假如我是總經(jīng)理，我要知人善任，敢于不怕得罪人，讓有本事的人有用武之地，做到人盡其才，才盡其用。當(dāng)然，知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合。同時，我還要盡可能的完善我們公司優(yōu)秀管理模式，像ci策劃、目標(biāo)管理、成本減半、群眾性改善活動……讓這些優(yōu)秀的管理方式、方法更好的為公司的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)?？傊?，我要從公司現(xiàn)有的體制入手，是精華，就完善它，發(fā)揚它;是糟粕，就要敢于抵制它，摒棄它。
假如我是總經(jīng)理，我要做的事還有許多許多，并非三言兩語所能說清的。我只是一名小小的員工，今日有幸客串一回模擬“總經(jīng)理”主角，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面發(fā)表自我的一點點拙見。我想，雖然不可能我們每一位都能當(dāng)上我們公司的總經(jīng)理，所以，在總經(jīng)理的前面加上了“假如”兩個字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經(jīng)理的高度，以主人翁的精神來對待我們的每一項工作。無論你是誰，只要你還是我們公司的一員，就應(yīng)當(dāng)有一個共同的期望。期望我們的公司越來越好，越來越強(qiáng)大。那就讓我們大家攜起手來，緊密團(tuán)結(jié)在總經(jīng)理的周圍，共同努力，共同創(chuàng)立株建雅完美的明天吧!
會總經(jīng)理講話篇十一
尊敬的各位先生們，女士們：
大家上午好!
我們不模仿別人，但我們要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是
什么
樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的
愛
公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機(jī)和困難。然而，盡管我們習(xí)慣于安逸的
生活
而不貫勞苦，但大家的
勇氣
卻來自天生而非訓(xùn)練所得，所以我們能夠面對任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)?，認(rèn)清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。
我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進(jìn)。
我們的事業(yè)：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，以及不斷擴(kuò)大我們的經(jīng)營范圍和提高在市場的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)
其他
的生命力和主導(dǎo)地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進(jìn)入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進(jìn)入的光輝的前景!
我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)!
我們的顧客：公司全體成員應(yīng)注重我們公司的信譽(yù)和形象，不管在什么情況下都應(yīng)該記裝顧客永遠(yuǎn)是對的”這個信條。迅速建立起客戶服務(wù)平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經(jīng)營的成功!
我們的.基準(zhǔn)線：我的財務(wù)觀點并不復(fù)雜，但要自始至終的實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責(zé)任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展!
我所能奉獻(xiàn)的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功!你們肩負(fù)的是我們公司的未來!不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存!我也希望大家都能認(rèn)識到這一點，沒有勝利一切將不再存在!此時此刻，我認(rèn)為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重，團(tuán)結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達(dá)到，也一定能夠達(dá)到!
過去已是歷史，明天只是目標(biāo)，而我們就更應(yīng)該注意的是今天。
只有成功才是我們最好的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!
謝謝大家。
會總經(jīng)理講話篇十二
回首xx這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓xx在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱?dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標(biāo)題?
所以說，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當(dāng)你真正地融入xx，把這個公司當(dāng)成自己的公司，把xx的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被xx所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們xx的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。
對所有xx人的要求
作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的.傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會，是挑戰(zhàn)。
其次，我要求我們每一個xx人都要有團(tuán)隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。
會總經(jīng)理講話篇十三
各位同事、朋友：
大家晚上好！
順竟公司成立于20xx年7月份。剛開始只有4個人，生產(chǎn)面積一百多平方，我們主要是五金加工。
20xx年3月份搬廠，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)面積為三百多平方，員工有10來人，主要是五金加工。
20xx年搬廠到外海，生產(chǎn)面積六百平方米，后發(fā)展為20xx多平方，人員60人來人，主要是五金加工、led燈組裝，啟動led驅(qū)動項目、封裝項目。
20xx年8月份再次搬廠，生產(chǎn)面積達(dá)到5000平方米，人員達(dá)到80多人，人員人數(shù)目標(biāo)為150人。主要是五金加工、led燈組裝，led驅(qū)動、封裝。
我講公司發(fā)展史，就是希望各位了解企業(yè)的歷史。我們的規(guī)模大了。原來只有100平方米，現(xiàn)在已經(jīng)有5000平方米。原來只有4-5個人，現(xiàn)在有80多人了。生產(chǎn)環(huán)境、辦公環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施與過去相比較大的提升，可謂是翻天覆地的變化。等等。諸如此類，我想大家是有目共睹的，也是可以感受的。
我們?yōu)槭裁催@樣做？我們?yōu)槭裁催€需要這樣投入？
理由很簡單！那就是順竟公司需要發(fā)展！也只有發(fā)展才有出路！企業(yè)不進(jìn)則退。任何企業(yè)距離破產(chǎn)只有18個月。這就是現(xiàn)實。今天，董事長剛才已高度闡述公司為什么要做iso管理。我們也已宣布管理代表、質(zhì)量方針等。顧問公司老師也講述了iso相關(guān)知識。這些都是好的開始、新的起點。為此，我在這里表示感謝！謝謝各位的大力支持與幫助??！我們有一批優(yōu)秀的員工，他們與我們一起，風(fēng)雨同舟、同心同德、榮譽(yù)與共。我真的很感謝他們。正因為有你們的支持，我才有更大的動力和希望。
環(huán)境是嶄新的、好的。我多么希望大家在新的、好的環(huán)境里工作，愉快的工作。這是企業(yè)的標(biāo)志、發(fā)展的符需求，更是我們順竟人的素質(zhì)。地面需要重新刷漆了，劃線，標(biāo)識，分區(qū)域，有貨架擺放，有專門的周轉(zhuǎn)箱，有專門的維修臺，有獨立的倉庫，有專門的會議室，連廁所也必須改變......這就是現(xiàn)代化工廠必須的，也是現(xiàn)代化現(xiàn)場管理必須的。我們只有正規(guī)、我們只有改變，才可以發(fā)展，實在的變化。
我衷心地期待我們順竟公司所有的一員，都來愛惜我們的環(huán)境，保護(hù)我們的設(shè)施，做一個合格的員工。
在這里，我特別的期待與要求：
1）做順竟公司的主人。每個人應(yīng)有主人翁的意識；
2）比上級期待的工作成果做得好；
3）懂得提升工作效能與效率的方法；
4）一定在指定的期限內(nèi)完成工作；
5)工作時間，集中精神，專心工作。
6)任何工作都要用心去做；
7)對上司交辦的工作要注意有反饋；
8)做好整理整頓；
9)要有不斷改進(jìn)工作的意識；
10)養(yǎng)成節(jié)約費用的習(xí)慣。
好了。今天晚上，我講了公司的過去，就是希望大家了解過去；現(xiàn)在，就是要制定和完善公司內(nèi)部制度，落實好現(xiàn)在我們才能規(guī)劃未來。未來我們有更遠(yuǎn)的目標(biāo)需要我們共同的奮斗！
最后，預(yù)祝公司iso9001國際體系順利完成，謝謝?。?！
會總經(jīng)理講話篇十四
尊敬的各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
大家晚上好!
古人云：有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎?今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!首先我謹(jǐn)代表幸贏全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因為您們的大力支持和幫助，才會有幸贏的今天;同時向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁、及長期在幕后為幸贏的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!正是因為您們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)，幸贏之船才得以乘風(fēng)破浪，一路前行。年逢寅虎群情奮，歲別丑牛大地春。在春節(jié)來臨之際，借此機(jī)會給大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、兔年吉祥!
歲月如歌，跋涉似舞。幸贏設(shè)計裝飾自xx年創(chuàng)立以來，始終以“客戶至上”為導(dǎo)向，注重管理、專注施工，抓質(zhì)量、保品質(zhì)，視設(shè)計為靈魂、質(zhì)量為生命，首推“自助式裝潢”，不斷完善客戶服務(wù)制度，短短幾年，幸贏這匹“家裝黑馬”狂飆凸顯，并在上海家裝市場出類拔萃!
幸贏能一躍成為“一流家裝和行業(yè)典范”的核心競爭力在于：
一、傾力打造“標(biāo)桿工程”，制定和規(guī)范工藝流程，大幅度提升家裝工程質(zhì)量;。
會總經(jīng)理講話篇十五
親愛的同事們：
一、堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實施細(xì)則，結(jié)合每月工作計劃嚴(yán)格貫徹落實。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機(jī)，加強(qiáng)貨品分析和審核力度，重點關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險，積極回籠資金；同時要嚴(yán)格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進(jìn)行運作，保證商品的及時跟進(jìn)、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實體改進(jìn)和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。
“成由勤儉敗由奢。”家大了，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的“一減”,就是要減少費用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，規(guī)范管理，將控制措施落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進(jìn)話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說什么就說什么，給工作帶來負(fù)面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進(jìn)話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進(jìn)工作，在命令下達(dá)后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命。
做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的.心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認(rèn)真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負(fù)責(zé)。對事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負(fù)責(zé)任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴(yán)格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀(jì)事件引發(fā)深思，各部門要加強(qiáng)管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強(qiáng)化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項安全措施落實到位。
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，做到“常、細(xì)、長”.不單單是加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位。
會總經(jīng)理講話篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，全體員工同志們：
天時人事日相催，冬至陽生春又來!在這辭舊迎新之際，我們共聚一堂，舉辦這次以“頌xx之美，壯xx之志，揚xx之威，鑄xx之魂”為主題的“xx之春”元旦文藝晚會。借此機(jī)會，我以xx公司董事長、總經(jīng)理的名義，向大家致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候!
即將過去的xx年是我們公司技改項目全面投產(chǎn)后,參與激
同時，聘請?zhí)许樚炜萍嘉幕镜膶＜覉F(tuán)隊進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化的全面策劃并取得了階段性的成果;較好地實現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平衡過渡。這些成績的取得是黨的政策正確指引的結(jié)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持的結(jié)果，是各協(xié)作單位全力支持的結(jié)果，是社會各界傾心關(guān)懷的結(jié)果，是全公司上下精誠團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)不息、以苦為樂、勤勉務(wù)實、埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。謹(jǐn)此，我們向一貫支持和關(guān)心xx公司發(fā)展的各級黨委、政府、各職能部門、中化國際、中國煉焦行業(yè)協(xié)會、中國銀行、信用社等金融單位、順天科技文化公司、周邊村黨支部、村委會、兄弟企業(yè)的同仁、社會各界的新老朋友，以及公司全體干部職工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝!
xx年，焦化行業(yè)將繼續(xù)處于“嚴(yán)冬季節(jié)”，我們面臨的困難將更多，挑戰(zhàn)更嚴(yán)酷，競爭更激烈。我們舉辦這次文藝晚會，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，進(jìn)一步動員廣大員工，認(rèn)清形勢，開拓未來，團(tuán)結(jié)一致，勇打硬仗，以敢打必勝的信念和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，駕馭xx這艘旗艦乘風(fēng)破浪，永往直前，向“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營國際化、產(chǎn)品精尖化”的目標(biāo)挺進(jìn)。同時，我們也深切希望繼續(xù)得到各級領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)、各界人士一如既往的大力支持和關(guān)懷，xx公司將永遠(yuǎn)是你們同強(qiáng)共贏的誠信伙伴!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，全體員工同志們：
天時人事日相催，冬至陽生春又來!在這辭舊迎新之際，我們共聚一堂，舉辦這次以“頌××之美，壯××之志，揚××之威，鑄××之魂”為主題的“××之春”元旦文藝晚會。借此機(jī)會，我以××公司董事長、總經(jīng)理的名義，向大家致以節(jié)日的.祝賀和誠摯的問候!
即將過去的××年是我們公司技改項目全面投產(chǎn)后,參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。一年來，面對原煤漲價、焦炭價格持續(xù)下跌、運力不足、銀根緊縮、××企業(yè)準(zhǔn)入門檻抬高等不利因素，我們從提高自身素質(zhì)著眼，從加強(qiáng)規(guī)范化管理著手，從完善基礎(chǔ)建設(shè)著力，團(tuán)結(jié)一致，咬緊牙關(guān)，攻堅克難，在xx市同行業(yè)中首當(dāng)其沖地取得了安全生產(chǎn)許可證;圓滿地接待了盛市、縣組織的三次安全生產(chǎn)現(xiàn)場會;光榮地被國家商務(wù)部批準(zhǔn)為全國首批享受焦炭出口配額的48家企業(yè)之一，被國家發(fā)改委首批公告為××行業(yè)準(zhǔn)入企業(yè);勝利地通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三個管理體系的認(rèn)證工作;成功地躋身于太原地區(qū)五十強(qiáng)企業(yè)和制造業(yè)十五強(qiáng)企業(yè)之列;順利地完成了為xx市市民供氣的工作，同時，聘請××××公司的專家團(tuán)隊進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化的全面策劃并取得了階段性的成果;較好地實現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平衡過渡。這些成績的取得是黨的政策正確指引的結(jié)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持的結(jié)果，是各協(xié)作單位全力支持的結(jié)果，是社會各界傾心關(guān)懷的結(jié)果，是全公司上下精誠團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)不息、以苦為樂、勤勉務(wù)實、埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。謹(jǐn)此，我們向一貫支持和關(guān)心××公司發(fā)展的各級黨委、政府、各職能部門、××××、××××、……、村委會、兄弟企業(yè)的同仁、社會各界的新老朋友，以及公司全體干部職工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝!
××年，××行業(yè)將繼續(xù)處于“嚴(yán)冬季節(jié)”，我們面臨的困難將更多，挑戰(zhàn)更嚴(yán)酷，競爭更激烈。我們舉辦這次文藝晚會，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，進(jìn)一步動員廣大員工，認(rèn)清形勢，開拓未來，團(tuán)結(jié)一致，勇打硬仗，以敢打必勝的信念和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，駕馭××這艘旗艦乘風(fēng)破浪，永往直前，向“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營國際化、產(chǎn)品精尖化”的目標(biāo)挺進(jìn)。同時，我們也深切希望繼續(xù)得到各級領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)、各界人士一如既往的大力支持和關(guān)懷，××公司將永遠(yuǎn)是你們同強(qiáng)共贏的誠信伙伴!
會總經(jīng)理講話篇十七
各位同仁：
大家好!
今日，值此一年一度的年終總結(jié)表彰大會召開之際，我們相聚在這辭舊迎新的美妙時刻，暢所欲言，為公司波瀾壯闊的進(jìn)展事業(yè)建言獻(xiàn)策，我心潮澎湃，百感交集。榮耀與責(zé)任給予了我們新的使命，未雨綢繆，我們又要踏上新的征程。用智慧建筑精品，用專業(yè)創(chuàng)造價值是我們一貫的宗旨，更高、更快、更強(qiáng)是我們永久的追求;打造品牌，樹立形象，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，貫徹以人為本，回報社會，造福員工的企業(yè)理念，我們責(zé)無旁貸。在此，我建議，讓我們在新的一年里再接再厲，再創(chuàng)佳績，再上臺階，再譜新篇!我堅信，公司的史冊將記載我們的宣言，公司的豐碑將銘刻我們的烙印。
送走了滿載收獲的20xx年，我們迎來了充滿盼望的20xx年。剛剛過去的一年，對來講，是極不平凡的一年。一年來，我們廣大中高層管理人員身先士卒、殫精竭慮，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、埋頭苦干，取得了自公司創(chuàng)建以來最輝煌的成就，總產(chǎn)值實現(xiàn)了xx元。
取得這樣的成果，得益于我們集中大家的智慧和力量，在經(jīng)營管理中實行一系列行之有效的措施;得益于各部門做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作;得益于我們有一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的精英隊伍;得益于在座各位的辛苦付出和無私奉獻(xiàn)，在此，我代表公司向你們表示誠心的感謝!
20xx年，是我們公司各項任務(wù)更加繁重的一年，是全面提升公司整體實力的關(guān)鍵一年。誠心盼望廣大員工在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚迎難而上、開拓進(jìn)取的精神，頑強(qiáng)拼搏、全力以赴，振奮精神、再接再厲，落實執(zhí)行好公司提出的各項任務(wù)目標(biāo)，力爭20xx年公司總產(chǎn)值突破xx億元大關(guān)，取得新的更大的勝利!
最終，請允許我代表公司，并以我個人的名義，向在座的各位同仁及你們的家人致以新年的祝愿，祝大家在新的一年里身體好，家庭好，生活好，學(xué)習(xí)好，工作好，一切好、好、好!
下面，我提議：
為了公司更加美妙的明天，為了全體員工身體健康、工作順利，干杯!
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會總經(jīng)理講話篇十八
――總經(jīng)理在十二月份月度工作會議上的講話。
（1月13日）。
同志們：
本次月度工作會議，既是陰歷年年關(guān)沖刺攻堅的總結(jié)會，又是陽歷年20實現(xiàn)首月開門紅的動員會，更是企業(yè)全員在年企業(yè)戰(zhàn)略指引下的一次促進(jìn)會。我們應(yīng)加強(qiáng)對20銷售業(yè)績不理想的分析力度，總結(jié)經(jīng)驗，尋找方法，聚全企之力，結(jié)全企之智，堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴投入“開門紅”銷售工作中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為2015年企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
在2015年企業(yè)戰(zhàn)略解讀會上，我已將2015年企業(yè)戰(zhàn)略重點進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，接下來一年內(nèi)，就需要我們認(rèn)真按照企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)抓執(zhí)行和落實。我講以下幾點：
一、堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
服裝零售市場競爭激烈，只有抓住了先機(jī)，才能抓住市場競爭主動權(quán)，一步主動，全年主動。所以我們要堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役，領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，搶占市場，贏得2015年全年銷售工作的主動權(quán)。2015年企業(yè)戰(zhàn)略已下發(fā)，雖然有些難度，我們不要看見數(shù)據(jù)就泄氣，一定要堅定必勝的信心和決心，激發(fā)干勁和熱情，努力工作好每一天，不到最后絕對不能放棄，更要嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略部署，圍繞“一個中心，兩增一減一提升”開展工作，采取有效銷售措施，全力以赴搶抓銷售業(yè)績，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實施細(xì)則，結(jié)合每月工作計劃嚴(yán)格貫徹落實。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機(jī)，加強(qiáng)貨品分析和審核力度，重點關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險，積極回籠資金；同時要嚴(yán)格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進(jìn)行運作，保證商品的及時跟進(jìn)、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實體改進(jìn)和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。
“成由勤儉敗由奢?！奔掖罅耍瑯I(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的“一減”,就是要減少費用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，規(guī)范管理，將控制措施落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的'優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，()學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進(jìn)話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說什么就說什么，給工作帶來負(fù)面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進(jìn)話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進(jìn)工作，在命令下達(dá)后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命。
做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認(rèn)真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負(fù)責(zé)。對事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負(fù)責(zé)任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴(yán)格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀(jì)事件引發(fā)深思，各部門要加強(qiáng)管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強(qiáng)化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項安全措施落實到位。
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，做到“常、細(xì)、長”.不單單是加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位。
五、認(rèn)真對待，切實整改，全方位抓好檢查工作。
檢查才能促進(jìn)落實，各位領(lǐng)導(dǎo)要把檢查工作作為2015年工作一項重要工作來抓。2015年，企業(yè)要全方位抓好檢查工作，從業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)目標(biāo)要數(shù)字化、科學(xué)化；管理目標(biāo)要細(xì)化、量化；檢查目標(biāo)要規(guī)范化、固化。各實體一把手要帶頭把檢查整改回復(fù)工作做好，認(rèn)真對待，率先垂范，帶頭負(fù)責(zé)，切實整改，落實到位。各部門也要切實做好所分管工作的檢查和整改工作。2015年工作思路匯成一句話就是嚴(yán)字當(dāng)頭，責(zé)字立根，以上率下，抓住節(jié)點，限時報告，商品為先，工作有計劃，狠抓“常細(xì)長”.
同志們，爭取2015年工作“開門紅”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。在2015年的第一個月，我們要有必勝的信心和決心，絕不能把市場不景氣作為工作的借口，只要商品適銷對路，只要工作到位，業(yè)績一定會有所增長。當(dāng)然，光有信心和決心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多研究，堅決落實、執(zhí)行董事長的指示精神，努力完成任務(wù)目標(biāo)，全力以赴奪取“開門紅”戰(zhàn)役的勝利，才能在逆境當(dāng)中取得鞏固和發(fā)展，為企業(yè)交出一份滿意的答卷！
會總經(jīng)理講話篇十九
大家下午好!
20xx年過去了,回首郡琳酒店3年多以來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成績。
我還記得20xx年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當(dāng)時在打掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線?！闭f著又挽起袖子干起活來了。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!”