一個完善的方案應(yīng)該包括明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟。方案的制定過程需要有明確的目標(biāo)和策略。以下是小編為大家整理的一些方案范例，僅供參考。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇一
五、參加人員龍悅、安特公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工。
六、主持人周華英羅亮。
七、活動流程9：30——12：00工作總結(jié)會。
12：00——14：30午餐及休閑娛樂時間。
14：30——17：30迎春文藝匯演17：30——19：30晚餐（團(tuán)年）。
八、年終總結(jié)會議議程。
九、迎春文藝匯演流程。
十、游戲介紹：1、坐氣球。
材料：氣球、凳子。
材料：彈珠、筷子、裝水容器。
在地上鋪兩張全開的報(bào)紙，在規(guī)定的時間請兩組人員都站在各自小組的報(bào)紙上，并堅(jiān)持3秒，要求可以使用任何方式，就是不可以把腳踏在報(bào)紙之外的地上。兩組都完成后，主持人將報(bào)紙對折后，再請各組成員站到報(bào)紙上，哪組若有成員被擠出報(bào)紙外，或未堅(jiān)持3秒則該組淘汰。（特別說明，全部的腳不能站出報(bào)紙的邊界）。
十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：約8360元用于購置獎品（具體以購買實(shí)物為準(zhǔn)），不含用餐費(fèi)。
十二、其他。
節(jié)目評審人員：何總、晏總、王秋蓮、文方金、宋靜、麥小莉、王詠。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇二
按照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目安全管理工作，切實(shí)開展安全管理提升活動，為進(jìn)一步夯實(shí)本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定安全管理提升活動實(shí)施方案，以全面實(shí)施。
為切實(shí)的開展好本工程安全管理提升活動，現(xiàn)決定從以下方面進(jìn)行提升。一、安全管理制度。
管理提升關(guān)鍵:建立健全完善的管理制度體系，切實(shí)按照制度執(zhí)行安全管理制度工作的提升方向及措施。
1、對項(xiàng)目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理、修正;2、將各項(xiàng)安全管理制度下發(fā)至各施工隊(duì)，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，將制度內(nèi)容灌輸?shù)矫恳粋€施工作業(yè)人員;3、針對制度內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，檢查制度落實(shí)情況，切實(shí)保證安全管理制度能夠順利執(zhí)行，做到管理制度無棚架，無遺漏現(xiàn)象。從而保證項(xiàng)目安全保證體系有效運(yùn)行，從制度的建立健全和執(zhí)行保證現(xiàn)場施工安全。
二、安全檢查。
管理提升關(guān)鍵:責(zé)任落實(shí)到人、責(zé)任追究到人。安全檢查工作的提升方向及措施:1、嚴(yán)格執(zhí)行每周安全檢查和獎罰制度。
2、按照四不放過的原則，加大隱患排查力度，防范事故于未然。獎罰辦法要重點(diǎn)落實(shí)到個人，做到罰不手軟，獎不心疼。
3、加大安全檢查力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為，按項(xiàng)目部安全管理制度和獎罰制度進(jìn)行處理。4、提升全員安全管理意識。項(xiàng)目部所有安全管理人員只要到現(xiàn)場就要對安全進(jìn)行檢查，提醒作業(yè)人員安全注意事項(xiàng)、防范重點(diǎn)，創(chuàng)造人人重視安全、人人對安全有責(zé)的全員安全理念。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。
必須強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)，增強(qiáng)全員安全意識。1、重點(diǎn)提升:堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象(違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度)。避免安全事故發(fā)生。
2、結(jié)合各階段安全活動，做好反違章宣傳、治理工作，落實(shí)安全活動效果，營造安全生產(chǎn)氛圍，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。
3、對全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細(xì)致的安全培訓(xùn)，使全體作業(yè)人員深刻認(rèn)識到其作業(yè)工序存在的潛在危險，使大家認(rèn)識到安全事關(guān)每一個人、每一個家庭，安全與自己息息相關(guān)，不是某一個人的事情。保證自己和他人的安全，是自己不可置疑的責(zé)任。
四、工作安排。
五、工作要求。
(一)提高思想認(rèn)識。深入開展安全管理提升活動的深刻內(nèi)涵，要將安全管理提升活動作為全年安全工作的重要抓手，自覺把思想和行動統(tǒng)一到部署上來，增強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險意識、隱患意識，圍繞年度安全工作目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，確保活動取得實(shí)效。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分做好安全管理提升活動的組。
織工作，健全體系、完善機(jī)制，層層抓落實(shí)。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對活動親自部署、親自督辦，落實(shí)具體措施和要求。
(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。突出針對性和有效性，科學(xué)編制本工程安全管理提升活動實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際工作抓好組織實(shí)施。將活動內(nèi)容具體分解落實(shí)到每個人。
(四)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。充分利用解讀、培訓(xùn)、教育等多種方式，廣泛發(fā)動，宣傳活動意義和要點(diǎn)。
(五)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。注重過程控制，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督，從方案制定、責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展等方面，貼近實(shí)際，深入查找不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)并加以解決。
(六)安全管理提升活動要注重實(shí)效，不流于形式，不作表面文章，防止走過場。同時，要立足長遠(yuǎn)，真正通過健全工作機(jī)制，創(chuàng)新管理實(shí)踐，提升員工素質(zhì)，確保施工人員安全意識穩(wěn)步提升。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇三
附件：
***公司。
根據(jù)中能建發(fā)?2012?9號“轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》的通知”和中能建發(fā)?2012?18號“關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司開展管理提升活動方案》的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開展管理提升活動（以下簡稱管理提升活動）。為確保公司管理提升活動扎實(shí)有效開展，制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞國務(wù)院國資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路,瞄準(zhǔn)中國能建“進(jìn)入世界500強(qiáng)”和“整體上市”的奮斗目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司復(fù)興為目的，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升運(yùn)營水平為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力抓好體制變革、市場開發(fā)、經(jīng)營管控、項(xiàng)目履約、科技與人才、基礎(chǔ)管理、建章立制和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、活動主題。
按照中國能建確定的主題，公司開展管理提升活動的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險。主要是建立適應(yīng)公司管控模式的規(guī)章制度、管理體系，基礎(chǔ)管理完善，增強(qiáng)管控能力，有效防控各類風(fēng)險。
轉(zhuǎn)型升級、保值增值。主要是調(diào)整公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)和管理變革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、提高履約能力，提升運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強(qiáng)公司核心競爭力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
三、基本原則。
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，又要積極與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)同行一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動覆蓋到公司管理的各個領(lǐng)域，帶動管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動的實(shí)效。
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。
四、組織機(jī)構(gòu)。
（一）管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及職責(zé)組長：副組長：成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組在中國能建開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司開展管理提升活動；研究決定公司管理提升活動的重大事項(xiàng)，向中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組請示匯報(bào)工作，就公司和所屬各單位管理提升活動重要問題提出意見和建議；組建和派出指導(dǎo)檢查組，指導(dǎo)檢查所屬各單位、總部各部門管理提升活動開展情況及其效果；調(diào)查研究，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見；對管理提升活動進(jìn)行全面總結(jié)，并向中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送總結(jié)報(bào)告；承辦中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
（二）管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各專項(xiàng)工作組構(gòu)成及職責(zé)。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室構(gòu)成及職責(zé)。
為貫徹落實(shí)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于管理提升活動的決定和決議，具體組織、協(xié)調(diào)所屬各單位、總部各部門開展管理提升活動，成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱辦公室）。辦公室主任由同志兼任，副主任由同志兼任。
辦公室成員：
辦公室職責(zé)為：在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)與中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系；掌握所屬各單位開展管理提升活動的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；做好與指導(dǎo)檢查組的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和服務(wù)等工作；對存在問題進(jìn)行研究，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會議和有關(guān)工作會議，起草有關(guān)文件；負(fù)責(zé)管理提升活動宣傳報(bào)道的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)建立健全評價制度和責(zé)任追究制度，對所屬各單位管理提升工作情況進(jìn)行評價；為領(lǐng)導(dǎo)同志開展調(diào)研活動做好服務(wù)工作；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
為做好管理提升活動日常工作，辦公室下設(shè)三個工作事務(wù)組，具體人員構(gòu)成及主要工作任務(wù)如下：
（1）綜合組：由總經(jīng)理辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門參與。
具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)工作制度，做好辦公室、各工作組以及與活動相關(guān)調(diào)研的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)辦公室文書、印章管理，來信、來電、來訪登記等日常事務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司管理提升活動有關(guān)會議籌備工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
（2）秘書組：由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，各部門參與。
具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話；負(fù)責(zé)起草辦公室向領(lǐng)導(dǎo)小組、中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組等上級單位的匯報(bào)材料；負(fù)責(zé)管理提升活動大事記的編撰和整理；負(fù)責(zé)起草階段性及整個管理提升活動的總結(jié)報(bào)告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
（3）宣傳組：由黨建工作部牽頭負(fù)責(zé)，各部門參與。
具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)與活動相關(guān)的新聞宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)活動宣傳資料的編寫工作；負(fù)責(zé)與活動相關(guān)的宣傳資料訂購、分發(fā)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
根據(jù)工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)成立18個專項(xiàng)管理提升活動組（見附件1專項(xiàng)管理提升活動組一覽表）。各專項(xiàng)管理提升活動組的人員組成由牽頭部門負(fù)責(zé)提出報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
各專項(xiàng)管理提升活動組在公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。具體職責(zé)為：按照中國能建和公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，擬定本專項(xiàng)管理提升活動方案；按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，組織開展專項(xiàng)管理提升活動，對專項(xiàng)管理提升活動開展情況進(jìn)行評價，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；組織對活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出相關(guān)解決意見，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備本專項(xiàng)管理組有關(guān)會議，負(fù)責(zé)起草專項(xiàng)管理提升活動階段性總結(jié)及活動總結(jié)報(bào)告；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
五、主要目標(biāo)。
1、體系健全。
全面建立公司目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營、物資、等各專業(yè)體系。覆蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營過程，實(shí)現(xiàn)全要素、全過程的體系化管理。在解決制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。
2、制度完善。
完成制度建設(shè)，建立公司制度體系，規(guī)范制度管控對象與管控程度，防范法律風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，使制度規(guī)范化水平明顯提升，做到有章可循、有章必循、有章嚴(yán)循。
3、執(zhí)行有力。
建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，形成紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。
4、績效顯著。
公司改革完成，基礎(chǔ)管理完善，創(chuàng)新體制健全，履約能力增強(qiáng)，公司信譽(yù)恢復(fù)，成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險等得到有效控制，基本實(shí)現(xiàn)功能化組織、一體化經(jīng)營、集約化效益，步入良性發(fā)展軌道。
六、重點(diǎn)任務(wù)。
1、找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
一是按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動，全員參與，在公司各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸；二是在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，重點(diǎn)從執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)突破；三是梳理查找的問題與短板，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2、強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
一是牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)。二是在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理流程，完成體系文件升級、制度建設(shè)；建立目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營、物資等各專業(yè)體系。三是加強(qiáng)監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成以系統(tǒng)檢查、過程審計(jì)和體系內(nèi)審為手段的監(jiān)督體系，控制過程，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)層面問題，監(jiān)督整改，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。四是加強(qiáng)考核環(huán)節(jié)，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)的目標(biāo)管理體系，以kpi考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核以及崗位考核為保證，層層落實(shí)管理責(zé)任?？傊?，要有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，形成系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
3.統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施。
一是公司總部各部門、所屬各單位要根據(jù)公司改革、降本增效、風(fēng)險控制的需要，以制度管理、社會責(zé)任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預(yù)算與成本管理、產(chǎn)權(quán)管理、市場開發(fā)組織與管理、國際業(yè)務(wù)管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風(fēng)險管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個方面，以及本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，查找不足。二是通過廣泛開展與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)比對，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施。三是認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動本系統(tǒng)管理提升活動深入開展。十八個專項(xiàng)工作具體提升方向如下：
制度管理：依據(jù)中國能建要求，全面開展制度體系建設(shè)，覆蓋公司經(jīng)營管理活動，合法合規(guī)，管控到位。
社會責(zé)任管理：構(gòu)建社會責(zé)任體系，履行國企的社會責(zé)任；建立危機(jī)公關(guān)管理，化解風(fēng)險矛盾，提升企業(yè)形象。
戰(zhàn)略管理：構(gòu)建戰(zhàn)略選擇、評價、控制、調(diào)整的動態(tài)管理體系。制定公司發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)公司發(fā)展。運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、單項(xiàng)戰(zhàn)略行動計(jì)劃表等工具，分解目標(biāo)，監(jiān)督檢查，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
人力資源管理：建立規(guī)劃、打造領(lǐng)導(dǎo)、管理、作業(yè)三支隊(duì)伍；進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，凝聚力量；建立有效組織機(jī)制，培養(yǎng)員工成長，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。全面預(yù)算與成本管理：健全經(jīng)營管理體系，資金集中管控，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與成本管理的精細(xì)化，以收定支，經(jīng)營活動可控在控，提升盈利能力。
產(chǎn)權(quán)管理：理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，化解歷史矛盾，管理合法合規(guī)，增加合理收益。
市場開發(fā)組織與管理：健全體系，提升開發(fā)能力；加強(qiáng)公關(guān)，改善客戶關(guān)系；傳統(tǒng)市場與重點(diǎn)市場相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。
國際業(yè)務(wù)管理：構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺，跟蹤市場動向，實(shí)現(xiàn)國際市場的突破。
采購管理：健全物資采購和工程采購體系，培育戰(zhàn)略伙伴，實(shí)現(xiàn)分級采購，保證履約，降低成本。
安全生產(chǎn)管理：構(gòu)建安全體系，確保安全文明；構(gòu)建質(zhì)量體系，確保質(zhì)量精良；構(gòu)建計(jì)劃體系，確保進(jìn)度正點(diǎn)；構(gòu)建資源保障體系，確保資源支撐；堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目履約，重塑品牌信譽(yù)。
科技創(chuàng)新管理：完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，融入創(chuàng)新因素，方案措施優(yōu)化，節(jié)約生產(chǎn)成本，有效控制技術(shù)風(fēng)險。
管理信息化：新系統(tǒng)上線完成，提高管理管控的信息化程度，輔助分析決策，提高效率，降低成本。投資決策管理：完善投資決策流程，降低決策風(fēng)險，穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)投資效益。
全面風(fēng)險管理：構(gòu)建風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險控制與風(fēng)險降低管理，使公司內(nèi)部風(fēng)險在管控范圍內(nèi)，外部風(fēng)險能夠及時預(yù)測。
法律管理：進(jìn)行法律法規(guī)識別與管理，對公司經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)提供法律支撐。
黨建管理：構(gòu)建大政工體系，突出思政的“靈魂作用”，建立“黨政一體，一崗雙責(zé)”的機(jī)制，發(fā)揮宣傳的“導(dǎo)向作用”，確保公司發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。
反腐倡廉管理：從制度上規(guī)范，在過程中監(jiān)督，從源頭杜絕，用業(yè)績衡量，抵歪風(fēng)，樹正氣，建立廉潔的領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。
民主管理：完善民主管理程序，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)，維護(hù)員工民主權(quán)利。
4、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。
一是構(gòu)建管理創(chuàng)新與提高的長效機(jī)制，形成制度化，編制《創(chuàng)新管理辦法》，二是從流程上突出成果固化管理，及時評價，納入相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。三是從執(zhí)行上突出成果的推廣應(yīng)用，由點(diǎn)及面，及時創(chuàng)造價值。四是形成常態(tài)長效機(jī)制，將管理創(chuàng)新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。
七、總體安排。
公司開展管理提升活動的時間為從2012年7月開始啟動，到2014年2月底總結(jié)上報(bào)，活動基本結(jié)束。
根據(jù)中國能建的要求，管理提升活動分為全面啟動、自我診斷，專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價三個階段，每個階段包括兩個環(huán)節(jié)，共有6個環(huán)節(jié)（見附件2：公司開展管理提升活動安排表）。
第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（具體安排見附件3：公司管理提升活動第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)工作安排）。
1、動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)（2012年7月1日—7月10日）。
公司召開動員會，深入學(xué)習(xí)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和《中國能源建設(shè)有限公司開展管理提升活動方案》，對開展管理提升活動進(jìn)行部署。所屬各單位要根據(jù)公司管理提升活動實(shí)施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；二是籌備召開動員會，進(jìn)行動員部署。
2、自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（2012年7月10日－8月30日）。
一是結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過各部門、各單位自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對公司和所屬單位兩個層面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)查找分析“制度執(zhí)行、經(jīng)營管控、物資管理、安全質(zhì)量、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)資金、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評價、激勵約束、風(fēng)險防控”等方面情況。二是總部各部門對問題進(jìn)行分析歸類。三是針對問題短板制定改進(jìn)措施。四是按局部執(zhí)行類和系統(tǒng)類執(zhí)行類開展整改。五是同時開展體系內(nèi)審、制度建設(shè)與文件升級。
第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。
1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）。
一是根據(jù)第一階段查找的問題，針對系統(tǒng)管控類問題，18個專項(xiàng)工作組按照方向要求，確定專項(xiàng)提升項(xiàng)目，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。二是根據(jù)審批項(xiàng)目，編制專項(xiàng)提升整改方案，活動辦公室整理匯總編制公司專項(xiàng)提升整改活動方案，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。三是協(xié)調(diào)資源，開展專項(xiàng)改進(jìn)提升活動。四是于11月和12月中旬進(jìn)行提升整改階段反饋與抽查，活動辦公室進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。五是繼續(xù)進(jìn)行第一階段未完的整改工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。六是完成第二階段第一環(huán)節(jié)的總結(jié)工作，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后報(bào)中國能建，召開總結(jié)會議，并對下一階段工作進(jìn)行布置。同時配合整改與提升活動，開展制度建設(shè)與文件升級工作，年底完成，全部發(fā)布執(zhí)行。
2、專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）。
圍繞貫徹落實(shí)中國能建和公司管理提升活動的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本單位、本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。根據(jù)各單位的不同特點(diǎn)和根據(jù)工作方案，開展到先進(jìn)單位調(diào)研、對管理干部進(jìn)行培訓(xùn)、請專家指導(dǎo)等方式，確定實(shí)施細(xì)則，加以推廣落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目的專項(xiàng)提升。
在開展專項(xiàng)提升的同時，延續(xù)第一階段的整改與檢查，鞏固成果。
第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
1.檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）。
公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對各部門、各單位進(jìn)行管理提升活動的檢查評價，提出持續(xù)改進(jìn)意見。針對檢查反饋的問題，總部各部門、各單位要對規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長效機(jī)制。2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）。
全面總結(jié)管理提升活動，形成活動總結(jié)報(bào)告，對工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道；召開公司開展管理提升活動總結(jié)表彰會議，對先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰，對有價值的改進(jìn)或創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣，并對未來持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長效機(jī)制。
八、工作要求。
總部各部門、所屬單位要高度重視管理提升活動，充分調(diào)動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒娱_展積極推進(jìn)。
要進(jìn)一步增強(qiáng)對開展管理提升活動重要意義的認(rèn)識，要充分認(rèn)識到管理提升工作是公司復(fù)興大業(yè)的組成部分，要將活動納入年度工作重點(diǎn)。所屬單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。
（二）執(zhí)行公司整體部署，確?；顒娱_展有序推進(jìn)。
總部各部門、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理提升方案的要求，落實(shí)各個環(huán)節(jié)的工作，不走過場，確保公司整體工作的有序推進(jìn)。
（三）明確職責(zé)，加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保將活動取得實(shí)效。
根據(jù)整體方案，各部門、各單位分級負(fù)責(zé)。公司管理提升活動辦公室要制定監(jiān)督檢查計(jì)劃，及時協(xié)調(diào)；各單位管理提升活動辦公室也要組織專人進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)改進(jìn)或推進(jìn)中的問題，對活動中的亮點(diǎn)及時宣傳報(bào)道，并加以總結(jié)推廣。
九、保障措施。
公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司開展管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，總經(jīng)理辦公室和發(fā)展策劃部共同承擔(dān)辦公室日常工作。公司將主要通過以下重點(diǎn)措施，為所屬單位開展管理提升活動提供支持、保障和服務(wù)。
（一）宣傳動員。
公司將召開全面深入開展管理提升活動動員大會，進(jìn)行全面部署。在活動過程中，利用各種新聞媒體，加強(qiáng)對本次活動、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道，努力營造活動開展的良好氛圍。
（二）工作指導(dǎo)。
公司將在中國能建下發(fā)管理提升系列輔導(dǎo)材料的基礎(chǔ)上，收集單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實(shí)踐案例，指導(dǎo)各單位開展好各階段管理提升工作；建立報(bào)告制度，做好跟蹤分析，及時了解各單位開展管理提升活動的工作進(jìn)展情況，并在公司年度、半年工作會議上通報(bào)情況；總部各部門將根據(jù)職責(zé)，加強(qiáng)對各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。
（三）協(xié)調(diào)服務(wù)。
公司將及時研究解決總部各部門、所屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題，圍繞活動重點(diǎn)領(lǐng)域，組織專題經(jīng)驗(yàn)交流會，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)推廣；組織相關(guān)講座，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識；對跨系統(tǒng)問題組織專項(xiàng)研討；組織專家對各單位的管理難題進(jìn)行會商，尋求最合適的解決辦法。
（四）過程監(jiān)督。
為落實(shí)整改提升工作按計(jì)劃進(jìn)行和保證效果，活動辦公室按計(jì)。
劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，梳理問題與效果，對發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，對方案策劃問題，及時調(diào)整并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，對亮點(diǎn)及時報(bào)道、宣傳、推廣。
（五）評價表彰。
活動期間，公司將對所屬單位管理提升工作情況進(jìn)行評價，并納入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價工作；活動結(jié)束時，召開總結(jié)表彰大會，認(rèn)真總結(jié)所屬單位開展管理提升活動的成效，表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個人，交流本次活動的典型經(jīng)驗(yàn)，推動所屬單位持續(xù)開展管理提升工作。
附件：
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇四
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司管理提升活動電視電話會議精神，按照分公司《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并結(jié)合籌備處的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、總體思路。
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高以增強(qiáng)履職盡責(zé)意識、提高履職盡責(zé)能力為前提，以提升管理為目標(biāo)，推進(jìn)管理提升活動的深入開展，促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。
二、目標(biāo)任務(wù)。
按照集團(tuán)管理提升活動的總體部署，圍繞分公司中心任務(wù)，緊密結(jié)合籌備處實(shí)際情況，積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。以自查、普查方式，查找自身存在問題，加強(qiáng)對政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、崗位技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。通過深入開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的問題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、
工作要求。
根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)施步驟，管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段（2012年3月至2012年5月），專項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)階段（2012年6月至2013年8月），持續(xù)改進(jìn)和。
總結(jié)。
評價階段（2013年9月至2014年2月）三個階段進(jìn)行。提出要提高認(rèn)識、科學(xué)安排部署、精心組織實(shí)施、注重條塊結(jié)合的工作要求。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
本單位管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組對本次活動負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)工作人員，細(xì)化工作措施，引導(dǎo)全體員工積極參與到管理提升活動中。
（二）宣傳引導(dǎo)。
充分利用宣傳欄、工作簡報(bào)、標(biāo)語條幅等平臺，大力宣傳活動的具體要求、經(jīng)驗(yàn)做法，努力營造濃厚的活動氛圍。
(三）切實(shí)解決問題。
解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項(xiàng)目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇五
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主、博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破。同時要將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個層面與環(huán)節(jié)，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動的實(shí)效。
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇六
附件：
根據(jù)中能建發(fā)〔2012〕9號“轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》的通知”和中能建發(fā)〔2012〕18號“關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司開展管理提升活動方案》的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開展管理提升活動（以下簡稱管理提升活動）。為確保公司管理提升活動扎實(shí)有效開展，制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞國務(wù)院國資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路,瞄準(zhǔn)中國能建“進(jìn)入世界500強(qiáng)”和“整體上市”的奮斗目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司復(fù)興為目的，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升運(yùn)營水平為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力抓好體制變革、市場開發(fā)、經(jīng)營管控、項(xiàng)目履約、科技與人才、基礎(chǔ)管理、建章立制和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、活動主題按照中國能建確定的主題，公司開展管理提升活動的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險。主要是建立適應(yīng)公司管控模式的規(guī)章制度、管理體系，基礎(chǔ)管理完善，增強(qiáng)管控能力，有效防控各類風(fēng)險。轉(zhuǎn)型升級、保值增值。主要是調(diào)整公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)和管理變革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、提高履約能力，提升運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強(qiáng)公司核心競爭力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。三、基本原則一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，又要積極與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)同行一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動覆蓋到公司管理的各個領(lǐng)域，帶動管理水平的全面提升。三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動的實(shí)效。四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。四、組織機(jī)構(gòu)（一）管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及職責(zé)組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組在中國能建開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司開展管理提升活動；研究決定公司管理提升活動的重大事項(xiàng)，向中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組請示匯報(bào)工作，就公司和所屬各單位管理提升活動重要問題提出意見和建議；組建和派出指導(dǎo)檢查組，指導(dǎo)檢查所屬各單位、總部各部門管理提升活動開展情況及其效果；調(diào)查研究，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見；對管理提升活動進(jìn)行全面總結(jié)，并向中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送總結(jié)報(bào)告；承辦中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。（二）管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各專項(xiàng)工作組構(gòu)成及職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室構(gòu)成及職責(zé)為貫徹落實(shí)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于管理提升活動的決定和決議，具體組織、協(xié)調(diào)所屬各單位、總部各部門開展管理提升活動，成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱辦公室）。辦公室主任由同志兼任，副主任由同志兼任。辦公室成員：辦公室職責(zé)為：在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)與中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系；掌握所屬各單位開展管理提升活動的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；做好與指導(dǎo)檢查組的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和服務(wù)等工作；對存在問題進(jìn)行研究，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會議和有關(guān)工作會議，起草有關(guān)文件；負(fù)責(zé)管理提升活動宣傳報(bào)道的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)建立健全評價制度和責(zé)任追究制度，對所屬各單位管理提升工作情況進(jìn)行評價；為領(lǐng)導(dǎo)同志開展調(diào)研活動做好服務(wù)工作；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。為做好管理提升活動日常工作，辦公室下設(shè)三個工作事務(wù)組，具體人員構(gòu)成及主要工作任務(wù)如下：（1）綜合組：由總經(jīng)理辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門參與。具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)工作制度，做好辦公室、各工作組以及與活動相關(guān)調(diào)研的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)辦公室文書、印章管理，來信、來電、來訪登記等日常事務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司管理提升活動有關(guān)會議籌備工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（2）秘書組：由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，各部門參與。具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話；負(fù)責(zé)起草辦公室向領(lǐng)導(dǎo)小組、中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組等上級單位的匯報(bào)材料；負(fù)責(zé)管理提升活動大事記的編撰和整理；負(fù)責(zé)起草階段性及整個管理提升活動的總結(jié)報(bào)告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（3）宣傳組：由黨建工作部牽頭負(fù)責(zé)，各部門參與。具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)與活動相關(guān)的新聞宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)活動宣傳資料的編寫工作；負(fù)責(zé)與活動相關(guān)的宣傳資料訂購、分發(fā)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（三）專項(xiàng)管理提升活動組構(gòu)成及職責(zé)根據(jù)工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)成立18個專項(xiàng)管理提升活動組（見附件1專項(xiàng)管理提升活動組一覽表）。各專項(xiàng)管理提升活動組的人員組成由牽頭部門負(fù)責(zé)提出報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。各專項(xiàng)管理提升活動組在公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。具體職責(zé)為：按照中國能建和公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，擬定本專項(xiàng)管理提升活動方案；按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，組織開展專項(xiàng)管理提升活動，對專項(xiàng)管理提升活動開展情況進(jìn)行評價，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；組織對活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出相關(guān)解決意見，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備本專項(xiàng)管理組有關(guān)會議，負(fù)責(zé)起草專項(xiàng)管理提升活動階段性總結(jié)及活動總結(jié)報(bào)告；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。五、主要目標(biāo)1、體系健全全面建立公司目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營、物資、等各專業(yè)體系。覆蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營過程，實(shí)現(xiàn)全要素、全過程的體系化管理。在解決制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。2、制度完善完成制度建設(shè)，建立公司制度體系，規(guī)范制度管控對象與管控程度，防范法律風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，使制度規(guī)范化水平明顯提升，做到有章可循、有章必循、有章嚴(yán)循。3、執(zhí)行有力建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，形成紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。4、績效顯著公司改革完成，基礎(chǔ)管理完善，創(chuàng)新體制健全，履約能力增強(qiáng)，公司信譽(yù)恢復(fù)，成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險等得到有效控制，基本實(shí)現(xiàn)功能化組織、一體化經(jīng)營、集約化效益，步入良性發(fā)展軌道。六、重點(diǎn)任務(wù)1、找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破一是按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動，全員參與，在公司各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸；二是在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，重點(diǎn)從執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)突破；三是梳理查找的問題與短板，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。2、強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理一是牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)。二是在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理流程，完成體系文件升級、制度建設(shè)；建立目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營、物資等各專業(yè)體系。三是加強(qiáng)監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成以系統(tǒng)檢查、過程審計(jì)和體系內(nèi)審為手段的監(jiān)督體系，控制過程，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)層面問題，監(jiān)督整改，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。四是加強(qiáng)考核環(huán)節(jié)，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)的目標(biāo)管理體系，以kpi考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核以及崗位考核為保證，層層落實(shí)管理責(zé)任?？傊?，要有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，形成系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。3.統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施一是公司總部各部門、所屬各單位要根據(jù)公司改革、降本增效、風(fēng)險控制的需要，以制度管理、社會責(zé)任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預(yù)算與成本管理、產(chǎn)權(quán)管理、市場開發(fā)組織與管理、國際業(yè)務(wù)管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風(fēng)險管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個方面，以及本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，查找不足。二是通過廣泛開展與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)比對，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施。三是認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動本系統(tǒng)管理提升活動深入開展。十八個專項(xiàng)工作具體提升方向如下：制度管理：依據(jù)中國能建要求，全面開展制度體系建設(shè)，覆蓋公司經(jīng)營管理活動，合法合規(guī)，管控到位。社會責(zé)任管理：構(gòu)建社會責(zé)任體系，履行國企的社會責(zé)任；建立危機(jī)公關(guān)管理，化解風(fēng)險矛盾，提升企業(yè)形象。戰(zhàn)略管理：構(gòu)建戰(zhàn)略選擇、評價、控制、調(diào)整的動態(tài)管理體系。制定公司發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)公司發(fā)展。運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、單項(xiàng)戰(zhàn)略行動計(jì)劃表等工具，分解目標(biāo)，監(jiān)督檢查，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。人力資源管理：建立規(guī)劃、打造領(lǐng)導(dǎo)、管理、作業(yè)三支隊(duì)伍；進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，凝聚力量；建立有效組織機(jī)制，培養(yǎng)員工成長，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。全面預(yù)算與成本管理：健全經(jīng)營管理體系，資金集中管控，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與成本管理的精細(xì)化，以收定支，經(jīng)營活動可控在控，提升盈利能力。產(chǎn)權(quán)管理：理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，化解歷史矛盾，管理合法合規(guī)，增加合理收益。市場開發(fā)組織與管理：健全體系，提升開發(fā)能力；加強(qiáng)公關(guān)，改善客戶關(guān)系；傳統(tǒng)市場與重點(diǎn)市場相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。國際業(yè)務(wù)管理：構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺，跟蹤市場動向，實(shí)現(xiàn)國際市場的突破。采購管理：健全物資采購和工程采購體系，培育戰(zhàn)略伙伴，實(shí)現(xiàn)分級采購，保證履約，降低成本。安全生產(chǎn)管理：構(gòu)建安全體系，確保安全文明；構(gòu)建質(zhì)量體系，確保質(zhì)量精良；構(gòu)建計(jì)劃體系，確保進(jìn)度正點(diǎn)；構(gòu)建資源保障體系，確保資源支撐；堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目履約，重塑品牌信譽(yù)?？萍紕?chuàng)新管理：完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，融入創(chuàng)新因素，方案措施優(yōu)化，節(jié)約生產(chǎn)成本，有效控制技術(shù)風(fēng)險。管理信息化：新系統(tǒng)上線完成，提高管理管控的信息化程度，輔助分析決策，提高效率，降低成本。投資決策管理：完善投資決策流程，降低決策風(fēng)險，穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)投資效益。全面風(fēng)險管理：構(gòu)建風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險控制與風(fēng)險降低管理，使公司內(nèi)部風(fēng)險在管控范圍內(nèi)，外部風(fēng)險能夠及時預(yù)測。法律管理：進(jìn)行法律法規(guī)識別與管理，對公司經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)提供法律支撐。黨建管理：構(gòu)建大政工體系，突出思政的“靈魂作用”，建立“黨政一體，一崗雙責(zé)”的機(jī)制，發(fā)揮宣傳的“導(dǎo)向作用”，確保公司發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。反腐倡廉管理：從制度上規(guī)范，在過程中監(jiān)督，從源頭杜絕，用業(yè)績衡量，抵歪風(fēng)，樹正氣，建立廉潔的領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。民主管理：完善民主管理程序，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)，維護(hù)員工民主權(quán)利。4、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制一是構(gòu)建管理創(chuàng)新與提高的長效機(jī)制，形成制度化，編制《創(chuàng)新管理辦法》，二是從流程上突出成果固化管理，及時評價，納入相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。三是從執(zhí)行上突出成果的推廣應(yīng)用，由點(diǎn)及面，及時創(chuàng)造價值。四是形成常態(tài)長效機(jī)制，將管理創(chuàng)新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。七、總體安排公司開展管理提升活動的時間為從2012年7月開始啟動，到2014年2月底總結(jié)上報(bào)，活動基本結(jié)束。根據(jù)中國能建的要求，管理提升活動分為全面啟動、自我診斷，專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價三個階段，每個階段包括兩個環(huán)節(jié)，共有6個環(huán)節(jié)（見附件2：公司開展管理提升活動安排表）。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（具體安排見附件3：公司管理提升活動第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)工作安排）。1、動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)（2012年7月1日—7月10日）公司召開動員會，深入學(xué)習(xí)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和《中國能源建設(shè)有限公司開展管理提升活動方案》，對開展管理提升活動進(jìn)行部署。所屬各單位要根據(jù)公司管理提升活動實(shí)施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；二是籌備召開動員會，進(jìn)行動員部署。2、自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（2012年7月10日－8月30日）一是結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過各部門、各單位自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對公司和所屬單位兩個層面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)查找分析“制度執(zhí)行、經(jīng)營管控、物資管理、安全質(zhì)量、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)資金、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評價、激勵約束、風(fēng)險防控”等方面情況。二是總部各部門對問題進(jìn)行分析歸類。三是針對問題短板制定改進(jìn)措施。四是按局部執(zhí)行類和系統(tǒng)類執(zhí)行類開展整改。五是同時開展體系內(nèi)審、制度建設(shè)與文件升級。第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）一是根據(jù)第一階段查找的問題，針對系統(tǒng)管控類問題，18個專項(xiàng)工作組按照方向要求，確定專項(xiàng)提升項(xiàng)目，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。二是根據(jù)審批項(xiàng)目，編制專項(xiàng)提升整改方案，活動辦公室整理匯總編制公司專項(xiàng)提升整改活動方案，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。三是協(xié)調(diào)資源，開展專項(xiàng)改進(jìn)提升活動。四是于11月和12月中旬進(jìn)行提升整改階段反饋與抽查，活動辦公室進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。五是繼續(xù)進(jìn)行第一階段未完的整改工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。六是完成第二階段第一環(huán)節(jié)的總結(jié)工作，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后報(bào)中國能建，召開總結(jié)會議，并對下一階段工作進(jìn)行布置。同時配合整改與提升活動，開展制度建設(shè)與文件升級工作，年底完成，全部發(fā)布執(zhí)行。2、專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）圍繞貫徹落實(shí)中國能建和公司管理提升活動的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本單位、本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。根據(jù)各單位的不同特點(diǎn)和根據(jù)工作方案，開展到先進(jìn)單位調(diào)研、對管理干部進(jìn)行培訓(xùn)、請專家指導(dǎo)等方式，確定實(shí)施細(xì)則，加以推廣落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目的專項(xiàng)提升。在開展專項(xiàng)提升的同時，延續(xù)第一階段的整改與檢查，鞏固成果。第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。1.檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對各部門、各單位進(jìn)行管理提升活動的檢查評價，提出持續(xù)改進(jìn)意見。針對檢查反饋的問題，總部各部門、各單位要對規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長效機(jī)制。2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）全面總結(jié)管理提升活動，形成活動總結(jié)報(bào)告，對工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道；召開公司開展管理提升活動總結(jié)表彰會議，對先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰，對有價值的改進(jìn)或創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣，并對未來持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長效機(jī)制。八、工作要求總部各部門、所屬單位要高度重視管理提升活動，充分調(diào)動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒娱_展積極推進(jìn)要進(jìn)一步增強(qiáng)對開展管理提升活動重要意義的認(rèn)識，要充分認(rèn)識到管理提升工作是公司復(fù)興大業(yè)的組成部分，要將活動納入年度工作重點(diǎn)。所屬單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。（二）執(zhí)行公司整體部署，確?；顒娱_展有序推進(jìn)總部各部門、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理提升方案的要求，落實(shí)各個環(huán)節(jié)的工作，不走過場，確保公司整體工作的有序推進(jìn)。（3）明確職責(zé)，加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保將活動取得實(shí)效根據(jù)整體方案，各部門、各單位分級負(fù)責(zé)。公司管理提升活動辦公室要制定監(jiān)督檢查計(jì)劃，及時協(xié)調(diào)；各單位管理提升活動辦公室也要組織專人進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)改進(jìn)或推進(jìn)中的問題，對活動中的亮點(diǎn)及時宣傳報(bào)道，并加以總結(jié)推廣。九、保障措施公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司開展管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，總經(jīng)理辦公室和發(fā)展策劃部共同承擔(dān)辦公室日常工作。公司將主要通過以下重點(diǎn)措施，為所屬單位開展管理提升活動提供支持、保障和服務(wù)。（1）宣傳動員公司將召開全面深入開展管理提升活動動員大會，進(jìn)行全面部署。在活動過程中，利用各種新聞媒體，加強(qiáng)對本次活動、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道，努力營造活動開展的良好氛圍。（2）工作指導(dǎo)公司將在中國能建下發(fā)管理提升系列輔導(dǎo)材料的基礎(chǔ)上，收集單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實(shí)踐案例，指導(dǎo)各單位開展好各階段管理提升工作；建立報(bào)告制度，做好跟蹤分析，及時了解各單位開展管理提升活動的工作進(jìn)展情況，并在公司年度、半年工作會議上通報(bào)情況；總部各部門將根據(jù)職責(zé)，加強(qiáng)對各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。（3）協(xié)調(diào)服務(wù)公司將及時研究解決總部各部門、所屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題，圍繞活動重點(diǎn)領(lǐng)域，組織專題經(jīng)驗(yàn)交流會，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)推廣；組織相關(guān)講座，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識；對跨系統(tǒng)問題組織專項(xiàng)研討；組織專家對各單位的管理難題進(jìn)行會商，尋求最合適的解決辦法。（4）過程監(jiān)督為落實(shí)整改提升工作按計(jì)劃進(jìn)行和保證效果，活動辦公室按計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，梳理問題與效果，對發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，對方案策劃問題，及時調(diào)整并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，對亮點(diǎn)及時報(bào)道、宣傳、推廣。（5）評價表彰活動期間，公司將對所屬單位管理提升工作情況進(jìn)行評價，并納入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價工作；活動結(jié)束時，召開總結(jié)表彰大會，認(rèn)真總結(jié)所屬單位開展管理提升活動的成效，表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個人，交流本次活動的典型經(jīng)驗(yàn)，推動所屬單位持續(xù)開展管理提升工作。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇七
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司本部效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理服務(wù)水平，按照《xxx電力投資有限公司深化改革實(shí)施方案》要求，制訂本實(shí)施方案。
一、提升決策執(zhí)行效率。
工作目標(biāo)：黨組織參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)決策的要求得到全面落實(shí)，黨委會、總經(jīng)理辦公會管理界面清晰，企業(yè)“三重一大”管理規(guī)范有序，決策、執(zhí)行效率顯著提升。
工作措施：
1.制定公司黨委會和總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，進(jìn)一步厘清黨委和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范黨委、經(jīng)理層議事規(guī)則，完善黨委、經(jīng)理層參與“三重一大”決策的事項(xiàng)、內(nèi)容和程序，明確黨委會研究討論是經(jīng)理層決策的前置程序。
責(zé)任部門：辦公室。
進(jìn)度要求：xxx年5月完成制度起草印發(fā)并按制度要求組織實(shí)施會議。
2.提高黨委會、總經(jīng)理辦公會決策效率，對工作復(fù)雜、難度。
本部管理人員在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)擇優(yōu)統(tǒng)籌調(diào)配工作機(jī)制。加強(qiáng)本部員工日常管理，完善考核機(jī)制，探索建立本部人員正常退出機(jī)制。
責(zé)任部門：人資部。
進(jìn)度要求：xxx年內(nèi)提出新的機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置方案，xxx年上半年完成優(yōu)化配置。
三、提高員工知情權(quán)和認(rèn)可度。
工作目標(biāo)：本部員工了解上級重要會議、文件精神，掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排，大家的思想認(rèn)識和工作更加切合實(shí)際，對公司各項(xiàng)工作的認(rèn)同理解度高。
工作措施：各部門及機(jī)關(guān)各黨支部每月堅(jiān)持組織一次集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以黨和國家重要會議、文件，集團(tuán)公司重要會議、文件、制度，公司重要會議、文件、制度及形勢任務(wù)宣講、部門專業(yè)知識的講解學(xué)習(xí)等為主，讓黨員群眾及時了解和把握黨和國家路線方針政策及公司有關(guān)政策措施，保障大家知情權(quán)，提高工作透明度。
責(zé)任部門：黨群部（牽頭）、本部各部門。
進(jìn)度要求：持續(xù)工作，黨群部定期抽查各支部學(xué)習(xí)記錄，并與黨員群眾個別談話了解情況。
四、促進(jìn)本部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
待和公務(wù)用車管理，細(xì)化管理要求，加強(qiáng)對所屬單位的監(jiān)督檢查，確保公司系統(tǒng)不發(fā)生違反八項(xiàng)規(guī)定精神的問題。
責(zé)任部門：辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、本部各部門進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
五、提升本部專業(yè)管控水平。
主要目標(biāo)：按照二級單位利潤中心定位，突出本部能力建設(shè)，職能部門管控、協(xié)調(diào)、服務(wù)基層能力有效提升，本部把方向、定大局、嚴(yán)管控職能作用充分發(fā)揮。
工作措施：
1.強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作。明確前期工作要件的責(zé)任主體和工作主體，完善項(xiàng)目前期各專題報(bào)告審查管理流程與獎懲措施，提升項(xiàng)目前期工作論證深度。加強(qiáng)投資過程管理、監(jiān)控，建立健全投資報(bào)表報(bào)送制度，強(qiáng)化投資分析，建立健全激勵約束機(jī)制，切實(shí)提高項(xiàng)目前期及投資管控能力。
責(zé)任部門：計(jì)劃部進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
5.提升境外公共安全管控及外事管理水平。完善與中緬有關(guān)方面的溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息收集研判，暢通與境外機(jī)構(gòu)的通訊聯(lián)絡(luò)，落實(shí)現(xiàn)場安保防范措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核，確保不發(fā)生公司負(fù)主要責(zé)任的境外項(xiàng)目重大人員治安事件。狠抓證件出入境閉環(huán)管理及現(xiàn)場檢查考核，不發(fā)生公司負(fù)主要責(zé)任的重大非法出入境事件。
責(zé)任部門：外事部進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
6.提升在建項(xiàng)目管控水平。修訂完善公司質(zhì)量管理辦法，明確有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)及獎懲要求并嚴(yán)格執(zhí)行。組織好“質(zhì)量月”活動，認(rèn)真開展質(zhì)量宣傳、教育與培訓(xùn)，提高工程建設(shè)管理及作業(yè)人員質(zhì)量意識。強(qiáng)化在建項(xiàng)目質(zhì)量管控，定期、不定期開展質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)處理并監(jiān)督整改。規(guī)范在建項(xiàng)目變更管理，跟蹤掌控三級單位變更要求執(zhí)行情況，確保嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，控制工程造價。
責(zé)任部門：工程部。
進(jìn)度要求：6月制訂發(fā)布公司質(zhì)量管理辦法，9月組織做好“質(zhì)量月”有關(guān)活動，此后持續(xù)做好工程管理有關(guān)工作。
日常運(yùn)行管理，按季度組織監(jiān)控風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的狀態(tài)。制訂公司《內(nèi)部控制評價管理辦法》的基礎(chǔ)上，逐步制訂出臺物資采購、招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理等領(lǐng)域內(nèi)部控制評價的模板，摒棄內(nèi)控評價工作的隨意性，規(guī)范工作行為。
責(zé)任部門：審計(jì)內(nèi)控部。
進(jìn)度要求：年內(nèi)完成有關(guān)內(nèi)控評價模板的編制印發(fā)工作。持續(xù)做好風(fēng)險防控工作。
10.提升安全環(huán)保工作管控水平。制訂并嚴(yán)格實(shí)施《安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎勵制度》，對違章行為“零容忍”，對管理不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“零容忍”，一旦發(fā)生事故，嚴(yán)格按“四不放過”原則實(shí)施問責(zé)，以更嚴(yán)更高標(biāo)準(zhǔn)抓好安全生產(chǎn)，以良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面保障公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
責(zé)任部門：安全質(zhì)量環(huán)保部。
進(jìn)度要求：4月發(fā)布《安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎勵制度》。持續(xù)抓好安全環(huán)保管理工作。
六、提升行政中樞運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
工作目標(biāo)：發(fā)揮辦公室行政中樞作用，提升責(zé)任意識、效能意識，簡化公文、新聞等流轉(zhuǎn)程序，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效能，工作質(zhì)量、工作效率顯著提升。
工作措施：
寫作等知識培訓(xùn)。
3.調(diào)整優(yōu)化公司內(nèi)、外網(wǎng)頁面。圍繞公司內(nèi)、外網(wǎng)功能定位，梳理提出內(nèi)、外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整方案，簡化欄目設(shè)置，突出內(nèi)網(wǎng)的輔助辦公功能和外網(wǎng)的宣傳功能，及時更新有關(guān)欄目內(nèi)容，確保內(nèi)、外網(wǎng)美觀、實(shí)用。
責(zé)任部門：辦公室。
進(jìn)度要求：5月完成內(nèi)外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，并持續(xù)做好日常維護(hù)管理工作。
七、提升本部優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
工作目標(biāo)：公司辦公園區(qū)安全、整潔、舒適、優(yōu)雅，后勤服務(wù)周到、細(xì)致，員工滿意度高。信息化辦公系統(tǒng)滿足公司管理需要，系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，員工滿意度高。
工作措施：
1.創(chuàng)新提升行政后勤服務(wù)水平。圍繞改善員工體驗(yàn)，提升員工滿意度，展現(xiàn)公司管理，創(chuàng)新開展行政后勤各項(xiàng)工作，規(guī)范行政后勤各項(xiàng)工作管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。借鑒電廠班組管理成熟經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對物業(yè)各班組、車隊(duì)班組的管理，扎實(shí)開展物業(yè)各班組技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)能力和服務(wù)水平。固化物業(yè)設(shè)施定期巡檢機(jī)制，加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維護(hù)消缺，確保完好。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇八
全面貫徹集團(tuán)董事長的重要講話精神，全面提升各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門根據(jù)公司全面提升管理活動工作方案的部署，盡快展開行動。在活動過程中，將充分利用公司報(bào)、網(wǎng)站等媒體，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營造良好的活動氛圍。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇九
月底專集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對各子公司中層管理的關(guān)心與重視，8門請來海納管理咨詢有限公司張正順老師對子公司各部門中層管理人員進(jìn)行管理技能培訓(xùn)教育。這是一次非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：如何理解管理；角色定位與職責(zé)界定；管理的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式；提升職業(yè)化素質(zhì)；管理者的溝通技巧；培養(yǎng)職業(yè)習(xí)慣；管理者的自我領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容。
在這次培訓(xùn)當(dāng)中，我感觸最深的是角色定位與職責(zé)定位，過來的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式等內(nèi)容，作為企業(yè)里一名中層管理者，首先應(yīng)該清醒的認(rèn)識到自己扮演的角色是什么，職責(zé)是什么？這樣才能在市場競爭愈演愈烈中生存發(fā)展下去。作為一個中層管理者的定位與職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者，什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合，真正的團(tuán)隊(duì)是一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系，相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群組合體，中層管理者起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分，一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)離不開一流中層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每一個成員共同認(rèn)知，才能朝著一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。
權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式，就是教會我們在管理當(dāng)中不能墨守成規(guī)，應(yīng)根據(jù)不同的人不同的文化下的管理模式。
權(quán)變管理含義就是說，為了使人們更好地完成工作任務(wù)，
根據(jù)具體條件采取不同管理措施，因此，進(jìn)行權(quán)變管理兩個必要條件：一是理解條件由哪些內(nèi)容構(gòu)成；二是了解只有那些可供選擇的管理措施，對于什么條件下采取什么措施是合適的才有可能做出合理說明，總而言之，在管理上要同公司管理變化節(jié)奏相同，因地制宜充分發(fā)揮各人的優(yōu)點(diǎn)，服從大局，少說空話，多干實(shí)事，做好各項(xiàng)本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇十
根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：
一是對標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開放學(xué)習(xí)、見賢思齊，既要選定目標(biāo)對象進(jìn)行對標(biāo)，又要博采眾長，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標(biāo)促管理提升活動延伸到各個領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。
三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行。要通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機(jī)融合。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇十一
近年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)要求相比，與應(yīng)對復(fù)雜市場和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的要求相比，與公司自身儲備的發(fā)展?jié)摿ο啾?，還存在明顯差距。全面開展管理提升活動，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高決策和執(zhí)行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競爭力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長的必然要求；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的行動宣言。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇十二
根據(jù)xxx局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機(jī)，從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開展，按照xx局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇十三
為全面落實(shí)管理提升活動的工作目標(biāo)，需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：
1、找準(zhǔn)管理短板，重點(diǎn)突破。
各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。
各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。
3、開展專項(xiàng)提升，全面整改。
各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對策、落實(shí)整改舉措，加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平、財(cái)務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險管理水平。
4、構(gòu)建長效機(jī)制，固化成果。
科學(xué)評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇十四
根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。
（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念。
堅(jiān)持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項(xiàng)工作。利用黨支部、工會和班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識和使命感；牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念，堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控再控。
（二）提升安全生產(chǎn)管理。
安全生產(chǎn)常抓不懈，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，對外拓展項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強(qiáng)交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全；加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等安全管理。
（三）優(yōu)化人力資源管理。
認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，完善組織機(jī)構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置，建立完善薪酬分配和激勵機(jī)制，研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長機(jī)制，有計(jì)劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。
（四）以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段。
針對各類管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題，制定整改措施，加強(qiáng)整改落實(shí)和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。
（五）提升公司管控模式。
讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強(qiáng)市場意識、服務(wù)意識和管理意識。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制，提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強(qiáng)化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
（六）提升公司文化。
1、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，牢固樹立價值思維，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時俱進(jìn)，以價值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，按照實(shí)業(yè)總公司要求，規(guī)范公司標(biāo)識，修正不符合的標(biāo)語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè)，營造良好的公司文化氛圍。
2、加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇一
五、參加人員龍悅、安特公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工。
六、主持人周華英羅亮。
七、活動流程9：30——12：00工作總結(jié)會。
12：00——14：30午餐及休閑娛樂時間。
14：30——17：30迎春文藝匯演17：30——19：30晚餐（團(tuán)年）。
八、年終總結(jié)會議議程。
九、迎春文藝匯演流程。
十、游戲介紹：1、坐氣球。
材料：氣球、凳子。
材料：彈珠、筷子、裝水容器。
在地上鋪兩張全開的報(bào)紙，在規(guī)定的時間請兩組人員都站在各自小組的報(bào)紙上，并堅(jiān)持3秒，要求可以使用任何方式，就是不可以把腳踏在報(bào)紙之外的地上。兩組都完成后，主持人將報(bào)紙對折后，再請各組成員站到報(bào)紙上，哪組若有成員被擠出報(bào)紙外，或未堅(jiān)持3秒則該組淘汰。（特別說明，全部的腳不能站出報(bào)紙的邊界）。
十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：約8360元用于購置獎品（具體以購買實(shí)物為準(zhǔn)），不含用餐費(fèi)。
十二、其他。
節(jié)目評審人員：何總、晏總、王秋蓮、文方金、宋靜、麥小莉、王詠。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇二
按照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目安全管理工作，切實(shí)開展安全管理提升活動，為進(jìn)一步夯實(shí)本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定安全管理提升活動實(shí)施方案，以全面實(shí)施。
為切實(shí)的開展好本工程安全管理提升活動，現(xiàn)決定從以下方面進(jìn)行提升。一、安全管理制度。
管理提升關(guān)鍵:建立健全完善的管理制度體系，切實(shí)按照制度執(zhí)行安全管理制度工作的提升方向及措施。
1、對項(xiàng)目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理、修正;2、將各項(xiàng)安全管理制度下發(fā)至各施工隊(duì)，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，將制度內(nèi)容灌輸?shù)矫恳粋€施工作業(yè)人員;3、針對制度內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，檢查制度落實(shí)情況，切實(shí)保證安全管理制度能夠順利執(zhí)行，做到管理制度無棚架，無遺漏現(xiàn)象。從而保證項(xiàng)目安全保證體系有效運(yùn)行，從制度的建立健全和執(zhí)行保證現(xiàn)場施工安全。
二、安全檢查。
管理提升關(guān)鍵:責(zé)任落實(shí)到人、責(zé)任追究到人。安全檢查工作的提升方向及措施:1、嚴(yán)格執(zhí)行每周安全檢查和獎罰制度。
2、按照四不放過的原則，加大隱患排查力度，防范事故于未然。獎罰辦法要重點(diǎn)落實(shí)到個人，做到罰不手軟，獎不心疼。
3、加大安全檢查力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為，按項(xiàng)目部安全管理制度和獎罰制度進(jìn)行處理。4、提升全員安全管理意識。項(xiàng)目部所有安全管理人員只要到現(xiàn)場就要對安全進(jìn)行檢查，提醒作業(yè)人員安全注意事項(xiàng)、防范重點(diǎn)，創(chuàng)造人人重視安全、人人對安全有責(zé)的全員安全理念。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。
必須強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)，增強(qiáng)全員安全意識。1、重點(diǎn)提升:堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象(違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度)。避免安全事故發(fā)生。
2、結(jié)合各階段安全活動，做好反違章宣傳、治理工作，落實(shí)安全活動效果，營造安全生產(chǎn)氛圍，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。
3、對全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細(xì)致的安全培訓(xùn)，使全體作業(yè)人員深刻認(rèn)識到其作業(yè)工序存在的潛在危險，使大家認(rèn)識到安全事關(guān)每一個人、每一個家庭，安全與自己息息相關(guān)，不是某一個人的事情。保證自己和他人的安全，是自己不可置疑的責(zé)任。
四、工作安排。
五、工作要求。
(一)提高思想認(rèn)識。深入開展安全管理提升活動的深刻內(nèi)涵，要將安全管理提升活動作為全年安全工作的重要抓手，自覺把思想和行動統(tǒng)一到部署上來，增強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險意識、隱患意識，圍繞年度安全工作目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，確保活動取得實(shí)效。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分做好安全管理提升活動的組。
織工作，健全體系、完善機(jī)制，層層抓落實(shí)。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對活動親自部署、親自督辦，落實(shí)具體措施和要求。
(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。突出針對性和有效性，科學(xué)編制本工程安全管理提升活動實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際工作抓好組織實(shí)施。將活動內(nèi)容具體分解落實(shí)到每個人。
(四)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。充分利用解讀、培訓(xùn)、教育等多種方式，廣泛發(fā)動，宣傳活動意義和要點(diǎn)。
(五)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。注重過程控制，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督，從方案制定、責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展等方面，貼近實(shí)際，深入查找不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)并加以解決。
(六)安全管理提升活動要注重實(shí)效，不流于形式，不作表面文章，防止走過場。同時，要立足長遠(yuǎn)，真正通過健全工作機(jī)制，創(chuàng)新管理實(shí)踐，提升員工素質(zhì)，確保施工人員安全意識穩(wěn)步提升。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇三
附件：
***公司。
根據(jù)中能建發(fā)?2012?9號“轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》的通知”和中能建發(fā)?2012?18號“關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司開展管理提升活動方案》的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開展管理提升活動（以下簡稱管理提升活動）。為確保公司管理提升活動扎實(shí)有效開展，制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞國務(wù)院國資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路,瞄準(zhǔn)中國能建“進(jìn)入世界500強(qiáng)”和“整體上市”的奮斗目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司復(fù)興為目的，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升運(yùn)營水平為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力抓好體制變革、市場開發(fā)、經(jīng)營管控、項(xiàng)目履約、科技與人才、基礎(chǔ)管理、建章立制和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、活動主題。
按照中國能建確定的主題，公司開展管理提升活動的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險。主要是建立適應(yīng)公司管控模式的規(guī)章制度、管理體系，基礎(chǔ)管理完善，增強(qiáng)管控能力，有效防控各類風(fēng)險。
轉(zhuǎn)型升級、保值增值。主要是調(diào)整公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)和管理變革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、提高履約能力，提升運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強(qiáng)公司核心競爭力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
三、基本原則。
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，又要積極與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)同行一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動覆蓋到公司管理的各個領(lǐng)域，帶動管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動的實(shí)效。
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。
四、組織機(jī)構(gòu)。
（一）管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及職責(zé)組長：副組長：成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組在中國能建開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司開展管理提升活動；研究決定公司管理提升活動的重大事項(xiàng)，向中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組請示匯報(bào)工作，就公司和所屬各單位管理提升活動重要問題提出意見和建議；組建和派出指導(dǎo)檢查組，指導(dǎo)檢查所屬各單位、總部各部門管理提升活動開展情況及其效果；調(diào)查研究，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見；對管理提升活動進(jìn)行全面總結(jié)，并向中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送總結(jié)報(bào)告；承辦中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
（二）管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各專項(xiàng)工作組構(gòu)成及職責(zé)。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室構(gòu)成及職責(zé)。
為貫徹落實(shí)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于管理提升活動的決定和決議，具體組織、協(xié)調(diào)所屬各單位、總部各部門開展管理提升活動，成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱辦公室）。辦公室主任由同志兼任，副主任由同志兼任。
辦公室成員：
辦公室職責(zé)為：在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)與中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系；掌握所屬各單位開展管理提升活動的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；做好與指導(dǎo)檢查組的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和服務(wù)等工作；對存在問題進(jìn)行研究，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會議和有關(guān)工作會議，起草有關(guān)文件；負(fù)責(zé)管理提升活動宣傳報(bào)道的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)建立健全評價制度和責(zé)任追究制度，對所屬各單位管理提升工作情況進(jìn)行評價；為領(lǐng)導(dǎo)同志開展調(diào)研活動做好服務(wù)工作；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
為做好管理提升活動日常工作，辦公室下設(shè)三個工作事務(wù)組，具體人員構(gòu)成及主要工作任務(wù)如下：
（1）綜合組：由總經(jīng)理辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門參與。
具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)工作制度，做好辦公室、各工作組以及與活動相關(guān)調(diào)研的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)辦公室文書、印章管理，來信、來電、來訪登記等日常事務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司管理提升活動有關(guān)會議籌備工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
（2）秘書組：由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，各部門參與。
具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話；負(fù)責(zé)起草辦公室向領(lǐng)導(dǎo)小組、中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組等上級單位的匯報(bào)材料；負(fù)責(zé)管理提升活動大事記的編撰和整理；負(fù)責(zé)起草階段性及整個管理提升活動的總結(jié)報(bào)告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
（3）宣傳組：由黨建工作部牽頭負(fù)責(zé)，各部門參與。
具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)與活動相關(guān)的新聞宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)活動宣傳資料的編寫工作；負(fù)責(zé)與活動相關(guān)的宣傳資料訂購、分發(fā)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
根據(jù)工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)成立18個專項(xiàng)管理提升活動組（見附件1專項(xiàng)管理提升活動組一覽表）。各專項(xiàng)管理提升活動組的人員組成由牽頭部門負(fù)責(zé)提出報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
各專項(xiàng)管理提升活動組在公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。具體職責(zé)為：按照中國能建和公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，擬定本專項(xiàng)管理提升活動方案；按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，組織開展專項(xiàng)管理提升活動，對專項(xiàng)管理提升活動開展情況進(jìn)行評價，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；組織對活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出相關(guān)解決意見，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備本專項(xiàng)管理組有關(guān)會議，負(fù)責(zé)起草專項(xiàng)管理提升活動階段性總結(jié)及活動總結(jié)報(bào)告；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
五、主要目標(biāo)。
1、體系健全。
全面建立公司目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營、物資、等各專業(yè)體系。覆蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營過程，實(shí)現(xiàn)全要素、全過程的體系化管理。在解決制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。
2、制度完善。
完成制度建設(shè)，建立公司制度體系，規(guī)范制度管控對象與管控程度，防范法律風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，使制度規(guī)范化水平明顯提升，做到有章可循、有章必循、有章嚴(yán)循。
3、執(zhí)行有力。
建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，形成紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。
4、績效顯著。
公司改革完成，基礎(chǔ)管理完善，創(chuàng)新體制健全，履約能力增強(qiáng)，公司信譽(yù)恢復(fù)，成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險等得到有效控制，基本實(shí)現(xiàn)功能化組織、一體化經(jīng)營、集約化效益，步入良性發(fā)展軌道。
六、重點(diǎn)任務(wù)。
1、找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
一是按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動，全員參與，在公司各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸；二是在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，重點(diǎn)從執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)突破；三是梳理查找的問題與短板，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2、強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
一是牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)。二是在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理流程，完成體系文件升級、制度建設(shè)；建立目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營、物資等各專業(yè)體系。三是加強(qiáng)監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成以系統(tǒng)檢查、過程審計(jì)和體系內(nèi)審為手段的監(jiān)督體系，控制過程，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)層面問題，監(jiān)督整改，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。四是加強(qiáng)考核環(huán)節(jié)，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)的目標(biāo)管理體系，以kpi考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核以及崗位考核為保證，層層落實(shí)管理責(zé)任?？傊?，要有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，形成系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
3.統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施。
一是公司總部各部門、所屬各單位要根據(jù)公司改革、降本增效、風(fēng)險控制的需要，以制度管理、社會責(zé)任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預(yù)算與成本管理、產(chǎn)權(quán)管理、市場開發(fā)組織與管理、國際業(yè)務(wù)管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風(fēng)險管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個方面，以及本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，查找不足。二是通過廣泛開展與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)比對，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施。三是認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動本系統(tǒng)管理提升活動深入開展。十八個專項(xiàng)工作具體提升方向如下：
制度管理：依據(jù)中國能建要求，全面開展制度體系建設(shè)，覆蓋公司經(jīng)營管理活動，合法合規(guī)，管控到位。
社會責(zé)任管理：構(gòu)建社會責(zé)任體系，履行國企的社會責(zé)任；建立危機(jī)公關(guān)管理，化解風(fēng)險矛盾，提升企業(yè)形象。
戰(zhàn)略管理：構(gòu)建戰(zhàn)略選擇、評價、控制、調(diào)整的動態(tài)管理體系。制定公司發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)公司發(fā)展。運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、單項(xiàng)戰(zhàn)略行動計(jì)劃表等工具，分解目標(biāo)，監(jiān)督檢查，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
人力資源管理：建立規(guī)劃、打造領(lǐng)導(dǎo)、管理、作業(yè)三支隊(duì)伍；進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，凝聚力量；建立有效組織機(jī)制，培養(yǎng)員工成長，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。全面預(yù)算與成本管理：健全經(jīng)營管理體系，資金集中管控，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與成本管理的精細(xì)化，以收定支，經(jīng)營活動可控在控，提升盈利能力。
產(chǎn)權(quán)管理：理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，化解歷史矛盾，管理合法合規(guī)，增加合理收益。
市場開發(fā)組織與管理：健全體系，提升開發(fā)能力；加強(qiáng)公關(guān)，改善客戶關(guān)系；傳統(tǒng)市場與重點(diǎn)市場相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。
國際業(yè)務(wù)管理：構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺，跟蹤市場動向，實(shí)現(xiàn)國際市場的突破。
采購管理：健全物資采購和工程采購體系，培育戰(zhàn)略伙伴，實(shí)現(xiàn)分級采購，保證履約，降低成本。
安全生產(chǎn)管理：構(gòu)建安全體系，確保安全文明；構(gòu)建質(zhì)量體系，確保質(zhì)量精良；構(gòu)建計(jì)劃體系，確保進(jìn)度正點(diǎn)；構(gòu)建資源保障體系，確保資源支撐；堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目履約，重塑品牌信譽(yù)。
科技創(chuàng)新管理：完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，融入創(chuàng)新因素，方案措施優(yōu)化，節(jié)約生產(chǎn)成本，有效控制技術(shù)風(fēng)險。
管理信息化：新系統(tǒng)上線完成，提高管理管控的信息化程度，輔助分析決策，提高效率，降低成本。投資決策管理：完善投資決策流程，降低決策風(fēng)險，穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)投資效益。
全面風(fēng)險管理：構(gòu)建風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險控制與風(fēng)險降低管理，使公司內(nèi)部風(fēng)險在管控范圍內(nèi)，外部風(fēng)險能夠及時預(yù)測。
法律管理：進(jìn)行法律法規(guī)識別與管理，對公司經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)提供法律支撐。
黨建管理：構(gòu)建大政工體系，突出思政的“靈魂作用”，建立“黨政一體，一崗雙責(zé)”的機(jī)制，發(fā)揮宣傳的“導(dǎo)向作用”，確保公司發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。
反腐倡廉管理：從制度上規(guī)范，在過程中監(jiān)督，從源頭杜絕，用業(yè)績衡量，抵歪風(fēng)，樹正氣，建立廉潔的領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。
民主管理：完善民主管理程序，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)，維護(hù)員工民主權(quán)利。
4、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。
一是構(gòu)建管理創(chuàng)新與提高的長效機(jī)制，形成制度化，編制《創(chuàng)新管理辦法》，二是從流程上突出成果固化管理，及時評價，納入相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。三是從執(zhí)行上突出成果的推廣應(yīng)用，由點(diǎn)及面，及時創(chuàng)造價值。四是形成常態(tài)長效機(jī)制，將管理創(chuàng)新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。
七、總體安排。
公司開展管理提升活動的時間為從2012年7月開始啟動，到2014年2月底總結(jié)上報(bào)，活動基本結(jié)束。
根據(jù)中國能建的要求，管理提升活動分為全面啟動、自我診斷，專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價三個階段，每個階段包括兩個環(huán)節(jié)，共有6個環(huán)節(jié)（見附件2：公司開展管理提升活動安排表）。
第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（具體安排見附件3：公司管理提升活動第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)工作安排）。
1、動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)（2012年7月1日—7月10日）。
公司召開動員會，深入學(xué)習(xí)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和《中國能源建設(shè)有限公司開展管理提升活動方案》，對開展管理提升活動進(jìn)行部署。所屬各單位要根據(jù)公司管理提升活動實(shí)施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；二是籌備召開動員會，進(jìn)行動員部署。
2、自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（2012年7月10日－8月30日）。
一是結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過各部門、各單位自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對公司和所屬單位兩個層面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)查找分析“制度執(zhí)行、經(jīng)營管控、物資管理、安全質(zhì)量、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)資金、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評價、激勵約束、風(fēng)險防控”等方面情況。二是總部各部門對問題進(jìn)行分析歸類。三是針對問題短板制定改進(jìn)措施。四是按局部執(zhí)行類和系統(tǒng)類執(zhí)行類開展整改。五是同時開展體系內(nèi)審、制度建設(shè)與文件升級。
第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。
1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）。
一是根據(jù)第一階段查找的問題，針對系統(tǒng)管控類問題，18個專項(xiàng)工作組按照方向要求，確定專項(xiàng)提升項(xiàng)目，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。二是根據(jù)審批項(xiàng)目，編制專項(xiàng)提升整改方案，活動辦公室整理匯總編制公司專項(xiàng)提升整改活動方案，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。三是協(xié)調(diào)資源，開展專項(xiàng)改進(jìn)提升活動。四是于11月和12月中旬進(jìn)行提升整改階段反饋與抽查，活動辦公室進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。五是繼續(xù)進(jìn)行第一階段未完的整改工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。六是完成第二階段第一環(huán)節(jié)的總結(jié)工作，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后報(bào)中國能建，召開總結(jié)會議，并對下一階段工作進(jìn)行布置。同時配合整改與提升活動，開展制度建設(shè)與文件升級工作，年底完成，全部發(fā)布執(zhí)行。
2、專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）。
圍繞貫徹落實(shí)中國能建和公司管理提升活動的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本單位、本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。根據(jù)各單位的不同特點(diǎn)和根據(jù)工作方案，開展到先進(jìn)單位調(diào)研、對管理干部進(jìn)行培訓(xùn)、請專家指導(dǎo)等方式，確定實(shí)施細(xì)則，加以推廣落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目的專項(xiàng)提升。
在開展專項(xiàng)提升的同時，延續(xù)第一階段的整改與檢查，鞏固成果。
第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
1.檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）。
公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對各部門、各單位進(jìn)行管理提升活動的檢查評價，提出持續(xù)改進(jìn)意見。針對檢查反饋的問題，總部各部門、各單位要對規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長效機(jī)制。2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）。
全面總結(jié)管理提升活動，形成活動總結(jié)報(bào)告，對工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道；召開公司開展管理提升活動總結(jié)表彰會議，對先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰，對有價值的改進(jìn)或創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣，并對未來持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長效機(jī)制。
八、工作要求。
總部各部門、所屬單位要高度重視管理提升活動，充分調(diào)動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒娱_展積極推進(jìn)。
要進(jìn)一步增強(qiáng)對開展管理提升活動重要意義的認(rèn)識，要充分認(rèn)識到管理提升工作是公司復(fù)興大業(yè)的組成部分，要將活動納入年度工作重點(diǎn)。所屬單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。
（二）執(zhí)行公司整體部署，確?；顒娱_展有序推進(jìn)。
總部各部門、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理提升方案的要求，落實(shí)各個環(huán)節(jié)的工作，不走過場，確保公司整體工作的有序推進(jìn)。
（三）明確職責(zé)，加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保將活動取得實(shí)效。
根據(jù)整體方案，各部門、各單位分級負(fù)責(zé)。公司管理提升活動辦公室要制定監(jiān)督檢查計(jì)劃，及時協(xié)調(diào)；各單位管理提升活動辦公室也要組織專人進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)改進(jìn)或推進(jìn)中的問題，對活動中的亮點(diǎn)及時宣傳報(bào)道，并加以總結(jié)推廣。
九、保障措施。
公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司開展管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，總經(jīng)理辦公室和發(fā)展策劃部共同承擔(dān)辦公室日常工作。公司將主要通過以下重點(diǎn)措施，為所屬單位開展管理提升活動提供支持、保障和服務(wù)。
（一）宣傳動員。
公司將召開全面深入開展管理提升活動動員大會，進(jìn)行全面部署。在活動過程中，利用各種新聞媒體，加強(qiáng)對本次活動、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道，努力營造活動開展的良好氛圍。
（二）工作指導(dǎo)。
公司將在中國能建下發(fā)管理提升系列輔導(dǎo)材料的基礎(chǔ)上，收集單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實(shí)踐案例，指導(dǎo)各單位開展好各階段管理提升工作；建立報(bào)告制度，做好跟蹤分析，及時了解各單位開展管理提升活動的工作進(jìn)展情況，并在公司年度、半年工作會議上通報(bào)情況；總部各部門將根據(jù)職責(zé)，加強(qiáng)對各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。
（三）協(xié)調(diào)服務(wù)。
公司將及時研究解決總部各部門、所屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題，圍繞活動重點(diǎn)領(lǐng)域，組織專題經(jīng)驗(yàn)交流會，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)推廣；組織相關(guān)講座，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識；對跨系統(tǒng)問題組織專項(xiàng)研討；組織專家對各單位的管理難題進(jìn)行會商，尋求最合適的解決辦法。
（四）過程監(jiān)督。
為落實(shí)整改提升工作按計(jì)劃進(jìn)行和保證效果，活動辦公室按計(jì)。
劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，梳理問題與效果，對發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，對方案策劃問題，及時調(diào)整并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，對亮點(diǎn)及時報(bào)道、宣傳、推廣。
（五）評價表彰。
活動期間，公司將對所屬單位管理提升工作情況進(jìn)行評價，并納入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價工作；活動結(jié)束時，召開總結(jié)表彰大會，認(rèn)真總結(jié)所屬單位開展管理提升活動的成效，表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個人，交流本次活動的典型經(jīng)驗(yàn)，推動所屬單位持續(xù)開展管理提升工作。
附件：
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇四
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司管理提升活動電視電話會議精神，按照分公司《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并結(jié)合籌備處的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、總體思路。
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高以增強(qiáng)履職盡責(zé)意識、提高履職盡責(zé)能力為前提，以提升管理為目標(biāo)，推進(jìn)管理提升活動的深入開展，促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。
二、目標(biāo)任務(wù)。
按照集團(tuán)管理提升活動的總體部署，圍繞分公司中心任務(wù)，緊密結(jié)合籌備處實(shí)際情況，積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。以自查、普查方式，查找自身存在問題，加強(qiáng)對政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、崗位技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。通過深入開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的問題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、
工作要求。
根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)施步驟，管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段（2012年3月至2012年5月），專項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)階段（2012年6月至2013年8月），持續(xù)改進(jìn)和。
總結(jié)。
評價階段（2013年9月至2014年2月）三個階段進(jìn)行。提出要提高認(rèn)識、科學(xué)安排部署、精心組織實(shí)施、注重條塊結(jié)合的工作要求。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
本單位管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組對本次活動負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)工作人員，細(xì)化工作措施，引導(dǎo)全體員工積極參與到管理提升活動中。
（二）宣傳引導(dǎo)。
充分利用宣傳欄、工作簡報(bào)、標(biāo)語條幅等平臺，大力宣傳活動的具體要求、經(jīng)驗(yàn)做法，努力營造濃厚的活動氛圍。
(三）切實(shí)解決問題。
解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項(xiàng)目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇五
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主、博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破。同時要將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個層面與環(huán)節(jié)，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動的實(shí)效。
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇六
附件：
根據(jù)中能建發(fā)〔2012〕9號“轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》的通知”和中能建發(fā)〔2012〕18號“關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司開展管理提升活動方案》的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開展管理提升活動（以下簡稱管理提升活動）。為確保公司管理提升活動扎實(shí)有效開展，制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞國務(wù)院國資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路,瞄準(zhǔn)中國能建“進(jìn)入世界500強(qiáng)”和“整體上市”的奮斗目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司復(fù)興為目的，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升運(yùn)營水平為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力抓好體制變革、市場開發(fā)、經(jīng)營管控、項(xiàng)目履約、科技與人才、基礎(chǔ)管理、建章立制和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、活動主題按照中國能建確定的主題，公司開展管理提升活動的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險。主要是建立適應(yīng)公司管控模式的規(guī)章制度、管理體系，基礎(chǔ)管理完善，增強(qiáng)管控能力，有效防控各類風(fēng)險。轉(zhuǎn)型升級、保值增值。主要是調(diào)整公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)和管理變革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、提高履約能力，提升運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強(qiáng)公司核心競爭力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。三、基本原則一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，又要積極與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)同行一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動覆蓋到公司管理的各個領(lǐng)域，帶動管理水平的全面提升。三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動的實(shí)效。四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。四、組織機(jī)構(gòu)（一）管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及職責(zé)組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組在中國能建開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司開展管理提升活動；研究決定公司管理提升活動的重大事項(xiàng)，向中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組請示匯報(bào)工作，就公司和所屬各單位管理提升活動重要問題提出意見和建議；組建和派出指導(dǎo)檢查組，指導(dǎo)檢查所屬各單位、總部各部門管理提升活動開展情況及其效果；調(diào)查研究，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見；對管理提升活動進(jìn)行全面總結(jié)，并向中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送總結(jié)報(bào)告；承辦中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。（二）管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各專項(xiàng)工作組構(gòu)成及職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室構(gòu)成及職責(zé)為貫徹落實(shí)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于管理提升活動的決定和決議，具體組織、協(xié)調(diào)所屬各單位、總部各部門開展管理提升活動，成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱辦公室）。辦公室主任由同志兼任，副主任由同志兼任。辦公室成員：辦公室職責(zé)為：在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)與中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系；掌握所屬各單位開展管理提升活動的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；做好與指導(dǎo)檢查組的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和服務(wù)等工作；對存在問題進(jìn)行研究，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會議和有關(guān)工作會議，起草有關(guān)文件；負(fù)責(zé)管理提升活動宣傳報(bào)道的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)建立健全評價制度和責(zé)任追究制度，對所屬各單位管理提升工作情況進(jìn)行評價；為領(lǐng)導(dǎo)同志開展調(diào)研活動做好服務(wù)工作；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。為做好管理提升活動日常工作，辦公室下設(shè)三個工作事務(wù)組，具體人員構(gòu)成及主要工作任務(wù)如下：（1）綜合組：由總經(jīng)理辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門參與。具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)工作制度，做好辦公室、各工作組以及與活動相關(guān)調(diào)研的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)辦公室文書、印章管理，來信、來電、來訪登記等日常事務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司管理提升活動有關(guān)會議籌備工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（2）秘書組：由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，各部門參與。具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話；負(fù)責(zé)起草辦公室向領(lǐng)導(dǎo)小組、中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組等上級單位的匯報(bào)材料；負(fù)責(zé)管理提升活動大事記的編撰和整理；負(fù)責(zé)起草階段性及整個管理提升活動的總結(jié)報(bào)告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（3）宣傳組：由黨建工作部牽頭負(fù)責(zé)，各部門參與。具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)與活動相關(guān)的新聞宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)活動宣傳資料的編寫工作；負(fù)責(zé)與活動相關(guān)的宣傳資料訂購、分發(fā)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（三）專項(xiàng)管理提升活動組構(gòu)成及職責(zé)根據(jù)工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)成立18個專項(xiàng)管理提升活動組（見附件1專項(xiàng)管理提升活動組一覽表）。各專項(xiàng)管理提升活動組的人員組成由牽頭部門負(fù)責(zé)提出報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。各專項(xiàng)管理提升活動組在公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。具體職責(zé)為：按照中國能建和公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，擬定本專項(xiàng)管理提升活動方案；按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，組織開展專項(xiàng)管理提升活動，對專項(xiàng)管理提升活動開展情況進(jìn)行評價，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；組織對活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出相關(guān)解決意見，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備本專項(xiàng)管理組有關(guān)會議，負(fù)責(zé)起草專項(xiàng)管理提升活動階段性總結(jié)及活動總結(jié)報(bào)告；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。五、主要目標(biāo)1、體系健全全面建立公司目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營、物資、等各專業(yè)體系。覆蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營過程，實(shí)現(xiàn)全要素、全過程的體系化管理。在解決制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。2、制度完善完成制度建設(shè)，建立公司制度體系，規(guī)范制度管控對象與管控程度，防范法律風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，使制度規(guī)范化水平明顯提升，做到有章可循、有章必循、有章嚴(yán)循。3、執(zhí)行有力建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，形成紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。4、績效顯著公司改革完成，基礎(chǔ)管理完善，創(chuàng)新體制健全，履約能力增強(qiáng)，公司信譽(yù)恢復(fù)，成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險等得到有效控制，基本實(shí)現(xiàn)功能化組織、一體化經(jīng)營、集約化效益，步入良性發(fā)展軌道。六、重點(diǎn)任務(wù)1、找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破一是按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動，全員參與，在公司各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸；二是在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，重點(diǎn)從執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)突破；三是梳理查找的問題與短板，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。2、強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理一是牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)。二是在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理流程，完成體系文件升級、制度建設(shè)；建立目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營、物資等各專業(yè)體系。三是加強(qiáng)監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成以系統(tǒng)檢查、過程審計(jì)和體系內(nèi)審為手段的監(jiān)督體系，控制過程，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)層面問題，監(jiān)督整改，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。四是加強(qiáng)考核環(huán)節(jié)，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)的目標(biāo)管理體系，以kpi考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核以及崗位考核為保證，層層落實(shí)管理責(zé)任?？傊?，要有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，形成系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。3.統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施一是公司總部各部門、所屬各單位要根據(jù)公司改革、降本增效、風(fēng)險控制的需要，以制度管理、社會責(zé)任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預(yù)算與成本管理、產(chǎn)權(quán)管理、市場開發(fā)組織與管理、國際業(yè)務(wù)管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風(fēng)險管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個方面，以及本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，查找不足。二是通過廣泛開展與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)比對，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施。三是認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動本系統(tǒng)管理提升活動深入開展。十八個專項(xiàng)工作具體提升方向如下：制度管理：依據(jù)中國能建要求，全面開展制度體系建設(shè)，覆蓋公司經(jīng)營管理活動，合法合規(guī)，管控到位。社會責(zé)任管理：構(gòu)建社會責(zé)任體系，履行國企的社會責(zé)任；建立危機(jī)公關(guān)管理，化解風(fēng)險矛盾，提升企業(yè)形象。戰(zhàn)略管理：構(gòu)建戰(zhàn)略選擇、評價、控制、調(diào)整的動態(tài)管理體系。制定公司發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)公司發(fā)展。運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、單項(xiàng)戰(zhàn)略行動計(jì)劃表等工具，分解目標(biāo)，監(jiān)督檢查，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。人力資源管理：建立規(guī)劃、打造領(lǐng)導(dǎo)、管理、作業(yè)三支隊(duì)伍；進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，凝聚力量；建立有效組織機(jī)制，培養(yǎng)員工成長，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。全面預(yù)算與成本管理：健全經(jīng)營管理體系，資金集中管控，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與成本管理的精細(xì)化，以收定支，經(jīng)營活動可控在控，提升盈利能力。產(chǎn)權(quán)管理：理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，化解歷史矛盾，管理合法合規(guī)，增加合理收益。市場開發(fā)組織與管理：健全體系，提升開發(fā)能力；加強(qiáng)公關(guān)，改善客戶關(guān)系；傳統(tǒng)市場與重點(diǎn)市場相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。國際業(yè)務(wù)管理：構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺，跟蹤市場動向，實(shí)現(xiàn)國際市場的突破。采購管理：健全物資采購和工程采購體系，培育戰(zhàn)略伙伴，實(shí)現(xiàn)分級采購，保證履約，降低成本。安全生產(chǎn)管理：構(gòu)建安全體系，確保安全文明；構(gòu)建質(zhì)量體系，確保質(zhì)量精良；構(gòu)建計(jì)劃體系，確保進(jìn)度正點(diǎn)；構(gòu)建資源保障體系，確保資源支撐；堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目履約，重塑品牌信譽(yù)?？萍紕?chuàng)新管理：完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，融入創(chuàng)新因素，方案措施優(yōu)化，節(jié)約生產(chǎn)成本，有效控制技術(shù)風(fēng)險。管理信息化：新系統(tǒng)上線完成，提高管理管控的信息化程度，輔助分析決策，提高效率，降低成本。投資決策管理：完善投資決策流程，降低決策風(fēng)險，穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)投資效益。全面風(fēng)險管理：構(gòu)建風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險控制與風(fēng)險降低管理，使公司內(nèi)部風(fēng)險在管控范圍內(nèi)，外部風(fēng)險能夠及時預(yù)測。法律管理：進(jìn)行法律法規(guī)識別與管理，對公司經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)提供法律支撐。黨建管理：構(gòu)建大政工體系，突出思政的“靈魂作用”，建立“黨政一體，一崗雙責(zé)”的機(jī)制，發(fā)揮宣傳的“導(dǎo)向作用”，確保公司發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。反腐倡廉管理：從制度上規(guī)范，在過程中監(jiān)督，從源頭杜絕，用業(yè)績衡量，抵歪風(fēng)，樹正氣，建立廉潔的領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。民主管理：完善民主管理程序，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)，維護(hù)員工民主權(quán)利。4、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制一是構(gòu)建管理創(chuàng)新與提高的長效機(jī)制，形成制度化，編制《創(chuàng)新管理辦法》，二是從流程上突出成果固化管理，及時評價，納入相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。三是從執(zhí)行上突出成果的推廣應(yīng)用，由點(diǎn)及面，及時創(chuàng)造價值。四是形成常態(tài)長效機(jī)制，將管理創(chuàng)新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。七、總體安排公司開展管理提升活動的時間為從2012年7月開始啟動，到2014年2月底總結(jié)上報(bào)，活動基本結(jié)束。根據(jù)中國能建的要求，管理提升活動分為全面啟動、自我診斷，專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價三個階段，每個階段包括兩個環(huán)節(jié)，共有6個環(huán)節(jié)（見附件2：公司開展管理提升活動安排表）。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（具體安排見附件3：公司管理提升活動第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)工作安排）。1、動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)（2012年7月1日—7月10日）公司召開動員會，深入學(xué)習(xí)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和《中國能源建設(shè)有限公司開展管理提升活動方案》，對開展管理提升活動進(jìn)行部署。所屬各單位要根據(jù)公司管理提升活動實(shí)施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；二是籌備召開動員會，進(jìn)行動員部署。2、自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（2012年7月10日－8月30日）一是結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過各部門、各單位自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對公司和所屬單位兩個層面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)查找分析“制度執(zhí)行、經(jīng)營管控、物資管理、安全質(zhì)量、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)資金、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評價、激勵約束、風(fēng)險防控”等方面情況。二是總部各部門對問題進(jìn)行分析歸類。三是針對問題短板制定改進(jìn)措施。四是按局部執(zhí)行類和系統(tǒng)類執(zhí)行類開展整改。五是同時開展體系內(nèi)審、制度建設(shè)與文件升級。第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）一是根據(jù)第一階段查找的問題，針對系統(tǒng)管控類問題，18個專項(xiàng)工作組按照方向要求，確定專項(xiàng)提升項(xiàng)目，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。二是根據(jù)審批項(xiàng)目，編制專項(xiàng)提升整改方案，活動辦公室整理匯總編制公司專項(xiàng)提升整改活動方案，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。三是協(xié)調(diào)資源，開展專項(xiàng)改進(jìn)提升活動。四是于11月和12月中旬進(jìn)行提升整改階段反饋與抽查，活動辦公室進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。五是繼續(xù)進(jìn)行第一階段未完的整改工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。六是完成第二階段第一環(huán)節(jié)的總結(jié)工作，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后報(bào)中國能建，召開總結(jié)會議，并對下一階段工作進(jìn)行布置。同時配合整改與提升活動，開展制度建設(shè)與文件升級工作，年底完成，全部發(fā)布執(zhí)行。2、專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）圍繞貫徹落實(shí)中國能建和公司管理提升活動的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本單位、本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。根據(jù)各單位的不同特點(diǎn)和根據(jù)工作方案，開展到先進(jìn)單位調(diào)研、對管理干部進(jìn)行培訓(xùn)、請專家指導(dǎo)等方式，確定實(shí)施細(xì)則，加以推廣落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目的專項(xiàng)提升。在開展專項(xiàng)提升的同時，延續(xù)第一階段的整改與檢查，鞏固成果。第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。1.檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對各部門、各單位進(jìn)行管理提升活動的檢查評價，提出持續(xù)改進(jìn)意見。針對檢查反饋的問題，總部各部門、各單位要對規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長效機(jī)制。2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）全面總結(jié)管理提升活動，形成活動總結(jié)報(bào)告，對工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道；召開公司開展管理提升活動總結(jié)表彰會議，對先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰，對有價值的改進(jìn)或創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣，并對未來持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長效機(jī)制。八、工作要求總部各部門、所屬單位要高度重視管理提升活動，充分調(diào)動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒娱_展積極推進(jìn)要進(jìn)一步增強(qiáng)對開展管理提升活動重要意義的認(rèn)識，要充分認(rèn)識到管理提升工作是公司復(fù)興大業(yè)的組成部分，要將活動納入年度工作重點(diǎn)。所屬單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。（二）執(zhí)行公司整體部署，確?；顒娱_展有序推進(jìn)總部各部門、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理提升方案的要求，落實(shí)各個環(huán)節(jié)的工作，不走過場，確保公司整體工作的有序推進(jìn)。（3）明確職責(zé)，加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保將活動取得實(shí)效根據(jù)整體方案，各部門、各單位分級負(fù)責(zé)。公司管理提升活動辦公室要制定監(jiān)督檢查計(jì)劃，及時協(xié)調(diào)；各單位管理提升活動辦公室也要組織專人進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)改進(jìn)或推進(jìn)中的問題，對活動中的亮點(diǎn)及時宣傳報(bào)道，并加以總結(jié)推廣。九、保障措施公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司開展管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，總經(jīng)理辦公室和發(fā)展策劃部共同承擔(dān)辦公室日常工作。公司將主要通過以下重點(diǎn)措施，為所屬單位開展管理提升活動提供支持、保障和服務(wù)。（1）宣傳動員公司將召開全面深入開展管理提升活動動員大會，進(jìn)行全面部署。在活動過程中，利用各種新聞媒體，加強(qiáng)對本次活動、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道，努力營造活動開展的良好氛圍。（2）工作指導(dǎo)公司將在中國能建下發(fā)管理提升系列輔導(dǎo)材料的基礎(chǔ)上，收集單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實(shí)踐案例，指導(dǎo)各單位開展好各階段管理提升工作；建立報(bào)告制度，做好跟蹤分析，及時了解各單位開展管理提升活動的工作進(jìn)展情況，并在公司年度、半年工作會議上通報(bào)情況；總部各部門將根據(jù)職責(zé)，加強(qiáng)對各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。（3）協(xié)調(diào)服務(wù)公司將及時研究解決總部各部門、所屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題，圍繞活動重點(diǎn)領(lǐng)域，組織專題經(jīng)驗(yàn)交流會，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)推廣；組織相關(guān)講座，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識；對跨系統(tǒng)問題組織專項(xiàng)研討；組織專家對各單位的管理難題進(jìn)行會商，尋求最合適的解決辦法。（4）過程監(jiān)督為落實(shí)整改提升工作按計(jì)劃進(jìn)行和保證效果，活動辦公室按計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，梳理問題與效果，對發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，對方案策劃問題，及時調(diào)整并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，對亮點(diǎn)及時報(bào)道、宣傳、推廣。（5）評價表彰活動期間，公司將對所屬單位管理提升工作情況進(jìn)行評價，并納入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價工作；活動結(jié)束時，召開總結(jié)表彰大會，認(rèn)真總結(jié)所屬單位開展管理提升活動的成效，表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個人，交流本次活動的典型經(jīng)驗(yàn)，推動所屬單位持續(xù)開展管理提升工作。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇七
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司本部效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理服務(wù)水平，按照《xxx電力投資有限公司深化改革實(shí)施方案》要求，制訂本實(shí)施方案。
一、提升決策執(zhí)行效率。
工作目標(biāo)：黨組織參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)決策的要求得到全面落實(shí)，黨委會、總經(jīng)理辦公會管理界面清晰，企業(yè)“三重一大”管理規(guī)范有序，決策、執(zhí)行效率顯著提升。
工作措施：
1.制定公司黨委會和總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，進(jìn)一步厘清黨委和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范黨委、經(jīng)理層議事規(guī)則，完善黨委、經(jīng)理層參與“三重一大”決策的事項(xiàng)、內(nèi)容和程序，明確黨委會研究討論是經(jīng)理層決策的前置程序。
責(zé)任部門：辦公室。
進(jìn)度要求：xxx年5月完成制度起草印發(fā)并按制度要求組織實(shí)施會議。
2.提高黨委會、總經(jīng)理辦公會決策效率，對工作復(fù)雜、難度。
本部管理人員在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)擇優(yōu)統(tǒng)籌調(diào)配工作機(jī)制。加強(qiáng)本部員工日常管理，完善考核機(jī)制，探索建立本部人員正常退出機(jī)制。
責(zé)任部門：人資部。
進(jìn)度要求：xxx年內(nèi)提出新的機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置方案，xxx年上半年完成優(yōu)化配置。
三、提高員工知情權(quán)和認(rèn)可度。
工作目標(biāo)：本部員工了解上級重要會議、文件精神，掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排，大家的思想認(rèn)識和工作更加切合實(shí)際，對公司各項(xiàng)工作的認(rèn)同理解度高。
工作措施：各部門及機(jī)關(guān)各黨支部每月堅(jiān)持組織一次集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以黨和國家重要會議、文件，集團(tuán)公司重要會議、文件、制度，公司重要會議、文件、制度及形勢任務(wù)宣講、部門專業(yè)知識的講解學(xué)習(xí)等為主，讓黨員群眾及時了解和把握黨和國家路線方針政策及公司有關(guān)政策措施，保障大家知情權(quán)，提高工作透明度。
責(zé)任部門：黨群部（牽頭）、本部各部門。
進(jìn)度要求：持續(xù)工作，黨群部定期抽查各支部學(xué)習(xí)記錄，并與黨員群眾個別談話了解情況。
四、促進(jìn)本部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
待和公務(wù)用車管理，細(xì)化管理要求，加強(qiáng)對所屬單位的監(jiān)督檢查，確保公司系統(tǒng)不發(fā)生違反八項(xiàng)規(guī)定精神的問題。
責(zé)任部門：辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、本部各部門進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
五、提升本部專業(yè)管控水平。
主要目標(biāo)：按照二級單位利潤中心定位，突出本部能力建設(shè)，職能部門管控、協(xié)調(diào)、服務(wù)基層能力有效提升，本部把方向、定大局、嚴(yán)管控職能作用充分發(fā)揮。
工作措施：
1.強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作。明確前期工作要件的責(zé)任主體和工作主體，完善項(xiàng)目前期各專題報(bào)告審查管理流程與獎懲措施，提升項(xiàng)目前期工作論證深度。加強(qiáng)投資過程管理、監(jiān)控，建立健全投資報(bào)表報(bào)送制度，強(qiáng)化投資分析，建立健全激勵約束機(jī)制，切實(shí)提高項(xiàng)目前期及投資管控能力。
責(zé)任部門：計(jì)劃部進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
5.提升境外公共安全管控及外事管理水平。完善與中緬有關(guān)方面的溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息收集研判，暢通與境外機(jī)構(gòu)的通訊聯(lián)絡(luò)，落實(shí)現(xiàn)場安保防范措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核，確保不發(fā)生公司負(fù)主要責(zé)任的境外項(xiàng)目重大人員治安事件。狠抓證件出入境閉環(huán)管理及現(xiàn)場檢查考核，不發(fā)生公司負(fù)主要責(zé)任的重大非法出入境事件。
責(zé)任部門：外事部進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
6.提升在建項(xiàng)目管控水平。修訂完善公司質(zhì)量管理辦法，明確有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)及獎懲要求并嚴(yán)格執(zhí)行。組織好“質(zhì)量月”活動，認(rèn)真開展質(zhì)量宣傳、教育與培訓(xùn)，提高工程建設(shè)管理及作業(yè)人員質(zhì)量意識。強(qiáng)化在建項(xiàng)目質(zhì)量管控，定期、不定期開展質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)處理并監(jiān)督整改。規(guī)范在建項(xiàng)目變更管理，跟蹤掌控三級單位變更要求執(zhí)行情況，確保嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，控制工程造價。
責(zé)任部門：工程部。
進(jìn)度要求：6月制訂發(fā)布公司質(zhì)量管理辦法，9月組織做好“質(zhì)量月”有關(guān)活動，此后持續(xù)做好工程管理有關(guān)工作。
日常運(yùn)行管理，按季度組織監(jiān)控風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的狀態(tài)。制訂公司《內(nèi)部控制評價管理辦法》的基礎(chǔ)上，逐步制訂出臺物資采購、招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理等領(lǐng)域內(nèi)部控制評價的模板，摒棄內(nèi)控評價工作的隨意性，規(guī)范工作行為。
責(zé)任部門：審計(jì)內(nèi)控部。
進(jìn)度要求：年內(nèi)完成有關(guān)內(nèi)控評價模板的編制印發(fā)工作。持續(xù)做好風(fēng)險防控工作。
10.提升安全環(huán)保工作管控水平。制訂并嚴(yán)格實(shí)施《安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎勵制度》，對違章行為“零容忍”，對管理不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“零容忍”，一旦發(fā)生事故，嚴(yán)格按“四不放過”原則實(shí)施問責(zé)，以更嚴(yán)更高標(biāo)準(zhǔn)抓好安全生產(chǎn)，以良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面保障公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
責(zé)任部門：安全質(zhì)量環(huán)保部。
進(jìn)度要求：4月發(fā)布《安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎勵制度》。持續(xù)抓好安全環(huán)保管理工作。
六、提升行政中樞運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
工作目標(biāo)：發(fā)揮辦公室行政中樞作用，提升責(zé)任意識、效能意識，簡化公文、新聞等流轉(zhuǎn)程序，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效能，工作質(zhì)量、工作效率顯著提升。
工作措施：
寫作等知識培訓(xùn)。
3.調(diào)整優(yōu)化公司內(nèi)、外網(wǎng)頁面。圍繞公司內(nèi)、外網(wǎng)功能定位，梳理提出內(nèi)、外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整方案，簡化欄目設(shè)置，突出內(nèi)網(wǎng)的輔助辦公功能和外網(wǎng)的宣傳功能，及時更新有關(guān)欄目內(nèi)容，確保內(nèi)、外網(wǎng)美觀、實(shí)用。
責(zé)任部門：辦公室。
進(jìn)度要求：5月完成內(nèi)外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，并持續(xù)做好日常維護(hù)管理工作。
七、提升本部優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
工作目標(biāo)：公司辦公園區(qū)安全、整潔、舒適、優(yōu)雅，后勤服務(wù)周到、細(xì)致，員工滿意度高。信息化辦公系統(tǒng)滿足公司管理需要，系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，員工滿意度高。
工作措施：
1.創(chuàng)新提升行政后勤服務(wù)水平。圍繞改善員工體驗(yàn)，提升員工滿意度，展現(xiàn)公司管理，創(chuàng)新開展行政后勤各項(xiàng)工作，規(guī)范行政后勤各項(xiàng)工作管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。借鑒電廠班組管理成熟經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對物業(yè)各班組、車隊(duì)班組的管理，扎實(shí)開展物業(yè)各班組技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)能力和服務(wù)水平。固化物業(yè)設(shè)施定期巡檢機(jī)制，加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維護(hù)消缺，確保完好。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇八
全面貫徹集團(tuán)董事長的重要講話精神，全面提升各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門根據(jù)公司全面提升管理活動工作方案的部署，盡快展開行動。在活動過程中，將充分利用公司報(bào)、網(wǎng)站等媒體，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營造良好的活動氛圍。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇九
月底專集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對各子公司中層管理的關(guān)心與重視，8門請來海納管理咨詢有限公司張正順老師對子公司各部門中層管理人員進(jìn)行管理技能培訓(xùn)教育。這是一次非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：如何理解管理；角色定位與職責(zé)界定；管理的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式；提升職業(yè)化素質(zhì)；管理者的溝通技巧；培養(yǎng)職業(yè)習(xí)慣；管理者的自我領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容。
在這次培訓(xùn)當(dāng)中，我感觸最深的是角色定位與職責(zé)定位，過來的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式等內(nèi)容，作為企業(yè)里一名中層管理者，首先應(yīng)該清醒的認(rèn)識到自己扮演的角色是什么，職責(zé)是什么？這樣才能在市場競爭愈演愈烈中生存發(fā)展下去。作為一個中層管理者的定位與職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者，什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合，真正的團(tuán)隊(duì)是一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系，相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群組合體，中層管理者起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分，一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)離不開一流中層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每一個成員共同認(rèn)知，才能朝著一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。
權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式，就是教會我們在管理當(dāng)中不能墨守成規(guī)，應(yīng)根據(jù)不同的人不同的文化下的管理模式。
權(quán)變管理含義就是說，為了使人們更好地完成工作任務(wù)，
根據(jù)具體條件采取不同管理措施，因此，進(jìn)行權(quán)變管理兩個必要條件：一是理解條件由哪些內(nèi)容構(gòu)成；二是了解只有那些可供選擇的管理措施，對于什么條件下采取什么措施是合適的才有可能做出合理說明，總而言之，在管理上要同公司管理變化節(jié)奏相同，因地制宜充分發(fā)揮各人的優(yōu)點(diǎn)，服從大局，少說空話，多干實(shí)事，做好各項(xiàng)本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇十
根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：
一是對標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開放學(xué)習(xí)、見賢思齊，既要選定目標(biāo)對象進(jìn)行對標(biāo)，又要博采眾長，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標(biāo)促管理提升活動延伸到各個領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。
三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行。要通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機(jī)融合。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇十一
近年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)要求相比，與應(yīng)對復(fù)雜市場和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的要求相比，與公司自身儲備的發(fā)展?jié)摿ο啾?，還存在明顯差距。全面開展管理提升活動，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高決策和執(zhí)行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競爭力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長的必然要求；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的行動宣言。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇十二
根據(jù)xxx局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機(jī)，從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開展，按照xx局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇十三
為全面落實(shí)管理提升活動的工作目標(biāo)，需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：
1、找準(zhǔn)管理短板，重點(diǎn)突破。
各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。
各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。
3、開展專項(xiàng)提升，全面整改。
各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對策、落實(shí)整改舉措，加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平、財(cái)務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險管理水平。
4、構(gòu)建長效機(jī)制，固化成果。
科學(xué)評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。
公司管理提升活動實(shí)施方案策劃書篇十四
根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。
（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念。
堅(jiān)持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項(xiàng)工作。利用黨支部、工會和班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識和使命感；牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念，堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控再控。
（二）提升安全生產(chǎn)管理。
安全生產(chǎn)常抓不懈，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，對外拓展項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強(qiáng)交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全；加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等安全管理。
（三）優(yōu)化人力資源管理。
認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，完善組織機(jī)構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置，建立完善薪酬分配和激勵機(jī)制，研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長機(jī)制，有計(jì)劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。
（四）以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段。
針對各類管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題，制定整改措施，加強(qiáng)整改落實(shí)和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。
（五）提升公司管控模式。
讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強(qiáng)市場意識、服務(wù)意識和管理意識。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制，提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強(qiáng)化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
（六）提升公司文化。
1、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，牢固樹立價值思維，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時俱進(jìn)，以價值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，按照實(shí)業(yè)總公司要求，規(guī)范公司標(biāo)識，修正不符合的標(biāo)語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè)，營造良好的公司文化氛圍。
2、加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。