作為一位杰出的老師，編寫教案是必不可少的，教案有助于順利而有效地開展教學(xué)活動(dòng)。那么問題來了，教案應(yīng)該怎么寫？以下是小編為大家收集的教案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
籃球裁判法教案篇一
校園籃球裁判培訓(xùn)是為了提高裁判員的專業(yè)技能和素質(zhì)而開展的。作為一名裁判員，負(fù)責(zé)比賽的公平、公正和公開的進(jìn)行，對(duì)于維護(hù)比賽秩序、保證比賽質(zhì)量和推進(jìn)校園體育的發(fā)展具有重要的意義。我有幸參加了此次培訓(xùn)，深感受益匪淺，下面是我的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括裁判員必備的規(guī)則、籃球賽相關(guān)的技術(shù)、裁判員的工作流程和裁判員的職責(zé)等。在學(xué)習(xí)規(guī)則方面，我們不僅了解了籃球比賽常用規(guī)則的含義和應(yīng)用，還學(xué)習(xí)了如何從行為規(guī)范、與球員交流等多方面出發(fā)，提高裁判員的綜合素質(zhì)和規(guī)范性。培訓(xùn)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了裁判員在比賽前、比賽中和比賽后的工作流程和職責(zé)，讓我們對(duì)裁判員的工作流程有了清晰的認(rèn)識(shí)，從而提高我們的裁判能力和工作效率。
第三段：實(shí)踐操作。
培訓(xùn)并不僅限于理論的傳授，更重要的是實(shí)踐操作。在課程結(jié)束后，我們進(jìn)行了模擬比賽，裁判員按照培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了模擬比賽的裁判工作。如果說培訓(xùn)是理論的融匯貫通，那么模擬比賽則是理論知識(shí)的生動(dòng)體驗(yàn)，它能夠讓培訓(xùn)的內(nèi)容得以更好地運(yùn)用，也能夠收到理論知識(shí)無法比擬的效果，使我們深深地體悟到了裁判員的責(zé)任和重要性，對(duì)提高裁判員的專業(yè)水平和工作能力起到了關(guān)鍵作用。
第四段：提高自己。
這次培訓(xùn)是我獲得持續(xù)提高自己的一次契機(jī)。我的責(zé)任不僅僅是為比賽公正提供保障，還要提高專業(yè)技術(shù)和態(tài)度素質(zhì)，增強(qiáng)為運(yùn)動(dòng)員提供公正服務(wù)的信心和勇氣。在今后的工作中，我要充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，將其融入裁判員的工作中，不斷完善自己，不斷提高自己的專業(yè)水平，在比賽中發(fā)揮更大的作用。
第五段：總結(jié)。
通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了裁判員的重要性，了解了如何為比賽提供規(guī)范、公正和公開的環(huán)境，并在模擬比賽實(shí)踐中體會(huì)了裁判員工作的艱辛和奉獻(xiàn)，感謝組織給予我參加此次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我將會(huì)把所學(xué)知識(shí)融入到實(shí)際工作中，為營(yíng)造更加公正、公平、公開的比賽環(huán)境而不斷努力。
籃球裁判法教案篇二
籃球裁判是比賽中的重要角色，他們需要準(zhǔn)確地判斷球員的動(dòng)作和事件，公正地執(zhí)行規(guī)則，確保比賽的公平和秩序。然而，裁判判罰的正確與否往往備受爭(zhēng)議和討論。本文將探討一些籃球裁判案例，并從中得出一些心得和體會(huì)。
第一段：引言。
籃球裁判案例引起的爭(zhēng)議是籃球比賽中的常見現(xiàn)象。每當(dāng)裁判員作出有爭(zhēng)議的決定時(shí)，人們都會(huì)懷疑他們的能力和公正性。然而，我們也應(yīng)該意識(shí)到，裁判員只是人類，他們也會(huì)犯錯(cuò)。因此，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)理解和尊重裁判的決定，并從中找到一些教訓(xùn)和啟示。
第二段：競(jìng)爭(zhēng)性比賽中的裁判決定。
在競(jìng)爭(zhēng)性比賽中，裁判的決定往往受到球員和觀眾的極度關(guān)注。裁判員需要在短時(shí)間內(nèi)做出準(zhǔn)確的決策，這對(duì)他們的技能和經(jīng)驗(yàn)提出了很高的要求。然而，裁判員也會(huì)因?yàn)榻嵌炔患选⑺查g忽略某些細(xì)節(jié)或者判斷失誤而做出錯(cuò)誤的決定。這告訴我們，作為觀眾和球員，應(yīng)該對(duì)裁判員的工作保持理解和寬容的態(tài)度，不要過度批評(píng)和指責(zé)。
第三段：技術(shù)裁判在比賽中的角色。
現(xiàn)代籃球比賽中，技術(shù)裁判的角色越來越重要。技術(shù)裁判使用電子設(shè)備回放來判斷比賽中的爭(zhēng)議性事件，例如犯規(guī)、越位等。他們可以通過回放來糾正裁判員的錯(cuò)誤決定，提高比賽的公正性和準(zhǔn)確性。技術(shù)裁判的引入告訴我們，使用先進(jìn)技術(shù)來輔助裁判員的決策是非常有必要的，同時(shí)也提醒我們，對(duì)于錯(cuò)誤決定，我們應(yīng)該給予裁判員以理解和支持。
第四段：裁判員的責(zé)任和職業(yè)素養(yǎng)。
裁判員不僅僅需要具備專業(yè)知識(shí)和技能，還需要具備高度的職業(yè)操守和公正心態(tài)。他們需要保持冷靜、客觀和公正，不受任何外界因素的干擾。裁判員的責(zé)任不僅是判罰比賽，還包括保障比賽的秩序和安全。他們需要在比賽中保持嚴(yán)謹(jǐn)和謹(jǐn)慎的態(tài)度，時(shí)刻做好溝通和調(diào)解的準(zhǔn)備。裁判員的責(zé)任和職業(yè)素養(yǎng)提醒我們，我們應(yīng)該對(duì)他們的工作多一些理解和尊重。
第五段：從裁判決定中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
從籃球裁判案例中可以學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，要給裁判員足夠的尊重和信任，相信他們會(huì)竭盡全力去做出公正和正確的決定。其次，作為比賽的參與者和觀眾，要學(xué)會(huì)接受裁判員的決定，遵守規(guī)則，尊重比賽的公正和秩序。最后，裁判員的決定不是絕對(duì)正確的，我們應(yīng)該保持理性的思考，根據(jù)規(guī)則和邏輯去評(píng)判決定的合理性。
總結(jié)：
籃球裁判案例是籃球比賽中的常見現(xiàn)象，裁判員的決定往往備受爭(zhēng)議。然而，我們應(yīng)該給予裁判員足夠的尊重和信任，接受他們的決定，保持比賽的公正和秩序。同時(shí)，裁判員需要具備專業(yè)知識(shí)和技能，秉持公正和客觀的態(tài)度。從裁判決定中，我們可以學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，如理解和寬容、接受和尊重比賽、保持冷靜和客觀等。通過對(duì)裁判員工作的理解和支持，我們可以共同提高比賽的質(zhì)量和公平性。
籃球裁判法教案篇三
第一章總則。
第一條：本協(xié)會(huì)的名稱xx交通大學(xué)校籃球協(xié)會(huì)。
第三條：本協(xié)會(huì)的性質(zhì)：體育類。
第四條：本協(xié)會(huì)的宗旨：xx交通大學(xué)?；@球協(xié)會(huì)學(xué)?；@球協(xié)會(huì)是我校在校學(xué)生自愿申請(qǐng)參加的群眾性組織。通過訓(xùn)練和鍛煉，提高參加者的身體素質(zhì)和籃球技術(shù)水平、競(jìng)技技術(shù)水平?；钴S我校學(xué)生的業(yè)余體育文化活動(dòng)。
第五條：籃球協(xié)會(huì)受我校教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督，接受教務(wù)處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和訓(xùn)練。
第二章會(huì)員。
1、熱愛籃球運(yùn)動(dòng)，有一定籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)。
2、遵守國(guó)家法律和學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度。
3、遵守學(xué)?；@球協(xié)會(huì)章程，服從協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與管理，接受教練的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和訓(xùn)練。
4、自覺履行協(xié)會(huì)規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)和權(quán)利。
第七條申請(qǐng)成為會(huì)員的基本條件。
1、愿意參加協(xié)會(huì)組織的一切活動(dòng)。
3、有志愿加入?yún)f(xié)會(huì)的意愿。
第八條會(huì)員加入?yún)f(xié)會(huì)的程序。
1、提請(qǐng)申請(qǐng)或者平時(shí)聯(lián)系協(xié)會(huì)。
2、工作人員登記檔案。
3、登記后發(fā)會(huì)員證。
第九條：會(huì)員的基本權(quán)利。
1、優(yōu)先參加協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)，享受籃球協(xié)會(huì)為會(huì)員爭(zhēng)取的其他便利條件設(shè)備和器材。
2、有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
3、對(duì)協(xié)會(huì)工作提出批評(píng)、建議和實(shí)行監(jiān)督的權(quán)利。
4、其他應(yīng)予享受的權(quán)利。
第十條會(huì)員的基本義務(wù)。
1、自覺遵守協(xié)會(huì)章程，執(zhí)行協(xié)會(huì)管理機(jī)構(gòu)審批的決議。
2、服從協(xié)會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)協(xié)會(huì)權(quán)益和聲譽(yù)。
3、積極參加協(xié)會(huì)發(fā)起的各項(xiàng)活動(dòng)。
4、完成協(xié)會(huì)交辦的工作。
5、向協(xié)會(huì)反映情況。
6、會(huì)員如果不參加協(xié)會(huì)活動(dòng)，視為自動(dòng)退會(huì)。
7、會(huì)員有退會(huì)的自由。
第十一條：xx交通大學(xué)學(xué)?；@球協(xié)會(huì)是學(xué)校教務(wù)處所屬管轄的組織。
第十二條：籃球協(xié)會(huì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)會(huì)長(zhǎng)1名、副會(huì)長(zhǎng)2名、辦公室、外聯(lián)部、組織部、宣傳部。
本協(xié)會(huì)管理機(jī)構(gòu)成員必須具備以下條件：
1、熱愛本協(xié)會(huì)工作并具有一定組織能力;。
2、思想積極上進(jìn)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，熱心為大家服務(wù)。
3、學(xué)習(xí)上勤奮刻苦，成績(jī)優(yōu)良;。
4、工作上積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人，有奉獻(xiàn)精神。
第十三條協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的'權(quán)利和義務(wù)。
1、服從教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)。
2、服從指導(dǎo)教師管理與訓(xùn)練。
3、定期召開例會(huì)并堅(jiān)決執(zhí)行本協(xié)會(huì)的規(guī)章制度、活動(dòng)計(jì)劃。
4、組織協(xié)會(huì)成員開展各項(xiàng)活動(dòng)，并做好記錄與總結(jié)工作。
5、培養(yǎng)推薦協(xié)會(huì)接班人，做好負(fù)責(zé)人換屆選舉工作。
6、加強(qiáng)校內(nèi)、外之間的協(xié)會(huì)交流，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響，樹立協(xié)會(huì)良好形象。
第十四條協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的退出和除名：
1、學(xué)生畢業(yè)離校，自動(dòng)退出協(xié)會(huì)。
2、根據(jù)本人自愿原則，經(jīng)本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)同意即可退出協(xié)會(huì)，取消成員資格。
3、有嚴(yán)重影響協(xié)會(huì)名譽(yù)行為的成員，違反工作制度以及違法亂紀(jì)等破壞學(xué)校名譽(yù)、觸犯法律的組織成員立即除名。
4、不服從組織安排，工作不積極主動(dòng)的成員，經(jīng)協(xié)會(huì)管理機(jī)構(gòu)研究可予以開除。
第十五條協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)確定本協(xié)會(huì)各個(gè)階段的工作目標(biāo)和任務(wù)。
2、召集會(huì)員參加集訓(xùn)和帶頭完成訓(xùn)練工作。
3、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)重大活動(dòng)的籌備和組織。
4、加強(qiáng)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭(zhēng)取各方支持。
第十六條副社長(zhǎng)職責(zé)。
1負(fù)責(zé)會(huì)員招新，入會(huì)審批以及協(xié)會(huì)工作人員檔案管理。
2負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)策劃、組織后勤、保障工作。
3組織豐富多彩的活動(dòng)。
4負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系。
5協(xié)調(diào)活動(dòng)內(nèi)容。
第十七條秘書長(zhǎng)的職責(zé)。
1主持各部開展日常工作，組織實(shí)施年度工作計(jì)劃和訓(xùn)練計(jì)劃，協(xié)調(diào)各分支機(jī)構(gòu)開展工作。
2提名副秘書長(zhǎng)、各部門主要負(fù)責(zé)人名單，交理事會(huì)決定。
3負(fù)責(zé)各種表格、會(huì)議記錄和協(xié)會(huì)檔案登記與造冊(cè)，召集會(huì)員參加集訓(xùn)并進(jìn)行考勤記載、點(diǎn)名登記。
第十八條協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的范圍：
1面向全體學(xué)生。
2活動(dòng)形式主要是：籃球基本技術(shù)、基本技能和基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，參與訓(xùn)練，裁判培訓(xùn)等。
3參加有本協(xié)會(huì)組織的周末籃球賽及三分賽、定位投籃、技巧賽;觀看在校舉行的籃球賽事。
5、協(xié)助學(xué)校體委開展各種籃球比賽。
6、按時(shí)開展學(xué)校半年一度的籃球協(xié)會(huì)聯(lián)賽。如3v3，5v5的比賽。
第四章。
第十九條：經(jīng)費(fèi)來源。
1、會(huì)費(fèi)。
2、贊助。
3比賽報(bào)名費(fèi)。
第五章附則。
第二十條：
1、協(xié)會(huì)成立后，望其能遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極開展活動(dòng)，協(xié)會(huì)每個(gè)成員都要自覺參加集訓(xùn)(無故連續(xù)兩次不到作自動(dòng)退會(huì)處理)。
2、嚴(yán)禁打架罵人，曠課、遲到不參加班級(jí)活動(dòng)。
第二十一條本章程由協(xié)會(huì)管理機(jī)構(gòu)享有最終解釋權(quán)，并根據(jù)實(shí)際情況酌情修改。
第二十二條本章程自協(xié)會(huì)成立之日起生效。
第一章總則。
第一條本協(xié)會(huì)名稱xx縣籃球協(xié)會(huì)，簡(jiǎn)稱籃協(xié)。
第二條本協(xié)會(huì)是體育類，是在xx縣文體廣電新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)下組織成的非盈利性機(jī)構(gòu)。
第三條協(xié)會(huì)宗旨：增強(qiáng)體質(zhì)，增進(jìn)感情，豐富廣大群眾的業(yè)余生活，提高廣大籃球愛好者的競(jìng)技水平，發(fā)揚(yáng)國(guó)球精神，積累、繼承和傳播各屆經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，進(jìn)一步展示xx的精神風(fēng)貌。
第四條協(xié)會(huì)是xx縣廣大群眾社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的成員，接受文體廣電新聞出版局、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理，接受指導(dǎo)單位的指導(dǎo)。協(xié)會(huì)將貫徹執(zhí)行縣局下達(dá)的各項(xiàng)文件，遵守協(xié)會(huì)的各項(xiàng)紀(jì)律。
第二章會(huì)員。
第五條會(huì)員資格：凡是有xx縣正式學(xué)籍，承認(rèn)協(xié)會(huì)章程，服從協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，愿意履行協(xié)會(huì)各項(xiàng)義務(wù)，對(duì)籃球具有濃厚興趣，經(jīng)本人報(bào)名申請(qǐng)，填寫會(huì)員登記表，經(jīng)本協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的，即為本協(xié)會(huì)會(huì)員。
第六條會(huì)員的權(quán)利：
1、表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán);。
2、對(duì)協(xié)會(huì)建議和批評(píng)的權(quán)利;。
3、參加協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)，獲取協(xié)會(huì)提供的相關(guān)信息的權(quán)利;。
4、監(jiān)督協(xié)會(huì)管理及資金使用情況的權(quán)利;。
5、入會(huì)自愿，退會(huì)自由。
第七條會(huì)員的義務(wù)：
2、參加協(xié)會(huì)舉辦的活動(dòng)，自覺遵守紀(jì)律;。
3、按時(shí)交納會(huì)費(fèi)。
第八條協(xié)會(huì)會(huì)員每年注冊(cè)一次。
第九條有下列情形之一者，經(jīng)協(xié)會(huì)理事會(huì)討論通過，取消其會(huì)籍。
2、未經(jīng)協(xié)會(huì)許可，擅自以協(xié)會(huì)名義開展活動(dòng)，對(duì)協(xié)會(huì)造成不良影響。
3、擅自借他人會(huì)員證并對(duì)本協(xié)會(huì)造成了一定的負(fù)面影響。
第三章組織。
第十條協(xié)會(huì)設(shè)會(huì)長(zhǎng)一名、副會(huì)長(zhǎng)一名、理事四名，干事若干名，均由協(xié)會(huì)會(huì)員集體推選產(chǎn)生，并由此構(gòu)成協(xié)會(huì)理事會(huì)，處理協(xié)會(huì)的日常工作。
第四章財(cái)務(wù)。
第十一條依據(jù)協(xié)會(huì)的宗旨，協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)全部用于協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)的開展。在經(jīng)費(fèi)的管理上，協(xié)會(huì)要做到透明化、公開化、規(guī)范化、制度化，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，定期向全體會(huì)員公示會(huì)費(fèi)的使用情況。
第十二條協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)主要來源是會(huì)費(fèi)。
第五章附則。
第十三條協(xié)會(huì)章程由協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)討論和通過，報(bào)xx縣文體廣電新聞出版局批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，協(xié)會(huì)章程的最終解釋權(quán)為協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)。
第十四條本章程自文體廣電新聞出版局核準(zhǔn)之日起生效。
第十五條凡經(jīng)會(huì)員大會(huì)審批的附件，與本章程具有同等效力。
籃球裁判法教案篇四
一、指導(dǎo)思想：
本課以“健康第一”為指導(dǎo)思想，以《課標(biāo)》精神為理論指導(dǎo)依據(jù)，以學(xué)生發(fā)展為本，以籃球裁判法為主線，通過對(duì)裁判法的講解、分析、演示和師生互動(dòng)的實(shí)踐操作教學(xué)模式，讓學(xué)生在小組合作、師生互動(dòng)、自主評(píng)價(jià)、拓展延伸的輕松快樂和諧的氛圍中掌握號(hào)碼手勢(shì)和犯規(guī)手勢(shì)－－在課堂中讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人，在動(dòng)腦又動(dòng)手合作又互動(dòng)中達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)和愉悅身心的效果，讓學(xué)生充分享受籃球運(yùn)動(dòng)的魅力。
二、教材分析：
籃球運(yùn)動(dòng)是高中學(xué)生最熱門的選項(xiàng)之一，深受廣大學(xué)生的喜愛。通過籃球模塊的教學(xué)后，學(xué)學(xué)生已基本掌握籃球運(yùn)動(dòng)基本技術(shù)和基礎(chǔ)配合；并能進(jìn)行有條件的教學(xué)比賽。本課按水平五五的目標(biāo)要求，并結(jié)合我校的實(shí)際情況，以籃球裁判法之記錄臺(tái)職責(zé)為主題進(jìn)行教學(xué)，但因?qū)W生對(duì)裁判法的理解和接觸較少，特別是高中女生，她們僅僅只停留在一些較模糊的認(rèn)識(shí)而已。因此本課的重點(diǎn)是：了解裁判法、學(xué)習(xí)基本手勢(shì)。使大部分女生通過本次課的學(xué)習(xí)和互動(dòng)，建立正確的籃球裁判法的概念；運(yùn)用自主探究、小組合作、師生互動(dòng)、多元評(píng)價(jià)等教學(xué)模式，并能學(xué)于至用，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)組合技術(shù)和教學(xué)比賽打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并能夠在校籃球聯(lián)賽中學(xué)以致用。
三、學(xué)情分析：
本班學(xué)生共72人，男生60人，女生12人，學(xué)生的籃球總體基本較好，通過籃球模塊教學(xué)后，基本掌握了籃球基本技術(shù)和技能，并能在特定的條件下進(jìn)行一些教學(xué)比賽。但因?qū)W女生對(duì)裁判法的理解和接觸較少，常常在教學(xué)比賽中會(huì)發(fā)生一些不愉快的磨擦從而影響教學(xué)效果。因此在設(shè)計(jì)本課教學(xué)時(shí)，如何通過動(dòng)腦又動(dòng)手、合作又互動(dòng)的教學(xué)策略來激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)籃球裁判法的積極性和主動(dòng)性是考慮的重點(diǎn)。
四、教學(xué)目標(biāo)：
1、認(rèn)知目標(biāo)：通過本次課的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解籃球裁判法，并能更積極主動(dòng)的參與籃球運(yùn)動(dòng)。在?；@球比賽中能主動(dòng)積極擔(dān)任記錄臺(tái)工作。
2、技能目標(biāo)：讓90%的學(xué)生初步掌握裁判手勢(shì)和裁判宣判的流程。
3、情感目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生勤于思考的習(xí)慣，使學(xué)生不斷獲得成功的體驗(yàn)，增強(qiáng)個(gè)人自尊和自信；使他們體驗(yàn)到運(yùn)動(dòng)中合作的快樂和合理競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)；在學(xué)習(xí)中充分展示自我，敢于表現(xiàn)自己，增強(qiáng)自信心和意志品質(zhì)，勇于創(chuàng)新的精神。
五、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：
（1）重點(diǎn)：學(xué)會(huì)看裁判手勢(shì)。
（2）難點(diǎn)：學(xué)會(huì)正確做出裁判手勢(shì)并保持優(yōu)美和宣判的流程。
六、教學(xué)方法與學(xué)法分析。
教法：
1、講解示范法：通過精煉適度的語言進(jìn)行講解籃球裁判手勢(shì)，正確的手勢(shì)示范，使學(xué)生基。
2、啟發(fā)式教學(xué)法：通過語言、動(dòng)作激發(fā)學(xué)生的練習(xí)興趣、積極思考的能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良品質(zhì)。
共同提高的集體意識(shí)。
七、教學(xué)準(zhǔn)備：
器材：籃球兩個(gè)、哨子一個(gè)場(chǎng)地：籃球場(chǎng)一塊。
八、教學(xué)過程：
根據(jù)人體生理機(jī)能，活動(dòng)能力的變化規(guī)律，并結(jié)合體育課的特點(diǎn)，所以將本節(jié)課設(shè)計(jì)為以下三個(gè)部分：
（一）、準(zhǔn)備部分：
1、體育委員整隊(duì)，師生問好，宣布本課內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)。
2、游戲：兩人一心接力通過小組兩人接力游戲，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣并達(dá)到熱身的目的。
（二）、基本部分：
1、教師講解示范進(jìn)行教學(xué)、學(xué)生思考、互動(dòng)提問，強(qiáng)調(diào)違例是不需要登記在記錄表上的。
2、臨場(chǎng)裁判向記錄臺(tái)報(bào)告所要登記犯規(guī)的程序（3個(gè)步驟）：宣告犯規(guī)隊(duì)員號(hào)碼、宣告犯規(guī)類型、宣告罰則。
（三）、結(jié)束部分:。
1、放松練習(xí)。
2、教師點(diǎn)評(píng)。
3、布置課后作業(yè)。
4、收還器材、宣布下課。
九、預(yù)計(jì)教學(xué)效果：
極性。
預(yù)計(jì)平均心率為：130—145次/分。
最高心率180次/分；運(yùn)動(dòng)密度約為70%，運(yùn)動(dòng)負(fù)荷為中上。
十、教學(xué)特色：
1、熟悉規(guī)則理解規(guī)則。
2掌握裁判方法和技巧。
3能在場(chǎng)上執(zhí)行競(jìng)賽規(guī)則。
4做到執(zhí)法公平、公正、嚴(yán)格、準(zhǔn)確。
籃球裁判法教案篇五
第一條為加強(qiáng)中國(guó)泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)及所屬各公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理，保障穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，根據(jù)財(cái)政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其18個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制訂本制度。
第二條本制度適用于集團(tuán)公司各部門、所屬各公司及受托管理公司(以下總稱為“集團(tuán)”)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。集團(tuán)公司所屬上市公司、公眾公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作按照國(guó)家法律法規(guī)和監(jiān)管部門的規(guī)定要求，結(jié)合實(shí)際分別制定。三級(jí)及以下公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工作，由所屬各公司負(fù)責(zé)。
第三條本制度所稱風(fēng)險(xiǎn)，是指在集團(tuán)未來經(jīng)營(yíng)管理中，各種不確定性對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)分為集團(tuán)層面的常見風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)流程控制風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。
第四條本制度所稱“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”，是集團(tuán)公司董事會(huì)、管理層及各部門、所屬各公司和全體員工共同參與的，圍繞集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中要面臨的內(nèi)部的、外部的可能危及集團(tuán)利益的不確定性，執(zhí)行相應(yīng)的控制措施，以獲得集團(tuán)利益的最大化。
第五條集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，是通過識(shí)別、評(píng)估影響集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，建立和落實(shí)有效的管理措施，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并在可承受的范圍內(nèi)。
第六條集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理遵循全面、重要、制衡、適應(yīng)、成本效益的原則，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。
(一)全面性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)做到事前、事中、事后控制相統(tǒng)一;覆蓋集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)、部門和人員，滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不存在風(fēng)險(xiǎn)管理的空白或漏洞。
(二)重要性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。
(三)制衡性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。
(四)適應(yīng)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。
(五)成本效益原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮實(shí)施成本與預(yù)期效益的匹配，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。
第七條集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋公司治理與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所有環(huán)節(jié)，包括但不限于：
(一)公司治理環(huán)節(jié)：主要包括“三會(huì)”運(yùn)作，“三會(huì)”和管理層的職權(quán)等。
(二)重大資產(chǎn)購(gòu)買和出售環(huán)節(jié)：主要包括重大資產(chǎn)自建、購(gòu)置、處置、維護(hù)、保管與記錄等。
(三)對(duì)外投資環(huán)節(jié)：包括投資有價(jià)證券、股權(quán)、金融衍生品及其他長(zhǎng)、短期投資、委托理財(cái)、募集資金使用的決策、執(zhí)行、保管與記錄等。
(四)對(duì)外擔(dān)保與融資環(huán)節(jié)：包括借款、擔(dān)保、承兌、租賃、發(fā)行新股、發(fā)行債券等的授權(quán)、執(zhí)行與記錄等。
(五)日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)：主要包括：生產(chǎn)、采購(gòu)與付款、銷售與收款、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、全面質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)、人事管理等。
第二章組織體系與職責(zé)分工。
第八條集團(tuán)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，建立科學(xué)、完善的公司治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和執(zhí)行層(公司內(nèi)部各層級(jí))的職責(zé)權(quán)限、議事規(guī)則、工作程序和相關(guān)要求的制度安排，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡，避免職權(quán)交叉、缺失或職權(quán)過于集中，明確責(zé)任，減少內(nèi)耗，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。
第九條集團(tuán)公司董事會(huì)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性負(fù)最終領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)如下：
(一)建立完善的公司組織架構(gòu)并確保其有效運(yùn)行。
(二)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，建立全面預(yù)算管理制度，明確集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，有效規(guī)范集團(tuán)經(jīng)營(yíng)行為。
(三)審批集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
(四)審定集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。
(五)審批集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告。
(六)監(jiān)督、評(píng)價(jià)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性。
第十條集團(tuán)公司管理層負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作。其主要職責(zé)如下：
(一)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、年度預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和年度預(yù)算的有效執(zhí)行。
(二)擬定集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度和相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程，報(bào)董事會(huì)審批。
(三)擬定集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案，報(bào)董事會(huì)審批。
(四)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施有效的日常監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。
(五)向集團(tuán)公司董事會(huì)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告。
(六)組織集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系和集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。
(七)落實(shí)集團(tuán)公司董事會(huì)決定的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其它事項(xiàng)。
第十一條集團(tuán)公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。集團(tuán)公司成立風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的職能部門，并向集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)匯報(bào)工作。
風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)的職責(zé)如下：
(一)擬定集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，參與集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定。
(二)擬訂風(fēng)險(xiǎn)管理工作具體管理辦法和工作流程。
(三)指導(dǎo)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與其他經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理活動(dòng)的整合。
(四)提出集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系建設(shè)建議方案。
(五)監(jiān)督檢查集團(tuán)公司各部門和所屬各公司貫徹執(zhí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程情況。
(六)推動(dòng)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升，包括風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的增強(qiáng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理技能的提高。
(七)組織起草集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告。
(八)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作。
第十二條全面風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)各層面、各崗位、每位員工的重要工作職責(zé)之一，集團(tuán)各部門、所屬各公司以及每位員工，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，履行風(fēng)險(xiǎn)管理工作職責(zé)，自覺防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫穿于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的各方面和業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)。
第十三條集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人為本部門風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人，并指定一名員工為風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)系人，負(fù)責(zé)組織本部門風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及風(fēng)險(xiǎn)控制等工作。
第十四條所屬各公司董事會(huì)是本公司風(fēng)險(xiǎn)管理的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，所屬公司董事長(zhǎng)或授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)為本公司風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度，履行風(fēng)險(xiǎn)管理職能。
所屬各公司應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況，逐步建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。
所屬各公司風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)由集團(tuán)公司委派或任命，負(fù)責(zé)所屬公司日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。未獨(dú)立設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)的所屬公司應(yīng)指定分管風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
所屬各公司應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門或指定資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門作為本公司風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門。
第十五條集團(tuán)公司各部門和所屬各公司在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中主要履行以下職責(zé)：
(一)執(zhí)行集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度和全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程。
(二)研究提出本單位的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，并配合風(fēng)險(xiǎn)管理主管部門開展與本單位有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。
(三)研究提出由本單位負(fù)主導(dǎo)管理責(zé)任的重大風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。
(四)對(duì)本單位的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理監(jiān)控和分析，向風(fēng)險(xiǎn)管理主管部門提交風(fēng)險(xiǎn)日常監(jiān)控信息和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息。
(五)做好本單位有關(guān)建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系的工作。
(六)做好本單位培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作。
(七)辦理風(fēng)險(xiǎn)管理其他有關(guān)工作。
第三章風(fēng)險(xiǎn)管理流程。
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第十六條集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、改進(jìn)與報(bào)告。
(一)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括：收集信息、梳理流程、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)。
(二)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：修訂完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施、建立健全內(nèi)部控制體系。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)包括：定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程及其有效性進(jìn)行自我評(píng)估;定期集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行檢查;聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行檢查;逐步建立符合集團(tuán)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系;建立風(fēng)險(xiǎn)提示機(jī)制;督促風(fēng)險(xiǎn)管理問題的及時(shí)改進(jìn)。
(四)評(píng)估報(bào)告：風(fēng)險(xiǎn)管理部門每年向管理層和董事會(huì)提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。
第四章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
第十七條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包括收集信息、梳理流程、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面，并通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響程度的分析，給出集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先次序等。
始信息主要包括與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、產(chǎn)業(yè)與金融政策、市場(chǎng)供需、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、集團(tuán)戰(zhàn)略與內(nèi)部運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況以及法律法規(guī)等。
第十九條梳理流程。就是對(duì)涉及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理全過程的各項(xiàng)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和分類，確定現(xiàn)有流程體系現(xiàn)狀，為集團(tuán)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化流程創(chuàng)造條件。
第二十條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。集團(tuán)應(yīng)當(dāng)查找各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要管理活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別經(jīng)營(yíng)過程中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。
(一)集團(tuán)公司各部門、所屬各公司為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要實(shí)施單位。
(二)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要包括：風(fēng)險(xiǎn)清單識(shí)別法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、流程識(shí)別法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法等。
(三)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟包括：閱讀風(fēng)險(xiǎn)清單、辨識(shí)公司常見風(fēng)險(xiǎn)、訪談、繪制流程圖、撰寫流程說明、識(shí)別流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、提出控制措施、填寫風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣、整理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別文檔等。
第二十一條風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)采用定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行分析和評(píng)估，統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型，確保評(píng)估的假設(shè)前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來源和評(píng)估程序的合理性和準(zhǔn)確性。
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進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。
第二十三條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。在風(fēng)險(xiǎn)分析和整合的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生損失的大小以及對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響程度。
第五章風(fēng)險(xiǎn)控制。
第二十四條風(fēng)險(xiǎn)控制包括修訂完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施、建立健全內(nèi)部控制體系。
第二十五條修訂完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。集團(tuán)成立制度建設(shè)小組，根據(jù)調(diào)整確定后的公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、三定方案(定崗、定編、定職責(zé))以及各項(xiàng)管理及重要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案，按照財(cái)政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其18個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、審閱、修訂與完善，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。
第二十六條明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。集團(tuán)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施?？刂拼胧┲饕ǎ?BR> (一)解決該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所要達(dá)到的具體目標(biāo)。
(二)所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程。
(三)所需要的條件和資源。
(四)所采取的具體措施。
第二十七條風(fēng)險(xiǎn)控制措施的組織實(shí)施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)涉及的職能部。
門和業(yè)務(wù)單位進(jìn)行分工，認(rèn)真組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
第二十八條建立健全集團(tuán)內(nèi)部控制體系。
(一)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則，集團(tuán)制定風(fēng)險(xiǎn)解決的內(nèi)控方案，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施;對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施。
(二)集團(tuán)制定合理、有效的內(nèi)控措施，包括不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等。
(三)不相容職務(wù)分離控制要求全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，實(shí)施相應(yīng)的分離措施，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。
(四)授權(quán)審批控制要求根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。
常規(guī)授權(quán)是指集團(tuán)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中按照既定的職責(zé)和程序進(jìn)行的授權(quán);特別授權(quán)是指集團(tuán)在特殊情況、特定條件下進(jìn)行的授權(quán)。
集團(tuán)各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。集團(tuán)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。
(五)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整。
集團(tuán)依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)從業(yè)人員。從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。
(六)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制要求建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全。公司嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸和處置財(cái)產(chǎn)。
(七)預(yù)算控制要求實(shí)施全面預(yù)算管理制度，明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，嚴(yán)格預(yù)算考核，強(qiáng)化預(yù)算約束。
(八)運(yùn)營(yíng)分析控制要求建立運(yùn)營(yíng)情況分析制度，管理層應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購(gòu)銷、投資、籌資、財(cái)務(wù)等方面的信息，通過因素分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法，定期開展運(yùn)營(yíng)情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。
(九)績(jī)效考評(píng)控制要求建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià)，將考評(píng)結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。
(十)集團(tuán)根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，綜合運(yùn)用控制措施，對(duì)各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施有效控制。
第六風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督、改進(jìn)與報(bào)告。
第二十九條風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督包括集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督;集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督;集團(tuán)公司管理層以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部對(duì)其他部門以及所屬各公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督。
第三十條集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)定期或不定期地對(duì)管理層及風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行檢查，對(duì)是否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià);也可根據(jù)工作需要，聘請(qǐng)獨(dú)立第三方對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行獨(dú)立檢查評(píng)價(jià)。
第三十一條集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部要定期或不定期對(duì)各部門和所屬各公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出調(diào)整改進(jìn)建議，出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告。
集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部要以公司重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
第三十二條集團(tuán)公司各部門和所屬各公司要定期對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，其自查報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送給集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理總部。
險(xiǎn)管理信息的基礎(chǔ)，用以量化評(píng)價(jià)考核集團(tuán)各方面風(fēng)險(xiǎn)管理情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所確定的由其管理的重大風(fēng)險(xiǎn)和其他需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的日常監(jiān)控。
第三十四條建立風(fēng)險(xiǎn)提示機(jī)制。對(duì)在經(jīng)營(yíng)過程中，通過監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)、檢查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門以《風(fēng)險(xiǎn)提示函》的形式，及時(shí)向有關(guān)部門或所屬公司發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示，并促進(jìn)其改進(jìn)。
第三十五條建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告制度。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告。定期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是對(duì)某一個(gè)階段公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)和糾正的情況進(jìn)行的綜合報(bào)告;不定期專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是對(duì)監(jiān)控中或風(fēng)險(xiǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)隱患問題進(jìn)行的專項(xiàng)報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告要按照規(guī)定的報(bào)告程序報(bào)送集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門。
報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行情況;風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系和基本流程的建立與維護(hù);公司內(nèi)控制度及其執(zhí)行情況;各類風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法及結(jié)果;重大風(fēng)險(xiǎn)事件情況及未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè);公司日常經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)建議。
發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并及時(shí)向集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部報(bào)告。
第三十七條對(duì)于重大突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和跨所屬公司并可能對(duì)集團(tuán)造成重大影響的風(fēng)險(xiǎn)，所屬各公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)在發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告后立即采取相關(guān)措施，盡量控制風(fēng)險(xiǎn)，并隨時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部報(bào)告當(dāng)?shù)刂卮箫L(fēng)險(xiǎn)變化情況、原因、趨勢(shì)及下一步對(duì)策建議。風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部應(yīng)立即組織分析情況、統(tǒng)籌制訂、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，盡量降低突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)的影響，并報(bào)董事會(huì)。
第三十八條集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理要納入績(jī)效考核管理，作為績(jī)效考核的一個(gè)指標(biāo)或組成部分。
對(duì)因工作失職、瀆職而遲報(bào)、漏報(bào)重要事件，甚至有意見隱瞞不報(bào)造成嚴(yán)重后果的，按管理程序?qū)⒆肪坑嘘P(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第七章全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系建設(shè)。
第三十九條全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)充分利用信息技術(shù)手段，建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理信息的采集、存儲(chǔ)、加工、分析、測(cè)試、傳遞、報(bào)告、披露等各項(xiàng)功能。
業(yè)機(jī)構(gòu)等相關(guān)力量，進(jìn)行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系的具體開發(fā)、建設(shè)和應(yīng)用工作。
第四十一條集團(tuán)各部門和所屬各公司應(yīng)確保輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可用性和完整性。對(duì)輸入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，未經(jīng)特殊的批準(zhǔn)程序不得更改。
第四十二條集團(tuán)公司信息管理部門應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性和權(quán)限管理有效性，并根據(jù)實(shí)際需要不斷進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)、完善或更新。
第八章風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。
第四十三條集團(tuán)大力培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促進(jìn)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四十四條集團(tuán)將風(fēng)險(xiǎn)管理文化融于企業(yè)文化建設(shè)全過程，在各層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化的氛圍，在企業(yè)文化管理的相關(guān)政策和制度文件中明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)要求和內(nèi)容。
第四十五條集團(tuán)公司和所屬各公司的負(fù)責(zé)人應(yīng)在培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化中起表率作用，重要業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理人員和崗位操作人員應(yīng)成為培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的骨干力量。
意識(shí)和能力。
第四十七條各級(jí)管理人員和崗位操作人員應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在、風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、合理利用機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)光大“人人都是一道屏障”的風(fēng)險(xiǎn)控制文化，樹立崗位上的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重于泰山的理念。
第四十八條集團(tuán)公司和所屬各公司將通過多種形式廣泛、深入、持久地宣傳道德誠(chéng)信準(zhǔn)則和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理案例教育，針對(duì)不同對(duì)象，開展風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程的操作人員崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。
第九章附則。
第四十九條本制度由集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部負(fù)責(zé)解釋。第五十條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
籃球裁判法教案篇六
有一句話叫“態(tài)度決定一切”，這句話同樣適用于籃球裁判員，在比賽中執(zhí)法，裁判員的執(zhí)法態(tài)度一定要端正，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待比賽，牢記自己的職責(zé)和權(quán)利，裁判員一定要有飽滿的精神面貌，裁判員對(duì)執(zhí)法工作的態(tài)度決定比賽中的執(zhí)法水平和控制比賽的質(zhì)量。首先做好籃球裁判，一定要不斷強(qiáng)化自己的理論水平，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。作為一個(gè)裁判工作者，一定要把規(guī)則吃透，反復(fù)琢磨。在很多實(shí)際判例中，出現(xiàn)的錯(cuò)誤判罰，或者是裁判員的跑位，擲球入界的位置錯(cuò)誤等等，都是沒有足夠的熟悉規(guī)則，加之比賽一緊張，就犯錯(cuò)誤了。
我執(zhí)法的第一場(chǎng)正式籃球裁判，開始前，我還是有點(diǎn)緊張的，因?yàn)橹皥?zhí)法的比賽都是無關(guān)緊要的，現(xiàn)在這場(chǎng)比賽直接關(guān)乎到晉級(jí)的，比賽開始了，第一次響哨，第一次罰球…..一場(chǎng)比賽下來，感觸良多。對(duì)于比賽一定要敢吹，敢響哨，要果斷，少?gòu)U話?；@球比賽對(duì)抗激烈，瞬息萬變，我們的情感緊緊地跟隨著比賽的進(jìn)行，而發(fā)生各種各樣的變化。因此，我們必須通過自己的意志力量來控制興奮，調(diào)節(jié)情緒，使之適度。當(dāng)臨場(chǎng)遇到困難時(shí)，一定要用意志保持冷靜的頭腦，不緊張、不泄氣、不灰心，把注意力集中到判罰上，當(dāng)我們出現(xiàn)情緒緊張現(xiàn)象時(shí)，一定要建立堅(jiān)定的執(zhí)法信念，通過自我暗示，克服消極因素的影響。當(dāng)遇到外界客觀情況刺激而情緒受到影響時(shí)，一定要要有自信心，自信心，是場(chǎng)上執(zhí)裁的精神支柱，是執(zhí)法的力量源泉，是不可缺少的心理素質(zhì)。有了自信心，才能在比賽中處亂不驚，應(yīng)變自如。另一方面，兩裁判要相互信任，做到既有分工又有合作。根據(jù)裁判法的區(qū)域分工，讓靠近的裁判員來決定是否違例和犯規(guī)，不爭(zhēng)判，不跟判，在同伴吹響了哨子后，不要跟著吹哨。不漏判，力求在本區(qū)不漏判，不改判同伴的判決，除非發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤，可提醒同伴自己來改判。
當(dāng)然，我本身仍然存在很多的不足，響哨還不夠果斷，手勢(shì)動(dòng)作不夠大氣，以后有機(jī)會(huì)我一定會(huì)多去練習(xí)，不管理論的東西學(xué)的最怎么好，如果缺少實(shí)踐，都是空談，只有在比賽中找執(zhí)法的感覺才是最真實(shí)的。
籃球裁判法教案篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家好！
今天我上的“三段教學(xué)模式”課是以籃球雙手胸前傳接球技術(shù)和游戲?yàn)橹鹘滩?，依?jù)本節(jié)課的教材，從以下幾個(gè)方面給大家說課。
一、說教材。
本節(jié)課所選的兩個(gè)教材是七——九年級(jí)《體育與健康》教材中的籃球教材。第一，籃球雙手胸前傳接球技術(shù)是依據(jù)教材的要求和學(xué)生的實(shí)際情況進(jìn)行教學(xué)的。第二，游戲是為鞏固所學(xué)的內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生在游戲中鞏固和提高技術(shù)動(dòng)作。
二、說學(xué)情分析。
初中生生動(dòng)活潑，朝氣蓬勃，思維敏捷，我校的學(xué)生更是如此，他們好學(xué)，上進(jìn)，接受新事物的能力強(qiáng)，身體發(fā)育良好，心理穩(wěn)定，課余生活豐富，特別是對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)更是情有獨(dú)鐘。因此，針對(duì)中學(xué)生的興趣特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)，更有利于學(xué)生的身體發(fā)育，個(gè)性的培養(yǎng)和終身體育意識(shí)的養(yǎng)成。
三、說教學(xué)目標(biāo)。
依據(jù)學(xué)生的實(shí)際和課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，本節(jié)課確立三個(gè)教學(xué)目標(biāo)：一是運(yùn)動(dòng)技能目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)，學(xué)生能初步掌握原地雙手胸前傳、接球的動(dòng)作要點(diǎn)和學(xué)習(xí)方法；二是運(yùn)動(dòng)參與目標(biāo)，通過教學(xué)充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，使99%的學(xué)生參與到教學(xué)活動(dòng)中來；三是社會(huì)適應(yīng)目標(biāo)，通過游戲，建立和諧的人際關(guān)系，使學(xué)生具有良好的合作精神和體育道德。
四、說重點(diǎn)、難點(diǎn)。
本節(jié)課的重點(diǎn)是雙手胸前傳接球的技術(shù)教學(xué)，難點(diǎn)是手型和動(dòng)作的協(xié)調(diào)，連貫。
五、說教法和學(xué)法。
本節(jié)課采用的教法和學(xué)法主要有：講解示范法，觀察模仿法，游戲法，分解、完整練習(xí)法，競(jìng)賽法等方法進(jìn)行教與學(xué)。這些教法和學(xué)法，有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，快速地建立正確的動(dòng)作表象，形成正確的動(dòng)作技術(shù)，在寓教于樂中達(dá)到育體、育心的教學(xué)效果。
六、說教學(xué)過程。
本節(jié)課依據(jù)“三段教學(xué)模式”的體育教學(xué)規(guī)律和原則，教學(xué)過程設(shè)計(jì)如下：
（一）熱身與興趣。
是否有穿皮鞋的現(xiàn)象，鞋帶是否松動(dòng)，從而達(dá)到安全第一的目的。接下來是準(zhǔn)備活動(dòng)，先進(jìn)行熟悉球性的練習(xí)，為調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性，我設(shè)計(jì)了在他們運(yùn)好自己的球的同時(shí)還要去拍打同伴的球，這樣就增加了趣味性，使枯燥乏味的運(yùn)球變得更有激情。在此基礎(chǔ)上我又設(shè)計(jì)了球操，這樣能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的心理，生理活動(dòng)，迅速進(jìn)入角色，適應(yīng)下面的學(xué)習(xí)。
（二）掌握與形成。
在學(xué)生身心得到充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，先進(jìn)行學(xué)習(xí)內(nèi)容的教學(xué)，能使學(xué)生較好地掌握新的學(xué)習(xí)內(nèi)容。在本部分的教學(xué)中，采用掛圖法，完整示范法，為了激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)新內(nèi)容的興趣，采取觀察模仿法，使學(xué)生對(duì)雙手胸前傳接球有大致的了解，然后做徒手和分組練習(xí)，教師作巡回指導(dǎo)，糾正學(xué)生的錯(cuò)誤動(dòng)作，并提示本小組的同學(xué)自練，互幫互學(xué)，既培養(yǎng)了學(xué)生的自學(xué)能力，又建立了良好的`人際關(guān)系。然后由各小組推薦本組中完成最好的同學(xué)進(jìn)行示范，使學(xué)生學(xué)有榜樣，練有目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生積極向上的心理素質(zhì)。接下來是游戲教學(xué)，安排的游戲?yàn)閿r截“飛毛腿”，先講清游戲的方法，規(guī)則及要求，然后分組進(jìn)行，這樣采取游戲競(jìng)賽法，既激發(fā)興趣，提高注意力，強(qiáng)化技術(shù)動(dòng)作要領(lǐng)，為教學(xué)任務(wù)的完成起到了較大的作用，并通過本部分的教學(xué)使學(xué)生受到了良好的組織紀(jì)律性教育，又培養(yǎng)了他們的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，達(dá)到本次課的教學(xué)目的。
（三）回味與放松。
回味與放松部分采用“照鏡子”的放松方法，讓學(xué)生跟著老師做相應(yīng)的動(dòng)作，使學(xué)生的身心得到良好放松和愉悅，并養(yǎng)成良好的體育鍛煉和衛(wèi)生習(xí)慣?？偨Y(jié)與評(píng)價(jià)，使學(xué)生明確在本節(jié)課學(xué)習(xí)中的優(yōu)勢(shì)和不足，確立努力方向。課外作業(yè)的布置，使學(xué)生在課外活動(dòng)中，有了明確的目標(biāo)。歸還器材，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的教育。
七、說場(chǎng)地、器材。
本節(jié)課共需1塊籃球場(chǎng)和41個(gè)籃球。
八、說預(yù)期效果。
通過本節(jié)課的教學(xué)使學(xué)生完成以下教學(xué)目標(biāo)：1、通過本節(jié)課的學(xué)習(xí)，使85%以上的學(xué)生能初步掌握原地雙手胸前傳、接球的動(dòng)作要點(diǎn)和學(xué)習(xí)方法；2、使99%的學(xué)生參與到教學(xué)活動(dòng)中來，形成終身鍛煉的意識(shí)和習(xí)慣；3、通過游戲使學(xué)生愉快的接受教師的指導(dǎo)，自覺主動(dòng)的學(xué)練，快樂的與同伴配合，建立和諧的人際關(guān)系，使學(xué)生具有良好的合作精神和體育道德。
本節(jié)課學(xué)生的平均心率達(dá)到142次/分鐘左右，練習(xí)密度達(dá)到35%以上，強(qiáng)度指數(shù)為中等。
以上是我對(duì)本節(jié)課的設(shè)計(jì)構(gòu)想，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝大家！
籃球裁判法教案篇八
第一條為建立一支有高度政治覺悟、良好職業(yè)道德、精湛業(yè)務(wù)水平、又紅又專的籃球裁判員隊(duì)伍，為提高我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)體育法》、國(guó)家體育總局和中國(guó)籃球協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱中國(guó)籃協(xié)，下同)的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條裁判員要嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)賽規(guī)程、規(guī)則，堅(jiān)持“恪守職業(yè)道德、公正準(zhǔn)確執(zhí)行”的原則，為運(yùn)動(dòng)隊(duì)提供公平競(jìng)賽環(huán)境，保證競(jìng)賽公平、穩(wěn)定、有序地進(jìn)行。
第三條裁判員必須政治立場(chǎng)堅(jiān)定、熱愛體育事業(yè)、熱愛裁判工作、鉆研裁判業(yè)務(wù)，接受中國(guó)籃協(xié)和地方體委(地方籃協(xié))的領(lǐng)導(dǎo)，努力做好本職工作，處理好裁判工作和本職工作的關(guān)系。
第四條裁判員的技術(shù)等級(jí)稱號(hào)為：榮譽(yù)裁判員、國(guó)際級(jí)裁判員、國(guó)家a級(jí)裁判員、國(guó)家級(jí)裁判員、一級(jí)裁判員、二級(jí)裁判員，三級(jí)裁判員。
第五條在中國(guó)籃協(xié)注冊(cè)的國(guó)際級(jí)、國(guó)家a級(jí)、國(guó)家級(jí)裁判員和技術(shù)代表均適用本辦法。國(guó)際級(jí)、國(guó)家a級(jí)、國(guó)家級(jí)裁判員也必須服從所在地方體委(籃協(xié))的管理。
第六條各省、自治區(qū)、直轄市體委(地方籃協(xié))、解放軍、各行業(yè)體協(xié)、各直屬體院的競(jìng)賽部門及中國(guó)籃協(xié)的會(huì)員組織，在與本辦法不相沖突的條件下，可參照本辦法制定有關(guān)的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)其所屬裁判員(主要是一級(jí)及一級(jí)以下裁判員)的培訓(xùn)、考核及管理。
第七條裁判員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)出具現(xiàn)所在單位的證明并持裁判證書向所到地區(qū)體委(籃協(xié))裁委會(huì)登記，繼續(xù)參加裁判工作。
第八條裁判員執(zhí)行臨場(chǎng)裁判任務(wù)或參加中國(guó)籃協(xié)(地方籃協(xié))舉辦的裁判學(xué)習(xí)班、各類培訓(xùn)班等活動(dòng)的表現(xiàn)，將作為其所在體委系統(tǒng)(地方籃協(xié))對(duì)裁判員工作評(píng)估的內(nèi)容，此評(píng)估內(nèi)容也將成為中國(guó)籃協(xié)選派裁判任務(wù)的重要依據(jù)。
第九條中國(guó)籃協(xié)裁判委員會(huì)是中國(guó)籃協(xié)下設(shè)的專門委員會(huì)，負(fù)責(zé)全國(guó)籃球裁判員的管理工作，并對(duì)國(guó)家級(jí)以上裁判員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、審批、管理和監(jiān)督。
第十條中國(guó)籃協(xié)裁判委員會(huì)的工作計(jì)劃和日常工作由中國(guó)籃協(xié)裁判委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。
第十一條中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)根據(jù)比賽計(jì)劃分期向有關(guān)地方體委(籃協(xié))公布本年度賽區(qū)技術(shù)代表、裁判長(zhǎng)、裁判員工作安排計(jì)劃。重要比賽的裁判員安排將采用臨時(shí)通知的辦法。
第十二條裁判員須按規(guī)定的時(shí)間到賽區(qū)報(bào)到。如本人因故不能參加工作，須于報(bào)到前十五天通過所屬地方體委(籃協(xié))競(jìng)賽部門向中國(guó)籃協(xié)裁判委員會(huì)請(qǐng)假。
第十三條裁判員要堅(jiān)決遵守和執(zhí)行中國(guó)籃協(xié)發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律已、服從大局、保持公正，自覺抵制各種不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。
第十四條裁判員要努力學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)，精通競(jìng)賽規(guī)程、籃球規(guī)則、裁判法；裁判員之間要相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互尊重、相互支持、相互幫助，共同提高業(yè)務(wù)水平。
第十五條裁判員須嚴(yán)格遵守《裁判員守則》，模范遵守賽區(qū)或培訓(xùn)班的各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)組織觀念，接受技術(shù)代表和裁判長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，維護(hù)團(tuán)結(jié)。不得搬弄是非、傳播流言蜚語或做不利于團(tuán)結(jié)的事。
第十六條臨場(chǎng)裁判員要排除干擾，不殉私情，秉公執(zhí)法，做到公正、準(zhǔn)確、積極、穩(wěn)定；要大膽管理，堅(jiān)決制止違反體育道德的行為和暴力行為。
第十七條裁判員(技術(shù)代表)要堅(jiān)持原則，保持廉潔，嚴(yán)禁收受賄賂、超標(biāo)準(zhǔn)酬金或變相索賄。在賽區(qū)期間謝絕一切宴請(qǐng)、饋贈(zèng)禮品或高消費(fèi)娛樂活動(dòng)；嚴(yán)禁在賽區(qū)飲酒和禁煙區(qū)吸煙，不得無故延長(zhǎng)在賽區(qū)的滯留時(shí)間和進(jìn)行公費(fèi)旅游。
第十八條認(rèn)真開好賽前準(zhǔn)備會(huì)；比賽中堅(jiān)持“主裁副裁一致、主隊(duì)客隊(duì)一致、整場(chǎng)尺度一致”的原則；賽后認(rèn)真總結(jié)，找出缺點(diǎn)、不足，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。
第十九條裁判員臨場(chǎng)時(shí)要擺正自身位置，應(yīng)對(duì)中國(guó)籃協(xié)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)和觀眾負(fù)責(zé)，處理好嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則和保證比賽順利、流暢之間的關(guān)系，鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)(員)發(fā)揮水平、賽出風(fēng)格。
第二十條裁判員要加強(qiáng)體能鍛煉，時(shí)刻保持良好的競(jìng)技狀態(tài)，工作中要儀表端莊、精神飽滿。在全國(guó)正式籃球比賽中必須穿著中國(guó)籃協(xié)指定(或認(rèn)可)符合籃球規(guī)則規(guī)定的服裝裝備，并佩戴由中國(guó)籃協(xié)頒發(fā)的各級(jí)胸徽。每年在賽區(qū)必須通過體能測(cè)驗(yàn)(各類培訓(xùn)班還將進(jìn)行體能及理論測(cè)試)方能擔(dān)任本年度裁判任務(wù)(具體測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)附后)。
第二十一條國(guó)際級(jí)、國(guó)家a級(jí)、國(guó)家級(jí)裁判員實(shí)行年度注冊(cè)制度。各省、自治區(qū)、直轄市體委，總政宣傳部，行業(yè)體協(xié)，直屬體院須于每年十一月一日至十五日之間，將所屬的國(guó)家級(jí)以上裁判員名單統(tǒng)一向中國(guó)籃協(xié)辦理注冊(cè)。注冊(cè)費(fèi)：國(guó)家級(jí)100元人民幣、國(guó)家a級(jí)150元人民幣、國(guó)際級(jí)200元人民幣(費(fèi)用由裁判員個(gè)人負(fù)擔(dān))。
第二十三條注冊(cè)登記時(shí)須使用中國(guó)籃協(xié)統(tǒng)一編制的表格(附后)。未在規(guī)定期限內(nèi)注冊(cè)的單位或個(gè)人，將不安排下一年度的裁判工作。連續(xù)兩年未在中國(guó)籃協(xié)注冊(cè)，將自動(dòng)取消其裁判員等級(jí)稱號(hào)。
第二十三條各地方體委(籃協(xié))裁委會(huì)向中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)注冊(cè)時(shí)必須上交一份上年度裁判員工作總結(jié)和下年度裁判工作計(jì)劃，材料不全者不予辦理注冊(cè)。
第二十四條根據(jù)每年的競(jìng)賽計(jì)劃和注冊(cè)情況，中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)安排技術(shù)代表、裁判長(zhǎng)及主要裁判員(含個(gè)別一級(jí)裁判員)參加賽區(qū)工作。
第二十五條中國(guó)籃協(xié)負(fù)責(zé)所屬國(guó)際級(jí)裁判員向國(guó)際籃聯(lián)的年度注冊(cè)；凡國(guó)際級(jí)裁判員在國(guó)際籃聯(lián)組織的復(fù)試中，體能、理論有一項(xiàng)不及格者，一年內(nèi)將不安排境外裁判任務(wù)，自負(fù)國(guó)際籃聯(lián)國(guó)際級(jí)裁判員注冊(cè)費(fèi)(120馬克或等值人民幣)；連續(xù)兩次復(fù)試不及格者，兩年內(nèi)不安排境外裁判任務(wù)，自負(fù)國(guó)際籃聯(lián)國(guó)際級(jí)裁判員注冊(cè)費(fèi)(120馬克或等值人民幣)；三次復(fù)試不及格者，取消其國(guó)際級(jí)裁判員稱號(hào)。
第二十六條在國(guó)家級(jí)裁判員中，根據(jù)裁判員的水平、體能、年齡及日常表現(xiàn)等情況，每年由中國(guó)籃協(xié)公布25-35名國(guó)家a級(jí)裁判員名單，他們將與國(guó)際級(jí)裁判員共同承擔(dān)國(guó)內(nèi)高水平比賽任務(wù)。根據(jù)個(gè)人執(zhí)裁表現(xiàn)及評(píng)估情況，每年對(duì)國(guó)家a級(jí)和國(guó)家級(jí)裁判員人員進(jìn)行升降，其調(diào)整人員比例每年為15-20%。
第二十七條在各籃球俱樂部和運(yùn)動(dòng)隊(duì)任職的裁判員，中國(guó)籃協(xié)將不安排其參加有該俱樂部(運(yùn)動(dòng)隊(duì))參加的賽事裁判工作。
第二十八條在中國(guó)籃協(xié)注冊(cè)的裁判員，如應(yīng)邀參加非中國(guó)籃協(xié)主辦的跨省市、跨行業(yè)比賽的裁判工作，國(guó)際級(jí)裁判員必須向中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)申報(bào)批準(zhǔn)；國(guó)家裁判員須經(jīng)所在地體委(籃協(xié))提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后由體委報(bào)中國(guó)籃協(xié)備案。
第二十九條國(guó)家級(jí)以上裁判員的培訓(xùn)及各類專項(xiàng)培訓(xùn)班的組織管理機(jī)構(gòu)為中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)下設(shè)的培訓(xùn)考核組。
第三十條培訓(xùn)考核組負(fù)責(zé)擬定裁判員培訓(xùn)在綱，編寫培訓(xùn)教材。根據(jù)各地方體委(籃協(xié))的需要，派出裁判講師赴各地主持各類裁判員培訓(xùn)班。
一、高級(jí)班，參加人員：國(guó)際級(jí)、國(guó)家a級(jí)及重點(diǎn)培養(yǎng)的國(guó)家級(jí)裁判中；
二、中級(jí)班，參加人員：國(guó)家級(jí)及重點(diǎn)培養(yǎng)的一級(jí)裁判員；
三、女子班，參加人員：女子國(guó)際級(jí)、國(guó)家級(jí)和重點(diǎn)培養(yǎng)的一級(jí)裁判員；
四、晉升班，參加人員：推薦報(bào)考國(guó)際級(jí)的國(guó)家a級(jí)裁判員；推薦報(bào)考國(guó)家級(jí)的一級(jí)裁判員。
五、技術(shù)代表班，參加人員：退休國(guó)際級(jí)、退休國(guó)家a級(jí)裁判員。
第三十二條培訓(xùn)內(nèi)容一、英語；
二、職業(yè)道德教育；
四、中國(guó)籃協(xié)最新發(fā)布的規(guī)定、條例；
五、國(guó)內(nèi)對(duì)規(guī)則及裁判法的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；
六、國(guó)際籃聯(lián)最新規(guī)則及對(duì)部分條款的最新解釋；
七、體能測(cè)驗(yàn)第三十三條考核及使用一、中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)每年組織一至二次高級(jí)裁判員(國(guó)際級(jí)、國(guó)家a級(jí))的英語及理論測(cè)試?？荚嚭细竦膰?guó)際級(jí)、國(guó)家a級(jí)裁判員，有資格參加由中國(guó)籃協(xié)舉辦的國(guó)內(nèi)高水平籃球比賽的裁判任務(wù)。理論考試(英語、理論)名次及綜合排名列前五位的國(guó)家a級(jí)裁判員，且符合國(guó)際級(jí)裁判員報(bào)考條件的，有資格參加國(guó)際級(jí)裁判員候選人資格考試；結(jié)合臨場(chǎng)水平，經(jīng)綜合評(píng)定名次排列后5位的國(guó)家a級(jí)裁判員降至國(guó)家級(jí)裁判員；國(guó)際級(jí)裁判員理論、英語、體能其中一項(xiàng)考試不及格的，將取消年度國(guó)內(nèi)高水平比賽及境外國(guó)際籃聯(lián)正式比賽執(zhí)裁資格。
二、除各類培訓(xùn)班進(jìn)行考核外，中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)將不定期進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的抽查(英語、理論、體能)；對(duì)考核合格的國(guó)家級(jí)裁判員將根據(jù)其考試成績(jī)及賽區(qū)表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，結(jié)合技術(shù)代表或裁判長(zhǎng)推薦，名次排列前5位的將自動(dòng)晉升到國(guó)家a級(jí)裁判員。
第三十四條中國(guó)籃協(xié)舉辦的全國(guó)正式比賽，裁判員要按規(guī)定的時(shí)間到賽區(qū)向技術(shù)代表或裁判長(zhǎng)報(bào)到。技術(shù)代表和裁判長(zhǎng)將對(duì)裁判員進(jìn)行身體素質(zhì)測(cè)驗(yàn)；不及格者安排一次補(bǔ)測(cè)，補(bǔ)測(cè)不及格者不予安排臨場(chǎng)裁判工作，差旅費(fèi)自理。在賽區(qū)期間，每天要集中進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)、臨場(chǎng)準(zhǔn)備會(huì)、小結(jié)會(huì)、基本功訓(xùn)練、專題討論等活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
第三十五條中國(guó)籃協(xié)將有計(jì)劃地邀請(qǐng)國(guó)際籃聯(lián)技術(shù)委員會(huì)成員來華講課，舉辦高級(jí)班或晉升班。被派遣參加重大國(guó)際比賽的裁判員回國(guó)后，須將總結(jié)以書面形式報(bào)中國(guó)籃協(xié)，并在裁判培訓(xùn)班上安排作專題報(bào)告。
第三十六條各地方體委(籃協(xié))應(yīng)根據(jù)各自的裁判員發(fā)展規(guī)劃和具體情況，擬定對(duì)所屬裁判員培訓(xùn)計(jì)劃及考核辦法。
第三十七條國(guó)際級(jí)裁判員的晉升考核一、由中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)推薦，并征得有關(guān)省區(qū)市體委(籃協(xié))的同意，以中國(guó)籃協(xié)名義向國(guó)際籃聯(lián)推薦和申請(qǐng)，參加國(guó)際籃聯(lián)組織的考試。經(jīng)國(guó)際籃聯(lián)考核批準(zhǔn)后，由國(guó)家體育總局審批公布，發(fā)給證書、證章、胸徽。
二、報(bào)考條件(一)必須是模范遵守各項(xiàng)規(guī)定的優(yōu)秀國(guó)家a級(jí)裁判員，思想作風(fēng)正派，有良好的職業(yè)道德和較成熟、穩(wěn)定的裁判業(yè)務(wù)水平。
(二)年齡在三十八周歲以下(以臨考時(shí)身份證出生日期為準(zhǔn))，形體、儀表、氣質(zhì)較好。
(三)應(yīng)具備一定的英語聽說、讀寫的能力，能運(yùn)用英語獨(dú)立執(zhí)行臨場(chǎng)工作；在中國(guó)籃協(xié)組織的英語考試中成績(jī)合格。
(四)有較好的籃球技能和一寫的技戰(zhàn)術(shù)理論。
第三十八條國(guó)家級(jí)裁判員的晉升考核一、由本人填寫申請(qǐng)表(附后)，經(jīng)所在工作單位和當(dāng)?shù)伢w委(籃協(xié))簽署意見，送省區(qū)市體委(籃協(xié))，總政宣傳部，行業(yè)體協(xié)，直屬體院競(jìng)賽部門審核并報(bào)中國(guó)籃協(xié)。
二、經(jīng)中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)審查合格后，下發(fā)參加考試人員名單?？荚嚭细裾甙l(fā)給證書、胸徽。
三、中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)根據(jù)情況，每?jī)赡臧才乓恢炼慰荚嚒?BR> 四、報(bào)考條件(一)思想作風(fēng)正派，有良好的職業(yè)道德和一定的業(yè)務(wù)水平；
(二)晉升已達(dá)二年的優(yōu)秀一級(jí)裁判員；
(四)參加全國(guó)正式比賽的臨場(chǎng)裁判工作達(dá)二次以上。
(五)形體、儀表、氣質(zhì)良好。
(六)年齡在二十五周歲以下有培養(yǎng)前途者，在同等條件下優(yōu)先考慮。
五、考試科目(一)臨場(chǎng)執(zhí)裁；
(二)籃球競(jìng)賽的有關(guān)法規(guī)、規(guī)則、裁判法、籃球技戰(zhàn)術(shù)理論；
(三)籃球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)實(shí)踐；
(四)英語；
(五)體能測(cè)驗(yàn)；
1.國(guó)際籃聯(lián)20米漸進(jìn)折返跑2.男子3000米，女子1500米。標(biāo)準(zhǔn)附后。
六、國(guó)家級(jí)裁判員晉升考核的審批原則是各項(xiàng)考試均需達(dá)到規(guī)定的及格標(biāo)準(zhǔn)，以臨場(chǎng)考試為主，結(jié)合其它報(bào)考條件及平時(shí)表現(xiàn)綜合評(píng)定。
第三十九條國(guó)際級(jí)和國(guó)家級(jí)裁判員執(zhí)裁的退體年齡為五十周歲，在該年度注冊(cè)期內(nèi)到齡的裁判員即宣布退休，原則上不再安排執(zhí)裁工作。
第四十條中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)根據(jù)退休裁判員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、組織能力、平時(shí)表現(xiàn)，向中國(guó)籃協(xié)推薦可擔(dān)任技術(shù)代表的人員名單，經(jīng)中國(guó)籃協(xié)核準(zhǔn)后，安排擔(dān)任賽區(qū)技術(shù)代表工作。
(二)年齡在五十歲以上，獲得籃球等級(jí)稱號(hào)時(shí)間在十五年以上；
(三)一貫積極努力從事籃球裁判工作，在裁判工作中未受過任何處分，并為籃球事業(yè)的發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)。
二、申報(bào)程序(一)具備申報(bào)條件的裁判員，由本人提出申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)表(附后)，經(jīng)所在單位和當(dāng)?shù)伢w委(籃協(xié))簽署意見，由省、自治區(qū)、直轄市體委，總政宣傳部和具備一級(jí)籃球裁判員審批權(quán)的行業(yè)體協(xié)和各直屬體院審核后報(bào)中國(guó)籃協(xié)。
(二)經(jīng)中國(guó)籃協(xié)審核同意后，由國(guó)家體育總局或國(guó)際籃聯(lián)批準(zhǔn)公布，授予榮譽(yù)裁判員稱號(hào)并頒發(fā)證書。
(三)在每年裁判員注冊(cè)時(shí)，各省、自治區(qū)、直轄市體委，總政宣傳部申報(bào)2名符合條件的榮譽(yù)裁判員。有一級(jí)籃球裁判員審批權(quán)的行業(yè)體協(xié)和各直屬體院，限申報(bào)1名符合條件的榮譽(yù)裁判員。
第四十二條國(guó)際級(jí)、國(guó)家級(jí)(國(guó)家a級(jí))裁判員應(yīng)積極參加各級(jí)比賽裁判工作。各省區(qū)市體委(籃協(xié))裁委會(huì)應(yīng)對(duì)其所管理的裁判員的政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力定期進(jìn)行考核、評(píng)定。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績(jī)顯著者，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，或向中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)推薦參加高級(jí)別的晉升考試或重點(diǎn)使用。
第四十三條對(duì)無故不參加基層裁判工作或表現(xiàn)不好的國(guó)際級(jí)、國(guó)家級(jí)(a級(jí))裁判員，所屬地方體委(籃協(xié))可給予批評(píng)、警告或呈報(bào)中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)給予進(jìn)一步處罰。
第四十四條各賽區(qū)根據(jù)《全國(guó)體育競(jìng)賽賽區(qū)開展“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)辦法和要求》的精神，嚴(yán)格按照有關(guān)的評(píng)選條件和要求，評(píng)選出1-2名體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)裁判員。
第四十五條每年底，中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)公布榮譽(yù)籃球裁判員名單、獲賽區(qū)體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)裁判員名單、國(guó)家a級(jí)裁判員名單。
第四十六條中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)對(duì)違反國(guó)家體育總局、中國(guó)籃協(xié)有關(guān)規(guī)定的技術(shù)代表、裁判員的行為核實(shí)后，視情節(jié)輕重，報(bào)中國(guó)籃協(xié)紀(jì)律委員會(huì)予以處罰。處罰按《全國(guó)籃球競(jìng)賽處罰規(guī)定》中有關(guān)條款執(zhí)行。
第四十七條本辦法由中國(guó)籃球協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第四十八條本辦法自公布之日起執(zhí)行。
籃球裁判法教案篇九
意識(shí)作為一個(gè)范疇，是指人的大腦對(duì)客觀存在的反映，它是客觀世界的主觀印象?；@球意識(shí)從廣義上說，是運(yùn)動(dòng)員對(duì)籃球的比賽的理解和認(rèn)識(shí)。nba原尼克斯隊(duì)主教練納帕特·賴?yán)f:“一個(gè)運(yùn)動(dòng)員只是為自己獲得球才會(huì)移動(dòng)，他絕不是一名真正的運(yùn)動(dòng)員。如果他同時(shí)又會(huì)為同伴創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使全隊(duì)受益，才算懂得籃球運(yùn)動(dòng)的正真奧秘?！币虼?，可以把籃球意識(shí)定義為:運(yùn)動(dòng)員通過專項(xiàng)和反復(fù)實(shí)踐，根據(jù)場(chǎng)上情況，通過感覺、觀察、思維、判斷支配自己，采取合理行動(dòng)的心理過程的總和?；@球意識(shí)可按隊(duì)員的臨場(chǎng)表現(xiàn)分為：1.傳、接球意識(shí)。比賽中隨時(shí)準(zhǔn)備接同伴傳來的球，接球后傳給有機(jī)會(huì)的同伴。在傳、接球的過程中尋找有利戰(zhàn)機(jī)。
2.投籃意識(shí)。接同伴傳球后，要根據(jù)防守者的情況，及時(shí)把握好投籃時(shí)機(jī)。
3.突破意識(shí)。當(dāng)接到球后若對(duì)方防守站位較近，沒有投籃機(jī)會(huì)，則突破上藍(lán)或分球，給同伴創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
4.跑動(dòng)掩護(hù)意識(shí)。當(dāng)你無球時(shí)，主動(dòng)給同伴做掩護(hù)，創(chuàng)造進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。
5.防快攻意識(shí)。主要體現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)員由攻轉(zhuǎn)守的節(jié)奏上積極合理地運(yùn)用封、堵、搶、夾、斷等技術(shù)，密切地相互協(xié)作配合，并針對(duì)場(chǎng)上情況隨機(jī)應(yīng)變。
6.協(xié)同配合防守意識(shí)。指運(yùn)動(dòng)員既有積極能動(dòng)地運(yùn)用迫、逼、堵、截、封、蓋、搶、打、斷等個(gè)人防守技術(shù)，又有與同伴協(xié)同組成關(guān)門、交、換、搶過、保護(hù)、夾擊、圍守、補(bǔ)防等戰(zhàn)術(shù)配合意識(shí)。
7.搶籃板球意識(shí)。是一種而巧妙的頑強(qiáng)的拼搏意識(shí)。運(yùn)動(dòng)員一旦建立起牢固的搶籃板球意識(shí)，就能在比賽中以極大的決心和頑強(qiáng)的毅力去機(jī)智地爭(zhēng)奪籃板球。
籃球裁判法教案篇十
籃球競(jìng)賽的有關(guān)法規(guī)、規(guī)則、裁判法、籃球技戰(zhàn)術(shù)理論;。
籃球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)實(shí)踐;。
英語;。
體能測(cè)驗(yàn)：
1.國(guó)際籃聯(lián)20米漸進(jìn)折返跑。
2.男子3000米,女子1500米。
國(guó)家級(jí)裁判員晉升考核的審批原則是各項(xiàng)考試均需達(dá)到規(guī)定的及格標(biāo)準(zhǔn),以臨場(chǎng)考試為主,結(jié)合其它報(bào)考條件及平時(shí)表現(xiàn)綜合評(píng)定。
申請(qǐng)籃球等級(jí)裁判員辦法與要求。
具備申請(qǐng)籃球各等級(jí)裁判員，必須由本人提出申請(qǐng)，申請(qǐng)的程序是：在現(xiàn)有級(jí)別基礎(chǔ)上申請(qǐng)上一級(jí)別，沒有等級(jí)稱號(hào)的裁判員，必須由最低級(jí)別三級(jí)開始，逐步向高一級(jí)別申請(qǐng)。個(gè)人申請(qǐng)后，由基層單位，根據(jù)本人申請(qǐng)，考核其裁判實(shí)際情況。向有關(guān)批準(zhǔn)部門進(jìn)行推薦，申報(bào)國(guó)家級(jí)裁判員必須參加國(guó)家體育總局籃球處及籃球運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，組織的統(tǒng)一考試，一級(jí)裁判員必須參加省、市、自治區(qū)（直轄市）體委及籃球協(xié)會(huì)組織的考試。
批準(zhǔn)授予籃球等級(jí)裁判員的權(quán)限是：國(guó)家級(jí)裁判員，由國(guó)家體委批準(zhǔn)授予，一級(jí)裁判員由省、市、自治區(qū)體委批準(zhǔn)授予，二級(jí)和三級(jí)裁判員由地、縣級(jí)體委批準(zhǔn)授予。
國(guó)家體委直屬體育學(xué)院，行業(yè)體育協(xié)會(huì)，可批準(zhǔn)本單位，本系統(tǒng)一級(jí)以下籃球裁判員，省、市所屬體育學(xué)院，可批準(zhǔn)本單位、三級(jí)裁判員，上述兩地批準(zhǔn)的裁判員，應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)伢w委備案。
[籃球裁判員考試要求]。
籃球裁判法教案篇十一
為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。
一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)。
(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。
5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。
3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識(shí)。
5、做到“四懂”，即懂知識(shí)、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
三、考核辦法。
本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
2、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對(duì)及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。
4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評(píng)選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì)。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
籃球裁判法教案篇一
校園籃球裁判培訓(xùn)是為了提高裁判員的專業(yè)技能和素質(zhì)而開展的。作為一名裁判員，負(fù)責(zé)比賽的公平、公正和公開的進(jìn)行，對(duì)于維護(hù)比賽秩序、保證比賽質(zhì)量和推進(jìn)校園體育的發(fā)展具有重要的意義。我有幸參加了此次培訓(xùn)，深感受益匪淺，下面是我的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括裁判員必備的規(guī)則、籃球賽相關(guān)的技術(shù)、裁判員的工作流程和裁判員的職責(zé)等。在學(xué)習(xí)規(guī)則方面，我們不僅了解了籃球比賽常用規(guī)則的含義和應(yīng)用，還學(xué)習(xí)了如何從行為規(guī)范、與球員交流等多方面出發(fā)，提高裁判員的綜合素質(zhì)和規(guī)范性。培訓(xùn)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了裁判員在比賽前、比賽中和比賽后的工作流程和職責(zé)，讓我們對(duì)裁判員的工作流程有了清晰的認(rèn)識(shí)，從而提高我們的裁判能力和工作效率。
第三段：實(shí)踐操作。
培訓(xùn)并不僅限于理論的傳授，更重要的是實(shí)踐操作。在課程結(jié)束后，我們進(jìn)行了模擬比賽，裁判員按照培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了模擬比賽的裁判工作。如果說培訓(xùn)是理論的融匯貫通，那么模擬比賽則是理論知識(shí)的生動(dòng)體驗(yàn)，它能夠讓培訓(xùn)的內(nèi)容得以更好地運(yùn)用，也能夠收到理論知識(shí)無法比擬的效果，使我們深深地體悟到了裁判員的責(zé)任和重要性，對(duì)提高裁判員的專業(yè)水平和工作能力起到了關(guān)鍵作用。
第四段：提高自己。
這次培訓(xùn)是我獲得持續(xù)提高自己的一次契機(jī)。我的責(zé)任不僅僅是為比賽公正提供保障，還要提高專業(yè)技術(shù)和態(tài)度素質(zhì)，增強(qiáng)為運(yùn)動(dòng)員提供公正服務(wù)的信心和勇氣。在今后的工作中，我要充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，將其融入裁判員的工作中，不斷完善自己，不斷提高自己的專業(yè)水平，在比賽中發(fā)揮更大的作用。
第五段：總結(jié)。
通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了裁判員的重要性，了解了如何為比賽提供規(guī)范、公正和公開的環(huán)境，并在模擬比賽實(shí)踐中體會(huì)了裁判員工作的艱辛和奉獻(xiàn)，感謝組織給予我參加此次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我將會(huì)把所學(xué)知識(shí)融入到實(shí)際工作中，為營(yíng)造更加公正、公平、公開的比賽環(huán)境而不斷努力。
籃球裁判法教案篇二
籃球裁判是比賽中的重要角色，他們需要準(zhǔn)確地判斷球員的動(dòng)作和事件，公正地執(zhí)行規(guī)則，確保比賽的公平和秩序。然而，裁判判罰的正確與否往往備受爭(zhēng)議和討論。本文將探討一些籃球裁判案例，并從中得出一些心得和體會(huì)。
第一段：引言。
籃球裁判案例引起的爭(zhēng)議是籃球比賽中的常見現(xiàn)象。每當(dāng)裁判員作出有爭(zhēng)議的決定時(shí)，人們都會(huì)懷疑他們的能力和公正性。然而，我們也應(yīng)該意識(shí)到，裁判員只是人類，他們也會(huì)犯錯(cuò)。因此，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)理解和尊重裁判的決定，并從中找到一些教訓(xùn)和啟示。
第二段：競(jìng)爭(zhēng)性比賽中的裁判決定。
在競(jìng)爭(zhēng)性比賽中，裁判的決定往往受到球員和觀眾的極度關(guān)注。裁判員需要在短時(shí)間內(nèi)做出準(zhǔn)確的決策，這對(duì)他們的技能和經(jīng)驗(yàn)提出了很高的要求。然而，裁判員也會(huì)因?yàn)榻嵌炔患选⑺查g忽略某些細(xì)節(jié)或者判斷失誤而做出錯(cuò)誤的決定。這告訴我們，作為觀眾和球員，應(yīng)該對(duì)裁判員的工作保持理解和寬容的態(tài)度，不要過度批評(píng)和指責(zé)。
第三段：技術(shù)裁判在比賽中的角色。
現(xiàn)代籃球比賽中，技術(shù)裁判的角色越來越重要。技術(shù)裁判使用電子設(shè)備回放來判斷比賽中的爭(zhēng)議性事件，例如犯規(guī)、越位等。他們可以通過回放來糾正裁判員的錯(cuò)誤決定，提高比賽的公正性和準(zhǔn)確性。技術(shù)裁判的引入告訴我們，使用先進(jìn)技術(shù)來輔助裁判員的決策是非常有必要的，同時(shí)也提醒我們，對(duì)于錯(cuò)誤決定，我們應(yīng)該給予裁判員以理解和支持。
第四段：裁判員的責(zé)任和職業(yè)素養(yǎng)。
裁判員不僅僅需要具備專業(yè)知識(shí)和技能，還需要具備高度的職業(yè)操守和公正心態(tài)。他們需要保持冷靜、客觀和公正，不受任何外界因素的干擾。裁判員的責(zé)任不僅是判罰比賽，還包括保障比賽的秩序和安全。他們需要在比賽中保持嚴(yán)謹(jǐn)和謹(jǐn)慎的態(tài)度，時(shí)刻做好溝通和調(diào)解的準(zhǔn)備。裁判員的責(zé)任和職業(yè)素養(yǎng)提醒我們，我們應(yīng)該對(duì)他們的工作多一些理解和尊重。
第五段：從裁判決定中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
從籃球裁判案例中可以學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，要給裁判員足夠的尊重和信任，相信他們會(huì)竭盡全力去做出公正和正確的決定。其次，作為比賽的參與者和觀眾，要學(xué)會(huì)接受裁判員的決定，遵守規(guī)則，尊重比賽的公正和秩序。最后，裁判員的決定不是絕對(duì)正確的，我們應(yīng)該保持理性的思考，根據(jù)規(guī)則和邏輯去評(píng)判決定的合理性。
總結(jié)：
籃球裁判案例是籃球比賽中的常見現(xiàn)象，裁判員的決定往往備受爭(zhēng)議。然而，我們應(yīng)該給予裁判員足夠的尊重和信任，接受他們的決定，保持比賽的公正和秩序。同時(shí)，裁判員需要具備專業(yè)知識(shí)和技能，秉持公正和客觀的態(tài)度。從裁判決定中，我們可以學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，如理解和寬容、接受和尊重比賽、保持冷靜和客觀等。通過對(duì)裁判員工作的理解和支持，我們可以共同提高比賽的質(zhì)量和公平性。
籃球裁判法教案篇三
第一章總則。
第一條：本協(xié)會(huì)的名稱xx交通大學(xué)校籃球協(xié)會(huì)。
第三條：本協(xié)會(huì)的性質(zhì)：體育類。
第四條：本協(xié)會(huì)的宗旨：xx交通大學(xué)?；@球協(xié)會(huì)學(xué)?；@球協(xié)會(huì)是我校在校學(xué)生自愿申請(qǐng)參加的群眾性組織。通過訓(xùn)練和鍛煉，提高參加者的身體素質(zhì)和籃球技術(shù)水平、競(jìng)技技術(shù)水平?；钴S我校學(xué)生的業(yè)余體育文化活動(dòng)。
第五條：籃球協(xié)會(huì)受我校教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督，接受教務(wù)處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和訓(xùn)練。
第二章會(huì)員。
1、熱愛籃球運(yùn)動(dòng)，有一定籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)。
2、遵守國(guó)家法律和學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度。
3、遵守學(xué)?；@球協(xié)會(huì)章程，服從協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與管理，接受教練的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和訓(xùn)練。
4、自覺履行協(xié)會(huì)規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)和權(quán)利。
第七條申請(qǐng)成為會(huì)員的基本條件。
1、愿意參加協(xié)會(huì)組織的一切活動(dòng)。
3、有志愿加入?yún)f(xié)會(huì)的意愿。
第八條會(huì)員加入?yún)f(xié)會(huì)的程序。
1、提請(qǐng)申請(qǐng)或者平時(shí)聯(lián)系協(xié)會(huì)。
2、工作人員登記檔案。
3、登記后發(fā)會(huì)員證。
第九條：會(huì)員的基本權(quán)利。
1、優(yōu)先參加協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)，享受籃球協(xié)會(huì)為會(huì)員爭(zhēng)取的其他便利條件設(shè)備和器材。
2、有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
3、對(duì)協(xié)會(huì)工作提出批評(píng)、建議和實(shí)行監(jiān)督的權(quán)利。
4、其他應(yīng)予享受的權(quán)利。
第十條會(huì)員的基本義務(wù)。
1、自覺遵守協(xié)會(huì)章程，執(zhí)行協(xié)會(huì)管理機(jī)構(gòu)審批的決議。
2、服從協(xié)會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)協(xié)會(huì)權(quán)益和聲譽(yù)。
3、積極參加協(xié)會(huì)發(fā)起的各項(xiàng)活動(dòng)。
4、完成協(xié)會(huì)交辦的工作。
5、向協(xié)會(huì)反映情況。
6、會(huì)員如果不參加協(xié)會(huì)活動(dòng)，視為自動(dòng)退會(huì)。
7、會(huì)員有退會(huì)的自由。
第十一條：xx交通大學(xué)學(xué)?；@球協(xié)會(huì)是學(xué)校教務(wù)處所屬管轄的組織。
第十二條：籃球協(xié)會(huì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)會(huì)長(zhǎng)1名、副會(huì)長(zhǎng)2名、辦公室、外聯(lián)部、組織部、宣傳部。
本協(xié)會(huì)管理機(jī)構(gòu)成員必須具備以下條件：
1、熱愛本協(xié)會(huì)工作并具有一定組織能力;。
2、思想積極上進(jìn)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，熱心為大家服務(wù)。
3、學(xué)習(xí)上勤奮刻苦，成績(jī)優(yōu)良;。
4、工作上積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人，有奉獻(xiàn)精神。
第十三條協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的'權(quán)利和義務(wù)。
1、服從教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)。
2、服從指導(dǎo)教師管理與訓(xùn)練。
3、定期召開例會(huì)并堅(jiān)決執(zhí)行本協(xié)會(huì)的規(guī)章制度、活動(dòng)計(jì)劃。
4、組織協(xié)會(huì)成員開展各項(xiàng)活動(dòng)，并做好記錄與總結(jié)工作。
5、培養(yǎng)推薦協(xié)會(huì)接班人，做好負(fù)責(zé)人換屆選舉工作。
6、加強(qiáng)校內(nèi)、外之間的協(xié)會(huì)交流，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響，樹立協(xié)會(huì)良好形象。
第十四條協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的退出和除名：
1、學(xué)生畢業(yè)離校，自動(dòng)退出協(xié)會(huì)。
2、根據(jù)本人自愿原則，經(jīng)本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)同意即可退出協(xié)會(huì)，取消成員資格。
3、有嚴(yán)重影響協(xié)會(huì)名譽(yù)行為的成員，違反工作制度以及違法亂紀(jì)等破壞學(xué)校名譽(yù)、觸犯法律的組織成員立即除名。
4、不服從組織安排，工作不積極主動(dòng)的成員，經(jīng)協(xié)會(huì)管理機(jī)構(gòu)研究可予以開除。
第十五條協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)確定本協(xié)會(huì)各個(gè)階段的工作目標(biāo)和任務(wù)。
2、召集會(huì)員參加集訓(xùn)和帶頭完成訓(xùn)練工作。
3、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)重大活動(dòng)的籌備和組織。
4、加強(qiáng)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭(zhēng)取各方支持。
第十六條副社長(zhǎng)職責(zé)。
1負(fù)責(zé)會(huì)員招新，入會(huì)審批以及協(xié)會(huì)工作人員檔案管理。
2負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)策劃、組織后勤、保障工作。
3組織豐富多彩的活動(dòng)。
4負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系。
5協(xié)調(diào)活動(dòng)內(nèi)容。
第十七條秘書長(zhǎng)的職責(zé)。
1主持各部開展日常工作，組織實(shí)施年度工作計(jì)劃和訓(xùn)練計(jì)劃，協(xié)調(diào)各分支機(jī)構(gòu)開展工作。
2提名副秘書長(zhǎng)、各部門主要負(fù)責(zé)人名單，交理事會(huì)決定。
3負(fù)責(zé)各種表格、會(huì)議記錄和協(xié)會(huì)檔案登記與造冊(cè)，召集會(huì)員參加集訓(xùn)并進(jìn)行考勤記載、點(diǎn)名登記。
第十八條協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的范圍：
1面向全體學(xué)生。
2活動(dòng)形式主要是：籃球基本技術(shù)、基本技能和基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，參與訓(xùn)練，裁判培訓(xùn)等。
3參加有本協(xié)會(huì)組織的周末籃球賽及三分賽、定位投籃、技巧賽;觀看在校舉行的籃球賽事。
5、協(xié)助學(xué)校體委開展各種籃球比賽。
6、按時(shí)開展學(xué)校半年一度的籃球協(xié)會(huì)聯(lián)賽。如3v3，5v5的比賽。
第四章。
第十九條：經(jīng)費(fèi)來源。
1、會(huì)費(fèi)。
2、贊助。
3比賽報(bào)名費(fèi)。
第五章附則。
第二十條：
1、協(xié)會(huì)成立后，望其能遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極開展活動(dòng)，協(xié)會(huì)每個(gè)成員都要自覺參加集訓(xùn)(無故連續(xù)兩次不到作自動(dòng)退會(huì)處理)。
2、嚴(yán)禁打架罵人，曠課、遲到不參加班級(jí)活動(dòng)。
第二十一條本章程由協(xié)會(huì)管理機(jī)構(gòu)享有最終解釋權(quán)，并根據(jù)實(shí)際情況酌情修改。
第二十二條本章程自協(xié)會(huì)成立之日起生效。
第一章總則。
第一條本協(xié)會(huì)名稱xx縣籃球協(xié)會(huì)，簡(jiǎn)稱籃協(xié)。
第二條本協(xié)會(huì)是體育類，是在xx縣文體廣電新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)下組織成的非盈利性機(jī)構(gòu)。
第三條協(xié)會(huì)宗旨：增強(qiáng)體質(zhì)，增進(jìn)感情，豐富廣大群眾的業(yè)余生活，提高廣大籃球愛好者的競(jìng)技水平，發(fā)揚(yáng)國(guó)球精神，積累、繼承和傳播各屆經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，進(jìn)一步展示xx的精神風(fēng)貌。
第四條協(xié)會(huì)是xx縣廣大群眾社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的成員，接受文體廣電新聞出版局、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理，接受指導(dǎo)單位的指導(dǎo)。協(xié)會(huì)將貫徹執(zhí)行縣局下達(dá)的各項(xiàng)文件，遵守協(xié)會(huì)的各項(xiàng)紀(jì)律。
第二章會(huì)員。
第五條會(huì)員資格：凡是有xx縣正式學(xué)籍，承認(rèn)協(xié)會(huì)章程，服從協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，愿意履行協(xié)會(huì)各項(xiàng)義務(wù)，對(duì)籃球具有濃厚興趣，經(jīng)本人報(bào)名申請(qǐng)，填寫會(huì)員登記表，經(jīng)本協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的，即為本協(xié)會(huì)會(huì)員。
第六條會(huì)員的權(quán)利：
1、表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán);。
2、對(duì)協(xié)會(huì)建議和批評(píng)的權(quán)利;。
3、參加協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)，獲取協(xié)會(huì)提供的相關(guān)信息的權(quán)利;。
4、監(jiān)督協(xié)會(huì)管理及資金使用情況的權(quán)利;。
5、入會(huì)自愿，退會(huì)自由。
第七條會(huì)員的義務(wù)：
2、參加協(xié)會(huì)舉辦的活動(dòng)，自覺遵守紀(jì)律;。
3、按時(shí)交納會(huì)費(fèi)。
第八條協(xié)會(huì)會(huì)員每年注冊(cè)一次。
第九條有下列情形之一者，經(jīng)協(xié)會(huì)理事會(huì)討論通過，取消其會(huì)籍。
2、未經(jīng)協(xié)會(huì)許可，擅自以協(xié)會(huì)名義開展活動(dòng)，對(duì)協(xié)會(huì)造成不良影響。
3、擅自借他人會(huì)員證并對(duì)本協(xié)會(huì)造成了一定的負(fù)面影響。
第三章組織。
第十條協(xié)會(huì)設(shè)會(huì)長(zhǎng)一名、副會(huì)長(zhǎng)一名、理事四名，干事若干名，均由協(xié)會(huì)會(huì)員集體推選產(chǎn)生，并由此構(gòu)成協(xié)會(huì)理事會(huì)，處理協(xié)會(huì)的日常工作。
第四章財(cái)務(wù)。
第十一條依據(jù)協(xié)會(huì)的宗旨，協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)全部用于協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)的開展。在經(jīng)費(fèi)的管理上，協(xié)會(huì)要做到透明化、公開化、規(guī)范化、制度化，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，定期向全體會(huì)員公示會(huì)費(fèi)的使用情況。
第十二條協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)主要來源是會(huì)費(fèi)。
第五章附則。
第十三條協(xié)會(huì)章程由協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)討論和通過，報(bào)xx縣文體廣電新聞出版局批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，協(xié)會(huì)章程的最終解釋權(quán)為協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)。
第十四條本章程自文體廣電新聞出版局核準(zhǔn)之日起生效。
第十五條凡經(jīng)會(huì)員大會(huì)審批的附件，與本章程具有同等效力。
籃球裁判法教案篇四
一、指導(dǎo)思想：
本課以“健康第一”為指導(dǎo)思想，以《課標(biāo)》精神為理論指導(dǎo)依據(jù)，以學(xué)生發(fā)展為本，以籃球裁判法為主線，通過對(duì)裁判法的講解、分析、演示和師生互動(dòng)的實(shí)踐操作教學(xué)模式，讓學(xué)生在小組合作、師生互動(dòng)、自主評(píng)價(jià)、拓展延伸的輕松快樂和諧的氛圍中掌握號(hào)碼手勢(shì)和犯規(guī)手勢(shì)－－在課堂中讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人，在動(dòng)腦又動(dòng)手合作又互動(dòng)中達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)和愉悅身心的效果，讓學(xué)生充分享受籃球運(yùn)動(dòng)的魅力。
二、教材分析：
籃球運(yùn)動(dòng)是高中學(xué)生最熱門的選項(xiàng)之一，深受廣大學(xué)生的喜愛。通過籃球模塊的教學(xué)后，學(xué)學(xué)生已基本掌握籃球運(yùn)動(dòng)基本技術(shù)和基礎(chǔ)配合；并能進(jìn)行有條件的教學(xué)比賽。本課按水平五五的目標(biāo)要求，并結(jié)合我校的實(shí)際情況，以籃球裁判法之記錄臺(tái)職責(zé)為主題進(jìn)行教學(xué)，但因?qū)W生對(duì)裁判法的理解和接觸較少，特別是高中女生，她們僅僅只停留在一些較模糊的認(rèn)識(shí)而已。因此本課的重點(diǎn)是：了解裁判法、學(xué)習(xí)基本手勢(shì)。使大部分女生通過本次課的學(xué)習(xí)和互動(dòng)，建立正確的籃球裁判法的概念；運(yùn)用自主探究、小組合作、師生互動(dòng)、多元評(píng)價(jià)等教學(xué)模式，并能學(xué)于至用，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)組合技術(shù)和教學(xué)比賽打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并能夠在校籃球聯(lián)賽中學(xué)以致用。
三、學(xué)情分析：
本班學(xué)生共72人，男生60人，女生12人，學(xué)生的籃球總體基本較好，通過籃球模塊教學(xué)后，基本掌握了籃球基本技術(shù)和技能，并能在特定的條件下進(jìn)行一些教學(xué)比賽。但因?qū)W女生對(duì)裁判法的理解和接觸較少，常常在教學(xué)比賽中會(huì)發(fā)生一些不愉快的磨擦從而影響教學(xué)效果。因此在設(shè)計(jì)本課教學(xué)時(shí)，如何通過動(dòng)腦又動(dòng)手、合作又互動(dòng)的教學(xué)策略來激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)籃球裁判法的積極性和主動(dòng)性是考慮的重點(diǎn)。
四、教學(xué)目標(biāo)：
1、認(rèn)知目標(biāo)：通過本次課的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解籃球裁判法，并能更積極主動(dòng)的參與籃球運(yùn)動(dòng)。在?；@球比賽中能主動(dòng)積極擔(dān)任記錄臺(tái)工作。
2、技能目標(biāo)：讓90%的學(xué)生初步掌握裁判手勢(shì)和裁判宣判的流程。
3、情感目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生勤于思考的習(xí)慣，使學(xué)生不斷獲得成功的體驗(yàn)，增強(qiáng)個(gè)人自尊和自信；使他們體驗(yàn)到運(yùn)動(dòng)中合作的快樂和合理競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)；在學(xué)習(xí)中充分展示自我，敢于表現(xiàn)自己，增強(qiáng)自信心和意志品質(zhì)，勇于創(chuàng)新的精神。
五、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：
（1）重點(diǎn)：學(xué)會(huì)看裁判手勢(shì)。
（2）難點(diǎn)：學(xué)會(huì)正確做出裁判手勢(shì)并保持優(yōu)美和宣判的流程。
六、教學(xué)方法與學(xué)法分析。
教法：
1、講解示范法：通過精煉適度的語言進(jìn)行講解籃球裁判手勢(shì)，正確的手勢(shì)示范，使學(xué)生基。
2、啟發(fā)式教學(xué)法：通過語言、動(dòng)作激發(fā)學(xué)生的練習(xí)興趣、積極思考的能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良品質(zhì)。
共同提高的集體意識(shí)。
七、教學(xué)準(zhǔn)備：
器材：籃球兩個(gè)、哨子一個(gè)場(chǎng)地：籃球場(chǎng)一塊。
八、教學(xué)過程：
根據(jù)人體生理機(jī)能，活動(dòng)能力的變化規(guī)律，并結(jié)合體育課的特點(diǎn)，所以將本節(jié)課設(shè)計(jì)為以下三個(gè)部分：
（一）、準(zhǔn)備部分：
1、體育委員整隊(duì)，師生問好，宣布本課內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)。
2、游戲：兩人一心接力通過小組兩人接力游戲，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣并達(dá)到熱身的目的。
（二）、基本部分：
1、教師講解示范進(jìn)行教學(xué)、學(xué)生思考、互動(dòng)提問，強(qiáng)調(diào)違例是不需要登記在記錄表上的。
2、臨場(chǎng)裁判向記錄臺(tái)報(bào)告所要登記犯規(guī)的程序（3個(gè)步驟）：宣告犯規(guī)隊(duì)員號(hào)碼、宣告犯規(guī)類型、宣告罰則。
（三）、結(jié)束部分:。
1、放松練習(xí)。
2、教師點(diǎn)評(píng)。
3、布置課后作業(yè)。
4、收還器材、宣布下課。
九、預(yù)計(jì)教學(xué)效果：
極性。
預(yù)計(jì)平均心率為：130—145次/分。
最高心率180次/分；運(yùn)動(dòng)密度約為70%，運(yùn)動(dòng)負(fù)荷為中上。
十、教學(xué)特色：
1、熟悉規(guī)則理解規(guī)則。
2掌握裁判方法和技巧。
3能在場(chǎng)上執(zhí)行競(jìng)賽規(guī)則。
4做到執(zhí)法公平、公正、嚴(yán)格、準(zhǔn)確。
籃球裁判法教案篇五
第一條為加強(qiáng)中國(guó)泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)及所屬各公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理，保障穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，根據(jù)財(cái)政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其18個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制訂本制度。
第二條本制度適用于集團(tuán)公司各部門、所屬各公司及受托管理公司(以下總稱為“集團(tuán)”)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。集團(tuán)公司所屬上市公司、公眾公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作按照國(guó)家法律法規(guī)和監(jiān)管部門的規(guī)定要求，結(jié)合實(shí)際分別制定。三級(jí)及以下公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工作，由所屬各公司負(fù)責(zé)。
第三條本制度所稱風(fēng)險(xiǎn)，是指在集團(tuán)未來經(jīng)營(yíng)管理中，各種不確定性對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)分為集團(tuán)層面的常見風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)流程控制風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。
第四條本制度所稱“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”，是集團(tuán)公司董事會(huì)、管理層及各部門、所屬各公司和全體員工共同參與的，圍繞集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中要面臨的內(nèi)部的、外部的可能危及集團(tuán)利益的不確定性，執(zhí)行相應(yīng)的控制措施，以獲得集團(tuán)利益的最大化。
第五條集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，是通過識(shí)別、評(píng)估影響集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，建立和落實(shí)有效的管理措施，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并在可承受的范圍內(nèi)。
第六條集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理遵循全面、重要、制衡、適應(yīng)、成本效益的原則，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。
(一)全面性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)做到事前、事中、事后控制相統(tǒng)一;覆蓋集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)、部門和人員，滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不存在風(fēng)險(xiǎn)管理的空白或漏洞。
(二)重要性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。
(三)制衡性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。
(四)適應(yīng)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。
(五)成本效益原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮實(shí)施成本與預(yù)期效益的匹配，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。
第七條集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋公司治理與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所有環(huán)節(jié)，包括但不限于：
(一)公司治理環(huán)節(jié)：主要包括“三會(huì)”運(yùn)作，“三會(huì)”和管理層的職權(quán)等。
(二)重大資產(chǎn)購(gòu)買和出售環(huán)節(jié)：主要包括重大資產(chǎn)自建、購(gòu)置、處置、維護(hù)、保管與記錄等。
(三)對(duì)外投資環(huán)節(jié)：包括投資有價(jià)證券、股權(quán)、金融衍生品及其他長(zhǎng)、短期投資、委托理財(cái)、募集資金使用的決策、執(zhí)行、保管與記錄等。
(四)對(duì)外擔(dān)保與融資環(huán)節(jié)：包括借款、擔(dān)保、承兌、租賃、發(fā)行新股、發(fā)行債券等的授權(quán)、執(zhí)行與記錄等。
(五)日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)：主要包括：生產(chǎn)、采購(gòu)與付款、銷售與收款、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、全面質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)、人事管理等。
第二章組織體系與職責(zé)分工。
第八條集團(tuán)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，建立科學(xué)、完善的公司治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和執(zhí)行層(公司內(nèi)部各層級(jí))的職責(zé)權(quán)限、議事規(guī)則、工作程序和相關(guān)要求的制度安排，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡，避免職權(quán)交叉、缺失或職權(quán)過于集中，明確責(zé)任，減少內(nèi)耗，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。
第九條集團(tuán)公司董事會(huì)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性負(fù)最終領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)如下：
(一)建立完善的公司組織架構(gòu)并確保其有效運(yùn)行。
(二)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，建立全面預(yù)算管理制度，明確集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，有效規(guī)范集團(tuán)經(jīng)營(yíng)行為。
(三)審批集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
(四)審定集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。
(五)審批集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告。
(六)監(jiān)督、評(píng)價(jià)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性。
第十條集團(tuán)公司管理層負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作。其主要職責(zé)如下：
(一)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、年度預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和年度預(yù)算的有效執(zhí)行。
(二)擬定集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度和相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程，報(bào)董事會(huì)審批。
(三)擬定集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案，報(bào)董事會(huì)審批。
(四)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施有效的日常監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。
(五)向集團(tuán)公司董事會(huì)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告。
(六)組織集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系和集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。
(七)落實(shí)集團(tuán)公司董事會(huì)決定的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其它事項(xiàng)。
第十一條集團(tuán)公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。集團(tuán)公司成立風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的職能部門，并向集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)匯報(bào)工作。
風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)的職責(zé)如下：
(一)擬定集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，參與集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定。
(二)擬訂風(fēng)險(xiǎn)管理工作具體管理辦法和工作流程。
(三)指導(dǎo)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與其他經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理活動(dòng)的整合。
(四)提出集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系建設(shè)建議方案。
(五)監(jiān)督檢查集團(tuán)公司各部門和所屬各公司貫徹執(zhí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程情況。
(六)推動(dòng)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升，包括風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的增強(qiáng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理技能的提高。
(七)組織起草集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告。
(八)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作。
第十二條全面風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)各層面、各崗位、每位員工的重要工作職責(zé)之一，集團(tuán)各部門、所屬各公司以及每位員工，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，履行風(fēng)險(xiǎn)管理工作職責(zé)，自覺防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫穿于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的各方面和業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)。
第十三條集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人為本部門風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人，并指定一名員工為風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)系人，負(fù)責(zé)組織本部門風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及風(fēng)險(xiǎn)控制等工作。
第十四條所屬各公司董事會(huì)是本公司風(fēng)險(xiǎn)管理的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，所屬公司董事長(zhǎng)或授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)為本公司風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度，履行風(fēng)險(xiǎn)管理職能。
所屬各公司應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況，逐步建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。
所屬各公司風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)由集團(tuán)公司委派或任命，負(fù)責(zé)所屬公司日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。未獨(dú)立設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)的所屬公司應(yīng)指定分管風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
所屬各公司應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門或指定資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門作為本公司風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門。
第十五條集團(tuán)公司各部門和所屬各公司在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中主要履行以下職責(zé)：
(一)執(zhí)行集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度和全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程。
(二)研究提出本單位的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，并配合風(fēng)險(xiǎn)管理主管部門開展與本單位有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。
(三)研究提出由本單位負(fù)主導(dǎo)管理責(zé)任的重大風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。
(四)對(duì)本單位的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理監(jiān)控和分析，向風(fēng)險(xiǎn)管理主管部門提交風(fēng)險(xiǎn)日常監(jiān)控信息和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息。
(五)做好本單位有關(guān)建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系的工作。
(六)做好本單位培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作。
(七)辦理風(fēng)險(xiǎn)管理其他有關(guān)工作。
第三章風(fēng)險(xiǎn)管理流程。
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第十六條集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、改進(jìn)與報(bào)告。
(一)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括：收集信息、梳理流程、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)。
(二)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：修訂完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施、建立健全內(nèi)部控制體系。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)包括：定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程及其有效性進(jìn)行自我評(píng)估;定期集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行檢查;聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行檢查;逐步建立符合集團(tuán)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系;建立風(fēng)險(xiǎn)提示機(jī)制;督促風(fēng)險(xiǎn)管理問題的及時(shí)改進(jìn)。
(四)評(píng)估報(bào)告：風(fēng)險(xiǎn)管理部門每年向管理層和董事會(huì)提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。
第四章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
第十七條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包括收集信息、梳理流程、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面，并通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響程度的分析，給出集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先次序等。
始信息主要包括與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、產(chǎn)業(yè)與金融政策、市場(chǎng)供需、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、集團(tuán)戰(zhàn)略與內(nèi)部運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況以及法律法規(guī)等。
第十九條梳理流程。就是對(duì)涉及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理全過程的各項(xiàng)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和分類，確定現(xiàn)有流程體系現(xiàn)狀，為集團(tuán)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化流程創(chuàng)造條件。
第二十條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。集團(tuán)應(yīng)當(dāng)查找各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要管理活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別經(jīng)營(yíng)過程中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。
(一)集團(tuán)公司各部門、所屬各公司為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要實(shí)施單位。
(二)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要包括：風(fēng)險(xiǎn)清單識(shí)別法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、流程識(shí)別法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法等。
(三)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟包括：閱讀風(fēng)險(xiǎn)清單、辨識(shí)公司常見風(fēng)險(xiǎn)、訪談、繪制流程圖、撰寫流程說明、識(shí)別流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、提出控制措施、填寫風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣、整理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別文檔等。
第二十一條風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)采用定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行分析和評(píng)估，統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型，確保評(píng)估的假設(shè)前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來源和評(píng)估程序的合理性和準(zhǔn)確性。
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進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。
第二十三條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。在風(fēng)險(xiǎn)分析和整合的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生損失的大小以及對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響程度。
第五章風(fēng)險(xiǎn)控制。
第二十四條風(fēng)險(xiǎn)控制包括修訂完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施、建立健全內(nèi)部控制體系。
第二十五條修訂完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。集團(tuán)成立制度建設(shè)小組，根據(jù)調(diào)整確定后的公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、三定方案(定崗、定編、定職責(zé))以及各項(xiàng)管理及重要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案，按照財(cái)政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其18個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、審閱、修訂與完善，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。
第二十六條明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。集團(tuán)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施?？刂拼胧┲饕ǎ?BR> (一)解決該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所要達(dá)到的具體目標(biāo)。
(二)所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程。
(三)所需要的條件和資源。
(四)所采取的具體措施。
第二十七條風(fēng)險(xiǎn)控制措施的組織實(shí)施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)涉及的職能部。
門和業(yè)務(wù)單位進(jìn)行分工，認(rèn)真組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
第二十八條建立健全集團(tuán)內(nèi)部控制體系。
(一)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則，集團(tuán)制定風(fēng)險(xiǎn)解決的內(nèi)控方案，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施;對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施。
(二)集團(tuán)制定合理、有效的內(nèi)控措施，包括不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等。
(三)不相容職務(wù)分離控制要求全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，實(shí)施相應(yīng)的分離措施，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。
(四)授權(quán)審批控制要求根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。
常規(guī)授權(quán)是指集團(tuán)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中按照既定的職責(zé)和程序進(jìn)行的授權(quán);特別授權(quán)是指集團(tuán)在特殊情況、特定條件下進(jìn)行的授權(quán)。
集團(tuán)各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。集團(tuán)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。
(五)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整。
集團(tuán)依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)從業(yè)人員。從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。
(六)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制要求建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全。公司嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸和處置財(cái)產(chǎn)。
(七)預(yù)算控制要求實(shí)施全面預(yù)算管理制度，明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，嚴(yán)格預(yù)算考核，強(qiáng)化預(yù)算約束。
(八)運(yùn)營(yíng)分析控制要求建立運(yùn)營(yíng)情況分析制度，管理層應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購(gòu)銷、投資、籌資、財(cái)務(wù)等方面的信息，通過因素分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法，定期開展運(yùn)營(yíng)情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。
(九)績(jī)效考評(píng)控制要求建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià)，將考評(píng)結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。
(十)集團(tuán)根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，綜合運(yùn)用控制措施，對(duì)各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施有效控制。
第六風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督、改進(jìn)與報(bào)告。
第二十九條風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督包括集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督;集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督;集團(tuán)公司管理層以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部對(duì)其他部門以及所屬各公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督。
第三十條集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)定期或不定期地對(duì)管理層及風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行檢查，對(duì)是否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià);也可根據(jù)工作需要，聘請(qǐng)獨(dú)立第三方對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行獨(dú)立檢查評(píng)價(jià)。
第三十一條集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部要定期或不定期對(duì)各部門和所屬各公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出調(diào)整改進(jìn)建議，出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告。
集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部要以公司重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
第三十二條集團(tuán)公司各部門和所屬各公司要定期對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，其自查報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送給集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理總部。
險(xiǎn)管理信息的基礎(chǔ)，用以量化評(píng)價(jià)考核集團(tuán)各方面風(fēng)險(xiǎn)管理情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所確定的由其管理的重大風(fēng)險(xiǎn)和其他需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的日常監(jiān)控。
第三十四條建立風(fēng)險(xiǎn)提示機(jī)制。對(duì)在經(jīng)營(yíng)過程中，通過監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)、檢查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門以《風(fēng)險(xiǎn)提示函》的形式，及時(shí)向有關(guān)部門或所屬公司發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示，并促進(jìn)其改進(jìn)。
第三十五條建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告制度。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告。定期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是對(duì)某一個(gè)階段公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)和糾正的情況進(jìn)行的綜合報(bào)告;不定期專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是對(duì)監(jiān)控中或風(fēng)險(xiǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)隱患問題進(jìn)行的專項(xiàng)報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告要按照規(guī)定的報(bào)告程序報(bào)送集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門。
報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行情況;風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系和基本流程的建立與維護(hù);公司內(nèi)控制度及其執(zhí)行情況;各類風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法及結(jié)果;重大風(fēng)險(xiǎn)事件情況及未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè);公司日常經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)建議。
發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并及時(shí)向集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部報(bào)告。
第三十七條對(duì)于重大突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和跨所屬公司并可能對(duì)集團(tuán)造成重大影響的風(fēng)險(xiǎn)，所屬各公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)在發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告后立即采取相關(guān)措施，盡量控制風(fēng)險(xiǎn)，并隨時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部報(bào)告當(dāng)?shù)刂卮箫L(fēng)險(xiǎn)變化情況、原因、趨勢(shì)及下一步對(duì)策建議。風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部應(yīng)立即組織分析情況、統(tǒng)籌制訂、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，盡量降低突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)的影響，并報(bào)董事會(huì)。
第三十八條集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理要納入績(jī)效考核管理，作為績(jī)效考核的一個(gè)指標(biāo)或組成部分。
對(duì)因工作失職、瀆職而遲報(bào)、漏報(bào)重要事件，甚至有意見隱瞞不報(bào)造成嚴(yán)重后果的，按管理程序?qū)⒆肪坑嘘P(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第七章全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系建設(shè)。
第三十九條全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)充分利用信息技術(shù)手段，建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理信息的采集、存儲(chǔ)、加工、分析、測(cè)試、傳遞、報(bào)告、披露等各項(xiàng)功能。
業(yè)機(jī)構(gòu)等相關(guān)力量，進(jìn)行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系的具體開發(fā)、建設(shè)和應(yīng)用工作。
第四十一條集團(tuán)各部門和所屬各公司應(yīng)確保輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可用性和完整性。對(duì)輸入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，未經(jīng)特殊的批準(zhǔn)程序不得更改。
第四十二條集團(tuán)公司信息管理部門應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性和權(quán)限管理有效性，并根據(jù)實(shí)際需要不斷進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)、完善或更新。
第八章風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。
第四十三條集團(tuán)大力培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促進(jìn)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四十四條集團(tuán)將風(fēng)險(xiǎn)管理文化融于企業(yè)文化建設(shè)全過程，在各層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化的氛圍，在企業(yè)文化管理的相關(guān)政策和制度文件中明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)要求和內(nèi)容。
第四十五條集團(tuán)公司和所屬各公司的負(fù)責(zé)人應(yīng)在培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化中起表率作用，重要業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理人員和崗位操作人員應(yīng)成為培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的骨干力量。
意識(shí)和能力。
第四十七條各級(jí)管理人員和崗位操作人員應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在、風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、合理利用機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)光大“人人都是一道屏障”的風(fēng)險(xiǎn)控制文化，樹立崗位上的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重于泰山的理念。
第四十八條集團(tuán)公司和所屬各公司將通過多種形式廣泛、深入、持久地宣傳道德誠(chéng)信準(zhǔn)則和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理案例教育，針對(duì)不同對(duì)象，開展風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程的操作人員崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。
第九章附則。
第四十九條本制度由集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理總部負(fù)責(zé)解釋。第五十條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
籃球裁判法教案篇六
有一句話叫“態(tài)度決定一切”，這句話同樣適用于籃球裁判員，在比賽中執(zhí)法，裁判員的執(zhí)法態(tài)度一定要端正，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待比賽，牢記自己的職責(zé)和權(quán)利，裁判員一定要有飽滿的精神面貌，裁判員對(duì)執(zhí)法工作的態(tài)度決定比賽中的執(zhí)法水平和控制比賽的質(zhì)量。首先做好籃球裁判，一定要不斷強(qiáng)化自己的理論水平，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。作為一個(gè)裁判工作者，一定要把規(guī)則吃透，反復(fù)琢磨。在很多實(shí)際判例中，出現(xiàn)的錯(cuò)誤判罰，或者是裁判員的跑位，擲球入界的位置錯(cuò)誤等等，都是沒有足夠的熟悉規(guī)則，加之比賽一緊張，就犯錯(cuò)誤了。
我執(zhí)法的第一場(chǎng)正式籃球裁判，開始前，我還是有點(diǎn)緊張的，因?yàn)橹皥?zhí)法的比賽都是無關(guān)緊要的，現(xiàn)在這場(chǎng)比賽直接關(guān)乎到晉級(jí)的，比賽開始了，第一次響哨，第一次罰球…..一場(chǎng)比賽下來，感觸良多。對(duì)于比賽一定要敢吹，敢響哨，要果斷，少?gòu)U話?；@球比賽對(duì)抗激烈，瞬息萬變，我們的情感緊緊地跟隨著比賽的進(jìn)行，而發(fā)生各種各樣的變化。因此，我們必須通過自己的意志力量來控制興奮，調(diào)節(jié)情緒，使之適度。當(dāng)臨場(chǎng)遇到困難時(shí)，一定要用意志保持冷靜的頭腦，不緊張、不泄氣、不灰心，把注意力集中到判罰上，當(dāng)我們出現(xiàn)情緒緊張現(xiàn)象時(shí)，一定要建立堅(jiān)定的執(zhí)法信念，通過自我暗示，克服消極因素的影響。當(dāng)遇到外界客觀情況刺激而情緒受到影響時(shí)，一定要要有自信心，自信心，是場(chǎng)上執(zhí)裁的精神支柱，是執(zhí)法的力量源泉，是不可缺少的心理素質(zhì)。有了自信心，才能在比賽中處亂不驚，應(yīng)變自如。另一方面，兩裁判要相互信任，做到既有分工又有合作。根據(jù)裁判法的區(qū)域分工，讓靠近的裁判員來決定是否違例和犯規(guī)，不爭(zhēng)判，不跟判，在同伴吹響了哨子后，不要跟著吹哨。不漏判，力求在本區(qū)不漏判，不改判同伴的判決，除非發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤，可提醒同伴自己來改判。
當(dāng)然，我本身仍然存在很多的不足，響哨還不夠果斷，手勢(shì)動(dòng)作不夠大氣，以后有機(jī)會(huì)我一定會(huì)多去練習(xí)，不管理論的東西學(xué)的最怎么好，如果缺少實(shí)踐，都是空談，只有在比賽中找執(zhí)法的感覺才是最真實(shí)的。
籃球裁判法教案篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家好！
今天我上的“三段教學(xué)模式”課是以籃球雙手胸前傳接球技術(shù)和游戲?yàn)橹鹘滩?，依?jù)本節(jié)課的教材，從以下幾個(gè)方面給大家說課。
一、說教材。
本節(jié)課所選的兩個(gè)教材是七——九年級(jí)《體育與健康》教材中的籃球教材。第一，籃球雙手胸前傳接球技術(shù)是依據(jù)教材的要求和學(xué)生的實(shí)際情況進(jìn)行教學(xué)的。第二，游戲是為鞏固所學(xué)的內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生在游戲中鞏固和提高技術(shù)動(dòng)作。
二、說學(xué)情分析。
初中生生動(dòng)活潑，朝氣蓬勃，思維敏捷，我校的學(xué)生更是如此，他們好學(xué)，上進(jìn)，接受新事物的能力強(qiáng)，身體發(fā)育良好，心理穩(wěn)定，課余生活豐富，特別是對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)更是情有獨(dú)鐘。因此，針對(duì)中學(xué)生的興趣特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)，更有利于學(xué)生的身體發(fā)育，個(gè)性的培養(yǎng)和終身體育意識(shí)的養(yǎng)成。
三、說教學(xué)目標(biāo)。
依據(jù)學(xué)生的實(shí)際和課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，本節(jié)課確立三個(gè)教學(xué)目標(biāo)：一是運(yùn)動(dòng)技能目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)，學(xué)生能初步掌握原地雙手胸前傳、接球的動(dòng)作要點(diǎn)和學(xué)習(xí)方法；二是運(yùn)動(dòng)參與目標(biāo)，通過教學(xué)充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，使99%的學(xué)生參與到教學(xué)活動(dòng)中來；三是社會(huì)適應(yīng)目標(biāo)，通過游戲，建立和諧的人際關(guān)系，使學(xué)生具有良好的合作精神和體育道德。
四、說重點(diǎn)、難點(diǎn)。
本節(jié)課的重點(diǎn)是雙手胸前傳接球的技術(shù)教學(xué)，難點(diǎn)是手型和動(dòng)作的協(xié)調(diào)，連貫。
五、說教法和學(xué)法。
本節(jié)課采用的教法和學(xué)法主要有：講解示范法，觀察模仿法，游戲法，分解、完整練習(xí)法，競(jìng)賽法等方法進(jìn)行教與學(xué)。這些教法和學(xué)法，有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，快速地建立正確的動(dòng)作表象，形成正確的動(dòng)作技術(shù)，在寓教于樂中達(dá)到育體、育心的教學(xué)效果。
六、說教學(xué)過程。
本節(jié)課依據(jù)“三段教學(xué)模式”的體育教學(xué)規(guī)律和原則，教學(xué)過程設(shè)計(jì)如下：
（一）熱身與興趣。
是否有穿皮鞋的現(xiàn)象，鞋帶是否松動(dòng)，從而達(dá)到安全第一的目的。接下來是準(zhǔn)備活動(dòng)，先進(jìn)行熟悉球性的練習(xí)，為調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性，我設(shè)計(jì)了在他們運(yùn)好自己的球的同時(shí)還要去拍打同伴的球，這樣就增加了趣味性，使枯燥乏味的運(yùn)球變得更有激情。在此基礎(chǔ)上我又設(shè)計(jì)了球操，這樣能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的心理，生理活動(dòng)，迅速進(jìn)入角色，適應(yīng)下面的學(xué)習(xí)。
（二）掌握與形成。
在學(xué)生身心得到充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，先進(jìn)行學(xué)習(xí)內(nèi)容的教學(xué)，能使學(xué)生較好地掌握新的學(xué)習(xí)內(nèi)容。在本部分的教學(xué)中，采用掛圖法，完整示范法，為了激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)新內(nèi)容的興趣，采取觀察模仿法，使學(xué)生對(duì)雙手胸前傳接球有大致的了解，然后做徒手和分組練習(xí)，教師作巡回指導(dǎo)，糾正學(xué)生的錯(cuò)誤動(dòng)作，并提示本小組的同學(xué)自練，互幫互學(xué)，既培養(yǎng)了學(xué)生的自學(xué)能力，又建立了良好的`人際關(guān)系。然后由各小組推薦本組中完成最好的同學(xué)進(jìn)行示范，使學(xué)生學(xué)有榜樣，練有目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生積極向上的心理素質(zhì)。接下來是游戲教學(xué)，安排的游戲?yàn)閿r截“飛毛腿”，先講清游戲的方法，規(guī)則及要求，然后分組進(jìn)行，這樣采取游戲競(jìng)賽法，既激發(fā)興趣，提高注意力，強(qiáng)化技術(shù)動(dòng)作要領(lǐng)，為教學(xué)任務(wù)的完成起到了較大的作用，并通過本部分的教學(xué)使學(xué)生受到了良好的組織紀(jì)律性教育，又培養(yǎng)了他們的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，達(dá)到本次課的教學(xué)目的。
（三）回味與放松。
回味與放松部分采用“照鏡子”的放松方法，讓學(xué)生跟著老師做相應(yīng)的動(dòng)作，使學(xué)生的身心得到良好放松和愉悅，并養(yǎng)成良好的體育鍛煉和衛(wèi)生習(xí)慣?？偨Y(jié)與評(píng)價(jià)，使學(xué)生明確在本節(jié)課學(xué)習(xí)中的優(yōu)勢(shì)和不足，確立努力方向。課外作業(yè)的布置，使學(xué)生在課外活動(dòng)中，有了明確的目標(biāo)。歸還器材，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的教育。
七、說場(chǎng)地、器材。
本節(jié)課共需1塊籃球場(chǎng)和41個(gè)籃球。
八、說預(yù)期效果。
通過本節(jié)課的教學(xué)使學(xué)生完成以下教學(xué)目標(biāo)：1、通過本節(jié)課的學(xué)習(xí)，使85%以上的學(xué)生能初步掌握原地雙手胸前傳、接球的動(dòng)作要點(diǎn)和學(xué)習(xí)方法；2、使99%的學(xué)生參與到教學(xué)活動(dòng)中來，形成終身鍛煉的意識(shí)和習(xí)慣；3、通過游戲使學(xué)生愉快的接受教師的指導(dǎo)，自覺主動(dòng)的學(xué)練，快樂的與同伴配合，建立和諧的人際關(guān)系，使學(xué)生具有良好的合作精神和體育道德。
本節(jié)課學(xué)生的平均心率達(dá)到142次/分鐘左右，練習(xí)密度達(dá)到35%以上，強(qiáng)度指數(shù)為中等。
以上是我對(duì)本節(jié)課的設(shè)計(jì)構(gòu)想，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝大家！
籃球裁判法教案篇八
第一條為建立一支有高度政治覺悟、良好職業(yè)道德、精湛業(yè)務(wù)水平、又紅又專的籃球裁判員隊(duì)伍，為提高我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)體育法》、國(guó)家體育總局和中國(guó)籃球協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱中國(guó)籃協(xié)，下同)的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條裁判員要嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)賽規(guī)程、規(guī)則，堅(jiān)持“恪守職業(yè)道德、公正準(zhǔn)確執(zhí)行”的原則，為運(yùn)動(dòng)隊(duì)提供公平競(jìng)賽環(huán)境，保證競(jìng)賽公平、穩(wěn)定、有序地進(jìn)行。
第三條裁判員必須政治立場(chǎng)堅(jiān)定、熱愛體育事業(yè)、熱愛裁判工作、鉆研裁判業(yè)務(wù)，接受中國(guó)籃協(xié)和地方體委(地方籃協(xié))的領(lǐng)導(dǎo)，努力做好本職工作，處理好裁判工作和本職工作的關(guān)系。
第四條裁判員的技術(shù)等級(jí)稱號(hào)為：榮譽(yù)裁判員、國(guó)際級(jí)裁判員、國(guó)家a級(jí)裁判員、國(guó)家級(jí)裁判員、一級(jí)裁判員、二級(jí)裁判員，三級(jí)裁判員。
第五條在中國(guó)籃協(xié)注冊(cè)的國(guó)際級(jí)、國(guó)家a級(jí)、國(guó)家級(jí)裁判員和技術(shù)代表均適用本辦法。國(guó)際級(jí)、國(guó)家a級(jí)、國(guó)家級(jí)裁判員也必須服從所在地方體委(籃協(xié))的管理。
第六條各省、自治區(qū)、直轄市體委(地方籃協(xié))、解放軍、各行業(yè)體協(xié)、各直屬體院的競(jìng)賽部門及中國(guó)籃協(xié)的會(huì)員組織，在與本辦法不相沖突的條件下，可參照本辦法制定有關(guān)的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)其所屬裁判員(主要是一級(jí)及一級(jí)以下裁判員)的培訓(xùn)、考核及管理。
第七條裁判員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)出具現(xiàn)所在單位的證明并持裁判證書向所到地區(qū)體委(籃協(xié))裁委會(huì)登記，繼續(xù)參加裁判工作。
第八條裁判員執(zhí)行臨場(chǎng)裁判任務(wù)或參加中國(guó)籃協(xié)(地方籃協(xié))舉辦的裁判學(xué)習(xí)班、各類培訓(xùn)班等活動(dòng)的表現(xiàn)，將作為其所在體委系統(tǒng)(地方籃協(xié))對(duì)裁判員工作評(píng)估的內(nèi)容，此評(píng)估內(nèi)容也將成為中國(guó)籃協(xié)選派裁判任務(wù)的重要依據(jù)。
第九條中國(guó)籃協(xié)裁判委員會(huì)是中國(guó)籃協(xié)下設(shè)的專門委員會(huì)，負(fù)責(zé)全國(guó)籃球裁判員的管理工作，并對(duì)國(guó)家級(jí)以上裁判員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、審批、管理和監(jiān)督。
第十條中國(guó)籃協(xié)裁判委員會(huì)的工作計(jì)劃和日常工作由中國(guó)籃協(xié)裁判委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。
第十一條中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)根據(jù)比賽計(jì)劃分期向有關(guān)地方體委(籃協(xié))公布本年度賽區(qū)技術(shù)代表、裁判長(zhǎng)、裁判員工作安排計(jì)劃。重要比賽的裁判員安排將采用臨時(shí)通知的辦法。
第十二條裁判員須按規(guī)定的時(shí)間到賽區(qū)報(bào)到。如本人因故不能參加工作，須于報(bào)到前十五天通過所屬地方體委(籃協(xié))競(jìng)賽部門向中國(guó)籃協(xié)裁判委員會(huì)請(qǐng)假。
第十三條裁判員要堅(jiān)決遵守和執(zhí)行中國(guó)籃協(xié)發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律已、服從大局、保持公正，自覺抵制各種不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。
第十四條裁判員要努力學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)，精通競(jìng)賽規(guī)程、籃球規(guī)則、裁判法；裁判員之間要相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互尊重、相互支持、相互幫助，共同提高業(yè)務(wù)水平。
第十五條裁判員須嚴(yán)格遵守《裁判員守則》，模范遵守賽區(qū)或培訓(xùn)班的各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)組織觀念，接受技術(shù)代表和裁判長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，維護(hù)團(tuán)結(jié)。不得搬弄是非、傳播流言蜚語或做不利于團(tuán)結(jié)的事。
第十六條臨場(chǎng)裁判員要排除干擾，不殉私情，秉公執(zhí)法，做到公正、準(zhǔn)確、積極、穩(wěn)定；要大膽管理，堅(jiān)決制止違反體育道德的行為和暴力行為。
第十七條裁判員(技術(shù)代表)要堅(jiān)持原則，保持廉潔，嚴(yán)禁收受賄賂、超標(biāo)準(zhǔn)酬金或變相索賄。在賽區(qū)期間謝絕一切宴請(qǐng)、饋贈(zèng)禮品或高消費(fèi)娛樂活動(dòng)；嚴(yán)禁在賽區(qū)飲酒和禁煙區(qū)吸煙，不得無故延長(zhǎng)在賽區(qū)的滯留時(shí)間和進(jìn)行公費(fèi)旅游。
第十八條認(rèn)真開好賽前準(zhǔn)備會(huì)；比賽中堅(jiān)持“主裁副裁一致、主隊(duì)客隊(duì)一致、整場(chǎng)尺度一致”的原則；賽后認(rèn)真總結(jié)，找出缺點(diǎn)、不足，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。
第十九條裁判員臨場(chǎng)時(shí)要擺正自身位置，應(yīng)對(duì)中國(guó)籃協(xié)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)和觀眾負(fù)責(zé)，處理好嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則和保證比賽順利、流暢之間的關(guān)系，鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)(員)發(fā)揮水平、賽出風(fēng)格。
第二十條裁判員要加強(qiáng)體能鍛煉，時(shí)刻保持良好的競(jìng)技狀態(tài)，工作中要儀表端莊、精神飽滿。在全國(guó)正式籃球比賽中必須穿著中國(guó)籃協(xié)指定(或認(rèn)可)符合籃球規(guī)則規(guī)定的服裝裝備，并佩戴由中國(guó)籃協(xié)頒發(fā)的各級(jí)胸徽。每年在賽區(qū)必須通過體能測(cè)驗(yàn)(各類培訓(xùn)班還將進(jìn)行體能及理論測(cè)試)方能擔(dān)任本年度裁判任務(wù)(具體測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)附后)。
第二十一條國(guó)際級(jí)、國(guó)家a級(jí)、國(guó)家級(jí)裁判員實(shí)行年度注冊(cè)制度。各省、自治區(qū)、直轄市體委，總政宣傳部，行業(yè)體協(xié)，直屬體院須于每年十一月一日至十五日之間，將所屬的國(guó)家級(jí)以上裁判員名單統(tǒng)一向中國(guó)籃協(xié)辦理注冊(cè)。注冊(cè)費(fèi)：國(guó)家級(jí)100元人民幣、國(guó)家a級(jí)150元人民幣、國(guó)際級(jí)200元人民幣(費(fèi)用由裁判員個(gè)人負(fù)擔(dān))。
第二十三條注冊(cè)登記時(shí)須使用中國(guó)籃協(xié)統(tǒng)一編制的表格(附后)。未在規(guī)定期限內(nèi)注冊(cè)的單位或個(gè)人，將不安排下一年度的裁判工作。連續(xù)兩年未在中國(guó)籃協(xié)注冊(cè)，將自動(dòng)取消其裁判員等級(jí)稱號(hào)。
第二十三條各地方體委(籃協(xié))裁委會(huì)向中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)注冊(cè)時(shí)必須上交一份上年度裁判員工作總結(jié)和下年度裁判工作計(jì)劃，材料不全者不予辦理注冊(cè)。
第二十四條根據(jù)每年的競(jìng)賽計(jì)劃和注冊(cè)情況，中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)安排技術(shù)代表、裁判長(zhǎng)及主要裁判員(含個(gè)別一級(jí)裁判員)參加賽區(qū)工作。
第二十五條中國(guó)籃協(xié)負(fù)責(zé)所屬國(guó)際級(jí)裁判員向國(guó)際籃聯(lián)的年度注冊(cè)；凡國(guó)際級(jí)裁判員在國(guó)際籃聯(lián)組織的復(fù)試中，體能、理論有一項(xiàng)不及格者，一年內(nèi)將不安排境外裁判任務(wù)，自負(fù)國(guó)際籃聯(lián)國(guó)際級(jí)裁判員注冊(cè)費(fèi)(120馬克或等值人民幣)；連續(xù)兩次復(fù)試不及格者，兩年內(nèi)不安排境外裁判任務(wù)，自負(fù)國(guó)際籃聯(lián)國(guó)際級(jí)裁判員注冊(cè)費(fèi)(120馬克或等值人民幣)；三次復(fù)試不及格者，取消其國(guó)際級(jí)裁判員稱號(hào)。
第二十六條在國(guó)家級(jí)裁判員中，根據(jù)裁判員的水平、體能、年齡及日常表現(xiàn)等情況，每年由中國(guó)籃協(xié)公布25-35名國(guó)家a級(jí)裁判員名單，他們將與國(guó)際級(jí)裁判員共同承擔(dān)國(guó)內(nèi)高水平比賽任務(wù)。根據(jù)個(gè)人執(zhí)裁表現(xiàn)及評(píng)估情況，每年對(duì)國(guó)家a級(jí)和國(guó)家級(jí)裁判員人員進(jìn)行升降，其調(diào)整人員比例每年為15-20%。
第二十七條在各籃球俱樂部和運(yùn)動(dòng)隊(duì)任職的裁判員，中國(guó)籃協(xié)將不安排其參加有該俱樂部(運(yùn)動(dòng)隊(duì))參加的賽事裁判工作。
第二十八條在中國(guó)籃協(xié)注冊(cè)的裁判員，如應(yīng)邀參加非中國(guó)籃協(xié)主辦的跨省市、跨行業(yè)比賽的裁判工作，國(guó)際級(jí)裁判員必須向中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)申報(bào)批準(zhǔn)；國(guó)家裁判員須經(jīng)所在地體委(籃協(xié))提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后由體委報(bào)中國(guó)籃協(xié)備案。
第二十九條國(guó)家級(jí)以上裁判員的培訓(xùn)及各類專項(xiàng)培訓(xùn)班的組織管理機(jī)構(gòu)為中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)下設(shè)的培訓(xùn)考核組。
第三十條培訓(xùn)考核組負(fù)責(zé)擬定裁判員培訓(xùn)在綱，編寫培訓(xùn)教材。根據(jù)各地方體委(籃協(xié))的需要，派出裁判講師赴各地主持各類裁判員培訓(xùn)班。
一、高級(jí)班，參加人員：國(guó)際級(jí)、國(guó)家a級(jí)及重點(diǎn)培養(yǎng)的國(guó)家級(jí)裁判中；
二、中級(jí)班，參加人員：國(guó)家級(jí)及重點(diǎn)培養(yǎng)的一級(jí)裁判員；
三、女子班，參加人員：女子國(guó)際級(jí)、國(guó)家級(jí)和重點(diǎn)培養(yǎng)的一級(jí)裁判員；
四、晉升班，參加人員：推薦報(bào)考國(guó)際級(jí)的國(guó)家a級(jí)裁判員；推薦報(bào)考國(guó)家級(jí)的一級(jí)裁判員。
五、技術(shù)代表班，參加人員：退休國(guó)際級(jí)、退休國(guó)家a級(jí)裁判員。
第三十二條培訓(xùn)內(nèi)容一、英語；
二、職業(yè)道德教育；
四、中國(guó)籃協(xié)最新發(fā)布的規(guī)定、條例；
五、國(guó)內(nèi)對(duì)規(guī)則及裁判法的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；
六、國(guó)際籃聯(lián)最新規(guī)則及對(duì)部分條款的最新解釋；
七、體能測(cè)驗(yàn)第三十三條考核及使用一、中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)每年組織一至二次高級(jí)裁判員(國(guó)際級(jí)、國(guó)家a級(jí))的英語及理論測(cè)試?？荚嚭细竦膰?guó)際級(jí)、國(guó)家a級(jí)裁判員，有資格參加由中國(guó)籃協(xié)舉辦的國(guó)內(nèi)高水平籃球比賽的裁判任務(wù)。理論考試(英語、理論)名次及綜合排名列前五位的國(guó)家a級(jí)裁判員，且符合國(guó)際級(jí)裁判員報(bào)考條件的，有資格參加國(guó)際級(jí)裁判員候選人資格考試；結(jié)合臨場(chǎng)水平，經(jīng)綜合評(píng)定名次排列后5位的國(guó)家a級(jí)裁判員降至國(guó)家級(jí)裁判員；國(guó)際級(jí)裁判員理論、英語、體能其中一項(xiàng)考試不及格的，將取消年度國(guó)內(nèi)高水平比賽及境外國(guó)際籃聯(lián)正式比賽執(zhí)裁資格。
二、除各類培訓(xùn)班進(jìn)行考核外，中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)將不定期進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的抽查(英語、理論、體能)；對(duì)考核合格的國(guó)家級(jí)裁判員將根據(jù)其考試成績(jī)及賽區(qū)表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，結(jié)合技術(shù)代表或裁判長(zhǎng)推薦，名次排列前5位的將自動(dòng)晉升到國(guó)家a級(jí)裁判員。
第三十四條中國(guó)籃協(xié)舉辦的全國(guó)正式比賽，裁判員要按規(guī)定的時(shí)間到賽區(qū)向技術(shù)代表或裁判長(zhǎng)報(bào)到。技術(shù)代表和裁判長(zhǎng)將對(duì)裁判員進(jìn)行身體素質(zhì)測(cè)驗(yàn)；不及格者安排一次補(bǔ)測(cè)，補(bǔ)測(cè)不及格者不予安排臨場(chǎng)裁判工作，差旅費(fèi)自理。在賽區(qū)期間，每天要集中進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)、臨場(chǎng)準(zhǔn)備會(huì)、小結(jié)會(huì)、基本功訓(xùn)練、專題討論等活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
第三十五條中國(guó)籃協(xié)將有計(jì)劃地邀請(qǐng)國(guó)際籃聯(lián)技術(shù)委員會(huì)成員來華講課，舉辦高級(jí)班或晉升班。被派遣參加重大國(guó)際比賽的裁判員回國(guó)后，須將總結(jié)以書面形式報(bào)中國(guó)籃協(xié)，并在裁判培訓(xùn)班上安排作專題報(bào)告。
第三十六條各地方體委(籃協(xié))應(yīng)根據(jù)各自的裁判員發(fā)展規(guī)劃和具體情況，擬定對(duì)所屬裁判員培訓(xùn)計(jì)劃及考核辦法。
第三十七條國(guó)際級(jí)裁判員的晉升考核一、由中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)推薦，并征得有關(guān)省區(qū)市體委(籃協(xié))的同意，以中國(guó)籃協(xié)名義向國(guó)際籃聯(lián)推薦和申請(qǐng)，參加國(guó)際籃聯(lián)組織的考試。經(jīng)國(guó)際籃聯(lián)考核批準(zhǔn)后，由國(guó)家體育總局審批公布，發(fā)給證書、證章、胸徽。
二、報(bào)考條件(一)必須是模范遵守各項(xiàng)規(guī)定的優(yōu)秀國(guó)家a級(jí)裁判員，思想作風(fēng)正派，有良好的職業(yè)道德和較成熟、穩(wěn)定的裁判業(yè)務(wù)水平。
(二)年齡在三十八周歲以下(以臨考時(shí)身份證出生日期為準(zhǔn))，形體、儀表、氣質(zhì)較好。
(三)應(yīng)具備一定的英語聽說、讀寫的能力，能運(yùn)用英語獨(dú)立執(zhí)行臨場(chǎng)工作；在中國(guó)籃協(xié)組織的英語考試中成績(jī)合格。
(四)有較好的籃球技能和一寫的技戰(zhàn)術(shù)理論。
第三十八條國(guó)家級(jí)裁判員的晉升考核一、由本人填寫申請(qǐng)表(附后)，經(jīng)所在工作單位和當(dāng)?shù)伢w委(籃協(xié))簽署意見，送省區(qū)市體委(籃協(xié))，總政宣傳部，行業(yè)體協(xié)，直屬體院競(jìng)賽部門審核并報(bào)中國(guó)籃協(xié)。
二、經(jīng)中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)審查合格后，下發(fā)參加考試人員名單?？荚嚭细裾甙l(fā)給證書、胸徽。
三、中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)根據(jù)情況，每?jī)赡臧才乓恢炼慰荚嚒?BR> 四、報(bào)考條件(一)思想作風(fēng)正派，有良好的職業(yè)道德和一定的業(yè)務(wù)水平；
(二)晉升已達(dá)二年的優(yōu)秀一級(jí)裁判員；
(四)參加全國(guó)正式比賽的臨場(chǎng)裁判工作達(dá)二次以上。
(五)形體、儀表、氣質(zhì)良好。
(六)年齡在二十五周歲以下有培養(yǎng)前途者，在同等條件下優(yōu)先考慮。
五、考試科目(一)臨場(chǎng)執(zhí)裁；
(二)籃球競(jìng)賽的有關(guān)法規(guī)、規(guī)則、裁判法、籃球技戰(zhàn)術(shù)理論；
(三)籃球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)實(shí)踐；
(四)英語；
(五)體能測(cè)驗(yàn)；
1.國(guó)際籃聯(lián)20米漸進(jìn)折返跑2.男子3000米，女子1500米。標(biāo)準(zhǔn)附后。
六、國(guó)家級(jí)裁判員晉升考核的審批原則是各項(xiàng)考試均需達(dá)到規(guī)定的及格標(biāo)準(zhǔn)，以臨場(chǎng)考試為主，結(jié)合其它報(bào)考條件及平時(shí)表現(xiàn)綜合評(píng)定。
第三十九條國(guó)際級(jí)和國(guó)家級(jí)裁判員執(zhí)裁的退體年齡為五十周歲，在該年度注冊(cè)期內(nèi)到齡的裁判員即宣布退休，原則上不再安排執(zhí)裁工作。
第四十條中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)根據(jù)退休裁判員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、組織能力、平時(shí)表現(xiàn)，向中國(guó)籃協(xié)推薦可擔(dān)任技術(shù)代表的人員名單，經(jīng)中國(guó)籃協(xié)核準(zhǔn)后，安排擔(dān)任賽區(qū)技術(shù)代表工作。
(二)年齡在五十歲以上，獲得籃球等級(jí)稱號(hào)時(shí)間在十五年以上；
(三)一貫積極努力從事籃球裁判工作，在裁判工作中未受過任何處分，并為籃球事業(yè)的發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)。
二、申報(bào)程序(一)具備申報(bào)條件的裁判員，由本人提出申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)表(附后)，經(jīng)所在單位和當(dāng)?shù)伢w委(籃協(xié))簽署意見，由省、自治區(qū)、直轄市體委，總政宣傳部和具備一級(jí)籃球裁判員審批權(quán)的行業(yè)體協(xié)和各直屬體院審核后報(bào)中國(guó)籃協(xié)。
(二)經(jīng)中國(guó)籃協(xié)審核同意后，由國(guó)家體育總局或國(guó)際籃聯(lián)批準(zhǔn)公布，授予榮譽(yù)裁判員稱號(hào)并頒發(fā)證書。
(三)在每年裁判員注冊(cè)時(shí)，各省、自治區(qū)、直轄市體委，總政宣傳部申報(bào)2名符合條件的榮譽(yù)裁判員。有一級(jí)籃球裁判員審批權(quán)的行業(yè)體協(xié)和各直屬體院，限申報(bào)1名符合條件的榮譽(yù)裁判員。
第四十二條國(guó)際級(jí)、國(guó)家級(jí)(國(guó)家a級(jí))裁判員應(yīng)積極參加各級(jí)比賽裁判工作。各省區(qū)市體委(籃協(xié))裁委會(huì)應(yīng)對(duì)其所管理的裁判員的政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力定期進(jìn)行考核、評(píng)定。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績(jī)顯著者，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，或向中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)推薦參加高級(jí)別的晉升考試或重點(diǎn)使用。
第四十三條對(duì)無故不參加基層裁判工作或表現(xiàn)不好的國(guó)際級(jí)、國(guó)家級(jí)(a級(jí))裁判員，所屬地方體委(籃協(xié))可給予批評(píng)、警告或呈報(bào)中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)給予進(jìn)一步處罰。
第四十四條各賽區(qū)根據(jù)《全國(guó)體育競(jìng)賽賽區(qū)開展“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)辦法和要求》的精神，嚴(yán)格按照有關(guān)的評(píng)選條件和要求，評(píng)選出1-2名體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)裁判員。
第四十五條每年底，中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)公布榮譽(yù)籃球裁判員名單、獲賽區(qū)體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)裁判員名單、國(guó)家a級(jí)裁判員名單。
第四十六條中國(guó)籃協(xié)裁委會(huì)對(duì)違反國(guó)家體育總局、中國(guó)籃協(xié)有關(guān)規(guī)定的技術(shù)代表、裁判員的行為核實(shí)后，視情節(jié)輕重，報(bào)中國(guó)籃協(xié)紀(jì)律委員會(huì)予以處罰。處罰按《全國(guó)籃球競(jìng)賽處罰規(guī)定》中有關(guān)條款執(zhí)行。
第四十七條本辦法由中國(guó)籃球協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第四十八條本辦法自公布之日起執(zhí)行。
籃球裁判法教案篇九
意識(shí)作為一個(gè)范疇，是指人的大腦對(duì)客觀存在的反映，它是客觀世界的主觀印象?；@球意識(shí)從廣義上說，是運(yùn)動(dòng)員對(duì)籃球的比賽的理解和認(rèn)識(shí)。nba原尼克斯隊(duì)主教練納帕特·賴?yán)f:“一個(gè)運(yùn)動(dòng)員只是為自己獲得球才會(huì)移動(dòng)，他絕不是一名真正的運(yùn)動(dòng)員。如果他同時(shí)又會(huì)為同伴創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使全隊(duì)受益，才算懂得籃球運(yùn)動(dòng)的正真奧秘?！币虼?，可以把籃球意識(shí)定義為:運(yùn)動(dòng)員通過專項(xiàng)和反復(fù)實(shí)踐，根據(jù)場(chǎng)上情況，通過感覺、觀察、思維、判斷支配自己，采取合理行動(dòng)的心理過程的總和?；@球意識(shí)可按隊(duì)員的臨場(chǎng)表現(xiàn)分為：1.傳、接球意識(shí)。比賽中隨時(shí)準(zhǔn)備接同伴傳來的球，接球后傳給有機(jī)會(huì)的同伴。在傳、接球的過程中尋找有利戰(zhàn)機(jī)。
2.投籃意識(shí)。接同伴傳球后，要根據(jù)防守者的情況，及時(shí)把握好投籃時(shí)機(jī)。
3.突破意識(shí)。當(dāng)接到球后若對(duì)方防守站位較近，沒有投籃機(jī)會(huì)，則突破上藍(lán)或分球，給同伴創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
4.跑動(dòng)掩護(hù)意識(shí)。當(dāng)你無球時(shí)，主動(dòng)給同伴做掩護(hù)，創(chuàng)造進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。
5.防快攻意識(shí)。主要體現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)員由攻轉(zhuǎn)守的節(jié)奏上積極合理地運(yùn)用封、堵、搶、夾、斷等技術(shù)，密切地相互協(xié)作配合，并針對(duì)場(chǎng)上情況隨機(jī)應(yīng)變。
6.協(xié)同配合防守意識(shí)。指運(yùn)動(dòng)員既有積極能動(dòng)地運(yùn)用迫、逼、堵、截、封、蓋、搶、打、斷等個(gè)人防守技術(shù)，又有與同伴協(xié)同組成關(guān)門、交、換、搶過、保護(hù)、夾擊、圍守、補(bǔ)防等戰(zhàn)術(shù)配合意識(shí)。
7.搶籃板球意識(shí)。是一種而巧妙的頑強(qiáng)的拼搏意識(shí)。運(yùn)動(dòng)員一旦建立起牢固的搶籃板球意識(shí)，就能在比賽中以極大的決心和頑強(qiáng)的毅力去機(jī)智地爭(zhēng)奪籃板球。
籃球裁判法教案篇十
籃球競(jìng)賽的有關(guān)法規(guī)、規(guī)則、裁判法、籃球技戰(zhàn)術(shù)理論;。
籃球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)實(shí)踐;。
英語;。
體能測(cè)驗(yàn)：
1.國(guó)際籃聯(lián)20米漸進(jìn)折返跑。
2.男子3000米,女子1500米。
國(guó)家級(jí)裁判員晉升考核的審批原則是各項(xiàng)考試均需達(dá)到規(guī)定的及格標(biāo)準(zhǔn),以臨場(chǎng)考試為主,結(jié)合其它報(bào)考條件及平時(shí)表現(xiàn)綜合評(píng)定。
申請(qǐng)籃球等級(jí)裁判員辦法與要求。
具備申請(qǐng)籃球各等級(jí)裁判員，必須由本人提出申請(qǐng)，申請(qǐng)的程序是：在現(xiàn)有級(jí)別基礎(chǔ)上申請(qǐng)上一級(jí)別，沒有等級(jí)稱號(hào)的裁判員，必須由最低級(jí)別三級(jí)開始，逐步向高一級(jí)別申請(qǐng)。個(gè)人申請(qǐng)后，由基層單位，根據(jù)本人申請(qǐng)，考核其裁判實(shí)際情況。向有關(guān)批準(zhǔn)部門進(jìn)行推薦，申報(bào)國(guó)家級(jí)裁判員必須參加國(guó)家體育總局籃球處及籃球運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，組織的統(tǒng)一考試，一級(jí)裁判員必須參加省、市、自治區(qū)（直轄市）體委及籃球協(xié)會(huì)組織的考試。
批準(zhǔn)授予籃球等級(jí)裁判員的權(quán)限是：國(guó)家級(jí)裁判員，由國(guó)家體委批準(zhǔn)授予，一級(jí)裁判員由省、市、自治區(qū)體委批準(zhǔn)授予，二級(jí)和三級(jí)裁判員由地、縣級(jí)體委批準(zhǔn)授予。
國(guó)家體委直屬體育學(xué)院，行業(yè)體育協(xié)會(huì)，可批準(zhǔn)本單位，本系統(tǒng)一級(jí)以下籃球裁判員，省、市所屬體育學(xué)院，可批準(zhǔn)本單位、三級(jí)裁判員，上述兩地批準(zhǔn)的裁判員，應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)伢w委備案。
[籃球裁判員考試要求]。
籃球裁判法教案篇十一
為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。
一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)。
(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。
5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。
3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識(shí)。
5、做到“四懂”，即懂知識(shí)、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
三、考核辦法。
本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
2、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對(duì)及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。
4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評(píng)選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì)。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。