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創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇一
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容就是財務管理的信息化，對財務管理進行信息化建設的主要目的在于及時準確的傳遞企業(yè)財務信息，使企業(yè)財務管理更加透明化，其最終目標在于提升企業(yè)的財務管理水平。本研究從我國企業(yè)財務管理過程中存在的問題入手，針對這些問題找出具有針對性的解決策略，并在此過程中對財務信息化的模式進行思考。
現(xiàn)階段，隨著電子商務的不斷發(fā)展，財務管理也緊隨其腳步，朝著信息化的方向發(fā)展，財務管理的信息系統(tǒng)是在現(xiàn)代信息技術上形成的一種以協(xié)調經(jīng)營業(yè)務與財務為目的的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將現(xiàn)代化的信息管理技術與財務管理方法與理念完美結合，同時將會計核算制度、財務會計報告制度以及財務管理制度作為一個整體，實現(xiàn)信息資源的共享，現(xiàn)階段我國最新的財務管理模式為財務管理的信息化模式。
一、我國財務信息化過程中存在的問題分析。
在現(xiàn)代財務管理的信息化模式之下，企業(yè)主要借助通訊技術以及現(xiàn)代網(wǎng)絡以十分迅速的速度完成保險、物流、銷售、生產(chǎn)以及采購等眾多環(huán)節(jié)的工作，不再需要通過人工才能進行處理。因此，現(xiàn)代財務管理信息化從根本上轉變了企業(yè)財務管理的方式，可以通過信息技術進行批量處理、網(wǎng)絡管理、業(yè)務協(xié)同、遠程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費。傳統(tǒng)的財務管理模式在財務管理與其他業(yè)務處理上存在很大的時間差異，企業(yè)各部門之間的協(xié)調性差，從而造成了財務信息管理部門與其它管理部門之間工作不協(xié)調的現(xiàn)象，這會在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。
2.與電子商務模式不適應。
在現(xiàn)代電子商務模式中，交易的雙方主要通過互聯(lián)網(wǎng)進行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過程，這種交易模式具有遠程性、即時性與虛擬化的特點。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中需要耗費較長的時間來完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節(jié)的工作，不同于現(xiàn)代財務信息管理化，可以通過電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過程。在現(xiàn)代的財務信息化管理過程中，要對整個部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財務信息進行集中管理，例如可以通過匯總相關數(shù)據(jù)，制定會計財務報表、登記賬目的方式，對大量的財務數(shù)據(jù)很行集中化的處理，使企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到集中配置。而傳統(tǒng)的財務管理模式主要以分散管理的模式進行，這種管理方式往往會造成各個級層管理失控以及不能及時準確反饋財務信息現(xiàn)象的出現(xiàn)，這與信息化時代的發(fā)展模式大相徑庭。
3.企業(yè)內(nèi)外部的信息不暢通。
以往各個企業(yè)的不同部門都會有自己的信息管理系統(tǒng)，因此在企業(yè)內(nèi)部很難對其進行整體規(guī)劃，整個公司沒有形成一個可以實現(xiàn)信息共享的平臺或者管理系統(tǒng)，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規(guī)劃，因此公司在進行財務管理信息收集、整理以及傳遞的過程中會受到多種因素的限制，財務管理部門無法與其他部門進行有效的溝通與協(xié)同，因此很容易出現(xiàn)信息不同步的情況，各個部門之間的相互獨立大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。其次，企業(yè)與社會以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業(yè)與政府部門之間無法實現(xiàn)信息的共享，這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會給社會以及企業(yè)帶來重大的損失。
由于不同企業(yè)的規(guī)模大小、資金狀況、發(fā)展規(guī)劃具有一定的差異性，因此企業(yè)在進行企業(yè)的財務管理信息化系統(tǒng)模式設計時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出一個科學合理的目標，例如，在設定預算目標時，首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，然后再根據(jù)發(fā)展的狀況對其進行設定，以此來提高企業(yè)資金的利用率，在較大程度上降低企業(yè)成本，并將所節(jié)約出來的資金應用到其他的建設項目之中。其次企業(yè)還要認真研究自身在發(fā)展過程中存在的問題，以及在進行企業(yè)財務信息化系統(tǒng)模式建設過程中所遇到的難題，并根據(jù)這些問題與難題，再結合企業(yè)發(fā)展的實際情況設置與企業(yè)發(fā)展一致的財務管理信息化系統(tǒng)模式目標。
現(xiàn)階段，主要有兩種企業(yè)財務信息化協(xié)同體系存在，一種屬于主動方式，而另外一種是基于asp的方式。通常情況下，主動形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應用，這種發(fā)展模式的優(yōu)點在于絕對保密性，企業(yè)內(nèi)部的機密信息絕對不會被外界獲知，它主要通過企業(yè)自行收集與篩選相關信息來進行運行與操作，并由企業(yè)自身的管理系統(tǒng)將企業(yè)自身信息公布給社會、政府以及其它企業(yè)，所公布的信息內(nèi)容主要包括企業(yè)的財政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經(jīng)營狀況等，這種模式主要通過以上方式來實現(xiàn)信息與資源的共享。spa模式主要應用于中小型企業(yè)中，它屬于被動的信息收集模式，但是通過這種模式所收集到的信息具有較高的真實性，這種模式的特點在于不是通過企業(yè)主動去進行信息收集，而是通過專門的機構來收集信息，因此獨立性是該種模式的最大特點，在進行財務信息公開時具有一定的客觀性與中立性，與此同時，企業(yè)也可以根據(jù)該種模式所發(fā)布的信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策，最終達到提升信息收集質量的目的。
一種合理有效的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式，必須做到以下幾個方面的內(nèi)容：第一是準備工作。在進行企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式制定之前，企業(yè)應該邀請專門的機構對整個企業(yè)的運作模式、企業(yè)制度以及經(jīng)營狀況做出全面科學的評價，然后在根據(jù)全面評價之后的結果以及企業(yè)的實際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式。第二點是要全面落實監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理部門可以由同類型的企業(yè)，政府的相關部門構成，也可以由企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門進行操控，但是這些組成的部門必須嚴格按照相關的監(jiān)督管理制度對企業(yè)進行全程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)，要及時與企業(yè)中的相關部門進行交流與溝通，并及時解決，最終達到各方在企業(yè)財務信息管理上的有效協(xié)同。第三點是要做好管理與人才之間的關系，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的關鍵在于對企業(yè)人才的培養(yǎng)，人是企業(yè)的構建者，企業(yè)運作如果沒有人的參與，將無法構成一個完整的企業(yè)；其次，企業(yè)內(nèi)部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用，因此只有協(xié)調好人才與管理之間的關系，才能更好的推動企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的構建與發(fā)展。
三、結束語。
企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過一種特定的方式在網(wǎng)絡上進行財務信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統(tǒng)財務模式的禁錮，大大提高了財務管理的效率，使財務管理的職能得到拓寬，提高了財務管理的工作質量。構建與實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動作用，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平，還能夠不斷提升一個企業(yè)的競爭力。有效合理的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在這種模式的發(fā)展下結合企業(yè)自身的實際情況不斷完善，由此創(chuàng)造出一種新的良性循環(huán)，最終推動企業(yè)朝著健康、良性與可持續(xù)的方向發(fā)展，因此我國加大對企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。
參考文獻：
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇二
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷增長以及時代的進步，信息化進入到各個行業(yè)領域中，信息化的建設對我國大企業(yè)財務管理進行改革和更新，信息技術的進步提供給企業(yè)財務管理最基本的條件以及一個發(fā)展平臺來進行信息化建設。但近年來，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財務管理依舊存在不少現(xiàn)實的發(fā)展問題，本文對此進行系統(tǒng)說明，并闡述了相應的處理策略，以促使企業(yè)財務管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。
關鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財務管理。
信息化是當今時代發(fā)展的大趨勢，它象征著最先進的生產(chǎn)力，也必將會給社會與經(jīng)濟的發(fā)展帶來新動力，近年來，信息化的發(fā)展逐漸進入到我國所有行業(yè)中去。同時，企業(yè)的財務管理問題變得不能離開信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進步的平臺來發(fā)展企業(yè)財務管理，在外在方面體現(xiàn)了時代的進步，成為企業(yè)適應時代前進不可缺少的條件。由于我國信息化發(fā)展相對較晚，在這樣環(huán)境下企業(yè)財務管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現(xiàn)狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業(yè)能力較弱，信息化設備不先進、不齊全等問題，這就需要企業(yè)管理者對其內(nèi)部的每個方面都進行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。
一、信息化環(huán)境對企業(yè)財務管理產(chǎn)生的影響。
1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與知識。
信息化時代的到來，給人們各項活動增添了許多豐富多彩的內(nèi)容，改善了人們的生活質量，與此同時，信息化環(huán)境對我國企業(yè)財務管理也有重大影響力，它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與相關知識提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡對信息的傳達具有時效性、準確性、共享性等優(yōu)勢，這對于我國各個企業(yè)來說，有利于管理者以及從業(yè)人員及時獲取新的經(jīng)濟市場信息，并且這些信息還會為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，同時也利于企業(yè)人員專業(yè)知識的增加與豐富。所以，信息化環(huán)境對引導企業(yè)走向成熟起到無法替代的作用。
2.有利于企業(yè)引進國內(nèi)外優(yōu)秀人才。
對任何企業(yè)來說，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項重要資源，對于企業(yè)整體發(fā)展來說極其珍貴。近年來，各個行業(yè)的市場競爭日益激烈，與此同時，也出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，信息化時代的到來，為我國的企業(yè)發(fā)展引進了國內(nèi)外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說，是因為信息化作為新時代的產(chǎn)物，在企業(yè)財務管理研究的過程中得到了充分利用，企業(yè)內(nèi)部的信息技術吸引了許多高素質、專業(yè)人才前來就業(yè)，為我國企業(yè)增添了新鮮血液。
二、信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題。
近年來，在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下，我國企業(yè)財務管理也在快速發(fā)展，但還存在諸多問題，下文就對這些問題進行逐一說明。最基礎的就是信息環(huán)境下企業(yè)財務管理的手段與方法都相對落后，這對我國企業(yè)財務管理發(fā)展有著特別不利的影響。進入信息化時代，我國許多企業(yè)都進行了把業(yè)務核算作為中心內(nèi)容的建設，并逐漸把方向轉到信息化的管理方面，但是依然有許多企業(yè)的財務管理手段相對落后，尤其是中小企業(yè)，還采用手工記賬的方法，沒有意識到信息化本身的諸多優(yōu)勢。除此之外，從財務管理方法來說，信息部門提供給財務部門的信息還比較單一，不夠全面，導致各個部門之間缺乏溝通與連貫性，難以及時反映出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，由此可見，完善的管理手段對企業(yè)發(fā)展必不可少。
2.信息環(huán)境下財務管理基礎較弱。
在信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理還出現(xiàn)了管理基礎薄弱，難以迎合市場發(fā)展的問題，基礎是企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的前提。然而，在我國企業(yè)財務管理的過程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎，這對于其自身的市場競爭力而言面臨著很大的挑戰(zhàn)十分不利。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都有財會基礎不夠牢固、白條抵充現(xiàn)金、企業(yè)財務管理雜亂無章、內(nèi)部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說都是企業(yè)內(nèi)部的細節(jié)問題，但往往細節(jié)決定成敗，它們的發(fā)展狀態(tài)都對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況有著潛移默化的影響。這說明我國大部分企業(yè)在信息化時代下存在財務管理基礎薄弱的問題，且市場競爭日益激烈，企業(yè)隨時面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。因此，為適應隨時變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅實的基礎來適應市場的變化，迎合市場發(fā)展，為自身的成長尋找機遇，實現(xiàn)效益。
3.信息環(huán)境下企業(yè)的財務管理分析評價系統(tǒng)不完善、監(jiān)督不到位。
對于我國各大企業(yè)的財務管理來說，一個完善的分析評價系統(tǒng)十分重要，它有利于企業(yè)內(nèi)部隨時掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營的情況。然而，對于目前我國的企業(yè)財務管理過程來說，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這導致企業(yè)的發(fā)展失去了標準與導向。除此之外，沒有一個有利的監(jiān)督系統(tǒng)，也會給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評價系統(tǒng)”就是指企業(yè)根據(jù)各個財務指標內(nèi)部之間的相互聯(lián)系，去評定企業(yè)整體的經(jīng)營理財以及綜合效益的系統(tǒng)，由于我國信息化起步相對較晚，還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這就容易導致企業(yè)的管理者無法正確認識企業(yè)的經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟效益的高低。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)督機制，監(jiān)督力度往往相差很多，這不利于管理者對企業(yè)的整體規(guī)劃與調動，容易導致企業(yè)失去核心力量。所以說，完善的分析評價系統(tǒng)與監(jiān)督體制對于信息化環(huán)境下的企業(yè)財務管理發(fā)展至關重要。
4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低。
對于任何一個企業(yè)來說，完善的管理制度是企業(yè)進行一切經(jīng)濟活動的前提，如果缺少這種管理體制就會打破企業(yè)整體運行的規(guī)律。然而，目前，我國企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的發(fā)展水平較低，無法適應激烈的市場競爭。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務管理體制不完善，主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的，他們規(guī)范自我的效率較低，管理方式相對落后，并沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來進行相應的體制完善，這不僅會阻礙我國企業(yè)財務管理的發(fā)展進程，同時也會進一步影響整個企業(yè)的水平，對經(jīng)濟效益的實現(xiàn)非常不利。
5.信息環(huán)境下財務信息安全得不到保障。
由于設備準備還不充足，容易出現(xiàn)財務信息安全得不到保障，企業(yè)抗風險能力不足的問題，對于每個企業(yè)來說，財務信息的安全保障問題特別重要，然而我國企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現(xiàn)這一問題的主要原因是我國信息化在企業(yè)中的應用較晚，尤其對于部分中小型企業(yè)而言，還沒有完善的`財務信息安全系統(tǒng)。這一問題導致企業(yè)內(nèi)部的財務信息陷入到一定的危險中，企業(yè)的信息隨時都有被泄露的危險，也會使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此，為提高自身的抗風險能力，企業(yè)管理者要加強對財務信息安全系統(tǒng)的建立，這對于信息環(huán)境下企業(yè)財務管理的發(fā)展來說有著非常重要的意義。
三、信息化環(huán)境下改善財務管理模式的對策。
1.提高員工技能與知識水平。
提高員工技能與知識水平，運用先進的企業(yè)財務管理手段與方法。一方面，要全面提高企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技能與知識水平，企業(yè)對于招聘進來的員工要有高標準的管理方案，并且在上崗之前統(tǒng)一培訓，培養(yǎng)員工的工作能力和專業(yè)能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調動他們的積極性。同時員工們還可以成立學習小組，既有利于加強知識水平也便于培養(yǎng)員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結合信息化的優(yōu)點，可以有效地向管理層提供準確的財務信息，逐漸達成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個方面的集合與共享，對企業(yè)信息化財務管理的發(fā)展有著推進作用。
2.著重關注基礎建設。
在信息化環(huán)境下，為了解決財務管理基礎比較薄弱、迎合市場發(fā)展比較困難這些劣勢，這就要求我國各大企業(yè)的管理者重視基礎建設，保障信息化財務管理模式下人才、技術資金的充足，迎合市場的變化。一方面，要完善基礎建設，例如：首先要完善企業(yè)的信息管理制度，因為只有最基本的管理制度加以完善，才可以對整體起到正確的引導作用。另一方面，還可以引進國外先進的信息技術，但并不是照搬，而是根據(jù)自身的發(fā)展情況來做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關部門以及企業(yè)管理者加強對信息設備的資金投資，只有良好的資金基礎，企業(yè)才有實力對信息設備進行各種完善，提升整體信息化水準，為招攬人才提供優(yōu)越的條件，進而不斷地適應以及迎合市場的發(fā)展需求，不斷增強自身競爭力。
3.建立完善財務管理監(jiān)督評價體系。
為促進信息化環(huán)境下我國企業(yè)財務管理的發(fā)展，解決分析評價系統(tǒng)不健全，缺少監(jiān)督體制的問題，要求企業(yè)建立完善的財務管理監(jiān)督評價系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)財務管理，將企業(yè)引領走上一條正確而又穩(wěn)定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財務管理監(jiān)督評價體系可以從這三個方面來實行：第一，確定好一個固定的周期，然后在周期內(nèi)，對企業(yè)信息環(huán)境下的財務數(shù)據(jù)進行充分核查并相應地做出分析，同時依照國家有關法律法規(guī)和國家一級企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，核查企業(yè)的財務憑證能否達到要求和標準；第二，將錄入到財務管理信息化系統(tǒng)的內(nèi)容與事實情況進行仔細核對，確保兩者沒有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應第一時間分析解決；第三，檢查財務數(shù)據(jù)的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時與每個部門做好溝通，及時更新交流信息，防止出現(xiàn)紕漏，這不僅有利于管理者了解財務管理過程中注意每一個細節(jié)，也有利于部門內(nèi)部之間業(yè)務的連續(xù)性，對企業(yè)財務管理的成長意義重大。
4.加強管理，實現(xiàn)財務管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展。
管理體制的建立對于任何一個企業(yè)來說都有著重要的導向作用，它對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規(guī)范與協(xié)調作用，所以處理我國企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強力度，有效實現(xiàn)財務管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強管理，首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點應用到企業(yè)的財務管理與整體的進步中，獲取良好的進步條件，進而有效實現(xiàn)企業(yè)的效益和價值。
5.增強企業(yè)抗風險能力，確定財務管理在信息化環(huán)境下的地位。
信息時代的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇同時也附帶了一定的危險，正如上文提到的，在信息化環(huán)境下，企業(yè)缺乏完善的財務信息安全系統(tǒng)，抗風險能力較差，這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強企業(yè)抗風險能力，進而明確財務管理在信息化環(huán)境下的重要程度，并且實現(xiàn)其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡環(huán)境比較活躍，而財務管理的系統(tǒng)軟件就在這樣的環(huán)境下運行，那么數(shù)據(jù)和信息處于較大的風險中，所以保證財務管理信息數(shù)據(jù)和各項內(nèi)容的安全性非常重要，要注意防治計算機病毒、及時修補系統(tǒng)缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類財務信息及數(shù)據(jù)不遭受任何破壞。一方面，加強對財務管理內(nèi)部人員的控制，根據(jù)人員的職位、分工以及他們各自的責任不同，對安全系統(tǒng)進行改正。另一方面，監(jiān)控網(wǎng)絡環(huán)境的外部風險，在一定的時間內(nèi)查看財務管理系統(tǒng)的情況，第一時間修正系統(tǒng)錯誤、更新系統(tǒng)，采用監(jiān)督以及降低風險保證安全等方式，保證企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)和信息安全，從而保證系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，隨時準備好一切迎接市場嚴峻的考驗。
四、結語。
信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢，這體現(xiàn)了時代進步,也是企業(yè)適應社會發(fā)展的必然要求，只有真正將信息化的優(yōu)勢融合到我國各大企業(yè)的財務管理中去，才能推進發(fā)展進程。雖然目前還有許多實質性的問題等待我們?nèi)フJ識與解決，但是只要在各個方面都改進增強企業(yè)的信息化，著重關注信息化的基礎建設、提升企業(yè)專業(yè)人員的信息化能力，完善財務管理體系等，就能提高企業(yè)自身的核心競爭能力，最終達成在信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理永久發(fā)展這一最高目標。
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創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇三
（一）財務戰(zhàn)略的概念分析。
在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對企業(yè)的財務管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務管理質量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據(jù)實際情制定完善的財務管理機制。在實際的工作中，依據(jù)財務管理對以及特征之間的差異，可以將財務戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財務戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
1.動態(tài)性。在企業(yè)財務管理工作中，相關工作的開展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎，如果某一因素的改變都會對企業(yè)財務管理的工作造成一定的影響，因此，財務戰(zhàn)略管理動態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財務管理的連續(xù)性、策略性、適時性、權變性。財務管理人員只有及時的掌握財務管理的動態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務管理工作的質量。2.全局性。財務戰(zhàn)略管理工作中，相應的財務管理工作十分復雜，因此，應該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理過程中，財務管理工作基本上都是以財務信息為基礎開展相應的工作，財務戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平。
財務管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關系。企業(yè)發(fā)展的總體目標就是企業(yè)財務管理工作的目標，無論企業(yè)財務管理工作如何調整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標所制定的措施，相應的措施在實際的應用過程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時的進行調整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對企業(yè)財務管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標的實現(xiàn)都以企業(yè)各個階段的工作質量，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理機制的施行，無論是財務管理運營管理，還是生產(chǎn)管理活動，都應該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機制的開展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在此觀念基礎上，提出戰(zhàn)略財務管理的理念，依據(jù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項財務管理活動。此時的財務管理理念和傳統(tǒng)財務管理理念的最大不同，就是強調財務管理職能部門的活動應時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的ceo在做各種財務決策、進行各種財務活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務管理工作的一個分支，積極對其進行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務管理的工作水平，促進企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應該積極從實際出發(fā)，對財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系的關系進行分析，制定完善的措施，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
[2]張淑萍.經(jīng)濟學視域下對企業(yè)財務管理必要性的解構———企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的經(jīng)濟學分析[j].中外企業(yè)家,20xx,(21):99.
[4]施一帆.財務管理環(huán)境下企業(yè)如何規(guī)劃財務戰(zhàn)略管理[j].商業(yè)故事,20xx,(14):45.
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇四
：財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，其預算管理、成本管理以及核算控制管理等模塊的有效運行，離不開完善的內(nèi)部控制制度的支撐和保障。因此，本文首先闡述了企業(yè)內(nèi)部控制制度對財務管理的重要性，然后剖析了企業(yè)內(nèi)部財務控制制度所存在的不足，最后就如何加強企業(yè)內(nèi)部財務控制制度的實施提出了幾點建議和對策。
1.企業(yè)內(nèi)部控制能夠提高財產(chǎn)物資的安全性和完整性企業(yè)內(nèi)部財務控制的關鍵點在于財產(chǎn)物資的安全性管理，其中包括資金管理、憑證管理以及企業(yè)資產(chǎn)管理等等。企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的開展，需要明確規(guī)定各業(yè)務辦理的操作流程和程序，特別是對企業(yè)資產(chǎn)的處理，要明確崗位職責，建立內(nèi)部制約和牽引機制，從而降低企業(yè)財產(chǎn)物資的損毀和盜用，由此可見，企業(yè)實施內(nèi)部控制是確保財務管理有效性、財產(chǎn)物資安全性和完整性的重要手段。
2.企業(yè)內(nèi)部控制能夠確保會計資料和信息的真實性和可靠性內(nèi)部控制制度是全過程控制的重要組成部分，而會計信息的可靠性和真實性又是企業(yè)內(nèi)部控制的重要模塊。首先，企業(yè)內(nèi)部控制嚴格規(guī)范、擬定了會計資料的控制措施，例如，會計資料的審核制度，既要一一進行審核，又要對審核結果進行復核、匯總；其次，企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效遏制弄虛作假行為，提高會計資料的真實性。
3.企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力內(nèi)部控制制度是強化企業(yè)市場競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施，內(nèi)部財務控制制度的構建不僅能夠合理的進行資金調度，增強資金效用的發(fā)揮，還能夠加強企業(yè)的自我規(guī)范和約束能力，從而為促進企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
1.財務管理與控制理論欠缺，內(nèi)部控制意識淡薄首先，財務管理部門是企業(yè)運轉的核心部門，因此，很多學者在對企業(yè)的財務控制進行研究的過程中，更多的側重于大型企業(yè)，而內(nèi)部財務控制的相關理論也多是借鑒先進國家，所以，總體看來，既符合我國企業(yè)經(jīng)營特點和內(nèi)部財務控制要求，又融合發(fā)達國家內(nèi)部控制先進經(jīng)驗的、具有中國特色的內(nèi)部控制理論體系尚不健全。其次，企業(yè)管理層對內(nèi)部控制和管理工作的重視程度低下，特別是財務管理和控制方面，片面認為實施內(nèi)部財務控制僅僅隸屬于財務部門的職責范圍，各部門的配合度較低，由此致使企業(yè)內(nèi)部財務控制制度的發(fā)展滯后緩慢。
2.內(nèi)部財務監(jiān)管機制不到位，內(nèi)部審核功能弱化企業(yè)在實施內(nèi)部財務控制的過程中，需要有完善的內(nèi)部監(jiān)管機制來進行監(jiān)督，而我國企業(yè)進行內(nèi)部監(jiān)督的主要手段是成立內(nèi)部審計系統(tǒng)。我國企業(yè)在內(nèi)部審計制度上存在的問題可以匯總為：第一，內(nèi)部審計制度的普及度較低，部分企業(yè)沒有獨立的審計部門；第二，擁有內(nèi)部審計系統(tǒng)的`企業(yè)對審計工作的重視程度不夠，且內(nèi)部審計流程和操作缺少規(guī)范性，形式主義嚴重；第三，內(nèi)部審計工作的職能難以得到有效發(fā)揮，從業(yè)人員道德缺失現(xiàn)象嚴重。
3.內(nèi)部財務控制考核體系不健全，效率偏低對企業(yè)財務管理工作進行內(nèi)部控制，需要建立完善的考評機制，考評內(nèi)容包括財務手續(xù)的齊全性、資金管理的有效性、財務違規(guī)的正確處理情況、財務風險規(guī)避能力以及內(nèi)部審計的全面性等等，目前很多企業(yè)在進行內(nèi)部財務控制時還難以準確考評效果，且效率低下。
1.加強內(nèi)部財務控制理念，健全內(nèi)部財務控制制度第一，企業(yè)內(nèi)部控制既包括對人、財、物的協(xié)調控制，又包括對權、責、利的準確劃分，總之，企業(yè)內(nèi)部財務控制涉及的環(huán)節(jié)、部門較多，因此，需要企業(yè)管理層能夠正確認識內(nèi)部控制的重要性，并在轉變管理理念的基礎上，下達指令，并動員企業(yè)全體員工予以配合。第二，要健全企業(yè)內(nèi)部財務控制制度，規(guī)范業(yè)務操作流程、建立內(nèi)部控制評價標準、完善考核體系，重視內(nèi)部審計監(jiān)督職能的發(fā)揮等。
2.加強企業(yè)財務內(nèi)部審計管理，優(yōu)化內(nèi)部控制整體環(huán)境第一，建立獨立的內(nèi)部審計監(jiān)管機構，但是需要注意內(nèi)部審計監(jiān)管機構，要獨立于管理層，不受管理層權能限制，因此，可以由董事會成員組成。第二，要及時調整監(jiān)管手段和方法，監(jiān)管人員要嚴格遵循內(nèi)部財務控制的規(guī)范和標準，對審計程序、審計方法和審計范圍進行全方位監(jiān)督和管理。
3.重視企業(yè)資金的流程管理，健全內(nèi)部控制考核體系第一，資金是企業(yè)財務管理的血液，因此，企業(yè)需要加強資金使用的規(guī)范化以及審批流程的具體化，重視資金管理的安全性和可靠性。就固定資產(chǎn)管理而言，其處置的批準人要與執(zhí)行人相分離；就資金預算管理而言，預算的編制和審批要不相容。此外，還要建立成本費用定額標準，從而全面提高資金的使用效率。第二，加強對企業(yè)內(nèi)部財務控制的考核和評價，構建科學、合理的內(nèi)部控制考評體系，從而為準確衡量企業(yè)財務管理的有效性奠定基礎。
4.加強企業(yè)內(nèi)部財務控制的信息化建設企業(yè)應該積極構建財務信息系統(tǒng)，從而加強企業(yè)自身同外部行業(yè)的緊密聯(lián)系，另外，財務信息系統(tǒng)的構建能夠有效的貫徹內(nèi)部財務控制策略，從而及時反饋、解決內(nèi)部控制中存在的問題。
[1]史秀麗.會計電算化對會計工作方法影響的探討[j].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，20xx，（10）：46.
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇五
企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為mergersandacquisitions，我國稱為并購。即指企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權的行為，企業(yè)并購通常包含包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權收購這三種形式。企業(yè)并購能夠給企業(yè)帶來規(guī)模效應和市場權力效應，以及能夠為企業(yè)節(jié)約交易費用，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，明確加強財務管理在企業(yè)并購時的重要意義，探析企業(yè)并購時財務風險產(chǎn)生的原因及應對措施，以管理和防范企業(yè)并購時的財務風險，促使企業(yè)完成并購交易具有著重要的現(xiàn)實意義。
實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標，企業(yè)并購作為一種常見的資本運作和經(jīng)營方式存在著較大的財務風險，因此加強對企業(yè)并購中財務風險的控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。加強企業(yè)并購財務風險控制有利于確保企業(yè)并購目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)并購收益，控制企業(yè)并購風險連鎖反應，從而降低企業(yè)并購風險，提高企業(yè)收益。
(一)因為企業(yè)信息不對稱性。
企業(yè)間的并購活動是一項復雜而又系統(tǒng)的經(jīng)營活動，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在并購時信息不對稱，往往會造成對目標企業(yè)的價值評估出現(xiàn)失誤，給企業(yè)并購帶來一定的財務風險。對目標企業(yè)各類經(jīng)營信息的進行詳細的調查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務，但是，在實際操作當中，如果目標企業(yè)是非上市公司時，或者目標企業(yè)與收購方存在不友好時，對于目標企業(yè)的信息調查的難度和真實度就會存在很大的不確定性。而且，目前我國企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的評估指標體系，在并購的過程中，人的主觀因素對評估結果的影響還比較大。
(二)企業(yè)并購時存在很多不確定性變化。
在企業(yè)并購的過程中，不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對于企業(yè)未來一段時間內(nèi)宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購帶來的財務風險。例如:在宏觀方面，國家出臺新的經(jīng)濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調整等不確定因素;在微觀方面，不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進行反收購、收購價格變動等;另外，還有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會導致企業(yè)并購出現(xiàn)財務風險。
(一)提高獲取目標企業(yè)信息的質量，改善目標企業(yè)價值評估方法。
財務會計報表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分，因此在收購活動前要充分獲得目標企業(yè)財務信息，同時對于目標企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進行分析，以增加企業(yè)信息收集的真實性，減少信息不對稱對企業(yè)并購財務風險的影響。同時，合理科學的價值評估方法也有利于提高目標企業(yè)價值評估的準確性，常用的價值評估方法有:資產(chǎn)價值基礎法、市場估價法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法，其中資產(chǎn)價值基礎法包括賬面價值法、市場價值法、重置成本法和清算價值法。每一種價值評估方法所需要的會計信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業(yè)并購時并購方應當結合所擁有的目標企業(yè)會計信息選取合理的價值評估方法，提高目標企業(yè)價值評估的準確性。
(二)控制融資風險，降低并購成本。
企業(yè)并購融資對于并購后企業(yè)的資本結構、公司的運營結構以及未來經(jīng)營前景都有著深遠的影響，而且并購融資往往數(shù)額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財務風險。在企業(yè)并購融資過程中，要利用不同的融資渠道，注意企業(yè)權益資本和債務資本之間的比例，合理配置債務中的長期債務與短期債務之間的比例關系，將償還債務的現(xiàn)金流出和企業(yè)收益的現(xiàn)金流入相配合，預防企業(yè)在未來經(jīng)營中出現(xiàn)現(xiàn)金流動不足的現(xiàn)象，降低企業(yè)財務風險。
(三)選擇合理支付方式，控制并購支付風險。
作為企業(yè)并購交易活動中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說是極其重要的，因為這不僅關系到并購雙方的財務安排，同時也關系到并購雙方在支付后對企業(yè)控制權的力量對比情況。根據(jù)并購雙方的實際情況，企業(yè)應該選擇現(xiàn)金、債務和股權等一系列的混合支付的方式。并購方如果預期在并購后能夠獲得比較大的收益空間，則應該在不改變合理資本結構的情況下，利用債務可以抵稅的作用多采用債務支付為主的方式，以降低收購成本;如果并購方有充足的資金，公司收益穩(wěn)定，資本結構合理，則可采用現(xiàn)金為主支付方式?？傊?，支付方式的選擇應該根據(jù)并購方自身的情況做出確定。
綜上所述，企業(yè)并購交易作為經(jīng)濟活動中一種資本運營方式正越來越為大家所熟知，加強企業(yè)并購的財務管理對于完成企業(yè)并購，促進企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置有著重要的意義。
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇六
隨著我國工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場化運作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢。獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場化經(jīng)營模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實的工程監(jiān)理業(yè)務能力，還應加強企業(yè)財務管理，強化項目資金管理，降低項目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項目監(jiān)理利潤。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的特點及重要性，提出強化工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的措施。
工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理資質證書，從事工程項目監(jiān)理及其他相關服務的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設單位委托，根據(jù)相關法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及建設合同的要求，對工程項目的施工全過程進行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項目投資、施工進度和施工質量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實現(xiàn)工程施工階段和保修期間的'“三控制、三管理、一協(xié)調”為工作目標。工程監(jiān)理作為新興的服務產(chǎn)業(yè)，在工程建設各個環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質量及施工進度，工程監(jiān)理也贏得了市場的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標文件、中標、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進場、開展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費用尾款等流程。
工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的特點有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務產(chǎn)業(yè)，市場化經(jīng)營成為行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著我國工程建設的市場化經(jīng)營，工程監(jiān)理工作由建設單位內(nèi)設監(jiān)理部門，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場化經(jīng)營企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項目的成本核算及控制、監(jiān)理活動的經(jīng)濟效益成為企業(yè)財務管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務分布較分散、業(yè)務周期長。業(yè)務分部的不集中、業(yè)務周期長，增加了監(jiān)理企業(yè)的預算管理、資金管理、成本控制、風險管理等財務管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財務風險。現(xiàn)實情況中存在由于建設企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉資金緊張，構成較大的財務風險。
基于對工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營方式、業(yè)務流程及財務特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財務管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關鍵、突出重點、輻射全局、帶動整體”的財務管理原則，強化監(jiān)理企業(yè)會計核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務、債權管理。
（一）強化會計核算工作，提高會計核算質量。
建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會計核算質量。會計核算質量是監(jiān)理企業(yè)財務管理的起點及決策依據(jù)，會計核算質量直接決定財務決策的科學性、合理性及可行性。因此，強化監(jiān)理企業(yè)會計核算具有重要的現(xiàn)實意義。完善企業(yè)會計核算制度，明確企業(yè)會計科目及分錄。針對監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟活動特征及類型，制定全面詳細的二級、三級會計科目，明確相應經(jīng)濟活動的會計分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎金、補貼、保險；監(jiān)理業(yè)務專項支出，主要包括房租費、差旅費、辦公費、租賃費等；監(jiān)理業(yè)務設備支出，主要包括計算機、監(jiān)測儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費、培訓費等。施行會計人員委派制，建立集中會計核算制度。集中會計核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務分散造成的會計核算不規(guī)范、成本控制混亂的問題。對于單項工程監(jiān)理項目，委派企業(yè)財務人員隨監(jiān)理人員一同入場，負責會計憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會計憑證的保管工作。派駐會計人員通過賬務處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務處理由企業(yè)財務總部集中、統(tǒng)一進行。
（二）重視監(jiān)理活動的資金管理，加速監(jiān)理活動資金周轉。
現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率及財務風險。強化監(jiān)理活動的資金管理，應從以下方面展開工作：第一，強化資金集中管理，對資金進行統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團資金池管理等工具，實現(xiàn)異地資金的實時監(jiān)控、劃撥，及時上收項目閑置資金，實現(xiàn)公司總部與各項目組間資金的靈活、高效流動，實現(xiàn)了企業(yè)對項目資金的遠程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應收賬款、資金占用等指標納入工程監(jiān)理項目組的業(yè)績考核指標體系，激勵項目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉速度。
（三）重視監(jiān)理項目成本管理，建立監(jiān)理項目成本控制機制。
建立全面、合理、可行的成本控制機制。第一，建立嚴格、規(guī)范的費用審批流程及制度。明確監(jiān)理項目負責人費用審批權限，對于超出權限的大額費用支出須上報公司財務總部審批。項目負責人應嚴格審核成本費用的業(yè)務背景、報銷憑證的真實性，財務部門負責報銷憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實施監(jiān)理項目成本動態(tài)管理。財務部門定期對監(jiān)理項目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進行滾動測試，及時發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴格執(zhí)行預算管理制度，建立預算執(zhí)行考核機制。根據(jù)經(jīng)財務部門審批通過的、各監(jiān)理項目制定的預算方案，將預算指標根據(jù)各作業(yè)區(qū)進行層層分解，將預算執(zhí)行指標落實到各個作業(yè)區(qū)及崗位。嚴格控制日常成本、費用的支出在預算額度以內(nèi)，對于超出預算額度的異常支出，應由監(jiān)理項目責任人上報企業(yè)財務總部進行審批。同時，將預算執(zhí)行情況與各預算執(zhí)行責任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵預算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營成本及費用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。
（四）建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理。
建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強化監(jiān)理項目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權責明確、專人負責、核算準確、定期清查，充分保障項目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購置應嚴格執(zhí)行預算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預算。第二，鑒于監(jiān)理項目地點分散、資產(chǎn)動態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應根據(jù)人員編制及項目需求，合理審核、分配、調配辦公用房、員工宿舍、機械設備及實驗檢測設備等，實現(xiàn)資產(chǎn)集中管理。
（五）強化債務、債權管理，嚴控監(jiān)理項目財務風險。
根據(jù)企業(yè)資本結構，確定合理的財務杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應根據(jù)監(jiān)理項目資金需求、自有資金儲備、企業(yè)收支計劃、企業(yè)資本結構確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結構、降低資金成本、嚴控財務風險的原則，確定合理的企業(yè)債務比率。值得注意的是，負債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應在綜合考量企業(yè)資金收支計劃、企業(yè)償債能力的基礎上，充分利用財務杠桿的“稅盾效應”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強債權管理，嚴防建設單位信用風險。首先，保證債權形成的合規(guī)、合法性，債權的確認做到手續(xù)完備、核算準確，并定期與建設單位對賬。其次，及時考察建設單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時加快監(jiān)理費用的回收。最后，注重利用新型結算工具、信用擔保工具，提升企業(yè)應收賬款的資產(chǎn)質量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇七
民營企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長，成為一股重要的經(jīng)濟力量，為我國gdp的增長做出了重要的貢獻。但是隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，民營企業(yè)在財務管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營企業(yè)的快速發(fā)展。基于此，本文將針對民營企業(yè)財務管理的相關問題開展研究和討論，深入的分析民營企業(yè)財務管理存在的問題，并針對這些問題提出相應的解決策略，旨在為民營企業(yè)提高財務管理的質量提供一些幫助。
改革開放以來，民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻?，F(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷放緩，著重提升經(jīng)濟發(fā)展的質量，在這種情況下，民營企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務管理問題也更加凸顯，嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展速度和質量的提升，這就需要民營企業(yè)積極采取有效的措施提高財務管理的水平和質量，否則將會被社會淘汰。目前，民營企業(yè)的財務管理問題已經(jīng)引起了社會廣泛的關注和重視，成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
1.民營企業(yè)財務管理的觀念比較落后，缺乏財務管理的風險意識。很多民營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營發(fā)展模式，對財務管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機密事件，而從事財務管理工作的人員也多是親屬，財務管理對財務人員的要求較高，因此財務管理的質量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務風險。
2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問題，資金額利用效率不高。
3.財務管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營企業(yè)存在的重要問題，導致財務管理工作的規(guī)范化和科學化程度不足。
4.有些民營企業(yè)還沒有建立完善的財務管理組織機構，并且財務管理人員的綜合素質偏低，這些問題都影響了財務管理積極作用的發(fā)揮。
（一）解放思想，樹立新型的財務管理觀念，提高財務管理的風險意識。
民營企業(yè)要想從根本上改變目前財務管理存在的問題，一定要解放思想，樹立新型的財務管理觀念。首先，民營企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術逐步實現(xiàn)經(jīng)營權和所有權的分離，聘請專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質量，是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時，還需要對民營企業(yè)的產(chǎn)權關系進一步明確，可以考慮實施產(chǎn)權激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過去落后的管理觀念，切實認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務管理的重視程度，建立現(xiàn)代化的財務管理體系，充分發(fā)揮財務管理的重要作用。最后，民營企業(yè)還應該提高風險意識，加強對財務風險的控制。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來應對財務風險，否則將有可能導致企業(yè)一蹶不振。因此，民營企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展都需要緊跟市場的變化，根據(jù)市場的變化情況來調整自己的產(chǎn)業(yè)結構，同時也可以通過多元化的投資方式來分散風險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風險進行預測，事先做好防范。
（二）加強對融資和資金的管理，豐富民營企業(yè)財務管理的內(nèi)容。
不論是什么類型的企業(yè)，其運營和發(fā)展都離不開資金的支持，由于國營企業(yè)發(fā)展的時間比較久，社會信譽比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強對融資和資金的管理。首先，民營企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營企業(yè)一定要做好詳細的投資規(guī)劃，避免發(fā)生盲目跟風的情況，使企業(yè)承受較大的財務風險。同時，民營企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務管理的水平，縮減不必要的開支，降低企業(yè)的運營成本。另外，還需要不斷豐富財務管理的內(nèi)容。由于民營企業(yè)自身的性質因素，財務管理的內(nèi)容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務管理的質量。因此，民營企業(yè)需要加強對資金的管理，并建立完善的風險評估機制，最大限度的降低企業(yè)的財務風險。
（三）建立健全財務管理制度，提高內(nèi)部控制的`水平。
目前多數(shù)民營企業(yè)都具有家族式經(jīng)營特點，還沒有形成現(xiàn)代化的管理體系，相關的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況建立健全財務管理的規(guī)章制度。首先，企業(yè)應該加強對財務管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領導者一定要提高對財務管理的重視程度，建立完善的財務管理制度，要特別注意對細節(jié)處的規(guī)定，保證所有的財務管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務管理工作的質量，保證會計資料的真實性，還需要設置獨立的審計部門，加強對財務管理的內(nèi)部監(jiān)督，保證所有的財務會計資料真實可靠。另外，為了提高財務管理工作的的質量和效率，企業(yè)還需要進一步提高財務管理的信息化程度，積極借助計算機技術進行財務管理。
（四）建立完善的財務管理組織基礎，提高財務管理人員的綜合素質。
健全完善的財務管理機構是提高財務管理水平和質量的重要保障，因此民營企業(yè)需要設置獨立的財務管理部門，為財務管理提供重要的組織基礎。另外，吸收高素質的財務管理人員，構建財務管理隊伍。由于財務管理涉及到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個方面，具有較強的專業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質提出了更高的要求，因此民營企業(yè)管理人員就需要聘請專業(yè)的財務管理人員來負責財務管理工作，改變過去任人唯親的思想。同時，還需要加強對財務管理人員的繼續(xù)教育，為財務管理人員接受培訓提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質的財務管理人才。
加強民營企業(yè)財務管理，提高財務管理的質量具有重要的現(xiàn)實意義，有利于防范財務風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財務管理觀念，利用現(xiàn)代化的財務管理模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立健全財務管理的規(guī)章制度，保證各項財務管理措施都可以落到實處，只有這樣才能提高財務管理的質量，促使民營企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
[1]李淑霞.吉林省民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策[j].吉林農(nóng)業(yè),20xx,(10):95,94.
[2]裴智聰.民營企業(yè)發(fā)展中的財務管理問題研究[j].中外企業(yè)家,20xx,(8):45,47.
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創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇八
隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財務管理難度日益增大，風險也越來越大。因此，企業(yè)將財務風險管控擺在了非常重要的位置。本文通過分析企業(yè)財務管理風險的成因給出相關的控制措施，供相關人員借鑒。
要從根本上實現(xiàn)對企業(yè)財務管理風險的預防和控制，必須詳細了解財務管理風險形成的原因，從而針對性地采取有效措施?，F(xiàn)階段企業(yè)財務管理風險的形成原因主要有以下幾種。
（1）財務觀念里風險意識缺失。
由于業(yè)務水平低及專業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責人和財務管理人員對財務管理風險缺少明確的認知，導致實際財務管理過程中缺少科學性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負責人片面追求市場占有率，而采取例如賒賬等激進的銷售手段，進而增加了企業(yè)的應收賬款。而且在進行賒銷時沒有對客戶進行必要的信用評估，導致許多貨款無法在規(guī)定期限內(nèi)收回，使得賒銷活動無法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動，給爆發(fā)財務風險留下了很深的隱患。
（2）對外部環(huán)境了解不足。
部分企業(yè)管理者無法正確認識市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過于相信資金過去的投資和經(jīng)營經(jīng)驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿(mào)組織以來，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場化及逐步降低關稅等政策，這給我國企業(yè)帶來了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時也帶來了來自于外部的金融風險，這在客觀上阻礙了我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國出現(xiàn)了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務風險的能力。
科學規(guī)范的財務管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎。但是當前許多企業(yè)的財務管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財務信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內(nèi)部的財務風險。
財務風險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務，從籌資的風險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務風險管理。加強財務風險管理是提高企業(yè)財務管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施來強化對企業(yè)財務管理風險的控制。
首先，要建立可操作性強的財務管理制度，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)的財務管理制度制定要結合企業(yè)實際情況，尤其是涉及到資金的審批權限和報銷、采購等相關的財務程序一定要條理化、規(guī)范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規(guī)范的財務管理行為。一旦出現(xiàn)相關違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財務管理部門的獨立性，保證財務管理的真實性和有效性。會計核算部門和財務管理部門要獨立運行，互相合作。對于財務管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構，以實現(xiàn)對財務管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財務風險意識。應從招聘、培訓、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強的財務人員，并定期組織相關人員進行財務風險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務管理風險的重視。
（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結構。
合理的資本結構是防范企業(yè)財務管理風險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據(jù)未來發(fā)展方向以及經(jīng)濟效益、社會效益最大化的目標積極調整自身的資本結構，實現(xiàn)財務管理的最優(yōu)效果，降低財務管理風險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現(xiàn)的風險進行有效的預測和評估，在自身資本結構允許的情情況下實現(xiàn)科學融資，避免了融資的盲目性，積極適應市場的變化，減少財務風險發(fā)生的概率。
提高企業(yè)財務決策能力是構建企業(yè)財務風險防范體系的一個重要應用途徑。提高企業(yè)的財務決策能力需要建立一個科學系統(tǒng)的決策模型，構建模型需要挑選合適的影響因素，并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素，最后通過合適的算法來實現(xiàn)。通過建模來實現(xiàn)科學決策避免了因主管臆斷而造成的財務風險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過模型計算再結合企業(yè)實際對可能出現(xiàn)的接過進行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實現(xiàn)收益的最大化。
（4）建立財務風險預警機制。
系統(tǒng)科學的財務管理機制能夠有效預防企業(yè)的財務管理風險，在此基礎上，還要建立問責機制，進而實現(xiàn)對財務管理人員的有效約束。除了加強對財務管理活動和人員的監(jiān)督之外，還要建立財務風險預警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務風險預警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務狀況和風險等級；第二，要重視財務風險的時候控制。通過健全反饋機制來建立財務風險檔案，通過對相關資料的分析來總結財務風險出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓，可以進一步優(yōu)化風險預警系統(tǒng)，降低未來發(fā)生財務風險的可能性。
日益繁榮的市場經(jīng)濟對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務風險管理工作。為此，企業(yè)財務管理人員要充分了解市場形式和企業(yè)內(nèi)部情況，找出可能造成企業(yè)財務風險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學的技術手段來為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的財務環(huán)境。
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創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇九
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的財務管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅動下，我國企業(yè)的財務管理模式要想更好地適應社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強的高素質人才。文章對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理模式的改革進行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關的合理化建議。
在電子信息網(wǎng)絡技術和計算機技術蓬勃發(fā)展的今天，我國的現(xiàn)代化信息技術的應用領域越來越廣泛，應用模式也越來越多元化，應用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務管理模式也發(fā)生著相應的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務管理模式根據(jù)社會發(fā)展的需要以及時代發(fā)展潮流進行相應的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時代下，促進我國企業(yè)的進一步健康發(fā)展。
我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應時代發(fā)展的潮流相應的對財務管理模式進行了改革，雖然各個企業(yè)在財務管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財務管理模式的改革主要集中在財務管理的內(nèi)容與目標這兩個方面，同時也包括財務管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務管理理念落后的問題。由于財務管理部門對于上級的決策長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài)，因此財務管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理先進理念，并且缺乏對于財務管理決策的參與，這就導致財務管理人員無法充分的挖掘財務信息，同時也嚴重缺乏對財務信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理模式的改革，使得企業(yè)的財務管理工作陷入困境。
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下要想順利的完成財務管理模式的轉變，首先就要樹立財務管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務管理的創(chuàng)新意識，從而不僅導致企業(yè)無法充分與合理的應用先進的網(wǎng)絡信息技術，同時也無法將大數(shù)據(jù)技術有效的貫徹與落實在企業(yè)的財務管理工作當中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新意識不足就會影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時代與財務管理進行有效的結合，從而影響到了企業(yè)的財務管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進企業(yè)財務管理模式的改革離不開專業(yè)財務管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時代下財務管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財務管理人員的招聘與培訓力度，以此來有效提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)財務管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術人員專業(yè)素質與綜合能力都比較低，這就導致企業(yè)在財務管理方面，大數(shù)據(jù)的應用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財務管理人才而導致了財務管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。
（四）財務管理的信息化水平整體較低。
近些年來，隨著我國網(wǎng)絡信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務管理方面已經(jīng)實施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財務管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應用財務管理過程中的相關數(shù)據(jù)，從而就無法促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的改革，提高財務管理的效率。
大數(shù)據(jù)技術不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術，同時也是一種能夠與世界進行全面、科學交流與對話的方法。在企業(yè)的組織結構中，財務部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時也需要對企業(yè)的財務繼續(xù)科學、高效的管理，為管理層的決策提供有價值的參考信息，以此來提高決策的科學性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計算進行有效的結合。另外，隨著經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，這就會在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財務管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術來應對激烈的市場競爭以及經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn).
（二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓力度。
隨著數(shù)據(jù)信息時代的來臨，要想對企業(yè)的財務管理進行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對財務管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財務管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務管理職位的門檻，以此來提高應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時要求應聘人員要對企業(yè)的財務管理模式有基本的了解，具備較強的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務管理人員的培訓力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務管理人員參加相關系統(tǒng)性的培訓與學習，特別是要在大數(shù)據(jù)技術方面進行重點培訓，以此來提高財務管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務能力。與此同時，企業(yè)要根據(jù)實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進企業(yè)財務管理模式的改革。
（三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值，以此來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務管理模式的改革與轉變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，并要積極鼓勵員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結果當做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財務管理工作當中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當作工作中的重點內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機構，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財務管理工作中重要的信息，及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果來制定有效的解決方案，進一步推動企業(yè)財務管理模式的轉變。
（四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結果制定相關的財務對策。
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，通過對企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)的分析可以總結出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價值的參考，同時對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的市場競爭能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術對于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財務管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價值與實用價值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財務管理部門的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結果制定的財務管理措施更加符合企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財務管理過程中實際存在的問題，同時也能夠進一步促進企業(yè)財務管理模式的改革與創(chuàng)新。
促進企業(yè)快速適應大時代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務管理工作流程，通過對財務管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財務管理過程中繁雜的程序問題，同時也能夠在一定程度上減少財務管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務管理的業(yè)務流程進行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財務管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財務管理的工作流程，合理構建企業(yè)財務、業(yè)務與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準確性與實效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術合理的應用到企業(yè)的整個工作流程當中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源共享，從而進一步提高企業(yè)整體的財務管理水平以及競爭力。
（六）提高企業(yè)信息化管理水平。
企業(yè)為了更好滿足社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構建一個新的財務管理模式來進一步適應“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺將會打破數(shù)據(jù)挖掘以及運用的障礙與限制，同時，大數(shù)據(jù)平臺也會提高企業(yè)財務管理的業(yè)務功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務、業(yè)務、市場環(huán)境等相關的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學的對預算目標進行分析，合理的編制預算報告，繪制預算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預算管理系統(tǒng)都會根據(jù)實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，在對財務管理工作進行預算監(jiān)督的過程中，可以對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務管理的有效性，提升企業(yè)財務管理整體水平和信息化水準。
簡而言之，在我國市場經(jīng)濟持續(xù)活躍，網(wǎng)絡信息技術快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過渡，同時這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應社會市場經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務管理模式和管理理念進行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況來制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進一步促進企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇十
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結構體系存在很大的不同，通過經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內(nèi)需求市場遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿(mào)合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術、資源及產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切。
隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續(xù)增漲。兩國經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領域的大型項目的合作。在交通領域，中俄將共同建設兩個大型高鐵項目；在科技領域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點項目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進步，給黑龍江的對俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強大。
20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當年gdp下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務以及業(yè)務信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關信息主要來源還是一線的業(yè)務工作人員，對于他們的財務管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時，公司對于財務的各種決策就很可能出現(xiàn)問題。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠對市場進行及時的跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調整方向，才能適應激烈的市場競爭。財務決策信息的不及時還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結分析，導致虧損嚴重的后果。
很多企業(yè)的財務部門交叉冗雜，部門內(nèi)部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒有對財務管理投入足夠的關注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務信息管理系統(tǒng)的建設導致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時甚至會令企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。
現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關的業(yè)務人員進行反饋獲得，造成了旅游財務管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實情況的支持，企業(yè)財務管理部門無法進行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務管理的發(fā)展。
企業(yè)的財務管理制度，就是該企業(yè)的財務信息統(tǒng)計以及財務工作安排的相關制度總稱。對于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財務管理制度是其進行財務管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個企業(yè)的財務管理制度的完善與否直接影響著整個企業(yè)財務管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來說，其財務管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的'高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模偏小，財務管理機制和會計核算機制十分落后，企業(yè)對內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對于內(nèi)部控制的認識不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進的財務管理制度，卻也不能把財務管理和其經(jīng)濟業(yè)務有效結合起來，從而導致不能保證財務管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。
3.旅游企業(yè)財務風險防范機制不健全。
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險。結合黑龍江省旅游企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營的財務危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務風險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務之急。
1.采取有效的旅游財務管理模式。
針對黑龍江省旅游財務管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務管理過程中，要提升旅游財務管理的觀念，采取有效的旅游財務管理模式，重視旅游財務管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務管理人員學習先進的旅游財務管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質，督促并支持財務管理人員履行職責，充分認識到旅游財務管理的核心作用，落實旅游財務管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財務管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務管理的能力，保障黑龍江省旅游財務管理的健康發(fā)展。
旅游企業(yè)要進行有效的財務管理，需要依據(jù)當?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎上，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務管理制度。各個旅游企業(yè)應在分工合作的基礎上，設置科學合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責，來進行有效科學的內(nèi)部管理；制定科學的財務監(jiān)管機制以及會計核算的標準流程，并在出現(xiàn)問題時及時的進行修復和完善；深入了解參與財務管理各個環(huán)節(jié)和相關崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財務行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務風險預估體系。
財務風險的管理對于企業(yè)來說至關重要，激烈的市場競爭風險無處不在，對于各類財務風險，企業(yè)應當投入大量的精力進行預估和避免，樹立足夠的財務風險意識，密切關注企業(yè)運作過程中的可能發(fā)生問題的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務風險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時要有效的評判相關風險，對企業(yè)運作的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境進行評估。另外，為對不同的潛在風險進行管理，企業(yè)應有自己的預警系統(tǒng)，對于各類預警信息進行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財務風險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進現(xiàn)代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)。
隨著科學技術的快速發(fā)展，信息技術已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息技術能夠獲取準確、全面的信息，進而促進旅游財務管理活動的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務管理過程中，要積極引進現(xiàn)代化的信息技術，擴大財務信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務管理信息，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)，對各種旅游財務信息進行及時快速地處理，規(guī)范旅游財務的有序管理，提升黑龍江省財務管理的水平。同時，旅游財務管理人員要強財務管理的信息理念，關注與旅游財務管理相關的有效信息，為財務管理提供有價值的反饋信息和財務決策依據(jù)。
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機遇，可是企業(yè)財務管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財務管理制度松散、企業(yè)財務風險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務風險防范機制，引進現(xiàn)代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇十一
隨著經(jīng)濟全球化向縱深發(fā)展，我國的改革開放也不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟更是不斷迅速發(fā)展，相應的現(xiàn)代企業(yè)制度也逐步建立起來，其基本特征和主要優(yōu)點十分顯著，這里就不做贅述。本文重點講述企業(yè)財務管理這一方面。市場經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大影響，而企業(yè)財務管理在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中又處于至關重要的地位，關乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心，若不適應現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟形勢，必然影響到企業(yè)的經(jīng)營和運作，造成財務危機甚至導致更嚴重的后果。所以，我們要對市場經(jīng)濟進行完善和改革，達到穩(wěn)定經(jīng)濟的目的。那么市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務管理必然有許多新變化，而現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)將財務與會計的職能進行了分離，將企業(yè)財務管理人員作為管理層面，那么企業(yè)財務管理在這一變化的背景下，有何進步又有何問題呢？其現(xiàn)狀可從以下方面進行分析。
第一，現(xiàn)代企業(yè)財務管理相比傳統(tǒng)財務管理，其涉及的方面更加廣泛。首先，企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、再生產(chǎn)這四個基本環(huán)節(jié)，都必定與財務管理活動相關，需有財務提供基本的支持，這是最普通的財務管理的作用，而在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這一作用隨著權責明確這一標準的落實，必將更加深入地影響企業(yè)的各項活動。其次，財務管理部門可以為企業(yè)從財務這一側面反映出市場的相關信息，從而給企業(yè)提供科學決策的信息基礎，一定程度上幫助企業(yè)避免決策失誤。最后，市場經(jīng)濟下，隨著各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟，在各個產(chǎn)業(yè)里大都產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)分散現(xiàn)象，也就是說現(xiàn)代企業(yè)之間并不再只有簡單機械的惡性競爭，反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見，也因此現(xiàn)代企業(yè)財務管理也更多地涉及了企業(yè)外部的各種關系。這些財務工作所涉及的方面都與傳統(tǒng)企業(yè)制度下簡單的財務工作大有不同，財務涉及方面廣泛化就意味著財務管理目標逐步多元化發(fā)展，這是企業(yè)財務工作的新變化，也是新的挑戰(zhàn)和機遇。
第二，現(xiàn)代企業(yè)財務管理相比于傳統(tǒng)財務管理而言，其實質性含義其實是一個綜合性極強的管理系統(tǒng)。具體說來就是，現(xiàn)代企業(yè)財務管理可以通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的直接參與或者間接調節(jié)，對企業(yè)的投資、經(jīng)營、分配等關鍵性活動都產(chǎn)生幾乎是對企業(yè)生存發(fā)展決定性的巨大影響，這與傳統(tǒng)企業(yè)制度下財務工作和企業(yè)管理相關性較低的狀況是截然不同的，這也是企業(yè)財務管理在新背景下的一個必須重視的新變化，否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財務管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)營運作帶來好的轉變。
第一，社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度都要求企業(yè)財務管理更加規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡化，但現(xiàn)有財務機構設置卻因財務人員素質低下嚴重妨礙著信息化、效率化理財，使企業(yè)財務管理效率低、成效小，于企業(yè)發(fā)展并無多大益處。傳統(tǒng)企業(yè)財務機構由于企業(yè)管理者不重視財務管理而情況堪憂，不僅機構設置混亂，財務管理人員也大多不是嚴格按照招聘制度而來，卻是企業(yè)管理者所謂的“自己人”，他們在傳統(tǒng)企業(yè)制度下確實有值得信賴的地方，但是這些人大多理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，嚴重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作信息化、知識化的進程，不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的標準。
第二，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平提高、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)的知識資本在企業(yè)總資本中所占比重必將迅速上升，這是毋庸置疑的，發(fā)達國家現(xiàn)有的經(jīng)濟結構和企業(yè)資產(chǎn)結構便是明例。也就是說，企業(yè)無形資產(chǎn)的管理變得至關重要，隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，現(xiàn)代企業(yè)制度就要求實施資本及其與無形資本組合的運營管理，才能適應經(jīng)濟形勢，確保企業(yè)正常運營。而在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中，較多的是僅涉及有形資產(chǎn)，這對現(xiàn)代企業(yè)財務管理無疑是新的挑戰(zhàn)與難題。
第三，市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復雜多變，隨之而來的風險也越來越大，越來越多樣化，企業(yè)財務管理須對企業(yè)的風險管理格外關注，而傳統(tǒng)財務管理模式僅僅局限于對資金的管理，這是不符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的。適應現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理則要求從中走出來，運用一些現(xiàn)代財務管理的手段，幫助企業(yè)規(guī)避風險，迎接挑戰(zhàn)，減少蒙受經(jīng)濟損失、出現(xiàn)財務危機甚至破產(chǎn)倒閉的可能。
企業(yè)財務管理的`變化與問題遠不止以上所述，但以上卻也著實為重點難點之所在。面對這些新變化與新問題，企業(yè)必須加快建立起有利于企業(yè)成長發(fā)展的財務管理機制和制度，也要順應市場經(jīng)濟改革，以適應市場經(jīng)濟形勢和現(xiàn)代企業(yè)制度，這個過程中就必然存在著企業(yè)財務管理工作各個方面的改革與創(chuàng)新。本文接下來重點從企業(yè)人員、管理機制、核心環(huán)節(jié)以及技術層面進行研究探討。
首先，從企業(yè)的人員入手。一方面，是企業(yè)管理者的觀念和能力。有哲人說，要改變行動，就先改變思想。同樣的，企業(yè)管理者首先要充分認識到財務管理對于企業(yè)經(jīng)營的極端重要性，然后要提高財務管理能力與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，甚至受限于企業(yè)管理者本身管理能力而使企業(yè)的財務人才聘用和培訓存在欠缺。另一方面，要提高財務人員的工作能力，改變其傳統(tǒng)觀念。對財務人員進行長期有效的培訓，讓他們掌握新的技能，在工作過程中勝任日益變化的市場經(jīng)濟。因此，從財務人員的招聘、培訓、管理到考核，都必須有高度的重視和科學的一套機制。這樣才能使企業(yè)財務管理在財務人才和科學機制的協(xié)調護航下健康進行，更好地發(fā)揮財務管理對現(xiàn)代企業(yè)的作用。如此，企業(yè)管理者與財務人員，都關注財務管理，懂得財務管理，整個企業(yè)才能受益于財務管理，更好地發(fā)展壯大。
管理理論，也不再適應于現(xiàn)代企業(yè)制度，更不再適合于市場經(jīng)濟的瞬息萬變和風險重重。因此樹立風險意識，建立風險評估、風險預測與風險應對機制，是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。
再次，從企業(yè)投資管理和收益分配環(huán)節(jié)重點改進。一方面，在市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)投資管理必須更加謹慎和科學，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業(yè)財務管理，來充分做好財務分析，以調整和優(yōu)化投資結構，促進企業(yè)投資有效性和利潤最大化。另一方面，企業(yè)收益分配是企業(yè)經(jīng)營過程的最后一個環(huán)節(jié)，能否做好收益分配，形成良性循環(huán)，財務管理必須有所改進，不能局限于傳統(tǒng)的工資制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務管理必須在分配環(huán)節(jié)上有所改進，才能充分發(fā)揮財務管理的作用。從這兩個方面入手，才能使企業(yè)投資有效，收益更多，同時分配合理，激發(fā)所有企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性。
最后，從技術層面進行改進。在科學的制度和高素質人員的基礎上，積極運用網(wǎng)絡技術和電子商務將原有的財務系統(tǒng)引入網(wǎng)絡中，拓寬財務管理的空間，增強財務管理的時效性，這樣才能提升財務管理的效能，使企業(yè)財務上升到一個新水平。一方面，企業(yè)財務管理可充分利用網(wǎng)絡信息及時了解到市場的一切變動，為企業(yè)集資、投資提供實時、準確、全面的信息基礎。另一方面，從企業(yè)內(nèi)部財務管理活動來看，利用網(wǎng)絡技術，也可創(chuàng)新其管理。管理層可以利用這些網(wǎng)絡技術及網(wǎng)絡信息制定適合公司發(fā)展的目標決策。以信息網(wǎng)絡為依托可實現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡與財務相結合形成網(wǎng)絡財務，并且開發(fā)網(wǎng)絡財務軟件，實行動態(tài)的、實時的財務管理。
企業(yè)財務管理在技術方面的創(chuàng)新必須充分利用網(wǎng)絡信息資源，建立企業(yè)財務管理內(nèi)部網(wǎng)絡，并實現(xiàn)與外部網(wǎng)絡的有效鏈接，財務管理工作才能幫助企業(yè)更好地適應現(xiàn)代企業(yè)制度與市場經(jīng)濟。
總結全文來看，為適應社會主義市場經(jīng)濟，適應現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)財務管理的改革與創(chuàng)新應該從新形勢下的新變化和新問題入手，抓住問題，解決問題，進行各個方面的改革與創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的直接參與和間接調控作用，促進企業(yè)良性發(fā)展，繼而推動整個市場經(jīng)濟的改革與發(fā)展。
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇十二
小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位，對我國社會的發(fā)展具有深遠影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題，解決了人口的生活問題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會的貧富差距，提高人們生活質量。由此可見小微型企業(yè)對我國可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進小微型企業(yè)的長遠發(fā)展，要完善當下小微型企業(yè)財務發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實力，來促進社會的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟和科學技術的不斷發(fā)展，極大的促進了我國小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競爭力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟收入。但是，站在整體角度，對當下我國小微型企業(yè)進行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國小微型企業(yè)財務管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，財務管理體系較為渙散，財務制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財務管理人員在財務不同管理關節(jié)沒有建立清晰的主觀管理意識，包括在財務資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進而對財務管理無法全面進行，無法進行管控作業(yè)，缺失管理的科學性和合理性。其二，當前財務管理制度不完善，只是相關工作人員沒有管理工作依據(jù)，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進而帶來企業(yè)的財務資金流通沒有被及時記錄，財務報表信息的丟失，企業(yè)主體無法依據(jù)企業(yè)當下財務運作情況，建立發(fā)展目標，進而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對財務工作人員管理制度的缺失。導致財務工作人對自我工作要求較低，工作時積極性較低，無法全面發(fā)揮業(yè)務能力，沒有對財務工作人員進行及時監(jiān)督，進而帶來財務發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡單，缺乏對財務管理知識的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對財務工作人員關注度較少等等，帶來企業(yè)財務管理弊端。
(一)構建合理化和制度化財務管理制度。
小微型企業(yè)的.財務管理弊端，主要是其財務管理制度的缺失，面對這一問題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來促進企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實際業(yè)務管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務信息報表關注度，在這些關節(jié)建立管理制度，保證財務工作人員在實際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對財務監(jiān)督體系的制度化，保證財務監(jiān)督作業(yè)有效進行，利用審計部門和其它部門，整合起來對財務體系進行監(jiān)督管理，增加財務管理的合理性和科學性，實現(xiàn)管理的最大目標。
(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經(jīng)營模式。
要想保證財務管理工作有效進行，要依據(jù)當先社會發(fā)展形勢，改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務管理工作有效進行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營人員要改變自身的經(jīng)營管理理念，在此基礎上，對工作人員進行宣傳教育，讓其樹立新型工作理念，保證工作效率和質量，知道財務工作重要性，知道自身的職責。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類和經(jīng)營模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點。企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)類型對小微型企業(yè)財務管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進小微型企業(yè)管理工作良好進行，首先要從經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財務管理靈活性和經(jīng)營靈活性，依據(jù)經(jīng)營進程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進行單一財務管理，保證財務管理科學性，其次，增加財務運作效率，保證財務發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財務收入和支出。對企業(yè)的財務支出、收入、投資等等財務活動進行風險評估，增加對不同財務運作活動的關注度，保證管理效果最大化。
(三)提高財務工作人員工作能力和效率。
小微型企業(yè)財務工作人員是其財務部門主要工作者，要想保證財務管理工作全面進行，要加以關注財務工作人員工作能力、業(yè)務水平。為了保證財務管理工作有效進行，降低財務風險，要對財務工作人員進行業(yè)務培訓和專業(yè)知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務工作人員業(yè)務能力，保證財務工作效率和質量。其次，也可以在財務部門對不同崗位進行劃分，把業(yè)務人員和技術人員進行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務工作人員工作待遇，來提高關注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務工作人員進行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進行評判，發(fā)現(xiàn)其不足，對其財務業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進行針對培訓，提高財務工作人員業(yè)務水平，實現(xiàn)財務體現(xiàn)健康高效運作目標。
為了促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展，完善其財務管理弊端，首先要以建立實際業(yè)務管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務信息報表關注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務管理工作有效進行。對財務工作人員進行業(yè)務培訓和專業(yè)知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務工作人員業(yè)務能力，保證財務工作效率和質量。建立合理化獎懲制度，提高財務工作人員工作待遇，來促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展。
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇十三
隨著我國財務會計制度改革的不斷深入，基建財務管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體，在基本建設投資中的財務管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務與企業(yè)財務接軌的過程中，基建財務管理面臨急需解決的問題。因此，加強企業(yè)有關基建業(yè)務的財務管理顯得尤為重要。本文結合實際工作經(jīng)驗，就企業(yè)基建財務管理存在的問題進行分析和探討。
企業(yè)要想建設成為一個高質量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務對工程建設計劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動向進行科學的、嚴格的核算和監(jiān)督，為制定基建計劃情況提供必要的資料，以便不斷地改善經(jīng)營管理工作，充分挖掘內(nèi)部潛力。因此，加強基建財務管理十分必要。
所謂基建財務，主要是指負責與在建工程相關工作的財務。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務決算全過程。主要工作包括：(1)管理基建工程款項的撥入，支付和結算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算，內(nèi)控，核算，驗收，合同簽訂，決算;(4)制定基建財務制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行;(6)其他有關基建財務事項。如：對基建業(yè)務中的材料、設備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄，及時掌握工程進度，定期進行財產(chǎn)清查。
1.會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設單位會計制度》規(guī)定，凡是符合規(guī)定條件，并報經(jīng)主管財政機關審核批準，建設單位財務會計與生產(chǎn)企業(yè)財務會計已經(jīng)合并的，不再執(zhí)行本制度，應執(zhí)行相應的企業(yè)會計制度。分行業(yè)會計制度對基建業(yè)務核算只設置“在建工程”一個科目，該科目“編制說明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設置明細賬”，對其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設置明細科目和確定分攤方法未提及，對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全。現(xiàn)行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求，實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設發(fā)展要求，但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下，基建財務管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設財務管理制度行為的相關文件，處罰規(guī)定不具體，難以掌握處罰的尺度。
3.組織機構人員素質的問題?，F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財務管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務部等幾個部門，基建業(yè)務會計核算作為單項業(yè)務并入財務部門，分散的管理模式不利于對項目全過程進行監(jiān)督和控制。長期以來，有些企業(yè)領導認為基建財務是臨時的，專職基建會計人員無關緊要，或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正?；I(yè)務記賬處理能夠勝任，也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結轉、竣工財務決算等難度較大的業(yè)務，更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務測算方面的內(nèi)容。
4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領會文件的精神，受到相關行業(yè)部門的限制。
1.科學建立基建財務制度。會計科目的設置是基建財務的基礎，一個合理的構架更利于項目的管理。工程技術部門負責工程施工，而財務部門則反映單項工程的資金價值，會計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置。進行一一對應，相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本，才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結算提供全面而準確的依據(jù)。避免超計劃、超預算。建立健全基建業(yè)務內(nèi)部財務管理制度，財務人員依據(jù)各項制度深入到工程管理中。
2.強化企業(yè)基建財務的管理。要結合各個區(qū)域特點，完善財務統(tǒng)一管理制度，深化財務管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機構人員、統(tǒng)一財務管理制度、統(tǒng)一財務結算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統(tǒng)一制約機制，從而規(guī)范資金管理，促進資金安全。
3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術數(shù)據(jù)。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次，通過合同進行了分解，加強工程各參與單位完成此工作的責任感，做到各負其責，也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎;再次，加強全程跟蹤控制，加強督導。從項目的建議書、可行性研究開始就應對檔案資料進行跟蹤、收集和監(jiān)督，對具體文件、具體資料形成的單位和有關人員進行跟蹤和督促，確保文件收集過程的完整性;最后，努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財務管理機制。具體表現(xiàn)在：(1)在基本建設資金的撥付和財務會計核算管理上，創(chuàng)新基本建設撥款程序和統(tǒng)一基建會計核算方法。(2)在基本建設資金監(jiān)督檢查機制上創(chuàng)新，加強建設資金的源頭管理，明確財政性投資項目的資金必須設立專門專戶進行管理，杜絕濫支挪用。(3)在建設項目工程預算決算和審查上創(chuàng)新，對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務管理內(nèi)部控制的保障措施?；ㄘ攧展芾韮?nèi)部控制的建立是實施內(nèi)部控制的前提，是具體控制手段的依據(jù)，同樣也是實施內(nèi)部會計控制的基礎。
總之，企業(yè)應重視抓好基建財會隊伍的基本建設，保證企業(yè)基建財務管理水平的不斷提高。在增強全局意識，服務集團發(fā)展全局的同時，還要特別重視加強融資管理，保障資金需求，加強工程成本的控制，把工程造價控制在概算內(nèi)，保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力，要認真做好生產(chǎn)運營準備工作，保障基建財務制度建設和信息化建設。
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇十四
在邁入21世紀之后，市場化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動社會快速發(fā)展的重要載體，與此同時，運輸企業(yè)財務管理活動也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財務管理的內(nèi)容比較復雜，在新時期，積極提高運輸企業(yè)財務管理精細化管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)階段十分重要的內(nèi)容。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴重降低了運輸企業(yè)財務管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時期運輸企業(yè)財務管理實施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠將運輸企業(yè)與時代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當然還可以制定完善的績效考核機制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長遠的發(fā)展目標，推動運輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
1.運輸企業(yè)在投資與融資精細化管理存在問題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務賬單的實收資本并不多，這樣一來則會導致負債經(jīng)營的發(fā)生。根據(jù)筆者的調查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒有到位的時候便會倉促運行，甚至還會用銀行的融資對資金進行使用上的調配，這種情況則會形成還沒有賺錢便產(chǎn)生利息，導致財務精細化管理會發(fā)生隱患。某些民營運輸企業(yè)，采取了分光吃光的'政策，這種資金管理模式缺乏科學性，無法真正將精細化管理落實到實處。
2.運輸企業(yè)財務管控存在問題。目前，大多數(shù)運輸企業(yè)在財務管控上并不規(guī)范，且財務精細化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務人員精細化管理意識欠缺，且沒有根據(jù)運輸企業(yè)的實際發(fā)展情況，也沒有按照財務管理的相關規(guī)定，對車輛維修以及費用等進行記錄，沒有對運輸企業(yè)中所存在的財務風險紀要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會導致精細化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務進行管理控制，無法進一步落實各項監(jiān)督與管理政策，無法真正將運輸企業(yè)財務精細化管理的作用發(fā)揮出來。
3.運輸企業(yè)市場經(jīng)營存在問題。新時期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數(shù)運輸企業(yè)在發(fā)展中過分追求高額利潤，沒有結合實際的情況，對財務結構進行配置，導致盲目融資現(xiàn)象的發(fā)生，這樣則會降低償還債務的能力。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀政策的影響下，各種不可預測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務管理造成影響。甚至會導致資金周轉不足，各種不良債務出現(xiàn)，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務精細化管理則受到制約。
正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財務精細化管理占據(jù)了重要的地位，且從現(xiàn)實角度分析，財務精細化管理能夠實現(xiàn)識別、預測、測量以及分析，在新時期，需要加強認識，并采取有效的結局對策，不斷提高財務精細化管理，提高運輸企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
1.提高運輸企業(yè)融資科學性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉比較佳的時候會拓展運輸份額。另外，開辟運輸路線的時候，通過前期的調研工作，強化精細化管理意識的同時，獲得良好的經(jīng)濟效益。值得注意的一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業(yè)的財務狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務便是要進行精細化管理工作的預設，從全局出發(fā)，對影響財務精細化管理的各種因素加以分析，將財務成果與預期收益之間的誤差進行計算。另外，在當前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境加以分析，結合運輸企業(yè)內(nèi)部財務狀況進行分析與管理，實現(xiàn)財務的精細化管理控制，在財務分配上以及應收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據(jù)運輸企業(yè)當前的資金使用期限對借款進行限制，采取有效的融資手段，保證資金結構的合理性與科學性。
2.加強運輸企業(yè)財務管理體制的構建。其一需要將財務團隊的作用充分發(fā)揮出來，要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定有效的財務管理運行機制。在發(fā)展過程中需要采取制度的方式保證財務精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務管理機構，制定符合時代發(fā)展要求的財務管理系統(tǒng)。還需要進一步制定運輸企業(yè)內(nèi)控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實到各個環(huán)節(jié)之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現(xiàn)問題，那么則需要加強分析，及時處理，從根本上避免重大財務問題的發(fā)生。其二，需要在實際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務預警機制，根據(jù)筆者調查，有非常多的運輸企業(yè)中財務預警系統(tǒng)可有可無，并沒有真正發(fā)揮其作用與價值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務預警機制的獨立性，還要定期召開會議，實現(xiàn)對運輸企業(yè)財務狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問題則需要及時預警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發(fā)揮出來，才能將經(jīng)濟損失降到最低。
3.不斷提高整體經(jīng)營水平。首先需要加強對財務的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過程中，需要針對財務精細化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會受到影響，當然還需要將各個部門的積極性進行調動，使其能夠主動參與到財務管理之中，這樣便可以構建完善的運輸企業(yè)財務關系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細化財務管理模式。從另外一點分析，為進一步加強對內(nèi)部審計的監(jiān)督與管理，還需要對會計部門進行規(guī)范，保證財務部門的優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范性與獨立性。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營，從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數(shù)運輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應社會的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機制、規(guī)范、監(jiān)督、運輸服務質量，才能減少經(jīng)濟損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進程中還需要對財務管理進行重新定位，要對融資結構不斷調整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當前資金最佳配置加以核算，從根本上實現(xiàn)資本結構的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷售額度，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的補充，從根本上保證資金機構的科學性與完善性。
綜上所述，在我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)，與此同時運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務管理工作演變的十分重要，因為受到相關因素的影響，我國運輸企業(yè)財務管理比較粗放，需要采取精細化管理模式，如此才能真正推動我國運輸企業(yè)財務管理工作的有序發(fā)展。
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇十五
摘要】信息技術的發(fā)展和普及給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，但同時也給企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式等帶來了前所未有的沖擊。財務管理作為企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現(xiàn)新的內(nèi)容和特征。積極研究財務管理的信息化問題，無論是對企業(yè)財務管理工作還是提高企業(yè)的競爭力，都具有積極的現(xiàn)實意義。
20世紀末，信息技術的快速發(fā)展，使人類步入了信息經(jīng)濟時代。隨著電子商務、網(wǎng)絡經(jīng)濟的風行，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式發(fā)生了徹底的改變。這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務管理工作面臨著嚴峻的考驗。因此，積極推進企業(yè)財務管理信息化建設，不僅是探索如何提高當前企業(yè)財務管理水平的有效途徑，也是加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。
財務管理信息化雖然是將信息技術引入傳統(tǒng)財務管理模式，但絕不是簡單地在財務管理中使用幾臺電腦，架設幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對財務管理信息化的內(nèi)涵進行深刻理解。它不僅是計算機等信息技術的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調動的一個過程。財務管理信息化應該是“三分靠技術，七分靠管理”。參考各種文獻對財務管理信息化的解析，筆者認為可以將財務管理信息化定義為：
財務管理信息化是指企業(yè)財務人員利用現(xiàn)代信息技術手段，對企業(yè)流程重組，調動財務人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務信息資源，更好地組織企業(yè)財務活動，處理財務關系，從而實現(xiàn)企業(yè)財務目標的過程。
經(jīng)濟環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運用先進管理思想實施科學地管理，特別是在當前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財務管理方面，存在財務信息失真，財務管理失控等許多問題的情況下，科學、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術的發(fā)展，使傳統(tǒng)財務管理模式向以集權為特征的信息化財務管理模式轉變成為可能。因此，企業(yè)必須順應形勢，大力推進財務管理信息化的發(fā)展，實現(xiàn)財務管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉變。
從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務管理信息化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表和財務分析的計算機程序化管理，從而提高了財務工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運用統(tǒng)一的網(wǎng)絡財務軟件。它實現(xiàn)了企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應用層次。這一階段通過計算機局域網(wǎng)來實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術的使用，使集團公司內(nèi)部之間以及與相關價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務和管理信息，為企業(yè)決策者和相關利益方提供決策支持服務。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務管理信息化。
通過以上分析，我們可以看出真正實現(xiàn)財務管理信息化必須依靠若干個信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財務管理信息化應該包括會計事務處理信息系統(tǒng)，財務管理信息系統(tǒng)，財務決策支持系統(tǒng)，財務經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關系密不可分。
（一）會計事務處理信息系統(tǒng)。
它是為滿足企業(yè)財務部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務處理、報表管理和日常會計事務處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。
它是以現(xiàn)代化計算機技術和信息處理技術為手段，以財務管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統(tǒng)和其他業(yè)務系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對企業(yè)財務管理的程序化問題進行自動或半自動的實時處理，從而實現(xiàn)對有關業(yè)務活動的控制功能。例如，對產(chǎn)品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。
（三）財務決策支持系統(tǒng)。
財務決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準確預測或者是隨機變化的問題。一般說來，財務決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務人員能夠進行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計隨機事件的各種可能結果、預測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學的經(jīng)營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務風險起到事先防范的作用。
這種系統(tǒng)是一種將會計事務處理系統(tǒng)、財務管理信息系統(tǒng)、財務決策支持系統(tǒng)相結合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財務經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇。
（五）組織互連系統(tǒng)。
組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財務部門與其他部門、本企業(yè)與其他關聯(lián)企業(yè)之間的財務信息自動流動，用以支持企業(yè)財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等各個環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。
（一）財務管理信息化要求管理觀念徹底更新。
財務管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是—個單一的it系統(tǒng)，而是—個極其復雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領導方式、內(nèi)部政策、組織結構、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務為中心的組織結構、扁平控制模式等），對傳統(tǒng)財務模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創(chuàng)意構思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務或目標的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到改善。
（二）財務管理信息化要求采用集中式財務管理模式。
財務管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務管理模式下，核心企業(yè)設置一個中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。當采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調用中心數(shù)據(jù)庫的信息進行決策分析和預算控制。這樣，整個企業(yè)的經(jīng)營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。這種協(xié)同集中的財務管理模式使管理者能對動態(tài)信息進行及時準確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化，以應對網(wǎng)絡環(huán)境下多變的市場環(huán)境。
（三）財務管理信息化必須建立完善的安全保障體系。
安全性對于企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題。首先，財務管理信息系統(tǒng)所依托的internet體系使用的是開放式的tcp／ip協(xié)議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術難點。其次，財務管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部使用者來講，如果使用權限劃分不當、內(nèi)部控制不嚴，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實施財務管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡系統(tǒng)，如果對網(wǎng)絡的管理和維護水平不高或疏于監(jiān)控，導致系統(tǒng)癱瘓將嚴重影響企業(yè)的整體運作。因此，財務管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害，要求我們必須構建完善的安全保障體系。一是建立科學嚴格的財務管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機構設置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計算機病毒的預防與消除等各個方面都應建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務管理信息系統(tǒng)的安全運行。二是采用防火墻、vpn、入侵檢測、網(wǎng)絡防病毒、身份認證等網(wǎng)絡安全技術，使在技術層面上對整個財務管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施。
信息技術在財務管理中應用，能夠解決傳統(tǒng)財務管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財務數(shù)據(jù)安全風險、道德風險等。因此，財務人員應該一方面研究解決信息技術如何與傳統(tǒng)財務管理相融合，另一方面，在完成結合過程之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。我們應該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎上，充分利用信息技術，開展財務管理的創(chuàng)新工作，建立與時代相適應的財務管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價值。
【參考文獻】。
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創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇一
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容就是財務管理的信息化，對財務管理進行信息化建設的主要目的在于及時準確的傳遞企業(yè)財務信息，使企業(yè)財務管理更加透明化，其最終目標在于提升企業(yè)的財務管理水平。本研究從我國企業(yè)財務管理過程中存在的問題入手，針對這些問題找出具有針對性的解決策略，并在此過程中對財務信息化的模式進行思考。
現(xiàn)階段，隨著電子商務的不斷發(fā)展，財務管理也緊隨其腳步，朝著信息化的方向發(fā)展，財務管理的信息系統(tǒng)是在現(xiàn)代信息技術上形成的一種以協(xié)調經(jīng)營業(yè)務與財務為目的的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將現(xiàn)代化的信息管理技術與財務管理方法與理念完美結合，同時將會計核算制度、財務會計報告制度以及財務管理制度作為一個整體，實現(xiàn)信息資源的共享，現(xiàn)階段我國最新的財務管理模式為財務管理的信息化模式。
一、我國財務信息化過程中存在的問題分析。
在現(xiàn)代財務管理的信息化模式之下，企業(yè)主要借助通訊技術以及現(xiàn)代網(wǎng)絡以十分迅速的速度完成保險、物流、銷售、生產(chǎn)以及采購等眾多環(huán)節(jié)的工作，不再需要通過人工才能進行處理。因此，現(xiàn)代財務管理信息化從根本上轉變了企業(yè)財務管理的方式，可以通過信息技術進行批量處理、網(wǎng)絡管理、業(yè)務協(xié)同、遠程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費。傳統(tǒng)的財務管理模式在財務管理與其他業(yè)務處理上存在很大的時間差異，企業(yè)各部門之間的協(xié)調性差，從而造成了財務信息管理部門與其它管理部門之間工作不協(xié)調的現(xiàn)象，這會在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。
2.與電子商務模式不適應。
在現(xiàn)代電子商務模式中，交易的雙方主要通過互聯(lián)網(wǎng)進行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過程，這種交易模式具有遠程性、即時性與虛擬化的特點。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中需要耗費較長的時間來完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節(jié)的工作，不同于現(xiàn)代財務信息管理化，可以通過電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過程。在現(xiàn)代的財務信息化管理過程中，要對整個部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財務信息進行集中管理，例如可以通過匯總相關數(shù)據(jù)，制定會計財務報表、登記賬目的方式，對大量的財務數(shù)據(jù)很行集中化的處理，使企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到集中配置。而傳統(tǒng)的財務管理模式主要以分散管理的模式進行，這種管理方式往往會造成各個級層管理失控以及不能及時準確反饋財務信息現(xiàn)象的出現(xiàn)，這與信息化時代的發(fā)展模式大相徑庭。
3.企業(yè)內(nèi)外部的信息不暢通。
以往各個企業(yè)的不同部門都會有自己的信息管理系統(tǒng)，因此在企業(yè)內(nèi)部很難對其進行整體規(guī)劃，整個公司沒有形成一個可以實現(xiàn)信息共享的平臺或者管理系統(tǒng)，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規(guī)劃，因此公司在進行財務管理信息收集、整理以及傳遞的過程中會受到多種因素的限制，財務管理部門無法與其他部門進行有效的溝通與協(xié)同，因此很容易出現(xiàn)信息不同步的情況，各個部門之間的相互獨立大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。其次，企業(yè)與社會以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業(yè)與政府部門之間無法實現(xiàn)信息的共享，這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會給社會以及企業(yè)帶來重大的損失。
由于不同企業(yè)的規(guī)模大小、資金狀況、發(fā)展規(guī)劃具有一定的差異性，因此企業(yè)在進行企業(yè)的財務管理信息化系統(tǒng)模式設計時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出一個科學合理的目標，例如，在設定預算目標時，首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，然后再根據(jù)發(fā)展的狀況對其進行設定，以此來提高企業(yè)資金的利用率，在較大程度上降低企業(yè)成本，并將所節(jié)約出來的資金應用到其他的建設項目之中。其次企業(yè)還要認真研究自身在發(fā)展過程中存在的問題，以及在進行企業(yè)財務信息化系統(tǒng)模式建設過程中所遇到的難題，并根據(jù)這些問題與難題，再結合企業(yè)發(fā)展的實際情況設置與企業(yè)發(fā)展一致的財務管理信息化系統(tǒng)模式目標。
現(xiàn)階段，主要有兩種企業(yè)財務信息化協(xié)同體系存在，一種屬于主動方式，而另外一種是基于asp的方式。通常情況下，主動形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應用，這種發(fā)展模式的優(yōu)點在于絕對保密性，企業(yè)內(nèi)部的機密信息絕對不會被外界獲知，它主要通過企業(yè)自行收集與篩選相關信息來進行運行與操作，并由企業(yè)自身的管理系統(tǒng)將企業(yè)自身信息公布給社會、政府以及其它企業(yè)，所公布的信息內(nèi)容主要包括企業(yè)的財政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經(jīng)營狀況等，這種模式主要通過以上方式來實現(xiàn)信息與資源的共享。spa模式主要應用于中小型企業(yè)中，它屬于被動的信息收集模式，但是通過這種模式所收集到的信息具有較高的真實性，這種模式的特點在于不是通過企業(yè)主動去進行信息收集，而是通過專門的機構來收集信息，因此獨立性是該種模式的最大特點，在進行財務信息公開時具有一定的客觀性與中立性，與此同時，企業(yè)也可以根據(jù)該種模式所發(fā)布的信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策，最終達到提升信息收集質量的目的。
一種合理有效的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式，必須做到以下幾個方面的內(nèi)容：第一是準備工作。在進行企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式制定之前，企業(yè)應該邀請專門的機構對整個企業(yè)的運作模式、企業(yè)制度以及經(jīng)營狀況做出全面科學的評價，然后在根據(jù)全面評價之后的結果以及企業(yè)的實際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式。第二點是要全面落實監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理部門可以由同類型的企業(yè)，政府的相關部門構成，也可以由企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門進行操控，但是這些組成的部門必須嚴格按照相關的監(jiān)督管理制度對企業(yè)進行全程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)，要及時與企業(yè)中的相關部門進行交流與溝通，并及時解決，最終達到各方在企業(yè)財務信息管理上的有效協(xié)同。第三點是要做好管理與人才之間的關系，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的關鍵在于對企業(yè)人才的培養(yǎng)，人是企業(yè)的構建者，企業(yè)運作如果沒有人的參與，將無法構成一個完整的企業(yè)；其次，企業(yè)內(nèi)部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用，因此只有協(xié)調好人才與管理之間的關系，才能更好的推動企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的構建與發(fā)展。
三、結束語。
企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過一種特定的方式在網(wǎng)絡上進行財務信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統(tǒng)財務模式的禁錮，大大提高了財務管理的效率，使財務管理的職能得到拓寬，提高了財務管理的工作質量。構建與實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動作用，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平，還能夠不斷提升一個企業(yè)的競爭力。有效合理的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在這種模式的發(fā)展下結合企業(yè)自身的實際情況不斷完善，由此創(chuàng)造出一種新的良性循環(huán)，最終推動企業(yè)朝著健康、良性與可持續(xù)的方向發(fā)展，因此我國加大對企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。
參考文獻：
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇二
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷增長以及時代的進步，信息化進入到各個行業(yè)領域中，信息化的建設對我國大企業(yè)財務管理進行改革和更新，信息技術的進步提供給企業(yè)財務管理最基本的條件以及一個發(fā)展平臺來進行信息化建設。但近年來，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財務管理依舊存在不少現(xiàn)實的發(fā)展問題，本文對此進行系統(tǒng)說明，并闡述了相應的處理策略，以促使企業(yè)財務管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。
關鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財務管理。
信息化是當今時代發(fā)展的大趨勢，它象征著最先進的生產(chǎn)力，也必將會給社會與經(jīng)濟的發(fā)展帶來新動力，近年來，信息化的發(fā)展逐漸進入到我國所有行業(yè)中去。同時，企業(yè)的財務管理問題變得不能離開信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進步的平臺來發(fā)展企業(yè)財務管理，在外在方面體現(xiàn)了時代的進步，成為企業(yè)適應時代前進不可缺少的條件。由于我國信息化發(fā)展相對較晚，在這樣環(huán)境下企業(yè)財務管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現(xiàn)狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業(yè)能力較弱，信息化設備不先進、不齊全等問題，這就需要企業(yè)管理者對其內(nèi)部的每個方面都進行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。
一、信息化環(huán)境對企業(yè)財務管理產(chǎn)生的影響。
1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與知識。
信息化時代的到來，給人們各項活動增添了許多豐富多彩的內(nèi)容，改善了人們的生活質量，與此同時，信息化環(huán)境對我國企業(yè)財務管理也有重大影響力，它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與相關知識提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡對信息的傳達具有時效性、準確性、共享性等優(yōu)勢，這對于我國各個企業(yè)來說，有利于管理者以及從業(yè)人員及時獲取新的經(jīng)濟市場信息，并且這些信息還會為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，同時也利于企業(yè)人員專業(yè)知識的增加與豐富。所以，信息化環(huán)境對引導企業(yè)走向成熟起到無法替代的作用。
2.有利于企業(yè)引進國內(nèi)外優(yōu)秀人才。
對任何企業(yè)來說，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項重要資源，對于企業(yè)整體發(fā)展來說極其珍貴。近年來，各個行業(yè)的市場競爭日益激烈，與此同時，也出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，信息化時代的到來，為我國的企業(yè)發(fā)展引進了國內(nèi)外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說，是因為信息化作為新時代的產(chǎn)物，在企業(yè)財務管理研究的過程中得到了充分利用，企業(yè)內(nèi)部的信息技術吸引了許多高素質、專業(yè)人才前來就業(yè)，為我國企業(yè)增添了新鮮血液。
二、信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題。
近年來，在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下，我國企業(yè)財務管理也在快速發(fā)展，但還存在諸多問題，下文就對這些問題進行逐一說明。最基礎的就是信息環(huán)境下企業(yè)財務管理的手段與方法都相對落后，這對我國企業(yè)財務管理發(fā)展有著特別不利的影響。進入信息化時代，我國許多企業(yè)都進行了把業(yè)務核算作為中心內(nèi)容的建設，并逐漸把方向轉到信息化的管理方面，但是依然有許多企業(yè)的財務管理手段相對落后，尤其是中小企業(yè)，還采用手工記賬的方法，沒有意識到信息化本身的諸多優(yōu)勢。除此之外，從財務管理方法來說，信息部門提供給財務部門的信息還比較單一，不夠全面，導致各個部門之間缺乏溝通與連貫性，難以及時反映出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，由此可見，完善的管理手段對企業(yè)發(fā)展必不可少。
2.信息環(huán)境下財務管理基礎較弱。
在信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理還出現(xiàn)了管理基礎薄弱，難以迎合市場發(fā)展的問題，基礎是企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的前提。然而，在我國企業(yè)財務管理的過程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎，這對于其自身的市場競爭力而言面臨著很大的挑戰(zhàn)十分不利。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都有財會基礎不夠牢固、白條抵充現(xiàn)金、企業(yè)財務管理雜亂無章、內(nèi)部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說都是企業(yè)內(nèi)部的細節(jié)問題，但往往細節(jié)決定成敗，它們的發(fā)展狀態(tài)都對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況有著潛移默化的影響。這說明我國大部分企業(yè)在信息化時代下存在財務管理基礎薄弱的問題，且市場競爭日益激烈，企業(yè)隨時面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。因此，為適應隨時變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅實的基礎來適應市場的變化，迎合市場發(fā)展，為自身的成長尋找機遇，實現(xiàn)效益。
3.信息環(huán)境下企業(yè)的財務管理分析評價系統(tǒng)不完善、監(jiān)督不到位。
對于我國各大企業(yè)的財務管理來說，一個完善的分析評價系統(tǒng)十分重要，它有利于企業(yè)內(nèi)部隨時掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營的情況。然而，對于目前我國的企業(yè)財務管理過程來說，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這導致企業(yè)的發(fā)展失去了標準與導向。除此之外，沒有一個有利的監(jiān)督系統(tǒng)，也會給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評價系統(tǒng)”就是指企業(yè)根據(jù)各個財務指標內(nèi)部之間的相互聯(lián)系，去評定企業(yè)整體的經(jīng)營理財以及綜合效益的系統(tǒng)，由于我國信息化起步相對較晚，還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這就容易導致企業(yè)的管理者無法正確認識企業(yè)的經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟效益的高低。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)督機制，監(jiān)督力度往往相差很多，這不利于管理者對企業(yè)的整體規(guī)劃與調動，容易導致企業(yè)失去核心力量。所以說，完善的分析評價系統(tǒng)與監(jiān)督體制對于信息化環(huán)境下的企業(yè)財務管理發(fā)展至關重要。
4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低。
對于任何一個企業(yè)來說，完善的管理制度是企業(yè)進行一切經(jīng)濟活動的前提，如果缺少這種管理體制就會打破企業(yè)整體運行的規(guī)律。然而，目前，我國企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的發(fā)展水平較低，無法適應激烈的市場競爭。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務管理體制不完善，主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的，他們規(guī)范自我的效率較低，管理方式相對落后，并沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來進行相應的體制完善，這不僅會阻礙我國企業(yè)財務管理的發(fā)展進程，同時也會進一步影響整個企業(yè)的水平，對經(jīng)濟效益的實現(xiàn)非常不利。
5.信息環(huán)境下財務信息安全得不到保障。
由于設備準備還不充足，容易出現(xiàn)財務信息安全得不到保障，企業(yè)抗風險能力不足的問題，對于每個企業(yè)來說，財務信息的安全保障問題特別重要，然而我國企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現(xiàn)這一問題的主要原因是我國信息化在企業(yè)中的應用較晚，尤其對于部分中小型企業(yè)而言，還沒有完善的`財務信息安全系統(tǒng)。這一問題導致企業(yè)內(nèi)部的財務信息陷入到一定的危險中，企業(yè)的信息隨時都有被泄露的危險，也會使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此，為提高自身的抗風險能力，企業(yè)管理者要加強對財務信息安全系統(tǒng)的建立，這對于信息環(huán)境下企業(yè)財務管理的發(fā)展來說有著非常重要的意義。
三、信息化環(huán)境下改善財務管理模式的對策。
1.提高員工技能與知識水平。
提高員工技能與知識水平，運用先進的企業(yè)財務管理手段與方法。一方面，要全面提高企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技能與知識水平，企業(yè)對于招聘進來的員工要有高標準的管理方案，并且在上崗之前統(tǒng)一培訓，培養(yǎng)員工的工作能力和專業(yè)能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調動他們的積極性。同時員工們還可以成立學習小組，既有利于加強知識水平也便于培養(yǎng)員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結合信息化的優(yōu)點，可以有效地向管理層提供準確的財務信息，逐漸達成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個方面的集合與共享，對企業(yè)信息化財務管理的發(fā)展有著推進作用。
2.著重關注基礎建設。
在信息化環(huán)境下，為了解決財務管理基礎比較薄弱、迎合市場發(fā)展比較困難這些劣勢，這就要求我國各大企業(yè)的管理者重視基礎建設，保障信息化財務管理模式下人才、技術資金的充足，迎合市場的變化。一方面，要完善基礎建設，例如：首先要完善企業(yè)的信息管理制度，因為只有最基本的管理制度加以完善，才可以對整體起到正確的引導作用。另一方面，還可以引進國外先進的信息技術，但并不是照搬，而是根據(jù)自身的發(fā)展情況來做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關部門以及企業(yè)管理者加強對信息設備的資金投資，只有良好的資金基礎，企業(yè)才有實力對信息設備進行各種完善，提升整體信息化水準，為招攬人才提供優(yōu)越的條件，進而不斷地適應以及迎合市場的發(fā)展需求，不斷增強自身競爭力。
3.建立完善財務管理監(jiān)督評價體系。
為促進信息化環(huán)境下我國企業(yè)財務管理的發(fā)展，解決分析評價系統(tǒng)不健全，缺少監(jiān)督體制的問題，要求企業(yè)建立完善的財務管理監(jiān)督評價系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)財務管理，將企業(yè)引領走上一條正確而又穩(wěn)定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財務管理監(jiān)督評價體系可以從這三個方面來實行：第一，確定好一個固定的周期，然后在周期內(nèi)，對企業(yè)信息環(huán)境下的財務數(shù)據(jù)進行充分核查并相應地做出分析，同時依照國家有關法律法規(guī)和國家一級企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，核查企業(yè)的財務憑證能否達到要求和標準；第二，將錄入到財務管理信息化系統(tǒng)的內(nèi)容與事實情況進行仔細核對，確保兩者沒有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應第一時間分析解決；第三，檢查財務數(shù)據(jù)的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時與每個部門做好溝通，及時更新交流信息，防止出現(xiàn)紕漏，這不僅有利于管理者了解財務管理過程中注意每一個細節(jié)，也有利于部門內(nèi)部之間業(yè)務的連續(xù)性，對企業(yè)財務管理的成長意義重大。
4.加強管理，實現(xiàn)財務管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展。
管理體制的建立對于任何一個企業(yè)來說都有著重要的導向作用，它對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規(guī)范與協(xié)調作用，所以處理我國企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強力度，有效實現(xiàn)財務管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強管理，首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點應用到企業(yè)的財務管理與整體的進步中，獲取良好的進步條件，進而有效實現(xiàn)企業(yè)的效益和價值。
5.增強企業(yè)抗風險能力，確定財務管理在信息化環(huán)境下的地位。
信息時代的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇同時也附帶了一定的危險，正如上文提到的，在信息化環(huán)境下，企業(yè)缺乏完善的財務信息安全系統(tǒng)，抗風險能力較差，這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強企業(yè)抗風險能力，進而明確財務管理在信息化環(huán)境下的重要程度，并且實現(xiàn)其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡環(huán)境比較活躍，而財務管理的系統(tǒng)軟件就在這樣的環(huán)境下運行，那么數(shù)據(jù)和信息處于較大的風險中，所以保證財務管理信息數(shù)據(jù)和各項內(nèi)容的安全性非常重要，要注意防治計算機病毒、及時修補系統(tǒng)缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類財務信息及數(shù)據(jù)不遭受任何破壞。一方面，加強對財務管理內(nèi)部人員的控制，根據(jù)人員的職位、分工以及他們各自的責任不同，對安全系統(tǒng)進行改正。另一方面，監(jiān)控網(wǎng)絡環(huán)境的外部風險，在一定的時間內(nèi)查看財務管理系統(tǒng)的情況，第一時間修正系統(tǒng)錯誤、更新系統(tǒng)，采用監(jiān)督以及降低風險保證安全等方式，保證企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)和信息安全，從而保證系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，隨時準備好一切迎接市場嚴峻的考驗。
四、結語。
信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢，這體現(xiàn)了時代進步,也是企業(yè)適應社會發(fā)展的必然要求，只有真正將信息化的優(yōu)勢融合到我國各大企業(yè)的財務管理中去，才能推進發(fā)展進程。雖然目前還有許多實質性的問題等待我們?nèi)フJ識與解決，但是只要在各個方面都改進增強企業(yè)的信息化，著重關注信息化的基礎建設、提升企業(yè)專業(yè)人員的信息化能力，完善財務管理體系等，就能提高企業(yè)自身的核心競爭能力，最終達成在信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理永久發(fā)展這一最高目標。
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創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇三
（一）財務戰(zhàn)略的概念分析。
在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對企業(yè)的財務管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務管理質量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據(jù)實際情制定完善的財務管理機制。在實際的工作中，依據(jù)財務管理對以及特征之間的差異，可以將財務戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財務戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
1.動態(tài)性。在企業(yè)財務管理工作中，相關工作的開展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎，如果某一因素的改變都會對企業(yè)財務管理的工作造成一定的影響，因此，財務戰(zhàn)略管理動態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財務管理的連續(xù)性、策略性、適時性、權變性。財務管理人員只有及時的掌握財務管理的動態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務管理工作的質量。2.全局性。財務戰(zhàn)略管理工作中，相應的財務管理工作十分復雜，因此，應該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理過程中，財務管理工作基本上都是以財務信息為基礎開展相應的工作，財務戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平。
財務管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關系。企業(yè)發(fā)展的總體目標就是企業(yè)財務管理工作的目標，無論企業(yè)財務管理工作如何調整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標所制定的措施，相應的措施在實際的應用過程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時的進行調整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對企業(yè)財務管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標的實現(xiàn)都以企業(yè)各個階段的工作質量，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理機制的施行，無論是財務管理運營管理，還是生產(chǎn)管理活動，都應該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機制的開展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在此觀念基礎上，提出戰(zhàn)略財務管理的理念，依據(jù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項財務管理活動。此時的財務管理理念和傳統(tǒng)財務管理理念的最大不同，就是強調財務管理職能部門的活動應時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的ceo在做各種財務決策、進行各種財務活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務管理工作的一個分支，積極對其進行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務管理的工作水平，促進企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應該積極從實際出發(fā)，對財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系的關系進行分析，制定完善的措施，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇四
：財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，其預算管理、成本管理以及核算控制管理等模塊的有效運行，離不開完善的內(nèi)部控制制度的支撐和保障。因此，本文首先闡述了企業(yè)內(nèi)部控制制度對財務管理的重要性，然后剖析了企業(yè)內(nèi)部財務控制制度所存在的不足，最后就如何加強企業(yè)內(nèi)部財務控制制度的實施提出了幾點建議和對策。
1.企業(yè)內(nèi)部控制能夠提高財產(chǎn)物資的安全性和完整性企業(yè)內(nèi)部財務控制的關鍵點在于財產(chǎn)物資的安全性管理，其中包括資金管理、憑證管理以及企業(yè)資產(chǎn)管理等等。企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的開展，需要明確規(guī)定各業(yè)務辦理的操作流程和程序，特別是對企業(yè)資產(chǎn)的處理，要明確崗位職責，建立內(nèi)部制約和牽引機制，從而降低企業(yè)財產(chǎn)物資的損毀和盜用，由此可見，企業(yè)實施內(nèi)部控制是確保財務管理有效性、財產(chǎn)物資安全性和完整性的重要手段。
2.企業(yè)內(nèi)部控制能夠確保會計資料和信息的真實性和可靠性內(nèi)部控制制度是全過程控制的重要組成部分，而會計信息的可靠性和真實性又是企業(yè)內(nèi)部控制的重要模塊。首先，企業(yè)內(nèi)部控制嚴格規(guī)范、擬定了會計資料的控制措施，例如，會計資料的審核制度，既要一一進行審核，又要對審核結果進行復核、匯總；其次，企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效遏制弄虛作假行為，提高會計資料的真實性。
3.企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力內(nèi)部控制制度是強化企業(yè)市場競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施，內(nèi)部財務控制制度的構建不僅能夠合理的進行資金調度，增強資金效用的發(fā)揮，還能夠加強企業(yè)的自我規(guī)范和約束能力，從而為促進企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
1.財務管理與控制理論欠缺，內(nèi)部控制意識淡薄首先，財務管理部門是企業(yè)運轉的核心部門，因此，很多學者在對企業(yè)的財務控制進行研究的過程中，更多的側重于大型企業(yè)，而內(nèi)部財務控制的相關理論也多是借鑒先進國家，所以，總體看來，既符合我國企業(yè)經(jīng)營特點和內(nèi)部財務控制要求，又融合發(fā)達國家內(nèi)部控制先進經(jīng)驗的、具有中國特色的內(nèi)部控制理論體系尚不健全。其次，企業(yè)管理層對內(nèi)部控制和管理工作的重視程度低下，特別是財務管理和控制方面，片面認為實施內(nèi)部財務控制僅僅隸屬于財務部門的職責范圍，各部門的配合度較低，由此致使企業(yè)內(nèi)部財務控制制度的發(fā)展滯后緩慢。
2.內(nèi)部財務監(jiān)管機制不到位，內(nèi)部審核功能弱化企業(yè)在實施內(nèi)部財務控制的過程中，需要有完善的內(nèi)部監(jiān)管機制來進行監(jiān)督，而我國企業(yè)進行內(nèi)部監(jiān)督的主要手段是成立內(nèi)部審計系統(tǒng)。我國企業(yè)在內(nèi)部審計制度上存在的問題可以匯總為：第一，內(nèi)部審計制度的普及度較低，部分企業(yè)沒有獨立的審計部門；第二，擁有內(nèi)部審計系統(tǒng)的`企業(yè)對審計工作的重視程度不夠，且內(nèi)部審計流程和操作缺少規(guī)范性，形式主義嚴重；第三，內(nèi)部審計工作的職能難以得到有效發(fā)揮，從業(yè)人員道德缺失現(xiàn)象嚴重。
3.內(nèi)部財務控制考核體系不健全，效率偏低對企業(yè)財務管理工作進行內(nèi)部控制，需要建立完善的考評機制，考評內(nèi)容包括財務手續(xù)的齊全性、資金管理的有效性、財務違規(guī)的正確處理情況、財務風險規(guī)避能力以及內(nèi)部審計的全面性等等，目前很多企業(yè)在進行內(nèi)部財務控制時還難以準確考評效果，且效率低下。
1.加強內(nèi)部財務控制理念，健全內(nèi)部財務控制制度第一，企業(yè)內(nèi)部控制既包括對人、財、物的協(xié)調控制，又包括對權、責、利的準確劃分，總之，企業(yè)內(nèi)部財務控制涉及的環(huán)節(jié)、部門較多，因此，需要企業(yè)管理層能夠正確認識內(nèi)部控制的重要性，并在轉變管理理念的基礎上，下達指令，并動員企業(yè)全體員工予以配合。第二，要健全企業(yè)內(nèi)部財務控制制度，規(guī)范業(yè)務操作流程、建立內(nèi)部控制評價標準、完善考核體系，重視內(nèi)部審計監(jiān)督職能的發(fā)揮等。
2.加強企業(yè)財務內(nèi)部審計管理，優(yōu)化內(nèi)部控制整體環(huán)境第一，建立獨立的內(nèi)部審計監(jiān)管機構，但是需要注意內(nèi)部審計監(jiān)管機構，要獨立于管理層，不受管理層權能限制，因此，可以由董事會成員組成。第二，要及時調整監(jiān)管手段和方法，監(jiān)管人員要嚴格遵循內(nèi)部財務控制的規(guī)范和標準，對審計程序、審計方法和審計范圍進行全方位監(jiān)督和管理。
3.重視企業(yè)資金的流程管理，健全內(nèi)部控制考核體系第一，資金是企業(yè)財務管理的血液，因此，企業(yè)需要加強資金使用的規(guī)范化以及審批流程的具體化，重視資金管理的安全性和可靠性。就固定資產(chǎn)管理而言，其處置的批準人要與執(zhí)行人相分離；就資金預算管理而言，預算的編制和審批要不相容。此外，還要建立成本費用定額標準，從而全面提高資金的使用效率。第二，加強對企業(yè)內(nèi)部財務控制的考核和評價，構建科學、合理的內(nèi)部控制考評體系，從而為準確衡量企業(yè)財務管理的有效性奠定基礎。
4.加強企業(yè)內(nèi)部財務控制的信息化建設企業(yè)應該積極構建財務信息系統(tǒng)，從而加強企業(yè)自身同外部行業(yè)的緊密聯(lián)系，另外，財務信息系統(tǒng)的構建能夠有效的貫徹內(nèi)部財務控制策略，從而及時反饋、解決內(nèi)部控制中存在的問題。
[1]史秀麗.會計電算化對會計工作方法影響的探討[j].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，20xx，（10）：46.
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇五
企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為mergersandacquisitions，我國稱為并購。即指企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權的行為，企業(yè)并購通常包含包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權收購這三種形式。企業(yè)并購能夠給企業(yè)帶來規(guī)模效應和市場權力效應，以及能夠為企業(yè)節(jié)約交易費用，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，明確加強財務管理在企業(yè)并購時的重要意義，探析企業(yè)并購時財務風險產(chǎn)生的原因及應對措施，以管理和防范企業(yè)并購時的財務風險，促使企業(yè)完成并購交易具有著重要的現(xiàn)實意義。
實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標，企業(yè)并購作為一種常見的資本運作和經(jīng)營方式存在著較大的財務風險，因此加強對企業(yè)并購中財務風險的控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。加強企業(yè)并購財務風險控制有利于確保企業(yè)并購目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)并購收益，控制企業(yè)并購風險連鎖反應，從而降低企業(yè)并購風險，提高企業(yè)收益。
(一)因為企業(yè)信息不對稱性。
企業(yè)間的并購活動是一項復雜而又系統(tǒng)的經(jīng)營活動，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在并購時信息不對稱，往往會造成對目標企業(yè)的價值評估出現(xiàn)失誤，給企業(yè)并購帶來一定的財務風險。對目標企業(yè)各類經(jīng)營信息的進行詳細的調查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務，但是，在實際操作當中，如果目標企業(yè)是非上市公司時，或者目標企業(yè)與收購方存在不友好時，對于目標企業(yè)的信息調查的難度和真實度就會存在很大的不確定性。而且，目前我國企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的評估指標體系，在并購的過程中，人的主觀因素對評估結果的影響還比較大。
(二)企業(yè)并購時存在很多不確定性變化。
在企業(yè)并購的過程中，不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對于企業(yè)未來一段時間內(nèi)宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購帶來的財務風險。例如:在宏觀方面，國家出臺新的經(jīng)濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調整等不確定因素;在微觀方面，不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進行反收購、收購價格變動等;另外，還有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會導致企業(yè)并購出現(xiàn)財務風險。
(一)提高獲取目標企業(yè)信息的質量，改善目標企業(yè)價值評估方法。
財務會計報表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分，因此在收購活動前要充分獲得目標企業(yè)財務信息，同時對于目標企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進行分析，以增加企業(yè)信息收集的真實性，減少信息不對稱對企業(yè)并購財務風險的影響。同時，合理科學的價值評估方法也有利于提高目標企業(yè)價值評估的準確性，常用的價值評估方法有:資產(chǎn)價值基礎法、市場估價法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法，其中資產(chǎn)價值基礎法包括賬面價值法、市場價值法、重置成本法和清算價值法。每一種價值評估方法所需要的會計信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業(yè)并購時并購方應當結合所擁有的目標企業(yè)會計信息選取合理的價值評估方法，提高目標企業(yè)價值評估的準確性。
(二)控制融資風險，降低并購成本。
企業(yè)并購融資對于并購后企業(yè)的資本結構、公司的運營結構以及未來經(jīng)營前景都有著深遠的影響，而且并購融資往往數(shù)額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財務風險。在企業(yè)并購融資過程中，要利用不同的融資渠道，注意企業(yè)權益資本和債務資本之間的比例，合理配置債務中的長期債務與短期債務之間的比例關系，將償還債務的現(xiàn)金流出和企業(yè)收益的現(xiàn)金流入相配合，預防企業(yè)在未來經(jīng)營中出現(xiàn)現(xiàn)金流動不足的現(xiàn)象，降低企業(yè)財務風險。
(三)選擇合理支付方式，控制并購支付風險。
作為企業(yè)并購交易活動中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說是極其重要的，因為這不僅關系到并購雙方的財務安排，同時也關系到并購雙方在支付后對企業(yè)控制權的力量對比情況。根據(jù)并購雙方的實際情況，企業(yè)應該選擇現(xiàn)金、債務和股權等一系列的混合支付的方式。并購方如果預期在并購后能夠獲得比較大的收益空間，則應該在不改變合理資本結構的情況下，利用債務可以抵稅的作用多采用債務支付為主的方式，以降低收購成本;如果并購方有充足的資金，公司收益穩(wěn)定，資本結構合理，則可采用現(xiàn)金為主支付方式?？傊?，支付方式的選擇應該根據(jù)并購方自身的情況做出確定。
綜上所述，企業(yè)并購交易作為經(jīng)濟活動中一種資本運營方式正越來越為大家所熟知，加強企業(yè)并購的財務管理對于完成企業(yè)并購，促進企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置有著重要的意義。
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇六
隨著我國工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場化運作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢。獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場化經(jīng)營模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實的工程監(jiān)理業(yè)務能力，還應加強企業(yè)財務管理，強化項目資金管理，降低項目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項目監(jiān)理利潤。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的特點及重要性，提出強化工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的措施。
工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理資質證書，從事工程項目監(jiān)理及其他相關服務的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設單位委托，根據(jù)相關法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及建設合同的要求，對工程項目的施工全過程進行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項目投資、施工進度和施工質量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實現(xiàn)工程施工階段和保修期間的'“三控制、三管理、一協(xié)調”為工作目標。工程監(jiān)理作為新興的服務產(chǎn)業(yè)，在工程建設各個環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質量及施工進度，工程監(jiān)理也贏得了市場的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標文件、中標、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進場、開展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費用尾款等流程。
工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的特點有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務產(chǎn)業(yè)，市場化經(jīng)營成為行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著我國工程建設的市場化經(jīng)營，工程監(jiān)理工作由建設單位內(nèi)設監(jiān)理部門，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場化經(jīng)營企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項目的成本核算及控制、監(jiān)理活動的經(jīng)濟效益成為企業(yè)財務管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務分布較分散、業(yè)務周期長。業(yè)務分部的不集中、業(yè)務周期長，增加了監(jiān)理企業(yè)的預算管理、資金管理、成本控制、風險管理等財務管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財務風險。現(xiàn)實情況中存在由于建設企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉資金緊張，構成較大的財務風險。
基于對工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營方式、業(yè)務流程及財務特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財務管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關鍵、突出重點、輻射全局、帶動整體”的財務管理原則，強化監(jiān)理企業(yè)會計核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務、債權管理。
（一）強化會計核算工作，提高會計核算質量。
建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會計核算質量。會計核算質量是監(jiān)理企業(yè)財務管理的起點及決策依據(jù)，會計核算質量直接決定財務決策的科學性、合理性及可行性。因此，強化監(jiān)理企業(yè)會計核算具有重要的現(xiàn)實意義。完善企業(yè)會計核算制度，明確企業(yè)會計科目及分錄。針對監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟活動特征及類型，制定全面詳細的二級、三級會計科目，明確相應經(jīng)濟活動的會計分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎金、補貼、保險；監(jiān)理業(yè)務專項支出，主要包括房租費、差旅費、辦公費、租賃費等；監(jiān)理業(yè)務設備支出，主要包括計算機、監(jiān)測儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費、培訓費等。施行會計人員委派制，建立集中會計核算制度。集中會計核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務分散造成的會計核算不規(guī)范、成本控制混亂的問題。對于單項工程監(jiān)理項目，委派企業(yè)財務人員隨監(jiān)理人員一同入場，負責會計憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會計憑證的保管工作。派駐會計人員通過賬務處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務處理由企業(yè)財務總部集中、統(tǒng)一進行。
（二）重視監(jiān)理活動的資金管理，加速監(jiān)理活動資金周轉。
現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率及財務風險。強化監(jiān)理活動的資金管理，應從以下方面展開工作：第一，強化資金集中管理，對資金進行統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團資金池管理等工具，實現(xiàn)異地資金的實時監(jiān)控、劃撥，及時上收項目閑置資金，實現(xiàn)公司總部與各項目組間資金的靈活、高效流動，實現(xiàn)了企業(yè)對項目資金的遠程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應收賬款、資金占用等指標納入工程監(jiān)理項目組的業(yè)績考核指標體系，激勵項目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉速度。
（三）重視監(jiān)理項目成本管理，建立監(jiān)理項目成本控制機制。
建立全面、合理、可行的成本控制機制。第一，建立嚴格、規(guī)范的費用審批流程及制度。明確監(jiān)理項目負責人費用審批權限，對于超出權限的大額費用支出須上報公司財務總部審批。項目負責人應嚴格審核成本費用的業(yè)務背景、報銷憑證的真實性，財務部門負責報銷憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實施監(jiān)理項目成本動態(tài)管理。財務部門定期對監(jiān)理項目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進行滾動測試，及時發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴格執(zhí)行預算管理制度，建立預算執(zhí)行考核機制。根據(jù)經(jīng)財務部門審批通過的、各監(jiān)理項目制定的預算方案，將預算指標根據(jù)各作業(yè)區(qū)進行層層分解，將預算執(zhí)行指標落實到各個作業(yè)區(qū)及崗位。嚴格控制日常成本、費用的支出在預算額度以內(nèi)，對于超出預算額度的異常支出，應由監(jiān)理項目責任人上報企業(yè)財務總部進行審批。同時，將預算執(zhí)行情況與各預算執(zhí)行責任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵預算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營成本及費用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。
（四）建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理。
建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強化監(jiān)理項目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權責明確、專人負責、核算準確、定期清查，充分保障項目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購置應嚴格執(zhí)行預算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預算。第二，鑒于監(jiān)理項目地點分散、資產(chǎn)動態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應根據(jù)人員編制及項目需求，合理審核、分配、調配辦公用房、員工宿舍、機械設備及實驗檢測設備等，實現(xiàn)資產(chǎn)集中管理。
（五）強化債務、債權管理，嚴控監(jiān)理項目財務風險。
根據(jù)企業(yè)資本結構，確定合理的財務杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應根據(jù)監(jiān)理項目資金需求、自有資金儲備、企業(yè)收支計劃、企業(yè)資本結構確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結構、降低資金成本、嚴控財務風險的原則，確定合理的企業(yè)債務比率。值得注意的是，負債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應在綜合考量企業(yè)資金收支計劃、企業(yè)償債能力的基礎上，充分利用財務杠桿的“稅盾效應”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強債權管理，嚴防建設單位信用風險。首先，保證債權形成的合規(guī)、合法性，債權的確認做到手續(xù)完備、核算準確，并定期與建設單位對賬。其次，及時考察建設單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時加快監(jiān)理費用的回收。最后，注重利用新型結算工具、信用擔保工具，提升企業(yè)應收賬款的資產(chǎn)質量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇七
民營企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長，成為一股重要的經(jīng)濟力量，為我國gdp的增長做出了重要的貢獻。但是隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，民營企業(yè)在財務管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營企業(yè)的快速發(fā)展。基于此，本文將針對民營企業(yè)財務管理的相關問題開展研究和討論，深入的分析民營企業(yè)財務管理存在的問題，并針對這些問題提出相應的解決策略，旨在為民營企業(yè)提高財務管理的質量提供一些幫助。
改革開放以來，民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻?，F(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷放緩，著重提升經(jīng)濟發(fā)展的質量，在這種情況下，民營企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務管理問題也更加凸顯，嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展速度和質量的提升，這就需要民營企業(yè)積極采取有效的措施提高財務管理的水平和質量，否則將會被社會淘汰。目前，民營企業(yè)的財務管理問題已經(jīng)引起了社會廣泛的關注和重視，成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
1.民營企業(yè)財務管理的觀念比較落后，缺乏財務管理的風險意識。很多民營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營發(fā)展模式，對財務管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機密事件，而從事財務管理工作的人員也多是親屬，財務管理對財務人員的要求較高，因此財務管理的質量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務風險。
2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問題，資金額利用效率不高。
3.財務管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營企業(yè)存在的重要問題，導致財務管理工作的規(guī)范化和科學化程度不足。
4.有些民營企業(yè)還沒有建立完善的財務管理組織機構，并且財務管理人員的綜合素質偏低，這些問題都影響了財務管理積極作用的發(fā)揮。
（一）解放思想，樹立新型的財務管理觀念，提高財務管理的風險意識。
民營企業(yè)要想從根本上改變目前財務管理存在的問題，一定要解放思想，樹立新型的財務管理觀念。首先，民營企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術逐步實現(xiàn)經(jīng)營權和所有權的分離，聘請專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質量，是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時，還需要對民營企業(yè)的產(chǎn)權關系進一步明確，可以考慮實施產(chǎn)權激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過去落后的管理觀念，切實認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務管理的重視程度，建立現(xiàn)代化的財務管理體系，充分發(fā)揮財務管理的重要作用。最后，民營企業(yè)還應該提高風險意識，加強對財務風險的控制。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來應對財務風險，否則將有可能導致企業(yè)一蹶不振。因此，民營企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展都需要緊跟市場的變化，根據(jù)市場的變化情況來調整自己的產(chǎn)業(yè)結構，同時也可以通過多元化的投資方式來分散風險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風險進行預測，事先做好防范。
（二）加強對融資和資金的管理，豐富民營企業(yè)財務管理的內(nèi)容。
不論是什么類型的企業(yè)，其運營和發(fā)展都離不開資金的支持，由于國營企業(yè)發(fā)展的時間比較久，社會信譽比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強對融資和資金的管理。首先，民營企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營企業(yè)一定要做好詳細的投資規(guī)劃，避免發(fā)生盲目跟風的情況，使企業(yè)承受較大的財務風險。同時，民營企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務管理的水平，縮減不必要的開支，降低企業(yè)的運營成本。另外，還需要不斷豐富財務管理的內(nèi)容。由于民營企業(yè)自身的性質因素，財務管理的內(nèi)容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務管理的質量。因此，民營企業(yè)需要加強對資金的管理，并建立完善的風險評估機制，最大限度的降低企業(yè)的財務風險。
（三）建立健全財務管理制度，提高內(nèi)部控制的`水平。
目前多數(shù)民營企業(yè)都具有家族式經(jīng)營特點，還沒有形成現(xiàn)代化的管理體系，相關的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況建立健全財務管理的規(guī)章制度。首先，企業(yè)應該加強對財務管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領導者一定要提高對財務管理的重視程度，建立完善的財務管理制度，要特別注意對細節(jié)處的規(guī)定，保證所有的財務管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務管理工作的質量，保證會計資料的真實性，還需要設置獨立的審計部門，加強對財務管理的內(nèi)部監(jiān)督，保證所有的財務會計資料真實可靠。另外，為了提高財務管理工作的的質量和效率，企業(yè)還需要進一步提高財務管理的信息化程度，積極借助計算機技術進行財務管理。
（四）建立完善的財務管理組織基礎，提高財務管理人員的綜合素質。
健全完善的財務管理機構是提高財務管理水平和質量的重要保障，因此民營企業(yè)需要設置獨立的財務管理部門，為財務管理提供重要的組織基礎。另外，吸收高素質的財務管理人員，構建財務管理隊伍。由于財務管理涉及到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個方面，具有較強的專業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質提出了更高的要求，因此民營企業(yè)管理人員就需要聘請專業(yè)的財務管理人員來負責財務管理工作，改變過去任人唯親的思想。同時，還需要加強對財務管理人員的繼續(xù)教育，為財務管理人員接受培訓提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質的財務管理人才。
加強民營企業(yè)財務管理，提高財務管理的質量具有重要的現(xiàn)實意義，有利于防范財務風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財務管理觀念，利用現(xiàn)代化的財務管理模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立健全財務管理的規(guī)章制度，保證各項財務管理措施都可以落到實處，只有這樣才能提高財務管理的質量，促使民營企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
[1]李淑霞.吉林省民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策[j].吉林農(nóng)業(yè),20xx,(10):95,94.
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[3]胡盈.生財有道--民營企業(yè)發(fā)展進程中的財務管理問題研究[j].經(jīng)濟視野,20xx,(16):156.
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇八
隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財務管理難度日益增大，風險也越來越大。因此，企業(yè)將財務風險管控擺在了非常重要的位置。本文通過分析企業(yè)財務管理風險的成因給出相關的控制措施，供相關人員借鑒。
要從根本上實現(xiàn)對企業(yè)財務管理風險的預防和控制，必須詳細了解財務管理風險形成的原因，從而針對性地采取有效措施?，F(xiàn)階段企業(yè)財務管理風險的形成原因主要有以下幾種。
（1）財務觀念里風險意識缺失。
由于業(yè)務水平低及專業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責人和財務管理人員對財務管理風險缺少明確的認知，導致實際財務管理過程中缺少科學性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負責人片面追求市場占有率，而采取例如賒賬等激進的銷售手段，進而增加了企業(yè)的應收賬款。而且在進行賒銷時沒有對客戶進行必要的信用評估，導致許多貨款無法在規(guī)定期限內(nèi)收回，使得賒銷活動無法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動，給爆發(fā)財務風險留下了很深的隱患。
（2）對外部環(huán)境了解不足。
部分企業(yè)管理者無法正確認識市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過于相信資金過去的投資和經(jīng)營經(jīng)驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿(mào)組織以來，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場化及逐步降低關稅等政策，這給我國企業(yè)帶來了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時也帶來了來自于外部的金融風險，這在客觀上阻礙了我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國出現(xiàn)了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務風險的能力。
科學規(guī)范的財務管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎。但是當前許多企業(yè)的財務管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財務信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內(nèi)部的財務風險。
財務風險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務，從籌資的風險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務風險管理。加強財務風險管理是提高企業(yè)財務管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施來強化對企業(yè)財務管理風險的控制。
首先，要建立可操作性強的財務管理制度，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)的財務管理制度制定要結合企業(yè)實際情況，尤其是涉及到資金的審批權限和報銷、采購等相關的財務程序一定要條理化、規(guī)范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規(guī)范的財務管理行為。一旦出現(xiàn)相關違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財務管理部門的獨立性，保證財務管理的真實性和有效性。會計核算部門和財務管理部門要獨立運行，互相合作。對于財務管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構，以實現(xiàn)對財務管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財務風險意識。應從招聘、培訓、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強的財務人員，并定期組織相關人員進行財務風險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務管理風險的重視。
（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結構。
合理的資本結構是防范企業(yè)財務管理風險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據(jù)未來發(fā)展方向以及經(jīng)濟效益、社會效益最大化的目標積極調整自身的資本結構，實現(xiàn)財務管理的最優(yōu)效果，降低財務管理風險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現(xiàn)的風險進行有效的預測和評估，在自身資本結構允許的情情況下實現(xiàn)科學融資，避免了融資的盲目性，積極適應市場的變化，減少財務風險發(fā)生的概率。
提高企業(yè)財務決策能力是構建企業(yè)財務風險防范體系的一個重要應用途徑。提高企業(yè)的財務決策能力需要建立一個科學系統(tǒng)的決策模型，構建模型需要挑選合適的影響因素，并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素，最后通過合適的算法來實現(xiàn)。通過建模來實現(xiàn)科學決策避免了因主管臆斷而造成的財務風險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過模型計算再結合企業(yè)實際對可能出現(xiàn)的接過進行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實現(xiàn)收益的最大化。
（4）建立財務風險預警機制。
系統(tǒng)科學的財務管理機制能夠有效預防企業(yè)的財務管理風險，在此基礎上，還要建立問責機制，進而實現(xiàn)對財務管理人員的有效約束。除了加強對財務管理活動和人員的監(jiān)督之外，還要建立財務風險預警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務風險預警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務狀況和風險等級；第二，要重視財務風險的時候控制。通過健全反饋機制來建立財務風險檔案，通過對相關資料的分析來總結財務風險出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓，可以進一步優(yōu)化風險預警系統(tǒng)，降低未來發(fā)生財務風險的可能性。
日益繁榮的市場經(jīng)濟對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務風險管理工作。為此，企業(yè)財務管理人員要充分了解市場形式和企業(yè)內(nèi)部情況，找出可能造成企業(yè)財務風險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學的技術手段來為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的財務環(huán)境。
[1]王志宏.優(yōu)化企業(yè)財務管理的措施分析[j].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）.20xx（06）。
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創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇九
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的財務管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅動下，我國企業(yè)的財務管理模式要想更好地適應社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強的高素質人才。文章對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理模式的改革進行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關的合理化建議。
在電子信息網(wǎng)絡技術和計算機技術蓬勃發(fā)展的今天，我國的現(xiàn)代化信息技術的應用領域越來越廣泛，應用模式也越來越多元化，應用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務管理模式也發(fā)生著相應的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務管理模式根據(jù)社會發(fā)展的需要以及時代發(fā)展潮流進行相應的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時代下，促進我國企業(yè)的進一步健康發(fā)展。
我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應時代發(fā)展的潮流相應的對財務管理模式進行了改革，雖然各個企業(yè)在財務管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財務管理模式的改革主要集中在財務管理的內(nèi)容與目標這兩個方面，同時也包括財務管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務管理理念落后的問題。由于財務管理部門對于上級的決策長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài)，因此財務管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理先進理念，并且缺乏對于財務管理決策的參與，這就導致財務管理人員無法充分的挖掘財務信息，同時也嚴重缺乏對財務信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理模式的改革，使得企業(yè)的財務管理工作陷入困境。
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下要想順利的完成財務管理模式的轉變，首先就要樹立財務管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務管理的創(chuàng)新意識，從而不僅導致企業(yè)無法充分與合理的應用先進的網(wǎng)絡信息技術，同時也無法將大數(shù)據(jù)技術有效的貫徹與落實在企業(yè)的財務管理工作當中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新意識不足就會影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時代與財務管理進行有效的結合，從而影響到了企業(yè)的財務管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進企業(yè)財務管理模式的改革離不開專業(yè)財務管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時代下財務管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財務管理人員的招聘與培訓力度，以此來有效提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)財務管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術人員專業(yè)素質與綜合能力都比較低，這就導致企業(yè)在財務管理方面，大數(shù)據(jù)的應用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財務管理人才而導致了財務管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。
（四）財務管理的信息化水平整體較低。
近些年來，隨著我國網(wǎng)絡信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務管理方面已經(jīng)實施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財務管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應用財務管理過程中的相關數(shù)據(jù)，從而就無法促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的改革，提高財務管理的效率。
大數(shù)據(jù)技術不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術，同時也是一種能夠與世界進行全面、科學交流與對話的方法。在企業(yè)的組織結構中，財務部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時也需要對企業(yè)的財務繼續(xù)科學、高效的管理，為管理層的決策提供有價值的參考信息，以此來提高決策的科學性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計算進行有效的結合。另外，隨著經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，這就會在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財務管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術來應對激烈的市場競爭以及經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn).
（二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓力度。
隨著數(shù)據(jù)信息時代的來臨，要想對企業(yè)的財務管理進行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對財務管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財務管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務管理職位的門檻，以此來提高應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時要求應聘人員要對企業(yè)的財務管理模式有基本的了解，具備較強的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務管理人員的培訓力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務管理人員參加相關系統(tǒng)性的培訓與學習，特別是要在大數(shù)據(jù)技術方面進行重點培訓，以此來提高財務管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務能力。與此同時，企業(yè)要根據(jù)實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進企業(yè)財務管理模式的改革。
（三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值，以此來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務管理模式的改革與轉變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，并要積極鼓勵員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結果當做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財務管理工作當中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當作工作中的重點內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機構，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財務管理工作中重要的信息，及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果來制定有效的解決方案，進一步推動企業(yè)財務管理模式的轉變。
（四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結果制定相關的財務對策。
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，通過對企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)的分析可以總結出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價值的參考，同時對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的市場競爭能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術對于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財務管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價值與實用價值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財務管理部門的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結果制定的財務管理措施更加符合企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財務管理過程中實際存在的問題，同時也能夠進一步促進企業(yè)財務管理模式的改革與創(chuàng)新。
促進企業(yè)快速適應大時代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務管理工作流程，通過對財務管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財務管理過程中繁雜的程序問題，同時也能夠在一定程度上減少財務管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務管理的業(yè)務流程進行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財務管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財務管理的工作流程，合理構建企業(yè)財務、業(yè)務與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準確性與實效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術合理的應用到企業(yè)的整個工作流程當中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源共享，從而進一步提高企業(yè)整體的財務管理水平以及競爭力。
（六）提高企業(yè)信息化管理水平。
企業(yè)為了更好滿足社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構建一個新的財務管理模式來進一步適應“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺將會打破數(shù)據(jù)挖掘以及運用的障礙與限制，同時，大數(shù)據(jù)平臺也會提高企業(yè)財務管理的業(yè)務功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務、業(yè)務、市場環(huán)境等相關的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學的對預算目標進行分析，合理的編制預算報告，繪制預算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預算管理系統(tǒng)都會根據(jù)實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，在對財務管理工作進行預算監(jiān)督的過程中，可以對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務管理的有效性，提升企業(yè)財務管理整體水平和信息化水準。
簡而言之，在我國市場經(jīng)濟持續(xù)活躍，網(wǎng)絡信息技術快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過渡，同時這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應社會市場經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務管理模式和管理理念進行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況來制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進一步促進企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇十
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結構體系存在很大的不同，通過經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內(nèi)需求市場遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿(mào)合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術、資源及產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切。
隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續(xù)增漲。兩國經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領域的大型項目的合作。在交通領域，中俄將共同建設兩個大型高鐵項目；在科技領域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點項目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進步，給黑龍江的對俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強大。
20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當年gdp下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務以及業(yè)務信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關信息主要來源還是一線的業(yè)務工作人員，對于他們的財務管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時，公司對于財務的各種決策就很可能出現(xiàn)問題。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠對市場進行及時的跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調整方向，才能適應激烈的市場競爭。財務決策信息的不及時還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結分析，導致虧損嚴重的后果。
很多企業(yè)的財務部門交叉冗雜，部門內(nèi)部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒有對財務管理投入足夠的關注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務信息管理系統(tǒng)的建設導致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時甚至會令企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。
現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關的業(yè)務人員進行反饋獲得，造成了旅游財務管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實情況的支持，企業(yè)財務管理部門無法進行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務管理的發(fā)展。
企業(yè)的財務管理制度，就是該企業(yè)的財務信息統(tǒng)計以及財務工作安排的相關制度總稱。對于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財務管理制度是其進行財務管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個企業(yè)的財務管理制度的完善與否直接影響著整個企業(yè)財務管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來說，其財務管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的'高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模偏小，財務管理機制和會計核算機制十分落后，企業(yè)對內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對于內(nèi)部控制的認識不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進的財務管理制度，卻也不能把財務管理和其經(jīng)濟業(yè)務有效結合起來，從而導致不能保證財務管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。
3.旅游企業(yè)財務風險防范機制不健全。
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險。結合黑龍江省旅游企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營的財務危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務風險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務之急。
1.采取有效的旅游財務管理模式。
針對黑龍江省旅游財務管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務管理過程中，要提升旅游財務管理的觀念，采取有效的旅游財務管理模式，重視旅游財務管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務管理人員學習先進的旅游財務管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質，督促并支持財務管理人員履行職責，充分認識到旅游財務管理的核心作用，落實旅游財務管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財務管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務管理的能力，保障黑龍江省旅游財務管理的健康發(fā)展。
旅游企業(yè)要進行有效的財務管理，需要依據(jù)當?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎上，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務管理制度。各個旅游企業(yè)應在分工合作的基礎上，設置科學合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責，來進行有效科學的內(nèi)部管理；制定科學的財務監(jiān)管機制以及會計核算的標準流程，并在出現(xiàn)問題時及時的進行修復和完善；深入了解參與財務管理各個環(huán)節(jié)和相關崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財務行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務風險預估體系。
財務風險的管理對于企業(yè)來說至關重要，激烈的市場競爭風險無處不在，對于各類財務風險，企業(yè)應當投入大量的精力進行預估和避免，樹立足夠的財務風險意識，密切關注企業(yè)運作過程中的可能發(fā)生問題的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務風險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時要有效的評判相關風險，對企業(yè)運作的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境進行評估。另外，為對不同的潛在風險進行管理，企業(yè)應有自己的預警系統(tǒng)，對于各類預警信息進行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財務風險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進現(xiàn)代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)。
隨著科學技術的快速發(fā)展，信息技術已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息技術能夠獲取準確、全面的信息，進而促進旅游財務管理活動的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務管理過程中，要積極引進現(xiàn)代化的信息技術，擴大財務信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務管理信息，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)，對各種旅游財務信息進行及時快速地處理，規(guī)范旅游財務的有序管理，提升黑龍江省財務管理的水平。同時，旅游財務管理人員要強財務管理的信息理念，關注與旅游財務管理相關的有效信息，為財務管理提供有價值的反饋信息和財務決策依據(jù)。
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機遇，可是企業(yè)財務管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財務管理制度松散、企業(yè)財務風險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務風險防范機制，引進現(xiàn)代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇十一
隨著經(jīng)濟全球化向縱深發(fā)展，我國的改革開放也不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟更是不斷迅速發(fā)展，相應的現(xiàn)代企業(yè)制度也逐步建立起來，其基本特征和主要優(yōu)點十分顯著，這里就不做贅述。本文重點講述企業(yè)財務管理這一方面。市場經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大影響，而企業(yè)財務管理在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中又處于至關重要的地位，關乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心，若不適應現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟形勢，必然影響到企業(yè)的經(jīng)營和運作，造成財務危機甚至導致更嚴重的后果。所以，我們要對市場經(jīng)濟進行完善和改革，達到穩(wěn)定經(jīng)濟的目的。那么市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務管理必然有許多新變化，而現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)將財務與會計的職能進行了分離，將企業(yè)財務管理人員作為管理層面，那么企業(yè)財務管理在這一變化的背景下，有何進步又有何問題呢？其現(xiàn)狀可從以下方面進行分析。
第一，現(xiàn)代企業(yè)財務管理相比傳統(tǒng)財務管理，其涉及的方面更加廣泛。首先，企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、再生產(chǎn)這四個基本環(huán)節(jié)，都必定與財務管理活動相關，需有財務提供基本的支持，這是最普通的財務管理的作用，而在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這一作用隨著權責明確這一標準的落實，必將更加深入地影響企業(yè)的各項活動。其次，財務管理部門可以為企業(yè)從財務這一側面反映出市場的相關信息，從而給企業(yè)提供科學決策的信息基礎，一定程度上幫助企業(yè)避免決策失誤。最后，市場經(jīng)濟下，隨著各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟，在各個產(chǎn)業(yè)里大都產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)分散現(xiàn)象，也就是說現(xiàn)代企業(yè)之間并不再只有簡單機械的惡性競爭，反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見，也因此現(xiàn)代企業(yè)財務管理也更多地涉及了企業(yè)外部的各種關系。這些財務工作所涉及的方面都與傳統(tǒng)企業(yè)制度下簡單的財務工作大有不同，財務涉及方面廣泛化就意味著財務管理目標逐步多元化發(fā)展，這是企業(yè)財務工作的新變化，也是新的挑戰(zhàn)和機遇。
第二，現(xiàn)代企業(yè)財務管理相比于傳統(tǒng)財務管理而言，其實質性含義其實是一個綜合性極強的管理系統(tǒng)。具體說來就是，現(xiàn)代企業(yè)財務管理可以通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的直接參與或者間接調節(jié)，對企業(yè)的投資、經(jīng)營、分配等關鍵性活動都產(chǎn)生幾乎是對企業(yè)生存發(fā)展決定性的巨大影響，這與傳統(tǒng)企業(yè)制度下財務工作和企業(yè)管理相關性較低的狀況是截然不同的，這也是企業(yè)財務管理在新背景下的一個必須重視的新變化，否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財務管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)營運作帶來好的轉變。
第一，社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度都要求企業(yè)財務管理更加規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡化，但現(xiàn)有財務機構設置卻因財務人員素質低下嚴重妨礙著信息化、效率化理財，使企業(yè)財務管理效率低、成效小，于企業(yè)發(fā)展并無多大益處。傳統(tǒng)企業(yè)財務機構由于企業(yè)管理者不重視財務管理而情況堪憂，不僅機構設置混亂，財務管理人員也大多不是嚴格按照招聘制度而來，卻是企業(yè)管理者所謂的“自己人”，他們在傳統(tǒng)企業(yè)制度下確實有值得信賴的地方，但是這些人大多理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，嚴重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作信息化、知識化的進程，不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的標準。
第二，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平提高、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)的知識資本在企業(yè)總資本中所占比重必將迅速上升，這是毋庸置疑的，發(fā)達國家現(xiàn)有的經(jīng)濟結構和企業(yè)資產(chǎn)結構便是明例。也就是說，企業(yè)無形資產(chǎn)的管理變得至關重要，隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，現(xiàn)代企業(yè)制度就要求實施資本及其與無形資本組合的運營管理，才能適應經(jīng)濟形勢，確保企業(yè)正常運營。而在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中，較多的是僅涉及有形資產(chǎn)，這對現(xiàn)代企業(yè)財務管理無疑是新的挑戰(zhàn)與難題。
第三，市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復雜多變，隨之而來的風險也越來越大，越來越多樣化，企業(yè)財務管理須對企業(yè)的風險管理格外關注，而傳統(tǒng)財務管理模式僅僅局限于對資金的管理，這是不符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的。適應現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理則要求從中走出來，運用一些現(xiàn)代財務管理的手段，幫助企業(yè)規(guī)避風險，迎接挑戰(zhàn)，減少蒙受經(jīng)濟損失、出現(xiàn)財務危機甚至破產(chǎn)倒閉的可能。
企業(yè)財務管理的`變化與問題遠不止以上所述，但以上卻也著實為重點難點之所在。面對這些新變化與新問題，企業(yè)必須加快建立起有利于企業(yè)成長發(fā)展的財務管理機制和制度，也要順應市場經(jīng)濟改革，以適應市場經(jīng)濟形勢和現(xiàn)代企業(yè)制度，這個過程中就必然存在著企業(yè)財務管理工作各個方面的改革與創(chuàng)新。本文接下來重點從企業(yè)人員、管理機制、核心環(huán)節(jié)以及技術層面進行研究探討。
首先，從企業(yè)的人員入手。一方面，是企業(yè)管理者的觀念和能力。有哲人說，要改變行動，就先改變思想。同樣的，企業(yè)管理者首先要充分認識到財務管理對于企業(yè)經(jīng)營的極端重要性，然后要提高財務管理能力與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，甚至受限于企業(yè)管理者本身管理能力而使企業(yè)的財務人才聘用和培訓存在欠缺。另一方面，要提高財務人員的工作能力，改變其傳統(tǒng)觀念。對財務人員進行長期有效的培訓，讓他們掌握新的技能，在工作過程中勝任日益變化的市場經(jīng)濟。因此，從財務人員的招聘、培訓、管理到考核，都必須有高度的重視和科學的一套機制。這樣才能使企業(yè)財務管理在財務人才和科學機制的協(xié)調護航下健康進行，更好地發(fā)揮財務管理對現(xiàn)代企業(yè)的作用。如此，企業(yè)管理者與財務人員，都關注財務管理，懂得財務管理，整個企業(yè)才能受益于財務管理，更好地發(fā)展壯大。
管理理論，也不再適應于現(xiàn)代企業(yè)制度，更不再適合于市場經(jīng)濟的瞬息萬變和風險重重。因此樹立風險意識，建立風險評估、風險預測與風險應對機制，是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。
再次，從企業(yè)投資管理和收益分配環(huán)節(jié)重點改進。一方面，在市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)投資管理必須更加謹慎和科學，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業(yè)財務管理，來充分做好財務分析，以調整和優(yōu)化投資結構，促進企業(yè)投資有效性和利潤最大化。另一方面，企業(yè)收益分配是企業(yè)經(jīng)營過程的最后一個環(huán)節(jié)，能否做好收益分配，形成良性循環(huán)，財務管理必須有所改進，不能局限于傳統(tǒng)的工資制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務管理必須在分配環(huán)節(jié)上有所改進，才能充分發(fā)揮財務管理的作用。從這兩個方面入手，才能使企業(yè)投資有效，收益更多，同時分配合理，激發(fā)所有企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性。
最后，從技術層面進行改進。在科學的制度和高素質人員的基礎上，積極運用網(wǎng)絡技術和電子商務將原有的財務系統(tǒng)引入網(wǎng)絡中，拓寬財務管理的空間，增強財務管理的時效性，這樣才能提升財務管理的效能，使企業(yè)財務上升到一個新水平。一方面，企業(yè)財務管理可充分利用網(wǎng)絡信息及時了解到市場的一切變動，為企業(yè)集資、投資提供實時、準確、全面的信息基礎。另一方面，從企業(yè)內(nèi)部財務管理活動來看，利用網(wǎng)絡技術，也可創(chuàng)新其管理。管理層可以利用這些網(wǎng)絡技術及網(wǎng)絡信息制定適合公司發(fā)展的目標決策。以信息網(wǎng)絡為依托可實現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡與財務相結合形成網(wǎng)絡財務，并且開發(fā)網(wǎng)絡財務軟件，實行動態(tài)的、實時的財務管理。
企業(yè)財務管理在技術方面的創(chuàng)新必須充分利用網(wǎng)絡信息資源，建立企業(yè)財務管理內(nèi)部網(wǎng)絡，并實現(xiàn)與外部網(wǎng)絡的有效鏈接，財務管理工作才能幫助企業(yè)更好地適應現(xiàn)代企業(yè)制度與市場經(jīng)濟。
總結全文來看，為適應社會主義市場經(jīng)濟，適應現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)財務管理的改革與創(chuàng)新應該從新形勢下的新變化和新問題入手，抓住問題，解決問題，進行各個方面的改革與創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的直接參與和間接調控作用，促進企業(yè)良性發(fā)展，繼而推動整個市場經(jīng)濟的改革與發(fā)展。
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇十二
小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位，對我國社會的發(fā)展具有深遠影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題，解決了人口的生活問題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會的貧富差距，提高人們生活質量。由此可見小微型企業(yè)對我國可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進小微型企業(yè)的長遠發(fā)展，要完善當下小微型企業(yè)財務發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實力，來促進社會的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟和科學技術的不斷發(fā)展，極大的促進了我國小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競爭力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟收入。但是，站在整體角度，對當下我國小微型企業(yè)進行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國小微型企業(yè)財務管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，財務管理體系較為渙散，財務制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財務管理人員在財務不同管理關節(jié)沒有建立清晰的主觀管理意識，包括在財務資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進而對財務管理無法全面進行，無法進行管控作業(yè)，缺失管理的科學性和合理性。其二，當前財務管理制度不完善，只是相關工作人員沒有管理工作依據(jù)，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進而帶來企業(yè)的財務資金流通沒有被及時記錄，財務報表信息的丟失，企業(yè)主體無法依據(jù)企業(yè)當下財務運作情況，建立發(fā)展目標，進而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對財務工作人員管理制度的缺失。導致財務工作人對自我工作要求較低，工作時積極性較低，無法全面發(fā)揮業(yè)務能力，沒有對財務工作人員進行及時監(jiān)督，進而帶來財務發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡單，缺乏對財務管理知識的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對財務工作人員關注度較少等等，帶來企業(yè)財務管理弊端。
(一)構建合理化和制度化財務管理制度。
小微型企業(yè)的.財務管理弊端，主要是其財務管理制度的缺失，面對這一問題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來促進企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實際業(yè)務管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務信息報表關注度，在這些關節(jié)建立管理制度，保證財務工作人員在實際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對財務監(jiān)督體系的制度化，保證財務監(jiān)督作業(yè)有效進行，利用審計部門和其它部門，整合起來對財務體系進行監(jiān)督管理，增加財務管理的合理性和科學性，實現(xiàn)管理的最大目標。
(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經(jīng)營模式。
要想保證財務管理工作有效進行，要依據(jù)當先社會發(fā)展形勢，改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務管理工作有效進行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營人員要改變自身的經(jīng)營管理理念，在此基礎上，對工作人員進行宣傳教育，讓其樹立新型工作理念，保證工作效率和質量，知道財務工作重要性，知道自身的職責。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類和經(jīng)營模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點。企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)類型對小微型企業(yè)財務管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進小微型企業(yè)管理工作良好進行，首先要從經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財務管理靈活性和經(jīng)營靈活性，依據(jù)經(jīng)營進程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進行單一財務管理，保證財務管理科學性，其次，增加財務運作效率，保證財務發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財務收入和支出。對企業(yè)的財務支出、收入、投資等等財務活動進行風險評估，增加對不同財務運作活動的關注度，保證管理效果最大化。
(三)提高財務工作人員工作能力和效率。
小微型企業(yè)財務工作人員是其財務部門主要工作者，要想保證財務管理工作全面進行，要加以關注財務工作人員工作能力、業(yè)務水平。為了保證財務管理工作有效進行，降低財務風險，要對財務工作人員進行業(yè)務培訓和專業(yè)知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務工作人員業(yè)務能力，保證財務工作效率和質量。其次，也可以在財務部門對不同崗位進行劃分，把業(yè)務人員和技術人員進行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務工作人員工作待遇，來提高關注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務工作人員進行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進行評判，發(fā)現(xiàn)其不足，對其財務業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進行針對培訓，提高財務工作人員業(yè)務水平，實現(xiàn)財務體現(xiàn)健康高效運作目標。
為了促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展，完善其財務管理弊端，首先要以建立實際業(yè)務管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務信息報表關注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務管理工作有效進行。對財務工作人員進行業(yè)務培訓和專業(yè)知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務工作人員業(yè)務能力，保證財務工作效率和質量。建立合理化獎懲制度，提高財務工作人員工作待遇，來促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展。
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇十三
隨著我國財務會計制度改革的不斷深入，基建財務管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體，在基本建設投資中的財務管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務與企業(yè)財務接軌的過程中，基建財務管理面臨急需解決的問題。因此，加強企業(yè)有關基建業(yè)務的財務管理顯得尤為重要。本文結合實際工作經(jīng)驗，就企業(yè)基建財務管理存在的問題進行分析和探討。
企業(yè)要想建設成為一個高質量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務對工程建設計劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動向進行科學的、嚴格的核算和監(jiān)督，為制定基建計劃情況提供必要的資料，以便不斷地改善經(jīng)營管理工作，充分挖掘內(nèi)部潛力。因此，加強基建財務管理十分必要。
所謂基建財務，主要是指負責與在建工程相關工作的財務。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務決算全過程。主要工作包括：(1)管理基建工程款項的撥入，支付和結算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算，內(nèi)控，核算，驗收，合同簽訂，決算;(4)制定基建財務制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行;(6)其他有關基建財務事項。如：對基建業(yè)務中的材料、設備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄，及時掌握工程進度，定期進行財產(chǎn)清查。
1.會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設單位會計制度》規(guī)定，凡是符合規(guī)定條件，并報經(jīng)主管財政機關審核批準，建設單位財務會計與生產(chǎn)企業(yè)財務會計已經(jīng)合并的，不再執(zhí)行本制度，應執(zhí)行相應的企業(yè)會計制度。分行業(yè)會計制度對基建業(yè)務核算只設置“在建工程”一個科目，該科目“編制說明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設置明細賬”，對其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設置明細科目和確定分攤方法未提及，對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全。現(xiàn)行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求，實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設發(fā)展要求，但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下，基建財務管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設財務管理制度行為的相關文件，處罰規(guī)定不具體，難以掌握處罰的尺度。
3.組織機構人員素質的問題?，F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財務管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務部等幾個部門，基建業(yè)務會計核算作為單項業(yè)務并入財務部門，分散的管理模式不利于對項目全過程進行監(jiān)督和控制。長期以來，有些企業(yè)領導認為基建財務是臨時的，專職基建會計人員無關緊要，或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正?；I(yè)務記賬處理能夠勝任，也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結轉、竣工財務決算等難度較大的業(yè)務，更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務測算方面的內(nèi)容。
4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領會文件的精神，受到相關行業(yè)部門的限制。
1.科學建立基建財務制度。會計科目的設置是基建財務的基礎，一個合理的構架更利于項目的管理。工程技術部門負責工程施工，而財務部門則反映單項工程的資金價值，會計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置。進行一一對應，相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本，才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結算提供全面而準確的依據(jù)。避免超計劃、超預算。建立健全基建業(yè)務內(nèi)部財務管理制度，財務人員依據(jù)各項制度深入到工程管理中。
2.強化企業(yè)基建財務的管理。要結合各個區(qū)域特點，完善財務統(tǒng)一管理制度，深化財務管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機構人員、統(tǒng)一財務管理制度、統(tǒng)一財務結算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統(tǒng)一制約機制，從而規(guī)范資金管理，促進資金安全。
3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術數(shù)據(jù)。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次，通過合同進行了分解，加強工程各參與單位完成此工作的責任感，做到各負其責，也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎;再次，加強全程跟蹤控制，加強督導。從項目的建議書、可行性研究開始就應對檔案資料進行跟蹤、收集和監(jiān)督，對具體文件、具體資料形成的單位和有關人員進行跟蹤和督促，確保文件收集過程的完整性;最后，努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財務管理機制。具體表現(xiàn)在：(1)在基本建設資金的撥付和財務會計核算管理上，創(chuàng)新基本建設撥款程序和統(tǒng)一基建會計核算方法。(2)在基本建設資金監(jiān)督檢查機制上創(chuàng)新，加強建設資金的源頭管理，明確財政性投資項目的資金必須設立專門專戶進行管理，杜絕濫支挪用。(3)在建設項目工程預算決算和審查上創(chuàng)新，對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務管理內(nèi)部控制的保障措施?；ㄘ攧展芾韮?nèi)部控制的建立是實施內(nèi)部控制的前提，是具體控制手段的依據(jù)，同樣也是實施內(nèi)部會計控制的基礎。
總之，企業(yè)應重視抓好基建財會隊伍的基本建設，保證企業(yè)基建財務管理水平的不斷提高。在增強全局意識，服務集團發(fā)展全局的同時，還要特別重視加強融資管理，保障資金需求，加強工程成本的控制，把工程造價控制在概算內(nèi)，保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力，要認真做好生產(chǎn)運營準備工作，保障基建財務制度建設和信息化建設。
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇十四
在邁入21世紀之后，市場化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動社會快速發(fā)展的重要載體，與此同時，運輸企業(yè)財務管理活動也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財務管理的內(nèi)容比較復雜，在新時期，積極提高運輸企業(yè)財務管理精細化管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)階段十分重要的內(nèi)容。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴重降低了運輸企業(yè)財務管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時期運輸企業(yè)財務管理實施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠將運輸企業(yè)與時代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當然還可以制定完善的績效考核機制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長遠的發(fā)展目標，推動運輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
1.運輸企業(yè)在投資與融資精細化管理存在問題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務賬單的實收資本并不多，這樣一來則會導致負債經(jīng)營的發(fā)生。根據(jù)筆者的調查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒有到位的時候便會倉促運行，甚至還會用銀行的融資對資金進行使用上的調配，這種情況則會形成還沒有賺錢便產(chǎn)生利息，導致財務精細化管理會發(fā)生隱患。某些民營運輸企業(yè)，采取了分光吃光的'政策，這種資金管理模式缺乏科學性，無法真正將精細化管理落實到實處。
2.運輸企業(yè)財務管控存在問題。目前，大多數(shù)運輸企業(yè)在財務管控上并不規(guī)范，且財務精細化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務人員精細化管理意識欠缺，且沒有根據(jù)運輸企業(yè)的實際發(fā)展情況，也沒有按照財務管理的相關規(guī)定，對車輛維修以及費用等進行記錄，沒有對運輸企業(yè)中所存在的財務風險紀要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會導致精細化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務進行管理控制，無法進一步落實各項監(jiān)督與管理政策，無法真正將運輸企業(yè)財務精細化管理的作用發(fā)揮出來。
3.運輸企業(yè)市場經(jīng)營存在問題。新時期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數(shù)運輸企業(yè)在發(fā)展中過分追求高額利潤，沒有結合實際的情況，對財務結構進行配置，導致盲目融資現(xiàn)象的發(fā)生，這樣則會降低償還債務的能力。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀政策的影響下，各種不可預測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務管理造成影響。甚至會導致資金周轉不足，各種不良債務出現(xiàn)，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務精細化管理則受到制約。
正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財務精細化管理占據(jù)了重要的地位，且從現(xiàn)實角度分析，財務精細化管理能夠實現(xiàn)識別、預測、測量以及分析，在新時期，需要加強認識，并采取有效的結局對策，不斷提高財務精細化管理，提高運輸企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
1.提高運輸企業(yè)融資科學性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉比較佳的時候會拓展運輸份額。另外，開辟運輸路線的時候，通過前期的調研工作，強化精細化管理意識的同時，獲得良好的經(jīng)濟效益。值得注意的一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業(yè)的財務狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務便是要進行精細化管理工作的預設，從全局出發(fā)，對影響財務精細化管理的各種因素加以分析，將財務成果與預期收益之間的誤差進行計算。另外，在當前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境加以分析，結合運輸企業(yè)內(nèi)部財務狀況進行分析與管理，實現(xiàn)財務的精細化管理控制，在財務分配上以及應收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據(jù)運輸企業(yè)當前的資金使用期限對借款進行限制，采取有效的融資手段，保證資金結構的合理性與科學性。
2.加強運輸企業(yè)財務管理體制的構建。其一需要將財務團隊的作用充分發(fā)揮出來，要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定有效的財務管理運行機制。在發(fā)展過程中需要采取制度的方式保證財務精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務管理機構，制定符合時代發(fā)展要求的財務管理系統(tǒng)。還需要進一步制定運輸企業(yè)內(nèi)控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實到各個環(huán)節(jié)之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現(xiàn)問題，那么則需要加強分析，及時處理，從根本上避免重大財務問題的發(fā)生。其二，需要在實際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務預警機制，根據(jù)筆者調查，有非常多的運輸企業(yè)中財務預警系統(tǒng)可有可無，并沒有真正發(fā)揮其作用與價值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務預警機制的獨立性，還要定期召開會議，實現(xiàn)對運輸企業(yè)財務狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問題則需要及時預警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發(fā)揮出來，才能將經(jīng)濟損失降到最低。
3.不斷提高整體經(jīng)營水平。首先需要加強對財務的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過程中，需要針對財務精細化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會受到影響，當然還需要將各個部門的積極性進行調動，使其能夠主動參與到財務管理之中，這樣便可以構建完善的運輸企業(yè)財務關系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細化財務管理模式。從另外一點分析，為進一步加強對內(nèi)部審計的監(jiān)督與管理，還需要對會計部門進行規(guī)范，保證財務部門的優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范性與獨立性。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營，從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數(shù)運輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應社會的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機制、規(guī)范、監(jiān)督、運輸服務質量，才能減少經(jīng)濟損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進程中還需要對財務管理進行重新定位，要對融資結構不斷調整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當前資金最佳配置加以核算，從根本上實現(xiàn)資本結構的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷售額度，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的補充，從根本上保證資金機構的科學性與完善性。
綜上所述，在我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)，與此同時運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務管理工作演變的十分重要，因為受到相關因素的影響，我國運輸企業(yè)財務管理比較粗放，需要采取精細化管理模式，如此才能真正推動我國運輸企業(yè)財務管理工作的有序發(fā)展。
創(chuàng)投企業(yè)財務管理研究管理論文篇十五
摘要】信息技術的發(fā)展和普及給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，但同時也給企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式等帶來了前所未有的沖擊。財務管理作為企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現(xiàn)新的內(nèi)容和特征。積極研究財務管理的信息化問題，無論是對企業(yè)財務管理工作還是提高企業(yè)的競爭力，都具有積極的現(xiàn)實意義。
20世紀末，信息技術的快速發(fā)展，使人類步入了信息經(jīng)濟時代。隨著電子商務、網(wǎng)絡經(jīng)濟的風行，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式發(fā)生了徹底的改變。這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務管理工作面臨著嚴峻的考驗。因此，積極推進企業(yè)財務管理信息化建設，不僅是探索如何提高當前企業(yè)財務管理水平的有效途徑，也是加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。
財務管理信息化雖然是將信息技術引入傳統(tǒng)財務管理模式，但絕不是簡單地在財務管理中使用幾臺電腦，架設幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對財務管理信息化的內(nèi)涵進行深刻理解。它不僅是計算機等信息技術的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調動的一個過程。財務管理信息化應該是“三分靠技術，七分靠管理”。參考各種文獻對財務管理信息化的解析，筆者認為可以將財務管理信息化定義為：
財務管理信息化是指企業(yè)財務人員利用現(xiàn)代信息技術手段，對企業(yè)流程重組，調動財務人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務信息資源，更好地組織企業(yè)財務活動，處理財務關系，從而實現(xiàn)企業(yè)財務目標的過程。
經(jīng)濟環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運用先進管理思想實施科學地管理，特別是在當前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財務管理方面，存在財務信息失真，財務管理失控等許多問題的情況下，科學、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術的發(fā)展，使傳統(tǒng)財務管理模式向以集權為特征的信息化財務管理模式轉變成為可能。因此，企業(yè)必須順應形勢，大力推進財務管理信息化的發(fā)展，實現(xiàn)財務管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉變。
從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務管理信息化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表和財務分析的計算機程序化管理，從而提高了財務工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運用統(tǒng)一的網(wǎng)絡財務軟件。它實現(xiàn)了企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應用層次。這一階段通過計算機局域網(wǎng)來實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術的使用，使集團公司內(nèi)部之間以及與相關價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務和管理信息，為企業(yè)決策者和相關利益方提供決策支持服務。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務管理信息化。
通過以上分析，我們可以看出真正實現(xiàn)財務管理信息化必須依靠若干個信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財務管理信息化應該包括會計事務處理信息系統(tǒng)，財務管理信息系統(tǒng)，財務決策支持系統(tǒng)，財務經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關系密不可分。
（一）會計事務處理信息系統(tǒng)。
它是為滿足企業(yè)財務部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務處理、報表管理和日常會計事務處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。
它是以現(xiàn)代化計算機技術和信息處理技術為手段，以財務管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統(tǒng)和其他業(yè)務系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對企業(yè)財務管理的程序化問題進行自動或半自動的實時處理，從而實現(xiàn)對有關業(yè)務活動的控制功能。例如，對產(chǎn)品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。
（三）財務決策支持系統(tǒng)。
財務決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準確預測或者是隨機變化的問題。一般說來，財務決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務人員能夠進行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計隨機事件的各種可能結果、預測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學的經(jīng)營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務風險起到事先防范的作用。
這種系統(tǒng)是一種將會計事務處理系統(tǒng)、財務管理信息系統(tǒng)、財務決策支持系統(tǒng)相結合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財務經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇。
（五）組織互連系統(tǒng)。
組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財務部門與其他部門、本企業(yè)與其他關聯(lián)企業(yè)之間的財務信息自動流動，用以支持企業(yè)財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等各個環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。
（一）財務管理信息化要求管理觀念徹底更新。
財務管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是—個單一的it系統(tǒng)，而是—個極其復雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領導方式、內(nèi)部政策、組織結構、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務為中心的組織結構、扁平控制模式等），對傳統(tǒng)財務模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創(chuàng)意構思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務或目標的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到改善。
（二）財務管理信息化要求采用集中式財務管理模式。
財務管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務管理模式下，核心企業(yè)設置一個中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。當采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調用中心數(shù)據(jù)庫的信息進行決策分析和預算控制。這樣，整個企業(yè)的經(jīng)營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。這種協(xié)同集中的財務管理模式使管理者能對動態(tài)信息進行及時準確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化，以應對網(wǎng)絡環(huán)境下多變的市場環(huán)境。
（三）財務管理信息化必須建立完善的安全保障體系。
安全性對于企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題。首先，財務管理信息系統(tǒng)所依托的internet體系使用的是開放式的tcp／ip協(xié)議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術難點。其次，財務管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部使用者來講，如果使用權限劃分不當、內(nèi)部控制不嚴，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實施財務管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡系統(tǒng)，如果對網(wǎng)絡的管理和維護水平不高或疏于監(jiān)控，導致系統(tǒng)癱瘓將嚴重影響企業(yè)的整體運作。因此，財務管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害，要求我們必須構建完善的安全保障體系。一是建立科學嚴格的財務管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機構設置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計算機病毒的預防與消除等各個方面都應建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務管理信息系統(tǒng)的安全運行。二是采用防火墻、vpn、入侵檢測、網(wǎng)絡防病毒、身份認證等網(wǎng)絡安全技術，使在技術層面上對整個財務管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施。
信息技術在財務管理中應用，能夠解決傳統(tǒng)財務管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財務數(shù)據(jù)安全風險、道德風險等。因此，財務人員應該一方面研究解決信息技術如何與傳統(tǒng)財務管理相融合，另一方面，在完成結合過程之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。我們應該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎上，充分利用信息技術，開展財務管理的創(chuàng)新工作，建立與時代相適應的財務管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價值。
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