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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇一
社區(qū)管理模式的探索和完善，對社會生活的安定以及社會主義精神文明的發(fā)展起著越來越重要的作用。當(dāng)“單位人”向“社會人”過渡時，社區(qū)所要承擔(dān)的功能越來越多，而當(dāng)前一個良性的社區(qū)管理模式也必須要適應(yīng)信息化發(fā)展的需要。我國《城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃（-）》指出，當(dāng)前我國社區(qū)綜合信息平臺建設(shè)中出現(xiàn)的問題頗多，很難適應(yīng)國家信息化發(fā)展的戰(zhàn)略需求。在這樣的背景下，為改善電子政務(wù)環(huán)境下社區(qū)管理存在的街道辦和居委會關(guān)系混亂、效率低下等問題，本文以宜興市宜城街道為例，嘗試提出完善電子政務(wù)環(huán)境下社區(qū)管理模式的對策，促進(jìn)社區(qū)管理水平的提高。
一、宜興市宜城街道社區(qū)基本情況概述。
宜城街道是由10月宜城鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)建街而成。宜城街道地處滬、寧、杭交匯的三角地帶，水陸交通便利，一直以來都是宜興政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，也是對外開放的重要窗口，現(xiàn)仍為宜興市委、市政府所在地?，F(xiàn)轄荊東、岳堤、荊溪、新華等30個社區(qū)，4個行政村。轄區(qū)面積40平方公里，人口26萬。宜城街道以建設(shè)新型現(xiàn)代化社區(qū)為目標(biāo)，以開展“和諧示范社區(qū)”創(chuàng)建活動為載體；按照典型引路、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)的思路，以社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)伍建設(shè)，著力提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，不斷推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。，宜興市宜城街道被民政部評為“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”。20，城鎮(zhèn)社區(qū)100%達(dá)到了扁平化管理示范社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。
二、電子政務(wù)環(huán)境下宜城街道社區(qū)管理的問題。
1.政府對社區(qū)管理干涉較多經(jīng)過對社區(qū)居民和社區(qū)工作人員的抽查和訪談，了解到雖然社區(qū)實(shí)行扁平化管理模式，但上級政府部門仍然不太適應(yīng)這種扁平化的管理模式，給社區(qū)派發(fā)的工作也比較繁重。專為社區(qū)扁平化管理服務(wù)的社工站也是如此——作為街道辦在社區(qū)的.派出機(jī)構(gòu)，常常被要求進(jìn)行各種檢查和考核。同時，社區(qū)活動及辦公資金大部分來自于政府，需經(jīng)街道辦核發(fā)，其自主性受到影響。社區(qū)居委會是群眾性的自治組織，其人才的選用應(yīng)由社區(qū)居民進(jìn)行選舉產(chǎn)生，但現(xiàn)實(shí)情況是由街道辦來負(fù)責(zé)。2.社區(qū)人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)化程度有待提高在調(diào)查過程中，可發(fā)現(xiàn)社工站是扁平化管理模式實(shí)施的主要載體，其工作人員也都做到了持證上崗，社工站工作人員的素質(zhì)基本得到保證。但在社工站工作人員畢竟是少數(shù)，大部分工作崗位集中在社區(qū)居委會。這些人員中女性偏多，年齡較大，學(xué)歷參差不齊。在社區(qū)扁平化管理改革之前，這些人員就已經(jīng)在社區(qū)工作。他們對社區(qū)信息化接受起來比較困難。3.居民社區(qū)管理參與度不高經(jīng)過調(diào)查，只有小部分居民愿意積極參與社區(qū)管理，社區(qū)居民的主人翁意識不強(qiáng)，歸結(jié)起來有這幾點(diǎn)原因：社區(qū)提供的平臺有限、上班沒有時間、社區(qū)管理活動只是走走過場等。從調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，許多關(guān)心社區(qū)管理的老人不會使用電腦，而會用電腦的年輕人卻不關(guān)心社區(qū)事務(wù)的管理。這就導(dǎo)致了宜興社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站、社區(qū)微博、社區(qū)公眾號等新媒體技術(shù)所提供的服務(wù)無法有效展開。
參考文獻(xiàn)：
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇二
摘要:近年來，勝利油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購過程中，不斷健全標(biāo)準(zhǔn)化采購工作機(jī)制，形成了科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化的采購制度和采購程序。本文介紹了勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化采購管理模式相關(guān)概念理論、具體實(shí)踐方案以及油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購取得的成效，文章提出了標(biāo)準(zhǔn)化采購管理工作進(jìn)一步實(shí)施建議，繼續(xù)推進(jìn)油田企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),為油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化采購工作提供借鑒。
關(guān)鍵詞:勝利油田；標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化采購。
近年來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，為了降低和控制采購成本、有效整合社會資源、提升集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理水平，勝利油田改變采購理念，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化采購。油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購工作，至今已有近四年的時間(2012-2016)，先后開展了“四化”示范區(qū)突破、油田化學(xué)劑攻堅(jiān)、全物料標(biāo)準(zhǔn)化采購三個階段的工作，目前已基本完成了全物料標(biāo)準(zhǔn)化采購，建立了標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)采購運(yùn)行模式。
(一)標(biāo)準(zhǔn)化采購相關(guān)概念界定1、標(biāo)準(zhǔn)化采購。是指通過組織專家，優(yōu)化物資的技術(shù)參數(shù)和配置,摒棄個性化的需求和過剩的功能,最終建立符合油田生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)一的物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的采購行為。在統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)等方式優(yōu)選主力供應(yīng)商。2、標(biāo)準(zhǔn)化采購專業(yè)組。是油田為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，分專業(yè)由各部門專家組立的技術(shù)專業(yè)組，梳理、制定油田標(biāo)準(zhǔn)化采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化采購提供技術(shù)支撐。
3、標(biāo)準(zhǔn)化采購物資。是指通過在油田層面制定統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過招標(biāo)選型、定型談判、優(yōu)選主力供應(yīng)商、簽訂框架協(xié)議等標(biāo)準(zhǔn)化采購流程選型定型的物資。
4、標(biāo)準(zhǔn)化采購全過程管理。勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化采購全過程管理主要包括標(biāo)準(zhǔn)化采購的采購標(biāo)準(zhǔn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、物碼管理、價(jià)格管理、供應(yīng)商管理、物流儲備管理、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)。
(二)標(biāo)準(zhǔn)化采購管理實(shí)施原則1、先進(jìn)可靠，經(jīng)濟(jì)適用。油田的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、選型定型、采購始終堅(jiān)持“先進(jìn)、可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、統(tǒng)一”的原則，落實(shí)全生命周期總成本最低的采購要求，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購成為安全供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的根本保障。2、先易后難，不斷提高。標(biāo)準(zhǔn)化采購堅(jiān)持先易后難，先通用、后專用、不斷優(yōu)化提高的原則，著力解決大宗的、常消的產(chǎn)品的不標(biāo)準(zhǔn)問題，提高通用性、互換性，追求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的效益最大化。3、依托工程，相互促進(jìn)。依托油田地面建設(shè)的新區(qū)建設(shè)和老區(qū)改造、信息化提升等程項(xiàng)目，加快推動鉆井、采油、作業(yè)等所需主要物資采購標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度，促進(jìn)物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷優(yōu)化和完善。4、共同參與，整體推進(jìn)。充分調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)處室、油田專家、設(shè)計(jì)部門、使用單位專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，確保標(biāo)準(zhǔn)化采購工作的有序、高效和整體推進(jìn)。5、強(qiáng)化實(shí)施，注重實(shí)效。通過完善、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的管理和運(yùn)行，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化采購監(jiān)督考核、跟蹤評價(jià)；簡化采購流程、提高工作效率；提升標(biāo)準(zhǔn)化采購的適用性、有效性，形成采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施、修訂的良性閉環(huán)運(yùn)行。6、公開透明，互相監(jiān)督。依據(jù)“依法合規(guī)、公開透明”的原則，大力推行公開招標(biāo)、框架采購，標(biāo)準(zhǔn)化采購從需求提報(bào)、技術(shù)評價(jià)、選型定型、招標(biāo)采購等的各流程至于陽光之下。
(一)采購方式油田標(biāo)準(zhǔn)化物資采購分為集團(tuán)化采購和企業(yè)集中采購兩種方式。屬集團(tuán)化采購的標(biāo)準(zhǔn)化物資，按照《中國石化集團(tuán)化采購管理辦法》執(zhí)行。屬企業(yè)集中采購的標(biāo)準(zhǔn)化物資，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果進(jìn)行采購。標(biāo)準(zhǔn)化采購原則上實(shí)行公開招標(biāo)與框架采購，嚴(yán)禁采取分批采購等規(guī)避招標(biāo)的行為，采購部門計(jì)劃人員為直接責(zé)任人。(二)供應(yīng)商推薦在標(biāo)準(zhǔn)化采購方案編制前，物資采購部門根據(jù)年度采購策略供應(yīng)商推薦原則，結(jié)合供應(yīng)商資質(zhì)、質(zhì)保體系、生產(chǎn)能力、歷史業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況等綜合評價(jià)，對供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，組織相關(guān)部門對風(fēng)險(xiǎn)評估高的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察。(三)份額分配標(biāo)準(zhǔn)化采購方案應(yīng)提前編制框架協(xié)議、合同的分配份額原則，份額分配依據(jù)評標(biāo)排名并結(jié)合實(shí)際供貨能力確定。業(yè)務(wù)科室采購人員為直接責(zé)任人。(四)采購方案提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化采購方案應(yīng)經(jīng)過油田專業(yè)部門、四化“項(xiàng)目”部或?qū)＜医M的審核，并充分聽取二級使用單位的意見，由采購部門計(jì)劃人員提報(bào)，應(yīng)保證相關(guān)資料完整性，采購部門計(jì)劃人員作為直接責(zé)任人。(五)采購方案審查標(biāo)準(zhǔn)化采購方案由供應(yīng)處牽頭組織進(jìn)行審查，可邀請油田技術(shù)監(jiān)督、價(jià)格、管理共同參與審查，審查意見已會議紀(jì)要的形式進(jìn)行公示，審查通過后的方案提報(bào)油田標(biāo)準(zhǔn)化采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管處領(lǐng)導(dǎo)審批。
三、勝利油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購管理作用。
(一)對產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格優(yōu)化壓縮，集合批量，節(jié)約采購成本標(biāo)準(zhǔn)化采購按照“簡化、統(tǒng)一、適用”的原則，優(yōu)化產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)和配置。通過統(tǒng)一規(guī)格型號，壓減物資編碼共計(jì)1萬8千余條，進(jìn)一步提高了品牌集中度，形成了批量采購優(yōu)勢，降低了采購價(jià)格。(二)優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和配置，摒棄過高的功能，采購適用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化采購本著好用、耐用、實(shí)用的原則，對常規(guī)產(chǎn)品優(yōu)化了參數(shù)配置，摒棄了過剩的功能配置，采購的產(chǎn)品更適應(yīng)油田的實(shí)際需要。(三)新產(chǎn)品新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，降低油田綜合成本勝利油田在集團(tuán)“三化”的基礎(chǔ)上結(jié)合新時期的新發(fā)展，提出利用信息化、自動化手段，大力建設(shè)智能化油田。油氣開采環(huán)節(jié)應(yīng)用了大量新的信息產(chǎn)品，依靠信息化、自動化手段替代人工操作，一是提升科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，提高了效益。二是有效節(jié)約勞動用工，降低人工成本減少維護(hù)性投入，降低了綜合成本。(四)提高產(chǎn)品及配件的通用型，降低建設(shè)及維護(hù)成本標(biāo)準(zhǔn)化按照“十統(tǒng)一”的要求(原理、結(jié)構(gòu)、材料、指標(biāo)、規(guī)格、質(zhì)保、價(jià)格、接口、圖紙、外觀標(biāo)識)對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立符合自身生產(chǎn)實(shí)際的統(tǒng)一的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。(五)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)保期，降低維護(hù)成本。標(biāo)準(zhǔn)化采購在確保設(shè)備穩(wěn)定的.質(zhì)量的情況，部分產(chǎn)品質(zhì)保期由1年提高到3年以上。使用壽命要求的提升，促使廠家更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，油田采購和使用高質(zhì)量的產(chǎn)品使得后期維護(hù)成本進(jìn)一步降低。
四、勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化采購工作進(jìn)一步發(fā)展建議。
(一)在內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋從井場拓展到各類站場，包括集輸、注氣、注水，地面站庫等，要充分利用智能管線；另外，要充分拓展到各類地面建筑設(shè)施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；要分專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，對框架較多的重要單體設(shè)備，盡可能整理出計(jì)劃。(二)在高度上，標(biāo)準(zhǔn)的層次要更高標(biāo)準(zhǔn)化不是油田定標(biāo)準(zhǔn)，簡單組織招投標(biāo)后選出廠家。目前，部分標(biāo)準(zhǔn)已統(tǒng)一，但離“十統(tǒng)一”的差距還很大，單體技術(shù)產(chǎn)品，包括內(nèi)核、接口、定價(jià)等，盡可能做到“十統(tǒng)一”，模塊化產(chǎn)品，要盡量實(shí)現(xiàn)模塊的“十統(tǒng)一”。同時，總部目前推行標(biāo)準(zhǔn)化采購，油田的“十統(tǒng)一”要與總部的標(biāo)準(zhǔn)化采購進(jìn)行充分結(jié)合。目前，在沒開展“四化”建設(shè)的管理區(qū)，往往采購時不采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。原因是從設(shè)計(jì)單位開始，設(shè)計(jì)物碼在標(biāo)準(zhǔn)化庫里沒有。(三)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位、二級單位標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的考核四化項(xiàng)目部要和供應(yīng)處、投資發(fā)展處、基建處好好研究，對設(shè)計(jì)單位標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用情況進(jìn)行考核。做設(shè)計(jì)，特別是施工圖設(shè)計(jì)，列出目前沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化成果的明細(xì)，制定工作意見，暫時按照原來模式運(yùn)行，還是組織標(biāo)準(zhǔn)化。在地面工程方案設(shè)計(jì)的審查環(huán)節(jié)，要加入標(biāo)準(zhǔn)化審查，可以要求設(shè)計(jì)單位列出采用標(biāo)準(zhǔn)化成果的明細(xì)，或者四化項(xiàng)目部在提前了解方案內(nèi)容的基礎(chǔ)上過方案?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)單位存在一些問題，如設(shè)計(jì)人員頻繁變動，采用沒有參與過標(biāo)準(zhǔn)化的人員進(jìn)行設(shè)計(jì)等等。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)，凡是設(shè)計(jì)油田地面工程方案的人員，進(jìn)行必要的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，取證后方可從事油田相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。要推廣標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用。
五、結(jié)論。
勝利油田在推行標(biāo)準(zhǔn)化采購的過程中，雖然取得了一些成績，但還有許多地方比如非標(biāo)設(shè)備、配件的采購、如何提高招標(biāo)率等需要進(jìn)一步完善。標(biāo)準(zhǔn)化是一個永無止境，不斷螺旋上升的過程，標(biāo)準(zhǔn)化采購是煉化企業(yè)降本增效的一種有效管理手?jǐn)?，勝利油田繼續(xù)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化采購，規(guī)范采購行為，切實(shí)建立一個規(guī)范、科學(xué)、高效、低成本的保供和管理體系，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地做出貢獻(xiàn)。
作者:張敏單位:中國石油大學(xué)勝利學(xué)院文法與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇三
結(jié)合現(xiàn)階段我國物業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀及未來趨勢，在我國全面推行經(jīng)營型物業(yè)管理模式可從以下幾個方面著手.物業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)融合發(fā)展以服務(wù)為宗旨、管理為基礎(chǔ)、經(jīng)營為手段，參與為業(yè)主選擇投資和經(jīng)營項(xiàng)目，拓展物業(yè)整體功能，規(guī)劃物業(yè)經(jīng)營方案，挖掘物業(yè)管理增效和物業(yè)保值增值潛力，擴(kuò)大物業(yè)管理企業(yè)贏利空間.充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)自身優(yōu)勢，大力發(fā)展物業(yè)管理的基礎(chǔ)性服務(wù)項(xiàng)目，如物業(yè)機(jī)電設(shè)備、高層樓宇電梯、消防設(shè)施、智能化系統(tǒng)的檢修、保養(yǎng)和維護(hù)，物業(yè)管理應(yīng)用軟件開發(fā)等技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，使物業(yè)管理從簡單維護(hù)和勞動密集向技術(shù)維護(hù)型和知識密集轉(zhuǎn)變.充分發(fā)揮資本運(yùn)作與經(jīng)營注重企業(yè)的資本運(yùn)作，充分整合企業(yè)資源.通過資產(chǎn)重組、混合兼并，將品牌運(yùn)作與企業(yè)市場拓展、規(guī)模化發(fā)展聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共享各類物業(yè)管理企業(yè)的資源，如資金、品牌、技術(shù)等.基于資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)的目的，通過資本運(yùn)作紐帶，有效利用先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，謀求合資或合作經(jīng)營，或通過兼并、重組、收購等方式，輸入先進(jìn)的管理理念和管理模式，優(yōu)化組合物業(yè)管理資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本市場擴(kuò)張.融營銷與服務(wù)理念于物業(yè)管理全程，實(shí)現(xiàn)物業(yè)保值增值把傳統(tǒng)的物業(yè)管理重新融入營銷、服務(wù)理念，不僅重視物業(yè)管理委托期的責(zé)任，而且關(guān)注物業(yè)作為長壽命商品的遠(yuǎn)期利益經(jīng)營，使業(yè)主享有更全面、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù).其核心是將營銷的策略和思想深刻地融入到現(xiàn)有的物業(yè)管理全過程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和管理的合力運(yùn)行，達(dá)到使物業(yè)保值、增值的目的.實(shí)施由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向內(nèi)地發(fā)展地區(qū)延伸的跨區(qū)域發(fā)展策略從我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、知名物業(yè)企業(yè)品牌現(xiàn)狀以及物業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模上看，單一物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋面相對較小，各地區(qū)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展不平衡.由于沿海發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)地區(qū)物業(yè)的先行發(fā)展，其管理水平和實(shí)力較內(nèi)地更好.實(shí)施由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向內(nèi)地發(fā)展地區(qū)延伸，推行跨區(qū)域經(jīng)營型物業(yè)管理模式策略，則有利于發(fā)掘物業(yè)管理市場潛力，推動我國物業(yè)管理行業(yè)水平的整體平衡發(fā)展.發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢在行業(yè)市場化競爭中的作用隨著城市信息化、多功能化發(fā)展水平越來越高，城市功能越來越細(xì)分，向物業(yè)提出了實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的必然要求.
在物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部各職能部門引入競爭機(jī)制，促其逐步實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化、社會化，從而分工更細(xì)化，營運(yùn)成本降低，服務(wù)質(zhì)量提高；同時，利用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，組建專業(yè)化公司參與市場競爭，實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)的市場擴(kuò)張.隨著物業(yè)管理專業(yè)化，可有效地組織和保障市場化、創(chuàng)新性的物業(yè)管理工作的開展，不斷提高業(yè)主的滿意度和信任感，逐步樹立物業(yè)管理在人們心目中的良好形象，增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)在市場中的核心競爭力.加強(qiáng)物業(yè)管理人才培養(yǎng)實(shí)施經(jīng)營型物業(yè)管理需要綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有良好開拓意識和前瞻性的專業(yè)人員和管理人才.然而，我國目前受過物業(yè)管理專業(yè)教育或培訓(xùn)的從業(yè)人員少之又少，尤其缺乏受過專業(yè)教育的高級管理人才.物業(yè)管理從業(yè)人員能力整體上不能與物業(yè)管理和經(jīng)營的發(fā)展需要相匹配，制約了行業(yè)的健康發(fā)展.因此，培養(yǎng)一支專業(yè)能力強(qiáng)、服務(wù)水平高的從業(yè)人員隊(duì)伍是推行經(jīng)營型物業(yè)管理的必備前提條件.目前，武漢大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)等高校率先開設(shè)了物業(yè)管理本科專業(yè)，為培養(yǎng)物業(yè)高級管理人才和物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營與管理提供了人才教育保障.發(fā)展數(shù)字化社區(qū)隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”開始不斷融入社區(qū)的開發(fā)與建設(shè)，社區(qū)的“數(shù)字化”“智能化”越來越普遍.“數(shù)字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”為經(jīng)營型物業(yè)提供了物質(zhì)載體和技術(shù)支撐，也成為經(jīng)營型物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一.物業(yè)公司要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，充分利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在社區(qū)內(nèi)構(gòu)建集社區(qū)管理、服務(wù)、資本運(yùn)作于一體的數(shù)字化多功能綜合平臺.依托平臺和多樣化的用戶終端，打造以小區(qū)為核心的一定范圍內(nèi)的社會經(jīng)濟(jì)生活圈.在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與“數(shù)字化城市”融合，使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)平臺與政府的政務(wù)服務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)對接互通，從而形成更為廣闊的社會區(qū)域網(wǎng)絡(luò).
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，物業(yè)管理企業(yè)能夠把握“數(shù)字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”帶來的市場契機(jī)，充分利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開展經(jīng)營性物業(yè)管理，將發(fā)展數(shù)字化社區(qū)作為企業(yè)創(chuàng)新物業(yè)管理的贏利模式，推動企業(yè)進(jìn)步和提升服務(wù)品質(zhì).創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)企業(yè)核心競爭力物業(yè)企業(yè)的核心競爭力是開展經(jīng)營性物業(yè)管理的重要基礎(chǔ).如何創(chuàng)造性地開展經(jīng)營性業(yè)務(wù)，拓展市場，在與其他企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出，培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力，是開展經(jīng)營性物業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急.在推行經(jīng)營性物業(yè)管理模式過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)杠桿作用，通過兼并優(yōu)化重組、控股出售等資本運(yùn)營方式對各物業(yè)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，從而打造出信譽(yù)高、形象好、專業(yè)化程度高、現(xiàn)代服務(wù)理念強(qiáng)的品牌企業(yè)，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力.物業(yè)管理提供了不動資產(chǎn)的保值增值服務(wù)，目前在我國仍處于產(chǎn)業(yè)鏈條的低端，與我國為龐大不動資產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的保值增值管理服務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要不相適應(yīng).隨著物業(yè)管理服務(wù)成本越來越高，企業(yè)生存空間被不斷壓縮，物業(yè)管理必須實(shí)行自身突破與變革，開拓新的經(jīng)營管理模式，因此，推行和發(fā)展經(jīng)營型物業(yè)管理勢在必行.經(jīng)營型物業(yè)管理，在人才培養(yǎng)、企業(yè)責(zé)任、專業(yè)化管理、核心競爭力、創(chuàng)新理念、兼并重組等方面，可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)代物業(yè)管理的整體轉(zhuǎn)型升級.
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇四
2.1.1自我變革機(jī)制林場在經(jīng)營過程中，需要結(jié)合各種因素加強(qiáng)管理。首先，針對森林資源的管理狀況，制定適合林場的管理體制，制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，推動林場改革措施的順利開展，提升林場的經(jīng)濟(jì)效益。其次，需要結(jié)合林場各個階段發(fā)展的.實(shí)際情況，實(shí)行“精簡、高效、協(xié)調(diào)”的原則，制定自我完善的變革機(jī)制，對管理層、執(zhí)行層、職位分工、運(yùn)作等模式進(jìn)行改革。只有不斷的自我變革，適應(yīng)現(xiàn)代化科技的發(fā)展，才能增強(qiáng)林場的活力和競爭力。
2.1.2挖掘和培養(yǎng)人才堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，人就是主導(dǎo)一切社會變革的源泉，是創(chuàng)新的主體。這就要求廣大林場建立有效的管理體制，建立發(fā)掘人才、培養(yǎng)、使用、管理及激勵的體制;為人才提供創(chuàng)新的條件和環(huán)境，制定人性化的規(guī)章制度，鼓勵員工自我培訓(xùn)，激發(fā)其創(chuàng)作熱情;切實(shí)保障廣大員工在林場的管理工作中更加有責(zé)任心，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，使林場的管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為林場經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。
2.1.3創(chuàng)新文化培養(yǎng)機(jī)制企業(yè)的發(fā)展離不開兩種紐帶的帶動，即物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，文化、精神、道德的紐帶。這兩者缺一不可，否則不能健康持續(xù)的發(fā)展。文化是一個企業(yè)的靈魂，一個好的企業(yè)必定有好的企業(yè)環(huán)境，一個良好的環(huán)境可以培養(yǎng)員工的獨(dú)立性、積極性及責(zé)任感。故林場管理中應(yīng)建設(shè)良好的企業(yè)文化，引領(lǐng)員工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，并不斷進(jìn)步、創(chuàng)新。
2.2提高林場的綜合條件。
2.2.1改善林場的基礎(chǔ)設(shè)施林場在不斷的發(fā)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是林場發(fā)展的基本。在經(jīng)營過程中，應(yīng)全力爭取國家扶持項(xiàng)目投資資金，改善林場的基礎(chǔ)設(shè)施。最重要的是抓好林場辦公基礎(chǔ)設(shè)施、林木良種基地、林業(yè)有害生物防治及公益林管護(hù)道路等建設(shè)工作，從根本上改善基礎(chǔ)條件，提升林場的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.2科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略林場在發(fā)展過程中，往往需要依靠的是政策和科技?？萍紡母旧嫌袥Q定性作用，利用科技發(fā)展林場已經(jīng)成為趨勢，諸如推廣科技育苗、多樹種混交等林業(yè)技術(shù)。在實(shí)施過程中需要專家和科技骨干加強(qiáng)交流，以便更好地了解林場的具體情況，將先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際的林場管理過程中，有效地促進(jìn)林場的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.3抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)林場建立了新的機(jī)制，制定有效的制度和措施之后，還應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行和落實(shí)工作，培養(yǎng)林場員工的執(zhí)行力，保證按時、按量完成工作。這就需要在管理過程中，把創(chuàng)新的機(jī)制和改革措施融入到管理工作中，每一項(xiàng)工作、每一個環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新的機(jī)制上確定發(fā)展的目標(biāo)和方向，將制定的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃付諸實(shí)踐。只要是不能適應(yīng)林場發(fā)展的體系，就應(yīng)推陳出新，讓新的機(jī)制來管理林場的日常工作，保證內(nèi)部制度始終充滿活力和生機(jī)。
同時，必須實(shí)行競爭機(jī)制，在績效考核、工資分配、職務(wù)晉升等方面實(shí)行激勵機(jī)制。針對管理程序而言，需要落實(shí)責(zé)任追究制度，不斷的總結(jié)、改進(jìn)，鼓勵員工進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
3結(jié)語。
林場的管理工作是系統(tǒng)的工作，具體的改革措施和新的機(jī)制需要在具體工作中得到落實(shí)，產(chǎn)生實(shí)效。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇五
摘要：在我國城市化的不斷發(fā)展中，社區(qū)管理和物業(yè)管理都是城市社會管理中非常重要的內(nèi)容，對于促進(jìn)社會的和諧與發(fā)展有著極其重要的意義。然而，當(dāng)今時代隨著社會的不斷發(fā)展，一些地區(qū)的社區(qū)管理和物業(yè)管理明顯落后于社會的發(fā)展，暴露除了一系列的問題，例如：管理的理念落后；管理的機(jī)制不健全；管理的效率地下等等，這些問題引發(fā)了越來越多的人們的關(guān)注。對此，我們必須先了解社會管理和物業(yè)管理的內(nèi)容，然后找到具體存在的問題的，通過兩者的融合創(chuàng)新模式的發(fā)展，促進(jìn)我國社區(qū)管理和物業(yè)管理的水平不斷提高，進(jìn)而更好的我國和諧社會的建設(shè)服務(wù)。
在社會的發(fā)展過程中，這種城市小區(qū)主體之間的矛盾變得更加的復(fù)雜，對社區(qū)管理和物業(yè)管理的質(zhì)量和水平提出了更高的要求。然而，由于社會管理和物業(yè)管理模式存在一定的問題，雙方缺乏深度的合作，在具體問題的管理中，由于管理信息的不匹配，實(shí)際達(dá)到的管理效果也是不太樂觀的。提高社會管理和物業(yè)管理的水平、加強(qiáng)社會管理和物業(yè)管理的深度合作、創(chuàng)新管理模式是促進(jìn)當(dāng)今城市社會管理中重要的措施，對于充分的發(fā)揮社會管理和物業(yè)管理的作用有著非常積極的意義，同時也能夠大大的提升社區(qū)居民的生活的質(zhì)量，加快推進(jìn)和諧社會的建設(shè)。
眾所周知，物業(yè)管理和社區(qū)管理有著相同的受眾，那就是社區(qū)的廣大居民。它們的差異在于社區(qū)管理注重社區(qū)的安全和穩(wěn)定，更像是一種監(jiān)管，而物業(yè)的管理注重社區(qū)居民正常的生活，更像是一種服務(wù)。但是它們有一個共同的宗旨就是促進(jìn)社區(qū)內(nèi)部的和諧和穩(wěn)定，維護(hù)廣大居民的正常的生活。所以，社區(qū)管理和物業(yè)管理有著相同的受眾，那么它們之間的合作絕不僅僅是一加一等于二的簡單的相加，而是一種管理的優(yōu)化和升級，是融合創(chuàng)新模式的發(fā)展，對于提高城市社區(qū)的管理有著重要的意義。
無論是社區(qū)的管理還是物業(yè)的管理都是在保證居民正常生活的情況下，利用各種手段加強(qiáng)對居民的管理和服務(wù)。他們的目的和宗旨是一致的，能夠使用的手段也基本類似。物業(yè)管理通過對居民的服務(wù)來達(dá)到滿足居民需求，維護(hù)社會和諧的目的，而社區(qū)管理通過對不穩(wěn)定因素的管理來保證居民的正常生活。二者有一個共同的前提，就是不能夠影響居民的正常生活，他們有著共同的目的，就是維護(hù)社區(qū)的安全和穩(wěn)定。二者管理手段的類似也使得它們的融合創(chuàng)新模式成為了可能，通過融合創(chuàng)新模式，它們必然能夠更好的發(fā)展自身的管理職能，同時也要居民享受到更好的服務(wù)。
在社區(qū)管理和物業(yè)管理中，一個非常直觀的矛盾問題在于居民的信息更多的掌握在物業(yè)管理者的受眾，而社區(qū)管理者作為社區(qū)安全和穩(wěn)定的重要保障者卻很難及時有效的獲取必要的信息。居民的遇到困難和問題是首先能夠想到的就是物業(yè)，但是物業(yè)的管理職能有限，對于一些影響社區(qū)安全和穩(wěn)定的因素往往起不到太大的作用。相比于物業(yè)管理，社區(qū)管理的存在感就很低，很多居民甚至不知道社區(qū)管理的存在，但是真正有能力有職權(quán)幫助居民解決這些問題的恰恰是他們忽視的社區(qū)的管理。這一信息的不匹配，讓社區(qū)居民的需求很難得到滿足，所以加強(qiáng)二者的融合創(chuàng)新模式是必然的選擇。
在日常的管理中，社區(qū)管理和物業(yè)管理師分開的，但是由于其各自管理的局限性，最終管理的效果并不是特別理想。社區(qū)管理雖然擁有足夠的管理職權(quán)，但是在具體的管理中和居民的聯(lián)系較少，所以居民在遇到具體的問題時，社區(qū)管理者無法第一時間得到消息，導(dǎo)致不能及時有效的為居民解決問題。而物業(yè)管理同居民有著較為密切的聯(lián)系，但是在具體的管理中，他們沒有相應(yīng)的職權(quán)，管理的職能也十分的有效。所以，二者分管的結(jié)果就是居民遇到問題時，得不到有效的解決，造成了管理智能的缺失。
社區(qū)管理和物業(yè)管理分屬于不同的部門，雖然他們的手段、目的、受眾都是一樣的，但是在具體的居民管理中，卻往往是單獨(dú)管理的，缺乏彼此之間的合作。一旦出了問題，彼此就成了相互推卸責(zé)任的對象，讓居民的問題更難解決。也就是說，在具體的居民管理中，他們是缺乏合作的，或者簡單的合作也流于表面，使得居民真正學(xué)到問題是，雙方都彼此推卸責(zé)任，讓居民的問題無從解決。這是一種明顯的管理上的缺失，更是一種制度的問題。
一般來說，物業(yè)管理者更多的是由開發(fā)商選定的，也就是說物業(yè)管理更多的是為開發(fā)商服務(wù)。但是當(dāng)居民購買房屋之后，房屋的所有權(quán)是居民的，物業(yè)管理需要為居民服務(wù)。一旦房屋出現(xiàn)問題，在居民和開發(fā)商的糾紛中，物業(yè)管理就面臨極大的考驗(yàn)，他們需要維護(hù)居民的利益，但是自身的局限性又導(dǎo)致物業(yè)管理需要為開發(fā)商服務(wù)，所以三者之間的矛盾較為復(fù)雜，難以有效的解決。
只有加強(qiáng)社會管理和物業(yè)管理的融合創(chuàng)新，才能更好的發(fā)揮各自的職能，讓二者的管理更好的為居民服務(wù)，解決居民切實(shí)的問題。物業(yè)管理同居民聯(lián)系密切，但是其是以盈利為目的的，同時也是為開發(fā)商服務(wù)的，當(dāng)加強(qiáng)二者的融合創(chuàng)新時，就能夠更好的發(fā)揮社區(qū)管理中監(jiān)管的職能，讓社區(qū)管理更好的維護(hù)居民的利益，同時物業(yè)的管理也能夠在合理的范圍內(nèi)獲得自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時也不必再為開發(fā)商服務(wù)，而是更好的為居民服務(wù)。此時雙方的工作和職能都得到了優(yōu)化，而居民也享受到了更好的管理和服務(wù)。
（二）提高物業(yè)管理和社區(qū)管理之間的`。
服務(wù)職能社區(qū)的管理是宏觀的，更多的是保證社區(qū)的安全和穩(wěn)定，而物業(yè)管理確實(shí)微觀的，能夠更好的解決居民存在的具體的問題。加強(qiáng)兩者之間的融合創(chuàng)新，可能很好的發(fā)揮二者服務(wù)的職能。一方面，社區(qū)管理能夠借助物業(yè)管理的平臺為居民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而物業(yè)管理也能夠通過社區(qū)管理提升自身威信，讓后續(xù)的工作更好的開展。
不同于社區(qū)的管理，物業(yè)管理更多的是一種服務(wù)的職能，所以，在具體的工作中物業(yè)管理需要有一定的經(jīng)濟(jì)效益。只有獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，物業(yè)管理的職能才能更好的發(fā)揮，才能夠更好的優(yōu)化物業(yè)管理的工作，讓物業(yè)管理不斷的提升自身管理的能力和水平，讓更多的居民收益。此時，物業(yè)管理者和居民之間就不會存在太多的的矛盾，對于后續(xù)管理工作的開展也是極為有利費(fèi)。所以說，保障物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益對于提升其服務(wù)和管理有著非常重要的意義，同時對于居民來說，也能夠享受到更好的服務(wù)。此時，社區(qū)管理者在同物業(yè)管理的融合中，就需要考慮到物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益。社區(qū)管理所能夠做的就是很好的發(fā)揮監(jiān)管的職能，促進(jìn)物業(yè)管理的規(guī)范性，讓物業(yè)管理更好的為居民服務(wù)。
（四）有效緩解管理中各主體之間的矛盾。
在城市社區(qū)的管理中，首先，一定要解決好居民、開發(fā)商、物業(yè)之間的矛盾。就是把通過物業(yè)管理同社區(qū)管理的融合，讓物業(yè)管理成為社區(qū)管理的重要內(nèi)容，在開發(fā)商選擇物業(yè)管理者的時候，需要從社區(qū)管理中選擇。這樣的物業(yè)管理產(chǎn)生的方式，就會其的物業(yè)管理更好的為居民服務(wù)，而不再需要為開發(fā)商服務(wù)。物業(yè)管理者作為開發(fā)商和居民之間的媒介，就能夠很好的發(fā)揮自身協(xié)調(diào)的職能，更好的維護(hù)居民的利益，促進(jìn)社區(qū)的和諧發(fā)展。
總而言之，社區(qū)管理與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新是城市社會管理的必然的選擇，對于加強(qiáng)城市社會的管理、化解居民矛盾、解決居民切實(shí)的問題有著非常積極的意義。社區(qū)管理通過與物業(yè)管理的融合對于社會的發(fā)展來說，最重要的就是大大的增強(qiáng)社區(qū)管理的水平，讓社區(qū)的管理更加的科學(xué)規(guī)范，的穩(wěn)定社會秩序。對于物業(yè)的管理來說，也能夠大大的優(yōu)化物業(yè)管理的工作，讓物業(yè)管理更好的為居民服務(wù)，從而獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。而對于社會管理和物業(yè)管理的主體居民來說，則能夠享受到更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高生活的水平和質(zhì)量。
【參考文獻(xiàn)】。
[1]章月萍.物業(yè)管理與社區(qū)管理的有機(jī)耦合——基于社會管理創(chuàng)新視角[j].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版),20xx(16):74.
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇六
時下，教學(xué)改革中提倡“自主學(xué)習(xí)，自主發(fā)展”，接著也便經(jīng)常聽到一些語文教師的苦嘆：“學(xué)生不好教了”、“語文課不會上了”……我對此雖表同情，但更多的是為某些教師于當(dāng)今形勢的無奈，思想的守舊而擔(dān)憂。
“教書育人”是教師的宗旨，而在教學(xué)中，最令人頭痛的是學(xué)生的厭學(xué)，面對這一棘手的難題，一部分教師無奈地抱怨：“現(xiàn)在的學(xué)生一屆不如一屆，老師累得夠嗆，學(xué)生就是不買你的帳……”殊不知，導(dǎo)致學(xué)生厭學(xué)，我們教師有責(zé)任。不是嘛，現(xiàn)實(shí)教學(xué)中，有相當(dāng)一部分教師圖省事，仍然用傳統(tǒng)的灌輸式的教學(xué)模式，盡管這些教師也非常辛苦，盡心盡力教育輔導(dǎo)學(xué)生，可教育教學(xué)效果甚微，因?yàn)殛惻f的教學(xué)方法在很大程度上泯滅了學(xué)生的智慧火花。托爾斯泰曾說過“對教師來說，最可怕的是墨守成規(guī)，思想懶惰”。我們也都知道“教育的藝術(shù)是使學(xué)生喜歡你所教的東西”。為此，做教師的的確應(yīng)該好好下一番功夫：要的是新的思考和創(chuàng)造性的勞動。這就要求我們教師多角度整合教學(xué)資源，創(chuàng)設(shè)悅耳，悅目，悅心的教學(xué)情境，從而激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。喚起學(xué)生探求知識的欲望，變被動為主動，以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中去。
其實(shí)，今天的教學(xué)改革所提倡的“自主學(xué)習(xí)，自主發(fā)展”就為我們的教學(xué)提供了很大空間，也是我們努力的方向。學(xué)習(xí)需要自主，發(fā)展需要自主，而自主的前提則是樂學(xué)。怎樣讓學(xué)生樂學(xué)、學(xué)有所獲，就語文教學(xué)而言，我認(rèn)為“語文實(shí)踐活動”是語文教學(xué)的一道靚麗的風(fēng)景線，它吸引著學(xué)生走進(jìn)語文知識的殿堂。我們的研究證明：創(chuàng)新語文實(shí)踐活動是學(xué)生學(xué)習(xí)的不竭動力，是學(xué)生“自主學(xué)習(xí)、自主發(fā)展”的良好體現(xiàn)。
本人從事語文教學(xué)十幾年，最受學(xué)生歡迎青睞的還得說是這兩年，這主要是受益于“語文創(chuàng)新實(shí)踐活動”的有效開展。在教學(xué)中，我經(jīng)常開展語文活動，更多的則是利用每節(jié)語文課的前5分鐘，（有時出現(xiàn)高潮，則要花去十多分鐘）。對于教材中的語文活動，是集中搞還是分散搞，我靈活掌握，力求發(fā)展學(xué)生智力，增長學(xué)生能力，培養(yǎng)學(xué)生個性。
我在教學(xué)實(shí)踐中，貫穿一條主線，就是指導(dǎo)學(xué)生通過語文基本實(shí)踐，逐步加深認(rèn)識學(xué)習(xí)語文與生活的'關(guān)系。聯(lián)系生活學(xué)習(xí)語文，有利于學(xué)生生動活潑地主動學(xué)習(xí)、有利于學(xué)以致用和學(xué)文育人。我根據(jù)新課標(biāo)的要求和學(xué)生實(shí)際，每學(xué)期安排兩次口語交際實(shí)踐（在平時的教學(xué)中逐漸提高），四次語文實(shí)踐活動（在教師指導(dǎo)下，由學(xué)生自主進(jìn)行），更多的活動則是有計(jì)劃的階段性地分散安排（貫穿每節(jié)課的前幾分鐘）。每學(xué)期搞的大型語文活動真是讓人難忘。每個活動我都和同學(xué)們精心策劃，認(rèn)真準(zhǔn)備。令人欣慰的是，每次上語文活動課時，同學(xué)們個個興致大增，積極參與，為了充分展示自己，大多同學(xué)課下有了充分的準(zhǔn)備，課上一展自己的風(fēng)采。有時，我還針對學(xué)生的思想狀況，即興安排語文活動課，每每這時，都會收到意想不到的效果。
每節(jié)語文課的前幾分鐘活動更是令人心動。同學(xué)們個個是積極有序地精心安排，熱情地為同學(xué)們送去別具風(fēng)味的“快餐”，看著同學(xué)們津津有味地品嘗著自己的“杰作”，小主人更是格外的欣慰?？梢哉f，每節(jié)課下來，同學(xué)們都是余興未盡。這正如人本主義學(xué)家羅杰斯說“當(dāng)學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)內(nèi)容與達(dá)到自己的目的有關(guān)時，他就會全身心地投入這種學(xué)習(xí)”。所以，作為教師必須引導(dǎo)學(xué)生，抓住機(jī)遇，形成自主發(fā)展的強(qiáng)烈愿望，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，要他們自覺自愿地學(xué)。
為此在九年級這個階段，盡管課時緊，任務(wù)重，可我還是盡可能多地開展討論、交流、辯論、競賽等活動。在實(shí)施過程中，我有意識地培養(yǎng)學(xué)生自己總結(jié)學(xué)習(xí)“得失”，學(xué)會“篩選方法”，尋找出最適合自己的方法策略。每到期中、期末考試后，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)方法交流活動，相互交流、相互啟發(fā)、取長補(bǔ)短，共同提高，調(diào)好心態(tài)，變緊張為愉快，由競爭而進(jìn)步，我經(jīng)常鼓勵學(xué)生，挑戰(zhàn)自我，讓學(xué)生保持積極愉悅的學(xué)習(xí)熱情。效果很好。
以上諸如語文活動的開展，不僅活躍了課堂，使課堂從狹窄的籠中解放出來，而且拓展了學(xué)生的學(xué)習(xí)空間，培養(yǎng)了學(xué)生個性，一舉多得，這些活動還成了學(xué)生寫作的源泉，有的活動本身就伴隨著寫作，如雜記薦評活動等?！白灾鲗W(xué)習(xí)，自主發(fā)展”這一新的理念，充分體現(xiàn)在了我的教學(xué)中。工夫不負(fù)有心人。一次我外出培訓(xùn)二十天，當(dāng)時正教初三畢業(yè)班，期間，就是由班里的學(xué)生骨干按照我布置的教學(xué)任務(wù)輪流上課。令人欣慰的是中考成績?nèi)匀缓芎?。其?shí)，我心里也有數(shù)，我相信我的學(xué)生有能力擔(dān)當(dāng)起臨時小老師的重任。我深切地感悟到：學(xué)生具備了一定能力，就應(yīng)讓他帶著自主發(fā)展的理念去學(xué)習(xí)知識，學(xué)習(xí)技能，從而提高整體素質(zhì)。
近年來，我最大的體驗(yàn)就是：邊活動、邊分析、邊評價(jià)，使學(xué)生在活動中認(rèn)識自己，認(rèn)識他人，確認(rèn)自己的價(jià)值、地位與發(fā)展方向，也就是在這些活動中涌現(xiàn)出了一批能言善辯的學(xué)生，學(xué)生的綜合能力有所提高，不僅如此，更重要的是學(xué)生學(xué)會了做人，融洽了人與人之間的感情，總之，語文活動將知識化為能力，將能力化為活動的動力，有利于整體的提高，個性的發(fā)展。
最后，再次提醒一些至今還在誤區(qū)中徘徊的同行，“興趣是最好的老師”，不妨也適時地開展一些語文實(shí)踐活動，最好寓教育于活動中。切記：我們要讓學(xué)生創(chuàng)造性地學(xué)，我們教師就必須創(chuàng)造性地教！
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇七
一直以來,因?yàn)閲鴥?nèi)相關(guān)單位對高等教育管理活動的干涉太多,太頻繁，導(dǎo)致管理活動的實(shí)際效果不佳，而且因?yàn)橄嚓P(guān)部門對于高校的教育管理活動的具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)太過詳細(xì),從而影響了其積極有效的發(fā)展，最終使得國內(nèi)高校教育管理制度的調(diào)整受到很大的局限性。因此說，如果想全面而又細(xì)致地進(jìn)行高等教育管理體制的創(chuàng)新與改革活動，就應(yīng)該及時調(diào)整改革方式，有利于控制政府機(jī)構(gòu)的管理方法，來保證它可以更加靈活地尋找有關(guān)的規(guī)劃調(diào)整策略與制度。國內(nèi)的有關(guān)機(jī)構(gòu)也要進(jìn)一步為高等教育的管理體制改革提供良好的工作條件與服務(wù)，確保地方的建設(shè)工作能夠與學(xué)校的管理活動相聯(lián)系，努力提高我國高等教育管理體制的創(chuàng)新能力與水平，并進(jìn)一步為其營造出更加優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境，不斷完善我國高等教育的辦學(xué)條件，來促使我國各大高校的教育管理體制改革能夠向著自主性的方向發(fā)展進(jìn)步。
就目前的發(fā)展情況來看，由于我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的影響，導(dǎo)致國內(nèi)教育事業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了新的變化,給教育工作的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)與更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。所以為了進(jìn)一步提高國內(nèi)高校的教學(xué)管理工作的整體效率，確保其形成更加有利的社會競爭形勢，就要不斷調(diào)整自身的理念意識，構(gòu)建起一個更加合理的'管理體系,形成一套管理理念[8]。這就要求各大高校在教育管理體制的創(chuàng)新改革過程中，必須要有一個明確的目標(biāo)。此外，我國各大高校在進(jìn)行高等教育管理理念的改革創(chuàng)新時，必須對我國傳統(tǒng)的價(jià)值觀念與文化理念進(jìn)行深入的理解與探究，全面地傳承和發(fā)展傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，來確保我國的高等教育管理體制改革能夠在良好的文化氛圍中開展進(jìn)行。同時，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)高等教育的管理體制改革，各大高校要建立起一個符合其實(shí)際發(fā)展需要的教育管理目標(biāo)，并不斷更新自身的教學(xué)思想與教育理念，來進(jìn)一步為社會培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才。
在我國高等教育的管理體制改革活動中，不斷促進(jìn)高校內(nèi)部管理體系的完善與革新是改革活動中的關(guān)鍵性內(nèi)容。一方面，各大院校必須將其內(nèi)部各個管理崗位上的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，確保其具有一定的層次性與合理性，并確保各個層次之間有著明確的聯(lián)系,但是又能各司其職,互相扶持互相監(jiān)督。同時，要求其必須建立其明確的工作目標(biāo)，來進(jìn)一步完善其內(nèi)部管理系統(tǒng)中的考核制度，確保各個層次能夠做到權(quán)責(zé)分明、目標(biāo)清晰。另一方面，在各個院校內(nèi)部管理體系不斷完善的過程中，一定要充分地認(rèn)識到其自身發(fā)展的規(guī)律以及其發(fā)展的具體內(nèi)容，并能根據(jù)自身的辦學(xué)特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境狀況，不斷提高自己的教育管理工作質(zhì)量與效果。為了促使其所進(jìn)行的教育體制改革能夠更好地滿足自身的發(fā)展需要，還要求其必須全面地提高教師的教學(xué)能力與科研能力，充分地認(rèn)識到教師在高等教育管理體制改革中的重要性，來確保教師能夠不斷地進(jìn)行知識的更新，從而進(jìn)一步提升高校的教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平，促使整個高校中的教學(xué)資源能夠?qū)崿F(xiàn)全面的優(yōu)化配置，來進(jìn)一步為高等教育的管理體制改革工作提供一定的基礎(chǔ)和有力的保障。
4結(jié)語。
總而言之，國內(nèi)各大院校的教育管理體系，不僅可以促進(jìn)學(xué)校與社會以及政府部門之間的有效聯(lián)系，同時也可以不斷地提高其內(nèi)部管理質(zhì)量與整體管理工作的效率。但是，現(xiàn)階段我國的高等教育改革仍然缺少明確的管理制度體系,而且管理工作人員的管理理念比較落后，在這種情況下各大高校在進(jìn)行教育管理體制的改革創(chuàng)新時，要努力實(shí)現(xiàn)高等教育管理工作的自主化，并進(jìn)一步建立起全面的教育管理體制創(chuàng)新理念，來不斷加強(qiáng)高校內(nèi)部管理體系的創(chuàng)新活動的整體力度，進(jìn)一步確保該項(xiàng)活動的開展可以與時代發(fā)展節(jié)奏相適應(yīng)，符合國際教育形勢與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，更好地進(jìn)行高等教育管理體制的改革與創(chuàng)新工作,不斷推動我國高等教育事業(yè)的發(fā)展。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇八
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的加快，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的提高。但是其產(chǎn)生的不利因素也逐漸增多，其中，最主要的影響就是給環(huán)境造成的影響，環(huán)境污染程度的逐漸增大，給人們的生活造成了嚴(yán)重的威脅。這其中包含了溫室效應(yīng)、熱島效應(yīng)以及霧霾等，不但給人們的日常生活帶來了影響，同時也危及了人民的身體健康。為了有效降低城市污染程度，城市園林建設(shè)開始得到了人們的廣泛關(guān)注。雖然大多數(shù)城市已經(jīng)開展了園林建設(shè)工作，但是由于沒有認(rèn)識到園林管理工作的重要性，使得城市園林工程自身作用無法得到充分發(fā)揮。下面，本文將重點(diǎn)圍繞這一問題進(jìn)行探究，提出了現(xiàn)代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路。
一、現(xiàn)代城市園林管理模式創(chuàng)新的意義。
隨著工業(yè)改革的不斷深入，在環(huán)境發(fā)展中，逐漸產(chǎn)生了綠化經(jīng)濟(jì)管理改革，并具備時代性闡述意義，這給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的構(gòu)建帶來了嚴(yán)重的影響。為了迎合城市生產(chǎn)需求，同時給廣大群眾提供一個良好的居住環(huán)境，就必須站在社會不間斷發(fā)展的角度上，落實(shí)現(xiàn)代化群眾生產(chǎn)建設(shè)工作，并且借助合理化建設(shè)方式，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的規(guī)劃建設(shè)，利用園林綠化環(huán)境，在謀略上，產(chǎn)生一些影響。隨著時代的快速發(fā)展，城市綠化管理也顯得格外重要，加強(qiáng)城市綠化管理力度，能夠保證園林發(fā)展要求建設(shè)工作可以更好開展，這針對園林綠化管理而言，可以實(shí)現(xiàn)綠化養(yǎng)護(hù)管理配置的分級管理。運(yùn)用分級管理的方式，落實(shí)各個等級的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。換句話說，也就是在消耗一定人力的條件下，起到對建設(shè)資金合理管控的效果。針對管理人員具備的適應(yīng)性要求來說，利用高質(zhì)量的管理方式，可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理策略的構(gòu)建，進(jìn)而對各個階層管理模式展開全面探究，借助區(qū)域安全性理論構(gòu)建方式，同時根據(jù)城市形象，在提升環(huán)境美化度的同時，還能實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境的綠化、環(huán)保。
隨著現(xiàn)代化城市園林綠化管理模式的不斷形成，站在不同的角度來說，其園林管理形式也會存在較大的差距，因而，在構(gòu)建現(xiàn)代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路時，我們主要從三方面入手；第一，基于分級管理的創(chuàng)新思路；第二，基于分組管理的創(chuàng)新思路；第三，建設(shè)與養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的管理創(chuàng)新。下面，本文將重點(diǎn)對這三種現(xiàn)代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路進(jìn)行介紹。
1.基于分級管理的創(chuàng)新思路。
在開展管理工作時，園林本身采用的分級管理形式，針對管理質(zhì)量，以及標(biāo)準(zhǔn)性模式而言，會構(gòu)建一條合理的資金管理流程，這給園林規(guī)范化管理以及目標(biāo)，提出了高效的謀略。站在管理標(biāo)準(zhǔn)角度來說，人力以及財(cái)力的消耗標(biāo)準(zhǔn)，主要會受到管理標(biāo)準(zhǔn)的影響。采用分級管理形式，會給管理環(huán)境提出更高的工作需求，除了要加強(qiáng)管控力度之外，還要做到精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)城市各個基層的合理管控。并且，針對城市關(guān)鍵區(qū)域要求來說，在進(jìn)行園林規(guī)范化建設(shè)時，可以利用城市關(guān)鍵途徑，來明確各個階級的園林政策，從而起到對基礎(chǔ)環(huán)境策略全面探究的目的。在運(yùn)用管理形式時，借助群眾生活區(qū)域保障的方式，來落實(shí)路邊綠化地帶的基本建設(shè)，從而保證園林綠化基礎(chǔ)政策的全面開展。站在基層管理戰(zhàn)略的.角度來說，開展基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)工作，可以起到對園林城市形象修整和完善的目的。針對管理方式而言，不管是園林本身的城市形象，還是優(yōu)化環(huán)境的基礎(chǔ)方式，都會實(shí)現(xiàn)城市本身形象的完善和修整，從而為城市提供更好的經(jīng)濟(jì)效益，通過管理形式，落實(shí)管理方式框架上有關(guān)政策實(shí)現(xiàn)全面改革。
2.基于分組管理的創(chuàng)新思路。
在開展園林建設(shè)工作時，因?yàn)楣芾淼貐^(qū)范疇比較廣，所需管理工作人員的數(shù)量比較多，采用分級管理方式，針對環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)而言，會使得體系構(gòu)建上管理喪失，從而造成工作建設(shè)不成功。為了迎合實(shí)際生產(chǎn)需要，在進(jìn)行地區(qū)配置工作時，需要加大基礎(chǔ)信息的明確力度，同時實(shí)現(xiàn)對綜合綠化模式的高效管控。針對地域基層建設(shè)而言，要想實(shí)現(xiàn)化整為零的操控形式，就要站在基礎(chǔ)戰(zhàn)略改革的角度，來落實(shí)地域高效管控工作，并通過地域劃分的方式，來起到在不同地域下綠光作用的高效建設(shè)。借助多種渠道的合理構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)各個地域安全形式建設(shè)，在綠化作用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)形式修整，同時結(jié)合園林綠化標(biāo)準(zhǔn)，明確各個框架下的安全構(gòu)建設(shè)施，并借助基礎(chǔ)形式上的規(guī)范性構(gòu)建，落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施下的綜合環(huán)境修整和完善。
3.建設(shè)與養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的管理創(chuàng)新。
為了迎合當(dāng)前現(xiàn)有的綠化管理形式，在開展施工建設(shè)工作時，需要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況來落實(shí)繁瑣階層框架下的規(guī)劃性管理工作，借助安全保護(hù)措施，來保證建設(shè)安全，同時在和養(yǎng)護(hù)相融合的條件下，借助安全防護(hù)設(shè)施，落實(shí)各個地域的安全建設(shè)工作，并且借助雙層安全模式，進(jìn)而保證建設(shè)框架保護(hù)工作的全面開展。因?yàn)樵陂_展現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)工作時，需要借助有關(guān)工程的干預(yù)來明確生產(chǎn)需求構(gòu)建工作，同時通過安全問題的合理管控，來實(shí)現(xiàn)各個框架階層建設(shè)工作的固化明確，借助安全保護(hù)，推動各個階層性養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行，從而落實(shí)管理形式的規(guī)范性建設(shè)。在迎合養(yǎng)護(hù)工作中，對基礎(chǔ)園林拓展方式多樣性進(jìn)行統(tǒng)籌建設(shè)，在滿足新建設(shè)需求的條件下，利用城市綠化園林構(gòu)建，起到因素式改革全面管控的目的。
三、現(xiàn)代城市園林管理創(chuàng)新的保障措施。
隨著現(xiàn)代化城市的快速發(fā)展，其構(gòu)建戰(zhàn)略以及管理形式，針對管理工作人員的日常工作，以及自身含有的管理意識來說，都會構(gòu)建一個良好的教學(xué)途徑；針對管理事物澆筑戰(zhàn)略方案而言，園林管理知識種類，對于其所了解的環(huán)境來說，能夠進(jìn)一步提高其自身的管理戰(zhàn)略。下面，針對現(xiàn)代園林改革，起到對基礎(chǔ)管理意識有效提高的目的。
1.管理觀念的創(chuàng)新。
針對現(xiàn)代化城市園林管理工作來說，管理工作人員不僅要掌握一些平時管理措施，同時還要具備規(guī)范管理意識。這樣可以有效保證現(xiàn)代化城市園林管理工作更好開展。對基礎(chǔ)地域面積管控而言，在提升本身管理能力的條件下，保證綠化工作的合理管控。對于城市園林綠化工作來說，需要站在多個角度來掌握更多的管理知識，從而了解更多的基礎(chǔ)信息。只有管理工作人員掌握了更多的知識，才能實(shí)現(xiàn)自身管理水平的穩(wěn)定上升，進(jìn)而保證現(xiàn)代化城市園林管理質(zhì)量。
2.強(qiáng)化對管理目標(biāo)的綜合控制。
在進(jìn)行整體管理標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)整理時，需要結(jié)合城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)其水平構(gòu)建的修整和完善，而這一現(xiàn)象的發(fā)展，針對基礎(chǔ)化處理形式而言，可以結(jié)合城市美觀度，實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定提升。當(dāng)城市美觀度得到了穩(wěn)定提升時，人們的觀賞審美水平也會得到相應(yīng)的提升。借助高效的管理方式，實(shí)現(xiàn)信息美觀度的提升，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，從而強(qiáng)化對管理目標(biāo)的綜合控制。
3.健全城市管理體系。
針對現(xiàn)代化城市園林管理工作而言，還想促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，就要對綠化環(huán)境建設(shè)工作進(jìn)行規(guī)劃修整，同時采用高效的管理模式，進(jìn)而起到對相關(guān)責(zé)任機(jī)制的干預(yù)目的，并通過此種方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)制上的全面管理。針對基礎(chǔ)科學(xué)性監(jiān)管理念來說，其養(yǎng)護(hù)性監(jiān)管，可以推動其綜合機(jī)制的更好構(gòu)建。
四、結(jié)語。
總而言之，城市園林管理形式的重要意義已經(jīng)得到充分的顯現(xiàn)，并且管理形式的多樣化可以讓城市居民結(jié)合城市特性進(jìn)行管理，從而保證管理效果的優(yōu)質(zhì)化。但是，無論采用哪種管理形式，管理工作人員都要具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，并且秉持主人翁的態(tài)度來開展城市園林管理工作。并且，在進(jìn)行城市園林管理時，管理工作人員還要具備較強(qiáng)的觀察力，及時找出管理中存在的弊端，并提出相應(yīng)措施進(jìn)行處理，做好相應(yīng)的記錄工作，勤于總結(jié)，確?，F(xiàn)代化城市園林綠化管理工作在不斷的完善中得到穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而造福人類。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇九
在新的歷史時期，檔案管理是社會主義文化的一個重要組成部分，一定要迅速和有效地提供檔案材料，做一個重要的角色。
因此，檔案管理服務(wù)模式創(chuàng)新是勢在必行。
隨著計(jì)算機(jī)，電子載體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展的記錄管理服務(wù)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：第一，服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新，數(shù)量要求向質(zhì)量的轉(zhuǎn)變;第二，服務(wù)方式的創(chuàng)新，從被動到主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變服務(wù);第三，服務(wù)手段的創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的手工管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。
1檔案管理工作所面對的問題。
檔案管理作為一種客觀實(shí)體，它的作用是潛在的，要有一定的科學(xué)管理方法，再能最大化的發(fā)揮它的作用。
要想實(shí)現(xiàn)檔案管理的創(chuàng)新，要從社會需要的角度出發(fā)，檔案信息為服務(wù)內(nèi)容，多種服務(wù)方式為手段，創(chuàng)造一個廣闊的發(fā)展空間合理利用檔案，達(dá)到檔案信息資源共享。
1.1管理意識薄弱。
事實(shí)上，科技管理部門保存的一些文件沒有應(yīng)有的作用，由于缺乏信息太多，也不能起到參考作用。
不重視檔案管理工作，相反的還要投入資金作為管理費(fèi)用，不認(rèn)為科技檔案直接獲得經(jīng)濟(jì)利益，同時也盡量減少壓縮等價(jià)的物理成本管理，科技檔案的機(jī)構(gòu)，資金和人員。
因?yàn)榭萍紮n案種類多數(shù)量在不斷上升，這種現(xiàn)實(shí)的情況，也造成科技檔案管理和資金有限，設(shè)施陳舊，缺乏人力。
1.2管理技術(shù)落后。
投資不足、低水平的自動化管理。
由于現(xiàn)有的軟、硬件的檔案管理、投資管理落后，基本上處于手動操作，落后的管理模式，難以適應(yīng)信息化建設(shè)的要求，在檔案管理。
一些決策者對檔案管理沒有足夠的重視，重文書檔案，輕科技檔案的現(xiàn)象普遍存在，科技檔案用得著的時候重要，用不著的時候不重要。
這樣就造成了企業(yè)檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施、科學(xué)技術(shù)的落后。
電子時代的到來為檔案管理服務(wù)模式的創(chuàng)新提供了技術(shù)支撐。
首先，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和推廣。
計(jì)算機(jī)已滲透到社會生活的各個領(lǐng)域，在檔案工作中，計(jì)算機(jī)的工作涉及改變操作的文件歷史完全是由另一方面，將大量的文檔簡單化，重復(fù)的手工勞動逐漸被電腦所取代，大大提高工作效率。
第二，新的電子載體(材料)和應(yīng)用的出現(xiàn)。
紙張?jiān)谝郧皫缀跏俏ㄒ坏妮d體檔案，20世紀(jì)80年代后，大量的新載體，如磁帶、磁盤、光盤、電子文件和數(shù)字相機(jī)圖像數(shù)據(jù)。
電子媒體的文件管理工具的應(yīng)用，過去的一些文件材料由現(xiàn)代計(jì)算機(jī)磁盤，光盤等存儲介質(zhì)代替。
第三就是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用，它可以將手工的改為電子，既方便又快捷，方便信息共享。
圖1是電子檔案管理流程。
2.1服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新。
檔案管理不只是收集好文件就算完成工作了，要充分挖掘管理人員的潛力，通過持續(xù)改進(jìn)，豐富和創(chuàng)新的工作內(nèi)容，將工作推進(jìn)服務(wù)向高層次，高水平的發(fā)展。
檔案工作者應(yīng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的服務(wù)模式，加強(qiáng)檔案編研工作，在許多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)勢成就中發(fā)揮了突出的作用。
檔案編研工作是充分挖掘和發(fā)揮檔案資源的作用，及時將相關(guān)的信息轉(zhuǎn)化成編研成果，直接到中心工作，使成果發(fā)揮最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2.2服務(wù)方式創(chuàng)新。
加大對檔案管理資金的投入，提高管理人員的素質(zhì)，對他們進(jìn)行定期的'培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)管理檔案工作的重要性。
妥善保管好檔案，合理利用，建立科學(xué)化、信息化、人性化、高效化的管理體系。
優(yōu)化檔案資源配置，實(shí)現(xiàn)資源共享。
2.3服務(wù)手段創(chuàng)新。
現(xiàn)在是一個信息科技化的時代，傳統(tǒng)的手工管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)在的需求。
因此，我們必須加快檔案信息化建設(shè)的步伐，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于檔案管理工作，改變傳統(tǒng)的手工操作管理模式，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。
人事檔案應(yīng)利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，通過文字、聲音、圖像和其他形式的信息處理，統(tǒng)一存儲，實(shí)現(xiàn)同一事物的多種形式，從而改變了檔案信息只有利用書面材料來表達(dá)的缺陷。
3結(jié)語。
綜上所述，加強(qiáng)文件檔案管理，組織、指導(dǎo)檔案科學(xué)技術(shù)研究使檔案管理人員有更高層次的意識，進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理意識，檔案管理提高技術(shù)和現(xiàn)代管理水平，充分發(fā)揮檔案管理在企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
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[摘要]隨著檔案載體形式以及檔案管理理論的不斷發(fā)展，檔案管理工作已經(jīng)出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，面對新時期的新特點(diǎn)，檔案管理部門必須結(jié)合新形勢的發(fā)展，創(chuàng)新檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的高效化、規(guī)范化與系統(tǒng)化。
本文首先概述了檔案管理創(chuàng)新的基本原則，進(jìn)而分析了當(dāng)前我國檔案管理部門創(chuàng)新管理所面臨的問題，最后有針對性的提出了解決完善措施，可以為檔案管理創(chuàng)新工作提供合理的參考。
引言。
創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步的根本途徑。
對于檔案管理工作同樣如此，也必須注重通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)檔案管理工作水平的提高。
近年來隨著檔案載體形式的不斷革新，對檔案資料的收集整理、保存以及使用管理都產(chǎn)生了不同程度的影響，這些新的情況都要求檔案管理工作部門必須通過開拓創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的變革，提升檔案管理工作層次，推動檔案管理工作在新時期的發(fā)展進(jìn)步。
1檔案創(chuàng)新管理基本原則。
(1)檔案管理創(chuàng)新應(yīng)該與檔案管理基礎(chǔ)體系相結(jié)合。
檔案管理工作經(jīng)過長時間的發(fā)展，已經(jīng)形成了相對完整的管理理論以及管理方法，形成了具有一定特色的檔案管理體系，因此，為了提高檔案創(chuàng)新管理效果，檔案管理創(chuàng)新工作應(yīng)該與檔案管理基礎(chǔ)體系相結(jié)合，通過對檔案管理基礎(chǔ)體系進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的新突破。
(2)檔案創(chuàng)新管理必須結(jié)合實(shí)際開展。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十
旅游企業(yè)管理是現(xiàn)代旅游市場發(fā)展的組成內(nèi)容，其核心在于管理。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理可以從兩個方面進(jìn)行分析，即生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)旅游企業(yè)中，企業(yè)管理的唯一目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，對于生態(tài)效益的關(guān)注少之又少。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，國家對生態(tài)旅游企業(yè)的期望不僅在于拉動經(jīng)濟(jì)增長，更多地是希望提升他們對于生態(tài)文化的傳播與貢獻(xiàn)。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，需要從過去傳統(tǒng)單一的管理目標(biāo)向現(xiàn)代管理方向發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益結(jié)合起來，創(chuàng)新管理模式，深入企業(yè)內(nèi)部，更好地探索旅游企業(yè)的管理新模式。
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理離不開茶文化，而茶文化與生態(tài)環(huán)境又緊密聯(lián)系在一起。我國有著悠久的茶文化歷史，其中蘊(yùn)含著豐富的思想內(nèi)涵和精神品質(zhì)。旅游企業(yè)管理就要從茶文化中汲取精華，將其融入到茶葉生態(tài)管理當(dāng)中，使人與自然之間找到平衡點(diǎn)。茶葉生態(tài)管理具有一定的獨(dú)特性，相比傳統(tǒng)的管理模式，更具有科學(xué)性和人文性。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的意義主要包括幾個方面：一是注重經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的結(jié)合。生態(tài)管理理念強(qiáng)調(diào)的不是單純的人類，而是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，而生態(tài)系統(tǒng)又是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，其中包含著豐富的內(nèi)容，通過對環(huán)境的多方位保護(hù)，能夠使整個生態(tài)旅游系統(tǒng)得到保護(hù)，而不是狹隘地以經(jīng)濟(jì)收入作為管理目標(biāo)。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的有機(jī)結(jié)合。二是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)正在由勞動型逐漸向集約型方向發(fā)展，由此，生態(tài)旅游管理也逐漸顯現(xiàn)出其重要性。我國改革開放四十年來，森林資源被過度開發(fā)，許多風(fēng)景旅游區(qū)的環(huán)境遭到破壞，不僅影響了整體的生態(tài)環(huán)境，而且使人與自然的關(guān)系日益惡化?，F(xiàn)代生態(tài)旅游企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就要加強(qiáng)對自然的保護(hù)，堅(jiān)持茶葉生態(tài)旅游管理理念。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的新模式也要與時俱進(jìn)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要開創(chuàng)新模式，就要從協(xié)調(diào)性方面入手，即經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)、管理者與被管理者的協(xié)調(diào)、游客與環(huán)境的協(xié)調(diào)。首先，經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的指導(dǎo)，是企業(yè)發(fā)展的方向和基礎(chǔ)。旅游企業(yè)只有得到可持續(xù)發(fā)展，才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)在進(jìn)行旅游開發(fā)時，不僅要考慮到該地區(qū)的環(huán)境氣候，還要考慮到農(nóng)業(yè)的休養(yǎng)期，每個環(huán)節(jié)都不能忽視，否則生態(tài)環(huán)境被破壞，企業(yè)也就無法繼續(xù)開放，也無法獲得長期的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在現(xiàn)代旅游企業(yè)中，人力資源管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理中，需要不斷提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地勝任工作崗位，使人才得到合理應(yīng)用，才能更好地管理企業(yè)，使企業(yè)管理者和被管理者達(dá)到協(xié)調(diào)。最后，游客和環(huán)境要達(dá)到一定的協(xié)調(diào)，就需要提高游客對旅游景點(diǎn)的滿意度。當(dāng)游客在景點(diǎn)感到身心愉悅，就會減少對環(huán)境的破壞。由此，旅游企業(yè)可以通過完善的設(shè)備和措施，給游客營造一個舒適的游玩環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到游客和環(huán)境的協(xié)調(diào)。
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統(tǒng)一性是在人與自然和諧相處的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出來的，即經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一；游客和環(huán)境的統(tǒng)一等。在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式中，管理的目標(biāo)是一個龐大的系統(tǒng)，其中既包括游客、設(shè)施、交通等，而是人與自然形成的一個綜合的生態(tài)系統(tǒng)，這就需要堅(jiān)持兩個內(nèi)容，即人與人的統(tǒng)一；人與自然的統(tǒng)一。其中，人與自然的統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在人與自然的和諧相處，人類生存離不開自然，自然是生存的基礎(chǔ)，減少對自然的破壞實(shí)際上就是獲得經(jīng)濟(jì)效益的一種方式。在現(xiàn)代生態(tài)旅游企業(yè)發(fā)展中，對于景點(diǎn)的建設(shè)和使用要建立在不破壞自然景觀的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的交通設(shè)施、飯店賓館等，一切的開發(fā)應(yīng)當(dāng)以保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)為前提，這也與茶葉生態(tài)管理理念中的人與自然和諧統(tǒng)一相一致。人與人的統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在管理者與被管理者之間的統(tǒng)一。提高旅游企業(yè)人員素質(zhì)，減少彼此之間的矛盾，可以將茶文化中的德育功能運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，營造更加和諧的環(huán)境。旅游企業(yè)可以通過茶文化的傳播，更好地達(dá)到育人的效果。在我國許多茶文化生態(tài)旅游景點(diǎn)，都有著濃濃的文化氣息，茶文化本身有著幾千年的歷史，關(guān)于茶的故事、茶的習(xí)俗等都十分豐富，從茶文化中可以探尋到久遠(yuǎn)的歷史印記，也可以更深入地了解茶文化的發(fā)展歷程。旅游企業(yè)可以以文化為核心賣點(diǎn)，將文化傳播融入到當(dāng)?shù)氐穆糜涡麄靼l(fā)展當(dāng)中，不僅提升了旅游企業(yè)的營銷管理手段，同時也推動了當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鞒?。由此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統(tǒng)一性在社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和和生態(tài)效益方面都很適用。
3結(jié)語。
隨著時代的發(fā)展進(jìn)步，生態(tài)環(huán)境的保護(hù)已經(jīng)成為今天人類共同的責(zé)任與義務(wù)。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)的發(fā)展離開對自然環(huán)境的保護(hù)，只有進(jìn)行更加科學(xué)的開發(fā)和利用，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)才能在人和自然之間找到平衡。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要打破傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，以生態(tài)管理理念作為企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)保證，加強(qiáng)以文化理念作為發(fā)展傳承的核心，才能更好地實(shí)現(xiàn)茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，迎合時代發(fā)展的需要。
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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十一
我國目前的物業(yè)管理主要有三種模式：
1)專業(yè)物業(yè)管理模式.工作內(nèi)容多是綜合性、全方位，按業(yè)主的具體需要提供服務(wù)，融管理于服務(wù)過程；經(jīng)費(fèi)來源主要包括物業(yè)管理費(fèi)及物業(yè)經(jīng)營收入；工作對象主要面向高端物業(yè)，如寫字樓、公寓、賓館、別墅等.
2)專業(yè)與行政結(jié)合模式.多為開發(fā)商的物業(yè)企業(yè)采用模式，工作對象以普通民宅為主；工作目標(biāo)為業(yè)主提供安全的居住環(huán)境，并為物業(yè)開發(fā)提供支持.這類物業(yè)企業(yè)管理費(fèi)一般難以達(dá)到收支平衡，需要通過其它相關(guān)經(jīng)營，或借助開發(fā)商扶持來維持運(yùn)營.
3)典型傳統(tǒng)管理模式.此模式具有行政管理特性和福利色彩，多由政府房管部門或企事業(yè)單位自管.目前從總體上看，第一種模式尚處于起步階段，但發(fā)展迅速，后兩種模式仍占主要地位，但是，三種管理模式與物業(yè)規(guī)范化、市場化管理要求相比還有很大差距.
伴隨經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人們生活方式的改變，以及物業(yè)管理的不斷完善，現(xiàn)代物業(yè)管理已大大超出了傳統(tǒng)的管理煤氣水電、打掃清潔衛(wèi)生、確保治安安全等工作內(nèi)容.現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用、消費(fèi)理念的更新、生活品質(zhì)的提高對物業(yè)的服務(wù)內(nèi)容和品質(zhì)提出了更高的要求.同時，市場環(huán)境的快速變化、管理成本和人工費(fèi)用的提高、市場競爭的加劇，以及物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌理念上的相互競爭，要求企業(yè)從市場定位到管理與經(jīng)營、從服務(wù)理念到服務(wù)模式，都應(yīng)與時俱進(jìn)地創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)業(yè)主及整個行業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要.為此，需要物業(yè)管理企業(yè)順應(yīng)市場需求、更新經(jīng)營理念、探索創(chuàng)新發(fā)展、拓展延伸物業(yè)的內(nèi)涵品質(zhì)和創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，從而提升物業(yè)管理價(jià)值水平，逐漸實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)物業(yè)管理模式向經(jīng)營型物業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)整個物業(yè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展.經(jīng)營型物業(yè)管理模式，是以市場和需求為導(dǎo)向，將現(xiàn)代科學(xué)管理方式和市場化經(jīng)營手段融為一體，通過創(chuàng)新經(jīng)營理念，優(yōu)化資源組合，創(chuàng)造高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的物業(yè)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)保值增值，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)良性發(fā)展的目的.它以自身涉及的整個領(lǐng)域?yàn)楣ぷ鲗ο?，通過優(yōu)化資源和轉(zhuǎn)化技術(shù)，在管理服務(wù)、創(chuàng)新經(jīng)營、品牌發(fā)展、資本運(yùn)作等方面高度融合發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)其充分市場化的核心發(fā)展取向.與傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式相比，它主要表現(xiàn)出四個方面的特點(diǎn)：
1)將物業(yè)管理與物業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，在做好物業(yè)管理工作的同時，為業(yè)主、開發(fā)商設(shè)計(jì)并實(shí)施物業(yè)經(jīng)營性方案.在保證業(yè)主權(quán)益的基礎(chǔ)上，依照相關(guān)法律法規(guī)，通過開辦諸如家政服務(wù)、物業(yè)估價(jià)、租賃代理、商業(yè)服務(wù)、信息咨詢、小區(qū)智能化等業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的價(jià)值空間，在為業(yè)主提供經(jīng)營性服務(wù)活動中企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利.這些活動主要表現(xiàn)在物業(yè)管理服務(wù)中的流通環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)各個方面.
2)將物業(yè)管理活動從對管轄物業(yè)的一般性維護(hù)、碎片性管理提升為對其全過程、全生命周期的系統(tǒng)服務(wù)、整體營銷及綜合管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)安排，從而為業(yè)主、開發(fā)商或客戶提供全面、高品質(zhì)的服務(wù).
3)將現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部物業(yè)管理部門按照專業(yè)化、社會化要求，不斷細(xì)化其專業(yè)化與社會化分工，優(yōu)化管理活動，提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率，有效降低經(jīng)營與管理成本.
4)依托兼并重組、改組、出售等資本運(yùn)作方式，將物業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化組合配置，同時實(shí)施專業(yè)化管理、系統(tǒng)化運(yùn)作、規(guī)?；?jīng)營、內(nèi)涵式擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本擴(kuò)張與經(jīng)營效率的倍增.
經(jīng)營型物業(yè)管理模式通過整合資本、信息、技術(shù)和人才，并使其迅速向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而使物業(yè)管理企業(yè)形成規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)競爭力.推行這一物業(yè)管理模式，對于引領(lǐng)我國現(xiàn)階段物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.首先，21世紀(jì)是我國物業(yè)管理行業(yè)不斷提升服務(wù)理念、完善管理質(zhì)量、逐漸走向成熟的`重要階段.在這一進(jìn)程中，質(zhì)量及品牌理念的角逐與競爭、消費(fèi)觀念更新與市場需求變化、管理與服務(wù)方式變革及高新技術(shù)應(yīng)用，要求物業(yè)在服務(wù)觀念與服務(wù)方式、經(jīng)營理念及市場定位等方面進(jìn)行變革，主動去適應(yīng)市場需要，從傳統(tǒng)物業(yè)管理提升到經(jīng)營型物業(yè)管理是必選之路.其次，作為現(xiàn)代城市管理的重要組成部分，物業(yè)管理行業(yè)伴隨我國經(jīng)濟(jì)改革市場化進(jìn)程加快，其競爭日益加劇，推行經(jīng)營型物業(yè)管理模式，正是促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)快速走向市場化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化和規(guī)范化發(fā)展的重要手段.它有效地突破了物業(yè)管理行業(yè)相對于房地產(chǎn)行業(yè)的從屬定位，改變依賴后者的傳統(tǒng)格局，由單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展，增強(qiáng)其市場競爭活力.第三，經(jīng)營型物業(yè)管理模式作為實(shí)現(xiàn)資源吸引和技術(shù)轉(zhuǎn)化優(yōu)化組合的創(chuàng)新性方式，改變了物業(yè)管理企業(yè)過度依賴房地產(chǎn)企業(yè)的格局，使它不再是房地產(chǎn)行業(yè)的簡單的“末端”行業(yè)，促進(jìn)它從單一、低端的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步向多元、高端化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，從而一改物業(yè)管理行業(yè)低收入、低形象的“微利行業(yè)”特征，可極大地提高物業(yè)管理在新時代的社會地位，更有益于物業(yè)管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和人才培養(yǎng).
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十二
隨著我國加入wto和信息化社會的逐步發(fā)展，我國的教育服務(wù)貿(mào)易正逐漸的深入，隨之而來的便是我國高等教育管理體制遇到的各種問題。探討我國高等教育管理體制改革的創(chuàng)新舉措，對高等教育管理體制的創(chuàng)新和提升高等教育國際競爭力具有極其重要的實(shí)際意義。
一、我國中央政府的宏觀管理措施。
（一）高等教育立法。依靠國家立法對本國高等教育的進(jìn)行控制是第二次世界大戰(zhàn)過后世界各國高等教育規(guī)范化的一個重要標(biāo)志。新中國建立以來，我國通過國家立法，使得政府和高等學(xué)府之間形成了有效的溝通體系，高等教育得以獲得國家的投資，高等學(xué)府有足夠的資金可以開設(shè)更多新的社會學(xué)科，通過這些，高等教育才能更直接的與社會聯(lián)系起來，才能更有效的為社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)出力。相反的，高等教育只有做到了這些，才能不斷的提高自己的社會競爭力。因此，國家一定要完善高等教育法規(guī)，努力維持相關(guān)法律法規(guī)的穩(wěn)定性和執(zhí)行力，讓所有的問題都可以做到有法必依。
（二）高等教育撥款。近年來，我國各個高校的科研和教育經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)都呈現(xiàn)出逐年緊張的趨勢，因此，高等院校對政府的財(cái)政撥款的依賴性逐年嚴(yán)重，所以，現(xiàn)今高等院校的最重要的投資者便成為了中央政府，反之，財(cái)政手段也就成為了國家對高等院校施加權(quán)力、滲透意志、獲取利益的最佳場所。另一方面可以轉(zhuǎn)變政府對高等院校的投入方法，可以由政府全全負(fù)責(zé)改變?yōu)榈谌叽硎酵度?，或者進(jìn)行合同制投入；政府也完全可以在高等院校的相關(guān)撥款中加入競爭制度，也就是說院校想要獲得更多的經(jīng)費(fèi)，就要靠本身的實(shí)際工作績效和科研成果。這種方法可以促進(jìn)院校的科研能力發(fā)展，提高政府教育專項(xiàng)資金的利用率、促進(jìn)教育資源的優(yōu)化。
二、地方政府的統(tǒng)籌管理。
（一）合理規(guī)劃。當(dāng)今世界高等教育最為發(fā)達(dá)的國家當(dāng)屬美國，美國之所以能夠在高等教育上有著這種國際地位，跟它十分重視高等教育的規(guī)劃有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。在美國的教育總體規(guī)劃中有著這樣的規(guī)定：“州政府試圖確定現(xiàn)有各類公立學(xué)院的任務(wù)和服務(wù)范圍，確立新建學(xué)院的標(biāo)準(zhǔn)，決定物質(zhì)設(shè)備改造和建設(shè)的重點(diǎn)，以及依照潛在學(xué)生和公眾的需求批準(zhǔn)新建教育計(jì)劃等等?！蔽覈母叩冉逃壳笆菍?shí)行省級政府的整體統(tǒng)籌管理的制度，在實(shí)行次制度之后，就很難再以中央政府行政命令的方式進(jìn)行高等教育的整體統(tǒng)籌管理了。目前來看，比較好的方法就是通過高等院校所在的地方政府進(jìn)行統(tǒng)籌管理的方式，這種地方統(tǒng)籌的方法一定要從不同地方的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需求出發(fā)，提出切實(shí)有效的教育發(fā)展目標(biāo)，這樣才能不斷提高高等教育社會貢獻(xiàn)力，實(shí)現(xiàn)高等教育的短期效益和長期效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）適當(dāng)撥款。如果本地政府想要充分有效的實(shí)行對高等教育的管理，地方政府就一定要擁有一個行之有效的撥款制度。
當(dāng)前地方政府需要做的就是改革高等教育事業(yè)費(fèi)撥款這種老舊的撥款模式，撥款的多少不應(yīng)該以單位人數(shù)為依據(jù)，應(yīng)該先進(jìn)行權(quán)威的高等教育評估，通過全面評估的結(jié)果來考慮撥款的多少，還可以通過學(xué)校的'辦學(xué)效益來進(jìn)行有效的調(diào)控，也完全可以將高等院校對本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)考慮進(jìn)去，只有這樣才能真正意義上的做到撥款程序科學(xué)、公開、有效。地方政府還可以根據(jù)學(xué)校的重點(diǎn)學(xué)科的科研程度的不同給予針對性的專項(xiàng)撥款，對作出突出貢獻(xiàn)的學(xué)校，地方政府要給予一定的獎勵。對國家級重點(diǎn)科研項(xiàng)目或者重點(diǎn)學(xué)科，地方政府應(yīng)當(dāng)給予重點(diǎn)照顧。不僅這些，地方政府還可以在其他有一定社會影響力的方面給予專項(xiàng)的撥款或獎金，比如可以在當(dāng)?shù)馗咝Ｖg評選出精神文明單位，或者優(yōu)秀校園環(huán)境等等獎項(xiàng)。這樣不僅能夠使學(xué)校方面得到自己急需的資金，還可以從一個側(cè)面激勵學(xué)校各方面建設(shè)的熱情。
三、社會參與管理。
在世界各國的高等教育管理體制改革中我們不難發(fā)現(xiàn)，由社會參與的管理有著重要的作用，這種情況在民辦教育方面的發(fā)展尤為迅速很快。社會參與管理的形式很多：投資企業(yè)的執(zhí)行代表會參與高等院校的重大決策；也可以由社會各界代表組成專門的高校董事會，他們的主要認(rèn)為就是幫助學(xué)?；I措相關(guān)資金，參與高校重大決策的制定，對學(xué)校的正常教學(xué)進(jìn)行有效的監(jiān)督等等方式。雖然社會參與管理是高等教育管理體制改革的一項(xiàng)重要措施，但是我國高等教育的中的社會參與管理卻十分缺乏，并且存在很多實(shí)際問題。由于我國一直是實(shí)行傳統(tǒng)的政府管理制度，致使高校對于社會的管理不會給予足夠的重視，高等教育的管理權(quán)仍然在政府和高校自身手行，這種現(xiàn)象特別是在公辦高校中體現(xiàn)的尤為突出。即使是在民辦高校中，企業(yè)參與的管理也并不理想，注重科研和生產(chǎn)是企業(yè)的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都決定了企業(yè)的參與者往往對教學(xué)質(zhì)量不會給予足夠的重視，這會逐漸導(dǎo)致院校和企業(yè)之間出現(xiàn)分歧。所以，為了讓我國的高等教育管理體制改革得以完善，政府和高校就一定要做到適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，讓更多的社會力量積極參與到學(xué)校的各方面建設(shè)上，這樣才能逐步的實(shí)現(xiàn)高等教育管理的社會參與，完善高等教育的管理體制改革。
四、發(fā)展高等教育中介組織。
不論在哪個領(lǐng)域，建立有效的中介機(jī)構(gòu)并充分發(fā)揮有效的作用，是一個領(lǐng)域健康發(fā)展的重要標(biāo)志，高等教育也如此。有效的高等教育中介機(jī)構(gòu)是高等教育管理體制逐步科學(xué)化、民主化道路上的一個重要標(biāo)志。中介機(jī)構(gòu)的重要作用是作為高校與政府、高校與社會之間聯(lián)系的緩沖機(jī)構(gòu)，主要是起到潤滑的作用。一方面中介機(jī)構(gòu)能有效地將政府和社會各個層面的意圖傳達(dá)給高等院校，另一方面，也可以及時向政府和社會反饋高校的要求，中介機(jī)構(gòu)可以有效約束政府和社會違背辦學(xué)規(guī)律的強(qiáng)制性干預(yù)措施，也可以在一定程度上制約高校有悖于政府方針和社會發(fā)展趨勢的錯誤傾向。歐美國家的高等教育中介組織相對我國來說都比較發(fā)達(dá)，而我國的高等教育中介機(jī)構(gòu)則發(fā)展遲滯。這也是我國高等教育水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與歐美發(fā)達(dá)國家的重要原因，我國只有逐漸的完善高等教育中介機(jī)構(gòu)的組織和建立，不斷完善高等教育管理體制的改革，才能和發(fā)達(dá)國家之間拉短距離。
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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十三
生態(tài)環(huán)境是我們生存和生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一直以來，我國極為重視環(huán)境的保護(hù)和管理，并將環(huán)境保護(hù)列為基本國策，形成了較為成熟的管理體制。但是，近年來隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源消耗量不斷增大，生態(tài)環(huán)境破壞日益嚴(yán)重，直接加大了環(huán)境保護(hù)管理的難度，也使既有的體制難以發(fā)揮出最大效用。在此形勢下，對環(huán)境保護(hù)管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十四
創(chuàng)新物業(yè)管理模式創(chuàng)新物業(yè)管理模式隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，物業(yè)管理的發(fā)展十分迅速.在其發(fā)展過程中,這一行業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，持續(xù)的發(fā)展前景，強(qiáng)烈的現(xiàn)代氣息.物業(yè)管理要想在競下面是小編為大家整理的,供大家參考。
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，物業(yè)管理的發(fā)展十分迅速.在其發(fā)展過程中,這一行業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，持續(xù)的發(fā)展前景，強(qiáng)烈的現(xiàn)代氣息.物業(yè)管理要想在競爭中勝出，就必須取得競爭力的核心問題---—創(chuàng)新.
物業(yè)管理不像高科技行業(yè)那樣瞬息萬變,時時有新產(chǎn)品出現(xiàn),但物業(yè)管理的創(chuàng)新包括服務(wù)、流程及管理模式等方面的創(chuàng)新，內(nèi)容十分廣泛.隨著城市居住群體的日益增多、企業(yè)數(shù)量不斷的擴(kuò)大,市場對于物業(yè)管理的需求比重也開始不斷加大，而且住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)管理對于服務(wù)要求也開始不斷升級,據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國每年都在以成百的數(shù)量增加物業(yè)服務(wù)企業(yè)的注冊，物業(yè)管理及服務(wù)也在市場的需求下不斷改良、不斷開始升級變化管理思路和要求，一些不適應(yīng)市場要求的物業(yè)服務(wù)企業(yè)也隨之退出舞臺。所有的服務(wù)機(jī)構(gòu)都在創(chuàng)新舉措上加大對于業(yè)主方的服務(wù)范圍及增加附加值,力爭能在各自的平臺上通過不斷改變管理戰(zhàn)略、平衡市場需求、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上完成各項(xiàng)細(xì)節(jié)化的附加值服務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)個人工作經(jīng)驗(yàn),提出幾點(diǎn)建議：
營。物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有不斷提高管理和服務(wù)水平，加強(qiáng)競爭能力,拓展物業(yè)管理市場，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.現(xiàn)代化物業(yè)服務(wù)企業(yè)要強(qiáng)調(diào)“一業(yè)為主,多種經(jīng)營"。要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,要通過各種方法降低管理成本，要開拓經(jīng)營渠道以增加收入。這樣物業(yè)服務(wù)企業(yè)不但可以通過多種經(jīng)營來取得經(jīng)濟(jì)效益，而且業(yè)務(wù)范圍的拓展也可以減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn).物業(yè)服務(wù)企業(yè)只要加強(qiáng)經(jīng)營意識，努力開拓經(jīng)營，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也能辦成大型的集團(tuán)企業(yè).二、加快推進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)化、社會化和現(xiàn)代化.“買房一陣子，物業(yè)管理一輩子”.隨著城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和房地產(chǎn)市場發(fā)育的不斷成熟，物業(yè)管理在房地產(chǎn)建設(shè)和城市管理中的作用越來越大，物業(yè)管理的好壞，直接關(guān)系到小區(qū)居民的生活質(zhì)量以及房產(chǎn)品質(zhì)的高低。物業(yè)服務(wù)企業(yè)擔(dān)當(dāng)了小區(qū)公共管理者的角色，擔(dān)當(dāng)了業(yè)主的生活顧問和生活管家。但是如果物業(yè)服務(wù)企業(yè)為適應(yīng)這種發(fā)展而建立一支龐大的技術(shù)人員隊(duì)伍是不切實(shí)際的。
業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修保養(yǎng),所以單位管理成本就可以降低，企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益都可以得到提高。物業(yè)管理行業(yè)的市場競爭日趨激烈,一些體制落后、服務(wù)質(zhì)量低劣、成本過高的物業(yè)服務(wù)企業(yè)正逐漸被淘汰?！段飿I(yè)管理?xiàng)l例》已經(jīng)將物業(yè)管理管理的選擇權(quán)交還給了業(yè)主，業(yè)主大會、業(yè)主委員會一定會炒掉不能給自己創(chuàng)造價(jià)值的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，而會去選聘一個質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、管理卓越、服務(wù)到位的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。這必將極大的促進(jìn)我國物業(yè)服務(wù)企業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展。物業(yè)管理要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，既要通過各種方法降低管理成本，又要開拓經(jīng)營渠道增加收入。
（二）物業(yè)管理服務(wù)社會化。隨著社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，社會分工越來越細(xì)，越來越趨向?qū)I(yè)化。專業(yè)服務(wù)社會化包含著兩方面的內(nèi)容：一是服務(wù)的內(nèi)容專業(yè)化，服務(wù)水平不斷提高；二是專業(yè)服務(wù)的社會化.專業(yè)服務(wù)社會化是當(dāng)今發(fā)展趨勢，這種社會化的管理經(jīng)營方式使物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平和專業(yè)水平都有很大的提高。
理系統(tǒng)的資金平衡和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是管理組織網(wǎng)絡(luò)化.物業(yè)管理涉及的面很廣，物業(yè)管理與政府有關(guān)部門、各種服務(wù)公司都有著千絲萬縷的關(guān)系。協(xié)調(diào)好與各方面的關(guān)系，能更好的促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高。三是管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。建立一套規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，可以對服務(wù)行為發(fā)生的整個過程進(jìn)行全面考核。企業(yè)需要有嚴(yán)格的考核制度來保證員工的素質(zhì)，只有一流的員工隊(duì)伍才能提供一流的管理服務(wù)，企業(yè)才能達(dá)到一流水準(zhǔn).四是管理方式程序化。物業(yè)管理是要通過人的活動去實(shí)現(xiàn)的，為保證物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)就必須建立一套完整的制度，對每一個崗位的工作職能、每一個工作操作步驟和各種問題的處理方法,都訂出明確的規(guī)定。讓每一個員工在工作中都有章可循，確保工作質(zhì)量，由“人治”變?yōu)椤胺ㄖ巍保嫣岣咂髽I(yè)的管理和服務(wù)水準(zhǔn),保證整個系統(tǒng)長期穩(wěn)定的運(yùn)行,這樣才能使物業(yè)管理水平再上一個新的臺階.目前的物業(yè)管理市場正處于動態(tài)變化之中,從行業(yè)發(fā)展的大方向來看，隨著社會的進(jìn)步和行業(yè)的發(fā)展，業(yè)主對于物業(yè)的日常管理維護(hù)的要求也越來越高，走現(xiàn)代物業(yè)管理之路,推動行業(yè)的健康發(fā)展是民心所向，大勢所趨?，F(xiàn)代物業(yè)管理模式作為一種全方位、多功能的房屋管理形式，是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)化、專業(yè)服務(wù)社會化和管理手段現(xiàn)代化的必然選擇,代表了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向。
總之，創(chuàng)新的道路是成功的道路。只有在激烈的市場競爭中立足于創(chuàng)新，勇于突破，一項(xiàng)事業(yè)唯有所有參與者銳意進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,才能充滿生機(jī)和活力，不斷蓬勃發(fā)展。唯有創(chuàng)新才能謀發(fā)展,唯有開拓才能求進(jìn)取.
二〇一一年十二月十二日。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇一
社區(qū)管理模式的探索和完善，對社會生活的安定以及社會主義精神文明的發(fā)展起著越來越重要的作用。當(dāng)“單位人”向“社會人”過渡時，社區(qū)所要承擔(dān)的功能越來越多，而當(dāng)前一個良性的社區(qū)管理模式也必須要適應(yīng)信息化發(fā)展的需要。我國《城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃（-）》指出，當(dāng)前我國社區(qū)綜合信息平臺建設(shè)中出現(xiàn)的問題頗多，很難適應(yīng)國家信息化發(fā)展的戰(zhàn)略需求。在這樣的背景下，為改善電子政務(wù)環(huán)境下社區(qū)管理存在的街道辦和居委會關(guān)系混亂、效率低下等問題，本文以宜興市宜城街道為例，嘗試提出完善電子政務(wù)環(huán)境下社區(qū)管理模式的對策，促進(jìn)社區(qū)管理水平的提高。
一、宜興市宜城街道社區(qū)基本情況概述。
宜城街道是由10月宜城鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)建街而成。宜城街道地處滬、寧、杭交匯的三角地帶，水陸交通便利，一直以來都是宜興政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，也是對外開放的重要窗口，現(xiàn)仍為宜興市委、市政府所在地?，F(xiàn)轄荊東、岳堤、荊溪、新華等30個社區(qū)，4個行政村。轄區(qū)面積40平方公里，人口26萬。宜城街道以建設(shè)新型現(xiàn)代化社區(qū)為目標(biāo)，以開展“和諧示范社區(qū)”創(chuàng)建活動為載體；按照典型引路、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)的思路，以社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)伍建設(shè)，著力提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，不斷推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。，宜興市宜城街道被民政部評為“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”。20，城鎮(zhèn)社區(qū)100%達(dá)到了扁平化管理示范社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。
二、電子政務(wù)環(huán)境下宜城街道社區(qū)管理的問題。
1.政府對社區(qū)管理干涉較多經(jīng)過對社區(qū)居民和社區(qū)工作人員的抽查和訪談，了解到雖然社區(qū)實(shí)行扁平化管理模式，但上級政府部門仍然不太適應(yīng)這種扁平化的管理模式，給社區(qū)派發(fā)的工作也比較繁重。專為社區(qū)扁平化管理服務(wù)的社工站也是如此——作為街道辦在社區(qū)的.派出機(jī)構(gòu)，常常被要求進(jìn)行各種檢查和考核。同時，社區(qū)活動及辦公資金大部分來自于政府，需經(jīng)街道辦核發(fā)，其自主性受到影響。社區(qū)居委會是群眾性的自治組織，其人才的選用應(yīng)由社區(qū)居民進(jìn)行選舉產(chǎn)生，但現(xiàn)實(shí)情況是由街道辦來負(fù)責(zé)。2.社區(qū)人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)化程度有待提高在調(diào)查過程中，可發(fā)現(xiàn)社工站是扁平化管理模式實(shí)施的主要載體，其工作人員也都做到了持證上崗，社工站工作人員的素質(zhì)基本得到保證。但在社工站工作人員畢竟是少數(shù)，大部分工作崗位集中在社區(qū)居委會。這些人員中女性偏多，年齡較大，學(xué)歷參差不齊。在社區(qū)扁平化管理改革之前，這些人員就已經(jīng)在社區(qū)工作。他們對社區(qū)信息化接受起來比較困難。3.居民社區(qū)管理參與度不高經(jīng)過調(diào)查，只有小部分居民愿意積極參與社區(qū)管理，社區(qū)居民的主人翁意識不強(qiáng)，歸結(jié)起來有這幾點(diǎn)原因：社區(qū)提供的平臺有限、上班沒有時間、社區(qū)管理活動只是走走過場等。從調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，許多關(guān)心社區(qū)管理的老人不會使用電腦，而會用電腦的年輕人卻不關(guān)心社區(qū)事務(wù)的管理。這就導(dǎo)致了宜興社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站、社區(qū)微博、社區(qū)公眾號等新媒體技術(shù)所提供的服務(wù)無法有效展開。
參考文獻(xiàn)：
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇二
摘要:近年來，勝利油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購過程中，不斷健全標(biāo)準(zhǔn)化采購工作機(jī)制，形成了科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化的采購制度和采購程序。本文介紹了勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化采購管理模式相關(guān)概念理論、具體實(shí)踐方案以及油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購取得的成效，文章提出了標(biāo)準(zhǔn)化采購管理工作進(jìn)一步實(shí)施建議，繼續(xù)推進(jìn)油田企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),為油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化采購工作提供借鑒。
關(guān)鍵詞:勝利油田；標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化采購。
近年來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，為了降低和控制采購成本、有效整合社會資源、提升集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理水平，勝利油田改變采購理念，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化采購。油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購工作，至今已有近四年的時間(2012-2016)，先后開展了“四化”示范區(qū)突破、油田化學(xué)劑攻堅(jiān)、全物料標(biāo)準(zhǔn)化采購三個階段的工作，目前已基本完成了全物料標(biāo)準(zhǔn)化采購，建立了標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)采購運(yùn)行模式。
(一)標(biāo)準(zhǔn)化采購相關(guān)概念界定1、標(biāo)準(zhǔn)化采購。是指通過組織專家，優(yōu)化物資的技術(shù)參數(shù)和配置,摒棄個性化的需求和過剩的功能,最終建立符合油田生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)一的物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的采購行為。在統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)等方式優(yōu)選主力供應(yīng)商。2、標(biāo)準(zhǔn)化采購專業(yè)組。是油田為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，分專業(yè)由各部門專家組立的技術(shù)專業(yè)組，梳理、制定油田標(biāo)準(zhǔn)化采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化采購提供技術(shù)支撐。
3、標(biāo)準(zhǔn)化采購物資。是指通過在油田層面制定統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過招標(biāo)選型、定型談判、優(yōu)選主力供應(yīng)商、簽訂框架協(xié)議等標(biāo)準(zhǔn)化采購流程選型定型的物資。
4、標(biāo)準(zhǔn)化采購全過程管理。勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化采購全過程管理主要包括標(biāo)準(zhǔn)化采購的采購標(biāo)準(zhǔn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、物碼管理、價(jià)格管理、供應(yīng)商管理、物流儲備管理、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)。
(二)標(biāo)準(zhǔn)化采購管理實(shí)施原則1、先進(jìn)可靠，經(jīng)濟(jì)適用。油田的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、選型定型、采購始終堅(jiān)持“先進(jìn)、可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、統(tǒng)一”的原則，落實(shí)全生命周期總成本最低的采購要求，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購成為安全供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的根本保障。2、先易后難，不斷提高。標(biāo)準(zhǔn)化采購堅(jiān)持先易后難，先通用、后專用、不斷優(yōu)化提高的原則，著力解決大宗的、常消的產(chǎn)品的不標(biāo)準(zhǔn)問題，提高通用性、互換性，追求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的效益最大化。3、依托工程，相互促進(jìn)。依托油田地面建設(shè)的新區(qū)建設(shè)和老區(qū)改造、信息化提升等程項(xiàng)目，加快推動鉆井、采油、作業(yè)等所需主要物資采購標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度，促進(jìn)物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷優(yōu)化和完善。4、共同參與，整體推進(jìn)。充分調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)處室、油田專家、設(shè)計(jì)部門、使用單位專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，確保標(biāo)準(zhǔn)化采購工作的有序、高效和整體推進(jìn)。5、強(qiáng)化實(shí)施，注重實(shí)效。通過完善、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的管理和運(yùn)行，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化采購監(jiān)督考核、跟蹤評價(jià)；簡化采購流程、提高工作效率；提升標(biāo)準(zhǔn)化采購的適用性、有效性，形成采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施、修訂的良性閉環(huán)運(yùn)行。6、公開透明，互相監(jiān)督。依據(jù)“依法合規(guī)、公開透明”的原則，大力推行公開招標(biāo)、框架采購，標(biāo)準(zhǔn)化采購從需求提報(bào)、技術(shù)評價(jià)、選型定型、招標(biāo)采購等的各流程至于陽光之下。
(一)采購方式油田標(biāo)準(zhǔn)化物資采購分為集團(tuán)化采購和企業(yè)集中采購兩種方式。屬集團(tuán)化采購的標(biāo)準(zhǔn)化物資，按照《中國石化集團(tuán)化采購管理辦法》執(zhí)行。屬企業(yè)集中采購的標(biāo)準(zhǔn)化物資，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果進(jìn)行采購。標(biāo)準(zhǔn)化采購原則上實(shí)行公開招標(biāo)與框架采購，嚴(yán)禁采取分批采購等規(guī)避招標(biāo)的行為，采購部門計(jì)劃人員為直接責(zé)任人。(二)供應(yīng)商推薦在標(biāo)準(zhǔn)化采購方案編制前，物資采購部門根據(jù)年度采購策略供應(yīng)商推薦原則，結(jié)合供應(yīng)商資質(zhì)、質(zhì)保體系、生產(chǎn)能力、歷史業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況等綜合評價(jià)，對供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，組織相關(guān)部門對風(fēng)險(xiǎn)評估高的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察。(三)份額分配標(biāo)準(zhǔn)化采購方案應(yīng)提前編制框架協(xié)議、合同的分配份額原則，份額分配依據(jù)評標(biāo)排名并結(jié)合實(shí)際供貨能力確定。業(yè)務(wù)科室采購人員為直接責(zé)任人。(四)采購方案提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化采購方案應(yīng)經(jīng)過油田專業(yè)部門、四化“項(xiàng)目”部或?qū)＜医M的審核，并充分聽取二級使用單位的意見，由采購部門計(jì)劃人員提報(bào)，應(yīng)保證相關(guān)資料完整性，采購部門計(jì)劃人員作為直接責(zé)任人。(五)采購方案審查標(biāo)準(zhǔn)化采購方案由供應(yīng)處牽頭組織進(jìn)行審查，可邀請油田技術(shù)監(jiān)督、價(jià)格、管理共同參與審查，審查意見已會議紀(jì)要的形式進(jìn)行公示，審查通過后的方案提報(bào)油田標(biāo)準(zhǔn)化采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管處領(lǐng)導(dǎo)審批。
三、勝利油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購管理作用。
(一)對產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格優(yōu)化壓縮，集合批量，節(jié)約采購成本標(biāo)準(zhǔn)化采購按照“簡化、統(tǒng)一、適用”的原則，優(yōu)化產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)和配置。通過統(tǒng)一規(guī)格型號，壓減物資編碼共計(jì)1萬8千余條，進(jìn)一步提高了品牌集中度，形成了批量采購優(yōu)勢，降低了采購價(jià)格。(二)優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和配置，摒棄過高的功能，采購適用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化采購本著好用、耐用、實(shí)用的原則，對常規(guī)產(chǎn)品優(yōu)化了參數(shù)配置，摒棄了過剩的功能配置，采購的產(chǎn)品更適應(yīng)油田的實(shí)際需要。(三)新產(chǎn)品新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，降低油田綜合成本勝利油田在集團(tuán)“三化”的基礎(chǔ)上結(jié)合新時期的新發(fā)展，提出利用信息化、自動化手段，大力建設(shè)智能化油田。油氣開采環(huán)節(jié)應(yīng)用了大量新的信息產(chǎn)品，依靠信息化、自動化手段替代人工操作，一是提升科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，提高了效益。二是有效節(jié)約勞動用工，降低人工成本減少維護(hù)性投入，降低了綜合成本。(四)提高產(chǎn)品及配件的通用型，降低建設(shè)及維護(hù)成本標(biāo)準(zhǔn)化按照“十統(tǒng)一”的要求(原理、結(jié)構(gòu)、材料、指標(biāo)、規(guī)格、質(zhì)保、價(jià)格、接口、圖紙、外觀標(biāo)識)對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立符合自身生產(chǎn)實(shí)際的統(tǒng)一的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。(五)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)保期，降低維護(hù)成本。標(biāo)準(zhǔn)化采購在確保設(shè)備穩(wěn)定的.質(zhì)量的情況，部分產(chǎn)品質(zhì)保期由1年提高到3年以上。使用壽命要求的提升，促使廠家更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，油田采購和使用高質(zhì)量的產(chǎn)品使得后期維護(hù)成本進(jìn)一步降低。
四、勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化采購工作進(jìn)一步發(fā)展建議。
(一)在內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋從井場拓展到各類站場，包括集輸、注氣、注水，地面站庫等，要充分利用智能管線；另外，要充分拓展到各類地面建筑設(shè)施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；要分專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，對框架較多的重要單體設(shè)備，盡可能整理出計(jì)劃。(二)在高度上，標(biāo)準(zhǔn)的層次要更高標(biāo)準(zhǔn)化不是油田定標(biāo)準(zhǔn)，簡單組織招投標(biāo)后選出廠家。目前，部分標(biāo)準(zhǔn)已統(tǒng)一，但離“十統(tǒng)一”的差距還很大，單體技術(shù)產(chǎn)品，包括內(nèi)核、接口、定價(jià)等，盡可能做到“十統(tǒng)一”，模塊化產(chǎn)品，要盡量實(shí)現(xiàn)模塊的“十統(tǒng)一”。同時，總部目前推行標(biāo)準(zhǔn)化采購，油田的“十統(tǒng)一”要與總部的標(biāo)準(zhǔn)化采購進(jìn)行充分結(jié)合。目前，在沒開展“四化”建設(shè)的管理區(qū)，往往采購時不采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。原因是從設(shè)計(jì)單位開始，設(shè)計(jì)物碼在標(biāo)準(zhǔn)化庫里沒有。(三)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位、二級單位標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的考核四化項(xiàng)目部要和供應(yīng)處、投資發(fā)展處、基建處好好研究，對設(shè)計(jì)單位標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用情況進(jìn)行考核。做設(shè)計(jì)，特別是施工圖設(shè)計(jì)，列出目前沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化成果的明細(xì)，制定工作意見，暫時按照原來模式運(yùn)行，還是組織標(biāo)準(zhǔn)化。在地面工程方案設(shè)計(jì)的審查環(huán)節(jié)，要加入標(biāo)準(zhǔn)化審查，可以要求設(shè)計(jì)單位列出采用標(biāo)準(zhǔn)化成果的明細(xì)，或者四化項(xiàng)目部在提前了解方案內(nèi)容的基礎(chǔ)上過方案?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)單位存在一些問題，如設(shè)計(jì)人員頻繁變動，采用沒有參與過標(biāo)準(zhǔn)化的人員進(jìn)行設(shè)計(jì)等等。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)，凡是設(shè)計(jì)油田地面工程方案的人員，進(jìn)行必要的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，取證后方可從事油田相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。要推廣標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用。
五、結(jié)論。
勝利油田在推行標(biāo)準(zhǔn)化采購的過程中，雖然取得了一些成績，但還有許多地方比如非標(biāo)設(shè)備、配件的采購、如何提高招標(biāo)率等需要進(jìn)一步完善。標(biāo)準(zhǔn)化是一個永無止境，不斷螺旋上升的過程，標(biāo)準(zhǔn)化采購是煉化企業(yè)降本增效的一種有效管理手?jǐn)?，勝利油田繼續(xù)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化采購，規(guī)范采購行為，切實(shí)建立一個規(guī)范、科學(xué)、高效、低成本的保供和管理體系，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地做出貢獻(xiàn)。
作者:張敏單位:中國石油大學(xué)勝利學(xué)院文法與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇三
結(jié)合現(xiàn)階段我國物業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀及未來趨勢，在我國全面推行經(jīng)營型物業(yè)管理模式可從以下幾個方面著手.物業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)融合發(fā)展以服務(wù)為宗旨、管理為基礎(chǔ)、經(jīng)營為手段，參與為業(yè)主選擇投資和經(jīng)營項(xiàng)目，拓展物業(yè)整體功能，規(guī)劃物業(yè)經(jīng)營方案，挖掘物業(yè)管理增效和物業(yè)保值增值潛力，擴(kuò)大物業(yè)管理企業(yè)贏利空間.充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)自身優(yōu)勢，大力發(fā)展物業(yè)管理的基礎(chǔ)性服務(wù)項(xiàng)目，如物業(yè)機(jī)電設(shè)備、高層樓宇電梯、消防設(shè)施、智能化系統(tǒng)的檢修、保養(yǎng)和維護(hù)，物業(yè)管理應(yīng)用軟件開發(fā)等技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，使物業(yè)管理從簡單維護(hù)和勞動密集向技術(shù)維護(hù)型和知識密集轉(zhuǎn)變.充分發(fā)揮資本運(yùn)作與經(jīng)營注重企業(yè)的資本運(yùn)作，充分整合企業(yè)資源.通過資產(chǎn)重組、混合兼并，將品牌運(yùn)作與企業(yè)市場拓展、規(guī)模化發(fā)展聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共享各類物業(yè)管理企業(yè)的資源，如資金、品牌、技術(shù)等.基于資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)的目的，通過資本運(yùn)作紐帶，有效利用先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，謀求合資或合作經(jīng)營，或通過兼并、重組、收購等方式，輸入先進(jìn)的管理理念和管理模式，優(yōu)化組合物業(yè)管理資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本市場擴(kuò)張.融營銷與服務(wù)理念于物業(yè)管理全程，實(shí)現(xiàn)物業(yè)保值增值把傳統(tǒng)的物業(yè)管理重新融入營銷、服務(wù)理念，不僅重視物業(yè)管理委托期的責(zé)任，而且關(guān)注物業(yè)作為長壽命商品的遠(yuǎn)期利益經(jīng)營，使業(yè)主享有更全面、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù).其核心是將營銷的策略和思想深刻地融入到現(xiàn)有的物業(yè)管理全過程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和管理的合力運(yùn)行，達(dá)到使物業(yè)保值、增值的目的.實(shí)施由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向內(nèi)地發(fā)展地區(qū)延伸的跨區(qū)域發(fā)展策略從我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、知名物業(yè)企業(yè)品牌現(xiàn)狀以及物業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模上看，單一物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋面相對較小，各地區(qū)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展不平衡.由于沿海發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)地區(qū)物業(yè)的先行發(fā)展，其管理水平和實(shí)力較內(nèi)地更好.實(shí)施由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向內(nèi)地發(fā)展地區(qū)延伸，推行跨區(qū)域經(jīng)營型物業(yè)管理模式策略，則有利于發(fā)掘物業(yè)管理市場潛力，推動我國物業(yè)管理行業(yè)水平的整體平衡發(fā)展.發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢在行業(yè)市場化競爭中的作用隨著城市信息化、多功能化發(fā)展水平越來越高，城市功能越來越細(xì)分，向物業(yè)提出了實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的必然要求.
在物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部各職能部門引入競爭機(jī)制，促其逐步實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化、社會化，從而分工更細(xì)化，營運(yùn)成本降低，服務(wù)質(zhì)量提高；同時，利用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，組建專業(yè)化公司參與市場競爭，實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)的市場擴(kuò)張.隨著物業(yè)管理專業(yè)化，可有效地組織和保障市場化、創(chuàng)新性的物業(yè)管理工作的開展，不斷提高業(yè)主的滿意度和信任感，逐步樹立物業(yè)管理在人們心目中的良好形象，增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)在市場中的核心競爭力.加強(qiáng)物業(yè)管理人才培養(yǎng)實(shí)施經(jīng)營型物業(yè)管理需要綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有良好開拓意識和前瞻性的專業(yè)人員和管理人才.然而，我國目前受過物業(yè)管理專業(yè)教育或培訓(xùn)的從業(yè)人員少之又少，尤其缺乏受過專業(yè)教育的高級管理人才.物業(yè)管理從業(yè)人員能力整體上不能與物業(yè)管理和經(jīng)營的發(fā)展需要相匹配，制約了行業(yè)的健康發(fā)展.因此，培養(yǎng)一支專業(yè)能力強(qiáng)、服務(wù)水平高的從業(yè)人員隊(duì)伍是推行經(jīng)營型物業(yè)管理的必備前提條件.目前，武漢大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)等高校率先開設(shè)了物業(yè)管理本科專業(yè)，為培養(yǎng)物業(yè)高級管理人才和物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營與管理提供了人才教育保障.發(fā)展數(shù)字化社區(qū)隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”開始不斷融入社區(qū)的開發(fā)與建設(shè)，社區(qū)的“數(shù)字化”“智能化”越來越普遍.“數(shù)字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”為經(jīng)營型物業(yè)提供了物質(zhì)載體和技術(shù)支撐，也成為經(jīng)營型物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一.物業(yè)公司要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，充分利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在社區(qū)內(nèi)構(gòu)建集社區(qū)管理、服務(wù)、資本運(yùn)作于一體的數(shù)字化多功能綜合平臺.依托平臺和多樣化的用戶終端，打造以小區(qū)為核心的一定范圍內(nèi)的社會經(jīng)濟(jì)生活圈.在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與“數(shù)字化城市”融合，使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)平臺與政府的政務(wù)服務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)對接互通，從而形成更為廣闊的社會區(qū)域網(wǎng)絡(luò).
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，物業(yè)管理企業(yè)能夠把握“數(shù)字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”帶來的市場契機(jī)，充分利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開展經(jīng)營性物業(yè)管理，將發(fā)展數(shù)字化社區(qū)作為企業(yè)創(chuàng)新物業(yè)管理的贏利模式，推動企業(yè)進(jìn)步和提升服務(wù)品質(zhì).創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)企業(yè)核心競爭力物業(yè)企業(yè)的核心競爭力是開展經(jīng)營性物業(yè)管理的重要基礎(chǔ).如何創(chuàng)造性地開展經(jīng)營性業(yè)務(wù)，拓展市場，在與其他企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出，培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力，是開展經(jīng)營性物業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急.在推行經(jīng)營性物業(yè)管理模式過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)杠桿作用，通過兼并優(yōu)化重組、控股出售等資本運(yùn)營方式對各物業(yè)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，從而打造出信譽(yù)高、形象好、專業(yè)化程度高、現(xiàn)代服務(wù)理念強(qiáng)的品牌企業(yè)，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力.物業(yè)管理提供了不動資產(chǎn)的保值增值服務(wù)，目前在我國仍處于產(chǎn)業(yè)鏈條的低端，與我國為龐大不動資產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的保值增值管理服務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要不相適應(yīng).隨著物業(yè)管理服務(wù)成本越來越高，企業(yè)生存空間被不斷壓縮，物業(yè)管理必須實(shí)行自身突破與變革，開拓新的經(jīng)營管理模式，因此，推行和發(fā)展經(jīng)營型物業(yè)管理勢在必行.經(jīng)營型物業(yè)管理，在人才培養(yǎng)、企業(yè)責(zé)任、專業(yè)化管理、核心競爭力、創(chuàng)新理念、兼并重組等方面，可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)代物業(yè)管理的整體轉(zhuǎn)型升級.
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇四
2.1.1自我變革機(jī)制林場在經(jīng)營過程中，需要結(jié)合各種因素加強(qiáng)管理。首先，針對森林資源的管理狀況，制定適合林場的管理體制，制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，推動林場改革措施的順利開展，提升林場的經(jīng)濟(jì)效益。其次，需要結(jié)合林場各個階段發(fā)展的.實(shí)際情況，實(shí)行“精簡、高效、協(xié)調(diào)”的原則，制定自我完善的變革機(jī)制，對管理層、執(zhí)行層、職位分工、運(yùn)作等模式進(jìn)行改革。只有不斷的自我變革，適應(yīng)現(xiàn)代化科技的發(fā)展，才能增強(qiáng)林場的活力和競爭力。
2.1.2挖掘和培養(yǎng)人才堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，人就是主導(dǎo)一切社會變革的源泉，是創(chuàng)新的主體。這就要求廣大林場建立有效的管理體制，建立發(fā)掘人才、培養(yǎng)、使用、管理及激勵的體制;為人才提供創(chuàng)新的條件和環(huán)境，制定人性化的規(guī)章制度，鼓勵員工自我培訓(xùn)，激發(fā)其創(chuàng)作熱情;切實(shí)保障廣大員工在林場的管理工作中更加有責(zé)任心，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，使林場的管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為林場經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。
2.1.3創(chuàng)新文化培養(yǎng)機(jī)制企業(yè)的發(fā)展離不開兩種紐帶的帶動，即物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，文化、精神、道德的紐帶。這兩者缺一不可，否則不能健康持續(xù)的發(fā)展。文化是一個企業(yè)的靈魂，一個好的企業(yè)必定有好的企業(yè)環(huán)境，一個良好的環(huán)境可以培養(yǎng)員工的獨(dú)立性、積極性及責(zé)任感。故林場管理中應(yīng)建設(shè)良好的企業(yè)文化，引領(lǐng)員工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，并不斷進(jìn)步、創(chuàng)新。
2.2提高林場的綜合條件。
2.2.1改善林場的基礎(chǔ)設(shè)施林場在不斷的發(fā)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是林場發(fā)展的基本。在經(jīng)營過程中，應(yīng)全力爭取國家扶持項(xiàng)目投資資金，改善林場的基礎(chǔ)設(shè)施。最重要的是抓好林場辦公基礎(chǔ)設(shè)施、林木良種基地、林業(yè)有害生物防治及公益林管護(hù)道路等建設(shè)工作，從根本上改善基礎(chǔ)條件，提升林場的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.2科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略林場在發(fā)展過程中，往往需要依靠的是政策和科技?？萍紡母旧嫌袥Q定性作用，利用科技發(fā)展林場已經(jīng)成為趨勢，諸如推廣科技育苗、多樹種混交等林業(yè)技術(shù)。在實(shí)施過程中需要專家和科技骨干加強(qiáng)交流，以便更好地了解林場的具體情況，將先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際的林場管理過程中，有效地促進(jìn)林場的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.3抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)林場建立了新的機(jī)制，制定有效的制度和措施之后，還應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行和落實(shí)工作，培養(yǎng)林場員工的執(zhí)行力，保證按時、按量完成工作。這就需要在管理過程中，把創(chuàng)新的機(jī)制和改革措施融入到管理工作中，每一項(xiàng)工作、每一個環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新的機(jī)制上確定發(fā)展的目標(biāo)和方向，將制定的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃付諸實(shí)踐。只要是不能適應(yīng)林場發(fā)展的體系，就應(yīng)推陳出新，讓新的機(jī)制來管理林場的日常工作，保證內(nèi)部制度始終充滿活力和生機(jī)。
同時，必須實(shí)行競爭機(jī)制，在績效考核、工資分配、職務(wù)晉升等方面實(shí)行激勵機(jī)制。針對管理程序而言，需要落實(shí)責(zé)任追究制度，不斷的總結(jié)、改進(jìn)，鼓勵員工進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
3結(jié)語。
林場的管理工作是系統(tǒng)的工作，具體的改革措施和新的機(jī)制需要在具體工作中得到落實(shí)，產(chǎn)生實(shí)效。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇五
摘要：在我國城市化的不斷發(fā)展中，社區(qū)管理和物業(yè)管理都是城市社會管理中非常重要的內(nèi)容，對于促進(jìn)社會的和諧與發(fā)展有著極其重要的意義。然而，當(dāng)今時代隨著社會的不斷發(fā)展，一些地區(qū)的社區(qū)管理和物業(yè)管理明顯落后于社會的發(fā)展，暴露除了一系列的問題，例如：管理的理念落后；管理的機(jī)制不健全；管理的效率地下等等，這些問題引發(fā)了越來越多的人們的關(guān)注。對此，我們必須先了解社會管理和物業(yè)管理的內(nèi)容，然后找到具體存在的問題的，通過兩者的融合創(chuàng)新模式的發(fā)展，促進(jìn)我國社區(qū)管理和物業(yè)管理的水平不斷提高，進(jìn)而更好的我國和諧社會的建設(shè)服務(wù)。
在社會的發(fā)展過程中，這種城市小區(qū)主體之間的矛盾變得更加的復(fù)雜，對社區(qū)管理和物業(yè)管理的質(zhì)量和水平提出了更高的要求。然而，由于社會管理和物業(yè)管理模式存在一定的問題，雙方缺乏深度的合作，在具體問題的管理中，由于管理信息的不匹配，實(shí)際達(dá)到的管理效果也是不太樂觀的。提高社會管理和物業(yè)管理的水平、加強(qiáng)社會管理和物業(yè)管理的深度合作、創(chuàng)新管理模式是促進(jìn)當(dāng)今城市社會管理中重要的措施，對于充分的發(fā)揮社會管理和物業(yè)管理的作用有著非常積極的意義，同時也能夠大大的提升社區(qū)居民的生活的質(zhì)量，加快推進(jìn)和諧社會的建設(shè)。
眾所周知，物業(yè)管理和社區(qū)管理有著相同的受眾，那就是社區(qū)的廣大居民。它們的差異在于社區(qū)管理注重社區(qū)的安全和穩(wěn)定，更像是一種監(jiān)管，而物業(yè)的管理注重社區(qū)居民正常的生活，更像是一種服務(wù)。但是它們有一個共同的宗旨就是促進(jìn)社區(qū)內(nèi)部的和諧和穩(wěn)定，維護(hù)廣大居民的正常的生活。所以，社區(qū)管理和物業(yè)管理有著相同的受眾，那么它們之間的合作絕不僅僅是一加一等于二的簡單的相加，而是一種管理的優(yōu)化和升級，是融合創(chuàng)新模式的發(fā)展，對于提高城市社區(qū)的管理有著重要的意義。
無論是社區(qū)的管理還是物業(yè)的管理都是在保證居民正常生活的情況下，利用各種手段加強(qiáng)對居民的管理和服務(wù)。他們的目的和宗旨是一致的，能夠使用的手段也基本類似。物業(yè)管理通過對居民的服務(wù)來達(dá)到滿足居民需求，維護(hù)社會和諧的目的，而社區(qū)管理通過對不穩(wěn)定因素的管理來保證居民的正常生活。二者有一個共同的前提，就是不能夠影響居民的正常生活，他們有著共同的目的，就是維護(hù)社區(qū)的安全和穩(wěn)定。二者管理手段的類似也使得它們的融合創(chuàng)新模式成為了可能，通過融合創(chuàng)新模式，它們必然能夠更好的發(fā)展自身的管理職能，同時也要居民享受到更好的服務(wù)。
在社區(qū)管理和物業(yè)管理中，一個非常直觀的矛盾問題在于居民的信息更多的掌握在物業(yè)管理者的受眾，而社區(qū)管理者作為社區(qū)安全和穩(wěn)定的重要保障者卻很難及時有效的獲取必要的信息。居民的遇到困難和問題是首先能夠想到的就是物業(yè)，但是物業(yè)的管理職能有限，對于一些影響社區(qū)安全和穩(wěn)定的因素往往起不到太大的作用。相比于物業(yè)管理，社區(qū)管理的存在感就很低，很多居民甚至不知道社區(qū)管理的存在，但是真正有能力有職權(quán)幫助居民解決這些問題的恰恰是他們忽視的社區(qū)的管理。這一信息的不匹配，讓社區(qū)居民的需求很難得到滿足，所以加強(qiáng)二者的融合創(chuàng)新模式是必然的選擇。
在日常的管理中，社區(qū)管理和物業(yè)管理師分開的，但是由于其各自管理的局限性，最終管理的效果并不是特別理想。社區(qū)管理雖然擁有足夠的管理職權(quán)，但是在具體的管理中和居民的聯(lián)系較少，所以居民在遇到具體的問題時，社區(qū)管理者無法第一時間得到消息，導(dǎo)致不能及時有效的為居民解決問題。而物業(yè)管理同居民有著較為密切的聯(lián)系，但是在具體的管理中，他們沒有相應(yīng)的職權(quán)，管理的職能也十分的有效。所以，二者分管的結(jié)果就是居民遇到問題時，得不到有效的解決，造成了管理智能的缺失。
社區(qū)管理和物業(yè)管理分屬于不同的部門，雖然他們的手段、目的、受眾都是一樣的，但是在具體的居民管理中，卻往往是單獨(dú)管理的，缺乏彼此之間的合作。一旦出了問題，彼此就成了相互推卸責(zé)任的對象，讓居民的問題更難解決。也就是說，在具體的居民管理中，他們是缺乏合作的，或者簡單的合作也流于表面，使得居民真正學(xué)到問題是，雙方都彼此推卸責(zé)任，讓居民的問題無從解決。這是一種明顯的管理上的缺失，更是一種制度的問題。
一般來說，物業(yè)管理者更多的是由開發(fā)商選定的，也就是說物業(yè)管理更多的是為開發(fā)商服務(wù)。但是當(dāng)居民購買房屋之后，房屋的所有權(quán)是居民的，物業(yè)管理需要為居民服務(wù)。一旦房屋出現(xiàn)問題，在居民和開發(fā)商的糾紛中，物業(yè)管理就面臨極大的考驗(yàn)，他們需要維護(hù)居民的利益，但是自身的局限性又導(dǎo)致物業(yè)管理需要為開發(fā)商服務(wù)，所以三者之間的矛盾較為復(fù)雜，難以有效的解決。
只有加強(qiáng)社會管理和物業(yè)管理的融合創(chuàng)新，才能更好的發(fā)揮各自的職能，讓二者的管理更好的為居民服務(wù)，解決居民切實(shí)的問題。物業(yè)管理同居民聯(lián)系密切，但是其是以盈利為目的的，同時也是為開發(fā)商服務(wù)的，當(dāng)加強(qiáng)二者的融合創(chuàng)新時，就能夠更好的發(fā)揮社區(qū)管理中監(jiān)管的職能，讓社區(qū)管理更好的維護(hù)居民的利益，同時物業(yè)的管理也能夠在合理的范圍內(nèi)獲得自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時也不必再為開發(fā)商服務(wù)，而是更好的為居民服務(wù)。此時雙方的工作和職能都得到了優(yōu)化，而居民也享受到了更好的管理和服務(wù)。
（二）提高物業(yè)管理和社區(qū)管理之間的`。
服務(wù)職能社區(qū)的管理是宏觀的，更多的是保證社區(qū)的安全和穩(wěn)定，而物業(yè)管理確實(shí)微觀的，能夠更好的解決居民存在的具體的問題。加強(qiáng)兩者之間的融合創(chuàng)新，可能很好的發(fā)揮二者服務(wù)的職能。一方面，社區(qū)管理能夠借助物業(yè)管理的平臺為居民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而物業(yè)管理也能夠通過社區(qū)管理提升自身威信，讓后續(xù)的工作更好的開展。
不同于社區(qū)的管理，物業(yè)管理更多的是一種服務(wù)的職能，所以，在具體的工作中物業(yè)管理需要有一定的經(jīng)濟(jì)效益。只有獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，物業(yè)管理的職能才能更好的發(fā)揮，才能夠更好的優(yōu)化物業(yè)管理的工作，讓物業(yè)管理不斷的提升自身管理的能力和水平，讓更多的居民收益。此時，物業(yè)管理者和居民之間就不會存在太多的的矛盾，對于后續(xù)管理工作的開展也是極為有利費(fèi)。所以說，保障物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益對于提升其服務(wù)和管理有著非常重要的意義，同時對于居民來說，也能夠享受到更好的服務(wù)。此時，社區(qū)管理者在同物業(yè)管理的融合中，就需要考慮到物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益。社區(qū)管理所能夠做的就是很好的發(fā)揮監(jiān)管的職能，促進(jìn)物業(yè)管理的規(guī)范性，讓物業(yè)管理更好的為居民服務(wù)。
（四）有效緩解管理中各主體之間的矛盾。
在城市社區(qū)的管理中，首先，一定要解決好居民、開發(fā)商、物業(yè)之間的矛盾。就是把通過物業(yè)管理同社區(qū)管理的融合，讓物業(yè)管理成為社區(qū)管理的重要內(nèi)容，在開發(fā)商選擇物業(yè)管理者的時候，需要從社區(qū)管理中選擇。這樣的物業(yè)管理產(chǎn)生的方式，就會其的物業(yè)管理更好的為居民服務(wù)，而不再需要為開發(fā)商服務(wù)。物業(yè)管理者作為開發(fā)商和居民之間的媒介，就能夠很好的發(fā)揮自身協(xié)調(diào)的職能，更好的維護(hù)居民的利益，促進(jìn)社區(qū)的和諧發(fā)展。
總而言之，社區(qū)管理與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新是城市社會管理的必然的選擇，對于加強(qiáng)城市社會的管理、化解居民矛盾、解決居民切實(shí)的問題有著非常積極的意義。社區(qū)管理通過與物業(yè)管理的融合對于社會的發(fā)展來說，最重要的就是大大的增強(qiáng)社區(qū)管理的水平，讓社區(qū)的管理更加的科學(xué)規(guī)范，的穩(wěn)定社會秩序。對于物業(yè)的管理來說，也能夠大大的優(yōu)化物業(yè)管理的工作，讓物業(yè)管理更好的為居民服務(wù)，從而獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。而對于社會管理和物業(yè)管理的主體居民來說，則能夠享受到更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高生活的水平和質(zhì)量。
【參考文獻(xiàn)】。
[1]章月萍.物業(yè)管理與社區(qū)管理的有機(jī)耦合——基于社會管理創(chuàng)新視角[j].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版),20xx(16):74.
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇六
時下，教學(xué)改革中提倡“自主學(xué)習(xí)，自主發(fā)展”，接著也便經(jīng)常聽到一些語文教師的苦嘆：“學(xué)生不好教了”、“語文課不會上了”……我對此雖表同情，但更多的是為某些教師于當(dāng)今形勢的無奈，思想的守舊而擔(dān)憂。
“教書育人”是教師的宗旨，而在教學(xué)中，最令人頭痛的是學(xué)生的厭學(xué)，面對這一棘手的難題，一部分教師無奈地抱怨：“現(xiàn)在的學(xué)生一屆不如一屆，老師累得夠嗆，學(xué)生就是不買你的帳……”殊不知，導(dǎo)致學(xué)生厭學(xué)，我們教師有責(zé)任。不是嘛，現(xiàn)實(shí)教學(xué)中，有相當(dāng)一部分教師圖省事，仍然用傳統(tǒng)的灌輸式的教學(xué)模式，盡管這些教師也非常辛苦，盡心盡力教育輔導(dǎo)學(xué)生，可教育教學(xué)效果甚微，因?yàn)殛惻f的教學(xué)方法在很大程度上泯滅了學(xué)生的智慧火花。托爾斯泰曾說過“對教師來說，最可怕的是墨守成規(guī)，思想懶惰”。我們也都知道“教育的藝術(shù)是使學(xué)生喜歡你所教的東西”。為此，做教師的的確應(yīng)該好好下一番功夫：要的是新的思考和創(chuàng)造性的勞動。這就要求我們教師多角度整合教學(xué)資源，創(chuàng)設(shè)悅耳，悅目，悅心的教學(xué)情境，從而激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。喚起學(xué)生探求知識的欲望，變被動為主動，以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中去。
其實(shí)，今天的教學(xué)改革所提倡的“自主學(xué)習(xí)，自主發(fā)展”就為我們的教學(xué)提供了很大空間，也是我們努力的方向。學(xué)習(xí)需要自主，發(fā)展需要自主，而自主的前提則是樂學(xué)。怎樣讓學(xué)生樂學(xué)、學(xué)有所獲，就語文教學(xué)而言，我認(rèn)為“語文實(shí)踐活動”是語文教學(xué)的一道靚麗的風(fēng)景線，它吸引著學(xué)生走進(jìn)語文知識的殿堂。我們的研究證明：創(chuàng)新語文實(shí)踐活動是學(xué)生學(xué)習(xí)的不竭動力，是學(xué)生“自主學(xué)習(xí)、自主發(fā)展”的良好體現(xiàn)。
本人從事語文教學(xué)十幾年，最受學(xué)生歡迎青睞的還得說是這兩年，這主要是受益于“語文創(chuàng)新實(shí)踐活動”的有效開展。在教學(xué)中，我經(jīng)常開展語文活動，更多的則是利用每節(jié)語文課的前5分鐘，（有時出現(xiàn)高潮，則要花去十多分鐘）。對于教材中的語文活動，是集中搞還是分散搞，我靈活掌握，力求發(fā)展學(xué)生智力，增長學(xué)生能力，培養(yǎng)學(xué)生個性。
我在教學(xué)實(shí)踐中，貫穿一條主線，就是指導(dǎo)學(xué)生通過語文基本實(shí)踐，逐步加深認(rèn)識學(xué)習(xí)語文與生活的'關(guān)系。聯(lián)系生活學(xué)習(xí)語文，有利于學(xué)生生動活潑地主動學(xué)習(xí)、有利于學(xué)以致用和學(xué)文育人。我根據(jù)新課標(biāo)的要求和學(xué)生實(shí)際，每學(xué)期安排兩次口語交際實(shí)踐（在平時的教學(xué)中逐漸提高），四次語文實(shí)踐活動（在教師指導(dǎo)下，由學(xué)生自主進(jìn)行），更多的活動則是有計(jì)劃的階段性地分散安排（貫穿每節(jié)課的前幾分鐘）。每學(xué)期搞的大型語文活動真是讓人難忘。每個活動我都和同學(xué)們精心策劃，認(rèn)真準(zhǔn)備。令人欣慰的是，每次上語文活動課時，同學(xué)們個個興致大增，積極參與，為了充分展示自己，大多同學(xué)課下有了充分的準(zhǔn)備，課上一展自己的風(fēng)采。有時，我還針對學(xué)生的思想狀況，即興安排語文活動課，每每這時，都會收到意想不到的效果。
每節(jié)語文課的前幾分鐘活動更是令人心動。同學(xué)們個個是積極有序地精心安排，熱情地為同學(xué)們送去別具風(fēng)味的“快餐”，看著同學(xué)們津津有味地品嘗著自己的“杰作”，小主人更是格外的欣慰?？梢哉f，每節(jié)課下來，同學(xué)們都是余興未盡。這正如人本主義學(xué)家羅杰斯說“當(dāng)學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)內(nèi)容與達(dá)到自己的目的有關(guān)時，他就會全身心地投入這種學(xué)習(xí)”。所以，作為教師必須引導(dǎo)學(xué)生，抓住機(jī)遇，形成自主發(fā)展的強(qiáng)烈愿望，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，要他們自覺自愿地學(xué)。
為此在九年級這個階段，盡管課時緊，任務(wù)重，可我還是盡可能多地開展討論、交流、辯論、競賽等活動。在實(shí)施過程中，我有意識地培養(yǎng)學(xué)生自己總結(jié)學(xué)習(xí)“得失”，學(xué)會“篩選方法”，尋找出最適合自己的方法策略。每到期中、期末考試后，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)方法交流活動，相互交流、相互啟發(fā)、取長補(bǔ)短，共同提高，調(diào)好心態(tài)，變緊張為愉快，由競爭而進(jìn)步，我經(jīng)常鼓勵學(xué)生，挑戰(zhàn)自我，讓學(xué)生保持積極愉悅的學(xué)習(xí)熱情。效果很好。
以上諸如語文活動的開展，不僅活躍了課堂，使課堂從狹窄的籠中解放出來，而且拓展了學(xué)生的學(xué)習(xí)空間，培養(yǎng)了學(xué)生個性，一舉多得，這些活動還成了學(xué)生寫作的源泉，有的活動本身就伴隨著寫作，如雜記薦評活動等?！白灾鲗W(xué)習(xí)，自主發(fā)展”這一新的理念，充分體現(xiàn)在了我的教學(xué)中。工夫不負(fù)有心人。一次我外出培訓(xùn)二十天，當(dāng)時正教初三畢業(yè)班，期間，就是由班里的學(xué)生骨干按照我布置的教學(xué)任務(wù)輪流上課。令人欣慰的是中考成績?nèi)匀缓芎?。其?shí)，我心里也有數(shù)，我相信我的學(xué)生有能力擔(dān)當(dāng)起臨時小老師的重任。我深切地感悟到：學(xué)生具備了一定能力，就應(yīng)讓他帶著自主發(fā)展的理念去學(xué)習(xí)知識，學(xué)習(xí)技能，從而提高整體素質(zhì)。
近年來，我最大的體驗(yàn)就是：邊活動、邊分析、邊評價(jià)，使學(xué)生在活動中認(rèn)識自己，認(rèn)識他人，確認(rèn)自己的價(jià)值、地位與發(fā)展方向，也就是在這些活動中涌現(xiàn)出了一批能言善辯的學(xué)生，學(xué)生的綜合能力有所提高，不僅如此，更重要的是學(xué)生學(xué)會了做人，融洽了人與人之間的感情，總之，語文活動將知識化為能力，將能力化為活動的動力，有利于整體的提高，個性的發(fā)展。
最后，再次提醒一些至今還在誤區(qū)中徘徊的同行，“興趣是最好的老師”，不妨也適時地開展一些語文實(shí)踐活動，最好寓教育于活動中。切記：我們要讓學(xué)生創(chuàng)造性地學(xué)，我們教師就必須創(chuàng)造性地教！
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇七
一直以來,因?yàn)閲鴥?nèi)相關(guān)單位對高等教育管理活動的干涉太多,太頻繁，導(dǎo)致管理活動的實(shí)際效果不佳，而且因?yàn)橄嚓P(guān)部門對于高校的教育管理活動的具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)太過詳細(xì),從而影響了其積極有效的發(fā)展，最終使得國內(nèi)高校教育管理制度的調(diào)整受到很大的局限性。因此說，如果想全面而又細(xì)致地進(jìn)行高等教育管理體制的創(chuàng)新與改革活動，就應(yīng)該及時調(diào)整改革方式，有利于控制政府機(jī)構(gòu)的管理方法，來保證它可以更加靈活地尋找有關(guān)的規(guī)劃調(diào)整策略與制度。國內(nèi)的有關(guān)機(jī)構(gòu)也要進(jìn)一步為高等教育的管理體制改革提供良好的工作條件與服務(wù)，確保地方的建設(shè)工作能夠與學(xué)校的管理活動相聯(lián)系，努力提高我國高等教育管理體制的創(chuàng)新能力與水平，并進(jìn)一步為其營造出更加優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境，不斷完善我國高等教育的辦學(xué)條件，來促使我國各大高校的教育管理體制改革能夠向著自主性的方向發(fā)展進(jìn)步。
就目前的發(fā)展情況來看，由于我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的影響，導(dǎo)致國內(nèi)教育事業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了新的變化,給教育工作的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)與更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。所以為了進(jìn)一步提高國內(nèi)高校的教學(xué)管理工作的整體效率，確保其形成更加有利的社會競爭形勢，就要不斷調(diào)整自身的理念意識，構(gòu)建起一個更加合理的'管理體系,形成一套管理理念[8]。這就要求各大高校在教育管理體制的創(chuàng)新改革過程中，必須要有一個明確的目標(biāo)。此外，我國各大高校在進(jìn)行高等教育管理理念的改革創(chuàng)新時，必須對我國傳統(tǒng)的價(jià)值觀念與文化理念進(jìn)行深入的理解與探究，全面地傳承和發(fā)展傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，來確保我國的高等教育管理體制改革能夠在良好的文化氛圍中開展進(jìn)行。同時，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)高等教育的管理體制改革，各大高校要建立起一個符合其實(shí)際發(fā)展需要的教育管理目標(biāo)，并不斷更新自身的教學(xué)思想與教育理念，來進(jìn)一步為社會培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才。
在我國高等教育的管理體制改革活動中，不斷促進(jìn)高校內(nèi)部管理體系的完善與革新是改革活動中的關(guān)鍵性內(nèi)容。一方面，各大院校必須將其內(nèi)部各個管理崗位上的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，確保其具有一定的層次性與合理性，并確保各個層次之間有著明確的聯(lián)系,但是又能各司其職,互相扶持互相監(jiān)督。同時，要求其必須建立其明確的工作目標(biāo)，來進(jìn)一步完善其內(nèi)部管理系統(tǒng)中的考核制度，確保各個層次能夠做到權(quán)責(zé)分明、目標(biāo)清晰。另一方面，在各個院校內(nèi)部管理體系不斷完善的過程中，一定要充分地認(rèn)識到其自身發(fā)展的規(guī)律以及其發(fā)展的具體內(nèi)容，并能根據(jù)自身的辦學(xué)特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境狀況，不斷提高自己的教育管理工作質(zhì)量與效果。為了促使其所進(jìn)行的教育體制改革能夠更好地滿足自身的發(fā)展需要，還要求其必須全面地提高教師的教學(xué)能力與科研能力，充分地認(rèn)識到教師在高等教育管理體制改革中的重要性，來確保教師能夠不斷地進(jìn)行知識的更新，從而進(jìn)一步提升高校的教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平，促使整個高校中的教學(xué)資源能夠?qū)崿F(xiàn)全面的優(yōu)化配置，來進(jìn)一步為高等教育的管理體制改革工作提供一定的基礎(chǔ)和有力的保障。
4結(jié)語。
總而言之，國內(nèi)各大院校的教育管理體系，不僅可以促進(jìn)學(xué)校與社會以及政府部門之間的有效聯(lián)系，同時也可以不斷地提高其內(nèi)部管理質(zhì)量與整體管理工作的效率。但是，現(xiàn)階段我國的高等教育改革仍然缺少明確的管理制度體系,而且管理工作人員的管理理念比較落后，在這種情況下各大高校在進(jìn)行教育管理體制的改革創(chuàng)新時，要努力實(shí)現(xiàn)高等教育管理工作的自主化，并進(jìn)一步建立起全面的教育管理體制創(chuàng)新理念，來不斷加強(qiáng)高校內(nèi)部管理體系的創(chuàng)新活動的整體力度，進(jìn)一步確保該項(xiàng)活動的開展可以與時代發(fā)展節(jié)奏相適應(yīng)，符合國際教育形勢與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，更好地進(jìn)行高等教育管理體制的改革與創(chuàng)新工作,不斷推動我國高等教育事業(yè)的發(fā)展。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇八
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的加快，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的提高。但是其產(chǎn)生的不利因素也逐漸增多，其中，最主要的影響就是給環(huán)境造成的影響，環(huán)境污染程度的逐漸增大，給人們的生活造成了嚴(yán)重的威脅。這其中包含了溫室效應(yīng)、熱島效應(yīng)以及霧霾等，不但給人們的日常生活帶來了影響，同時也危及了人民的身體健康。為了有效降低城市污染程度，城市園林建設(shè)開始得到了人們的廣泛關(guān)注。雖然大多數(shù)城市已經(jīng)開展了園林建設(shè)工作，但是由于沒有認(rèn)識到園林管理工作的重要性，使得城市園林工程自身作用無法得到充分發(fā)揮。下面，本文將重點(diǎn)圍繞這一問題進(jìn)行探究，提出了現(xiàn)代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路。
一、現(xiàn)代城市園林管理模式創(chuàng)新的意義。
隨著工業(yè)改革的不斷深入，在環(huán)境發(fā)展中，逐漸產(chǎn)生了綠化經(jīng)濟(jì)管理改革，并具備時代性闡述意義，這給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的構(gòu)建帶來了嚴(yán)重的影響。為了迎合城市生產(chǎn)需求，同時給廣大群眾提供一個良好的居住環(huán)境，就必須站在社會不間斷發(fā)展的角度上，落實(shí)現(xiàn)代化群眾生產(chǎn)建設(shè)工作，并且借助合理化建設(shè)方式，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的規(guī)劃建設(shè)，利用園林綠化環(huán)境，在謀略上，產(chǎn)生一些影響。隨著時代的快速發(fā)展，城市綠化管理也顯得格外重要，加強(qiáng)城市綠化管理力度，能夠保證園林發(fā)展要求建設(shè)工作可以更好開展，這針對園林綠化管理而言，可以實(shí)現(xiàn)綠化養(yǎng)護(hù)管理配置的分級管理。運(yùn)用分級管理的方式，落實(shí)各個等級的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。換句話說，也就是在消耗一定人力的條件下，起到對建設(shè)資金合理管控的效果。針對管理人員具備的適應(yīng)性要求來說，利用高質(zhì)量的管理方式，可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理策略的構(gòu)建，進(jìn)而對各個階層管理模式展開全面探究，借助區(qū)域安全性理論構(gòu)建方式，同時根據(jù)城市形象，在提升環(huán)境美化度的同時，還能實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境的綠化、環(huán)保。
隨著現(xiàn)代化城市園林綠化管理模式的不斷形成，站在不同的角度來說，其園林管理形式也會存在較大的差距，因而，在構(gòu)建現(xiàn)代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路時，我們主要從三方面入手；第一，基于分級管理的創(chuàng)新思路；第二，基于分組管理的創(chuàng)新思路；第三，建設(shè)與養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的管理創(chuàng)新。下面，本文將重點(diǎn)對這三種現(xiàn)代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路進(jìn)行介紹。
1.基于分級管理的創(chuàng)新思路。
在開展管理工作時，園林本身采用的分級管理形式，針對管理質(zhì)量，以及標(biāo)準(zhǔn)性模式而言，會構(gòu)建一條合理的資金管理流程，這給園林規(guī)范化管理以及目標(biāo)，提出了高效的謀略。站在管理標(biāo)準(zhǔn)角度來說，人力以及財(cái)力的消耗標(biāo)準(zhǔn)，主要會受到管理標(biāo)準(zhǔn)的影響。采用分級管理形式，會給管理環(huán)境提出更高的工作需求，除了要加強(qiáng)管控力度之外，還要做到精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)城市各個基層的合理管控。并且，針對城市關(guān)鍵區(qū)域要求來說，在進(jìn)行園林規(guī)范化建設(shè)時，可以利用城市關(guān)鍵途徑，來明確各個階級的園林政策，從而起到對基礎(chǔ)環(huán)境策略全面探究的目的。在運(yùn)用管理形式時，借助群眾生活區(qū)域保障的方式，來落實(shí)路邊綠化地帶的基本建設(shè)，從而保證園林綠化基礎(chǔ)政策的全面開展。站在基層管理戰(zhàn)略的.角度來說，開展基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)工作，可以起到對園林城市形象修整和完善的目的。針對管理方式而言，不管是園林本身的城市形象，還是優(yōu)化環(huán)境的基礎(chǔ)方式，都會實(shí)現(xiàn)城市本身形象的完善和修整，從而為城市提供更好的經(jīng)濟(jì)效益，通過管理形式，落實(shí)管理方式框架上有關(guān)政策實(shí)現(xiàn)全面改革。
2.基于分組管理的創(chuàng)新思路。
在開展園林建設(shè)工作時，因?yàn)楣芾淼貐^(qū)范疇比較廣，所需管理工作人員的數(shù)量比較多，采用分級管理方式，針對環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)而言，會使得體系構(gòu)建上管理喪失，從而造成工作建設(shè)不成功。為了迎合實(shí)際生產(chǎn)需要，在進(jìn)行地區(qū)配置工作時，需要加大基礎(chǔ)信息的明確力度，同時實(shí)現(xiàn)對綜合綠化模式的高效管控。針對地域基層建設(shè)而言，要想實(shí)現(xiàn)化整為零的操控形式，就要站在基礎(chǔ)戰(zhàn)略改革的角度，來落實(shí)地域高效管控工作，并通過地域劃分的方式，來起到在不同地域下綠光作用的高效建設(shè)。借助多種渠道的合理構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)各個地域安全形式建設(shè)，在綠化作用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)形式修整，同時結(jié)合園林綠化標(biāo)準(zhǔn)，明確各個框架下的安全構(gòu)建設(shè)施，并借助基礎(chǔ)形式上的規(guī)范性構(gòu)建，落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施下的綜合環(huán)境修整和完善。
3.建設(shè)與養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的管理創(chuàng)新。
為了迎合當(dāng)前現(xiàn)有的綠化管理形式，在開展施工建設(shè)工作時，需要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況來落實(shí)繁瑣階層框架下的規(guī)劃性管理工作，借助安全保護(hù)措施，來保證建設(shè)安全，同時在和養(yǎng)護(hù)相融合的條件下，借助安全防護(hù)設(shè)施，落實(shí)各個地域的安全建設(shè)工作，并且借助雙層安全模式，進(jìn)而保證建設(shè)框架保護(hù)工作的全面開展。因?yàn)樵陂_展現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)工作時，需要借助有關(guān)工程的干預(yù)來明確生產(chǎn)需求構(gòu)建工作，同時通過安全問題的合理管控，來實(shí)現(xiàn)各個框架階層建設(shè)工作的固化明確，借助安全保護(hù)，推動各個階層性養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行，從而落實(shí)管理形式的規(guī)范性建設(shè)。在迎合養(yǎng)護(hù)工作中，對基礎(chǔ)園林拓展方式多樣性進(jìn)行統(tǒng)籌建設(shè)，在滿足新建設(shè)需求的條件下，利用城市綠化園林構(gòu)建，起到因素式改革全面管控的目的。
三、現(xiàn)代城市園林管理創(chuàng)新的保障措施。
隨著現(xiàn)代化城市的快速發(fā)展，其構(gòu)建戰(zhàn)略以及管理形式，針對管理工作人員的日常工作，以及自身含有的管理意識來說，都會構(gòu)建一個良好的教學(xué)途徑；針對管理事物澆筑戰(zhàn)略方案而言，園林管理知識種類，對于其所了解的環(huán)境來說，能夠進(jìn)一步提高其自身的管理戰(zhàn)略。下面，針對現(xiàn)代園林改革，起到對基礎(chǔ)管理意識有效提高的目的。
1.管理觀念的創(chuàng)新。
針對現(xiàn)代化城市園林管理工作來說，管理工作人員不僅要掌握一些平時管理措施，同時還要具備規(guī)范管理意識。這樣可以有效保證現(xiàn)代化城市園林管理工作更好開展。對基礎(chǔ)地域面積管控而言，在提升本身管理能力的條件下，保證綠化工作的合理管控。對于城市園林綠化工作來說，需要站在多個角度來掌握更多的管理知識，從而了解更多的基礎(chǔ)信息。只有管理工作人員掌握了更多的知識，才能實(shí)現(xiàn)自身管理水平的穩(wěn)定上升，進(jìn)而保證現(xiàn)代化城市園林管理質(zhì)量。
2.強(qiáng)化對管理目標(biāo)的綜合控制。
在進(jìn)行整體管理標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)整理時，需要結(jié)合城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)其水平構(gòu)建的修整和完善，而這一現(xiàn)象的發(fā)展，針對基礎(chǔ)化處理形式而言，可以結(jié)合城市美觀度，實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定提升。當(dāng)城市美觀度得到了穩(wěn)定提升時，人們的觀賞審美水平也會得到相應(yīng)的提升。借助高效的管理方式，實(shí)現(xiàn)信息美觀度的提升，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，從而強(qiáng)化對管理目標(biāo)的綜合控制。
3.健全城市管理體系。
針對現(xiàn)代化城市園林管理工作而言，還想促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，就要對綠化環(huán)境建設(shè)工作進(jìn)行規(guī)劃修整，同時采用高效的管理模式，進(jìn)而起到對相關(guān)責(zé)任機(jī)制的干預(yù)目的，并通過此種方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)制上的全面管理。針對基礎(chǔ)科學(xué)性監(jiān)管理念來說，其養(yǎng)護(hù)性監(jiān)管，可以推動其綜合機(jī)制的更好構(gòu)建。
四、結(jié)語。
總而言之，城市園林管理形式的重要意義已經(jīng)得到充分的顯現(xiàn)，并且管理形式的多樣化可以讓城市居民結(jié)合城市特性進(jìn)行管理，從而保證管理效果的優(yōu)質(zhì)化。但是，無論采用哪種管理形式，管理工作人員都要具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，并且秉持主人翁的態(tài)度來開展城市園林管理工作。并且，在進(jìn)行城市園林管理時，管理工作人員還要具備較強(qiáng)的觀察力，及時找出管理中存在的弊端，并提出相應(yīng)措施進(jìn)行處理，做好相應(yīng)的記錄工作，勤于總結(jié)，確?，F(xiàn)代化城市園林綠化管理工作在不斷的完善中得到穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而造福人類。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇九
在新的歷史時期，檔案管理是社會主義文化的一個重要組成部分，一定要迅速和有效地提供檔案材料，做一個重要的角色。
因此，檔案管理服務(wù)模式創(chuàng)新是勢在必行。
隨著計(jì)算機(jī)，電子載體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展的記錄管理服務(wù)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：第一，服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新，數(shù)量要求向質(zhì)量的轉(zhuǎn)變;第二，服務(wù)方式的創(chuàng)新，從被動到主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變服務(wù);第三，服務(wù)手段的創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的手工管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。
1檔案管理工作所面對的問題。
檔案管理作為一種客觀實(shí)體，它的作用是潛在的，要有一定的科學(xué)管理方法，再能最大化的發(fā)揮它的作用。
要想實(shí)現(xiàn)檔案管理的創(chuàng)新，要從社會需要的角度出發(fā)，檔案信息為服務(wù)內(nèi)容，多種服務(wù)方式為手段，創(chuàng)造一個廣闊的發(fā)展空間合理利用檔案，達(dá)到檔案信息資源共享。
1.1管理意識薄弱。
事實(shí)上，科技管理部門保存的一些文件沒有應(yīng)有的作用，由于缺乏信息太多，也不能起到參考作用。
不重視檔案管理工作，相反的還要投入資金作為管理費(fèi)用，不認(rèn)為科技檔案直接獲得經(jīng)濟(jì)利益，同時也盡量減少壓縮等價(jià)的物理成本管理，科技檔案的機(jī)構(gòu)，資金和人員。
因?yàn)榭萍紮n案種類多數(shù)量在不斷上升，這種現(xiàn)實(shí)的情況，也造成科技檔案管理和資金有限，設(shè)施陳舊，缺乏人力。
1.2管理技術(shù)落后。
投資不足、低水平的自動化管理。
由于現(xiàn)有的軟、硬件的檔案管理、投資管理落后，基本上處于手動操作，落后的管理模式，難以適應(yīng)信息化建設(shè)的要求，在檔案管理。
一些決策者對檔案管理沒有足夠的重視，重文書檔案，輕科技檔案的現(xiàn)象普遍存在，科技檔案用得著的時候重要，用不著的時候不重要。
這樣就造成了企業(yè)檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施、科學(xué)技術(shù)的落后。
電子時代的到來為檔案管理服務(wù)模式的創(chuàng)新提供了技術(shù)支撐。
首先，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和推廣。
計(jì)算機(jī)已滲透到社會生活的各個領(lǐng)域，在檔案工作中，計(jì)算機(jī)的工作涉及改變操作的文件歷史完全是由另一方面，將大量的文檔簡單化，重復(fù)的手工勞動逐漸被電腦所取代，大大提高工作效率。
第二，新的電子載體(材料)和應(yīng)用的出現(xiàn)。
紙張?jiān)谝郧皫缀跏俏ㄒ坏妮d體檔案，20世紀(jì)80年代后，大量的新載體，如磁帶、磁盤、光盤、電子文件和數(shù)字相機(jī)圖像數(shù)據(jù)。
電子媒體的文件管理工具的應(yīng)用，過去的一些文件材料由現(xiàn)代計(jì)算機(jī)磁盤，光盤等存儲介質(zhì)代替。
第三就是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用，它可以將手工的改為電子，既方便又快捷，方便信息共享。
圖1是電子檔案管理流程。
2.1服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新。
檔案管理不只是收集好文件就算完成工作了，要充分挖掘管理人員的潛力，通過持續(xù)改進(jìn)，豐富和創(chuàng)新的工作內(nèi)容，將工作推進(jìn)服務(wù)向高層次，高水平的發(fā)展。
檔案工作者應(yīng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的服務(wù)模式，加強(qiáng)檔案編研工作，在許多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)勢成就中發(fā)揮了突出的作用。
檔案編研工作是充分挖掘和發(fā)揮檔案資源的作用，及時將相關(guān)的信息轉(zhuǎn)化成編研成果，直接到中心工作，使成果發(fā)揮最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2.2服務(wù)方式創(chuàng)新。
加大對檔案管理資金的投入，提高管理人員的素質(zhì)，對他們進(jìn)行定期的'培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)管理檔案工作的重要性。
妥善保管好檔案，合理利用，建立科學(xué)化、信息化、人性化、高效化的管理體系。
優(yōu)化檔案資源配置，實(shí)現(xiàn)資源共享。
2.3服務(wù)手段創(chuàng)新。
現(xiàn)在是一個信息科技化的時代，傳統(tǒng)的手工管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)在的需求。
因此，我們必須加快檔案信息化建設(shè)的步伐，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于檔案管理工作，改變傳統(tǒng)的手工操作管理模式，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。
人事檔案應(yīng)利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，通過文字、聲音、圖像和其他形式的信息處理，統(tǒng)一存儲，實(shí)現(xiàn)同一事物的多種形式，從而改變了檔案信息只有利用書面材料來表達(dá)的缺陷。
3結(jié)語。
綜上所述，加強(qiáng)文件檔案管理，組織、指導(dǎo)檔案科學(xué)技術(shù)研究使檔案管理人員有更高層次的意識，進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理意識，檔案管理提高技術(shù)和現(xiàn)代管理水平，充分發(fā)揮檔案管理在企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
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[摘要]隨著檔案載體形式以及檔案管理理論的不斷發(fā)展，檔案管理工作已經(jīng)出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，面對新時期的新特點(diǎn)，檔案管理部門必須結(jié)合新形勢的發(fā)展，創(chuàng)新檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的高效化、規(guī)范化與系統(tǒng)化。
本文首先概述了檔案管理創(chuàng)新的基本原則，進(jìn)而分析了當(dāng)前我國檔案管理部門創(chuàng)新管理所面臨的問題，最后有針對性的提出了解決完善措施，可以為檔案管理創(chuàng)新工作提供合理的參考。
引言。
創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步的根本途徑。
對于檔案管理工作同樣如此，也必須注重通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)檔案管理工作水平的提高。
近年來隨著檔案載體形式的不斷革新，對檔案資料的收集整理、保存以及使用管理都產(chǎn)生了不同程度的影響，這些新的情況都要求檔案管理工作部門必須通過開拓創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的變革，提升檔案管理工作層次，推動檔案管理工作在新時期的發(fā)展進(jìn)步。
1檔案創(chuàng)新管理基本原則。
(1)檔案管理創(chuàng)新應(yīng)該與檔案管理基礎(chǔ)體系相結(jié)合。
檔案管理工作經(jīng)過長時間的發(fā)展，已經(jīng)形成了相對完整的管理理論以及管理方法，形成了具有一定特色的檔案管理體系，因此，為了提高檔案創(chuàng)新管理效果，檔案管理創(chuàng)新工作應(yīng)該與檔案管理基礎(chǔ)體系相結(jié)合，通過對檔案管理基礎(chǔ)體系進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的新突破。
(2)檔案創(chuàng)新管理必須結(jié)合實(shí)際開展。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十
旅游企業(yè)管理是現(xiàn)代旅游市場發(fā)展的組成內(nèi)容，其核心在于管理。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理可以從兩個方面進(jìn)行分析，即生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)旅游企業(yè)中，企業(yè)管理的唯一目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，對于生態(tài)效益的關(guān)注少之又少。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，國家對生態(tài)旅游企業(yè)的期望不僅在于拉動經(jīng)濟(jì)增長，更多地是希望提升他們對于生態(tài)文化的傳播與貢獻(xiàn)。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，需要從過去傳統(tǒng)單一的管理目標(biāo)向現(xiàn)代管理方向發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益結(jié)合起來，創(chuàng)新管理模式，深入企業(yè)內(nèi)部，更好地探索旅游企業(yè)的管理新模式。
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理離不開茶文化，而茶文化與生態(tài)環(huán)境又緊密聯(lián)系在一起。我國有著悠久的茶文化歷史，其中蘊(yùn)含著豐富的思想內(nèi)涵和精神品質(zhì)。旅游企業(yè)管理就要從茶文化中汲取精華，將其融入到茶葉生態(tài)管理當(dāng)中，使人與自然之間找到平衡點(diǎn)。茶葉生態(tài)管理具有一定的獨(dú)特性，相比傳統(tǒng)的管理模式，更具有科學(xué)性和人文性。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的意義主要包括幾個方面：一是注重經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的結(jié)合。生態(tài)管理理念強(qiáng)調(diào)的不是單純的人類，而是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，而生態(tài)系統(tǒng)又是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，其中包含著豐富的內(nèi)容，通過對環(huán)境的多方位保護(hù)，能夠使整個生態(tài)旅游系統(tǒng)得到保護(hù)，而不是狹隘地以經(jīng)濟(jì)收入作為管理目標(biāo)。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的有機(jī)結(jié)合。二是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)正在由勞動型逐漸向集約型方向發(fā)展，由此，生態(tài)旅游管理也逐漸顯現(xiàn)出其重要性。我國改革開放四十年來，森林資源被過度開發(fā)，許多風(fēng)景旅游區(qū)的環(huán)境遭到破壞，不僅影響了整體的生態(tài)環(huán)境，而且使人與自然的關(guān)系日益惡化?，F(xiàn)代生態(tài)旅游企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就要加強(qiáng)對自然的保護(hù)，堅(jiān)持茶葉生態(tài)旅游管理理念。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的新模式也要與時俱進(jìn)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要開創(chuàng)新模式，就要從協(xié)調(diào)性方面入手，即經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)、管理者與被管理者的協(xié)調(diào)、游客與環(huán)境的協(xié)調(diào)。首先，經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的指導(dǎo)，是企業(yè)發(fā)展的方向和基礎(chǔ)。旅游企業(yè)只有得到可持續(xù)發(fā)展，才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)在進(jìn)行旅游開發(fā)時，不僅要考慮到該地區(qū)的環(huán)境氣候，還要考慮到農(nóng)業(yè)的休養(yǎng)期，每個環(huán)節(jié)都不能忽視，否則生態(tài)環(huán)境被破壞，企業(yè)也就無法繼續(xù)開放，也無法獲得長期的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在現(xiàn)代旅游企業(yè)中，人力資源管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理中，需要不斷提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地勝任工作崗位，使人才得到合理應(yīng)用，才能更好地管理企業(yè)，使企業(yè)管理者和被管理者達(dá)到協(xié)調(diào)。最后，游客和環(huán)境要達(dá)到一定的協(xié)調(diào)，就需要提高游客對旅游景點(diǎn)的滿意度。當(dāng)游客在景點(diǎn)感到身心愉悅，就會減少對環(huán)境的破壞。由此，旅游企業(yè)可以通過完善的設(shè)備和措施，給游客營造一個舒適的游玩環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到游客和環(huán)境的協(xié)調(diào)。
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統(tǒng)一性是在人與自然和諧相處的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出來的，即經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一；游客和環(huán)境的統(tǒng)一等。在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式中，管理的目標(biāo)是一個龐大的系統(tǒng)，其中既包括游客、設(shè)施、交通等，而是人與自然形成的一個綜合的生態(tài)系統(tǒng)，這就需要堅(jiān)持兩個內(nèi)容，即人與人的統(tǒng)一；人與自然的統(tǒng)一。其中，人與自然的統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在人與自然的和諧相處，人類生存離不開自然，自然是生存的基礎(chǔ)，減少對自然的破壞實(shí)際上就是獲得經(jīng)濟(jì)效益的一種方式。在現(xiàn)代生態(tài)旅游企業(yè)發(fā)展中，對于景點(diǎn)的建設(shè)和使用要建立在不破壞自然景觀的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的交通設(shè)施、飯店賓館等，一切的開發(fā)應(yīng)當(dāng)以保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)為前提，這也與茶葉生態(tài)管理理念中的人與自然和諧統(tǒng)一相一致。人與人的統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在管理者與被管理者之間的統(tǒng)一。提高旅游企業(yè)人員素質(zhì)，減少彼此之間的矛盾，可以將茶文化中的德育功能運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，營造更加和諧的環(huán)境。旅游企業(yè)可以通過茶文化的傳播，更好地達(dá)到育人的效果。在我國許多茶文化生態(tài)旅游景點(diǎn)，都有著濃濃的文化氣息，茶文化本身有著幾千年的歷史，關(guān)于茶的故事、茶的習(xí)俗等都十分豐富，從茶文化中可以探尋到久遠(yuǎn)的歷史印記，也可以更深入地了解茶文化的發(fā)展歷程。旅游企業(yè)可以以文化為核心賣點(diǎn)，將文化傳播融入到當(dāng)?shù)氐穆糜涡麄靼l(fā)展當(dāng)中，不僅提升了旅游企業(yè)的營銷管理手段，同時也推動了當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鞒?。由此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統(tǒng)一性在社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和和生態(tài)效益方面都很適用。
3結(jié)語。
隨著時代的發(fā)展進(jìn)步，生態(tài)環(huán)境的保護(hù)已經(jīng)成為今天人類共同的責(zé)任與義務(wù)。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)的發(fā)展離開對自然環(huán)境的保護(hù)，只有進(jìn)行更加科學(xué)的開發(fā)和利用，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)才能在人和自然之間找到平衡。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要打破傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，以生態(tài)管理理念作為企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)保證，加強(qiáng)以文化理念作為發(fā)展傳承的核心，才能更好地實(shí)現(xiàn)茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，迎合時代發(fā)展的需要。
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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十一
我國目前的物業(yè)管理主要有三種模式：
1)專業(yè)物業(yè)管理模式.工作內(nèi)容多是綜合性、全方位，按業(yè)主的具體需要提供服務(wù)，融管理于服務(wù)過程；經(jīng)費(fèi)來源主要包括物業(yè)管理費(fèi)及物業(yè)經(jīng)營收入；工作對象主要面向高端物業(yè)，如寫字樓、公寓、賓館、別墅等.
2)專業(yè)與行政結(jié)合模式.多為開發(fā)商的物業(yè)企業(yè)采用模式，工作對象以普通民宅為主；工作目標(biāo)為業(yè)主提供安全的居住環(huán)境，并為物業(yè)開發(fā)提供支持.這類物業(yè)企業(yè)管理費(fèi)一般難以達(dá)到收支平衡，需要通過其它相關(guān)經(jīng)營，或借助開發(fā)商扶持來維持運(yùn)營.
3)典型傳統(tǒng)管理模式.此模式具有行政管理特性和福利色彩，多由政府房管部門或企事業(yè)單位自管.目前從總體上看，第一種模式尚處于起步階段，但發(fā)展迅速，后兩種模式仍占主要地位，但是，三種管理模式與物業(yè)規(guī)范化、市場化管理要求相比還有很大差距.
伴隨經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人們生活方式的改變，以及物業(yè)管理的不斷完善，現(xiàn)代物業(yè)管理已大大超出了傳統(tǒng)的管理煤氣水電、打掃清潔衛(wèi)生、確保治安安全等工作內(nèi)容.現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用、消費(fèi)理念的更新、生活品質(zhì)的提高對物業(yè)的服務(wù)內(nèi)容和品質(zhì)提出了更高的要求.同時，市場環(huán)境的快速變化、管理成本和人工費(fèi)用的提高、市場競爭的加劇，以及物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌理念上的相互競爭，要求企業(yè)從市場定位到管理與經(jīng)營、從服務(wù)理念到服務(wù)模式，都應(yīng)與時俱進(jìn)地創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)業(yè)主及整個行業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要.為此，需要物業(yè)管理企業(yè)順應(yīng)市場需求、更新經(jīng)營理念、探索創(chuàng)新發(fā)展、拓展延伸物業(yè)的內(nèi)涵品質(zhì)和創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，從而提升物業(yè)管理價(jià)值水平，逐漸實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)物業(yè)管理模式向經(jīng)營型物業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)整個物業(yè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展.經(jīng)營型物業(yè)管理模式，是以市場和需求為導(dǎo)向，將現(xiàn)代科學(xué)管理方式和市場化經(jīng)營手段融為一體，通過創(chuàng)新經(jīng)營理念，優(yōu)化資源組合，創(chuàng)造高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的物業(yè)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)保值增值，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)良性發(fā)展的目的.它以自身涉及的整個領(lǐng)域?yàn)楣ぷ鲗ο?，通過優(yōu)化資源和轉(zhuǎn)化技術(shù)，在管理服務(wù)、創(chuàng)新經(jīng)營、品牌發(fā)展、資本運(yùn)作等方面高度融合發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)其充分市場化的核心發(fā)展取向.與傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式相比，它主要表現(xiàn)出四個方面的特點(diǎn)：
1)將物業(yè)管理與物業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，在做好物業(yè)管理工作的同時，為業(yè)主、開發(fā)商設(shè)計(jì)并實(shí)施物業(yè)經(jīng)營性方案.在保證業(yè)主權(quán)益的基礎(chǔ)上，依照相關(guān)法律法規(guī)，通過開辦諸如家政服務(wù)、物業(yè)估價(jià)、租賃代理、商業(yè)服務(wù)、信息咨詢、小區(qū)智能化等業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的價(jià)值空間，在為業(yè)主提供經(jīng)營性服務(wù)活動中企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利.這些活動主要表現(xiàn)在物業(yè)管理服務(wù)中的流通環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)各個方面.
2)將物業(yè)管理活動從對管轄物業(yè)的一般性維護(hù)、碎片性管理提升為對其全過程、全生命周期的系統(tǒng)服務(wù)、整體營銷及綜合管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)安排，從而為業(yè)主、開發(fā)商或客戶提供全面、高品質(zhì)的服務(wù).
3)將現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部物業(yè)管理部門按照專業(yè)化、社會化要求，不斷細(xì)化其專業(yè)化與社會化分工，優(yōu)化管理活動，提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率，有效降低經(jīng)營與管理成本.
4)依托兼并重組、改組、出售等資本運(yùn)作方式，將物業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化組合配置，同時實(shí)施專業(yè)化管理、系統(tǒng)化運(yùn)作、規(guī)?；?jīng)營、內(nèi)涵式擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本擴(kuò)張與經(jīng)營效率的倍增.
經(jīng)營型物業(yè)管理模式通過整合資本、信息、技術(shù)和人才，并使其迅速向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而使物業(yè)管理企業(yè)形成規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)競爭力.推行這一物業(yè)管理模式，對于引領(lǐng)我國現(xiàn)階段物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.首先，21世紀(jì)是我國物業(yè)管理行業(yè)不斷提升服務(wù)理念、完善管理質(zhì)量、逐漸走向成熟的`重要階段.在這一進(jìn)程中，質(zhì)量及品牌理念的角逐與競爭、消費(fèi)觀念更新與市場需求變化、管理與服務(wù)方式變革及高新技術(shù)應(yīng)用，要求物業(yè)在服務(wù)觀念與服務(wù)方式、經(jīng)營理念及市場定位等方面進(jìn)行變革，主動去適應(yīng)市場需要，從傳統(tǒng)物業(yè)管理提升到經(jīng)營型物業(yè)管理是必選之路.其次，作為現(xiàn)代城市管理的重要組成部分，物業(yè)管理行業(yè)伴隨我國經(jīng)濟(jì)改革市場化進(jìn)程加快，其競爭日益加劇，推行經(jīng)營型物業(yè)管理模式，正是促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)快速走向市場化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化和規(guī)范化發(fā)展的重要手段.它有效地突破了物業(yè)管理行業(yè)相對于房地產(chǎn)行業(yè)的從屬定位，改變依賴后者的傳統(tǒng)格局，由單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展，增強(qiáng)其市場競爭活力.第三，經(jīng)營型物業(yè)管理模式作為實(shí)現(xiàn)資源吸引和技術(shù)轉(zhuǎn)化優(yōu)化組合的創(chuàng)新性方式，改變了物業(yè)管理企業(yè)過度依賴房地產(chǎn)企業(yè)的格局，使它不再是房地產(chǎn)行業(yè)的簡單的“末端”行業(yè)，促進(jìn)它從單一、低端的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步向多元、高端化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，從而一改物業(yè)管理行業(yè)低收入、低形象的“微利行業(yè)”特征，可極大地提高物業(yè)管理在新時代的社會地位，更有益于物業(yè)管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和人才培養(yǎng).
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十二
隨著我國加入wto和信息化社會的逐步發(fā)展，我國的教育服務(wù)貿(mào)易正逐漸的深入，隨之而來的便是我國高等教育管理體制遇到的各種問題。探討我國高等教育管理體制改革的創(chuàng)新舉措，對高等教育管理體制的創(chuàng)新和提升高等教育國際競爭力具有極其重要的實(shí)際意義。
一、我國中央政府的宏觀管理措施。
（一）高等教育立法。依靠國家立法對本國高等教育的進(jìn)行控制是第二次世界大戰(zhàn)過后世界各國高等教育規(guī)范化的一個重要標(biāo)志。新中國建立以來，我國通過國家立法，使得政府和高等學(xué)府之間形成了有效的溝通體系，高等教育得以獲得國家的投資，高等學(xué)府有足夠的資金可以開設(shè)更多新的社會學(xué)科，通過這些，高等教育才能更直接的與社會聯(lián)系起來，才能更有效的為社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)出力。相反的，高等教育只有做到了這些，才能不斷的提高自己的社會競爭力。因此，國家一定要完善高等教育法規(guī)，努力維持相關(guān)法律法規(guī)的穩(wěn)定性和執(zhí)行力，讓所有的問題都可以做到有法必依。
（二）高等教育撥款。近年來，我國各個高校的科研和教育經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)都呈現(xiàn)出逐年緊張的趨勢，因此，高等院校對政府的財(cái)政撥款的依賴性逐年嚴(yán)重，所以，現(xiàn)今高等院校的最重要的投資者便成為了中央政府，反之，財(cái)政手段也就成為了國家對高等院校施加權(quán)力、滲透意志、獲取利益的最佳場所。另一方面可以轉(zhuǎn)變政府對高等院校的投入方法，可以由政府全全負(fù)責(zé)改變?yōu)榈谌叽硎酵度?，或者進(jìn)行合同制投入；政府也完全可以在高等院校的相關(guān)撥款中加入競爭制度，也就是說院校想要獲得更多的經(jīng)費(fèi)，就要靠本身的實(shí)際工作績效和科研成果。這種方法可以促進(jìn)院校的科研能力發(fā)展，提高政府教育專項(xiàng)資金的利用率、促進(jìn)教育資源的優(yōu)化。
二、地方政府的統(tǒng)籌管理。
（一）合理規(guī)劃。當(dāng)今世界高等教育最為發(fā)達(dá)的國家當(dāng)屬美國，美國之所以能夠在高等教育上有著這種國際地位，跟它十分重視高等教育的規(guī)劃有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。在美國的教育總體規(guī)劃中有著這樣的規(guī)定：“州政府試圖確定現(xiàn)有各類公立學(xué)院的任務(wù)和服務(wù)范圍，確立新建學(xué)院的標(biāo)準(zhǔn)，決定物質(zhì)設(shè)備改造和建設(shè)的重點(diǎn)，以及依照潛在學(xué)生和公眾的需求批準(zhǔn)新建教育計(jì)劃等等?！蔽覈母叩冉逃壳笆菍?shí)行省級政府的整體統(tǒng)籌管理的制度，在實(shí)行次制度之后，就很難再以中央政府行政命令的方式進(jìn)行高等教育的整體統(tǒng)籌管理了。目前來看，比較好的方法就是通過高等院校所在的地方政府進(jìn)行統(tǒng)籌管理的方式，這種地方統(tǒng)籌的方法一定要從不同地方的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需求出發(fā)，提出切實(shí)有效的教育發(fā)展目標(biāo)，這樣才能不斷提高高等教育社會貢獻(xiàn)力，實(shí)現(xiàn)高等教育的短期效益和長期效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）適當(dāng)撥款。如果本地政府想要充分有效的實(shí)行對高等教育的管理，地方政府就一定要擁有一個行之有效的撥款制度。
當(dāng)前地方政府需要做的就是改革高等教育事業(yè)費(fèi)撥款這種老舊的撥款模式，撥款的多少不應(yīng)該以單位人數(shù)為依據(jù)，應(yīng)該先進(jìn)行權(quán)威的高等教育評估，通過全面評估的結(jié)果來考慮撥款的多少，還可以通過學(xué)校的'辦學(xué)效益來進(jìn)行有效的調(diào)控，也完全可以將高等院校對本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)考慮進(jìn)去，只有這樣才能真正意義上的做到撥款程序科學(xué)、公開、有效。地方政府還可以根據(jù)學(xué)校的重點(diǎn)學(xué)科的科研程度的不同給予針對性的專項(xiàng)撥款，對作出突出貢獻(xiàn)的學(xué)校，地方政府要給予一定的獎勵。對國家級重點(diǎn)科研項(xiàng)目或者重點(diǎn)學(xué)科，地方政府應(yīng)當(dāng)給予重點(diǎn)照顧。不僅這些，地方政府還可以在其他有一定社會影響力的方面給予專項(xiàng)的撥款或獎金，比如可以在當(dāng)?shù)馗咝Ｖg評選出精神文明單位，或者優(yōu)秀校園環(huán)境等等獎項(xiàng)。這樣不僅能夠使學(xué)校方面得到自己急需的資金，還可以從一個側(cè)面激勵學(xué)校各方面建設(shè)的熱情。
三、社會參與管理。
在世界各國的高等教育管理體制改革中我們不難發(fā)現(xiàn)，由社會參與的管理有著重要的作用，這種情況在民辦教育方面的發(fā)展尤為迅速很快。社會參與管理的形式很多：投資企業(yè)的執(zhí)行代表會參與高等院校的重大決策；也可以由社會各界代表組成專門的高校董事會，他們的主要認(rèn)為就是幫助學(xué)?；I措相關(guān)資金，參與高校重大決策的制定，對學(xué)校的正常教學(xué)進(jìn)行有效的監(jiān)督等等方式。雖然社會參與管理是高等教育管理體制改革的一項(xiàng)重要措施，但是我國高等教育的中的社會參與管理卻十分缺乏，并且存在很多實(shí)際問題。由于我國一直是實(shí)行傳統(tǒng)的政府管理制度，致使高校對于社會的管理不會給予足夠的重視，高等教育的管理權(quán)仍然在政府和高校自身手行，這種現(xiàn)象特別是在公辦高校中體現(xiàn)的尤為突出。即使是在民辦高校中，企業(yè)參與的管理也并不理想，注重科研和生產(chǎn)是企業(yè)的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都決定了企業(yè)的參與者往往對教學(xué)質(zhì)量不會給予足夠的重視，這會逐漸導(dǎo)致院校和企業(yè)之間出現(xiàn)分歧。所以，為了讓我國的高等教育管理體制改革得以完善，政府和高校就一定要做到適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，讓更多的社會力量積極參與到學(xué)校的各方面建設(shè)上，這樣才能逐步的實(shí)現(xiàn)高等教育管理的社會參與，完善高等教育的管理體制改革。
四、發(fā)展高等教育中介組織。
不論在哪個領(lǐng)域，建立有效的中介機(jī)構(gòu)并充分發(fā)揮有效的作用，是一個領(lǐng)域健康發(fā)展的重要標(biāo)志，高等教育也如此。有效的高等教育中介機(jī)構(gòu)是高等教育管理體制逐步科學(xué)化、民主化道路上的一個重要標(biāo)志。中介機(jī)構(gòu)的重要作用是作為高校與政府、高校與社會之間聯(lián)系的緩沖機(jī)構(gòu)，主要是起到潤滑的作用。一方面中介機(jī)構(gòu)能有效地將政府和社會各個層面的意圖傳達(dá)給高等院校，另一方面，也可以及時向政府和社會反饋高校的要求，中介機(jī)構(gòu)可以有效約束政府和社會違背辦學(xué)規(guī)律的強(qiáng)制性干預(yù)措施，也可以在一定程度上制約高校有悖于政府方針和社會發(fā)展趨勢的錯誤傾向。歐美國家的高等教育中介組織相對我國來說都比較發(fā)達(dá)，而我國的高等教育中介機(jī)構(gòu)則發(fā)展遲滯。這也是我國高等教育水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與歐美發(fā)達(dá)國家的重要原因，我國只有逐漸的完善高等教育中介機(jī)構(gòu)的組織和建立，不斷完善高等教育管理體制的改革，才能和發(fā)達(dá)國家之間拉短距離。
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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十三
生態(tài)環(huán)境是我們生存和生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一直以來，我國極為重視環(huán)境的保護(hù)和管理，并將環(huán)境保護(hù)列為基本國策，形成了較為成熟的管理體制。但是，近年來隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源消耗量不斷增大，生態(tài)環(huán)境破壞日益嚴(yán)重，直接加大了環(huán)境保護(hù)管理的難度，也使既有的體制難以發(fā)揮出最大效用。在此形勢下，對環(huán)境保護(hù)管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十四
創(chuàng)新物業(yè)管理模式創(chuàng)新物業(yè)管理模式隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，物業(yè)管理的發(fā)展十分迅速.在其發(fā)展過程中,這一行業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，持續(xù)的發(fā)展前景，強(qiáng)烈的現(xiàn)代氣息.物業(yè)管理要想在競下面是小編為大家整理的,供大家參考。
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，物業(yè)管理的發(fā)展十分迅速.在其發(fā)展過程中,這一行業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，持續(xù)的發(fā)展前景，強(qiáng)烈的現(xiàn)代氣息.物業(yè)管理要想在競爭中勝出，就必須取得競爭力的核心問題---—創(chuàng)新.
物業(yè)管理不像高科技行業(yè)那樣瞬息萬變,時時有新產(chǎn)品出現(xiàn),但物業(yè)管理的創(chuàng)新包括服務(wù)、流程及管理模式等方面的創(chuàng)新，內(nèi)容十分廣泛.隨著城市居住群體的日益增多、企業(yè)數(shù)量不斷的擴(kuò)大,市場對于物業(yè)管理的需求比重也開始不斷加大，而且住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)管理對于服務(wù)要求也開始不斷升級,據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國每年都在以成百的數(shù)量增加物業(yè)服務(wù)企業(yè)的注冊，物業(yè)管理及服務(wù)也在市場的需求下不斷改良、不斷開始升級變化管理思路和要求，一些不適應(yīng)市場要求的物業(yè)服務(wù)企業(yè)也隨之退出舞臺。所有的服務(wù)機(jī)構(gòu)都在創(chuàng)新舉措上加大對于業(yè)主方的服務(wù)范圍及增加附加值,力爭能在各自的平臺上通過不斷改變管理戰(zhàn)略、平衡市場需求、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上完成各項(xiàng)細(xì)節(jié)化的附加值服務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)個人工作經(jīng)驗(yàn),提出幾點(diǎn)建議：
營。物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有不斷提高管理和服務(wù)水平，加強(qiáng)競爭能力,拓展物業(yè)管理市場，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.現(xiàn)代化物業(yè)服務(wù)企業(yè)要強(qiáng)調(diào)“一業(yè)為主,多種經(jīng)營"。要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,要通過各種方法降低管理成本，要開拓經(jīng)營渠道以增加收入。這樣物業(yè)服務(wù)企業(yè)不但可以通過多種經(jīng)營來取得經(jīng)濟(jì)效益，而且業(yè)務(wù)范圍的拓展也可以減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn).物業(yè)服務(wù)企業(yè)只要加強(qiáng)經(jīng)營意識，努力開拓經(jīng)營，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也能辦成大型的集團(tuán)企業(yè).二、加快推進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)化、社會化和現(xiàn)代化.“買房一陣子，物業(yè)管理一輩子”.隨著城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和房地產(chǎn)市場發(fā)育的不斷成熟，物業(yè)管理在房地產(chǎn)建設(shè)和城市管理中的作用越來越大，物業(yè)管理的好壞，直接關(guān)系到小區(qū)居民的生活質(zhì)量以及房產(chǎn)品質(zhì)的高低。物業(yè)服務(wù)企業(yè)擔(dān)當(dāng)了小區(qū)公共管理者的角色，擔(dān)當(dāng)了業(yè)主的生活顧問和生活管家。但是如果物業(yè)服務(wù)企業(yè)為適應(yīng)這種發(fā)展而建立一支龐大的技術(shù)人員隊(duì)伍是不切實(shí)際的。
業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修保養(yǎng),所以單位管理成本就可以降低，企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益都可以得到提高。物業(yè)管理行業(yè)的市場競爭日趨激烈,一些體制落后、服務(wù)質(zhì)量低劣、成本過高的物業(yè)服務(wù)企業(yè)正逐漸被淘汰?！段飿I(yè)管理?xiàng)l例》已經(jīng)將物業(yè)管理管理的選擇權(quán)交還給了業(yè)主，業(yè)主大會、業(yè)主委員會一定會炒掉不能給自己創(chuàng)造價(jià)值的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，而會去選聘一個質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、管理卓越、服務(wù)到位的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。這必將極大的促進(jìn)我國物業(yè)服務(wù)企業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展。物業(yè)管理要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，既要通過各種方法降低管理成本，又要開拓經(jīng)營渠道增加收入。
（二）物業(yè)管理服務(wù)社會化。隨著社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，社會分工越來越細(xì)，越來越趨向?qū)I(yè)化。專業(yè)服務(wù)社會化包含著兩方面的內(nèi)容：一是服務(wù)的內(nèi)容專業(yè)化，服務(wù)水平不斷提高；二是專業(yè)服務(wù)的社會化.專業(yè)服務(wù)社會化是當(dāng)今發(fā)展趨勢，這種社會化的管理經(jīng)營方式使物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平和專業(yè)水平都有很大的提高。
理系統(tǒng)的資金平衡和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是管理組織網(wǎng)絡(luò)化.物業(yè)管理涉及的面很廣，物業(yè)管理與政府有關(guān)部門、各種服務(wù)公司都有著千絲萬縷的關(guān)系。協(xié)調(diào)好與各方面的關(guān)系，能更好的促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高。三是管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。建立一套規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，可以對服務(wù)行為發(fā)生的整個過程進(jìn)行全面考核。企業(yè)需要有嚴(yán)格的考核制度來保證員工的素質(zhì)，只有一流的員工隊(duì)伍才能提供一流的管理服務(wù)，企業(yè)才能達(dá)到一流水準(zhǔn).四是管理方式程序化。物業(yè)管理是要通過人的活動去實(shí)現(xiàn)的，為保證物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)就必須建立一套完整的制度，對每一個崗位的工作職能、每一個工作操作步驟和各種問題的處理方法,都訂出明確的規(guī)定。讓每一個員工在工作中都有章可循，確保工作質(zhì)量，由“人治”變?yōu)椤胺ㄖ巍保嫣岣咂髽I(yè)的管理和服務(wù)水準(zhǔn),保證整個系統(tǒng)長期穩(wěn)定的運(yùn)行,這樣才能使物業(yè)管理水平再上一個新的臺階.目前的物業(yè)管理市場正處于動態(tài)變化之中,從行業(yè)發(fā)展的大方向來看，隨著社會的進(jìn)步和行業(yè)的發(fā)展，業(yè)主對于物業(yè)的日常管理維護(hù)的要求也越來越高，走現(xiàn)代物業(yè)管理之路,推動行業(yè)的健康發(fā)展是民心所向，大勢所趨?，F(xiàn)代物業(yè)管理模式作為一種全方位、多功能的房屋管理形式，是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)化、專業(yè)服務(wù)社會化和管理手段現(xiàn)代化的必然選擇,代表了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向。
總之，創(chuàng)新的道路是成功的道路。只有在激烈的市場競爭中立足于創(chuàng)新，勇于突破，一項(xiàng)事業(yè)唯有所有參與者銳意進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,才能充滿生機(jī)和活力，不斷蓬勃發(fā)展。唯有創(chuàng)新才能謀發(fā)展,唯有開拓才能求進(jìn)取.
二〇一一年十二月十二日。