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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇一
社區(qū)管理模式的探索和完善，對社會生活的安定以及社會主義精神文明的發(fā)展起著越來越重要的作用。當“單位人”向“社會人”過渡時，社區(qū)所要承擔的功能越來越多，而當前一個良性的社區(qū)管理模式也必須要適應信息化發(fā)展的需要。我國《城鄉(xiāng)社區(qū)服務體系建設規(guī)劃（-）》指出，當前我國社區(qū)綜合信息平臺建設中出現的問題頗多，很難適應國家信息化發(fā)展的戰(zhàn)略需求。在這樣的背景下，為改善電子政務環(huán)境下社區(qū)管理存在的街道辦和居委會關系混亂、效率低下等問題，本文以宜興市宜城街道為例，嘗試提出完善電子政務環(huán)境下社區(qū)管理模式的對策，促進社區(qū)管理水平的提高。
一、宜興市宜城街道社區(qū)基本情況概述。
宜城街道是由10月宜城鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)建街而成。宜城街道地處滬、寧、杭交匯的三角地帶，水陸交通便利，一直以來都是宜興政治、經濟、文化中心，也是對外開放的重要窗口，現仍為宜興市委、市政府所在地。現轄荊東、岳堤、荊溪、新華等30個社區(qū)，4個行政村。轄區(qū)面積40平方公里，人口26萬。宜城街道以建設新型現代化社區(qū)為目標，以開展“和諧示范社區(qū)”創(chuàng)建活動為載體；按照典型引路、以點帶面、穩(wěn)步推進的思路，以社區(qū)基礎設施建設為突破口，強化組織領導和隊伍建設，著力提高社區(qū)服務質量，不斷推進和諧社區(qū)建設。，宜興市宜城街道被民政部評為“全國和諧社區(qū)建設示范街道”。20，城鎮(zhèn)社區(qū)100%達到了扁平化管理示范社區(qū)標準。
二、電子政務環(huán)境下宜城街道社區(qū)管理的問題。
1.政府對社區(qū)管理干涉較多經過對社區(qū)居民和社區(qū)工作人員的抽查和訪談，了解到雖然社區(qū)實行扁平化管理模式，但上級政府部門仍然不太適應這種扁平化的管理模式，給社區(qū)派發(fā)的工作也比較繁重。專為社區(qū)扁平化管理服務的社工站也是如此——作為街道辦在社區(qū)的.派出機構，常常被要求進行各種檢查和考核。同時，社區(qū)活動及辦公資金大部分來自于政府，需經街道辦核發(fā)，其自主性受到影響。社區(qū)居委會是群眾性的自治組織，其人才的選用應由社區(qū)居民進行選舉產生，但現實情況是由街道辦來負責。2.社區(qū)人員結構不合理，專業(yè)化程度有待提高在調查過程中，可發(fā)現社工站是扁平化管理模式實施的主要載體，其工作人員也都做到了持證上崗，社工站工作人員的素質基本得到保證。但在社工站工作人員畢竟是少數，大部分工作崗位集中在社區(qū)居委會。這些人員中女性偏多，年齡較大，學歷參差不齊。在社區(qū)扁平化管理改革之前，這些人員就已經在社區(qū)工作。他們對社區(qū)信息化接受起來比較困難。3.居民社區(qū)管理參與度不高經過調查，只有小部分居民愿意積極參與社區(qū)管理，社區(qū)居民的主人翁意識不強，歸結起來有這幾點原因：社區(qū)提供的平臺有限、上班沒有時間、社區(qū)管理活動只是走走過場等。從調查中可以發(fā)現，許多關心社區(qū)管理的老人不會使用電腦，而會用電腦的年輕人卻不關心社區(qū)事務的管理。這就導致了宜興社區(qū)服務網站、社區(qū)微博、社區(qū)公眾號等新媒體技術所提供的服務無法有效展開。
參考文獻：
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇二
摘要:近年來，勝利油田實施標準化采購過程中，不斷健全標準化采購工作機制，形成了科學合理、標準化的采購制度和采購程序。本文介紹了勝利油田標準化采購管理模式相關概念理論、具體實踐方案以及油田實施標準化采購取得的成效，文章提出了標準化采購管理工作進一步實施建議，繼續(xù)推進油田企業(yè)物資采購標準化體系建設,為油田企業(yè)標準化采購工作提供借鑒。
關鍵詞:勝利油田；標準化；標準化采購。
近年來，面對嚴峻的經濟形勢，為了降低和控制采購成本、有效整合社會資源、提升集團公司物資供應管理水平，勝利油田改變采購理念，積極推行標準化采購。油田實施標準化采購工作，至今已有近四年的時間(2012-2016)，先后開展了“四化”示范區(qū)突破、油田化學劑攻堅、全物料標準化采購三個階段的工作，目前已基本完成了全物料標準化采購，建立了標準化招標采購運行模式。
(一)標準化采購相關概念界定1、標準化采購。是指通過組織專家，優(yōu)化物資的技術參數和配置,摒棄個性化的需求和過剩的功能,最終建立符合油田生產實際統(tǒng)一的物資技術標準體系的采購行為。在統(tǒng)一物資標準的基礎上，通過招標等方式優(yōu)選主力供應商。2、標準化采購專業(yè)組。是油田為推進標準化實施，分專業(yè)由各部門專家組立的技術專業(yè)組，梳理、制定油田標準化采購技術標準，為標準化采購提供技術支撐。
3、標準化采購物資。是指通過在油田層面制定統(tǒng)一技術標準，經過招標選型、定型談判、優(yōu)選主力供應商、簽訂框架協議等標準化采購流程選型定型的物資。
4、標準化采購全過程管理。勝利油田標準化采購全過程管理主要包括標準化采購的采購標準管理、計劃管理、采購管理、物碼管理、價格管理、供應商管理、物流儲備管理、質量管理等環(huán)節(jié)。
(二)標準化采購管理實施原則1、先進可靠，經濟適用。油田的技術標準的制定、選型定型、采購始終堅持“先進、可靠、安全、經濟、實用、統(tǒng)一”的原則，落實全生命周期總成本最低的采購要求，促進標準化采購成為安全供應、經濟供應的根本保障。2、先易后難，不斷提高。標準化采購堅持先易后難，先通用、后專用、不斷優(yōu)化提高的原則，著力解決大宗的、常消的產品的不標準問題，提高通用性、互換性，追求標準實施的效益最大化。3、依托工程，相互促進。依托油田地面建設的新區(qū)建設和老區(qū)改造、信息化提升等程項目，加快推動鉆井、采油、作業(yè)等所需主要物資采購標準化進度，促進物資采購標準體系的不斷優(yōu)化和完善。4、共同參與，整體推進。充分調動和發(fā)揮專業(yè)處室、油田專家、設計部門、使用單位專業(yè)優(yōu)勢，加強協調合作，確保標準化采購工作的有序、高效和整體推進。5、強化實施，注重實效。通過完善、強化標準化的管理和運行，建立健全標準化采購監(jiān)督考核、跟蹤評價；簡化采購流程、提高工作效率；提升標準化采購的適用性、有效性，形成采購技術標準制定、實施、修訂的良性閉環(huán)運行。6、公開透明，互相監(jiān)督。依據“依法合規(guī)、公開透明”的原則，大力推行公開招標、框架采購，標準化采購從需求提報、技術評價、選型定型、招標采購等的各流程至于陽光之下。
(一)采購方式油田標準化物資采購分為集團化采購和企業(yè)集中采購兩種方式。屬集團化采購的標準化物資，按照《中國石化集團化采購管理辦法》執(zhí)行。屬企業(yè)集中采購的標準化物資，嚴格按照標準化結果進行采購。標準化采購原則上實行公開招標與框架采購，嚴禁采取分批采購等規(guī)避招標的行為，采購部門計劃人員為直接責任人。(二)供應商推薦在標準化采購方案編制前，物資采購部門根據年度采購策略供應商推薦原則，結合供應商資質、質保體系、生產能力、歷史業(yè)績、財務狀況等綜合評價，對供應商進行風險評估，組織相關部門對風險評估高的供應商進行現場考察。(三)份額分配標準化采購方案應提前編制框架協議、合同的分配份額原則，份額分配依據評標排名并結合實際供貨能力確定。業(yè)務科室采購人員為直接責任人。(四)采購方案提報標準化采購方案應經過油田專業(yè)部門、四化“項目”部或專家組的審核，并充分聽取二級使用單位的意見，由采購部門計劃人員提報，應保證相關資料完整性，采購部門計劃人員作為直接責任人。(五)采購方案審查標準化采購方案由供應處牽頭組織進行審查，可邀請油田技術監(jiān)督、價格、管理共同參與審查，審查意見已會議紀要的形式進行公示，審查通過后的方案提報油田標準化采購工作領導小組的分管處領導審批。
三、勝利油田實施標準化采購管理作用。
(一)對產品的品種、型號、規(guī)格優(yōu)化壓縮，集合批量，節(jié)約采購成本標準化采購按照“簡化、統(tǒng)一、適用”的原則，優(yōu)化產品的技術參數和配置。通過統(tǒng)一規(guī)格型號，壓減物資編碼共計1萬8千余條，進一步提高了品牌集中度，形成了批量采購優(yōu)勢，降低了采購價格。(二)優(yōu)化產品技術參數和配置，摒棄過高的功能，采購適用的產品標準化采購本著好用、耐用、實用的原則，對常規(guī)產品優(yōu)化了參數配置，摒棄了過剩的功能配置，采購的產品更適應油田的實際需要。(三)新產品新技術的廣泛應用，降低油田綜合成本勝利油田在集團“三化”的基礎上結合新時期的新發(fā)展，提出利用信息化、自動化手段，大力建設智能化油田。油氣開采環(huán)節(jié)應用了大量新的信息產品，依靠信息化、自動化手段替代人工操作，一是提升科學化、精細化管理水平，提高了效益。二是有效節(jié)約勞動用工，降低人工成本減少維護性投入，降低了綜合成本。(四)提高產品及配件的通用型，降低建設及維護成本標準化按照“十統(tǒng)一”的要求(原理、結構、材料、指標、規(guī)格、質保、價格、接口、圖紙、外觀標識)對產品進行標準，逐步建立符合自身生產實際的統(tǒng)一的產品技術標準體系。(五)提高產品質量，提升產品質保期，降低維護成本。標準化采購在確保設備穩(wěn)定的.質量的情況，部分產品質保期由1年提高到3年以上。使用壽命要求的提升，促使廠家更加關注產品質量，油田采購和使用高質量的產品使得后期維護成本進一步降低。
四、勝利油田標準化采購工作進一步發(fā)展建議。
(一)在內容上，實現標準化全覆蓋從井場拓展到各類站場，包括集輸、注氣、注水，地面站庫等，要充分利用智能管線；另外，要充分拓展到各類地面建筑設施，實現標準化；要分專業(yè)標準化，對框架較多的重要單體設備，盡可能整理出計劃。(二)在高度上，標準的層次要更高標準化不是油田定標準，簡單組織招投標后選出廠家。目前，部分標準已統(tǒng)一，但離“十統(tǒng)一”的差距還很大，單體技術產品，包括內核、接口、定價等，盡可能做到“十統(tǒng)一”，模塊化產品，要盡量實現模塊的“十統(tǒng)一”。同時，總部目前推行標準化采購，油田的“十統(tǒng)一”要與總部的標準化采購進行充分結合。目前，在沒開展“四化”建設的管理區(qū)，往往采購時不采用標準化產品。原因是從設計單位開始，設計物碼在標準化庫里沒有。(三)加強對設計單位、二級單位標準化應用的考核四化項目部要和供應處、投資發(fā)展處、基建處好好研究，對設計單位標準化成果應用情況進行考核。做設計，特別是施工圖設計，列出目前沒有形成標準化成果的明細，制定工作意見，暫時按照原來模式運行，還是組織標準化。在地面工程方案設計的審查環(huán)節(jié)，要加入標準化審查，可以要求設計單位列出采用標準化成果的明細，或者四化項目部在提前了解方案內容的基礎上過方案?，F在設計單位存在一些問題，如設計人員頻繁變動，采用沒有參與過標準化的人員進行設計等等。應當加強設計人員培訓，凡是設計油田地面工程方案的人員，進行必要的標準化培訓，取證后方可從事油田相關項目設計。要推廣標準化成果應用。
五、結論。
勝利油田在推行標準化采購的過程中，雖然取得了一些成績，但還有許多地方比如非標設備、配件的采購、如何提高招標率等需要進一步完善。標準化是一個永無止境，不斷螺旋上升的過程，標準化采購是煉化企業(yè)降本增效的一種有效管理手斷，勝利油田繼續(xù)大力推行標準化采購，規(guī)范采購行為，切實建立一個規(guī)范、科學、高效、低成本的保供和管理體系，實現有質量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為建設千億元現代化產業(yè)基地做出貢獻。
作者:張敏單位:中國石油大學勝利學院文法與經濟管理學院。
參考文獻。
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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇三
結合現階段我國物業(yè)管理發(fā)展的現狀及未來趨勢，在我國全面推行經營型物業(yè)管理模式可從以下幾個方面著手.物業(yè)經營、管理、服務融合發(fā)展以服務為宗旨、管理為基礎、經營為手段，參與為業(yè)主選擇投資和經營項目，拓展物業(yè)整體功能，規(guī)劃物業(yè)經營方案，挖掘物業(yè)管理增效和物業(yè)保值增值潛力，擴大物業(yè)管理企業(yè)贏利空間.充分發(fā)揮技術優(yōu)勢根據物業(yè)管理企業(yè)自身優(yōu)勢，大力發(fā)展物業(yè)管理的基礎性服務項目，如物業(yè)機電設備、高層樓宇電梯、消防設施、智能化系統(tǒng)的檢修、保養(yǎng)和維護，物業(yè)管理應用軟件開發(fā)等技術服務項目，使物業(yè)管理從簡單維護和勞動密集向技術維護型和知識密集轉變.充分發(fā)揮資本運作與經營注重企業(yè)的資本運作，充分整合企業(yè)資源.通過資產重組、混合兼并，將品牌運作與企業(yè)市場拓展、規(guī)?；l(fā)展聯系起來，實現強強聯合，共享各類物業(yè)管理企業(yè)的資源，如資金、品牌、技術等.基于資源共享和優(yōu)勢互補的目的，通過資本運作紐帶，有效利用先進物業(yè)管理企業(yè)的品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，謀求合資或合作經營，或通過兼并、重組、收購等方式，輸入先進的管理理念和管理模式，優(yōu)化組合物業(yè)管理資源，實現企業(yè)低成本市場擴張.融營銷與服務理念于物業(yè)管理全程，實現物業(yè)保值增值把傳統(tǒng)的物業(yè)管理重新融入營銷、服務理念，不僅重視物業(yè)管理委托期的責任，而且關注物業(yè)作為長壽命商品的遠期利益經營，使業(yè)主享有更全面、更優(yōu)質的服務.其核心是將營銷的策略和思想深刻地融入到現有的物業(yè)管理全過程，實現經營和管理的合力運行，達到使物業(yè)保值、增值的目的.實施由沿海發(fā)達地區(qū)向內地發(fā)展地區(qū)延伸的跨區(qū)域發(fā)展策略從我國區(qū)域經濟發(fā)展水平、知名物業(yè)企業(yè)品牌現狀以及物業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模上看，單一物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務覆蓋面相對較小，各地區(qū)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展不平衡.由于沿海發(fā)達經濟地區(qū)物業(yè)的先行發(fā)展，其管理水平和實力較內地更好.實施由沿海發(fā)達地區(qū)向內地發(fā)展地區(qū)延伸，推行跨區(qū)域經營型物業(yè)管理模式策略，則有利于發(fā)掘物業(yè)管理市場潛力，推動我國物業(yè)管理行業(yè)水平的整體平衡發(fā)展.發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢在行業(yè)市場化競爭中的作用隨著城市信息化、多功能化發(fā)展水平越來越高，城市功能越來越細分，向物業(yè)提出了實現專業(yè)化管理的必然要求.
在物業(yè)管理企業(yè)內部各職能部門引入競爭機制，促其逐步實現管理的專業(yè)化、社會化，從而分工更細化，營運成本降低，服務質量提高；同時，利用專業(yè)技術優(yōu)勢，組建專業(yè)化公司參與市場競爭，實現物業(yè)企業(yè)的市場擴張.隨著物業(yè)管理專業(yè)化，可有效地組織和保障市場化、創(chuàng)新性的物業(yè)管理工作的開展，不斷提高業(yè)主的滿意度和信任感，逐步樹立物業(yè)管理在人們心目中的良好形象，增強物業(yè)管理企業(yè)在市場中的核心競爭力.加強物業(yè)管理人才培養(yǎng)實施經營型物業(yè)管理需要綜合素質高、業(yè)務能力強、具有良好開拓意識和前瞻性的專業(yè)人員和管理人才.然而，我國目前受過物業(yè)管理專業(yè)教育或培訓的從業(yè)人員少之又少，尤其缺乏受過專業(yè)教育的高級管理人才.物業(yè)管理從業(yè)人員能力整體上不能與物業(yè)管理和經營的發(fā)展需要相匹配，制約了行業(yè)的健康發(fā)展.因此，培養(yǎng)一支專業(yè)能力強、服務水平高的從業(yè)人員隊伍是推行經營型物業(yè)管理的必備前提條件.目前，武漢大學、北京林業(yè)大學等高校率先開設了物業(yè)管理本科專業(yè)，為培養(yǎng)物業(yè)高級管理人才和物業(yè)管理企業(yè)的經營與管理提供了人才教育保障.發(fā)展數字化社區(qū)隨著信息技術、互聯網技術的快速發(fā)展，“互聯網+”開始不斷融入社區(qū)的開發(fā)與建設，社區(qū)的“數字化”“智能化”越來越普遍.“數字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”為經營型物業(yè)提供了物質載體和技術支撐，也成為經營型物業(yè)管理的重要內容之一.物業(yè)公司要順應時代發(fā)展趨勢，充分利用信息技術、互聯網技術，在社區(qū)內構建集社區(qū)管理、服務、資本運作于一體的數字化多功能綜合平臺.依托平臺和多樣化的用戶終端，打造以小區(qū)為核心的一定范圍內的社會經濟生活圈.在此基礎上，進一步與“數字化城市”融合，使社區(qū)的物業(yè)服務平臺與政府的政務服務平臺實現對接互通，從而形成更為廣闊的社會區(qū)域網絡.
在“互聯網+”時代，物業(yè)管理企業(yè)能夠把握“數字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”帶來的市場契機，充分利用信息技術與互聯網技術，開展經營性物業(yè)管理，將發(fā)展數字化社區(qū)作為企業(yè)創(chuàng)新物業(yè)管理的贏利模式，推動企業(yè)進步和提升服務品質.創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)企業(yè)核心競爭力物業(yè)企業(yè)的核心競爭力是開展經營性物業(yè)管理的重要基礎.如何創(chuàng)造性地開展經營性業(yè)務，拓展市場，在與其他企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出，培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力，是開展經營性物業(yè)管理的當務之急.在推行經營性物業(yè)管理模式過程中，應當充分發(fā)揮市場經濟杠桿作用，通過兼并優(yōu)化重組、控股出售等資本運營方式對各物業(yè)企業(yè)進行優(yōu)勝劣汰，從而打造出信譽高、形象好、專業(yè)化程度高、現代服務理念強的品牌企業(yè)，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力.物業(yè)管理提供了不動資產的保值增值服務，目前在我國仍處于產業(yè)鏈條的低端，與我國為龐大不動資產提供優(yōu)質的保值增值管理服務的現實需要不相適應.隨著物業(yè)管理服務成本越來越高，企業(yè)生存空間被不斷壓縮，物業(yè)管理必須實行自身突破與變革，開拓新的經營管理模式，因此，推行和發(fā)展經營型物業(yè)管理勢在必行.經營型物業(yè)管理，在人才培養(yǎng)、企業(yè)責任、專業(yè)化管理、核心競爭力、創(chuàng)新理念、兼并重組等方面，可以實現當代物業(yè)管理的整體轉型升級.
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇四
2.1.1自我變革機制林場在經營過程中，需要結合各種因素加強管理。首先，針對森林資源的管理狀況，制定適合林場的管理體制，制定相應的發(fā)展計劃，推動林場改革措施的順利開展，提升林場的經濟效益。其次，需要結合林場各個階段發(fā)展的.實際情況，實行“精簡、高效、協調”的原則，制定自我完善的變革機制，對管理層、執(zhí)行層、職位分工、運作等模式進行改革。只有不斷的自我變革，適應現代化科技的發(fā)展，才能增強林場的活力和競爭力。
2.1.2挖掘和培養(yǎng)人才堅持以人為本的經營理念，人就是主導一切社會變革的源泉，是創(chuàng)新的主體。這就要求廣大林場建立有效的管理體制，建立發(fā)掘人才、培養(yǎng)、使用、管理及激勵的體制;為人才提供創(chuàng)新的條件和環(huán)境，制定人性化的規(guī)章制度，鼓勵員工自我培訓，激發(fā)其創(chuàng)作熱情;切實保障廣大員工在林場的管理工作中更加有責任心，積極做好領導安排的工作，使林場的管理得到進一步加強，為林場經濟效益的提高奠定基礎。
2.1.3創(chuàng)新文化培養(yǎng)機制企業(yè)的發(fā)展離不開兩種紐帶的帶動，即物質、利益、產權的紐帶，文化、精神、道德的紐帶。這兩者缺一不可，否則不能健康持續(xù)的發(fā)展。文化是一個企業(yè)的靈魂，一個好的企業(yè)必定有好的企業(yè)環(huán)境，一個良好的環(huán)境可以培養(yǎng)員工的獨立性、積極性及責任感。故林場管理中應建設良好的企業(yè)文化，引領員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，并不斷進步、創(chuàng)新。
2.2提高林場的綜合條件。
2.2.1改善林場的基礎設施林場在不斷的發(fā)展，加強基礎設施建設是林場發(fā)展的基本。在經營過程中，應全力爭取國家扶持項目投資資金，改善林場的基礎設施。最重要的是抓好林場辦公基礎設施、林木良種基地、林業(yè)有害生物防治及公益林管護道路等建設工作，從根本上改善基礎條件，提升林場的經濟效益。
2.2.2科學的發(fā)展戰(zhàn)略林場在發(fā)展過程中，往往需要依靠的是政策和科技?？萍紡母旧嫌袥Q定性作用，利用科技發(fā)展林場已經成為趨勢，諸如推廣科技育苗、多樹種混交等林業(yè)技術。在實施過程中需要專家和科技骨干加強交流，以便更好地了解林場的具體情況，將先進的技術和管理經驗運用到實際的林場管理過程中，有效地促進林場的發(fā)展，獲取更多的經濟效益。
2.2.3抓好各項工作的落實林場建立了新的機制，制定有效的制度和措施之后，還應加強執(zhí)行和落實工作，培養(yǎng)林場員工的執(zhí)行力，保證按時、按量完成工作。這就需要在管理過程中，把創(chuàng)新的機制和改革措施融入到管理工作中，每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新的機制上確定發(fā)展的目標和方向，將制定的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃付諸實踐。只要是不能適應林場發(fā)展的體系，就應推陳出新，讓新的機制來管理林場的日常工作，保證內部制度始終充滿活力和生機。
同時，必須實行競爭機制，在績效考核、工資分配、職務晉升等方面實行激勵機制。針對管理程序而言，需要落實責任追究制度，不斷的總結、改進，鼓勵員工進行改革和創(chuàng)新。
3結語。
林場的管理工作是系統(tǒng)的工作，具體的改革措施和新的機制需要在具體工作中得到落實，產生實效。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇五
摘要：在我國城市化的不斷發(fā)展中，社區(qū)管理和物業(yè)管理都是城市社會管理中非常重要的內容，對于促進社會的和諧與發(fā)展有著極其重要的意義。然而，當今時代隨著社會的不斷發(fā)展，一些地區(qū)的社區(qū)管理和物業(yè)管理明顯落后于社會的發(fā)展，暴露除了一系列的問題，例如：管理的理念落后；管理的機制不健全；管理的效率地下等等，這些問題引發(fā)了越來越多的人們的關注。對此，我們必須先了解社會管理和物業(yè)管理的內容，然后找到具體存在的問題的，通過兩者的融合創(chuàng)新模式的發(fā)展，促進我國社區(qū)管理和物業(yè)管理的水平不斷提高，進而更好的我國和諧社會的建設服務。
在社會的發(fā)展過程中，這種城市小區(qū)主體之間的矛盾變得更加的復雜，對社區(qū)管理和物業(yè)管理的質量和水平提出了更高的要求。然而，由于社會管理和物業(yè)管理模式存在一定的問題，雙方缺乏深度的合作，在具體問題的管理中，由于管理信息的不匹配，實際達到的管理效果也是不太樂觀的。提高社會管理和物業(yè)管理的水平、加強社會管理和物業(yè)管理的深度合作、創(chuàng)新管理模式是促進當今城市社會管理中重要的措施，對于充分的發(fā)揮社會管理和物業(yè)管理的作用有著非常積極的意義，同時也能夠大大的提升社區(qū)居民的生活的質量，加快推進和諧社會的建設。
眾所周知，物業(yè)管理和社區(qū)管理有著相同的受眾，那就是社區(qū)的廣大居民。它們的差異在于社區(qū)管理注重社區(qū)的安全和穩(wěn)定，更像是一種監(jiān)管，而物業(yè)的管理注重社區(qū)居民正常的生活，更像是一種服務。但是它們有一個共同的宗旨就是促進社區(qū)內部的和諧和穩(wěn)定，維護廣大居民的正常的生活。所以，社區(qū)管理和物業(yè)管理有著相同的受眾，那么它們之間的合作絕不僅僅是一加一等于二的簡單的相加，而是一種管理的優(yōu)化和升級，是融合創(chuàng)新模式的發(fā)展，對于提高城市社區(qū)的管理有著重要的意義。
無論是社區(qū)的管理還是物業(yè)的管理都是在保證居民正常生活的情況下，利用各種手段加強對居民的管理和服務。他們的目的和宗旨是一致的，能夠使用的手段也基本類似。物業(yè)管理通過對居民的服務來達到滿足居民需求，維護社會和諧的目的，而社區(qū)管理通過對不穩(wěn)定因素的管理來保證居民的正常生活。二者有一個共同的前提，就是不能夠影響居民的正常生活，他們有著共同的目的，就是維護社區(qū)的安全和穩(wěn)定。二者管理手段的類似也使得它們的融合創(chuàng)新模式成為了可能，通過融合創(chuàng)新模式，它們必然能夠更好的發(fā)展自身的管理職能，同時也要居民享受到更好的服務。
在社區(qū)管理和物業(yè)管理中，一個非常直觀的矛盾問題在于居民的信息更多的掌握在物業(yè)管理者的受眾，而社區(qū)管理者作為社區(qū)安全和穩(wěn)定的重要保障者卻很難及時有效的獲取必要的信息。居民的遇到困難和問題是首先能夠想到的就是物業(yè)，但是物業(yè)的管理職能有限，對于一些影響社區(qū)安全和穩(wěn)定的因素往往起不到太大的作用。相比于物業(yè)管理，社區(qū)管理的存在感就很低，很多居民甚至不知道社區(qū)管理的存在，但是真正有能力有職權幫助居民解決這些問題的恰恰是他們忽視的社區(qū)的管理。這一信息的不匹配，讓社區(qū)居民的需求很難得到滿足，所以加強二者的融合創(chuàng)新模式是必然的選擇。
在日常的管理中，社區(qū)管理和物業(yè)管理師分開的，但是由于其各自管理的局限性，最終管理的效果并不是特別理想。社區(qū)管理雖然擁有足夠的管理職權，但是在具體的管理中和居民的聯系較少，所以居民在遇到具體的問題時，社區(qū)管理者無法第一時間得到消息，導致不能及時有效的為居民解決問題。而物業(yè)管理同居民有著較為密切的聯系，但是在具體的管理中，他們沒有相應的職權，管理的職能也十分的有效。所以，二者分管的結果就是居民遇到問題時，得不到有效的解決，造成了管理智能的缺失。
社區(qū)管理和物業(yè)管理分屬于不同的部門，雖然他們的手段、目的、受眾都是一樣的，但是在具體的居民管理中，卻往往是單獨管理的，缺乏彼此之間的合作。一旦出了問題，彼此就成了相互推卸責任的對象，讓居民的問題更難解決。也就是說，在具體的居民管理中，他們是缺乏合作的，或者簡單的合作也流于表面，使得居民真正學到問題是，雙方都彼此推卸責任，讓居民的問題無從解決。這是一種明顯的管理上的缺失，更是一種制度的問題。
一般來說，物業(yè)管理者更多的是由開發(fā)商選定的，也就是說物業(yè)管理更多的是為開發(fā)商服務。但是當居民購買房屋之后，房屋的所有權是居民的，物業(yè)管理需要為居民服務。一旦房屋出現問題，在居民和開發(fā)商的糾紛中，物業(yè)管理就面臨極大的考驗，他們需要維護居民的利益，但是自身的局限性又導致物業(yè)管理需要為開發(fā)商服務，所以三者之間的矛盾較為復雜，難以有效的解決。
只有加強社會管理和物業(yè)管理的融合創(chuàng)新，才能更好的發(fā)揮各自的職能，讓二者的管理更好的為居民服務，解決居民切實的問題。物業(yè)管理同居民聯系密切，但是其是以盈利為目的的，同時也是為開發(fā)商服務的，當加強二者的融合創(chuàng)新時，就能夠更好的發(fā)揮社區(qū)管理中監(jiān)管的職能，讓社區(qū)管理更好的維護居民的利益，同時物業(yè)的管理也能夠在合理的范圍內獲得自身的經濟效益，同時也不必再為開發(fā)商服務，而是更好的為居民服務。此時雙方的工作和職能都得到了優(yōu)化，而居民也享受到了更好的管理和服務。
（二）提高物業(yè)管理和社區(qū)管理之間的`。
服務職能社區(qū)的管理是宏觀的，更多的是保證社區(qū)的安全和穩(wěn)定，而物業(yè)管理確實微觀的，能夠更好的解決居民存在的具體的問題。加強兩者之間的融合創(chuàng)新，可能很好的發(fā)揮二者服務的職能。一方面，社區(qū)管理能夠借助物業(yè)管理的平臺為居民提供更加優(yōu)質的服務，而物業(yè)管理也能夠通過社區(qū)管理提升自身威信，讓后續(xù)的工作更好的開展。
不同于社區(qū)的管理，物業(yè)管理更多的是一種服務的職能，所以，在具體的工作中物業(yè)管理需要有一定的經濟效益。只有獲得一定的經濟效益，物業(yè)管理的職能才能更好的發(fā)揮，才能夠更好的優(yōu)化物業(yè)管理的工作，讓物業(yè)管理不斷的提升自身管理的能力和水平，讓更多的居民收益。此時，物業(yè)管理者和居民之間就不會存在太多的的矛盾，對于后續(xù)管理工作的開展也是極為有利費。所以說，保障物業(yè)管理的經濟效益對于提升其服務和管理有著非常重要的意義，同時對于居民來說，也能夠享受到更好的服務。此時，社區(qū)管理者在同物業(yè)管理的融合中，就需要考慮到物業(yè)管理的經濟效益。社區(qū)管理所能夠做的就是很好的發(fā)揮監(jiān)管的職能，促進物業(yè)管理的規(guī)范性，讓物業(yè)管理更好的為居民服務。
（四）有效緩解管理中各主體之間的矛盾。
在城市社區(qū)的管理中，首先，一定要解決好居民、開發(fā)商、物業(yè)之間的矛盾。就是把通過物業(yè)管理同社區(qū)管理的融合，讓物業(yè)管理成為社區(qū)管理的重要內容，在開發(fā)商選擇物業(yè)管理者的時候，需要從社區(qū)管理中選擇。這樣的物業(yè)管理產生的方式，就會其的物業(yè)管理更好的為居民服務，而不再需要為開發(fā)商服務。物業(yè)管理者作為開發(fā)商和居民之間的媒介，就能夠很好的發(fā)揮自身協調的職能，更好的維護居民的利益，促進社區(qū)的和諧發(fā)展。
總而言之，社區(qū)管理與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新是城市社會管理的必然的選擇，對于加強城市社會的管理、化解居民矛盾、解決居民切實的問題有著非常積極的意義。社區(qū)管理通過與物業(yè)管理的融合對于社會的發(fā)展來說，最重要的就是大大的增強社區(qū)管理的水平，讓社區(qū)的管理更加的科學規(guī)范，的穩(wěn)定社會秩序。對于物業(yè)的管理來說，也能夠大大的優(yōu)化物業(yè)管理的工作，讓物業(yè)管理更好的為居民服務，從而獲得一定的經濟效益。而對于社會管理和物業(yè)管理的主體居民來說，則能夠享受到更加優(yōu)質的服務，提高生活的水平和質量。
【參考文獻】。
[1]章月萍.物業(yè)管理與社區(qū)管理的有機耦合——基于社會管理創(chuàng)新視角[j].福建農林大學學報(哲學社會科學版),20xx(16):74.
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇六
時下，教學改革中提倡“自主學習，自主發(fā)展”，接著也便經常聽到一些語文教師的苦嘆：“學生不好教了”、“語文課不會上了”……我對此雖表同情，但更多的是為某些教師于當今形勢的無奈，思想的守舊而擔憂。
“教書育人”是教師的宗旨，而在教學中，最令人頭痛的是學生的厭學，面對這一棘手的難題，一部分教師無奈地抱怨：“現在的學生一屆不如一屆，老師累得夠嗆，學生就是不買你的帳……”殊不知，導致學生厭學，我們教師有責任。不是嘛，現實教學中，有相當一部分教師圖省事，仍然用傳統(tǒng)的灌輸式的教學模式，盡管這些教師也非常辛苦，盡心盡力教育輔導學生，可教育教學效果甚微，因為陳舊的教學方法在很大程度上泯滅了學生的智慧火花。托爾斯泰曾說過“對教師來說，最可怕的是墨守成規(guī)，思想懶惰”。我們也都知道“教育的藝術是使學生喜歡你所教的東西”。為此，做教師的的確應該好好下一番功夫：要的是新的思考和創(chuàng)造性的勞動。這就要求我們教師多角度整合教學資源，創(chuàng)設悅耳，悅目，悅心的教學情境，從而激發(fā)學習興趣。喚起學生探求知識的欲望，變被動為主動，以最佳狀態(tài)投入到學習中去。
其實，今天的教學改革所提倡的“自主學習，自主發(fā)展”就為我們的教學提供了很大空間，也是我們努力的方向。學習需要自主，發(fā)展需要自主，而自主的前提則是樂學。怎樣讓學生樂學、學有所獲，就語文教學而言，我認為“語文實踐活動”是語文教學的一道靚麗的風景線，它吸引著學生走進語文知識的殿堂。我們的研究證明：創(chuàng)新語文實踐活動是學生學習的不竭動力，是學生“自主學習、自主發(fā)展”的良好體現。
本人從事語文教學十幾年，最受學生歡迎青睞的還得說是這兩年，這主要是受益于“語文創(chuàng)新實踐活動”的有效開展。在教學中，我經常開展語文活動，更多的則是利用每節(jié)語文課的前5分鐘，（有時出現高潮，則要花去十多分鐘）。對于教材中的語文活動，是集中搞還是分散搞，我靈活掌握，力求發(fā)展學生智力，增長學生能力，培養(yǎng)學生個性。
我在教學實踐中，貫穿一條主線，就是指導學生通過語文基本實踐，逐步加深認識學習語文與生活的'關系。聯系生活學習語文，有利于學生生動活潑地主動學習、有利于學以致用和學文育人。我根據新課標的要求和學生實際，每學期安排兩次口語交際實踐（在平時的教學中逐漸提高），四次語文實踐活動（在教師指導下，由學生自主進行），更多的活動則是有計劃的階段性地分散安排（貫穿每節(jié)課的前幾分鐘）。每學期搞的大型語文活動真是讓人難忘。每個活動我都和同學們精心策劃，認真準備。令人欣慰的是，每次上語文活動課時，同學們個個興致大增，積極參與，為了充分展示自己，大多同學課下有了充分的準備，課上一展自己的風采。有時，我還針對學生的思想狀況，即興安排語文活動課，每每這時，都會收到意想不到的效果。
每節(jié)語文課的前幾分鐘活動更是令人心動。同學們個個是積極有序地精心安排，熱情地為同學們送去別具風味的“快餐”，看著同學們津津有味地品嘗著自己的“杰作”，小主人更是格外的欣慰?？梢哉f，每節(jié)課下來，同學們都是余興未盡。這正如人本主義學家羅杰斯說“當學生認為學習內容與達到自己的目的有關時，他就會全身心地投入這種學習”。所以，作為教師必須引導學生，抓住機遇，形成自主發(fā)展的強烈愿望，變“要我學”為“我要學”，要他們自覺自愿地學。
為此在九年級這個階段，盡管課時緊，任務重，可我還是盡可能多地開展討論、交流、辯論、競賽等活動。在實施過程中，我有意識地培養(yǎng)學生自己總結學習“得失”，學會“篩選方法”，尋找出最適合自己的方法策略。每到期中、期末考試后，經常開展學習方法交流活動，相互交流、相互啟發(fā)、取長補短，共同提高，調好心態(tài)，變緊張為愉快，由競爭而進步，我經常鼓勵學生，挑戰(zhàn)自我，讓學生保持積極愉悅的學習熱情。效果很好。
以上諸如語文活動的開展，不僅活躍了課堂，使課堂從狹窄的籠中解放出來，而且拓展了學生的學習空間，培養(yǎng)了學生個性，一舉多得，這些活動還成了學生寫作的源泉，有的活動本身就伴隨著寫作，如雜記薦評活動等?！白灾鲗W習，自主發(fā)展”這一新的理念，充分體現在了我的教學中。工夫不負有心人。一次我外出培訓二十天，當時正教初三畢業(yè)班，期間，就是由班里的學生骨干按照我布置的教學任務輪流上課。令人欣慰的是中考成績仍然很好。其實，我心里也有數，我相信我的學生有能力擔當起臨時小老師的重任。我深切地感悟到：學生具備了一定能力，就應讓他帶著自主發(fā)展的理念去學習知識，學習技能，從而提高整體素質。
近年來，我最大的體驗就是：邊活動、邊分析、邊評價，使學生在活動中認識自己，認識他人，確認自己的價值、地位與發(fā)展方向，也就是在這些活動中涌現出了一批能言善辯的學生，學生的綜合能力有所提高，不僅如此，更重要的是學生學會了做人，融洽了人與人之間的感情，總之，語文活動將知識化為能力，將能力化為活動的動力，有利于整體的提高，個性的發(fā)展。
最后，再次提醒一些至今還在誤區(qū)中徘徊的同行，“興趣是最好的老師”，不妨也適時地開展一些語文實踐活動，最好寓教育于活動中。切記：我們要讓學生創(chuàng)造性地學，我們教師就必須創(chuàng)造性地教！
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇七
一直以來,因為國內相關單位對高等教育管理活動的干涉太多,太頻繁，導致管理活動的實際效果不佳，而且因為相關部門對于高校的教育管理活動的具體規(guī)范標準太過詳細,從而影響了其積極有效的發(fā)展，最終使得國內高校教育管理制度的調整受到很大的局限性。因此說，如果想全面而又細致地進行高等教育管理體制的創(chuàng)新與改革活動，就應該及時調整改革方式，有利于控制政府機構的管理方法，來保證它可以更加靈活地尋找有關的規(guī)劃調整策略與制度。國內的有關機構也要進一步為高等教育的管理體制改革提供良好的工作條件與服務，確保地方的建設工作能夠與學校的管理活動相聯系，努力提高我國高等教育管理體制的創(chuàng)新能力與水平，并進一步為其營造出更加優(yōu)質的創(chuàng)新環(huán)境，不斷完善我國高等教育的辦學條件，來促使我國各大高校的教育管理體制改革能夠向著自主性的方向發(fā)展進步。
就目前的發(fā)展情況來看，由于我國社會主義經濟發(fā)展步伐的影響，導致國內教育事業(yè)的發(fā)展出現了新的變化,給教育工作的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)與更高的標準要求。所以為了進一步提高國內高校的教學管理工作的整體效率，確保其形成更加有利的社會競爭形勢，就要不斷調整自身的理念意識，構建起一個更加合理的'管理體系,形成一套管理理念[8]。這就要求各大高校在教育管理體制的創(chuàng)新改革過程中，必須要有一個明確的目標。此外，我國各大高校在進行高等教育管理理念的改革創(chuàng)新時，必須對我國傳統(tǒng)的價值觀念與文化理念進行深入的理解與探究，全面地傳承和發(fā)展傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，來確保我國的高等教育管理體制改革能夠在良好的文化氛圍中開展進行。同時，為了能夠更好地實現高等教育的管理體制改革，各大高校要建立起一個符合其實際發(fā)展需要的教育管理目標，并不斷更新自身的教學思想與教育理念，來進一步為社會培養(yǎng)出更多的高素質人才。
在我國高等教育的管理體制改革活動中，不斷促進高校內部管理體系的完善與革新是改革活動中的關鍵性內容。一方面，各大院校必須將其內部各個管理崗位上的職責進行明確的劃分，確保其具有一定的層次性與合理性，并確保各個層次之間有著明確的聯系,但是又能各司其職,互相扶持互相監(jiān)督。同時，要求其必須建立其明確的工作目標，來進一步完善其內部管理系統(tǒng)中的考核制度，確保各個層次能夠做到權責分明、目標清晰。另一方面，在各個院校內部管理體系不斷完善的過程中，一定要充分地認識到其自身發(fā)展的規(guī)律以及其發(fā)展的具體內容，并能根據自身的辦學特點，結合當地的地理環(huán)境狀況，不斷提高自己的教育管理工作質量與效果。為了促使其所進行的教育體制改革能夠更好地滿足自身的發(fā)展需要，還要求其必須全面地提高教師的教學能力與科研能力，充分地認識到教師在高等教育管理體制改革中的重要性，來確保教師能夠不斷地進行知識的更新，從而進一步提升高校的教學質量與教學水平，促使整個高校中的教學資源能夠實現全面的優(yōu)化配置，來進一步為高等教育的管理體制改革工作提供一定的基礎和有力的保障。
4結語。
總而言之，國內各大院校的教育管理體系，不僅可以促進學校與社會以及政府部門之間的有效聯系，同時也可以不斷地提高其內部管理質量與整體管理工作的效率。但是，現階段我國的高等教育改革仍然缺少明確的管理制度體系,而且管理工作人員的管理理念比較落后，在這種情況下各大高校在進行教育管理體制的改革創(chuàng)新時，要努力實現高等教育管理工作的自主化，并進一步建立起全面的教育管理體制創(chuàng)新理念，來不斷加強高校內部管理體系的創(chuàng)新活動的整體力度，進一步確保該項活動的開展可以與時代發(fā)展節(jié)奏相適應，符合國際教育形勢與市場經濟發(fā)展的要求，更好地進行高等教育管理體制的改革與創(chuàng)新工作,不斷推動我國高等教育事業(yè)的發(fā)展。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇八
隨著經濟的發(fā)展和工業(yè)化進程的加快，人們的生活質量得到了顯著的提高。但是其產生的不利因素也逐漸增多，其中，最主要的影響就是給環(huán)境造成的影響，環(huán)境污染程度的逐漸增大，給人們的生活造成了嚴重的威脅。這其中包含了溫室效應、熱島效應以及霧霾等，不但給人們的日常生活帶來了影響，同時也危及了人民的身體健康。為了有效降低城市污染程度，城市園林建設開始得到了人們的廣泛關注。雖然大多數城市已經開展了園林建設工作，但是由于沒有認識到園林管理工作的重要性，使得城市園林工程自身作用無法得到充分發(fā)揮。下面，本文將重點圍繞這一問題進行探究，提出了現代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路。
一、現代城市園林管理模式創(chuàng)新的意義。
隨著工業(yè)改革的不斷深入，在環(huán)境發(fā)展中，逐漸產生了綠化經濟管理改革，并具備時代性闡述意義，這給我國經濟發(fā)展策略的構建帶來了嚴重的影響。為了迎合城市生產需求，同時給廣大群眾提供一個良好的居住環(huán)境，就必須站在社會不間斷發(fā)展的角度上，落實現代化群眾生產建設工作，并且借助合理化建設方式，實現關鍵性標準業(yè)務的規(guī)劃建設，利用園林綠化環(huán)境，在謀略上，產生一些影響。隨著時代的快速發(fā)展，城市綠化管理也顯得格外重要，加強城市綠化管理力度，能夠保證園林發(fā)展要求建設工作可以更好開展，這針對園林綠化管理而言，可以實現綠化養(yǎng)護管理配置的分級管理。運用分級管理的方式，落實各個等級的規(guī)范化標準建設。換句話說，也就是在消耗一定人力的條件下，起到對建設資金合理管控的效果。針對管理人員具備的適應性要求來說，利用高質量的管理方式，可以實現精細化管理策略的構建，進而對各個階層管理模式展開全面探究，借助區(qū)域安全性理論構建方式，同時根據城市形象，在提升環(huán)境美化度的同時，還能實現城市環(huán)境的綠化、環(huán)保。
隨著現代化城市園林綠化管理模式的不斷形成，站在不同的角度來說，其園林管理形式也會存在較大的差距，因而，在構建現代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路時，我們主要從三方面入手；第一，基于分級管理的創(chuàng)新思路；第二，基于分組管理的創(chuàng)新思路；第三，建設與養(yǎng)護相結合的管理創(chuàng)新。下面，本文將重點對這三種現代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路進行介紹。
1.基于分級管理的創(chuàng)新思路。
在開展管理工作時，園林本身采用的分級管理形式，針對管理質量，以及標準性模式而言，會構建一條合理的資金管理流程，這給園林規(guī)范化管理以及目標，提出了高效的謀略。站在管理標準角度來說，人力以及財力的消耗標準，主要會受到管理標準的影響。采用分級管理形式，會給管理環(huán)境提出更高的工作需求，除了要加強管控力度之外，還要做到精細化管理，從而實現城市各個基層的合理管控。并且，針對城市關鍵區(qū)域要求來說，在進行園林規(guī)范化建設時，可以利用城市關鍵途徑，來明確各個階級的園林政策，從而起到對基礎環(huán)境策略全面探究的目的。在運用管理形式時，借助群眾生活區(qū)域保障的方式，來落實路邊綠化地帶的基本建設，從而保證園林綠化基礎政策的全面開展。站在基層管理戰(zhàn)略的.角度來說，開展基礎設備建設工作，可以起到對園林城市形象修整和完善的目的。針對管理方式而言，不管是園林本身的城市形象，還是優(yōu)化環(huán)境的基礎方式，都會實現城市本身形象的完善和修整，從而為城市提供更好的經濟效益，通過管理形式，落實管理方式框架上有關政策實現全面改革。
2.基于分組管理的創(chuàng)新思路。
在開展園林建設工作時，因為管理地區(qū)范疇比較廣，所需管理工作人員的數量比較多，采用分級管理方式，針對環(huán)境基礎建設而言，會使得體系構建上管理喪失，從而造成工作建設不成功。為了迎合實際生產需要，在進行地區(qū)配置工作時，需要加大基礎信息的明確力度，同時實現對綜合綠化模式的高效管控。針對地域基層建設而言，要想實現化整為零的操控形式，就要站在基礎戰(zhàn)略改革的角度，來落實地域高效管控工作，并通過地域劃分的方式，來起到在不同地域下綠光作用的高效建設。借助多種渠道的合理構建，從而實現各個地域安全形式建設，在綠化作用的基礎上實現形式修整，同時結合園林綠化標準，明確各個框架下的安全構建設施，并借助基礎形式上的規(guī)范性構建，落實基礎設施下的綜合環(huán)境修整和完善。
3.建設與養(yǎng)護相結合的管理創(chuàng)新。
為了迎合當前現有的綠化管理形式，在開展施工建設工作時，需要根據施工現場實際情況來落實繁瑣階層框架下的規(guī)劃性管理工作，借助安全保護措施，來保證建設安全，同時在和養(yǎng)護相融合的條件下，借助安全防護設施，落實各個地域的安全建設工作，并且借助雙層安全模式，進而保證建設框架保護工作的全面開展。因為在開展現代化基礎建設工作時，需要借助有關工程的干預來明確生產需求構建工作，同時通過安全問題的合理管控，來實現各個框架階層建設工作的固化明確，借助安全保護，推動各個階層性養(yǎng)護工作的順利進行，從而落實管理形式的規(guī)范性建設。在迎合養(yǎng)護工作中，對基礎園林拓展方式多樣性進行統(tǒng)籌建設，在滿足新建設需求的條件下，利用城市綠化園林構建，起到因素式改革全面管控的目的。
三、現代城市園林管理創(chuàng)新的保障措施。
隨著現代化城市的快速發(fā)展，其構建戰(zhàn)略以及管理形式，針對管理工作人員的日常工作，以及自身含有的管理意識來說，都會構建一個良好的教學途徑；針對管理事物澆筑戰(zhàn)略方案而言，園林管理知識種類，對于其所了解的環(huán)境來說，能夠進一步提高其自身的管理戰(zhàn)略。下面，針對現代園林改革，起到對基礎管理意識有效提高的目的。
1.管理觀念的創(chuàng)新。
針對現代化城市園林管理工作來說，管理工作人員不僅要掌握一些平時管理措施，同時還要具備規(guī)范管理意識。這樣可以有效保證現代化城市園林管理工作更好開展。對基礎地域面積管控而言，在提升本身管理能力的條件下，保證綠化工作的合理管控。對于城市園林綠化工作來說，需要站在多個角度來掌握更多的管理知識，從而了解更多的基礎信息。只有管理工作人員掌握了更多的知識，才能實現自身管理水平的穩(wěn)定上升，進而保證現代化城市園林管理質量。
2.強化對管理目標的綜合控制。
在進行整體管理標準特點整理時，需要結合城市經濟發(fā)展需求，實現其水平構建的修整和完善，而這一現象的發(fā)展，針對基礎化處理形式而言，可以結合城市美觀度，實現其穩(wěn)定提升。當城市美觀度得到了穩(wěn)定提升時，人們的觀賞審美水平也會得到相應的提升。借助高效的管理方式，實現信息美觀度的提升，并結合實際發(fā)展情況，從而強化對管理目標的綜合控制。
3.健全城市管理體系。
針對現代化城市園林管理工作而言，還想促進城市經濟穩(wěn)定發(fā)展，就要對綠化環(huán)境建設工作進行規(guī)劃修整，同時采用高效的管理模式，進而起到對相關責任機制的干預目的，并通過此種方式，實現機制上的全面管理。針對基礎科學性監(jiān)管理念來說，其養(yǎng)護性監(jiān)管，可以推動其綜合機制的更好構建。
四、結語。
總而言之，城市園林管理形式的重要意義已經得到充分的顯現，并且管理形式的多樣化可以讓城市居民結合城市特性進行管理，從而保證管理效果的優(yōu)質化。但是，無論采用哪種管理形式，管理工作人員都要具備較強的工作責任心，并且秉持主人翁的態(tài)度來開展城市園林管理工作。并且，在進行城市園林管理時，管理工作人員還要具備較強的觀察力，及時找出管理中存在的弊端，并提出相應措施進行處理，做好相應的記錄工作，勤于總結，確保現代化城市園林綠化管理工作在不斷的完善中得到穩(wěn)定的發(fā)展，進而造福人類。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇九
在新的歷史時期，檔案管理是社會主義文化的一個重要組成部分，一定要迅速和有效地提供檔案材料，做一個重要的角色。
因此，檔案管理服務模式創(chuàng)新是勢在必行。
隨著計算機，電子載體和網絡技術的應用和發(fā)展的記錄管理服務模式的創(chuàng)新，實現“三個轉變”：第一，服務內容的創(chuàng)新，數量要求向質量的轉變;第二，服務方式的創(chuàng)新，從被動到主動服務的轉變服務;第三，服務手段的創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的手工管理模式向現代管理模式轉變。
1檔案管理工作所面對的問題。
檔案管理作為一種客觀實體，它的作用是潛在的，要有一定的科學管理方法，再能最大化的發(fā)揮它的作用。
要想實現檔案管理的創(chuàng)新，要從社會需要的角度出發(fā)，檔案信息為服務內容，多種服務方式為手段，創(chuàng)造一個廣闊的發(fā)展空間合理利用檔案，達到檔案信息資源共享。
1.1管理意識薄弱。
事實上，科技管理部門保存的一些文件沒有應有的作用，由于缺乏信息太多，也不能起到參考作用。
不重視檔案管理工作，相反的還要投入資金作為管理費用，不認為科技檔案直接獲得經濟利益，同時也盡量減少壓縮等價的物理成本管理，科技檔案的機構，資金和人員。
因為科技檔案種類多數量在不斷上升，這種現實的情況，也造成科技檔案管理和資金有限，設施陳舊，缺乏人力。
1.2管理技術落后。
投資不足、低水平的自動化管理。
由于現有的軟、硬件的檔案管理、投資管理落后，基本上處于手動操作，落后的管理模式，難以適應信息化建設的要求，在檔案管理。
一些決策者對檔案管理沒有足夠的重視，重文書檔案，輕科技檔案的現象普遍存在，科技檔案用得著的時候重要，用不著的時候不重要。
這樣就造成了企業(yè)檔案管理基礎設施、科學技術的落后。
電子時代的到來為檔案管理服務模式的創(chuàng)新提供了技術支撐。
首先，計算機的應用和推廣。
計算機已滲透到社會生活的各個領域，在檔案工作中，計算機的工作涉及改變操作的文件歷史完全是由另一方面，將大量的文檔簡單化，重復的手工勞動逐漸被電腦所取代，大大提高工作效率。
第二，新的電子載體(材料)和應用的出現。
紙張在以前幾乎是唯一的載體檔案，20世紀80年代后，大量的新載體，如磁帶、磁盤、光盤、電子文件和數字相機圖像數據。
電子媒體的文件管理工具的應用，過去的一些文件材料由現代計算機磁盤，光盤等存儲介質代替。
第三就是互聯網的發(fā)展和應用，它可以將手工的改為電子，既方便又快捷，方便信息共享。
圖1是電子檔案管理流程。
2.1服務內容創(chuàng)新。
檔案管理不只是收集好文件就算完成工作了，要充分挖掘管理人員的潛力，通過持續(xù)改進，豐富和創(chuàng)新的工作內容，將工作推進服務向高層次，高水平的發(fā)展。
檔案工作者應實現創(chuàng)新的服務模式，加強檔案編研工作，在許多地區(qū)的經濟建設創(chuàng)造優(yōu)勢成就中發(fā)揮了突出的作用。
檔案編研工作是充分挖掘和發(fā)揮檔案資源的作用，及時將相關的信息轉化成編研成果，直接到中心工作，使成果發(fā)揮最大的社會效益和經濟效益。
2.2服務方式創(chuàng)新。
加大對檔案管理資金的投入，提高管理人員的素質，對他們進行定期的'培訓，強調管理檔案工作的重要性。
妥善保管好檔案，合理利用，建立科學化、信息化、人性化、高效化的管理體系。
優(yōu)化檔案資源配置，實現資源共享。
2.3服務手段創(chuàng)新。
現在是一個信息科技化的時代，傳統(tǒng)的手工管理模式已經適應不了現在的需求。
因此，我們必須加快檔案信息化建設的步伐，現代科學技術應用于檔案管理工作，改變傳統(tǒng)的手工操作管理模式，實現管理現代化。
人事檔案應利用現代計算機技術和網絡通信技術，通過文字、聲音、圖像和其他形式的信息處理，統(tǒng)一存儲，實現同一事物的多種形式，從而改變了檔案信息只有利用書面材料來表達的缺陷。
3結語。
綜上所述，加強文件檔案管理，組織、指導檔案科學技術研究使檔案管理人員有更高層次的意識，進一步加強檔案管理意識，檔案管理提高技術和現代管理水平，充分發(fā)揮檔案管理在企業(yè)和國民經濟發(fā)展的需要。
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[摘要]隨著檔案載體形式以及檔案管理理論的不斷發(fā)展，檔案管理工作已經出現了新的特點，面對新時期的新特點，檔案管理部門必須結合新形勢的發(fā)展，創(chuàng)新檔案管理工作，實現檔案管理工作的高效化、規(guī)范化與系統(tǒng)化。
本文首先概述了檔案管理創(chuàng)新的基本原則，進而分析了當前我國檔案管理部門創(chuàng)新管理所面臨的問題，最后有針對性的提出了解決完善措施，可以為檔案管理創(chuàng)新工作提供合理的參考。
引言。
創(chuàng)新是適應新形勢發(fā)展的需要，也是實現自身進步的根本途徑。
對于檔案管理工作同樣如此，也必須注重通過創(chuàng)新來實現檔案管理工作水平的提高。
近年來隨著檔案載體形式的不斷革新，對檔案資料的收集整理、保存以及使用管理都產生了不同程度的影響，這些新的情況都要求檔案管理工作部門必須通過開拓創(chuàng)新，來實現檔案管理工作的變革，提升檔案管理工作層次，推動檔案管理工作在新時期的發(fā)展進步。
1檔案創(chuàng)新管理基本原則。
(1)檔案管理創(chuàng)新應該與檔案管理基礎體系相結合。
檔案管理工作經過長時間的發(fā)展，已經形成了相對完整的管理理論以及管理方法，形成了具有一定特色的檔案管理體系，因此，為了提高檔案創(chuàng)新管理效果，檔案管理創(chuàng)新工作應該與檔案管理基礎體系相結合，通過對檔案管理基礎體系進行創(chuàng)新，實現檔案管理工作的新突破。
(2)檔案創(chuàng)新管理必須結合實際開展。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十
旅游企業(yè)管理是現代旅游市場發(fā)展的組成內容，其核心在于管理。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理可以從兩個方面進行分析，即生態(tài)效益和經濟效益。在傳統(tǒng)旅游企業(yè)中，企業(yè)管理的唯一目標是實現經濟效益，對于生態(tài)效益的關注少之又少。在當前社會經濟發(fā)展的大背景下，國家對生態(tài)旅游企業(yè)的期望不僅在于拉動經濟增長，更多地是希望提升他們對于生態(tài)文化的傳播與貢獻。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式也在發(fā)生著轉變，需要從過去傳統(tǒng)單一的管理目標向現代管理方向發(fā)展，應當將經濟效益和生態(tài)效益結合起來，創(chuàng)新管理模式，深入企業(yè)內部，更好地探索旅游企業(yè)的管理新模式。
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理離不開茶文化，而茶文化與生態(tài)環(huán)境又緊密聯系在一起。我國有著悠久的茶文化歷史，其中蘊含著豐富的思想內涵和精神品質。旅游企業(yè)管理就要從茶文化中汲取精華，將其融入到茶葉生態(tài)管理當中，使人與自然之間找到平衡點。茶葉生態(tài)管理具有一定的獨特性，相比傳統(tǒng)的管理模式，更具有科學性和人文性。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的意義主要包括幾個方面：一是注重經濟效益和生態(tài)效益的結合。生態(tài)管理理念強調的不是單純的人類，而是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，而生態(tài)系統(tǒng)又是一個復雜的系統(tǒng)，其中包含著豐富的內容，通過對環(huán)境的多方位保護，能夠使整個生態(tài)旅游系統(tǒng)得到保護，而不是狹隘地以經濟收入作為管理目標。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠更好地實現經濟效益和生態(tài)效益的有機結合。二是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。我國工業(yè)經濟正在由勞動型逐漸向集約型方向發(fā)展，由此，生態(tài)旅游管理也逐漸顯現出其重要性。我國改革開放四十年來，森林資源被過度開發(fā)，許多風景旅游區(qū)的環(huán)境遭到破壞，不僅影響了整體的生態(tài)環(huán)境，而且使人與自然的關系日益惡化?，F代生態(tài)旅游企業(yè)想要得到長遠發(fā)展，就要加強對自然的保護，堅持茶葉生態(tài)旅游管理理念。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的新模式也要與時俱進，達到可持續(xù)發(fā)展。
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要開創(chuàng)新模式，就要從協調性方面入手，即經濟效益和生態(tài)效益的協調、管理者與被管理者的協調、游客與環(huán)境的協調。首先，經濟效益和生態(tài)效益的協調是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的指導，是企業(yè)發(fā)展的方向和基礎。旅游企業(yè)只有得到可持續(xù)發(fā)展，才能獲得經濟效益。也就是說，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)在進行旅游開發(fā)時，不僅要考慮到該地區(qū)的環(huán)境氣候，還要考慮到農業(yè)的休養(yǎng)期，每個環(huán)節(jié)都不能忽視，否則生態(tài)環(huán)境被破壞，企業(yè)也就無法繼續(xù)開放，也無法獲得長期的經濟效益。其次，在現代旅游企業(yè)中，人力資源管理是其中一項重要內容，在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理中，需要不斷提高企業(yè)管理者的綜合素質，使其能夠更好地勝任工作崗位，使人才得到合理應用，才能更好地管理企業(yè)，使企業(yè)管理者和被管理者達到協調。最后，游客和環(huán)境要達到一定的協調，就需要提高游客對旅游景點的滿意度。當游客在景點感到身心愉悅，就會減少對環(huán)境的破壞。由此，旅游企業(yè)可以通過完善的設備和措施，給游客營造一個舒適的游玩環(huán)境，提高服務質量，達到游客和環(huán)境的協調。
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統(tǒng)一性是在人與自然和諧相處的基礎上體現出來的，即經濟效益和社會效益的統(tǒng)一；游客和環(huán)境的統(tǒng)一等。在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式中，管理的目標是一個龐大的系統(tǒng)，其中既包括游客、設施、交通等，而是人與自然形成的一個綜合的生態(tài)系統(tǒng)，這就需要堅持兩個內容，即人與人的統(tǒng)一；人與自然的統(tǒng)一。其中，人與自然的統(tǒng)一，主要體現在人與自然的和諧相處，人類生存離不開自然，自然是生存的基礎，減少對自然的破壞實際上就是獲得經濟效益的一種方式。在現代生態(tài)旅游企業(yè)發(fā)展中，對于景點的建設和使用要建立在不破壞自然景觀的基礎上，建立相應的交通設施、飯店賓館等，一切的開發(fā)應當以保護當地的生態(tài)系統(tǒng)為前提，這也與茶葉生態(tài)管理理念中的人與自然和諧統(tǒng)一相一致。人與人的統(tǒng)一，主要體現在管理者與被管理者之間的統(tǒng)一。提高旅游企業(yè)人員素質，減少彼此之間的矛盾，可以將茶文化中的德育功能運用到企業(yè)管理當中，營造更加和諧的環(huán)境。旅游企業(yè)可以通過茶文化的傳播，更好地達到育人的效果。在我國許多茶文化生態(tài)旅游景點，都有著濃濃的文化氣息，茶文化本身有著幾千年的歷史，關于茶的故事、茶的習俗等都十分豐富，從茶文化中可以探尋到久遠的歷史印記，也可以更深入地了解茶文化的發(fā)展歷程。旅游企業(yè)可以以文化為核心賣點，將文化傳播融入到當地的旅游宣傳發(fā)展當中，不僅提升了旅游企業(yè)的營銷管理手段，同時也推動了當地的文化傳承。由此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統(tǒng)一性在社會效益、經濟效益和和生態(tài)效益方面都很適用。
3結語。
隨著時代的發(fā)展進步，生態(tài)環(huán)境的保護已經成為今天人類共同的責任與義務。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)的發(fā)展離開對自然環(huán)境的保護，只有進行更加科學的開發(fā)和利用，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)才能在人和自然之間找到平衡。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要打破傳統(tǒng)的管理模式，加強對生態(tài)環(huán)境的保護，以生態(tài)管理理念作為企業(yè)長久發(fā)展的基礎保證，加強以文化理念作為發(fā)展傳承的核心，才能更好地實現茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式的轉變，迎合時代發(fā)展的需要。
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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十一
我國目前的物業(yè)管理主要有三種模式：
1)專業(yè)物業(yè)管理模式.工作內容多是綜合性、全方位，按業(yè)主的具體需要提供服務，融管理于服務過程；經費來源主要包括物業(yè)管理費及物業(yè)經營收入；工作對象主要面向高端物業(yè)，如寫字樓、公寓、賓館、別墅等.
2)專業(yè)與行政結合模式.多為開發(fā)商的物業(yè)企業(yè)采用模式，工作對象以普通民宅為主；工作目標為業(yè)主提供安全的居住環(huán)境，并為物業(yè)開發(fā)提供支持.這類物業(yè)企業(yè)管理費一般難以達到收支平衡，需要通過其它相關經營，或借助開發(fā)商扶持來維持運營.
3)典型傳統(tǒng)管理模式.此模式具有行政管理特性和福利色彩，多由政府房管部門或企事業(yè)單位自管.目前從總體上看，第一種模式尚處于起步階段，但發(fā)展迅速，后兩種模式仍占主要地位，但是，三種管理模式與物業(yè)規(guī)范化、市場化管理要求相比還有很大差距.
伴隨經濟社會發(fā)展和人們生活方式的改變，以及物業(yè)管理的不斷完善，現代物業(yè)管理已大大超出了傳統(tǒng)的管理煤氣水電、打掃清潔衛(wèi)生、確保治安安全等工作內容.現代信息技術的運用、消費理念的更新、生活品質的提高對物業(yè)的服務內容和品質提出了更高的要求.同時，市場環(huán)境的快速變化、管理成本和人工費用的提高、市場競爭的加劇，以及物業(yè)管理企業(yè)內部的管理質量、服務質量、品牌理念上的相互競爭，要求企業(yè)從市場定位到管理與經營、從服務理念到服務模式，都應與時俱進地創(chuàng)新和調整，以適應業(yè)主及整個行業(yè)的現實需要.為此，需要物業(yè)管理企業(yè)順應市場需求、更新經營理念、探索創(chuàng)新發(fā)展、拓展延伸物業(yè)的內涵品質和創(chuàng)新經營管理模式，從而提升物業(yè)管理價值水平，逐漸實現由傳統(tǒng)物業(yè)管理模式向經營型物業(yè)管理模式的轉變，以促進整個物業(yè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展.經營型物業(yè)管理模式，是以市場和需求為導向，將現代科學管理方式和市場化經營手段融為一體，通過創(chuàng)新經營理念，優(yōu)化資源組合，創(chuàng)造高品質、高水準的物業(yè)管理服務，實現物業(yè)保值增值，最終達到實現物業(yè)管理企業(yè)良性發(fā)展的目的.它以自身涉及的整個領域為工作對象，通過優(yōu)化資源和轉化技術，在管理服務、創(chuàng)新經營、品牌發(fā)展、資本運作等方面高度融合發(fā)展，以實現其充分市場化的核心發(fā)展取向.與傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式相比，它主要表現出四個方面的特點：
1)將物業(yè)管理與物業(yè)經營結合起來，在做好物業(yè)管理工作的同時，為業(yè)主、開發(fā)商設計并實施物業(yè)經營性方案.在保證業(yè)主權益的基礎上，依照相關法律法規(guī)，通過開辦諸如家政服務、物業(yè)估價、租賃代理、商業(yè)服務、信息咨詢、小區(qū)智能化等業(yè)務，創(chuàng)造新的價值空間，在為業(yè)主提供經營性服務活動中企業(yè)實現盈利.這些活動主要表現在物業(yè)管理服務中的流通環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)各個方面.
2)將物業(yè)管理活動從對管轄物業(yè)的一般性維護、碎片性管理提升為對其全過程、全生命周期的系統(tǒng)服務、整體營銷及綜合管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)安排，從而為業(yè)主、開發(fā)商或客戶提供全面、高品質的服務.
3)將現有企業(yè)內部物業(yè)管理部門按照專業(yè)化、社會化要求，不斷細化其專業(yè)化與社會化分工，優(yōu)化管理活動，提高服務質量與服務效率，有效降低經營與管理成本.
4)依托兼并重組、改組、出售等資本運作方式，將物業(yè)資源進行優(yōu)化組合配置，同時實施專業(yè)化管理、系統(tǒng)化運作、規(guī)?；洜I、內涵式擴張，實現企業(yè)資本擴張與經營效率的倍增.
經營型物業(yè)管理模式通過整合資本、信息、技術和人才，并使其迅速向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而使物業(yè)管理企業(yè)形成規(guī)模化、集團化經營，增強企業(yè)競爭力.推行這一物業(yè)管理模式，對于引領我國現階段物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展具有重要的現實意義.首先，21世紀是我國物業(yè)管理行業(yè)不斷提升服務理念、完善管理質量、逐漸走向成熟的`重要階段.在這一進程中，質量及品牌理念的角逐與競爭、消費觀念更新與市場需求變化、管理與服務方式變革及高新技術應用，要求物業(yè)在服務觀念與服務方式、經營理念及市場定位等方面進行變革，主動去適應市場需要，從傳統(tǒng)物業(yè)管理提升到經營型物業(yè)管理是必選之路.其次，作為現代城市管理的重要組成部分，物業(yè)管理行業(yè)伴隨我國經濟改革市場化進程加快，其競爭日益加劇，推行經營型物業(yè)管理模式，正是促進物業(yè)管理企業(yè)快速走向市場化、規(guī)?；?、產業(yè)化、集團化和規(guī)范化發(fā)展的重要手段.它有效地突破了物業(yè)管理行業(yè)相對于房地產行業(yè)的從屬定位，改變依賴后者的傳統(tǒng)格局，由單一產業(yè)結構逐步向多元產業(yè)結構發(fā)展，增強其市場競爭活力.第三，經營型物業(yè)管理模式作為實現資源吸引和技術轉化優(yōu)化組合的創(chuàng)新性方式，改變了物業(yè)管理企業(yè)過度依賴房地產企業(yè)的格局，使它不再是房地產行業(yè)的簡單的“末端”行業(yè)，促進它從單一、低端的產業(yè)結構逐步向多元、高端化的產業(yè)結構轉型，從而一改物業(yè)管理行業(yè)低收入、低形象的“微利行業(yè)”特征，可極大地提高物業(yè)管理在新時代的社會地位，更有益于物業(yè)管理行業(yè)的轉型升級和人才培養(yǎng).
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十二
隨著我國加入wto和信息化社會的逐步發(fā)展，我國的教育服務貿易正逐漸的深入，隨之而來的便是我國高等教育管理體制遇到的各種問題。探討我國高等教育管理體制改革的創(chuàng)新舉措，對高等教育管理體制的創(chuàng)新和提升高等教育國際競爭力具有極其重要的實際意義。
一、我國中央政府的宏觀管理措施。
（一）高等教育立法。依靠國家立法對本國高等教育的進行控制是第二次世界大戰(zhàn)過后世界各國高等教育規(guī)范化的一個重要標志。新中國建立以來，我國通過國家立法，使得政府和高等學府之間形成了有效的溝通體系，高等教育得以獲得國家的投資，高等學府有足夠的資金可以開設更多新的社會學科，通過這些，高等教育才能更直接的與社會聯系起來，才能更有效的為社會的經濟建設出力。相反的，高等教育只有做到了這些，才能不斷的提高自己的社會競爭力。因此，國家一定要完善高等教育法規(guī)，努力維持相關法律法規(guī)的穩(wěn)定性和執(zhí)行力，讓所有的問題都可以做到有法必依。
（二）高等教育撥款。近年來，我國各個高校的科研和教育經費經費都呈現出逐年緊張的趨勢，因此，高等院校對政府的財政撥款的依賴性逐年嚴重，所以，現今高等院校的最重要的投資者便成為了中央政府，反之，財政手段也就成為了國家對高等院校施加權力、滲透意志、獲取利益的最佳場所。另一方面可以轉變政府對高等院校的投入方法，可以由政府全全負責改變?yōu)榈谌叽硎酵度?，或者進行合同制投入；政府也完全可以在高等院校的相關撥款中加入競爭制度，也就是說院校想要獲得更多的經費，就要靠本身的實際工作績效和科研成果。這種方法可以促進院校的科研能力發(fā)展，提高政府教育專項資金的利用率、促進教育資源的優(yōu)化。
二、地方政府的統(tǒng)籌管理。
（一）合理規(guī)劃。當今世界高等教育最為發(fā)達的國家當屬美國，美國之所以能夠在高等教育上有著這種國際地位，跟它十分重視高等教育的規(guī)劃有著十分緊密的關聯。在美國的教育總體規(guī)劃中有著這樣的規(guī)定：“州政府試圖確定現有各類公立學院的任務和服務范圍，確立新建學院的標準，決定物質設備改造和建設的重點，以及依照潛在學生和公眾的需求批準新建教育計劃等等。”我國的高等教育目前是實行省級政府的整體統(tǒng)籌管理的制度，在實行次制度之后，就很難再以中央政府行政命令的方式進行高等教育的整體統(tǒng)籌管理了。目前來看，比較好的方法就是通過高等院校所在的地方政府進行統(tǒng)籌管理的方式，這種地方統(tǒng)籌的方法一定要從不同地方的經濟和社會發(fā)展需求出發(fā)，提出切實有效的教育發(fā)展目標，這樣才能不斷提高高等教育社會貢獻力，實現高等教育的短期效益和長期效益的協調發(fā)展。
（二）適當撥款。如果本地政府想要充分有效的實行對高等教育的管理，地方政府就一定要擁有一個行之有效的撥款制度。
當前地方政府需要做的就是改革高等教育事業(yè)費撥款這種老舊的撥款模式，撥款的多少不應該以單位人數為依據，應該先進行權威的高等教育評估，通過全面評估的結果來考慮撥款的多少，還可以通過學校的'辦學效益來進行有效的調控，也完全可以將高等院校對本地區(qū)經濟發(fā)展的貢獻考慮進去，只有這樣才能真正意義上的做到撥款程序科學、公開、有效。地方政府還可以根據學校的重點學科的科研程度的不同給予針對性的專項撥款，對作出突出貢獻的學校，地方政府要給予一定的獎勵。對國家級重點科研項目或者重點學科，地方政府應當給予重點照顧。不僅這些，地方政府還可以在其他有一定社會影響力的方面給予專項的撥款或獎金，比如可以在當地高校之間評選出精神文明單位，或者優(yōu)秀校園環(huán)境等等獎項。這樣不僅能夠使學校方面得到自己急需的資金，還可以從一個側面激勵學校各方面建設的熱情。
三、社會參與管理。
在世界各國的高等教育管理體制改革中我們不難發(fā)現，由社會參與的管理有著重要的作用，這種情況在民辦教育方面的發(fā)展尤為迅速很快。社會參與管理的形式很多：投資企業(yè)的執(zhí)行代表會參與高等院校的重大決策；也可以由社會各界代表組成專門的高校董事會，他們的主要認為就是幫助學?；I措相關資金，參與高校重大決策的制定，對學校的正常教學進行有效的監(jiān)督等等方式。雖然社會參與管理是高等教育管理體制改革的一項重要措施，但是我國高等教育的中的社會參與管理卻十分缺乏，并且存在很多實際問題。由于我國一直是實行傳統(tǒng)的政府管理制度，致使高校對于社會的管理不會給予足夠的重視，高等教育的管理權仍然在政府和高校自身手行，這種現象特別是在公辦高校中體現的尤為突出。即使是在民辦高校中，企業(yè)參與的管理也并不理想，注重科研和生產是企業(yè)的特點，這些特點都決定了企業(yè)的參與者往往對教學質量不會給予足夠的重視，這會逐漸導致院校和企業(yè)之間出現分歧。所以，為了讓我國的高等教育管理體制改革得以完善，政府和高校就一定要做到適當的放權，讓更多的社會力量積極參與到學校的各方面建設上，這樣才能逐步的實現高等教育管理的社會參與，完善高等教育的管理體制改革。
四、發(fā)展高等教育中介組織。
不論在哪個領域，建立有效的中介機構并充分發(fā)揮有效的作用，是一個領域健康發(fā)展的重要標志，高等教育也如此。有效的高等教育中介機構是高等教育管理體制逐步科學化、民主化道路上的一個重要標志。中介機構的重要作用是作為高校與政府、高校與社會之間聯系的緩沖機構，主要是起到潤滑的作用。一方面中介機構能有效地將政府和社會各個層面的意圖傳達給高等院校，另一方面，也可以及時向政府和社會反饋高校的要求，中介機構可以有效約束政府和社會違背辦學規(guī)律的強制性干預措施，也可以在一定程度上制約高校有悖于政府方針和社會發(fā)展趨勢的錯誤傾向。歐美國家的高等教育中介組織相對我國來說都比較發(fā)達，而我國的高等教育中介機構則發(fā)展遲滯。這也是我國高等教育水平遠遠落后與歐美發(fā)達國家的重要原因，我國只有逐漸的完善高等教育中介機構的組織和建立，不斷完善高等教育管理體制的改革，才能和發(fā)達國家之間拉短距離。
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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十三
生態(tài)環(huán)境是我們生存和生產的基礎。一直以來，我國極為重視環(huán)境的保護和管理，并將環(huán)境保護列為基本國策，形成了較為成熟的管理體制。但是，近年來隨著社會經濟的發(fā)展，資源消耗量不斷增大，生態(tài)環(huán)境破壞日益嚴重，直接加大了環(huán)境保護管理的難度，也使既有的體制難以發(fā)揮出最大效用。在此形勢下，對環(huán)境保護管理體制進行改革和創(chuàng)新具有重要的現實意義。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十四
創(chuàng)新物業(yè)管理模式創(chuàng)新物業(yè)管理模式隨著我國國民經濟的快速增長，物業(yè)管理的發(fā)展十分迅速.在其發(fā)展過程中,這一行業(yè)展現出強大的生命力，持續(xù)的發(fā)展前景，強烈的現代氣息.物業(yè)管理要想在競下面是小編為大家整理的,供大家參考。
隨著我國國民經濟的快速增長，物業(yè)管理的發(fā)展十分迅速.在其發(fā)展過程中,這一行業(yè)展現出強大的生命力，持續(xù)的發(fā)展前景，強烈的現代氣息.物業(yè)管理要想在競爭中勝出，就必須取得競爭力的核心問題---—創(chuàng)新.
物業(yè)管理不像高科技行業(yè)那樣瞬息萬變,時時有新產品出現,但物業(yè)管理的創(chuàng)新包括服務、流程及管理模式等方面的創(chuàng)新，內容十分廣泛.隨著城市居住群體的日益增多、企業(yè)數量不斷的擴大,市場對于物業(yè)管理的需求比重也開始不斷加大，而且住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)管理對于服務要求也開始不斷升級,據統(tǒng)計，全國每年都在以成百的數量增加物業(yè)服務企業(yè)的注冊，物業(yè)管理及服務也在市場的需求下不斷改良、不斷開始升級變化管理思路和要求，一些不適應市場要求的物業(yè)服務企業(yè)也隨之退出舞臺。所有的服務機構都在創(chuàng)新舉措上加大對于業(yè)主方的服務范圍及增加附加值,力爭能在各自的平臺上通過不斷改變管理戰(zhàn)略、平衡市場需求、優(yōu)化服務質量上完成各項細節(jié)化的附加值服務。現根據個人工作經驗,提出幾點建議：
營。物業(yè)服務企業(yè)只有不斷提高管理和服務水平，加強競爭能力,拓展物業(yè)管理市場，才能提高企業(yè)經濟效益.現代化物業(yè)服務企業(yè)要強調“一業(yè)為主,多種經營"。要取得良好的經濟效益,要通過各種方法降低管理成本，要開拓經營渠道以增加收入。這樣物業(yè)服務企業(yè)不但可以通過多種經營來取得經濟效益，而且業(yè)務范圍的拓展也可以減少企業(yè)的風險.物業(yè)服務企業(yè)只要加強經營意識，努力開拓經營，物業(yè)服務企業(yè)也能辦成大型的集團企業(yè).二、加快推進物業(yè)管理企業(yè)化、社會化和現代化.“買房一陣子，物業(yè)管理一輩子”.隨著城市房地產開發(fā)建設規(guī)模的不斷擴大和房地產市場發(fā)育的不斷成熟，物業(yè)管理在房地產建設和城市管理中的作用越來越大，物業(yè)管理的好壞，直接關系到小區(qū)居民的生活質量以及房產品質的高低。物業(yè)服務企業(yè)擔當了小區(qū)公共管理者的角色，擔當了業(yè)主的生活顧問和生活管家。但是如果物業(yè)服務企業(yè)為適應這種發(fā)展而建立一支龐大的技術人員隊伍是不切實際的。
業(yè)技術人員進行維修保養(yǎng),所以單位管理成本就可以降低，企業(yè)的競爭力和經濟效益都可以得到提高。物業(yè)管理行業(yè)的市場競爭日趨激烈,一些體制落后、服務質量低劣、成本過高的物業(yè)服務企業(yè)正逐漸被淘汰?！段飿I(yè)管理條例》已經將物業(yè)管理管理的選擇權交還給了業(yè)主，業(yè)主大會、業(yè)主委員會一定會炒掉不能給自己創(chuàng)造價值的物業(yè)服務企業(yè)，而會去選聘一個質優(yōu)價廉、管理卓越、服務到位的物業(yè)服務企業(yè)。這必將極大的促進我國物業(yè)服務企業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展。物業(yè)管理要取得良好的經濟效益，既要通過各種方法降低管理成本，又要開拓經營渠道增加收入。
（二）物業(yè)管理服務社會化。隨著社會生產力水平的不斷提高，社會分工越來越細，越來越趨向專業(yè)化。專業(yè)服務社會化包含著兩方面的內容：一是服務的內容專業(yè)化，服務水平不斷提高；二是專業(yè)服務的社會化.專業(yè)服務社會化是當今發(fā)展趨勢，這種社會化的管理經營方式使物業(yè)服務企業(yè)的服務水平和專業(yè)水平都有很大的提高。
理系統(tǒng)的資金平衡和企業(yè)的經濟效益。二是管理組織網絡化.物業(yè)管理涉及的面很廣，物業(yè)管理與政府有關部門、各種服務公司都有著千絲萬縷的關系。協調好與各方面的關系，能更好的促進物業(yè)管理水平的提高。三是管理標準規(guī)范化。建立一套規(guī)范化的管理標準，可以對服務行為發(fā)生的整個過程進行全面考核。企業(yè)需要有嚴格的考核制度來保證員工的素質，只有一流的員工隊伍才能提供一流的管理服務，企業(yè)才能達到一流水準.四是管理方式程序化。物業(yè)管理是要通過人的活動去實現的，為保證物業(yè)服務企業(yè)的服務水準就必須建立一套完整的制度，對每一個崗位的工作職能、每一個工作操作步驟和各種問題的處理方法,都訂出明確的規(guī)定。讓每一個員工在工作中都有章可循，確保工作質量，由“人治”變?yōu)椤胺ㄖ巍?，全面提高企業(yè)的管理和服務水準,保證整個系統(tǒng)長期穩(wěn)定的運行,這樣才能使物業(yè)管理水平再上一個新的臺階.目前的物業(yè)管理市場正處于動態(tài)變化之中,從行業(yè)發(fā)展的大方向來看，隨著社會的進步和行業(yè)的發(fā)展，業(yè)主對于物業(yè)的日常管理維護的要求也越來越高，走現代物業(yè)管理之路,推動行業(yè)的健康發(fā)展是民心所向，大勢所趨。現代物業(yè)管理模式作為一種全方位、多功能的房屋管理形式，是實現物業(yè)管理企業(yè)化、專業(yè)服務社會化和管理手段現代化的必然選擇,代表了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向。
總之，創(chuàng)新的道路是成功的道路。只有在激烈的市場競爭中立足于創(chuàng)新，勇于突破，一項事業(yè)唯有所有參與者銳意進取,不斷創(chuàng)新,才能充滿生機和活力，不斷蓬勃發(fā)展。唯有創(chuàng)新才能謀發(fā)展,唯有開拓才能求進取.
二〇一一年十二月十二日。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇一
社區(qū)管理模式的探索和完善，對社會生活的安定以及社會主義精神文明的發(fā)展起著越來越重要的作用。當“單位人”向“社會人”過渡時，社區(qū)所要承擔的功能越來越多，而當前一個良性的社區(qū)管理模式也必須要適應信息化發(fā)展的需要。我國《城鄉(xiāng)社區(qū)服務體系建設規(guī)劃（-）》指出，當前我國社區(qū)綜合信息平臺建設中出現的問題頗多，很難適應國家信息化發(fā)展的戰(zhàn)略需求。在這樣的背景下，為改善電子政務環(huán)境下社區(qū)管理存在的街道辦和居委會關系混亂、效率低下等問題，本文以宜興市宜城街道為例，嘗試提出完善電子政務環(huán)境下社區(qū)管理模式的對策，促進社區(qū)管理水平的提高。
一、宜興市宜城街道社區(qū)基本情況概述。
宜城街道是由10月宜城鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)建街而成。宜城街道地處滬、寧、杭交匯的三角地帶，水陸交通便利，一直以來都是宜興政治、經濟、文化中心，也是對外開放的重要窗口，現仍為宜興市委、市政府所在地。現轄荊東、岳堤、荊溪、新華等30個社區(qū)，4個行政村。轄區(qū)面積40平方公里，人口26萬。宜城街道以建設新型現代化社區(qū)為目標，以開展“和諧示范社區(qū)”創(chuàng)建活動為載體；按照典型引路、以點帶面、穩(wěn)步推進的思路，以社區(qū)基礎設施建設為突破口，強化組織領導和隊伍建設，著力提高社區(qū)服務質量，不斷推進和諧社區(qū)建設。，宜興市宜城街道被民政部評為“全國和諧社區(qū)建設示范街道”。20，城鎮(zhèn)社區(qū)100%達到了扁平化管理示范社區(qū)標準。
二、電子政務環(huán)境下宜城街道社區(qū)管理的問題。
1.政府對社區(qū)管理干涉較多經過對社區(qū)居民和社區(qū)工作人員的抽查和訪談，了解到雖然社區(qū)實行扁平化管理模式，但上級政府部門仍然不太適應這種扁平化的管理模式，給社區(qū)派發(fā)的工作也比較繁重。專為社區(qū)扁平化管理服務的社工站也是如此——作為街道辦在社區(qū)的.派出機構，常常被要求進行各種檢查和考核。同時，社區(qū)活動及辦公資金大部分來自于政府，需經街道辦核發(fā)，其自主性受到影響。社區(qū)居委會是群眾性的自治組織，其人才的選用應由社區(qū)居民進行選舉產生，但現實情況是由街道辦來負責。2.社區(qū)人員結構不合理，專業(yè)化程度有待提高在調查過程中，可發(fā)現社工站是扁平化管理模式實施的主要載體，其工作人員也都做到了持證上崗，社工站工作人員的素質基本得到保證。但在社工站工作人員畢竟是少數，大部分工作崗位集中在社區(qū)居委會。這些人員中女性偏多，年齡較大，學歷參差不齊。在社區(qū)扁平化管理改革之前，這些人員就已經在社區(qū)工作。他們對社區(qū)信息化接受起來比較困難。3.居民社區(qū)管理參與度不高經過調查，只有小部分居民愿意積極參與社區(qū)管理，社區(qū)居民的主人翁意識不強，歸結起來有這幾點原因：社區(qū)提供的平臺有限、上班沒有時間、社區(qū)管理活動只是走走過場等。從調查中可以發(fā)現，許多關心社區(qū)管理的老人不會使用電腦，而會用電腦的年輕人卻不關心社區(qū)事務的管理。這就導致了宜興社區(qū)服務網站、社區(qū)微博、社區(qū)公眾號等新媒體技術所提供的服務無法有效展開。
參考文獻：
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇二
摘要:近年來，勝利油田實施標準化采購過程中，不斷健全標準化采購工作機制，形成了科學合理、標準化的采購制度和采購程序。本文介紹了勝利油田標準化采購管理模式相關概念理論、具體實踐方案以及油田實施標準化采購取得的成效，文章提出了標準化采購管理工作進一步實施建議，繼續(xù)推進油田企業(yè)物資采購標準化體系建設,為油田企業(yè)標準化采購工作提供借鑒。
關鍵詞:勝利油田；標準化；標準化采購。
近年來，面對嚴峻的經濟形勢，為了降低和控制采購成本、有效整合社會資源、提升集團公司物資供應管理水平，勝利油田改變采購理念，積極推行標準化采購。油田實施標準化采購工作，至今已有近四年的時間(2012-2016)，先后開展了“四化”示范區(qū)突破、油田化學劑攻堅、全物料標準化采購三個階段的工作，目前已基本完成了全物料標準化采購，建立了標準化招標采購運行模式。
(一)標準化采購相關概念界定1、標準化采購。是指通過組織專家，優(yōu)化物資的技術參數和配置,摒棄個性化的需求和過剩的功能,最終建立符合油田生產實際統(tǒng)一的物資技術標準體系的采購行為。在統(tǒng)一物資標準的基礎上，通過招標等方式優(yōu)選主力供應商。2、標準化采購專業(yè)組。是油田為推進標準化實施，分專業(yè)由各部門專家組立的技術專業(yè)組，梳理、制定油田標準化采購技術標準，為標準化采購提供技術支撐。
3、標準化采購物資。是指通過在油田層面制定統(tǒng)一技術標準，經過招標選型、定型談判、優(yōu)選主力供應商、簽訂框架協議等標準化采購流程選型定型的物資。
4、標準化采購全過程管理。勝利油田標準化采購全過程管理主要包括標準化采購的采購標準管理、計劃管理、采購管理、物碼管理、價格管理、供應商管理、物流儲備管理、質量管理等環(huán)節(jié)。
(二)標準化采購管理實施原則1、先進可靠，經濟適用。油田的技術標準的制定、選型定型、采購始終堅持“先進、可靠、安全、經濟、實用、統(tǒng)一”的原則，落實全生命周期總成本最低的采購要求，促進標準化采購成為安全供應、經濟供應的根本保障。2、先易后難，不斷提高。標準化采購堅持先易后難，先通用、后專用、不斷優(yōu)化提高的原則，著力解決大宗的、常消的產品的不標準問題，提高通用性、互換性，追求標準實施的效益最大化。3、依托工程，相互促進。依托油田地面建設的新區(qū)建設和老區(qū)改造、信息化提升等程項目，加快推動鉆井、采油、作業(yè)等所需主要物資采購標準化進度，促進物資采購標準體系的不斷優(yōu)化和完善。4、共同參與，整體推進。充分調動和發(fā)揮專業(yè)處室、油田專家、設計部門、使用單位專業(yè)優(yōu)勢，加強協調合作，確保標準化采購工作的有序、高效和整體推進。5、強化實施，注重實效。通過完善、強化標準化的管理和運行，建立健全標準化采購監(jiān)督考核、跟蹤評價；簡化采購流程、提高工作效率；提升標準化采購的適用性、有效性，形成采購技術標準制定、實施、修訂的良性閉環(huán)運行。6、公開透明，互相監(jiān)督。依據“依法合規(guī)、公開透明”的原則，大力推行公開招標、框架采購，標準化采購從需求提報、技術評價、選型定型、招標采購等的各流程至于陽光之下。
(一)采購方式油田標準化物資采購分為集團化采購和企業(yè)集中采購兩種方式。屬集團化采購的標準化物資，按照《中國石化集團化采購管理辦法》執(zhí)行。屬企業(yè)集中采購的標準化物資，嚴格按照標準化結果進行采購。標準化采購原則上實行公開招標與框架采購，嚴禁采取分批采購等規(guī)避招標的行為，采購部門計劃人員為直接責任人。(二)供應商推薦在標準化采購方案編制前，物資采購部門根據年度采購策略供應商推薦原則，結合供應商資質、質保體系、生產能力、歷史業(yè)績、財務狀況等綜合評價，對供應商進行風險評估，組織相關部門對風險評估高的供應商進行現場考察。(三)份額分配標準化采購方案應提前編制框架協議、合同的分配份額原則，份額分配依據評標排名并結合實際供貨能力確定。業(yè)務科室采購人員為直接責任人。(四)采購方案提報標準化采購方案應經過油田專業(yè)部門、四化“項目”部或專家組的審核，并充分聽取二級使用單位的意見，由采購部門計劃人員提報，應保證相關資料完整性，采購部門計劃人員作為直接責任人。(五)采購方案審查標準化采購方案由供應處牽頭組織進行審查，可邀請油田技術監(jiān)督、價格、管理共同參與審查，審查意見已會議紀要的形式進行公示，審查通過后的方案提報油田標準化采購工作領導小組的分管處領導審批。
三、勝利油田實施標準化采購管理作用。
(一)對產品的品種、型號、規(guī)格優(yōu)化壓縮，集合批量，節(jié)約采購成本標準化采購按照“簡化、統(tǒng)一、適用”的原則，優(yōu)化產品的技術參數和配置。通過統(tǒng)一規(guī)格型號，壓減物資編碼共計1萬8千余條，進一步提高了品牌集中度，形成了批量采購優(yōu)勢，降低了采購價格。(二)優(yōu)化產品技術參數和配置，摒棄過高的功能，采購適用的產品標準化采購本著好用、耐用、實用的原則，對常規(guī)產品優(yōu)化了參數配置，摒棄了過剩的功能配置，采購的產品更適應油田的實際需要。(三)新產品新技術的廣泛應用，降低油田綜合成本勝利油田在集團“三化”的基礎上結合新時期的新發(fā)展，提出利用信息化、自動化手段，大力建設智能化油田。油氣開采環(huán)節(jié)應用了大量新的信息產品，依靠信息化、自動化手段替代人工操作，一是提升科學化、精細化管理水平，提高了效益。二是有效節(jié)約勞動用工，降低人工成本減少維護性投入，降低了綜合成本。(四)提高產品及配件的通用型，降低建設及維護成本標準化按照“十統(tǒng)一”的要求(原理、結構、材料、指標、規(guī)格、質保、價格、接口、圖紙、外觀標識)對產品進行標準，逐步建立符合自身生產實際的統(tǒng)一的產品技術標準體系。(五)提高產品質量，提升產品質保期，降低維護成本。標準化采購在確保設備穩(wěn)定的.質量的情況，部分產品質保期由1年提高到3年以上。使用壽命要求的提升，促使廠家更加關注產品質量，油田采購和使用高質量的產品使得后期維護成本進一步降低。
四、勝利油田標準化采購工作進一步發(fā)展建議。
(一)在內容上，實現標準化全覆蓋從井場拓展到各類站場，包括集輸、注氣、注水，地面站庫等，要充分利用智能管線；另外，要充分拓展到各類地面建筑設施，實現標準化；要分專業(yè)標準化，對框架較多的重要單體設備，盡可能整理出計劃。(二)在高度上，標準的層次要更高標準化不是油田定標準，簡單組織招投標后選出廠家。目前，部分標準已統(tǒng)一，但離“十統(tǒng)一”的差距還很大，單體技術產品，包括內核、接口、定價等，盡可能做到“十統(tǒng)一”，模塊化產品，要盡量實現模塊的“十統(tǒng)一”。同時，總部目前推行標準化采購，油田的“十統(tǒng)一”要與總部的標準化采購進行充分結合。目前，在沒開展“四化”建設的管理區(qū)，往往采購時不采用標準化產品。原因是從設計單位開始，設計物碼在標準化庫里沒有。(三)加強對設計單位、二級單位標準化應用的考核四化項目部要和供應處、投資發(fā)展處、基建處好好研究，對設計單位標準化成果應用情況進行考核。做設計，特別是施工圖設計，列出目前沒有形成標準化成果的明細，制定工作意見，暫時按照原來模式運行，還是組織標準化。在地面工程方案設計的審查環(huán)節(jié)，要加入標準化審查，可以要求設計單位列出采用標準化成果的明細，或者四化項目部在提前了解方案內容的基礎上過方案?，F在設計單位存在一些問題，如設計人員頻繁變動，采用沒有參與過標準化的人員進行設計等等。應當加強設計人員培訓，凡是設計油田地面工程方案的人員，進行必要的標準化培訓，取證后方可從事油田相關項目設計。要推廣標準化成果應用。
五、結論。
勝利油田在推行標準化采購的過程中，雖然取得了一些成績，但還有許多地方比如非標設備、配件的采購、如何提高招標率等需要進一步完善。標準化是一個永無止境，不斷螺旋上升的過程，標準化采購是煉化企業(yè)降本增效的一種有效管理手斷，勝利油田繼續(xù)大力推行標準化采購，規(guī)范采購行為，切實建立一個規(guī)范、科學、高效、低成本的保供和管理體系，實現有質量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為建設千億元現代化產業(yè)基地做出貢獻。
作者:張敏單位:中國石油大學勝利學院文法與經濟管理學院。
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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇三
結合現階段我國物業(yè)管理發(fā)展的現狀及未來趨勢，在我國全面推行經營型物業(yè)管理模式可從以下幾個方面著手.物業(yè)經營、管理、服務融合發(fā)展以服務為宗旨、管理為基礎、經營為手段，參與為業(yè)主選擇投資和經營項目，拓展物業(yè)整體功能，規(guī)劃物業(yè)經營方案，挖掘物業(yè)管理增效和物業(yè)保值增值潛力，擴大物業(yè)管理企業(yè)贏利空間.充分發(fā)揮技術優(yōu)勢根據物業(yè)管理企業(yè)自身優(yōu)勢，大力發(fā)展物業(yè)管理的基礎性服務項目，如物業(yè)機電設備、高層樓宇電梯、消防設施、智能化系統(tǒng)的檢修、保養(yǎng)和維護，物業(yè)管理應用軟件開發(fā)等技術服務項目，使物業(yè)管理從簡單維護和勞動密集向技術維護型和知識密集轉變.充分發(fā)揮資本運作與經營注重企業(yè)的資本運作，充分整合企業(yè)資源.通過資產重組、混合兼并，將品牌運作與企業(yè)市場拓展、規(guī)?；l(fā)展聯系起來，實現強強聯合，共享各類物業(yè)管理企業(yè)的資源，如資金、品牌、技術等.基于資源共享和優(yōu)勢互補的目的，通過資本運作紐帶，有效利用先進物業(yè)管理企業(yè)的品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，謀求合資或合作經營，或通過兼并、重組、收購等方式，輸入先進的管理理念和管理模式，優(yōu)化組合物業(yè)管理資源，實現企業(yè)低成本市場擴張.融營銷與服務理念于物業(yè)管理全程，實現物業(yè)保值增值把傳統(tǒng)的物業(yè)管理重新融入營銷、服務理念，不僅重視物業(yè)管理委托期的責任，而且關注物業(yè)作為長壽命商品的遠期利益經營，使業(yè)主享有更全面、更優(yōu)質的服務.其核心是將營銷的策略和思想深刻地融入到現有的物業(yè)管理全過程，實現經營和管理的合力運行，達到使物業(yè)保值、增值的目的.實施由沿海發(fā)達地區(qū)向內地發(fā)展地區(qū)延伸的跨區(qū)域發(fā)展策略從我國區(qū)域經濟發(fā)展水平、知名物業(yè)企業(yè)品牌現狀以及物業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模上看，單一物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務覆蓋面相對較小，各地區(qū)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展不平衡.由于沿海發(fā)達經濟地區(qū)物業(yè)的先行發(fā)展，其管理水平和實力較內地更好.實施由沿海發(fā)達地區(qū)向內地發(fā)展地區(qū)延伸，推行跨區(qū)域經營型物業(yè)管理模式策略，則有利于發(fā)掘物業(yè)管理市場潛力，推動我國物業(yè)管理行業(yè)水平的整體平衡發(fā)展.發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢在行業(yè)市場化競爭中的作用隨著城市信息化、多功能化發(fā)展水平越來越高，城市功能越來越細分，向物業(yè)提出了實現專業(yè)化管理的必然要求.
在物業(yè)管理企業(yè)內部各職能部門引入競爭機制，促其逐步實現管理的專業(yè)化、社會化，從而分工更細化，營運成本降低，服務質量提高；同時，利用專業(yè)技術優(yōu)勢，組建專業(yè)化公司參與市場競爭，實現物業(yè)企業(yè)的市場擴張.隨著物業(yè)管理專業(yè)化，可有效地組織和保障市場化、創(chuàng)新性的物業(yè)管理工作的開展，不斷提高業(yè)主的滿意度和信任感，逐步樹立物業(yè)管理在人們心目中的良好形象，增強物業(yè)管理企業(yè)在市場中的核心競爭力.加強物業(yè)管理人才培養(yǎng)實施經營型物業(yè)管理需要綜合素質高、業(yè)務能力強、具有良好開拓意識和前瞻性的專業(yè)人員和管理人才.然而，我國目前受過物業(yè)管理專業(yè)教育或培訓的從業(yè)人員少之又少，尤其缺乏受過專業(yè)教育的高級管理人才.物業(yè)管理從業(yè)人員能力整體上不能與物業(yè)管理和經營的發(fā)展需要相匹配，制約了行業(yè)的健康發(fā)展.因此，培養(yǎng)一支專業(yè)能力強、服務水平高的從業(yè)人員隊伍是推行經營型物業(yè)管理的必備前提條件.目前，武漢大學、北京林業(yè)大學等高校率先開設了物業(yè)管理本科專業(yè)，為培養(yǎng)物業(yè)高級管理人才和物業(yè)管理企業(yè)的經營與管理提供了人才教育保障.發(fā)展數字化社區(qū)隨著信息技術、互聯網技術的快速發(fā)展，“互聯網+”開始不斷融入社區(qū)的開發(fā)與建設，社區(qū)的“數字化”“智能化”越來越普遍.“數字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”為經營型物業(yè)提供了物質載體和技術支撐，也成為經營型物業(yè)管理的重要內容之一.物業(yè)公司要順應時代發(fā)展趨勢，充分利用信息技術、互聯網技術，在社區(qū)內構建集社區(qū)管理、服務、資本運作于一體的數字化多功能綜合平臺.依托平臺和多樣化的用戶終端，打造以小區(qū)為核心的一定范圍內的社會經濟生活圈.在此基礎上，進一步與“數字化城市”融合，使社區(qū)的物業(yè)服務平臺與政府的政務服務平臺實現對接互通，從而形成更為廣闊的社會區(qū)域網絡.
在“互聯網+”時代，物業(yè)管理企業(yè)能夠把握“數字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”帶來的市場契機，充分利用信息技術與互聯網技術，開展經營性物業(yè)管理，將發(fā)展數字化社區(qū)作為企業(yè)創(chuàng)新物業(yè)管理的贏利模式，推動企業(yè)進步和提升服務品質.創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)企業(yè)核心競爭力物業(yè)企業(yè)的核心競爭力是開展經營性物業(yè)管理的重要基礎.如何創(chuàng)造性地開展經營性業(yè)務，拓展市場，在與其他企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出，培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力，是開展經營性物業(yè)管理的當務之急.在推行經營性物業(yè)管理模式過程中，應當充分發(fā)揮市場經濟杠桿作用，通過兼并優(yōu)化重組、控股出售等資本運營方式對各物業(yè)企業(yè)進行優(yōu)勝劣汰，從而打造出信譽高、形象好、專業(yè)化程度高、現代服務理念強的品牌企業(yè)，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力.物業(yè)管理提供了不動資產的保值增值服務，目前在我國仍處于產業(yè)鏈條的低端，與我國為龐大不動資產提供優(yōu)質的保值增值管理服務的現實需要不相適應.隨著物業(yè)管理服務成本越來越高，企業(yè)生存空間被不斷壓縮，物業(yè)管理必須實行自身突破與變革，開拓新的經營管理模式，因此，推行和發(fā)展經營型物業(yè)管理勢在必行.經營型物業(yè)管理，在人才培養(yǎng)、企業(yè)責任、專業(yè)化管理、核心競爭力、創(chuàng)新理念、兼并重組等方面，可以實現當代物業(yè)管理的整體轉型升級.
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇四
2.1.1自我變革機制林場在經營過程中，需要結合各種因素加強管理。首先，針對森林資源的管理狀況，制定適合林場的管理體制，制定相應的發(fā)展計劃，推動林場改革措施的順利開展，提升林場的經濟效益。其次，需要結合林場各個階段發(fā)展的.實際情況，實行“精簡、高效、協調”的原則，制定自我完善的變革機制，對管理層、執(zhí)行層、職位分工、運作等模式進行改革。只有不斷的自我變革，適應現代化科技的發(fā)展，才能增強林場的活力和競爭力。
2.1.2挖掘和培養(yǎng)人才堅持以人為本的經營理念，人就是主導一切社會變革的源泉，是創(chuàng)新的主體。這就要求廣大林場建立有效的管理體制，建立發(fā)掘人才、培養(yǎng)、使用、管理及激勵的體制;為人才提供創(chuàng)新的條件和環(huán)境，制定人性化的規(guī)章制度，鼓勵員工自我培訓，激發(fā)其創(chuàng)作熱情;切實保障廣大員工在林場的管理工作中更加有責任心，積極做好領導安排的工作，使林場的管理得到進一步加強，為林場經濟效益的提高奠定基礎。
2.1.3創(chuàng)新文化培養(yǎng)機制企業(yè)的發(fā)展離不開兩種紐帶的帶動，即物質、利益、產權的紐帶，文化、精神、道德的紐帶。這兩者缺一不可，否則不能健康持續(xù)的發(fā)展。文化是一個企業(yè)的靈魂，一個好的企業(yè)必定有好的企業(yè)環(huán)境，一個良好的環(huán)境可以培養(yǎng)員工的獨立性、積極性及責任感。故林場管理中應建設良好的企業(yè)文化，引領員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，并不斷進步、創(chuàng)新。
2.2提高林場的綜合條件。
2.2.1改善林場的基礎設施林場在不斷的發(fā)展，加強基礎設施建設是林場發(fā)展的基本。在經營過程中，應全力爭取國家扶持項目投資資金，改善林場的基礎設施。最重要的是抓好林場辦公基礎設施、林木良種基地、林業(yè)有害生物防治及公益林管護道路等建設工作，從根本上改善基礎條件，提升林場的經濟效益。
2.2.2科學的發(fā)展戰(zhàn)略林場在發(fā)展過程中，往往需要依靠的是政策和科技?？萍紡母旧嫌袥Q定性作用，利用科技發(fā)展林場已經成為趨勢，諸如推廣科技育苗、多樹種混交等林業(yè)技術。在實施過程中需要專家和科技骨干加強交流，以便更好地了解林場的具體情況，將先進的技術和管理經驗運用到實際的林場管理過程中，有效地促進林場的發(fā)展，獲取更多的經濟效益。
2.2.3抓好各項工作的落實林場建立了新的機制，制定有效的制度和措施之后，還應加強執(zhí)行和落實工作，培養(yǎng)林場員工的執(zhí)行力，保證按時、按量完成工作。這就需要在管理過程中，把創(chuàng)新的機制和改革措施融入到管理工作中，每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新的機制上確定發(fā)展的目標和方向，將制定的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃付諸實踐。只要是不能適應林場發(fā)展的體系，就應推陳出新，讓新的機制來管理林場的日常工作，保證內部制度始終充滿活力和生機。
同時，必須實行競爭機制，在績效考核、工資分配、職務晉升等方面實行激勵機制。針對管理程序而言，需要落實責任追究制度，不斷的總結、改進，鼓勵員工進行改革和創(chuàng)新。
3結語。
林場的管理工作是系統(tǒng)的工作，具體的改革措施和新的機制需要在具體工作中得到落實，產生實效。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇五
摘要：在我國城市化的不斷發(fā)展中，社區(qū)管理和物業(yè)管理都是城市社會管理中非常重要的內容，對于促進社會的和諧與發(fā)展有著極其重要的意義。然而，當今時代隨著社會的不斷發(fā)展，一些地區(qū)的社區(qū)管理和物業(yè)管理明顯落后于社會的發(fā)展，暴露除了一系列的問題，例如：管理的理念落后；管理的機制不健全；管理的效率地下等等，這些問題引發(fā)了越來越多的人們的關注。對此，我們必須先了解社會管理和物業(yè)管理的內容，然后找到具體存在的問題的，通過兩者的融合創(chuàng)新模式的發(fā)展，促進我國社區(qū)管理和物業(yè)管理的水平不斷提高，進而更好的我國和諧社會的建設服務。
在社會的發(fā)展過程中，這種城市小區(qū)主體之間的矛盾變得更加的復雜，對社區(qū)管理和物業(yè)管理的質量和水平提出了更高的要求。然而，由于社會管理和物業(yè)管理模式存在一定的問題，雙方缺乏深度的合作，在具體問題的管理中，由于管理信息的不匹配，實際達到的管理效果也是不太樂觀的。提高社會管理和物業(yè)管理的水平、加強社會管理和物業(yè)管理的深度合作、創(chuàng)新管理模式是促進當今城市社會管理中重要的措施，對于充分的發(fā)揮社會管理和物業(yè)管理的作用有著非常積極的意義，同時也能夠大大的提升社區(qū)居民的生活的質量，加快推進和諧社會的建設。
眾所周知，物業(yè)管理和社區(qū)管理有著相同的受眾，那就是社區(qū)的廣大居民。它們的差異在于社區(qū)管理注重社區(qū)的安全和穩(wěn)定，更像是一種監(jiān)管，而物業(yè)的管理注重社區(qū)居民正常的生活，更像是一種服務。但是它們有一個共同的宗旨就是促進社區(qū)內部的和諧和穩(wěn)定，維護廣大居民的正常的生活。所以，社區(qū)管理和物業(yè)管理有著相同的受眾，那么它們之間的合作絕不僅僅是一加一等于二的簡單的相加，而是一種管理的優(yōu)化和升級，是融合創(chuàng)新模式的發(fā)展，對于提高城市社區(qū)的管理有著重要的意義。
無論是社區(qū)的管理還是物業(yè)的管理都是在保證居民正常生活的情況下，利用各種手段加強對居民的管理和服務。他們的目的和宗旨是一致的，能夠使用的手段也基本類似。物業(yè)管理通過對居民的服務來達到滿足居民需求，維護社會和諧的目的，而社區(qū)管理通過對不穩(wěn)定因素的管理來保證居民的正常生活。二者有一個共同的前提，就是不能夠影響居民的正常生活，他們有著共同的目的，就是維護社區(qū)的安全和穩(wěn)定。二者管理手段的類似也使得它們的融合創(chuàng)新模式成為了可能，通過融合創(chuàng)新模式，它們必然能夠更好的發(fā)展自身的管理職能，同時也要居民享受到更好的服務。
在社區(qū)管理和物業(yè)管理中，一個非常直觀的矛盾問題在于居民的信息更多的掌握在物業(yè)管理者的受眾，而社區(qū)管理者作為社區(qū)安全和穩(wěn)定的重要保障者卻很難及時有效的獲取必要的信息。居民的遇到困難和問題是首先能夠想到的就是物業(yè)，但是物業(yè)的管理職能有限，對于一些影響社區(qū)安全和穩(wěn)定的因素往往起不到太大的作用。相比于物業(yè)管理，社區(qū)管理的存在感就很低，很多居民甚至不知道社區(qū)管理的存在，但是真正有能力有職權幫助居民解決這些問題的恰恰是他們忽視的社區(qū)的管理。這一信息的不匹配，讓社區(qū)居民的需求很難得到滿足，所以加強二者的融合創(chuàng)新模式是必然的選擇。
在日常的管理中，社區(qū)管理和物業(yè)管理師分開的，但是由于其各自管理的局限性，最終管理的效果并不是特別理想。社區(qū)管理雖然擁有足夠的管理職權，但是在具體的管理中和居民的聯系較少，所以居民在遇到具體的問題時，社區(qū)管理者無法第一時間得到消息，導致不能及時有效的為居民解決問題。而物業(yè)管理同居民有著較為密切的聯系，但是在具體的管理中，他們沒有相應的職權，管理的職能也十分的有效。所以，二者分管的結果就是居民遇到問題時，得不到有效的解決，造成了管理智能的缺失。
社區(qū)管理和物業(yè)管理分屬于不同的部門，雖然他們的手段、目的、受眾都是一樣的，但是在具體的居民管理中，卻往往是單獨管理的，缺乏彼此之間的合作。一旦出了問題，彼此就成了相互推卸責任的對象，讓居民的問題更難解決。也就是說，在具體的居民管理中，他們是缺乏合作的，或者簡單的合作也流于表面，使得居民真正學到問題是，雙方都彼此推卸責任，讓居民的問題無從解決。這是一種明顯的管理上的缺失，更是一種制度的問題。
一般來說，物業(yè)管理者更多的是由開發(fā)商選定的，也就是說物業(yè)管理更多的是為開發(fā)商服務。但是當居民購買房屋之后，房屋的所有權是居民的，物業(yè)管理需要為居民服務。一旦房屋出現問題，在居民和開發(fā)商的糾紛中，物業(yè)管理就面臨極大的考驗，他們需要維護居民的利益，但是自身的局限性又導致物業(yè)管理需要為開發(fā)商服務，所以三者之間的矛盾較為復雜，難以有效的解決。
只有加強社會管理和物業(yè)管理的融合創(chuàng)新，才能更好的發(fā)揮各自的職能，讓二者的管理更好的為居民服務，解決居民切實的問題。物業(yè)管理同居民聯系密切，但是其是以盈利為目的的，同時也是為開發(fā)商服務的，當加強二者的融合創(chuàng)新時，就能夠更好的發(fā)揮社區(qū)管理中監(jiān)管的職能，讓社區(qū)管理更好的維護居民的利益，同時物業(yè)的管理也能夠在合理的范圍內獲得自身的經濟效益，同時也不必再為開發(fā)商服務，而是更好的為居民服務。此時雙方的工作和職能都得到了優(yōu)化，而居民也享受到了更好的管理和服務。
（二）提高物業(yè)管理和社區(qū)管理之間的`。
服務職能社區(qū)的管理是宏觀的，更多的是保證社區(qū)的安全和穩(wěn)定，而物業(yè)管理確實微觀的，能夠更好的解決居民存在的具體的問題。加強兩者之間的融合創(chuàng)新，可能很好的發(fā)揮二者服務的職能。一方面，社區(qū)管理能夠借助物業(yè)管理的平臺為居民提供更加優(yōu)質的服務，而物業(yè)管理也能夠通過社區(qū)管理提升自身威信，讓后續(xù)的工作更好的開展。
不同于社區(qū)的管理，物業(yè)管理更多的是一種服務的職能，所以，在具體的工作中物業(yè)管理需要有一定的經濟效益。只有獲得一定的經濟效益，物業(yè)管理的職能才能更好的發(fā)揮，才能夠更好的優(yōu)化物業(yè)管理的工作，讓物業(yè)管理不斷的提升自身管理的能力和水平，讓更多的居民收益。此時，物業(yè)管理者和居民之間就不會存在太多的的矛盾，對于后續(xù)管理工作的開展也是極為有利費。所以說，保障物業(yè)管理的經濟效益對于提升其服務和管理有著非常重要的意義，同時對于居民來說，也能夠享受到更好的服務。此時，社區(qū)管理者在同物業(yè)管理的融合中，就需要考慮到物業(yè)管理的經濟效益。社區(qū)管理所能夠做的就是很好的發(fā)揮監(jiān)管的職能，促進物業(yè)管理的規(guī)范性，讓物業(yè)管理更好的為居民服務。
（四）有效緩解管理中各主體之間的矛盾。
在城市社區(qū)的管理中，首先，一定要解決好居民、開發(fā)商、物業(yè)之間的矛盾。就是把通過物業(yè)管理同社區(qū)管理的融合，讓物業(yè)管理成為社區(qū)管理的重要內容，在開發(fā)商選擇物業(yè)管理者的時候，需要從社區(qū)管理中選擇。這樣的物業(yè)管理產生的方式，就會其的物業(yè)管理更好的為居民服務，而不再需要為開發(fā)商服務。物業(yè)管理者作為開發(fā)商和居民之間的媒介，就能夠很好的發(fā)揮自身協調的職能，更好的維護居民的利益，促進社區(qū)的和諧發(fā)展。
總而言之，社區(qū)管理與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新是城市社會管理的必然的選擇，對于加強城市社會的管理、化解居民矛盾、解決居民切實的問題有著非常積極的意義。社區(qū)管理通過與物業(yè)管理的融合對于社會的發(fā)展來說，最重要的就是大大的增強社區(qū)管理的水平，讓社區(qū)的管理更加的科學規(guī)范，的穩(wěn)定社會秩序。對于物業(yè)的管理來說，也能夠大大的優(yōu)化物業(yè)管理的工作，讓物業(yè)管理更好的為居民服務，從而獲得一定的經濟效益。而對于社會管理和物業(yè)管理的主體居民來說，則能夠享受到更加優(yōu)質的服務，提高生活的水平和質量。
【參考文獻】。
[1]章月萍.物業(yè)管理與社區(qū)管理的有機耦合——基于社會管理創(chuàng)新視角[j].福建農林大學學報(哲學社會科學版),20xx(16):74.
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇六
時下，教學改革中提倡“自主學習，自主發(fā)展”，接著也便經常聽到一些語文教師的苦嘆：“學生不好教了”、“語文課不會上了”……我對此雖表同情，但更多的是為某些教師于當今形勢的無奈，思想的守舊而擔憂。
“教書育人”是教師的宗旨，而在教學中，最令人頭痛的是學生的厭學，面對這一棘手的難題，一部分教師無奈地抱怨：“現在的學生一屆不如一屆，老師累得夠嗆，學生就是不買你的帳……”殊不知，導致學生厭學，我們教師有責任。不是嘛，現實教學中，有相當一部分教師圖省事，仍然用傳統(tǒng)的灌輸式的教學模式，盡管這些教師也非常辛苦，盡心盡力教育輔導學生，可教育教學效果甚微，因為陳舊的教學方法在很大程度上泯滅了學生的智慧火花。托爾斯泰曾說過“對教師來說，最可怕的是墨守成規(guī)，思想懶惰”。我們也都知道“教育的藝術是使學生喜歡你所教的東西”。為此，做教師的的確應該好好下一番功夫：要的是新的思考和創(chuàng)造性的勞動。這就要求我們教師多角度整合教學資源，創(chuàng)設悅耳，悅目，悅心的教學情境，從而激發(fā)學習興趣。喚起學生探求知識的欲望，變被動為主動，以最佳狀態(tài)投入到學習中去。
其實，今天的教學改革所提倡的“自主學習，自主發(fā)展”就為我們的教學提供了很大空間，也是我們努力的方向。學習需要自主，發(fā)展需要自主，而自主的前提則是樂學。怎樣讓學生樂學、學有所獲，就語文教學而言，我認為“語文實踐活動”是語文教學的一道靚麗的風景線，它吸引著學生走進語文知識的殿堂。我們的研究證明：創(chuàng)新語文實踐活動是學生學習的不竭動力，是學生“自主學習、自主發(fā)展”的良好體現。
本人從事語文教學十幾年，最受學生歡迎青睞的還得說是這兩年，這主要是受益于“語文創(chuàng)新實踐活動”的有效開展。在教學中，我經常開展語文活動，更多的則是利用每節(jié)語文課的前5分鐘，（有時出現高潮，則要花去十多分鐘）。對于教材中的語文活動，是集中搞還是分散搞，我靈活掌握，力求發(fā)展學生智力，增長學生能力，培養(yǎng)學生個性。
我在教學實踐中，貫穿一條主線，就是指導學生通過語文基本實踐，逐步加深認識學習語文與生活的'關系。聯系生活學習語文，有利于學生生動活潑地主動學習、有利于學以致用和學文育人。我根據新課標的要求和學生實際，每學期安排兩次口語交際實踐（在平時的教學中逐漸提高），四次語文實踐活動（在教師指導下，由學生自主進行），更多的活動則是有計劃的階段性地分散安排（貫穿每節(jié)課的前幾分鐘）。每學期搞的大型語文活動真是讓人難忘。每個活動我都和同學們精心策劃，認真準備。令人欣慰的是，每次上語文活動課時，同學們個個興致大增，積極參與，為了充分展示自己，大多同學課下有了充分的準備，課上一展自己的風采。有時，我還針對學生的思想狀況，即興安排語文活動課，每每這時，都會收到意想不到的效果。
每節(jié)語文課的前幾分鐘活動更是令人心動。同學們個個是積極有序地精心安排，熱情地為同學們送去別具風味的“快餐”，看著同學們津津有味地品嘗著自己的“杰作”，小主人更是格外的欣慰?？梢哉f，每節(jié)課下來，同學們都是余興未盡。這正如人本主義學家羅杰斯說“當學生認為學習內容與達到自己的目的有關時，他就會全身心地投入這種學習”。所以，作為教師必須引導學生，抓住機遇，形成自主發(fā)展的強烈愿望，變“要我學”為“我要學”，要他們自覺自愿地學。
為此在九年級這個階段，盡管課時緊，任務重，可我還是盡可能多地開展討論、交流、辯論、競賽等活動。在實施過程中，我有意識地培養(yǎng)學生自己總結學習“得失”，學會“篩選方法”，尋找出最適合自己的方法策略。每到期中、期末考試后，經常開展學習方法交流活動，相互交流、相互啟發(fā)、取長補短，共同提高，調好心態(tài)，變緊張為愉快，由競爭而進步，我經常鼓勵學生，挑戰(zhàn)自我，讓學生保持積極愉悅的學習熱情。效果很好。
以上諸如語文活動的開展，不僅活躍了課堂，使課堂從狹窄的籠中解放出來，而且拓展了學生的學習空間，培養(yǎng)了學生個性，一舉多得，這些活動還成了學生寫作的源泉，有的活動本身就伴隨著寫作，如雜記薦評活動等?！白灾鲗W習，自主發(fā)展”這一新的理念，充分體現在了我的教學中。工夫不負有心人。一次我外出培訓二十天，當時正教初三畢業(yè)班，期間，就是由班里的學生骨干按照我布置的教學任務輪流上課。令人欣慰的是中考成績仍然很好。其實，我心里也有數，我相信我的學生有能力擔當起臨時小老師的重任。我深切地感悟到：學生具備了一定能力，就應讓他帶著自主發(fā)展的理念去學習知識，學習技能，從而提高整體素質。
近年來，我最大的體驗就是：邊活動、邊分析、邊評價，使學生在活動中認識自己，認識他人，確認自己的價值、地位與發(fā)展方向，也就是在這些活動中涌現出了一批能言善辯的學生，學生的綜合能力有所提高，不僅如此，更重要的是學生學會了做人，融洽了人與人之間的感情，總之，語文活動將知識化為能力，將能力化為活動的動力，有利于整體的提高，個性的發(fā)展。
最后，再次提醒一些至今還在誤區(qū)中徘徊的同行，“興趣是最好的老師”，不妨也適時地開展一些語文實踐活動，最好寓教育于活動中。切記：我們要讓學生創(chuàng)造性地學，我們教師就必須創(chuàng)造性地教！
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇七
一直以來,因為國內相關單位對高等教育管理活動的干涉太多,太頻繁，導致管理活動的實際效果不佳，而且因為相關部門對于高校的教育管理活動的具體規(guī)范標準太過詳細,從而影響了其積極有效的發(fā)展，最終使得國內高校教育管理制度的調整受到很大的局限性。因此說，如果想全面而又細致地進行高等教育管理體制的創(chuàng)新與改革活動，就應該及時調整改革方式，有利于控制政府機構的管理方法，來保證它可以更加靈活地尋找有關的規(guī)劃調整策略與制度。國內的有關機構也要進一步為高等教育的管理體制改革提供良好的工作條件與服務，確保地方的建設工作能夠與學校的管理活動相聯系，努力提高我國高等教育管理體制的創(chuàng)新能力與水平，并進一步為其營造出更加優(yōu)質的創(chuàng)新環(huán)境，不斷完善我國高等教育的辦學條件，來促使我國各大高校的教育管理體制改革能夠向著自主性的方向發(fā)展進步。
就目前的發(fā)展情況來看，由于我國社會主義經濟發(fā)展步伐的影響，導致國內教育事業(yè)的發(fā)展出現了新的變化,給教育工作的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)與更高的標準要求。所以為了進一步提高國內高校的教學管理工作的整體效率，確保其形成更加有利的社會競爭形勢，就要不斷調整自身的理念意識，構建起一個更加合理的'管理體系,形成一套管理理念[8]。這就要求各大高校在教育管理體制的創(chuàng)新改革過程中，必須要有一個明確的目標。此外，我國各大高校在進行高等教育管理理念的改革創(chuàng)新時，必須對我國傳統(tǒng)的價值觀念與文化理念進行深入的理解與探究，全面地傳承和發(fā)展傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，來確保我國的高等教育管理體制改革能夠在良好的文化氛圍中開展進行。同時，為了能夠更好地實現高等教育的管理體制改革，各大高校要建立起一個符合其實際發(fā)展需要的教育管理目標，并不斷更新自身的教學思想與教育理念，來進一步為社會培養(yǎng)出更多的高素質人才。
在我國高等教育的管理體制改革活動中，不斷促進高校內部管理體系的完善與革新是改革活動中的關鍵性內容。一方面，各大院校必須將其內部各個管理崗位上的職責進行明確的劃分，確保其具有一定的層次性與合理性，并確保各個層次之間有著明確的聯系,但是又能各司其職,互相扶持互相監(jiān)督。同時，要求其必須建立其明確的工作目標，來進一步完善其內部管理系統(tǒng)中的考核制度，確保各個層次能夠做到權責分明、目標清晰。另一方面，在各個院校內部管理體系不斷完善的過程中，一定要充分地認識到其自身發(fā)展的規(guī)律以及其發(fā)展的具體內容，并能根據自身的辦學特點，結合當地的地理環(huán)境狀況，不斷提高自己的教育管理工作質量與效果。為了促使其所進行的教育體制改革能夠更好地滿足自身的發(fā)展需要，還要求其必須全面地提高教師的教學能力與科研能力，充分地認識到教師在高等教育管理體制改革中的重要性，來確保教師能夠不斷地進行知識的更新，從而進一步提升高校的教學質量與教學水平，促使整個高校中的教學資源能夠實現全面的優(yōu)化配置，來進一步為高等教育的管理體制改革工作提供一定的基礎和有力的保障。
4結語。
總而言之，國內各大院校的教育管理體系，不僅可以促進學校與社會以及政府部門之間的有效聯系，同時也可以不斷地提高其內部管理質量與整體管理工作的效率。但是，現階段我國的高等教育改革仍然缺少明確的管理制度體系,而且管理工作人員的管理理念比較落后，在這種情況下各大高校在進行教育管理體制的改革創(chuàng)新時，要努力實現高等教育管理工作的自主化，并進一步建立起全面的教育管理體制創(chuàng)新理念，來不斷加強高校內部管理體系的創(chuàng)新活動的整體力度，進一步確保該項活動的開展可以與時代發(fā)展節(jié)奏相適應，符合國際教育形勢與市場經濟發(fā)展的要求，更好地進行高等教育管理體制的改革與創(chuàng)新工作,不斷推動我國高等教育事業(yè)的發(fā)展。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇八
隨著經濟的發(fā)展和工業(yè)化進程的加快，人們的生活質量得到了顯著的提高。但是其產生的不利因素也逐漸增多，其中，最主要的影響就是給環(huán)境造成的影響，環(huán)境污染程度的逐漸增大，給人們的生活造成了嚴重的威脅。這其中包含了溫室效應、熱島效應以及霧霾等，不但給人們的日常生活帶來了影響，同時也危及了人民的身體健康。為了有效降低城市污染程度，城市園林建設開始得到了人們的廣泛關注。雖然大多數城市已經開展了園林建設工作，但是由于沒有認識到園林管理工作的重要性，使得城市園林工程自身作用無法得到充分發(fā)揮。下面，本文將重點圍繞這一問題進行探究，提出了現代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路。
一、現代城市園林管理模式創(chuàng)新的意義。
隨著工業(yè)改革的不斷深入，在環(huán)境發(fā)展中，逐漸產生了綠化經濟管理改革，并具備時代性闡述意義，這給我國經濟發(fā)展策略的構建帶來了嚴重的影響。為了迎合城市生產需求，同時給廣大群眾提供一個良好的居住環(huán)境，就必須站在社會不間斷發(fā)展的角度上，落實現代化群眾生產建設工作，并且借助合理化建設方式，實現關鍵性標準業(yè)務的規(guī)劃建設，利用園林綠化環(huán)境，在謀略上，產生一些影響。隨著時代的快速發(fā)展，城市綠化管理也顯得格外重要，加強城市綠化管理力度，能夠保證園林發(fā)展要求建設工作可以更好開展，這針對園林綠化管理而言，可以實現綠化養(yǎng)護管理配置的分級管理。運用分級管理的方式，落實各個等級的規(guī)范化標準建設。換句話說，也就是在消耗一定人力的條件下，起到對建設資金合理管控的效果。針對管理人員具備的適應性要求來說，利用高質量的管理方式，可以實現精細化管理策略的構建，進而對各個階層管理模式展開全面探究，借助區(qū)域安全性理論構建方式，同時根據城市形象，在提升環(huán)境美化度的同時，還能實現城市環(huán)境的綠化、環(huán)保。
隨著現代化城市園林綠化管理模式的不斷形成，站在不同的角度來說，其園林管理形式也會存在較大的差距，因而，在構建現代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路時，我們主要從三方面入手；第一，基于分級管理的創(chuàng)新思路；第二，基于分組管理的創(chuàng)新思路；第三，建設與養(yǎng)護相結合的管理創(chuàng)新。下面，本文將重點對這三種現代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路進行介紹。
1.基于分級管理的創(chuàng)新思路。
在開展管理工作時，園林本身采用的分級管理形式，針對管理質量，以及標準性模式而言，會構建一條合理的資金管理流程，這給園林規(guī)范化管理以及目標，提出了高效的謀略。站在管理標準角度來說，人力以及財力的消耗標準，主要會受到管理標準的影響。采用分級管理形式，會給管理環(huán)境提出更高的工作需求，除了要加強管控力度之外，還要做到精細化管理，從而實現城市各個基層的合理管控。并且，針對城市關鍵區(qū)域要求來說，在進行園林規(guī)范化建設時，可以利用城市關鍵途徑，來明確各個階級的園林政策，從而起到對基礎環(huán)境策略全面探究的目的。在運用管理形式時，借助群眾生活區(qū)域保障的方式，來落實路邊綠化地帶的基本建設，從而保證園林綠化基礎政策的全面開展。站在基層管理戰(zhàn)略的.角度來說，開展基礎設備建設工作，可以起到對園林城市形象修整和完善的目的。針對管理方式而言，不管是園林本身的城市形象，還是優(yōu)化環(huán)境的基礎方式，都會實現城市本身形象的完善和修整，從而為城市提供更好的經濟效益，通過管理形式，落實管理方式框架上有關政策實現全面改革。
2.基于分組管理的創(chuàng)新思路。
在開展園林建設工作時，因為管理地區(qū)范疇比較廣，所需管理工作人員的數量比較多，采用分級管理方式，針對環(huán)境基礎建設而言，會使得體系構建上管理喪失，從而造成工作建設不成功。為了迎合實際生產需要，在進行地區(qū)配置工作時，需要加大基礎信息的明確力度，同時實現對綜合綠化模式的高效管控。針對地域基層建設而言，要想實現化整為零的操控形式，就要站在基礎戰(zhàn)略改革的角度，來落實地域高效管控工作，并通過地域劃分的方式，來起到在不同地域下綠光作用的高效建設。借助多種渠道的合理構建，從而實現各個地域安全形式建設，在綠化作用的基礎上實現形式修整，同時結合園林綠化標準，明確各個框架下的安全構建設施，并借助基礎形式上的規(guī)范性構建，落實基礎設施下的綜合環(huán)境修整和完善。
3.建設與養(yǎng)護相結合的管理創(chuàng)新。
為了迎合當前現有的綠化管理形式，在開展施工建設工作時，需要根據施工現場實際情況來落實繁瑣階層框架下的規(guī)劃性管理工作，借助安全保護措施，來保證建設安全，同時在和養(yǎng)護相融合的條件下，借助安全防護設施，落實各個地域的安全建設工作，并且借助雙層安全模式，進而保證建設框架保護工作的全面開展。因為在開展現代化基礎建設工作時，需要借助有關工程的干預來明確生產需求構建工作，同時通過安全問題的合理管控，來實現各個框架階層建設工作的固化明確，借助安全保護，推動各個階層性養(yǎng)護工作的順利進行，從而落實管理形式的規(guī)范性建設。在迎合養(yǎng)護工作中，對基礎園林拓展方式多樣性進行統(tǒng)籌建設，在滿足新建設需求的條件下，利用城市綠化園林構建，起到因素式改革全面管控的目的。
三、現代城市園林管理創(chuàng)新的保障措施。
隨著現代化城市的快速發(fā)展，其構建戰(zhàn)略以及管理形式，針對管理工作人員的日常工作，以及自身含有的管理意識來說，都會構建一個良好的教學途徑；針對管理事物澆筑戰(zhàn)略方案而言，園林管理知識種類，對于其所了解的環(huán)境來說，能夠進一步提高其自身的管理戰(zhàn)略。下面，針對現代園林改革，起到對基礎管理意識有效提高的目的。
1.管理觀念的創(chuàng)新。
針對現代化城市園林管理工作來說，管理工作人員不僅要掌握一些平時管理措施，同時還要具備規(guī)范管理意識。這樣可以有效保證現代化城市園林管理工作更好開展。對基礎地域面積管控而言，在提升本身管理能力的條件下，保證綠化工作的合理管控。對于城市園林綠化工作來說，需要站在多個角度來掌握更多的管理知識，從而了解更多的基礎信息。只有管理工作人員掌握了更多的知識，才能實現自身管理水平的穩(wěn)定上升，進而保證現代化城市園林管理質量。
2.強化對管理目標的綜合控制。
在進行整體管理標準特點整理時，需要結合城市經濟發(fā)展需求，實現其水平構建的修整和完善，而這一現象的發(fā)展，針對基礎化處理形式而言，可以結合城市美觀度，實現其穩(wěn)定提升。當城市美觀度得到了穩(wěn)定提升時，人們的觀賞審美水平也會得到相應的提升。借助高效的管理方式，實現信息美觀度的提升，并結合實際發(fā)展情況，從而強化對管理目標的綜合控制。
3.健全城市管理體系。
針對現代化城市園林管理工作而言，還想促進城市經濟穩(wěn)定發(fā)展，就要對綠化環(huán)境建設工作進行規(guī)劃修整，同時采用高效的管理模式，進而起到對相關責任機制的干預目的，并通過此種方式，實現機制上的全面管理。針對基礎科學性監(jiān)管理念來說，其養(yǎng)護性監(jiān)管，可以推動其綜合機制的更好構建。
四、結語。
總而言之，城市園林管理形式的重要意義已經得到充分的顯現，并且管理形式的多樣化可以讓城市居民結合城市特性進行管理，從而保證管理效果的優(yōu)質化。但是，無論采用哪種管理形式，管理工作人員都要具備較強的工作責任心，并且秉持主人翁的態(tài)度來開展城市園林管理工作。并且，在進行城市園林管理時，管理工作人員還要具備較強的觀察力，及時找出管理中存在的弊端，并提出相應措施進行處理，做好相應的記錄工作，勤于總結，確保現代化城市園林綠化管理工作在不斷的完善中得到穩(wěn)定的發(fā)展，進而造福人類。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇九
在新的歷史時期，檔案管理是社會主義文化的一個重要組成部分，一定要迅速和有效地提供檔案材料，做一個重要的角色。
因此，檔案管理服務模式創(chuàng)新是勢在必行。
隨著計算機，電子載體和網絡技術的應用和發(fā)展的記錄管理服務模式的創(chuàng)新，實現“三個轉變”：第一，服務內容的創(chuàng)新，數量要求向質量的轉變;第二，服務方式的創(chuàng)新，從被動到主動服務的轉變服務;第三，服務手段的創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的手工管理模式向現代管理模式轉變。
1檔案管理工作所面對的問題。
檔案管理作為一種客觀實體，它的作用是潛在的，要有一定的科學管理方法，再能最大化的發(fā)揮它的作用。
要想實現檔案管理的創(chuàng)新，要從社會需要的角度出發(fā)，檔案信息為服務內容，多種服務方式為手段，創(chuàng)造一個廣闊的發(fā)展空間合理利用檔案，達到檔案信息資源共享。
1.1管理意識薄弱。
事實上，科技管理部門保存的一些文件沒有應有的作用，由于缺乏信息太多，也不能起到參考作用。
不重視檔案管理工作，相反的還要投入資金作為管理費用，不認為科技檔案直接獲得經濟利益，同時也盡量減少壓縮等價的物理成本管理，科技檔案的機構，資金和人員。
因為科技檔案種類多數量在不斷上升，這種現實的情況，也造成科技檔案管理和資金有限，設施陳舊，缺乏人力。
1.2管理技術落后。
投資不足、低水平的自動化管理。
由于現有的軟、硬件的檔案管理、投資管理落后，基本上處于手動操作，落后的管理模式，難以適應信息化建設的要求，在檔案管理。
一些決策者對檔案管理沒有足夠的重視，重文書檔案，輕科技檔案的現象普遍存在，科技檔案用得著的時候重要，用不著的時候不重要。
這樣就造成了企業(yè)檔案管理基礎設施、科學技術的落后。
電子時代的到來為檔案管理服務模式的創(chuàng)新提供了技術支撐。
首先，計算機的應用和推廣。
計算機已滲透到社會生活的各個領域，在檔案工作中，計算機的工作涉及改變操作的文件歷史完全是由另一方面，將大量的文檔簡單化，重復的手工勞動逐漸被電腦所取代，大大提高工作效率。
第二，新的電子載體(材料)和應用的出現。
紙張在以前幾乎是唯一的載體檔案，20世紀80年代后，大量的新載體，如磁帶、磁盤、光盤、電子文件和數字相機圖像數據。
電子媒體的文件管理工具的應用，過去的一些文件材料由現代計算機磁盤，光盤等存儲介質代替。
第三就是互聯網的發(fā)展和應用，它可以將手工的改為電子，既方便又快捷，方便信息共享。
圖1是電子檔案管理流程。
2.1服務內容創(chuàng)新。
檔案管理不只是收集好文件就算完成工作了，要充分挖掘管理人員的潛力，通過持續(xù)改進，豐富和創(chuàng)新的工作內容，將工作推進服務向高層次，高水平的發(fā)展。
檔案工作者應實現創(chuàng)新的服務模式，加強檔案編研工作，在許多地區(qū)的經濟建設創(chuàng)造優(yōu)勢成就中發(fā)揮了突出的作用。
檔案編研工作是充分挖掘和發(fā)揮檔案資源的作用，及時將相關的信息轉化成編研成果，直接到中心工作，使成果發(fā)揮最大的社會效益和經濟效益。
2.2服務方式創(chuàng)新。
加大對檔案管理資金的投入，提高管理人員的素質，對他們進行定期的'培訓，強調管理檔案工作的重要性。
妥善保管好檔案，合理利用，建立科學化、信息化、人性化、高效化的管理體系。
優(yōu)化檔案資源配置，實現資源共享。
2.3服務手段創(chuàng)新。
現在是一個信息科技化的時代，傳統(tǒng)的手工管理模式已經適應不了現在的需求。
因此，我們必須加快檔案信息化建設的步伐，現代科學技術應用于檔案管理工作，改變傳統(tǒng)的手工操作管理模式，實現管理現代化。
人事檔案應利用現代計算機技術和網絡通信技術，通過文字、聲音、圖像和其他形式的信息處理，統(tǒng)一存儲，實現同一事物的多種形式，從而改變了檔案信息只有利用書面材料來表達的缺陷。
3結語。
綜上所述，加強文件檔案管理，組織、指導檔案科學技術研究使檔案管理人員有更高層次的意識，進一步加強檔案管理意識，檔案管理提高技術和現代管理水平，充分發(fā)揮檔案管理在企業(yè)和國民經濟發(fā)展的需要。
【參考文獻】。
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[摘要]隨著檔案載體形式以及檔案管理理論的不斷發(fā)展，檔案管理工作已經出現了新的特點，面對新時期的新特點，檔案管理部門必須結合新形勢的發(fā)展，創(chuàng)新檔案管理工作，實現檔案管理工作的高效化、規(guī)范化與系統(tǒng)化。
本文首先概述了檔案管理創(chuàng)新的基本原則，進而分析了當前我國檔案管理部門創(chuàng)新管理所面臨的問題，最后有針對性的提出了解決完善措施，可以為檔案管理創(chuàng)新工作提供合理的參考。
引言。
創(chuàng)新是適應新形勢發(fā)展的需要，也是實現自身進步的根本途徑。
對于檔案管理工作同樣如此，也必須注重通過創(chuàng)新來實現檔案管理工作水平的提高。
近年來隨著檔案載體形式的不斷革新，對檔案資料的收集整理、保存以及使用管理都產生了不同程度的影響，這些新的情況都要求檔案管理工作部門必須通過開拓創(chuàng)新，來實現檔案管理工作的變革，提升檔案管理工作層次，推動檔案管理工作在新時期的發(fā)展進步。
1檔案創(chuàng)新管理基本原則。
(1)檔案管理創(chuàng)新應該與檔案管理基礎體系相結合。
檔案管理工作經過長時間的發(fā)展，已經形成了相對完整的管理理論以及管理方法，形成了具有一定特色的檔案管理體系，因此，為了提高檔案創(chuàng)新管理效果，檔案管理創(chuàng)新工作應該與檔案管理基礎體系相結合，通過對檔案管理基礎體系進行創(chuàng)新，實現檔案管理工作的新突破。
(2)檔案創(chuàng)新管理必須結合實際開展。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十
旅游企業(yè)管理是現代旅游市場發(fā)展的組成內容，其核心在于管理。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理可以從兩個方面進行分析，即生態(tài)效益和經濟效益。在傳統(tǒng)旅游企業(yè)中，企業(yè)管理的唯一目標是實現經濟效益，對于生態(tài)效益的關注少之又少。在當前社會經濟發(fā)展的大背景下，國家對生態(tài)旅游企業(yè)的期望不僅在于拉動經濟增長，更多地是希望提升他們對于生態(tài)文化的傳播與貢獻。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式也在發(fā)生著轉變，需要從過去傳統(tǒng)單一的管理目標向現代管理方向發(fā)展，應當將經濟效益和生態(tài)效益結合起來，創(chuàng)新管理模式，深入企業(yè)內部，更好地探索旅游企業(yè)的管理新模式。
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理離不開茶文化，而茶文化與生態(tài)環(huán)境又緊密聯系在一起。我國有著悠久的茶文化歷史，其中蘊含著豐富的思想內涵和精神品質。旅游企業(yè)管理就要從茶文化中汲取精華，將其融入到茶葉生態(tài)管理當中，使人與自然之間找到平衡點。茶葉生態(tài)管理具有一定的獨特性，相比傳統(tǒng)的管理模式，更具有科學性和人文性。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的意義主要包括幾個方面：一是注重經濟效益和生態(tài)效益的結合。生態(tài)管理理念強調的不是單純的人類，而是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，而生態(tài)系統(tǒng)又是一個復雜的系統(tǒng)，其中包含著豐富的內容，通過對環(huán)境的多方位保護，能夠使整個生態(tài)旅游系統(tǒng)得到保護，而不是狹隘地以經濟收入作為管理目標。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠更好地實現經濟效益和生態(tài)效益的有機結合。二是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。我國工業(yè)經濟正在由勞動型逐漸向集約型方向發(fā)展，由此，生態(tài)旅游管理也逐漸顯現出其重要性。我國改革開放四十年來，森林資源被過度開發(fā)，許多風景旅游區(qū)的環(huán)境遭到破壞，不僅影響了整體的生態(tài)環(huán)境，而且使人與自然的關系日益惡化?，F代生態(tài)旅游企業(yè)想要得到長遠發(fā)展，就要加強對自然的保護，堅持茶葉生態(tài)旅游管理理念。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的新模式也要與時俱進，達到可持續(xù)發(fā)展。
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要開創(chuàng)新模式，就要從協調性方面入手，即經濟效益和生態(tài)效益的協調、管理者與被管理者的協調、游客與環(huán)境的協調。首先，經濟效益和生態(tài)效益的協調是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的指導，是企業(yè)發(fā)展的方向和基礎。旅游企業(yè)只有得到可持續(xù)發(fā)展，才能獲得經濟效益。也就是說，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)在進行旅游開發(fā)時，不僅要考慮到該地區(qū)的環(huán)境氣候，還要考慮到農業(yè)的休養(yǎng)期，每個環(huán)節(jié)都不能忽視，否則生態(tài)環(huán)境被破壞，企業(yè)也就無法繼續(xù)開放，也無法獲得長期的經濟效益。其次，在現代旅游企業(yè)中，人力資源管理是其中一項重要內容，在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理中，需要不斷提高企業(yè)管理者的綜合素質，使其能夠更好地勝任工作崗位，使人才得到合理應用，才能更好地管理企業(yè)，使企業(yè)管理者和被管理者達到協調。最后，游客和環(huán)境要達到一定的協調，就需要提高游客對旅游景點的滿意度。當游客在景點感到身心愉悅，就會減少對環(huán)境的破壞。由此，旅游企業(yè)可以通過完善的設備和措施，給游客營造一個舒適的游玩環(huán)境，提高服務質量，達到游客和環(huán)境的協調。
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統(tǒng)一性是在人與自然和諧相處的基礎上體現出來的，即經濟效益和社會效益的統(tǒng)一；游客和環(huán)境的統(tǒng)一等。在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式中，管理的目標是一個龐大的系統(tǒng)，其中既包括游客、設施、交通等，而是人與自然形成的一個綜合的生態(tài)系統(tǒng)，這就需要堅持兩個內容，即人與人的統(tǒng)一；人與自然的統(tǒng)一。其中，人與自然的統(tǒng)一，主要體現在人與自然的和諧相處，人類生存離不開自然，自然是生存的基礎，減少對自然的破壞實際上就是獲得經濟效益的一種方式。在現代生態(tài)旅游企業(yè)發(fā)展中，對于景點的建設和使用要建立在不破壞自然景觀的基礎上，建立相應的交通設施、飯店賓館等，一切的開發(fā)應當以保護當地的生態(tài)系統(tǒng)為前提，這也與茶葉生態(tài)管理理念中的人與自然和諧統(tǒng)一相一致。人與人的統(tǒng)一，主要體現在管理者與被管理者之間的統(tǒng)一。提高旅游企業(yè)人員素質，減少彼此之間的矛盾，可以將茶文化中的德育功能運用到企業(yè)管理當中，營造更加和諧的環(huán)境。旅游企業(yè)可以通過茶文化的傳播，更好地達到育人的效果。在我國許多茶文化生態(tài)旅游景點，都有著濃濃的文化氣息，茶文化本身有著幾千年的歷史，關于茶的故事、茶的習俗等都十分豐富，從茶文化中可以探尋到久遠的歷史印記，也可以更深入地了解茶文化的發(fā)展歷程。旅游企業(yè)可以以文化為核心賣點，將文化傳播融入到當地的旅游宣傳發(fā)展當中，不僅提升了旅游企業(yè)的營銷管理手段，同時也推動了當地的文化傳承。由此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統(tǒng)一性在社會效益、經濟效益和和生態(tài)效益方面都很適用。
3結語。
隨著時代的發(fā)展進步，生態(tài)環(huán)境的保護已經成為今天人類共同的責任與義務。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)的發(fā)展離開對自然環(huán)境的保護，只有進行更加科學的開發(fā)和利用，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)才能在人和自然之間找到平衡。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要打破傳統(tǒng)的管理模式，加強對生態(tài)環(huán)境的保護，以生態(tài)管理理念作為企業(yè)長久發(fā)展的基礎保證，加強以文化理念作為發(fā)展傳承的核心，才能更好地實現茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式的轉變，迎合時代發(fā)展的需要。
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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十一
我國目前的物業(yè)管理主要有三種模式：
1)專業(yè)物業(yè)管理模式.工作內容多是綜合性、全方位，按業(yè)主的具體需要提供服務，融管理于服務過程；經費來源主要包括物業(yè)管理費及物業(yè)經營收入；工作對象主要面向高端物業(yè)，如寫字樓、公寓、賓館、別墅等.
2)專業(yè)與行政結合模式.多為開發(fā)商的物業(yè)企業(yè)采用模式，工作對象以普通民宅為主；工作目標為業(yè)主提供安全的居住環(huán)境，并為物業(yè)開發(fā)提供支持.這類物業(yè)企業(yè)管理費一般難以達到收支平衡，需要通過其它相關經營，或借助開發(fā)商扶持來維持運營.
3)典型傳統(tǒng)管理模式.此模式具有行政管理特性和福利色彩，多由政府房管部門或企事業(yè)單位自管.目前從總體上看，第一種模式尚處于起步階段，但發(fā)展迅速，后兩種模式仍占主要地位，但是，三種管理模式與物業(yè)規(guī)范化、市場化管理要求相比還有很大差距.
伴隨經濟社會發(fā)展和人們生活方式的改變，以及物業(yè)管理的不斷完善，現代物業(yè)管理已大大超出了傳統(tǒng)的管理煤氣水電、打掃清潔衛(wèi)生、確保治安安全等工作內容.現代信息技術的運用、消費理念的更新、生活品質的提高對物業(yè)的服務內容和品質提出了更高的要求.同時，市場環(huán)境的快速變化、管理成本和人工費用的提高、市場競爭的加劇，以及物業(yè)管理企業(yè)內部的管理質量、服務質量、品牌理念上的相互競爭，要求企業(yè)從市場定位到管理與經營、從服務理念到服務模式，都應與時俱進地創(chuàng)新和調整，以適應業(yè)主及整個行業(yè)的現實需要.為此，需要物業(yè)管理企業(yè)順應市場需求、更新經營理念、探索創(chuàng)新發(fā)展、拓展延伸物業(yè)的內涵品質和創(chuàng)新經營管理模式，從而提升物業(yè)管理價值水平，逐漸實現由傳統(tǒng)物業(yè)管理模式向經營型物業(yè)管理模式的轉變，以促進整個物業(yè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展.經營型物業(yè)管理模式，是以市場和需求為導向，將現代科學管理方式和市場化經營手段融為一體，通過創(chuàng)新經營理念，優(yōu)化資源組合，創(chuàng)造高品質、高水準的物業(yè)管理服務，實現物業(yè)保值增值，最終達到實現物業(yè)管理企業(yè)良性發(fā)展的目的.它以自身涉及的整個領域為工作對象，通過優(yōu)化資源和轉化技術，在管理服務、創(chuàng)新經營、品牌發(fā)展、資本運作等方面高度融合發(fā)展，以實現其充分市場化的核心發(fā)展取向.與傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式相比，它主要表現出四個方面的特點：
1)將物業(yè)管理與物業(yè)經營結合起來，在做好物業(yè)管理工作的同時，為業(yè)主、開發(fā)商設計并實施物業(yè)經營性方案.在保證業(yè)主權益的基礎上，依照相關法律法規(guī)，通過開辦諸如家政服務、物業(yè)估價、租賃代理、商業(yè)服務、信息咨詢、小區(qū)智能化等業(yè)務，創(chuàng)造新的價值空間，在為業(yè)主提供經營性服務活動中企業(yè)實現盈利.這些活動主要表現在物業(yè)管理服務中的流通環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)各個方面.
2)將物業(yè)管理活動從對管轄物業(yè)的一般性維護、碎片性管理提升為對其全過程、全生命周期的系統(tǒng)服務、整體營銷及綜合管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)安排，從而為業(yè)主、開發(fā)商或客戶提供全面、高品質的服務.
3)將現有企業(yè)內部物業(yè)管理部門按照專業(yè)化、社會化要求，不斷細化其專業(yè)化與社會化分工，優(yōu)化管理活動，提高服務質量與服務效率，有效降低經營與管理成本.
4)依托兼并重組、改組、出售等資本運作方式，將物業(yè)資源進行優(yōu)化組合配置，同時實施專業(yè)化管理、系統(tǒng)化運作、規(guī)?；洜I、內涵式擴張，實現企業(yè)資本擴張與經營效率的倍增.
經營型物業(yè)管理模式通過整合資本、信息、技術和人才，并使其迅速向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而使物業(yè)管理企業(yè)形成規(guī)模化、集團化經營，增強企業(yè)競爭力.推行這一物業(yè)管理模式，對于引領我國現階段物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展具有重要的現實意義.首先，21世紀是我國物業(yè)管理行業(yè)不斷提升服務理念、完善管理質量、逐漸走向成熟的`重要階段.在這一進程中，質量及品牌理念的角逐與競爭、消費觀念更新與市場需求變化、管理與服務方式變革及高新技術應用，要求物業(yè)在服務觀念與服務方式、經營理念及市場定位等方面進行變革，主動去適應市場需要，從傳統(tǒng)物業(yè)管理提升到經營型物業(yè)管理是必選之路.其次，作為現代城市管理的重要組成部分，物業(yè)管理行業(yè)伴隨我國經濟改革市場化進程加快，其競爭日益加劇，推行經營型物業(yè)管理模式，正是促進物業(yè)管理企業(yè)快速走向市場化、規(guī)?；?、產業(yè)化、集團化和規(guī)范化發(fā)展的重要手段.它有效地突破了物業(yè)管理行業(yè)相對于房地產行業(yè)的從屬定位，改變依賴后者的傳統(tǒng)格局，由單一產業(yè)結構逐步向多元產業(yè)結構發(fā)展，增強其市場競爭活力.第三，經營型物業(yè)管理模式作為實現資源吸引和技術轉化優(yōu)化組合的創(chuàng)新性方式，改變了物業(yè)管理企業(yè)過度依賴房地產企業(yè)的格局，使它不再是房地產行業(yè)的簡單的“末端”行業(yè)，促進它從單一、低端的產業(yè)結構逐步向多元、高端化的產業(yè)結構轉型，從而一改物業(yè)管理行業(yè)低收入、低形象的“微利行業(yè)”特征，可極大地提高物業(yè)管理在新時代的社會地位，更有益于物業(yè)管理行業(yè)的轉型升級和人才培養(yǎng).
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十二
隨著我國加入wto和信息化社會的逐步發(fā)展，我國的教育服務貿易正逐漸的深入，隨之而來的便是我國高等教育管理體制遇到的各種問題。探討我國高等教育管理體制改革的創(chuàng)新舉措，對高等教育管理體制的創(chuàng)新和提升高等教育國際競爭力具有極其重要的實際意義。
一、我國中央政府的宏觀管理措施。
（一）高等教育立法。依靠國家立法對本國高等教育的進行控制是第二次世界大戰(zhàn)過后世界各國高等教育規(guī)范化的一個重要標志。新中國建立以來，我國通過國家立法，使得政府和高等學府之間形成了有效的溝通體系，高等教育得以獲得國家的投資，高等學府有足夠的資金可以開設更多新的社會學科，通過這些，高等教育才能更直接的與社會聯系起來，才能更有效的為社會的經濟建設出力。相反的，高等教育只有做到了這些，才能不斷的提高自己的社會競爭力。因此，國家一定要完善高等教育法規(guī)，努力維持相關法律法規(guī)的穩(wěn)定性和執(zhí)行力，讓所有的問題都可以做到有法必依。
（二）高等教育撥款。近年來，我國各個高校的科研和教育經費經費都呈現出逐年緊張的趨勢，因此，高等院校對政府的財政撥款的依賴性逐年嚴重，所以，現今高等院校的最重要的投資者便成為了中央政府，反之，財政手段也就成為了國家對高等院校施加權力、滲透意志、獲取利益的最佳場所。另一方面可以轉變政府對高等院校的投入方法，可以由政府全全負責改變?yōu)榈谌叽硎酵度?，或者進行合同制投入；政府也完全可以在高等院校的相關撥款中加入競爭制度，也就是說院校想要獲得更多的經費，就要靠本身的實際工作績效和科研成果。這種方法可以促進院校的科研能力發(fā)展，提高政府教育專項資金的利用率、促進教育資源的優(yōu)化。
二、地方政府的統(tǒng)籌管理。
（一）合理規(guī)劃。當今世界高等教育最為發(fā)達的國家當屬美國，美國之所以能夠在高等教育上有著這種國際地位，跟它十分重視高等教育的規(guī)劃有著十分緊密的關聯。在美國的教育總體規(guī)劃中有著這樣的規(guī)定：“州政府試圖確定現有各類公立學院的任務和服務范圍，確立新建學院的標準，決定物質設備改造和建設的重點，以及依照潛在學生和公眾的需求批準新建教育計劃等等。”我國的高等教育目前是實行省級政府的整體統(tǒng)籌管理的制度，在實行次制度之后，就很難再以中央政府行政命令的方式進行高等教育的整體統(tǒng)籌管理了。目前來看，比較好的方法就是通過高等院校所在的地方政府進行統(tǒng)籌管理的方式，這種地方統(tǒng)籌的方法一定要從不同地方的經濟和社會發(fā)展需求出發(fā)，提出切實有效的教育發(fā)展目標，這樣才能不斷提高高等教育社會貢獻力，實現高等教育的短期效益和長期效益的協調發(fā)展。
（二）適當撥款。如果本地政府想要充分有效的實行對高等教育的管理，地方政府就一定要擁有一個行之有效的撥款制度。
當前地方政府需要做的就是改革高等教育事業(yè)費撥款這種老舊的撥款模式，撥款的多少不應該以單位人數為依據，應該先進行權威的高等教育評估，通過全面評估的結果來考慮撥款的多少，還可以通過學校的'辦學效益來進行有效的調控，也完全可以將高等院校對本地區(qū)經濟發(fā)展的貢獻考慮進去，只有這樣才能真正意義上的做到撥款程序科學、公開、有效。地方政府還可以根據學校的重點學科的科研程度的不同給予針對性的專項撥款，對作出突出貢獻的學校，地方政府要給予一定的獎勵。對國家級重點科研項目或者重點學科，地方政府應當給予重點照顧。不僅這些，地方政府還可以在其他有一定社會影響力的方面給予專項的撥款或獎金，比如可以在當地高校之間評選出精神文明單位，或者優(yōu)秀校園環(huán)境等等獎項。這樣不僅能夠使學校方面得到自己急需的資金，還可以從一個側面激勵學校各方面建設的熱情。
三、社會參與管理。
在世界各國的高等教育管理體制改革中我們不難發(fā)現，由社會參與的管理有著重要的作用，這種情況在民辦教育方面的發(fā)展尤為迅速很快。社會參與管理的形式很多：投資企業(yè)的執(zhí)行代表會參與高等院校的重大決策；也可以由社會各界代表組成專門的高校董事會，他們的主要認為就是幫助學?；I措相關資金，參與高校重大決策的制定，對學校的正常教學進行有效的監(jiān)督等等方式。雖然社會參與管理是高等教育管理體制改革的一項重要措施，但是我國高等教育的中的社會參與管理卻十分缺乏，并且存在很多實際問題。由于我國一直是實行傳統(tǒng)的政府管理制度，致使高校對于社會的管理不會給予足夠的重視，高等教育的管理權仍然在政府和高校自身手行，這種現象特別是在公辦高校中體現的尤為突出。即使是在民辦高校中，企業(yè)參與的管理也并不理想，注重科研和生產是企業(yè)的特點，這些特點都決定了企業(yè)的參與者往往對教學質量不會給予足夠的重視，這會逐漸導致院校和企業(yè)之間出現分歧。所以，為了讓我國的高等教育管理體制改革得以完善，政府和高校就一定要做到適當的放權，讓更多的社會力量積極參與到學校的各方面建設上，這樣才能逐步的實現高等教育管理的社會參與，完善高等教育的管理體制改革。
四、發(fā)展高等教育中介組織。
不論在哪個領域，建立有效的中介機構并充分發(fā)揮有效的作用，是一個領域健康發(fā)展的重要標志，高等教育也如此。有效的高等教育中介機構是高等教育管理體制逐步科學化、民主化道路上的一個重要標志。中介機構的重要作用是作為高校與政府、高校與社會之間聯系的緩沖機構，主要是起到潤滑的作用。一方面中介機構能有效地將政府和社會各個層面的意圖傳達給高等院校，另一方面，也可以及時向政府和社會反饋高校的要求，中介機構可以有效約束政府和社會違背辦學規(guī)律的強制性干預措施，也可以在一定程度上制約高校有悖于政府方針和社會發(fā)展趨勢的錯誤傾向。歐美國家的高等教育中介組織相對我國來說都比較發(fā)達，而我國的高等教育中介機構則發(fā)展遲滯。這也是我國高等教育水平遠遠落后與歐美發(fā)達國家的重要原因，我國只有逐漸的完善高等教育中介機構的組織和建立，不斷完善高等教育管理體制的改革，才能和發(fā)達國家之間拉短距離。
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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十三
生態(tài)環(huán)境是我們生存和生產的基礎。一直以來，我國極為重視環(huán)境的保護和管理，并將環(huán)境保護列為基本國策，形成了較為成熟的管理體制。但是，近年來隨著社會經濟的發(fā)展，資源消耗量不斷增大，生態(tài)環(huán)境破壞日益嚴重，直接加大了環(huán)境保護管理的難度，也使既有的體制難以發(fā)揮出最大效用。在此形勢下，對環(huán)境保護管理體制進行改革和創(chuàng)新具有重要的現實意義。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十四
創(chuàng)新物業(yè)管理模式創(chuàng)新物業(yè)管理模式隨著我國國民經濟的快速增長，物業(yè)管理的發(fā)展十分迅速.在其發(fā)展過程中,這一行業(yè)展現出強大的生命力，持續(xù)的發(fā)展前景，強烈的現代氣息.物業(yè)管理要想在競下面是小編為大家整理的,供大家參考。
隨著我國國民經濟的快速增長，物業(yè)管理的發(fā)展十分迅速.在其發(fā)展過程中,這一行業(yè)展現出強大的生命力，持續(xù)的發(fā)展前景，強烈的現代氣息.物業(yè)管理要想在競爭中勝出，就必須取得競爭力的核心問題---—創(chuàng)新.
物業(yè)管理不像高科技行業(yè)那樣瞬息萬變,時時有新產品出現,但物業(yè)管理的創(chuàng)新包括服務、流程及管理模式等方面的創(chuàng)新，內容十分廣泛.隨著城市居住群體的日益增多、企業(yè)數量不斷的擴大,市場對于物業(yè)管理的需求比重也開始不斷加大，而且住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)管理對于服務要求也開始不斷升級,據統(tǒng)計，全國每年都在以成百的數量增加物業(yè)服務企業(yè)的注冊，物業(yè)管理及服務也在市場的需求下不斷改良、不斷開始升級變化管理思路和要求，一些不適應市場要求的物業(yè)服務企業(yè)也隨之退出舞臺。所有的服務機構都在創(chuàng)新舉措上加大對于業(yè)主方的服務范圍及增加附加值,力爭能在各自的平臺上通過不斷改變管理戰(zhàn)略、平衡市場需求、優(yōu)化服務質量上完成各項細節(jié)化的附加值服務。現根據個人工作經驗,提出幾點建議：
營。物業(yè)服務企業(yè)只有不斷提高管理和服務水平，加強競爭能力,拓展物業(yè)管理市場，才能提高企業(yè)經濟效益.現代化物業(yè)服務企業(yè)要強調“一業(yè)為主,多種經營"。要取得良好的經濟效益,要通過各種方法降低管理成本，要開拓經營渠道以增加收入。這樣物業(yè)服務企業(yè)不但可以通過多種經營來取得經濟效益，而且業(yè)務范圍的拓展也可以減少企業(yè)的風險.物業(yè)服務企業(yè)只要加強經營意識，努力開拓經營，物業(yè)服務企業(yè)也能辦成大型的集團企業(yè).二、加快推進物業(yè)管理企業(yè)化、社會化和現代化.“買房一陣子，物業(yè)管理一輩子”.隨著城市房地產開發(fā)建設規(guī)模的不斷擴大和房地產市場發(fā)育的不斷成熟，物業(yè)管理在房地產建設和城市管理中的作用越來越大，物業(yè)管理的好壞，直接關系到小區(qū)居民的生活質量以及房產品質的高低。物業(yè)服務企業(yè)擔當了小區(qū)公共管理者的角色，擔當了業(yè)主的生活顧問和生活管家。但是如果物業(yè)服務企業(yè)為適應這種發(fā)展而建立一支龐大的技術人員隊伍是不切實際的。
業(yè)技術人員進行維修保養(yǎng),所以單位管理成本就可以降低，企業(yè)的競爭力和經濟效益都可以得到提高。物業(yè)管理行業(yè)的市場競爭日趨激烈,一些體制落后、服務質量低劣、成本過高的物業(yè)服務企業(yè)正逐漸被淘汰?！段飿I(yè)管理條例》已經將物業(yè)管理管理的選擇權交還給了業(yè)主，業(yè)主大會、業(yè)主委員會一定會炒掉不能給自己創(chuàng)造價值的物業(yè)服務企業(yè)，而會去選聘一個質優(yōu)價廉、管理卓越、服務到位的物業(yè)服務企業(yè)。這必將極大的促進我國物業(yè)服務企業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展。物業(yè)管理要取得良好的經濟效益，既要通過各種方法降低管理成本，又要開拓經營渠道增加收入。
（二）物業(yè)管理服務社會化。隨著社會生產力水平的不斷提高，社會分工越來越細，越來越趨向專業(yè)化。專業(yè)服務社會化包含著兩方面的內容：一是服務的內容專業(yè)化，服務水平不斷提高；二是專業(yè)服務的社會化.專業(yè)服務社會化是當今發(fā)展趨勢，這種社會化的管理經營方式使物業(yè)服務企業(yè)的服務水平和專業(yè)水平都有很大的提高。
理系統(tǒng)的資金平衡和企業(yè)的經濟效益。二是管理組織網絡化.物業(yè)管理涉及的面很廣，物業(yè)管理與政府有關部門、各種服務公司都有著千絲萬縷的關系。協調好與各方面的關系，能更好的促進物業(yè)管理水平的提高。三是管理標準規(guī)范化。建立一套規(guī)范化的管理標準，可以對服務行為發(fā)生的整個過程進行全面考核。企業(yè)需要有嚴格的考核制度來保證員工的素質，只有一流的員工隊伍才能提供一流的管理服務，企業(yè)才能達到一流水準.四是管理方式程序化。物業(yè)管理是要通過人的活動去實現的，為保證物業(yè)服務企業(yè)的服務水準就必須建立一套完整的制度，對每一個崗位的工作職能、每一個工作操作步驟和各種問題的處理方法,都訂出明確的規(guī)定。讓每一個員工在工作中都有章可循，確保工作質量，由“人治”變?yōu)椤胺ㄖ巍?，全面提高企業(yè)的管理和服務水準,保證整個系統(tǒng)長期穩(wěn)定的運行,這樣才能使物業(yè)管理水平再上一個新的臺階.目前的物業(yè)管理市場正處于動態(tài)變化之中,從行業(yè)發(fā)展的大方向來看，隨著社會的進步和行業(yè)的發(fā)展，業(yè)主對于物業(yè)的日常管理維護的要求也越來越高，走現代物業(yè)管理之路,推動行業(yè)的健康發(fā)展是民心所向，大勢所趨。現代物業(yè)管理模式作為一種全方位、多功能的房屋管理形式，是實現物業(yè)管理企業(yè)化、專業(yè)服務社會化和管理手段現代化的必然選擇,代表了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向。
總之，創(chuàng)新的道路是成功的道路。只有在激烈的市場競爭中立足于創(chuàng)新，勇于突破，一項事業(yè)唯有所有參與者銳意進取,不斷創(chuàng)新,才能充滿生機和活力，不斷蓬勃發(fā)展。唯有創(chuàng)新才能謀發(fā)展,唯有開拓才能求進取.
二〇一一年十二月十二日。