無論是長遠計劃還是短期計劃，都需要我們有清晰的思路和明確的步驟。制定計劃時，可以向身邊的人尋求建議和意見，充分利用集體智慧和資源。計劃的有效執(zhí)行是成功的關(guān)鍵之一。
華為周工作計劃篇一
1、在建立一種充滿希望的公司氛圍方面，領(lǐng)導(dǎo)者的工作是既要現(xiàn)實又要樂觀?，F(xiàn)實主義讓你認識到當前的事實;而不論多么不愉快，樂觀主義則讓你明白，即便考慮到現(xiàn)實的困境，我們?nèi)岳^續(xù)朝著目標前進。
2、我曾經(jīng)參與到一個工作環(huán)境中，在那里，it部門的每個團隊都如此緊密地組織起來，以致于任何一個團隊都不愿意與其他團隊分享他們的專業(yè)知識。
3、這些年，我看到過兩種極端的文化。在一個我曾經(jīng)工作過的公司，每件事情都有規(guī)則，官僚作風(fēng)主導(dǎo)著公司的管理體系，整個環(huán)境看上去井然有序，但是，幾乎沒有個人判斷的空間，因此，沒有人對自己的工作具有主人翁感，或者想主動、快速地完成工作。
4、你可以設(shè)置這樣的基調(diào)，即工作是有趣的。這可以通過諸如你享受自己的工作、你喜歡員工和你欣賞他們工作多么努力等，來向員工表達你的這種想法。有時，這就像對那些連周末都在加班工作的人說聲^v^謝謝^v^一樣簡單。
5、快樂讓公司環(huán)境變得令人愉快點吧。當人們喜歡他們所做的工作，并且樂于與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。
6、希望下一步，重要的是要認識到，高效員工夢想成功，而成功需要被希望點燃。不言而喻的是，當人們擁有希望，他們就會積極進取;當他們感到沮喪時，他們就會放棄?；谀欠N從工作中通過解決難題和堅持不懈而獲得的認識，他們會不斷前進。堅持需要樂觀主義。
7、實際上，這源于工作中不同的管理體系和環(huán)境。一個充滿規(guī)則，另一個則不是。從短期到中期來看，它們都能產(chǎn)生較好的效果。但是，從長遠來看，基于人性為善的觀點的管理體系，才能維持一個組織并允許它在一個持續(xù)變化的時代不斷成長。
8、信任信任你的員工是一種賭注。但你可以通過設(shè)置邊界而培養(yǎng)起信任。在這個邊界里，人們擁有一定的諸如做出決定、選擇、表達想法等自由，也有一定的諸如說出事實真-相、解釋決定、從錯誤中學(xué)習(xí)等責(zé)任，當員工被規(guī)則驅(qū)動時，他們就效率不高;但是，當沒有邊界和混亂時期，任何事情也無法完成。
9、不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰(zhàn)性的工作相混淆。真正的快樂，是在你和你的團隊深深沉浸于解決問題之時，而且你們經(jīng)常共同解決問題。
10、作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要創(chuàng)造一個工作環(huán)境。如果這是一個令人害怕的環(huán)境，人們將會反對風(fēng)險;如果它是一個批評、苛刻的環(huán)境，人們的信心就會逐漸喪失;但是，如果你相信，當你信任員工本性為好時，他們就會做得最好，那么你必須培養(yǎng)一種環(huán)境即具有允許員工盡力做到最好的自由。
11、如果你能微笑著對待錯誤，而不是責(zé)備他們，你的團隊就能更加專注于成功而不是失敗。
12、當我們重組時，我所撰寫的關(guān)于^v^團隊共享會有多么好^v^的一份評估報告獲得一致通過后，他們停止向其他團隊封閉自己的專業(yè)知識，開始彼此信任。隨后，員工開始高效工作，工作質(zhì)量開始提高。
13、機會最后的挑戰(zhàn)是創(chuàng)造一個能夠讓員工成長的環(huán)境。高效員工需要不斷學(xué)習(xí)新的技巧，并會提出新想法，其目的是高水*地工作。那些能夠?qū)W習(xí)新知識、與不同團隊一起工作，并獲得體驗不同角色以擴展其世界觀的機會的員工，能夠創(chuàng)造一個更加豐富的組織。
14、這兩種環(huán)境都無法使工作高效。但是，在一個人們能夠獲得信任的公司，人們將會付出最大努力。
15、另一個極端的例子，我在一個權(quán)力分散以至于非?；靵y的公司里工作過，每個部門都按照自己的想法自行其事。
16、如果有人每周工作60小時，你就不應(yīng)該關(guān)注他是否花了兩個小時吃頓午飯。
17、假如你認同這個推斷，那么，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，對您來說，關(guān)鍵的問題是用一種吸引、激發(fā)、擴展和激勵員工精神的方式行事。有些人把這個稱為價值，其他人則稱為公司文化。
18、如果你信任自己和周圍的環(huán)境，那么你就能既緊張又放松。正如你能在競爭性運動中感到這種緊張，你也能在領(lǐng)導(dǎo)者那里感受到它。當你傳達著^v^既競爭又*和^v^的信息時，實際上，你向團隊傳達的是-如果我們把所擁有的都拿出來分享并相互支持，那么公司就會持續(xù)運轉(zhuǎn)下去。
19、*是一個禮儀之邦，尤其是在盛大節(jié)日期間，更能體現(xiàn)一個人的忠孝仁義。試問在外拼搏了一年的游子，哪個不急于回家與父母團聚?與父母團聚，又有哪個不表現(xiàn)自己的孝順?我們的產(chǎn)品正是切合了這一需求--健康，送父母一份健康，也是大孝的體現(xiàn)!
華為周工作計劃篇二
__在十九大報告中明確提出：持之以恒正風(fēng)肅紀，不僅對黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作形勢作出了判斷，同時也明確了目標和方向，就是要堅持開展批評與自我批評，堅持懲前毖后、治病救人，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，鞏固壓倒性態(tài)勢，奪取壓倒性勝利的決心必須堅如磐石。
國有企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的基石，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依法、規(guī)范、有序、高效運行，推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，保證國有資產(chǎn)的保值、增值，給國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織提出了新課題、新挑戰(zhàn)。
一、紀檢監(jiān)察工作中存在的問題紀檢監(jiān)察工作是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理的現(xiàn)實需求。它不僅能夠預(yù)防貪腐，還能保證企業(yè)決策和制度落實，有效規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工作效率，提升管理水平。但相關(guān)工作在基層單位中的地位不夠突出，成效不夠明顯，主要表現(xiàn)有：
護干部、影響團結(jié)的名義，護短遮羞。部分部門領(lǐng)導(dǎo)及員工學(xué)習(xí)認識不夠，對紀檢監(jiān)察工作不理解，認為監(jiān)督只是一種形式，有的甚至認為正常監(jiān)督會影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。
（二）基層單位紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置不健全，人員配置、素質(zhì)上不符合實際工作要求?；鶎訂挝患o委除書記外只在辦公室設(shè)置了一個紀檢干事的崗位，紀委委員都是兼職，沒有更多的精力投入到紀檢工作上來。紀檢監(jiān)察的監(jiān)督職能范圍決定了從業(yè)人員不僅要有扎實的紀檢基礎(chǔ)知識，更要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，具備一定的專業(yè)技能。然而當前企業(yè)紀檢監(jiān)察力量薄弱，紀檢監(jiān)察人員專業(yè)素質(zhì)不高，綜合素質(zhì)參差不齊，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的更是寥寥無幾，在一定程度上制約了監(jiān)督工作的深入推進。
（三）監(jiān)督體制不完善。體制改革還未真正使其形成相對獨立的監(jiān)督體制，監(jiān)督執(zhí)紀促進企業(yè)抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為的作用沒有完全發(fā)揮出來。體制建設(shè)不夠完善，主要體現(xiàn)在紀檢_門缺乏獨立性和權(quán)威性。紀檢監(jiān)察機構(gòu)與企業(yè)行政的隸屬關(guān)系促使對下級監(jiān)督適用，平級不好監(jiān)督。
（四）監(jiān)督重心有所偏離。監(jiān)督工作的作用發(fā)揮并不明顯，監(jiān)督力量本來就比較薄弱，僅有的人員很多時候都在疲于應(yīng)付大量的文字資料和事務(wù)性工作，對于監(jiān)督主業(yè)卻力不從心，工作重心應(yīng)回歸到監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)主業(yè)上來。
（五）監(jiān)督工作體系不完善。國有企業(yè)的專職監(jiān)督機構(gòu)主要有監(jiān)事會、紀檢、監(jiān)察、審計等部門，部分機構(gòu)不健全，監(jiān)督力量也呈現(xiàn)分散化、條塊化管理的狀態(tài)，各部門均在不同的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實施監(jiān)督，難以形成監(jiān)督合力。而且受傳統(tǒng)觀念和企業(yè)固有體制影響，都認為監(jiān)督只是紀委的事情，紀檢_門被賦予過多的監(jiān)督職責(zé)，但實際上受職能、精力和業(yè)務(wù)技能所限，監(jiān)督的深度、廣度和力度往往受到限制。
（六）基層紀檢工作人員的從業(yè)感不強，上級對紀檢人員的管理、保護機制還不完善。由于基層紀檢人員沒有明確的職級、待遇規(guī)定，大都是兼職，關(guān)系到切身利益的調(diào)動、人事任免、職級待遇、工資福利等方面都要受制于其所在部門及相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)，在行使紀檢監(jiān)察工作職能中就不能充分發(fā)揮其作用。
二、強化紀檢監(jiān)察工作的想法和思考十九大報告指出：經(jīng)過長期努力，中國特色社會主義進入新時代，同時對監(jiān)督工作給予了新的判斷、新的定位、新的挑戰(zhàn)。要從根本上解決紀檢監(jiān)察工作存在的問題，適應(yīng)新形勢新要求，需結(jié)合企業(yè)實際，深化體制機制改革創(chuàng)新，整合調(diào)動一切監(jiān)督力量，以強有力的紀律約束和令行禁止的執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力，推動國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。
（一）健全國企紀檢體制機制。
一是認真落實“強化上級的。
紀委對下級紀委的領(lǐng)導(dǎo)，保證各級紀委監(jiān)督權(quán)的相對獨立性和權(quán)威性”的要求，制定切實可行的具體措施和操作流程，避開外界因素對紀委執(zhí)紀監(jiān)督的影響，樹立紀委監(jiān)督相對的獨立性和權(quán)威性。
二是強化紀檢監(jiān)察技術(shù)力量。完善紀檢、監(jiān)察、審計“三位一體”工作機制，增強監(jiān)督技術(shù)力量，形成監(jiān)督合力，有利于監(jiān)督向縱深發(fā)展。
三是做好制度系統(tǒng)規(guī)劃和精細設(shè)計。對之前建立的制度進行全面梳理，去繁化簡、查漏補缺。還要結(jié)合企業(yè)實際進一步明確“一崗雙責(zé)”的責(zé)任清單及考評辦法，逐步構(gòu)建精簡、實用、明晰和系統(tǒng)完備的制度體系，規(guī)范指導(dǎo)監(jiān)督工作。
（二）整合提升監(jiān)督力量。
一是實現(xiàn)由紀檢_門單兵作戰(zhàn)向各部門合力監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。建立聯(lián)合監(jiān)督機制，需要整合專職監(jiān)督部門及其他各職能部門的力量，它不僅僅是部門間的簡單聯(lián)合，也不能代替部門日常的管理行為。紀委作為牽頭組織，要調(diào)動、督促、檢查各部門落實監(jiān)督責(zé)任，還要牽頭建立部門間的溝通協(xié)調(diào)機制，切實改變過去監(jiān)督主要依靠紀檢_門單打獨斗的局面，建立各部門各司其責(zé)、密切配合的監(jiān)督工作格局，使監(jiān)督的各項工作任務(wù)真正落到實處、取得實效。
要選調(diào)紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)骨干，更要引進生產(chǎn)經(jīng)營能手。同時，又要解決好紀檢監(jiān)察干部“出口”問題，注重往經(jīng)營管理崗位輸送監(jiān)督復(fù)合人才，這有利于生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)骨干的引進和紀檢監(jiān)察人才培養(yǎng)。另一方面，通過聯(lián)合監(jiān)督平臺，能促使紀檢監(jiān)察人員和全體監(jiān)督人員不斷學(xué)習(xí)各專業(yè)知識，努力提高綜合素質(zhì)，促進了紀檢監(jiān)察隊伍整體業(yè)務(wù)能力的提高，也使各監(jiān)督部門人員能夠跳出各專業(yè)的“小圈子”，站在單位全局的高度分析問題、解決問題。
（三）發(fā)揮紀委執(zhí)紀監(jiān)督專門機構(gòu)作用。信任不能代替監(jiān)督，對職能部門、對自身亦是如此。紀委須履行監(jiān)督的再監(jiān)督，在體制機制優(yōu)化、人力技術(shù)充實的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化效能監(jiān)察、審計監(jiān)督、問題線索核查、專項治理等傳統(tǒng)有力武器，加強對選人用人、招投標、資金撥付等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，堅持問題導(dǎo)向，把好監(jiān)督最后一道關(guān)口，為企業(yè)健康發(fā)展套上雙重保險。
華為周工作計劃篇三
工作模式分為兩種：一種是雙機熱備份模式（也叫主從方式）；另一種是雙機互備援（雙工方式）模式。
一種是雙機熱備份模式（也叫主從方式）：正常情況下，一臺機器工作，提供數(shù)據(jù)庫或其它服務(wù)，另一臺做為備份機，當工作機出現(xiàn)故障時，備份機可以立即接替故障機的工作，保證系統(tǒng)工作連續(xù)，這種工作模式保證了系統(tǒng)的容錯和實時功能。
另一種是雙機互備援（雙工方式）模式：在雙工模式下，一臺服務(wù)器作為數(shù)據(jù)庫或其它應(yīng)用服務(wù)器，提供數(shù)據(jù)庫或其它服務(wù)，另一臺服務(wù)器可做文件服務(wù)器或www服務(wù)器使用，正常情況下，兩臺機器各自完成自己的工作，當有一臺機器出現(xiàn)故障時，另一臺機器可以立即接替故障機的工作，保證系統(tǒng)工作連續(xù)。
時分雙工（tdd）模式：在tdd模式的移動通信系統(tǒng)中，接收和傳送在同一頻率信道（即載波）的不同時隙，用保證時間來分離接收和傳送信道。
2、上下行工作于同一頻率，電波傳播的對稱特性使之便于使用智能天線等新技術(shù)，達到提高性能、降低成本的目的。
華為周工作計劃篇四
本學(xué)期認真分析學(xué)校團隊工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)，努力將學(xué)校團隊組織的基層建設(shè)推向更高的*臺。整體推進，強化管理，建立一整套適合學(xué)校青少年工作特點的工作機制，把上級團委的理論指導(dǎo)變成各團支部和少先隊的生動實踐，使各項工作落到實處，卓有成效地干出成績，是學(xué)校團隊組織必須堅持的一項基本經(jīng)驗。在嚴格執(zhí)行縣教育局黨委和團縣委等上級組織的工作安排得同時，結(jié)合學(xué)校實際，對我校20xx年春季學(xué)期的團隊工作做出如下，并在以后的工作中嚴格按照計劃實施：
關(guān)心的身心健康，激勵他們刻苦學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們關(guān)心國家大事，有一付熾熱的心腸，真心實意地做學(xué)生的知心朋友。在工作、學(xué)習(xí)、生活中做團員、青年的表率，把青年凝聚在一起，實現(xiàn)步調(diào)一致，協(xié)作統(tǒng)一，培養(yǎng)強烈的集體主義思想。
在團隊干部培訓(xùn)中，使用的形式，規(guī)定自學(xué)與組織上團課、隊課相結(jié)合，系統(tǒng)學(xué)習(xí)與重點學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實踐活動相結(jié)合的培訓(xùn)方式，既能在一定的累計時間完成團的基本知識學(xué)習(xí)，又能使團隊干部在工作實踐中不斷得到鍛煉和提高，促使其早日成為一名合格的團隊干部。
定期組織以團支部、少先隊組織的全體團隊員參加的，具有一定教育意義和教育內(nèi)容集體活動的團的生活，對團隊員進行教育和自我教育；結(jié)合學(xué)年不同階段的特點，開展三月“文明禮貌月”活動；四月愛國衛(wèi)生宣傳，教育活動；一、五月團章知識鞏固、新團員入團；五。四、六。一系列慶?；顒拥取Ｒ约懊恐芤坏纳?、降旗活動中對學(xué)生日常行為的點評、教育。
根據(jù)學(xué)校工作特點和學(xué)生實際，結(jié)合不同時期的要求，制定“爭取加入共青團”、“做一名合格團員”、“做一名合格團干部”、“爭當優(yōu)秀團員、優(yōu)秀隊干”等適合不同團員、青年發(fā)展自我過程的奮斗目標；制定“做三好學(xué)生”、“創(chuàng)一流工作學(xué)習(xí)成績”、“創(chuàng)文明班級”等適應(yīng)學(xué)習(xí)、生活的奮斗目標。對涌現(xiàn)出的好人好事及時地表揚，對公認的典型及時經(jīng)驗，大力表彰和推廣。
結(jié)合學(xué)校實際，積極開展各類文化、體育、娛樂活動，使廣大團員和隊員通過在活動中自己的親身，達到受教育的目的。加強團隊的文化感，增強團的吸引力。本學(xué)年我們主要從以下幾個方面開展工作：
1、積極開展“學(xué)雷鋒精神，做四有新人”的義務(wù)服務(wù)，社會服務(wù)等活動，提高團員為社會、為集體、為同學(xué)做好事的自覺性。
2、組織團隊員參加各類健康有益的活動，豐富他們的業(yè)余文化生活。
3、結(jié)合各類節(jié)日、重大紀念活動及學(xué)校整體活動的安排，積極配合開展各類主題文化、娛樂、紀念活動，使團隊的文化建設(shè)達到階段有主題、長期成系列，總體達目標的要求。
華為周工作計劃篇五
這種模式下，不同的團隊在組織中身負不同的功能，每個團隊容納了來自同一部門，或者辦公區(qū)域相近需要經(jīng)常接觸的員工。由一位經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任，有下屬向其報告工作。通常來說，這種形態(tài)是永久性的。
該模式的團隊由來自不同職能部門的員工組成，不同領(lǐng)域的專業(yè)人士匯集到一個團隊，他們基本來自同一個層級，可以獨立做出決定。這通常是一種臨時性組織。
該團隊中，管理層在指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策方面發(fā)揮戰(zhàn)略作用。它們由不同部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，此類團隊的目標往往與整個公司的使命和愿景聯(lián)系在一起。
此類團隊在運作過程中，無需管理，且沒有任何一個人處于領(lǐng)導(dǎo)地位。這類團隊模式，是為了給員工塑造一種去權(quán)力化的氛圍，培養(yǎng)員工的自主能力。這是一種比較新的模式，源自20世紀50年代的英國和瑞典，并在美國發(fā)揚光大。有研究顯示，處于自主驅(qū)動型團隊的員工，對工作的滿意度較高，且該模式有助于提高自信，在工作中不斷提升自己。
該模式下，團隊由身處不同物理位置的員工組成，可能來自不同的城市、不同的國家。團隊員工之間使用各類科技達成目標，更多針對的是某個確定的任務(wù)，和不是社交類互動。
該模式下，團隊成員要在工作過程中就提前介入，盡早分析、發(fā)現(xiàn)和處理發(fā)生的問題?？傮w來說，該模式是為盡量提高業(yè)務(wù)表現(xiàn)和管理水*而出現(xiàn)的。它源于日本大公司的品質(zhì)管理的要求，通常需要3~12個員工從事類似的`工作。
這類團隊基本由專家組成，是一個跨部門的團隊，用以完成某個特定的任務(wù)。它們往往有較強的主觀能動性，且并不需要常常向上級請示就能做決定。
另外，團隊的規(guī)模也是一個非常重要的因素，研究顯示，當一個團隊的成員超過12個，就有喪整體失效率的風(fēng)險。因此，組建團隊的時候要注意控制人數(shù)。
華為周工作計劃篇六
1.抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
2.往上溝通沒有膽(識);往下溝通沒有心(情);水*溝通沒有肺(腑。
3.當面臨一個失去希望的團隊，我就扮演一位教練的角色。我們共同認識現(xiàn)實，并著手考慮如何解決問題。
4.快樂讓公司環(huán)境變得令人愉快點吧。當人們喜歡他們所做的工作，并且樂于與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。
5.不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰(zhàn)性的工作相混淆。真正的快樂，是在你和你的團隊深深沉浸于解決問題之時，而且你們經(jīng)常共同解決問題。
6.沒有退路就是最好的退路!
7.沒有失敗，只有停止成功。
8.路遙知馬力日久見人心。
9.樂觀者在災(zāi)禍中看到機會;悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。
10.覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。
11.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!
12.經(jīng)驗是由痛苦中粹取出來的。
13.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
14.孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。
15.多見一個客戶就多一個機會!
16.得意時應(yīng)善待他人，因為你失意時會需要他們。
17.當你能飛的時候就不要放棄飛。當你能夢的時候就不要放棄夢。當你能愛的時候就不要放棄愛。
18.除了我個體的強大以外，還因為我屬于團隊!
19.不要輕言放棄，否則對不起自己!
20.不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧。
華為周工作計劃篇七
時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和*的20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中，公司的各項工作協(xié)調(diào)有序開展，當然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來工作情況報告如下：
一、年度工作概述。
20xx年，我司落實改革硬任務(wù)，堅持以點帶面、整體推進，注重分類施策、精準施策，努力在一些帶有全局性、標志性意義的改革上取得新突破，公司總體目標順利完成。同時，我司進一步統(tǒng)一思想、提高認識，進一步突出工作重點、強化責(zé)任擔(dān)當，堅定不移、扎扎實實地抓好各項任務(wù)的推進落實。此外還對內(nèi)部管理進行規(guī)范，加強內(nèi)部控制，強化部門管理，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標，改善控制技術(shù)，并在管理實踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效果。
二、工作完成情況。
加強管理隊伍建設(shè)，有針對性的開展消防安全和服務(wù)意識、技能培訓(xùn)，做好思想培訓(xùn)，明確為誰服務(wù)的問題，通過理論學(xué)習(xí)，樹立“三服務(wù)，兩育人”的思想，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，熱愛本職工作，提高服務(wù)意識；做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證優(yōu)質(zhì)、高效的進行服務(wù)，通過學(xué)習(xí)管理科學(xué)、各項規(guī)章制度等，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作程序，提高科學(xué)管理水平。
做好清潔服務(wù)，對新安裝的床、衣柜、床頭柜、辦公桌、椅子進行擦拭消毒去味，對床墊、棉胎晾曬殺菌去味，床上用品洗滌等等，清潔衛(wèi)生要求符合相關(guān)標準。
三、工作成果展示。
協(xié)助貴司運輸床鋪、床上用品等設(shè)備到位公寓，項目接交前期，我司共安排48人次對公寓進行全方位的清潔、消毒，滅蚊作業(yè)，檢查各樓層消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、太陽能熱水系統(tǒng)、空調(diào)、家具、洗浴用品等公共設(shè)施，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,呈報監(jiān)管組，交施工單位安排整改,合格后逐項辦理單項移交手續(xù)，并建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬、巡檢臺賬、維修臺賬等。
9月的后勤部領(lǐng)導(dǎo)對大洲公寓進行調(diào)研的過程中，對我司工作給予充分肯定，我司將聽取服務(wù)對象的合理建議，加強服務(wù)意識，提高自身服務(wù)能力，為打造一個溫馨、舒適的休息場所繼續(xù)努力。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：
一是20xx年服務(wù)時效指標不理想，在管控上未做到精細管理；
二是科學(xué)管理尚需完善。目前，公司團隊建設(shè)距離科學(xué)化管理目標仍存在許多需完善的地方，尤其在工作重點把握及團隊建設(shè)方面仍有很大的提高空間，服務(wù)工作沒有創(chuàng)新，服務(wù)活動沒有亮點，這些方面仍需不斷努力。
在今后的工作中我司將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進服務(wù)能力和客戶滿意度的提升，為公司發(fā)展提供強有力的服務(wù)支撐：
一是建立相關(guān)管理制度，結(jié)合業(yè)主近期*的《xx方案》，制定有效的管理措施；
二是嚴格執(zhí)行《客戶服務(wù)考核制度》，對服務(wù)品質(zhì)檢查實行嚴格的考核制度，利用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督制度。
三是建立和完善獎懲激勵機制，提高服務(wù)人員工作積極性。
華為周工作計劃篇八
3、每天都要加班。
4、三班倒或者二班倒，倒班時候休息1-2天。
5、上幾周班，然后休息幾周。
女性和非白人種族將會成為人才市場的大多數(shù)，并且，隨著人均壽命的增加，勞動力將由多代人組成。社會政策將會逐漸支持那些與傳統(tǒng)全職工作不同的、沒有劃定明確界限的工作。工作崗位和人力資源的細分，使得組織的各項政策、行為、職責(zé)設(shè)計、薪酬和福利更加差異化。求職者也可以通過熟人和意見領(lǐng)袖的.推薦來選擇工作。
華為周工作計劃篇九
就像今天的大多數(shù)工作，這類工作往往有著相似的技術(shù)聯(lián)系和工作安排，主要依賴于正規(guī)的全日制雇傭關(guān)系。落入這一象限的工作模式，意味著統(tǒng)一的辦公地點與以物理方式相連接的員工和日常工作。
與技術(shù)變革的日新月異相比，組織管理和工作形式的發(fā)展較為緩慢。個人移動設(shè)備、基于云計算的人力資源管理信息系統(tǒng)等更快、更好、更廉價的技術(shù)，將為傳統(tǒng)工作關(guān)系提供支持。這一象限的工作模式就包括呼叫中心，這些員工將會遠程辦公或在家工作，例如jetblue呼叫中心。
另外，ibm的watson人工智能技術(shù)能夠與腫瘤醫(yī)生合作，幫助其進行醫(yī)學(xué)研究?，F(xiàn)在，許多人力資源技術(shù)產(chǎn)品都致力于運用設(shè)備、基于云計算學(xué)習(xí)、智能手機app和遠程性能觀測等方法，實現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源系統(tǒng)和工作關(guān)系管理的自動化。
這一新的就業(yè)模式已經(jīng)發(fā)展到*臺、項目、特約演出、自由職業(yè)者、競賽、合同工、服役和兼職等形式，但是支持性技術(shù)的發(fā)展卻相對緩慢。一些為自由職業(yè)者服務(wù)的常見*臺就屬于上述情形，比如upwork、tongal和gigwalk。
這種工作模式還包括就業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新。比如，將自由職業(yè)者、合同工和兼職考慮在組織人力資源系統(tǒng)里；運用社交工具對被動的求職者進行跟蹤和交流或在社交媒體*臺上舉辦創(chuàng)新競賽，從而改善傳統(tǒng)的招聘系統(tǒng)等。
加速進步的技術(shù)和更加民主的工作安排，將會以循環(huán)的方式彼此推進。新的工作形式和技術(shù)模型包括隨需應(yīng)變的人工智能、極致的個性化與安全、可接入的云數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)庫不會受到任何單一雇主的控制，并為職位和應(yīng)聘者提供搜索定位，使得同一類的工作和勞動力可以互相配對。
這個數(shù)據(jù)庫將包括人才的能力、職業(yè)資質(zhì)、招聘條件、工作背景、知識水*、學(xué)習(xí)資料和福利情況等。ibm的opentalentmarketplace系統(tǒng)允許招聘經(jīng)理把工作解構(gòu)為短周期事件，將那些事件發(fā)布給組織內(nèi)部與外部人員；大家通過*臺參與競標、組隊完成工作、跟蹤歷史進度和工作能力。上述操作將以人機協(xié)作的共同工作語言為支撐，并在與watson類似的人工智能與人類判斷的合作模式中不斷進步。
華為周工作計劃篇十
堅持以_理論和“某某某某”重要思想為指導(dǎo)，以黨的某某屆六中全會精神為動力，以全面貫徹落實中紀委、自治區(qū)紀委和集團公司工作會議精神為目標。加大反腐倡廉的工作力度，堅持標本兼治、綜合治理的方針，進一步推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入開展，以提高黨員干部執(zhí)政能力為重點，以提高廣大黨員干部廉潔自律意識為目標，以防止違法違紀問題發(fā)生為目的，以確保某某經(jīng)濟快速穩(wěn)步增長和保持安全工作形勢穩(wěn)定為己任，為確保工作目標的實現(xiàn)保駕護航，解放思想，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，狠抓落實，為全面完成紀檢監(jiān)察工作各項任務(wù)而努力奮斗。
二、宣傳教育工作。
宣傳教育工作是紀檢_門的重要職能，是_構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系三項任務(wù)的基礎(chǔ)性工作，是“秘書工作”年年工作的重中之重，我們要著力抓好，在內(nèi)容上突出五個重點：一是要以某某屆四、五中全會的關(guān)于黨風(fēng)廉政大政方針為重點;二是要以_會議對黨風(fēng)廉政確定的指導(dǎo)思想、主要工作目標、中紀委“秘書工作”年年具體任務(wù)為重點;三是要以_、中紀委、神寧集團、汝箕溝煤礦有關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定及礦黨委、紀委各項黨政紀規(guī)章制度為重點;四是要以正反兩個方面典型實例為重點;五是紀檢_門和干部要以紀檢監(jiān)察工作理論知識、業(yè)務(wù)技能知識為重點，大力開展各類宣傳教育活動。在中心理論學(xué)習(xí)中安排一定內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)，努力完成規(guī)定的學(xué)習(xí)筆記和心得體會數(shù)量，保證學(xué)習(xí)效果;領(lǐng)導(dǎo)干部上廉政建設(shè)為內(nèi)容的黨課，不少于兩次;運用典型實例進行典型性教育，開展先進事跡學(xué)習(xí)教育和警示性教育，全年不少于兩次;繼續(xù)訂閱《員人》、《黨風(fēng)黨紀》、《黨風(fēng)廉政》、《中國監(jiān)察》，年內(nèi)給黨員干部發(fā)有關(guān)學(xué)習(xí)資料不少于2本，盡量滿足大家學(xué)習(xí)需要，要安排適合機關(guān)黨員干部特點的學(xué)習(xí)內(nèi)容，啟發(fā)黨員干部在廉政建設(shè)中發(fā)揮先進性作用。
通過學(xué)習(xí)，一要增強廉公文寫作潔自律意識，使大家深刻認識加強黨風(fēng)廉政工作重要意義;深刻認識加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力的重要工作;深刻認識當前反腐敗的嚴峻形勢，提高個人廉潔自律的意識;深刻認識要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，從我抓起的現(xiàn)實意義，從而使大家自覺投入反腐倡廉工作之中。二要明確各項政策規(guī)定。使廣大黨員干部熟知黨政紀規(guī)定的具體內(nèi)容，清楚地知道應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，從而在實際工作中自覺遵守，防止違法違紀問題的發(fā)生。三是要增強免疫力，能有效抵制各種腐敗思想的侵蝕，打牢政治文明、廉潔從政的思想基礎(chǔ)，樹立敢于與腐敗行為作斗爭的勇氣，營造廉政為榮的良好社會氛圍。
三、黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作。
在抓好反腐敗三項任務(wù)落實的同時，重點要求領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必做到“五個不許”。第一，不許違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證。第二，不許“跑官要官”。第三，不許縱容配偶、子女和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益。第四，不許參與賭博。第五，不許借婚喪嫁娶之機收錢斂財。違反規(guī)定的要嚴肅查處。
第一季度抓布置。三月份前，要研究全年工作計劃，按照分工明確各部門、各行政領(lǐng)導(dǎo)主要任務(wù)、修改制定工作任務(wù)責(zé)任一覽表;從上到下，根據(jù)工作分管范圍，上級領(lǐng)導(dǎo)要與下級負責(zé)人簽訂責(zé)任書;抓好全年工作部署，使上下都明白今年工作任務(wù)、目標。
第二、三季度抓落實。各責(zé)任人要抓好責(zé)任范圍內(nèi)的工作，抓生產(chǎn)抓效益不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真落實下達的各項工作任務(wù)，加強自我監(jiān)督力度，建立自我監(jiān)督制度。
第四季度抓檢查。按照年初所制定目標任務(wù)，年底前要全面總結(jié)檢查，先自查，后抽查，要把檢查考核的結(jié)果作為評選先進的重要條件，對違_風(fēng)廉政各項規(guī)定及責(zé)任制規(guī)定的行為要嚴肅處理。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要明確目標任務(wù)，明確職責(zé)，明確考核內(nèi)容和標準，明確應(yīng)該達到的工作效果，努力達到目標任務(wù)、責(zé)任職責(zé)、內(nèi)容標準、目的效果“四落實”。
四、制度建設(shè)工作。
今年是制度建設(shè)的重要一年，是從源頭上治理腐敗問題三個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)中一項重要工作，要圍繞《某某煤礦建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，結(jié)合某某實際，形成靠制度管人管事的有效機制。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)制度，監(jiān)督檢查有關(guān)制度，黨內(nèi)監(jiān)督各項制度等。
修訂原有制度。結(jié)合新形勢和實際工作情況對已制定的規(guī)章制度進行修改，去掉過時的內(nèi)容，增添新內(nèi)容，使已有制度更加完善、管用。建立新制度，要結(jié)合某某基層各黨支部工作特點及單位實際，建立與黨內(nèi)監(jiān)督條例相適應(yīng)的有關(guān)制度，把各項監(jiān)督措施落到實處。
努力做到用制度管人管事。使黨風(fēng)廉政建設(shè)各項常規(guī)工作有一套較系統(tǒng)的有操作性的監(jiān)督管理制度，為監(jiān)督檢查考核提供依據(jù)。
五、監(jiān)督檢查工作。
要按紀檢監(jiān)察工作的四項職能，切實做好六個方面的監(jiān)督檢查：加強對紀檢_門、干部履行職責(zé)情況的檢查;開展對全年工作目標任務(wù)的監(jiān)督檢查;組織對領(lǐng)導(dǎo)干部遵守黨內(nèi)各項廉潔自律工作的檢查;加強對信訪中群眾反映的問題進行監(jiān)督檢查;開展機關(guān)行政效能的監(jiān)督檢查;加強對各項事務(wù)公開情況的監(jiān)督檢查等。
抓好對各類監(jiān)督檢查工作的落實。春節(jié)前后開展對節(jié)日期間違法違紀問題的監(jiān)督檢查，把普遍檢查與重點檢查相結(jié)合，防止發(fā)生問題;對來信來訪中反映的問題，一定要弄清情況，認真進行調(diào)查了解，特別是要注重對損害群眾利益案件的查處，保持形勢穩(wěn)定，全年信訪件辦結(jié)率100%;開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況檢查，對所屬三個基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)成員貫徹落實廉潔自律情況進行一次檢查，采取聽匯報、開座談會等形式，促進領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;下半年，專門對“四類不正之風(fēng)”問題進行一次檢查，防止四種不良風(fēng)氣的蔓延;配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓好對行政效能的監(jiān)察工作，提高工作效率，保證政令暢通，加強黨支部思想作風(fēng)建設(shè)。
通過檢查，使廣大黨員干部思想上重視制度建設(shè)，行動上嚴格按照規(guī)定辦事，防止違法違紀問題的發(fā)生。檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違紀問題，要進行嚴肅處理，構(gòu)成立案的，要按案件辦理程序查處，違法違紀的，要按法紀規(guī)定進行處理。
華為周工作計劃篇十一
為全面提升公司安全管理人員的能力素質(zhì)，推動公司安全管理團隊建設(shè)，制訂本方案。
凡具備以下條件之一者方可任職公司安全管理人員：
1、具備高中、中專以上學(xué)歷，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，且有從事主操作或班長的工作經(jīng)驗。
2、具備化工化學(xué)類、安全工程類或其它相關(guān)專業(yè)中等職業(yè)教育以上學(xué)歷，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)或技術(shù)崗位從業(yè)經(jīng)歷。
3、取得化工化學(xué)類技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱者，1年以上的化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)歷。
4、取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書者。
當安全員崗位出現(xiàn)空缺時人力資源部在全公司范圍內(nèi)發(fā)布招聘通知，由人力資源部、安全環(huán)保部、分廠生技科、分管安全環(huán)?？乒餐嬖囘x用。
新入職安全員在任職3個月內(nèi)實行“師帶徒”模式培訓(xùn)，由安全環(huán)?？崎L或副科長為擔(dān)任師傅，由師傅制訂學(xué)習(xí)計劃，對徒弟進行培訓(xùn)。三個月內(nèi)徒弟應(yīng)掌握以下內(nèi)容：
公司安全管理制度、分管區(qū)域基本生產(chǎn)工藝、重大危險源的基本情況，熟練應(yīng)用各種應(yīng)急防護器材、設(shè)備電氣基本知識、基本風(fēng)險辨識能力、特種設(shè)備及安全設(shè)施主要參數(shù)等基本安全知識。安全環(huán)保部根據(jù)學(xué)習(xí)計劃每月對新入職安全員專業(yè)知識學(xué)習(xí)情況進行檢查考核，連續(xù)三個月全部考試合格，方可出徒轉(zhuǎn)為合格安全員。
1、4月30日前對各車間安全崗位薪資、現(xiàn)任安全管理人員適崗能力、專業(yè)水平進行統(tǒng)一評估，根據(jù)評估結(jié)果確定安全管理人員的崗位薪資。對于現(xiàn)任安全員評估后達不到合格標準的安全員，由安全環(huán)?？浦朴喤嘤?xùn)提升計劃，采用與合格或優(yōu)秀安全員結(jié)對幫扶的方式進行專業(yè)技能提升，安全環(huán)保部進行跟蹤檢查培訓(xùn)落實情況，經(jīng)考試合格后，方可享受崗位薪資，不合格的調(diào)離安全員崗位。
2、各廠區(qū)按照安全管理人員的任職條件，在主操作中選拔出后備車間安全管理人員，建立后備安全員梯隊，協(xié)助安全管理人員做好車間安全管理工作，并接受公司和分廠級安全培訓(xùn)考核。后備安全員由車間提出申請，分廠安全環(huán)?？茖徍伺鷾屎螅瑘蟀踩h(huán)保部備案，后備安全員一經(jīng)選用可享受在原崗位薪資基礎(chǔ)上調(diào)1檔。
3、凡符合國家注冊安全工程師報考條件的安全員，鼓勵參加國家注冊安全工程師考試，考試通過拿到證書后，按公司的相關(guān)政策給予獎勵，并經(jīng)公司評聘后按以上標準對其崗位薪資進行調(diào)整。
4、非安全員崗位人員考取注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格者，經(jīng)公司評聘可直接享受安全技術(shù)員的薪資待遇。
華為周工作計劃篇十二
1.通過流程管理，任正非把華為打造成一臺自動運行的機器，而每一位員工都成為這臺機器上的一個標準配件。
3.良好的溝通交流是確保工作能夠順利執(zhí)行的關(guān)鍵,也是團隊合作的基礎(chǔ)。
4.工作時要不遺余力,休息時要盡量放松，要充分享受個人時間或者與家人在一起的時光。
讀書是一件小事，希望這篇讀書筆記對你有幫助。我是@知識分享者寶藏李，一個愛閱讀的寶藏李。
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華為周工作計劃篇十三
這種團隊實際上是一種非正式組織，它通常包括七八名或十來名自愿成員，他們可以來自一個部門內(nèi)的不同班組。成員每周有一次或幾次碰頭，每次幾小時，研究和解決工作中遇到的一些問題。
例如質(zhì)量問題、生產(chǎn)率提高問題、操作方法問題、設(shè)備工具的小改造問題（使工具、設(shè)備使用起來更方便）等，然后提出具體的建議，提交給管理決策部門。這種團隊的最大特點是：他們只提出建議和方案，但并沒有權(quán)力決定是否實施。
這種團隊在70年代首先*本企業(yè)廣泛采用，并獲得了極大的成功，日本的qc小組就是這種團隊的最典型例子。這種方法對于提高日本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、改善生產(chǎn)系統(tǒng)、提高生產(chǎn)率起了極大的作用，同時，對于提高工作人員的積極性、改善職工之間、職工與經(jīng)營者之間的關(guān)系也起了很大的作用。
這種思想和方法首先*本企業(yè)帶到了他們在美國的合資企業(yè)中，在當?shù)氐拿绹と酥羞\用，同樣取得了成功，因此其它美國企業(yè)也開始效仿，進而有擴展到其它的國家和企業(yè)中，并且在管理理論也開始對這種方式加以研究和總結(jié)。
這種團隊是為了解決某個具體的問題，達到一個具體目標而建立的，例如，一個新產(chǎn)品開發(fā)，一項新技術(shù)的引進和評價，勞資關(guān)系問題等等。在這種團隊中，其成員既有普通職工，又有與問題相關(guān)的經(jīng)營管理人員。
團隊中的經(jīng)營管理人員擁有決策權(quán)，又可以直接向最高決策層報告。因此，他們的工作結(jié)果--建議或方案可以得到實施?；蛘撸麄儽旧砭褪窃趯嵤┮粋€方案，即進行一項實際的工作，這種團隊不是一個常設(shè)組織，也不是為了進行日常工作，而通常只是為了一項一次性的工作。
因此，實際上類似于一個項目組（項目管理中常用的組織形式）。這種團隊的特點是，容易使一般職工與經(jīng)營管理層溝通，使一般員工的意見直接反映到?jīng)Q策中。
這種方式是最具完整意義的團隊工作方式。上述第1種方式是一種非正式組織，其目標只是在原程序中改善任務(wù)，而不是建立新程序，也無權(quán)決策和實施方案；第2種方式主要是為了完成一些一次性的工作，類似于項目組織。
而在自我管理團隊中，由數(shù)人（幾人至十幾人）組成一個小組，共同完成一項相對完整的工作，小組成員自己決定任務(wù)分配方式和任務(wù)輪換，自己承擔(dān)管理責(zé)任，諸如制定工作進度計劃（人員安排、輪休等）、采購計劃、甚至臨時工雇用計劃，決定工作方法等等。
1、大大縮短產(chǎn)品上市和服務(wù)完成的時間，同時使質(zhì)量、成本、效益大大提高。
2、使企業(yè)各分立部門能夠重新整合，加強企業(yè)各部門之間的溝通和合作，提高信息在整個企業(yè)內(nèi)的溝通速度，提高企業(yè)的反應(yīng)能力。
3、使整個企業(yè)都面向顧客和市場，拋棄了以工作和任務(wù)為中心的思維方式,轉(zhuǎn)向以市場和顧客為中心的工作模式。
4、增加團隊成員的士氣、工作滿足感和成就感，有利于其生理、心理健康，能充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
5、有利于員工掌握更多的知識和技能，使員工成為多面手、以利于他們的事業(yè)發(fā)展,而員工素質(zhì)得到提高對整個企業(yè)發(fā)展是十分有益的。
市場的變化要求產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的速度必須快,時間成為競爭取勝的主要素。而團隊工作方式由于是面向最終產(chǎn)品、顧客、結(jié)果和全過程，因此協(xié)調(diào)溝通容易、信息傳遞和決策速度快,所以能適應(yīng)市場變化。
建立在幾百多年前英國政治經(jīng)濟學(xué)家亞當·斯密的勞動分工論基礎(chǔ)上的大量生產(chǎn)方式使工人長期從事單調(diào)重復(fù)乏昧的工作,心理上容易疲勞,看不到整個工作的成果,而且受不到一定的決策權(quán)，工作生活質(zhì)量較低。
華為周工作計劃篇十四
作為存放數(shù)據(jù)的“倉庫”，數(shù)據(jù)庫的穩(wěn)定是保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重中之重。在數(shù)據(jù)庫穩(wěn)定性治理方面，美圖亦進行了大量探索與實踐。
在研討班上，美圖dba負責(zé)人肖維分享了美圖云上數(shù)據(jù)庫運維和治理實踐。美圖通過平臺層dba小秘書、操作平臺mtdas、云管平臺實現(xiàn)對后端資源全生命周期的管控。同時深入建設(shè)數(shù)據(jù)庫容災(zāi)系統(tǒng)，并且已經(jīng)介入到sre的編排系統(tǒng)，針對不同場景，只需要輸入相關(guān)參數(shù)，系統(tǒng)就會自行處理工單系統(tǒng)，依據(jù)故障診斷系統(tǒng)和日志系統(tǒng)，并做出相應(yīng)預(yù)案。
此外，面對數(shù)據(jù)的持續(xù)擴張帶來的容量管理難題，美圖dba建立了智能壓測系統(tǒng)，更準確的做好云上的容量管理。在大規(guī)模數(shù)據(jù)庫集群，美圖dba搭建異常檢測、異常分析和異常處理體系，為快速定位問題、解決故障、恢復(fù)業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)能力。這其中，異常檢測，實現(xiàn)對監(jiān)控指標的數(shù)據(jù)變化進行快速識別；異常分析，則針對異常業(yè)務(wù)變化進行量化分析；異常處理，是通過自動擴容、sql限流、相關(guān)預(yù)案處理等操作實現(xiàn)。系統(tǒng)之間嚴密的配合，保證了美圖云上服務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定運行。
從組織、流程到工具，看得出，美圖的云上綜合治理進行了諸多前瞻性的實踐，在dba的治理中同樣得到體現(xiàn)。從上云以來，美圖尤為重視數(shù)據(jù)庫穩(wěn)定性治理，并設(shè)立了dbre（數(shù)據(jù)庫可靠性工程師），組成sre團隊的重要成員，并與產(chǎn)品一起開發(fā)解決方案，在華為云的助力下致力于相關(guān)數(shù)據(jù)庫指標的可觀察性。
從it治理到云上綜合治理，雖然it的架構(gòu)進行了改變，但治理的體系一脈相承，目標一致，并同樣具備較高的復(fù)雜性。好在華為云提供了全流程專業(yè)服務(wù)，并有一套完善的云上治理架構(gòu)支撐，這為美圖不斷夯實云端系統(tǒng)穩(wěn)定性提供了保障。
雖非生于云，但長在云上的未來美圖，攜手華為云不斷創(chuàng)新與能力升級，在用好云、管好云、提升云效能的基礎(chǔ)上，精準洞察年輕用戶需求，并深入探索更多“變美”功能與創(chuàng)新，聚焦產(chǎn)品、聚焦用戶、聚焦服務(wù)，與華為云一起用云上綜合治理的確定性讓用戶一直“美”下去。
當然，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，云上綜合治理沒有終點，是一項復(fù)雜的工程。秉承“智者·同行·創(chuàng)想”的理念，華為云聯(lián)創(chuàng)營為行業(yè)客戶、伙伴打造了一個技術(shù)交流的陣地，共探云上綜合治理新思路、新路徑，讓企業(yè)云上創(chuàng)新不止步。
華為周工作計劃篇十五
4)一個有堅強心志的人，財產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會被人剝奪的?！旯?。
5)信仰是偉大的情感，一種創(chuàng)造力量?！郀柣?。
6)樂觀是一首激昂優(yōu)美的進行曲，時刻鼓舞著你向事業(yè)的大路勇猛前進?！笾亳R。
7)頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰!——狄更斯。
9)成功，從失敗的土壤中頑強生出?！聡?BR> 14)走得最慢的人，只要他不喪失目標，也比漫無目的地徘徊的人走得快。——萊辛。
18)壯志與毅力是事業(yè)的雙翼?！聡V語。
19)生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸。——馬克思。
20)黃金誠然是寶貴的，但是生氣蓬勃勇敢的*卻比黃金更為寶貴?！挚?。
華為周工作計劃篇十六
此種薪酬模式，主要依據(jù)崗位在企業(yè)內(nèi)的相對價值為員工付酬。崗位的相對價值高，其工資也高，反之亦然。通俗地講就是：在什么崗，拿多少錢。
2、基于績效的薪酬模式。
基于崗位的薪酬模式假設(shè)，靜態(tài)崗位職責(zé)的履行必然會帶來好的結(jié)果，在環(huán)境不確定性極大、變革成為常規(guī)的今天，這種假設(shè)成立的條件發(fā)生了極大的變化。企業(yè)要求員工根據(jù)環(huán)境變化主動設(shè)定目標，挑戰(zhàn)過去，只是正確地做事已經(jīng)不能滿足競爭的需要，企業(yè)更強調(diào)做正確的事，要結(jié)果，而不是過程。
因此，主要按績效付酬就成必然選擇，其依據(jù)可以是企業(yè)整體的績效，部門的整體績效，也可以團隊或者個人的績效。具體選擇哪個作為績效付酬的依據(jù)，要看崗位的性質(zhì)。總起來說，要考慮多個績效結(jié)果?？冃Ц冻陮?dǎo)向的員工行為很直接，員工會圍繞著績效目標開展工作，為實現(xiàn)目標會竭盡全能，力求創(chuàng)新，“有效是員工行為的準則，而不是崗位付酬制度下的保守和規(guī)范。實際上，績效付酬降低了管理成本，提高了產(chǎn)出。
3、基于技能的薪酬模式。
技能導(dǎo)向的工資制的依據(jù)很明確，就是員工所具備的技能水*。這種工資制度假設(shè)：技能高的員工的貢獻大。其目的在于促使員工提高做工作的技術(shù)和能力水*，在技能工資制度下的員工往往會偏向于合作，而不是過度的競爭。
4、基于市場的薪酬模式。
基于市場的薪酬模式是指參照同等崗位的勞動力市場價格來確定薪酬待遇。該模式立足于人才市場的供需*衡原理，具有較強的市場競爭力和外部公*性。可以將企業(yè)內(nèi)部同外部勞動力市場進行及時的有機互聯(lián)，防止因為人才外流而削弱企業(yè)的競爭力。
不過，能夠完全進行市場對標的企業(yè)多發(fā)生在充分競爭的企業(yè)或者行業(yè)之間，這種模式受到前提假設(shè)的嚴重限定，再則，過分同外部市場掛鉤將加重企業(yè)自身的支付壓力，不利于內(nèi)部公*，其不足之處也顯而易見。
5、基于年功的薪酬模式。
在基于年功的薪酬模式下，員工的工資和職位主要是隨年齡和工齡的增長而提高。*國有企業(yè)過去的工資制度在很大程度上帶有年功工資的色彩，雖然強調(diào)技能的作用，但在評定技能等級時，實際上也是論資排輩。
年功工資的假設(shè)是服務(wù)年限長導(dǎo)致工作經(jīng)驗多，工作經(jīng)驗多，業(yè)績自然會高;老員工對企業(yè)有貢獻，應(yīng)予以補償。其目的在于鼓勵員工對企業(yè)忠誠，強化員工對企業(yè)的歸屬感，導(dǎo)向員工終生服務(wù)于企業(yè)。在人才流動低、終身雇傭制環(huán)境下，如果員工確實忠誠于企業(yè)并不斷進行創(chuàng)新，企業(yè)也可以實施年功工資制。其關(guān)鍵在于外部人才競爭環(huán)境比較穩(wěn)定，否則很難成功地實施年功工資。
華為周工作計劃篇十七
第二天培訓(xùn)酒店的應(yīng)知應(yīng)會，常用的禮貌用語及服務(wù)忌語“如您好、請、對不起、讓您久等了”。服務(wù)忌語“不知道、等一下、又要打掃、你自己打電話問”等，學(xué)習(xí)鋪床，收拾房間內(nèi)垃圾。
第三天培訓(xùn)、了解領(lǐng)、交磁卡的手續(xù)，了解房態(tài)、接聽電話、敲門通報，使用磁卡開門，熟悉房間內(nèi)物品擺放及設(shè)施設(shè)備與使用方法。
第四天熟悉房型、朝向、消防設(shè)施的使用方法，及掌握走廊過道燈，空調(diào)開啟的時間和規(guī)定。
第五天培訓(xùn)如何準備工作車及熟悉車上物品的名稱、用途，了解清掃順序，即打掃房、貴賓房、走客房、住房、請勿打擾房、空房，注：請勿打擾房一般在下午兩點后進行打掃，先請領(lǐng)班打電話到房間詢問客人是否要打掃，如無人可請領(lǐng)班陪同進去打掃。
第六天培訓(xùn)查退房，遺留物品的處理，清掃客房的基本法，如抹塵要按從上到下，順時針或逆時針方向，抹布折疊使用，補充房內(nèi)所需物品。
第七天培訓(xùn)細節(jié)服務(wù)，如打掃住房需注意事項，打掃途中客人回來時的處理，以及遇到客人要求開門需注重的事項。
第八天培訓(xùn)如何打掃衛(wèi)生間，正確使用消毒藥水，補充物品。
第九天培訓(xùn)在工作中要學(xué)會自查，如物品是否有漏放，衛(wèi)生間門是否呈45度，文件夾內(nèi)信簽是否4張。
第十天培訓(xùn)如何填寫清掃表及交班本，大垃圾每天如何清理，與洗衣房聯(lián)系報送棉織品，及各營業(yè)點的電話號碼和營業(yè)時間。
第十一天培訓(xùn)整理工作間、服務(wù)臺、公共區(qū)衛(wèi)生、花木、地毯的保養(yǎng)工作。
第十二天培訓(xùn)服務(wù)員的素質(zhì)，如心理素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度，不能因心情不好而影響工作，了解酒店領(lǐng)導(dǎo)和老顧客的名字、職稱、習(xí)慣，以便在日后更好地服務(wù)客人。介紹以往有關(guān)案例，如動用客人物品等的后果。
第十三天培訓(xùn)如何接收客衣、叫醒、加床、開夜床、服務(wù)。
第十四天培訓(xùn)個性化服務(wù)，服務(wù)員應(yīng)想客所想，急客所急，要注意保密賓客和酒店的一切事務(wù)，有關(guān)案例分析。
第十五天進行一次實際操作的全方面測試，以便了解新員工還存在哪些不足，及時糾正，為新員工獨自上崗打下良好的基礎(chǔ)。
華為周工作計劃篇十八
當度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)。
當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：
5.開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位。
華為周工作計劃篇十九
為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：
2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識；
3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。
主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值。
5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責(zé)人是誰。
7.讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。
關(guān)鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標及給予工作壓力。
華為周工作計劃篇一
1、在建立一種充滿希望的公司氛圍方面，領(lǐng)導(dǎo)者的工作是既要現(xiàn)實又要樂觀?，F(xiàn)實主義讓你認識到當前的事實;而不論多么不愉快，樂觀主義則讓你明白，即便考慮到現(xiàn)實的困境，我們?nèi)岳^續(xù)朝著目標前進。
2、我曾經(jīng)參與到一個工作環(huán)境中，在那里，it部門的每個團隊都如此緊密地組織起來，以致于任何一個團隊都不愿意與其他團隊分享他們的專業(yè)知識。
3、這些年，我看到過兩種極端的文化。在一個我曾經(jīng)工作過的公司，每件事情都有規(guī)則，官僚作風(fēng)主導(dǎo)著公司的管理體系，整個環(huán)境看上去井然有序，但是，幾乎沒有個人判斷的空間，因此，沒有人對自己的工作具有主人翁感，或者想主動、快速地完成工作。
4、你可以設(shè)置這樣的基調(diào)，即工作是有趣的。這可以通過諸如你享受自己的工作、你喜歡員工和你欣賞他們工作多么努力等，來向員工表達你的這種想法。有時，這就像對那些連周末都在加班工作的人說聲^v^謝謝^v^一樣簡單。
5、快樂讓公司環(huán)境變得令人愉快點吧。當人們喜歡他們所做的工作，并且樂于與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。
6、希望下一步，重要的是要認識到，高效員工夢想成功，而成功需要被希望點燃。不言而喻的是，當人們擁有希望，他們就會積極進取;當他們感到沮喪時，他們就會放棄?；谀欠N從工作中通過解決難題和堅持不懈而獲得的認識，他們會不斷前進。堅持需要樂觀主義。
7、實際上，這源于工作中不同的管理體系和環(huán)境。一個充滿規(guī)則，另一個則不是。從短期到中期來看，它們都能產(chǎn)生較好的效果。但是，從長遠來看，基于人性為善的觀點的管理體系，才能維持一個組織并允許它在一個持續(xù)變化的時代不斷成長。
8、信任信任你的員工是一種賭注。但你可以通過設(shè)置邊界而培養(yǎng)起信任。在這個邊界里，人們擁有一定的諸如做出決定、選擇、表達想法等自由，也有一定的諸如說出事實真-相、解釋決定、從錯誤中學(xué)習(xí)等責(zé)任，當員工被規(guī)則驅(qū)動時，他們就效率不高;但是，當沒有邊界和混亂時期，任何事情也無法完成。
9、不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰(zhàn)性的工作相混淆。真正的快樂，是在你和你的團隊深深沉浸于解決問題之時，而且你們經(jīng)常共同解決問題。
10、作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要創(chuàng)造一個工作環(huán)境。如果這是一個令人害怕的環(huán)境，人們將會反對風(fēng)險;如果它是一個批評、苛刻的環(huán)境，人們的信心就會逐漸喪失;但是，如果你相信，當你信任員工本性為好時，他們就會做得最好，那么你必須培養(yǎng)一種環(huán)境即具有允許員工盡力做到最好的自由。
11、如果你能微笑著對待錯誤，而不是責(zé)備他們，你的團隊就能更加專注于成功而不是失敗。
12、當我們重組時，我所撰寫的關(guān)于^v^團隊共享會有多么好^v^的一份評估報告獲得一致通過后，他們停止向其他團隊封閉自己的專業(yè)知識，開始彼此信任。隨后，員工開始高效工作，工作質(zhì)量開始提高。
13、機會最后的挑戰(zhàn)是創(chuàng)造一個能夠讓員工成長的環(huán)境。高效員工需要不斷學(xué)習(xí)新的技巧，并會提出新想法，其目的是高水*地工作。那些能夠?qū)W習(xí)新知識、與不同團隊一起工作，并獲得體驗不同角色以擴展其世界觀的機會的員工，能夠創(chuàng)造一個更加豐富的組織。
14、這兩種環(huán)境都無法使工作高效。但是，在一個人們能夠獲得信任的公司，人們將會付出最大努力。
15、另一個極端的例子，我在一個權(quán)力分散以至于非?；靵y的公司里工作過，每個部門都按照自己的想法自行其事。
16、如果有人每周工作60小時，你就不應(yīng)該關(guān)注他是否花了兩個小時吃頓午飯。
17、假如你認同這個推斷，那么，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，對您來說，關(guān)鍵的問題是用一種吸引、激發(fā)、擴展和激勵員工精神的方式行事。有些人把這個稱為價值，其他人則稱為公司文化。
18、如果你信任自己和周圍的環(huán)境，那么你就能既緊張又放松。正如你能在競爭性運動中感到這種緊張，你也能在領(lǐng)導(dǎo)者那里感受到它。當你傳達著^v^既競爭又*和^v^的信息時，實際上，你向團隊傳達的是-如果我們把所擁有的都拿出來分享并相互支持，那么公司就會持續(xù)運轉(zhuǎn)下去。
19、*是一個禮儀之邦，尤其是在盛大節(jié)日期間，更能體現(xiàn)一個人的忠孝仁義。試問在外拼搏了一年的游子，哪個不急于回家與父母團聚?與父母團聚，又有哪個不表現(xiàn)自己的孝順?我們的產(chǎn)品正是切合了這一需求--健康，送父母一份健康，也是大孝的體現(xiàn)!
華為周工作計劃篇二
__在十九大報告中明確提出：持之以恒正風(fēng)肅紀，不僅對黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作形勢作出了判斷，同時也明確了目標和方向，就是要堅持開展批評與自我批評，堅持懲前毖后、治病救人，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，鞏固壓倒性態(tài)勢，奪取壓倒性勝利的決心必須堅如磐石。
國有企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的基石，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依法、規(guī)范、有序、高效運行，推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，保證國有資產(chǎn)的保值、增值，給國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織提出了新課題、新挑戰(zhàn)。
一、紀檢監(jiān)察工作中存在的問題紀檢監(jiān)察工作是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理的現(xiàn)實需求。它不僅能夠預(yù)防貪腐，還能保證企業(yè)決策和制度落實，有效規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工作效率，提升管理水平。但相關(guān)工作在基層單位中的地位不夠突出，成效不夠明顯，主要表現(xiàn)有：
護干部、影響團結(jié)的名義，護短遮羞。部分部門領(lǐng)導(dǎo)及員工學(xué)習(xí)認識不夠，對紀檢監(jiān)察工作不理解，認為監(jiān)督只是一種形式，有的甚至認為正常監(jiān)督會影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。
（二）基層單位紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置不健全，人員配置、素質(zhì)上不符合實際工作要求?；鶎訂挝患o委除書記外只在辦公室設(shè)置了一個紀檢干事的崗位，紀委委員都是兼職，沒有更多的精力投入到紀檢工作上來。紀檢監(jiān)察的監(jiān)督職能范圍決定了從業(yè)人員不僅要有扎實的紀檢基礎(chǔ)知識，更要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，具備一定的專業(yè)技能。然而當前企業(yè)紀檢監(jiān)察力量薄弱，紀檢監(jiān)察人員專業(yè)素質(zhì)不高，綜合素質(zhì)參差不齊，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的更是寥寥無幾，在一定程度上制約了監(jiān)督工作的深入推進。
（三）監(jiān)督體制不完善。體制改革還未真正使其形成相對獨立的監(jiān)督體制，監(jiān)督執(zhí)紀促進企業(yè)抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為的作用沒有完全發(fā)揮出來。體制建設(shè)不夠完善，主要體現(xiàn)在紀檢_門缺乏獨立性和權(quán)威性。紀檢監(jiān)察機構(gòu)與企業(yè)行政的隸屬關(guān)系促使對下級監(jiān)督適用，平級不好監(jiān)督。
（四）監(jiān)督重心有所偏離。監(jiān)督工作的作用發(fā)揮并不明顯，監(jiān)督力量本來就比較薄弱，僅有的人員很多時候都在疲于應(yīng)付大量的文字資料和事務(wù)性工作，對于監(jiān)督主業(yè)卻力不從心，工作重心應(yīng)回歸到監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)主業(yè)上來。
（五）監(jiān)督工作體系不完善。國有企業(yè)的專職監(jiān)督機構(gòu)主要有監(jiān)事會、紀檢、監(jiān)察、審計等部門，部分機構(gòu)不健全，監(jiān)督力量也呈現(xiàn)分散化、條塊化管理的狀態(tài)，各部門均在不同的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實施監(jiān)督，難以形成監(jiān)督合力。而且受傳統(tǒng)觀念和企業(yè)固有體制影響，都認為監(jiān)督只是紀委的事情，紀檢_門被賦予過多的監(jiān)督職責(zé)，但實際上受職能、精力和業(yè)務(wù)技能所限，監(jiān)督的深度、廣度和力度往往受到限制。
（六）基層紀檢工作人員的從業(yè)感不強，上級對紀檢人員的管理、保護機制還不完善。由于基層紀檢人員沒有明確的職級、待遇規(guī)定，大都是兼職，關(guān)系到切身利益的調(diào)動、人事任免、職級待遇、工資福利等方面都要受制于其所在部門及相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)，在行使紀檢監(jiān)察工作職能中就不能充分發(fā)揮其作用。
二、強化紀檢監(jiān)察工作的想法和思考十九大報告指出：經(jīng)過長期努力，中國特色社會主義進入新時代，同時對監(jiān)督工作給予了新的判斷、新的定位、新的挑戰(zhàn)。要從根本上解決紀檢監(jiān)察工作存在的問題，適應(yīng)新形勢新要求，需結(jié)合企業(yè)實際，深化體制機制改革創(chuàng)新，整合調(diào)動一切監(jiān)督力量，以強有力的紀律約束和令行禁止的執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力，推動國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。
（一）健全國企紀檢體制機制。
一是認真落實“強化上級的。
紀委對下級紀委的領(lǐng)導(dǎo)，保證各級紀委監(jiān)督權(quán)的相對獨立性和權(quán)威性”的要求，制定切實可行的具體措施和操作流程，避開外界因素對紀委執(zhí)紀監(jiān)督的影響，樹立紀委監(jiān)督相對的獨立性和權(quán)威性。
二是強化紀檢監(jiān)察技術(shù)力量。完善紀檢、監(jiān)察、審計“三位一體”工作機制，增強監(jiān)督技術(shù)力量，形成監(jiān)督合力，有利于監(jiān)督向縱深發(fā)展。
三是做好制度系統(tǒng)規(guī)劃和精細設(shè)計。對之前建立的制度進行全面梳理，去繁化簡、查漏補缺。還要結(jié)合企業(yè)實際進一步明確“一崗雙責(zé)”的責(zé)任清單及考評辦法，逐步構(gòu)建精簡、實用、明晰和系統(tǒng)完備的制度體系，規(guī)范指導(dǎo)監(jiān)督工作。
（二）整合提升監(jiān)督力量。
一是實現(xiàn)由紀檢_門單兵作戰(zhàn)向各部門合力監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。建立聯(lián)合監(jiān)督機制，需要整合專職監(jiān)督部門及其他各職能部門的力量，它不僅僅是部門間的簡單聯(lián)合，也不能代替部門日常的管理行為。紀委作為牽頭組織，要調(diào)動、督促、檢查各部門落實監(jiān)督責(zé)任，還要牽頭建立部門間的溝通協(xié)調(diào)機制，切實改變過去監(jiān)督主要依靠紀檢_門單打獨斗的局面，建立各部門各司其責(zé)、密切配合的監(jiān)督工作格局，使監(jiān)督的各項工作任務(wù)真正落到實處、取得實效。
要選調(diào)紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)骨干，更要引進生產(chǎn)經(jīng)營能手。同時，又要解決好紀檢監(jiān)察干部“出口”問題，注重往經(jīng)營管理崗位輸送監(jiān)督復(fù)合人才，這有利于生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)骨干的引進和紀檢監(jiān)察人才培養(yǎng)。另一方面，通過聯(lián)合監(jiān)督平臺，能促使紀檢監(jiān)察人員和全體監(jiān)督人員不斷學(xué)習(xí)各專業(yè)知識，努力提高綜合素質(zhì)，促進了紀檢監(jiān)察隊伍整體業(yè)務(wù)能力的提高，也使各監(jiān)督部門人員能夠跳出各專業(yè)的“小圈子”，站在單位全局的高度分析問題、解決問題。
（三）發(fā)揮紀委執(zhí)紀監(jiān)督專門機構(gòu)作用。信任不能代替監(jiān)督，對職能部門、對自身亦是如此。紀委須履行監(jiān)督的再監(jiān)督，在體制機制優(yōu)化、人力技術(shù)充實的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化效能監(jiān)察、審計監(jiān)督、問題線索核查、專項治理等傳統(tǒng)有力武器，加強對選人用人、招投標、資金撥付等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，堅持問題導(dǎo)向，把好監(jiān)督最后一道關(guān)口，為企業(yè)健康發(fā)展套上雙重保險。
華為周工作計劃篇三
工作模式分為兩種：一種是雙機熱備份模式（也叫主從方式）；另一種是雙機互備援（雙工方式）模式。
一種是雙機熱備份模式（也叫主從方式）：正常情況下，一臺機器工作，提供數(shù)據(jù)庫或其它服務(wù)，另一臺做為備份機，當工作機出現(xiàn)故障時，備份機可以立即接替故障機的工作，保證系統(tǒng)工作連續(xù)，這種工作模式保證了系統(tǒng)的容錯和實時功能。
另一種是雙機互備援（雙工方式）模式：在雙工模式下，一臺服務(wù)器作為數(shù)據(jù)庫或其它應(yīng)用服務(wù)器，提供數(shù)據(jù)庫或其它服務(wù)，另一臺服務(wù)器可做文件服務(wù)器或www服務(wù)器使用，正常情況下，兩臺機器各自完成自己的工作，當有一臺機器出現(xiàn)故障時，另一臺機器可以立即接替故障機的工作，保證系統(tǒng)工作連續(xù)。
時分雙工（tdd）模式：在tdd模式的移動通信系統(tǒng)中，接收和傳送在同一頻率信道（即載波）的不同時隙，用保證時間來分離接收和傳送信道。
2、上下行工作于同一頻率，電波傳播的對稱特性使之便于使用智能天線等新技術(shù)，達到提高性能、降低成本的目的。
華為周工作計劃篇四
本學(xué)期認真分析學(xué)校團隊工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)，努力將學(xué)校團隊組織的基層建設(shè)推向更高的*臺。整體推進，強化管理，建立一整套適合學(xué)校青少年工作特點的工作機制，把上級團委的理論指導(dǎo)變成各團支部和少先隊的生動實踐，使各項工作落到實處，卓有成效地干出成績，是學(xué)校團隊組織必須堅持的一項基本經(jīng)驗。在嚴格執(zhí)行縣教育局黨委和團縣委等上級組織的工作安排得同時，結(jié)合學(xué)校實際，對我校20xx年春季學(xué)期的團隊工作做出如下，并在以后的工作中嚴格按照計劃實施：
關(guān)心的身心健康，激勵他們刻苦學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們關(guān)心國家大事，有一付熾熱的心腸，真心實意地做學(xué)生的知心朋友。在工作、學(xué)習(xí)、生活中做團員、青年的表率，把青年凝聚在一起，實現(xiàn)步調(diào)一致，協(xié)作統(tǒng)一，培養(yǎng)強烈的集體主義思想。
在團隊干部培訓(xùn)中，使用的形式，規(guī)定自學(xué)與組織上團課、隊課相結(jié)合，系統(tǒng)學(xué)習(xí)與重點學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實踐活動相結(jié)合的培訓(xùn)方式，既能在一定的累計時間完成團的基本知識學(xué)習(xí)，又能使團隊干部在工作實踐中不斷得到鍛煉和提高，促使其早日成為一名合格的團隊干部。
定期組織以團支部、少先隊組織的全體團隊員參加的，具有一定教育意義和教育內(nèi)容集體活動的團的生活，對團隊員進行教育和自我教育；結(jié)合學(xué)年不同階段的特點，開展三月“文明禮貌月”活動；四月愛國衛(wèi)生宣傳，教育活動；一、五月團章知識鞏固、新團員入團；五。四、六。一系列慶?；顒拥取Ｒ约懊恐芤坏纳?、降旗活動中對學(xué)生日常行為的點評、教育。
根據(jù)學(xué)校工作特點和學(xué)生實際，結(jié)合不同時期的要求，制定“爭取加入共青團”、“做一名合格團員”、“做一名合格團干部”、“爭當優(yōu)秀團員、優(yōu)秀隊干”等適合不同團員、青年發(fā)展自我過程的奮斗目標；制定“做三好學(xué)生”、“創(chuàng)一流工作學(xué)習(xí)成績”、“創(chuàng)文明班級”等適應(yīng)學(xué)習(xí)、生活的奮斗目標。對涌現(xiàn)出的好人好事及時地表揚，對公認的典型及時經(jīng)驗，大力表彰和推廣。
結(jié)合學(xué)校實際，積極開展各類文化、體育、娛樂活動，使廣大團員和隊員通過在活動中自己的親身，達到受教育的目的。加強團隊的文化感，增強團的吸引力。本學(xué)年我們主要從以下幾個方面開展工作：
1、積極開展“學(xué)雷鋒精神，做四有新人”的義務(wù)服務(wù)，社會服務(wù)等活動，提高團員為社會、為集體、為同學(xué)做好事的自覺性。
2、組織團隊員參加各類健康有益的活動，豐富他們的業(yè)余文化生活。
3、結(jié)合各類節(jié)日、重大紀念活動及學(xué)校整體活動的安排，積極配合開展各類主題文化、娛樂、紀念活動，使團隊的文化建設(shè)達到階段有主題、長期成系列，總體達目標的要求。
華為周工作計劃篇五
這種模式下，不同的團隊在組織中身負不同的功能，每個團隊容納了來自同一部門，或者辦公區(qū)域相近需要經(jīng)常接觸的員工。由一位經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任，有下屬向其報告工作。通常來說，這種形態(tài)是永久性的。
該模式的團隊由來自不同職能部門的員工組成，不同領(lǐng)域的專業(yè)人士匯集到一個團隊，他們基本來自同一個層級，可以獨立做出決定。這通常是一種臨時性組織。
該團隊中，管理層在指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策方面發(fā)揮戰(zhàn)略作用。它們由不同部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，此類團隊的目標往往與整個公司的使命和愿景聯(lián)系在一起。
此類團隊在運作過程中，無需管理，且沒有任何一個人處于領(lǐng)導(dǎo)地位。這類團隊模式，是為了給員工塑造一種去權(quán)力化的氛圍，培養(yǎng)員工的自主能力。這是一種比較新的模式，源自20世紀50年代的英國和瑞典，并在美國發(fā)揚光大。有研究顯示，處于自主驅(qū)動型團隊的員工，對工作的滿意度較高，且該模式有助于提高自信，在工作中不斷提升自己。
該模式下，團隊由身處不同物理位置的員工組成，可能來自不同的城市、不同的國家。團隊員工之間使用各類科技達成目標，更多針對的是某個確定的任務(wù)，和不是社交類互動。
該模式下，團隊成員要在工作過程中就提前介入，盡早分析、發(fā)現(xiàn)和處理發(fā)生的問題?？傮w來說，該模式是為盡量提高業(yè)務(wù)表現(xiàn)和管理水*而出現(xiàn)的。它源于日本大公司的品質(zhì)管理的要求，通常需要3~12個員工從事類似的`工作。
這類團隊基本由專家組成，是一個跨部門的團隊，用以完成某個特定的任務(wù)。它們往往有較強的主觀能動性，且并不需要常常向上級請示就能做決定。
另外，團隊的規(guī)模也是一個非常重要的因素，研究顯示，當一個團隊的成員超過12個，就有喪整體失效率的風(fēng)險。因此，組建團隊的時候要注意控制人數(shù)。
華為周工作計劃篇六
1.抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
2.往上溝通沒有膽(識);往下溝通沒有心(情);水*溝通沒有肺(腑。
3.當面臨一個失去希望的團隊，我就扮演一位教練的角色。我們共同認識現(xiàn)實，并著手考慮如何解決問題。
4.快樂讓公司環(huán)境變得令人愉快點吧。當人們喜歡他們所做的工作，并且樂于與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。
5.不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰(zhàn)性的工作相混淆。真正的快樂，是在你和你的團隊深深沉浸于解決問題之時，而且你們經(jīng)常共同解決問題。
6.沒有退路就是最好的退路!
7.沒有失敗，只有停止成功。
8.路遙知馬力日久見人心。
9.樂觀者在災(zāi)禍中看到機會;悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。
10.覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。
11.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!
12.經(jīng)驗是由痛苦中粹取出來的。
13.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
14.孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。
15.多見一個客戶就多一個機會!
16.得意時應(yīng)善待他人，因為你失意時會需要他們。
17.當你能飛的時候就不要放棄飛。當你能夢的時候就不要放棄夢。當你能愛的時候就不要放棄愛。
18.除了我個體的強大以外，還因為我屬于團隊!
19.不要輕言放棄，否則對不起自己!
20.不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧。
華為周工作計劃篇七
時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和*的20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中，公司的各項工作協(xié)調(diào)有序開展，當然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來工作情況報告如下：
一、年度工作概述。
20xx年，我司落實改革硬任務(wù)，堅持以點帶面、整體推進，注重分類施策、精準施策，努力在一些帶有全局性、標志性意義的改革上取得新突破，公司總體目標順利完成。同時，我司進一步統(tǒng)一思想、提高認識，進一步突出工作重點、強化責(zé)任擔(dān)當，堅定不移、扎扎實實地抓好各項任務(wù)的推進落實。此外還對內(nèi)部管理進行規(guī)范，加強內(nèi)部控制，強化部門管理，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標，改善控制技術(shù)，并在管理實踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效果。
二、工作完成情況。
加強管理隊伍建設(shè)，有針對性的開展消防安全和服務(wù)意識、技能培訓(xùn)，做好思想培訓(xùn)，明確為誰服務(wù)的問題，通過理論學(xué)習(xí)，樹立“三服務(wù)，兩育人”的思想，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，熱愛本職工作，提高服務(wù)意識；做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證優(yōu)質(zhì)、高效的進行服務(wù)，通過學(xué)習(xí)管理科學(xué)、各項規(guī)章制度等，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作程序，提高科學(xué)管理水平。
做好清潔服務(wù)，對新安裝的床、衣柜、床頭柜、辦公桌、椅子進行擦拭消毒去味，對床墊、棉胎晾曬殺菌去味，床上用品洗滌等等，清潔衛(wèi)生要求符合相關(guān)標準。
三、工作成果展示。
協(xié)助貴司運輸床鋪、床上用品等設(shè)備到位公寓，項目接交前期，我司共安排48人次對公寓進行全方位的清潔、消毒，滅蚊作業(yè)，檢查各樓層消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、太陽能熱水系統(tǒng)、空調(diào)、家具、洗浴用品等公共設(shè)施，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,呈報監(jiān)管組，交施工單位安排整改,合格后逐項辦理單項移交手續(xù)，并建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬、巡檢臺賬、維修臺賬等。
9月的后勤部領(lǐng)導(dǎo)對大洲公寓進行調(diào)研的過程中，對我司工作給予充分肯定，我司將聽取服務(wù)對象的合理建議，加強服務(wù)意識，提高自身服務(wù)能力，為打造一個溫馨、舒適的休息場所繼續(xù)努力。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：
一是20xx年服務(wù)時效指標不理想，在管控上未做到精細管理；
二是科學(xué)管理尚需完善。目前，公司團隊建設(shè)距離科學(xué)化管理目標仍存在許多需完善的地方，尤其在工作重點把握及團隊建設(shè)方面仍有很大的提高空間，服務(wù)工作沒有創(chuàng)新，服務(wù)活動沒有亮點，這些方面仍需不斷努力。
在今后的工作中我司將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進服務(wù)能力和客戶滿意度的提升，為公司發(fā)展提供強有力的服務(wù)支撐：
一是建立相關(guān)管理制度，結(jié)合業(yè)主近期*的《xx方案》，制定有效的管理措施；
二是嚴格執(zhí)行《客戶服務(wù)考核制度》，對服務(wù)品質(zhì)檢查實行嚴格的考核制度，利用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督制度。
三是建立和完善獎懲激勵機制，提高服務(wù)人員工作積極性。
華為周工作計劃篇八
3、每天都要加班。
4、三班倒或者二班倒，倒班時候休息1-2天。
5、上幾周班，然后休息幾周。
女性和非白人種族將會成為人才市場的大多數(shù)，并且，隨著人均壽命的增加，勞動力將由多代人組成。社會政策將會逐漸支持那些與傳統(tǒng)全職工作不同的、沒有劃定明確界限的工作。工作崗位和人力資源的細分，使得組織的各項政策、行為、職責(zé)設(shè)計、薪酬和福利更加差異化。求職者也可以通過熟人和意見領(lǐng)袖的.推薦來選擇工作。
華為周工作計劃篇九
就像今天的大多數(shù)工作，這類工作往往有著相似的技術(shù)聯(lián)系和工作安排，主要依賴于正規(guī)的全日制雇傭關(guān)系。落入這一象限的工作模式，意味著統(tǒng)一的辦公地點與以物理方式相連接的員工和日常工作。
與技術(shù)變革的日新月異相比，組織管理和工作形式的發(fā)展較為緩慢。個人移動設(shè)備、基于云計算的人力資源管理信息系統(tǒng)等更快、更好、更廉價的技術(shù)，將為傳統(tǒng)工作關(guān)系提供支持。這一象限的工作模式就包括呼叫中心，這些員工將會遠程辦公或在家工作，例如jetblue呼叫中心。
另外，ibm的watson人工智能技術(shù)能夠與腫瘤醫(yī)生合作，幫助其進行醫(yī)學(xué)研究?，F(xiàn)在，許多人力資源技術(shù)產(chǎn)品都致力于運用設(shè)備、基于云計算學(xué)習(xí)、智能手機app和遠程性能觀測等方法，實現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源系統(tǒng)和工作關(guān)系管理的自動化。
這一新的就業(yè)模式已經(jīng)發(fā)展到*臺、項目、特約演出、自由職業(yè)者、競賽、合同工、服役和兼職等形式，但是支持性技術(shù)的發(fā)展卻相對緩慢。一些為自由職業(yè)者服務(wù)的常見*臺就屬于上述情形，比如upwork、tongal和gigwalk。
這種工作模式還包括就業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新。比如，將自由職業(yè)者、合同工和兼職考慮在組織人力資源系統(tǒng)里；運用社交工具對被動的求職者進行跟蹤和交流或在社交媒體*臺上舉辦創(chuàng)新競賽，從而改善傳統(tǒng)的招聘系統(tǒng)等。
加速進步的技術(shù)和更加民主的工作安排，將會以循環(huán)的方式彼此推進。新的工作形式和技術(shù)模型包括隨需應(yīng)變的人工智能、極致的個性化與安全、可接入的云數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)庫不會受到任何單一雇主的控制，并為職位和應(yīng)聘者提供搜索定位，使得同一類的工作和勞動力可以互相配對。
這個數(shù)據(jù)庫將包括人才的能力、職業(yè)資質(zhì)、招聘條件、工作背景、知識水*、學(xué)習(xí)資料和福利情況等。ibm的opentalentmarketplace系統(tǒng)允許招聘經(jīng)理把工作解構(gòu)為短周期事件，將那些事件發(fā)布給組織內(nèi)部與外部人員；大家通過*臺參與競標、組隊完成工作、跟蹤歷史進度和工作能力。上述操作將以人機協(xié)作的共同工作語言為支撐，并在與watson類似的人工智能與人類判斷的合作模式中不斷進步。
華為周工作計劃篇十
堅持以_理論和“某某某某”重要思想為指導(dǎo)，以黨的某某屆六中全會精神為動力，以全面貫徹落實中紀委、自治區(qū)紀委和集團公司工作會議精神為目標。加大反腐倡廉的工作力度，堅持標本兼治、綜合治理的方針，進一步推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入開展，以提高黨員干部執(zhí)政能力為重點，以提高廣大黨員干部廉潔自律意識為目標，以防止違法違紀問題發(fā)生為目的，以確保某某經(jīng)濟快速穩(wěn)步增長和保持安全工作形勢穩(wěn)定為己任，為確保工作目標的實現(xiàn)保駕護航，解放思想，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，狠抓落實，為全面完成紀檢監(jiān)察工作各項任務(wù)而努力奮斗。
二、宣傳教育工作。
宣傳教育工作是紀檢_門的重要職能，是_構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系三項任務(wù)的基礎(chǔ)性工作，是“秘書工作”年年工作的重中之重，我們要著力抓好，在內(nèi)容上突出五個重點：一是要以某某屆四、五中全會的關(guān)于黨風(fēng)廉政大政方針為重點;二是要以_會議對黨風(fēng)廉政確定的指導(dǎo)思想、主要工作目標、中紀委“秘書工作”年年具體任務(wù)為重點;三是要以_、中紀委、神寧集團、汝箕溝煤礦有關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定及礦黨委、紀委各項黨政紀規(guī)章制度為重點;四是要以正反兩個方面典型實例為重點;五是紀檢_門和干部要以紀檢監(jiān)察工作理論知識、業(yè)務(wù)技能知識為重點，大力開展各類宣傳教育活動。在中心理論學(xué)習(xí)中安排一定內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)，努力完成規(guī)定的學(xué)習(xí)筆記和心得體會數(shù)量，保證學(xué)習(xí)效果;領(lǐng)導(dǎo)干部上廉政建設(shè)為內(nèi)容的黨課，不少于兩次;運用典型實例進行典型性教育，開展先進事跡學(xué)習(xí)教育和警示性教育，全年不少于兩次;繼續(xù)訂閱《員人》、《黨風(fēng)黨紀》、《黨風(fēng)廉政》、《中國監(jiān)察》，年內(nèi)給黨員干部發(fā)有關(guān)學(xué)習(xí)資料不少于2本，盡量滿足大家學(xué)習(xí)需要，要安排適合機關(guān)黨員干部特點的學(xué)習(xí)內(nèi)容，啟發(fā)黨員干部在廉政建設(shè)中發(fā)揮先進性作用。
通過學(xué)習(xí)，一要增強廉公文寫作潔自律意識，使大家深刻認識加強黨風(fēng)廉政工作重要意義;深刻認識加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力的重要工作;深刻認識當前反腐敗的嚴峻形勢，提高個人廉潔自律的意識;深刻認識要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，從我抓起的現(xiàn)實意義，從而使大家自覺投入反腐倡廉工作之中。二要明確各項政策規(guī)定。使廣大黨員干部熟知黨政紀規(guī)定的具體內(nèi)容，清楚地知道應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，從而在實際工作中自覺遵守，防止違法違紀問題的發(fā)生。三是要增強免疫力，能有效抵制各種腐敗思想的侵蝕，打牢政治文明、廉潔從政的思想基礎(chǔ)，樹立敢于與腐敗行為作斗爭的勇氣，營造廉政為榮的良好社會氛圍。
三、黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作。
在抓好反腐敗三項任務(wù)落實的同時，重點要求領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必做到“五個不許”。第一，不許違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證。第二，不許“跑官要官”。第三，不許縱容配偶、子女和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益。第四，不許參與賭博。第五，不許借婚喪嫁娶之機收錢斂財。違反規(guī)定的要嚴肅查處。
第一季度抓布置。三月份前，要研究全年工作計劃，按照分工明確各部門、各行政領(lǐng)導(dǎo)主要任務(wù)、修改制定工作任務(wù)責(zé)任一覽表;從上到下，根據(jù)工作分管范圍，上級領(lǐng)導(dǎo)要與下級負責(zé)人簽訂責(zé)任書;抓好全年工作部署，使上下都明白今年工作任務(wù)、目標。
第二、三季度抓落實。各責(zé)任人要抓好責(zé)任范圍內(nèi)的工作，抓生產(chǎn)抓效益不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真落實下達的各項工作任務(wù)，加強自我監(jiān)督力度，建立自我監(jiān)督制度。
第四季度抓檢查。按照年初所制定目標任務(wù)，年底前要全面總結(jié)檢查，先自查，后抽查，要把檢查考核的結(jié)果作為評選先進的重要條件，對違_風(fēng)廉政各項規(guī)定及責(zé)任制規(guī)定的行為要嚴肅處理。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要明確目標任務(wù)，明確職責(zé)，明確考核內(nèi)容和標準，明確應(yīng)該達到的工作效果，努力達到目標任務(wù)、責(zé)任職責(zé)、內(nèi)容標準、目的效果“四落實”。
四、制度建設(shè)工作。
今年是制度建設(shè)的重要一年，是從源頭上治理腐敗問題三個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)中一項重要工作，要圍繞《某某煤礦建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，結(jié)合某某實際，形成靠制度管人管事的有效機制。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)制度，監(jiān)督檢查有關(guān)制度，黨內(nèi)監(jiān)督各項制度等。
修訂原有制度。結(jié)合新形勢和實際工作情況對已制定的規(guī)章制度進行修改，去掉過時的內(nèi)容，增添新內(nèi)容，使已有制度更加完善、管用。建立新制度，要結(jié)合某某基層各黨支部工作特點及單位實際，建立與黨內(nèi)監(jiān)督條例相適應(yīng)的有關(guān)制度，把各項監(jiān)督措施落到實處。
努力做到用制度管人管事。使黨風(fēng)廉政建設(shè)各項常規(guī)工作有一套較系統(tǒng)的有操作性的監(jiān)督管理制度，為監(jiān)督檢查考核提供依據(jù)。
五、監(jiān)督檢查工作。
要按紀檢監(jiān)察工作的四項職能，切實做好六個方面的監(jiān)督檢查：加強對紀檢_門、干部履行職責(zé)情況的檢查;開展對全年工作目標任務(wù)的監(jiān)督檢查;組織對領(lǐng)導(dǎo)干部遵守黨內(nèi)各項廉潔自律工作的檢查;加強對信訪中群眾反映的問題進行監(jiān)督檢查;開展機關(guān)行政效能的監(jiān)督檢查;加強對各項事務(wù)公開情況的監(jiān)督檢查等。
抓好對各類監(jiān)督檢查工作的落實。春節(jié)前后開展對節(jié)日期間違法違紀問題的監(jiān)督檢查，把普遍檢查與重點檢查相結(jié)合，防止發(fā)生問題;對來信來訪中反映的問題，一定要弄清情況，認真進行調(diào)查了解，特別是要注重對損害群眾利益案件的查處，保持形勢穩(wěn)定，全年信訪件辦結(jié)率100%;開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況檢查，對所屬三個基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)成員貫徹落實廉潔自律情況進行一次檢查，采取聽匯報、開座談會等形式，促進領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;下半年，專門對“四類不正之風(fēng)”問題進行一次檢查，防止四種不良風(fēng)氣的蔓延;配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓好對行政效能的監(jiān)察工作，提高工作效率，保證政令暢通，加強黨支部思想作風(fēng)建設(shè)。
通過檢查，使廣大黨員干部思想上重視制度建設(shè)，行動上嚴格按照規(guī)定辦事，防止違法違紀問題的發(fā)生。檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違紀問題，要進行嚴肅處理，構(gòu)成立案的，要按案件辦理程序查處，違法違紀的，要按法紀規(guī)定進行處理。
華為周工作計劃篇十一
為全面提升公司安全管理人員的能力素質(zhì)，推動公司安全管理團隊建設(shè)，制訂本方案。
凡具備以下條件之一者方可任職公司安全管理人員：
1、具備高中、中專以上學(xué)歷，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，且有從事主操作或班長的工作經(jīng)驗。
2、具備化工化學(xué)類、安全工程類或其它相關(guān)專業(yè)中等職業(yè)教育以上學(xué)歷，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)或技術(shù)崗位從業(yè)經(jīng)歷。
3、取得化工化學(xué)類技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱者，1年以上的化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)歷。
4、取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書者。
當安全員崗位出現(xiàn)空缺時人力資源部在全公司范圍內(nèi)發(fā)布招聘通知，由人力資源部、安全環(huán)保部、分廠生技科、分管安全環(huán)?？乒餐嬖囘x用。
新入職安全員在任職3個月內(nèi)實行“師帶徒”模式培訓(xùn)，由安全環(huán)?？崎L或副科長為擔(dān)任師傅，由師傅制訂學(xué)習(xí)計劃，對徒弟進行培訓(xùn)。三個月內(nèi)徒弟應(yīng)掌握以下內(nèi)容：
公司安全管理制度、分管區(qū)域基本生產(chǎn)工藝、重大危險源的基本情況，熟練應(yīng)用各種應(yīng)急防護器材、設(shè)備電氣基本知識、基本風(fēng)險辨識能力、特種設(shè)備及安全設(shè)施主要參數(shù)等基本安全知識。安全環(huán)保部根據(jù)學(xué)習(xí)計劃每月對新入職安全員專業(yè)知識學(xué)習(xí)情況進行檢查考核，連續(xù)三個月全部考試合格，方可出徒轉(zhuǎn)為合格安全員。
1、4月30日前對各車間安全崗位薪資、現(xiàn)任安全管理人員適崗能力、專業(yè)水平進行統(tǒng)一評估，根據(jù)評估結(jié)果確定安全管理人員的崗位薪資。對于現(xiàn)任安全員評估后達不到合格標準的安全員，由安全環(huán)?？浦朴喤嘤?xùn)提升計劃，采用與合格或優(yōu)秀安全員結(jié)對幫扶的方式進行專業(yè)技能提升，安全環(huán)保部進行跟蹤檢查培訓(xùn)落實情況，經(jīng)考試合格后，方可享受崗位薪資，不合格的調(diào)離安全員崗位。
2、各廠區(qū)按照安全管理人員的任職條件，在主操作中選拔出后備車間安全管理人員，建立后備安全員梯隊，協(xié)助安全管理人員做好車間安全管理工作，并接受公司和分廠級安全培訓(xùn)考核。后備安全員由車間提出申請，分廠安全環(huán)?？茖徍伺鷾屎螅瑘蟀踩h(huán)保部備案，后備安全員一經(jīng)選用可享受在原崗位薪資基礎(chǔ)上調(diào)1檔。
3、凡符合國家注冊安全工程師報考條件的安全員，鼓勵參加國家注冊安全工程師考試，考試通過拿到證書后，按公司的相關(guān)政策給予獎勵，并經(jīng)公司評聘后按以上標準對其崗位薪資進行調(diào)整。
4、非安全員崗位人員考取注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格者，經(jīng)公司評聘可直接享受安全技術(shù)員的薪資待遇。
華為周工作計劃篇十二
1.通過流程管理，任正非把華為打造成一臺自動運行的機器，而每一位員工都成為這臺機器上的一個標準配件。
3.良好的溝通交流是確保工作能夠順利執(zhí)行的關(guān)鍵,也是團隊合作的基礎(chǔ)。
4.工作時要不遺余力,休息時要盡量放松，要充分享受個人時間或者與家人在一起的時光。
讀書是一件小事，希望這篇讀書筆記對你有幫助。我是@知識分享者寶藏李，一個愛閱讀的寶藏李。
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華為周工作計劃篇十三
這種團隊實際上是一種非正式組織，它通常包括七八名或十來名自愿成員，他們可以來自一個部門內(nèi)的不同班組。成員每周有一次或幾次碰頭，每次幾小時，研究和解決工作中遇到的一些問題。
例如質(zhì)量問題、生產(chǎn)率提高問題、操作方法問題、設(shè)備工具的小改造問題（使工具、設(shè)備使用起來更方便）等，然后提出具體的建議，提交給管理決策部門。這種團隊的最大特點是：他們只提出建議和方案，但并沒有權(quán)力決定是否實施。
這種團隊在70年代首先*本企業(yè)廣泛采用，并獲得了極大的成功，日本的qc小組就是這種團隊的最典型例子。這種方法對于提高日本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、改善生產(chǎn)系統(tǒng)、提高生產(chǎn)率起了極大的作用，同時，對于提高工作人員的積極性、改善職工之間、職工與經(jīng)營者之間的關(guān)系也起了很大的作用。
這種思想和方法首先*本企業(yè)帶到了他們在美國的合資企業(yè)中，在當?shù)氐拿绹と酥羞\用，同樣取得了成功，因此其它美國企業(yè)也開始效仿，進而有擴展到其它的國家和企業(yè)中，并且在管理理論也開始對這種方式加以研究和總結(jié)。
這種團隊是為了解決某個具體的問題，達到一個具體目標而建立的，例如，一個新產(chǎn)品開發(fā)，一項新技術(shù)的引進和評價，勞資關(guān)系問題等等。在這種團隊中，其成員既有普通職工，又有與問題相關(guān)的經(jīng)營管理人員。
團隊中的經(jīng)營管理人員擁有決策權(quán)，又可以直接向最高決策層報告。因此，他們的工作結(jié)果--建議或方案可以得到實施?；蛘撸麄儽旧砭褪窃趯嵤┮粋€方案，即進行一項實際的工作，這種團隊不是一個常設(shè)組織，也不是為了進行日常工作，而通常只是為了一項一次性的工作。
因此，實際上類似于一個項目組（項目管理中常用的組織形式）。這種團隊的特點是，容易使一般職工與經(jīng)營管理層溝通，使一般員工的意見直接反映到?jīng)Q策中。
這種方式是最具完整意義的團隊工作方式。上述第1種方式是一種非正式組織，其目標只是在原程序中改善任務(wù)，而不是建立新程序，也無權(quán)決策和實施方案；第2種方式主要是為了完成一些一次性的工作，類似于項目組織。
而在自我管理團隊中，由數(shù)人（幾人至十幾人）組成一個小組，共同完成一項相對完整的工作，小組成員自己決定任務(wù)分配方式和任務(wù)輪換，自己承擔(dān)管理責(zé)任，諸如制定工作進度計劃（人員安排、輪休等）、采購計劃、甚至臨時工雇用計劃，決定工作方法等等。
1、大大縮短產(chǎn)品上市和服務(wù)完成的時間，同時使質(zhì)量、成本、效益大大提高。
2、使企業(yè)各分立部門能夠重新整合，加強企業(yè)各部門之間的溝通和合作，提高信息在整個企業(yè)內(nèi)的溝通速度，提高企業(yè)的反應(yīng)能力。
3、使整個企業(yè)都面向顧客和市場，拋棄了以工作和任務(wù)為中心的思維方式,轉(zhuǎn)向以市場和顧客為中心的工作模式。
4、增加團隊成員的士氣、工作滿足感和成就感，有利于其生理、心理健康，能充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
5、有利于員工掌握更多的知識和技能，使員工成為多面手、以利于他們的事業(yè)發(fā)展,而員工素質(zhì)得到提高對整個企業(yè)發(fā)展是十分有益的。
市場的變化要求產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的速度必須快,時間成為競爭取勝的主要素。而團隊工作方式由于是面向最終產(chǎn)品、顧客、結(jié)果和全過程，因此協(xié)調(diào)溝通容易、信息傳遞和決策速度快,所以能適應(yīng)市場變化。
建立在幾百多年前英國政治經(jīng)濟學(xué)家亞當·斯密的勞動分工論基礎(chǔ)上的大量生產(chǎn)方式使工人長期從事單調(diào)重復(fù)乏昧的工作,心理上容易疲勞,看不到整個工作的成果,而且受不到一定的決策權(quán)，工作生活質(zhì)量較低。
華為周工作計劃篇十四
作為存放數(shù)據(jù)的“倉庫”，數(shù)據(jù)庫的穩(wěn)定是保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重中之重。在數(shù)據(jù)庫穩(wěn)定性治理方面，美圖亦進行了大量探索與實踐。
在研討班上，美圖dba負責(zé)人肖維分享了美圖云上數(shù)據(jù)庫運維和治理實踐。美圖通過平臺層dba小秘書、操作平臺mtdas、云管平臺實現(xiàn)對后端資源全生命周期的管控。同時深入建設(shè)數(shù)據(jù)庫容災(zāi)系統(tǒng)，并且已經(jīng)介入到sre的編排系統(tǒng)，針對不同場景，只需要輸入相關(guān)參數(shù)，系統(tǒng)就會自行處理工單系統(tǒng)，依據(jù)故障診斷系統(tǒng)和日志系統(tǒng)，并做出相應(yīng)預(yù)案。
此外，面對數(shù)據(jù)的持續(xù)擴張帶來的容量管理難題，美圖dba建立了智能壓測系統(tǒng)，更準確的做好云上的容量管理。在大規(guī)模數(shù)據(jù)庫集群，美圖dba搭建異常檢測、異常分析和異常處理體系，為快速定位問題、解決故障、恢復(fù)業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)能力。這其中，異常檢測，實現(xiàn)對監(jiān)控指標的數(shù)據(jù)變化進行快速識別；異常分析，則針對異常業(yè)務(wù)變化進行量化分析；異常處理，是通過自動擴容、sql限流、相關(guān)預(yù)案處理等操作實現(xiàn)。系統(tǒng)之間嚴密的配合，保證了美圖云上服務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定運行。
從組織、流程到工具，看得出，美圖的云上綜合治理進行了諸多前瞻性的實踐，在dba的治理中同樣得到體現(xiàn)。從上云以來，美圖尤為重視數(shù)據(jù)庫穩(wěn)定性治理，并設(shè)立了dbre（數(shù)據(jù)庫可靠性工程師），組成sre團隊的重要成員，并與產(chǎn)品一起開發(fā)解決方案，在華為云的助力下致力于相關(guān)數(shù)據(jù)庫指標的可觀察性。
從it治理到云上綜合治理，雖然it的架構(gòu)進行了改變，但治理的體系一脈相承，目標一致，并同樣具備較高的復(fù)雜性。好在華為云提供了全流程專業(yè)服務(wù)，并有一套完善的云上治理架構(gòu)支撐，這為美圖不斷夯實云端系統(tǒng)穩(wěn)定性提供了保障。
雖非生于云，但長在云上的未來美圖，攜手華為云不斷創(chuàng)新與能力升級，在用好云、管好云、提升云效能的基礎(chǔ)上，精準洞察年輕用戶需求，并深入探索更多“變美”功能與創(chuàng)新，聚焦產(chǎn)品、聚焦用戶、聚焦服務(wù)，與華為云一起用云上綜合治理的確定性讓用戶一直“美”下去。
當然，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，云上綜合治理沒有終點，是一項復(fù)雜的工程。秉承“智者·同行·創(chuàng)想”的理念，華為云聯(lián)創(chuàng)營為行業(yè)客戶、伙伴打造了一個技術(shù)交流的陣地，共探云上綜合治理新思路、新路徑，讓企業(yè)云上創(chuàng)新不止步。
華為周工作計劃篇十五
4)一個有堅強心志的人，財產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會被人剝奪的?！旯?。
5)信仰是偉大的情感，一種創(chuàng)造力量?！郀柣?。
6)樂觀是一首激昂優(yōu)美的進行曲，時刻鼓舞著你向事業(yè)的大路勇猛前進?！笾亳R。
7)頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰!——狄更斯。
9)成功，從失敗的土壤中頑強生出?！聡?BR> 14)走得最慢的人，只要他不喪失目標，也比漫無目的地徘徊的人走得快。——萊辛。
18)壯志與毅力是事業(yè)的雙翼?！聡V語。
19)生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸。——馬克思。
20)黃金誠然是寶貴的，但是生氣蓬勃勇敢的*卻比黃金更為寶貴?！挚?。
華為周工作計劃篇十六
此種薪酬模式，主要依據(jù)崗位在企業(yè)內(nèi)的相對價值為員工付酬。崗位的相對價值高，其工資也高，反之亦然。通俗地講就是：在什么崗，拿多少錢。
2、基于績效的薪酬模式。
基于崗位的薪酬模式假設(shè)，靜態(tài)崗位職責(zé)的履行必然會帶來好的結(jié)果，在環(huán)境不確定性極大、變革成為常規(guī)的今天，這種假設(shè)成立的條件發(fā)生了極大的變化。企業(yè)要求員工根據(jù)環(huán)境變化主動設(shè)定目標，挑戰(zhàn)過去，只是正確地做事已經(jīng)不能滿足競爭的需要，企業(yè)更強調(diào)做正確的事，要結(jié)果，而不是過程。
因此，主要按績效付酬就成必然選擇，其依據(jù)可以是企業(yè)整體的績效，部門的整體績效，也可以團隊或者個人的績效。具體選擇哪個作為績效付酬的依據(jù)，要看崗位的性質(zhì)。總起來說，要考慮多個績效結(jié)果?？冃Ц冻陮?dǎo)向的員工行為很直接，員工會圍繞著績效目標開展工作，為實現(xiàn)目標會竭盡全能，力求創(chuàng)新，“有效是員工行為的準則，而不是崗位付酬制度下的保守和規(guī)范。實際上，績效付酬降低了管理成本，提高了產(chǎn)出。
3、基于技能的薪酬模式。
技能導(dǎo)向的工資制的依據(jù)很明確，就是員工所具備的技能水*。這種工資制度假設(shè)：技能高的員工的貢獻大。其目的在于促使員工提高做工作的技術(shù)和能力水*，在技能工資制度下的員工往往會偏向于合作，而不是過度的競爭。
4、基于市場的薪酬模式。
基于市場的薪酬模式是指參照同等崗位的勞動力市場價格來確定薪酬待遇。該模式立足于人才市場的供需*衡原理，具有較強的市場競爭力和外部公*性。可以將企業(yè)內(nèi)部同外部勞動力市場進行及時的有機互聯(lián)，防止因為人才外流而削弱企業(yè)的競爭力。
不過，能夠完全進行市場對標的企業(yè)多發(fā)生在充分競爭的企業(yè)或者行業(yè)之間，這種模式受到前提假設(shè)的嚴重限定，再則，過分同外部市場掛鉤將加重企業(yè)自身的支付壓力，不利于內(nèi)部公*，其不足之處也顯而易見。
5、基于年功的薪酬模式。
在基于年功的薪酬模式下，員工的工資和職位主要是隨年齡和工齡的增長而提高。*國有企業(yè)過去的工資制度在很大程度上帶有年功工資的色彩，雖然強調(diào)技能的作用，但在評定技能等級時，實際上也是論資排輩。
年功工資的假設(shè)是服務(wù)年限長導(dǎo)致工作經(jīng)驗多，工作經(jīng)驗多，業(yè)績自然會高;老員工對企業(yè)有貢獻，應(yīng)予以補償。其目的在于鼓勵員工對企業(yè)忠誠，強化員工對企業(yè)的歸屬感，導(dǎo)向員工終生服務(wù)于企業(yè)。在人才流動低、終身雇傭制環(huán)境下，如果員工確實忠誠于企業(yè)并不斷進行創(chuàng)新，企業(yè)也可以實施年功工資制。其關(guān)鍵在于外部人才競爭環(huán)境比較穩(wěn)定，否則很難成功地實施年功工資。
華為周工作計劃篇十七
第二天培訓(xùn)酒店的應(yīng)知應(yīng)會，常用的禮貌用語及服務(wù)忌語“如您好、請、對不起、讓您久等了”。服務(wù)忌語“不知道、等一下、又要打掃、你自己打電話問”等，學(xué)習(xí)鋪床，收拾房間內(nèi)垃圾。
第三天培訓(xùn)、了解領(lǐng)、交磁卡的手續(xù)，了解房態(tài)、接聽電話、敲門通報，使用磁卡開門，熟悉房間內(nèi)物品擺放及設(shè)施設(shè)備與使用方法。
第四天熟悉房型、朝向、消防設(shè)施的使用方法，及掌握走廊過道燈，空調(diào)開啟的時間和規(guī)定。
第五天培訓(xùn)如何準備工作車及熟悉車上物品的名稱、用途，了解清掃順序，即打掃房、貴賓房、走客房、住房、請勿打擾房、空房，注：請勿打擾房一般在下午兩點后進行打掃，先請領(lǐng)班打電話到房間詢問客人是否要打掃，如無人可請領(lǐng)班陪同進去打掃。
第六天培訓(xùn)查退房，遺留物品的處理，清掃客房的基本法，如抹塵要按從上到下，順時針或逆時針方向，抹布折疊使用，補充房內(nèi)所需物品。
第七天培訓(xùn)細節(jié)服務(wù)，如打掃住房需注意事項，打掃途中客人回來時的處理，以及遇到客人要求開門需注重的事項。
第八天培訓(xùn)如何打掃衛(wèi)生間，正確使用消毒藥水，補充物品。
第九天培訓(xùn)在工作中要學(xué)會自查，如物品是否有漏放，衛(wèi)生間門是否呈45度，文件夾內(nèi)信簽是否4張。
第十天培訓(xùn)如何填寫清掃表及交班本，大垃圾每天如何清理，與洗衣房聯(lián)系報送棉織品，及各營業(yè)點的電話號碼和營業(yè)時間。
第十一天培訓(xùn)整理工作間、服務(wù)臺、公共區(qū)衛(wèi)生、花木、地毯的保養(yǎng)工作。
第十二天培訓(xùn)服務(wù)員的素質(zhì)，如心理素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度，不能因心情不好而影響工作，了解酒店領(lǐng)導(dǎo)和老顧客的名字、職稱、習(xí)慣，以便在日后更好地服務(wù)客人。介紹以往有關(guān)案例，如動用客人物品等的后果。
第十三天培訓(xùn)如何接收客衣、叫醒、加床、開夜床、服務(wù)。
第十四天培訓(xùn)個性化服務(wù)，服務(wù)員應(yīng)想客所想，急客所急，要注意保密賓客和酒店的一切事務(wù)，有關(guān)案例分析。
第十五天進行一次實際操作的全方面測試，以便了解新員工還存在哪些不足，及時糾正，為新員工獨自上崗打下良好的基礎(chǔ)。
華為周工作計劃篇十八
當度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)。
當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：
5.開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位。
華為周工作計劃篇十九
為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：
2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識；
3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。
主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值。
5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責(zé)人是誰。
7.讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。
關(guān)鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標及給予工作壓力。