通過制定計劃，我們可以更好地分配資源和任務，避免過度或不足。計劃的制定要具備可行性和可操作性，不要過于理想化。請記住，計劃是實現(xiàn)目標的重要工具，以下是一些關于計劃目標設置的注意事項。
巡線過程工作計劃篇一
計劃是酒店工作過程的第一步驟。計劃是指對一個特定的時期內將要進行的工作進行預先的安排和布置的過程。是日常管理活動中使用范圍很廣的重要公文。簡單地說,對一定時期的工作預先做出安排和打算。凡事預則立，不預則廢。不論事大事小，都應當有一個事先安排，假如估計到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個預先的分析判斷和應急準備。當然，大的事情有大的計劃，這種計劃往往還要形成文字；一些細小的事情未必以文字形式體現(xiàn)，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了。但無論如何，計劃是酒店工作過程中必不可少的一個步驟。酒店計劃就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么，如何做和誰去做。具體而言，酒店計劃應考慮3個重要問題。
一、是我們要做什么，為誰而做？
二、是我們要實現(xiàn)什么目標？
三、是實現(xiàn)既定目標，我們對組織的活動是如何進行管理？對這些問題的回答將確定酒店未來所有活動的方針。
因此，制定好酒店的各種計劃，是酒店管理者首先和最重要的工作。計劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應該說，沒有計劃就不存在管理。酒店計劃有下列好處：
巡線過程工作計劃篇二
x月重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。x月計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源。
x月營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善__年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記制，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟.
以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。強調團隊精神，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和-諧、積極的工作團體。
三、熱情接待，服務周到。
接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。
四、做好市場調查及促銷活動策劃。
經常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
五、密切合作，主動協(xié)調。
與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。
加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
x月，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
巡線過程工作計劃篇三
酒店將經過“品質管理提升年”主題活動的開展，進一步提升酒店的“服務意識、質量意識、品牌意識”，以品質提升管理、以品質促進效益。具體計劃如下：
一、質量管理目標。
1、提高酒店對管理與服務品質重要性和緊迫性的認識，進一步提升酒店的管理水平，促進酒店建立完善有效的內部質量保證體系，提高綜合競爭本事。
2、全面提升酒店服務品質，使顧客滿意率到達85%以上（考核方式：由酒店值班經理、大堂副理、質檢經理對在店消費客人展開意見調查。）。
二、活動口號。
“以品質提升管理、以品質促進效益”
“滿意的服務，來源于優(yōu)秀的品質”
三、系列活動的資料與計劃。
1、建立健全酒店服務質量評審委員會。
2、酒店各部門成立“部門服務質量督導小組”
部門服務質量督導小組成員由部門管理人員或基層員工兼任，每一天對部門進行例檢并做好相關記錄。部門在每周五午時將本周部門質檢資料匯總到人力資源部，人力資源部參考部門的自查報告及質檢小組的質檢報告制定周檢、月檢工作重點。
3、開展酒店崗位業(yè)務培訓活動。
飯店服務品質的提升和保證一向受到員工流動大、人員變化快的影響，有技能、有。
專業(yè)的員工一向短缺。為此，在“品質管理提升年”活動中將有針對性的培訓活動，重點是專業(yè)崗位的技能培訓，例如，總臺接待員、出納人員技能培訓等，以利于酒店服務品質的提升。
4、開展關于酒店服務品質提升的研討活動。
開展如高星級飯店如何保證服務品質；如何解決飯店人員短缺的矛盾，保證應有的。
服務品質等問題的討論活動，重點圍繞在提升品質、提升服務及留住優(yōu)秀員工等三個主題，開展品質研討，在這三個層面上促使品質提升。
5、建立品質管理提升的宣傳平臺。
根據酒店品質管理提升的需求，需要有效的宣傳手段及方式來提升管理品質。人力。
資源部將與營銷部聯(lián)合，建立有星級飯店日常管理以及星級飯店品質評價等資料的“旅游品質宣傳櫥窗”，反映酒店各部品質管理的狀態(tài)。
6、獎勵與評選活動。
由酒店制訂發(fā)布“品質管理提升年”優(yōu)秀部門評選標準及依據，設立“最佳品質管。
理部門”以及“最佳品質服務部門”等獎項，以鼓勵部門提升管理與服務品質。
四、活動要求。
請各部結合“品質管理提升年”的要求，將部門的實際做出具體的實施方案于1月上旬報人力資源部。
五、質量管理具體執(zhí)行資料。
（一）高效開展每季度質量主題活動；
（二）強化日常檢查評審，實施pdca質檢運作程序。
pdca即plan（計劃）、do（實施）、check（檢查）、action（處理）的英文簡稱。pdca管理循環(huán)是指按計劃、實施、檢查、處理這四個階段進行管理工作，并不斷循環(huán)進行下去的一種科學管理方法。pdca循環(huán)轉動的過程，就是質量管理活動開展和提高的過程。
3、各部門根據計劃執(zhí)行情景和出現(xiàn)問題的整改結果制定相應的質檢措施，實行pdca循環(huán)原則，直至將存在的問題解決為止。
（三）落實具體工作的實施方法。
1、強化日常檢查，質檢經理每日對酒店全面服務質量進行檢查，對跟蹤的問題進行及時反饋。
2、每月季度調查顧客滿意率，并核算出本月季度顧客滿意率，同月度季度質檢報告一齊報質量管理委員會主任。
3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務質量主題、顧客滿意率、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳，讓員工參與到酒店服務質量工作中來，共同完善服務產品及提高服務質量。
4、年底邀請業(yè)內專業(yè)人士對酒店進行暗訪一次。
（四）實行嚴格的獎懲制度。
嚴格執(zhí)行《員工手冊》、《服務質量評審細則》，加大獎懲力度。
巡線過程工作計劃篇四
20xx年是我公司夯實基礎，*穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質量檢查員，始終遵循“誠信為本，創(chuàng)新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責和本著為公司承擔車輛配件檢查任務，認真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細致的調查研究與檢查工作，結合公司實際，在配合好公司領導各項重要工作事項的基礎上，不斷學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，加大雙通公司內部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項工作任務?，F(xiàn)將主要工作總結如下：
一、在日常配件檢查工作中，狠抓質量工作。
認真檢查，解決當前實質問題，使生產過程能夠及時受到控制；并且將過去經常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調質量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、用戶在我心中”“質量振興，人人有責”的質量觀念，樹立用戶滿意是質量最終標準的意識。
二、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識。
對于我來說，配件生產車間是一個基礎單位。為了能很好地完成配件檢查任務，更好地開展檢查工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的工作態(tài)度和思路：一方面，虛心向老工人請教，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學習《作業(yè)指導書》中的內容和公司“質量檢查管理制度”，從中汲取“營養(yǎng)”，努力掌握有關質量方面的專業(yè)知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。
具的管理，今年上半年，我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關規(guī)定，規(guī)范各重點工序檢查樣板的使用程序。對車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對各檢查工序的樣板定行包干，即誰檢查誰保管，這樣，我們每個檢查員都能及時掌握了解量具狀況，發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題，及時檢定或重新制做，保證了配件檢查的準確性，也是為各部門提供了較好的服務。
四、其他工作。
本人還兼職檢查組長職務，在日常的工作中，以“強化管理、狠抓質量”為切入點，確保月檢查報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度檢查工作和統(tǒng)計分析質量，不斷加強和提高自身素質的同時自學《管理學》等書籍。在質量檢查分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析、記錄，對主要檢查結果的變化情況，及時向本部領導匯報，使其及時了解、掌握生產動態(tài)。
五、不足之處。
一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領導交流溝通不夠。
2、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩(wěn)定；其次是質量穩(wěn)中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。
巡線過程工作計劃篇五
1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單提交施工計劃的.依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據。
2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。
5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：
1)設計不當而進行設計變更;。
2)業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;。
3)勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產生的影響;。
4)設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;。
5)設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;。
6)計劃不周，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。
7)有關施工手續(xù)不能及時完善。
8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。
10)雨天太多，無法進行填方作業(yè)。
巡線過程工作計劃篇六
這20xx年即將過去，回顧一年來的工作，讓我成長不少，從中也學到很多寶貴的經驗。
未成立班組前，應部里需要我被借調到物資部，協(xié)助回收備品備件，在物資部工作中也不忘對本專業(yè)的知識進行學習?；氐讲坷锖笤谌喂ぶ笇掠謱Π嘟M的各項管理進行了系統(tǒng)的學習，受益匪淺。班組成立后，我?guī)ьI本班所有成員克服倒班緊、設備缺陷多等方面困難，順利完成廠部下達的各項生產任務。同時在工作中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年工作中取得更好成績，為此我將班組成立后的工作計劃羅列如下：
（1）、安全方面：加強班組員工安全培訓工作，在安全生產的基礎上認真開展好廠、部要求的安全活動和工作，做好人員的安全培訓、復訓，爭取做到全年無人身、設備等事故。
（2）、技術方面：制定好20xx年培訓計劃，加強員工的技術培訓工作，提高實際操作能力，杜絕由于人員誤操作原因造成的重大設備損壞事故。
（3）、認真執(zhí)行部里下達的各項規(guī)章制度，及時完成卸、儲、上煤任務，保證鍋爐的用煤量。
（4）、穩(wěn)定班組人員隊伍，讓員工安心在輸煤工作，及時了解員工的生活情況和困難并給予幫助。
（5）、及時完成廠、部下達的各項臨時工作任務。
巡線過程工作計劃篇七
落實措施：
1、護理質量管理委員會每季度對全院病房、icu、ccu等進行全面質量考核檢查，及時在護士長例會上反饋，分析評價與改進。
2、護士長每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，
二、目標：年護理差錯發(fā)生次數(shù)百床。
落實措施：
1、經常在護士長例會上強調，加強護理安全教育，提高安全意識。
2、科室有安全防范教育計劃及措施，護士長負責落實。
3、科室發(fā)生的差錯、缺陷要及時匯報、討論、處理，每月按時報表。
4、護理差錯事故管理委員會定期對全院的護理缺陷、差錯事故進行分析、鑒定，提出改進措施。
三、目標：急救物品完好率100%，急救設施完好率100%。
落實措施：
1、急救藥品、物品各班認真交接，用后及時補充，做到“四固定”。
2、科室專人負責，每周檢查兩次，護士長每周檢查、簽字。
3、護理部每季度檢查、考核。
四、目標：年褥瘡發(fā)生次數(shù)0(特殊情況例外)。
落實措施：
1、加強重病人護理，臥床病人建立翻身卡，床頭交接有記錄。
2、護士長每日督促、檢查。
3、護理部抽查。
落實措施：
1、嚴格執(zhí)行一人一針一管一帶，一床一巾，一桌一布。
2、嚴格區(qū)分治療室、換藥室的清潔區(qū)、污染區(qū)。
3、加強三基培訓，護理技術操作規(guī)范化。
4、護理部定期檢查、考核。
5、定期做好各項監(jiān)測工作，防止院內交叉感染。
6、嚴格執(zhí)行一次性醫(yī)用物品分類收集、統(tǒng)一儲存和處理。
六、目標：入/住院評估與病人狀況符合率r80%，護理診斷/問題符合率r90%。
落實措施：
1、要求收集資料全面、及時、準確，符合病人狀況。
2、各科列出常見疾病的護理診斷供護士學習、掌握及運用。
3、護理部、護士長根據病人情況，詢問責任護士，檢查護理病歷、記錄等。
4、檢查護理問題，評估準確與病人狀況相符，并及時指導與修正。
七、目標：護理計劃實施率100%，有效果評價。
落實措施：
1、制定具體、及時、有效、科學的護理措施，便于護士操作。
2、指導護士長掌握護理措施與病人問題相符。
3、要求護士及時進行效果評價。
4、護理部、護士長督促檢查。
八、目標：健康教育覆蓋率100%落實措施：
1、規(guī)定各科室必備常見疾病、護理常規(guī)和標準健康教育計劃，供各級護理人員學習和應用。
2、填寫健康教育評價表，要求按病人的不同階段及時進行健康教育。
3、護理部經常深入病房，了解病人教育情況，檢查評價記錄。
九、目標：整體護理病房病人滿意度r90%。
落實措施：
1、開展“病人滿意的護理單元”活動，通過全年每季度發(fā)放“病人調查問卷”的統(tǒng)計，評選出優(yōu)秀護理團隊。
2、護理部每季度下病房征求病人對護理工作的意見，及時反饋并改進。
3、科室每月召開病員公休座談會，聽取病員意見。
4、整體護理病房護士長每周征求病人意見。
5、患者投訴應及時調查了解，如屬實按醫(yī)院規(guī)定處罰。
十、目標：護理文件書寫規(guī)范合格率r95%。
落實措施：
1、制定護理文件書寫統(tǒng)一規(guī)范。
2、組織各級人員學習并熟練應用。
3、護理文件書寫要求及時、準確、客觀、完整。
4、護理部檢查，護士長每周抽查，及時糾正。
十一、目標：各級崗位職責落實率100%，護士素質合格率100%。
落實措施：
1、按“護士行為規(guī)范手冊”要求，檢查落實。
2、護士長監(jiān)督檢查。
3、護理部定期檢查與平時抽查相結合。
4、每月考核護理各級人員崗位職責。
巡線過程工作計劃篇八
今年上半年，我局在區(qū)委、區(qū)*的正確領導和上級業(yè)務部門的具體指導下，緊密圍繞區(qū)委、區(qū)*實施_54421_工作思路及重點工作部署，全面提高干部執(zhí)行力，扎實推進水產畜牧獸醫(yī)各項工作，實現(xiàn)了全區(qū)水產畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)將上半年工作情況總結如下：
（一）各項水產畜牧生產經濟指標保持*穩(wěn)增長。
截止5月底，肉類總產量萬噸，同比增長，完成全年任務的；水產品總產量萬噸，同比增長，完成全年任務的；生豬出欄萬頭，同比增長，完成全年任務的；肉牛出欄萬頭，同比增長，完成全年任務的；山羊出欄萬只，同比增長，完成全年任務的；家禽出欄萬羽，同比下降，完成全年任務的。
預計上半年可完成肉類總產量萬噸，完成全年任務的；水產品總產量萬噸，完成全年任務的；生豬出欄萬頭，完成全年任務的；肉牛出欄萬頭，完成全年任務的；山羊出欄萬只，完成全年任務的；家禽出欄萬羽，完成全年任務的。各項指標（除水產品總產量）總體完成預期目標，力爭實現(xiàn)時間過半任務過半的目標。
（二）重大項目建設有序推進。
1.繼續(xù)協(xié)調推進廣西暢正生態(tài)農牧科技有限公司生投資3000萬元的態(tài)黃牛養(yǎng)殖項目后期工程的完善與建設，目前已引進育肥牛450頭進行投產。
2.進一步完善好轄區(qū)內已建成項目基地建設和跟蹤服務工作，投資億元廣西順成肉牛產業(yè)化項目、xx市萬鄉(xiāng)河肉牛養(yǎng)殖項目等跟蹤指導及技術服務，完善項目基礎設施、加強飼養(yǎng)管理技術指導，協(xié)助項目經營主體早日投產盈利，并實現(xiàn)效益最大化，引導有意向業(yè)主擴大投資規(guī)模。
3.加快推進廣西金扶梯牧業(yè)有限公司五山鄉(xiāng)古雷（great）生態(tài)養(yǎng)殖基地建設，目前已完成牛舍主體工程建設、種植牧草300畝，完成投資380萬元。
4.加快推進xx安源畜牧有限公司總投資億元的良江種豬場萬頭母豬養(yǎng)殖基地建設，項目已于20xx年2月份開工建設，目前已完成基地_三通一*_工程，力爭今年10月底第一期1500頭母豬養(yǎng)殖項目建成投產。
5.協(xié)調推進xx新好農牧有限公司年出欄80萬商品豬項目、正邦集團投資xx打造現(xiàn)代化農業(yè)高新建設項目、華西希望四川德康農牧科技有限公司5萬頭生豬產業(yè)化生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖暨肉食品加工和飼料廠建設綜合項目，做好項目前期各項工作。
（三）水產畜牧養(yǎng)殖產業(yè)發(fā)展快速。
1.肉牛養(yǎng)殖產業(yè)蓬勃發(fā)展。為推動全區(qū)養(yǎng)牛業(yè)快速健康發(fā)展，20xx年我局進一步加大了指導和服務力度，在牛的飼養(yǎng)管理、配種、牛場設計等方面對養(yǎng)殖場（戶）進行培訓和現(xiàn)場指導，同時積極指導規(guī)模養(yǎng)殖場申報相關扶持項目，借助上級扶持項目推動我區(qū)肉牛產業(yè)快速發(fā)展。20xx年新投產的廣西暢正生態(tài)農牧科技有限公司年出欄3000頭肉牛項目已引進肉牛架子牛550頭；xx市金泰農業(yè)科技有限公司350頭肉牛即將出欄；廣西順成農業(yè)科技有限公司肉牛養(yǎng)殖場二期工程已竣工，肉牛養(yǎng)殖規(guī)模實現(xiàn)翻翻，并帶動150戶貧困戶新建了朝南、長塘、領頭、青嶺等5個肉牛養(yǎng)殖小區(qū)，發(fā)放架子牛1260頭。全區(qū)肉牛產業(yè)發(fā)展勢頭強勁，產業(yè)規(guī)模進一步壯大，有效的帶動了貧困戶脫貧致富。
2.生豬現(xiàn)代化、規(guī)?；B(yǎng)殖成效顯著。南寧正大公司和桂林力源集團在我區(qū)帶動養(yǎng)殖戶發(fā)展生豬現(xiàn)代化、規(guī)?；B(yǎng)殖初見成效，目前與正大公司合作的三五榜山、黃朗，蒙村那款三個萬頭生豬養(yǎng)殖基地已全部竣工投產，榜山基地、蒙村那款基地分別出欄肉豬4400頭，三五黃朗基地于20xx年4月20日引進首批5000頭豬苗；桂林力源集團在良江鎮(zhèn)的萬種豬基地已開工建設。4個萬頭生豬養(yǎng)殖基地的建成投產，將進一步推動我區(qū)生豬產業(yè)向現(xiàn)代化、規(guī)模化方向發(fā)展，陶鄧三五良江蒙村高安南泗生豬現(xiàn)代化、規(guī)?；B(yǎng)殖長廊養(yǎng)殖量得到進一步調強，生豬養(yǎng)殖布局得到進一步完善。
3.家禽養(yǎng)殖穩(wěn)步推進。據統(tǒng)計，截止20xx年5月底，與德隆公司合作養(yǎng)殖肉鴨的農戶達212戶，存欄肉鴨95萬羽，1-5月出欄202萬羽，上半年預計出欄260萬羽，助農增收1000多萬元。肉鴨養(yǎng)殖區(qū)主要集中在城廂、蒙村、寺山、石牙等東片鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx區(qū)東片肉鴨養(yǎng)殖帶養(yǎng)殖規(guī)模進一步穩(wěn)固。與xx市春茂農牧有限公司合作的黃朗農民種養(yǎng)專業(yè)合作社年出欄20萬羽肉雞養(yǎng)殖項目，7個肉雞養(yǎng)殖小區(qū)已竣工投產，投入雞苗7萬羽。肉雞、肉鴨養(yǎng)殖成為帶動貧困戶脫貧致富的又一個短*快項目。
巡線過程工作計劃篇九
助學貸款工作材料收取、核對，粘貼并簽寫審核表等一系列工作，本學期助學貸款工作即將最后一步——簽訂助學貸款合同。助學貸款合同大概于3月下旬到4月上旬組織申請助學貸款的同學簽寫；將對合同的檢查審核，確認無誤后才會交至院學生工作處。承諾會讓所有同學貸到款，讓在大學生活中安心。往年預計今年助學貸款所有工作會于四月中旬。
按往年，獎助學金估計于六月份開始頒發(fā)，到時將協(xié)助輔導員老師將獎助學金無誤的發(fā)到每個受助同學手中。
向院里面的人到，本學期估計在三月份開始對各系青年服務區(qū)衛(wèi)生檢查，兩周檢查一次，兩次檢查結果各系排名。在上一學期中系均名的好成績，在本學期，將主要安排大一受助同學參加青年服務區(qū)衛(wèi)生的打掃清潔。在每一次活動舉行前一周，將活動策劃、活動動員大會等事宜。在活動后，將對活動的質量，本次活動總結。并對的同學張榜表彰，加其綜合測評分數(shù)等。勢必使的青年服務區(qū)衛(wèi)生質量永居榜首！
協(xié)助黨團^v^搞好三月“雷鋒列車”活動。在去年三月，本和黨團^v^策劃了三月學雷鋒等系列活動，并由策劃舉辦了“溫暖三月，情暖特?！崩卒h活動，甚佳。預計在今年策劃雷鋒系列活動，讓雷鋒精神人心。
組織同學搞好女生節(jié)的系列活動，支持學生會組織的系列活動！
今年是建黨100年我們學工部要協(xié)助好學院黨委做好學院相關的慶祝活動積極發(fā)動學生參加這些活動！
巡線過程工作計劃篇十
今年上半年，全市公安機關在市委、市政府和上級公安機關的堅強領導下，以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹^v^^v^系列重要講話精神，牢牢把握“對黨忠誠、服務人民、執(zhí)法公正、紀律嚴明”總要求，充分發(fā)揮公安職能作用，堅決落實新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作措施，圍繞構建平安、和諧xx，以“一個目標，兩個抓手”推進平安xx建設，組織開展了“平安+滿意”創(chuàng)建行動，強力推進掃黑除惡攻堅戰(zhàn)和嚴打突出犯罪的“颶風2020”等專項行動，深化智慧新警務建設和公安“放管服”改革，著力鍛造“四個鐵一般”的xx公安隊伍，堅決維護xx社會治安大局的和諧穩(wěn)定。
新冠肺炎疫情發(fā)生后，全市公安機關在市疫情防控指揮部和省廳的領導下，把疫情防控工作作為壓倒一切的重大政治任務，聞警即動，盡銳出戰(zhàn)，擔當履職，沖鋒在前，全力協(xié)同相關職能部門落實好疫情聯(lián)防聯(lián)控工作措施。
一是及時響應，迅速部署到位。x月x日迅速召開局黨委擴大會議，專題傳達學習^v^^v^關于疫情防控工作有關指示精神和省、市黨委政府及省廳有關會議精神，并啟動疫情防控應急響應機制，全警在崗在位。
二是全面阻擊疫情輸入我市。啟動聯(lián)合檢疫檢查站點，會同交通、衛(wèi)健等部門共設置x個聯(lián)合檢疫檢查站點(至x月x日全部取消)，累計檢查車輛x萬輛，檢查人員x萬人，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等疑似癥狀人員x名。利用公安大數(shù)據累計核查推送境內外重點地區(qū)來x人員x人，篩查涉及x人。配合做好境外入境我市人員的接返工作，累計配合接返通過廣東口岸入境來清人員x批次x人。
三是加強重點部位和內部防控，維護正常秩序。全市累計在x個醫(yī)療機構和x個隔離點部署值守警力x人次，協(xié)助衛(wèi)健部門檢查、隔離、監(jiān)測疑似患者x人次，運輸隔離人員x人，協(xié)助送治群眾x人次，留觀x人。嚴格落實公安監(jiān)管場所防控措施，按照監(jiān)所防疫標準高于社會面的要求，補充足夠警力，增派x名警力實施最嚴格的每班次14天封閉式管理措施，確保了全市監(jiān)管場所“零感染”“零事故”。
四是嚴密社會巡邏防范，嚴打涉疫情違法犯罪。加大商場、菜市場、餐飲業(yè)的巡邏防范，堅決打擊售賣防疫物品實施詐騙，哄抬物價和售賣野生動物等違法犯罪行為，共立涉疫情刑事案件x宗，破x宗，抓獲嫌疑人x人，刑拘x人，挽損x余萬元;破獲疫情發(fā)生以來全省最大的生產、銷售假酒精案件，繳獲原材料約x噸;立涉野生動物案件x宗，破x宗;查處行政案件x宗。
五是多措并舉服務復工復產復學。認真落實《應對新冠肺炎疫情支持企業(yè)復工復產20項措施》，開通了刻制備案公章、交通管理、戶政管理、出入境管理等線上線下業(yè)務渠道，切實保障復工復產復學需要;加強校園周邊排查防控，整改校園安全隱患x處，協(xié)助做好疫情后學生安全返校工作。
市公安局黨委深入分析群眾安全感和對公安工作滿意度方面存在的問題和短板，研究制定了“平安+滿意”創(chuàng)建行動指導意見和考核考評辦法，明確了嚴打最影響安全感的違法犯罪、社會面見警率、群防群治、警務“放管服”、警情訪評和執(zhí)法辦案等十方面創(chuàng)建內容,最大限度將公安工作成效轉化為群眾獲得感、幸福感，積極打造xx公安“溫度警務、暖心警察”品牌。“平安+滿意”創(chuàng)建行動得到各地黨政主要領導大力支持，初步形成“黨政支持、公安主導、部門聯(lián)動、鎮(zhèn)村共抓、全民參與”創(chuàng)建工作格局。
同時，市局黨委建立了統(tǒng)籌指導機制，為基層所隊把脈開方;建立了巡回督導工作機制，及時發(fā)現(xiàn)督促整改創(chuàng)建過程中存在的問題;建立警務投訴110接處警周通報點評機制，及時整改群眾反映強烈的不作為、慢作為、亂作為等涉警問題，建立突出問題(個案)整改機制。
巡線過程工作計劃篇十一
在20__年，生產運營部在公司上級領導的正確指導和各部門的大力協(xié)作下，通過調整配備崗位人員，嚴格按公司制度管理，明確任務分工，加強工作效率，劃分責任片區(qū)，確保生產運營安全穩(wěn)定發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)逐步規(guī)范化管理，以展現(xiàn)公司新面貌，完善新體制，將天然氣安全生產，運營，放在重中之重?，F(xiàn)就_年工作情況作出如下匯報：
一、散戶點火通氣：共計1602戶。
在通氣過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患104處，通氣人員嚴格按照公司通氣規(guī)章制度，存在安全隱患一律不予通氣?，F(xiàn)場下達整改通知，用戶確認簽字。保證做到安全通氣，通氣安全。在通氣中檢測漏氣74戶，通氣人員現(xiàn)場維修，保證做到漏氣不通氣，通氣不漏氣。
二、通氣流轉：
合計30個，其中公福用戶19個，已正常送氣使用;庭院小區(qū)11個，氣已送至戶內表前閥，并移交我部門進行安全監(jiān)管。
三、公福安檢：
夏季每月對22個公福用戶進行安檢、維修、抄表工作;冬季每月對78個公福用戶進行安檢、抄表工作。其中發(fā)現(xiàn)安全隱患25處，漏氣31處，已及時維修處理。公福用戶用氣安全是我公司主要組成部分，因用氣量大，人員密集，我部門加強安檢力度，確保安全運營。
四、庭院小區(qū)安檢：
1.完成20__年4個季度表箱、調壓箱安檢工作，排除及維修安全隱患456處。其中維修調壓箱漏氣72處、內壓彎頭處漏氣89處、表接頭漏氣122處、立管球閥法蘭漏氣91處、表箱門脫落及合頁損壞53處、入戶鋁塑管pvc套管開裂29處。
2.上半年對庭院小區(qū)19個機表用戶進行抄表工作，后移交客服部。
3.裝訂單元樓道內警示牌160個。
4.對所有戶外機表的小區(qū)未開通天然氣的用戶，對其燃氣表進行拆卸安裝堵頭合計1294個。
5.全程監(jiān)管施工隊更換廢舊表箱595個，我部門對其進行停氣、送氣、檢測工作。.
6.全程監(jiān)管施工隊對庭院小區(qū)隱患整改及驗收596處。其中寧安宜居1處，中海央墅1處，艾依公館68處，紫檀水景367處，艾依雅居14處，望湖景苑2處，景湖萬家5處，中海17處，城市公元119處，香溪美地2處。
五、閥井管線巡檢：
1.每半月對128口閥井巡檢1遍，保證閥井無掩埋、無積水、無損壞、無泄漏、周邊無可燃物堆積。
2.閥井掩埋清理16次，雨季及綠化井內抽水18次，維修漏氣7處。
3.每日對轄區(qū)管線進行巡檢，確保管線正常運行。共計70余公里進行巡檢，確保管線正常運行。其中次高壓公里，道路市政中壓公里，庭院中壓32公里。
4.對市政道路中壓補載警示樁990個，警示貼235個。
5.管線閥井區(qū)域內有外單位施工共計61處，其中頂管31處，開挖30處;以上均已現(xiàn)場簽訂安全協(xié)議并監(jiān)管施工作業(yè)。
6.安排部門人員為期19天現(xiàn)場監(jiān)護阻止哈納斯對建發(fā)楓林灣鋪設。
燃氣管線，并對新建未簽訂合同的小區(qū)進行重點看護監(jiān)管。
六、安全隱患事故采取措施。
共發(fā)生3起安全隱患及事故。(1)___中壓管線一處被自來水施工隊挖破。(2)某施工隊在__中壓管線附近做下水管道時，不慎將我公司管線挖破。(3)__街與__路交叉口西北角熱力管道開挖，施工隊野蠻施工，造成管線破損。
出現(xiàn)以上緊急情況，我部門接到搶險第一時間通知上級領導，立即趕往事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場立即采取緊急措施，疏散人群，同時對涉及路段上游閥井、下游閥井進行關閉，對泄漏范圍進行布控，配合搶險人員對破壞市政中壓管線進行搶修。
20__年隱患事故的發(fā)生，主要因施工單位在未告知我公司情況下隨意開挖野蠻施工造成。針對以上發(fā)生的隱患事故，我部門吸取教訓總結經驗。保證作出以下幾點：
(1)加強補栽警示樁、貼警示貼密度，減小警示間距。
(2)加強巡線員巡線專業(yè)知識、業(yè)務水平、巡檢力度。
(3)對附近施工單位及小區(qū)物業(yè)進行有效溝通。
七、積極參加公司組織的培訓學習及競賽應急搶險演練。
八、冬季監(jiān)管全天精誠用氣量。
對過去一年里存在的問題及不足進行反思整改，加強人員教育管理，統(tǒng)一思想、團結協(xié)作。
1.全面做好對通氣用戶嚴格按照公司通氣的規(guī)章制度執(zhí)行，保證通氣后不留任何安全隱患。
2.計劃對未安裝報警器、切斷閥、強排風扇或安裝不全的公福用戶，配合施工隊進行安裝作業(yè)，保證公福用戶時刻處于聯(lián)動狀態(tài)。
3.每季度對所有戶外小區(qū)調壓箱、表箱、單元樓立管球閥進行安全檢測，對發(fā)現(xiàn)漏氣及時現(xiàn)場處理維修，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一排查整改，以保證用戶自身及財產安全，公司利益不受損害。
4.庭院調壓箱配件使用壽命為3-5年，計劃今年對調壓箱老化破損部件進行更換與維修。如：皮膜、o型圈、彈簧等。
5.對新建小區(qū)單元樓道裝訂安全提醒宣傳牌。
6.做好每日巡線工作，對中壓管線補栽警示樁及警示貼。
7.對所有鋼制閥井內閥體、表盤、螺栓、閥門進行保養(yǎng)維護。
巡線過程工作計劃篇十二
20__年我們將在_年的基礎上，以“一切為了學生”為主線，以學生職業(yè)道德教育、行為規(guī)范成教育為重點，提高科室工作人員的想認識，規(guī)范班主任及學生的考核，營造健康活潑的校園氛圍，開展豐富多彩的活動，培養(yǎng)學生良好行為習慣及良好職業(yè)道德。開創(chuàng)學生管理工作的新局面。
一、主要工作：
1、修改班主任等考核制度，細化學生科各項管理工作。
2、強化學生常規(guī)管理工作，認真抓好各項檢查評比工作，促進各項常規(guī)工作的落實，規(guī)范學生的言行，使其養(yǎng)成良好的生活和學習習慣;學生率達98%以上。
3、加強德育隊伍建設，有計劃進行班主任及學生干部隊伍培訓，提高德育工作質量。
6、堅持正面教育和引導，做好后進生的轉化工作;。
7、加強家庭的聯(lián)系，形成學校、家庭的德育教育綜合體系。
二、具體措施:。
(一)細化各項管理，扎實基礎工作。
1、規(guī)范各項制度。
圍繞學校加強內涵建設的工作重點，修改班主任考核、學生量化考核、紅旗班評比考核、學生會班干部工作等制度，做到考核目標明確，考核過程規(guī)范合理，學校內涵建設在學生科有效落實。做到考核目標明確，考核過程規(guī)范合理，學校內涵建設在學生科有效落實。
2、加強規(guī)范教育。
本學期，我們將繼續(xù)落實《職業(yè)學校學生日常行為規(guī)范》使學生思想上重視、內容上了解，行為上落實，加強督促檢查，及時總結常規(guī)管理工作情況，表揚先進，促進后進，形成正確輿論導向，指導學生干部參與管理，保證值周檢查工作的客觀、全面、公正，促進校風進一步好轉。
3、強化紀律監(jiān)督。
強化校規(guī)校紀，加大監(jiān)察力度，深入開展調查研究，了解特殊學生(雙差、特困、厭學)的情況，通過談心、家訪、組織集會等形式促進后進生轉化，控制打架斗毆等惡_事件，做到教育為主，預防在前，堅持正面教育，恰當使用紀律處分，做到處理一個、轉化一個、教育一片。
(二)強化隊伍建設，營造良好氛圍。
一支好的德育隊伍是做好學生工作的關鍵，本學期要不斷加大班主任與學生會干部的培訓力度。
1、進一步加強班主任培訓工作。
(1)有計劃組織班主任培訓工作，重視理論學習，要求班主任要牢固樹立“教書育人，服務育人，管理育人”的思想。加強職業(yè)道德自律，增強愛生意識，關心學生品行健康發(fā)展。認識并掌握教育規(guī)律，堅持耐心教育與嚴格管理相結合，杜絕體罰與變相體罰事件發(fā)生。
(3)細化班主任工作內容的管理。要求班主任要以學校各項規(guī)章制度規(guī)定和校紀校風建設等內容，對照檢查班級工作、班風狀況(包括學習、紀律、衛(wèi)生、好人好事、違紀情況等)，促進學生學習的主動性和守紀的自覺性。
第一，學期開始，班主任必須安排好學期工作計劃和班會課教育計劃報學生科，按計劃認真搞好各項工作。
第二，班主任要認真填寫“班會日志”，班會內容嚴格按計劃進行。
第三，了解研究學生。通過觀察、談話、分析、檢查工作和調查訪問，組織培養(yǎng)班集體的凝聚力。選拔和培養(yǎng)積極分子，適當組織集體活動，做好教育工作。
第四，深入本班課堂聽課，了解學生情況，組織學生按時參加學生科組織的集會，管理好本班學生會場紀律。認真抽查自習課的出勤、紀律等情況。
第五，認真組織班級每周大掃除，并加強教室、公區(qū)每天的清潔布置和檢查，
第六，對學生進行教育幫助，發(fā)現(xiàn)有違紀苗頭，找學生個人談話，及時消除隱患;發(fā)生違紀行為，能及時制止;對違紀學生及時進行批評教育，工作細致，不推卸責任，配合學校進行處理。
2、充分發(fā)揮學生自我管理作用，提高學生自我管理水平。
做好學生會干部的的組織培訓與管理工作，定期召開會議，引導學生加強自我管理、自我約束，提高其自我管理能力和水平。
(三)深化系列活動，突出主題教育。
以“一切為了學生”為主線，開展系列主題教育活動。
(四)開展豐富多彩的活動，寓教育于活動中。
巡線過程工作計劃篇十三
目錄：
一、前言。
二、調查目的。
三、調查內容。
四、調查對象及抽樣。
五、調查員的規(guī)定及培訓。
六、人員安排。
七、調查方法。
八、調查程序及安排。
九、調查經費預算。
一、前言。
生日消費在大學生的日常消費中所占的比重越來越占比大，生日禮物、生日宴會不再只是朋友間情誼的表達，同時也成了社交的一種新方式。生日，是當今大學生生活中的“紅色炸彈”，生日消費也在逐年遞增之中。
二、調查目的。
（1）了解浙江工業(yè)大學學生生日消費的情況。
（2）了解浙江工業(yè)大學生生日消費所占日常消費的比重，預測有關生日禮物、生日宴會在未來市場中的發(fā)展前景。
（3）了解浙江工業(yè)大學生對于生日消費的看法，進一步了解他們的消費觀。
三、調查內容。
1.大學生生日消費的消費形態(tài)（消費方式、花費、習慣等。如：一般送怎樣的生日禮物、價錢在多少左右、會選擇怎樣的方式過生日。）。
2.大學生對生日消費現(xiàn)狀的看法。
3.當前有關生日消費的市場情況。
四、調查對象及抽樣。
調查對象組成及抽樣如下：
消費者：浙工大屏峰校區(qū)學生。
大一（20%）大二（40%）大三（40%）。
市場：學校附近禮品店老板、餐館老板。
消費者樣本要求：
1、消費者所學專業(yè)不能為市場營銷、調查或廣告類專業(yè)。
2、消費者在近半年內沒有接受過類似的市場調查。
3、消費者在填寫問卷時態(tài)度誠懇。
五、調查員的規(guī)定、培訓。
（一）規(guī)定。
1、儀表端正、大方。
2、舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情。
3、具有認真負責、積極的工作精神及職業(yè)熱情。
4、訪員要具有把握談話氣氛的能力。
5、訪員要有良好的專業(yè)素質。
（二）培訓。
義，培養(yǎng)大家強烈的事業(yè)心和責任感，端正其作態(tài)度、作風，激發(fā)大家對調查工作的積極性。
六、人員安排。
調研小組主要人員分配如下：
蘇柳燕擔任項目總監(jiān)兼任企劃指導；
傅爽負責問卷的設計及調整；
徐文娟負責問卷的發(fā)放和回收；
陳青苗負責市場調查的相關訪問；
徐文娟、陳青苗負責數(shù)據的處理和分析；
傅爽、蘇柳燕負責總結報告的書寫。
七、調查方法。
（1）問卷調查。
（2）訪問調查。
八、調查程序及安排。
第一階段：初步市場調查。
第二階段：計劃階段。
制定計劃2天。
確認修正計劃1天。
第三階段：問卷階段。
問卷設計1天。
巡線過程工作計劃篇十四
2、查訂房,核對有關細節(jié)(到達的人數(shù)、時間等);。
3、請客人出示身份證或護照;。
4、按客人要求分配房間;。
5、協(xié)助客人填寫出入住登記表,檢查登記卡并核對有關證件;。
6、確認客人的離店日期、房價、房間種類及付款方式;
7、應制作房卡,然后將住房卡交于客人,并?？腿俗〉糜淇臁?BR> 8、團隊當天未到前預排房間;。
9、團隊抵店時,可由領班及有關人員迎接,可致歡迎詞并簡單介紹酒店的情況;。
10、將裝有房卡的卡夾發(fā)給客人;。
11、主管或有關人員,將客人送至電梯;。
12、客房部服務員應在電梯口迎接客人,問候、引領客人進入客房;。
15、接待員登記團隊入住手續(xù)、更改通知單、特殊要求通知等資料盡快送往有關部門。
16、認真閱讀交班記錄,完成上一班未完成工作;。
17、了解當天及近期的房間情況,房間緊張期間,控制好房態(tài);。
18、檢查核對電腦中第二天團隊的預訂;。
19、做好預訂單的資料記錄;完成好當天預訂,未能完成的做好交班工作。
20、對每一個在酒店住客叫醒須重復、確認。
21、在叫醒記錄本上,清楚地記錄叫醒日期、房號、時間。及時將叫醒要求輸入電腦,檢查屏幕及打印機記錄是否正確。
22、夜班叫醒記錄按時間順序整理記錄在交接班本上,注明整理、輸入、核對人并簽字。
23、在當日最早叫醒時間之前,先檢查叫醒機是否工作正常,如發(fā)現(xiàn)問題,應及時處理。
24、叫醒服務要求時間準確,親切自然地向客人問好,告之叫醒時間已到。
25、注意查看叫醒無人應答的房間號碼,及時將這些房號通知房務中心,記錄在交接本上。
巡線過程工作計劃篇十五
在市委、市政府的全面部署和市文廣新局的正確領導下，我館全體干部職工統(tǒng)一思想，凝神聚力，認真落實年初制定的工作計劃和目標，穩(wěn)步推進各項文博工作，取得了一定工作成效，有效地保護了我市各級文物的安全并積極宣傳了我市的地方文化?，F(xiàn)將我館2020年工作總結匯報如下：
文物安全是文物工作的生命線。我市是國家歷史文物名城，客家文化、紅色文化、宋城文化獨具特色，被譽為“客家搖籃”、“紅色故都”和“江南宋城”，文物特色鮮明、數(shù)量眾多、分布廣泛。但文物保護資金相對不足，文博隊伍專業(yè)人員相對缺乏，導致文物安全管理存在一定的隱患。2020年，我館堅持警鐘長鳴，全面加強和改進了文物安全工作。截至目前，館藏文物無安全事故發(fā)生，野外文物安全形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生盜掘古墓葬和遺址現(xiàn)象。一方面，我館積極申報文保資金項目，對存在安全隱患的文保單位展開及時、有效的維修，確保文物安全。另一方面，根據《文物保護法》規(guī)定，對各級文物保護單位和館藏文物進行定期安全檢查，對文物安防、消防隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，對違法問題堅決處理。
自交接以來，我館按照建設國家一級博物館的目標要求周密部署，組織精干力量大力推進交接遺留問題、館體升級改造、陳列布展、安保清潔等工作。一年來，在市委市政府的高度重視下，完成館體升級改造、設備采購和“客家搖籃——xx”、“xx七里鎮(zhèn)窯陶瓷”、“恐龍奇觀”、“豐饒xx”、“植物園”、“防震減災科普館”、“精品文物”和臨時展廳等展廳的陳列布展工作。同時，大力完善大樓安防、消防和衛(wèi)生等工作，確保設備和施工安全。現(xiàn)已基本達到對外開放條件。
第一次可移動文物普查工作時間緊、任務重，市普查辦按照上級要求，全面、高效、扎實推進館藏文物普查工作。截止2020年12月中旬，全市成功登錄文物信息50732件(套)，實際完成89673件，在全省排名靠前。其中我館成功登錄文物信息6260件(套)，實際12679件。
我館堅決貫徹執(zhí)行《文物保護法》的各項規(guī)定和要求，嚴格按照國家有關法律、法規(guī)和科學規(guī)程，開展各項考古發(fā)掘工作。2020年，我館繼續(xù)與省考古所開展七里鎮(zhèn)古代龍窯的發(fā)掘清理工作，對龍窯窯體進行了搭棚保護和對出土文物進行了修復。同時，我館對紅旗大道隧道工程發(fā)現(xiàn)古墓進行了清理、研究;與華南理工大學建筑學院師生對福壽溝展開探測，采集相關數(shù)據，以期揭開我市古代地下排水系統(tǒng)的建造之謎和相關原理。
1.對外開放與講解接待工作。
贛南蘇區(qū)振興發(fā)展館及所屬文物景點共接待參觀游客約計30萬人次。1月4日至13日，我館派出優(yōu)秀講解員赴京參加市委市政府在京舉辦的“今朝更好看——贛南蘇區(qū)振興發(fā)展圖片展”的講解工作。3月和5月，分別組織講解員赴興國和于都進行交流學習講解技能。
2.愛國主義與未成年人教育工作。
贛南蘇區(qū)振興發(fā)展館、郁孤臺等愛國主義教育基地，積極組織和邀請青少年群體免費參觀學習。如，8月14日，接待xx省青少年地學夏令營的40名營員及工作人員參觀郁孤臺、八鏡臺等愛國主義教育基地。通過學習，激發(fā)了未成年人的愛國主義熱情和熱愛家鄉(xiāng)的情懷。
3.宣傳活動。
通過懸掛宣傳橫幅，戶外張貼展訊海報，播放電子標語，發(fā)放《國際博物館日?？?、文物保護法律法規(guī)、文化遺產和博物館藏品知識等宣傳材料，開展珍貴文物圖片宣傳展、^v^勝利70周年展，舉辦文物收藏交流大會，與地方媒體合作宣傳等形式活動，全面宣傳了博物館文化、文物法律法規(guī)，營造了良好的文物保護氛圍。
1.積極開展“三嚴三實”主題教育實踐活動。
我館認真開展了黨的理論、政策宣傳、教育和踐行“三嚴三實”活動，努力實現(xiàn)踐行“三嚴三實”制度化、常態(tài)化、長效化。
2.大力抓好黨風廉政建設工作。
我館始終堅持全面從嚴治黨、依規(guī)治黨，積極推進館內黨風廉政建設。開展了十八大后頂風違紀案例通報文件學習、“提高廉政認識，筑牢思想防線”專題教育，大力營造了全館反“四風”的良好氛圍。
3.積極開展志愿者活動。
9月，我館4名職工參加了學雷鋒志愿服務支隊。9-12月期間，共參加了無償獻血、關懷留守兒童、文明交通引導等9次志愿活動。
圍繞我市地方特色文化——客家文化、紅色文化和宋城文化，積極開展相關學術研究工作，取得一定成績。2020年，我館職工萬幼楠“寧都縣博物館陳展大綱《翠崗競秀》研究”課題獲省文化廳立項、鐘慶祿“客家女性服飾研究”課題獲市社聯(lián)立項，劉燈明出版專著《江南宋城》，鐘慶祿、黃保華等在《尋根》、《贛南師范學院學報》發(fā)表論文3篇。此外，有2篇論文收錄會議論文集，萬幼楠、鐘慶祿參加了《xx客家志》撰寫工作。
巡線過程工作計劃篇十六
摘要：對企業(yè)項目管理活動而言，工業(yè)過程控制是項目管理活動的主要方法，是融合企業(yè)運營目標和管理資源的創(chuàng)造性活動，不僅代表了項目管理團隊的事務性管理水平，也體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略運營目標在工作中的具體顯現(xiàn)，項目風險控制是對項目管理活動的過程質量控制的基本體現(xiàn)，也是對項目管理成效的最直接的管理體系的早期布局和過程控制工具，是項目管理活動的重要一環(huán)，不僅應當引起管理參與者的高度重視，也應當成為管理活動中不斷完善和不斷創(chuàng)新的主要方法論和現(xiàn)實工具。本文按照質量管理風險控制的思路，依照項目管理活動的基本脈絡，簡要分析項目質量風險控制方法對項目管理各個運營階段的影響。
關鍵詞：項目管理；質量風險管理；風險控制；項目進度管理。
項目管理是企業(yè)為了實現(xiàn)大型工業(yè)化目標，對所屬資源進行重新布局和整合的經營性活動，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造良好內部環(huán)境和外部格局提供了有力保障的管理活動，對推進企業(yè)良性發(fā)展起著提綱挈領的重要作用。項目管理是融合制度創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，質量控制創(chuàng)新的的實踐經驗和驗證要素，是充分體現(xiàn)管理能力和控制能力的管理集成活動，整個過程也是質量控制的管理對象，而管理活動和質量控制活動的有機融合，才是項目管理有效性的具體保障，項目管理的前瞻性和對工業(yè)化過程的指導性特征，更進一步的對整個項目管理過程的質量控制提供了更高的要求，尤其重要的是在項目管理活動中風險控制對于項目管理活動的預判性和風險影響性評價提出了更高的要求，需要我們針對項目管理的特征，進行創(chuàng)造性的發(fā)揮和總結，以達到持續(xù)有效改進的管理目標。
1質量風險管理在項目管理活動的表現(xiàn)特征分析。
質量風險管理是一個系統(tǒng)化的過程,是對產品在整個生命周期過程中,對風險的識別、衡量、控制以及評價的過程。質量風險評價是風險管理的前置性工作，是對于在管理活動中所有不確定的可能導致?lián)p益發(fā)生的因素進行分析，對起影響性進行評價的過程，對于項目管理活動的各個環(huán)節(jié)都能夠起到分析，評價和行動指南的作用。質量風險管理質量風險管理是一個組織機構為識別、量化和降低會影響質量的產品、操作、供應商和供應鏈的風險而創(chuàng)建的合作解決途徑，其集合了領導力、業(yè)務流程、文化和技術能力。通過對上述概念與項目管理概念的分析，我們不難看出其共通性：二者都是對現(xiàn)有管理能力和管理技術的具有整合作用，只是質量風險管理是管理方針，質量體系要求和實踐活動經驗的文件化體現(xiàn)，而項目管理工作則更多的體現(xiàn)了對管理活動目標和實質性的資源的整合。而對于項目管理的各個階段而言，質量風險管理貫穿始終，并能夠以體系性的指導模式對管理行為和評價體系施加影響，并對活動起到一定的導向作用。
2質量風險管理在項目管理活動中的表現(xiàn)方式。
質量風險管理用來分析、評價和控制管理活動以及由此衍生的所有活動過程各個周期的風險。被前瞻性以及回顧性地應用在管理活動當中，是項目質量控制的主要特征和主要出發(fā)點，質量風險管理是用來識別、評估和控制質量風險的一個系統(tǒng)程序，它可以知識和工藝的經驗對質量風險進行識別、評估和控制，控制應與最終保證質量風險在可接受范圍內的目標相關聯(lián)；質量風險管理過程的投入水準、形式和文件應當與風險的等級相當，因此可以成為項目管理過程在方案論證過程中，進行項目工程分析和對策表制定過程中的主要應用目標和方法，同時應用質量評價過程方法論也可以反向的對目標確定方案進行論證和風險評估，所以質量風險管理方法在項目管理活動中的表現(xiàn)方式具有相互融合互相印證和相互檢查的特點。
3質量風險管理在項目管理活動中的流程表現(xiàn)方式。
風險識別，風險識別是指風險管理部門對于可能發(fā)生的事故通過感知風險，了解客觀存在的各種風險以及分析風險事故發(fā)生的潛在原因，對項目管理活動中可能出現(xiàn)的失效模式進行分析歸納，同時對在項目管理活動中可能出現(xiàn)的各種表現(xiàn)方式進行預判，通過調查表和模式對照表進行分析，通過流程圖過程分析找到各個管理活動中的潛在失效模式，為后續(xù)風險控制提供數(shù)據基礎。風險衡量是以風險識別為基礎藍本，對風險發(fā)生的可能性和后果進行歸納中介，通過行業(yè)經驗和專業(yè)團隊分析，對項目管理活動的重點過程，重點節(jié)點進行風險分析，協(xié)調項目各個資源的工作和時效性，采用定性或定量向結合的方法，確定項目影響重要度分析，并籍此做出風險控制能力和控制目標的預判。進而實現(xiàn)項目風險的節(jié)點和控制目標圖，實現(xiàn)目視化管理和控制。風險控制，風險識別和衡量的最終目標是對風險進行有效的控制，對已經預判和量化的風險目標進行規(guī)避和控制，以盡可能的減少風險損失，充分開展故障模式影響與危害性分析，并利用風險控制的經驗，為項目管理方法和工具提供創(chuàng)造性的提高和借鑒。其主要目標是控制風險的發(fā)生概率，實現(xiàn)風險回避，通過提前的對策控制損失，對于已經顯現(xiàn)的風險采用風險轉移和風險保留的方法，對風險進行有效的控制。風險制度化審查和改進，對于風險的評估，在定量和定性分析的基礎上，實現(xiàn)對風險的控制效果和風險本身所處的狀態(tài)進行審查評價，是企業(yè)通過技術改進或其他措施降低風險，并上升為企業(yè)管理策略和管理能力的重要體現(xiàn)，通過建立企業(yè)項目管理風險審查制度，對項目管理活動的控制目標和風險控制能力和效果進行評價，總結在管理各個階段的偏差特點和趨勢，對風險控制效果和改進計劃的執(zhí)行情況進行總結，形成項目管理活動風險評估的制度化，建立企業(yè)項目管理目標管理的質量控制基礎。
4項目風險控制的資源特征。
項目管理是融合制度創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，質量控制創(chuàng)新的的實踐經驗和驗證要素，是充分體現(xiàn)管理能力和控制能力的管理集成活動，整個過程也是質量控制的管理對象，而管理活動和質量控制活動的有機融合，這一特征體現(xiàn)了項目管理活動的資源性特征，同樣的道理，對于項目風險性控制單元來講，也依然充分體現(xiàn)了這一資源性特征，對于項目管理活動不能不做翔實的分析，科學的加以利用和總結。明確的團隊目標性，對于風險目標的構成和認識必須明確，包括了項目目標和風險目標控制的定性和定量目標都應當是明確的，實現(xiàn)途徑和控制策略也是細致的和目視化的。精細化的任務分解是項目管理的主要工作方式，對于風險控制主要是體現(xiàn)在風控目標的對策和行動目標，采用甘特圖是基本的控制方法，可以將任務分解成以子任務以及完成周期為代表的對策實現(xiàn)體系，明確各類任務目標、應用節(jié)點、交付物，以及檢查體系等等能夠對任務進行量化的方案和措施。項目資源的`整合，按照項目管理理念，建立適合項目管理的運營團隊是第一步，一般對于一個成熟的團隊，自然是包含了有有時間保障且有能力執(zhí)行的資源分配，并且各個專業(yè)的資源當然也是不可或缺的，在風控管理模式下的工作自然也應當吸收各個專業(yè)的精英，尤其是風控管理專家應當在團隊中處于能夠主導管理活動的地位。保障了資源的有效投入，加上科學務實的工作和方法應用，項目的科學性和效率性都能夠得到有效的保障。優(yōu)化資源配置策略，確定資源投入邊界——kano模型，東京理工大學教授狩野紀昭（noriakikano）和他的同事fumiotakahashi提出的滿意度+kano分析，是主要的資源評價體系，對于充分的資源投入而言，工作時效性分析是評價，更是對持續(xù)提升項目管理活動的一種鞭策，從而實現(xiàn)最大限度的資源優(yōu)化配置，是投入的資源精煉化，效益最大化。
5項目風險管理的突發(fā)事件控制管理。
盡管對于風險控制而言，我們的主要目標是對風險的預判和風險控制，以達到減小不可控因素的出現(xiàn)，但不可避免的風險事件也許會超過我們的預計，尤其是風險因素為自然因素的時候，處理突發(fā)時間就變成了項目風險管理的又一個重要課題，突發(fā)時間來源于人員變動、技術因素、客戶需求變更或溝通問題等以上主要外界因素。項目管理團隊建立之初，首先是要保障團隊的專業(yè)性和項目分類技術的完整性，當然有條件的能夠有后備人員當然是最好的，但對于一般公司，能夠保持和外部相關專家的密切聯(lián)系是解決人員變動的良好方法，這一不但可以起到他山之石可以攻玉的效果，更可能保持技術的前置性和創(chuàng)造性，對于解決技術難度較大的問題，可以保障充分的資源，充分體系項目管理，資源優(yōu)先，資源優(yōu)化的原則和團隊目標。
6結語。
項目管理系統(tǒng)，是依賴于計劃系統(tǒng)不斷進行的動態(tài)過程;通過計劃編制和實施、計劃調整再到計劃編制這個不斷循環(huán)過程，計劃編制時必須充分評估風險的存在，做好風險控制工作，進度控制才能具有一定的彈性，以確保項目目標的按時按質按量的完成。
參考文獻:。
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巡線過程工作計劃篇一
計劃是酒店工作過程的第一步驟。計劃是指對一個特定的時期內將要進行的工作進行預先的安排和布置的過程。是日常管理活動中使用范圍很廣的重要公文。簡單地說,對一定時期的工作預先做出安排和打算。凡事預則立，不預則廢。不論事大事小，都應當有一個事先安排，假如估計到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個預先的分析判斷和應急準備。當然，大的事情有大的計劃，這種計劃往往還要形成文字；一些細小的事情未必以文字形式體現(xiàn)，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了。但無論如何，計劃是酒店工作過程中必不可少的一個步驟。酒店計劃就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么，如何做和誰去做。具體而言，酒店計劃應考慮3個重要問題。
一、是我們要做什么，為誰而做？
二、是我們要實現(xiàn)什么目標？
三、是實現(xiàn)既定目標，我們對組織的活動是如何進行管理？對這些問題的回答將確定酒店未來所有活動的方針。
因此，制定好酒店的各種計劃，是酒店管理者首先和最重要的工作。計劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應該說，沒有計劃就不存在管理。酒店計劃有下列好處：
巡線過程工作計劃篇二
x月重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。x月計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源。
x月營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善__年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記制，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟.
以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。強調團隊精神，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和-諧、積極的工作團體。
三、熱情接待，服務周到。
接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。
四、做好市場調查及促銷活動策劃。
經常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
五、密切合作，主動協(xié)調。
與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。
加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
x月，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
巡線過程工作計劃篇三
酒店將經過“品質管理提升年”主題活動的開展，進一步提升酒店的“服務意識、質量意識、品牌意識”，以品質提升管理、以品質促進效益。具體計劃如下：
一、質量管理目標。
1、提高酒店對管理與服務品質重要性和緊迫性的認識，進一步提升酒店的管理水平，促進酒店建立完善有效的內部質量保證體系，提高綜合競爭本事。
2、全面提升酒店服務品質，使顧客滿意率到達85%以上（考核方式：由酒店值班經理、大堂副理、質檢經理對在店消費客人展開意見調查。）。
二、活動口號。
“以品質提升管理、以品質促進效益”
“滿意的服務，來源于優(yōu)秀的品質”
三、系列活動的資料與計劃。
1、建立健全酒店服務質量評審委員會。
2、酒店各部門成立“部門服務質量督導小組”
部門服務質量督導小組成員由部門管理人員或基層員工兼任，每一天對部門進行例檢并做好相關記錄。部門在每周五午時將本周部門質檢資料匯總到人力資源部，人力資源部參考部門的自查報告及質檢小組的質檢報告制定周檢、月檢工作重點。
3、開展酒店崗位業(yè)務培訓活動。
飯店服務品質的提升和保證一向受到員工流動大、人員變化快的影響，有技能、有。
專業(yè)的員工一向短缺。為此，在“品質管理提升年”活動中將有針對性的培訓活動，重點是專業(yè)崗位的技能培訓，例如，總臺接待員、出納人員技能培訓等，以利于酒店服務品質的提升。
4、開展關于酒店服務品質提升的研討活動。
開展如高星級飯店如何保證服務品質；如何解決飯店人員短缺的矛盾，保證應有的。
服務品質等問題的討論活動，重點圍繞在提升品質、提升服務及留住優(yōu)秀員工等三個主題，開展品質研討，在這三個層面上促使品質提升。
5、建立品質管理提升的宣傳平臺。
根據酒店品質管理提升的需求，需要有效的宣傳手段及方式來提升管理品質。人力。
資源部將與營銷部聯(lián)合，建立有星級飯店日常管理以及星級飯店品質評價等資料的“旅游品質宣傳櫥窗”，反映酒店各部品質管理的狀態(tài)。
6、獎勵與評選活動。
由酒店制訂發(fā)布“品質管理提升年”優(yōu)秀部門評選標準及依據，設立“最佳品質管。
理部門”以及“最佳品質服務部門”等獎項，以鼓勵部門提升管理與服務品質。
四、活動要求。
請各部結合“品質管理提升年”的要求，將部門的實際做出具體的實施方案于1月上旬報人力資源部。
五、質量管理具體執(zhí)行資料。
（一）高效開展每季度質量主題活動；
（二）強化日常檢查評審，實施pdca質檢運作程序。
pdca即plan（計劃）、do（實施）、check（檢查）、action（處理）的英文簡稱。pdca管理循環(huán)是指按計劃、實施、檢查、處理這四個階段進行管理工作，并不斷循環(huán)進行下去的一種科學管理方法。pdca循環(huán)轉動的過程，就是質量管理活動開展和提高的過程。
3、各部門根據計劃執(zhí)行情景和出現(xiàn)問題的整改結果制定相應的質檢措施，實行pdca循環(huán)原則，直至將存在的問題解決為止。
（三）落實具體工作的實施方法。
1、強化日常檢查，質檢經理每日對酒店全面服務質量進行檢查，對跟蹤的問題進行及時反饋。
2、每月季度調查顧客滿意率，并核算出本月季度顧客滿意率，同月度季度質檢報告一齊報質量管理委員會主任。
3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務質量主題、顧客滿意率、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳，讓員工參與到酒店服務質量工作中來，共同完善服務產品及提高服務質量。
4、年底邀請業(yè)內專業(yè)人士對酒店進行暗訪一次。
（四）實行嚴格的獎懲制度。
嚴格執(zhí)行《員工手冊》、《服務質量評審細則》，加大獎懲力度。
巡線過程工作計劃篇四
20xx年是我公司夯實基礎，*穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質量檢查員，始終遵循“誠信為本，創(chuàng)新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責和本著為公司承擔車輛配件檢查任務，認真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細致的調查研究與檢查工作，結合公司實際，在配合好公司領導各項重要工作事項的基礎上，不斷學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，加大雙通公司內部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項工作任務?，F(xiàn)將主要工作總結如下：
一、在日常配件檢查工作中，狠抓質量工作。
認真檢查，解決當前實質問題，使生產過程能夠及時受到控制；并且將過去經常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調質量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、用戶在我心中”“質量振興，人人有責”的質量觀念，樹立用戶滿意是質量最終標準的意識。
二、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識。
對于我來說，配件生產車間是一個基礎單位。為了能很好地完成配件檢查任務，更好地開展檢查工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的工作態(tài)度和思路：一方面，虛心向老工人請教，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學習《作業(yè)指導書》中的內容和公司“質量檢查管理制度”，從中汲取“營養(yǎng)”，努力掌握有關質量方面的專業(yè)知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。
具的管理，今年上半年，我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關規(guī)定，規(guī)范各重點工序檢查樣板的使用程序。對車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對各檢查工序的樣板定行包干，即誰檢查誰保管，這樣，我們每個檢查員都能及時掌握了解量具狀況，發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題，及時檢定或重新制做，保證了配件檢查的準確性，也是為各部門提供了較好的服務。
四、其他工作。
本人還兼職檢查組長職務，在日常的工作中，以“強化管理、狠抓質量”為切入點，確保月檢查報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度檢查工作和統(tǒng)計分析質量，不斷加強和提高自身素質的同時自學《管理學》等書籍。在質量檢查分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析、記錄，對主要檢查結果的變化情況，及時向本部領導匯報，使其及時了解、掌握生產動態(tài)。
五、不足之處。
一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領導交流溝通不夠。
2、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩(wěn)定；其次是質量穩(wěn)中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。
巡線過程工作計劃篇五
1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單提交施工計劃的.依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據。
2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。
5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：
1)設計不當而進行設計變更;。
2)業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;。
3)勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產生的影響;。
4)設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;。
5)設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;。
6)計劃不周，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。
7)有關施工手續(xù)不能及時完善。
8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。
10)雨天太多，無法進行填方作業(yè)。
巡線過程工作計劃篇六
這20xx年即將過去，回顧一年來的工作，讓我成長不少，從中也學到很多寶貴的經驗。
未成立班組前，應部里需要我被借調到物資部，協(xié)助回收備品備件，在物資部工作中也不忘對本專業(yè)的知識進行學習?；氐讲坷锖笤谌喂ぶ笇掠謱Π嘟M的各項管理進行了系統(tǒng)的學習，受益匪淺。班組成立后，我?guī)ьI本班所有成員克服倒班緊、設備缺陷多等方面困難，順利完成廠部下達的各項生產任務。同時在工作中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年工作中取得更好成績，為此我將班組成立后的工作計劃羅列如下：
（1）、安全方面：加強班組員工安全培訓工作，在安全生產的基礎上認真開展好廠、部要求的安全活動和工作，做好人員的安全培訓、復訓，爭取做到全年無人身、設備等事故。
（2）、技術方面：制定好20xx年培訓計劃，加強員工的技術培訓工作，提高實際操作能力，杜絕由于人員誤操作原因造成的重大設備損壞事故。
（3）、認真執(zhí)行部里下達的各項規(guī)章制度，及時完成卸、儲、上煤任務，保證鍋爐的用煤量。
（4）、穩(wěn)定班組人員隊伍，讓員工安心在輸煤工作，及時了解員工的生活情況和困難并給予幫助。
（5）、及時完成廠、部下達的各項臨時工作任務。
巡線過程工作計劃篇七
落實措施：
1、護理質量管理委員會每季度對全院病房、icu、ccu等進行全面質量考核檢查，及時在護士長例會上反饋，分析評價與改進。
2、護士長每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，
二、目標：年護理差錯發(fā)生次數(shù)百床。
落實措施：
1、經常在護士長例會上強調，加強護理安全教育，提高安全意識。
2、科室有安全防范教育計劃及措施，護士長負責落實。
3、科室發(fā)生的差錯、缺陷要及時匯報、討論、處理，每月按時報表。
4、護理差錯事故管理委員會定期對全院的護理缺陷、差錯事故進行分析、鑒定，提出改進措施。
三、目標：急救物品完好率100%，急救設施完好率100%。
落實措施：
1、急救藥品、物品各班認真交接，用后及時補充，做到“四固定”。
2、科室專人負責，每周檢查兩次，護士長每周檢查、簽字。
3、護理部每季度檢查、考核。
四、目標：年褥瘡發(fā)生次數(shù)0(特殊情況例外)。
落實措施：
1、加強重病人護理，臥床病人建立翻身卡，床頭交接有記錄。
2、護士長每日督促、檢查。
3、護理部抽查。
落實措施：
1、嚴格執(zhí)行一人一針一管一帶，一床一巾，一桌一布。
2、嚴格區(qū)分治療室、換藥室的清潔區(qū)、污染區(qū)。
3、加強三基培訓，護理技術操作規(guī)范化。
4、護理部定期檢查、考核。
5、定期做好各項監(jiān)測工作，防止院內交叉感染。
6、嚴格執(zhí)行一次性醫(yī)用物品分類收集、統(tǒng)一儲存和處理。
六、目標：入/住院評估與病人狀況符合率r80%，護理診斷/問題符合率r90%。
落實措施：
1、要求收集資料全面、及時、準確，符合病人狀況。
2、各科列出常見疾病的護理診斷供護士學習、掌握及運用。
3、護理部、護士長根據病人情況，詢問責任護士，檢查護理病歷、記錄等。
4、檢查護理問題，評估準確與病人狀況相符，并及時指導與修正。
七、目標：護理計劃實施率100%，有效果評價。
落實措施：
1、制定具體、及時、有效、科學的護理措施，便于護士操作。
2、指導護士長掌握護理措施與病人問題相符。
3、要求護士及時進行效果評價。
4、護理部、護士長督促檢查。
八、目標：健康教育覆蓋率100%落實措施：
1、規(guī)定各科室必備常見疾病、護理常規(guī)和標準健康教育計劃，供各級護理人員學習和應用。
2、填寫健康教育評價表，要求按病人的不同階段及時進行健康教育。
3、護理部經常深入病房，了解病人教育情況，檢查評價記錄。
九、目標：整體護理病房病人滿意度r90%。
落實措施：
1、開展“病人滿意的護理單元”活動，通過全年每季度發(fā)放“病人調查問卷”的統(tǒng)計，評選出優(yōu)秀護理團隊。
2、護理部每季度下病房征求病人對護理工作的意見，及時反饋并改進。
3、科室每月召開病員公休座談會，聽取病員意見。
4、整體護理病房護士長每周征求病人意見。
5、患者投訴應及時調查了解，如屬實按醫(yī)院規(guī)定處罰。
十、目標：護理文件書寫規(guī)范合格率r95%。
落實措施：
1、制定護理文件書寫統(tǒng)一規(guī)范。
2、組織各級人員學習并熟練應用。
3、護理文件書寫要求及時、準確、客觀、完整。
4、護理部檢查，護士長每周抽查，及時糾正。
十一、目標：各級崗位職責落實率100%，護士素質合格率100%。
落實措施：
1、按“護士行為規(guī)范手冊”要求，檢查落實。
2、護士長監(jiān)督檢查。
3、護理部定期檢查與平時抽查相結合。
4、每月考核護理各級人員崗位職責。
巡線過程工作計劃篇八
今年上半年，我局在區(qū)委、區(qū)*的正確領導和上級業(yè)務部門的具體指導下，緊密圍繞區(qū)委、區(qū)*實施_54421_工作思路及重點工作部署，全面提高干部執(zhí)行力，扎實推進水產畜牧獸醫(yī)各項工作，實現(xiàn)了全區(qū)水產畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)將上半年工作情況總結如下：
（一）各項水產畜牧生產經濟指標保持*穩(wěn)增長。
截止5月底，肉類總產量萬噸，同比增長，完成全年任務的；水產品總產量萬噸，同比增長，完成全年任務的；生豬出欄萬頭，同比增長，完成全年任務的；肉牛出欄萬頭，同比增長，完成全年任務的；山羊出欄萬只，同比增長，完成全年任務的；家禽出欄萬羽，同比下降，完成全年任務的。
預計上半年可完成肉類總產量萬噸，完成全年任務的；水產品總產量萬噸，完成全年任務的；生豬出欄萬頭，完成全年任務的；肉牛出欄萬頭，完成全年任務的；山羊出欄萬只，完成全年任務的；家禽出欄萬羽，完成全年任務的。各項指標（除水產品總產量）總體完成預期目標，力爭實現(xiàn)時間過半任務過半的目標。
（二）重大項目建設有序推進。
1.繼續(xù)協(xié)調推進廣西暢正生態(tài)農牧科技有限公司生投資3000萬元的態(tài)黃牛養(yǎng)殖項目后期工程的完善與建設，目前已引進育肥牛450頭進行投產。
2.進一步完善好轄區(qū)內已建成項目基地建設和跟蹤服務工作，投資億元廣西順成肉牛產業(yè)化項目、xx市萬鄉(xiāng)河肉牛養(yǎng)殖項目等跟蹤指導及技術服務，完善項目基礎設施、加強飼養(yǎng)管理技術指導，協(xié)助項目經營主體早日投產盈利，并實現(xiàn)效益最大化，引導有意向業(yè)主擴大投資規(guī)模。
3.加快推進廣西金扶梯牧業(yè)有限公司五山鄉(xiāng)古雷（great）生態(tài)養(yǎng)殖基地建設，目前已完成牛舍主體工程建設、種植牧草300畝，完成投資380萬元。
4.加快推進xx安源畜牧有限公司總投資億元的良江種豬場萬頭母豬養(yǎng)殖基地建設，項目已于20xx年2月份開工建設，目前已完成基地_三通一*_工程，力爭今年10月底第一期1500頭母豬養(yǎng)殖項目建成投產。
5.協(xié)調推進xx新好農牧有限公司年出欄80萬商品豬項目、正邦集團投資xx打造現(xiàn)代化農業(yè)高新建設項目、華西希望四川德康農牧科技有限公司5萬頭生豬產業(yè)化生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖暨肉食品加工和飼料廠建設綜合項目，做好項目前期各項工作。
（三）水產畜牧養(yǎng)殖產業(yè)發(fā)展快速。
1.肉牛養(yǎng)殖產業(yè)蓬勃發(fā)展。為推動全區(qū)養(yǎng)牛業(yè)快速健康發(fā)展，20xx年我局進一步加大了指導和服務力度，在牛的飼養(yǎng)管理、配種、牛場設計等方面對養(yǎng)殖場（戶）進行培訓和現(xiàn)場指導，同時積極指導規(guī)模養(yǎng)殖場申報相關扶持項目，借助上級扶持項目推動我區(qū)肉牛產業(yè)快速發(fā)展。20xx年新投產的廣西暢正生態(tài)農牧科技有限公司年出欄3000頭肉牛項目已引進肉牛架子牛550頭；xx市金泰農業(yè)科技有限公司350頭肉牛即將出欄；廣西順成農業(yè)科技有限公司肉牛養(yǎng)殖場二期工程已竣工，肉牛養(yǎng)殖規(guī)模實現(xiàn)翻翻，并帶動150戶貧困戶新建了朝南、長塘、領頭、青嶺等5個肉牛養(yǎng)殖小區(qū)，發(fā)放架子牛1260頭。全區(qū)肉牛產業(yè)發(fā)展勢頭強勁，產業(yè)規(guī)模進一步壯大，有效的帶動了貧困戶脫貧致富。
2.生豬現(xiàn)代化、規(guī)?；B(yǎng)殖成效顯著。南寧正大公司和桂林力源集團在我區(qū)帶動養(yǎng)殖戶發(fā)展生豬現(xiàn)代化、規(guī)?；B(yǎng)殖初見成效，目前與正大公司合作的三五榜山、黃朗，蒙村那款三個萬頭生豬養(yǎng)殖基地已全部竣工投產，榜山基地、蒙村那款基地分別出欄肉豬4400頭，三五黃朗基地于20xx年4月20日引進首批5000頭豬苗；桂林力源集團在良江鎮(zhèn)的萬種豬基地已開工建設。4個萬頭生豬養(yǎng)殖基地的建成投產，將進一步推動我區(qū)生豬產業(yè)向現(xiàn)代化、規(guī)模化方向發(fā)展，陶鄧三五良江蒙村高安南泗生豬現(xiàn)代化、規(guī)?；B(yǎng)殖長廊養(yǎng)殖量得到進一步調強，生豬養(yǎng)殖布局得到進一步完善。
3.家禽養(yǎng)殖穩(wěn)步推進。據統(tǒng)計，截止20xx年5月底，與德隆公司合作養(yǎng)殖肉鴨的農戶達212戶，存欄肉鴨95萬羽，1-5月出欄202萬羽，上半年預計出欄260萬羽，助農增收1000多萬元。肉鴨養(yǎng)殖區(qū)主要集中在城廂、蒙村、寺山、石牙等東片鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx區(qū)東片肉鴨養(yǎng)殖帶養(yǎng)殖規(guī)模進一步穩(wěn)固。與xx市春茂農牧有限公司合作的黃朗農民種養(yǎng)專業(yè)合作社年出欄20萬羽肉雞養(yǎng)殖項目，7個肉雞養(yǎng)殖小區(qū)已竣工投產，投入雞苗7萬羽。肉雞、肉鴨養(yǎng)殖成為帶動貧困戶脫貧致富的又一個短*快項目。
巡線過程工作計劃篇九
助學貸款工作材料收取、核對，粘貼并簽寫審核表等一系列工作，本學期助學貸款工作即將最后一步——簽訂助學貸款合同。助學貸款合同大概于3月下旬到4月上旬組織申請助學貸款的同學簽寫；將對合同的檢查審核，確認無誤后才會交至院學生工作處。承諾會讓所有同學貸到款，讓在大學生活中安心。往年預計今年助學貸款所有工作會于四月中旬。
按往年，獎助學金估計于六月份開始頒發(fā)，到時將協(xié)助輔導員老師將獎助學金無誤的發(fā)到每個受助同學手中。
向院里面的人到，本學期估計在三月份開始對各系青年服務區(qū)衛(wèi)生檢查，兩周檢查一次，兩次檢查結果各系排名。在上一學期中系均名的好成績，在本學期，將主要安排大一受助同學參加青年服務區(qū)衛(wèi)生的打掃清潔。在每一次活動舉行前一周，將活動策劃、活動動員大會等事宜。在活動后，將對活動的質量，本次活動總結。并對的同學張榜表彰，加其綜合測評分數(shù)等。勢必使的青年服務區(qū)衛(wèi)生質量永居榜首！
協(xié)助黨團^v^搞好三月“雷鋒列車”活動。在去年三月，本和黨團^v^策劃了三月學雷鋒等系列活動，并由策劃舉辦了“溫暖三月，情暖特?！崩卒h活動，甚佳。預計在今年策劃雷鋒系列活動，讓雷鋒精神人心。
組織同學搞好女生節(jié)的系列活動，支持學生會組織的系列活動！
今年是建黨100年我們學工部要協(xié)助好學院黨委做好學院相關的慶祝活動積極發(fā)動學生參加這些活動！
巡線過程工作計劃篇十
今年上半年，全市公安機關在市委、市政府和上級公安機關的堅強領導下，以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹^v^^v^系列重要講話精神，牢牢把握“對黨忠誠、服務人民、執(zhí)法公正、紀律嚴明”總要求，充分發(fā)揮公安職能作用，堅決落實新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作措施，圍繞構建平安、和諧xx，以“一個目標，兩個抓手”推進平安xx建設，組織開展了“平安+滿意”創(chuàng)建行動，強力推進掃黑除惡攻堅戰(zhàn)和嚴打突出犯罪的“颶風2020”等專項行動，深化智慧新警務建設和公安“放管服”改革，著力鍛造“四個鐵一般”的xx公安隊伍，堅決維護xx社會治安大局的和諧穩(wěn)定。
新冠肺炎疫情發(fā)生后，全市公安機關在市疫情防控指揮部和省廳的領導下，把疫情防控工作作為壓倒一切的重大政治任務，聞警即動，盡銳出戰(zhàn)，擔當履職，沖鋒在前，全力協(xié)同相關職能部門落實好疫情聯(lián)防聯(lián)控工作措施。
一是及時響應，迅速部署到位。x月x日迅速召開局黨委擴大會議，專題傳達學習^v^^v^關于疫情防控工作有關指示精神和省、市黨委政府及省廳有關會議精神，并啟動疫情防控應急響應機制，全警在崗在位。
二是全面阻擊疫情輸入我市。啟動聯(lián)合檢疫檢查站點，會同交通、衛(wèi)健等部門共設置x個聯(lián)合檢疫檢查站點(至x月x日全部取消)，累計檢查車輛x萬輛，檢查人員x萬人，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等疑似癥狀人員x名。利用公安大數(shù)據累計核查推送境內外重點地區(qū)來x人員x人，篩查涉及x人。配合做好境外入境我市人員的接返工作，累計配合接返通過廣東口岸入境來清人員x批次x人。
三是加強重點部位和內部防控，維護正常秩序。全市累計在x個醫(yī)療機構和x個隔離點部署值守警力x人次，協(xié)助衛(wèi)健部門檢查、隔離、監(jiān)測疑似患者x人次，運輸隔離人員x人，協(xié)助送治群眾x人次，留觀x人。嚴格落實公安監(jiān)管場所防控措施，按照監(jiān)所防疫標準高于社會面的要求，補充足夠警力，增派x名警力實施最嚴格的每班次14天封閉式管理措施，確保了全市監(jiān)管場所“零感染”“零事故”。
四是嚴密社會巡邏防范，嚴打涉疫情違法犯罪。加大商場、菜市場、餐飲業(yè)的巡邏防范，堅決打擊售賣防疫物品實施詐騙，哄抬物價和售賣野生動物等違法犯罪行為，共立涉疫情刑事案件x宗，破x宗，抓獲嫌疑人x人，刑拘x人，挽損x余萬元;破獲疫情發(fā)生以來全省最大的生產、銷售假酒精案件，繳獲原材料約x噸;立涉野生動物案件x宗，破x宗;查處行政案件x宗。
五是多措并舉服務復工復產復學。認真落實《應對新冠肺炎疫情支持企業(yè)復工復產20項措施》，開通了刻制備案公章、交通管理、戶政管理、出入境管理等線上線下業(yè)務渠道，切實保障復工復產復學需要;加強校園周邊排查防控，整改校園安全隱患x處，協(xié)助做好疫情后學生安全返校工作。
市公安局黨委深入分析群眾安全感和對公安工作滿意度方面存在的問題和短板，研究制定了“平安+滿意”創(chuàng)建行動指導意見和考核考評辦法，明確了嚴打最影響安全感的違法犯罪、社會面見警率、群防群治、警務“放管服”、警情訪評和執(zhí)法辦案等十方面創(chuàng)建內容,最大限度將公安工作成效轉化為群眾獲得感、幸福感，積極打造xx公安“溫度警務、暖心警察”品牌。“平安+滿意”創(chuàng)建行動得到各地黨政主要領導大力支持，初步形成“黨政支持、公安主導、部門聯(lián)動、鎮(zhèn)村共抓、全民參與”創(chuàng)建工作格局。
同時，市局黨委建立了統(tǒng)籌指導機制，為基層所隊把脈開方;建立了巡回督導工作機制，及時發(fā)現(xiàn)督促整改創(chuàng)建過程中存在的問題;建立警務投訴110接處警周通報點評機制，及時整改群眾反映強烈的不作為、慢作為、亂作為等涉警問題，建立突出問題(個案)整改機制。
巡線過程工作計劃篇十一
在20__年，生產運營部在公司上級領導的正確指導和各部門的大力協(xié)作下，通過調整配備崗位人員，嚴格按公司制度管理，明確任務分工，加強工作效率，劃分責任片區(qū)，確保生產運營安全穩(wěn)定發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)逐步規(guī)范化管理，以展現(xiàn)公司新面貌，完善新體制，將天然氣安全生產，運營，放在重中之重?，F(xiàn)就_年工作情況作出如下匯報：
一、散戶點火通氣：共計1602戶。
在通氣過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患104處，通氣人員嚴格按照公司通氣規(guī)章制度，存在安全隱患一律不予通氣?，F(xiàn)場下達整改通知，用戶確認簽字。保證做到安全通氣，通氣安全。在通氣中檢測漏氣74戶，通氣人員現(xiàn)場維修，保證做到漏氣不通氣，通氣不漏氣。
二、通氣流轉：
合計30個，其中公福用戶19個，已正常送氣使用;庭院小區(qū)11個，氣已送至戶內表前閥，并移交我部門進行安全監(jiān)管。
三、公福安檢：
夏季每月對22個公福用戶進行安檢、維修、抄表工作;冬季每月對78個公福用戶進行安檢、抄表工作。其中發(fā)現(xiàn)安全隱患25處，漏氣31處，已及時維修處理。公福用戶用氣安全是我公司主要組成部分，因用氣量大，人員密集，我部門加強安檢力度，確保安全運營。
四、庭院小區(qū)安檢：
1.完成20__年4個季度表箱、調壓箱安檢工作，排除及維修安全隱患456處。其中維修調壓箱漏氣72處、內壓彎頭處漏氣89處、表接頭漏氣122處、立管球閥法蘭漏氣91處、表箱門脫落及合頁損壞53處、入戶鋁塑管pvc套管開裂29處。
2.上半年對庭院小區(qū)19個機表用戶進行抄表工作，后移交客服部。
3.裝訂單元樓道內警示牌160個。
4.對所有戶外機表的小區(qū)未開通天然氣的用戶，對其燃氣表進行拆卸安裝堵頭合計1294個。
5.全程監(jiān)管施工隊更換廢舊表箱595個，我部門對其進行停氣、送氣、檢測工作。.
6.全程監(jiān)管施工隊對庭院小區(qū)隱患整改及驗收596處。其中寧安宜居1處，中海央墅1處，艾依公館68處，紫檀水景367處，艾依雅居14處，望湖景苑2處，景湖萬家5處，中海17處，城市公元119處，香溪美地2處。
五、閥井管線巡檢：
1.每半月對128口閥井巡檢1遍，保證閥井無掩埋、無積水、無損壞、無泄漏、周邊無可燃物堆積。
2.閥井掩埋清理16次，雨季及綠化井內抽水18次，維修漏氣7處。
3.每日對轄區(qū)管線進行巡檢，確保管線正常運行。共計70余公里進行巡檢，確保管線正常運行。其中次高壓公里，道路市政中壓公里，庭院中壓32公里。
4.對市政道路中壓補載警示樁990個，警示貼235個。
5.管線閥井區(qū)域內有外單位施工共計61處，其中頂管31處，開挖30處;以上均已現(xiàn)場簽訂安全協(xié)議并監(jiān)管施工作業(yè)。
6.安排部門人員為期19天現(xiàn)場監(jiān)護阻止哈納斯對建發(fā)楓林灣鋪設。
燃氣管線，并對新建未簽訂合同的小區(qū)進行重點看護監(jiān)管。
六、安全隱患事故采取措施。
共發(fā)生3起安全隱患及事故。(1)___中壓管線一處被自來水施工隊挖破。(2)某施工隊在__中壓管線附近做下水管道時，不慎將我公司管線挖破。(3)__街與__路交叉口西北角熱力管道開挖，施工隊野蠻施工，造成管線破損。
出現(xiàn)以上緊急情況，我部門接到搶險第一時間通知上級領導，立即趕往事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場立即采取緊急措施，疏散人群，同時對涉及路段上游閥井、下游閥井進行關閉，對泄漏范圍進行布控，配合搶險人員對破壞市政中壓管線進行搶修。
20__年隱患事故的發(fā)生，主要因施工單位在未告知我公司情況下隨意開挖野蠻施工造成。針對以上發(fā)生的隱患事故，我部門吸取教訓總結經驗。保證作出以下幾點：
(1)加強補栽警示樁、貼警示貼密度，減小警示間距。
(2)加強巡線員巡線專業(yè)知識、業(yè)務水平、巡檢力度。
(3)對附近施工單位及小區(qū)物業(yè)進行有效溝通。
七、積極參加公司組織的培訓學習及競賽應急搶險演練。
八、冬季監(jiān)管全天精誠用氣量。
對過去一年里存在的問題及不足進行反思整改，加強人員教育管理，統(tǒng)一思想、團結協(xié)作。
1.全面做好對通氣用戶嚴格按照公司通氣的規(guī)章制度執(zhí)行，保證通氣后不留任何安全隱患。
2.計劃對未安裝報警器、切斷閥、強排風扇或安裝不全的公福用戶，配合施工隊進行安裝作業(yè)，保證公福用戶時刻處于聯(lián)動狀態(tài)。
3.每季度對所有戶外小區(qū)調壓箱、表箱、單元樓立管球閥進行安全檢測，對發(fā)現(xiàn)漏氣及時現(xiàn)場處理維修，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一排查整改，以保證用戶自身及財產安全，公司利益不受損害。
4.庭院調壓箱配件使用壽命為3-5年，計劃今年對調壓箱老化破損部件進行更換與維修。如：皮膜、o型圈、彈簧等。
5.對新建小區(qū)單元樓道裝訂安全提醒宣傳牌。
6.做好每日巡線工作，對中壓管線補栽警示樁及警示貼。
7.對所有鋼制閥井內閥體、表盤、螺栓、閥門進行保養(yǎng)維護。
巡線過程工作計劃篇十二
20__年我們將在_年的基礎上，以“一切為了學生”為主線，以學生職業(yè)道德教育、行為規(guī)范成教育為重點，提高科室工作人員的想認識，規(guī)范班主任及學生的考核，營造健康活潑的校園氛圍，開展豐富多彩的活動，培養(yǎng)學生良好行為習慣及良好職業(yè)道德。開創(chuàng)學生管理工作的新局面。
一、主要工作：
1、修改班主任等考核制度，細化學生科各項管理工作。
2、強化學生常規(guī)管理工作，認真抓好各項檢查評比工作，促進各項常規(guī)工作的落實，規(guī)范學生的言行，使其養(yǎng)成良好的生活和學習習慣;學生率達98%以上。
3、加強德育隊伍建設，有計劃進行班主任及學生干部隊伍培訓，提高德育工作質量。
6、堅持正面教育和引導，做好后進生的轉化工作;。
7、加強家庭的聯(lián)系，形成學校、家庭的德育教育綜合體系。
二、具體措施:。
(一)細化各項管理，扎實基礎工作。
1、規(guī)范各項制度。
圍繞學校加強內涵建設的工作重點，修改班主任考核、學生量化考核、紅旗班評比考核、學生會班干部工作等制度，做到考核目標明確，考核過程規(guī)范合理，學校內涵建設在學生科有效落實。做到考核目標明確，考核過程規(guī)范合理，學校內涵建設在學生科有效落實。
2、加強規(guī)范教育。
本學期，我們將繼續(xù)落實《職業(yè)學校學生日常行為規(guī)范》使學生思想上重視、內容上了解，行為上落實，加強督促檢查，及時總結常規(guī)管理工作情況，表揚先進，促進后進，形成正確輿論導向，指導學生干部參與管理，保證值周檢查工作的客觀、全面、公正，促進校風進一步好轉。
3、強化紀律監(jiān)督。
強化校規(guī)校紀，加大監(jiān)察力度，深入開展調查研究，了解特殊學生(雙差、特困、厭學)的情況，通過談心、家訪、組織集會等形式促進后進生轉化，控制打架斗毆等惡_事件，做到教育為主，預防在前，堅持正面教育，恰當使用紀律處分，做到處理一個、轉化一個、教育一片。
(二)強化隊伍建設，營造良好氛圍。
一支好的德育隊伍是做好學生工作的關鍵，本學期要不斷加大班主任與學生會干部的培訓力度。
1、進一步加強班主任培訓工作。
(1)有計劃組織班主任培訓工作，重視理論學習，要求班主任要牢固樹立“教書育人，服務育人，管理育人”的思想。加強職業(yè)道德自律，增強愛生意識，關心學生品行健康發(fā)展。認識并掌握教育規(guī)律，堅持耐心教育與嚴格管理相結合，杜絕體罰與變相體罰事件發(fā)生。
(3)細化班主任工作內容的管理。要求班主任要以學校各項規(guī)章制度規(guī)定和校紀校風建設等內容，對照檢查班級工作、班風狀況(包括學習、紀律、衛(wèi)生、好人好事、違紀情況等)，促進學生學習的主動性和守紀的自覺性。
第一，學期開始，班主任必須安排好學期工作計劃和班會課教育計劃報學生科，按計劃認真搞好各項工作。
第二，班主任要認真填寫“班會日志”，班會內容嚴格按計劃進行。
第三，了解研究學生。通過觀察、談話、分析、檢查工作和調查訪問，組織培養(yǎng)班集體的凝聚力。選拔和培養(yǎng)積極分子，適當組織集體活動，做好教育工作。
第四，深入本班課堂聽課，了解學生情況，組織學生按時參加學生科組織的集會，管理好本班學生會場紀律。認真抽查自習課的出勤、紀律等情況。
第五，認真組織班級每周大掃除，并加強教室、公區(qū)每天的清潔布置和檢查，
第六，對學生進行教育幫助，發(fā)現(xiàn)有違紀苗頭，找學生個人談話，及時消除隱患;發(fā)生違紀行為，能及時制止;對違紀學生及時進行批評教育，工作細致，不推卸責任，配合學校進行處理。
2、充分發(fā)揮學生自我管理作用，提高學生自我管理水平。
做好學生會干部的的組織培訓與管理工作，定期召開會議，引導學生加強自我管理、自我約束，提高其自我管理能力和水平。
(三)深化系列活動，突出主題教育。
以“一切為了學生”為主線，開展系列主題教育活動。
(四)開展豐富多彩的活動，寓教育于活動中。
巡線過程工作計劃篇十三
目錄：
一、前言。
二、調查目的。
三、調查內容。
四、調查對象及抽樣。
五、調查員的規(guī)定及培訓。
六、人員安排。
七、調查方法。
八、調查程序及安排。
九、調查經費預算。
一、前言。
生日消費在大學生的日常消費中所占的比重越來越占比大，生日禮物、生日宴會不再只是朋友間情誼的表達，同時也成了社交的一種新方式。生日，是當今大學生生活中的“紅色炸彈”，生日消費也在逐年遞增之中。
二、調查目的。
（1）了解浙江工業(yè)大學學生生日消費的情況。
（2）了解浙江工業(yè)大學生生日消費所占日常消費的比重，預測有關生日禮物、生日宴會在未來市場中的發(fā)展前景。
（3）了解浙江工業(yè)大學生對于生日消費的看法，進一步了解他們的消費觀。
三、調查內容。
1.大學生生日消費的消費形態(tài)（消費方式、花費、習慣等。如：一般送怎樣的生日禮物、價錢在多少左右、會選擇怎樣的方式過生日。）。
2.大學生對生日消費現(xiàn)狀的看法。
3.當前有關生日消費的市場情況。
四、調查對象及抽樣。
調查對象組成及抽樣如下：
消費者：浙工大屏峰校區(qū)學生。
大一（20%）大二（40%）大三（40%）。
市場：學校附近禮品店老板、餐館老板。
消費者樣本要求：
1、消費者所學專業(yè)不能為市場營銷、調查或廣告類專業(yè)。
2、消費者在近半年內沒有接受過類似的市場調查。
3、消費者在填寫問卷時態(tài)度誠懇。
五、調查員的規(guī)定、培訓。
（一）規(guī)定。
1、儀表端正、大方。
2、舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情。
3、具有認真負責、積極的工作精神及職業(yè)熱情。
4、訪員要具有把握談話氣氛的能力。
5、訪員要有良好的專業(yè)素質。
（二）培訓。
義，培養(yǎng)大家強烈的事業(yè)心和責任感，端正其作態(tài)度、作風，激發(fā)大家對調查工作的積極性。
六、人員安排。
調研小組主要人員分配如下：
蘇柳燕擔任項目總監(jiān)兼任企劃指導；
傅爽負責問卷的設計及調整；
徐文娟負責問卷的發(fā)放和回收；
陳青苗負責市場調查的相關訪問；
徐文娟、陳青苗負責數(shù)據的處理和分析；
傅爽、蘇柳燕負責總結報告的書寫。
七、調查方法。
（1）問卷調查。
（2）訪問調查。
八、調查程序及安排。
第一階段：初步市場調查。
第二階段：計劃階段。
制定計劃2天。
確認修正計劃1天。
第三階段：問卷階段。
問卷設計1天。
巡線過程工作計劃篇十四
2、查訂房,核對有關細節(jié)(到達的人數(shù)、時間等);。
3、請客人出示身份證或護照;。
4、按客人要求分配房間;。
5、協(xié)助客人填寫出入住登記表,檢查登記卡并核對有關證件;。
6、確認客人的離店日期、房價、房間種類及付款方式;
7、應制作房卡,然后將住房卡交于客人,并?？腿俗〉糜淇臁?BR> 8、團隊當天未到前預排房間;。
9、團隊抵店時,可由領班及有關人員迎接,可致歡迎詞并簡單介紹酒店的情況;。
10、將裝有房卡的卡夾發(fā)給客人;。
11、主管或有關人員,將客人送至電梯;。
12、客房部服務員應在電梯口迎接客人,問候、引領客人進入客房;。
15、接待員登記團隊入住手續(xù)、更改通知單、特殊要求通知等資料盡快送往有關部門。
16、認真閱讀交班記錄,完成上一班未完成工作;。
17、了解當天及近期的房間情況,房間緊張期間,控制好房態(tài);。
18、檢查核對電腦中第二天團隊的預訂;。
19、做好預訂單的資料記錄;完成好當天預訂,未能完成的做好交班工作。
20、對每一個在酒店住客叫醒須重復、確認。
21、在叫醒記錄本上,清楚地記錄叫醒日期、房號、時間。及時將叫醒要求輸入電腦,檢查屏幕及打印機記錄是否正確。
22、夜班叫醒記錄按時間順序整理記錄在交接班本上,注明整理、輸入、核對人并簽字。
23、在當日最早叫醒時間之前,先檢查叫醒機是否工作正常,如發(fā)現(xiàn)問題,應及時處理。
24、叫醒服務要求時間準確,親切自然地向客人問好,告之叫醒時間已到。
25、注意查看叫醒無人應答的房間號碼,及時將這些房號通知房務中心,記錄在交接本上。
巡線過程工作計劃篇十五
在市委、市政府的全面部署和市文廣新局的正確領導下，我館全體干部職工統(tǒng)一思想，凝神聚力，認真落實年初制定的工作計劃和目標，穩(wěn)步推進各項文博工作，取得了一定工作成效，有效地保護了我市各級文物的安全并積極宣傳了我市的地方文化?，F(xiàn)將我館2020年工作總結匯報如下：
文物安全是文物工作的生命線。我市是國家歷史文物名城，客家文化、紅色文化、宋城文化獨具特色，被譽為“客家搖籃”、“紅色故都”和“江南宋城”，文物特色鮮明、數(shù)量眾多、分布廣泛。但文物保護資金相對不足，文博隊伍專業(yè)人員相對缺乏，導致文物安全管理存在一定的隱患。2020年，我館堅持警鐘長鳴，全面加強和改進了文物安全工作。截至目前，館藏文物無安全事故發(fā)生，野外文物安全形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生盜掘古墓葬和遺址現(xiàn)象。一方面，我館積極申報文保資金項目，對存在安全隱患的文保單位展開及時、有效的維修，確保文物安全。另一方面，根據《文物保護法》規(guī)定，對各級文物保護單位和館藏文物進行定期安全檢查，對文物安防、消防隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，對違法問題堅決處理。
自交接以來，我館按照建設國家一級博物館的目標要求周密部署，組織精干力量大力推進交接遺留問題、館體升級改造、陳列布展、安保清潔等工作。一年來，在市委市政府的高度重視下，完成館體升級改造、設備采購和“客家搖籃——xx”、“xx七里鎮(zhèn)窯陶瓷”、“恐龍奇觀”、“豐饒xx”、“植物園”、“防震減災科普館”、“精品文物”和臨時展廳等展廳的陳列布展工作。同時，大力完善大樓安防、消防和衛(wèi)生等工作，確保設備和施工安全。現(xiàn)已基本達到對外開放條件。
第一次可移動文物普查工作時間緊、任務重，市普查辦按照上級要求，全面、高效、扎實推進館藏文物普查工作。截止2020年12月中旬，全市成功登錄文物信息50732件(套)，實際完成89673件，在全省排名靠前。其中我館成功登錄文物信息6260件(套)，實際12679件。
我館堅決貫徹執(zhí)行《文物保護法》的各項規(guī)定和要求，嚴格按照國家有關法律、法規(guī)和科學規(guī)程，開展各項考古發(fā)掘工作。2020年，我館繼續(xù)與省考古所開展七里鎮(zhèn)古代龍窯的發(fā)掘清理工作，對龍窯窯體進行了搭棚保護和對出土文物進行了修復。同時，我館對紅旗大道隧道工程發(fā)現(xiàn)古墓進行了清理、研究;與華南理工大學建筑學院師生對福壽溝展開探測，采集相關數(shù)據，以期揭開我市古代地下排水系統(tǒng)的建造之謎和相關原理。
1.對外開放與講解接待工作。
贛南蘇區(qū)振興發(fā)展館及所屬文物景點共接待參觀游客約計30萬人次。1月4日至13日，我館派出優(yōu)秀講解員赴京參加市委市政府在京舉辦的“今朝更好看——贛南蘇區(qū)振興發(fā)展圖片展”的講解工作。3月和5月，分別組織講解員赴興國和于都進行交流學習講解技能。
2.愛國主義與未成年人教育工作。
贛南蘇區(qū)振興發(fā)展館、郁孤臺等愛國主義教育基地，積極組織和邀請青少年群體免費參觀學習。如，8月14日，接待xx省青少年地學夏令營的40名營員及工作人員參觀郁孤臺、八鏡臺等愛國主義教育基地。通過學習，激發(fā)了未成年人的愛國主義熱情和熱愛家鄉(xiāng)的情懷。
3.宣傳活動。
通過懸掛宣傳橫幅，戶外張貼展訊海報，播放電子標語，發(fā)放《國際博物館日?？?、文物保護法律法規(guī)、文化遺產和博物館藏品知識等宣傳材料，開展珍貴文物圖片宣傳展、^v^勝利70周年展，舉辦文物收藏交流大會，與地方媒體合作宣傳等形式活動，全面宣傳了博物館文化、文物法律法規(guī)，營造了良好的文物保護氛圍。
1.積極開展“三嚴三實”主題教育實踐活動。
我館認真開展了黨的理論、政策宣傳、教育和踐行“三嚴三實”活動，努力實現(xiàn)踐行“三嚴三實”制度化、常態(tài)化、長效化。
2.大力抓好黨風廉政建設工作。
我館始終堅持全面從嚴治黨、依規(guī)治黨，積極推進館內黨風廉政建設。開展了十八大后頂風違紀案例通報文件學習、“提高廉政認識，筑牢思想防線”專題教育，大力營造了全館反“四風”的良好氛圍。
3.積極開展志愿者活動。
9月，我館4名職工參加了學雷鋒志愿服務支隊。9-12月期間，共參加了無償獻血、關懷留守兒童、文明交通引導等9次志愿活動。
圍繞我市地方特色文化——客家文化、紅色文化和宋城文化，積極開展相關學術研究工作，取得一定成績。2020年，我館職工萬幼楠“寧都縣博物館陳展大綱《翠崗競秀》研究”課題獲省文化廳立項、鐘慶祿“客家女性服飾研究”課題獲市社聯(lián)立項，劉燈明出版專著《江南宋城》，鐘慶祿、黃保華等在《尋根》、《贛南師范學院學報》發(fā)表論文3篇。此外，有2篇論文收錄會議論文集，萬幼楠、鐘慶祿參加了《xx客家志》撰寫工作。
巡線過程工作計劃篇十六
摘要：對企業(yè)項目管理活動而言，工業(yè)過程控制是項目管理活動的主要方法，是融合企業(yè)運營目標和管理資源的創(chuàng)造性活動，不僅代表了項目管理團隊的事務性管理水平，也體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略運營目標在工作中的具體顯現(xiàn)，項目風險控制是對項目管理活動的過程質量控制的基本體現(xiàn)，也是對項目管理成效的最直接的管理體系的早期布局和過程控制工具，是項目管理活動的重要一環(huán)，不僅應當引起管理參與者的高度重視，也應當成為管理活動中不斷完善和不斷創(chuàng)新的主要方法論和現(xiàn)實工具。本文按照質量管理風險控制的思路，依照項目管理活動的基本脈絡，簡要分析項目質量風險控制方法對項目管理各個運營階段的影響。
關鍵詞：項目管理；質量風險管理；風險控制；項目進度管理。
項目管理是企業(yè)為了實現(xiàn)大型工業(yè)化目標，對所屬資源進行重新布局和整合的經營性活動，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造良好內部環(huán)境和外部格局提供了有力保障的管理活動，對推進企業(yè)良性發(fā)展起著提綱挈領的重要作用。項目管理是融合制度創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，質量控制創(chuàng)新的的實踐經驗和驗證要素，是充分體現(xiàn)管理能力和控制能力的管理集成活動，整個過程也是質量控制的管理對象，而管理活動和質量控制活動的有機融合，才是項目管理有效性的具體保障，項目管理的前瞻性和對工業(yè)化過程的指導性特征，更進一步的對整個項目管理過程的質量控制提供了更高的要求，尤其重要的是在項目管理活動中風險控制對于項目管理活動的預判性和風險影響性評價提出了更高的要求，需要我們針對項目管理的特征，進行創(chuàng)造性的發(fā)揮和總結，以達到持續(xù)有效改進的管理目標。
1質量風險管理在項目管理活動的表現(xiàn)特征分析。
質量風險管理是一個系統(tǒng)化的過程,是對產品在整個生命周期過程中,對風險的識別、衡量、控制以及評價的過程。質量風險評價是風險管理的前置性工作，是對于在管理活動中所有不確定的可能導致?lián)p益發(fā)生的因素進行分析，對起影響性進行評價的過程，對于項目管理活動的各個環(huán)節(jié)都能夠起到分析，評價和行動指南的作用。質量風險管理質量風險管理是一個組織機構為識別、量化和降低會影響質量的產品、操作、供應商和供應鏈的風險而創(chuàng)建的合作解決途徑，其集合了領導力、業(yè)務流程、文化和技術能力。通過對上述概念與項目管理概念的分析，我們不難看出其共通性：二者都是對現(xiàn)有管理能力和管理技術的具有整合作用，只是質量風險管理是管理方針，質量體系要求和實踐活動經驗的文件化體現(xiàn)，而項目管理工作則更多的體現(xiàn)了對管理活動目標和實質性的資源的整合。而對于項目管理的各個階段而言，質量風險管理貫穿始終，并能夠以體系性的指導模式對管理行為和評價體系施加影響，并對活動起到一定的導向作用。
2質量風險管理在項目管理活動中的表現(xiàn)方式。
質量風險管理用來分析、評價和控制管理活動以及由此衍生的所有活動過程各個周期的風險。被前瞻性以及回顧性地應用在管理活動當中，是項目質量控制的主要特征和主要出發(fā)點，質量風險管理是用來識別、評估和控制質量風險的一個系統(tǒng)程序，它可以知識和工藝的經驗對質量風險進行識別、評估和控制，控制應與最終保證質量風險在可接受范圍內的目標相關聯(lián)；質量風險管理過程的投入水準、形式和文件應當與風險的等級相當，因此可以成為項目管理過程在方案論證過程中，進行項目工程分析和對策表制定過程中的主要應用目標和方法，同時應用質量評價過程方法論也可以反向的對目標確定方案進行論證和風險評估，所以質量風險管理方法在項目管理活動中的表現(xiàn)方式具有相互融合互相印證和相互檢查的特點。
3質量風險管理在項目管理活動中的流程表現(xiàn)方式。
風險識別，風險識別是指風險管理部門對于可能發(fā)生的事故通過感知風險，了解客觀存在的各種風險以及分析風險事故發(fā)生的潛在原因，對項目管理活動中可能出現(xiàn)的失效模式進行分析歸納，同時對在項目管理活動中可能出現(xiàn)的各種表現(xiàn)方式進行預判，通過調查表和模式對照表進行分析，通過流程圖過程分析找到各個管理活動中的潛在失效模式，為后續(xù)風險控制提供數(shù)據基礎。風險衡量是以風險識別為基礎藍本，對風險發(fā)生的可能性和后果進行歸納中介，通過行業(yè)經驗和專業(yè)團隊分析，對項目管理活動的重點過程，重點節(jié)點進行風險分析，協(xié)調項目各個資源的工作和時效性，采用定性或定量向結合的方法，確定項目影響重要度分析，并籍此做出風險控制能力和控制目標的預判。進而實現(xiàn)項目風險的節(jié)點和控制目標圖，實現(xiàn)目視化管理和控制。風險控制，風險識別和衡量的最終目標是對風險進行有效的控制，對已經預判和量化的風險目標進行規(guī)避和控制，以盡可能的減少風險損失，充分開展故障模式影響與危害性分析，并利用風險控制的經驗，為項目管理方法和工具提供創(chuàng)造性的提高和借鑒。其主要目標是控制風險的發(fā)生概率，實現(xiàn)風險回避，通過提前的對策控制損失，對于已經顯現(xiàn)的風險采用風險轉移和風險保留的方法，對風險進行有效的控制。風險制度化審查和改進，對于風險的評估，在定量和定性分析的基礎上，實現(xiàn)對風險的控制效果和風險本身所處的狀態(tài)進行審查評價，是企業(yè)通過技術改進或其他措施降低風險，并上升為企業(yè)管理策略和管理能力的重要體現(xiàn)，通過建立企業(yè)項目管理風險審查制度，對項目管理活動的控制目標和風險控制能力和效果進行評價，總結在管理各個階段的偏差特點和趨勢，對風險控制效果和改進計劃的執(zhí)行情況進行總結，形成項目管理活動風險評估的制度化，建立企業(yè)項目管理目標管理的質量控制基礎。
4項目風險控制的資源特征。
項目管理是融合制度創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，質量控制創(chuàng)新的的實踐經驗和驗證要素，是充分體現(xiàn)管理能力和控制能力的管理集成活動，整個過程也是質量控制的管理對象，而管理活動和質量控制活動的有機融合，這一特征體現(xiàn)了項目管理活動的資源性特征，同樣的道理，對于項目風險性控制單元來講，也依然充分體現(xiàn)了這一資源性特征，對于項目管理活動不能不做翔實的分析，科學的加以利用和總結。明確的團隊目標性，對于風險目標的構成和認識必須明確，包括了項目目標和風險目標控制的定性和定量目標都應當是明確的，實現(xiàn)途徑和控制策略也是細致的和目視化的。精細化的任務分解是項目管理的主要工作方式，對于風險控制主要是體現(xiàn)在風控目標的對策和行動目標，采用甘特圖是基本的控制方法，可以將任務分解成以子任務以及完成周期為代表的對策實現(xiàn)體系，明確各類任務目標、應用節(jié)點、交付物，以及檢查體系等等能夠對任務進行量化的方案和措施。項目資源的`整合，按照項目管理理念，建立適合項目管理的運營團隊是第一步，一般對于一個成熟的團隊，自然是包含了有有時間保障且有能力執(zhí)行的資源分配，并且各個專業(yè)的資源當然也是不可或缺的，在風控管理模式下的工作自然也應當吸收各個專業(yè)的精英，尤其是風控管理專家應當在團隊中處于能夠主導管理活動的地位。保障了資源的有效投入，加上科學務實的工作和方法應用，項目的科學性和效率性都能夠得到有效的保障。優(yōu)化資源配置策略，確定資源投入邊界——kano模型，東京理工大學教授狩野紀昭（noriakikano）和他的同事fumiotakahashi提出的滿意度+kano分析，是主要的資源評價體系，對于充分的資源投入而言，工作時效性分析是評價，更是對持續(xù)提升項目管理活動的一種鞭策，從而實現(xiàn)最大限度的資源優(yōu)化配置，是投入的資源精煉化，效益最大化。
5項目風險管理的突發(fā)事件控制管理。
盡管對于風險控制而言，我們的主要目標是對風險的預判和風險控制，以達到減小不可控因素的出現(xiàn)，但不可避免的風險事件也許會超過我們的預計，尤其是風險因素為自然因素的時候，處理突發(fā)時間就變成了項目風險管理的又一個重要課題，突發(fā)時間來源于人員變動、技術因素、客戶需求變更或溝通問題等以上主要外界因素。項目管理團隊建立之初，首先是要保障團隊的專業(yè)性和項目分類技術的完整性，當然有條件的能夠有后備人員當然是最好的，但對于一般公司，能夠保持和外部相關專家的密切聯(lián)系是解決人員變動的良好方法，這一不但可以起到他山之石可以攻玉的效果，更可能保持技術的前置性和創(chuàng)造性，對于解決技術難度較大的問題，可以保障充分的資源，充分體系項目管理，資源優(yōu)先，資源優(yōu)化的原則和團隊目標。
6結語。
項目管理系統(tǒng)，是依賴于計劃系統(tǒng)不斷進行的動態(tài)過程;通過計劃編制和實施、計劃調整再到計劃編制這個不斷循環(huán)過程，計劃編制時必須充分評估風險的存在，做好風險控制工作，進度控制才能具有一定的彈性，以確保項目目標的按時按質按量的完成。
參考文獻:。
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