通過制定計劃，我們可以更清晰地了解自己的目標和行動方向。制定具體的行動步驟和實施計劃，將目標分解為可執(zhí)行的小任務。計劃可以幫助我們充分使用我們的時間和能力。
工作計劃很全面優(yōu)選篇一
隨著市場經(jīng)濟在我國得到確立和發(fā)展，共商行政管理部門這個以市場監(jiān)管為核心職能的政府部門，站在市場經(jīng)濟發(fā)展的最前沿，在維護市場經(jīng)濟秩序方面發(fā)揮了極大地作用。但是，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的基本建立和政治體制改革的不斷深化，工商行政管理面對的形勢和環(huán)境也在發(fā)生變化，出現(xiàn)了一些新情況、新問題，影響了現(xiàn)階段工商行政管理職能的充分有效發(fā)揮。這些原因中既有工商行政管理部門自身的不足，工商行政管理體制的問題，也有現(xiàn)階段，即市場經(jīng)濟初級階段的歷史性原因。
二、工商行政管理部門職能定位存在的問題。
1、職能設置過于寬泛。
目前的職能定位帶有濃重的計劃體制色彩，即事無巨細，無所不包。對市場主體的設立、變更、注銷（吊銷）登記，市場主體的市場交易和市場競爭行為，商標注冊和使用行為，廣告宣傳、合同簽訂和履行行為，市場交易行為，集貿(mào)市場的規(guī)劃和建設，行業(yè)結(jié)構(gòu)和布局等均實施全面全程的管理。這在計劃經(jīng)濟體制下或社會主義市場經(jīng)濟建立初期，保證市場經(jīng)營主體資格、規(guī)范經(jīng)營主體行為，培育和發(fā)展市場等方面作出了重要的貢獻。但當市場經(jīng)濟發(fā)展壯大到一定程度，市場主體和市場行為日益多元復雜，甚至具有很高的專業(yè)性的時候，這種全面全程的管理理念面臨挑戰(zhàn)。特別是對一些重要職能，例如反不正當競爭行為和反壟斷職能、保護消費者權(quán)益職能、打擊假冒偽劣等經(jīng)濟違法違章行為的職能履行不到位，影響了工商行政管理部門在管理市場經(jīng)濟中權(quán)威的樹立和地位的樹立。
2、管理理念帶有濃重的計劃體制色彩。
長期以來，我國實行的是計劃經(jīng)濟體制，使得政府部門的工作思路與理念在市場經(jīng)濟體制下還存在著慣性，帶有很強的計劃經(jīng)濟體制的色彩。這種管理理念已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟自由化、政治民主化的新形勢下，特別是在我國加入世貿(mào)組織之后，市場經(jīng)濟更是要求工商行政管理部門摒棄管制型的管理理念，轉(zhuǎn)而提供公共管理和公共服務職能。
3、職能內(nèi)容遭受其他部門的分割。
正是由于市場經(jīng)濟的復雜性以及市場經(jīng)濟秩序維護的艱巨性，使得我國很多政府部門的職能都涉及市場秩序監(jiān)管，因此工商行政管理部門的職能界定不清，很容易與其他部門造成工作內(nèi)容的交叉。例如技監(jiān)部門對假售假冒偽劣商品行為的管理，安監(jiān)部門對市場主體安全生產(chǎn)的管理，^v^門對衛(wèi)生安全的管理，^v^門對涉及社會治安性質(zhì)的市場違法行為的管理，文化、新聞出版部門對文化市場的管理，海關(guān)部門對走私販私行為的管理，特別是市場主體申請登一記注冊時所設置的眾多前置審批條件，等等。這些部門往往具有很強的專業(yè)性或者在政府權(quán)利體系中處于較為強勢的地位，因而對工商行政管理部門造成一種擠壓。使工商行政管理部門在部分領域的管理地位邊緣化，從而喪失了主導地位，下降為一種配合性的、補充性的管理力量。這種政出多門、多頭管理、交叉管理的現(xiàn)狀，既影響了工商行政管理部門職能的有效履行，也嚴重影響了對市場經(jīng)濟的監(jiān)管效果。
三、工商行政管理職能定位所應考慮的三個因素。
進行工商行政管理職能分析，分析其在現(xiàn)階段及未來的定位問題，除了要考慮工商行政管理部門自身情況外，還要考慮相關(guān)的環(huán)境與背景，只有全面分析影響工商行政管理部門職能的因素前提下，科學界定其職能才具有可能性。
1、市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在要求。
經(jīng)濟基礎決定上層建筑，上層建筑要為經(jīng)濟基礎服務。因此工商行政管理部門的職能定位，首先要取決于市場經(jīng)濟對于工商行政管理部門的內(nèi)在要求。二十多年來，中國的市場經(jīng)濟（商品經(jīng)濟）從“鐵板一塊”的公有制計劃經(jīng)濟中萌芽、發(fā)展和壯大起來，并最終成為有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制。市場經(jīng)濟的發(fā)展，給工商行政管理部門的工作提出了新情況、新問題、新要求。因此在經(jīng)濟社會發(fā)生深刻變革的前提下，分析和界定工商行政管理部門的職能問題就必須以了解和掌握市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律為前提。只有分析和研究目前市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀、問題和趨勢，才能深刻分析出對于政府所提出的要求，進而為工商部門的只能定位提供依據(jù)。
2、政府在市場經(jīng)濟的管理中應履行的管理職能。
市場經(jīng)濟是以市場為主要手段來達到資源配置目的的經(jīng)濟形態(tài)，市場手段配置資源具有固有的缺陷和內(nèi)在矛盾，主要表現(xiàn)在市場手段的盲目性、短期性和滯后性。為了克服市場經(jīng)濟固有的缺陷和內(nèi)在矛盾，政府必然要對市場經(jīng)濟實施有效的宏觀調(diào)控，并提供良好的公共管理和公共服務，以營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。工商行政管理部門應該立足于政府行政部門的現(xiàn)實定位來確定自身的職能，確保做到“該管的要管起來”，要管好，不要缺席；不該管而管了的，要退出，不要越位；應該由別人管而自己管了的，要放權(quán)移交，不錯位。
3、工商行政管理部門的實際情況。
對于那些工商行政管理部門長期履行、具有其他部門不可比擬的獨特優(yōu)勢，順應市場經(jīng)濟進一步發(fā)展對政府管理提出的要求、也順應現(xiàn)代政府管理理念的職能，就應該強化，并且爭取不斷拓寬。對于那些隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變而必然不斷弱化的職能，以及那些雖然符合市場經(jīng)濟發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變要求，并且可能不斷得到強化的職能，但是由于工商行政管理部門不具備足夠的能力，而其他部門履行起來更有優(yōu)勢的，就應該逐步弱化，甚至退出，交由更具優(yōu)勢的部門去履行。對于那些不屬于政府行政部門所應該履行的職能，一些應該由社團組織、行業(yè)協(xié)會來履行的職能，就應該退出。
工作計劃很全面優(yōu)選篇二
縱觀目前的中國移動預算管理現(xiàn)狀,不可否認,中國移動在預算管理的探索中取得了一定的成就,但仍然存在許多不足,如:預算管理理念基本建立但管理機制尚未健全;預算編制程序有待完善;科學預算管理水平有待提升;缺乏預算管理準備機制及相互交流溝通平臺;全面預算管理過程中存在溝通不暢,導致執(zhí)行力不強;營分析沒有做到與預算相結(jié)合,導致分豐廳與預算的脫節(jié);預算目標考核不力;沒有對mis系統(tǒng)中的預算管理功能進行應用,導致工作效率低;現(xiàn)行預算不支持價值創(chuàng)造;預算流程不支持持續(xù)改進等等。
二、建立全面預算管理的組織體系。
1.移動公司預算組織結(jié)構(gòu)設計。預算組織分為預算管理組織和預算執(zhí)行組織兩個層面。預算管理組織分為預算管理委員會和預算管理辦公室兩級預算管理機構(gòu),預算管理委員會為日常決策機構(gòu),預算管理辦公室為日常管理機構(gòu)。預算執(zhí)行組織指負責公司各層責任預算的責任中心。兩者相互協(xié)調(diào)和配合,預算管理組織中的機構(gòu)和人員同時肩負預算執(zhí)行的責任。
2.移動公司預算編制流程設計。預算編制方法有很多種,如:“自上而下式”、“自下而上式”及“上下結(jié)合式”等,適用于不同的企業(yè)環(huán)境和管理風格,各具優(yōu)缺點,企業(yè)應根據(jù)自身的實際情形來確定其預算編制流程。
3.移動公司預算管理流程設計。按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式和管理思想,移動公司全面預算管理應體現(xiàn)縱橫“兩維”流程。橫向流程是公司不同部門之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系,在全面預算管理預算模式下各部門成為一個有機整體。移動之前的預算計劃較為孤立,各部門“各自為政”,彼此間沒有太多的關(guān)聯(lián),橫向流程旨在將年度預測、計劃、預算編制、審批、執(zhí)行、分析和績效考核等緊密銜接,并通過預算管理體系中的各預算模塊把預算指標科學地聯(lián)系起來,達到相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4.預算管理的核心工作是滾動預算。滾動預算是全面預算管理的核心部分之一。滾動預算能使企業(yè)管理當局對未來一年的經(jīng)營活動進行持續(xù)不斷的計劃,有利于保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能有序地進行。滾動預算又稱“永續(xù)預算_或“連續(xù)預算_,是一種穩(wěn)定保持一定期限的預算。其基本特點是凡預算執(zhí)行一定期間后,即根據(jù)已經(jīng)執(zhí)行期間的經(jīng)營成果結(jié)合執(zhí)行過程中發(fā)生的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營條件變化等信息,對剩余期間加以修訂,并自動后續(xù)同樣的期間,使整個預測期始終保持原有預算跨度。
三、公司全面預算管理相關(guān)措施。
1.建立健全管理制度和績效考核指標體系。建立健全內(nèi)部規(guī)定制度,確保預算管理體系真正發(fā)揮效益。公司應結(jié)合自身特點制定好《預算管理辦法》和《預算管理實施細則》等內(nèi)部規(guī)章制度,嚴格預算的約束機制。同時還建立較為完善的kpi考核指標體系,這個考核體系對整個企業(yè)發(fā)展,包括轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、樹立企業(yè)的經(jīng)營理念等,都起到非常重要的作用。公司整體的業(yè)績考核與薪酬管理是緊密掛鉤的,子公司業(yè)績考核得分結(jié)果與其人工成本線性相關(guān),考核得分越高可開支的人工成本越多,考核得分越低可開支的人工成本越少,因此有非常強的導向作用。公司通過全面預算管理、kpi業(yè)績考核以及薪酬管理的銜接,構(gòu)成了一個完全閉環(huán)的管理體系,具有剛性,對提升公司整體管理水平的效果顯著。
2.實行預算管理溝通計劃。溝通工作是全面預算管理工作中的重要組成部分。在全面預算管理工作過程中進行有效的溝通將有助于在預算管理工作中形成全面系統(tǒng)的橫縱向溝通機制,有利于公司員工積極參與公司的預算管理工作,由此推動各項預算工作的順利開展。在全面預算管理項目的實施階段及日后的預算管理工作中,應該結(jié)合預算管理溝通計劃進行預算管理工作。也需要結(jié)合全面預算管理項目的實施情況以及公司員工對預算管理理念的接受程度,及時調(diào)整與更新該計劃。該溝通計劃將主要包括對以下三個方面的溝通:戰(zhàn)略溝通、全面預算管理理念與制度的溝通以及預算啟動、編制、下達與執(zhí)行過程中的溝通。溝通目標主要體現(xiàn)在以下三點:戰(zhàn)略溝通的目標在于幫助公司全體員工了解、接受甚至主動建議公司的戰(zhàn)略目標,使其在編制部門運作計劃和預算時,能夠系統(tǒng)地考慮如何通過工作計劃和預算來進行資源的有效配置,以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。全面預算管理理念與制度的溝通目標在于幫助公司各級員工準確了解預算管理在公司運作中的作用、重要性程度及其與其他職能之間的聯(lián)系,消除現(xiàn)有一些阻礙預算管理工作的錯誤觀點;并通過預算管理制度培訓,明確各部門和崗位在預算管理中的職責,更有效地進行公司預算管理工作。預算啟動、編制、下達與執(zhí)行過程中的溝通目標在于能夠與預算管理部門就經(jīng)營目標的設定過程,預算數(shù)額審批結(jié)果及某些預算數(shù)額調(diào)整的原因進行及時、雙向的交流,獲得他們的接受和承認,有利于預算下達后的執(zhí)行,避免員工因不理解預算額的確定過程而在執(zhí)行過程中產(chǎn)生不良情緒,影響工作的進行。
3.加強對公司的全面經(jīng)營分析。公司全面經(jīng)營分析工具與公司預算管理工作也同樣存在著緊密的邏輯聯(lián)系。一方面,預算管理工作的成果為公司全面經(jīng)營分析提供了豐富的公司運營與財務數(shù)據(jù),為公司管理人員對特定期間內(nèi)的特定或全面經(jīng)營方面進行深入和快速的分析,提供了強有力的技術(shù)支持和衡量尺度。同時,全面預算管理工作本身所特有的嚴密性和周全性,將為公司經(jīng)營分析過程進行了高質(zhì)量的提前思考準備,全面預算過程將有利于公司管理層建立更有效、更深入的經(jīng)營分析思維和方法。另一方面,對特定期間進行的公司全面經(jīng)營分析過程,將是公司管理人員對自身運營和管理情況的一種自我衡量和反思。在此過程中,任何可能造成偏離公司既定戰(zhàn)略目標的行動方案、任何與公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化不適應的原有決策與方案都將得到及時的糾正和調(diào)整。這種定期的“戰(zhàn)略回歸”所需要引發(fā)的公司運營和管理調(diào)整,將直接地反映為公司對其預算方案的調(diào)整。經(jīng)營分析與預算管理兩方面間的這種單向的連動性,體現(xiàn)了經(jīng)營分析工具作為評估管理體系的一部分,對預算管理工作所起到的引導意義。
4.加強mis系統(tǒng)中預算管理功能的應用。公司的mis系統(tǒng)已經(jīng)具備了預算管理的功能,但是由于各種原因沒有得到應用。mis系統(tǒng)與傳統(tǒng)的財務軟件又有很大不同,因而財務人員對mis系統(tǒng)的應用還不是很熟練,mis系統(tǒng)的許多功能還不是很快就操作自如。通過加強財務人員的學習,提高應用能力,是能夠?qū)崿F(xiàn)mis系統(tǒng)中預算管理功能的應用的。
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工作計劃很全面優(yōu)選篇三
預算是在特定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下，與日常經(jīng)營行為相互配合的規(guī)范體系。預算與企業(yè)整體的業(yè)務流、資金流及信息流等要求相一致，是一種為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而設立一系列經(jīng)營指標體系。預算管理包括企業(yè)預算的制定、實施以及事后評價等環(huán)節(jié)，它是一種與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，并涉及企業(yè)內(nèi)部各管理層權(quán)責的內(nèi)部管理與控制機制。長期以來，由于我國生物醫(yī)藥企業(yè)市場集中度較低，制約了生產(chǎn)技術(shù)的改進，企業(yè)營運成本增加，利潤率過低。在與國外生物醫(yī)藥企業(yè)的激烈競爭中，我國生物醫(yī)藥企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變競爭模式，實現(xiàn)成本、價格以及質(zhì)量的綜合收益。而全面預算管理機制，作為較為先進的管理模式，無疑是實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的有效路徑。
一、企業(yè)預算管理的發(fā)展。
1．財務計劃階段。19世紀末，美國最早在企業(yè)中運用預算管理手段，隨后，預算制度逐步在工業(yè)化國家得到發(fā)展。自20世紀30年代，隨著越來越多的企業(yè)開始采用預算管理制度，企業(yè)預算管理在內(nèi)容及方法上有了飛躍。許多量化的財務指標，諸如盈虧平衡點、彈性預算、變動成本、現(xiàn)金流量分析方法等都是在這一階段產(chǎn)生的。此時的預算管理在內(nèi)容上已大大超越了成本預算的范圍，被稱為“財務計劃”。財務計劃階段，預算管理的協(xié)調(diào)功能被逐步發(fā)掘，形成了全面預算管理的雛形。
2．全面預算管理階段。財務計劃側(cè)重于分析企業(yè)利潤的影響因素，主要由財務部門實施及控制。而隨著企業(yè)實踐的發(fā)展及管理的需要，預算內(nèi)容逐步延伸至生產(chǎn)、銷售以及資本支出等業(yè)務領域，形成了全面的預算管理。（1）全面預算管理的內(nèi)涵。全面預算管理是企業(yè)管理層對未來一定期間的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標及決策的財務說明，通過對企業(yè)內(nèi)部資源進行有效配置、控制、考核等從而達到支撐企業(yè)戰(zhàn)略的作用。企業(yè)制定預算應該以戰(zhàn)略目標為起點，通過預算的編制、分析、實施、控制及績效考評等，有效組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，完成企業(yè)長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。全面預算主要包括財務預算、業(yè)務預算以及資本支出預算。一般的編制程序為：在經(jīng)濟業(yè)務基礎上編制業(yè)務預算及資本支出預算，最后編制財務預算。企業(yè)財務預算應根據(jù)戰(zhàn)略要求，以業(yè)務預算及資本預算為基礎，以財務報表為載體，以現(xiàn)金流量為核心進行編制。在預算管理實施階段，企業(yè)有關(guān)部門應對預算執(zhí)行情況進行分析比較，及時糾正偏差，以對預算執(zhí)行過程進行控制及調(diào)整。全面預算管理的最后階段是業(yè)績評價，實施獎懲機制，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力。（2）全面預算管理的特征。首先，全面預算管理是全員參與的過程，通過預算指標的層層分解使每個員工都樹立成本效益觀念，而通過不同部門的共同參與，也使企業(yè)進行了資源的協(xié)調(diào)和合理配置，更好實現(xiàn)經(jīng)營目標。其次，全面預算的編制涉及銷售、生產(chǎn)、投融資等各個環(huán)節(jié)，是從企業(yè)價值鏈和管理角度對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面的反映，屬于全方位的預算管理。最后，全面預算管理強調(diào)流程的全程化，即預算管理不僅僅是預算編制及匯總，更重要的是通過預算執(zhí)行、控制及調(diào)整，真正發(fā)揮預算管理對經(jīng)營活動的指導作用。
二、生物醫(yī)藥企業(yè)實施全面預算管理的必要性。
1．全面預算管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。生物醫(yī)藥企業(yè)通過在財務管理活動中運用全面預算管理手段，不僅可以加強員工責任意識，落實科學管理機制，還能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)提供依據(jù)。實施全面預算管理，需要根據(jù)企業(yè)特點建立適應的預算責任中心，保證各部門經(jīng)營目標的實現(xiàn)也是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎。因此，全面預算管理的實施可以對生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營活動進行全面控制與調(diào)節(jié)。同時，全面預算管理還要求生物醫(yī)藥企業(yè)在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的預算偏差，找出經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對預算執(zhí)行措施采取適當調(diào)節(jié)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
2．全面預算管理是控制生物醫(yī)藥企業(yè)財務風險的需要。生物醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營過程中，會發(fā)生大量的資本性支出，諸如醫(yī)療設備的采購、新的生物技術(shù)的研發(fā)應用以及其他固定資產(chǎn)的投資等等。長期資產(chǎn)投資一般具有投資數(shù)額大、投資期限長以及投資風險較高的特點。為了更好控制企業(yè)財務風險，有必要實施全面預算管理制度，事先考慮投資風險與收益的匹配性，堅持以經(jīng)濟效益為重點，投資成本及投資風險最小化為前提，對投資資金進行嚴密的預算管理。通過全面預算管理，生物醫(yī)藥企業(yè)可以對企業(yè)資金流向進行全程全額控制，達到降低企業(yè)自己風險的目的。
3.全面預算管理是提高生物醫(yī)藥核心競爭力的迫切需要。2009年，_正式啟動國家基本藥物制度實施工作，發(fā)布了《關(guān)于建立國家基本藥物制度的實施意見》、《國家基本藥物目錄管理辦法（暫行）》以及《國家基本藥物目錄（基層部分）》；2010年，_又發(fā)布了《關(guān)于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的意見》，提出：營利性醫(yī)療機構(gòu)按國家規(guī)定繳納企業(yè)所得稅，提供的醫(yī)療服務實行自主定價，免征營業(yè)稅。隨著新政策的落實，越來越多的生物醫(yī)藥企業(yè)開始制定成本領先等戰(zhàn)略目標，建立企業(yè)的核心競爭力。全面預算管理制度的實施，可以為生物醫(yī)藥企業(yè)提供及時的市場信息，引導企業(yè)經(jīng)營活動，充分把握競爭機會，提高市場地位。
三、生物醫(yī)藥企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及存在的問題。
1．全面預算管理脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標。（1）預算管理的實施缺乏高層人員參與。在實際工作中，多數(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)由高級決策層制定戰(zhàn)略目標，而預算管理的編制及調(diào)整僅成了財務部的職責，財務部在編制預算過程中需要銷售、投資等方面的數(shù)字，但相關(guān)職能部門認為預算與己無關(guān)，而沒有進行詳細測算。由于預算管理過程缺乏企業(yè)戰(zhàn)略層的參與，導致出現(xiàn)預算指標與企業(yè)實際情況情況不符、與長期發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的現(xiàn)象。（2）忽視企業(yè)生命周期因素。一般來講，企業(yè)生命階段包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期以及衰退期四個階段。企業(yè)全面預算管理的制定應該結(jié)合企業(yè)在每一階段的戰(zhàn)略目標來進行，這樣不僅能夠使預算滿足企業(yè)短期發(fā)展的需要，也能適應戰(zhàn)略目標的長期性。隨著企業(yè)生命周期的不斷變化，具體經(jīng)營目標也會有所不同，因而生物醫(yī)藥企業(yè)采用的預算管理模式也應該不盡相同。但實際上，大多數(shù)企業(yè)并沒有結(jié)合企業(yè)生命周期來制定不同時期的預算管理模式。
2．預算指標制定過程中的問題。預算管理主要目的在于優(yōu)化企業(yè)資源配置，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。因此，企業(yè)預算指標的制定應具有前瞻性，以指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。在預算管理中，經(jīng)常存在不符合實際的預算指標，不能準確反映市場狀況，不符合企業(yè)實際發(fā)展狀況等現(xiàn)象。（1）以銷售為起點的全面預算制定存在誤區(qū)。大多數(shù)企業(yè)編制全面預算都以銷售為起點，這種預算模式以銷售預算為基礎，在此基礎上確定生產(chǎn)預算、費用預算、資本支出預算以及現(xiàn)金流量預算等。以銷售為起點的預算編制模式主要以市場為導向，能更好提高企業(yè)的市場競爭力。但是，該模式下的預算管理容易形成經(jīng)營效益與銷售之間的對應關(guān)系，具有一定的局限性。因為大多數(shù)企業(yè)為了提高市場地位而制定過高的銷售目標，導致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門等指標壓力過大，執(zhí)行困難，預算管理流于形式。因此，生物醫(yī)藥企業(yè)預算指標的制定應符合實際、不應形式化。（2）預算編制未與工作計劃協(xié)調(diào)。企業(yè)全面預算管理是一個全員參與的過程，實際上，各個預算責任中心性質(zhì)不同，預算管理內(nèi)容也不同，較為詳盡準確的預算需要各責任中心按照具體工作計劃進行。目前大多數(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)的預算編制沒有與工作計劃協(xié)調(diào)，在編制時簡單的設定某一指標、單一增長率,對短期指標進行簡單重復或加減運算,造成預算指標不準確、執(zhí)行過程困難的后果，而不能真正將預算指標按責任部門進行橫向分解，不利于企業(yè)及時分析預算偏差，從而使預算管理失去了事前控制的作用。
3．預算控制及考核過程中存在問題。（1）預算控制缺乏動態(tài)管理。在預算管理過程，企業(yè)需要及時進行預算的調(diào)整、協(xié)調(diào)，所以預算的控制是預算管理活動中重要環(huán)節(jié)。目前，許多生物醫(yī)藥企業(yè)的預算編制時間跨度長，預算控制工作量大、周期長，這樣容易導致預算調(diào)整工作的滯后性，影響預算執(zhí)行效果。（2）預算考核不力。全面預算的考核是企業(yè)預算管理過程最后階段，主要是在預算指標的完成程度上對各預算責任中心的預算管理效果進行評價。在已經(jīng)實行全面預算管理制度的生物醫(yī)藥企業(yè)中，普遍存在考核機制不健全、考核內(nèi)容不全面、考核結(jié)果不能得到有效落實的情況，致使全面預算管理不能得到有力執(zhí)行和評價。預算考核制度不合理，容易挫傷員工參與的積極性，使預算管理流于形式，失去其戰(zhàn)略意義。
四、加強生物醫(yī)藥企業(yè)全面預算管理的措施。
1．將全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。（1）將全面預算管理提到戰(zhàn)略高度。目前，不少企業(yè)高層管理者缺乏對全面預算管理的有效認識。要實施戰(zhàn)略目標為基礎的全面預算管理，就應該強化企業(yè)決策層對其重要性的認識，從戰(zhàn)略高度重新審視全面預算管理，進而參與制定及控制全面預算管理過程中來，真正實現(xiàn)全面預算管理的全員參與性。比如在企業(yè)中設立預算管理機構(gòu)，包括預算管理委員會、預算管理工作小組、預算責任中心等。預算管理委員會是實施預算管理的最高決策和管理機構(gòu)，企業(yè)領導層、財務、銷售及生產(chǎn)負責人均應參與；在預算管理委員會下設立預算管理工作機構(gòu)，即預算管理工作小組，由其履行預算管理委員會的日常管理職責；預算責任中心要根據(jù)其在企業(yè)預算總目標實現(xiàn)過程中的作用和職責劃分的，承擔一定經(jīng)濟責任，并享有相應權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部單位，包括內(nèi)部各職能部門、各體系、所屬分（子）公司、所屬區(qū)域等。（2）預算指標在制定時考慮企業(yè)生命周期因素。全面預算管理要想實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，就必須將企業(yè)生命周期因素的影響考慮進來。生物醫(yī)藥企業(yè)應根據(jù)生命周期不同階段的特點有針對性的進行預算的制定和管理。在初創(chuàng)期，企業(yè)主要進行產(chǎn)品或服務的開發(fā)及調(diào)研，主要涉及資金、技術(shù)等投資，資金流出較多，沒有或僅有少量的資金流入。因此，這一階段全面預算管理的重點是進行資本支出預算；在成長期，企業(yè)經(jīng)營活動已經(jīng)趨于穩(wěn)定，資金投資較少，產(chǎn)品或服務銷售開始呈現(xiàn)規(guī)模化，這一階段經(jīng)營重點在于吸引消費者，擴大市場份額。相應地，企業(yè)預算管理應以銷售為中心，主要實施以銷售為起點的管理模式；在成熟期，企業(yè)市場份額已經(jīng)得到很大拓展，主要以現(xiàn)金流入為主。企業(yè)在該階段的戰(zhàn)略目標是提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量并努力降低成本，實現(xiàn)低成本競爭優(yōu)勢，所以生物醫(yī)藥企業(yè)的預算管理以利潤為起點，根據(jù)設定的利潤編制銷售及成本預算等；在衰退期，企業(yè)經(jīng)營整體呈下降趨勢，銷售減少，可能出現(xiàn)生產(chǎn)線出售或重組業(yè)務，閑置資金較多，此時的預算管理應該針對多余的現(xiàn)金流進行控制。
2．正確編制預算。全面預算的編制方法有多種，包括固定預算法、零基預算法以及彈性預算法等，生物醫(yī)藥企業(yè)應根據(jù)責任中心特點及預算管理內(nèi)容進行正確選擇。如果企業(yè)業(yè)務量變化不大，可以采用固定預算的編制方法；對于成長性較好的生物醫(yī)藥企業(yè)，由于產(chǎn)品變動較大，需及時調(diào)整預算結(jié)果，所以不太適用定期的預算編制方法；彈性預算適應性較強，能夠提供更及時更準確的預算信息，但是預算編制的工作量較大，需借助于計算機輔助工作。同時，預算的編制要結(jié)合各預算責任中心的工作計劃。通過制定精確的工作計劃，將戰(zhàn)略目標細分，落實到具體部門及員工個人，便于進行績效考評。工作計劃應包括具體目標、實施期限、實施手段以及所需資源等，以便預算編制及考核指標的建立。將預算編制與預算管理相結(jié)合，可以提高全面預算管理的效率，更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。預算編制前，要先確定編制周期、編制種類、編制及控制原則、調(diào)整流程等。比如，某成熟的生物醫(yī)藥企業(yè)，預算編制采用以利潤為起點，按息稅前利潤指標編制財務預算（主要為利潤及資金預算）、業(yè)務預算以及資本支出預算三大類；預算按月填報、逐月滾動控制、季度調(diào)整；編制時對于不同的費用科目設定合理的編制及控制原則，按人工費用、物料成本、固定費用及變動費用分別擬定相應原則；預算調(diào)整，如追加預算，應當由預算責任中心向預算管理工作小組提出書面報告，設定相應的審批流程，獲批后方可調(diào)整預算。
3．構(gòu)建預算的動態(tài)化管理。生物醫(yī)藥企業(yè)應該加強全面預算管理的持續(xù)性監(jiān)控，將企業(yè)全部經(jīng)營活動納入全面預算管理體系中，綜合運用多種預算編制方法，這樣才能保持全面預算的全面性、連續(xù)性，從動態(tài)管理對預算進行控制和協(xié)調(diào)。生物醫(yī)藥企業(yè)在改善預算流程同時應建立全方位的預算控制體系，分別從事前、事中、事后三個角度進行預算的管理，使企業(yè)預算管理過程既有約束手段，又有激勵機制；既反映財務預算指標的設定，同時也應定期編制會計報告來進行信息反饋。預算執(zhí)行中可采用如下方式：（1）建立信息反饋機制，對各預算責任中心執(zhí)行預算的情況進行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預算目標的實現(xiàn)。（2）在預算執(zhí)行過程中各級預算責任中心應定期召開預算例會，對照預算指標及時總結(jié)預算執(zhí)行情況、計算差異、分析原因、提出改進措施，同時確定下期的工作重點。預算例會按照召開的頻度應當形成不同形式的預算反饋表。（3）將本預算責任中心預算反饋表連同預算工作總結(jié)送交財務部。（4）財務部每月按照預算責任中心編制預算執(zhí)行表，比較實際與預算目標的差異，并進行差異分析，填寫分析結(jié)論。作為預算管理委員會檢查和考評預算執(zhí)行情況的依據(jù)。
總之，通過強化全面預算管理的實施，可以提高生物醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營效率，增強低成本競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。全面預算實現(xiàn)了預算指標之間相互平衡制約，提高了預算管理的準確性，為實現(xiàn)預算對企業(yè)資源優(yōu)化配置提供了條件。
參考文獻。
[3]張杰．企業(yè)預算管理的誤區(qū)[j]．現(xiàn)代商業(yè)．2010（40）：78～79。
工作計劃很全面優(yōu)選篇四
摘要：在當前全新的醫(yī)院財務制度之下，預算管理工作有著重大的意義，對于促進醫(yī)院工作效益和工作質(zhì)量的改進有著不可估量的價值。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細的分析了當前全新醫(yī)院財務制度之下預算管理工作的開展途徑和開展的對策，同時對預算管理工作之中的基本現(xiàn)狀以及后期改進的重點進行了細致的分析，旨在不斷促進預算管理工作的發(fā)展及改良，為我國新時期醫(yī)院財務工作的穩(wěn)步改進奠定基礎。
關(guān)鍵詞：預算管理；醫(yī)院制度；財務控制；研究分析。
引言：
預算管理工作對于新時期醫(yī)院的財務制度控制重點對于整個醫(yī)院的建設均有著積極影響，同時是當前醫(yī)院內(nèi)部進行控制管理的基本手段之一。整個預算管理的開展，由當初的計劃協(xié)調(diào)，直至當前的控制激勵等，融為一體，全面的形成現(xiàn)代化的醫(yī)院綜合管理工具，在醫(yī)院的日常建設之中發(fā)揮著重要且積極的作用。預算管理是可以綜合性的反應出一個單位部門在一定時期之內(nèi)的預計現(xiàn)金收支狀況以及經(jīng)營技巧的主要工具之一，是當前現(xiàn)代化的財務狀況評價方式。通過對經(jīng)營成果的集中表示，可以反應出單位在特定時期之內(nèi)的收支預算、現(xiàn)金預算和預計資產(chǎn)等基本情況。
1、預算管理在醫(yī)院管理中的重要性。
預算管理工作的開展主要是在當前管理層與投資者之間施行的，醫(yī)院通過對整個預算制度進行編制和落實，使得各個部門和各個單位之間的職能得到明確，并且使得每一個部門在特定時期之內(nèi)的工作任務及工作計劃得以明確，保證工作可以妥善的完成。確保整個醫(yī)院的工作可以順利開展?？偟膩碇v，預算管理工作是各個部門之間進行協(xié)調(diào)和溝通的只要工具，通過實時的考核和目標計劃的控制，使得醫(yī)院的長久建設規(guī)劃得以實現(xiàn)。預算管理的施行是醫(yī)院實施戰(zhàn)略規(guī)劃的基本手段之一，是醫(yī)院資源配置合理性增強、各項業(yè)務得到檢測控制的關(guān)鍵手段，只有施行了預算管理，才可以有層次的、有針對性的、分門別類的對各個目標和計劃進行施行。醫(yī)院可以結(jié)合各個部門活動和預算的安排情況，通過各級部門進行妥善的落實，進而使得總目標得以實現(xiàn)，預算管理工作是在整體利益的情況之下，明確各個單位部門的基本任務目標，確定基本的權(quán)利和職責范圍，通過對約束力進行控制，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標。其中需要控制的內(nèi)容包含有經(jīng)濟活動的狀態(tài)計量、實際狀況和標準的比較等等。通過預算管理和相關(guān)方案的編制，可以實現(xiàn)事中控制、事前控制和事后控制。所以，綜合上述的分析，預算管理是當前新醫(yī)院建設的核心內(nèi)容，是執(zhí)行各項評價方案的關(guān)鍵點，對于各個階段的工作起到了承上啟下的作用。通過細致的分析與計算，對醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務目標結(jié)果進程測算，對目標進行分析，進而為醫(yī)院的業(yè)務開展提供科學的支持。
2、新醫(yī)院財務制度下預算管理的現(xiàn)狀及問題。
當前我國新醫(yī)院預算管理的建設工作還不夠完善，在各項工作之中還存在有疏漏之處，同時在組織機構(gòu)的建設、預算制度的編制和財務分析預測等方面也存在有不小缺陷，故后期的整改重點應當以上述問題為核心，不斷的加強預算管理質(zhì)量和水準。
首先，新醫(yī)院的預算管理工作開展還沒有建立起相對應的預算制度以及組織機構(gòu)。我國當前醫(yī)院現(xiàn)行的方案基本采用的是傳統(tǒng)醫(yī)院會計制度，同時醫(yī)院現(xiàn)行的制度之中還沒有建立起具有針對性的、科學化的、成熟的預算管理方案，制度上存在不小缺陷，在組織機構(gòu)的建設中也沒有成立相對應的預算編制機構(gòu)和審核機構(gòu)，人員的配置存在有不合理性，沒有配備專門的監(jiān)督人員和管理預算人員。上述現(xiàn)狀使得我國新時期的醫(yī)院建設工作受到了巨大阻礙，不能夠滿足當前新醫(yī)院財務制度的基本要求，難以滿足新的運營模式，對醫(yī)院的效益及成本等也產(chǎn)生了不小影響，甚至還會導致出現(xiàn)私吞和資源浪費的情況，導致嚴重違紀行為的出現(xiàn)。
其次，醫(yī)院的財務監(jiān)測以及分析預測等能力較為欠缺。當前新醫(yī)院財務制度之下，預算管理的工作開展需要全面增強財務分析及預測能力，但是當前我國醫(yī)院在此方面普遍存在有缺陷，醫(yī)院的預算管理之中財務的控制應當是核心環(huán)節(jié)，關(guān)乎到醫(yī)院的工作任務和整體工作計劃，遵循以往的收支平衡、統(tǒng)籌將以及保護重點的原則，可以科學性的編制出醫(yī)院的年度及季度收支計劃?？偟膩碇v，醫(yī)院預算管理的核心應當是分析細致且到位，可以準確的體現(xiàn)出醫(yī)院異常的收支情況基本原因。但是當前不少醫(yī)院的財務人員預算管理的編制認識依然停留在傳統(tǒng)簡單的財務核算之上，再加上財務人員對于預算管理的熟悉程度不夠，所以相關(guān)業(yè)務的開展受到了巨大阻礙，難以通過科學的財務預算體現(xiàn)出醫(yī)院的整體運營情況，對存在的問題也難以形成統(tǒng)一的認識和思想，使得醫(yī)院的決策難以實行。
3、建議及對策。
針對新醫(yī)院財務制度之下的預算管理進行改革及創(chuàng)新，對于整個醫(yī)院的建設及發(fā)展均有著重大的價值和意義，所以還應當充分的認識到工作的缺陷和不足，有目的性的進行整改和完善。
首先，應當建立起相對應的醫(yī)院預算管理機構(gòu)和組織制度，對各項工作提供基礎保障。醫(yī)院現(xiàn)行的預算管理制度多半是采用傳統(tǒng)醫(yī)院會計制度，當前新時期的財務管理工作需要有新的思想理念，所以還需要全面優(yōu)化資源配置、優(yōu)化醫(yī)院的資金配置，建立起科學化的預算管理機構(gòu)，強化監(jiān)督管理，由醫(yī)院的財務部門牽頭，加強各個科室和部門的預算計劃制定，明確各自的責任和工作方向，加以完善和落實，將傳統(tǒng)的被動化工作變成主動性的工作，對違法違紀的行為進行堅決的打擊，同時還應當采取相應的對策以確保預算管理可以順利開展。
立足于醫(yī)院財務預算管理實際，深入剖析當前醫(yī)院財務預算管理存在的問題，以促使醫(yī)院不斷完善財務管理制度，為醫(yī)院各部門的工作提供全方位、多層次的服務，醫(yī)院的內(nèi)部核算制度的具體執(zhí)行需要關(guān)注其相關(guān)的財務風險因素及其變化，并及時評估后果并根據(jù)情況作出相應調(diào)整。對職權(quán)范圍進行明確的劃分，對獎罰制度進行有效的規(guī)定，使內(nèi)部的員工和部門都能夠清楚的認識到自身的職責，自身的主要任務，提出一套實際可行的獎罰方案，建立起完備的預算考核和執(zhí)行的方案，對各部門的職責要明確的進行規(guī)定，對責任的劃分要清楚完善，讓企業(yè)內(nèi)部的控制得到合理的安排，每個部門都能夠?qū)ψ约旱慕?jīng)濟承擔一定的責任，預算執(zhí)行單位的相關(guān)負責人也要對本單位的預算的實際的結(jié)果負責。最后需全面提升預算管理的認識和認知程度，加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓，加強職業(yè)素質(zhì)和道德的教育，樹立起預算管理的工作核心地位，樹立起堅定的工作理念及工作方向，以提供最為優(yōu)質(zhì)且科學的服務，全面增強醫(yī)院績效的提升，在當前新的財務模式之下促進醫(yī)院效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。
4、結(jié)束語。
綜上所述，根據(jù)對當前我國新醫(yī)院財務制度之下預算管理工作的開展進行綜合性的分析，對工作重難點進行細致探討，同時對預算管理工作之中的基本現(xiàn)狀以及后期改進的重點進行了細致的分析，旨在不斷促進預算管理工作的發(fā)展及改良，為我國新時期醫(yī)院財務工作的穩(wěn)步改進奠定基礎。
參考文獻：
工作計劃很全面優(yōu)選篇五
當前我國高職院校教育體制和教育管理措施都在不斷的變革和更新，為了求得與新時期教育發(fā)展相適應的管理措施，必須將全面預算管理體系應用到高職院校的財務管理中。文章圍繞高職院校財務管理體系應用全面預算管理的意義展開，分析全面預算管理基本理論和現(xiàn)行的全面預算管理體系，探索如何在高職院校財務管理體系中構(gòu)建落實全面預算管理的應用，以促進我國高職院校財務管理體系的科學化發(fā)展。
高職院校財務管理體系中的全面預算主要是指對高職院校各部門和各二級學院的財務資源進行有效的控制、分配和考核以便合理組織、協(xié)調(diào)各學院及單位部門的經(jīng)營活動。高職院校戰(zhàn)略的實行形式在當前主要是全面預算。全面預算管理體系能夠合理規(guī)劃高職院校、相關(guān)監(jiān)管部門以及執(zhí)行部門的發(fā)展并編制高職院校教育的資源籌備活動、投資活動、經(jīng)營活動，以達到提高高職院校教育資源利用率的目的。此外。在高職院校財務管理體系中構(gòu)建全面預算管理有利于統(tǒng)一高職院校的辦學理念、明確高職院校的發(fā)展方向并實現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置。從而促進高職院校的發(fā)展。
預算制度興起于西方發(fā)達國家，首先是在政府機構(gòu)執(zhí)行的，隨著經(jīng)濟的進一步向前發(fā)展，預算制度逐步推向于社會其他行業(yè)。全面預算管理與預算、預算管理是一個緊密相連的統(tǒng)一體。在社會發(fā)展新時期要想充分了解全面預算管理。就必須先認識預算和預算管理的含義與職責功能。從定義來看，預算是一種以組織運營為準繩。并運用系統(tǒng)管理的方法來控制組織成本的財務計劃。而預算管理是組織圍繞預算工作而開展的預算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)控以及考評等管理活動。預算管理活動的落腳點在管理。全面預算管理具備一系列管理活動的職能。如規(guī)劃、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮、測算、激勵、組織、預計、控制、分配以及描述等。全面預算管理的本質(zhì)是一種管理機制，其采取的手段和管理的對象都是合理配置組織經(jīng)營活動過程的所有資源，其目的是為了實現(xiàn)組織目標，組織戰(zhàn)略是是其主要行為指導。全面預算管理重點強調(diào)全面和管理。其是對組織機構(gòu)進行全員、全要素、全過程以及全環(huán)節(jié)的管理。這也表明其實質(zhì)是一種將靜態(tài)與動態(tài)都控制起來的內(nèi)部控制機制。全面預算管理能夠協(xié)調(diào)組織的資源利用、激勵全員的行為、協(xié)調(diào)組織經(jīng)營環(huán)境與預算環(huán)境并評價組織預算管理的業(yè)績。全面預算管理能夠為組織的財務管理提供新的管理手段和管理方法，降低組織運行中的財務風險。提升組織的財務管理能力。
當前，高職院校在財務管理體系中常用到的全面預算管理軟件主要有易磐ep軟件、元年e7軟件、concur預算軟件、融智天原酸軟件以及6s體系預算軟件等。這些全面預算管理軟件在高職院校財務管理體系中占據(jù)著重要地位，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。貫穿于整個預算管理過程。但這些預算管理軟件在使用過程中仍然存在或多或少的問題，還需要在后續(xù)發(fā)展中不斷引進新型計算機技術(shù)、先進財會計算手段以及與時俱進的管理理念來完善革新這些應用軟件。以促進全面預算管理功能的完全發(fā)揮。
高職院校財務管理體系應用全面預算管理的意義分析。
首先。財務管理是高職院校管理的重要工作之一。將全面預算有針對性的用于高職院校財務管理體系中能夠幫助其科學的分析預算管理內(nèi)容和預算管理方式，并幫助高職院校m一步明確其發(fā)展方向。提升其辦學能力。利用全面預算管理還能夠促進高職院校整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。幫助其協(xié)調(diào)好各個方面的工作，將學校所有與財務、資金相關(guān)的部門都吸引到同一個工作平臺上來。讓他們積極參與財務管理和預算管理工作，以提升高職院校財務管理水平，實現(xiàn)預算效益的最大化。
其次。在高職院校中應用全面預算管理體系。不僅能夠在統(tǒng)一標準下促進各層級院校間發(fā)展目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而且還能夠進一步細化各崗位人員的工作職責，幫助他們認清自己的工作方向，控制財務管理工作的進度和質(zhì)量。促進高職院校財務管理工作目標的實現(xiàn)。在高職院校管理中應用全面預算管理體系。能夠在一定程度上提升財會工作人員的工作積極性，幫助他們厘清財務管理具體工作內(nèi)容。為其后續(xù)工作的開展理清思略，提升其工作行為的條理化和科學性。
最后，全面預算管理體系能夠幫助各部門人員做好財務分析活動。減少預算執(zhí)行工作的錯誤。提升財務控制系統(tǒng)的整體水平。同時，通過全面預算管理還能夠有效落實其預算管理工作。加大各部門之間的交流。促進高職院校財務管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化發(fā)展并幫助院校獲得最大化的社會、經(jīng)濟效益。
從我國現(xiàn)有的全面預算管理體系來看。包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、期末產(chǎn)成品存貨預算以及銷售與管理費用等的經(jīng)營預算、包括現(xiàn)金預算、預計損益表、預計資產(chǎn)負債表等的財務預算以及資本預算是我國全面預算管理體系的現(xiàn)有組成部分。資本預算包括組織對資本投資的分析、篩選以及計劃等過程。是組織的資本性支出?，F(xiàn)有的全面預算管理體系如圖1所示。
在現(xiàn)有的全面預算管理體系中，其雖然在內(nèi)容和編制方面有較強的邏輯關(guān)系。但其仍然在財務管理體系中存在一定問題。尤其是在我國高職院校的財務管理中。從我國高職院校財務管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀來看。其在全面預算管理方面還存在與學校戰(zhàn)略連接紐帶缺乏和預算目標松緊博弈等問題。少數(shù)高職院校沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，在進行全面預算管理時高職院校沒有將預算與學校發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來。使得全面預算往往流于形式或束之高閣。隨著教育體制改革的不斷推進，與學校發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的全面預算管理在預算、控制財務目標時容易受到其他因素的影響，從某種程度上來說全面預算仍然處于自由作品狀態(tài)。再者。高職院校的全面預算管理還存在討價還價問題，相關(guān)財務人員在編制預算時都爭取制定最低指標，這種松緊博弈對于預算管理來說是一道硬傷。高職院校財務管理體系中全面預算管理之所以還存在上述問題，主要是因為全面預算管理擁有眾多職能，這些職能在預算實踐中難以兼顧，從而引發(fā)各種矛盾問題。
建立全面預算管理機構(gòu)。建立健全預算管理機構(gòu)，明確劃分各部門的職責并將相應的責任落實下去是高職院校在全面預算的財務管理體系構(gòu)建中所要做的首要工作。在全面預算的財務管理體系的實踐過程中需要立足高職院校的實際情況并在總結(jié)上一年度預算執(zhí)行的情況下對學校的年度發(fā)展進行總w規(guī)劃。然后合理編訂新的全面預算管理計劃書，眾所周知。全面預算管理與高職院校內(nèi)部的工作計劃存在天然上的聯(lián)系。二者之間相輔相成。共同存在于高職院校的發(fā)展體系中。從某種程度上來說所有的預算管理工作都必須要圍繞院校內(nèi)部具體工作計劃展開，工作計劃是實現(xiàn)全面預算管理的重要基礎并且其會影響預算管理工作的執(zhí)行情況。因此，高職院校一定要建立健全全面預算的管理機構(gòu)，以便促進各項工作的執(zhí)行，落實全面預算管理在高職院校財務灌流體系構(gòu)建中的應用。
促進關(guān)鍵部門職能的完全發(fā)揮。落實高職院校全面預算管理中的執(zhí)行部門、監(jiān)督部門和財務部門的職責。對于高職院校預算工作的有效開展起著至關(guān)重要的作用。在財務管理體系中執(zhí)行部門、監(jiān)督部門與財務部門是一個完整的整體并且只有這三個部門的工作人員都將崗位職責落到實處。在財務管理工作中相互配合才能全面發(fā)揮預算的作用并降低高職院校在財務方面的運營風險。并且只有當這三個部門之間都得到良性的溝通與協(xié)調(diào)才有可能實現(xiàn)高職院校全面預算的有效管理。健全其財務管理體系。具體而言。具有審計監(jiān)督職能的審計_門在落實預算工作時必須要及時審定預算管理工作并從全方位來分析學校社會效益的完成情況，全面監(jiān)督并考察預算工作，全方位、全過程的參與各部門、各二級學院的預算制定情況和執(zhí)行情況。預算的執(zhí)行部門在實際工作中要嚴格按照高職院校的相關(guān)制度規(guī)定。打破傳統(tǒng)觀念的桎梏并嚴格全面預算的執(zhí)行過程以便將全面預算管理的相關(guān)要求落到實處。財務部門在編制預算書時，一定要結(jié)合高職院校實際發(fā)展情況，根據(jù)學校的發(fā)展要求并結(jié)合上一年度決算書并在充分了解上一年度預算執(zhí)行情況的基礎上編制新的預算書。將執(zhí)行、監(jiān)督和財務部門連成一個整體。整合其職責功能，讓它們形成銜接配合緊密的統(tǒng)一體。以落實高職院校財務管理體系中全面預算的應用。
構(gòu)建并完善高職院校的財務管理制度。預算制度是高職院校的財務管理實踐全面預算的基礎核心內(nèi)容。完善的高職院校財務管理制度。不僅有助于學校預算管理工作的開展。而且還能夠?qū)⑷骖A算工作落到實處。高職院校的財務預算管理制度與全面預算管理和學校的財務管理具體工作息息相連，在高職院校中構(gòu)建并完善其財務預算管理制度能夠幫助學校有效完成這兩方面的工作。在開展全面預算工作時。為了有效落實具體環(huán)節(jié)的工作。必須密切財務管理制度與其他工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好全面預算的編制、執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制、預算的評價和考核等方面的工作，將這些具體工作都落到實處。此外，高職院校的財務制度包括院校財務收支審批制度、各部門預算管理制度以及整個院校內(nèi)部的預算執(zhí)行制度等等，其與眾多內(nèi)容都緊密相關(guān)。由此可見。各地區(qū)的高職院校都必須重視院校財務制度的構(gòu)建和完善。利用一切可以利用的資源落實高職院校的全面預算管理工作并提升其財務管理水平以促進高職院校財務管理體系的完善。
完善評價機制和考核制度。評價和考核是全面預算管理的最后工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。評價和考核是檢驗整個預算工作控制效果的唯一標準。要想明確知曉預算工作的控制效果就必須要構(gòu)建科學的預算評價體系和預算考核制度并落實評價機制和考核標準。利用評價機制和考核制度來幫助工作人員正確認知自己。準確定位自身的工作行為，幫助發(fā)現(xiàn)其問題和不足，并在分析原因的基礎上進行改善。以此完善全面預算管理工作。此外，考核獎懲措施也可以用在在高職院校財務管理體系。將其作為一種激勵手段，幫助調(diào)動相關(guān)人員的工作熱情。全面提升預算管理和財務管理水平。
明確高職院校相關(guān)工作人員的行為。規(guī)范高職院校的業(yè)務活動，加強高職院校各子系統(tǒng)之間的交流與合作，并提高財務預算的透明度，能夠有效提升高職院校全面預算的科學性和合理性，并幫助高職院校在新時代中獲得更好的發(fā)展。
工作計劃很全面優(yōu)選篇六
目前，醫(yī)院各個層面都對預算管理的重要性認識不足。領導層認為醫(yī)院資金基本靠日常運行取得，只要醫(yī)院財力允許，經(jīng)過集體討論后，不管怎么開支都可以，編制預算僅是財務部門為了應付主管部門的工作要求。而職工認為：報銷費用只要經(jīng)過領導簽字財務部門就必須同意，財務預算是財務部門的事。正是這種現(xiàn)狀的存在，嚴重影響到醫(yī)院職工參與全面預算管理意識的建立。
（二）預算約束力不強。
由于前述參與預算管理意識的不強，造成目前各醫(yī)院預算編制與預算執(zhí)行工作相分離，預算執(zhí)行與預算考核僅作為財務部門一家的工作。財務審核中無預算額度審核流程，對預算的執(zhí)行與監(jiān)督均為事后，預算執(zhí)行分析、考核是財務部門應付等級醫(yī)院評審、主管部門檢查而需完成的無效工作，且有無預算不影響經(jīng)費支出報銷人員的日常工作流程。
（三）預算管理手段落后。
目前醫(yī)院院內(nèi)預算編制、下達、執(zhí)行及考核基本上仍采取手工方式（報主管部門已采取信息手段），未將醫(yī)院預算按項目分解落實到責任部門或責任人，從而落實預算管理的責任。財務部門在預算控制與分析時僅能做總額控制、總額分析；同時，由于醫(yī)院業(yè)務規(guī)模大、性質(zhì)復雜，手工登記項目預算支出情況工作量大，又不能及時、準確反映各部門的預算編報、執(zhí)行情況，使得醫(yī)院內(nèi)部預算管理工作流于形式。
二、醫(yī)院預算管理開放式信息平臺主要功能。
筆者所在醫(yī)院于2013年年中開始啟動醫(yī)院預算管理信息系統(tǒng)建設，經(jīng)2014年試點與功能完善，2015年開始執(zhí)行按系統(tǒng)管理預算，系統(tǒng)運行一年來對規(guī)范醫(yī)院預算管理的效果顯著。預算管理信息系統(tǒng)是基于財政部門預算編制流程工作原理，結(jié)合醫(yī)院資金審批制度、全面預算管理制度等財務管理制度，以及現(xiàn)行預算公開的要求，實行醫(yī)院全面預算管理與向財政部門預算申報的統(tǒng)一，又與醫(yī)院賬務系統(tǒng)、辦公自動系統(tǒng)建立接口，實現(xiàn)預算執(zhí)行情況自動統(tǒng)計與計算。該系統(tǒng)融合在醫(yī)院辦公平臺oa系統(tǒng)中，是一個對院內(nèi)職工授權(quán)開放的管理平臺，預算編制與執(zhí)行人可以在其權(quán)限內(nèi)隨時隨地查詢部門（項目）預算執(zhí)行明細、預算指標可用額度和指標分析等情況。
（一）預算編制功能。
預算編制模塊根據(jù)財政部門預算“二上二下”工作流程及零基預算的編制要求，要求預算編制人嚴格按項目編制預算，并充分說明編制依據(jù)和計算過程。主要包括預算申報、下達及預算追加等功能?！耙簧稀笔菆?zhí)行醫(yī)院全面預算管理制度的規(guī)定流程，須經(jīng)預算部門編制人、職能科室負責人、分管院領導逐級審核后，財務科方能接收到其預算，財務科將接收到的各科室預算匯總、整理、分析后提交醫(yī)院預算管理委員會等預算審批機構(gòu)討論，并將討論意見通過預算管理系統(tǒng)反饋給各科室，科室按要求修改“一上”預算后再次申報（二上），財務科接收到各科室“二上”預算再次匯總、分析，并據(jù)此編制醫(yī)院向主管部門申報的預算草案，經(jīng)醫(yī)院領導集體討論和院長簽字后向主管部門報送，同時將預算正式下達給各科室（二下），才完成預算申報的整個過程。為嚴肅預算申報工作，強化預算控制力度，預算追加也須執(zhí)行“二上二下”流程，并受時間限制。
（二）預算執(zhí)行功能。
預算執(zhí)行是預算管理工作的核心，預算信息系統(tǒng)將預算控制前移到預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，增加預算執(zhí)行透明度，降低財務部門的預算執(zhí)行控制壓力，充分體現(xiàn)了信息系統(tǒng)對全面預算管理的促進作用。具體流程：經(jīng)辦人員辦理資金支付審批流程，必須先進入預算管理系統(tǒng)，選擇相應項目預算，填寫預算執(zhí)行申請，提交職能科室負責人、分管院領導審核；財務科接收到預算審批機構(gòu)討論通過的預算執(zhí)行申請單后才能對報銷憑據(jù)進行審核，辦理資金支付業(yè)務。預算執(zhí)行功能的關(guān)鍵是杜絕經(jīng)辦人員無預算或超預算報銷行為。培養(yǎng)業(yè)務部門在處理業(yè)務時“有預算有支出、沒預算不支出”的觀念，開展業(yè)務前首先要查詢部門經(jīng)費預算編制、執(zhí)行、結(jié)余情況，對臨時緊急的業(yè)務如無預算必須先辦理預算追加手續(xù)，否則業(yè)務處理完成后無法支付費用。同時，為順利推進預算管理信息系統(tǒng)的實施，財務部門可以對項目經(jīng)費根據(jù)性質(zhì)設置總額控制、科目控制，即對業(yè)務招待費等“三公經(jīng)費”實行超預算無法報銷政策，而對其他費用只要項目經(jīng)費預算額度內(nèi)可通過調(diào)整預算予以報銷。這種原則性和靈活性的結(jié)合，使業(yè)務部門更易接受實施預算管理信息系統(tǒng)的管控，又可以讓職工參與到全面預算管理工作中來，促進全面預算管理工作質(zhì)量的提高。
（三）預算考核與公開功能。
預算考核與公開功能是預算管理開放平臺的亮點，將原有的事后、匯總考核升級，實現(xiàn)按項目、部門對預算執(zhí)行情況進行實時考核，每個職能部門都可以隨時查詢本部門的年度預算執(zhí)行情況，也可查詢自己負責項目的預算執(zhí)行率（可以是明細項目、預算科目的預算執(zhí)行率），實現(xiàn)了部門主動參與預算考核工作。也實現(xiàn)了預算執(zhí)行過程的實時公開，提高了預算執(zhí)行效率，簡化了預算公開手續(xù)。平臺分醫(yī)院層面和部門層面考核，醫(yī)院層面主要是按預算科目進行匯總，反映一定時期內(nèi)醫(yī)院預算執(zhí)行情況，部門層面可按預算科目或按項目進行匯總分析，提供各自分類的預算執(zhí)行情況表，并且，對本部門預算執(zhí)行情況可以進行同期對比分析、支出結(jié)構(gòu)分析等工作。
三、建立醫(yī)院開放式預算管理信息平臺的積極意義。
（一）強化職工的全面預算管理意識。
因開放式平臺將預算管理環(huán)節(jié)的控制前移，減輕財務人員在預算管理中的壓力，同時又讓每個員工養(yǎng)成按年度工作計劃與預算處理業(yè)務的習慣，并實現(xiàn)超預算、無預算支出審批控制環(huán)節(jié)在其自身。通過此類強制性控制與要求，經(jīng)過幾年時間的努力，將逐步提升職工主動參與醫(yī)院預算管理的積極性。
平臺的設計理念基礎就是全面預算管理：實行全員參與醫(yī)院業(yè)務活動全過程的預算管理。通過平臺將醫(yī)院全面預算管理的各個關(guān)鍵控制點落實到責任人，實現(xiàn)醫(yī)院處室年度工作計劃、預算管理統(tǒng)一化，服從于醫(yī)院整體的發(fā)展目標，部門年度工作計劃的完成保證了醫(yī)院發(fā)展目標的實現(xiàn)。
（三）完善醫(yī)院支出管理績效評價體系。
醫(yī)院開放式預算管理信息平臺的實施，能實時做到項目支出管理績效評價的跟蹤，客觀公正并及時反映醫(yī)院支出預算的執(zhí)行情況，從而逐步促進科室預算編制的科學性、合理性，實現(xiàn)了將部門預算編制、執(zhí)行情況納入部門考核指標成為可能。
四、醫(yī)院預算管理開放平臺系統(tǒng)建設中應注意的事項。
（一）取得領導的理解與重視。
從手工管理邁入開放平臺系統(tǒng)管理的是醫(yī)院預算管理的巨大進步，提高了醫(yī)院預算執(zhí)行的透明度，強化了預算執(zhí)行的約束力，使預算管理的嚴肅性得到真正體現(xiàn)，是對以往財務工作流程的顛覆改革，要保證這種改革的順利推進，最重要的保障是醫(yī)院領導的支持。從工作計劃的制訂、實施等過程都要考慮年度預算資金的安排情況，避免了領導決策的隨意性，是對其權(quán)力的限制，是自己對自己利益的改革。所以，沒有領導的支持無法建立、運行有效的開放式預算管理平臺信息系統(tǒng)。
（二）過渡期要統(tǒng)籌兼顧原則性與靈活性。
開放式平臺使預算管理剛性化，改變以往部門業(yè)務處理的隨意性，影響到各部門年度考核成績，是與部門、職工切身利益相關(guān)的改革，職工的支持是改革順利進行的必要條件。只有確定一個合適的過渡期，讓職工理解預算管理的重要性，能夠有時間調(diào)整已編制的預算，適應信息系統(tǒng)的剛性化管理，在有限時間內(nèi)培養(yǎng)職工參與全面預算管理的意識。所以，推行醫(yī)院預算開放式平臺管理的過程是一個統(tǒng)籌兼顧原則性與靈活性的過程，也是一個循序漸進的過程。
（三）明確預算管理責任單元與責任人。
由于開放式平臺是按“部門——項目——經(jīng)濟科目”實行三級管理，每個部門必須明確自己的工作范圍與職責，才能編制完整的年度預算。否則，可能由于部門間的分工不明確引起少編預算或重復編制預算，影響到醫(yī)院業(yè)務的正常運行。
（四）預算管理工具與管理制度須同步完善。
制度是醫(yī)院管理的依據(jù)，而開放式預算管理平臺是醫(yī)院執(zhí)行預算管理制度的手段，采用信息技術(shù)手段推進醫(yī)院預算管理水平的提高，更容易將預算管理工作完成得較原制度規(guī)定更好。此時，如果未及時修訂醫(yī)院預算管理制度，將不利于醫(yī)院預算管理水平的進一步提高。
五、體會。
（一）提升了醫(yī)院預算管理水平。
利用信息化手段強化了醫(yī)院預算的剛性，要減少財務審批環(huán)節(jié)，提高辦事效率，使各部門更重視預算的編制工作，促進工作計劃與財務資金預算做到完美結(jié)合，才能在考核中取得較好的評價。
（二）完善了醫(yī)院內(nèi)部控制體系。
信息內(nèi)部公開是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要手段，開放式預算管理平臺是一個對醫(yī)院所有職工開放的信息系統(tǒng)，職工根據(jù)其權(quán)限享受可以查閱醫(yī)院預算信息的權(quán)力，實現(xiàn)了預算管理全過程的公開。這種預算控制結(jié)合信息內(nèi)部公開的管理模式，促進與完善了醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設。
（三）提高了財務管理效率。
工作計劃很全面優(yōu)選篇七
一、加強組織機構(gòu)建設，落實目標責任管理。
1、繼續(xù)堅持把流動人口計劃生育作為一項重要工作，列入議事日程，常議常抓，落實“一把手”對計劃生育工作親自抓，負總責的要求，建立人口與計劃生育目標管理責任制，實行“一票否決”制。
2、為了確保市人口計劃生育工作會議精神落到實處，市工商局成立流動人口計劃生育管理和服務工作協(xié)調(diào)領導小組，組長由高申其局長擔任，副組長由胡文武、洪安邦、朱興進副局長擔任，成員由縣局，市局直屬單位、各分局、科室、協(xié)會辦負責人組成。
3、主要任務是加強對個體工商戶和私營企業(yè)業(yè)主中流動人口的計劃生育管理和服務工作；協(xié)助計生部門對申辦個體工商戶、私營企業(yè)的流動育齡人口建立計劃生育檔案并向計生部門通報；做好對已發(fā)照的個體戶雇傭的新增從業(yè)女性流動人口（18-49周歲），每月進行摸底登記、建檔，每月底前及時按規(guī)定通報；做好計劃生育藥具市場和計劃生育廣告的管理和監(jiān)督工作；建立人口相關(guān)信息定期交流制度。各單位要做到認識到位、領導到位、工作到位、責任到位，將流動人口計劃生育綜合治理作為一項重要的內(nèi)容來抓，年初認真安排部署，年中進行督查，年底要對流動人口計劃生育管理和服務工作進行考核，力求取得明顯成效。
二、認真履行職責，全力配合做好流動人口計劃生育管理服務工作。
做好流動人口計劃生育管理與服務工作是政府賦予工商部門的重要職責。各單位要按照工商部門職能特點，找準工作的著眼點和立足點，形成齊抓共管，綜合治理的良好局面，把流動人口計劃生育管理和服務工作抓緊抓好。
1、市工商局主要協(xié)調(diào)本系統(tǒng)流動人口計劃生育管理和服務工作，及時傳達上級關(guān)于計劃生育相關(guān)政策，安排工作督查，總結(jié)經(jīng)驗，開展信息交流，協(xié)調(diào)配合計劃生育部門共同做好計劃生育管理和服務工作；指導教育系統(tǒng)內(nèi)干部職工做好人口與計劃生育管理工作；督促指導各分局與相對責任人簽訂流動人口計劃生育綜合治理服務目標責任書，明確職責和考核辦法，落實《流動人口計劃生育工作條例》的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助計劃生育部門做好計劃生育宣傳和服務工作，使流動人口計劃生育工作在全市工商系統(tǒng)得到較好地落實。
2、縣局、市局直屬單位、各分局切實履行流動人口計劃生育管理和服務的工作職責，認真安排轄區(qū)流動人口計劃生育管理服務工作，與相關(guān)責任人逐級簽訂流動人口計劃生育管理和服務目標責任書，組織對轄區(qū)流動人口計劃生育管理與服務工作的督促和考核，做好干部職工教育、宣傳和培訓工作，做好對流動人口辦理工商登記注冊的“婚育”情況登記監(jiān)管工作，指導各工商所對個體工商戶、私營企業(yè)以及流動人口和投資人進行“婚育”情況登記管理。
4、各級工商部門要加強對市場開辦方落實流動人口計劃生育的監(jiān)督與管理工作，指導市場開辦方做好市場經(jīng)營者的計劃生育工作。市場開辦方要在經(jīng)營戶中開展計劃生育宣傳教育活動，與經(jīng)營戶簽訂《流動人口計劃生育協(xié)議書》，落實計劃生育責任制，做到有計劃、有目標、有檢查、有評比。與同級計生部門建立流動人口計劃生育聯(lián)系制度，加強配合協(xié)作，切實把流動人口計劃生育落實到每一位育齡人員，共同做好流動人口計劃生育管理和服務工作。
三、做好流動人口計劃生育管理服務工作的方法及要求。
做好流動人口計劃生育管理與服務工作任務艱巨，使命光榮。各級工商部門要采取多種行之有效的方法切實做好工作。
一是加強教育培訓。加強宣傳報道，營造群眾參與、關(guān)愛流動人口計劃生育的社會氛圍，確保流動人口計劃生育工作落到實處。各級工商機關(guān)要充分發(fā)揮廣播、電視、報紙等新聞媒體的作用，加大對流動人口計劃生育政策的宣傳，營造全民落實計生政策的輿論氛圍，推動計劃生育工作的深入開展。
二是嚴格登記管理。各單位在流動人口計劃生育管理服務工作中，對違反計劃生育國策的經(jīng)營戶要及時向當?shù)赜媱澤块T通報情況，通過信息平臺進行警示，要結(jié)合年檢、驗照以及市場巡查等措施，了解流動經(jīng)營者婚育情況，并及時建立登記臺帳。
三是落實考績制度。各單位要將流動人口計劃生育工作列入年度崗位目標責任制考核，加大督查和考核力度，落實各項獎懲制度，推進流動人口計劃生育工作的有序開展。要層層落實責任制，明確工商所長為第一責任人，因計劃生育工作被“一票否決”的工商所，取消年度評先資格。對流動人口計劃生育工作開展不得力，在當?shù)卦斐刹涣加绊懙牡膯挝患皞€人，要扣除其相應的考核分數(shù)，并且不得參加當年度先進評比。
工作計劃很全面優(yōu)選篇八
回顧20__年一年來的工作，切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信20__年在商場領導的指導下，能緊緊圍繞商場的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為商場的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻！
為了加強治理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平，20__年要認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好商場的安全防范工作，維護商場的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿足”的服務目標，為商場創(chuàng)造良好的經(jīng)營治安環(huán)境。
圍繞商場的經(jīng)營目標，以強化安全責任落實為核心，以提升安全經(jīng)營標準為主線，以加強防火、交通、相關(guān)安全管理為重點，以加強安全設施建設、安全隊伍建設、安全文化和信息化建設為基礎，以完善安全管理運行機制為保障，不斷提升安全工作管理水平，努力實現(xiàn)商場安全發(fā)展。
結(jié)合20__年本商場經(jīng)營的實際情況，20__年保安部要切實抓好以下各項工作：
一、日常管理方面：
（一）、不斷規(guī)范和落實各項管理制度，規(guī)范隊伍建設。堅持要召開月度會議，征求不同的意見，研究制定管理制度，逐步規(guī)范各項規(guī)章制度。在規(guī)范制度的同時加強每名隊員的學習，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的“全面軍事管理教育”和落實令行禁止。要求每一名管理人員做到制度面前人人平等。使每名隊員加強制度觀念，極大的提高管理效益。
（二）、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務，要有效解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，真正起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。
（三）、細抓日常管理，提高工作效益。針對保安部當前實際情況，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)、處理,因此部門管理人員要克服一切，對各班次、各崗位加大查崗力度,處處以軍人的標準嚴格要求每名隊員，讓保安的形象保持高的水準。
（四）、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強安保信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證商場的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助商場把好用人關(guān)，進一步凈化商場的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保商場各項消防工作安全順利。
（五）、重點加強保安部人員的培訓。我部將針對新招保安人員素質(zhì)普遍不高這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓，對應崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓，對新聘的保安人員按要求先培訓再上崗。通過培訓和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關(guān)心。使每名隊都能感受到家的感覺，大大提高管理人員的綜合管理水平，提高隊員的自覺意識，能更加安心的工作，同時杜絕管理中的盲目現(xiàn)象。加強保安人員的專業(yè)技能培訓，針對部門人員變動大，素質(zhì)不齊的實際情況，制定詳細的培訓計劃。
（六）、努力提高業(yè)務素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力。培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。
（七）、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。
（八）、做好協(xié)調(diào)工作，加強商場員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，并組織商場員工分時分批進行滅火疏散演練，增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。
（九）、各項考核指標要全面完成。20__年要在商場領導的指導下，在全體員工的共同努力下，要順利完成全年的安全保衛(wèi)任務。在20__年不發(fā)生一起責任事故，消防設施、設備的完好率要全年達到了100%。為商場各部門進行消防安全多課時培訓。真正起到保駕護航的作用。
（十）、積極協(xié)助各部門做好加班工作。
（十一）、積極協(xié)助工程部做好工程支援工作。
（十二）、加強與工程部聯(lián)合巡查，對能源節(jié)約浪費進行獎懲。
二、安全管理方面：
（一）強化安全責任落實。
1、加強安全教育，提升安全意識。居安思危，牢固樹立“以人為本，安全第一,綜合治理”理念，切實加強各部門的安全教育和培訓，持續(xù)提升各級領導的責任意識、全員安全意識和技能。認真組織落實管理人員、專（兼）職安全員的安全任職培訓和每年的再培訓，不斷強化各級管理人員的安全責任意識和管理能力。認真組織落實“三級安全教育”、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓工作，不斷強化基層崗位安全責任意識和崗位安全操作技能。
2、加強安全經(jīng)營責任體系建設，全面落實安全生產(chǎn)責任制。商場主要負責人對本單位安全經(jīng)營負總責，分管領導對各自分工范圍內(nèi)的安全經(jīng)營負責。起到“誰主管，誰負責”的原則，各部門對本部門職責工作涉及的安全經(jīng)營負責。每一位員工對其所在崗位安全責任負責。20__年1月商場將至上而下、層層簽訂安全目標責任書，使各級安全經(jīng)營責任能得到有效落實。
3、完善安全管理目標。將進一步完善安全目標管理，對年度安全管理目標，層層分解到相關(guān)責任部門和重點崗位，并嚴格實行目標考核。對事故要嚴格落實責任事故追究制度，按照“四不放過”原則，追究造成責任事故的責任人和部門負責人的相關(guān)責任。
（二）加強消防、交通、相關(guān)方等重點領域的安全管理。
設施的有效運行；
2、切實加強交通安全管理。加強對駕駛?cè)藛T的安全法規(guī)教育和技能培訓，嚴格執(zhí)行觀光車管理制度，切實加強車輛檢測維護和定期保養(yǎng)，嚴禁車輛帶病行駛；加強對車輛運行的安全監(jiān)管；在防范措施、應急預案等方面做到有備無患。
3、切實加強相關(guān)方的安全管理。認真落實各項安全監(jiān)督措施。明確商場相關(guān)方的安全監(jiān)督責任部門，監(jiān)督落實監(jiān)管責任；強化對相關(guān)方危險作業(yè)過程的監(jiān)管，嚴格防范相關(guān)方作業(yè)帶來的安全風險；加強對人員的安全教育培訓工作。
（三）推進安全經(jīng)營基礎建設。
安全管理的基層和基礎工作是安全工作上水平的關(guān)鍵，也是安全管理的出發(fā)點和落角點。以安全經(jīng)營標準建設、職業(yè)健康安全管理體系建設為契機，切實加強安全經(jīng)營基層和基礎建設工作，將安全經(jīng)營責任制、安全隊伍建設、隱患排查治理以及安全基礎管理落實到部門、班組、崗位。
1、加大安全投入，不斷加強安全基礎設施建設。不斷加強消防設施、安防設施等建設及安全設施維護保養(yǎng)，確保各類安全設施處于良好的運行狀態(tài)。
2、繼續(xù)加強安全管理組織機構(gòu)和隊伍建設。繼續(xù)組織培訓人員繼續(xù)教育、傳幫帶等工作。
（四）開展安全宣傳教育培訓，提升安全經(jīng)營管理水平。
1、認真布置策劃“安全經(jīng)營月”、“119消防安全日”活動方案，組織開展各項消防活動、預案演練，提高消防知識及應急救援能力。
2、擬定安全培訓計劃，定期做好商場的各級安全自主培訓工作，并做好電工、電梯、特殊、特種作業(yè)人員的培訓、復訓工作，確保合格率100%。
總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大員工繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務實、文明的商場保安新形象。開拓新思路，大膽改革，為商場的發(fā)展做好保駕護航的工作。
以上是我們保安部20__年工作計劃，不到、不妥、不對之處，懇請領導批評指正。
工作計劃很全面優(yōu)選篇九
摘要：隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)院的財務管理受到了越來越多人的重視；在醫(yī)院工作中，非常核心的內(nèi)容就是醫(yī)院管理，而醫(yī)院管理的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)則是財務管理，它對于醫(yī)院的發(fā)展，有著十分重要的意義。但是通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在如今的醫(yī)院財務管理中，還存在著諸多的問題，需要將全面預算應用過來，提升財務管理的水平。本文簡要分析了醫(yī)院財務管理中如何實踐全面預算，希望可以提供一些有價值的參考意見。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務管理；全面預算。
通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在西方發(fā)達國家中，大部分的組織機構(gòu)都開始實施預算管理，通過預算，來更好的開展管理控制和業(yè)績評價工作。對于我國來講，要想促使醫(yī)院獲得更好的發(fā)展和壯大，也需要將全面預算應用到醫(yī)院財務管理中。
一、財務預算對醫(yī)院發(fā)展的意義。
在醫(yī)院管理中，非常重要的一個方面就是財務管理。將全面預算應用到財務管理中，可以直接體現(xiàn)醫(yī)院在正常經(jīng)營狀況下的各種需求。醫(yī)院只有對全面預算管理制度進行了科學的構(gòu)建，方可以更加平穩(wěn)的進行醫(yī)院工作，協(xié)調(diào)發(fā)展醫(yī)院各個方面，進而促使醫(yī)院的核心競爭力得到提升。隨著時代的進步和發(fā)展，如今進一步完善了醫(yī)療體制，健全了各種保險，如醫(yī)療保險、工傷保險等。為了有效結(jié)合醫(yī)療制度和居民基本保險，在對醫(yī)院管理新格局進行分析的基礎上，就需要重視醫(yī)院的財務管理工作。為了避免醫(yī)院的正常運行和財務管理受到盲目性預算的影響，在開展預算之前，都需要進行足夠的調(diào)查，以便合理分配醫(yī)院里的有限資源。具體來講，可以從三個方面來理解財務預算對醫(yī)院發(fā)展的意義：
一是通過合理的財務預算管理，可以明確醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，醫(yī)院的各個部門都積極參與進來，以便最大程度的擴大財務管理預算的效益。
二是可以有效統(tǒng)一醫(yī)院各個部門之間的發(fā)展目標，醫(yī)院各個層級的職工，能夠?qū)徫宦毮芤约白陨砉ぷ鞣较虺浞至私?，以便促使各項控制活動得到有效完成，同時，結(jié)合醫(yī)院預算執(zhí)行的差異，各個層級也可以開展分析活動，做好系統(tǒng)控制工作。
三是通過財務管理，可以促使醫(yī)院各個部門之間更好的進行合作和交流，這種溝通和交流可以在醫(yī)院里不同級別和不同科室之間進行，這樣醫(yī)院的管理水平就可以得到明顯提升。
總之，對財務預算管理工作進行落實和完善，可以更加系統(tǒng)的開展醫(yī)院的各項工作，更加科學的推動醫(yī)院發(fā)展，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、如何強化醫(yī)院的全面預算管理。
一是對預算管理機構(gòu)進行成立，將相應的責任給落實下去：在實踐過程中，醫(yī)院要充分結(jié)合自身的具體情況，對年度發(fā)展總規(guī)劃進行構(gòu)建，并且要總結(jié)上一年度的預算執(zhí)行情況。醫(yī)院要有機結(jié)合預算管理和工作計劃，嚴格落實預算管理工作。其中，工作計劃是預算管理工作的基礎，預算管理過程一般可以劃分為三個環(huán)節(jié)，分別是預算的執(zhí)行、編制和評價。只有清楚的了解最重要的這三個環(huán)節(jié)，方可以將完整的預算計劃給體現(xiàn)出來。
二是將審計監(jiān)察職能給充分發(fā)揮出來：要想有效的開展醫(yī)院預算工作，非常關(guān)鍵的機構(gòu)就是預算的執(zhí)行部門、監(jiān)督部門以及財務部門，要讓他們將自己的職責給落實下去，同時，這三個部門橫向之間也需要做好溝通工作，以便促使醫(yī)院預算良好管理得到實現(xiàn)。比如，審計監(jiān)督職能是審計_門所具備的，審定預算管理工作，并且全程審計各個部門的預算執(zhí)行情況。其中，全程審計包括諸多方面的內(nèi)容，如預算項目申請的審批、分析項目的可行性、分析預算執(zhí)行的力度和進度等等。在執(zhí)行前、執(zhí)行中以及執(zhí)行后等三個過程中，都需要貫徹全程審計，以便更加全面的分析和掌握醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。
三是對醫(yī)院的財務制度進行構(gòu)建和完善：醫(yī)院的預算制度是醫(yī)院財務管理中實踐全面預算的一個基礎內(nèi)容，只有對財務制度進行健全和完善，方可以順利的落實和開展醫(yī)院預算管理工作。在財務管理中，非常重要的一個組成部分就是財務預算管理。因為財務制度關(guān)系著預算管理工作的每一個環(huán)節(jié)，財務制度會直接影響到預算的編制、執(zhí)行控制以及預算的評價和考核等各個環(huán)節(jié)。其中，醫(yī)院的財務制度又包括諸多方面的內(nèi)容，如預算管理制度、醫(yī)院財務收支審批制度等等。通過對財務制度進行健全和完善，可以更好的開展醫(yī)院的預算管理工作，而良好預算機制的構(gòu)建，又可以正常進行醫(yī)院的財務管理工作。因此，只有對財務制度進行了健全和完善，方可以將醫(yī)院的預算管理工作給全面落實下去。
四是將評價機制和考核制度給落實下去：其中，評價和考核是醫(yī)院預算管理的最后一個部分，它會準確的認定整個預算工作的控制效果，那么就需要對手段和方式進行科學的選擇。只有構(gòu)建了科學的預算評價和預算考核制度，方可以更加合理的評價醫(yī)院的預算管理工作，促使醫(yī)院工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髦写嬖诘膯栴}和不足進行分析，以便再次完善預算工作。對預算管理工作進行分析和評價，從物質(zhì)或者精神層面來獎勵那些表現(xiàn)比較優(yōu)異的部門或者個人，適當懲罰那些執(zhí)行力度較差的單位或者個人，可以促使醫(yī)院財務管理工作水平得到進一步提升。要保證考核制度足夠的健全和合理，方可以構(gòu)建獎罰制度，將公正公平和公開的特點給充分體現(xiàn)出來?？梢詫⑵鋻煦^于獎金分配，將醫(yī)院成本控制措施給落實需愛去，對于表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工，給予一定的獎金，充分激發(fā)工作人員的積極性和主動性。
三、結(jié)語。
通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國醫(yī)療體制改革在逐步的深入，市場經(jīng)濟體制的確立和完善，促使醫(yī)院在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭。那么為了增強綜合競爭力，提升經(jīng)濟效益和社會效益，就需要將全面預算應用到醫(yī)院財務管理中，不斷提升財務管理水平，推動醫(yī)院獲得更好更快的發(fā)展。
參考文獻：
工作計劃很全面優(yōu)選篇十
一個企業(yè)要進行高效科學的全面預算管理，必須要設立一套高效的預算組織機構(gòu)。煙草行業(yè)根據(jù)董事會統(tǒng)一要求，按照統(tǒng)一領導、集中決策、分級管理、歸口控制的原則，全面預算管理組織體系需設有六層組織架構(gòu)：
1.董事會，是預算決策機構(gòu)，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，下達年度預算管理主要（重點）目標指導意見，審定企業(yè)年度預算及調(diào)整方案。
2.預算委員會，是董事會預算管理的決策支持機構(gòu)，對董事會負責。負責審查總經(jīng)理辦公會通過的年度預算及調(diào)整方案，將審議意見和建議報董事會。
3.總經(jīng)理辦公會，是公司全面預算的組織實施、執(zhí)行控制、監(jiān)督考核主體。負責審議預算管理辦公室匯總平衡編制的年度預算及調(diào)整方案，研究確定預算考核事宜。
4.預算管理辦公室，是全面預算管理的日常工作機構(gòu)，對全面預算管理工作實施指導和監(jiān)督。具體負責組織企業(yè)預算的編制上報、發(fā)布下達、指標分解、執(zhí)行控制、反饋分析及預算考評等具體工作。
5.歸口管理部門，具體負責本職能歸口業(yè)務涉及的預算的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、反饋、分析、考核等工作。
6.預算執(zhí)行部門，是指公司所屬各中心、部門、工廠，具體負責本單位全面預算管理工作，重點負責預算指標分解、過程控制、執(zhí)行考核、情況反饋等工作。
（二）健全完善預算編制工作。
一個符合企業(yè)發(fā)展實際的預算編制工作必須要對企業(yè)的各個部門和各個單位的實際運營進行深入的研究后才能進行，這樣才能確保預算方案的真實性和可操作性。預算編制質(zhì)量的好壞直接影響經(jīng)營運行控制水平、企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。一個好的預算編制必須要做到以下幾點：
1.預算編制必須要符合國家出臺的法律法規(guī)。煙草企業(yè)預算編制不但應符合企業(yè)的經(jīng)營宗旨和體現(xiàn)企業(yè)的年度工作計劃要求，還必須符合國家煙草專賣局、中國煙草總公司的相關(guān)規(guī)定。
2.設立職能歸口管理體系。企業(yè)應將預算編制內(nèi)容進行分類和細化，按職能分工將預算管理職責分解到歸口管理部門，形成職能部門各負其責的全面預算管理體系。
3.實現(xiàn)公司工作計劃與預算協(xié)同效應。在預算編制的過程中，必須要反映出公司的各項工作的貨幣變化和資源的配置過程，實現(xiàn)企業(yè)工作計劃與預算編制的同步化。
4.做好預算與核算的對接。在制定工作計劃時，要清楚的對業(yè)務活動對應的預算項目進行判斷和分類，確保預算項目與財務核算科目進行逐一對接。
5.建立公司預算的年度目標分解、編制審核、匯總申報等工作程序，明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，確保預算編制工作能夠有序進行。
6.按照規(guī)定程序做好預算草案審議、正式預算方案審定和上報總公司批準、備案工作。
（三）強化預算執(zhí)行與控制。
（四）加快推進全面預算管理信息化建設。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十一
供應鏈思想在服裝企業(yè)（本文服裝企業(yè)特指包含設計和生產(chǎn)的服裝企業(yè)）的直接表現(xiàn)之一就是商品企劃。具體來說，商品企劃就是解決企業(yè)在規(guī)定時間規(guī)定地點放置規(guī)定數(shù)量產(chǎn)品的問題，涉及一件商品從設計、生產(chǎn)、銷售等整個生命周期中的每個環(huán)節(jié)。
商品企劃貫穿企業(yè)經(jīng)營的始終，可大致分為：商品設計企劃、采購/生產(chǎn)企劃、銷售企劃3個環(huán)節(jié)，涉及26個工作節(jié)點。其核心著眼點是：一、各個環(huán)節(jié)的最小時間限度，以確保各環(huán)節(jié)能夠在整個周期內(nèi)有序展開工作；二、從商品上市時間倒推，確定各環(huán)節(jié)的時間段和時間交接點；三、多部門協(xié)同，每個環(huán)節(jié)的工作做好銜接和配合。
商品設計企劃包括兩個部分，商品需求方案的確定和設計企劃實施。
商品需求方案是由相關(guān)部門特別是銷售部門共同制定出本季服裝的具體需求，如不同品類、價格、顏色、廓型產(chǎn)品的比例和數(shù)量，為后繼的設計企劃提供參考依據(jù)。一個好的商品需求方案能夠很好地指導設計企劃方向，保證設計企劃的質(zhì)量。而如果商品需求方案做不好甚至根本沒有，那么極可能導致設計企劃偏離實際市場需求，造成產(chǎn)品滯銷。
設計企劃實施是由設計部門把商品需求方案轉(zhuǎn)化為圖稿，然后由公司的技術(shù)部門和板房按設計圖稿生產(chǎn)制作產(chǎn)品樣衣。這一環(huán)節(jié)要保證設計部門設計師的計劃性，設計師晚一天交圖稿，意味著產(chǎn)品晚上市一天，會造成巨大的損失。另外，設計部門和板房之間的銜接工作也非常重要，圖稿轉(zhuǎn)化為樣衣是設計企劃中最重要的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，直接影響著后繼大貨的生產(chǎn)、質(zhì)量、貨期。必須通過流程和考核控制好兩個部門的銜接和時效。
采購/生產(chǎn)企劃包括產(chǎn)品面輔料的采購和生產(chǎn)過程，其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于采購部門按時、保質(zhì)、保量完成采購工作。面、輔料、標示、包裝用品的采購到貨是否及時，直接影響后續(xù)生產(chǎn)排期能夠按時按量完成，并最終影響到設計好的產(chǎn)品能夠在整個企業(yè)價值鏈中順暢貫穿，走向市場。很多公司由于采購水平低下，導致采購周期過長，壓縮了后面的生產(chǎn)時間，導致實際的生產(chǎn)時間不足，生產(chǎn)趕工，要么耽誤產(chǎn)品上市，要么造成產(chǎn)品品質(zhì)問題突出，這些都會對產(chǎn)品的銷售造成很大影響。此外，面輔料的質(zhì)量對生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品質(zhì)量也影響很大。
如果能夠保證生產(chǎn)周期，生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)的主要問題在于生產(chǎn)的合理排期和上市后暢銷產(chǎn)品的補單。合理排期能夠降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)；暢銷品補單則可能打亂既定的生產(chǎn)計劃，考驗整個生產(chǎn)系統(tǒng)（包括采購）的柔性。
采購/生產(chǎn)企劃不是一個節(jié)點性工作，而是從商品需求方案制定就開始參與的工作，需要在前期就提供市場面料、價格、配飾、甚至設備，以幫助商品需求企劃達到時效的市場競爭性和產(chǎn)品盈利性之間的平衡。
商品銷售企劃包括推貨、調(diào)貨、清貨，涉及貨品部門（負責不同波段的產(chǎn)品推送、調(diào)貨、補單、退貨的工作，提高整盤貨的結(jié)構(gòu)效益）、物流部門（執(zhí)行貨品部門的指令）、銷售部門（配合貨品部門做好產(chǎn)品上市工作）。
貨品部門要做好推貨計劃，保證產(chǎn)品按既定波段和數(shù)量到達終端店面；商品上市之后及時判斷滯銷品和暢銷品，對滯銷品進行調(diào)貨或者退貨處理，對暢銷品安排補單，特別是補單，要充分考慮公司供應鏈的實際情況和產(chǎn)品售賣周期，需要公司銷售、采購、生產(chǎn)多個部門的共同配合。
物流部和銷售部在銷售企劃階段主要承接貨品部門的指令，配合產(chǎn)品上市，同時及時反饋市場信息到貨品部門。
在企業(yè)實際運作過程中，以上3個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。上游環(huán)節(jié)工作完成的時間和效果對下游環(huán)節(jié)工作都有著重大的影響，進而影響到最終結(jié)果。而銷售環(huán)節(jié)反饋的市場信息又是下一盤貨制定需求企劃方案的起點。因此企業(yè)在實施商品企劃的過程中，還需要配套以下3個保障機制。
第一，競爭要素排序原則。
服裝企業(yè)競爭優(yōu)勢向“快、準、省、系統(tǒng)”方向發(fā)展，時間、成本、品質(zhì)成為企業(yè)在商業(yè)競爭中需要不斷平衡的三個要素，比如zara是以犧牲品質(zhì)來追求時間，zara的核心競爭力是“快”；而對于近期國內(nèi)不斷提及的“輕奢侈品”概念，卻是在犧牲一定時間的前提下，追逐品質(zhì)，其核心競爭力是“品質(zhì)”。
在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)首先要明確自己的競爭策略，在企業(yè)競爭要素排序的原則下，決定商品企劃各個環(huán)節(jié)的時間寬度。
第二，建立標準，職責明晰，流程順暢，公平考核。
服裝企業(yè)的供應鏈工作實際上是一項系統(tǒng)工程，其涉及崗位之多、時間之久，只有建立工作標準、明確職責，尤其是要明確關(guān)鍵崗位的工作內(nèi)容邊界，并通過流程和考核保證每個環(huán)節(jié)按既定的時間、標準完成工作，才能保證系統(tǒng)工程的流暢運行，提高企業(yè)的運行效率。
第三，提高企業(yè)的職業(yè)化水平。
從某種程度上看，服裝企業(yè)的庫存問題是企業(yè)在快速發(fā)展過程中被動應對市場激烈競爭的結(jié)果，因此，提高企業(yè)整體的職業(yè)化水平，擴大企業(yè)家的管理邊界，在競爭中變被動為主動，搶占市場高地。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十二
[摘要]面對日益激烈的市場競爭,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平成為企業(yè)的生命線,而全面預算管理作為一種有效的手段,被越來越多的企業(yè)所熟悉和采用,并在實際工作中取得一定的成效。本文筆者從全面管理工作的現(xiàn)狀入手,分析現(xiàn)階段我國企業(yè)全面預算管理工作中的問題并提出幾點個人的建議。
[關(guān)鍵詞]全面預算問題建議。
一、前言。
近幾年,我國經(jīng)濟飛速發(fā)展,各行各業(yè)都處在黃金的發(fā)展階段,伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境得到極大改善,但是相應的企業(yè)面臨的競爭壓力也是與日俱增。如何在激烈的市場競爭中生存下來成為企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題,任何不斷提高企業(yè)的核心競爭力,提升企業(yè)的管理水平是重要問題。
全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)先進的內(nèi)部管理控制手段之一,被越來越多的企業(yè)所熟悉和采用,現(xiàn)今已經(jīng)發(fā)展成為一種集控制、激勵、評價等多種功能于一身的管理機制。我國很多大企業(yè)采用全面預算管理在實際工作中也取得了不錯的效果,幫助很多企業(yè)提高了管理效率和經(jīng)濟效益,同時也成為企業(yè)利用市場背景優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭能力的重要手段。
當然,由于理論研究的相對滯后,以及企業(yè)管理水平的限制,我國企業(yè)在實施全面預算管理的過程中還存在很多問題,解決好這些問題對于我國企業(yè)完善全面預算管理工作有著十分重要的理論意義和實踐意義。
盡管全面預算管理被越來越多的企業(yè)所重視,在理論界,國內(nèi)外許多學者也對全面預算管理的相關(guān)問題進行了研究,取得了大量的研究成果,但結(jié)合我國特殊的經(jīng)濟環(huán)境,全面預算管理工作的實施中還存在很多突出的問題。
1、實行全面預算管理目的不明確。
企業(yè)實施全面預算管理為的是提高企業(yè)的內(nèi)部管理工作水平,提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益,最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。但在實際工作中,很多企業(yè)在制定預算工作計劃,尤其是編制企業(yè)年度、季度和月度預算計劃時,往往只考慮計劃期間的收支狀況,而不去考慮計劃背后的實際意義,使得計劃的編制失去原有價值,也無助于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
2、計劃的編制缺少與企業(yè)戰(zhàn)略的融合。
全面預算管理是企業(yè)短期活動與長遠計劃相互銜接、相互融合的重要途徑,企業(yè)編制的計劃既有短期的任務,又有長期的目標。但在實際工作中,很多企業(yè)在編制預算計劃時只考慮短期內(nèi)的效果,甚至只考慮短期任務的完成,而不去結(jié)合企業(yè)長遠規(guī)劃,導致計劃在實施中不斷變化,既得不到很好的執(zhí)行,也不利于企業(yè)管理工作的持續(xù)改善。
在現(xiàn)代企業(yè)管理體制中,全面預算管理作為重要的一環(huán)往往由企業(yè)內(nèi)部獨立的部門來進行運作,這樣可以保證預算工作執(zhí)行的獨立性和有效性。但在我國很多企業(yè)中,預算的編制和執(zhí)行都是由財務部門負責,這樣在預算的編制過程中,工作效率一般能夠得到一定的保障,但在實際執(zhí)行中就會出現(xiàn)很多問題,財務部門本身有自己的本職工作,同時財務人員對于實際的生產(chǎn)流程、銷售環(huán)節(jié)等了解并不是很全面,使得預算計劃的執(zhí)行往往滯后于市場的變化。
4、預算考評機制不健全。
全面預算管理是一項系統(tǒng)性極強的流程化工作,前期的調(diào)研數(shù)據(jù),中期的制定計劃,后期的考核評價,環(huán)環(huán)相扣,相輔相成,而其中后續(xù)的考核評價是很重要的一環(huán)。企業(yè)在制定預算計劃時,不僅要有總的計劃,還應該建立分級的責任中心,這樣既可以做好前期的數(shù)據(jù)收集,也可以完善后續(xù)的考核評價。但在實際工作中,組織架構(gòu)的混亂直接導致了預算考核的落后,預算計劃的實施數(shù)據(jù)無法及時收集,使得在工作中出現(xiàn)的問題得不到及時的處理,直接影響了預算計劃效果的評價。
上述問題暴露出我國企業(yè)在實施全面預算管理的過程中還有很多不成熟的地方,在實際工作中還不能很好的發(fā)揮全面預算管理的強大作用,如何妥善的解決上述問題,是擺在我國企業(yè)面前的重要課題,筆者僅就其中簡單的幾個方面提幾點建議。
1、緊盯市場,科學管理。
全面預算管理工作的開展,尤其是預算計劃的編制,基礎性的市場情況調(diào)研是必不可少的,因為全面預算計劃的編制起點就是企業(yè)下一周期的銷售情況,對市場數(shù)據(jù)的收集和分析是首先要完成的基礎工作。因此預算管理部門應當科學管理,與生產(chǎn)、銷售等各部門建立密切聯(lián)系,隨時注意市場情況變化,既保證該期預算計劃的執(zhí)行良好,又可以為下一期的數(shù)據(jù)收集打好基礎。
2、戰(zhàn)略主導,結(jié)合目標。
全面預算管理系統(tǒng)可以有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的日常管理工作相融合,正如預算理論中講到的“戰(zhàn)略決定預算,預算修正戰(zhàn)略”,只有企業(yè)將全面預算管理體系建立在長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上,才能使企業(yè)的日常管理工作有長遠目標。當然在這個過程中,尤其是預算計劃編制的過程中亦不能忽視短期目標的作用,長遠戰(zhàn)略與短期目標相結(jié)合才能保證企業(yè)全面預算管理的實施過程得到有效地監(jiān)督和控制,信息得到及時的反饋,企業(yè)的各項資源得到合理的配置,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
3、健全組織,完善體系。
為了保證在企業(yè)中有效實施全面預算管理,企業(yè)不僅要建立完善的預算管理部門,同時還應當建立多級別、多層次的組織架構(gòu),并使各層次有效的串聯(lián)起來――上級審批,中級制定實施計劃,下級執(zhí)行,同時在實施過程中――下級反饋,中級匯總,上級審批、修正,這樣才能保證各個環(huán)節(jié)及各個組織部門各負其責,實現(xiàn)預算管理的全面開展和有效實施。
4、加強控制,完善考評。
如上面提到的,健全組織架構(gòu)就是為了加強各級的控制,完善整個預算計劃的考核評價。企業(yè)建立各個級別監(jiān)控責任中心,控制預算計劃各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行,并評價各個環(huán)節(jié)的實施效果,管理約束具體到人,對重點環(huán)節(jié)要重點監(jiān)管,有一定重點的開展工作。同時注意信息的及時反饋,為上級制定計劃提供第一手材料。
總之,我們應當積極探索,尋求一套適合我國國情的全面預算管理體制,使我們在不斷的學習和總結(jié)中提高全面預算管理的水平,保證全面預算管理工作的穩(wěn)步提高。
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工作計劃很全面優(yōu)選篇十三
為扎實推進我鎮(zhèn)全面小康創(chuàng)建工作，確保真正建成一個不含水分、實實在在、群眾得實惠、老百姓認可的全面小康社會，鎮(zhèn)小康辦根據(jù)重點抓好任務落實、統(tǒng)計監(jiān)測、達標攻堅等工作。主要方案如下：
一、總體要求及目標任務。
緊緊圍繞省、市、縣的決策部署，按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類指導、因地制宜、整鎮(zhèn)推進的原則，以村為單位、戶為基礎，全面開展同步小康創(chuàng)建活動，確保2019年全面建成一個不含水分、群眾幸福、老百姓認可的全面小康社會。到2020年，全鎮(zhèn)實現(xiàn)人均生產(chǎn)總值32000元以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入25000元以上，農(nóng)村居民人均可支配收入8000元以上，城鄉(xiāng)居民生活更加殷實寬裕，綜合經(jīng)濟實力明顯增強，發(fā)展瓶頸制約基本解決，科學發(fā)展能力顯著提升，社會就業(yè)充分，保障體系健全，群眾滿意幸福，全面小康實現(xiàn)程度達95%以上，人民群眾認可度達80%以上，確保全面小康指標全部達到縣委制定的標準。
二、工作重點及主要任務。
1.搞好調(diào)查摸底。鎮(zhèn)小康創(chuàng)建辦根據(jù)全省、市、縣小康指標統(tǒng)計監(jiān)測體系要求，組織對我鎮(zhèn)全面小康實現(xiàn)程度進行調(diào)查摸底，為制定具體工作措施提供決策依據(jù)。
2.制定行動計劃。根據(jù)各項指標認定的實現(xiàn)程度，結(jié)合小康指標體系標準值，針對性地制定年度具體推進工作目標和措施，并及時與縣委縣政府簽定工作責任狀。
3.做好統(tǒng)計監(jiān)測。鎮(zhèn)全面小康建設工作領導小組辦公室要按照“依法統(tǒng)計、分級負責、部門把關(guān)、統(tǒng)計綜合”和“誰出數(shù)、誰負責”的原則，指導各村及鎮(zhèn)相關(guān)單位開展統(tǒng)計監(jiān)測工作，完善年度工作目標任務。各村按照“定指標、定工作、定人員、定時限、定要求、定獎懲”的“六定”項目化管理方式，對年度統(tǒng)計監(jiān)測指標進行責任分解落實，明確進度，動態(tài)管理，按每半年和年度形成監(jiān)測報告，確保年度創(chuàng)建指標達標。
4.搞好督查指導。各村要認真履行職責，積極主動抓好工作指導和指標監(jiān)測。鎮(zhèn)全面小康辦牽頭，每半年對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面小康創(chuàng)建活動開展專項督查，適時開展常規(guī)督查，經(jīng)常開展工作指導；根據(jù)省、市全面小康辦統(tǒng)一發(fā)布的統(tǒng)計監(jiān)測數(shù)據(jù)，適時召開全面建設小康社會推進會，準確把握全面小康創(chuàng)建進程，對已達指標進行鞏固提升，對可達指標進行補短補缺，對滯后指標進行集中攻堅。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鎮(zhèn)直相關(guān)部門要認真做好全面建設小康社會的檔案資料規(guī)范化管理工作，建立健全小康基礎臺賬。
5.開展認可調(diào)查。鎮(zhèn)小康創(chuàng)建辦要按照小康創(chuàng)建工作的目標任務和具體要求，開展多輪次、多層次的小康知曉率和認可度調(diào)查，了解人民群眾對全面建設小康社會的意見和建議。
6.抓好示范帶動。根據(jù)《。。全面小康創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范村（社區(qū)）的統(tǒng)計監(jiān)測指標體系》，認真對照進行全面自查，凡符合條件的，可向縣全面小康建設工作領導小組提交申請驗收報告。到2016年，全鎮(zhèn)要建成3個同步小康創(chuàng)建示范村。鼓勵各村增比進位、突破趕超，通過樣板示范和榜樣力量充分激發(fā)各方面的建設熱情，在全鎮(zhèn)上下形成爭創(chuàng)一流、整體推進的全面小康創(chuàng)建氛圍。
7.達標驗收階段（2018年—2020年）。重點抓好對照檢查、達標申報、考評認定、鞏固提升等工作。鎮(zhèn)全面小康辦指導創(chuàng)建村在全面建成小康社會的目標年，按照《中共貴州省委辦公廳貴州省人民政府辦公廳關(guān)于以鎮(zhèn)為單位開展全面建設小康社會統(tǒng)計監(jiān)測工作的通知》（黔黨辦發(fā)?2012?35號）要求，認真開展對照檢查，做好達標申報和初評工作，迎接省、市的達標認定驗收。
三、保障措施。
（一）加強組織領導。開展全面小康創(chuàng)建活動，意義重大，任務繁重，必須有強有力的組織領導村與鎮(zhèn)直各部門間的高效協(xié)調(diào)配合。鎮(zhèn)黨委政府對各村全面小康創(chuàng)建活動進行調(diào)度，成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長以及其他班子成員為副組長、鎮(zhèn)直各相關(guān)單位主要負責人為成員的全面小康建設工作領導小組，領導小組下設全面小康建設辦公室，負責全面小康創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)推進、督查考核、進程監(jiān)測、宣傳普及、達標申報等工作。
（二）強化責任落實。鎮(zhèn)全面小康辦制定全鎮(zhèn)全面建設小康社會實施方案、專項工作經(jīng)費管理辦法等工作細則；做好全面小康創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范村的統(tǒng)計監(jiān)測指標體系；鎮(zhèn)宣傳統(tǒng)戰(zhàn)做好宣傳工作；鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察做好鎮(zhèn)全面建設小康社會督查工作。鎮(zhèn)直相關(guān)部門結(jié)合實際，相互密切配合，確保全面小康創(chuàng)建活動各項工作責任落實。
（三）建立工作機制。建立健全鎮(zhèn)、村兩級聯(lián)動，與省、市、縣高效協(xié)調(diào)對接的創(chuàng)建工作制度。建立健全與“四在農(nóng)家”創(chuàng)建、“四幫四促”、“幫一帶一”等活動有機結(jié)合的創(chuàng)建幫扶制度，形成全鎮(zhèn)上下聯(lián)動、社會各界協(xié)同、全民廣泛參與的全面小康創(chuàng)建合力。
（四）嚴格目標管理。全面建設小康社會的各項重點任務實行目標管理責任制和跟蹤問效制度。鎮(zhèn)全面小康辦會同鎮(zhèn)考核辦，要將全面小康創(chuàng)建工作納入對鎮(zhèn)直相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度目標綜合考核，建立科學有效的考評機制，按階段對指標實施情況進行跟蹤考核、科學評估，對未完成年度目標任務的予以通報批評。嚴格執(zhí)行責任追究制，對敷衍塞責、工作不力，影響全鎮(zhèn)全面小康創(chuàng)建進程的進行責任追究，確保全面建設小康社會的各項工作落到實處。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十四
小康，一般包含三層意思:一是物質(zhì)生活狀況，主要內(nèi)容為食品、衣著、住房、交通等物質(zhì)條件；二是生活環(huán)境狀況，主要指空氣是否清新、交通是否擁擠以及水質(zhì)和綠化狀況；三是社會環(huán)境狀況，主要內(nèi)容是社會秩序與安全感、社會道德風尚等狀況。
到2000年底，我國人民生活總體上達到小康水平，黨的十六大確立了全面建設小康社會的奮斗目標。全面小康社會以“總體達到小康水平”為起點，終點則是實現(xiàn)基本現(xiàn)代化。
小康社會分為全面小康社會和不全面小康社會兩個階段。全面建設小康社會是建立在總體小康水平的基礎上的，是一個由低水平向更高水平趨近的過程。是我國經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，科教更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實的更高水平的小康社會。
人民生活總體上達到的小康還是低水平的、不全面的、發(fā)展很不平衡的小康。低水平，總體到達小康水平，這是就全國基本面和平均數(shù)來說的。一些地區(qū)、一些鄉(xiāng)村、一些居民群體的生活現(xiàn)在并末達到小康水平，有的甚至還沒有解決溫飽問題。不全面，目前的小康基本上還處于生存性消費的滿足，而發(fā)展性消費還沒有得到有效滿足。另外，人與自然環(huán)境的和諧還有很大距離，生態(tài)與生產(chǎn)、生活的矛盾也還很突出。不平衡，是指地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間、不同群體之間的收入和生活水平差距還很大。
而全面小康社會，是相對于不全面小康社會即總體小康水平而言的。由此看出，“總體達到小康水平”和“全面建設小康社會”是有區(qū)別的。
一、總體小康是剛跨進小康的門檻，而全面小康則是更高水平的小康。
二、總體小康是一個偏重于物質(zhì)消費的小康，而全面建設小康社會，除了物質(zhì)生活水平的提。
高外，還注重精神生活，生活環(huán)境的改善，實現(xiàn)社會的全面進步。
三、總體小康是極不平衡的小康，而全面小康則全面縮小地區(qū)、城鄉(xiāng)和各階層之間的差距。
尤其是加快中西部地區(qū)和農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展。
所以全面小康社會和總體小康水平的主要矛盾也是有區(qū)別的。農(nóng)村和農(nóng)民是全面小康社會實現(xiàn)的重點；而由于經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，東西部地區(qū)發(fā)展的差異，我國需加緊發(fā)展西部地區(qū)；從科教水平來看，我國則以全面提高人口素質(zhì)為重點；從何生態(tài)環(huán)境來看，可持續(xù)發(fā)展是重點；從宏觀調(diào)控來看，經(jīng)濟增長和充分就業(yè)是重點。
全面建設小康社會是十六大確定的新世紀頭二十年我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的總目標，也是實現(xiàn)現(xiàn)代化建設的第三步戰(zhàn)略目標必須經(jīng)過的承上啟下的發(fā)展階段。全面建設小康社會就是要鞏固目前達到的這種小康水平，同時促進小康社會提高水平、全面發(fā)展。十六大確定的全面建設小康社會的奮斗目標是包括城市、農(nóng)村，經(jīng)濟、政治、文化、生態(tài)環(huán)境及人類全面發(fā)展在內(nèi)的綜合性目標。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十五
（一）進一步推進學校的信息化建設，以教育信息化帶動教育現(xiàn)代化、帶動素質(zhì)教育、帶動教師隊伍建設，全面推進教育創(chuàng)新。
（四）繼續(xù)開展教師培訓工作。積極組織各級各類校本信息技術(shù)培訓，提高教師的信息技術(shù)操作水平。
1．按省廳要求開足信息技術(shù)課程、保證實驗開出率100%、圖書借閱率達標。
6、充分利用新建成的錄播室促信息化應用技能的提高。要求每位老師每學期至少自制一個高質(zhì)量的多媒體課件，爭取盡量多的老師在播室上錄像課。
1．健全制度，加強管理。
（1）學校教育信息化工作領導小組要在重新調(diào)整的基礎上，由校長主持，定期召開會議，對學校信息化工作提出指導性意見。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十六
20xx年，是xx小學實現(xiàn)“學校文化再造、學生精優(yōu)發(fā)展、辦學品牌彰顯”發(fā)展目標的關(guān)鍵節(jié)點。本年度，學校將秉持“依法治?！薄皟?nèi)涵發(fā)展”的宗旨，圍繞“精致管理”“質(zhì)量監(jiān)控”兩個關(guān)鍵，做好五項重點工作，引領學生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長。
1.建立共識，更新文化體系。
20xx年9月份，我們提出創(chuàng)建“精致xx”辦學品牌，并形成了五年發(fā)展規(guī)劃的初稿；在征詢教師與專家意見的基礎上，我們對初稿再進行了修訂，并于xx月份正式上交教育局；學校也按照規(guī)劃積極推進各項工作。兩年半來，我們形成了以創(chuàng)建“精致xx”辦學品牌、“引領學生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長”為根本目的的整套文化體系，提出了“立心正命，致知雅行”的校訓，建立了“愛靜美”的共同價值追求，實施啟發(fā)潛能教育，探索富有現(xiàn)代感的中華經(jīng)典文化教育。
學校文化體系的更新，凝聚了師生家長的共同智慧，形成了“精致xx，追求卓越”的共同信念，讓師生、家長、社區(qū)人士對學校的發(fā)展重新充滿期待與信心，為學校的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定了厚實的基礎。
2.以評促建，完善管理體系。
按照規(guī)劃，學校抓住契機，以評促建，以開放帶動改革，在具體的工作中不斷完善學校的管理制度與流程。兩年半以來，學校分別通過了xx區(qū)德育績效考核、xx區(qū)民主管理星級考核、xx區(qū)依法治校示范?？己?，被評為廣州市民主管理三星級單位、廣州市無煙單位、廣州市優(yōu)秀家長學校、廣州市安全文明校園、廣東省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗校、檔案管理省特級單位，順利通過廣州市依法治校示范校、廣東省綠色學校的評估（只等正式發(fā)文授牌），獲得了廣州市武術(shù)特色學校、廣州市羊城分級閱讀實驗校、南方分級閱讀“十佳閱讀校長”“優(yōu)秀閱讀推廣單位”、啟發(fā)潛能教育國際大獎等榮譽。
學校還組織了xx共同體研討活動、廣州市分級閱讀現(xiàn)場會、廣州市優(yōu)秀家長學?，F(xiàn)場會、兩屆體育藝術(shù)節(jié)開放活動、第四屆“灼灼其華，碩碩有成”經(jīng)典文化匯演活動，接待了香港、深圳、湖北、北京等地的多批次交流活動，多次參與華南師大基礎教育與培訓院組織的教育論壇活動。
在這一系列的評估與交流、研討活動中，學校堅持一點：不弄虛做假，不搞形式主義，在活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷完善管理制度與流程；學生結(jié)合評估與交流活動，積極參與實踐活動，鍛煉文明禮儀與解決問題的能力。
3.堅持改革，加強質(zhì)量管理。
質(zhì)量是一間學校的生命線，“精致xx”五年發(fā)展規(guī)劃的核心任務就是“引領學生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長”。兩年半來，我們堅持改革，從班級文化建設、學生評價改革、有效課堂教學探索、知識整理與復習、學生社團活動等方面去努力，嚴格常規(guī)管理與教育，培養(yǎng)學生的文明禮儀與良好學習習慣，保證學業(yè)質(zhì)量。20xx－20xx年底，連續(xù)五次五年級教學質(zhì)量檢測，我校成績均起過區(qū)公立學校平均水平，語文、數(shù)學等學科尤其突出；我校六年級的畢業(yè)生也受到了相關(guān)中學的高度評價，基礎扎實，可持續(xù)學習能力比較強。
4.認識清醒，發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
在“精致xx”五年發(fā)展規(guī)劃實施至中期，各項工作取得突破與進展的同時，我們稍停疾進的腳步，對學校發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)進行了認真的思考，對在“精致”與“質(zhì)量”兩方面存在的問題有著深刻而清醒的認識。
首先，就是對于“精致xx”中核心的追求“精致”落實得還遠遠不夠。我們認為，“精致”首先體現(xiàn)在領導力方面，對學生成長、學校發(fā)展有著遠見卓識，學校領導與教師、家長都要有教育理念與教育思考，并及時交流、建立共識；“精致”還體現(xiàn)在執(zhí)行力方面，對學校管理與教育教學中的各項工作要有具體的職責分擔、清晰的流程、比較高的標準，并能夠馬上就實施、及時反饋總結(jié)。20xx年學校進行了一年的領導力與執(zhí)行力培訓，對“精致”的認識日益深入，但還遠遠沒有內(nèi)化為全體領導與教師的信念，也沒有真正體現(xiàn)在實踐之中。這是挑戰(zhàn)，也是前進的方向。
其次，就是“質(zhì)量”有不斷下滑的危險。因為生源質(zhì)量嚴重下滑（這里也有許多客觀原因），再加上教師資源出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺等影響，近三年來，學校教學質(zhì)量雖然仍然在全區(qū)保持一個比較好的位置，但排名（超均率）卻在日益下滑，越來越多的兄弟學校超過我們。在20xx年末的總結(jié)反思會上，我們的重點就是研討“質(zhì)量”問題。
1.精致內(nèi)化為文化與信念。
20xx年提出“精致xx”，經(jīng)過兩年多的實踐，我們對“精致教育”的認識日益深入，它事實上包括“現(xiàn)代化的教育理想與信念”“精細化的教育管理標準與流程”“高水平的教育質(zhì)量”等。因此，“精致”必須要內(nèi)化為xx小學的文化與全體xx人的共同信念，這樣，才能夠真正始終保持教育的熱情，才能夠真正做到與時俱進不斷更新教育理念，才能夠不斷提高學校教育與管理的水平，真正做到引領學生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長。
如何實現(xiàn)內(nèi)化？首先要堅持并不斷深化學校正在進行的文化變革，扎扎實實推進啟發(fā)潛能教育，讓每個教師、學生與家長在教育教學實踐與改革中收獲成長，從而不斷加深對“精致教育”的認識與思考；第二要堅持并持續(xù)改進學校正在進行的學習型組織建設，改進教師自組織活動，嘗試學生成長分享活動，探索開展思維訓練，在“實踐－反思－改進－實踐”的過程中，讓“精致”內(nèi)化為文化與信念。
2.學校管理流程化與高標準。
精致管理是“精致xx”的關(guān)鍵。過去兩年，學校管理在制度化、加強計劃性與總結(jié)反思、注重效率方面進行了努力，也取得了很好的效果。未來兩年，精致管理重點突破的是管理的流程化與高標準，只有實現(xiàn)了這兩點，才能夠真正說得上是精致管理。
所謂流程化，首先要通過制度來明確學校各主要的教育教學工作流程，目標、實施步驟與要求、負責人、成果考核等都要非常清晰，按制度、按程序去執(zhí)行，保證效率與效益。此外，還要通過實踐與學習，讓每個教師都理解“流程化”的意義并形成習慣，面對任何工作或事件，既不慌張，也不拖拉，而是快速明確目標，理清流程，依法依規(guī)按程序立即執(zhí)行，保證效率。
高標準，就是在學校教育教學各項工作中，要從其教育意義出發(fā)去考慮與設計，要注意每一個細節(jié)，既要提高工作的效率，更要注意工作的效益，讓每次活動都實現(xiàn)其教育目標。每次活動后還要及時進行反思，不斷提高思考水平與工作能力。
3.加強監(jiān)控確保教育教學質(zhì)量。
質(zhì)量是學校發(fā)展的生命線，也是判斷“精致xx”辦學品牌建設成功與否的唯一標準。當然，我們所說的高質(zhì)量，就是要“引領學生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長”。也就是說，我們既要保證當前的教學質(zhì)量位居xx區(qū)前列，還要關(guān)注學生的全面發(fā)展，xx小學的學生應有健康的身體、健全的人格與充實的內(nèi)心、富有情趣的生活與高遠的精神追求。因此，我們要從學生的成長實際出發(fā)，不斷改革德育活動與課程學習，加強質(zhì)量監(jiān)控。
德育質(zhì)量監(jiān)控就是要確保德育活動有效，既要加強道德知識教育，更要注重道德情感體驗與行為習慣訓練，在生活化的情境中培養(yǎng)學生的價值觀，確立積極堅定的道德信念。未來兩年半，我們要堅持精致德育“六步法”（明白事理-行為示范-實踐操練-分享反饋-強化習慣-建立信念），以精致德育“八個好習慣”（規(guī)范著裝精神好、熱情大方有禮貌、聽鈴指揮不拖拉、輕聲慢步靠右走、彎腰走近保清潔、集會排隊快靜齊、隨手關(guān)停愛節(jié)約、遵守規(guī)則保安全）為重點內(nèi)容推進，探索有效的精致德育體系。
課程學習質(zhì)量監(jiān)控以xx區(qū)質(zhì)量監(jiān)控平臺為技術(shù)依托，結(jié)合學習評價改革、思維訓練與課題研究等，探索“目標導向-自主研修-合作互助-按需指導-鞏固加強+密切觀測”的教學模式。通過有效的質(zhì)量監(jiān)控，不斷優(yōu)化課程設計與課堂學習、作業(yè)任務與實踐活動等，促進高級思維與學習能力的發(fā)展。
4.整體規(guī)劃分步實施優(yōu)化教育環(huán)境。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十七
根據(jù)上級財政部門“校財局管”改革的要求，為做好20xx年我校預算編制工作，特制定如下實施方案。
1.堅持以收定支，量入為出，收支平衡，不打赤字預算。
2.堅持編制綜合預算，全面、完整反映學校預算內(nèi)外收支。
3.堅持保工資、保運轉(zhuǎn)，先重點，后一般的原則。
4.堅持嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)，強化預算約束，維護預算的嚴肅性。年度預算一經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整或變更。
5.堅持標準統(tǒng)一，口徑一致，做到公開、公正、公平。
編制預算采取“二上二下”的程序。
1.學校根據(jù)區(qū)財政局的總體要求和指導意見，編制基本情況、基礎數(shù)據(jù)、經(jīng)費概算和提供編制依據(jù)，上報區(qū)財政局。（簡稱“一上”）。
2.區(qū)財政局對學校編制上報的基本情況、基礎數(shù)據(jù)、經(jīng)費概算和提供的編制依據(jù)進行初審，審核后，將具體意見、編制口徑和預算控制指標下達學校。（簡稱“一下”）。
3.學校根據(jù)區(qū)財政局下達的具體意見、編制口徑和預算控制指標，編制正式預算，上報到區(qū)財政局。（簡稱“二上”）。
4.區(qū)財政局對學校編制上報的正式預算進行審核。批準后下達到學校執(zhí)行。（簡稱“二下”）。
（一）收入編制口徑。
學校收入預算要全面、完整地在預算中反映。20xx年學校預算收入包括上年結(jié)余收入，上級財政撥款、其他收入。
（二）支出編制口徑。
1、基本支出預算。
（1）人員經(jīng)費。
按編制辦核定的編制內(nèi)實有在職人數(shù)和相關(guān)工資政策據(jù)實安排，包括工資福利支出、對個人和家庭補助支出。
工資福利支出包括基本工資、津補貼、社會保險繳費和其他工資等，具體如下：
基本工資：按組織人事部門核定的工資項目和標準計算。
津補貼：公務員和參公人員單位根據(jù)埇橋區(qū)20xx年津補貼方案編制。
社會保險繳費：包括醫(yī)療保險。醫(yī)療保險，在職人員按工資總額的6%編制，退休人員按退休費總額的8%編制。
其他工資：包括聘用人員經(jīng)費（含津補貼及補助部分），按政策及財政下發(fā)指標數(shù)編制。
對個人和家庭補助支出：包括離退休費、離退人員津補貼、撫恤和生活補助、住房公積金、獨生子女費、其他等，具體如下：
離退休費：指學校退休人員經(jīng)費，按在冊退休人員及標準編制。
離退人員津補貼：根據(jù)埇橋區(qū)20xx年津補貼方案編制。
撫恤和生活補助：按實際批文編制。
住房公積金：按在職人員工資總額的6－12%標準編制。
獨生子女費：按單位實有在職人員的50%編制，標準為父母單方60元/人年。
（2）日常公用經(jīng)費：20xx年日常公用經(jīng)費按區(qū)財政局核定標準編制。
2、項目支出預算。
項目支出預算是指學校為完成其特定的工作任務或事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出預算之外的年度項目支出計劃。如建造校園花園支出、修建校園圍墻支出、打深水井支出、建造學生宿舍支出等。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十八
第一條為確保全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理方式全面推進，根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理方式的意見》（云政發(fā)（20xx）69號），特制定本細則。
第二條實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理方式，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金所有權(quán)、使用權(quán)和財務審批權(quán)不變，債權(quán)債務主體不變，立核算責任主體不變的原則。
第三條本實施細則適用于全省129個縣（市、區(qū)）（下同）所轄鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所屬的行政、事業(yè)單位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所已上劃縣級管理，其工作經(jīng)費原托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所代管的，維持原管理方式不變。
第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理方式實行“預算縣編、賬戶統(tǒng)設、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的預算管理方式，在資金所有權(quán)和使用權(quán)不變的前提下，由縣財政局直接管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支。
第五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所作為縣財政局的派出機構(gòu)，代行縣財政的相關(guān)職能。主要職能：
（二）負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬預算單位財務核算和監(jiān)督；
（三）負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政票據(jù)的申購、領發(fā)、繳銷以及資金的解繳；
（四）負責財政支農(nóng)資金的監(jiān)管，各項農(nóng)民補貼的核定兌付；
（五）負責農(nóng)村社會保障資金的管理；
（六）負責村級資金的專戶存儲、核撥和監(jiān)督管理；
（七）負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)管理；
（八）負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府性債權(quán)債務的管理；
（九）負責財經(jīng)法律法規(guī)及相關(guān)政策的執(zhí)行。
第六條縣財政局預算股和國庫股的主要職責：
（一)預算股的主要職責：1.負責指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制年度財務綜合收支計劃，審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支計劃，統(tǒng)編縣鄉(xiāng)財政收支預算；2.管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目支出預算項目庫；3.制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、會議費、業(yè)務費等支出的標準和定額；4.審查和批復鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門預算及政府采購預算；5.提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟、節(jié)約支出和化解債務的政策措施和建議；6.統(tǒng)一辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算調(diào)整事宜；7.審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)用款計劃(含政府采購）及工資統(tǒng)發(fā)數(shù)據(jù)；8.監(jiān)督檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支執(zhí)行情況。
（二）國庫股的主要職責：1.負責根據(jù)審核后的用款計劃及時撥付資金；2.指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所會計業(yè)務；3.統(tǒng)一管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類資金的銀行賬戶；4.負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的應納入預算管理的行政事業(yè)性收費和罰沒收入收繳入庫管理，以及未納入預算管理的行政事業(yè)性收費、捐贈收入、企業(yè)上繳收入和其他收入等收繳預算外資金財政專戶的管理；5.按月分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支計劃執(zhí)行情況，會同有關(guān)股室對鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算內(nèi)外資金財務收支執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督；6.會同票據(jù)監(jiān)督管理機構(gòu)監(jiān)督管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政票據(jù)的使用；7.負責組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門決算的編制和審核。
第七條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所設統(tǒng)管會計、專戶會計和資金會計。
（一）統(tǒng)管會計職責：1.負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本賬戶、收入?yún)R繳專戶和村級資金專戶的會計核算，按月編制財務收支月報、會計報表及財務執(zhí)行情況分析；2.負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務綜合收支計劃編制和預算調(diào)整工作；3.負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務預算指標管理，辦理與縣財政的會計結(jié)算事項；4.編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)分月用款計劃，辦理經(jīng)費的請撥事項；5.組織辦理年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門決算編審、匯總和上報工作；6.其他應由統(tǒng)管會計辦理的各項工作。
（二）專戶會計職責：1.負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項資金專戶的會計核算，按專項資金性質(zhì)分類按月編制會計報表；2.負責預撥報賬制資金管理及報賬工作；3.負責財政票據(jù)的申購、領發(fā)、繳銷和使用管理；4.辦理已開票據(jù)的錄入工作，負責清算和解繳鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算內(nèi)外收入及其他收入；5.其他應由專戶會計辦理的各項工作。
（三）資金會計職責：1.負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的現(xiàn)金收付、繳存和日常報賬工作，及時登記銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬；2.及時將所經(jīng)手的收付款原始憑證分類整理匯總后，定期移送統(tǒng)管會計或?qū)魰嫞?.辦理工資統(tǒng)發(fā)的相關(guān)業(yè)務；4.負責銀行賬戶的對賬工作；5.其他應由資金會計辦理的各項工作。
第八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所按照行政事業(yè)單位會計制度的有關(guān)要求進行會計核算。
第九條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支計劃實行綜合預算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項收入統(tǒng)一納入縣級預算管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項支出統(tǒng)一由縣級預算統(tǒng)籌安排。
第十條縣財政局按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理方式的有關(guān)規(guī)定制定鄉(xiāng)（鎮(zhèn))預算單位基礎信息管理、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）基本支出預算管理和鄉(xiāng)(鎮(zhèn)）項目支出預算管理等管理辦法，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支綜合預算編制的標準和辦法。
第十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支綜合預算由收入預算和支出預算兩部分構(gòu)成。
（一)收入預算包括：1.財政撥款(補助）收入；2.預算外收入；3.政府性基金收入；4.使用財政結(jié)余資金；5.事業(yè)單位經(jīng)營收入；6.其他自有資金。
（二）支出預算包括：1.基本支出。包括人員經(jīng)費支出、機構(gòu)運轉(zhuǎn)支出、維護社會穩(wěn)定支出和村組支出等；2.項目支出。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源建設、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、涉農(nóng)基礎設施建設、小城鎮(zhèn)建設等方面的支出；3.其他支出。
第十二條基本支出由鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照預算定額標準和基本支出預算管理辦法編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出計劃。
第十三條項目支出由鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，通過可行性論證后上報縣財政局，縣財政局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目實行滾動管理?？h財政局在保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資發(fā)放和機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的前提下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要和財力可能統(tǒng)籌安排，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年初預算。
第十四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支計劃編制完畢后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應在5日內(nèi)召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)負責人會議，通報財務收支計劃編制的依據(jù)和有關(guān)測算情況，并征求有關(guān)方面的意見和建議，對確需調(diào)整的財務收支計劃進行相應調(diào)整后，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長審查簽章后上報縣財政局?？h財政局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的財務收支計劃進行審核后，統(tǒng)編縣鄉(xiāng)財政收支預算，報縣人民政府審核，縣人民代表會審查批準后，由縣財政局批復各鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。年度執(zhí)行中需調(diào)整的預算，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出申請，縣財政局提出意見，報縣人民政府審核，縣人常會審查批準。
第十五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬各部門在各金融機構(gòu)的所有銀行賬戶一律撤銷，由縣財政局國庫股統(tǒng)一規(guī)范賬戶的開設。實行國庫集中收付試點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣財政局國庫股在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有開戶資質(zhì)的金融機構(gòu)為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一開設“零余額賬戶”；未實行國庫集中收付試點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣財政局國庫股為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一開設“基本賬戶”，以及“專項資金專戶”、“村級資金專戶”和“收入?yún)R繳專戶”。
第十六條“零余額賬戶”或“基本賬戶”用于記錄、核算和映鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基本支出和項目支出資金收支活動。必須建立健全基本支出明細賬和項目支出明細賬，項目支出與鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位日常預算經(jīng)費須分離，確保項目資金?？顚Ｓ谩?BR> 第十七條“專項資金專戶”專門用于核算國債資金、以工代賑資金、扶貧資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金以及縣級各職能部門向鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥付的其他各類專項資金等。
第十八條“村級資金專戶”專門用于核算和映鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管的村級資金。村會及村組干部的補助通過銀行卡直接撥到個人賬戶；村會公用經(jīng)費由財政所按照有關(guān)規(guī)定撥入“村級資金專戶”；在各村會和村民小組實施的財政性項目資金，一律通過“基本賬戶（零余額賬戶）”或“專項資金專戶”核算和映，不得撥入“村級資金專戶”。
第十九條“收入?yún)R繳專戶”用于核算鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的應納入預算管理的行政事業(yè)性收費和罰沒收入，以及未納入預算管理的行政事業(yè)性收費、捐贈收入、企業(yè)上繳收入和其他收入等。該賬戶存款除向縣財政國庫或預算外資金財政專戶繳款外，只收不支。繳款時使用《云南省財政收入繳款書》和《云南省預算外資金繳款書》，嚴禁使用支票支取現(xiàn)金或向其他賬戶轉(zhuǎn)款。
第五章收入管理。
第二十條鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算單位必須按照國家法律、法規(guī)的規(guī)定，積極組織財政預算內(nèi)外收入。所有收入應及時結(jié)賬，并在取得收入的2日內(nèi)解繳縣財政國庫或預算外資金財政專戶，其中應納入預算管理的行政事業(yè)性收費和罰沒收入，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過“收入?yún)R繳專戶”集中匯繳縣級國庫；未納入預算管理的行政事業(yè)性收費、捐贈收入、企業(yè)上繳收入和其他收入等，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過“收入?yún)R繳專戶”集中繳入縣預算外資金財政專戶。嚴禁任何單位和個人隱瞞、截留、坐支、挪用財政收入，嚴禁將應繳預算收入轉(zhuǎn)為預算外收入。
第二十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算單位從上級撥入或領回的專項資金以及收取的押金等往來款項的核算。實行國庫集中收付的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項資金專戶管理，建立往來款項明細賬；未實行國庫集中收付的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，除應納入專項資金專戶管理的資金外，其他資金納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本賬戶管理，建立往來款項明細賬。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十九
鄧小平理論是馬克思列寧主義的基本原理同中國當代實踐和時代特征相結(jié)合的產(chǎn)物，是毛澤東思想在新的歷史條件下地繼承和發(fā)展，是中國共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶。
黨的十六大所確定的全面建設小康社會的奮斗目標，是針對我國目前所達到的低水平、不全面和發(fā)展很不平衡的小康狀態(tài)而言的。因此，全面建設小康社會的基本內(nèi)涵可概括為三個“更”，即“更高水平”、“更全面”和“更平衡”。
2）所謂更高水平，是指到2020年使我國的經(jīng)濟總量和人均收入要達到一個更高的水平，使我國的小康社會建立在一個更加雄厚的物質(zhì)基礎之上。具體而言，就是要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益的基礎上，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻兩番。
3）所謂更全面，是指到2020年使我國居民在解決溫飽的基礎上，獲得發(fā)展資料和享受資料更為充分的滿足，獲得政治、精神文化生活更為充分的滿足，獲得優(yōu)美生態(tài)環(huán)境和個性自由方面更為充分的滿足，等等。
4）所謂更平衡，是指到2020年使我國目前明顯存在的工農(nóng)差別、城鄉(xiāng)差別、地區(qū)差別和社會階層差別等不斷擴大的趨勢得到扭轉(zhuǎn)并逐步縮小，使中等收入者的比重大幅度提高，逐步實現(xiàn)共同富裕。
總之，全面建設小康社會，從根本上說就是要在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，實現(xiàn)經(jīng)濟、政治、社會、文化和人類自身的協(xié)調(diào)發(fā)展，其本質(zhì)是富民強國、民主進步、文明和諧，亦即全面建設社會主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明。
黨的十六大提出的全面建設小康社會的奮斗目標，是中國特色社會主義經(jīng)濟、政治、文化全面發(fā)展的目標，是與加快推進現(xiàn)代化相統(tǒng)一的目標。符合我國國情和現(xiàn)代化建設的實際，符合人民的愿望，令人鼓舞，催人奮進，具有重要的現(xiàn)實意義。
1）全面建設小康社會是強國富民和實現(xiàn)中華民族偉大復興的必然要求。
2）全面建設小康社會是鞏固黨的執(zhí)政地位、體現(xiàn)社會主義制度優(yōu)越性的客觀需要。
3）全面建設小康社會是貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
4）全面建設小康社會是凝聚人心、鼓舞斗志，加快推進我國現(xiàn)代化建設的行動綱領。
第一，堅持以經(jīng)濟建設為中心，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，是全面建設小康社會的根本途徑。
第二，在堅持四項基本原則的前提下，積極穩(wěn)妥地推進政治體制改革，健全社會主義民主與法制，是全面建設小康社會的重要保證。
第三，大力發(fā)展社會主義文化，建設社會主義精神文明，是全面建設小康社會的強大動力。
另外，大力加強國防和軍隊建設，發(fā)展和平外交，維護和平、穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，也是全面建設小康社會不可或缺的重要前提，千萬不可忽視。
全面建設小康將使我國成為工業(yè)化基本實現(xiàn)、綜合國力顯著增強，成為人們富裕程度普遍提高、生活質(zhì)量明顯改善的國家，成為人們享有更加充分民主權(quán)利、具有更高民主素質(zhì)和精神追求的國家，成為各方面制度更加完善、社會更加充滿活力的國家，成為對外更加開放、更加具有親和力、為人類文明作出巨大貢獻的國家。
工作計劃很全面優(yōu)選篇二十
-----2013年12月。
領導小組。
第1頁。
推進舉措創(chuàng)新全面小康更進一步。
目錄。
宣傳推廣---。
樹立示范。
經(jīng)驗。
總結(jié)。
---。
樂迎小康。
后發(fā)趕超。
---全面小康領導小組創(chuàng)新舉措全面推進第2-4頁全面小康創(chuàng)建工作領導小組在全鄉(xiāng)開。
展宣傳活動。
第？頁---******村全面小康生活有待實現(xiàn)。
第？頁第2頁。
推進舉措創(chuàng)新全面小康更進一步。
---全面小康領導小組創(chuàng)新舉措全面推進。
我們黨擔負著團結(jié)帶領人民全面建成小康社會、推進社會主義現(xiàn)代化、實現(xiàn)中華民族偉大復興的重任。形勢的發(fā)展、事業(yè)的開拓、人民的期待，都要求我們以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程，全面提高黨的建設科學化水平。
一是要努力辦好人民滿意的教育。教育是民族振興和社會進步的基石。要堅持教育優(yōu)先發(fā)展，全面貫徹黨的教育方針，堅持教育為社會主義現(xiàn)代化建設服務、為人民服務，把立德樹人作為教育的根本任務，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。
二是要推動實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。就業(yè)是民生之本。要貫徹勞動者自主就業(yè)、政府促進農(nóng)村就業(yè)和鼓勵返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)的方針，營造主良好就業(yè)環(huán)境和優(yōu)惠政策。鼓勵多渠道多形式就業(yè)，促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。加強職業(yè)技能培訓，提升農(nóng)村勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力擺脫傳統(tǒng)農(nóng)耕，增強就業(yè)穩(wěn)定性。
三是要千方百計增加農(nóng)民收入。實現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享，必須深化收入分配制度改革，努力實現(xiàn)農(nóng)民收入增長和經(jīng)濟發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步，提高農(nóng)民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重。初次分配和再分配都要兼顧效率和公平，再分配更加注重公平。多渠道增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入。規(guī)范收入分配秩序，保護合法收入，增加低收入者收入，調(diào)節(jié)過高收入，取締非法收入。
四是要統(tǒng)籌推進農(nóng)村社會保障體系建設。社會保障是保障人民生活、調(diào)節(jié)社會分配的一項基本制度。要堅持全覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)方針，以增強公平性、適應流動性、保證可持續(xù)性為重點，全面建成覆蓋全鄉(xiāng)農(nóng)民的社會保障體系。
五是要提高人民健康水平。堅持為人民健康服務的方向，堅持預防為主、以農(nóng)村為重點、中西醫(yī)并重，按照?；?、強基層、建機制要求，重點推進醫(yī)療保障、醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生、藥品供應、監(jiān)管體制綜合改革，完善國民健康政策，為群眾提供安全有效方便價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務。
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六是要加強和創(chuàng)新社會管理。提高社會管理科學化水平，必須加強社會管理法律、體制機制、能力、人才隊伍和信息化建設。完善國家安全戰(zhàn)略和工作機制，高度警惕和堅決防范敵對勢力的分裂、滲透、顛覆活動，確保國家安全。
二、大力推進生態(tài)文明建設。
建設生態(tài)文明，是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長遠大計。面對資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴重、生態(tài)系統(tǒng)退化的嚴峻形勢，必須樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設放在突出地位，融入經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，努力建設美麗鄉(xiāng)村。
堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，堅持節(jié)約優(yōu)先、保護優(yōu)先、自然恢復為主的方針，著力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的空間格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式，從源頭上扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化趨勢，為人民創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全作出貢獻。
一是要優(yōu)化國土空間開發(fā)格局。要按照人口資源環(huán)境相均衡、經(jīng)濟社會生態(tài)效益相統(tǒng)一的原則，控制開發(fā)強度，調(diào)整空間結(jié)構(gòu)，促進生產(chǎn)空間集約高效、生活空間宜居適度、生態(tài)空間山清水秀，給自然留下更多修復空間，給農(nóng)業(yè)留下更多良田，給子孫后代留下天藍、地綠、水凈的美好家園。
二是要全面促進資源節(jié)約。要節(jié)約集約利用資源，推動資源利用方式根本轉(zhuǎn)變，加強全過程節(jié)約管理，大幅降低能源、水、土地消耗強度，提高利用效率和效益。推動能源生產(chǎn)和消費革命，支持節(jié)能低碳產(chǎn)業(yè)和新能源、可再生能源發(fā)展，確保國家能源安全。
三是要加大自然生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境保護力度。實施重大生態(tài)修復工程，增強生態(tài)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，推進荒漠化、石漠化、水土流失綜合治理。加快水利建設，加強防災減災體系建設。
四是要加強生態(tài)文明制度建設。要把資源消耗、環(huán)境損害、生態(tài)效益納入經(jīng)濟社會發(fā)展評價體系，建立體現(xiàn)生態(tài)文明要求的目標體系、考核辦法、獎懲機制。建立國土空間開發(fā)保護制度，完善最嚴格的耕地保護制度、水資源管理制度、環(huán)境保護制度。
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會議時間:會議地點：參會人員:。
會議內(nèi)容：
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樹立示范共奔小康。
調(diào)整先進村和種植村。全村有耕地？畝，總?cè)丝?？戶、？口人，村黨支部有黨員？人。在開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動中，******村黨支部在鄉(xiāng)黨委、政府的正確指導下，緊緊圍繞“五個好”創(chuàng)建標準，以推進小康社會建設為重點，認真貫徹落實黨在農(nóng)村的各項方針政策，切實為群眾辦好事、辦實事，使******村成為了一個初具規(guī)模的文明、富裕、和諧的小康新村。2014年，******村人均純收入達到了？元。
今年以來，按照全面小康建設的總體部署，圍繞“全面小康村”建設目標，加強領導，加大投入，精心組織，強勢推進。目前，******村村正按照既定的目標任務，有組織、有計劃、有步驟地組織實施。
一、采取的措施。
1、加強組織領導，強化宣傳發(fā)動。
為扎實有效地開展“全面小康村”創(chuàng)建、推進新農(nóng)村建設，鄉(xiāng)黨委、政府整合力量，充實人員，上下聯(lián)動，形成合力，共同推進。為充分調(diào)動廣大干部群眾建設新農(nóng)村、創(chuàng)建小康村的積極性，鄉(xiāng)黨委政府組織人員到先進地方參觀學習，并專題召開新農(nóng)村建設大會，動員部署全村全面小康建設工作。
2、抓班子、帶隊伍，為建設小康新村作保障。
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“村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”，這句話很形象地說出了基層黨組織工作的關(guān)鍵。******村全體黨員干部在黨支部的帶領下，圍繞小康村建設中心目標，民主決策，分工負責，上下同心，團結(jié)協(xié)作，認真履行崗位職責，積極發(fā)揮帶頭和表率作用，使村黨支部真正成了帶領廣大村民發(fā)家致富奔小康的堅強戰(zhàn)斗堡壘。擴大黨的群眾基礎，鞏固黨在基層的執(zhí)政地位，需要不斷提高基層黨組織的執(zhí)政能力和各項素質(zhì)。******村黨支部堅持理論聯(lián)系實際的學習制度，努力在提高黨員干部素質(zhì)和領導水平上下功夫。我們充分利用全縣開展“保持黨的先進性教育”學習教育活動的大好時機，積極組織黨員干部學習黨的理論、政策，教育黨員干部不斷加深對群眾的感情，逐步培養(yǎng)起了黨員干部奮發(fā)向上、全心全意為人民服務的工作理念和作風。我們還經(jīng)常召開黨員干部大會，共同總結(jié)辦事經(jīng)驗，在工作實踐中鍛煉了黨員干部。為了加強黨員隊伍管理，進一步堅定黨員的理想信念，******村黨支部在教育引導、落實制度等方面下了真功夫，在全村黨員中開展了“比、查、看”活動，即“黨員與群眾比，查經(jīng)濟發(fā)展，看誰更富裕;黨員與黨員比，查黨性觀念，看誰更先進”。通過這項活動，讓黨員從自身上看到不足，讓黨員們悟出“共產(chǎn)黨員”不是榮譽稱號、而是一面旗幟的道理，讓黨員懂得自己的形象就是支部的形象，從而促使黨員有效的發(fā)揮先鋒模范作用。因此，掛在墻上的制度不再是一種裝飾，支部學習制度、村民代表大會制度、財務管理制度、“三會一課”制度等都在具體工作中得到了貫徹落實，做到了財務公開及時、村務秉公辦理、干部作風民主;黨員也各盡其責，包路、包戶、包產(chǎn)業(yè)，主動為群眾提供服務，工作熱情十分高漲。在黨員中，從事養(yǎng)殖業(yè)的6人，從事種植業(yè)的12人，他們成了村里發(fā)家致富的帶頭人。在種植有機高粱養(yǎng)殖家畜家禽試驗及推廣方面，黨員更是發(fā)揮了帶頭作用。堅強的領導班子，良好的黨員隊伍，為******村的小康新村建設提供了基本保障。
3、認真調(diào)查研究，堅持科學規(guī)劃。
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本達標，新型農(nóng)村合作醫(yī)療全覆蓋、農(nóng)民人均純收入等指標還存在一定差距，在此基礎上，按照因村制宜、分類指導，著眼長遠、統(tǒng)籌發(fā)展的原則，制訂了符合不同層次要求的小康村建設規(guī)劃。內(nèi)容包括：村級近期3-5年、遠期10-20年的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，村莊建設規(guī)劃等，力求做到“五個高”，即高起點規(guī)劃、高標準建設、高強度整治、高效率完成、高水平管理。
二、取得的成效。
1、調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展，全力增加農(nóng)民收入。
帶領村民群眾共同致富全面建設小康新村，為了更快更好的實現(xiàn)這個目標，早日讓群眾有一個舒適、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們很早就在抓集體經(jīng)濟收入、增加群眾收入、抓主導產(chǎn)業(yè)上下功夫，一點一滴地為建設小康村做準備。******村是我鄉(xiāng)發(fā)展種植和養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)村。為了繼續(xù)擴大種植規(guī)模，把有機高粱種植發(fā)展成為******村的主導產(chǎn)業(yè)，我們因勢利導，積極動員、引導更多的群眾從事有機高粱生產(chǎn)，使全村有機高粱種植面積達1000多畝，種植戶達60戶以上，目前已經(jīng)初具規(guī)模。每畝有機高粱創(chuàng)收4000元以上，村民在這方面得到了豐厚的收入。全村僅有機高粱種植業(yè)就可創(chuàng)收240萬元。為了解決有機高粱生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題，我們兩委班子成員在鄉(xiāng)黨委政府的指導下，多次前往它地取經(jīng)，并與有關(guān)公司簽訂了技術(shù)指導培訓、保護回收等協(xié)議，邀請有關(guān)有機高粱種植壯臨親我村田間地頭，手把手培訓指導農(nóng)民種植養(yǎng)殖有機高粱產(chǎn)業(yè)，受到了人民群眾的普遍歡迎。在形成有機高粱種植主導產(chǎn)業(yè)的同時，結(jié)合實際，我們又發(fā)動群眾種植土豆、大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。目前，******村種植土豆1200畝、種植1000余畝，養(yǎng)殖場1個，山羊養(yǎng)殖500余頭，零星養(yǎng)殖200余戶，家兔養(yǎng)殖300余只，漁業(yè)養(yǎng)殖場兩個，年收入為800余萬元。另外還種植核桃3000余畝，預計5年左右的時間掛果，又是農(nóng)民增收的又一支柱產(chǎn)業(yè)。通過這些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，初步形成了生態(tài)畜牧循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，為建設生態(tài)文明示范村奠定了堅實基礎。
三、
經(jīng)驗啟示。
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抓好改水改廁、垃圾池（箱）建設。搶序時，抓進度，力爭結(jié)束改水改廁、垃圾池（箱）建設的工作。三是抓好環(huán)境整治。對村莊內(nèi)豬圈、禽舍及其它附屬用房、草堆等亂搭亂建亂放現(xiàn)象進行綜合整治，達到“八無”目標，即無雜物堆放、無違章搭建、無露天糞坑、無雜亂禽舍、無雜草叢生、無暴露性垃圾、無臭水溝塘、無環(huán)境污染。
2、進一步落實工作責任。堅持以制度管理人，以責任約束人，以實績考核人。切實做到任務分解到位，壓力傳遞到位，責任落實到位。充分發(fā)動群眾,讓群眾在創(chuàng)建中都能出一份力,盡一份責,努力形成“干部帶頭創(chuàng)、群眾自愿創(chuàng)”的生動局面，使“全面小康村”建設出成效、顯實效。
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經(jīng)驗總結(jié)后發(fā)趕超。
今年以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的領導下，我鄉(xiāng)按照相關(guān)文件精神要求，充分聯(lián)系我鄉(xiāng)實際，對照要求、全面動員、大投入、狠抓各項措施的落實，在同步小康創(chuàng)建活動中，邁出了堅實的步伐?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)2014年創(chuàng)建全面小康工作情況作如下匯報。
一、總體要求。
2013年是開展全面小康創(chuàng)建工作的起步之年，總體要求是：以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大、省委十一屆二次全會、市委四屆二次全會和縣十一屆三次全會精神，圍繞“提速發(fā)展、搶位爭先”總基調(diào)，“轉(zhuǎn)型跨越、能快則快、全面小康”總要求，“一二三四”總戰(zhàn)略，突出“三個不能代替”和“三個核心指標”，著力實施“十大工程”（思想解放、“三化聯(lián)動”、項目建設、基礎設施、扶貧攻堅、生態(tài)文明、人才建設、依法治鄉(xiāng)、民生改善、社會管理創(chuàng)新），奮力擴大經(jīng)濟總量，加快提升人均gdp水平，為建成一個不含水分、實實在在、群眾得實惠、老百姓認可、發(fā)展與環(huán)境相協(xié)調(diào)的全面小康社會開好頭、起好步。
二、工作開展情況。
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組長、鄉(xiāng)長任常務副組長，班子成員任副組長，各相關(guān)單位人員為成員的領導小組，成立了領導小組辦公室和督查工作組、考評工作組、宣傳工作組、監(jiān)測工作組、工作推進組，具體負責全面小康建設工作的統(tǒng)籌推進、督查考評、宣傳普及、統(tǒng)計監(jiān)測等工作。同時制定了《******全面小康建設工作領導小組及其辦公室、成員單位主要職責》、《******全面小康建設工作領導小組及其辦公室工作規(guī)則》，規(guī)范領導小組及其辦公室工作職責、會議制度、文件制度、運行管理等。確保創(chuàng)建工作的有效推進。
3、加大投入、強化宣傳。根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一要求，結(jié)合實際，開展了一系列小康創(chuàng)建宣傳活動，通過制作宣傳標語、召開全鄉(xiāng)干部及村民代表大會、印發(fā)傳單的方式，開展全面宣傳，提高知曉率，充分讓廣大干部群眾積極參與到全面小康創(chuàng)建工作中來。自工作開展以來，共發(fā)放宣傳資料2000余份。
4、開展培訓，強化督查。鄉(xiāng)召開了全面小康創(chuàng)建黨員大會和業(yè)務培訓會，會上對全面創(chuàng)建小康的目的意義進行了詳細講述，對全面小康業(yè)務知識進行了詳細培訓。由鄉(xiāng)紀委牽頭，組織相關(guān)人員，對各村社、各部門全面小康創(chuàng)建工作開展了專項督查。還通過授課、以會代訓等形式，對小康創(chuàng)建業(yè)務人員開展專項業(yè)務培訓，提高全面小康創(chuàng)建工作人員的能力和素質(zhì)，提升全面小康創(chuàng)建工作質(zhì)量和水平。
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6、狠抓落實，攻堅克難。積極開展各項具體創(chuàng)建工作，按照計劃和實施方案，件件抓好落實。
一是抓好經(jīng)濟建設，提高群眾生活質(zhì)量。加快發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，加強集體資源資產(chǎn)管理，切實提高經(jīng)濟收入，多渠道增加農(nóng)民收入。二是抓好環(huán)境改善，建設環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鄉(xiāng)。針對環(huán)境“臟亂差”的現(xiàn)狀，組建工作組，制定工作方案和工作計劃，深入發(fā)動群眾，圍繞“拆、建、管”抓落實。在鄉(xiāng)容村貌治理方面，鄉(xiāng)黨委、政府把工作重點放在了清理垃圾處理和廁所改造這等方面。三是抓好和諧穩(wěn)定，大力倡導文明新風。以開展“黨群直議制”為契機，大力加強鄉(xiāng)風文明建設，提高農(nóng)民文明程度和素質(zhì)，進一步推進財務公開，民主管理工作，充分調(diào)動村民參與創(chuàng)建的積極性，同時加強社會治安綜合管理，確保全鄉(xiāng)和諧穩(wěn)定。
2014年，全年完成財政總收入991萬元，完成稅收674.8萬元，農(nóng)民人均純收入達到6239元；完成茶葉移栽1000畝，育苗400畝，核桃種植3000畝，高粱種植1000畝；；全鄉(xiāng)共存欄牲畜9970頭，禽47624羽，網(wǎng)箱養(yǎng)殖面積達到8畝，養(yǎng)殖戶10戶，共計100口網(wǎng)箱，年產(chǎn)量約30萬斤；解決8000農(nóng)村人口安全飲水問題，減少貧困人口900人。今年我鄉(xiāng)又引資2億元建設新型能源公司解決幾十人就業(yè)問題。同時也爭取到項目資金5萬余元用于改造我鄉(xiāng)******村辦公樓周邊環(huán)境工程，解決了周邊臟、亂、差的現(xiàn)狀。同時爭取上級投入，加大對我鄉(xiāng)電力設施的升級改造，為了改善我鄉(xiāng)的老人、學生、教師居住的環(huán)境和醫(yī)療環(huán)境，今年對敬老院加大資金投入，幼兒園總投資300萬元，完成農(nóng)村危房改造92戶，村民建房170戶。特色產(chǎn)業(yè)方面。2015年完成茶葉套果樹種植300余畝；紅椿2000余畝；辣椒種植約5000余畝；已啟動280余畝金銀花基地建設；正在規(guī)劃花卉苗木育苗300畝，總投資500萬元；中藥種植200畝；新擴建城鄉(xiāng)專業(yè)菜地200畝，提高蔬菜供給能力。
三、存在的問題。
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在我鄉(xiāng)全面小康創(chuàng)建工作建設中，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，措施有力，發(fā)展發(fā)展健康，進展順利，但在一定程度上還存在一些這樣或那樣的問題。
農(nóng)村主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是基礎設施建設嚴重滯后；二是農(nóng)村建房散亂，土地資源占用量大，沒有科學合理布局；三是群眾衛(wèi)生習慣較差，亂堆亂放，影響村容村貌；四是農(nóng)民增收渠道單一，人均收入與發(fā)達地區(qū)還存在較大的差距。
集鄉(xiāng)建設主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是招商引資力度還很薄弱，創(chuàng)造性招商和與金融機構(gòu)還未建立有效的溝通機制。二是土地合法化問題。土地合法化進程滯后，直接影響了資金的回籠，直接影響相關(guān)項目的建設進度，希望有關(guān)部門及時幫助解決這一關(guān)鍵性的問題。三是專一技術(shù)人員短缺，需要上級職能部門給予技術(shù)支持；四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。
四、下一步的工作打算。
下一步的工作中，我鄉(xiāng)將按照縣委、政府的要求，抓好落實各項工作。一是做好農(nóng)村綜合環(huán)境整治工作，做好“兩個硬化”工作；二是做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)民增收；三是合理規(guī)劃布局農(nóng)村建房，合理利用土地資源；四是加強宣傳，提升群眾素質(zhì)，創(chuàng)建村容整潔、鄉(xiāng)風文明的小康村。五是進一步加大招商引資和項目建設力度，重點搞好“水上明珠”的建設。六是大力實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮我鄉(xiāng)在蔬菜、水果、烤煙、花卉，水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面的優(yōu)勢，做強做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。七是進一步鼓勵引導返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)。
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工作計劃很全面優(yōu)選篇二十一
一年之計在于春。新的一年已經(jīng)開始，作為xxx的一名教師，我們剛剛經(jīng)歷了來到學校后的第一次xxx，這次xxx肯定了我們在自己的`本職工作中所取得的一些成績，也反映出了我們在日常工作中出現(xiàn)的一些問題。為了更好地完成今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，本人特根據(jù)xxx結(jié)果做出新一年的工作計劃如下：
本人將繼續(xù)認真學習黨的方針政策，真正落實貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)；同時服從學校的工作安排，辦事認真負責，把自己的全部精力都用于學校的教育教學活動，并且自覺地遵守職業(yè)道德，在學生中樹立良好的教師形象；對于本職工作，我要以身作則，為人師表，在認真完成自己的教學任務的同時，努力通過各種途徑不斷提高自己的綜合素養(yǎng)。
本人認真學習各種教育理念，同時積極鉆研教材，認真?zhèn)浜妹恳惶谜n。針對xxx學生要xxxx的現(xiàn)狀，我會在認真完成本身課題任務的同時，繼續(xù)積極搜尋與xxx考試密切相關(guān)的各種材料，并在課堂上下與學生進行及時的交流。我會用自己的成績證明我的付出是有價值的，我也相信我的學生們會以他們在xxx考試中的優(yōu)異成績替我交上了一份滿意的考卷。
英國大文豪莎士比亞說過，紀律是達到一切雄圖的階梯。在新的一年中，我會繼續(xù)遵守xxx的各項基本規(guī)章制度，認真出色的完成自己的本職工作。針對自己在xx和xxx的問題，我會在新的一年中積極地向有經(jīng)驗的xxx學習取經(jīng)，在自己空余的時間多去xxx，同時更多的研讀一些關(guān)于xxxx教育等方面的文章和書籍，從而更好的完善和提升自己，使學生們在我的課堂上不僅能夠?qū)W到知識，更能夠開闊自己的視野，享受到學習的樂趣。
在過去的一年中，由于自己科研經(jīng)驗不足，同時對科研也沒有足夠的重視，以至于自己在科研方面沒有很好的表現(xiàn)。在新的一年中，我會在積極參與與教學相關(guān)的各項活動的同時，有目的性和針對性的多學習多請教多鉆研，多思考多總結(jié)，以求在科研方面可以有大的進展。
作為一名xxx教師，在過去的一年多的工作中我付出了很多也收獲了很多。在新的一年中，我相信會有很多的困難和挑戰(zhàn)，但是我更相信也會有更多的機遇在等待著我們?nèi)ププ?，去爭取。所以在今后的工作中我一定會一如既往的做好本職工作，認真學習，認真育人，同時努力的改正自己的缺點和不足，為xxx的教育事業(yè)貢獻我自己的那份光與熱!
工作計劃很全面優(yōu)選篇二十二
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。
2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
二）加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。
1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
三+更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。
提高護士長管理水平一、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.二、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護.理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。三、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效一、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。三、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。四加強護理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。
2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長對科室硬件。
設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。四、深化親情服務，提高服務質(zhì)量一、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。二、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。五、做好教學、科研工作一、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。二、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
工作計劃很全面優(yōu)選篇一
隨著市場經(jīng)濟在我國得到確立和發(fā)展，共商行政管理部門這個以市場監(jiān)管為核心職能的政府部門，站在市場經(jīng)濟發(fā)展的最前沿，在維護市場經(jīng)濟秩序方面發(fā)揮了極大地作用。但是，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的基本建立和政治體制改革的不斷深化，工商行政管理面對的形勢和環(huán)境也在發(fā)生變化，出現(xiàn)了一些新情況、新問題，影響了現(xiàn)階段工商行政管理職能的充分有效發(fā)揮。這些原因中既有工商行政管理部門自身的不足，工商行政管理體制的問題，也有現(xiàn)階段，即市場經(jīng)濟初級階段的歷史性原因。
二、工商行政管理部門職能定位存在的問題。
1、職能設置過于寬泛。
目前的職能定位帶有濃重的計劃體制色彩，即事無巨細，無所不包。對市場主體的設立、變更、注銷（吊銷）登記，市場主體的市場交易和市場競爭行為，商標注冊和使用行為，廣告宣傳、合同簽訂和履行行為，市場交易行為，集貿(mào)市場的規(guī)劃和建設，行業(yè)結(jié)構(gòu)和布局等均實施全面全程的管理。這在計劃經(jīng)濟體制下或社會主義市場經(jīng)濟建立初期，保證市場經(jīng)營主體資格、規(guī)范經(jīng)營主體行為，培育和發(fā)展市場等方面作出了重要的貢獻。但當市場經(jīng)濟發(fā)展壯大到一定程度，市場主體和市場行為日益多元復雜，甚至具有很高的專業(yè)性的時候，這種全面全程的管理理念面臨挑戰(zhàn)。特別是對一些重要職能，例如反不正當競爭行為和反壟斷職能、保護消費者權(quán)益職能、打擊假冒偽劣等經(jīng)濟違法違章行為的職能履行不到位，影響了工商行政管理部門在管理市場經(jīng)濟中權(quán)威的樹立和地位的樹立。
2、管理理念帶有濃重的計劃體制色彩。
長期以來，我國實行的是計劃經(jīng)濟體制，使得政府部門的工作思路與理念在市場經(jīng)濟體制下還存在著慣性，帶有很強的計劃經(jīng)濟體制的色彩。這種管理理念已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟自由化、政治民主化的新形勢下，特別是在我國加入世貿(mào)組織之后，市場經(jīng)濟更是要求工商行政管理部門摒棄管制型的管理理念，轉(zhuǎn)而提供公共管理和公共服務職能。
3、職能內(nèi)容遭受其他部門的分割。
正是由于市場經(jīng)濟的復雜性以及市場經(jīng)濟秩序維護的艱巨性，使得我國很多政府部門的職能都涉及市場秩序監(jiān)管，因此工商行政管理部門的職能界定不清，很容易與其他部門造成工作內(nèi)容的交叉。例如技監(jiān)部門對假售假冒偽劣商品行為的管理，安監(jiān)部門對市場主體安全生產(chǎn)的管理，^v^門對衛(wèi)生安全的管理，^v^門對涉及社會治安性質(zhì)的市場違法行為的管理，文化、新聞出版部門對文化市場的管理，海關(guān)部門對走私販私行為的管理，特別是市場主體申請登一記注冊時所設置的眾多前置審批條件，等等。這些部門往往具有很強的專業(yè)性或者在政府權(quán)利體系中處于較為強勢的地位，因而對工商行政管理部門造成一種擠壓。使工商行政管理部門在部分領域的管理地位邊緣化，從而喪失了主導地位，下降為一種配合性的、補充性的管理力量。這種政出多門、多頭管理、交叉管理的現(xiàn)狀，既影響了工商行政管理部門職能的有效履行，也嚴重影響了對市場經(jīng)濟的監(jiān)管效果。
三、工商行政管理職能定位所應考慮的三個因素。
進行工商行政管理職能分析，分析其在現(xiàn)階段及未來的定位問題，除了要考慮工商行政管理部門自身情況外，還要考慮相關(guān)的環(huán)境與背景，只有全面分析影響工商行政管理部門職能的因素前提下，科學界定其職能才具有可能性。
1、市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在要求。
經(jīng)濟基礎決定上層建筑，上層建筑要為經(jīng)濟基礎服務。因此工商行政管理部門的職能定位，首先要取決于市場經(jīng)濟對于工商行政管理部門的內(nèi)在要求。二十多年來，中國的市場經(jīng)濟（商品經(jīng)濟）從“鐵板一塊”的公有制計劃經(jīng)濟中萌芽、發(fā)展和壯大起來，并最終成為有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制。市場經(jīng)濟的發(fā)展，給工商行政管理部門的工作提出了新情況、新問題、新要求。因此在經(jīng)濟社會發(fā)生深刻變革的前提下，分析和界定工商行政管理部門的職能問題就必須以了解和掌握市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律為前提。只有分析和研究目前市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀、問題和趨勢，才能深刻分析出對于政府所提出的要求，進而為工商部門的只能定位提供依據(jù)。
2、政府在市場經(jīng)濟的管理中應履行的管理職能。
市場經(jīng)濟是以市場為主要手段來達到資源配置目的的經(jīng)濟形態(tài)，市場手段配置資源具有固有的缺陷和內(nèi)在矛盾，主要表現(xiàn)在市場手段的盲目性、短期性和滯后性。為了克服市場經(jīng)濟固有的缺陷和內(nèi)在矛盾，政府必然要對市場經(jīng)濟實施有效的宏觀調(diào)控，并提供良好的公共管理和公共服務，以營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。工商行政管理部門應該立足于政府行政部門的現(xiàn)實定位來確定自身的職能，確保做到“該管的要管起來”，要管好，不要缺席；不該管而管了的，要退出，不要越位；應該由別人管而自己管了的，要放權(quán)移交，不錯位。
3、工商行政管理部門的實際情況。
對于那些工商行政管理部門長期履行、具有其他部門不可比擬的獨特優(yōu)勢，順應市場經(jīng)濟進一步發(fā)展對政府管理提出的要求、也順應現(xiàn)代政府管理理念的職能，就應該強化，并且爭取不斷拓寬。對于那些隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變而必然不斷弱化的職能，以及那些雖然符合市場經(jīng)濟發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變要求，并且可能不斷得到強化的職能，但是由于工商行政管理部門不具備足夠的能力，而其他部門履行起來更有優(yōu)勢的，就應該逐步弱化，甚至退出，交由更具優(yōu)勢的部門去履行。對于那些不屬于政府行政部門所應該履行的職能，一些應該由社團組織、行業(yè)協(xié)會來履行的職能，就應該退出。
工作計劃很全面優(yōu)選篇二
縱觀目前的中國移動預算管理現(xiàn)狀,不可否認,中國移動在預算管理的探索中取得了一定的成就,但仍然存在許多不足,如:預算管理理念基本建立但管理機制尚未健全;預算編制程序有待完善;科學預算管理水平有待提升;缺乏預算管理準備機制及相互交流溝通平臺;全面預算管理過程中存在溝通不暢,導致執(zhí)行力不強;營分析沒有做到與預算相結(jié)合,導致分豐廳與預算的脫節(jié);預算目標考核不力;沒有對mis系統(tǒng)中的預算管理功能進行應用,導致工作效率低;現(xiàn)行預算不支持價值創(chuàng)造;預算流程不支持持續(xù)改進等等。
二、建立全面預算管理的組織體系。
1.移動公司預算組織結(jié)構(gòu)設計。預算組織分為預算管理組織和預算執(zhí)行組織兩個層面。預算管理組織分為預算管理委員會和預算管理辦公室兩級預算管理機構(gòu),預算管理委員會為日常決策機構(gòu),預算管理辦公室為日常管理機構(gòu)。預算執(zhí)行組織指負責公司各層責任預算的責任中心。兩者相互協(xié)調(diào)和配合,預算管理組織中的機構(gòu)和人員同時肩負預算執(zhí)行的責任。
2.移動公司預算編制流程設計。預算編制方法有很多種,如:“自上而下式”、“自下而上式”及“上下結(jié)合式”等,適用于不同的企業(yè)環(huán)境和管理風格,各具優(yōu)缺點,企業(yè)應根據(jù)自身的實際情形來確定其預算編制流程。
3.移動公司預算管理流程設計。按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式和管理思想,移動公司全面預算管理應體現(xiàn)縱橫“兩維”流程。橫向流程是公司不同部門之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系,在全面預算管理預算模式下各部門成為一個有機整體。移動之前的預算計劃較為孤立,各部門“各自為政”,彼此間沒有太多的關(guān)聯(lián),橫向流程旨在將年度預測、計劃、預算編制、審批、執(zhí)行、分析和績效考核等緊密銜接,并通過預算管理體系中的各預算模塊把預算指標科學地聯(lián)系起來,達到相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4.預算管理的核心工作是滾動預算。滾動預算是全面預算管理的核心部分之一。滾動預算能使企業(yè)管理當局對未來一年的經(jīng)營活動進行持續(xù)不斷的計劃,有利于保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能有序地進行。滾動預算又稱“永續(xù)預算_或“連續(xù)預算_,是一種穩(wěn)定保持一定期限的預算。其基本特點是凡預算執(zhí)行一定期間后,即根據(jù)已經(jīng)執(zhí)行期間的經(jīng)營成果結(jié)合執(zhí)行過程中發(fā)生的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營條件變化等信息,對剩余期間加以修訂,并自動后續(xù)同樣的期間,使整個預測期始終保持原有預算跨度。
三、公司全面預算管理相關(guān)措施。
1.建立健全管理制度和績效考核指標體系。建立健全內(nèi)部規(guī)定制度,確保預算管理體系真正發(fā)揮效益。公司應結(jié)合自身特點制定好《預算管理辦法》和《預算管理實施細則》等內(nèi)部規(guī)章制度,嚴格預算的約束機制。同時還建立較為完善的kpi考核指標體系,這個考核體系對整個企業(yè)發(fā)展,包括轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、樹立企業(yè)的經(jīng)營理念等,都起到非常重要的作用。公司整體的業(yè)績考核與薪酬管理是緊密掛鉤的,子公司業(yè)績考核得分結(jié)果與其人工成本線性相關(guān),考核得分越高可開支的人工成本越多,考核得分越低可開支的人工成本越少,因此有非常強的導向作用。公司通過全面預算管理、kpi業(yè)績考核以及薪酬管理的銜接,構(gòu)成了一個完全閉環(huán)的管理體系,具有剛性,對提升公司整體管理水平的效果顯著。
2.實行預算管理溝通計劃。溝通工作是全面預算管理工作中的重要組成部分。在全面預算管理工作過程中進行有效的溝通將有助于在預算管理工作中形成全面系統(tǒng)的橫縱向溝通機制,有利于公司員工積極參與公司的預算管理工作,由此推動各項預算工作的順利開展。在全面預算管理項目的實施階段及日后的預算管理工作中,應該結(jié)合預算管理溝通計劃進行預算管理工作。也需要結(jié)合全面預算管理項目的實施情況以及公司員工對預算管理理念的接受程度,及時調(diào)整與更新該計劃。該溝通計劃將主要包括對以下三個方面的溝通:戰(zhàn)略溝通、全面預算管理理念與制度的溝通以及預算啟動、編制、下達與執(zhí)行過程中的溝通。溝通目標主要體現(xiàn)在以下三點:戰(zhàn)略溝通的目標在于幫助公司全體員工了解、接受甚至主動建議公司的戰(zhàn)略目標,使其在編制部門運作計劃和預算時,能夠系統(tǒng)地考慮如何通過工作計劃和預算來進行資源的有效配置,以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。全面預算管理理念與制度的溝通目標在于幫助公司各級員工準確了解預算管理在公司運作中的作用、重要性程度及其與其他職能之間的聯(lián)系,消除現(xiàn)有一些阻礙預算管理工作的錯誤觀點;并通過預算管理制度培訓,明確各部門和崗位在預算管理中的職責,更有效地進行公司預算管理工作。預算啟動、編制、下達與執(zhí)行過程中的溝通目標在于能夠與預算管理部門就經(jīng)營目標的設定過程,預算數(shù)額審批結(jié)果及某些預算數(shù)額調(diào)整的原因進行及時、雙向的交流,獲得他們的接受和承認,有利于預算下達后的執(zhí)行,避免員工因不理解預算額的確定過程而在執(zhí)行過程中產(chǎn)生不良情緒,影響工作的進行。
3.加強對公司的全面經(jīng)營分析。公司全面經(jīng)營分析工具與公司預算管理工作也同樣存在著緊密的邏輯聯(lián)系。一方面,預算管理工作的成果為公司全面經(jīng)營分析提供了豐富的公司運營與財務數(shù)據(jù),為公司管理人員對特定期間內(nèi)的特定或全面經(jīng)營方面進行深入和快速的分析,提供了強有力的技術(shù)支持和衡量尺度。同時,全面預算管理工作本身所特有的嚴密性和周全性,將為公司經(jīng)營分析過程進行了高質(zhì)量的提前思考準備,全面預算過程將有利于公司管理層建立更有效、更深入的經(jīng)營分析思維和方法。另一方面,對特定期間進行的公司全面經(jīng)營分析過程,將是公司管理人員對自身運營和管理情況的一種自我衡量和反思。在此過程中,任何可能造成偏離公司既定戰(zhàn)略目標的行動方案、任何與公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化不適應的原有決策與方案都將得到及時的糾正和調(diào)整。這種定期的“戰(zhàn)略回歸”所需要引發(fā)的公司運營和管理調(diào)整,將直接地反映為公司對其預算方案的調(diào)整。經(jīng)營分析與預算管理兩方面間的這種單向的連動性,體現(xiàn)了經(jīng)營分析工具作為評估管理體系的一部分,對預算管理工作所起到的引導意義。
4.加強mis系統(tǒng)中預算管理功能的應用。公司的mis系統(tǒng)已經(jīng)具備了預算管理的功能,但是由于各種原因沒有得到應用。mis系統(tǒng)與傳統(tǒng)的財務軟件又有很大不同,因而財務人員對mis系統(tǒng)的應用還不是很熟練,mis系統(tǒng)的許多功能還不是很快就操作自如。通過加強財務人員的學習,提高應用能力,是能夠?qū)崿F(xiàn)mis系統(tǒng)中預算管理功能的應用的。
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工作計劃很全面優(yōu)選篇三
預算是在特定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下，與日常經(jīng)營行為相互配合的規(guī)范體系。預算與企業(yè)整體的業(yè)務流、資金流及信息流等要求相一致，是一種為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而設立一系列經(jīng)營指標體系。預算管理包括企業(yè)預算的制定、實施以及事后評價等環(huán)節(jié)，它是一種與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，并涉及企業(yè)內(nèi)部各管理層權(quán)責的內(nèi)部管理與控制機制。長期以來，由于我國生物醫(yī)藥企業(yè)市場集中度較低，制約了生產(chǎn)技術(shù)的改進，企業(yè)營運成本增加，利潤率過低。在與國外生物醫(yī)藥企業(yè)的激烈競爭中，我國生物醫(yī)藥企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變競爭模式，實現(xiàn)成本、價格以及質(zhì)量的綜合收益。而全面預算管理機制，作為較為先進的管理模式，無疑是實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的有效路徑。
一、企業(yè)預算管理的發(fā)展。
1．財務計劃階段。19世紀末，美國最早在企業(yè)中運用預算管理手段，隨后，預算制度逐步在工業(yè)化國家得到發(fā)展。自20世紀30年代，隨著越來越多的企業(yè)開始采用預算管理制度，企業(yè)預算管理在內(nèi)容及方法上有了飛躍。許多量化的財務指標，諸如盈虧平衡點、彈性預算、變動成本、現(xiàn)金流量分析方法等都是在這一階段產(chǎn)生的。此時的預算管理在內(nèi)容上已大大超越了成本預算的范圍，被稱為“財務計劃”。財務計劃階段，預算管理的協(xié)調(diào)功能被逐步發(fā)掘，形成了全面預算管理的雛形。
2．全面預算管理階段。財務計劃側(cè)重于分析企業(yè)利潤的影響因素，主要由財務部門實施及控制。而隨著企業(yè)實踐的發(fā)展及管理的需要，預算內(nèi)容逐步延伸至生產(chǎn)、銷售以及資本支出等業(yè)務領域，形成了全面的預算管理。（1）全面預算管理的內(nèi)涵。全面預算管理是企業(yè)管理層對未來一定期間的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標及決策的財務說明，通過對企業(yè)內(nèi)部資源進行有效配置、控制、考核等從而達到支撐企業(yè)戰(zhàn)略的作用。企業(yè)制定預算應該以戰(zhàn)略目標為起點，通過預算的編制、分析、實施、控制及績效考評等，有效組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，完成企業(yè)長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。全面預算主要包括財務預算、業(yè)務預算以及資本支出預算。一般的編制程序為：在經(jīng)濟業(yè)務基礎上編制業(yè)務預算及資本支出預算，最后編制財務預算。企業(yè)財務預算應根據(jù)戰(zhàn)略要求，以業(yè)務預算及資本預算為基礎，以財務報表為載體，以現(xiàn)金流量為核心進行編制。在預算管理實施階段，企業(yè)有關(guān)部門應對預算執(zhí)行情況進行分析比較，及時糾正偏差，以對預算執(zhí)行過程進行控制及調(diào)整。全面預算管理的最后階段是業(yè)績評價，實施獎懲機制，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力。（2）全面預算管理的特征。首先，全面預算管理是全員參與的過程，通過預算指標的層層分解使每個員工都樹立成本效益觀念，而通過不同部門的共同參與，也使企業(yè)進行了資源的協(xié)調(diào)和合理配置，更好實現(xiàn)經(jīng)營目標。其次，全面預算的編制涉及銷售、生產(chǎn)、投融資等各個環(huán)節(jié)，是從企業(yè)價值鏈和管理角度對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面的反映，屬于全方位的預算管理。最后，全面預算管理強調(diào)流程的全程化，即預算管理不僅僅是預算編制及匯總，更重要的是通過預算執(zhí)行、控制及調(diào)整，真正發(fā)揮預算管理對經(jīng)營活動的指導作用。
二、生物醫(yī)藥企業(yè)實施全面預算管理的必要性。
1．全面預算管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。生物醫(yī)藥企業(yè)通過在財務管理活動中運用全面預算管理手段，不僅可以加強員工責任意識，落實科學管理機制，還能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)提供依據(jù)。實施全面預算管理，需要根據(jù)企業(yè)特點建立適應的預算責任中心，保證各部門經(jīng)營目標的實現(xiàn)也是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎。因此，全面預算管理的實施可以對生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營活動進行全面控制與調(diào)節(jié)。同時，全面預算管理還要求生物醫(yī)藥企業(yè)在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的預算偏差，找出經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對預算執(zhí)行措施采取適當調(diào)節(jié)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
2．全面預算管理是控制生物醫(yī)藥企業(yè)財務風險的需要。生物醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營過程中，會發(fā)生大量的資本性支出，諸如醫(yī)療設備的采購、新的生物技術(shù)的研發(fā)應用以及其他固定資產(chǎn)的投資等等。長期資產(chǎn)投資一般具有投資數(shù)額大、投資期限長以及投資風險較高的特點。為了更好控制企業(yè)財務風險，有必要實施全面預算管理制度，事先考慮投資風險與收益的匹配性，堅持以經(jīng)濟效益為重點，投資成本及投資風險最小化為前提，對投資資金進行嚴密的預算管理。通過全面預算管理，生物醫(yī)藥企業(yè)可以對企業(yè)資金流向進行全程全額控制，達到降低企業(yè)自己風險的目的。
3.全面預算管理是提高生物醫(yī)藥核心競爭力的迫切需要。2009年，_正式啟動國家基本藥物制度實施工作，發(fā)布了《關(guān)于建立國家基本藥物制度的實施意見》、《國家基本藥物目錄管理辦法（暫行）》以及《國家基本藥物目錄（基層部分）》；2010年，_又發(fā)布了《關(guān)于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的意見》，提出：營利性醫(yī)療機構(gòu)按國家規(guī)定繳納企業(yè)所得稅，提供的醫(yī)療服務實行自主定價，免征營業(yè)稅。隨著新政策的落實，越來越多的生物醫(yī)藥企業(yè)開始制定成本領先等戰(zhàn)略目標，建立企業(yè)的核心競爭力。全面預算管理制度的實施，可以為生物醫(yī)藥企業(yè)提供及時的市場信息，引導企業(yè)經(jīng)營活動，充分把握競爭機會，提高市場地位。
三、生物醫(yī)藥企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及存在的問題。
1．全面預算管理脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標。（1）預算管理的實施缺乏高層人員參與。在實際工作中，多數(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)由高級決策層制定戰(zhàn)略目標，而預算管理的編制及調(diào)整僅成了財務部的職責，財務部在編制預算過程中需要銷售、投資等方面的數(shù)字，但相關(guān)職能部門認為預算與己無關(guān)，而沒有進行詳細測算。由于預算管理過程缺乏企業(yè)戰(zhàn)略層的參與，導致出現(xiàn)預算指標與企業(yè)實際情況情況不符、與長期發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的現(xiàn)象。（2）忽視企業(yè)生命周期因素。一般來講，企業(yè)生命階段包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期以及衰退期四個階段。企業(yè)全面預算管理的制定應該結(jié)合企業(yè)在每一階段的戰(zhàn)略目標來進行，這樣不僅能夠使預算滿足企業(yè)短期發(fā)展的需要，也能適應戰(zhàn)略目標的長期性。隨著企業(yè)生命周期的不斷變化，具體經(jīng)營目標也會有所不同，因而生物醫(yī)藥企業(yè)采用的預算管理模式也應該不盡相同。但實際上，大多數(shù)企業(yè)并沒有結(jié)合企業(yè)生命周期來制定不同時期的預算管理模式。
2．預算指標制定過程中的問題。預算管理主要目的在于優(yōu)化企業(yè)資源配置，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。因此，企業(yè)預算指標的制定應具有前瞻性，以指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。在預算管理中，經(jīng)常存在不符合實際的預算指標，不能準確反映市場狀況，不符合企業(yè)實際發(fā)展狀況等現(xiàn)象。（1）以銷售為起點的全面預算制定存在誤區(qū)。大多數(shù)企業(yè)編制全面預算都以銷售為起點，這種預算模式以銷售預算為基礎，在此基礎上確定生產(chǎn)預算、費用預算、資本支出預算以及現(xiàn)金流量預算等。以銷售為起點的預算編制模式主要以市場為導向，能更好提高企業(yè)的市場競爭力。但是，該模式下的預算管理容易形成經(jīng)營效益與銷售之間的對應關(guān)系，具有一定的局限性。因為大多數(shù)企業(yè)為了提高市場地位而制定過高的銷售目標，導致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門等指標壓力過大，執(zhí)行困難，預算管理流于形式。因此，生物醫(yī)藥企業(yè)預算指標的制定應符合實際、不應形式化。（2）預算編制未與工作計劃協(xié)調(diào)。企業(yè)全面預算管理是一個全員參與的過程，實際上，各個預算責任中心性質(zhì)不同，預算管理內(nèi)容也不同，較為詳盡準確的預算需要各責任中心按照具體工作計劃進行。目前大多數(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)的預算編制沒有與工作計劃協(xié)調(diào)，在編制時簡單的設定某一指標、單一增長率,對短期指標進行簡單重復或加減運算,造成預算指標不準確、執(zhí)行過程困難的后果，而不能真正將預算指標按責任部門進行橫向分解，不利于企業(yè)及時分析預算偏差，從而使預算管理失去了事前控制的作用。
3．預算控制及考核過程中存在問題。（1）預算控制缺乏動態(tài)管理。在預算管理過程，企業(yè)需要及時進行預算的調(diào)整、協(xié)調(diào)，所以預算的控制是預算管理活動中重要環(huán)節(jié)。目前，許多生物醫(yī)藥企業(yè)的預算編制時間跨度長，預算控制工作量大、周期長，這樣容易導致預算調(diào)整工作的滯后性，影響預算執(zhí)行效果。（2）預算考核不力。全面預算的考核是企業(yè)預算管理過程最后階段，主要是在預算指標的完成程度上對各預算責任中心的預算管理效果進行評價。在已經(jīng)實行全面預算管理制度的生物醫(yī)藥企業(yè)中，普遍存在考核機制不健全、考核內(nèi)容不全面、考核結(jié)果不能得到有效落實的情況，致使全面預算管理不能得到有力執(zhí)行和評價。預算考核制度不合理，容易挫傷員工參與的積極性，使預算管理流于形式，失去其戰(zhàn)略意義。
四、加強生物醫(yī)藥企業(yè)全面預算管理的措施。
1．將全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。（1）將全面預算管理提到戰(zhàn)略高度。目前，不少企業(yè)高層管理者缺乏對全面預算管理的有效認識。要實施戰(zhàn)略目標為基礎的全面預算管理，就應該強化企業(yè)決策層對其重要性的認識，從戰(zhàn)略高度重新審視全面預算管理，進而參與制定及控制全面預算管理過程中來，真正實現(xiàn)全面預算管理的全員參與性。比如在企業(yè)中設立預算管理機構(gòu)，包括預算管理委員會、預算管理工作小組、預算責任中心等。預算管理委員會是實施預算管理的最高決策和管理機構(gòu)，企業(yè)領導層、財務、銷售及生產(chǎn)負責人均應參與；在預算管理委員會下設立預算管理工作機構(gòu)，即預算管理工作小組，由其履行預算管理委員會的日常管理職責；預算責任中心要根據(jù)其在企業(yè)預算總目標實現(xiàn)過程中的作用和職責劃分的，承擔一定經(jīng)濟責任，并享有相應權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部單位，包括內(nèi)部各職能部門、各體系、所屬分（子）公司、所屬區(qū)域等。（2）預算指標在制定時考慮企業(yè)生命周期因素。全面預算管理要想實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，就必須將企業(yè)生命周期因素的影響考慮進來。生物醫(yī)藥企業(yè)應根據(jù)生命周期不同階段的特點有針對性的進行預算的制定和管理。在初創(chuàng)期，企業(yè)主要進行產(chǎn)品或服務的開發(fā)及調(diào)研，主要涉及資金、技術(shù)等投資，資金流出較多，沒有或僅有少量的資金流入。因此，這一階段全面預算管理的重點是進行資本支出預算；在成長期，企業(yè)經(jīng)營活動已經(jīng)趨于穩(wěn)定，資金投資較少，產(chǎn)品或服務銷售開始呈現(xiàn)規(guī)模化，這一階段經(jīng)營重點在于吸引消費者，擴大市場份額。相應地，企業(yè)預算管理應以銷售為中心，主要實施以銷售為起點的管理模式；在成熟期，企業(yè)市場份額已經(jīng)得到很大拓展，主要以現(xiàn)金流入為主。企業(yè)在該階段的戰(zhàn)略目標是提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量并努力降低成本，實現(xiàn)低成本競爭優(yōu)勢，所以生物醫(yī)藥企業(yè)的預算管理以利潤為起點，根據(jù)設定的利潤編制銷售及成本預算等；在衰退期，企業(yè)經(jīng)營整體呈下降趨勢，銷售減少，可能出現(xiàn)生產(chǎn)線出售或重組業(yè)務，閑置資金較多，此時的預算管理應該針對多余的現(xiàn)金流進行控制。
2．正確編制預算。全面預算的編制方法有多種，包括固定預算法、零基預算法以及彈性預算法等，生物醫(yī)藥企業(yè)應根據(jù)責任中心特點及預算管理內(nèi)容進行正確選擇。如果企業(yè)業(yè)務量變化不大，可以采用固定預算的編制方法；對于成長性較好的生物醫(yī)藥企業(yè)，由于產(chǎn)品變動較大，需及時調(diào)整預算結(jié)果，所以不太適用定期的預算編制方法；彈性預算適應性較強，能夠提供更及時更準確的預算信息，但是預算編制的工作量較大，需借助于計算機輔助工作。同時，預算的編制要結(jié)合各預算責任中心的工作計劃。通過制定精確的工作計劃，將戰(zhàn)略目標細分，落實到具體部門及員工個人，便于進行績效考評。工作計劃應包括具體目標、實施期限、實施手段以及所需資源等，以便預算編制及考核指標的建立。將預算編制與預算管理相結(jié)合，可以提高全面預算管理的效率，更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。預算編制前，要先確定編制周期、編制種類、編制及控制原則、調(diào)整流程等。比如，某成熟的生物醫(yī)藥企業(yè)，預算編制采用以利潤為起點，按息稅前利潤指標編制財務預算（主要為利潤及資金預算）、業(yè)務預算以及資本支出預算三大類；預算按月填報、逐月滾動控制、季度調(diào)整；編制時對于不同的費用科目設定合理的編制及控制原則，按人工費用、物料成本、固定費用及變動費用分別擬定相應原則；預算調(diào)整，如追加預算，應當由預算責任中心向預算管理工作小組提出書面報告，設定相應的審批流程，獲批后方可調(diào)整預算。
3．構(gòu)建預算的動態(tài)化管理。生物醫(yī)藥企業(yè)應該加強全面預算管理的持續(xù)性監(jiān)控，將企業(yè)全部經(jīng)營活動納入全面預算管理體系中，綜合運用多種預算編制方法，這樣才能保持全面預算的全面性、連續(xù)性，從動態(tài)管理對預算進行控制和協(xié)調(diào)。生物醫(yī)藥企業(yè)在改善預算流程同時應建立全方位的預算控制體系，分別從事前、事中、事后三個角度進行預算的管理，使企業(yè)預算管理過程既有約束手段，又有激勵機制；既反映財務預算指標的設定，同時也應定期編制會計報告來進行信息反饋。預算執(zhí)行中可采用如下方式：（1）建立信息反饋機制，對各預算責任中心執(zhí)行預算的情況進行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預算目標的實現(xiàn)。（2）在預算執(zhí)行過程中各級預算責任中心應定期召開預算例會，對照預算指標及時總結(jié)預算執(zhí)行情況、計算差異、分析原因、提出改進措施，同時確定下期的工作重點。預算例會按照召開的頻度應當形成不同形式的預算反饋表。（3）將本預算責任中心預算反饋表連同預算工作總結(jié)送交財務部。（4）財務部每月按照預算責任中心編制預算執(zhí)行表，比較實際與預算目標的差異，并進行差異分析，填寫分析結(jié)論。作為預算管理委員會檢查和考評預算執(zhí)行情況的依據(jù)。
總之，通過強化全面預算管理的實施，可以提高生物醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營效率，增強低成本競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。全面預算實現(xiàn)了預算指標之間相互平衡制約，提高了預算管理的準確性，為實現(xiàn)預算對企業(yè)資源優(yōu)化配置提供了條件。
參考文獻。
[3]張杰．企業(yè)預算管理的誤區(qū)[j]．現(xiàn)代商業(yè)．2010（40）：78～79。
工作計劃很全面優(yōu)選篇四
摘要：在當前全新的醫(yī)院財務制度之下，預算管理工作有著重大的意義，對于促進醫(yī)院工作效益和工作質(zhì)量的改進有著不可估量的價值。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細的分析了當前全新醫(yī)院財務制度之下預算管理工作的開展途徑和開展的對策，同時對預算管理工作之中的基本現(xiàn)狀以及后期改進的重點進行了細致的分析，旨在不斷促進預算管理工作的發(fā)展及改良，為我國新時期醫(yī)院財務工作的穩(wěn)步改進奠定基礎。
關(guān)鍵詞：預算管理；醫(yī)院制度；財務控制；研究分析。
引言：
預算管理工作對于新時期醫(yī)院的財務制度控制重點對于整個醫(yī)院的建設均有著積極影響，同時是當前醫(yī)院內(nèi)部進行控制管理的基本手段之一。整個預算管理的開展，由當初的計劃協(xié)調(diào)，直至當前的控制激勵等，融為一體，全面的形成現(xiàn)代化的醫(yī)院綜合管理工具，在醫(yī)院的日常建設之中發(fā)揮著重要且積極的作用。預算管理是可以綜合性的反應出一個單位部門在一定時期之內(nèi)的預計現(xiàn)金收支狀況以及經(jīng)營技巧的主要工具之一，是當前現(xiàn)代化的財務狀況評價方式。通過對經(jīng)營成果的集中表示，可以反應出單位在特定時期之內(nèi)的收支預算、現(xiàn)金預算和預計資產(chǎn)等基本情況。
1、預算管理在醫(yī)院管理中的重要性。
預算管理工作的開展主要是在當前管理層與投資者之間施行的，醫(yī)院通過對整個預算制度進行編制和落實，使得各個部門和各個單位之間的職能得到明確，并且使得每一個部門在特定時期之內(nèi)的工作任務及工作計劃得以明確，保證工作可以妥善的完成。確保整個醫(yī)院的工作可以順利開展?？偟膩碇v，預算管理工作是各個部門之間進行協(xié)調(diào)和溝通的只要工具，通過實時的考核和目標計劃的控制，使得醫(yī)院的長久建設規(guī)劃得以實現(xiàn)。預算管理的施行是醫(yī)院實施戰(zhàn)略規(guī)劃的基本手段之一，是醫(yī)院資源配置合理性增強、各項業(yè)務得到檢測控制的關(guān)鍵手段，只有施行了預算管理，才可以有層次的、有針對性的、分門別類的對各個目標和計劃進行施行。醫(yī)院可以結(jié)合各個部門活動和預算的安排情況，通過各級部門進行妥善的落實，進而使得總目標得以實現(xiàn)，預算管理工作是在整體利益的情況之下，明確各個單位部門的基本任務目標，確定基本的權(quán)利和職責范圍，通過對約束力進行控制，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標。其中需要控制的內(nèi)容包含有經(jīng)濟活動的狀態(tài)計量、實際狀況和標準的比較等等。通過預算管理和相關(guān)方案的編制，可以實現(xiàn)事中控制、事前控制和事后控制。所以，綜合上述的分析，預算管理是當前新醫(yī)院建設的核心內(nèi)容，是執(zhí)行各項評價方案的關(guān)鍵點，對于各個階段的工作起到了承上啟下的作用。通過細致的分析與計算，對醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務目標結(jié)果進程測算，對目標進行分析，進而為醫(yī)院的業(yè)務開展提供科學的支持。
2、新醫(yī)院財務制度下預算管理的現(xiàn)狀及問題。
當前我國新醫(yī)院預算管理的建設工作還不夠完善，在各項工作之中還存在有疏漏之處，同時在組織機構(gòu)的建設、預算制度的編制和財務分析預測等方面也存在有不小缺陷，故后期的整改重點應當以上述問題為核心，不斷的加強預算管理質(zhì)量和水準。
首先，新醫(yī)院的預算管理工作開展還沒有建立起相對應的預算制度以及組織機構(gòu)。我國當前醫(yī)院現(xiàn)行的方案基本采用的是傳統(tǒng)醫(yī)院會計制度，同時醫(yī)院現(xiàn)行的制度之中還沒有建立起具有針對性的、科學化的、成熟的預算管理方案，制度上存在不小缺陷，在組織機構(gòu)的建設中也沒有成立相對應的預算編制機構(gòu)和審核機構(gòu)，人員的配置存在有不合理性，沒有配備專門的監(jiān)督人員和管理預算人員。上述現(xiàn)狀使得我國新時期的醫(yī)院建設工作受到了巨大阻礙，不能夠滿足當前新醫(yī)院財務制度的基本要求，難以滿足新的運營模式，對醫(yī)院的效益及成本等也產(chǎn)生了不小影響，甚至還會導致出現(xiàn)私吞和資源浪費的情況，導致嚴重違紀行為的出現(xiàn)。
其次，醫(yī)院的財務監(jiān)測以及分析預測等能力較為欠缺。當前新醫(yī)院財務制度之下，預算管理的工作開展需要全面增強財務分析及預測能力，但是當前我國醫(yī)院在此方面普遍存在有缺陷，醫(yī)院的預算管理之中財務的控制應當是核心環(huán)節(jié)，關(guān)乎到醫(yī)院的工作任務和整體工作計劃，遵循以往的收支平衡、統(tǒng)籌將以及保護重點的原則，可以科學性的編制出醫(yī)院的年度及季度收支計劃?？偟膩碇v，醫(yī)院預算管理的核心應當是分析細致且到位，可以準確的體現(xiàn)出醫(yī)院異常的收支情況基本原因。但是當前不少醫(yī)院的財務人員預算管理的編制認識依然停留在傳統(tǒng)簡單的財務核算之上，再加上財務人員對于預算管理的熟悉程度不夠，所以相關(guān)業(yè)務的開展受到了巨大阻礙，難以通過科學的財務預算體現(xiàn)出醫(yī)院的整體運營情況，對存在的問題也難以形成統(tǒng)一的認識和思想，使得醫(yī)院的決策難以實行。
3、建議及對策。
針對新醫(yī)院財務制度之下的預算管理進行改革及創(chuàng)新，對于整個醫(yī)院的建設及發(fā)展均有著重大的價值和意義，所以還應當充分的認識到工作的缺陷和不足，有目的性的進行整改和完善。
首先，應當建立起相對應的醫(yī)院預算管理機構(gòu)和組織制度，對各項工作提供基礎保障。醫(yī)院現(xiàn)行的預算管理制度多半是采用傳統(tǒng)醫(yī)院會計制度，當前新時期的財務管理工作需要有新的思想理念，所以還需要全面優(yōu)化資源配置、優(yōu)化醫(yī)院的資金配置，建立起科學化的預算管理機構(gòu)，強化監(jiān)督管理，由醫(yī)院的財務部門牽頭，加強各個科室和部門的預算計劃制定，明確各自的責任和工作方向，加以完善和落實，將傳統(tǒng)的被動化工作變成主動性的工作，對違法違紀的行為進行堅決的打擊，同時還應當采取相應的對策以確保預算管理可以順利開展。
立足于醫(yī)院財務預算管理實際，深入剖析當前醫(yī)院財務預算管理存在的問題，以促使醫(yī)院不斷完善財務管理制度，為醫(yī)院各部門的工作提供全方位、多層次的服務，醫(yī)院的內(nèi)部核算制度的具體執(zhí)行需要關(guān)注其相關(guān)的財務風險因素及其變化，并及時評估后果并根據(jù)情況作出相應調(diào)整。對職權(quán)范圍進行明確的劃分，對獎罰制度進行有效的規(guī)定，使內(nèi)部的員工和部門都能夠清楚的認識到自身的職責，自身的主要任務，提出一套實際可行的獎罰方案，建立起完備的預算考核和執(zhí)行的方案，對各部門的職責要明確的進行規(guī)定，對責任的劃分要清楚完善，讓企業(yè)內(nèi)部的控制得到合理的安排，每個部門都能夠?qū)ψ约旱慕?jīng)濟承擔一定的責任，預算執(zhí)行單位的相關(guān)負責人也要對本單位的預算的實際的結(jié)果負責。最后需全面提升預算管理的認識和認知程度，加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓，加強職業(yè)素質(zhì)和道德的教育，樹立起預算管理的工作核心地位，樹立起堅定的工作理念及工作方向，以提供最為優(yōu)質(zhì)且科學的服務，全面增強醫(yī)院績效的提升，在當前新的財務模式之下促進醫(yī)院效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。
4、結(jié)束語。
綜上所述，根據(jù)對當前我國新醫(yī)院財務制度之下預算管理工作的開展進行綜合性的分析，對工作重難點進行細致探討，同時對預算管理工作之中的基本現(xiàn)狀以及后期改進的重點進行了細致的分析，旨在不斷促進預算管理工作的發(fā)展及改良，為我國新時期醫(yī)院財務工作的穩(wěn)步改進奠定基礎。
參考文獻：
工作計劃很全面優(yōu)選篇五
當前我國高職院校教育體制和教育管理措施都在不斷的變革和更新，為了求得與新時期教育發(fā)展相適應的管理措施，必須將全面預算管理體系應用到高職院校的財務管理中。文章圍繞高職院校財務管理體系應用全面預算管理的意義展開，分析全面預算管理基本理論和現(xiàn)行的全面預算管理體系，探索如何在高職院校財務管理體系中構(gòu)建落實全面預算管理的應用，以促進我國高職院校財務管理體系的科學化發(fā)展。
高職院校財務管理體系中的全面預算主要是指對高職院校各部門和各二級學院的財務資源進行有效的控制、分配和考核以便合理組織、協(xié)調(diào)各學院及單位部門的經(jīng)營活動。高職院校戰(zhàn)略的實行形式在當前主要是全面預算。全面預算管理體系能夠合理規(guī)劃高職院校、相關(guān)監(jiān)管部門以及執(zhí)行部門的發(fā)展并編制高職院校教育的資源籌備活動、投資活動、經(jīng)營活動，以達到提高高職院校教育資源利用率的目的。此外。在高職院校財務管理體系中構(gòu)建全面預算管理有利于統(tǒng)一高職院校的辦學理念、明確高職院校的發(fā)展方向并實現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置。從而促進高職院校的發(fā)展。
預算制度興起于西方發(fā)達國家，首先是在政府機構(gòu)執(zhí)行的，隨著經(jīng)濟的進一步向前發(fā)展，預算制度逐步推向于社會其他行業(yè)。全面預算管理與預算、預算管理是一個緊密相連的統(tǒng)一體。在社會發(fā)展新時期要想充分了解全面預算管理。就必須先認識預算和預算管理的含義與職責功能。從定義來看，預算是一種以組織運營為準繩。并運用系統(tǒng)管理的方法來控制組織成本的財務計劃。而預算管理是組織圍繞預算工作而開展的預算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)控以及考評等管理活動。預算管理活動的落腳點在管理。全面預算管理具備一系列管理活動的職能。如規(guī)劃、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮、測算、激勵、組織、預計、控制、分配以及描述等。全面預算管理的本質(zhì)是一種管理機制，其采取的手段和管理的對象都是合理配置組織經(jīng)營活動過程的所有資源，其目的是為了實現(xiàn)組織目標，組織戰(zhàn)略是是其主要行為指導。全面預算管理重點強調(diào)全面和管理。其是對組織機構(gòu)進行全員、全要素、全過程以及全環(huán)節(jié)的管理。這也表明其實質(zhì)是一種將靜態(tài)與動態(tài)都控制起來的內(nèi)部控制機制。全面預算管理能夠協(xié)調(diào)組織的資源利用、激勵全員的行為、協(xié)調(diào)組織經(jīng)營環(huán)境與預算環(huán)境并評價組織預算管理的業(yè)績。全面預算管理能夠為組織的財務管理提供新的管理手段和管理方法，降低組織運行中的財務風險。提升組織的財務管理能力。
當前，高職院校在財務管理體系中常用到的全面預算管理軟件主要有易磐ep軟件、元年e7軟件、concur預算軟件、融智天原酸軟件以及6s體系預算軟件等。這些全面預算管理軟件在高職院校財務管理體系中占據(jù)著重要地位，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。貫穿于整個預算管理過程。但這些預算管理軟件在使用過程中仍然存在或多或少的問題，還需要在后續(xù)發(fā)展中不斷引進新型計算機技術(shù)、先進財會計算手段以及與時俱進的管理理念來完善革新這些應用軟件。以促進全面預算管理功能的完全發(fā)揮。
高職院校財務管理體系應用全面預算管理的意義分析。
首先。財務管理是高職院校管理的重要工作之一。將全面預算有針對性的用于高職院校財務管理體系中能夠幫助其科學的分析預算管理內(nèi)容和預算管理方式，并幫助高職院校m一步明確其發(fā)展方向。提升其辦學能力。利用全面預算管理還能夠促進高職院校整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。幫助其協(xié)調(diào)好各個方面的工作，將學校所有與財務、資金相關(guān)的部門都吸引到同一個工作平臺上來。讓他們積極參與財務管理和預算管理工作，以提升高職院校財務管理水平，實現(xiàn)預算效益的最大化。
其次。在高職院校中應用全面預算管理體系。不僅能夠在統(tǒng)一標準下促進各層級院校間發(fā)展目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而且還能夠進一步細化各崗位人員的工作職責，幫助他們認清自己的工作方向，控制財務管理工作的進度和質(zhì)量。促進高職院校財務管理工作目標的實現(xiàn)。在高職院校管理中應用全面預算管理體系。能夠在一定程度上提升財會工作人員的工作積極性，幫助他們厘清財務管理具體工作內(nèi)容。為其后續(xù)工作的開展理清思略，提升其工作行為的條理化和科學性。
最后，全面預算管理體系能夠幫助各部門人員做好財務分析活動。減少預算執(zhí)行工作的錯誤。提升財務控制系統(tǒng)的整體水平。同時，通過全面預算管理還能夠有效落實其預算管理工作。加大各部門之間的交流。促進高職院校財務管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化發(fā)展并幫助院校獲得最大化的社會、經(jīng)濟效益。
從我國現(xiàn)有的全面預算管理體系來看。包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、期末產(chǎn)成品存貨預算以及銷售與管理費用等的經(jīng)營預算、包括現(xiàn)金預算、預計損益表、預計資產(chǎn)負債表等的財務預算以及資本預算是我國全面預算管理體系的現(xiàn)有組成部分。資本預算包括組織對資本投資的分析、篩選以及計劃等過程。是組織的資本性支出?，F(xiàn)有的全面預算管理體系如圖1所示。
在現(xiàn)有的全面預算管理體系中，其雖然在內(nèi)容和編制方面有較強的邏輯關(guān)系。但其仍然在財務管理體系中存在一定問題。尤其是在我國高職院校的財務管理中。從我國高職院校財務管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀來看。其在全面預算管理方面還存在與學校戰(zhàn)略連接紐帶缺乏和預算目標松緊博弈等問題。少數(shù)高職院校沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，在進行全面預算管理時高職院校沒有將預算與學校發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來。使得全面預算往往流于形式或束之高閣。隨著教育體制改革的不斷推進，與學校發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的全面預算管理在預算、控制財務目標時容易受到其他因素的影響，從某種程度上來說全面預算仍然處于自由作品狀態(tài)。再者。高職院校的全面預算管理還存在討價還價問題，相關(guān)財務人員在編制預算時都爭取制定最低指標，這種松緊博弈對于預算管理來說是一道硬傷。高職院校財務管理體系中全面預算管理之所以還存在上述問題，主要是因為全面預算管理擁有眾多職能，這些職能在預算實踐中難以兼顧，從而引發(fā)各種矛盾問題。
建立全面預算管理機構(gòu)。建立健全預算管理機構(gòu)，明確劃分各部門的職責并將相應的責任落實下去是高職院校在全面預算的財務管理體系構(gòu)建中所要做的首要工作。在全面預算的財務管理體系的實踐過程中需要立足高職院校的實際情況并在總結(jié)上一年度預算執(zhí)行的情況下對學校的年度發(fā)展進行總w規(guī)劃。然后合理編訂新的全面預算管理計劃書，眾所周知。全面預算管理與高職院校內(nèi)部的工作計劃存在天然上的聯(lián)系。二者之間相輔相成。共同存在于高職院校的發(fā)展體系中。從某種程度上來說所有的預算管理工作都必須要圍繞院校內(nèi)部具體工作計劃展開，工作計劃是實現(xiàn)全面預算管理的重要基礎并且其會影響預算管理工作的執(zhí)行情況。因此，高職院校一定要建立健全全面預算的管理機構(gòu)，以便促進各項工作的執(zhí)行，落實全面預算管理在高職院校財務灌流體系構(gòu)建中的應用。
促進關(guān)鍵部門職能的完全發(fā)揮。落實高職院校全面預算管理中的執(zhí)行部門、監(jiān)督部門和財務部門的職責。對于高職院校預算工作的有效開展起著至關(guān)重要的作用。在財務管理體系中執(zhí)行部門、監(jiān)督部門與財務部門是一個完整的整體并且只有這三個部門的工作人員都將崗位職責落到實處。在財務管理工作中相互配合才能全面發(fā)揮預算的作用并降低高職院校在財務方面的運營風險。并且只有當這三個部門之間都得到良性的溝通與協(xié)調(diào)才有可能實現(xiàn)高職院校全面預算的有效管理。健全其財務管理體系。具體而言。具有審計監(jiān)督職能的審計_門在落實預算工作時必須要及時審定預算管理工作并從全方位來分析學校社會效益的完成情況，全面監(jiān)督并考察預算工作，全方位、全過程的參與各部門、各二級學院的預算制定情況和執(zhí)行情況。預算的執(zhí)行部門在實際工作中要嚴格按照高職院校的相關(guān)制度規(guī)定。打破傳統(tǒng)觀念的桎梏并嚴格全面預算的執(zhí)行過程以便將全面預算管理的相關(guān)要求落到實處。財務部門在編制預算書時，一定要結(jié)合高職院校實際發(fā)展情況，根據(jù)學校的發(fā)展要求并結(jié)合上一年度決算書并在充分了解上一年度預算執(zhí)行情況的基礎上編制新的預算書。將執(zhí)行、監(jiān)督和財務部門連成一個整體。整合其職責功能，讓它們形成銜接配合緊密的統(tǒng)一體。以落實高職院校財務管理體系中全面預算的應用。
構(gòu)建并完善高職院校的財務管理制度。預算制度是高職院校的財務管理實踐全面預算的基礎核心內(nèi)容。完善的高職院校財務管理制度。不僅有助于學校預算管理工作的開展。而且還能夠?qū)⑷骖A算工作落到實處。高職院校的財務預算管理制度與全面預算管理和學校的財務管理具體工作息息相連，在高職院校中構(gòu)建并完善其財務預算管理制度能夠幫助學校有效完成這兩方面的工作。在開展全面預算工作時。為了有效落實具體環(huán)節(jié)的工作。必須密切財務管理制度與其他工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好全面預算的編制、執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制、預算的評價和考核等方面的工作，將這些具體工作都落到實處。此外，高職院校的財務制度包括院校財務收支審批制度、各部門預算管理制度以及整個院校內(nèi)部的預算執(zhí)行制度等等，其與眾多內(nèi)容都緊密相關(guān)。由此可見。各地區(qū)的高職院校都必須重視院校財務制度的構(gòu)建和完善。利用一切可以利用的資源落實高職院校的全面預算管理工作并提升其財務管理水平以促進高職院校財務管理體系的完善。
完善評價機制和考核制度。評價和考核是全面預算管理的最后工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。評價和考核是檢驗整個預算工作控制效果的唯一標準。要想明確知曉預算工作的控制效果就必須要構(gòu)建科學的預算評價體系和預算考核制度并落實評價機制和考核標準。利用評價機制和考核制度來幫助工作人員正確認知自己。準確定位自身的工作行為，幫助發(fā)現(xiàn)其問題和不足，并在分析原因的基礎上進行改善。以此完善全面預算管理工作。此外，考核獎懲措施也可以用在在高職院校財務管理體系。將其作為一種激勵手段，幫助調(diào)動相關(guān)人員的工作熱情。全面提升預算管理和財務管理水平。
明確高職院校相關(guān)工作人員的行為。規(guī)范高職院校的業(yè)務活動，加強高職院校各子系統(tǒng)之間的交流與合作，并提高財務預算的透明度，能夠有效提升高職院校全面預算的科學性和合理性，并幫助高職院校在新時代中獲得更好的發(fā)展。
工作計劃很全面優(yōu)選篇六
目前，醫(yī)院各個層面都對預算管理的重要性認識不足。領導層認為醫(yī)院資金基本靠日常運行取得，只要醫(yī)院財力允許，經(jīng)過集體討論后，不管怎么開支都可以，編制預算僅是財務部門為了應付主管部門的工作要求。而職工認為：報銷費用只要經(jīng)過領導簽字財務部門就必須同意，財務預算是財務部門的事。正是這種現(xiàn)狀的存在，嚴重影響到醫(yī)院職工參與全面預算管理意識的建立。
（二）預算約束力不強。
由于前述參與預算管理意識的不強，造成目前各醫(yī)院預算編制與預算執(zhí)行工作相分離，預算執(zhí)行與預算考核僅作為財務部門一家的工作。財務審核中無預算額度審核流程，對預算的執(zhí)行與監(jiān)督均為事后，預算執(zhí)行分析、考核是財務部門應付等級醫(yī)院評審、主管部門檢查而需完成的無效工作，且有無預算不影響經(jīng)費支出報銷人員的日常工作流程。
（三）預算管理手段落后。
目前醫(yī)院院內(nèi)預算編制、下達、執(zhí)行及考核基本上仍采取手工方式（報主管部門已采取信息手段），未將醫(yī)院預算按項目分解落實到責任部門或責任人，從而落實預算管理的責任。財務部門在預算控制與分析時僅能做總額控制、總額分析；同時，由于醫(yī)院業(yè)務規(guī)模大、性質(zhì)復雜，手工登記項目預算支出情況工作量大，又不能及時、準確反映各部門的預算編報、執(zhí)行情況，使得醫(yī)院內(nèi)部預算管理工作流于形式。
二、醫(yī)院預算管理開放式信息平臺主要功能。
筆者所在醫(yī)院于2013年年中開始啟動醫(yī)院預算管理信息系統(tǒng)建設，經(jīng)2014年試點與功能完善，2015年開始執(zhí)行按系統(tǒng)管理預算，系統(tǒng)運行一年來對規(guī)范醫(yī)院預算管理的效果顯著。預算管理信息系統(tǒng)是基于財政部門預算編制流程工作原理，結(jié)合醫(yī)院資金審批制度、全面預算管理制度等財務管理制度，以及現(xiàn)行預算公開的要求，實行醫(yī)院全面預算管理與向財政部門預算申報的統(tǒng)一，又與醫(yī)院賬務系統(tǒng)、辦公自動系統(tǒng)建立接口，實現(xiàn)預算執(zhí)行情況自動統(tǒng)計與計算。該系統(tǒng)融合在醫(yī)院辦公平臺oa系統(tǒng)中，是一個對院內(nèi)職工授權(quán)開放的管理平臺，預算編制與執(zhí)行人可以在其權(quán)限內(nèi)隨時隨地查詢部門（項目）預算執(zhí)行明細、預算指標可用額度和指標分析等情況。
（一）預算編制功能。
預算編制模塊根據(jù)財政部門預算“二上二下”工作流程及零基預算的編制要求，要求預算編制人嚴格按項目編制預算，并充分說明編制依據(jù)和計算過程。主要包括預算申報、下達及預算追加等功能?！耙簧稀笔菆?zhí)行醫(yī)院全面預算管理制度的規(guī)定流程，須經(jīng)預算部門編制人、職能科室負責人、分管院領導逐級審核后，財務科方能接收到其預算，財務科將接收到的各科室預算匯總、整理、分析后提交醫(yī)院預算管理委員會等預算審批機構(gòu)討論，并將討論意見通過預算管理系統(tǒng)反饋給各科室，科室按要求修改“一上”預算后再次申報（二上），財務科接收到各科室“二上”預算再次匯總、分析，并據(jù)此編制醫(yī)院向主管部門申報的預算草案，經(jīng)醫(yī)院領導集體討論和院長簽字后向主管部門報送，同時將預算正式下達給各科室（二下），才完成預算申報的整個過程。為嚴肅預算申報工作，強化預算控制力度，預算追加也須執(zhí)行“二上二下”流程，并受時間限制。
（二）預算執(zhí)行功能。
預算執(zhí)行是預算管理工作的核心，預算信息系統(tǒng)將預算控制前移到預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，增加預算執(zhí)行透明度，降低財務部門的預算執(zhí)行控制壓力，充分體現(xiàn)了信息系統(tǒng)對全面預算管理的促進作用。具體流程：經(jīng)辦人員辦理資金支付審批流程，必須先進入預算管理系統(tǒng)，選擇相應項目預算，填寫預算執(zhí)行申請，提交職能科室負責人、分管院領導審核；財務科接收到預算審批機構(gòu)討論通過的預算執(zhí)行申請單后才能對報銷憑據(jù)進行審核，辦理資金支付業(yè)務。預算執(zhí)行功能的關(guān)鍵是杜絕經(jīng)辦人員無預算或超預算報銷行為。培養(yǎng)業(yè)務部門在處理業(yè)務時“有預算有支出、沒預算不支出”的觀念，開展業(yè)務前首先要查詢部門經(jīng)費預算編制、執(zhí)行、結(jié)余情況，對臨時緊急的業(yè)務如無預算必須先辦理預算追加手續(xù)，否則業(yè)務處理完成后無法支付費用。同時，為順利推進預算管理信息系統(tǒng)的實施，財務部門可以對項目經(jīng)費根據(jù)性質(zhì)設置總額控制、科目控制，即對業(yè)務招待費等“三公經(jīng)費”實行超預算無法報銷政策，而對其他費用只要項目經(jīng)費預算額度內(nèi)可通過調(diào)整預算予以報銷。這種原則性和靈活性的結(jié)合，使業(yè)務部門更易接受實施預算管理信息系統(tǒng)的管控，又可以讓職工參與到全面預算管理工作中來，促進全面預算管理工作質(zhì)量的提高。
（三）預算考核與公開功能。
預算考核與公開功能是預算管理開放平臺的亮點，將原有的事后、匯總考核升級，實現(xiàn)按項目、部門對預算執(zhí)行情況進行實時考核，每個職能部門都可以隨時查詢本部門的年度預算執(zhí)行情況，也可查詢自己負責項目的預算執(zhí)行率（可以是明細項目、預算科目的預算執(zhí)行率），實現(xiàn)了部門主動參與預算考核工作。也實現(xiàn)了預算執(zhí)行過程的實時公開，提高了預算執(zhí)行效率，簡化了預算公開手續(xù)。平臺分醫(yī)院層面和部門層面考核，醫(yī)院層面主要是按預算科目進行匯總，反映一定時期內(nèi)醫(yī)院預算執(zhí)行情況，部門層面可按預算科目或按項目進行匯總分析，提供各自分類的預算執(zhí)行情況表，并且，對本部門預算執(zhí)行情況可以進行同期對比分析、支出結(jié)構(gòu)分析等工作。
三、建立醫(yī)院開放式預算管理信息平臺的積極意義。
（一）強化職工的全面預算管理意識。
因開放式平臺將預算管理環(huán)節(jié)的控制前移，減輕財務人員在預算管理中的壓力，同時又讓每個員工養(yǎng)成按年度工作計劃與預算處理業(yè)務的習慣，并實現(xiàn)超預算、無預算支出審批控制環(huán)節(jié)在其自身。通過此類強制性控制與要求，經(jīng)過幾年時間的努力，將逐步提升職工主動參與醫(yī)院預算管理的積極性。
平臺的設計理念基礎就是全面預算管理：實行全員參與醫(yī)院業(yè)務活動全過程的預算管理。通過平臺將醫(yī)院全面預算管理的各個關(guān)鍵控制點落實到責任人，實現(xiàn)醫(yī)院處室年度工作計劃、預算管理統(tǒng)一化，服從于醫(yī)院整體的發(fā)展目標，部門年度工作計劃的完成保證了醫(yī)院發(fā)展目標的實現(xiàn)。
（三）完善醫(yī)院支出管理績效評價體系。
醫(yī)院開放式預算管理信息平臺的實施，能實時做到項目支出管理績效評價的跟蹤，客觀公正并及時反映醫(yī)院支出預算的執(zhí)行情況，從而逐步促進科室預算編制的科學性、合理性，實現(xiàn)了將部門預算編制、執(zhí)行情況納入部門考核指標成為可能。
四、醫(yī)院預算管理開放平臺系統(tǒng)建設中應注意的事項。
（一）取得領導的理解與重視。
從手工管理邁入開放平臺系統(tǒng)管理的是醫(yī)院預算管理的巨大進步，提高了醫(yī)院預算執(zhí)行的透明度，強化了預算執(zhí)行的約束力，使預算管理的嚴肅性得到真正體現(xiàn)，是對以往財務工作流程的顛覆改革，要保證這種改革的順利推進，最重要的保障是醫(yī)院領導的支持。從工作計劃的制訂、實施等過程都要考慮年度預算資金的安排情況，避免了領導決策的隨意性，是對其權(quán)力的限制，是自己對自己利益的改革。所以，沒有領導的支持無法建立、運行有效的開放式預算管理平臺信息系統(tǒng)。
（二）過渡期要統(tǒng)籌兼顧原則性與靈活性。
開放式平臺使預算管理剛性化，改變以往部門業(yè)務處理的隨意性，影響到各部門年度考核成績，是與部門、職工切身利益相關(guān)的改革，職工的支持是改革順利進行的必要條件。只有確定一個合適的過渡期，讓職工理解預算管理的重要性，能夠有時間調(diào)整已編制的預算，適應信息系統(tǒng)的剛性化管理，在有限時間內(nèi)培養(yǎng)職工參與全面預算管理的意識。所以，推行醫(yī)院預算開放式平臺管理的過程是一個統(tǒng)籌兼顧原則性與靈活性的過程，也是一個循序漸進的過程。
（三）明確預算管理責任單元與責任人。
由于開放式平臺是按“部門——項目——經(jīng)濟科目”實行三級管理，每個部門必須明確自己的工作范圍與職責，才能編制完整的年度預算。否則，可能由于部門間的分工不明確引起少編預算或重復編制預算，影響到醫(yī)院業(yè)務的正常運行。
（四）預算管理工具與管理制度須同步完善。
制度是醫(yī)院管理的依據(jù)，而開放式預算管理平臺是醫(yī)院執(zhí)行預算管理制度的手段，采用信息技術(shù)手段推進醫(yī)院預算管理水平的提高，更容易將預算管理工作完成得較原制度規(guī)定更好。此時，如果未及時修訂醫(yī)院預算管理制度，將不利于醫(yī)院預算管理水平的進一步提高。
五、體會。
（一）提升了醫(yī)院預算管理水平。
利用信息化手段強化了醫(yī)院預算的剛性，要減少財務審批環(huán)節(jié)，提高辦事效率，使各部門更重視預算的編制工作，促進工作計劃與財務資金預算做到完美結(jié)合，才能在考核中取得較好的評價。
（二）完善了醫(yī)院內(nèi)部控制體系。
信息內(nèi)部公開是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要手段，開放式預算管理平臺是一個對醫(yī)院所有職工開放的信息系統(tǒng)，職工根據(jù)其權(quán)限享受可以查閱醫(yī)院預算信息的權(quán)力，實現(xiàn)了預算管理全過程的公開。這種預算控制結(jié)合信息內(nèi)部公開的管理模式，促進與完善了醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設。
（三）提高了財務管理效率。
工作計劃很全面優(yōu)選篇七
一、加強組織機構(gòu)建設，落實目標責任管理。
1、繼續(xù)堅持把流動人口計劃生育作為一項重要工作，列入議事日程，常議常抓，落實“一把手”對計劃生育工作親自抓，負總責的要求，建立人口與計劃生育目標管理責任制，實行“一票否決”制。
2、為了確保市人口計劃生育工作會議精神落到實處，市工商局成立流動人口計劃生育管理和服務工作協(xié)調(diào)領導小組，組長由高申其局長擔任，副組長由胡文武、洪安邦、朱興進副局長擔任，成員由縣局，市局直屬單位、各分局、科室、協(xié)會辦負責人組成。
3、主要任務是加強對個體工商戶和私營企業(yè)業(yè)主中流動人口的計劃生育管理和服務工作；協(xié)助計生部門對申辦個體工商戶、私營企業(yè)的流動育齡人口建立計劃生育檔案并向計生部門通報；做好對已發(fā)照的個體戶雇傭的新增從業(yè)女性流動人口（18-49周歲），每月進行摸底登記、建檔，每月底前及時按規(guī)定通報；做好計劃生育藥具市場和計劃生育廣告的管理和監(jiān)督工作；建立人口相關(guān)信息定期交流制度。各單位要做到認識到位、領導到位、工作到位、責任到位，將流動人口計劃生育綜合治理作為一項重要的內(nèi)容來抓，年初認真安排部署，年中進行督查，年底要對流動人口計劃生育管理和服務工作進行考核，力求取得明顯成效。
二、認真履行職責，全力配合做好流動人口計劃生育管理服務工作。
做好流動人口計劃生育管理與服務工作是政府賦予工商部門的重要職責。各單位要按照工商部門職能特點，找準工作的著眼點和立足點，形成齊抓共管，綜合治理的良好局面，把流動人口計劃生育管理和服務工作抓緊抓好。
1、市工商局主要協(xié)調(diào)本系統(tǒng)流動人口計劃生育管理和服務工作，及時傳達上級關(guān)于計劃生育相關(guān)政策，安排工作督查，總結(jié)經(jīng)驗，開展信息交流，協(xié)調(diào)配合計劃生育部門共同做好計劃生育管理和服務工作；指導教育系統(tǒng)內(nèi)干部職工做好人口與計劃生育管理工作；督促指導各分局與相對責任人簽訂流動人口計劃生育綜合治理服務目標責任書，明確職責和考核辦法，落實《流動人口計劃生育工作條例》的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助計劃生育部門做好計劃生育宣傳和服務工作，使流動人口計劃生育工作在全市工商系統(tǒng)得到較好地落實。
2、縣局、市局直屬單位、各分局切實履行流動人口計劃生育管理和服務的工作職責，認真安排轄區(qū)流動人口計劃生育管理服務工作，與相關(guān)責任人逐級簽訂流動人口計劃生育管理和服務目標責任書，組織對轄區(qū)流動人口計劃生育管理與服務工作的督促和考核，做好干部職工教育、宣傳和培訓工作，做好對流動人口辦理工商登記注冊的“婚育”情況登記監(jiān)管工作，指導各工商所對個體工商戶、私營企業(yè)以及流動人口和投資人進行“婚育”情況登記管理。
4、各級工商部門要加強對市場開辦方落實流動人口計劃生育的監(jiān)督與管理工作，指導市場開辦方做好市場經(jīng)營者的計劃生育工作。市場開辦方要在經(jīng)營戶中開展計劃生育宣傳教育活動，與經(jīng)營戶簽訂《流動人口計劃生育協(xié)議書》，落實計劃生育責任制，做到有計劃、有目標、有檢查、有評比。與同級計生部門建立流動人口計劃生育聯(lián)系制度，加強配合協(xié)作，切實把流動人口計劃生育落實到每一位育齡人員，共同做好流動人口計劃生育管理和服務工作。
三、做好流動人口計劃生育管理服務工作的方法及要求。
做好流動人口計劃生育管理與服務工作任務艱巨，使命光榮。各級工商部門要采取多種行之有效的方法切實做好工作。
一是加強教育培訓。加強宣傳報道，營造群眾參與、關(guān)愛流動人口計劃生育的社會氛圍，確保流動人口計劃生育工作落到實處。各級工商機關(guān)要充分發(fā)揮廣播、電視、報紙等新聞媒體的作用，加大對流動人口計劃生育政策的宣傳，營造全民落實計生政策的輿論氛圍，推動計劃生育工作的深入開展。
二是嚴格登記管理。各單位在流動人口計劃生育管理服務工作中，對違反計劃生育國策的經(jīng)營戶要及時向當?shù)赜媱澤块T通報情況，通過信息平臺進行警示，要結(jié)合年檢、驗照以及市場巡查等措施，了解流動經(jīng)營者婚育情況，并及時建立登記臺帳。
三是落實考績制度。各單位要將流動人口計劃生育工作列入年度崗位目標責任制考核，加大督查和考核力度，落實各項獎懲制度，推進流動人口計劃生育工作的有序開展。要層層落實責任制，明確工商所長為第一責任人，因計劃生育工作被“一票否決”的工商所，取消年度評先資格。對流動人口計劃生育工作開展不得力，在當?shù)卦斐刹涣加绊懙牡膯挝患皞€人，要扣除其相應的考核分數(shù)，并且不得參加當年度先進評比。
工作計劃很全面優(yōu)選篇八
回顧20__年一年來的工作，切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信20__年在商場領導的指導下，能緊緊圍繞商場的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為商場的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻！
為了加強治理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平，20__年要認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好商場的安全防范工作，維護商場的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿足”的服務目標，為商場創(chuàng)造良好的經(jīng)營治安環(huán)境。
圍繞商場的經(jīng)營目標，以強化安全責任落實為核心，以提升安全經(jīng)營標準為主線，以加強防火、交通、相關(guān)安全管理為重點，以加強安全設施建設、安全隊伍建設、安全文化和信息化建設為基礎，以完善安全管理運行機制為保障，不斷提升安全工作管理水平，努力實現(xiàn)商場安全發(fā)展。
結(jié)合20__年本商場經(jīng)營的實際情況，20__年保安部要切實抓好以下各項工作：
一、日常管理方面：
（一）、不斷規(guī)范和落實各項管理制度，規(guī)范隊伍建設。堅持要召開月度會議，征求不同的意見，研究制定管理制度，逐步規(guī)范各項規(guī)章制度。在規(guī)范制度的同時加強每名隊員的學習，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的“全面軍事管理教育”和落實令行禁止。要求每一名管理人員做到制度面前人人平等。使每名隊員加強制度觀念，極大的提高管理效益。
（二）、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務，要有效解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，真正起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。
（三）、細抓日常管理，提高工作效益。針對保安部當前實際情況，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)、處理,因此部門管理人員要克服一切，對各班次、各崗位加大查崗力度,處處以軍人的標準嚴格要求每名隊員，讓保安的形象保持高的水準。
（四）、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強安保信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證商場的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助商場把好用人關(guān)，進一步凈化商場的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保商場各項消防工作安全順利。
（五）、重點加強保安部人員的培訓。我部將針對新招保安人員素質(zhì)普遍不高這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓，對應崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓，對新聘的保安人員按要求先培訓再上崗。通過培訓和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關(guān)心。使每名隊都能感受到家的感覺，大大提高管理人員的綜合管理水平，提高隊員的自覺意識，能更加安心的工作，同時杜絕管理中的盲目現(xiàn)象。加強保安人員的專業(yè)技能培訓，針對部門人員變動大，素質(zhì)不齊的實際情況，制定詳細的培訓計劃。
（六）、努力提高業(yè)務素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力。培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。
（七）、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。
（八）、做好協(xié)調(diào)工作，加強商場員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，并組織商場員工分時分批進行滅火疏散演練，增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。
（九）、各項考核指標要全面完成。20__年要在商場領導的指導下，在全體員工的共同努力下，要順利完成全年的安全保衛(wèi)任務。在20__年不發(fā)生一起責任事故，消防設施、設備的完好率要全年達到了100%。為商場各部門進行消防安全多課時培訓。真正起到保駕護航的作用。
（十）、積極協(xié)助各部門做好加班工作。
（十一）、積極協(xié)助工程部做好工程支援工作。
（十二）、加強與工程部聯(lián)合巡查，對能源節(jié)約浪費進行獎懲。
二、安全管理方面：
（一）強化安全責任落實。
1、加強安全教育，提升安全意識。居安思危，牢固樹立“以人為本，安全第一,綜合治理”理念，切實加強各部門的安全教育和培訓，持續(xù)提升各級領導的責任意識、全員安全意識和技能。認真組織落實管理人員、專（兼）職安全員的安全任職培訓和每年的再培訓，不斷強化各級管理人員的安全責任意識和管理能力。認真組織落實“三級安全教育”、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓工作，不斷強化基層崗位安全責任意識和崗位安全操作技能。
2、加強安全經(jīng)營責任體系建設，全面落實安全生產(chǎn)責任制。商場主要負責人對本單位安全經(jīng)營負總責，分管領導對各自分工范圍內(nèi)的安全經(jīng)營負責。起到“誰主管，誰負責”的原則，各部門對本部門職責工作涉及的安全經(jīng)營負責。每一位員工對其所在崗位安全責任負責。20__年1月商場將至上而下、層層簽訂安全目標責任書，使各級安全經(jīng)營責任能得到有效落實。
3、完善安全管理目標。將進一步完善安全目標管理，對年度安全管理目標，層層分解到相關(guān)責任部門和重點崗位，并嚴格實行目標考核。對事故要嚴格落實責任事故追究制度，按照“四不放過”原則，追究造成責任事故的責任人和部門負責人的相關(guān)責任。
（二）加強消防、交通、相關(guān)方等重點領域的安全管理。
設施的有效運行；
2、切實加強交通安全管理。加強對駕駛?cè)藛T的安全法規(guī)教育和技能培訓，嚴格執(zhí)行觀光車管理制度，切實加強車輛檢測維護和定期保養(yǎng)，嚴禁車輛帶病行駛；加強對車輛運行的安全監(jiān)管；在防范措施、應急預案等方面做到有備無患。
3、切實加強相關(guān)方的安全管理。認真落實各項安全監(jiān)督措施。明確商場相關(guān)方的安全監(jiān)督責任部門，監(jiān)督落實監(jiān)管責任；強化對相關(guān)方危險作業(yè)過程的監(jiān)管，嚴格防范相關(guān)方作業(yè)帶來的安全風險；加強對人員的安全教育培訓工作。
（三）推進安全經(jīng)營基礎建設。
安全管理的基層和基礎工作是安全工作上水平的關(guān)鍵，也是安全管理的出發(fā)點和落角點。以安全經(jīng)營標準建設、職業(yè)健康安全管理體系建設為契機，切實加強安全經(jīng)營基層和基礎建設工作，將安全經(jīng)營責任制、安全隊伍建設、隱患排查治理以及安全基礎管理落實到部門、班組、崗位。
1、加大安全投入，不斷加強安全基礎設施建設。不斷加強消防設施、安防設施等建設及安全設施維護保養(yǎng)，確保各類安全設施處于良好的運行狀態(tài)。
2、繼續(xù)加強安全管理組織機構(gòu)和隊伍建設。繼續(xù)組織培訓人員繼續(xù)教育、傳幫帶等工作。
（四）開展安全宣傳教育培訓，提升安全經(jīng)營管理水平。
1、認真布置策劃“安全經(jīng)營月”、“119消防安全日”活動方案，組織開展各項消防活動、預案演練，提高消防知識及應急救援能力。
2、擬定安全培訓計劃，定期做好商場的各級安全自主培訓工作，并做好電工、電梯、特殊、特種作業(yè)人員的培訓、復訓工作，確保合格率100%。
總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大員工繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務實、文明的商場保安新形象。開拓新思路，大膽改革，為商場的發(fā)展做好保駕護航的工作。
以上是我們保安部20__年工作計劃，不到、不妥、不對之處，懇請領導批評指正。
工作計劃很全面優(yōu)選篇九
摘要：隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)院的財務管理受到了越來越多人的重視；在醫(yī)院工作中，非常核心的內(nèi)容就是醫(yī)院管理，而醫(yī)院管理的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)則是財務管理，它對于醫(yī)院的發(fā)展，有著十分重要的意義。但是通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在如今的醫(yī)院財務管理中，還存在著諸多的問題，需要將全面預算應用過來，提升財務管理的水平。本文簡要分析了醫(yī)院財務管理中如何實踐全面預算，希望可以提供一些有價值的參考意見。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務管理；全面預算。
通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在西方發(fā)達國家中，大部分的組織機構(gòu)都開始實施預算管理，通過預算，來更好的開展管理控制和業(yè)績評價工作。對于我國來講，要想促使醫(yī)院獲得更好的發(fā)展和壯大，也需要將全面預算應用到醫(yī)院財務管理中。
一、財務預算對醫(yī)院發(fā)展的意義。
在醫(yī)院管理中，非常重要的一個方面就是財務管理。將全面預算應用到財務管理中，可以直接體現(xiàn)醫(yī)院在正常經(jīng)營狀況下的各種需求。醫(yī)院只有對全面預算管理制度進行了科學的構(gòu)建，方可以更加平穩(wěn)的進行醫(yī)院工作，協(xié)調(diào)發(fā)展醫(yī)院各個方面，進而促使醫(yī)院的核心競爭力得到提升。隨著時代的進步和發(fā)展，如今進一步完善了醫(yī)療體制，健全了各種保險，如醫(yī)療保險、工傷保險等。為了有效結(jié)合醫(yī)療制度和居民基本保險，在對醫(yī)院管理新格局進行分析的基礎上，就需要重視醫(yī)院的財務管理工作。為了避免醫(yī)院的正常運行和財務管理受到盲目性預算的影響，在開展預算之前，都需要進行足夠的調(diào)查，以便合理分配醫(yī)院里的有限資源。具體來講，可以從三個方面來理解財務預算對醫(yī)院發(fā)展的意義：
一是通過合理的財務預算管理，可以明確醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，醫(yī)院的各個部門都積極參與進來，以便最大程度的擴大財務管理預算的效益。
二是可以有效統(tǒng)一醫(yī)院各個部門之間的發(fā)展目標，醫(yī)院各個層級的職工，能夠?qū)徫宦毮芤约白陨砉ぷ鞣较虺浞至私?，以便促使各項控制活動得到有效完成，同時，結(jié)合醫(yī)院預算執(zhí)行的差異，各個層級也可以開展分析活動，做好系統(tǒng)控制工作。
三是通過財務管理，可以促使醫(yī)院各個部門之間更好的進行合作和交流，這種溝通和交流可以在醫(yī)院里不同級別和不同科室之間進行，這樣醫(yī)院的管理水平就可以得到明顯提升。
總之，對財務預算管理工作進行落實和完善，可以更加系統(tǒng)的開展醫(yī)院的各項工作，更加科學的推動醫(yī)院發(fā)展，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、如何強化醫(yī)院的全面預算管理。
一是對預算管理機構(gòu)進行成立，將相應的責任給落實下去：在實踐過程中，醫(yī)院要充分結(jié)合自身的具體情況，對年度發(fā)展總規(guī)劃進行構(gòu)建，并且要總結(jié)上一年度的預算執(zhí)行情況。醫(yī)院要有機結(jié)合預算管理和工作計劃，嚴格落實預算管理工作。其中，工作計劃是預算管理工作的基礎，預算管理過程一般可以劃分為三個環(huán)節(jié)，分別是預算的執(zhí)行、編制和評價。只有清楚的了解最重要的這三個環(huán)節(jié)，方可以將完整的預算計劃給體現(xiàn)出來。
二是將審計監(jiān)察職能給充分發(fā)揮出來：要想有效的開展醫(yī)院預算工作，非常關(guān)鍵的機構(gòu)就是預算的執(zhí)行部門、監(jiān)督部門以及財務部門，要讓他們將自己的職責給落實下去，同時，這三個部門橫向之間也需要做好溝通工作，以便促使醫(yī)院預算良好管理得到實現(xiàn)。比如，審計監(jiān)督職能是審計_門所具備的，審定預算管理工作，并且全程審計各個部門的預算執(zhí)行情況。其中，全程審計包括諸多方面的內(nèi)容，如預算項目申請的審批、分析項目的可行性、分析預算執(zhí)行的力度和進度等等。在執(zhí)行前、執(zhí)行中以及執(zhí)行后等三個過程中，都需要貫徹全程審計，以便更加全面的分析和掌握醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。
三是對醫(yī)院的財務制度進行構(gòu)建和完善：醫(yī)院的預算制度是醫(yī)院財務管理中實踐全面預算的一個基礎內(nèi)容，只有對財務制度進行健全和完善，方可以順利的落實和開展醫(yī)院預算管理工作。在財務管理中，非常重要的一個組成部分就是財務預算管理。因為財務制度關(guān)系著預算管理工作的每一個環(huán)節(jié)，財務制度會直接影響到預算的編制、執(zhí)行控制以及預算的評價和考核等各個環(huán)節(jié)。其中，醫(yī)院的財務制度又包括諸多方面的內(nèi)容，如預算管理制度、醫(yī)院財務收支審批制度等等。通過對財務制度進行健全和完善，可以更好的開展醫(yī)院的預算管理工作，而良好預算機制的構(gòu)建，又可以正常進行醫(yī)院的財務管理工作。因此，只有對財務制度進行了健全和完善，方可以將醫(yī)院的預算管理工作給全面落實下去。
四是將評價機制和考核制度給落實下去：其中，評價和考核是醫(yī)院預算管理的最后一個部分，它會準確的認定整個預算工作的控制效果，那么就需要對手段和方式進行科學的選擇。只有構(gòu)建了科學的預算評價和預算考核制度，方可以更加合理的評價醫(yī)院的預算管理工作，促使醫(yī)院工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髦写嬖诘膯栴}和不足進行分析，以便再次完善預算工作。對預算管理工作進行分析和評價，從物質(zhì)或者精神層面來獎勵那些表現(xiàn)比較優(yōu)異的部門或者個人，適當懲罰那些執(zhí)行力度較差的單位或者個人，可以促使醫(yī)院財務管理工作水平得到進一步提升。要保證考核制度足夠的健全和合理，方可以構(gòu)建獎罰制度，將公正公平和公開的特點給充分體現(xiàn)出來?？梢詫⑵鋻煦^于獎金分配，將醫(yī)院成本控制措施給落實需愛去，對于表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工，給予一定的獎金，充分激發(fā)工作人員的積極性和主動性。
三、結(jié)語。
通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國醫(yī)療體制改革在逐步的深入，市場經(jīng)濟體制的確立和完善，促使醫(yī)院在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭。那么為了增強綜合競爭力，提升經(jīng)濟效益和社會效益，就需要將全面預算應用到醫(yī)院財務管理中，不斷提升財務管理水平，推動醫(yī)院獲得更好更快的發(fā)展。
參考文獻：
工作計劃很全面優(yōu)選篇十
一個企業(yè)要進行高效科學的全面預算管理，必須要設立一套高效的預算組織機構(gòu)。煙草行業(yè)根據(jù)董事會統(tǒng)一要求，按照統(tǒng)一領導、集中決策、分級管理、歸口控制的原則，全面預算管理組織體系需設有六層組織架構(gòu)：
1.董事會，是預算決策機構(gòu)，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，下達年度預算管理主要（重點）目標指導意見，審定企業(yè)年度預算及調(diào)整方案。
2.預算委員會，是董事會預算管理的決策支持機構(gòu)，對董事會負責。負責審查總經(jīng)理辦公會通過的年度預算及調(diào)整方案，將審議意見和建議報董事會。
3.總經(jīng)理辦公會，是公司全面預算的組織實施、執(zhí)行控制、監(jiān)督考核主體。負責審議預算管理辦公室匯總平衡編制的年度預算及調(diào)整方案，研究確定預算考核事宜。
4.預算管理辦公室，是全面預算管理的日常工作機構(gòu)，對全面預算管理工作實施指導和監(jiān)督。具體負責組織企業(yè)預算的編制上報、發(fā)布下達、指標分解、執(zhí)行控制、反饋分析及預算考評等具體工作。
5.歸口管理部門，具體負責本職能歸口業(yè)務涉及的預算的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、反饋、分析、考核等工作。
6.預算執(zhí)行部門，是指公司所屬各中心、部門、工廠，具體負責本單位全面預算管理工作，重點負責預算指標分解、過程控制、執(zhí)行考核、情況反饋等工作。
（二）健全完善預算編制工作。
一個符合企業(yè)發(fā)展實際的預算編制工作必須要對企業(yè)的各個部門和各個單位的實際運營進行深入的研究后才能進行，這樣才能確保預算方案的真實性和可操作性。預算編制質(zhì)量的好壞直接影響經(jīng)營運行控制水平、企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。一個好的預算編制必須要做到以下幾點：
1.預算編制必須要符合國家出臺的法律法規(guī)。煙草企業(yè)預算編制不但應符合企業(yè)的經(jīng)營宗旨和體現(xiàn)企業(yè)的年度工作計劃要求，還必須符合國家煙草專賣局、中國煙草總公司的相關(guān)規(guī)定。
2.設立職能歸口管理體系。企業(yè)應將預算編制內(nèi)容進行分類和細化，按職能分工將預算管理職責分解到歸口管理部門，形成職能部門各負其責的全面預算管理體系。
3.實現(xiàn)公司工作計劃與預算協(xié)同效應。在預算編制的過程中，必須要反映出公司的各項工作的貨幣變化和資源的配置過程，實現(xiàn)企業(yè)工作計劃與預算編制的同步化。
4.做好預算與核算的對接。在制定工作計劃時，要清楚的對業(yè)務活動對應的預算項目進行判斷和分類，確保預算項目與財務核算科目進行逐一對接。
5.建立公司預算的年度目標分解、編制審核、匯總申報等工作程序，明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，確保預算編制工作能夠有序進行。
6.按照規(guī)定程序做好預算草案審議、正式預算方案審定和上報總公司批準、備案工作。
（三）強化預算執(zhí)行與控制。
（四）加快推進全面預算管理信息化建設。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十一
供應鏈思想在服裝企業(yè)（本文服裝企業(yè)特指包含設計和生產(chǎn)的服裝企業(yè)）的直接表現(xiàn)之一就是商品企劃。具體來說，商品企劃就是解決企業(yè)在規(guī)定時間規(guī)定地點放置規(guī)定數(shù)量產(chǎn)品的問題，涉及一件商品從設計、生產(chǎn)、銷售等整個生命周期中的每個環(huán)節(jié)。
商品企劃貫穿企業(yè)經(jīng)營的始終，可大致分為：商品設計企劃、采購/生產(chǎn)企劃、銷售企劃3個環(huán)節(jié)，涉及26個工作節(jié)點。其核心著眼點是：一、各個環(huán)節(jié)的最小時間限度，以確保各環(huán)節(jié)能夠在整個周期內(nèi)有序展開工作；二、從商品上市時間倒推，確定各環(huán)節(jié)的時間段和時間交接點；三、多部門協(xié)同，每個環(huán)節(jié)的工作做好銜接和配合。
商品設計企劃包括兩個部分，商品需求方案的確定和設計企劃實施。
商品需求方案是由相關(guān)部門特別是銷售部門共同制定出本季服裝的具體需求，如不同品類、價格、顏色、廓型產(chǎn)品的比例和數(shù)量，為后繼的設計企劃提供參考依據(jù)。一個好的商品需求方案能夠很好地指導設計企劃方向，保證設計企劃的質(zhì)量。而如果商品需求方案做不好甚至根本沒有，那么極可能導致設計企劃偏離實際市場需求，造成產(chǎn)品滯銷。
設計企劃實施是由設計部門把商品需求方案轉(zhuǎn)化為圖稿，然后由公司的技術(shù)部門和板房按設計圖稿生產(chǎn)制作產(chǎn)品樣衣。這一環(huán)節(jié)要保證設計部門設計師的計劃性，設計師晚一天交圖稿，意味著產(chǎn)品晚上市一天，會造成巨大的損失。另外，設計部門和板房之間的銜接工作也非常重要，圖稿轉(zhuǎn)化為樣衣是設計企劃中最重要的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，直接影響著后繼大貨的生產(chǎn)、質(zhì)量、貨期。必須通過流程和考核控制好兩個部門的銜接和時效。
采購/生產(chǎn)企劃包括產(chǎn)品面輔料的采購和生產(chǎn)過程，其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于采購部門按時、保質(zhì)、保量完成采購工作。面、輔料、標示、包裝用品的采購到貨是否及時，直接影響后續(xù)生產(chǎn)排期能夠按時按量完成，并最終影響到設計好的產(chǎn)品能夠在整個企業(yè)價值鏈中順暢貫穿，走向市場。很多公司由于采購水平低下，導致采購周期過長，壓縮了后面的生產(chǎn)時間，導致實際的生產(chǎn)時間不足，生產(chǎn)趕工，要么耽誤產(chǎn)品上市，要么造成產(chǎn)品品質(zhì)問題突出，這些都會對產(chǎn)品的銷售造成很大影響。此外，面輔料的質(zhì)量對生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品質(zhì)量也影響很大。
如果能夠保證生產(chǎn)周期，生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)的主要問題在于生產(chǎn)的合理排期和上市后暢銷產(chǎn)品的補單。合理排期能夠降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)；暢銷品補單則可能打亂既定的生產(chǎn)計劃，考驗整個生產(chǎn)系統(tǒng)（包括采購）的柔性。
采購/生產(chǎn)企劃不是一個節(jié)點性工作，而是從商品需求方案制定就開始參與的工作，需要在前期就提供市場面料、價格、配飾、甚至設備，以幫助商品需求企劃達到時效的市場競爭性和產(chǎn)品盈利性之間的平衡。
商品銷售企劃包括推貨、調(diào)貨、清貨，涉及貨品部門（負責不同波段的產(chǎn)品推送、調(diào)貨、補單、退貨的工作，提高整盤貨的結(jié)構(gòu)效益）、物流部門（執(zhí)行貨品部門的指令）、銷售部門（配合貨品部門做好產(chǎn)品上市工作）。
貨品部門要做好推貨計劃，保證產(chǎn)品按既定波段和數(shù)量到達終端店面；商品上市之后及時判斷滯銷品和暢銷品，對滯銷品進行調(diào)貨或者退貨處理，對暢銷品安排補單，特別是補單，要充分考慮公司供應鏈的實際情況和產(chǎn)品售賣周期，需要公司銷售、采購、生產(chǎn)多個部門的共同配合。
物流部和銷售部在銷售企劃階段主要承接貨品部門的指令，配合產(chǎn)品上市，同時及時反饋市場信息到貨品部門。
在企業(yè)實際運作過程中，以上3個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。上游環(huán)節(jié)工作完成的時間和效果對下游環(huán)節(jié)工作都有著重大的影響，進而影響到最終結(jié)果。而銷售環(huán)節(jié)反饋的市場信息又是下一盤貨制定需求企劃方案的起點。因此企業(yè)在實施商品企劃的過程中，還需要配套以下3個保障機制。
第一，競爭要素排序原則。
服裝企業(yè)競爭優(yōu)勢向“快、準、省、系統(tǒng)”方向發(fā)展，時間、成本、品質(zhì)成為企業(yè)在商業(yè)競爭中需要不斷平衡的三個要素，比如zara是以犧牲品質(zhì)來追求時間，zara的核心競爭力是“快”；而對于近期國內(nèi)不斷提及的“輕奢侈品”概念，卻是在犧牲一定時間的前提下，追逐品質(zhì)，其核心競爭力是“品質(zhì)”。
在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)首先要明確自己的競爭策略，在企業(yè)競爭要素排序的原則下，決定商品企劃各個環(huán)節(jié)的時間寬度。
第二，建立標準，職責明晰，流程順暢，公平考核。
服裝企業(yè)的供應鏈工作實際上是一項系統(tǒng)工程，其涉及崗位之多、時間之久，只有建立工作標準、明確職責，尤其是要明確關(guān)鍵崗位的工作內(nèi)容邊界，并通過流程和考核保證每個環(huán)節(jié)按既定的時間、標準完成工作，才能保證系統(tǒng)工程的流暢運行，提高企業(yè)的運行效率。
第三，提高企業(yè)的職業(yè)化水平。
從某種程度上看，服裝企業(yè)的庫存問題是企業(yè)在快速發(fā)展過程中被動應對市場激烈競爭的結(jié)果，因此，提高企業(yè)整體的職業(yè)化水平，擴大企業(yè)家的管理邊界，在競爭中變被動為主動，搶占市場高地。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十二
[摘要]面對日益激烈的市場競爭,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平成為企業(yè)的生命線,而全面預算管理作為一種有效的手段,被越來越多的企業(yè)所熟悉和采用,并在實際工作中取得一定的成效。本文筆者從全面管理工作的現(xiàn)狀入手,分析現(xiàn)階段我國企業(yè)全面預算管理工作中的問題并提出幾點個人的建議。
[關(guān)鍵詞]全面預算問題建議。
一、前言。
近幾年,我國經(jīng)濟飛速發(fā)展,各行各業(yè)都處在黃金的發(fā)展階段,伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境得到極大改善,但是相應的企業(yè)面臨的競爭壓力也是與日俱增。如何在激烈的市場競爭中生存下來成為企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題,任何不斷提高企業(yè)的核心競爭力,提升企業(yè)的管理水平是重要問題。
全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)先進的內(nèi)部管理控制手段之一,被越來越多的企業(yè)所熟悉和采用,現(xiàn)今已經(jīng)發(fā)展成為一種集控制、激勵、評價等多種功能于一身的管理機制。我國很多大企業(yè)采用全面預算管理在實際工作中也取得了不錯的效果,幫助很多企業(yè)提高了管理效率和經(jīng)濟效益,同時也成為企業(yè)利用市場背景優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭能力的重要手段。
當然,由于理論研究的相對滯后,以及企業(yè)管理水平的限制,我國企業(yè)在實施全面預算管理的過程中還存在很多問題,解決好這些問題對于我國企業(yè)完善全面預算管理工作有著十分重要的理論意義和實踐意義。
盡管全面預算管理被越來越多的企業(yè)所重視,在理論界,國內(nèi)外許多學者也對全面預算管理的相關(guān)問題進行了研究,取得了大量的研究成果,但結(jié)合我國特殊的經(jīng)濟環(huán)境,全面預算管理工作的實施中還存在很多突出的問題。
1、實行全面預算管理目的不明確。
企業(yè)實施全面預算管理為的是提高企業(yè)的內(nèi)部管理工作水平,提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益,最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。但在實際工作中,很多企業(yè)在制定預算工作計劃,尤其是編制企業(yè)年度、季度和月度預算計劃時,往往只考慮計劃期間的收支狀況,而不去考慮計劃背后的實際意義,使得計劃的編制失去原有價值,也無助于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
2、計劃的編制缺少與企業(yè)戰(zhàn)略的融合。
全面預算管理是企業(yè)短期活動與長遠計劃相互銜接、相互融合的重要途徑,企業(yè)編制的計劃既有短期的任務,又有長期的目標。但在實際工作中,很多企業(yè)在編制預算計劃時只考慮短期內(nèi)的效果,甚至只考慮短期任務的完成,而不去結(jié)合企業(yè)長遠規(guī)劃,導致計劃在實施中不斷變化,既得不到很好的執(zhí)行,也不利于企業(yè)管理工作的持續(xù)改善。
在現(xiàn)代企業(yè)管理體制中,全面預算管理作為重要的一環(huán)往往由企業(yè)內(nèi)部獨立的部門來進行運作,這樣可以保證預算工作執(zhí)行的獨立性和有效性。但在我國很多企業(yè)中,預算的編制和執(zhí)行都是由財務部門負責,這樣在預算的編制過程中,工作效率一般能夠得到一定的保障,但在實際執(zhí)行中就會出現(xiàn)很多問題,財務部門本身有自己的本職工作,同時財務人員對于實際的生產(chǎn)流程、銷售環(huán)節(jié)等了解并不是很全面,使得預算計劃的執(zhí)行往往滯后于市場的變化。
4、預算考評機制不健全。
全面預算管理是一項系統(tǒng)性極強的流程化工作,前期的調(diào)研數(shù)據(jù),中期的制定計劃,后期的考核評價,環(huán)環(huán)相扣,相輔相成,而其中后續(xù)的考核評價是很重要的一環(huán)。企業(yè)在制定預算計劃時,不僅要有總的計劃,還應該建立分級的責任中心,這樣既可以做好前期的數(shù)據(jù)收集,也可以完善后續(xù)的考核評價。但在實際工作中,組織架構(gòu)的混亂直接導致了預算考核的落后,預算計劃的實施數(shù)據(jù)無法及時收集,使得在工作中出現(xiàn)的問題得不到及時的處理,直接影響了預算計劃效果的評價。
上述問題暴露出我國企業(yè)在實施全面預算管理的過程中還有很多不成熟的地方,在實際工作中還不能很好的發(fā)揮全面預算管理的強大作用,如何妥善的解決上述問題,是擺在我國企業(yè)面前的重要課題,筆者僅就其中簡單的幾個方面提幾點建議。
1、緊盯市場,科學管理。
全面預算管理工作的開展,尤其是預算計劃的編制,基礎性的市場情況調(diào)研是必不可少的,因為全面預算計劃的編制起點就是企業(yè)下一周期的銷售情況,對市場數(shù)據(jù)的收集和分析是首先要完成的基礎工作。因此預算管理部門應當科學管理,與生產(chǎn)、銷售等各部門建立密切聯(lián)系,隨時注意市場情況變化,既保證該期預算計劃的執(zhí)行良好,又可以為下一期的數(shù)據(jù)收集打好基礎。
2、戰(zhàn)略主導,結(jié)合目標。
全面預算管理系統(tǒng)可以有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的日常管理工作相融合,正如預算理論中講到的“戰(zhàn)略決定預算,預算修正戰(zhàn)略”,只有企業(yè)將全面預算管理體系建立在長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上,才能使企業(yè)的日常管理工作有長遠目標。當然在這個過程中,尤其是預算計劃編制的過程中亦不能忽視短期目標的作用,長遠戰(zhàn)略與短期目標相結(jié)合才能保證企業(yè)全面預算管理的實施過程得到有效地監(jiān)督和控制,信息得到及時的反饋,企業(yè)的各項資源得到合理的配置,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
3、健全組織,完善體系。
為了保證在企業(yè)中有效實施全面預算管理,企業(yè)不僅要建立完善的預算管理部門,同時還應當建立多級別、多層次的組織架構(gòu),并使各層次有效的串聯(lián)起來――上級審批,中級制定實施計劃,下級執(zhí)行,同時在實施過程中――下級反饋,中級匯總,上級審批、修正,這樣才能保證各個環(huán)節(jié)及各個組織部門各負其責,實現(xiàn)預算管理的全面開展和有效實施。
4、加強控制,完善考評。
如上面提到的,健全組織架構(gòu)就是為了加強各級的控制,完善整個預算計劃的考核評價。企業(yè)建立各個級別監(jiān)控責任中心,控制預算計劃各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行,并評價各個環(huán)節(jié)的實施效果,管理約束具體到人,對重點環(huán)節(jié)要重點監(jiān)管,有一定重點的開展工作。同時注意信息的及時反饋,為上級制定計劃提供第一手材料。
總之,我們應當積極探索,尋求一套適合我國國情的全面預算管理體制,使我們在不斷的學習和總結(jié)中提高全面預算管理的水平,保證全面預算管理工作的穩(wěn)步提高。
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工作計劃很全面優(yōu)選篇十三
為扎實推進我鎮(zhèn)全面小康創(chuàng)建工作，確保真正建成一個不含水分、實實在在、群眾得實惠、老百姓認可的全面小康社會，鎮(zhèn)小康辦根據(jù)重點抓好任務落實、統(tǒng)計監(jiān)測、達標攻堅等工作。主要方案如下：
一、總體要求及目標任務。
緊緊圍繞省、市、縣的決策部署，按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類指導、因地制宜、整鎮(zhèn)推進的原則，以村為單位、戶為基礎，全面開展同步小康創(chuàng)建活動，確保2019年全面建成一個不含水分、群眾幸福、老百姓認可的全面小康社會。到2020年，全鎮(zhèn)實現(xiàn)人均生產(chǎn)總值32000元以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入25000元以上，農(nóng)村居民人均可支配收入8000元以上，城鄉(xiāng)居民生活更加殷實寬裕，綜合經(jīng)濟實力明顯增強，發(fā)展瓶頸制約基本解決，科學發(fā)展能力顯著提升，社會就業(yè)充分，保障體系健全，群眾滿意幸福，全面小康實現(xiàn)程度達95%以上，人民群眾認可度達80%以上，確保全面小康指標全部達到縣委制定的標準。
二、工作重點及主要任務。
1.搞好調(diào)查摸底。鎮(zhèn)小康創(chuàng)建辦根據(jù)全省、市、縣小康指標統(tǒng)計監(jiān)測體系要求，組織對我鎮(zhèn)全面小康實現(xiàn)程度進行調(diào)查摸底，為制定具體工作措施提供決策依據(jù)。
2.制定行動計劃。根據(jù)各項指標認定的實現(xiàn)程度，結(jié)合小康指標體系標準值，針對性地制定年度具體推進工作目標和措施，并及時與縣委縣政府簽定工作責任狀。
3.做好統(tǒng)計監(jiān)測。鎮(zhèn)全面小康建設工作領導小組辦公室要按照“依法統(tǒng)計、分級負責、部門把關(guān)、統(tǒng)計綜合”和“誰出數(shù)、誰負責”的原則，指導各村及鎮(zhèn)相關(guān)單位開展統(tǒng)計監(jiān)測工作，完善年度工作目標任務。各村按照“定指標、定工作、定人員、定時限、定要求、定獎懲”的“六定”項目化管理方式，對年度統(tǒng)計監(jiān)測指標進行責任分解落實，明確進度，動態(tài)管理，按每半年和年度形成監(jiān)測報告，確保年度創(chuàng)建指標達標。
4.搞好督查指導。各村要認真履行職責，積極主動抓好工作指導和指標監(jiān)測。鎮(zhèn)全面小康辦牽頭，每半年對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面小康創(chuàng)建活動開展專項督查，適時開展常規(guī)督查，經(jīng)常開展工作指導；根據(jù)省、市全面小康辦統(tǒng)一發(fā)布的統(tǒng)計監(jiān)測數(shù)據(jù)，適時召開全面建設小康社會推進會，準確把握全面小康創(chuàng)建進程，對已達指標進行鞏固提升，對可達指標進行補短補缺，對滯后指標進行集中攻堅。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鎮(zhèn)直相關(guān)部門要認真做好全面建設小康社會的檔案資料規(guī)范化管理工作，建立健全小康基礎臺賬。
5.開展認可調(diào)查。鎮(zhèn)小康創(chuàng)建辦要按照小康創(chuàng)建工作的目標任務和具體要求，開展多輪次、多層次的小康知曉率和認可度調(diào)查，了解人民群眾對全面建設小康社會的意見和建議。
6.抓好示范帶動。根據(jù)《。。全面小康創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范村（社區(qū)）的統(tǒng)計監(jiān)測指標體系》，認真對照進行全面自查，凡符合條件的，可向縣全面小康建設工作領導小組提交申請驗收報告。到2016年，全鎮(zhèn)要建成3個同步小康創(chuàng)建示范村。鼓勵各村增比進位、突破趕超，通過樣板示范和榜樣力量充分激發(fā)各方面的建設熱情，在全鎮(zhèn)上下形成爭創(chuàng)一流、整體推進的全面小康創(chuàng)建氛圍。
7.達標驗收階段（2018年—2020年）。重點抓好對照檢查、達標申報、考評認定、鞏固提升等工作。鎮(zhèn)全面小康辦指導創(chuàng)建村在全面建成小康社會的目標年，按照《中共貴州省委辦公廳貴州省人民政府辦公廳關(guān)于以鎮(zhèn)為單位開展全面建設小康社會統(tǒng)計監(jiān)測工作的通知》（黔黨辦發(fā)?2012?35號）要求，認真開展對照檢查，做好達標申報和初評工作，迎接省、市的達標認定驗收。
三、保障措施。
（一）加強組織領導。開展全面小康創(chuàng)建活動，意義重大，任務繁重，必須有強有力的組織領導村與鎮(zhèn)直各部門間的高效協(xié)調(diào)配合。鎮(zhèn)黨委政府對各村全面小康創(chuàng)建活動進行調(diào)度，成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長以及其他班子成員為副組長、鎮(zhèn)直各相關(guān)單位主要負責人為成員的全面小康建設工作領導小組，領導小組下設全面小康建設辦公室，負責全面小康創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)推進、督查考核、進程監(jiān)測、宣傳普及、達標申報等工作。
（二）強化責任落實。鎮(zhèn)全面小康辦制定全鎮(zhèn)全面建設小康社會實施方案、專項工作經(jīng)費管理辦法等工作細則；做好全面小康創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范村的統(tǒng)計監(jiān)測指標體系；鎮(zhèn)宣傳統(tǒng)戰(zhàn)做好宣傳工作；鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察做好鎮(zhèn)全面建設小康社會督查工作。鎮(zhèn)直相關(guān)部門結(jié)合實際，相互密切配合，確保全面小康創(chuàng)建活動各項工作責任落實。
（三）建立工作機制。建立健全鎮(zhèn)、村兩級聯(lián)動，與省、市、縣高效協(xié)調(diào)對接的創(chuàng)建工作制度。建立健全與“四在農(nóng)家”創(chuàng)建、“四幫四促”、“幫一帶一”等活動有機結(jié)合的創(chuàng)建幫扶制度，形成全鎮(zhèn)上下聯(lián)動、社會各界協(xié)同、全民廣泛參與的全面小康創(chuàng)建合力。
（四）嚴格目標管理。全面建設小康社會的各項重點任務實行目標管理責任制和跟蹤問效制度。鎮(zhèn)全面小康辦會同鎮(zhèn)考核辦，要將全面小康創(chuàng)建工作納入對鎮(zhèn)直相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度目標綜合考核，建立科學有效的考評機制，按階段對指標實施情況進行跟蹤考核、科學評估，對未完成年度目標任務的予以通報批評。嚴格執(zhí)行責任追究制，對敷衍塞責、工作不力，影響全鎮(zhèn)全面小康創(chuàng)建進程的進行責任追究，確保全面建設小康社會的各項工作落到實處。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十四
小康，一般包含三層意思:一是物質(zhì)生活狀況，主要內(nèi)容為食品、衣著、住房、交通等物質(zhì)條件；二是生活環(huán)境狀況，主要指空氣是否清新、交通是否擁擠以及水質(zhì)和綠化狀況；三是社會環(huán)境狀況，主要內(nèi)容是社會秩序與安全感、社會道德風尚等狀況。
到2000年底，我國人民生活總體上達到小康水平，黨的十六大確立了全面建設小康社會的奮斗目標。全面小康社會以“總體達到小康水平”為起點，終點則是實現(xiàn)基本現(xiàn)代化。
小康社會分為全面小康社會和不全面小康社會兩個階段。全面建設小康社會是建立在總體小康水平的基礎上的，是一個由低水平向更高水平趨近的過程。是我國經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，科教更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實的更高水平的小康社會。
人民生活總體上達到的小康還是低水平的、不全面的、發(fā)展很不平衡的小康。低水平，總體到達小康水平，這是就全國基本面和平均數(shù)來說的。一些地區(qū)、一些鄉(xiāng)村、一些居民群體的生活現(xiàn)在并末達到小康水平，有的甚至還沒有解決溫飽問題。不全面，目前的小康基本上還處于生存性消費的滿足，而發(fā)展性消費還沒有得到有效滿足。另外，人與自然環(huán)境的和諧還有很大距離，生態(tài)與生產(chǎn)、生活的矛盾也還很突出。不平衡，是指地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間、不同群體之間的收入和生活水平差距還很大。
而全面小康社會，是相對于不全面小康社會即總體小康水平而言的。由此看出，“總體達到小康水平”和“全面建設小康社會”是有區(qū)別的。
一、總體小康是剛跨進小康的門檻，而全面小康則是更高水平的小康。
二、總體小康是一個偏重于物質(zhì)消費的小康，而全面建設小康社會，除了物質(zhì)生活水平的提。
高外，還注重精神生活，生活環(huán)境的改善，實現(xiàn)社會的全面進步。
三、總體小康是極不平衡的小康，而全面小康則全面縮小地區(qū)、城鄉(xiāng)和各階層之間的差距。
尤其是加快中西部地區(qū)和農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展。
所以全面小康社會和總體小康水平的主要矛盾也是有區(qū)別的。農(nóng)村和農(nóng)民是全面小康社會實現(xiàn)的重點；而由于經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，東西部地區(qū)發(fā)展的差異，我國需加緊發(fā)展西部地區(qū)；從科教水平來看，我國則以全面提高人口素質(zhì)為重點；從何生態(tài)環(huán)境來看，可持續(xù)發(fā)展是重點；從宏觀調(diào)控來看，經(jīng)濟增長和充分就業(yè)是重點。
全面建設小康社會是十六大確定的新世紀頭二十年我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的總目標，也是實現(xiàn)現(xiàn)代化建設的第三步戰(zhàn)略目標必須經(jīng)過的承上啟下的發(fā)展階段。全面建設小康社會就是要鞏固目前達到的這種小康水平，同時促進小康社會提高水平、全面發(fā)展。十六大確定的全面建設小康社會的奮斗目標是包括城市、農(nóng)村，經(jīng)濟、政治、文化、生態(tài)環(huán)境及人類全面發(fā)展在內(nèi)的綜合性目標。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十五
（一）進一步推進學校的信息化建設，以教育信息化帶動教育現(xiàn)代化、帶動素質(zhì)教育、帶動教師隊伍建設，全面推進教育創(chuàng)新。
（四）繼續(xù)開展教師培訓工作。積極組織各級各類校本信息技術(shù)培訓，提高教師的信息技術(shù)操作水平。
1．按省廳要求開足信息技術(shù)課程、保證實驗開出率100%、圖書借閱率達標。
6、充分利用新建成的錄播室促信息化應用技能的提高。要求每位老師每學期至少自制一個高質(zhì)量的多媒體課件，爭取盡量多的老師在播室上錄像課。
1．健全制度，加強管理。
（1）學校教育信息化工作領導小組要在重新調(diào)整的基礎上，由校長主持，定期召開會議，對學校信息化工作提出指導性意見。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十六
20xx年，是xx小學實現(xiàn)“學校文化再造、學生精優(yōu)發(fā)展、辦學品牌彰顯”發(fā)展目標的關(guān)鍵節(jié)點。本年度，學校將秉持“依法治?！薄皟?nèi)涵發(fā)展”的宗旨，圍繞“精致管理”“質(zhì)量監(jiān)控”兩個關(guān)鍵，做好五項重點工作，引領學生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長。
1.建立共識，更新文化體系。
20xx年9月份，我們提出創(chuàng)建“精致xx”辦學品牌，并形成了五年發(fā)展規(guī)劃的初稿；在征詢教師與專家意見的基礎上，我們對初稿再進行了修訂，并于xx月份正式上交教育局；學校也按照規(guī)劃積極推進各項工作。兩年半來，我們形成了以創(chuàng)建“精致xx”辦學品牌、“引領學生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長”為根本目的的整套文化體系，提出了“立心正命，致知雅行”的校訓，建立了“愛靜美”的共同價值追求，實施啟發(fā)潛能教育，探索富有現(xiàn)代感的中華經(jīng)典文化教育。
學校文化體系的更新，凝聚了師生家長的共同智慧，形成了“精致xx，追求卓越”的共同信念，讓師生、家長、社區(qū)人士對學校的發(fā)展重新充滿期待與信心，為學校的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定了厚實的基礎。
2.以評促建，完善管理體系。
按照規(guī)劃，學校抓住契機，以評促建，以開放帶動改革，在具體的工作中不斷完善學校的管理制度與流程。兩年半以來，學校分別通過了xx區(qū)德育績效考核、xx區(qū)民主管理星級考核、xx區(qū)依法治校示范?？己?，被評為廣州市民主管理三星級單位、廣州市無煙單位、廣州市優(yōu)秀家長學校、廣州市安全文明校園、廣東省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗校、檔案管理省特級單位，順利通過廣州市依法治校示范校、廣東省綠色學校的評估（只等正式發(fā)文授牌），獲得了廣州市武術(shù)特色學校、廣州市羊城分級閱讀實驗校、南方分級閱讀“十佳閱讀校長”“優(yōu)秀閱讀推廣單位”、啟發(fā)潛能教育國際大獎等榮譽。
學校還組織了xx共同體研討活動、廣州市分級閱讀現(xiàn)場會、廣州市優(yōu)秀家長學?，F(xiàn)場會、兩屆體育藝術(shù)節(jié)開放活動、第四屆“灼灼其華，碩碩有成”經(jīng)典文化匯演活動，接待了香港、深圳、湖北、北京等地的多批次交流活動，多次參與華南師大基礎教育與培訓院組織的教育論壇活動。
在這一系列的評估與交流、研討活動中，學校堅持一點：不弄虛做假，不搞形式主義，在活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷完善管理制度與流程；學生結(jié)合評估與交流活動，積極參與實踐活動，鍛煉文明禮儀與解決問題的能力。
3.堅持改革，加強質(zhì)量管理。
質(zhì)量是一間學校的生命線，“精致xx”五年發(fā)展規(guī)劃的核心任務就是“引領學生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長”。兩年半來，我們堅持改革，從班級文化建設、學生評價改革、有效課堂教學探索、知識整理與復習、學生社團活動等方面去努力，嚴格常規(guī)管理與教育，培養(yǎng)學生的文明禮儀與良好學習習慣，保證學業(yè)質(zhì)量。20xx－20xx年底，連續(xù)五次五年級教學質(zhì)量檢測，我校成績均起過區(qū)公立學校平均水平，語文、數(shù)學等學科尤其突出；我校六年級的畢業(yè)生也受到了相關(guān)中學的高度評價，基礎扎實，可持續(xù)學習能力比較強。
4.認識清醒，發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
在“精致xx”五年發(fā)展規(guī)劃實施至中期，各項工作取得突破與進展的同時，我們稍停疾進的腳步，對學校發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)進行了認真的思考，對在“精致”與“質(zhì)量”兩方面存在的問題有著深刻而清醒的認識。
首先，就是對于“精致xx”中核心的追求“精致”落實得還遠遠不夠。我們認為，“精致”首先體現(xiàn)在領導力方面，對學生成長、學校發(fā)展有著遠見卓識，學校領導與教師、家長都要有教育理念與教育思考，并及時交流、建立共識；“精致”還體現(xiàn)在執(zhí)行力方面，對學校管理與教育教學中的各項工作要有具體的職責分擔、清晰的流程、比較高的標準，并能夠馬上就實施、及時反饋總結(jié)。20xx年學校進行了一年的領導力與執(zhí)行力培訓，對“精致”的認識日益深入，但還遠遠沒有內(nèi)化為全體領導與教師的信念，也沒有真正體現(xiàn)在實踐之中。這是挑戰(zhàn)，也是前進的方向。
其次，就是“質(zhì)量”有不斷下滑的危險。因為生源質(zhì)量嚴重下滑（這里也有許多客觀原因），再加上教師資源出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺等影響，近三年來，學校教學質(zhì)量雖然仍然在全區(qū)保持一個比較好的位置，但排名（超均率）卻在日益下滑，越來越多的兄弟學校超過我們。在20xx年末的總結(jié)反思會上，我們的重點就是研討“質(zhì)量”問題。
1.精致內(nèi)化為文化與信念。
20xx年提出“精致xx”，經(jīng)過兩年多的實踐，我們對“精致教育”的認識日益深入，它事實上包括“現(xiàn)代化的教育理想與信念”“精細化的教育管理標準與流程”“高水平的教育質(zhì)量”等。因此，“精致”必須要內(nèi)化為xx小學的文化與全體xx人的共同信念，這樣，才能夠真正始終保持教育的熱情，才能夠真正做到與時俱進不斷更新教育理念，才能夠不斷提高學校教育與管理的水平，真正做到引領學生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長。
如何實現(xiàn)內(nèi)化？首先要堅持并不斷深化學校正在進行的文化變革，扎扎實實推進啟發(fā)潛能教育，讓每個教師、學生與家長在教育教學實踐與改革中收獲成長，從而不斷加深對“精致教育”的認識與思考；第二要堅持并持續(xù)改進學校正在進行的學習型組織建設，改進教師自組織活動，嘗試學生成長分享活動，探索開展思維訓練，在“實踐－反思－改進－實踐”的過程中，讓“精致”內(nèi)化為文化與信念。
2.學校管理流程化與高標準。
精致管理是“精致xx”的關(guān)鍵。過去兩年，學校管理在制度化、加強計劃性與總結(jié)反思、注重效率方面進行了努力，也取得了很好的效果。未來兩年，精致管理重點突破的是管理的流程化與高標準，只有實現(xiàn)了這兩點，才能夠真正說得上是精致管理。
所謂流程化，首先要通過制度來明確學校各主要的教育教學工作流程，目標、實施步驟與要求、負責人、成果考核等都要非常清晰，按制度、按程序去執(zhí)行，保證效率與效益。此外，還要通過實踐與學習，讓每個教師都理解“流程化”的意義并形成習慣，面對任何工作或事件，既不慌張，也不拖拉，而是快速明確目標，理清流程，依法依規(guī)按程序立即執(zhí)行，保證效率。
高標準，就是在學校教育教學各項工作中，要從其教育意義出發(fā)去考慮與設計，要注意每一個細節(jié)，既要提高工作的效率，更要注意工作的效益，讓每次活動都實現(xiàn)其教育目標。每次活動后還要及時進行反思，不斷提高思考水平與工作能力。
3.加強監(jiān)控確保教育教學質(zhì)量。
質(zhì)量是學校發(fā)展的生命線，也是判斷“精致xx”辦學品牌建設成功與否的唯一標準。當然，我們所說的高質(zhì)量，就是要“引領學生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長”。也就是說，我們既要保證當前的教學質(zhì)量位居xx區(qū)前列，還要關(guān)注學生的全面發(fā)展，xx小學的學生應有健康的身體、健全的人格與充實的內(nèi)心、富有情趣的生活與高遠的精神追求。因此，我們要從學生的成長實際出發(fā)，不斷改革德育活動與課程學習，加強質(zhì)量監(jiān)控。
德育質(zhì)量監(jiān)控就是要確保德育活動有效，既要加強道德知識教育，更要注重道德情感體驗與行為習慣訓練，在生活化的情境中培養(yǎng)學生的價值觀，確立積極堅定的道德信念。未來兩年半，我們要堅持精致德育“六步法”（明白事理-行為示范-實踐操練-分享反饋-強化習慣-建立信念），以精致德育“八個好習慣”（規(guī)范著裝精神好、熱情大方有禮貌、聽鈴指揮不拖拉、輕聲慢步靠右走、彎腰走近保清潔、集會排隊快靜齊、隨手關(guān)停愛節(jié)約、遵守規(guī)則保安全）為重點內(nèi)容推進，探索有效的精致德育體系。
課程學習質(zhì)量監(jiān)控以xx區(qū)質(zhì)量監(jiān)控平臺為技術(shù)依托，結(jié)合學習評價改革、思維訓練與課題研究等，探索“目標導向-自主研修-合作互助-按需指導-鞏固加強+密切觀測”的教學模式。通過有效的質(zhì)量監(jiān)控，不斷優(yōu)化課程設計與課堂學習、作業(yè)任務與實踐活動等，促進高級思維與學習能力的發(fā)展。
4.整體規(guī)劃分步實施優(yōu)化教育環(huán)境。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十七
根據(jù)上級財政部門“校財局管”改革的要求，為做好20xx年我校預算編制工作，特制定如下實施方案。
1.堅持以收定支，量入為出，收支平衡，不打赤字預算。
2.堅持編制綜合預算，全面、完整反映學校預算內(nèi)外收支。
3.堅持保工資、保運轉(zhuǎn)，先重點，后一般的原則。
4.堅持嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)，強化預算約束，維護預算的嚴肅性。年度預算一經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整或變更。
5.堅持標準統(tǒng)一，口徑一致，做到公開、公正、公平。
編制預算采取“二上二下”的程序。
1.學校根據(jù)區(qū)財政局的總體要求和指導意見，編制基本情況、基礎數(shù)據(jù)、經(jīng)費概算和提供編制依據(jù)，上報區(qū)財政局。（簡稱“一上”）。
2.區(qū)財政局對學校編制上報的基本情況、基礎數(shù)據(jù)、經(jīng)費概算和提供的編制依據(jù)進行初審，審核后，將具體意見、編制口徑和預算控制指標下達學校。（簡稱“一下”）。
3.學校根據(jù)區(qū)財政局下達的具體意見、編制口徑和預算控制指標，編制正式預算，上報到區(qū)財政局。（簡稱“二上”）。
4.區(qū)財政局對學校編制上報的正式預算進行審核。批準后下達到學校執(zhí)行。（簡稱“二下”）。
（一）收入編制口徑。
學校收入預算要全面、完整地在預算中反映。20xx年學校預算收入包括上年結(jié)余收入，上級財政撥款、其他收入。
（二）支出編制口徑。
1、基本支出預算。
（1）人員經(jīng)費。
按編制辦核定的編制內(nèi)實有在職人數(shù)和相關(guān)工資政策據(jù)實安排，包括工資福利支出、對個人和家庭補助支出。
工資福利支出包括基本工資、津補貼、社會保險繳費和其他工資等，具體如下：
基本工資：按組織人事部門核定的工資項目和標準計算。
津補貼：公務員和參公人員單位根據(jù)埇橋區(qū)20xx年津補貼方案編制。
社會保險繳費：包括醫(yī)療保險。醫(yī)療保險，在職人員按工資總額的6%編制，退休人員按退休費總額的8%編制。
其他工資：包括聘用人員經(jīng)費（含津補貼及補助部分），按政策及財政下發(fā)指標數(shù)編制。
對個人和家庭補助支出：包括離退休費、離退人員津補貼、撫恤和生活補助、住房公積金、獨生子女費、其他等，具體如下：
離退休費：指學校退休人員經(jīng)費，按在冊退休人員及標準編制。
離退人員津補貼：根據(jù)埇橋區(qū)20xx年津補貼方案編制。
撫恤和生活補助：按實際批文編制。
住房公積金：按在職人員工資總額的6－12%標準編制。
獨生子女費：按單位實有在職人員的50%編制，標準為父母單方60元/人年。
（2）日常公用經(jīng)費：20xx年日常公用經(jīng)費按區(qū)財政局核定標準編制。
2、項目支出預算。
項目支出預算是指學校為完成其特定的工作任務或事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出預算之外的年度項目支出計劃。如建造校園花園支出、修建校園圍墻支出、打深水井支出、建造學生宿舍支出等。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十八
第一條為確保全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理方式全面推進，根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理方式的意見》（云政發(fā)（20xx）69號），特制定本細則。
第二條實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理方式，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金所有權(quán)、使用權(quán)和財務審批權(quán)不變，債權(quán)債務主體不變，立核算責任主體不變的原則。
第三條本實施細則適用于全省129個縣（市、區(qū)）（下同）所轄鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所屬的行政、事業(yè)單位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所已上劃縣級管理，其工作經(jīng)費原托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所代管的，維持原管理方式不變。
第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理方式實行“預算縣編、賬戶統(tǒng)設、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的預算管理方式，在資金所有權(quán)和使用權(quán)不變的前提下，由縣財政局直接管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支。
第五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所作為縣財政局的派出機構(gòu)，代行縣財政的相關(guān)職能。主要職能：
（二）負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬預算單位財務核算和監(jiān)督；
（三）負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政票據(jù)的申購、領發(fā)、繳銷以及資金的解繳；
（四）負責財政支農(nóng)資金的監(jiān)管，各項農(nóng)民補貼的核定兌付；
（五）負責農(nóng)村社會保障資金的管理；
（六）負責村級資金的專戶存儲、核撥和監(jiān)督管理；
（七）負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)管理；
（八）負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府性債權(quán)債務的管理；
（九）負責財經(jīng)法律法規(guī)及相關(guān)政策的執(zhí)行。
第六條縣財政局預算股和國庫股的主要職責：
（一)預算股的主要職責：1.負責指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制年度財務綜合收支計劃，審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支計劃，統(tǒng)編縣鄉(xiāng)財政收支預算；2.管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目支出預算項目庫；3.制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、會議費、業(yè)務費等支出的標準和定額；4.審查和批復鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門預算及政府采購預算；5.提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟、節(jié)約支出和化解債務的政策措施和建議；6.統(tǒng)一辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算調(diào)整事宜；7.審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)用款計劃(含政府采購）及工資統(tǒng)發(fā)數(shù)據(jù)；8.監(jiān)督檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支執(zhí)行情況。
（二）國庫股的主要職責：1.負責根據(jù)審核后的用款計劃及時撥付資金；2.指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所會計業(yè)務；3.統(tǒng)一管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類資金的銀行賬戶；4.負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的應納入預算管理的行政事業(yè)性收費和罰沒收入收繳入庫管理，以及未納入預算管理的行政事業(yè)性收費、捐贈收入、企業(yè)上繳收入和其他收入等收繳預算外資金財政專戶的管理；5.按月分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支計劃執(zhí)行情況，會同有關(guān)股室對鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算內(nèi)外資金財務收支執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督；6.會同票據(jù)監(jiān)督管理機構(gòu)監(jiān)督管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政票據(jù)的使用；7.負責組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門決算的編制和審核。
第七條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所設統(tǒng)管會計、專戶會計和資金會計。
（一）統(tǒng)管會計職責：1.負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本賬戶、收入?yún)R繳專戶和村級資金專戶的會計核算，按月編制財務收支月報、會計報表及財務執(zhí)行情況分析；2.負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務綜合收支計劃編制和預算調(diào)整工作；3.負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務預算指標管理，辦理與縣財政的會計結(jié)算事項；4.編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)分月用款計劃，辦理經(jīng)費的請撥事項；5.組織辦理年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門決算編審、匯總和上報工作；6.其他應由統(tǒng)管會計辦理的各項工作。
（二）專戶會計職責：1.負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項資金專戶的會計核算，按專項資金性質(zhì)分類按月編制會計報表；2.負責預撥報賬制資金管理及報賬工作；3.負責財政票據(jù)的申購、領發(fā)、繳銷和使用管理；4.辦理已開票據(jù)的錄入工作，負責清算和解繳鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算內(nèi)外收入及其他收入；5.其他應由專戶會計辦理的各項工作。
（三）資金會計職責：1.負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的現(xiàn)金收付、繳存和日常報賬工作，及時登記銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬；2.及時將所經(jīng)手的收付款原始憑證分類整理匯總后，定期移送統(tǒng)管會計或?qū)魰嫞?.辦理工資統(tǒng)發(fā)的相關(guān)業(yè)務；4.負責銀行賬戶的對賬工作；5.其他應由資金會計辦理的各項工作。
第八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所按照行政事業(yè)單位會計制度的有關(guān)要求進行會計核算。
第九條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支計劃實行綜合預算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項收入統(tǒng)一納入縣級預算管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項支出統(tǒng)一由縣級預算統(tǒng)籌安排。
第十條縣財政局按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理方式的有關(guān)規(guī)定制定鄉(xiāng)（鎮(zhèn))預算單位基礎信息管理、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）基本支出預算管理和鄉(xiāng)(鎮(zhèn)）項目支出預算管理等管理辦法，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支綜合預算編制的標準和辦法。
第十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支綜合預算由收入預算和支出預算兩部分構(gòu)成。
（一)收入預算包括：1.財政撥款(補助）收入；2.預算外收入；3.政府性基金收入；4.使用財政結(jié)余資金；5.事業(yè)單位經(jīng)營收入；6.其他自有資金。
（二）支出預算包括：1.基本支出。包括人員經(jīng)費支出、機構(gòu)運轉(zhuǎn)支出、維護社會穩(wěn)定支出和村組支出等；2.項目支出。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源建設、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、涉農(nóng)基礎設施建設、小城鎮(zhèn)建設等方面的支出；3.其他支出。
第十二條基本支出由鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照預算定額標準和基本支出預算管理辦法編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出計劃。
第十三條項目支出由鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，通過可行性論證后上報縣財政局，縣財政局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目實行滾動管理?？h財政局在保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資發(fā)放和機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的前提下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要和財力可能統(tǒng)籌安排，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年初預算。
第十四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支計劃編制完畢后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應在5日內(nèi)召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)負責人會議，通報財務收支計劃編制的依據(jù)和有關(guān)測算情況，并征求有關(guān)方面的意見和建議，對確需調(diào)整的財務收支計劃進行相應調(diào)整后，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長審查簽章后上報縣財政局?？h財政局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的財務收支計劃進行審核后，統(tǒng)編縣鄉(xiāng)財政收支預算，報縣人民政府審核，縣人民代表會審查批準后，由縣財政局批復各鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。年度執(zhí)行中需調(diào)整的預算，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出申請，縣財政局提出意見，報縣人民政府審核，縣人常會審查批準。
第十五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬各部門在各金融機構(gòu)的所有銀行賬戶一律撤銷，由縣財政局國庫股統(tǒng)一規(guī)范賬戶的開設。實行國庫集中收付試點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣財政局國庫股在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有開戶資質(zhì)的金融機構(gòu)為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一開設“零余額賬戶”；未實行國庫集中收付試點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣財政局國庫股為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一開設“基本賬戶”，以及“專項資金專戶”、“村級資金專戶”和“收入?yún)R繳專戶”。
第十六條“零余額賬戶”或“基本賬戶”用于記錄、核算和映鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基本支出和項目支出資金收支活動。必須建立健全基本支出明細賬和項目支出明細賬，項目支出與鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位日常預算經(jīng)費須分離，確保項目資金?？顚Ｓ谩?BR> 第十七條“專項資金專戶”專門用于核算國債資金、以工代賑資金、扶貧資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金以及縣級各職能部門向鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥付的其他各類專項資金等。
第十八條“村級資金專戶”專門用于核算和映鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管的村級資金。村會及村組干部的補助通過銀行卡直接撥到個人賬戶；村會公用經(jīng)費由財政所按照有關(guān)規(guī)定撥入“村級資金專戶”；在各村會和村民小組實施的財政性項目資金，一律通過“基本賬戶（零余額賬戶）”或“專項資金專戶”核算和映，不得撥入“村級資金專戶”。
第十九條“收入?yún)R繳專戶”用于核算鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的應納入預算管理的行政事業(yè)性收費和罰沒收入，以及未納入預算管理的行政事業(yè)性收費、捐贈收入、企業(yè)上繳收入和其他收入等。該賬戶存款除向縣財政國庫或預算外資金財政專戶繳款外，只收不支。繳款時使用《云南省財政收入繳款書》和《云南省預算外資金繳款書》，嚴禁使用支票支取現(xiàn)金或向其他賬戶轉(zhuǎn)款。
第五章收入管理。
第二十條鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算單位必須按照國家法律、法規(guī)的規(guī)定，積極組織財政預算內(nèi)外收入。所有收入應及時結(jié)賬，并在取得收入的2日內(nèi)解繳縣財政國庫或預算外資金財政專戶，其中應納入預算管理的行政事業(yè)性收費和罰沒收入，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過“收入?yún)R繳專戶”集中匯繳縣級國庫；未納入預算管理的行政事業(yè)性收費、捐贈收入、企業(yè)上繳收入和其他收入等，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過“收入?yún)R繳專戶”集中繳入縣預算外資金財政專戶。嚴禁任何單位和個人隱瞞、截留、坐支、挪用財政收入，嚴禁將應繳預算收入轉(zhuǎn)為預算外收入。
第二十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算單位從上級撥入或領回的專項資金以及收取的押金等往來款項的核算。實行國庫集中收付的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項資金專戶管理，建立往來款項明細賬；未實行國庫集中收付的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，除應納入專項資金專戶管理的資金外，其他資金納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本賬戶管理，建立往來款項明細賬。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十九
鄧小平理論是馬克思列寧主義的基本原理同中國當代實踐和時代特征相結(jié)合的產(chǎn)物，是毛澤東思想在新的歷史條件下地繼承和發(fā)展，是中國共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶。
黨的十六大所確定的全面建設小康社會的奮斗目標，是針對我國目前所達到的低水平、不全面和發(fā)展很不平衡的小康狀態(tài)而言的。因此，全面建設小康社會的基本內(nèi)涵可概括為三個“更”，即“更高水平”、“更全面”和“更平衡”。
2）所謂更高水平，是指到2020年使我國的經(jīng)濟總量和人均收入要達到一個更高的水平，使我國的小康社會建立在一個更加雄厚的物質(zhì)基礎之上。具體而言，就是要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益的基礎上，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻兩番。
3）所謂更全面，是指到2020年使我國居民在解決溫飽的基礎上，獲得發(fā)展資料和享受資料更為充分的滿足，獲得政治、精神文化生活更為充分的滿足，獲得優(yōu)美生態(tài)環(huán)境和個性自由方面更為充分的滿足，等等。
4）所謂更平衡，是指到2020年使我國目前明顯存在的工農(nóng)差別、城鄉(xiāng)差別、地區(qū)差別和社會階層差別等不斷擴大的趨勢得到扭轉(zhuǎn)并逐步縮小，使中等收入者的比重大幅度提高，逐步實現(xiàn)共同富裕。
總之，全面建設小康社會，從根本上說就是要在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，實現(xiàn)經(jīng)濟、政治、社會、文化和人類自身的協(xié)調(diào)發(fā)展，其本質(zhì)是富民強國、民主進步、文明和諧，亦即全面建設社會主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明。
黨的十六大提出的全面建設小康社會的奮斗目標，是中國特色社會主義經(jīng)濟、政治、文化全面發(fā)展的目標，是與加快推進現(xiàn)代化相統(tǒng)一的目標。符合我國國情和現(xiàn)代化建設的實際，符合人民的愿望，令人鼓舞，催人奮進，具有重要的現(xiàn)實意義。
1）全面建設小康社會是強國富民和實現(xiàn)中華民族偉大復興的必然要求。
2）全面建設小康社會是鞏固黨的執(zhí)政地位、體現(xiàn)社會主義制度優(yōu)越性的客觀需要。
3）全面建設小康社會是貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
4）全面建設小康社會是凝聚人心、鼓舞斗志，加快推進我國現(xiàn)代化建設的行動綱領。
第一，堅持以經(jīng)濟建設為中心，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，是全面建設小康社會的根本途徑。
第二，在堅持四項基本原則的前提下，積極穩(wěn)妥地推進政治體制改革，健全社會主義民主與法制，是全面建設小康社會的重要保證。
第三，大力發(fā)展社會主義文化，建設社會主義精神文明，是全面建設小康社會的強大動力。
另外，大力加強國防和軍隊建設，發(fā)展和平外交，維護和平、穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，也是全面建設小康社會不可或缺的重要前提，千萬不可忽視。
全面建設小康將使我國成為工業(yè)化基本實現(xiàn)、綜合國力顯著增強，成為人們富裕程度普遍提高、生活質(zhì)量明顯改善的國家，成為人們享有更加充分民主權(quán)利、具有更高民主素質(zhì)和精神追求的國家，成為各方面制度更加完善、社會更加充滿活力的國家，成為對外更加開放、更加具有親和力、為人類文明作出巨大貢獻的國家。
工作計劃很全面優(yōu)選篇二十
-----2013年12月。
領導小組。
第1頁。
推進舉措創(chuàng)新全面小康更進一步。
目錄。
宣傳推廣---。
樹立示范。
經(jīng)驗。
總結(jié)。
---。
樂迎小康。
后發(fā)趕超。
---全面小康領導小組創(chuàng)新舉措全面推進第2-4頁全面小康創(chuàng)建工作領導小組在全鄉(xiāng)開。
展宣傳活動。
第？頁---******村全面小康生活有待實現(xiàn)。
第？頁第2頁。
推進舉措創(chuàng)新全面小康更進一步。
---全面小康領導小組創(chuàng)新舉措全面推進。
我們黨擔負著團結(jié)帶領人民全面建成小康社會、推進社會主義現(xiàn)代化、實現(xiàn)中華民族偉大復興的重任。形勢的發(fā)展、事業(yè)的開拓、人民的期待，都要求我們以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程，全面提高黨的建設科學化水平。
一是要努力辦好人民滿意的教育。教育是民族振興和社會進步的基石。要堅持教育優(yōu)先發(fā)展，全面貫徹黨的教育方針，堅持教育為社會主義現(xiàn)代化建設服務、為人民服務，把立德樹人作為教育的根本任務，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。
二是要推動實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。就業(yè)是民生之本。要貫徹勞動者自主就業(yè)、政府促進農(nóng)村就業(yè)和鼓勵返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)的方針，營造主良好就業(yè)環(huán)境和優(yōu)惠政策。鼓勵多渠道多形式就業(yè)，促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。加強職業(yè)技能培訓，提升農(nóng)村勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力擺脫傳統(tǒng)農(nóng)耕，增強就業(yè)穩(wěn)定性。
三是要千方百計增加農(nóng)民收入。實現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享，必須深化收入分配制度改革，努力實現(xiàn)農(nóng)民收入增長和經(jīng)濟發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步，提高農(nóng)民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重。初次分配和再分配都要兼顧效率和公平，再分配更加注重公平。多渠道增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入。規(guī)范收入分配秩序，保護合法收入，增加低收入者收入，調(diào)節(jié)過高收入，取締非法收入。
四是要統(tǒng)籌推進農(nóng)村社會保障體系建設。社會保障是保障人民生活、調(diào)節(jié)社會分配的一項基本制度。要堅持全覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)方針，以增強公平性、適應流動性、保證可持續(xù)性為重點，全面建成覆蓋全鄉(xiāng)農(nóng)民的社會保障體系。
五是要提高人民健康水平。堅持為人民健康服務的方向，堅持預防為主、以農(nóng)村為重點、中西醫(yī)并重，按照?；?、強基層、建機制要求，重點推進醫(yī)療保障、醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生、藥品供應、監(jiān)管體制綜合改革，完善國民健康政策，為群眾提供安全有效方便價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務。
第3頁。
六是要加強和創(chuàng)新社會管理。提高社會管理科學化水平，必須加強社會管理法律、體制機制、能力、人才隊伍和信息化建設。完善國家安全戰(zhàn)略和工作機制，高度警惕和堅決防范敵對勢力的分裂、滲透、顛覆活動，確保國家安全。
二、大力推進生態(tài)文明建設。
建設生態(tài)文明，是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長遠大計。面對資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴重、生態(tài)系統(tǒng)退化的嚴峻形勢，必須樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設放在突出地位，融入經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，努力建設美麗鄉(xiāng)村。
堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，堅持節(jié)約優(yōu)先、保護優(yōu)先、自然恢復為主的方針，著力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的空間格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式，從源頭上扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化趨勢，為人民創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全作出貢獻。
一是要優(yōu)化國土空間開發(fā)格局。要按照人口資源環(huán)境相均衡、經(jīng)濟社會生態(tài)效益相統(tǒng)一的原則，控制開發(fā)強度，調(diào)整空間結(jié)構(gòu)，促進生產(chǎn)空間集約高效、生活空間宜居適度、生態(tài)空間山清水秀，給自然留下更多修復空間，給農(nóng)業(yè)留下更多良田，給子孫后代留下天藍、地綠、水凈的美好家園。
二是要全面促進資源節(jié)約。要節(jié)約集約利用資源，推動資源利用方式根本轉(zhuǎn)變，加強全過程節(jié)約管理，大幅降低能源、水、土地消耗強度，提高利用效率和效益。推動能源生產(chǎn)和消費革命，支持節(jié)能低碳產(chǎn)業(yè)和新能源、可再生能源發(fā)展，確保國家能源安全。
三是要加大自然生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境保護力度。實施重大生態(tài)修復工程，增強生態(tài)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，推進荒漠化、石漠化、水土流失綜合治理。加快水利建設，加強防災減災體系建設。
四是要加強生態(tài)文明制度建設。要把資源消耗、環(huán)境損害、生態(tài)效益納入經(jīng)濟社會發(fā)展評價體系，建立體現(xiàn)生態(tài)文明要求的目標體系、考核辦法、獎懲機制。建立國土空間開發(fā)保護制度，完善最嚴格的耕地保護制度、水資源管理制度、環(huán)境保護制度。
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會議時間:會議地點：參會人員:。
會議內(nèi)容：
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樹立示范共奔小康。
調(diào)整先進村和種植村。全村有耕地？畝，總?cè)丝?？戶、？口人，村黨支部有黨員？人。在開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動中，******村黨支部在鄉(xiāng)黨委、政府的正確指導下，緊緊圍繞“五個好”創(chuàng)建標準，以推進小康社會建設為重點，認真貫徹落實黨在農(nóng)村的各項方針政策，切實為群眾辦好事、辦實事，使******村成為了一個初具規(guī)模的文明、富裕、和諧的小康新村。2014年，******村人均純收入達到了？元。
今年以來，按照全面小康建設的總體部署，圍繞“全面小康村”建設目標，加強領導，加大投入，精心組織，強勢推進。目前，******村村正按照既定的目標任務，有組織、有計劃、有步驟地組織實施。
一、采取的措施。
1、加強組織領導，強化宣傳發(fā)動。
為扎實有效地開展“全面小康村”創(chuàng)建、推進新農(nóng)村建設，鄉(xiāng)黨委、政府整合力量，充實人員，上下聯(lián)動，形成合力，共同推進。為充分調(diào)動廣大干部群眾建設新農(nóng)村、創(chuàng)建小康村的積極性，鄉(xiāng)黨委政府組織人員到先進地方參觀學習，并專題召開新農(nóng)村建設大會，動員部署全村全面小康建設工作。
2、抓班子、帶隊伍，為建設小康新村作保障。
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“村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”，這句話很形象地說出了基層黨組織工作的關(guān)鍵。******村全體黨員干部在黨支部的帶領下，圍繞小康村建設中心目標，民主決策，分工負責，上下同心，團結(jié)協(xié)作，認真履行崗位職責，積極發(fā)揮帶頭和表率作用，使村黨支部真正成了帶領廣大村民發(fā)家致富奔小康的堅強戰(zhàn)斗堡壘。擴大黨的群眾基礎，鞏固黨在基層的執(zhí)政地位，需要不斷提高基層黨組織的執(zhí)政能力和各項素質(zhì)。******村黨支部堅持理論聯(lián)系實際的學習制度，努力在提高黨員干部素質(zhì)和領導水平上下功夫。我們充分利用全縣開展“保持黨的先進性教育”學習教育活動的大好時機，積極組織黨員干部學習黨的理論、政策，教育黨員干部不斷加深對群眾的感情，逐步培養(yǎng)起了黨員干部奮發(fā)向上、全心全意為人民服務的工作理念和作風。我們還經(jīng)常召開黨員干部大會，共同總結(jié)辦事經(jīng)驗，在工作實踐中鍛煉了黨員干部。為了加強黨員隊伍管理，進一步堅定黨員的理想信念，******村黨支部在教育引導、落實制度等方面下了真功夫，在全村黨員中開展了“比、查、看”活動，即“黨員與群眾比，查經(jīng)濟發(fā)展，看誰更富裕;黨員與黨員比，查黨性觀念，看誰更先進”。通過這項活動，讓黨員從自身上看到不足，讓黨員們悟出“共產(chǎn)黨員”不是榮譽稱號、而是一面旗幟的道理，讓黨員懂得自己的形象就是支部的形象，從而促使黨員有效的發(fā)揮先鋒模范作用。因此，掛在墻上的制度不再是一種裝飾，支部學習制度、村民代表大會制度、財務管理制度、“三會一課”制度等都在具體工作中得到了貫徹落實，做到了財務公開及時、村務秉公辦理、干部作風民主;黨員也各盡其責，包路、包戶、包產(chǎn)業(yè)，主動為群眾提供服務，工作熱情十分高漲。在黨員中，從事養(yǎng)殖業(yè)的6人，從事種植業(yè)的12人，他們成了村里發(fā)家致富的帶頭人。在種植有機高粱養(yǎng)殖家畜家禽試驗及推廣方面，黨員更是發(fā)揮了帶頭作用。堅強的領導班子，良好的黨員隊伍，為******村的小康新村建設提供了基本保障。
3、認真調(diào)查研究，堅持科學規(guī)劃。
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本達標，新型農(nóng)村合作醫(yī)療全覆蓋、農(nóng)民人均純收入等指標還存在一定差距，在此基礎上，按照因村制宜、分類指導，著眼長遠、統(tǒng)籌發(fā)展的原則，制訂了符合不同層次要求的小康村建設規(guī)劃。內(nèi)容包括：村級近期3-5年、遠期10-20年的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，村莊建設規(guī)劃等，力求做到“五個高”，即高起點規(guī)劃、高標準建設、高強度整治、高效率完成、高水平管理。
二、取得的成效。
1、調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展，全力增加農(nóng)民收入。
帶領村民群眾共同致富全面建設小康新村，為了更快更好的實現(xiàn)這個目標，早日讓群眾有一個舒適、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們很早就在抓集體經(jīng)濟收入、增加群眾收入、抓主導產(chǎn)業(yè)上下功夫，一點一滴地為建設小康村做準備。******村是我鄉(xiāng)發(fā)展種植和養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)村。為了繼續(xù)擴大種植規(guī)模，把有機高粱種植發(fā)展成為******村的主導產(chǎn)業(yè)，我們因勢利導，積極動員、引導更多的群眾從事有機高粱生產(chǎn)，使全村有機高粱種植面積達1000多畝，種植戶達60戶以上，目前已經(jīng)初具規(guī)模。每畝有機高粱創(chuàng)收4000元以上，村民在這方面得到了豐厚的收入。全村僅有機高粱種植業(yè)就可創(chuàng)收240萬元。為了解決有機高粱生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題，我們兩委班子成員在鄉(xiāng)黨委政府的指導下，多次前往它地取經(jīng)，并與有關(guān)公司簽訂了技術(shù)指導培訓、保護回收等協(xié)議，邀請有關(guān)有機高粱種植壯臨親我村田間地頭，手把手培訓指導農(nóng)民種植養(yǎng)殖有機高粱產(chǎn)業(yè)，受到了人民群眾的普遍歡迎。在形成有機高粱種植主導產(chǎn)業(yè)的同時，結(jié)合實際，我們又發(fā)動群眾種植土豆、大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。目前，******村種植土豆1200畝、種植1000余畝，養(yǎng)殖場1個，山羊養(yǎng)殖500余頭，零星養(yǎng)殖200余戶，家兔養(yǎng)殖300余只，漁業(yè)養(yǎng)殖場兩個，年收入為800余萬元。另外還種植核桃3000余畝，預計5年左右的時間掛果，又是農(nóng)民增收的又一支柱產(chǎn)業(yè)。通過這些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，初步形成了生態(tài)畜牧循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，為建設生態(tài)文明示范村奠定了堅實基礎。
三、
經(jīng)驗啟示。
第9頁。
抓好改水改廁、垃圾池（箱）建設。搶序時，抓進度，力爭結(jié)束改水改廁、垃圾池（箱）建設的工作。三是抓好環(huán)境整治。對村莊內(nèi)豬圈、禽舍及其它附屬用房、草堆等亂搭亂建亂放現(xiàn)象進行綜合整治，達到“八無”目標，即無雜物堆放、無違章搭建、無露天糞坑、無雜亂禽舍、無雜草叢生、無暴露性垃圾、無臭水溝塘、無環(huán)境污染。
2、進一步落實工作責任。堅持以制度管理人，以責任約束人，以實績考核人。切實做到任務分解到位，壓力傳遞到位，責任落實到位。充分發(fā)動群眾,讓群眾在創(chuàng)建中都能出一份力,盡一份責,努力形成“干部帶頭創(chuàng)、群眾自愿創(chuàng)”的生動局面，使“全面小康村”建設出成效、顯實效。
第10頁。
經(jīng)驗總結(jié)后發(fā)趕超。
今年以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的領導下，我鄉(xiāng)按照相關(guān)文件精神要求，充分聯(lián)系我鄉(xiāng)實際，對照要求、全面動員、大投入、狠抓各項措施的落實，在同步小康創(chuàng)建活動中，邁出了堅實的步伐?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)2014年創(chuàng)建全面小康工作情況作如下匯報。
一、總體要求。
2013年是開展全面小康創(chuàng)建工作的起步之年，總體要求是：以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大、省委十一屆二次全會、市委四屆二次全會和縣十一屆三次全會精神，圍繞“提速發(fā)展、搶位爭先”總基調(diào)，“轉(zhuǎn)型跨越、能快則快、全面小康”總要求，“一二三四”總戰(zhàn)略，突出“三個不能代替”和“三個核心指標”，著力實施“十大工程”（思想解放、“三化聯(lián)動”、項目建設、基礎設施、扶貧攻堅、生態(tài)文明、人才建設、依法治鄉(xiāng)、民生改善、社會管理創(chuàng)新），奮力擴大經(jīng)濟總量，加快提升人均gdp水平，為建成一個不含水分、實實在在、群眾得實惠、老百姓認可、發(fā)展與環(huán)境相協(xié)調(diào)的全面小康社會開好頭、起好步。
二、工作開展情況。
第11頁。
組長、鄉(xiāng)長任常務副組長，班子成員任副組長，各相關(guān)單位人員為成員的領導小組，成立了領導小組辦公室和督查工作組、考評工作組、宣傳工作組、監(jiān)測工作組、工作推進組，具體負責全面小康建設工作的統(tǒng)籌推進、督查考評、宣傳普及、統(tǒng)計監(jiān)測等工作。同時制定了《******全面小康建設工作領導小組及其辦公室、成員單位主要職責》、《******全面小康建設工作領導小組及其辦公室工作規(guī)則》，規(guī)范領導小組及其辦公室工作職責、會議制度、文件制度、運行管理等。確保創(chuàng)建工作的有效推進。
3、加大投入、強化宣傳。根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一要求，結(jié)合實際，開展了一系列小康創(chuàng)建宣傳活動，通過制作宣傳標語、召開全鄉(xiāng)干部及村民代表大會、印發(fā)傳單的方式，開展全面宣傳，提高知曉率，充分讓廣大干部群眾積極參與到全面小康創(chuàng)建工作中來。自工作開展以來，共發(fā)放宣傳資料2000余份。
4、開展培訓，強化督查。鄉(xiāng)召開了全面小康創(chuàng)建黨員大會和業(yè)務培訓會，會上對全面創(chuàng)建小康的目的意義進行了詳細講述，對全面小康業(yè)務知識進行了詳細培訓。由鄉(xiāng)紀委牽頭，組織相關(guān)人員，對各村社、各部門全面小康創(chuàng)建工作開展了專項督查。還通過授課、以會代訓等形式，對小康創(chuàng)建業(yè)務人員開展專項業(yè)務培訓，提高全面小康創(chuàng)建工作人員的能力和素質(zhì)，提升全面小康創(chuàng)建工作質(zhì)量和水平。
第12頁。
6、狠抓落實，攻堅克難。積極開展各項具體創(chuàng)建工作，按照計劃和實施方案，件件抓好落實。
一是抓好經(jīng)濟建設，提高群眾生活質(zhì)量。加快發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，加強集體資源資產(chǎn)管理，切實提高經(jīng)濟收入，多渠道增加農(nóng)民收入。二是抓好環(huán)境改善，建設環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鄉(xiāng)。針對環(huán)境“臟亂差”的現(xiàn)狀，組建工作組，制定工作方案和工作計劃，深入發(fā)動群眾，圍繞“拆、建、管”抓落實。在鄉(xiāng)容村貌治理方面，鄉(xiāng)黨委、政府把工作重點放在了清理垃圾處理和廁所改造這等方面。三是抓好和諧穩(wěn)定，大力倡導文明新風。以開展“黨群直議制”為契機，大力加強鄉(xiāng)風文明建設，提高農(nóng)民文明程度和素質(zhì)，進一步推進財務公開，民主管理工作，充分調(diào)動村民參與創(chuàng)建的積極性，同時加強社會治安綜合管理，確保全鄉(xiāng)和諧穩(wěn)定。
2014年，全年完成財政總收入991萬元，完成稅收674.8萬元，農(nóng)民人均純收入達到6239元；完成茶葉移栽1000畝，育苗400畝，核桃種植3000畝，高粱種植1000畝；；全鄉(xiāng)共存欄牲畜9970頭，禽47624羽，網(wǎng)箱養(yǎng)殖面積達到8畝，養(yǎng)殖戶10戶，共計100口網(wǎng)箱，年產(chǎn)量約30萬斤；解決8000農(nóng)村人口安全飲水問題，減少貧困人口900人。今年我鄉(xiāng)又引資2億元建設新型能源公司解決幾十人就業(yè)問題。同時也爭取到項目資金5萬余元用于改造我鄉(xiāng)******村辦公樓周邊環(huán)境工程，解決了周邊臟、亂、差的現(xiàn)狀。同時爭取上級投入，加大對我鄉(xiāng)電力設施的升級改造，為了改善我鄉(xiāng)的老人、學生、教師居住的環(huán)境和醫(yī)療環(huán)境，今年對敬老院加大資金投入，幼兒園總投資300萬元，完成農(nóng)村危房改造92戶，村民建房170戶。特色產(chǎn)業(yè)方面。2015年完成茶葉套果樹種植300余畝；紅椿2000余畝；辣椒種植約5000余畝；已啟動280余畝金銀花基地建設；正在規(guī)劃花卉苗木育苗300畝，總投資500萬元；中藥種植200畝；新擴建城鄉(xiāng)專業(yè)菜地200畝，提高蔬菜供給能力。
三、存在的問題。
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在我鄉(xiāng)全面小康創(chuàng)建工作建設中，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，措施有力，發(fā)展發(fā)展健康，進展順利，但在一定程度上還存在一些這樣或那樣的問題。
農(nóng)村主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是基礎設施建設嚴重滯后；二是農(nóng)村建房散亂，土地資源占用量大，沒有科學合理布局；三是群眾衛(wèi)生習慣較差，亂堆亂放，影響村容村貌；四是農(nóng)民增收渠道單一，人均收入與發(fā)達地區(qū)還存在較大的差距。
集鄉(xiāng)建設主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是招商引資力度還很薄弱，創(chuàng)造性招商和與金融機構(gòu)還未建立有效的溝通機制。二是土地合法化問題。土地合法化進程滯后，直接影響了資金的回籠，直接影響相關(guān)項目的建設進度，希望有關(guān)部門及時幫助解決這一關(guān)鍵性的問題。三是專一技術(shù)人員短缺，需要上級職能部門給予技術(shù)支持；四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。
四、下一步的工作打算。
下一步的工作中，我鄉(xiāng)將按照縣委、政府的要求，抓好落實各項工作。一是做好農(nóng)村綜合環(huán)境整治工作，做好“兩個硬化”工作；二是做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)民增收；三是合理規(guī)劃布局農(nóng)村建房，合理利用土地資源；四是加強宣傳，提升群眾素質(zhì)，創(chuàng)建村容整潔、鄉(xiāng)風文明的小康村。五是進一步加大招商引資和項目建設力度，重點搞好“水上明珠”的建設。六是大力實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮我鄉(xiāng)在蔬菜、水果、烤煙、花卉，水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面的優(yōu)勢，做強做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。七是進一步鼓勵引導返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)。
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工作計劃很全面優(yōu)選篇二十一
一年之計在于春。新的一年已經(jīng)開始，作為xxx的一名教師，我們剛剛經(jīng)歷了來到學校后的第一次xxx，這次xxx肯定了我們在自己的`本職工作中所取得的一些成績，也反映出了我們在日常工作中出現(xiàn)的一些問題。為了更好地完成今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，本人特根據(jù)xxx結(jié)果做出新一年的工作計劃如下：
本人將繼續(xù)認真學習黨的方針政策，真正落實貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)；同時服從學校的工作安排，辦事認真負責，把自己的全部精力都用于學校的教育教學活動，并且自覺地遵守職業(yè)道德，在學生中樹立良好的教師形象；對于本職工作，我要以身作則，為人師表，在認真完成自己的教學任務的同時，努力通過各種途徑不斷提高自己的綜合素養(yǎng)。
本人認真學習各種教育理念，同時積極鉆研教材，認真?zhèn)浜妹恳惶谜n。針對xxx學生要xxxx的現(xiàn)狀，我會在認真完成本身課題任務的同時，繼續(xù)積極搜尋與xxx考試密切相關(guān)的各種材料，并在課堂上下與學生進行及時的交流。我會用自己的成績證明我的付出是有價值的，我也相信我的學生們會以他們在xxx考試中的優(yōu)異成績替我交上了一份滿意的考卷。
英國大文豪莎士比亞說過，紀律是達到一切雄圖的階梯。在新的一年中，我會繼續(xù)遵守xxx的各項基本規(guī)章制度，認真出色的完成自己的本職工作。針對自己在xx和xxx的問題，我會在新的一年中積極地向有經(jīng)驗的xxx學習取經(jīng)，在自己空余的時間多去xxx，同時更多的研讀一些關(guān)于xxxx教育等方面的文章和書籍，從而更好的完善和提升自己，使學生們在我的課堂上不僅能夠?qū)W到知識，更能夠開闊自己的視野，享受到學習的樂趣。
在過去的一年中，由于自己科研經(jīng)驗不足，同時對科研也沒有足夠的重視，以至于自己在科研方面沒有很好的表現(xiàn)。在新的一年中，我會在積極參與與教學相關(guān)的各項活動的同時，有目的性和針對性的多學習多請教多鉆研，多思考多總結(jié)，以求在科研方面可以有大的進展。
作為一名xxx教師，在過去的一年多的工作中我付出了很多也收獲了很多。在新的一年中，我相信會有很多的困難和挑戰(zhàn)，但是我更相信也會有更多的機遇在等待著我們?nèi)ププ?，去爭取。所以在今后的工作中我一定會一如既往的做好本職工作，認真學習，認真育人，同時努力的改正自己的缺點和不足，為xxx的教育事業(yè)貢獻我自己的那份光與熱!
工作計劃很全面優(yōu)選篇二十二
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。
2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
二）加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。
1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
三+更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。
提高護士長管理水平一、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.二、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護.理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。三、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效一、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。三、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。四加強護理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。
2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長對科室硬件。
設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。四、深化親情服務，提高服務質(zhì)量一、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。二、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。五、做好教學、科研工作一、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。二、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。