工作計劃很全面優(yōu)選（優(yōu)質(zhì)22篇）

    通過制定計劃，我們可以更清晰地了解自己的目標(biāo)和行動方向。制定具體的行動步驟和實施計劃，將目標(biāo)分解為可執(zhí)行的小任務(wù)。計劃可以幫助我們充分使用我們的時間和能力。
    工作計劃很全面優(yōu)選篇一
    隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國得到確立和發(fā)展，共商行政管理部門這個以市場監(jiān)管為核心職能的政府部門，站在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿，在維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序方面發(fā)揮了極大地作用。但是，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基本建立和政治體制改革的不斷深化，工商行政管理面對的形勢和環(huán)境也在發(fā)生變化，出現(xiàn)了一些新情況、新問題，影響了現(xiàn)階段工商行政管理職能的充分有效發(fā)揮。這些原因中既有工商行政管理部門自身的不足，工商行政管理體制的問題，也有現(xiàn)階段，即市場經(jīng)濟(jì)初級階段的歷史性原因。
    二、工商行政管理部門職能定位存在的問題。
    1、職能設(shè)置過于寬泛。
    目前的職能定位帶有濃重的計劃體制色彩，即事無巨細(xì)，無所不包。對市場主體的設(shè)立、變更、注銷（吊銷）登記，市場主體的市場交易和市場競爭行為，商標(biāo)注冊和使用行為，廣告宣傳、合同簽訂和履行行為，市場交易行為，集貿(mào)市場的規(guī)劃和建設(shè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)和布局等均實施全面全程的管理。這在計劃經(jīng)濟(jì)體制下或社會主義市場經(jīng)濟(jì)建立初期，保證市場經(jīng)營主體資格、規(guī)范經(jīng)營主體行為，培育和發(fā)展市場等方面作出了重要的貢獻(xiàn)。但當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大到一定程度，市場主體和市場行為日益多元復(fù)雜，甚至具有很高的專業(yè)性的時候，這種全面全程的管理理念面臨挑戰(zhàn)。特別是對一些重要職能，例如反不正當(dāng)競爭行為和反壟斷職能、保護(hù)消費者權(quán)益職能、打擊假冒偽劣等經(jīng)濟(jì)違法違章行為的職能履行不到位，影響了工商行政管理部門在管理市場經(jīng)濟(jì)中權(quán)威的樹立和地位的樹立。
    2、管理理念帶有濃重的計劃體制色彩。
    長期以來，我國實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，使得政府部門的工作思路與理念在市場經(jīng)濟(jì)體制下還存在著慣性，帶有很強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制的色彩。這種管理理念已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)自由化、政治民主化的新形勢下，特別是在我國加入世貿(mào)組織之后，市場經(jīng)濟(jì)更是要求工商行政管理部門摒棄管制型的管理理念，轉(zhuǎn)而提供公共管理和公共服務(wù)職能。
    3、職能內(nèi)容遭受其他部門的分割。
    正是由于市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性以及市場經(jīng)濟(jì)秩序維護(hù)的艱巨性，使得我國很多政府部門的職能都涉及市場秩序監(jiān)管，因此工商行政管理部門的職能界定不清，很容易與其他部門造成工作內(nèi)容的交叉。例如技監(jiān)部門對假售假冒偽劣商品行為的管理，安監(jiān)部門對市場主體安全生產(chǎn)的管理，^v^門對衛(wèi)生安全的管理，^v^門對涉及社會治安性質(zhì)的市場違法行為的管理，文化、新聞出版部門對文化市場的管理，海關(guān)部門對走私販私行為的管理，特別是市場主體申請登一記注冊時所設(shè)置的眾多前置審批條件，等等。這些部門往往具有很強(qiáng)的專業(yè)性或者在政府權(quán)利體系中處于較為強(qiáng)勢的地位，因而對工商行政管理部門造成一種擠壓。使工商行政管理部門在部分領(lǐng)域的管理地位邊緣化，從而喪失了主導(dǎo)地位，下降為一種配合性的、補(bǔ)充性的管理力量。這種政出多門、多頭管理、交叉管理的現(xiàn)狀，既影響了工商行政管理部門職能的有效履行，也嚴(yán)重影響了對市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管效果。
    三、工商行政管理職能定位所應(yīng)考慮的三個因素。
    進(jìn)行工商行政管理職能分析，分析其在現(xiàn)階段及未來的定位問題，除了要考慮工商行政管理部門自身情況外，還要考慮相關(guān)的環(huán)境與背景，只有全面分析影響工商行政管理部門職能的因素前提下，科學(xué)界定其職能才具有可能性。
    1、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在要求。
    經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑要為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。因此工商行政管理部門的職能定位，首先要取決于市場經(jīng)濟(jì)對于工商行政管理部門的內(nèi)在要求。二十多年來，中國的市場經(jīng)濟(jì)（商品經(jīng)濟(jì)）從“鐵板一塊”的公有制計劃經(jīng)濟(jì)中萌芽、發(fā)展和壯大起來，并最終成為有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給工商行政管理部門的工作提出了新情況、新問題、新要求。因此在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生深刻變革的前提下，分析和界定工商行政管理部門的職能問題就必須以了解和掌握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律為前提。只有分析和研究目前市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、問題和趨勢，才能深刻分析出對于政府所提出的要求，進(jìn)而為工商部門的只能定位提供依據(jù)。
    2、政府在市場經(jīng)濟(jì)的管理中應(yīng)履行的管理職能。
    市場經(jīng)濟(jì)是以市場為主要手段來達(dá)到資源配置目的的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，市場手段配置資源具有固有的缺陷和內(nèi)在矛盾，主要表現(xiàn)在市場手段的盲目性、短期性和滯后性。為了克服市場經(jīng)濟(jì)固有的缺陷和內(nèi)在矛盾，政府必然要對市場經(jīng)濟(jì)實施有效的宏觀調(diào)控，并提供良好的公共管理和公共服務(wù)，以營造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。工商行政管理部門應(yīng)該立足于政府行政部門的現(xiàn)實定位來確定自身的職能，確保做到“該管的要管起來”，要管好，不要缺席；不該管而管了的，要退出，不要越位；應(yīng)該由別人管而自己管了的，要放權(quán)移交，不錯位。
    3、工商行政管理部門的實際情況。
    對于那些工商行政管理部門長期履行、具有其他部門不可比擬的獨特優(yōu)勢，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展對政府管理提出的要求、也順應(yīng)現(xiàn)代政府管理理念的職能，就應(yīng)該強(qiáng)化，并且爭取不斷拓寬。對于那些隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變而必然不斷弱化的職能，以及那些雖然符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變要求，并且可能不斷得到強(qiáng)化的職能，但是由于工商行政管理部門不具備足夠的能力，而其他部門履行起來更有優(yōu)勢的，就應(yīng)該逐步弱化，甚至退出，交由更具優(yōu)勢的部門去履行。對于那些不屬于政府行政部門所應(yīng)該履行的職能，一些應(yīng)該由社團(tuán)組織、行業(yè)協(xié)會來履行的職能，就應(yīng)該退出。
    工作計劃很全面優(yōu)選篇二
    縱觀目前的中國移動預(yù)算管理現(xiàn)狀,不可否認(rèn),中國移動在預(yù)算管理的探索中取得了一定的成就,但仍然存在許多不足,如:預(yù)算管理理念基本建立但管理機(jī)制尚未健全;預(yù)算編制程序有待完善;科學(xué)預(yù)算管理水平有待提升;缺乏預(yù)算管理準(zhǔn)備機(jī)制及相互交流溝通平臺;全面預(yù)算管理過程中存在溝通不暢,導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng);營分析沒有做到與預(yù)算相結(jié)合,導(dǎo)致分豐廳與預(yù)算的脫節(jié);預(yù)算目標(biāo)考核不力;沒有對mis系統(tǒng)中的預(yù)算管理功能進(jìn)行應(yīng)用,導(dǎo)致工作效率低;現(xiàn)行預(yù)算不支持價值創(chuàng)造;預(yù)算流程不支持持續(xù)改進(jìn)等等。
    二、建立全面預(yù)算管理的組織體系。
    1.移動公司預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。預(yù)算組織分為預(yù)算管理組織和預(yù)算執(zhí)行組織兩個層面。預(yù)算管理組織分為預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理辦公室兩級預(yù)算管理機(jī)構(gòu),預(yù)算管理委員會為日常決策機(jī)構(gòu),預(yù)算管理辦公室為日常管理機(jī)構(gòu)。預(yù)算執(zhí)行組織指負(fù)責(zé)公司各層責(zé)任預(yù)算的責(zé)任中心。兩者相互協(xié)調(diào)和配合,預(yù)算管理組織中的機(jī)構(gòu)和人員同時肩負(fù)預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任。
    2.移動公司預(yù)算編制流程設(shè)計。預(yù)算編制方法有很多種,如:“自上而下式”、“自下而上式”及“上下結(jié)合式”等,適用于不同的企業(yè)環(huán)境和管理風(fēng)格,各具優(yōu)缺點,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情形來確定其預(yù)算編制流程。
    3.移動公司預(yù)算管理流程設(shè)計。按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式和管理思想,移動公司全面預(yù)算管理應(yīng)體現(xiàn)縱橫“兩維”流程。橫向流程是公司不同部門之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系,在全面預(yù)算管理預(yù)算模式下各部門成為一個有機(jī)整體。移動之前的預(yù)算計劃較為孤立,各部門“各自為政”,彼此間沒有太多的關(guān)聯(lián),橫向流程旨在將年度預(yù)測、計劃、預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析和績效考核等緊密銜接,并通過預(yù)算管理體系中的各預(yù)算模塊把預(yù)算指標(biāo)科學(xué)地聯(lián)系起來,達(dá)到相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
    4.預(yù)算管理的核心工作是滾動預(yù)算。滾動預(yù)算是全面預(yù)算管理的核心部分之一。滾動預(yù)算能使企業(yè)管理當(dāng)局對未來一年的經(jīng)營活動進(jìn)行持續(xù)不斷的計劃,有利于保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能有序地進(jìn)行。滾動預(yù)算又稱“永續(xù)預(yù)算_或“連續(xù)預(yù)算_,是一種穩(wěn)定保持一定期限的預(yù)算。其基本特點是凡預(yù)算執(zhí)行一定期間后,即根據(jù)已經(jīng)執(zhí)行期間的經(jīng)營成果結(jié)合執(zhí)行過程中發(fā)生的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營條件變化等信息,對剩余期間加以修訂,并自動后續(xù)同樣的期間,使整個預(yù)測期始終保持原有預(yù)算跨度。
    三、公司全面預(yù)算管理相關(guān)措施。
    1.建立健全管理制度和績效考核指標(biāo)體系。建立健全內(nèi)部規(guī)定制度,確保預(yù)算管理體系真正發(fā)揮效益。公司應(yīng)結(jié)合自身特點制定好《預(yù)算管理辦法》和《預(yù)算管理實施細(xì)則》等內(nèi)部規(guī)章制度,嚴(yán)格預(yù)算的約束機(jī)制。同時還建立較為完善的kpi考核指標(biāo)體系,這個考核體系對整個企業(yè)發(fā)展,包括轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、樹立企業(yè)的經(jīng)營理念等,都起到非常重要的作用。公司整體的業(yè)績考核與薪酬管理是緊密掛鉤的,子公司業(yè)績考核得分結(jié)果與其人工成本線性相關(guān),考核得分越高可開支的人工成本越多,考核得分越低可開支的人工成本越少,因此有非常強(qiáng)的導(dǎo)向作用。公司通過全面預(yù)算管理、kpi業(yè)績考核以及薪酬管理的銜接,構(gòu)成了一個完全閉環(huán)的管理體系,具有剛性,對提升公司整體管理水平的效果顯著。
    2.實行預(yù)算管理溝通計劃。溝通工作是全面預(yù)算管理工作中的重要組成部分。在全面預(yù)算管理工作過程中進(jìn)行有效的溝通將有助于在預(yù)算管理工作中形成全面系統(tǒng)的橫縱向溝通機(jī)制,有利于公司員工積極參與公司的預(yù)算管理工作,由此推動各項預(yù)算工作的順利開展。在全面預(yù)算管理項目的實施階段及日后的預(yù)算管理工作中,應(yīng)該結(jié)合預(yù)算管理溝通計劃進(jìn)行預(yù)算管理工作。也需要結(jié)合全面預(yù)算管理項目的實施情況以及公司員工對預(yù)算管理理念的接受程度,及時調(diào)整與更新該計劃。該溝通計劃將主要包括對以下三個方面的溝通:戰(zhàn)略溝通、全面預(yù)算管理理念與制度的溝通以及預(yù)算啟動、編制、下達(dá)與執(zhí)行過程中的溝通。溝通目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下三點:戰(zhàn)略溝通的目標(biāo)在于幫助公司全體員工了解、接受甚至主動建議公司的戰(zhàn)略目標(biāo),使其在編制部門運作計劃和預(yù)算時,能夠系統(tǒng)地考慮如何通過工作計劃和預(yù)算來進(jìn)行資源的有效配置,以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。全面預(yù)算管理理念與制度的溝通目標(biāo)在于幫助公司各級員工準(zhǔn)確了解預(yù)算管理在公司運作中的作用、重要性程度及其與其他職能之間的聯(lián)系,消除現(xiàn)有一些阻礙預(yù)算管理工作的錯誤觀點;并通過預(yù)算管理制度培訓(xùn),明確各部門和崗位在預(yù)算管理中的職責(zé),更有效地進(jìn)行公司預(yù)算管理工作。預(yù)算啟動、編制、下達(dá)與執(zhí)行過程中的溝通目標(biāo)在于能夠與預(yù)算管理部門就經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定過程,預(yù)算數(shù)額審批結(jié)果及某些預(yù)算數(shù)額調(diào)整的原因進(jìn)行及時、雙向的交流,獲得他們的接受和承認(rèn),有利于預(yù)算下達(dá)后的執(zhí)行,避免員工因不理解預(yù)算額的確定過程而在執(zhí)行過程中產(chǎn)生不良情緒,影響工作的進(jìn)行。
    3.加強(qiáng)對公司的全面經(jīng)營分析。公司全面經(jīng)營分析工具與公司預(yù)算管理工作也同樣存在著緊密的邏輯聯(lián)系。一方面,預(yù)算管理工作的成果為公司全面經(jīng)營分析提供了豐富的公司運營與財務(wù)數(shù)據(jù),為公司管理人員對特定期間內(nèi)的特定或全面經(jīng)營方面進(jìn)行深入和快速的分析,提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持和衡量尺度。同時,全面預(yù)算管理工作本身所特有的嚴(yán)密性和周全性,將為公司經(jīng)營分析過程進(jìn)行了高質(zhì)量的提前思考準(zhǔn)備,全面預(yù)算過程將有利于公司管理層建立更有效、更深入的經(jīng)營分析思維和方法。另一方面,對特定期間進(jìn)行的公司全面經(jīng)營分析過程,將是公司管理人員對自身運營和管理情況的一種自我衡量和反思。在此過程中,任何可能造成偏離公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)的行動方案、任何與公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化不適應(yīng)的原有決策與方案都將得到及時的糾正和調(diào)整。這種定期的“戰(zhàn)略回歸”所需要引發(fā)的公司運營和管理調(diào)整,將直接地反映為公司對其預(yù)算方案的調(diào)整。經(jīng)營分析與預(yù)算管理兩方面間的這種單向的連動性,體現(xiàn)了經(jīng)營分析工具作為評估管理體系的一部分,對預(yù)算管理工作所起到的引導(dǎo)意義。
    4.加強(qiáng)mis系統(tǒng)中預(yù)算管理功能的應(yīng)用。公司的mis系統(tǒng)已經(jīng)具備了預(yù)算管理的功能,但是由于各種原因沒有得到應(yīng)用。mis系統(tǒng)與傳統(tǒng)的財務(wù)軟件又有很大不同,因而財務(wù)人員對mis系統(tǒng)的應(yīng)用還不是很熟練,mis系統(tǒng)的許多功能還不是很快就操作自如。通過加強(qiáng)財務(wù)人員的學(xué)習(xí),提高應(yīng)用能力,是能夠?qū)崿F(xiàn)mis系統(tǒng)中預(yù)算管理功能的應(yīng)用的。
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    工作計劃很全面優(yōu)選篇三
    預(yù)算是在特定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下，與日常經(jīng)營行為相互配合的規(guī)范體系。預(yù)算與企業(yè)整體的業(yè)務(wù)流、資金流及信息流等要求相一致，是一種為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)立一系列經(jīng)營指標(biāo)體系。預(yù)算管理包括企業(yè)預(yù)算的制定、實施以及事后評價等環(huán)節(jié)，它是一種與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，并涉及企業(yè)內(nèi)部各管理層權(quán)責(zé)的內(nèi)部管理與控制機(jī)制。長期以來，由于我國生物醫(yī)藥企業(yè)市場集中度較低，制約了生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，企業(yè)營運成本增加，利潤率過低。在與國外生物醫(yī)藥企業(yè)的激烈競爭中，我國生物醫(yī)藥企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變競爭模式，實現(xiàn)成本、價格以及質(zhì)量的綜合收益。而全面預(yù)算管理機(jī)制，作為較為先進(jìn)的管理模式，無疑是實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的有效路徑。
    一、企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展。
    1．財務(wù)計劃階段。19世紀(jì)末，美國最早在企業(yè)中運用預(yù)算管理手段，隨后，預(yù)算制度逐步在工業(yè)化國家得到發(fā)展。自20世紀(jì)30年代，隨著越來越多的企業(yè)開始采用預(yù)算管理制度，企業(yè)預(yù)算管理在內(nèi)容及方法上有了飛躍。許多量化的財務(wù)指標(biāo)，諸如盈虧平衡點、彈性預(yù)算、變動成本、現(xiàn)金流量分析方法等都是在這一階段產(chǎn)生的。此時的預(yù)算管理在內(nèi)容上已大大超越了成本預(yù)算的范圍，被稱為“財務(wù)計劃”。財務(wù)計劃階段，預(yù)算管理的協(xié)調(diào)功能被逐步發(fā)掘，形成了全面預(yù)算管理的雛形。
    2．全面預(yù)算管理階段。財務(wù)計劃側(cè)重于分析企業(yè)利潤的影響因素，主要由財務(wù)部門實施及控制。而隨著企業(yè)實踐的發(fā)展及管理的需要，預(yù)算內(nèi)容逐步延伸至生產(chǎn)、銷售以及資本支出等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成了全面的預(yù)算管理。（1）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理層對未來一定期間的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)及決策的財務(wù)說明，通過對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效配置、控制、考核等從而達(dá)到支撐企業(yè)戰(zhàn)略的作用。企業(yè)制定預(yù)算應(yīng)該以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點，通過預(yù)算的編制、分析、實施、控制及績效考評等，有效組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，完成企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。全面預(yù)算主要包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本支出預(yù)算。一般的編制程序為：在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上編制業(yè)務(wù)預(yù)算及資本支出預(yù)算，最后編制財務(wù)預(yù)算。企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略要求，以業(yè)務(wù)預(yù)算及資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以財務(wù)報表為載體，以現(xiàn)金流量為核心進(jìn)行編制。在預(yù)算管理實施階段，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析比較，及時糾正偏差，以對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制及調(diào)整。全面預(yù)算管理的最后階段是業(yè)績評價，實施獎懲機(jī)制，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。（2）全面預(yù)算管理的特征。首先，全面預(yù)算管理是全員參與的過程，通過預(yù)算指標(biāo)的層層分解使每個員工都樹立成本效益觀念，而通過不同部門的共同參與，也使企業(yè)進(jìn)行了資源的協(xié)調(diào)和合理配置，更好實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。其次，全面預(yù)算的編制涉及銷售、生產(chǎn)、投融資等各個環(huán)節(jié)，是從企業(yè)價值鏈和管理角度對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全面的反映，屬于全方位的預(yù)算管理。最后，全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)流程的全程化，即預(yù)算管理不僅僅是預(yù)算編制及匯總，更重要的是通過預(yù)算執(zhí)行、控制及調(diào)整，真正發(fā)揮預(yù)算管理對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。
    二、生物醫(yī)藥企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性。
    1．全面預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。生物醫(yī)藥企業(yè)通過在財務(wù)管理活動中運用全面預(yù)算管理手段，不僅可以加強(qiáng)員工責(zé)任意識，落實科學(xué)管理機(jī)制，還能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供依據(jù)。實施全面預(yù)算管理，需要根據(jù)企業(yè)特點建立適應(yīng)的預(yù)算責(zé)任中心，保證各部門經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)也是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。因此，全面預(yù)算管理的實施可以對生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全面控制與調(diào)節(jié)。同時，全面預(yù)算管理還要求生物醫(yī)藥企業(yè)在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的預(yù)算偏差，找出經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對預(yù)算執(zhí)行措施采取適當(dāng)調(diào)節(jié)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
    2．全面預(yù)算管理是控制生物醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的需要。生物醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營過程中，會發(fā)生大量的資本性支出，諸如醫(yī)療設(shè)備的采購、新的生物技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用以及其他固定資產(chǎn)的投資等等。長期資產(chǎn)投資一般具有投資數(shù)額大、投資期限長以及投資風(fēng)險較高的特點。為了更好控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有必要實施全面預(yù)算管理制度，事先考慮投資風(fēng)險與收益的匹配性，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為重點，投資成本及投資風(fēng)險最小化為前提，對投資資金進(jìn)行嚴(yán)密的預(yù)算管理。通過全面預(yù)算管理，生物醫(yī)藥企業(yè)可以對企業(yè)資金流向進(jìn)行全程全額控制，達(dá)到降低企業(yè)自己風(fēng)險的目的。
    3.全面預(yù)算管理是提高生物醫(yī)藥核心競爭力的迫切需要。2009年，_正式啟動國家基本藥物制度實施工作，發(fā)布了《關(guān)于建立國家基本藥物制度的實施意見》、《國家基本藥物目錄管理辦法（暫行）》以及《國家基本藥物目錄（基層部分）》；2010年，_又發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見》，提出：營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)按國家規(guī)定繳納企業(yè)所得稅，提供的醫(yī)療服務(wù)實行自主定價，免征營業(yè)稅。隨著新政策的落實，越來越多的生物醫(yī)藥企業(yè)開始制定成本領(lǐng)先等戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)的核心競爭力。全面預(yù)算管理制度的實施，可以為生物醫(yī)藥企業(yè)提供及時的市場信息，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動，充分把握競爭機(jī)會，提高市場地位。
    三、生物醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題。
    1．全面預(yù)算管理脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（1）預(yù)算管理的實施缺乏高層人員參與。在實際工作中，多數(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)由高級決策層制定戰(zhàn)略目標(biāo)，而預(yù)算管理的編制及調(diào)整僅成了財務(wù)部的職責(zé)，財務(wù)部在編制預(yù)算過程中需要銷售、投資等方面的數(shù)字，但相關(guān)職能部門認(rèn)為預(yù)算與己無關(guān)，而沒有進(jìn)行詳細(xì)測算。由于預(yù)算管理過程缺乏企業(yè)戰(zhàn)略層的參與，導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)實際情況情況不符、與長期發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的現(xiàn)象。（2）忽視企業(yè)生命周期因素。一般來講，企業(yè)生命階段包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期以及衰退期四個階段。企業(yè)全面預(yù)算管理的制定應(yīng)該結(jié)合企業(yè)在每一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行，這樣不僅能夠使預(yù)算滿足企業(yè)短期發(fā)展的需要，也能適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的長期性。隨著企業(yè)生命周期的不斷變化，具體經(jīng)營目標(biāo)也會有所不同，因而生物醫(yī)藥企業(yè)采用的預(yù)算管理模式也應(yīng)該不盡相同。但實際上，大多數(shù)企業(yè)并沒有結(jié)合企業(yè)生命周期來制定不同時期的預(yù)算管理模式。
    2．預(yù)算指標(biāo)制定過程中的問題。預(yù)算管理主要目的在于優(yōu)化企業(yè)資源配置，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的制定應(yīng)具有前瞻性，以指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。在預(yù)算管理中，經(jīng)常存在不符合實際的預(yù)算指標(biāo)，不能準(zhǔn)確反映市場狀況，不符合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r等現(xiàn)象。（1）以銷售為起點的全面預(yù)算制定存在誤區(qū)。大多數(shù)企業(yè)編制全面預(yù)算都以銷售為起點，這種預(yù)算模式以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上確定生產(chǎn)預(yù)算、費用預(yù)算、資本支出預(yù)算以及現(xiàn)金流量預(yù)算等。以銷售為起點的預(yù)算編制模式主要以市場為導(dǎo)向，能更好提高企業(yè)的市場競爭力。但是，該模式下的預(yù)算管理容易形成經(jīng)營效益與銷售之間的對應(yīng)關(guān)系，具有一定的局限性。因為大多數(shù)企業(yè)為了提高市場地位而制定過高的銷售目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門等指標(biāo)壓力過大，執(zhí)行困難，預(yù)算管理流于形式。因此，生物醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的制定應(yīng)符合實際、不應(yīng)形式化。（2）預(yù)算編制未與工作計劃協(xié)調(diào)。企業(yè)全面預(yù)算管理是一個全員參與的過程，實際上，各個預(yù)算責(zé)任中心性質(zhì)不同，預(yù)算管理內(nèi)容也不同，較為詳盡準(zhǔn)確的預(yù)算需要各責(zé)任中心按照具體工作計劃進(jìn)行。目前大多數(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算編制沒有與工作計劃協(xié)調(diào)，在編制時簡單的設(shè)定某一指標(biāo)、單一增長率,對短期指標(biāo)進(jìn)行簡單重復(fù)或加減運算,造成預(yù)算指標(biāo)不準(zhǔn)確、執(zhí)行過程困難的后果，而不能真正將預(yù)算指標(biāo)按責(zé)任部門進(jìn)行橫向分解，不利于企業(yè)及時分析預(yù)算偏差，從而使預(yù)算管理失去了事前控制的作用。
    3．預(yù)算控制及考核過程中存在問題。（1）預(yù)算控制缺乏動態(tài)管理。在預(yù)算管理過程，企業(yè)需要及時進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整、協(xié)調(diào)，所以預(yù)算的控制是預(yù)算管理活動中重要環(huán)節(jié)。目前，許多生物醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算編制時間跨度長，預(yù)算控制工作量大、周期長，這樣容易導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整工作的滯后性，影響預(yù)算執(zhí)行效果。（2）預(yù)算考核不力。全面預(yù)算的考核是企業(yè)預(yù)算管理過程最后階段，主要是在預(yù)算指標(biāo)的完成程度上對各預(yù)算責(zé)任中心的預(yù)算管理效果進(jìn)行評價。在已經(jīng)實行全面預(yù)算管理制度的生物醫(yī)藥企業(yè)中，普遍存在考核機(jī)制不健全、考核內(nèi)容不全面、考核結(jié)果不能得到有效落實的情況，致使全面預(yù)算管理不能得到有力執(zhí)行和評價。預(yù)算考核制度不合理，容易挫傷員工參與的積極性，使預(yù)算管理流于形式，失去其戰(zhàn)略意義。
    四、加強(qiáng)生物醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理的措施。
    1．將全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。（1）將全面預(yù)算管理提到戰(zhàn)略高度。目前，不少企業(yè)高層管理者缺乏對全面預(yù)算管理的有效認(rèn)識。要實施戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，就應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)決策層對其重要性的認(rèn)識，從戰(zhàn)略高度重新審視全面預(yù)算管理，進(jìn)而參與制定及控制全面預(yù)算管理過程中來，真正實現(xiàn)全面預(yù)算管理的全員參與性。比如在企業(yè)中設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，包括預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理工作小組、預(yù)算責(zé)任中心等。預(yù)算管理委員會是實施預(yù)算管理的最高決策和管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、財務(wù)、銷售及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人均應(yīng)參與；在預(yù)算管理委員會下設(shè)立預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)，即預(yù)算管理工作小組，由其履行預(yù)算管理委員會的日常管理職責(zé)；預(yù)算責(zé)任中心要根據(jù)其在企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)實現(xiàn)過程中的作用和職責(zé)劃分的，承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有相應(yīng)權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部單位，包括內(nèi)部各職能部門、各體系、所屬分（子）公司、所屬區(qū)域等。（2）預(yù)算指標(biāo)在制定時考慮企業(yè)生命周期因素。全面預(yù)算管理要想實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須將企業(yè)生命周期因素的影響考慮進(jìn)來。生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)生命周期不同階段的特點有針對性的進(jìn)行預(yù)算的制定和管理。在初創(chuàng)期，企業(yè)主要進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)及調(diào)研，主要涉及資金、技術(shù)等投資，資金流出較多，沒有或僅有少量的資金流入。因此，這一階段全面預(yù)算管理的重點是進(jìn)行資本支出預(yù)算；在成長期，企業(yè)經(jīng)營活動已經(jīng)趨于穩(wěn)定，資金投資較少，產(chǎn)品或服務(wù)銷售開始呈現(xiàn)規(guī)模化，這一階段經(jīng)營重點在于吸引消費者，擴(kuò)大市場份額。相應(yīng)地，企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)以銷售為中心，主要實施以銷售為起點的管理模式；在成熟期，企業(yè)市場份額已經(jīng)得到很大拓展，主要以現(xiàn)金流入為主。企業(yè)在該階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量并努力降低成本，實現(xiàn)低成本競爭優(yōu)勢，所以生物醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算管理以利潤為起點，根據(jù)設(shè)定的利潤編制銷售及成本預(yù)算等；在衰退期，企業(yè)經(jīng)營整體呈下降趨勢，銷售減少，可能出現(xiàn)生產(chǎn)線出售或重組業(yè)務(wù)，閑置資金較多，此時的預(yù)算管理應(yīng)該針對多余的現(xiàn)金流進(jìn)行控制。
    2．正確編制預(yù)算。全面預(yù)算的編制方法有多種，包括固定預(yù)算法、零基預(yù)算法以及彈性預(yù)算法等，生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)責(zé)任中心特點及預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行正確選擇。如果企業(yè)業(yè)務(wù)量變化不大，可以采用固定預(yù)算的編制方法；對于成長性較好的生物醫(yī)藥企業(yè)，由于產(chǎn)品變動較大，需及時調(diào)整預(yù)算結(jié)果，所以不太適用定期的預(yù)算編制方法；彈性預(yù)算適應(yīng)性較強(qiáng)，能夠提供更及時更準(zhǔn)確的預(yù)算信息，但是預(yù)算編制的工作量較大，需借助于計算機(jī)輔助工作。同時，預(yù)算的編制要結(jié)合各預(yù)算責(zé)任中心的工作計劃。通過制定精確的工作計劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分，落實到具體部門及員工個人，便于進(jìn)行績效考評。工作計劃應(yīng)包括具體目標(biāo)、實施期限、實施手段以及所需資源等，以便預(yù)算編制及考核指標(biāo)的建立。將預(yù)算編制與預(yù)算管理相結(jié)合，可以提高全面預(yù)算管理的效率，更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算編制前，要先確定編制周期、編制種類、編制及控制原則、調(diào)整流程等。比如，某成熟的生物醫(yī)藥企業(yè)，預(yù)算編制采用以利潤為起點，按息稅前利潤指標(biāo)編制財務(wù)預(yù)算（主要為利潤及資金預(yù)算）、業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本支出預(yù)算三大類；預(yù)算按月填報、逐月滾動控制、季度調(diào)整；編制時對于不同的費用科目設(shè)定合理的編制及控制原則，按人工費用、物料成本、固定費用及變動費用分別擬定相應(yīng)原則；預(yù)算調(diào)整，如追加預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算責(zé)任中心向預(yù)算管理工作小組提出書面報告，設(shè)定相應(yīng)的審批流程，獲批后方可調(diào)整預(yù)算。
    3．構(gòu)建預(yù)算的動態(tài)化管理。生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算管理的持續(xù)性監(jiān)控，將企業(yè)全部經(jīng)營活動納入全面預(yù)算管理體系中，綜合運用多種預(yù)算編制方法，這樣才能保持全面預(yù)算的全面性、連續(xù)性，從動態(tài)管理對預(yù)算進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。生物醫(yī)藥企業(yè)在改善預(yù)算流程同時應(yīng)建立全方位的預(yù)算控制體系，分別從事前、事中、事后三個角度進(jìn)行預(yù)算的管理，使企業(yè)預(yù)算管理過程既有約束手段，又有激勵機(jī)制；既反映財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定，同時也應(yīng)定期編制會計報告來進(jìn)行信息反饋。預(yù)算執(zhí)行中可采用如下方式：（1）建立信息反饋機(jī)制，對各預(yù)算責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）在預(yù)算執(zhí)行過程中各級預(yù)算責(zé)任中心應(yīng)定期召開預(yù)算例會，對照預(yù)算指標(biāo)及時總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況、計算差異、分析原因、提出改進(jìn)措施，同時確定下期的工作重點。預(yù)算例會按照召開的頻度應(yīng)當(dāng)形成不同形式的預(yù)算反饋表。（3）將本預(yù)算責(zé)任中心預(yù)算反饋表連同預(yù)算工作總結(jié)送交財務(wù)部。（4）財務(wù)部每月按照預(yù)算責(zé)任中心編制預(yù)算執(zhí)行表，比較實際與預(yù)算目標(biāo)的差異，并進(jìn)行差異分析，填寫分析結(jié)論。作為預(yù)算管理委員會檢查和考評預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)。
    總之，通過強(qiáng)化全面預(yù)算管理的實施，可以提高生物醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營效率，增強(qiáng)低成本競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算實現(xiàn)了預(yù)算指標(biāo)之間相互平衡制約，提高了預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，為實現(xiàn)預(yù)算對企業(yè)資源優(yōu)化配置提供了條件。
    參考文獻(xiàn)。
    [3]張杰．企業(yè)預(yù)算管理的誤區(qū)[j]．現(xiàn)代商業(yè)．2010（40）：78～79。
    工作計劃很全面優(yōu)選篇四
    摘要：在當(dāng)前全新的醫(yī)院財務(wù)制度之下，預(yù)算管理工作有著重大的意義，對于促進(jìn)醫(yī)院工作效益和工作質(zhì)量的改進(jìn)有著不可估量的價值。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)的分析了當(dāng)前全新醫(yī)院財務(wù)制度之下預(yù)算管理工作的開展途徑和開展的對策，同時對預(yù)算管理工作之中的基本現(xiàn)狀以及后期改進(jìn)的重點進(jìn)行了細(xì)致的分析，旨在不斷促進(jìn)預(yù)算管理工作的發(fā)展及改良，為我國新時期醫(yī)院財務(wù)工作的穩(wěn)步改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
    關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；醫(yī)院制度；財務(wù)控制；研究分析。
    引言：
    預(yù)算管理工作對于新時期醫(yī)院的財務(wù)制度控制重點對于整個醫(yī)院的建設(shè)均有著積極影響，同時是當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行控制管理的基本手段之一。整個預(yù)算管理的開展，由當(dāng)初的計劃協(xié)調(diào)，直至當(dāng)前的控制激勵等，融為一體，全面的形成現(xiàn)代化的醫(yī)院綜合管理工具，在醫(yī)院的日常建設(shè)之中發(fā)揮著重要且積極的作用。預(yù)算管理是可以綜合性的反應(yīng)出一個單位部門在一定時期之內(nèi)的預(yù)計現(xiàn)金收支狀況以及經(jīng)營技巧的主要工具之一，是當(dāng)前現(xiàn)代化的財務(wù)狀況評價方式。通過對經(jīng)營成果的集中表示，可以反應(yīng)出單位在特定時期之內(nèi)的收支預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)等基本情況。
    1、預(yù)算管理在醫(yī)院管理中的重要性。
    預(yù)算管理工作的開展主要是在當(dāng)前管理層與投資者之間施行的，醫(yī)院通過對整個預(yù)算制度進(jìn)行編制和落實，使得各個部門和各個單位之間的職能得到明確，并且使得每一個部門在特定時期之內(nèi)的工作任務(wù)及工作計劃得以明確，保證工作可以妥善的完成。確保整個醫(yī)院的工作可以順利開展。總的來講，預(yù)算管理工作是各個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通的只要工具，通過實時的考核和目標(biāo)計劃的控制，使得醫(yī)院的長久建設(shè)規(guī)劃得以實現(xiàn)。預(yù)算管理的施行是醫(yī)院實施戰(zhàn)略規(guī)劃的基本手段之一，是醫(yī)院資源配置合理性增強(qiáng)、各項業(yè)務(wù)得到檢測控制的關(guān)鍵手段，只有施行了預(yù)算管理，才可以有層次的、有針對性的、分門別類的對各個目標(biāo)和計劃進(jìn)行施行。醫(yī)院可以結(jié)合各個部門活動和預(yù)算的安排情況，通過各級部門進(jìn)行妥善的落實，進(jìn)而使得總目標(biāo)得以實現(xiàn)，預(yù)算管理工作是在整體利益的情況之下，明確各個單位部門的基本任務(wù)目標(biāo)，確定基本的權(quán)利和職責(zé)范圍，通過對約束力進(jìn)行控制，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。其中需要控制的內(nèi)容包含有經(jīng)濟(jì)活動的狀態(tài)計量、實際狀況和標(biāo)準(zhǔn)的比較等等。通過預(yù)算管理和相關(guān)方案的編制，可以實現(xiàn)事中控制、事前控制和事后控制。所以，綜合上述的分析，預(yù)算管理是當(dāng)前新醫(yī)院建設(shè)的核心內(nèi)容，是執(zhí)行各項評價方案的關(guān)鍵點，對于各個階段的工作起到了承上啟下的作用。通過細(xì)致的分析與計算，對醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)果進(jìn)程測算，對目標(biāo)進(jìn)行分析，進(jìn)而為醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展提供科學(xué)的支持。
    2、新醫(yī)院財務(wù)制度下預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題。
    當(dāng)前我國新醫(yī)院預(yù)算管理的建設(shè)工作還不夠完善，在各項工作之中還存在有疏漏之處，同時在組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、預(yù)算制度的編制和財務(wù)分析預(yù)測等方面也存在有不小缺陷，故后期的整改重點應(yīng)當(dāng)以上述問題為核心，不斷的加強(qiáng)預(yù)算管理質(zhì)量和水準(zhǔn)。
    首先，新醫(yī)院的預(yù)算管理工作開展還沒有建立起相對應(yīng)的預(yù)算制度以及組織機(jī)構(gòu)。我國當(dāng)前醫(yī)院現(xiàn)行的方案基本采用的是傳統(tǒng)醫(yī)院會計制度，同時醫(yī)院現(xiàn)行的制度之中還沒有建立起具有針對性的、科學(xué)化的、成熟的預(yù)算管理方案，制度上存在不小缺陷，在組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)中也沒有成立相對應(yīng)的預(yù)算編制機(jī)構(gòu)和審核機(jī)構(gòu)，人員的配置存在有不合理性，沒有配備專門的監(jiān)督人員和管理預(yù)算人員。上述現(xiàn)狀使得我國新時期的醫(yī)院建設(shè)工作受到了巨大阻礙，不能夠滿足當(dāng)前新醫(yī)院財務(wù)制度的基本要求，難以滿足新的運營模式，對醫(yī)院的效益及成本等也產(chǎn)生了不小影響，甚至還會導(dǎo)致出現(xiàn)私吞和資源浪費的情況，導(dǎo)致嚴(yán)重違紀(jì)行為的出現(xiàn)。
    其次，醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)測以及分析預(yù)測等能力較為欠缺。當(dāng)前新醫(yī)院財務(wù)制度之下，預(yù)算管理的工作開展需要全面增強(qiáng)財務(wù)分析及預(yù)測能力，但是當(dāng)前我國醫(yī)院在此方面普遍存在有缺陷，醫(yī)院的預(yù)算管理之中財務(wù)的控制應(yīng)當(dāng)是核心環(huán)節(jié)，關(guān)乎到醫(yī)院的工作任務(wù)和整體工作計劃，遵循以往的收支平衡、統(tǒng)籌將以及保護(hù)重點的原則，可以科學(xué)性的編制出醫(yī)院的年度及季度收支計劃?？偟膩碇v，醫(yī)院預(yù)算管理的核心應(yīng)當(dāng)是分析細(xì)致且到位，可以準(zhǔn)確的體現(xiàn)出醫(yī)院異常的收支情況基本原因。但是當(dāng)前不少醫(yī)院的財務(wù)人員預(yù)算管理的編制認(rèn)識依然停留在傳統(tǒng)簡單的財務(wù)核算之上，再加上財務(wù)人員對于預(yù)算管理的熟悉程度不夠，所以相關(guān)業(yè)務(wù)的開展受到了巨大阻礙，難以通過科學(xué)的財務(wù)預(yù)算體現(xiàn)出醫(yī)院的整體運營情況，對存在的問題也難以形成統(tǒng)一的認(rèn)識和思想，使得醫(yī)院的決策難以實行。
    3、建議及對策。
    針對新醫(yī)院財務(wù)制度之下的預(yù)算管理進(jìn)行改革及創(chuàng)新，對于整個醫(yī)院的建設(shè)及發(fā)展均有著重大的價值和意義，所以還應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識到工作的缺陷和不足，有目的性的進(jìn)行整改和完善。
    首先，應(yīng)當(dāng)建立起相對應(yīng)的醫(yī)院預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和組織制度，對各項工作提供基礎(chǔ)保障。醫(yī)院現(xiàn)行的預(yù)算管理制度多半是采用傳統(tǒng)醫(yī)院會計制度，當(dāng)前新時期的財務(wù)管理工作需要有新的思想理念，所以還需要全面優(yōu)化資源配置、優(yōu)化醫(yī)院的資金配置，建立起科學(xué)化的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，由醫(yī)院的財務(wù)部門牽頭，加強(qiáng)各個科室和部門的預(yù)算計劃制定，明確各自的責(zé)任和工作方向，加以完善和落實，將傳統(tǒng)的被動化工作變成主動性的工作，對違法違紀(jì)的行為進(jìn)行堅決的打擊，同時還應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的對策以確保預(yù)算管理可以順利開展。
    立足于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理實際，深入剖析當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理存在的問題，以促使醫(yī)院不斷完善財務(wù)管理制度，為醫(yī)院各部門的工作提供全方位、多層次的服務(wù)，醫(yī)院的內(nèi)部核算制度的具體執(zhí)行需要關(guān)注其相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險因素及其變化，并及時評估后果并根據(jù)情況作出相應(yīng)調(diào)整。對職權(quán)范圍進(jìn)行明確的劃分，對獎罰制度進(jìn)行有效的規(guī)定，使內(nèi)部的員工和部門都能夠清楚的認(rèn)識到自身的職責(zé)，自身的主要任務(wù)，提出一套實際可行的獎罰方案，建立起完備的預(yù)算考核和執(zhí)行的方案，對各部門的職責(zé)要明確的進(jìn)行規(guī)定，對責(zé)任的劃分要清楚完善，讓企業(yè)內(nèi)部的控制得到合理的安排，每個部門都能夠?qū)ψ约旱慕?jīng)濟(jì)承擔(dān)一定的責(zé)任，預(yù)算執(zhí)行單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人也要對本單位的預(yù)算的實際的結(jié)果負(fù)責(zé)。最后需全面提升預(yù)算管理的認(rèn)識和認(rèn)知程度，加強(qiáng)對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)和道德的教育，樹立起預(yù)算管理的工作核心地位，樹立起堅定的工作理念及工作方向，以提供最為優(yōu)質(zhì)且科學(xué)的服務(wù)，全面增強(qiáng)醫(yī)院績效的提升，在當(dāng)前新的財務(wù)模式之下促進(jìn)醫(yī)院效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。
    4、結(jié)束語。
    綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前我國新醫(yī)院財務(wù)制度之下預(yù)算管理工作的開展進(jìn)行綜合性的分析，對工作重難點進(jìn)行細(xì)致探討，同時對預(yù)算管理工作之中的基本現(xiàn)狀以及后期改進(jìn)的重點進(jìn)行了細(xì)致的分析，旨在不斷促進(jìn)預(yù)算管理工作的發(fā)展及改良，為我國新時期醫(yī)院財務(wù)工作的穩(wěn)步改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
    參考文獻(xiàn)：
    工作計劃很全面優(yōu)選篇五
    當(dāng)前我國高職院校教育體制和教育管理措施都在不斷的變革和更新，為了求得與新時期教育發(fā)展相適應(yīng)的管理措施，必須將全面預(yù)算管理體系應(yīng)用到高職院校的財務(wù)管理中。文章圍繞高職院校財務(wù)管理體系應(yīng)用全面預(yù)算管理的意義展開，分析全面預(yù)算管理基本理論和現(xiàn)行的全面預(yù)算管理體系，探索如何在高職院校財務(wù)管理體系中構(gòu)建落實全面預(yù)算管理的應(yīng)用，以促進(jìn)我國高職院校財務(wù)管理體系的科學(xué)化發(fā)展。
    高職院校財務(wù)管理體系中的全面預(yù)算主要是指對高職院校各部門和各二級學(xué)院的財務(wù)資源進(jìn)行有效的控制、分配和考核以便合理組織、協(xié)調(diào)各學(xué)院及單位部門的經(jīng)營活動。高職院校戰(zhàn)略的實行形式在當(dāng)前主要是全面預(yù)算。全面預(yù)算管理體系能夠合理規(guī)劃高職院校、相關(guān)監(jiān)管部門以及執(zhí)行部門的發(fā)展并編制高職院校教育的資源籌備活動、投資活動、經(jīng)營活動，以達(dá)到提高高職院校教育資源利用率的目的。此外。在高職院校財務(wù)管理體系中構(gòu)建全面預(yù)算管理有利于統(tǒng)一高職院校的辦學(xué)理念、明確高職院校的發(fā)展方向并實現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置。從而促進(jìn)高職院校的發(fā)展。
    預(yù)算制度興起于西方發(fā)達(dá)國家，首先是在政府機(jī)構(gòu)執(zhí)行的，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步向前發(fā)展，預(yù)算制度逐步推向于社會其他行業(yè)。全面預(yù)算管理與預(yù)算、預(yù)算管理是一個緊密相連的統(tǒng)一體。在社會發(fā)展新時期要想充分了解全面預(yù)算管理。就必須先認(rèn)識預(yù)算和預(yù)算管理的含義與職責(zé)功能。從定義來看，預(yù)算是一種以組織運營為準(zhǔn)繩。并運用系統(tǒng)管理的方法來控制組織成本的財務(wù)計劃。而預(yù)算管理是組織圍繞預(yù)算工作而開展的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)控以及考評等管理活動。預(yù)算管理活動的落腳點在管理。全面預(yù)算管理具備一系列管理活動的職能。如規(guī)劃、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮、測算、激勵、組織、預(yù)計、控制、分配以及描述等。全面預(yù)算管理的本質(zhì)是一種管理機(jī)制，其采取的手段和管理的對象都是合理配置組織經(jīng)營活動過程的所有資源，其目的是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，組織戰(zhàn)略是是其主要行為指導(dǎo)。全面預(yù)算管理重點強(qiáng)調(diào)全面和管理。其是對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全員、全要素、全過程以及全環(huán)節(jié)的管理。這也表明其實質(zhì)是一種將靜態(tài)與動態(tài)都控制起來的內(nèi)部控制機(jī)制。全面預(yù)算管理能夠協(xié)調(diào)組織的資源利用、激勵全員的行為、協(xié)調(diào)組織經(jīng)營環(huán)境與預(yù)算環(huán)境并評價組織預(yù)算管理的業(yè)績。全面預(yù)算管理能夠為組織的財務(wù)管理提供新的管理手段和管理方法，降低組織運行中的財務(wù)風(fēng)險。提升組織的財務(wù)管理能力。
    當(dāng)前，高職院校在財務(wù)管理體系中常用到的全面預(yù)算管理軟件主要有易磐ep軟件、元年e7軟件、concur預(yù)算軟件、融智天原酸軟件以及6s體系預(yù)算軟件等。這些全面預(yù)算管理軟件在高職院校財務(wù)管理體系中占據(jù)著重要地位，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。貫穿于整個預(yù)算管理過程。但這些預(yù)算管理軟件在使用過程中仍然存在或多或少的問題，還需要在后續(xù)發(fā)展中不斷引進(jìn)新型計算機(jī)技術(shù)、先進(jìn)財會計算手段以及與時俱進(jìn)的管理理念來完善革新這些應(yīng)用軟件。以促進(jìn)全面預(yù)算管理功能的完全發(fā)揮。
    高職院校財務(wù)管理體系應(yīng)用全面預(yù)算管理的意義分析。
    首先。財務(wù)管理是高職院校管理的重要工作之一。將全面預(yù)算有針對性的用于高職院校財務(wù)管理體系中能夠幫助其科學(xué)的分析預(yù)算管理內(nèi)容和預(yù)算管理方式，并幫助高職院校m一步明確其發(fā)展方向。提升其辦學(xué)能力。利用全面預(yù)算管理還能夠促進(jìn)高職院校整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。幫助其協(xié)調(diào)好各個方面的工作，將學(xué)校所有與財務(wù)、資金相關(guān)的部門都吸引到同一個工作平臺上來。讓他們積極參與財務(wù)管理和預(yù)算管理工作，以提升高職院校財務(wù)管理水平，實現(xiàn)預(yù)算效益的最大化。
    其次。在高職院校中應(yīng)用全面預(yù)算管理體系。不僅能夠在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下促進(jìn)各層級院校間發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而且還能夠進(jìn)一步細(xì)化各崗位人員的工作職責(zé)，幫助他們認(rèn)清自己的工作方向，控制財務(wù)管理工作的進(jìn)度和質(zhì)量。促進(jìn)高職院校財務(wù)管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在高職院校管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理體系。能夠在一定程度上提升財會工作人員的工作積極性，幫助他們厘清財務(wù)管理具體工作內(nèi)容。為其后續(xù)工作的開展理清思略，提升其工作行為的條理化和科學(xué)性。
    最后，全面預(yù)算管理體系能夠幫助各部門人員做好財務(wù)分析活動。減少預(yù)算執(zhí)行工作的錯誤。提升財務(wù)控制系統(tǒng)的整體水平。同時，通過全面預(yù)算管理還能夠有效落實其預(yù)算管理工作。加大各部門之間的交流。促進(jìn)高職院校財務(wù)管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展并幫助院校獲得最大化的社會、經(jīng)濟(jì)效益。
    從我國現(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系來看。包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算以及銷售與管理費用等的經(jīng)營預(yù)算、包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等的財務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算是我國全面預(yù)算管理體系的現(xiàn)有組成部分。資本預(yù)算包括組織對資本投資的分析、篩選以及計劃等過程。是組織的資本性支出?，F(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系如圖1所示。
    在現(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系中，其雖然在內(nèi)容和編制方面有較強(qiáng)的邏輯關(guān)系。但其仍然在財務(wù)管理體系中存在一定問題。尤其是在我國高職院校的財務(wù)管理中。從我國高職院校財務(wù)管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀來看。其在全面預(yù)算管理方面還存在與學(xué)校戰(zhàn)略連接紐帶缺乏和預(yù)算目標(biāo)松緊博弈等問題。少數(shù)高職院校沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在進(jìn)行全面預(yù)算管理時高職院校沒有將預(yù)算與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。使得全面預(yù)算往往流于形式或束之高閣。隨著教育體制改革的不斷推進(jìn)，與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的全面預(yù)算管理在預(yù)算、控制財務(wù)目標(biāo)時容易受到其他因素的影響，從某種程度上來說全面預(yù)算仍然處于自由作品狀態(tài)。再者。高職院校的全面預(yù)算管理還存在討價還價問題，相關(guān)財務(wù)人員在編制預(yù)算時都爭取制定最低指標(biāo)，這種松緊博弈對于預(yù)算管理來說是一道硬傷。高職院校財務(wù)管理體系中全面預(yù)算管理之所以還存在上述問題，主要是因為全面預(yù)算管理擁有眾多職能，這些職能在預(yù)算實踐中難以兼顧，從而引發(fā)各種矛盾問題。
    建立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。建立健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，明確劃分各部門的職責(zé)并將相應(yīng)的責(zé)任落實下去是高職院校在全面預(yù)算的財務(wù)管理體系構(gòu)建中所要做的首要工作。在全面預(yù)算的財務(wù)管理體系的實踐過程中需要立足高職院校的實際情況并在總結(jié)上一年度預(yù)算執(zhí)行的情況下對學(xué)校的年度發(fā)展進(jìn)行總w規(guī)劃。然后合理編訂新的全面預(yù)算管理計劃書，眾所周知。全面預(yù)算管理與高職院校內(nèi)部的工作計劃存在天然上的聯(lián)系。二者之間相輔相成。共同存在于高職院校的發(fā)展體系中。從某種程度上來說所有的預(yù)算管理工作都必須要圍繞院校內(nèi)部具體工作計劃展開，工作計劃是實現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)并且其會影響預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況。因此，高職院校一定要建立健全全面預(yù)算的管理機(jī)構(gòu)，以便促進(jìn)各項工作的執(zhí)行，落實全面預(yù)算管理在高職院校財務(wù)灌流體系構(gòu)建中的應(yīng)用。
    促進(jìn)關(guān)鍵部門職能的完全發(fā)揮。落實高職院校全面預(yù)算管理中的執(zhí)行部門、監(jiān)督部門和財務(wù)部門的職責(zé)。對于高職院校預(yù)算工作的有效開展起著至關(guān)重要的作用。在財務(wù)管理體系中執(zhí)行部門、監(jiān)督部門與財務(wù)部門是一個完整的整體并且只有這三個部門的工作人員都將崗位職責(zé)落到實處。在財務(wù)管理工作中相互配合才能全面發(fā)揮預(yù)算的作用并降低高職院校在財務(wù)方面的運營風(fēng)險。并且只有當(dāng)這三個部門之間都得到良性的溝通與協(xié)調(diào)才有可能實現(xiàn)高職院校全面預(yù)算的有效管理。健全其財務(wù)管理體系。具體而言。具有審計監(jiān)督職能的審計_門在落實預(yù)算工作時必須要及時審定預(yù)算管理工作并從全方位來分析學(xué)校社會效益的完成情況，全面監(jiān)督并考察預(yù)算工作，全方位、全過程的參與各部門、各二級學(xué)院的預(yù)算制定情況和執(zhí)行情況。預(yù)算的執(zhí)行部門在實際工作中要嚴(yán)格按照高職院校的相關(guān)制度規(guī)定。打破傳統(tǒng)觀念的桎梏并嚴(yán)格全面預(yù)算的執(zhí)行過程以便將全面預(yù)算管理的相關(guān)要求落到實處。財務(wù)部門在編制預(yù)算書時，一定要結(jié)合高職院校實際發(fā)展情況，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展要求并結(jié)合上一年度決算書并在充分了解上一年度預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上編制新的預(yù)算書。將執(zhí)行、監(jiān)督和財務(wù)部門連成一個整體。整合其職責(zé)功能，讓它們形成銜接配合緊密的統(tǒng)一體。以落實高職院校財務(wù)管理體系中全面預(yù)算的應(yīng)用。
    構(gòu)建并完善高職院校的財務(wù)管理制度。預(yù)算制度是高職院校的財務(wù)管理實踐全面預(yù)算的基礎(chǔ)核心內(nèi)容。完善的高職院校財務(wù)管理制度。不僅有助于學(xué)校預(yù)算管理工作的開展。而且還能夠?qū)⑷骖A(yù)算工作落到實處。高職院校的財務(wù)預(yù)算管理制度與全面預(yù)算管理和學(xué)校的財務(wù)管理具體工作息息相連，在高職院校中構(gòu)建并完善其財務(wù)預(yù)算管理制度能夠幫助學(xué)校有效完成這兩方面的工作。在開展全面預(yù)算工作時。為了有效落實具體環(huán)節(jié)的工作。必須密切財務(wù)管理制度與其他工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制、預(yù)算的評價和考核等方面的工作，將這些具體工作都落到實處。此外，高職院校的財務(wù)制度包括院校財務(wù)收支審批制度、各部門預(yù)算管理制度以及整個院校內(nèi)部的預(yù)算執(zhí)行制度等等，其與眾多內(nèi)容都緊密相關(guān)。由此可見。各地區(qū)的高職院校都必須重視院校財務(wù)制度的構(gòu)建和完善。利用一切可以利用的資源落實高職院校的全面預(yù)算管理工作并提升其財務(wù)管理水平以促進(jìn)高職院校財務(wù)管理體系的完善。
    完善評價機(jī)制和考核制度。評價和考核是全面預(yù)算管理的最后工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。評價和考核是檢驗整個預(yù)算工作控制效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要想明確知曉預(yù)算工作的控制效果就必須要構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算評價體系和預(yù)算考核制度并落實評價機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)。利用評價機(jī)制和考核制度來幫助工作人員正確認(rèn)知自己。準(zhǔn)確定位自身的工作行為，幫助發(fā)現(xiàn)其問題和不足，并在分析原因的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善。以此完善全面預(yù)算管理工作。此外，考核獎懲措施也可以用在在高職院校財務(wù)管理體系。將其作為一種激勵手段，幫助調(diào)動相關(guān)人員的工作熱情。全面提升預(yù)算管理和財務(wù)管理水平。
    明確高職院校相關(guān)工作人員的行為。規(guī)范高職院校的業(yè)務(wù)活動，加強(qiáng)高職院校各子系統(tǒng)之間的交流與合作，并提高財務(wù)預(yù)算的透明度，能夠有效提升高職院校全面預(yù)算的科學(xué)性和合理性，并幫助高職院校在新時代中獲得更好的發(fā)展。
    工作計劃很全面優(yōu)選篇六
    目前，醫(yī)院各個層面都對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不足。領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為醫(yī)院資金基本靠日常運行取得，只要醫(yī)院財力允許，經(jīng)過集體討論后，不管怎么開支都可以，編制預(yù)算僅是財務(wù)部門為了應(yīng)付主管部門的工作要求。而職工認(rèn)為：報銷費用只要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字財務(wù)部門就必須同意，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門的事。正是這種現(xiàn)狀的存在，嚴(yán)重影響到醫(yī)院職工參與全面預(yù)算管理意識的建立。
    （二）預(yù)算約束力不強(qiáng)。
    由于前述參與預(yù)算管理意識的不強(qiáng)，造成目前各醫(yī)院預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行工作相分離，預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核僅作為財務(wù)部門一家的工作。財務(wù)審核中無預(yù)算額度審核流程，對預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督均為事后，預(yù)算執(zhí)行分析、考核是財務(wù)部門應(yīng)付等級醫(yī)院評審、主管部門檢查而需完成的無效工作，且有無預(yù)算不影響經(jīng)費支出報銷人員的日常工作流程。
    （三）預(yù)算管理手段落后。
    目前醫(yī)院院內(nèi)預(yù)算編制、下達(dá)、執(zhí)行及考核基本上仍采取手工方式（報主管部門已采取信息手段），未將醫(yī)院預(yù)算按項目分解落實到責(zé)任部門或責(zé)任人，從而落實預(yù)算管理的責(zé)任。財務(wù)部門在預(yù)算控制與分析時僅能做總額控制、總額分析；同時，由于醫(yī)院業(yè)務(wù)規(guī)模大、性質(zhì)復(fù)雜，手工登記項目預(yù)算支出情況工作量大，又不能及時、準(zhǔn)確反映各部門的預(yù)算編報、執(zhí)行情況，使得醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算管理工作流于形式。
    二、醫(yī)院預(yù)算管理開放式信息平臺主要功能。
    筆者所在醫(yī)院于2013年年中開始啟動醫(yī)院預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)，經(jīng)2014年試點與功能完善，2015年開始執(zhí)行按系統(tǒng)管理預(yù)算，系統(tǒng)運行一年來對規(guī)范醫(yī)院預(yù)算管理的效果顯著。預(yù)算管理信息系統(tǒng)是基于財政部門預(yù)算編制流程工作原理，結(jié)合醫(yī)院資金審批制度、全面預(yù)算管理制度等財務(wù)管理制度，以及現(xiàn)行預(yù)算公開的要求，實行醫(yī)院全面預(yù)算管理與向財政部門預(yù)算申報的統(tǒng)一，又與醫(yī)院賬務(wù)系統(tǒng)、辦公自動系統(tǒng)建立接口，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況自動統(tǒng)計與計算。該系統(tǒng)融合在醫(yī)院辦公平臺oa系統(tǒng)中，是一個對院內(nèi)職工授權(quán)開放的管理平臺，預(yù)算編制與執(zhí)行人可以在其權(quán)限內(nèi)隨時隨地查詢部門（項目）預(yù)算執(zhí)行明細(xì)、預(yù)算指標(biāo)可用額度和指標(biāo)分析等情況。
    （一）預(yù)算編制功能。
    預(yù)算編制模塊根據(jù)財政部門預(yù)算“二上二下”工作流程及零基預(yù)算的編制要求，要求預(yù)算編制人嚴(yán)格按項目編制預(yù)算，并充分說明編制依據(jù)和計算過程。主要包括預(yù)算申報、下達(dá)及預(yù)算追加等功能?！耙簧稀笔菆?zhí)行醫(yī)院全面預(yù)算管理制度的規(guī)定流程，須經(jīng)預(yù)算部門編制人、職能科室負(fù)責(zé)人、分管院領(lǐng)導(dǎo)逐級審核后，財務(wù)科方能接收到其預(yù)算，財務(wù)科將接收到的各科室預(yù)算匯總、整理、分析后提交醫(yī)院預(yù)算管理委員會等預(yù)算審批機(jī)構(gòu)討論，并將討論意見通過預(yù)算管理系統(tǒng)反饋給各科室，科室按要求修改“一上”預(yù)算后再次申報（二上），財務(wù)科接收到各科室“二上”預(yù)算再次匯總、分析，并據(jù)此編制醫(yī)院向主管部門申報的預(yù)算草案，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體討論和院長簽字后向主管部門報送，同時將預(yù)算正式下達(dá)給各科室（二下），才完成預(yù)算申報的整個過程。為嚴(yán)肅預(yù)算申報工作，強(qiáng)化預(yù)算控制力度，預(yù)算追加也須執(zhí)行“二上二下”流程，并受時間限制。
    （二）預(yù)算執(zhí)行功能。
    預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理工作的核心，預(yù)算信息系統(tǒng)將預(yù)算控制前移到預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，增加預(yù)算執(zhí)行透明度，降低財務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行控制壓力，充分體現(xiàn)了信息系統(tǒng)對全面預(yù)算管理的促進(jìn)作用。具體流程：經(jīng)辦人員辦理資金支付審批流程，必須先進(jìn)入預(yù)算管理系統(tǒng)，選擇相應(yīng)項目預(yù)算，填寫預(yù)算執(zhí)行申請，提交職能科室負(fù)責(zé)人、分管院領(lǐng)導(dǎo)審核；財務(wù)科接收到預(yù)算審批機(jī)構(gòu)討論通過的預(yù)算執(zhí)行申請單后才能對報銷憑據(jù)進(jìn)行審核，辦理資金支付業(yè)務(wù)。預(yù)算執(zhí)行功能的關(guān)鍵是杜絕經(jīng)辦人員無預(yù)算或超預(yù)算報銷行為。培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門在處理業(yè)務(wù)時“有預(yù)算有支出、沒預(yù)算不支出”的觀念，開展業(yè)務(wù)前首先要查詢部門經(jīng)費預(yù)算編制、執(zhí)行、結(jié)余情況，對臨時緊急的業(yè)務(wù)如無預(yù)算必須先辦理預(yù)算追加手續(xù)，否則業(yè)務(wù)處理完成后無法支付費用。同時，為順利推進(jìn)預(yù)算管理信息系統(tǒng)的實施，財務(wù)部門可以對項目經(jīng)費根據(jù)性質(zhì)設(shè)置總額控制、科目控制，即對業(yè)務(wù)招待費等“三公經(jīng)費”實行超預(yù)算無法報銷政策，而對其他費用只要項目經(jīng)費預(yù)算額度內(nèi)可通過調(diào)整預(yù)算予以報銷。這種原則性和靈活性的結(jié)合，使業(yè)務(wù)部門更易接受實施預(yù)算管理信息系統(tǒng)的管控，又可以讓職工參與到全面預(yù)算管理工作中來，促進(jìn)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的提高。
    （三）預(yù)算考核與公開功能。
    預(yù)算考核與公開功能是預(yù)算管理開放平臺的亮點，將原有的事后、匯總考核升級，實現(xiàn)按項目、部門對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實時考核，每個職能部門都可以隨時查詢本部門的年度預(yù)算執(zhí)行情況，也可查詢自己負(fù)責(zé)項目的預(yù)算執(zhí)行率（可以是明細(xì)項目、預(yù)算科目的預(yù)算執(zhí)行率），實現(xiàn)了部門主動參與預(yù)算考核工作。也實現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行過程的實時公開，提高了預(yù)算執(zhí)行效率，簡化了預(yù)算公開手續(xù)。平臺分醫(yī)院層面和部門層面考核，醫(yī)院層面主要是按預(yù)算科目進(jìn)行匯總，反映一定時期內(nèi)醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況，部門層面可按預(yù)算科目或按項目進(jìn)行匯總分析，提供各自分類的預(yù)算執(zhí)行情況表，并且，對本部門預(yù)算執(zhí)行情況可以進(jìn)行同期對比分析、支出結(jié)構(gòu)分析等工作。
    三、建立醫(yī)院開放式預(yù)算管理信息平臺的積極意義。
    （一）強(qiáng)化職工的全面預(yù)算管理意識。
    因開放式平臺將預(yù)算管理環(huán)節(jié)的控制前移，減輕財務(wù)人員在預(yù)算管理中的壓力，同時又讓每個員工養(yǎng)成按年度工作計劃與預(yù)算處理業(yè)務(wù)的習(xí)慣，并實現(xiàn)超預(yù)算、無預(yù)算支出審批控制環(huán)節(jié)在其自身。通過此類強(qiáng)制性控制與要求，經(jīng)過幾年時間的努力，將逐步提升職工主動參與醫(yī)院預(yù)算管理的積極性。
    平臺的設(shè)計理念基礎(chǔ)就是全面預(yù)算管理：實行全員參與醫(yī)院業(yè)務(wù)活動全過程的預(yù)算管理。通過平臺將醫(yī)院全面預(yù)算管理的各個關(guān)鍵控制點落實到責(zé)任人，實現(xiàn)醫(yī)院處室年度工作計劃、預(yù)算管理統(tǒng)一化，服從于醫(yī)院整體的發(fā)展目標(biāo)，部門年度工作計劃的完成保證了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
    （三）完善醫(yī)院支出管理績效評價體系。
    醫(yī)院開放式預(yù)算管理信息平臺的實施，能實時做到項目支出管理績效評價的跟蹤，客觀公正并及時反映醫(yī)院支出預(yù)算的執(zhí)行情況，從而逐步促進(jìn)科室預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性，實現(xiàn)了將部門預(yù)算編制、執(zhí)行情況納入部門考核指標(biāo)成為可能。
    四、醫(yī)院預(yù)算管理開放平臺系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)注意的事項。
    （一）取得領(lǐng)導(dǎo)的理解與重視。
    從手工管理邁入開放平臺系統(tǒng)管理的是醫(yī)院預(yù)算管理的巨大進(jìn)步，提高了醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行的透明度，強(qiáng)化了預(yù)算執(zhí)行的約束力，使預(yù)算管理的嚴(yán)肅性得到真正體現(xiàn)，是對以往財務(wù)工作流程的顛覆改革，要保證這種改革的順利推進(jìn)，最重要的保障是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持。從工作計劃的制訂、實施等過程都要考慮年度預(yù)算資金的安排情況，避免了領(lǐng)導(dǎo)決策的隨意性，是對其權(quán)力的限制，是自己對自己利益的改革。所以，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持無法建立、運行有效的開放式預(yù)算管理平臺信息系統(tǒng)。
    （二）過渡期要統(tǒng)籌兼顧原則性與靈活性。
    開放式平臺使預(yù)算管理剛性化，改變以往部門業(yè)務(wù)處理的隨意性，影響到各部門年度考核成績，是與部門、職工切身利益相關(guān)的改革，職工的支持是改革順利進(jìn)行的必要條件。只有確定一個合適的過渡期，讓職工理解預(yù)算管理的重要性，能夠有時間調(diào)整已編制的預(yù)算，適應(yīng)信息系統(tǒng)的剛性化管理，在有限時間內(nèi)培養(yǎng)職工參與全面預(yù)算管理的意識。所以，推行醫(yī)院預(yù)算開放式平臺管理的過程是一個統(tǒng)籌兼顧原則性與靈活性的過程，也是一個循序漸進(jìn)的過程。
    （三）明確預(yù)算管理責(zé)任單元與責(zé)任人。
    由于開放式平臺是按“部門——項目——經(jīng)濟(jì)科目”實行三級管理，每個部門必須明確自己的工作范圍與職責(zé)，才能編制完整的年度預(yù)算。否則，可能由于部門間的分工不明確引起少編預(yù)算或重復(fù)編制預(yù)算，影響到醫(yī)院業(yè)務(wù)的正常運行。
    （四）預(yù)算管理工具與管理制度須同步完善。
    制度是醫(yī)院管理的依據(jù)，而開放式預(yù)算管理平臺是醫(yī)院執(zhí)行預(yù)算管理制度的手段，采用信息技術(shù)手段推進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理水平的提高，更容易將預(yù)算管理工作完成得較原制度規(guī)定更好。此時，如果未及時修訂醫(yī)院預(yù)算管理制度，將不利于醫(yī)院預(yù)算管理水平的進(jìn)一步提高。
    五、體會。
    （一）提升了醫(yī)院預(yù)算管理水平。
    利用信息化手段強(qiáng)化了醫(yī)院預(yù)算的剛性，要減少財務(wù)審批環(huán)節(jié)，提高辦事效率，使各部門更重視預(yù)算的編制工作，促進(jìn)工作計劃與財務(wù)資金預(yù)算做到完美結(jié)合，才能在考核中取得較好的評價。
    （二）完善了醫(yī)院內(nèi)部控制體系。
    信息內(nèi)部公開是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要手段，開放式預(yù)算管理平臺是一個對醫(yī)院所有職工開放的信息系統(tǒng)，職工根據(jù)其權(quán)限享受可以查閱醫(yī)院預(yù)算信息的權(quán)力，實現(xiàn)了預(yù)算管理全過程的公開。這種預(yù)算控制結(jié)合信息內(nèi)部公開的管理模式，促進(jìn)與完善了醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)。
    （三）提高了財務(wù)管理效率。
    工作計劃很全面優(yōu)選篇七
    一、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實目標(biāo)責(zé)任管理。
    1、繼續(xù)堅持把流動人口計劃生育作為一項重要工作，列入議事日程，常議常抓，落實“一把手”對計劃生育工作親自抓，負(fù)總責(zé)的要求，建立人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，實行“一票否決”制。
    2、為了確保市人口計劃生育工作會議精神落到實處，市工商局成立流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由高申其局長擔(dān)任，副組長由胡文武、洪安邦、朱興進(jìn)副局長擔(dān)任，成員由縣局，市局直屬單位、各分局、科室、協(xié)會辦負(fù)責(zé)人組成。
    3、主要任務(wù)是加強(qiáng)對個體工商戶和私營企業(yè)業(yè)主中流動人口的計劃生育管理和服務(wù)工作；協(xié)助計生部門對申辦個體工商戶、私營企業(yè)的流動育齡人口建立計劃生育檔案并向計生部門通報；做好對已發(fā)照的個體戶雇傭的新增從業(yè)女性流動人口（18-49周歲），每月進(jìn)行摸底登記、建檔，每月底前及時按規(guī)定通報；做好計劃生育藥具市場和計劃生育廣告的管理和監(jiān)督工作；建立人口相關(guān)信息定期交流制度。各單位要做到認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位、責(zé)任到位，將流動人口計劃生育綜合治理作為一項重要的內(nèi)容來抓，年初認(rèn)真安排部署，年中進(jìn)行督查，年底要對流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作進(jìn)行考核，力求取得明顯成效。
    二、認(rèn)真履行職責(zé)，全力配合做好流動人口計劃生育管理服務(wù)工作。
    做好流動人口計劃生育管理與服務(wù)工作是政府賦予工商部門的重要職責(zé)。各單位要按照工商部門職能特點，找準(zhǔn)工作的著眼點和立足點，形成齊抓共管，綜合治理的良好局面，把流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作抓緊抓好。
    1、市工商局主要協(xié)調(diào)本系統(tǒng)流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作，及時傳達(dá)上級關(guān)于計劃生育相關(guān)政策，安排工作督查，總結(jié)經(jīng)驗，開展信息交流，協(xié)調(diào)配合計劃生育部門共同做好計劃生育管理和服務(wù)工作；指導(dǎo)教育系統(tǒng)內(nèi)干部職工做好人口與計劃生育管理工作；督促指導(dǎo)各分局與相對責(zé)任人簽訂流動人口計劃生育綜合治理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，明確職責(zé)和考核辦法，落實《流動人口計劃生育工作條例》的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助計劃生育部門做好計劃生育宣傳和服務(wù)工作，使流動人口計劃生育工作在全市工商系統(tǒng)得到較好地落實。
    2、縣局、市局直屬單位、各分局切實履行流動人口計劃生育管理和服務(wù)的工作職責(zé)，認(rèn)真安排轄區(qū)流動人口計劃生育管理服務(wù)工作，與相關(guān)責(zé)任人逐級簽訂流動人口計劃生育管理和服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，組織對轄區(qū)流動人口計劃生育管理與服務(wù)工作的督促和考核，做好干部職工教育、宣傳和培訓(xùn)工作，做好對流動人口辦理工商登記注冊的“婚育”情況登記監(jiān)管工作，指導(dǎo)各工商所對個體工商戶、私營企業(yè)以及流動人口和投資人進(jìn)行“婚育”情況登記管理。
    4、各級工商部門要加強(qiáng)對市場開辦方落實流動人口計劃生育的監(jiān)督與管理工作，指導(dǎo)市場開辦方做好市場經(jīng)營者的計劃生育工作。市場開辦方要在經(jīng)營戶中開展計劃生育宣傳教育活動，與經(jīng)營戶簽訂《流動人口計劃生育協(xié)議書》，落實計劃生育責(zé)任制，做到有計劃、有目標(biāo)、有檢查、有評比。與同級計生部門建立流動人口計劃生育聯(lián)系制度，加強(qiáng)配合協(xié)作，切實把流動人口計劃生育落實到每一位育齡人員，共同做好流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作。
    三、做好流動人口計劃生育管理服務(wù)工作的方法及要求。
    做好流動人口計劃生育管理與服務(wù)工作任務(wù)艱巨，使命光榮。各級工商部門要采取多種行之有效的方法切實做好工作。
    一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。加強(qiáng)宣傳報道，營造群眾參與、關(guān)愛流動人口計劃生育的社會氛圍，確保流動人口計劃生育工作落到實處。各級工商機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮廣播、電視、報紙等新聞媒體的作用，加大對流動人口計劃生育政策的宣傳，營造全民落實計生政策的輿論氛圍，推動計劃生育工作的深入開展。
    二是嚴(yán)格登記管理。各單位在流動人口計劃生育管理服務(wù)工作中，對違反計劃生育國策的經(jīng)營戶要及時向當(dāng)?shù)赜媱澤块T通報情況，通過信息平臺進(jìn)行警示，要結(jié)合年檢、驗照以及市場巡查等措施，了解流動經(jīng)營者婚育情況，并及時建立登記臺帳。
    三是落實考績制度。各單位要將流動人口計劃生育工作列入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，加大督查和考核力度，落實各項獎懲制度，推進(jìn)流動人口計劃生育工作的有序開展。要層層落實責(zé)任制，明確工商所長為第一責(zé)任人，因計劃生育工作被“一票否決”的工商所，取消年度評先資格。對流動人口計劃生育工作開展不得力，在當(dāng)?shù)卦斐刹涣加绊懙牡膯挝患皞€人，要扣除其相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，并且不得參加當(dāng)年度先進(jìn)評比。
    工作計劃很全面優(yōu)選篇八
    回顧20__年一年來的工作，切實感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢。但我們保安部堅信20__年在商場領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，能緊緊圍繞商場的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，為商場的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)！
    為了加強(qiáng)治理，增強(qiáng)員工的安全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，20__年要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好商場的安全防范工作，維護(hù)商場的治安秩序，力爭達(dá)到“讓客人完全滿足”的服務(wù)目標(biāo)，為商場創(chuàng)造良好的經(jīng)營治安環(huán)境。
    圍繞商場的經(jīng)營目標(biāo)，以強(qiáng)化安全責(zé)任落實為核心，以提升安全經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)為主線，以加強(qiáng)防火、交通、相關(guān)安全管理為重點，以加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)、安全隊伍建設(shè)、安全文化和信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，以完善安全管理運行機(jī)制為保障，不斷提升安全工作管理水平，努力實現(xiàn)商場安全發(fā)展。
    結(jié)合20__年本商場經(jīng)營的實際情況，20__年保安部要切實抓好以下各項工作：
    一、日常管理方面：
    （一）、不斷規(guī)范和落實各項管理制度，規(guī)范隊伍建設(shè)。堅持要召開月度會議，征求不同的意見，研究制定管理制度，逐步規(guī)范各項規(guī)章制度。在規(guī)范制度的同時加強(qiáng)每名隊員的學(xué)習(xí)，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴(yán)格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的“全面軍事管理教育”和落實令行禁止。要求每一名管理人員做到制度面前人人平等。使每名隊員加強(qiáng)制度觀念，極大的提高管理效益。
    （二）、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，要有效解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，真正起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。
    （三）、細(xì)抓日常管理，提高工作效益。針對保安部當(dāng)前實際情況，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)、處理,因此部門管理人員要克服一切，對各班次、各崗位加大查崗力度,處處以軍人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求每名隊員，讓保安的形象保持高的水準(zhǔn)。
    （四）、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)安保信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證商場的正常秩序。其次，加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通，協(xié)助商場把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化商場的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保商場各項消防工作安全順利。
    （五）、重點加強(qiáng)保安部人員的培訓(xùn)。我部將針對新招保安人員素質(zhì)普遍不高這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓(xùn)，對應(yīng)崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓(xùn)的保安人員統(tǒng)一進(jìn)行崗上補(bǔ)訓(xùn)，對新聘的保安人員按要求先培訓(xùn)再上崗。通過培訓(xùn)和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進(jìn)行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關(guān)心。使每名隊都能感受到家的感覺，大大提高管理人員的綜合管理水平，提高隊員的自覺意識，能更加安心的工作，同時杜絕管理中的盲目現(xiàn)象。加強(qiáng)保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，針對部門人員變動大，素質(zhì)不齊的實際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。
    （六）、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力。培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起練習(xí)，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。
    （七）、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。第四、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。
    （八）、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)商場員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，并組織商場員工分時分批進(jìn)行滅火疏散演練，增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。
    （九）、各項考核指標(biāo)要全面完成。20__年要在商場領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，要順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。在20__年不發(fā)生一起責(zé)任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的完好率要全年達(dá)到了100%。為商場各部門進(jìn)行消防安全多課時培訓(xùn)。真正起到保駕護(hù)航的作用。
    （十）、積極協(xié)助各部門做好加班工作。
    （十一）、積極協(xié)助工程部做好工程支援工作。
    （十二）、加強(qiáng)與工程部聯(lián)合巡查，對能源節(jié)約浪費進(jìn)行獎懲。
    二、安全管理方面：
    （一）強(qiáng)化安全責(zé)任落實。
    1、加強(qiáng)安全教育，提升安全意識。居安思危，牢固樹立“以人為本，安全第一,綜合治理”理念，切實加強(qiáng)各部門的安全教育和培訓(xùn)，持續(xù)提升各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、全員安全意識和技能。認(rèn)真組織落實管理人員、專（兼）職安全員的安全任職培訓(xùn)和每年的再培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化各級管理人員的安全責(zé)任意識和管理能力。認(rèn)真組織落實“三級安全教育”、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化基層崗位安全責(zé)任意識和崗位安全操作技能。
    2、加強(qiáng)安全經(jīng)營責(zé)任體系建設(shè)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。商場主要負(fù)責(zé)人對本單位安全經(jīng)營負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分工范圍內(nèi)的安全經(jīng)營負(fù)責(zé)。起到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門對本部門職責(zé)工作涉及的安全經(jīng)營負(fù)責(zé)。每一位員工對其所在崗位安全責(zé)任負(fù)責(zé)。20__年1月商場將至上而下、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，使各級安全經(jīng)營責(zé)任能得到有效落實。
    3、完善安全管理目標(biāo)。將進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理，對年度安全管理目標(biāo)，層層分解到相關(guān)責(zé)任部門和重點崗位，并嚴(yán)格實行目標(biāo)考核。對事故要嚴(yán)格落實責(zé)任事故追究制度，按照“四不放過”原則，追究造成責(zé)任事故的責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。
    （二）加強(qiáng)消防、交通、相關(guān)方等重點領(lǐng)域的安全管理。
    設(shè)施的有效運行；
    2、切實加強(qiáng)交通安全管理。加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的安全法規(guī)教育和技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行觀光車管理制度，切實加強(qiáng)車輛檢測維護(hù)和定期保養(yǎng)，嚴(yán)禁車輛帶病行駛；加強(qiáng)對車輛運行的安全監(jiān)管；在防范措施、應(yīng)急預(yù)案等方面做到有備無患。
    3、切實加強(qiáng)相關(guān)方的安全管理。認(rèn)真落實各項安全監(jiān)督措施。明確商場相關(guān)方的安全監(jiān)督責(zé)任部門，監(jiān)督落實監(jiān)管責(zé)任；強(qiáng)化對相關(guān)方危險作業(yè)過程的監(jiān)管，嚴(yán)格防范相關(guān)方作業(yè)帶來的安全風(fēng)險；加強(qiáng)對人員的安全教育培訓(xùn)工作。
    （三）推進(jìn)安全經(jīng)營基礎(chǔ)建設(shè)。
    安全管理的基層和基礎(chǔ)工作是安全工作上水平的關(guān)鍵，也是安全管理的出發(fā)點和落角點。以安全經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為契機(jī)，切實加強(qiáng)安全經(jīng)營基層和基礎(chǔ)建設(shè)工作，將安全經(jīng)營責(zé)任制、安全隊伍建設(shè)、隱患排查治理以及安全基礎(chǔ)管理落實到部門、班組、崗位。
    1、加大安全投入，不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。不斷加強(qiáng)消防設(shè)施、安防設(shè)施等建設(shè)及安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，確保各類安全設(shè)施處于良好的運行狀態(tài)。
    2、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理組織機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)。繼續(xù)組織培訓(xùn)人員繼續(xù)教育、傳幫帶等工作。
    （四）開展安全宣傳教育培訓(xùn)，提升安全經(jīng)營管理水平。
    1、認(rèn)真布置策劃“安全經(jīng)營月”、“119消防安全日”活動方案，組織開展各項消防活動、預(yù)案演練，提高消防知識及應(yīng)急救援能力。
    2、擬定安全培訓(xùn)計劃，定期做好商場的各級安全自主培訓(xùn)工作，并做好電工、電梯、特殊、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，確保合格率100%。
    總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大員工繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的商場保安新形象。開拓新思路，大膽改革，為商場的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。
    以上是我們保安部20__年工作計劃，不到、不妥、不對之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    工作計劃很全面優(yōu)選篇九
    摘要：隨著時代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)院的財務(wù)管理受到了越來越多人的重視；在醫(yī)院工作中，非常核心的內(nèi)容就是醫(yī)院管理，而醫(yī)院管理的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)則是財務(wù)管理，它對于醫(yī)院的發(fā)展，有著十分重要的意義。但是通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在如今的醫(yī)院財務(wù)管理中，還存在著諸多的問題，需要將全面預(yù)算應(yīng)用過來，提升財務(wù)管理的水平。本文簡要分析了醫(yī)院財務(wù)管理中如何實踐全面預(yù)算，希望可以提供一些有價值的參考意見。
    關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；全面預(yù)算。
    通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在西方發(fā)達(dá)國家中，大部分的組織機(jī)構(gòu)都開始實施預(yù)算管理，通過預(yù)算，來更好的開展管理控制和業(yè)績評價工作。對于我國來講，要想促使醫(yī)院獲得更好的發(fā)展和壯大，也需要將全面預(yù)算應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中。
    一、財務(wù)預(yù)算對醫(yī)院發(fā)展的意義。
    在醫(yī)院管理中，非常重要的一個方面就是財務(wù)管理。將全面預(yù)算應(yīng)用到財務(wù)管理中，可以直接體現(xiàn)醫(yī)院在正常經(jīng)營狀況下的各種需求。醫(yī)院只有對全面預(yù)算管理制度進(jìn)行了科學(xué)的構(gòu)建，方可以更加平穩(wěn)的進(jìn)行醫(yī)院工作，協(xié)調(diào)發(fā)展醫(yī)院各個方面，進(jìn)而促使醫(yī)院的核心競爭力得到提升。隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，如今進(jìn)一步完善了醫(yī)療體制，健全了各種保險，如醫(yī)療保險、工傷保險等。為了有效結(jié)合醫(yī)療制度和居民基本保險，在對醫(yī)院管理新格局進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，就需要重視醫(yī)院的財務(wù)管理工作。為了避免醫(yī)院的正常運行和財務(wù)管理受到盲目性預(yù)算的影響，在開展預(yù)算之前，都需要進(jìn)行足夠的調(diào)查，以便合理分配醫(yī)院里的有限資源。具體來講，可以從三個方面來理解財務(wù)預(yù)算對醫(yī)院發(fā)展的意義：
    一是通過合理的財務(wù)預(yù)算管理，可以明確醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，醫(yī)院的各個部門都積極參與進(jìn)來，以便最大程度的擴(kuò)大財務(wù)管理預(yù)算的效益。
    二是可以有效統(tǒng)一醫(yī)院各個部門之間的發(fā)展目標(biāo)，醫(yī)院各個層級的職工，能夠?qū)徫宦毮芤约白陨砉ぷ鞣较虺浞至私?，以便促使各項控制活動得到有效完成，同時，結(jié)合醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行的差異，各個層級也可以開展分析活動，做好系統(tǒng)控制工作。
    三是通過財務(wù)管理，可以促使醫(yī)院各個部門之間更好的進(jìn)行合作和交流，這種溝通和交流可以在醫(yī)院里不同級別和不同科室之間進(jìn)行，這樣醫(yī)院的管理水平就可以得到明顯提升。
    總之，對財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行落實和完善，可以更加系統(tǒng)的開展醫(yī)院的各項工作，更加科學(xué)的推動醫(yī)院發(fā)展，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    二、如何強(qiáng)化醫(yī)院的全面預(yù)算管理。
    一是對預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成立，將相應(yīng)的責(zé)任給落實下去：在實踐過程中，醫(yī)院要充分結(jié)合自身的具體情況，對年度發(fā)展總規(guī)劃進(jìn)行構(gòu)建，并且要總結(jié)上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況。醫(yī)院要有機(jī)結(jié)合預(yù)算管理和工作計劃，嚴(yán)格落實預(yù)算管理工作。其中，工作計劃是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，預(yù)算管理過程一般可以劃分為三個環(huán)節(jié)，分別是預(yù)算的執(zhí)行、編制和評價。只有清楚的了解最重要的這三個環(huán)節(jié)，方可以將完整的預(yù)算計劃給體現(xiàn)出來。
    二是將審計監(jiān)察職能給充分發(fā)揮出來：要想有效的開展醫(yī)院預(yù)算工作，非常關(guān)鍵的機(jī)構(gòu)就是預(yù)算的執(zhí)行部門、監(jiān)督部門以及財務(wù)部門，要讓他們將自己的職責(zé)給落實下去，同時，這三個部門橫向之間也需要做好溝通工作，以便促使醫(yī)院預(yù)算良好管理得到實現(xiàn)。比如，審計監(jiān)督職能是審計_門所具備的，審定預(yù)算管理工作，并且全程審計各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況。其中，全程審計包括諸多方面的內(nèi)容，如預(yù)算項目申請的審批、分析項目的可行性、分析預(yù)算執(zhí)行的力度和進(jìn)度等等。在執(zhí)行前、執(zhí)行中以及執(zhí)行后等三個過程中，都需要貫徹全程審計，以便更加全面的分析和掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    三是對醫(yī)院的財務(wù)制度進(jìn)行構(gòu)建和完善：醫(yī)院的預(yù)算制度是醫(yī)院財務(wù)管理中實踐全面預(yù)算的一個基礎(chǔ)內(nèi)容，只有對財務(wù)制度進(jìn)行健全和完善，方可以順利的落實和開展醫(yī)院預(yù)算管理工作。在財務(wù)管理中，非常重要的一個組成部分就是財務(wù)預(yù)算管理。因為財務(wù)制度關(guān)系著預(yù)算管理工作的每一個環(huán)節(jié)，財務(wù)制度會直接影響到預(yù)算的編制、執(zhí)行控制以及預(yù)算的評價和考核等各個環(huán)節(jié)。其中，醫(yī)院的財務(wù)制度又包括諸多方面的內(nèi)容，如預(yù)算管理制度、醫(yī)院財務(wù)收支審批制度等等。通過對財務(wù)制度進(jìn)行健全和完善，可以更好的開展醫(yī)院的預(yù)算管理工作，而良好預(yù)算機(jī)制的構(gòu)建，又可以正常進(jìn)行醫(yī)院的財務(wù)管理工作。因此，只有對財務(wù)制度進(jìn)行了健全和完善，方可以將醫(yī)院的預(yù)算管理工作給全面落實下去。
    四是將評價機(jī)制和考核制度給落實下去：其中，評價和考核是醫(yī)院預(yù)算管理的最后一個部分，它會準(zhǔn)確的認(rèn)定整個預(yù)算工作的控制效果，那么就需要對手段和方式進(jìn)行科學(xué)的選擇。只有構(gòu)建了科學(xué)的預(yù)算評價和預(yù)算考核制度，方可以更加合理的評價醫(yī)院的預(yù)算管理工作，促使醫(yī)院工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髦写嬖诘膯栴}和不足進(jìn)行分析，以便再次完善預(yù)算工作。對預(yù)算管理工作進(jìn)行分析和評價，從物質(zhì)或者精神層面來獎勵那些表現(xiàn)比較優(yōu)異的部門或者個人，適當(dāng)懲罰那些執(zhí)行力度較差的單位或者個人，可以促使醫(yī)院財務(wù)管理工作水平得到進(jìn)一步提升。要保證考核制度足夠的健全和合理，方可以構(gòu)建獎罰制度，將公正公平和公開的特點給充分體現(xiàn)出來?？梢詫⑵鋻煦^于獎金分配，將醫(yī)院成本控制措施給落實需愛去，對于表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工，給予一定的獎金，充分激發(fā)工作人員的積極性和主動性。
    三、結(jié)語。
    通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國醫(yī)療體制改革在逐步的深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，促使醫(yī)院在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭。那么為了增強(qiáng)綜合競爭力，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就需要將全面預(yù)算應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中，不斷提升財務(wù)管理水平，推動醫(yī)院獲得更好更快的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    工作計劃很全面優(yōu)選篇十
    一個企業(yè)要進(jìn)行高效科學(xué)的全面預(yù)算管理，必須要設(shè)立一套高效的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。煙草行業(yè)根據(jù)董事會統(tǒng)一要求，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中決策、分級管理、歸口控制的原則，全面預(yù)算管理組織體系需設(shè)有六層組織架構(gòu)：
    1.董事會，是預(yù)算決策機(jī)構(gòu)，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算管理主要（重點）目標(biāo)指導(dǎo)意見，審定企業(yè)年度預(yù)算及調(diào)整方案。
    2.預(yù)算委員會，是董事會預(yù)算管理的決策支持機(jī)構(gòu)，對董事會負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審查總經(jīng)理辦公會通過的年度預(yù)算及調(diào)整方案，將審議意見和建議報董事會。
    3.總經(jīng)理辦公會，是公司全面預(yù)算的組織實施、執(zhí)行控制、監(jiān)督考核主體。負(fù)責(zé)審議預(yù)算管理辦公室匯總平衡編制的年度預(yù)算及調(diào)整方案，研究確定預(yù)算考核事宜。
    4.預(yù)算管理辦公室，是全面預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu)，對全面預(yù)算管理工作實施指導(dǎo)和監(jiān)督。具體負(fù)責(zé)組織企業(yè)預(yù)算的編制上報、發(fā)布下達(dá)、指標(biāo)分解、執(zhí)行控制、反饋分析及預(yù)算考評等具體工作。
    5.歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)本職能歸口業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、反饋、分析、考核等工作。
    6.預(yù)算執(zhí)行部門，是指公司所屬各中心、部門、工廠，具體負(fù)責(zé)本單位全面預(yù)算管理工作，重點負(fù)責(zé)預(yù)算指標(biāo)分解、過程控制、執(zhí)行考核、情況反饋等工作。
    （二）健全完善預(yù)算編制工作。
    一個符合企業(yè)發(fā)展實際的預(yù)算編制工作必須要對企業(yè)的各個部門和各個單位的實際運營進(jìn)行深入的研究后才能進(jìn)行，這樣才能確保預(yù)算方案的真實性和可操作性。預(yù)算編制質(zhì)量的好壞直接影響經(jīng)營運行控制水平、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。一個好的預(yù)算編制必須要做到以下幾點：
    1.預(yù)算編制必須要符合國家出臺的法律法規(guī)。煙草企業(yè)預(yù)算編制不但應(yīng)符合企業(yè)的經(jīng)營宗旨和體現(xiàn)企業(yè)的年度工作計劃要求，還必須符合國家煙草專賣局、中國煙草總公司的相關(guān)規(guī)定。
    2.設(shè)立職能歸口管理體系。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行分類和細(xì)化，按職能分工將預(yù)算管理職責(zé)分解到歸口管理部門，形成職能部門各負(fù)其責(zé)的全面預(yù)算管理體系。
    3.實現(xiàn)公司工作計劃與預(yù)算協(xié)同效應(yīng)。在預(yù)算編制的過程中，必須要反映出公司的各項工作的貨幣變化和資源的配置過程，實現(xiàn)企業(yè)工作計劃與預(yù)算編制的同步化。
    4.做好預(yù)算與核算的對接。在制定工作計劃時，要清楚的對業(yè)務(wù)活動對應(yīng)的預(yù)算項目進(jìn)行判斷和分類，確保預(yù)算項目與財務(wù)核算科目進(jìn)行逐一對接。
    5.建立公司預(yù)算的年度目標(biāo)分解、編制審核、匯總申報等工作程序，明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，確保預(yù)算編制工作能夠有序進(jìn)行。
    6.按照規(guī)定程序做好預(yù)算草案審議、正式預(yù)算方案審定和上報總公司批準(zhǔn)、備案工作。
    （三）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與控制。
    （四）加快推進(jìn)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)。
    工作計劃很全面優(yōu)選篇十一
    供應(yīng)鏈思想在服裝企業(yè)（本文服裝企業(yè)特指包含設(shè)計和生產(chǎn)的服裝企業(yè)）的直接表現(xiàn)之一就是商品企劃。具體來說，商品企劃就是解決企業(yè)在規(guī)定時間規(guī)定地點放置規(guī)定數(shù)量產(chǎn)品的問題，涉及一件商品從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等整個生命周期中的每個環(huán)節(jié)。
    商品企劃貫穿企業(yè)經(jīng)營的始終，可大致分為：商品設(shè)計企劃、采購/生產(chǎn)企劃、銷售企劃3個環(huán)節(jié)，涉及26個工作節(jié)點。其核心著眼點是：一、各個環(huán)節(jié)的最小時間限度，以確保各環(huán)節(jié)能夠在整個周期內(nèi)有序展開工作；二、從商品上市時間倒推，確定各環(huán)節(jié)的時間段和時間交接點；三、多部門協(xié)同，每個環(huán)節(jié)的工作做好銜接和配合。
    商品設(shè)計企劃包括兩個部分，商品需求方案的確定和設(shè)計企劃實施。
    商品需求方案是由相關(guān)部門特別是銷售部門共同制定出本季服裝的具體需求，如不同品類、價格、顏色、廓型產(chǎn)品的比例和數(shù)量，為后繼的設(shè)計企劃提供參考依據(jù)。一個好的商品需求方案能夠很好地指導(dǎo)設(shè)計企劃方向，保證設(shè)計企劃的質(zhì)量。而如果商品需求方案做不好甚至根本沒有，那么極可能導(dǎo)致設(shè)計企劃偏離實際市場需求，造成產(chǎn)品滯銷。
    設(shè)計企劃實施是由設(shè)計部門把商品需求方案轉(zhuǎn)化為圖稿，然后由公司的技術(shù)部門和板房按設(shè)計圖稿生產(chǎn)制作產(chǎn)品樣衣。這一環(huán)節(jié)要保證設(shè)計部門設(shè)計師的計劃性，設(shè)計師晚一天交圖稿，意味著產(chǎn)品晚上市一天，會造成巨大的損失。另外，設(shè)計部門和板房之間的銜接工作也非常重要，圖稿轉(zhuǎn)化為樣衣是設(shè)計企劃中最重要的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，直接影響著后繼大貨的生產(chǎn)、質(zhì)量、貨期。必須通過流程和考核控制好兩個部門的銜接和時效。
    采購/生產(chǎn)企劃包括產(chǎn)品面輔料的采購和生產(chǎn)過程，其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于采購部門按時、保質(zhì)、保量完成采購工作。面、輔料、標(biāo)示、包裝用品的采購到貨是否及時，直接影響后續(xù)生產(chǎn)排期能夠按時按量完成，并最終影響到設(shè)計好的產(chǎn)品能夠在整個企業(yè)價值鏈中順暢貫穿，走向市場。很多公司由于采購水平低下，導(dǎo)致采購周期過長，壓縮了后面的生產(chǎn)時間，導(dǎo)致實際的生產(chǎn)時間不足，生產(chǎn)趕工，要么耽誤產(chǎn)品上市，要么造成產(chǎn)品品質(zhì)問題突出，這些都會對產(chǎn)品的銷售造成很大影響。此外，面輔料的質(zhì)量對生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品質(zhì)量也影響很大。
    如果能夠保證生產(chǎn)周期，生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)的主要問題在于生產(chǎn)的合理排期和上市后暢銷產(chǎn)品的補(bǔ)單。合理排期能夠降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)；暢銷品補(bǔ)單則可能打亂既定的生產(chǎn)計劃，考驗整個生產(chǎn)系統(tǒng)（包括采購）的柔性。
    采購/生產(chǎn)企劃不是一個節(jié)點性工作，而是從商品需求方案制定就開始參與的工作，需要在前期就提供市場面料、價格、配飾、甚至設(shè)備，以幫助商品需求企劃達(dá)到時效的市場競爭性和產(chǎn)品盈利性之間的平衡。
    商品銷售企劃包括推貨、調(diào)貨、清貨，涉及貨品部門（負(fù)責(zé)不同波段的產(chǎn)品推送、調(diào)貨、補(bǔ)單、退貨的工作，提高整盤貨的結(jié)構(gòu)效益）、物流部門（執(zhí)行貨品部門的指令）、銷售部門（配合貨品部門做好產(chǎn)品上市工作）。
    貨品部門要做好推貨計劃，保證產(chǎn)品按既定波段和數(shù)量到達(dá)終端店面；商品上市之后及時判斷滯銷品和暢銷品，對滯銷品進(jìn)行調(diào)貨或者退貨處理，對暢銷品安排補(bǔ)單，特別是補(bǔ)單，要充分考慮公司供應(yīng)鏈的實際情況和產(chǎn)品售賣周期，需要公司銷售、采購、生產(chǎn)多個部門的共同配合。
    物流部和銷售部在銷售企劃階段主要承接貨品部門的指令，配合產(chǎn)品上市，同時及時反饋市場信息到貨品部門。
    在企業(yè)實際運作過程中，以上3個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。上游環(huán)節(jié)工作完成的時間和效果對下游環(huán)節(jié)工作都有著重大的影響，進(jìn)而影響到最終結(jié)果。而銷售環(huán)節(jié)反饋的市場信息又是下一盤貨制定需求企劃方案的起點。因此企業(yè)在實施商品企劃的過程中，還需要配套以下3個保障機(jī)制。
    第一，競爭要素排序原則。
    服裝企業(yè)競爭優(yōu)勢向“快、準(zhǔn)、省、系統(tǒng)”方向發(fā)展，時間、成本、品質(zhì)成為企業(yè)在商業(yè)競爭中需要不斷平衡的三個要素，比如zara是以犧牲品質(zhì)來追求時間，zara的核心競爭力是“快”；而對于近期國內(nèi)不斷提及的“輕奢侈品”概念，卻是在犧牲一定時間的前提下，追逐品質(zhì)，其核心競爭力是“品質(zhì)”。
    在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)首先要明確自己的競爭策略，在企業(yè)競爭要素排序的原則下，決定商品企劃各個環(huán)節(jié)的時間寬度。
    第二，建立標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)明晰，流程順暢，公平考核。
    服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈工作實際上是一項系統(tǒng)工程，其涉及崗位之多、時間之久，只有建立工作標(biāo)準(zhǔn)、明確職責(zé)，尤其是要明確關(guān)鍵崗位的工作內(nèi)容邊界，并通過流程和考核保證每個環(huán)節(jié)按既定的時間、標(biāo)準(zhǔn)完成工作，才能保證系統(tǒng)工程的流暢運行，提高企業(yè)的運行效率。
    第三，提高企業(yè)的職業(yè)化水平。
    從某種程度上看，服裝企業(yè)的庫存問題是企業(yè)在快速發(fā)展過程中被動應(yīng)對市場激烈競爭的結(jié)果，因此，提高企業(yè)整體的職業(yè)化水平，擴(kuò)大企業(yè)家的管理邊界，在競爭中變被動為主動，搶占市場高地。
    工作計劃很全面優(yōu)選篇十二
    [摘要]面對日益激烈的市場競爭,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平成為企業(yè)的生命線,而全面預(yù)算管理作為一種有效的手段,被越來越多的企業(yè)所熟悉和采用,并在實際工作中取得一定的成效。本文筆者從全面管理工作的現(xiàn)狀入手,分析現(xiàn)階段我國企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的問題并提出幾點個人的建議。
    [關(guān)鍵詞]全面預(yù)算問題建議。
    一、前言。
    近幾年,我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,各行各業(yè)都處在黃金的發(fā)展階段,伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境得到極大改善,但是相應(yīng)的企業(yè)面臨的競爭壓力也是與日俱增。如何在激烈的市場競爭中生存下來成為企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題,任何不斷提高企業(yè)的核心競爭力,提升企業(yè)的管理水平是重要問題。
    全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的內(nèi)部管理控制手段之一,被越來越多的企業(yè)所熟悉和采用,現(xiàn)今已經(jīng)發(fā)展成為一種集控制、激勵、評價等多種功能于一身的管理機(jī)制。我國很多大企業(yè)采用全面預(yù)算管理在實際工作中也取得了不錯的效果,幫助很多企業(yè)提高了管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,同時也成為企業(yè)利用市場背景優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭能力的重要手段。
    當(dāng)然,由于理論研究的相對滯后,以及企業(yè)管理水平的限制,我國企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中還存在很多問題,解決好這些問題對于我國企業(yè)完善全面預(yù)算管理工作有著十分重要的理論意義和實踐意義。
    盡管全面預(yù)算管理被越來越多的企業(yè)所重視,在理論界,國內(nèi)外許多學(xué)者也對全面預(yù)算管理的相關(guān)問題進(jìn)行了研究,取得了大量的研究成果,但結(jié)合我國特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,全面預(yù)算管理工作的實施中還存在很多突出的問題。
    1、實行全面預(yù)算管理目的不明確。
    企業(yè)實施全面預(yù)算管理為的是提高企業(yè)的內(nèi)部管理工作水平,提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。但在實際工作中,很多企業(yè)在制定預(yù)算工作計劃,尤其是編制企業(yè)年度、季度和月度預(yù)算計劃時,往往只考慮計劃期間的收支狀況,而不去考慮計劃背后的實際意義,使得計劃的編制失去原有價值,也無助于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
    2、計劃的編制缺少與企業(yè)戰(zhàn)略的融合。
    全面預(yù)算管理是企業(yè)短期活動與長遠(yuǎn)計劃相互銜接、相互融合的重要途徑,企業(yè)編制的計劃既有短期的任務(wù),又有長期的目標(biāo)。但在實際工作中,很多企業(yè)在編制預(yù)算計劃時只考慮短期內(nèi)的效果,甚至只考慮短期任務(wù)的完成,而不去結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃,導(dǎo)致計劃在實施中不斷變化,既得不到很好的執(zhí)行,也不利于企業(yè)管理工作的持續(xù)改善。
    在現(xiàn)代企業(yè)管理體制中,全面預(yù)算管理作為重要的一環(huán)往往由企業(yè)內(nèi)部獨立的部門來進(jìn)行運作,這樣可以保證預(yù)算工作執(zhí)行的獨立性和有效性。但在我國很多企業(yè)中,預(yù)算的編制和執(zhí)行都是由財務(wù)部門負(fù)責(zé),這樣在預(yù)算的編制過程中,工作效率一般能夠得到一定的保障,但在實際執(zhí)行中就會出現(xiàn)很多問題,財務(wù)部門本身有自己的本職工作,同時財務(wù)人員對于實際的生產(chǎn)流程、銷售環(huán)節(jié)等了解并不是很全面,使得預(yù)算計劃的執(zhí)行往往滯后于市場的變化。
    4、預(yù)算考評機(jī)制不健全。
    全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性極強(qiáng)的流程化工作,前期的調(diào)研數(shù)據(jù),中期的制定計劃,后期的考核評價,環(huán)環(huán)相扣,相輔相成,而其中后續(xù)的考核評價是很重要的一環(huán)。企業(yè)在制定預(yù)算計劃時,不僅要有總的計劃,還應(yīng)該建立分級的責(zé)任中心,這樣既可以做好前期的數(shù)據(jù)收集,也可以完善后續(xù)的考核評價。但在實際工作中,組織架構(gòu)的混亂直接導(dǎo)致了預(yù)算考核的落后,預(yù)算計劃的實施數(shù)據(jù)無法及時收集,使得在工作中出現(xiàn)的問題得不到及時的處理,直接影響了預(yù)算計劃效果的評價。
    上述問題暴露出我國企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中還有很多不成熟的地方,在實際工作中還不能很好的發(fā)揮全面預(yù)算管理的強(qiáng)大作用,如何妥善的解決上述問題,是擺在我國企業(yè)面前的重要課題,筆者僅就其中簡單的幾個方面提幾點建議。
    1、緊盯市場,科學(xué)管理。
    全面預(yù)算管理工作的開展,尤其是預(yù)算計劃的編制,基礎(chǔ)性的市場情況調(diào)研是必不可少的,因為全面預(yù)算計劃的編制起點就是企業(yè)下一周期的銷售情況,對市場數(shù)據(jù)的收集和分析是首先要完成的基礎(chǔ)工作。因此預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)科學(xué)管理,與生產(chǎn)、銷售等各部門建立密切聯(lián)系,隨時注意市場情況變化,既保證該期預(yù)算計劃的執(zhí)行良好,又可以為下一期的數(shù)據(jù)收集打好基礎(chǔ)。
    2、戰(zhàn)略主導(dǎo),結(jié)合目標(biāo)。
    全面預(yù)算管理系統(tǒng)可以有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的日常管理工作相融合,正如預(yù)算理論中講到的“戰(zhàn)略決定預(yù)算,預(yù)算修正戰(zhàn)略”,只有企業(yè)將全面預(yù)算管理體系建立在長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,才能使企業(yè)的日常管理工作有長遠(yuǎn)目標(biāo)。當(dāng)然在這個過程中,尤其是預(yù)算計劃編制的過程中亦不能忽視短期目標(biāo)的作用,長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與短期目標(biāo)相結(jié)合才能保證企業(yè)全面預(yù)算管理的實施過程得到有效地監(jiān)督和控制,信息得到及時的反饋,企業(yè)的各項資源得到合理的配置,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    3、健全組織,完善體系。
    為了保證在企業(yè)中有效實施全面預(yù)算管理,企業(yè)不僅要建立完善的預(yù)算管理部門,同時還應(yīng)當(dāng)建立多級別、多層次的組織架構(gòu),并使各層次有效的串聯(lián)起來――上級審批,中級制定實施計劃,下級執(zhí)行,同時在實施過程中――下級反饋,中級匯總,上級審批、修正,這樣才能保證各個環(huán)節(jié)及各個組織部門各負(fù)其責(zé),實現(xiàn)預(yù)算管理的全面開展和有效實施。
    4、加強(qiáng)控制,完善考評。
    如上面提到的,健全組織架構(gòu)就是為了加強(qiáng)各級的控制,完善整個預(yù)算計劃的考核評價。企業(yè)建立各個級別監(jiān)控責(zé)任中心,控制預(yù)算計劃各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行,并評價各個環(huán)節(jié)的實施效果,管理約束具體到人,對重點環(huán)節(jié)要重點監(jiān)管,有一定重點的開展工作。同時注意信息的及時反饋,為上級制定計劃提供第一手材料。
    總之,我們應(yīng)當(dāng)積極探索,尋求一套適合我國國情的全面預(yù)算管理體制,使我們在不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)中提高全面預(yù)算管理的水平,保證全面預(yù)算管理工作的穩(wěn)步提高。
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    工作計劃很全面優(yōu)選篇十三
    為扎實推進(jìn)我鎮(zhèn)全面小康創(chuàng)建工作，確保真正建成一個不含水分、實實在在、群眾得實惠、老百姓認(rèn)可的全面小康社會，鎮(zhèn)小康辦根據(jù)重點抓好任務(wù)落實、統(tǒng)計監(jiān)測、達(dá)標(biāo)攻堅等工作。主要方案如下：
    一、總體要求及目標(biāo)任務(wù)。
    緊緊圍繞省、市、縣的決策部署，按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類指導(dǎo)、因地制宜、整鎮(zhèn)推進(jìn)的原則，以村為單位、戶為基礎(chǔ)，全面開展同步小康創(chuàng)建活動，確保2019年全面建成一個不含水分、群眾幸福、老百姓認(rèn)可的全面小康社會。到2020年，全鎮(zhèn)實現(xiàn)人均生產(chǎn)總值32000元以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入25000元以上，農(nóng)村居民人均可支配收入8000元以上，城鄉(xiāng)居民生活更加殷實寬裕，綜合經(jīng)濟(jì)實力明顯增強(qiáng)，發(fā)展瓶頸制約基本解決，科學(xué)發(fā)展能力顯著提升，社會就業(yè)充分，保障體系健全，群眾滿意幸福，全面小康實現(xiàn)程度達(dá)95%以上，人民群眾認(rèn)可度達(dá)80%以上，確保全面小康指標(biāo)全部達(dá)到縣委制定的標(biāo)準(zhǔn)。
    二、工作重點及主要任務(wù)。
    1.搞好調(diào)查摸底。鎮(zhèn)小康創(chuàng)建辦根據(jù)全省、市、縣小康指標(biāo)統(tǒng)計監(jiān)測體系要求，組織對我鎮(zhèn)全面小康實現(xiàn)程度進(jìn)行調(diào)查摸底，為制定具體工作措施提供決策依據(jù)。
    2.制定行動計劃。根據(jù)各項指標(biāo)認(rèn)定的實現(xiàn)程度，結(jié)合小康指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)值，針對性地制定年度具體推進(jìn)工作目標(biāo)和措施，并及時與縣委縣政府簽定工作責(zé)任狀。
    3.做好統(tǒng)計監(jiān)測。鎮(zhèn)全面小康建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要按照“依法統(tǒng)計、分級負(fù)責(zé)、部門把關(guān)、統(tǒng)計綜合”和“誰出數(shù)、誰負(fù)責(zé)”的原則，指導(dǎo)各村及鎮(zhèn)相關(guān)單位開展統(tǒng)計監(jiān)測工作，完善年度工作目標(biāo)任務(wù)。各村按照“定指標(biāo)、定工作、定人員、定時限、定要求、定獎懲”的“六定”項目化管理方式，對年度統(tǒng)計監(jiān)測指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解落實，明確進(jìn)度，動態(tài)管理，按每半年和年度形成監(jiān)測報告，確保年度創(chuàng)建指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
    4.搞好督查指導(dǎo)。各村要認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動抓好工作指導(dǎo)和指標(biāo)監(jiān)測。鎮(zhèn)全面小康辦牽頭，每半年對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面小康創(chuàng)建活動開展專項督查，適時開展常規(guī)督查，經(jīng)常開展工作指導(dǎo)；根據(jù)省、市全面小康辦統(tǒng)一發(fā)布的統(tǒng)計監(jiān)測數(shù)據(jù)，適時召開全面建設(shè)小康社會推進(jìn)會，準(zhǔn)確把握全面小康創(chuàng)建進(jìn)程，對已達(dá)指標(biāo)進(jìn)行鞏固提升，對可達(dá)指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)短補(bǔ)缺，對滯后指標(biāo)進(jìn)行集中攻堅。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鎮(zhèn)直相關(guān)部門要認(rèn)真做好全面建設(shè)小康社會的檔案資料規(guī)范化管理工作，建立健全小康基礎(chǔ)臺賬。
    5.開展認(rèn)可調(diào)查。鎮(zhèn)小康創(chuàng)建辦要按照小康創(chuàng)建工作的目標(biāo)任務(wù)和具體要求，開展多輪次、多層次的小康知曉率和認(rèn)可度調(diào)查，了解人民群眾對全面建設(shè)小康社會的意見和建議。
    6.抓好示范帶動。根據(jù)《。。全面小康創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范村（社區(qū)）的統(tǒng)計監(jiān)測指標(biāo)體系》，認(rèn)真對照進(jìn)行全面自查，凡符合條件的，可向縣全面小康建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交申請驗收報告。到2016年，全鎮(zhèn)要建成3個同步小康創(chuàng)建示范村。鼓勵各村增比進(jìn)位、突破趕超，通過樣板示范和榜樣力量充分激發(fā)各方面的建設(shè)熱情，在全鎮(zhèn)上下形成爭創(chuàng)一流、整體推進(jìn)的全面小康創(chuàng)建氛圍。
    7.達(dá)標(biāo)驗收階段（2018年—2020年）。重點抓好對照檢查、達(dá)標(biāo)申報、考評認(rèn)定、鞏固提升等工作。鎮(zhèn)全面小康辦指導(dǎo)創(chuàng)建村在全面建成小康社會的目標(biāo)年，按照《中共貴州省委辦公廳貴州省人民政府辦公廳關(guān)于以鎮(zhèn)為單位開展全面建設(shè)小康社會統(tǒng)計監(jiān)測工作的通知》（黔黨辦發(fā)?2012?35號）要求，認(rèn)真開展對照檢查，做好達(dá)標(biāo)申報和初評工作，迎接省、市的達(dá)標(biāo)認(rèn)定驗收。
    三、保障措施。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展全面小康創(chuàng)建活動，意義重大，任務(wù)繁重，必須有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)村與鎮(zhèn)直各部門間的高效協(xié)調(diào)配合。鎮(zhèn)黨委政府對各村全面小康創(chuàng)建活動進(jìn)行調(diào)度，成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長以及其他班子成員為副組長、鎮(zhèn)直各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的全面小康建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全面小康建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全面小康創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)推進(jìn)、督查考核、進(jìn)程監(jiān)測、宣傳普及、達(dá)標(biāo)申報等工作。
    （二）強(qiáng)化責(zé)任落實。鎮(zhèn)全面小康辦制定全鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會實施方案、專項工作經(jīng)費管理辦法等工作細(xì)則；做好全面小康創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范村的統(tǒng)計監(jiān)測指標(biāo)體系；鎮(zhèn)宣傳統(tǒng)戰(zhàn)做好宣傳工作；鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察做好鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會督查工作。鎮(zhèn)直相關(guān)部門結(jié)合實際，相互密切配合，確保全面小康創(chuàng)建活動各項工作責(zé)任落實。
    （三）建立工作機(jī)制。建立健全鎮(zhèn)、村兩級聯(lián)動，與省、市、縣高效協(xié)調(diào)對接的創(chuàng)建工作制度。建立健全與“四在農(nóng)家”創(chuàng)建、“四幫四促”、“幫一帶一”等活動有機(jī)結(jié)合的創(chuàng)建幫扶制度，形成全鎮(zhèn)上下聯(lián)動、社會各界協(xié)同、全民廣泛參與的全面小康創(chuàng)建合力。
    （四）嚴(yán)格目標(biāo)管理。全面建設(shè)小康社會的各項重點任務(wù)實行目標(biāo)管理責(zé)任制和跟蹤問效制度。鎮(zhèn)全面小康辦會同鎮(zhèn)考核辦，要將全面小康創(chuàng)建工作納入對鎮(zhèn)直相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度目標(biāo)綜合考核，建立科學(xué)有效的考評機(jī)制，按階段對指標(biāo)實施情況進(jìn)行跟蹤考核、科學(xué)評估，對未完成年度目標(biāo)任務(wù)的予以通報批評。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，對敷衍塞責(zé)、工作不力，影響全鎮(zhèn)全面小康創(chuàng)建進(jìn)程的進(jìn)行責(zé)任追究，確保全面建設(shè)小康社會的各項工作落到實處。
    工作計劃很全面優(yōu)選篇十四
    小康，一般包含三層意思:一是物質(zhì)生活狀況，主要內(nèi)容為食品、衣著、住房、交通等物質(zhì)條件；二是生活環(huán)境狀況，主要指空氣是否清新、交通是否擁擠以及水質(zhì)和綠化狀況；三是社會環(huán)境狀況，主要內(nèi)容是社會秩序與安全感、社會道德風(fēng)尚等狀況。
    到2000年底，我國人民生活總體上達(dá)到小康水平，黨的十六大確立了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)。全面小康社會以“總體達(dá)到小康水平”為起點，終點則是實現(xiàn)基本現(xiàn)代化。
    小康社會分為全面小康社會和不全面小康社會兩個階段。全面建設(shè)小康社會是建立在總體小康水平的基礎(chǔ)上的，是一個由低水平向更高水平趨近的過程。是我國經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，民主更加健全，科教更加進(jìn)步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實的更高水平的小康社會。
    人民生活總體上達(dá)到的小康還是低水平的、不全面的、發(fā)展很不平衡的小康。低水平，總體到達(dá)小康水平，這是就全國基本面和平均數(shù)來說的。一些地區(qū)、一些鄉(xiāng)村、一些居民群體的生活現(xiàn)在并末達(dá)到小康水平，有的甚至還沒有解決溫飽問題。不全面，目前的小康基本上還處于生存性消費的滿足，而發(fā)展性消費還沒有得到有效滿足。另外，人與自然環(huán)境的和諧還有很大距離，生態(tài)與生產(chǎn)、生活的矛盾也還很突出。不平衡，是指地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間、不同群體之間的收入和生活水平差距還很大。
    而全面小康社會，是相對于不全面小康社會即總體小康水平而言的。由此看出，“總體達(dá)到小康水平”和“全面建設(shè)小康社會”是有區(qū)別的。
    一、總體小康是剛跨進(jìn)小康的門檻，而全面小康則是更高水平的小康。
    二、總體小康是一個偏重于物質(zhì)消費的小康，而全面建設(shè)小康社會，除了物質(zhì)生活水平的提。
    高外，還注重精神生活，生活環(huán)境的改善，實現(xiàn)社會的全面進(jìn)步。
    三、總體小康是極不平衡的小康，而全面小康則全面縮小地區(qū)、城鄉(xiāng)和各階層之間的差距。
    尤其是加快中西部地區(qū)和農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展。
    所以全面小康社會和總體小康水平的主要矛盾也是有區(qū)別的。農(nóng)村和農(nóng)民是全面小康社會實現(xiàn)的重點；而由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，東西部地區(qū)發(fā)展的差異，我國需加緊發(fā)展西部地區(qū)；從科教水平來看，我國則以全面提高人口素質(zhì)為重點；從何生態(tài)環(huán)境來看，可持續(xù)發(fā)展是重點；從宏觀調(diào)控來看，經(jīng)濟(jì)增長和充分就業(yè)是重點。
    全面建設(shè)小康社會是十六大確定的新世紀(jì)頭二十年我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總目標(biāo)，也是實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的第三步戰(zhàn)略目標(biāo)必須經(jīng)過的承上啟下的發(fā)展階段。全面建設(shè)小康社會就是要鞏固目前達(dá)到的這種小康水平，同時促進(jìn)小康社會提高水平、全面發(fā)展。十六大確定的全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)是包括城市、農(nóng)村，經(jīng)濟(jì)、政治、文化、生態(tài)環(huán)境及人類全面發(fā)展在內(nèi)的綜合性目標(biāo)。
    工作計劃很全面優(yōu)選篇十五
    （一）進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校的信息化建設(shè)，以教育信息化帶動教育現(xiàn)代化、帶動素質(zhì)教育、帶動教師隊伍建設(shè)，全面推進(jìn)教育創(chuàng)新。
    （四）繼續(xù)開展教師培訓(xùn)工作。積極組織各級各類校本信息技術(shù)培訓(xùn)，提高教師的信息技術(shù)操作水平。
    1．按省廳要求開足信息技術(shù)課程、保證實驗開出率100%、圖書借閱率達(dá)標(biāo)。
    6、充分利用新建成的錄播室促信息化應(yīng)用技能的提高。要求每位老師每學(xué)期至少自制一個高質(zhì)量的多媒體課件，爭取盡量多的老師在播室上錄像課。
    1．健全制度，加強(qiáng)管理。
    （1）學(xué)校教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組要在重新調(diào)整的基礎(chǔ)上，由校長主持，定期召開會議，對學(xué)校信息化工作提出指導(dǎo)性意見。
    工作計劃很全面優(yōu)選篇十六
    20xx年，是xx小學(xué)實現(xiàn)“學(xué)校文化再造、學(xué)生精優(yōu)發(fā)展、辦學(xué)品牌彰顯”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點。本年度，學(xué)校將秉持“依法治?！薄皟?nèi)涵發(fā)展”的宗旨，圍繞“精致管理”“質(zhì)量監(jiān)控”兩個關(guān)鍵，做好五項重點工作，引領(lǐng)學(xué)生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長。
    1.建立共識，更新文化體系。
    20xx年9月份，我們提出創(chuàng)建“精致xx”辦學(xué)品牌，并形成了五年發(fā)展規(guī)劃的初稿；在征詢教師與專家意見的基礎(chǔ)上，我們對初稿再進(jìn)行了修訂，并于xx月份正式上交教育局；學(xué)校也按照規(guī)劃積極推進(jìn)各項工作。兩年半來，我們形成了以創(chuàng)建“精致xx”辦學(xué)品牌、“引領(lǐng)學(xué)生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長”為根本目的的整套文化體系，提出了“立心正命，致知雅行”的校訓(xùn)，建立了“愛靜美”的共同價值追求，實施啟發(fā)潛能教育，探索富有現(xiàn)代感的中華經(jīng)典文化教育。
    學(xué)校文化體系的更新，凝聚了師生家長的共同智慧，形成了“精致xx，追求卓越”的共同信念，讓師生、家長、社區(qū)人士對學(xué)校的發(fā)展重新充滿期待與信心，為學(xué)校的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定了厚實的基礎(chǔ)。
    2.以評促建，完善管理體系。
    按照規(guī)劃，學(xué)校抓住契機(jī)，以評促建，以開放帶動改革，在具體的工作中不斷完善學(xué)校的管理制度與流程。兩年半以來，學(xué)校分別通過了xx區(qū)德育績效考核、xx區(qū)民主管理星級考核、xx區(qū)依法治校示范?？己?，被評為廣州市民主管理三星級單位、廣州市無煙單位、廣州市優(yōu)秀家長學(xué)校、廣州市安全文明校園、廣東省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗校、檔案管理省特級單位，順利通過廣州市依法治校示范校、廣東省綠色學(xué)校的評估（只等正式發(fā)文授牌），獲得了廣州市武術(shù)特色學(xué)校、廣州市羊城分級閱讀實驗校、南方分級閱讀“十佳閱讀校長”“優(yōu)秀閱讀推廣單位”、啟發(fā)潛能教育國際大獎等榮譽(yù)。
    學(xué)校還組織了xx共同體研討活動、廣州市分級閱讀現(xiàn)場會、廣州市優(yōu)秀家長學(xué)?，F(xiàn)場會、兩屆體育藝術(shù)節(jié)開放活動、第四屆“灼灼其華，碩碩有成”經(jīng)典文化匯演活動，接待了香港、深圳、湖北、北京等地的多批次交流活動，多次參與華南師大基礎(chǔ)教育與培訓(xùn)院組織的教育論壇活動。
    在這一系列的評估與交流、研討活動中，學(xué)校堅持一點：不弄虛做假，不搞形式主義，在活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷完善管理制度與流程；學(xué)生結(jié)合評估與交流活動，積極參與實踐活動，鍛煉文明禮儀與解決問題的能力。
    3.堅持改革，加強(qiáng)質(zhì)量管理。
    質(zhì)量是一間學(xué)校的生命線，“精致xx”五年發(fā)展規(guī)劃的核心任務(wù)就是“引領(lǐng)學(xué)生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長”。兩年半來，我們堅持改革，從班級文化建設(shè)、學(xué)生評價改革、有效課堂教學(xué)探索、知識整理與復(fù)習(xí)、學(xué)生社團(tuán)活動等方面去努力，嚴(yán)格常規(guī)管理與教育，培養(yǎng)學(xué)生的文明禮儀與良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，保證學(xué)業(yè)質(zhì)量。20xx－20xx年底，連續(xù)五次五年級教學(xué)質(zhì)量檢測，我校成績均起過區(qū)公立學(xué)校平均水平，語文、數(shù)學(xué)等學(xué)科尤其突出；我校六年級的畢業(yè)生也受到了相關(guān)中學(xué)的高度評價，基礎(chǔ)扎實，可持續(xù)學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)。
    4.認(rèn)識清醒，發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
    在“精致xx”五年發(fā)展規(guī)劃實施至中期，各項工作取得突破與進(jìn)展的同時，我們稍停疾進(jìn)的腳步，對學(xué)校發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了認(rèn)真的思考，對在“精致”與“質(zhì)量”兩方面存在的問題有著深刻而清醒的認(rèn)識。
    首先，就是對于“精致xx”中核心的追求“精致”落實得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們認(rèn)為，“精致”首先體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力方面，對學(xué)生成長、學(xué)校發(fā)展有著遠(yuǎn)見卓識，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師、家長都要有教育理念與教育思考，并及時交流、建立共識；“精致”還體現(xiàn)在執(zhí)行力方面，對學(xué)校管理與教育教學(xué)中的各項工作要有具體的職責(zé)分擔(dān)、清晰的流程、比較高的標(biāo)準(zhǔn)，并能夠馬上就實施、及時反饋總結(jié)。20xx年學(xué)校進(jìn)行了一年的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)，對“精致”的認(rèn)識日益深入，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有內(nèi)化為全體領(lǐng)導(dǎo)與教師的信念，也沒有真正體現(xiàn)在實踐之中。這是挑戰(zhàn)，也是前進(jìn)的方向。
    其次，就是“質(zhì)量”有不斷下滑的危險。因為生源質(zhì)量嚴(yán)重下滑（這里也有許多客觀原因），再加上教師資源出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺等影響，近三年來，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量雖然仍然在全區(qū)保持一個比較好的位置，但排名（超均率）卻在日益下滑，越來越多的兄弟學(xué)校超過我們。在20xx年末的總結(jié)反思會上，我們的重點就是研討“質(zhì)量”問題。
    1.精致內(nèi)化為文化與信念。
    20xx年提出“精致xx”，經(jīng)過兩年多的實踐，我們對“精致教育”的認(rèn)識日益深入，它事實上包括“現(xiàn)代化的教育理想與信念”“精細(xì)化的教育管理標(biāo)準(zhǔn)與流程”“高水平的教育質(zhì)量”等。因此，“精致”必須要內(nèi)化為xx小學(xué)的文化與全體xx人的共同信念，這樣，才能夠真正始終保持教育的熱情，才能夠真正做到與時俱進(jìn)不斷更新教育理念，才能夠不斷提高學(xué)校教育與管理的水平，真正做到引領(lǐng)學(xué)生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長。
    如何實現(xiàn)內(nèi)化？首先要堅持并不斷深化學(xué)校正在進(jìn)行的文化變革，扎扎實實推進(jìn)啟發(fā)潛能教育，讓每個教師、學(xué)生與家長在教育教學(xué)實踐與改革中收獲成長，從而不斷加深對“精致教育”的認(rèn)識與思考；第二要堅持并持續(xù)改進(jìn)學(xué)校正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，改進(jìn)教師自組織活動，嘗試學(xué)生成長分享活動，探索開展思維訓(xùn)練，在“實踐－反思－改進(jìn)－實踐”的過程中，讓“精致”內(nèi)化為文化與信念。
    2.學(xué)校管理流程化與高標(biāo)準(zhǔn)。
    精致管理是“精致xx”的關(guān)鍵。過去兩年，學(xué)校管理在制度化、加強(qiáng)計劃性與總結(jié)反思、注重效率方面進(jìn)行了努力，也取得了很好的效果。未來兩年，精致管理重點突破的是管理的流程化與高標(biāo)準(zhǔn)，只有實現(xiàn)了這兩點，才能夠真正說得上是精致管理。
    所謂流程化，首先要通過制度來明確學(xué)校各主要的教育教學(xué)工作流程，目標(biāo)、實施步驟與要求、負(fù)責(zé)人、成果考核等都要非常清晰，按制度、按程序去執(zhí)行，保證效率與效益。此外，還要通過實踐與學(xué)習(xí)，讓每個教師都理解“流程化”的意義并形成習(xí)慣，面對任何工作或事件，既不慌張，也不拖拉，而是快速明確目標(biāo)，理清流程，依法依規(guī)按程序立即執(zhí)行，保證效率。
    高標(biāo)準(zhǔn)，就是在學(xué)校教育教學(xué)各項工作中，要從其教育意義出發(fā)去考慮與設(shè)計，要注意每一個細(xì)節(jié)，既要提高工作的效率，更要注意工作的效益，讓每次活動都實現(xiàn)其教育目標(biāo)。每次活動后還要及時進(jìn)行反思，不斷提高思考水平與工作能力。
    3.加強(qiáng)監(jiān)控確保教育教學(xué)質(zhì)量。
    質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線，也是判斷“精致xx”辦學(xué)品牌建設(shè)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我們所說的高質(zhì)量，就是要“引領(lǐng)學(xué)生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長”。也就是說，我們既要保證當(dāng)前的教學(xué)質(zhì)量位居xx區(qū)前列，還要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，xx小學(xué)的學(xué)生應(yīng)有健康的身體、健全的人格與充實的內(nèi)心、富有情趣的生活與高遠(yuǎn)的精神追求。因此，我們要從學(xué)生的成長實際出發(fā)，不斷改革德育活動與課程學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。
    德育質(zhì)量監(jiān)控就是要確保德育活動有效，既要加強(qiáng)道德知識教育，更要注重道德情感體驗與行為習(xí)慣訓(xùn)練，在生活化的情境中培養(yǎng)學(xué)生的價值觀，確立積極堅定的道德信念。未來兩年半，我們要堅持精致德育“六步法”（明白事理-行為示范-實踐操練-分享反饋-強(qiáng)化習(xí)慣-建立信念），以精致德育“八個好習(xí)慣”（規(guī)范著裝精神好、熱情大方有禮貌、聽鈴指揮不拖拉、輕聲慢步靠右走、彎腰走近保清潔、集會排隊快靜齊、隨手關(guān)停愛節(jié)約、遵守規(guī)則保安全）為重點內(nèi)容推進(jìn)，探索有效的精致德育體系。
    課程學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控以xx區(qū)質(zhì)量監(jiān)控平臺為技術(shù)依托，結(jié)合學(xué)習(xí)評價改革、思維訓(xùn)練與課題研究等，探索“目標(biāo)導(dǎo)向-自主研修-合作互助-按需指導(dǎo)-鞏固加強(qiáng)+密切觀測”的教學(xué)模式。通過有效的質(zhì)量監(jiān)控，不斷優(yōu)化課程設(shè)計與課堂學(xué)習(xí)、作業(yè)任務(wù)與實踐活動等，促進(jìn)高級思維與學(xué)習(xí)能力的發(fā)展。
    4.整體規(guī)劃分步實施優(yōu)化教育環(huán)境。
    工作計劃很全面優(yōu)選篇十七
    根據(jù)上級財政部門“校財局管”改革的要求，為做好20xx年我校預(yù)算編制工作，特制定如下實施方案。
    1.堅持以收定支，量入為出，收支平衡，不打赤字預(yù)算。
    2.堅持編制綜合預(yù)算，全面、完整反映學(xué)校預(yù)算內(nèi)外收支。
    3.堅持保工資、保運轉(zhuǎn)，先重點，后一般的原則。
    4.堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)，強(qiáng)化預(yù)算約束，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整或變更。
    5.堅持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，口徑一致，做到公開、公正、公平。
    編制預(yù)算采取“二上二下”的程序。
    1.學(xué)校根據(jù)區(qū)財政局的總體要求和指導(dǎo)意見，編制基本情況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、經(jīng)費概算和提供編制依據(jù)，上報區(qū)財政局。（簡稱“一上”）。
    2.區(qū)財政局對學(xué)校編制上報的基本情況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、經(jīng)費概算和提供的編制依據(jù)進(jìn)行初審，審核后，將具體意見、編制口徑和預(yù)算控制指標(biāo)下達(dá)學(xué)校。（簡稱“一下”）。
    3.學(xué)校根據(jù)區(qū)財政局下達(dá)的具體意見、編制口徑和預(yù)算控制指標(biāo)，編制正式預(yù)算，上報到區(qū)財政局。（簡稱“二上”）。
    4.區(qū)財政局對學(xué)校編制上報的正式預(yù)算進(jìn)行審核。批準(zhǔn)后下達(dá)到學(xué)校執(zhí)行。（簡稱“二下”）。
    （一）收入編制口徑。
    學(xué)校收入預(yù)算要全面、完整地在預(yù)算中反映。20xx年學(xué)校預(yù)算收入包括上年結(jié)余收入，上級財政撥款、其他收入。
    （二）支出編制口徑。
    1、基本支出預(yù)算。
    （1）人員經(jīng)費。
    按編制辦核定的編制內(nèi)實有在職人數(shù)和相關(guān)工資政策據(jù)實安排，包括工資福利支出、對個人和家庭補(bǔ)助支出。
    工資福利支出包括基本工資、津補(bǔ)貼、社會保險繳費和其他工資等，具體如下：
    基本工資：按組織人事部門核定的工資項目和標(biāo)準(zhǔn)計算。
    津補(bǔ)貼：公務(wù)員和參公人員單位根據(jù)埇橋區(qū)20xx年津補(bǔ)貼方案編制。
    社會保險繳費：包括醫(yī)療保險。醫(yī)療保險，在職人員按工資總額的6%編制，退休人員按退休費總額的8%編制。
    其他工資：包括聘用人員經(jīng)費（含津補(bǔ)貼及補(bǔ)助部分），按政策及財政下發(fā)指標(biāo)數(shù)編制。
    對個人和家庭補(bǔ)助支出：包括離退休費、離退人員津補(bǔ)貼、撫恤和生活補(bǔ)助、住房公積金、獨生子女費、其他等，具體如下：
    離退休費：指學(xué)校退休人員經(jīng)費，按在冊退休人員及標(biāo)準(zhǔn)編制。
    離退人員津補(bǔ)貼：根據(jù)埇橋區(qū)20xx年津補(bǔ)貼方案編制。
    撫恤和生活補(bǔ)助：按實際批文編制。
    住房公積金：按在職人員工資總額的6－12%標(biāo)準(zhǔn)編制。
    獨生子女費：按單位實有在職人員的50%編制，標(biāo)準(zhǔn)為父母單方60元/人年。
    （2）日常公用經(jīng)費：20xx年日常公用經(jīng)費按區(qū)財政局核定標(biāo)準(zhǔn)編制。
    2、項目支出預(yù)算。
    項目支出預(yù)算是指學(xué)校為完成其特定的工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出預(yù)算之外的年度項目支出計劃。如建造校園花園支出、修建校園圍墻支出、打深水井支出、建造學(xué)生宿舍支出等。
    工作計劃很全面優(yōu)選篇十八
    第一條為確保全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式全面推進(jìn)，根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式的意見》（云政發(fā)（20xx）69號），特制定本細(xì)則。
    第二條實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金所有權(quán)、使用權(quán)和財務(wù)審批權(quán)不變，債權(quán)債務(wù)主體不變，立核算責(zé)任主體不變的原則。
    第三條本實施細(xì)則適用于全省129個縣（市、區(qū)）（下同）所轄鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所屬的行政、事業(yè)單位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所已上劃縣級管理，其工作經(jīng)費原托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所代管的，維持原管理方式不變。
    第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式實行“預(yù)算縣編、賬戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的預(yù)算管理方式，在資金所有權(quán)和使用權(quán)不變的前提下，由縣財政局直接管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支。
    第五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所作為縣財政局的派出機(jī)構(gòu)，代行縣財政的相關(guān)職能。主要職能：
    （二）負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬預(yù)算單位財務(wù)核算和監(jiān)督；
    （三）負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政票據(jù)的申購、領(lǐng)發(fā)、繳銷以及資金的解繳；
    （四）負(fù)責(zé)財政支農(nóng)資金的監(jiān)管，各項農(nóng)民補(bǔ)貼的核定兌付；
    （五）負(fù)責(zé)農(nóng)村社會保障資金的管理；
    （六）負(fù)責(zé)村級資金的專戶存儲、核撥和監(jiān)督管理；
    （七）負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)管理；
    （八）負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府性債權(quán)債務(wù)的管理；
    （九）負(fù)責(zé)財經(jīng)法律法規(guī)及相關(guān)政策的執(zhí)行。
    第六條縣財政局預(yù)算股和國庫股的主要職責(zé)：
    （一)預(yù)算股的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制年度財務(wù)綜合收支計劃，審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支計劃，統(tǒng)編縣鄉(xiāng)財政收支預(yù)算；2.管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目支出預(yù)算項目庫；3.制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、會議費、業(yè)務(wù)費等支出的標(biāo)準(zhǔn)和定額；4.審查和批復(fù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門預(yù)算及政府采購預(yù)算；5.提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、節(jié)約支出和化解債務(wù)的政策措施和建議；6.統(tǒng)一辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算調(diào)整事宜；7.審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)用款計劃(含政府采購）及工資統(tǒng)發(fā)數(shù)據(jù)；8.監(jiān)督檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支執(zhí)行情況。
    （二）國庫股的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)根據(jù)審核后的用款計劃及時撥付資金；2.指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所會計業(yè)務(wù)；3.統(tǒng)一管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類資金的銀行賬戶；4.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的應(yīng)納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費和罰沒收入收繳入庫管理，以及未納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費、捐贈收入、企業(yè)上繳收入和其他收入等收繳預(yù)算外資金財政專戶的管理；5.按月分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支計劃執(zhí)行情況，會同有關(guān)股室對鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算內(nèi)外資金財務(wù)收支執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督；6.會同票據(jù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政票據(jù)的使用；7.負(fù)責(zé)組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門決算的編制和審核。
    第七條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所設(shè)統(tǒng)管會計、專戶會計和資金會計。
    （一）統(tǒng)管會計職責(zé)：1.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本賬戶、收入?yún)R繳專戶和村級資金專戶的會計核算，按月編制財務(wù)收支月報、會計報表及財務(wù)執(zhí)行情況分析；2.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)綜合收支計劃編制和預(yù)算調(diào)整工作；3.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)管理，辦理與縣財政的會計結(jié)算事項；4.編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)分月用款計劃，辦理經(jīng)費的請撥事項；5.組織辦理年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門決算編審、匯總和上報工作；6.其他應(yīng)由統(tǒng)管會計辦理的各項工作。
    （二）專戶會計職責(zé)：1.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項資金專戶的會計核算，按專項資金性質(zhì)分類按月編制會計報表；2.負(fù)責(zé)預(yù)撥報賬制資金管理及報賬工作；3.負(fù)責(zé)財政票據(jù)的申購、領(lǐng)發(fā)、繳銷和使用管理；4.辦理已開票據(jù)的錄入工作，負(fù)責(zé)清算和解繳鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算內(nèi)外收入及其他收入；5.其他應(yīng)由專戶會計辦理的各項工作。
    （三）資金會計職責(zé)：1.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的現(xiàn)金收付、繳存和日常報賬工作，及時登記銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬；2.及時將所經(jīng)手的收付款原始憑證分類整理匯總后，定期移送統(tǒng)管會計或?qū)魰嫞?.辦理工資統(tǒng)發(fā)的相關(guān)業(yè)務(wù)；4.負(fù)責(zé)銀行賬戶的對賬工作；5.其他應(yīng)由資金會計辦理的各項工作。
    第八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所按照行政事業(yè)單位會計制度的有關(guān)要求進(jìn)行會計核算。
    第九條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支計劃實行綜合預(yù)算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項收入統(tǒng)一納入縣級預(yù)算管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項支出統(tǒng)一由縣級預(yù)算統(tǒng)籌安排。
    第十條縣財政局按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式的有關(guān)規(guī)定制定鄉(xiāng)（鎮(zhèn))預(yù)算單位基礎(chǔ)信息管理、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）基本支出預(yù)算管理和鄉(xiāng)(鎮(zhèn)）項目支出預(yù)算管理等管理辦法，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支綜合預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
    第十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支綜合預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分構(gòu)成。
    （一)收入預(yù)算包括：1.財政撥款(補(bǔ)助）收入；2.預(yù)算外收入；3.政府性基金收入；4.使用財政結(jié)余資金；5.事業(yè)單位經(jīng)營收入；6.其他自有資金。
    （二）支出預(yù)算包括：1.基本支出。包括人員經(jīng)費支出、機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)支出、維護(hù)社會穩(wěn)定支出和村組支出等；2.項目支出。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、涉農(nóng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)等方面的支出；3.其他支出。
    第十二條基本支出由鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)和基本支出預(yù)算管理辦法編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出計劃。
    第十三條項目支出由鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，通過可行性論證后上報縣財政局，縣財政局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目實行滾動管理。縣財政局在保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資發(fā)放和機(jī)構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的前提下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要和財力可能統(tǒng)籌安排，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年初預(yù)算。
    第十四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支計劃編制完畢后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應(yīng)在5日內(nèi)召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)負(fù)責(zé)人會議，通報財務(wù)收支計劃編制的依據(jù)和有關(guān)測算情況，并征求有關(guān)方面的意見和建議，對確需調(diào)整的財務(wù)收支計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長審查簽章后上報縣財政局?？h財政局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的財務(wù)收支計劃進(jìn)行審核后，統(tǒng)編縣鄉(xiāng)財政收支預(yù)算，報縣人民政府審核，縣人民代表會審查批準(zhǔn)后，由縣財政局批復(fù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。年度執(zhí)行中需調(diào)整的預(yù)算，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出申請，縣財政局提出意見，報縣人民政府審核，縣人常會審查批準(zhǔn)。
    第十五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬各部門在各金融機(jī)構(gòu)的所有銀行賬戶一律撤銷，由縣財政局國庫股統(tǒng)一規(guī)范賬戶的開設(shè)。實行國庫集中收付試點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣財政局國庫股在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有開戶資質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一開設(shè)“零余額賬戶”；未實行國庫集中收付試點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣財政局國庫股為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一開設(shè)“基本賬戶”，以及“專項資金專戶”、“村級資金專戶”和“收入?yún)R繳專戶”。
    第十六條“零余額賬戶”或“基本賬戶”用于記錄、核算和映鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基本支出和項目支出資金收支活動。必須建立健全基本支出明細(xì)賬和項目支出明細(xì)賬，項目支出與鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位日常預(yù)算經(jīng)費須分離，確保項目資金?？顚Ｓ?。
    第十七條“專項資金專戶”專門用于核算國債資金、以工代賑資金、扶貧資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金以及縣級各職能部門向鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥付的其他各類專項資金等。
    第十八條“村級資金專戶”專門用于核算和映鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管的村級資金。村會及村組干部的補(bǔ)助通過銀行卡直接撥到個人賬戶；村會公用經(jīng)費由財政所按照有關(guān)規(guī)定撥入“村級資金專戶”；在各村會和村民小組實施的財政性項目資金，一律通過“基本賬戶（零余額賬戶）”或“專項資金專戶”核算和映，不得撥入“村級資金專戶”。
    第十九條“收入?yún)R繳專戶”用于核算鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的應(yīng)納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費和罰沒收入，以及未納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費、捐贈收入、企業(yè)上繳收入和其他收入等。該賬戶存款除向縣財政國庫或預(yù)算外資金財政專戶繳款外，只收不支。繳款時使用《云南省財政收入繳款書》和《云南省預(yù)算外資金繳款書》，嚴(yán)禁使用支票支取現(xiàn)金或向其他賬戶轉(zhuǎn)款。
    第五章收入管理。
    第二十條鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算單位必須按照國家法律、法規(guī)的規(guī)定，積極組織財政預(yù)算內(nèi)外收入。所有收入應(yīng)及時結(jié)賬，并在取得收入的2日內(nèi)解繳縣財政國庫或預(yù)算外資金財政專戶，其中應(yīng)納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費和罰沒收入，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過“收入?yún)R繳專戶”集中匯繳縣級國庫；未納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費、捐贈收入、企業(yè)上繳收入和其他收入等，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過“收入?yún)R繳專戶”集中繳入縣預(yù)算外資金財政專戶。嚴(yán)禁任何單位和個人隱瞞、截留、坐支、挪用財政收入，嚴(yán)禁將應(yīng)繳預(yù)算收入轉(zhuǎn)為預(yù)算外收入。
    第二十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算單位從上級撥入或領(lǐng)回的專項資金以及收取的押金等往來款項的核算。實行國庫集中收付的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項資金專戶管理，建立往來款項明細(xì)賬；未實行國庫集中收付的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，除應(yīng)納入專項資金專戶管理的資金外，其他資金納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本賬戶管理，建立往來款項明細(xì)賬。
    工作計劃很全面優(yōu)選篇十九
    鄧小平理論是馬克思列寧主義的基本原理同中國當(dāng)代實踐和時代特征相結(jié)合的產(chǎn)物，是毛澤東思想在新的歷史條件下地繼承和發(fā)展，是中國共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶。
    黨的十六大所確定的全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，是針對我國目前所達(dá)到的低水平、不全面和發(fā)展很不平衡的小康狀態(tài)而言的。因此，全面建設(shè)小康社會的基本內(nèi)涵可概括為三個“更”，即“更高水平”、“更全面”和“更平衡”。
    2）所謂更高水平，是指到2020年使我國的經(jīng)濟(jì)總量和人均收入要達(dá)到一個更高的水平，使我國的小康社會建立在一個更加雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。具體而言，就是要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益的基礎(chǔ)上，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻兩番。
    3）所謂更全面，是指到2020年使我國居民在解決溫飽的基礎(chǔ)上，獲得發(fā)展資料和享受資料更為充分的滿足，獲得政治、精神文化生活更為充分的滿足，獲得優(yōu)美生態(tài)環(huán)境和個性自由方面更為充分的滿足，等等。
    4）所謂更平衡，是指到2020年使我國目前明顯存在的工農(nóng)差別、城鄉(xiāng)差別、地區(qū)差別和社會階層差別等不斷擴(kuò)大的趨勢得到扭轉(zhuǎn)并逐步縮小，使中等收入者的比重大幅度提高，逐步實現(xiàn)共同富裕。
    總之，全面建設(shè)小康社會，從根本上說就是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、政治、社會、文化和人類自身的協(xié)調(diào)發(fā)展，其本質(zhì)是富民強(qiáng)國、民主進(jìn)步、文明和諧，亦即全面建設(shè)社會主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明。
    黨的十六大提出的全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，是中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化全面發(fā)展的目標(biāo)，是與加快推進(jìn)現(xiàn)代化相統(tǒng)一的目標(biāo)。符合我國國情和現(xiàn)代化建設(shè)的實際，符合人民的愿望，令人鼓舞，催人奮進(jìn)，具有重要的現(xiàn)實意義。
    1）全面建設(shè)小康社會是強(qiáng)國富民和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必然要求。
    2）全面建設(shè)小康社會是鞏固黨的執(zhí)政地位、體現(xiàn)社會主義制度優(yōu)越性的客觀需要。
    3）全面建設(shè)小康社會是貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
    4）全面建設(shè)小康社會是凝聚人心、鼓舞斗志，加快推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的行動綱領(lǐng)。
    第一，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，是全面建設(shè)小康社會的根本途徑。
    第二，在堅持四項基本原則的前提下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)政治體制改革，健全社會主義民主與法制，是全面建設(shè)小康社會的重要保證。
    第三，大力發(fā)展社會主義文化，建設(shè)社會主義精神文明，是全面建設(shè)小康社會的強(qiáng)大動力。
    另外，大力加強(qiáng)國防和軍隊建設(shè)，發(fā)展和平外交，維護(hù)和平、穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，也是全面建設(shè)小康社會不可或缺的重要前提，千萬不可忽視。
    全面建設(shè)小康將使我國成為工業(yè)化基本實現(xiàn)、綜合國力顯著增強(qiáng)，成為人們富裕程度普遍提高、生活質(zhì)量明顯改善的國家，成為人們享有更加充分民主權(quán)利、具有更高民主素質(zhì)和精神追求的國家，成為各方面制度更加完善、社會更加充滿活力的國家，成為對外更加開放、更加具有親和力、為人類文明作出巨大貢獻(xiàn)的國家。
    工作計劃很全面優(yōu)選篇二十
    -----2013年12月。
    領(lǐng)導(dǎo)小組。
    第1頁。
    推進(jìn)舉措創(chuàng)新全面小康更進(jìn)一步。
    目錄。
    宣傳推廣---。
    樹立示范。
    經(jīng)驗。
    總結(jié)。
    ---。
    樂迎小康。
    后發(fā)趕超。
    ---全面小康領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)新舉措全面推進(jìn)第2-4頁全面小康創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在全鄉(xiāng)開。
    展宣傳活動。
    第？頁---******村全面小康生活有待實現(xiàn)。
    第？頁第2頁。
    推進(jìn)舉措創(chuàng)新全面小康更進(jìn)一步。
    ---全面小康領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)新舉措全面推進(jìn)。
    我們黨擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民全面建成小康社會、推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重任。形勢的發(fā)展、事業(yè)的開拓、人民的期待，都要求我們以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。
    一是要努力辦好人民滿意的教育。教育是民族振興和社會進(jìn)步的基石。要堅持教育優(yōu)先發(fā)展，全面貫徹黨的教育方針，堅持教育為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)、為人民服務(wù)，把立德樹人作為教育的根本任務(wù)，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。
    二是要推動實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。就業(yè)是民生之本。要貫徹勞動者自主就業(yè)、政府促進(jìn)農(nóng)村就業(yè)和鼓勵返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)的方針，營造主良好就業(yè)環(huán)境和優(yōu)惠政策。鼓勵多渠道多形式就業(yè)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提升農(nóng)村勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力擺脫傳統(tǒng)農(nóng)耕，增強(qiáng)就業(yè)穩(wěn)定性。
    三是要千方百計增加農(nóng)民收入。實現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享，必須深化收入分配制度改革，努力實現(xiàn)農(nóng)民收入增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步，提高農(nóng)民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重。初次分配和再分配都要兼顧效率和公平，再分配更加注重公平。多渠道增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入。規(guī)范收入分配秩序，保護(hù)合法收入，增加低收入者收入，調(diào)節(jié)過高收入，取締非法收入。
    四是要統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村社會保障體系建設(shè)。社會保障是保障人民生活、調(diào)節(jié)社會分配的一項基本制度。要堅持全覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)方針，以增強(qiáng)公平性、適應(yīng)流動性、保證可持續(xù)性為重點，全面建成覆蓋全鄉(xiāng)農(nóng)民的社會保障體系。
    五是要提高人民健康水平。堅持為人民健康服務(wù)的方向，堅持預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點、中西醫(yī)并重，按照?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制要求，重點推進(jìn)醫(yī)療保障、醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、藥品供應(yīng)、監(jiān)管體制綜合改革，完善國民健康政策，為群眾提供安全有效方便價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。
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    六是要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。提高社會管理科學(xué)化水平，必須加強(qiáng)社會管理法律、體制機(jī)制、能力、人才隊伍和信息化建設(shè)。完善國家安全戰(zhàn)略和工作機(jī)制，高度警惕和堅決防范敵對勢力的分裂、滲透、顛覆活動，確保國家安全。
    二、大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。
    建設(shè)生態(tài)文明，是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長遠(yuǎn)大計。面對資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴(yán)重、生態(tài)系統(tǒng)退化的嚴(yán)峻形勢，必須樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)各方面和全過程，努力建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。
    堅持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，堅持節(jié)約優(yōu)先、保護(hù)優(yōu)先、自然恢復(fù)為主的方針，著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的空間格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式，從源頭上扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化趨勢，為人民創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全作出貢獻(xiàn)。
    一是要優(yōu)化國土空間開發(fā)格局。要按照人口資源環(huán)境相均衡、經(jīng)濟(jì)社會生態(tài)效益相統(tǒng)一的原則，控制開發(fā)強(qiáng)度，調(diào)整空間結(jié)構(gòu)，促進(jìn)生產(chǎn)空間集約高效、生活空間宜居適度、生態(tài)空間山清水秀，給自然留下更多修復(fù)空間，給農(nóng)業(yè)留下更多良田，給子孫后代留下天藍(lán)、地綠、水凈的美好家園。
    二是要全面促進(jìn)資源節(jié)約。要節(jié)約集約利用資源，推動資源利用方式根本轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)全過程節(jié)約管理，大幅降低能源、水、土地消耗強(qiáng)度，提高利用效率和效益。推動能源生產(chǎn)和消費革命，支持節(jié)能低碳產(chǎn)業(yè)和新能源、可再生能源發(fā)展，確保國家能源安全。
    三是要加大自然生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境保護(hù)力度。實施重大生態(tài)修復(fù)工程，增強(qiáng)生態(tài)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，推進(jìn)荒漠化、石漠化、水土流失綜合治理。加快水利建設(shè)，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)。
    四是要加強(qiáng)生態(tài)文明制度建設(shè)。要把資源消耗、環(huán)境損害、生態(tài)效益納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展評價體系，建立體現(xiàn)生態(tài)文明要求的目標(biāo)體系、考核辦法、獎懲機(jī)制。建立國土空間開發(fā)保護(hù)制度，完善最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度、水資源管理制度、環(huán)境保護(hù)制度。
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    會議時間:會議地點：參會人員:。
    會議內(nèi)容：
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    樹立示范共奔小康。
    調(diào)整先進(jìn)村和種植村。全村有耕地？畝，總?cè)丝?？戶、？口人，村黨支部有黨員？人。在開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動中，******村黨支部在鄉(xiāng)黨委、政府的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞“五個好”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，以推進(jìn)小康社會建設(shè)為重點，認(rèn)真貫徹落實黨在農(nóng)村的各項方針政策，切實為群眾辦好事、辦實事，使******村成為了一個初具規(guī)模的文明、富裕、和諧的小康新村。2014年，******村人均純收入達(dá)到了？元。
    今年以來，按照全面小康建設(shè)的總體部署，圍繞“全面小康村”建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，精心組織，強(qiáng)勢推進(jìn)。目前，******村村正按照既定的目標(biāo)任務(wù)，有組織、有計劃、有步驟地組織實施。
    一、采取的措施。
    1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳發(fā)動。
    為扎實有效地開展“全面小康村”創(chuàng)建、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，鄉(xiāng)黨委、政府整合力量，充實人員，上下聯(lián)動，形成合力，共同推進(jìn)。為充分調(diào)動廣大干部群眾建設(shè)新農(nóng)村、創(chuàng)建小康村的積極性，鄉(xiāng)黨委政府組織人員到先進(jìn)地方參觀學(xué)習(xí)，并專題召開新農(nóng)村建設(shè)大會，動員部署全村全面小康建設(shè)工作。
    2、抓班子、帶隊伍，為建設(shè)小康新村作保障。
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    “村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”，這句話很形象地說出了基層黨組織工作的關(guān)鍵。******村全體黨員干部在黨支部的帶領(lǐng)下，圍繞小康村建設(shè)中心目標(biāo)，民主決策，分工負(fù)責(zé)，上下同心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極發(fā)揮帶頭和表率作用，使村黨支部真正成了帶領(lǐng)廣大村民發(fā)家致富奔小康的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，鞏固黨在基層的執(zhí)政地位，需要不斷提高基層黨組織的執(zhí)政能力和各項素質(zhì)。******村黨支部堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)制度，努力在提高黨員干部素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平上下功夫。我們充分利用全縣開展“保持黨的先進(jìn)性教育”學(xué)習(xí)教育活動的大好時機(jī)，積極組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的理論、政策，教育黨員干部不斷加深對群眾的感情，逐步培養(yǎng)起了黨員干部奮發(fā)向上、全心全意為人民服務(wù)的工作理念和作風(fēng)。我們還經(jīng)常召開黨員干部大會，共同總結(jié)辦事經(jīng)驗，在工作實踐中鍛煉了黨員干部。為了加強(qiáng)黨員隊伍管理，進(jìn)一步堅定黨員的理想信念，******村黨支部在教育引導(dǎo)、落實制度等方面下了真功夫，在全村黨員中開展了“比、查、看”活動，即“黨員與群眾比，查經(jīng)濟(jì)發(fā)展，看誰更富裕;黨員與黨員比，查黨性觀念，看誰更先進(jìn)”。通過這項活動，讓黨員從自身上看到不足，讓黨員們悟出“共產(chǎn)黨員”不是榮譽(yù)稱號、而是一面旗幟的道理，讓黨員懂得自己的形象就是支部的形象，從而促使黨員有效的發(fā)揮先鋒模范作用。因此，掛在墻上的制度不再是一種裝飾，支部學(xué)習(xí)制度、村民代表大會制度、財務(wù)管理制度、“三會一課”制度等都在具體工作中得到了貫徹落實，做到了財務(wù)公開及時、村務(wù)秉公辦理、干部作風(fēng)民主;黨員也各盡其責(zé)，包路、包戶、包產(chǎn)業(yè)，主動為群眾提供服務(wù)，工作熱情十分高漲。在黨員中，從事養(yǎng)殖業(yè)的6人，從事種植業(yè)的12人，他們成了村里發(fā)家致富的帶頭人。在種植有機(jī)高粱養(yǎng)殖家畜家禽試驗及推廣方面，黨員更是發(fā)揮了帶頭作用。堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，良好的黨員隊伍，為******村的小康新村建設(shè)提供了基本保障。
    3、認(rèn)真調(diào)查研究，堅持科學(xué)規(guī)劃。
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    本達(dá)標(biāo)，新型農(nóng)村合作醫(yī)療全覆蓋、農(nóng)民人均純收入等指標(biāo)還存在一定差距，在此基礎(chǔ)上，按照因村制宜、分類指導(dǎo)，著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌發(fā)展的原則，制訂了符合不同層次要求的小康村建設(shè)規(guī)劃。內(nèi)容包括：村級近期3-5年、遠(yuǎn)期10-20年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，村莊建設(shè)規(guī)劃等，力求做到“五個高”，即高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高強(qiáng)度整治、高效率完成、高水平管理。
    二、取得的成效。
    1、調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展，全力增加農(nóng)民收入。
    帶領(lǐng)村民群眾共同致富全面建設(shè)小康新村，為了更快更好的實現(xiàn)這個目標(biāo)，早日讓群眾有一個舒適、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們很早就在抓集體經(jīng)濟(jì)收入、增加群眾收入、抓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上下功夫，一點一滴地為建設(shè)小康村做準(zhǔn)備。******村是我鄉(xiāng)發(fā)展種植和養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)村。為了繼續(xù)擴(kuò)大種植規(guī)模，把有機(jī)高粱種植發(fā)展成為******村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我們因勢利導(dǎo)，積極動員、引導(dǎo)更多的群眾從事有機(jī)高粱生產(chǎn)，使全村有機(jī)高粱種植面積達(dá)1000多畝，種植戶達(dá)60戶以上，目前已經(jīng)初具規(guī)模。每畝有機(jī)高粱創(chuàng)收4000元以上，村民在這方面得到了豐厚的收入。全村僅有機(jī)高粱種植業(yè)就可創(chuàng)收240萬元。為了解決有機(jī)高粱生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題，我們兩委班子成員在鄉(xiāng)黨委政府的指導(dǎo)下，多次前往它地取經(jīng)，并與有關(guān)公司簽訂了技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)、保護(hù)回收等協(xié)議，邀請有關(guān)有機(jī)高粱種植壯臨親我村田間地頭，手把手培訓(xùn)指導(dǎo)農(nóng)民種植養(yǎng)殖有機(jī)高粱產(chǎn)業(yè)，受到了人民群眾的普遍歡迎。在形成有機(jī)高粱種植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，結(jié)合實際，我們又發(fā)動群眾種植土豆、大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。目前，******村種植土豆1200畝、種植1000余畝，養(yǎng)殖場1個，山羊養(yǎng)殖500余頭，零星養(yǎng)殖200余戶，家兔養(yǎng)殖300余只，漁業(yè)養(yǎng)殖場兩個，年收入為800余萬元。另外還種植核桃3000余畝，預(yù)計5年左右的時間掛果，又是農(nóng)民增收的又一支柱產(chǎn)業(yè)。通過這些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，初步形成了生態(tài)畜牧循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，為建設(shè)生態(tài)文明示范村奠定了堅實基礎(chǔ)。
    三、
    經(jīng)驗啟示。
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    抓好改水改廁、垃圾池（箱）建設(shè)。搶序時，抓進(jìn)度，力爭結(jié)束改水改廁、垃圾池（箱）建設(shè)的工作。三是抓好環(huán)境整治。對村莊內(nèi)豬圈、禽舍及其它附屬用房、草堆等亂搭亂建亂放現(xiàn)象進(jìn)行綜合整治，達(dá)到“八無”目標(biāo)，即無雜物堆放、無違章搭建、無露天糞坑、無雜亂禽舍、無雜草叢生、無暴露性垃圾、無臭水溝塘、無環(huán)境污染。
    2、進(jìn)一步落實工作責(zé)任。堅持以制度管理人，以責(zé)任約束人，以實績考核人。切實做到任務(wù)分解到位，壓力傳遞到位，責(zé)任落實到位。充分發(fā)動群眾,讓群眾在創(chuàng)建中都能出一份力,盡一份責(zé),努力形成“干部帶頭創(chuàng)、群眾自愿創(chuàng)”的生動局面，使“全面小康村”建設(shè)出成效、顯實效。
    第10頁。
    經(jīng)驗總結(jié)后發(fā)趕超。
    今年以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)按照相關(guān)文件精神要求，充分聯(lián)系我鄉(xiāng)實際，對照要求、全面動員、大投入、狠抓各項措施的落實，在同步小康創(chuàng)建活動中，邁出了堅實的步伐?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)2014年創(chuàng)建全面小康工作情況作如下匯報。
    一、總體要求。
    2013年是開展全面小康創(chuàng)建工作的起步之年，總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大、省委十一屆二次全會、市委四屆二次全會和縣十一屆三次全會精神，圍繞“提速發(fā)展、搶位爭先”總基調(diào)，“轉(zhuǎn)型跨越、能快則快、全面小康”總要求，“一二三四”總戰(zhàn)略，突出“三個不能代替”和“三個核心指標(biāo)”，著力實施“十大工程”（思想解放、“三化聯(lián)動”、項目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、扶貧攻堅、生態(tài)文明、人才建設(shè)、依法治鄉(xiāng)、民生改善、社會管理創(chuàng)新），奮力擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，加快提升人均gdp水平，為建成一個不含水分、實實在在、群眾得實惠、老百姓認(rèn)可、發(fā)展與環(huán)境相協(xié)調(diào)的全面小康社會開好頭、起好步。
    二、工作開展情況。
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    組長、鄉(xiāng)長任常務(wù)副組長，班子成員任副組長，各相關(guān)單位人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和督查工作組、考評工作組、宣傳工作組、監(jiān)測工作組、工作推進(jìn)組，具體負(fù)責(zé)全面小康建設(shè)工作的統(tǒng)籌推進(jìn)、督查考評、宣傳普及、統(tǒng)計監(jiān)測等工作。同時制定了《******全面小康建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室、成員單位主要職責(zé)》、《******全面小康建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室工作規(guī)則》，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室工作職責(zé)、會議制度、文件制度、運行管理等。確保創(chuàng)建工作的有效推進(jìn)。
    3、加大投入、強(qiáng)化宣傳。根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一要求，結(jié)合實際，開展了一系列小康創(chuàng)建宣傳活動，通過制作宣傳標(biāo)語、召開全鄉(xiāng)干部及村民代表大會、印發(fā)傳單的方式，開展全面宣傳，提高知曉率，充分讓廣大干部群眾積極參與到全面小康創(chuàng)建工作中來。自工作開展以來，共發(fā)放宣傳資料2000余份。
    4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化督查。鄉(xiāng)召開了全面小康創(chuàng)建黨員大會和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，會上對全面創(chuàng)建小康的目的意義進(jìn)行了詳細(xì)講述，對全面小康業(yè)務(wù)知識進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)。由鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭，組織相關(guān)人員，對各村社、各部門全面小康創(chuàng)建工作開展了專項督查。還通過授課、以會代訓(xùn)等形式，對小康創(chuàng)建業(yè)務(wù)人員開展專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全面小康創(chuàng)建工作人員的能力和素質(zhì)，提升全面小康創(chuàng)建工作質(zhì)量和水平。
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    6、狠抓落實，攻堅克難。積極開展各項具體創(chuàng)建工作，按照計劃和實施方案，件件抓好落實。
    一是抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高群眾生活質(zhì)量。加快發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，加強(qiáng)集體資源資產(chǎn)管理，切實提高經(jīng)濟(jì)收入，多渠道增加農(nóng)民收入。二是抓好環(huán)境改善，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鄉(xiāng)。針對環(huán)境“臟亂差”的現(xiàn)狀，組建工作組，制定工作方案和工作計劃，深入發(fā)動群眾，圍繞“拆、建、管”抓落實。在鄉(xiāng)容村貌治理方面，鄉(xiāng)黨委、政府把工作重點放在了清理垃圾處理和廁所改造這等方面。三是抓好和諧穩(wěn)定，大力倡導(dǎo)文明新風(fēng)。以開展“黨群直議制”為契機(jī)，大力加強(qiáng)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，提高農(nóng)民文明程度和素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)公開，民主管理工作，充分調(diào)動村民參與創(chuàng)建的積極性，同時加強(qiáng)社會治安綜合管理，確保全鄉(xiāng)和諧穩(wěn)定。
    2014年，全年完成財政總收入991萬元，完成稅收674.8萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到6239元；完成茶葉移栽1000畝，育苗400畝，核桃種植3000畝，高粱種植1000畝；；全鄉(xiāng)共存欄牲畜9970頭，禽47624羽，網(wǎng)箱養(yǎng)殖面積達(dá)到8畝，養(yǎng)殖戶10戶，共計100口網(wǎng)箱，年產(chǎn)量約30萬斤；解決8000農(nóng)村人口安全飲水問題，減少貧困人口900人。今年我鄉(xiāng)又引資2億元建設(shè)新型能源公司解決幾十人就業(yè)問題。同時也爭取到項目資金5萬余元用于改造我鄉(xiāng)******村辦公樓周邊環(huán)境工程，解決了周邊臟、亂、差的現(xiàn)狀。同時爭取上級投入，加大對我鄉(xiāng)電力設(shè)施的升級改造，為了改善我鄉(xiāng)的老人、學(xué)生、教師居住的環(huán)境和醫(yī)療環(huán)境，今年對敬老院加大資金投入，幼兒園總投資300萬元，完成農(nóng)村危房改造92戶，村民建房170戶。特色產(chǎn)業(yè)方面。2015年完成茶葉套果樹種植300余畝；紅椿2000余畝；辣椒種植約5000余畝；已啟動280余畝金銀花基地建設(shè)；正在規(guī)劃花卉苗木育苗300畝，總投資500萬元；中藥種植200畝；新擴(kuò)建城鄉(xiāng)專業(yè)菜地200畝，提高蔬菜供給能力。
    三、存在的問題。
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    在我鄉(xiāng)全面小康創(chuàng)建工作建設(shè)中，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，措施有力，發(fā)展發(fā)展健康，進(jìn)展順利，但在一定程度上還存在一些這樣或那樣的問題。
    農(nóng)村主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后；二是農(nóng)村建房散亂，土地資源占用量大，沒有科學(xué)合理布局；三是群眾衛(wèi)生習(xí)慣較差，亂堆亂放，影響村容村貌；四是農(nóng)民增收渠道單一，人均收入與發(fā)達(dá)地區(qū)還存在較大的差距。
    集鄉(xiāng)建設(shè)主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是招商引資力度還很薄弱，創(chuàng)造性招商和與金融機(jī)構(gòu)還未建立有效的溝通機(jī)制。二是土地合法化問題。土地合法化進(jìn)程滯后，直接影響了資金的回籠，直接影響相關(guān)項目的建設(shè)進(jìn)度，希望有關(guān)部門及時幫助解決這一關(guān)鍵性的問題。三是專一技術(shù)人員短缺，需要上級職能部門給予技術(shù)支持；四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。
    四、下一步的工作打算。
    下一步的工作中，我鄉(xiāng)將按照縣委、政府的要求，抓好落實各項工作。一是做好農(nóng)村綜合環(huán)境整治工作，做好“兩個硬化”工作；二是做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)民增收；三是合理規(guī)劃布局農(nóng)村建房，合理利用土地資源；四是加強(qiáng)宣傳，提升群眾素質(zhì)，創(chuàng)建村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明的小康村。五是進(jìn)一步加大招商引資和項目建設(shè)力度，重點搞好“水上明珠”的建設(shè)。六是大力實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮我鄉(xiāng)在蔬菜、水果、烤煙、花卉，水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面的優(yōu)勢，做強(qiáng)做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。七是進(jìn)一步鼓勵引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)。
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    工作計劃很全面優(yōu)選篇二十一
    一年之計在于春。新的一年已經(jīng)開始，作為xxx的一名教師，我們剛剛經(jīng)歷了來到學(xué)校后的第一次xxx，這次xxx肯定了我們在自己的`本職工作中所取得的一些成績，也反映出了我們在日常工作中出現(xiàn)的一些問題。為了更好地完成今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，本人特根據(jù)xxx結(jié)果做出新一年的工作計劃如下：
    本人將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，真正落實貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)；同時服從學(xué)校的工作安排，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，把自己的全部精力都用于學(xué)校的教育教學(xué)活動，并且自覺地遵守職業(yè)道德，在學(xué)生中樹立良好的教師形象；對于本職工作，我要以身作則，為人師表，在認(rèn)真完成自己的教學(xué)任務(wù)的同時，努力通過各種途徑不斷提高自己的綜合素養(yǎng)。
    本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各種教育理念，同時積極鉆研教材，認(rèn)真?zhèn)浜妹恳惶谜n。針對xxx學(xué)生要xxxx的現(xiàn)狀，我會在認(rèn)真完成本身課題任務(wù)的同時，繼續(xù)積極搜尋與xxx考試密切相關(guān)的各種材料，并在課堂上下與學(xué)生進(jìn)行及時的交流。我會用自己的成績證明我的付出是有價值的，我也相信我的學(xué)生們會以他們在xxx考試中的優(yōu)異成績替我交上了一份滿意的考卷。
    英國大文豪莎士比亞說過，紀(jì)律是達(dá)到一切雄圖的階梯。在新的一年中，我會繼續(xù)遵守xxx的各項基本規(guī)章制度，認(rèn)真出色的完成自己的本職工作。針對自己在xx和xxx的問題，我會在新的一年中積極地向有經(jīng)驗的xxx學(xué)習(xí)取經(jīng)，在自己空余的時間多去xxx，同時更多的研讀一些關(guān)于xxxx教育等方面的文章和書籍，從而更好的完善和提升自己，使學(xué)生們在我的課堂上不僅能夠?qū)W到知識，更能夠開闊自己的視野，享受到學(xué)習(xí)的樂趣。
    在過去的一年中，由于自己科研經(jīng)驗不足，同時對科研也沒有足夠的重視，以至于自己在科研方面沒有很好的表現(xiàn)。在新的一年中，我會在積極參與與教學(xué)相關(guān)的各項活動的同時，有目的性和針對性的多學(xué)習(xí)多請教多鉆研，多思考多總結(jié)，以求在科研方面可以有大的進(jìn)展。
    作為一名xxx教師，在過去的一年多的工作中我付出了很多也收獲了很多。在新的一年中，我相信會有很多的困難和挑戰(zhàn)，但是我更相信也會有更多的機(jī)遇在等待著我們?nèi)ププ?，去爭取。所以在今后的工作中我一定會一如既往的做好本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真育人，同時努力的改正自己的缺點和不足，為xxx的教育事業(yè)貢獻(xiàn)我自己的那份光與熱!
    工作計劃很全面優(yōu)選篇二十二
    1、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
    2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。
    3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
    4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
    二）加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。
    1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。
    安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
    三+更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
    提高護(hù)士長管理水平一、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.二、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù).理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。三、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效一、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。二、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。四加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：
    1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
    3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件。
    設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量一、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。二、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作一、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。二、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。