心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇一
在企業(yè)的日常經(jīng)營中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是密不可分的兩個方面。業(yè)務(wù)是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)則是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。作為一名從事企業(yè)管理的人士，必須具備深入了解和掌握業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的能力，同時要注重實(shí)踐和總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)水平。本文將從幾個方面分享自己在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的心得體會。
第二段：業(yè)務(wù)心得體會
作為一個企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，首先要了解所在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍及產(chǎn)品特點(diǎn)，掌握市場情況和競爭對手的動態(tài)。其次，要有敏銳的市場觸覺和判斷力，以及良好的溝通協(xié)調(diào)能力，發(fā)掘市場需求并及時響應(yīng)，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。最后，要始終堅(jiān)持以客戶為中心的理念，不斷拓展客戶資源，提高客戶滿意度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：財(cái)務(wù)心得體會
在企業(yè)財(cái)務(wù)方面，我認(rèn)為會計(jì)和財(cái)務(wù)管理是兩個比較重要的方面。首先，要按照規(guī)定和要求，做好各項(xiàng)會計(jì)工作，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整和可靠。其次，要通過財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險評估，掌握和分析企業(yè)經(jīng)營情況，提出有效的經(jīng)營建議和決策支持。最后，要始終保持謹(jǐn)慎和透明的態(tài)度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，遵守法律法規(guī)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和合規(guī)性。
第四段：業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合
事實(shí)上，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)的源頭，財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)的保障和支撐。因此，在日常管理中應(yīng)注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同配合，共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。具體而言，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通交流，確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)一致。同時，針對企業(yè)的不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定不同的財(cái)務(wù)管理措施，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。
第五段：結(jié)語
總而言之，在管理工作中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是較為重要的兩個方面，必須堅(jiān)持注重實(shí)踐和總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)水平。同時，要注重業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互依存和協(xié)同配合，在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇二
前期，在我社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我社各分社員工等一行到上海進(jìn)行了為期一星期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在國際化發(fā)達(dá)城市里，面對一個具有高效決策的金融體制、多體制銀行業(yè)激烈競爭的城市，感觸甚多。根據(jù)結(jié)合我州現(xiàn)狀的實(shí)際情況，我個人有幾點(diǎn)認(rèn)識提出：
1、具備現(xiàn)代營銷的新觀念
在未來不久的金融業(yè)不再是傳統(tǒng)的存、貸銀行業(yè)務(wù)，也不再是具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營問題，而是如何提高全市場競爭能力為中心的發(fā)展戰(zhàn)略和方向問題，了解金融市場主流趨勢。新時期的金融消費(fèi)者，已經(jīng)不僅僅從存貸款和結(jié)算的常規(guī)服務(wù)要求選擇銀行，而是更加注重選擇有助于創(chuàng)造自身價值的銀行服務(wù)，選擇有發(fā)展開拓具有自身特色的多元化銀行產(chǎn)品的銀行業(yè)務(wù)(包括中間業(yè)務(wù)、貸款產(chǎn)品)。因此，客戶金融需求的范圍和層次越發(fā)廣泛，個性色彩越發(fā)濃厚，市場需求多樣化要求銀行必須以客戶需求為導(dǎo)向，提供全方位多層次的產(chǎn)品和服務(wù)。
2、學(xué)習(xí)能力決定工作能力
在上海學(xué)習(xí)到許多新觀念，雖說目前完全照搬不符合我州現(xiàn)行的金融管理體制，但自我必需明白如今在世界發(fā)達(dá)城市盛行的金融趨勢，掌握新理念知識，活學(xué)巧用，取可取之處。從事金融這行業(yè)，體會最深的是在這個圈里越往前走，越是感到自身所學(xué)的知識太平泛。正所謂“學(xué)無止境”，針對不同崗位，努力從多方面學(xué)習(xí)掌握各種業(yè)務(wù)知識和技能;面對新形勢的要求，不斷拓展金融知識新領(lǐng)域，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)自身綜合能力的培養(yǎng)。思想新、學(xué)歷高，業(yè)務(wù)能力才能不斷的提高。要具有知識化、專業(yè)化、素質(zhì)高等優(yōu)勢，樹立業(yè)務(wù)經(jīng)營上的良好態(tài)度，以及拓展業(yè)務(wù)的能力，才能在一個全新的崗位上勝任。
總之，在城市信用社籌建城市商業(yè)銀行這一機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時并存的時刻，只有努力提高了自我素質(zhì)，提高了工作效率，才能體現(xiàn)商業(yè)銀行的快捷、靈活、妥當(dāng)?shù)姆?wù)作風(fēng);只有在學(xué)習(xí)中做到刻苦鉆研，持之以恒，才能為適應(yīng)商業(yè)銀行工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會3
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇三
作為一個年輕的小企業(yè)家，我明白了在管理自己的企業(yè)中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的重要性。過去幾年，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的角度不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地思考著如何讓企業(yè)更加成功，并以此為基礎(chǔ)，寫下了以下主題為“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會”的文章。
第一段：了解業(yè)務(wù)的重要性
太多的企業(yè)把所有時間、精力和資源都放在財(cái)務(wù)上，而忽視了業(yè)務(wù)本身的重要性。但是，如果你不理解自己的業(yè)務(wù)或缺乏必要的市場研究和客戶調(diào)查，那么你的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是無從談起的。這不僅使你在業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面失去了機(jī)會，而且還可能導(dǎo)致你犯錯誤。
因此，了解企業(yè)業(yè)務(wù)是至關(guān)重要的。通過對市場的分析、與客戶的交流、和其他競爭對手的比較，可以更好地了解和適應(yīng)市場，增加你的客戶群，提高你的收益。
第二段：重視財(cái)務(wù)管理
當(dāng)你懂得了什么是你的業(yè)務(wù)，下一步就是控制你的資金。無論你是剛剛開始創(chuàng)業(yè)還是已經(jīng)運(yùn)營多年的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)管理不僅僅是錄入每一個交易、制定預(yù)算，更重要的是要協(xié)助企業(yè)獲得成功。
要成功開展財(cái)務(wù)管理，首先必須擁有良好的內(nèi)控系統(tǒng)，使得企業(yè)流程更加規(guī)范。接下來，要了解每一筆現(xiàn)金的流動，并建立財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量公司績效。最后，建立長期的，可持續(xù)的業(yè)務(wù)收益，確保你對資金的使用和流出的所有控制。
第三段：保持良好的財(cái)務(wù)記錄
想要良好的財(cái)務(wù)管理，最簡單的方法是保持清晰的財(cái)務(wù)記錄。這聽起來是一件非常基礎(chǔ)的事情，但往往很容易忽視。而且，保持良好的財(cái)務(wù)記錄是一個永久性的任務(wù)，這必須在公司的整個運(yùn)營中得到落實(shí)。
為了使財(cái)務(wù)記錄更易于管理，你必須要建立一個良好的分類帳和支出清單。如果財(cái)務(wù)記錄不夠嚴(yán)密，就不可能做出正確的財(cái)務(wù)決策。因此，請確保每一筆交易都經(jīng)過了記錄，以便隨時檢驗(yàn)?zāi)愕呢?cái)務(wù)狀況并評估你的進(jìn)展。
第四段：控制客流，減少浪費(fèi)
管理企業(yè)的其中一個目標(biāo)是控制成本和浪費(fèi)。對于一家企業(yè)，往往最大的成本和浪費(fèi)都是客流。這往往是一家企業(yè)的最重要因素，合理地控制客流，就可以大大減少浪費(fèi)，并提高經(jīng)濟(jì)效益。
有多種方式來控制客流，其中一種最有效的方法是根據(jù)你的市場和目標(biāo)客戶群體來創(chuàng)造有吸引力的購物體驗(yàn)。通過設(shè)計(jì)出令人難以抗拒的特惠促銷、優(yōu)雅、溫暖的購物環(huán)境等等，都可以提高購物顧客的體驗(yàn)，達(dá)到更大程度的消費(fèi)，并且使他們感到必須要回來。
第五段：總結(jié)全篇文章
合理的管理以及財(cái)務(wù)記錄僅僅是成功企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的事。這是一項(xiàng)永恒的任務(wù)，必須時刻牢記財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理的重要性，并在日常經(jīng)營中深入細(xì)致地處理之。在將來的一個月或可能幾年的時間里，你會不斷地接收到來自客戶和市場的反饋，足夠幫助你擦亮你的業(yè)務(wù)并優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理。在這個過程中，你必須堅(jiān)持你的管理計(jì)劃，并不斷地根據(jù)客戶需求調(diào)整你的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理策略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)健的發(fā)展。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇四
我們所在的小組是黨員成績查閱小組，是要通過整理其他小組各方面的材料匯編處理信息，通過對信息的初步整理獲得最原始的材料總結(jié)，雖然我們的工作相對的簡單但是在工作過程中也暴露出很多的問題。人員素質(zhì)測評，是指測評主體從特定的人力資源管理目的出發(fā)，運(yùn)用各種測量技術(shù)，收集受測人在主要活動領(lǐng)域中的表征信息，對人的素質(zhì)進(jìn)行全面系統(tǒng)的評價，以求對人有客觀、全面、深入的了解，從而為人力資源開發(fā)和管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。但是在此次的活動中我們并沒有運(yùn)用科學(xué)而系統(tǒng)的方法來獲取此次成績收錄整理有效信息.
人員素質(zhì)測評由兩部分組成：一是測評主體采用科學(xué)的方法，收集被測評者在主要活動領(lǐng)域中的表征信息;二是采用科學(xué)的方法，針對人力資源管理的某一目標(biāo)做出量值與價值判斷，或者直接從表征信息中引發(fā)與推斷出某些素質(zhì)特性。人員素質(zhì)測評主要是心理測量，而不是物理測量但是在我們所獲得的數(shù)據(jù)當(dāng)中卻看不到一點(diǎn)有關(guān)于被測人員的心路歷程。人員素質(zhì)測評是相對測量，而不是絕對測量，但是絕對化的原有信息讓我覺得這場測評更缺乏一個立體的數(shù)據(jù)。同時黨員的測評個體素質(zhì)是在成績、綜合量化成績和個體能動性三個因素共同作用下形成和發(fā)展的，這一點(diǎn)不僅片面而且非常主觀。個體素質(zhì)差異是人力資源素質(zhì)測評存在的客觀基礎(chǔ)，但是也不能主觀的臆斷為一個排名靠后的黨員為不合格。而且就崗匹配原則來說，所謂人崗匹配就是按照人適其事、事宜其人的原則，根據(jù)個體間不同的素質(zhì)將其安排在各自最合適的崗位上，即保持個體素質(zhì)與工作崗位的同構(gòu)性，從而做到人盡其才、物盡其用。
但是就現(xiàn)大學(xué)生黨員來說他們的崗位就不能為此下一個明確的定義，我們素遵循的原則何以來體現(xiàn)?人員素質(zhì)測評量化是數(shù)學(xué)形式描述素質(zhì)測評的過程，即把個體穩(wěn)定的行為特征空間，與某一向量空間建立同態(tài)關(guān)系，使定性評定中不便綜合處理的行為特征，得到統(tǒng)一的數(shù)學(xué)處理。通過數(shù)學(xué)類型的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算得出結(jié)論。但是在相對于小環(huán)境下的模擬所收到的效果是不明顯的。 人員素質(zhì)測評指標(biāo)是對受測者素質(zhì)特征狀態(tài)的一種表現(xiàn)形式，單個的人員素質(zhì)測評指標(biāo)反映人員考評對象某一方面的特征狀態(tài)，而由反映受測者各個方面特征狀態(tài)的指標(biāo)所構(gòu)成的有機(jī)整體或集合，就是人員素質(zhì)測評指標(biāo)體系。測評要素反映受測者各個方面的素質(zhì)內(nèi)容，它因崗而異。如公務(wù)員的測評要素一般采用德、能、勤、績模式。而大學(xué)生黨員的模擬人員素質(zhì)測評卻難以具體到量化類型的具體指標(biāo)，就好比德育分?jǐn)?shù)的有效性與片面性。
(二)班的成績普遍來說都比較偏低，這也成為了導(dǎo)致黨員成績低的原因之一。
在黨員與非黨員的前3名的成績對比中，只有09思政(二)班黨員的前三名成績低于非黨員的成績。產(chǎn)生這種情況的原因可能是由于：其一、也許有一部分黨員改變了側(cè)重點(diǎn)，可能把重心放到了其他地方，比如說：考研、考公務(wù)員等;其二、可能是由于大四，課程比較輕松，部分黨員在外面開始做起了兼職，以增加工作經(jīng)驗(yàn)，對課程稍有松懈 從黨員在班上的排名中，可以看出，10級人力(二)班的黨員在班上前5名和前10 名的排名都是最高的，都分別高達(dá)了80%，而09思政(二)班和10思政(一)班，這兩個班級的學(xué)生黨員在班上的前5名排名的比例是20%，前10名的排名是30%，班上黨員在前5和前10 的比例都偏低，人數(shù)也偏少，產(chǎn)生這種問題的原因可能是因?yàn)椋浩湟?、可能在宣傳發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用的時候，忽視了成績的重要地位;其二、可能是由于這兩個班級的黨員比例與其他相比，確實(shí)在人數(shù)都比其他班級要少，導(dǎo)致了在前5和前10的排名比例也小。 在對黨員在班上排名倒數(shù)比例統(tǒng)計(jì)時，發(fā)現(xiàn)10人力(一)班、09思政(二)班、11人力(一)班沒有一個黨員是在倒10和倒5的名單里的，但其他班級倒10和倒5的名單里卻都出現(xiàn)了黨員，10人力(二)班中，有1個黨員在倒數(shù)第五的名單中;10思政(一)班有1個黨員在倒數(shù)第五的名單中;10思政(二)班有1個黨員在倒數(shù)第五的名單中，有2個黨員在倒數(shù)第十的名單中;11思政(二)班有1個黨員在倒數(shù)第五的名單中。產(chǎn)生這個問題的原因可能是由于：其一、翹課太多，不認(rèn)真學(xué)習(xí)課堂知識，學(xué)生黨員放松了對自己的要求，致使成績下滑;其二、可能是由于在篩選黨員的時候，沒有對黨員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，讓不符合要求的同學(xué)入了黨。
我們小組對以上的數(shù)據(jù)在做出總結(jié)的時候，我發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)所存在的主觀性與片面性，大家都知道班級排名是由成績得分與院系獎勵和體育成績以及出勤來考察，但是大比例的學(xué)習(xí)成績，過于片面的去追求學(xué)習(xí)成績的高低以導(dǎo)致整個數(shù)據(jù)失真，評價與考核的范圍限定，制約了考核機(jī)制的范圍。而使之變成成績的較量，失去其它客觀評價的意義。也由此我們看到了所有的班級前十黨員之多比例之大。在這里我們要看到一點(diǎn)黨員的選拔目的在于服務(wù)與群眾，但是我們要一群學(xué)習(xí)優(yōu)秀的黨員來有何意義，我并不否認(rèn)要服務(wù)群眾的基礎(chǔ)是黨員自身的科學(xué)文化基礎(chǔ)，但是更為重要的思想上與道德上的先進(jìn)。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇五
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)管理已經(jīng)不僅僅是尋找市場和銷售產(chǎn)品了，更重要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)間的高效協(xié)調(diào)。從而實(shí)現(xiàn)利潤增長。因此，如何在公司的業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)之間達(dá)到更好的協(xié)作與合作，就是每一位企業(yè)管理者必須認(rèn)真探討和思考的議題。
第二段：傾聽顧客 確認(rèn)目標(biāo)
任何企業(yè)的目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)以顧客為中心。因此，與顧客的密切溝通是企業(yè)的核心。在業(yè)務(wù)流程中，一定要時刻關(guān)注顧客的反饋，并進(jìn)行分析和整理。與此同時，財(cái)務(wù)報表的數(shù)據(jù)分析也要在顧客需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，確保對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)控。例如，我們在快速發(fā)展的社交媒體上，注意到許多消費(fèi)者在評論區(qū)提到自己可能更喜歡某些產(chǎn)品的某個特點(diǎn)，并希望其不斷完善。這種用戶反饋信息應(yīng)該立即傳遞到企業(yè)財(cái)務(wù)部門，進(jìn)而利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出有關(guān)產(chǎn)品改進(jìn)的成本投入，與業(yè)務(wù)部門溝通后慎重考慮。這種高效的跨部門合作可以大幅度縮短商業(yè)決策的時間，并增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
第三段：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算
在現(xiàn)代化商業(yè)管理中，有效的盈利模式與深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密不可分。精準(zhǔn)地制定預(yù)算計(jì)劃，有助于為企業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)活動進(jìn)行策劃和預(yù)測。也能夠?yàn)椴僮黝I(lǐng)域中的風(fēng)險分析和控制提供依據(jù)。因此，在增加銷售量、產(chǎn)品管理和線上線下營銷等任務(wù)中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要時刻掌握有關(guān)于財(cái)務(wù)運(yùn)作狀態(tài)的預(yù)算數(shù)據(jù)，更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的運(yùn)作方向。這樣的反饋與控制，大幅度降低了企業(yè)開展過程中的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險，增加了企業(yè)的暴利。
第四段：強(qiáng)化資源整合與配置
對于企業(yè)來說，資金投入的透明化和資金的有效利用是增長的核心。因此，應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部資源并制定資源整合的方案，確保投資和預(yù)算的使用效果最佳，應(yīng)合理配置。比如，當(dāng)企業(yè)考慮新的產(chǎn)品線時，確保在資金投入的同時，考慮到交叉部門工作整合，通常會經(jīng)過幾個財(cái)務(wù)的重要決策過程，評估潛在風(fēng)險，并深入分析是否抵消兩種部門的產(chǎn)出，并提高預(yù)算和利潤。
第五段：實(shí)現(xiàn)和諧協(xié)作與共贏
實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)合作的方式，是通常與團(tuán)隊(duì)的合作精神和理念相關(guān)。要讓碎片化的職位與任務(wù)變得更加聚焦、協(xié)同、創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，構(gòu)建激勵體系，強(qiáng)調(diào)開放和互動，在保證良好合作的同時，也可以讓企業(yè)的活力源源不斷。良性的激發(fā)細(xì)胞迸發(fā)出的無限能量，可以使團(tuán)隊(duì)成員更加精神飽滿，創(chuàng)意更加充沛。
結(jié)論：開放、透明、有益的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理，是現(xiàn)代企業(yè)賺錢的根本。每個企業(yè)的管理層都應(yīng)該在業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理中尋找最佳結(jié)合點(diǎn)，新的發(fā)展業(yè)務(wù)路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)物豐來的共贏方案。高質(zhì)量的商業(yè)決策與流程啟動，可以在大眾的信賴和利益方面構(gòu)建更加穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在商業(yè)競爭的今天，企業(yè)的發(fā)展道路通常都是暴利于長規(guī)劃相結(jié)合，這需要財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)部門緊密合作，才能協(xié)調(diào)創(chuàng)造更加靈活，更加強(qiáng)大的企業(yè)。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇六
這個學(xué)期，和大家一起學(xué)習(xí)了"人員素質(zhì)測評理論和方法"這一門課程，既學(xué)習(xí)了很多重要的理論知識，也在實(shí)際的實(shí)踐操作中得到了體會，增長了經(jīng)驗(yàn)。
人力資源，對于任何組織來說都是一筆寶貴的財(cái)富，能夠得到出色的人力資源，無疑會提高組織的運(yùn)作效率，大幅的增加效益。而人員素質(zhì)測評技術(shù)，無疑在選拔人才方面會起到巨大的作用。具體在選拔人才的過程中，我覺得主要需要測評的是兩方面，一是人員的素質(zhì)高低，這些主要可以通過一些能力測試來測得，當(dāng)然，在各種具體的評測技術(shù)過程中，被試者所得到的評價也是其能力的體現(xiàn)。另一方面則是人才與組織空缺崗位或者說是企業(yè)的風(fēng)格之間的匹配程度，我覺得這是組織在測評過程中需要著重注意的地方，也是較難進(jìn)行的一個環(huán)節(jié)。所以，不管我們要采取什么測量技術(shù)，確定測評的目的總歸是需要最先進(jìn)行的，是為了績效考核，為了確定對員工的培訓(xùn)項(xiàng)目，或是招聘面試針對的是什么崗位。目的確定后，就需要確定測量的維度，主要考察的是哪些方面，每個方面的權(quán)重是如何分配的，都需要慎重地確定。而在定義這些維度的過程中，要盡量具體化，這也是為了保證每一位考官對被試者的評價都保持在一個相近的水平上。我覺得很大程度上，這一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量好壞，會直接影響到整個測評所取得的最終結(jié)果。
在學(xué)習(xí)過程中，我的一個很大的收獲就是，人員測評其實(shí)是一個很講究結(jié)構(gòu)性的一種體系，其中涉及到的測評技術(shù)不止一種，需要面試官對它們進(jìn)行一個有機(jī)的結(jié)合運(yùn)用，比如角色扮演對于測試被試者的組織協(xié)調(diào)能力有很好的效果，而案例分析測試則能更好地發(fā)掘出被試者的分析與決策能力。對于面試官來說，一個有機(jī)挑選并有序結(jié)合的測評體系，能夠?qū)Ρ辉囌哌M(jìn)行一個全方面的考核。當(dāng)然，運(yùn)用評價中心技術(shù)雖然具有較高的信度和效度，得出的結(jié)論質(zhì)量較高，但與其它測評方法比較，評價中心需投入很大的人力、物力，且時間較長，操作難度大，不僅對測試者的'要求很高，對于面試官也是具有很專業(yè)的要求。比如，在角色扮演的過程中，需要面試官充當(dāng)其中的一些角色，在扮演進(jìn)行的過程中為被試者設(shè)置任務(wù)和難題，以考察被試者的能力，必要時又有必要進(jìn)行一些引導(dǎo)以免測評不能夠順利進(jìn)行。但同時，面試官又不能對被試者刻意地刁難，這樣就變成了刻意為難而不是測試能力了，所以面試官也不是很容易擔(dān)任的，可以說，一個好的面試者不一定能成為一個好的面試官。
最后一點(diǎn)就是，在整個測評過程結(jié)束后，還需要形成一份測評報告，如果是基于考核或者培訓(xùn)要求的測評的話，這一份報告就是依據(jù)，反饋給被試者后也有利于被試者對自己更好的認(rèn)識以及尋求進(jìn)一步的提高。
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲："一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望"。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。"務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)"，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，"當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)"是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。
"查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)"，時值潤發(fā)集團(tuán)提出"樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益"活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，"鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽"的今天，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于"如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)"這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把"學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)"融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇七
今天中午12點(diǎn)30分我參加了由燭光小組舉辦的財(cái)務(wù)分享活動使我了解到了財(cái)務(wù)該怎樣做，和理財(cái)方面的一些知識，參加此次活動的有燭光的部分人員，愛之翼的部分人員和 sunshine 小組的部分成員。
首先，由燭光小組的組長劉娟為我們帶來了一個熱身的游戲，大家圍成一個圈，左手成掌在上，放在站在左邊的人的手上面，右手伸出食指，放在站在右邊的人手掌下面，然后，由劉娟數(shù)數(shù)，當(dāng)聽到3時就用左手抓右邊的人的食指，同時右邊食指要快速躲過右邊的人左手，最后，有三個人被抓到食指，抓的那三個人，劉娟讓他們用手放在自己的頭部說“我很聰明”，而被抓的三個人同樣做，并說“我很快樂”，通過這個游戲，讓我們身心得到了放松，心情變得愉快，舒適，通過一個小小的游戲，讓所有的人都可以感受到快樂。
接下來，在場的所以人進(jìn)行了自我介紹，并在介紹時，要用26個字母中的任意一個來展現(xiàn)自己的性格特點(diǎn)，可以讓大家更快的相互熟悉，相互了解。我把自己比成了一個d，意思是說，我就像這個字母d一樣，可以容納一切，包容一切，把一切事物都用寬容的心來對待，我就是這樣的性格。然后，就進(jìn)入今天活動的主題，由燭光小組的財(cái)務(wù)成員任春霞給我們講了怎么做好財(cái)務(wù)，認(rèn)識了發(fā)票，如何辨別發(fā)票。在其中，我了解到，財(cái)務(wù)分為三個步驟，預(yù)算，預(yù)支，結(jié)算。預(yù)算，就是再一次活動之前的估算，通過這次出去活動可能需要的資金，車費(fèi)等，進(jìn)行一個總的推算，并要做好后備資金，以應(yīng)急意外情況，將其列成表格;然后就是預(yù)支，要表明預(yù)支的原因，效果，并且超出的金額，要寫申請書，并于當(dāng)天向財(cái)務(wù)專員匯報;最后就是結(jié)算，就是在當(dāng)天結(jié)束后將這次活動的總消費(fèi)再算出來。
緊接著給我們認(rèn)識了發(fā)票，讓我們明白了什么是有效地發(fā)票，什么是無效的發(fā)票，并在報銷時要填寫的表格，有三種，其一是旅費(fèi)報銷單，第二是費(fèi)用報銷單，第三是原始憑證粘貼單。將三張報銷單填寫好后才能報銷資金，并于當(dāng)天9點(diǎn)之前上交報銷表。最后，進(jìn)行了疑難解答，不懂的方面，財(cái)務(wù)任春霞都進(jìn)行了一一解答。接下來任春霞給我變了一個魔術(shù)作為今天活動的結(jié)束。霞姐正在魔術(shù)中，看她認(rèn)真的樣，絕對是大魔術(shù)!!!!
通過今天的活動，我了解到了財(cái)務(wù)的流程，怎樣做好財(cái)務(wù)的工作，在過程中應(yīng)該注意什么事項(xiàng)，在做預(yù)算表的時候，要怎么樣做，如何做，要把各方面都可能用到的資金都要考慮進(jìn)去，在做結(jié)算的時候，如何總結(jié)，如何做好報銷單，讓我明白了要做好財(cái)務(wù)工作，首先要有一個清晰的頭腦，和一個平靜而細(xì)心的心，也明白做好財(cái)務(wù)的任何麻煩和不容易，學(xué)習(xí)到了理財(cái)?shù)闹R，同時希望自己在以后的工作中可以做到更好，希望可以學(xué)習(xí)到更多的知識。
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會2
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇八
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)是企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，精細(xì)管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文以我自身在財(cái)務(wù)崗位上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，總結(jié)了一些心得體會，希望能對其他從事財(cái)務(wù)工作的同行有所幫助。
第二段：精確的數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)
在財(cái)務(wù)工作中，最基礎(chǔ)的工作就是將各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄并妥善保管。這個過程需要極度的精確性與細(xì)致，任何一點(diǎn)小錯誤都可能對企業(yè)造成不可估量的損失。因此，在記錄數(shù)據(jù)時，應(yīng)該做到有條不紊、精心細(xì)致，保證記錄的準(zhǔn)確性。同時，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分類整理、可視化呈現(xiàn)，以便進(jìn)行分析和決策。
第三段：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的平衡
財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中扮演著“收支管家”的角色，因而很多時候需要在業(yè)務(wù)部門與經(jīng)營者的意見之間進(jìn)行權(quán)衡。作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在確保財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性前提下，兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展需要，尋求雙方的平衡點(diǎn)。同時，提醒業(yè)務(wù)部門和經(jīng)營者關(guān)注經(jīng)營的可持續(xù)性，避免短期利益的追求而影響企業(yè)的長期發(fā)展。
第四段：規(guī)范制度是保障
企業(yè)財(cái)務(wù)需要依據(jù)相關(guān)法規(guī)法律、財(cái)務(wù)制度、會計(jì)準(zhǔn)則等進(jìn)行操作。因此，制度的規(guī)范化是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。規(guī)范財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，可減少財(cái)務(wù)違法風(fēng)險，也可以幫助企業(yè)高效及時地使用財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)做出合理決策提供重要的支持。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷更新
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域是一個不斷發(fā)展變化的領(lǐng)域，因此要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷更新知識。在實(shí)際的工作中，可以通過參加各種財(cái)務(wù)培訓(xùn)、和同行的交流學(xué)習(xí)等方式來提高自身的知識技能。另外，不斷了解行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，也是持續(xù)學(xué)習(xí)的一個重要內(nèi)容。
結(jié)尾：
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營需要持續(xù)地進(jìn)行不斷的工作和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的可持續(xù)增長提供有力的支持。本文提出了一些心得體會，雖然所思所想不可避免地會受到個人經(jīng)驗(yàn)和思維方式的影響，但是相信總會對財(cái)務(wù)領(lǐng)域的從業(yè)者有所啟發(fā)。最后，希望同行們共勉，攜手合作，共同打造財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展新局面。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇九
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;
以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管-理-員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管-理-員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：
五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;
六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);
七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：
八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!
以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評指正!
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會5
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇一
在企業(yè)的日常經(jīng)營中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是密不可分的兩個方面。業(yè)務(wù)是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)則是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。作為一名從事企業(yè)管理的人士，必須具備深入了解和掌握業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的能力，同時要注重實(shí)踐和總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)水平。本文將從幾個方面分享自己在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的心得體會。
第二段：業(yè)務(wù)心得體會
作為一個企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，首先要了解所在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍及產(chǎn)品特點(diǎn)，掌握市場情況和競爭對手的動態(tài)。其次，要有敏銳的市場觸覺和判斷力，以及良好的溝通協(xié)調(diào)能力，發(fā)掘市場需求并及時響應(yīng)，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。最后，要始終堅(jiān)持以客戶為中心的理念，不斷拓展客戶資源，提高客戶滿意度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：財(cái)務(wù)心得體會
在企業(yè)財(cái)務(wù)方面，我認(rèn)為會計(jì)和財(cái)務(wù)管理是兩個比較重要的方面。首先，要按照規(guī)定和要求，做好各項(xiàng)會計(jì)工作，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整和可靠。其次，要通過財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險評估，掌握和分析企業(yè)經(jīng)營情況，提出有效的經(jīng)營建議和決策支持。最后，要始終保持謹(jǐn)慎和透明的態(tài)度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，遵守法律法規(guī)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和合規(guī)性。
第四段：業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合
事實(shí)上，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)的源頭，財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)的保障和支撐。因此，在日常管理中應(yīng)注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同配合，共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。具體而言，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通交流，確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)一致。同時，針對企業(yè)的不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定不同的財(cái)務(wù)管理措施，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。
第五段：結(jié)語
總而言之，在管理工作中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是較為重要的兩個方面，必須堅(jiān)持注重實(shí)踐和總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)水平。同時，要注重業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互依存和協(xié)同配合，在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇二
前期，在我社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我社各分社員工等一行到上海進(jìn)行了為期一星期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在國際化發(fā)達(dá)城市里，面對一個具有高效決策的金融體制、多體制銀行業(yè)激烈競爭的城市，感觸甚多。根據(jù)結(jié)合我州現(xiàn)狀的實(shí)際情況，我個人有幾點(diǎn)認(rèn)識提出：
1、具備現(xiàn)代營銷的新觀念
在未來不久的金融業(yè)不再是傳統(tǒng)的存、貸銀行業(yè)務(wù)，也不再是具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營問題，而是如何提高全市場競爭能力為中心的發(fā)展戰(zhàn)略和方向問題，了解金融市場主流趨勢。新時期的金融消費(fèi)者，已經(jīng)不僅僅從存貸款和結(jié)算的常規(guī)服務(wù)要求選擇銀行，而是更加注重選擇有助于創(chuàng)造自身價值的銀行服務(wù)，選擇有發(fā)展開拓具有自身特色的多元化銀行產(chǎn)品的銀行業(yè)務(wù)(包括中間業(yè)務(wù)、貸款產(chǎn)品)。因此，客戶金融需求的范圍和層次越發(fā)廣泛，個性色彩越發(fā)濃厚，市場需求多樣化要求銀行必須以客戶需求為導(dǎo)向，提供全方位多層次的產(chǎn)品和服務(wù)。
2、學(xué)習(xí)能力決定工作能力
在上海學(xué)習(xí)到許多新觀念，雖說目前完全照搬不符合我州現(xiàn)行的金融管理體制，但自我必需明白如今在世界發(fā)達(dá)城市盛行的金融趨勢，掌握新理念知識，活學(xué)巧用，取可取之處。從事金融這行業(yè)，體會最深的是在這個圈里越往前走，越是感到自身所學(xué)的知識太平泛。正所謂“學(xué)無止境”，針對不同崗位，努力從多方面學(xué)習(xí)掌握各種業(yè)務(wù)知識和技能;面對新形勢的要求，不斷拓展金融知識新領(lǐng)域，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)自身綜合能力的培養(yǎng)。思想新、學(xué)歷高，業(yè)務(wù)能力才能不斷的提高。要具有知識化、專業(yè)化、素質(zhì)高等優(yōu)勢，樹立業(yè)務(wù)經(jīng)營上的良好態(tài)度，以及拓展業(yè)務(wù)的能力，才能在一個全新的崗位上勝任。
總之，在城市信用社籌建城市商業(yè)銀行這一機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時并存的時刻，只有努力提高了自我素質(zhì)，提高了工作效率，才能體現(xiàn)商業(yè)銀行的快捷、靈活、妥當(dāng)?shù)姆?wù)作風(fēng);只有在學(xué)習(xí)中做到刻苦鉆研，持之以恒，才能為適應(yīng)商業(yè)銀行工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會3
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇三
作為一個年輕的小企業(yè)家，我明白了在管理自己的企業(yè)中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的重要性。過去幾年，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的角度不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地思考著如何讓企業(yè)更加成功，并以此為基礎(chǔ)，寫下了以下主題為“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會”的文章。
第一段：了解業(yè)務(wù)的重要性
太多的企業(yè)把所有時間、精力和資源都放在財(cái)務(wù)上，而忽視了業(yè)務(wù)本身的重要性。但是，如果你不理解自己的業(yè)務(wù)或缺乏必要的市場研究和客戶調(diào)查，那么你的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是無從談起的。這不僅使你在業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面失去了機(jī)會，而且還可能導(dǎo)致你犯錯誤。
因此，了解企業(yè)業(yè)務(wù)是至關(guān)重要的。通過對市場的分析、與客戶的交流、和其他競爭對手的比較，可以更好地了解和適應(yīng)市場，增加你的客戶群，提高你的收益。
第二段：重視財(cái)務(wù)管理
當(dāng)你懂得了什么是你的業(yè)務(wù)，下一步就是控制你的資金。無論你是剛剛開始創(chuàng)業(yè)還是已經(jīng)運(yùn)營多年的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)管理不僅僅是錄入每一個交易、制定預(yù)算，更重要的是要協(xié)助企業(yè)獲得成功。
要成功開展財(cái)務(wù)管理，首先必須擁有良好的內(nèi)控系統(tǒng)，使得企業(yè)流程更加規(guī)范。接下來，要了解每一筆現(xiàn)金的流動，并建立財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量公司績效。最后，建立長期的，可持續(xù)的業(yè)務(wù)收益，確保你對資金的使用和流出的所有控制。
第三段：保持良好的財(cái)務(wù)記錄
想要良好的財(cái)務(wù)管理，最簡單的方法是保持清晰的財(cái)務(wù)記錄。這聽起來是一件非常基礎(chǔ)的事情，但往往很容易忽視。而且，保持良好的財(cái)務(wù)記錄是一個永久性的任務(wù)，這必須在公司的整個運(yùn)營中得到落實(shí)。
為了使財(cái)務(wù)記錄更易于管理，你必須要建立一個良好的分類帳和支出清單。如果財(cái)務(wù)記錄不夠嚴(yán)密，就不可能做出正確的財(cái)務(wù)決策。因此，請確保每一筆交易都經(jīng)過了記錄，以便隨時檢驗(yàn)?zāi)愕呢?cái)務(wù)狀況并評估你的進(jìn)展。
第四段：控制客流，減少浪費(fèi)
管理企業(yè)的其中一個目標(biāo)是控制成本和浪費(fèi)。對于一家企業(yè)，往往最大的成本和浪費(fèi)都是客流。這往往是一家企業(yè)的最重要因素，合理地控制客流，就可以大大減少浪費(fèi)，并提高經(jīng)濟(jì)效益。
有多種方式來控制客流，其中一種最有效的方法是根據(jù)你的市場和目標(biāo)客戶群體來創(chuàng)造有吸引力的購物體驗(yàn)。通過設(shè)計(jì)出令人難以抗拒的特惠促銷、優(yōu)雅、溫暖的購物環(huán)境等等，都可以提高購物顧客的體驗(yàn)，達(dá)到更大程度的消費(fèi)，并且使他們感到必須要回來。
第五段：總結(jié)全篇文章
合理的管理以及財(cái)務(wù)記錄僅僅是成功企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的事。這是一項(xiàng)永恒的任務(wù)，必須時刻牢記財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理的重要性，并在日常經(jīng)營中深入細(xì)致地處理之。在將來的一個月或可能幾年的時間里，你會不斷地接收到來自客戶和市場的反饋，足夠幫助你擦亮你的業(yè)務(wù)并優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理。在這個過程中，你必須堅(jiān)持你的管理計(jì)劃，并不斷地根據(jù)客戶需求調(diào)整你的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理策略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)健的發(fā)展。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇四
我們所在的小組是黨員成績查閱小組，是要通過整理其他小組各方面的材料匯編處理信息，通過對信息的初步整理獲得最原始的材料總結(jié)，雖然我們的工作相對的簡單但是在工作過程中也暴露出很多的問題。人員素質(zhì)測評，是指測評主體從特定的人力資源管理目的出發(fā)，運(yùn)用各種測量技術(shù)，收集受測人在主要活動領(lǐng)域中的表征信息，對人的素質(zhì)進(jìn)行全面系統(tǒng)的評價，以求對人有客觀、全面、深入的了解，從而為人力資源開發(fā)和管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。但是在此次的活動中我們并沒有運(yùn)用科學(xué)而系統(tǒng)的方法來獲取此次成績收錄整理有效信息.
人員素質(zhì)測評由兩部分組成：一是測評主體采用科學(xué)的方法，收集被測評者在主要活動領(lǐng)域中的表征信息;二是采用科學(xué)的方法，針對人力資源管理的某一目標(biāo)做出量值與價值判斷，或者直接從表征信息中引發(fā)與推斷出某些素質(zhì)特性。人員素質(zhì)測評主要是心理測量，而不是物理測量但是在我們所獲得的數(shù)據(jù)當(dāng)中卻看不到一點(diǎn)有關(guān)于被測人員的心路歷程。人員素質(zhì)測評是相對測量，而不是絕對測量，但是絕對化的原有信息讓我覺得這場測評更缺乏一個立體的數(shù)據(jù)。同時黨員的測評個體素質(zhì)是在成績、綜合量化成績和個體能動性三個因素共同作用下形成和發(fā)展的，這一點(diǎn)不僅片面而且非常主觀。個體素質(zhì)差異是人力資源素質(zhì)測評存在的客觀基礎(chǔ)，但是也不能主觀的臆斷為一個排名靠后的黨員為不合格。而且就崗匹配原則來說，所謂人崗匹配就是按照人適其事、事宜其人的原則，根據(jù)個體間不同的素質(zhì)將其安排在各自最合適的崗位上，即保持個體素質(zhì)與工作崗位的同構(gòu)性，從而做到人盡其才、物盡其用。
但是就現(xiàn)大學(xué)生黨員來說他們的崗位就不能為此下一個明確的定義，我們素遵循的原則何以來體現(xiàn)?人員素質(zhì)測評量化是數(shù)學(xué)形式描述素質(zhì)測評的過程，即把個體穩(wěn)定的行為特征空間，與某一向量空間建立同態(tài)關(guān)系，使定性評定中不便綜合處理的行為特征，得到統(tǒng)一的數(shù)學(xué)處理。通過數(shù)學(xué)類型的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算得出結(jié)論。但是在相對于小環(huán)境下的模擬所收到的效果是不明顯的。 人員素質(zhì)測評指標(biāo)是對受測者素質(zhì)特征狀態(tài)的一種表現(xiàn)形式，單個的人員素質(zhì)測評指標(biāo)反映人員考評對象某一方面的特征狀態(tài)，而由反映受測者各個方面特征狀態(tài)的指標(biāo)所構(gòu)成的有機(jī)整體或集合，就是人員素質(zhì)測評指標(biāo)體系。測評要素反映受測者各個方面的素質(zhì)內(nèi)容，它因崗而異。如公務(wù)員的測評要素一般采用德、能、勤、績模式。而大學(xué)生黨員的模擬人員素質(zhì)測評卻難以具體到量化類型的具體指標(biāo)，就好比德育分?jǐn)?shù)的有效性與片面性。
(二)班的成績普遍來說都比較偏低，這也成為了導(dǎo)致黨員成績低的原因之一。
在黨員與非黨員的前3名的成績對比中，只有09思政(二)班黨員的前三名成績低于非黨員的成績。產(chǎn)生這種情況的原因可能是由于：其一、也許有一部分黨員改變了側(cè)重點(diǎn)，可能把重心放到了其他地方，比如說：考研、考公務(wù)員等;其二、可能是由于大四，課程比較輕松，部分黨員在外面開始做起了兼職，以增加工作經(jīng)驗(yàn)，對課程稍有松懈 從黨員在班上的排名中，可以看出，10級人力(二)班的黨員在班上前5名和前10 名的排名都是最高的，都分別高達(dá)了80%，而09思政(二)班和10思政(一)班，這兩個班級的學(xué)生黨員在班上的前5名排名的比例是20%，前10名的排名是30%，班上黨員在前5和前10 的比例都偏低，人數(shù)也偏少，產(chǎn)生這種問題的原因可能是因?yàn)椋浩湟?、可能在宣傳發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用的時候，忽視了成績的重要地位;其二、可能是由于這兩個班級的黨員比例與其他相比，確實(shí)在人數(shù)都比其他班級要少，導(dǎo)致了在前5和前10的排名比例也小。 在對黨員在班上排名倒數(shù)比例統(tǒng)計(jì)時，發(fā)現(xiàn)10人力(一)班、09思政(二)班、11人力(一)班沒有一個黨員是在倒10和倒5的名單里的，但其他班級倒10和倒5的名單里卻都出現(xiàn)了黨員，10人力(二)班中，有1個黨員在倒數(shù)第五的名單中;10思政(一)班有1個黨員在倒數(shù)第五的名單中;10思政(二)班有1個黨員在倒數(shù)第五的名單中，有2個黨員在倒數(shù)第十的名單中;11思政(二)班有1個黨員在倒數(shù)第五的名單中。產(chǎn)生這個問題的原因可能是由于：其一、翹課太多，不認(rèn)真學(xué)習(xí)課堂知識，學(xué)生黨員放松了對自己的要求，致使成績下滑;其二、可能是由于在篩選黨員的時候，沒有對黨員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，讓不符合要求的同學(xué)入了黨。
我們小組對以上的數(shù)據(jù)在做出總結(jié)的時候，我發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)所存在的主觀性與片面性，大家都知道班級排名是由成績得分與院系獎勵和體育成績以及出勤來考察，但是大比例的學(xué)習(xí)成績，過于片面的去追求學(xué)習(xí)成績的高低以導(dǎo)致整個數(shù)據(jù)失真，評價與考核的范圍限定，制約了考核機(jī)制的范圍。而使之變成成績的較量，失去其它客觀評價的意義。也由此我們看到了所有的班級前十黨員之多比例之大。在這里我們要看到一點(diǎn)黨員的選拔目的在于服務(wù)與群眾，但是我們要一群學(xué)習(xí)優(yōu)秀的黨員來有何意義，我并不否認(rèn)要服務(wù)群眾的基礎(chǔ)是黨員自身的科學(xué)文化基礎(chǔ)，但是更為重要的思想上與道德上的先進(jìn)。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇五
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)管理已經(jīng)不僅僅是尋找市場和銷售產(chǎn)品了，更重要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)間的高效協(xié)調(diào)。從而實(shí)現(xiàn)利潤增長。因此，如何在公司的業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)之間達(dá)到更好的協(xié)作與合作，就是每一位企業(yè)管理者必須認(rèn)真探討和思考的議題。
第二段：傾聽顧客 確認(rèn)目標(biāo)
任何企業(yè)的目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)以顧客為中心。因此，與顧客的密切溝通是企業(yè)的核心。在業(yè)務(wù)流程中，一定要時刻關(guān)注顧客的反饋，并進(jìn)行分析和整理。與此同時，財(cái)務(wù)報表的數(shù)據(jù)分析也要在顧客需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，確保對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)控。例如，我們在快速發(fā)展的社交媒體上，注意到許多消費(fèi)者在評論區(qū)提到自己可能更喜歡某些產(chǎn)品的某個特點(diǎn)，并希望其不斷完善。這種用戶反饋信息應(yīng)該立即傳遞到企業(yè)財(cái)務(wù)部門，進(jìn)而利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出有關(guān)產(chǎn)品改進(jìn)的成本投入，與業(yè)務(wù)部門溝通后慎重考慮。這種高效的跨部門合作可以大幅度縮短商業(yè)決策的時間，并增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
第三段：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算
在現(xiàn)代化商業(yè)管理中，有效的盈利模式與深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密不可分。精準(zhǔn)地制定預(yù)算計(jì)劃，有助于為企業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)活動進(jìn)行策劃和預(yù)測。也能夠?yàn)椴僮黝I(lǐng)域中的風(fēng)險分析和控制提供依據(jù)。因此，在增加銷售量、產(chǎn)品管理和線上線下營銷等任務(wù)中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要時刻掌握有關(guān)于財(cái)務(wù)運(yùn)作狀態(tài)的預(yù)算數(shù)據(jù)，更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的運(yùn)作方向。這樣的反饋與控制，大幅度降低了企業(yè)開展過程中的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險，增加了企業(yè)的暴利。
第四段：強(qiáng)化資源整合與配置
對于企業(yè)來說，資金投入的透明化和資金的有效利用是增長的核心。因此，應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部資源并制定資源整合的方案，確保投資和預(yù)算的使用效果最佳，應(yīng)合理配置。比如，當(dāng)企業(yè)考慮新的產(chǎn)品線時，確保在資金投入的同時，考慮到交叉部門工作整合，通常會經(jīng)過幾個財(cái)務(wù)的重要決策過程，評估潛在風(fēng)險，并深入分析是否抵消兩種部門的產(chǎn)出，并提高預(yù)算和利潤。
第五段：實(shí)現(xiàn)和諧協(xié)作與共贏
實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)合作的方式，是通常與團(tuán)隊(duì)的合作精神和理念相關(guān)。要讓碎片化的職位與任務(wù)變得更加聚焦、協(xié)同、創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，構(gòu)建激勵體系，強(qiáng)調(diào)開放和互動，在保證良好合作的同時，也可以讓企業(yè)的活力源源不斷。良性的激發(fā)細(xì)胞迸發(fā)出的無限能量，可以使團(tuán)隊(duì)成員更加精神飽滿，創(chuàng)意更加充沛。
結(jié)論：開放、透明、有益的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理，是現(xiàn)代企業(yè)賺錢的根本。每個企業(yè)的管理層都應(yīng)該在業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理中尋找最佳結(jié)合點(diǎn)，新的發(fā)展業(yè)務(wù)路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)物豐來的共贏方案。高質(zhì)量的商業(yè)決策與流程啟動，可以在大眾的信賴和利益方面構(gòu)建更加穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在商業(yè)競爭的今天，企業(yè)的發(fā)展道路通常都是暴利于長規(guī)劃相結(jié)合，這需要財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)部門緊密合作，才能協(xié)調(diào)創(chuàng)造更加靈活，更加強(qiáng)大的企業(yè)。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇六
這個學(xué)期，和大家一起學(xué)習(xí)了"人員素質(zhì)測評理論和方法"這一門課程，既學(xué)習(xí)了很多重要的理論知識，也在實(shí)際的實(shí)踐操作中得到了體會，增長了經(jīng)驗(yàn)。
人力資源，對于任何組織來說都是一筆寶貴的財(cái)富，能夠得到出色的人力資源，無疑會提高組織的運(yùn)作效率，大幅的增加效益。而人員素質(zhì)測評技術(shù)，無疑在選拔人才方面會起到巨大的作用。具體在選拔人才的過程中，我覺得主要需要測評的是兩方面，一是人員的素質(zhì)高低，這些主要可以通過一些能力測試來測得，當(dāng)然，在各種具體的評測技術(shù)過程中，被試者所得到的評價也是其能力的體現(xiàn)。另一方面則是人才與組織空缺崗位或者說是企業(yè)的風(fēng)格之間的匹配程度，我覺得這是組織在測評過程中需要著重注意的地方，也是較難進(jìn)行的一個環(huán)節(jié)。所以，不管我們要采取什么測量技術(shù)，確定測評的目的總歸是需要最先進(jìn)行的，是為了績效考核，為了確定對員工的培訓(xùn)項(xiàng)目，或是招聘面試針對的是什么崗位。目的確定后，就需要確定測量的維度，主要考察的是哪些方面，每個方面的權(quán)重是如何分配的，都需要慎重地確定。而在定義這些維度的過程中，要盡量具體化，這也是為了保證每一位考官對被試者的評價都保持在一個相近的水平上。我覺得很大程度上，這一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量好壞，會直接影響到整個測評所取得的最終結(jié)果。
在學(xué)習(xí)過程中，我的一個很大的收獲就是，人員測評其實(shí)是一個很講究結(jié)構(gòu)性的一種體系，其中涉及到的測評技術(shù)不止一種，需要面試官對它們進(jìn)行一個有機(jī)的結(jié)合運(yùn)用，比如角色扮演對于測試被試者的組織協(xié)調(diào)能力有很好的效果，而案例分析測試則能更好地發(fā)掘出被試者的分析與決策能力。對于面試官來說，一個有機(jī)挑選并有序結(jié)合的測評體系，能夠?qū)Ρ辉囌哌M(jìn)行一個全方面的考核。當(dāng)然，運(yùn)用評價中心技術(shù)雖然具有較高的信度和效度，得出的結(jié)論質(zhì)量較高，但與其它測評方法比較，評價中心需投入很大的人力、物力，且時間較長，操作難度大，不僅對測試者的'要求很高，對于面試官也是具有很專業(yè)的要求。比如，在角色扮演的過程中，需要面試官充當(dāng)其中的一些角色，在扮演進(jìn)行的過程中為被試者設(shè)置任務(wù)和難題，以考察被試者的能力，必要時又有必要進(jìn)行一些引導(dǎo)以免測評不能夠順利進(jìn)行。但同時，面試官又不能對被試者刻意地刁難，這樣就變成了刻意為難而不是測試能力了，所以面試官也不是很容易擔(dān)任的，可以說，一個好的面試者不一定能成為一個好的面試官。
最后一點(diǎn)就是，在整個測評過程結(jié)束后，還需要形成一份測評報告，如果是基于考核或者培訓(xùn)要求的測評的話，這一份報告就是依據(jù)，反饋給被試者后也有利于被試者對自己更好的認(rèn)識以及尋求進(jìn)一步的提高。
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲："一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望"。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。"務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)"，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，"當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)"是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。
"查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)"，時值潤發(fā)集團(tuán)提出"樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益"活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，"鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽"的今天，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于"如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)"這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把"學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)"融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇七
今天中午12點(diǎn)30分我參加了由燭光小組舉辦的財(cái)務(wù)分享活動使我了解到了財(cái)務(wù)該怎樣做，和理財(cái)方面的一些知識，參加此次活動的有燭光的部分人員，愛之翼的部分人員和 sunshine 小組的部分成員。
首先，由燭光小組的組長劉娟為我們帶來了一個熱身的游戲，大家圍成一個圈，左手成掌在上，放在站在左邊的人的手上面，右手伸出食指，放在站在右邊的人手掌下面，然后，由劉娟數(shù)數(shù)，當(dāng)聽到3時就用左手抓右邊的人的食指，同時右邊食指要快速躲過右邊的人左手，最后，有三個人被抓到食指，抓的那三個人，劉娟讓他們用手放在自己的頭部說“我很聰明”，而被抓的三個人同樣做，并說“我很快樂”，通過這個游戲，讓我們身心得到了放松，心情變得愉快，舒適，通過一個小小的游戲，讓所有的人都可以感受到快樂。
接下來，在場的所以人進(jìn)行了自我介紹，并在介紹時，要用26個字母中的任意一個來展現(xiàn)自己的性格特點(diǎn)，可以讓大家更快的相互熟悉，相互了解。我把自己比成了一個d，意思是說，我就像這個字母d一樣，可以容納一切，包容一切，把一切事物都用寬容的心來對待，我就是這樣的性格。然后，就進(jìn)入今天活動的主題，由燭光小組的財(cái)務(wù)成員任春霞給我們講了怎么做好財(cái)務(wù)，認(rèn)識了發(fā)票，如何辨別發(fā)票。在其中，我了解到，財(cái)務(wù)分為三個步驟，預(yù)算，預(yù)支，結(jié)算。預(yù)算，就是再一次活動之前的估算，通過這次出去活動可能需要的資金，車費(fèi)等，進(jìn)行一個總的推算，并要做好后備資金，以應(yīng)急意外情況，將其列成表格;然后就是預(yù)支，要表明預(yù)支的原因，效果，并且超出的金額，要寫申請書，并于當(dāng)天向財(cái)務(wù)專員匯報;最后就是結(jié)算，就是在當(dāng)天結(jié)束后將這次活動的總消費(fèi)再算出來。
緊接著給我們認(rèn)識了發(fā)票，讓我們明白了什么是有效地發(fā)票，什么是無效的發(fā)票，并在報銷時要填寫的表格，有三種，其一是旅費(fèi)報銷單，第二是費(fèi)用報銷單，第三是原始憑證粘貼單。將三張報銷單填寫好后才能報銷資金，并于當(dāng)天9點(diǎn)之前上交報銷表。最后，進(jìn)行了疑難解答，不懂的方面，財(cái)務(wù)任春霞都進(jìn)行了一一解答。接下來任春霞給我變了一個魔術(shù)作為今天活動的結(jié)束。霞姐正在魔術(shù)中，看她認(rèn)真的樣，絕對是大魔術(shù)!!!!
通過今天的活動，我了解到了財(cái)務(wù)的流程，怎樣做好財(cái)務(wù)的工作，在過程中應(yīng)該注意什么事項(xiàng)，在做預(yù)算表的時候，要怎么樣做，如何做，要把各方面都可能用到的資金都要考慮進(jìn)去，在做結(jié)算的時候，如何總結(jié)，如何做好報銷單，讓我明白了要做好財(cái)務(wù)工作，首先要有一個清晰的頭腦，和一個平靜而細(xì)心的心，也明白做好財(cái)務(wù)的任何麻煩和不容易，學(xué)習(xí)到了理財(cái)?shù)闹R，同時希望自己在以后的工作中可以做到更好，希望可以學(xué)習(xí)到更多的知識。
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會2
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇八
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)是企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，精細(xì)管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文以我自身在財(cái)務(wù)崗位上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，總結(jié)了一些心得體會，希望能對其他從事財(cái)務(wù)工作的同行有所幫助。
第二段：精確的數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)
在財(cái)務(wù)工作中，最基礎(chǔ)的工作就是將各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄并妥善保管。這個過程需要極度的精確性與細(xì)致，任何一點(diǎn)小錯誤都可能對企業(yè)造成不可估量的損失。因此，在記錄數(shù)據(jù)時，應(yīng)該做到有條不紊、精心細(xì)致，保證記錄的準(zhǔn)確性。同時，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分類整理、可視化呈現(xiàn)，以便進(jìn)行分析和決策。
第三段：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的平衡
財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中扮演著“收支管家”的角色，因而很多時候需要在業(yè)務(wù)部門與經(jīng)營者的意見之間進(jìn)行權(quán)衡。作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在確保財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性前提下，兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展需要，尋求雙方的平衡點(diǎn)。同時，提醒業(yè)務(wù)部門和經(jīng)營者關(guān)注經(jīng)營的可持續(xù)性，避免短期利益的追求而影響企業(yè)的長期發(fā)展。
第四段：規(guī)范制度是保障
企業(yè)財(cái)務(wù)需要依據(jù)相關(guān)法規(guī)法律、財(cái)務(wù)制度、會計(jì)準(zhǔn)則等進(jìn)行操作。因此，制度的規(guī)范化是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。規(guī)范財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，可減少財(cái)務(wù)違法風(fēng)險，也可以幫助企業(yè)高效及時地使用財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)做出合理決策提供重要的支持。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷更新
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域是一個不斷發(fā)展變化的領(lǐng)域，因此要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷更新知識。在實(shí)際的工作中，可以通過參加各種財(cái)務(wù)培訓(xùn)、和同行的交流學(xué)習(xí)等方式來提高自身的知識技能。另外，不斷了解行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，也是持續(xù)學(xué)習(xí)的一個重要內(nèi)容。
結(jié)尾：
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營需要持續(xù)地進(jìn)行不斷的工作和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的可持續(xù)增長提供有力的支持。本文提出了一些心得體會，雖然所思所想不可避免地會受到個人經(jīng)驗(yàn)和思維方式的影響，但是相信總會對財(cái)務(wù)領(lǐng)域的從業(yè)者有所啟發(fā)。最后，希望同行們共勉，攜手合作，共同打造財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展新局面。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)心得體會篇九
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;
以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管-理-員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管-理-員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：
五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;
六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);
七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：
八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!
以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評指正!
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會5