在面臨困難或挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們需要制定一份詳細(xì)的方案，以便有條不紊地解決問(wèn)題。方案的落實(shí)需要不斷監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。方案是指為解決特定問(wèn)題或達(dá)成某個(gè)目標(biāo)而制定的一系列計(jì)劃和步驟。如何制定一個(gè)有效的方案是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。以下是一些經(jīng)驗(yàn)證的實(shí)踐案例，可以為你的方案制定提供參考。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇一
質(zhì)量保證資料是指工程在施工過(guò)程中反映結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的真實(shí)記錄.質(zhì)量保證資料是否準(zhǔn)確、齊全,直接影響單位工程的.質(zhì)量等級(jí)評(píng)定以及工程使用若十年后的維修、加固、改造等.本文通過(guò)筆者工程實(shí)踐總結(jié),針對(duì)如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量保證材料進(jìn)行分析.
作者：陳越全素梅作者單位：鄭州市市政工程總公司,河南,鄭州,450000刊名：華章英文刊名：huazhang年，卷(期)：“”(7)分類號(hào)：u415關(guān)鍵詞：質(zhì)量保證資料要點(diǎn)分析具體措施
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇二
摘要：隨著軟件開(kāi)發(fā)，軟件技術(shù)管理和開(kāi)發(fā)方法的不斷提高。由于20世紀(jì)60年代以來(lái)的軟件規(guī)模的日益增大和使用趨于廣泛，但是測(cè)試取法系統(tǒng)的規(guī)劃和科學(xué)的軟件生產(chǎn)。因此，常規(guī)超預(yù)算的軟件開(kāi)發(fā)，完成時(shí)間延遲，導(dǎo)致發(fā)展資金該軟件不能夠讓所有的用戶需求得到滿足。在1968年，北約為了緩解和改善軟件危機(jī)，技術(shù)委員會(huì)召開(kāi)了近50個(gè)一流的程序員，工業(yè)界巨頭與計(jì)算機(jī)科學(xué)家制定與討論了相對(duì)應(yīng)的策略。這次會(huì)議討論了，首次引入了軟件工程的概念，提倡軟件工程的思想開(kāi)發(fā)利用。從此，廣大研究者提出了迭代模型、螺旋模型、瀑布模型的軟件開(kāi)發(fā)模式。現(xiàn)如今系列rup的xp中，充分利用軟件開(kāi)發(fā)方法對(duì)軟件質(zhì)量的改善和危機(jī)的環(huán)節(jié)有很大的幫助。
關(guān)鍵詞：軟件；質(zhì)量；保證。
中圖分類號(hào)：tp311。
人們現(xiàn)在隨著軟件開(kāi)發(fā)的不斷進(jìn)步已經(jīng)逐漸意識(shí)到，單純的軟件開(kāi)發(fā)的方法來(lái)提高軟件質(zhì)量是不能夠達(dá)到控制目標(biāo)。所以說(shuō)，20實(shí)際80年代結(jié)合軟件的基礎(chǔ)上，為了能夠更好的提高軟件質(zhì)量，提出了全新的軟件工程理論?，F(xiàn)如今的軟件工程師認(rèn)為軟件工程的基礎(chǔ)是用來(lái)維護(hù)和開(kāi)發(fā)軟件和軟件相關(guān)創(chuàng)新、實(shí)踐、方法、活動(dòng)和產(chǎn)品的集合。
軟件管理和開(kāi)發(fā)的過(guò)程中保證組成部分是軟件的質(zhì)量，軟件是確保軟件質(zhì)量的重要途徑和手段。軟件質(zhì)量保證的觀點(diǎn)，很多人的看法不一樣。gordonschulmeyer，jamesi。麥克馬納斯對(duì)軟件質(zhì)量的保證做了下述定義：軟件質(zhì)量能夠保證軟件的一系列活動(dòng)，給軟件質(zhì)量保證的解釋是：項(xiàng)目管理軟件質(zhì)量經(jīng)常成為“軟件質(zhì)量保證”，這個(gè)稱呼僅僅是用來(lái)表示管理軟件質(zhì)量的一些計(jì)劃內(nèi)共同的內(nèi)容。我們可以理解為相同的兩個(gè)目標(biāo)的軟件質(zhì)量計(jì)劃是完全不存在的。軟件質(zhì)量保證在這個(gè)地方來(lái)用不上很恰當(dāng)?shù)?，由于軟件質(zhì)量保證不能夠確保軟件質(zhì)量問(wèn)題，它只能保證軟件質(zhì)量的方案具有相對(duì)于的有效性。這樣的區(qū)別看起來(lái)很不起眼，但是這樣的區(qū)別能夠分軟件質(zhì)量保證的驗(yàn)證、確認(rèn)、測(cè)試和活動(dòng)等。如果我們相信，通過(guò)采用軟件質(zhì)量過(guò)程和產(chǎn)品的引進(jìn)，那么我們必須對(duì)這個(gè)概念全盤接受，軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的項(xiàng)目包含軟件質(zhì)量保證。
軟件質(zhì)量保證的主要為了保證軟件開(kāi)發(fā)結(jié)果和過(guò)程能夠符合預(yù)期的目標(biāo)，主要作用是是為軟件過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)體系運(yùn)行狀況有非常好的質(zhì)量保證和關(guān)注。審計(jì)項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)范和現(xiàn)實(shí)情況間的差異，給出相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改進(jìn)建議。對(duì)公司或組織的質(zhì)量保證體系的質(zhì)量的保證，應(yīng)當(dāng)要求相對(duì)于的工作人員能夠保證軟件質(zhì)量。軟件質(zhì)量控制主要是在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)階段的工件質(zhì)量的負(fù)責(zé)，針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)或階段的產(chǎn)出物進(jìn)行非常細(xì)致的檢測(cè)，以評(píng)估各階段的質(zhì)量負(fù)責(zé)是否材料要求，材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的輸出期望的輸出質(zhì)量。輸出或其他有關(guān)文件，軟件測(cè)試人員與其相對(duì)的角色，軟件質(zhì)量控制和軟件質(zhì)量保證在產(chǎn)品和工作內(nèi)容上的區(qū)別非常大。
軟件質(zhì)量保證人員組織。維護(hù)軟件質(zhì)量保證的權(quán)威性和客觀性，軟件質(zhì)量保證部門從軟件質(zhì)量保證部門的影響自由必須存在獨(dú)立于其他功能除了在此結(jié)構(gòu)中。因?yàn)轫?xiàng)目組合qa屬于不同的機(jī)構(gòu)，在對(duì)軟件質(zhì)量保證的評(píng)價(jià)實(shí)施有了一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保證，這樣對(duì)軟件質(zhì)量保證部門減小外界干擾的程度降低最低點(diǎn)，也有一些有助于調(diào)節(jié)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，幫助改善軟件質(zhì)量。但是，目前中國(guó)的中小企業(yè)在軟件質(zhì)量保證的試試過(guò)程中，會(huì)常常碰到一些軟件質(zhì)量保證人員數(shù)量不足的問(wèn)題出現(xiàn)，或者有些是因?yàn)槠髽I(yè)自身成本考慮導(dǎo)致其專職軟件質(zhì)量保證人員只能夠完成一些較小規(guī)模的業(yè)務(wù)。上述兩方面的原因?qū)е铝塑浖|(zhì)量保證人員的角色有可能會(huì)是其他工作人員的兼職。
軟件質(zhì)量保證工作主要是由評(píng)估質(zhì)量控制活動(dòng)完整性和有效性的相關(guān)報(bào)告和審核功能組成的，主要的工作內(nèi)容有：
（1）制定sqa計(jì)劃。軟件質(zhì)量保證人員通過(guò)具體項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)制定相應(yīng)的sqa計(jì)劃。在制定的計(jì)劃主要包括對(duì)不符流程、審計(jì)的工作對(duì)象（各階段sqa輸出產(chǎn)品對(duì)象和過(guò)程對(duì)象）、標(biāo)識(shí)出評(píng)審、詳細(xì)列出各階段的檢點(diǎn)、具體適用規(guī)則和sqa計(jì)劃的目的問(wèn)題的處理。sqa計(jì)劃的完成要求對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審且出具評(píng)審報(bào)告，將評(píng)審的sqa通過(guò)計(jì)劃發(fā)給其他相關(guān)人員、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)熱源和軟件項(xiàng)目經(jīng)理。
（2）定期審查和項(xiàng)目審計(jì)。根據(jù)sqa的計(jì)劃，該項(xiàng)目已被定義在評(píng)估階段，檢驗(yàn)過(guò)程和產(chǎn)品的方案和程序的輸出，無(wú)論是內(nèi)容的完整性。sqa的審查流程，同時(shí)也保證了成效，如是否參與評(píng)估的人有一定的資格，為參與評(píng)估的人員提供，評(píng)估審查的對(duì)象是在它的每一部分都進(jìn)行了評(píng)價(jià)和相應(yīng)的結(jié)論。
在開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品的過(guò)程中，需要各個(gè)分工不同的人員進(jìn)行密切配合是非常重要的。軟件質(zhì)量保證也一樣，各個(gè)階段和部門之間存在著非常多的銜接和聯(lián)系的問(wèn)題。一系列的復(fù)雜的關(guān)系的協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展需要非常多的規(guī)定和約束才能完成。如果各個(gè)部門間相互協(xié)作和組織不同業(yè)務(wù)和規(guī)范，那么想要達(dá)到業(yè)務(wù)流程規(guī)范的預(yù)期目標(biāo)是非常困難的。
3.1測(cè)量模型。
和他的助手提出了gqm模型，gqa模型是軟件度量定義的方法。gqm主要是一種假設(shè)：針對(duì)軟件項(xiàng)目或軟件組織的有目的的度量。首先要對(duì)項(xiàng)目或組織的目標(biāo)有一個(gè)非常明確的確認(rèn)，收集為目標(biāo)定義的可量化和可操作的數(shù)據(jù)，然后對(duì)確定的目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)解釋和確定。wolfhartwoethert等人對(duì)gqm有了更加的細(xì)化且形成了gq（i）m模型。gq（i）m模型有度量層、指示器、問(wèn)題層和目標(biāo)層四個(gè)層次。
3.2nc數(shù)據(jù)度量。
通過(guò)gq（i）m模型對(duì)軟件質(zhì)量保證活動(dòng)內(nèi)的nc有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并且對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行度量。nc分布情況是減少各個(gè)階段的nc數(shù)量，對(duì)各階段的個(gè)總產(chǎn)量數(shù)量進(jìn)行提高。
3.3質(zhì)量模糊度量。
軟件質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要是建立在度量數(shù)據(jù)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上。對(duì)軟件質(zhì)量的評(píng)價(jià)的表述方法非常多，通常運(yùn)用的方法有：達(dá)標(biāo)方法，評(píng)級(jí)方法，評(píng)分方法。雖然這些方法很簡(jiǎn)單，但很難保證評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性。為標(biāo)準(zhǔn)的方法，例如，要求所有的索引軟件的那些合格，不然就不合格規(guī)定。這樣的方法顯得有點(diǎn)粗糙。達(dá)標(biāo)法的部分缺點(diǎn)能夠運(yùn)用評(píng)級(jí)法和評(píng)分法進(jìn)行避免，因?yàn)檫@兩種方法能夠確定評(píng)估指標(biāo)的判斷值，但是卻對(duì)軟件質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)的模糊性有忽略。
4結(jié)束語(yǔ)。
軟件過(guò)程軟件的方式作為重要組成部分的監(jiān)測(cè)軟件的生產(chǎn)任務(wù)，以反映產(chǎn)品質(zhì)量管理提供客觀資料和數(shù)據(jù)作為科學(xué)決策的相關(guān)依據(jù)，這樣對(duì)軟件質(zhì)量的提高有非常好的幫助。國(guó)外很多國(guó)家將軟件質(zhì)量保證作為重要組成部分，并且提出非常多的方法對(duì)為企業(yè)規(guī)范軟件質(zhì)量保證，軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。
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作者單位：中電投云南國(guó)際電力投資有限公司，昆明650228。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇三
橋涵臺(tái)背回填質(zhì)量問(wèn)題是造成橋涵眺車的主要因素,因此在施工中保證橋涵臺(tái)背回填質(zhì)量是一個(gè)重要的工作.
作者：朱宗梅作者單位：青省海東公路工程建設(shè)公司,810003刊名：魅力中國(guó)英文刊名：charmingchina年，卷(期)：2010“”(11)分類號(hào)：u44關(guān)鍵詞：橋涵臺(tái)背回填質(zhì)量保證措施
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇四
以內(nèi)，以保證樁垂直度正確，
3、在插管擺噴過(guò)程中，要防止噴嘴被泥砂堵塞，水、氣、漿、壓力和流量必須符合設(shè)計(jì)值，一旦堵塞，要拔管清洗干凈，再重新插管和擺噴。插管時(shí)應(yīng)采取邊射水邊插，水壓力控制在1mpa以內(nèi)，高壓水噴嘴要用塑料布包裹，以防泥土進(jìn)入管內(nèi)。
以上的搭接長(zhǎng)度，以免樁體脫離。鉆機(jī)發(fā)生故障，應(yīng)停止提升鉆桿和旋噴，以防斷樁，并應(yīng)立即檢修排除故障；為提高樁的承載力，在樁底部。
1m。
范圍內(nèi)應(yīng)適當(dāng)增加旋噴時(shí)間。
5、旋噴樁應(yīng)隔孔施工。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇五
質(zhì)量保證措施承諾書(shū)我公司所提供的產(chǎn)品嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
為保證所供產(chǎn)品的質(zhì)量，公司將采取以下具體措施：1、質(zhì)量保證控制措施我公司不斷吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)保工藝控制成果，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，設(shè)立專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，本篇文章來(lái)自資料管理下載。
主要項(xiàng)目人員和技術(shù)工人均經(jīng)培訓(xùn)后上崗項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由素質(zhì)較高的專業(yè)人員組成;在管理上確立以人為本的管理原則，明確分工范圍、職責(zé)權(quán)限，建立工作高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、檢驗(yàn)在發(fā)貨前，我公司將對(duì)中標(biāo)貨物的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量、重量等進(jìn)行準(zhǔn)確而全面的自我檢驗(yàn)，并出具一份符合規(guī)定的自我檢驗(yàn)報(bào)告。
3、設(shè)備安裝調(diào)試按招標(biāo)文件要求，所有儀器在采購(gòu)方指定時(shí)間內(nèi)安裝調(diào)試至驗(yàn)收合格。
我公司提供具體分發(fā)清單，同時(shí)提供目錄檔案和儀器質(zhì)保書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及合格證書(shū)。
驗(yàn)收按國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)所交付的貨物有短缺、次品、損壞或其它不符合本合同規(guī)定之情形者，有甲方做出詳盡的現(xiàn)場(chǎng)記錄，或由供需雙方簽署備忘錄。
此現(xiàn)場(chǎng)記錄或備忘錄可用作補(bǔ)充、缺失和更換損壞儀器的有效證據(jù)。
由此產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用由我公司承擔(dān)，驗(yàn)收期相應(yīng)后延。
如果合同貨物運(yùn)輸和安裝調(diào)試過(guò)程中因事故造成貨物短缺、損壞，我公司將及時(shí)17安排換裝，以保證合同貨物安裝調(diào)試的成功完成。
換貨的費(fèi)用由我公司承擔(dān)。
4、質(zhì)量保證及承諾我公司保證提供的中標(biāo)貨物是全新的、未使用過(guò)的、并完全符合樣品和合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求的正品，在貨物正確安裝、使用和保養(yǎng)得條件下，本篇文章來(lái)自資料管理下載。
使用壽命具有滿意的性能，在貨物最終驗(yàn)收后質(zhì)保期內(nèi)，我公司對(duì)于設(shè)計(jì)、工藝或材料的缺陷發(fā)生的任何不足或故障負(fù)責(zé)，費(fèi)用由我公司承擔(dān)。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇六
為進(jìn)一步實(shí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委、市委實(shí)施看法，鞏固深化中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，堅(jiān)決訂正治理”四風(fēng)”，依據(jù)市紀(jì)委《關(guān)于集中開(kāi)展”四風(fēng)"問(wèn)題專項(xiàng)整治的通知》(xxx(xxx)xx號(hào))文件精神，結(jié)合市委落實(shí)中央辦公廳督查組反饋看法整改要求，經(jīng)局務(wù)會(huì)爭(zhēng)辯打算，在我局系統(tǒng)開(kāi)展“四風(fēng)”問(wèn)題專項(xiàng)整治工作，具體方案如下。
一、工作目標(biāo)。
通過(guò)專項(xiàng)整治，全系統(tǒng)各級(jí)黨組織和黨員干部要提高政治站位，深化貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于進(jìn)一步訂正”四風(fēng)”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作出的重要批示精神，堅(jiān)固樹(shù)立”四個(gè)意識(shí)，不斷提高政治站位和政治覺(jué)悟，以永久在路上的堅(jiān)韌鍥而不舍的抓好作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)事求是、嚴(yán)字當(dāng)頭”對(duì)”四風(fēng)”問(wèn)題予以堅(jiān)決查糾懲治，遏制”四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮，不斷鞏固作風(fēng)建設(shè)成果，有力推動(dòng)我局黨員干部遵規(guī)守紀(jì)、廉潔自律。
二、整治范圍。
(一)形式主義和官僚主義方面。一是是否存在文山會(huì)海的問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致干部疲于應(yīng)付，沒(méi)有時(shí)間抓好落實(shí)。如可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議太多，要求參會(huì)人員范圍過(guò)大發(fā)文把關(guān)不嚴(yán)，可發(fā)可不發(fā)的文件任憑性過(guò)大等。二是是否存在各種不擔(dān)當(dāng)不作為不盡責(zé)，表態(tài)調(diào)門高、行動(dòng)落實(shí)少的問(wèn)題。如熱衷于作表面文章，組織學(xué)習(xí)、部署工作習(xí)慣走過(guò)場(chǎng)、開(kāi)大會(huì)、念文件、聽(tīng)匯報(bào)，很少撲下身子調(diào)研和抓落實(shí);對(duì)工作不重實(shí)效重包裝，把精力放在“材料美化”等環(huán)節(jié)，搞文字政績(jī)等。三是是否存在群眾觀念淡薄，服務(wù)群眾的意識(shí)和本領(lǐng)不強(qiáng)。如對(duì)待群眾生冷干硬、消極應(yīng)付，有的看法惡劣、有的力量不夠、效率低下等。四是是否存在調(diào)研和檢查考核層層陪伴、層層加碼、實(shí)際工作蜻蜓點(diǎn)水，水分較大問(wèn)題。
(二)享樂(lè)主義和鋪張之風(fēng)方面。一是公務(wù)接待超標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。如超標(biāo)準(zhǔn)接待、超陪伴人數(shù)用餐、不按規(guī)定繳納伙食費(fèi)用;假借接待活動(dòng)等名義在公務(wù)活動(dòng)中飲酒，變相同城吃請(qǐng)等問(wèn)題。二是公款旅游問(wèn)題。如”組織黨負(fù)活動(dòng)、“接受革命傳統(tǒng)訓(xùn)練之名組織繞道”紅色旅游”問(wèn)題;以考察學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)、參展、開(kāi)展群團(tuán)活動(dòng)等名義變相用公款旅游問(wèn)題。三是公車管理問(wèn)題。如借用下屬單位車輛、公車私用、私車公養(yǎng)等問(wèn)題。四是“隱形變異”辦公用房超標(biāo)問(wèn)題。如簡(jiǎn)潔砌墻”四周墻”分割;在辦公室增加辦公桌椅虛達(dá)用法標(biāo)準(zhǔn)假象等問(wèn)題。五是大操大辦婚喪喜慶事宜問(wèn)題。如分批次、多地點(diǎn)變相操辦，不照實(shí)報(bào)告組織等問(wèn)題。六是違規(guī)收受禮品禮金，接受服務(wù)對(duì)象宴請(qǐng)問(wèn)題。七是變相違規(guī)公款吃喝的問(wèn)題。如將大額發(fā)票拆分報(bào)銷;以節(jié)假日津貼、集體活動(dòng)聚餐等名義變相公款吃喝;利用機(jī)關(guān)灶違規(guī)接待等問(wèn)題。
三、工作步驟。
專項(xiàng)整治工作分三個(gè)階段，從2021年8月15日開(kāi)頭，10月30日結(jié)束，具體分為深化自查、監(jiān)督檢查、總結(jié)提高。
(一)深化自查自糾(8月15日至9月15日)。各下屬單位要制定工作方案，明確工作責(zé)任，層層動(dòng)員部署，對(duì)比專項(xiàng)整治重點(diǎn)，仔細(xì)開(kāi)展全面自查。對(duì)xxx年以來(lái)的“四風(fēng)”問(wèn)題進(jìn)行清理，深化查擺問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)抓好整改同時(shí)形成書(shū)面匯報(bào)材料，于9月15日之前上報(bào)局政秘科。
(二)開(kāi)展監(jiān)督檢查(9月16日至10月10日)。聚焦“六大紀(jì)律”，局黨組牽頭，聯(lián)合市紀(jì)委監(jiān)察委第十紀(jì)檢組、政秘科、直屬機(jī)關(guān)黨委、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員實(shí)行集中明查、專項(xiàng)檢查等方式加強(qiáng)對(duì)”四風(fēng)”突出問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)各單位專項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)查處官僚主義、形式主義、享樂(lè)主義和鋪張之風(fēng)等方面的“四風(fēng)問(wèn)題。
(三)全面總結(jié)提高(10月11日至10月30日)。各單位和局機(jī)關(guān)要通過(guò)專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步完善健全規(guī)范行為、防范和糾治“四風(fēng)問(wèn)題的規(guī)章制度，鞏固專項(xiàng)整治工作成果，形成規(guī)范化機(jī)制。各下屬單位專項(xiàng)整治工作總結(jié)要于10月30日前送局政秘科。
四、工作措施。
(一)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。由政秘科、財(cái)務(wù)科牽頭，實(shí)行賬目倒查、痕跡倒查、發(fā)票倒查方式，對(duì)局屬各單位局機(jī)關(guān)進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查;運(yùn)用明察暗訪、集中抽查、受理舉報(bào)等方式，實(shí)行全面排查與重點(diǎn)檢查相對(duì)合、突擊暗訪與隨機(jī)回訪相結(jié)合的方式，盯緊盯牢重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和掌握”四風(fēng)”問(wèn)題線索。進(jìn)一步暢通舉報(bào)投訴渠道，以市紀(jì)委微信公眾號(hào)”順手拍”、”四風(fēng)”舉報(bào)一鍵通、舉報(bào)直通車等形式，緊盯發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)"變種問(wèn)題，把監(jiān)督的觸角延長(zhǎng)到社會(huì)每一個(gè)角落。
(二)加大問(wèn)責(zé)力度。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，嚴(yán)峻查處“四風(fēng)”問(wèn)題，實(shí)行”零容忍”，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)查處，嚴(yán)峻處理。對(duì)禁而不斷的”四風(fēng)”問(wèn)題，堅(jiān)持露頭就打，點(diǎn)名道姓通報(bào)曝光;對(duì)隱形變異的“四風(fēng)”問(wèn)題，堅(jiān)持現(xiàn)形就抓，層層剝開(kāi)”四風(fēng)”隱身衣;對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)“四風(fēng)"問(wèn)題，或“四風(fēng)”問(wèn)題禁而不斷的，嚴(yán)峻追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通過(guò)強(qiáng)化”一案雙查”，倒逼主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到實(shí)處;對(duì)一些改頭換面的“四風(fēng)"問(wèn)題，要對(duì)供應(yīng)場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)和報(bào)銷便利條件的相關(guān)單位及其責(zé)任人員作出嚴(yán)峻處理，釋放越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)的猛烈信號(hào)。
五、工作要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立_市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局集中開(kāi)展“四風(fēng)”問(wèn)題專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng),其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局屬各單位、局機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政秘科，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治的日常工作。
(二)落實(shí)工作責(zé)任。各單位要切實(shí)履行抓作風(fēng)建設(shè)的主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)“四風(fēng)問(wèn)題專項(xiàng)整治工作，組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌部署。要結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施方案，明確工作措施，壓實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
(三)強(qiáng)化協(xié)調(diào)協(xié)作。各單位(科室)要親密協(xié)作、形成合力，準(zhǔn)時(shí)解決整治工作中的困難和問(wèn)題，確保各項(xiàng)任務(wù)逐項(xiàng)推動(dòng)。
(四)強(qiáng)化問(wèn)題整改。各單位要堅(jiān)持邊查邊改，立行立改。對(duì)自查發(fā)覺(jué)問(wèn)題、準(zhǔn)時(shí)訂正并照實(shí)上報(bào)的，可以從輕從寬處理。同時(shí)要針對(duì)存在的問(wèn)題，深化分析緣由，留意完善制度和機(jī)制，形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、系統(tǒng)配套、有效管用的制度體系，真正做到用制度管錢、管人、管事，讓”四風(fēng)”問(wèn)題無(wú)法隱身，無(wú)處遁形。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇七
供應(yīng)計(jì)劃。
1、本公司承諾嚴(yán)格按照購(gòu)買者的交貨時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)交貨，到達(dá)指定場(chǎng)所，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定場(chǎng)所后，由用戶組織檢查貨物。貨運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用都由我方承擔(dān)。
2.按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。
3、根據(jù)合同要求和配送清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料。
4、我方中標(biāo)后，特成該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、如果不按時(shí)完成任務(wù)，希望承擔(dān)給購(gòu)買者帶來(lái)的損失和費(fèi)用。
1.確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.保證本公司產(chǎn)品符合采購(gòu)公司的設(shè)計(jì)要求。
3、本公司承擔(dān)全部安裝技術(shù)支持，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均可滿足標(biāo)書(shū)的要求，本公司計(jì)劃在中標(biāo)后成立專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營(yíng)本項(xiàng)目相關(guān)事務(wù)，最終用戶可隨時(shí)找到相關(guān)人員，處理遇到的問(wèn)題。
4、保證履約保證，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，本公司承擔(dān)延期、返工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇八
首先，設(shè)計(jì)人員的本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)素質(zhì)的高低可以直接影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，因?yàn)樵O(shè)計(jì)本身就是將業(yè)主的意愿與設(shè)計(jì)者的知識(shí)結(jié)合起來(lái)并最終形成一個(gè)完整的工程，并達(dá)到其使用功能。而設(shè)計(jì)者的素質(zhì)與其理論知識(shí)、綜合能力，甚至是藝術(shù)修養(yǎng)都有直接的關(guān)系。要提高設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量就必須提高設(shè)計(jì)者本身的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)素養(yǎng)，從而才能達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。
其次，設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾解決，設(shè)計(jì)與施工是不同的專業(yè)，工作的重點(diǎn)也不相同，雖然在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中兩種必須緊密合作，但是設(shè)計(jì)者與工程實(shí)施者之間畢竟受到了專業(yè)的限制而產(chǎn)生矛盾。尤其是設(shè)計(jì)者有時(shí)對(duì)施工方法不夠了解而缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工能力的正確評(píng)價(jià)，從而導(dǎo)致施工困難。這實(shí)際上也是一種設(shè)計(jì)的缺陷。
最后，工程藝術(shù)效果與工程結(jié)構(gòu)與設(shè)備、材料之間也存在配套問(wèn)題，工程設(shè)計(jì)首先是一種技術(shù)，因此設(shè)計(jì)必須依托當(dāng)前的技術(shù)，并利用技術(shù)完成設(shè)計(jì)的目標(biāo)。如果在設(shè)計(jì)中一味的追求工程的形式為不注重項(xiàng)目的科學(xué)性與合理性，其設(shè)計(jì)的質(zhì)量將無(wú)從談起。
2.1投資成本失控。
在設(shè)計(jì)中容易出現(xiàn)成本控制問(wèn)題，原因主要是：第一，設(shè)計(jì)概算不夠深入，在項(xiàng)目投資申報(bào)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致施工圖的設(shè)計(jì)超出預(yù)算，使項(xiàng)目在審批與執(zhí)行中遇到困難，整個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就被延誤并造成成本追加；第二，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)不斷修改的情況，最終項(xiàng)目實(shí)際成本超出到了預(yù)算。這些費(fèi)用的增加不是因?yàn)椴豢煽氐囊蛩?，而是因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷造成，最終的結(jié)果是成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。
2.2設(shè)計(jì)不足或者過(guò)分設(shè)計(jì)。
所謂的設(shè)計(jì)不足或者過(guò)分設(shè)計(jì)就是指在工程設(shè)計(jì)是其局部的功能不合乎規(guī)范要求或者建設(shè)單位的要求，或者材料和構(gòu)件、設(shè)備等選擇不夠合理，和工程的使用壽命要求不相符等。過(guò)分設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)中因?yàn)楸Ｊ鼗蛘呓Y(jié)構(gòu)不合理，造成基礎(chǔ)過(guò)大或者梁柱尺寸不合理，鋼筋數(shù)量過(guò)多等，直接的后果就是成本不合理增加。而設(shè)計(jì)不足則是在設(shè)計(jì)中對(duì)隱患預(yù)估不足，造成工程項(xiàng)目后期維護(hù)費(fèi)用增加，甚至?xí)斐晒こ探Y(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
2.3設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致施工管理困難。
設(shè)計(jì)階段形成的施工圖如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)表現(xiàn)在各個(gè)專業(yè)的圖紙不協(xié)調(diào)、圖紙出現(xiàn)錯(cuò)漏等情況，達(dá)不到國(guó)家規(guī)范或者建設(shè)單位的要求。如果施工單位按照施工圖進(jìn)行施工就會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)返工的情況，尤其會(huì)引發(fā)的施工單位向建設(shè)單位提出工期或者造價(jià)的索賠，這種情況會(huì)加大施工管理階段的難度。
3.1根據(jù)不同的設(shè)計(jì)階段制定制定相應(yīng)的管理措施。
為了讓工程設(shè)計(jì)符合建設(shè)單位的需求，符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，尤其是有效的控制設(shè)計(jì)缺陷，建設(shè)單位應(yīng)針對(duì)不同的設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）制定相應(yīng)的管理措施，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，確定項(xiàng)目的造價(jià)控制計(jì)劃、功能需求、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)目標(biāo)等，使得每個(gè)設(shè)計(jì)階段都有明確的控制要點(diǎn)，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
3.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中突出對(duì)投資成本的合理控制，即按照批準(zhǔn)的投資估算制定初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)，將審核通過(guò)的投資預(yù)算和施工量分解到各個(gè)不同的專業(yè)中，即對(duì)投資進(jìn)行細(xì)化，在保證使用功能的前提下設(shè)定成本目標(biāo)。
3.3在設(shè)計(jì)階段委托監(jiān)理。
設(shè)計(jì)的專業(yè)性較強(qiáng)，如果僅僅建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性控制并不能完全實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，因此在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)引入監(jiān)理機(jī)制，利用第三方的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)低設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制，保證其設(shè)計(jì)的質(zhì)量。為設(shè)計(jì)提供技術(shù)與經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，平衡經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的利害關(guān)系，使之到達(dá)雙贏，力求在技術(shù)先進(jìn)與合理的情況達(dá)到經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化，而這個(gè)目標(biāo)需要借助監(jiān)理結(jié)構(gòu)的專業(yè)性評(píng)價(jià)。
3.4設(shè)計(jì)驗(yàn)收把關(guān)。
設(shè)計(jì)驗(yàn)收是對(duì)設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦通過(guò)了設(shè)計(jì)驗(yàn)收就以為這設(shè)計(jì)文件進(jìn)入到實(shí)施階段，因此應(yīng)對(duì)驗(yàn)收過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控，保證進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)文件符合要求。
首先，對(duì)設(shè)計(jì)的總體方案進(jìn)行驗(yàn)收，因?yàn)檫@是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此時(shí)應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和專家組共同對(duì)設(shè)計(jì)總體方案進(jìn)行審核，并提出修改意見(jiàn)由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行完善。方案設(shè)計(jì)審核時(shí)應(yīng)注意其使用功能、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、估算指標(biāo)評(píng)價(jià)等，重點(diǎn)是對(duì)估算與可行性報(bào)告之間是否相符，保證估算的各項(xiàng)指標(biāo)具備科學(xué)性。
其次，審核初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件的驗(yàn)收由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，審核初步設(shè)計(jì)的目標(biāo)是檢查是否符合審核通過(guò)的設(shè)計(jì)方案的要求；設(shè)計(jì)文件的項(xiàng)目是否完整；結(jié)構(gòu)布局和結(jié)構(gòu)選型是否合理；裝飾標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝等專業(yè)設(shè)計(jì)是否滿足了建設(shè)單位的要求等，同時(shí)還應(yīng)對(duì)概算進(jìn)行審核，主要是對(duì)設(shè)計(jì)的造價(jià)進(jìn)行審核，保證概算的編制合理與規(guī)范，并具有一定的時(shí)效性，計(jì)算、適用范圍、價(jià)格選擇等滿足建筑單位的要求。
最后，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全程控制，施工圖是項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，因此在審核中應(yīng)組織資質(zhì)較高的設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)與相關(guān)的圖紙資料等進(jìn)行審核，具體的項(xiàng)目包括：設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)與設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)合同、初步設(shè)計(jì)意向一致；設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)與施工、規(guī)范、合同等向一致；結(jié)構(gòu)計(jì)算、材料清單、尺寸標(biāo)注等必須準(zhǔn)確；專業(yè)圖紙之間應(yīng)保持高度一致，避免相互之間產(chǎn)生矛盾影響施工；同時(shí)對(duì)預(yù)算書(shū)進(jìn)行審核，建設(shè)單位可委托專業(yè)造價(jià)公司對(duì)其進(jìn)行分析與審查，要求施工圖預(yù)算中工程量計(jì)量準(zhǔn)確，定額套用或者單價(jià)套用符合相關(guān)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并計(jì)算準(zhǔn)確等，并滿足總體成本低于概算。
3.5對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制。
在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中，為了保證投資成本的在施工中得到有效控制，因此在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，主要目標(biāo)就是施工階段產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更不是設(shè)計(jì)中因?yàn)槿嗽蛩斐?，保證施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更不影響項(xiàng)目的質(zhì)量與使用功能，且因?yàn)樽兏a(chǎn)生的成本改變不會(huì)造成造價(jià)與進(jìn)度的嚴(yán)重失控。如果出現(xiàn)工程造價(jià)的重大變更應(yīng)由建設(shè)單位組織多方技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)性比較，選擇最為合理的技術(shù)方案加以解決，如造價(jià)超出幅度較大則應(yīng)上報(bào)主管部門進(jìn)行審批，通過(guò)后方可執(zhí)行。
4結(jié)束語(yǔ)。
在對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理中，不能完全依靠設(shè)計(jì)單位自身的控制，建設(shè)單位、監(jiān)理單位也應(yīng)參與到對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的中，通過(guò)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的全面監(jiān)控與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)審核來(lái)達(dá)到控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。尤其應(yīng)將設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的平衡作為合理設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，即保證在施工階段的成本支出與技術(shù)措施達(dá)到合理的統(tǒng)一，這樣才能使得設(shè)計(jì)質(zhì)量管理具備針對(duì)性。
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設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇九
要嚴(yán)格按照上級(jí)教育行政部門規(guī)定的課程、課時(shí)計(jì)劃，把各種課程開(kāi)全開(kāi)足，決不隨意加課減課。把教師在課程計(jì)劃執(zhí)行中有無(wú)違規(guī)現(xiàn)象，作為評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
學(xué)校對(duì)每天的教學(xué)活動(dòng)實(shí)行全天候管理，校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、行政值班人員每天從早讀、晨會(huì)開(kāi)始到放學(xué)結(jié)束，進(jìn)行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)課、不按教學(xué)常規(guī)上課，課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)、不完整，隨意上自習(xí)進(jìn)行或未按規(guī)定時(shí)間放學(xué)等現(xiàn)象，都作為教學(xué)事故記錄在案，并根據(jù)學(xué)校獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處理。
教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。教師要根據(jù)各年級(jí)、各學(xué)科學(xué)生的基礎(chǔ)和不同特點(diǎn)，制定教學(xué)目標(biāo)，使"向40分鐘要質(zhì)量"的口號(hào)真正落實(shí)到每一堂課，充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。針對(duì)本校教師課堂教學(xué)中暴露出來(lái)的問(wèn)題現(xiàn)具體安排如下：
第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應(yīng)該下在課前。教師要認(rèn)真鉆研教材，仔細(xì)備課。必要時(shí)采取集體討論的方式備課。備詳細(xì)教案、備教學(xué)目標(biāo)、備教學(xué)環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)的教學(xué)中的意外情況、備教法和學(xué)法、備板書(shū)設(shè)計(jì)。
第二，把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點(diǎn)原則：
（1）必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo)；
（2）必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動(dòng)；
（3）必須當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。
教導(dǎo)處對(duì)課堂教學(xué)質(zhì)量的管理辦法是：
（1）隨堂聽(tīng)課，不打招呼，聽(tīng)后個(gè)別交換意見(jiàn)，提出要求和建議。
（2）組織中青年教師評(píng)優(yōu)課活動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。全校教師都可以聽(tīng)，然后進(jìn)行評(píng)課，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗(yàn)和做法。
第三，把補(bǔ)困加在課后。
在教學(xué)過(guò)程中，要求全體學(xué)生完全掌握所學(xué)的知識(shí)是不現(xiàn)實(shí)的，總會(huì)有那么幾個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)上有困難跟不上其他同學(xué)。教師決不放棄每一位學(xué)生，不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問(wèn)題，而且更要幫助學(xué)生解決思想問(wèn)題。建議采取如下措施：
（1）建立后進(jìn)生成長(zhǎng)檔案；
（2）任課教師必須對(duì)任課班中的后進(jìn)學(xué)生做到心中有底，教學(xué)時(shí)要分層次教學(xué)；
（3）教師須利用課余時(shí)間對(duì)后進(jìn)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)；
（4）經(jīng)常與后進(jìn)學(xué)生談心，鼓勵(lì)他們克服心理障礙，只要他們有所進(jìn)步，就給予肯定和鼓勵(lì)。
第四，精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題。
我們要求教師對(duì)課堂教學(xué)的例題、習(xí)題和學(xué)生作業(yè)題做到精選精改，注重效率。
第五，加強(qiáng)過(guò)程管理。
對(duì)教師的教學(xué)工作除了平時(shí)的常規(guī)檢查，隨堂聽(tīng)課外，加強(qiáng)對(duì)個(gè)別青年教師、不安心教學(xué)教師的管理。采取分階段、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地轉(zhuǎn)變其思想，提高其業(yè)務(wù)能力。
方法為：一聽(tīng)（聽(tīng)課堂教學(xué)）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改）；三座談問(wèn)卷（開(kāi)學(xué)生座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查，了解教師的教學(xué)情況）；四總結(jié)提高（在上述調(diào)查基礎(chǔ)上，指導(dǎo)其總結(jié)成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)揚(yáng)光大；指出其在教學(xué)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)）。全面解決"教"和"學(xué)"之間存在的實(shí)際問(wèn)題，保證學(xué)校教學(xué)活動(dòng)有秩序、高質(zhì)量地正常開(kāi)展，有培養(yǎng)全體教師嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng)，加強(qiáng)課堂教學(xué)管理。
后進(jìn)生是影響我校教學(xué)質(zhì)量的重要因素，因此，在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)換方面再作具體安排。
第一、建立檔案。根據(jù)考試分?jǐn)?shù)和任課教師平時(shí)觀察，確定后進(jìn)生名單，建立檔案。
第二、抓兩頭保中間。一年級(jí)和六年級(jí)任課教師要高度負(fù)責(zé)，不能從一年級(jí)起，就出現(xiàn)學(xué)困生。不能使學(xué)困生在畢業(yè)時(shí)還沒(méi)有脫困。中間年級(jí)教師要避免產(chǎn)生新的學(xué)困生。如果學(xué)困生檔案中有新名單出現(xiàn)，該任課教師要承擔(dān)責(zé)任。
第三、分層轉(zhuǎn)化。
轉(zhuǎn)化后進(jìn)生共分四個(gè)層次：
1、學(xué)校監(jiān)控：教導(dǎo)處制定將制定《后進(jìn)生轉(zhuǎn)化制度》?，F(xiàn)規(guī)定：后進(jìn)生成績(jī)每提高5分，過(guò)程考核獎(jiǎng)勵(lì)任課教師10分；對(duì)成績(jī)突出的教師還可以進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先等。對(duì)學(xué)生而言，學(xué)校每學(xué)期期末在后進(jìn)生中開(kāi)展評(píng)選“學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)活動(dòng)”，凡學(xué)習(xí)進(jìn)步較大的后進(jìn)生均可參評(píng)，在開(kāi)學(xué)或結(jié)業(yè)典禮上隆重表彰。通過(guò)建立制度，使后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。
2、重點(diǎn)監(jiān)控。
確立五個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)年級(jí)、重點(diǎn)學(xué)科（語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科）；重點(diǎn)教師、重點(diǎn)學(xué)生（自己不學(xué)、家長(zhǎng)不管，成績(jī)特差的學(xué)生）。
3、加強(qiáng)檢查。
教導(dǎo)處按規(guī)定對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，并及時(shí)反饋結(jié)果，提出整改意見(jiàn)，督促整改。
第四、教師操作。
教師要耐心細(xì)致做好后進(jìn)生的思想工作，讓后進(jìn)生樹(shù)立信心。堅(jiān)持日常轉(zhuǎn)化。任課教師每周利用課余時(shí)間，與后進(jìn)生進(jìn)行談話，補(bǔ)習(xí)至少一次并有記錄，在課堂上教師對(duì)差生要多啟發(fā)誘導(dǎo)，多提問(wèn)差生，多檢查他們的課堂作業(yè)。對(duì)他們?nèi)〉玫拿恳稽c(diǎn)進(jìn)步都要及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)，讓他們找回自尊和自信，樹(shù)立起奮發(fā)向上的動(dòng)力。最后一名差生進(jìn)步了，整體質(zhì)量就自然會(huì)水漲船高。
第五、自我提升。
開(kāi)展“一幫一、齊進(jìn)步”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，后進(jìn)生主動(dòng)找“先進(jìn)生”，取得他們的`幫助，提高自身的成績(jī)。
第六、家庭協(xié)助。
調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性，號(hào)召家長(zhǎng)每日檢查孩子的作業(yè)，幫助孩子弄懂學(xué)習(xí)內(nèi)容，耐心做孩子思想工作，提高孩子學(xué)習(xí)成績(jī)。
各位任課教師必須高度重視并認(rèn)真執(zhí)行本措施，由于個(gè)人不執(zhí)行此項(xiàng)措施和執(zhí)行教學(xué)常規(guī)不力，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量滑坡或不達(dá)標(biāo)按學(xué)校相關(guān)規(guī)定，當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，接受處罰。教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)重滑坡（優(yōu)秀率下降5個(gè)百分點(diǎn)、合格率下降10個(gè)百分點(diǎn)）或抽考與其他學(xué)校比較差距在10個(gè)百分點(diǎn)以上，不得評(píng)優(yōu)并接受相關(guān)處罰。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇十
1、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件和安裝時(shí)間:。
1.1交貨地點(diǎn):用戶指定地點(diǎn)。
1.2交貨時(shí)間:合同簽訂前15天內(nèi)交貨。
1.3交貨方式:設(shè)備到達(dá)指定場(chǎng)所后，用戶檢查合格后方可交貨。
1.4運(yùn)輸條件:專用汽車運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。
2、投標(biāo)貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方式說(shuō)明:。
2.1產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織檢查設(shè)備。
2.2.檢查標(biāo)準(zhǔn):。
2.2.1質(zhì)量檢驗(yàn)方式:按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)的企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。
2.2.2數(shù)量檢驗(yàn)方式:根據(jù)合同要求和包裝清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出貨合格證、手冊(cè)等技術(shù)資料。
3.備件的備件狀況:。
4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問(wèn)題的處理期限:。
4.1產(chǎn)品使用中遇到問(wèn)題時(shí)，我們保證在2小時(shí)內(nèi)回答。如果技術(shù)人員需要在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，我們將立即安排技術(shù)人員和本公司的自備車在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
5、投標(biāo)技術(shù)方案:。
5.1本公司根據(jù)招標(biāo)文件產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和用戶實(shí)際情況，本公司選擇中級(jí)以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證設(shè)備和材料性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
6、其他:。
6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂技術(shù)支持合同，生產(chǎn)商承擔(dān)全部技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書(shū)的要求，為保證供應(yīng)商、購(gòu)買者、廠商三方責(zé)任落實(shí)，本公司計(jì)劃在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，最終用戶可隨時(shí)找到相關(guān)公司和人員，處理遇到的問(wèn)題。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇十一
供應(yīng)是一種合作方式。根據(jù)購(gòu)銷情況爭(zhēng)取中間價(jià)差，是價(jià)格在實(shí)現(xiàn)自身功能時(shí)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響，是價(jià)格基本功能的外化。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
供應(yīng)計(jì)劃。
1、本公司承諾嚴(yán)格按照購(gòu)買者的交貨時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)交貨，到達(dá)指定場(chǎng)所，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定場(chǎng)所后，由用戶組織檢查貨物。貨運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用都由我方承擔(dān)。
2.按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。
3、根據(jù)合同要求和配送清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料。
4、我方中標(biāo)后，特成該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、如果不按時(shí)完成任務(wù)，希望承擔(dān)給購(gòu)買者帶來(lái)的損失和費(fèi)用。
1.確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.保證本公司產(chǎn)品符合采購(gòu)公司的設(shè)計(jì)要求。
3、本公司承擔(dān)全部安裝技術(shù)支持，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均可滿足標(biāo)書(shū)的要求，本公司計(jì)劃在中標(biāo)后成立專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營(yíng)本項(xiàng)目相關(guān)事務(wù)，最終用戶可隨時(shí)找到相關(guān)人員，處理遇到的問(wèn)題。
4、保證履約保證，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，本公司承擔(dān)延期、返工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。
1、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件和安裝時(shí)間:。
1.1交貨地點(diǎn):用戶指定地點(diǎn)。
1.2交貨時(shí)間:合同簽訂前15天內(nèi)交貨。
1.3交貨方式:設(shè)備到達(dá)指定場(chǎng)所后，用戶檢查合格后方可交貨。
1.4運(yùn)輸條件:專用汽車運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。
2、投標(biāo)貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方式說(shuō)明:。
2.1產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織檢查設(shè)備。
2.2.檢查標(biāo)準(zhǔn):。
2.2.1質(zhì)量檢驗(yàn)方式:按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)的企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。
2.2.2數(shù)量檢驗(yàn)方式:根據(jù)合同要求和包裝清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出貨合格證、手冊(cè)等技術(shù)資料。
3.備件的備件狀況:。
4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問(wèn)題的處理期限:。
4.1產(chǎn)品使用中遇到問(wèn)題時(shí)，我們保證在2小時(shí)內(nèi)回答。如果技術(shù)人員需要在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，我們將立即安排技術(shù)人員和本公司的自備車在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
5、投標(biāo)技術(shù)方案:。
5.1本公司根據(jù)招標(biāo)文件產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和用戶實(shí)際情況，本公司選擇中級(jí)以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證設(shè)備和材料性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
6、其他:。
6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂技術(shù)支持合同，生產(chǎn)商承擔(dān)全部技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書(shū)的要求，為保證供應(yīng)商、購(gòu)買者、廠商三方責(zé)任落實(shí)，本公司計(jì)劃在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，最終用戶可隨時(shí)找到相關(guān)公司和人員，處理遇到的問(wèn)題。
1.貨物保證。
我方所提供的貨物達(dá)到我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；
在交貨前，由我廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)。
2.貨物檢驗(yàn)。
若開(kāi)箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號(hào)和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。
3.檢驗(yàn)方法。
我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)南京現(xiàn)場(chǎng)時(shí)共同進(jìn)行到貨檢驗(yàn)。
合同項(xiàng)目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對(duì)其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。
1、供貨計(jì)劃。
對(duì)于網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購(gòu)項(xiàng)目，保定核光電子有限責(zé)任公司目前已經(jīng)積累了豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，每年為招標(biāo)人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購(gòu)項(xiàng)目。
2.1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟交貨。
項(xiàng)目實(shí)施方在合同簽定后的7天內(nèi)完成。制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃。
合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)小組將對(duì)實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃，包括：
天內(nèi)對(duì)招標(biāo)人設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)安裝環(huán)境調(diào)查表。同時(shí)，我們還將提前向招標(biāo)人提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在招標(biāo)人的積極配合下，確保在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施作開(kāi)始前完成場(chǎng)地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實(shí)施小組負(fù)責(zé)。
現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試。
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)后，由我公司技術(shù)人員和招標(biāo)人共同清點(diǎn)完畢后，工程實(shí)施小組的工程師將開(kāi)始設(shè)備安裝調(diào)試工作。
項(xiàng)目組將有包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項(xiàng)目實(shí)施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時(shí)填寫(xiě)項(xiàng)目安裝調(diào)試報(bào)告。
我們?cè)谠O(shè)備安裝和調(diào)試的同時(shí)，將對(duì)使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)為每個(gè)設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。
到貨驗(yàn)收。
在合同設(shè)備到達(dá)招標(biāo)人指定的地點(diǎn)后，招標(biāo)人與我公司代表將共同開(kāi)箱驗(yàn)貨，依標(biāo)書(shū)要求對(duì)全部設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗(yàn)收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對(duì)等問(wèn)題時(shí)，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時(shí)按標(biāo)書(shū)技術(shù)部分要求對(duì)其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測(cè)試檢查，并做出測(cè)試方案和測(cè)試報(bào)告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書(shū)中所規(guī)定的地點(diǎn)和環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行,并達(dá)到標(biāo)書(shū)要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。
我公司將同時(shí)提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容：網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購(gòu)項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)試。系統(tǒng)驗(yàn)收。
在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合招標(biāo)人按照驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃共同對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試，對(duì)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行驗(yàn)收。
系統(tǒng)驗(yàn)收后，簽署系統(tǒng)驗(yàn)收文件。
3.1保證措施。
組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織實(shí)施。
為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。
項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項(xiàng)目均被評(píng)為合格合格及以上等級(jí)，在項(xiàng)目組織管理上制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。
加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理。
我公司將嚴(yán)格依據(jù)與招標(biāo)人商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度控制計(jì)劃作為本項(xiàng)目的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及實(shí)施能力，突出關(guān)鍵，項(xiàng)目按照計(jì)劃組織進(jìn)行，確保工期得到保障，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制每天進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)出現(xiàn)的制約進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)接下來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃。
組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證招標(biāo)人的需求。
我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務(wù)的順利完成。
以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。
加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效實(shí)施創(chuàng)造良好條件。
我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于實(shí)施方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項(xiàng)目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效實(shí)施創(chuàng)造有利條件。
加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備。
設(shè)備安裝調(diào)試前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（實(shí)施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度），實(shí)施中實(shí)行自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。
針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對(duì)材料及設(shè)備的采購(gòu)及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個(gè)日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送到達(dá)指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所有外購(gòu)件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。
為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項(xiàng)工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，與土建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實(shí)施工臨時(shí)用水、電及臨時(shí)施工場(chǎng)地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過(guò)程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請(qǐng)求。
售后服務(wù)部。
技術(shù)支持組維修組。
相關(guān)軟、硬件廠商。
按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對(duì)用戶申報(bào)的一切故障，均在24小時(shí)內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時(shí)有效的保障服務(wù)。
報(bào)價(jià)單位：--x。
日期：二0一五年一月七日
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇十二
施工實(shí)踐，對(duì)施工質(zhì)量控制做簡(jiǎn)要的分析和總結(jié)。
1、實(shí)行全面質(zhì)量管理。
為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我公司在工程項(xiàng)目執(zhí)行iso9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評(píng)審、文件控制、物資采購(gòu)的管理、施工過(guò)程的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。
1.1樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)。
質(zhì)量決定企業(yè)的生命，施工全過(guò)程必須樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。
1.2樹(shù)立一切為用戶的觀點(diǎn)。
為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.3樹(shù)立預(yù)防為主的觀點(diǎn)。
提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的方針，使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程處于控制之中。
1.4樹(shù)立全面管理的觀點(diǎn)。
c全方位的質(zhì)量管理：不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目部，凡參與工程項(xiàng)目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心，全力配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位質(zhì)量管理。
1.5用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)。
數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù)，施工過(guò)程認(rèn)真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，找出影響質(zhì)量的主次因素，及早采取預(yù)防措施。
2、管理措施。
做好施工組織設(shè)計(jì)和。
施工方案。
的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計(jì)、
施工方案。
必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過(guò)程中，施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，不得隨意更改；做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求；施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理；建立公司按iso9002體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。
3、料進(jìn)場(chǎng)和二次檢驗(yàn)制度的落實(shí)。
合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配；原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放，掛牌標(biāo)識(shí)，實(shí)行掛牌管理；國(guó)家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國(guó)家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。
4、量檢查管理。
工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成的分部（分項(xiàng)）工程，按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行、評(píng)定、檢查、驗(yàn)收；嚴(yán)格執(zhí)行的施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，消除工程質(zhì)量通病；所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工；加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。根據(jù)工程施工過(guò)程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題，開(kāi)展qc小組活動(dòng)，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。
5、工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控制措施。
工程質(zhì)量程序文件的執(zhí)行，進(jìn)行全過(guò)程管理，深入貫徹各要素引用的規(guī)程、程序文件。確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)規(guī)范化、程序化，并持續(xù)有效運(yùn)行，不斷完善，提高施工過(guò)程的質(zhì)量保證能力。
6.1針對(duì)本工程的特點(diǎn)，各分項(xiàng)各自采取相應(yīng)的措施，所有施工人員必須遵守。
6.2開(kāi)線放樣。
開(kāi)線放樣監(jiān)于本工程的外形形狀，必須用開(kāi)線放樣法來(lái)保證其形狀符合圖紙要求，放樣時(shí)應(yīng)在平地上放足樣。經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后，套取樣板編號(hào)存放；樣板必須由專人保管，每層使用后應(yīng)檢查存放；結(jié)構(gòu)完成后，必須在外引測(cè)點(diǎn)檢查其軸線情況，并作好記錄。
6.3主體模板工程。
模板安裝前必須進(jìn)行清理及涂滿脫模劑；支頂須設(shè)二重水平拉水；豎向構(gòu)件拆模時(shí)間不得少于澆筑完成后48h?？缍壬儆诨虻扔?m的梁板拆模時(shí)其混凝土強(qiáng)度不得少于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%。
6.4主體鋼筋工程。
所有柱預(yù)留伸筋在樓面鋼筋上必須放置定位筋（箍）并與樓面鋼筋焊牢定位，預(yù)留伸出部分最少要有兩道定形筋（箍）以確保鋼筋位置正確；鋼筋安裝后，禁止直接踩蹈，需要在其上進(jìn)行操作時(shí)應(yīng)用排柵板或橋板鋪設(shè)工作通道；進(jìn)行鋼筋焊接的工人要有上崗證、焊條、焊藥要有合格證。
6.5主體混凝土澆筑。
澆筑混凝土?xí)r當(dāng)梁高1m及以上時(shí)應(yīng)先澆至板底后待1h才澆筑樓板避免因混凝土沉縮而造成板底離逢；梁、柱構(gòu)件既不得漏震，也不要過(guò)震、震點(diǎn)距離應(yīng)在400mm左右，震動(dòng)時(shí)間在10-15s避免混凝土離層；混凝土澆筑后應(yīng)在初凝前后用人工再次執(zhí)壓面一次消除可能產(chǎn)生的硬口裂紋，執(zhí)面后，隨即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
6.6防水工程。
防水工程應(yīng)一次完成，若不能一次完成時(shí)應(yīng)按分層梯級(jí)式留設(shè)施工縫；防水完成后保養(yǎng)期間禁止上人；防水施工時(shí)其基層含水量要合符防水材料施工要求；一切防水材料都必須有出廠合格證，防水施工人員要有上崗證；防水層施工后不得曝曬。
6.7腳手架工程。
腳手架與建筑物的聯(lián)系應(yīng)用拉頂夾；排柵搭設(shè)三月后，每月要進(jìn)行一次檢查進(jìn)行緊固補(bǔ)習(xí)工作確保排柵的安全穩(wěn)固。
總之，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問(wèn)題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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[4]劉永煜.某建筑工程在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題淺析[j].
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇十三
近年來(lái),國(guó)家逐步加大了對(duì)公路改造的投入.結(jié)合實(shí)際,重點(diǎn)闡述了公路改造的'設(shè)計(jì)原則與施工質(zhì)量保證措施.
作者：陳自成趙松迂作者單位：桂林市路通工程建設(shè)公司刊名：中國(guó)科技財(cái)富英文刊名：fortuneworld年，卷(期)：2010“”(10)分類號(hào)：u4關(guān)鍵詞：公路改造設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇十四
1)供應(yīng)計(jì)劃。
對(duì)于xxx采購(gòu)項(xiàng)目，xxx公司目前積累了豐富的開(kāi)發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，每年為用戶提供完整的解決方案。本公司承諾從簽訂合同之日起提供符合投標(biāo)書(shū)要求的xxx購(gòu)買項(xiàng)目。
說(shuō)明::說(shuō)明::。
2)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃程序。
1.交貨。
項(xiàng)目實(shí)施者在合同簽訂后的20個(gè)日歷日內(nèi)分批將貨物運(yùn)到交貨地點(diǎn)。
2.制定詳細(xì)的安裝調(diào)整計(jì)劃。
合同簽訂后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)組和工程實(shí)施組共同分析、討論實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)，制定詳細(xì)的安裝調(diào)整計(jì)劃。
詳細(xì)安裝調(diào)試試計(jì)劃將在簽訂合同后的10天內(nèi)提交給用戶。
3.安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。
為了確保各工程實(shí)施組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能夠盡快開(kāi)展工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，本公司在實(shí)施前10天內(nèi)對(duì)用戶單位設(shè)備的安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)安裝環(huán)境調(diào)查表。同時(shí)，我們還將提前向用戶提交各大設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶積極配合下，確保在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前完成現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境準(zhǔn)備。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實(shí)施組負(fù)責(zé)。
4.現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)整。
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)后，我公司的技術(shù)人員和用戶共同計(jì)算完畢后，工程實(shí)施組的技術(shù)人員開(kāi)始設(shè)備安裝調(diào)整。
項(xiàng)目組將有多名工程師參與項(xiàng)目實(shí)施，包括項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時(shí)填寫(xiě)項(xiàng)目安裝調(diào)試報(bào)告。
我們?cè)谠O(shè)備的設(shè)置和調(diào)整的同時(shí)，對(duì)使用者的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，同時(shí)為各設(shè)備和系統(tǒng)提供完整的技術(shù)資料。
5.進(jìn)貨檢查。
本公司同時(shí)提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是工廠的新產(chǎn)品。
6.系統(tǒng)調(diào)整。
系統(tǒng)調(diào)整的主要任務(wù)內(nèi)容:云南省煙草公司怒江州公司2014年電子設(shè)備產(chǎn)品(網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備類)采購(gòu)項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)整等。
7.系統(tǒng)的初步檢查。
完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)后，本公司將與用戶、監(jiān)理組合作，按照檢驗(yàn)測(cè)試計(jì)劃對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)測(cè)試，對(duì)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能進(jìn)行初步檢驗(yàn)。
系統(tǒng)驗(yàn)收后，簽署系統(tǒng)初步驗(yàn)收文件。
8.系統(tǒng)的最終檢查。
完成系統(tǒng)初步檢查后，本公司配合用戶完成系統(tǒng)試運(yùn)行階段，達(dá)到最終檢查時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)后，組織全面檢查設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能。
系統(tǒng)驗(yàn)收后，簽署系統(tǒng)最終驗(yàn)收文件。
1.組織高效的項(xiàng)目管理班，科學(xué)組織施工。
為了確保本工程按期完成，本公司選擇年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理者組成項(xiàng)目經(jīng)理部。
項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員均為我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理方面，其建設(shè)工程均評(píng)為優(yōu)秀工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)人員，嚴(yán)格科學(xué)管理，確保計(jì)劃落實(shí)。
2.加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理。
我公司將嚴(yán)格按照與業(yè)主約定的工期要求進(jìn)一步具體制定施工整體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程總控制的實(shí)施目標(biāo)。本公司對(duì)該計(jì)劃的編制根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和施工能力，強(qiáng)調(diào)重要路線，項(xiàng)目根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保重要路線工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況制定周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制每天按期完成，保障重要路線工期。項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，分析施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，同時(shí)提出下周的施工進(jìn)度計(jì)劃。
3、組織強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，保證用戶需求。
我公司將選派一支強(qiáng)有力的高科技專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在勞動(dòng)能力需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)和工期控制要求配備足夠的勞動(dòng)能力，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度，做好班組工作后勤保障，確保施工任務(wù)順利完成。
4.嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量控制落實(shí)到預(yù)控，杜絕不合格工程的出現(xiàn)，將影響工期進(jìn)度的不利因素降到最低，保證計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行。
5.加強(qiáng)與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，為本工程質(zhì)量、高速施工創(chuàng)造良好條件。
本公司一直重視與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系，對(duì)工程問(wèn)題和矛盾，本公司從大局出發(fā)，從工程進(jìn)展出發(fā)，積極加強(qiáng)彼此的溝通，為工程質(zhì)量高速實(shí)施創(chuàng)造有利條件。
6.加強(qiáng)假日、惡劣天氣的預(yù)備。
適當(dāng)安排假日、停電等特殊情況，盡量減少惡劣天氣和特殊情況對(duì)施工的影響。
7.加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)視。
設(shè)備安裝調(diào)整前由班長(zhǎng)詳細(xì)提交班組(實(shí)施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度)，施工中實(shí)施班組自檢，有序進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)整。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇十五
鋼波紋管涵洞的特性是柔性與高強(qiáng)度,同時(shí),由于其不但具有適應(yīng)地基與基礎(chǔ)變形的能力且由于軸向波紋的存在使其更具有更加強(qiáng)大的抵消外力的特征.造價(jià)低和設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單以及施工快捷方便也是短波紋管涵的優(yōu)點(diǎn),作為新型的涵洞類型具有廣泛的.應(yīng)用前景.通過(guò)對(duì)鐵路鋼波紋管涵洞的力學(xué)性能等分析,對(duì)波紋管涵洞的設(shè)計(jì)提出了建議,同時(shí),也對(duì)鋼波紋管涵洞的施工工藝進(jìn)行了論證,這更今后為鋼波紋管涵洞設(shè)計(jì)提供了數(shù)據(jù)上的技術(shù)支撐.
作者：張樹(shù)軍作者單位：吉林省公路勘測(cè)設(shè)計(jì)院,吉林,長(zhǎng)春,130021刊名：中國(guó)科技博覽英文刊名：zhongguobaozhuangkejibolan年，卷(期)：2010“”(10)分類號(hào)：u449關(guān)鍵詞：公路工程鋼波紋管涵洞設(shè)計(jì)與施工
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇十六
針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對(duì)材料及設(shè)備的采購(gòu)及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個(gè)日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送到達(dá)指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所有外購(gòu)件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。
為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項(xiàng)工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，與土建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實(shí)施工臨時(shí)用水、電及臨時(shí)施工場(chǎng)地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過(guò)程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請(qǐng)求。
售后服務(wù)部。
技術(shù)支持組維修組。
相關(guān)軟、硬件廠商。
按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對(duì)用戶申報(bào)的一切故障，均在24小時(shí)內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時(shí)有效的保障服務(wù)。
。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇十七
1、對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢查，對(duì)施工材料、施工方法及實(shí)體質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行抽查。
2、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為予以制止，并令其停工或返工。
3、若發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)公司主管部門，參與分析事故原因，參與制定處理方案，監(jiān)督檢查方案的實(shí)施。
4、參與公司組織的質(zhì)量、貫標(biāo)檢查，并將檢查結(jié)果在事業(yè)部例會(huì)上通報(bào)，配合公司迎接上級(jí)質(zhì)量部門的質(zhì)量檢查。
5、督促協(xié)助項(xiàng)目部每月按時(shí)上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它報(bào)表。
6、對(duì)施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病，采取有針對(duì)性的措施，詳細(xì)交底，并監(jiān)督檢查。
7、堅(jiān)持按圖紙施工，工程設(shè)計(jì)變更一律以單位局面通知為準(zhǔn)，任何口頭通知無(wú)效。
8、在項(xiàng)目經(jīng)理部專門設(shè)立工程技術(shù)處，對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)負(fù)責(zé)把關(guān)，每道工序制定崗位職責(zé)，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)。
9、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)，把好復(fù)檢、抽檢，確保材料質(zhì)量，對(duì)混凝土攪拌用料的數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制，保證混凝土按照《混凝土配合比通知單》中的配合比進(jìn)行配制，確?；炷恋膹?qiáng)度和質(zhì)量。
10、嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、自檢互檢和隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)管理制度。技術(shù)檢查復(fù)核的基本內(nèi)容有：定位軸線尺寸，設(shè)備埋件位置等。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇一
質(zhì)量保證資料是指工程在施工過(guò)程中反映結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的真實(shí)記錄.質(zhì)量保證資料是否準(zhǔn)確、齊全,直接影響單位工程的.質(zhì)量等級(jí)評(píng)定以及工程使用若十年后的維修、加固、改造等.本文通過(guò)筆者工程實(shí)踐總結(jié),針對(duì)如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量保證材料進(jìn)行分析.
作者：陳越全素梅作者單位：鄭州市市政工程總公司,河南,鄭州,450000刊名：華章英文刊名：huazhang年，卷(期)：“”(7)分類號(hào)：u415關(guān)鍵詞：質(zhì)量保證資料要點(diǎn)分析具體措施
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇二
摘要：隨著軟件開(kāi)發(fā)，軟件技術(shù)管理和開(kāi)發(fā)方法的不斷提高。由于20世紀(jì)60年代以來(lái)的軟件規(guī)模的日益增大和使用趨于廣泛，但是測(cè)試取法系統(tǒng)的規(guī)劃和科學(xué)的軟件生產(chǎn)。因此，常規(guī)超預(yù)算的軟件開(kāi)發(fā)，完成時(shí)間延遲，導(dǎo)致發(fā)展資金該軟件不能夠讓所有的用戶需求得到滿足。在1968年，北約為了緩解和改善軟件危機(jī)，技術(shù)委員會(huì)召開(kāi)了近50個(gè)一流的程序員，工業(yè)界巨頭與計(jì)算機(jī)科學(xué)家制定與討論了相對(duì)應(yīng)的策略。這次會(huì)議討論了，首次引入了軟件工程的概念，提倡軟件工程的思想開(kāi)發(fā)利用。從此，廣大研究者提出了迭代模型、螺旋模型、瀑布模型的軟件開(kāi)發(fā)模式。現(xiàn)如今系列rup的xp中，充分利用軟件開(kāi)發(fā)方法對(duì)軟件質(zhì)量的改善和危機(jī)的環(huán)節(jié)有很大的幫助。
關(guān)鍵詞：軟件；質(zhì)量；保證。
中圖分類號(hào)：tp311。
人們現(xiàn)在隨著軟件開(kāi)發(fā)的不斷進(jìn)步已經(jīng)逐漸意識(shí)到，單純的軟件開(kāi)發(fā)的方法來(lái)提高軟件質(zhì)量是不能夠達(dá)到控制目標(biāo)。所以說(shuō)，20實(shí)際80年代結(jié)合軟件的基礎(chǔ)上，為了能夠更好的提高軟件質(zhì)量，提出了全新的軟件工程理論?，F(xiàn)如今的軟件工程師認(rèn)為軟件工程的基礎(chǔ)是用來(lái)維護(hù)和開(kāi)發(fā)軟件和軟件相關(guān)創(chuàng)新、實(shí)踐、方法、活動(dòng)和產(chǎn)品的集合。
軟件管理和開(kāi)發(fā)的過(guò)程中保證組成部分是軟件的質(zhì)量，軟件是確保軟件質(zhì)量的重要途徑和手段。軟件質(zhì)量保證的觀點(diǎn)，很多人的看法不一樣。gordonschulmeyer，jamesi。麥克馬納斯對(duì)軟件質(zhì)量的保證做了下述定義：軟件質(zhì)量能夠保證軟件的一系列活動(dòng)，給軟件質(zhì)量保證的解釋是：項(xiàng)目管理軟件質(zhì)量經(jīng)常成為“軟件質(zhì)量保證”，這個(gè)稱呼僅僅是用來(lái)表示管理軟件質(zhì)量的一些計(jì)劃內(nèi)共同的內(nèi)容。我們可以理解為相同的兩個(gè)目標(biāo)的軟件質(zhì)量計(jì)劃是完全不存在的。軟件質(zhì)量保證在這個(gè)地方來(lái)用不上很恰當(dāng)?shù)?，由于軟件質(zhì)量保證不能夠確保軟件質(zhì)量問(wèn)題，它只能保證軟件質(zhì)量的方案具有相對(duì)于的有效性。這樣的區(qū)別看起來(lái)很不起眼，但是這樣的區(qū)別能夠分軟件質(zhì)量保證的驗(yàn)證、確認(rèn)、測(cè)試和活動(dòng)等。如果我們相信，通過(guò)采用軟件質(zhì)量過(guò)程和產(chǎn)品的引進(jìn)，那么我們必須對(duì)這個(gè)概念全盤接受，軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的項(xiàng)目包含軟件質(zhì)量保證。
軟件質(zhì)量保證的主要為了保證軟件開(kāi)發(fā)結(jié)果和過(guò)程能夠符合預(yù)期的目標(biāo)，主要作用是是為軟件過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)體系運(yùn)行狀況有非常好的質(zhì)量保證和關(guān)注。審計(jì)項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)范和現(xiàn)實(shí)情況間的差異，給出相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改進(jìn)建議。對(duì)公司或組織的質(zhì)量保證體系的質(zhì)量的保證，應(yīng)當(dāng)要求相對(duì)于的工作人員能夠保證軟件質(zhì)量。軟件質(zhì)量控制主要是在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)階段的工件質(zhì)量的負(fù)責(zé)，針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)或階段的產(chǎn)出物進(jìn)行非常細(xì)致的檢測(cè)，以評(píng)估各階段的質(zhì)量負(fù)責(zé)是否材料要求，材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的輸出期望的輸出質(zhì)量。輸出或其他有關(guān)文件，軟件測(cè)試人員與其相對(duì)的角色，軟件質(zhì)量控制和軟件質(zhì)量保證在產(chǎn)品和工作內(nèi)容上的區(qū)別非常大。
軟件質(zhì)量保證人員組織。維護(hù)軟件質(zhì)量保證的權(quán)威性和客觀性，軟件質(zhì)量保證部門從軟件質(zhì)量保證部門的影響自由必須存在獨(dú)立于其他功能除了在此結(jié)構(gòu)中。因?yàn)轫?xiàng)目組合qa屬于不同的機(jī)構(gòu)，在對(duì)軟件質(zhì)量保證的評(píng)價(jià)實(shí)施有了一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保證，這樣對(duì)軟件質(zhì)量保證部門減小外界干擾的程度降低最低點(diǎn)，也有一些有助于調(diào)節(jié)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，幫助改善軟件質(zhì)量。但是，目前中國(guó)的中小企業(yè)在軟件質(zhì)量保證的試試過(guò)程中，會(huì)常常碰到一些軟件質(zhì)量保證人員數(shù)量不足的問(wèn)題出現(xiàn)，或者有些是因?yàn)槠髽I(yè)自身成本考慮導(dǎo)致其專職軟件質(zhì)量保證人員只能夠完成一些較小規(guī)模的業(yè)務(wù)。上述兩方面的原因?qū)е铝塑浖|(zhì)量保證人員的角色有可能會(huì)是其他工作人員的兼職。
軟件質(zhì)量保證工作主要是由評(píng)估質(zhì)量控制活動(dòng)完整性和有效性的相關(guān)報(bào)告和審核功能組成的，主要的工作內(nèi)容有：
（1）制定sqa計(jì)劃。軟件質(zhì)量保證人員通過(guò)具體項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)制定相應(yīng)的sqa計(jì)劃。在制定的計(jì)劃主要包括對(duì)不符流程、審計(jì)的工作對(duì)象（各階段sqa輸出產(chǎn)品對(duì)象和過(guò)程對(duì)象）、標(biāo)識(shí)出評(píng)審、詳細(xì)列出各階段的檢點(diǎn)、具體適用規(guī)則和sqa計(jì)劃的目的問(wèn)題的處理。sqa計(jì)劃的完成要求對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審且出具評(píng)審報(bào)告，將評(píng)審的sqa通過(guò)計(jì)劃發(fā)給其他相關(guān)人員、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)熱源和軟件項(xiàng)目經(jīng)理。
（2）定期審查和項(xiàng)目審計(jì)。根據(jù)sqa的計(jì)劃，該項(xiàng)目已被定義在評(píng)估階段，檢驗(yàn)過(guò)程和產(chǎn)品的方案和程序的輸出，無(wú)論是內(nèi)容的完整性。sqa的審查流程，同時(shí)也保證了成效，如是否參與評(píng)估的人有一定的資格，為參與評(píng)估的人員提供，評(píng)估審查的對(duì)象是在它的每一部分都進(jìn)行了評(píng)價(jià)和相應(yīng)的結(jié)論。
在開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品的過(guò)程中，需要各個(gè)分工不同的人員進(jìn)行密切配合是非常重要的。軟件質(zhì)量保證也一樣，各個(gè)階段和部門之間存在著非常多的銜接和聯(lián)系的問(wèn)題。一系列的復(fù)雜的關(guān)系的協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展需要非常多的規(guī)定和約束才能完成。如果各個(gè)部門間相互協(xié)作和組織不同業(yè)務(wù)和規(guī)范，那么想要達(dá)到業(yè)務(wù)流程規(guī)范的預(yù)期目標(biāo)是非常困難的。
3.1測(cè)量模型。
和他的助手提出了gqm模型，gqa模型是軟件度量定義的方法。gqm主要是一種假設(shè)：針對(duì)軟件項(xiàng)目或軟件組織的有目的的度量。首先要對(duì)項(xiàng)目或組織的目標(biāo)有一個(gè)非常明確的確認(rèn)，收集為目標(biāo)定義的可量化和可操作的數(shù)據(jù)，然后對(duì)確定的目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)解釋和確定。wolfhartwoethert等人對(duì)gqm有了更加的細(xì)化且形成了gq（i）m模型。gq（i）m模型有度量層、指示器、問(wèn)題層和目標(biāo)層四個(gè)層次。
3.2nc數(shù)據(jù)度量。
通過(guò)gq（i）m模型對(duì)軟件質(zhì)量保證活動(dòng)內(nèi)的nc有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并且對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行度量。nc分布情況是減少各個(gè)階段的nc數(shù)量，對(duì)各階段的個(gè)總產(chǎn)量數(shù)量進(jìn)行提高。
3.3質(zhì)量模糊度量。
軟件質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要是建立在度量數(shù)據(jù)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上。對(duì)軟件質(zhì)量的評(píng)價(jià)的表述方法非常多，通常運(yùn)用的方法有：達(dá)標(biāo)方法，評(píng)級(jí)方法，評(píng)分方法。雖然這些方法很簡(jiǎn)單，但很難保證評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性。為標(biāo)準(zhǔn)的方法，例如，要求所有的索引軟件的那些合格，不然就不合格規(guī)定。這樣的方法顯得有點(diǎn)粗糙。達(dá)標(biāo)法的部分缺點(diǎn)能夠運(yùn)用評(píng)級(jí)法和評(píng)分法進(jìn)行避免，因?yàn)檫@兩種方法能夠確定評(píng)估指標(biāo)的判斷值，但是卻對(duì)軟件質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)的模糊性有忽略。
4結(jié)束語(yǔ)。
軟件過(guò)程軟件的方式作為重要組成部分的監(jiān)測(cè)軟件的生產(chǎn)任務(wù)，以反映產(chǎn)品質(zhì)量管理提供客觀資料和數(shù)據(jù)作為科學(xué)決策的相關(guān)依據(jù)，這樣對(duì)軟件質(zhì)量的提高有非常好的幫助。國(guó)外很多國(guó)家將軟件質(zhì)量保證作為重要組成部分，并且提出非常多的方法對(duì)為企業(yè)規(guī)范軟件質(zhì)量保證，軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。
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作者單位：中電投云南國(guó)際電力投資有限公司，昆明650228。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇三
橋涵臺(tái)背回填質(zhì)量問(wèn)題是造成橋涵眺車的主要因素,因此在施工中保證橋涵臺(tái)背回填質(zhì)量是一個(gè)重要的工作.
作者：朱宗梅作者單位：青省海東公路工程建設(shè)公司,810003刊名：魅力中國(guó)英文刊名：charmingchina年，卷(期)：2010“”(11)分類號(hào)：u44關(guān)鍵詞：橋涵臺(tái)背回填質(zhì)量保證措施
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇四
以內(nèi)，以保證樁垂直度正確，
3、在插管擺噴過(guò)程中，要防止噴嘴被泥砂堵塞，水、氣、漿、壓力和流量必須符合設(shè)計(jì)值，一旦堵塞，要拔管清洗干凈，再重新插管和擺噴。插管時(shí)應(yīng)采取邊射水邊插，水壓力控制在1mpa以內(nèi)，高壓水噴嘴要用塑料布包裹，以防泥土進(jìn)入管內(nèi)。
以上的搭接長(zhǎng)度，以免樁體脫離。鉆機(jī)發(fā)生故障，應(yīng)停止提升鉆桿和旋噴，以防斷樁，并應(yīng)立即檢修排除故障；為提高樁的承載力，在樁底部。
1m。
范圍內(nèi)應(yīng)適當(dāng)增加旋噴時(shí)間。
5、旋噴樁應(yīng)隔孔施工。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇五
質(zhì)量保證措施承諾書(shū)我公司所提供的產(chǎn)品嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
為保證所供產(chǎn)品的質(zhì)量，公司將采取以下具體措施：1、質(zhì)量保證控制措施我公司不斷吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)保工藝控制成果，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，設(shè)立專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，本篇文章來(lái)自資料管理下載。
主要項(xiàng)目人員和技術(shù)工人均經(jīng)培訓(xùn)后上崗項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由素質(zhì)較高的專業(yè)人員組成;在管理上確立以人為本的管理原則，明確分工范圍、職責(zé)權(quán)限，建立工作高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、檢驗(yàn)在發(fā)貨前，我公司將對(duì)中標(biāo)貨物的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量、重量等進(jìn)行準(zhǔn)確而全面的自我檢驗(yàn)，并出具一份符合規(guī)定的自我檢驗(yàn)報(bào)告。
3、設(shè)備安裝調(diào)試按招標(biāo)文件要求，所有儀器在采購(gòu)方指定時(shí)間內(nèi)安裝調(diào)試至驗(yàn)收合格。
我公司提供具體分發(fā)清單，同時(shí)提供目錄檔案和儀器質(zhì)保書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及合格證書(shū)。
驗(yàn)收按國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)所交付的貨物有短缺、次品、損壞或其它不符合本合同規(guī)定之情形者，有甲方做出詳盡的現(xiàn)場(chǎng)記錄，或由供需雙方簽署備忘錄。
此現(xiàn)場(chǎng)記錄或備忘錄可用作補(bǔ)充、缺失和更換損壞儀器的有效證據(jù)。
由此產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用由我公司承擔(dān)，驗(yàn)收期相應(yīng)后延。
如果合同貨物運(yùn)輸和安裝調(diào)試過(guò)程中因事故造成貨物短缺、損壞，我公司將及時(shí)17安排換裝，以保證合同貨物安裝調(diào)試的成功完成。
換貨的費(fèi)用由我公司承擔(dān)。
4、質(zhì)量保證及承諾我公司保證提供的中標(biāo)貨物是全新的、未使用過(guò)的、并完全符合樣品和合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求的正品，在貨物正確安裝、使用和保養(yǎng)得條件下，本篇文章來(lái)自資料管理下載。
使用壽命具有滿意的性能，在貨物最終驗(yàn)收后質(zhì)保期內(nèi)，我公司對(duì)于設(shè)計(jì)、工藝或材料的缺陷發(fā)生的任何不足或故障負(fù)責(zé)，費(fèi)用由我公司承擔(dān)。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇六
為進(jìn)一步實(shí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委、市委實(shí)施看法，鞏固深化中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，堅(jiān)決訂正治理”四風(fēng)”，依據(jù)市紀(jì)委《關(guān)于集中開(kāi)展”四風(fēng)"問(wèn)題專項(xiàng)整治的通知》(xxx(xxx)xx號(hào))文件精神，結(jié)合市委落實(shí)中央辦公廳督查組反饋看法整改要求，經(jīng)局務(wù)會(huì)爭(zhēng)辯打算，在我局系統(tǒng)開(kāi)展“四風(fēng)”問(wèn)題專項(xiàng)整治工作，具體方案如下。
一、工作目標(biāo)。
通過(guò)專項(xiàng)整治，全系統(tǒng)各級(jí)黨組織和黨員干部要提高政治站位，深化貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于進(jìn)一步訂正”四風(fēng)”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作出的重要批示精神，堅(jiān)固樹(shù)立”四個(gè)意識(shí)，不斷提高政治站位和政治覺(jué)悟，以永久在路上的堅(jiān)韌鍥而不舍的抓好作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)事求是、嚴(yán)字當(dāng)頭”對(duì)”四風(fēng)”問(wèn)題予以堅(jiān)決查糾懲治，遏制”四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮，不斷鞏固作風(fēng)建設(shè)成果，有力推動(dòng)我局黨員干部遵規(guī)守紀(jì)、廉潔自律。
二、整治范圍。
(一)形式主義和官僚主義方面。一是是否存在文山會(huì)海的問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致干部疲于應(yīng)付，沒(méi)有時(shí)間抓好落實(shí)。如可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議太多，要求參會(huì)人員范圍過(guò)大發(fā)文把關(guān)不嚴(yán)，可發(fā)可不發(fā)的文件任憑性過(guò)大等。二是是否存在各種不擔(dān)當(dāng)不作為不盡責(zé)，表態(tài)調(diào)門高、行動(dòng)落實(shí)少的問(wèn)題。如熱衷于作表面文章，組織學(xué)習(xí)、部署工作習(xí)慣走過(guò)場(chǎng)、開(kāi)大會(huì)、念文件、聽(tīng)匯報(bào)，很少撲下身子調(diào)研和抓落實(shí);對(duì)工作不重實(shí)效重包裝，把精力放在“材料美化”等環(huán)節(jié)，搞文字政績(jī)等。三是是否存在群眾觀念淡薄，服務(wù)群眾的意識(shí)和本領(lǐng)不強(qiáng)。如對(duì)待群眾生冷干硬、消極應(yīng)付，有的看法惡劣、有的力量不夠、效率低下等。四是是否存在調(diào)研和檢查考核層層陪伴、層層加碼、實(shí)際工作蜻蜓點(diǎn)水，水分較大問(wèn)題。
(二)享樂(lè)主義和鋪張之風(fēng)方面。一是公務(wù)接待超標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。如超標(biāo)準(zhǔn)接待、超陪伴人數(shù)用餐、不按規(guī)定繳納伙食費(fèi)用;假借接待活動(dòng)等名義在公務(wù)活動(dòng)中飲酒，變相同城吃請(qǐng)等問(wèn)題。二是公款旅游問(wèn)題。如”組織黨負(fù)活動(dòng)、“接受革命傳統(tǒng)訓(xùn)練之名組織繞道”紅色旅游”問(wèn)題;以考察學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)、參展、開(kāi)展群團(tuán)活動(dòng)等名義變相用公款旅游問(wèn)題。三是公車管理問(wèn)題。如借用下屬單位車輛、公車私用、私車公養(yǎng)等問(wèn)題。四是“隱形變異”辦公用房超標(biāo)問(wèn)題。如簡(jiǎn)潔砌墻”四周墻”分割;在辦公室增加辦公桌椅虛達(dá)用法標(biāo)準(zhǔn)假象等問(wèn)題。五是大操大辦婚喪喜慶事宜問(wèn)題。如分批次、多地點(diǎn)變相操辦，不照實(shí)報(bào)告組織等問(wèn)題。六是違規(guī)收受禮品禮金，接受服務(wù)對(duì)象宴請(qǐng)問(wèn)題。七是變相違規(guī)公款吃喝的問(wèn)題。如將大額發(fā)票拆分報(bào)銷;以節(jié)假日津貼、集體活動(dòng)聚餐等名義變相公款吃喝;利用機(jī)關(guān)灶違規(guī)接待等問(wèn)題。
三、工作步驟。
專項(xiàng)整治工作分三個(gè)階段，從2021年8月15日開(kāi)頭，10月30日結(jié)束，具體分為深化自查、監(jiān)督檢查、總結(jié)提高。
(一)深化自查自糾(8月15日至9月15日)。各下屬單位要制定工作方案，明確工作責(zé)任，層層動(dòng)員部署，對(duì)比專項(xiàng)整治重點(diǎn)，仔細(xì)開(kāi)展全面自查。對(duì)xxx年以來(lái)的“四風(fēng)”問(wèn)題進(jìn)行清理，深化查擺問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)抓好整改同時(shí)形成書(shū)面匯報(bào)材料，于9月15日之前上報(bào)局政秘科。
(二)開(kāi)展監(jiān)督檢查(9月16日至10月10日)。聚焦“六大紀(jì)律”，局黨組牽頭，聯(lián)合市紀(jì)委監(jiān)察委第十紀(jì)檢組、政秘科、直屬機(jī)關(guān)黨委、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員實(shí)行集中明查、專項(xiàng)檢查等方式加強(qiáng)對(duì)”四風(fēng)”突出問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)各單位專項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)查處官僚主義、形式主義、享樂(lè)主義和鋪張之風(fēng)等方面的“四風(fēng)問(wèn)題。
(三)全面總結(jié)提高(10月11日至10月30日)。各單位和局機(jī)關(guān)要通過(guò)專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步完善健全規(guī)范行為、防范和糾治“四風(fēng)問(wèn)題的規(guī)章制度，鞏固專項(xiàng)整治工作成果，形成規(guī)范化機(jī)制。各下屬單位專項(xiàng)整治工作總結(jié)要于10月30日前送局政秘科。
四、工作措施。
(一)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。由政秘科、財(cái)務(wù)科牽頭，實(shí)行賬目倒查、痕跡倒查、發(fā)票倒查方式，對(duì)局屬各單位局機(jī)關(guān)進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查;運(yùn)用明察暗訪、集中抽查、受理舉報(bào)等方式，實(shí)行全面排查與重點(diǎn)檢查相對(duì)合、突擊暗訪與隨機(jī)回訪相結(jié)合的方式，盯緊盯牢重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和掌握”四風(fēng)”問(wèn)題線索。進(jìn)一步暢通舉報(bào)投訴渠道，以市紀(jì)委微信公眾號(hào)”順手拍”、”四風(fēng)”舉報(bào)一鍵通、舉報(bào)直通車等形式，緊盯發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)"變種問(wèn)題，把監(jiān)督的觸角延長(zhǎng)到社會(huì)每一個(gè)角落。
(二)加大問(wèn)責(zé)力度。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，嚴(yán)峻查處“四風(fēng)”問(wèn)題，實(shí)行”零容忍”，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)查處，嚴(yán)峻處理。對(duì)禁而不斷的”四風(fēng)”問(wèn)題，堅(jiān)持露頭就打，點(diǎn)名道姓通報(bào)曝光;對(duì)隱形變異的“四風(fēng)”問(wèn)題，堅(jiān)持現(xiàn)形就抓，層層剝開(kāi)”四風(fēng)”隱身衣;對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)“四風(fēng)"問(wèn)題，或“四風(fēng)”問(wèn)題禁而不斷的，嚴(yán)峻追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通過(guò)強(qiáng)化”一案雙查”，倒逼主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到實(shí)處;對(duì)一些改頭換面的“四風(fēng)"問(wèn)題，要對(duì)供應(yīng)場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)和報(bào)銷便利條件的相關(guān)單位及其責(zé)任人員作出嚴(yán)峻處理，釋放越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)的猛烈信號(hào)。
五、工作要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立_市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局集中開(kāi)展“四風(fēng)”問(wèn)題專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng),其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局屬各單位、局機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政秘科，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治的日常工作。
(二)落實(shí)工作責(zé)任。各單位要切實(shí)履行抓作風(fēng)建設(shè)的主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)“四風(fēng)問(wèn)題專項(xiàng)整治工作，組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌部署。要結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施方案，明確工作措施，壓實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
(三)強(qiáng)化協(xié)調(diào)協(xié)作。各單位(科室)要親密協(xié)作、形成合力，準(zhǔn)時(shí)解決整治工作中的困難和問(wèn)題，確保各項(xiàng)任務(wù)逐項(xiàng)推動(dòng)。
(四)強(qiáng)化問(wèn)題整改。各單位要堅(jiān)持邊查邊改，立行立改。對(duì)自查發(fā)覺(jué)問(wèn)題、準(zhǔn)時(shí)訂正并照實(shí)上報(bào)的，可以從輕從寬處理。同時(shí)要針對(duì)存在的問(wèn)題，深化分析緣由，留意完善制度和機(jī)制，形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、系統(tǒng)配套、有效管用的制度體系，真正做到用制度管錢、管人、管事，讓”四風(fēng)”問(wèn)題無(wú)法隱身，無(wú)處遁形。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇七
供應(yīng)計(jì)劃。
1、本公司承諾嚴(yán)格按照購(gòu)買者的交貨時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)交貨，到達(dá)指定場(chǎng)所，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定場(chǎng)所后，由用戶組織檢查貨物。貨運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用都由我方承擔(dān)。
2.按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。
3、根據(jù)合同要求和配送清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料。
4、我方中標(biāo)后，特成該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、如果不按時(shí)完成任務(wù)，希望承擔(dān)給購(gòu)買者帶來(lái)的損失和費(fèi)用。
1.確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.保證本公司產(chǎn)品符合采購(gòu)公司的設(shè)計(jì)要求。
3、本公司承擔(dān)全部安裝技術(shù)支持，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均可滿足標(biāo)書(shū)的要求，本公司計(jì)劃在中標(biāo)后成立專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營(yíng)本項(xiàng)目相關(guān)事務(wù)，最終用戶可隨時(shí)找到相關(guān)人員，處理遇到的問(wèn)題。
4、保證履約保證，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，本公司承擔(dān)延期、返工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇八
首先，設(shè)計(jì)人員的本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)素質(zhì)的高低可以直接影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，因?yàn)樵O(shè)計(jì)本身就是將業(yè)主的意愿與設(shè)計(jì)者的知識(shí)結(jié)合起來(lái)并最終形成一個(gè)完整的工程，并達(dá)到其使用功能。而設(shè)計(jì)者的素質(zhì)與其理論知識(shí)、綜合能力，甚至是藝術(shù)修養(yǎng)都有直接的關(guān)系。要提高設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量就必須提高設(shè)計(jì)者本身的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)素養(yǎng)，從而才能達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。
其次，設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾解決，設(shè)計(jì)與施工是不同的專業(yè)，工作的重點(diǎn)也不相同，雖然在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中兩種必須緊密合作，但是設(shè)計(jì)者與工程實(shí)施者之間畢竟受到了專業(yè)的限制而產(chǎn)生矛盾。尤其是設(shè)計(jì)者有時(shí)對(duì)施工方法不夠了解而缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工能力的正確評(píng)價(jià)，從而導(dǎo)致施工困難。這實(shí)際上也是一種設(shè)計(jì)的缺陷。
最后，工程藝術(shù)效果與工程結(jié)構(gòu)與設(shè)備、材料之間也存在配套問(wèn)題，工程設(shè)計(jì)首先是一種技術(shù)，因此設(shè)計(jì)必須依托當(dāng)前的技術(shù)，并利用技術(shù)完成設(shè)計(jì)的目標(biāo)。如果在設(shè)計(jì)中一味的追求工程的形式為不注重項(xiàng)目的科學(xué)性與合理性，其設(shè)計(jì)的質(zhì)量將無(wú)從談起。
2.1投資成本失控。
在設(shè)計(jì)中容易出現(xiàn)成本控制問(wèn)題，原因主要是：第一，設(shè)計(jì)概算不夠深入，在項(xiàng)目投資申報(bào)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致施工圖的設(shè)計(jì)超出預(yù)算，使項(xiàng)目在審批與執(zhí)行中遇到困難，整個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就被延誤并造成成本追加；第二，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)不斷修改的情況，最終項(xiàng)目實(shí)際成本超出到了預(yù)算。這些費(fèi)用的增加不是因?yàn)椴豢煽氐囊蛩?，而是因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷造成，最終的結(jié)果是成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。
2.2設(shè)計(jì)不足或者過(guò)分設(shè)計(jì)。
所謂的設(shè)計(jì)不足或者過(guò)分設(shè)計(jì)就是指在工程設(shè)計(jì)是其局部的功能不合乎規(guī)范要求或者建設(shè)單位的要求，或者材料和構(gòu)件、設(shè)備等選擇不夠合理，和工程的使用壽命要求不相符等。過(guò)分設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)中因?yàn)楸Ｊ鼗蛘呓Y(jié)構(gòu)不合理，造成基礎(chǔ)過(guò)大或者梁柱尺寸不合理，鋼筋數(shù)量過(guò)多等，直接的后果就是成本不合理增加。而設(shè)計(jì)不足則是在設(shè)計(jì)中對(duì)隱患預(yù)估不足，造成工程項(xiàng)目后期維護(hù)費(fèi)用增加，甚至?xí)斐晒こ探Y(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
2.3設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致施工管理困難。
設(shè)計(jì)階段形成的施工圖如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)表現(xiàn)在各個(gè)專業(yè)的圖紙不協(xié)調(diào)、圖紙出現(xiàn)錯(cuò)漏等情況，達(dá)不到國(guó)家規(guī)范或者建設(shè)單位的要求。如果施工單位按照施工圖進(jìn)行施工就會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)返工的情況，尤其會(huì)引發(fā)的施工單位向建設(shè)單位提出工期或者造價(jià)的索賠，這種情況會(huì)加大施工管理階段的難度。
3.1根據(jù)不同的設(shè)計(jì)階段制定制定相應(yīng)的管理措施。
為了讓工程設(shè)計(jì)符合建設(shè)單位的需求，符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，尤其是有效的控制設(shè)計(jì)缺陷，建設(shè)單位應(yīng)針對(duì)不同的設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）制定相應(yīng)的管理措施，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，確定項(xiàng)目的造價(jià)控制計(jì)劃、功能需求、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)目標(biāo)等，使得每個(gè)設(shè)計(jì)階段都有明確的控制要點(diǎn)，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
3.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中突出對(duì)投資成本的合理控制，即按照批準(zhǔn)的投資估算制定初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)，將審核通過(guò)的投資預(yù)算和施工量分解到各個(gè)不同的專業(yè)中，即對(duì)投資進(jìn)行細(xì)化，在保證使用功能的前提下設(shè)定成本目標(biāo)。
3.3在設(shè)計(jì)階段委托監(jiān)理。
設(shè)計(jì)的專業(yè)性較強(qiáng)，如果僅僅建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性控制并不能完全實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，因此在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)引入監(jiān)理機(jī)制，利用第三方的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)低設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制，保證其設(shè)計(jì)的質(zhì)量。為設(shè)計(jì)提供技術(shù)與經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，平衡經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的利害關(guān)系，使之到達(dá)雙贏，力求在技術(shù)先進(jìn)與合理的情況達(dá)到經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化，而這個(gè)目標(biāo)需要借助監(jiān)理結(jié)構(gòu)的專業(yè)性評(píng)價(jià)。
3.4設(shè)計(jì)驗(yàn)收把關(guān)。
設(shè)計(jì)驗(yàn)收是對(duì)設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦通過(guò)了設(shè)計(jì)驗(yàn)收就以為這設(shè)計(jì)文件進(jìn)入到實(shí)施階段，因此應(yīng)對(duì)驗(yàn)收過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控，保證進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)文件符合要求。
首先，對(duì)設(shè)計(jì)的總體方案進(jìn)行驗(yàn)收，因?yàn)檫@是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此時(shí)應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和專家組共同對(duì)設(shè)計(jì)總體方案進(jìn)行審核，并提出修改意見(jiàn)由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行完善。方案設(shè)計(jì)審核時(shí)應(yīng)注意其使用功能、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、估算指標(biāo)評(píng)價(jià)等，重點(diǎn)是對(duì)估算與可行性報(bào)告之間是否相符，保證估算的各項(xiàng)指標(biāo)具備科學(xué)性。
其次，審核初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件的驗(yàn)收由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，審核初步設(shè)計(jì)的目標(biāo)是檢查是否符合審核通過(guò)的設(shè)計(jì)方案的要求；設(shè)計(jì)文件的項(xiàng)目是否完整；結(jié)構(gòu)布局和結(jié)構(gòu)選型是否合理；裝飾標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝等專業(yè)設(shè)計(jì)是否滿足了建設(shè)單位的要求等，同時(shí)還應(yīng)對(duì)概算進(jìn)行審核，主要是對(duì)設(shè)計(jì)的造價(jià)進(jìn)行審核，保證概算的編制合理與規(guī)范，并具有一定的時(shí)效性，計(jì)算、適用范圍、價(jià)格選擇等滿足建筑單位的要求。
最后，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全程控制，施工圖是項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，因此在審核中應(yīng)組織資質(zhì)較高的設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)與相關(guān)的圖紙資料等進(jìn)行審核，具體的項(xiàng)目包括：設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)與設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)合同、初步設(shè)計(jì)意向一致；設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)與施工、規(guī)范、合同等向一致；結(jié)構(gòu)計(jì)算、材料清單、尺寸標(biāo)注等必須準(zhǔn)確；專業(yè)圖紙之間應(yīng)保持高度一致，避免相互之間產(chǎn)生矛盾影響施工；同時(shí)對(duì)預(yù)算書(shū)進(jìn)行審核，建設(shè)單位可委托專業(yè)造價(jià)公司對(duì)其進(jìn)行分析與審查，要求施工圖預(yù)算中工程量計(jì)量準(zhǔn)確，定額套用或者單價(jià)套用符合相關(guān)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并計(jì)算準(zhǔn)確等，并滿足總體成本低于概算。
3.5對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制。
在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中，為了保證投資成本的在施工中得到有效控制，因此在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，主要目標(biāo)就是施工階段產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更不是設(shè)計(jì)中因?yàn)槿嗽蛩斐?，保證施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更不影響項(xiàng)目的質(zhì)量與使用功能，且因?yàn)樽兏a(chǎn)生的成本改變不會(huì)造成造價(jià)與進(jìn)度的嚴(yán)重失控。如果出現(xiàn)工程造價(jià)的重大變更應(yīng)由建設(shè)單位組織多方技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)性比較，選擇最為合理的技術(shù)方案加以解決，如造價(jià)超出幅度較大則應(yīng)上報(bào)主管部門進(jìn)行審批，通過(guò)后方可執(zhí)行。
4結(jié)束語(yǔ)。
在對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理中，不能完全依靠設(shè)計(jì)單位自身的控制，建設(shè)單位、監(jiān)理單位也應(yīng)參與到對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的中，通過(guò)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的全面監(jiān)控與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)審核來(lái)達(dá)到控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。尤其應(yīng)將設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的平衡作為合理設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，即保證在施工階段的成本支出與技術(shù)措施達(dá)到合理的統(tǒng)一，這樣才能使得設(shè)計(jì)質(zhì)量管理具備針對(duì)性。
參考文獻(xiàn)。
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設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇九
要嚴(yán)格按照上級(jí)教育行政部門規(guī)定的課程、課時(shí)計(jì)劃，把各種課程開(kāi)全開(kāi)足，決不隨意加課減課。把教師在課程計(jì)劃執(zhí)行中有無(wú)違規(guī)現(xiàn)象，作為評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
學(xué)校對(duì)每天的教學(xué)活動(dòng)實(shí)行全天候管理，校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、行政值班人員每天從早讀、晨會(huì)開(kāi)始到放學(xué)結(jié)束，進(jìn)行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)課、不按教學(xué)常規(guī)上課，課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)、不完整，隨意上自習(xí)進(jìn)行或未按規(guī)定時(shí)間放學(xué)等現(xiàn)象，都作為教學(xué)事故記錄在案，并根據(jù)學(xué)校獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處理。
教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。教師要根據(jù)各年級(jí)、各學(xué)科學(xué)生的基礎(chǔ)和不同特點(diǎn)，制定教學(xué)目標(biāo)，使"向40分鐘要質(zhì)量"的口號(hào)真正落實(shí)到每一堂課，充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。針對(duì)本校教師課堂教學(xué)中暴露出來(lái)的問(wèn)題現(xiàn)具體安排如下：
第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應(yīng)該下在課前。教師要認(rèn)真鉆研教材，仔細(xì)備課。必要時(shí)采取集體討論的方式備課。備詳細(xì)教案、備教學(xué)目標(biāo)、備教學(xué)環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)的教學(xué)中的意外情況、備教法和學(xué)法、備板書(shū)設(shè)計(jì)。
第二，把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點(diǎn)原則：
（1）必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo)；
（2）必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動(dòng)；
（3）必須當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。
教導(dǎo)處對(duì)課堂教學(xué)質(zhì)量的管理辦法是：
（1）隨堂聽(tīng)課，不打招呼，聽(tīng)后個(gè)別交換意見(jiàn)，提出要求和建議。
（2）組織中青年教師評(píng)優(yōu)課活動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。全校教師都可以聽(tīng)，然后進(jìn)行評(píng)課，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗(yàn)和做法。
第三，把補(bǔ)困加在課后。
在教學(xué)過(guò)程中，要求全體學(xué)生完全掌握所學(xué)的知識(shí)是不現(xiàn)實(shí)的，總會(huì)有那么幾個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)上有困難跟不上其他同學(xué)。教師決不放棄每一位學(xué)生，不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問(wèn)題，而且更要幫助學(xué)生解決思想問(wèn)題。建議采取如下措施：
（1）建立后進(jìn)生成長(zhǎng)檔案；
（2）任課教師必須對(duì)任課班中的后進(jìn)學(xué)生做到心中有底，教學(xué)時(shí)要分層次教學(xué)；
（3）教師須利用課余時(shí)間對(duì)后進(jìn)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)；
（4）經(jīng)常與后進(jìn)學(xué)生談心，鼓勵(lì)他們克服心理障礙，只要他們有所進(jìn)步，就給予肯定和鼓勵(lì)。
第四，精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題。
我們要求教師對(duì)課堂教學(xué)的例題、習(xí)題和學(xué)生作業(yè)題做到精選精改，注重效率。
第五，加強(qiáng)過(guò)程管理。
對(duì)教師的教學(xué)工作除了平時(shí)的常規(guī)檢查，隨堂聽(tīng)課外，加強(qiáng)對(duì)個(gè)別青年教師、不安心教學(xué)教師的管理。采取分階段、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地轉(zhuǎn)變其思想，提高其業(yè)務(wù)能力。
方法為：一聽(tīng)（聽(tīng)課堂教學(xué)）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改）；三座談問(wèn)卷（開(kāi)學(xué)生座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查，了解教師的教學(xué)情況）；四總結(jié)提高（在上述調(diào)查基礎(chǔ)上，指導(dǎo)其總結(jié)成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)揚(yáng)光大；指出其在教學(xué)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)）。全面解決"教"和"學(xué)"之間存在的實(shí)際問(wèn)題，保證學(xué)校教學(xué)活動(dòng)有秩序、高質(zhì)量地正常開(kāi)展，有培養(yǎng)全體教師嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng)，加強(qiáng)課堂教學(xué)管理。
后進(jìn)生是影響我校教學(xué)質(zhì)量的重要因素，因此，在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)換方面再作具體安排。
第一、建立檔案。根據(jù)考試分?jǐn)?shù)和任課教師平時(shí)觀察，確定后進(jìn)生名單，建立檔案。
第二、抓兩頭保中間。一年級(jí)和六年級(jí)任課教師要高度負(fù)責(zé)，不能從一年級(jí)起，就出現(xiàn)學(xué)困生。不能使學(xué)困生在畢業(yè)時(shí)還沒(méi)有脫困。中間年級(jí)教師要避免產(chǎn)生新的學(xué)困生。如果學(xué)困生檔案中有新名單出現(xiàn)，該任課教師要承擔(dān)責(zé)任。
第三、分層轉(zhuǎn)化。
轉(zhuǎn)化后進(jìn)生共分四個(gè)層次：
1、學(xué)校監(jiān)控：教導(dǎo)處制定將制定《后進(jìn)生轉(zhuǎn)化制度》?，F(xiàn)規(guī)定：后進(jìn)生成績(jī)每提高5分，過(guò)程考核獎(jiǎng)勵(lì)任課教師10分；對(duì)成績(jī)突出的教師還可以進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先等。對(duì)學(xué)生而言，學(xué)校每學(xué)期期末在后進(jìn)生中開(kāi)展評(píng)選“學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)活動(dòng)”，凡學(xué)習(xí)進(jìn)步較大的后進(jìn)生均可參評(píng)，在開(kāi)學(xué)或結(jié)業(yè)典禮上隆重表彰。通過(guò)建立制度，使后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。
2、重點(diǎn)監(jiān)控。
確立五個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)年級(jí)、重點(diǎn)學(xué)科（語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科）；重點(diǎn)教師、重點(diǎn)學(xué)生（自己不學(xué)、家長(zhǎng)不管，成績(jī)特差的學(xué)生）。
3、加強(qiáng)檢查。
教導(dǎo)處按規(guī)定對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，并及時(shí)反饋結(jié)果，提出整改意見(jiàn)，督促整改。
第四、教師操作。
教師要耐心細(xì)致做好后進(jìn)生的思想工作，讓后進(jìn)生樹(shù)立信心。堅(jiān)持日常轉(zhuǎn)化。任課教師每周利用課余時(shí)間，與后進(jìn)生進(jìn)行談話，補(bǔ)習(xí)至少一次并有記錄，在課堂上教師對(duì)差生要多啟發(fā)誘導(dǎo)，多提問(wèn)差生，多檢查他們的課堂作業(yè)。對(duì)他們?nèi)〉玫拿恳稽c(diǎn)進(jìn)步都要及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)，讓他們找回自尊和自信，樹(shù)立起奮發(fā)向上的動(dòng)力。最后一名差生進(jìn)步了，整體質(zhì)量就自然會(huì)水漲船高。
第五、自我提升。
開(kāi)展“一幫一、齊進(jìn)步”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，后進(jìn)生主動(dòng)找“先進(jìn)生”，取得他們的`幫助，提高自身的成績(jī)。
第六、家庭協(xié)助。
調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性，號(hào)召家長(zhǎng)每日檢查孩子的作業(yè)，幫助孩子弄懂學(xué)習(xí)內(nèi)容，耐心做孩子思想工作，提高孩子學(xué)習(xí)成績(jī)。
各位任課教師必須高度重視并認(rèn)真執(zhí)行本措施，由于個(gè)人不執(zhí)行此項(xiàng)措施和執(zhí)行教學(xué)常規(guī)不力，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量滑坡或不達(dá)標(biāo)按學(xué)校相關(guān)規(guī)定，當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，接受處罰。教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)重滑坡（優(yōu)秀率下降5個(gè)百分點(diǎn)、合格率下降10個(gè)百分點(diǎn)）或抽考與其他學(xué)校比較差距在10個(gè)百分點(diǎn)以上，不得評(píng)優(yōu)并接受相關(guān)處罰。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇十
1、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件和安裝時(shí)間:。
1.1交貨地點(diǎn):用戶指定地點(diǎn)。
1.2交貨時(shí)間:合同簽訂前15天內(nèi)交貨。
1.3交貨方式:設(shè)備到達(dá)指定場(chǎng)所后，用戶檢查合格后方可交貨。
1.4運(yùn)輸條件:專用汽車運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。
2、投標(biāo)貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方式說(shuō)明:。
2.1產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織檢查設(shè)備。
2.2.檢查標(biāo)準(zhǔn):。
2.2.1質(zhì)量檢驗(yàn)方式:按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)的企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。
2.2.2數(shù)量檢驗(yàn)方式:根據(jù)合同要求和包裝清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出貨合格證、手冊(cè)等技術(shù)資料。
3.備件的備件狀況:。
4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問(wèn)題的處理期限:。
4.1產(chǎn)品使用中遇到問(wèn)題時(shí)，我們保證在2小時(shí)內(nèi)回答。如果技術(shù)人員需要在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，我們將立即安排技術(shù)人員和本公司的自備車在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
5、投標(biāo)技術(shù)方案:。
5.1本公司根據(jù)招標(biāo)文件產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和用戶實(shí)際情況，本公司選擇中級(jí)以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證設(shè)備和材料性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
6、其他:。
6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂技術(shù)支持合同，生產(chǎn)商承擔(dān)全部技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書(shū)的要求，為保證供應(yīng)商、購(gòu)買者、廠商三方責(zé)任落實(shí)，本公司計(jì)劃在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，最終用戶可隨時(shí)找到相關(guān)公司和人員，處理遇到的問(wèn)題。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇十一
供應(yīng)是一種合作方式。根據(jù)購(gòu)銷情況爭(zhēng)取中間價(jià)差，是價(jià)格在實(shí)現(xiàn)自身功能時(shí)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響，是價(jià)格基本功能的外化。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
供應(yīng)計(jì)劃。
1、本公司承諾嚴(yán)格按照購(gòu)買者的交貨時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)交貨，到達(dá)指定場(chǎng)所，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定場(chǎng)所后，由用戶組織檢查貨物。貨運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用都由我方承擔(dān)。
2.按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。
3、根據(jù)合同要求和配送清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料。
4、我方中標(biāo)后，特成該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、如果不按時(shí)完成任務(wù)，希望承擔(dān)給購(gòu)買者帶來(lái)的損失和費(fèi)用。
1.確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.保證本公司產(chǎn)品符合采購(gòu)公司的設(shè)計(jì)要求。
3、本公司承擔(dān)全部安裝技術(shù)支持，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均可滿足標(biāo)書(shū)的要求，本公司計(jì)劃在中標(biāo)后成立專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營(yíng)本項(xiàng)目相關(guān)事務(wù)，最終用戶可隨時(shí)找到相關(guān)人員，處理遇到的問(wèn)題。
4、保證履約保證，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，本公司承擔(dān)延期、返工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。
1、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件和安裝時(shí)間:。
1.1交貨地點(diǎn):用戶指定地點(diǎn)。
1.2交貨時(shí)間:合同簽訂前15天內(nèi)交貨。
1.3交貨方式:設(shè)備到達(dá)指定場(chǎng)所后，用戶檢查合格后方可交貨。
1.4運(yùn)輸條件:專用汽車運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。
2、投標(biāo)貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方式說(shuō)明:。
2.1產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織檢查設(shè)備。
2.2.檢查標(biāo)準(zhǔn):。
2.2.1質(zhì)量檢驗(yàn)方式:按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)的企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。
2.2.2數(shù)量檢驗(yàn)方式:根據(jù)合同要求和包裝清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出貨合格證、手冊(cè)等技術(shù)資料。
3.備件的備件狀況:。
4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問(wèn)題的處理期限:。
4.1產(chǎn)品使用中遇到問(wèn)題時(shí)，我們保證在2小時(shí)內(nèi)回答。如果技術(shù)人員需要在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，我們將立即安排技術(shù)人員和本公司的自備車在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
5、投標(biāo)技術(shù)方案:。
5.1本公司根據(jù)招標(biāo)文件產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和用戶實(shí)際情況，本公司選擇中級(jí)以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證設(shè)備和材料性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
6、其他:。
6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂技術(shù)支持合同，生產(chǎn)商承擔(dān)全部技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書(shū)的要求，為保證供應(yīng)商、購(gòu)買者、廠商三方責(zé)任落實(shí)，本公司計(jì)劃在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，最終用戶可隨時(shí)找到相關(guān)公司和人員，處理遇到的問(wèn)題。
1.貨物保證。
我方所提供的貨物達(dá)到我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；
在交貨前，由我廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)。
2.貨物檢驗(yàn)。
若開(kāi)箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號(hào)和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。
3.檢驗(yàn)方法。
我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)南京現(xiàn)場(chǎng)時(shí)共同進(jìn)行到貨檢驗(yàn)。
合同項(xiàng)目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對(duì)其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。
1、供貨計(jì)劃。
對(duì)于網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購(gòu)項(xiàng)目，保定核光電子有限責(zé)任公司目前已經(jīng)積累了豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，每年為招標(biāo)人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購(gòu)項(xiàng)目。
2.1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟交貨。
項(xiàng)目實(shí)施方在合同簽定后的7天內(nèi)完成。制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃。
合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)小組將對(duì)實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃，包括：
天內(nèi)對(duì)招標(biāo)人設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)安裝環(huán)境調(diào)查表。同時(shí)，我們還將提前向招標(biāo)人提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在招標(biāo)人的積極配合下，確保在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施作開(kāi)始前完成場(chǎng)地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實(shí)施小組負(fù)責(zé)。
現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試。
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)后，由我公司技術(shù)人員和招標(biāo)人共同清點(diǎn)完畢后，工程實(shí)施小組的工程師將開(kāi)始設(shè)備安裝調(diào)試工作。
項(xiàng)目組將有包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項(xiàng)目實(shí)施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時(shí)填寫(xiě)項(xiàng)目安裝調(diào)試報(bào)告。
我們?cè)谠O(shè)備安裝和調(diào)試的同時(shí)，將對(duì)使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)為每個(gè)設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。
到貨驗(yàn)收。
在合同設(shè)備到達(dá)招標(biāo)人指定的地點(diǎn)后，招標(biāo)人與我公司代表將共同開(kāi)箱驗(yàn)貨，依標(biāo)書(shū)要求對(duì)全部設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗(yàn)收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對(duì)等問(wèn)題時(shí)，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時(shí)按標(biāo)書(shū)技術(shù)部分要求對(duì)其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測(cè)試檢查，并做出測(cè)試方案和測(cè)試報(bào)告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書(shū)中所規(guī)定的地點(diǎn)和環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行,并達(dá)到標(biāo)書(shū)要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。
我公司將同時(shí)提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容：網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購(gòu)項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)試。系統(tǒng)驗(yàn)收。
在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合招標(biāo)人按照驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃共同對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試，對(duì)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行驗(yàn)收。
系統(tǒng)驗(yàn)收后，簽署系統(tǒng)驗(yàn)收文件。
3.1保證措施。
組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織實(shí)施。
為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。
項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項(xiàng)目均被評(píng)為合格合格及以上等級(jí)，在項(xiàng)目組織管理上制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。
加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理。
我公司將嚴(yán)格依據(jù)與招標(biāo)人商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度控制計(jì)劃作為本項(xiàng)目的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及實(shí)施能力，突出關(guān)鍵，項(xiàng)目按照計(jì)劃組織進(jìn)行，確保工期得到保障，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制每天進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)出現(xiàn)的制約進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)接下來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃。
組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證招標(biāo)人的需求。
我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務(wù)的順利完成。
以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。
加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效實(shí)施創(chuàng)造良好條件。
我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于實(shí)施方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項(xiàng)目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效實(shí)施創(chuàng)造有利條件。
加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備。
設(shè)備安裝調(diào)試前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（實(shí)施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度），實(shí)施中實(shí)行自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。
針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對(duì)材料及設(shè)備的采購(gòu)及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個(gè)日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送到達(dá)指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所有外購(gòu)件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。
為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項(xiàng)工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，與土建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實(shí)施工臨時(shí)用水、電及臨時(shí)施工場(chǎng)地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過(guò)程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請(qǐng)求。
售后服務(wù)部。
技術(shù)支持組維修組。
相關(guān)軟、硬件廠商。
按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對(duì)用戶申報(bào)的一切故障，均在24小時(shí)內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時(shí)有效的保障服務(wù)。
報(bào)價(jià)單位：--x。
日期：二0一五年一月七日
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇十二
施工實(shí)踐，對(duì)施工質(zhì)量控制做簡(jiǎn)要的分析和總結(jié)。
1、實(shí)行全面質(zhì)量管理。
為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我公司在工程項(xiàng)目執(zhí)行iso9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評(píng)審、文件控制、物資采購(gòu)的管理、施工過(guò)程的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。
1.1樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)。
質(zhì)量決定企業(yè)的生命，施工全過(guò)程必須樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。
1.2樹(shù)立一切為用戶的觀點(diǎn)。
為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.3樹(shù)立預(yù)防為主的觀點(diǎn)。
提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的方針，使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程處于控制之中。
1.4樹(shù)立全面管理的觀點(diǎn)。
c全方位的質(zhì)量管理：不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目部，凡參與工程項(xiàng)目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心，全力配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位質(zhì)量管理。
1.5用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)。
數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù)，施工過(guò)程認(rèn)真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，找出影響質(zhì)量的主次因素，及早采取預(yù)防措施。
2、管理措施。
做好施工組織設(shè)計(jì)和。
施工方案。
的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計(jì)、
施工方案。
必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過(guò)程中，施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，不得隨意更改；做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求；施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理；建立公司按iso9002體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。
3、料進(jìn)場(chǎng)和二次檢驗(yàn)制度的落實(shí)。
合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配；原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放，掛牌標(biāo)識(shí)，實(shí)行掛牌管理；國(guó)家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國(guó)家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。
4、量檢查管理。
工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成的分部（分項(xiàng)）工程，按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行、評(píng)定、檢查、驗(yàn)收；嚴(yán)格執(zhí)行的施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，消除工程質(zhì)量通病；所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工；加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。根據(jù)工程施工過(guò)程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題，開(kāi)展qc小組活動(dòng)，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。
5、工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控制措施。
工程質(zhì)量程序文件的執(zhí)行，進(jìn)行全過(guò)程管理，深入貫徹各要素引用的規(guī)程、程序文件。確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)規(guī)范化、程序化，并持續(xù)有效運(yùn)行，不斷完善，提高施工過(guò)程的質(zhì)量保證能力。
6.1針對(duì)本工程的特點(diǎn)，各分項(xiàng)各自采取相應(yīng)的措施，所有施工人員必須遵守。
6.2開(kāi)線放樣。
開(kāi)線放樣監(jiān)于本工程的外形形狀，必須用開(kāi)線放樣法來(lái)保證其形狀符合圖紙要求，放樣時(shí)應(yīng)在平地上放足樣。經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后，套取樣板編號(hào)存放；樣板必須由專人保管，每層使用后應(yīng)檢查存放；結(jié)構(gòu)完成后，必須在外引測(cè)點(diǎn)檢查其軸線情況，并作好記錄。
6.3主體模板工程。
模板安裝前必須進(jìn)行清理及涂滿脫模劑；支頂須設(shè)二重水平拉水；豎向構(gòu)件拆模時(shí)間不得少于澆筑完成后48h?？缍壬儆诨虻扔?m的梁板拆模時(shí)其混凝土強(qiáng)度不得少于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%。
6.4主體鋼筋工程。
所有柱預(yù)留伸筋在樓面鋼筋上必須放置定位筋（箍）并與樓面鋼筋焊牢定位，預(yù)留伸出部分最少要有兩道定形筋（箍）以確保鋼筋位置正確；鋼筋安裝后，禁止直接踩蹈，需要在其上進(jìn)行操作時(shí)應(yīng)用排柵板或橋板鋪設(shè)工作通道；進(jìn)行鋼筋焊接的工人要有上崗證、焊條、焊藥要有合格證。
6.5主體混凝土澆筑。
澆筑混凝土?xí)r當(dāng)梁高1m及以上時(shí)應(yīng)先澆至板底后待1h才澆筑樓板避免因混凝土沉縮而造成板底離逢；梁、柱構(gòu)件既不得漏震，也不要過(guò)震、震點(diǎn)距離應(yīng)在400mm左右，震動(dòng)時(shí)間在10-15s避免混凝土離層；混凝土澆筑后應(yīng)在初凝前后用人工再次執(zhí)壓面一次消除可能產(chǎn)生的硬口裂紋，執(zhí)面后，隨即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
6.6防水工程。
防水工程應(yīng)一次完成，若不能一次完成時(shí)應(yīng)按分層梯級(jí)式留設(shè)施工縫；防水完成后保養(yǎng)期間禁止上人；防水施工時(shí)其基層含水量要合符防水材料施工要求；一切防水材料都必須有出廠合格證，防水施工人員要有上崗證；防水層施工后不得曝曬。
6.7腳手架工程。
腳手架與建筑物的聯(lián)系應(yīng)用拉頂夾；排柵搭設(shè)三月后，每月要進(jìn)行一次檢查進(jìn)行緊固補(bǔ)習(xí)工作確保排柵的安全穩(wěn)固。
總之，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問(wèn)題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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[4]劉永煜.某建筑工程在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題淺析[j].
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇十三
近年來(lái),國(guó)家逐步加大了對(duì)公路改造的投入.結(jié)合實(shí)際,重點(diǎn)闡述了公路改造的'設(shè)計(jì)原則與施工質(zhì)量保證措施.
作者：陳自成趙松迂作者單位：桂林市路通工程建設(shè)公司刊名：中國(guó)科技財(cái)富英文刊名：fortuneworld年，卷(期)：2010“”(10)分類號(hào)：u4關(guān)鍵詞：公路改造設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇十四
1)供應(yīng)計(jì)劃。
對(duì)于xxx采購(gòu)項(xiàng)目，xxx公司目前積累了豐富的開(kāi)發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，每年為用戶提供完整的解決方案。本公司承諾從簽訂合同之日起提供符合投標(biāo)書(shū)要求的xxx購(gòu)買項(xiàng)目。
說(shuō)明::說(shuō)明::。
2)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃程序。
1.交貨。
項(xiàng)目實(shí)施者在合同簽訂后的20個(gè)日歷日內(nèi)分批將貨物運(yùn)到交貨地點(diǎn)。
2.制定詳細(xì)的安裝調(diào)整計(jì)劃。
合同簽訂后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)組和工程實(shí)施組共同分析、討論實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)，制定詳細(xì)的安裝調(diào)整計(jì)劃。
詳細(xì)安裝調(diào)試試計(jì)劃將在簽訂合同后的10天內(nèi)提交給用戶。
3.安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。
為了確保各工程實(shí)施組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能夠盡快開(kāi)展工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，本公司在實(shí)施前10天內(nèi)對(duì)用戶單位設(shè)備的安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)安裝環(huán)境調(diào)查表。同時(shí)，我們還將提前向用戶提交各大設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶積極配合下，確保在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前完成現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境準(zhǔn)備。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實(shí)施組負(fù)責(zé)。
4.現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)整。
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)后，我公司的技術(shù)人員和用戶共同計(jì)算完畢后，工程實(shí)施組的技術(shù)人員開(kāi)始設(shè)備安裝調(diào)整。
項(xiàng)目組將有多名工程師參與項(xiàng)目實(shí)施，包括項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時(shí)填寫(xiě)項(xiàng)目安裝調(diào)試報(bào)告。
我們?cè)谠O(shè)備的設(shè)置和調(diào)整的同時(shí)，對(duì)使用者的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，同時(shí)為各設(shè)備和系統(tǒng)提供完整的技術(shù)資料。
5.進(jìn)貨檢查。
本公司同時(shí)提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是工廠的新產(chǎn)品。
6.系統(tǒng)調(diào)整。
系統(tǒng)調(diào)整的主要任務(wù)內(nèi)容:云南省煙草公司怒江州公司2014年電子設(shè)備產(chǎn)品(網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備類)采購(gòu)項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)整等。
7.系統(tǒng)的初步檢查。
完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)后，本公司將與用戶、監(jiān)理組合作，按照檢驗(yàn)測(cè)試計(jì)劃對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)測(cè)試，對(duì)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能進(jìn)行初步檢驗(yàn)。
系統(tǒng)驗(yàn)收后，簽署系統(tǒng)初步驗(yàn)收文件。
8.系統(tǒng)的最終檢查。
完成系統(tǒng)初步檢查后，本公司配合用戶完成系統(tǒng)試運(yùn)行階段，達(dá)到最終檢查時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)后，組織全面檢查設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能。
系統(tǒng)驗(yàn)收后，簽署系統(tǒng)最終驗(yàn)收文件。
1.組織高效的項(xiàng)目管理班，科學(xué)組織施工。
為了確保本工程按期完成，本公司選擇年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理者組成項(xiàng)目經(jīng)理部。
項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員均為我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理方面，其建設(shè)工程均評(píng)為優(yōu)秀工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)人員，嚴(yán)格科學(xué)管理，確保計(jì)劃落實(shí)。
2.加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理。
我公司將嚴(yán)格按照與業(yè)主約定的工期要求進(jìn)一步具體制定施工整體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程總控制的實(shí)施目標(biāo)。本公司對(duì)該計(jì)劃的編制根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和施工能力，強(qiáng)調(diào)重要路線，項(xiàng)目根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保重要路線工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況制定周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制每天按期完成，保障重要路線工期。項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，分析施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，同時(shí)提出下周的施工進(jìn)度計(jì)劃。
3、組織強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，保證用戶需求。
我公司將選派一支強(qiáng)有力的高科技專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在勞動(dòng)能力需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)和工期控制要求配備足夠的勞動(dòng)能力，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度，做好班組工作后勤保障，確保施工任務(wù)順利完成。
4.嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量控制落實(shí)到預(yù)控，杜絕不合格工程的出現(xiàn)，將影響工期進(jìn)度的不利因素降到最低，保證計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行。
5.加強(qiáng)與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，為本工程質(zhì)量、高速施工創(chuàng)造良好條件。
本公司一直重視與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系，對(duì)工程問(wèn)題和矛盾，本公司從大局出發(fā)，從工程進(jìn)展出發(fā)，積極加強(qiáng)彼此的溝通，為工程質(zhì)量高速實(shí)施創(chuàng)造有利條件。
6.加強(qiáng)假日、惡劣天氣的預(yù)備。
適當(dāng)安排假日、停電等特殊情況，盡量減少惡劣天氣和特殊情況對(duì)施工的影響。
7.加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)視。
設(shè)備安裝調(diào)整前由班長(zhǎng)詳細(xì)提交班組(實(shí)施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度)，施工中實(shí)施班組自檢，有序進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)整。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇十五
鋼波紋管涵洞的特性是柔性與高強(qiáng)度,同時(shí),由于其不但具有適應(yīng)地基與基礎(chǔ)變形的能力且由于軸向波紋的存在使其更具有更加強(qiáng)大的抵消外力的特征.造價(jià)低和設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單以及施工快捷方便也是短波紋管涵的優(yōu)點(diǎn),作為新型的涵洞類型具有廣泛的.應(yīng)用前景.通過(guò)對(duì)鐵路鋼波紋管涵洞的力學(xué)性能等分析,對(duì)波紋管涵洞的設(shè)計(jì)提出了建議,同時(shí),也對(duì)鋼波紋管涵洞的施工工藝進(jìn)行了論證,這更今后為鋼波紋管涵洞設(shè)計(jì)提供了數(shù)據(jù)上的技術(shù)支撐.
作者：張樹(shù)軍作者單位：吉林省公路勘測(cè)設(shè)計(jì)院,吉林,長(zhǎng)春,130021刊名：中國(guó)科技博覽英文刊名：zhongguobaozhuangkejibolan年，卷(期)：2010“”(10)分類號(hào)：u449關(guān)鍵詞：公路工程鋼波紋管涵洞設(shè)計(jì)與施工
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇十六
針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對(duì)材料及設(shè)備的采購(gòu)及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個(gè)日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送到達(dá)指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所有外購(gòu)件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。
為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項(xiàng)工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，與土建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實(shí)施工臨時(shí)用水、電及臨時(shí)施工場(chǎng)地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過(guò)程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請(qǐng)求。
售后服務(wù)部。
技術(shù)支持組維修組。
相關(guān)軟、硬件廠商。
按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對(duì)用戶申報(bào)的一切故障，均在24小時(shí)內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時(shí)有效的保障服務(wù)。
。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施方案篇十七
1、對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢查，對(duì)施工材料、施工方法及實(shí)體質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行抽查。
2、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為予以制止，并令其停工或返工。
3、若發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)公司主管部門，參與分析事故原因，參與制定處理方案，監(jiān)督檢查方案的實(shí)施。
4、參與公司組織的質(zhì)量、貫標(biāo)檢查，并將檢查結(jié)果在事業(yè)部例會(huì)上通報(bào)，配合公司迎接上級(jí)質(zhì)量部門的質(zhì)量檢查。
5、督促協(xié)助項(xiàng)目部每月按時(shí)上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它報(bào)表。
6、對(duì)施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病，采取有針對(duì)性的措施，詳細(xì)交底，并監(jiān)督檢查。
7、堅(jiān)持按圖紙施工，工程設(shè)計(jì)變更一律以單位局面通知為準(zhǔn)，任何口頭通知無(wú)效。
8、在項(xiàng)目經(jīng)理部專門設(shè)立工程技術(shù)處，對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)負(fù)責(zé)把關(guān)，每道工序制定崗位職責(zé)，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)。
9、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)，把好復(fù)檢、抽檢，確保材料質(zhì)量，對(duì)混凝土攪拌用料的數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制，保證混凝土按照《混凝土配合比通知單》中的配合比進(jìn)行配制，確?；炷恋膹?qiáng)度和質(zhì)量。
10、嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、自檢互檢和隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)管理制度。技術(shù)檢查復(fù)核的基本內(nèi)容有：定位軸線尺寸，設(shè)備埋件位置等。