工程項目管理工作計劃(優(yōu)質(zhì)16篇)

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    計劃是為了實現(xiàn)某一目標(biāo)或完成某一任務(wù)而制定的一系列步驟和措施。它是我們成功的基石,沒有好的計劃,我們很難有明確的方向和實現(xiàn)目標(biāo)的步驟。一個好的計劃可以幫助我們更好地安排時間和資源,提高工作效率,達(dá)到事半功倍的效果。因此,有必要認(rèn)真制定一個詳細(xì)而可行的計劃,以確保我們能夠順利完成工作。制定計劃時,我們可以借鑒他人的成功經(jīng)驗和成果,提高計劃的質(zhì)量和效果。在制定計劃之前,我們可以先參考下面這些范文,了解一些常見的問題和解決方法。
    工程項目管理工作計劃篇一
    xx年已經(jīng)過去了,進(jìn)公司也有四個月了?;叵脒^去,寫下了這份xx年公司工作總結(jié)。其實可以把這個工作總結(jié)分為兩個部分來總結(jié),一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”,另外一個是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”。
    (一)紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)。
    xx年9月5號進(jìn)公司。剛進(jìn)公司,公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的工作,這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一,然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個良好溝通的便利,所以我才向林叔(這個工程業(yè)務(wù)的第一承包人)要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?;貞?yīng)了我一句:“別人在上班,不要老是打電話給他,不要找這些麻煩,只要做好就行了,有什么打我電話。要什么電話號碼呢!”其實呢,那時候我也一時想不通,我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼,溝通也方便很多。在我的理解里,雖然麻煩是少不了,但是我覺得溝通還是少不了的呀,怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想,既然林叔不想給客戶麻煩,我想那以一些很好的建議向甲方提出,這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通,而且這樣也有利于項目的順利進(jìn)行,也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中,一定要和“甲方”溝通好。
    就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時候,正缺人手。其中約了尤工(尤國強(qiáng))去看現(xiàn)場,看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中,我漸漸有了個這認(rèn)識,“如果在幫一個政府單位做項目,要是那個政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾,也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?!逼鋵嵳f真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面,也特別是項目工程管理經(jīng)驗,我個人經(jīng)驗不是很足,有待提高。也希望在以后工作中,配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作,讓工作更順利!
    然后,在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候,我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹,“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好,就是有一段線管沒有加底盒(其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的)。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話,我感到很高興。在做一個項目工程中,就應(yīng)該做得規(guī)范點,做出一個樣板來,做出質(zhì)量來,這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要。其實在做工程中,無形中都會使自己按這些要求做。“質(zhì)量,規(guī)范,效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
    (二)廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程總結(jié)。
    9月中旬至1月份,出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了?;叵脒^去,也有做得好的和做得不好的地方。
    就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中,我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師(簡稱“溫工”)負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝,我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝,以及整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺的監(jiān)控移位而定位的時候,由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時,公司大概就是表達(dá)了這個態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴(指的是我)負(fù)責(zé)整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”,“最終確定什么支架,由我和溫工一起商量協(xié)調(diào),然后由我匯報給公司采購。”。然而溫工在偶然對我說:“每個項目,都是由我(尹遠(yuǎn)貴)來監(jiān)督執(zhí)行?!睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹?,他真的也很想做項目管理。在這,我想:“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的'平臺?!?BR>    就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作,一定要及時安排和完成,把效率提高上去。
    然而也就是在溫工和小劉出差回去后,一個人長期負(fù)責(zé)在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間,但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿,我想也應(yīng)該說出來,不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個事情,應(yīng)該自己反省一下。
    還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時,在搞壞天花板的事情上,我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的:“合理的利用外部資源?!?,在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理,我想我也應(yīng)該把握一下。其實說到項目管理呢,有很多的經(jīng)驗要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項目上,把“項目管理”這個角色做得更出色。
    也就在廣西九州通工程驗收期間,寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞,也許是自己不夠用心。在這好好檢討。
    現(xiàn)在呢?從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作,并配合門市工作。雖然有時忙碌,畢竟是工作吧。希望在門市,慢慢的去了解市常因為工程也做了,有機(jī)會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸,也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的,既然做了幾年的技術(shù)和工程,也應(yīng)該尋找一些突破點,也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效,我想自己愿意,家人也不愿意,經(jīng)濟(jì)上也耗不起。
    回想xx年,得出的總結(jié)。覺得自己在這個行業(yè)里面,只是一個起步。有很多項目工程管理上的專業(yè)知識要學(xué)習(xí),還有就是技術(shù)提升,對整個行業(yè)市場要進(jìn)一步深入認(rèn)識。最后總結(jié)一句話,把技術(shù)學(xué)好,把行業(yè)市場了解透徹點,做一些銷售,而且最重要的是把工作做好,一定要賺到錢,要不然養(yǎng)不活自己了,很難在行業(yè)生存。
    工程項目管理工作計劃篇二
    工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項目管理工作,并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。
    1.2項目管理的內(nèi)涵。
    項目管理指項目管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
    工程項目管理工作計劃篇三
    20**年度,項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實公司“三會”精神,緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo),重點工作是:以隊伍建設(shè)為重點,加強(qiáng)協(xié)作隊伍管理;推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,搞好過程控制;強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識,加強(qiáng)合同管理;加大獎罰力度,提高二次經(jīng)營管理水平;堅持項目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,不斷提升項目管理水平;為此,項目管理部今年重點做了以下幾項工作:
    年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo),項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中,通過集團(tuán)公司、公司項目管理工作平臺,根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),選取隊伍并嚴(yán)格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,截止目前,注冊的勞務(wù)分包方11家,工程專業(yè)分包方22家,合計33家,與此同時,定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進(jìn)行了及時的更新,把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”,使其形成了制度化、規(guī)范化。
    在分包方使用過程中,項管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度,定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作,根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項目參加工程。
    定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,**年,各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作,客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。
    20**年公司按照“全面啟動,多創(chuàng)亮點,以點帶面,逐步完善”的工作思路,全面、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。
    公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度,各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動,確保責(zé)任成本管理工作取得實效,各相關(guān)部門能夠重點關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價格及項目費用開支的管理與控制,針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。
    同時,完善責(zé)任成本報表制度,按要求收集、整理并上報責(zé)任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料,從實際需要出發(fā),對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,使報表內(nèi)容更豐富,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。
    對已不適應(yīng)公司及項目管理實際的合同進(jìn)行完善修訂,確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。
    通過增強(qiáng)項目合同管理人員的法律防范意識,20**年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的.訴訟案件,確保了合同管理工作的有效實施。
    項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo),認(rèn)真研究施工合同,通過與項目工作人員溝通,幫助其做好資料整理,并依據(jù)相關(guān)政策,合同調(diào)價、調(diào)差,重點圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計變更、材料差價、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,做好項目的二次經(jīng)營工作。
    同時,要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識,重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設(shè)備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件、合同條款、施工組織設(shè)計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況,收集、整理和匯總變更索賠資料,監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),做到有理有據(jù)及時變更索賠。
    同時,公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制,發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實施力度。
    為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平,公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流,提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識,而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。
    完善制度體系建設(shè),增強(qiáng)體系運行效率,公司項管部根據(jù)公司的實際情況,對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂,完善修訂清單,并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,使項目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。
    同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度,重點整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”,項管部通過項目管理認(rèn)證等多種形式,規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理,重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況,驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況,年度計劃的執(zhí)行情況等。
    工程項目管理工作計劃篇四
    2、清點協(xié)會財產(chǎn)協(xié)會秘書部。
    3、制度匯編。
    4、各部門準(zhǔn)備招新干部、招新會員工作協(xié)會各部門。
    5、協(xié)會宣傳協(xié)會形象設(shè)計部。
    6、招新咨詢協(xié)會各部門。
    7、協(xié)會招新。
    8、項目管理培訓(xùn)講座協(xié)會各部門。
    20。
    十二月1、干部培訓(xùn)協(xié)會各部門。
    2、干部考核、干部篩選。
    4、各部門學(xué)期總結(jié),整理資料歸檔協(xié)會秘書部。
    三月1、制定學(xué)期計劃、各部門計劃協(xié)會各部門。
    2、審核批準(zhǔn)可行的計劃協(xié)會理事會。
    3、開展一系列會員日小活動協(xié)會各部門。
    20。
    四月1、發(fā)行協(xié)會會刊《ampm》協(xié)會采編部。
    2、干部培訓(xùn)協(xié)會各部門。
    年
    五月1、時尚鑒賞會或項目團(tuán)隊大賽協(xié)會理事會與各部門。
    2、協(xié)會干部個人總結(jié)匯總協(xié)會秘書部。
    2010年。
    六月1、協(xié)會換屆大會協(xié)會各部門。
    2、學(xué)期總結(jié)、各部門總結(jié)匯總存檔協(xié)會秘書部。
    廣州大學(xué)項目管理協(xié)會。
    二九年九月十五日。
    工程項目管理工作計劃篇五
    它趨向研究宏觀經(jīng)濟(jì)問題、微觀分析與社會效益及經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策相協(xié)調(diào)的綜合應(yīng)用學(xué)科。
    多年來在水利工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;排灌工程經(jīng)濟(jì);水利經(jīng)濟(jì);房地產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì);建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì);工程經(jīng)濟(jì)等的教學(xué)、實踐與研究中,濃縮出的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法。
    1工程經(jīng)濟(jì)自身的基本理論與方法。
    1.1工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的主要區(qū)別。
    技術(shù)經(jīng)濟(jì)一詞來自東方,以前蘇聯(lián)為代表。
    工程經(jīng)濟(jì)一詞來自西方,以美國為代表。
    7o年代前,原技術(shù)經(jīng)濟(jì)中基本方法多為靜態(tài)分析方法(或采用單利計算),采用靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),而工程經(jīng)濟(jì)自19就提出了復(fù)利計算,一向用動態(tài)分析方法,采用動態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    如今事實證明技術(shù)經(jīng)濟(jì)就是工程經(jīng)濟(jì),并全用動態(tài)分析方法與動態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)了。
    1.2工程經(jīng)濟(jì)的含義。
    工程經(jīng)濟(jì)是運用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論、名詞、術(shù)語及方法研究技術(shù)先進(jìn)、工程技術(shù)方案的優(yōu)選及可行的技術(shù)本身的經(jīng)濟(jì)效果問題,以使先進(jìn)的可行技術(shù)與最佳的經(jīng)濟(jì)融洽的結(jié)合。
    因此,工程經(jīng)濟(jì)除了主要研究工程投資的經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評價、控制、決策等理論外,還擔(dān)負(fù)了研究工程經(jīng)濟(jì)與社會需求、生態(tài)資源、環(huán)境條件等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)任務(wù),這也是人類永續(xù)的話題,更是人類行為的`宗旨與理想的目標(biāo)。
    1.3工程經(jīng)濟(jì)學(xué)科屬性。
    由工程經(jīng)濟(jì)的含義可見,工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的分支,是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué);工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是自然科學(xué)與社會科學(xué)相融的邊緣學(xué)科,而且是人類追求高質(zhì)量生活行為的基礎(chǔ)學(xué)科,在很多發(fā)達(dá)國家已相當(dāng)完善與普及。
    1.4工程經(jīng)濟(jì)的基本理論。
    1.4.1資金時間價值理論。
    關(guān)于資金時間價值的含義、條件、考慮方法等問題都已被一致默認(rèn)。
    在進(jìn)行等值計算時可有十多個公式,但其基本公式可以歸結(jié)為一個復(fù)利終值公式(f=p(1+i)n),因為其他所有公式都是由此公式推導(dǎo)出來的,關(guān)鍵在于清楚推導(dǎo)前的假設(shè)條件。
    資金時間價值理論、等值計算方法、計算技能是工程經(jīng)濟(jì)的最基本的理論、方法、技能與核心內(nèi)容。
    1.4.2市場經(jīng)濟(jì)理論(意識)。
    這里更強(qiáng)調(diào)的是市場經(jīng)濟(jì)理論(意識)與資金時間價值理論間的關(guān)系,通俗地說兩者如同綠葉與紅花。
    市場是人、物、財、生態(tài)、資源協(xié)調(diào)發(fā)展的中心,不按人的主觀意志轉(zhuǎn)移,而能自覺遵守客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律并融自然規(guī)律為一體;市場經(jīng)濟(jì)理論(意識)是資金時間價值理論得以充分發(fā)揮、充分應(yīng)用的充分與必要條件。
    資金時間價值理論是客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,不是由人主觀承認(rèn)與否而決定的,因此,應(yīng)該深入地研究,自覺地應(yīng)用。
    然而,在接受、學(xué)習(xí)、研究與運用資金時間價值理論時一定要有市場經(jīng)濟(jì)理論意識。
    1.5工程經(jīng)濟(jì)的基本方法。
    不同的工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)類書籍與教材有不同的提法與分類。
    不同的經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)當(dāng)并可以采用不同的工程經(jīng)濟(jì)分析方法;同一問題也應(yīng)該并可以用許多工程經(jīng)濟(jì)分析方法,因此可以見到許許多多工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法,同時也伴隨著許許多多的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。
    其實,工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基本方法僅有兩大類,靜態(tài)與動態(tài)之分。
    其中靜態(tài)方法并不始于工程經(jīng)濟(jì),因此,工程經(jīng)濟(jì)中的基本方法可歸結(jié)到考慮資金時間價值的方法(即稱動態(tài)方法)。
    事實證明將原有的靜態(tài)指標(biāo)考慮資金時間價值后即可得到動態(tài)的同名指標(biāo),相反,動態(tài)的方法不予考慮資金時間價值后便可得到同名的靜態(tài)方法。
    事實還可證明真正掌握了資金時間價值理論、計算方法與技能的人,是有可能進(jìn)行某工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題分析的。
    對進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的許多問題、項目、方案也可歸納為兩大類。
    需要強(qiáng)調(diào)的是在此提出了基本理論、基本方法雖然濃縮到了一個內(nèi)容,但絕非指學(xué)習(xí)本學(xué)科時專門學(xué)習(xí)這一內(nèi)容就能獲得這一內(nèi)容“知識理論方法”的,因為工程經(jīng)濟(jì)涉及的知識面很廣,尤其是可應(yīng)用的面更寬、更廣,為此本文須闡述工程經(jīng)濟(jì)外延的基本理論與方法。
    2工程經(jīng)濟(jì)外延的基本理論與方法。
    1)從工程經(jīng)濟(jì)的功能及適用性看,工程經(jīng)濟(jì)能應(yīng)用于任何行業(yè)的技術(shù)與工程,應(yīng)用于一切部門、單位、企業(yè)管理乃至家庭。
    然而不同行業(yè)(專業(yè))應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)理論、方法的同時,應(yīng)該具備各行業(yè)技術(shù)獨有的基本理論與方法。
    如化工、農(nóng)業(yè)、藥業(yè)、工業(yè)與民用建筑、水利工程等專業(yè)等等,應(yīng)首先具備本專業(yè)的基本理論、方法及其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定以及本專業(yè)的“工程經(jīng)濟(jì)特色”理論。
    2)從工程經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)分支的屬性看,掌握、應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)時,必須掌握一定的宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)的基本理論與方法,應(yīng)該熟悉財稅等方面的基本理論、制度、政策及規(guī)定等。
    3)從工程經(jīng)濟(jì)是自然科學(xué)與社會科學(xué)相融的邊緣學(xué)科看,在掌握、理解工程經(jīng)濟(jì)時,必須具備一定的概率與統(tǒng)計、高等數(shù)學(xué)、運籌學(xué)等方面的基本知識與方法,以及對社會的深刻認(rèn)識與責(zé)任感等。
    3總結(jié)。
    事實表明,工程經(jīng)濟(jì)是一門與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、人類、生態(tài)都密切相關(guān)約邊緣學(xué)科;是一門綜合性強(qiáng)、應(yīng)用性強(qiáng),能開發(fā)新思維的先進(jìn)學(xué)科;哪里有技術(shù),哪里就有人類;哪里有人類,哪里就有經(jīng)濟(jì)、有市場,哪里就有工程經(jīng)濟(jì),因為工程經(jīng)濟(jì)是用綜合的觀點,定性、定量分析相結(jié)合的方法,分析技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果,分析錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為,探求沿不同方向、途徑優(yōu)化、管理決策行為或具體措施,因此,工程經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中理論與實踐高度聯(lián)系的一門必須掌握的學(xué)科。
    人類在實踐中的一條基本規(guī)律是以較少的勞動消耗獲得較大的勞動成果,人類社會的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上,任何技術(shù)的取用都消耗人、財、物與自然資源,工程經(jīng)濟(jì)恰恰是研究如何有效的利用技術(shù)、資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的科學(xué),可以說是自然規(guī)律與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的自覺“協(xié)調(diào)器”。
    因此,工程經(jīng)濟(jì)對任何院校的任何專業(yè)學(xué)生,乃至任何有素質(zhì)的公民都具有現(xiàn)實的作用與深遠(yuǎn)的意義。
    工程項目管理工作計劃篇六
    (2)項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請。
    1)工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了延期意向報告;
    2)承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。
    (3)在工程延期事件發(fā)生后,項目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作。
    1)向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告;
    2)對工程延期事件隨時收集資料,并做好詳細(xì)記錄;
    3)對工程延期事件進(jìn)行分析、研究,對減少損失提出建議;
    (4)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》。
    1)申請表填寫齊全,簽字、印章手續(xù)完備;
    2)證明資料真實、齊全;
    3)在合同約定的期限內(nèi)提交。
    (5)監(jiān)理工程師評估延期的原則。
    1)工程延期事件屬實;
    2)工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確;
    3)工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。
    (6)最終評估出的延期天數(shù),在與業(yè)主協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。
    (7)監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求處理。
    工程項目管理工作計劃篇七
    1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng),通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項目,對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施,減少主要健康危險因素,有效預(yù)防和控制高血壓。
    2.對明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上;對明確診斷的高血壓病控制率達(dá)到60%以上。
    (一)高血壓患者管理。
    根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理。
    1.高血壓患者篩查途徑為:對35歲及以上居民每年首診測血壓;居民診療過程測量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系;居民健康檔案建立過程中詢問等。
    2.建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等,將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記,實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理,實現(xiàn)工作流程制度化,登記資料規(guī)范化,達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中,要用好用活健康檔案,不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
    3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者,鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年要提供至少4次面對面隨訪,每次隨訪要詢問病情,開展血壓測量等檢查和評估,開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。
    4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查,可與隨訪相結(jié)合,內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖(指血)測量,一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查,認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
    工程項目管理工作計劃篇八
    電力工程是我國民生工程中的主要內(nèi)容,其對于滿足我國百姓用電生活需求,推動我國電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會生活的不斷提升,人們對電力工程的需求逐漸增大,越來越多的電力工程得以建設(shè),這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來了重要動力。但在實際建設(shè)過程中,電力工程項目管理工作的不到位,使得電力工程項目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來,這在一定程度上阻礙了電力工程項目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮,做好對其的項目管理工作刻不容緩。
    1.1成本管理問題。
    成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內(nèi)容,其與電力工程項目建設(shè)效益是反向增長關(guān)系,如果在成本管理工作中出現(xiàn)問題,那么其為電力工程項目建設(shè)帶來的最直接影響,就是經(jīng)濟(jì)效益的降低。從電力工程項目建設(shè)發(fā)展水平來看,成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項目相比,電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主,在這種建設(shè)模式下,電力工程項目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量,所以在項目選材、施工方面,常常會出現(xiàn)資源過剩情況,這是電力工程建設(shè)成本管理問題的主要表現(xiàn)。
    質(zhì)量是電力工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì),其也是評價電力工程項目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在我國工程項目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下,電力工程項目建設(shè)水平也實現(xiàn)了非常顯著的提升,但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足,這會在一定程度上為電力工程帶來質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問題主要表現(xiàn)在施工隊伍素質(zhì)、施工周期等方面,其中施工隊伍素質(zhì)是主要影響因素,因為施工隊伍的素質(zhì)會直接在項目建設(shè)中反映出來,而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮,所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險。施工周期是次要影響因素,電力工程作為公共事業(yè)項目,其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定,但由于自然環(huán)境影響,難免會出現(xiàn)誤工情況,而施工企業(yè)為了按時交付,會選擇日夜趕工,這也會為施工質(zhì)量帶來風(fēng)險。
    安全管理是工程項目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設(shè),其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當(dāng)中,仍然存在忽視安全管理的情況,具體表現(xiàn)在施工人員安全意識薄弱、自我保護(hù)能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項目建設(shè)當(dāng)中,只要存在施工安全隱患,那么就一定是該項目安全管理的缺失,電力工程也是如此。
    2.1項目規(guī)劃因素。
    在電力工程項目管理問題方面,工程項目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一,項目整體規(guī)劃是否符合電力工程項目建設(shè)實際需求,會對電力工程項目管理帶來影響。第二,項目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過了模型驗證,也會對電力工程項目管理帶來影響。第三,項目施工規(guī)劃是否合理,也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四,項目周期規(guī)劃是否合理,是否考慮到不可抗的自然因素,也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后,項目施工隊伍人員規(guī)劃是否合理,也會對電力工程項目管理帶來影響。
    2.2資金投入因素。
    資金是項目建設(shè)的基礎(chǔ),在電力工程項目建設(shè)當(dāng)中,資金投入是否到位,也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言,電力工程作為公共事業(yè)工程項目,其在資金投入方面出現(xiàn)問題的概率較小,但其并非絕對不存在,尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下,更應(yīng)該受到重視。所以在實際工作當(dāng)中,項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析,從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。
    2.3人員素質(zhì)因素。
    人員素質(zhì)因素是電力工程項目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項目設(shè)計人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計人員素質(zhì)角度來講,設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項目設(shè)計實際需求,是否能夠在項目設(shè)計時充分考慮各方影響因素,設(shè)計出一個全面、科學(xué)的電力工程項目,會對電力項目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來講,他們的`施工水平能否符合電力工程項目建設(shè)的實際需求,他們完成的施工內(nèi)容,能夠符合項目質(zhì)量要求,會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質(zhì)角度來講,是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用,使電力工程項目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行,能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中的問題,也會對電力工程項目建設(shè)帶來影響。
    3.1科學(xué)規(guī)劃項目,保證項目質(zhì)量。
    科學(xué)規(guī)劃電力工程項目,從根本上保證電力項目質(zhì)量,是提高電力工程項目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此,在進(jìn)行電力工程項目規(guī)劃設(shè)計時,一定要做好圖紙審核,在完成項目規(guī)劃設(shè)計后,可以借助3d模型技術(shù)對該項目進(jìn)行建模,對該項目進(jìn)行更為全面、透徹的分析,由施工方組織各參建方來對圖紙進(jìn)行審核,保證電力工程項目設(shè)計的科學(xué)性。在確定項目設(shè)計后,要做好施工規(guī)劃,由項目管理部門予以執(zhí)行,確保電力工程項目建設(shè)行為能夠按照計劃逐步進(jìn)行。
    3.2穩(wěn)定資金投入,做好成本管理。
    穩(wěn)定資金投入,做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設(shè)角度分析,成本管理一直是其易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。為此,項目管理部門一定要嚴(yán)格按照項目概預(yù)算內(nèi)容來對施工成本進(jìn)行管理,避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計變更等影響施工成本的重大問題,必須要由項目總工程師親自批準(zhǔn)后,才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現(xiàn),爭取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價值電力工程項目的目標(biāo),提升電力工程建設(shè)的效益。
    3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。
    加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高人員素質(zhì)是電力工程項目管理的重中之重。為此,項目管理部門必須要在工程項目建設(shè)前,做好對各方人員的安全素質(zhì)考核。對于一線施工人員,必須要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn),培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”,讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障,真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,使電力工程項目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項目。
    綜上所述,項目管理對于電力工程來說不僅是確保施工質(zhì)量的方法,更是節(jié)約施工成本,提高施工效益的措施。從當(dāng)前的電力工程施工行為來看,仍有許多施工企業(yè)在項目管理工作上存在不足,這些不足嚴(yán)重影響了電力工程的施工效益和社會功能發(fā)揮。因此必須要提高對電力工程項目管理工作的重視,通過先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和切實可行的措施來提高電力工程項目管理工作效果,為電力工程建設(shè)水平的提升提供支持,為我國電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎(chǔ)。
    工程項目管理工作計劃篇九
    廈門市規(guī)劃委員會:
    我單位受委托,承擔(dān)鐘樓項目工程設(shè)計。現(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
    我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容,為保證切實履行誠信義務(wù),我單位承諾所報核準(zhǔn)的`方案設(shè)計系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,進(jìn)行日照分析,計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并對分析結(jié)果及指標(biāo)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
    如違反上述承諾,我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
    設(shè)計單位:xx(單位公章)。
    法定代表人(或授權(quán)委托人)(簽名)xxx。
    x年xx月xx日。
    工程項目管理工作計劃篇十
    目前我國電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置過程中仍存在一些問題,如果不及時解決會給電力企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。基于此,本文從電力工程項目管理中進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā),分析了其中存在的問題,提出了一些優(yōu)化措施。
    對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究,能夠有效提高員工積極性和工作熱情,促使員工更加熱愛本職工作,在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé),從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本,提高人力資源的管理水平。
    目前,很多電力工程項目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一,人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào),真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營管理人員不多;高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊伍不夠穩(wěn)定,沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性,造成了工程項目人力資源與經(jīng)濟(jì)利益的損失。二,人力資源組成配置不合理,很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時,不考慮公司的實際需求,導(dǎo)致人力資源適用性差,個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮,也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
    受傳統(tǒng)思想的影響,很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗為主的觀念,不能對人員進(jìn)行全方位的考慮,對人員的知識、個性、能力了解不透徹,在對人員進(jìn)行培養(yǎng)時,不能根據(jù)人才的特點合理選擇培訓(xùn)方法,導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理,導(dǎo)致我國電力項目管理整體水平較為落后。
    (三)項目管理人員配置機(jī)制和方法不合理。
    我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:其一,協(xié)調(diào)性差,各個部門之間相互競爭,不全力配合各自工作,導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力;其二,各個部門之間缺乏交流,出現(xiàn)問題的時候不能好好討論,得出有效的解決方案,阻礙了電力工程項目的.順利開展;其三,電力工程項目的人力資源開發(fā)和工程項目建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,人力資源部門不清楚項目建設(shè)目標(biāo),導(dǎo)致在進(jìn)行人才招聘時,沒辦法按照項目需求引進(jìn)人才,且人力資源部門沒有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則,最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。
    目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制,一方面表現(xiàn)在薪酬方面,現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理,他們大多采用資歷工資的制度,不能及時對技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎勵,考評制度也不合理,這些都會導(dǎo)致員工積極性差,工作效率低,甚至對工作失去興趣;另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一,主要是以物質(zhì)為主,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決,員工更需要的是精神上的激勵,另外,不同階層的員工,期望的激勵方式也不同,電力企業(yè)不能準(zhǔn)確分析員工真正的需求,導(dǎo)致激勵效果不明顯,激勵機(jī)制不完善。
    (一)更新思想觀念,做到與時俱進(jìn)。
    當(dāng)今社會發(fā)展迅速,市場競爭日趨激烈,電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位,就必須緊跟時代潮流,及時轉(zhuǎn)變思想觀念。對于電力企業(yè)而言,在招聘員工時,不要只看他的學(xué)歷,要對其進(jìn)行全方位、多角度的綜合考察,尤其是思想素質(zhì),并設(shè)置一段考察期,考察員工是否適合這份工作,另外,企業(yè)要充分尊重員工,關(guān)注員工的需要,不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情,應(yīng)結(jié)合精神激勵,使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感;對于員工而言,要以飽滿的熱情投入到工作中,提高工作效率,不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力,在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研、創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
    (二)導(dǎo)入競爭機(jī)制,優(yōu)化配置手段。
    電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時,可以實行競爭機(jī)制,給員工施加壓力,促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競爭機(jī)制可以從幾方面下手:一,在招聘過程中實行競爭機(jī)制,電力企業(yè)在招聘員工時,可以擴(kuò)大招收量,擇優(yōu)錄取;二,在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競爭晉升機(jī)制,根據(jù)員工的平時表現(xiàn),給予晉升機(jī)會,從而有效激發(fā)員工的工作熱情,充分挖掘自身潛力,實現(xiàn)其自我價值和社會價值;三,完善薪酬體系,電力企業(yè)可以適當(dāng)對薪資進(jìn)行調(diào)整,以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
    (三)優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機(jī)制。
    優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機(jī)制,能夠有效挖掘人員潛能,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機(jī)制可以從以下兩方面進(jìn)行:一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程,在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才,促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢;二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為,在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金;三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段,二十一世紀(jì)的競爭,說到底是高素質(zhì)人才的競爭。
    (四)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。
    一個人的力量是有限的,電力工程項目在對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時,還要注意團(tuán)隊的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多,團(tuán)隊建設(shè)需要長期堅持。在團(tuán)隊建設(shè)中,主要可以從以下幾方面入手:一,充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用,確保項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位,促使項目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用;二,優(yōu)化團(tuán)隊構(gòu)成,促使團(tuán)隊內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理;三,對團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行動態(tài)管理。
    總而言之,電力企業(yè)要更新思想觀念,與時俱進(jìn),合理調(diào)整人力資源開發(fā)機(jī)制,導(dǎo)入競爭機(jī)制,提高員工的積極性,最大程度發(fā)掘員工潛能,以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行,進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    [1]徐濤.a電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學(xué),20xx.
    工程項目管理工作計劃篇十一
    隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)節(jié)奏不斷加快,人類越來越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學(xué),有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應(yīng)對人類對自然能源依賴與需求,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達(dá)到特定科學(xué)目標(biāo),是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內(nèi),一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產(chǎn)中得到證實,它是當(dāng)今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產(chǎn)過程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細(xì)致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。
    鉆井工程是一門工程科學(xué),它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動。鉆井工程是日以繼夜的'生產(chǎn)活動,隨著國民經(jīng)濟(jì)不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學(xué)計劃、控制和組織達(dá)到特定目標(biāo)性科學(xué)。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內(nèi)外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解,針對國內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
    1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設(shè)備不停運轉(zhuǎn)情況下,不僅達(dá)不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資、獎金,負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護(hù)和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
    2.鉆井工程是一項具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,隨著國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細(xì),自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術(shù)來發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
    3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險。但這種關(guān)系是在非法人實體和企業(yè)間進(jìn)行,在實踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機(jī)構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。
    4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計資料,而將所有決策權(quán)、材料采購權(quán)、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé),但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來承擔(dān),加大了油氣田公司損失。
    1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔(dān)某一工程管理職責(zé),首先明確自身職責(zé),嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任,做到責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎勵,對于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調(diào)動廣大施工人員積極性。
    2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據(jù)評價結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實力和有良好信譽(yù)承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學(xué)評價手段,同時也為油氣田企業(yè)評價各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。
    3.工程項目管理人員通過現(xiàn)場勘查,認(rèn)真研究專業(yè)人員或?qū)<姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計井深等書面文件和設(shè)計文件,制定詳細(xì)、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計和重點、難點施工方案,會同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過后報相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個人,并依照此施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,施工中對違反該施工組織設(shè)計并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔(dān)違約責(zé)任。
    4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實到項目管理始終。
    5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全檢查方案,嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標(biāo)得意實現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本,工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項指標(biāo)在規(guī)范、合理控制下進(jìn)行,推動其后期經(jīng)濟(jì)效益。
    在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要。可以說,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。
    [1]戴金星.石油勘探與開發(fā).中國石油天然氣集團(tuán)公司勘探開發(fā)研究院,20xx.4.
    [2]楊茁.石油學(xué)報.中國石油學(xué)會,20xx.6.
    [3]李田寧.現(xiàn)代石油鉆井工程關(guān)鍵技術(shù)實用手冊.石油工業(yè)出版社,20xx.12.
    [4]陸青云.鉆井工程施工新技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范手冊.中國科技文化出版社,20xx.
    [5]陳峰.石油鉆井工程設(shè)計施工作業(yè)新工藝新技術(shù)與操作規(guī)范及管理規(guī)章制度實用手冊.北方工業(yè)出版社,20xx.8.
    [6]覃峰.最新石油煉制技術(shù)創(chuàng)新與工藝設(shè)計實用手冊.石油化工出版社,20xx.11.
    工程項目管理工作計劃篇十二
    隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對于工程項目的開發(fā)建設(shè),國家也給予了高度重視。新建、擴(kuò)建和改建工程項目而留下了大量業(yè)內(nèi)資料,這便是工程項目的檔案。這種工程檔案對于工程全過程質(zhì)量的控制和項目的監(jiān)理都有著非常重要的意義和作用。由于管理的手段和理念的逐漸進(jìn)步,檔案管理的工作也面臨著更高的挑戰(zhàn)和要求,當(dāng)前工程項目檔案管理的工作重點便是將檔案管理工作的模式向著信息化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。因此本文深刻分析了新時期檔案管理工作的意義以及發(fā)展趨向,并探索了檔案管理工作的新模式。
    作為有著一定價值的信息資料,檔案其實既是一種歷史記錄的形式,也是信息和知識較為最終的載體。因為檔案資料之中包含著大量的資源和信息,所以科學(xué)合理地利用檔案資料可以很好地促進(jìn)工程項目的順利開展、進(jìn)行和結(jié)束。而面對著飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會以及日益發(fā)達(dá)的計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),檔案管理工作如何正確地利用這些先進(jìn)的技術(shù)方式和管理手段,對促進(jìn)工程項目的檔案管理工作有著不可忽視的作用和意義。在信息化環(huán)境之下的檔案管理工作若是能夠順利地探索出其工作的新模式,那么對于提高工程項目檔案管理工作的效率、延長工程項目檔案使用的壽命顯然有著舉足輕重的作用。
    作為一種非常重要的資料和信息數(shù)據(jù),檔案有著較高的保存和利用價值,這也是其會采取單獨的各種方式進(jìn)行處理記錄的原因。所以,在管理理念、手段和方式不斷更新和發(fā)展的今日,結(jié)合這些發(fā)展區(qū)探索檔案管理工作的新模式能夠有效地提高資料信息利用的效率,同時也有利于充分地發(fā)揮檔案信息資料的應(yīng)有價值。而且檔案管理的工作實質(zhì)其實是對工程項目內(nèi)部各種人員管理和工程施工等各方面信息進(jìn)行一個合理科學(xué)的分類和保存,所以探索檔案管理工作的新模式有助于檔案工作者更方便詳細(xì)地記錄工程的情況,并且工程單位在工程竣工以后發(fā)生什么問題和情況時也能夠更加快捷方便地調(diào)查問題的所在并及時解決,同時也能在以后的工程施工中為本工程單位或者其他單位提供借鑒和參考的資料,及時防微杜漸。
    隨著檔案管理的理念以及技術(shù)手段不斷的更新和發(fā)展,檔案管理的工作也有了發(fā)展的新趨向,其主要有著以下幾個方面的特點:第一,檔案資料信息高度的數(shù)字化。隨著計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,利用計算機(jī)來進(jìn)行檔案的信息資料收集和整理,并且用紙質(zhì)資料和電子媒介等多種方式來進(jìn)行檔案的歸檔和保存儼然成了現(xiàn)下工程項目檔案管理的一種新特色,這便是檔案資料信息的數(shù)字化,也是檔案管理工作要不斷更新和完善的一個重要內(nèi)容。第二,檔案利用的高效化。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,使用檔案資料信息也是日益頻繁,并且需求量還在不斷增大,同時檔案資料信息也有了更高的利用價值,除了作為一種憑證或者參考資料之外,檔案在教育宣傳、籌劃和分析等方面也有了更多的應(yīng)用。第三,檔案管理服務(wù)的方式多元化。隨著我國科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展,檔案管理的服務(wù)方式也在不斷增多,除了紙質(zhì)資料的閱覽只玩,檔案展覽和網(wǎng)上檢索查詢等服務(wù)方式也在不斷地完善,這不僅使得檔案資料有了更高的利用價值,同時也進(jìn)一步推動了檔案管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。
    1.建立新型檔案管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合當(dāng)前環(huán)境之下檔案管理工作具有的特點去建立一個專業(yè)、完善和高效的檔案管理的機(jī)構(gòu),對于提高工程項目檔案管理工作的效率有著非常顯著的作用。工程單位內(nèi)部進(jìn)行檔案管理的部門應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行交流并學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方式和管理經(jīng)驗,以便完善工程單位檔案管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織。除此之外,也要針對性地對檔案管理的工作人員進(jìn)行專業(yè)的強(qiáng)化培訓(xùn)和教育,督促工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)我國檔案管理方面的相關(guān)法律法規(guī),從而提高檔案管理工作人員的意識,使其深刻認(rèn)識到進(jìn)行檔案管理工作所具有重要性,同時提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。以上這些措施對于促進(jìn)工程項目檔案管理的工作科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化有著非常重要的意義,是提高檔案管理工作的效率和水平的重要舉措。2.建立檔案管理工作的信息化模式。目前,隨著計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)化和信息化已然在各個領(lǐng)域,包括管理領(lǐng)域都得到了較為廣泛的應(yīng)用和普及。所以,新時期工程項目的檔案管理工作自然也要與信息化技術(shù)進(jìn)行連接,以便檔案的生成和儲存管理都具備信息化特征,同時也要構(gòu)建出一個有著數(shù)字化的錄入和系統(tǒng)化的加工的新型檔案管理系統(tǒng)。另外,也要構(gòu)建出具有電子檔案和文本檔案這雙重保存和管理的新模式,這對于提高檔案生成、歸類、保存和輸出的效率也有著顯著的作用。當(dāng)然,因為工程項目的檔案資料也有著其自身的信息特殊性,所以在檔案保密的方面也就具有了更高的要求,所以保證檔案信息化的管理系統(tǒng)安全也是非常需要注意的方面,基于此,設(shè)置檔案資料的公開范圍和相應(yīng)查閱的權(quán)限,同時利用各種現(xiàn)代化的安全技術(shù)軟件都成為避免惡意侵入、病毒威脅,從而確保工程項目檔案資料安全的重要措施,對于電子檔案信息資料擁有安全可靠的保存環(huán)境同樣有著顯著作用。3.建立檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化模式。想要有效解決工程項目檔案管理工作里出現(xiàn)的一些混亂繁雜的情況,建立檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的模式就是當(dāng)務(wù)之急。只有結(jié)合當(dāng)前情況下的行業(yè)特點,分析總結(jié)出檔案管理方面的專業(yè)意見,并制定出具有可行性的、實際的、并且行之有效的工程項目檔案管理的標(biāo)準(zhǔn),才是保證檔案建立科學(xué)的、專業(yè)的和效率最大化的標(biāo)準(zhǔn)化模式的有效措施。除此之外,還需要對檔案管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求,要求他們必須根據(jù)檔案管理的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檔案管理的工作,并且一定要將工作做好,這有利于檔案管理實現(xiàn)規(guī)范化和有序化的工作,同時也能夠提高檔案管理的.工作效率和質(zhì)量。4.建立檔案管理工作的高效化模式。強(qiáng)化檔案管理工作中的立卷歸檔的工作,能夠為檔案的管理工作打下堅實基礎(chǔ)。作為檔案管理工作中首要的環(huán)節(jié),立卷歸檔同樣也是檔案管理實現(xiàn)高效化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作的一個關(guān)鍵,所以必須給予立卷歸檔工作足夠重視。首先就是要根據(jù)檔案資料具體的時效性和文件管理的所出階段來決定立卷歸檔的工作是否要進(jìn)行。而那些需要進(jìn)行立卷歸檔工作的文件就需要依照相應(yīng)程序還有處理的重點來展開立卷歸檔的整理,同時也要盡可能避免信息冗余和文件重復(fù)的情況發(fā)生。另外,在立卷歸檔的整理工作之中,還要重點對檔案資料的簡潔性、完整性和實用性進(jìn)行保存,這樣才能為檔案資料下一步的分類、保存和查閱提供便利的使用條件。5.建立檔案管理工作的數(shù)字化模式。檔案管理工作的數(shù)字化模式指的是有網(wǎng)絡(luò)信息的共享系統(tǒng)和檔案信息的綜合管理系統(tǒng)共同進(jìn)行檔案管理,網(wǎng)絡(luò)信息的共享系統(tǒng)由web管理的子系統(tǒng)以及信息發(fā)布的子系統(tǒng)組成,而檔案信息的綜合管理系統(tǒng)則是由檔案信息管理的子系統(tǒng)、數(shù)字化處理的子系統(tǒng)、信息服務(wù)的子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理的子系統(tǒng)共同組成??偟膩碚f,數(shù)字化模式以現(xiàn)代信息技術(shù)作為基礎(chǔ),并且將檔案信息當(dāng)作核心內(nèi)容,依靠便捷、高效、先進(jìn)的開發(fā)模式來進(jìn)行檔案管理。其對于提高管理檔案的工作效率、有效保存和管理檔案數(shù)據(jù)、減輕檔案管理人員的工作負(fù)擔(dān)有著非常重要的作用。隨著物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù)在國家電網(wǎng)工作領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展,將為工程項目信息的采集、存儲開辟新途徑。不斷研發(fā)、實現(xiàn)新科技在建筑領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域拓展應(yīng)用后的項目工程信息轉(zhuǎn)換和管理,形成分別滿足工程項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等專業(yè)應(yīng)用及社會不同部門、不同層次需要的科技檔案,防止電子文件因生成環(huán)境改變而導(dǎo)致文件信息失真和處理、利用上的困難等問題發(fā)生,為檔案信息化建設(shè)的深入開展提出了新課題。
    綜上所述,面對互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)飛速發(fā)展和普及的如今,檔案管理工作的理念、手段和技術(shù)也都發(fā)生了根本性的變化,所以工程項目檔案管理的工作也必然要根據(jù)新時期的特點來探索新的模式。面臨著更高要求的檔案管理工作必須要建立信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化的工作模式,這就意味著要制定出完善科學(xué)的檔案管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),同時建立健全檔案管理的機(jī)構(gòu)。另外,也要對檔案管理的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的教育和培訓(xùn)以提高其專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。只有對工程項目檔案管理的工作進(jìn)行積極的新模式的探索,才能在日新月異的現(xiàn)代不斷地提高檔案管理的工作水平,并不斷促進(jìn)其發(fā)展,同時為工程項目的順利開展和完成提供一份保障。
    [3]李岱.信息環(huán)境下的企業(yè)檔案管理創(chuàng)新策略[j].陜西檔案.20xx(06).。
    工程項目管理工作計劃篇十三
    目前我國冶金行業(yè)項目較多使用總承包的模式,加大總承包項目的監(jiān)管力度,提高質(zhì)量,打造企業(yè)良好的信譽(yù),不斷提高企業(yè)的綜合實力,在競爭中得到更好的發(fā)展是目前企業(yè)面對的問題。通過提高對冶金工程項目質(zhì)量管理工作是有效地保證工程質(zhì)量,使企業(yè)發(fā)展的重要方式。然而,目前來說冶金工程項目質(zhì)量管理也存在著一定的問題,需要采取一定的對策來解決。
    (1)項目策劃質(zhì)量不佳。正常來說,項目經(jīng)理應(yīng)該極其重視項目的進(jìn)度和使用費用,而項目策劃質(zhì)量不佳,導(dǎo)致很多冶金工程項目的策劃形同虛設(shè)。
    (2)項目未注重設(shè)計階段的質(zhì)量管理。設(shè)計階段是冶金工程項目管理的第一步,項目質(zhì)量管理在第一步就沒有做好工作,設(shè)計的工作輸出與設(shè)計輸入不匹配。
    (3)項目實施階段的質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)。在冶金工程項目具體的實施過程中,沒有嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)則進(jìn)行施工過程質(zhì)量的控制,存在著質(zhì)量控制點設(shè)置缺乏合理性的問題。
    (4)項目質(zhì)量管理人員不夠。冶金工程一般是總承包企業(yè),很多企業(yè)在競標(biāo)階段會投入大量的人力、物力保證自己中標(biāo)。而在成功中標(biāo)后,對于項目執(zhí)行階段的人力投資明顯減少[3]。部分企業(yè)出現(xiàn)了同時進(jìn)行多個項目卻不設(shè)置專門的質(zhì)量管理工程師,不重視工程質(zhì)量。
    (5)項目參與人員素質(zhì)不高。項目質(zhì)量管理工作最重要的是人員管理,由技術(shù)問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題隨時容易解決,但由于質(zhì)量管理人員素質(zhì)引起的問題,則是工程質(zhì)量管理的大問題。在項目初始階段,就應(yīng)樹立起全員參與,全員責(zé)任制的方式,讓員工認(rèn)識到質(zhì)量對企業(yè)的重要性。
    在發(fā)現(xiàn)冶金工程項目存在的問題之后,應(yīng)當(dāng)針對問題采取相應(yīng)的對策,提高工程管理質(zhì)量。
    (1)開展項目質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。項目質(zhì)量管理的核心是人員對施工過程的管理,是管理人員的素質(zhì)、責(zé)任心和技能的體現(xiàn)。在項目質(zhì)量管理人員確定時應(yīng)當(dāng)多方面考慮,確定該人適合質(zhì)量管理工作才能上崗。同時,在工作過程中要不斷的對工作人員進(jìn)行培訓(xùn),樹立起每個人質(zhì)量管理的意識,真正做好質(zhì)量管理工作。
    (2)明確分工,科學(xué)管理。冶金工程中可以使用現(xiàn)代項目管理的方式,施行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理要做好項目質(zhì)量管理的相關(guān)工作,如組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、材料、成本等每一項與質(zhì)量相關(guān)的工作。對于工程項目中使用到的新技術(shù)、新工藝也要采取一定的質(zhì)量管理制度,將質(zhì)量管理工作專業(yè)化、正規(guī)化,保證每一項工作都能按照相應(yīng)的流程進(jìn)行。
    (3)制定合理的質(zhì)量計劃。冶金項目工程的質(zhì)量管理工作并非是個人的.、階段性的工作,而是所有工作人員的責(zé)任、貫穿整個項目實施過程。質(zhì)量計劃必選保證涵蓋項目的所有參與員工和所有的項目階段,讓每一個都有自己明確的定位,都有自己的項目質(zhì)量管理責(zé)任。每一個施工過程都有相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé),并且受到其他人員的監(jiān)督。
    (4)重視設(shè)計階段的質(zhì)量管理。設(shè)計階段是冶金工程項目的起始階段,也是質(zhì)量管理工作的第一步。項目應(yīng)派遣專業(yè)的工程師和設(shè)計部門配合,根據(jù)項目所要求的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計單位提供資料,確保資料的及時準(zhǔn)確。
    冶金工程是鋼鐵行業(yè)的重要內(nèi)容,總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項目質(zhì)量管路存在的問題主要有項目策劃質(zhì)量問題、不注重設(shè)計階段質(zhì)量管理、項目實施階段質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)、人力投資不夠等問題。針對這些問題采取的對策應(yīng)包括重視設(shè)計階段的質(zhì)量、制定合理的質(zhì)量計劃、明確分工,科學(xué)管理等,做好質(zhì)量管理工作才能保證冶金工程質(zhì)量。
    工程項目管理工作計劃篇十四
    在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行的過程中,涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費,且對于實際工程質(zhì)量建設(shè)也無法做到百分百的質(zhì)量貢獻(xiàn)構(gòu)建。且,在當(dāng)前工程施工建設(shè)中,工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分,其花費的成本是比較高的,基本上占據(jù)整個工程項目成本管理的50%~60%,所以如何強(qiáng)化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作,也是成本管理單位重點創(chuàng)新進(jìn)行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行,首先需要工作人員在強(qiáng)化市場化分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo),最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料,應(yīng)用到工程建設(shè)中,以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費用。其次,材料引入到工程內(nèi)部,并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成,工程管理人員還必須認(rèn)識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲,導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問題,無法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中,那么工程管理團(tuán)隊需要二次購買材料,同樣會造成材料工程成本費用上升。最后,對于當(dāng)前工程項目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來講,很大一部分預(yù)計之外材料費用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用,導(dǎo)致材料大量浪費,從而間接造成施工材料購買成本費用上漲?;谝陨戏治?,工程材料作為當(dāng)前工程項目成本管理中的重要組成部分,必須從源頭購買層次上做好材料合理引進(jìn)、科學(xué)存儲,嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃,降低材料浪費問題出現(xiàn),避免造成材料二次購買成本的上升。
    2.工程設(shè)備、技術(shù)費用逐漸上升。
    當(dāng)前,現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行的過程中,工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是,現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備,先進(jìn)的、自動化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù),無論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個較大的問題,即新引進(jìn)的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是,對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言,建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高,且施工作業(yè)效率也在提高,建筑施工企業(yè)工程項目管理團(tuán)隊人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè),必須順應(yīng)時代和社會的發(fā)展,緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流,積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備,以此進(jìn)行高效管理?;谝陨戏治?,施工設(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項目施工建設(shè)的重要工具,這一部分成本的投入上升是非常必須的。
    當(dāng)前,建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行的過程中,同樣占據(jù)比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言,綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項目建設(shè)中成為主要的貫徹落實理念之一,對于施工企業(yè)來講,工程項目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理,力圖降低項目施工對周圍環(huán)境形成的污染,降低建筑垃圾的產(chǎn)生,以此充分地滿足當(dāng)前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中,勢必會存在不同的方面,那么施工團(tuán)隊需要進(jìn)行改革創(chuàng)新,調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式,引進(jìn)現(xiàn)代化施工管理方式,整個調(diào)整工作的進(jìn)行,將會直接造成工程項目成本花費上升。所以,對于施工企業(yè)來講,如何做到既能夠貫徹綠色施工理念,又能夠完成施工項目成本嚴(yán)格控制是一項非常困難的管理工作。
    1.嚴(yán)格材料購買引進(jìn)程序登記、強(qiáng)化材料階段性管理工作的落實。
    建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行過程中,針對當(dāng)前工程材料管理花費巨大,工程管理人員必須強(qiáng)化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理。一方面,工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金,工程成本管理人員積極運用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購買引進(jìn)中做好各項性能、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對比分析,通過計算機(jī)模擬出材料應(yīng)用的效果,并且對材料應(yīng)用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù),工作人員以此購買材料。但是,在購買材料的過程中,為了避免材料在存儲中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費問題的出現(xiàn),工作人員可以根據(jù)工程項目施工進(jìn)度有計劃、有選擇的階段性購買引進(jìn)施工材料,實現(xiàn)材料的最大化利用;另一方面,強(qiáng)化材料應(yīng)用的跟蹤管理,通過計算機(jī)信息平臺構(gòu)建材料出入庫以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作,切實做好材料的追蹤管理,針對材料浪費、誤用問題的出現(xiàn),材料管理人員及時核實,查清材料利用率低下的原因,并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應(yīng)用工作,以此避免材料浪費現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn),間接導(dǎo)致材料購買成本的上升。
    2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)規(guī)劃,控制成本。
    在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中,工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)是當(dāng)前工程項目必須進(jìn)行的一項工作,為了順利引進(jìn)工程設(shè)備、技術(shù),同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面,基于工程建設(shè)現(xiàn)狀,密切分析對工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運用的要求,逐次的進(jìn)行設(shè)備的更新,對于某些設(shè)備不需要完全替換的,工作人員可以重點進(jìn)行性能的局部升級,以此為項目管理節(jié)約一定的成本。另一方面,技術(shù)引進(jìn)更新中,現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用,應(yīng)重點放置在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提升的,從技術(shù)人員專業(yè)操作水平提升方面,為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項目成本管理的重要工作,但是需要管理人員明確重點,有計劃進(jìn)行,避免造成成本浪費。
    3.嚴(yán)格落實綠色施工理念,做到系統(tǒng)化改進(jìn),降低中間成本浪費。
    綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設(shè)中的貫徹落實是當(dāng)前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),在落實綠色施工理念過程中,形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃,明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實規(guī)劃,嚴(yán)格保證每一項施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進(jìn)行的,避免中間環(huán)節(jié)繁冗,導(dǎo)致間接成本管理費用上升,從而引起整個成本投入上升。
    綜上所述,建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行的過程中,針對工程項目成本管理所涉及的工作部分,在實際進(jìn)行的過程中,工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理,強(qiáng)化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念,形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。
    工程項目管理工作計劃篇十五
    眾所周知,我國工程建設(shè)戰(zhàn)線項目管理的啟動,起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設(shè)項目”。20多年來,在政府主管部門的政策推動下,我國建筑業(yè)在工程項目管理方面進(jìn)行了積極的探索和實踐,越來越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項目管理的新模式,從而促進(jìn)了我國工程建設(shè)項目組織實施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設(shè)項目”來概括,是考慮了工程建設(shè)項目必然要涉及到固定資產(chǎn)投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計劃經(jīng)濟(jì)時期,這兩個方面只講統(tǒng)一而不講對立,沒有甲乙方,沒有合同制。實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)以來,打破了這種統(tǒng)一,市場行為進(jìn)入了這兩個方面,形成了既對立又統(tǒng)一的嶄新局面。
    我們知道,投資管理體制包括項目策劃、涉及項目評估、項目選址、項目設(shè)計、項目建造、項目驗收、項目試運行等全過程。在這一過程中,20年來成功地開展了項目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制為中心內(nèi)容的改革,并相應(yīng)誕生發(fā)育了為項目業(yè)主服務(wù)的咨詢單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)單位等等。
    與此同時,建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為新的物資技術(shù)基礎(chǔ)形成現(xiàn)實生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門,與投資管理相隨相伴,更為深刻地展開了一系列的變革。包括對完全競爭性行業(yè)實行資質(zhì)管理的市場準(zhǔn)入制,包括對業(yè)主招標(biāo)承包制的投標(biāo)合約制,包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革,產(chǎn)生了項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理”的新型項目管理制。我們可以毫不夸張地說,工程項目管理在中國建筑業(yè)的應(yīng)用,只用了不到20年的時間就走過了發(fā)達(dá)國家近40年的路程,且無論在理論研究的深度上,還是在實踐探索的廣度上都有了長足的進(jìn)步和發(fā)展,并形成了與投資管理體制改革相適應(yīng)、與項目管理相匹配的項目管理建造生產(chǎn)系統(tǒng),使項目管理服務(wù)與項目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)、相互統(tǒng)一,構(gòu)成了中國工程項目管理堅持“對立統(tǒng)一觀”的基本框架體系。
    近來項目管理服務(wù)又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設(shè)形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來的。20xx年7月16日,國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于投資體制改革的決定》,規(guī)定中明確:加強(qiáng)政府投資項目管理,改進(jìn)建設(shè)實施方式,對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行代建制,即通過招標(biāo)等方式選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施,嚴(yán)格控制項目投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期,竣工驗收后移交給使用單位。顯然這是為項目業(yè)主服務(wù)的投資管理方面的又一改革舉措。
    同樣,建筑業(yè)的改革也必然適應(yīng)投資主體這一改革需求,要與項目管理公司實施代建制相對應(yīng),這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè),視項目管理公司為甲方,按投標(biāo)合約制對其實行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項目管理??梢姽こ炭偝邪鳛槌邪桃环N工程承包模式,它與政府投資項目的代建制是一個問題兩個方面的根本不同的概念。
    代建制的項目管理組織只是取代了過去由項目使用部門自行組織的“基建辦”,使這種臨時機(jī)構(gòu)走向了職業(yè)化、社會化、商務(wù)化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定,采取總、分包的方式,對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的`承包。它有利于克服設(shè)計、采購、施工、試運行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國從20xx年以來,尤其是《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》、以及《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》出臺后,打破了多年了狹隘的總承包思想局限,進(jìn)一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和總承包模式的推行,為我國的國際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    投資管理與建筑業(yè)管理,把它微觀起來就是工程建設(shè)中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠(yuǎn)并存于建筑市場的兩大行為主體。不難理解,甲方和乙方是工程項目管理過程中既對立又統(tǒng)一的兩個方面。投資方不論采取什么組織形式,主要目的在于控制預(yù)算、節(jié)省投資、提高投資效益;而承包方則是一定要努力降低成本,以獲取合理利潤。怎樣既能節(jié)省投資,又能獲取利潤,就成為面對雙方的工程項目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點是實行設(shè)計、施工一體化,把資源最佳配置在工程項目上,有利于減少管理環(huán)節(jié),有利于集中優(yōu)秀的管理人才,有利于采用先進(jìn)技術(shù)和項目管理方法,這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求,因此這是一種先進(jìn)的工程建設(shè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,充分體現(xiàn)了關(guān)于工程項目管理的對立統(tǒng)一觀。
    說到這里,我們必須再來明確地表明關(guān)于工程建設(shè)項目管理的對立統(tǒng)一觀,一方面是投資管理體制所推進(jìn)的業(yè)主項目管理,主要是監(jiān)理咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、代招代建的項目管理服務(wù)體系,其各個行為主體通過提供服務(wù)、收取費用、體現(xiàn)價值;另一方面建筑業(yè)所推進(jìn)的項目管理主要是通過合理占有、調(diào)動生產(chǎn)資料,合理運用生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件,運籌勞動者與建筑材料、建筑機(jī)具在時間和空間里實現(xiàn)有效的直接結(jié)合,建立起先進(jìn)的項目建造方式和經(jīng)營管理模式,追求項目生產(chǎn)力的解放和提高,其行為主體通過建造生產(chǎn)、完成產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤、體現(xiàn)價值。應(yīng)當(dāng)明確的是,工程項目建設(shè)的質(zhì)量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、職業(yè)健康等對社會負(fù)責(zé)的共同目標(biāo),把項目管理服務(wù)與項目管理建造兩大系統(tǒng)統(tǒng)一了起來。
    因此,堅持對立統(tǒng)一觀,追求兩者的統(tǒng)一,推進(jìn)工程項目全過程的規(guī)范管理已成為中國新一輪工程項目管理的主要任務(wù)。值得欣慰的是,建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局已共同頒布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,為推進(jìn)工程項目管理新一輪的發(fā)展,提供了標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造了條件。我們廣大工程項目管理的領(lǐng)導(dǎo)者、推動者和實踐者為此而感到十分的興奮,也為此對政府部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。
    工程項目管理工作計劃篇十六
    自進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國的市場經(jīng)濟(jì)體系愈加完善,各行業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革,融入了信息化元素,使用計算機(jī)等先進(jìn)設(shè)施進(jìn)行工作,使得工作內(nèi)容更加簡潔、便利。對于交通行業(yè)來說,交通工程項目是我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),具有重要的意義。因此,如何進(jìn)行交通工程項目管理是相關(guān)工作人員面臨的重要課題,需要相關(guān)人員不斷進(jìn)行分析和研究,從而提出相應(yīng)的策略,以此提高交通工程項目管理水平。
    近年來,隨著科技化進(jìn)程的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國的綜合國力得到明顯增強(qiáng),與國際的項目業(yè)務(wù)往來呈現(xiàn)迅速上升的趨勢,項目國際化成為了發(fā)展趨勢與潮流。在這種背景之下,交通工程項目管理也變得國際化,有了較高水平的知識經(jīng)濟(jì)以及技能。
    為了實現(xiàn)項目滿足各方面需求、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工程項目建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo),交通工程項目管理必須集成化。交通工程項目管理集成化,貫穿于整個項目中的集成管理,主要內(nèi)容包括對項目的工期、造價成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全及環(huán)境等要素的集成管理。相關(guān)管理人員要及時與有關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),及時解決出現(xiàn)的障礙和問題,有效保障管理系統(tǒng)的完整性以及合理性,進(jìn)而提高整個交通工程項目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)度,以此提升交通工程的管理效益。
    目前,我國已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)科技時代以及知識經(jīng)濟(jì)時代,為了適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢,項目也開始實行信息化管理。國外發(fā)達(dá)國家早已在項目管理中實現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡(luò)化,相對比較而言,我國的信息化管理水平較低,基于此,要充分利用信息技術(shù),將信息化元素與項目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來,從而建立有效的交通工程項目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺,為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)前提。
    2.1管理者缺乏投資控制的動力。
    管理體制是項目管理人員工作的主要依據(jù),具有不可或缺的作用。然而,傳統(tǒng)的交通工程項目管理模式在管理體制的建設(shè)方面還存在著很多問題,不僅在實施的項目中沒有承擔(dān)投資風(fēng)險的能力,而且還沒有控制投資的有效手段,在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動力,給交通工程項目管理帶來了嚴(yán)峻的考驗和困難。
    2.2機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置,管理水平相對低下。
    目前,我國在交通工程項目的過程中,沒有有效的機(jī)構(gòu)設(shè)置,在通常情況下,都是通過借調(diào)或者社會招聘等方式組建項目人員,浪費了大量的時間,而且在項目完成之后立刻解散,造成了極大的資源浪費,以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失,更重要的是,在項目管理后期一旦發(fā)生問題,沒有專業(yè)管理人員對其進(jìn)行解決,管理水平相對較低,降低了工程項目質(zhì)量。
    2.3項目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性,隨意更改投資規(guī)模。
    就交通工程項目而言,項目的具體實施過程是繁瑣復(fù)雜的,需要長期的信息積累以及高素養(yǎng)、高水平的管理人員,而且項目的經(jīng)濟(jì)效益還可以體現(xiàn)出相關(guān)部門的政績,會加大相應(yīng)的項目資源競爭力,有關(guān)部門必須隨時更改投資規(guī)模,才能獲取相應(yīng)利潤,但是隨意更改投資規(guī)模又會導(dǎo)致項目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性。因此,要建立科學(xué)合理的項目決策機(jī)制,要求相關(guān)項目人員嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理,一旦項目投資規(guī)模確定,不得隨意進(jìn)行更改,保障交通工程項目管理能夠正常、有序發(fā)展。
    2.4項目法人實體缺位。
    目前,我國交通工程項目還沒有真正建立起法人機(jī)制,項目法人實體缺位。近年來,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和更新,對交通工程項目的實施有很大的`沖擊,使得交通項目內(nèi)部的格局與形式發(fā)生了很大的變化。一些工程項目的管理人員眾多,管理機(jī)制逐漸完善健全,管理的深度和廣度愈發(fā)加深加大。在日常工作中,總結(jié)了大量的實踐經(jīng)驗,人力、物力,以及財力等資源相對充足,項目管理體系制度日益完善,具有承擔(dān)項目施工的能力?,F(xiàn)階段,交通系統(tǒng)逐漸完善,項服務(wù)功能日益齊全,適應(yīng)的項目范圍也越來越廣泛。
    3.1有關(guān)代建制規(guī)章制度的完善。
    對于交通工程項目管理來說,建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的,它不僅是管理人員的工作根據(jù),其中,項目的管理原則、機(jī)構(gòu)設(shè)置,以及運行規(guī)則等都是需要規(guī)章制度的?;诖耍嚓P(guān)部門要不斷完善建立代建制規(guī)章制度,在進(jìn)行相關(guān)工作時,要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理,如項目投資監(jiān)管、代建市場的培育、代建制的文本合同等等,以此推動代建制的有效實施。
    3.2完善交通工程市場的代建機(jī)制。
    相關(guān)部門要對現(xiàn)有交通工程市場的代建機(jī)制進(jìn)行完善和更新,使其適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展速度,在部分工程項目中試驗成功之后,要加大力度在全國范圍內(nèi)推廣交通工程項目代建機(jī)制。交通行業(yè)的相關(guān)部門要加強(qiáng)代建機(jī)構(gòu)的培育,組織技術(shù)研究人員定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí),建立健全合理的代建機(jī)制,提高交通項目管理人員的素質(zhì)水平。此外,還可借鑒國外先進(jìn)的代建機(jī)制,取其精華,總結(jié)適合我國基本國情的交通工程項目代建機(jī)制。建立代建機(jī)構(gòu)的信息數(shù)據(jù)庫,使其服務(wù)于交通工程項目管理。
    3.3合理的取費標(biāo)準(zhǔn)。
    收費環(huán)節(jié)是交通工程項目管理中的重要內(nèi)容,對其有著關(guān)鍵性的作用,也是交通工程項目健康、有序發(fā)展的前期條件。然而,目前在收費環(huán)節(jié),沒有合理的標(biāo)準(zhǔn),沒有清晰地明確收費的限額,致使代建機(jī)構(gòu)面臨著巨大的競爭壓力,從而不得不降低交通工程項目管理的水平,以此減少成本支出。所以,針對此問題要提出相應(yīng)的措施進(jìn)行解決,采用具有經(jīng)濟(jì)效益的公式計算收費金額,保障項目的實施過程,有效促進(jìn)交通工程項目管理的可持續(xù)性發(fā)展。
    綜上所述,隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會化進(jìn)程的不斷加快,我國的交通工程項目管理也越來越接近國際標(biāo)準(zhǔn),逐漸集成化與信息化。交通工程項目管理工作相對復(fù)雜,是一項較大的系統(tǒng)性工作,需要計算大量的數(shù)據(jù),還要處理各復(fù)雜的關(guān)系,儲存大量的信息。因此,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的交通工程項目管理,要想實現(xiàn)科學(xué)合理的管理模式,就要加快交通工程項目管理信息平臺的建設(shè),利用計算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行管理,重視員工的文化素養(yǎng)。建立交通工程項目管理知識體系是一個長期的工作,不可能一蹴而就,首先要加大力度完善更新交通工程項目管理設(shè)施,并借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗,在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,建立一套符合我國國情的項目管理體系,從而為提高交通工程項目管理水平做出巨大的貢獻(xiàn)。