總結(jié)可以使我們從復(fù)雜的事物中抽絲剝繭，找到解決問題的最佳路徑。寫總結(jié)時(shí)，我們要避免過多贅述細(xì)節(jié)，著重歸納和總結(jié)核心要點(diǎn)。下面是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇一
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
姓名：
國(guó)籍：
中國(guó)。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
四川。
身材：
169cm66kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
34歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：項(xiàng)目經(jīng)理、建筑施工管理：總施工、
工作年限：
12。
職稱：
中級(jí)。
求職類型：
全職。
可到職日期：
一個(gè)星期。
8000--1。
希望工作地區(qū)：
廣州廣東省佛山。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
廣州市建筑機(jī)械施工有限公司起止年月：-11～-01。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
項(xiàng)目經(jīng)理。
工作描述：
廣州天河區(qū)“小新塘農(nóng)工商聯(lián)合公司綜合樓”(負(fù)一層+12層)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
離職原因：
合同到期。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(兼技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
工作描述：
新塘“順欣廣場(chǎng)商住樓小區(qū)”(負(fù)一層+12~27層共14余萬(wàn)平方米)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(注:在此期間考取了小車駕駛c1證)。
離職原因：
合同到期。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(兼技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
工作描述：
大學(xué)城中醫(yī)藥大學(xué)“教室樓”(5層)、“綜合樓”(5層)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目被評(píng)為省優(yōu)良工程。
離職原因：
合同到期。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
“孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院住宅樓(負(fù)一層+22層)及門診附樓(負(fù)一層+12層)”項(xiàng)目施工主管，被評(píng)為省雙優(yōu)工程。
離職原因：
合同到期。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
施工員。
工作描述：
負(fù)責(zé)縣“物資大樓”(10層)，“拆遷十號(hào)樓(7層)”，“一醫(yī)院住院部”的項(xiàng)目施工管理，其中物資大樓被評(píng)為地區(qū)級(jí)優(yōu)良工程。
離職原因：
合同到期。
教育背景。
畢業(yè)院校：
重慶大學(xué)(經(jīng)驗(yàn))。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
工業(yè)與民用建筑。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號(hào)。
重慶大學(xué)。
工業(yè)與民用建筑。
大專。
2703015。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：
良好。
粵語(yǔ)水平：
一般。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
本人工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，自覺遵守公司紀(jì)律，善于協(xié)調(diào)處理周邊人際關(guān)系，并在12月評(píng)定獲得中級(jí)職稱，現(xiàn)已考取全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師證(現(xiàn)在已經(jīng)拿到該證,可掛靠也可簽約)，報(bào)讀湖南理工學(xué)院土木工程系；經(jīng)過十余年來的工作經(jīng)歷，讓我掌握了土建、裝修以及配套工程的'現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)；能夠?qū)I(yè)主及設(shè)計(jì)意圖融會(huì)貫通，轉(zhuǎn)變成實(shí)體，負(fù)責(zé)將一個(gè)單位工程從審圖到移交使用，并確保質(zhì)量文施雙優(yōu)。相信貴公司會(huì)在此獲取該職位的合適人選，愿與貴公司共創(chuàng)輝煌豐碑！
詳細(xì)個(gè)人自傳。
發(fā)展方向：擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(總施工)、工程部經(jīng)理(注:由于本人除2007~是同國(guó)營(yíng)企業(yè)簽約的,其余時(shí)間基本上是擔(dān)任聯(lián)營(yíng)合作者的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(總施工)及現(xiàn)場(chǎng)管理,所以所屬公司隨項(xiàng)目而改變),經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我，報(bào)考一級(jí)建造師及土木工程系本科、報(bào)評(píng)高級(jí)職稱,愿用所學(xué)專業(yè)知識(shí)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)與公司(老板)共同創(chuàng)造財(cái)富.
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
白云。
聯(lián)系電話：
137xxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
137xxxxxxxxx。
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁(yè)：
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇二
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為參考，注意寫求職信時(shí)請(qǐng)以自己的真實(shí)情況填寫。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇三
外語(yǔ)：其他一般粵語(yǔ)水平：
工作能力及其他專長(zhǎng)。
個(gè)人自傳。
我知道建筑行業(yè)是很辛苦而且流動(dòng)性多的行業(yè)，所以關(guān)于吃苦方面我是可以的，而且本人具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。雖然我剛剛畢業(yè)，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，但我還年輕，有朝氣，我會(huì)用時(shí)間和汗水去去彌補(bǔ)這些的不足。
1、熟悉掌握了cad,pkpm一些軟件，懂畫施工圖等一些建筑圖，對(duì)施工方法有一些了解。在校期間還學(xué)習(xí)了測(cè)量的一些基本操作。對(duì)施工放線放樣也掌握一些。
2、在學(xué)校放暑假的時(shí)候也曾到親戚的工地上去兼職，跟著工地里的那些人做如綁扎鋼筋、搭模板等等。
3、本人在校期間考了測(cè)量高級(jí)證、計(jì)算機(jī)初級(jí)證。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇四
姓名：
性別：
男
暫無照片。
出生日期：
民族：
漢
戶籍：
中國(guó)四川。
身高：
婚姻狀況：
未婚。
學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)院校：
重慶電大。
專業(yè)：
政治面貌：
群眾。
第二專業(yè)：
請(qǐng)?jiān)谝韵铝斜碇羞x擇::。
身份證：
510322198。
現(xiàn)有職稱：
中級(jí)。
畢業(yè)時(shí)間：
現(xiàn)所地點(diǎn)：
四川。
求職意向。
求職類型：
全職。
月薪[2500]rmb。
應(yīng)聘職能類型一：
測(cè)繪人員。
應(yīng)聘職能類型二：
建造師。
應(yīng)聘職能類型三：
應(yīng)聘職能類型四：
應(yīng)聘職能類型五：
應(yīng)聘職能類型六：
希望工作地區(qū)：
四川,成都施工員。
其他地區(qū)：
可到職日期：
請(qǐng)選擇您可到職的日期
相關(guān)工作經(jīng)歷及特長(zhǎng)。
人才類型：
應(yīng)屆畢業(yè)生。
相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：
1年。
外語(yǔ)語(yǔ)種：
無
外語(yǔ)水平：
無
其它外語(yǔ)語(yǔ)種：
無
其它外語(yǔ)水平：
無
普通話程度：
標(biāo)準(zhǔn)。
計(jì)算機(jī)能力：
無
教育/培訓(xùn)經(jīng)歷。
2008年在華達(dá)學(xué)習(xí)cad天正2009年拿到施工證。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2009年在桓大項(xiàng)目部施工并學(xué)會(huì)了廣聯(lián)達(dá).
工作技能。
現(xiàn)場(chǎng)施工.
職業(yè)目標(biāo)。
施工員。
個(gè)人評(píng)價(jià)。
好學(xué),求進(jìn).
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇五
，大學(xué)生個(gè)人 簡(jiǎn)歷網(wǎng)(
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為寫求職簡(jiǎn)歷時(shí)參考。
熱情開朗，誠(chéng)實(shí)善良，有親和力，適應(yīng)能力強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)和接受新鮮事物，具有良好的語(yǔ)言表達(dá)與應(yīng)變能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，能夠吃苦耐勞，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇六
自從改革開放之后，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，逐步變成我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的極為關(guān)鍵的一部分。其不僅對(duì)我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用，并且很大程度影響了我國(guó)人們生活條件與生活水平。由于我國(guó)建筑的規(guī)模加大了起來，項(xiàng)目施工品質(zhì)的提升，也是所有企業(yè)的重要任務(wù)。項(xiàng)目品質(zhì)與整個(gè)建筑好壞存在直接關(guān)系，建筑施工管理技術(shù)的加強(qiáng)，不但和居民生命財(cái)產(chǎn)安全有緊密關(guān)聯(lián)，并且對(duì)我國(guó)目前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有很大影響。所以，怎樣對(duì)建筑施工管理技術(shù)確保是我國(guó)探索建筑行業(yè)的關(guān)鍵方向，我國(guó)建筑領(lǐng)域正在迅猛發(fā)展，盡管取得了不小成績(jī)，然而建筑施工技術(shù)管理體系依舊不夠完善，還需要完善與探索。
建筑建設(shè)與動(dòng)工屬于我國(guó)基本產(chǎn)業(yè)，施工好壞與否對(duì)社會(huì)人民生命與生活安全有直接影響。比較與別的行業(yè)，建筑施工有著一股拒絕不了的力量，這也是進(jìn)行建筑動(dòng)工時(shí)造成困難的一個(gè)原因，完工后質(zhì)量也很難保證。還有，如果建筑動(dòng)工以后房屋沒有通過驗(yàn)收的，一定進(jìn)行返工，這勢(shì)必會(huì)造成很多的不必要。因此，在建設(shè)的程序之中一定依據(jù)規(guī)定的制度與規(guī)章操作，保證所有工程品質(zhì)。建筑動(dòng)工的技術(shù)與管理規(guī)模很大，因此在操作與管理中會(huì)造成不少?gòu)?fù)雜狀況。在進(jìn)行建筑動(dòng)工的過程中會(huì)發(fā)生管理施工技術(shù)、選購(gòu)材料以及監(jiān)管動(dòng)工人員方面的很多問題，最后造成所有建筑施工環(huán)節(jié)受到嚴(yán)重波及。所以，以下展開的便是我國(guó)建筑管理和動(dòng)工發(fā)生的狀況。
1.1施工管理技術(shù)規(guī)范不夠完善。
在建筑項(xiàng)目中有著不同現(xiàn)象的發(fā)生，因此在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面基本不夠統(tǒng)一。但是，建筑動(dòng)工過程中，由于繁瑣與龐雜的建筑工序，全面動(dòng)工管理技術(shù)體系非常缺乏，施工的進(jìn)行階段，用到的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)就不能相符合，進(jìn)而不可以有符合市場(chǎng)需求的工程建造出。還有，動(dòng)工技術(shù)在總包與分包的部門中，有很差的銜接性存在，在操作運(yùn)行的技術(shù)方面也不可以依照前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。在購(gòu)買、存放于保管施工材料等過程，不能依據(jù)施工的要求與設(shè)計(jì)進(jìn)行，第一很可能發(fā)生延長(zhǎng)工期，第二還可能加大經(jīng)濟(jì)的損失。
1.2工程建造材料不合格。
管理施工材料不夠嚴(yán)格。在建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量當(dāng)中物資材料品質(zhì)是最關(guān)鍵以及基礎(chǔ)的。我國(guó)非常多部門在采集物資時(shí)常常沒有達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，與施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相符又或保管材料不適當(dāng)，發(fā)生磨損材料等各種現(xiàn)象，都讓我國(guó)的項(xiàng)目品質(zhì)有很大隱患。
1.3技術(shù)的質(zhì)量。
科學(xué)水平飛速的發(fā)展，現(xiàn)今我國(guó)建筑動(dòng)工的技術(shù)也愈加的科學(xué)合理。建筑施工中各項(xiàng)操作技術(shù)還有著廣泛的發(fā)展空間，所以必須到達(dá)有關(guān)技術(shù)水平。在建筑施工開展過程中，必須對(duì)所有工程項(xiàng)目地位掌握清楚，如果要使建筑物避免遇到不必要的安全狀況，一定確保建筑施工所有工程項(xiàng)目的技術(shù)水平，在工程很復(fù)雜時(shí)更要對(duì)此環(huán)節(jié)重視。一切建筑物都有著獨(dú)特的地方，在建筑領(lǐng)域中，所有建筑對(duì)設(shè)備與管理都有有關(guān)的規(guī)定，這樣就使建筑動(dòng)工技術(shù)更加困難。因此，建筑動(dòng)工人員沒有對(duì)全球全新的施工技術(shù)以及持續(xù)更新的產(chǎn)品掌握好，導(dǎo)致建筑動(dòng)工中發(fā)生很多不必要麻煩，造成建筑施工技術(shù)品質(zhì)發(fā)生問題。
1.4技術(shù)規(guī)范與尺度標(biāo)準(zhǔn)制定的滯后與不統(tǒng)一。
施工規(guī)范持續(xù)更新速度隨著建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展非?？?，新工序與新技術(shù)也層出不窮。對(duì)此，管理單位不能將規(guī)程規(guī)范及時(shí)制定出來，造成沒有具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其衡量。還有，動(dòng)工的技術(shù)規(guī)范與國(guó)家以及地區(qū)的行業(yè)規(guī)范不夠協(xié)調(diào)，也有區(qū)域的技術(shù)規(guī)范比國(guó)家規(guī)范要高，造成成本的提升還有實(shí)施困難的現(xiàn)象。
依據(jù)以上描述我們很容易看出，現(xiàn)今我國(guó)建筑施工領(lǐng)域有很多問題存在。因此，要想追隨發(fā)展步伐，在現(xiàn)在對(duì)建筑領(lǐng)域建筑施工管理與技術(shù)角度研討了一些方法?？陀^觀察，建筑施工中造成困難的'克服以及預(yù)防是不能取的，然而只有依靠問題才能對(duì)客觀本質(zhì)認(rèn)清，客觀的對(duì)物質(zhì)本身規(guī)律進(jìn)行運(yùn)用，依靠理性的哲學(xué)思想使問題得以解決。例如講前文由于不夠完整的管理制度造成建筑動(dòng)工過程很多困難出現(xiàn)，所以我們可以順藤摸瓜的想法，在管理角度研討科學(xué)合理的管理機(jī)制，進(jìn)而使管理機(jī)制能夠完善；如果整體管理上發(fā)生遺漏與欠缺，就用有關(guān)的彌補(bǔ)方法以及對(duì)漏洞早進(jìn)行改善以免更嚴(yán)重后果被造城；動(dòng)工人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，那么依靠對(duì)員工強(qiáng)硬的培訓(xùn)策略使綜合操作不斷提升。下面提出的是必要的建筑施工技術(shù)應(yīng)對(duì)方法，供大家參考。
（1）優(yōu)化建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系在對(duì)所有層次的分包商與總包商實(shí)際水平認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)上使得一套完整詳盡的建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系可以被建成，體系概念要貫徹到所有層級(jí)包商，不再普普通通的通過分包的合同來對(duì)管理技術(shù)體系進(jìn)行約束，要依靠專人對(duì)建筑施工管理與技術(shù)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)要對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理技術(shù)責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到位。每層級(jí)的企業(yè)在項(xiàng)目前，項(xiàng)目開展過程中與后期開展工程都要對(duì)各單位配合以及人員調(diào)度重視起來，對(duì)人員的儲(chǔ)備與管理必須重視，對(duì)培訓(xùn)人員要注重，使得所有崗位職工的安全意識(shí)與職業(yè)素質(zhì)得以提升。
（2）完善建筑施工管理機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)規(guī)范的操作要優(yōu)化建筑公司需從企業(yè)的實(shí)際概況入手，在按照國(guó)家法規(guī)的基礎(chǔ)上，有一套與本企業(yè)相符合的實(shí)際施工管理技術(shù)制度的建立，來對(duì)主要作業(yè)指導(dǎo)書與重要環(huán)節(jié)限值進(jìn)行確立，使工作在一線職工行為都用有關(guān)的準(zhǔn)來對(duì)其約束。
（3）因?yàn)閯?dòng)工參與方的不確定性，建立施工管理體系后必須跟隨每個(gè)參與方不斷變化而持續(xù)的優(yōu)化與整改。在不同時(shí)候，依據(jù)不同層面的勞務(wù)分包、專業(yè)分包與總包技術(shù)水平，按層次將可靠的動(dòng)工管理體系建立起來，并將其落實(shí)與滲透到所有層，使那種自始到終只靠一張合同對(duì)其片面制約的體系可以擺脫掉，所有參與方都需有充足與專業(yè)的技術(shù)管理人員配備，在動(dòng)工準(zhǔn)備時(shí)期、動(dòng)工時(shí)期、驗(yàn)收完工時(shí)期以及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期依靠現(xiàn)實(shí)情況儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)度與管理所有的崗位人員，把所有質(zhì)量以及安全責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的操作人員，依照施工管理技術(shù)體系對(duì)專人責(zé)任計(jì)劃進(jìn)行制定，把任務(wù)工作進(jìn)行實(shí)名制。不管是自有企業(yè)人員還是外聘的人員，都需按時(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和考核，依據(jù)他們考核的業(yè)績(jī)與結(jié)果調(diào)度與安排，解聘又或獎(jiǎng)懲，來使崗位人員的進(jìn)取心與積極性得以提升。
（4）要想開展好管理高層施工工作.關(guān)鍵的使對(duì)工作人員素質(zhì)的加強(qiáng)。讓公司的操作人員、組織者以及領(lǐng)導(dǎo)者等都對(duì)工作重要性有所認(rèn)識(shí)。公司要有一支專業(yè)強(qiáng)以及高素質(zhì)隊(duì)伍建立。使企業(yè)施工技術(shù)提升，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
（5）評(píng)定結(jié)果要理性看待，借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有建筑施工工程質(zhì)量探究與采集所應(yīng)到達(dá)的條件，依照評(píng)定的結(jié)果，對(duì)防止與改正措施探討完善，使建筑施工效率提升，一切施工不足都要嚴(yán)肅對(duì)待，經(jīng)驗(yàn)持續(xù)總結(jié)，使工程質(zhì)量得以提升。
3優(yōu)化建筑項(xiàng)目中動(dòng)工管理技術(shù)時(shí)的問題。
在對(duì)建筑施工管理與技術(shù)的開展步驟確定時(shí)，企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況必須考慮在內(nèi)，對(duì)企業(yè)人員的配置以及硬件準(zhǔn)備綜合考慮，同時(shí)要思考工程業(yè)主詳細(xì)的要求，在對(duì)國(guó)家以及地方行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫徹前提之下對(duì)科學(xué)規(guī)律有所尊重。推廣應(yīng)用四新技術(shù)要堅(jiān)持依據(jù)實(shí)驗(yàn)鑒定原則；一切動(dòng)工的技術(shù)工作都要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益全面考慮，選取最優(yōu)良的；日常生產(chǎn)實(shí)踐過程以及管理與技術(shù)工作要密切關(guān)聯(lián)。施工管理與技術(shù)工作的關(guān)鍵所在是處理好基礎(chǔ)工作，不僅全面而且重點(diǎn)進(jìn)行控制。依照不同工程的具體狀況分工協(xié)作以及落實(shí)分析，最大的給工程項(xiàng)目的施工來提供服務(wù)。現(xiàn)今施工的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，管理與技術(shù)水平可以突出的反映競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力。很多企業(yè)，雖然有著渾厚的技術(shù)管理力量，但因?yàn)榧夹g(shù)與管理很薄弱，沒有完善的管理制度，而在競(jìng)爭(zhēng)過程非常被動(dòng)。所以建筑施工的技術(shù)與管理，制度的完善性都是必須要去處理的，只有這樣才能在與別人的競(jìng)爭(zhēng)中有著自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。
4總結(jié)。
依靠此文中簡(jiǎn)單對(duì)問題闡述，就能體現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理與技術(shù)是對(duì)員工素質(zhì)的提升、質(zhì)量的保證以及管理制度的完善。本文只對(duì)常見的問題的優(yōu)化方法進(jìn)行敘述，事實(shí)上，在建筑動(dòng)工過程，出現(xiàn)的問題特別多，對(duì)于這些現(xiàn)象應(yīng)對(duì)有關(guān)技術(shù)措施逐一制定，發(fā)展時(shí)不斷對(duì)其優(yōu)化改善。還有，我們不但需要在施工前與中做好技術(shù)與管理，更需要在完工后對(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，過去的經(jīng)驗(yàn)就是將來的工程財(cái)富，這樣，建筑行業(yè)水平才會(huì)得以提升。
參考文獻(xiàn)。
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[3]王薔.簡(jiǎn)析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理[j].中華民居，（1）.
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇七
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建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇八
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
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婚姻狀況：
年齡：
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算：預(yù)算員、資料員、建筑施工管理：
工作年限：
3
職稱：
中級(jí)。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
廣州富利建筑安裝工程有限公司起止年月：-01～-02。
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
施工員、預(yù)算員、資料員。
工作描述：
1月—209月任林語(yǔ)山莊項(xiàng)目部施工及資料員，負(fù)責(zé)保利林語(yǔ)山莊西區(qū)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,測(cè)量放線，與業(yè)主談判,簽證管理，施工資料編制及管理；（工程造價(jià)：1.2億元）。
2006年10月-10月任科學(xué)城中心花園項(xiàng)目任預(yù)算及施工員,負(fù)責(zé)科學(xué)中心花園工程預(yù)結(jié)算,測(cè)量放線，與業(yè)主談判,簽證管理（工程造價(jià)：1.8億元）。
2011月-2009年2月任紫薇花園項(xiàng)目部資料員及預(yù)算員，負(fù)責(zé)紫薇花園工程預(yù)結(jié)算，簽證管理，施工資料編制。工程造價(jià)：（8千萬(wàn)元）。
離職原因：
尋找更廣闊的發(fā)展空間。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣州大學(xué)。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
工程管理。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號(hào)。
-09。
廣州大學(xué)。
工程管理。
大學(xué)畢業(yè)證。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)良好。
國(guó)語(yǔ)水平：
精通。
粵語(yǔ)水平：
精通。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
負(fù)責(zé)過多個(gè)工程投標(biāo)工作，熟悉廣州市招投標(biāo)流程，能夠編寫投標(biāo)文件。
精通殷雷、廣聯(lián)達(dá)等計(jì)價(jià)軟件。
精通手工算量。
精通全站儀，水準(zhǔn)儀，測(cè)量放線。
精通3dmax室內(nèi)設(shè)、autocad、photoshop、office等軟件。
精通計(jì)算機(jī)應(yīng)用。
熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程及開發(fā)與策劃。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
06.09科學(xué)城中心花園工程（編制標(biāo)書）工程造價(jià)：1.8億。
07.08金沙洲b3736f01地塊工程（編制標(biāo)書）工程造價(jià)：9千萬(wàn)。
07.09紫薇花園工程（編制標(biāo)書）工程造價(jià)：8千萬(wàn)。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
廣州市天河棠下村棠利大廈東二單元705(郵編:510665)。
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建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇九
管理預(yù)測(cè)工作是工程管理的基礎(chǔ)，它可以為工程的管理工作制定科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
可見，管理預(yù)測(cè)有利于增強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)性和效率，對(duì)建筑施工管理起著重要作用。
3.1工料費(fèi)用預(yù)測(cè)管理。
工料費(fèi)用的預(yù)測(cè)管理就是工程管理人員對(duì)施工中的人員費(fèi)用進(jìn)行分析，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情。
根據(jù)施工所要投入的人員數(shù)量等，制定科學(xué)合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
3.2材料費(fèi)預(yù)測(cè)管理。
材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，管理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行材料費(fèi)預(yù)測(cè)，并對(duì)各種不同材料的實(shí)際情況做費(fèi)用預(yù)測(cè)，還要反復(fù)核對(duì)材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，對(duì)于實(shí)際材料與合同中協(xié)定的材料有所不同的情況，管理人員要仔細(xì)分析，找出其中的差異，以便作出最科學(xué)的費(fèi)用預(yù)測(cè)。
3.3機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)管理。
在工程項(xiàng)目的投標(biāo)中，建設(shè)單位已經(jīng)提供了施工的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量，這些都是通過定額中的施工方法套算出來的，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況還有所差異，在功效上也會(huì)不同，因此，管理人員應(yīng)測(cè)算實(shí)際的機(jī)械使用費(fèi)，同時(shí)，還要全面考慮將會(huì)產(chǎn)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)。
3.4施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)管理。
工程中標(biāo)之后，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從技術(shù)層面出發(fā)，制定出最合理的施工費(fèi)用。
再根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出實(shí)際的施工方法，同時(shí)分析該實(shí)際方法與定額中施工方法的不同，最后作出正確的預(yù)測(cè)，以預(yù)防在施工中發(fā)生了變動(dòng)后，施工人員無法及時(shí)作出應(yīng)對(duì)。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十
自從改革開放之后，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，逐步變成我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的極為關(guān)鍵的一部分。其不僅對(duì)我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用，并且很大程度影響了我國(guó)人們生活條件與生活水平。由于我國(guó)建筑的規(guī)模加大了起來，項(xiàng)目施工品質(zhì)的提升，也是所有企業(yè)的重要任務(wù)。項(xiàng)目品質(zhì)與整個(gè)建筑好壞存在直接關(guān)系，建筑施工管理技術(shù)的加強(qiáng)，不但和居民生命財(cái)產(chǎn)安全有緊密關(guān)聯(lián)，并且對(duì)我國(guó)目前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有很大影響。所以，怎樣對(duì)建筑施工管理技術(shù)確保是我國(guó)探索建筑行業(yè)的關(guān)鍵方向，我國(guó)建筑領(lǐng)域正在迅猛發(fā)展，盡管取得了不小成績(jī)，然而建筑施工技術(shù)管理體系依舊不夠完善，還需要完善與探索。
建筑建設(shè)與動(dòng)工屬于我國(guó)基本產(chǎn)業(yè)，施工好壞與否對(duì)社會(huì)人民生命與生活安全有直接影響。比較與別的行業(yè)，建筑施工有著一股拒絕不了的力量，這也是進(jìn)行建筑動(dòng)工時(shí)造成困難的一個(gè)原因，完工后質(zhì)量也很難保證。還有，如果建筑動(dòng)工以后房屋沒有通過驗(yàn)收的，一定進(jìn)行返工，這勢(shì)必會(huì)造成很多的不必要。因此，在建設(shè)的程序之中一定依據(jù)規(guī)定的制度與規(guī)章操作，保證所有工程品質(zhì)。建筑動(dòng)工的技術(shù)與管理規(guī)模很大，因此在操作與管理中會(huì)造成不少?gòu)?fù)雜狀況。在進(jìn)行建筑動(dòng)工的過程中會(huì)發(fā)生管理施工技術(shù)、選購(gòu)材料以及監(jiān)管動(dòng)工人員方面的很多問題，最后造成所有建筑施工環(huán)節(jié)受到嚴(yán)重波及。所以，以下展開的便是我國(guó)建筑管理和動(dòng)工發(fā)生的狀況。
1.1施工管理技術(shù)規(guī)范不夠完善。
在建筑項(xiàng)目中有著不同現(xiàn)象的發(fā)生，因此在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面基本不夠統(tǒng)一。但是，建筑動(dòng)工過程中，由于繁瑣與龐雜的建筑工序，全面動(dòng)工管理技術(shù)體系非常缺乏，施工的進(jìn)行階段，用到的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)就不能相符合，進(jìn)而不可以有符合市場(chǎng)需求的工程建造出。還有，動(dòng)工技術(shù)在總包與分包的部門中，有很差的銜接性存在，在操作運(yùn)行的技術(shù)方面也不可以依照前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。在購(gòu)買、存放于保管施工材料等過程，不能依據(jù)施工的要求與設(shè)計(jì)進(jìn)行，第一很可能發(fā)生延長(zhǎng)工期，第二還可能加大經(jīng)濟(jì)的損失。
1.2工程建造材料不合格。
管理施工材料不夠嚴(yán)格。在建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量當(dāng)中物資材料品質(zhì)是最關(guān)鍵以及基礎(chǔ)的。我國(guó)非常多部門在采集物資時(shí)常常沒有達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，與施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相符又或保管材料不適當(dāng)，發(fā)生磨損材料等各種現(xiàn)象，都讓我國(guó)的項(xiàng)目品質(zhì)有很大隱患。
1.3技術(shù)的質(zhì)量。
科學(xué)水平飛速的發(fā)展，現(xiàn)今我國(guó)建筑動(dòng)工的技術(shù)也愈加的科學(xué)合理。建筑施工中各項(xiàng)操作技術(shù)還有著廣泛的發(fā)展空間，所以必須到達(dá)有關(guān)技術(shù)水平。在建筑施工開展過程中，必須對(duì)所有工程項(xiàng)目地位掌握清楚，如果要使建筑物避免遇到不必要的安全狀況，一定確保建筑施工所有工程項(xiàng)目的技術(shù)水平，在工程很復(fù)雜時(shí)更要對(duì)此環(huán)節(jié)重視。一切建筑物都有著獨(dú)特的地方，在建筑領(lǐng)域中，所有建筑對(duì)設(shè)備與管理都有有關(guān)的規(guī)定，這樣就使建筑動(dòng)工技術(shù)更加困難。因此，建筑動(dòng)工人員沒有對(duì)全球全新的施工技術(shù)以及持續(xù)更新的產(chǎn)品掌握好，導(dǎo)致建筑動(dòng)工中發(fā)生很多不必要麻煩，造成建筑施工技術(shù)品質(zhì)發(fā)生問題。
1.4技術(shù)規(guī)范與尺度標(biāo)準(zhǔn)制定的滯后與不統(tǒng)一。
施工規(guī)范持續(xù)更新速度隨著建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展非?？欤鹿ば蚺c新技術(shù)也層出不窮。對(duì)此，管理單位不能將規(guī)程規(guī)范及時(shí)制定出來，造成沒有具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其衡量。還有，動(dòng)工的技術(shù)規(guī)范與國(guó)家以及地區(qū)的行業(yè)規(guī)范不夠協(xié)調(diào)，也有區(qū)域的技術(shù)規(guī)范比國(guó)家規(guī)范要高，造成成本的提升還有實(shí)施困難的現(xiàn)象。
依據(jù)以上描述我們很容易看出，現(xiàn)今我國(guó)建筑施工領(lǐng)域有很多問題存在。因此，要想追隨發(fā)展步伐，在現(xiàn)在對(duì)建筑領(lǐng)域建筑施工管理與技術(shù)角度研討了一些方法?？陀^觀察，建筑施工中造成困難的'克服以及預(yù)防是不能取的，然而只有依靠問題才能對(duì)客觀本質(zhì)認(rèn)清，客觀的對(duì)物質(zhì)本身規(guī)律進(jìn)行運(yùn)用，依靠理性的哲學(xué)思想使問題得以解決。例如講前文由于不夠完整的管理制度造成建筑動(dòng)工過程很多困難出現(xiàn)，所以我們可以順藤摸瓜的想法，在管理角度研討科學(xué)合理的管理機(jī)制，進(jìn)而使管理機(jī)制能夠完善；如果整體管理上發(fā)生遺漏與欠缺，就用有關(guān)的彌補(bǔ)方法以及對(duì)漏洞早進(jìn)行改善以免更嚴(yán)重后果被造城；動(dòng)工人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，那么依靠對(duì)員工強(qiáng)硬的培訓(xùn)策略使綜合操作不斷提升。下面提出的是必要的建筑施工技術(shù)應(yīng)對(duì)方法，供大家參考。
（1）優(yōu)化建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系在對(duì)所有層次的分包商與總包商實(shí)際水平認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)上使得一套完整詳盡的建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系可以被建成，體系概念要貫徹到所有層級(jí)包商，不再普普通通的通過分包的合同來對(duì)管理技術(shù)體系進(jìn)行約束，要依靠專人對(duì)建筑施工管理與技術(shù)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)要對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理技術(shù)責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到位。每層級(jí)的企業(yè)在項(xiàng)目前，項(xiàng)目開展過程中與后期開展工程都要對(duì)各單位配合以及人員調(diào)度重視起來，對(duì)人員的儲(chǔ)備與管理必須重視，對(duì)培訓(xùn)人員要注重，使得所有崗位職工的安全意識(shí)與職業(yè)素質(zhì)得以提升。
（2）完善建筑施工管理機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)規(guī)范的操作要優(yōu)化建筑公司需從企業(yè)的實(shí)際概況入手，在按照國(guó)家法規(guī)的基礎(chǔ)上，有一套與本企業(yè)相符合的實(shí)際施工管理技術(shù)制度的建立，來對(duì)主要作業(yè)指導(dǎo)書與重要環(huán)節(jié)限值進(jìn)行確立，使工作在一線職工行為都用有關(guān)的準(zhǔn)來對(duì)其約束。
（3）因?yàn)閯?dòng)工參與方的不確定性，建立施工管理體系后必須跟隨每個(gè)參與方不斷變化而持續(xù)的優(yōu)化與整改。在不同時(shí)候，依據(jù)不同層面的勞務(wù)分包、專業(yè)分包與總包技術(shù)水平，按層次將可靠的動(dòng)工管理體系建立起來，并將其落實(shí)與滲透到所有層，使那種自始到終只靠一張合同對(duì)其片面制約的體系可以擺脫掉，所有參與方都需有充足與專業(yè)的技術(shù)管理人員配備，在動(dòng)工準(zhǔn)備時(shí)期、動(dòng)工時(shí)期、驗(yàn)收完工時(shí)期以及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期依靠現(xiàn)實(shí)情況儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)度與管理所有的崗位人員，把所有質(zhì)量以及安全責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的操作人員，依照施工管理技術(shù)體系對(duì)專人責(zé)任計(jì)劃進(jìn)行制定，把任務(wù)工作進(jìn)行實(shí)名制。不管是自有企業(yè)人員還是外聘的人員，都需按時(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和考核，依據(jù)他們考核的業(yè)績(jī)與結(jié)果調(diào)度與安排，解聘又或獎(jiǎng)懲，來使崗位人員的進(jìn)取心與積極性得以提升。
（4）要想開展好管理高層施工工作.關(guān)鍵的使對(duì)工作人員素質(zhì)的加強(qiáng)。讓公司的操作人員、組織者以及領(lǐng)導(dǎo)者等都對(duì)工作重要性有所認(rèn)識(shí)。公司要有一支專業(yè)強(qiáng)以及高素質(zhì)隊(duì)伍建立。使企業(yè)施工技術(shù)提升，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
（5）評(píng)定結(jié)果要理性看待，借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有建筑施工工程質(zhì)量探究與采集所應(yīng)到達(dá)的條件，依照評(píng)定的結(jié)果，對(duì)防止與改正措施探討完善，使建筑施工效率提升，一切施工不足都要嚴(yán)肅對(duì)待，經(jīng)驗(yàn)持續(xù)總結(jié)，使工程質(zhì)量得以提升。
3優(yōu)化建筑項(xiàng)目中動(dòng)工管理技術(shù)時(shí)的問題。
在對(duì)建筑施工管理與技術(shù)的開展步驟確定時(shí)，企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況必須考慮在內(nèi)，對(duì)企業(yè)人員的配置以及硬件準(zhǔn)備綜合考慮，同時(shí)要思考工程業(yè)主詳細(xì)的要求，在對(duì)國(guó)家以及地方行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫徹前提之下對(duì)科學(xué)規(guī)律有所尊重。推廣應(yīng)用四新技術(shù)要堅(jiān)持依據(jù)實(shí)驗(yàn)鑒定原則；一切動(dòng)工的技術(shù)工作都要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益全面考慮，選取最優(yōu)良的；日常生產(chǎn)實(shí)踐過程以及管理與技術(shù)工作要密切關(guān)聯(lián)。施工管理與技術(shù)工作的關(guān)鍵所在是處理好基礎(chǔ)工作，不僅全面而且重點(diǎn)進(jìn)行控制。依照不同工程的具體狀況分工協(xié)作以及落實(shí)分析，最大的給工程項(xiàng)目的施工來提供服務(wù)?，F(xiàn)今施工的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，管理與技術(shù)水平可以突出的反映競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力。很多企業(yè)，雖然有著渾厚的技術(shù)管理力量，但因?yàn)榧夹g(shù)與管理很薄弱，沒有完善的管理制度，而在競(jìng)爭(zhēng)過程非常被動(dòng)。所以建筑施工的技術(shù)與管理，制度的完善性都是必須要去處理的，只有這樣才能在與別人的競(jìng)爭(zhēng)中有著自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。
4總結(jié)。
依靠此文中簡(jiǎn)單對(duì)問題闡述，就能體現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理與技術(shù)是對(duì)員工素質(zhì)的提升、質(zhì)量的保證以及管理制度的完善。本文只對(duì)常見的問題的優(yōu)化方法進(jìn)行敘述，事實(shí)上，在建筑動(dòng)工過程，出現(xiàn)的問題特別多，對(duì)于這些現(xiàn)象應(yīng)對(duì)有關(guān)技術(shù)措施逐一制定，發(fā)展時(shí)不斷對(duì)其優(yōu)化改善。還有，我們不但需要在施工前與中做好技術(shù)與管理，更需要在完工后對(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，過去的經(jīng)驗(yàn)就是將來的工程財(cái)富，這樣，建筑行業(yè)水平才會(huì)得以提升。
參考文獻(xiàn)。
[1]朱亥鋒.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究[j].現(xiàn)代物業(yè)：上旬刊，（03）.
[2]高肖純.淺談怎樣對(duì)建筑施工管理與技術(shù)以工作效率優(yōu)化[j].科技資訊，（02）：11~12.
[3]王薔.簡(jiǎn)析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理[j].中華民居，（1）.
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十一
建筑施工技術(shù)與管理求職簡(jiǎn)歷,在閱讀本文時(shí)，以下推薦、建筑工程技術(shù)施工技術(shù)專業(yè)簡(jiǎn)歷、建筑工程技術(shù)施工技術(shù)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文、為參考！更多個(gè)人簡(jiǎn)歷模板在()大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
目前所在：汕頭年齡：21。
戶口所在：汕頭國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)身高：175cm。
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)體重：56kg。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：預(yù)結(jié)算員，資料員，測(cè)繪/測(cè)量。
工作年限：0職稱：高級(jí)。
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣東省,不限,不限。
工作經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：廣東省城市建設(shè)高級(jí)技工學(xué)校。
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-07
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十二
建筑工程施工企業(yè)的施工技術(shù)管理實(shí)施，首先要建立現(xiàn)代化技術(shù)管理體系。
通過建立健全的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理體系內(nèi)部各級(jí)部門及人員的職責(zé)，明確工程施工過程各項(xiàng)工作技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。
將施工過程技術(shù)管理落實(shí)到部門，再由部門分配到人，以此使技術(shù)管理責(zé)任明確，促進(jìn)技術(shù)管理的實(shí)施。
同時(shí)通過獎(jiǎng)懲制度與技術(shù)管理有關(guān)職責(zé)掛鉤的形式，促進(jìn)全員的參與及責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。
5.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控是施工技術(shù)管理的重要組成部分，通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與監(jiān)控承購(gòu)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程技術(shù)問題，保障工程施工技術(shù)處于受控狀態(tài)。
加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，加強(qiáng)旁站、巡檢、平行檢測(cè)是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)。
對(duì)于施工過程中未按技術(shù)要求進(jìn)行的施工，必須及時(shí)制止并提出整改意見，要求施工人員及時(shí)進(jìn)行改正。
同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械操作中存在的事故隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)設(shè)定偏差，避免事故發(fā)生。
5.3加強(qiáng)技術(shù)文件管理，促進(jìn)工程施工技術(shù)管理實(shí)施。
技術(shù)文件是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)文件管理是保障施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。
技術(shù)文件中的施工記錄更是工程施工的具體反映，通過加強(qiáng)施工記錄管理能夠在工程驗(yàn)收過程以及出現(xiàn)質(zhì)量通病時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，便于對(duì)問題的解決，有效提高工作效率。
工程施工技術(shù)文件管理還關(guān)系到施工基礎(chǔ)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與實(shí)施，根據(jù)技術(shù)文件進(jìn)行材料選購(gòu)、施工過程技術(shù)控制是施工技術(shù)管理的根本，因此加強(qiáng)技術(shù)文件管理是促進(jìn)施工技術(shù)管理的關(guān)鍵。
結(jié)束語(yǔ)。
言而總之，建筑工程的整個(gè)過程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也必須保障施工人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。
建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑工程管理水平上一個(gè)臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)。
[1]王子振.談現(xiàn)場(chǎng)施工管理體會(huì)[j].建設(shè)科技，(10).
[2]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[j]建筑工程，，6.
[3]陸軍生.建筑工程施工技術(shù)管理.建筑科技2008，5.
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十三
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2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；
8．編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；
13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；
14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的`調(diào)查處理，提出處理意見；
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十四
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)
性別： 女?
出生年月： 1989年9月
工作經(jīng)驗(yàn)： 應(yīng)屆畢業(yè)生
畢業(yè)年月： 2012年6月
最高學(xué)歷： 本科
畢業(yè)學(xué)院： 天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué)
所修專業(yè)： 信息管理與信息系統(tǒng)
居 住 地： 天津市 市轄區(qū) 河西區(qū)
籍??? 貫： 天津市 市轄區(qū) 和平區(qū)
求職概況 / 求職意向
職位類型： 兼職
期望月薪： 面議
期望地點(diǎn)： 天津市 市轄區(qū) ，天津市 市轄縣 ，北京市 市轄區(qū)?
期望職位： 管理 人力資源助理 銷售
意向概述： 大四實(shí)習(xí)
教育經(jīng)歷
時(shí)間 院校 專業(yè) 學(xué)歷
2008年9月 - 2012年6月 天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué) 信息管理與信息系統(tǒng) 本科
工作經(jīng)歷/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷
時(shí)間 工作單位 職務(wù)
2011年7月 - 2011年9月 天津財(cái)富證券湖北路支行工作 柜面業(yè)務(wù)
2010年1月 - 2010年3月 天津起士林公司銷售部門工作 銷售
自我評(píng)價(jià)
大學(xué)期間思想進(jìn)步，積極向黨組織靠攏，今年黨組織將我列為發(fā)展的對(duì)象之一。通過系統(tǒng)的.學(xué)習(xí)管理學(xué)理論基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，具備扎實(shí)的計(jì)算機(jī)理論水平和實(shí)踐技能。大學(xué)期間輔修了日語(yǔ)翻譯作為第二專業(yè)，我性格樂觀開朗，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，邏輯性強(qiáng)。做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干， 具有創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。善于與人溝通，喜歡動(dòng)腦處理復(fù)雜的工作狀態(tài)，使其變得簡(jiǎn)單、提高效率。我是一個(gè)能吃苦并且愿意
聯(lián)系方式
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建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十五
南華西街道辦公室 起止年月：2010-07 ～ 2010-08
公司性質(zhì)： 政府機(jī)關(guān)所屬行業(yè)：機(jī)關(guān)/事業(yè)單位/社會(huì)團(tuán)體
擔(dān)任職位： 人事部助理
廣州亞組委 起止年月：2010-10 ～ 2010-12
擔(dān)任職位： 城市志愿者站長(zhǎng)
工作描述：?
華南農(nóng)業(yè)大學(xué) 起止年月：2009-09 ～ 2012-05
擔(dān)任職位： 隊(duì)員，隊(duì)長(zhǎng)
畢業(yè)院校： 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)??
最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位:? 畢業(yè)日期： 2013-06
專 業(yè) 一： 土地資源管理 專 業(yè) 二：?
起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ)良好 粵語(yǔ)水平： 精通
其它外語(yǔ)能力：?
國(guó)語(yǔ)水平： 精通??
工作能力及其他專長(zhǎng)
責(zé)任心強(qiáng)，積極熱情，細(xì)心認(rèn)真，喜歡團(tuán)隊(duì)合作，樂于接受新事物。喜愛攝影、旅游、韓語(yǔ)；具備一定的專業(yè)知識(shí)技能，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理有一定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。
個(gè)人自傳
我是一個(gè)樂觀開朗，容易相處的人，平時(shí)熱衷于參加各種志愿者活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，重視團(tuán)隊(duì)交流合作；在大學(xué)期間擔(dān)任過團(tuán)委實(shí)踐部部長(zhǎng)、學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)，工作仔細(xì)認(rèn)真，高效負(fù)責(zé)。
我很喜歡自己目前就讀的`土地資源管理專業(yè)，相信能為我日后的工作提供很大的知識(shí)基礎(chǔ)。在2010年暑假，我曾到海珠區(qū)南華西街道辦人事部實(shí)習(xí)，從中積累了很寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，希望能在接下來實(shí)習(xí)中發(fā)揮用途。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇一
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
姓名：
國(guó)籍：
中國(guó)。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
四川。
身材：
169cm66kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
34歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：項(xiàng)目經(jīng)理、建筑施工管理：總施工、
工作年限：
12。
職稱：
中級(jí)。
求職類型：
全職。
可到職日期：
一個(gè)星期。
8000--1。
希望工作地區(qū)：
廣州廣東省佛山。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
廣州市建筑機(jī)械施工有限公司起止年月：-11～-01。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
項(xiàng)目經(jīng)理。
工作描述：
廣州天河區(qū)“小新塘農(nóng)工商聯(lián)合公司綜合樓”(負(fù)一層+12層)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
離職原因：
合同到期。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(兼技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
工作描述：
新塘“順欣廣場(chǎng)商住樓小區(qū)”(負(fù)一層+12~27層共14余萬(wàn)平方米)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(注:在此期間考取了小車駕駛c1證)。
離職原因：
合同到期。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(兼技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
工作描述：
大學(xué)城中醫(yī)藥大學(xué)“教室樓”(5層)、“綜合樓”(5層)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目被評(píng)為省優(yōu)良工程。
離職原因：
合同到期。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
“孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院住宅樓(負(fù)一層+22層)及門診附樓(負(fù)一層+12層)”項(xiàng)目施工主管，被評(píng)為省雙優(yōu)工程。
離職原因：
合同到期。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
施工員。
工作描述：
負(fù)責(zé)縣“物資大樓”(10層)，“拆遷十號(hào)樓(7層)”，“一醫(yī)院住院部”的項(xiàng)目施工管理，其中物資大樓被評(píng)為地區(qū)級(jí)優(yōu)良工程。
離職原因：
合同到期。
教育背景。
畢業(yè)院校：
重慶大學(xué)(經(jīng)驗(yàn))。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
工業(yè)與民用建筑。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號(hào)。
重慶大學(xué)。
工業(yè)與民用建筑。
大專。
2703015。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：
良好。
粵語(yǔ)水平：
一般。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
本人工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，自覺遵守公司紀(jì)律，善于協(xié)調(diào)處理周邊人際關(guān)系，并在12月評(píng)定獲得中級(jí)職稱，現(xiàn)已考取全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師證(現(xiàn)在已經(jīng)拿到該證,可掛靠也可簽約)，報(bào)讀湖南理工學(xué)院土木工程系；經(jīng)過十余年來的工作經(jīng)歷，讓我掌握了土建、裝修以及配套工程的'現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)；能夠?qū)I(yè)主及設(shè)計(jì)意圖融會(huì)貫通，轉(zhuǎn)變成實(shí)體，負(fù)責(zé)將一個(gè)單位工程從審圖到移交使用，并確保質(zhì)量文施雙優(yōu)。相信貴公司會(huì)在此獲取該職位的合適人選，愿與貴公司共創(chuàng)輝煌豐碑！
詳細(xì)個(gè)人自傳。
發(fā)展方向：擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(總施工)、工程部經(jīng)理(注:由于本人除2007~是同國(guó)營(yíng)企業(yè)簽約的,其余時(shí)間基本上是擔(dān)任聯(lián)營(yíng)合作者的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(總施工)及現(xiàn)場(chǎng)管理,所以所屬公司隨項(xiàng)目而改變),經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我，報(bào)考一級(jí)建造師及土木工程系本科、報(bào)評(píng)高級(jí)職稱,愿用所學(xué)專業(yè)知識(shí)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)與公司(老板)共同創(chuàng)造財(cái)富.
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
白云。
聯(lián)系電話：
137xxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
137xxxxxxxxx。
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁(yè)：
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇二
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怎樣寫的嗎。許多求職者都在為寫求職信而煩惱，現(xiàn)在大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)提供一份
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建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇三
外語(yǔ)：其他一般粵語(yǔ)水平：
工作能力及其他專長(zhǎng)。
個(gè)人自傳。
我知道建筑行業(yè)是很辛苦而且流動(dòng)性多的行業(yè)，所以關(guān)于吃苦方面我是可以的，而且本人具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。雖然我剛剛畢業(yè)，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，但我還年輕，有朝氣，我會(huì)用時(shí)間和汗水去去彌補(bǔ)這些的不足。
1、熟悉掌握了cad,pkpm一些軟件，懂畫施工圖等一些建筑圖，對(duì)施工方法有一些了解。在校期間還學(xué)習(xí)了測(cè)量的一些基本操作。對(duì)施工放線放樣也掌握一些。
2、在學(xué)校放暑假的時(shí)候也曾到親戚的工地上去兼職，跟著工地里的那些人做如綁扎鋼筋、搭模板等等。
3、本人在校期間考了測(cè)量高級(jí)證、計(jì)算機(jī)初級(jí)證。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇四
姓名：
性別：
男
暫無照片。
出生日期：
民族：
漢
戶籍：
中國(guó)四川。
身高：
婚姻狀況：
未婚。
學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)院校：
重慶電大。
專業(yè)：
政治面貌：
群眾。
第二專業(yè)：
請(qǐng)?jiān)谝韵铝斜碇羞x擇::。
身份證：
510322198。
現(xiàn)有職稱：
中級(jí)。
畢業(yè)時(shí)間：
現(xiàn)所地點(diǎn)：
四川。
求職意向。
求職類型：
全職。
月薪[2500]rmb。
應(yīng)聘職能類型一：
測(cè)繪人員。
應(yīng)聘職能類型二：
建造師。
應(yīng)聘職能類型三：
應(yīng)聘職能類型四：
應(yīng)聘職能類型五：
應(yīng)聘職能類型六：
希望工作地區(qū)：
四川,成都施工員。
其他地區(qū)：
可到職日期：
請(qǐng)選擇您可到職的日期
相關(guān)工作經(jīng)歷及特長(zhǎng)。
人才類型：
應(yīng)屆畢業(yè)生。
相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：
1年。
外語(yǔ)語(yǔ)種：
無
外語(yǔ)水平：
無
其它外語(yǔ)語(yǔ)種：
無
其它外語(yǔ)水平：
無
普通話程度：
標(biāo)準(zhǔn)。
計(jì)算機(jī)能力：
無
教育/培訓(xùn)經(jīng)歷。
2008年在華達(dá)學(xué)習(xí)cad天正2009年拿到施工證。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2009年在桓大項(xiàng)目部施工并學(xué)會(huì)了廣聯(lián)達(dá).
工作技能。
現(xiàn)場(chǎng)施工.
職業(yè)目標(biāo)。
施工員。
個(gè)人評(píng)價(jià)。
好學(xué),求進(jìn).
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇五
，大學(xué)生個(gè)人 簡(jiǎn)歷網(wǎng)(
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提供一份
為寫求職簡(jiǎn)歷時(shí)參考。
熱情開朗，誠(chéng)實(shí)善良，有親和力，適應(yīng)能力強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)和接受新鮮事物，具有良好的語(yǔ)言表達(dá)與應(yīng)變能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，能夠吃苦耐勞，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇六
自從改革開放之后，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，逐步變成我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的極為關(guān)鍵的一部分。其不僅對(duì)我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用，并且很大程度影響了我國(guó)人們生活條件與生活水平。由于我國(guó)建筑的規(guī)模加大了起來，項(xiàng)目施工品質(zhì)的提升，也是所有企業(yè)的重要任務(wù)。項(xiàng)目品質(zhì)與整個(gè)建筑好壞存在直接關(guān)系，建筑施工管理技術(shù)的加強(qiáng)，不但和居民生命財(cái)產(chǎn)安全有緊密關(guān)聯(lián)，并且對(duì)我國(guó)目前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有很大影響。所以，怎樣對(duì)建筑施工管理技術(shù)確保是我國(guó)探索建筑行業(yè)的關(guān)鍵方向，我國(guó)建筑領(lǐng)域正在迅猛發(fā)展，盡管取得了不小成績(jī)，然而建筑施工技術(shù)管理體系依舊不夠完善，還需要完善與探索。
建筑建設(shè)與動(dòng)工屬于我國(guó)基本產(chǎn)業(yè)，施工好壞與否對(duì)社會(huì)人民生命與生活安全有直接影響。比較與別的行業(yè)，建筑施工有著一股拒絕不了的力量，這也是進(jìn)行建筑動(dòng)工時(shí)造成困難的一個(gè)原因，完工后質(zhì)量也很難保證。還有，如果建筑動(dòng)工以后房屋沒有通過驗(yàn)收的，一定進(jìn)行返工，這勢(shì)必會(huì)造成很多的不必要。因此，在建設(shè)的程序之中一定依據(jù)規(guī)定的制度與規(guī)章操作，保證所有工程品質(zhì)。建筑動(dòng)工的技術(shù)與管理規(guī)模很大，因此在操作與管理中會(huì)造成不少?gòu)?fù)雜狀況。在進(jìn)行建筑動(dòng)工的過程中會(huì)發(fā)生管理施工技術(shù)、選購(gòu)材料以及監(jiān)管動(dòng)工人員方面的很多問題，最后造成所有建筑施工環(huán)節(jié)受到嚴(yán)重波及。所以，以下展開的便是我國(guó)建筑管理和動(dòng)工發(fā)生的狀況。
1.1施工管理技術(shù)規(guī)范不夠完善。
在建筑項(xiàng)目中有著不同現(xiàn)象的發(fā)生，因此在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面基本不夠統(tǒng)一。但是，建筑動(dòng)工過程中，由于繁瑣與龐雜的建筑工序，全面動(dòng)工管理技術(shù)體系非常缺乏，施工的進(jìn)行階段，用到的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)就不能相符合，進(jìn)而不可以有符合市場(chǎng)需求的工程建造出。還有，動(dòng)工技術(shù)在總包與分包的部門中，有很差的銜接性存在，在操作運(yùn)行的技術(shù)方面也不可以依照前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。在購(gòu)買、存放于保管施工材料等過程，不能依據(jù)施工的要求與設(shè)計(jì)進(jìn)行，第一很可能發(fā)生延長(zhǎng)工期，第二還可能加大經(jīng)濟(jì)的損失。
1.2工程建造材料不合格。
管理施工材料不夠嚴(yán)格。在建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量當(dāng)中物資材料品質(zhì)是最關(guān)鍵以及基礎(chǔ)的。我國(guó)非常多部門在采集物資時(shí)常常沒有達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，與施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相符又或保管材料不適當(dāng)，發(fā)生磨損材料等各種現(xiàn)象，都讓我國(guó)的項(xiàng)目品質(zhì)有很大隱患。
1.3技術(shù)的質(zhì)量。
科學(xué)水平飛速的發(fā)展，現(xiàn)今我國(guó)建筑動(dòng)工的技術(shù)也愈加的科學(xué)合理。建筑施工中各項(xiàng)操作技術(shù)還有著廣泛的發(fā)展空間，所以必須到達(dá)有關(guān)技術(shù)水平。在建筑施工開展過程中，必須對(duì)所有工程項(xiàng)目地位掌握清楚，如果要使建筑物避免遇到不必要的安全狀況，一定確保建筑施工所有工程項(xiàng)目的技術(shù)水平，在工程很復(fù)雜時(shí)更要對(duì)此環(huán)節(jié)重視。一切建筑物都有著獨(dú)特的地方，在建筑領(lǐng)域中，所有建筑對(duì)設(shè)備與管理都有有關(guān)的規(guī)定，這樣就使建筑動(dòng)工技術(shù)更加困難。因此，建筑動(dòng)工人員沒有對(duì)全球全新的施工技術(shù)以及持續(xù)更新的產(chǎn)品掌握好，導(dǎo)致建筑動(dòng)工中發(fā)生很多不必要麻煩，造成建筑施工技術(shù)品質(zhì)發(fā)生問題。
1.4技術(shù)規(guī)范與尺度標(biāo)準(zhǔn)制定的滯后與不統(tǒng)一。
施工規(guī)范持續(xù)更新速度隨著建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展非?？?，新工序與新技術(shù)也層出不窮。對(duì)此，管理單位不能將規(guī)程規(guī)范及時(shí)制定出來，造成沒有具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其衡量。還有，動(dòng)工的技術(shù)規(guī)范與國(guó)家以及地區(qū)的行業(yè)規(guī)范不夠協(xié)調(diào)，也有區(qū)域的技術(shù)規(guī)范比國(guó)家規(guī)范要高，造成成本的提升還有實(shí)施困難的現(xiàn)象。
依據(jù)以上描述我們很容易看出，現(xiàn)今我國(guó)建筑施工領(lǐng)域有很多問題存在。因此，要想追隨發(fā)展步伐，在現(xiàn)在對(duì)建筑領(lǐng)域建筑施工管理與技術(shù)角度研討了一些方法?？陀^觀察，建筑施工中造成困難的'克服以及預(yù)防是不能取的，然而只有依靠問題才能對(duì)客觀本質(zhì)認(rèn)清，客觀的對(duì)物質(zhì)本身規(guī)律進(jìn)行運(yùn)用，依靠理性的哲學(xué)思想使問題得以解決。例如講前文由于不夠完整的管理制度造成建筑動(dòng)工過程很多困難出現(xiàn)，所以我們可以順藤摸瓜的想法，在管理角度研討科學(xué)合理的管理機(jī)制，進(jìn)而使管理機(jī)制能夠完善；如果整體管理上發(fā)生遺漏與欠缺，就用有關(guān)的彌補(bǔ)方法以及對(duì)漏洞早進(jìn)行改善以免更嚴(yán)重后果被造城；動(dòng)工人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，那么依靠對(duì)員工強(qiáng)硬的培訓(xùn)策略使綜合操作不斷提升。下面提出的是必要的建筑施工技術(shù)應(yīng)對(duì)方法，供大家參考。
（1）優(yōu)化建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系在對(duì)所有層次的分包商與總包商實(shí)際水平認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)上使得一套完整詳盡的建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系可以被建成，體系概念要貫徹到所有層級(jí)包商，不再普普通通的通過分包的合同來對(duì)管理技術(shù)體系進(jìn)行約束，要依靠專人對(duì)建筑施工管理與技術(shù)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)要對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理技術(shù)責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到位。每層級(jí)的企業(yè)在項(xiàng)目前，項(xiàng)目開展過程中與后期開展工程都要對(duì)各單位配合以及人員調(diào)度重視起來，對(duì)人員的儲(chǔ)備與管理必須重視，對(duì)培訓(xùn)人員要注重，使得所有崗位職工的安全意識(shí)與職業(yè)素質(zhì)得以提升。
（2）完善建筑施工管理機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)規(guī)范的操作要優(yōu)化建筑公司需從企業(yè)的實(shí)際概況入手，在按照國(guó)家法規(guī)的基礎(chǔ)上，有一套與本企業(yè)相符合的實(shí)際施工管理技術(shù)制度的建立，來對(duì)主要作業(yè)指導(dǎo)書與重要環(huán)節(jié)限值進(jìn)行確立，使工作在一線職工行為都用有關(guān)的準(zhǔn)來對(duì)其約束。
（3）因?yàn)閯?dòng)工參與方的不確定性，建立施工管理體系后必須跟隨每個(gè)參與方不斷變化而持續(xù)的優(yōu)化與整改。在不同時(shí)候，依據(jù)不同層面的勞務(wù)分包、專業(yè)分包與總包技術(shù)水平，按層次將可靠的動(dòng)工管理體系建立起來，并將其落實(shí)與滲透到所有層，使那種自始到終只靠一張合同對(duì)其片面制約的體系可以擺脫掉，所有參與方都需有充足與專業(yè)的技術(shù)管理人員配備，在動(dòng)工準(zhǔn)備時(shí)期、動(dòng)工時(shí)期、驗(yàn)收完工時(shí)期以及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期依靠現(xiàn)實(shí)情況儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)度與管理所有的崗位人員，把所有質(zhì)量以及安全責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的操作人員，依照施工管理技術(shù)體系對(duì)專人責(zé)任計(jì)劃進(jìn)行制定，把任務(wù)工作進(jìn)行實(shí)名制。不管是自有企業(yè)人員還是外聘的人員，都需按時(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和考核，依據(jù)他們考核的業(yè)績(jī)與結(jié)果調(diào)度與安排，解聘又或獎(jiǎng)懲，來使崗位人員的進(jìn)取心與積極性得以提升。
（4）要想開展好管理高層施工工作.關(guān)鍵的使對(duì)工作人員素質(zhì)的加強(qiáng)。讓公司的操作人員、組織者以及領(lǐng)導(dǎo)者等都對(duì)工作重要性有所認(rèn)識(shí)。公司要有一支專業(yè)強(qiáng)以及高素質(zhì)隊(duì)伍建立。使企業(yè)施工技術(shù)提升，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
（5）評(píng)定結(jié)果要理性看待，借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有建筑施工工程質(zhì)量探究與采集所應(yīng)到達(dá)的條件，依照評(píng)定的結(jié)果，對(duì)防止與改正措施探討完善，使建筑施工效率提升，一切施工不足都要嚴(yán)肅對(duì)待，經(jīng)驗(yàn)持續(xù)總結(jié)，使工程質(zhì)量得以提升。
3優(yōu)化建筑項(xiàng)目中動(dòng)工管理技術(shù)時(shí)的問題。
在對(duì)建筑施工管理與技術(shù)的開展步驟確定時(shí)，企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況必須考慮在內(nèi)，對(duì)企業(yè)人員的配置以及硬件準(zhǔn)備綜合考慮，同時(shí)要思考工程業(yè)主詳細(xì)的要求，在對(duì)國(guó)家以及地方行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫徹前提之下對(duì)科學(xué)規(guī)律有所尊重。推廣應(yīng)用四新技術(shù)要堅(jiān)持依據(jù)實(shí)驗(yàn)鑒定原則；一切動(dòng)工的技術(shù)工作都要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益全面考慮，選取最優(yōu)良的；日常生產(chǎn)實(shí)踐過程以及管理與技術(shù)工作要密切關(guān)聯(lián)。施工管理與技術(shù)工作的關(guān)鍵所在是處理好基礎(chǔ)工作，不僅全面而且重點(diǎn)進(jìn)行控制。依照不同工程的具體狀況分工協(xié)作以及落實(shí)分析，最大的給工程項(xiàng)目的施工來提供服務(wù)。現(xiàn)今施工的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，管理與技術(shù)水平可以突出的反映競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力。很多企業(yè)，雖然有著渾厚的技術(shù)管理力量，但因?yàn)榧夹g(shù)與管理很薄弱，沒有完善的管理制度，而在競(jìng)爭(zhēng)過程非常被動(dòng)。所以建筑施工的技術(shù)與管理，制度的完善性都是必須要去處理的，只有這樣才能在與別人的競(jìng)爭(zhēng)中有著自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。
4總結(jié)。
依靠此文中簡(jiǎn)單對(duì)問題闡述，就能體現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理與技術(shù)是對(duì)員工素質(zhì)的提升、質(zhì)量的保證以及管理制度的完善。本文只對(duì)常見的問題的優(yōu)化方法進(jìn)行敘述，事實(shí)上，在建筑動(dòng)工過程，出現(xiàn)的問題特別多，對(duì)于這些現(xiàn)象應(yīng)對(duì)有關(guān)技術(shù)措施逐一制定，發(fā)展時(shí)不斷對(duì)其優(yōu)化改善。還有，我們不但需要在施工前與中做好技術(shù)與管理，更需要在完工后對(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，過去的經(jīng)驗(yàn)就是將來的工程財(cái)富，這樣，建筑行業(yè)水平才會(huì)得以提升。
參考文獻(xiàn)。
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[3]王薔.簡(jiǎn)析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理[j].中華民居，（1）.
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇七
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本人熟練建筑cad，廣聯(lián)達(dá)圖形算量，廣聯(lián)達(dá)鋼筋抽樣，廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)等軟件！在學(xué)習(xí)這些軟件時(shí)！曾多次等到老師的贊揚(yáng)！本人還會(huì)建筑測(cè)量，雖然不是很精通，但是還能夠正確的測(cè)量出指定點(diǎn)！
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇八
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
姓名：
國(guó)籍：
目前所在地：
民族：
戶口所在地：
身材：
婚姻狀況：
年齡：
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算：預(yù)算員、資料員、建筑施工管理：
工作年限：
3
職稱：
中級(jí)。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
廣州富利建筑安裝工程有限公司起止年月：-01～-02。
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
施工員、預(yù)算員、資料員。
工作描述：
1月—209月任林語(yǔ)山莊項(xiàng)目部施工及資料員，負(fù)責(zé)保利林語(yǔ)山莊西區(qū)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,測(cè)量放線，與業(yè)主談判,簽證管理，施工資料編制及管理；（工程造價(jià)：1.2億元）。
2006年10月-10月任科學(xué)城中心花園項(xiàng)目任預(yù)算及施工員,負(fù)責(zé)科學(xué)中心花園工程預(yù)結(jié)算,測(cè)量放線，與業(yè)主談判,簽證管理（工程造價(jià)：1.8億元）。
2011月-2009年2月任紫薇花園項(xiàng)目部資料員及預(yù)算員，負(fù)責(zé)紫薇花園工程預(yù)結(jié)算，簽證管理，施工資料編制。工程造價(jià)：（8千萬(wàn)元）。
離職原因：
尋找更廣闊的發(fā)展空間。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣州大學(xué)。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
工程管理。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號(hào)。
-09。
廣州大學(xué)。
工程管理。
大學(xué)畢業(yè)證。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)良好。
國(guó)語(yǔ)水平：
精通。
粵語(yǔ)水平：
精通。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
負(fù)責(zé)過多個(gè)工程投標(biāo)工作，熟悉廣州市招投標(biāo)流程，能夠編寫投標(biāo)文件。
精通殷雷、廣聯(lián)達(dá)等計(jì)價(jià)軟件。
精通手工算量。
精通全站儀，水準(zhǔn)儀，測(cè)量放線。
精通3dmax室內(nèi)設(shè)、autocad、photoshop、office等軟件。
精通計(jì)算機(jī)應(yīng)用。
熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程及開發(fā)與策劃。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
06.09科學(xué)城中心花園工程（編制標(biāo)書）工程造價(jià)：1.8億。
07.08金沙洲b3736f01地塊工程（編制標(biāo)書）工程造價(jià)：9千萬(wàn)。
07.09紫薇花園工程（編制標(biāo)書）工程造價(jià)：8千萬(wàn)。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
廣州市天河棠下村棠利大廈東二單元705(郵編:510665)。
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁(yè)：
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇九
管理預(yù)測(cè)工作是工程管理的基礎(chǔ)，它可以為工程的管理工作制定科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
可見，管理預(yù)測(cè)有利于增強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)性和效率，對(duì)建筑施工管理起著重要作用。
3.1工料費(fèi)用預(yù)測(cè)管理。
工料費(fèi)用的預(yù)測(cè)管理就是工程管理人員對(duì)施工中的人員費(fèi)用進(jìn)行分析，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情。
根據(jù)施工所要投入的人員數(shù)量等，制定科學(xué)合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
3.2材料費(fèi)預(yù)測(cè)管理。
材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，管理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行材料費(fèi)預(yù)測(cè)，并對(duì)各種不同材料的實(shí)際情況做費(fèi)用預(yù)測(cè)，還要反復(fù)核對(duì)材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，對(duì)于實(shí)際材料與合同中協(xié)定的材料有所不同的情況，管理人員要仔細(xì)分析，找出其中的差異，以便作出最科學(xué)的費(fèi)用預(yù)測(cè)。
3.3機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)管理。
在工程項(xiàng)目的投標(biāo)中，建設(shè)單位已經(jīng)提供了施工的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量，這些都是通過定額中的施工方法套算出來的，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況還有所差異，在功效上也會(huì)不同，因此，管理人員應(yīng)測(cè)算實(shí)際的機(jī)械使用費(fèi)，同時(shí)，還要全面考慮將會(huì)產(chǎn)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)。
3.4施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)管理。
工程中標(biāo)之后，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從技術(shù)層面出發(fā)，制定出最合理的施工費(fèi)用。
再根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出實(shí)際的施工方法，同時(shí)分析該實(shí)際方法與定額中施工方法的不同，最后作出正確的預(yù)測(cè)，以預(yù)防在施工中發(fā)生了變動(dòng)后，施工人員無法及時(shí)作出應(yīng)對(duì)。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十
自從改革開放之后，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，逐步變成我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的極為關(guān)鍵的一部分。其不僅對(duì)我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用，并且很大程度影響了我國(guó)人們生活條件與生活水平。由于我國(guó)建筑的規(guī)模加大了起來，項(xiàng)目施工品質(zhì)的提升，也是所有企業(yè)的重要任務(wù)。項(xiàng)目品質(zhì)與整個(gè)建筑好壞存在直接關(guān)系，建筑施工管理技術(shù)的加強(qiáng)，不但和居民生命財(cái)產(chǎn)安全有緊密關(guān)聯(lián)，并且對(duì)我國(guó)目前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有很大影響。所以，怎樣對(duì)建筑施工管理技術(shù)確保是我國(guó)探索建筑行業(yè)的關(guān)鍵方向，我國(guó)建筑領(lǐng)域正在迅猛發(fā)展，盡管取得了不小成績(jī)，然而建筑施工技術(shù)管理體系依舊不夠完善，還需要完善與探索。
建筑建設(shè)與動(dòng)工屬于我國(guó)基本產(chǎn)業(yè)，施工好壞與否對(duì)社會(huì)人民生命與生活安全有直接影響。比較與別的行業(yè)，建筑施工有著一股拒絕不了的力量，這也是進(jìn)行建筑動(dòng)工時(shí)造成困難的一個(gè)原因，完工后質(zhì)量也很難保證。還有，如果建筑動(dòng)工以后房屋沒有通過驗(yàn)收的，一定進(jìn)行返工，這勢(shì)必會(huì)造成很多的不必要。因此，在建設(shè)的程序之中一定依據(jù)規(guī)定的制度與規(guī)章操作，保證所有工程品質(zhì)。建筑動(dòng)工的技術(shù)與管理規(guī)模很大，因此在操作與管理中會(huì)造成不少?gòu)?fù)雜狀況。在進(jìn)行建筑動(dòng)工的過程中會(huì)發(fā)生管理施工技術(shù)、選購(gòu)材料以及監(jiān)管動(dòng)工人員方面的很多問題，最后造成所有建筑施工環(huán)節(jié)受到嚴(yán)重波及。所以，以下展開的便是我國(guó)建筑管理和動(dòng)工發(fā)生的狀況。
1.1施工管理技術(shù)規(guī)范不夠完善。
在建筑項(xiàng)目中有著不同現(xiàn)象的發(fā)生，因此在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面基本不夠統(tǒng)一。但是，建筑動(dòng)工過程中，由于繁瑣與龐雜的建筑工序，全面動(dòng)工管理技術(shù)體系非常缺乏，施工的進(jìn)行階段，用到的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)就不能相符合，進(jìn)而不可以有符合市場(chǎng)需求的工程建造出。還有，動(dòng)工技術(shù)在總包與分包的部門中，有很差的銜接性存在，在操作運(yùn)行的技術(shù)方面也不可以依照前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。在購(gòu)買、存放于保管施工材料等過程，不能依據(jù)施工的要求與設(shè)計(jì)進(jìn)行，第一很可能發(fā)生延長(zhǎng)工期，第二還可能加大經(jīng)濟(jì)的損失。
1.2工程建造材料不合格。
管理施工材料不夠嚴(yán)格。在建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量當(dāng)中物資材料品質(zhì)是最關(guān)鍵以及基礎(chǔ)的。我國(guó)非常多部門在采集物資時(shí)常常沒有達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，與施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相符又或保管材料不適當(dāng)，發(fā)生磨損材料等各種現(xiàn)象，都讓我國(guó)的項(xiàng)目品質(zhì)有很大隱患。
1.3技術(shù)的質(zhì)量。
科學(xué)水平飛速的發(fā)展，現(xiàn)今我國(guó)建筑動(dòng)工的技術(shù)也愈加的科學(xué)合理。建筑施工中各項(xiàng)操作技術(shù)還有著廣泛的發(fā)展空間，所以必須到達(dá)有關(guān)技術(shù)水平。在建筑施工開展過程中，必須對(duì)所有工程項(xiàng)目地位掌握清楚，如果要使建筑物避免遇到不必要的安全狀況，一定確保建筑施工所有工程項(xiàng)目的技術(shù)水平，在工程很復(fù)雜時(shí)更要對(duì)此環(huán)節(jié)重視。一切建筑物都有著獨(dú)特的地方，在建筑領(lǐng)域中，所有建筑對(duì)設(shè)備與管理都有有關(guān)的規(guī)定，這樣就使建筑動(dòng)工技術(shù)更加困難。因此，建筑動(dòng)工人員沒有對(duì)全球全新的施工技術(shù)以及持續(xù)更新的產(chǎn)品掌握好，導(dǎo)致建筑動(dòng)工中發(fā)生很多不必要麻煩，造成建筑施工技術(shù)品質(zhì)發(fā)生問題。
1.4技術(shù)規(guī)范與尺度標(biāo)準(zhǔn)制定的滯后與不統(tǒng)一。
施工規(guī)范持續(xù)更新速度隨著建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展非?？欤鹿ば蚺c新技術(shù)也層出不窮。對(duì)此，管理單位不能將規(guī)程規(guī)范及時(shí)制定出來，造成沒有具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其衡量。還有，動(dòng)工的技術(shù)規(guī)范與國(guó)家以及地區(qū)的行業(yè)規(guī)范不夠協(xié)調(diào)，也有區(qū)域的技術(shù)規(guī)范比國(guó)家規(guī)范要高，造成成本的提升還有實(shí)施困難的現(xiàn)象。
依據(jù)以上描述我們很容易看出，現(xiàn)今我國(guó)建筑施工領(lǐng)域有很多問題存在。因此，要想追隨發(fā)展步伐，在現(xiàn)在對(duì)建筑領(lǐng)域建筑施工管理與技術(shù)角度研討了一些方法?？陀^觀察，建筑施工中造成困難的'克服以及預(yù)防是不能取的，然而只有依靠問題才能對(duì)客觀本質(zhì)認(rèn)清，客觀的對(duì)物質(zhì)本身規(guī)律進(jìn)行運(yùn)用，依靠理性的哲學(xué)思想使問題得以解決。例如講前文由于不夠完整的管理制度造成建筑動(dòng)工過程很多困難出現(xiàn)，所以我們可以順藤摸瓜的想法，在管理角度研討科學(xué)合理的管理機(jī)制，進(jìn)而使管理機(jī)制能夠完善；如果整體管理上發(fā)生遺漏與欠缺，就用有關(guān)的彌補(bǔ)方法以及對(duì)漏洞早進(jìn)行改善以免更嚴(yán)重后果被造城；動(dòng)工人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，那么依靠對(duì)員工強(qiáng)硬的培訓(xùn)策略使綜合操作不斷提升。下面提出的是必要的建筑施工技術(shù)應(yīng)對(duì)方法，供大家參考。
（1）優(yōu)化建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系在對(duì)所有層次的分包商與總包商實(shí)際水平認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)上使得一套完整詳盡的建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系可以被建成，體系概念要貫徹到所有層級(jí)包商，不再普普通通的通過分包的合同來對(duì)管理技術(shù)體系進(jìn)行約束，要依靠專人對(duì)建筑施工管理與技術(shù)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)要對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理技術(shù)責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到位。每層級(jí)的企業(yè)在項(xiàng)目前，項(xiàng)目開展過程中與后期開展工程都要對(duì)各單位配合以及人員調(diào)度重視起來，對(duì)人員的儲(chǔ)備與管理必須重視，對(duì)培訓(xùn)人員要注重，使得所有崗位職工的安全意識(shí)與職業(yè)素質(zhì)得以提升。
（2）完善建筑施工管理機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)規(guī)范的操作要優(yōu)化建筑公司需從企業(yè)的實(shí)際概況入手，在按照國(guó)家法規(guī)的基礎(chǔ)上，有一套與本企業(yè)相符合的實(shí)際施工管理技術(shù)制度的建立，來對(duì)主要作業(yè)指導(dǎo)書與重要環(huán)節(jié)限值進(jìn)行確立，使工作在一線職工行為都用有關(guān)的準(zhǔn)來對(duì)其約束。
（3）因?yàn)閯?dòng)工參與方的不確定性，建立施工管理體系后必須跟隨每個(gè)參與方不斷變化而持續(xù)的優(yōu)化與整改。在不同時(shí)候，依據(jù)不同層面的勞務(wù)分包、專業(yè)分包與總包技術(shù)水平，按層次將可靠的動(dòng)工管理體系建立起來，并將其落實(shí)與滲透到所有層，使那種自始到終只靠一張合同對(duì)其片面制約的體系可以擺脫掉，所有參與方都需有充足與專業(yè)的技術(shù)管理人員配備，在動(dòng)工準(zhǔn)備時(shí)期、動(dòng)工時(shí)期、驗(yàn)收完工時(shí)期以及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期依靠現(xiàn)實(shí)情況儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)度與管理所有的崗位人員，把所有質(zhì)量以及安全責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的操作人員，依照施工管理技術(shù)體系對(duì)專人責(zé)任計(jì)劃進(jìn)行制定，把任務(wù)工作進(jìn)行實(shí)名制。不管是自有企業(yè)人員還是外聘的人員，都需按時(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和考核，依據(jù)他們考核的業(yè)績(jī)與結(jié)果調(diào)度與安排，解聘又或獎(jiǎng)懲，來使崗位人員的進(jìn)取心與積極性得以提升。
（4）要想開展好管理高層施工工作.關(guān)鍵的使對(duì)工作人員素質(zhì)的加強(qiáng)。讓公司的操作人員、組織者以及領(lǐng)導(dǎo)者等都對(duì)工作重要性有所認(rèn)識(shí)。公司要有一支專業(yè)強(qiáng)以及高素質(zhì)隊(duì)伍建立。使企業(yè)施工技術(shù)提升，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
（5）評(píng)定結(jié)果要理性看待，借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有建筑施工工程質(zhì)量探究與采集所應(yīng)到達(dá)的條件，依照評(píng)定的結(jié)果，對(duì)防止與改正措施探討完善，使建筑施工效率提升，一切施工不足都要嚴(yán)肅對(duì)待，經(jīng)驗(yàn)持續(xù)總結(jié)，使工程質(zhì)量得以提升。
3優(yōu)化建筑項(xiàng)目中動(dòng)工管理技術(shù)時(shí)的問題。
在對(duì)建筑施工管理與技術(shù)的開展步驟確定時(shí)，企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況必須考慮在內(nèi)，對(duì)企業(yè)人員的配置以及硬件準(zhǔn)備綜合考慮，同時(shí)要思考工程業(yè)主詳細(xì)的要求，在對(duì)國(guó)家以及地方行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫徹前提之下對(duì)科學(xué)規(guī)律有所尊重。推廣應(yīng)用四新技術(shù)要堅(jiān)持依據(jù)實(shí)驗(yàn)鑒定原則；一切動(dòng)工的技術(shù)工作都要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益全面考慮，選取最優(yōu)良的；日常生產(chǎn)實(shí)踐過程以及管理與技術(shù)工作要密切關(guān)聯(lián)。施工管理與技術(shù)工作的關(guān)鍵所在是處理好基礎(chǔ)工作，不僅全面而且重點(diǎn)進(jìn)行控制。依照不同工程的具體狀況分工協(xié)作以及落實(shí)分析，最大的給工程項(xiàng)目的施工來提供服務(wù)?，F(xiàn)今施工的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，管理與技術(shù)水平可以突出的反映競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力。很多企業(yè)，雖然有著渾厚的技術(shù)管理力量，但因?yàn)榧夹g(shù)與管理很薄弱，沒有完善的管理制度，而在競(jìng)爭(zhēng)過程非常被動(dòng)。所以建筑施工的技術(shù)與管理，制度的完善性都是必須要去處理的，只有這樣才能在與別人的競(jìng)爭(zhēng)中有著自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。
4總結(jié)。
依靠此文中簡(jiǎn)單對(duì)問題闡述，就能體現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理與技術(shù)是對(duì)員工素質(zhì)的提升、質(zhì)量的保證以及管理制度的完善。本文只對(duì)常見的問題的優(yōu)化方法進(jìn)行敘述，事實(shí)上，在建筑動(dòng)工過程，出現(xiàn)的問題特別多，對(duì)于這些現(xiàn)象應(yīng)對(duì)有關(guān)技術(shù)措施逐一制定，發(fā)展時(shí)不斷對(duì)其優(yōu)化改善。還有，我們不但需要在施工前與中做好技術(shù)與管理，更需要在完工后對(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，過去的經(jīng)驗(yàn)就是將來的工程財(cái)富，這樣，建筑行業(yè)水平才會(huì)得以提升。
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建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十一
建筑施工技術(shù)與管理求職簡(jiǎn)歷,在閱讀本文時(shí)，以下推薦、建筑工程技術(shù)施工技術(shù)專業(yè)簡(jiǎn)歷、建筑工程技術(shù)施工技術(shù)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文、為參考！更多個(gè)人簡(jiǎn)歷模板在()大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
目前所在：汕頭年齡：21。
戶口所在：汕頭國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)身高：175cm。
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)體重：56kg。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：預(yù)結(jié)算員，資料員，測(cè)繪/測(cè)量。
工作年限：0職稱：高級(jí)。
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣東省,不限,不限。
工作經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：廣東省城市建設(shè)高級(jí)技工學(xué)校。
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-07
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十二
建筑工程施工企業(yè)的施工技術(shù)管理實(shí)施，首先要建立現(xiàn)代化技術(shù)管理體系。
通過建立健全的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理體系內(nèi)部各級(jí)部門及人員的職責(zé)，明確工程施工過程各項(xiàng)工作技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。
將施工過程技術(shù)管理落實(shí)到部門，再由部門分配到人，以此使技術(shù)管理責(zé)任明確，促進(jìn)技術(shù)管理的實(shí)施。
同時(shí)通過獎(jiǎng)懲制度與技術(shù)管理有關(guān)職責(zé)掛鉤的形式，促進(jìn)全員的參與及責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。
5.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控是施工技術(shù)管理的重要組成部分，通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與監(jiān)控承購(gòu)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程技術(shù)問題，保障工程施工技術(shù)處于受控狀態(tài)。
加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，加強(qiáng)旁站、巡檢、平行檢測(cè)是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)。
對(duì)于施工過程中未按技術(shù)要求進(jìn)行的施工，必須及時(shí)制止并提出整改意見，要求施工人員及時(shí)進(jìn)行改正。
同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械操作中存在的事故隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)設(shè)定偏差，避免事故發(fā)生。
5.3加強(qiáng)技術(shù)文件管理，促進(jìn)工程施工技術(shù)管理實(shí)施。
技術(shù)文件是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)文件管理是保障施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。
技術(shù)文件中的施工記錄更是工程施工的具體反映，通過加強(qiáng)施工記錄管理能夠在工程驗(yàn)收過程以及出現(xiàn)質(zhì)量通病時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，便于對(duì)問題的解決，有效提高工作效率。
工程施工技術(shù)文件管理還關(guān)系到施工基礎(chǔ)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與實(shí)施，根據(jù)技術(shù)文件進(jìn)行材料選購(gòu)、施工過程技術(shù)控制是施工技術(shù)管理的根本，因此加強(qiáng)技術(shù)文件管理是促進(jìn)施工技術(shù)管理的關(guān)鍵。
結(jié)束語(yǔ)。
言而總之，建筑工程的整個(gè)過程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也必須保障施工人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。
建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑工程管理水平上一個(gè)臺(tái)階。
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建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十三
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2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；
8．編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；
13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；
14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的`調(diào)查處理，提出處理意見；
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十四
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)
性別： 女?
出生年月： 1989年9月
工作經(jīng)驗(yàn)： 應(yīng)屆畢業(yè)生
畢業(yè)年月： 2012年6月
最高學(xué)歷： 本科
畢業(yè)學(xué)院： 天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué)
所修專業(yè)： 信息管理與信息系統(tǒng)
居 住 地： 天津市 市轄區(qū) 河西區(qū)
籍??? 貫： 天津市 市轄區(qū) 和平區(qū)
求職概況 / 求職意向
職位類型： 兼職
期望月薪： 面議
期望地點(diǎn)： 天津市 市轄區(qū) ，天津市 市轄縣 ，北京市 市轄區(qū)?
期望職位： 管理 人力資源助理 銷售
意向概述： 大四實(shí)習(xí)
教育經(jīng)歷
時(shí)間 院校 專業(yè) 學(xué)歷
2008年9月 - 2012年6月 天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué) 信息管理與信息系統(tǒng) 本科
工作經(jīng)歷/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷
時(shí)間 工作單位 職務(wù)
2011年7月 - 2011年9月 天津財(cái)富證券湖北路支行工作 柜面業(yè)務(wù)
2010年1月 - 2010年3月 天津起士林公司銷售部門工作 銷售
自我評(píng)價(jià)
大學(xué)期間思想進(jìn)步，積極向黨組織靠攏，今年黨組織將我列為發(fā)展的對(duì)象之一。通過系統(tǒng)的.學(xué)習(xí)管理學(xué)理論基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，具備扎實(shí)的計(jì)算機(jī)理論水平和實(shí)踐技能。大學(xué)期間輔修了日語(yǔ)翻譯作為第二專業(yè)，我性格樂觀開朗，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，邏輯性強(qiáng)。做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干， 具有創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。善于與人溝通，喜歡動(dòng)腦處理復(fù)雜的工作狀態(tài)，使其變得簡(jiǎn)單、提高效率。我是一個(gè)能吃苦并且愿意
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建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十五
南華西街道辦公室 起止年月：2010-07 ～ 2010-08
公司性質(zhì)： 政府機(jī)關(guān)所屬行業(yè)：機(jī)關(guān)/事業(yè)單位/社會(huì)團(tuán)體
擔(dān)任職位： 人事部助理
廣州亞組委 起止年月：2010-10 ～ 2010-12
擔(dān)任職位： 城市志愿者站長(zhǎng)
工作描述：?
華南農(nóng)業(yè)大學(xué) 起止年月：2009-09 ～ 2012-05
擔(dān)任職位： 隊(duì)員，隊(duì)長(zhǎng)
畢業(yè)院校： 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)??
最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位:? 畢業(yè)日期： 2013-06
專 業(yè) 一： 土地資源管理 專 業(yè) 二：?
起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ)良好 粵語(yǔ)水平： 精通
其它外語(yǔ)能力：?
國(guó)語(yǔ)水平： 精通??
工作能力及其他專長(zhǎng)
責(zé)任心強(qiáng)，積極熱情，細(xì)心認(rèn)真，喜歡團(tuán)隊(duì)合作，樂于接受新事物。喜愛攝影、旅游、韓語(yǔ)；具備一定的專業(yè)知識(shí)技能，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理有一定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。
個(gè)人自傳
我是一個(gè)樂觀開朗，容易相處的人，平時(shí)熱衷于參加各種志愿者活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，重視團(tuán)隊(duì)交流合作；在大學(xué)期間擔(dān)任過團(tuán)委實(shí)踐部部長(zhǎng)、學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)，工作仔細(xì)認(rèn)真，高效負(fù)責(zé)。
我很喜歡自己目前就讀的`土地資源管理專業(yè)，相信能為我日后的工作提供很大的知識(shí)基礎(chǔ)。在2010年暑假，我曾到海珠區(qū)南華西街道辦人事部實(shí)習(xí)，從中積累了很寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，希望能在接下來實(shí)習(xí)中發(fā)揮用途。